Nobia

Annual Report (ESEF) • Apr 4, 2025

529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Designing kitchens for life På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade och funktionella kök som främjar en hållbar livsstil och minskar klimatpåverkan. Våra kök är en del av vardagen för miljontals människor, där köket har fått en alltmer central roll. Med en verksamhet som sträcker sig genom hela värdekedjan, från design till installation, delar vi en gemensam ambition: att leda utvecklingen inom design och hållbarhet i vår bransch. Våra tio varumärken bildar tillsammans en av Europas ledande köksspecialister. Års- och hållbarhetsredovisningen Den lagstadgade årsredovisningen består av förvalt- ningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhets- rapporten enligt uttalandet på sidan 87. Den lag- stadgade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhets- rapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Detta är Nobia Nobia i korthet ............................................................................................................ 4 2024 i korthet .............................................................................................................. 5 VD har ordet ................................................................................................................. 6 Marknaden Våra köksmarknader ........................................................................................... 8 Strategi och mål Affärsmodell .............................................................................................................. 12 Engagemang för hållbarhet ..................................................................... 14 Mål och måluppfyllelse ................................................................................. 15 Regioner Våra regioner ............................................................................................................ 17 Region Norden ........................................................................................................ 18 Region Storbritannien .................................................................................... 20 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 22 Internkontrollrapport ...................................................................................... 28 Styrelse ......................................................................................................................... 29 Koncernledning ..................................................................................................... 31 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ................................................................................. 33 Risker och riskhantering ............................................................................... 41 Ekonomisk redovisning Koncernens redovisning ............................................................................... 47 Moderbolagets redovisning ..................................................................... 51 Noter ............................................................................................................................... 53 Styrelsens försäkran ....................................................................................... 84 Revisionsberättelse ......................................................................................... 85 Hållbarhetsredovisning Introduktion ............................................................................................................... 89 Miljöinformation .................................................................................................... 93 Social information ........................................................................................... 105 Ansvarsfullt företagande ............................................................................ 112 Hållbarhetsnoter ................................................................................................. 116 Övrig information Aktien och ägare ................................................................................................ 137 Femårsöversikt .................................................................................................... 139 Avstämning alternativa nyckeltal .................................................... 140 Definitioner, nyckeltal ................................................................................... 142 Årsstämma 2025 ............................................................................................... 144 Innehåll Detta är Nobia 3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Designing kitchens for life Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara kökslösningar genom våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet. Med ett effektivt försäljningsnätverk och lokalt entreprenörskap skapar vi en överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt. En ledande europeisk kökstillverkare Nobia består av tiotalet starka lokala varumärken i Norden och Storbritannien som tillsammans bildar en av Europas främsta aktörer inom kökstillverkning. Genom att dra nytta av koncernens stordriftsfördelar stärker vi den lokala konkurrenskraften och bygger attraktiva konsumentvarumärken, vilket ger oss en konkur- rensfördel även vid försäljning till hantverkare och projektkunder. ”När vi nu driftsätter Europas mest avan- cerade köksfabrik i Jönköping stärker vi vår konkurrenskraft och befäster Nobias ledande position inom hållbara och högkvalitativa kök.” Norden 2 000 anställda 19 egna butiker 181 franchisebutiker 350 övriga försäljningsställen 7 produktionsanläggningar Storbritannien 1 900 anställda 193 egna butiker, varav 149 med hantverkarkoncept 230 fristående återförsäljare 2 produktionsanläggningar Våra varumärken i Norden Våra varumärken i Storbritannien 4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia Nobia i korthet 2024 i korthet Nettoomsättning, MSEK 20242023202220212020 20 000 10 000 5 000 0 15 000 Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), % 20242023202220212020 50 20 10 0 30 40 ”Köksmarknaderna var fortsatt utmanande, men under andra halvåret märktes en förbättring i konsumentmarknaden.” • Den nya automatiserade nordiska fabriken i Jönköping närmade sig färdigställande och började leverera produkter till externa kunder. • Den finansiella ställningen stärktes genom flera extraordinära åtgärder; tillgångsför- säljningar och en företrädesemission. • Renodling av verksamheten till fokus på kärnverksamheten i regionerna Norden och Storbritannien. Verksamheterna i Österrike och Nederländerna såldes. • Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD. • Köksvarumärket Marbodal fyllde 100 år och Invita 50 år. • Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) fortsatte att minska. • Nettoomsättningen uppgick till 10 538 MSEK (11 672). • Omsättningen minskade organiskt med –10 procent (–16). • Bruttomarginalen – justerad – ökade till 38,2 procent (36,8). • Rörelseresultatet – justerat – uppgick till 82 MSEK (74). • Program för kostnadsbesparingar under 2024 och 2025 lanserades. • Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för 2024 År 2024 var finansiellt utmanande för hela köks- branschen, präglat av en osäker makroekonomisk miljö och en utdragen nedgång i bostadsbyg- gandet. Detta ledde till en kraftigt minskad efter- frågan på kök från projektkunder. För att mildra effekterna av den svaga marknaden har stort fokus legat på kostnadsbesparingar och effek- tiviseringar, inklusive ett omfattande omställ- ningsprogram i Storbritannien. Trots den svaga marknaden var bruttomarginalerna motstånds- kraftiga i både Norden och Storbritannien. Den underliggande rörelsemarginalen i Norden låg på cirka 6 procent, medan Storbritannien fort- satt visade negativt resultat. Det starka fokuset på förbättringsåtgärder kvarstår under 2025. Med tanke på den svaga köksmarknaden och Nobias kapitalbehov för att färdigställa den nya, helautomatiserade och strategiskt viktiga nord- iska fabriken i Jönköping, genomfördes flera åtgärder för att stärka koncernens balansräk- ning och möjliggöra fortsatt genomförande av viktiga strategiska initiativ. Bland åtgärderna fanns ett sale-and-leaseback-arrangemang för fabriksbyggnaden i Jönköping, försäljning av dotterbolagen ewe och Bribus i Österrike och Nederländerna (som låg utanför kärn- verksamheten) samt en företrädesemission. Samtidigt förlängdes koncernens långsiktiga finansieringsavtal. Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag 20242023202220212020 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Minskade utsläpp av växthusgaser, CO 2 , % 5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information 2024 i korthet Detta är Nobia Under 2024 gjorde vi betydande framsteg samtidigt som vi navigerade en utmanande marknad. Vi genomförde vår strategi i högt tempo genom att skala upp verksamheten vid vår toppmoderna köksfabrik i Jönköping, stärka vår position inom masspremiumsegmentet och förbättra vår kostnadsbas genom effektivitetsvinster inom försäljning och produktion. Tidigt under året stärkte vi också vår finansiella ställning genom avyttringar av tillgångar, kostnadsreduceringsprogram och en framgångsrik nyemission. När vi nu går in i 2025 är vi väl positionerade för att bygga vidare på dessa framsteg, öka vår marknadsandel och dra nytta av våra varumärkens styrkor. Navigera genom ett utmanade marknadsläge Marknadsnedgången fortsatte under 2024 och påverkade både projekt- och konsumentsegmenten. Projektsegmentet förblev svagt, med volymer som minskade för tredje året i rad och nu ligger omkring 40% under normala nivåer. Konsumentsegmentet visade tecken på återhämtning under andra halvåret, med stöd av lägre räntor och förbättrat konsumentförtroende. För att kompensera för nedgången i marknadsvolymerna genomförde vi omfattande kostnadsbesparingar som genererade årliga besparingar uppgående till cirka 500 MSEK. Dessa inklu- derade en betydande minskning av vår personalstyrka, opti- mering av vårt butiksnätverk i Storbritannien och ytterligare konsolidering av vår leveranskedja. I september införde vi en ny organisation för att tydliggöra roller, förenkla verksamheten och decentralisera funktioner från huvudkontoret. I Storbritannien fortsatte vi övergången till en mindre kapitalintensiv affärsmodell genom att flytta distribution och försäljning till externa partners istället för att enbart förlita oss på vårt eget butiksnätverk. Till följd av erfarna utmaningar har dessa förändringar varit nödvän- diga för att stabilisera vår finansiella position och skapa bättre förutsättningar för att kunna dra nytta av den begynnande marknadsåterhämtningen. Kapitalisera på ”Tomorrow Together”-strategin År 2019 lanserade vi strategin ”Tomorrow Together” med fokus på att utnyttja koncernens stordriftsfördelar för ökad lokal konkur- renskraft. Högsta prioritet var att bygga vår nya toppmoderna nordiska fabrik, möjliggjord genom harmonisering av produkter, varumärkesplattformar, system och processer. Samtidigt arbe- tade vi med att vända utvecklingen i vår brittiska verksamhet, inklusive övergången till en mindre kapitalintensiv verksamhets- modell där. Trots en marknad präglad av exceptionell turbulens har vi gjort betydande framsteg i vår strategiska omvandling. Med båda dessa transformativa initiativ driftsatta avslutar vi nu ”Tomorrow Together”. Fokus kommer nu att ligga på att kapita- lisera på dessa strategiska investeringar genom att utnyttja våra branschledande varumärken och erbjudanden, vårt starka försälj- ningsnätverk och vår världsklassiga leveranskedja – med stöd av en stark och självständig organisation. Som ett första steg har vi övergått till en decentraliserad och stärkt organisation, byggd på tydligt ansvarstagande och djup lokal expertis inom köksverksam- het. Jag är både förväntansfull och övertygad om våra framtida möjligheter när denna fantastiska plattform för lönsam tillväxt nu tar form. Framsteg i en för- änderlig marknad 6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia VD har ordet Bli starkare på konsumentmarknaden Under de senaste två åren har vi gjort betydande investeringar för att stärka vår position på konsumentmarknaden. Vi har introdu- cerat avancerade digitala verktyg för att analysera kundbeteen- den, ökat vår närvaro i sociala medier, lanserat nya köksserier för masspremiumsegmentet och utökat vår ”paint-to-order”-kapaci- tet för att snabbare kunna svara på nya färgtrender. Genom att främja samarbete och förbättra processer mellan våra affärsen- heter har vi också förbättrat vår roll i en kundresa som blir allt- mer digital. Under 2024 började dessa insatser ge resultat, och under årets andra hälft visade vi att vi kunde ta marknadsan- delar trots en utmanande marknad. Med driftsättningen av vår helautomatiserade fabrik i Jönköping introducerar vi banbry- tande teknik och skalbar kapacitetsanpassning, vilket ytterligare stärker vårt erbjudande och stärker vår marknadsposition inom konsumentsegmentet. Bibehålla ledarskap inom projektsegmentet Ett underskott av nya bostadsprojekt har skapat ett uppdämt behov av nybyggnation på våra marknader. Även om marknaden väntas vara fortsatt svag i början av 2025, är vi väl förberedda för en återhämtning tack vare våra starka varumärken och ett mark- nadsledande försäljningsnätverk bestående av egna butiker, franchisepartners och byggvaruhandlare. Med driftsättningen av fabriken i Jönköping lanserar vi även vår nya optimerade pro- duktplattform K2020, som erbjuder förbättrade design- och anpassningsmöjligheter för våra professionella kunder. Dessa inn- ovationer skapar betydande inträdesbarriärer på den nordiska B2B-marknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxt. I takt med att vi fortsätter vår utstakade strategi för framtiden ser vi ett växande intresse för våra varumärken och produktionskapacitet från åter- försäljare och byggindustrin, både på etablerade marknader och i regioner där vi ännu inte etablerat oss. Hållbarhet: en central prioritet Hållbarhet är en central prioritet för våra kunder, samhället och Nobia. Vår ambition är att leda branschen inom detta område. Under 2024 överträffade vi våra vetenskapligt baserade klimat- mål, och vi arbetar nu aktivt för att höja ribban ytterligare. Vår nya fabrik i Jönköping är designad för att uppfylla BREEAM Excel- lent-standarder, stödja Svanenmärkning och möjliggöra mer håll- bara transportlösningar. En viktig del i detta är övergången till tågtransporter mellan Sverige och Norge – en förändring som redan är påbörjad. Utöver vårt miljöarbete har vi även förbättrat arbetsmiljön och minskat olycksriskerna i hela vår försörjnings- kedja. Vi har dessutom tagit viktiga steg för att förbereda oss inför det nya EU-direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD), bland annat genom en djupgående analys av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Som medlem i FN:s Global Compact är vi fortsatt engagerade i deras principer samt FN:s mål för hållbar utveckling, med ambitionen att skapa en varaktig positiv inverkan. Utsikter Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsu- mentsegmentet, drivet av stärkt konsumentförtroende och ökad efterfrågan på renoveringar. Projektsegmentet förväntas däremot ligga kvar under den långsiktiga genomsnittsnivån på grund av fortsatt låg nybyggnation, vilket fortsatt påverkar försäljningen till fastighetsutvecklare och byggbolag negativt. Sammantaget, även om efterfrågan inom konsumentmarknaden förbättras, kvar- står osäkerheten kring det makroekonomiska läget. Detta kräver anpassningsförmåga och strategiskt fokus för att kunna navigera i en föränderlig marknad. Prioriteringar 2025 När vi blickar framåt ligger vårt fokus fast på att genomföra vår strategiska agenda. En central del av detta är att säkerställa en framgångsrik driftsättning av vår nya nordiska fabrik – vår största investering någonsin. Denna satsning kommer att stärka vår pro- duktionskapacitet och stötta våra långsiktiga ambitioner i Norden med potential att expandera även bortom regionen. I Storbritan- nien fortsätter arbetet med vårt fleråriga transformationspro- gram som syftar till att förbättra regionens finansiella resultat och skapa en mer motståndskraftig och effektiv verksamhet. Sam- tidigt genomför vi de koncerngemensamma kostnadsreducerings- program som lanserades 2024, som får full effekt under 2025. Vi kommer även att utnyttja våra starka varumärken och förde- larna med vår nya organisationsstruktur för att maximera tillväxt- möjligheter inom konsumentsegmentet – det område som just nu visar starkast utveckling. Med den nya strukturen skapar vi också bättre förutsättningar för ökat samarbete, vilket stärker produkti- viteten, driver effektivitet och stärker vår totala prestation. Våra medarbetare och partners är grunden till vår framgång Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare och partners för ert engagemang och stöd under året. På en utmanande marknad har er uthållighet och hängivenhet varit avgörande för våra framsteg. Vår gemensamma passion för ”Designing kitchens for life” är verkligen grunden för det vi gör, och jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans. Kristoffer Ljungfelt, Vd och koncernchef ”Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsumentsegmentet, drivet av förbättrat konsumentför- troende och ökad efterfrågan på renoveringar.” Europas mest moderna köksfabrik Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste till- gängliga produktionstekniken och ledande hållbarhets- prestanda kommer Nobia att befästa sin position som Nordens ledande köksspecialist. Större flexibilitet, ökade designmöjligheter, högre pro- duktkvalitet och uppkopplade tjänster kommer att skapa stort kundvärde. Fabriken byggs för att leverera kund- anpassade kök i stor skala, till kostnadseffektiva nivåer och med en hög produktionskapacitet för att säkerställa möjligheten till långsiktig tillväxt. 7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia VD har ordet Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en region, men vissa köksspecialister, inklusive Nobia, har samlat flera varumärken och marknader inom samma koncern. Större delen av marknaden består av mellan- och premiumsegmentet, följt av ekonomi- och lågpris- segmentet, medan lyxsegmentet utgör en mindre andel. Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samtliga kund- segment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spende- rar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på hållbarhetsdata ökar, särskilt från projektkunder som vill ha insyn i produkternas hela värdekedja. Den marknadsnedgång som inleddes 2023, främst till följd av den svaga makroekonomiska utvecklingen med högre räntor och minskat bostadsbyggande, fortsatte under 2024. Efterfrågan inom konsument- segmentet återhämtade sig något under året, drivet av lägre inflation, räntesänkningar och stärkt konsu- mentförtroende. Däremot förblev projektförsäljningen svag, fortsatt påverkad av låga nivåer av bostads- byggande och därmed en minskad efterfrågan på kök från byggbranschen. Vår marknad Fortsatt marknadsnedgång under 2024 Marknadens ungefärliga storlek Europas ledande köksspecialist Detta är Nobia 8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden 79 Mdr kr Köksmarknadens ungefärliga värde 1) Norden och Storbritannien 21 Miljoner Köksmarknaden, antal köksskåp 1) Norden och Storbritannien 1) Marknadsuppskattning avser 2023 Köket som en viktig investering för hushåll För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate- rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som monterade skåp i mellan- och övre prisklassen eller som omonte- rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver- kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks- tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker. → 50%avköksmarknaden → Ensällanköpsproduktförknippad med högt kundengagemang → Kundernaönskarpersonliga kökslösningar och professionell planeringshjälp → 25%avköksmarknaden → Konkurrensfördelarärhållbarhets- certifi eringar, dedikerad projekt- ledning, förmågan att leverer stora beställningar i tid, design och tillvals- möjligheter samt enkel installation → 25%avtotalaköksmarknaden → Ärettviktigtkundsegmentsom har nära kontakt med konsumenten där köket installeras → Ärenrepetitivköksköparesomgenom- för flera renoveringsprojekt varje år 25 %50 % 25 % Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs- fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag. Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder. Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver- kanochlevaupptillsinacertifieringarochrapporteringskrav.Ett attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken. Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro- ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus- priserochräntorsamtfinansieringsmöjligheter.Ettdelsegment är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag tillhandahåller boende. De fl esta kök inom denna del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro- gram och är ofta beroende av politiska beslut. Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings- arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök till installation. Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Fram- förallt för Magnet i Storbritannien utgör hantverkare en stor och viktigkundgrupp.ÄvenvarumärkenaiNordensäljertillhantver- kare, både genom köksbutiker och specialiserade återförsäljare inom bygghandeln. Konsumentmarknaden Projektkunder Hantverkare Detta är Nobia 9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden Marknadssegment Strategi och mål Nobia är en ledande köksspecialist med starka varu- märken inom masspremiumsegmentet och erbjuder stil- fullt designade, hållbara kök. Företaget strävar efter att ha det mest effektiva försäljningsnätverket, präglat av starkt lokalt entreprenörskap, samt att leverera en över- lägsen kundupplevelse vid alla viktiga kontaktpunkter – både fysiska och digitala. Med en toppmodern och effektiv leveranskedja, centrerad kring Europas mest avancerade köksfabrik i Jönköping, säkerställer Nobia hållbara kök med korta ledtider, hög leveranssäkerhet samt marknadsledande kvalitet. I en utmanande makroekonomisk miljö, där efterfrågan inom köksindustrin minskat kraftigt, har Nobias resul- tat och kassaflöde påverkats negativt. Samtidigt finns ett kapitalbehov för att färdigställa den nya fabriken i Jönköping. Därför har åtgärder för att stärka balans- räkningen och mildra de finansiella effekterna av den svaga marknaden prioriterats på kort sikt. Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en förut- sättning för det andra och omvänt. Ledande köksspecialist med starka varumärken Stärkt finansiell ställning prioriteras på kort sikt Ambition att vara branschledande inom design och hållbarhet 10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia Strategi och mål Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: Hur vi omvandlar vår djupa kunskap till inspirerande kökslös - ningar samtidigt som produkterna är både ekonomiskt och miljömässigt hållbara – oavsett om de säljs till konsumenter eller professionella aktörer. Branschledarskap inom design och hållbarhet: En grundförutsättning för långsiktig framgång är förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, vägleder och möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna, och ett cen - tralt mål är att minska kökens totala klimatpåverkan i värdekedjan så att koncernens påverkan ligger i linje med Parisavtalet. Nobias långsiktiga målsättningar: På lång sikt ska Nobia driva en hållbar, organisk tillväxt samtidigt som rörelsemarginalen förbättras. De långsiktiga förutsättning - arna bedöms som mycket goda, tack vare Nobias starka mark- nadspositioner och varumärken, distributionskanaler som når de viktigaste kundsegmenten, ett produktutbud med ledande design och hållbarhetsprestanda samt en förmåga att tillverka kundanpassade, kundorderstyrda kökslösningar i stor skala. Återuppbyggnad av den finansiella styrkan: I en utmanande makroekonomisk miljö med minskande efterfrå - gan och ett samtidigt behov av investeringar för att färdigställa den nya fabriken i Jönköping har åtgärder för att stärka balans - räkningen prioriterats på kort sikt. Under 2024 genomfördes omfattande kostnadsbesparings - program och skuldreducerande åtgärder, inklusive en nyemis- sion, avyttringen av icke-kärnverksamheterna Ewe och Bribus samt en sale-and-leaseback-transaktion av fastigheten för Jönköpingsfabriken. Dessa åtgärder genomfördes parallellt med strategiska initiativ, såsom slutförandet av den nya nordiska fabriken i Jönköping och genomförandet av en transformationsplan för att vända den finansiella utvecklingen i Storbritannien. Övergripande mål: Nobia ska vara kundernas förstahandsval och ett ansvarstagande företag som det är attraktivt att arbeta för och investera i. Detta är Nobia 11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål Strategi och mål Framgångs faktorer Övergripande målsättningarStrategiska prioriteringar På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft. Affärsmodell Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produkt- utveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Starka konsument - varumärken är viktiga konkurrensfördelar vid försäljning till andra kundsegment som hantverkare och projektkunder. En annan viktig konkurrensfördel är förmågan att i stor volym producera personliga och kundanpassade. Koncernen säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök. Köksmöblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från hållbarhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras  i egna anläggningar. Tillsammans med inköpta komponenter, som exempelvis vitvaror och bänkskivor, konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker, franchisebutiker och åter- försäljare som till exempel byggvaruhus. Till stora professionella kunder (projektkunder), som bostads- och fastighetsutvecklare, sker även direktförsäljning. Ökad tillväxttakt Strukturell effektivitet Engagerade medarbetare AMBITION Branschledare inom design och hållbarhet Vi inspirerar Starka konsument- varumärken Vara ett attraktivt företag att arbeta för, att samarbeta med och investera i Vi levererar Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar Agera som ett ansvarsfullt företag Vi bryr oss Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment där vi är verksamma Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja väldesignade och hållbara kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag. Detta är Nobia 12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål Affärsmodell Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket och förse våra kunder med information som hjälper dem till hållbara val. Ambition: bransch ledande inom design och hållbarhet Detta är Nobia 13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål Affärsmodell Nobia främjar en kultur av omsorg där hållbarhet står i centrum, med fokus på medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och jäm- ställdhet. Denna kultur genomsyrar verksamheten och stärker både ansvarsfulla inköp och etiska affärsmetoder. Nobia strävar efter att överträffa FN:s globala mål 8, 16 och 17, som rör anständiga arbetsvillkor, rättvisa och starka institu- tioner samt globala partnerskap. Vi stödjer även Global Com- pacts principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom tidlös design, hög produktkvalitet och miljöcertifieringar – såsom Svanenmärkta kök – samt genom att tillgängliggöra håll- barhetsdata, hjälper Nobia kunder att göra miljömedvetna val. Innovativ produktutveckling och lösningar som främjar cirkulära beteenden kring kök inspirerar till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia strävar efter att leva upp till FN:s globala mål 9, 12 och 17, som rör hållbar industri, ansvarsfull konsumtion och produktion samt globala partnerskap. Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder strävar vi efter att kontinuerligt minska vårt miljöavtryck och öka resurs- effektiviteten i hela värdekedjan. Nobia var först i köksindustrin med att anta vetenskapligt god- kända klimatmål i linje med Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete är integrerad del av koncernens affärsplanering och styrs lokalt av ISO-certifierade ledningssystem. Vi främjar biologisk mångfald  genom att enbart köpa in trä från ansvarsfullt och kontrollerat, hållbart skogsbruk. Nobia stödjer FN:s globala mål för hållbar utveckling – mål 13, 15 och 17 – som rör bekämpning av klimatförändringar, skydd av eko- system samt globala partnerskap för ökad genomförandekraft. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Med en vetenskapsbaserad metod och ett långsiktigt mål om netto-noll klimatpåverkan arbetar vi för att minska våra produkters miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia har redan överträffat klimatmålen för den egna verksamheten 2024 och fokuserar nu på de mest betydelse fulla insatserna för att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Investeringen i den nya fabriken i Jönköping markerar en viktig milstolpe och stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet. Nobias lagstadgade hållbarhetsredovisning finns med början på sidan 88. Nobias engagemang för hållbarhet Care Deliver Inspire Detta är Nobia 14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål Hållbarhet Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt 3–5 procent per år. Lönsamhet Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse- störande poster, ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5. Utdelning Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Mål 3–5% Utfall 2024 –10% Mål >10% Utfall 2024 0,8% Mål <2,5x Utfall 2024 8,9 Mål >40 Utfall 2024 0 Måluppfyllelse 2024 Koncernens nettoomsättning minskade organiskt med –10 procent (–16). Region Norden minskade med –16 procent (–18) och region Storbritannien med –2 procent (–15). Måluppfyllelse 2024 Rörelsemarginalen uppgick till 0,8 procent (0,6), exklusive jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal för region Norden var 6,2 procent (4,9) och för region Storbritannien –2,7 procent (–2,4). Måluppfyllelse 2024 Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/ EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt- ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing,  pensionsskuld och jämförelsestörande poster. Skuldsättningen uppgick till 8,9 gånger (12,9). Måluppfyllelse 2024 Mot bakgrund av bland annat skuldsätt- ningen och osäkra marknaden föreslås att ingen utdelning utgår för 2024. Vid beslut om utdelningens storlek hänsyn tas till Nobias aktuella kapitalstruktur. Organisk tillväxt, % 20242023202220212020 16 8 –8 –16 0 Rörelsemarginal 1) ,% 20242023202220212020 15 10 5 0 15 10 5 0 Nettoskuld/EBITDA, ggr 20242023202220212020 15 10 5 0 20242023202220212020 Utdelning per aktie, kronor 20242023202220212020 6 4 2 0 000 1) Justerad för jämförelsestörande poster. Detta är Nobia 15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål Hållbarhetsmål Minskad klimatpåverkan egen verksamhet Minska utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga klimatmål för 1,5 °C. Trä från certifierad källa Mer än 99% av allt trä ska härröra från FSC ® eller PEFC TM certifierad källa. Övrigt trä ska härröra från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Inspirera hållbar konsumtion Öka tillgång till produktspecifik information om miljöavtryck genom hela värdekedjan. Medarbetarengagemang Engagemangsindex i koncernens årliga engagemangsundersökning bland medarbetare ska överstiga 75. Mål 2026 –72% Utfall 2024 –83% Mål 2025 >99% Utfall 2024 98% Mål 2025 100% Utfall 2024 40% Mål 2025 >75 Utfall 2024 65 Framsteg 2024 Nobia fortsätter att överträffa målet. Under 2024 var minskningen -83 procent (79) jäm- fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2. 49 procent (61) av koncernens mest klimatpå- verkande leverantörer omfattades av veten- skapligt baserade klimatmål. Framsteg 2024 98 procent (91) av koncernens inköpta trä och träprodukter härrörde från certifierade källor. Resterande trä, 2 procent, kom från hållbar- hetsgranskade och godkända leverantörer. Framsteg 2024 40 procent (40) egna producerade produkter hade miljövarudeklarationer. Under året har pilotprojekt genomförts för att öka tillgäng- ligheten till produktspecifik LCA-data. LCA (Livscykelanalys) är en metod som beräk- nar en produkts miljöpåverkan genom hela dess livscykel. Framsteg 2024 Engagemangsindex för medarbetare upp- gick till 65 (65). Lägre engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsförändringar. Många åtgärder på alla nivåer inom koncer- nen har införts för att aktivt styra mot målet. Minskade utsläpp av växthusgaser, Scope 1 och 2, CO 2 e, % Andel av trä från certifierade källor 20242023202220212020 100 75 50 0 25 Engagemangsindex 20242024202420232022 100 75 50 0 25 20242023202220212020 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Detta är Nobia 16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål Nobia är en ledande köksspecialist med välkända varu- märken, starka marknadspositioner och diversifierade distributionskanaler. Försäljningen sker via speciali- serade köksbutiker – både egna och franchisedrivna – samt genom bygghandeln och hemelektronikkedjor och även direkt till större kunder. Nobias varumärken riktar sig till de viktigaste kundsegmenten: konsumen- ter, hantverkare och projektkunder. Nobias är verksamt i två regioner: Norden och Storbri- tannien. Varje region har en stark lokal förankring med egna ledningsgrupper, funktioner och ansvar för att driva och utveckla verksamheten mot uppsatta mål. Den lokala konkurrenskraften stärks genom koncernens stordriftsfördelar inom bland annat inköp, produkt- utveckling och infrastrukturinvesteringar. En ledande köksspecialist Två regioner Koncernens försäljning per region 55 % Norden 45 % Storbritannien 10 starka varumärken. Två regioner. 17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia Starka varumärken driver Nordens ledande köksspecialist Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment, såsom projektkunder och hantverkare. Försäljningen sker främst genom ett nätverk av franchisebutiker och egna köksspecialistbutiker, där det lokala engagemanget och den starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer. Nobia har en ledande position på den nordiska köksmarknaden, tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads- täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker. Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg- varuhandeln och andra återförsäljare. Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet, både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro- dukt- och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment med gradvis ökande marknadsandel. En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon- terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för- stärkas ytterligare när den nya fabriken i Jönköping tas i drift. HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige, Sigdal i Norge, Invita i Danmark och Novart i Finland – drar nytta av synergier inom produktutveckling, tillverkning och marknads- föring, vilket skapar ytterligare konkurrensfördelar. Våra varumärken i Norden Konsument 36 % Hantverkare 15 % Projekt 49 % Köksspecialister, egna butiker och franchise 75 % Direkt projekt försäljning 13 % Bygghandel etc. 11 % Övriga 1 % Fabriker Egna butiker Franchisebutiker Bygghandlare etc. 24232221 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 15 10 5 0 Exkl. jämförelsestörande poster Andel av koncernens omsättning Omsättning per kundsegment Kanaler, fördelning av omsättningen Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Antal anställda Norge Danmark Sverige Finland 55% Totalt 5,8 mdr SEK 2 000 175 150 33 16 104 17 5 3 1 3 2 1 22 Detta är Nobia 18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Norden Med automation, digitalisering och nya produktionstekniker skapas fördelar både för Nobias alla nordiska kunder kunder och oss själva. Investeringen i branschens modernaste fabrik – Nobias viktigaste strategiska satsning Köksbranschens mest avancerade fabrik Den nya köksfabriken i Jönköping är Nobias mest betydelsefulla strategiska satsning. Med den senaste tekniken inom produktion och automation får fabriken en ledande position i köksbranschen. Produktionsflödet är helauto- matiserat – från inkommande material till konso- lidering och utleverans av kompletta kök. Under 2025 flyttas tillverkningen från Tidaholm till den nya fabriken. Överlägsna kundfördelar Genom automation och digitalisering skapas flera fördelar för kunderna. Den effektiviserade produktionen ger säkrare leveranser och kor- tare ledtider. Tack vare avancerad målnings- och härdningsteknik, förbättrad kantlistning och noggrann kvalitetskontroll får köken en excep- tionell kvalitet. Kunderna får dessutom större möjligheter att skräddarsy sina kök, med fler designalternativ, färgval och måttanpassningar. Effektivare produktion och bättre miljöprestanda Tillverkningen blir betydligt mer kostnadseffek- tiv, med kortare ledtider, minskad lagerbindning och högre materialeffektivitet. Samtidigt slut- för Nobia harmoniseringen av produktsortiment och processer i Norden för att skapa ytterligare synergier och effektivitetsvinster. Fabrikens kapacitet och flexibilitet är väl tilltagen för att tillgodose behoven i många år. Förmågan att tillverka kundanpassade kök med individuella tillval i stor skala blir en betydande konkurrens- fördel. Digitaliseringen ger nya möjligheter att följa upp, mäta och därmed minska vår klimat- påverkan, och även tydliggöra för kunderna hur vi driver den gröna omställningen. Produktionen i Jönköping blir hållbar, med miljöcertifierade (Svanen) produkter från en BREEAM Excellent- klassificerad byggnad. Regioner Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia 19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Case: Norden Magnet är Storbritanniens äldsta köksspecialist Nobia är en betydande aktör på den brittiska köksmarknaden genom Magnet, ett av landets mest välkända köksvarumärken. Verksamheten riktar sig till konsumenter, hantverkare och projektkunder, med huvudfokus på masspremiumsegmentet. Produktionen sker lokalt, och försäljningen sker främst via Magnets egna köksspecialistbutiker, där personlig service och ett brett, kundanpassat produktsortiment står i centrum. Storbritannien är Nobias största enskilda marknad sett till omsätt- ning. Huvudvarumärket Magnet är landets äldsta köksspecialist med över 100 års historia. Genom ett rikstäckande nätverk av egna butiker säljer Magnet kök främst till konsumenter, hantverkare, små byggföretag och fastighetsutvecklare. Många butiker är särskilt anpassade för hantverkare, ett viktigt kundsegment i England. Sedan slutet av 2024 ingår även verksamheten inom Commodore, som fokuserar på projektförsäljning i London-områ- det, under varumärket Magnet. Produktutbudet består främst av kompletta kökslösningar och tillhörande tjänster, såsom rådgivning, kundanpassad design och installation. Konsumenter utgör den största kundgruppen. Via Gower fungerar Nobia även som underleverantör av kök till bygg- varuhuskedjan Wickes, som säljer kök genom sitt omfattande butiksnätverk. Trots en stark marknadsnärvaro har lönsamheten i Storbritannien de senaste åren varit otillfredsställande. Därför pågår ett flerårigt transformationsprogram för att stärka lönsamheten. Åtgärderna omfattar kostnadsbesparingar, konsolidering av fabriksstrukturen och förändringar i distributionen. Nobia satsar på att etablera franchisebutiker och externa samarbeten, samtidigt som vissa olönsamma egna butiker stängs och ett mindre antal nya butiker öppnas på strategiska platser. Våra varumärken i Storbritannien 24232221 6 000 4 000 2 000 0 20 10 0 –10 Andel av koncernens omsättning Antal anställda 45% Totalt 4,8 mdr SEK 1 900 Konsument 58 % Hantverkare 26 % Projekt 16 % Köksspecialister, egna butiker och franchise 75 % Direkt projekt försäljning 7 % Bygghandel etc 18 % Exkl. jämförelsestörande poster Omsättning per kundsegment Kanaler, fördelning av omsättningen Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Storbritannien 314 1 169 2 Fabriker Egna butiker Franchisebutiker Bygghandlare etc. Detta är Nobia 20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Storbritannien Från bredd till spets – omställningen som ska lyfta region Storbritannien Transformationsprogram för ökad lönsamhet I England pågår ett flerårigt transformations- program med målet att avsevärt förbättra den finansiella utvecklingen. Programmet omfat- tar en omfattande omstrukturering av verksam- heten och en anpassning av produktutbudet med fokus på masspremiumsegmentet – där möjligheterna till differentiering och marknads- andelstillväxt är störst – samt en översyn av distributionsnätverket. Kostnadsminskningar, färre fabriker och förenklad varumärkesstruktur Under 2023 och 2024 har omstruktureringsfasen inneburit omfattande kostnadsbesparings- program, en minskning av personalstyrkan, en konsolidering av fabriker från fem till två samt en harmonisering av produktportföljen. Köksbutikerna har fått större lokal självstän- dighet och ett mer resultatorienterat incita- mentssystem och varumärkesstrukturen har förenklats genom att etablera Magnet som huvudvarumärke. Förändrat distributionsnätverk och satsning på masspremium För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft inleddes under 2024 en förändring av distribu- tionsnätverket. Olönsamma egna köksbutiker stängs, medan mindre kapitalintensiva alter- nativ, såsom franchisebutiker och samarbeten med externa aktörer, exempelvis inom den pro- fessionella bygghandeln, etableras. Samtidigt fortsätter produktutvecklingen med ökat fokus på design, kvalitet och hållbarhet för att stärka positionen inom masspremiumsegmentet. En viktig konkurrensfördel är den personliga servicen och den professionella köksde- signen som erbjuds i lokala köksspecialistbutiker. Regioner 21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia Case: Storbritannien 22 Bolagsstyrningsrapport 28 Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen 29 Styrelse 31 Koncernledning Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2024 note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Följande information finns tillgänglig på www.nobia.com • Nobia AB:s bolagsordning • Uppförandekod • Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia AB:s årsstämma Innehåll Nobia AB Bolagsstyrnings- rapport 22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelsens åtagande Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen anta de värder ingar som ska ligga till grund för koncernens arbete – värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. Aktieägare Per den 31 december 2024 hade Nobia AB 675 051 921 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med 10,8 procent och Fjärde AP-fonden med 9,4 procent av aktierna/rösterna. Extra bolagsstämma 2024 En extra bolagsstämma hölls i Stockholm den 26 mars kl. 13.00. Vid stämman fattades beslut om följande: • Ändring av bolagsordningen för att möjliggöra nyemission av aktier om cirka 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för aktieägarna. • Godkännande av styrelsens beslut om nyemission av aktier med företrädesrätt för aktieägarna. Årsstämma 2024 Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolags- stämman. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämman för 2024 hölls den 14 maj. Vid årsstäm- man var 51 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Johan Thiman, valdes till ordförande för stämman. Årsstämman fattade bland annat beslut om: • att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning till aktieägarna, • att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter • omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmussen, Tony Buffin och Fredrik Ahlin, David Haydon och Jan Svensson avböjde omval, • nyval av styrelsens ordförande Tony Buffin, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor, • ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2025 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. →Detfullständigaprotokolletfrånårsstämmanåterfinnspå www.nobia.com Viktiga externa regelverk: Årsredovisningslagen och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Marknadsmissbruksför ordningen (MAR). Svensk kod för bolags- styrning. Modern Slavery Act. Frivilliga åtaganden: FN:s globala mål för hållbar utveckling. FN:s initiativ Global Compact. Science Based Target initiative. Hållbarhetsredo visning enligt Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Viktiga interna regelverk: Bolagsordning. Styrelsens arbet- sordning samt instruktioner till verkställande direktören. Upp- förandekod. Koncernens Finans- & redovisningsmanual. Uppförandekod för leverantörer. Miljö- och klimat- policy. Policy för hållbart skogsbruk. Modern Slavery Statement. Stödfunktioner Affärsenheter Revisorer Revisionsutskott Funktion för intern kontroll Valberedning Ersättningsutskott Staber Aktieägare genom bolagsstämma Styrelse VD och koncernledning Operativa och kommersiella enheter Finans (inkl. funktion för intern kontroll) Strategi & Transformation People & Culture IT Region Norden Region Storbritannien Supply VD och koncernchef 1 4 7 2 5 3 6 Styrningsstruktur 23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrningsrapport Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB-aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 137–138. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsord- ningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse- ledamöters entledigande eller ändring av bolagsordningen. Valberedning Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberednin- gen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är samman- kallande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och process- er för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som antogs vid års stämman 2024 har valberedningen inför årsstämman 2025 bestått av följande ledamöter: Valberedning inför årsstämman 2025 Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2024 Peter Hofvenstam (ordförande) repr. Nordstjernan 25,1% Ricard Wennerklint repr. If Skadeförsäkring 10,8% Lovisa Runge repr. Fjärde AP-Fonden 9,4% Totalt 45,3% Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 45 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered- ningens förslag inför årsstämman 2025 kommer att framgå i kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm. 1 2 Nedanåterfinnsenöversiktövervalberedningensarbete. • Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års- stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. • Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete. • Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till en ny valberedning har utsetts. • Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen gällande arbetet i styrelsen. • Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi. • Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende. • Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelsearbete. • Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana förändringar föreslås till årsstämman 2025. • Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktie ägare och andra intressenter. Valberedningens arbete ” Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy.” 24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstämma/valberedning Revisorer Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Som en del av revisionen får och uppdaterar revisorer- na sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll aktiviteter. Revisorerna genomför därtill en granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till avslutandet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2025 är omval av revi- sionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av not 6. Styrelse Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön och människor. Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har säkerställtattinternariktlinjerfinnspåplats,blandannatpolicyeroch rutinerförhurintressekonflikterförebyggsochhanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2024 beslutades att den valda styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Information om styrelsemedlemmarnaåterfinnspåsid29–30.Andratjänstemänibolaget deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi- ochfinansdirektörharvaritstyrelsenssekreterare.Styrelsenharunder året haft tio samman träden, närvaron framgår på sidan 30. Den årliga ut- värderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direk- törensprestationochminstengångperårträffasstyrelsenutanbolag- sledningens närvaro. Mål och strategi • Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och omvärldsanalyser, samt bedömt risker och möjligheter, som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi. • Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor. Finansiell utveckling • Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter. •Godkäntkoncernensexternafinansiellarapporterochsäkerställtattde är korrekta, balanserade och begripliga. • Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. • Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen. • Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi. • Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet. • Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen. Operativ utveckling • Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer, samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras. • Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar. • Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering. • Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt ompositionering av Region Storbritannien. Organisation & riskhantering • Utvärderat organisationen och organisationsförändringar. • Tagit del av ersättningsutskottets rapportering. • Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommendera till årsstämman. • Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer. • Granskat och bedömt ledningens successions planer. • Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen. Styrelseutvärdering Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens arbetsformerocheffektivitet.Styrelsensordförandeansvararför utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtasföratteffektiviserastyrelsearbetet.Styrelseordföranden, alternativt en av styrelsens ledamöter, genomför varje år på uppdrag av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen och valberedningen. Styrelsens arbete 3 4 ”Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat- och hållbarhetsfrågor.” 25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Revisor/styrelse Ersättningsutskott Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de ersättningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstäm- mans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2024 till årsstämman 2025 hade kommittén två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Nora Larssen (ledamot). Utskottet har under året haft fyra sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och Direktör People & Culture har deltagit på delar av dessa sammanträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Revisionsutskott Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer, samt säkerställa att koncer- nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda- tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorer för icke-revisionsnära tjänster. Revisorerna måste också säkerställa att de icke-revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk- tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms som transparent. Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och finansdirektör, redovisningschef och chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revi- sorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman- trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Nedanåterfinnsenöversiktavrevisionsutskottetsarbete. Finansiell rapportering •Utvärderatdenfinansiellarapporteringenutifråntidsenlighet, fullständighet och korrekthet. • Utvärderat de redovisningsprinciper som använts. • Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar som gjorts i rapporteringen. • Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer. •Löpandeutvärderatfinansorganisationen. • Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen av CSRD-direktivet. Externrevision • Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke-revisionsnära tjänster som utförts. • Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet. • Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncernledningen. • Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen. Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer • Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar. • Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner. • Tagit ställning till revisorernas granskningar av internkontroller och rekommendationer samt koncernens korrigering av tidigare identifieradebrister. • Med regelbundet intervall genomfört noggranna analyser av utvalda enheters riskhantering. • Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up. Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete 5 6 ”...övergripande analys av implementeringen av CSRD-direktivet.” Nedanåterfinnsenöversiktaversättningsutskottetsarbete. Generella ersättningsprinciper • Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. • Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. • Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättning till ledande befattningshavare • Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar. • Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen. • Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning • Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt- ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare. • Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga ersättningsprogram. • Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier och relevansen för framtida program. • Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för styrelsen att presentera på årsstämman. 26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ersättningsutskott/revisionsutskott VD och koncernledning Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av åtta personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 31-32. Koncern- ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Sam- manträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten. Klimat- & hållbarhetsstyrning Klimat- och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns listade i not 17. Denna rapport tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS) för att förbereda för efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhetsredovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias del börja gälla redovisningsår 2025. Som en del av förberedelserna för anpassningen till CSRD har styrelsen tydliggjort sitt ansvar för Nobias hållbarhetsstrategi, medan kontrollerna för hållbarhetsrapporteringen delegerats till revisionsutskottet. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden- tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter. Som en del av denna utvärdering samlas information in från både interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för hållbarhet. Denna funktion leds av en hållbarhetschef som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhets- rapportering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och männi- skor, inklusive mänskliga rättigheter. Under 2024 har risker och möjligheter utvärderats enligt ESRS definition för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för väsentlighet har beslutats av styrelsen för att vägleda och bekräfta hållbarhetsstrategin och för att vidareutveckla relaterade mått och mål. Klimat- och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information, se i avsnittet om mål och utfall på sidan 16 och håll barhetsrapporten på sidan 90. 7 27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information VD och koncernledning/klimat- och hållbarhetsstyrning Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser, god redovisningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och övervakning, samt information och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför up- prättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förvänt- ningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrun- dade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt. Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer. Dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott, finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll. Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även en uppförandekod för leverantörer upprättats. Riskbedömning Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett system för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den finansiella rapporteringen ingår. Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän- dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters väsentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar. Kontrollåtgärder Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap- porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker. Sådana kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säker- hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och speci- fika risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär. Information och kommunikation Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgäng- liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om de policyer, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera över- trädelser. Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedömningar och testning som omfattar bland annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse- möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser som är viktiga för bedömningen av koncernen. Uppföljning och övervakning Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon- cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis- kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer, och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna Revisionsutskottets arbete Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktionen för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och planerade åtgärder införs. Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen Uppföljning och åtgärder Kontroll- miljö Risk- bedömning Kontroll- åtgärder Information och kommu- nikation 28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen Nora Førisdal Larssen Styrelseledamot Född 1965. Civilekonom, MBA. Sty- relseledamot sedan 2011. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseord förande i Etac och Emma S. Ledamot i Attendo. Tidigare positioner Senior advisor på Nordstjernan. Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co. Innehav i Nobia 20 000 aktier. Marlene Forsell Styrelseledamot Född 1976. Civilekonom Företags- ekonomi Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lime Technolo- gies, Index Pharmaceuticals och AddSecure. Tidigare positioner CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan flera ledande befattningar inom ekonomi i samma företag. Innehav i Nobia 71 000 aktier. Fredrik Ahlin Styrelseledamot Född 1977. Senior Investment Manager på If Skadeförsäkring (P&C Insurance). Civilekonom Företagsekonomi och nationaleko- nomi Stockholms Universitet samt CFA®charterholder, CFA Institute. Styrelseledamot sedan 2023. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Ledamot i valberedningar för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), Nederman Holding AB (publ), Husqvarna AB (publ) samt Clas Ohlson AB (publ). Tidigare positioner If Skadeförsäkring AB, Investment Manager 2007–2014. Riksbankens Jubileumsfond 2004–2007. Innehav i Nobia 99 800 aktier. Carsten Rasmussen Styrelseledamot Född 1972. Master i Logistik från Aarhus Universitet. Styrelseleda- mot sedan 2020. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S Tidigare positioner COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter omfattar bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001. Innehav i Nobia - Tony Buffin Styrelsens ordförande Född: 1971. Utbildad på University of Cambridge. VD för Tecsa- koncernen. Styrelseledamot sedan 2022. Styrelsens ordförande sedan 2024. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse. Tidigare positioner Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation international busi- nesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers. Innehav i Nobia - Styrelse 29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Susanne Levinsson Styrelseledamot Född 1973. Styrelsesuppleant. Ar- betstagarrepresentant sedan 2023. Utsedd av Unionen (tjänstemanna- facket). Studentexamen. Arbets- miljöspecialist, Nobia Production Sweden. Anställd 2004. Tidigare positioner Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Dennis Pettersson Styrelseledamot Född 1966. Arbetstagarrepresen- tant sedan 2021. Styrelsesuppleant. Utsedd av GS Facket för skogs-, trä-, och grafisk bransch. Anställd sedan 2007. Tidigare positioner Roller inom tillverkning på Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Bekke Söderhielm Styrelseledamot Född 1979. Arbetstagarrepresen- tant sedan 2021. Huvudköpare. Utsedd av Unionen. Eftergymnasial utbildning: YH Logistikutvecklare med affärsmannaskap. Anställd sedan 2018. Styrelseuppdrag Suppleant. Tidigare positioner Strategisk inköpare på Kinnarps. Innehav i Nobia - Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor Anna Rosendal, Auktoriserad revisor Övriga revisorsuppdrag Sandvik, Boliden, Sdiptech Per Bergström Styrelseledamot Född 1960. Arbetstagarrepresentant sedan 2000. Utsedd av GS Facket för skogs-, trä-, och grafisk bransch. Nioårig grundskola. Fabriksarbetare på Nobia Production Sweden. Anställd 1976. Styrelseuppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt Nobia Production Sweden. Tidigare positioner Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Styrelse Styrelsen 2024 Uppdrag Oberoende 1) Egna och närstående parters aktieinnehav Aktier i närstående bolag Styrelse, 10 möten Revisionsutskott, 6 möten Ersättningsutskott, 3 möten Ersättning 2024, SEK Varav Styrelse, SEK Varav Utskott, SEK Jan Svensson, styrelsens ordförande (avgick i april) Ja 67 000 – 4/4 – 1 425 000 400 000 25 000 Nora Førisdal Larssen,styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Nej 20 000 – 9 – 3 452 000 418 000 34 000 Marlene Forsell, styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Ja 71 000 – 10 6 – 1 296 000 2) 422 000 154 000 Tony Buffin, styrelseledamot (ordförande efter april) Ja – – 10 – 3 1 313 000 1 236 000 77 000 David Haydon, styrelseledamot (avgick i april) Ja 8, 8 19 – 4/4 – – 156 667 156 667 3) – Carsten Rasmussen, ledamot och medlem i Jönköping sub-kommitte Ja – – 9 – 1 547 000 422 000 125 000 Fredrik Ahlin, styrelelseledamot och medlem i revisionsutskottet Nej 99 800 – 10 6 – 550 500 422 000 128 500 Per Bergström, arbetstagarrepresentant – – – 9 – – – – – Dennis Pettersson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 10 – – – – – Bekke Söderhielm, arbetstagarrepresentant – – – 10 – – – – – Susanna Leivinsson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 9 – – – – – 1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Fakturerat Nobia 720 000 för konsulttjänster som tillhandahållits som en del av refinansieringen. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle. 30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Sara Björk Chief Information Officer (CIO) Född 1973. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner Ledande befattningar på H&M, bland annat IT-chef för H&M- koncernens IT-avdelning för design, inköp och produktion. Innehav i Nobia 44 398 aktier. George Dymond EVP, Region Storbritannien Född 1975. Anställd på Nobia sedan 2023. Tidigare positioner Supply Chain Director för region Storbritannien. Över 20 års erfa- renhet från ledande befattningar inom detaljhandeln i Storbritan- nien, Australien och USA. George har arbetat med stora varumärken som Tesco, Coles Supermarkets, Holland & Barrett, och senast innan han kom till Nobia var han VD för Planet Organic. Innehav i Nobia - Samuel Dalén EVP, Supply Chain Född 1980. Anställd på Nobia sedan 2022. Tidigare positioner Chief Operating Officer (COO) och positioner inom verksamhets- utveckling, strategi och marknad på Kährs Group. Innehav i Nobia 1 000 aktier. Ole Dalsbø EVP, Local Jewel Brands Född 1966. Anställd på Nobia sedan 2004. Tidigare positioner EVP region Norden, ledande befattningar inom Nobia Norway, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia 168 488 aktier. Kristoffer Ljungfelt VD och koncernchef Född 1977. Anställd på Nobia sedan 2013. Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncernen, region Norden, Nobia Norway och EVP Commercial Region West (Storbritannien). Olika ledande positioner inom Electrolux. Innehav i Nobia 198 608 aktier (privat och i tjänstepension). Koncern- ledning 31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 koncernledning Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Henrik Skogsfors Ekonomi- och finansdirektör (CFO) Född 1971. Anställd på Nobia sedan 2019. Tidigare positioner Chef redovisning, controlling och treasury Nobia, CFO mySafety Group. Flera positioner inom finans på Electrolux. Innehav i Nobia 17 000 aktier. Philip Sköld EVP, Chief Operating Officer (COO) Född 1971. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner EVP Strategy & Transformation, Chief Commercial Officer & GM Global Accounts på Transcom. Partner på Bain & Company. Innehav i Nobia 130 231 aktier. Jesper Gylling Olsen EVP, HTH Född: 1973. Anställd på Nobia sedan 2019. Tidigare positioner Chef för internationella varumärken HTH & uno form, VP Director HTH Køkkener, försäljningschef HTH Køkkener, olika nordiska befattningar inom JKE Design och Multiform i Balingsløv International Innehav i Nobia 38 144 aktier. Koncern- ledning 32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 koncernledning Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 87. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Förvaltnings- berättelse 34 Förvaltningsberättelse 41 Risker, riskhantering och möjligheter Innehåll 33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), orga- nisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024 Verksamheten Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med ett tiotal starka varumärken. Verksamheten består i huvudsak av utveck- ling, inköp, tillverkning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsu- menter och hantverkare sker via egna butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar exempelvis bygghandel, möbelhandel och hemelektronikkedjor. Till projekt- segmentet, som bland annat utgörs av byggbolag och fastig- hetsutvecklare, sker försäljningen direkt till större kunder i form av projektförsäljning, eller genom butiksnätet och andra återförsäl- jare som bygghandel inriktad mot professionella kunder. Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geografiska regi- oner; Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio Business Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Neder- länderna och ewe i Österrike avyttrades under 2024. Finansiella mål Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per- spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter- frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2023 och 2024, når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar. Försäljning Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5 procent per år. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska över- stiga 10 procent under en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16 lea- singskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive jämfö- relsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska vara lägre än 2,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resulta- tet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2024 (ingen utdelning utgick för 2023). Strategi Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspri- set inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande hållbarhetsprestanda. Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, främst i Nor- den, och egna köksbutiker, främst i Storbritannien, samt försälj- ning via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora kunder. Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten ska- par en skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig kon- kurrensfördel inom konsumentsegmentet. Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess- utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och inspirerande ledarskap en central del av strategin. Nobia prioriterar tre strategiska initiativ; att maximera kost- nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2024 och 2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att genomföra transformationsprogrammet för att förbättra den finansiella utvecklingen för region Storbritannien. Åtgärder för att stärka balansräkningen Under flera år har Nobia genomfört betydande investeringar för att färdigställa den strategiskt viktiga nordiska fabriken i Jön- köping. Samtidigt har en utmanande makroekonomisk omvärld lett till kraftigt minskad efterfrågan på kök i hela marknaden, vilket resulterat i lägre försäljning, försämrat resultat och sva- gare kassaflöde för Nobia. Detta har i sin tur ökat koncernens skuldsättningsgrad. För att stärka sin finansiella ställning och minska skuldsätt- ningen prioriterade Nobia under 2024 flera åtgärder, däri- bland försäljning av dotterbolag utanför kärnverksamheten, en sale-and-leaseback-transaktion av fabriksbyggnaden i Jönkö- ping, en nyemission samt förändringar i koncernens långsiktiga finansiering. Dessa åtgärder gav tillsammans en positiv kassa- flödeseffekt på cirka 2 800 MSEK under 2024. Försäljning av Bribus i Nederländerna Den 12 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra Bribus i Nederländerna. Transaktionen avslutades den 6 mars med ett slutligt försäljningspris på 62,5 miljoner euro, varav 5 miljoner euro finansierades genom ett treårigt lån från Nobia. Transaktionen resulterade i en negativ resultateffekt på -123 MSEK, främst relate- rad till goodwill, redovisad som ”avvecklad verksamhet” i resulta- träkningen. Under 2023 omsatte Bribus cirka 251 MSEK. Försäljning av ewe i Österrike Den 19 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Transaktionen avslutades den 26 mars med ett slut- ligt försäljningspris på 24 miljoner euro med en möjlighet till till- läggsköpeskilling på ytterligare 2,5 miljoner euro kopplat till ewes utveckling under 2024 och 2025. Transaktionen resulterade i en negativ effekt på –41 MSEK främst relaterad till goodwill, redovi- sad som ”avvecklad verksamhet” i resultaträkningen. Under 2023 omsatte ewe cirka 157 MSEK. Sale & leaseback fabriksfastigheten i Jönköping I januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om att sälja fastig- heten som inrymmer Nobias nya produktionsanläggning som då var under färdigställande. Affären slutfördes i februari. Det avta- lade värdet på fabriksfastigheten uppgick till 1 350 MSEK. Nobias kontanta ersättning beräknas sammanlagt uppgå till 1 090 MSEK. Utöver den kontanta ersättningen övertog köparen utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet avsende fast- igheten under 2024. En del av likviden kvarhålls av köparen och kommer att utbetalas till Nobia enligt vissa villkor. Vid utgången av 2024 kvarstod cirka 100 MSEK att utbetalas till Nobia. Nobia ingick samtidigt ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köpa- ren, med option för Nobia att förlänga det med ytterligare 20 år. Hyresavtalet redovisas i balansräkningen enligt IFRS16 från och med första kvartalet 2024. Nyemission och ändring av kreditfaciliteter Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante- rad nyemission av aktier om cirka 1 250 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom- melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon- cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”). Syftet med företrädesemissionen var att finansiera kvarvarande investeringar i Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräk- ningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 26 mars. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i april, utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemis- sionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 213 MSEK, netto efter emis- sionskostnader om cirka 50 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka 75 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den lång- siktiga finansieringen. Efter nyemissionen reducerades kredit- faciliteterna till 3 450 MSEK (från 5 000) samtidigt som löptiden Detta är Nobia 34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse förlängdes till 30 juni 2027. I kreditavtalet ingår finansiella kove- nanter samt pantsättning av vissa tillgångar. Förändring i antal aktier och röster Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av nyemissionen. Före nyemissionen fanns det totalt 170 293 458 aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom företräde- semissionen ökade antalet aktier med 504 758 463, motsvarande lika många röster. Per den 31 december 2024 fanns det totalt 675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i eget förvar. Kristoffer Ljungfelt ny VD och koncernchef Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD och koncernchef för Nobia från och med den 1 maj. Kristoffer Ljungfelt började på Nobia 2013. Senast hade Kristoffer positionen som chef för region Storbritan- nien. Dessförinnan har han haft flera andra ledande befattningar inom koncernen, bland annat Finansdirektör, Director för Sigdal i Norge och Financial Director Nobia Norden. Innan han kom till Nobia hade Kristoffer olika ledande befattningar inom Electro- lux Group. Kristoffer har en MSc i Corporate Finance och en BSc i finansiell redovisning från Lunds universitet, Sverige. Ny organisation och förändringar i koncernledningen En ny organisationsstruktur infördes under september med syftet att skapa en decentraliserad organisation där resurser, befogen- heter och ansvar är utlokaliserad till respektive operativa enhet. Varje enhetschef är medlem i koncernledningen. Den externa seg- mentsrapporteringen påverkades inte av förändringen. Region Norden • HTH (med varumärken HTH och uno form) under ledning av Jesper Gylling Olsen, som blev ny ledamot i koncernledningen. • Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal, Marbodal, Novart och Invita) under ledning av Ole Dalsbø. • Growth (inkl. Channel Brands (försäljning till bl a hemelektronikkedjor), Superfront, CIE och ny affärsutveckling) ledd av Philip Sköld. • Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan, ledd av Samuel Dalén. Region Storbritannien • Magnet (Verksamheten i Storbritannien inkl. Magnet, Gower, Commodore och den brittiska leveranskedjan) ledd av George Dymond. Stödfunktioner Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner, där respektive chef är ledamot i koncernledningen: • Koncernfinans, ledd av Henrik Skogsfors. • TED (Technology, Experience and Data), ledd av Sara Björk. • Strategi & Transformation, People & Culture, ledd av Philip Sköld. Cecilia Forzelius, People and Culture and Communications och medlem av koncernledningen, beslutade sig för att lämna Nobia under oktober. Årsstämma 2024 Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 14 maj 2024. All relaterad information inklusive styrelseförslag och beslut finns tillgänglig på www.nobia.com/agm2024. Tony Buffin valdes till ny ordförande Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till fem leda- möter och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin, Mar- lene Forsell, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Tony Buffin valdes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa årsstämma omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nords- tjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skadeförsäk- ring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räken- skapsåret 2023. Kostnadsbesparingsprogram För att motverka effekterna av den svaga köksmarknaden har Nobia implementerat kostnadsbesparingsprogram i flera omgångar. Det första programmet från 2023 slutfördes vid halv- årsskiftet 2024 och generade besparingar på årsbasis om cirka 400 MSEK. Vidare infördes under 2024 nya åtgärder i Storbritan- nien avseende butiksstängningar, fabriksrationaliseringar och per- sonalminskningar som gradvis till och med halvårsskiftet 2025 ska leverera knappt 200 MSEK i årstakt vid full effekt. I Norden gjordes kapacitetsanpassningar inom tillverkningen samt personalminsk- ningar relaterade till införandet av den nya organisationen, åtgär- der som ska generera årliga besparingar om cirka 100 MSEK vid full effekt från halvårsskiftet 2025. Nedskrivning av goodwill Som en del av förbättrings- och transformationsprogrammet för region Storbritannien kommer verksamheten inom Commodore, som betjänar projektkunder i centrala London, att integreras i Mag- nets projektorganisation och ändras till varumärket Magnet. En icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill, främst relaterad den kassagenererande enheten Storbritannien och verksamheten i Commodore, uppgående till –478 MSEK ingår som en jämförelse- störande post för 2024. För ytterligare information, se not 13. I resul- taträkningen ingår nedskrivningen i ”Övriga rörelsekostnader” Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping Under 2025 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes- sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024 påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte- rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbete med installation, driftsättning och testning av produktionsmaski- ner samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den nya fabriken fortskrider enligt plan. I januari 2025 levererades de första kompletta köken från den nya fabriken till externa kunder. Fram till december 2024 har totalt cirka 3 500 miljoner kronor inves- terats i den nya fabriken. Under 2025 uppskattas investeringarna uppgå till cirka 300 MSEK och kassautflödet avseende investe- ringar beräknas uppgå till cirka 500 MSEK. Justering av villkoren för det långsiktiga finansieringsavtalet I december 2024 justerade Nobia, tillsammans med sina långivare, det befintliga långsiktiga finansieringsavtalet. Justeringarna åter- speglar bättre den förväntade återhämtningen av köksmarknaden. Ändringar inkluderar en förlängning av nuvarande EBITDA-kove- nant över 2025 tills den ersätts med en skuldsättningskovenant från 2026, samt en justering av kovenantnivåerna. Likviditetskove- nanten kvarstår. Storleken och löptiden på finansieringsavtalet är oförändrad. Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2024 Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla- tion – fortsatte under 2024. Efterfrågan inom projektmarknaden minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av nybyggnation och färdigställande av bostäder. Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning under andra halvan av 2024. Sjunkande räntor, avtagande inflation och ett försiktigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev benägna att investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en viss uppgång i efterfrågan. Detta är Nobia 35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Resultatutvecklingen 2024 i sammandrag Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent orga- niskt under 2024 jämfört med 2023 då nedgången var –16% orga- niskt. Koncernens försäljning uppgick till 10 538 MSEK (11 672). Region Norden redovisade en organisk försäljningsminskning med –16 procent och Storbritannien –2 procent. Koncernens rörelseresul- tat justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 82 MSEK (74) , motsvarande en rörelsemarginal om 0,8 procent (0,6). Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 11 672 10 538 Bruttovinst 4 112 3 843 Exklusive jämförelsestörande poster 4 293 4 028 Bruttomarginal, % 35,2 36,5 Exklusive jämförelsestörande poster 36,8 38,2 Rörelseresultat –243 –827 Exklusive jämförelsestörande poster 74 82 Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8 Exklusive jämförelsestörande poster, % 0,6 0,8 Finansiella poster –272 –292 Resultat efter finansiella poster –515 –1 119 Årsstämma 2025 och utdelningsförslag Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2025. Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra veckor före årsstämman. Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2024, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Förslag till beslut om vinstdisposition 2024 Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget: Överkursfond 1 107 357 093 Balanserat resultat 1 393 611 348 Årets resultat –191 668 179 Summa kronor 2 309 300 263 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 2 309 300 263 Summa kronor 2 309 300 263 Koncernens finansiella utveckling 2024 Som en konsekvens av försäljningen av ewe och Bribus under för- sta kvartalet 2024 har koncernens resultaträkning för jämförel- seåret 2023 räknats om med de sålda enheterna redovisade som “avvecklad verksamhet”. Dessutom har koncernens rapporte- rade segment, jämfört med 2023, justerats för att spegla avytt- ringarna. Portfolio Business Units, där ewe och Bribus ingick, har upphört. Region Norden och Storbritannien blir rapporterade rörelsesegment från 2024. Kommentarer och siffror avser kvarva- rande verksamhet, om inte annat anges. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning under 2024 minskade till 10 538 MSEK (11 672 för 2023 omräknat exklusive ewe och Bribus som såldes under 2024), med en organisk nedgång på –10% (–16). Norden minskade organiskt (omsättningsförändringen för jämför- bara enheter och justerat för valuta effekter) med –16% (–18) och Storbritannien med –2% (–15). Resultat och marginal Koncernens bruttomarginal ökade till 36,5% (35,2) och bruttore- sultatet uppgick till 3 843 MSEK (4 112). Bruttomarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 38,2% (36,8) och brutto- vinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 4 028 miljoner (4 293). Rörelseresultatet uppgick till –827 MSEK (–243). I resultatet ingår jämförelsestörande poster om –909 MSEK (–317). Justerat för de jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 82 MSEK (74), vilket motsvarar en marginal på 0,8% (0,6). Det juste- rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads- besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade. Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –60 MSEK. Jämförelsestörande poster Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. Under 2024 togs jämförelsestörande poster om totalt –909 MSEK (–317). Goodwillnedskrivningen (avseende region Storbri- tannien och verksamheten inom Commodore) uppgick till –478 MSEK och belastar ”Koncerngemensamt och elimineringar”. Övriga av- och nedskrivningar, i huvudsak relaterade till fab- riks- och butiksstängningar i Storbritannien, uppgick till –97 MSEK (–100) och överlappande kostnader under uppstarten av den nya fabriken i Jönköping uppgick till –83 MSEK. Kostnaden för att genomföra kostnadsbesparingsprogram under året uppgick till cirka –251 MSEK (–305). Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för specifikation av jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster, MSEK I rörelseresultat per region 2023 2024 Norden –214 –130 Storbritannien –102 –297 Koncerngemensamt och elimineringar –1 –482 Koncernen –317 –909 I rörelseresultat, per kostnadsslag 2023 2024 Omstruktureringskostnader –315 –334 Varav fabriksövergångskostnader –10 –83 Realisationsvinst 112 - Återföring nedskrivning 57 - Av- och nedskrivningar –171 –575 Varav goodwill - –478 Totalt –317 –909 Detta är Nobia 36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Region Norden Omsättningen för region Norden sjönk organiskt med -16 procent under 2024. Under 2023 var minskningen -18 procent. Bruttomar- ginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,4 procent från 32,6 procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämfö- relsestörande poster, steg till 6,2 procent, jämfört med 4,9 procent under 2023. Rörelseresultatet ökade till 225 MSEK (126). Justerat för jämfö- relsestörande poster ökade rörelseresultatet till 355 MSEK (340). Jämförelsestörande poster uppgick till -130 MSEK och avsåg kostnader för genomförda besparingsåtgärder inom både den kommersiella organisationen och supply chain-verksamheten. Dessutom ingick övergångskostnader i relaterade till pågående flytt av produktion från Tidaholm till Jönköping. Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega- tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnadsbe- sparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam för- säljningsmix och något lägre materialkostnader. Region Norden, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 6 897 5 765 Bruttovinst 2 146 1 992 Exklusive jämförelsestörande poster 2 247 2 096 Bruttomarginal, % 31,1 34,6 Exklusive jämförelsestörande poster, % 32,6 36,4 Rörelseresultat 126 225 Exklusive jämförelsestörande poster 340 355 Rörelsemarginal, % 1,8 3,9 Exklusive jämförelsestörande poster, % 4,9 6,2 Region Storbritannien Den organiska omsättningen i region Storbritannien minskade med 2 procent under 2024, jämfört med en nedgång på 15 procent föregående år. Bruttomarginalen uppgick till 38,4 procent (39,6) eller 40,1 procent (41,3) exklusive jämförelsestörande poster. Rörelseresul- tatet var negativt och uppgick till –425 MSEK (–217). Justerat för jämförelsestörande poster var rörelseresultatet –128 MSEK (–115), motsvarande en rörelsemarginal på –2,7 procent (–2,4). Genomförda kostnadsbesparingar bidrog positivt till resultatet, medan den låga försäljningsvolymen hade en negativ påverkan. Pris- och mixeffekter var sammantaget neutrala. Jämförelsestörande poster uppgick till –297 MSEK (–102) och avsåg kostnader för besparingsåtgärder, inklusive minskning av antalet fabriker, stängning av olönsamma köksbutiker samt en generell neddragning av personal och utgifter. Region Storbritannien, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 4 776 4 773 Bruttovinst 1 892 1 835 Exklusive jämförelsestörande poster 1 972 1 916 Bruttomarginal, % 39,6 38,4 Exklusive jämförelsestörande poster, % 41,3 40,1 Rörelseresultat –217 –425 Exklusive jämförelsestörande poster –115 –128 Rörelsemarginal, % –4,5 –8,9 Exklusive jämförelsestörande poster, % –2,4 –2,7 Koncerngemensamma poster För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel- seresultatet till –627 MSEK (–152). Resultatet påverkades av good- willavskrivningen avseende Storbritannien och Commodore, som uppgick till -487 MSEK. Exklusive jämförelse störande poster var rörelseresultatet –145 MSEK (–151). Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning –1 0 Bruttovinst 74 16 Exklusive jämförelsestörande poster 74 16 Bruttomarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Rörelseresultat –152 –627 Exklusive jämförelsestörande poster –151 –145 Rörelsemarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och resultat efter skatt Finansnettot 2024 uppgick till –292 MSEK (–272), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen- sionsskulder var –22 MSEK (–24), ränta på leasingavtal –135 MSEK (–51) och övriga räntekostnader netto –135 MSEK (–197). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –1 119 MSEK (–515) och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –1 195 MSEK (–455). Resultat från avvecklade verksamheter avser dot- terbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som sål- des under första kvartalet, och uppgick till –148 MSEK (108). Det negativa resultatet från avvecklade verksamheter beror på att försäljningarna även resulterade i icke kassaflödespåverkande effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter skatt uppgick till –1,343 MSEK (–347). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,46 kronor (–0,92). Kassaflöde Det operativa kassaflödet var negativt men förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till –652 MSEK (–810). Kassaflö- det från den löpande verksamheten var lägre, främst på grund av ett svagare resultat och minskat kassaflöde från rörelsekapitalför- ändringar. Detta motverkades delvis av lägre investeringar, främst eftersom Jönköpingsfabriken närmar sig färdigställande. De genomförda åtgärderna för att stärka balansräkningen bidrog med ett totalt positivt kassaflöde på cirka 2 800 MSEK. Nyemissionen i april tillförde 1 213 MSEK netto efter transaktions- kostnader, medan försäljningen av icke kärnverksamheter och sale-and-leaseback-transaktionen tillsammans genererade en positiv kassaflödeseffekt på 1 584 MSEK. Finansiell ställning Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i juni 2027. Vid utgången av december 2024 var 2 600 MSEK av faci- liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 270 MSEK (412). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pen- sioner, sjönk till 2 221 MSEK (3 464). IFRS 16 leasingskulder upp- gick till 2 402 MSEK (1 569) och pensionsavsättningar uppgick till 173 MSEK (350). Leasingskulderna ökade på grund av sale & lea- seback transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping i mars. Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi- oner, minskade till 43,3% (74,3). Analys av nettolåneskuld, MSEK 2023 2024 Ingående balans, nettoskuld 3 980 5 383 Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 275 1 175 Avyttring av bolag - –1 641 Omräkningsdifferenser 30 90 Operativt kassaflöde 810 571 Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 1 238 617 Betald ränta, netto 248 394 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 12 –69 Övrig förändring pensionsskuld 28 25 Nyemission - –1 213 Utdelning - - Utgående balans, nettoskuld 5 383 4 796 Detta är Nobia 37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Personal Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 uppgick till 4 082 anställda (5 315). Miljö och hållbarhet Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc- tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö- ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde- taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta- lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns- styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden tillståndsfrågor för respektive anläggning. Nobia hade, vid årets utgång, 9 produktionsenheter i fem euro- peiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias policyer och de lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav som är strik- tast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen för 8 av Nobias produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök AB (marknadsbo- lag) certifierade enligt ISO 14001. Se Hållbarhetsnot H7 för förteck- ning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per produktionsenhet. Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncernge- mensamma hållbarhetsagenda. Nobias lagstadgade hållbarhets- rapport finns på sidorna 89–136. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att ge investerare och andra intressenter information om vilka risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och riskhantering i sådana frågor. Dessa upplysningar är integrerade i hållbarhetsredovisningen, se avsnitt Klimatförändringar på sid- orna 94–97. EU:s taxonomi för gröna investeringar Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat- tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 133–136. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Som börsnoterat bolag i Sverige behöver Nobia redovisa hållbar- hetsinformation i enlighet med CSRD, från och med räkenskaps- året som inleds efter den 30 juni 2024. För Nobias del innebär det årsredovisningen för 2025. 2024 års redovisning är inspire- rad av CSRD och standarderna i ESRS (European Sustainabiity Reporting Standards), men gör inte anspråk på att uppfylla samt- liga redovisningskrav. Redovisningen inte är externt granskad, utöver för redovisningsperioden gällande krav för lagstadgad hållbarhetsredovisning. Moderbolaget Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon- cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –192 MSEK (–299). Aktien och ägarförhållanden Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola- gets kapital och vinst. Under 2024 genomfördes en nyemission med företräde för befintliga aktieägare (”företrädesemission”). En extra bolagsstämma den 26 mars beslutade att godkänna sty- relsens förslag den 20 februari 2024 om en nyemission om cirka 1 250 miljoner kronor (innan avdrag för emissionskostnader) med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen var 2,50 kronor per aktie. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året. Genom företrädesemissionen ökade Nobias aktiekapital med 168 250 186,391553 kronor, från 56 763 597,145992 kronor till 225 013 783,537545 kronor, och antalet aktier i Nobia ökade med 504 758 463 aktier, från 170 293 458 aktier till 675 051 921 aktier. Kvotvärdet är 0,33 kronor. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att besluta om åter- köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute- stående aktier, samt att fram till årsstämman 2025 besluta om överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,3 procent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro- cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent. Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola- get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktien och ägare på sidorna 137–138. Detta är Nobia 38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstämman 2022, till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlin- jerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets- mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar: • Fokus på lönsamhetstillväxt • Effektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon- kurrenskraftig ersättning till koncernledningen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif- ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom- mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags- stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin- jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi- dens roll, erfarenhet och bidrag till bola- get. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid förändring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktu- ell befattning och verksamhets- land. Nivåer anpassas efter utvär- dering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller överskrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finansiella kriterier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncernled- ning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncern ledning. Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero- ende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt- linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo- visas i den årliga ersättningsrapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings- riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Detta är Nobia 39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Fast kontantlön Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava- rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig kontantersättning Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rör- liga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprio- riteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finan- siella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed arbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vil- ken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansva- rar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära hän- delser, omorganisationer och strukturförändringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis. Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö- ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kontanter- sättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finan- siella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förutsättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste- met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 pro- cent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions- lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direktören och medlem- mar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna- tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå- ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg- ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ- ningen varar. Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled- ningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre- stationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre- stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast- ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro- grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. För mer information om föreslagna långsiktiga incitaments- program och de kriterier som utfallet är beroende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com/sv/bolagsstamma där det full- ständiga förslaget inför varje årsstämma finns tillgängligt. Ersättning till styrelsen Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Detta är Nobia 40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro- cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt- liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags- styrningsrapporten på sidan 26. Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate- rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol- verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio- nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de invente- rade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integre- ras med rapporteringen enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate Sustain ability Reporting Directive). För definierade mål och mätetal se sidorna 96–97. Koncernens väsentliga risker och möjligheter Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra katego- rier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och katego- risera risker som identifierats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna där det är relevant i enlighet med TCFD- och CSRD-ramverket. Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka och hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan innebära möjlig- heter för verksamheter. Genom att endast använda för nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden mins- kar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidra- git till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbetet har lett till mins- kade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifierade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter. Risker, riskhantering och möjligheter Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. Detta är Nobia 41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter Riskstrategi riskaptit Risk- åtgärder Uppföljning Risk- bedömning Risk- identifiering Nobias riskhanteringsprocess Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering och interna kontrollprocesser. Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidentifie- ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel- bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen. Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genom- förs av affärsenheterna i enlighet med de minimi standarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsent- liga risker samt identifierar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av affärsenheterna. Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat- relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på sidorna 96–98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen. Finansiella risker Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i netto- omsättning,marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Strategiska & tillväxtrisker Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer. Operativa risker Risker som kan påverka eller äventyra affärsverksamheten eller påverka samhället. Detta är Nobia 42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter Strategiska & tillväxtrisker Riskområde Beskrivning Hantering Politisk och makroekonomisk risk Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli- tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och finansiella ställning. Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar direkt och indirekt Nobias verksamhet. Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet. Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter- frågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för- väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder, läs mer på sidorna 110–111. Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves- teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa genomförande. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam- het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare. Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk- samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. = Ökad risknivå jämfört med föregående år = Oförändrad risknivå jämfört med föregående år = Minskad risknivå jämfört med föregående år Detta är Nobia 43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter Operativa & samhällsrisker Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället. Riskområde Beskrivning Hantering Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats- ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose kundernas förändrade beteenden under pandemin. IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse- kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och framtida affärsframgångar. Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp- täcka avvikande datatrafik. Teknisk integritet för våra rörelsetillgångar Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions- utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg- material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat. Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente- ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks- amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och myndighetsåtgärder. Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr- ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde- ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelate- rade risker och vår hantering på sidorna 94–97. Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt anseende negativt. Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens- kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling. Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 106–108. Kostnader för och tillgång på råvaror Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk. För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs- amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor. Detta är Nobia 44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter Finansiella risker Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Riskområde Beskrivning Hantering Uteblivna kundbetalningar Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned- gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller inte kan reglera skulder till Nobia. Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit- riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit förluster, se not 2 Finansiella risker. Finansierings- och valutakursrisker Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel- vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner kronor varav 2 600 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2024. Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga finansiella covenanter. För mer information om finansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2. Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve- rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2. Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Riskområde Beskrivning Hantering Legala risker och efterlevnadsrisker Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag stiftning, data- skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål. Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen. Detta är Nobia 45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter Detta är Nobia 46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ekonomisk redovisning Koncernens ekonomiska redovisning ................................ 47 Moderbolaget ekonomiska redovisning ........................... 51 NOTER Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................... 53 Not 2 Finansiella risker .................................................... 59 Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning ............. 62 Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar ...................... 64 Not 5 Medelantal anställda ............................................ 67 Not 6 Ersättning till revisorer .......................................... 67 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion ............................................................. 68 Not 8 Övriga rörelseintäkter .......................................... 68 Not 9 Övriga rörelsekostnader ...................................... 68 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag ............ 68 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader .................... 68 Not 12 Skatt på årets resultat ........................................... 69 Not 13 Immateriella tillgångar .......................................... 70 Not 14 Materiella anläggningstillgångar ....................... 71 Not 15 Nyttjanderättstillgångar ...................................... 72 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar ..................... 73 Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag ..................... 73 Not 18 Derivatinstrument ................................................... 74 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................................................... 74 Not 20 Likvida medel ........................................................... 74 Not 21 Aktiekapital ............................................................... 74 Not 22 Reserver i eget kapital ........................................... 75 Not 23 Resultat per aktie .................................................... 75 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust ....... 75 Not 25 Avsättningar för pensioner .................................. 76 Not 26 Uppskjuten skatt ..................................................... 78 Not 27 Övriga avsättningar .............................................. 79 Not 28 Skulder till kreditinstitut ......................................... 79 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ............................................. 79 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder ..................... 80 Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning ............. 82 Not 32 Avvecklade verksamheter ..................................... 82 Not 33 Ställda säkerheter, Eventual- förpliktelser samt åtaganden ............................. 83 Not 34 Transaktioner med närstående .......................... 83 Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden .................................................... 83 Innehåll Detta är Nobia 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2024 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 3 11 672 10 538 Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –7 5 6 0 –6 695 Bruttovinst 4 112 3 843 Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –3 762 –3 434 Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –879 –813 Övriga rörelseintäkter 8 665 36 3 Övriga rörelsekostnader 7, 9, 10 –379 –7 8 6 Rörelseresultat –243 –827 Finansiella intäkter 11 26 35 Finansiella kostnader 11 –29 8 –327 Resultat efter finansiella poster –5 15 –1 119 Skatt på årets resultat 12, 26 60 –76 Årets resultat, kvarvarande verksamheter –455 -1 195 Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt 32 108 –148 Resultat efter skatt, koncernen totalt –347 –1 343 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –347 –1 3 4 3 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0 ,9 2 –2 ,4 6 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0 ,9 2 –2 ,4 6 Koncernens totala resultatrapport MSEK Not 2023 2024 Årets resultat –347 –1 3 4 3 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 22 16 1 06 Kassaflödessäkringar före skatt 1) 22 –57 19 Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv 2) 22 11 –4 –30 121 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –1 2 70 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 3 –1 9 –9 51 Årets övrigt totalresultat –39 1 72 Årets summa totalresultat –386 –1 171 Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –386 –1 1 7 1 Detta är Nobia 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens balansräkning MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 Goodwill 3 247 2 190 Övriga immateriella tillgångar 560 684 3 807 2 874 Materiella anläggnings tillgångar 14 Byggnader och mark 59 1 503 Pågående investeringar och förskott 1 715 1 991 Maskiner och andra tekniska anläggningar 583 826 Inventarier, verktyg och installationer 300 249 Nyttjanderättstillgångar 15 1 627 2 433 4 816 6 002 Räntebärande långfristiga fordringar (R) 16 0 61 Andra långfristiga fordringar 16 79 90 Uppskjutna skattefordringar 26 390 47 2 Summa anläggningstillgångar 9 092 9 499 Varulager Råvaror och förnödenheter 395 313 Varor under tillverkning 97 90 Färdiga varor 620 580 Handelsvaror 106 85 1 218 1 068 Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 98 74 Kundfordringar 2 1 160 940 Derivatinstrument 2, 18 17 13 Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 3 17 Övriga fordringar 2 138 140 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 343 2 76 1 759 1 460 Likvida medel (R) 20 41 2 270 Tillgångar som innehas för försäljning 31 1 134 - Summa omsättningstillgångar 4 523 2 798 Summa tillgångar 13 615 12 297 Varav räntebärande poster (R) 41 5 348 MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 57 225 Övrigt tillskjutet kapital 1 459 2 514 Reserver 22 317 438 Balanserad vinst 2 495 1 147 Summa eget kapital 4 328 4 324 Avsättningar för garantier 11 7 Avsättningar för pensioner (R) 25 350 173 Leasingskulder (R) 15 1 281 2 106 Uppskjutna skatteskulder 26 55 90 Övriga avsättningar 27 18 0 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 3 629 2 569 Övriga skulder (R) 2 0 0 Övriga skulder ej räntebärande 2 0 1 Summa långfristiga skulder 5 344 4 946 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 250 0 Förskott från kunder 158 172 Leverantörsskulder 2 1 722 1 406 Avsättningar 27 76 136 Aktuella skatteskulder 84 82 Leasingskulder (R) 15 288 2 96 Derivatinstrument 2, 18 35 12 Övriga skulder 2 34 3 17 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 897 748 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 31 90 - Summa kortfristiga skulder 3 943 3 027 Summa eget kapital och skulder 13 615 12 297 Varav räntebärande poster (R) 5 798 5 144 Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33. Detta är Nobia 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Valutakurs differens Kassaflödes- Övrigt vid omräkning av säkringar Summa eget MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital utlands verksamheter efter skatt Balanserad vinst kapital Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 460 319 28 2 851 4 715 Årets resultat - - - - –3 47 –347 Årets övrigt totalresultat - - 16 –46 –9 –39 Årets summa totalresultat - - 16 –46 –356 –386 Periodisering av aktiesparprogram - –1 - - - –1 Utgående balans per 31 december 2023 57 1 459 335 –18 2 495 4 328 Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –1 8 2 495 4 328 Justering ingående balans per 1 januari 2024 - - - - –56 –56 Justerad ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –1 8 2 439 4 272 Årets resultat - - - - –1 3 43 –1 34 3 Årets övrigt totalresultat - - 106 15 51 172 Årets summa totalresultat - - 106 15 –1 292 –1 171 Nyemission 168 1 055 - - - 1 223 Periodisering av aktiesparprogram - - - - - - Utgående balans per 31 december 2024 225 2 514 441 –3 1 147 4 324 Detta är Nobia 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat för kvarvarande verksamhet –243 –827 Rörelseresultat för avvecklad verksamhet 144 22 Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 870 1 314 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 –69 Betald inkomstskatt –84 –7 7 Förändring av varulager 233 133 Förändringar av rörelse fordringar 306 279 Förändringar av rörelseskulder –3 59 –565 Kassaflöde från den löpande verksamheten 890 210 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 517 –7 2 2 Investeringar i immateriella tillgångar –20 0 –1 6 5 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 10 0 Erhållen ränta 24 24 Ökning/Minskning räntebärande tillgångar –1 –1 9 Övriga poster i investeringsverksamheten 7 25 Avyttring av verksamheter - 1 584 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 677 727 Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –810 –652 Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –7 87 9 37 MSEK Not 2023 2024 Finansieringsverksamheten Betald ränta –272 –41 8 Förändring av räntebärande skulder 1 621 1) –1 4 0 0 2) Förändring av leasingskulder –481 –432 Aktier eget innehav, återköpta - - Nyemission - 1 213 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 868 –1 037 Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel 81 –100 Likvida medel vid årets början 340 41 2 Årets kassaflöde 81 –100 Kursdifferens i likvida medel –9 –42 Likvida medel vid årets slut 412 270 Kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 746 266 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto –1 6 3 9 729 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 8 67 –1 0 3 6 Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet –26 –41 1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder. 2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto –1 300 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder. Detta är Nobia 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2024 Nettoomsättning 485 425 Administrationskostnader 4, 6, 25 –552 –472 Övriga rörelseintäkter 8 6 5 Övriga rörelsekostnader 9 –10 –8 Rörelseresultat –71 –50 Resultat från andelar i koncernföretag 11 –91 0 Finansiella intäkter 11 162 368 Finansiella kostnader 11 –109 –112 Resultat efter finansiella poster –109 206 Lämnade koncernbidrag –258 –399 Skatt på årets resultat 12 68 1 Årets resultat –299 –192 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2024 Årets resultat –299 –192 Årets övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året –299 –192 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –71 –50 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –65 43 Erhållen utdelning 11 0 0 Erhållna koncernbidrag 1 23 Lämnade koncernbidrag –11 –341 Erhållen ränta 11 162 368 Erlagd ränta 11 –109 –112 Betald skatt –11 –5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –104 –74 Förändring av skulder –60 –1440 Förändring av fordringar 357 406 Kassaflöde från den löpande verksamheten 193 –1 108 MSEK Not 2023 2024 Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar 0 –1 Immateriella anläggningstillgångar –163 –144 Avyttring dotterbolag - 3 Kassaflöde från investerings verksamheten –163 –142 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder –4 0 Återköp egna aktier - - Utdelning 0 0 Nyemission - 1 213 Kassaflöde från finansierings verksamheten –4 1 213 Årets kassaflöde 26 –37 Likvida medel vid årets början 217 243 Årets kassaflöde 26 –37 Likvida medel vid årets slut 243 206 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggnings tillgångar 14 3 3 Immateriella anläggningstillgångar 13 467 586 Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 286 1 283 Uppskjutna skattefordringar 26, 30 116 117 Summa anläggningstillgångar 1 872 1 989 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncern företag 3 859 3 431 Övriga fordringar 18 16 22 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 19 45 43 Likvida medel 20 243 206 Summa omsättningstillgångar 4 163 3 702 Summa tillgångar 6 035 5 691 MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1) 21 57 225 Reservfond 1 671 1 671 Fond för utvecklingsutgifter 60 58 1 788 1 954 Fritt eget kapital Överkursfond 52 1 108 Återköp av aktier –125 –125 Balanserad vinst 1 816 1 519 Årets resultat –299 –192 1 444 2 310 Summa eget kapital 3 232 4 264 Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner 25 50 57 Uppskjutna skatteskulder 0 0 Summa långfristiga skulder 50 57 Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder 0 0 Leverantörsskulder 41 32 Skulder till koncernföretag 2 652 1 295 Övriga skulder 18 5 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 55 40 Summa kortfristiga skulder 2 753 1 370 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6 035 5 691 1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 168 252 821). Moderbolaget Detta är Nobia 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolaget Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond 1) Fond för utvecklings utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532 Årets resultat –299 –299 Årets totalresultat –299 –299 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 –25 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –17 17 0 Utdelning Periodisering av aktiesparprogram Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232 Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232 Årets resultat –192 –192 Årets totalresultat –192 –192 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –24 24 0 Nyemission 168 1 055 1 223 Periodisering av aktiesparprogram 0 Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264 1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital. Detta är Nobia 53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 1 Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 3 april 2025. Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstill- gångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstill- gångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovi- sat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommen- dation. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verk- liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram- tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande; Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, lik- som av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, ener- giskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordring- arna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattnings- bara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i bety- dande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinnings- värde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försälj- ningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kas- saflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskriv- ningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys visar på ett visst nedskrivningsbehov som har resulterat i en nedskrivning av goodwill, se Not 13. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs- längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggna- der till 15–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 2–20 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse . Ersättningar efter avslutad anställning Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen- sionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskost- naden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pen- sionsskuld uppgick till 173 miljoner kronor (350) per 31 december 2024. Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kost- nader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relate- rade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnads- struktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger nor- malt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Ändrade IFRS standarder och tolkningar Ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2024. International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) Ikraftträdandedatum Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder som kortfristiga eller icke aktuella) 1 januari 2024 Ändringar av IFRS 16 ( Specificerar hur man redovisar, mäter, presenterar och upplyser om leasingavtal) Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det tillfälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9) OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12 inkomstskatter (Internationell lagstiftning om regler för minimiskatt på inkomster i varje juris- diktion där koncernen är verksam med följd att eventuell tilläggsskatt kan behöva betalas och redovisas av koncernen) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1; många av de befintliga principerna i IAS 1 behålls dock med enbart begränsade ändringar. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna, men standarden kan ändra vilka transaktioner som ingår i koncernens rörelseresultat. IFRS 18 kommer att gälla för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, och gäller också för jämförelseinformation. Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk- ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2024 och därefter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter. Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning, och kommer heller inte att förtidstillämpas. Detta är Nobia 54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt- ningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då kontrollen upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och har förmågan att påverka dessa återvänder genom sin makt över enheten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster och förluster eller intäkter och kostnader som härrör från koncerninterna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut. Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag. Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till- gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporte- ringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fastställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande ved- erlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella till- gångar), skulder och eventualförpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de till- gångar som ges, emitterade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dot- terbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncern- redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt- ningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovis- ningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför- ändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplö- ses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsätt- ning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifier- bara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäkts- förs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjan- deperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet . Omräkning av utländska dotterbolag Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovis- ningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporterings- valuta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnitt- skurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och acku- muleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital. Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncernledningen föl- jer upp verksamheternas resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment är koncernens två regioner, Storbritannien och Norden. Se Not 3 för ytterli- gare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten. Intäktsredovisning Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Koncernens intäkter härrör från följande aktiviteter: • Försäljning av köksprodukter och övriga produkter. • Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kun- den, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Vid tillfällen där det är praktiskt ogenomförbart att fastställa periodspecifika effekter av ett fel hänförligt till tidigare perioder, räknas ingående balansen för skulder, till- gångar och eget kapital om för den tidigaste period för vilken en retroaktiv omräkning är praktiskt genomförbar, enligt IAS 8. Detta har gjorts för räkenskapsår 2024, relaterat till omvärdering av upplupna intäkter, se tabell över Eget kapital. Försäljning av färdiga produkter Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levere- ras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljnings- kontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren. Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga produkter. Om installa- tionstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installa- tion, allokeringen baseras på marknadsmässigt pris för sådana tjänster. Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installa- tionen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installatio- nen sker. Transaktionspris — Volymrabatter Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volym- rabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncer- nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensions- skulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Ränteintäkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fast- ställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till: • redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden. För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det första redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektiv- räntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo- visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Detta är Nobia 55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hän- förlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefor- dran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid förvärvstidpunk- ten som därefter uppkomna förluster. Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anlägg- ningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställande görs. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsv- ärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån till- gångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i anskaffningsvärdet . Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvin- ningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på till- gångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande: Köksutställningar 2–4 år Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år Byggnader 15–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20 år Inventarier, verktyg och installationer 6–12 år Ingen avskrivning görs på mark. Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföre- tag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland till- gångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Immateriella tillgångar Redovisningen av rörelseförvärv kräver överskottet av köpeskillingen för förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar som för- värvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad enhet. Koncer- nen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande till den verkliga värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Livslängden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas göra det dra nytta av kombinationens synergier och testas årligen för nedskrivning, eller oftare om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett gemensamt styrt företag ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i fastställandet av vinsten eller förlust redovisad i koncernens resultaträk- ning. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio- derna, som uppgår till tre till sex år . Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella till- gångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttrings- grupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovi- sade värdet enligt respektive standard . Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till- gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin- ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av ned- skrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär- det. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskriv- ningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskriv- ningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enhe- ter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings- kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon- teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenererande enheten (gruppen av enheter). Forskning och utveckling Produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktom- rådet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Programvaror Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utveck- lingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. I Moderbo- laget finns en fond för utvecklingsutgifter om 58 (60) MSEK. Sådana imma- teriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning. Molnbaserade arrangemang Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade ’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostna- der för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kost- nad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran. Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklingskostnader kan före- komma för att möjliggöra interaktion mellan befintlig mjukvara (där Nobia har kontroll) och den molnbaserade mjukvaran (som leverantören innehar kontroll över). I dessa fall kan utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda. Leasingavtal Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nytt- janderättstillgång som representerar en rätt att använda den underlig- gande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal, (lea- singavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen leasingavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den ränte- sats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nytt- janderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande: • Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas, • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, Detta är Nobia 56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter • Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att kunna utnyttja en sådan möjlighet och • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effek- ten av erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstill- gångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet. Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasing- perioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värde- ras, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på normal produktion. Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer, främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt. Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relate- rar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncernen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bola- get blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell till- gång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker för- knippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe- lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den nor- mala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassi- ficeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klas- sificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktions- kostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genom- gång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffnings- värde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella till- gångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värde- ras initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kund- fordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovis- ningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop- pet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verk- ligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid för- sta redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräk- ningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditför- luster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve- rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan. Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak- tionskostnader . Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Värdering till verkligt värde För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns mark- nadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används. Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kort- fristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknads- räntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet. Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och vär- deras till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvär- deringen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resul- taträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, Detta är Nobia 57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkrings - åtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säk- ringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka föränd- ringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utfor- mas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar föränd- ringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sam- bandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhål- landet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvan- titativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffek- tivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resulta- träkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verk- ligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påver- kar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förvän- tas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkrings- instrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru- mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvär- digheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapporte- ring och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotter- bolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i resultatet . Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut- över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kre- ditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänför- liga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovis- ningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sanno- likhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford- ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förvän- tade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom- mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kredit risk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och ford- ringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av för- väntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram- åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade kredit- förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustre- serv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens kreditexponering framgår i not 2 samt 28. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaff- ningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spärrade medel på bank- konton ingår inte i likvida medel. Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skul- der när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garan- tier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sanno- likheter som utfallen är förknippade med. Eventualförpliktelser Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräf- tas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. Eget kapital Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen . Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella sta- maktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k match- nings- och prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportda- gen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktie- rätterna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktie- rätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2. Ersättningar till anställda Pensioner Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen- sionsplaner. I Sverige och Storbritannien omfattas de anställda av för- månsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa- gets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pla- ner redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensions- skulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma prin - Detta är Nobia 58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter ciper och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensions- planer inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansie- ras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser. För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av obero- ende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förvän- tade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligatio- ner, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsak- nad av en sådan. I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien baserats på företagsobligationer. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvalt- ningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonterings- ränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärde- ringseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensions- åtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensions- åtagandena, redovisas som anläggningstillgång. Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhö- rande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas- tar skatten årets resultat. Aktierelaterade incitamentsprogram Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktieprogram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incitamentspro- gram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio- diserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital). Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal- ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sanno- likt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporte- rings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda- tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tilläm- pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2024 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlig- het med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, lease-avtal, eget kapital samt förekom- sten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe- stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandela- gens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillna- derna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuari- ella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapi- tal och värdet på aktier i dotterbolag. Fond för utvecklingsutgifter Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklings- utgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Detta är Nobia 59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 2 Finansiella risker Valutarisk Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av risk- mandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsätt- ningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spe- kulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuinköp/ varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valutater- miner för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över resultaträk- ningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kriterierna för säkringsredovis- ning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till verklig värde med värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker när de säk- rade underliggande transaktionerna sker. Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt, 40 procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2024 till 2 377 miljoner kronor (2 728), därav säkrades 1 056 miljoner kronor (1 729). Vid utgången av 2024 uppgick säkringsvolymen till 890 miljoner kronor (1 262). Orealise- rade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader. Omräkningsexponering Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta . En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gent- emot andra valutor per 31 december 2024 skulle innebära en förändring av eget kapital med –264 miljoner kronor (–485) och av resultatet med 65 miljoner kronor (–13). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2023. Kreditrisk Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betal- ningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distribu- tionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kredi- trapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundka- tegorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg . Den totala kreditrisken utgjorde 1 458 miljoner kronor (1 808). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god. Finansiell exponering Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att syssel- satt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlå- ning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valuta- kontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuva- rande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 35 procent (26%) av det utländska sysselsatta kapita- let ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapital- struktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs. 2023 2024 Sysselsatt Ränte bärande Sysselsatt Ränte bärande kapital lån och kapital lån och MSEK per valuta leasing skulder per valuta leasing skulder SEK 3 560 4 058 5 417 3 712 EUR 1 562 200 176 49 GBP 3 357 918 2 474 770 DKK 1 444 585 1 217 589 NOK 205 37 184 24 Totalt 10 128 5 798 9 468 5 144 Ränterisk Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvud- kontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia till- lämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindningstiden lån upp- går till 3 månader. Räntebindning – upplåning 2023 2024 Koncernen, MSEK 0–3 mån två år tre år 0–3 mån två år tre år SEK 3 879 - - 2 569 - - Refinansieringsrisk Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Den syndi- kerade lånefaciliteten som Koncernen upptog under December 2020 har omförhandlats med de två kreditgivande bankerna i december 2024 för att bättre återspegla den förväntade återhämtningen i köksmarknaden (se sid. 35). Faciliteten uppgår till 3 450 miljoner kronor och förfaller 2027. Lånen har under 2025 tre covenanter; minimi EBITDA , räntetäckning (EBITDA genom nettoräntekostnader) and minimilikviditet (kreditfacilitet minus nyttjad del plus kassa). Under 2026 byts minimi EBITDA ut mot Skuld- sättning (nettoskuld genom EBITDA). Det är Nobias policy att erhålla lång- siktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkost- nader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter: 2023 2023 2024 2024 Förfalloår 2025 2025 2027 2027 Lån och kreditlöften, MSEK 2 000 3 000 1 194 2 256 Därav utnyttjat, MSEK 2 000 1 900 910 1 690 Kapitalhantering Utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av årets resultat efter skatt . För 2023 och 2024 blev utfallet 0,00 per aktie, ett totalt värde av 0 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 111 procent (124). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 324 miljoner kronor (4 328). Likviditetsrisk Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga . Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 1 120 miljoner kronor (1 512). Detta är Nobia 60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Kommersiell exponering 2023 2024 USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK Valutakontrakt på balansdagen Lokal valuta 42 –219 18 28 33 –171 –15 15 Totalt, MSEK 1) 461 –222 18 42 384 –177 –15 23 Verkligt värde, MSEK 0 –16 –10 –3 –2 0 –7 0 0 0 Nettoflöde kalenderår Nettoflöde, lokal valuta –4 –110 3) 525 –128 –141 –3 –98 4) 480 –148 –127 Nettoflöde, MSEK 2) –45 –1 267 3) 528 –128 –217 –34 –1 125 4) 472 –148 –194 Säkrad volym, MSEK 2) 0 –712 220 18 –44 0 –477 220 18 –44 1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK. 2) Omräknat med snittkurs 2023, 2024. 3) Därutöver avser 45 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 514 MSEK. 4) Därutöver avser 34 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 384 MSEK. Känslighetsanalys 2023 2024 Påverkan på Påverkan på Påverkan på Påverkan på resultat före eget kapital 3) , resultat före eget kapital 3) , Valutor 1) och räntor 2) Förändring skatt, MSEK MSEK Förändring skatt, MSEK MSEK EUR/SEK 5% 9,7 7,7 5% 3,5 2,8 SEK/NOK 5% 10,1 7,9 5% 5,3 4,1 EUR/GBP 5% 23,7 17,8 5% 19,2 14,4 NOK/DKK 5% 11,1 8,7 5% 11,1 8,7 SEK/DKK 5% 10,8 8,4 5% 7,3 5,7 Räntenivå 100 pkt 39,0 31,0 100 pkt 26,0 20,6 1) Transaktionseffekt efter säkringar. 2) Efter räntesäkringar. 3) Motsvarar resultat efter skatt . Detta är Nobia 61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder 2023 2024 Inom 3 mån 5 år eller Inom 3 mån 5 år eller Koncernen, MSEK Valuta Total 1 mån 1–3 mån –1 år 1–5 år längre Total 1 mån 1–3 mån –1 år 1–5 år längre Banklån (R) Banklån 3) SEK 4 599 0 871 921 2 807 - 3 170 0 46 143 2 981 - Övriga skulder Valutaterminskontrakt 1) SEK 6 1 3 2 - - 1 0 0 1 - - Valutaterminskontrakt 1) EUR 17 4 5 8 - - 8 2 3 3 - - Valutaterminskontrakt 1) NOK 9 2 2 5 - - 2 1 0 1 - - Valutaterminskontrakt 1) DKK 2 0 1 1 - - 0 0 0 0 - - Valutaterminskontrakt 1) USD 0 0 0 0 - - 0 0 0 0 - - Valutaswappar 2) 0 0 0 0 - - 0 0 0 0 - - Övriga skulder (R) DKK - - - - - - - - - - - - Övriga skulder (R) NOK - - - - - - - - - - - - Leverantörsskulder och övriga skulder SEK 2065 1 295 474 292 4 - 1 568 1 103 257 209 –1 - Summa 6 697 1 302 1 356 1 229 2 811 0 4 749 1 106 306 357 2 980 0 Räntebärande skulder (R) 3 879 2 569 1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen. 2) Redovisas bland övriga skulder. 3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan . Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar 2023 2024 Varav förväntade Varav Varav förväntade Varav MSEK Brutto kreditförluster nedskrivning Brutto kreditförluster nedskrivning Ej förfallna fordringar 1 025 6 0 911 7 0 Förfallna fordringar 0–30 dagar 141 1 0 99 1 0 Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar 81 – 3 48 – 7 Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar 48 – 12 19 – 20 Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar 56 – 22 30 – 16 Förfallna fordringar >360 dagar 45 – 40 65 – 41 Utestående fordringar 1 396 7 77 1 171 8 84 Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar MSEK 2023 2024 Ingående balans 77 84 Förväntade kundförluster - 0 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –7 –5 Ändrad bedömning förväntade kundförluster - 0 Årets nedskrivningar 41 18 Konstaterad förlust –26 –8 Omräkningsdifferens –1 3 Avyttring av verksamhet - 0 Utgående balans 84 92 I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kund- fordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia eventuellt nedskrivnings- behov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kun- nat förutses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild for- dran men kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kredit egenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundför- lusterna beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europe- iska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstående tabell avser 8 miljoner kronor (7) förväntade förluster och 84 miljoner kronor (77) reserverade fordringar. Kvittning av finansiella instrument Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2024-12-31 respektive 2023-12-31. Kvittningsavtal 2024 Finansiella Finansiella MSEK tillgångar skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 13 –12 Belopp som omfattas av nettning –9 0 Belopp efter nettning 4 –12 2023 Finansiella Finansiella MSEK tillgångar skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 17 –35 Belopp som omfattas av nettning –13 0 Belopp efter nettning 4 –35 Detta är Nobia 62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genere- rar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelseseg- ment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att kon- cernledningen kan följa upp regioners prestationer och resultat. Efter avyttringarna av Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som slutför- des i mars 2024, har Nobia justerat sin segmentsrapportering för att åter- spegla dessa förändringar och region Portfolio Business Units har upphört att existera. Följande rörelsesegment har identifierats; region Norden och region Storbritannien. Från och med första kvartalet 2024 överfördes verk- samheten i Commodore och CIE och Superfront från det tidigare rörelse- segmentet Portfolio Business Units till region Storbritannien respektive region Norden och jämförelsetalen för år 2023 har därmed räknats om. Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys. Nettoomsättning och resultat per region Koncerngemensamt Region Norden Region Storbritannien och elimineringar Koncernen MSEK 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Nettoomsättning från externa kunder 6 897 5 765 4 775 4 773 - - 11 672 10 538 Nettoomsättning från andra regioner 0 0 1 0 –1 0 - - Summa netto omsättning 6 897 5 765 4 776 4 773 –1 0 11 672 10 538 Bruttovinst 2 146 1 992 1 892 1 835 74 16 4 112 3 843 Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster 2 247 2 096 1 972 1 916 74 16 4 293 4 028 Bruttomarginal, % 31,1 34,6 39,6 38,4 - - 35,2 36,5 Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 32,6 36,4 41,3 40,1 - - 36,8 38,2 Avskrivningar –316 -347 –372 –366 –31 –37 –719 –750 Rörelseresultat 126 225 –217 –425 –152 –627 –243 –827 Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 340 355 –115 –128 –151 –145 74 82 Rörelsemarginal, % 1,8 3,9 –4,5 –8,9 - - –2,1 –7,8 Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 4,9 6,2 –2,4 –2,7 - - 0,6 0,8 Finansiella intäkter 26 35 Finansiella kostnader –298 –327 Resultat före skatt –515 –1 119 Nedskrivningar –96 –4 –35 –65 - –478 –131 –547 Återföring av nedskrivningar 57 - - - - - 57 - Summa skulder och tillgångar per region Koncerngemensamt Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units och elimineringar Koncernen MSEK 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Summa operativa tillgångar 5 876 6 030 3 760 3 820 596 - 2 967 1) 2 099 1) 13 199 11 949 I summa operativa tillgångar ingår: Investeringar i anläggningstillgångar 1 358 802 157 84 39 - 163 144 1 717 1 030 Summa operativa skulder 2 246 1 698 938 1 081 227 - 77 2) 50 2) 3 488 2 829 1) Utgörs främst av goodwill om 1 103 miljoner kronor (2 230), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 29 miljoner kronor (73) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 589 miljoner kronor (470). Eliminering av interna fordringar uppgår till –58 miljoner kronor (–68). 2) Eliminering av interna skulder uppgår till –58 miljoner kronor (–68). Detta är Nobia 63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Geografiska områden i koncernen Intäkter från externa kunder 1) Anläggningstillgångar 2) Nyttjanderättstillgångar MSEK 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Sverige (domicil) 1 648 1 272 2 498 3 301 36 962 Danmark 2 934 2 791 701 676 595 585 Norge 1 376 1 188 153 139 42 29 Finland 855 441 147 141 31 52 Storbritannien 4 779 4 776 2 508 2 183 803 805 Tyskland 12 13 1 3 - - Nederländerna 1 1 588 - 108 - Österrike 1 1 400 - 12 - Island 52 44 - - - - Övriga länder 14 11 0 0 - - Totalt 11 672 10 538 6 996 6 443 1 627 2 433 1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist. 2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal. Jämförelsedata per produktgrupp Nettoomsättning per produktgrupp, % Region Norden Region Storbritannien Koncernen 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Köksmöbler 73 73 65 63 70 68 Installationstjänster 4 5 4 5 4 5 Övriga produkter 23 22 31 32 26 27 Total 100 100 100 100 100 100 Jämförelsedata per kundsegment Nettoomsättning per kundsegment, % Region Norden Region Storbritannien Koncernen 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Konsument 31 36 47 58 38 46 Hantverkare 13 15 34 26 22 20 Projekt 56 49 19 16 40 34 Total 100 100 100 100 100 100 Jämförelsedata per försäljningskanal Nettoomsättning per försäljningskanal, % Region Norden Region Storbritannien Koncernen 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Köksspecialister, egna butiker och franchise 69 75 74 75 71 75 Direkt projektförsäljning 20 13 6 7 14 10 Bygghandel / gör det självkedjor 10 11 20 18 14 14 Andra återförsäljare 1 1 – – 1 1 Total 100 100 100 100 100 100 Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala omsättning. I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksprodukter eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per 31 december 2024 uppgår till 172 miljoner kronor (158). Förskot- ten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontrakts- skulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2023 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2024 och de kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2022 redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2023. Detta är Nobia 64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2023 2024 Löner och andra Sociala Löner och andra Sociala MSEK ersättningar kostnader Totalt ersättningar kostnader Totalt Totalt dotterbolag 1) 2 656 434 3 090 2 344 424 2 769 – varav pensionskostnader - 212 212 - 202 202 Moderbolaget 1) 127 79 206 102 61 163 – varav pensionskostnader - 38 38 - 29 29 Koncernen 1) 2 783 513 3 296 2 446 485 2 932 – varav pensionskostnader - 250 250 - 231 231 1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. Totala kostnader för ersättningar till anställda MSEK 2023 2024 Löner och andra ersättningar 2 783 2 446 Sociala kostnader 263 254 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 208 197 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 27 24 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 15 10 Kostnader för aktiesparprogrammet 2021–2024 - - 2022–2025 - - Summa kostnader för anställda 3 296 2 931 Löner och andra ersättningar för moderbolaget MSEK 2023 2024 Ledande befattningshavare 1) 22 18 Övriga anställda 105 84 Moderbolaget totalt 2) 127 102 1) Under 2024 var antal personer 5 (6). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. Löner och andra ersättningar för dotterbolag MSEK 2023 2024 Verkställande direktörer i dotterbolag 1) 1 1 Övriga anställda i dotterbolag 2 655 2 343 Dotterföretag totalt 2) 2 656 2 344 1) Under 2024 var antal personer 3 (3). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. Detta är Nobia 65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Ersättningar och övriga förmåner, 2024 Grundlön, Aktie- styrelse- Rörlig Övriga Pensions- relaterad Övrig Pensions- arvode ersättning förmåner kostnad ersättning ersättning Summa förpliktelser Styrelsens ordförande Antony Buffin 1,05 – – – – – 1,05 Styrelseledamot Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet tom maj 2023) 0,45 – – – – – 0,45 Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,57 – – – – – 0,57 Jan Svensson 0,43 – – – – – 0,43 Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet from maj 2023) 0,55 – – – – – 0,55 David Haydon 0,16 – – – – – 0,16 Carsten Rasmussen 0,52 – – – – – 0,52 Bekke Söderhielm 0,03 – – – – – 0,03 Dennis Pettersson 0,03 – – – – – 0,03 Per Bergström 0,03 – – – – – 0,03 Susanna Levinsson 0,03 – – – – – 0,03 Verkställande direktör Jon Sintorn 3,98 0,07 1,05 – – 5,10 Kristoffer Ljungfelt 4,32 0,13 1,58 – – 6,03 Övriga koncernledningen 1) 22,96 2,90 1,85 5,12 – 1,14 33,98 –varav från dotterbolag 2) 9,82 2,44 0,83 1,16 – 1,14 15,38 Summa 48,93 1) Antal personer 5. 2) Antal personer 3. Ersättningar och övriga förmåner, 2023 Grundlön, Aktie- styrelse- Rörlig Övriga Pensions- relaterad Övrig Pensions- arvode ersättning förmåner kostnad ersättning ersättning Summa förpliktelser Styrelsens ordförande Jan Svensson (ordförande ersättningsutskottet) 1,28 - - - - - 1,28 Styrelseledamot Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet tom maj 2023) 0,45 - - - - - 0,45 Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,56 - - - - - 0,56 Carsten Rasmussen (ledamot ersättningsutskottet) 0,46 - - - - - 0,46 David Haydon 0,51 - - - - - 0,51 Tony Buffin 0,51 - - - - - 0,51 Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet from maj 2023) 0,36 0,36 Verkställande direktör Jon Sintorn 8,00 0,00 0,28 2,42 - - 10,70 Övriga koncernledningen 1) 20,08 0,80 1,64 6,29 - 1,59 30,40 – varav från dotterbolag 2) 6,76 0,22 0,64 1,74 - 1,59 10,96 Summa 32,21 0,80 1,92 8,71 - 1,59 45,23 1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3 . Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5. Ledande befattningshavares ersättningar – Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstäm- mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast arvode om 422 000 kronor per ledamot och 1 236 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ordförande 154 500 kronor och ledamot 128 500 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättnings- utskottets ordförande med 77 000 kr och arvode till ledamot i ersättnings- utskottets ska utgå med 51 000 kronor. För varje fysiskt styrelsesamman- träde som hålls i Norden utgår ett mötesarvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utanför Norden. Sammanlagt erhöll styrel- sen 3 823 999 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsnings- arvode på 26 000 kronor per person och år. – Verkställande direktören Verkställande direktören Kristoffer Ljungfelt (from maj 2024) har under räkenskapsåret 2024 i lön och förmåner erhållit 4 320 000 kronor, samt rör- lig lönedel avseende 2024 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktö- ren rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmed- förande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2024 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 1 576 760 kro- nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verk- ställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader. Verkställande direktören Jon Sintorn (tom maj 2024) har under räken- skapsåret 2024 i lön och förmåner erhållit 3 981 512 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2024 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktö- ren rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmed- förande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2024 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 1 052 203 kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader. – Koncernledningen i övrigt Koncernledningen, vilken vid utgången av 2024 bestod av 5 personer (9), var av i moderbolaget 3 (3), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner inklusive pension motsvarande 31 078 976 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2024 års resultat med 2 899 461 kronor. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. – Rörlig lönedel För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprin- cipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent Detta är Nobia 66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattnings- havare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjä- ningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott. – Ersättningsutskott Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkstäl- lande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens anställningsavtal Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader. – Prestationsaktieprogram 2020 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2020. – Prestationsaktieprogram 2021 Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier krä- ver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) upp- nåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie- rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskaps- åren 2021–2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsätt- ning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respek- tive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. – Prestationsaktieprogram 2022 Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Pre- stationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berätti- gad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investeringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berät- tigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022–2024. Om fastställd miniminivå för presta- tionsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Upp- nås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan minimini- vån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodise- rat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. enligt förslaget till AGM var det 80. Det var ca 55 som accepterade erbjudandet. – Prestationsaktieprogram 2023 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2023. – Prestationsaktieprogram 2024 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2024. 2021-2024 Intjänandeperiod juni 2021 – april/maj 2024 Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2021–2024 Verkligt värde per aktierätt 73,25 kr 2022-2025 Intjänandeperiod juni 2022 – april/maj 2025 Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2022-2025 Verkligt värde per aktierätt 29,40 kr Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelnings- tidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden. Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell: Ackumulerade kostnader 2023 2024 IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total Program kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad 2019–2022 1 0 1 - - - - - - 2021–2024 3 1 4 - - - - - - 2022–2025 - - - - - - - - - 4 1 5 0 0 0 0 0 0 Detta är Nobia 67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer: Antal aktierätter prestationsprogram 2021 2023 2024 Per 1 januari 951 182 951 182 Tilldelade - - Förverkade - –951 182 Per 31 december 951 182 0 Antal aktierätter prestationsprogram 2022 2023 2024 Per 1 januari 940 386 940 386 Förverkade - –177 036 Per 31 december 940 386 763 350 Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum: Aktierätter Förfallodag 2023 2024 april/maj 2024 951 182 0 april/maj 2025 940 386 763 350 1 891 568 763 350 6 Ersättning till revisorer Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 PwC Revisionsuppdrag 12 5 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag 0 1 0 1 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag (Deloitte) 0 5 - - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 - - Skatterådgivning 0 1 0 0 Andra uppdrag 0 1 0 0 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernre- dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 5 Medelantal anställda 2023 2024 Medelantal Varav Medelantal Varav Dotterföretag i: anställda män anställda män Sverige 754 543 653 451 Danmark 1 168 872 1 065 788 Norge 207 76 189 72 Finland 344 234 224 158 Litauen 47 20 73 25 Österrike 315 248 31 24 Storbritannien 2 278 1 598 1 989 1 382 Nederländerna 343 256 33 25 Totalt dotterbolag 5 456 3 847 4 257 2 925 Moderbolaget 115 63 87 44 Koncernen 5 571 3 910 4 344 2 969 2023 2024 Antal på Varav Antal på Varav balans dagen män, % balans dagen män, % Styrelseledamöter 69 67 68 76 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 82 70 75 67 Koncernen 151 68 143 71 2023 2024 Antal på Varav Antal på Varav balans dagen män, % balans dagen män, % Styrelseledamöter 8 75 7 57 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 7 71 4 75 Moderbolaget 15 73 11 64 Detta är Nobia 68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion Avskrivningar Nedskrivningar Koncernen, MSEK 2023 2024 2023 2024 Kostnad sålda varor –182 –215 –39 –32 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –62 –108 - - Försäljningskostnader –478 –458 –35 –35 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –381 –342 - – Administrationskostnader –59 –77 - –2 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –26 –23 - - Övrig rörelsekostnad - - - –478 Summa avskrivningar och nedskrivningar –719 –750 –74 –547 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –469 –473 - - 8 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 16 16 - 0 Vinst vid försäljning av produktionsanläggning 112 0 - 0 Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär 407 285 6 4 Hyresintäkter 61 37 - 0 Utträde lease 20 0 - 0 Försäkringsintäkter 0 0 - 0 Statliga stöd 12 0 - 0 Övrigt 37 25 - 1 Summa övriga rörelseintäkter 665 363 6 5 9 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär –362 –305 –9 –7 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0 –1 - 0 Övrigt –17 -2 –1 –1 Nedskrivning Goodwill - –478 - - Summa övriga rörelsekostnader –379 –786 –10 –8 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2023 2024 Kostnader för varor och material –4 771 –4 171 Kostnader för ersättningar till anställda –3 273 –2 909 Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) –792 –1 297 Fraktkostnader –787 –648 Övriga rörelsekostnader –2 957 –2 703 Summa rörelsekostnader –12 580 –11 728 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar - - 0 - Nedskrivning aktier i dotterbolag - - –92 - Resultat från försäljning av dotterbolag - –4 0 0 Finansiella intäkter Ränteintäkter, kortfristiga 22 25 162 209 Kursdifferenser 4 10 - 159 Finansiella kostnader Räntekostnader 1 –221 –151 –67 -112 Räntekostnader avseende leasing –51 –135 0 - Räntekostnader avseende pensions skuld –24 –22 0 - Kursdifferenser –2 –3 –41 - Övriga finansiella kostnader –12 Totalt –272 -292 –38 256 1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 146 miljoner kronor (42) avseende aktivering av låneutgifter enligt IAS 23 . Detta är Nobia 69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 12 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Aktuell skattekostnad för perioden –101 –124 0 0 Uppskjuten skatt 161 48 68 1 Skatt på årets resultat 60 –76 68 1 Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget 2023 2024 Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6% 76 40 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 Ej avdragsgilla kostnader –20 –1 Ej aktiverat förlustavdrag - –101 Tillkommande avdragsgilla kostnader 12 63 Redovisad effektiv skatt 68 1 Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde –6,48 % procent av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Under 2023 utgjorde skattekostnaden 6,9% procent av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Skillnaden mellan redovisad skatt (–6,48 % procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovan- stående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen ränteöverföring, skatt på emissions- kostnader och underskottsavdrag. Avstämning effektiv skatt, Koncernen 2023 2024 Resultat före skatt kvarvarande verksamheter –515 –1119 Resultat före skatt avvecklade verksamheter 142 –143 –373 –1262 Skatt enligt skattesats i Sverige 20,6% 77 260 Olika lokala skattesatser –4 –21 Skatter hänförliga till tidigare perioder –1 25 Ej skattepliktiga intäkter 7 50 Ej avdragsgilla kostnader –50 –213 Underskottsavdrag –7 –173 Övrigt 4 –9 Redovisad effektiv skatt 26 –81 Inkomstskatt hänförlig till kvarvarande verksamheter 60 –76 Inkomstskatt hänförlig till avvecklade verksamheter –34 –5 26 –81 I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftningen om Pelare 2 har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte, och trädde i kraft 1 Janauri 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relate- rade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reg- lerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen för- väntar sig ingen tilläggsskatt. Koncernen har utvärderat sin exponering för lagstiftningen inom Pelare 2. Denna utvärdering indikerar att den genom- snittliga effektiva skattesatsen baserad på redovisad vinst är minst 15% i alla skattejurisdiktioner för räkenskapsåret som avslutades den 31 decem- ber 2024 alternativt att de lättnadsregler som finns i lagstiftningen s.k ”Safe Harbours” kan komma att tillämpas. Detta är Nobia 70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 13 Immateriella tillgångar Koncernen Goodwill, MSEK 2023 2024 Ingående redovisat värde 3 232 3 247 Avyttring av verksamhet - –758 Årets nedskrivning - –478 Omräkningsdifferenser 15 179 Utgående redovisat värde 3 247 2 190 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Vid utgången av 2024 uppgick redovisad goodwill till 2 190 miljoner kronor (3 247). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassa- genererande enheter: Koncernen MSEK 2023 2024 Region Norden 633 708 Region Storbritannien 1 530 1 482 Region Portfolio Business Units 1 084 - Summa 3 247 2 190 Viktiga antaganden och metoder Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinnings- värdena för kassagenererande enhet (KGE) fastställs utifrån beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkost- nad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt. Det därvid beräknade nyttjandevärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. I samband med avytt- ringen av Bribus och ewe så upplöstes KGE:n region Business Portfolio. Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar och antaganden. Dessa baseras på Koncernens strategiska plan. De vikti- gaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är: • kassaflödesprognoserna har härletts från den 3 årsplan som presente- rats för styrelsen för det år som slutade den 31 december 2024. De kassa- flöden som används baseras på prognostiserade försäljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på nuvarande marknadsförhål- landen, med beaktande av verksamhetens cykliska karaktär. • De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av sannolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuva- rande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncernen är verksam inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemarginalen är prognostise- rad att succesivt förbättras. För region Norden har rörelsemarginalen prognostiserats att om fem år överstiga snittet för den senaste konjunk- turcykeln med hänsyn till genomförda kostnadsbesparingar och drifts- sättning av ny produktionsanläggning i Jönköping. För region Storbri- tannien prognosticeras rörelsemarginalen att återhämta sig och om fem år ligga i nivå med snittet för den senaste konjukturcykeln. För att extra- polera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för samtliga KGE, vilket kan anses vara ett försiktigt antagande då det är nivå med förväntad inflation. Andra viktiga antaganden som använts: • Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion (enligt fastlagd strategisk plan). • Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfaren- heter och framtida planer och omfattar de ersättningsinvesteringar och nyinvesterinar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena . Genomsnittlig kapitalkostnad Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat res- pektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobliga- tioner med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i de kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkast- ningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkast- ningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skatte- sats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder. För 2024 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 9,92 pro- cent (10,0) samt efter skatt 9,61 procent (9,7). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2024 i intervallet 9,2–10,0 procent (9,2–9,9). En förändring i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till förändringar i räntenivå- erna, men även på vissa förändringar i specifika antaganden för koncer- nen och dess regioner. Sammantaget har dessa förändringar gett en mar- ginell ökning jämfört med föregående år för koncernen och för samtliga underliggande kassagenererande enheter. Känslighetsanalys De KGE:er som identifieras nedan representerar den lägsta nivån där goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna ledningsän- damål och motsvarar rörelsesegmenten. I samband med avyttringen av Bribus och ewe så upplöstes KGE:n region Business Portfolio. Nedskriv- ningsprövningen för de två kvarvarande kassagenererande enheterna har föranlett en nedskrivning i region Storbritannien, relaterat till i huvudsak Commodore. Nedskrivningen är i stort en effekt av beslutet att överflytta Commodore till Magnets projektaffär. Men den kassagenererande enhe- ten Storbritannien är känslig för förändringar, främst vad avser genomför- ande av den pågående strategiska transformationen. Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida strategi för region Norden och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att leda till att nyttjandevärdet blir lägre än det redovisade värdet för den kas- sagenererande enheten. Känslighetsanalyser har genomförts genom att öka diskonteringsräntan med 1,0 procentenhet och genom minskning av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2026–2029 med 1.5 procentenhe- ter, varvid inget nedskrivningsbehov uppstår. Om diskonteringsräntan efter skatt skulle ökas med 1 procentenhet i region Storbritannien (11,0 pro- cent istället för 10,0 procent efter skatt) skulle ett nedskrivningsbehov upp- stå uppgående till cirka 350 miljoner kronor och brytpunkten motsvarar en diskonteringsräntejustering uppåt på cirka 0.2% efter skatt. Känslighetsa- nalysen för region Storbritannien med avseende på minskning av prog- nostiserad tillväxttakt för perioden 2026–2029 med 1,5 % medför också att återvinningsvärdet underskrider det redovisade värdet för den kassagene- rerande enheten med cirka 110 miljoner kronor. Andra känsliga parametrar för region Storbritannien är tillväxtantagandet i terminal värdet och margi- nal antaganden där en förändring i terminal tillväxt om -1% enhet leder till ett nedskrivningsbehov uppgående till cirka 270 miljoner kronor och bryt- punkpunkten motsvarar en minskning om cirka -0.25%. Koncernen Diskonteringsränta före skatt, % 2023 2024 Region Storbritannien 10,2 10,3% Region Norden 10,0 9,5% Region Portfolio Business Units 9,6 e.t. Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar, MSEK 2023 2024 2023 2024 Ingående anskaffningsvärde 886 1054 343 505 Årets investeringar 200 165 162 144 Försäljningar och utrangeringar –22 0 - – Avyttring av verksamhet - -52 - – Omklassificering 1 3 - – Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning –10 – - – Omräkningsdifferenser –1 16 - – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 054 1 186 505 649 Ingående avskrivningar 468 494 22 38 Försäljningar och utrangeringar –22 0 - - Avyttring av verksamhet - –46 - - Årets avskrivningar 33 39 16 25 Årets nedskrivningar 16 - - - Omklassificering - - - - Omräkningsdifferenser –1 15 - - Utgående ackumulerade avskrivningar 494 502 38 63 Utgående redovisat värde 560 684 467 586 Varav: Programvara 518 654 467 586 Varumärken 11 9 - - Licenser 5 5 - - Övrigt 26 16 - - Utgående redovisat värde 560 684 467 586 Detta är Nobia 71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 14 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Koncernen Koncernen Moderbolaget Byggnader, MSEK 2023 2024 Mark och markanläggningar, MSEK 2023 2024 Inventarier, verktyg och Ingående anskaffningsvärde 1 710 1 877 Utgående redovisat värde 101 47 installationer, MSEK 2023 2024 2023 2024 Årets investeringar 135 8 Utgående ackumulerade avskrivningar 26 28 Ingående anskaffningsvärde 1 495 1 594 4 4 Försäljningar och utrangeringar –3 -94 Årets investeringar 130 27 - 1 Koncernen Försäljningar och Avyttring av verksamhet - -288 Pågående investeringar, MSEK 2023 2024 utrangeringar –33 –96 - - Omklassificering 614 68 Ingående balans 1 572 1603 Avyttring av verksamhet – –115 - - Omklassificering till tillgångar som innehas Omklassificering 13 50 - - för försäljning –585 – Årets påbörjade investeringar 1 331 914 Omräkningsdifferenser 6 95 Försäljningar och utrangeringar - –4 Omräkningsdifferenser –11 67 - - Utgående anskaffningsvärde Avyttring av verksamhet - –62 Utgående anskaffningsvärden 1 594 1 527 4 5 inklusive uppskrivet belopp 1 877 1 666 Årets avslutade investeringar 1) –993 -496 Ingående av- och Ingående av- och nedskrivningar 1 285 1 387 Omklassificering till tillgångar som innehas nedskrivningar 1 232 1 294 0 1 för försäljning –312 - Försäljningar och Försäljning och utrangeringar –2 –106 Omräkningsdifferenser 5 15 utrangeringar –30 –87 - - Avyttring av verksamhet - –259 Utgående redovisat värde 1 603 1 970 Avyttring av verksamhet - –91 - - Omklassificering –1 0 1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar. Omklassificering 0 0 - - Årets avskrivningar 63 84 Årets avskrivningar 97 103 1 1 Årets nedskrivning 39 37 Koncernen Årets nedskrivningar 3 - - - Omräkningsdifferenser 3 67 Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2023 2024 Omräkningsdifferenser –8 59 - - Utgående av- och nedskrivningar 1 387 1 210 Ingående anskaffningsvärde 2 475 2 653 Utgående av- och Utgående redovisat värde 490 456 Årets investeringar 77 8 nedskrivningar 1 294 1 278 1 2 Utgående ackumulerade avskrivningar 1 300 1 215 Försäljningar och utrangeringar –88 -197 Utgående redovisat värde 300 249 3 3 Avyttring av verksamhet - -505 Utgående ackumulerade Koncernen Omklassificering 192 440 avskrivningar 1 287 1 271 1 2 Mark och markanläggningar, MSEK 2023 2024 Omräkningsdifferenser –3 85 Ingående anskaffningsvärde 213 137 Utgående anskaffningsvärde Koncernen Årets investeringar –14 0 inklusive uppskrivet belopp 2 653 2 484 Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK 2023 2024 Avyttring av verksamhet - –58 Ingående av- och nedskrivningar 2 046 2 070 Ingående balans 265 112 Omklassificering 182 0 Försäljningar och utrangeringar –89 –190 Under året nedlagda utgifter –142 –90 Omklassificering till tillgångar som innehas Avyttring av verksamhet - –384 Omklassificering –11 0 för försäljning –245 - Omklassificering –1 0 Omräkningsdifferenser 0 -1 Omräkningsdifferenser 1 5 Årets avskrivningar 99 68 Utgående redovisat värde 112 21 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 137 84 Årets nedskrivningar 16 28 Ingående av- och nedskrivningar 36 36 Omräkningsdifferenser –1 66 Årets avskrivning 1 1 Utgående av- och nedskrivningar 2 070 1 658 Omräkningsdifferenser –1 0 Utgående redovisat värde 583 826 Utgående ackumulerade avskrivningar 2 016 1 603 Utgående av- och nedskrivningar 36 37 Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 478 miljoner kronor (58). Omklassificeringar har gjorts under året från omsätt- ningstillgångar till materiella anläggningstillgångar om 63 miljoner kronor och omklassificeringar mellan slag av anläggingstillgångar har gjorts till ett nettovärde om 0 miljoner kronor. Av årets investeringar i pågående investeringar avser 146 miljoner kronor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för koncernen, genomsnittlig låneränta för 2024. 2023 uppgick aktivering av låneutgifter till 34 miljoner kronor. Detta är Nobia 72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 15 Nyttjanderättstillgångar Koncernen Byggnader och mark, MSEK 2023 2024 Ingående anskaffningsvärde 2 797 2 603 Nya leasingkontrakt 468 1318 Avslutade leasingkontrakt –680 –563 Avyttring av verksamhet - –215 Omräkningsdifferenser 18 149 Utgående anskaffningsvärde 2 603 3 292 Ingående av- och nedskrivningar 1 152 1 144 Årets avskrivningar 411 397 Avslutade leasingkontrakt –424 –461 Avyttring av verksamhet - –112 Omräkningsdifferenser 5 61 Utgående av- och nedskrivningar 1 144 1 029 Utgående redovisat värde 1 459 2 263 Koncernen Fordon, MSEK 2023 2024 Ingående anskaffningsvärde 295 258 Nya leasingkontrakt 79 80 Avslutade leasingkontrakt –121 –55 Avyttring av verksamhet - –26 Omräkningsdifferenser 5 16 Utgående anskaffningsvärde 258 273 Ingående av- och nedskrivningar 133 103 Årets avskrivningar 77 66 Avslutade leasingkontrakt –108 –46 Avyttring av verksamhet - –14 Omräkningsdifferenser 1 8 Utgående av- och nedskrivningar 103 117 Utgående redovisat värde 155 156 Koncernen Övrigt, MSEK 2023 2024 Ingående anskaffningsvärde 42 32 Nya leasingkontrakt 9 11 Avslutade leasingkontrakt –20 –17 Avyttring av verksamhet - -2 Omräkningsdifferenser 1 1 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 32 25 Ingående av- och nedskrivningar 23 19 Årets avskrivningar 15 10 Avslutade leasingkontrakt –18 –17 Avyttring av verksamhet - -1 Omräkningsdifferenser –1 0 Utgående av- och nedskrivningar 19 11 Utgående redovisat värde 13 14 För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskriv- ningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassa utflöde för leas- ningavtal, se not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden. Löptidsanalys Leasing inom 7 mån– över Nominella belopp 2024 6 mån 1 år 1–2 år 2–5 år 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 35 69 110 290 183 Finansiella leasing skulder (R) GBP 39 125 190 375 229 Finansiella leasing skulder (R) EUR 8 17 21 6 Finansiella leasing skulder (R) SEK 16 63 104 270 1239 Finansiella leasing skulder (R) NOK 0 4 7 11 12 Summa 98 278 432 952 1 663 inom 7 mån– över Nominella belopp 2023 6 mån 1 år 1–2 år 2–5 år 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 23 64 103 261 229 Finansiella leasing skulder (R) GBP 42 129 170 341 225 Finansiella leasing skulder (R) EUR 17 26 42 68 - Finansiella leasing skulder (R) SEK 2 9 11 6 - Finansiella leasing skulder (R) NOK 1 8 8 15 21 Summa 85 236 334 691 475 Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttidslea- sar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga lease betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 135 miljoner kronor (53). Detta är Nobia 73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 16 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Räntebärande långfristiga fordringar, MSEK 2023 2024 Säljarlån 1) - 61 Summa - 61 1) I samband med att det nederländska dotterbolaget avyttrades i mars 2024 har en del av köpeskillingen erlagts som ett säljarlån. Koncernen Andra långfristiga fordringar, MSEK 2023 2024 Depositioner 29 29 Långfristigt lån till återförsäljare 22 20 Långfristiga fordringar på kunder 27 24 Fordran tilläggsköpeskilling - 17 Övrigt 1 0 Summa 79 90 Moderbolaget Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2023 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 378 1 286 Avyttring - –3 Nedskrivning dotterbolagsaktier –92 - Utgående anskaffningsvärde 1 286 1 283 17 Aktier och andelar i dotterbolag Bokfört värde Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2023 2024 Nobia NBI AB 556060-1006 Stockholm 100 100 1 256 1 256 Nobia Sweden AB 559240-7414 Stockholm 100 Nobia Fastighets Holding AB 559236-0043 Stockholm 100 Nobia Fastighets AB 559247-1725 Stockholm 0 Tidaholm Träcenter AB 559346-7862 Tidaholm 100 Nobia Norway AS Trollåsen 100 Nobia Production Sweden AB 556038-0072 Tidaholm 100 Nobia Denmark A/S Ølgod 100 HTH Kök Svenska AB 556187-3190 Helsingborg 100 Nobia Denmark Retail A/S Ølgod 100 Invita Retail A/S Ølgod 100 Novart OY Nastola 100 Nobia Holding UK Limited Darlington 100 Nobia UK Trustee's Ltd Darlington 100 Nobia UAB Vilinus 100 Magnet Ltd Darlington 100 Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man 100 Magnet Group Trustees Ltd Darlington 100 Magnet Group Ltd 1 Darlington 100 Magnet Distribution Ltd 1 Darlington 100 Magnet & Southerns Ltd 1 Darlington 100 Magnet Furniture Ltd 1 Darlington 100 Magnet Joinery Ltd 1 Darlington 100 Magnet Manufacturing Ltd 1 Darlington 100 Magnet Retail Ltd 1 Darlington 100 Magnet Supplies Ltd 1 Darlington 100 Magnet Industries Ltd 1 Darlington 100 Magnet Kitchens Ltd 1 Darlington 100 Gower Group Ltd Halifax 100 Gower Furniture Ltd Halifax 100 Charco Ninety-Nine Ltd Halifax 100 Rollfold Holdings Ltd Dewsbury 100 Rollfold Group Ltd Dewsbury 100 Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury 100 Detta är Nobia 74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter Bokfört värde Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2023 2024 Commodore Kitchens Ltd Grays 100 CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone 100 CIE PLC Grays 100 Essenza Interiors Ltd 1) Grays 100 Lovene Dörr AB 1) 556038-1724 Stockholm 100 HTH Küchen GmbH Harrislee 100 Swedoor Bauelementevertrieb GmbH 1) Herford 100 Nobia Svenska Kök AB 556048-3256 Tidaholm 100 30 000 0 0 ewe Küchen GmbH Wels 0 3 0 Bribus Holding B.V. Amsterdam 0 Bribus B.V. Dinxperlo 0 Bribus Extra B.V. Dinxperlo 0 Aannemings- en Onderhoudsbedrijf D. de Jong B.V. Rotterdam 0 Superfront AB 556911-0892 Stockholm 100 Övrigt 27 27 Totalt 1 286 1 283 1) Bolaget är vilande. 18 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde MSEK 2023 2023 2024 2024 2023 2023 2024 2024 Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar 17 17 13 13 0 0 0 0 Valutaterminskontrakt trans- aktionsexponering – skulder –35 –35 –12 –12 0 0 0 0 Totalt –18 –18 1 1 0 0 0 0 Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –3 miljoner kronor per 31 december 2024 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detal- jer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto –22 miljoner kronor har i sin hel- het återförts över resultaträkningen 2024. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Bonus från leverantörer 119 57 - - Upplupna kundintäkter 53 37 - - Försäkringar 6 7 - 0 Övrigt 165 175 45 39 Summa 343 276 45 39 21 Aktiekapital Antal registrerade Antal utestående aktier aktier Per 1 januari 2023 170 293 458 168 252 821 Per 31 december 2023 170 293 458 168 252 821 Nyemission 504 758 463 504 758 463 Per 31 december 2024 675 051 921 673 011 284 Återköpta egna aktier 2023 2024 Ingående balans 2 040 637 2 040 637 Utgående balans 2 040 637 2 040 637 Aktiekapitalet uppgår till 225 016 861 kronor (56 766 088). Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december 2024 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller annan försäljning. 20 Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Kassa och bank 412 270 243 206 Outnyttjade checkkredit er, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 261 miljoner kronor (224), och i moderbolaget med 161 miljoner kronor (124). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 850 miljoner kronor (1 100). Detta är Nobia 75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 22 Reserver i eget kapital MSEK Omräknings- Säkrings- reserv reserv Summa Ingående balans per 1 januari 2023 319 28 347 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 16 - 16 Kassaflödessäkringar, före skatt 1) - –57 –57 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv 2) - 11 11 Utgående balans per 31 december 2023 335 –18 317 Ingående balans per 1 januari 2024 335 –18 317 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 106 - 106 Kassaflödessäkringar, före skatt 1) - 19 19 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv 2) - –4 –4 Utgående balans per 31 december 2024 441 –3 438 1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –27 miljoner kronor (19). Ny avsättning uppgår till 4 miljoner kronor (–27). 2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor (–4). Ny avsättning uppgår till -1 miljoner kronor (5). Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkrings- instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. 23 Resultat per aktie I april 2024 genomfördes en nyemission vilken resulterade i att totalt 504 758 463 nya aktier emitterades och tecknades. Resultat per aktie för 2023 har, till följd av nyemissionen, räknats om i enlighet med IAS 33. Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförigt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal stamaktier under perioden. 2023 2024 Resultat som är hänförligt till moder bolagets aktieägare, MSEK –347 –1 343 Vägt genomsnittligt antal utestående stam aktier före utspädning 168 252 821 546 821 668 Resultat per aktie före utspädning, SEK –0,92 –2,46 Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under 2022. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redo- visa under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut. 2023 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 168 252 821 546 821 668 Prestationsaktieprogram 2021 337 867 - Prestationsaktieprogram 2022 - 161 775 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning 168 252 821 546 821 668 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,92 –2,46 24 Disposition av företagets vinst eller förlust Förslag till disposition av företagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond 1 107 357 093 Balanserat resultat 1 393 611 348 Årets resultat –191 668 179 Summa kronor 2 309 300 263 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 2 309 300 263 Summa kronor 2 309 300 263 Detta är Nobia 76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 25 Avsättningar för pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen Koncernen Avsättningar för pensioner, MSEK 2023 2024 Förmånsbestämda pensionsplaner 350 173 Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slut- lön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Öster- rike (2023). I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyin- tjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sve- rige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. Då koncernen för räkenskapsåret 2024 inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbe- stämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pen- sionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 0 miljoner kronor (1,9). Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2024 i form av den kollek- tiva konsolideringsnivån till 163 procent (158 procent per december 2023). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande: Koncernen MSEK 2023 2024 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 1) 2 325 2 210 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2) –2 179 –2 225 146 –15 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 204 188 Nettoskuld i avsättningar för pensioner 350 173 1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike (2023) och Sverige finns endast de ofonderade förpliktelserna. 2) Detaljer visas i tabell sid 75. Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 173 miljoner kronor (350) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien –9 procent och Sverige 109 procent. Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden MSEK 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Vid årets början 2 475 2 529 –2 091 –2 179 384 350 Avyttring av verksamhet - -52 - - - –52 Redovisas i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 5 2 - - 5 2 Räntekostnad (+)/–intäkt (–) 124 123 –99 –101 25 22 129 125 –99 –101 30 24 Redovisas i övrigt totalresultat Omvärderingar Aktuariella vinster/förluster till följd av – demografiska antaganden –61 –16 - - –61 –16 – finansiella antaganden 54 –185 - - 54 –185 – erfarenhetsbaserade justeringar 22 –69 - - 22 –69 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt - - –3 199 –3 199 Valutakursdifferenser 32 189 –29 –181 3 8 47 –81 –32 18 15 -63 Övrigt Avgifter från arbetsgivaren - - –69 -81 –69 -81 Utbetalda ersättningar –122 -123 112 118 –10 -5 –122 -123 43 37 –79 -86 Vid årets slut 2 529 2 398 –2 179 -2 225 350 173 Koncernen MSEK 2023 2024 Kostnad för sålda varor 0 0 Försäljningskostnader 0 0 Administrationskostnader 5 2 Finansnetto 25 22 Summa pensionskostnader 30 24 Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas örvaltningstillgångar uppgick till: MSEK 2023 2024 Ränteintäkter 99 101 Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränte intäkter 3 –199 Summa faktisk avkastning på förvaltnings tillgångar 102 –98 Detta är Nobia 77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 25 Avsättningar för pensioner, forts. Väsentliga aktuariella antaganden: Koncernen % 2023 2024 Diskonteringsränta: UK 4,80 5,55 Österrike 4,10 - Sverige 3,90 3,00 Framtida årliga löneökningar: UK - - Österrike 2,80 - Sverige 2,10 2,30 Framtida årliga pensionsökningar: UK 2,80 2,85 Österrike - - Sverige 2,10 2,30 Livslängd Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande: Koncernen 2023 2024 På balansdagen Män 20,9 – 21,8 20,1 – 21,9 Kvinnor 23,7 – 23,9 22,7 – 23,9 20 år efter balansdagen Män 22,5 – 23,8 21,7 – 23,8 Kvinnor 25,2 – 25,7 24,3 – 25,2 Förvaltningstillgångarna består av följande: 2023 2024 Noterat pris Noterat pris Koncernen på en aktiv Onoterat på en aktiv Onoterat MSEK marknad pris marknad pris Likvida medel 113 - 28 - Förstklassiga statsobligationer 1 550 - 1 613 - Aktiefonder, globala 254 - 286 - Räntefonder, löptid 7–20 år 262 - 298 - Totalt 2 179 - 2 225 - Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 87 miljoner kronor (83). Känslighetsanalys: I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. 2024 Koncernen, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (1% förändring) –29 38 Förväntad dödlighet (1 års förändring) 7 –7 Framtida löneökning (1% förändring) 5 –4 Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 34 -27 Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Koncernen Pensionskostnader, MSEK 2023 2024 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 30 24 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 259 197 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 15 10 Pensionskostnader totalt 304 231 Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget Moderbolaget Avsättningar för pensioner, MSEK 2023 2024 Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner 1) 45 60 1) Enligt IAS 19. Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster: Moderbolaget Förmånsbestämda planer, MSEK 2023 2024 Administrationskostnader 3 2 Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande: Moderbolaget Pensionskostnader, MSEK 2023 2024 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 5 3 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 24 18 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 6 5 Pensionskostnader totalt 35 26 Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,0 (3,9) procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans- dagen. Under 2025 förväntas 866 (713) tusen kronor utbetalas avseende förmåns bestämda pensionsplaner i moderbolaget. Detta är Nobia 78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 26 Uppskjuten skatt Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen 2023 2024 Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten MSEK skattefordran skatteskuld Netto skattefordran skatteskuld Netto Ingående balans 240 60 180 390 55 335 Redovisat i årets resultat 156 –5 161 52 4 48 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner 4 1 3 7 26 –19 Förändring terminskontrakt 12 1 11 1 5 –4 Redovisat direkt mot eget kapital –1 2 –3 1 1 Kvittning/Omklassificering –21 –4 –17 21 21 Omräkningsdifferenser - - - - - - Utgående balans 390 55 335 472 90 382 Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld Förmånsbestämda Övriga temporära Förlustavdrag, Uppskjuten skattefordran pensionsplaner skillnader Leasing mm Summa Per 1 januari 2023 74 41 125 240 Redovisat i årets resultat 0 –10 166 156 Redovisat i övrigt totalresultat 4 12 – 16 Redovisat direkt mot eget kapital – –1 – –1 Omklassificering 1 -21 -21 Per 31 december 2023 78 21 291 390 Per 1 januari 2024 78 21 291 390 Redovisat i årets resultat 0 –33 85 52 Redovisat i övrigt totalresultat 7 1 8 Redovisat direkt mot eget kapital 1 1 Omklassifiering 21 21 Per 31 december 2024 85 11 376 472 Uppskjuten skatteskuld Temporära skillnader i anläggningstillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2023 37 23 60 Redovisat i årets resultat 5 –10 –5 Redovisat i övrigt totalresultat - 2 2 Redovisat direkt mot eget kapital - 2 2 Omklassificering 1 –4 - –4 Per 31 december 2023 38 17 55 Uppskjuten skatteskuld Temporära skillnader i anläggningstillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2024 38 17 55 Redovisat i årets resultat 21 –17 4 Redovisat i övrigt totalresultat - 31 31 Redovisat direkt mot eget kapital 0 Per 31 december 2024 59 31 90 1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31. Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 401 MSEK (305) och var främst hänförligt till Sverige och Storbritannien. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 773 MSEK och har ingen förfallotidpunkt. Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna. Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i balansräkningen som en Uppskjuten skattefordran om 20 MSEK (12). Brutto uppgår detta till en uppskjuten skatte- fordran om 538 MSEK (371) och en uppskjuten skatteskuld om 518 MSEK (359). Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i moderbolaget Uppskjuten skattefordran Förmåns bestämda Övriga temporära pensions planer skillnader Förlust avdrag Summa Per 1 januari 2023 7 9 41 57 Redovisat i årets resultat 1 –9 67 59 Per 31 december 2023 8 0 108 116 Per 1 januari 2024 8 0 108 116 Redovisat i årets resultat 1 - - 1 Per 31 december 2024 9 0 108 117 Uppskjuten skatteskuld Övrigt Summa Per 1 januari 2023 8 8 Redovisat i årets resultat –8 –8 Per 31 december 2023 0 0 Per 1 januari 2024 0 0 Redovisat i årets resultat - - Per 31 december 2024 0 0 Detta är Nobia 79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 27 Övriga avsättningar Övriga långfristiga Ej utnyttjade Återställande av ersättningar till MSEK hyresrätter hyresrätter anställda Struktur kostnader Övrigt Summa Per 1 januari 2024 4 11 5 74 0 94 Avyttring av verksamhet - - –5 - - –5 Kostnadsfört i koncernens resultaträkning – Tillkommande avsättningar - 8 - 348 - 356 – Återförda outnyttjade belopp - - - - - 0 Utnyttjat under året –3 –13 - –297 - – 313 Omklassificering - - - - 0 Omräkningsdifferenser 0 1 - 3 - 4 Per 31 december 2024 1 7 0 128 0 136 Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader för stängning av butiker i Storbritannien om cirka 135 miljoner kronor, kostnader relaterade till fabriksövergången från Tidaholm till Jönköping om ca 85 miljoner kroror och kostnader relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region Storbritannien och region Norden om cirka 90 miljoner kronor. De avsättningar som inte har utnyttjats under 2024 förväntas utnyttjas i sin helhet under 2025. 28 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur, MSEK 2023 2024 2023 2024 Inom 1 år 250 - - - Mellan 1 och 5 år 3 629 2 569 - - Längre än 5 år - - - - Summa 3 879 2 569 - - 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Bonus till kunder 169 104 - - Upplupna lönerelaterade kostnader 365 278 34 27 Upplupna räntor 19 9 0 - Försäkringar 8 8 - - Hyror 28 21 - - Övrigt 308 328 21 13 Summa 897 748 55 40 Detta är Nobia 80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 30 Finansiella tillgångar och skulder Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Koncernen 2024 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde 1) Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 61 61 Långfristiga övriga fordringar 16 90 90 Kundfordringar 2 940 940 Kortfristig räntebärande fordran 17 17 Övriga fordringar 2, 18, 19 4 9 94 140 247 Summa 4 9 - 94 1 248 - 1 355 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 2569 2 569 Kortfristiga räntebärande skulder 2 0 Leasingskulder 2402 2 402 Leverantörsskulder 2 1 406 1 406 Övriga skulder 2, 18, 29 12 727 175 914 Summa 12 0 0 727 - 6 552 7 291 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Koncernen 2023 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde 1) Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 0 Långfristiga övriga fordringar 16 79 79 Kundfordringar 2 1 160 1 160 Kortfristig räntebärande fordran 3 3 Övriga fordringar 2, 18, 19 4 13 172 138 327 Summa 4 13 - 172 1 380 - 1 569 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 3 630 3 630 Kortfristiga räntebärande skulder 2 250 250 Leasingskulder 1 569 1 569 Leverantörsskulder 2 1 722 1 722 Övriga skulder 2, 18, 29 35 0 869 343 1 247 Summa 35 0 0 869 - 7 514 8 418 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde . Detta är Nobia 81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 30 Finansiella tillgångar och skulder, forts. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Moderbolaget 2024 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde 1) Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar - - - - 117 - 117 Kundfordringar - - - - - - - Övriga fordringar 18, 19 - - - - 3 453 - 3 453 Summa - - - - 3 570 - 3 570 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder - - - - - 44 44 Långfristiga ej räntebärande skulder - - - - - 13 13 Kortfristiga räntebärande skulder - - - - - 1 295 1 295 Leverantörsskulder - - - - - 32 32 Övriga skulder 18, 29 - - - 40 - 3 43 Summa - - - 40 - 1 387 1 427 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Moderbolaget 2023 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde 1) Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar - - - - 116 - 116 Kundfordringar - - - - - - - Övriga fordringar 18, 19 - - - - 3 874 - 3 874 Summa - - - - 3 990 - 3 990 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder - - - - - 39 39 Långfristiga ej räntebärande skulder - - - - - 11 11 Kortfristiga räntebärande skulder - - - - - 2 651 2 651 Leverantörsskulder - - - - - 41 41 Övriga skulder 18, 29 - - - 55 - 4 59 Summa - - - 55 - 2 746 2 801 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads- noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivatinstrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten uppgick till 13 miljoner kronor (17) på tillgångssidan och 12 miljoner kronor (35) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde. Detta är Nobia 82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 31 Tillgångar som innehas för försäljning Före årsskiftet 2023 beslutades om en försäljning av dotterbolaget Nobia Fastighets AB med tillhörande fabriksfastighet som är under uppförande i Jönköping. Affären slutfördes den 19 januari 2024. I samband med försälj- ningen tecknades ett hyresavtal med köparen om att hyra fabriksfastigheten. Nettotillgångarna i Nobia Fastighets AB har med anledning av detta omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2023-12-31. Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en nedskrivning på –100 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2023 och är klassificerad som en jämförelsestörande post. Koncernen MSEK 2023 2024 Tillgångar som innehas för försäljning Byggnader och mark 775 - Pågående investeringar och förskott 312 - Övriga immateriella tillgångar 10 - Uppskjutna skattefordringar 21 - Övriga fordringar 16 - Summa 1 134 - Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning Uppskjutna skatteskulder 4 - Leverantörsskulder 81 - Aktuella skatteskulder 5 - Summa 90 - 32 Avvecklade verksamheter Försäljning av dotterbolaget Bribus i Nederländerna Avyttringen av dotterbolaget slutfördes den 6 mars 2024 och har redovi- sats som resultat från avvecklad verksamhet under perioden. Finansiell information avseende den avvecklade verksamheten för perioden fram till avyttringstidpunkten återfinns nedan. Försäljning av dotterbolaget ewe i Österrike Avytteringen av dotterbolaget slutfördes den 26 mars 2024 och har redo- visats som resultat från avvecklad verksamhet under perioden. Finansiell information avseende den avvecklade verksamheten för perioden fram till avyttringstidpunkten återfinns nedan. Resultaträkning för den avvecklade verksamheten MSEK 2023 2024 Intäkter 1 701 271 Kostnad för sålda varor –1 169 –185 Bruttovinst 532 86 Kostnader och övriga rörelseintäkter –388 –64 Rörelseresultat 144 22 Finansnetto –2 –1 Resultat före skatt 142 21 Inkomstskatt –34 –5 Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet 108 16 Resultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter, inklusive försäljningskostnader - –283 Skatthänförlig till ovanstående vinst/förlust - - ackumulerade omräkningseffekter - 119 - –164 varav Ewe Österrike - –41 varav Bribus Nederländerna - –123 Resultat från avyttring efter skatt - –164 Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt 108 –148 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Periodens resultat 108 –148 Resultat per aktie, SEK 0,28 –0,27 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,28 –0,27 Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024 MSEK 2023 2024 Immateriella anläggningstillgångar - 749 Materiella anläggningstillgångar - 244 Varulager - 90 Kortfristiga fordringar - 222 Likvida medel - 225 Långfristiga skulder - –63 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto - –4 Övriga skulder - –199 Identifierabara tillgångar, netto - 1 264 MSEK 2023 2024 Kontant reglerad köpeskilling - 897 Likvida medel i förvärvade dotterföretag - –225 Effekt på koncernens likvida medel för avyttrade verksamheterna - 672 Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter MSEK 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 144 –56 Kassaflöde från investeringsverksamheten –38 –2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –1 Periodens kassaflöde från avvecklad verksamhet 107 –59 Detta är Nobia 83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Noter 34 Transaktioner med närstående Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4. Sammanställning över närståendetransaktioner Moderbolaget År Försäljning av Inköp av varor/ Fakturering Övrigt Fordran på Skuld till varor/tjänster tjänster från Koncern gemen - (t ex ränta, närstående närstående till närstående närstående samma tjänster utdelning) per 31 dec per 31 dec Närstående relation Garantiersättning i samband med nyemission – Nordstjernan AB och IF Skadeförsäkring AB 2024 –13 Dotterföretag 2024 22 116 403 –399 3 431 1 295 Dotterföretag 2023 48 154 437 –258 3 859 2 652 33 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser samt åtaganden Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entre- prenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier, samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverk- samheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa åtaganden. Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Eventualförpliktelse – Borgen pensions förpliktelse 3 72 34 36 Eventualförpliktelse – Övriga ansvarsförbindelser 277 333 4 222 2 955 Ställda säkerheter – Aktier i dotterbolag 1 101 3 673 0 1 256 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Kassa och banktillgodo havanden 66 38 0 0 Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 346 232 243 206 Summa enligt balans räkningen och summa enligt rapporten över kassaflöden 412 270 243 206 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande utgångspunkter: • De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten. Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2024 2023 2024 Erhållen utdelning - - - - Erhållen ränta 24 24 162 368 Erlagd ränta –272 –418 –109 –112 –248 –394 53 256 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2023 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2024 Förvärv av Avyttring av Förändring Valutakurs Koncernen, MSEK verksamheter verksamheter leasingavtal differenser Räntebärande skulder 3 879 –1 310 - - 2 569 Leasingskulder 1 569 –432 - - 1 177 88 2 402 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 5 448 –1 742 - - 1 177 88 4 971 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2023 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2024 Förvärv av Avyttring av Förändring Valutakurs Moderbolaget, MSEK verksamheter verksamheter leasingavtal differenser Räntebärande skulder 0 - - - - - 0 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 0 - - - - - 0 Detta är Nobia 84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelsens försäkran Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon- cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Stockholm den 3 april 2025 Tony Buffin Ordförande Fredrik Ahlin Ledamot Marlene Forsell Ledamot Nora Førisdal Larssen Ledamot Carsten Rasmussen Ledamot Per Bergström Arbetstagarrepresentant Bekke Söderhielm Arbetstagarrepresentant Kristoffer Ljungfelt VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2025. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Detta är Nobia 85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 22–32 respektive 88–135. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22–84 och 88–135 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan- darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr- ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 22–32 respektive 88–135. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över- vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol- ler samt den bransch i vilken koncernen verkar. Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i fem län- der. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, väl- kända varumärken till konsumenter och företag. Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Verksamheten är organiserad och styrs utifrån två geografiska regioner – Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio Business Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike avyttrades under 2024. Vår revision har utförts löpande under året. Vi har uppdaterat vår förstå- else för koncernens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga sys- tem och processer samt den interna kontrollmiljön. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och andra interna styrdokument. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncern- redovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotterbolagen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma koncernövergripande processer och funktioner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala tea- men har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktio- nen och försäljningen. Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrapporten för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och rekom- mendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid boksluts- granskningen även till styrelsen i sin helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak- tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam- mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Detta är Nobia 86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–21 och 88–144. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förvän- tar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp- rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Nobia AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 mdr kronor 2024 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultaträk- ning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan innehålla olika leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäktsredovis- ningen som ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchi- sebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid, i takt med att tjänsten utförs. Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning; • Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS; • Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redovisas enligt koncernens principer; • Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner; • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen redovisar en goodwill om 2 mdr kronor per den 31 december 2024. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivningsprövningen fast- ställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena. Detta för respek- tive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de två regionerna. Beräkning av återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognostiserad försäljning, marginaler och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövning av de två kassagenererande enheterna genomfördes sista kvartalet 2024. Nedskrivningspröv- ningen indikerade ett nedskrivningsbehov av goodwill i Region Storbritannien och föranledde en nedskrivning om 478 MSEK, vilken även redovisades per 31 december 2024. Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antagan- den som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enhet. • Granskningen har skett med involvering av PwCs värderingsspecialister, och bedömning har gjorts att tester har genomförts enligt vedertagna principer och metoder. • Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant; • Med utgångspunkt från nedskrivningstestet, genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Detta är Nobia 87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Revisionsberättelse Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris- ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nobia AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 88–135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns ytt- rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022. Stockholm den 4 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig Detta är Nobia 88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhets- redovisning 2024 89 Introduktion 93 Miljöinformation 105 Social information 112 Ansvarsfullt företagande 116 Hållbarhetsnoter Innehåll Klimatkrisen är en vår tids mest akuta utmaningar. Som en av Europas ledande köksspecialister har Nobia åta- git sig att leda vägen i branschens förändring mot en mer hållbar framtid. Med ett tiotal varumärken, varav några har ett 100-årigt arv, omfattande kontroll över hela värdekedjan och en närvaro på flertalet markna- der, är vi unikt positionerade för att driva betydande förändringar. Vi investerar i denna hållbara förändring. Vi lever våra värderingar; Care, Deliver och Inspire med syftet att designa kök för livet. Tillsammans är vi dedikerade till att skapa morgon- dagens kök, kök som tillägnas hållbar innovation och design. Genom våra ansträngningar bidrar vi till en håll- bar livsstil för miljontals människor över hela Europa. Detta är Nobia 89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Vår ambition med årets hållbarhetsredovisning är att erbjuda insyn i vårt pågående arbete att ställa om till nya redovisningsprinciper. Vi vill så transparent som möjligt ge förståelse för vår värdekedja och inblick i hur väsentlighetsanalysen identifierar vad som är viktigast för Nobia att åstadkomma för att säkra hållbar utveckling, samt beskriva hur vi utvecklar vår strategi och våra aktiviteter för att Nobia ska stå väl rustat för framtidens möjligheter och utmaningar. Struktur och relevant detaljeringsgrad för upplysningar är under utveckling och där bjuder vi in mottagare av denna redovisning till medverkan. Introduktion E S G Detta är Nobia 90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Allmän information Ramverk Nobias hållbarhetsredovisning för 2024, tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS). Avsikten är att ta steg i förberedelse av struktur och innehåll anpassat för efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhets- redovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias del börjar gälla redovisningen för 2025. Upplägget skiljer sig därför från tidigare års redovisningar som utgått från redovisningsramverket GRI (Global Reporting Initia- tive), även om många av upplysningarna och mätetalen återfinns i båda redovisningsramverken. Årets redovisning uppfyller tidi- gare krav för lagstadgad redovisning enligt direktivet för redo- visning av icke-finansiell information (NFRD) och är inte komplett enligt ESRS. Redovisningen ämnar utökas och vara i linje med de nya standarderna för rapporteringsår 2025. Läs mer om våra för- beredelser för årets redovisning under not H2 och H3. Konsolidering och omfattning Hållbarhetsredovisningen presenteras i huvudsakligen på kon- soliderad basis, såsom vår finansiella redovisning och omfattar samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis- ningen om inte annat framgår vid respektive upplysning. Redo- visningen omfattar förutom egen verksamhet även aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan, se översiktlig beskrivning av värdekedjan på sidan 91 samt vid respektive hållbarhetsavsnitt. Beräkningar och uppskattningar Estimering för data görs i vissa avseenden där primärdata sak- nas, såsom för vissa utsläpp i värdekedjan (scope 3 utsläpp). Beräkningsfaktorer och underlag respektive om särskilda omständigheter ändrar förutsättningarna för beräkningar anges vid respektive upplysning. Extern granskning Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande för nu gällande lagkrav avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Samarbete för extern granskning av 2025 års redovisning har inletts. Återkoppling Du som mottagare av redovisningen är viktig intressent i utforman- det av framtida redovisningar. Vi söker återkoppling om upplys- ningar, detaljeringsgrad och mätetal av väsentlighet saknas för mottagare av hållbarhetsredovisningen. Kontakta oss gärna på info@nobia.com Vår affärsmodell och värdekedja Nobia är en köksspecialist med verksamhet som omfattar allt från produktutveckling och tillverkning till försäljning till både konsumenter och företagskunder. Våra kök och badrum säljs under 10 starka varumärken samt i mindre utsträckning under kunders egna varumärken. Vi är organiserade i två regioner; Norden och Storbritannien. Nobias hållbarhetsagenda Det är Nobias strategiska ambition att leda utvecklingen för design och hållbarhet. Vår hållbarhetsagenda pekar ut rikt- ningen för vårt arbete och hur vi därmed bidrar till de globala hållbarhetsmålen, se mer om de globala målen under not H1. Vi utvecklar ständigt agendan och handlingsplanerna både lokalt och centralt för att bäst hjälpa våra kunder uppnå också sina ambitioner. Att vi har våra kunder med oss i vår omställ- ning är avgörande för att vi ska lyckas med vår strategi. FOKUS AMBITIONHUR Care Tillsammans skapar vi en kultur av omsorg med hållbarhet i kärnan Inspire Kök designade att motstå tidens tand och inspirera hållbar livsstil Deliver Systematisk och vetenskaps- baserad omställning genom hela värdekedjan • Främja medarbetarengagemang • Förebyggande arbete för hälsa och säkerhet • Mångfald, inkludering och rättvisa • Träna alla medarbetare i uppförandekoden • Utveckla positivt inflytande i värdekedjan genom Nobias granskningsprogram för leverantörer • Fortsatt klimatomställning i linje med vår fastställda vetenskapsbaserade kurva, siktande att förbättra produkternas miljöavtryck • Systematisk tillämpning av cirkularitet, för effektivare resursanvändning i alla livsfaser • Trä från hållbara källor • Ständiga förbättringar för att bidra till giftfri miljö • Tillhandahålla information som främjar hållbar konsumtion • öka andel miljöcertifierade produkterbjudanden • öka tillgång till miljöavtrycksdata • Utveckla kunderbjudanden som möjliggör och inspirerar till mer cirkulära beteenden Att leda vägen inom design och hållbarhet ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Detta är Nobia 91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Biologisk mångfald och ekosystem Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Den egna arbetskraften Klimatförändringar | Miljöföroreningar | Cirkulär ekonomi | Ansvarsfullt företagande Egen verksamhet Uppströms Nedströms Hållbarhet i vår värdekedja Nobias värdekedja sträcker sig från träd som växer i skogen och framställning av andra råmaterial, till tillverkning av köks- och badrumsmöbler och hela vägen via försäljning och transport, till installation av färdiga kök och badrum, livet i dessa och slut- ligen vad som händer vid livscykeln slut. Vi ser stora framtida möjligheter i att värdekedjan inte avslutas hos kunden utan att fler livscykler kan startas eller att materialen går tillbaka in i materialflödet igen. Ovan åskådliggörs övergripande vår hållbarhetspåverkan idag och som en del av vår strategi i de olika delarna av värde- kedjan baserat på ämnena i ESRS. För ytterligare information se kapitel om miljö, socialt ansvar och ansvarsfullt företa- gande där vi redovisar information om vår påverkan, hantering och resultat. Uppströms Merparten av våra årliga inköp utgörs av direktmaterial till pro- duktion, där vi främst köper råmaterial respektive komponenter till köks- och badrumsmöbler från europeiska leverantörer. Vårt största materialflöde består av träråvara som huvud- sakligen kommer från Europa från ett fåtal stora producen- ter. För övriga materialflöden, såsom metaller, sten, elektronik sträcker sig delar av värdekedjan också utanför Europa, där leverantörers underleverantörer förekommer framförallt i Asien. Vitvaror och annan utrustning till köken förmedlas i viss mån av Nobia men kan också köpas in direkt av kunderna utan att gå via Nobia. Transporter till Nobias produktionsanläggningar hanteras oftast av leverantören, och transit med flera länder och tra- fikslag inblandat förekommer. Merparten av vår inkommande energi består av elektricitet, varav all är förnybar. Tjänster, såsom konsulter, fastighetsskötsel utförs främst av lokala leve- rantörer nära vår operativa verksamhet med undantag för it- och molntjänster som har mer central upphandling. Egen verksamhet Produktion och ihopsättning av möbler till kök, badrum och garderober utförs vid våra produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. I alla länder utom Storbritannien förekommer egen ytbehandling. I Danmark har vi en anläggning för tillverkning av bänkskivor som förser hela nordiska marknaden med måttbeställda bänkskivor i laminat och kompositmaterial. Transporter mellan våra produktionsanläggningar och lager sker med lastbil eller tåg. I Sverige finns en hub som koordinerar producerat gods kompletterat med inköpt gods såsom inred- ning innan det levereras ut till kund. Produktionsanläggningen i Jönköping, Sverige har en solcellsanläggning som gene- rar elektricitet som idag täcker hela fastighetsbehovet och är förberedd att utökas vid behov. Egenproducerad energi kan på sikt minska risker om elnätens kapacitet eller leverans blir begränsande. Nedströms Försäljning sker direkt via egna butiker och säljled för före- tagskunder samt via franchisebutiker och genom byggvaru- handeln. Transport till kund och/eller slutanvändare går med lastbil från våra produktionsenheter alternativt direkt från leverantör av specifika komponenter. För en del mellanlager- transporter avsedda för direkta kundleveranser används tåg och den nya fabriken i Jönköping är strategiskt placerad för att öka möjligheterna för mer transporter både in och ut till anlägg- ningen i framtiden. Installation av köket sker via lokala installatörer som kan vara anlitade av Nobia eller av kund, alternativt byggbolag. Nobias kunder består av konsumenter och företagskunder. Företags- kunderna utgörs främst av projektkunder och hantverkare och i mindre utsträckning företagskunder som köper produkter från Nobia och säljer under eget varumärke. Detta är Nobia 92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Väsentliga ämnen Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys i enlig- het med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapporting, ESRS. → Förinformationomintressentdialogoch väsentlighetsanalys,senotH2respektiveH3 Dubbel väsentlighet resultat Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och viktning har vi identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvärden och styrelsen har beslutat om dessa. För information om respektive väsentligt ämne och underämne, se följande kapitel. → Förinformationomvilkaämnensombedömtsvara väsentligaochinteväsentliga,senotH3 Hållbarhetsstyrning Styrelsens och ledningens roll och ansvar Styrelsen i sin helhet har ansvar för strategin och revisionsutskot- tet ansvarar för att säkerställa rapporteringens kvalitet. VD ansvar på policynivå och delegerar funktions- och verksamhets- ansvar. För information om ledningens och styrelsens samman- sättning, se sidorna 29–32. Styrning i verksamheten På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsag- enda är en del av vår affärsstrategi och syftar till att driva håll- barhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin. VD får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören och hållbarhet är återkommande punkt på styrelsens agenda. Inom varje produktionsenhet finns perso- ner med koordinerande ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist- funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörsgranskningar. → Förinformationomkontrollöverredovisningen ochtillbörligaktsamhet,senotH5 E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E2 Miljöföroreningar Miljöförorening av luft Ämnen som inger mycket stora betänkligheter E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inverkningar på och beroende av ekosystemtjänster E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Avfall S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (inkl. Ledarskap) Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leve- rantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor Väsentliga ämnen och underämnen Hög Låg Låg Hög Påverkan på människa & miljö Finansiell risk & möjlighet S1 E5 G1 E1 E2 S2 E4 S4 Detta är Nobia 93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Nobias vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av SBTi, för klimatåtgärder i linje med ambitionen att motverka global uppvärmning att överstiga 1,5° Celsius är våra mest styrande miljömål. Dessa kompletteras av koncernmål att mer än 99 procent av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk och regionala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter och minskade utsläpp av förorenade ämnen. Miljöinformation I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida E1 Klimatförändringar SMB-3, E1-1/2/3/4/5/6/9 94 E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5/6 98 E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5/6 100 E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5/6 102 1,5°C Nobia ska följa vetenskaps- baserade klimatmål god- kända av SBTi. Nuvarande mål för egna verksamheten är överträffade, engage- mangsmålet för leverantö- rers egna mål förhindras av SBTi:s pågående revi- sion av träfiberriktlinjerna. Nästkommande mål är under utveckling. Detta är Nobia 94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser NEGATIV PÅVERKAN Som tillverkande företag utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder, bidrar vår verksamhet till klimatförändringarna, både genom egna utsläpp av växt- husgaser (scope 1 och 2) och utsläpp i värdekedjan (scope 3). Den största ande- len utsläpp av växthusgaser för våra egna produkter sker i leverantörsleden i form av utvinning och tillverkning av inkommande material och produkter. Det utgör negativ påverkan, även om vårt huvudmaterial är trä som också kan ha en positiv påverkan genom att binda kol. Nedströms i värdekedjan bidrar våra kunder till utsläpp genom transporter och vid användning av vitvaror och belys- ning, som nästan alltid ingår i ett kök även om de inte alltid köps in via Nobia. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Efterfrågan på produkter med lägre klimatavtryck MÖJLIGHET Det finns ett växande intresse, främst från företagskunder, för produkter med lägre klimatavtryck och en möjlighet att kunna erbjuda sådana produktalternativ. Nedströms Medel, lång Anpassning till klimatförändringar Kroniska och akuta klimatrelaterade risker RISK Begränsade fysiska risker för skada vid extremväder i egen eller leverantörsked- jans verksamhet och infrastruktur på sådant sätt att det allvarligt skulle kunna påverka vår affär. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Transitionsrisk att inte tillräckligt snabbt kunna möta marknadens efterfrågan eller hantera förändrade regelverk RISK MÖJLIGHET I ett längre perspektiv, främst transitionsrisker genom att skatter och merkost- nader medför högre material- och tillverkningskostnader eller att inte kunna erbjuda tillräckligt anpassade produkter eller information när marknad och regelverk förändras, vilket också utgör stora möjligheter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energi Energianvändning NEGATIV PÅVERKAN Energianvändning sker i vår egen verksamhet, främst i form av el och värme men även begränsad mängd bränslen huvudsakligen för egen transport. Uppåt i värdekedjan används energi för utvinning och produktion av ingående mate- rial och produkter. Våra köksmöbler medför inte nämnvärt energibehov i använ- darledet, men användning av andra tillverkares produkter såsom vitvaror och belysning nyttjar mycket energi under ett köks livstid. All energianvändning bidrar till miljöpåverkan, dels direkt i respektive energi- källas värdekedja och dels indirekt genom att ökat totalt energibehov i världen försvårar omställningen till förnybara och mindre miljöpåverkande energikällor. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel Transitionsrisk att ökade energipriser ger högre tillverkningskostnader RISK Främst på medel till längre sikt riskerar stigande energipriser att öka kostnaderna för egen tillverkning direkt, och indirekt i form av högre material- och logistikkostnader. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Möjlighet till energieffektivisering MÖJLIGHET Pågående teknikutveckling ger framtida möjligheter till energieffektivisering i egen verksamhet och möjlighet för kostnadsbesparingar. Egen verksamhet Medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år E S G Tillsammans med resten av världen står vi inför en av vår tids största utmaningar, att hantera och minska den klimatförändring som påverkar vår värld. Genom nyttjande av energi och bränslen orsakar vi utsläpp av växthusgaser för egen tillverkning och transporter men framför allt indirekt i vår värdekedja. Våra nuvarande mål för egen klimatpåverkan är redan uppnådda och under 2025 kommer vi att genomföra femårsgranskningen gentemot SBTi, samtidigt som vi förbereder för nästa generation av mål för att fortsatt följa vår vetenskapsbaserade bana inklusive långsiktigt åtagande om netto-noll klimatpåverkan. Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Klimatförändringar Koppling till strategi och affärsmodell Vår strategi och affärsmodell bygger på en övergång till en mer hållbar ekonomi och genom våra vetenskapliga klimatmål arbe- tar vi för att minska och hantera vår klimatpåverkan. Klimatpå- verkan är den miljöaspekt våra kunder vanligen anser viktigast. Respektive funktionsenhet planerar sina åtgärder för att bidra till koncernmålen som del i årlig affärsplanering. Dessa omställnings- planer inkluderar främst åtgärder för att minska energianvänd- ning och utsläpp från den egna verksamheten samt dialog med leverantörer för att motivera dessa att också anta vetenskapligt baserade klimatmål. Policy och åtaganden Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimat policy fastställs att Nobia ska • vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja. • ge tillbörlig vikt till miljö och klimatpolicyn vid planering och investeringsbeslut. Nobias hållbarhetsdirektör är ansvarig för implementeringen av miljö- och klimatpolicyn. Detta är Nobia 95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Aktiviteter Uppdatering av våra klimatmål Under 2025 kommer vi att uppdatera våra mål och omställnings- planer för arbetet framöver med utrymme för fler åtgärder för värdekedjans klimatpåverkan. Vi förbereder net zero mål med ambition att dessa mål ska ha en tydlig koppling till produkter- nas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så sätt kan vi skapa strategisk styrning internt som inkluderar både den direkta och indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder hur våra insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de köper från oss. Fossilfri egen verksamhet (scope 1 & 2) Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta omställningen mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att effektivisera vår energiförbrukning för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Avtal för fortsatt 100 procent förnybar el har förlängts för alla verksamheter. Vi har fört dialog med lokala fjärrvärmeverk för att avtala om leverans av värme från certifierat förnybar källa med syfte att kunna tillgodoräkna oss den träflis vi levere- rar som biobränsle. Detta är hittills möjligt i Nastola, Finland och Jönköping, Sverige. I Storbritannien har våra produktionsanläggningar samt Magnet-butiker certifierade energiledningssystem med lokala mål och handlingsplaner, se not H8. Värdekedjan (scope 3) Vi har fortsatt att föra dialog med flertalet betydande leveran- törer kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utveck- lingen mot att fler bolag antar vetenskapligt baserade klimatmål och på så sätt minskar klimatpåverkan i värdekedjan. Av våra cirka 300 största materialleverantörer uppgav 30 stycken att de satt vetenskapligt baserade klimatmål. Av dessa omfattas 19 leverantörer av vår definition för beräkning av måluppfyllnad för vårt engagemangsmål som är del av våra vetenskapsbase- rade klimat mål. Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål under utveckling. E S G Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar- ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket framkommit i våra dialoger, är att Science Based Targets initiative (SBTi) har dragit tillbaka sin Forest, Land and Agriculture (FLAG) Guidance för översyn. Denna översyn påverkar specifikt riktlinjer för träfiberskivor och andra träbaserade produkter. För att utvärdera fossilberoendet i vårt leverantörsled, följer vi användningsgraden av fossilbaserad respektive förnybar energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial. Två tredjedelar av våra ca 300 granskade leverantörer uppger att de använde minst 70 procent förnybar energi för el och värme. Energieffektiva vitvaror Vi fortsätter att tillsammans med våra vitvaruleverantörer för- flytta utbudet till mer energieffektiva produkter. Uppdateringen av EU:s skala för energimätning för kyl/frys från 2021 som gjorde att merparten av sortimentet automatiskt flyttades ner till lägre energiklasser har gett effekt med ett ännu mer energieffektivt utbud och ökad försäljning i de bättre energiklasserna. Vi kom- mer under 2025, i samband med framtagande av nya vetenskaps- baserade klimatmål, se över våra kpi:er och mål för kundernas val av vitvaror. Under året fortsatte vår försäljningsandel av pro- dukter i bättre energiklasser för produktkategorierna kyl/frys att öka avsevärt till 94 procent (45). De energiklasser som vi för detta mätetal definierat som bättre har under året blivit lägsta till- låtna nivå inom EU, förutom för vinkylar där sämre energiklasser än E fortfarande förekommer. Inom produktkategorier för spis/ ugn har motsvarande uppdatering inte skett ännu. Där bibehåller vi 93 procent (93) i försäljningsvärde i de bättre energiklasserna. För definitioner, se not H9. Ställer om vår fordonsflotta och våra transporter Delar av vår försäljning på den norska marknaden tillverkas helt eller delvis i våra produktionsanläggningar i Sverige. I ett led att minska påverkan från transporter har vi i samarbete med vår externa transportör ställt om transporterna på denna sträcka från väg till tåg, vilket redan minskat våra transportutsläpp (scope 3) och har potential till större minskning framöver. Samtidigt elektrifierar vi steg för steg vår egen flotta av truckar och transportfordon på produktionsanläggningarna. Under året investerades i sådan omställning i Storbritannien och i Danmark. Klimatförändringar 100% förnybar el i produktion och egna butiker. 70% förnybar el och värme från 2/3 av materialleverantörerna. Detta är Nobia 96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Mål och resultat Vi har åtagit oss att ha vetenskapligt baserade klimatåtgärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är fören- liga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Scope 1 och 2 Mål: Vi ska minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad beräkning av utsläpp. Resultat: Under 2024 uppnådde vi 83 procent minskning från basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022 och vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan. GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024 Scope 1, tCO 2 e 14 386 8 287 7 108 5 429 Scope 2, tCO 2 e 24 018 640 816 963 Totalt, tCO 2 e 38 405 8 927 7 923 6 392 Förändring mot basår, % –77 –79 –83 Justerad total, tCO 2 e 1) 38 112 - 6 824 - Förändring mot basår, justerad, % - -82 - 1) Avyttrad verksamhet i Österrike och Nederländerna är exkluderat för mer relevant jämförelse fram till och med q1 2024 då avyttrade skedde. Vid basår 2016 ingick Österrike. Vid förvärv av Nederländska verksamheten gjordes aldrig någon justering av baslinjen. → FörScope1ochscope2dataspecificeratperland,senotH7 Scope 3 Mål: 70 procent av påverkan 1) från de mest klimatpåverkande leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål till år 2025. 1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders användning av produkterna. Resultat: 49 procent (61) av klimatpåverkan från scope 3, kate- gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade klimatmål från våra leverantörer. E S G Klimatförändringar 72% Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet – för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader Celsius Mål scope 1 och 2: 72% Scope 1 och 2 Vi ska minska utsläpp av växt- husgaser från verksamheten och egna transporter med 72 procent till år 2026 (basår 2016). Resultat 2024: Mål scope 3: 70% Scope 3 Baserat på klimatpåverkan från våra leverantörer i kategorierna köpta varor samt användning av sålda varor, ska 70 procent av leveran törerna antagit veten - skapligt baserade mål till 2025. Resultat 2024: = Scope 1, flytande bränsle, gas och träspill, tCO 2 e = Scope 2, el och värme, tCO 2 e 2016 Basår 2024 24 018 14 386 2026 Mål Mål Målväg Vår väg Köpta varor och material Anskaffning av kapitalvaror Transporter och resor Användning av produkter Ovan illustreras våra största utsläppskategorier. Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG- protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3. 83% 49% Detta är Nobia 97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Orsaker till att måluppfyllnaden har backat trots att fler av våra leverantörer har åtagit sig vetenskapligt baserade klimatmål är att andelen utsläpp från leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål har minskat, en av de stora leverantörerna med veten- skapligt baserade klimatmål sålt av för oss viktig del av verksam- heten samt att det är svårt för våra trävaruleverantörer att just nu planera för vetenskapligt baserade klimatmål på grund av pågå- ende revision av standarden. GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024 Scope 1 GHG utsläpp Brutto GHG utsläpp, scope 1, tCO 2 e 14 386 8 287 7 108 5 428 Andel scope 1 GHG utsläpp från reglerad utsläppshandel, % 0 0 0 0 Scope 2 GHG utsläpp Platsbaserade brutto GHG utsläpp, scope 2, tCO 2 e 25 358 9 834 9 033 5 798 Marknadsbaserade brutto GHG utsläpp, scope 2, tCO 2 e 24 018 640 816 966 Betydande scope 3 GHG utsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3, tCO 2 eq 367 577 485 548 421 181 362 544 Scope 3, kategori 1–8, tCO 2 e 161 534 243 379 211 264 163 479 Scope 3, kategori 9–12, tCO 2 e 137 863 242 169 209 917 199 066 Totala GHG utsläpp Totala GHG utsläpp (platsbaserade), tCO 2 e 339 141 503 669 437 322 368 936 Totala GHG utsläpp (marknadsbaserade), tCO 2 e 337 801 494 476 429 104 374 696 E S G Energi Koncernmålet för minskad klimatpåverkan scope 1 och 2 är styrande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån respektive regions och anläggnings förutsättningar. Sedan 2019 har vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verk- samhet. I slutet av året var 75 procent (77) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker förnybar. Sammantaget inne- bär det en total andel på 89 procent (90) förnybar el och värme. 80 procent (78) av vår totala energianvändning var förnybar under 2024. Relativ energikonsumtion 2022 2023 2024 Total energi per nettointäkt 1, 2) MWh/MSEK 10,5 11,2 12,3 Justerad total energi per nettointäkt 3) - 10,9 - 1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter. 2) Koncernens nettoomsättning för 2023 innan justering, se Årsredovisning 2023, sid 46. Nettoomsättning för 2024, se årets redovisning sid 46. 3) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse Energianvändning och energimix 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, GWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, GWh 24 21 14 Bränsleförbrukning från naturgas, GWh 12 10 10 Bränsleförbrukning från andrafossila källor, GWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, GWh 1 2 2 Total användning av fossil energi, GWh 37 33 26 Andel fossila källor i total energianvändning, % 23 22 20 Användning från kärnenergikällor, GWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, GWh 18 11 5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, GWh 102 105 99 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, GWh - - 0 Total användning av förnybar energi, GWh 120 117 105 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 77 78 80 Total energianvändning, GWh 157 150 131 Justerad total energianvändning, GWh 1) - 127 - 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → Förenergidataspecificeratperland,senotH9 Klimatförändringar Detta är Nobia 98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Att arbeta med ständiga förbättringar och motverka miljöförorening för att möta kundefterfrågan och ökande lagkrav är grundläggande i Nobias miljö- och klimatpolicy Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Miljöförorening av luft VOC utsläpp från tillverkning NEGATIV PÅVERKAN I vår ytbehandlingsprocess sker utsläpp av volatila organiska ämnen. Utsläp- pen är begränsade genom tillstånd från lokala myndigheter. Vid tillverkning av inkommande material och produkter såsom kemikalier, plaster och metaller från leverantörer sker också luftutsläpp. Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Striktare krav på utsläppsnivåer RISK Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om framtida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för investeringar som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Ämnen som inger mycket stora betänkligheter SVHC i våra material NEGATIV PÅVERKAN I sällsynta fall kan ämnen som inger mycket stora betänkligheter, substances of very high concern (SVHC) och som utgör stor miljö- och hälsofara, förekomma i material och produkter som skulle kunna vara aktuella i möbelbranschen. Vid identifiering av konsekvenser utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder omfattas därmed dessa ämnen av Nobias verksamhet. Se vidare avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas påverkan vid användning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Bevakning av tillkommande SVHC RISK Om vi inte har kontinuerlig kontroll och bevakning av SVHC finns risk att Nobia inte skulle kunna producera som beräknat när nya ämnen tillkommer på listorna som kräver tillstånd eller begränsning, eller att vi får svårt att sälja befintliga produkter om ämnen som ingår i produkterna tas upp på listan för SVHC enligt REACH. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Miljöföroreningar Koppling till strategi och affärsmodell Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av för- siktighetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska ambition att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen. Miljöledningssystem med mål och handlingsplaner samt lokala miljötillstånd styr åtgärder för efterlevnad för respektive produk- tionsanläggning. Att ställa om för att minska utsläpp av volatila organiska föreningar (VOC) och att helt undvika ämnen som klas- sas som ingivande av särskilda betänkligheter, är mest väsentligt för Nobia. → Förproduktionsenhetermedväsentligtutsläpptillluft, senotH10 → Förmiljöcertifieradeledningssystemperproduktionsenhet, senotH8 Detta är Nobia 99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Policy och åtaganden Nobias Miljö och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att arbeta för ständiga förbättringar inom miljöledning samt att strävan att minska förekomsten av skadliga ämnen är en förutsättning för att främja cirkulära materialflöden. Aktiviteter Val av ytbehandling Valet av färg vid ytbehandling påverkar kemikalieinnehållet i pro- dukter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre VOC-utsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg. Genom processer och kontroller för produktutveckling och inköp hanteras farliga ämnen som styrs av lagkrav men även frivilliga miljömärkningar såsom exempelvis Svanen, se vidare avsnitt Konsumenter och slutanvändare. Att ställa om produktionen till användande av låg-emitterande och helt vattenbaserade färg är viktiga åtgärder för att leva upp till kraven i miljömärkningar och möta framtida lagkrav såsom minskade utsläpp av VOC inklusive formalaldehyd. Förbättringar med helhetssyn Under 2024 har vi fastställt principer för värdering av olika innova- tiva åtgärders potential att förbättra produkternas miljöavtryck genom hela livscykeln. Principerna innebär att även om mins- kad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste drivkraf- ten för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscy- keln. För aktiviteter kopplat till påverkan från produkter, se avsnitt Konsumenter och slutanvändare. Där beskrivs också hur vi und- viker ämnen som inger särskilda betänkligheter, enligt kemikalie- förordningen REACH:s deklarationskrav för ämnen upptagna på kandidatlistan. E S G Mål och resultat VOC utsläpp Mål: Vi har som mål att kontinuerligt minska VOC utsläppen från egen produktion. Målet är inte kvantifierat eller tidsatt på koncernnivå. Resultat: Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från 189 till 176 ton, vilket mestadels berodde på att vi gått från syraba- serad till vattenbaserad färg på några anläggningar. Korrigering av metod för utsläppsberäkning på en av våra anläggningar har medfört att totala utsläppen ökat något i relation till lackerade detaljer, från 4,4 kg per 100 lackerade detaljer till 5,4 kg. VOC utläpp, ton 2022 2023 2024 VOC utsläpp 265 189 176 Justerad VOC utsläpp 1) - 181 - 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → FörVOCutsläppperland,senotH11 Potentiellt farliga ämnen Mål: Vårt mål är att våra produkter inte ska innehålla ämnen uppförda på EU:s kemikalielagstiftning REACH:s så kallade kandidatlista över potentiellt farliga ämnen (SVHC). Resultat: Vid tid för årsredovisningens framställning förekom användningen av ett lim, för specifik och begränsad tillämpning vid fästande av diskho i bänkskiva, som uppfyller kraven för dekla- ration av ämnen som uppförts på kandidatlistan enligt REACH. Utredning pågår för byte av metod. Miljöföroreningar Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav Under året har grundlig kartläggning genomförts av för- utsättningarna för att nå upp till de skärpta lagkrav för produkters utsläpp av formaldehyd med gränsvärde 0.062 mg/m 3 (motsvarande emissionsklass halv E1) för våra produkter, som börjar gälla i augusti 2026. Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter och är också kopplat till bindemedel till exempel i träba- serade skivor men för oss är det framförallt färg- och lack som påverkar utsläpp av formalaldehyd vid användning av produkterna. Produktionen i vår nya produktionsanläggning i Jönkö- ping, Sverige är helt anpassad till Svanens kriterier och all målning är vattenbaserad. I övriga anläggningar pågår arbete att ställa om till vattenbaserad målning, alterna- tivt samarbeta med färgleverantörerna som utvecklar metoder för lågemissionsprodukter som kraftigt begrän- sar utsläppen av formalaldehyd. Under 2024 har byte av färg genomförts i vår danska produktionsanläggning i Ölgod, vilket möjliggör Svanenmärkning också av produk- ter därifrån. Vi erbjuder redan sedan tidigare produkter med verifie- rad emissionsklass halv E1 på marknader där det efterfrå- gats. Sammantaget åtgärderna ovan är vi väl förberedda för det skärpta lagkravet inom EU gällande formalaldehyd. Detta är Nobia 100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Nobia använder mycket träråvara och har sedan länge en strikt träpolicy och tillhörande central inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä kommer från hållbara källor. Del av detta arbete är att uppnå målet att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från FSC ® eller PEFC™ certifierade hållbara skogsbruk. Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster Inköp av träråvara POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar, med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de eko- systemtjänster som alla människor i världen är beroende av. Uppströms Medel, lång Beroende av trä som råvara RISK Då merparten av våra möbler består av trä, både från jungfruligt trä och återvunnet trä, finns en risk att begränsat utbud i allmänhet eller av trä från hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle kunna påverka verksamheten i form av högre materialkostnader, åtminstone kortsiktigt. Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påverkas av fysiska konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, miljöföroreningar osv. Förut- sättningarna för uttag av träråvara och efterfrågan på trä, kan påverkas av lagstiftning och incitament för att skydda biodiversitet eller indirekt om den samlade efterfrågan på träråvara stiger p.g.a. ökad efterfråga av biobränsle eller andra tillämpningar. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Biologisk mångfald och ekosystem Koppling till strategi och affärsmodell Nobias strategi och affärsmodell har stark koppling till tillgång till trä som hållbar råvara. Vi skyddar biodiversitet och skogar- nas livsviktiga ekosystem bäst genom att öka andelen återvunnet trä samt att det jungfruliga trä som köps in kommer från certifie- rat hållbara källor. För den finansiella risken av höjda priser på insatsvaror finns inom vår affärsmodell strategier för exempelvis effektivitetsförbättringar och förändrade produktspecifikationer. Policy och åtaganden Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för främja naturliga ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs- bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använ- der inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi använder inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Conven- tion on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conserva- tion of Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC ® (Forest Stewardship Council ® ) FSC ® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™) och undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvändigt får endast trä certifierat enligt FSC ® eller PEFC™ användas. Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas i avtal med leverantörer. Nobia’s EVP för Product Supply ansvarar för efterlevnad av vår träpolicy. Detta är Nobia 101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Aktiviteter Uppföljning och kontroll av inköpt trä Årligen sammanställs data för inköpt trä per leverantör och ursprungsland samt andel tredjepart certifierat trä. Genom löpande diskussioner med våra leverantörer arbetar vi för vårt mål att öka andelen certifierat trä. Nobias leverantörer av trä ingår även i vårt leverantörsprogram där vi förmedlar våra krav och utvärderar leverantörerna baserat på risk, läs mer om detta under Ansvarsfullt företagande – Ansvarsfull samverkan med leverantörer. Skogsstyrelsen genomförde under 2024 en inspektion och godkände Nobias efterlevnad av kraven i Timmerförordningen. Kontrollen syftar till att säkerställa att Nobia kan redogöra för vilka träprodukter vi handlar med samt information om leveran- törer och företagskunder. Förberedelse för ökad spårbarhet Den så kallade Avskogningsförordningen (EUDR) som ska ersätta Timmerförordningen, är framskjuten och förväntas nu träda i kraft inför 2026 års början. Vi bevakar de kommande kravens slutgil- tiga utformning och förbereder anpassning av våra processer för inköp och rapportering för att efterleva den nya lagstiftningen. Läs mer om hur vi arbetar med inköp av trä idag, här intill. Mål och resultat Inköp av träråvara Mål: Minst 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska härröra från FSC ® eller PEFC™ certifierad källa, resterande från hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025. Resultat: Under 2024 uppgick andelen certifierat trä till 98 pro- cent. Årets resultat ligger nära vårt mål om 99 procent. Även om vi ständigt strävar efter att vår andel certifierat trä ska vara så hög som möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära målet och beror delvis på mindre förändringar i materialslag som köps in under året. För information om försäljning av FSC ® och PEFC™ certifierade produkter, se avsnitt Konsumenter och slutanvändare – Mål och resultat Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Total träförbrukning, tusen m 3 331 273 205 Justerad total träförbrukning1 ) , tusen m 3 - 246 - Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 79/17 78/13 83/15 Andel trä med egen kontroll, % 4 9 2 Andel återvunnet trä i skivmaterial 2) , % 39 46 46 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse 2) För beräkning, se not H13. → FörfördelningavandelFSC ® ochPEFC™certifieratträav totaltinköptträ,senotH12 → Förspecifikationomursprungsländerförinköptträ,senotH14 Om Nobias inköp av trä Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av inköpt trä och dess ursprung. Vår inköpsprocess för trä- råvara har extra kontroller för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i vår träpolicy, utöver vår sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp och efterlev- nad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet som krävs för lagefterlevnad. Merparten av det trä vi köper är tredjeparts certifierat enligt FSC ® (Forest Stewardship Council ® ) FSC ® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™). Resterande del, som vi kontinuerligt arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp från leve- rantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som kan visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven för vår träpolicy. Biologisk mångfald och ekosystem Detta är Nobia 102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G För att lyckas med vår ambition att leda branschens utveckling i hållbarhet, är det avgörande att öka resurseffektivitet och minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Mer cirkulära materialflöden och långsiktiga förutsättningar för mer cirkulärt beteende är viktiga möjliggörare i detta. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Resursinflöde, inklusive resursanvändning Användning av trä och andra material NEGATIV PÅVERKAN Vi köper årligen in stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor men även produkter och material i metall, plast med mera för tillverkning av möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till största del av förnybar resurs med olika grad av återvunnet material. Utan hänsyn till åtgärder för hållbara inköp har resursinflödet både faktisk och potentiell negativ påverkan såväl för miljömässig som social hållbarhet i värdekedjan. Uppströms Medel, lång Tillgång på material RISK Det finns många användningsområden för trä i ett framtida cirkulärt samhälle och vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid en framtida brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara skogsbruk. Uppströms Medel, lång Efterfrågan på cirkulära lösningar RISK MÖJLIGHET Kunderna som köper och använder våra möbler ställer ökade krav på produktinformation och hållbarhetsprestanda inklusive återvunnet material i våra produkter samt att ges förutsättningar för cirkulära materialflöden, inklusive förpackningsmaterial. Här finns goda möjligheter för oss, men också risker om ett företag som Nobia inte anpassar sig i takt med efterfrågan och ökande lagkrav. Nedströms Kort, medel, lång Avfall Avfallskostnader RISK MÖJLIGHET Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid godsmottagning, under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor från oss och när köken har tjänat ut. Att optimera produktionsmetoder för minskat materialspill och avfall utgör möjlighet därför att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan minska produktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koppling till strategi och affärsmodell För långsiktigt framgångsrik strategi och affärsmodell behöver våra produkter kunna ingå i ett cirkulärt flöde där naturens resur- ser i form av råvara kan användas flera gånger om. Varje vecka levererar Nobia över 10 000 kök till våra kunder. Det är materialin- tensiv verksamhet, särskilt vad gäller träråvara. Trä i möbler kan ha positiv klimatpåverkan genom att binda växthusgaser om kolet hålls bundet och inte släpps ut genom förbränning eller nedbryt- ning. I redovisningen har vi också belyst hur uttag av trä kan ha konsekvens för biodiversitet och ekosystem om skogsbruket inte är hållbart, se sidan 100. Andra materialslag och fossilt innehåll i exempelvis träfiberskivor kan föra med sig andra miljö- och hälso- problem, som också beskrivs i redovisningen, se sidorna 98–99. Att öka resurseffektivitet och åstadkomma mer cirkulära mate- rialflöden är därför strategiskt mycket viktigt både för att lyckas med hållbarhetsambitionen och för en långsiktigt robust affärs- modell. Vår stora satsning på en ny automatiserad och högtekno- logisk produktionsanläggning i Jönköping, Sverige ger oss goda förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat spill framöver. Med en stor ny anläggning skapar vi också goda testmil- jöer och utrymme för innovation, som möjliggör utveckling av mer cirkulära lösningar. Det är rimligt att framöver förvänta sig ökade priser för jung- fruligt material. Livscykelanalys för våra produkter visar också att åtgärder för ökad andel återvinning och förlängd använd- ningsfas har stor potential att minska våra produkters samlade miljöavtryck. Det är därför del av vår strategi att eftersöka åter- vunna ingående material samt att sträva efter att förlänga livs- längden för våra produkter och underlätta återanvändning och återvinning. Företagskunder har börjat efterfråga information om andel åter- vunnet respektive förnybara material, särskilt för förpackningar. Detta är Nobia 103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Policy och åtaganden Våra kök är designade att hålla över tid. Med smarta material och lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en hållbar livs- stil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender eller funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken. Vi harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun- derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan. Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kompo- nent i vår miljö och klimatpolicy. Aktiviteter Förbättrade miljöavtryck genom cirkularitet Nobias högsta ledning har fattat inriktningsbeslut för hur livscy- kelperspektiv ska ligga till grund för strategi och uppföljning av framsteg. Därmed blir ökad cirkularitet en viktig motor för förbätt- rade miljöavtryck. Vår definition för förbättrade miljöavtryck ini- tialt är att livcykelanalys av miljöpåverkan för en produkt ska visa minskad fossil uppvärmningspotential utan att allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela li vscykeln . Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs- längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning och återvinning. Nordic Circular design programme Nobia antogs under året som medverkande i Nordic Circular Design Programme. Programmet löper till våren 2025 och samlar nordiska företag till samarbete genom workshops och utbildning. Syftet med vårt deltagande är förutom att sprida inspiration och lärande inom verksamheten, att söka möjligheter att genom cirku- lär innovation minska miljöfotavtrycket för våra egna produkter med utgånspunkt i våra bänkskivor som övningsexempel. Genom åren har Nobia deltagit i många olika forskningsprojekt på temat cirkularitet. Under 2024 slutredovisades ”Det cirkulära köket”, ett forskningsprojekt i Chalmers regi där Nobia deltagit under många år, främst med vårt nederländska varumärke Bribus. Vi bidrog med underlag till och vid lanseringen av den stora Circu- lar Economy Outlook Report 2024 Sverige, av RISE, Cradlenet och RE:SOURCE. E S G Effektivare materialanvändning Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvänd- ning i vår produktion, särskild vad gäller sågning av träfiberskivor. I början av 2024 påbörjades ett projekt i Danmark med fokus på de produktionslinjer som idag medför mest spill, vilket har medfört något förbättrad avkastning av ingående trämaterial. Dessutom kan numera det träspill som genereras återgå till nytt material genom samarbete med vår träleverantör. Även i Storbritannien säljs träspill vidare för återanvändning, som djurströ och material till nya möbler. I Storbritannien har arbetet att effektivisera och övergå till för- nybara förpackningsmaterial hittills resulterat i att polystyren i våra platta paket bytts ut till så kallad honeycomb i återvinnings- bar kartong. Kunderbjudanden för ökad cirkularitet Våra varumärken utvecklar ständigt kunderbjudanden som för- länger livstiden på produkterna. Genom att möjliggöra byte av estetiskt uttryck eller uppgradering av funktion på befintliga stom- mar får våra kök ett fortsatt liv. Vi strävar även efter att under- stödja en andrahandsmarknad för hela kök eller delar av kök. Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW som introducerades 2021 och som med lanseringen i Finland under 2024 nu finns på samtliga våra nordiska marknader. Genom RE:- NEW erbjuds kunden lösningar för att uppdatera och ge sitt befint- liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela skåpstommen sparar både material och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 7 procent av bokade möten med konsument under 2024, på samtliga marknader som erbjuder RE:New konceptet, relaterade till luckbyten. För det svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade försäljningsvärdet av RE:New kök med 38 procent under året. Även vårt danska varumärke HTH har liknande erbjudande, RE-LOVE. I Storbritannien finns vårt cirkulära erbjudande under varumär- ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kun- den en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en försäljning av köket genom vårt samarbete med det brittiska före- taget Rehome. Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds kunden istället upphämtning och materialåtervinning av det gamla köket. Koncepetet initierades 2023 och erbjuds idag hittills i 10 butiker. Under året har modellen finjusterats och kommer att utökas med ytterligare butiker under 2025. Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuvarande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i komposit- material kan säljas med serviceavtal för renovering. Vårt danska varumärke HTH erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en servicekontroll av det installerade köket ett år efter köp. I det stora arbetet med att harmonisera den nordiska produktportföljen för effektiv övergång till produktion i den nya fabriken, ges många tillfällen att optimera för förbättrade miljöavtryck för produkterna. Exempelvis har vi kunnat effektivisera materialåtgång och har för val av produktdesign och ingående material genomfört livscy- kelanalyser för att harmonisera mot de materialkombina- tioner som har bäst potential för förbättrade miljöavtryck genom ökad andel återvunnet insatsmaterial. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Detta är Nobia 104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Mål och resultat Princip för materialeffektivitet Vi saknar för närvarande ett konsoliderat mätbart mål för resurs- användning och cirkulär ekonomi. Vi avvaktar bland annat det globala ramverk, Global Circularity Protocol (GCP) för resurs- effektivitet och cirkularitet för företag som utvecklas av FN och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). På principiell nivå har vi inriktningsbeslut att: • Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall. • Öka andelen återvunnet insatsmaterial. • Öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. Det är produkternas samlade miljöavtryck genom hela livscykeln som ska utgöra grund för det styrande målet, åtgärder för cirkula- ritet och resurseffektivitet är möjliggörande. Materialinflöden Träråvara utgör vårt viktigaste råmaterial, främst i form av träfiberskivor. Uppgifter från våra leverantörer av träråvara, träprodukt eller produkt med träinnehåll samlas in och hanteras årligen. Ser mer om Nobias inköp av trä i avsnittet Biologisk mångfald och ekosystem. Övrigt material i våra produkter består av färg, metallkompo- nenter, m.m. Med underlag från våra publicerade miljövarudekla- rationer kan vi redovisa materialfördelningen för typprodukter i Norden, se tabell nedan. Fördelning bruttomaterialflöde för typprodukter i Norden 1 ) Köksskåp 2) Lucka 3) Laminat bänkskiva 4) Bio-baserat material, huvudsakligen träråvara, viktprocent 96 90 92 Fossila material, huvudsakligen lim, bindemedel och färg, viktprocent 4,3 9 7,7 Metall, viktprocent 0,1 - 0,3 Mineraler, viktprocent - 1 - 1) För mer information, se våra granskade och publikt publicerade miljövarudeklarationer med sammanvägd genomsnittlig livscykelanalys av miljöpåverkan 2) Ett köksskåp i storlek 600 x 565 x 700 mm med två hyllplan, inklusive emballage 3) En tillhörande lucka i målad MDF, inklusive emballage 4) En bänkskiva i laminat med måtten 30 x 600 x 1000 mm, inklusive emballage Avfall Den totala mängden avfall har minskat något, både till följd av aktiva åtgärder och som naturlig följd av lägre produktionsvolymer på grund av marknadssituationen. Andelen avfall, särskilt träspill, som blir nytt material har ökat till följd av aktiva åtgärder. Se för- delning avfall från vår tillverkning till olika efterbehandling nedan. Avfall som blir nytt material Ton 2022 2023 2024 Träspill 23 644 17 355 15 194 Övrigt 2 166 2 238 1 129 Totalt 25 810 19 593 16 322 Justerad total 1) - 17 030 - Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 7 314 5 882 5 650 till återvinning 18 414 13 633 10 640 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 19 27 11 till återvinning 63 52 22 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse Avfall till bortskaffande Ton 2022 2023 2024 Träspill 15 867 15 077 8 489 Övrigt 2 821 2 500 1 787 Totalt 18 688 17 578 10 277 Justerad total 1) - 16 123 - Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning internt 2 260 2 110 173 till förbränning med energi återvinning 15 970 15 040 9 843 till deponi 36 18 2 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning 421 409 260 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → Förspecifikationomavfallperland,senotH15 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 89% av allt avfall bestod av träspill. 64% av vår träspill gick till nya produkter. Resterande del gick till energiåtervinning. Detta är Nobia 105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social E S G Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt arbetar för oss är centralt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex. Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program för ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Social information I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/ 6/8/9/10/11/14/17 106 S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 109 S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 110 Mål för engagemangsindex 75 Nobias utfall 2024 är 65, vilket är bibehållet från året innan trots ytterligare ett år där vi genomfört stora organisatoriska för- ändringar och verkat i en mycket tuff marknad. Detta är Nobia 106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social E S G Den egna arbetskraften Det är genom våra medarbetare som vi kan göra skillnad och lyckas på riktigt. För att rekrytera nya talanger men också för att behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö där människor kan känna sig engage- rade, säkra och sedda. Engagemang och kompetens- utveckling är en förutsättning för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående organisation. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Ledarskap 1) Kommunikativt ledarskap POSITIV PÅVERKAN Ett starkt, kommunikativt ledarskap utgör förutsättning för medarbetarengage- mang, prestation och välbefinnande på arbetsplatsen, vilket har en positiv påverkan på den enskilda medarbetaren. Egen verksamhet Kort, medel, lång Medarbetarengagemang MÖJLIGHET Ett starkt ledarskap och medarbetarengagemang skapar goda möjligheter att attrahera, behålla och utveckla talangfulla medarbetare – och att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Utbildning och kompetensutveckling 2) Karriär- och kompetensutveck- ling får människor att växa POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Vidareutbildning till medarbetare så att de ständigt kan fortsätta utvecklas, möjliggör för människor att växa med arbetet varefter behovet av kompetenser förändras både inom bolaget och i samhället i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Tillvarata kompetens genom utveckling RISK MÖJLIGHET Satsningar på utbildning kräver både tid och resurser men att inte erbjuda förutsätt- ningar för karriärutveckling på arbetet utgör risk för stor personalomsättning och att inte ta tillvara på den kompetens som lång erfarenhet inom bolaget ger. Omvänt utgör detta viktig möjlighet. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 2) Mångfald ger bredd POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Möjligheter för den enskilde såväl som representation i samhället i stort att se potentialen för alla individer oavsett identitet, bakgrund och tillhörighet. Egen verksamhet Kort, medel, lång Bredd ger utveckling RISK MÖJLIGHET Finansiella möjligheter för företaget genom att exempelvis bredda utbudet vid rekry- tering och utveckling av medarbetare, vilket kan ge bättre spegling av samhällets sammansättning, öka produktivitet och bidra till långsiktig stabilitet. Motsatsen utgör finansiell risk, eller om vi genom att inte tillgodose lika lön för alla oavsett kön skulle skapa en icke jämställd arbetsplats med i förlängningen risk för bristande med- arbetarengagemang, ökad personalomsättning eller svårt att rekrytera medarbetare. Egen verksamhet Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 3) Risk för allvarlig arbetsskada POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Den mest kritiska negativa konsekvensen som ett tillverkande företag som Nobia kan orsaka sina medarbetare är allvarlig arbetsskada, exempelvis genom en person- olycka i en av våra produktionsenheter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Trygg anställning; Arbetstid; Rimliga löner; Social dialog; Föreningsfrihet; Kollektivförhandlingar 3) Goda arbetsvillkor POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Utrymme för positiv påverkan för den enskilde individen och möjlighet för företaget ligger i att säkra välbefinnande och engagemang genom marknadsmässigt attraktiva och justa villkor. Merparten av Nobias egna medarbetare är fast anställda. Lagstiftning i de länder vi verkar i bidrar till att utrymmet för kraftigt negativ påverkan är litet vad gäller säkra anställningar, arbetstid och tillräckliga löner. Egen verksamhet Kort, medel, lång Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2) Oegentligheter mot enskild medarbetare POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Oegentligheter medarbetare emellan kan uppstå på alla arbetsplatser och särskilt stora sådana med många medarbetare, om inte förebyggande åtgärder vidtas. Det är inte godtagbart mot den enskilde eller för företagskulturen i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Nobias fortsatta framgång drivs av alla våra medarbetares pre- stationer och engagemang. Att skapa en lösningsorienterad kul- tur präglad av mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där varje individ känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i allmänhet och att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet. Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå för alla medarbetare är en förutsättning för att nå de resultat vi strä- var efter. Liksom att säkerställa att våra chefer har rätt förmågor och förutsättningar för att leda Nobia till nästa steg. Vi vill skapa en arbetsmiljö som är stödjande, där både chefer och medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv feedback för att driva Nobias utveckling framåt. Syftet är att skapa en organisation som alla medarbetare kan vara stolta över, så att alla kan arbeta mot samma mål: att vara branschledande inom design och hållbarhet. Att fortsätta satsa på kompetensutveckling och effektiva kommu- nikationskanaler är viktiga pusselbitar i allas ständiga lärande och utveckling. Det krävs hög kompetens, tydlighet och engagemang för att vi ska kunna vara ett framgångsrikt och hållbart företag. Policy och åtaganden För att attrahera, behålla och uppskatta våra medarbetare har Nobia en uppsättning policyer för att kommunicera hur vi för- väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra. Dessa policyer täcker ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa och säkerhet, jämställdhet och mångfald, rekrytering och arbets- miljö och ger vägledning till alla så att de vet vad som förväntas av dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyerna fung- erar som kompletterande detaljering av Nobias Uppförandekod och omfattar alla som arbetar inom Nobia, se även avsnitt om Ansvarsfullt företagande. Detta är Nobia 107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social Nobias hälsa och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro- duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin- nande hos medarbetarna. Aktiviteter Organisation och processer Under året genomgick Nobia en omorganisering där flertalet tidi- gare centrala funktioner decentraliserades för att därmed komma närmare verksamheten. Organisationen för People & Culture på koncernnivå fortsätter att hantera koncerngemensamma pro- cesser såsom prestation- och utvecklingsuppföljning, kompeten- skartläggning (People Review), medarbetarundersökning och ledarskapsutbildningar. Lokalt hanteras rekrytering, introduk- tion och avslut av anställning, arbetsgivare-varumärke (Employer Branding) och operationella People & Culture processer. Kartläggning och utveckling Nobia har fortsatt koncerngemensamma processer för att kart- lägga kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin fulla potential. De utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för- måga att uppfylla vår strategi och våra affärsmål. Prestation- och utvecklingsuppföljning görs för alla medarbetare och tillser att medarbetarens mål stärker individen såväl som företaget. Utifrån dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för Nobia’s People Review process. People Review syftar till att kartlägga och säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetensutveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utvecklings- planer och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelpersoner och roller som är avgörande för organisationens framgång. Dialog främjar engagemang Vi involverar kontinuerligt våra medarbetare i olika dialo- ger och processer för att förstå deras perspektiv och inför- liva dem i beslutsprocesser. Förutom daglig kommunikation används olika återkopplingsmekanismer såsom medarbetar- undersökningar, regelbundna dialogsessioner och samarbeten med arbetstagarrepresentanter. I tillämpliga fall upprätthål- ler vi avtal såsom kollektivavtal, som ytterligare gör det möj- ligt för oss att respektera och hantera vår personals rättigheter och olika perspektiv. Effektiviteten av engagemanget med den egna personalen bedöms i första hand genom de återkommande medarbetarundersökningarna. Engagemangsindex, en styrande indikator Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verk- tyg för att förstå och följa upp men även främja medarbetar- nas engagemang genom hela organisationen. Undersökningen kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerstäl- ler regelbundet fokus på väsentliga ämnen. People & Culture på koncernnivå driver denna process som följs upp och hanteras lokalt med lokala handlingsplaner. Undersökningen resulterar i ett engagemangsindex som indikerar behov och styrkor i orga- nisationen. Djupdykningar genom så kallade pulsundersök- ningar görs för särskilda ämnen eller på lokal nivå mellan de årliga medarbetarundersökningarna. Utbildningssatsningar med fokus på stärkt ledarskap Baserat på svaren i våra medarbetarundersökningar och resul- tatet för vårt engagemangsindex har vi sett ett behov att stärka vår ledarskapsförmåga. Under året lanserade vi en ledarskapsut- bildning för alla våra ledare. Vi erbjuder återkommande digitala utbildningssessioner i ämnen som att främja engagemang, att ge feedback samt självkännedom. Vi lanserade också vårt nya skräddarsydda ledarskapspro- gram, Grow. Detta tvärfunktionella program är skapat för ledare som visar hög potential och prestation inom företaget och som identifierats genom vår People Review process (se ovan). Utbild- ningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feedback för att effektivt möta organisationens behov. Mångfald, inkludering och jämlikhet Den strategiska vikten av mångfald, inkludering och rättvisa har lyfts fram under året, bland annat i den dubbla väsentlighetsana- lysen. Det är delar av vår företagskultur som speglar både vilka vi är och vilka vi vill vara. Under det kommande året planerar vi att genomföra en nuläges- och gapanalys för att identifiera områ- den där vi kan stärka vårt arbete inom mångfald och inkludering. Vi har initierat ett råd, inledningsvis bestående av VD och ledande representanter för koncernens People & Culture- och hållbarhets- funktioner för mångfald och inkludering för att säkerställa ett strukturerat och långsiktigt strategiarbete för detta. Bemöta medarbetares oro eller problem Vi har en koncerngemensam process för att fånga upp anställ- das eventuella uppplevelser av missförhållanden på arbetsplat- sen. De medarbetare som inte vill gå via etablerade kanaler såsom kontakt med närmaste chef eller lokal People & Culture resurs, kan istället vända sig anonymt till vår kanal Speak Up, läs mer om detta under avsnittet Ansvarsfullt företagande – Efterlevnad av vår Uppförandekod. Förebyggande arbete för hälsa och säkerhet Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för hälsa och säkerhet. De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk och psy- kosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen är också väg- ledande i efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker. Både ledare och medarbetare utbildas kontinu- erligt för att öka medvetenhet kring dessa frågor. Incidenthantering hälsa och säkerhet På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentövervak- ning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär- der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och säker- hetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig genomgång av ledningen med hjälp av ett produktionsstyrkort säkerställer en heltäckande bild av arbets- platsolyckor och förebyggande åtgärder. Styrkortet tar upp olika strategiskt viktiga aspekter inklusive säkerheten på arbetsplatsen. Riskbedömningar hälsa och säkerhet Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och genomförs årligen med initiativ för förbättring samt kontinuerlig utbildning av anställda för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genomgår detaljerade analyser och uppdateringar med E S G Den egna arbetskraften Detta är Nobia 108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social central och lokala säkerhetskommittéer. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i riskbedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. Mål och resultat Medarbetarengagemang Mål: Engagemangsindex på 75. Resultat: Engagemangsindexet för 2024 var 65 (65) på en skala från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 80 procent (78). Årets resultat som är oförändrat från föregående år, speglar att stora insatser har genomförts för att bibehålla engagemang trots ett år där vi genomfört stora och delvis svåra organisato- riska förändringar och program för kostnadsbesparing till följd av svag marknad. People & Culture på koncernnivå kommer att fort- sätta fokusera på uppföljningar som stärker förutsättningarna för måluppfyllnad för engagemangsindex till kommande år. Hälsa och säkerhet Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor och fokuse- rar på förebyggande insatser. Respektive region har lokala mål. 2022 2023 2024 Mål 2024 Mål 2025 Antal arbetsrelaterade skador 1) Norden 33 31 18 - - Storbritannien 5 5 2 4 1 Arbetsskadefrekvens 2) Norden 12,0 13,7 9,4 <9 <3 Storbritannien 4,3 6,3 2,9 1,7 1,45 1) Arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro 2) Per miljon arbetade timmar → Förarbetsrelateradeskadafördelatperland,senotH16 →Förproduktionsenhetermedcertifieradearbetsmiljösystem, senotH17 Medarbetare per kön och land → Medelantalmedarbetareperkönochland,sefinansiellnot5 Könsfördelning 2022 2023 2024 Könsfördelning %kvinnor/ %män %kvinnor/ %män %kvinnor/ %män Totalt 30/70 27/73 31/69 Styrelse 33/67 29/71 40/60 Koncernledning 22/78 25/75 12/88 Ledande positioner 25/75 35/65 39/61 Åldersfördelning Åldersfördelning <30 år 30–50 år >50 år Kvinnor 269 667 394 Män 475 1 364 1 092 Totalt 744 2 031 1 486 →Föråldersfördelningperland,senotH18 →Förinformationomkollektivavtal,lönoch socialtskydd,senotH19 E S G Den egna arbetskraften Detta är Nobia 109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social Vår verksamhet sträcker sig långt bortom våra egna väggar och påverkar otaliga liv genom hela vår värde- kedja. I detta avsnitt belyser vi vårt engagemang för att skydda och förbättra hälsan och livskvaliteten för arbe- tare i vår värdekedja. Vi fokuserar särskilt på att mot- verka barnarbete, tvångsarbete och alla former av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Genom säkerställa att våra samarbetspartners också arbetar för att säkra mänskliga rättigheter i värdekedjan strävar vi efter att skapa en hållbar och rättvis framtid för alla som bidrar till vår framgång. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Hälsa/säkerhet 1) , Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2) , Barnarbete 3) , Tvångsarbete 3) Brott mot mänskliga rättig- heter och risk för hälsa och säkerhet för arbetare i leverantörskedjan POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Påverkan på hälsa och säkerhet eller att mänskliga rättigheter inte respekteras skulle kunna drabba arbetstagare i värdekedjan, om inte grundlig kontroll och riskstyrd uppföljning präglar val av och relation med leverantörer. Vissa typer av material som har farliga moment vid brytning och bearbetning samt värdekedjor som sträcker sig utanför Europa kräver mer omsorg. Uppströms Kort, medel, lång Skadat förtroende och starkt samband ansvarstagande leverantörer och stabila leveranser RISK Om missförhållanden eller oaktsamhet hos en leverantör skulle orsaka allvarlig skada på hälsa och säkerhet för arbetare i värdekedjan eller brott mot mänsk- liga rättigheter skulle det kunna få förödande konsekvenser för Nobia, genom risk för påverkan på främst våra kunders eller egna medarbetares förtroende för oss som ansvarstagande företag. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Care, att visa omsorg, är en central värdering för Nobia och utgör en grundpelare i vår hållbarhetsambition. Att visa omsorg betyder inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även att skapa goda förutsättningar för de som arbetar i vår värde- kedja. Vi ser också en stark koppling mellan goda arbetsförhållan- den hos våra leverantörer och stabil leverans och god kvalitet. Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod för leveran- törer ligger till grund för bedömning och godkännande arbetar vi för att minimera våra risker och potentiella negativa konsekvenser för medarbetarna i leverantörskedjan. Policy och åtagande Nobias uppförandekod för leverantörer riktas till alla leverantörer som Nobia handlar med. Leverantörsuppförandekoden baseras på principerna i vår egen Uppförandekod, och bygger på princi- perna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljöskydd och anti-korruption. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan förmedlar Uppförandekoden minimikrav som Nobias leverantörer behöver uppfylla för att säkerställa tvångsarbete eller barnarbete inte ska förekomma, och att skyddsåtgärder är etablerat för god hälsa och säkerhet samt justa arbetsvillkor. Att granska efterlevnad av leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Läs mer om Uppförandekoden för leverantörer i avsnittet Ansvarsfullt företagande. Aktiviteter I vårt program för ansvarsfulla inköp, som för närvarande täcker in materialleverantörer, är årlig riskbedömning och efterlevnadskon- troller viktiga delar, utöver att leverantörerna ska godkänna vår kod och intyga efterlevnad av kraven i uppförandekoden. Kontrollerna är olika omfattande beroende på hur mycket, vad och varifrån varor levereras till Nobia. Utökad informationsinsamling och risk- bedömning görs exempelvis för leverantörer av sten på grund av kända arbetsmiljörisker i den värdekedjan. Informationen används dels i urvalet av leverantörer men också för samverkan med leve- rantörerna för att säkerställa nödvändiga skyddsåtgärder. Vår kontakt med arbetstagare i värdekedjan sker genom våra leverantörer i programmet där identifierad risk utgör grund för vidare uppföljning av leverantören. Om risken bedöms hög kan fysisk revision hos leverantören bli aktuell. Läs mer om vårt leverantörsprogram och hur vi arbetar för att förebygga och motverka risker hos våra leverantörer i avsnittet Ansvarsfullt företagande – Ansvarsfull samverkan med våra leverantörer. På samma sätt som för Nobias egna anställda finns det en anonym kommunikationskanal via Speak Up för våra leverantö- rers anställda där de kan rapportera beteenden som strider mot koden, vilket kommuniceras på vår hemsida. Under 2024 har vi fattat beslut att byta ut den tekniska plattfor- men för leverantörsgranskningar, för att förbättra vår tillgång till extern riskbedömning och öka vår möjlighet att anpassa våra kon- troller så de blir mer specifika och omfattande baserade på risk- bedömning av leverantören och den aktuella värdekedjan för de produkter som levereras till Nobia. Det ger oss bättre möjlighet att täcka in större del av våra leverantörer, granska fler typer av inköp och gå djupare i uppföljning för de typer av inköp där risker för att mänskliga rättigheter inte respekteras behöver motverkas. Imple- mentering av den nya tekniska plattformen pågår. Mål och resultat Vårt övergripande mål är att säkerställa ansvarsfulla inköp. Se Ansvarsfullt företagande – Mått och resultat. E S G Arbetstagare i värdekedjan Detta är Nobia 110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det att utveckla välutformade och funktionella kök som talar till våra kunders hjärtan och sinnen med goda förutsättningar att motstå tidens tand. Kök att leva med länge, som möjliggör en hållbar livsstil och minskad klimatpåverkan. Att förse kunderna med den information de behöver för att förstå produkternas kvalitet- och hållbarhetspåverkan, och att förutse och förebygga alla eventuella hälsorisker som kan uppstå vid installation och användning av våra köksmöbler är avgörande för oss. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Tillgång till (kvalitets)information 1) Efterfrågan på produkt- relaterad hållbarhetsdata och prestanda RISK MÖJLIGHET Tillgång till information om produkternas kvalitet, livslängd och hållbarhets- påverkan genom hela livscykeln är en förutsättning för kunderna att utöva håll- bar konsumtion, vilket också utveckling av lagstiftning för mer standardiserad produktinformation tar sikte på. Vår förmåga att tillfredsställa dessa behov utgör en kortsiktigt finansiell risk och en mera långsiktig möjlighet. Nedströms Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 2) Hantering av risker för hälsa och säkerhet av produkterna vid användning RISK Kök- och badrumsmöbler utgör generellt låg risk för användares hälsa och säkerhet. Det gäller under förutsättning att alla lagar och regler följs samt att försiktighetsprincipen tillämpas vad gäller materialval och produktionsmeto- der, samt goda instruktioner för säker och riskfri installation. Försäljningen skulle hindras eller försvåras vid förekomst av ämnen som är listade som ämnen som inger allvarliga betänkligheter (SVHC) eller om emissioner från produkterna överstiger gränsvärden för skärpa lagkrav eller efterfrågade certifieringar. Nedströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare 2) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Att inspirera till hållbar livsstil i köken innebär i många avseenden att skapa goda förutsättningar att bidra till FN:s hållbarhetsmål Ansvarsfull konsumtion och produktion. Det är strate giskt avgö- rande för oss att förse kunderna med den information de behö- ver för att jämföra hållbarhetspåverkan, inklusive häl soaspekter för användare av köken och att kunna utläsa kvalitet och möjlighe- ter att reparera och uppgradera köket. Genom dessa åtgärder ser vi att våra höga hållbarhetsambitioner också skapar ekonomiskt värde för företaget och våra ägare. Hållbarhets- och miljöcertifieringar har varit och är del av stra- tegin för att verifiera och förmedla sådan information. Livscykel- analys (LCA) och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer för produkter är för närvarande av strategisk vikt för att sälja främst till företagskunder som behöver sådan data för sina egna beräk- ningar och rapporteringar. Nya lagar och regler driver på utvecklingen. EU:s direktiv om att stärka konsumenterna för den gröna omställningen, det före- slagna direktivet för explicita miljöpåståenden och förordningen om ekodesign för hållbara produkter skärper kraven att tillhanda- hålla hållbarhetsinformation och väntas inom de närmsta åren öka betydelsen av LCA som urskiljer produkter med bättre hållbar- hetspåverkan. Kommande lagstiftning som stärker kravet på låge- mitterande produkter (formaldehyd) inom EU, med ett gränsvärde som motsvarar halva emissionscertifieringen E1:s gräns idag, gör det strategiskt viktigt att i tid anpassa materialval och metoder för ytbehandling för att kunna fortsätta marknadsföra och sälja, se vidare avsnitt Miljöföroreningar - Nobias förberedelse för skärpta formaldehydkrav. Svanenmärkning av vårt sortiment för den nordiska marknaden har visat sig vara en framgångsrik strategi för att ha bästa möj- liga förutsättningar att ställa om, genom att den tillämpande för- siktighetsprincipen gör att vi redan innan lagkrav träder i kraft har hunnit utveckla metoder för att möta liknande kriterier för Svanen. Policy och åtagande Grunden i Nobias miljö- och klimatpolicy är att vi alltid ska följa lagar, förordningar och avtalskrav samt att vi strävar efter att kontinuerligt förbättra produkternas och processernas miljö- prestanda utöver vad standarder och lagar kräver och intar ett proaktivt förhållningssätt till lagstiftning som påverkar verksamheten. Därtill strävar vi efter att erbjuda ett omfattande utbud av miljö- märkta köksprodukter och tillhandahålla data om produkternas hållbarhetspåverkan för att främja hållbar konsumtion. Del av policyn är att Nobia ska sträva efter ständiga förbättringar och undvika användandet av skadliga ämnen. Aktiviteter Miljömärkning Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanenmärkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareutveckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna implementerade redan i design- och produktutvecklingsfasen. Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljöm- ässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt anskaffande av trä, och en resurseffektiv produktion. Svanen skärper succesivt sina kriterier, och i takt med att vi genomför projekt för att upp- gradera våra produkter för att bibehålla Svanenmärkningen åstadkommer vi ständiga förbättringar och skapar trygghet för kunderna att försiktighetsprincipen tillämpas. Nu aktuella Generation 5 av kriterier gäller till slutet av år 2025. E S G Konsumenter och slutanvändare Detta är Nobia 111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social I Storbritannien har vi ingen motsvarande övergripande hållbar- hetsmärkning som Svanen utan kombinerar produktcertifiering för hållbart skogsbruk enligt FSC ® och PEFC TM med ISO-certifie- ring av våra Kvalitets, Miljö- och Arbetsmiljöledningssystem för att säkerställa relevant och verifierad hållbarhetsinformation till kunderna. För vidare förklaring om FSC ® och PEFC TM , se avsnitt Biologisk mångfald och ekosystem. Kvalitet, hälsa och säkerhet vid användning Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produk- tutveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbri- tannien är alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s (Furniture Industry Research Association) möbelkrav. Under 2024 erhöll vårt brittiska varumärke Magnet FIRA:s guldcertifiering med 100 procent godkänd på samtliga skåp inlämnade för test. Även andelen godkända luckor nådde bästa resultat någonsin. Ständiga förbättringar avseende skadliga ämnen För att leva upp till policyn att sträva efter ständiga förbättringar och att reducera användandet av skadliga ämnen har Nobia som princip att våra produkter inte ska innehålla ämnen som inger särskilda betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Vår defintion här är ämnen som upptagits på kandidatlistan och deklarationskra- vet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas intyganden från våra leverantörer och förs dialog med leverantörerna när myndig- heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan. Livscykelanalys av produkternas miljöavtryck Vi erbjuder sedan tidigare våra kunder i Norden tredjepartsverifie- rade och publicerade miljövarudeklarationer för vår genomsnitt- liga nordiska produktion av våra huvudsakliga typprodukter, som tjänar som underlag för jämförelse och egna beräkningar exem- pelvis av klimatavtryck för hel byggnad. Under året har vi har genomfört ett stort pilotprojekt för ny metod och verktyg att effektivt ta fram livscykelanalysdata för produkters miljöpåverkan genom dess hela livscykel. Pilotprojektet har levererat värdefull information om våra olika produkters vär- dekedjor och ingående materials betydelse för miljöavtrycket och är del i vår förberedelse att möta framtida lagkrav och efterfrå- gan på mer detaljerad produktinformation. I vårt leverantörsgranskningsprogram, se avsnitt Ansvarsfullt företagande, ställer vi årligen frågan till våra största materialle- verantörer om de kan förse oss med verifierad LCA-data och mil- jövarudeklarationer. Verifierade miljövarudeklarationer enligt standard 15804 + A2 förbättrar dataunderlaget för produkt- specifik livscykelanalys för våra produkters miljöpåverkan. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare För Nobia är kontakten med kunderna, för att förstå och tillmö- tes gå både konsumenters och slutanvändares behov central. Att tillämpa försiktighetsprincipen för användarnas säkerhet är helt grundläggande. Varje varumärke har sina egna kanaler för kon- takt men gemensamt är att det personliga mötet är viktigt. Kund- resan börjar ofta i möte med en köksdesigner som hjälper till med planeringen eller för företagskunder en säljkontakt som hjälper till vid bedömning av slutanvändarnas behov. Under resans gång har konsumenter tillgång till stöd och möjlighet att ställa frågor och göra kompletteringar med hjälp av varumärkenas tjänster för kundservice. Skulle något bli fel är det också kundservice som är den främsta kontaktvägen. Vi har inga människorättsrelaterade incidenter med koppling till konsumenter och/eller slutanvändare att rapportera, och vår bedömning för tillbörlig aktsamhet är att sådan inverkan bäst motverkas genom våra övriga insatser för god företagskultur, se avsnittet Ansvarsfullt företagande. Mål och resultat Övergripande mål: Vi ska förse våra kunder med produkt- specifik hållbarhetsinformation som stödjer hållbar konsum- tion. Det innebär under innevarande strategiperiod att öka andelen Svanen märkta produktlanseringar i Norden, upprätt- hålla produktcertifiering för hållbar användning av trä (FSC ® ) i Storbritannien och öka tillgången till produktinformation med livscykelanalys för miljöpåverkan. Miljömärkta och certifierade produkter Detaljmål Norden: Minst 90 procent av luckor och bänkskivor lanserade under perioden 2021–2025 ska vara miljömärkta. Resultat: Av nylanseringarna under året var 67 procent (50) av luckor och 100 procent (100) av bänkskivor Svanenmärkta. Sammantaget har 86 procent av alla luckor och bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2024 blivit Svanenmärkta. Detaljmål Storbritannien: 100 procent av alla marknadsförda skåp och luckor ska ha FSC ® -certifiering. Resultat: Alla skåp och luckor som erbjuds marknaden i Storbritannien har FSC ® -certifiering. Övriga upplysningar I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av Svanen- märkt sortiment, kom 47 procent (50) av försäljningsvärdet från Svanenmärkta produkter i förhållande till totalt försäljningsvärde. Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer. Produktspecifik livscykelanalysinformation Aktivitetsmål: Att öka tillgången Resultat: Vi har tre publicerade miljövarudeklarationer som repre- senterar vår genomsnittliga nordiska produktion av våra huvud- sakliga typprodukter, vilket motsvarar ungefär 40 procent av vår totala egen produktion. Vi har under året genomfört pilotprojekt för implementering av verktyg för mer produktspecifik livscykel- analys av miljöpåverkan. I kontakt med våra leverantörer har vi under året identifierat 44 leverantörer med verifierad livscykelinformation av relevans för oss, varav 17 har tredjepartsgranskade miljövarudeklarationer enligt för oss rätt standard. Konsumenter och slutanvändare E S G Detta är Nobia 112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande E S G Nobia anser att en etisk inställning möjliggör vår resa framåt. Det ligger i alla intressenters intresse att företag tar miljö- och socialt ansvar i hela värdekedjan. För oss möjliggörs hållbar tillväxt av vår nolltolerans mot korruption och vårt starka engagemang för att respektera mänskliga rättigheter och miljöskydd. Ansvarsfullt företagande I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1, SBM-3, G1-1/2/3/4 113 Utbildning i vår Uppförandekod 100% För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efter- lever vår Uppförandekod och därmed också har till- räcklig kunskap om den. Årets utfall på 57 procent visar att vi behöver fort- sätta sträva efter att utbildning i koden blir en naturlig del för alla. Detta är Nobia 113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande E S G Det är strategiskt viktigt för Nobia att fostra en stark företagskultur med tydliga värderingar som utgör grunden i allt vi gör. Alla ska vara väl införstådda med vår Uppförandekod och känna sig trygga i vad som förväntas av var och en för ett etiskt agerande. Att vända sig till överordnande eller slå larm genom visselblåsarkanaler vid betänkligheter respektive att agera med försiktighet och ta ansvar i värdekedjan är viktiga delar av detta. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Företagskultur Stark företagskultur POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN En stark företagskultur som bygger på tydliga värderingar, uppförandekod och gemen- samma mål borgar för trygghet för var och en som företräder Nobia att fatta beslut med integritet, vilket i längden gynnar både den enskilde medarbetaren, företaget och samhället. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Möjligheterna med en stark företagskultur som främjar medarbetarengagemang, produk- tivitet, integritet, förändringsbenägenhet och innovation är i det närmaste ovärderliga. På motsvarande sätt utgör motsatsen, en kultur som är otydlig, motstridig eller inte stödjer företagets önskade utveckling stor risk för finansiell skada. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Skydd av visselblåsare Skydd för visselblåsare POSITIV PÅVERKAN Välfungerande processer som uppmanar medarbetare och intressenter att slå larm vid upplevda missförhållanden och som tydligt skyddar visselblåsare skapar en god grund för en positiv och konsekvent företagskultur där värderingarna efterlevs. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Öppen kommunikation och välfungerande visselblåsarförutsättningar, där alla känner sig trygga att bidra kan skydda företaget genom att eventuella missförhållanden snabbt kom- mer till kännedom så att de kan åtgärdas i tid. Motsatsen kan innebära risk för böter, skade- stånd och påverkan på försäljning eller försvårad rekrytering, om missförhållandena leder till försämrat anseende hos kunder och andra intressenter. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Korruption och mutor Förebyggande av korruption RISK MÖJLIGHET Företag förväntas ha förebyggande insatser och robusta kontroller på plats för att förhin- dra oetiskt beteende såsom korruption eller försvårande av ärlig konkurrens. Att inte kunna visa upp sådana eller om incidenter inträffar, kan utöver böter påverka försäljningen nega- tivt, särskilt till företagskunder och allmänt försämra företagets anseende. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Förvaltning av förbindelser med leverantörer Ansvarsfull samverkan med leverantörer POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Ansvarsfull samverkan med leverantörer är avgörande för att vi ska leva upp till vår egen uppförandekod. Utan riskbaserad due diigence (tillbörlig aktsamhet) vid val av leverantörer och uppföljning för kontroll av efterlevnad av uppförandekod och avtalsvillkor är de poten- tiellt negativa konsekvenserna för miljö och människor uppströms i värdekedjan stora. Uppströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Affärspartners och andra tredje parter kan ha en direkt påverkan på Nobias verksamhet och indirekt påverkan genom association. Att välja rätt samarbetspartners, särskilt leveran- törer, är nödvändigt för att vi ska lyckas med våra strategiska ambitioner. Det finns alltid risk att mycket strikta leverantörskrav kan begränsa utbudet av tillgängliga leverantörer, om inte kraven åtföljs av engagemang och långsiktighet som kan stärka båda parter på sikt. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Väsentlig faktiskt/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Ansvarsfullt företagande Koppling till strategi och affärsmodell Med en stark företagskultur och tydliga värderingar finns en god grund för att genomföra vår strategi och trygghet i att alla kom- mer till sin rätt och vet hur man beter sig i affärssammanhang och i samhället. Policy och åtagande Våra värderingar Våra värderingar är kärnan i vår verksamhet. De vägleder oss i vår strategi och hur vi kan göra skillnad genom vårt syfte: Att designa kök för livet. Våra värderingar, som också utgör grundpelarna i vår hållbarhetsambition, handlar om hur vi behandlar varandra, våra kunder och samhället i stort och har en påverkan på våra beslut och vårt arbete. • Care – vi har alltid hjärtat med i vårt arbete. • Deliver – vi håller vad vi lovar. • Inspire – vi står aldrig stilla. Detta är Nobia 114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande Vår Uppförandekod Nobias Uppförandekod fungerar som vår kompass till en tydlig etisk kod och en integritetskultur. Den utgör en av de viktigaste byggstenarna i vårt ramverk för styrning. Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från Nobia och grundar sig på flertalet internationella etiska riktlinjer såsom • Förenta Nationernas Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter • Internationella arbetsorganisationens deklaration för grundläggande principer och arbetsrättigheter • FN:s Global Compact och de globala hållbarhetsmålen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppfö- randekoden och följande rättigheter betonas specifikt: fören- ingsfrihet och rätten till kollektivförhandling, förhindrande av tvångsarbete, barnarbete, diskriminering relaterat till anställning och sysselsättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Uppförandekoden är förenlig med FN:s konvention mot mutor. Koden och dess höga etiska standarder gäller för samtliga med- arbetare oavsett befattningsnivå. Vi förväntar oss att alla, även våra underentreprenörer och deras medarbetare, agerar på ett sätt som följer denna kod. Uppförandekoden finns tillgänglig på vårt intranät och på alla språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla externa intressenter. Regelbundet genomlyses koden för att identifiera eventuella behov av uppdateringar. Det är Nobias sty- relse som beslutar om innehållet i Uppförandekoden. Uppförandekoden är ett huvuddokument med referens till fler- talet andra interna policies inom Nobia, se not H20 för policies som styrelsen fastställer. Vår uppförandekod för leverantörer Nobias uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och anti-korruption. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköps- processen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänsk- liga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda både uppströms och nedströms, samt för underleverantörer och Nobia förväntar sig att inne- hållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. Leverantörsuppförandekoden omfattar även andra områden än vad vi identifierat som mest väsentligt för arbetare i värdeked- jan såsom rättvisa arbetsvillkor, ersättning enligt lokala nationella regler, legala miniminivåer för arbetarboende, fackförenings frihet och kollektivavtal, anonym rapporteringskanal samt miljö och affärsetiska efterlevnadskrav. Nobias VD delegerar ansvaret för implementering av leve- rantörsuppförandekoden till den centrala funktionen för inköp av direktmaterial. För övriga inköp som sker i bolaget ansvarar People & Culture för utbildning av Nobias anställda i Nobias uppförandekod som relaterar till leverantörskoden. Aktiviteter Företagskultur i linje med våra värderingar En stark företagskultur skapar gemensam riktning och trygg- het. Processen för att bibehålla och efterleva vår företagskultur omfattar en mängd aktiviteter med syfte att ytterligare etablera, utveckla, främja och utvärdera våra värderingar, vår Uppfö- randekod och vår företagskultur. Exempel på aktiviteter är obliga- torisk utbildning i Uppförandekoden, se nedan, samt aktiviteter som bidrar till åskådliggöra våra värderingar, se avsnittet Den egna arbetskraften. Under året har vi uppdaterat vårt intranät, vilket möjliggjort nya kanaler för att kommunicera våra värderingar. En ny plattform av olika grupper och konton ökar möjligheten till interaktion medar- betare och grupper av medarbetare emellan. Efterlevnad av vår Uppförandekod Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare på vårt intranät. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra en webbaserad utbildning för att öka medvetandegraden om viktiga frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot var- andra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller även delar specifikt för anti-korruption och mutor. Genom olika etiska dilemma presenterat i text, film och individuella tester tränas del- tagarna i olika arbetsplatssituationer. Nobia gör regelbundet självutvärderingar inom samtliga affärsenheter. Utvärderingarna inkluderar ett antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland bedömningen av risker för korruption. Om medarbetare vill rapportera en avvikelse mot koden kan det göras via den egna chefen eller via People & Culture lokalt. Dialogen med den som rapporterar hålls strikt konfidentiellt inom företaget. Rapportering kan även ske anonymt i form av vissel- blåsning via vår externa kanal, Speak Up. Kanalen är tillgäng- lig för alla medarbetare via vårt intranät samt för externa via vår hemsida. Efter rapportering utreds ärendet och Nobia vid- tar erforderliga åtgärder och tolererar inga repressalier för den som rapporterat i god tro. Detta gäller oavsett resultatet av utredningen. Rapporterade ärenden och andra frågor relaterade till prin- ciperna i Uppförandekoden samlas in halvårsvis på central nivå inom People & Culture som sammanställer rapport till styrelsens revisionsutskott och delas med styrelsen. Årliga uttalanden för Modern Slavery Act och norska Åpenhetsloven Nobia tar aktiv ställning mot modernt slaveri och redogör årli- gen för vårt arbete att förhindra att tvångsarbete och handel med människor förekommer i vår verksamhet eller vår värdekedja. Uttalandet, signerat av vår VD, efterlever den brittiska lagen the Modern Slavery Act och finns publicerat på vår hemsida. På mot- svarande sätt görs årlig rapport för efterlevnad av den norska Åpenhetsloven, med sammanställning av åtgärder för riskbedöm- ning och insatser för att skydda mänskliga rättigheter, som också publiceras på hemsidan. Ansvarsfull samverkan med leverantörer För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett omfattande leverantörsprogram som hjälper oss att ver- kar för en hållbar utveckling i vår värdekedja. Leverantörspro- grammet består av årlig riskanalys, granskning, utvärdering samt en anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörsuppförandekod. Programmet relaterar till vår leverantörsuppförandekod och omfattar affärsetik och anti-korruption, kvalitet, socialt ansvar, mänskliga rättigheter och miljö. Programmet bygger på para- metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande ledningssystem och metoder för att följa upp lag- och E S G Ansvarsfullt företagande Detta är Nobia 115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande Mål och resultat Utbildning i Uppförandekoden Mål: Alla medarbetare ska ha genomgått utbildning i vår Uppförandekod Resultat: I slutet av året hade 57 (69) procent av våra medarbetare genomgått utbildningen. Nuvarande system möjliggör inte att mäta hur många som har genomgått utbildningen funktionsvis, utan endast på totalnivå. För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efterlever koden och därmed också har tillräcklig kunskap om den. Vi fortsät- ter därför under 2025 att sträva att nå vårt mål om att alla medar- betare har genomgått vår utbildning i Uppförandekoden. Avvikelsehantering Vi ser det som positivt att potentiella avvikelser upptäcks och rapporteras och det är viktigt att alla incidenter utreds och hanteras skyndsamt. Under året inkom totalt 138 ärenden varav 10 från vår anonyma kanal Speak up och 128 genom interna kanaler. Efter utredning kunde 12 ärenden konstateras inte utgöra avvikelse och reste- rande vara bekräftade och har hanterats. Av bekräftade ärenden som kan kategoriseras som olika tjänsteförseelser samt ärenden inom hälsa, säkerhet och miljö, har cirka 90 procent lett till var- ning, resterande har lett till att egna medarbetare fått lämna sin position eller ålagts andra disciplinåtgärder. 18 av de bekräftade ärendena berörde diskriminering och/eller trakasserier. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts. Inga av ärendena berörde korruption och/eller mutor, och inga sådana fall har uppdagats på annat sätt heller. Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera akti- viteter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser. policyefterlevnad. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot bered- skap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk och av Nobias uppförandekod för leverantörer. Riskbedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa eventuella avvikelser och identifiera områden för förbättring. Samtliga betydande materialleverantörer ingår i program- met idag. Vi definierar betydande som leverantörer vi har ett inköpsvärde över 100 000 euro från årligen. De summerar till ungefär 300 stycken, och täcker 98 procent av våra totala mate- rialinköp. Under året tillkom 54 nya leverantörer i programmet, varav en del var befintliga leverantörer som under året uppnått definierad gräns för inköpsvärde och därmed blev inkluderade. Under året har vi skiftat till ny leverantör av plattformslösning och samtidigt vidareutvecklat programmet för bättre förut- sättningar att anpassa informationsinhämtningen baserat på riskanalys. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhet- sambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstruera ett urvalssystem som kan gynna företag med högre etisk standard, som minskar våra risker och ger förutsättningar att uppnå våra strategiska mål. Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dia- log med våra leverantörer för hållbar utveckling i leverantörsked- jan. Under året har vi träffat leverantörer för olika inköpskategorier såsom trä samt vitvaruleverantörer för dialog. Utöver att vi upp- muntrar och stöttar våra leverantörer att anta vetenskapligt base- rade klimatmål som del av våra egna klimatmål för vi särskilt dialog med leverantörerna att ta fram livscykelanalys för miljö- påverkan för de varor och produkter vi köper in. Program för ansvarsfulla inköp, antal 2022 2023 2024 Betydande leverantörer 289 288 272 Hållbarhetsgranskade leverantörer 266 288 272 Godkända leverantörer efter granskning 259 278 266 Leverantörer med revisionskrav 7 10 6 Godkända leverantörer efter revision 6 0 0 Icke-godkända leverantörer efter revision (i pågående program) 0 0 0 Leverantörer i avvaktan på revision (i pågående program) 1 10 6 E S G Ansvarsfullt företagande Ansvarsfulla inköp Mål: Alla leverantörer av direktmaterial över 100 000 euro ska ingå i vårt leverantörsprogram och ska vara godkända. Resultat: Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Informationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program i slutet av respektive år. Samtliga betydande leverantörer (>100 000 euro) ingår i programmet. I slutet av året var 266 leverantörer godkända och resterande sex i process för revision. Av nytillkomna leverantörer hade fyra ännu inte blivit godkända vid årets slut. Introduktion H1 Globala delmål kopplat till vårt åtagande Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla. 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 9.4 Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall. 12.5 Minska mängden avfall markant. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar. 12.12 Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer. 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. 15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ utarmade skogar. 16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former. 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling. 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Globala delmål kopplat till vårt åtagande ......................116 Vårt engagemang med intressenter ................................. 117 Processen för dubbel väsentlighetsanalys .................... 118 ESRS-Standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring ............................................. 119 Kontroll över hållbarhetsredovisningen och tillbörlig aktsamhet ...................................................... 122 Miljöinformation EU taxonomirapport för hållbara ekonomiska aktiviteter ........................................................ 123 Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 per land ............................................ 127 Enheter med certifierade ledningssystem för miljö och kvalitet .............................................................. 127 Energiförbrukning per land ............................................... 128 Produktionsenheter med väsentlig påverkan i samband med utsläpp av luftföroreningar .................. 130 VOC utsläpp per land ......................................................... 130 Fördelning certifierat trä av totalt inköpt trä per land ................................................................ 131 Beräkning andel återvunnet trä ....................................... 131 Ursprungsländer inköpt träråvara .................................... 131 Genererat avfall per land ................................................. 132 Social information Arbetsrelaterade olyckor per land ................................... 134 Enheter med certifierade arbetsmiljösystem ................ 134 Åldersfördelning per land .................................................. 134 Arbetsvillkor ........................................................................... 134 Ansvarsfullt företagande Policies undertecknade av styrelsen .............................. 135 Innehåll Hållbarhetsnoter 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse H2 Vårt engagemang med intressenter Dialog med våra intressenter Dialog med intressenter är en avgörande komponent för den dubbla materialetsanalysen för CSRD, men också något vi på Nobia har rutiner för sedan tidigare. Genom dialoger på lokal och central nivå fångar vi upp hållbarhetsrelaterad efterfråga och kommande krav liksom önskemål om tillgängliggörandet av information, men samverkar också aktivt för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Information om prioriteringar och förväntningar från våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Här intill följer en sammanställning över våra huvud - intressenter, deras förväntningar och syftet med vårt engagemang med dem, samt i vilka format de brukar hanteras. Huvudintressenter Förväntningar och syfte Format Medarbetare Våra medarbetare är vår största och viktigaste resurs. Det är avgörande för bolaget att de upplever att de har en trygg och bra arbetsplats och att de trivs att arbeta på Nobia. Därför är också medarbetarengagemang en hörnsten i vår affärsstrategi. Genom dialoger och undersökningar fångar vi upp medarbetarnas prioriteringar som också ligger till grund för och driver vårt strategiska arbete. Lärdomar från denna informationsinsamling är viktig input i vår dubbla väsentlighetsanalys, främst för de sociala ämnesområdena. Årlig engagemangsundersökning, anonym kanal, utvecklingssamtal, löpande dialoger, lokala lednings- system för hälsa och säkerhet. Kunder Primärt är det företagskunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till hållbarhetsfrågor såsom produktrelaterad miljödata, förpackningar, transporter. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Under året har dialogmöten med kunder också syftat till att inhämta input till och jämföra värderingar av inverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhetsämnen för dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD. Löpande möten, fokusmöten, undersökningar. Leverantörer och dess medarbetare I mötet med våra leverantörer framhäver vi vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation, arbetsvillkor etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi kartlagt och inhämtat produktrelaterade livscykelanalyser, fortsatt kartläggning av leveran- törers arbete att tillhandahålla goda arbetsvillkor och ett proaktivt miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Vi har också efterfrågat information om våra leverantörers väsentlighetsanalys, främst för deras bedömning av sin påverkan på miljö och människor för att jämföra med våra ingångsvärden i de fall vi är del av samma värdekedja. Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform, revisioner. Ägare och investerare Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Löpande dialog, rapportering. Myndigheter, samhälle och naturen Vi träffas av direkta förväntningar genom skärpt lagstiftning inom hållbarhetsområdet och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Vi följer annonserade regeländringar genom system och laglistor, för att uppdatera egna rutiner i tid för efterlevnad. Det offentliga samtalet, remiss- förfrågningar, främst genom branschsamarbeten och nätverk. Akademin och organisationer Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organisatio- ner för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. Samarbeten, projekt, nätverk. Strategiska medlemskap och samverkansprojekt Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem i och/eller samverkar med • Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av gamla Marbodal kök) • British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa & säkerhetsfrågor) • Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök) • European Work Council (EWC) • FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras samlade kunskap inom området) • IVL Svenska Miljöinstitutet (för utveckling av metoder för livsykelanalys) • Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och möbel kriterier, Möbelfakta-märkning) • NCDP Nordic Circular Design Programme, samarbetsprogram för cirku- lär omställning finansierat av Nordic Innovation, i regi av Cradlenet, Ethica, Danish Design Center och Norwegian Center of Circular Economy • Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserade klimatmål.) • SBT Nordic Forum (nätverk för företag med klimatmål godkända av SBTi, samordnat av konsultföretaget 2050) • SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings kommittén för kök och möbelstandard) • TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från vår branschorganisation) • TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (medlemsskap för input till den dubbla väsentlighetsanalysen) • Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för återförsäljning av kök för andrahandsmarknad) • WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling) Detta är Nobia 117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter H3 Processen för dubbel väsentlighetsanalys Arbetet utgick från föregående års väsentlighetsanalys som då baserats på Global Reporting Initiative’s process för väsentlighet och komplettera- des med perspektiv från värdekedjan utifrån riktlinjerna i ESRS och dess sakfrågor, dvs ämnen, underämnen och del-underämnen. Vi har också analyserat och kommit fram till att ESRS i huvudsak täcker in alla bety- dande aspekter för oss, med tillägg för Ledarskap som vi beskriver under avsnitt Den egna arbetskraften, se sidan 106. Fokus i analysen var på Nobias kärnverksamheter på samtliga markna- der, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan och risk från värdekedjan, såsom exempelvis inköp av material i leverantörsledet och behov och förväntningar på Nobia och våra produkter i kundledet. Varje enskild fråga genomgick dubbel väsentlighetanalys med avseende på konsekvensiell väsentlighet, dvs vilka konsekvenser det får eller kan få när vi som bolag påverkar omvärlden, samt finansiell väsentlighet, dvs ris- ken eller möjligheten att omvärlden kan påverka oss som bolag finansiellt. Analysen gjordes utifrån sannolikhet ur ett för Nobia branschrelaterat och geografiskt specificerat perspektiv för att kartlägga bruttopåverkan, det vill säga utan hänsyn till våra nuvarande motverkande åtgärder och kontroller. I analysen ingick en genomgång av våra operationella aktiviteter, affärs- verksamheter, affärsrelationer och huvudsakliga externa intressenter längs med vår värdekedja. Som underlag ingick miljö- och arbetsmiljöbe- dömningar för våra ledningssystem, livscykelanalys av miljöpåverkan från produkterna, leverantörsriskanalyser, underlag från kunddialoger, medar- betarenkäter, information från våra intressenter som efterfrågats av oss, seminarier och debatter om prognosticerad utveckling av finansmarkna- dens efterfråga av hållbarhetsinformation, kommande lagstiftning, branschstudier och jämförelser med andra bolags hållbarhetsredovis- ningar. Varje ämne behandlades av relevanta koncernfunktioner som besitter samlad insikt och kunskap från berörda intressenter per ämne. Faktisk negativ konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda konsekvensen. Potentiell negativ konsekvens har kompletterats med värdering av sanno- likhet för att konsekvensen ska inträffa. Faktiskt positiv konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och omfattning. Potentiell positiv konsekvens har kompletterats med värdering av sannolikhet att konsekvensen ska inträffa. Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats i analysen med föjande defintion för kort (0-3 år), medel (3-5 år) och lång sikt (5-15 år). Baserat på listade aktiviteter från kartläggningen identifierade vi risker och möjligheter utifrån ett finansiellt perspektiv. Finansiell risk eller möjlighet har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Skala och sannolikhet har samma grund för värdering som övriga risker i Nobias riskbedömning. Efter konsolidering och kalibrering centralt från hållbarhetsteam, strate- giteam och finansavdelningens efterlevnadsteam presenterades under- lag för koncernledningen i en grundlig genomgång ämne för ämne. Kon- cernledningen enades om ett förslag till styrelsen. Styrelsen beslutade om tröskelvärde och därmed vilka ämnen och under-ämnen som omfattas. Processen för väsentlighetsbedömning har utvecklats under året för att möta kraven inom ESRS. Vi planerar att fortsätta att förfina vår process under nästa år, 2025. Klimatförändringar Genom att kartlägga våra aktiviteter i egen verksamhet, samt uppströms och nedströms har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade påverkan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och aktiviteter i vär- dekedjan samt lokala analyser, energiförbrukning och utsläpp av växthus- gaser ute i verksamheten. Se tabell med väsentlig påverkan på sidan 94. Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion och användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimatpåverkan men utgör inte vår huvudverksamhet. Nobia förmedlar sådana produkter vidare från leverantör till kund alternativt att kunderna köper produkterna direkt utan Nobias inblandning. Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan framöver är därför främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka både våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna. Miljöföroreningar I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksamhet miljöför- eningar uppkommer, har vi utgått från våra produktionsenheter och de myndighetstillstånd som föreligger för respektive enhet. Myndighetstill- stånden omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till våra ytbehandlingsprocesser. Potentiell risk för förorening av vatten och mark har bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och pro- duktionsenheternas lokalisering. Vatten Vi använder begränsade mängder vatten i våra ytbehandlingsprocesser. Ingen av våra anläggningar finns i områden med vattenbrist. I värdeked- jan används vatten främst vid råvaruframställning och för disk och mat- lagning av våra kunder. Användning av vatten är därför inte kvalificerat som väsentligt ämne för hållbarhetsredovisningen. Att kunna förse kunder med livscykelanalysdata för produkters miljöpåverkan, inklusive bland annat vattenanvändning som resurs i hela värdekedjan är väsentligt och hanteras under ämnet Konsumenter och slutanvändare. Biologisk mångfald och ekosystem I kartläggningen och bedömning av vår påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem har vi för egen verksamhet utgått från våra produktionsanläggningar och dess angränsande områden. Vår nya svenska fabrik ligger i ett industriområde i Jönköping. Vår utredning visade i ett tidigt skede att industriområdet är närmast omgärdat av ängs- och hagmarker med visst naturvärde. Utifrån gjord miljökonsekvensbe- skrivning bedöms verksamhetens riskpåverkan på närliggande områden vara liten efter kompensationsåtgärder som genomförts. Kartläggningen av materialflöden i vår värdekedja visar att vårt stora inflöde av trä bedöms kunna ha en bruttopåverkan på biologisk mångfald, om vi inte skulle efterleva våra åtaganden för att minimera negativ påver- kan. Vårt beroende av trä bedöms framför allt utgöra en finansiell risk framöver, om vi inte lyckas med den strategiska inriktningen att säkerställa mer cirkulära materialflöden. Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att bedöma vår påverkan, risker och möjligheter avseende resursan- vändning och cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys över våra produkters hela miljöpåverkan, och analyserar flödena av olika mate- rial och komponenter som ingår i vår tillverkning. Uppskattning av volymer utgår än så länge främst ifrån kostnadsfördelning av inköpta material och komponenter. Uppskattning av påverkan baseras på livscykelanalys för vår samlade produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Nor- den, vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. Del av livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i form av till- verkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter vi inte själva produ- cerar såsom kranar, vaskar och vitvaror görs övergripande analys av den leverantörsinformation vi har tillgång till. Den egna arbetskraften Majoriteten av vår arbetsstyrka är direkt anställd. En mindre del av vår personalstyrka består av konsulter och personer som tillhandahålls av tredje parts agenturer, som stöder specifika funktioner. Samtliga personer ingår i bedömningar av väsentlig påverkan som uppstår till följd av vår verksamhet. Övergripande är hela ämnesområdet Den egna arbetskraf- ten av väsentlighet i olika hög grad. Några av underämnenas utformning enligt standarden är dock så specifika att de inte kvalificerar som väsent- liga för Nobia, då de aspekter av underämnet som de facto är väsentligt för Nobia snarare täcks in av andra under-ämnen i redovisningen. Det gäl- ler underämne ”balans mellan arbetsliv och fritid”, vars utformning för vår del täcks i hög grad av lagkrav på våra marknader och det som är väsent- ligt för oss ryms inom arbetsvillkor i övrigt och vår egen indikator medarbe- tarengagemang, samt underämne ”arbetare med funktionshinder” som i bedömningen inte kvalificerar som eget underämne att redovisa för på grund av fysiska begränsningar i fabriksmiljö, men som är inkluderat i vårt mångfaldsbegrepp. Medarbetare i värdekedjan Typer av medarbetare som kan påverkas väsentligt omfattar; Medarbe- tare som arbetar för tidigare led i värdekedjan såsom utvinning av metaller, skogsbruk och tillverkning; Medarbetare som arbetar för senare led i värdekedjan såsom logistik och installatörer; Medarbetare för speci- alföretag såsom byggnation av ny fabrik. Även medarbetare som arbetar på Nobias anläggningar men som inte tillhör vår egen arbetskraft kan påverkas väsentligt, såsom konsulter, lokalvårdare, medarbetare från bemanningsföretag. Berörda samhällen Nobia har stor lokal betydelse som arbetsgivare, särskilt på orter där vi utgör dominerande arbetsplats. Utifrån våra geografiska lokaliseringar och standardens utformning och fokus på särskilt sårbara grupper blir ämnet Berörda samhällen mindre väsentligt för Nobia. Detta är Nobia 118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Konsumenter och slutanvändare Tillgång till kvalitetsinformation och hälsa och säkerhet för slutanvändare i allmänhet är väsentligt. De andra av standardens underämnen, som foku- serar på särskilt sårbara grupper av konsumenter och slutanvändare, har mindre väsentlighet för Nobia givet att vi är en köksspecialist. Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande och särskilt företagskultur bedömer vi vara väsentligt för de flesta företag som agerar i samhället. Politisk påverkan är mindre väsentligt utifrån att vi agerar på marknader där sådan påverkan är starkt begränsad till formella och publika kanaler. Betalningspraxis till leverantörer blir också av lägre väsentlighet för Nobia, då det i mångt och mycket styrs av lagar och god företagssed på våra marknader. H4 ESRS-standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring Allmän information Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 90 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 90 Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 92, 108 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand- las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 22–32 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22–32 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 122 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 122 Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 90, 91 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 118–119 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 92, 94, 98, 100, 102, 106, 109, 110, 113 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 92, 118, 119 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 119–122 E- Miljöinformation Artikel 8: Taxonomiförordningen Rapportering enligt EU:s taxonoimförordning 123–126 ESRS E1: Klimatförändringar Styrning GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22–32 Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 95 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 94 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 118 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 94 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 95 Detta är Nobia 119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Mål och mätetal E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 96–97 E1-5 Energianvändning och energimix 97 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 96–97 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter i.t. E1-8 Intern koldioxidprissättning i.t. E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 94 ESRS E2: Miljöföroreningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 118 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 99 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 99 Mått och mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 99 E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 99 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 99 E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter 98 ESRS E3: Vatten Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 118 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 118 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 118 Mått och mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 118 E3-4 Vattenförbrukning 118 E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser 118 ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Strategi E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 100 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 100 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 118 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 100 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 101 Mått och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem 100 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 118 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103 Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 E5-4 Resursinflöden 101, 104 E5-5 Resursutflöden 104 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 102 S- Social information ESRS S1: Den egna arbetskraften Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 106 Detta är Nobia 120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 106–107 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 107, 114 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 107, 114 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 107, 114 Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 108, 115 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 66 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda i.t. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 134 S1-9 Mångfaldsindikatorer 108 S1-10 Tillräckliga löner 134 S1-11 Socialt skydd 134 S1-12 Personer med funktionsnedsättning 118 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 107 S1-14 Mått för arbetsmiljö 108 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 118 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) i.t. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115 ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 109 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 109 S2-2 Rutiner för kontakter medarbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 109, 114–115 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 109, 114–115 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 109, 114–115 Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 115 ESRS S3: Berörda samhällen Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 118–119 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S3-1 Policyer för berörda samhällen 118–119 S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar 118–119 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem 118–119 S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 118–119 Mått och mål S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 118–119 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 110 Detta är Nobia 121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 110 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 110–111 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 110–111 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 110–111 Mått och mål S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Styrning GOV -1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 92 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 118 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 113–114 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 114–115 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 114–115 Mått och mål G1-4 Fall av korruption och mutor 115 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 118–119 G1-6 Betalningspraxis 118–119* * Underämnet täcks inte av redovisningen. Se not H3 för väsentlighetsanalys. H5 Kontroll över hållbarhetsredovisningen och tillbörlig aktsamhet Nobia har upparbetade rapporteringsvägar för hållbarhetsrelaterade upplysningar och mätetal sedan tidigare. Vi utgår ifrån dessa och utveck- lar successivt för att öka effektivitet och kontroll över rapporteringen, åstadkomma större träffsäkerhet med ESRS upplysningskrav och få ökad spårbarhet. För huvuddedelen av miljö och klimat-rapporteringen samt delar av hälsa och säkerhetsrapporteringen har Nobia utsedda rapporte- ringsansvariga för respektive enhet och koppling till de lokala ledningssys- temen. Övriga mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive funktionsansvarig, och följer så långt det är möjligt samma redovisnings- vägar som för den finansiella redovisningen. Specifika upplysningar för komplett hållbarhetsredovisning hämtas från HR-system, försäljningssys- tem, system för leverantörsgranskningar, produktionsledningssystem, digital plattform för intern fortbildning med mera. För de mätetal som det är relevant att följa upp under årets gång, såsom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och hälsa och säkerhetsutfall konsolideras och ana- lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen centralt och för respektive enhet. Annan uppföljning samlas in årligen och kontrolleras i samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga centrala koncern- funktioner i samband med konsolidering för årsredovisningen. Styrelsens revisionsutskott utför övergripande kontroll av hållbarhetsredovisningen. För fullständig information om hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsam- het behöver hela hållbarhetsredovisningen läsas. Detta är Nobia 122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter H6 EU-taxonomirapport för hållbara ekonomiska aktiviteter EU-taxonomirapport Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för tax- onomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för håll- bara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2024, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening kriterier som definieras i de delegerade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rättighe- ter och konsument rättigheter, anti-korruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen. En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter För 2024 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som omfat- tas är 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller försälj- ning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 103. Kapi- talutgifter för 7.3 Energieffektiv utrustning är troligen att betrakta som för- enliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat kontrollera de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada för föroreningar, DNSH (Do no Significant Harm) och den uppdate- rade bilagan C. Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Förra året, 2023, omfattades Nobia med vår nya fabrik i Jönköping, Sverige av den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad som taxonomiförenlig. I år är byggnaden såld och genom att vi numera istället hyr samma byggnad omfattas vi av den förenliga ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Se Nobias hållbarhetsredovisning 2023, sid 113 för redogörelse hur förenlighet med taxonomis kriterier för bygganden är uppnått. Omsättning KPI Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resulta- träkningen rad Nettoomsättning. Capex KPI Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numerator) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella, icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar anskaffade under det finansiella året, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i Capex då det inte klassas som icke materiell tillgång i enlighet med IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår koncernredovisning, Not 13–15. Opex KPI Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kostnader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och värme ingår inte. Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den delegerade klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller Opex har omfattats mer än en gång. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Detaljerade tabeller och noter för Miljöinformation Klimatförändringar Detta är Nobia 123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt- ningen år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 538 100% TOTALT 10 538 100% 1) Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Om tillämpligt: Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A N/A CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A N/A PPC N/A N/A BIO N/A N/A Omsättning 1) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Detta är Nobia 124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 617 22% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J 1 251 – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 617 22% 22% – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Transport personbil CCM 6.5 45 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Transport gods CCM 6.6 4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2/CE 3.2 244 8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 8% Energieffektiv utrustning CCM 7.3 11 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Köp och ägandeskap av byggnader CCM 7.7 1 213 43% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 517 54% 55% – – – – – 28% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 134 77% 77% – – – – – 83% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 200 7% TOTALT 2 770 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheten som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kapitalutgifter 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Om tillämpligt: Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 22% 77% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A 22% PPC N/A N/A BIO N/A N/A Detta är Nobia 125 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Transport personbil CCM 6.5 4 10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15% Transport gods CCM 6.6 5 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13% Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2/CE 3.2 - 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 24% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 9 24% 24% – – – – – 52% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 9 24% 24% – – – – – 52% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 28 76% TOTALT 37 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Driftsutgifter 3) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Om tillämpligt: Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A 24% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A N/A PPC N/A N/A BIO N/A N/A Detta är Nobia 126 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter H7 Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 per land GHG utsläpp, tCO 2 e Basår (2016) 2022 2023 2024 Danmark Scope 1 3 193 3 291 2 740 2 287 Scope 2 7 983 204 171 125 Totalt 11 175 3 496 2 911 2 412 Finland Scope 1 1 379 209 167 97 Scope 2 1 246 1 0 3 Totalt 2 625 209 167 100 Norge Scope 1, 115 99 97 98 Scope 2 1 066 0 0 0 Totalt 1 181 99 97 98 Storbritannien Scope 1 9 384 3 520 2 874 2 519 Scope 2 12 111 21 29 25 Totalt 21 495 3 542 2 902 2 544 Sverige Scope 1 377 147 140 184 Scope 2 1 613 403 606 802 Totalt 1 990 550 746 986 Övrig verksamhet1 ) Scope 1 305 1 021 1 089 244 Scope 2 11 9 8 Totalt 305 1 032 1 099 252 1) Övrig verksamhet omfattar Nobias shared service center i Litauen, vårt dotterbolag Superfront i Sverige samt våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under Q1 2024. Beräkningar – Utsläpp av växthusgaser Beräkningar av klimatpåverkan från energiförbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxidekviva- lenter, CO 2 e. Vi tillämpar operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möjligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och god- stransporter baseras på leverantörsspecifik information. Omräkningsfak- torer till energikonsumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpas- sats till våra olika marknader där behov finns. Det innebär att för några energislag finns flera olika faktorer beroende på var energin använts. I övriga fall har faktorn från det land som står för störst andel använts. Data kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen och lokala motsvarig- heter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdate- rade för 2024. • Olja: 2,7 tCO 2 e/m 3 • Fossil gas 2,2 kgCO 2 e/m 3 (för Storbritannien 2,0 tCO 2 e/m 3 ) • Biogas 0,0 kgCO 2 e/m 3 • Biomassa (trä): 0,008 kgCO 2 e/ kg (för Storbritannien 0,011 kgCO 2 e/kWh) • Diesel 2,5 tCO 2 e/m 3 • Bensin: 2,1 tCO 2 e/m 3 • Fordonsgas: 2,9 kgCO 2 e/kg • HVO 20: 2,0 kgCO 2 e /m 3 • El till elbilar 1) : 0,04 kgCO 2 e /km Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess med reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar kontinuer- ligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta sekundär data med primär data. 1) El till personbilar inom tjänsten laddas endast delvis inom Nobias anläggningar där andelen förnybar electricitet är 100 procent. Total andel förnybar electricitet för laddning av personbilar uppskattas därför till 50 procent. H8 Enheter med certifierade ledningssystem för miljö och kvalitet Verksamheten vid våra respektive anläggningar är certifierade enligt kvalitets-, miljö-, energistandarder enligt nedan översikt. Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certifierade enligt standarderna för kvalitet och miljö. I Stor britannien är våra Magnet-butiker certifierade enligt standarden för energi och funktionen för installation och service är kvalitetscertifierad. Standard Enhet per land ISO 9001 Kvalitet Danmark: Bjerringbro, Ölgod Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1 ) , Leeds1 ) , Morley1 ) Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 14001 Miljö Danmark: Bjerringbro, Farsö, Ölgod Finland: Nastola Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1 ) , Leeds1 ) , Morley1 ) Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 50001 Energi Storbritannien Darlington, Halifax, Grays1 ) , Leeds1 ) , Morley1 ) 1) Anläggning för lagerhållning, ingen produktion Detta är Nobia 127 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter H9 Energiförbrukning per land Danmark Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 11 429 10 111 8 376 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 1 956 875 775 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 321 1 169 807 Total användning av fossil energi, MWh 14 706 12 154 9 958 Andel fossila källor i total energianvändning, % 35 33 30 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 27 239 25 243 23 173 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 27 239 25 243 23 173 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 65 67 70 131Total energianvändning, MWh 41 946 37 397 33 131 Finland Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 815 662 391 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 1 6 Total användning av fossil energi, MWh 817 663 397 Andel fossila källor i total energianvändning, % 7 6 6 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 4 381 6 4 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 5 948 9663 6779 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 10 329 9 669 6 783 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 93 94 94 Total energianvändning, MWh 11 146 10 332 7 180 Norge Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 415 405 405 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh - - - Total användning av fossil energi, MWh 415 405 405 Andel fossila källor i total energianvändning, % 5 6 5 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 128 4 116 3 829 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 2 634 2 717 3 163 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 7 762 6 834 6 992 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 95 94 95 Total energianvändning, MWh 8 177 7 239 7 398 Detta är Nobia 128 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Storbritannien Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 6 833 5 418 3 255 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 8 022 8 123 9 596 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 43 57 58 Total användning av fossil energi, MWh 14 898 13 598 12 908 Andel fossila källor i total energianvändning, % 37 37 40 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 684 2 442 - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 21 897 20 829 19 589 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 25 581 23 271 19 589 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 63 63 60 Total energianvändning, MWh 40 479 36 869 32 497 Sverige Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 452 503 677 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 0 922 1 004 Total användning av fossil energi, MWh 452 1 425 1 681 Andel fossila källor i total energianvändning, % 1 3 4 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 53 61 44 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 35 929 39 450 44 386 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - 363 Total användning av förnybar energi, MWh 35 982 39 511 44 793 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 99 97 96 Total energianvändning, MWh 36 434 40 936 46 474 Övrig verksamhet 1) Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 23 653 20 497 13 951 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 11 507 10 316 10 383 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 434 2 213 1 921 Total användning av fossil energi, MWh 36 594 33 026 26 256 Andel fossila källor i total energianvändning, % 23 22 20 Användning från kärnenergikällor, MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 18 336 10 847 4 737 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 101 929 105 537 99 364 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 216 207 30 Total användning av förnybar energi, MWh 120 482 116 591 104 130 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 77 78 80 Total energianvändning, MWh 157 075 149 617 130 386 1) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under 2024. Detta är Nobia 129 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Omräkningsfaktorer och defintioner Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket och Ener- giföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950 kWh/m 3 , Fossil gas 11 kWh/m 3 , biogas 10,2 kWh/m 3 , biomassa 4,8 kWh/ kg, diesel 9800 kWh/m 3 , bensin 9106 kWh/m 3 , LPG 13,6 kWh/kg. Energiförbrukning elbil 0,2 kWh/km baseras på genomsnitt för standardmodeller. Konsum- tion av egengenererad elektricitet motsvarar all produktion av egengene- rerad elektricitet. Vår strävan om förflyttning till mer energieffektiva vitvaror baseras på vår försäljningsdata från våra tre största leverantörer. Försäljningen omfattar det som faktureras via Nobia. Inom produktkategorierna för spis/ ugn omfattas energiklasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”. Inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”. Miljöföroreningar H10 Produktionsenheter med väsentlig påverkan i samband med utsläpp av luftföroreningar H11 VOC utsläpp per land Denmark Bjerringbro: Implast A/S Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro Farsø: Unoform Fabriksvej 7, 9640 Farsø Ølgod: Nobia Denmark A/S, Industrivej 6, 6870 Ølgod Finland Nastola: Nobia Finland Oy, Kouvolantie 225, 15560 Nastola Norway Eggedal: Nobia Norway AS, Eggedalsveien 257, 3358 Nedre Eggedal Sweden Jönköping: Nobia Sweden AB Granarpsvägen 13, 556 52 Jönköping Tidaholm: Nobia Production Sweden AB, Mossebogatan 6, 522 81 Tidaholm UK Darlington: Nobia UK, Allington Way, Yarn Road Business Park, Darlington N/A DL1 4XT Halifax: Gower furniture, Holmfield Industrial estate, Holmfield Halifax HX2 9TN VOC emissioner, ton 2022 2023 2024 Danmark 137 94 76 Finland 47 26 12 Norge 39 37 71 Storbritannien 8 2 0 Sverige 24 22 16 Beräkningar Beräkning baseras på skillnad mellan mängd förbrukad färg och färg som går till avfallshantering per produktionsanläggning. Eftersom avfalls- hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade VOC utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbehandlat. Detta är Nobia 130 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Biologisk mångfald och ekosystem H12 Fördelning certifierat trä av totalt inköpt trä per land Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Danmark Total träförbrukning, tusen m 3 102 87 70 Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 97 (81/16) 96 (80/16) 98 (73/25) Andel trä med egen kontroll, % 3 4 2 Finland Total träförbrukning, tusen m 3 19 18 8 Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 95 (43/52) 11 (4/7) 97 (0/97) Andel trä med egen kontroll, % 5 89 3 Storbritannien Total träförbrukning, tusen m 3 119 14 87 Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 99 (87/12) 99 (91/8) 100 (94/5) Andel trä med egen kontroll, % 1 <1 <1 Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Sverige, Norge 1) Total träförbrukning, tusen m 3 61 52 41 Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 97 (93/4) 96 (93/3) 97 (92/5) Andel trä med egen kontroll, % 3 4 3 Övrig verksamhet 2) Total träförbrukning, tusen m 3 30 26 - Andel certifierat trä, (FSC ® /PEFC™), % 79 (41/38) 85 (48/38) - Andel trä med egen kontroll, % 21 15 - 1) Inköp avsett Norge handhas delvis via Sverige, därav redovisas data för dessa länder gemensamt. Inköp till dotterbolaget Superfront ingår Sverige, Norge. 2) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under 2024. H13 Beräkning andel återvunnet trä Andelen återvunnet trä i skivmaterial är uträknat med överslag baserat på information från respektive leverantör. H14 Ursprungsländer inköpt träråvara Våra största inköpsländer för trä är Polen, 38%, Storbritannien 26%, Italien 10%, Tyskland 9% som tillsammans står för ca 82% av total inköpt trä beräknat på volym av trä. Inköpt trä från övriga EU länder utgör ca 17% av totalvolymen inköpt trä, varav mindre än 5% kommer från enskilt land. Res- terande volymer kommer från Thailand, 0,77% , Ukraina 0,07%, Kina 0,33%, USA 0,12%, Indonesien 0,10%, Kamerun 0,03%, Storbritannien 0,02%, Turkiet 0,02%, Malaysia 0,01% och Brasilien 0,01%. Landdata baseras på uppgifter från respektive leverantör. För massivt trä och fanéer anges ursprungsland direkt. För skivmaterial anges produk- tionsland, vilket enligt våra leverantörer oftast är detsamma som ursprungsland, då deras råvara kommer från många olika lokala källor och en allt större andel består av återvunnet trä. Detta är Nobia 131 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Resursanvändning och cirkulär ekonomi H15 Genererat avfall per land Danmark Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill 11 733 9 012 9 057 Övrigt 390 313 233 Totalt 12 123 9 325 9 290 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 12 123 9 325 9 290 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning - - - Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 3 279 3 845 756 Övrigt 1 038 874 569 Totalt 4 317 4 719 1 325 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt - - - till förbränning m energiåtervinning 4 241 4 555 1 233 till deponi 25 8 2 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 51 156 89 Finland Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill - - - Övrigt 145 177 68 Totalt 145 177 68 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning Farligt avfall som blir nytt material 80 111 45 till återanvändning 19 27 11 till återvinning 47 39 12 Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 2 822 2 070 1 193 Övrigt 133 119 66 Totalt 2 955 2 190 1 259 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt - - - till förbränning m energiåtervinning 2 955 2 190 1 259 till deponi - - - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning - - - Norge Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill - - - Övrigt 43 29 35 Totalt 43 29 35 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 43 29 35 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning - - - Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 315 326 173 Övrigt 155 55 85 Totalt 470 381 257 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt 315 326 173 till förbränning m energiåtervinning - - - till deponi - - - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 155 55 85 Detta är Nobia 132 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Sverige Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill - - - Övrigt 149 517 278 Totalt 149 517 278 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 147 512 276 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 2 5 1 Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 6 955 6 596 6 220 Övrigt 853 914 800 Totalt 7 808 7 510 7 021 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt - - - till förbränning m energiåtervinning 7 751 7 453 6 959 till deponi - 1 - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 57 57 62 Storbritannien Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill 9 228 6 356 6 095 Övrigt 776 625 499 Totalt 10 005 6 982 6 594 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 7 314 5 882 5 650 till återvinning 2 677 1 093 935 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 14 7 9 Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 1 265 1 115 113 Övrigt 314 207 192 Totalt 1 579 1 322 305 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt 928 963 - till förbränning m energiåtervinning 636 353 301 till deponi - - - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 15 6 4 Övrig verksamhet 1) Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill 2 683 1 986 - Övrigt 662 577 - Totalt 3 345 2 563 - Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 3 345 2 562 - Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 0 1 - Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 1 231 1 124 - Övrigt 328 330 - Totalt 1 558 1 455 - Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt 1 017 821 - till förbränning m energiåtervinning 388 488 - till deponi 11 10 - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 143 135 - 1) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under 2024. Beräkningar Underlag för avfallsdata baseras på rapporterade mängder och fraktio- ner från avfallsbolagen för våra produktionsenheter. Avfall från kontor och butiker ingår inte. Detta är Nobia 133 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Detaljerade tabeller och noter för Social information Den egna arbetskraften H16 Arbetsrelaterade olyckor per land 2022 2023 2024 Antal arbetsrelaterade olyckor med skada 1) Danmark 15 3 0 Finland 3 5 2 Norge 4 6 3 Sverige 11 17 13 Storbritannien 5 5 2 Nederländerna 7 8 - Österrike 12 8 - Arbetsskadefrekvens 2) Danmark 13,0 3,3 0,0 Finland 8,2 17,6 14,0 Norge 17,7 26,7 15,8 Sverige 10,9 20,3 16,3 Storbritannien 4,3 6,3 2,9 Nederländerna 15,8 17,8 - Österrike 20,6 16,0 - 1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro 2) per miljon arbetade timmar Arbetsrelaterade skador och arbetad tid omfattar alla medarbetare på våra produktionsanläggningar. H17 Enheter med certifierade arbetsmiljösystem Standard Enhet per land ISO 45001 Arbetsmiljö Finland: Nastola Storbritannien: Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley Sverige: Jönköping Se ovan medarbetare inom produktionsanläggningar som omfattas av certifierade system. I Danmark omfattas även försäljningsenheterna. Övriga medarbetare tacks in av Nobias övergripande policies för hälsa och säkerhet. H18 Åldersfördelning per land Åldersfördelning <30 år 30–50 år > 50 år Totalt antal anställda 744 2 031 1 486 Danmark 105 453 467 Finland 8 80 91 Litauen 25 43 1 Norge 14 93 92 Storbritannien 418 919 573 Sverige 174 443 262 H19 Arbetsvillkor Av samtliga medarbetare arbetar 54 procent inom administration och för- säljning och 46 procent inom produktion och logistik. De flesta är fast anställda. Endast cirka 1 procent är visstidsanställda, dessa återfinns i Sverige och Storbritannien. Kollektivavtalstäckning och social dialog Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal förutom i Storbritannien där arbetsvillkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är represente- rade i European Work Council (EWC) som är ett europeiskt informations- och konsultationsråd. Tillräckliga löner Alla medarbetare har tillräcklig ersättning i linje med gällande riktmärken. Socialt skydd Nobia har endast medarbetare i länder med offentliga försäkringar och system för socialt skydd. Detta är Nobia 134 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Detaljerade tabeller och noter för information om Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande H20 Policies undertecknade av styrelsen Nobias övergripande policyer fastställs av styrelsen. Nobias VD är ytterst ansvarig för all daglig verksamhet och delegerar ansvar att implementera och utveckla policyerna enligt ansvarsfördelning angiven för respektive policy. Policyerna där styrelsen är högsta beslutande organ är: • Nobias uppförandekod • Miljö & klimatpolicy • People & Culture policy • Hälsa & säkerhetspolicy • Kommunikationspolicy • Riskhanteringspolicy • Internkontrollpolicy • Insider-policy • Treasury policy • Kreditpolicy • Policy för icke revisionsnära tjänster utförda av revisor Detta är Nobia 135 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Övrig information 137 Aktien och ägare 139 Femårsöversikt 140 Avstämning alternativa nyckeltal 142 Definitioner, nyckeltal 144 Årsstämma 2025 Innehåll Detta är Nobia 136 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare Notering och omsättning Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men aktien handlas även på andra marknads platser. Under 2024 omsattes 377 miljoner Nobiaaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av 2 miljarder kronor (1,5). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 1,5 miljoner aktier, motsvarande ett genomsnittligt värde om 7,9 miljoner kronor (6,1). Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgick till 70 procent (66). Aktiens utveckling Aktiekursen minskade med 22 procent under året, vilket kan jämföras med hela Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka 4 procent. Nobiaaktiens slutkurs 2024 var 3,85 kronor. Den högsta betal kursen under året var 6,20 kronor den lägsta betalkursen var 3,12 kronor. Samtliga kurser är omräknade efter företrädesemissionen. Aktien och ägare Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet. Under 2024 backade aktien med 22 procent. Börs värdet uppgick till 2,6 miljarder kronor (1,9) vid utgången av året. En företrädesemission som tillförde cirka 1,2 miljarder kronor genomfördes under april. Aktiekapital Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2024 till 225 013 784 kronor, fördelat på 675 051 921 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning. Företrädesemission I april 2024 genomfördes en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Syftet med emissionen var att finansiera kvarvarande investe- ringar för Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräkningen. Emissionen fulltecknades och tillförde Nobia en likvid om 1,212 MSEK netto efter emis- sionskostnader. Antalet aktier ökade genom emissionen med 504 758 463 aktier till 675 051 921 aktier, motsvarande lika många röster. Utdelningspolicy Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst 40 procent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2024, med hänsyn taget till resultatutvecklingen och den tillfälligt höga investerings nivån, som främst är relaterad till byggnationen av den nya fabriken. Egna aktier Vid utgången av 2024 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket mot svarade 0,3 procent av det totala antalet aktier. Ägarstruktur Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska ägan- det var 77 procent (73). De största utländska ägarandelarna fanns i USA med 5,6 procent (7), Danmark med 4,5 procent (3,9) och Luxemburg med 4,2 procent (4,2). Nobias fem största ägare ägde tillsammans 52 procent av aktierna vid årets utgång. 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 202420232022202120202019 0 10 20 30 40 50 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 1 2 3 4 5 6 7 2024 Nobia Omsatt antal aktier i OMX Stockholm PI 1 000-tal per månad OMX Stockholm Consumer Products and Services PI Källa: Allfunds Nobia Omsatt antal aktier i OMX Stockholm PI 1 000-tal per vecka OMX Stockholm Consumer Products and Services PI Källa: Allfunds Aktiedata Notering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap Kortnamn: NOBI Sektor: Consumer Products and Services ISIN-kod: SE0000949331 Analytiker som följer Nobia Företag Analytiker Carnegie Sofia Sörling Kepler Cheuvreux Anton Lund Handelsbanken Marcela Klang Nordea Adrian Elmlund Detta är Nobia 137 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare Aktieinnehav hos personer i ledande ställning Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens pub licering, direkt och indirekt, 597 869 aktier och köpotioner i Nobia. Nobias styrelse hade ett motsvarande innehav om 190 800 aktier. Aktieägarstruktur, 31 december 2024 Antal aktie ägare Andel av ägare, % Antal aktier Andel av aktier, % 1–500 9 112 45 1 339 867 0,20 501–1 000 2 214 11 1 743 749 0,26 1 001–5 000 4 794 24 12 397 746 1,84 5 001–10 000 1 625 8 12 308 031 1,82 10 001–15 000 628 3 7 800 511 1,16 15 001–20 000 450 2 8 115 266 1,2 20 001– 1 478 7 631 346 751 93,5 Summa 20 301 100 675 051 921 100 De största ägarna, 31 december 2024 Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, % Nordstjernan AB 169 729 640 25 IF Skadeförsäkring AB (PUBL) 72 800 000 11 Fjärde AP-Fonden 63 452 284 9 Lannebo kapitalförvaltning 27 900 758 4 J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A 15 914 384 2 J.P. Morgan Chase Bank NA 15 495 121 2 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 14 463 441 2 BNY Mellon SA/NV For Jyske Bank 14 081 888 2 Nordnet Pensionsförsäkring AB 11 698 096 2 Brown Brothers Harriman/LUX 9 566 388 1 De 10 största ägarna 415 102 000 61 Källa: Euroclear Sweden Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande 0,3 procent av aktierna. Data per aktie 2020 2021 2022 2023 2024 Antal aktier vid årets slut (miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 673,2 Antal aktier aktier efter utspäd- ning vid årets slut ( miljoner) 169,3 168,6 168,5 168,5 547,0 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning vid årets slut (miljoner) 169,3 170,0 168,4 168,6 547,0 Aktiekurs vid årets slut, SEK 1) 29,5 24,4 9,5 4,9 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,50 4,18 –0,01 -0,92 -2,46 Eget kapital per aktie, SEK 24 29 28 25 6 Utdelning per aktie, SEK 2,00 2,50 0 0 0 2) P/E-tal, ggr 44 8 – – – Direktavkastning, % 3,0 4,6 – – – Utdelningsandel, % 133 60 – – – 1) Aktiekurser har omräknats efter nyemissionen 2023. 2) Ingen utdelning föreslås för 2024. Detta är Nobia 138 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Femårsöversikt MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Resultaträkning Nettoomsättning 12 741 13 719 14 929 11 672 10 538 Förändring i procent –9 8 9 –22 –10 Bruttovinst 4 444 5 278 5 363 4 112 3 843 Rörelseresultat 437 1 009 191 –243 –827 Finansiella intäkter 7 148 267 26 35 Finansiella kostnader –91 –250 –428 –298 –327 Resultat efter finansiella poster 353 907 30 –515 –1 119 Skatt på årets resultat –100 –201 –32 60 –76 Resultat för kvarvarande verksamheter 253 706 –2 –455 –1 195 Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt – – – 108 –148 Årets resultat 253 706 –2 –347 –1 343 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 253 706 –2 –347 -1 343 Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - Årets resultat 253 706 –2 –347 -1 343 Balansräkning Anläggningstillgångar 6 806 7 212 8 933 9 092 9 499 Varulager 1 035 1 211 1 478 1 218 1 068 Kortfristiga fordringar 1 609 1 784 2 021 1 759 1 460 Likvida medel 635 422 340 412 270 Tillgångar som innehas för försäljning - - - 1 134 - Summa tillgångar 10 085 10 629 12 772 13 615 12 297 Eget kapital 4 034 4 923 4 715 4 328 4 324 Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - Ej räntebärande skulder 3 027 3 268 3 735 3 398 2 829 Räntebärande skulder 3 024 2 438 4 322 5 799 5 144 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning - - - 90 - Summa eget kapital och skulder 10 085 10 629 12 772 13 615 12 297 Nettolåneskuld inklusive pensioner 2 387 2 014 3 980 5 383 4 796 Sysselsatt kapital 7 058 7 368 9 037 10 126 9 468 Operativt kapital 6 421 6 937 8 695 9 711 9 120 MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Nyckeltal Bruttomarginal, % 34,9 38,5 35,9 35,2 36,5 Rörelsemarginal, % 3,4 7,4 1,3 –2,1 –7,8 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 426 1 809 1 090 549 470 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 11,2 13,2 7,3 4,7 4,5 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen 2,8 6,6 0,2 –4,4 –10,6 Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 2,0 2,0 1,7 1,2 1,2 Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr - - - - - Avkastning på operativt kapital, % 6,0 15,1 2,4 -1,1 -8,8 Avkastning på eget kapital, % 6,1 15,9 0,0 -7,7 -31,0 Skuldsättningsgrad, % 59 41 84 124 111 Soliditet, % 40 46 37 32 36 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 068 1 540 919 890 210 Investeringar 308 892 1 684 1717 887 Vinst per aktie efter utspädningseffekter 1,50 4,18 –0,01 –0,92 –2,46 Utdelning per aktie, SEK 2,00 2,50 0,00 0,00 0,00 1) Personal Medelantal anställda 5 977 6 041 6 244 5 571 4 344 Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 159 2 267 2 438 2 196 2 582 Kostnader för anställda 3 357 3 503 3 991 3296 2928 Antal anställda vid årets slut 5 901 6 052 6 123 5 315 4 082 1) Styrelsens förslag. Femårsöversikt Detta är Nobia 139 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Avstämning alternativa nyckeltal Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte defi- nieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bola- gets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets presta- tion. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidan 123. Omsättningsanalys Region Norden % MSEK 2023 6 855 Organisk tillväxt –16 –1 084 Valutapåverkan –1 –48 2024 –16 5 765 Omsättningsanalys Region UK % MSEK 2023 4 501 Organisk tillväxt –2 –112 Valutapåverkan 2 110 2024 0 4 773 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) MSEK 2023 2024 Rörelseresultat –243 –827 Av- och nedskrivningar 793 1 297 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 550 470 Nettoomsättning 11 672 10 538 % av nettoomsättning 4,7% 4,5% Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster MSEK 2023 2024 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 550 470 IFRS 16 Leasing –520 –562 EBITDA-påverkan jämförelsestörande poster 239 343 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 269 251 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster MSEK 2023 2024 Rörelseresultat –243 –827 Jämförelsestörande poster 317 909 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 74 82 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster % 2023 2024 Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8 Påverkan marginal om jämförelsestörande poster exkluderas, % 2,7 8,6 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 0,6 0,8 Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster MSEK 2023 2024 Resultat efter skatt –347 –1 343 Jämförelsestörande poster netto efter skatt 252 722 Resultat efter skatt exkl jämförelse störande poster –95 –621 Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag MSEK 2023 2024 Omstruktureringskostnader 315 334 Varav fabriksövergångskostnader 10 83 Realisationsvinst –112 - Återföring nedskrivning –57 - Av- och nedskrivningar 171 575 Varav goodwill - 478 Totalt 317 909 Nettolåneskuld MSEK 2023 2024 Avsättning för pensioner (R) 350 173 Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 5 160 4 675 Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 288 296 Räntebärande skulder 5 798 5 144 Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 0 61 Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 3 17 Likvida medel (R) 412 270 Räntebärande tillgångar 415 348 Nettolåneskuld 5 383 4 796 Detta är Nobia 140 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal MSEK 2023 2024 Nettolåneskuld 5 383 4 796 Varav IFRS 16 leasingavtal 1 569 2 402 Varav avsättning för pensioner 350 173 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 3 814 2 394 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner 3 464 2 221 Operativt kapital MSEK 2023 2024 Totala tillgångar 13 615 12 297 Övriga avsättningar –29 –7 Uppskjutna skatteskulder –55 -90 Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande 0 –1 Kortfristiga skulder, ej räntebärande –3 405 –2 731 Ej räntebärande skulder –3 489 –2 829 Sysselsatt kapital 10 126 9 468 Räntebärande tillgångar –415 –348 Operativt kapital 9 711 9 120 Genomsnittligt operativt kapital MSEK 2023 2024 IB Operativt kapital 8 695 9 711 UB Operativt kapital 9 711 9 120 Genomsnittligt operativt kapital 9 203 9 416 Genomsnittligt sysselsatt kapital MSEK 2023 2024 IB Sysselsatt kapital 9 037 10 126 UB Sysselsatt kapital 10 126 9 468 Genomsnittligt operativt kapital 9 582 9 797 Genomsnittligt eget kapital MSEK 2023 2024 IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 715 4 328 UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 328 4 324 Genomsnittligt eget kapital 4 522 4 326 Detta är Nobia 141 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Definitioner – Nyckeltal Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräk- ningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapital höjningar och -sänkningar. Avkastning på eget kapital visar den redovis- ningsmässiga total avkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörel- sens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genom- snittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive netto- tillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genom- snittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk- samheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjäm- förelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. Brutto marginal Bruttovinst i procent av omsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansi- ärer och används för jämförelse över tid. EBITDA- marginal Resultat före av- och nedskrivningar i relation till nettoomsättningen Justerat Ett nyckeltal justerat för jämförelse- störande poster För att möjliggöra en analys av den underliggande verksamheten exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelse- störande poster Poster som påverkar jämförbar heten i den mån de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. Till exempel kostnader för omstrukturering och för väsentliga engångsposter avseende försäljning och nedskrivningar av tillgångar. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Netto låneskuld Räntebärande skulder minus ränte- bärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar även pensions- skulder och leasingskulder. Nettoskulden används för att följa skuldutveck- lingen och se storleken på återfinansierings - behovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. Operativt kapital Sysselsatt kapital exklusive ränte bärande tillgångar. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärn- verksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används i huvud sak för beräkning av avkastning på operativt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verk- samheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar. Måttet utgör det kassaflöde som den under- liggande verksamheten generar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncer- nens förfogande att betalas till låne- och eget- kapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. Organisk tillväxt Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avyttringar samt föränd- ringar i växelkursen. Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksam- heter jämförs och valutaeffekter exkluderas. Region Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt divide- rat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhetsmått som används för värdering av bolagets totala utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie, justerat för utspäd- ningseffekt från eventuella potentiella aktier hänförliga till utestående prestations aktieprogram. Definitioner – Nyckeltal Detta är Nobia 142 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Definitioner – Nyckeltal Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Rörelse marginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel- talet används såväl internt i styrning och uppfölj- ning av verksamheten som för bench marking med andra företag i branschen. Skuldsättnings- grad Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägar- nas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens häv- stångseffekt. En högre skuldsättnignsgrad inne- bär en högre finansiell risk och en högre finan- siell hävstång. Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställ- ning och således dess långsiktiga betalningsför- måga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för till- växt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av finansiell hävstång. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. Kapitalet utgör det som aktieägare och lån givare ställt till företagets förfogande. Det visar netto- kapitalet som är investerat i den operativa verk- samheten, som det operativa kapitalet, med till- lägg för finansiella tillgångar. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Valuta- kurseffekter Med omräkningsdifferens menas valuta kurs effekter som uppstår när utländskt resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valuta kurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). Skuld sättning Avser relationen mellan nettoskuld och EBITDA. Den mäts exkl. effekten av IFRS16 Leasing, pensionsskuld och jämförelse störande poster. Visar hur många år det skulle ta att betala tillbaka utestående skuld om täljaren och nämnaren förblir oförändrade. Detta är Nobia 143 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Definitioner – Nyckeltal Rätt att delta i stämman Den som önskar delta i årsstämman ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena torsdagen den 17 april 2025, • dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid årsstämman senast onsdagen den 23 april 2025 enligt anvisningarna under rubriken ” Anmälan för deltagande” nedan. Förvaltarregisterade aktier För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta regist- rera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställ- ningen av aktieboken per avstämningsdagen torsdagen den 17 april 2025. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvalta- ren senast onsdagen den 23 april 2025 kommer att beaktas vid framställ- ningen av aktieboken. Anmälan för deltagande Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras på något av följande sätt: • Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com • Per telefon: 08-402 91 33 • Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm • Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy Vid anmälan ska aktieägare uppge följande: • Namn eller företagsnamn • Person-/organisationsnummer • Adress, telefonnummer dagtid • Aktieinnehav • I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registrerings- bevis bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats www.nobia.com/sv/arsstamma2025, och skickas till de aktieägare som så önskar och uppger sin adress. Utdelning Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Årsredovisning Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns tillgänglig på på www.nobia.com/sv/ir Finansiell information www.nobia.com Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företa- get genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare. Finansiella rapporter 2025 29 april Delårsrapport januari – mars 2025. 18 juli Delårsrapport januari – juni 2025. 4 november Delårsrapport januari – september 2025. Årsstämma 2025 Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma tisdagen den 29 april 2025 klockan 13:00 på Klara Konferens (lokal: Viktor Arendorff), Klarabergsviadukten 90 i Stockholm. Detta är Nobia 144 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Produktion: Nobia i samarbete med Année Advisory. Foto: Helén Karlsson, Jacob Nordström och Nobia. Nobia AB Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30E 111 64 Stockholm, Sverige Tel +46 8 440 16 00, info@nobia.com, www.nobia.com Nobia Denmark A/S Industrivej 6 DK-6870 Ølgod Danmark Tel +45 75 24 47 77 hth.dk invita.dk unoform.dk/ Commodore Kitchens Acom House Gumley Road Grays, Essex RM20 4XP Storbritannien Tel +44 1375 382 323 commodoredesign.com Gower Furniture Ltd Holmfield Industrial Estate Halifax, West Yorkshire HX2 9TN Storbritannien Tel +44 1422 232 200 gower-furniture.co.uk uno form Fabriksvej 7 DK-9640 Farsø Danmark Tel +45 98 63 29 44 unoform.com Magnet Ltd 3 Allington Way Yarm Road Business Park Darlington, Co Durham DL1 4XT Storbritannien Tel +44 1325 469 441 magnet.co.uk magnettrade.co.uk Nobia Svenska Kök AB Mossebogatan 6 Box 603 SE-522 81 Tidaholm Sverige Tel +46 502 170 00 marbodal.se Novart Oy Kouvolantie 225 Box 10 FI-155 61 Nastola Finland Tel +358 207 730 730 novart.fi Nobia Norway A/S Trollåsveien 6 Postboks 633 NO-1411 Kolbotn Norge Tel +47 66 82 23 00 sigdal.com norema.no