MEKO

Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2025

529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31529900R809HC1RFRQA912024-12-31529900R809HC1RFRQA912023-12-31529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi bygger ett starkare MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Inledning Vår roll i det mobila samhället 3 Våra koncept 4 MEKO i korthet 5 Geografisk översikt 6 Affärsmodell 7 Värdekedja 8 Vd har ordet 9 Vår affär och strategi Marknad och trender 11 Fyra strategiska fundament – Bättre kärnverksamhet 14 – Bättre verkstäder 15 – Bättre mobilitet 16 – Hållbar tillväxt 17 Mål och måluppfyllelse 19 MEKO som investering 20 Aktien 21 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 23–33 – Risker och riskhantering 29–33 Bolagsstyrningsrapport 34–41 – Styrelsens ledamöter 38 – Koncernledning 39 Hållbarhetsrapport 42–70 – Allmänna upplysningar 42–45 – Miljöinformation 46–58 – Social Information 59–64 – Information om styrning 65–67 – GRI-index 68–70 – Revisorns yttrande över hållbarhetsrapport 71 Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter 72–102 Styrelsens underskrifter 102 Revisionsberättelse 103-105 Fem år i sammandrag 106 Kvartalsöversikt 108 Övrig information Ordlista och definitioner 109 Aktieägarinformation 109 MEKOs historia 111 MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av sidorna 23-102. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har översatts till engelska. MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sid 23-70. Endast den lagstadgade årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Beträffande hållbarhetsrappor- ten har revisorerna gjort ett uttalande om att rapporten är upprättad, se sid 71. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på vår webbplats www.meko.com. 2MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Behovet av mobilitet är tidlöst. Det finns alltid ett behov att ta sig från en plats till en annan med funktionella och säkra fordon. På MEKO möter vi denna konstanta efterfrågan med en solid och beprövad affärsmodell. Varje dag strävar vi efter att vara den mest kompletta partnern för alla som kör, reparerar och servar bilar i norra Europa. Vårt mål är att vara förstavalet för verkstäder och bilägare, oavsett bilmodeller och bränsletyper. Investerar i framtidens mobilitet Vi skapar och möter kundernas behov i takt med att samhället och teknologin utvecklas. Bilar och andra fordon har en självklar plats både idag och i framtiden, även om körvanor förändras och tekniken utvecklas. Genom att investera i framtidens mobilitet vill vi stärka vår verksamhet och bidra till en positiv förändring i branschen. Kärnan i vår verksamhet är att vårda och reparera fordon istället för att köpa nytt. I många fall är det bättre för miljön att reparera och serva sin bil än att köpa en ny, även om den är elektrisk. Ett ännu starkare MEKO Vi fokuserar på tillväxt, att skapa synergier och att driva digital utveckling. Våra medarbetare och skräddarsydda servicelösningar är våra största tillgångar när vi fortsätter att utvecklas för framtiden. Vår resa har hållit på i drygt ett halvsekel – och kommer att fortsätta i många år framöver. Vår roll i det mobila samhället Att vårda och reparera som affärsidé 3MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | FTZ är den ledande bildelsdistri- butören på den danska markna- den med försäljning av reservdelar, förbrukningsvaror och verktyg till kundgrupper som verkstäder, bil- återförsäljare och andra grossister. Inter-Team är en väletablerad bildelsdistributör på den polska for- donseftermarknaden med försäljning av reservdelar, förbrukningsvaror och verktyg till bilverkstäder, bilåterförsäl- jare, detaljister och andra grossister. Fixus är Finlands och Estlands ledande distri- butionskedja av reserv- delar, tillbehör och underhålls- och repara- tionstjänster för bilar. CarPeople är riks- täckande åter- försäljare och verkstadskedja i Danmark. Automeister är en bilreservdels- grossist i Estland där verkstads- konceptet Carstop ingår. MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska, norska och finska eftermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning. Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt driver butiks- och verkstadskonceptet BilXtra på den norska marknaden. Våra koncept riktar sig till företagare som driver verkstäder, butiker eller andra bil- relaterad tjänster. Genom våra varu- märken och koncept får företagen flera fördelar, som hög varumärkeskännedom, affärssystem, tillgång till avtalskunder, hög servicegrad kring reservdelsbeställning och leveranser. Dessutom ingår löpande marknadsföring. Starka varumärken Vi har många varumärken i de åtta länder där vi är verksamma. Dessa varumärken är anpassade för respektive marknad och kundgrupp. Genom denna strategi tar vi tillvara på den starka kundlojalitet som har byggts upp lokalt under tid – samtidigt som vi når ut till fler kundgrupper. Våra koncept Ledande på den oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa Ett urval av våra primära varumärken 4MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | MEKO i korthet Det här är MEKO MEKO är marknadsledare inom den oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa. Vi är verksamma i åtta länder med cirka 600 butikslager och 20 000 verkstadskunder, där cirka 4500 verkstäder är anslutna till våra egna varumärken. Vår aktie, med namnet MEKO, är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 29 maj 2000. En bärande del av affären är vår grossist- verksamhet, understödd av ett vidsträckt och finmaskigt logistiknätverk. En stor del av vår försäljning sker genom våra butiks- och verkstadskoncept, där försäljning till företag står för merparten av våra intäkter. 96% av MEKOs nettoomsättning härrör från varuförsäljning. Våra affärsområden delas in enligt följande: • Sweden/Norway • Denmark • Poland/the Baltics • Finland • Sørensen og Balchen (Norge) Se fördjupad information på sid 25-26. Nettoomsättning, MSEK 18 046 Justerat rörelseresultat, MSEK 1 091 Justerad EBIT-marginal 5,9% Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 1 376 Antal anslutna verkstäder 4 543 Antal butiker 701 Antal anställda 6 775 Kvinnliga chefer 17% Nettoomsättning per affärsområde Sweden/ Norway 38% Denmark 24% Poland/ the Baltics 24% Finland 8% Sørensen og Balchen (Norway) 6% 5MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Sverige 194 855 MECA, Mekonomen MECA, Mekonomen, MekoPartner, Speedy 4 336 Danmark 48 944 FTZ AutoMester, HELLA ServicePartner, Din Bilpartner, CarPeople 4 355 Norge 108 1 059 MECA, Mekonomen Sørensen og Balchen MECA, Mekonomen, MekoPartner, BilXtra 3 508 Polen 141 1248 Inter-Team Elit Polska O.K. Serwis, Partner Elit, INTER DATA SERVICE 3 571 Finland 162 390 Koivunen Mekonomen Mekonomen, MECA (tung bil) Fixus 1 491 MEKO finns representerat i Norden, Baltikum och Polen. Fordonseftermarknaden är fragmenterad i norra Europa, vilket gör att det finns betydande potential för fortsatt tillväxt. Geografisk översikt Styrkan i vår geografiska närvaro Antal butiker: Antal anslutna verkstäder: Grossistvarumärken: Verkstadskoncept: Nettoomsättning MSEK Lettland 6 0 Balti Autoosad Fixus 175 34 47 Balti Autoosad Fixus, Carstop Estland 495 Litauen 8 0 Balti Autoosad Fixus 104 6MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Affärsmodell Storlek som ger oss försprång Verkstäder, företag och privatbilister – alla har behov av produkter och tjänster som förlänger livslängden för fordon. Behovet av vårt erbjudande finns hos flera kundgrupper, vilket skapar en stark och uthållig affärsmodell. MEKOs kärnverksamhet Vår kärnverksamhet innefattar inköp, lager- hållning, försäljning och distribution av reservdelar till både verkstäder och biläg- are. Vi erbjuder en stor mängd tjänster till verkstäder som är anslutna till våra kon- cept, och till företag med bilflottor som ska underhållas och repareras. MEKOs centrala inköpsorganisation skapar stordriftsför- delar, medan strategiska förvärv möjliggör expansion till närliggande produktområden och geografier. Cirka 90 procent av våra intäkter kommer från försäljning till företag, medan reste- rande 10 procent utgörs av försäljning till privatkonsumenter. • Fullskaligt sortiment av reservdelar, både för elbilar och bilar med förbränningsmotorer. • Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken. • Service av alla bilmärken, oavsett fordonstyp. • Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare som etablerar sig i norra Europa. • Växande erbjudande inom tunga fordon. • Löpande utveckling av kompletterande erbju- danden, som exempelvis bilglasreparation och däck. • Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner. • Branschledande tillgänglighet genom digital bokning och kommunikation. • Mobil service – fordonstekniker på plats hos kund. 60% * Fordonsverkstäder • varav 50% anslutna verkstäder. • varav 50% samarbetande verkstäder. 30% * Övriga företagskunder • Företag och myndigheter med behov av reparation och service av sina bilflottor. • Andra reservdelsgrossister. 10% * Privatkunder • Som själva reparerar och underhåller sina fordon. • Som söker prisvärda tjänster med hög kvalitet. Våra digitala försäljningskanaler är branschledande och vi ligger längst fram i att utveckla nya tjänster för det moderna billivet. Våra produkter säljs främst via digitala reservdelskataloger och distribueras genom ett brett nätverk av butiker, lager och med smidig logistik. Erbjudanden som möjliggör mobilitet Genom att utveckla nya tjänster och lös- ningar förbättrar vi ständigt verkstäders lönsamhet och förenklar fordonsägar- nas vardag. På så sätt bidrar MEKO till att möjliggöra mobilitet, och skapa värde för alla våra intressenter – både idag och i framtiden. Kundgrupper Värde för våra intressenter Vårt erbjudande i korthet * ) % av försäljning 7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Värdekedja Så påverkar vi vår omgivning Påverkan i leverantörsledet Påverkan i kundledetEgen påverkan Vår affärsmodell är cirkulär och syftar till att förlänga fordonens livs- längd. Som ledande aktör på fordonseftermarknaden har vi ett ansvar att driva branschen mot ökad hållbarhet. MEKO bedriver grossistverksamhet med en central inköpsorgani- sation. Vår direkta miljö- och klimatpåverkan kommer främst från tran- sporter till butiker och verkstäder, kemikalie- och avfallshantering samt utsläpp från resor. Vi producerar inga egna produkter utan köper dem via våra leverantörer. MEKOs värdekedja omfattar flera lager av leverantörer och råvaruflö- den. Vi samarbetar med över 1 000 partners, både för material som används i våra slutprodukter och för andra inköp. När det gäller direkta inköp – produkter som säljs vidare – står cirka 80 leverantörer, främst baserade i Europa, för 50-60 procent av voly- men. Dessa leverantörer kan dock ha sin produktion i andra delar av världen, exempelvis i Kina. För våra egna varumärken, såsom ProMeister, sker tillverkningen bland annat hos kinesiska leverantörer. MEKO levererar ett brett utbud av produkter och tjänster till olika kundgrupper. Vår geografiska närvaro och starka logistikkedja gör att vi snabbt och effektivt kan nå kunder med snabba leveranser och ett brett produkt sortiment. Genom vår marknadsposition kan vi anpassa oss till lokala behov och bidra till en mer hållbar mobilitet. Det gör vi genom att erbjuda produkter och tjänster som förlänger fordonens livslängd på vägarna och stödjer övergången till elbilar. Vi främjar också en kon- kurrensvänlig marknad som gynnar både konsumenter och branschen. Exempel på aktiviteter: MEKOs produkter innehåller råvaror som stål, aluminium, koppar, gummi och elektriska komponenter, vilket skapar en stark koppling till globala råvarumarknader. Våra inköp påverkas av för- änderliga geopolitiska och marknadsmässiga faktorer som inflation, leverantörsrelationer, logistik, transport och växelkurser. För att hantera dessa utmaningar arbetar vi aktivt med att säkerställa ansvarsfulla inköp. Vi ställer krav på våra leverantörer att respektera mänskliga rättigheter och att följa etiska arbetsvillkor. Samtidigt strävar vi efter att minska kol- dioxidutsläppen från våra leverantörers produktionsprocesser. Dessa insatser är en central del av vår klimatstrategi och vårt arbete för en mer hållbar och transparent värdekedja. Exempel på aktiviteter: Vi vill minska våra kunders miljöpåverkan genom att erbjuda produkter som är mer cirkulära, såsom renoverade reserv- delar eller produkter med återvunnet material. Förutom reservdelar tillhandahåller MEKO digitala tjänster och verktyg för att stödja verkstä- der och förbättra deras effektivitet. Vi arbetar aktivt för att främja en cirkulär ekonomi genom återvinning och med målet att förlänga livslängden på fordon. Exempelvis samlar vi in och återvinner batterier samt gamla bildelar som en del av vårt miljö- arbete. Vår satsning på utbildning och kompetensutveckling är avgörande för att stärka våra anställda, verkstäderna och våra partners. Det säkerstäl- ler framtidssäkrad kunskap och ett starkt erbjudande till våra kunder. Exempel på aktiviteter: Vi stödjer övergången till mer hållbar mobilitet genom att erbjuda ett brett utbud av reservdelar och tjänster för elektrifierade fordon. Våra verkstäder är redan idag ledande inom service och reparation av elbilar, och vi fortsätter att utveckla vår expertis för att möta den växande efterfrågan. Samtidigt arbetar vi för att främja konkurrens och rätten att reparera - ”Right to repair”. Det ger konsumenter och verkstäder friheten att välja reservdelar och serviceleverantörer utan att vara bundna till bilens tillverkare. Det bidrar till både lägre kostnader för fordonsägare och ökad hållbarhet genom längre livslängd för fordon. 8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | ” Vårt mål är tydligt: större besparingar, ökade effektiviseringar och mer attraktiva inköpsavtal.” Vd har ordet Vi fortsätter att bygga ett starkare MEKO 2024 var ett år där vi fortsatte att bygga ett starkare MEKO. Lönsamheten förbättrades, kassaflödet stärktes och vi slog vakt om vår solida finansiella ställning. Utvecklingen gör det möjligt för styrelsen att föreslå en höjd utdelning om 3.90 kronor per aktie (3.70). Fullt fokus ligger nu på ett intensivt 2025 – där vi ska ta ytterligare steg för att stärka vår lönsamhet. I november 2023 aviserade vi vårt långsiktiga initi- ativ att skapa ett starkare och mer lönsamt företag: ”Building a stronger MEKO” – ett initiativ som fortfa- rande pågår. Vårt mål är tydligt: mer attraktiva inköps- avtal, större besparingar och ökade effektiviseringar. Därutöver ska vi implementera ett nytt affärssystem i koncernen, i syfte att bland annat skapa ett bredare produktutbud och långsiktiga inköpssynergier. Arbete som ger resultat När vi summerar 2024 ser vi att vårt arbete gett effekt, där vi levererar resultat i linje med våra finansiella mål: • Milstolpe för vårt justerade rörelseresultat. Vi når det högsta justerade rörelseresultatet i vår historia – upp drygt 13 procent jämfört med 2023. Det överstiger vårt mål om en resultattillväxt på 10 procent per år. • Stark finansiell ställning. Vi noterar en skuldkvot på 2,6 – en nivå som med god marginal ligger inom vårt målintervall på 2,0 - 3,0. • God tillväxt. Intäkterna ökar i stabil takt med 8 procent, varav 4 organiskt. Vårt mål är att växa med 5 procent per år. • Starkare kassaflöde. Vi förbättrade kassa flödet tack vare ett bättre resultat och en gynnsam utveckling av vårt rörelsekapital. • Ökad utdelning. Utvecklingen möjliggör för styrelsen att föreslå en utdelning på 3.90 kronor per aktie (3.70). Det motsvarar 50 procent av vinsten före skatt, i linje med vårt finansiella mål. Förbättringen av det justerade rörelseresultatet har skett trots integrationskostnader för Elit Polska som förvärvades under året – en milstolpe i vår geografiska expansion. Under 2024 har vi även genomfört strategiska insatser som stärker oss över tid och som även påverkade rörelseresultatet. Det gäller exempelvis investeringarna i vårt nya affärssystem, som är en viktig möjliggörare för framtida intäktssynergier. Initiativ för fortsatt lönsam affär Vi påbörjade eller genomförde flera insatser under året för att stärka oss över tid – några exempel: • Danmark: Omorganisation som ger förbättrad kundservice samtidigt som vi fortsatte bygget av det nya, automatiserade centrallagret utanför Odense. 9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | ” Vi har en tydlig ambition: Vi ska stärka vår position och samtidigt leda branschens omställning mot en mer hållbar mobilitet med grönare bilteknik”. Finansiell utveckling Stark tillväxt och förbättrat resultat Nettoomsättningen ökade med 8 procent under verksamhetsåret. Det justerade rörelseresultatet förbättrades med 13 procent som en följd av fram- gångsrika effektiviseringsåtgärder och kostnads- besparingar, trots negativa resultateffekter från Elit Polska. Rörelseresultatet ökade något, men påver- kades negativt av jämförelsestörande poster. Solid finansiell position MEKO har en solid finansiell position med en skuldsättningsgrad mätt som nettoskuld/EBITDA om 2,6 gånger. Affärsmodellen bidrar till starka kassaflöden genom ökad lönsamhet och ett stabilt rörelsekapital. Det ger också möjligheter till fortsatt ökande utdelningar. Nettoomsättning Rörelseresultat MSEK MSEK 20242023202220212020 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1 600 1 200 800 400 0 • Norge: Fortsatt optimering av vårt distributions- nätverk och arbete med att uppföra ett nytt, automatiserat centrallager utanför Oslo. • Finland: Påbörjad automatisering av vårt central- lager i Helsingfors och en omorganisation för att anpassa kostnader och öka försäljningen. • Sverige: Stora effektiviseringar i organisationen, med en kraftig resultatförbättring som följd. • Poland/The Baltics: Vi fokuserade på den fortsatta integrationen av Elit Polska och införandet av vårt nya affärssystem i Polen, somblir den första marknaden i koncernen att implementera det. • Sørensen og Balchen (Norway): Framgångsrikt fokus på ökad försäljning mot företagskunder, vilket gav förbättrad rörelsemarginal från en redan hög nivå. Varierad marknadssituation – stora förbättringar i Sweden/Norway Marknadsläget varierade mellan affärsområdena under 2024. Affärsområdet Sweden/Norway upplevde en god situation medan den var något mer dämpad i Denmark. I Poland/The Baltics rådde fortsatt hård konkurrens och i Finland var konjunkturen svag. Sett till resultatet såg vi den starkaste utveck- lingen i Sweden/Norway, tack vare kraftfulla lönsamhetsinitiativ. Vi arbetar nu fokuserat för att förbättra lönsamheten ytterligare i framför allt Finland. I Danmark väntas nya effektiviseringar uppnås i samband med driftsättningen av det nya centrallagret, och i Polen räknar vi med att integrationen av Elit Polska kommer att stärka oss. Fokus på omställning - och reparationsbehov även hos elbilar Under 2024 fortsatte vi att driva omställningen mot en mer hållbar mobilitet och en framtid med fler elbilar. Vi arbetade fokuserat med att genomföra högvoltsutbildningar på samtliga marknader och har dragit värdefulla lärdomar av vår närvaro i elbilslandet Norge. Här ser vi tydligt att även elbilar behöver reparation och underhåll där slitage på mekaniska delar som bromsar, däck och batterihöljen ofta kräver betydande insatser i verkstaden. Slutsatsen av våra analyser hittills är att den totala reparationskostnaden för en elbil över dess livslängd ser ut att vara lika hög som för en bensin- eller dieselbil. För att säkra en fortsatt stark position på fordonsmarknaden krävs affärsutveck- ling och investeringar – något vi prioriterar. Högsta möjliga hållbarhetsbetyg för MEKO MEKO investerar ständigt i att bli ett mer hållbart företag och det är glädjande att vårt arbete upp- märksammades på flera sätt under 2024. Bland annat uppgraderades vårt hållbarhetsbetyg till hög- sta möjliga nivå, AAA, av det internationella rank- ningsinstitutet MSCI. Höjningen är bland annat ett resultat av en bolagsstyrning som anses ligga väl i linje med investerarnas intressen. Vi belönades också med en bronsmedalj av EcoVadis, en världsledande aktör inom hållbar- hetsbedömningar. Med resultat över genomsnittet i samtliga kategorier placerar vi oss bland de främsta 35 procenten av alla utvärderade företag. Dessa utmärkelser ger oss inspiration att fortsätta driva hållbarhetsarbetet i ett högt tempo. Jag vill tacka alla aktieägare, kunder och medar- betare för året som gått – och ser fram emot den resterande delen av 2025. Det blir ett intensivt år – där vårt mål är att ytterligare stärka vår lönsamhet och positionen som den mest heltäckande part- nern för alla som kör, reparerar och underhåller fordon i norra Europa. Pehr Oscarson, Vd och koncernchef Urval av viktiga händelser under 2024 Optimering av verksamheten i Danmark Renodling gjordes av organisationen i Danmark för att förbättra kundservicen, öka effektiviteten och stärka ställningen som marknadsledande i landet. Förvärv i Polen Med förvärvet av Elit Polska blir MEKO en av de större aktörerna på den polska fordonseftermarknaden. Expansion i Estland Genom MEKOs förvärv av företaget Automeister stärkte vi vår position i Estland och är nu en av landets ledande företag på den oberoende fordonseftermarknaden. MEKO fick högsta hållbarhetsbetyget AAA För första gången fick MEKO det hösta hållbarhet- betyget av det ledande internationella rankningsinsti- tutet MSCI i deras ESG-rankning. Bara 11 procent av alla jämförbara bolag i världen når den nivån. Utökad lagerkapacitet i Polen Avtal ingicks för att utöka lagerkapaciteten i Polen. Det polska centrallagret flyttas under 2025. Automatisering och effektivisering av centrallager i Finland Modernisering görs av MEKOs centrallager i Helsingfors med ny teknologi och automatiserad varuhantering. 10MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Marknad och trender Stabilt växande marknad i Europa Fordonsmarknaden i norra Europa visar en stabil och långsiktig tillväxt. Efterfrågan på service och reparation fortsätter att drivas av det ökade antalet fordon på vägarna och att de körs längre sträckor. Utvecklingen skapar en stadig grund för fortsatt expansion - och innebär nya möjligheter för tillväxt och innovation i branschen. Det finns en konstant efterfrågan på reparationer och service av fordon. När bilar når en ålder om fem år ökar också ofta behovet av underhåll och reparation. Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort- satt stabilt under 2024 på alla MEKOs marknader. Efterfrågan på våra produkter och tjänster ökade inom flera kundgrupper och marknadsläget var gynnsamt framför allt i Sverige och Norge. Det all- männa marknadsläget var något mer utmanande i Danmark samtidigt som Finland, Polen och Baltikum var tydligt påverkade av en svag samhällsekonomi. Kundernas behov förändras De förändrade och växande behoven av service och reparation öppnar upp för mer heltäckande och anpassade kunderbjudanden. Samtidigt ökar konkurrensen när nya aktörer etablerar sig på marknaden. Som marknadsledare har vi ett tydligt fokus på att driva branschutvecklingen framåt. Vi arbetar proaktivt för att samla insikter om marknadens och kundernas förändrade behov, vilket gör oss väl rustade att möta och skapa efter- frågan på nya och relevanta erbjudanden. En viktig del av vårt arbete är den årliga undersök- ningen av mobilitetsvanorna i Norden – Mobilitets- barometern. I årets rapport framkom en fortsatt stark tro på bilens framtida roll, där bilen behåller sin position som det mest populära färdmedlet Fragmenterad marknad Den europeiska fordonseftermarknaden är till stora delar fragmenterad och har de senaste åren fortsatt att konsolideras. Förvärv av nya verksamheter möjliggör storleksfördelar, synergier och utveckling av fra mtida kund- erbjudanden. Under ett drygt decennium har MEKO deltagit i konsolideringen i Europa genom strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Ett stort steg under 2024 var förvärvet av företaget Elit Polska i Polen. Konsolideringen har kommit olika långt på olika marknader i norra Europa, där den nordiska marknaden är delvis konsoliderad och marknaderna i Polen och Baltikum är fortsatt fragmenterade. Marknad med potential Danmark Estland Finland Lettland Litauen Norge Polen Sverige Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,7 10,5 BNP-tillväxt, % 1,9 -0,9 -0,2 1,2 2,4 1,5 3,0 0,9 Antal bilar, miljoner 2,9 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 27,2 5,0 Genomsnittlig körsträcka, km 14,8 9,5 13,9 12,5 13,0 11,1 16,5 11,3 Bilar >5 år, % 71,1 83,7 85,7 89,8 89,9 73,1 87,4 71,0 Rena elbilar, % 12,0 0,4 1) 4,3 0,8 0,8 23,9 1) 0,2 1) 7,2 Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2025 från Eurostat, Wolk, IMF, Statistics Denmark, Statistisk sentralbyrå, Finnish Information Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Trafikanalys, Statistics Estonia, National Statistical System of Latvia, Regitra. 1) Uppgift avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2023 då ingen data för 2024 ännu är släppt. 2) Uppgift avseende genomsnittlig körsträcka avser det årliga genomsnittet per bil och är baserat på data från 2023 för Sverige, Norge, Danmark och Finland och 2022 för övriga länder. Vi har ett tydligt fokus på att driva branschens utveckling. Bland annat samlar vi data om förändringar på marknaden och om nya kundbehov. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 11 Trend: Hållbarhet genom cirkulär ekonomi Hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga för fordonsbranschen, där konsumenter och företag i växande grad efterfrågar lösningar med lägre klimat- påverkan. Det så kallade ”Right to repair”-direktivet inom EU innebär en viktig förändring för en mer konsumentvänlig fordonsmarknad. Genom att göra reparationer mer tillgängliga och konkurrensvänliga kan både miljöpåverkan och reparationskostnader minska. Det ställer krav på att branschen arbetar med transparens och samarbetar för att säkerställa att direktivet implementeras effektivt. Så agerar MEKO: Vi ser både utmaningar och möj- ligheter med övergången till elbilar. För att stärka hållbarheten arbetar vi intensivt med att tillgodose reservdelar för ett brett spektrum av elbilsmodeller, vilket minskar kostnader och förlänger livslängden. MEKO satsar på teknikerutbildning, bland annat via den egna standarden E+, som inkluderar högvolts- utbildningar för att möta nya krav. MEKO stödjer till fullo Right to Repair-initiativet och vi har över 1 000 verkstäder som hanterar högspänningsteknik. Vårt fokus på att tillgodose elbilsreservdelar bidrar till att minska avfall och stödjer en mer hållbar mobilitet. Vi arbetar aktivt för att det ska vara möjligt att reparera även elbilar, där exempelvis vissa batterier idag är förseglade och i praktiken omöjliga att reparera. Trend: Digitalisering och automatisering inom fordonsbranschen En tydlig trend inom logistik är den snabba utvecklingen av digitalisering och automatisering. Genom avancerade system för lagerhantering, AI och maskininlärning kan logistikföretag optimera varuflöden, förutsäga efterfrågan och minska lagerhållning. Ny teknik gör det möjligt att övervaka transporter i realtid, vilket minskar fel och förseningar. Denna utveckling gör proces- serna snabbare och mer flexibla, samtidigt som den bidrar till en mer hållbar drift med minskad energi- användning. Tillsammans skapar dessa innovatio- ner en effektivare och mer lönsam logistikbransch. Så agerar MEKO: I våra nya högteknologiska logistikcenter i Danmark, Norge, Finland och Polen installeras avancerade system som hanterar väsentligt fler varor varje timme, och som förbättrar lagrets prestanda. För MEKO innebär detta att kunden får snabbare leveranser med en högre tillförlitlighet. Samtidigt förbättras arbetsmiljön genom att de nya systemen avlastar medarbetare från monotona och tunga arbetsuppgifter. Över tid planerar MEKO att implementera liknande lösningar i fler delar av verksamheten för att möta framtidens krav på effektivitet och hållbarhet. Trend: Elektrifiering leder bilindustrins utveckling Elektrifiering är en nyckel i EU:s strategi för att minska utsläppen i Europa. Ett förbud mot nya bensin- och dieselbilar från 2035 planeras sam- tidigt som nya biltillverkare från Asien snabbt tar nya marknadsandelar med nya modeller och mär- ken. Under 2024 har dock nyförsäljningen av elbilar minskat i spåren av en sämre köpkraft hos många konsumenter. Den långsiktiga trenden är dock att elbilarnas andel av den totala bilparken ökar och kommer att fortsätta öka. Så agerar MEKO: Vi satsar på utbildning och verkstäder för att möta efterfrågan på elbilar och utveckla eftermarknaden för reservdelar. Genom initiativ som E+ säkerställs att tekniker har rätt verktyg för elbilars behov, vilket gör att våra partners kan hålla jämna steg med den snabba tekniska utvecklingen. Vi följer även utvecklingen av självkörande och uppkopplade fordon, vilket är en central del av framtidens mobilitet. Vi strävar efter att ständigt utveckla hållbara och kundvänliga lösningar med målet att kombinera teknologisk innovation med marknadens behov. På så sätt vill vi vara en aktiv och pålitlig aktör i omställningen till en mer elektrifierad och hållbar fordonsmarknad. Ny teknik och globala trender skapar tillväxtmöjligheter Vi fortsatte att stärka vårt hållbarhetsarbete under 2024, bland annat genom ett samarbete med företaget Worldfavor, i syfte att få bättre information om värdekedjan. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 12 Våra fyra strategiska fokusområden: Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt • Kostnadsminskningar, effek- tiviseringar och optimeringar av vår varuhantering och vårt distributionsnätverk. • Leverantörsoptimering med starkare partnerskap och större andel produkter med egna varumärken. • Nytt affärssystem för ökad effektivitet, bredare sortiment och intäktssynergier. • Nya högteknologiska cen- trallager i flera länder för att minska kostnader och öka effektiviteten. • Utveckling av automatiserad orderbokning av reservdelar för verkstadskunder. • Marknadsledande koncept för att attrahera fler kunder till våra verkstäder. • Smidiga kundupplevelser genom ett ledande digitalt bokningssystem. • Minska miljöpåverkan. • Leda kompetensutvecklingen för egna, anslutna och andra verkstäder. • Jämställd, inkluderande och säker arbetsplats. • Stark tillväxt inom affären för bilflottor – betydande marknadspotential. • Utveckla arbetet för säker, hållbar och cirkulär använd- ning av fordon. • Vi är den ultimata partnern för nya biltillverkare som vill eta- blera sig på våra marknader men saknar fysiskt nätverk. Vi har omfattande geografisk närvaro, en effektiv och cen- tral administration, och han- terar alla bilmodeller, oavsett teknik. • Lönsam tillväxt, såväl organiskt som kompletterad med förvärv. • Fokus på nya, närliggande områden som däck, glas och tunga fordon. Läs mer → Läs mer → Läs mer → Läs mer → Strategi Vår strategi för en hållbar och lönsam tillväxt Vår strategi består av fyra fokusområden som tillsammans skapar värde för kunderna och en lönsam, hållbar tillväxt. Strategin genomsyrar hela verksamheten och grundar sig i vår vision: Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 13 Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025 • Fortsatt implementering av “Building a stronger MEKO” med fokus på; • Effektivitet genom optimering av avdelningar och automatiserade centrallager. • Framtagning av ett gemensamt affärssystem för att bland annat möjliggöra bättre tillgänglighet, kassaflöde och rapportering. • Konsolidering inom produktkategorier och leverantörer för utökade synergier. • Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets- data. • Framtagning av vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet 1,5-gradersscenarion. • Utbildning av chefer inom mångfald. • Driftsätta och samordna inköp i de nya och optimerade centrallagren i Danmark, Norge, Finland och Polen. • Implementering av det koncernöverskridande nya affärssystemet. • Effektivisering av verksamheten i Polen. Bättre kärnverksamhet Fler insatser för att bygga ett starkare MEKO Ett viktigt fokusområde i vår strategi är att ständigt förbättra och utveckla vår kärnverksamhet. För att behålla vårt försprång har vi under 2024 arbetat med effektiviseringar och optimeringar genom hela koncernen. Under 2024 har vi tagit viktiga steg för att stärka vår position. I november 2023 lanserade vi lönsamhets- initiativet “Building a stronger MEKO”, ett arbete som fortsatte med full kraft under 2024 med en kom- bination av effektiviseringar, kostnadsbesparingar och en satsning på närmare partnerskap med utvalda leverantörer. Optimerad logistik och centrallager För att öka effektiviteten, förbättra servicen och minska våra utsläpp har vi under året optimerat vårt distributionsnätverk. Vi påbörjade arbetet med att uppföra strategiskt viktiga centrallager med automatiserad teknik på flera marknader, medan mindre lagerenheter har slagits samman för en effektivare logistik och bättre kundservice i form av högre tillgänglighet. Det har bland annat skett i Norge och Sverige. Som en följd av detta arbete kommer MEKO under 2025 ha uppfört tre nya högteknologiska centrallager i Norden – ett nytt i Danmark, ett nytt Norge, och ett moderniserat lager i Finland. I Polen utökar vi lagerkapaciteten genom att flytta till en anläggning med nära en fördubb- lad yta. Sedan tidigare har MEKO ett automatiserat lager i Sverige. Effektiviseringar, framförallt i Sverige Genom initiativet ”Building a stronger MEKO” har vi förbättrat lönsamheten och slagit vakt om en stark finansiell ställning i koncernen. I Danmark har vi renodlat organisationen för att förbättra vår kund- service och öka vår effektivitet. Områdena försälj- ning och logistik separerades under 2024 och fick dedikerade organisationer, vilket förbättrar möjligheterna till ökad försäljning och kundservice. Förändringen gör det även möjligt för MEKO att dra ännu större nytta av det automatiserade danska centrallagret. Effektiviseringar har även genomförts i Sverige, där vi har gjort betydande förändringar i både organisation och processer för att minska kostnader och för att förbättra vår effektivitet. Det gäller exempelvis sammanslagningar av butikslager på vissa orter, vilket möjliggör ett större produktutbud för våra kunder med bibehållen tillgänglighet. Fortsatt arbete med centralt affärssystem Arbetet med att implementera MEKOs nya affärssys- tem påbörjades 2023 och fortsatte under 2024. Målsättningen är att skapa en enhetlig IT-struktur med standardiserade processer och gemensam tillgång till data för alla affärsområden. Detta kommer möjliggöra intäktssynergier, förbättra cybersäkerheten och bidra till en långsiktig förbättring av vår lönsamhet. Utöver det kommer affärssystemet att underlätta uppföljning och styrning. Implementerings-processen förväntas pågå under flera år framöver. På MEKOs testlaboriatorium Intermeko Europe i Polen testas våra produkters hållbarhet, kvalitet och säkerhet. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 14 Bättre verkstäder Vi hjälper verkstäder att bli mer framgångsrika MEKO driver utvecklingen inom den oberoende fordonseftermarknaden genom att erbjuda nya lösningar, utbildningar och koncept som stärker verkstäder. Med fokus på teknikutveckling och användarvänlighet fortsätter vi att ta nya steg mot framtidens fordonsservice. En stor del av MEKOs försäljning är riktad mot verkstäder. Vi har över 20 000 verkstadskunder, varav 4 500 är anslutna till något av våra koncept. Vi fortsätter att erbjuda attraktiva avtal till dessa kunder, inklusive lösningar som uppmuntrar till reparation snarare än nyinköp av fordon – vilket oftast gynnar både kunder och miljön. Genom strategiska samarbeten med leasing- och försäk- ringsbolag skapar MEKO också nya affärsmöjlighe- ter för verkstäder, bland annat inom områden som bilglasreparationer där kunderna erbjuds lagning av småskador istället för onödiga byten av hela rutor. Ledande inom högvoltsreparationer och elbilsteknik Den ökande efterfrågan på el- och hybridbilar har lett till att MEKO sedan flera år satsar fokuse- rat på reparationer av högvoltsdelar. Genom vårt dotter bolag ProMeister erbjuds utbildningar som är öppna för alla. MEKOs servicestandard för elbi- lar, E+, säkerställer att verkstäder har rätt kompetens och verktyg för avancerad service och hantering av batterier. Etableringen av E+ har varit framgångsrik, och antalet certifierade verkstäder växer stadigt. Satsningar på utbildningar MEKO driver utbildningsakademier och gymna- sieskolor för att rusta framtidens fordonstekniker. Sedan 2017 har MEKO, genom ProMeister, drivit gymnasieprogram för blivande tekniker i samarbete med skolaktören Lärande i Sverige. Dessa akademier erbjuder kurser inom verkstads- drift, traditionell fordonsteknik och eldrivna fordon. Utöver att möta behoven hos MEKOs anslutna verkstäder är kurserna även öppna för externa verkstäder, vilket stärker kunskapen i hela branschen. I slutet av 2024 öppnade ProMeister sin första akademi i Finland för att stärka MEKOs närvaro och framtidssäkra teknisk kompetens i denna marknad. Digitalisering och effektivisering Under 2024 har vi fortsatt implementeringen av vårt digitala bokningssystem för att förbättra användarupp- levelsen och effektivisera orderprocessen för verkstä- der. Bokningslösningen lanserades 2023 och under 2024 har detta system rullats ut till fler affärsområden. Arbetet fortsätter under 2025. För att ytterligare förbättra verkstädernas digitala verktyg utvecklas även ett nytt verkstadssystem. Detta system har testats i pilotmiljöer under 2024 och byggs i nära samarbete med verkstäder för att optimera hanteringen av digitala bokningar och stärka verkstädernas lönsamhet. Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025 • Fortsatt implementering av vår egen standard för service och reparation av elfordon, E+. • Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på ny teknik och elfordon. • Utbildning av fordonstekniker i samarbete med gymnasieskolor. • Påbörjad implementering av MEKOs egna, digitala bokningssystem. • Öppnande av vår första akademi i Finland. • Ökade synergier mellan MEKOs olika affärsområden, exempelvis genom harmonisering av sortiment och leverantörer. • Optimering av bokningssystem i våra affärsområden för en optimal kundupplevelse . • Implementering av E+ och kompetensutveckling av fordonstekniker inom elfordon, även i samarbete med gymnasieskolor. • Erbjuda vårt egna optimerade digitala boknings- system till fler av våra affärsområden. • Ökad kundlojalitet genom nya produkter och tjänster som ska bidra till långsiktig lönsamhet och tillväxt. För att rusta framtidens fordonstekniker driver MEKO utbildningsakademier och gymnasieskolor. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 15 Bättre mobilitet Ständig affärsutveckling Det blir allt viktigare för dagens bilförare att kunna välja tjänster som är lättillgängliga och hållbara. Därför arbetar vi målmedvetet för att för att skapa nya erbjudanden och underlätta ett modernt billiv för våra kunder. Det är kärnan i vårt strategiska fokusområde Bättre mobilitet. Fordonsindustrin genomgår en förändring. Både för att möta samhällsutvecklingen och för- ändrade konsumentbehov, men också för att bli en mer hållbar bransch. Ny teknik, nya tjänster och nya varumärken har lanserats de senaste åren. När både etablerade och nystartade tillverkare introducerar nästa generations funktioner föränd- ras transportlandskapet i snabbare takt än tidigare. Fler företagsägda fordon ger nya affärer Digitaliseringen och elektrifieringen av bilar har skapat nya typer av tjänster och körupplevelser. Tillverkare erbjuder sedan några år prenumera- tionsmodeller och olika tilläggsfunktioner. En annan generell trend är fler företagsägda bilar, något som gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder en komplett lösning för service och reparation av företagsägda bilar i Europa. Detta skapar också fler affärsmöjligheter. Under 2024 lanserades nationella Fleet-lösningar i Finland och Norge, samtidigt som affären växte i Sverige, Danmark samt Polen. Företagsägda fordon dominerar fortsatt bland tunga fordon, vilket är ett tillväxtområde för MEKO. Hållbarhet och cirkulära lösningar MEKO har i över 50 år tillämpat hållbarhetsprinci- per genom att reparera och förlänga livslängden på fordon där det är möjligt. Denna filosofi ligger i linje med EU-direktivet ”Right to Repair”, som stärker konsumenters rätt att laga sina produkter istället för att vara hänvisade till att köpa nya. Genom att samarbeta med bland annat andra aktörer i branschen främjar vi cirkulära lösningar och hållbara metoder inom eftermarknaden. Ett exempel är vår ökade satsning på renoverade reservdelar, som minskar mängden avfall. Genom att upplysa både konsumenter och branschaktörer om fördelarna med hållbara val strävar vi efter att skapa en långsiktig förändring och öka medvetenheten om vikten av cirkulära lösningar i vår bransch. Mätningar för att säkerställa nöjda kunder Varje år genomför vi en undersökning med våra slutkunder för att få insikter om upplevelsen av våra tjänster och verkstadskoncept. År 2024 deltog drygt 2900 personer från Norge, Sverige, Finland och Polen. Mätningen visar på ökad kundnöjdhet i Sverige och Polen. Det totala resultatet visade ett ökat snittbetyg i många frågeområden. Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i Norge och Danmark, där vi nådde en kundnöjdhet på 3,96 och 4,53 på en femgradig skala. Kundunder- sökningen är ett viktigt verktyg för att följa våra kunders behov nu och framöver. Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025 • Öka kundlojaliteten. • Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt erbjudande. • Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet. • Ökat fokus på hantering av företagsbilar. • Fortsätta öka kundlojaliteten. • Fortsätta förbättra våra erbjudanden till slutkund. • Bearbetning av företagsägda bilflottor. • Vidareutveckla ett konkurrenskraftigt sortiment, förbättra tillgängligheten och öka servicegraden till våra kunder inom tunga fordon. Varje år genomför vi en undersökning med våra slutkunder för att få insikter om upplevelsen av våra tjänster och verkstadskoncept. Den högsta kundnöjdheten noterades i Polen, där vi nådde en kundnöjdhet på 4,53 på en femgradig skala. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 16 Hållbar tillväxt Ett år med expansion, synergier och höjt hållbarhetsbetyg 2024 har varit ett framgångsrikt år för MEKO med fokus på fortsatt hållbar tillväxt. Vi har utökat vår affär inom nya produktområden och har tagit stora, strategiska steg geografiskt. MEKO har kraftigt utökat närvaron i Polen under 2024 genom förvärvet av Elit Polska från LKQ Corporation. Vi etablerade oss på den polska marknaden 2018 genom förvärvet av Inter-Team, en reservdelsgrossist som även bedriver export till bland annat Tyskland. Detta förvärv har stärkt vår position och nära fördubblat vår marknadsandel. Förvärvet ger oss ännu större möjligheter att nå fler kunder och fortsätta växa organiskt. Expansion i Estland Vi fortsatte att stärka vår position i Estland under året genom förvärvet av företaget Automeister. I affären ingick även det väletablerade verkstadskon- ceptet Carstop med 14 anslutna anläggningar runt om i Estland. Förvärvet är en del av strategin att ta marknadsandelar och öka lönsamheten i Baltikum. Sedan tidigare bedriver MEKO verksamhet i Estland genom grossistvarumärket Balti Autoosad och verkstadskonceptet Fixus. Med förvärvet av Automeister blir MEKO en av de ledande aktörerna på den oberoende fordonseftermarknaden i landet, med två starka verkstadskoncept. Båda förvärven stöder vår strategi för hållbar till- växt och stärker vår konkurrenskraft i fler regioner. Vi har en dokumenterad förmåga att utveckla för- värvade företag och på så sätt skapa betydande värden. Det skapar goda möjligheter att utvinna storleksfördelar och samordningsvinster. Vi utvinner nu stordriftsfördelar enligt plan. Brett erbjudande och nya lösningar för framtidens behov Vi fortsätter att bredda vårt erbjudande och skapa synergier inom områden som bilglas, däck och elbilar. I takt med att antalet elfordon växer blir däck en avgörande kategori. MEKO anpassar sig till dessa förändringar genom att erbjuda kunskap och rådgivning för att säkerställa att rätt produkt används till rätt bil. Vi utvecklar nu en koncerngemensam strategi för däckkategorin inom initiativet ”Building a Stronger MEKO”. Strategin syftar till att skapa en robust leverantörsstruktur, optimera samarbeten och bygga framtida partnerskap. Under året har MEKO samlat aktörer inom däckbranschen för att diskutera framtida samarbeten som främjar hållbar utveckling och som kan stärka MEKOs position. Växande marknad för bilglasreparationer MEKOs affärsmodell handlar i grunden om att vårda och laga i stället för att tillverka nytt. Genom partnerskap med Ayvens (tidigare ALD Automotive/LeasePlan)- Sveriges ledande leasing- bolag för tjänstebilar - har vi vuxit inom reparationer av bilglas. MEKOs metod att laga småskador i rätt tid minskar behovet av rutbyten. MEKO ser tillväxt- möjligheter inom hållbar hantering av bilglas på fler marknader. Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025 • Förvärv av Elit Polska i Polen. • Förvärv av Automeister i Estland. • Tillväxtstrategi inom hantering av bilglas. • Koncernöverskridande samarbete inom däck. • Förstärkt hållbarhetsarbete inom hela koncernen. • Öka kundlojaliteten. • Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt erbjudande. • Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet. • Ökat fokus på hantering av företagsbilar. • Integrera Elit Polska i vår befintliga polska verksamhet. • Optimera verksamheten efter förvärvet av Automeister • Sjösättning av strategiska partnerskap med utvalda leverantörer. • Fortsätta vår tillväxtstrategi inom områden som däck och tunga fordon. • Fortsatt hållbarhetsarbete för ett hållbart nätverk för leverantörer, producenter och anställda. MEKO ser nya affärsmöjligheter för verkstäder bland annat inom områden som bilglasreparationer där kunderna erbjuds lagning av småskador istället för onödiga byten av hela rutor. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 17 Förstärkt och prisbelönat hållbarhetsarbete För första gången får MEKO det högsta hållbarhets- betyget AAA av det ledande internationella rank- ningsinstitutet MSCI i deras ESG-rakning. Endast 11 procent av alla jämförbara bolag i världen når denna nivå. Vi har även belönats med bronsmedalj för vårt hållbarhetsarbete i en ny bedömning av EcoVadis, en världsledande leverantör av hållbarhets- betyg och uppföljningar av företag. Med poäng över genomsnittet inom samtliga kategorier placerar sig MEKO bland de översta 35 procenten av alla utvärderade företag. Under året har vi stärkt vårt hållbarhetsarbete med företaget Worldfavor för att ytterligare förbättra tydligheten och transparensen för att säkerställa ett hållbart nätverk för leverantörer, producenter och anställda. Omsättningstillväxt % 20242023202220212020 20 15 10 5 0 Förvärv/avyttringar Organisk Mobility Barometer 2024 The most comprehensive survey on mobility trends in the Nordics ONE IN THREE: ELECTRIC CARS ARE ONLY FOR THE RICH WHAT TO CONSIDER WHEN GOING ELECTRIC WHAT WE THINK ABOUT SELF DRIVING VEHICLES OUT LOOK: MOBILITY AND CARS IN THE NEXT DECADE ARE WE READY FOR TOUGHER TRAFFIC REGULATIONS IN CITIES? WHY THE ELECTRIC CAR RALLY IS LOSING SPEED Mobilitetsbarometer 2024 – en unik undersökning i Norden MEKO genomförde rapporten Mobilitetsbarometern för tredje året i rad. Över 4000 personer i Sverige, Norge, Danmark och Finland svarade på frågor om sina vanor och åsikter om transportmedel, utvecklingen av elbilar, ny teknik, trafiksäkerhet och hållbart bilägande – vilket gör undersökningen unik i Norden. Rapporten visade att bilen fortsatt är det mest populära färdmedlet, att det finns en fortsatt stark tro på bilens roll i framtiden. Många anser också att det är viktigt att vårda fordon för att maximera deras livslängd och minska miljöpåverkan. MEKO tilldelades under året bronsmedalj av Eco Vadis för vårt håll- barhetsarbete. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 18 Mål och måluppfyllelse Våra finansiella mål Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa aktieägarvärde över tid. Under 2024 levererade vi i linje med våra ambitioner. Tillväxt i nettoomsättning Tillväxt i justerat rörelseresultat Nettoskuld i förhållande till EBITDA 2) Utdelningsandel Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50% Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt, med en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom mindre för värv. Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om minst 10 procent. Nettoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger. Utdelning mot svarande 50 procent av resulta- tet efter skatt 2) . Utfall: 8% 13,3% 2,6 50% För 2024 ökade nettoomsättningen med 8 (19) procent, positivt påverkat av förvärvet av Elit Polska som bidrog med 3 procent. Den organi- ska till växten uppgick till 4 procent. För 2024 uppgick tillväxten i justerat rörelseresultat till 13,3 (1,9) procent, trots negativa resultateffekter från Elit Polska. Vi ser goda möjligheter i att fortsätta öka lönsamheten i verksamheten, bland annat genom våra nya automatiserade centrallager och fortsatta effektiviseringar. Skuldsättningsgraden mätt som nettoskuld/ EBITDA minskade 2024 till 2,6 (2,7) gånger. Nettoskulden minskade till 2 602 (2 980) MSEK, som en följd av god kassaflödesgenerering. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70) SEK per aktie för 2024. Beslutet baseras på koncernens starka resultat och goda kassaflö- den i kombination med MEKOs starka position på marknaden. 2423222120 2423222120 24232221202423222120 20 15 10 5 0 -5 15 10 5 0 -5 -10 60 45 30 15 0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 1) Nettoskuld/EBITDA, inklusive IFRS 16. 2) Styrelsen tar hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Mål: >10% Mål: 50% Mål: 2,0–3,0 Mål: >5% MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 19 MEKO som investering En beprövad modell för värdeskapande MEKOs affär vilar på en stabil efterfrågan, goda kassaflöden och stordriftsfördelar som andra har svårt att uppnå. Tillsammans bildar det en stark grund för uthålligt värdeskapande. Starka kassaflöden – oavsett konjunktur Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i mer än 50 år. Vår affärsmodell är väl beprövad och uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila och starka kassaflöden. Under 2024 ökade kassa- flödet från den löpande verksamheten med cirka 9,9 procent. Stor marknad - med stora samordningsvinster Runt Östersjön finns omkring 75 miljoner människor och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan vi utvinna stora samordningsvinster på denna omfattande marknad där vi utnyttjar vår expertis inom optimering och effektiviseringar. Under 2024 intensifierades arbetet med effektiviseringar i Norge och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker vi vår inköpsfunktion, i syfte att nå ännu mer fördelaktiga leverantörsavtal. Branschledare - tack vare lönsamma förvärv MEKO växer både organiskt och genom förvärv. Under de senaste tio åren har MEKO genomfört strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Vi har en bevisad förmåga att utveckla förvärvade verksamheter och göra dem mer lönsamma. Stor potential i den gröna omställningen MEKO är med och leder branschens omställning mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för arbeten med elbilar och erbjuder ett fullskaligt sortiment av reservdelar för såväl elbilar som bilar med förbränningsmotorer. Vi iingår samarbetsavtal med nya elbilstillverkare som söker etablerade servicepartner på våra marknader. Det skapar tillväxtmöjligheter och påskyndar omställningen till ett mer hållbart samhälle. Väl avvägda aktieutdelningar över tid MEKO har en lång historik av utdelning till aktieägarna. Vi har som mål att dela ut motsvarande 50 procent av vinsten efter skatt, där vi också tar hänsyn till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investeringsbehov och eventuella återköp. Till årsstämman 2025 föreslår MEKOs styrelse en utdelning om 3,90 (3,70) SEK per aktie att utbetalas i två delar, 1,95 i maj och 1,95 i november. Nettoomsättning Kassaflöde från den löpande verksamheten Nettoskuld/EBITDA MSEK 24232221201918171615 20 000 15 000 10 000 5 000 0 10,0 7,5 5,0 2,5 0 För första gången får MEKO det högsta håll- barhetsbetyget AAA av det ledande inter- nationella rankningsinstitutet MSCI i deras ESG-rakning. Endast 11 procent av alla jäm- förbara bolag i världen når denna nivå. Disclaimer: www.meko.com MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 20 Aktien MEKOs aktie är sedan år 2000 noterad på Nasdaq Stockholm i segment Mid Cap och handlas under kortnamnet MEKO. Bolagets totala börsvärde upp- gick per den 31 december 2024 till 7,5 (6,2) miljar- der SEK. Aktiens högsta kurs under 2024 noterades till 150,40 SEK den 7 november. Den lägsta kursen noterades den 14 februari till 96,25 SEK. Aktiekur- sen per den 31 december 2024 uppgick till 133,80 (109,40) SEK, vilket motsvarar en uppgång med 22,3 procent, jämfört med motsvarande tidpunkt före- gående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsvarande period med 16,1 procent. MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 11 049 (11 637). Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets resultat och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar. Återköp av egna aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 per den 31 december 2024, motsvarande cirka 0,15 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget för- var berättigar ej till utdelning eller rösträtt. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,90 (3,70) SEK för 2024, motsvarande en total utdel- ning om 220 (208) MSEK. MEKO har visat fortsatt god tillväxt under året och har förbättrat lönsamhe- ten under 2024. Styrelsen har i sin rekommendation tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig- heter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Analytikertäckning MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommendation på aktien. Kommunikation till kapitalmarknaden MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf- tar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avseende bolagets ställning, verksam- het och utveckling. Informationen ska öka kun- skapen om och intresset för företaget. Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser del- tog MEKO under 2024 i ett flertal fysiska och digitala investerarmöten och seminarier med investerare i Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen som var av särskilt intresse för investerare och ana- lytiker under 2024 var bolagets positionering i den gröna omställningen och möjligheter till fortsatt marginalexpansion samt lönsam och hållbar tillväxt. I maj anordnade vi även en välbesökt kapitalmark- nadsuppdatering där företagsledningen presente- rade fördjupande information om MEKOs ställning, strategiska initiativ och större projekt i arbetet med att nå bolagets finansiella mål. Analytiker som kontinuerligt följer MEKO Mats Liss Kepler Cheuvreux Stefan Stjernholm Nordea Markets Andreas Lundberg SEB Equities Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera att ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning. Aktiehistorik År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK 1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00 1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00 1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00 1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00 2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00 2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00 2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00 2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00 2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00 2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00 2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00 2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00 2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00 2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50 2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50 2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00 De 15 största ägarna 2024-12-31 1) Namn Antal aktier Röster och kapital LKQ Corporation 15 001 046 26,59% Swedbank Robur Fonder 5 074 431 8,99% Fjärde AP-fonden 4 472 960 7,93% Nordea Funds 2 520 767 4,47% Carnegie Fonder 1 860 302 3,30% Unionen 1 850 000 3,28% Eva Fraim Påhlman 1 742 698 3,09% AFA Försäkring 1 731 653 3,07% Vanguard 1 554 586 2,76% Dimensional Fund Advisors 1 537 613 2,73% Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77% Avanza Pension 751 136 1,33% Handelsbanken Fonder 730 812 1,30% BlackRock 686 340 1,22% Nordnet Pensionsförsäkring 633 046 1,12% Summa 15 största aktieägare 41 147 390 72,93% Övriga 15 269 232 27,07% 1) Källa: Modular Finance. Mer information om aktien Följande information och mer finns på www.meko.com • Aktiehistorik • Aktieutveckling • Analytiker • Insynshandel • Totalavkastning • Utdelning • Volymfördelning • Ägare Innehav per ägandekategori 1) Utländska ägare, 44,94% Svenska fondbolag, 17,66% Svenska Privatpersoner, 16,87% Svenska pension- och försäkringbolag,11,50% Övriga svenska ägare ,6,03% Okänt ägande, 3,00% MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 21 Innehav per storleksklass 2024-12-31 1) Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, % 1–100 195 617 0,35% 5782 52,33% 101–200 228 385 0,40% 1 424 12,89% 201–300 160 567 0,28% 614 5,56% 301–400 231 249 0,41% 644 5,83% 401–500 188 685 0,33% 398 3,60% 501–1 000 808 462 1,43% 1 066 9,65% 1 001–2 000 789 098 1,40% 523 4,73% 2 001–5 000 1 131 110 2,00% 351 3,18% 5 001–10 000 815 852 1,45% 108 0,98% 10 001–20 000 641 196 1,14% 45 0,41% 20 001–50 000 1 328 958 2,36% 40 0,36% 50 001–100 000 1 249 500 2,21% 17 0,15% 100 001–200 000 1 291 621 2,29% 9 0,08% 200 001–500 000 3 852 630 6,83% 12 0,11% 500 001–1 000 000 4 352 347 7,71% 6 0,05% 1 000 001–2 000 000 10 315 810 18,29% 6 0,05% 2 000 001–5 000 000 6 993 727 12,40% 2 0,02% 5 000 001– 20 085 477 35,60% 2 0,02% Okänd innehavsstorlek 1 756 331 3,11% - - Data per aktie 2) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2020 2021 2022 2023 2024 Resultat 7,67 10,21 8,12 7,50 7,74 Kassaflöde 28,9 21,9 18,8 22,4 24,6 Eget kapital 80,4 92,4 104,0 107,8 115,3 Utdelning 3) - 3,00 3,30 3,70 3,90 Andel utdelad vinst, % - 29 41 49 50 Börskurs vid årets slut 91,10 157,10 112,60 109,40 133,80 Börskurs, årshögsta 101,10 182,80 161,60 129,10 150,40 Börskurs, årslägsta 35,06 90,10 83,90 85,10 96,25 Direktavkastning, % - 1,9 2,9 3,4 2,9 P/E-tal vid årets slut, ggr 12 15 14 15 17 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 4) 56 323 372 56 049 728 55 891 711 55 917 032 55 980 127 Antal aktier vid periodens utgång 5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 11 728 11 676 12 009 11 637 11 049 1) Källa: Modular Finance. 2) För information om finansiella definitioner, se sid 109. 3) Styrelsens förslag för verksamhetsåret 2024. 4) Ingen utspädning aktuell. 5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 374 000 säkrade genom aktieswap. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 22 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 23-33 Risker och riskhantering 29-33 Bolagsstyrningsrapport 34-41 Styrelsens ledamöter 38 Koncernledning 39 Hållbarhetsrapport 42-70 Allmänna upplysningar 42-45 Miljöinformation 46-58 Social Information 59-64 Information om styrning 65-67 GRI-index 68-70 Revisorns yttrande över hållbarhetsrapport 71 MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av sidorna 23-102 MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sidorna 23-70. Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Beträffande hållbarhetsrapporten har reviso- rerna gjort ett uttalande om att rapporten är upprättad, se sid 71. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 23 Förvaltningsberättelse Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392–1971 avger härmed årsredovis- ning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal- chen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar fordonsrelaterade produkter via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker samt lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av buti- kerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap eller franchisesamarbete. Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna verkstäder och andra företagskunder. Koncernen driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon- cept med starka varumärken för att attrahera biläg- are till anslutna verkstäder. Koncernens primära varumärken är FTZ, InterTeam, Elit Polska, Balti Autoosad, Koivunen, Fixus, Mekonomen, MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets postadress är Box 19542, 111 64 Stockholm. Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, C6, i Stockholm. MEKO är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderbolaget per den 31 december 2024 var LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden med 7,9 procent. Verksamhetsåret Under året fortsatte arbetet enligt planen som lan- serades under slutet av 2023 med att bygga ett starkare och mer lönsamt MEKO. Koncernen rap- porterar en fortsatt god organisk tillväxt om drygt 4 procent och det justerade rörelseresultatet ökade med 13 procent, i linje med eller bättre än de fast- ställda långsiktiga målen. Koncernen har fortsatt stärka sin finansiella ställning och avslutade året med en skuldsättningsgrad på 2,6 gånger, mätt som nettoskuld genom EBITDA. MEKOs bedömning är att efterfrågan på koncernens produkter och tjänster på marknaderna där bolaget verkar är fortsatt god. Året har generellt inneburit ett intensivt arbete med att stärka lönsamheten och bolaget har fram- gångsrikt genomfört kostnadsbesparingar och effektiviseringsåtgärder inom främst affärsområde Sweden/Norway och Denmark. I Danmark, Norge och Finland har arbetet med nya automatiserade centrallager påbörjats, med beräknad driftsättning under 2025, vilket över tid kommer att öka effekti- viteten i varuhanteringen och öka tillgängligheten för kunderna. Under sommaren 2024 genom- förde MEKO två förvärv, dels Elit Polska i Polen och dels Automeister i Estland, där integrationsarbetet har påbörjats och löper enligt plan. Integration och effektivisering av den finska verksamheten fortlö- per och beräknas ge synbara lönsamhetsförbätt- ringar under 2025. MEKO har under året fortsatt fokuserat på håll- barhetsarbetet med målet att minska koncernens klimatavtryck. En del i detta är partnerskapet med Worldfavor, en digital plattform som möjliggör för- bättrad information om leverantörskedjan. Att arbe- tet bär frukt bekräftades av att bolaget för första gången fick det högsta hållbarhetsbetyget AAA av det ledande internationella rankningsinstitutet MSCI i deras ESG-rankning under slutet av året. Bakom höjningen ligger bland annat ett målmedvetet arbete med medarbetarfrågor och bolagsstyrning. Väsentliga händelser under verksamhetsåret 8 februari: MEKO tilldelades en bronsmedalj av EcoVadis för sitt framstående hållbarhetsarbete. EcoVadis är en världsledande leverantöraktör inom hållbarhetsbetyg och företagsuppföljningar. 19 februari: MEKOs nomineringskommitté föreslog Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för MEKO AB. Zarcone var vd och koncernchef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, fram till och med 30 juni 2024 och har tidigare erfarenhet från flera ledande positioner i stora företag. 6 mars: Ett nytt partnerskap inleddes med ALD Automotive/LeasePlan, Sveriges ledande leasing- bolag för tjänstebilar. Samarbetet gör MEKO till bilglaspartner för över 45 000 fordon i Sverige. 18 mars: MEKOs nomineringskommitté föreslog omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve och Helena Skåntorp. Robert Reppa föreslogs som ny styrelseledamot, och valberedningen föreslog EY som ny revisor. 11 april: MEKO meddelade en omstrukturering av den danska verksamheten organisationen för att förbättra kundservicen, öka effektiviteten och stärka positionen som marknadsledare. 12 april: Koncernen meddelade att centrallagret i Finland ska automatiseras och moderniseras för att effektivisera verksamheten, öka servicen och varaktigt minska kostnaderna långsiktigt. 15 april: Butiks- och grossistkedjan BilXtra expanderar i Sverige genom ett nytt partnerskap, vilket ökar antalet anläggningar med 18 procent. 10 maj: MEKO förvärvade företaget Elit Polska av LKQ Corporation, vilket gör MEKO till det tredje största företaget på den polska oberoende fordons eftermarknaden. Förvärvet förväntas skapa betydande synergieffekter och även bidra till långsiktigt ökad lönsamhet för MEKO. 16 maj: Vid årsstämman valdes Dominick Zarcone till ny styrelseordförande för MEKO AB och Robert Reppa valdes till ny styrelsemedlem. 19 juli: MEKO utökar lagerkapaciteten i Polen genom att centrallagret flyttas till en nybyggd anläggning med fördubblad yta. Tillträde sker under 2025. 1 augusti: MEKO slutförde förvärvet av Elit Polska och utökade därmed sin närvaro i Polen. Förvärvet förväntas ge betydande synergieffekter och gör MEKO till den tredje största aktören på den polska fordonseftermarknaden. 29 augusti: MEKO stärker sitt hållbarhetsarbete genom partnerskap med Worldfavor, en digital plattform som möjliggör förbättrad information om leverantörskedjan. Partnerskapet syftar till att säkerställa ett hållbart nätverk för leverantörer, producenter och anställda. 22 oktober: MEKO meddelade att ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2025 utsetts. Följande ledamöter har utsetts till valberedningen; Matthew McKay utsedd av LKQ Corporation, Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde AP-fonden och Mats Hellström utsedd av Nordea Fonder AB. 7 november: MEKO meddelade att bolaget för första gången fått det högsta hållbarhetsbetyget AAA av det ledande internationella ranknings- institutet MSCI i deras ESG-rankning. Bakom höjningen ligger bland annat ett målmedvetet arbete med medarbetarfrågor och en bolags- styrning som anses ligga väl i linje med investerarnas intressen. 19 december: MEKO höll en extra bolagsstämma där det beslutades att antalet styrelseledamöter ska vara åtta och Marie Björklund och Jörn Werner utsågs till nya ledamöter i bolagets styrelse. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 24 Intäkter Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 18 046 (16 762) MSEK, varav 3 procent hänför sig till förvärvet av Elit Polska. Den organiska tillväxten var 4 procent. Nettoomsättningen påverkades positivt av valutakurseffekter om 41 MSEK, medan antalet arbetsdagar hade en negativ påverkan under året. Antalet vardagar var oförändrat i Estland, Litauen, Polen och Sverige, en dag mer i Finland, en dag färre i Danmark och Norge samt två dagar färre i Lettland under helåret jämfört med föregående år. Övriga rörelseintäkter består av upplösning av den negativa goodwill om 176 (-) MSEK som uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska samt hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Nettoomsättning per affärsområde Sweden/Norway 38% (6 832 MSEK) Denmark 24% (4 355 MSEK) Poland/the Baltics 24% 4 346 MSEK) Finland 8% (1 491 MSEK) Sørensen og Balchen (Norway) 6% (1 012 MSEK) Bruttomarginal: Bruttomarginalen uppgick till 43,1 (43,3) procent. Förändringen förklaras främst av utspädningsef- fekt från förvärvet av Elit Polska. Tidigare genom- förda prisjusteringar har kompenserat för ökade inköpskostnader till följd av en ofördelaktig väx- elkurs mot EUR under perioden, vilket påverkade bruttomarginalen positivt. Rörelseresultat, EBIT EBIT uppgick till 902 (872) MSEK och EBIT-margina- len till 4,9 (5,0) procent. EBIT har påverkats positivt av en upplösning av den negativa goodwill om 176 (-) MSEK, redovisad som övrig rörelseintäkt, som uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska. I samband med förvärvet av Elit Polska genomfördes också ett nedskrivningstest, vilket visade att återvin- ningsvärdet på tillgångarna understeg bokfört värde med 101 MSEK. I enlighet med hierarkin i IAS 36 hän- fördes nedskrivningen först till redovisad goodwill om 96 MSEK och därefter till varumärken om 5 MSEK, denna nedskrivning av immateriella tillgångar om -101 (-) MSEK hänförliga till affärsområde Poland/the Baltics har påverkat EBIT negativt. EBIT har även påverkats av jämförelsestörande poster om -169 MSEK (10), huvudsakligen hänförliga till projektkostnader för affärssystem om -98 MSEK, omstruktureringskostnader i affärsområdena Sweden/Norway och Denmark om totalt -28 MSEK, transaktionskostnader hänförliga till förvärvet av Elit Polska om -14 MSEK samt nedskrivning av andelar i intressebolag om -21 MSEK. Motsvarande period föregående år påverkades EBIT positivt av reavin- ster från försäljningen av fastigheter i Finland och Danmark om 104 MSEK. Valutakurseffekter på balansräkningen påver- kade EBIT med -12 (3) MSEK. Justerad EBIT Justerad EBIT ökade till 1 091 (963) MSEK och juste- rad EBIT-marginal till 5,9 (5,6) procent. Justerad EBIT exkluderar jämförelsestörande poster samt förvärvsrelaterade poster som är hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 902 872 Försäljning fastigheter, Finland - 67 Transaktionskostnader, försäljning fastigheter, Finland - -7 Försäljning fastighet, Danmark - 37 Projektkostnader, affärssystem -98 -28 Elstöd, Sweden/Norway - 5 Omstruktureringskostnader, Sweden/Norway -19 -64 Kostnader för centrallager, Sweden/ Norway -5 - Nedskrivning Omnicar -21 - Omstruktureringskostnader, Den- mark -9 - Integrationskostnader, Elit Polska -4 - Transaktionskostnader, förvärv Elit Polska -14 - Jämförelsestörande poster, totalt -169 10 Upplösning negativ goodwill Nedskrivning immateriella tillgångar Övriga poster 1) 176 -101 -96 - - -101 Förvärvsrelaterade poster, totalt Justerat rörelseresultat (EBIT) -21 1091 -101 963 1) Övriga förvärvsrelaterade poster avser avskrivningar av förvärvade immateriella och materiella tillgångar. Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster ökade till 627 (582) MSEK. Räntenettot uppgick till -247 ( -248 ) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -29 ( -41 ) MSEK. Årets resultat Resultatet efter skatt ökade till 469 ( 451 ) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, ökade till 7,74 ( 7,50 ) SEK. Säsongseffekter MEKOs affärsverksamhet och rörelseresultat påverkas i viss mån av säsongs- eller vädermässiga variationer. Vinterkyla medför normalt sett en ökad efterfrågan. Affärsverksamheten och rörelse- resultatet påverkas också av antalet arbetsdagar. Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder påverkas av när helgdagar och nationella helgdagar inträffar under olika år. Affärsområde Denmark Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Danmark, med ledande varumärken som FTZ, Carpeople och Automester. Nettoomsättningen ökade 2 procent till 4 355 (4 267) MSEK. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska tillväxten var 3 procent. Försäljningsutvecklingen har påverkats positivt av genomförda prisjuste- ringar, men dämpats av en lägre aktivitet i verkstä- derna och lägre volymer under det andra halvåret. Marknadsutvecklingen har påverkats av hög konkurrens och prispress. EBIT uppgick till 241 (302) MSEK och EBIT-mar- ginalen var 5,5 (7,0) procent. Resultatförändringen förklaras främst av jämförelsestörande poster i jämförelseperioden om 37 MSEK relaterade till försäljningen av en fastighet. En förbättrad brutto- marginal kunde inte fullt ut kompensera för högre indexerade lönekostnader och temporära kostnader relaterade till omorganisering och den kommande lagerflytten. Under året var antalet vardagar en dag färre i Danmark, jämfört med föregående år. Affärsområde Finland Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Finland, bland annat med landets största verkstadskedja Fixus. Nettoomsättningen ökade 2 procent till 1 491 (1 462) MSEK. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska tillväxten var 2 procent. Försäljningsutvecklingen har gynnats av att prisjusteringar kompenserat för något lägre aktivitet i verkstäderna. Marknadsut- vecklingen har varit avvaktande till följd av en svag samhällsekonomi. EBIT uppgick till -3 (57) MSEK och EBIT-margina- len till -0,2 (3,7) procent. Resultatet i jämförelsepe- rioden påverkades positivt av jämförelsestörande poster om 60 MSEK, relaterat till försäljning av fast- MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 25 igheter. Den svaga underliggande resultatutveck- lingen förklaras främst av en något lägre bruttomarginal och ökade kostnader relaterade till hyror och transporter. Arbetet med att integrera verksamheten och att utvinna synergier har fortsatt under året och väntas ge positiva effekter under 2025. Under året var antalet vardagar oförändrat i Finland, jämfört med föregående år. Affärsområde Poland/the Baltics Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen samt Polen som också har exportverksamhet. Nettoomsättningen ökade 23 procent till 4 346 (3 522) MSEK, främst som en följd av förvärvet av Elit Polska som konsoliderades den 1 augusti. Förvärvet påverkade nettoomsättningen positivt med 15 procent och valutakurseffekter med 4 procent. Den organiska tillväxten var 4 procent. Efterfrågan i Polen och framförallt på exportmark- naderna har varit svagare som en följd av en svag konjunktur och hög priskonkurrens, medan Baltikum utvecklats något bättre. EBIT minskade till 68 (158) MSEK och EBIT-margi- nalen till 1,5 (4,3) procent. Det lägre resultatet förkla- ras främst av ett negativt resultat i Elit Polska och en svag marknadsutveckling i Polen. Ökade personal- kostnader, som en följd av kraftigt höjda reglerade minimilöner i Polen och högre transportkostnader påverkade resultatet negativt. EBIT påverkades av jämförelsestörande poster om -18 (-1) MSEK, främst relaterade till den pågående integrationen av Elit Polska och projektkostnader för affärssystem. Under året var antalet vardagar oförändrat i Estland, Litauen och Polen samt var två dagar färre i Lettland, jämfört med föregående år. Affärsområde Sweden/Norway Verksamheten inom affärsområdet bedrivs i huvud- sak genom varumärkena MECA och Mekonomen. Intäkterna kommer till största delen från butiker, verkstäder, grossistförsäljning och från företag med behov av service och underhåll av sina bilflottor. Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till 6 832 (6 579) MSEK, varav 4 272 (4 095) MSEK i den svenska verksamheten och 2 496 (2 485 MSEK i den norska verksamheten. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent. Den organiska tillväxten var 5 procent. Försäljningsutvecklingen har varit god i Sverige, medan den i Norge påverkats negativt av en svag valuta samt utfasningen av konsument- affären, relaterat till den genomförda optimeringen av distributionsnätverket. EBIT ökade till 668 (393) MSEK och EBIT- marginalen till 9,6 (5,8) procent. Det kraftigt förbättrade resultatet kommer som en följd av genomförda effektiviseringar i både Sverige och Norge. EBIT påverkades av jämförelsestörande poster om -25 (-59) MSEK, främst relaterade till kostnader för omstrukturering och ett nytt centrallager i Norge. Antalet vardagar var oförändrat i Sverige samt var en dag färre i Norge, jämfört med föregående år. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) Affärsområdet fokuserar i huvudsak på grossistför- säljning och butiksverksamhet genom den välkända kedjan BilXtra. Sørensen og Balchen är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsumenter. Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 1 012 (923) MSEK. Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen negativt med 2 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent. Försäljningsutvecklingen har främst drivits av nya kunder och god volymtillväxt till såväl företagskun- der som konsumenter i kombination med effekter från genomförda prisjusteringar. EBIT ökade till 176 (158) MSEK och EBIT- marginalen till 17,2 (16,8) procent. Resultatförbätt- ringen förklaras främst av högre volymer, vilket i viss mån motverkats av en något lägre brutto- marginal och ökade kostnader relaterat till personal och transporter jämfört med föregående år. Bruttomarginalen försvagades något då pris- justeringar inte fullt ut kunde kompensera för negativa valutakursförändringar och en förändrad försäljningsmix med en högre andel försäljning till företagskunder med generellt lägre marginaler. Under året var antalet vardagar en dag färre i Norge, jämfört med föregående år. Förvärv och etableringar Under första kvartalet genomförde affärsområde Sweden/Norway ett inkråmsförvärv inom tung verkstadsutrustning. Under tredje kvartalet förvärvade MEKO genom dotterföretaget Balti Autoosad 100 procent av aktierna i Automeister i Estland. Automeister är en bildelsgrossist som driver konceptet Carstop, med 14 anslutna verkstäder. Förvärvet har enbart en marginell påverkan på såväl segmentets som koncernens omsättning och resultat. Köpeskillingen uppgick till 12 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick till 14 MSEK och övertagna skulder till 6 MSEK. Övervärdet om 3 MSEK har hänförts till goodwill. Under tredje kvartalet förvärvade MEKO 100 procent av aktierna i bolaget Elit Polska i Polen. Elit Polska är en bildelsgrossist med 2 centrallager och 49 butikslager. LKQ Corporation är säljare av verksamheten och också huvudägare i MEKO, varför affären hanterats av en oberoende styrelse utan representanter från LKQ Corporation. Förvärvet har, bortsett från den initiala negativa goodwillen, marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat, men signifikant påver- kan på segment Poland/the Baltics. Köpeskillingen uppgick till 3 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick till 722MSEK och övertagna skulder uppgick till 543 MSEK. Det negativa skillnadsbeloppet om 176 MSEK har resultatförts i enlighet med reglerna i IFRS 3 och redovisas som övrig rörelseintäkt. Transaktions- kostnaderna uppgick till 14 MSEK och redovisas som övrig extern kostnad. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 914 MSEK (1 266), inklusive leasingkontrakt om 702 MSEK (1 035). Investeringar i leasingkontrakt avser främst hyreskontrakt dels till följd av nya hyreskontrakt, dels förlängda löptider och ökade hyreskostnader i befintliga kontrakt samt nya billeasingkontrakt. Övriga investeringar avser främst verkstads-profi- lering, verkstadsanpassningar, verkstadsutrustning, inventarier till butik, lager och verkstäder samt IT-investeringar. Av- och nedskrivningar av mate- riella anläggningstillgångar och nyttjanderättstill- gångar uppgick till 788 ( 797 ) MSEK under perioden. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 376 (1 252) MSEK, främst som en följd av ett högre resultat och ett förbättrat rörelsekapital. Betald skatt uppgick till 206 (168) MSEK. Finansiell ställning och kassaflöde Likvida medel uppgick till 607 MSEK jämfört med 623 MSEK vid föregående årsskifte. Soliditeten ökade till 39,1 ( 38,5 ) procent. Långfristiga räntebä- rande skulder uppgick till 4 708 ( 5 018) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 1 460 ( 1 379 ) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 618 ( 583 ) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 609 ( 583 ) MSEK. Som en följd av det goda kassaflödet minskade nettoskulden till 2 602 (2 980 ) MSEK, en minskning med 378 MSEK jämfört med årets början. MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick vid utgången av december till 2 227 MSEK, jämfört med 1 843 MSEK vid årets ingång. Medarbetare Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och medarbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Läs mer om våra medarbetare i avsnittet om social information, sid 59-64. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 5. Inför års- MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 26 stämman 2025 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt program LTIP 2025, utöver de befintliga aktiebaserade program som löper i koncernen, LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024. LTIP 2021 avslutades under det andra kvartalet 2024. I övrigt föreslås inga väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa- tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på hemsidan www.meko.com. Känslighetsanalys MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och löne- förändringar. Importen sker huvudsakligen från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som inte har EUR som hemvaluta, omfattar cirka 51 procent av deras inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk. Faktorer på resultat före skatt Förändring, % Påverkan, MSEK 1) Försäljningsvolym +1 78 (73) Förändring av valutakurs NOK +10 70 (55) EUR +10 -280 (-256) DKK +10 31 (22) USD +10 -26 (-25) Bruttomarginal +1 180 (168) Personalkostnader +1 -40 (-37) Ränta 2) +1 -15 (-15) 1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2024. 2) Ingen hänsyn taget till ERM II (DKK peg till EUR) 3) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 2 602 MSEK, per 2024-12-31 justerat för ränteswap och räntekorridor om totalt 1 750 MSEK. Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska dotterbolag samt netto- investeringar i utlandsverksamhet) är per balans- dagen framförallt mot EUR och NOK. Koncernen valutasäkrar, genom valutaterminer, under 2024 delar av sina leverantörsskulder i EUR. Nedan framgår effekter på resultatet vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder som förelåg per den 31 december 2024: • Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 9 (negativt 10) MSEK, till största delen som en följd av förluster vid omräkning av leverantörsskulder. • Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt med 3 (positivt 1) MSEK, till största delen som en följd av vinster vid omräk- ning av kundfordringar. Ovanstående beräknade effekter per den 31 december 2024 varierar från månad till månad beroende på balansposternas storlek vid bokslutstillfället. Risker och osäkerhetsfaktorer MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är utsatta för ett antal externa, strategiska, operationella och finansiella risker. Identifierade väsentliga risker följs kontinuerligt och riskreduce- rande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. De för verksamheten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsnittet Risk och Riskhantering på sid 26, samt i not 36, Finansiella risker. Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga poster Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning. Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till 142 (378) MSEK inklusive aktieutdelning från dotterföretag om 371 (484). Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). MEKO AB har sålt tjänster till koncernföretag för sammanlagt 48 (44) MSEK. Centrala funktioner innefattar koncerngemen- samma aktiviteter som stödjer hela koncernens arbete, exempelvis ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, intern kontroll, hållbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunika- tion och marknad, HR och verksamhet som innefattar inköp, sortiment och logistik samt MEKO AB. Enheterna som rapporteras i Centrala funktioner uppnår inte kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas använ- dare. EBIT för Centrala funktioner uppgick till –226 (–95) MSEK. Förändringen jämfört med föregående år förklaras i huvudsak av projektkostnader relate- rade till byte av affärssystem i koncernen om -98 (-28) MSEK samt ökade personalkostnader som ett led i en förstärkning av gruppfunktionen. Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos- ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu- ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven av FTZ, Inter-Team och Koivu- nen om –96 (–101) MSEK För verksamhetsåret 2024 ingår även en upplösning av negativ goodwill om 176 (-) MSEK och en nedskrivning av immateriella tillgångar om -101 (-) MSEK, relaterade till förvärvet av Elit Polska. Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport 2024 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, GRI och inspirerad av struktur i ESRS. Läs mer på sid 42. Miljö MEKOs hållbarhetsrapport beskriver påverkan, ris- ker, möjligheter och arbete inom miljöområdet, soci- ala aspekter, mänskliga rättigheter, antikorruption, se sid 42-67. EU-taxonomin finns på sid 47-50. Händelser efter årets slut Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter slutet av 2024. Framtida utveckling MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på mobilitet är tidlös och en grundpelare i samhället men sättet vi transporterar oss på förändras i samband med händelser i vår omvärld, som exempelvis covid-19, och ny teknik. I takt med att fordonstekniken blir grönare och kundbeteenden ändras skapas dessutom nya affärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara består utan även utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvudmarknaderna med ambitionen att driva den digitala och hållbara utvecklingen i branschen. Genom koncernens goda relation med leverantörer samt breda och välfyllda lager bedömer MEKO att tillgängligheten på reservdelar och tillbehör kommer att vara fortsatt god under 2025. Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsamheten, reducera skuldsättningen och generera positiva kassaflöden. Vidare avser kon- cernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och anpassa verksamheten med bred- dat sortiment och tjänster för att attrahera befintliga och nya kundgrupper. Aktien Aktiekapital och ägarförhållanden Per den 31 december 2024 uppgick MEKO ABs (publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar. MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst- rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo- ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden med 7,9 procent. För information om de 15 största ägarna per 31 december 2024, se tabell på sida 21. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 27 Bemyndigande Årsstämman den 16 maj 2024 bemyndigande styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. Stämman bemyndigade även styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier i samband med eller till följd av förvärv. Samtliga egna aktier som bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse får överlåtas. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats, återköpts eller överlåtits med stöd av ovan bemyndigande. Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna utdelningar motsvarande 50 procent av resulta- tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlighe- ter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Aktieägaravtal Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan MEKOs aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över bolaget förändras. Aktieutdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70) SEK per aktie till årsstämman 2025. Vid beslutet om utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten. Styrelsens arbete 2024 Vid årsstämman 16 maj 2024 beslutades att styrelsen ska bestå av åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av Helena Skåntorp (vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson och Michael Løve samt nyval av Dominick Zarcone och Robert S. Reppa. Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt uppdrag i MEKOs styrelsen. Den 19 december 2024 hade MEKO en extra bolagsstämma där men beslutade att antalet styrelseledamöter ska fortsatt vara åtta styrelseledamöter. I enlighet med valberedningens förslag beslutades nyval av Marie Björklund och Jörn Werner. För perioden fram till årsstämman 2025 består styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande), Helena Skåntorp (vica ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Robert Reppa samt Jörn Werner och Marie Björklund. Styrelsen har under 2024 haft 19 (13) samman- träden varav 5 (0) oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapporte- ring, investeringar och marknadsutveckling. MEKO har under året slutfört förvärvet av Elit Polska. Bolaget utgör sedan tidigare en del av LKQ Corpo- ration som är MEKOs största ägare och som också har representation i MEKO:s styrelse. Förvärvsprocessen har därför hanterats av en oberoende styrelse i MEKO utan representanter från LKQ Corporation. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts- befogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstitue- rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sid 51. Revisor Revisor för bolaget väljs årligen i samband med årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Styrelsen träffar de externa revisorerna, utan koncernled- ningen, minst en gång om året i enlighet med koncernens uppförandekod och Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. På årsstämman 2024 gjordes nyval av revisions- bolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet framåt. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK Balanserande vinstmedel 6 203 498 Årets resultat 306 568 Summa 6 510 066 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK Utdelning till aktieägare 3,90 kronor per aktie 1)2) 219 698 I ny räkning balanseras 3) 6 290 368 Summa 6 510 066 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 459 KSEK återbetalas till MEKO AB till följd av 374 000 säkrade aktier via aktieswappar. 2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024. 3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 459 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 374 000 säkrade aktier via aktieswappar. Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalyser och tillhörande noter. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 28 Riskhanteringsforum Risker och riskhantering MEKOs verksamhet, som all affärsverksamhet, innebär olika risker som påverka både koncernen och dess intressenter i varierande grad. En väl genomförd riskhantering skapar värde och affär- snytta, medan ineffektiv hantering kan leda till skador och förluster. Vi kartlägger och identifie- rar de risker som koncernen står inför, och styrelsen bär det yttersta ansvaret för att hantera dessa risker. Riskhanteringsprocess För att säkerställa en effektiv hantering och god översikt av de risker som verksamheten kan utsät- tas för, arbetar koncernen strukturerat med att identifiera, analysera och hantera risker genom en gemensam process. Riskerna delas in i tre huvud- kategorier: strategiska, operationella och hållbar- hetsrelaterade. Riskarbetet styrs övergripande av koncernens riskpolicy (ERM-policy) . Riskanalysen baseras på koncernens strategi- och affärsplaneringsarbete och är en integrerad del av det strategiska och operationella arbetet. Den används även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje affärsområde inom koncernen ansvarar för att upprätta ett riskregister, där väsentliga risker, åtgärder för att minska dessa risker samt ansvariga personer är tydligt definie- rade. I riskhanteringen ingår även hållbarhetsrela- terade risker, såsom de som rör medarbetare, miljö och klimat, samt korruption. Som grund för denna analys används koncernens väsentlighetsanalys och uppförandekod. Riskhanteringskommitté Vi har en central riskhanteringskommitté som ansvarar för att ge vägledning och styra processen för att säkerställa en tydlig översikt av koncernens risker. Kommittén övervakar även effektiviteten i riskhanteringsarbetet. Respektive affärsområde rapporterar regelbundet sina riskanalyser och risk- minimerande åtgärder till kommittén, som i sin tur vidarebefordrar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskottet. Riskanalysen genomförs två gånger per år i rele- vanta forum (se figur till höger på sidan). Utöver detta hålls ytterligare två informella genomgångar per år för att kontinuerligt följa upp riskläget. Riskfunktionens ansvar och samverkan Group Risk Management ansvarar för att samordna och följa upp koncernens riskarbete. MEKO har ett etablerat samarbete mellan riskhantering, intern- kontroll och internrevision, vilket bidrar till en mer effektiv hantering och ökad riskmedvetenhet inom identifierade riskområden. För mer information om intern kontroll i finansiell rapportering, se sid 42. Riskanalysen Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd- rats väsentligt under året. Riskerna är i stort sett det- samma, men deras rangordning har omfördelats något. De makroekonomiska riskerna har dämpats under året, men risken kopplat till att säkerställa en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang- ordnad. Vidare har risken i koncernens pågående centrallagerprojekt adderats till topp fem bland de identifierade riskerna. I koncernens samlade riskbild ingår hållbarhetsrelaterade risker, där anpassning till ny lagstiftning på området är inkluderad i år. På föl- jande sidor presenteras ett urval av de riskområden som har identifierats inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera dessa risker. Krishantering MEKO har en etablerad policy och process för kris- hantering. På koncernnivå har vi en krisgrupp och en inom respektive affärsområde. Det finns eskalerings- nivåer för underrättelse vi ett mer konkret krisläge. Kontinuitetsplaner Under året har utrullningen av koncernens kontinuitetsarbete fortsatt i finska Koivunen, med uppdatering av kontinuitetsplaner avseende väsentlig effekt av brand i centrallager, varuflö- desstörning, IT-avbrott och återkallelse av produkt. Arbetet baseras på en ny kontinuitetspolicy, som fastställdes av styrelsen under hösten 2023. Revisionsutskott Riskhanterings- kommitté Riskhanterings- funktion koncern Styrelse Koncernledning Affärsområden Fokus på IT-säkerhet i koncernen Under året har arbetet med vidareutveckling av koncernens ledningssystem för säkerhet (CSMS) fortskridit, med fokus på förbättrad styrning, efter- levnadskontroll och uppföljning: • Utökade och förnyade policies och procedurer. • Tydligare och utökade processer för att säker- ställa kontrollefterlevnad. • Förbättrade tekniska förmågor kring exempel- vissårbarhetshantering och omvärldsbevakning. Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för koncernen. Kommittén ansvarar för att ge vägledning till organisationen och styra processen med att säker- ställa en översikt av koncernens risker samt att följa upp effektiviteten i riskhanteringsarbetet. Löpande rapportering från respektive affärsområde av riska- nalyser och mitigerande åtgärder sker till kommittén via riskhanteringsfunktionen, som i sin tur rapporte- rar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskottet, av Finansdirektör som represen- tant för koncernledningen. Riskanalysen genomgås två gånger årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger på sidan, och två gånger mer informellt. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 29 Strategiska risker Beskrivning Hantering Analys Konsumentbeteende Eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar påverkas främst av storleken på fordonsparken och fordonens samlade körsträcka. Utvecklingen skiljer sig något mellan våra marknader, men överlag har det varit en stadig ökning av antalet fordon och en stabilitet i antal körda mil de senaste åren. För koncernens långsiktiga framgång är det väsentligt att vi fortsätter att anpassa oss till kundernas beteenden och förväntningar - framför allt gällande tillgänglighet, bekväm- lighet och hållbarhet. Det är faktorer som spelar en viktig roll i kundernas val av fordon, transportlösningar och leverantörer. • En kraftig minskning av antalet nya bilar eller körda mil kan påverka koncernens verk- samhet negativt. • En för långsam anpassning till nya kund- beteenden kan påverka koncernens verk- samhet negativt. Genom vår höga innovationstakt inom konceptutveck- ling säkerställer vi att MEKO förblir konkurrenskraftigt - både genom våra erbjudanden och verkstadskoncept. Det stär- ker vår relation till våra verkstadskunder och bidrar till en långsiktig lojalitet. Vi utvecklar och digitaliserar ständigt nya, mer hållbara produkter och tjänster för både bilägare och verkstäder som stärker vårt erbjudande genom hela värde- kedjan. Vi arbetar aktivt för att möta behoven hos alla biläg- are, oavsett om de är företagskunder eller privatpersoner. Mobilitet har en tidlös efterfråga. Genom att anpassa vår affär utifrån kundernas behov skapar vi en långsiktig verksam- het, oberoende av vilka fordon som dominerar på vägarna. Vi investerar i avancerad dataanalys för att identifiera och förstå framtida trender. Utifrån dessa skapar vi relevanta och konkur- renskraftiga erbjudanden inom våra affärsområden. Vår geografiska spridning i åtta olika marknader i norra Europa gör oss mindre sårbara för marknadsfluktuatio- ner i enskilda länder. Genom strategiska initiativ hanterar vi marknads- och omvärldsrisker på ett kraftfullt sätt, samti- digt som vi maximerar synergier och sprider bästa praxis inom koncernen. Sannolikhet Påverkan Förändring Bilparken Teknologiska framsteg, ett ökat hållbarhets- fokus och politiska beslut driver på omställ- ningen från fossila bränslen till el i snabb takt. Denna förändring påverkar kundernas behov och skapar en efterfråga på nya produkter och tjänster. Tillväxt förväntas särskilt inom områden som mjukvara, data, däck och glas. Andelen rena elbilar i Sverige stod för 7,2 procent i slutet av 2024. Motsvarande siffra för Danmark var 12,5 procent, Finland 4,3 procent, Norge 27,4 och Baltikum 0,8 pro- cent. Följande data för Polen har ännu inte publiceras från och med 2025-03-10 för slutet av 2024. • Övergången till el innebär att branschen behöver anpassas för att möta förändrad efterfrågan exempelvis vad gäller service- och reparationsbehov. • Klimatpolitiska beslut och styrmedel påverkar starkt omställningstakten. MEKO tar en aktiv roll i omställningen från fossil- till eldrivna fordon genom att säkerställa att våra verkstäder och kun- der är rustade för framtiden. Vi har under många år inves- terat i utbildning av mekaniker inom el- och hybridteknik via våra utbildningscenter. Att öka andelen kvalificerade mekaniker är fortsatt en prioritet för oss. För att möta de nya behoven utökar vi löpande vårt sortiment av reservde- lar och tillbehör för elfordon samt säkerställer att verkstä- derna har tillgång till rätt utrustning. Vi utvecklar produkter och tjänster anpassade för den växande elbilsmarknaden för att förbli deras förstahandsval. En central del i vår strategi är certifieringen av koncept- verkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på res- pektive marknad och säkerställer att våra verkstäder har rätt kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter. Certifieringen består av tre nivåer. Den första ger verkstä- der grundläggande kompetens i ellära, vilket gör dem redo att hantera de flesta arbetsmoment på dagens elfordon. Nivå två och tre möjliggör mer avancerad service, inklusive arbete med elfordonens batterier - en kritisk kompetens när elbilsflottan åldras och behovet av kvalificerad service ökar. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Konkurrenslandskap Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor och har historiskt bestått av märkesbundna aktörer och oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från utländska e-handelsaktörer som konkurrerar framförallt med lägre pris- bild. Biltillverkarna försöker förlänga bilägar- nas lojalitet med hjälp av serviceavtal och förlängda garantier. Leverantörer som tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning utökar till konsument och det sker en konsolidering bland leverantörer. • En signifikant ökad konkurrens från en eller flera aktörer kan medföra minskade marknadsandelar för koncernen. Vi investerar kontinuerligt i ett konkurrenskraftigt kunder- bjudande för både verkstadskunder och bilägare. För att stärka vår marknadsposition fokuserar vi på tjänster som skapar lojalitet, däribland teknisk support och smidiga boknings- och beställningslösningar. Då en majoritet av vår försäljning görs digitalt är investeringar i våra digitala kanaler avgörande. Samtidigt säkerställer vår starka lokala närvaro hög tillgänglighet genom täta leveranser – ofta flera gånger per dag. Snabb och pålitlig leverans är en nyckelfaktor, då verkstäder oftast beställer delar för omedelbart behov – en utmaning som e-handelsaktörer har svårt att matcha. Sannolikhet Påverkan Förändring Fordonsteknisk kompetens Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den europeiska marknaden. En låg attraktionskraft till serviceyrken är en bidragande orsak till att få söker sig till yrkesutbildningar. Många traditionella for- donstekniska utbildningar motsvarar inte behovet i moderna verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk kompetens. • Bristen på fordonstekniker med rele- vant utbildning och erfarenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar möjlighe- terna till fortsatt tillväxt i branschen. • Konkurrensen om arbetskraft kan leda till ökade personalkostnader som därigenom minskar lönsamheten för verkstäderna. Vi arbetar kontinuerligt för att attrahera och utbilda nya talanger inom fordonsbranschen genom våra starka varumärken, koncept och utbildningsinitiativ. Genom våra utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och andra utbildningsaktörer samt vårt eget gymnasiepro- gram, ProMeister Fordon i Sverige, säkerställer vi en stabil återväxt av fordonstekniker. För att möta branschens utveckling satsar vi särskilt på utbildning inom elbilsteknik, däck och glas, vilket höjer kompetensnivån hos både befintliga och framtida tekniker. Utöver detta erbjuder vi rekryteringstjänster till våra anslutna verkstäder och driver PR- och informations- kampanjer för att öka intresset för yrket och säkerställa branschens långsiktiga kompetensförsörjning. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 30 Operativa och hållbarhetsrisker Beskrivning Hantering Analys Medarbetare Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj- ligheter och en långsiktigt hållbar affär är grundläggande för att attrahera, behålla och engagera medarbetare. • Bristande förmåga att attrahera, behålla och utveckla engagerade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens förmåga att genomföra strategier, utveckla affären vidare och nå uppsatta målsätt- ningar. • Bristande arbetsmiljöförhållanden kan medföra en ökad risk för arbetsplatso- lyckor eller ökade sjukskrivningar. Det kan även leda till att medarbetare söker sig vidare till andra arbetsgivare. MEKO ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhället vi verkar i med medarbetare som har olika kompetenser och erfarenheter. Löpande analyseras vår attraktivitet, personalom- sättning och hur väl vi engagerar våra medarbetare. Årligen utvärderar vi våra medarbetare och tar fram utvecklingsplaner för att säkerställa interna kandidater till vår årliga successions- planering för ledande befattningshavare och nyckelpositioner. 2024 avslutades MEKOs första talangprogram med syfte att utveckla interna talanger, och nyanställda traineer, med affärskunskap och kompetenser anpassade för deltagar- nas målsättningar. Ett efterföljande program startade i början av 2025 med interna talanger från Sverige, Norge, Danmark, Polen, Baltikum och Finland. Under 2024 har det pågått ett utbildningsprogram för alla chefer inom koncernen och med- arbetare som arbetar med att tillsätta och befordra perso- nal. Programmet syftar till att öka kunskapen kring mångfald och inkludering med målsättning att vara en med diversifie- rad arbetsgivare. Arbetet med att identifiera, analysera och minimera arbetsmiljörisker sker systematiskt och på alla nivåer inom verksamheten. Vi identifierar riskområden och eventuella missförhållanden genom vår gemensamma uppförandekod, visselblåsarsystem, arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsam- mans med medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande dialoger. Sannolikhet Påverkan Förändring IT-miljö Nyttjande av digitala tjänster ökar i fortsatt hög takt i alla delar av samhället. Som en följd av att allt fler interaktioner, flöden och processer digitaliseras och automatiseras ökar också beroendet av system, vilket i sin tur ökar komplexiteten i IT-miljöer. • Störningar eller driftstopp i IT-miljön påver- kar verksamheten negativt. Särskilt för- säljningsrelaterade system samt system för order- och lagerhantering är kritiska, då avbrott skulle påverka leveranserna till våra kunder och därmed vår försäljning negativt. Hot och risker analyseras regelbundet för att identifiera och säkerställa att vi löpande arbetar med förbättringar, att vi har alternativ driftsförmåga i kritiska system, och att det finns upp- rättade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insat- ser för att för att stärka och utveckla motståndskraften i vår IT-miljö för att hantera störningar och driftstopp. Genomlysning av ramverk, processer, roller och tekniska lösningar säkerställer robustheten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat ett kon- cerngemensamt initiativ i syfte att modernisera vår IT-miljö för våra gemensamma affärsprocesser. Förmågor som kommer med molnteknologi integreras in i våra ramverk för exempelvis säkerhet, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och affärskontinuitet. Detta är ett långsiktigt strategiskt initiativ som under de kommande åren kommer att stärka vår förmåga att hantera eventuella störningar kopplat till IT-miljöer. Det kommer även att stärka oss mot cyberhot. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Extraordinära omvärldsfaktorer Ett instabilt omvärldsläge med ökade geopolitiskt spänningar, krig i Ukraina och fortsatta om än dämpande makroekono- miska krafter, bibehåller osäkerheten kring den globala ekonomin. Det gäller bland annat störningar i leverans- och logistikked- jor och ökad volatilitet på energimarknaden, tillsammans med en högre inflationstakt och stigande räntor. Som en konsekvens finns risk för ytterligare störningar i leverantörskedjorna och ökade distributionskostnader. De främsta riskerna för verksamheten är: • Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på grund råvarubrist eller störningar i leveran- törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till- gänglighet och inköpspriser. • Fortsatt hög inflation, räntor, valutafluktu- ationer och energipriser påverkar såväl köpkraften hos slutkonsumenten som våra kostnader för upplåning och upp- värmning. Vår affär vilar på det tidlösa behovet av mobilitet. Med en stabil affärsmodell och verksamhet på flera marknader har vi en stark motståndskraft oavsett konjunktur och förändringar i omvärlden. Genom nära samarbete och noggrann övervakning av våra leverantörer säkerställer vi en hög leveransförmåga. Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för att garantera tillgänglighet för våra kunder. Prisjusteringar sker löpande för att balansera ökade inköpspriser och kostna- der. Samtidigt bevakar vi hur hushållens ökade kostnader påverkar bilanvändningen – och i förlängningen vår affär – för att snabbt kunna anpassa verksamheten efter föränd- rade förutsättningar. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 31 Beskrivning Hantering Analys Datasäkerhet Som för många andra bolag finns det en risk för att vi blir utsatta för cyberattacker, såsom försök till bedrägeri, intrång eller sabotage. Eftersom cyberbrott kan medföra stora finansiella och förtroendemässiga skador för koncernen tar vi denna risk på största allvar. För att motverka försök till intrång, stöld eller sabotage i våra IT-miljöer genomför vi kontinuelig omvärldsbevakning och utvärderar löpande våra skydd och kontrollers lämplighet för att säkerställa deras lämplighet. Vi utvecklar ständigt ruti- ner, processer och tekniska lösningar i nom området för att ha beredskap om vi skulle utsättas för ett cyberbrott. Sedan 2020 har vi bedrivit ett omfattande koncerninitia- tiv som inkluderar förstärkning av övervakning, kontroller, resurser och utbildning för samtliga affärsområden. Under 2024 har vi förbättrat vårt övergripande ledningssystem för cybersäkerhet (CSMS), vårt interna kontrollramverk och dess efterlevnadsprocesser, samt våra tekniska förmågor inom exempelvis sårbarhetshantering och omvärldsbevakning. Detta arbete syftar till att stå bättre rustade mot eventuella säkerhetsrelaterade avbrott. Verksamheter i Finland som MEKO förvärvade under 2022 har under 2024 implementerat motsvarande säkerhetsarbete som redan finns på plats i övriga delar av koncernen. Dessa verksamheter har under året uppfyllt kraven för vår cybersäkerhetsförsäkring och är nu inkluderade i MEKOs gruppförsäkring. I samband med vårt gemensamma arbete för att för- nya och effektivisera affärssystemen moderniseras även säkerhetskontroller och –processer. Detta stärker vår mot- ståndskraft i dessa kritiska system. Sannolikhet Påverkan Förändring Distributionsnätverk MEKOs effektiva grossist- och logistikverk- samhet är en viktig del av vår kärnaffär. En eventuell skada, till exempel brand eller tek- nisk störning vid något av koncernens dist- ributionscenter, skulle medföra negativa konsekvenser för bolagets försäljning och leverans till kunder i den berörda regionen. För att både öka tillgänglighet och minska risk har MEKO valt att bygga ett nätverk med flera nationella distribu- tionscenter. De lagerhåller både ett koncerngemensamt och lokalt marknadsanpassat sortiment. På det sättet säkerställer vi tillgång till reservförsörjning genom något av koncernens övriga distributionscenter. Vi arbetar löpande med att identifiera och förebygga risker i hela vårt distributionsnätverk. Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är ett prioriterat område på alla våra anläggningar och vi har etablerade kontinuitetsplaner. Under 2025 kommer vi att driftsätta tre nya Nationella Distributionscenter i Norge, Danmark och Polen med hög och modern standard för säkerhet, arbetsmiljö och leve- ransförmåga. Detta betyder en tillfälligt förhöjd risk och påverkan under transformationsfasen, men väl fullt drift- klara sänks risken. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Svinn och värdehantering Koncernens verksamhet innefattar försälj- ning och lagerhållning av ett stort antal pro- dukter, varav många anses stöldbegärliga. Koncernens verksamhet innefattar även kontanthantering vilket medför risk för stöl- der, såväl i butik som vid transport av kon- tanter från butik till bank. • Bristande processer för att upptäcka stöl- der och svinn skulle påverka koncernens finansiella resultat negativt Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att motverka svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs- punkt att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol- ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit- kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi- nerande. Under året har vi har fortsatt arbetet med att tyd- liggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom ytterligare förstärkning av gemensamt ramverk för intern- kontroll för butiker och lokala lager, där vi funnit brister. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvar för produkter och tjänster Under koncernens varumärken erbjuds ett stort antal produkter och tjänster, i egen regi eller genom samarbeten. MEKO har ett pro- duktansvar för produkter som inte fungerar som förväntat eller som är defekta, samt för kvalitetssäkring av tjänster såsom repara- tion och service. • Bristande kvalitetskontroller av egna och samarbetande verksamheter, till exem- pel av anslutna verkstäder och leverantö- rer, kan leda till ersättningsskyldighet för defekta produkter och felaktiga reparatio- ner samt eventuella följdskador. • Missnöjda kunder kan leda till minskade marknadsandelar och bristande förtro- ende för våra erbjudanden. Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav- ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva- litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även omfattande utbildningsverksamhet och kravställer mot våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk utbildning, kompetens och utrustning. Detta kompletteras med ett koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsled- ningssystem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genomför även externa och interna revisioner för att säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande koncernens affärssystem för verkstad i syfte att stötta verkstädernas arbete med att följa regler och bestämmelser, och att de ska kunna arbeta effektivt och hålla en hög servicegrad till kunderna. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 32 Beskrivning Hantering Analys Verksamhetsrelaterad korruption Enskilda medarbetare eller grupper av med- arbetare löper risk att på ett otillbörligt sätt påverkas av leverantörer eller andra samar- betspartner, bland annat genom mutor av olika slag. Inköpare och säljare är två medar- betargrupper som löper högre risk att invol- veras i korruption. MEKO gör inköp från en del marknader där korruption kan vara ett problem, vilket kräver att vi tar aktivt avstånd från sådan verksamhet och intressen (se även ovan under hållbar leverantörskedja). Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Koncernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår uppförandekod som anställda utbildas i. Utöver den policyn finns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation som samtliga medarbetare har tillgång till. Sannolikhet Påverkan Förändring Ny hållbarhetslagstiftning Ny lagstiftning för hållbarhet och hållbar- hetsrapportering, exempelvis Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), EU-taxonomin, Åpenhetsloven och det kom- mande Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), ställer nya krav som exem- pelvis rör styrning, tillgång och kvalitet på såväl data som på internkontroll. Bristande intern- kontroll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata samt otillräcklig kompetens inom området kan innebära en risk att inte klara de krav som ställs på den nya rapporteringen. De nya regelverken innebär även förändrade krav på styrning och integrering av hållbarhetsrelaterade ämnen. Under 2024 fortsatte implementeringen av CSRD i arbetsgrupper inom de ämnen som bedömts som väsentliga för verksamheten. Arbetet med att vidareut- veckla processer för hållbarhetsrapportering inom koncernen, och för att förtydliga roller, ansvar och rutiner fortsatte också. MEKO säkerställer att det förs en årlig översyn och uppdatering av styrande dokument såsom uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig översyn av vår leverantörskod. Det pågår även utveckling av processer och rutiner för att möta krav på kriterier som syftar till att inte orsaka betydlig skada (DBSH) samt kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin, läs mer om EU-Taxonomin på sid 46. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Miljö- och klimatpåverkan MEKO påverkar miljö och klimat genom sina aktiviteter och de produkter och tjänster som koncernen erbjuder. • Klimatförändringar kan leda till fysiska ris- ker såsom risk för översvämning av lager samt regulatoriska risker i form av regle- ringar för fordonsbranschen, marknadsris- ker i form av behov av nya produkter och tjänster, nya fordonstekniker och ökade krav från investerare på hållbarhetspre- standa. • Utöver mer lagstiftning inom klimatom- rådet kan skärpt lagstiftning för kemiska produkter, avfallshantering samt ökade skatter och andra styrmedel leda till inves- teringsbehov och/eller lägre lönsamhet • Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha rättslig inverkan och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken. Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpoli- tiska beslut, för att så långt som möjligt förbereda oss för eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs. Under 2024 genomförde vi en ny scenarioanalys avseende klimatrelaterade finansiella risker. Ny teknik och behov av nya produkter identifierades som en affärsmöj- lighet för koncernen och har integrerats i MEKOs strategi. Exempelvis har vi ett fokus på omställningen till elbilar där vi erbjuder reservdelar för dessa samt kompetens- utveckling inom elbilsreparationer för mekaniker. Scenarioanalysen fokuserade på både risker och möjlig- heter. En mer ingående beskrivning finns på sid 54. Koncernen arbetar systematiskt med miljö, där delar av verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi föl- jer upp affärsområdenas systematiska miljöarbete och har åtagit oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. Vi har dialog med våra leverantörer för att få mer kunskap om vilken klimatpåverkan de produkter vi använder har på vår omgivning. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvarsfull leverantörskedja MEKO använder sig av ett stort antal leve- rantörer för att säkerställa tillgängligheten av ett brett sortiment av reservdelar och biltill- behör till våra kunder. Inköp av reservdelar sker främst av de stora europeiska leveran- törerna som även levererar till biltillverkare. Vi har en ambition att öka utbudet från egna varumärken, där vissa av leverantörerna har produktion i riskländer gällande till exempel mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. För att underlätta kontrollen av leverantörsledet och varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemensamma inköpsavdelning. Vi ställer krav på våra leverantörer genom vår leverantörskod kopplat till mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och antikorruption. Under 2024 genomför- des aktiviteter för att ytterligare stärka arbetet för en hållbar leverantörskedja genom ökade resurser samt arbete med att förbättra interna processer. Detta sker främst genom implementeringen av ett nytt systemstöd för att samla leverantörer som möjliggör förbättrad riskhantering, upp- följning och transparens avseende leverantörer. Läs mer om leverantörer och den sociala aspekten på sid 44. Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkesprodukter i vårt kvalitetslaboratorium i Polen, samt genomför platsbesök hos våra leverantörer. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 33 Bolagsstyrningsrapport MEKO består av 128 bolag, som bedriver verk- samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Fin- land, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moderbolaget i koncernen, MEKO AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Aktien är sedan 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet. Bolagsstyrningsrapport avseende räkenskaps- året 2024 har upprättats enligt årsredovisningsla- gen och bestämmelser i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Inga väsentliga förändringar avseende bolagsstyrning har skett i förhållande till tidigare års rapport. Principer för bolagsstyrning MEKOs bolagsstyrning fokuserar på hur verksam- heten styrs, leds och kontrolleras med syftet att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter, samt att säkerställa en god affärsetik. Arbetet syftar också till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och information. MEKO har följt svensk kod för bolagsstyrning sedan Nasdaq Stockholm införde den 2005. Efterlevnad av koden är en viktig del av bolagsstyrningen i likhet med övriga regelverk, externa som interna. Externa regelverk Interna regelverk Aktiebolagslagen Bolagsordningen 1 Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot- tens arbetsordning Övriga relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd Nasdaq Stockholm AB:s regelverk för emittenter Code of Conduct 1 Svensk kod för bolagsstyr- ning (koden) Övriga uppförandekod och kärnvärde EU:s marknadsmissbruks- förordning (MAR) Bolagsstyrningsdoku- ment FN:s Global Compact Övriga policyer, riktlinjer och instruktioner EU taxonomi och GRI- standarder 1 Aktieägare Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 141 (141) MSEK, fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier. MEKO AB hade vid årsskiftet 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar inte till utdelning och är inte rösträttsberättigade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 decem- ber 2024 till 7,6 (6,2) miljarder SEK, baserat på en sista betalkurs om 133,80 (109,40) SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKOs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem- ber 2024 till 11 049 (11 637) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 67,2 (66,2) procent av kapital och röster, medan utländ- ska ägare svarade för 47,9 (46,9) procent av kapi- tal och röster. Aktieägare som direkt eller indirekt, represente- rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars innehav per den 31 december 2024 uppgick till 26,6 (26,6) procent. För ytterligare information om MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 23-24. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolags- stämman, där varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om disposition av bolagets resultat, beslut om ansvars- frihet, val av styrelse och revisorer samt fastställa arvoden, behandling av andra lagstadgade ären- den samt beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör datum och plats för bolagsstämman så snart styrelsen har fat- tat beslut, dock senast i samband med tredje kvar- talsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsda- gen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, anmälan samt förslag på ärende i kallelsen och protokoll finns att hämta på bolagets hemsida, www.meko.com. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fulländat organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre- sentant från valberedningen, vd och koncernchef, övriga personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande deltagande på årsstämman 2025 kommer aktieä- gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna välja att delta genom poströstning. Årsstämman 2024 Årsstämman ägde rum i Stockholm den 16 maj 2024. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets hemsida www.meko.com. Årsstämman beslutade i korthet att: • Fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen. • Till aktieägarna utdela tre kronor och sjuttio öre per aktie. Utbetalningen utbetalas i två delar med en krona och åttiofem öre i maj 2024 och en krona och åttiofem öre i november 2024 samt att resterande belopp balanseras i ny räkning. • Bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Översiktlig bolagsstyrningsmodell 2 Bolagstämma 1 Aktieägare 4 Styrelse 8 Vd & koncernledning 13 Extern revisor 11 Styrnings-, riskhan- terings- och regel- efterlevnadskommitté 12 Intern kontroll för finansiell rapportering 9 Hållbarhetsstyrning 10 Investeringskommitté 3 Valberedning 5 Ersättningsutskott 6 Revisionsutskott 7 Internrevision Tillämpning av Svensk kod för bolags styrning Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags styrning (”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2024. 1) Finns tillgängliga på www.meko.com. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 34 • Bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter. • Totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 805 000 SEK varav 810 000 SEK avser arvode till styrel- sens ordförande och 515 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt 375 000 SEK avser arvode till var och en av de övriga av stäm- man utsedda styrelseledamöterna. Styrelsear- vode til utskott utgår enligt följande: 180 000 SEK till ordföranden i revisionsutskot- tet, 75 000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 80 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och 40 000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet. • Val av styrelseledamöter Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve och Helena Skåntorp och samt nyval av Dominick Zarcone och Robert Reppa. • Val av ny styrelseordförande Dominick Zarcone. • Nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisor för perioden till årsstäm- man 2025. • Anta styrelsens förslag gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2024) och i anslutning till det ge styrelsen bemyndigande att besluta om förvärv samt överlåtelse av egna aktier. • Anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. Extra bolagsstämma 19 december 2024 Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt uppdrag i MEKOs styrelse. MEKO beslutade där- för att hålla en extra bolagsstämma som ägde rum i Stockholm den 19 december 2024. Det fullstän- diga protokollet från den finns på bolagets hemsida www.meko.com. Bolagsstämman beslutade i kort- het att: • Antalet styrelseledamöter ska vara åtta och i enlighet med förslaget till den extra bolagsstäm- man att utse Marie Björklund och Jörn Werner till nya styrelseledamöter. • För perioden fram till årsstämman 2025 består styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Robert Reppa, Helena Skåntorp (valda på årsstämman 2024) samt Jörn Werner och Marie Björklund. • De nyvalda ledamöterna ska erhålla ett styrelsearvode motsvarande det årliga arvodet om 375 000 kronor per styrelseledamot, enligt beslut av årsstämman 2024, men reducerat i proportion till den faktiska mandatperioden. Årsstämman 2025 Den 15 maj 2025 kommer årsstämman 2025 för MEKO AB äga rum på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com. 3 Valberedning I enlighet med riktlinjerna som fastställdes på års- stämman den 16 maj 2024 har MEKO etable- rat en valberedning bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroc- lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2024. Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av Matthew McKay (utsedd av LKQ Corporation), Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur Fonder AB), Thomas Wuolikainen (utsedd av Fjärde AP-fonden) samt Mats Hellström (utsedd av Nordea Fonder AB). MEKOs styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad till valberedningen. Inget arvode utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska enligt svensk kod för bolags- styrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av de ska vara obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röst- mässigt största aktieägaren. MEKOs valberedning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. MEKOs valberedning uppfyller även obero- endekraven i övrigt. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till: • Antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, • Val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, • Styrelsearvode samt eventuell ersättning för utskottsarbete, • Val av och arvodering till revisor och • Eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod för bolagsstyrning tillfaller valberedningen. Bola- get ska på begäran av valberedningen tillhanda- hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av val- beredningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag. MEKO har inte fastställt någon specifik ålders- gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids- gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Det är valberedningen som föreslår de externa revisorerna med hjälp av revisionsutskottet. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman. 4 Styrelse Storlek och sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten- ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun- skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags- styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättnings- frågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan vik- tig kompetens. Styrelseledamöter Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncer- nen som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som är upprättad i enlig- het med svensk kod för bolagsstyrningsregel 4.1, syftar till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund för valberedningens förslag till styrelse vid bolags- stämman 2025. Styrelseordförande Styrelsens ordförande Dominick Zarcone är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Dominick Zarcone tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser. Styrelsens arbetsformer Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. De ska även fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2024 haft 14 (13) sammanträden varav 5 (0) oberoende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekrete- rare, vilken är koncernens Direktör för juridik. Vid frå- gor som riskerar att innefatta intressekonflikter hålls oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som representerar LKQ Cooperation inte deltar eller tar del av protokoll. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdelning, delårsrapporter, budget, strategi, MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 35 affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och marknadsutveckling (se vidare figur; Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2024 på sid 38). Styrelsens uppgifter Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll för att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen för att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker som bolagets verksamhet är förknippad med. Ansvaret innefattar att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan de publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället med syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter förmåga (Uppförandekod). Det finns skriftliga instruktioner som reglerar arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; Arbetsordning för styrelsens arbete, arbetsordning för de två utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag. Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2024 organiserade ordförande en digital styrelseutvärdering och utvärdering av utskotten samt intern- och externrevision tillsammans med en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2024 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrelsens arbete. Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2024 1) S e p A u g J u l J u n M a j A p r J a n F e b M a r O k t N o v D e c K V 2 K V 3 K V 1 K V 4 Februari • Kv4 2023, bokslutsrapport • Utdelning • Extern revisionsrapport Mars • LTIP-programuppdatering April • Kv1 2024 kvartalsrapport • Godkännande av års redovisning och ersätt- ningsrapport • Inbjudan till årsstämman och förslag till agenda för årsstämman Maj • Distribution av aktier enligt LTIP 2021 • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Utskottens arbetsordning, uppdatering av policys • Val av vice ordförande • Val av kommittémedlemmar • Firmateckning Juni • Genomgång av lån December • Budget 2025 • Kommittésammansättning November • Kv3 2024 kvartalsrapport • Inbjudan till extra bolagsstämma och förslag till agenda för extra bolags- stämma September • Strategi 2024-2029 Augusti • Kv2 2024 kvartals rapport Styrelsens årscykel 2024 Styrelsens ersättning och närvaro Total ersättning, SEK Närvaro styrelse möten 5 Närvaro oberoende styrelsemöten 6 Närvaro revisionsutskottet 7 Närvaro ersättningsutskottet 8 Dominick Zarcone 1 925 000 8/14 0/0 2/5 2/4 Helena Skåntorp 695 000 14/14 4/5 5/5 - Eivor Andersson 455 000 14/14 5/5 - 4/4 Kenny Bräck 375 000 13/14 5/5 - - Magnus Håkansson 450 000 14/14 5/5 5/5 - Robert S. Reppa 1 450 000 8/14 0/0 2/5 - Jörn Werner 4 13 356 1/14 0/0 - 0/4 Marie Björklund 4 13 356 1/14 0/0 0/5 - Michael Løve 3 208 000 7/14 4/5 - 0/4 Robert Hanser 2 0 6/14 3/5 3/5 2/4 Jesper Holstein 2 0 4/14 0/0 2/5 - Justin Jude 2 0 6/14 0/0 2/5 - 1) Invald på ordinarie årsstämman 16 maj 2024. 2) Avgick i samband med ordinarie årsstämman 16 maj 2024. 3) Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt uppdrag i MEKOs styrelsen. 4) Invald på extra årsstämma 19 december 2024. 5) Av totalt fjorton styrelsemöten hölls sju möten innan och sju möten efter ordinarie årsstämma. 6) Av totalt fem oberoende styrelsemöten hölls fem möten innan ordina- rie årsstämma. 7) Av totalt fem möten i revisionsutskottet hölls tre möten innan och två möten efter ordinarie årsstämma. 8) Av totalt fyra möten i ersättningsutskottet hölls två möten innan och två möten efter ordinarie årsstämma. 1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 36 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo- genheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter på årsstämman. 5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskot- tets arbete ligger bolagsstämmans beslut avse- ende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt uppföljningen av denna i ersättningsrapporten. • Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer beträffande företagsledning- ens lön, övriga anställningsvillkor, samt incita- mentsprogram. För bolagets vd och koncernchef gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. • Årligen utvärderar ersättningsutskottet sitt arbete. Ersättningsutskottet bestod under 2024 av styrelseledamöterna Eivor Andersson (ordförande), Robert M. Hanser och Michael Løve, fram till utträde ur styrelsen, samt Dominic Zarcone och Jörn Wer- ner från det dem tillträdde i styrelsen. Under 2024 har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 38. Dessutom har bolagets vd och koncernchef varit närvarande vid fyra möten och bolagets Finansdirektör har varit utskottets sekreterare under fyra möten samt Chef för Talent management har varit närvarande vid två möten. 6 Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti- viteten i den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. • Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap- porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet. Utskottet övervakar den interna och externa revi- sionsprocessen, samt den externa revisorns opar- tiskhet och självständighet gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk- genomgång avseende koncernens operatio- nella och finansiella risker. Under 2024 har fokus även ökat på regelverket CSRD, som kommer att skärpa kraven på hållbarhetsrapportering. • Revisionsutskottet har med avseende på den finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll. • Revisionsutskottet träffar också externa reviso- rerna utan koncernledningens närvaro minst en gång per år. • Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete, samt även de externa och interna reviso- rernas arbete. Utöver utskottets ledamöter deltar ett urval från ledningen och berörda medarbe- tare i verksamheten i utvärderingen. Under 2024 skedde det via en digital plattform som gav möj- lighet till full anonymitet. Vidare rekommende- rade revisionsutskottet, i år, förslag till val av nya externa revisorer samt arvode till revisorerna för kommande år till valberedningen. Revisionsutskottet bestod 2024 av Helena Skåntorp (ordförande) och Magnus Håkansson, samt Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten och Justin Judefram till utträde ur styrelsen, tillika Dominick Zarcone, Robert Reppa och Marie Björklund från det de tillträdde i styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet 5 (4) möten. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 38. Koncernens externa revisorer, vd och koncern- chef, Finansdirektör samt Chef för internrevision, Chef för intern kontroll samt Koncernredovisnings- chef och Hållbarhetschef har deltagit i samman- trädena. Bolagets Chef för internrevision har varit utskottets sekreterare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta- blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning. Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern- revisionen genomlyser olika processer och ruti- ner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Det sker genom att utvärdera och föreslå förbätt- ringar inom områden som riskhantering, efterlev- nad av centrala policyer, riktlinjer och instruktioner samt effektiviteten i den interna kontrollen för finan- siell rapportering. Koncernens Internrevisionschef ansvarar för internrevision och rapporterar till ordfö- rande i revisionsutskottet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering av resultatet för de granskningar som genomförts sker till revisions- utskottet, hela styrelsen, vd och koncernchef, kon- cernledningen samt information till ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter där så är relevant. Internrevision har under året genomfört fyra revisioner; Kvartal 1: Revision avseende inköpsprocessen med fokus på koncernstab och Finland; Kvartal 2: Revision av pågående ERP Program med fokus på styrning, ledning och lösning; Kvartal 3: Revision av utvalda HR-processer i kon- cernen; Kvartal 4: Granskning av kontrollmiljö i Sverige samt styrning av delägda dotterbolag i Danmark, Estland och Sverige. Partnerskapet för internrevision med EY avsluta- des under 2023, en intern funktion har byggts upp under första halvåret 2024 som också använder sig av tillfällig extern kompetenstillförsel. 8 Vd och koncernchef samt koncernledning Vd och koncernchef Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen. Arbetet utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober 2016. Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets dotterbolag har betydande affärsförbindelser med. Koncernledning Koncernledningen har under 2024 bestått av koncernens vd och koncernchef, finansdirektör, operativ chef, kommunikationsdirektör samt direktör för juridik. En ny Finansdirektör utnämndes 15:e november 2023 och började den 19 februari 2024, fram till dess har en tillförordnad finansdirek- tör varit på plats. Kort efter tillträde av rollen som finansdirektör gjordes en organisatorisk förändring där funktionen för IT flyttades från operativ chef till finansdirektören. Sammansättningen av den nuva- rande koncernledningen illustreras i bilden ovan. Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens uttalade vär- deringar och ekonomiska mål, på både kort och Koncernledning samt affärsområden Vd och Koncernchef Pehr Oscarson COO Petra Bendelin Direktör juridik Robert Hård Finansdirektör Christer Johansson Kommunikationsdirektör Anders Oxelström Affärsområde Poland/the Baltics Affärsområde Denmark Affärsområde Sweden/Norway Affärsområde Sørensen og Balchen Affärsområde Finland MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 37 Styrelsens ledamöter Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Magnus Håkansson Robert Reppa Jörn Werner Marie Björklund Styrelseordförande. Medlem i MEKOs revisions- och ersätt- ningsutskott Vice styrelseordförande. Ordfö- rande i MEKOs revisionsutskott Styrelseledamot. Ordförande i MEKOs ersättningsutskott Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisionsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisionsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKOs ersättningsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisionsutskott Utbildning MBA, University of Chicago Civilekonom, Stockholms uni- versitet Marknadsekonom, IHM Business School, Stockholm Gymnasieutbildning. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och Master of Sci- ence in Management, MIT Sloan School. Master i Elektroteknik, University of Illinois, och MBA (Finance and Strategy), University of Chicago. Diplom Kaufmann-examen (MBA), Hamburgs universitet Masterprogram i företagande och ekonomi, Uppsala Univer- sitet. Invald år 2024 2004 2018 2007 2017 2024 2024 2024 Född 1958 1960 1961 1966 1963 1968 1961 1978 Befattningar och styrelseuppdrag Styrekseledamot LKQ Corpora- tion, styrelseledamot i Generac Power Systems, Inc. Styrelseordförande i Plint Hol- ding AB/Plint AB och L& S Intres- senter AB/Ljung&Sjöberg AB med relaterade bolag. Styrelse- ledamot i Bico AB. Styrelseordfö- rande och grundare Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB. Styrelseordförande i Apohem AB och i Svanudden AB, Styrel- seledamot i AB Svenska Spel och First Camp Group AB. Minoritetsdelägare och styrelse- medlem i Motorsport Auctions Ltd. Styrelseordförande i Worklife Group AB, GS1 Sweden AB och Impande Foundation Sweden. Styrelseledamot Glasgrup- pen AB. Vd i Robert Reppa Consulting, LCC, Vice styrelseordförande i The Institute for Educational Advancement. Styrelseordförande, Hauck Group, medlem av rådgivande styrelsen och aktieägarutskot- tet, Best4Tyres, styrelseledamot, Live Matters. CFO Knowit Arbetslivserfarenheter Vd och koncernchef LKQ Corpo- ration, Vice VdLKQ Corporation, Finansdirektör LKQ Corpora- tion, Vd och finansdirektör Baird Financial Group, operativ chef Investment Banking Group på Robert W. Baird & Co. Vd och koncernchef för Ler- nia AB, vd och koncern chef för SBC Sveriges Bostadsrä sCen- trum AB, vd och koncernchef för Jarowskij, Finansdirektör för Arla, samt auktoriserad revisor Öhrlings/PwC. Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för Coop Marknad AB och vd för Ving Sverige AB/ Tho- mas Cook Sweden Tidigare professionell racing- förare. Vd för MediaMarkt Sverige AB. Koncernchef för RNB Retail & Brands AB, Vd för Expert Sverige AB, Finansdirektör för KF-kon- cernen och konsult på McKin- sey & Co. Styrelseord för ande i RNB Retail and Brands AB (publ) 2010–2011. Senior Vice Vd Strategi och inn- ovation LKQ Corporation, sty- relseledamot i LKQ India Private Limited, Vice Vd och verk- ställande chef China Battery Aftermarket på Johnson Con- trols, Vice vd och Partner Booz & Company. Management Consulting. Vd, CenThree Advanced Mobility (Ronya), operativ partner, Amira, Vd, Ceconomy, grundande part- ner Valboo, Vd A.T.U Autoteile Unger, verkställande direktör Conrad Electronic, Vd Berner, Senior Vice President, Robert Bosch GmbH. Flera styrelseupp- drag, bland dem; styrelsemed- lem i Velux, styrelseordförande i A.T.U Autoteile Unger. CFO LYKO, ekonomichef Kicks, Controller- och redovisnings- chef Dahl, Deputy Head of Finance Calyon Credit Agricole, Controller Saint-Gobain, revisor Deloitte. Egna och närstående aktieinnehav 50 000 5 642 1000 1 571 3620 Inga Inga Inga Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till större aktieägare i bolaget Ja Ja MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 38 Koncernledning Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård Vd och koncernchef Finansdirektör COO Direktör kommunikation Direktör juridik Född 1963 1979 1978 1972 1966 Utbildning Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare eko- nomi och manage ment utbildningar. Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan med kompletterande kurser i ekonomi och juridik vid Stockholms Universitet Master Psykologi/Beteende vetenskap, Luleå Tekniska Universitet. Magisterexamen i Statsvetenskap, Stockholms Universitet. Jur. kand, Lunds Universitet. Anställd 2001 2024 2010 2023 2003 Arbetslivserfarenhet Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positio- ner inom MECA sedan 2001 och vd för Swecar AB. Finansdirektör för Hoist Finance, Chefscontroller för Northvolt, affärsutvecklare inom SEB samt konsult inom McKinsey & Company. Vd ProMeister Solutions. Olika befattningar inom verksamhetsutveckling i MECA, Sigma, Tectura och som egenföretagare. Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och Kalla fakta, Nyhetschef och stf ansvarig utgivare Dagens Nyheter. Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen. Advokat Advokatfirman Vinge. Tingsnotarie, Helsingborgs tingsrätt. Styrelseuppdrag Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot i Oscarson Invest Aktie bolag. - Styrelseledamot i Green Giant Capital AB och Nic Christiansen Gruppen A/S. – – Egna och närståendes aktieinnehav 465 000 4 000 12 700 4 006 13 309 Aktierätter 5 000 (LTIP 2022) 5 000 (LTIP 2023) 5 000 (LTIP 2024) 4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022) 4 000 (LTIP 2023) 4 000 (LTIP 2024) 4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022) 4 000 (LTIP 2023) 4 000 (LTIP 2024) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 39 lång sikt. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare fastställdes av årsstämman 2024 och är fortsatt gällande. En framgångsrik implemente- ring av bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekry- tera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt- ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersätt- ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro- gram beslutade av bolagsstämman. Läs mer om ersättning till ledande befattningsha- vare i not 5 i Årsredovisningen 2024 och i bolagets ersättningsrapport på www.meko.com. 9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den löpande affärsmässiga verksamheten. Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets- områden där bland annat. FN:s globala hållbarhets- mål samt klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter analyserats. Läs mer om MEKOs hållbarhetsstrategi på sid 43, på MEKOs hemsida samt den dubbla väsentlighetsanalysen på sid 44-45. Koncernen har signerat FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncernens uppförandekod är koncernens högsta interna styrande dokument inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung- erar även som utgångspunkt för koncernens övriga policyer och regler. Koncernens krav på leverantörer avseende hållbarhet förtydligas i en särskild leverantörskod. Den organisatoriska styrningen för det strategiska hållbarhetsarbetet ligger hos koncern- ledningen där den operativa chefen har det övergri- pande ansvaret. Det strategiska hållbarhetsarbetet leds och samordnas av koncernens hållbarhetschef som även ansvarar för koncernens hållbarhetsredo- visning, och rapporterar till bolagets operativa chef. Varje affärsområde ansvarar för att arbete med de strategiska hållbarhetsfrågorna sker, samt att rapportering av hållbarhetsdata till koncernen sker. Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade risker, hanteras enligt riskhanteringsprocessen. Läs mer på sid 31-33. Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som satts för verksamheten. Läs mer på sid 43. De hållbarhetsmål som är kopplade till bolagets kortsiktiga incitamentsprogram följs upp i den kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrel- sen, samtliga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis. Vid behov lämnas även ytterligare hållbarhetsrela- terad information inför till exempel beslut om upp- daterad strategi eller väsentlighetsanalys samt det fortlöpande arbetet inom hållbarhet. Koncernens hållbarhetschef har närvarat vid delar av styrelsens revisionsutskott med syftet att informera om håll- barhetsrapportering och implementeringen av Cor- porate Sustainability Reporting Directive (CSRD), där MEKO omfattas från och med räkenskapsåret 2025. MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola- gets årsredovisning och avhandlas och godkänns årligen av styrelsen. I utvärderingen av styrelsens arbete, som genomfördes under året, ingick frågor relaterade till bland annat antikorruption, sanktioner och arbets- plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti- nuerligt följs upp på styrelsemöten. Under 2024 uppgraderades MEKOs hållbarhets- betyg till högsta nivå AAA. Det är första gången MEKO får det högsta hållbarhetsbetyget AAA av det ledande internationella rankningsinstitutet MSCI i deras ESG-rankning. Endast 11 procent av alla jämförbara bolag i världen når denna nivå. Bakom höjningen ligger bland annat ett målmedve- tet arbete inom MEKO med medarbetarfrågor och en bolagsstyrning som anses ligga väl i linje med investerarnas intressen. 10 Investeringskommitté Investeringskommittén ansvarar för att hantera och bereda ärenden som rör koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. En investering definieras som ett objekt som förväntas ha ett värde över en längre period, oavsett finansieringsform. MEKO har en central investeringskommitté där vd och koncernchef beslutar om investeringar som överstiger en viss beloppsgräns. Dessutom finns det lokala investeringskommittéer inom koncernens affärsområden där affärsområdets vd beslutar om investeringar som understiger under beloppsgrän- sen för att hanteras i den centrala investeringskom- mittén. Större investeringar måste godkännas av MEKOs styrelse. Utfallet av investeringarna följs upp efter två år i den relevanta investeringskommittén i enlighet medinvesteringskalkylen enligt beslutsun- derlaget. För investeringar som har godkänts av styrelsen presenteras uppföljningen även för styrelsen. 11 Styrnings-, riskhanterings- och regelefterlevnadskommitté Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads- kommittén har det övergripande ansvaret för att genom vägledning och styrning säkerställa en över- sikt av koncernens överordnade styrning, risker och rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regelefterlevnad. Även internkontrollarbe- tet och incidentrapportering hanteras i kommittén. I kommittén ingår samtliga koncernledningsmed- lemmar samt koncernens Internrevisionschef, vd och koncernchef är ordförande och ytterst ansva- rig för riskhantering. De har haft fyra möten under 2024. Kommittén ska särskilt se till att koncernen efter- lever den så kallade ERM-policyn (Enterprise Risk Management), men även andra policys, riktlinjer och instruktioner som behövs för att styra och kontrollera verksamheten. Koncernens riskhan- teringsfunktion är andra linjens funktion under finansdirektören med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskottet. 12 Intern kontroll finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investe- ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för internkontrollen avseende den finansiella rappor- teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe- tar med den interna kontrollen och att det är ett löpande arbete som ständigt förändras och förbätt- ras. Koncernen har en andra linjens funktion med ansvar för att utveckla och följa upp koncernens internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskottet. Internkontroll av finansiell rapportering inkluderas som en del av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ram- verk som etablerats för detta ändamål beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut- svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten- skrav är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam- hetsförändringar och uppdateras regelbundet. Koncernens finansdirektör säkerställer att eko- nomihandboken uppdateras årligen och höra till- gänglig för alla affärsområden. I den finnsrelaterade riktlinjer, finansiella processer och redovisnings- principer samlas. Uppdateringar tas upp i samband med regelbundna möten där lokala finansdirektö- rer från alla affärsområden samt ledningen för kon- cernfinans medverkar. En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri- pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som ger framför allt nyanställda chefer en samlad över- blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen- tet klargör exempelvis organisationsstruktur och beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt- linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko- nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef att ställda krav efterlevs. Riskbedömning Riskbedömning och riskhantering innebär att led- ningen är medveten om och har bedömt risker och hot i verksamheten. Uppföljning sker regelbundet av koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns ett antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa flö- den och processer där risken för fel är förhöjd. MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker genom att förstärka interna kontroller. Nära samarbete mellan risk management och intern kontroll är viktigt för att ständigt förbättra och utöka den interna kontrollen. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 40 Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen utformat för att förebygga uppkom- sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris- ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga områden definierade av ledningen och styrelsen. Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol- laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebyg finga risker för fel i rapporteringen. De senaste åren har flera från koncernen styrda internkontrollramverk etablerats med särskilda kontroller för bokslut och rapportering, lagerhan- tering centralt och lokalt samt försäljnings- och inköpsprocessen. Under året arbetet fokuserat på en jämlik riskbedömning med stöd av verktyg och modeller mellan MEKOs affärsområden. Tidsplan är framtagen för närliggande implementering av ram- verk gällande IT-kontroller (ITGC) samt hållbarhet. Information och kommunikation För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö- ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe- tare har tillgång till relevant och aktuell information. Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi- handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu- nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och extern informations- givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller vid väsentlig förändring. Riktlinjer och annan information delges medar- betare via intranätplattformar MEKO Info Hub samt löpande vid mötesform och nyhetsbrev. Uppföljning och utvärdering Den sista komponenten i ramverket avser upp- följning av den interna styrningen och kontrollens utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell rapportering” på sid 42, utvärderar styrelsen även den information som koncernledningen och revi- sorerna lämnar. I samband med detta är revisions- utskottet ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finan- siella rapportering. Vd och koncernchef samt större delen av koncernledningen har kvartals- visa genomgångar med vd och koncernchef samt finansdirektör i respektive affärsområde kring kvar- talets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon- cernekonomi, inklusive finansdirektören, har därtill månadsvisa avstämningar med vd och finansdi- rektören i respektive affärsområde, utöver ett nära samarbete med affärsområdes finansdirektörer och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvi- kelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korri- geras och att kontrollen stärks ytterligare. Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt implementerad interna kontrolls effektivitet själv- skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli- gare ramverk kommer successivt att lyftas in för utvärdering i detta verktyg. Kvartalsvis har Chef Intern kontroll avstämning med respektive affärs- områdes finansdirektör om internkontrollarbetet och dess plan framåt. 13 Extern revisor Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering och styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av bolaget. På årsstämman 2024 gjordes nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet framåt. Arvode till revisor, MSEK 2024 2023 EY Arvode för revisionsuppdrag 17 0 Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdrag 1 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa EY 19 0 Övriga revisionsbolag Arvode för revisionsuppdrag 5 19 Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdrag 0 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 1 1 Summa övriga 7 21 Totalt arvode till revisorerna 26 21 EY avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ), samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal mindre dotterbolag. För dotterbolag i Polen, Elit Pol- ska Sp. Z.o.o., är Mazars revisorer och för dotter- bolag i Danmark, Avant Denmark AS är Kreston SR revisorer, för Vantage AS är Beierholm Godkendt Revisionspartnerselskab revisorer samt för och FTZ FO AS är JANUAR P/F revisorer. Revisorerna genom- för även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet samt för hållbarhetsrapporten för 2024. Revisionen sker i enlighet med aktiebo- lagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av års- redovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2024. Ytterligare information finns på www.meko.com • Bolagsordning. • Uppförandekod. • Information från tidigare bolagsstämmor, från och med 2006. • Information om valberedningen. • Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare. • Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt- ningar av program för rörliga ersättningar. • Bolagsstyrningsrapporter från och med 2012. • Information inför årsstämman 2025. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 för MEKO AB kommer äga rum den 15 maj 2025 i World Trade Center, Klarabergs- viadukten 70 i Stockholm. Deltagande kan, utöver fysiskt deltagande, ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 41 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Vi har arbetat med en cirkulär affärsmodell i 50 år. Genom att serva och reparera bilar förlänger vi fordonens livslängd. Vår vision är att möjliggöra mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. Det innebär att vi fortsätter att vidta åtgärder för en hållbar verksamhet. MEKOs hållbarhetsstrategi är en del av affärsstrategin och fördjupar sig i varför, hur och vad vi gör inom vår verksamhet för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Grund för upprättande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna European Sustainability Reporting Standards (ESRS) är en rapporteringsstruktur i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) - ett direktiv från Europeiska unionen (EU). Syftet är att ge investerare och andra intressenter en jämförelsebar och transparent hållbarhets- rapportering mellan olika bolag inom hela den europeiska marknaden. MEKO behöver enligt svensk lag inte redovisa enligt CSRD förrän räkenskapsåret 2025. Vi ser 2024 som ett övergångsår och har valt att rapportera enligt ESRS- struktur med tredjepartsgranskning utifrån Global Reporting Initiative (GRI). Det här är MEKOs tionde hållbarhetsrapport, den senaste publicerades i april 2024. Nästkommande Års- och hållbarhetsredovisning kommer vara bolagets första helt enligt ESRS. MEKOs hållbarhetsrapport omfattar hela koncernen och konsolideras på gruppnivå, vilket motsvarar omfattningen av bolagets finansiella rapportering. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter För vissa mätpunkter har MEKO använt estimeringar base- rade på indirekta källor, såsom genomsnitt för sektorer eller andra estimeringar relaterat till indirekta utsläpp av växthus- gaser (scope 3). I flera kategorier för dessa utsläpp, såsom kategori 1: köpta varor och tjänster, har spendbaserade emis- sionsfaktorer använts för att beräkna utsläppen. I vissa kate- gorier för indirekta utsläpp har extrapolering använts om data har saknats för delar av verksamheten. MEKO har en dialog med leverantörer för att förbättra tillgången till mer specifika emissionsfaktorer. Resultatet för direkta utsläpp (scope 1) gällande flyktiga utsläpp, har en hög grad av osäkerhet då specifik information om klimatanläggningar del vis saknas. Slutvärdet har estime- rats genom att använda en generisk emissionsfaktor för flyktiga utsläpp multiplicerat med rapporterad golvyta. MEKO korrigerar data för KPI lågfossila företagsbilar då det rapporterades för lågt 2023. Antalet hybridbilar i den svenska delen av organisation var felaktigt rapporterat föregående år då samtliga inrapporterades som bensin- eller dieselbi- lar. Antalet elbilar var rapporterat för lågt. KPI lågfossila leve- ransfordon rapporterades för lågt 2023 då antalet elbilar i den svenska delen av verksamheten felaktigt rapportera- des som 0. Hållbarhetsförklaringen innehåller ej information som här- stammar från annan lagstiftning som kräver rapportering av hållbarhetsinformation och/eller från allmänt accepterade standarder och ramverk för hållbarhetsrapportering. Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll MEKOs styrelse består av åtta medlemmar - tre kvinnor (37,5 procent) och fem män. Styrelsens mångfaldsförhållande mellan könen är 62,5 procent. Styrelsen har sex stycken oberoende icke-verkställande medlemmar (75 procent). Inga arbetstagarrepresentanter är med i MEKOs styrelse. Styrelsemedlemmarnas erfarenhet av koncernens sektor, produkter och geografiska platser finns i styrelse- presentationen i förvaltningsberättelsen på sidan 38. Styrelsens mångfaldspolicy finns publicerad på MEKOs hemsida. Information om koncernledningens och styrelsens roller och ansvarsområden finns att hitta i bolagsstyrnings- rapporten, not 4 och 8 på sid 35 och 37–38. Relaterat till kunskaper inom hållbarhetsområdet har styrelsen under 2024 fått utbildning i CSRD samt styrelsens roll och ansvar. GOV-1 Fördelning av styrelsemedlemmar [%] 2023 2024 Andel oberoende icke-verkställande styrelsemedlemmar i procent 75 75 Andel kvinnliga styrelsemedlemmar i procent 25 37,5 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan MEKOs hållbarhetschef är underställd koncernens operativa chef och har regelbundna avstämningar med denne gällande hållbarhetsfrågor. Koncernledningen uppdateras och fattar beslut vid behov. Styrelsens revisionsutskott får en uppda- tering kring hållbarhetsrapportering på varje möte, styrelsen får uppdateringar vid behov. Under 2024 informerades sty- relsen vid två tillfällen om hållbarhetsrelaterade ämnen, varav det ena hade fokus på CSRD och den dubbla väsentlighetsa- nalysen som då godkändes av styrelsen. Påverkan, risker och möjligheter tas i hänsyn av koncernledningen då hållbarhet är en del av koncernens strategiska arbete. Hållbarhetsrisker beskrivs i riskavsnittet på sid 31–33. Påverkan, risker och möj- ligheter (IRO) identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen beskrivs för respektive ämne på sidorna 42–67. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Incitamentsprogram och/eller ersättningspolicyer kopplade till hållbarhetsfrågor erbjuds till koncernledningen samt till vissa andra nyckelpersoner i koncernen. Se not 5 i den finan- siella rapporten, sid 84, gällande ersättningar samt kortsiktig rörlig ersättning. MEKOs kortsiktiga rörliga ersättning är kopp- lat till två av koncernens hållbarhetsmål: Andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt, samt andelen kvinn- liga chefer. Andelen rörlig ersättning beroende av hållbar- hetsrelaterade mål är maximalt 20 procent. MEKOs styrelse godkänner och uppdaterar villkoren för incitamentsprogram. Klimatrelaterade hänsynstaganden är beaktade i den kort- siktiga rörlig ersättningen. Hållbarhetsmålet om att öka ande- len förnybar elektricitet som köps in har en direkt påverkan på koncernens klimatutsläpp inom scope 2 och är ett av de två hållbarhetsmål som ingår i den kortsiktiga rörliga ersättningen som beskrivs ovan samt i not 5 i den finansiella rapporten. Målet om att öka förnybar el beskrivs på sid 52. Av de maxi- malt 20 procent i den rörliga ersättningen är hälften kopplade till målet om förnybar elektricitet, det vill säga 10 procent. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Sida Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 40–41 Samverka med berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsamhet 40–41, 63 Identifiera och utvärdera negativ påverkan 29, 40–41, 63 Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan 40–41, 51–67 Följa upp effektiviteten och resultatet av dessa åtgärder och kommunicera 40–41, 51–67 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering De huvudsakliga egenskaperna hos MEKOs riskhanterings- och internkontrollsystem i förhållande till hållbarhetsrapporte- ringsprocessen är beskrivna i bolagsstyrningsrapporten not 9 sid 40 samt i avsnittet Risker och riskhantering sid 29–33. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 42 Strategi och affärsmodell SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhetsmål Hållbarhetsmål KPI Utfall 2023 Mål 2024 Utfall 2024 Mål 2025 Mål 2030 FNs Globala Mål Mer än 20 procent kvinnliga anställda i koncernen till år 2030 1 (basår 2022) Andel kvinnliga anställda, % 20 ≥20 21 - ≥20 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelning i koncernen 2030 (basår 2022) Andel kvinnliga chefer, % 15 16 17 17 ≥20 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Mer än 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbetar- undersökning till år 2027 (basår 2021) Engagemangsindex 3,8 3,9 3,8 3,9 ≥4.0 (2027) ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens uppfö- randekod till år 2024 (basår 2023) Andelen nyanställda som genomgått utbildning i koncernens uppförandekod, % 98 100 94 - - ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Övergång till lågfossila leveransfordon 2 (basår 2022) Andel lågfossila leveransfordon, % 2 3 - 8 öka öka BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Övergång till lågfossila företagsbilar 2 (basår 2022) Andel lågfossila företagsbilar, % 13 3 - 28 öka öka BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 1500 anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad nivå 2 till år 2027 4 (basår 2022) Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad nivå 2 980 1 000 1 025 - - HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Minst 95 procent förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt till år 2025 (basår 2020) Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt, % 11 72 80 ≥95 - HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Minst 95 procent av inköpen görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden till år 2025 (basår 2020) Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 93 ≥95 96 ≥95 - HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 1) Målet är uppnått och kommer att utgå som hållbarhetsmål men följas upp internt framöver. 2) Med ”lågfossila” avses teknik med låga CO 2 -utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Målet har justerats utifrån interna analyser av möjlig omställningstakt på olika marknader. 3) Utfallet för 2023 rapporterades för lågt då elbilar och plug-in hybrider i Sverige ej ingick i rapporteringen. 4) Då antal anslutna verkstäder med elbilskompetens har ökat snabbt de senaste åren och ökar i takt med elektrifieringen på respektive marknad har målet spelat ut sitt syfte och kommer att utgå som hållbarhetsmål. MEKOs affärsidé bygger på att reparera bilar vilket bidrar till cirkularitet. Majoriteten av koncernens produkter och tjänster syftar till att erbjuda reservdelar samt reparation av bilar. MEKO har en hållbarhetsstrategi som bygger på, och helt stöttar, den övergripande bolagsstrategin. Hållbarhets- målen är kopplade till dessa. Hållbarhet är även integrerat i den övergripande strategin. Koncernens signifikanta grupper av produkter och tjänster innefattar: • Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar och bilar med förbränningsmotorer. • Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken. • Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella bilar. • Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare som etablerar sig i norra Europa. • Växande erbjudande inom tunga fordon. • Löpande utveckling av kompletterande erbjudanden, exempelvis bilglasreparation och däck. • Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner. • Branschledande tillgänglighet genom digital bokning och kommunikation. • Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund. MEKOs marknader är Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Estland, Lettland och Litauen. Huvuddelen av försälj- ningen sker till företag, framför allt verkstäder. Hållbarhetsmålen avser betydande produkt- och tjänste- grupper, kundkategorier, geografiska områden samt relatio- ner med intressenter. MEKOs affärsmodell och värdekedja beskrivs närmare på sid 7–8. Koncernen är inte aktiv inom sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion, vapen eller kultivering och produktion av tobak. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 43 Våra intressenter SBM-2 Intressen och synpunkter från intressenter Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2024 Kunder Anslutna och övriga verkstäder Våra viktigaste kunder är verkstäder som servar och reparerar fordon åt både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reserv- delar och tillbehör till dessa verkstäder, där beställningar främst görs digitalt. Vi erbjuder även utbildning och andra tjänster för att stödja deras verksamhet. Dialog: Vid kundmöten och kontakt med kundservice. Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och flertalet utbildningsdagar för fordonstekniker och ett antal elbilsverkstäder. • Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och utbud av reservdelar. • Prisvärdhet och utbildning. Bilägare Genom våra koncept vill vi attrahera bilägare till både våra egenägda verkstäder och de verkstäder som är anslutna till våra koncept. Dialog: Vid kundmöten, via våra hemsidor, nyhetsbrev och sociala medier. Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverk- städer. • Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt prisvärdhet. • Rätt kompetens. Medarbetare Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för att få nöjda kunder, ett gott ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats. Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året, regelbundna arbetsplatsträningar, nyhetsbrev, dialog och förhandlingar med fackliga organisationer. Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsättning samt mätning av andelen kvinnor/män totalt och bland chefer. • Fysisk och psykosocial arbetsmiljö. • Engagemang, ledarskap och utveckling. • Goda anställningsvillkor. • Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen. • Mångfald, jämställdhet och inkludering. Ägare och analytiker MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna. Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, turnéer och enskilda möten med investerare och analytiker. Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som sker under året. • En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxt- möjligheter, styrning och transparens. • Affärsetik, miljö och klimatpåverkan, mångfald. Leverantörer MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europe- iska leverantörerna inom fordonsindustrin. Majoriteten av leverantö- rerna har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både i Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt mate- rial och tjänster. Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och platsbesök. Uppföljning: Signering av koncernens uppförandekod för leverantörer (leverantörskod), leverantörsbedömningar. • Produktkvalitet och säkerhet. • Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod. • Implementering av nytt systemstöd för leverantörsbe- dömning. • Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till data och planer på förbättring av datakvalitet. Samhälle och myndigheter MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga lyft och kemikaliehantering. Dessa områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia- log är viktig. För att öka tillgången på arbetskraft med rätt kompetens har koncernen ett samarbete med skolor och andra aktörer. Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avse- ende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikaliehantering och brandskydd). Möten och samar- beten med branschorganisationer. Samarbeten med ide- ella organisationer och skolor. Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och miljöprestanda. • Uppfyllande av lagstiftning inom bl.a. hållbarhetsrappor- tering, miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. • Minska klimatpåverkan. • Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden. • Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna. Väsentliga påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Inga förändringar av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) då den första dubbla väsentlighetsanalysen (DVA) genomfördes under 2023–2024. Se IRO-tabell för respektive ämnesstandard. Innehållet i tabellerna kommer från den dubbla väsentlighetsanaly- sen som genomfördes på del-underämnesnivå. Aspekter som beaktades för varje del-underämne var negativ påver- kan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Syftet var att ha en metodik och skapa en distinktion mellan väsent- liga och icke- väsentliga områden. Presentation av respektive IRO-tabell begränsas till ifyllda väsentliga aspekter. Därav ser IRO-tabellerna per ämne olika ut. Vid kommande DVA finns en möjlighet att komplettera innehållet MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 44 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Process för väsentlighetsbedömning IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter E1 Klimatförändringar E2 Föroreningar E3 Vattenresurser och marina resurser E4 Biologisk mångfald och ekosystem E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Påverkan Finansiell 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 Tabellen IR0-1 visar resultatet av dubbla väsentlighetsanalysen (DVA). Ett ämne bedöms som väsentligt när påverkan eller finan- siella påverkan har värde tre eller mer. Dubbel väsentlighetsanalys MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för att kartlägga och bestämma vilka av mätpunkterna som är relevanta för företagets hållbarhetsrapportering. Proces- sen bedömer verksamhetens och värdekedjans påverkan på klimatet, miljön, hur den är i enlighet med mänskliga rättighe- ter samt vilka finansiella risker och möjligheter den för med sig. ESRS-standarden omfattas av två obligatoriska delar och tio tematiska ämnen. MEKOs dubbla väsentlighetsanalys resulterade i att ESRS-standarden ”S3 Påverkade samhällen” bedömdes som icke väsentlig. Övriga nio ämnen bedömes vara väsentliga: E1 Klimatförändringar E2 Föroreningar E3 Vattenresurser och marina resurser E4 Biologisk mångfald och ekosystem E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Processen I juni 2023 inleddes arbetet med MEKOs dubbla väsentlig- hetsanalys. Då undersöktes bolagets hantering av påverkan, risker och möjligheter. Processen innehöll: • Genomgång av MEKOs föregående väsentlighetsanalys. • Genomgång av interna dokument som policys och kund- undersökningar. • Jämförelse med branschkollegor. • Intervjuer med interna intressenter och en leverantör. • En landanalys där relevanta producentländer jämfördes uti- från ESRS-ämnena, kända riskfaktorer samt olika riskfil- ter för barnarbete, korruption, mänskliga rättigheter och modernt slaveri för att synliggöra risker i värdekedjan. Utfallet blev en lista på sannolika väsentliga områden utifrån identifierad påverkan, risker och möjligheter. Denna indikativa IRO bekräftade att en stor del av MEKOs påverkan ligger i vär- dekedjan uppströms i samband med tillverkning av produk- ter. Med tanke på mängden produkter som MEKO erbjuder är det viktigt att bolaget arbetar systematiskt och strate- giskt med dessa frågor. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes därefter per del-underämnen (sub-sub topics). Processen innehöll: • DVA-utbildning för de anställda som skulle delta i workshops. • Sex stycken workshops genomfördes där samtliga del- underämnen arbetades igenom för att diskutera och vali- dera poängsättningen. Deltagare från MEKOs hållbarhets- funktion deltog på samtliga workshops. Utifrån områden, relevant sakkunskap och funktion deltog representan- ter från bolagets affärsområden och centrala representan- ter från MEKO. Validering och dokumentation • Resultatet validerades internt genom workshops med MEKOs finans-och hållbarhetsavdelningar. • Validering genomfördes även genom jämförelser och dis- kussioner med branschkollegor. • Samtliga steg i processen och tillhörande underlag finns väldokumenterat, vilket säkerställer att MEKO har en väl upparbetad metod för att repetera processen. I februari 2024 godkände MEKOs koncernledning och sty- relse den dubbla väsentlighetsanalysen. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring MEKOs övergång till ESRS I årets Års- och hållbarhetsrapport har svenska företag fått möjlighet att välja om de helt eller delvis vill rapportera enligt ESRS. MEKO har valt att se det som ett övergångsår och har därmed valt att rapportera enligt ESRS och granskas utifrån Global Reporting Initiative (GRI). MEKOs hållbarhetsrapport omfattar hela koncernen och konsolideras på gruppnivå, vil- ket motsvarar omfattningen av bolagets finansiella rappor- tering. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 45 Miljöinformation EU-taxonomin Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning om hållbara investeringar Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat vilka ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxonomin (eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för- enlig (aligned). För räkenskapsåret 2023 rapporterade MEKO på tio aktiviteter och utifrån en restriktiv tolkning av bestäm- melser och definitioner. För räkenskapsåret 2024 omfattar EU-taxonomin fyra pro- cent av MEKOs omsättning och avser fem upptagna aktivite- ter. Under verksamhetsåret 2024 har det skett två förändringar. Antalet aktiviteter har begränsats till de som överstiger en procent av MEKOs omsättning samt att vi har införlivat gällande praxis av tolkningar av aktiviteterna. Det innebär att MEKO redovisar arbetade timmar i egenägda verkstäder på samtliga fordon, till skillnad från föregående år då vi redovisade motsvarande timmar gällande fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp (lägre än 50 g CO 2 /km). Upplysningarna för 2024 grundas i koncernens bedömningar och tolkningar baserade på information och vägledningar som har funnits publikt tillgänglig fram till den 31 januari 2025. Dessa tolkningar kan i framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk vägledning och marknadspraxis. Under 2025 fortsätter arbetet med att säkerställa att de tekniska granskningskriterierna uppfylls och att minimiskydd- såtgärderna efterlevs. Att uppfylla de tekniska gransknings- kriterierna innebär att väsentligt bidra till ett eller flera miljömål som omfattas av EU-taxonomin och inte orsaka någon bety- dande skada på resterande miljömål. Minimiskyddsåtgärder Korruption MEKO har nolltolerans mot korruption, vilket tydliggörs i kon- cernens uppförandekod. I vår uppförandekod klargörs vad som förväntas av vårt företag och vilket beteende som för- väntas av alla som arbetar under något av våra varumärken. Koden omfattar alla medarbetare i alla bolag och länder där MEKO bedriver verksamhet. MEKO har som krav att samt- liga nyanställda medarbetare ska ta del av och uppfylla vår uppförandekod. MEKO har signerat FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att rapportera beteenden som inte är förenliga med vår uppförandekod. Arbetet med antikorruption och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovis- ningen. MEKO bedömer att koncernen inte bryter mot mini- miskyddsåtgärderna inom området korruption. Skatt MEKO har en skattepolicy på plats och bedömer att respek- tive affärsområde möter gällande lagkrav på nationell- och europeisk nivå. Bedömningen är att samtliga legala enheter i koncernen uppfyller EU-taxonomins krav för skatt. Rättvis konkurrens MEKO ska respektera och följa konkurrensregler, vilket tyd- liggörs i koncernens uppförandekod. Utbildning och arbete med uppförandekoden följs upp enligt beskrivningen inom avsnittet om korruption. MEKO gör bedömningen att kon- cernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom rätt- vis konkurrens. Mänskliga rättigheter MEKO har riktlinjer kring mänskliga rättigheter som en del i koncernens uppförandekod. För leverantörer finns en separat uppförandekod som utgår från internationella ramverk, princi- per och riktlinjer. Leverantörskoden anger de grundläggande kraven när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörskoden baseras på: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (1948). • ILO:s åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 och 182. • FN:s barnkonvention, artikel 32. • FN Global Compacts tio principer. • Det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning som gäl- ler i de länder där verksamhet bedrivs. • Den arbetsrätt, inklusive lagstiftning om minimilön, och det socialförsäkringsskydd som gäller i tillverkningslandet. • Den miljöskyddslagstiftning som gäller i tillverkningslandet. • FN:s deklaration mot korruption. Att identifiera och förstå risken eller den faktiska påverkan, antingen i den egna verksamheten eller i värdekedjan för de produkter och tjänster som köps in, är ett prioriterat område inom koncernen. MEKO gör bedömningen att risker kan före- komma såväl hos direkta leverantörer som underleverantörer. Under 2024 har arbetet med att implementera ett nytt sys- temstöd startats för en effektivare styrning och kontroll gäl- lande leverantörsbedömningar och riskhantering. Ekonomiska aktiviteter Ekonomiska aktiviteter består av beräkning av total omsätt- ning, drifts- och kapitalutgifter. Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den är beskriven på sid 73. Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggnings- tillgångar under räkenskapsåret, som definieras i not 13–16 i årsredovisningen. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsreno- veringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta utgifter relaterade till det dagliga under- hållet av materiella anläggningstillgångar. MEKO har identifie- rat fem ekonomiska aktiviteter som är relevanta för MEKOs verksamhet. Nedanför beskrivs respektive aktivitet: CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik I redovisningen för denna aktivitet ingår totala intäkter, drifts- och kapitalutgifter som härrör från reparation och underhåll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verkstä- der. MEKO har antagit att samtliga intäkter, kapital- och drifts- utgifter som uppkommer vid reparation och underhåll av fordon ingår i denna aktivitet, vilket även innefattar reservdelar och tillbehör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna hänför- bara till ovan baseras på de egenägda verkstädernas säljsta- tistik. För att beräkna driftsutgifter och kapitalutgifter har de totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Aktivitet 3.3 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatföränd- ringarna. CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta pro- dukter och produktkomponenter Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för, där själva stommen i artikeln har ett separat ekonomiskt värde. Syftet med processen är att stommarna ska returne- ras till dess tillverkare för att renoveras och sedan återanvän- das. Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku- lär ekonomi. CE 5.4 Försäljning av begagnade varor Inom denna aktivitet räknas omsättningen för renoverade produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för panten säkerställer dessutom att produkterna skickas tillbaka till leverantören för återtillverkning. Aktivitet 5.4 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirkulär ekonomi. CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och lätta fordon Inom denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till koncernens tjänstefordon. Aktivitet 6.5 finns beskriven i kom- missionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Transport av varor till verkstäder är en viktig del av erbju- dandet till våra kunder. I intäkterna inkluderas priset för sålda varor, varför direkta kostnader relaterade till egenägda leve- ransfordon samt ett generellt pålägg använts för att beräkna omsättning för denna aktivitet. Direkt hänförbara driftsutgifter och kapitalutgifter till dessa fordon ingår också i denna aktivi- tet. Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 46 Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av kraven (A.2) omsättning, procent per år 20231 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsätt- ning Andel av omsätt- ning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 - - A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 211 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 356 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 1 - - Försäljning av begagnade varor CE 5.4 377 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 2 - - Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 44 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 1 - - Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 988 5 N N N N N N N 4 - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 988 5 N N N N N N N 4 - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 17 058 95 TOTALT (A + B) 18 046 100 Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfattas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 1 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vatten och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 4 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 47 Kapitalutgifter (Capex) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av kraven (A.2) kapitalutgifter, procent per år 20231 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Absolut Capex Andel av Capex Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0 0 - - A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 85 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 3 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 101 10 N N N N N N N 0 - - A. Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 101 10 N N N N N N N 0 - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 863 90 TOTALT (A + B) 964 100 Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfattas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 10 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vatten och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 0 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 48 Driftsutgifter (Opex) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av kraven (A.2) driftsutgifter, procent per år 20231 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Absolut Opex Andel av Opex Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0 0 - - A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - - Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 6 - - Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 8 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 2 - - Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 9 N N N N N N N 8 - - A. Driftsutgifter hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin (A.1+A.2) 8 9 N N N N N N N 8 - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 77 91 TOTALT (A + B) 85 100 Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfattas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 9 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vatten och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 0 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 49 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbygg- nad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är expone- rat mot uppförande och säker drift av nya kärn- tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu- striella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg- ningar som producerar el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produce- rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabel- len om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk- samheter obligatorisk oavsett om aktiviteterna är väsentliga eller inte. Därav har MEKO infört denna tabell för att informera om att koncernen inte utför, finansierar eller är exponerat mot varken kärn- energirelaterade eller fossilgasrelaterade verksam- heter eller aktiviteter. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 50 E1 Klimatförändringar Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna MEKO har påbörjat arbetet med en omställningsplan som planeras att färdigställas under år 2025. Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter Klimatanpassning I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte den här aspekten som relevant då det rör anpassning och inte påverkan. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte den här aspekten som relevant då det rör anpassning och inte påverkan. Skärpta regler som kan öka leverantörernas priser. Klimatförändringar som leder till störningar är en potentiell risk. Övergången till elfordon (EV) i vår egna verksamhet kan vara en risk eller möjlighet beroende på anpassnings- förmåga. För anslutna verkstäder finns en liknande risk och möjlighet som för MEKOs egen verksamhet. Begränsning av klimatförändringar inom scope 1 Utsläppsreducerande aktiviteter, som att omvandla fordonsflottan till alternativ med låga koldioxidutsläpp. MEKOs utsläpp inom scope 1 kommer från transporter med tjänstebilar, leveransbilar och en mindre mängd förbränning för uppvärmning. Finansiella risker är relaterade till striktare reglering, skatter och avgifter, men eftersom utsläppen inom scope 1 är relativt små anses denna potentiella påver- kan vara låg. Företags tillgång till kapital kan påverkas av deras CO 2 -prestanda, vilket innebär både en risk och en möjlighet. Fordonseftermarknaden är generellt sett omogen ur ett ESG-perspektiv, vilket skapar en affärs- möjlighet att ta en ledande position – särskilt i takt med att regelverken skärps och kundernas krav ökar. Begränsning av klimatförändringar inom scope 2 MEKO investerar i solpaneler inom flera affärsområ- den för att öka andelen förnybar energi i verksam- heten. Majoriteten av MEKOs utsläpp inom scope 2 kommer från köpt el, och en del från köpt värme. Se scope 1 Se scope 1 Begränsning av klimatförändringar inom scope 3 Väl underhållna konventionella fordon och elfordon bidrar positivt. Inom koncernen finns även lokala initia- tiv för att öka andelen gröna tredjepartstransporter. Den största delen av MEKOs utsläpp inom scope 3 kommer från inköp av varor och tjänster. Majoriteten av de direkta inköpen, produkter som återförsäljs, är från företag baserade i Europa, av vilka många har en global tillverkningskedja. De huvudsakliga råvarorna i MEKOs produkter är stål och aluminium, men även koppar, gummi och elektriska komponenter används. Tillverkningen av fordonsreservdelar har generellt ett högt miljöavtryck, då processerna är energikrävande och omfattar förbränning, smältning och kylning – vil- ket leder till utsläpp av växthusgaser. MEKO köper också in stora mängder transporttjäns- ter, både från leverantörer till lager och vidare till filialer. Leverantörer kommer att påverkas av ökade regle- ringar och kostnader förknippade med utsläpp, vilket kan påverka MEKO. Tillgång till kapital beroende på CO 2 -prestanda kan bli en risk, men också en möjlighet. Energi MEKO följer upp andelen förnybar el på årsbasis med målet att alla lokaler där vi är registrerade som motpart i elavtalet ska använda förnybar el år 2025. MEKO använder energi i sin egen verksamhet. Energirelaterade ekonomiska risker inkluderar nya regleringar och stigande elpriser. Förnybar energi kan vara dyrare, men kostnaden kan kompense- ras genom ökad energieffektivitet eller fler solpaneler. Dessutom finns en risk att priserna på ursprungsga- rantier ökar. Tillgång till kapital, beroende på CO 2 -prestanda, kan utgöra både en risk och en möjlighet. MEKOs lån är idag kopplade till bland annat energi. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 51 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Koncernens största miljöpåverkan ligger inom områdena transporter, energianvändning i lokaler samt kemikalie- och avfallshantering. MEKOs miljöpolicy omfattar hela koncernen och inkluderar klimat. Den är en del av MEKOs uppförandekod som finns på MEKOs hemsida. Miljöpolicyn adresserar klimatförändringar, energi- effektivitet och bruk av förnybar energi. Policyn beskriver hur MEKO arbetar aktivt för att minska användningen av energi och begränsa utsläppen av föroreningar. Så långt det är möjligt ska vi marknadsföra och sälja produkter med mindre miljöpåverkan. Vid behov ställs miljökrav utifrån ett livscykelperspektiv på produkter och tjänster vi köper. Vi arbetar systematiskt med att mäta, följa upp, revidera och förbättra verksamheten med fokus på miljö och energi. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att godkänna policyn. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer MEKOs främsta aktiviteter för att minska klimatpåverkan är: • Scope 1 - transformera koncernens egna fordonsflotta till mer lågfossila alternativ. • Scope 2 - minska påverkan från köpt elektricitet i de loka- ler där bolaget har avtal med leverantörer genom att köpa förnybar el. • Scope 3 - ha en aktiv dialog med leverantörer, främst inom kategori 1 (köpta varor och tjänster) där MEKOs indirekta påverkan är som störst, för att få bättre tillgång till data och arbeta för att de ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål. Aktiviteterna som nämns för scope 1 och 2 är de huvud- sakliga aktiviteterna i MEKOs plan för att minska utsläpp av växthusgaser. Koncernens leveransfordon och företagsbi- lar kommer att bytas mot lågfossila i den takt som de skulle bytts ut mot andra fordon. Övergången påverkas av vad som är möjligt utifrån respektive lands laddinfrastruktur, bat- teriräckvidd och tillgång till lågfossil el. Inga signifikanta för- ändringar av resurser har identifierats för de aktiviteter som koncernen i nuläget arbetar med. Inga stora förändringar i Opex eller Capex är identifierade för att minska utsläppen inom scope 1 och 2. Mått och mål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna MEKO har mål för att minska klimatpåverkan och har åtagit sig att sätta klimatmål i enlighet med Parisavtalet. Målet är att dessa ska vara fastställda senast 2025. Mål 1: förnybar elektricitet Andelen förnybar elektricitet i våra lokaler med egna elav- tal ska vara minst 95 procent år 2025. Under 2024 har bety- dande arbete utförts för att öka andelen förnybar el i de avtal där koncernen är direkt avtalspart. Målet för 2024 var att nå 72 procent, utfalllet blev 80 procent. Målet nåddes tack vare fokuserat arbete med att förflytta kontrakt till förnybart kom- pletterat med köp av ursprungsgarantier för förnybar el. Utgångsvärdet var 7 procent år 2020 och utfallet var 11 pro- cent 2023. Mål 2: lågfossila leveransfordon Andelen lågfossila leveransfordon ska öka. Med ”lågfossila” avses fordon med teknik som har låga CO₂ -utsläpp, såsom el, plug-in hybrid, biogas eller vätgas, jämfört med fordon som enbart drivs av fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Antalet lågfossila leveransfordon har ökat sedan basåret 2022 och uppgick vid utgången av 2024 till 8 pro- cent. Utvecklingen går framåt och andelen ökade avsevärt under året. Utgångsvärdet var 1 procent år 2022, utfallet 2023 blev 2 procent. Mål 3: lågfossila företagsbilar Andelen lågfossila företagsbilar ska öka. Även här avses for- don med låga CO₂ -utsläpp, såsom el, plug-in hybrid, biogas eller vätgas jämfört med fordon som uteslutande drivs av fos- sila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Andelen låg- fossila företagsfordon ökar successivt i takt med att befintliga fordon byts ut och utfallet 2024 var 28 procent. Utgångsvär- det var 16 procent år 2022 och utfallet 2023 var 13 procent. Siffran för 2023 var felaktig då hybridbilar och elbilar i Sverige ej rapporterades och utfallet blev därmed för lågt. MEKO följer upp effektiviteten av policies och åtgärder i relation till klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter genom att beräkna utsläppen för koncernen. Vi arbetar med att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, så kallade science-based targets, vilket kommer innebära en omformulering av de befintliga målen för koncernen. En stor andel av utsläppen inom scope 3 är baserade på uppskatt- ningar genom att använda utgiftsbaserade emissionsfakto- rer på grund av begränsad tillgång till detaljerad data. MEKO arbetar aktivt för att förbättra tillgången till data genom dialog med våra leverantörer. E1-5 Energianvändning och energimix E1-5: Energiintensitet per nettointäkt för verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (E1-5 40) Energiintensitet per nettointäkt 2023 2024 % 2024/ 2023 Total energiförbrukning från aktivi- teter i sektorer med stor klimatpå- verkan (high climate impact sector, HCIS) per nettointäkt från aktivite- ter i sektorer med stor klimatpåverkan [MWh/M SEK]. 6,2 5,6 -10 E1-5 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 2023 2024 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet [M SEK] 16 762 18 046 E1-5 Utsläpp reglerade enligt utsläppshandelssystemet MEKO omfattas ej av EU ETS eller något annat utsläppshandelssystem. E1-5 Energiförbrukning och energimix Energianvändningoch energimix 2023 2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kol- produkter [MWh]¹ 7 649 446 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter [MWh]² 36 151 50 834 3) Bränsleförbrukning från naturgas [MWh]¹ 0 5 387 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor [MWh] 0 0 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor [MWh]³ 17 166 12 029 (6) Total förbrukning av fossil energi [MWh] (beräknad som summan av raderna 1-5)² 60 966 68 695 Andel fossila källor i total energianvänd- ning [%]² 59 68 (7) Användning av kärnenergikällor [MWh]4 24 856 826 Andel från kärnenergikällor i total energi- användning [%]4 24 1 (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklu- sive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) [MWh]5 2 613 24 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor [MWh]³ 14 603 31 161 (10) Förbrukning av egenproducerad för- nybar icke-bränsleenergi [MWh]⁶ 100 0 (11) Total användning av förnybar energi, [MWh] (beräknad som summan av raderna 8–10)³ 17 316 31 185 Andel förnybara källor i total energian- vändning [%] ³ 17 31 Total energianvändning [MWh] (beräk- nad som summan av raderna 6,7 och 11) 103 138 100 706 1) Anpassning till ESRS innebär att bränsleförbrukning från kol och kol-produkter inkluderar all fossilbaserad stationär uppvärmning för 2023. 2) Ökningen beror delvis på integrering av Elit Polska samt ett ökat antal leveransfordon. 3) Förändringen beror på ökad användning av förnybar energi. 4) Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även fjärrvärme med blandad energimix och är således ej att jämföra med 2024. 5) Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även förnybar elektricitet och är således ej att jämföra med 2024. 6) Förändring i definitionen utifrån ESRS, således redovisar vi endast producerad energi där vi äger eller kontrollerar energi- produktionen. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 52 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp MEKOs affärsområden använder till viss del avtal för att öka andelen förnybar el där vi har kontraktet med elnätsopera- tören. Under 2024 genomförde vi en ny scope 3- screening som resulterade i utökad rapportering av scope 3-kategorier jäm- fört med föregående års Års- och hållbarhetsredovisning. I arbetet deltog representanter från hållbarhetsavdelningen på koncernnivå samt från affärsområden, tillsammans med kol- legor från andra delar av verksamheten med kunskap inom de aktuella områdena. Dessutom gjordes en jämförelse med liknande bolag för att utvärdera relevansen av olika kategorier. Resultatet blev att tio kategorier identifierades som signifikanta för att beräkna MEKOs utsläpp inom scope 3: 1. Köpta varor och tjänster 2. Kapitalvaror 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 4. Uppströms transport och distribution 5. Avfall genererat i verksamheten 6. Affärsresor 7. Anställdas färdsätt 11. Användning av sålda produkter 12. Slutbehandling av sålda produkter 15. Investeringar Kategori 8–10, 13 och 14 exkluderades då de inte ansågs vara relevanta att rapportera enligt screeningen. E1-6: Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt (E1-6 53) Växthusgasintensitet per nettointäkt 2023 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbase- rade) per nettointäkt [tCO 2 e/M SEK] 0,31 0,15 Totala utsläpp av växthusgaser (marknads- baserade) per nettointäkt [tCO 2 e/M SEK] 0,75 0,34 E1-6 Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3 Retroaktivt 2023 (Basår) 2024 % 2024 / 2023 Växthusgasutsläpp inom scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 [tCO 2 e] 1 11 915 14 184 19 Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandels-sys- tem [%] 0 0 0 Växthusgasutsläpp inom scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO 2 e]² 5 244 2 691 -49 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO 2 e]² 12 566 6 103 -51 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3 [tCO 2 e] 611 340 658 969 8 1. Köpta varor och tjänster 556 889 603 040 8 2. Kapitalvaror 4 028 3 626 -10 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)3 3 042 4 595 51 4. Uppströms transport och distribution 18 389 17 321 -6 5 Avfall genererat i verksamheten4 720 160 -78 6 Affärsresor 1 180 1 018 -14 7 Anställdas färdsätt 1 344 1 436 7 8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - 9 Transport i senare led5 - 643 - 10 Bearbetning av sålda produkter - - - 11 Användning av sålda produkter 24 603 25 971 6 12 Slutbehandling av sålda produkter 885 898 1 13 Tillgångar som leasas i senare led - - - 14 Franchiseavtal - - - 15 Investeringar⁶ 260 260 0 Totala utsläpp av växthusgaser [tCO 2 e] 641 065 681 947 6 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) [tCO 2 e]² 5 244 2 691 -49 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) [tCO 2 e]² 12 566 6 103 -52 1) Ökningen beror på integreringen av ELIT Polska samt ökad nettoförsäljning. 2) Minskningen beror på en högre andel egna elkontrakt, högre andel egna elkontrakt med förnybar el samt lägre elförbrukning. 3) Ökningen till 2024 beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt integreringen av ELIT Polska. 4) Förändringen beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt användning av värsta utfall för 2023. 5) Kategori 9 rapporteras 2024 trots bortfall i screeningen, då datan samlades in tillsammans med kategori 4. 6) Retroaktiv data för 2024. E1-6 Biogena växthusgasutsläpp 2023 2024 Biogena utsläpp inom scope 1 [tCO₂] 399 709 Platsbaserade biogena utsläpp inom scope 2 [tCO₂e] - 0 Marknadsbaserade biogena utsläpp inom scope 2 [tCO₂e] - 0 Biogena utsläpp inom scope 3 [tCO₂e] - 0 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter MEKO bedriver inga aktiviteter inom växthusgasupptag eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. E1-8 Intern koldioxidprissättning MEKO tillämpar inte interna system för prissättning på koldi- oxid och har för närvarade inga planer på att införa sådana system. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 53 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Inga av MEKOs tillgångar bedöms vara placerade i områ- den med betydande fysisk risk vid en uppvärmning på 2°C. Bedömningen baseras på en klimatriskanalys som genom- fördes under 2024. Analysen syftade till att ge en översikt av både nuvarande och potentiella framtida risker i de län- der där MEKO är verksamt. Fokus låg främst på placeringen av MEKOs centrallager, medan leverantörer och den bredare värdekedjan exkluderades. Bedömningen inkluderade inga ekonomiska beräkningar utan begränsades till att identifiera väsentliga risker. MEKO har beaktat scenarier från Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) för att utforska framtida klimatför- hållanden. Analysen inkluderade följande scenarier: Scenario 1: Begränsad uppvärmning till 2°C (SSP3-7.0, RCP 2.6) Scenario 2: Uppvärmning som överskrider 4 °C (SSP5-8.5, RCP 8.5) De klimatrelaterade riskerna identifierades utifrån EU:s dele- gerade förordning (EU 2021/2139), medan klimatrelaterade övergångshändelser har kategoriserats enligt Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) klassificering. I MEKOs scenarioanalys användes två olika tidsperspektiv: 1. Klimatförändringar: För att bedöma långsiktiga klimatre- laterade faror. • Kortsiktig (S) 2021–2040 • Medellång sikt (M) 2041–2080 • Långsiktig (L) 2080–2100 2. Företagsperspektiv: För att analysera strategiska och operativa risker kopplat till klimatrelaterade övergångshändelser. • Kortsiktig (S) <5 år • Medellång (M) 5-10 år • Långsiktig (L) >10 år Väsentlighetspoängen för risken och/eller möjligheten bedömdes med samma poängmetod som användes för att klassificera riskens svårighetsgrad i MEKOs riskprocess: Väsentlighetspoäng = Sannolikhet * Effekt • Kritisk ≥15 • Hög ≥10 &<15 • Medium ≥5-10 • Låg ≥3 & <5 • Mycket låg ≥1 & <3 Våra centrallager bedöms vara i områden med väsentlig risk i scenariot med en uppvärmning överskridande 4°C men ej vid en uppvärmning av 2°C. Områdenas koder enligt Nomenkla- turen för statistiska territoriella enheter (NUTS): DK031, EE001, FI1B1, LV006, LT011, NO020, PL911, SE122 MEKO har identifierat möjligheter inom försäljning av delar till elfordon och hybridfordon och arbetar aktivt med detta redan idag. Ett annat exempel är vår satsning på att stärka meka- nikers kompetens genom utbildningsakademier som MEKO driver på samtliga marknader. Läs mer om elektrifieringen på sid 12. Redovisningsprinciper E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix har omfattats av inköpt el, inköpt värme, stationär förbränning, transportbilar och före- tagsbilar. Data har hämtats från fakturor eller från en tred- jepart, varav en liten del har uppskattats. Inköpt el omfattar även elkontrakt som inte är våra egna och har därmed ett större scope än vårt hållbarhetsmål angående förnybar el i egna elkontrakt. Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahål- lit beräkningar för uppskattad elförbrukning och fjärrvärme- förbrukning. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, och 3 och totala växthusgasutsläpp Scope 1 Växthusgasutsläpp från fordon beräknades utifrån distans eller bränsleförbrukning. Växthusgasutsläpp från köldmedier har uppskattas utifrån golvyta och en liten mängd har beräk- nats utifrån påfyllda köldmedier. Scope 2 Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet och värme har beräknats utifrån kWh, samt en liten mängd uppskattad utifrån golvyta där MEKO inte äger elkontraktet men kontrolle- rar elanvändningen. Scope 3 Kategori 1: Växthusgasutsläpp från inköpta varor uppskatta- des baserat på den totala inköpsvolymen i EUR. För att appli- cera respektive emissionsfaktor i CO 2 e/EUR till motsvarande kategorier av artiklar användes en tidigare kategorisering från tre av våra affärsområden. Den initiala mängden CO 2 e från tre affärsområdena utökades till att inkludera hela koncernen baserat på omsättning. Utsläpp från tjänster beräknades uti- från den totala kostnaden. Kategori 2: Växthusgasutsläpp från kapitalvaror beräknades utifrån de totala tillhörande utgifterna. Kategori 3: Växthusgasutläpp från bränsle- och energirela- terade verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 beräknades utifrån samma metod som scope 1. Kategori 4: Växthusgasutläpp från uppströms transport och distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, kostnad eller mottogs från tredjepart. Kategori 5: Växthusgasutläpp från avfall genererad i egen verksamhet beräknades baserat på vikten av respektive avfallsfraktion. Kategori 6: Växthusgasutläpp från affärsresor beräknades utifrån distans, kostnad eller mottags från tredjepart. Kategori 7: Växthusgasutläpp från anställdas färdsätt har beräknats utifrån uppskattad distans och typ av färdsätt. Kategori 9: Växthusgasutläpp från nedströms transport och distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, kostnad eller mottogs från tredjepart. Kategori 11: Växthusgasutläpp från användning av sålda produkter uppskattades utifrån en kategorisering av användningsområde samt nettoomsättning. Kategori 12: Växthusgasutläpp från slutbehandling av sålda produkter uppskattades utifrån en kategorisering av material samt nettoomsättning. Kategori 15: Växthusgasutsläpp från investeringar uppskatta- des utifrån nettoomsättning. Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahållit färdiga beräkningar i linje med Greenhouse Gas Protocol samt ESRS. Undantag är delar av utsläpp inom scope 1 (köldmedier) och scope 3 ( köpta varor och tjänster, kapitalvaror, anställdas färdsätt, användning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter samt investeringar). Emissionsfaktorer: Scope 1: DEFRA (2024) Scope 2: AIB (2024), IEA (2024), CTR, HOFOR och VEKS (2024) Scope 3: Upphandlingsmyndigheten (2022), Ecoinvent (2022), Statistiska Centralbyrån (2020), Exiobase 3.9 (2019), DEFRA (2024) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 54 E2 Miljöförorening Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Negativ påverkan Risker Föroreningar av luft Många av MEKOs leverantörer är tillverkare, vars pro- cesser bidrar till luftföroreningar. Enligt ENCORE (ett onli- neverktyg för att utforska exponering av naturrelaterade risker) bidrar bildelstillverkare till luft-, vatten- och mark- föroreningar och branschen får ett högt väsentlighetspo- äng. En del leverantör uppger att de har egna processer för säkerställa kvalité på miljö, hälsa och säkerhet. MEKOs egna transporter, uppvärmning och resor bidrar till luftför- oreningar. Verksamheten i egna verkstäder bidrar också till föroreningar, till exempel svets-, lack- och måleriarbe- ten. MEKO har brandfarliga produkter i värdekedjan och det finns en generell risk för bränder. I den dubbla väsentlighetsana- lysen bedömdes inte den här aspekten som relevant. Föroreningar av vatten Det är sannolikt att MEKOs leverantörer bidrar till vatten- föroreningar. Enligt ENCORE bidrar tillverkare av bildelar till vattenföroreningar, och branschen får en hög väsentlig- hetspoäng. Effekten av eventuella föroreningar kan vara absolut och oåterkallelig. MEKOs faktiska påverkan i vär- dekedjan behöver dock analyseras ytterligare. MEKOs egen verksamhet, främst verkstäder, butiker och lager, kan ge upphov till vattenföroreningar. Olyckor, läckage eller spill av kemikalier, olja, köldmedier, rengöringsvat- ten eller annat farligt avfall samt tvättprocesser kan leda till vattenföroreningar. Det händer till exempel att oljefat, däck och batterier felaktigt förvaras utomhus, vilket kan ge upphov till vattenföroreningar när det börjar regna. I den dubbla väsentlighetsana- lysen bedömdes inte den här aspekten som relevant. Ämnen som inger betänkligheter MEKO säljer kemiska produkter med potentiellt skad- liga ämnen och använder de i egna verkstäder. Uppskatt- ningen är att ~200 av 1 300 produkter innehåller potentiellt skadliga ämnen. Analysen har lett till ett arbete med att kartlägga processerna för hantering och ersättning av ämnen som väcker oro i kemiska produkter och artiklar. Potentiella ekonomiska konse- kvenser eller skadat anseende om det inte hanteras på rätt sätt. Böterna skulle sannolikt ha en minimal ekonomisk effekt på MEKO. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter MEKO säljer kemiska produkter med ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och använder de i egna verkstäder. Uppskattningen är att ~250 av 1300 pro- dukter är SVHC. Analysen har aktualiserat ett arbete med att harmonisera processer för utfasning av SVHC ämnen. Samt säkerställa att affärsområden har en likvärdig rap- portering och är i linje med ESRS standarden specifika mätpunkter. I den dubbla väsentlighetsa- nalysen bedömdes den här aspekten inte som relevant. IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan och risker utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Koncernen har två policyer som reglerar hanteringen av mil- jöföroreningar och kemikalier. Utöver dessa kan affärs- områdena ha lokala riktlinjer och rutiner för hantering av brandfarliga varor, utsläpp av kemikalier eller andra miljörela- terade incidenter. MEKOs miljöpolicy innehåller en beskrivning av koncer- nens miljöansvar och tydliggör att miljöansvaret omfattar alla anställda. Policyn innehåller krav på att vi ska uppfylla gäl- lande lagstiftning och att det ska finnas tydliga och kommu- nicerade rutiner som säkerställer efterlevnad av tillgängliga lagar och förordningar för verksamheten. Policyn tydliggör att kemiska produkter och varor ska hanteras på ett säkert sätt. I MEKOs uppförandekod för leverantörer beskrivs MEKOs krav på leverantören gällande miljö- och kemikaliekrav: leve- rantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de miljötill- stånd, licenser och registreringar som krävs för att bedriva sin verksamhet. MEKO har krav på att leverantören ska bedriva ett systematiskt miljöarbete för att minimera negativ miljöpå- verkan från verksamhetens aktiviteter samt aktivt arbeta för att minska sitt avfall och utsläpp till mark, luft och vatten. Leverantörer av kemiska produkter ska säkerställa att produk- terna är klassificerade, märkta och förpackade enligt reglerna i CLP-förordningen (Europaparlamentets och rådets förord- ning EG1272/2008 om klassificering, märkning och förpack- ning av ämnen och blandningar). Säkerhetsdatablad ska följa reglerna enligt REACH bilaga II (Europaparlamentets och rådets förordning EG 1907/2006 om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier). Leverantörer av varor som innehåller mer än 0,1 viktprocent av ett ämne på kandidatförteckningen, ska lämna information till MEKO i enlighet med REACH artikel 33. Dessa två policyer adresserar förebyggande, kontroll och begränsning av negativa påverkningar relaterade till föro- rening av luft, vatten och jord. MEKO arbetar aktivt för att minska vår användning av energi och begränsa våra utsläpp av föroreningar. MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för god- kännande av policyer. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Följande åtgärder relaterade till miljöföroreningar har MEKO genomfört och planerat de senaste åren. De centrala åtgär- derna är listade nedanför: Inom ramen för ESRS har under 2024 en arbetsgrupp för E2 startats för att vi ska rapportera på området miljöförore- ningar samt driva utvecklingen framåt. Information om vad som sker i dagsläget inom våra affärsområden har samlats in och förbättringspotential har identifierats gällande koncer- növergripande harmonisering av miljöföroreningar och kemi- kalier. Arbete med att se över miljöpolicyn utifrån perspektivet miljöföroreningar påbörjades under året. Under 2025 kommer vi fortsätta implementeringen av ESRS, där E2 är väsentlig, samt fortsätta säkerställa att MEKO och våra affärsområden agerar i enlighet med lagstiftningen och gällande praxis. Det förväntade resultatet från våra centrala åtgärder är att vi ska rapportera i enlighet med ESRS E2 samt förbättra vår hantering och inköp av kemikalier. Vi har för avsikt att färdig- ställa de resterande centrala åtgärderna under 2025/2026. Implementeringen av åtgärderna kräver ingen signifikant Opex eller Capex. Mått och mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening E2 är väsentlig för MEKO på grund av dess påverkan i vår vär- dekedja uppströms samt till viss del i den egna verksam- heten, se IRO sid 45. Det har inte bedömts relevant att anta separata mål för miljöpåverkan, men utbildning i uppfö- randekoden och leverantörskoden följs upp årligen eftersom båda dessa inkluderar miljöpåverkan inklusive föroreningar. Ingen uppföljning utöver detta sker inom ramen för E2. E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har egen produktion. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 55 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter E2-5 Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som inger betänkligheter Mängden ämne genererad eller använd vid produk- tion eller anskaf- fad [kg] Mängden ämne som lämnade företagets anläggningar som utsläpp, produkter, eller som delar av produkter eller tjäns- ter [kg] Total mängd ämne1 1 541 191 1 575 914 E2-5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mängden ämne genererad/använd vid produktion eller anskaffad [kg] Mängden ämne som lämnade företagets anläggningar som utsläpp, produkter, eller som del av pro- dukt eller tjänst [kg] Total mängd1 308 771 351 200 1) Mängderna är ej representativa för hela koncernen. Datan kom- mer från Mekonomen Company Sverige, Mekonomen Company Norge och FTZ (ämnen som inger mycket stora betänkligheter). Inter-team, Elite Polska och Mekonomen Company AB (ämnen som inger betänkligheter). Redovisningsprinciper E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Begränsad data finns tillgänglig från interna system samt externa. Mängden har beräknats utifrån maximal koncen- tration multiplicerat med vikten av den kemiska produkten. E3 Vatten och marina resurser Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Vattenförbrukning I den dubbla väsentlighetsanaly- sen bedömdes denna aspekt som ej relevant, för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsent- ligt eller oväsentligt. Vattenförbrukningen är i första hand koncentrerad till produktionsanläggningar i värdekedjan. Vattenan- vändningen är viktig för de flesta av MEKOs leve- rantörer. Många av dem är tillverkare som använder vatten i hela sin verksamhet för produktion. Branschen får höga väsentlighetspoäng i ENCORE:s bedöm- ning av vattenanvändningen. Gummiproduktion krä- ver mycket vatten. Vattenuttag MEKO tillhandahåller återtillver- kade produkter och produkter med återvunnet innehåll, vilket innebär mindre beroende av gruvdrift och bidrag till vattenuttag i värdekedjan uppströms. Vattenuttaget är främst koncentrerat till produktions- platser i värdekedjan som kan vara placerade i vat- tenstressade områden. En del av MEKOs leverantör har global produktion, bland annat i länder med vat- tenstressade områden. Dessutom kräver gruvdrift mycket vatten, vilket har en inverkan om det görs i vattenstressade områden. För närvarande har MEKO ingen ursprungsspårning av innehåll i inköpta produk- ter, vilket är ett generellt förbättringsområde. IRO tabellen är begränsad till positiv påverkan och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspek- ter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Vatten har identifierats som ett väsentligt ämne utifrån vär- dekedjan uppströms vilket inkluderar tillverkning av produk- ter och utvinning av råvaror. MEKO har en miljöpolicy som övergripande omfattar vatten och marina resurser och tyd- liggör att alla inom koncernen ska känna till och följa relevant lagstiftning samt interna regler. Dock innehåller policyn inga explicita skrivningar om vatten eller marina resurser. Miljöpolicyn har beskrivits mer i detalj för mätpunkterna E1-2 och E2-1. Inga policys gällande hållbara hav eller sjöar är antagna då påverkan främst sker i värdekedjan uppströms. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Vattenresurser och marina resurser är ett nytt område för MEKO. Det finns ingen tidigare data eller arbete relaterat till E3. Under 2024 arbetade en arbetsgrupp inom ramen för CSRD-implementering med implementering av E3 och utfor- made en aktivitetsplan. Ett resultat av implementeringsar- betet är att eftersom MEKO inte är en producerande aktör bedöms mätpunkterna E3-4, E3-5 som icke applicerbara. Implementeringsarbetet fortsätter under 2025 och inkluderar en pilotstudie med att identifiera produkters påverkan av vat- tenstressade områden. Pilotstudien är begränsad till utvalda produkter och tillgänglig data. Det förväntade resultatet av åtgärderna är att implementera ESRS i koncernen och med det säkerställa minimiskyddsåtgärder för EU taxonomin och att bedriva verksamhet i linje med relevant lagstiftning. Imple- menteringen av åtgärderna kräver ingen signifikant Opex eller Capex. Mått och mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Då området är väsentligt för MEKO uppströms i värdjekedjan har det ej ansetts relevant att sätta mål för området. E3-4 Vattenförbrukning Detta är inte applicerbart då MEKO inte har någon egen tillverkning. Redovisningsprinciper Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar- bete. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 56 E4 Biologisk mångfald och ekosystem Strategi E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Biologisk mångfald och ekosystem är ett nytt område för MEKO och koncernen har inget tidigare arbete på området. Koncer- nen har inte implementerat en övergångsplan för biologisk mångfald och ekosystem och har i nuläget inga planer på att införa det. Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Negativ påverkan Förändrad markanvändning, ändrad sötvattenanvändning och ändrad havsanvändning Påverkan sker främst från gruvor och gummiplantager i värdekedjan uppströms. Förlusten av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning är begränsad till våra underle- verantörer och främst processer för utvinning av råvaror. Gruvdrift är förknippad med risker för den biologiska mångfalden, till exempel risker relaterade till markerosion. MEKOs leve- rantörer är medvetna om att deras produkter kräver gruvdrift och att de har ett globalt fotav- tryck. Vissa leverantörer har ett aktivt arbete med att minska ädelmetaller (t.ex. platina och iridium), vilket kräver mycket gruvdrift. Ökade nivåer av återanvänt material kommer också att minska behovet av gruvdrift. MEKO köper även produkter med gummi (t.ex. däck och torkarblad). Gummiproduktio- nen har en inverkan på den biologiska mångfalden eftersom skogar och/eller regnskogar är utsatta för avskogning. IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att det ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem MEKO har två styrande dokument som indirekt berör bio- logisk mångfald och ekosystem: miljöpolicyn och uppfö- randekoden för leverantörer. Miljöpolicyn beskrivs under E1-2, E2-1, E3-1 samt återfinns i sin helhet på MEKOs hemsida. Även miljöaspekter i uppfö- randekoden för leverantörer beskrivs i E2-1. Utöver miljöpolicyn för anställda och leverantörskoden finns det i den befintliga leverantörsbedömningen generella frågeställningar om leverantörens miljöpåverkan. MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för implementering av policyer. E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem MEKO har inga processer för att införliva lokal- eller ursprungsbefolkningens kunskap eller naturbaserade lös- ningar. MEKO använder sig inte av kompensationer för biolo- gisk mångfald. Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt för MEKO tack vare vår värdekedja uppströms där det sker tillverkning av produkter, samt utvinning av råvaror för dessa produk- ter längre bak i värdekedjan. Området är nytt för MEKO, vil- ket innebär att det inte har funnits någon tidigare data eller arbete med biologisk mångfald. En fördjupad analys behövs för att öka kunskapen på värdekedjans påverkan på biologisk mångfald och ekosystem samt identifiera riskområden. En arbetsgrupp inom ramen för CSRD-implementering har jobbat med implementering av E4 och utformat en aktivitets- plan som kommer verkställas under 2025. Under 2025 kom- mer MEKO genomföra ett pilotstudie för TNFD-analys (Task Force on Nature-related Financial Disclosures). Det förväntade resultatet av det fortsatta arbetet är att säkerställa att minimiskyddsåtgärderna uppfylls för EU-tax- onomin och bedriva verksamhet i linje med relevant lagstift- ning. Mått och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Påverkan på biologisk mångfald sker främst i värdekedjan uppströms och omfattas delvis av vår leverantörsbedömning. Då ämnet är väsentligt för MEKO på grund av påverkan upp- ströms i värdjekedjan har det ej ansetts relevant att sätta mål för området. E4-5 Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem MEKO har kvar att göra en grundlig analys och skapa visu- alisering av vår egen verksamhet i relation till områden så som Natura 2000-områden med skyddsvärden för biologisk mångfald och ekosystem. E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande biodiversitet. Därför är det inte relevant för oss att utvärdera de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer att utvärderas årligen Redovisningsprinciper Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar- bete inom E4. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 57 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter Cirkulära produkter och tjänster MEKOs största bidrag till cirkulär ekonomi är genom dess reservdelar och tjänster som gör att bilar kan repareras. Cirkulära resurser återfinns i form av förpackningar eller produkter gjorda av återvunnet material, inköp och försäljning av begagnade produkter och renoverade produkter. MEKOs leverantörer arbetar med att designa produkter enligt cirkulära principer, t.ex. genom att möjliggöra och uppmuntra att skicka tillbaka avfall som stålpro- dukter och olja. MEKO har potential att påverka pro- dukt-esignen i företagets exklusiva varumärken. Den största påverkan hänför sig till resurser som används för förpackningar och material. Många av de köpta produkterna är av jungfruligt material. Fler regleringar om cirkularitet kommer sannolikt att införas. Det finns exempel på där design av nya bilar kraftigt försvårar möjligheten att reparera, vilket är negativt för konsumenten. Inköp av produkter med återanvänt material kan minska kostnaderna för MEKO. Det finns också en affärsmöjlighet för MEKO att sälja produkter och tjänster med cirkulära designprinciper. Det kan profilera företaget som mer hållbart och öka bolagets marknadsandelar. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi MEKOs miljöpolicy har beskrivits i E1-1 samt E2-1 och återfinns i sin helhet på MEKOs hemsida där den är en del av uppfö- randekoden. MEKO har påbörjat arbetet med att se över miljöpolicyn för att avgöra om den ska uppdateras för att bättre täcka in området cirkulär ekonomi. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Under 2024 har det skett en sammanställning av koncer- nens aktiviteter inom området för att ha en baslinje att kunna bygga vidare på under 2025. En handlingsplan för cirkulär ekonomi är ännu inte antagen, men är under arbete. Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Under året har MEKO samlat in data för att ha ett utgångsläge gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilket är en förutsättning för att kunna sätta eventuella mål inom området. E5-4 Resursinflöden Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har egen produktion. E5-5 Resursutflöden E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet Avfall genererat i koncernens egna verksamhet1 2024 2023 Total mängd genererat avfall [ton] 6 381 7 309 Total mängd avfall som avleds från bortskaffande [ton] 5 751 6 041 - Förberedelse för återanvändning [ton] 211 3 - Återvinning [ton] 5 187 5 855 - Annan återvinning [ton] 352 183 -Farligt avfall [ton]2 257 307 -Icke-farligt avfall [ton]³ 5 493 5 735 Total mängd avfall som riktas till bortskaf- fande [ton] 630 1 269 - Förbränning [ton] 570 344 - Deponi [ton] 3 646 - Annat bortskaffande [ton] 56 278 -Farligt avfall [ton]2 18 257 -Icke-farligt avfall [ton]³ 612 1 011 Andel icke-återvunnet avfall [%] 10 17 Total mängd farligt avfall [ton] 275 564 Total mängd radioaktivt avfall [ton] 0 0 1) Skillnaden i mängden avfall i respektive kategori jämfört med före- gående år beror delvis på förbättrad datakvalitét. 2) Farligt avfall består bland annat av målarfärg, lim, lack, spillolja, sprayflaskor, batterier och blandat EE-avfall. Avfallsströmmen kom- mer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager. 3) Icke farligt avfall består bland annat av papper, blandat avfall, kar- tong, plast, trä, glas och metall. Avfallsströmmen kommer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager. E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande cirkulär ekonomi. Därför är det inte relevant för oss att utvär- dera de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer att utvärderas årligen Redovisningsprinciper Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementerings- arbete med E5. E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet Mängden och sammansättningen avfall genererat i koncernens egna verksamhet har hämtats från tredjepart, till exempel från fakturor. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 58 Social Information S1 Den egna arbetskraften Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter Arbetsvillkor Alla löner ska vara i nivå med eller över de nationellt överenskomna minimilönerna inom vår industri. I de nordiska länderna regleras lönerna i kollektivavtal. Alla medarbetare inom MEKO har rätt att få stöd och guid- ning från facket och arbetstagarrepresentanter. Som ett komplement till avsaknaden av kollektivavtal i Polen finns etablerade samråd med arbetstagarrepresen- tanter för dialog om företagsförändringar. Denna lösning är i linje med polsk lag. Alla anställda kan ta familjerelaterad ledighet enligt nationella bestämmel- ser. Medarbetarundersökningar, som inkluderar mer- parten av MEKOs anställda, pekar på att vi har en tillfredsställande lösning. Under DVA-processen identifierades dessa delområ- den som väsentliga: • Skäliga löner • Social dialog, frihet för föreningsliv och kollektiva för- handlingar. • Balans mellan arbete och privatliv • Hälsa och säkerhet Frågor som rör tillräckliga löner är relaterade och kon- centrerade till problematik med låga löner i Polen. Ris- ker relaterade till hälsa och säkerhet är tunga lyft i lager och verkstäder, trafiksäkerhet eller potentiell för- orening från kemikalier. De huvudsakliga finansiella riskerna är relaterade till missnöje bland anställda relaterade till begräns- ningar i den sociala dialogen, föreningsfriheten och/ eller kollektiva förhandlingar, vilket kan påverka per- sonalomsättningen samt MEKO:s attraktionskraft som arbetsgivare. Detta kan också leda till att MEKO:s anseende skadas i allmänhet. Den potentiella positiva effekten när det gäller arbets- villkor kan vara mycket hög om MEKO lyckas inom detta område. Likabehandling och möjligheter för alla MEKO strävar efter att öka jämställdheten, inklusive lönerna, och har satt upp konkreta mål. Företaget är medvetet om utmaningarna kring jämställdhet i en mansdominerad bransch. MEKO gör årliga lönekart- läggningar för att identifiera potentiella avvikelser rela- terade till kön. Utbildning och kompetensutveckling är ett prioriterat område och MEKO har utbildnings- akademier inom samtliga affärsområden. Två viktiga utbildningsområden är säkerhet och ny fordonsteknik. MEKO satsar på utbildning av framtidens fordonstek- niker för att öka tillgången på utbildad arbetskraft. I samband med DVA-processen identifierades dessa underämnen som väsentliga: • Jämställdhet mellan könen och lika lön för likvär- digt arbete • Utbildning och kompetensutveckling • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald Risk för vinstförlust och återhållen vinstpotential är ris- ker som är förknippade med arbetsplatser med en låg nivå av inkludering och mångfald. Forskning visar att team med mångfald presterar bättre och blir mer lönsamma. MEKO har initierat ett pro- gram för mångfald. Koncernledningen och lednings- grupper inom affärsområden har utbildats i workshops. Digital utbildning i mångfald och omedvetna fördomar har tagits fram och rullats ut till chefer och HR-perso- nal. Mångfald får en hög poäng i medarbetarundersök- ningen. MEKO har både en positiv och negativ faktisk påverkan. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 59 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Åtaganden för mänskliga rättigheter i policyer MEKOs uppförandekod inkluderar området mänskliga rät- tigheter och bygger på internationellt överenskomna reg- ler, främst de tio principerna i FN:s Global Compact. Genom att införliva de tio principerna arbetar vi för att upprätthålla ett grundläggande ansvar och riktlinjer avseende mänskliga rät- tigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. MEKOs uppförandekod innefattar att: • Grundläggande mänskliga rättigheter ska vara kända, respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställningsform. • Alla medarbetare har rätt att ansluta sig till föreningar och organisationer som de väljer själva samt att förhandla kollek- tivt genom de fackliga organisationer MEKO har avtal med. • MEKO accepterar inga former av slaveri som exempelvis tvångsarbete, skuldslaveri eller människohandel. • Vi respekterar barns rätt till utbildning och utveckling. Inget barnarbete får förekomma inom koncernen. • Vi tar avstånd från köp av sexuella tjänster och övriga akti- viteter som kan innebära stöd för människohandel, vare sig det sker under eller efter arbetstid. Det avser all inblandning i handel med sexuella tjänster, såsom betalning för sexu- ella tjänster eller besök på porr- eller strippklubbar. Det gäller oavsett i vilket land det sker eller om det är tillåtet eller för- bjudet i det landet. Om det sker en kränkning av mänskliga rättigheter inom MEKOs verksamhet kommer vi alltid åtgärda det konkreta pro- blemet och se till att det inte upprepas. Chefer inom MEKO har ett särskilt ansvar att alltid agera som goda förebilder. Ansvaret gäller även att informera och presentera uppförandekoden inom deras organisation samt följa upp att uppförandekoden efterlevs. Eventuella beteenden som inte är förenliga med MEKOs uppförandekod ska upp- märksammas och rapporteras in av cheferna. Varje enskild medarbetare har också ett ansvar att rapportera om koncer- nens uppförandekod inte efterlevs. Bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att rappor- tera beteenden som inte är förenliga med uppförandekoden och finns tillgängligt på koncernens hemsida. Förebyggande av arbetsplatsolyckor MEKO har policyer och hanteringssystem för att förebygga arbetsplatsolyckor. Diskriminering och inkludering MEKO har policyer mot diskriminering som berör etniskt ursprung, hudfärg, kön, könsidentitet, sexuell läggning, ålder, religion, politisk åsikt och nationell härkomst. Koncernled- ningen har en fördjupad insikt om att en hög mångfald och jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Det genererar bättre innovation, kreativitet, ökar möjligheten för bred rekry- tering och att vi som koncern fortsätter vara en arbetsgivare som attraherar, behåller och engagerar kvalificerade medar- betare. För att förebygga, mildra och hantera diskriminering och för att avancera mångfalden och inkluderingen har vi flera aktivi- teter. Under 2023 och 2024 genomförde MEKO workshops och utbildningar inom mångfald, inkludering och omedvetna fördomar genom vårt samarbete med den oberoende stiftel- sen Allbright. De hölls för samtliga ledningsgrupper och vd:ar för våra affärsområden och koncernledningen. Under 2024 hade vi en digital utbildning om mångfald och omedvetna för- domar för samtliga chefer och HR-personal inom koncernen. Samtliga nyanställda får en introduktion till uppförandeko- den i början av sin anställning och en obligatorisk utbildning i MEKOs uppförandekod. Den har antagits för att betona de värderingar och principer som styr vårt förhållande till medar- betare, kunder, affärspartners, investerare och andra intres- senter. Den fungerar som utgångspunkt för koncernens alla relevanta policys och regler. För att förenkla för medarbe- tare och andra intressenter ingår ett antal policys och riktlin- jer i koden: • Policy avseende jämställdhet, mångfald och inkludering • Arbetsmiljöpolicy och trafiksäkerhetspolicy • Miljöpolicy • Kvalitetspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Antikorruptionspolicy • Riktlinjer för kommunikation Utöver ovanstående har koncernen ett system för visselblås- ning, en inköpshandbok och en uppförandekod för leverantö- rer. I de fall då lagarna i ett enskilt land är mer långtgående än innehållet i uppförandekoden ska det enskilda landets lag följas. MEKOs årliga medarbetarundersökning är ytterligare ett verktyg på koncernnivå som tydliggör läget på lokal nivå och insatser som behövs nära medarbetarna. Resultatet sam- manställs, analyseras och redovisas såväl på affärsområde som koncernnivå för att identifiera insatsområden för att bibe- hålla en god arbetsmiljö och vår koncerns styrkor. Svarsfrek- vensen för verksamhetsår 2024 var 79 procent. Övrig information om policyerna Se även information i DVA samt IRO-tabellen i början av S1-avsnittet. Uppförandekoden med policys omfattar alla medarbetare i alla bolag och länder där MEKO bedriver verksamhet. Styrelsen är ytterst ansvarig för att implementera policyer. Samverkan med den egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser Se tabell för intressentdialog, sid 44. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem MEKO verkar inom flera länder med olika lagstiftningar, praxis och fackliga traditioner. Om frågor uppkommer gällande kompensation hanteras det utifrån situation och den lokala kontexten. Fokus inom hela koncernen är att förebygga och arbeta systematiskt. I händelse av att MEKO skulle bli skyldig till kompensation görs en utredning om hur uppförandekoden har efterlevts av cheferna i organisationen. Åtgärder mot den som orsakat skada och har blivit utsatt hanteras lokalt av res- pektive lands HR-organisation alternativt ledningsgrupp. I uppförandekoden finns skrivningar om vikten av medar- betarnas respekt, engagemang och ansvarstagande i kon- cernen. Avsteg från uppförandekoden kan leda till åtgärder som tillrättavisande i samtal, erinran, ursäkt och i allvarliga fall uppsägning eller avsked. I vissa affärsområden finns möjligheten till företagshälso- vård som ett verktyg för att förebygga och rehabilitera bland annat stressrelaterade utmaningar. Det finns olika sätt att delge en misstanke eller adressera farhågor: • Kontakta en arbetsledare eller chef inom organisationen. Alla medarbetare har en ansvarig chef. • Kontakta HR-ansvarig för varje lands HR-avdelning. Kon- taktinformation finns på koncernens intranät. • Kontakta affärsområdets ledningsgrupp. Kontaktuppgifter till ytterst ansvariga finns på MEKOs hemsida. • Kontakta ansvarig för visselblåsartjänsten (chef internrevi- sion). Kontaktuppgifter finns på det koncernövergripande intranätet. • Kommunicera anonymt genom visselblåsartjänsten. Info och länk gällande visselblåsning finns på alla språk som används inom koncernen och hittas MEKOs hemsida samt koncernens intranät. • Uttrycka sin farhåga eller misstanke i den årliga medar- betarundersökningen. De medarbetare som har epost får utskick den vägen. Övriga besvarar undersökningen via länk och personlig kod. Vi är medvetna om att medarbe- tarundersökningen inte når alla och är något som koncer- nen ser över. • Alla medarbetare har rätt att få stöd och vägledning från erkända fackförbund och organ för arbetstagarrepresenta- tion. Bestämmelser finns i koncernens uppförandekod. MEKO har flera processer och mekanismer för att hantera klagomål: • Om uppförandekoden inte följs är det i första hand närmsta chefens ansvar att hantera situationen och vid behov eskalera. • Närmsta chef har arbetsmiljöansvar för medarbetaren och ska agera i händelse av avvikelse. • Om medarbetaren inte får gehör hos närmsta chef tas ärendet med nästa person i chefsledet. • Kontakt med fackförening eller organ för arbetstagares representation. Alla medarbetare har rätt att vara med i fackliga organisation eller organ för arbetstagares representation. • Beroende på affärsområdets struktur finns möjlighet att lyfta ärenden med den lokala HR-avdelningen eller ledningsgrupp. • MEKO har ett visselblåsarsystem för att ge möjlighet att informera om en misstanke om ett missförhållande anonymt. Den centrala visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information om en farhåga om något som inte är i linje med våra värderingar och etiska principer, som allvarligt kan påverka vår organisation eller en människas hälsa eller liv. Tjänsten har anpassats för att uppfylla EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning. Visselblåsartjänsten är krypterad och lösenordsskyddad samt är en tredjepartslösning för att skydda visselblåsarens anonymitet. Eventuella ärenden samlas upp av direktör för juridik och återrapporteras till ledning och styrelse. Koncernen säkerställer att alla anställda är medvetna om våra processer och kanaler genom information, utbildning och uppföljning. Det görs både i början av en medarbetares anställning och löpande under anställningsperioden. Allt för att säkerställa att alla våra medarbetare känner till våra processer, kanaler och system när de behövs. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 60 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Utifrån den årliga medarbetarundersökningen identifieras för- bättringsområden på koncernnivå samt nedbrutet per affärs- område och ner på chefsnivå. Handlingsplaner skapas och registreras i det webbaserade verktyg som används för med- arbetarundersökningen. Lokalt förekommer initiativ såsom aktiviteter för att före- bygga skador i arbetet, säkerhetsgenomgångar på avdel- ningar, arbetsmiljökommittéer och friskvårdsbidrag. Det finns även fokus på kompetensbaserade rekryterings- processer, lönekartläggningar för att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män, och olika typer av utbildningar för medarbetare. Uppfölj- ning av sjukfrånvaro och lokala insatser på enheter med hög sjukfrånvaro är ett annat exempel på åtgärder för att minska negativ påverkan på medarbetare. Möjligheten till positiv påverkan på våra anställda är stor, och medarbetarundersökningen visar även här områden som får högt betyg av våra medarbetare. Exempelvis skat- tar medarbetare oss högt gällande mångfald och inkludering, relation till kollegor och relation till chef, och vi kan se en posi- tiv trend jämfört med föregående år kopplat till feedback och kommunikation, samt lärande och utveckling. Lokala initiativ för positiv påverkan är utbildning, personalaktiviteter, ledarut- veckling, friskvårdsaktiviteter, trivselgrupper och olika förmå- ner som skiljer sig från land till land. Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Koncernens främsta tillgångar är våra engagerade medar- betare och chefer samt våra starka varumärken och koncept. Våra verksamheter är uppbyggda ur individuella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar om och ska behålla. Gemensamt för koncernen är att vi ska agera utifrån respekt, engagemang och med kunden i fokus. Koncernen ser där- för att det är viktigt att samtliga medarbetare känner till och efterföljer uppförandekoden. I uppförandekoden, klargörs vad som kan förväntas av vårt företag. Det tydliggörs också vilket beteende som förväntas av alla som arbetar under något av våra varumärken. MEKO är en decentraliserad organisation och HR-frå- gor är delegerat till respektive affärsområden. I ett koncernö- vergripande samarbetsforum för HR-frågor förs dialog med ansvariga i affärsområden samt diskussion av gemensamma frågeställningar. På så sätt sker involvering av den egna arbetskraften/arbetskraftens representanter i målsättnings- processen. MEKO har fyra mål relaterat till egna anställda, utöver dessa förekommer lokala mål i våra affärsområden som inte är koncerngemensamma. 1) Minst 20 procent kvinnliga anställda år 2030 Hög mångfald och jämställdhet genererar bättre innova- tion och kreativitet och ökar möjligheten för bred rekrytering och att framstå som en arbetsgivare som attraherar, enga- gerar och kan behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns ett strategiskt jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering kring kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnliga anställda har förändrats sedan basåret 2022 då andelen var 18 procent, år 2023 var andelen 20 procent och utfallet 2024 var 21 pro- cent. Målet är uppnått och kommer att utgå, dock kommer detta mått att följas upp även framöver. 2) Minst 20 procent kvinnliga chefer år 2030 I MEKOs finns en fördjupad insikt om att en hög mångfald och jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Hög mång- fald och jämställdhet genererar bättre innovation och kreati- vitet och ökar möjligheten för bred rekrytering och att framstå som en arbetsgivare som attraherar, engagerar och kan behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns ett strategiskt jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering kring kvinnliga chefer. Med chef menas en person som har rätt att anställa, avskeda, disciplinera, genomföra medarbetarsamtal, besluta om ersättning och följa upp närvaro. De bör också ha rätt att godkänna övertid och tillåta semester. Andelen kvinnliga che- fer har sedan basåret 2022 gått från 13 procent, till att 2023 motsvara 15 procent. För 2024 var målet 16 procent och utfal- let 17 procent, vilket innebär att målet nåddes. 3) Minst 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbe- tarundersökning till år 2027 Skalan i engagemangsindex är 1–5 och MEKOs mål är att få minst 4,0. MEKO strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs- klimat och en hög affärsetik tillsammans med ett starkt enga- gemang från våra ledare och medarbetare. För oss är det grundläggande för en trivsam arbetsplats, nöjda kunder och ett bra ekonomiskt resultat. Varje år genomför vi en med- arbetarundersökning inom alla MEKOs affärsområden för att samla in feedback, förbättra vår gemensamma arbets- miljö och bidra till MEKOs tillväxt. Engagemangsindexet har utvecklats från 3,8 år för basåret 2021 till 3,8 år 2023. Målet för 2024 var 3,9 och utfallet var 3,8, vilket innebär att målet inte nåddes. Anledningen till att målet inte nåddes anses främst bero på de organisatoriska förändringar som genomfördes under året. Utifrån svaren i medarbetarundersökningen, tas även ett mångfalds- och inkluderingsindex fram, som MEKO rapporterar för första gången 2024. Utfallet för året blev 4,3 på en femgradig skala vilket visar en stark känsla av inklude- ring hos våra medarbetare. 4) Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens uppförandekod Koncernen strävar efter att alla nyanställda ska utbildas i upp- förandekoden. Utfallet 2024 var 94 procent, att jämföra med basåret 2023 då utfallet var 98 procent. Under 2024 har vi övergått från GRI till ESRS som stan- dard för våra mätpunkter i rapportering. För att säkerställa att vi har samtliga KPI:er för MEKOs hållbarhetsmål och KPI från föregående år, har vi kompletterat ESRS mätpunkterna med MEKO-specifika mätpunkter. S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-6: Antal anställda uppdelat i män och kvinnor (S1-6 AR 55 Tabell 1) Antal anställda Könstillhörighet 2023 2024 Män 5 213 5 324 Kvinnor 1 341 1 451 Annat - 0 Ej angivet - 0 Totalt anställda 6 554 6 775 S1-6: Antal anställda per land (S1-6 AR 55 Tabell 2)1 Antal anställda Land 2023 2024 Sverige 1 864 1 852 Norge 1 286 1 188 Danmark 1 149 1 120 Finland 489 481 Polen 1 582 1 840 Baltikum 184 294 Totalt anställda 6 554 6 775 S1-6: Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 3) 1, 2 2024 Kvinna Man Övriga Uppgift saknas Totalt Antal anställda 1 229 4 953 0 0 6 182 Antal tills- vidarean- ställda 1 022 4 170 0 0 5 192 Antal tillfälligt anställda 77 247 0 0 324 Antal behov- sanställda 131 537 0 0 668 Antal hel- tidsanställ- ningar 1 179 4 437 0 0 5 616 Antal del- tidsanställ- ningar 48 75 0 0 123 1) Anställda redovisades föregående år uppdelat per affärsområde istället för land/region. 2) Avrundningar till heltal. S1-6: Anställda efter avtalstyp, uppdelat per region, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 4) 1 2024 Sverige Norge Danmark Finland Polen Baltikum Totalt Antal anställda 1 802 783 1 085 465 1774 275 6 182 Antal tillsvidareanställda 1 599 684 1 067 438 1129 275 5 192 Antal tillfälligt anställda 48 31 17 27 201 0 324 Antal behovsanställda 155 68 0 0 444 0 667 1) Avrundningar till heltal gör att tabell S1-6 AR 55 Tabell 3 och 4 ej får exakt samma totalsumma. S1-6 Personalomsättning 2023 2024 Personalomsättning [%] 21,7 22,3 Anställda som har lämnat företaget under rapporteringsperioden 1 175 1 341 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 61 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Data saknas. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8: Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal (S1-8 60.a) 2023 2024 Täckningsgrad för kollektivavtal (%) 61 61 S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-9 Könsfördelning på företagsledningsnivå 2023 2024 Antal kvinnor i företagsledningen 1 1 Antal män i företagsledningen 4 4 Procentandel kvinnor i företagsled- ningen [%] 20 20 Procentandel män i företagsledningen [%] 80 80 Antal kvinnor på företagslednings- och affärsområdesnivå - 15 Antal män på företagslednings- och affärsområdesnivå - 38 Procentandel kvinnor på företagsled- nings- och affärsområdesnivå [%] - 28 Procentandel män på företagslednings- och affärsområdesnivå [%] - 72 S1-9 Könsfördelning chefer i koncernen 2023 2024 Antal kvinnliga chefer - 155 Antal manliga chefer - 759 Procentandel kvinnor [%] 15 17 Procentandel män [%] 85 83 S1-9 Åldersfördelning av anställda 2024 Antal anställda yngre än 30 år 1 621 Antal anställda mellan 30–50 år 3 292 Antal anställda äldre än 50 år 1 850 Procentandel anställda yngre än 30 år [%] 24 Procentandel anställda mellan 30–50 år [%] 49 Procentandel anställda äldre än 50 år [%] 27 S1-10 Tillräckliga löner Alla anställda ska ha tillräckliga löner. Lägstalöner är baserade på lokala kollektivavtal eller lokal lagstiftning. S1-11 Socialt skydd Samtliga anställda och icke-anställda i koncernen täcks inte av socialt skydd. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling S1-13: Andel anställda i procent som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner presenterat utifrån kön (S1-13 83.a & AR 77)1 Kvinna Man Övriga Uppgift saknas Totalt Procentande- len anställda som deltog i regel- bundna pre- stations- och karriärutveck- lingsöversy- ner (%) 11 35 - - 47 1) Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota- len anställda S1-13 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt 2024 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per kvinn- lig anställd 70 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per man- lig anställd 65 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per anställd 66 S1-14 Mått för arbetsmiljö S1-14: Mått för arbetsmiljö - egen arbetskraft (S1-14 88) Mått 2023 2024 Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer - 6 647 Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certi- fierats av en utomstående part - 513 Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) - 145 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa - 4 Antalet förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa - 1 087 S1-15 Balans mellan arbete och fritid S1-15: Andelen anställda i procent med rätt till ledighet av familjeskäl (S1-15 93.a)1 2024 Procentandel anställda med rätt till ledighet av familjeskäl [%] 100 Procentandel anställda som tog ledighet på grund av familjeskäl [%] 13 Procentandelen berättigade kvinnor som tog ledighet på grund av familjeskäl [%] 5 Procentandel berättigade män som tog ledighet på grund av familjeskäl [%] 9 1) Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota- len anställda S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter S1-17 Allvarlig påverkan och incidenter rörande mänskliga rättigheter 2024 Antal inrapporterade incidenter av diskriminering (inklusive trakasserier) 5 Antal incidenter av diskriminering (inklusive trakas- serier) under utredning 3 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda (inklusive klagomålsmekanismer) 16 Totalt belopp för böter, straffavgifter och skade- stånd till följd av incidenter och klagomål [EUR] 0 Totalt antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till företagets personal1 1 Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärder 0 1) Den rapporterade människorättsincidenten gällde kränkning av en medarbetare, vilket hanterades och löstes av den lokala ledningen tillsammans med HR. Ett flertal av de rapporterade incidenterna i tabell S1-17 har inkommit via MEKOs visselblåsarkanal. Redovisningsprinciper Antal anställda är per 31 december. Beräkningsmetoden för andelen kvinnliga anställda är, andel kvinnliga anställda divi- derat med antalet anställda. Beräkningsmetoden för andelen kvinnliga chefer är antal kvinnliga chefer dividerat med totala antalet chefer. Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas från respek- tive affärsområdes system för hantering av medarbetardata. Informationen sammanställs sedan i ett webbaserat verktyg och säkerställs av samordnande HR-funktion. På koncern- nivå genomförs konsolidering och granskning av väsentliga avvikelser jämfört med föregående år. Med tillsvidareanställ- ning avses anställning som inte har ett slutdatum och inklu- derar de som har en provanställning om avsikten är att de ska gå över till en tillsvidareanställning. Visstidsanställning omfattar de anställningar som har ett angivet slutdatum. Hel- tidsanställda motsvarar de som arbetar heltid (100%) och deltidsanställda de som inte arbetar heltid. Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av ett externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på frågorna anonymt. Personalomsättning beräknas som anta- let avslutade anställningar oavsett avgångsorsak i förhål- lande till antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i ett webbaserat verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på respektive affärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhållande till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas som antal inträffade olyckor på arbetsplatsen som har lett till per- sonskada. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 62 S2 Medarbetare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Arbetsvillkor I den dubbla väsentlighetsanaly- sen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsent- ligt eller oväsentligt. Inom fordons- och reservdelsindustrin finns en gene- rell risk för bristande arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan. MEKO har leverantörer och underleve- rantörer i riskländer med utmaningar som adekvata löner samt risk för utbredd korruption. MEKOs upp- fattning är att branschen har utvecklats i rätt riktning de senaste åren med säkrare anställningsvillkor. Ned- ströms är det känt att minimilöner används i Polen. För många typer av produkter som MEKO köper finns höga hälso- och säkerhetsstandarder samt hög tek- nologisk utrustning i produktionen. Trots uttalande krav finns risk för avvikelser. Nedströms finns en nega- tiv påverkan på hälsa och säkerhet i form av tunga lyft, trafiksäkerhet vid leveranser, potentiell påverkan från kemikalier och buller. Likabehandling och möjligheter för alla Kompetensutveckling är viktig och ofta en förutsättning uppströms i värdekedjan eftersom branschen förändras mycket genom bland annat ny teknik och nya stan- darder. Nedströms är den posi- tiva effekten densamma som för MEKOs egna verkstäder; Verkstä- der lägger stor vikt vid utbildning inom säkerhet såväl som ny for- donsteknik. Fordonseftermarknaden är en tydligt mansdomine- rad bransch med brist på mångfald och en majoritet av manliga ledare. Många av de produkter som MEKO köper in tillverkas i globala leverantörskedjor och i länder där det kan förekomma löneskillnader mel- lan könen och systematisk diskriminering av kvinnor i arbetslivet. Nedströms i värdekedjan är löneskillnader mellan könen ett generellt problem i Polen, något som inte har undersökts specifikt av MEKO. Andra arbetsrelaterade rättigheter I den dubbla väsentlighetsanaly- sen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsent- ligt eller oväsentligt. MEKOs uppfattning är att det inte finns några pro- blem med barnarbete för leverantörer i första ledet, men kan vara ett problem hos underleverantörer. Ris- ker för kränkning av mänskliga rättigheter och arbe- tares rättigheter inom fordonsindustrin bedöms som hög, och är framförallt utvinning av råmaterial, materi- alframställning och tillverkning av mindre komponen- ter där riskerna bedöms som störst. Nedströms kan det finnas fall av migrantarbetare i anslutna verkstä- der. Migrantarbetare är relaterade till en allmän risk för tvångsarbete. IRO tabellen är begränsad till positiv och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Processer för samverkan med medarbetare i värdekedjan Respekt för mänskliga rättigheter är en central del av MEKOs verksamhet. Våra principer och krav inom området är tyd- ligt definierade både i uppförandekoden för medarbetare och uppförandekoden för leverantörer, som finns tillgängliga på vår hemsida. I uppförandekoden för leverantörer faststäl- ler vi våra grundläggande krav gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Den är i linje med internatio- nella principer, ramverk och standarder som: • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättighe- ter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Koden gäller samtliga medarbetare i alla bolag och länder där MEKO är verksamma. Uppförandekoden för leverantörer är en del av avtalspro- cessen. När en leverantör signerar huvudavtalet accepterar de även uppförandekoden för leverantörer. Den finns alltid till- gänglig på MEKOs hemsida, vilket tydligt framgår i avtalen. För att säkerställa efterlevnad genomför MEKO riskbe- dömningar av både nya och befintliga leverantörer. Syftet är att identifiera och minimera potentiellt negativ påverkan på mänskliga rättigheter och miljö. Leverantörer förväntas vara öppna och transparenta i sin efterlevnad av kraven. Vid iden- tifierad hög risk genomförs revisioner i enlighet med uppfö- randekoden för leverantörer. Eventuella brister ska åtgärdas och leverantörerna ska uppvisa ett systematiskt förbättrings- arbete för att kunna garantera och säkerställa anständiga arbetsvillkor och minimera negativ miljöpåverkan i värdekedjan. MEKO arbetar kontinuerligt med att anpassa processer för tillbörlig aktsamhet och revisioner enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det görs för att säkerställa att potenti- ell eller faktisk påverkan på, eller kränkning av, mänskliga rät- tigheter kan identifieras och hanteras i hela värdekedjan. För att ytterligare stärka det arbetet har MEKO klagomålsmeka- nismer som gör det möjligt att hantera och gottgöra identifie- rad negativ påverkan relaterad till verksamheten. MEKOs koncernledning och styrelse har det slutgiltiga ansvaret att godkänna policyer. Implementeringen drivs av inköpschef och produktchef inom olika affärsområden för att säkerställa att kraven efterlevs fullt ut. Processer för samverkan med medarbetare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjäns- ter från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till for- don utgör den största delen. Som en del av inköpsprocessen bedöms både potentiellt nya och befintliga leverantörer uti- från de miljömässiga och sociala krav som anges i företagets uppförandekod för leverantörer. Processen för att bedöma och godkänna leverantörer består av flera steg. Leverantörer besvarar först ett grund- läggande självskattningsformulär. Vid behov används fördju- pade frågeställningar som anpassas efter leverantörens roll och verksamhet, produkter och identifierade risker. En utma- ning i arbetet har varit brist på transparens i värdekedjan, vil- ket hittills har begränsat omfattningen av bedömningarna. För att möta det påbörjade MEKO under 2024 implementeringen av ett nytt systemstöd som ska integrera hållbarhetsaspek- ter i inköpsprocessen. Det nya systemet kommer bland annat möjliggöra en första automatiserad riskbedömning baserad på riskindex på landsnivå, med fokus på faktorer som mänsk- liga rättigheter och korruption. Mekanismer för klagomålshantering S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Arbete med att utveckla processer för tillbörlig aktsamhet och identifiering av faktisk och potentiell negativ påverkan i värdekedjan har påbörjats. Under 2024 inleddes implemen- teringen av systemstödet Worldfavor för att stärka processen för leverantörsbedömningar, öka transparensen och identi- fiera risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Det möj- liggör hantering och avhjälpande av negativa effekter som kan uppstå i värdekedjan. MEKO har ett visselblåsarsystem som är tillgängligt för koncernens medarbetare och externa intressenter via kon- cernens hemsida. Under 2025 kommer en översyn göras för att utvärdera behovet av ytterligare klagomålsmekanismer, som en del av företagets arbete med tillbörlig aktsamhet. Inkomna ärenden via visselblåsningssystemet följs upp och rapporteras i företagets årsredovisning. Processer för upp- följning av klagomål i värdekedjan saknas idag, vilket kommer ses över under 2025. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 63 Åtgärder och resurser S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Genomförda leverantörsbedömningar och identifierade risker styr var ytterligare uppföljning och revisioner ska genomföras. Under 2024 har 19 revisioner genomförts och där avvikel- ser rörande arbetstid, löner, ledningssystem och hälsa och säkerhet har förekommit. Leverantörens arbete med att upp- fylla våra villkor följs sedan upp med olika intervall beroende på allvarlighetsgraden. Av de avvikelser som identifierades under året klassificerades inga som kritiska eller nolltolerans. Arbete pågår med att utveckla interna riktlinjer som möjlig- gör ett mer systematiskt sätt att ta fram handlingsplaner och hantera negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Det för att säkerställa anständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan. Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Direkta inköp som görs från leverantörer som har accepterat kraven i uppförandekoden för leverantörer ska vara minst 95 procent 2025. Måltalet är absolut och avser perioden 2020– 2025. Målet sattes 2020 efter att en uppförandekod för leve- rantörer togs fram 2019. Utfallet 2024 blev 96 procent, vilket är en ökning jämfört med 2023 (94%) och innebär att målet nåddes. Förvärvet av ELIT Polska under året påverkade utfal- let något negativt. Motsvarande siffra för nya leverantörer blev 89 procent. Redovisningsprinciper Beräkning görs utifrån en förteckning med information om huruvida leverantörer har accepterat koncernens leverantör- skod eller ej. Andelen inköp från leverantörer som har accep- terat koden beräknas utifrån koncernens totala inköpsvärde för de leverantörer som accepterat koden dividerat med totalt inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck- lades arbetet med att ta fram data även för nya leverantörer, vars beräkning utgår från antal nya leverantörer dividerat med totalt antal nya leverantör. S4 Konsumenter och slutanvändare Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Negativ påverkan Hälsa och säkerhet Det finns en potentiell negativ påverkan relaterad till felaktiga produkter t.ex. kvalitetsdefekt gällande reservdelar eller om en barnsäker kemikalieförpackning inte skulle fungera. Åter- kallelser av produkter är inte ovanliga. Oftast görs återkallelsen innan någon skada har inträf- fat. I undantagsfall har återkallelsen skett reaktivt, efter en faktisk skada. IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att den ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare MEKO har en kvalitetspolicy som tydliggör vikten av att: • Svara upp mot kunder och samhällets förväntningar. • Upprätthålla en god kvalitet av våra produkter. • Tillhandahålla god service till våra kunder, vilket är en fram- gångsfaktor för bolagets fortsatt positiva utveckling. • Följa tillämpliga lagar, avtal och interna regler samt proces- ser. • Produkter och tjänster ska levereras i rätt tid, på rätt plats och till utlovad kvalitet för att maximera värdet och nyttan för våra kunder. • Föra dialog med kunderna om deras behov och synpunk- ter. Vi ska vara flexibla och lyhörda för vad de kräver och önskar av oss. • Ha effektiva rutiner för hantering av reklamationer. Detta för att säkerställa korrekt behandling av slutkund och återföring av rätt information till leverantör. • Genom att löpande mäta kundtillfredsställelsen och arbeta systematiskt identifierar vi och åtgärdar brister i verksam- heten. MEKO ställer krav på leverantörer via specifika skrivningar om produktansvar i leverantörskoden. Utöver det finns skriv- ningar i MEKOs standardiserade inköpsavtal (General Supply Contract) rörande leverantörers ansvar för kvalitet, hälsa och säkerhet samt vid defekta produkter. Vid eventuell återkallelse av felaktig produkt från leverantörer har respektive affärsom- råde ansvar för återkallelseprocessen. I uppförandekoden och leverantörskoden finns skrivningar om mänskliga rättigheter. Utöver det ställer koncernen krav på att leverantörer till våra egna varumärken ska ha ISO 9001 eller International Automotive Task Force 16949 (IATF 16949). IATF är ett kvalitetsledningssystem för fordonssektorn base- rat på ISO 9001. För upplysningar om hur bolaget hanterar väsentlig påver- kan, risker och möjligheter hänvisar vi dels till MEKOs kvali- tetspolicy samt till SBM-2 på sid 44 och IRO-tabellen ovan. Styrelsen är ytterst ansvarig för implementering av policyer. Processer för samverkan med medarbetare i värdekedjan S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar MEKOs affär är decentraliserad och ansvaret för, och dia- log med, konsumenter och slutanvändare ligger på respek- tive affärsområde som ansvarar för inköp och försäljning av produkter. MEKO har en central inköpsfunktion som förhand- lar avtal för större gruppleverantörer, som beskrivs närmare på sid 65–66. Majoriteten av MEKOs kunder utgörs av företagskunder, endast en liten del utgörs av privatpersoner. Dialog med privatpersoner sker lokalt och är respektive affärsområdes ansvar. Det finns exempel på affärsområden som har en kundklubb för att nå ut med information och erbjuda förmå- ner. Vidare information om hur kontakten sker finns i intres- sentanalystabellen på sid 44. Det yttersta ansvaret för dialog med kunder ligger hos ledningen i respektive affärsområde. Mekanismer för klagomålshantering S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem MEKO har ingen koncernövergripande guide för att gottgöra negativa inverkningar. Det hanteras, vid behov, lokalt av res- pektive affärsområde. Konsumenter och slutanvändare kan kontakta MEKO via kontaktuppgifter på hemsidor eller genom koncernens vis- selblåsningsfunktion. Åtgärder och resurser S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Ansvaret för att hantera åtgärder för väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare ligger lokalt hos respektive affärsområde. Mått och mål S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras MEKO har gjort bedömningen att det inte är väsentligt att ha mål inom området på koncernnivå. Redovisningsprinciper Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen samt det fortsatta implemente- ringsarbetet. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 64 Information om styrning G1 Affärsetik Påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter Företagskultur MEKO har en positiv påverkan relaterat till företagskul- tur t.ex. kopplat till mångfaldsinitiativ inom koncernen. MEKO främjar i allmänhet en bra arbetsmiljö. Vidare finns en tydlig uppförandekod med ledorden: respekt, engagemang och kunden i fokus. I arbete med att fler delar av företaget delar namnet MEKO finns förutsätt- ningar att bygga övergripande kultur utifrån där det behövs som bäst. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. MEKO hanterar risker relaterat till att verka i en mans- dominerad bransch där kan finnas ”machokultur”. MEKO har därför under lång tid jobbat strategiskt och medvetet för att få in fler antal kvinnor utifrån insik- ten om att ökad mångfald ökar lönsamheten. Ökad mångfald och tydlighet kring nolltolerans mot diskri- minering bör ha en balanserade effekt mot eventuellt förekommande machokultur. Möjlighet att fortsätta öka medvetenheten om att det har bevisats att team med mångfald presterar bättre och blir mer lönsamma. Samt verka för att i chefsleden aktivt arbeta för att kontinuerligt agera för en god arbetsmiljö. Utifrån den årliga medarbetarundersökningen finns det också möjlighet att fånga upp eventuella missnöjen eller missförhållanden. Rätten till fackligt engagemang och visselblåsarsystem är också viktiga aspekter i att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö. Skydd för visselblåsare Ett tredjeparts visselblåsningssystem finns tillgängligt på koncernens hemsida och intranät som har anpas- sats för att möta kraven i EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning. Systemet används, finns tillgäng- ligt dygnet runt och på alla språk där koncernen har verksamhet och anställda. Under 2024 har fem ären- den av visselblåsningsfall inkommit. Utöver det har ett antal hr-relaterade ärenden inkommit. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegriper betalningsrutiner MEKO har en positiv inverkan eftersom hållbarhets- aspekten alltid ingår i inköpsbeslutet. MEKO har en process för leverantörsriskbedömning. Leverantö- rerna åtar sig att följa vår leverantörskod. Alla MEKOs leverantörer av direkt material är riskklassificerade i enlighet med MEKOs process för riskbedömning av leverantörer. I första hand fokuserar bedömningen på sociala aspekter. I allmänhet har MEKO långa betal- ningsvillkor. MEKO har leverantörer med produktion i högrisklän- der och branschen är en risksektor. Bristande effektiv tillbörlig aktsamhet för hållbarhet kan leda till nega- tiv påverkan. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. Politiskt engagemang och lobbyverksamhet MEKO engagerar sig i branschorganisationen FIGIEFA och CECRA på koncernnivå samt i ett antal nationella branschorganisationer. Syftet med MEKOs enga- gemang är att se till att en oberoende eftermarknad beaktas i lagstiftningen. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. Marknadsförändringar som drivs av politiskt engage- mang är sannolika, t.ex. för att främja elektrifiering och reparerbarhet av elfordon. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. Korruption och mutor MEKO har en uppförandekod med tillhörande policy mot korruption. Alla nyanställda ska genomgå utbildning i uppförandekoden. MEKO arbetar systematiskt med att upptäcka bedrägerier. Där finns 26 medarbetare som arbetar med intern kontroll för att minska riskerna. MEKO har en löpande process för att upptäcka fall av korrup- tion och mutor. Bolaget arbetar med interna kontrollåt- gärder, utbildning och rutiner för att minimera risker. MEKO har leverantörer med produktion i riskländer för korruption. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 65 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Företagskultur MEKO som koncern växer fort och vi etablerar oss successivt på nya marknader. Det innebär att vårt uppträdande gent- emot omvärlden är viktigt, både som företag och enskilda medarbetare. Våra verksamheter är uppbyggda ur indivi- duella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar om. Gemensamt är att vi ska agera utifrån respekt, engage- mang och med kunden i fokus. Vad som förväntas av oss klargörs i MEKOs uppförandekod. Det är obligatoriskt för alla nyanställda inom koncernen att ta del av uppförandekoden genom utbildning i innehållet för att säkerställa att de är med- vetna om och förstår dess innehåll. Korruption och mutning Koncernens anti-korruptionspolicy gäller samtliga anställda och det är obligatoriskt att alla anställda har tagit del av den policyn i början av sin anställning. Koncernen har en extern kanal för visselblåsning på plats. Ärenden från visselblåsar- systemet handläggs av chefsjuristen, riskansvarig och revi- sionsutskottets ordförande. Skulle en incident inte utgöra ett visselblåsningsärende har de anställda, enligt gällande rätts- ordning, en lojalitetsplikt att informera närmaste chef och anmäla eventuella oegentligheter. De funktioner inom koncernen som har högst risk relate- rat till korruption och mutor är koncernledningen, affärsom- rådenas ledningsgrupper och inköpsavdelningarna. MEKO genomför kontinuerliga internrevisioner och har etablerat en dedikerad arbetsgrupp för det. Internrevisioner utförs utöver de ordinarie externa revisionerna. Våra affärssystem flaggar för osedvanliga transaktioner och har en attestordning som reglerar befogenheten inom vilka beloppsgränser en befatt- ning har rätt att attestera samt beskriver reglerna för eskale- ring. MEKO har en strikt representationspolicy. MEKO har implementerade policyer som är i linje med FN:s konvention mot korruption. Skydd av visselblåsare MEKOs system för visselblåsning är en kanal för koncer- nens anställda, kunder, leverantörer och andra intressen- ter att rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter och lagöverträdelser. Systemet för visselblåsning, som kan nås via MEKOs hemsida och på koncernens intranät, tillhanda- hålls av en extern partner för att säkerställa anonymiteten. Kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. Information som lämnas i systemet för visselblåsning han- teras konfidentiellt. MEKOs internrevisionsfunktion ansvarar för processen för visselblåsning inom koncernen. Koncernen har även implementerat policyer för att skydda visselblåsare. MEKO genomför både interna och externa revisioner via en oberoende revisionsbyrå. Det finns en tendens att HR-ären- den kommer in via visselblåsarsystemet och då finns det rutiner för att hantera dessa ärenden och delegera de till res- pektive HR-organistion. Utöver HR-ärenden lämnades fyra ärenden in 2022 till visselblåsarsystemet. Motsvarande siffra för 2023 var 17, och 2024 inkom fem visselblåsarfall. Policyer MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för fastställande av kon- cernens policyer medan koncernledningen är ansvarig för implementeringen. Koncernen har även förbundit sig att följa FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. För anställda finns alla poli- cyer tillgängliga via koncernens intranät. Uppförandekoden för leverantörer ska undertecknas av den aktuella leverantören i samband med att leveransav- tal ingås med ett företag inom koncernen. Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla bolag i en koncern som leveran- tören ingår i. Hantering av leverantörer G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Den genomsnittliga tiden för koncernen att betala fakturor, räknat från det datum då den avtalsenliga betalningstiden börjar, beräknas till 30 dagar. Genomsnittsvärdet har beräk- nats utifrån representativa stickprov, baserat på en översikt över betydande leverantörsrelationer och MEKOs betalnings- system. Standardiserade betalningsvillkor Betalningsvillkor ansvarar respektive affärsområde för, vilket är för att det finns variation inom koncernan. Koncernens relation till och urval av leverantörer De största leverantörerna som levererar till flera av MEKOs affärsområden klassificeras som koncernleverantörer och hanteras av MEKOs centrala inköpsorganisation, som ingår i koncernens ledningsstab. Av strategiska skäl kan även en leverantör som endast levererar till ett affärsområde betrak- tas som koncernleverantör. Alla övriga leverantörer anses vara lokala och hanteras av respektive företag i koncernen. Group Sourcing Board hanterar inköpsbeslut eller föränd- ringar med en årlig inköpsvolym över 1 miljon Euro (MEUR) inom respektive affärsområde och/eller förflyttning av voly- mer från strategiska leverantörer. Vid val av leverantörer används ett totalkostnadsperspektiv. MEKOs vägledande princip är att aldrig förbinda sig till vissa inköpsvolymer i leve- ranskontrakt och att undvika exklusiva inköpsåtaganden för att på så sätt säkra möjligheten till inköp från flera leverantörer och därigenom ha större möjlighet till inköpsallokering. Som en generell regel bör antalet leverantörer minimeras för att få högre order- och packningseffektivitet samt lägre priser och administrativa kostnader. Alla leverantörer är risk- klassade, där risken bedöms mot efterlevnad av MEKOs upp- förandekod för leverantörer. Leverantörens storlek, kundbas och affärsinverkan på koncernen beaktas när man avgör vil- ken leverantör som ska granskas. Alla nya reservdelsleve- rantörer av produkter till egna varumärken ska besökas före introduktion och en första leverantörsutvärderingsrapport ska upprättas. Kontroller ska göras av egen personal eller av en tredje part. Leverantörerna ska förbinda sig att följa MEKOs uppfö- randekod för leverantörer, som bland annat föreskriver att leverantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de mil- jötillstånd, licenser och registreringar som krävs för att driva sin verksamhet. Alla leverantörer ska ha ett system för att säkerställa efterlevnad av MEKOs uppförandekod för leve- rantörer och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa efter- levnad av koden i sin egen verksamhet. MEKO har rätt att på egen hand eller genom tredje part genomföra revisioner för att säkerställa efterlevnaden. Brott mot MEKOs uppförandekod för leverantörer kan vara ett väsentligt avtalsbrott. I sådant fall äger MEKO rätt att säga upp avtalet med omedelbar verkan. Brott mot kraven i avsnitten avseende nolltolerans mot mutor, tvångsarbete, barnarbete och unga medarbetare samt diskriminering och trakasserier anses alltid vara ett väsentligt avtalsbrott. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 66 Anti-korruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Rutiner för att upptäcka och ta itu med anklagelser/ incidenter om korruption och mutor Om ett ärende rapporteras via kanalen för visselblåsning hanteras det av chefsjuristen, chef internrevision och revi- sionsutskottets ordförande. Ärendet utreds och meddelaren får återkoppling på den inskickade anmälan. Ärendet anmäls sedan till revisionsutskottet, som är ett arbetsutskott i MEKOs styrelse. Externa revisorer adjungeras ibland till revisionsutskottet. Internrevisorn är adjungerad till revisionsutskottet. Revisions- utskottet har även en oberoende ledamot, en representant utsedd av aktieägarna. Tillsynsorganet är de externa reviso- rerna och dessa informeras om antalet fall av korruption och visselblåsning. Denna information ingår i årsredovisningen. Styrelsen informeras om antalet ärenden samt eventuella åtgärder. Kommunikation av policyer mot korruption och mutor Anti-korruptionspolicyn, som är en del av uppförandekoden, finns tillgänglig via koncernens intranät samt lokala HR-por- taler. Det är obligatoriskt för alla nyanställda att läsa uppfö- randekoden, de anställda ska då skriva under att de har läst och förstått uppförandekoden. Alla anställda ska delta i en obligatorisk digital utbildning gällande uppförandekodens innehåll. Träning i anti-korruption och anti-mutning Delar av utbildningen om uppförandekoden rör anti-korrup- tion och anti-mutor och alla anställda behöver genomgå utbildningen. G1-3 Riskutsatta funktioner MEKO definierar riskutsatta funktioner som personal inom inköp, koncernledning samt ledningsgrupperna för våra affärsområden. 2024 Procentandelen riskutsatta funktioner som har fått utbildning [%]: 6 Totala antalet anställda inom riskutsatta funktioner inom rapporteringsperioder: 118 Antalet anställda inom riskutsatta funktioner som har fått utbildning inom rapporteringsperioden: 7 Mått och mål G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Inga bekräftade fall av korruption och mutor är inrapporte- rade under räkenskapsåret. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Lobbyverksamhet En av de viktigaste frågorna för MEKO är att verka för den oberoende fordonseftermarknadens rätt att reparera bilar. Genom MEKOs medlemskap i de europeiska branschorga- nisationerna FIGIEFA och CECRA samt dess lokala motsva- righeter verkar koncernen för att oberoende verkstäder ska få tillgång till information, verkstadsutrustning och reservde- lar för att kunna reparera alla bilar. MEKO är inte registrerat i EU Transparency Register eller i ett motsvarande register. Betalningspraxis G1-6 Betalningspraxis Policy för förebyggande av sena inbetalningar från små och medelstora företag MEKO har i sin koncernövergripande finansiella handbok implementerat en policy för att förebygga sena betalningar från små och medelstora företag. Policyn säkerställer att all fakturering sker med så korta betalningsvillkor som möjligt, där alla affärsområden strävar mot 30 dagar, dock max 60 dagars betalningstid. Betalningsvillkor längre än 30 dagar ska godkännas av affärsområdeschefen. Vid dröjsmål med betalningen följer MEKO den såkallade Dunning-processen, varvid en första betalningspåminnelse skickas efter fem arbetsdagar, inkassobrev enligt inkassola- gen skickas senast efter ytterligare tio arbetsdagar och slut- ligen, senast sju arbetsdagar efter inkassobrevet, spärras kunden från ytterligare krediter och inkassoåtgärder vidtas. Om betalning inte har mottagits och/eller en betalningsplan inte har upprättats senast denna dag, måste bolaget skicka en ansökan om betalningsföreläggande till berörd myndighet. Redovisningsprinciper Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste- met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar- systemet finns tillgängligt på koncernens hemsida och har anpassats för att leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstifning. Eventuella misstänkta fall samlas upp av direktör för juridik och återrapporteras till ledning och styrelse. Skydd av visselblåsare finns i form av att visselblåsa- ren förblir anonym och att dess anonymitet garanteras av att systemet som används är en tredjepartslösning. För betalningspraxis inhämtas data från affärsområdena via ett externt webbaserat verktyg samt från stickprov i ett av affärsområdena. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 67 GRI-index Nivå på tillämpning MEKO har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari 2024 - 31 december 2024. GRI 1 som används GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Ingen sektorstandard tillämpas. GRI Universal Standards 2021 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Generella upplysning Organisationen och redovisningsprinciper 2-1 Detaljer om organisationen 3–8, 24, 31–41 2-2 Enheter inkluderade i organisationens håll- barhetsrapportering 42, 95-97 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt- person 70, 81, 113 2-4 Återgivning av information 42 2-5 Externt bestyrkande 41, 71, 103–105 Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsför- bindelser 3–8, 25–26, 43–44 2-7 Anställda 31, 59–62 2-8 Andra anställda 2–8 Information saknas Data saknas2 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 34–42 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 35, 42 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 35 2-12 Styrande organs roll i översyn och hante- ring av påverkan 34–41 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 34–41 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets- redovisning 40 2-15 Intressekonflikter 35 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 34–41 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 35 2-18 Utvärdering av det högsta styrande orga- nets prestation 34–42 2-19 Ersättningspolicy 26–27, 34–42, 84–86 2-20 Process för att fastställa ersättningar 26–27, 34–42 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 2–21 Information saknas Datainsamling av medianlön saknas Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9–10, 40 2-23 Värderingar, principer, standarder och nor- mer gällande uppförande 9–10, 13, 41–46, 52, 55–67 2-24 Förankring av värderingar, principer, stan- darder och normer gällande uppförande 55–68 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 29–33, 55–67 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte- ring av angelägenheter för organisationen 29–33, 61, 64, 68 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 34–41 2-28 Medlemskap i organisationer 67 Intressentengagemang 2-29 Metod för intressentengagemang 44 2-30 Kollektivavtal 60, 63 2–30b Information saknas Data saknas1 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 45 3-2 Lista på väsentliga frågor 45 1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. 2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 68 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 200: Ekonomi GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 65–67 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekono- miskt värde 65–67 GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 65–67 202-1 Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala minimilöner per kön 59–62 202–1 Information saknas Data saknas1 GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 65–67 203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter 44–45 GRI 204: Rutiner för upphandling 3-3 Styrning av väsentliga frågor 63–67 204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer 204–1 Information saknas Data saknas1 GRI 205: Anti-korruption 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 65–67 205-2 Utbildning och kommunikation av organisa- tionens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 65–67 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 300: Miljö GRI 301: Material 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 55 301-2 Använt återvunnet material 301–2 Information saknas Data saknas1 GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52 302-3 Energiintensitet 52 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 56 303-4 Vattenutsläpp 303–4 Information saknas Data saknas1 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 57 304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produk- ter och tjänster på den biologiska mång- falden 304–2 Information saknas Data saknas1 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 53–54 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 53–54 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 53–54 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 53 GRI 306: Avfall 2020 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 58 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrela- terad påverkan 58 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 58 306-3 Genererat avfall 58 306-4 Återanvänt avfall 58 306-5 Bortskaffat avfall 58 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 55, 57–58 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt mil- jökriterier 40,43–46 1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 69 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 400: Socialt GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 31, 44–45, 59–62 401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 59–62 ESRS övergång² GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 59–62 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 29–33, 60, 62 GRI 404: Träning och utbildning 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 59–64 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 29–33, 59–62 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvär- dering av prestation och karriärutveckling 29–33, 59–62 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 59–62 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbe- tare 29–33, 59–62 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 59–62 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 29–33, 59–62 GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63-67 408-1 Verksamheter och leverantörer med bety- dande risk för barnarbete 29–33, 44–50, 63–67 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63–67 409-1 Verksamheter och leverantörer med bety- dande risk för tvångsarbete 29–33, 44–50, 63–67 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63–67 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt soci- ala kriterier 29–33, 44–50, 63–67 GRI 415: Publik policy 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63–67 415-1 Politiska bidrag 29–33, 44–50, 63–67 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63–67 417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstin- formation och märkning 29–33, 44–50, 63–67 417-3 Avvikelser gällande marknadskommuni- kation 29–33, 44–50, 63–67 GRI 418: Kundens integritet 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 63–67 ESRS övergång 1 418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kunders integritet och förlust av kund- data 29–33, 44–50, 63–67 ESRS övergång 1 1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. 2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 70 Revisors rapport från översiktlig granskning av MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning Till MEKO AB (publ.), org nr 556392-1971 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i MEKO AB (publ.) att över- siktligt granska MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning för år 2024. MEKO AB (publ.) har definierat hållbarhetsredovis- ningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI- index på sidorna 68–70. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med till- lämpliga kriterier, vilka framgår på sidorna 68–70 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initia- tive) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo- visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den his- toriska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa- tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan- det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk- ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled- ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis- ningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 71 Finansiella rapporter Koncernen Rapport över resultat 73 Rapport över resultat och övrigt totalresultat 73 Rapport över finansiell ställning 74 Rapport över förändringar i eget kapital 75 Rapport över kassaflöden 76 Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 76 Moderbolagets rapport över totalresultat 76 Moderbolagets balansräkning 77 Förändring av moderbolagets eget kapital 78 Moderbolagets kassaflödesanalys 78 Noter 1. Redovisningsprinciper 79 2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 82 3. Segmentsinformation 82 4. Revisionskostnader 84 5 . Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 84 6. Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar 87 7. Resultat från andelar i koncernföretag 87 8. Bokslutsdispositioner 87 9. Ränteintäkter och kostnader 87 10 Valutakursdifferenser – netto 87 11. Skatt på årets resultat 87 12 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering 88 13. Immateriella anläggningstillgångar 90 14. Förbättringsutgifter på annans fastighet 92 15. Materiella anläggningstillgångar 92 16. Leasingavtal 92 17. Uppskjutna skatter 93 18. Övriga finansiella anläggningstillgångar 93 19. Varulager 93 20. Kortfristiga fordringar 93 21. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 93 22. Likvida medel 94 23. Upplåning 94 24. Avsät tningar 94 25. Övriga kortfristiga skulder 95 26. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95 27. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden 95 28. Andelar i koncernföretag 95 29. Eget kapital 98 30. Kapital 98 31. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys 99 32. Effekter av genomförda rörelseförvärv 99 33. Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag 101 34. Transaktioner med närstående 101 35. Händelser efter årets slut 101 36. Godkännande av årsredovisning 101 37. Finansiella risker 101 Styrelsens underskrifter 102 Revisionsberättelse 103 Fem år i sammandrag 106 Kvartalsöversikt 108 72MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Rapport över resultat för koncernen MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 18 046 16 762 Övriga rörelseintäkter 503 516 Totala intäkter 18 549 17 278 Rörelsens kostnader Handelsvaror 19 -10 260 -9 500 Övriga externa kostnader 4 -2 503 -2 327 Personalkostnader 5 -3 801 -3 578 Resultat från och nedskrivning av andelar i intressebolag -23 -13 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 961 1 859 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt 6 -788 -797 nyttjanderättstillgångar Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstill- gångar (EBITA) 1 173 1 062 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 -271 -190 Rörelseresultat (EBIT) 10 902 872 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 9 43 38 Räntekostnader 9 -290 -286 Övriga finansiella poster 10 -29 -41 Resultat efter finansiella poster 627 582 Skatt på årets resultat 11 -158 -132 Årets resultat 469 451 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 433 419 Innehav utan bestämmande inflytande 36 31 Årets resultat 469 451 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie, SEK 1) 7,74 7,50 Genomsnittligt antal utestående aktier, st 1) 55 980 127 55 917 032 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 21-22. Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 469 451 Övrigt totalresultat: Poster som inte kan omföras till årets resultat: - Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner -1 -1 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat: - Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 3) 202 -18 - Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 3) 11 34 -Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) 3) -9 -31 Skatt på poster som har eller kan omföras till årets resultat -1 -9 Övrigt totalresultat 203 -25 Årets totalresultat 671 426 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 630 396 Innehav utan bestämmande inflytande 41 29 Årets totalresultat 671 426 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. 3) Skatten bruttoredovisas i rapporten över totalresultat från och med 2024-12. Jämförelseposter har räknats om. För mer information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 17 samt not 29. 73MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Rapport över finansiell ställning för koncernen MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 Goodwill 4 079 4 106 Varumärken 1 037 1 018 Kundrelationer 384 476 Balanserade utgifter för IT-system 180 204 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 680 5 803 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 286 285 Förbättringsutgifter på annans fastighet 14 19 21 Inventarier och transportmedel 15 497 443 Summa materiella anläggningstillgångar 802 748 Nyttjanderättstillgångar 16 1 993 1 869 Finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 15 34 Övriga finansiella anläggningstillgångar 12, 18 114 119 Långfristiga fordringar 41 6 Summa finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar 170 159 Uppskjutna skattefordringar 17 63 0 Summa anläggningstillgångar 8 709 8 580 Omsättningstillgångar Varulager 19 5 078 4 459 Kortfristiga fordringar 12, 20 1 485 1 525 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12, 21 1 033 853 Likvida medel 12, 22 607 623 Summa omsättningstillgångar 8 203 7 460 Summa tillgångar 16 911 16 040 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 74 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 29 Aktiekapital 141 141 Övrigt tillskjutet kapital 2 993 2 993 Reserver 236 39 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 082 2 866 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 452 6 038 Innehav utan bestämmande inflytande 167 137 Summa eget kapital 6 619 6 175 Långfristiga skulder Upplåning 12, 23 3 249 3 639 Leasingskulder 16 1 460 1 379 Övriga långfristiga skulder 1 1 Uppskjutna skatteskulder 17 486 426 Avsättningar 24 64 23 Summa långfristiga skulder 5 259 5 468 Kortfristiga skulder Upplåning 12, 23 10 12 Leasingskulder 16 609 583 Skatteskulder 42 65 Övriga kortfristiga skulder 12, 25 3 207 2 668 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 122 1 032 Avsättningar 24 43 37 Summa kortfristiga skulder 5 033 4 396 Summa eget kapital och skulder 16 911 16 040 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Innehav utan Övrigt Balanserade Totalt hänförligt till bestämmande Summa eget MSEK Aktie kapital tillskjutet kapital Reserver vinstmedel moder bolagets ägare inflytande kapital Ingående balans per 1 januari 2023 141 2 993 61 2 606 5 801 125 5 926 Årets resultat 419 419 31 451 Övrigt totalresultat 1) -22 -1 -23 -2 -25 Årets totalresultat - - -22 419 396 29 426 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap 18 18 18 Aktierelaterad ersättning 14 14 14 Utdelning -185 -185 -16 -201 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -6 -6 -1 -7 Summa transaktioner med aktieägare: - - - -159 -159 -17 -176 Utgående balans per 31 december 2023 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175 Ingående balans per 1 januari 2024 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175 Årets resultat 433 433 36 469 Övrigt totalresultat 1) 197 -1 197 6 203 Årets totalresultat - - 197 433 630 41 671 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -12 -12 -12 Återköp/försäljning av egna aktier 8 8 8 Aktierelaterad ersättning 7 7 7 Utdelning -207 -207 -19 -226 Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -12 -12 8 -5 Summa transaktioner med aktieägare: - - - -216 -216 -11 -227 Utgående balans per 31 december 2024 141 2 993 236 3 082 6 452 167 6 619 1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 17 samt not 29 75MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 627 582 Justering för icke likvidpåverkande poster 31 865 957 Betald skatt -206 -168 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 286 1 372 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av varulager -132 -296 Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 66 -219 Minskning (–) /ökning (+) av skulder 156 396 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 90 -120 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 376 1 252 Investeringar Förvärv av dotterföretag och verksamheter 32 100 -37 Avyttring av dotterföretag och verksamheter 1 50 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14, 15 -178 -155 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 9 445 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -35 -76 Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures -1 -20 Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning -10 6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -112 213 Finansieringsverksamheten 31 Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 32 -5 -15 Återköp/försäljning egna aktier 29 8 - Upptagna lån - 1 Amortering av lån -400 -704 Amortering av leasingskuld -670 -676 Utdelning betald till moderbolagets aktieägare -207 -185 Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande -19 -16 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 293 -1 595 Årets kassaflöde -30 -130 Likvida medel vid årets början 623 741 Kursdifferens i likvida medel 13 12 Likvida medel vid årets slut 22 607 623 Erhållna räntor uppgår till 42 (27) MSEK och betalda räntor uppgår till 323 (223) MSEK. Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 33 48 43 Övriga rörelseintäkter 15 18 Totala intäkter 63 62 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 -75 -58 Personalkostnader 5 -45 -46 Rörelseresultat -57 -43 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 7 345 484 Ränteintäkter 121 141 Räntekostnader 9 -251 -251 Kursdifferenser -3 28 Övriga finansiella poster -15 19 Resultat efter finansiella poster 142 378 Bokslutsdispositioner 8 157 37 Resultat före skatt 298 416 Skatt på årets resultat 11 8 12 Årets resultat 307 428 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 307 428 Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - Årets totalresultat 307 428 76MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 28 9 422 9 402 Fordringar hos koncernföretag 754 1 186 Uppskjuten skattefordran 17 74 50 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 250 10 637 Summa anläggningstillgångar 10 250 10 637 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 3 Fordringar hos koncernföretag 483 181 Övriga fordringar 6 4 Skattefordran 12 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 5 Summa kortfristiga fordringar 506 213 Likvida medel 22 197 284 Summa omsättningstillgångar 703 497 Summa tillgångar 10 953 11 135 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 141 141 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 144 144 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 203 5 979 Årets resultat 307 428 Summa fritt eget kapital 6 510 6 407 Summa eget kapital 6 654 6 551 Obeskattade reserver 160 166 Avsättningar 24 5 5 Långfristiga skulder Upplåning 23 3 606 3 981 Summa långfristiga skulder 3 606 3 981 Kortfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 23 6 1 Leverantörskulder 13 2 Skulder till koncernföretag 463 371 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 44 57 Summa kortfristiga skulder 527 431 Summa eget kapital och skulder 10 953 11 135 77MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förändring av moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 141 3 - 6 132 6 277 Årets resultat 428 428 Övrigt totalresultat: - - Årets totalresultat - 428 428 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap 18 18 Aktierelaterad ersättning 14 14 Utdelning -185 -185 Summa transaktioner med aktieägare - - - -153 -153 Utgående balans per 31 december 2023 141 3 - 6 407 6 551 Ingående balans per 1 januari 2024 141 3 - 6 407 6 551 Årets resultat 307 307 Övrigt totalresultat: - - Årets totalresultat - 307 307 Transaktioner med aktieägare: Aktieswap -12 -12 Återköp/försäljning av egna aktier 8 8 Aktierelaterad ersättning 7 7 Utdelning -207 -207 Summa transaktioner med aktieägare - - - -204 -204 Utgående balans per 31 december 2024 141 3 - 6 510 6 654 Antal aktier per 31 december 2024 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 142 378 Justering för icke likvidpåverkande poster 31 37 -23 179 355 Betald skatt -7 -11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 172 344 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 110 259 Minskning (–) /ökning (+) av skulder -17 95 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 94 354 Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 698 Investeringar Förvärv av dotterföretag 28 -17 0 Lämnade koncernbidrag -179 - Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 438 -270 Kassaflöde från investeringsverksamheten 243 -270 Finansieringsverksamheten Återköp/försäljning egna aktier 29 8 - Upptagna lån - 367 Amortering av lån -400 -703 Utbetald utdelning -207 -185 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -599 -521 Årets kassaflöde -90 -93 Likvida medel vid årets början 284 391 Kursdifferens i likvida medel 2 -14 Likvida medel vid årets slut 22 197 284 I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 371 (484) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 128 (152) MSEK o ch betalda räntor uppgår till 259 (250) MSEK. 78MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 1 Redovisningsprinciper MEKO AB, med organisationsnummer 556392–1971, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB, Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Klara- bergsviadukten 70, uppgång C, Plan 6, Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392– 1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024 . Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder). Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisnings- regler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp- rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaff- ningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värde- ring skett till verkligt värde. Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredo- visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä- ver användning av viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och upp skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis- ningen anges i not 2. Ändrade och nya redovisningsprinciper 2024 Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från och med den 1 januari 2024 har medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper 2024 och senare Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som bör- jar efter den 1 januari 2024. Inga av dessa nya standarder med undantag för IFRS 18 (se nedan) och tolkningar förvän- tas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och gäller från räken- skapsår 2027 med möjlighet till förtida tillämpning. Effek- terna denna standard kommer få på utformningen av MEKO:s finansiella rapporter är under utvärdering. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samt- liga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer- nen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast- ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföre- tag medtas i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphö r. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelate- rade kostnader redovisas som rörelsekostnader . I nnehav utan bestämmande inflytande I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande infly- tande antingen innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Det sistnämnda bara möjligt vid första redovisnings- tillfället. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv vilket är MEKOs princip . Tilläggsköpeskilling Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekost- nad. I normalfallet regleras villkorade köpeskillingar kontant . Omräkning av transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kro- nor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräk- ningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo visningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Valutakursdifferenser på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat . Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncer- nens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funk- tionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräk- nas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräk- ningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassifice- rat upplåning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovi- sas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven. Rapportering för segment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk- ställande beslutsfatta ren. Den högste verkställande besluts- fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och koncernchef. Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande net- toomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster samt års och licensavgifter till anslutna butiker och verkstä- der. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom försäljning av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjäns- terna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas trans- aktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Varuförsäljning MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga B2B kunder, samarbe- tande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av intäkter. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levere- ras till kunden. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskom- ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kre- dittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt- ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att retur- nera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovi- sas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produk- ten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncer- nen förväntar sig att få i retur. Historiska data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljnings- tidpunkten (metod som använder det förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redo- visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den uppskattade mängden returer omvärderas vid varje balansdag. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gent- emot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåta- ganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för garantier som en avsättning, se not 24. Intäkter – övrigt Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstav- räkning). Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Ersättningar till anställda Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pen- sionsplane r. 79MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kost- nad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Den ena av koncernens förmånsbestämda planer är av icke-väsentlig storlek och hanteras i enlighet med reglerna för sådana i IAS 19. Den andra av koncernens förmånsbe- stämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmåns- bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP planen i Alecta). Alecta har inte kunnat presentera tillräck- lig information för att möjliggöra en redovisning som en för- månsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34 . Aktierelaterade incitamentsprogram MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktie sparprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräk- nat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso- nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjänings villkoren i pro- grammet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid faststäl- landet av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor framgår av not 5 och dessa påverkar per- sonalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid program- mets slut. Vid varje rapport periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjä- nade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans dagen periodiserad över intjäningsperioden. Skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräk- ningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som för- väntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skul- den regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reg- lera skatten med ett nettobelopp. Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm- mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara för- värvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto- tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hän- förlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Värdet på andelen beräknas utifrån det relativa vär- det för den avyttrade verksamheten och andelen av den kas- sagenererade verksamheten som behålls såvida ingen metod bättre återspeglar goodwill knuten till avyttrad verksamhet . Andra immateriella tillgångar Utgifter för utveckling och implementering av IT -system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska för- delar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings- värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka för- värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till för- värven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter Team har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redo- visas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella acku- mulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT -investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nytt- jandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaff- ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggnings- tillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nytt- jandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning: Anläggningstillgångar Procent Byggnader 2,5–10 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) 5-10 Inventarier 10–20 Bilar 20 Servrar 20 Arbetsplatsdatorer 33 1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och åter stående löptid på kontraktet . Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Nyttjanderättstillgångar / Leasing MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Kassaflöden för lea- singskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten. Betalning för räntedelen presenteras som övriga räntebetal- ningar. Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet loka- ler och fordon. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla fram- tida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbetalda och upplupna lea- singavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en margi- nell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet för- längs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess betydelse för affärsverksamheten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaff- ningsvärde Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjande- rätten av över den underliggande tillgångens nyttjandepe- riod. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av min- dre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler och kontorsutrustning. Vidare har koncernen valt att inte till- lämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet finns enligt standarden. Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som till- kommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ samt Inter Team har bedömts ha obestämbar nytt- jandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avse- ende eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi- sade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats . Se även not 13 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvin- ningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings- värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskriv- ning) om nedskrivningen inte hade ägt rum . Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, transport och hantering samt i förekom- mande fall tullavgifter och skatter som MEKO ej senare kan återfå från skattemyndigheterna. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kom- mer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager . Finansiella instrumen t Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undan- tag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden . För samtliga av MEKOs finansiella tillgångar, med undantag för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontrak- tuella kassaflödena utgörs endast av kapitalbelopp och ränta. Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 innehåller en modell för att beräkna förväntade kreditförlus- ter. MEKO tillämpar den för enklade metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används his- torisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Där till används aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och framtida förhållanden . Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång och kort- fristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valu- takursens förändring . Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Vill- 80MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | koren för lång och kortfristiga lån framgår av separat notupp- l ysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för derivat används offi- ciella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna meto- der såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil- ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärdean- satsen . Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapi- talbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa- flöden. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Förändringar i reserver för kreditförlus- ter redovisas inom rörelse resultatet i resultaträkningen. För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 202 4, se not 18. Kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän- tade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan dis- kontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. För information om modellen för och beräkning av förväntade kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. För information om årets föränd- ring samt förlustreserven per 31 december 2024, se not 20. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff- ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maxi- malt tolv månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumen- tet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vär- deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapi- tal till dess att den säkrade posten påverkar resultatet . Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffek- tiv redovisas i resultaträkningen . I det fall säkringsinstrumen- tet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ack- umulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassi- ficeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar dvs i takt med räntebetalningar. I det fall den säkrade trans- aktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ack- umulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till resultat räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplå- ning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säk- ring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumu- leras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräknings- differensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras . Aktiekapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskost- nader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso- nen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla- gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinci- per framgår nedan. Finansiella instrument förekommer i begränsad omfatt- ning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Moderbo- laget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säk- ring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säk- ring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presen- terade år, om inte annat anges. Ändrade redovisningsprinciper 2024 Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har i janu- ari 2024 gett ut en ny versionav RFR 2 Redovisning för juri- diska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rap- porter. Klassificering och uppställningsform Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncern- redovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföre- tag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned- skrivningsbehov föreligger. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär- det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samt liga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispo- sitioner. Pensioner Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken byg- ger på bestämmelserna i tryggandelagen. Leasing Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före- kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel- ler inte summerar. 81MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisnings- standarder baseras till vissa delar på ledningens bedöm- ningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på fram- tida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det upp- skattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO gjort i bokslutet 2024 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period skall bokfört värde jämföras med återvinningsvär- det. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjan- devärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utveck- lingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs när- mare i not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Företagsförvärv I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samt- liga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid för- värvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtal- senliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv- sanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedöm- ningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 32. Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varureturer och bonus på leverantörsinköp Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försälj- ning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgo- dose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kun- den. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncer- nen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär- den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiå- taganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reser- vering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de föl- jer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåta- gande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garantiåtaganden och varuretu- rer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leveran- törer vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld vara. Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende kundfordringar återfinns i not 20. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänför- liga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo- visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan- den om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO redo- visar per den 31 december 2024 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 423 (426) MSEK. Närmare information om uppskjutna skatter återfinns i not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i kon- cernens balansräkning som dels nyttjanderättstilllgång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskon- terar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att ytnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncer- nens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låne- ränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upp- låningsräntan som tillämpats uppgår till 4,60 procent. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Leasingskulden per 2024-12-31 uppgick till 2 069 (1 962) MSEK. För förfallostruktur avseende odiskonterade kassa- flöden, se not 12. Ytterligare information om leasing återfinns i not 16. 3 Segmentsinformation Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm- mer med den interna rapportering som lämnas till den hög- ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I MEKO Group har denna funktion identifierats som bolagets vd och tillika koncernchef. Koncernen rapporteras från och med 2022 i fem affärs- områden; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/ Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksam- het i Danmark. Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen och Polen samt export. Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet huvudsak- ligen genom koncepten MECA och Mekonomen. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsument och är där- med mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. ”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rappor- ternas användare att rapportera som segment. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hän- förliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av kon- cerninterna intäkter om 227 (273) MSEK. För 2024 avser de förvärvsrelaterade posterna upplösning av negativ goodwill om 176 (-) MSEK kopplat till förvärvet av Elit Polska samt en nedskrivning av immateriella tillgångar avseende affärsom- råde Poland/the Baltics om -101 (-) MSEK samt avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar om -96 (-96) MSEK. Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på seg- menten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skul- der på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet. 82MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Centrala funktioner Övriga poster Koncernen MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intäkter Extern nettoförsäljning 4 355 4 267 1 491 1 462 4 346 3 522 6 832 6 579 1 012 923 11 8 18 046 16 762 Interna intäkter 49 31 44 42 14 17 68 123 25 29 27 31 -227 -273 0 0 Övriga intäkter 5 45 17 85 127 149 145 193 10 18 22 26 176 503 516 Summa Intäkter 4 409 4 344 1 551 1 588 4 487 3 688 7 045 6 895 1 047 970 60 65 -50 -273 18 549 17 278 Rörelseresultat (EBIT) 241 302 -3 57 68 158 668 393 176 158 -226 -95 -21 -101 902 872 Finansiella poster – netto -275 -289 Resultat före skatt 627 582 Investeringar materiella tillgångar 1) 6 5 24 26 65 37 77 82 6 5 1 0 178 155 Investeringar i immateriella anläggnings- tillgångar 1) 1 23 5 4 10 9 8 29 3 0 6 11 35 76 Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) 2) 10 12 22 25 38 27 78 77 5 5 0 0 4 9 157 156 Avskrivningar i nyttjanderättstillgångar 118 112 53 46 74 47 333 390 50 50 3 1 - -5 632 641 Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar) 2) 17 15 3 3 9 6 42 68 0 - 7 5 193 92 271 190 Antal anställda i medeltal perioden 3) 1 102 1 136 493 479 1 877 1 591 2 356 2 442 304 300 57 48 6 188 5 997 Antal egna butiker 48 48 14 14 153 113 184 211 39 40 - - 438 426 Antal samarbetande butiker - - 148 158 36 22 44 33 35 35 - - 263 248 Antal butiker i kedjan 48 48 162 172 189 135 228 244 74 75 - - 701 674 Antal verkstäder 4) 944 1 003 390 343 1 295 1 106 1 644 1 724 270 270 - - 4 543 4 446 Nyckeltal EBIT-marginal, % 5) 5,5 7,0 -0,2 3,7 1,5 4,3 9,6 5,8 17,2 16,8 4,9 5,0 Omsättningsförändring, % 5) 2 16 2 101 23 28 4 9 10 5 8 19 Intäkter/anställd, TSEK 4 001 3 823 3 148 3 311 2 390 2 319 2 991 2 823 3 444 3 230 2 997 2 881 Rörelseresultat/anställd, TSEK 218 266 -6 119 36 99 283 161 578 526 146 145 1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 2) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster. 3) Jämförelsetal för Polen/the Baltics har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och temporär bemanning 4) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under egna varumärken. 5) Vid beräkning av EBIT-marginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats . Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncern- ledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoom- sättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verk- stadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kun- der, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer: Analys av nettoomsättning per kund- grupp, % 2024 2023 Anslutna verkstäder 28% 29% Övriga företagskunder 56% 54% Konsument 12% 12% Samarbetande butiker 5% 5% Summa nettoomsättning 100% 100% 83MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell: Danmark Finland Estland Lettland Litauen Nettoomsättning per land 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Denmark 4 355 4 267 - - - - - - - - Finland - - 1 491 1 462 - - - - - - Poland/the Baltics - - - - 495 467 175 155 104 91 Sweden/Norway - - - - - - - - - - Sørensen og Balchen (Norway) - - - - - - - - - - Centrala funktioner - - - - - - - - - - Summa 4 355 4 267 1 491 1 462 495 467 175 155 104 91 Norge Polen Sverige Övrigt Totalt Nettoomsättning per land 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Denmark - - - - - - - - 4 355 4 267 Finland - - - - - - - - 1 491 1 462 Poland/the Baltics - - 3 571 2 809 - - - - 4 346 3 522 Sweden/Norway 2 496 2 485 - - 4 336 4 095 - - 6 832 6 579 Sørensen og Balchen (Norway) 1 012 923 - - - - - - 1 012 923 Centrala funktioner - - - - - - 11 8 11 8 Summa 3 508 3 408 3 571 2 809 4 336 4 095 11 8 18 046 16 762 Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter . Anläggningstillgångar per land 1) 2024 2023 Sverige 2 767 2 869 Danmark 3 179 3 230 Norge 1 142 1 163 Finland 643 594 Övriga länder 744 566 Summa 8 475 8 421 1) Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i sam- band med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal). 4 Revisionskostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 17 - 4 - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 - - - Skatterådgivning 0 - - - Övriga tjänster 0 - - - Summa EY 1) 19 - 4 - Övriga revisorer Revisionsuppdrag 5 19 1 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 1 - - Skatterådgivning 0 0 - - Övriga tjänster 1 1 0 - Summa övriga 2) 7 21 1 5 Totala arvoden till revisorer 26 21 5 5 1) Av totalt arvode från EY för koncernen om 19 (-) MSEK avser 12 (-) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (-) MSEK arvode för övriga tjäns- ter utöver revisionsuppdraget fakturerat från EY Sverige. Av totalt arvode från EY för moderbolaget om 4 (-) MSEK, avser 4 (-) MSEK arvode fakturerat från EY Sverige. 2) Av totalt arvode från PwC för koncernen om 5 (18) MSEK avser 1 (11) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 1 (5) MSEK, avser 1 (5) MSEK arvode för för revisionsuppdrag och 0 (-) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2024 2023 Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, % Moderbolaget Sverige 5 80 6 50 Totalt i moderbolaget 5 80 6 50 Dotterföretag Sverige 1 662 76 1 702 77 Danmark 1 102 85 1 136 87 Norge 1 049 83 1 082 83 Polen 1) 1 615 74 1348 77 Baltikum 262 78 244 80 Finland 493 83 479 82 Totalt i dotterföretag 6 183 79 5 991 80 Koncernen totalt 6 188 80 5 997 80 1) Jämförelsetal för Polen/the Baltics har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och temporär bemanning. 84MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 2024 2023 Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner, ersättningar m.m. TSEK ersättningar pensions kostnader) ersättningar pensions kostnader) Moderbolaget 27 624 14 871 (5 579) 31 709 14 717 (5 302) Dotterföretag 2 949 829 742 040 (236 818) 2 794 399 674 728 (230 115) Koncernen totalt 2 977 453 756 911 (242 397) 2 826 108 689 445 (235 417) 2024 2023 Löner och andra ersättningar förde- lade mellan vd och styrelseledamöter Styrelse och vd 1) Övriga anställda Styrelse och vd 1) Övriga anställda samt övriga anställda, TSEK (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) Moderbolaget MEKO AB 13 254 (2 481) 14 370 (3 741) 14 484 (4 016) 17 225 (4 666) Totalt i moderbolaget 13 254 (2 481) 14 370 (3 741) 14 484 (4 016) 17 225 (4 666) Dotterföretag i Sverige 26 433 (2 885) 770 440 (13 301) 28 547 (2 752) 743 414 (12 091) Dotterföretag utomlands Danmark 16 101 (1 464) 837 184 (9 197) 15 704 (839) 823 646 (6 364) Norge 15 962 (1 826) 606 120 (16 084) 14 511 (873) 597 477 (9 315) Polen 5 218 (-) 349 318 (5 475) 4 246 (0) 250 296 (0) Baltikum 4 640 (192) 76 464 (-) 3 296 (0) 65 791 (0) Finland 5 042 (287) 236 906 (-) 8 729 (2 294) 238 740 (12 744) Totalt i dotterföretag 73 397 (6 653) 2 876 432 (41 899) 75 034 (6 757) 2 719 365 (40 514) Koncernen totalt 86 651 (9 134) 2 890 803 (45 639) 89 518 (10 773) 2 736 590 (45 181) 1) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land . ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2024 till 3 584 (3 940) TSEK inklu- sive arvode för utskottsarbete. Härav utgör 810 (775) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 515 (495) TSEK till sty- relsens vice ordförande samt 375 (360) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 180 (150) TSEK till revisionsutskottets ordförande och 75 (60) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 80 (60) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och 40 (30) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga leda- möter. I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode. Ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grund- lön om 565 TSEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa para- metrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grund- lönen per år. Vd ingår i LTIP 2021, LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024, som beslutades om vid respektive årsstämma. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procenten- heter av grundlönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak rätt till tjänstebil. Uppsägningstiden för vd och koncernchef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex måna- der vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Därutö- ver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlin- jerna omfattar den verkställande direktören (Vd) och övriga medlemmar i MEKOs koncernledning (benämnda ”ledande befattningshavare”). Inga väsentliga förändringar i sak har skett i jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstäm- man 2021. Utöver rent språkliga och redaktionella ändringar har riktlinjerna anpassats så att texter om bolagets strategier liksom möjlig aktiebaserad ersättning kan vara aktuella under riktlinjernas giltighetstid. Nedan följer riktlinjer antagna vid års- stämman 2024 i sin helhet. MEKO-koncernens övergripande strategi är att skapa en långsiktigt lönsam och hållbar affär. MEKOs strategi grundar sig på bolagets vision Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. En framgångsrik implementering av bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersättningen till MEKOs strategi, långsik- tiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kri- terierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättnings- program beslutas av årsstämman. Ersättningsformer MEKO ska erbjuda konkurrenskraftig ersättning som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen till ledande befatt- ningshavare får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pen- sionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan ledande befattningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incita- mentsprogram beslutade av bolagsstämman. Sådana beslut omfattas dock inte av dessa riktlinjer. Fast grundlön MEKO ska erbjuda en fast kontant grundlön som utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på en hög profes- sionell nivå som skapar mervärden för MEKOs kunder, aktie- ägare och medarbetare. Den fasta grundlönen ska vara konkurrenskraftig i jämförelse med marknaden och utvärde- ras årligen. Kortsiktig rörlig ersättning Rörlig kontant ersättning ska kopplas till mätbara kriterier såsom nettoomsättning, justerat EBIT och kassaflöde samt hållbarhet och individuella prestationsmål. Kriterierna ska utformas för att främja bolagets strategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhetsagenda. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet, och av styrelsen vad avser Vd. Mät- perioden är ett år. I vilken utsträckning kriterierna för utbetal- ning uppfyllts utvärderas och fastställs när mätperioden är slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av den fasta lönen. Den fastställs per individ och varierar mellan 33 och 60 procent beroende på befattning. Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram Utöver vad som fastställs i dessa riktlinjer, kan ledande befatt- ningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incitaments- program beslutade av bolagsstämman. Dessa är vanligen utformade som aktiesparprogram och kräver att deltagaren har ett eget aktieägande i MEKO, fortsatt anställning och att det egna aktieinnehavet består under intjänandeperioden om tre år, samt att vissa finansiella nyckeltal och prestationsmål uppnås. De mål som används har en tydlig koppling till bolagets långsiktiga strategi . Pensionsförmåner och övriga förmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska följa eller motsvara den svenska ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. VD:s pensionsförmån kan istället uppgå till högst 30 procent av den fasta lönen. Den pensionsgrundande inkomsten är den fasta lönen. Den nor- mala pensionsåldern ska vara 65 år. Andra förmåner kan inkludera sjukförsäkring och bilförmån. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida får utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders lön, utöver lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden mellan sex och tolv månader. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvi- kelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säker- ställa dess ekonomiska bärkraft. Bolaget har under 2024 följt de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2024 utan avsteg . Aktierelaterade ersättningar På årsstämman 2024 beslutades att inrätta ett långsik- tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2024), i enlighet med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även LTIP 2022 och LTIP 2023 medan LTIP 2021 har avslutats under året. De huvudsakliga motiven till att inrätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att sammanlänka aktieägarnas res- pektive bolagsledningens och andra nyckelpersoners intres- sen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO. För att delta krävs en egeninvestering i aktier i MEKO (”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program. Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De fem aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem akti- erätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra av Serie B. För båda seri- erna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av inves- teringsaktierna . 85MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | LTIP 2021 Programmet för LTIP 2021 har löpt ut under året. Ingen till- delning av aktier har skett i enlighet med programmet. Den aktieswap som fanns för att säkra denna tilldelning i pro- grammet har MEKO under året avslutat i förtid genom att stänga aktieswapen. Genom detta förändrades inte anta- let aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar är detsamma som före stängningen av aktieswapen, 83 861 stycken. Årets totala kostnad är -0,6 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden för hela programmet uppgår till 2,6 MSEK. LTIP 2022 Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot första kvartalet 2025. Tilldelning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2022 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari– 31 mars 2025 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perio- den 1 januari–31 mars 2025. I enlighet med villkoren har kon- cernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen som deltar i programmet, totalt 25 personer, för- värvat eller innehar sedan tidigare 37 750 aktier. För att säker- ställa leverans av aktier enligt LTIP 2022, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap Bolaget minskade under året denna aktieswap från 14,4 MSEK till 5,5 MSEK. Kostnaden för pro- grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per akti- erätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 111,0 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kost- naden för programmet har hittills uppgått till 3,7 MSEK inklu- sive sociala avgifter. LTIP 2023 Tilldelning för LTIP 2023 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2023 mot första kvartalet 2026. Tilldelning av serie B förutsätter att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 decem- ber 2025. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max- nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid tilldel- ningstidpunkten vilket var i juni 2023 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2026 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2026. I enlighet med villkoren har koncern- ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon- cernen som deltar i programmet, totalt 33 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 45 760 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 15,8 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 100,5 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden för programmet uppgår till 10,4 MSEK inklusive sociala avgifter. LTIP 2024 Tilldelning för LTIP 2024 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2024 mot första kvartalet 2027. Tilldelning av serie B utvärderas uti- från att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt till- växt i EPS. Mätperioden löper fram till 31 december 2026, och innehåller delmål efter år 1 och 2 som i sig kan medföra par- tielll tilldelning. Styrelsen har fastställt minimi- och maxnivåer och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänande- perioden för LTIP 2024 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2024 och löper ut i samband med att delårsrappor- ten för perioden 1 januari–31 mars 2027 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2027. I enlighet med villkoren har koncern- ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon- cernen som deltar i programmet, totalt 44 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 55 995 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2024, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 21,5 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 121,0 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad upp- går till 6,0 MSEK inklusive sociala avgifter. Det finns inga andra pågående aktierelaterade incita- mentsprogram. Långsiktiga Rörlig incitaments- Styrel- Övriga Övriga Pen- Summa Grund- Ersätt- programmen sear- ersätt- förmå- sions- Ersätt- Befattningshavare/-kategori, tsek 2024 lön 1) ning (LTIP) vode 3) ningar 2) ner premier ningar Dominick Zarcone, styrelsens ordförande 925 925 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 695 695 Eivor Andersson, styrelseledamot 455 455 Kenny Bräck, styrelseledamot 375 375 Magnus Håkansson, styrelseledamot 450 450 Michael Løve, styrelseledamot 208 208 Robert Reppa, styrelseledamot 450 450 Marie Björklund, styrelseledamot 13 13 Jörn Werner, styrelseledamot 13 13 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 919 2 758 839 6 2 071 12 593 Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) st 4) 9 843 1 723 1 975 706 365 2 512 17 123 Summa 16 762 4 480 2 814 3 584 706 370 4 583 33 299 Långsiktiga Rörlig incitaments- Styrel- Övriga Övriga Pen- Summa Grund- Ersätt- programmen sear- ersätt- förmå- sions- Ersätt- Befattningshavare/-kategori, tsek 2023 lön 1) ning (LTIP) vode 3) ningar 2) ner premier ningar Robert M. Hanser, styrelsens ordförande 865 865 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 645 645 Eivor Andersson, styrelseledamot 420 420 Kenny Bräck, styrelseledamot 360 360 Justin Jude, styrelseledamot 420 420 Joseph M. Holsten, styrelseledamot 420 420 Magnus Håkansson, styrelseledamot 420 420 Michael Løve, styrelseledamot 390 390 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 528 2 116 1 900 5 1 884 12 433 Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st 4) 12 559 1 280 3 386 4 532 304 3 739 25 801 Summa 19 087 3 396 5 286 3 940 4 532 309 5 623 42 174 1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg. 2) Föregående år avser Övriga ersättningar, fakturering via konsultarvode, till två ledande befattningshavare. 3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalender- årsvis. Michael Løve avgick ur styrelsen 2 juli och Marie Björklund och Jörn Werner tillträdde den 19 december. 4) Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad de först inkluderades i gruppen samt fram till dess att de lämnar gruppen. Koncernledningen, inklusive vd, uppgår per bokslutsdagen till 5 personer, och som ett snitt för året till 6 personer. En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 40-41 . 86MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelning 371 484 Nedskrivningar 1) -26 – Summa 345 484 1) Avser nedskrivning av andelar MEKO Services AB. 9 Ränteintäkter och kostnader Ränteintäkter har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter från finansiella tillgångar 31 27 121 141 Övriga ränteintäkter 11 11 0 0 Summa 43 38 121 141 Koncernen Moderbolaget Räntekostnader har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader på finansiella skulder 205 223 251 251 Räntekostnader på leasingskulder 84 63 - - Övriga räntekostnader 0 0 0 0 Summa 290 286 251 251 11 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Sverige -46 −28 -16 −7 Övriga länder -135 −156 - - Summa aktuell skatt -180 −184 -16 −7 Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 22 53 24 19 Redovisad skattekostnad -158 −132 8 12 Skatt på årets resultat Redovisat resultat före skatt 627 582 298 416 Skatt enligt gällande skattesats - 134 - 125 -67 -86 Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 0 0 0 0 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Övriga ej avdragsgilla kostnader -51 -20 -7 -1 Övriga ej skattepliktiga intäkter 39 3 76 98 Effekt av korrigeringar från föregående år -5 1 0 0 Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag -7 0 - - Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats - 10 - - Redovisad skattekostnad -158 -132 8 11 Effekt av ej avdragsgilla kostnader på koncernen för året hänförs främst till nedskrivning av goodwill och varumärken. Effekt av ej skattepliktiga intäkter på koncernen för året hänförs främst till upplösningen av negativ goodwill i samband med förvärvet av Elit Polska. Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,34 % (21,43%). 8 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 437 160 Lämnade koncernbidrag -286 -154 Förändring periodiseringsfond 6 31 Summa 157 37 6 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggnings tillgångar Koncernen 2024 2023 Avskrivning materiella anläggnings- tillgångar -156 -156 Avskrivning nyttjanderättstillgångar -632 -591 Nedskrivning av nyttjanderättstill- gångar 1) - -50 Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -788 -797 Avskrivning varumärken 0 0 Avskrivning kundrelationer -110 -115 Avskrivning balanserade utgifter för IT-system -60 -73 Nedskrivning varumärken -5 - Nedskrivning goodwill -96 -2 Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -271 -190 SUMMA -1 059 -987 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med ned- stängning av butike r . 10 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Valutakursdifferenser i rörelseresultatet -21 10 0 0 Valutakursdifferenser i finansnettot -7 -30 -3 28 Summa -27 -19 -2 28 87MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 12 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknads- data som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verk- ligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan. För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transak- tionskostnader vid anskaffningstillfället. För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för rän- teswapar baseras på en diskontering av beräknade fram- tida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instru- ment på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företags- ledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad till- läggsköpeskilling är beräknat genom tillämpning av avkast- ningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsent- liga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som mark- naden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Till- lämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värde- ringar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rör- lig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde. Koncernens derivatinstrument värde- rade till verkligt värde i balansräkningen 24-12-31 23-12-31 Finansiella tillgångar Valutaränteswap 14 4 Ränteswappar - 9 Valutahedge 1 - Summa 15 13 Finansiella skulder Ränteswappar 13 13 Valutahedge 1 11 Summa 14 24 Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel upp- går till 0 (0) MSEK. Instrument Finansiella Finansiella Ej finan- värderade till tillgångar skulder – siella verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans- värderingskategori 2024-12-31 1) räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar - 100 - 100 100 56 156 Derivat långfristiga 5) 14 - - 14 14 - 14 Derivat kortfristiga 5) 1 - - 1 1 - 1 Kundfordringar - 1 278 - 1 278 1 278 - 1 278 Övriga kortfristiga fordringar - 25 - 25 25 181 206 Likvida medel - 607 - 607 607 - 607 Summa 15 2 010 - 2 025 237 2 262 Finansiella skulder Obligationslån - - 1 247 1 247 1 259 - 1 247 Långfristiga skulder, räntebärande 2) 3) - - 1 991 1 991 1 991 - 1 991 Långfristiga leasingskulder 4) - - 1 460 1 460 - - 1 460 Långfristiga skulder, icke räntebärande - - 1 1 - 550 550 Derivat, långfristiga 5) 10 - - 10 10 - 10 Derivat, kortfristiga 5) 4 - - 4 4 - 4 Kortfristiga skulder, räntebärande 6 - 0 6 6 - 6 Kortfristiga leasingskulder 4) - - 609 609 - - 609 Leverantörsskulder - - 3 000 3 000 3 000 - 3 000 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 - - 3 3 - 3 Övriga kortfristiga skulder - - - - - 1 411 1 411 Summa 23 - 8 309 8 331 1 961 10 292 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga- tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo- visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 30 (23) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamå l . 88MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Instrument Finansiella Finansiella Ej finan- värderade till tillgångar skulder – siella verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans- värderingskategori 2023-12-31 1) räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar - 106 - 106 106 40 146 Derivat långfristiga 5) 13 - - 13 13 - 13 Derivat kortfristiga 5) - - - 0 0 - 0 Kundfordringar - 1 329 - 1 329 1 329 - 1 329 Övriga kortfristiga fordringar - 10 - 10 10 1 039 1 048 Likvida medel - 623 - 623 623 - 623 Summa 13 2 069 - 2 081 1 078 3 159 Finansiella skulder Obligationslån - - 1 245 1 245 1 261 - 1 245 Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) - - 2 381 2 381 2 381 - 2 381 Långfristiga leasingskulder 4) - - 1 379 1 379 - - 1 379 Långfristiga skulder, icke räntebärande - - 1 1 1 448 450 Derivat 5) 24 - - 24 24 - 24 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 3 - - 3 3 - 3 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) 1 - - 1 1 - 1 Kortfristiga leasingskulder 4) - - 583 583 - - 583 Leverantörsskulder - - 2 427 2 427 2 427 - 2 427 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 2 - - 2 2 - 2 Övriga kortfristiga skulder - - - - - 1 375 1 375 Summa 30 - 8 016 8 046 1 823 9 869 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga- tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo- visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig . Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat 2024-12-31 2029 och Nominella belopp 2025 2026 2027 2028 senare Summa Obligationslån 61 1265 - - - 1 326 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 80 81 2 027 - - 2 188 Skuld till leasingbolag 686 526 421 219 452 2 304 Checkräkningskredit 1 - - - - 1 Derivat 21 -3 12 0 1 30 Aktieswap 6 9 21 0 0 36 Tilläggsköpeskillingar 3 - - - - 3 Leverantörsskulder 3 000 - - - - 3 000 Summa 3 858 1 878 2 481 219 453 8 888 2023-12-31 2028 och Nominella belopp 2024 2025 2026 2027 senare Summa Obligationslån 76 59 1 264 - - 1 399 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 125 94 2 426 - - 2 645 Skuld till leasingbolag 653 488 346 264 444 2 195 Checkräkningskredit 1 - - - - 1 Derivat −18 17 3 15 - 17 Aktieswap 18 2 23 - - 43 Tilläggsköpeskillingar 2 2 2 - - 6 Leverantörsskulder 2 427 - - - - 2 427 Summa 3 284 662 4 064 279 444 8 733 Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat 2027 och 2025 - Kv 1 2025 - Kv 2 2025 - Kv 3 2025 - Kv 4 2026 senare Summa Ränteswappar och valutaränteswap 4 5 5 4 14 -2 29 Summa 4 5 5 4 14 -2 29 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde. 89 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 13 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer för IT-system Summa koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari 4 106 4 135 1 022 1 027 42 42 1 798 1 783 653 576 7 624 7 566 Anskaffningar - - - - - - - - 35 77 35 77 Anskaffningar tillkomna genom förvärv 8 15 0 0 - - 2 19 0 10 34 Omklassificering - - - - - - - - 0 0 - Avyttringar/utrangeringar - -1 - - - - - 0 -3 - -3 -1 Omräkningsdifferens valuta 62 -43 24 -5 0 0 15 -4 5 0 106 -52 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 4 175 4 106 1 046 1 022 42 42 1 815 1 798 690 653 7 772 7 624 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari - - -4 -4 -42 -42 -1 323 -1 210 -449 -376 -1 820 -1 634 Avyttringar/utrangeringar - - - - - - 0 - - 0 Avskrivningar tillkomna genom förvärv - - - - - - - 0 0 0 Årets avskrivningar - - - 0 - - -110 -117 -61 -73 -171 -190 Årets nedskrivningar -96 - -5 - - - - - -101 - Omräkningsdifferens valuta - - - - 0 0 4 0 0 4 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december -96 - -9 -4 -42 -42 -1 433 -1 323 -510 -449 -2 091 -1 820 Utgående bokfört värde, 31 december 4 079 4 106 1 037 1 018 - - 384 476 180 204 5 680 5 803 Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande: Balanserade ut gifter för Goodwill Varumärken Kundrelationer IT-System Summa koncernen Rörelsesegmentets redovisade värde per 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Denmark 1 930 1 866 561 542 319 393 79 88 2 889 2 890 Finland 109 105 102 98 31 34 14 10 256 248 Poland/the Baltics 5 94 53 55 20 22 19 15 96 186 Sweden/Norway 1 610 1 588 270 270 14 26 42 61 1 936 1 952 Sørensen og Balchen (Norway) 425 452 52 53 0 0 2 - 479 504 Centrala funktioner - - - - - - 24 29 24 23 Summa 4 079 4 106 1 037 1 018 384 476 180 204 5 680 5 803 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenere- rande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. I sam- band med förvärvet av Elit Polska och den förändring av den kassagenererande enheten Poland/the Baltics som följde identifierades ett möjligt nedskrivningsbehov varför tes- ter genomfördes vilka gav vid handen ett nedskrivningsbe- hov om 101 MSEK som fördelades på goodwill 96 MSEK och varumärken 5 MSEK. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nedskrivning av varumärken kan ske om de bedöms ha tappat värde alternativt om nedskrivningsbeho- vet för den kassagenererande enheten är större än goodwill. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive markna- der, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareut- veckla. De varumärken som har identifierats och värderats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband med förvär- ven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och Inter-Team år 2018, samt Koivunen år 2022. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av good- will och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell : 90MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Goodwill 2024 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2024 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 24-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 24-12-31 24-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 24-12-31 Denmark 1 866 - - - 64 1 930 542 - - 19 561 Finland 105 - - - 4 109 98 - - 4 102 Poland/the Baltics 94 3 96 - 2 3 55 - 5 3 53 Sweden/Norway 1 588 5 - - 17 1 611 270 - - - 270 Sørensen og Balchen (Norway) 452 - - - -27 425 53 - - -1 53 Summa 4 106 8 96 - 60 4 079 1 018 - 5 24 1 037 Goodwill 2023 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2023 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 23-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 23-12-31 23-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 23-12-31 Denmark 1 866 8 - - −8 1 866 545 - - −3 542 Finland 106 - - - −1 105 99 - - −1 98 Poland/the Baltics 92 - - - 2 94 53 - - 2 55 Sweden/Norway 1 612 4 - −1 −27 1 588 270 - - - 270 Sørensen og Balchen (Norway) 460 3 - - −11 452 56 - - −3 53 Summa 4 135 15 - −1 −43 4 106 1 023 - - −5 1 018 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indika- tion på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kas- sagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för 2025, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledning- ens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den his- toriska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den rele- vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassa- flödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2024 respektive 2023 sammanfattas enligt följande: 2024-12-31 2023-12-31 Sørensen Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Poland/ Sweden/ og Balchen Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Diskonteringsränta (WACC) före skatt 9,6% 10,4% 12,7% 10,6% 11,6% 10,1% 11,0% 13,5% 11,3% 12,1% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 7,8% 8,7% 10,7% 8,6% 9,3% 8,3% 9,4% 11,2% 9,2% 9,7% Tillväxttakt bortom prognosperiod 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% Total pris- och volymutveckling år 2-5 i prognosperioden 5,0% 4,9% 4,1% 3,0% 3,0% 6,5% 5,5% 8,0% 3,0% 3,0% Total kostnadsutveckling år 2-5 i prognos perioden 4,7% 3,0% 3,8% 3,0% 3,0% 6,4% 3,0% 7,0% 3,0% 3,0% EBIT 241 -3 68 668 176 302 57 158 393 158 Känslighetsanalys Känslighetsanalys av beräkningarna av nyttjandevärde har genomförts, för ett antagande åt gången, där långsik- tig tillväxttakt har sänkts med en procentenhet, diskonte- ringsräntan har höjts med en procentenhet respektive att prognostiserad EBITDA-marginal har reducerats med en procentenhet. Till följd av nedskrivningarna av goodwill och varumärken för Poland/the Baltics per 30 september är det redovisade värdet i linje med återvinningsvärdet och är där- med känsligt för förändringar i väsentliga antaganden. Käns- lighetsanalysen, vid justering av respektive antagande enligt ovan, påverkar återvinningsvärdet för Poland/the Baltics och understiger totalt redovisat värde av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. För samtliga övriga KGE är bedömningen att inga föränd- ringar i viktiga antaganden leder till att beräknat återvinnings- värde understiger redovisat värde. MEKO har utifrån historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de vik- tiga antaganden som identifierats. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighets- analysen bör därför tolkas med försiktighet. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateri- ella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2024. 91MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 16 Leasingavtal Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Byggnader 1 751 1 688 Transportmedel 216 159 Övrigt 26 23 Summa 1 993 1 869 Leasingskulder Långfristiga 1 460 1 379 Kortfristiga 609 583 Summa 2 069 1 962 För information om förfallostruktur avseende leasingskul- der, se not 12 Kompletterande upplysningar finansiell risk- hantering. Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 702 (1 035) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående till ett värde om 63 (0) MSEK tillkommit genom rörelseförvärv. I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgång -645 −591 varav byggnader -535 −505 varav transportmedel -103 −82 varav övrigt -7 −4 Nedskrivningar av nyttjanderätts tillgångar 1) 14 −50 varav byggnader 14 −50 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -84 −63 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -10 −15 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -7 −1 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetal- ningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) -15 −12 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstäng- ning av butike r . Tot. kassautflöde för leasingavtal 2024 var 828 (736) MSEK. Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingav- tal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon- cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av res- tvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Upplysning om leasingintäkter 2024 2023 Leasingintäkter, operationell leasing 84 84 Framtida minimileasingavgifter som skall erhållas 2024-12-31 2023-12-31 Inom 1 år 71 69 Mellan 1–2 år 68 65 Mellan 2–3 år 56 55 Mellan 3–4 år 41 46 Mellan 4–5 år 30 13 Mer än 5 år 7 5 Operationella leasingavtal IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och lea- singavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjan- derättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler. Moderbolaget Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2024 2023 Lokalhyra 3 1 Leasingkostnader, övrigt 0 0 Summa 3 1 Moderbolaget Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning 2024-12-31 2023-12-31 Inom 1 år 6 0 Mellan 1–5 år 9 – Mer än 5 år - – 14 0 Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 14 (0) MSEK för moderbolaget. 15 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier och transportmedel Pågående nyanläggningar Summa Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 410 1010 1 332 1 274 7 8 1 749 2 292 Inköp 4 6 107 144 64 - 176 150 Ökning genom rörelseförvärv 49 - 186 2 - - 236 2 Omklassificering 4 - 12 - -41 -1 -25 -1 Försäljningar/utrangeringar 1) -2 -622 -115 -78 - - -117 -700 Omräkningsdifferens valuta 19 16 15 -10 0 0 34 6 Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 484 410 1 538 1 332 30 7 2 052 1 749 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari -125 -384 -897 -853 - - -1 021 -1 236 Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv -46 - -159 - - - -205 - Försäljningar/utrangeringar 1) 1 294 106 70 - - 107 364 Omklassificering - - 20 - - - 20 - Årets avskrivningar -19 -36 -132 -113 - - -150 -149 Årets nedskrivningar - - 1 - - - -1 - Omräkningsdifferens valuta -9 1 -10 -1 - - -19 0 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december -198 -125 -1 072 -897 - - -1 270 -1 021 Utgående bokfört värde, 31 december 286 285 466 435 30 7 783 728 1) Under jämförelseåret har fastigheter i Finland och Danmark avyttrats i ”Sale and Leasback-transaktioner” redovisade i enlighet med IFRS 16, se även not 16. 14 Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen 2024 2023 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 114 113 Inköp, om- och tillbyggnader 2 5 Försäljningar/utrangeringar -2 -12 Omklassificering -4 - Omräkningsdifferens valuta 3 8 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 114 114 Ingående ack avskrivningar, 1 januari -93 -93 Försäljningar/utrangeringar 2 12 Årets avskrivningar -5 -7 Omklassificering 4 - Omräkningsdifferens valuta -2 -5 Utgående ack avskrivningar, 31 december -94 -93 Utgående bokfört värde, 31 december 19 21 92MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 17 Uppskjutna skatter Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skatteford- ringar- och skulder brutto, med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga juris- diktion. Uppskjutna skatte- Koncernen Moderbolaget fordringar (+) / skatteskulder (–) 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Aktiverade under- skottsavdrag 4 4 - - Temporär skillnad avseende intern- vinster 45 54 - - Temporär skillnad varulagerinkurans 27 22 - - Temporär skillnad avseende räntor 68 44 68 44 Temporära skillna- der övrigt 39 45 6 6 Avgår nettning -120 -169 - - Summa upp- skjutna skatte- fordringar 63 0 74 50 Obeskattade reserver -67 -72 - - Övervärde imma- teriella anlägg- ningstillgångar (tillkommit genom förvärv) -348 -359 - - Uppskjuten skatt hänförligt till skat- ter i utlandet 1) -119 -101 Temporära skillnader övrigt -73 -63 - - Avgår nettning 120 169 - - Summa upp- skjutna skat- teskulder -486 -426 - - Summa (netto) -423 -426 74 50 1) Avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i den baltiska verksamheten. Bruttoföränd- Koncernen Moderbolaget ring av uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder 2024 2023 2024 2023 Ingående balans -426 -482 50 30 Omräkningsdiffe- rens valuta -16 16 - - Förvärv av dotter- företag -3 -5 - - Redovisning i resultaträkning 22 54 24 20 Skatt som redovisats i totalresultatet -1 -9 - - Vid årets slut -423 -426 74 50 Skattemässiga underskottsavdrag Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskotts- avdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 812 (642) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 152 (0) MSEK före- ligger en tidsbegränsning upp till 5år, avseende dessa under- skott finns en uppskjuten skattefordran uppgående till 0 (0) MSEK. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegräns- ning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansda- gen till 4 (4) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen. Uppskjuten skatt relaterad till leasingavtal De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- der som uppkommit i redovisningen till följd av ingångna leasingavtal nettoredovisas i balansräkningen i de fall förut- sättningarna för kvittning är uppfyllda. Uppskjutna skatteskul- der hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgår till 427 (403) MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasings- kulder uppgår till 436 (420) MSEK per 2024-12-31. OECD:s modellregler för Pillar 2 Beräkningar för samtliga bolag ger vid handen att någon till- läggsskatt ej kommer att belasta koncernen avseende år 2024. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i IAS 12.88A. 20 Kortfristiga fordringar Koncernen 24-12-31 23-12-31 Kundfordringar 1 278 1 329 Skattefordran 26 72 Övriga fordringar 181 124 Summa 1 485 1 525 Koncernen Kundfordringar 24-12-31 23-12-31 Kundfordringar 1 360 1 397 Kreditförlustreserv -82 -68 Summa 1 278 1 329 MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kre- ditförluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräk- nas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier. Koncernen Kreditförlustreserv 2024 2023 Kreditförlustreserv vid årets början -68 -59 Tillkommit genom förvärv -8 0 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto -21 -32 Förändring av reserv, netto i balans- räkning 17 22 Omklassificerat till långfristiga fordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta -1 1 Kreditförlustreserv vid årets slut -82 -68 18 Övriga finansiella anläggnings tillgångar Koncernen 24-12-31 23-12-31 Avbetalningskontrakt 81 91 Övrigt 33 27 Summa 114 119 Koncernen Avbetalningskontrakt 24-12-31 23-12-31 Avbetalningskontrakt 84 93 Kreditförlustreserv 1) -3 -1 Summa 81 91 Koncernen Kreditförlustreserv avbetalnings- kontrakt 1) 2024 2023 Kreditförlustreserv vid årets början -1 -3 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto -1 2 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0 0 Omklassificering av omförhandlade kundfordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta 0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut -3 -1 1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde . Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK. 19 Varulager Koncernen 24-12-31 23-12-31 Handelsvaror 5 078 4 459 Summa 5 078 4 459 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 10 260 (9 500) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskriv- ningar skett under året eller föregående år. Endast en obetyd- lig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde . 93MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2024 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 036 121 31 90 1 278 Summa 1036 121 31 90 1278 Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2023 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 141 138 6 44 1 329 Summa 1 141 138 6 44 1 329 Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 11 (11) MSEK . 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Förutbetalda 17 18 - - försäkringar Upplupen leveran- törsbonus 878 733 - - Övriga interims- fordringar 139 102 2 5 Summa 1 033 853 2 5 23 Upplåning Koncernen Moderbolaget Långfristig 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Obligationslån 1 247 1 245 1 247 1 245 Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning 1 962 2 358 1 961 2 358 Leasingskulder 1 460 1 379 - - Derivat, rän- teswappar och 10 13 - - valutaränteswap Aktieswap 30 23 30 23 Summa lång- fristiga skulder 4 709 5 018 3 238 3 626 Koncernen Moderbolaget Kortfristig 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning - - - - Checkräknings- kredit - - - - Leasingskulder 609 583 - - Derivat, valuta- och ränteswapar 3 11 - - Aktieswap 6 1 6 1 Summa kort- fristiga skulder 618 595 6 1 Summa total 5 327 5 614 3 244 3 627 upplåning Checkräknings- kredits limit 320 320 320 320 - varav outnytt- jad del 320 320 320 320 MEKO har ej tagit upp några nya lån under året. Det befintliga lånet om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2027, då det förfaller i sin helhet. Detta lån är hållbarhetslänkat och har två hållbarhetsmål som kompletterande villkor till denna finansie- ring. De två målen är: Ökat fokus på användning av förnyelse- bar energi samt Ökat fokus jämställdhet. Den befintliga RCF’n har under året återbetalats med 400 MSEK, vilket innebär att koncernen inte utnyttjar någon del av RCF’n vid årsskiftet RCF’n som uppgåt till 1 300 MSEK förfaller 2026. Obligationen förfaller i sin helhet 2026. Koncernen har också en valutaränteswapp i NOK för att valutasäkra koncernens nettoinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026. Valutaomräkningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har utöver detta en checkräkningskredit om 320 (320) MSEK, varav - (-) MSEK är utnyttjat per 2024-12-31. MEKO innehar räntewappar och en räntekorridor för att minska risken i koncernens kassaflöde till följd av förändrade marknadsräntor. De består av två stycken swappar i SEK om 500 MSEK vardera, som löper till 2025, respektive 2027. Rän- tekorridoren ingicks under 2024 och har ett nominellt belopp om 750 MSEK. Samtliga räntor, exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån för lån inklusive valutarän- teswap och ränteswappar varierat runt cirka 6,00 procent . MEKO AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka MEKO AB uppfyllt till sin helhet under hela räkenskapsåret. Kovenanterna som omfattas är skuldsätt- ningsgrad, dvs nettoskulden genom rapporterad EBITDA (rullande 12 månader) som får vara maximalt 3,50 samt rän- tetäckningsgrad som beräknas som rapporterad EBITDA genom räntenettot. Räntetäckningsgraden skall vara minst 4,0. Obligationen omfattas även den av samma kovenanter som för lånen, med skillnaden att räntetäckningsgraden skall vara minst 3,0. Kovenanterna för obligationen skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingav- tal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 pro- cent eller vid en avnotering. Koncernen har också ett leverantörsfinansieringsupplägg med en bank där ett antal av koncernens inköpsbolag del- tar. Upplägget innebär att leverantören kan diskontera fak- turor i förtid (banken betalar till leverantör med avdrag för en diskonteringsränta) och infört i Sverige, Norge och Dan- mark.. Koncernens bolag betalar fakturan till banken på ordi- narieförfallodatum. Upplägget innebär att koncernen kan få tillgång till kassarabatter, förlängda kredittider med mera. Betalningsvillkoren överenskommes med respektive leveran- tör. Leverantörsfakturorna redovisas i posten leverantörsskul- der i balansräkningen då kredittiden klart understiger 1 år. Per 2024-12-31 var balansen i detta upplägg 142 MSEK vara leve- rantörerna har diskonterat 142 MSEK. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort rän- tebindningstid. Koncernens räntekostnader avseende upp- låning uppgick till 205 (223) MSEK, exklusive räntekostnader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16 . För ytter- ligare information om leasingavtal med tillhörande rän- tekostnader, se not 16. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 37. Befintliga checkkrediter är i SEK. 24 Avsättningar Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Avsättningar för 2 1 - - pensioner Avsättningar för 3 5 - - tilläggsköpe - skillingar Avsättning för 11 12 garantier Avsättning för 39 35 - - returer Övriga avsätt- ningar 51 6 5 5 Summa 106 59 5 5 Avsättning för Avsättning Förändring under 2024, returer och för tilläggs- koncernen övrigt köpeskillingar Bokfört värde vid årets början 54 5 – Nya avsättningar 1 0 – Återförda avsättningar 0 0 Belopp som tagits i anspråk under perioden -1 -2 Ökning genom rörelse- förvärv 48 - Valutakurseffekter 1 0 Redovisat värde vid årets slut 103 3 Avsättningarna består av: Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Långfristig del 64 23 5 5 Kortfristig del 43 37 - - Summa 106 59 5 5 22 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Kassa och bank 607 623 197 284 Summa 607 623 197 284 94MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Pensioner Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen- sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings- tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 16 (15) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand- ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 158 pro- cent). Pensionsförpliktelser Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt tre (tre) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar 40 (48) yrkesaktiva respektive 48 (45) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. För- pliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Koncernen 24-12-31 23-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 46 44 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -53 −50 Underskott i fonderade planer -8 −6 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser - - Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1) -8 −6 1) Varav nettotillgångar om 8 (6) MSEK redovisas bland övriga finan- siella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning. Koncernen Nuvärde av förpliktelser 2024 2023 Ingående balans 44 46 Årets brutto pensionskostnad 1 1 Räntekostnad 2 1 Pensionsutbetalning -2 -2 Aktuariella vinster och förluster 1) -2 0 Avslut av avtal - 1 Valutakursdifferenser 2 -3 Utgående balans 45 44 Koncernen Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2024 2023 Ingående balans 50 51 Förväntad avkastning 2 2 Inbetalningar 3 3 Pensionsutbetalning -2 -2 Aktuariella vinster och förluster 1) -2 -1 Avslut av avtal - - Valutakursdifferenser 2 -3 Utgående balans 53 50 Nettopensionsförpliktelse -8 -6 1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella anta- ganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning. Koncernen Kostnader som redovisas i resultat- räkningen 2024 2023 Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2 Administrationsavgifter 0 0 Räntekostnad 0 0 Summa 1 2 Koncernen Förvaltningstillgångarnas sammansättning 24-12-31 23-12-31 Aktier 12% 12% Obligationer 76% 76% Fastigheter 13% 13% Övrigt 0% 0% Summa 100% 100% Koncernen Aktuariella antaganden 24-12-31 23-12-31 Diskonteringsränta 3,30% 3,70% Framtida löneökningar 3,50% 3,75% Framtida pensionsökningar 1,90% 2,40% Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offent- lig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslu- tad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livs- längdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att han- tera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade. Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 2 (3) MSEK. Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnitt- lig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentlig t. 25 Övriga kortfristiga skulder Koncernen 24-12-31 23-12-31 Leverantörsskulder 3 000 2 427 Övriga kortfristiga skulder 207 241 Summa 3 207 2 668 27 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Ställda säker- heter - - - - Eventualför- pliktelser Borgen till förmån för dotterföretag - - 1 071 947 Övriga borgens- förbindelser 20 20 - - Summa 20 20 1 071 947 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 24-12-31 23-12-31 24-12-31 23-12-31 Upplupna perso- nalrelaterade kost- nader 515 468 17 17 Upplupen bonus/ 278 264 - avtalskostnad Upplupna rän- tekostnader 24 35 24 35 Övriga interims- skulder 305 266 4 5 Summa 1 122 1 032 44 57 28 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 10 298 10 298 Lämnade kapitaltillskott 1) 29 - Förvärv under året 17 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 344 10 298 Ingående nedskrivningar -896 -896 Nedskrivningar 1) -26 - Utgående ackumulerade nedskrivningar -922 -896 Utgående restvärde 9 422 9 402 1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2024 avser MEKO Services AB. 95MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Organisations- Bokfört värde Bokfört värde Andelar i koncernföretag nummer Kapitalandel % Antal butiker 24-12-31 23-12-31 Företagets namn /Säte Danmark Acem A/S /Odense 30078128 100 - - FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73648718 100 46 4 065 4 065 Företagets namn /Säte Finland MEKO Finland Oy /Helsingfors 0110111-0 100 13 1 456 1 456 Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0 Företagets namn /Säte Norge Mekonomen AS /Trollåsen 980748669 100 24 24 Sørensen og Balchen AS /Oslo 916591144 100 840 840 Företagets namn /Säte Polen Elit Polska Sp. z o.o /Kraków 8722076258 100 37 17 - Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5240301927 100 88 240 240 Företagets namn /Säte Sverige MEKO Wholesale AB /Stockholm 556062-4875 100 89 89 Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 28 28 MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 2 446 2 446 MEKO Workshops AB /Stockholm 556179-9676 100 2 2 MEKO Services AB /Stockholm 556840-9428 100 4 0 MEKO Sweden AB /Stockholm 556724-9254 100 35 35 MEKO Sales AB /Stockholm 556157-7288 100 71 146 146 Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 31 31 Andelar i koncernföretag totalt 256 9 422 9 402 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker BALTIKUM Balti Autoosad AS /Rae vald 10279055 80 11 Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn 12162481 60 1 Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn 11474942 80 1 Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn 10361162 74,3 Laoekspert OÜ /Tallinn 10841723 64 1 MEKO Baltics SIA /Riga 40003385421 72 6 Properties BAP /Riga 40003689407 80 Baltic Auto Parts UAB /Vilnius 300019345 72 8 28 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker DANMARK Automester Danmark ApS /Odense 16817244 100 Avant Denmark A/S /Århus 81751218 70 CarPeople Danmark Aps /Odense 41964545 100 Din Bilpartner ApS /Odense 32142109 100 DriveClever A/S /Odense 32081576 100 FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn 512923 70 2 Vantage ApS /Birkerød 30507800 70 2 FINLAND KOY Jalometalli /Helsingfors 0861509-3 100 KOY Konalankaaret /Helsingfors 2184891-6 100 Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors 2173813-5 100 Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo 1963369-2 100 Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors 1636883-8 100 SVERIGE/ NORGE 0 AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 8 J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 MECA Fleet AB /Stockholm 559448-8271 100 MECA Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 49 MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /Upplands-Väsby 556964-0641 100 Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1 Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 91 1 Mekonomen BilLivet AB /Stockholm 556845-2196 100 Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 100 Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm 559086-6744 100 Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stockholm 556882-0780 100 Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm 556882-0772 100 Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 96MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Indirekta andelar i dotterföretag Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 Sørensen og Balchen (NORGE) Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 Askim Bilrekvisita AS /Askim 885049702 100 2 Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 Autohifi AS /Trondheim 962020828 100 Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 Autoproducts AS /Tiller 995080125 50 1 Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 Bilartikler AS /Fredrikstad 921462867 100 3 Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961171067 100 1 Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880553852 100 7 Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stockholm 556819-5019 100 Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887813752 100 5 Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1 BilXtra AS /Oslo 983032133 100 5 Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 91 1 BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914746345 92,5 Mekonomen Company Fleet AB /Stockholm 559448-8289 100 Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan 931209515 51 Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994533320 66,67 1 Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1 BilXtra Skøyen AS /Oslo 916795521 100 Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1 DINDEL NORWAY AS /Oslo 913284607 100 Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 2 Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981015142 100 1 Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1 Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935614031 100 1 Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2 Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936043119 100 4 Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1 Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981015150 100 6 Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1 Solveien Bil AS /Moss 950565039 100 Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1 Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980281450 100 2 Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1 39 Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1 Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1 TOTALT ANTAL BUTIKER 438 Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 100 1 Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1 Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Huddinge 556192-0314 91 1 Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1 Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1 Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1 Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1 Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 100 Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö 559366-1647 91 XOil Sweden AB /Göteborg 556835-3691 70 Bileko Car Parts Norway AS /Gjøvik 935682525 100 32 MEKO Norway AS /Gjøvik 925102067 100 MEKO Services AS /Gjøvik 934071352 100 Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik 920377068 100 Preqas AS /Oslo 816479932 100 ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917100462 100 113 Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 128 bolag, 438 egenägda butiker och 90 egenägda verkstäder. För närvarande driver 21 helägda bolag 383 butiker och 30 delägda bolag 55 butiker. Vidare driver 27 helägda bolag 83 bilverkstäder och 6 delägda bolag 7 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för MEKO. 97MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 29 Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 75 respektive sida 78). Aktiekapital och antal aktier Koncernen Totalt antal aktier 2024 2023 Per 1 januari 56 416 622 56 416 622 Per 31 december 56 416 622 56 416 622 Koncernen Aktier i eget förvar 2024 2023 Per 1 januari 83 861 79 243 Årets förvärv 1) - 40 000 Tilldelade aktier under långsik- tigt aktiebaserat incitaments- program (LTIP) 1) - -35 382 Per 31 december 83 861 83 861 1) Programmet för LTIP 2021 löpte ut under året, ingen tilldelning av aktier har skett och därmed ingen förändring av aktier i eget för- var jämfört med föregående år. Programmet för LTIP 2020 löpte ut föregående år. Tilldelning av aktier skedde i enlighet med pro- grammet. Totalt 35 382 aktier tilldelades. För att säkra denna till- delning utnyttjade MEKO en aktieswap och därigenom återköpte 40 000 aktier. Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 per den 31 december 2023 . Koncernen Antal utestående aktier 1) 2024-12-31 2023-12-31 Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622 Aktier i eget förvar -83 861 −83 861 Aktier säkrade genom aktieswappar -374 000 −344 000 Summa 55 958 761 55 988 761 1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2024, respektive 31 december 2023 . Koncernen Aktiekapital, SEK 2024 2023 Per 1 januari 141 041 555 141 041 555 Per 31 december 141 041 555 141 041 555 Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50 Koncernen Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 2024-12-31 2023-12-31 Genomsnittligt antal utestå- ende aktier, st 1) 55 980 127 55 917 032 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 433 419 Resultat per aktie, SEK 1) 7,74 7,50 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 21-22 . Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Ingående balans per 1 januari 2023 2 993 Utgående balans per 31 december 2023 2 993 Ingående balans per 1 januari 2024 2 993 Utgående balans per 31 december 2024 2 993 Reserver Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräk- ning av utländska dotterbolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäk- ringar enligt nedan tabell: Reserver Omräknings- Säk- differenser ringar Summa Ingående balans per 1 januari 2023 41 20 61 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -16 - -16 Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 34 - 34 Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) - -31 -31 Skatt redovisat direkt mot eget kapital -16 6 -9 Utgående balans per 31 december 2023 44 -5 39 30 Kapital MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie- ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 75 samt i not 29 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led- ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapital- struktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden/ EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare information om MEKOs finansiella mål se sid 19 och för ytterli- gare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårs- översikt på sid 106 Omräknings- Säk- Reserver differenser ringar Summa Ingående balans per 1 januari 2024 44 -5 39 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 196 - 196 Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 11 - 11 Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) - -9 -9 Skatt redovisat direkt mot eget kapital -2 2 -1 Utgående balans per 31 december 2024 248 -12 236 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värde- rade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. Balanserade vinstmedel Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vin- ster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel Ingående balans per 1 januari 2023 2 606 Totaltresultat för året: Årets resultat 419 Aktuariella vinster och förluster avseende för- månsbestämda pensioner −1 Årets totalresultat 419 Utdelning −185 Aktieswap 18 Aktiebaserad ersättning 14 Förvärv/försäljning av andelar utan bestäm- mande inflytande -6 Utgående balans per 31 december 2023 2 866 Ingående balans per 1 januari 2024 2 866 Totaltresultat för året: Årets resultat 433 Aktuariella vinster och förluster avseende för- månsbestämda pensioner -1 Årets totalresultat 433 Utdelning -207 Aktieswap -12 Återköp/försäljning av egna aktier 8 Aktiebaserad ersättning 7 Förvärv/försäljning av andelar utan bestäm- mande inflytande -12 Utgående balans per 31 december 2024 3 082 Utdelning till moderbolagets aktieägare Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,90 (3 ,70) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 219 697 768 ( 208 431 216) SEK. Förslag till vinstdisposition – moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK Balanserade vinstmedel 6 203 498 Årets resultat 306 568 Summa 6 510 066 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: - Utdelning till aktieägare (3,90 SEK/aktie) 1) 219 698 I ny räkning balanseras 2) 6 290 368 Summa 6 510 066 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 459 KSEK återbetalas till MEKO AB till följd av 374 000 säkrade aktier via aktieswappar 2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 459 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 374 000 säkrade aktier via aktieswappar. 98MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 31 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar 972 937 - - Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 101 0 - - Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar -14 50 - - Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 1 - - - Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 31 - - - Nedskrivning av aktier i dotterbolag - - 26 - Nedskrivning av lånefordran 6 - - - Övriga avsättningar -4 -7 - - Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar 2 -106 - - Rearesultat vid försäljning av verksamheter - 1 - - Kursvinster/förluster 1 14 -9 -27 Kapitaliserade räntekostnader -28 7 8 11 Räntekostnad -11 32 - - Periodiserade låneupptagningskostnader 5 7 5 7 LTIP 7 14 7 14 Upplösning negativ goodwill -176 - - - Förvärvsrelaterad upplösning reserv -28 - - - Övriga icke likvidpåverkande poster 1 8 - -28 Summa 865 957 37 -23 Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec verksamheten, koncernen 1 jan 2024 amortering leasing 1) skulder 1) effekt kostnader värde förändringar 2024 Obligationslån 1 245 2 1 247 Skulder till kreditinstitut 2 359 -400 0 3 -1 1 962 Leasingskulder 1 962 -670 702 16 60 2 069 Aktieswappar 23 13 36 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 24 -10 14 Summa 5 613 -400 -670 702 16 5 2 59 5 327 Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec verksamheten, koncernen 1 jan 2023 amortering leasing 1) skulder 1) effekt kostnader värde förändringar 2023 Obligationslån 1 243 0 - - - - - 2 1 245 Skulder till kreditinstitut 3 056 −702 - - 1 4 - - 2 359 Leasingskulder 1 539 - −676 1 035 64 - - - 1 962 Aktieswappar 42 - - - - - - −19 23 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 29 - - - - - −5 - 24 Summa 5 910 −702 −676 1 035 65 4 −5 −17 5 613 1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingskontrakt m m klassificeras dock ej som kassaflöde. 32 Effekter av genomförda rörelseförvärv Rörelseförvärv 2024 MEKO förvärvade med tillträde 1 augusti 100% av aktierna i bolaget ELIT Polska Sp. z oo (”Elit Polska”) i Polen. Betalning för aktierna har skett kontant och total köpeskilling upgick till 1 MPLN, omräknat till transaktionsdagens kurs 3 MSEK För- delning av total köpeskilling framgår av nedanstående tabell. Förvärvet har marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat men signifikant påverkan på segment Poland/the Balitcs. Det främsta skälet till förvärvet är att stärka MEKO.s ställning på den polska marknaden. MEKO fick köpa ELIT Pol- ska för mindre än verkligt värde på dess tillgångar då verk- samheten drivtis med förlust, den vinst om 176 MSEK som uppkommit till följd av det negativa skillnadsbeloppet har redovisats som övrig rörelseintäkt. Elit Polska är inkluderat i MEKOs finansiella rapportering från och med förvärvsdatumet 1 augusti 2024. Övriga förvärv under året: • Balti Autosaad har förvärvat 100 % av aktierna i bolaget Automeister AS, en bildelsgrossist med 14 anslutna verk- städer. • Meca/Mekonomen har förvärvat två verkstäder i Norge. • Preqas AS har via ett inkråmsförvärv tagit över verksam- heten i Autolift AS, ett företag inom tung verkstadsutrust- ning. • I Finland har innehav utan bestämmande inflytande (minori- tet) i bolaget Autovaraosa Fixus Espoo Oy köpts ut. Under räkenskapsåret 2024 har Elit Polska påverkat koncer- nens nettoomsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell: MSEK Totalt Nettoomsättning, extern 539 Rörelseresultat 1) -54 Hade förvärvet av Elit Polska genomförts per den 1 januari 2024 hade påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat under hela räkenskapsåret varit enligt nedan tabell: MSEK Totalt Nettoomsättning, extern 1 282 Rörelseresultat 1) -123 Summan av övriga förvärv har haft en oväsentlig påverkan på omsättning och resultat från genomförandedatumet och hade även haft en oväsentlig påverkan på hela räkenskaps- året om de genomförts per den 1 januari 2024. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 15 MSEK för hel- året 2024 och är i allt väsentligt relaterade till förvärvet av Elit Polska. Dessa kostnader redovisas som övriga kostnader i koncernens resultaträkning. 99MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvärv under 2024 Elit Polska Övriga Förvärv Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 0 4 4 Materiella anläggningstillgångar 28 2 30 Nyttjanderättstillgångar 63 0 63 Finansiella anläggningstillgångar 11 0 11 Varulager 349 11 360 Kortfristiga fordringar 148 2 150 Likvida medel 123 1 124 Kortfristiga skulder -450 -5 -455 Långfristiga skulder -93 0 -93 FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 179 15 194 IT-system 0 0 0 Kundrelationer 0 1 1 Goodwill -176 6 -170 Uppskjutna skatteskulder 0 0 0 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 0 1 1 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 3 23 26 Total köpeskilling -3 -23 -26 - varav kontant del -3 -21 -24 - varav skuldförda tilläggsköpeskillingar 0 -1 -1 Likvida medel i de förvärvade företagen 123 1 124 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år 0 0 0 Påverkan på koncernens likvida medel 120 -20 100 Ägarandel och Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2023 Land Förvärvstidpunkt röstandel Objekt Verkstad, Oslo - MECA/Mekonomen Norge Kvartal 3 100 Inkråm Verkstad, Trysil - MECA/Mekonomen Norge Kvartal 3 100 Inkråm Autolift verksamt inom tung verkstadsutrustning - Preqas AS Norge Kvartal 1 100 Inkråm Automeister verksamt inom bildelar - BaltiAuto- sad AS Estland Kvartal 3 100 Aktier Elit Polska verksamt inom bildelar - MEKO AB Polen Kvartal 3 100 Aktier Rörelseförvärv 2023 Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Sandnes och en samarbetande butik i Malmö. Sørensen og Balchen har förvärvat en verkstad i Horten och en butik i Trondheim FTZ har förvärvat 70% i Avant i Danmark, som är verksamma inom biltillbehör. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på kon- cernens omsättning och resultat. Information om bolagsför- värv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samt- liga förvärv har betalats kontant. Summa Förvärv under 2023 förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 4 Varulager 30 Kortfristiga fordringar 10 Likvida medel 0 Kortfristiga skulder -14 Långsritiga skulder -13 Förvärvade nettotillgångar 17 IT-system 0 Kundrelationer 19 Goodwill 13 Uppskjutna skatteskulder -4 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovi- sat mot eget kapital 15 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 60 Total köpeskilling -54 - varav kontant del -52 - varav skuldförda tilläggsköpeskillingar -2 Likvida medel i de förvärvade företagen 0 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år 0 Påverkan på koncernens likvida medel 1) -52 1) Varav -37 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och -15 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar . Ägar- Förvärvade andel dotterföretag/ Förvärvs- och röst- rörelser 2023 Land tidpunkt andel Objekt Butik, Sandnes - MECA/ Norge Kvartal 1 100 Inkråm Mekonomen Butik, Malmö- MECA/ Sverige Kvartal 2 100 Inkråm Mekonomen Butik, Trondheim - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 1 100 Inkråm Verkstad, Horten - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 1 100 Inkråm Avant verksamt inom Dan- Kvartal 1 70 Aktier biltillbehör - FTZ mark 100MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 37 Finansiella risker MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kre- dit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fast- ställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker han- teras främst centralt av koncernens treasuryenhet. Valutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2024 har valutakursförändringarna påverkat kon- cernens resultat före skatt negativt med 18 (negativt med 27) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsex- poneringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hemva- luta, som står för 51 (55) procent av varuinköpen i dessa bolag samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexpo- neringen avseende omräkning av dotterbolags balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD är de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens egna balansräkningar, framför allt leverantörsskulder. Kon- cernen valutasäkrar delar av leverantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effekten av valutakursförändringar på balansräkningen som påverkar rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn. Koncernen kan säkra operationella kassaflöden med en säkringsperiod om mellan 1 och 12 månader. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vil- kas nettotillgångar exponeras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexpo- neringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säk- ringsredovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säk- ringsinstrument. Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgång-arna i dessa valutor. I övrigt totalresultat ligger även en effekt om -78 MSEK kvar sedan 2022, då lån i EUR, som säkring av nettotillgångar i DKK, avslutades. Denna post ligger kvar så länge de underlig- gande tillgångarna i DKK kvarstår i koncernen. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslighets- analys i förvaltningsberättelsen. Kreditrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditris- ker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller mot- partsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består främst av kundford- ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångar- nas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 18 och 20. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsrän- tan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader. MEKOs nettoskuld är per 31 december 2024, 2 602 (2 980 MSEK). Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns två stycken ränteswappar om 500 MSEK vardera med förfall 2025 respektive 2027, samt en räntekorridor som löper till 2029, för att säkra kassaflöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till att MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntekorridoren har ett tak som anger den maximala ränta koncernen betalar samt ett golv som anger den minimala ränta koncernen betalar. Koncernen har klassificerat ränteswapparna och räntekorridoren som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring av framtida rän- tebetalningar. MEKO mäter säkringsrelationens effektivitet vid varje rapporteringstillfälle. Ränteswappen, räntekorridoren och lånet har samma valuta, räntebas (STIBOR 3M), ränteomsätt- ningsdag och lånevolymen understiger inte räntesäkringar- nas nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt samband mellan lånet och räntesäkringarna. Se även tabell i avsnitt Känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen . Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal. Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Lea- singavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2024 till 3 215 (3 615) MSEK, varav långfristig del 3 215 (3 615) MSEK. Kon- cernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenan- ter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarföränd- ring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Under året har bolaget ej tagit upp några nya lån. Befintligt lån om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2027. Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i gra- fen nedan : MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2024-12-31 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 Obligation Banklån 20292028202720262025 Banklån Obligation Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbeta- las i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock återbeta- las helt eller delvis när som helst samt att draget belopp under RCF kan variera enligt koncernens önskemål. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kort- siktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) definition samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont. MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka 2 227 MSEK. Verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Ineffektivitet i säkringsredovisning För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. För- hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru- mentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. 33 Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till koncernbolag för sammanlagt 48 (43) MSEK. Inköp avse- ende tjänster från koncernföretag uppgick till 16 (28) MSEK. 35 Händelser efter årets slut Inga händelser av väsentlighet har inträffat. 34 Transaktioner med närstående MEKO har under 2024 sålt varor och tjänster till ett värde om 11 (10) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 10 (9) MSEK från bolag till vilka MEKO är närstående genom betydande inflytande eller gemensamt bestämmande infly- tande. Överenskommelse om varor och tjänster med när- stående sker på marknadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 1 (8) MSEK och skulder till 0 (1) MSEK. MEKO har under året slutfört förvärvet av Elit Polska. Bola- get utgör sedan tidigare en del av LKQ Corporation som är MEKO:s största ägare och som också har representation i MEKO:s styrelse. Förvärvsprocessen har därför hanterats av en oberoende styrelse i MEKO utan representanter från LKQ När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befatt- ningshavare framgår detta av not 5 i årsredovisningen. 36 Godkännande av årsredovisning Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2025. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresul- tat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm- man den 15 maj 2025. 101MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Koncernen Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2024 2023 Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap 485 MSEK 494 MSEK Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK Redovisat belopp i utländska tillgångar 485 MSEK 494 MSEK Belopp i NOK 500 MNOK 500 MNOK Säkringskvot 1:1 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs +9MSEK +33MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta -9 MSEK -33 MSEK Koncernen Kassaflödessäkring av ränterisk 2024 2023 Redovisat belopp säkringsinstrument -13 MSEK -4 MSEK Nominellt belopp 1 750 MSEK (2 x 500 1 500 MSEK (3 x 500 MSEK, 1 x 750 MSEK) MSEK) Förfallotidpunkt 2025, 2027 och 2029 2024, 2025 och 2027 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument -8 MSEK -25 MSEK Värdeförändring på den säkrade posten 8 MSEK 25 MSEK Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2024 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 500 500 750 - Genomsnittlig säkrad fast ränta 3,20% 3,11% - - Räntegolv - - 1,75% - Räntetak - - 3,43% - Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2023 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 500 500 500 - Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,17% 3,20% 3,11% - Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upp- rättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer- nen står inför. Stockholm den 25 mars 2025 Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Kenny Bräck Jörn Werner Magnus Håkansson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Robert Reppa Marie Björklund Pehr Oscarson Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2025 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 102MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.), org nr 556392-1971 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för MEKO AB (publ.) för år 2024 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-41 respektive 42-55. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 23–102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan- siella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar- der, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-41 respektive 42-55. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 22 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av varulager Beskrivning av området Per den 31 december 2024 uppgår varulager till 5 078 MSEK och utgör 30% koncernens totala tillgångar. Koncernens varulager, som består av reservdelar och biltillbehör, är såle- des en väsentlig post och återfinns i ett antal centrallager samt ett stort antal lokala butikslager. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Värdering av varulager är förenat med företagsled- ningens bedömningar och uppskattningar. Inköpspriserna påverkas av avtal med leverantörerna där leverantörsbonu- sar och rabatter baseras på förväntade inköpsvolymer. Vär- det på varulagret påverkas också av avsättning för inkurans. En förändring i företagsledningens bedömningar och upp- skattningar av inköpsvolymer och inkurans kan ha en väsent- lig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av varulager vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Koncernens redovisningsprinciper, uppskattningar och bedömningar samt tilläggsupplysningar av varulagret fram- går av not 1, not 2 och not 19. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens rutiner och proces- ser för hantering av varulager samt koncernens principer för värdering av varulager. Vi har stickprovsvis deltagit vid bola- gets lagerinventeringar. Vi har granskat anskaffningsvärde mot underlag samt utvärderats företagsledningens bedöm- ning av inköpsvolymer och därmed leverantörsbonusar och rabatter. Vi har även granskat bolagets bedömningar avse- ende avsättningar för inkurans. Avslutningsvis har vi även granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna angående varulagret. Värdering av goodwill och andra immateriella anlägg- ningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på good- will och andra immateriella anläggningstillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod till 5 116 MSEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings- prövning för goodwill och andra immateriella anläggningstill- gångar med obestämbar nyttjandeperiod genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvär- det och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs att bolaget gör uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2024 resulterade i en nedskrivning om 96 MSEK. Då det bokförda värdet på goodwill och andra immateri- ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar och uppskattningar som krävs i genomförandet av nedskriv- ningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i vår revi- sion. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redo- visningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i upp- skattningar och bedömningar framgår av not 1 och not 2. Upplysningar relaterade till goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och nedskrivningstest lämnas i not 13. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även gran- skat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identi- fierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga upp- skattningar samt granskat dessa genom att upprätta käns- lighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna angående nedskrivningstestet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid- orna 1-22 samt 106-111. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Sty- relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp- rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 103MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut- satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän- delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi- sande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak- ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimli- gen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgär- der som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av MEKO AB (publ.) för år 2024 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ- delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid- tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta- lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB (publ). för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. 104MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 36-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 42-55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till MEKO AB (publ.)’s revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 maj 2024. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska under- skrift Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor 105MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Fem år i sammandrag I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2020–2024. Rapport över resultat för koncernen MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 18 046 16 762 14 067 12 309 11 511 Övriga rörelseintäkter 503 516 324 243 253 Handelsvaror -10 260 -9 500 -7 745 -6 709 -6 318 Övriga rörelsekostnader -6 327 -5 918 -5 015 -4 143 -3 871 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 961 1 859 1 631 1 699 1 574 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar -788 -797 -675 -582 -606 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 1 173 1 062 956 1 117 968 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -271 -190 -197 -223 -230 Rörelseresultat (EBIT) 902 872 759 894 738 Finansiella intäkter och kostnader -275 -289 -178 -134 -141 Resultat efter finansiella poster 627 582 581 759 596 Skatt på årets resultat -158 -132 -104 -172 -150 Årets resultat 469 451 477 587 446 Rapport över finansiell ställning för koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 680 5 803 5 933 5 394 5 410 Övriga anläggningstillgångar 3 029 2 776 2 757 2 184 2 154 Varulager 5 078 4 459 4 147 3 021 2 704 Kundfordringar 1 278 1 329 1 278 974 828 Övriga omsättningstillgångar 1 240 1 048 916 764 678 Likvida medel 607 623 741 892 420 Summa tillgångar 16 911 16 040 15 773 13 229 12 193 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 452 6 038 5 801 5 174 4 527 Innehav utan bestämmande inflytande, redovisade i eget kapital 167 137 125 55 68 Långfristiga skulder 5 259 5 468 5 911 4 578 4 315 Kortfristiga skulder 5 033 4 396 3 936 3 422 3 283 Summa eget kapital och skulder 16 911 16 040 15 773 13 229 12 193 Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 376 1 252 1 048 1 227 1 625 Kassaflöde från investeringsverksamheten -112 213 -1 533 -201 -186 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 293 -1 595 286 -569 -1 339 Årets kassaflöde -30 -130 -199 457 100 Data per aktie 1) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat 7,74 7,50 8,12 10,21 7,67 Kassaflöde 24,6 22,4 18,8 21,9 28,9 Eget kapital 115,3 107,8 104,0 92,4 80,4 Utdelning 2) 3,9 3,7 3,3 3,0 0,0 Andel utdelad vinst, % 50 49 41 29 - Börskurs vid årets slut 133,8 109,4 112,6 157,1 91,1 Börskurs, årshögsta 150,4 129,1 161,6 182,8 101,1 Börskurs, årslägsta 96,3 85,1 83,9 90,1 35,1 Direktavkastning, % 2,9 3,4 2,9 1,9 - P/E-tal vid årets slut, ggr 17,3 14,6 13,9 15,4 11,9 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 3) 55 980 127 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 Antal aktier vid periodens utgång 4) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 11 050 11 637 12 009 11 676 11 728 1) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110. 2) Styrelsens förslag för 2024. 3) Ingen utspädning är aktuell. 4) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 83 861 är aktier i eget förvar och 374 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång. 106MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Nyckeltal 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Omsättningstillväxt, % 8 19 15 7 -3 Bruttomarginal, % 43 43 45 45 45 EBITDA-marginal, % 11 11 11 14 13 EBIT-marginal, % 5 5 5 7 6 Justerad EBIT-marginal, % 6 6 7 8 8 Sysselsatt kapital, MSEK 11 946 11 777 11 837 10 070 9 549 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 7,1 6,8 8,8 7,0 Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 8,3 11,8 10,0 Avkastning på totalt kapital, % 5,5 5,3 5,1 6,8 6,0 Soliditet, % 39 39 38 40 38 Rörelsekapital, MSEK 3 239 3 106 2 975 2 311 2 211 Nettoskuld, MSEK 2 602 2 980 3 558 2 264 2 673 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 ggr 2,1 2,6 3,4 1,9 2,5 Nettoskuld inkl IFRS 16/EBITDA, ggr 2,4 2,7 3,1 2,3 2,7 2024 2023 2022 2021 2020 Medelantal anställda Sverige 1 667 1 708 1 661 1 543 1 419 Danmark 1 102 1 136 1 144 1 125 1 126 Norge 1 049 1 082 1 051 1 014 941 Polen 2) 1 615 1 348 1 284 1 210 1 094 Baltikum 3) 262 244 246 - - Finland 3) 493 479 463 29 30 Övriga länder - - - - - Koncernen 6 188 5 997 5 849 4 920 4 610 Antal butiker/varav egna, per affärsområde Denmark 48/48 48/48 50/50 50/50 51/51 Finland 4) 162/14 172/14 170/15 19/1 16/2 Poland/the Baltics 5) 189/153 135/113 131/109 85/83 82/79 Sweden/Norway 228/184 244/211 256/224 259/228 261/227 Sørensen og Balchen (Norway) 74/39 75/40 66/40 66/39 65/37 Koncernen 701/438 674/426 673/438 479/401 475/396 1) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110 2) Jämförelsetal för Polen har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och konsulter. 3) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för perioden 1 juli - 31 december 2022. 4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland. 5) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen. 107MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Kvartalsöversikt 2024 2023 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata per affärsområde Nettoomsättning 1) Denmark 4 355 1 124 950 1 171 1 111 4 267 1 148 986 1 087 1 046 Finland 1 491 361 371 397 361 1 462 354 386 387 335 Poland/the Baltics 4 346 1 266 1 179 1 013 888 3 522 916 921 901 784 Sweden/Norway 6 832 1 658 1 649 1 816 1 710 6 579 1 727 1 589 1 670 1 593 Sørensen og Balchen (Norway) 1 012 239 244 281 247 923 225 240 246 213 Centrala funktioner 2) 11 3 3 2 3 8 3 2 2 2 Koncernen 18 046 4 650 4 396 4 680 4 320 16 762 4 373 4 123 4 292 3 973 Rörelseresultat (EBIT) Denmark 241 47 45 83 66 302 56 91 72 83 Finland -3 0 10 4 -17 57 -40 3 71 23 Poland/the Baltics 68 -2 24 22 23 158 50 35 47 26 Sweden/Norway 668 120 216 214 118 393 19 174 118 82 Sørensen og Balchen (Norway) 176 38 43 56 38 158 42 42 47 27 Centrala funktioner 2) -226 -53 -45 -69 -59 -95 -34 -20 -26 -15 Övriga poster 3) -21 -24 52 -24 -24 -101 -24 -25 -25 -27 Koncernen 902 127 345 284 146 872 68 300 304 200 EBIT-marginal, % Denmark 5,5 4,2 4,7 7,0 6,0 7,0 4,9 8,8 6,6 8,0 Finland -0,2 0,1 2,6 0,9 -4,6 3,7 -11,3 0,9 15,5 6,7 Poland/the Baltics 1,5 -0,1 2,0 2,1 2,5 4,3 5,2 3,7 5,1 3,2 Sweden/Norway 9,6 7,0 12,8 11,5 6,8 5,8 1,1 10,6 6,9 5,1 Sørensen og Balchen (Norway) 17,2 15,7 17,6 19,8 15,3 16,8 18,1 17,4 18,6 12,6 Koncernen 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 Investeringar 4) Denmark 7 5 0 1 1 28 8 8 7 6 Finland 29 11 6 6 6 30 10 8 8 4 Poland/the Baltics 75 42 11 9 13 46 9 22 6 8 Sweden/Norway 85 22 14 24 25 111 36 12 28 35 Sørensen og Balchen (Norway) 9 1 3 2 3 5 1 0 2 2 Centrala funktioner 2) 7 3 2 2 1 11 4 1 2 3 Koncernen 213 84 37 43 49 231 68 52 53 58 2024 2023 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata Koncernen 5) Intäkter 18 549 4 760 4 640 4 759 4 390 17 278 4 517 4 255 4 453 4 052 EBITDA 1 961 391 679 511 380 1 859 359 538 537 426 EBITDA exkl IFRS 16 6) 1 254 188 509 347 210 1 160 126 370 385 279 Rörelseresultat (EBIT) 902 127 345 284 146 872 68 300 304 200 Justerad EBIT 1 091 189 322 357 224 963 175 292 270 227 Finansnetto -275 -70 -66 -68 -71 -289 -48 -76 -79 -86 Resultat efter finansiella poster 627 56 279 216 75 582 20 225 224 114 Skatt -158 -52 -44 -46 -16 -132 -14 -41 -47 -30 Resultat för perioden 469 4 235 169 59 451 6 183 177 84 Bruttomarginal, % 43,1 42,6 44,3 42,9 42,9 43,3 42,0 43,5 43,3 44,7 EBITDA-marginal, % 10,6 8,2 14,6 10,7 8,7 10,8 7,9 12,6 12,1 10,5 EBIT-marginal, % 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 Justerad EBIT-marginal, % 5,9 4,0 7,2 7,5 5,1 5,6 3,9 6,9 6,2 5,6 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,74 -0,07 4,03 2,86 0,92 7,50 -0,07 3,11 3,03 1,43 Eget kapital per aktie, SEK 115,3 115,3 113,2 110,5 112,7 107,8 107,8 111,5 111,5 106,2 Kassaflöde per aktie, SEK 24,6 3,8 3,2 12,5 5,1 22,4 2,5 10,7 8,7 0,5 Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 7,0 6,2 6,4 6,9 6,9 9,0 8,4 7,4 Börskurs vid periodens slut 133,8 133,8 141,0 118,6 120,6 109,4 109,4 95,0 111,2 123,5 1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder. 2) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. 3) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är upplösning av negativ goodwill kopplat till förvärvet av Elit Polska, nedskrivning av immateriella tillgångar avseende affärsområde Poland/the Baltics samt avskrivningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team och Koivunen. 4) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 5) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110 6) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.MEKO.com. 108MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Ordlista och definitioner Affärsområde Rapporterbart segment. Anslutna verkstäder Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens varumärken eller är anslutna under white label. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie- ägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig balans- omslutning beräknas som balansomslutning vid periodens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans- omslutning vid periodernas slut dividerat med fem. Bruttomarginal Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i procent av nettoomsättningen. Bruttovinst Intäkter minus kostnaden för handelsvaror. EBIT-marginal Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) i procent av rörelsens intäkter. EBITA Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar exkl effekter av IFRS 16. EBITDA-marginal EBITDA i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden. Egna/egenägda butiker Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Egna/egenägda verkstäder Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Emissionsfaktorer En emissionsfaktor ger en uppskattning av mängden utsläpp per aktivitet och kan gälla för produkter, bränslen eller tjänster. EMV Egna märkesvaror, till exempel MEKOs egna märkesvaror ProMeister, Carwise, Kraft, Sakura, Vehcare och ForumLine. Fleetverksamhet MEKOs erbjudande till företagskunder omfattande service och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör samt däckhotell. Flyktiga utsläpp Utsläpp av ämnen, oftast gas eller partiklar, som lätt avdunstar eller sprids i luften, exempelvis industriella processer eller fordonstrafik. Företagsförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag ( business-to-business). Försäljning till kundgrupp anslutna verkstäder Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda verkstäder. Försäljning till kundgrupp konsument Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga före- tagskunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till konsument. Försäljning till kundgrupp övriga företagskunder Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom Fleetverksamheten. GRI-standard Global Reporting Initiative, ett oberoende och frivilligt standarderingsorganisation för att förstå och kommunicera hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsförklaringar Vad ett företag är skyldig att rapportera om i sin hållbarhets- rapport. Det regleras i EU direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket omfattar rapporteringstruk- turen European Sustainability Reporting Standards (ESRS). ILO Internationella arbetsorganisationen. Indirekta källor Källor som inte innehåller information från en ursprunglig eller förstahandskälla. Informationen har sammanfattats eller ana- lyserats av annan än den som ursprungligen samlade in den. Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se definition) och materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrelate- rade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende betydande förvärv. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter. Jämförelsestörande poster Händelser eller transaktioner med betydande effekter, vilka är relevanta för att förstå den finansiella utvecklingen vid jämförelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader relaterade till större juridiska tvister och nedskrivningar samt vinster och förluster från förvärv eller avyttring av verksamheter, dotterbolag, intressebolag och joint ventures eller poster av liknande karaktär. Kassaflöde per aktie Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice- rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio- den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. Konceptverkstäder Anslutna verkstäder. Konsumentförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsument (business-to-consumer). Köldmedier Ämne som används i kyl-och värmepumpssystem för att transportera värme, exempelvis luftkonditionering. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. LTIP Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. Mobilitet Möjligheten att förflytta oss från A till B är en grundläggande frihet och en drivkraft i samhället. Efterfrågan är tidlös, och oberoende av vilket typ av fordon som används. Mätpunkter Mätpunkter anger exakt vilka data företagen ska samla in och redovisa. Nedströms (värdekedja) Omfattar alla aktiviteter som sker efter att produkter och tjänster lämnar företaget. Nettoskuld Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Nettoskuld i förhållande till EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr. Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16. Nettoskuld inkl IFRS 16 Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, det vill säga exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Organisk försäljning Nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/ avyttringar och valutaeffekter. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Resultat per aktie Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice- rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio- den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. 109MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Samarbetande butiker Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept. Science Based Targets (SBTi) Innebär att företag sätter vetenskapligt satta klimatmål, som granskas av extern part. Scope 1 Avser direkta utsläpp av växthusgaser från en organisations egna verksamhet och kontrollerade källor, exempelvis förbränning av fosila bränslen. Scope 2 Indirekta utsläpp från ett företags inköpa energi (el, värme och kyla). Scope 3 Indirekta utsläppt i ett företags hela världekedja, både uppströms och nedströms) Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslut- ningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld. TCFD Ramverk som hjälper bolag att kartlägga och sammanställa klimatrelaterade finansiella risker. TSR Total shareholders return / Total aktieägaravkastning. Uppströms (värdekedja) Omfattar alla aktiviteter som sker innan produkter och tjänster når företaget. Valutaeffekter på balansräkningen Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder. Valutatransaktionseffekter Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car Parts AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land. Valutatranslationseffekter Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotterföretags resultat till SEK. Växthusgaser Gaser som har kapacitet att fånga upp solens värmeenergi och bidrar med ökad uppvärmning, så kallad växthuseffekten. White label Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver verksamhet under något av koncernens varumärken. Åpenhetsloven Norsk öppenhetslag, som syftar till att förebygga brott mot mänskliga rättigheter och undermåliga arbetsförhållanden. Företagen är skyldiga att rapportera om identifierade risker och hantering av riskerna. Övriga rörelseintäkter Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings- bidrag och valutakursvinster. Finansiell kalender 2025 Information Period Datum Delårsrapport Jan–mar 2025 2025-05-15 Delårsrapport Jan–jun 2025 2025-08-14 Delårsrapport Jan–sep 2025 2025-11-13 Bokslutskommuniké Jan–dec 2025 2026-02-12 IR Kontakt Pehr Oscarson, vd och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: pehr.oscarson@meko.com Christer Johansson, Finanschef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: christer.johansson@meko.com Fredrik Sätterström, Ansvarig för investerarrelationer Mobil: +46 (0) 705 10 10 22 E-post: fredrik.satterstrom@meko.com Alternativa nyckeltal MEKO har sedan delårsrapporten för januari - juni 2016 till- lämpat de riktlinjer för alternativa prestationsmått som utfärdats av ESMA1. Ett alternativt prestationsmått är ett finansiellt mål relaterat till historisk eller framtida prestation, finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras eller specificeras i IFRS. Mekonomen anser att dessa mål ger värdefull kompletterande information till företagets ledning, investerare och andra intressenter för att bedöma företa- gets prestation. De alternativa prestationsmåtten är inte alltid jämförbara med mål som används av andra företag, eftersom inte alla företag beräknar dessa mått på samma sätt. Därför bör de ses som ett komplement till de mål som definieras enligt IFRS. För relevanta förklaringar av de alter- nativa prestationsmåtten som inte kan läsas eller härle- das direkt från de finansiella rapporterna, vänligen hänvisa till tillägget i årsredovisningen för 2024 på vår hemsida https://meko.com/sv/investerare/finansiell-information/ alternativa-nyckeltal/ 1) The European Securities and Markets Authority. Aktieägar information Årsstämma MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma hålls torsdagen den 15 maj 2025 kl. 10.00 på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Inregistrering till stämman börjar kl. 09.30. Deltagande kan utöver fysiskt del tagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta på stämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 7 maj 2025, och • anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast fredagen den 9 maj 2025. Anmälan kan göras skriftligen till MEKO AB, ”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och 16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlig- het att anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com. Vid anmälan ska anges namn, person eller organisations- nummer, adress, telefonnummer samt antal eventuella biträden. För poströstning ska ett särskilt formulär använ- das. Poströstningsformuläret finns på www.meko.com. Det ifyllda och under tecknade poströstningsformuläret måste vara MEKO tillhanda senast fredagen den 9 maj 2025 och ska skickas med brev till MEKO AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Aktieä- gare som är fysisk person kan också, senast fredagen den 9 maj 2025, poströsta digitalt med BankID-verifiering på www.meko.com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträttsre- gistrering) för att få delta i stämman. Sådan omregistrering ska vara verkställd fredagen den 9 maj 2025 och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 9 maj 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ombud Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläg- gas poströstningsformuläret, liksom eventuella behörig- hetshandlingar. Ett fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.meko.com. Utdelning Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,90 SEK för verksamhetsåret 2024 till årsstämman. Tryckt årsredovisning Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieä- gare, samt de aktieägare som så önskat, en vecka före årsstämman. MEKOs årsredovisning 2024 producerades av MEKO i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Tryck: TMG. Foto: MEKO, Shutterstock och Mostphotos. 110MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Historik MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation av fordon. Vi har en omfattande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker och över 4 500 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken. 1973 Mekonomen grundades Mekonomen startades 1973 under namnet Bileko av de två entreprenörerna Ingemar Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus på att sälja avgassystem. Med en mindre lokal som bas körde de runt i Stockholm i en äldre Mercedesbil och kunde leverera reservdelar inom två timmar från det att mackarna ringde och beställde. Koncep- tet med snabba leveranser visade sig vara mycket framgångsrikt och inom kort utöka- des sortimentet med bromsar, framvagnar, hjullager och andra reservdelar. 1992 Försäljningen översteg 100 MSEK Omsättningen översteg för första gången 100 MSEK, tack vare fokus på en effektiv logis- tikkedja med snabba leveranser. 1998 Grossistlagret flyttade till Strängnäs Grossistlagret flyttas till en nybyggd fastighet om 20 000 kvm i Strängnäs. 2006 Ny ägare Mekonomen fick en ny huvudä- gare i Axel Johnson AB som för- värvade 29 procent av kapital och röster av grundarfamiljerna. 2000 Börsintroduktion Den 29 maj 2000 intro- ducerades Mekonomen på Stockholmsbörsen. I samband med börsintro- duktionen överfördes Meko- nomens reservdelskatalog till ett webbaserat format. 2010 Etablering i Finland och förvärv Speedy Mekonomen etablerade sin första butiken i Finland (Helsingfors) och bilservice- kedjan Speedy förvärvades med 11 verkstäder i Sverige. 2018 Förvärv av FTZ och Inter-Team Genom förvärvet av FTZ i Danmark och Inter-Team i Polen stärkte Mekono- men sin position inom försäljning av bil- delar i norra Europa. Förvärven innebar återetablering med en stark marknads- ledande position i Danmark samt nyeta- blering i Polen. 2012 Förvärv MECA Mekonomen expanderade genom förvärv av MECA Scandinavia med butiker och verkstäder i Sverige och Norge. Mekonomen Group (legalt namn Mekonomen AB) bestod nu av de tre koncernbolagen MECA, Meko- nomen och Sørensen og Balchen. För att dra nytta av fördelarna med större inköpsvolymer centraliserades koncernbolagens inköp under en organisation. 1976 Första buti- ken öppnades Den första butiken öppnades i Norr- tälje under namnet Primexxa AB. 1987 Förvärv Mekonomenkedjan Butikskedjan Meko- nomen förvärvades med 17 butiker (kon- cernen bytte namn till Mekonomen år 1996). 1999 Mekonomen Bilverkstad och etablering i Norge Antalet butiker i Mekonomenkedjan passerade 100 och konceptet Meko- nomen. 2002 Etablering i Danmark Danmarks ledande bildel- skedja Østergaard förvär- vades. Mekonomen fanns nu i Sverige, Norge och Danmark med över 700 verkstäder, 150 butiker och 800 medarbetare. 2011 Förvärv Søren- sen og Balchen Mekonomen expan- derade genom förvärv av bildelsgrossis- ten Sørensen og Bal- chen med butiker och verkstäder i Norge under varumärket Bil- Xtra. Inköpssamarbete inleddes mellan Meko- nomen och Søren- sen og Balchen för att dra nytta av fördelarna med större inköpsvo- lymer. 2015 Förvärv av Opus Equipment med dotter- bolaget JB Maskin Genom förvärvet av Opus Equipment breddades satsningen på verkstads- utrustning till professionella verkstäder och bilbesikt- ningsstationer. Opus Equip- ment bytte under 2017 namn till Preqas AB. 2017 Helårsomsättningen översteg 6 MDSEK Helårsomsättningen översteg för första gången 6 MDSEK. Ny huvudägare Amerikanska bildelsgrossisten LKQ förvärvade Axel Johnssons aktier och blev huvudägare till Mekono- men med 26,5 procent av aktierna. 2022 Förvärv av Koivunen Genom förvärvet av Koivunen utö- kar MEKO sin geografiska närvaro i Finland och etablerade sig i Bal- tikum. MEKO stärker sin position inom försäljning av bildelar och blir den ledande aktören i norra Europa. Namnbyte till MEKO Bolagets nya namn MEKO AB (publ.) registrerades hos Bolags- verket. Syftet med namnbytet var att tydligare spegla verksamhet- ens bredd. 2023 Högteknologiskt lager MEKO fattar beslut om att uppföra ett nytt, högtekno logiskt lager i Norge i syfte att samla all logistik för den norska marknaden. Building a stronger MEKO Ett nytt program för ökad lönsamhet inleds under namnet ”Building a stronger MEKO”. 2016 Mekonomen avyttra verksamhet i Danmark Den danska Meko- nomen-verksam- heten avyttras slutligt under slutet av 2016. 2024 Förvärv av Elit Polska Strategiskt förvärv av Elit Polska. Genom detta förvärv utökar MEKO kraftigt närvaron i Polen och gör koncernen till den tredje största aktören på den polska oberoende fordon- seftermarknaden. Högteknologiska lager MEKO investerar i tre nya högteknologiska lager i Norge, Danmark och Polen för att opti- mera och utökar lagerkapaciteten för en förbättrad effektivitet och service. Samti- digt moderniseras lagret i Finland med ny teknologi och automatiserad varuhantering. 111MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post ir@meko.com www.meko.com MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post ir@meko.com www.meko.com