Addnode Group

Annual Report (ESEF) • Apr 4, 2025

213800CQXEA3W1YWXZ312024-01-012024-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312023-01-012023-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312024-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312023-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800CQXEA3W1YWXZ312024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember ÅRSREDOVISNING 2024 Digitalization for a Better Society Kontaktperson investerarrelationer Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability Telefon: +46 709 711 213 E-post: christina.rinman@addnodegroup.com Introduktion Addnode Group ................................................................................................ 3 Sammanfattning 2024 ..................................................................................... 4 Vd-ord ................................................................................................................... 5 Addnode Group som investering ............................................................... 7 Finansiella mål ................................................................................................... 8 Strategi Marknad och trender .................................................................................... 10 Strategi ................................................................................................................. 11 Förvärv ................................................................................................................. 13 Organisk tillväxt ............................................................................................... 17 Koncerngemensam innovationstävling ................................................. 19 God tillväxt i Canella ..................................................................................... 20 Verksamhet Tre divisioner .................................................................................................... 22 Division Design Management ................................................................... 24 Division Product Lifecycle Management .............................................. 26 Division Process Management ................................................................. 28 Risker och riskhantering .............................................................................. 30 CFO-ord ............................................................................................................. 33 Hållbarhetsrapport Addnode Groups hållbarhetsagenda ................................................... 35 Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ............................................................. 42 Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet .............................................................. 45 Fokusområde 3 – Vårt arbete med partners och leverantörer ........................................................................... 51 Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............................ 53 Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet .................................................................................. 54 Rapportering enligt taxonomiförordningen ........................................ 57 Revisorns yttrande ........................................................................................ 62 Bolagsstyrning Ordförandeord ............................................................................................... 64 Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 65 Styrelse ................................................................................................................ 71 Ledning ............................................................................................................... 72 Revisorns yttrande ........................................................................................ 73 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ................................................................................ 75 Räkningar ........................................................................................................... 82 Noter .................................................................................................................... 92 Revisionsberättelse ..................................................................................... 124 Femårsöversikt ............................................................................................. 128 Nyckeltal .......................................................................................................... 130 Definitioner ....................................................................................................... 131 Aktien ................................................................................................................ 133 Innehåll ÅRSREDOVISNING 2024 | 2ADDNODE GROUP  UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT Förvärv Kompletterande verksamhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten Verksamhet Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör konstruktion, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre divisioner. Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg- och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt - samarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leve- rantör av digitala lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne - bär detta stärkt innovation, spårbarhet, ledtidsför- kortningar samt ökad effektivitet. Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge. Addnode Group Strategi Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kun- skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. 1 Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling 2 Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet 3 Vårt arbete med partners och leverantörer 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft 5 Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet Hållbarhetsagenda Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utvecklar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar gör det möjligt för våra kunder att i sin tur leverera hållbara produkter, fastigheter, infra - struktur, tillgångar och tjänster till sina kunder. Addnode Group har definierat fem fokusområden för koncernens hållbarhetsarbete: För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll - barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets- rapporten som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning. Läs om strategin på sidorna 9-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-33 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 34-62 NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2024 NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2024 Sverige 28 % USA 28 % Storbritannien 18 % Tyskland 10 % Norge 6 % Finland 3 % Nederländerna 1 % Danmark 1 % Övriga länder 5 % Återkommande intäkter 72 % Tjänster 25 % Licenser 2 % Övriga 1 % 1) Före elimineringar. Design Management 59 % Product Lifecycle Management 24 % Process Management 17 % NETTOOMSÄTTNING PER DIVISION 2024 1) LÖNSAM TILLVÄXT 2020–2024 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20242023202220212020 MSEK 3 807 4 077 6 225 7 412 7 757 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 Nettoomsättning   EBI TA  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 3 Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål Sammanfattning 2024 Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 7 757 7 412 6 225 Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234 Bruttomarginal, % 54,1 50,0 52,0 EBITA, MSEK 863 640 1) 728 2) EBITA-marginal, % 11,1 8,6 1) 11,7 2) Rörelseresultat, MSEK 598 410 527 Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5 Resultat efter skatt, MSEK 402 279 382 Resultat per aktie, SEK 3,02 2,09 2,86 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34 Utdelning per aktie, SEK 1,15 3) 1,00 1,00 Avkastning på sysselsatt kapital 18,6 13,8 19,6 Avkastning på eget kapital 17,6 13,5 20,7 Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463 Soliditet, % 29 29 32 Skuldsättningsgrad, % 43 47 22 Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137 Totalt antal medarbetare vid periodens slut 2 698 2 654 2 370 1) EBITA har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK 2) I EBITA ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet. 3) Styrelsens förslag till årsstämman. Väsentliga händelser • En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande nya syfte, ”Digitalization for a Better Society”, utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt och globalisering av Addnode Group. • I januari genomfördes en sammanslagning av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions för att tydliggöra vårt erbjudande inom digitala lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sammanslagna bolaget verkar nu under namnet Sokigo och har cirka 250 medarbetare. • Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget Sokigo ombildades till eget bolag under namnet Icebound i januari. Det nya bolaget består av cirka 30 medarbetare. • Symetris partner Autodesk implementerade en ny transaktionsmodell som medför att nettoomsättningen minskar och EBITA-marginalen ökar. Symetri fortsätter att vara den som tillsammans med kunden identifierar och implementerar den bästa lösningen. • Jonas Gejer, Vice President Business Development och medlem av koncernledningen, lämnade sin roll i juni. Jonas är tillsammans med styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt huvudägare i Addnode Group genom Aretro Capital Group AB. • Sju förvärv har genomforts under året: • I division Design Management har Symetri förvärvat CTC Software i USA. Förvärvet tillför 40 MSEK i nettoomsättning. • I division Product Lifecycle Management har Technia förvärvat Optimec Consultants i Kanada och Prime Aerostructures i Österrike. Totalt tillför dessa förvärv 85 MSEK i nettoomsättning. • Division Process Management har förvärvat fyra verksamheter i Sverige. Efficture, Jetas Quality Systems , GPS Timber och Addoceo. Totalt tillför dessa förvärv 30 MSEK i nettoomsättning. Tillväxt bruttoresultat jämfört med 2023 + 13 % Andel återkommande intäkter 72 % EBITA-marginal 11,1 % Resultat per aktie, SEK 3,02 ADDNODE GROUP  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 4 Transformativt år med förbättrad lönsamhet Tack vare en tydlig och konsekvent strategi samt kompetenta och engagerade medarbetare kunde vi leverera vårt bästa resultat hitintills. Netto omsättningen för 2024 ökade med 5 procent till 7 757 MSEK. Organisk tillväxt, en bättre effektivitet och kompletterande förvärv har resulterat i att EBITA ökat med 35 procent till 863 MSEK. EBITA-margina - len har samtidigt stärkts till 11,1 (8,6) procent och vinst per aktie har ökat med 44 procent. En stor förändring under året har varit att vår partner Autodesk har bytt affärsmodell, från en återförsäljar- till agentmodell och att vi även omklassificerat en stor del av övriga sålda tredjepartsavtal. Framåt innebär detta att vår EBITA-marginal kommer att förbättras. Skulle vi ha redovisat hela 2024 på motsvarande sätt som vi gjorde i fjärde kvartalet 2024 är vår uppfattning att EBITA-marginalen skulle ha uppgått till 15,5 procent för helåret. Alla divisioner bidrar Samtliga divisioner har under 2024 levererat sitt bästa resultat någonsin, trots utmanande konjunktur och världsläge. Division Design Manage - ment har haft en stabil efterfrågan i både USA och Europa och har vunnit sin största affär hittills i USA för egna produkter. I division Product Life- cycle Management har försäljningen av PLM-system och tillhörande tjänster varit stabil, förutom till fordonsindustrin i Tyskland. Vi ser en stabil utveckling inom division Process Management där efterfrågan på lösningar för ärendehantering och geografiska informationssystem från offentlig sektor har varit fortsatt stark. Även om antalet upphandlingar varit färre har vi tagit marknadsandelar, vilket är ett kvitto på vår styrka. Förvärv och strategisk expansion Förvärv är fortsatt en väsentlig del av vår tillväxtresa. Med en stark finan- siell ställning och starka kassaflöden kan vi fortsätta att arbeta aktivt med vår förvärvsstrategi som både skapar värde och balanserar risker på ett ansvarsfullt sätt. Under 2024 genomförde vi sju förvärv som alla bidragit till att stärka eller komplettera vår befintliga verksamhet. Inom Addnode Group arbetar vi långsiktigt och relationsdrivet när det gäller förvärv. Vi träffar kontinuerligt intressanta bolag för att identifiera lämp - liga förvärvs kandidater. Genom att bygga upp stabila relationer med bolagen kan vi fatta välgrundade förvärvsbeslut. Gemensamt för för - värvsprocesserna är att vi är måna om att behålla entreprenörsdrivet och kraften i de förvärvade bolagen. Addnode Group bidrar med struk - tur, kapital och tillgång till kompetens och erfarenhet som gör att förvär- vade bolag får möjlighet att utvecklas och växa snabbare än de hade gjort på egen hand. Sedan starten har Addnode Group uppnått en genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt på 25 procent. Fokus på produktutveckling Addnode Group har under 2024 fortsatt att satsa på produktutveckling, lanserat nya digitala lösningar och genomfört förvärv av programvaru - bolag. Förändringen i transaktionsmodell i Symetris Autodeskerbju- dande i division Design Management har medfört att värdet av våra egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för kunderna. Det är attraktivare för kunderna att välja en partner som inte bara erbjuder grundplattformen utan som också kan komplettera med relevanta tilläggsprodukter som ökar värdet för våra kunder av investeringen. Det är också i våra egenutvecklade produkter som vi ser högst marginaler. Addnode Group har alltid haft ett stort fokus på produktutveckling och det kommer vi fortsatt att ha även framöver. AI är en möjlighet Jag ser stora möjligheter i att fortsätta samarbeta och dela kunskap inom AI mellan våra bolag inom en rad områden, exempelvis teknik, produktutveckling, kunderbjudande, marknadskommunikation och ansvarstagande. För att stödja detta drivs ett koncerninitiativ med representanter för samtliga divisioner. Uppdraget är att öka kunskapen och fokuset på hur vi kan använda AI för att både förbättra vår interna effektivitet och för att skapa ett större kundvärde. Under 2024 har ett 50-tal AI-projekt sjösatts i våra bolag där hälften varit kring kundlös - ningar och den andra hälften för att effektivisera interna processer. 2024 var ett bra år för Addnode Group Trots ett utmanande läge, både geopolitiskt och marknadsmässigt, har samtliga divisioner levererat sina bästa resultat någonsin. Genom att satsa på produktutveckling, lansera nya digitala lösningar, attrahera nya kunder samt genomföra förvärv, fortsatte Addnode Group att vara en entreprenörsdriven och framåtlutad koncern.  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 5 Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål Partnerskap har möjliggjort världsledande bolag En av våra största tillgångar i Addnode Group är de långvariga och framgångsrika relationerna vi byggt upp med partners, som exempelvis Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Genom att kombinera våra part - ners marknadsledande lösningar med egenutvecklade produkter skapar vi totallösningar som adderar värde, unikitet för vår leverans och som samtidigt möter kundernas verkliga behov. Våra medarbetare bidrar med djup branschkunskap och förståelse för kundernas proces - ser, vilket gör att vi alltid är uppdaterade och relevanta inom de bran- scher vi verkar. Genom att överföra kompetens mellan regioner och verksamheter kan vi skapa skalfördelar som stärker oss globalt. Med ovanstående som grund har till exempel våra dotterbolag Symetri och Technia kunnat utvecklats till världsledande bolag genom att fram - gångsrikt förvärva och integrera andra återförsäljare. Internationell verksamhet Det senaste året har varit en tid full av utmaningar, särskilt då Addnode Group verkar i en komplex och föränderlig internationell miljö där geo - politiken spelar en allt större roll. Vi har dock fördelen av att bedriva verksamhet på flera marknader, vilket ger en riskspridning. Koncernens internationella närvaro sträcker sig idag från norra Europa till Stor- britannien och USA. På de olika marknaderna har Tyskland haft en inbromsning inom bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en förbättrad ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt världens största och en av Addnode Groups större marknader. Vi har efter utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade budgetanslag. Värderingar som bygger identitet Addnode Groups varumärkeslöfte, “Digital Solutions for a Better Society”, förenar alla bolag i koncernen och skapar en stark koppling mellan våra medarbetare, vårt syfte och de kunder vi arbetar för. Under året har vi förtydligat och uppdaterat Addnode Groups värderingar för att tydligare spegla vad vi står för. Dessa värderingar är inte bara en grund för det interna arbetet utan också en viktig del av hur vi skapar värde för våra kunder och partners. När det gäller entreprenörskap stödjer vi våra bolag och medarbetare med resurser och uppmuntrar dem till att ta initiativ. Vi bygger långsiktiga relationer, ofta med kunder som vi har samarbetat med i decennier. Detta långsiktiga perspektiv präglar även vårt arbetssätt som ägare - vi förvärvar och utvecklar bolag med en evig horisont. Genom att alltid tänka enkelhet fokuserar vi på det som verkligen gör skillnad, både för våra kunder och vår organisation. Inom Addnode Group har vi en platt och decentraliserad organisation där karriärutveckling handlar om att växa tillsammans med affären och framgång kommer genom att leverera resultat. Styrkan kommer inifrån Våra medarbetare och deras fokus på att ständigt utveckla och förfina lösningarna till kund är hjärtat i Addnode Group. Inom organisationen finns kreativiteten, uthålligheten och engagemanget för att generera värde för såväl kund som aktieägare. Med detta sagt, vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare inom Addnode Group för ett strålande arbete under 2024. Jag anar en ljusning på marknaderna inför 2025 och ser fram emot att tillsammans med kunder och medarbetare använda vår goda finansiella ställning och styrkorna i Addnode Groups verksam- heter till fortsatt uthålligt värdeskapande. Johan Andersson VD och koncernchef, Addnode Group Ungefär en gång per år samlas koncernens mest seniora ledare för att diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk för kommande tillväxt. Samtliga bolag i koncernen är representerade. På bilden Johan Andersson, VD och koncernchef, under en presentation i samband med konferensen i september 2024.  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 6 Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål Addnode Group som investering RESULTATUTVECKLING SEDAN ADDNODE GROUPS BÖRSNOTERING Addnode Group förvärvar och utvecklar framgångsrika bolag med förmåga att generera långsiktig lönsam tillväxt inom segment med underliggande strukturell tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2003 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 25 procent. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 202423222120191817161514131211100908070605042003 MSE K EBI TA Strukturell tillväxt Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis - tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som digitalisering, automatisering, urbanisering och håll - barhet driver en underliggande tillväxt. Kunderna återfinns främst inom bygg- och fastig - hetssektorn, tillverkande industri, life science, försvars- och fordonsindustrin samt inom den offentliga sektorn. Skalbar affärsmodell med riskspridning Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt, lönsamhet och kassaflöden. Bolagen kan behålla sin särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de får del av de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital. Detta ger tillväxtmöjligheter då vi kan växa samtidigt på flera mark nader och geografier. En stor kundstock inom flera olika marknader och geografier ger också en naturlig riskspridning. Framgångsrik förvärvsstrategi Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk tillväxt. Att hitta rätt bolag som kompletterar befint - liga dotterbolag är en del av framgångsreceptet. Vi har över tid utvecklat framgångsrika rutiner och processer för att genomföra förvärv och för att växa med god lönsamhet. En stor förvärvsvana i kombination med god kassa generering och god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt när förvärvs möjligheter uppstår. Fördubblat resultat vart femte år Addnode Group är en aktiv ägare som erbjuder en attraktiv plattform från vilken entreprenöriella före - tag kan växa och utvecklas. Genom åren har vi funnit ett sätt att stötta våra bolag att vässa strategiskt tänkande, stödja global tillväxt, analysera erbjudan - det, organisationen, kostnadsstrukturen och foku- sera på en slimmad organisation. Genom att över tid fördubbla vårt resultat vart femte år har vi åter- kommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt. Läs mer om Addnode Groups aktie på sidan 133 Genomsnittlig årlig resultat- tillväxt 25 procent ÅRSREDOVISNING 2024 | 7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål Stabil tillväxt och global expansion Under 2024 har alla tre divisioner levererat sitt bästa resultat någonsin. Addnode Group har fortsatt satsa på produktutveckling, lanserat nya digitala lösningar, vunnit nya kunder samt genomfört förvärv. Nettoomsättningen har ökat med 5 procent till 7 757 (7 412) MSEK. Bruttoresultatet ökade med 11 procent till 1 123 (1 010) MSEK och brutto- marginalen uppgick till 75,7 (48,6) procent. Strategin att investera i nya bolag och programvaror bidrar till en kontinuerligt tilltagande global närvaro. Under året har den globala expansionen fortsatt med förvärv i Kanada, Österrike och USA. Bolagets goda finansiella ställning ger möjlighet till fortsatta investeringar och genomförande av förvärvsstrategin. Tillväxt Lönsamhet Utdelningspolicy Mål fastställda av styrelsen 10 % 10 % 30–50 % Addnode Groups mål är att nå en årlig netto- omsättningstillväxt på minst tio procent. Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) på minst tio procent. Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ägarna, för utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Utfall 2024 5 1) % 11,1 % 38 % Under 2024 uppgick tillväxten till 5 (19) procent, varav -5 (3) var organisk tillväxt där -5 (0) procent var valutajusterad organisk tillväxt. EBITA-marginalen uppgick till 11,1 (8,6) procent. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en höjd utdelning om 1,15 (1,00) kronor per aktie, vilket mot svarar en utdelning på 38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 134 för graf över utdelning per aktie i kronor 2020–2024. Mål och utfall under fem år OMSÄTTNINGSTILLVÄXT EBITA-MARGINAL UTDELNINGSGRAD 1) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens valuta justerade organiska nettoomsättning ha uppgått till 9 procent. 2) Enligt styrelsens förslag. 3) Utdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. 0 5 10 15 20242023202220212020 % 9,4 11,3 11,1 11,7 8,6 Omsättningstillväxt   Mål 10 % EBITA-marginal   Mål 10 % Utdelning % vinst efter skatt   Utdelningspolicy 0 10 20 30 40 50 60 202420232022 3) 20212020 % 48 51 45 35 38 2) 0 200 400 600 800 0 10 20 30 40 50 60 2024 1) 2023202220212020 % 19 5 11 7 53 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 8  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål Strategi ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 9 Technia har under året levererat lösningar till Glaston som bidragit till bättre designprocesser och produktdatahantering. Glaston tillhandahålla teknologier som möjliggör bearbetning av glas till säkra och högkvalitativa produkter inom arkitektur, transport, display och solindustri. Läs mer på sidan 27 Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Globala trender driver tillväxt Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt Architecture, Engineering, Construction (AEC) och Building Information Models (BIM) Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Produktportföljen stödjer de olika aktörernas arbete från inledande projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och USA. Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management, men även i division Product Lifecycle Management. Urbanisering och BIM Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och håll- bart. För att bli mer effektiva digitaliserar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de till - gångar som följer med under hela livscykeln. Facility Management Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbets - platsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande verksamhet i Nordamerika och Australien. Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management. Effektivare fastighetsförvaltning Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan. Product Lifecycle Management (PLM) Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror, exempelvis virtuella tvillingar, och tjänster för branscher som tillverknings- och försvarsindustri, life science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermark - nad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland. Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle Management och Design Management. Heltäckande spårbar produktutveckling Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före taget som med underleverantörer och partners. Digital Government Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom områden som ärendehantering, e-arkiv, geografiska informationstjänster (GIS), e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd. Kunder utgörs framför allt av statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige. Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management. Digitalisering och hållbar hetskrav Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnads- området. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut. Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. ÅRSREDOVISNING 2024 | 10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheter är stora inom ramen för globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande förvärvar och utvecklar Addnode Group kontinuerligt nya lovande bolag, samt stödjer aktivt dessa bolag för att skapa uthållig resultattillväxt. Verksamheten drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag. Vision Addnode Groups vision är att erbjuda lösningar som bidrar till en hållbar framtid. Strategi Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2018–2024 20242024 1) 202320222021202020192018 8 % 2 942 3 434 9 % –6 % 17 % 2 % 3 807 4 077 5 % 6 225 7 412 7 757 8 822 36 % 3 % 16 % –5 % 10 % 9 % 10 % 17 % Omräknat utfall 2) +3 +4 +4 +5 +3 +7 Nettoomsättning, MSEK   Organisk tillväxt, %   Förvärvad tillväxt, %   Förvärv, antal Förvärv Kompletterande verk- samhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten 1) Redovisad nettoomsättning 2024 uppgick till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt med 5 procent varav organisk valutajusterad tillväxt uppgick till cirka -5 procent. 2) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens nettoomsättning uppgått till cirka 8 822 MSEK, en tillväxt med cirka 19 procent varav organisk valutajusterad tillväxt uppgick till cirka 9 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 | 11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Affärsmodell Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Basen för koncernens erbjudande av digitala l ösningar är både egenutvecklade och partner- ägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas till- sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av programvaror och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom. En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter - kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp- gradera programvarorna, vilket generar återkom - mande intäkter. Många kunder återkommer också för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov av implementeringar, anpassningar, integrationer och utbildningar. Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts. Styrmodell Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksam - het är den decentraliserade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam- heten ligger hos dotterbolagen, detta bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlingskraf - ten bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna orga- nisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat ledarskap centralt. De kärnvärden som Addnode Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är: • Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings- förmåga och en passion för att leverera värde på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa framgång. • Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling och tillväxt. • Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv organisation. Uppförandekod och hållbarhetspolicy Utöver värderingar, finns en uppförandekod och hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och drivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda kärnvärden, samt internationellt erkända normer. Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för chefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmäs - siga uppträdande och hållbarhetsprioriteringar, inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för människor, samhälle och miljö. Vikten av långsiktig - het är ett annat område som framhålls, ambitionen är att bolagens verksamheter och digitala lösningar ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode Group stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter national Bill of Human Rights och Inter- nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com Tjänste- erbjudande DIGITALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLAD OCH PARTNERÄGD PROGRAMVARA, SAMT ETT OMFATTANDE TJÄNSTEUTBUD Egen mjukvara Egenutvecklade tillägg till mjukvara från partners Mjukvara från partners Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter, 2024 uppgick dessa till 72 procent av koncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhållsavtal, intäkter för programvaruabonnemang och hyresavtal, samt intäkter för SaaS-lösningar. • Implementation • Integration med andra system • Utbildning • Skräddarsydda system • Förvaltningsuppdrag • Paketerade tjänster ÅRSREDOVISNING 2024 | 12ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när möjligheter uppstår. En stor förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt när förvärvsmöjligheter uppstår. Förvärvsstrategi Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till befintliga och nya marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av följande två kriterier: 1. Expanderar eller stärker befintliga verk sam heter geografiskt. 2. Adderar nya erbjudanden på befintliga geografiska mark nader. Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska en förvärvskandidat också ha: • En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam. • Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer med kunder och medarbetare. • En kultur som präglas av enkelhet och entrepre nörsanda. Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 fram till och med 2024 har Addnode Group genomfört 82 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som förvärvades 2022 med en årsomsättning om cirka 1 000 MSEK och Team D3 som förvärvades 2023 med en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK. ÅRSREDOVISNING 2024 | 13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Decentraliserad screening av förvärvskandidater Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har centrala roller i vår för - värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera potentiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali - serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater, en lista som också växer i takt med att Addnode Groups verksamhet expanderar till nya segment och geografier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos den för värvande enheten inom Addnode Group. Den övervägande majoriteten av förvärvskandi - daterna identifieras genom vår egen verk samhet, men då Addnode Group är en åter kommande för - värvare får vi också många för värvskandidater pre- senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode Group har en central funktion med ansvar för att stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå vidare med. Identifiering Integration Strategi Undertecknande och tillträde Utvärdering Uppföljning Letter of Intent Due diligence Avtals för handlingar Slutsatser och styrelsebeslut Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande Strategi-, affärs- och integrationsplan Fas 3 – Integration Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter, forts. Genomförande och due diligence När vi nått en indikativ överenskommelse om vill- koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi - daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genom lysning, en så kallad due diligence. Syftet med denna process är att få ytterligare kun - skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra värderings antaganden. De affärs - nära delarna av due diligence processen, såsom kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna resurser. I de delar som är relaterade till legala frågor, skatter och finans tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regel - verken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika länder. Vi samarbetar även med externa parter när det gäller genomlysningen av IT och cybersäkerhet. Under senare år har vi också förstärkt den hållbar - hetsrelaterade delen av due diligence processen. Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv- ande enheten inom Addnode Group, vilk et brukar vara en fördel för målbolagets chefer och med- arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att vara flexibla och anpassa pro cessen efter mål- bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än nödvändigt från dess ordinarie verksamhet. Förutom rena legala, finansiella och tekniska frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek terna i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde - ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare. Processen för den kultu - rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande och främjar integrationen. Integration och uppföljning Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter - bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bola- gets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan som stöds av och är förankrad hos båda parter. Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga - nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till kommersiella av väg anden och implementering av Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri och Technia innebär integrationen oftast också ett namnbyte. Vår decentraliserade styrmodell handlar om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entre - prenörskapet i respektive dotterbolag och därför genomförs inte fler förändringar än nöd vändigt i de förvärvade bolagens verk sam heter. Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp - följning av projektet. Syftet med uppfölj ningen är att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt och använda denna kunskap till att ständigt för - bättra processen till kom mande förvärvsprojekt. ÅRSREDOVISNING 2024 | 14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Sju nya förvärv 2024 Prime Aerostructures CTC Software Optimec Prime Aerostructures är specialiserade på simuleringar inom flyg- branschen. Bolagets teknologier och tjänster används för att designa komponenter och strukturer som med låg vikt och hög prestanda förbättrar flygplans effektivitet och säkerhet. CTC Software möter den växande efterfrågan från arkitekter, ingenjörer och konstruktörer på effektiva och automatiserade BIM processer genom att utveckla tilläggsprodukter som komplement till programvaror från Autodesk. Optimec är specialiserade på lösningar för datorstödd konstruktion (Computer-Aided Engineering). Bolaget erbjuder programvara och tjänster inom simulering, livscykelhantering och systemintegration. Optimec är sedan tidigare partner till Dassault Systèmes. Division Product Lifecycle Management Division Design Management Division Product Lifecycle Management Nya medarbetare 11 Nya medarbetare 18 Nya medarbetare 20 Årsomsättning 45 MSEK Årsomsättning 40 MSEK Årsomsättning 40 MSEK ÅRSREDOVISNING 2024 | 15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Addoceo GPS Timber Jetas Efficture Addoceo erbjuder den egenutvecklade program- varan Navet som används vid handläggning av ärenden inom färdtjänst. Utöver detta levererar man tjänster inom systemutveckling till detaljhandel och tillverkningsindustri. GPS Timber är en produkt för lagerlogistik och förar- stöd som kvalitetssäkrar hanteringen av råvara och timmer på sågverk och massabruk. Programvaran finns idag installerad hos över 40 industrier runt om i Europa. Jetas erbjuder ett egenutvecklat ärendehanterings - system för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsförvaltning. Efficture erbjuder egenutvecklade programvaror för skogs- och virkeshantering. Förvärvet kommer kom- plettera Icebounds produktportfölj och ge dem ett mer heltäckande erbjudande av digitala lösningar för skogsbranschen.. Division Process Management Division Process Management Division Process Management Division Process Management Nya medarbetare 4 Nya medarbetare 0 Nya medarbetare 4 Nya medarbetare 2 Årsomsättning 15 MSEK Årsomsättning 8 MSEK Årsomsättning 6 MSEK Årsomsättning 2 MSEK Sju nya förvärv, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sin verksamhet, men har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens. Strategi för organisk tillväxt Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv platt - form från vilken entreprenöriella företag kan växa och utvecklas. Plattformen erbjuder: • Decentraliserat ansvar och befogenheter. • Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A. • Värdeskapande synergier och samarbeten. En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip är en förutsättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell utveckling och organisk tillväxt. Addnode Groups historiska organiska tillväxt framgår av grafen på sidan 11. Med den tidigare åter - försäljarmodellen för Autodesk och före omklass- ificering av tredjepartsavtal, skulle den organiska valutajusterade tillväxten ha uppgått till cirka 9 procent under 2024. Varje år samlas seniora chefer från Addnode Groups samtliga bolag för att diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk för kommande tillväxt. Det senaste tillfället var i september 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 | 17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Decentraliserat ansvar och befogenheter Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck - lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs- plan som uppdateras löpande i takt med att omvärlden förändras. Våra dotterbolag har en ope - rationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och rikt- linjer för finansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, intern kontroll, regel efterlevnad och uppförande kod måste följas. Förvärvade verksamheter kan antingen drivas vidare som självständiga bolag, alternativt, när det finns stora synergier, så integrerar vi dotterbolagen med de andra bolagen i koncernen. Integration blir ofta fallet när Symetri och Technia förvärvar andra partners till Autodesk respektive Dassault Systèmes. Bolagen inom koncernen driver sina verksam- heter under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett sammanhållande och stödjande varumärke. Detta innebär att bolagen kan behålla sin särart och entreprenöriella anda, samtidigt som alla bolag också får del av de fördelar som det innebär att vara en del av en större börs noterad koncern som kan bidra med kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv. Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom förvärv Genom att vara en del av Addnode Group ges våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan våra bolag och divisioners verksamheter skapar detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs- strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och kostnadseffektiviseringar. Addnode Groups samlade storlek, en koncern med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produkt utveckling. Denna kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i relationen med kunder och medarbetare. Värdeskapande synergier och samarbeten I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som syftar till att tillvarata synergier inom områden som försäljning, produktutveckling och l everansförmåga. Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet återkommande forum och möten, liksom spontant initierade kontakter. Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom koncernen är: • Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa funktioner och kompetensområden finns stora möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter och ibland också gemensamma resurser. Dessa möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling, cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, M&A, kommunikation och marknad. • Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon - cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster. • Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom tillgång till koncerngemensamma aktiviteter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram och innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär- möjligheter att vara en del av en större koncern. • Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns också tillgång till kompetenscenter som Addnode India, med cirka 200 medarbetare som supporterar andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru - utveckling, implementerings- och administrationstjänster. • Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens partnerskap med programvaruleverantörer. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget. Kund / Marknad Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Värdeskapande synergier och samarbeten Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A Decentraliserat ansvar och befogenheter ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILLVÄXT Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Addnode Innovations uppmuntrar och utvecklar Intraprenörer Inspiration till innovation Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi- rera och skapa synergier anordnar Addnode Group årligen Addnode Innovations som är en intern och koncerngemensam innovationstävling. Addnode Innovations startade 2017 inom division Process Management och under 2023 breddades tävlingen till att inkludera samtliga bolag inom koncernen. Tävlingen är en utmärkt plattform för intraprenörerna runt om i världen att mötas och inspireras av var- andra och att öppna upp för nya samarbetsvägar mellan bolagen. Aktuella områden lockar Majoriteten av bidragen i 2024 års tävling återfinns inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar. Samtliga områden är högaktuella för Addnode Group och utgör innovationsfält där bolaget väl- komnar nya spänstiga idéer och bolagsöverskridande innovation. Addnode Innovations blir en naturlig arena för att lära känna fler kollegor i olika dotterbo - lag och i andra delar av världen än den egna. Många av idéerna utvecklas och drivs vidare på gräsrotsnivå inom dotterbolagen vilket stärker engagemanget hos de enskilda medarbetare som deltar i tävlingen och bidrar till ansvarstagande och innovationskraft. Driver verksamheten framåt En jury som består av ledare från dotterbolagen samt ledamöter från Addnode Groups styrelse väljer ut tre finalister. I nästa steg är det medarbetarna i bolagen som röstar fram ett vinnande bidrag i en livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter möjlig - het att utveckla sin idé till en prototyp med stöttning från moderbolaget i form av resurser och kompetens. Flera av idéerna som kommit fram i tävlingen har kunnat kommersialiseras och utvecklas till befintliga produkter och lösningar. Del i något större Addnode Innovations är ett exempel på hur dotter- bolagen öppnar upp för varandra och medarbetarna möts över gränserna. Ett annat exempel är hacka- thon där representanter för olika bolag tillsammans löser konkreta tekniska utmaningar. Även ledarna för dotterbolagen har årliga sammankomster där de träffas för att utbyta erfarenheter, kunskaper och lära av varandra. Addnode Group är en snabbväxande koncern men med initiativ som dessa så underhålls och utvecklas den lokala entreprenörsandan. JONAS GEJER ORDFÖRANDE JURYN FÖR ADDNODE INNOVATIONS » Addnode Innovations stärker banden och inspirerar till innovation och samverkan över bolags gränserna.« Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket ger stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar. Från vänster: Ara Faraj, vinnare i kategori ”Classic Innovation” och Pallav Gupta, Abhishek Kriti Kumar, Narendra Kumar och Priyanshu Gautam, vinnare i kategori ”Collaborative Innovation”, 2024. Jonas Gejer om Addnode Innovations, på Addnode Group Executive Summit 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 | 19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Canella – en hälsosam affär som bidragit till förvärvad och organisk tillväxt i Addnode Group Fakta om Canella • Startade 2009 • Förvärvades av Addnode Group 2017 • Ingår i division Process Management • Huvudkontor i Stockholm • 21 medarbetare • Omsättningstillväxt 400 % från 2017 till 2024 » Då vi utvecklar affärskritiska system åt våra kunder är tilliten och tryggheten i en stark ägare viktig.« Förvärvet grundades på förtroendet mellan båda parter och har varit mycket lyckosamt. Hos Addnode Group fann Canella den stora koncernens styrka, men samtidigt utrymme för fortsatt entreprenörskap och möjligheten att växa och utveckla sin verksamhet. – Då vi är i hälsobranschen är vi en lite udda fågel rent verksamhetsmässigt om vi jämför med andra bolag inom Addnode Group. Trots det hittar vi intressanta samarbeten. Samarbeten som gynnar både oss och våra kunder. Exempelvis har alla bolag i vår division Sveriges Regioner och Kommu - ner som kunder i olika sammanhang, det är något som vi ser kan öppna fler intressanta affärsmöjlig - heter för oss på sikt, säger Simonette Rahmberg. Canella har vuxit snabbt de senaste åren, både i produktportfölj och när det gäller humankapital, en tillväxt som har skett helt organiskt. Sedan Addnode Group förvärvade Canella 2017 och fram till idag har omsättningen ökat med drygt 400 pro - cent och antalet medarbetare med 75 procent. Totalt är vi nu 21 kollegor varav fyra är farmaceuter. Det har också skett en föryngring i personalstyrkan, vilket är en fördel för gruppdynamiken i teamen. Satsat stort på produktutveckling Simonette Rahmberg beskriver hur styrkan från moderbolaget har bidragit till att Canella har kunnat landa affärer med större apoteksaktörer. – Då vi utvecklar affärskritiska system åt våra kunder är tilliten och tryggheten i en stark ägare viktig. Det betyder mycket för våra kunder att de vet att vi har finansiella muskler bakom oss. Våra ägare ger oss styrkan att ligga i framkant genom att vi får möjlighet att utveckla nya produkter. Simonette Rahmberg framhåller också att en framgångsfaktor för Canella är deras förmåga att få till rätt timing med produkterna då de har kunnat möta marknadsutvecklingen och kundernas behov på ett bra sätt. Samarbete med systerbolagen Ytterligare en fördel med att ingå i en stor koncern är tillgången på kompetens inom flera områden än det egna. Förutom att få stöd i teknikutvecklingen av själva produkterna, finns andra frågor att förhålla sig till där expertis är avgörande för att lyckas. – Vi jobbar i en regeltung bransch där det finns många krav att förhålla sig till. Inom Addnode Group får vi enkelt tillgång till expertis inom flera områden, i allt från cybersäkerhet och ISO-certifieringar till GDPR, säger Simonette Rahmberg. För Canella innebär samarbetet med kollegor inom koncernen att de har kunnat möta nya krav i rätt tid och med teknisk precision. Vill växa Målet är att fortsätta på den organiska tillväxtresan, både genom att bredda produktportföljen och att växa med fler medarbetare. Idag är kärnprodukten system för dosförpackning av läkemedel men Simonette Rahmberg ser att Canella har en möjlig - het att röra sig mot att erbjuda fler lösningar i en större kedja genom vården och för både farmaceuter och övrig hälsopersonal. Ett annat spår är att utforska att växa på en internationell marknad. SIMONETTE RAHMBERG VD CANELLA Canella är ett bolag som verkar inom säker och digital hantering av läkemedel och är idag marknadsledande på verksamhets- system för apotek. Företagets fokus ligger på system för expediering av hela förpackningar och dosförpackningar av läkemedel. Bolaget förvärvades av Addnode Group 2017 och för Simonette Rahmberg, VD på Canella, var valet av ny ägare enkelt. Canella förvärvades av Addnode Group 2017. Bolaget har vuxit snabbt sedan dess och är nu marknadsledande på verksamhetssystem för apotek på den svenska marknaden. ÅRSREDOVISNING 2024 | 20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella Bernheimer Architecture i New York har i samarbet med Symetri implementerat digitala verktyg som visualiserar koldioxidavtrycket i byggmaterial och som kan användas för livscykelanalys. Läs mer på addnodegroup.com Verksamhet ÅRSREDOVISNING 2024 | 21ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Tre divisioner Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling. Organisation Koncernledningen består av Vd och koncernchef, CFO, Head of M&A, Divisionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt Vd Symetri. Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlig - het med beslutade strategier och mål, för dotter- bolagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncernchef. Centrala funktioner på Addnode Groups huvud - kontor ansvarar för samordning, ekonomisk upp- följning och rapportering, policies och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi, förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet, varumärken, hållbarhet och kommunikation. OPERATIV KONCERNSTRUKTUR 2024-12-31 Vd och koncernchef Adtollo Canella Decerno Decisive Forsler Stjerna Ida Infront Icebound Intraphone Jetas Netpublicator Sokigo Stamford Voice Provider Te chn iaService Works Global Symetri Tribia CFO Divisionschef Design Management Divisionschef Product Lifecycle Management Divisionschef Process Management Head of M&A ÅRSREDOVISNING 2024 | 22ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, försvars- och tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produktdata till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid. Division Design Management Ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och pro duktdata till arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg- industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt samar beten och fastighets - förvaltning i Norden och Storbritannien. Nettoomsättning: 4 609 MSEK EBITA: 518 MSEK EBITA-marginal: 11,2 % Medelantal medarbetare: 1 104 Nettoomsättning: 1 883 MSEK EBITA: 170 MSEK EBITA-marginal: 9,0 % Medelantal medarbetare: 730 Nettoomsättning: 1 310 MSEK EBITA: 252 MSEK EBITA-marginal: 19,2 % Medelantal medarbetare: 738 Nettoomsättning: 7 757 MSEK EBITA: 863 MSEK EBITA-marginal: 11,1 % Medelantal medarbetare: 2 586 NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND Division Product Lifecycle Management Global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruk tion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne - bär detta led tids förkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Division Process Management Ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till smidigare ärendehantering, för enklad administration och kvalitetssäkrade pro cesser i kontakten mellan myndigheter och med borgare. Divisionen har verk - samhet i Sverige och Norge. Koncernen Addnode Group 1) Före elimineringar/centrala kostnader. NETTOOMSÄTTNING 1) Design Management 59 % Product Lifecycle Management 24 % Process Management 17 % EBITA 1) Design Management 53 % Product Lifecycle Management 22 % Process Management 25 % Design Management 42 % Product Lifecycle Management 29 % Process Management 29 % ANTAL MEDARBETARE USA 44 % Storbritannien 23 % Sverige 15 % Norge 8 % Finland 4 % Danmark 2 % Övriga 4 % Tyskland 41 % Storbritannien 18 % Sverige 14 % USA 7 % Nederländerna 4 % Frankrike 2 % Finland 2 % Norge 2 % Övriga 10 % Sverige 95 % Norge 5 % Tre divisioner forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 23 Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Division Design Management Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och bygg industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Året i korthet. 2024 har varit det starkaste året hitintills för division Design Management. Det är tydligt att förvärven av Microdesk och Team D3 var strategiskt riktiga. Symetri har nu en ledande marknadsposition i USA med ett attraktivt erbjudande till kunder både inom tillver - kande industri och AEC-sektorn (arkitekter, tekniska konsulter och byggsektorn). Symetris egna tilläggs - produkter till Autodeskportföljen innebär goda affärsmöjligheter och konkurrens fördelar. Autodesks nya affärsmodell som introducerades under året har också förtydligat dessa fördelar. För att ytterligare stärka Symetris portfölj med egna tilläggsprodukter förvärvades CTC Software i USA i november. Divisionens starka resultat under 2024 har upp - nåtts trots delvis utmanande marknadsförutsätt- ningar. I USA var marknaden något svag under inled- ningen av året, men har successivt stärkts. Det var särskilt kunderna inom AEC-sektorn i USA som inled - ningsvis visade återhållsamhet. Inom tillverkande industri har marknaden i både USA och Europa varit mer stabil. Efterfrågan från SWG:s och Tribias kundsegment har också varit stabil under året. Autodesks nya transaktionsmodell Under fjärde kvartalet 2023 aviserade Symetris part- ner Autodesk en övergång till en ny transaktions- modell, från en återförsäljarmodell till en agent- modell. Den nya transaktionsmodellen infördes i USA den 10 juni 2024 och i Europa den 16 september 2024. Symetri fortsätter att vara den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kundinbetalningar för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete Symetri utför. Den nya transaktionsmodellen har medfört att både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Förändringen har medfört att bruttovinst och EBITA ej påverkats. Detta innebär att EBITA-marginalen har ökat. Kassaflödet har ej påver - kats av den förändrade transaktionsmodellen. Erbjudande Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder - nas olika processer, från tidiga designförslag till drift och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning. Symetris erbjudande är baserat på Auto desk- produkter, kompletterade med egna pro gram varor och tjänster, för 3D-design, BIM (byggnadsinforma - tionsmodellering) och simu lering av produkter, infra- struktur, anlägg ningar och byggnader. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdata hantering och hantering av lokala stan - darder och normer i digi tala designprocesser. SWG är ett produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter samt lösningar för arbetsplats- och fastig hets- service på ett stort antal marknader globalt. Tribia är ett produktbolag som levererar moln- baserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg - ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på den norska och svenska marknaden. Kunder Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig- hets- och byggbranschen, tillverkande- och marin industri samt offentlig sektor. Exempel på europeiska kunder under 2024 är Curtins Consulting, Falken - bergs Bostads AB, Kingspan, LEGO, Oslo Kommun, Region Örebro, Severn Trent Water och Stockholms - hem. Exempel på kunder i Nordamerika under 2024 är DSI, Faith Technologies, Jaros & Baum & Bolles, Kraft Group, RSP Architects och University of Montreal Health Centre. Marknadsposition och konkurrenter Symetri är en ledande global Platinumpartner till Autodesk. De egen utvecklade programvarorna och tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompe - tent och erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga konkurrensfördelar. Symetri har med 1 000 medarbetare, 25 000 kunder och 400 000 dagliga användare en stark marknadsnärvaro i Norden, Storbritannien, Irland och USA. Symetris konkurren - ter är främst globala program varu bolag som exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och Siemens, samt andra partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG har en ledande marknadsposition inom digitala Facility Management (FM)-lösningar och affärs- system för fastighetssektorn i Sverige och Stor britannien, men har även kunder i Australien, Kanada och Mellanöstern. SWG har en särskilt stark global position inom FM- lösningar till offentlig- privata samverkans projekt. Inom samhällsbyggnadsområdet erbjuder SWG verksamhetssystem till svenska bostadsbolag. Tribia har en stark position i Sverige och Norge på marknaden för digitala projektsam arbets lösningar för AEC-sektorn. För både SWG och Tribia är konkurrensen främst lokal, men kommer också från internatio nella bolag som IBM, Planon och Trimble. JOHAN ANDERSSON DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT » Symetri har framgångsrikt man övrerat omställningen i affärsmodellen för Autodesk- affären. Denna förändring, från en återförsäljar till agent- modell, har medfört att värdet av våra egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för våra kunder.« ÅRSREDOVISNING 2024 | 24ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Division Design Management, forts. Nyckeltal 2024 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 4 609 4 292 3 494 Bruttoresultat, MSEK 2 227 1 821 1 517 Bruttomarginal, % 48,3 42,4 43,4 EBITA, MSEK 518 334 398 EBITA-marginal,% 11,2 7,8 11,4 Rörelseresultat, MSEK 389 226 315 Rörelsemarginal,% 8,4 5,3 9,0 Medelantal medarbetare 1 104 1 016 793 Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredje - partsavtal, skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 31 procent. Den redovisade nettoom- sättningen har ökat med 7 (23) procent till 4 609 (4 292) MSEK. Organiskt minskade netto- omsättningen under 2024 med 9 (-2) procent, valuta justerat var minskningen 8 (-4) procent. Återkommande intäkter 81 % Tjänster 17 % Licenser 1 % Övriga 1 % + 7 % + 55 % TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2023 TILLVÄXT EBITA jämfört med 2023 NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2024 Teknisk innovation för hållbar förnyelse av vattensystem Symetri har i samarbete med landskapsarkitekterna på Sasaki spelat en avgörande roll i förnyelsen av University Lakes i Louisiana, USA. Projektets mål var att skapa en mer hållbar och motståndskraftig urban miljö. Detta har uppnåtts genom att bygga ett mer hållbart vattensystem, öka översvämningsskyddet, förbättra den naturliga livsmiljön, samt förbättra rekreationsmiljön i ett vatten- system som dateras tillbaka ända till 1920-talet. Fokus för uppdraget låg på att återanvända nästan 460 000 kubikmeter uppgrävt material, för att skapa nya strandlinjer och förbättra vattenflödet runt sex sjöar. Genom att implementera Autodesks InfoDrainage samt stötta med kontinuerlig utbildning och rådgivning, har Symetri bidragit till att Sasaki har kunnat utveckla projek - tets designprocesser avseende vattenflöden, samt även förbättrat projektets arbetsprocesser. Samarbetet mellan Symetri och Sasaki har resulterat i betydande tekniska och miljömässiga effektiviseringar, som i sin tur gjort det möjligt att skapa en långsiktigt håll - bar urban miljö för kommande generationer i området. Projektet har främjat flera viktiga hållbarhetsmål, bland annat hållbar infrastruktur, hållbara städer och samhällen, rent vatten och sanitet, samt hav och marina resurser. University Lakes i Louisiana, USA. Här har Addnode Groups dotterbolag Symetri, tillsammans med landskapsarkitekterna hos Sasaki, bidragit till att skapa nya strandlinjer och förbättra vattenkvalitén och vattenflödet mellan sjöarna. Omklassificering av tredjepartsavtal I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för andra tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäkter minskar därmed. Bruttoresultat och EBITA förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från och med fjärde kvartalet 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 | 25ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Division Product Lifecycle Management Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget Technia som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck. PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel – från innovation till återvinning. De sammanför människor, processer och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, framgångsrikt och hållbart. Året i korthet Divisionens dotterbolag Technia gick in i 2024 stärkta av genomförda kostnadsreduceringar under före- gående år. Det har bidragit till att bolaget har kunnat möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även om till - växten har varit svag. Konjunkturen och ränteläget påverkade kunder - nas beslutsprocesser för nya och större system- projekt och investeringar, vilket har lett till att dessa ofta har senarelagts. Efterfrågan i Norden har under större delen av året varit stabil. På den tyska mark - naden, där kunderna främst återfinns inom fordons- industrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från kunder inom tillverkande industri, medicinteknik och försvarsindustri har varit stabil. Trenden där kunder i allt högre grad föredrar att hyra licenser på tidsbe- gränsad basis, i stället för att köpa licenser med evig nyttjanderätt, fortsätter. Technias förvärvsdrivna tillväxtstrategi har under året resulterat i stärkt internationell närvaro. I februari förvärvades Optimec i Kanada som arbetar med datorstödd konstruktion. I juli förvärvades Prime Aerostructures i Österrike som är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Båda är sedan tidigare partner till Dassault Systèmes. Erbjudande Technia är en global leverantör av digitala lös ningar för avancerad produkt- och produk tions utveckling. Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE med tillhörande programvaruportfölj, samt egenutveck - lade, unika tilläggs produkter och tjänster. Technias lösningar bidrar till effek ti vi sering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från kons- truk tion, simu lering och design – till försäljning, eftermarknad och åter vinning. Technia bistår kunder genom att kombinera rätt tekniska lösningar med egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i sin tur kan förenkla arbetsprocesser, driva innovation och förkorta ledtider. Starka partnerskap med pro - gramvaruleverantörer i kombination med strategiska förvärv lägger grunden för Technias tillväxtstrategi. Kunder Technia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela världen, dessa återfinns inom industrier som tele - kom, försvar, tillverkning, fordon, läkemedel, medicin- teknik och energi produktion. I takt med ökade krav på snabb innovation, spårbarhet och personifierade pro dukter har allt fler livsmedels- och tjänste företag tagit till sig PLM-konceptet. Några exempel på kun - der under 2024 är Archiborg, Candela Technology, Cranfield University, Deutsche Aircraft, Edwards Vacuum, Muhr & Bender, RAD Propulsion, Sekisui Europe och Tadano. Marknadsposition och konkurrenter Technia är en av Europas ledande leverantörer av digitala lösningar och konsulttjänster för PLM-platt - formar och virtuella tvillingar. Technia är global platinum partner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa marknader är Technia representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada, Nederländerna, Polen och USA. Technia har även ett stort tekniskt team i Indien som stärker den globala leveranskapaciteten. Technias konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage- ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes, som t ex tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som Tata och Capgemini exempel på konkurrenter. Våra konkur - rensfördelar inkluderar världsledande kunskap inom PLM, en stark produktportfölj, nära och långsiktiga kundrelationer, samt regional närvaro i flera länder. Dessa fördelar kombineras med den kom petens som en internationell aktör kan erbjuda. » Technias inter nationella närvaro har stärkts med förvärv i Kanada och Österrike. Verksamheten har utvecklats väl trots längre besluts processer hos kunder och lägre efterfrågan från den tyska bilindustrin.« MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT ÅRSREDOVISNING 2024 | 26ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Division Product Lifecycle Management, forts. Nyckeltal 2024 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 1 883 1 884 1 580 Bruttoresultat, MSEK 930 883 788 Bruttomarginal, % 49,4 46,9 49,9 EBITA, MSEK 170 143 158 EBITA-marginal,% 9,0 7,6 10,0 Rörelseresultat, MSEK 100 77 97 Rörelsemarginal,% 5,3 4,1 6,1 Medelantal medarbetare 730 740 687 Före omklassificering av tredjepartsavtal skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 2 procent. Den redovisade nettoomsättningen har minskat med 0 procent till 1 883 (1 884) MSEK. Organiskt minskade nettoomsättningen under 2024 med 3 (14) procent, valutajusterat var minskningen 3 (8) procent. TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2023 0 % TILLVÄXT EBITA jämfört med 2023 + 19 % NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2024 Återkommande intäkter 65 % Tjänster 27 % Licenser 6 % Övriga 2 % Innovation och effektiviserad licenshantering i glasindustrin Technia har i partnerskap med Glaston bidragit till att bolaget har kunnat förbättra sina produktutvecklings- processer. Glaston tillhandahåller teknologier som möjliggör bear - betning av glas till säkra och energieffektiva produkter. Kunderna återfinns inom arkitektur-, transport-, display- och solindustrier. Glaston stod inför utmaningen att hantera en omfat - tande verksamhet i flera länder, samtidigt som det var viktigt att optimera resursanvändning och upprätthålla höga kvalitetsstandarder. Technias lösning innebar en implementering av ett system för smidigare designpro - cesser och produktdatahantering, samt introduktion av en global licenspool för effektivare mjukvaruhantering. Samarbetet har gjort det möjligt för Glaston att leverera högkvalitativa och innovativa produkter, men har även haft en bredare positiv inverkan genom att främja effekti - vare arbetsmetoder. Glastons fokus ligger på att utveckla samt leverera hållbara och energieffektiva produkter, vil - ket bidrar till mer miljömässigt hållbara produktionspro- cesser. Detta stödjer i sin tur globala hållbarhetsmål som hållbar innovation och förbättrad energieffektivitet. Glaston, som tillhandahåller teknologier som möjliggör bearbetning av glas till säkra och energieffektiva produkter, har med stöd från Technia implementerat system som förbättrat bolagets produktutvecklingsprocesser. Omklassificering av tredjepartsavtal Redovisningen av tredjepartsavtal har omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) för tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäk- ter minskar därmed. Bruttoresultat och EBITA förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från och med fjärde kvartalet 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 | 27ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Division Process Management Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Året i korthet 2024 har både varit ett förvärvsintensivt år och ett år då vi förtydligat våra erbjudanden och stärkt våra marknadspositioner genom bolagsombildningar. Divisionens erbjudande inom hållbar samhälls - byggnad till Sveriges kommuner stärktes i början av året genom samgåendet av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions. Den sammanslagna verk - samheten är nu divisionens största bolag och verkar under namnet Sokigo. De cirka 250 medarbetarnas erfarenhet av kommunal verksamhet, tillsammans med en bred produktportfölj och samarbeten med partners som ESRI, utgör nu en stark grund för ökad innovationskraft. I samband med detta samgående så överfördes även ett erbjudande kring digitala lösningar för skogsbranschen och basindustrin till ett nytt bolag, Icebound. Förvärven under året utgörs av Efficture, GPS Timber, Jetas och Addoceo. Dessa förvärv har stärkt divisionens erbjudande av ärendehanteringssystem och planeringssystem för kollektivtrafik och rese - branschen, samt till skogs- och basindustrin. Den i huvudsak svenska marknad som divisionens bolag verkar på har varit relativt stabil under året, men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i större projekt har noterats från i synnerhet myndig - heter. Antalet upphandlingar har varit färre, men vår bild är att vi tagit marknadsandelar, sett till antalet vunna upphandlingar. Erbjudande Verksamheten i Process Management bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Icebound, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lös - ningar som med hjälp av automatisering och digitalt handläggarstöd sätter medborgarens och kundens behov i centrum. Genom god verksamhetskänne - dom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk görs produktutvecklingen ofta i effektiva och nära kund samarbeten. I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster inom: • Digitala e-tjänster för medborgarservice. • Dokument- och ärendehantering. • E-arkivering. • Geografiska informationssystem (GIS). • Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal. • Verksamhetsplanering och beslutsstöd. Kunder Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska myndigheter och verksamheter. Samt liga Sveriges kommuner och regioner är kunder, liksom ett stort antal privata bolag inom exem pelvis finans, försäkring, handel, bygg- och skogs industri. Några exempel på kunder under 2024 är Botkyrka-, Upp - sala- och Kungsbacka kommun, Västerås stad, Region Halland, Apoteket AB, Energimyndigheten, Skåne trafiken, Norr köpings hamn och Åklagar- myndigheten. Marknadsposition och konkurrenter Divisionens bolag är tillsammans en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark position inom ärende hanterings system till svenska myndigheter och kommuner. Divisionens digitala lösningar används främst av offentlig sektor i Sverige, där kunderna utgörs av Sveriges 290 kommuner, 21 regioner och organisa- tioner inom statlig förvaltning samt ett antal myndig - heter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi däri - genom ofta kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio - nens bolag bistår kunder även inom denna sektor med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk - samhetskritiska processer. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande pro dukter och tjänster är CGI, Formpipe, TietoEVRY och twoday. ANDREAS WIKHOLM DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT » Vi började året med att förtydliga vårt erbjudande inom hållbar samhällsbyggnad genom sammanslagningen av Sokigo och S-GROUP Solutions. Ett antal förvärv har stärkt divisionens erbjudande av planerings- och ärende- hanteringssystem. Divisionen har en fortsatt stark marknads- position men antalet upp- handlingar har varit färre än normalt under året.« ÅRSREDOVISNING 2024 | 28ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Nyckeltal 2024 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 1 310 1 281 1 182 Bruttoresultat, MSEK 1 066 1 021 942 Bruttomarginal, % 81,4 79,7 79,7 EBITA, MSEK 252 244 226 EBITA-marginal,% 19,2 19,0 19,1 Rörelseresultat, MSEK 186 188 168 Rörelsemarginal,% 14,2 14,7 14,2 Medelantal medarbetare 738 686 648 Nettoomsättningen har under 2024 ökat med 2 (8) procent till 1 310 (1 281) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2024 med 1 (6) procent. Division Process Management, forts. + 2 % + 3 % AI-genererade bostadstexter för Fastighetsbyrån Decerno har utvecklat en innovativ AI-lösning för Fastig- hetsbyrån, en av Sveriges ledande fastighetsförmedlare. Lösningen, kallad "Skrivmaskinen", integrerar generativ AI i Fastighetsbyråns mäklarsystem FasIT för att effektivisera skapandet av objektsbeskrivningar. Med cirka 40 000 sålda bostäder årligen innebär detta en betydande effektivisering av Fastighetsbyråns verksamhet. Skrivmaskinen använder tillgänglig data och bilder på objektet för att generera förslag på texter till objekts- beskrivningar. Mäklare kan använda texterna direkt eller som underlag för vidare bearbetning. Lösningen bygger på generativ AI och avancerad bildanalys, där information från bilder kombineras med objektsdata, Fastighets- byråns riktlinjer och skräddarsydda promptar för att skapa träffande texter som framhäver objektets unika egen skaper. Efter framgångsrika tester vid 17 pilotkontor under vintern 2023 lanserades Skrivmaskinen i början av 2024 för samtliga Fastighetsbyråns kontor. Decernos kapacitet inom AI och systemutveckling av verksamhetskritiska lösningar var avgörande i detta upp - drag. Skrivmaskinen är ett exempel på hur digitalisering och AI-verktyg kan effektivisera arbetsflöden och bidra till en mer modern och kundanpassad upplevelse. Genom att automatisera delar av bostadsförmedlingsprocessen frigörs tid för mäklarna att fokusera mer på rådgivning och kundrelationer, samtidigt som kvaliteten på bostads- annonser stärks. Detta bidrar till en mer innovativ och effektiv fastighetsförmedling. En innovativ AI-lösning från Decerno, döpt till ”Skrivmaskinen”, effektiviserar skapandet av objektsbeskrivningar för Fastighetsbyrån. Lösningen bygger på generativ AI och avancerad bildanalys för att skapa träffande texter som framhäver bostädernas unika egen- ska per. TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2023 Tillväxt EBITA jämfört med 2023 NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2024 Återkommande intäkter 48 % Tjänster 46 % Licenser 3 % Övriga 3 % ÅRSREDOVISNING 2024 | 29ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Risker och riskhantering Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp. Riskprocess Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till- hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar. Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 118-120. ÖVERSIKT RISKANALYS 5 Sannolik 2 Ej trolig 3 Möjlig 4 Trolig Sannolikhet Påverkan 1 Osannolik 1 Obetydlig 2 Liten 3 Mellan 4 Stor 5 Mycket stor Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32. Uppföljning och utvärdering av e fterlevnad Åtgärda, acceptera och mitigera risker Identifiera, analysera och utvärdera risker PROCESS FÖR RISKHANTERING A1 Konjunktur- och omvärld I IT- och cybersäkerhet C1 Partners C2 Partners J Geopolitik B1 Programvaror och teknologi E2 Organisation och medarbetare H Projektåtaganden A2 Konjunktur- och omvärld B2 Programvaror och teknologi B3 Programvaror och teknologi E1 Organisation och medarbetare E3 Organisation och medarbetare F Förvärv D Konkurrens G Regelefterlevnad ÅRSREDOVISNING 2024 | 30ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken A1 Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas investerings vilja och efterfrågan. 4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling. A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv. 3 3 B1 Programvaror och teknologi Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar. 3 3 B3 Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar. 3 3 C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings- förmåga. Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor. C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2 D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. 3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och partners. Vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum. E1 Organisation och medarbetare Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden och som är finansiellt stabil. Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald. E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor. 2 3 E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter. 3 3 Verksamhets- och hållbarhetsrisker Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor ÅRSREDOVISNING 2024 | 31ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte inkluderar synergier. G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar. 4 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa. I IT- och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. 4 4 Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande strategi och åtgärder i respektive bolag. J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och ekonomiska spänningar mellan länder 4 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leverantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Verksamhets- och hållbarhetsrisker, forts. Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor ÅRSREDOVISNING 2024 | 32ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter Addnode Group är en koncern som återigen visar prov på sin finansiella styrka och förmåga att fortsätta att utvecklas. Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till totalt 1,7 miljarder SEK, vilket gör Addnode Group väl rustade för kom - mande förvärv och utveckling av befintliga verksamheter. Stabilt kassaflöde trots omställning År 2024 innebar en betydande finansiell omställning för Addnode Group då Autodesk, en av våra största partners, ändrade sin affärsmodell till att fakturera kunderna direkt. För oss innebar detta att det som tidigare redovisades som bruttointäkt nu övergick till kommissionsintäkt för vårt arbete att sälja, guida och sammanställa offerten till kunderna. Denna förändring ledde till en minskning av vår redovisade försäljning, men både bruttoresultatet och kassaflödet förblev oförändrade. Denna utveckling var något vi kommunicerade långt innan Autodesks föränd - ring trädde i kraft i juni i USA och i september i Europa. När vi nu ser att bruttoresultatet och kassaflödet ökar, trots förändringen, är det till - fredsställande att konstatera att våra prognoser var korrekta. Om vi hade redovisat koncernens nettoomsättning på samma sätt som tidigare år, skulle nettoomsättningen ha uppgått till cirka 8 822 MSEK, varav organisk valutajusterad tillväxt hade bidragit med 9 procent och förvärv med 10 procent. Förvärven stärker vår robusta position Under året har vi genomfört sju förvärv. Dessa förvärv kompletterar vår befintliga verksamhet, antingen genom att öppna upp nya geografiska marknader, expandera till nya branscher eller genom att tillföra egenut - vecklade produkter. De egenutvecklade produkterna kan vara tillägg till vårt nuvarande sortiment eller vara helt fristående. Genom att Addnode Group är aktivt på flera marknader, geografiska områden och i olika segment, sprider vi våra risker. Vi är främst verksamma i Europa och USA och har en låg kundkoncentration, då våra tio största kunder endast står för sex procent av nettoomsättningen. Divisionerna levererar bästa året någonsin 2024 har varit ett utmanande år, med fortsatt höga räntor och inflation, parallellt med att byggsektorn bromsat in. Det innebar också en ekono - misk omställning för oss när vår största partner ställde om till en ny affärsmodell. Trots påfrestningarna har samtliga divisioner gjort sitt bästa år någonsin. Vi ser att våra produkter är relevanta och efterfrå - gade av våra kunder. Under året har vi bland annat vunnit en genom- brottsorder av egna produkter inom division Design Management på den amerikanska marknaden. Då vi äger både patent och IP på våra egna produkter innebär dessa affärer generellt högre bruttomarginaler. Vi har också under året sett att vår effektiva organisation fungerar och levererar, samtidigt som vi noterar låg personalomsättning. En positiv insikt är också det stora intresset för vårt bolag hos ungdomar då våra utlysta tjänster och traineeprogram har ett högt söktryck. Nytt år, nya möjligheter Jag ser fram emot 2025 då vi lämnar Symetris omställning av affärs- modell bakom oss och kan fortsätta att fokusera på det vi är bäst på; att driva digitaliseringen av samhället genom att satsa på förvärv och fort - sätta investera i utvecklingsprojekt. Vi har en stabil bas att verka ifrån även om geopolitik och marknadsförändringar fortsatt påverkar. Med vår starka finansiella ställning och lika starka verksamheter står vi väl rustade för att ta del av alla de möjligheter som framtiden innebär. Kristina Elfström Mackintosh CFO, Addnode Group KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO Koncernens finansiella stabilitet med entreprenöriell kultur ger tydlig riktning Ett år har passerat och jag har nu avslutat mitt första år som CFO för Addnode Group. Mitt främsta intryck är att här finns det stora bolagets finansiella stabilitet, struktur och tydliga fokus framåt kombinerat med en entreprenöriell kultur som möjliggör snabba beslut och handlingar. Under året har jag mött förändringsbenägna och lyhörda ledare, där de decentraliserade besluten nära kund och marknad skapar en flexibel och framgångsrik organisation som fortsätter att leverera goda resultat trots utmanande omvärldsfaktorer. ÅRSREDOVISNING 2024 | 33ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord . SJ Symetri har levererat system som digitaliserat produktutvecklingen hos Easyfix Rubber Products. Det nya arbetssättet bidrar nu till att minska både kostnader och koldioxidavtryck i jordbrukssektorn. Läs mer på addnodegroup.com Hållbarhets- rapport ÅRSREDOVISNING 2024 | 34ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Hållbarhetsrapportering Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete 2024. Styrelsen för Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten. Sammanfattning av hållbarhetsarbetet 2024 Under 2024 har våra hållbarhetsprioriteringar bland annat bidragit till resultat inom följande områden: • Arbetet med att anpassa interna rutiner och pro - cesser i enlighet med EU:s nya hållbarhetsregel- verk CSRD har fortsatt. Det är både organisato- riska och administrativa processer som anpassas, liksom att nya rutiner för datainsamling implemen- teras. Första gången som Addnode Group kom - mer att rapportera enligt CSRD är räkenskaps året 2025. • De nyckeltal som sedan räkenskapsåret 2021 har använts för att följa upp Addnode Groups hållbar - hetsagenda har utvärderats och uppdaterats. De nya nyckeltalen bedöms både vara mer relevanta att använda i uppföljningen och utvecklingen av vår egen verksamhet, samt bättre motsvara våra externa intressenters önskemål om hållbarhets - relaterad information om vår verksamhet • Under 2023 utarbetades en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer vars implemente - ring i koncernens dotterbolag har fortsatt under 2024. Under det gångna året har arbetet med att utveckla kontroll och styrning av relationer i vår värdekedja fortsatt och nu med fokus på våra kundrelationer. Arbetet är inriktat mot att utveckla tydligare koncerngemensamma rutiner för risk- bedömning av nya och befintliga kunder. • I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webb - plats och vårt LinkedIn-konto publiceras regelbun- det material som beskriver referensprojekt som synliggör koncernens lösningar som bidrar till håll - bar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt publi- cerats under året. Läs mer på addnodegroup.com Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi kan förbättra våra genomlysningsprocesser i samband med förvärv. Under de senaste åren har hållbarhets- området fått större fokus, exempelvis regel efter- levnad, uppförandekoder och korruptionsrisker. En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet sker i koncernens dotterbolag. Några exempel från det gångna året återfinns inom följande områden: • Innovations- och affärsutvecklingsprojekt pågår ständigt för att befintliga och nya erbjudanden ska svara mot kunders förväntningar och krav avseende hållbarhet. Green Coding och Green Software har fått ett ökat fokus under året. • Inom de flesta bolag har olika aktiviteter och åtgärder genomförts för att förbättra mångfald och jämställdhet. Regelbundna nätverksträffar för kvinnliga ledare har genomförts, rekryteringsruti - ner har utvecklats med syfte att öka rekryte- ringen av kvinnliga medarbetare, i successions- planering har fokus på jämställdhet ökat och det har tagits fram policys för mångfald- och jäm - ställdhet. • Hälsa och välbefinnande är centralt för våra verksamheter där medarbetarna är vår viktigaste tillgång. Initiativ för att motivera till motion och hälsosam livsstil har genomförts. • I våra verksamheter är medvetenhet om sparsam resursanvändning, återvinning och klimathänsyn självklart. Nya initiativ har vidtagits för att minska kontorsytor, öka återvinning och återbruk, undvika onödiga inköp och minska klimatbelastningen från resor. • Vi ställer krav på vårt eget affärsmässiga upp- trädande och på att våra leverantörer och sam - arbetspartners också följer såväl lagar som att de uppträder etiskt och moraliskt korrekt. Fler bolag har under året antagit egna uppförande- koder, i komplement till den koncerngemen - samma. Utbildningar i uppförandekoder har också genomförts, både brett för alla medarbe - tare i hela koncernen och lokalt i flera av de enskilda bolagen. Flera bolag har förbättrat sina rutiner avseende uppföljning av leverantörer. För fler detaljer avseende det vi genomfört under 2024 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus - område. Addnode Groups hållbarhetsagenda Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod och hållbarhets policy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 35ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Mål 3 – God hälsa och välbefinnande Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedels- industrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande. Mål 5 – Jämställdhet Addnode Group värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen organisation. Mål 8 – Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för- sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk- samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd i de samhällen där vi är verksamma. Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till innovation och utveckling inom industri och infrastruktur. PLM-system, simulerings lösningar och designverktyg används inom tillverkande industri, av tekniska konsulter och i bygg- och fastighets sektorn. Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Vi bidrar till mer hållbara städer och sam- hällen genom de digitala lösningar vi levererar till arkitekter och tekniska konsulter, men också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används inom teknisk förvaltning och samhälls- byggnadsområdet. Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna Våra digitala lösningar kan användas för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets- branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrustning vi använder. FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling till vår hållbarhets agenda Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering kräver att företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra med innovativa lösningar inom dessa områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheter att bidra. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 36ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Resurser och strategi som skapar värde för Addnode Groups intressenter Kundrelationer • Långsiktiga relationer • Privat och offentlig sektor Decentraliserad och snabbrörlig organisation • 2 700 medarbetare • Spetskompetens och bransch erfarenhet Egenutvecklade digitala lösningar Starka partnerskap med programvaru bolag Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde Resurser Strategi Skapat värde Kunder • Nya affärsmöjligheter • Effektivare och mer hållbar verksamhet Medarbetare • Attraktiv arbetsplats med utvecklings möjligheter Samhället • Effektivare dialog mellan myndigheter och medborgare • Digitala lösningar som bidrar till hållbar tillväxt och utveckling Ägare • Värdetillväxt och utdelning Uthållig värdetillväxt Förvärv Kompletterande verksamhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenhet Strategisk support Synergier och samarbeten Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har definierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att formu lera hållbarhetsagendan på börjades under 2020 och processen för att ta fram den omfattade följande moment: • Kartläggning och val av globala mål som är mest relevanta för Addnode Group att arbeta med. • Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till hållbar utveckling. • Identifiering av våra viktigaste intressenter och analys av deras förväntningar. • Analys av risker och möjligheter. • Identifiering av fokusområden för vår hållbarhetsagenda och definition av till hörande nyckel tal. Väsentlighetsanalys När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode Groups viktigaste intressenter identifierades och deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med och som beskriver verksamhetens resurser och vår strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är beroende av, för att kunna driva vår verksamhet. Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode Group har störst möjlighet att påverka och bidra till är också valda mot bakgrund av väsent lighetsanalysen. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts. Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra bolag för att driva organisk tillväxt. Hållbarhet genom hela värdekedjan De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde för kunder, samarbetspartners, med arbetare och ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det på ett sätt som minimerar negativa effekter och maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa affärsprinciper, verka mot korruption och respektera mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för att säkerställa att de också agerar på samma ansvarsfulla sätt som vi själva. Utveckling av Addnode Groups hållbarhetsagenda INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 37ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är rele vanta och i linje med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokus områden och skulle även kunna för anleda att vi omprioriterar vad vi defi nierar som fokus områden över tid. Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar Kunder Möten, sociala medier, konferenser, event, mässor, kundundersökningar. Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalité och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i relation med kunder, leverantörer och partners. Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, intern- utbildningar, medarbetarunder sökningar. Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa. Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen verksamhet. Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer, konferenser, enskilda möten. Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs kontroll. Samarbetspartners, leverantörer Konferenser, mässor, leverantörs revisioner, upphandlingar. Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande. Samhälle Massmedia, sociala medier, möten och direkt- kontakter med representanter för myndigheter och offentlig sektor. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörskontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts Viktiga intressenter och deras förväntningar på Addnode Group INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 38ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Intressentdialoger Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med våra intressenter för att försäkra oss om att vår verksamhet, vår kommunikation och att vi som företag är relevanta och uppfyller våra intressenters förväntningar och krav på oss. Definition • Kunder. Våra bolag har löpande många olika tillfällen att interagera med sina kunder. På koncernnivå följer vi upp antalet genomförda kundenkäter och utfallet för en fråga avseende kundnöjdhet som ger underlag till det så kallade customer Net Promotor Score. • Medarbetare. I våra bolag finns omfattande rutiner för många olika former av dialoger med medarbetare. På koncernnivå följer vi upp antalet genomförda medarbetarundersökningar och utfallet för frågan som mäter med arbetarnas engagemang, det så kallade employee Net Promotor Score. • Ägare, investerare. Addnode Group erbjuder många möjligheter för aktieägare, finansiärer och investerare att ta del av information och kommunicera med bolaget och dess representanter. Vi följer upp antalet investerare och ägare vi har haft möten med, antalet investerarkonferenser vi deltagit på och antalet ägarrepresentanter som närvarat på våra årsstämmor. Urval • Kunder. Under 2024 hade bolagen inom Addnode Group 27 000 kunder. • Medarbetare. Per 2024-12-31 hade bolagen inom Addnode Group 2 698 medarbetare. • Ägare, investerare. Per 2024-12-31 hade Addnode Group 6 940 aktie ägare. Resultat 2024 • Kunder. Samtliga bolag utom tre (samtliga utom fyra) har genomfört kundundersökningar, hos dessa bolag har 1 618 individer hos bolagens kunder svarat på frågan ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan -100 till +100, ett så kallat customer Net Promoter Score (NPS). Resultatet för de bolag som genomfört kundunder - sökningar har varierat mellan -22 och +93. Det är fyra av koncernes mindre bolag som har negativa resultat. • Medarbetare. Samtliga bolag har genomfört medarbetarundersökningar, totalt har 2 108 (1 983) med- arbetare svarat på frågan som mäter medarbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekom - mendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee Net Promotor Score beräknats till 30 (39). • Ägare, investerare. Addnode Group har under 2024 träffat 148 (163) investerare och deltagit på 7 (6) investe - rarkonferenser. Det var 37 (22) ägarrepresentanter närvarande vid årsstämman 2024 och dessa företrädde totalt 74 % (75) av antalet utestående röster. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 39ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Fokusområde Risker Möjligheter 1. Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling • Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar på våra lösningar. • Förändrade regelverk och växande IT-säkerhets hot kan påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar. • Utveckla våra digitala lösningar genom att inkludera hållbarhets perspektiv. • Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer transparens och spårbarhet. • Ökade krav och förväntningar på digital inter aktion och öppenhet mellan medborgare och myndigheter. 2. Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet • Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala frågor. • Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovations möjligheter. • Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda till dess kärn kompetens och lösningar. • Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser. 3. Vårt arbete med partners och leverantörer • Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. • Associeras med partners som erbjuder innovativa lösningar och har stark hållbarhetsprofil. 4. Långsiktig ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv. • Fortsätta att växa genom att investera i hållbara företag och lösningar. 5. Styrning och ledning • Efterlevnad av ändrade lagar, regelverk och andra externa krav och att möta intressenters förändrade förväntningar. • Fortsätta att uppfattas som en förtroende givande och uthållig koncern. • Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra medarbetare att göra bättre affärer. I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbarhetsrelaterade risker. Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs möjligheter. Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets- agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma att påverka både riskanalysen och hur den sedan i sin tur påverkar hållbarhets agendan. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 40ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva hållbarhetsagendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis görs av dotter bolag som är certifierade enligt ISO 27001. Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts. Fokusområden för Addnode Groups hållbarhetsagenda 2 3 Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet • Mångfald och jämställdhet • Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö • Attrahera och behålla talanger genom värderings baserat ledarskap och delegerat ansvar • Proaktiva och engagerade med arbetare som vill göra skillnad • Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontors lokaler Vårt arbete med partners och leverantörer • Långsiktiga samarbeten • Rättvisa affärsprinciper och antikorruption • Respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan • Granskning av leverantörer 5 Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet • Uppförandekod och hållbarhetspolicy • Certifieringar • Kommunikation • Rapportering Läs mer på sidan 54 Läs mer på sidan 51 Läs mer på sidan 45 Läs mer på sidan 42 Läs mer på sidan 53 1 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft • Organisk tillväxt • Förvärv • Decentraliserad verksamhetsmodell • Återkommande intäkter Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling • Innovation inom hållbarhet • Integritets- och säkerhets frågor • Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi • Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa • Ökat engagemang och dialog med medborgare ÅRSREDOVISNING 2024 | 41ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvars- full och effektiv resursanvändning. Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design och hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av fastig- heter och anläggningar samt effektivare offentlig förvaltning. I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling. Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva processer kan vi tillsammans bidra till ett mer hållbart samhälle. 1 Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner • Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi. • Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa. • Effektivare resurs- och energiförbrukning inom tillverkning, byggnation och förvaltning. • Integritets- och säkerhetsfrågor. • Ökat engagemang och dialog med medborgare. • Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig sektor. • Innovation. • Intiativ för utveckling av nya och vidareutveckling av befintliga erbjudanden för att svara mot kunders håll- barhetskrav pågår kontinuerligt och befästs i strategier och affärsplaner. • Rutiner för kundundersökningar och kunddialoger har stärkts och på koncernnivå följer vi inu även upp nyckel- talet nöjd kund index, cNPS. • Symetri fortsätter etablera och utveckla produkten Naviate Zero. Divison Process Management har drivit initiativ inom Green Coding och Green Software. • I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi- ceras regelbundet referens projekt för lösningar som bidrar till hållbar utveckling. Totalt har tolv referens- projekt publicerats, fyra från varje division. • Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte- ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde. • Fortsätta fokusera på hållbarhet inom produkt- och affärsutveckling. • Fortsätta stärka koncernens rutiner avseende risk- bedömning av nya och befintliga kunder. • Utveckla dokumentation som kan användas i kund- relationer och som tydliggör dotterbolagens status, resultat och prioriteringar inom hållbarhetsområdet. • Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders verksamheter, eventuellt kategoriserat per bransch.. • Pilotprojekt för att beräkna CO 2 -handprint från ett av våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller lösningar. • Definiera nyckeltal för att mäta innovation. Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 42ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Möjligheter inom fyra tillväxtområden Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden. Våra bolag har lösningar som väl svarar upp mot behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan ger vi en över siktlig beskrivning av detta för varje tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på sidan 10 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden. 1. Architecture, Engineering, Construction (AEC) och Building Information Modelling (BIM) Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint - liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter att välja mer hållbara och gärna återvunna material prioriteras också, liksom att uppnå högre material- pro duktivitet och minska mängden avfall. För att bli effektivare och klara av att möta allt starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design och konstruktion samt BIM-programvaror. 2. Facility management (FM) Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti - vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans - parens kring fastigheters och anläggningars miljö- påverkan. Utvecklingen inom detta område går snabbt framåt och med hjälp av sensorteknik och integre - rad mjukvara utvecklar Addnode Group system för prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de orsakar skada på utrustning eller byggnader. Effektiva och digitala FM-system kan bidra till att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs- användning, minskad klimatpåverkan och kostnads - besparingar. 3. Product Lifecycle Management (PLM) Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer - ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig tillgång till data är avgörande för att säkerställa spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis miljö-, kvalitets- och säkerhetsområden. Med information samlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system, kan produktutvecklingen hela vägen från tidig designfas säkerställa att material- och processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas och att resurshantering och inköp optimeras. Dessutom blir det enklare att följa upp miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav. Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll - barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att maximal mängd energi, resurser och material kan återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel. Våra simuleringslösningar kan bland annat använ - das för att säkerställa att produkters design är opti- merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas på ett kostnads effektivt sätt. 4. Digital Government Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar - hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk - ning och allt fler hänsyns tagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor - gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen inom hela den offentliga förvaltningen. Våra digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku - menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer samt smidigare dialog mellan myndigheter och medborgare. Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 43ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Digitala lösningar som stödjer hållbar urbanisering I takt med den ökande urbaniseringen krävs välgrundade val från kommuner för att utvecklingen ska vara hållbar över tid. Med ambitionen att stötta framväxandet av befintliga och nya stadsmiljöer bidrar Sokigo, inom Addnode Group, med bland annat det webbaserade modelleringsverktyget ArcGIS Urban som används för att skapa en digital tvilling för stadsplanering. Fakta om Sokigo • Bolaget har sedan 2010 verkat under namnet Sokigo • De första verksamheter som nu ingår i Sokigo förvärvades av Addnode Group 2003 • Sokigo är det största bolaget i division Process Management • Huvudkontor i Sundbyberg med verksamhet på ytterligare nio orter i Sverige • 250 medarbetare » Genom att tillgänglig göra och visualisera data, bidrar våra produkter till att kommuner kan göra hållbara val i utveck landet av nya och befintliga urbana miljöer.« ANDREAS WIKHOLM, DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT, ArcGIS Urban förser kommuner med digitala stads- modeller och fungerar som en samarbetsplattform i 3D där stadens fysiska form kan modelleras fram och där planeringsprojekt kan samexistera från översiktsplan till detaljplan och slutligen bebyggd miljö. Tillgängliggör data I staden ska många funktioner och samhällsservice samverka på begränsad yta och möta allt från klimat förändringar till nya krav och behov från såväl invånare som lagstiftning. Oavsett om det handlar om att bygga en helt ny stad eller förändra befintliga miljöer finns många hänsynstaganden att göra. Att kunna sammanställa data och förutse förändringar som påverkar staden är avgörande för att fatta kloka beslut. Kommuner och städer har tillgång till stora mängder data och genom ArcGIS Urban blir data, från både egna och externa källor, analyserbar och möjlig att visualisera. En beredskapsfråga Befolkningsökning och urbanisering ställer stora krav på en hållbar stadsplanering. Städerna påver - kas också av klimatförändringar och geopolitiska spänningar där beredskapsfrågan blir aktuell. Förutom att ge goda underlag vid nybyggnationer och förändringar i stadsbilden, är ArcGIS Urban ett användbart verktyg för att utveckla och skydda viktiga samhällsfunktioner mot yttre påfrestningar. Visualiserar och engagerar Sokigos egenutvecklade system för VA-verksamhet, gaturum, kart- och planförsörjning samt kommun- övergripande frågor kring fastighetsbestånd och befolkning bidrar med kvalitativ samhällsbärande information. Systemen integreras i ArcGIS Urban och ger kommunerna därigenom möjligheter att få en överblick över de komplexa samband och den stora mängd data som behövs för en bra stads- planering. Förutom att kunna sammanställa data och simulera scenarier kan kommunerna använda visualiseringarna till att utöka medborgardialogen. Det grafiskt lättillgängliga materialet, tillsammans med åskådliggjorda data, öppnar upp för att invol - vera invånarna i stadsplaneringen och därmed stärka demokratin. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 44ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner • Attrahera och behålla talanger genom värderings- baserat ledarskap och delegerat ansvar. • Mångfald och jämställdhet. • Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö. • Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande, utrustning och lokaler. • Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. • Utvärderat och implementerat ändringar avseende vilka nyckeltal som används för att följa upp prioriteringar inom detta fokusområde. • Datainsamling, beräkning och rapportering av koldioxid- utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. • Addnode Innovations har genomförts för åttonde gången (se även sidan 19). En innovations- och talang- tävling som stimulerar till samarbete inom och mellan bolag i koncernen. • Ett nätverk för kvinnligt ledarskap och mentorskap fort- sätter att drivas inom division Process Management. • Flera bolag har vidtagit åtgärder för att minska klimat- belastningen från resor och lokaler. • Flera bolag har genomfört aktiviteter för att stimulera medarbetare till både hälsosamma kost- och motions- vanor och minskad individuell klimatbelastning. • Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte- ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde. • Utveckla rapporteringen av koldioxidutsläpp inom Scope 3. • Utvärdera möjligheterna att definiera ett reduktionsmål för koldioxidutsläpp. • Fortsätta arbetet med att förbättra, eller implementera, resepolicy och inköpspolicy inom bolagen så att håll- barhetskriterier beaktas när så är möjligt. • Utvärdera alternativ och rutiner för att klimatkompen- sera resor och andra klimatbelastande aktiviteter. • Fortsätta driva initiativ som syftar till att förbättra mångfald och jämlikhet. • Fler aktiviteter för att stimulera medarbetarnas ansvarstagande och engagemang i hållbarhetsfrågor. • Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence Directive. • Utvärdera och eventuellt införa Science based Targets och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redo- visning enligt TCFD. Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets platser för våra medarbetare samtidigt som vår verksamhet bidrar positivt till miljön och samhällena omkring oss. Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktiviteter för att uppnå detta. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar och befogenhet vill vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar aktivt med att för bättra mångfalden och jämställdheten på våra arbets- platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och trivsel för våra med- arbetare. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor arbetar med aktiviteter för att minska negativ miljö påverkan. 2 Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 45ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Ansvarstagande medarbetare med entreprenörsanda Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens- kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch - kompetens och expertkunskap är nyckeln till att kunna leverera digitala lösningar och tjänster som möter kundernas behov. I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter- bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före - tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi strävar efter att ge människor möjlighet att ta ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en viktig nyckel till fram gång. Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts. Mångfald och jämställdhet Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasse rier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma. Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad utbildning i vår uppförandekod som bland annat beskriver våra värderingar och regler avseende dessa frågor. För 2024 rapporterar vi nu också för första gången antal incidenter kopplat till diskrimi - nering eller trakasserier. En balanserad könsfördelning är en utmaning som vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2024 uppgick andelen kvinnor till 28 (28) procent av kon - cernens medelantal medarbetare. För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens led nings grupper”. Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö För att locka och behålla kompetenta med arbetare måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ - ningsvillkor, möjlig heter till vidare utbildning, hälso- och trivsel aktiviteter, karriärplanering och utvecklings sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas med att skapa stimulerande och utvecklande arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst en gång per år en medarbetarundersökning. Resul- ta ten av medarbetarundersökningarna redo visas uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS). För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första gången två nya nyckeltal som vi använder för att följa upp våra medarbetares trivsel och välmående, dessa är personalomsättning och sjukfrånvaro. Samtliga nyckeltal relaterade till våra medarbe - tare följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter- bolag, i divisionsstyrelser, i koncernens led nings- grupp och i moderbolagets styrelse. Direkta konsekvenser på miljö och socialt välbefinnande Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag inom både sociala frågor och på miljöom rådet. För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första gången våra växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Vi har även förbättrat vår metod för hur vi beräknar utsläppen från tjänsteresor inom scope 3, samt redovisar för första gången även utsläpp från ett flertal andra kategorier också inom scope 3. Vår ambition för räkenskapsår 2025 är att ytterligare utveckla vår rapportering så att vi redovisar utsläpp för alla relevanta kategorier inom scope 3. Koncernens negativa miljöpåverkan kommer i huvudsak från indirekta utsläpp inom scope 3 där våra inköp av varor och tjänster utgör den största delen. I vår decentraliserade organisation upprättar varje bolag lokala policydokument anpass ade efter verksamhetens behov med ambi tionen att minska dess negativa miljö påverkan, t ex avseende resor och inköp. Vi ger tillbaka till samhället Addnode Group har centralt och via dotterbolag under 2024 lämnat donationer till bland annat följande välgörenhetsorganisationer: Barncancer- fonden, Charity Runners, Ingenjörer Utan Gränser, Läkare Utan Gränser, Mustaschkampanjen, Plan International, Recycle4Charity, Rosa bandet, Tim Bergling Foundation och World Wide Fund for Nature (WWF). MEDARBETARE PER LAND Sverige 42% USA 17% Storbritannien 12% Indien 8% Tyskland 7% Norge 5% Finland 2% Övriga 7% INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 46ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts. Andel kvinnor i ledningsgrupper Ledarskapsutbildning eNPS Personalomsättning Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal över andelen kvinnor och män i lednings grupper. Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 % ut göras av det underrepresenterade könet år 2030. I vår kunskapsintensiva verksamhet är medarbetarna vår viktigaste resurs. Kontinuerlig kompetensutveck - ling sker inom många områden och är prioriterat för alla medarbetare. Våra chefer behöver kapacitet att engagera, motivera och utveckla medarbetarna omkring sig, därför följer vi upp antalet medarbetare som varje år har slutfört en ledarskapsutbildning. Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex, eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och upplevelse av sin arbetsmiljö. Vi mäter personalomsättning för att identifiera eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations - strukturen och för att följa upp och utvärdera med - arbetarnas upplevelse av oss som arbetsgivare. Definition Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande befattningshavare i Addnode Group. Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Addnode Groups: • Styrelse • Koncernledning • Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag Definition Antal medarbetare som under året har slutfört en ledarskapsutbildning som har organiserats och finansierats av arbetsgivaren. Definition I de årliga medarbetarundersökningarna ingår följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till andra?”  Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan –100 till +100, ett så kallat employer Net Promotor Score (eNPS). Definition Personalomsättning beräknas genom att dividera antalet anställda som lämnat organisationen under en viss period med det genomsnittliga antalet anställda under samma period, och multiplicera resultatet med 100 för att uttrycka det i procent. Urval • Styrelse: 7 (7) personer • Koncernledning: 6 (7) personer • Ledningsgrupper i dotterbolag: 21 (16) ledningsgrupper om totalt 129 (120) personer. Urval Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group under perioden januari till december 2024. Urval 2 614 (1 983) av koncernens medarbetare har fått möjlighet att svara på frågan under 2024. Svarsfrekvensen uppgick till 81 (83) %. 1 (3) av koncernens bolag har ej genomfört medarbetare - undersökningar under 2024. Urval Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group under perioden januari till december 2024. Resultat 2024 • Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) % • Andel kvinnor i koncernledningen: 33 (28) % • Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 22 (25) % Resultat 2024 • Inom division Design Management har 105 (64) medarbetare slutfört en ledarskapsutbildning, inom division Product Lifecycle Management uppgår antalet till 15 (36) och inom division Process Management är antalet 21 (30). • Totalt har 141 (130) medarbetare inom Addnode Group slutfört en ledarskapsutbildning. Resultat 2024 • eNPS uppgick till: 30 (39) Resultat 2024 • Personalomsättningen uppgick till: 12 % (15 %). Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 47ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts. Sjukfrånvaro Antal incidenter avseende trakasserier Antal incidenter avseende diskriminering Vi mäter medarbetarnas sjukfrånvaro för att identi- fiera eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations strukturen och för att följa upp och utvärdera medarbetarnas hälsa och välmående. Vi följer upp antalet incidenter avseende trakasse - rier för att identifiera eventuella problem i arbets- miljön eller organisations strukturen. Trakasse rier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte före - komma. Vi följer upp antalet incidenter avseende diskrimi - nering för att identifiera eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations strukturen. Diskriminering eller annan orättvis särbehandling får inte förekomma. Definition För att beräkna sjukfrånvaron divideras antalet rapporterade sjuktimmar med tillgänglig tid för alla medarbetare. För att beräkna hur stor del av sjuk - frånvaron som är långvarig sjukfrånvaro, divideras antalet rapporterade sjuktimmar som avser långva - rig sjukfrånvaro med det totala antalet rapporterade sjuktimmar. Långvarig sjukfrånvaro har definierats till 60 dagars rapporterad sjukfrånvaro i följd. Definition Incidenter som kränkt, förnedrat, hotat eller på annat sätt skapat en negativ situation för en person med hänvisning till personens kön, etniska tillhörig - het, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuella läggning eller ålder. Definition Incidenter då en person har missgynnats eller behandlats sämre än andra i en jämförbar situation på grund av kön, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuella läggning eller ålder. Urval Rapporterad sjukfrånvaro för samtliga medarbetare inom koncernen har samlats in för perioden januari till november. Data har extrapolerats till 12 månader och resultatet är därmed delvis baserat på estimat. Ett av de mindre bolagen har inte rapporterat in sjukfrånvaro till denna sammanställning. Urval Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group under perioden januari till december 2024. Urval Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group under perioden januari till december 2024. Resultat 2024 Sjukfrånvaron uppgick till 2,4 %, varav 34,4 % av detta avsåg långvarig sjukfrånvaro. Resultat 2024 Under 2024 har det rapporterats 6 fall av trakasserier inom koncernens bolag. Resultat 2024 Under 2024 har det rapporterats 0 fall av diskriminering inom koncernens bolag. Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 48ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Beräkning av Addnode Groups växthusgasutsläpp Urval Under 2024 har vi samlat in data för hela koncernen för att göra växthusgasutsläppsberäkningar enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Datainsamlingen har skett för perioden januari till augusti och det är denna data som legat till grund för beräkningarna. För att kunna rapportera data för helåret 2024 har utfallet av beräkningarna extra- polerats över hela räkenskapsåret. Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp Definition och metod Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode Group. Här ingår både utsläpp från stationär för - bränning samt egna och finansiellt leasade fordon. Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som kommer från förbränning av naturgas som används till el, värme och kyla i några av Addnode Groups kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK Government Department for Energy and Net Zero och Department for Environment Food & Rural Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts. Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and DEFRA använts. Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups lokaler, samt även el- och hybridbilar som Addnode Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp både baserat på plats samt på marknad, där den platsbaserade beräkningen baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energiförbrukningen sker, och den marknadsbaserade beräkningen baseras på den faktiska källan till elen. När vi inte kunnat samla in data som visar vilken konsumtion en specifik lokal har, har vi använt ett konservativt antagande innebärande att vi antagit att den inköpta energikällan inte är förnybar. Estimaten har i dessa fall baserats på data från Energimyndigheten som anger energianvändning per kvadratmeter för kontor i Sverige. Gällande värme har vi gjort ett antagande om att fjärrvärme används i Norden och el i resterande län - der när det inte har kunnat samlas in data som visar den faktiska energikällan. Emissionsfaktorer som använts kommer från Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska residualmixar, Energimarknadsinspektionen för nordiska residualmixar, Vattenfall för förnybar el samt landspecifika källor för fjärrvärme. Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addnode Group. För räken - skapsår 2024 rapporterar vi utsläpp inom nedan sex av GHG protokollets totalt 15 kategorier inom scope 3. Avsikten är att för 2025 utvidga rapporteringen så att den omfattar samtliga kategorier som är rele - vanta för Addnode Group. 3.1 Inköpta varor och tjänster Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin hel - het baserade på kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United States Environmental Protection Agency (EPA), Upphandlingsmyndigheten, The British Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade. 3.3 Bränsle och el (uppströms) Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av den energi som rapporteras inom scope 1 och 2. 3.4 Uppströms transport och distribution Utsläpp från transporter har estimerats baserat på kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från EPA, Upphandlingsmyndig- heten, BEIS och EXIOBASE. 3.5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat baserat på antal heltidsekvivalenter (FTE). Vi har använt ett konservativt antagande om att mängden avfall per person är 439 kg per person och år (källa: "Avfall Sverige 2023"). Emissionsfaktorer kommer från DEFRA and DESNZ. 3.6 Tjänsteresor Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största del baserad på data som visar avstånd eller kost - nader i kombination med färdsätt. I vissa fall har utsläppsdata rapporterats direkt. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissions - faktorer kopplade till kostnader är daterade. Emissionsfaktorer som använts kommer från DEFRA och DESNZ för distansdata samt från EPA och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata. 3.7 Anställdas resor till och från arbetet Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet baseras på antal FTE i kombination med extern lands- eller regionspecifik statistik som visar hur pendlandet ser ut gällande färdmedel. Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett konservativt antagande om att alla är på kontoret varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220 stycken. Även sträckan till och från arbetet är kon - servativt estimerad till 20 km. Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts. Nyckeltal Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 49ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Växthusgasutsläpp 2024 Addnode Group Totalt Scope 1 - Växthusgasutsläpp Totala direkta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 308 Varav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade utsläppshandelssystem (%) – Scope 2 – Växthusgasutsläpp Totala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 564 Totala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 704 Scope 3 – Växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 16 477 Varav 3.1. inköpta varor och tjänster (tCO2e) 10 205 Varav 3.3. bränsle och el (uppströms) (tCO2e) 166 Varav 3.4. uppströms transport och distribution (tCO2e) 38 Varav 3.5. genererat och återvunnet avfall I verksamheten (tCO2e) 297 Varav 3.6. tjänsteresor (tCO2e) 2 280 Varav 3.7. anställdas resor till och från arbetet (tCO2e) 3 492 Totala utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3) Totala platsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 349 Totala marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 490 Angående Scope 2: Platsbaserade beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energi förbrukningen sker. Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 Addnode Group Totalt Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/SEK M) 2,37 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto intäkt (ton CO2e/SEK M) 2,38 Resultat Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3 Fördelning av växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3 3.1 – Inköpta varor och tjänster 61,9% 3.3 – Bränsle och el (uppströms) 1,0% 3.4 – Uppströms transport och distribution 0,2% 3.5 – Genererat och återvunnet avfall i verksamheten 1,8% 3.6 – Tjänsteresor 13,8% 3.7 – Anställdas resor till och från arbetet 21,2% Scope 1, Direkta växthusgasutsläpp 2% Scope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 9% Scope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 89% Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts. Nyckeltal Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 50ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner • Långsiktiga relationer med leverantörer och sam arbetspartners. • Rättvisa affärsprinciper och antikorruption. • Respekt för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. • Granskning av leverantörer. • Flera bolag har med utgångspunkt i den koncern- gemensam uppförandekod för leverantörer som utarbetades 2023 utvecklat egna bolagsspecifika motsvarande uppförandekoder för sina leverantörs- relationer. • Flera bolag har arbetat med att etablera starkare rutiner avseende leverantörskontroller. • Fortsätta implementeringen av den koncern- gemensamma uppförandekoden för leverantörer och börja följa upp hur många som skrivit under den. • Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence Directive. • Vidareutveckla rutinerna för hur och när djupare granskning av enskilda leverantör ska göras. • Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning och styrning av leverantörer och leverantörskedjor, exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll. Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga samarbets former för att skapa goda förutsättningar för att ta ansvar i hela värdekedjan. Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter att skapa goda relationer med våra samarbetspartners. Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter. 3 Vårt arbete med partners och leverantörer INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 51ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Långsiktiga relationer med partners Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera årtionden. De leverantörer som representerar störst andel av våra totala inköp är programvaru leveran törerna Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leveran- törerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets- frågor. Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings- och mångfaldsmål. För närvarande har de 32 pro - cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år 2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och 40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet har Dassault Systèmes både definierat reducerings- mål för Scope 1, 2 och 3 -utsläpp som ska nås till år 2027, samt även satt som mål att verksamheten som helhet ska vara klimatneutral till år 2040. Autodesk arbetar också med många olika initiativ inom hållbarhet, både som berör deras egen verk - samhet och hur de bidrar till samhället omkring dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln - tjänster, klimatkompen serar alla sina växthusgas- utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar två volontärsdagar per medarbetare och år. För närvarande är 36 procent av Autodesks med- arbetare kvinnor. Rättvisa affärsprinciper och antikorruption I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets- policy är alla former av korruption förbjuden. Korruption inkluderar mutor, mot tagande av gåvor och representa tionsförmåner, betalningar för underlättande och skydd, penningtvätt och nepo - tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat förbud mot avtal och överenskommelser som begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt fast ställda priser, fördelning av kunder och geo- grafiska marknader, karteller och makt missbruk. Uppförandekod för leverantörer Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer- nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi använder underkonsulter i vissa projekt. I takt med att Addnode Group växer måste vi säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa affärsprinciper, antikorruption och respekt för mänskliga rättig heter i hela värdekedjan. 2020 tog vi fram en koncerngemensam upp- förandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett antal principer som alla medarbetare inom Addnode Group skall beakta. Dessa principer erbjuder även vägledning för våra relationer med samarbetspart - ners och leverantörer. Uppförande koden och håll- barhetspolicyn är baserade på internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänsk - liga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Inter nationella arbetsorganisationens (ILO) deklara tion om grundläggande prin ciper och rättigheter i arbetslivet. Under 2023 tog vi ytterligare ett steg för att för- bättra styrningen och kontrollen av våra leverantörer. Vi utarbetade en uppförandekod specifikt för våra leverantörer. Avsikten är att koden skall skrivas under av, eller biläggas avtal med, alla affärskritiska leverantörer. Uppförandekoden tar hänsyn till lag - stiftning avseende CSRD och CSDDD, OECD:s rikt- linjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande, samt ställer liknande krav på våra leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer omfattar områden såsom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö- och klimat - hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell information. Vi använder uppförandekoden för leverantörer för att granska, kravställa och följa upp både befintliga och nya leverantörsrelationer. I samband med vissa leverantörsgranskningar använder vi oss även av andra verktyg såsom laglistor, krav listor och instruk - tioner i enlighet med våra certifieringar. Under 2024 har flera bolag i koncernen vidareutvecklat den koncerngemensamma koden och anpassat den till sina egna verksamheter. Avsikten är att under 2025 börja följa upp hur många leverantörer som skrivit under dessa. Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets- policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns på addnodegroup.com Vårt arbete med partners och leverantörer, forts. Antal leverantörer som har granskats och totalt inköpsvärde från dessa Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra leverantörer och sam arbetspartners för att säker - ställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförande - kod och hållbarhetspolicy. Definition Granskning av leverantörer ur ett hållbarhets- perspektiv baseras på att: 1.  Leverantörens egen uppförandekod uppfyller våra krav, eller 2.  Leverantören har förbundit sig att följa koncernens eller något av våra dotterbolags uppförandekod. Leverantörer som representerar ett högt in köps - värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran - skas regelbundet. Urval Alla bolag utom 4 (1) har genomfört leverantörs- granskningar under de senaste två åren (2023 och 2024). Resultat 2024 • Totalt antal granskade leverantörer de senaste två åren: 347 (350). • Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens totala inköpsvärde 2024: 68 (81) % Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 52ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Värdeskapande förvärv Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika före- tagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 2003 har vi framgångsrikt förvärvat 82 företag. Vi utvärderar hela tiden våra för- värv s kriterier i syfte att säkerställa att de adresserar alla relevanta risker och möjligheter i samband med förvärvsbeslut. Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknads positioner, lång- variga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkom - mande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksam heten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar för initiativ kraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång. Områden vi jobbar med • Organisk tillväxt. • Förvärv. • Decentraliserad affärsmodell. • Återkommande intäkter. Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt stödja våra dotter bolag med att driva organisk tillväxt. Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde ligger till grund för en sund ekonomisk ställning. 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft Tillväxt i nettoomsättning EBITA-marginal Andel återkommande intäkter Definition • Total ökning (förvärvad och organisk) av netto omsättning jämfört med före- gående år. • Finansiellt mål: >10 % Definition • Rörelseresultat före av- och nedskriv - ningar av immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till nettoomsättningen. • Finansiellt mål: >10 % Definition Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter från support- och underhålls- avtal, programvaru abonnemang och -hyresavtal, samt SaaS-lösningar) i för- hållande till totala intäkter. Urval Koncernen Urval Koncernen Urval Koncernen Resultat 2024 Total tillväxt i nettoomsättning: 5 % Resultat 2024 EBITA-marginal: 11,1 % Resultat 2024 Återkommande intäkter: 72 % Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 53ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner • Implementation och uppföljning av den koncern- gemensamma hållbarhetsagendan. • Regelefterlevnad och rapportering. • Hållbarhetskommunikation. • Certifieringar. • Koncerngemensamma initiativ. • Utbildning. • Utvärderat och genomfört förändringar avseende vilka nyckeltal som används för att följa upp hållbarhets- agendans fokusområden. • Uppdaterat den dubbla materialitetsanalysen och GAP- analysen som utgör grunden för anpassningen till EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD. • Infört nya organisatoriska rutiner och tillfört utökade resurser för att till räkenskapsåret 2025 ha kapacitet att genomföra rapportering i enlighet med CSRD. • Genomfört den årliga taxonomianalysen. • Fortsatt vidareutveckla rutinerna för utvärdering av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due Diligence) i samband med förvärv. • Genomfört den årliga koncerngemensamma utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy. • Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte- ringskrav enligt CSRD. • Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata. • Fortsätta arbetet med att kommunicera koncernens och bolagens hållbarhets arbete gentemot såväl interna som externa målgrupper. • Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. • Utvärdera behov av en koncerngemensam utbildning eller policy avseende informationssäkerhet. • Rutinmässig genomgång av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due Diligence) som utvärderas i samband med förvärv. • Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence Directive. . • Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta nya interna prioriteringar eller externa förväntningar och krav. Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag. Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad. Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga divisioner. Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av hållbarhets agendan, dels för att driva koncernens strategiska utveckling och regel efterlevnad inom hållbarhets området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO. 5 Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 54ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Hållbarhetsfunktion med ansvar för hållbarhetsagenda och regelefterlevnad Addnode Group har en central hållbarhets funktion. Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa upp implementation och utveckling av koncernens hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att implementera hållbarhets agendan ligger i respek - tive division. Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med representanter för samtliga divisioner. Forumet arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite - ter inom ramen för hållbarhetsagendan. Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också för att driva koncernens strategiska utveckling och regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom att säkerställa att koncernen uppfyller externa intressenters förväntningar avseende hållbarhets - rapporteringen. Utöver de formella ansvarsområden som håll bar- hetsfunktionen upprätthåller, har den också en internt samordnade roll. Det kan handla om att samordna koncernens bolag och divi sioner kring olika aktiviteter, utbyta erfaren heter eller definiera likartade arbetssätt. Det kan också handla om att tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun - skap inom specifika hållbar hetsfrågor. Dotterbolagens egna aktiviteter Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets- området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur stor andel av deras projekt som ska bidra till något av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna verksamhetsspecifika uppförandekoder och policy- dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy, som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete. Ledningssystem och certifieringar För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut - sättning för att bli kvalificerad som leverantörer inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom Addnode Group innehade, eller arbetade för att erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2024: • Samtliga Technia:s större kontor är kvalitets- ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö- ledningscertifierat för ISO 14001. Technia Karlsruhe i Tyskland, Stockholm i Sverige, Milton Keynes i UK, Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är informationssäkerhetscertifierade för ISO27001. • Symetri UK är kvalitetsledningscertifierat för ISO 9001. Arbete pågår för att certifiera fler av Symetris verksamheter. • Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings- certifierat för ISO 9001 och informationssäker - hetscertifierade för ISO 27001 i alla regioner utom Norden. I Sverige uppfyller SWG informations- säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA. • Decerno och Sokigo är informationssäkerhets - certifierade för ISO 27001. • Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certi - fierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering. • Decisive innehar den norska miljöledningscerti- fieringen Miljøfyrtårn. • Forsler & Stjerna arbetar för att under 2025 erhålla kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001. • Canella, Intraphone och Stamford arbetar för att under 2025 erhålla informationssäkerhetscerti- fieringen ISO 27001. Visselblåsarfunktion Addnode Group har ett visselblåsarverktyg som gör det möjligt att rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter anonymt. Verktyget och den anonyma rapporteringsmöjligheten är tillgängligt för alla medarbetare i hela koncernen. För de bolag inom Addnode Group som också omfattas av EU:s vissel - blåsardirektiv som gäller sedan 17 december 2023 är verktyget också anpassat så att lagkraven uppfylls. Visselblåsarverktyget kan användas av med- arbetare och andra externa intressenter för att rap - portera ärenden som är av sådan karaktär att det är svårt att öppet vända sig med det till en chef eller annan representant för företaget. Information om vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget tillhandahålls, t ex på webben. Information om vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment i utbildningen om Addnode Groups uppförande- kod och håll bar hetspolicy som alla medarbetare genomför en gång per år. 2024 rapporterar vi för f örsta gången antalet incidenter som rapporterats via visselblåsarfunktionen. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts. Utbildning i uppförandekod och hållbarhetspolicy Addnode Groups koncerngemensamma uppförande- kod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av styrelsen, första versionen fastställdes 2021. Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar - hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar om tanke om människor, samhälle och miljö. För att säkerställa att alla medarbetare är väl bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, ska alla med - arbetare genomföra en web baserad utbildning. Utbildningen lanserades första gången 2021 och genomförs sedan dess under hösten varje år. Innehållet uppdateras årligen men grundstrukturen är densamma. Innehållet består av fem delar: 1. En introduktion till hållbarhet och de specifika frågor som är aktuella och relevanta för Addnode Groups verksamhet. 2. Våra fem fokusområden. 3. Vår uppförandekod och etikfrågor. 4. Våra värderingar och företagskultur. 5. Vår visselblåsarfunktion. Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra och består av textdelar, interaktiva moment och övningar, samt filmer med Vd för att förstärka inne - hållet och budskapen. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 55ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts. Andel medarbetare som genomfört utbildningen i vår uppförandekod och hållbarhetspolicy Visselblåsarärenden Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus- område är att alla våra medarbetare är väl bekanta med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per division och för koncernen totalt. En transparent affärsmiljö med tydliga etiska princi - per är självklart. Vi prioriterar säkerhet och respekt för alla individer som påverkas av vår verksamhet. Vi ska följa lagar och regler som gäller för vår verksam - het, dessutom har vi en uppförandekod som beskri- ver etiska och affärsmässiga principer, samt våra värderingar, som också ska vara vägledande för hur vi bedriver vår verksamhet.  För det fall då en medarbetare eller annan extern intressent identifierar en situation där företaget eller en enskild medarbetare inte följer lager, regler eller vår uppförandekod, och situationen är sådan att det är svårt att öppet vända sig med ärendet till en chef eller annan representant för företaget, erbjuder vi en visselblåsarfunktion. Definition • Antal medarbetare som har genomfört den koncerngemensamma, webbaserade utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy i för- hållande till totalt antal medarbetare. • Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller projektanställd person. Definition Antal ärenden som under året har rapporterats i visselblåsarverktyget som bland annat tillhanda - hålls på vår webbsida https://www.addnodegroup. com/sustainability/whistleblower-policy/ och som har föranlett åtgärd. Urval Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group. Urval Samtliga ärenden som rapporterats i visselblåsar- verktyget. Resultat 2024 Andel medarbetare som genomfört utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhets policy: 62 (76) %. Resultat 2024 Under året har ett ärende rapporterats i vissel- blåsarverktyget som har föranlett åtgärd. Nyckeltal INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 56ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Rapportering enligt taxonomi förordningen Artikel 8 i EU förordning 2020/852. Taxanomiförordningen – bakgrund Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU- kommissionens handlingsplan för att styra om kapital flöden mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomi förordningen utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömäs - sigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomi- förordningen omfattar branscher och verksamheter som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent av EU:s utsläpp. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi- ficeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljö - mål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över - ensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU- kommissionen i delegerade akter till förordningen. Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats vilket innebär att en ekonomisk verksamhet antingen är miljömässigt hållbar eller inte. Företag med fler än 500 medarbetare, vars värdepapper är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhets- rapport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxo - nomiförenliga aktiviteter. I enlighet med taxonomiförordningen har två analyser genomförts. Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av produkter och tjänster från leveran- törer med taxonomiförenlig verksamhet. Analys av Addnode Groups verksamheter Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins branschdefinition ”Information och Kommuni-kation”, ska utvärderas baserat på verksamhetsbeskrivningar för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatför - ändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” samt ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nöd - vändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens produkter och tjänster har fem verk - samhetsområden identifierats i de delegerade akterna, avseende branschen Information och Kommunikation, som relevanta för Addnode Group att beakta. 1. Databehandling, drifttjänster o.d. (delegerad akt I, kapitel 8.1) Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att sepa - rera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhets - område som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar. 2. Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2) Addnode Groups digitala lösningar, som bland annat beskrivs på sidan 43 i hållbarhetsrapporten, kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbju - danden till sina respektive kunder, användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursförbrukning. De lös - ningar som Addnode Group erbjudit under 2024 är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedöm- ningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatför - ändringar. 3. Dataprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2) Egenutvecklade programvaror och relaterade tjäns - ter är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däre - mot inte så kallade "möjliggörande verksamheter" som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpass - ning till klimatförändringar, eller kapital- eller drifts- utgifter för att göra koncernens egna verksamheter motståndskraftiga mot klimatförändringar. 4. Tillhandahållande av datadrivna it- och ot- lösningar som väsentligt bidrar till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (bilaga I, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486) I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksam - het som tillhandahåller lösningar för dokumentation, drift-, underhålls- och förnyelseplanering av VA-nät. Enligt taxonomin är det dock endast it- (informa- tionsteknik) och ot- (operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar, minskar och begränsar läck - age i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm ningen är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som bidrar till detta miljömål. 5. Tillhandahållande av datadrivna it- och ot-lösningar som väsentligt bidrar till omställning till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486) Addnode Groups bolag Symetri erbjuder program - varor för design av byggnader, infrastruktur, maski- ner, komponenter och produkter. Programvarorna kan användas för att optimera design och produk - tionsprocesser utifrån olika variabler som kan påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode Groups bolag Technia erbjuder programvaror för design av fordon, maskiner, komponenter, produkter, och tjänster. Programvarorna kan användas för att optimera och simulera design och produktionspro - cesser, samt dokumentera och analysera design och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa opti - merings-, simulerings och analyssystem ingår stöd för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till cirkuläritet, resurs- och energieffektivitet. Enligt taxonomin är det programvaror för fjärröver - vakning och prediktivt underhåll; spårning av material, produkter och tillgångar genom värdekedjor; livs- cykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; ekodesign; leverantörshantering, som anses kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär eko - nomi som avses. Flera av de programvaror som bolag inom Addnode Group erbjuder kan användas för dessa ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 57ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    är att det endast är omsättning som härrör från "till- verkning, utveckling, installation, underhåll, repara- tion eller tillhandahållande" av dessa tjänster och produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups tjänster- och produkter som träffas av detta miljö - mål är tredjepartsprodukter från Autodesk och Dassault Systèmes, ska Addnode Group således ej redovisa denna omsättning i sin taxonomi- rapportering. Sammanfattning Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig (”non-eligible”) på koncernens ekono - miska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter (”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är tillämpliga enlig taxonomiförordningen. Analys av Addnode Groups inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomi- förenlig verksamhet Enskilda kapital-/driftsutgifter som omfattas Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital- och driftsutgifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra ekono - miska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomi - förenlig. Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till utsläppsminskningar: • Bilar, inklusive billeasing (kod 6.5). • Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.7). Sammanfattning Efter en genomgång av årets investeringar i bil- leasing (13 MSEK) samt årets nytecknade och för - längda hyresavtal (64 MSEK) är slutsatsen att ingen del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxo - nomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybrid- bilar (drivs av en elmotor och en förbränningsmotor) men inga av dessa uppnår taxonomins krav på läg - sta tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresav- talen har analys påbörjats, men det har ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår initiala bedömning är dock att endast en begränsad del av hyresavtalen är taxonomiförenliga. De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi- förordningen redovisas i tabellen på sidan 60 under rubriken A.2. Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts. Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi - processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn - tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri - ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 58ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts. 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1.) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2.) av omsättningen, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 7 757 100% TOTALT 7 757 100% *   Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 93 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023. ** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 83. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 59ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts. 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av kapital utgifterna, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgift- er (3) Andel av kapitalutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 2 M Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 65 7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 27 O Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 77 8 – – – – – – 29 Totalt (A.1 + A.2) 77 8 – – – – – – 29 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 858 92% TOTALT (A + B) 935 100% *  EU:s ekonomiska aktivitetskod. ** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 29 % under 2023. Minskningen 2024 förklaras i huvudsak av ett större nytecknat hyres kontrakt 2023. *** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 60ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts. 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av driftsutgifterna, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – Total (A.1. + A.2.) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 42 100% TOTALT** 42 100% *   Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av taxonomin (eligible) eller är taxonomiförenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023. **  Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparatio- ner, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 61ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 34–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 31 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 62ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   Taxonomiförordningen   Revisorns yttrande    . SJ Symetri har tillsammans med land skapsarkitekterna hos Sasaki spelat en avgörande roll i förnyelsen av University Lakes i Louisiana, USA. Projektet har bland annat resulterat i nya strandlinjer, bättre vatten- kvalitét och bättre vattenflöde mellan sjöarna. Läs mer på sidan 25 Bolagsstyrning ÅRSREDOVISNING 2024 | 63ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Gott samarbete skapar värde Utmärkande för styrelsearbetet är vårt fokus på samarbete och öppenhet mellan styrelse, ledning och ägare. Vår interaktion med ledningen och övriga organisationen bygger på en dialog i flera riktningar, vilket skapar en samsyn kring strategiska mål och beslut. Genom regelbundna möten och diskussioner i utskott och andra forum delar styrelsen sin kompetens och bidrar aktivt till verksamhetens utveckling. På de olika marknaderna har Tyskland haft en inbromsning inom bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en förbättrad ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt stark. Vi har efter utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade budgetanslag. Fokusområden och strategiska beslut Styrelsen har under året arbetat med flera viktiga fokusområden, inklusive förvärv, riskhantering, budget, finansiering och hållbarhet. Vårt arbete utgår från noggranna övervägningar kring vilka vägar vi ska ta för att med balanserad risk ta bolaget framåt. Det är centralt att varje affärsbeslut stämmer överens med vår strategi och att bolaget fortsätter att skapa värde. I det strategiska arbetet stöttar vi ledningen genom att peka ut riktningar och mål att gemensamt arbeta mot. Styrning med stark kulturell förankring Styrelsekulturen präglas av hög närvaro, nyfikenhet och engagemang. Regelbundna utvärderingar av styrelsens arbete har lett till viktiga insikter som stärkt våra arbetssätt och förbättrat samarbetet inom styrelsen och med det verksamheten i stort. Ägarstyrningen i Addnode Group är väl definierad där tydliga mandat och ansvar ligger som grund. Styrelsen, som utses av ägarna, ansvarar för att lägga fast den långsiktiga strategin, medan VD och ledning genomför den. Denna struktur stödjs av en kultur som kännetecknas av stabilitet, långsiktighet och enighet kring vår gemensamma riktning. Omvärld och framtid Det gångna året har innehållit påfrestningar i en komplex internationell situation. Vi har dock haft förmånen att verka på marknader som inte påverkats fullt ut av omvärldsfaktorerna. Ett betydande arbete har också lagts på att förbereda oss inför CSRD-rapportering, vilket vi nu känner oss redo att hantera tack vare ett starkt engagemang från styrelsen, ledningen och organisationen. Tack för väl utfört arbete Slutligen vill jag visa min uppskattning för de som verkligen gör Addnode Group till den framgångsrika koncern det är. Tack till medarbetare, ledning och samarbetspartners för ett fantastiskt arbete under året! I en föränderlig värld har ni visat en imponerande förmåga att fokusera, leverera och fatta beslut för att kunna skapa affärer och fortsätta leverera enligt våra mål. Långsiktighet, engagemang och fokus skapar ett välmående bolag Det är med stolthet jag sammanfattar det gångna året och tittar på vilka faktorer som bidragit till Addnode Groups framgång under 2024. Ett år som präglats av både utmaningar och medvind, där vår strategi att förvärva och utveckla framgångsrika bolag har genererat ett bra resultat och en fortsatt stabil utveckling av koncernen. STAFFAN HANSTORP STYRELSEORDFÖRANDE ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 64 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av både externa regelverk och interna styr dokument. Till de externa regelverken hör bland annat aktie - bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styr - dokumenten finns bland annat den av årsstämman fastställda bolagsordningen, styrel sens arbets- ordning samt styrelsens instruk tion för den verk - ställande direktören (Vd) samt koncernens upp- förandekod och hållbarhets policy. Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Under 2024 har det inte förekommit några avsteg från Kodens principer eller rekommendationer. Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie marknads nämnden under 2024. För mer information • Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com • Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsstyrning.se • Finansinspektionen, fi.se • Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com Väsentliga händelser 2024 • I januari genomfördes en sammanslagning av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions för att tydliggöra vårt erbjudande inom digitala lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sam - manslagna bolaget verkar nu under namnet Sokigo och har cirka 250 medarbetare. • Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget Sokigo ombildades till eget bolag under namnet Icebound i januari. Det nya bolaget består av cirka 30 medarbetare. • En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande nya syfte, ”Digitalization for a Better Society”, utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt och globalisering av Addnode Group. • Symetris partner Autodesk implementerade en ny transaktionsmodell som medför att nettoom - sättningen minskar och EBITA-marginalen ökar. Symetri fortsätter att vara den som tillsammans med kunden identifierar och implementerar den bästa lösningen. • Jonas Gejer, Vice President Business Develop - ment och medlem av koncernledningen, läm- nade sin roll i juni. Jonas är tillsammans med styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt huvudägare i Addnode Group genom Aretro Capital Group AB. • Sju förvärv har genomforts under året. CTC Soft - ware i USA. Optimec Consultants i Kanada. Prime Aerostructures i Österrike. Addoceo, Efficture, GPS Timber och Jetas Quality Systems i Sverige. Totalt har förvärven tillsammans tillfört cirka 155MSEK i nettoomsättning. • Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 2024 lanserades ytterligare ett långsiktigt prestationsaktiebaserat incitamentsprogram (”LTIP 2024”). Ett 120-tal chefer och ledande befattningshavare omfattas av LTIP 2024. • Enligt beslut av årsstämman 2024 erbjöds optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till ett pris motsvarande köpoptionernas nettovärde i sam - band med att första nyttjandeperioden inföll. Inom ramen för detta erbjudande har 159 500 köpoptioner återköpts och 93 418 B-aktier som Addnode Group hade i eget förvar överförts till optionsinnehavare. Antalet utestående köp- optioner i incitamentsprogrammet LTIP 2021 uppgick 31 december 2024 till 36 300, vilka efter omräkning för den split som genomfördes i maj 2022, berättigar till 145 200 B-aktier. Årsstämma Styrelse Vd och koncernchef Ersättningsutskott Koncernfunktioner Revisionsutskott Koncernledning ValberedningRevisor Division Product Lifecycle Management Division Process Management Division Design Management STYRNING Ägarstruktur och rösträtt Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktie brev ges ut och att Euroclear Sweden för aktie ägarregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst vardera. Både A- och B-aktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier. Den 31 december 2024 uppgick antalet aktie- ägare till 6 940 och andelen utlandsägda aktier till 20procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 79 procent. Aretro Capital Group AB var största ägare med 4,3 procent av aktiekapitalet och 16,6 procent av rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Verg AB är näst största ägare med 1,1 procent av aktiekapitalet och 8,5 procent av rösterna. Därefter följer Lannebo Fonder med 10,6 procent av aktiekapitalet och 8,4 procent av rösterna samt Swedbank Robur Fonder med 9,6 procent av aktiekapitalet och 7,6 procent av rösterna. Valberedning Årsstämman 2024 beslutade att uppdra åt styrel- sens ordförande att ta kontakt med de fyra röst- mässigt största ägarregistrerade aktie ägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktie boken per den 31 augusti 2024, vilka vardera ska utse en represen - tant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ord förande utgöra valberedning inför års stämman 2025. Valberedningens ordförande ska vara den leda - mot som utsetts av den röstmässigt största ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Sty - relsens ordförande ska inte vara val bered ningens ord förande. Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa årsstämma avseende: • Ordförande vid stämman • Styrelsens ledamöter • Styrelsens ordförande • Arvode till var och en av styrelsens ledamöter • Ersättning för utskottsarbete • Valberedning för följande år • Revisorer och revisionsarvoden Styrelsens revisionsutskott biträder valbered- ningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions- utskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet. Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group ÅRSREDOVISNING 2024 | 65ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Valberedning inför årsstämman 2025 Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den i november 2024 och återfinns även på Addnode Groups webbplats. • Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ägaren. • Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder. • Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder. • Andreas Wollheim, utsedd av SEB Investment Management. • Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode Group. Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röst- mässigt största ägaren. Addnode Group, genom valberedningen, till ämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid fram tagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2025 sammanträtt vid 7 till fällen vid denna års redovisnings avgivande. Val beredningen repre senterade cirka 38 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2024. Som underlag för valberedningens arbete har Vd i bolaget före - dragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härut över har styrelsens ordförande redogjort för den år liga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också infor mation om styrelsens arbete under året. Årsstämma Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut- ande organ. Aktie ägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid års stämma eller i förekommande fall extra bolags stämma. Års - stämman äger vanligen rum i april/maj månad. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av årsredovisning • Utdelning • Val av styrelseledamöter och revisorer • Ersättning till styrelse och revisorer • Riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare • Valberedningen • Ersättningsrapport • Övriga viktiga frågor Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 7 maj 2024. Till stämmans ord förande valdes Staffan Hanstorp på förslag från valberedningen. Proto kollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webb - plats. Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord- förande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes styrelseledamöterna Jan Andersson, Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Thord Wilkne, Kristina Willgård och Petra Ålund. Stämman god - kände valberedningens för slag till styrelse arvode samt styrelsens för slag till riktlinjer för ersättnings- och anställ nings villkor för Vd och övriga ledande befatt ningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning med 1,00 kronor per aktie för räkenskapsåret 2023. Årsstämman beslutade även att anta ytterligare ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. Programmet omfattar 130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier till runt 120-tal deltagare. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktie - rätter ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Bolagsstyrningsrapport, forts. Bokslutskommuniké för 2024 Förslag till utdelning Riskgenomgång Förvärvsdiskussioner Godkännande av årsredovisning Ersättningsrapport Förvärvsdiskussioner Förberedelser för årsstämma Delårsrapport för januari–mars Konstituerande styrelsemöte; val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning Styrelsens årliga strategimöte Återköp av köpoptioner mot betalning i aktier Förvärvsdiskussioner Delårsrapport januari–juni Delårsrapport januari–september Budgetansats 2025 Budget och affärsplan 2025 Förvärvsdiskussioner Fastställande av Budget 2025 Utvärdering av styrelsens arbete Förvärvsdiskussioner Kompetens- och ledarförsörjning Cybersäkerhet J A N F E B   M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P T O K T   N O V D E C KV4 KV1 KV3 KV2 Förvärvsdiskussioner HUVUDPUNKTERNA I 2024 ÅRS STYRELSEARBETE ÅRSREDOVISNING 2024 | 66ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Årsstämman beslutade även, i enlighet med valberedningens förslag och revisionsutskottets rekommendation efter genomförd revisionsupp - handling, att det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB skulle utses till bolagets nya revi - sor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor. Av årsstämman lämnade bemyndiganden Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio pro - cent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa års stämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrel sen ska kunna avvika från aktieägarnas företrä desrätt är bland annat att möjliggöra finansie ring av eventuella företagsför - värv och andra typer av strategiska investeringar på ett kost nadseffektivt sätt samt möjliggöra leverans av aktier samman hängande med genom - förande av bolagets lång siktiga aktierelaterade incita ments program. Tilloch med avgivandet av denna årsredovisning har inga aktier för värvats med stöd av detta bemyndigande. Stämman beslutade också att bemyndiga sty- relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före trädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av be myndig andet. Bemyndigandet ska även inne- fatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrä desrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning. Styrelsens uppgifter Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola- gets och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags styr- ning. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar gen om bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regle - ras bland annat av den svenska aktie bolags lagen, gällande regler för aktie mark nadsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyr ning, bolags ordningen, andra lagar och förord ningar och styrelsens och dess utskotts interna arbets ordning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncern över- gripande frågor som: • Strategisk inriktning. • Mål på kort och lång sikt. • Väsentliga frågor som finansiering, investe ringar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av informations givning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning. • Val, och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör. • Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer. Styrelsens sammansättning Addnode Group styrelse ska enligt bolags ord- ningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa års- stämma. Bolagsordningen tillåter val av supple- anter, men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse ledamöter. Styrelsen består av sju personer. För ytterligare informa tion om styrelseledamöterna se sidan 71. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo valda styrelseledamöterna vara oberoende i för hållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i för hållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämp liga krav på oberoende. Samtliga leda möter, för utom Staffan Hanstorp, har ansetts vara obero ende. Styrelse - ordförande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och koncernchef för Addnode Group AB och är genom delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt störste ägare i Addnode Group och har därmed inte bedömts som obero ende varken i förhållande till bolaget och dess ledning eller till bolagets större ägare. Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets- ordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till sty relse möten, dagordning och protokoll samt sty relsens arbete med redovisnings- och revi- sions frågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrel semöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt. Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord fö rande: • Samråda med verkställande direktören i stra tegiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med verkställande direk- tören noga följa Addnode Groups utveckling. • Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse- ledamöterna fort löpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveck ling. • Samråda med verkställande direktören om dag - ordning för styrelse möten. • Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolags lagen, andra lagar och förordningar eller bolags ordningen. • Vara ordförande i ersättningsutskottet. Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä ver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika besluts - organ inom koncernen har rätt att god känna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbets ordningen ska konstituerande styrelse möte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för Addnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersättningsutskottet och revi - sionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrel - sen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- heter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbets- ordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och där utöver när så erfordras. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen sammanträdde 11 gånger under 2024, varav ett konsti tuerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt liga sammanträden under året har följt en god känd agenda, som tillsammans med doku men ta tion för varje punkt på agendan till handahållits leda möterna Bolagsstyrningsrapport, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 67ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande inför respektive styrelsemöte. Nor malt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner. Vd och koncernchef deltar vid styrelse möten som före dragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi- sionscheferna inbjuds löpande till styrelse mötena för en genom gång av respektive verk samhet. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel- sens sammanträden såsom föredragande av sär skilda frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta punkter som behandlas på styrelse- mötena hör Vd:s information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kom mande kvartal. Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2024 där särskild uppmärksamhet ägnades åt: • Strategi och förvärvsfrågor. • Finansiering och förlängning av befintlig kredit ram. • Affärsplan inklusive budget. • Uppförandekod och hållbarhet. • Kompetens, ledarförsörjning och incitaments- program. • Rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision. • Bolagsstyrningsfrågor. • Årsbokslut och delårsrapporter. • Genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets frågor. • Cybersäkerhet. • Utdelningsförslag för räkenskapsåret. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av sty- relsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finan - siell information som ska lämnas till styrel sen. Utöver bokslutskommuniké, delårs rappor ter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen be handlar också information om riskbedöm ningar, tvister och eventuella oegent - ligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finan siella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsent liga redovisningsprinciper som tillämpas i kon cernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revi - sionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och pro cesserna för finansiell rapportering. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av kon cern- ledningen är närvarande. Koncernens revi sorer del - tar också i revisionsutskottets möten. Revisions- utskottets ordförande avlägger rap port till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions- utskotts möten protokollförs och proto kollen är tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer. Styrelsens utvärdering Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse - ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda- möternas skriftliga svar samman ställs därefter i en rapport. I enlighet med ar betsord ningen presente - ras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärde - ringen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett under - lag för val beredningens nominerings arbete. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av års - stämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2024 och 2025 utgår ersättning med ett fast belopp på 565 (540) TSEK till styrelsens ordförande och 285 (270) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av leda - möter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseleda - möter. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 110 (105) TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 150(145) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 60(55)TSEK vardera. Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita Bolagsstyrningsrapport, forts. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024 Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen/ägare Närvaro, styrelsemöten A-aktier B-aktier Staffan Hanstorp 1) Styrelse ordförande Ordförande i ersättningsutskottet 2017 Nej/Nej 11/ 11 2 501 328 3 238 496 Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11 / 11 – 60 000 Kristofer Arwin Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11 / 11 – 8 720 Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 11 / 11 – 397 Thord Wilkne 2) Styrelse ledamot Ledamot i ersättningsutskottet 2008 Ja/Ja 11 / 11 – 1 740 000 Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2020 Ja/Ja 9/11 – 2 000 Petra Ålund Styrelse ledamot – 2023 Ja/Ja 10/11 – 2 000 2 501 328 5 051 613 1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 3 238 496 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag. 2) Inklusive makas innehav om 140 000 aktier. Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2024. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen. ÅRSREDOVISNING 2024 | 68ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på konsul tbasis för arbete med koncernens förvärvs - möjligheter, finansieringsfrågor, strategiska part- nerskap och övergripande strategiska frågor. Arv- ode om maximalt 180 (180) TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej. Utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvud - sak av beredande och rådgivande karak tär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbe- fogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid kon stituerande styrelse möte. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt- nings- och anställningsvillkor för verk ställande direktör samt andra ledande be fatt ningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställ- ningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare som beslutats av års- stämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen. Ersätt ningsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och sty relse leda moten Thord Wilkne. Under 2024 har ersättningsutskottet samman trätt två gånger. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rap - portering och interna kontroll för att kunna säker- ställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revi- sionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Kristofer Arwin och Kristina Willgård. Under 2024 har revisions ut skottet sam - manträtt fem gånger. Samtliga leda möter har varit närvarande vid samtliga möten. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Granska de finansiella rapporterna och behandla redovisnings frågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella r apportering. • Övervaka effektiviteten i den interna kontrol len, inklusive riskhantering, avseende den finansiella rapporteringen. • Övervaka revisionen och utvärdera revisorer nas arbete. • Utvärdera revisorernas objektivitet och obe roende. • Biträda valberedningen. Revisor Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av års redo- visning, bokföring och koncern redo visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning av Addnode Group. Revisor genom för även en översiktlig granskning av nio måna dersrapporten. Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori - serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rap - porterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år. Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revi sion s relaterade uppdrag, anges i årsredo- visningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till revisorer”. VD och koncernchef Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlig - het med styrelsens riktlinjer och anvis ningar. Vd förser styrelsen med erforderligt under lag för dess arbete både inför och mellan styrelsens samman - trädanden. Koncernledning Koncernledningen består av Vd och koncern chef, CFO, Head of M&A, Divi sionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt Vd Symetri. Leda möterna i koncernledningen har ansvar för genom förandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom kon- cernens organisa tion, förvärv, varumärke, investe- ringar och finansiering. Koncern led ningsmöten hålls löpande för genomgång av koncernens finansi ella utveckling, förvärvs frågor, koncern- gemen samma initiativ samt för diskussion kring strategi frågor. Utöver de schemalagda mötena stämmer koncern ledningen löpande av frågor vid behov. Vd och övriga medlemmar i koncernled - ningen presen teras på sidan 72. Koncernfunktioner Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för affärsutveckling, cybersäkerhet, förvärv, ekonomi, hållbarhet, kommunikation inom Addnode Group AB. Divisioner De tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management utgör Addnode Group-koncernens operativa struk- tur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslu - tade strategier, för verk samheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genom gång av bl a finansiell ut veck ling, strategifrågor, förvärv, produkts satsningar och risk- frågor. Varje månad hålls även resultatuppföljnings - möten och där deltar, förutom respektive divisions- chef, även respek tive divi sions controller samt CEO och CFO. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rap - porteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions- utskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapporte - ring. Den följande beskriv ningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bola - gets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finans i ella rapporteringen. Addnode Groups kontrollmiljö Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde - ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern- ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i kon cer nens uppförande- kod och hållbarhets policy. Koncernens organisa - tionsstruktur, ledar skap, ansvar och befogenheter samt med arbetarnas kompetens kompletterar detta. Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en intern revisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontroll - strukturer inom Addnode Group möjlig gör en effek- tiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en decentrali serad styr modell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelse drivande divisionerna. Detta kom pletteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för upp följning av divisionernas finans iella rapporte ring samt för den externa finans iella r apporteringen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp - förandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse, instruk - Bolagsstyrningsrapport, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 69ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande tion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomihandbok med till hörande redovisnings - manual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontroll miljön. Styrelsen prövar löpande dessa instruk tioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuer - ligt upprätthålla en effektiv kontroll miljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avse - ende den finansiella rapport ering en är delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga led ande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvars - områden. Riskbedömning Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda för ändrade värde ringar av tillgångar och skulder. Enannan viktig del i risk bedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa för - ändringar återspeglas i den finansiella rapporte- ringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisions utskottets bedöm ningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedöm ningen är bolag ens månatliga finansiella rappor tering samt de rapporter som varje divi- sions chef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturerna har utformats för att han tera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och speci - fika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före bygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat: • Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och avyttringar). • Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. • Månatlig riskbedömning av förfallna kundford - ringar och större projekt. • Automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar. • Självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag. Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti- nuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Upp - följningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra upp - ställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effek- tiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, Vd, koncernledningen samt av verk samhetsansvariga personer hos koncernens divi sioner och bolag. En självutvärderings process har också etablerats där dotter bolagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på divisions- och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsoli - deras och presenteras för revisionsutskottet. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från kon - cern- och divisionsledningarna. Bola gets revisorer rapporterar till revisions utskottet i samband med granskning av nio månaders rapporten, boksluts - kommunikén och årsredovis ningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer. Information och kommunikation Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till medarbetarna genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informations- möten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer, koncern över- gripande policyer och koder som publi ceras via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartals bokslut och årsredovisnings arbete. CFO an sva rar för att löpande informations- och utbild ningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administra - tion inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunika tion följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kom- muni cera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som möjliggör anonym visselblåsning har implemente - rats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven såsom de har implementerats i lokal lag - stiftning. Verktyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com För kom munikationen med externa parter finns både en insi der policy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informa tionsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Finansiell rapportering och information Addnode Groups rutiner och system för informa - tionsgivning syftar till att förse mark naden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande regleringar och lagar. Finansiell rapportering och verksamhets infor ma - tion lämnas regel bundet i form av: • Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden. • Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. • Pressmeddelanden om betydande händelser. • Presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information. • Möten med finansanalytiker och investerare. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruk tion för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrel- sen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvali teten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och års redovisning på styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor- ma tion om riskbedöm ningar, tvister och eventu ella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verk- ställande ledning att säkerställa kvaliteten i press - meddelanden med finansiellt innehåll samt presentations material i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Bolagsstyrningsrapport, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 70ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Styrelse Staffan Hanstorp Född 1957. Styrelseledamot sedan 2017. Tillträdde som ord förande 2017. Ordförande i ersättningsutskottet. Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, KTH. Över 40 års erfarenhet i ledande befattningar inom Tech- och IT-sektorn. Grundade Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004. Vd och koncernchef i Addnode Group 2007–2017. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Broviken Gruppen AB. Rådgivare åt investeringsbolag och fonder. Aktieinnehav i Addnode Group: Staffan Hanstorp äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 A-aktier och 3238496 B-aktier. Privat äger Staffan 15892 B-aktier. Jan Andersson Född 1959. Styrelseledamot sedan 2012 och ordförande i revisionsutskottet. Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess Vd mellan åren 1991 och 2011. Pågående uppdrag: Styrelseordförande i DH Anticounterfeit och Proplab AB. Styrelseledamot i bland annat Entrepenör invest AB, Gridly AB, Lex Energy North AB, Localize Direct AB, MilDef Group AB, MylocAB, Tech Loop Venture AB och TimeZynk AB. Aktieinnehav i Addnode Group: 60 000 B-aktier. Kristofer Arwin Född 1970. Styrelseledamot sedan 2012 och ledamot i revisionsutskottet. Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från ekonom- linjen med inriktning mot finan- siering, Stockholms universitet. Medgrundare till TestFreaks, Vd för TestFreaks 2006–2013. Grundade Pricerunner 1999 och var bolagets Vd 1999–2005. Styrelseledamot TradeDoubler 2007–2013, Stagepool 2007–2012, samt Alertsec 2007–2017. Styrelse ledamot och ledamot i revisionsutskottet i Kindred Group 2008–2019. Pågående uppdrag: Arbetande styrelseordförande i TestFreaks AB. Aktieinnehav i Addnode Group: 8 720 B-aktier. Johanna Frelin Född 1969. Styrelseledamot sedan 2017. Utbildning och erfarenhet: Journalist, BA från Luther College, USA, MBA från Handels högskolan, Stockholm. 20 års erfarenhet av chefskap, varav 12år i koncern- ledningen på SVT. Vd på Hyper Island och Tengbom. Pågående uppdrag: Vd Riksbyggen. Styrelseledamot i Folksam SAK. Aktieinnehav i Addnode Group: 397 B-aktier Petra Ålund Född 1967. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning och erfarenhet: Masterexamen (M. Sc.), Interna- tionell Ekonomi, Linköpings Universitet. VD för IT Services på Sandvik 2013-2017. Flera seniora chefsroller inom IT och produkt- utveckling (R&D) på Scania 2002- 2013. Global chef för IT Services på SEB 2017-2019. Chef för Group Technology (CTO) på SEB 2019- 2024. Pågående uppdrag: Chef för Group Human Resouces (CHRO) på SEB sedan 2024 och medlem i SEBs koncernledning sedan 2020. Aktieinnehav i Addnode Group: 2 000 B-aktier. Thord Wilkne Född 1943. Styrelseledamot sedan 2008 och ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av WM- datas grundare, dess Vd mellan 1970–1997 och styrelse- ordförande 1998–2004. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Wilgot AB. Aktieinnehav i Addnode Group: 1 600 000 B-aktier. Maka äger 140000 B-aktier. Kristina Willgård Född 1965. Styrelseledamot sedan 2020. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom. Vd och koncernchef Addlife 2015-2022, CFO Addtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterproofing Holding A/S. Pågående uppdrag: Styrelseordförande i C-Rad. Styrelseledamot i AQ-Group, Ernströmgruppen, InArea Group, Mölnlycke Health Care och Permobil. Aktieinnehav i Addnode Group: 2 000 B-aktier. Revisor Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och Mycronic. ÅRSREDOVISNING 2024 | 71ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Ledning Johan Andersson Född 1974. Vd och koncern chef Addnode Group AB. Divisionschef Design Management. Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/ Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 som IR- och M&A- ansvarig samt som CFO. Vd och koncernchef sedan 2017. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag. Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Videnca AB. Aktieinnehav i Addnode Group: 407 616 B-aktier. 5 000 köpoptioner avseende 20 000 B-aktier samt 20 000 köpoptioner avseende 20 000 B-aktier. 8 000 prestations - baserade aktierätter som maxi- malt kan ge rätt till 8000 aktier. Kristina Elfström Mackintosh Född 1964. CFO Addnode Group AB. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom, Uppsala Universitet samt studier i Affärsjuridik, IT management, Psykologi och African Politics. Tidigare erfaren- het inkluderar Group CFO Charge Amps, CFO Lagercrantz Group, Group CFO Surewood Industries, CFO Biosensor och Head of Finance 3Com Nordic & Benelux. Auktoriserad revisor, Arthur Andersen. Pågående uppdrag utanför koncernen: Grundare Mackintosh Consulting AB. Styrelseledamot i Stockwik Förvaltning. Aktieinnehav i Addnode Group: 4 697 B-aktier (privat och via bolag). 5500 prestationsbase- rade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 5500 aktier. Magnus Falkman Född 1976. Divisionschef Product Lifecycle Management. Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, ekonomi studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom koncernen sedan 2002 i olika ledande befattningar. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 7 331 B-aktier. 3 900 köpoptioner avseende 15 600 B-aktier och 4000 köpoptioner avseende 4000 B-aktier. 5500 presta- tionsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 5500 aktier. Jens Kollserud Född 1979. Vd Symetri AB. Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsut- veckling. Mer än 20 års erfarenhet inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 2009 och som Vd för Symetri AB sedan 2016. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 2 929 B-aktier. 3 000 köpoptioner avseende 12000 B-aktier samt 12000 köpoptioner avseende 12000 B-aktier. 5500 presta- tionsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 5500 aktier. Andreas Wikholm Född 1974. Divisionschef Process Management. Utbildning och erfarenhet: Examen i Folkhälso veten skap från Karolinska Institutet. Fler- talet vidareutbildningar inom företagsledning, ekonomi och affärsutveckling. 25 års erfaren- het från IT-branschen i roller som divisionschef, Vd och andra ledande befattningar. Verksam i koncernen sedan 2015. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 131 101 B-aktier. 3 000 köpoptio- ner avseende 12 000 B-aktier samt 12 000 köpoptioner avse- ende 12 000 B-aktier. 5500 pre- stationsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 5500 aktier. Elisabeth Forslin Född 1971. Head of M&A Addnode Group AB. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom, Örebro Universitet. Mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans, bla Head of Finance och Head of M&A för AFRY AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2023. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 2 000 B-aktier. 3 000 köpoptio- ner avseende 3 000 B-aktier. 5500 prestationsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 5500 aktier. ÅRSREDOVISNING 2024 | 72ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Bolagsstyrningsrapportens undertecknande Stockholm den 25 mars 2025 Styrelsen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 63-72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 31 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2024 | 73ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande Finansiella rapporter För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrens kraftiga kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive under året arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att implementera ett nytt effektivt signalsystem. Läs mer på addnodegroup.se INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  ÅRSREDOVISNING 2024 | 74ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktie bolag med organisationsnummer 556291-3185. Verksamhetsinriktning Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis - tration för ett hållbart samhälle. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre divisioner: • Design Management Digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata, projektsamarbeten samt fastighets- förvaltning. • Product Lifecycle Management Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. • Process Management Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Nettoomsättning och resultat Under 2024 ökade koncernens nettoomsättning till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt om 5 procent, varav -5 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -5 procent. Under 2024 har Auodesk övergått till en ny transaktionsmodell. Den nya transaktionsmodellen innebär att Autodesk övergår från en återförsäljarmodell till en agent modell. Addnode Groups bolag Symetri k ommer även fortsättningsvis att vara den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kundinbetalningar för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete Symetri utför. Med den nya transaktionsmodell minskar både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan bruttoresultat och EBITA är oförändrade. Detta innebär att EBITA-margianlen ökar. Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, bedöms att koncernens nettoomsättning skulle ha uppgått till cirka 8 822 MSEK och den organiska valuta - justerade tillväxten skulle uppgått till cirka 9 procent. I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för andra tredjepartsavtal. Omklassificering av nettoomsättning för dessa tredjepartsavtal har i redo- visningen skett från 1 oktober 2024. Koncernens återkommande intäkter ökade med 8 procent till 5 580 MSEK, vilket motsvarar 72 procent av de totala intäkterna. EBITA uppgick till 863 (640) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 11,1 (8,6) procent. I EBITA för år 2023 ingick omstruktureringskostnader på 20 MSEK i division Product Lifecycle Management. Inga omstrukture - ringskostnader har påverkat resultatet 2024. EBITA har belastats med förvärvskostnader om -10 (-14) MSEK. Under 2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 169 (152) MSEK. Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till -265 (-230) MSEK. Rörelse- resultatet uppgick till 598 (410) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 7,7 (5,5) procent. Koncernens finansnetto uppgick till -62 (-48) MSEK. Årets resultat uppgick till 402 (279) MSEK och resultat per aktie uppgick till 3,02 (2,09) SEK. Femårsöversikt framgår på sidan 128. Divisionernas utveckling Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotter bolagen Symetri, Team D3, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk programvaror, komplet - terande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantö- rer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I november 2024 förvärvade Symetri CTC Software i USA. Bolagets erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggs - produkter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. CTC Software har 18 medarbetare och nettoomsättningen uppgick till cirka 40 miljoner SEK. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg - ningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbets plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma i Australien och Kanada. 2024 har varit det starkaste året hitintills för divisionen. Divisionens starka resultat har uppnåtts trots delvis utmanande marknadsförutsättningar. I USA var marknaden något svag under inledningen av året, men har successivt stärkts. Det var särskilt kunderna inom AEC-sektorn i USA som inledningsvis visade återhållsamhet. Inom tillverkande industri har marknaden i både USA och Europa varit mer stabil. Efterfrågan från SWG:s och Tribias kundsegment har också varit stabil under året. ÅRSREDOVISNING 2024 | 75ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Netto omsättningen inom Design Management ökade till 4 609 (4 292) MSEK, en tillväxt om 7 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -8 procent och valutajusterad till -8 procent. EBITA uppgick till 518 (334) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 11,2 (7,8) procent. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM- programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA, Nederländerna, Frankrike, Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan. Kostnadsreduceringarna som genomfördes under före gående år har bidragit till att divisionen har kunnat möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även om tillväxten har varit svag. Konjunkturen och ränteläget påverkade kundernas beslutsprocesser för nya och större system projekt och investeringar, vilket har lett till att dessa ofta har senarelagts. Efterfrågan i Norden har under större delen av året varit stabil. På den tyska marknaden, där kunderna främst återfinns inom fordonsindustrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från kunder inom tillverkande industri, medicin teknik och försvarsindustri har varit stabil. Kunderna fortsätter att i större omfattning efterfråga tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt. Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 883 (1 884) MSEK en tillväxt om 0 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent och valutajusterad till -3 procent. EBITA ökade till 170 (143) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 9,0 (7,6) procent. Föregående år belastades EBITA med omstruktureringskostnader på 20 MSEK, medan inga omstruktureringskostnader belastade resultatet 2024. Division Process Management Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitets - säkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar och tjänster inom GIS och välfärdsområdet. Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider. Den i huvudsak svenska marknaden som divisionens bolag verkar på, har varit relativt stabil under året, men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i större projekt har noterats från i synnerhet myndigheter. Antalet upphandlingar har varit färre, men vår bild är att vi tagit marknadsandelar, sett till antalet vunna upphandlingar. Nettoomsättningen ökade till 1 310 (1 281) MSEK och den organiska tillväxten motsvarade 2 procent. EBITA ökade till 252 (244) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 19,2 (19,0) procent. Nyckeltal per division Netto omsättning EBITA Rörelseresultat Medelantal anställda MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Design Management 4 609 4 292 518 334 389 226 1 104 1 016 Product Lifecycle Mgt 1) 1 883 1 884 170 143 1) 100 77 1) 730 740 Process Management 1 310 1 281 252 244 186 188 738 686 Centrala funktioner 2) 28 20 -77 -81 -77 -81 14 13 Eliminering -73 -65 – – – – – – Addnode Group 7 757 7 412 863 640 2) 598 410 2) 2 586 2 455 1) EBITA och rörelseresultat har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK. 2) I EBITA och rörelseresultat ingår realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien om 24 MSEK samt för- värvskostnader om -14 MSEK. Förvärv under 2024 Under 2024 har Addnode Group förvärvat sex verksamheter; Efficture AB (Efficture), Jetas Quality Systems AB (Jetas), Optimec Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH (Prime), Addoceo AB (Addoceo) och CAD Technology Center, Inc. (CTC Software). Härutöver har också GPS Timber förvärvats, en produkt för lagerlogistik och förarstöd på sågverk och massabruk. Efficture AB I januari förvärvades Efficture, som är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lös - ningar till skogsbranschen och andra basindustrier. Efficture konsoliderades från och med januari 2024 i division Process Management. Jetas Quality systems AB (Jetas) I februari slutfördes förvärvet av Jetas. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 i division Process Management. Optimec Consultants Inc. (Optimec) I februari förvärvades Optimec som arbetar med datorstödd konstruktion. Optimec har verksamhet i Kanada, cirka 20 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 40 MSEK. Optimec är partner till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 som en del av Technia i division Product Lifecycle Management. Förvaltningsberättelse, forts. ÅRSREDOVISNING 2024 | 76ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse, forts. Addoceo AB I juli förvärvades Addoceo, som levererar ärendehanteringssystem för färdtjänst samt IT-lösningar för detaljhandel och tillverkningsindustri. Bolaget har ca 10 medarbetare och en omsättning om cirka 15 MSEK. Verksamheten konsoliderades från juli 2024 i division Process Management. Prime Aerostructures GmbH (Prime) I juli förvärvades Prime som är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Prime Aerostructures har verksamhet i Österrike, cirka 10 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 45 MSEK. Prime är partner till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med juli 2024 som en del av Technia i division Product Lifecycle Management CAD Technology Center, Inc. (CTC Software) I november förvärvades CTC Software, vars erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. Användarna utgörs av arkitekter, ingenjörer och konstruktörer (AEC). CTC Software har 18 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till cirka 40 miljoner SEK. Verksamheten konsoliderades från november 2024 i division Design Management. Läs mer om förvärv under 2024 i not 33 samt på sidorna 13-16 Likviditet och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick till 674 (667) MSEK per 31 december 2024. I juni 2023 ingick Addnode Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. Lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den revolverande kreditfaciliteten. I juni 2024 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga term loan med 1 år till juni 2027 med i övrigt oförändrade villkor. Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 1 600 MSEK löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 603 (434) MSEK per 31 december 2024. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 243 (297) MSEK. Inga räntebärande reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 1 726 (1 669) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick därmed till 1 052 (999) MSEK och soliditeten till 29 (29) procent. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2024 uppgick till 701 (485) MSEK. Det högre kassaflödet var främst hänförligt till det förbättrade rörelseresultatet. Investeringar och utveckling av programvaror Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 288 (373) MSEK. Under 2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 169 (152) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2024 till 3 289 (2 977) MSEK. Under 2024 ökade goodwill med 312 (297) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 1 050 (972) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt program varor. Skatter Per den 31 december 2024 uppgick koncernens aktuella skatt till -154 MSEK (-117) och uppskjuten skatte- kostnad uppgick till 20 MSEK (34). De uppskjutna skattefordringarna uppgick till 52 (34) MSEK. Ökningen om 18 MSEK på beror främst på förändringar i temporära skillnader inklusive förändningar kopplade till säkrings - redovisning. De uppskjutna skatteskulderna uppgick till 121 MSEK (120). Eget kapital Eget kapital uppgick den 31 december 2024 till 2 458 (2 116) MSEK, vilket motsvarar 18,42 (15,87) SEK per utestående aktie. Under 2024 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,00 (1,00) SEK per aktie, totalt 133 (133) MSEK. Inga återköp av egna aktier har genomförts under 2024. Under 2023 återköptes aktier till ett värde av 14 MSEK. Avsättningar Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2024 till 497 (507) MSEK, varav 474 (481) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företagsförvärv. Under 2024 utbetalades villkorade köpe skillingar om 71 (75) MSEK. Medarbetare Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2024 till 2 586 (2 455). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 2 698 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter. Aktierättsprogram Årsstämman 2024 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattnings- havare. Programmet omfattar 130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier till runt 120-tal deltagare. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktierätter ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. ÅRSREDOVISNING 2024 | 77ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse, forts. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2024 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Syftet med det egna innehavet om totalt 1 116 582 (1 210 000) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Årsstämman 2024 beslutade att erbjuda optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till ett pris motsvarande köpoptionernas nettovärde i samband med att första nyttjandeperioden inföll. Inom ramen för detta erbjudande återköptes 159 500 köpoptioner och 93 418 B-aktier som Addnode Group hade i eget förvar överfördes till optionsinnehavare. Antalet utestående köpoptioner i incitaments- programmet LTIP 2021 uppgick per 31 december 2024 till 36 300 stycken, vilka efter omräkning för den split som genomfördes i maj 2022, berättigar till 145 200 B-aktier. Antalet utestående aktier per 30 december 2024 uppgick till 133 411 650. Statliga bidrag och andra stödåtgärder Koncernen har inte erhållit statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader. Under 2023 erhölls totalt 1 MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med IAS 20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader under 2023. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rappor- tering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter. Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 40 (33) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotter- företag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 187 (205) MSEK inklusive utdelningar från dotterföretag med 239 (174) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag med 197 (207) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med -84 (-33) MSEK. Likvida medel upp - gick den 31 december 2024 till 421 (404) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till 36 (63) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans- faktorer. Påverkan Förändring Resultateffekt 1) Nettoomsättning +/– 1 % 0,31 SEK Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,58 SEK Lönekostnader +/– 1 % 0,20 SEK Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,08 SEK 1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2024. Risker och osäkerhetsfaktorer Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betal ningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkans faktorerna upptagna i rangordning. Konjunktur- och omvärldsrisker Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efter- frågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid. Programvaror och teknologi Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov och marknadsförflyttningar. Partners Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leveran törer av digitala plattformar och programvaror. Konkurrens Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna. Organisation och medarbetare För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern. Förvärv Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier. ÅRSREDOVISNING 2024 | 78ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse, forts. Regelefterlevnad Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. Projektåtagande Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa. IT- och cybersäkerhet Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Drifts störningar, cyber- attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag. Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer En pandemi eller geopolitiska oroligheter kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet. Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leve - rantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Finansiella risker Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja till växt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 36 på sidan 118–120 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har identifierat och hur dessa hanteras. Övrigt Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som inne håller bestämmelser om att avtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköps - erbjudande. Miljöpåverkan Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport för 2024, som återfinns på sidorna 34– 61 i denna årsredovisning, är upprättad av Addnode Group AB (publ.), org nr 556291-3185, med säte i Stockholm. Addnode Groups aktie och ägarförhållanden Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berätti - gar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 30 december 2024 till 3 948 696, antalet B-aktier till 130 579 536 och antalet C-aktier till 0. Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2024-12-30 ägde 16,6 procent av rösterna och 4,3 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåt bar het. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas över låt bar het på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolags ordningen. Bolagsstyrning I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags- styrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredo- visning, se sidorna 63–72. Under 2024 har det inte förekommit några avsteg från Kodens principer eller rekommendationer. Bemyndiganden Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att: • under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. • vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genom- förande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2024 | 79ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse, forts. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Inledning Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstäm - man 2025 föreslås inga ändringar. På årsstämman 2024 beslutades om en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de finansiella målen uppdaterats (vilka framgår av nedan riktlinjer). Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen bestod 2024 av sju medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags stämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10 procent, ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) om minst 10 procent samt iii) att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt ningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Formerna av ersättning m.m. Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga förmåner. Fast lön För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år. Rörlig kontant ersättning Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finan- siella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersätt ningen ska baseras på mått för den del av verk - samheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för. Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncern - nivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattnings- havare i koncern ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner. Aktiebaserade incitamentsprogram Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Pension och övriga förmåner Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattnings- havarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning. Upphörande av anställning De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen- ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknads mässigt arvode som ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från rikt - linjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget ÅRSREDOVISNING 2024 | 80ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse, forts. för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersätt ningsrapporten inför nästkom - mande årsstämma. Väsentliga händelser efter balansdagen Förvärv av Congere I januari 2025 teckande Addnode Group avtal om förvärv av Congere IT-konsult AB (Congere). Bolaget har över 25 års erfarenhet av att utveckla, förnya och förbättra system och applikationer åt försvarsindustrin i Sverige. Stamford, som ingår i division Process Management, har sedan tidigare ett etablerat samarbete med Congere. Congere är baserade i Västerås, Sverige, har 22 medarbetare och omsätter 25 miljoner SEK. Bolaget kommer att ingå i division Process Management. Förvärv av Railit I februari 2025 förvärvades Railit Tracker AB (Railit), ett SaaS-bolag som förstärker koncernens position inom digitala lösningar för resande och kollektivtrafik. Railit är baserade i Stockholm, Sverige och omsätter cirka 14 miljoner SEK. Läs mer om förvärv gjorda 2025 i not 40 på sidan 122 Förväntad framtida utveckling Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av bokslutskommunikén för 2024. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands invasion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, ökade räntenivåer och oro på världens börser. Krigsutbrottet på Gazaremsan, som följde på Hamas terror - attack mot Israel, har också bidragit till ökad oro. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen av dessa oroligheter och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget, noterar styrelsen att det finns en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2025. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 167 180 860 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 857 288 873 SEK, totalt 1 024 469 733 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 024 469 733 SEK, disponeras enligt följande; Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 1) 153 496 998 Balanseras i ny räkning 870 972 735 Summa 1 024 469 733 1) Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 feburari 2025 innehar 1 052 582 egna aktier i eget förvar. Om antalet förändras innan avstämningsdagen kan det totala utdelninsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie förblir oförändrat. Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran. ÅRSREDOVISNING 2024 | 81ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien  Räkningar Resultaträkningar för koncernen.......................................................... 83 Rapport över totalresultat för koncernen ........................................... 83 Balansräkningar för koncernen ............................................................ 84 Kassaflödesanalyser för koncernen .................................................... 85 Förändringar i koncernens eget kapital ............................................. 86 Resultaträkningar för moderbolaget .................................................. 88 Rapport över totalresultat för moderbolaget .................................... 88 Balansräkningar för moderbolaget ..................................................... 89 Kassaflödesanalyser för moderbolaget ............................................ 90 Förändringar i moderbolagets eget kapital ........................................ 91 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 82 Resultaträkningar för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3, 38 7 757 7 412 Inköp av varor och tjänster 38 -3 559 -3 709 Bruttoresultat 4 198 3 703 Övriga externa kostnader 6, 17 -578 -536 Personalkostnader 4, 5 -2 801 -2 559 Aktiverat arbete för egen räkning 15 169 152 Avskrivningar och nedskrivningar av – materiella anläggningstillgångar 16 -125 -120 – immateriella anläggningstillgångar 15 -265 -230 Rörelseresultat 598 410 Finansiella intäkter 9 86 46 Finansiella kostnader 10 -205 -110 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 27 57 16 Resultat efter finansiella poster 536 362 Aktuell skatt 11, 12 -154 -117 Uppskjuten skatt 11, 12 20 34 Årets resultat 402 279 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 402 279 Aktieinformation Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 3,02 2,09 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 3,02 2,09 Eget kapital per utestående aktie, SEK 18,41 13,51 Genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning 133 332 764 133 433 183 Efter utspädning 133 351 938 133 454 966 Antal utestående aktier vid årets slut 133 411 650 133 318 232 Rapport över totalresultat för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Årets resultat 402 279 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 98 -16 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -9 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras 14 – Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 71 -25 Årets totalresultat 473 254 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 473 254 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 83 Balansräkningar för koncernen MSEK per 31 december Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 3 289 2 977 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 1 050 972 Materiella anläggningstillgångar 16, 17 286 346 Uppskjutna skattefordringar 12 53 34 Långfristiga värdepappersinnehav 20 31 23 Långfristiga fordringar 1) 21 761 197 Summa anläggningstillgångar 5 470 4 549 Omsättningstillgångar Varulager 0 1 Kundfordringar 36 976 1 204 Skattefordringar 89 49 Övriga fordringar 28 49 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1) 22 1 341 678 Likvida medel 34 674 667 Summa omsättningstillgångar 3 108 2 648 SUMMA TILLGÅNGAR 8 578 7 197 MSEK per 31 december Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 24 404 404 Övrigt tillskjutet kapital 484 484 Reserver 114 43 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 1 456 1 185 Summa eget kapital 2 458 2 116 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26 1 633 1 575 Övriga långfristiga skulder 1) 665 216 Uppskjutna skatteskulder 12 121 120 Långfristiga avsättningar 27 307 484 Summa långfristiga skulder 2 726 2 395 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 92 95 Leverantörsskulder 363 541 Skatteskulder 109 63 Förskott från kunder 27 33 Övriga skulder 235 244 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1) 29 2 378 1 688 Kortfristiga avsättningar 27 190 22 Summa kortfristiga skulder 3 394 2 686 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 578 7 197 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31. 1) I föregående år har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 84 Kassaflödesanalyser för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 598 410 Avskrivningar 390 351 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 -7 10 Delsumma 981 771 Erhållen ränta 42 30 Erhållna utdelningar 3 2 Erlagd ränta -123 -91 Övriga finansiella intäkter och kostnader -5 -4 Betald inkomstskatt -147 -135 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 751 573 Förändringar av rörelsekapital: – ökning / minskning av varulager 1 1 – ökning / minskning av fordringar -805 -103 – ökning / minskning av kortfristiga skulder 754 14 Summa förändringar i rörelsekapital -50 -88 Kassaflöde från den löpande verksamheten 701 485 MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av: – immateriella anläggningstillgångar -200 -176 – materiella anläggningstillgångar -10 -26 – finansiella anläggningstillgångar -8 -6 – dotterföretag och rörelser 33 -325 -529 – likvida medel i förvärvade dotterföretag 33 11 65 Försäljning av: – materiella anläggningstillgångar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -532 -672 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -133 -133 Utställda köpoptioner – 4 Återköp av egna aktier – -14 Upptagna lån 35 182 569 Amortering av låneskulder 35 -159 -49 Amortering av leasingskulder 35 -101 -101 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -211 276 Förändring av likvida medel -42 89 Likvida medel vid årets början 667 600 Kursdifferens likvida medel 49 -22 Likvida medel vid årets slut 34 674 667 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 85 Förändringar i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balan serad Summa MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver 1) vinst eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116 Totalresultat Årets resultat 402 402 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 98 98 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -41 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras 14 14 Summa övrigt totalresultat 71 0 71 Summa totalresultat 71 402 473 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare -131 -131 EGET KAPITAL 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24). INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 86 Förändringar i koncernens eget kapital, forts. Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balan serad Summa MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver 1) vinst eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2022-12-31 404 484 68 1 049 2 005 Totalresultat Årets resultat 279 279 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -16 -16 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -9 -9 Summa övrigt totalresultat -25 0 -25 Summa totalresultat -25 279 254 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Utställda köpoptioner 4 4 Återköp av egna aktier -14 -14 Summa transaktioner med aktieägare -143 -143 EGET KAPITAL 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24). INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 87 Resultaträkningar för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Nettoomsättning 38 40 32 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6, 38 -67 -64 Personalkostnader 4 -47 -42 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 0 Rörelseresultat -76 -73 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 9 351 348 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 39 41 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -129 -112 Resultat efter finansiella poster 185 204 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond -1 1 Resultat före skatt 184 205 Skatt 11, 12 -17 -13 Årets resultat 167 192 Rapport över totalresultat för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Årets resultat 167 192 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 167 192 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 88 Balansräkningar för moderbolaget MSEK per 31 december Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarie och installationer 16 9 9 Summa materiella anläggningstillgångar 9 9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 2 849 2 929 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 15 13 Uppskjutna skattefordringar 12 6 7 Fordringar hos koncernföretag 0 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 870 2 949 Summa anläggningstillgångar 2 879 2 958 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 23 26 33 Övriga fordringar 49 38 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 10 14 Summa kortfristiga fordringar 85 85 Kassa och bank 23 421 404 Summa omsättningstillgångar 506 489 SUMMA TILLGÅNGAR 3 385 3 447 MSEK per 31 december Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 404 404 Reservfond 89 89 Fritt eget kapital 14 Överkursfond 404 404 Balanserad vinst 453 392 Årets resultat 167 192 Summa eget kapital 1 517 1 481 Obeskattade reserver 25 163 162 Avsättningar 27 21 57 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 543 670 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 7 Skulder till koncernföretag 23 1 076 1 012 Skatteskulder 32 32 Övriga skulder 1 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 28 22 Summa kortfristiga skulder 1 141 1 076 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 385 3 447 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 89 Kassaflödesanalyser för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -76 -73 Avskrivningar 2 0 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster -2 2 Delsumma -76 -71 Erhållen ränta 35 30 Erhållna utdelningar 242 176 Erlagd ränta -106 -91 Övriga finansiella intäkter och kostnader -8 -5 Betald inkomstskatt -43 -23 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 44 16 Förändringar av rörelsekapital: – förändring av kortfristiga fordringar 19 -19 – förändring av kortfristiga skulder 5 4 Summa förändringar i rörelsekapital 24 -15 Kassaflöde från den löpande verksamheten 68 1 MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -63 -113 Försäljning av andelar i koncernföretag – – Inköp av materiella anläggningstillgängar -2 -9 Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -2 -5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -67 -127 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -133 -133 Utställda köpoptioner – 4 Återköp av egna aktier – -14 Upptagna lån – 63 Amortering av skulder -144 -44 Förändring av koncerninterna fordringar och skulder 83 35 Erhållna koncernbidrag 207 269 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 180 Förändring av likvida medel 14 54 Likvida medel vid årets början 404 350 Kursdifferens likvida medel 3 0 Likvida medel vid årets slut 23 421 404 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 90 Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital EGET KAPITAL 2024-01-01 404 89 988 1 481 Totalresultat Årets resultat 167 167 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 167 167 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Utställda köpoptioner – – Återköp av egna aktier – – Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare -131 -131 EGET KAPITAL 2024-12-31 404 89 1 024 1 517 Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital EGET KAPITAL 2023-01-01 404 89 939 1 432 Totalresultat Årets resultat 192 192 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 192 192 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Utställda köpoptioner 4 4 Återköp av egna aktier -14 -14 Summa transaktioner med aktieägare -143 -143 EGET KAPITAL 2023-12-31 404 89 988 1 481 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 91 Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper .................................. 93 Not 2. Rörelsesegment .......................................................................... 97 Not 3. Intäkter från avtal med kunder ................................................ 98 Not 4. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader .............................................................. 100 Not 5. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare ..................................................... 102 Not 6. Ersättning till revisorer ............................................................. 103 Not 7. Valutakursdifferenser ............................................................... 103 Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ..................................... 103 Not 9. Finansiella intäkter ................................................................... 103 Not 10. Finansiella kostnader ............................................................. 104 Not 11. Skatt .......................................................................................... 104 Not 12. Uppskjuten skatt ..................................................................... 105 Not 13. Resultat per aktie .................................................................... 106 Not 14. Förslag till vinstdisposition .................................................... 106 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ....................................... 106 Not 16. Materiella anläggningstillgångar ........................................... 107 Not 17. Leasingavtal .............................................................................. 108 Not 18. Andelar i koncernföretag ........................................................ 109 Not 19. Upplysningar om finansiella instrument ............................... 112 Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ....................................... 112 Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 113 Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ............................................................ 113 Not 23. Likvida medel på koncernkonto ............................................ 113 Not 24. Eget kapital ............................................................................... 114 Not 25. Obeskattade reserver ............................................................ 114 Not 26. Räntebärande skulder ............................................................ 114 Not 27. Avsättningar .............................................................................. 115 Not 28. Checkräkningskredit ............................................................... 115 Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................................................... 115 Not 30. Ställda säkerheter ................................................................... 115 Not 31. Eventualförpliktelser ................................................................ 115 Not 32. Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster ........................................ 116 Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser .................................. 116 Not 34. Likvida medel och kortfristiga placeringar ........................................................... 117 Not 35. Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten .............................................. 117 Not 36. Finansiella risker och riskhantering ...................................... 118 Not 37. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ................................ 121 Not 38. Upplysningar om närstående ................................................ 121 Not 39. Medelantal anställda mm ..................................................... 122 Not 40. Händelser efter balansdagen ............................................... 122 Not 41. Uppgifter om Addnode GroupAB (publ) ............................... 122 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 92 Tilläggsupplysningar och noter Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för hållbarhet- och finansiell rapportering samt inter- nationella redovisningsstandarderna, IFRS ®, (International Financial Reporting Standards (IFRS)), sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt en ”going-concern” ansats samt enligt anskaffningsvärde metoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt- ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 37. Omvärdering och omräkning av utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som primärt används i den ekonomiska miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta . Företagsinformation Addnode Group AB (publ), 556291-3185, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information om Addnode Groups aktie, se sidan 133). Registrerat säte är Stockholm, Sverige med postadress Norra Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm, Sverige. Koncernen förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2024 Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2024, har inte haft någon väsentlig in verkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Dessa förändringar kommenteras därför inte. Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2024 I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den god- känns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, transparens och användbar- het. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av tre nya kate- gorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Operating profit” och ”Profit before finan- cing and income taxes”). Det andra området inför nya principer och utökad vägledning för presentation och upplys- ningar i de finansiella rapporterna, bl.a. vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inklu- deras i de primära finansiella rapporterna eller i not. Det tredje området som IFRS 18 inför innebär nya krav på upplys- ning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, (”MPMs”). Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av den nya standarden. Övriga publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2024 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det expone- ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultat- räkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår. Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämp ning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultat- räkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräknings differenser redovisas i koncernens r apport över totalresultat . Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskriv- ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo vis nings principerna för dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogram- varor samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licenser), support- och under hålls tjänster, intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) och SaaS-tjänster. Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. In tjänade arvoden INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 93 Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdig ställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balans- dagen till ett belopp som motsvarar de ned lagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej. När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas. Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund. Addnode Group säljer både egna produkter och tredjepartsprodukter. I de fall Addnode Group säljer tredjeparts- produkter fastställer Addnode Group om man agerar som huvudman (återförsäljarmodell) eller ombud (agentmodell) för den tredje parten. Det övergripande kriteriet för att fastställa detta handlar om huruvida Addnode Group får kontroll över produkterna innan den överförs till slutkunden. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Licensavgifter för eviga och tidsbegränsade programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäkts- redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten då kunden får kontroll över programvaran. Support- och underhålls- avtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Intäkter från Avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tipunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. SaaS-tjänster redovisas i takt med att SaaS-tjänsterna tillhandahålls. Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat presta- tionsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal. Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund. Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3. Redovisning av statliga bidrag Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnads- täckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har koncernen valt att netto redovisa personalrelaterade statliga bidrag i personalkostnaderna. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse- ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skatte satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts- avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggnings- tillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värde minskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valuta säkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring , värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valutakursdifferenser avse- ende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelse resultatet, medan valutakursdifferenser avseende lik- vida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen . Omvärderingar till balans- dagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls . Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens åter vinnings värde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde . Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för utveckling av programvaror Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncer- nen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas . Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklings utgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader . Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bru k. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser över stiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvs analysen upptas förvär- vade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varu märken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång . INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 94 Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administra- tiva programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden för kundavtal hos Microdesk LLC samt D3 Technical Services LLC i USA, som förvärvades under 2022 respektive 2023, är tio år . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader . Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inven ta rier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per å r . Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderätts- tillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i ränte bärande skulder. I kon- cernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasing- betalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalning- arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används lease- tagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redo- visas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden . Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo visningen av dessa finns i not 17. Finansiella instrument Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasing avtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värde papper och derivatinstru- ment redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj ning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen . Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värde- ringskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassa- flödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet . För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan) . Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräk- nade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultat räk ningen . Övriga finan- siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade trans- aktioner (kassaflödessäkringar ) . Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av egna aktier reduceras den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transak- tionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst. Optionsprogram och aktierätter Koncernens incitamentsprogram avseende köpoptioner möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köp optioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. Koncernens incitamentsprogram avseende prestationsbaserade aktierätter kan ge rätt till B-aktier för chefer och ledande befattningshavare. Efter intjänandeperioden tilldelas aktier vederlagsfritt till deltagare förutsatt att presta- tionsvillkoret är uppfyllt samt att totalavkastningen på bolagets aktier varit positiv under perioden. Avsättningar Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid punkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verk- samheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktu rerings kostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats. Pensioner Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvud- sakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensions- planer. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal kostnader i resultat- räkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser. De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensions- planer enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 95 Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2024 till 9 (9) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleks- ordning under 2025. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (157) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäk- ringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte över- ensstämmer med IAS 19. Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions förpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv måna- der efter balansdagen. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balans- dagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas goodwill på de kassagene- rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhål- landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och nyttjandevärde t . Rapportering för rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget. Kassaflödesanalys och likvida medel Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak tioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Moderbolaget Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år. Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respek- tive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av netto in vesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs i resultat- räkningen linjärt över leasingperioden. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 96 Not 2  Rörelsesegment Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelse segment. Företagets högsta verk- ställande beslutsfattare (VD) följer upp verksamheten i dessa segment. Inom Addnode Groups tre divisioner utveck- lar och levererar dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produk tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon för ändring i segmentsindel- ningen under 2024. Segmentsindelningen baseras på kon cernens programvaror och tjänster. Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksam heten inom Process Management är inriktad på digitala lösningar för doku ment- och ärende hantering. Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk rappor tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisioner erhåller intäkter från licenser, återkommande intäkter, tjänster och övriga intäkter. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av seg- mentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 86 (46) MSEK och finansiella kostnader -205 (-110) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar 57 (16) MSEK. Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg nings till gångar, mate- riella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings tillgångar, kund fordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse skulder. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intäkter och resultat Intäkter från externa kunder 4 604 4 286 1 855 1 858 1 298 1 268 0 0 – – 7 757 7 412 Transaktioner mellan segment 5 6 28 26 12 13 28 20 -73 -65 0 0 Summa intäkter 4 609 4 292 1 883 1 884 1 310 1 281 28 20 -73 -65 7 757 7 412 Bruttoresultat 2 227 1 821 930 883 1 066 1 021 28 20 -53 -43 4 198 3 703 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 121 162 58 56 85 116 2 72 – – 266 406 EBITA 518 334 170 143 252 244 -77 -81 – – 863 640 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar -186 -164 -97 -94 -93 -82 -15 -11 – – -391 -351 Rörelseresultat 389 226 100 77 186 188 -77 -81 – – 598 410 Totalt operativt kapital 2 305 1 996 878 783 947 947 72 37 – – 4 202 3 763 Medelantal anställda 1 104 1 016 730 740 738 686 14 13 – – 2 586 2 455 Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte. Intäkter från Immateriella och materiella externa kunder anläggningstillgångar MSEK 2024 2023 2024 2023 USA 2 157 1 860 1 298 1 130 Sverige 2 183 2 160 1 661 1 631 Storbritannien 1 389 1 440 746 711 Tyskland 782 832 345 341 Norge 497 452 281 296 Finland 224 244 57 55 Irland 103 99 25 27 Danmark 93 56 29 31 Nederländerna 69 72 24 22 Övriga länder 260 197 158 52 Koncernen 7 757 7 412 4 624 4 296 Geografisk information Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, USA, Storbritannien och Tyskland. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be driver verksamhet. Verksamheten i Norge och USA bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Manage ment och Product Lifecycle Management. I Tyskland bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 97 Not 3  Intäkter från avtal med kunder Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Licenser 28 61 119 261 40 48 – – -1 -2 186 368 Återkommande intäkter 3 732 3 469 1 217 1 127 634 579 – – -3 -2 5 580 5 173 Tjänster 814 719 505 461 599 611 – – -16 -18 1 902 1 773 Övrigt 35 43 42 35 37 43 28 20 -53 -43 89 98 Summa intäkter 4 609 4 292 1 883 1 884 1 310 1 281 28 20 -73 -65 7 757 7 412 Återkommande intäkter utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licenser där Addnode agerar som huvudman), intäkter från avtal där Addnode är ombud (agentmodell), support och underhållstjänster samt SaaS -tjänster. DESIGN MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar, men det förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvara det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Under 2024 har Autodesk infört en ny transaktionsmodell som innebär att Audodesk övergått från en återförsäljningsmodell till en agentmodell. Addnode Group har tillsammans med specialister gjort bedömningen att försäljning för vissa övriga tredjepartsavtal inte uppfyller kriterierna för att anses ha kontrollen över produkterna, varför Addnode Group har gjort bedömningen att bolaget agerar som ombud (agent) för dessa övriga tredjepartsavtal. Förändringen till ombud för vissa övriga tredje partsavtal har i redovisningen skett från 1 oktober 2024. Addnode Group har gjort en analys över effekter där bolaget har kommit fram till att historiska effekter inte är väsentliga, varför ingen omräkning av historiska siffror sker. Med omklassificeringen förblir bruttovinst och EBITA oförändrade. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar, men det förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa.. Betalningar både från kunder och till Autodesk sker årsvis även om kunderna väljer att teckna treårsavtal. Support- och underhållsavtal Support-och underhållsavtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år. Avtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperio- den som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. Fastprisuppdrag är av ringa omfattning . Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 98 Not 3  Intäkter från avtal med kunder, forts. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa leverantörers programvaror Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan kvartal och i vissa fall flera år. Intäkter från avtal där Addnode är ombud (agentmodell) Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestations- åtagandet uppfylls. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkning en. PROCESS MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Återkommande intäkter Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att presta tions- åtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalnings villkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakture - rade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställande- grad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 99 Not 3  Intäkter från avtal med kunder, forts. Avtalstillgångar och avtalsskulder Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda presta tioner. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för ut för da prestationer, vilka ännu inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som för utbetalda intäkter i balans- räkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag av seen de tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder. Upplupna intäkter Av årets ingående balans på 210 (64) MSEK har 220 (54) MSEK fakturerats under 2024. Det har inte skett några väsentliga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2024 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 678 (205) MSEK. Förutbetalda intäkter Av årets ingående balans på 1 255 (1 201) MSEK har 1 206 (992) MSEK intäktsredovisats under 2024. De under 2024 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 16 (0) MSEK, varav 0 (0) MSEK har intäkts redovisats under 2024. Under 2024 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 600 (1 051) MSEK. Förskott från kunder Av årets ingående balans på 33 (26) MSEK har 30 (23) MSEK intäktsredovisats under 2024. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 22 (31) MSEK. Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kund fordringar upp- gick på balansdagen 2024-12-31 till 13 (30) MSEK, vilket motsvarar 1,3 (2,5) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2024 har påverkats negativt med 7 MSEK (3) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kredit- förluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga. Avtalsutgifter Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder. Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen oupp fyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK). 2024-12-31 2023-12-31 Inom ett år efter balansdagen 775 439 Senare än ett men inom fem år efter balansdagen 402 360 Senare än fem år efter balansdagen 60 59 Summa 1 237 858 Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 121 och B16). Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Not 4  Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Löner och andra ersättningar till:  – styrelser, verkställande direktörer, ledande befattningshavare och dotterbolagens ledning 222 245 22 19 – övriga anställda 1 886 1 722 11 10 Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklöne kostnader 0 -1 – – Pensionskostnader för:  – styrelser, verkställande direktörer, ledande befattningshavare och dotterbolagens ledning 26 25 4 4 – övriga anställda 113 111 2 1 Övriga sociala kostnader 443 368 11 10 Summa 2 690 2 470 49 44 Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem med 41 41 8 8 Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer, ledande befattningshavare och dotterbolagens ledning ovan 162 161 13 13 Statliga bidrag Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostna- der med totalt 0 (1) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Redo visnings- principer för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1 . Aktierättsprogram Årsstämman 2024 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet omfattar 130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier till runt 120-tal deltagare. Deltagarna tilldelas prestationsbaserade aktierätter som kan ge rätt till B-aktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas B-aktier i Addnode Group om prestationsvillkoret är uppfyllt samt att medarbetaren är fortsatt anställd inom koncernen. Det prestationsmål som måste uppnås eller överträffas avser genomsnittlig årlig tillväxt i bolagets vinst per aktie under räkenskapsåren 2024–2026 (”mätperioden”). Miniminivån för tilldelning är en genomsnittlig årlig tillväxt för bolagets vinst per aktie under mätperioden om 2 procent och maximinivån för tilldelning är en genomsnittlig årlig tillväxt under Mätperioden om 12 procent. Tilldelning av B-aktier kräver vidare att totalavkastningen på bolagets B-aktie under programmets löptid har varit positiv. Maximalt antal B-aktier i Addnode Group som kan tilldelas enligt LTIP 2024 ska vara begränsat till 138 000, vilket motsvarar cirka 0,1 procent av samtliga utestående aktier i Addnode Group. Eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktierätter ska normalt ske inom tio arbetsdagar efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Intjänandeperioden påbörjades 30 maj 2024 och löper ut i samband med offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Den uppskattade totala kostnaden för LTIP 2024, inklusive sociala avgifter, uppgår till cirka 12,3 miljoner kronor före skatt (cirka 4,1 miljoner kronor per år). På årsbasis uppskattas den totala kostnaden för LTIP 2024 uppgå till cirka 0,15 procent av Addnode Groups totala personalkostnader, exklusive kostnader för långsiktiga incitamentsprogram, baserad på planerad bemanning under räkenskapsåret 2024. Under 2024 uppgick den totala kostnaden, inklusive social kostnader, till 2 (-) MSEK. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 100 Not 4  Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts. Optionsprogram Årsstämman 2023 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2023) för chefer och ledande befattnings- havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktier av serie B. Optionspremien i program met har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2023 utställdes 201 000 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–20 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 125,03 SEK, var 5–9 maj 2023. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 157,50 SEK. Den marknadsvärderade köpoptions- premien var 19,45 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2026 – 30 september 2026, men inte tidigare än den 25 oktober 2026 och fram till och med den 10 december 2026 (ii) efter att bolaget har offent lig gjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2026, men inte tidigare än den 25 januari 2027 och fram till och med den 10 mars 2027 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2027 – 31 mars 2027, men inte tidigare än den 25 april 2027 och fram till och med den 10 juni 2027. Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för chefer och ledande befattnings havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group åter- köpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i program met har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2022 utställdes 56 950 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–5 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 91,60 SEK, var 5–19 maj 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 115,80 SEK. Den marknadsvärderade köpoptions- premien var 49,70 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2025 – 30 september 2025, men inte tidigare än den 25 oktober 2025 och fram till och med den 10 december 2025 (ii) efter att bolaget har offent lig gjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2025 – 31 december 2025, men inte tidigare än den 25 januari 2026 och fram till och med den 10 mars 2026 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2026 – 31 mars 2026, men inte tidigare än den 25 april 2026 och fram till och med den 10 juni 2026. Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram (LTIP 2021) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Optionsprogrammet omfattade 60 personer och totalt tilldelades 195 800 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 100–13 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 74,39 SEK, var 7–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 93,73 SEK. Lösenkursen och aktiekursen har omräknats på grund av aktiesplit 4:1 under 2022. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 29,80 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentlig gjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2024 – 30 september 2024, men inte tidigare än den 25 oktober 2024 och fram till och med den 10 december 2024 (ii) efter att bolaget har offentliggjort boksluts kommunikén för perioden 1 januari 2024 – 31 december 2024, men inte tidigare än den 25 januari 2025 och fram till och med den 10 mars 2025 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårs- rapporten för perioden 1 januari 2025 – 31 mars 2025, men inte tidigare än den 25 april 2025 och fram till och med den 10 juni 2025. Vid årsstämman i Addnode Group AB som hölls den 7 maj 2024, beslutades att i samband med första utnyttjande- perioden för incitamentsprogrammet LTIP 2021 lämna ett erbjudande till optionsinnehavarna att överlåta köpoptio- ner till Addnode Group till ett pris motsvarande det nettovärde som köpoptionerna skulle resulterat i för options- innehavarna om köpoptionerna hade utnyttjats vid den tidpunkten, samt att som vederlag för köpoptionerna erlägga B-aktier i Addnode Group. Årsstämman beslutade även att godkänna att vederlag för köpoptionerna ska erläggas med B-aktier som Addnode Group innehar i eget förvar. 159 500 köpoptioner återköptes och 93 418 B-aktier i Addnode Group som Addnode Group har haft i eget förvar överfördes till optionsinnehavarna genom detta förfarande. Antalet utesetående optioner vid periodens utgång var 36 300. Vid årets utgång fanns två utestående köpoptionsprogram enligt nedan: Optionsprogram Antal utestående optioner Motsvarar antal aktier Lösenkurs (SEK) LTIP 2021 36 300 1) 145 200 93,70 LTIP 2022 56 950 1) 227 800 115,80 LTIP 2023 201 000 201 000 157,50 Summa 294 250 574 000 Aktierättsprogram LTIP 2024 130 500 130 500 – Totalt 424 750 704 500 1) En option berättigar till köp av fyra B-aktier. Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptioner av se ende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna 2023. 2022 respektive 2021. Under året har samtliga köpoptioner i LTIP 2021 utnyttjats. Under 2023, 2022 och 2021 har övriga ledande befattningshavare förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200 köp optioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års- stämmorna 2023, 2022 respektive 2021. Vid datum för årsredovisning har samtliga köpoptioner i LTIP 2021 utnyttjats. Under 2024 erhöll verkställande direktören 8000 aktierätter i LTIP 2024 och övriga ledande befattningshavare 22 000 aktierätte r . INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 101 Not 5  Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar och övriga förmåner under 2024 Grundlön/ Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Summa TSEK arvode ersättning ersättning förmåner kostnader 2024 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 615 615 1) Styrelseledamoten Jan Andersson 428 428 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 388 388 Styrelseledamoten Johanna Frelin 280 280 Styrelseledamoten Thord Wilkne 338 338 Styrelseledamoten Kristina Willgård 388 388 Styreledarmoten Petra Ålund 280 280 Verkställande direktören Johan Andersson 4 536 3 909 150 151 1 350 10 096 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 14 297 6 816 515 643 4 449 26 720 Summa 21 550 10 725 665 794 5 799 39 533 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 598 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2024. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. Ersättningar och övriga förmåner under 2023 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Summa TSEK arvode ersättning förmåner kostnader 2023 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 587 – – – 587 1) Styrelseledamoten Jan Andersson 410 – – – 410 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 370 – – – 370 Styrelseledamoten Johanna Frelin 267 – – – 267 Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist 120 – – – 120 2) Styrelseledamoten Thord Wilkne 320 – – – 320 Styrelseledamoten Kristina Willgård 267 – – – 267 3) Styreledarmoten Petra Ålund 250 – – – 250 Verkställande direktören Johan Andersson 4 330 1 340 150 1 357 7 177 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 14 503 3 226 2 111 3 265 23 105 Summa 21 424 4 566 2 261 4 622 32 873 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 474 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2023. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. 2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och samman- ställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. 3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 75–76. Ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare under 2024 Moderbolagets styrelse För tiden mellan årsstämman 2024 och 2025 utgår ersättning med ett fast belopp på 565 TSEK till styrelsens ord- förande och 285 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisions utskott utgår arvode med 150 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet utgår arvode med 110 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersätt ningsutskott utgår arvode med 60 TSEK vardera. Under 2024 har styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansie- ringsfrågor, strategiska part ner skap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsult- tjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 238 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp, inkluderar sociala avgifter). I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått 2024. Avtal om pension, avgångs vederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej. Dotterbolagsstyrelser Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensions förmåner eller andra förmåner. Moderbolagets Vd Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 375 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensions- försäkring. Rörlig ersättning avser för 2024 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2025. Den rörliga ersättningen baseras på tillväxt i koncernens bruttoresultat, koncernens rörelseresultat och vinst per aktie. Den rörliga ersätt- ningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensions kostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensions försäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid upp säg ning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. Under 2024 erhöll verkställande direktören 8 000 aktierätter enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2024. Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersätt nings utskott. Andra ledande befattningshavare Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2024 omfattat koncern led ningen, förutom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolags styrnings rapporten på sidan 68. Ersätt ningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksam hets året 2024 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2025. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens tillväxt i bruttoresultat och rörelseresultat. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader för bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepen- sionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex–tolv månader med arbetsplikt. Under 2024 erhöll de ledande befattningshavarna 22 000 aktierätter enligt det incitamentsprogram som besluta- des av årsstämman 2024. Under 2023, 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moder bolagets verk- ställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 102 Not 6  Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdraget Ernst & Young AB 7 740 – 1 005 – PricewaterhouseCoopers 1 117 5 255 – 973 Övriga revisorer 2 993 3 073 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Ernst & Young AB – – – – PricewaterhouseCoopers – 78 – 52 Övriga revisorer 71 186 – – Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers 60 615 – 95 Övriga revisorer 187 99 – – Övriga tjänster Ernst & Young AB 32 – 32 – PricewaterhouseCoopers – 1 048 – 995 Övriga revisorer 467 832 – – Summa 12 667 11 186 1 037 2 115 Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport. Not 7  Valutakursdifferenser I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto -2 (-6) MSEK. Valutaterminskontrakt kan användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2024-12-31 eller 2023-12-31 . Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering. Not 8  Forsknings- och utvecklingsarbeten Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 58 (51) MSEK. Under 2024 har utgifter för investe- ringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 169 (152) MSEK (se not 15). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2024 gjorts med 110 (87) MSEK. Not 9  Finansiella intäkter Koncernen MSEK 2024 2023 Ränteintäkter 42 30 Aktieutdelningar 3 2 Valutakursdifferenser 12 13 Övriga finansiella intäkter 29 1 Summa 86 46 Moderbolaget MSEK 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag Aktieutdelningar 239 174 Erhållna och lämnade koncernbidrag 197 207 Nedskrivningar 84 -33 Summa 520 348 Moderbolaget MSEK 2024 2023 Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar Aktieutdelningar 3 2 Ränteintäkter och liknande resultatposter Externa ränteintäkter 34 26 Ränteintäkter från koncernföretag 1 4 Valutakursdifferenser 4 11 Summa 39 41 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 103 Not 10  Finansiella kostnader Koncernen MSEK 2024 2023 Räntekostnader -158 -89 Valutakursdifferenser -11 -11 Övriga finansiella kostnader -36 -10 Summa -205 -110 Moderbolaget MSEK 2024 2023 Räntekostnader och liknande resultatposter Externa räntekostnader -59 -52 Räntekostnader till koncernföretag -47 -40 Valutakursdifferenser -23 -13 Övriga finansiella kostnader -8 -7 Summa -137 -112 Not 11  Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -162 -116 -15 -20 Justeringar avseende tidigare år 8 -1 -2 – Uppskjuten skatt (se Not 12) 20 34 -1 7 Summa -134 -83 -18 -13 Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2024 uppgår totalt till 14 (0) MSEK, varav 14 (0) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 0 (0) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser. Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Resultat efter finansiella poster / Resultat före skatt 536 362 184 205 Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % (20,6 %) -111 -75 -38 -42 Ej avdragsgilla kostnader -28 -13 -28 -13 Utdelning från koncernbolag – – 50 36 Andra ej skattepliktiga intäkter 21 6 0 0 Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag 4 11 _ 6 Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag 2 2 _ – Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader -5 – _ – Effekt av utländska skattesatser -25 -13 _ – Justeringar avseende tidigare år 8 -1 -2 – Skatt enligt resultaträkningen -134 -83 -18 -13 De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2024 och 2023 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag samt även ränteavdragsbegränsningar . INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 104 Not 12  Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skatte mässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisa de respektive skatte mässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skatte mässiga underskotts avdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skill nader och underskottsavdrag enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 4 4 – – Materiella anläggningstillgångar 7 2 – – Korta fordringar 7 2 – – Temporära skillnader i fordringar och skulder 12 11 5 6 Leasingskulder 1 – – – Underskottsavdrag 6 7 – – Låneskulder/derivat 14 – – – Övriga kortfristiga & långfristiga skulder 2 8 1 – Summa 53 34 6 6 Uppskjutna skatteskulder Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 10 – – Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter 60 66 – – Övriga immateriella tillgångar 2 – – – Inventarier och installationer 1 0 – – Obeskattade reserver 43 44 – – Övriga fordringar och skulder 2 – – Summa 121 120 – – Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto -68 -86 6 6 Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Ingående bokfört värde -86 -114 7 0 Förvärvade koncernföretag -14 -6 – – Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) 20 34 -1 7 Redovisat direkt i eget kapital 14 – – – Omräkningsdifferens -2 0 – – Utgående bokfört värde -68 -86 6 7 De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: Koncernen MSEK 2024 2023 Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader 14 19 Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader -100 -96 Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2024-12-31 till cirka 68 (65) MSEK. I koncernbalans- räkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 6 (7) MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att under- skottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skatte mässiga underskotts- avdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjlig heterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncern bolag där under skottsavdragen finns. Uppskjuten skatte fordran som inte har tagits upp som tillgång upp- gick 2024-12-31 till cirka 16 (5) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga under skotts- avdrag som koncernen hade 2024-12-31. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 105 Not 13  Resultat per aktie Koncernen SEK 2024 2023 Resultat per aktie före och efter utspädning 3,02 2,09 Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Antalet utestående aktier, efter återköp om totalt 1 210 000 aktier under 2021, 2022 och 2023 samt överlåtelse av egna aktier om 93 418 uppgår till 133 411 650. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat uppgående till 402 MSEK (279), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2024 till 133 332 764 (133 433 18). Antal aktier 2024 2023 Totalt antal utestående aktier 1 januari 133 318 232 133 498 232 Överlåtelse av egna aktier, vägt genomsnitt 14 532 – Återköp av aktier – -65 049 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 133 332 764 133 433 183 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat uppgående till 402 MSEK (279), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2024 till 133 351 938 (133 454 966). Antal aktier 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning 133 332 764 133 433 183 Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram 19 174 21 783 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 133 351 938 133 454 966 Not 14  Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står årets vinst 167 180 860 SEK och övrigt fritt eget kapital 857 288 873 MSEK, totalt 1 024 469 733 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 153 496 998 Balanseras i ny räkning 870 972 735 Summa 1 024 469 733 Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 februari innehar 1 052 582 egna aktier. Om antalet egna aktier förändras innan avstämningsdagen kan det totala utdelningsbeloppet justeras, medan utdelningen per aktie förblir oförändrad. Under 2024 lämnades utdelning med 1,00 kronor per aktie, vilket innebar totalt 133 318 232 SEK. Not 15  Immateriella anläggningstillgångar Kundavtal Utgifter för och liknande Förvärvade utveckling av MSEK Goodwill rättigheter programvaror programvara Koncernen 1 januari – 31 december 2024 Ingående bokfört värde 2 978 579 127 267 3 951 Årets anskaffningar, företagsförvärv 189 68 57 – 314 Årets anskaffningar, investeringar – 2 – 170 172 Årets avskrivningar -112 -44 -110 -266 Omräkningsdifferens 123 42 2 2 169 Utgående bokfört värde 3 290 579 142 329 4 340 Per 31 december 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 3 320 1 070 402 847 5 639 Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -491 -260 -518 -1 299 Utgående bokfört värde 3 290 579 142 329 4 340 1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 170(152) MSEK. Kundavtal Utgifter för och liknande Förvärvade utveckling av MSEK Goodwill rättigheter programvaror programvara Koncernen 1 januari – 31 december 2023 Ingående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409 Årets anskaffningar , företagsförvärv 347 321 28 – 696 Årets anskaffningar, investeringar – – – 152 152 Årets avskrivningar – -96 -46 -87 -229 Omräkningsdifferens -50 -27 1 -1 -77 Utgående bokfört värde 2 978 579 127 267 3 951 Per 31 december 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 3 008 958 343 675 4 984 Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -379 -216 -408 -1 033 Utgående bokfört värde 2 978 579 127 267 3 951 1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 120 (106) MSEK. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 106 Not 15  Immateriella anläggningstillgångar, forts. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sam man fattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell: Design PLM Process Koncernen MSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Summa 1 569 1 382 807 712 913 883 3 289 2 977 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelse marginal före avskriv ningar och nedskrivningar av immate- riella tillgångar) med utgångspunkt från bud get för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassa- flödes prog noserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxt takt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genereran de enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognos- perioden Tillväxttakten överstiger inte den lång fristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassa genererande enhet verkar. Dis konterings räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 9,3 (11,0) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och åter speglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2024-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonterings räntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella till- gångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivnings behov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2024-12-31. Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 1 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 Ingående avskrivningar -1 -1 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 -1 Utgående planenligt restvärde – – Not 16  Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 92 107 9 0 Tillkommer från förvärvade bolag 3 4 – – Årets inköp 10 26 2 9 Försäljningar/utrangeringar -12 -27 – – Omräkningsdifferens 8 -18 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 100 92 11 9 Ingående avskrivningar -47 -74 0 0 Försäljningar/utrangeringar 12 26 – – Årets avskrivningar -21 -17 -2 0 Omräkningsdifferens -7 18 – – Utgående ackumulerade avskrivningar -62 -47 -2 0 Utgående planenligt restvärde 38 45 9 9 Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Ingående anskaffningsvärde 510 409 Tillkommer från förvärvade bolag 2 38 Tillkommande nyttjanderätter 77 174 Omvärderingar av nyttjanderätter -36 – Försäljningar/utrangeringar -71 -105 Omräkningsdifferens 15 -6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 497 510 Ingående avskrivningar -210 -214 Försäljningar/utrangeringar 71 105 Årets avskrivningar -104 -103 Omräkningsdifferens -6 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -249 -210 Utgående planenligt restvärde 248 300 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 107 Not 16  Materiella anläggningstillgångar, forts. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 0 0 Försäljningar/utrangeringar – – Omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 Ingående avskrivningar 0 0 Årets avskrivningar – – Omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 Utgående planenligt restvärde 0 0 Not 17  Leasingavtal Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Kontorslokaler 231 285 Tjänstebilar 17 16 Summa 248 301 Leasingskulder Kortfristiga leasingskulder 92 95 Långfristiga leasingskulder 151 202 Summa 243 297 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 79 (212) MSEK. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter: Kontorslokaler -93 -94 Tjänstebilar -11 -9 Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) -104 -104 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -10 -4 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -1 -1 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -5 -5 Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) -19 -19 Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2024 till -126 (-129) MSEK. Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 6 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan. Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en mot svaran de skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 108 Not 17  Leasingavtal, forts. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen inne- håller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier. • Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fast ställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den margi nella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. • Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Initiala direkta utgifter. • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul tat- räkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inklu derar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning. Variabla leasingavgifter Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den över vägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna. Not 18  Andelar i koncernföretag Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsak- ligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder. Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 445 3 377 Årets investeringar i dotterföretag 1) 36 63 Tillskjutet kapital till dotterföretag – 30 Försäljningar av dotterföretag 2) – -10 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -32 -15 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 449 3 445 Ingående nedskrivningar -515 -492 Årets nedskrivningar -85 -34 Försäljningar av dotterföretag 2) – 10 Utgående ackumulerade nedskrivningar -600 -515 Utgående bokfört värde 2 849 2 929 1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 0 (58) MSEK. Utfallet är beroende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag. 2) Försäljningarna under 2023 gjordes till andra koncernföretag inför fusion. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 109 Not 18  Andelar i koncernföretag, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Addnode Germany GmbH HRB 732456 Karlsruhe, Germany 1 100% 156 156 Transcat GmbH HRB110416 Karlsruhe, Germany 1 100% – – TECHNIA GmbH HRB 109117 Karlsruhe, Germany 1 100% – – TECHNIA Slovakia s.r.o. 34196/B Bratislava, Slovakien 1 100% – – Desys CTE HRB 40398 Bielefeld, Germany 1 100% – – PRIME Aerostructures GmbH FN356830a Klosterneuburg, Austria 1 100% – – TECHNIA GmbH (AT) FN399981h Linz, Austria 1 100% – – Addnode USA Holding Co 35-2742278 Wilmington, DE, USA 1 000 100% 0 0 Microdesk LLC 04-3238199 Boston, MS, USA 1000 100% – – D3 Technical Services, LLC 43-1835341 Springield, Missouri 1 100% – – CAD Technology Center Inc 41-1874674 Bloomington, MN 1 100% – – Adtollo AB 556476-6813 Stockholm, Sweden 2 400 100% 38 38 Arkiva AB 556313-5952 Västerås, Sweden 1 000 100% 7 7 Cadassist Ltd 01994562 Bramhall, Stockport, UK 12 105 100% 2 2 Canella IT Products AB 556818-6927 Stockholm, Sweden 500 100% 40 40 Claytex Services Ltd 03539836 Leamington Spa, UK 211 100% 22 83 Claytex US Inc. 81-5036506 Charlotte/NC 1 000 100% – – d2m3 Ltd 04309261 Bramhall, Stockport, UK 105 100% – 0 Decerno AB 556498-5025 Stockholm, Sweden 10 000 100% 44 44 Decerno Väst AB 556564-9885 Gothenburg, Sweden 28 000 000 100% 16 16 Decisive AS 928 720 691 Oslo, Norway 216 051 100% 89 98 Elpool i Umeå AB 556423-0000 Umeå, Sweden 1 020 100% 18 18 Excitech Ltd 0189 4184 Middlesex, UK 100 100% 0 0 Forsler & Stjerna Konsult AB 556412-4849 Lund, Sweden 1 000 100% 28 28 Icebound AB 556751-4749 Stockholm, Sweden 1 320 100% 0 0 Efficture AB 559099-6715 Lycksele, Sweden 50 000 100% – – Ida Infront AB 556316-2469 Linköping, Sweden 5 894 650 100% 127 127 Ida Infront AS 988 393 568 Oslo, Norway 100 100% 1 1 IntraPhone Solutions AB 559186-3674 Malmö, Sweden 500 100% 45 45 Jetas Quality Systems AB 556547-1223 Gothenburg, Sweden 1 000 100% 11 – Mittbygge AB 556586-1555 Varberg, Sweden 1 000 100% 1 1 Mogul Holding AB 556300-0073 Stockholm, Sweden 10 275 103 100% 341 341 Symetri Ltd 3239798 Newcastle, UK 500 000 100% – – Evitbe AB 556557-7599 Stockholm, Sweden 20 000 100% – – Addnode Balkan d.o.o. CS17598732 Belgrad, Serbien 1 100% – – Netpublicator Apps AB 556861-8127 Jönköping, Sweden 668 100% 100 100 Optimec Consultants Inc 1160972015 Quebec, Canada 1 100% 25 – INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 110 Not 18  Andelar i koncernföretag, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Service Works Global Ltd 04915250 London, UK 33 094 051 100% 157 157 Service Works Global Nordic AB 556535-3918 Eskilstuna, Sweden 4 586 000 100% 19 19 Service Works Group Ltd 06975966 London, UK 100 100% 0 0 S-GROUP Solutions AB 556214-2900 Karlskrona, Sweden 2 214 000 100% 54 349 S-Group Lietuva UAB LT115498515 Vilnius, Lietuva 900 100% – – Simuleon B.V. 55204982 Bruchem, NL 18 000 100% – 10 Sokigo AB 556550-6309 Köping, Sweden 5 000 100% 468 173 Stamford AB 556325-7913 Stockholm, Sweden 1 000 100% 75 75 Addoceo AB 556607-4794 Matrosgränd 2, 652 16 Karlstad 1000 100% – – Strategic Simulation and Analysis Ltd 06433279 Charlbury, UK 1 000 100% – 0 Svenska ITKompanion AB 556710-4244 Malmö, Sweden 185 795 100% 10 10 SWG Nordic Housing AB 556516-5247 Stockholm, Sweden 5 500 100% 28 56 Symetri A/S 13 737 436 Copenhagen, Denmark 60 100% 1 1 Symetri AB 556359-5429 Borlänge, Sweden 10 000 100% 164 164 Symetri AS 957 168 868 Oslo, Norway 200 100% 71 71 Symetri Ltd, Ireland 554759 Limerick, Ireland 51 100% 37 37 Symetri Oy 1058681-8 Helsinki, Finland 3 000 100% 37 37 Technia B.V. 08095732 Loenen, Apeldoorn, NL 10 136 100% 18 18 Technia Holding AB 556516-7367 Stockholm, Sweden 4 533 500 100% 194 194 TECHNIA AB 556481-3193 Stockholm 5000 100% – – Addnode India Pvt Ltd U72200MH2012FTC229607 Thane, India 1 100% – – TECHNIA AS 880 823 582 Oslo, Norway 250 100% – – Symetri Europe AB 556524-6989 Borlänge, Sweden 1 000 100% – – TECHNIA OY 0755401-4 Esbo, Finland 77 100% – – Mogul Sweden AB 556511-2975 Stockholm, Sweden 1 000 100% – – Technia Inc 75-3269017 Naperville 100 100% – – TECHNIA Ltd 04286171 Milton Keynes, UK 101 100% 174 174 TECHNIA SAS 488 343 401 Paris, France 1 000 100% 33 33 Technia Sp. z o.o. 0000140361 Poznan, Polen 100 100% 10 18 Tribia AB 556657-7176 Stockholm, Sweden 1 001 100% 21 21 Tribia AS 983 443 117 Oslo, Norway 3 653 100% 147 147 Voice Provider Sweden AB 556598-3276 Stockholm, Sweden 215 960 100% 19 19 Summa bokfört värde 2 849 2 929 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 111 Not 19  Upplysningar om finansiella instrument Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sam man- fattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde då räntan på finansiella skulder motsvarar marknadsräntan för koncernen. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36. Koncernen MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 21 762 198 Kundfordringar 976 1 204 Övriga fordringar 28 49 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 1) 20 30 23 Likvida medel 34 674 667 SKULDER Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Beräknade villkorade köpeskillingar 2) 27 474 481 Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lång- och kortfristiga räntebärande skulder 26 1 726 1 670 Leverantörsskulder 363 541 1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 23 (18) MSEK, årets investeringar uppgick till 7 (5) MSEK, årets försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 30 (23) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finan- siella intäkter i resultaträkningen med 3 (2). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2024-12-31 har, förutom utdel- ning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2024 eller 2023. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2024-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2) Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utvecklingen hos de förvär- vade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 481 (361) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 61 (219) MSEK, årets utbetalda villkorade köpeskillingar uppgick till -71 (-75) MSEK, årets omvärderingar uppgick till -57 (-15) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till 48 (-9) MSEK, årets omklassificeringar 12 (-) och årets utgående redovisade värde uppgick till 474 (481) MSEK. Under 2024 har resultat från omvärderingar av villkorade köpe skillingar redovisats i resultaträkningen med 57 (15) MSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 27 och 33 . Koncernen 2024 Koncernen 2023 Vinst/ Ränte- Ränte- Vinst/ Ränte- Ränte- MSEK förlust intäkt kostnad förlust intäkt kostnad Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar – 1 – – 0 – Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 3) 2 – – 2 – – Likvida medel – 42 – – 29 – Övriga finansiella skulder Räntekostnad på skulder till kreditinstitut – – -111 – – -87 Räntekostnad på diskonterade tilläggsköpeskillingar – – -36 – – 1 Räntekostnad enligt leasingavtal – – -10 – – -4 Övriga räntekostnader – – -2 – – 0 Summa 2 43 -159 2 29 -90 3) Beloppet för vinst/förlust avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen . Not 20  Långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 23 18 13 7 Årets investeringar 7 5 2 6 Omräkningsdifferens 0 0 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 30 23 15 13 Utgående bokfört värde 30 23 15 13 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 112 Not 20  Långfristiga värdepappersinnehav, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital/röstandel % Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Waltecon AB 559208-9618 Stockholm, Sverige 18 519 37,04 3 4 Bimify AB 559369-7898 Stockholm, Sverige 7 353 10,73 7 5 Kope AI Ltd 12180284 London, Storbritannien 835 174 3,09 5 4 Summa innehav hos moderbolaget 15 13 Tillkommer i koncernen: Optimdata SAS 809 999 188 Nanterre, Frankrike 759 148 24,78 13 7 Upwave Technologies AS 918 835 881 Oslo, Norge 61 647 7,58 2 2 Övriga – 1 Utgående bokfört värde 30 23 Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapital andels metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Not 21  Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 197 18 – – Tillkommer från förvärvade bolag 0 0 – – Lämnade lån 4 3 – – Omklassificeringar – -4 – – Ej fakturerade treårsavtal avseende Autodesk, nettoförändring 560 181 Valutakursdifferens – -1 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 761 197 – – Utgående bokfört värde 761 197 – – De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Ränte bär an de fordringar uppgick 2024-12-31 till 0 (2) MSEK. Not 22  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 1 0 1 0 Förutbetalda licenser 613 370 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 312 171 9 14 Upplupna intäkter 415 136 – – Summa 1 341 677 10 14 Not 23  Likvida medel på koncernkonto Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel på koncernkonto 421 404 Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet 2024-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28). Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 8 (29) MSEK som är hänförligt till koncernkontot,varav 0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncern- företag ingår 1 254 (1 189) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 179 (174) MSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 113 Not 24  Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moder bolagets eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Förändringar av antalet utestående aktier framgår av följande tabell: A-aktier B-aktier Totalt antal utestående aktier Antal 2022-12-31 3 948 696 129 549 536 133 498 232 Återköp av egna aktier -180 000 -180 000 Antal 2023-12-31 3 948 696 129 369 536 133 318 232 Överlåtelse av egna aktier 93 418 93 418 Antal 2024-12-31 3 948 696 129 462 954 133 411 650 Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Valutakursdifferenser i eget kapital Ingående balans 145 161 Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag 98 -16 Utgående balans 243 145 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital Ingående balans -102 -93 Orealiserade och realiserade valutakurseffekter -41 -9 Utgående balans -143 -102 Upplysningar om kapital Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2024-12-31 till 29 (29) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 134. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Under 2024 har styrelsen i Addnode Group inte utnyttjat årsstämmans bemyndigande om återköp av egna B-aktier. Per den 31 december 2024 har överlåtese av egna B-aktier om 93 418 genomförts. Koncernens innehav av egna aktier uppgick till 1 116 582 (1 210 000) återköpa B-aktier per den 31 december 2024. Utställda köpoptioner Addnode Group AB har under 2024 ställt ut 130 500 aktierätter. Under 2023 ställdes 201 000 köpoptioner ut till chefer och ledande befattningshavare i koncernen (se not 4). Not 25  Obeskattade reserver Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Periodiseringsfond 2019 års taxering – 19 Periodiseringsfond 2020 års taxering 22 22 Periodiseringsfond 2021 års taxering 25 25 Periodiseringsfond 2022 års taxering 29 29 Periodiseringsfond 2023 års taxering 47 47 Periodiseringsfond 2024 års taxering 20 20 Periodiseringsfond 2025 års taxering 20 – Summa 163 162 Not 26  Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga ränte bärande skulder Skulder till kreditinstitut 1 483 1 372 543 670 Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 151 202 – – Summa 1 634 1 574 543 670 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 92 95 – – Summa 92 95 – – Summa 1 726 1 669 543 670 Räntebärande skulder Addnode Groups kreditfacilitet från juni 2021 på 1 600 MSEK löpte på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. Räntorna löper med en basränta plus marginal som beror på lånets valuta. I juni 2024 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga term loan med 1 år till juni 2027 med i övrig oförändrade villkor. Den utnytt- jade delen av kreditfaciliteten har klassificerats som långfristiga räntebärande skulder. De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen 673 76 – – Mellan 2 och 5 år efter balansdagen 961 1 498 543 670 Summa 1 634 1 574 543 670 Verkliga värden Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde då lånen omsätts var tredje eller var sjätte månad. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 114 Not 27  Avsättningar och tilläggsköpeskillingar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv 474 481 21 55 Beslutade omstruktureringsåtgärder 1 3 – – Garantiavsättningar 1 2 – – Pensionsförpliktelser (se nedan) 8 8 – – Övriga avsättningar 13 13 0 2 Summa 497 507 21 57 Varav beräknas regleras inom 12 månader 190 22 11 4 Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader 307 485 10 53 Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 507 380 57 90 Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder 0 7 – – Ianspråktaget under perioden -2 -5 – – Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv 62 247 – – Effekt av diskontering 10 4 – – Omvärderingar av villkorade köpeskillingar -57 -16 -32 - Utbetalda villkorade köpeskillingar -71 -93 -2 -34 Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser 0 0 – – Förändringar av garantiavsättningar 0 0 – – Omklassificering till övriga kortfristiga skulder 0 0 -2 – Övriga avsättningar 0 5 – 1 Valutakursdifferenser 48 -22 – 0 Utgående balans 497 507 21 57 Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2024-12-31 avser huvudsakligen förvärven av CAD Technology Center Inc., D3 Technical Services LLC, Microdesk LLC och Claytex Ltd. Utbetalningar motsvarande avsättningarna per 2024-12-31 beräknas ske under 2025-2027. Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal. Pensionsförpliktelser Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2024-12-31 till motsvarande 8 (8) MSEK, vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och en diskonteringsränta på 3,40 (3,66) procent har tillämpats. Not 28  Checkräkningskredit Vid årsskiftet 2024-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2024-12-31 respektive 2023-12-31. Not 29  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Personalrelaterade kostnader 337 304 13 11 Övriga upplupna kostnader 574 211 15 11 Förutbetalda intäkter 1 468 1 198 – – Summa 2 379 1 713 28 22 Not 30 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 För hyreskontrakt Långfristiga fordringar 16 19 – – Kortfristiga fordringar 0 0 – – Summa 16 19 – – Not 31  Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Betalningsgaranti för tilläggsköpeskilling – – 232 211 Betalningsgaranti för leverantörsskulder – – 42 32 Borgensförbindelse för bankgaranti 2 3 2 3 Borgensförbindelser för koncernföretag 40 20 40 20 Summa 42 23 316 266 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 115 Not 32  Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Realisationsresultat 7 1 – – Orealiserade valuta kursdifferenser -19 1 – – Förändringar i avsättningar 4 7 – – Förändring av reserv för osäkra fordringar 1 1 – – Summa -7 10 – – Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser Förvärv under 2024 Samtliga aktier har förvärvats i sex verksamheter; Efficture AB (Efficture), Jetas Quality Systems AB (Jetas), Optimec Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH, (Prime) Addoceo AB (Addoceo) och CAD Technology Center, Inc. (CTC Software). Under perioden bidrog förvärven till nettoomsättningen med 73 MSEK och EBITA med 6 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning under 2024 upp- gått till cirka 7 806 MSEK och EBITA till cirka 847 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med -10 (-14) MSEK. Design Management I november 2024 förvärvades CTC Software, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolagets erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. Product Lifecycle Management I februari 2024 förvärvades Optimec, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är partner till Dassault Systèmes och arbetar med datorstödd konstruktion. I juli 2024 förvärvades Prime, med en årsomsättning om cirka 45 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är är en ledande partner till Dassault Systèmes och är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Process Management I januari 2024 förvärvades Efficture. Bolaget är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier. I februari 2024 förvärvades Jetas. Bolaget levererar ärendehanterings- system för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år. Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill. MSEK Förvärv under 2024 Köpeskilling Kontant betalt 2024 214 Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 13 Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) 33 Summa 260 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -79 Goodwill 181 1) I I förvärven av Efficture, Optimec, Jetas, Prime, Addoceo och CTC Software kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 22 MSEK, 3,0 MCAD (cirka 18 MSEK) och 3,9 MUSD (cirka 40 MSEK), varav cirka 4 MSEK, 0 MCAD och 1,7 MUSD är skuldförda (cirka 18 MSEK). Normalt baseras tilläggsköpeskillingen på ett faktiskt utfall för det förvärvade bola- gets resultat. De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom petensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lösningar samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: MSEK Förvärv under 2024 Kundavtal, programvaror, varumärken 101 Materiella anläggningstillgångar 4 Fordringar 2) 56 Likvida medel 11 Kortfristiga skulder -79 Uppskjuten skatt, netto -14 Identifierbara nettotillgångar 79 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. Förvärv under 2023 Samtliga aktier har förvärvats i tre verksamheter; FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB), Key Performance LLC samt D3 Technical Services LLC (Team D3). Under 2023 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 607 MSEK medan påverkan på EBITA var 14 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med -14 (-13) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Team D3. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2023 hade koncernens nettoomsättning under 2023 uppgått till cirka 7 879 MSEK och EBITA till cirka 657 MSEK. Design Management Den 2 januari 2023 förvärvades FAST2, med en årsomsättning om cirka 80 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbolag. I juli 2023 slut- fördes förvärvet av Team D3, med en årsomsättning om cirka 120 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är en Platinum Partner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Design Management en stark position i mellersta USA. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 116 Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts. Product Lifecycle Management I mars 2023 förvärvades Key Performance med en årsomsättning om cirka 25 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är specialiserat inom modellbaserad design. Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill. MSEK TEAM D3 Övriga förvärv Summa förvärv under 2023 Köpeskilling Kontant betalt 2023 320 59 379 Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 50 2 52 Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) 240 15 255 Summa 610 76 686 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -306 -41 -347 Goodwill 304 35 339 1) I förvärvet av TEAM D3 finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 22 MUSD som kan komma att utbetalas under perioden 2026 samt en långfristig icke räntebärande skuld om 3 MUSD. Tilläggsköpeskillingar är beroende av framtida finansiella resultat. I förvärvet av FAST2 kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 25 MSEK, varav 7,5 MSEK är skuldförda. I förvärvet av Key Performance finns en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,15 MUSD skuldförd. De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom petensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lösningar samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: MSEK TEAM D3 Övriga förvärv Summa förvärv under 2023 Kundavtal, programvaror, varumärken 288 30 318 Andra immateriella anläggningstillgångar – 9 9 Materiella anläggningstillgångar 1 2 3 Fordringar 2) 119 43 162 Likvida medel 60 5 65 Kortfristiga skulder -162 -42 -204 Uppskjuten skatt, netto – -6 -6 Identifierbara nettotillgångar 306 41 347 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. Not 34  Likvida medel och kortfristiga placeringar I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2024-12-31 eller 2023-12-31. Not 35  Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Skulder till Skulder avseende MSEK kredit institut leasingavtal Koncernen Ingående balans 1 januari 2023 669 105 774 Årets kassaflöde 2023 Upptagna lån 569 – 569 Amortering av skulder -49 -101 -150 Ej kassaflödespåverkande poster 2023 Nya och avslutade leasingavtal – 212 212 Valutakursdifferenser -27 0 -31 Utgående balans 31 december 2023 1 372 297 1 669 Årets kassaflöde 2024 Upptagna lån 182 182 Amortering av skulder -159 -101 -260 Ej kassaflödespåverkande poster 2024 Nya och avslutade leasingavtal 77 77 Omvärderingar av leasingavtal -40 -40 Valutakursdifferenser 88 10 98 Utgående balans 31 december 2024 1 483 243 1 726 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 117 Not 36  Finansiella risker och riskhantering Finansiella risker Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar: • Ränterisker avseende lån och likvida medel • Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter • Övriga prisrisker Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finans- policyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogen- heter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finan siella riskhanteringen ska efter- sträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning. Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moder bo laget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens samman- lagda finansiella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och till varata koncerngemensamma intressen. Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering. Kapitalhantering Bolagets övergripande mål för kapitalhantering är att säkerställa bolagets fortsatta verksamhet, skapa avkastning till aktieägarna samt bibehålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaden. Kapitalhanteringen innefattar regelbunden analys och uppföljning av bolagets kapitalstruktur, inklusive skuldsättningsgrad och soliditet. Bolaget styr kapitalstrukturen genom utdelningar och återköp av aktier samt upptagande eller amortering av skulder. Styrelsen följer löpande upp kapitalstrukturen mot bolagets mål och justerar den vid behov. Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Ränterisk Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncern ens resultat och kassaflöde. Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet. För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genom snitt liga ränte- bindningstiden den 31 december 2024 var 0,5 (0,5) år. Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i USD, GBP samt EUR. Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den ränte- bärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16, per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om -8 (-7) MSEK . Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande nettoskuld Likvida medel -674 -667 Räntebärande fordringar – -2 Räntebärande skulder 1 726 1 669 Nettoskuld (+) / Fordran (–) 1 052 999 Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. För att säkerställa betalnings- beredskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets reserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kort- fristiga placeringar plus outnyttjade be kräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2024-12-31. Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill godohavande eller placeras i ränte- bärande instrument med hög likviditet. Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 603 (434) MSEK per 31 december 2024. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 997 MSEK. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel 674 667 Beviljad kreditfacilitet/checkkredit 1 600 1 600 Utnyttjad del -603 -434 Tillgänglig likviditet 1 671 1 833 Finansieringsrisk Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter I juni 2023 ingick Addnode Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. Det nya lånet löper på 3 år med möjlig- het till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den revolverande kreditfaciliteten. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group även möjligheten att förlänga den revolverande kreditfaciliteten på 1 600 MSEK med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. I juni 2024 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga term loan med 1 år till juni 2027 med i övrig oförändrade villkor. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter åter lånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Av koncernens skulder till kreditinstitut 2024-12- 31 var 421 (421) MSEK fastställda i GBP, 213 (227) MSEK fastställda i EUR, 860 (659) MSEK fastställda i USD, 15 (-) MSEK fastställda i CAD samt 64 MSEK fastställda i SEK. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 603 (434) MSEK utnyttjats per 2024-12-31. INTRODUKTION     STRATEGI     V ERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 118 Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts. Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansi ella nyckeltal, såsom netto- skuld/EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om eventuella förvärv respektive avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden.Ledning och styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna. Under hela räkenskapsåret och fram till den 31 december 2024 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfylld a under 2025. Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden inklusive framtida räntebetalningar. Förfaller till betalning Mellan Mellan Efter mer MSEK Inom 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2024-12-31 Avsättningar för villkorade köpeskillingar 177 312 29 – Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 1 – – – Övriga avsättningar – – 1 8 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 0 603 879 – Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 92 70 76 6 Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 43 – – – Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 371 3 2 1 Summa 685 989 987 15 Förfaller till betalning Mellan Mellan Efter mer MSEK Inom 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2023-12-31 Avsättningar för villkorade köpeskillingar 6 265 281 – Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 3 – 0 – Övriga avsättningar 0 – 2 7 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 0 1 1 372 – Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 97 74 126 – Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 29 – – Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 541 30 3 1 Summa 675 369 1 784 9 Valutarisk Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräknings exponering . Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktionella valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt . Transaktionsexponering 2024 -300 -250 -200 -150 -1 00 -50 0 50 GBP USD EUR DKK NOK MSEK 0 22 44 31 7 Transaktionsexponering 2023 -300 -250 -200 -150 -1 00 -50 0 50 GBP USD EUR DKK NOK MSEK 5 12 –277 14 10 Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har framför allt hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning. Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder bolaget. Under år 2024 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt. Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande över- skotts- respektive underskottsvalutorna. Baserat på nettoflödena under 2024 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta. SEK –10 % jämfört med: MSEK EUR 3 DKK 2 GBP 1 NOK 0 USD 2 Omräkningsexponering Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräkningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta. I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2024-12-31 var denominerade i utländska valutor. Om valutakursen för EUR, GBP, USD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot SEK skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med cirka 26 MSEK hänförligt till EUR, cirka 62 MSEK hänförligt till GBP, cirka 11 MSEK hänförligt till USD samt cirka 35 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av dessa nettotill- gångar genom skulder i motsvarande valuta, vilket redovisas mot omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat i eget kapital. I de fall nettotillgångarna inte är valutasäkrade med lån i samma valuta uppstår en exponering som redovisas i övrigt totalresultat i eget kapital. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 119 Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts. Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2024 DKK 37 – 37 EUR 464 -205 259 GBP 947 -329 619 NOK 346 – 346 USD 110 – 110 Övriga valutor 175 – 175 Totalt 2 079 -534 1 545 Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2023 DKK 30 – 30 EUR 444 -178 266 GBP 902 -499 403 NOK 320 -9 311 USD 73 – 73 Övriga valutor 119 – 119 Totalt 1 888 -686 1 202 Övriga prisrisker Per 2024-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker. Kreditrisk Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk. Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kredit- värdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balans räkningen. Affärsrelaterad kreditrisk Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2024-12-31 var 29 (28) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster och långsiktigt är bedömningen att kostnaderna kvarstår på denna mycket låga nivå. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2024-12-31 till 13 (30) MSEK, vilket motsvarar 1 (3) procent av totala kund- fordringar. Årets resultat 2024 har påverkats negativt med 7 (3) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster. Bolaget tillämpar IFRS 9 för fastställande av reserver för förväntade kreditförluster på kundfordringar och likvida medel. Reserven baseras på en modell som bedömer risken för utebliven betalning genom att beakta historiska förluster samt framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som påverkar kreditrisk. I beräkningen inkluderas även ledningens subjektiva justeringar för att fånga effekterna av aktuella händelser och omständigheter som inte helt reflekteras i den befintliga modellen. Inga väsentliga förändringar i antaganden eller i modellen har skett under året. Bolagets kreditriskhantering omfattar även långfristiga ej fakturerade avtal. Dessa bedöms och reserveras enligt samma principer som de kortfristiga kundfordringarna, med regelbunden analys av kundernas kreditvärdighet, betalningshistorik och framtida betalningsförmåga. Per balansdagen har bolaget utvärderat de långfristiga fordring- arna och fastställt att risken för kreditförluster är låg, och reserveringar har gjorts i enlighet med IFRS 9-modellen för förväntade kreditförluster. Eventuella reserveringar för dessa fordringar inkluderas i den totala reserven för osäkra fordringar. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Belopp Andel, % Belopp Andel, % Koncentration av kundfordringar Kundfordringar < 1 MSEK per kund 283 29 341 28 Kundfordringar 1–5 MSEK per kund 269 28 364 30 Kundfordringar > 5 MSEK per kund 424 43 499 41 Summa 976 100 1 204 100 Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigjöra likvida medel och minska andelen förfallna kundfordringar. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förfallna kundfordringar Kundfordringar förfallna 1–29 dagar 156 195 Kundfordringar förfallna 30–59 dagar 27 21 Kundfordringar förfallna 60–89 dagar 11 5 Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer 6 17 Summa 200 238 MSEK 2024-12-31 Förfallotidpunkt långfristiga ej fakturerade avtal Mellan 1–2 år (2026) 739 Mellan 2–3 år (2027) 6 Mer än 3 år (Efter 2027) – Summa långfristiga ej fakturerade avtal 745 Derivatinstrument Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru ment vare sig 2024-12-31 eller 2023-12-31. Beräkning av verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 120 Not 37  Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm ningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De bedömningar som görs vid tillämpningen av Bolagets redovisningsprinciper och som utgör de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskatt- ningar och somockså anses kunna ha den mest betydande inverkan på koncernens redovisade resultat och ekono- miska ställning avser främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella tillgångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regel- bundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Värdering av tilläggsköpeskilling Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpe- skillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redo visade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år. Värdering av uppskjuten skattefordran Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skatte- mässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redo- visas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräk nas mot överskott vid framtida beskattning (se not 12). Not 38  Upplysningar om närstående Den 31 december 2024 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 4,3 (5,4) procent av aktiekapitalet och 16,6(17,6) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management, därefter Vice President Business Development på Addnode Group fram till och med juni 2024 och har ingått i koncernledningen fram till dess. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag. Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsult tjänster med 2 598 (2 474) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansierings frågor, strategiska partner- skap och övergripande strategiska frågor under 2024. Jonas Gejer, valberedningens ordförande tillika delägare i bolaget, har fakturerat bolaget med 646(-) TSEK via eget bolag för affärsutvecklingsaktiiviteter efter anställningens upphörande. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell. Koncernen TSEK 2024 2023 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare: Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) 39 533 32 873 Summa 39 533 32 873 Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 15 (16) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för pris- sättning som vid transaktioner med externa parter. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 121 Not 39  Medelantal anställda m.m. 2024 2023 Medelantal Varav Medelantal Varav anställda kvinnor anställda kvinnor Moderbolaget 17 9 15 6 Dotterföretag Sverige 1 061 302 1 007 284 Norge 142 35 138 31 Finland 65 16 63 14 Danmark 17 7 13 5 Tyskland 179 48 185 47 Polen 7 2 6 1 Litauen 10 1 10 1 Slovakien 20 5 28 5 Serbien 8 3 7 2 Österrike 8 0 4 0 Frankrike 37 5 37 6 Nederländerna 16 3 22 3 Storbritannien 299 81 296 79 Irland 28 13 26 13 USA 430 131 355 104 Kanada 24 5 6 2 Indien 201 62 220 68 Japan 5 0 5 0 Australien 12 3 12 5 Totalt i dotterföretag 2 569 722 2 440 670 Koncernen totalt 2 586 731 2 455 676 2024 2023 Antal på Varav Antal på Varav Styrelseledamöter och ledande befattningshavare balansdagen kvinnor balansdagen kvinnor Moderbolaget Styrelseledamöter 7 3 7 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 5 2 Not 40  Händelser efter balansdagen I januari 2025 tecknade Addnode Group avtal om förvärv av Congere IT-konsult AB (Congere). Bolaget har över 25 års erfarenhet av att utveckla, förnya och förbättra system och applikationer åt försvarsindustrin i Sverige. Stamford, som ingår i division Process Management, har sedan tidigare ett etablerat samarbete med Congere. Congere är baserade i Västerås, Sverige, har 22 medarbetare och omsätter 25 miljoner SEK. Bolaget kommer att ingå i division Process Management. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgick goodwill och andra förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar som uppkom genom förvärvet till cirka 32 MSEK, vilket medförde en uppskjuten skatteskuld på cirka 2 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar avsåg främst programvara samt kundavtal. I februari 2025 förvärvades Railit Tracker AB (Railit), ett SaaS-bolag som förstärker koncernens position inom resande och kollektivtrafik. Railit är baserade i Stockholm, Sverige och omsätter cirka 14 miljoner SEK. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgick goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkom genom förvärvet till cirka 32 MSEK, vilket medförde en uppskjuten skatteskuld på cirka 2 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar avsåg främst programvara samt kundavtal. Not 41  Uppgifter om Addnode Group AB (publ) Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Norra Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2025 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 7 maj 2025 för fastställelse. INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 122 Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med interna- tionella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncer- nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 25 mars 2025 Staffan Hanstorp Styrelseordförande Jan Andersson Kristofer Arwin Johanna Frelin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Thord Wilkne Kristina Willgård Petra Ålund Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Andersson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 123 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis - ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne - hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella peri - oden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovis - ningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till 3 289 MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill beskrivs i not 15. Som framgår av not 15 prövar Addnode Group AB minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte översti- ger beräknade återvinningsvärden för dessa till- gångar. Återvinningsvärdena fastställs med en beräk- ning av nyttjandevärdet för respektive kassagenere- rande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram- tida kassaflöden. Centrala antaganden i denna beräkning utgör framtida tillväxt, EBITA-marginal samt tillämpad diskonteringsränta Not 15 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som krävs för att fastställa åter- vinningsvärdet har vi bedömt att värdering av good- will är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bolagets process för att genomföra nedskrivnings- test. Vi har utifrån etablerade kriterier granskat hur bolaget identifierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodel- ler, bedömt rimligheten i gjorda antaganden, genom- fört känslighetsanalyser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Värdering av goodwill Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät - telse daterad 25 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-72 samt 128-135. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig ÅRSREDOVISNING 2024 | 124ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Revisionsberättelse, forts. med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verk - ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis - ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genom - gång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tid - punkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse - fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. ÅRSREDOVISNING 2024 | 125ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Revisionsberättelse, forts. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk - törens förvaltning av Addnode Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit - tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle - ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne - fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till- kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ÅRSREDOVISNING 2024 | 126ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Revisionsberättelse, forts. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for - mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett f ormat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och över siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk - ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget - kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024. Stockholm den 31 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2024 | 127ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING (MSEK) Nettoomsättning 7 757 7 412 6 225 4 077 3 807 varav utanför Sverige 5 574 5 252 4 276 2 331 2 365 Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234 2 309 2 092 EBITA 863 640 728 461 356 Rörelseresultat 598 410 527 305 229 Finansnetto -62 -48 -32 -20 -18 Resultat före skatt 536 362 495 285 211 Skatt -134 -83 -113 -62 -48 Årets resultat 402 279 382 223 163 BALANSRÄKNING (MSEK) Immateriella anläggningstillgångar 4 339 3 949 3 409 2 574 2 143 Materiella anläggningstillgångar 286 346 229 162 187 Finansiella anläggningstillgångar 100 73 53 48 40 Varulager 0 1 2 0 1 Övriga fordringar 3 179 2 161 1) 1 906 1 132 803 Likvida medel 674 667 600 406 644 Summa tillgångar 8 578 7 197 6 199 4 322 3 818 Eget kapital 2 458 2 116 2 005 1 693 1 512 Långfristiga skulder 2 726 2 395 1) 1 398 892 235 Kortfristiga skulder 3 394 2 686 1) 2 796 1 737 2 071 Summa eget kapital och skulder 8 578 7 197 6 199 4 322 3 818 2024 2023 2022 2021 2020 KASSAFLÖDE (MSEK) Kassaflöde från den löpande verksamheten 701 485 714 437 579 Kassaflöde från investeringsverksamheten -532 -672 -490 -398 -375 Kassaflöde från finansierings verksamheten -211 276 -63 -305 193 – varav utdelning till aktieägarna -133 -133 -100 -84 – Totalt kassaflöde -42 89 161 -266 397 AVKASTNINGSMÅTT Nettoomsättningsförändring, % 5 19 53 7 11 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,6 13,8 19,6 13,0 10,6 Avkastning på eget kapital, % 13,5 13,5 20,7 13,9 11,2 EBITA-marginal, % 11,1 8,6 11,7 11,3 9,4 Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5 7,5 6,0 Vinstmarginal, % 6,9 4,9 8,0 7,0 5,5 FINANSIELLA MÅTT Räntetäckningsgrad, ggr 4 4 11 12 11 Soliditet, % 29 29 32 39 40 Skuldsättningsgrad, ggr 0,43 0,47 0,23 0,22 0,12 Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463 368 182 Eget kapital, MSEK 2 458 2 116 2 005 1 693 1 512 MEDARBETARE Antal medarbetare 31 december 2 698 2 654 2 370 1 897 1 833 Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137 1 776 1 758 Femårsöversikt 1) Under 2023 har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder. ÅRSREDOVISNING 2024 | 128ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Femårsöversikt, forts. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskotts- betalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapi- tal. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet. Ökningen under 2024 var främst hänförlig till ett bättre rörelseresultat. NETTOSKULD Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 1 600 MSEK för finansiering av förvärv, varav 603 MSEK var utnyttjat per 2024-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2024 berodde främst på upptagna lån i samband med före- tagsförvärv. SOLIDITET Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 34 procent. MEDELANTAL MEDARBETARE Genomsnittligt antal anställda har har under 5-årsperioden ökat från 1 758 till 2 586. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 10 procent, vilket främst är relaterat till förvärv. NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 3 807 MSEK till 7 757 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 19 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst tio procent. EBITA EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 356 till 863 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 25 procent. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20242023202220212020 MSEK 3 807 4 077 6 225 7 412 7 757 0 200 400 600 800 20242023202220212020 MSEK 579 437 714 701 485 0 200 400 600 800 1 000 20242023202220212020 MSEK 356 461 728 640 863 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20242023202220212020 MSEK 182 368 463 999 1 052 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20242023202220212020 N/A 1 758 1 776 2 137 2 455 2 586 0 10 20 30 40 50 20242023202220212020 MSEK 40 39 32 29 29 ÅRSREDOVISNING 2024 | 129ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Användning och avstämning av alternativa nyckeltal Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analy tiker och andra intres - senter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan. För definitioner se sidan 132 EBITA EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings till gångar. Nyckel talet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. Avstämning av EBITA, MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 598 410 Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 265 230 EBITA 863 640 Nettoskuld Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett kom - plement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. Avstämning av nettoskuld, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga skulder 2 726 2 395 Kortfristiga skulder 3 394 2 686 Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder -4 394 -3 412 Summa räntebärande skulder 1 726 1 669 Likvida medel -674 -667 Andra räntebärande fordringar - -3 Nettoskuld(+)/-fordran(–) 1 052 999 Nyckeltal ÅRSREDOVISNING 2024 | 130ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Definitioner Finansiella begrepp Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital. Börskurs/Eget kapital Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie. Bruttoresultat Nettoomsättningen minus inköp av varor och tjänster. Bruttomarginal Bruttovinst procent av netto omsättningen. EBITA Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av netto omsättningen. Eget kapital Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skatte sats. Eget kapital per aktie Eget kapital/totalt antal utestående aktier. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten/ genomsnittligt antal utestående aktier. Medelantal anställda Genomsnittligt antal heltids arbetande under perioden. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra ränte bärande finans iella tillgångar överstiger räntebärande skulder. Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade enheter under den senaste 12- månadersperioden. Resultat per aktie Resultat efter skatt/genom snittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm - mande inflytande). Soliditet Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke ränte bärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklu - sive uppskjutna skatteskulder. Valutakursjusterad organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning, omräknad med föregående års valutakurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste 12- månaders perio - den. Återkommande intäkter Utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegrän - sade licenser där Addnode agerar som huvud- man), intäkter från avtal där Addnode är ombud (agentmodell), support och underhållstjänster samt SaaS-tjänster. ÅRSREDOVISNING 2024 | 131ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Definitioner Ordlista AEC (Architecture, Engineering & Construction) De företag och branscher som tillhandahåller tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruk - tion och byggnation. BIM (Building Information Modeling) En IT-lösning som möjliggör digital representa tion och informationshantering av byggnader och anläggningar, till exempel hus, vägar, järn vägar, tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system kan man koppla ihop team, arbets flöden och data genom projektets hela livscykel – från design och konstruktion – till byggnation och drift. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredo- visning som väntas börja tillämpas från och med räkenskapsåret 2024. I samband med införandet av CSRD kommer nya mer detaljerade rapporte - ringskrav avseende hållbarhetsdata att införas, krav som benämns ESRS, European Sustainable Reporting Standards. Digital Tvilling En digital representation av en tillgång, system, produkt eller varelse. Digitala tvillingrepresenta- tionen utökas ofta med ytterligare teknologier som exempelvis simulering, optimering och maskin- inlärning. E-arkiv Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar hantering av digital information. EU:s taxonomiförordning EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljö- mässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter för företag och finansiella aktörer, med gemen - samt syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar. FM (Facility Management) Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och utveckling av de resurser och tjänster som krävs för att en fastighet eller annan anläggning ska fungera bra och effektivt. GHG-protokollet En global standard som används för att under- lätta organisationers rapportering av växthus gas- ut släpp. Standarden omfattar de sex växt hus- gaserna CO 2 , CH 4 , N 2 O, SF 6 , HFCs och PFCs. GIS (Geographic Information System) En digital lösning för att samla in, hantera och analysera data med utgångspunkt i geografisk vetenskap. GIS länkar samman de flesta typer av data, analyserar rumsliga faktorer och förädlar lager av data till visualiseringar i form av kartor och 3D-scener. PLM (Product Lifecycle Management) Digitala lösningar som omfattar: • System för att fånga, skapa, hantera, sprida, visualisera, analysera, modellera och dokumen- tera information om produkter, byggnader och anläggningar. • System för planering av samarbeten, processer, resurser, produktionslayout samt analys och simulering av produktionsprocesser. Ett PLM-system hanterar en produkts hela livs- cykel. Det innefattar hela processen – från idé- utveckling, produktutveckling, tillverkning, mark - nadsföring, användning, service och underhåll, produktförbättring – till avveckling av produkten, och där det behövs, återvinning. SaaS (Software as a Service) En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst, där användaren får tillgång till applikationer via Internet, det vill säga utan att själv äga mjuk varan och ha systemet, tjänsten eller programmet installerat på sin egen dator eller server. Simulering I virtuella kopior, t ex digitala tvillingar, testas olika scenarier med avsikt att hitta en lösning på ett problem. Bästa möjliga lösning kan sedan applice - ras på exempelvis den digitala tvillingens verkliga motsvarighet. Ärendehanteringssystem Digitala ärendehanteringssystem används för att hantera, organisera och följa upp ärenden. Arbetsflöden blir effektivare, kommunikationen förbättras och ärendehanteringen blir säkrare, rättvisare och snabbare. ÅRSREDOVISNING 2024 | 132ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Aktien Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 6 940 (7 278) och andelen utlandsägda aktier till 20 (20) procent. Andelen institutionella ägare uppgick till 79 (78) procent. Kursutveckling Vid utgången av 2024 noterades Addnode Groups aktie till 103,8 (85,30) kronor, vilket motsvarar en kursuppgång på 22 procent. Utvecklingen för aktien kan jämföras med utvecklingen för Stockholms- börsen som helhet, som under 2024 ökade 6 pro - cent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, backade under 2024 med 4 procent. Från januari 2023 ingår Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms segment Large Cap. Högsta betalkurs för aktien under 2024 var 132,7 kronor 12 juli, lägsta betalkurs var 81,05 kronor 8 januari. Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm under 2024 var 32 331 769 (54 519 516), vilket mot - svarar en genomsnittlig dagsomsättning om 128 812 (217 209) aktier per handelsdag. Aktiens omsätt - ningshastighet under 2024 uppgick till 24 (41) pro- cent. Vid utgången av året uppgick Addnode Groups börsvärde till 14 (11) miljarder kronor. Aktiedata Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2024 till 134 528 232 (134 528 232), varav 130 579 536 var B-aktier och 3 948 696 var A-aktier. Antalet utestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till 133 411 650 (133 318 232) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget förvar uppgick till 1 116 582 (1 210 000) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är deno- minerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 3 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning. Ägarförhållanden De största aktieägarna i Addnode Group per den 31 december 2024 redovisas i tabellen på sidan 135. Antalet aktieägare per den 31 december 2024 upp - gick till 6 940 (7 279). Index Addnode Groups aktie ingår återigen sedan juni 2024 i OMX Stockholm Benchmark Index. Senast Addnode Groups aktie ingick i det indexet var 2023. Från februari 2024 ingår aktien i det inter- nationella indexet MSCI Global Small Cap. Incitamentsprogram Per 31 december 2024 hade Addnode Group fyra långsiktiga incitamentsprogram utestående. LTIP2021, LTIP2022, LTIP2023 och LTIP2024. Per 31 december 2024 fanns det 294 250 utestående optioner i LTIP2021, LTIP2022 och LTIP2023 som maximalt kan berättiga till förvärv av 574 000 aktier. LTIP2024 är ett aktierättsbaserat program som maximalt kan berättiga deltagarna till 130 500 aktier för utdelning under 2027. Se not 4 och 5 på sidorna 100-102 för ytterligare information om samtliga utestående incitaments - program. AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2024 0 2 000 4 000 6 000 8 000 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN SEK 0 30 60 90 120 150 ANTAL AKTIER, TUSEN Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20242023202220212020 SEK 0 20 40 60 80 100 120 140 ANTAL AKTIER, TUSEN AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2020–2024 ÅRSREDOVISNING 2024 | 133ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Aktien, forts. Utdelningspolicy Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, Förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 1,15 (1,00) SEK per aktie för räken - skapsåret 2024, vilket motsvarar en total utdelning på 153 (133) MSEK. Föreslagen utdelning motsvarar 38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt. Styrelsens bedömning är att bolaget efter före- slagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstäm - ningsdag för utdelning föreslås fredagen den 9 maj 2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräk - nas utdelningen komma att utsändas onsdagen den 14 maj 2025. Årsstämman som beslutar om utdelningen äger rum 7 maj 2025. Aktiedata 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 133,3 133,4 133,6 134,2 133,6 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 133,4 133,4 133,6 134,2 133,6 Totalt antal utestående aktier, miljoner 133,4 133,3 133,5 133,7 133,7 Totalt antal registrerade aktier, miljoner 134,5 134,5 134,5 134,5 133,7 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 3,02 2,09 2,86 1,66 1,22 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34 3,27 4,33 Eget kapital per aktie, SEK 18,42 15,87 15,02 12,66 11,31 Utdelning per aktie, SEK 1,15 2) 1,00 1,00 0,75 0,63 Börskurs per bokslutsdatum, SEK 103,80 85,30 98,40 107,25 71,50 Börskurs/Eget kapital per aktie 6 5 7 8 6 P/E-tal 34 41 34 65 59 1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras på antal aktier räknats om. 2) Enligt styrelsens förslag till årsstämman. Aktieägare 31 december 2024 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Aretro Capital Group AB 1) 2 501 328 3 238 496 4,3 16,6 Dick Hasselström 1 446 668 1,1 8,5 Lannebo Kapitalförvaltning 14 277 329 10,6 8,4 Swedbank Robur Fonder 13 004 183 9,7 7,6 Andra AP-fonden 8 716 473 6,5 5,1 SEB Investment Management 8 640 290 6,4 5,1 Cliens Fonder 8 439 292 6,3 5,0 Fjärde AP-fonden 6 679 528 5,0 3,9 Vanguard 4 692 596 3,5 2,8 Nordea Funds 4 565 816 3,4 2,7 Övriga aktieägare 2) 700 58 325 533 43,2 34,3 Totalt 3 948 696 130 579 536 100,0 100,0 1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. 2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 1 116 582 aktier, vilka utgör 0,8 % av kapitalet och 0,7 % av rösterna. AKTIEÄGARE PER LAND 2024-12-31 Andel av kapitalet Sverige, 79,8 % USA, 7 % Norge, 4,7 % Finland, 4 % Danmark, 1,1 % Övriga, 3,4 % AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2024-12-31 Andel av kapitalet Svenska institutioner, 61,5 % Utländska institutioner, 17,5 % Svenska privatpersoner, 9,2 % Övriga, 11,7 % UTDELNING PER AKTIE 0,00 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 20242023202220212020 SEK 0,63 0,75 1,00 1,00 1,15 1) 1) Styrelsens förslag till årsstämman. ÅRSREDOVISNING 2024 | 134ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Aktien, forts. Fördelning av aktieinnehav 2024-12-31 Antal aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Antal aktieägare 1–500 0,4 0,3 5180 501–1 000 0,3 0,2 531 1 001–5 000 1,4 1,1 824 5 001–10 000 1,0 0,8 188 10 001–50 000 1,9 1,5 123 50 001–100 000 1,6 1,3 30 100 001–500 000 5,8 4,6 32 500 001–1 000 000 3,4 2,7 6 1 000 001– 81,8 85,6 26 Anonymt ägande 2,4 1,9 – Summa 100,0 100,0 6 940 Investor Relations Addnode Groups aktie följs av åtta invest ment- banker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Granath), Carnegie Investment Bank (Mikael Laséen), Handelsbanken (Daniel Djurberg, Fredrik Lithell och Jesper Stugemo), Kepler Cheuvreux (Anton Lund ), Nordea (Raymond Ke), Pareto Securities (Patrik Schwartz), Redeye (Fredrik Nilsson) och SEB (Erik Larsson och Karl Norén). Redeye följer Addnode Groups aktie på uppdrag av och mot ersättning från Addnode Group. I samband med delårsrapporter håller Addnode Group webbsända presentationer. Addnode Group deltar flera gånger per år på olika investerar konfe- ren ser. Ett stort antal presentationer och möten med aktie ägare, investerare och analytiker genom - förs också årligen, både i Sverige och utomlands. Distributionspolicy Addnode Groups årsredovisnings kan skrivas ut och laddas ned som interaktiv PDF från addnodegroup.com. Årsredovisningen trycks ej. Kalendarium Delårsrapport januari–mars 25 april 2025 Årsstämma 7 maj 2025 Delårsrapport januari–juni 14 juli 2025 Delårsrapport januari–september 24 oktober 2025 Bokslutskommuniké januari–december 3 februari 2026 IR-Kontakt Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability Telefon: +46 709 711 213 E-post: christina.rinman@addnodegroup.com ÅRSREDOVISNING 2024 | 135ADDNODE GROUP INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER  Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management