Malmbergs Elektriska

Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ) ÅRSREDOVISNING 2024 2 Malmbergs Årsredovisning 2024 3 Malmbergs i sammandrag 4 Välkommen till Malmbergs  5 Aärsmodell 6 Historik 7 VD har ordet 8 Verksamhet 9 Butiker 10 Produkter 11 Egna varumärken 14 Marknad 16 Strategiska lägen 17 Året i korthet 18 Risker och riskhantering 20 Koncernpresentation 24 Malmbergsaktien 26 Finansiell översikt – fem år i sammandrag 28 Hållbarhetsredovisning 39 Bolagsstyrningsrapport 44 Förvaltningsberättelse 46 Koncernens resultaträkning 47 Koncernens balansräkning 49 Koncernens förändringar i eget kapital 50 Koncernenskassaödesanalys 51 Moderbolagets resultaträkning 52 Moderbolagets balansräkning 54 Moderbolagets förändringar i eget kapital 55 Moderbolagetskassaödesanalys 56 Noter 75 Revisionsberättelse 78 Summary/Kurzfassung 79 Denitioner 79 Årsstämma Innehåll 3Malmbergs Årsredovisning 2024 Malmbergs i sammandrag kkr om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 516 516 598 729 668 748 633 663 617 451 Rörelseresultat -25 409 11 516 46 055 45 142 39 908 Resultat före skatt -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893 Resultat -24 469 9 649 33 055 35 786 27 196 Balansomslutning 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543 Eget kapital 329 982 370 293 379 107 354 716 329 835 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 074 89 827 26 089 25 606 77 811 Nyckeltal 1) Rörelsemarginal, % -4,9 1,9 6,9 7,1 6,5 Soliditet, % 66,8 66,1 63,9 65,0 61,4 Räntetäckningsgrad, ggr -7,7 5,1 17,5 17,3 7,8 Medelantal anställda 165 179 180 173 176 Resultat per aktie, kr -3,06 1,21 4,13 4,47 3,40 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 0,76 11,23 3,26 3,20 9,73 1) För definitioner se sidan 79. Intäkter per geografiskt område kkr 2024 2023 2022 2021 2020 Sverige 322 396 371 675 420 421 403 576 399 419 Norge 82 499 101 949 113 181 110 157 112 645 Danmark 94 206 103 579 110 397 94 708 77 833 Finland 17 415 21 526 24 749 25 222 27 554 England – – – – – Summa 516 516 598 729 668 748 633 663 617 451 Intäkterna uppgick till 516 516 (598 729) kkr Rörelseresultatet uppgick till -25 409 (11 516) kkr Resultatet före skatt uppgick till -24 144 (11 957) kkr Resultatet efter skatt uppgick till -24 469 (9 649) kkr Resultatet per aktie uppgick till -3,06 (1,21) kr Kassaflödet från den löpande verksamheten var 6 074 (89 827) kkr See Summary in English on page 78. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 78. 4 Malmbergs Årsredovisning 2024 Malmbergs grundades 1981 och är en svensk- ägd elgrossist. Företaget har utvecklats med stor framgång och blivit en ledande leveran- tör av elmateriel på den nordiska marknaden. Malmbergskoncernen börsnoterades på Stockholmsbörsen 1999. Malmbergs har dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Stora inköpsvolymer direkt från tillverkare och konkurrenskraftiga priser är bi- dragande faktorer till vår positiva utveckling. Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mel- lan tillverkare och kund så enkel och kost- nadseffektiv som möjligt. Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment av produkter, attraktiva priser och snabba leveranser. För Malmbergs är det viktigt med kvalitet, professionellt bemötande, god ser- vice och pålitlighet. Malmbergs etiska affärsregler är en del av vår uppförandekod och ger riktlinjer för att verksamheten ska bedrivas på ett ansvars- fullt sätt. Strategin för framtiden är att öka försäljning- en genom fortsatt expansion i Norden och att även nå nya marknader med hjälp av utvalda partners i Europa. Välkommen till Malmbergs Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer, industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare. Kund Importör Grossist Kund Vi gör vägen mellan tillverkare och kund så enkel och kostnadseffektiv som möjligt. 5Malmbergs Årsredovisning 2024 Affärsmodell Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom våra verksamhetsområden elmateriel, belysning och tillfällig el. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitets- produkter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster. Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder. Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi- ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden. Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler. Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda attraktiva priser. Vision Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen. Affärsidé Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad lönsamhet genom effektivitet i alla led. Strategi Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV Effektiv logistik och lagerhantering God kundnytta Affärsmodell 6 Malmbergs Årsredovisning 2024 Historik 1916 Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsfö- retag. 1987 Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge. 1991 Den första butiken öppnades i Stockholm. 1994 I början av året bildades ett dotter- bolag med säljkontor i Åbo, Finland. 2010 Ett representations- och sourcing- bolag etablerades i Hongkong. 1981 Jan Folke övertog bolaget, verk- samheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVS-branschen och industrin. 1988 Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmate- riel till byggindustrin och uthyr- ningsföretag. 1992 Under hösten bildades ett dotter- bolag i Danmark. 1999 Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTC-listan vid Stockholms Fond- börs. 2012 Ett representations- och sourcing- kontor etablerades i Shenzhen. 2024 Lansering av en ny försäljningska- nal för elbilsladdare, e2charge.se 7Malmbergs Årsredovisning 2024 stark position. Vi ser fram emot att fortsätta utvecklas inom hållbar elektrifiering och grön teknik, och vi ser positivt på nya affärsmöjligheter inom dessa områden. Vi är väl medvetna om att marknaderna fortfarande är osäkra, men med de förändringar vi genomfört och med vårt breda produktutbud har vi har goda möjligheter att utvecklas positivt under 2025. Vår lokala och starka närvaro genom vårt butiksnätverk är nu viktigare än någonsin. På en osäker marknad där kundens efterfrågan styrs från dag till dag är tillgänglighet och flexibilitet en avgörande faktor. Vi kommer att fortsätta fokusera på att utveckla vårt produkt- utbud, optimera vårt butikssortiment och förbättra vår lo- gistik, vilket för oss innebär både ett ansvar och en möjlighet att leda marknaden framåt. Vi ser även med spänning på hur den digitala utvecklingen kan öppna nya affärsmöjligheter och hjälpa oss att stärka våra kundrelationer och interna operationer. Ett tack till alla Vi vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare, partners och aktieägare för ert fortsatta engagemang och stöd under året. Med en stabil grund ser vi fram emot att navigera ge- nom ett spännande 2025. Tack för ert fortsatta stöd och förtroende. VD har ordet Johan Folke Kumla 27 mars 2025 Reflektion över 2024 Året 2024 har varit en resa präglad av både utmaningar och framsteg. Trots osäkerheten i marknaden har vi målmed- vetet arbetat för att anpassa oss och stärka vår position. Den globala ekonomiska osäkerheten har fortsatt att på- verka marknaderna och oss, men vi har agerat snabbt och anpassat oss för att ta tillvara på de möjligheter som finns, samtidigt som vi fokuserat på att skapa långsiktig hållbarhet genom de omstruktureringar vi genomfört. Genomgång av året Trots en svag marknad under året, har vi sett en positivare utveckling under slutet av 2024. Vår strategi att fokusera på hållbara lösningar och energieffektivitet har varit en bidra- gande faktor för att behålla vår marknadsposition. Under året såg vi en ökad efterfrågan inom områden som Bygg- Ström, grön teknik och elbilsladdare. Dessa områden har visat tecken på något snabbare återhämtning och ger oss goda förutsättningar för framtiden och stärker synen på en återhämtande marknad. Våra åtgärder att genomföra kost- nadsbesparingar och strukturella förändringar har redan gett effekt under året och kommer fortsätta att stärka vår verksamhet under 2025. Åtgärder och utveckling För att möta marknadens utmaningar har vi arbetat foku- serat på att utveckla vår produktportfölj och optimera vår kostnadsstruktur. Lagerökningen under året har varit ett re- sultat av våra satsningar på att möta den växande efterfrå- gan, samtidigt som vi har utvecklat vårt sortiment. Att driva utvecklingen av vårt produktutbud och skapa hållbara lös- ningar har varit centrala för oss, och genom att effektivisera och anpassa verksamheten har vi stärkt vår konkurrenskraft och förberett oss för de möjligheter som kommer. Framtidsutsikter När vi ser fram emot 2025 gör vi det med försiktig optimism. Trots osäkerhetsfaktorer på marknaden, som den globala ekonomiska situationen, är vi övertygade om att våra stra- tegiska satsningar och vår flexibla affärsmodell ger oss en Bäste aktieägare, 8 Malmbergs Årsredovisning 2024 Verksamhet Malmbergs Sverige startade sin nu- varande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossist- försäljning av elartiklar till elinstal- latörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att aktivt delta i tillverkningsledet med investe- ringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla. Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterbolags huvudlager i Norge, Danmark och Finland, samt att ex- portförsäljning till övriga länder sköts från Kumla. För att förstärka den loka- la närvaron i respektive land bedrivs verksamheten genom ett stort antal butiker. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi. Malmbergs deltar ofta aktivt i leve- rantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktut- vecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal. Produkterna marknadsförs bland an- nat genom våra kataloger. Huvudkata- logen innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras till våra kunder en gång per år. Malmbergs ”Kundextra” är en in- formations- och säljbroschyr som utkommer månadsvis och innehåller produktnyheter och kampanjerbju- danden till kunderna. I vår webbutik hittar man den senaste versionen av våra produkt- och in- köpskataloger samt aktuella kampan- jer. Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala butiker. Den centrala bearbet- ningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och sälj- avdelningar ansvarar för storkunds- bearbetning över hela Sverige samt även för exportbearbetning. Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden. Produktutveckling Inköp Centrallager Försäljning & marknads- föring Logistik Ledning och administration Kund Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland Verksamhetsstruktur Johan Folke, VD och koncernchef Vårt engagemang ligger fast vid regionala installatörers sida, när vi tillsammans rör oss mot en framtid präglad av uppkoppling och hållbarhet. Genom att erbju- da ett anpassat sortiment, konkurrenskraftiga priser och innovativa lösningar som möter dagens krav på energieffektivitet och miljömedvetenhet, strävar vi efter att vara snabba och lyhörda i vår service. Vårt mål är att vara den före- dragna partnern för dem som formar morgondagens elektrifierade samhälle. 9Malmbergs Årsredovisning 2024 Butiker SVERIGE Borås Göteborg - Gårda Göteborg - Mölndal Göteborg - Ringön Helsingborg Jönköping Karlstad Kumla Linköping Malmö Norrköping Stockholm - Bergshamra Stockholm - Bromma Stockholm - Hammarby Stockholm - Haninge Stockholm - Sveavägen Stockholm - Västberga Sundsvall Umeå Uppsala Västerås Örebro NORGE Bergen Fredrikstad Hamar Stavanger Trondheim Oslo Vestby 34 butiker i koncernen DANMARK Kolding Köpenhamn Søborg Århus FINLAND Vantaa 10 Malmbergs Årsredovisning 2024 Produkter De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande: Smart Connect Systemet innefattar allt för en smart installation, för kontoret eller hem- met. Du kan styra din belysning eller övervaka ditt garage. I gruppen ingår ”puckar”, kameror, dörrkontakter, dörrklockor, brandlarm, vattenvar- nare, belysningsstyrning etc. Solceller Högeffektiva solpaneler och växel- riktare med hög verkningsgrad och effekt. Gruppen innefattar allt för en komplett installation inklusive energilagring. EV-laddare Portabla och fasta laddare för instal- lation i hemmet eller för offentlig miljö. Med eller utan lastbalansering och smart styrning för enkel övervak- ning och hantering. Installationsmateriel I gruppen ingår bland annat ström- brytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stick- proppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler. Kabel I gruppen ingår bland annat instal- lationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel. Verktyg, stegar och arbetskläder I gruppen ingår bland annat skruv- mejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber och aluminium, arbetsställningar samt arbetskläder. Byggplatscentraler I gruppen ingår bland annat hu- vudcentraler, undercentraler och brukscentraler. Normprodukter I gruppen ingår bland annat auto- matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp- lingsur, strömställare och kapslingar. Industrikomponenter I gruppen ingår bland annat elektris- ka motorer, kontaktorer och startap- parater. GDS (GÖR-DET-SJÄLV) I gruppen ingår ingår ett antal anpas- sade artiklar för butik och återförsäl- jare såsom vägguttag, strömbrytare och belysning. Belysningsmateriel I gruppen ingår bland annat LED- belysning, glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolp- lyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmate- riel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc. Fläktar och värmeprodukter I gruppen ingår bland annat elek- triska värmeelement, värmefläktar, värmekabel för frostskydd samt bords- och golvfläktar. Fläktar och värmeBelysningGDSIndustrikomponenter Normprodukter ByggplatscentralerVerktyg, stegar etc. InstallationsmaterielEV-laddare SolcellerSmart Connect Kabel 11Malmbergs Årsredovisning 2024 Malmbergs Pro® Varumärket Malmbergs Pro innefattar en bred serie av högkvalitativa produkter för professionella elektriker och installatörer. Sortimentet inkluderar bland annat instal- lationsmateriel, automation, verktyg, arbetskläder och belysning. Produkterna är utvecklade tillsammans med svenska ingenjörer och elektriker och uppfyller alla krav på funktion, säkerhet och miljö. Malmbergs Pro uppfyller även kraven för installation i offentliga miljöer. Egna varumärken En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker- het till marknadsföring och distribution. ÅTERVUNNEN PLAST FRÅN HAVET Vi på Malmbergs söker alltid efter nya sätt att förbättra vårt miljöarbete. Därför har vi tagit fram Ocean, en spotlight som är tillverkad av återvunnen havsplast som är återtagen direkt ifrån våra hav. Genom att reducera vårt plast-avtryck leder Malmbergs vägen mot renarestränderochskeområdenmedpålitlighetoch transparens. Produkten levererar vi i en enkel kartong, med så lite förpackning som möjligt, för att minimera vår klimatpåverkan ytterligare. R E C Y C L E D O C E A N P L A S T I C 12 Malmbergs Årsredovisning 2024 Malmbergs Home® Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installa- tioner i hemmiljö. I Home-serien hittar du exempelvis belys- ning, installationsprodukter, kalluftsfläktar samt allt för det smarta hemmet. Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitets- krav som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment. Egna varumärken 13Malmbergs Årsredovisning 2024 Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder. Egna varumärken Bygg-Ström® Varumärket Bygg-Ström vän- der sig mot hantverkare och uthyrare och består av säkra och användbara produkter för elförsörjning till byggen. Sorti- mentet består av kabel, elcen- traler, värmefläktar, värmeka- belprodukter, strålkastare etc. Alla Bygg-Ströms produkter är av högsta kvalitet och uppfyller de tuffaste kraven på tillförlit- lighet, säkerhet och hållbarhet. 14 Malmbergs Årsredovisning 2024 Marknad MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig El/Bygg-Ström. Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden, av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader: Leverantörer Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Vi utvärderar ständigt våra leverantörer, både befintliga och nya, och arbetar kontinuerligt med att utveck- la sortimentet med nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in. Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter, skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser. • Elinstallatörer • El-entreprenörer • OEM-industrier • Grossister • Distributörer • Industriella fastighetsägare Installatörer & industrier • Järnhandlare • Varuhus GDS • Närbutiker • Butiker ex. möbel/belysning Återförsäljare och GDS • Byggföretag • Maskinuthyrningsföretag Tillfällig el 15Malmbergs Årsredovisning 2024 som ingår i produktområdet elmateriel, men mark- nadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området. GDS-marknaden i Europas större industriländer mot- svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark- naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 16 miljarder SEK. Kundgrupper Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig- varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg- materialhandlare och e-handelsföretag. Konkurrenter Av de företag som har ett komplett program för GDS- produkter är Malmbergs en etablerad leverantör på den nordiska marknaden. PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM Produktområdets affärsidé är att förse byggbran- schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud. Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga an- läggningar och består av kabel, elcentraler för bygg- arbetsplatser, värmefläktar, värmekabelprodukter, strålkastare och belysningsmaster. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnatio- nen i de nordiska länderna. Kundgrupper • Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin byggproduktion. • Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam- het med tillfällig el till företag och privatpersoner. Konkurrenter Av de företag som har ett komplett program för till- fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den nordiska marknaden. Marknad PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes- sionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster. Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal- lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk- ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, kabel, billaddare, solceller och energilagring. Den nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings- produkter omsätter cirka 50 miljarder SEK. Distributionen sker till största delen genom elgros- sister som i sin tur erhåller produkter från tillver- kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden för elmateriel och marknaden för OEM-industrier. Marknaden för elmateriel är främst beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av byggnation- och industriinvesteringar. Markna- den för OEM-industrier är till stor del beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter. Kundgrupper • Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus, skolor, industrier etc. • Industriföretag – använder elmateriel för eget bruk, t ex processindustrier, för investeringar och underhåll i system och anläggningar. • OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro- dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear- betningsmaskiner etc. • Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter vid till-verkning av automatikanläggningar, centra- ler etc. • Solcellsföretag – använder solpaneler, invertrar och batterier för energilagring etc. Konkurrenter På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon- kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark- naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö- rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter- nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som säljer direkt till OEM-industrier. PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV) Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför- packat elmateriel. Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel Strategiska lägen Huvudkontor och centrallager i Kumla 10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m². Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker Malmberg huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla. Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa. HK / centrallager i Kumla, Sverige Huvudlager Helsingfors, Finland Huvudlager Köpenhamn, Danmark Huvudlager Vestby, Norge 2024 i korthet 516,5 (598,7) Intäkter MSEK -25,4 (11,5) Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal -4,9 % (1,9 %) -3,06 (1,21) Resultat per aktie kr Varav omställningskostnader 8,9 MSEK 18 Malmbergs Årsredovisning 2024 Risker och riskhantering Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas om hand kan påverka verksamheten negativt. Riskhante- ringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och strävan att uppnå uppsatta mål. KLIMAT Risk Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17 globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå- verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd- ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa- gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot. Klimatförändringar i form av översvämningar, torka och stormar utgör inte bara en risk ur klimatsynvikel utan innebär även en ekonomisk risk för företagen. Därför är en hållbar utveckling även av vikt för företagen för att säker- ställa den egna lönsamheten. Riskhantering Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning, optimering av transporter, minskning av avfall och gällande vårt produktsortiment. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning för att fånga upp hur de pågående klimatförändringarna, ex i form av översvämningar och bränder, kan påverka vår verksamhet. KONJUNKTUR Risk En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm- bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och därmed minskade intäkter. Riskhantering Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om- världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är en styrka vid en konjunkturnedgång. Malmbergs genomför vid behov kostnadsanpassningar och strukturella föränd- ringar för att skapa en mer effektiv och konkurrenskraftig verksamhet. Malmbergs strävar även efter att stärka våra varumärken på befintliga marknader. AFFÄRSETIK Risk För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på- verka Malmbergs anseende negativt. Riskhantering Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af- färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per- sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö- rer och välinformerade medarbetare. LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT Risk Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värde- kedja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter. Bristande lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Det är av vikt att tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för förändringar inom produktsortimentet, ny teknik och för- ändringar i kundernas efterfrågan. Riskhantering Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kon- trolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leveran- törsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Testrapporter och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ackrediterat testin- stitut testa produkten efter erforderlig EU-standard. Detta för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU standarder. Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag- ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er- bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender och önskemål om sortiment. Det är av stor vikt att vi är med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla ett sortiment som är skonsammare för klimatet. INKÖP Risk För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt produkt, i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköpsprocess kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre lönsamhet. Riskhantering Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det 19Malmbergs Årsredovisning 2024 Risker och riskhantering extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela- tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär- ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker- hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha god kontroll över rörelsemarginalen. Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö, se avsnittet om transporter nedan. LAGERHANTERING Risk Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av avbrott i denna process kan det medföra svårighet att fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna. Riskhantering Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef- fektivitet, kapacitet och snabb expediering. TRANSPORTER Risk Transporterna berör hela distributionskedjan från leve- rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och transporternas miljöbelastning i negativ riktning. Riskhantering Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden. Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt. Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle. En god relation med speditörer och leverantörer underlättar utmaningar i transportledet. När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad. Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. KUNDER/FÖRSÄLJNING Risk En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för- mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm- bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det påverka verksamheten negativt. Riskhantering Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor- lekar och i olika branscher. Ett tydligt kundfokus är viktigt och mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika försäljningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon, kundtidningar mm. Malmbergs butikskoncept ökar tillgäng- ligheten och erbjuder kunden personlig service. Det är även viktigt att se och analysera förändringar i kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan anpassas efter rådande efterfrågan. Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser. MEDARBETARE Risk Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till- gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva verksamhet med god lönsamhet. Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med- arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador. Riskhantering Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt. Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö- randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet, säkerhet och kompentensutveckling hanteras i det dagliga arbetet. Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med- arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar upp dessa frågor för att minimera den risken. DIGITALISERING OCH IT Risk Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb- het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder. Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren- sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till informationen kan ge negativa effekter för verksamheten. Riskhantering Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och hantera situationer då avbrott inträffar. Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not 13 och not 27. 20 Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernpresentation Malmbergs Elektriska AB (publ) 100 % Malmbergs Asia Electric Ltd Hongkong 100 % Malmbergs Elektriske AS Norge 100 % Malmberg-Elektro OY Finland 100 % Malmbergs UK Ltd England 100 % Malmbergs Elektriske A/S Danmark 100 % Struktur Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el. I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterbolag. Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, regioner och energiverk. Under 2024 stod de utländska dotterbolagen för 37,6 (37,9) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och branscher. Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck- ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB (publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen- trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla. 21Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernpresentation Norge 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, kkr 82 499 101 949 113 181 110 157 112 645 Rörelseresultat, kkr -2 227 1 645 2 049 3 656 2 845 Medelantal anställda 23 31 32 30 33 Etablerat 1987. Andel av koncernens intäkter 16,0 % Sverige 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, kkr 322 396 371 675 420 421 403 576 399 419 Rörelseresultat, kkr -32 984 3 849 32 530 30 269 31 625 Medelantal anställda 111 115 114 111 113 Etablerat 1981. Andel av koncernens intäkter 62,4 % Johan Folke, VD Sverige Det har varit ett år av nödvändiga omstruktureringar och investeringar för framtiden. Trots att omstruktureringskostnader har belastat oss, har vi lagt en solid grund för långsiktig tillväxt. Med en positiv avslutning på året ser vi nu med försiktig optimism fram emot 2025, där vi kommer att fortsätta navigera genom osäkerhetsfaktorer i omvärlden, men med en stark och anpassningsbar verksamhet som gör oss väl rustade att möta de utmaningar och möjligheter som ligger framför oss. Tino Zografos, Driftschef Norge Markedet har ennå ikke kommet seg, men vi ser med forsiktig optimisme frem til slutten av 2025, hvor vi håper på stabilisering og vekst. Til tross for de pågående utfordringene, har vi iverksatt nedskjæringer og kostnadsjusteringer for å styrke vår posisjon. 22 Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernpresentation Danmark 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, kkr 94 206 103 579 110 397 94 708 77 833 Rörelseresultat, kkr 3 301 2 532 8 236 7 737 3 239 Medelantal anställda 21 21 21 20 17 Etablerat 1992. Andel av koncernens intäkter 18,2 % Claus Stahl Borghegn, VD Danmark Det har været et år, hvor vi i Danmark har gjort store fremskridt inden for den grønne omstil- ling. Vores deltagelse på El&Teknik-messen, var en vigtig markering, hvor vi sammen med vo- res partnere fokuserede på at fremhæve bæredygtige og energi effektive løsninger. Vi er glade for at kunne fortsætte vores arbejde med at bidrage til en mere bæredygtig fremtid og ser frem mod et nyt år, hvor elektrificering og innovation kommer til at være centrum for vores gode samarbejde med kunder og partnere. 23Malmbergs Årsredovisning 2024 Rakennusalalla vallitseva heikko taloustilanne on vaikuttanut toimintaamme. Investointihaluk- kuus on ollut alhainen, mikä on heijastunut yleiseen kansantalouteen. Tästä huolimatta olem- me nähneet lisääntynyttä kiinnostusta ja kysyntää sähköajoneuvojen latausinfrastruktuuria kohtaan. Aloittamalla loppukesästä suoratoimitukset Malmbergsin päävarastolta Ruotsista olemme pystyneet parantamaan asiakastyytyväisyyttä. Jatkuvasti uudistuvan ja laajenevan tuotevalikoiman ansiosta odotamme innolla haastavaa mutta jännittävää vuotta 2025. Den svaga konjunkturen inom byggbranschen har påverkat vår verksamhet. Viljan att inves- tera har varit låg, vilket speglats i den allmänna samhällsekonomin. Trots detta har vi sett ett ökat intresse och efterfrågan på laddinfrastruktur för elfordon. Genom att börja med direkt- leveranser från Malmbergs huvudlager i Sverige under slutet av sommaren har vi kunnat förbättra kundupplevelsen. Med ett ständigt förnyat och utökat produktsortiment ser vi fram emot ett utmanande men ändå spännande år 2025. Koncernpresentation Malmbergs England Verksamheten i England har operativts lagts ned under 2016 och bolaget är nu vilande. Malmbergs Hongkong Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010. Malmbergs Shenzhen Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012. Finland 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, kkr 17 415 21 526 24 749 25 222 27 554 Rörelseresultat, kkr 430 354 448 356 529 Medelantal anställda 7 9 10 9 10 Etablerat 1994. Andel av koncernens intäkter 3,4 % Rabbe Johansson, Driftschef Finland 24 Malmbergs Årsredovisning 2024 KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING MEAB B OMX Stockholm GI OMX Stockholm SCPI Volume 20 40 60 80 100 120 SEK 0 150 300 450 600 750 thousands 2020 2021 2022 2023 2024 Malmbergsaktien 2 255 Antal aktieägare den 31 december 2024 42,40 Börskurs den 31 december 2024 800 000 Totalt antal A-aktier den 31 december 2024 7 200 000 Totalt antal B-aktier den 31 december 2024 25Malmbergs Årsredovisning 2024 Malmbergsaktien AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. UTDELNINGSPOLITIK Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna- dens krav på direktavkastning och bolagets kapi- talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansions- takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt. De fem största aktieägarna den 31 december 2024 Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6 Lannebo Nanocap 638 026 8,0 4,2 Nordnet Pensionsförsäkring AB 353 404 4,4 2,3 Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0 Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7 Övriga 2 908 868 36,3 19,2 Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0 Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier. Data per aktie kr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat -3,06 1,21 4,13 4,47 3,40 Eget kapital 41,25 46,29 47,39 44,34 41,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,76 11,23 3,26 3,20 9,73 Börskurs 42,40 46,30 47,40 64,80 58,00 Utdelning 0,00 2,00 2,00 1,50 1,50 1) Styrelsens förslag till årsstämman. 1) Ägarstruktur den 31 december 2024 Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % 1-1000 1 937 418 615 5,2 2,8 1001-10 000 268 761 323 9,5 5,0 10 001-50 000 31 643 520 8,0 4,2 50 001-100 000 9 612 913 7,7 4,0 100 001- 10 800 000 4 763 629 69,6 84,0 Summa 2 255 800 000 7 200 000 100,0 100,0 26 Malmbergs Årsredovisning 2024 Finansiell översikt – fem år i sammandrag Balansräkningar kkr 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402 Materiella anläggningstillgångar 35 822 40 737 46 298 47 419 39 079 Nyttjanderättstillgångar 84 002 107 899 109 800 102 226 118 069 Finansiella tillgångar 15 402 13 868 12 190 14 016 2 421 Summa anläggningstillgångar 140 628 167 906 173 690 169 063 164 971 Omsättningstillgångar Varulager 250 960 237 628 293 680 236 755 186 666 Kundfordringar 48 656 55 322 67 815 59 549 58 651 Övriga kortfristiga fordringar 13 004 11 330 6 353 7 258 9 048 Likvida medel 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207 Summa omsättningstillgångar 353 582 391 954 419 401 376 521 372 572 Summa tillgångar 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543 Eget kapital och skulder Eget kapital 329 982 370 293 379 107 354 716 329 835 Långfristiga skulder Upplåning – – – 372 1 071 Leasingskulder 56 156 70 905 74 554 71 545 86 603 Övriga långfristiga skulder 817 994 1 246 1 320 1 265 Kortfristiga skulder Upplåning – – 405 720 7 528 Leasingskulder 30 159 33 973 32 164 27 591 27 573 Övriga kortfristiga skulder 77 096 83 695 105 615 89 320 83 668 Summa eget kapital och skulder 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543 Resultaträkningar kkr 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 516 516 598 729 668 748 633 663 617 451 Övriga intäkter 3 273 6 278 4 838 3 204 2 850 Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -496 803 -551 428 -588 573 -556 378 -545 013 Avskrivningar -6 939 -7 450 -7 459 -6 210 -6 412 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -35 910 -34 613 -31 499 -29 137 -28 968 Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar -5 546 – – – – Rörelseresultat -25 409 11 516 46 055 45 142 39 908 Finansiella intäkter 4 039 3 325 1 193 2 442 87 Finansiella kostnader -2 774 -2 884 -4 699 -2 753 -5 102 Resultat före skatt -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893 Inkomstskatt -325 -2 308 -9 494 -9 045 -7 697 Resultat -24 469 9 649 33 055 35 786 27 196 27Malmbergs Årsredovisning 2024 Finansiell översikt – fem år i sammandrag Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsemarginal, % -4,90 1,90 6,9 7,1 6,5 Vinstmarginal, % -4,70 2,00 6,4 7,1 5,7 Upplåning, kkr – – 405 1 092 8 599 Likvida medel, kkr 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207 Sysselsatt kapital, kkr 416 296 475 171 486 230 454 944 452 610 Avkastning på sysselsatt kapital, % -4,8 3,1 9,6 10,5 8,8 Avkastning på eget kapital, % -7,0 2,6 9,0 10,5 8,6 Avkastning på totalt kapital, % -4,1 2,6 7,9 8,8 7,4 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,0 1,0 1,2 1,2 1,1 Kassalikviditet, % 95,7 131,2 91,0 118,8 156,5 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 Soliditet, % 66,8 66,1 63,9 65,0 61,4 Räntetäckningsgrad, ggr -7,7 5,1 17,5 17,3 7,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 6 074 89 827 26 089 25 606 77 811 Andel av intäkter utanför Sverige, % 37,6 37,9 37,1 36,3 35,3 Medelantal anställda 165 179 180 173 176 Intäkter per anställd, kkr 3 130 3 345 3 715 3 663 3 508 Definitioner se sid 61. Kassaflödesanalyser kkr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat före skatt -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893 Övriga ej likviditetspåverkande poster 48 264 38 698 45 678 36 196 38 832 Erhållen ränta 1 762 1 485 188 63 87 Betald ränta -2 774 -2 884 -2 583 -2 753 -3 710 Betald inkomstskatt 1 652 -10 005 -10 140 -10 352 -3 573 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 24 760 39 251 75 692 67 985 66 529 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -18 686 50 576 -49 603 -42 379 11 282 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 074 89 827 26 089 25 606 77 811 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 168 -2 167 -4 324 -23 983 -6 840 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51 927 -50 969 -43 953 -47 754 -29 928 Årets kassaflöde -47 021 36 691 -22 188 -46 131 41 043 Likvida medel vid årets början 87 674 51 553 72 959 118 207 78 720 Kursdifferens i likvida medel 309 -570 782 883 -1 556 Likvida medel vid årets slut 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207 Data per aktie kr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat -3,06 1,21 4,13 4,47 3,40 Eget kapital 41,25 46,29 47,39 44,34 41,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,76 11,23 3,26 3,20 9,73 Börskurs 42,40 46,30 47,40 64,80 58,00 Utdelning 0,00 2,00 2,00 1,50 1,50 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 1) Styrelsens förslag till årsstämman. 1) 28 Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag och för våra intressenter. Under 2024 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och dialogformer. Viktiga frågor för intressenten Dialogform 1 2 Malmbergs viktigaste intressenter 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 Utveckling av sortiment Framtagning av nya produkter Prisvärda kvalitetsprodukter Långsiktiga relationer med leverantörer Uppförandekod Eektiv logistik Samlastning vid båttransporter Huvudlager i Kumla, god tillgänglighet av varor och eektiv lagerhantering Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering Medvetna inköp utifrån ansvar, kvalitet och pris Sortiment med egna varumärken Malmbergs värdekedja Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2024 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org nr 556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 53 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprät- tad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 28-38 med tillägg för beskriv- ning av Malmbergs affärsmodell på sida 5 samt risker och riskhantering på sidorna 18-19. Styrelsen för Malmbergs har vid undertecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten. Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Kunder Leverantörer Medarbetare Samhälle Ägare Kvalitet Pris Leveranssäkerhet Produkter som utgör Bättre miljöval Arbetsmiljö och arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Godaärsetik Nolltolerans mot korruption och mutor Arbetsvillkor, trygg och säker arbetsmiljö Ansvarsfull arbetsgivare Kompetensutveckling, delaktighet Gott ledarskap, målstyrning Arbetstillfällen Arbetsvillkor och arbetsmiljö Lagefterlevnad Klimatpåverkan Lönsamhet och hållbar utveckling Avkastning på investerat kapital Godaärsetikochmänsk - liga rättigheter Nolltolerans mot korruption och mutor Leverantörs-/fabriks - besök Leverantörsbedömning Uppförandekod Mässor Produktutbildning Personliga möten Utvecklingssamtal Enkät Uppförandekod Arbetsplatsträ Myndighetskontakter Hemsida Rapporter Möten Hemsida Kundtidningar/katalog Kundmöten av säljare och i butik 29Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Kunder Malmbergs erbjuder kunderna ett brett sortiment av produkter av god kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri- terier för våra kunder är kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Extra fokus på logistik gör att transportflödet bevakas i hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs vidare till kund. Kontinuerlig utveckling och effektivisering bidrar till upprätthål- lande av god leveranskapacitet både från vårt centrallager och från våra butiker. Teknikutvecklingen gällande sortiment är också en viktig para- meter för våra kunder. Det är även viktigt att öka kännedomen om att Malmbergs erbjuder produkter som utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga- nisation har en viktig roll i att fånga upp kundernas förändrade inköpsbe- hov, det innefattar även kundernas förslag på nya produkter och för- bättringar. Malmbergs butikskoncept ökar tillgängligheten och erbjuder kunden personlig service. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändringar i efter- frågan. Malmbergs erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet. Vår webbshop bidrar också till ökad till- gänglighet. Malmbergs fokuserar på att bygga långvariga kundrelationer. Våra kunder kan känna sig säkra på att våra produkter håller vad vi lovar då vi tar ansvar från fabrik till butik. Leverantörer Genom långsiktiga affärsrelationer med leverantörer skapas en hållbar värdekedja. Det är av vikt att de uppfyller våra uppsatta krav. När det gäller kontakten och värderingen av leverantörer är det inte bara frågor om kvalitet och miljö som är viktigt utan även frågor rörande den sociala aspekten, att leverantören arbetar enligt internationella regler gällande mänskliga rättigheter, samt frågor kring anti-korruption och mutor. Malmbergs har en dokumenterad uppförandekod som leverantörerna har signerat. Leverantörerna önskar kontinuitet, ett stabilt långsiktigt samarbete. Malmbergs har alltid värnat om en personlig kontakt med sina leverantörer och försöker att få till stånd långsiktiga samarbeten. Medarbetare Malmbergs ska verka för att skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbets- plats för alla medarbetare. Vi arbetar för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Vår personalhandbok tydliggör våra värderingar och säkerställer att all personal får samma information. Malm- bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare och med hjälp av engagerade medarbe- tare kunna uppfylla kundernas behov och förväntningar. Samhälle Med god lönsamhet och ett stabilt och ansvarsfullt företagande bidrar Malm- bergs till samhällsfunktionen. I detta omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö, lagefterlevnad och klimatpåverkan. Ägare Malmbergs vill skapa värde för aktieä- gare genom ett ansvarsfullt företagande med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar affärsmässig lönsamhet.´ Malmbergs fortsätter genom sitt koncept Be Brigh- ter och en tydligare marknadsföring sitt arbete för att stärka varumärket och påvisa Malmbergs styrkor. VÄSENTLIGHETSANALYS Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande. Försäljning Försäljning till kund via butiker, webbutik och ordertelefon Transport Hög fyllnadsgrad vid lastbilstransporter Kund Kundbemötande Kundnytta Avfall Producentansvar, miljö- vänliga förpackningar Optimerad avfallshantering Resultat väsentlighetsanalys Område Mänskliga rättigheter, Anti- korruption och Aärsetik Miljö Personal – Sociala förhållanden Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod Medarbetare–Arbetsmiljö,Arbetsvillkor,Jämställdhet,Aärsetik Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor 30 Malmbergs Årsredovisning 2024 Halogenfri Hållbarhetsredovisning MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR Total % Butiker % Fokus 2025: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk- ter som utgör Bättre Miljöval och att öka sortimentet med artiklar som bidrar med energieffektiva lösningar 202420232022 19,7 19,6 19,1 Bättre miljöval total i % Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom denieradeartikelfamiljer 202420232022 33,5 Bättre miljöval butiker i % Halogenfri - kabel Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom denieradeartikelfamiljer,ibutiksledetharupp- följning gjorts av installationskabel. Fokus 2025: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken. Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen. Delar av Malmbergs sortiment definierar vi som Bättre Miljöval. De produkt- grupper som i nuläget ingår är solceller, laddstationer, LED-produkter och halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa produkter som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder. Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Vi arbetar för att ta fram mer energieffektiva lösningar för armaturer genom att exem- pelvis öka lumen per watt. I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar mm. MILJÖ Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval BÄTTRE MILJÖVAL BÄTTRE MILJÖVAL Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Under året har uppvärmningen på vårt centrallager energieffektiviserats, vilket har bidra- git till en minskad energiförbrukning. Vi hyr våra butikslokaler och värme- kostnaden ingår i dessa fall i hyran. Elanvändningen kommer till 100 % från förnybara energikällor både gällande vårt huvudkontor med centrallager och för våra butiker. Energiförbrukning 29,4 33,9 202420232022 0 100 120 140 160 Energiförbrukning kWh/m2 124,3 150,3 158,3 180 Energiförbrukning vid huvudkontoret i Kumla 31Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Transporter Fokus 2025: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och arbeta för att minska vår klimatpåverkan 2024 49% 48% 3% CO ² Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela distribu- tionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska miljö- påverkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp anpassas för att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveranser sker från Asien. Tåg som transportalternativ från Europa ser vi som ett utsläppsvänligt alternativ till vägtransporter. Men utifrån våra behov och efter ytterligare analys visar det sig att tåg, som alltid omfattas av omlastningar, inte är aktuellt som transportalternativ för Malmbergs för tillfället. Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi tillsammans med våra transportörer med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att minska miljöpåver- kan. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transporter har frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till våra proffsbutiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transporten går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäker- het. Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna. Klimatpåverkan, CO ² ton FlygVägBåt 0 100 200 300 2022 2023 2024 400 32 Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen. Ambitionen är att öka återvinningen och därmed minska andelen brännbart. Under året har ett projekt med att optimera avfallshanteringen gjort att an- delen återvinning har ökat markant och därmed andelen brännbart minskat jämfört med föregående år. Översyn sker kontinuerligt tillsammans med vår samarbetspartner inom återvinning så att de olika fraktionerna tas omhand på rätt sätt. Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet. Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet av miljöarbete. Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - & Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till NPA, Näringslivets producentansvar i Sverige AB. Fokus 2025: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen i syfte att öka andelen återvunnet avfall. Under 2025 kommer ett projekt startas upp för att minska andelen emballage. Avfall 202420232022 76 78 82 86 90 Andel återvinning, % 88,6 82,2 81,4 Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton Totalt avfall, ton ÅtervinningBrännbart 202420232022 0 50 100 150 200 Totalt avfall; andel återvinning % 80 84 88 33Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk- tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle- den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning. Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe- ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption. Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar. Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked- jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet, det avser både komponent- och slutproduktskontroll. För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver- kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety- delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och att därmed produkter är producerade utifrån upp- ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö. Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta- ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna prognoser och arbetar för att leverantörerna levererar enligt utsatt tid. Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko- den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu- tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor. Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats under året. Fokus 2025: Fortsatt arbete med att kontinuerligt utvärdera såväl nya som befintliga leverantörer. Arbete pågår även för att kommunicera och följa upp relevanta miljökrav till leverantörerna. Diskrimi- nering Barn- arbete Miljö- skydd Förenings- frihet Tvångs- arbete Korruption och mutor Arbets- förhållanden MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK Ansvarsfulla leverantörer 202420232022 0 98,0 98,5 99,0 99,5 Signerat code of conduct, % 100 99,5 98,5 100,0 Varuleverantörer % som signerat code of conduct 34 Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN Medarbetare Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller. Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder, avdelningsmöten och medarbetarsamtal. Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal. Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro- duktion för att säkerställa att alla får samma information. Vår personalhandbok innehåller allmän information om företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets- arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera tillbud, förbättringar och risker mm. Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar. Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov. Fokus 2025: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare Medelantal anställda Malmbergs Sverige 202420232022 0 Medelantal anställda 50 150 100 Män Kvinnor 111114 115 Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät- tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder, grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe- tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets- grupper med olika sammansättning. Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga värderingar och välinformerade medarbetare är en förut- sättning för att minimera risken för korruption och mutor. Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro- cessen. Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige 202420232022 0 Sjukfrånvaro % 2,0 6,0 4,0 3,8 3,4 6,3 8,0 35Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Fördelning kvinnor och män Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2024 41% Kvinnor 59% Män 36 Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt- ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik. Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö. MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE Malmbergs verksamhet Företagets policys Kvalitets- arbete ISO 9001 Uppförande- kod Arbetsmiljö- arbete Miljöarbete ISO 14001 Styrelse VD Malmbergs verksamhet Malmbergs verksamhet Malmbergs verksamhet ORGANISATION OCH STYRNING Lena Rutström, Hållbarhetsansvarig Vi arbetar målmedvetet för att minska vårt miljöavtryck. 37Malmbergs Årsredovisning 2024 Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos: Malmbergs Elektriska AB Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2 har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i ISO 9001:2015 Ledningssystemet är tillämpligt för: Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri- och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt. Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken. Certifikatsnummer: 36069 Certifikatets urspr ungsdatum: 20 januari 2010 Datum för certifie ringsbeslut: 15 decembe r 2023 Certifikatets utfärdandedatum: 10 januari 2024 Certifikatets sista giltighetsdag: 16 januari 2027 In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification. Validity may be confirmed via email at [email protected] or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request. Angelique Björklund MD, Business Assurance Nordics Intertek Certification AB P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden Z Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos: Malmbergs Elektriska AB Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2 har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i ISO 14001:2015 Ledningssystemet är tillämpligt för: Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri- och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt. Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken. Certifikatsnummer: 1424339 Certifikatets urspr ungsdatum: 21 juli 20 10 Datum för certifie ringsbeslut: 15 decembe r 2023 Certifikatets utfärdandedatum: 10 januari 2024 Certifikatets sista giltighetsdag: 16 januari 2027 In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification. Validity may be confirmed vi a email at certificate.v [email protected] om or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request. Angelique Björklund MD, Business Assurance Nordics Intertek Certification AB P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden Malmberg är certifierad enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015. Ledningssystemet ska bidra till att alla processer löper smidiga- re och att de ständigt utvecklas. ISO 9001:2015 OCH 14001:2015 EKONOMISK HÅLLBARHET SOCIAL HÅLLBARHET EKOLOGISK HÅLLBARHET Hållbarhetsredovisning Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs globala mål. Det urval av mål som Malmbergs valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten i hållbarhetsredovisningen. 38 Malmbergs Årsredovisning 2024 Hållbarhetspolicy Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup - tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet. Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel- perspektiv, transporter och energianvändning. Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som för de som producerar och levererar våra varor. Hållbarhetsredovisning Mångfaldspolicy styrelse Malmbergs styrelse har som målsättning att över tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för företagets organisation och verksamhet och därmed uppnå ett konstruktivt styrelsearbete. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS- RAPPORTEN Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ) org. nr 556556-2781 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2024 på sidorna 28-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla- gen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Örebro den 27 mars 2025 KPMG AB Mattias Eriksson Auktoriserad revisor 39Malmbergs Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver- ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt övriga tillämpliga interna instruktioner och policys. AKTIEÄGARNA Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka- pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och resterande av serie B. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. BOLAGSORDNING I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo- lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/ bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com. ÅRSSTÄMMA Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo- ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel- ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 25 april 2024 i Kumla. De fem största aktieägarna den 31 december 2024 Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6 Lannebo Nanocap 638 026 8,0 4,2 Nordnet Pensionsförsäkring AB 353 404 4,4 2,3 Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0 Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7 Övriga 2 908 868 36,3 19,2 Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0 Beslut som togs vid årsstämman 2024: • Stämman fastställde den av styrelsen framlagda resultat- och balansräkning- en för Malmbergs Elektriska AB (publ) samt koncernens resultat- och balans- räkning. Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. • Stämman fastställde enligt styrelsens förslag utdelningen till 2,00 kronor per aktie. • Till styrelseledamöter omvaldes av årsstämman Björn Ogard, Johan Folke, Inger Carlsson, Ulf Gejhammar, Anders Folke och Conny Svensson. Till styrelse- ordförande valdes Björn Ogard. Års- stämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med totalt 660 kkr att fördelas enligt följande: 210 kkr till styrelsens ordförande och 150 kkr vardera till övriga ledamöter som inte är anställda inom koncernen. • Till revisionsföretag valdes på ett år KPMG AB med huvudansvarig revisor Mattias Eriksson. Arvode till revisionsfö- retag ska utgå enligt godkänd räkning. • Stämman beslutade att ersättningen till de fem personer som utgör koncernled- ningen ska utgöras av fast lön, pension samt övriga förmåner. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. • Beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya B-aktier till ett totalt antal om maximalt • 800 000. • Stämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2025 ska bestå av två representanter för ägarna. Namnen på valberedningens ledamöter ska of- fentliggöras senast sex månader före årsstämman 2025. Nästa årsstämma hålls torsdagen den 24 april 2025 i Malmbergs lokaler i Kumla. 40 Malmbergs Årsredovisning 2024 närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar också för utvärdering av revisionsarbetet samt beredning av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 2024 av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Ulf Gej- hammar. Båda innehar den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revisionsut- skottet tre möten. Vid dessa var bolagets revisor med för avrapportering av revisionen. Därutöver har revisionsut- skottet främst avhandlat bolagets finansiella rapporter och utvärdering av bolagets arbete med risk och intern kontroll. Under året har även frågor avseende upphand- ling av ny revisor hanterats. REVISORER På årsstämman 2024 valdes fram till årsstämman 2025 KPMG AB till revisorer med Mattias Eriksson som huvud- ansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisions- utskottet över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid möten i oktober och november 2024 samt i februari 2025. Granskning av koncernens bolag samordnas av KPMG. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed enligt International Federation of Accoun- tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna. STYRELSE Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Inger Carlsson, Ulf Gejhammar, Anders Folke och Conny Svensson. Malm- bergs strävar efter mångfald och att över tid ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen. STYRELSENS ARBETE Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla- gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför- delning mellan styrelsen och verkställande direktören. Ersättning och övriga förmåner under 2024 (kkr) Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 6 216 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 887 122 304 – 1 313 Styrelseledamot Johan Folke VD, grundlön 1 905 206 675 – 2 786 Andra ledande befattningshavare (4 st) 4 121 419 438 – 4 978 Summa 7 573 747 1 417 6 9 743 Bolagsstyrningsrapport VALBEREDNING På årsstämman 2024 beslutades att valberedningen inför årsstämman 2025 ska bestå av två representanter för ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett av- steg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhål- landena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock senast sex månader före årsstämman 2025. Mandatperio- den för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valbered- ningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant att ersätta sådan ledamot. Den 17 oktober 2024 offentliggjordes medlemmarna i valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen består av ordförande Johan Folke och Björn Ogard, ut- sedda av familjen Folke och övriga huvudägare. Valet av ledamöter är avsteg från koden med samma motivering som ovan. 2024 års valberedning har hållit ett ordinarie möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstäm- man 2025 i frågor kring nomineringar och arvoderingar. ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av ordförande Björn Ogard och Johan Folke. Detta är ett av- steg från koden då ledamoten Johan Folke inte är oberoen- de i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Arbetet leds av ordföranden och innefattar frågor om ersättnings- principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års- stämman ska fatta beslut om samt gällande ersättnings- nivåer och strukturer. Under året har ersättningsutskottet haft två möten och däremellan kontinuerlig avstämning efter behov. Styrelsen har under 2024 utsett ett revisionsutskott som består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot- tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be- handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande revisorn för att få information om revisionens inriktning, omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn 41Malmbergs Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö- randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde- ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse- arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 25 april 2024 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, skautgåmedsammanlagt660 000kronor.Tillordförande utgår210 000kronorochtillövrigatreledamöter150 000 kronor vardera. KONCERNLEDNING Koncernledningen består av koncernchef Johan Folke (även VD moderbolag), Ekonomichef Lena Rutström, HR- chef LieseLotte Andersson, Country Manager Norge Ketil Johannessen samt VD Danmark Claus Borghegn. Moder- bolagets VD leder arbetet i koncernledningen. ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut- går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt- ningar som avser milersättning. PENSION Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp- går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare. UPPSÄGNINGSTID För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid ett år och för andra ledande befattningshavare två till sex månader. AVGÅNGSVEDERLAG Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens- stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs. INTERNREVISION Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled- ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppföljningen i stället av styrelsen samt I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för be- slut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte- ring för koncernen och utvärderar avrapportering från revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför. STYRELSENS ARBETE UNDER 2024 Under verksamhetsåret 2024 har styrelsen haft sex proto- kollförda sammanträden. Närvaro Oberoende till bolaget Oberoende till större aktieägare Björn Ogard 6 av 6 Ja Ja Johan Folke 6 av 6 Nej Nej Anders Folke 6 av 6 Nej Nej Inger Carlsson 6 av 6 Ja Ja Ulf Gejhammar 4 av 6 Ja Ja Conny Svensson 6 av 6 Ja Ja Ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Bokslutskommuniké, årsredovisning samt • kvartalsrapporter • Ekonomisk uppföljning av verksamheten • Budgetdiskussioner • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Koncernens organisation • Kapital- och finansieringsfrågor • Policy och instruktioner • Rapportering av revisionsfrågor • Uppföljning av extern revision • Avrapportering från revisionsutskottet • Utvärdering av VDs arbete • Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten • Hållbarhetsredovisning • Större löpande investeringar • Utvärdering av styrelsens arbete • Upphandling av ny revisor Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde- ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel- sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2024 svarade 42 Malmbergs Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS- STYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org. nr 556556-2781 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2024 på sidorna 39 - 43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalan- den. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Örebro den 27 mars 2025 KPMG AB koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevi- sionsfunktion. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon- trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be- reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer- nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor- terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen. Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon- troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel- sen löpande. RISKBEDÖMNING Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi- fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp- följningar. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och halvårsrap- port samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden. UPPFÖLJNING Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen. Kumla 2025-03-27 Styrelsen Mattias Eriksson Auktoriserad revisor 43Malmbergs Årsredovisning 2024 Björn Ogard, född 1946 Styrelseordförande Ledamot sedan 1998. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsled- ning inom Swedish Match, Euroc, Trelleborgskoncernen och Samhall. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Anders Folke, född 1982 Ledamot sedan 2023. Utbildning: Eltekniker. Arbetslivserfarenhet: Produktchef Malmbergs. Aktieinnehav i Malmbergs: 61 200 aktier av serie B. Conny Svensson, född 1951 Ledamot sedan 2012. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning och vVD i Malmbergs fram till 2004. Aktieinnehav i Malmbergs: 3 045 aktier av serie B. STYRELSE Johan Folke, född 1977 Ledamot sedan 2000. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: vVD i Malmbergs. Aktieinnehav i Malmbergs: 65 000 aktier av serie B. Inger Carlsson, född 1956 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Auktoriserad revisor och partner inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Inget aktieinnehav i Malmbergs. KONCERNLEDNING REVISOR Johan Folke, född 1977 VD, koncernchef Anställd sedan 1998. Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 65 000 aktier av serie B. Ulf Gejhammar, född 1955 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt i koncernledningen för DHL Express Sverige. Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Claus Stahl Borghegn, född 1968 VD Danmark Anställd sedan 2018. Utbildning: Eltekniker. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Ketil Johannessen, född 1970 Country Manager Norge Anställd sedan 2020. Utbildning: Ingenjör. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Bolagsstyrningsrapport LieseLotte Andersson, född 1954 HR-chef Anställd sedan 1982. Utbildning: Redovisningsekonom. Aktieinnehav i Malmbergs: 2 000 aktier av serie B. Lena Rutström, född 1964 Ekonomichef Anställd sedan 1999. Utbildning: Civilekonom. Inget aktieinnehav i Malmbergs. KPMG AB Mattias Eriksson född 1972, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 44 Malmbergs Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Verksamheten Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm- bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Lansering av en ny försäljningskanal för elbilsladdare e2charge.se Marknad och försäljning Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2024 till 516 516 (598 729) kkr. De minskande intäkterna är en följd av volym- och konjunkturförutsättningar. Resultat och ställning Resultatet före skatt uppgick under perioden till -24 144 (11 957) kkr. I det negativa resultatet ingår strukturella kostnader av engångskaraktär med 8 866 kkr som har be- lastat fjärde kvartalet. Avkastningen på eget kapital uppgick till -7,0 (2,6) procent och soliditeten uppgick till 66,8 (66,1) procent. Resultatet per aktie uppgick till -3,06 (1,21) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper. Flerårsjämförelse koncernen Fördenitionersenot1. 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, kkr 516 516 598 729 668 748 633 663 617 451 Resultat före skatt, kkr -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893 Balansomslutning, kkr 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543 Soliditet, % 67 66 64 65 61 Avkastning på totalt kapital, % -4 3 8 9 7 Avkastning på eget kapital, % -7 3 9 10 9 Antal anställda, st 165 179 180 173 176 Varulager Varulagret den 31 december 2024 uppgick till 250 960 kkr jämfört med 237 628 kkr den 31 december 2023. Investeringar Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-de- cember 2024 uppgick till 1 168 (2 167) kkr. Nettoinvestering- ar definieras som anskaffningar minskat med försäljningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten var 6 074 (89 827) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2024 till 40 962 kkr jämfört med 87 674 kkr 31 december 2023. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 decem- ber 2024. Personal Antalet anställda i koncernen uppgick till 165 (179) personer den 31 december 2024. Moderbolaget Moderbolaget omsatte under perioden 421 387 (493 348) kkr. Resultatet efter finansiella poster var -13 084 (6 082) kkr. Flerårsjämförelse moderbolaget Fördenitionersenot1. 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, kkr 421 387 493 348 559 927 520 096 508 575 Resultatefternansiellaposter,kkr -13 084 6 082 34 196 31 565 30 115 Balansomslutning, kkr 348 566 375 056 403 737 373 116 354 377 Soliditet, % 80 82 79 81 82 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som väsentligt påverkat denna årsredovisning. Framtidsutsikter Under 2025 förväntar vi oss en försiktig återhämtning av marknaden. Vi tror att efterfrågan på prisvärda artiklar kommer att fortsätta. Det finns dock omvärldsfaktorer utom vår kontroll som kan påverka marknaden och bromsa utvecklingen. Vi har under åren lanserat flera nya spän- nande områden och produkter som har en stor tillväxtpo- tential. Vi har ett utbyggt butiksnät av proffsbutiker som vi fortsätter att effektivisera och digitalisera för att anpassa oss till nya arbetsmönster och konsumtionsbeteenden. Vår affärsidé står sig stark och även om allt fler idag har valt samma väg, ligger vi i framkant av kunskap, erfarenhet och produktutveckling. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper. Operativ riskhantering Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur- lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be- skrivs närmare i not 13. Finansiell riskhantering Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 27. Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo- visning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. 45Malmbergs Årsredovisning 2024 Aktier och aktieinnehav Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti- gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna. Transaktioner med närstående Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av IT-tjänster. Se vidare information not 6. Bolagsstyrning Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie- bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock- holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty- relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer- parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Vidare infor- mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com. Uppföljning Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer- nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled- ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Ersättningar till ledande befattningshavare Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv- riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om löner och ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare under året och de som föreslås gälla för det kommande året framgår av not 7. Produktutveckling Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. Miljö Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning. Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetsredovisning 2024 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Hållbar- hetsredovisningens omfattning framgår på sida 28. Utdelning Styrelsen föreslår ingen utdelning för år 2024 (2,00 kronor per aktie för år 2023). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserad vinst 267 059 233,18 Årets resultat -13 081 256,15 253 977 977,03 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning balanseras 253 977 977,03 253 977 977,03 Övrigt Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam- het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter. Förvaltningsberättelse 46 Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat kkr Not 2024 2023 Resultaträkning Rörelsens intäkter 1 Intäkter 2 516 516 598 729 Övriga intäkter 3 3 273 6 278 Summa intäkter 519 789 605 007 Rörelsens kostnader Handelsvaror 4 -293 224 -339 331 Övriga externa kostnader 5, 6 -89 182 -96 797 Personalkostnader 7, 8 -114 397 -115 300 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12 -48 395 -42 063 Summa rörelsens kostnader -545 198 -593 491 Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 -25 409 11 516 Resultat från finansiella investeringar Finansiella intäkter 16 4 039 3 325 Finansiella kostnader 12, 17 -2 774 -2 884 Summa resultat från finansiella investeringar 1 265 441 Resultat före skatt -24 144 11 957 Inkomstskatt 18, 19 -325 -2 308 Resultat -24 469 9 649 Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 -3,06 1,21 Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Rapport över totalresultat Årets resultat -24 469 9 649 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser 158 -2 463 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 158 -2 463 Summa totalresultat -24 311 7 186 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -24 311 7 186 47Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernens balansräkning kkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Goodwill 10 5 402 5 402 Byggnader och mark 9 29 296 31 337 Inventarier, verktyg och installationer 11 6 526 9 400 Nyttjanderättstillgångar 12 84 002 107 899 Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 12 219 11 055 Uppskjutna skattefordringar 19 1 334 865 Andra långfristiga tillgångar 23 1 849 1 948 Summa anläggningstillgångar 140 628 167 906 Omsättningstillgångar 24 Handelsvaror 4 250 960 237 628 Kundfordringar 22, 25 48 656 55 322 Aktuella skattefordringar 3 929 6 856 Övriga kortfristiga fordringar 5 891 365 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 3 184 4 109 Likvida medel 27, 28 40 962 87 674 Summa omsättningstillgångar 353 582 391 954 Summa tillgångar 494 210 559 860 48 Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernens balansräkning kkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30 Aktiekapital 20 000 20 000 Reserver -1 494 -1 652 Balanserad vinst 311 476 351 945 Summa eget kapital 329 982 370 293 Skulder Långfristiga skulder 22 Leasingskulder 12, 27 56 156 70 905 Uppskjutna skatteskulder 19 212 428 Övriga långfristiga skulder 605 566 Summa långfristiga skulder 56 973 71 899 Kortfristiga skulder 22 Leasingskulder 12, 27 30 159 33 973 Leverantörsskulder 31 47 123 51 452 Aktuella skatteskulder 172 421 Övriga kortfristiga skulder 31, 32 12 446 14 171 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31, 33 17 355 17 651 Summa kortfristiga skulder 107 255 117 668 Summa skulder 164 228 189 567 Summa eget kapital och skulder 494 210 559 860 49Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernens förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not Aktie- kapital Reserver 1) Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 20 000 811 358 296 379 107 Totalresultat Årets resultat – – 9 649 9 649 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – -2 463 – -2 463 Summa övrigt totalresultat – -2 463 – -2 463 Summa totalresultat – -2 463 9 649 7 186 Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2022 30 – – -16 000 -16 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000 Ingående balans per 1 januari 2024 20 000 -1 652 351 945 370 293 Totalresultat Årets resultat – – -24 469 -24 469 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – 158 – 158 Summa övrigt totalresultat – 158 – 158 Summa totalresultat – 158 -24 469 -24 311 Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2023 30 – – -16 000 -16 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000 Utgående balans per 31 december 2024 29 20 000 -1 494 311 476 329 982 Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser. 50 Malmbergs Årsredovisning 2024 Koncernens kassaflödesanalys kkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -25 409 11 516 Erhållen ränta 1 762 1 485 Erlagd ränta -2 774 -2 884 Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 49 529 39 139 Betald inkomstskatt 1 652 -10 005 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 24 760 39 251 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager -14 110 57 086 Förändring kortfristiga fordringar 1 917 13 577 Förändring kortfristiga skulder -6 493 -20 087 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 074 89 827 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 334 -2 795 Förvärv av finansiella tillgångar -57 -17 Avyttringar av finansiella tillgångar 223 – Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 645 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 168 -2 167 Finansieringsverksamheten Upptagna depositioner 18 16 Amortering av lån 35 – -405 Amortering av leasingskulder 35 -35 945 -34 580 Utdelning -16 000 -16 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51 927 -50 969 Årets kassaflöde -47 021 36 691 Likvida medel vid årets början 87 674 51 553 Kursdifferens i likvida medel 309 -570 Likvida medel vid årets slut 28 40 962 87 674 51Malmbergs Årsredovisning 2024 Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat kkr Not 2024 2023 Resultaträkning Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning 36 421 387 493 348 Övriga intäkter 36 1 971 4 798 Summa intäkter 423 358 498 146 Rörelsens kostnader Handelsvaror 37 -283 425 -328 285 Övriga externa kostnader 36, 38, 39 -96 494 -90 257 Personalkostnader 40, 41 -72 102 -71 417 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 42, 43, 44 -4 321 -4 338 Summa rörelsens kostnader -456 342 -494 297 Rörelseresultat 13, 45, 46 -32 984 3 849 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernbolag 47 16 578 – Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 48 2 078 1 149 Ränteintäkter och liknande intäkter 49 1 359 1 199 Räntekostnader och liknande kostnader 50 -115 -115 Summa resultat från finansiella investeringar 19 900 2 233 Resultat före skatt -13 084 6 082 Inkomstskatt 51 3 -1 421 Årets resultat -13 081 4 661 Rapport över totalresultat Årets resultat -13 081 4 661 Övrigt totalresultat – – Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Summa totalresultat -13 081 4 661 52 Malmbergs Årsredovisning 2024 Moderbolagets balansräkning kkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 42 11 216 12 951 Inventarier, verktyg och installationer 43 4 801 6 076 16 017 19 027 Finansiella anläggningstillgångar 52 Andelar i koncernbolag 53, 54 9 556 9 556 Andra långfristiga värdepappersinnehav 55 10 000 10 000 Fordringar hos koncernbolag 36 1 014 – 20 570 19 556 Summa anläggningstillgångar 36 587 38 583 Omsättningstillgångar 56 Varulager Handelsvaror 37 220 699 196 392 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 57 29 649 32 767 Fordringar hos koncernbolag 36 29 233 19 473 Aktuella skattefordringar 3 888 6 856 Övriga kortfristiga fordringar 133 351 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 58 8 309 8 785 71 212 68 232 Kassa och bank 27, 59, 60 20 068 71 849 Summa omsättningstillgångar 311 979 336 473 Summa tillgångar 348 566 375 056 53Malmbergs Årsredovisning 2024 Moderbolagets balansräkning kkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 61, 62 Bundet eget kapital Aktiekapital 20 000 20 000 Reservfond 4 000 4 000 24 000 24 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst 267 059 278 398 Årets resultat -13 081 4 661 253 978 283 059 Summa eget kapital 277 978 307 059 Skulder Långfristiga skulder 52 Skulder till koncernbolag 36 240 240 Summa långfristiga skulder 240 240 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 63 47 190 47 897 Övriga kortfristiga skulder 63, 64 6 661 6 981 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63, 65 16 497 12 879 Summa kortfristiga skulder 70 348 67 757 Summa eget kapital och skulder 348 566 375 056 54 Malmbergs Årsredovisning 2024 Moderbolagets förändringar i eget kapital kkr Not Aktie- kapital Reserv- fond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 20 000 4 000 294 398 318 398 Totalresultat Årets resultat – – 4 661 4 661 Summa totalresultat – – 4 661 4 661 Transaktioner med aktieägare Utdelning 62 – – -16 000 -16 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000 Ingående balans per 1 januari 2024 20 000 4 000 283 059 307 059 Totalresultat Årets resultat – – -13 081 -13 081 Summa totalresultat – – -13 081 -13 081 Transaktioner med aktieägare Utdelning 62 – – -16 000 -16 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000 Utgående balans per 31 december 2024 20 000 4 000 253 978 277 978 Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 55Malmbergs Årsredovisning 2024 Moderbolagets kassaflödesanalys kkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -32 984 3 849 Erhållen ränta 1 359 1 199 Erlagd ränta -115 -115 Övriga ej likviditetspåverkande poster 66 22 977 5 487 Betald inkomstskatt 2 970 -7 243 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -5 793 3 177 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager -24 307 49 141 Förändring kortfristiga fordringar -5 947 16 711 Förändring kortfristiga skulder 2 591 -17 343 Kassaflöde från den löpande verksamheten -33 456 51 686 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 311 -2 795 Placeringar i finansiella tillgångar -1 014 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 325 -2 795 Finansieringsverksamheten Utdelning -16 000 -16 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16 000 -16 000 Årets kassaflöde -51 781 32 891 Kassa och bank vid årets början 71 849 38 958 Kassa och bank vid årets slut 59 20 068 71 849 56 Malmbergs Årsredovisning 2024 Not 1 Redovisningsprinciper Allmän information Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och han- delsverksamhet med elmateriel. Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform. Rapportvaluta är SEK. Styrelsen har den 27 mars 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredo- visning för offentliggörande. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredo- visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för Malmbergskon- cernen har upprättats i enlighet med In- ternational Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings- uttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 1 (Komplet- terande redovisningsregler för koncerner) tillämpats. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt- ningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Denna finansiella rapport har i likhet med tidigare år upprättats utifrån fortlevnads- principen. Belopp anges i tusen kronor (kkr), om inget annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värden. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya ändringar väntas inte få någon materiell inverkan på Malmbergs framtida finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moder- bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude- ras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upp- hör. Vid upprättandet av en koncernredo- visning slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess dotterbolag ihop post för post genom sammanställning av motsvarande poster för tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. För att koncernredovisningen ska kunna inne- hålla finansiell information om koncernen som en ekonomisk enhet genomförs aktuella justeringar. Koncerninterna transaktioner, balanspos- ter, intäkter och kostnader på transak- tioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil- lingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom- melse om villkorad köpeskilling. Identifier- bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på för- värvsdagen. Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. Noter för koncern Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm- mande inflytande överstiger verkligt vär- de på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvär- vade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren (”styr- gruppen”). Styrgruppen är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har styrelse och VD identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. Koncernens försäljning av elmateriel följs upp utifrån geografiska landsområden (segment) där moderbo- laget och respektive dotterbolag har sina hemmamarknader. Dessa är i storleksord- ning Sverige, Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Styrelse och VD bedömer segmentets utveckling genom uppföljning av intäkter och rörelseresultat baserat på det land där kunderna finns. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rappor- terna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bo- lag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transak- tionsdagens valutakurs eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betal- ning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror. Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, • intäkter och kostnader för var och en 57Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, samt • alla omräkningsdifferenser som upp- står redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som till- gångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Intäkter Koncernens intäkter genereras från försäljning av elmateriel som bland annat omfattar installationsmateriel, industri- komponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmate- riel, solceller, EV-laddare, datatillbehör, nätverksmateriel, kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter, strålkasta- re, verktyg, stegar, arbetskläder och hem- belysning. Elmateriel som butiksförpackas marknadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home. Försäljning av varor Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kund och det inte föreligger några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna för varorna har överförts till kunden och kunden har accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna från varuförsäljningen när Malmbergs säl- jer en vara till kunden. Transaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kun- den köper och tar emot varan i butiken. Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, bidragens storlek framgår av not 3. Avskrivningar Materiella och immateriella anläggnings- tillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Av- skrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar kompo- nentavskrivning, vilket innebär att kom- ponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Inga avskrivningar görs på mark. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader - grund, stomme 25-30 år - fasad, yttertak 20-30 år - el, värme, ventilation 15-20 år - inre ytskikt, övrigt 15-20 år Markanläggningar 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Programvaror 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe- riod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvin- ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin- ningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fast- ställs genom en jämförelse mellan försälj- ningsintäkter och det redovisade värdet. De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk- ter respektive Övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet. Nedskrivningar Vid varje balansdag prövas om nedskriv- ningsbehov föreligger, det vill säga om indikationer finns som tyder på att en till- gång har minskat i värde. Om så är fallet, görs en beräkning av tillgångens eller den kassagenererande enhetens återvinnings- värde, vilket utgörs av det högsta av netto- försäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. I de fall återvin- ningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvin- ningsvärdet. Nedskrivningar av icke-finansiella till- gångar Goodwill som har en obestämbar nyttjan- deperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbe- hov, eller när det finns indikation på att redovisat värde inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst hän- delser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvin- ningsvärde. Beträffande goodwill se not 10. Leasing Koncernens leasar består till största del av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill- koren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing- avtal i de fall då avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en tillgång i utbyte mot avtalad ersättning. Ett identifierat leasing- avtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal eller lea- sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea- singavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar kopieringsmaski- ner och balpressar samt övriga tillgångar, oberoende av tillgångsslag, med ett värde (som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingpe- rioden. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod. Följande leasingbetalningar ingår i värde- ringen av en leasingskuld: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuel- la förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inled- ningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • eventuella straffavgifter vid uppsäg- ning av leasingavtalet, om leasingpe- rioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att utnyttjas. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förläng- ningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett bety- dande sätt skulle förändras. Leasingavta- 58 Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern len innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaff- ningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Efterföljande vär- dering av nyttjanderätten görs till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter från omvärdering av leasingskulden. Koncernens leasingtill- gångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskul- der presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen. Nedskrivning av nyttjanderätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och lea- singperioden. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underlig- gande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från inledningsdatumet. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall re- dovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas av- seende aktuellt år, justeringar avseende ti- digare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominel- la belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt beräknas enligt balans- räkningsmetoden på alla temporära skill- nader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver hos de utländska dotterbolagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse- ende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbo- laget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnader- na och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en trans- aktion som utgör den första redovisning- en av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det för- värvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill- värdet testas årligen, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövning av eventuellt nedskrivnings- behov hänförs goodwillvärdet till respek- tive kassagenererande enhet. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas som en kostnad och återförs inte. Programvaror Programvaror som avser utgifter för ny webbshop redovisas till anskaffnings- värde och skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovi- sas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redo- visade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett till- förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultatet under den period de uppkommer. Finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som ingår i en affärsmodell som innehas med syftet att inkassera avtalsen- liga kassaflöden och där dessa kassaflö- den endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kreditförluster som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med ef- fektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Lånefordringar och kund- fordringar ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill- gångar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar klassificeras i denna kategori om avsikten är att de ska kunna säljas på kort eller lång sikt och i så- dana fall redovisas de löpande till verkligt värde via resultaträkningen. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj- ningsvärdet är det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstill- gångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla av- talsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstid- punkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för för- väntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kre- ditförlusterna har kundfordringar grup- perats baserat på fördelade kreditriske- genskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig även utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. För mer information se not 25. Likvida medel I likvida medel ingår kassabehållning från butiksförsäljning och disponibla tillgodo- havanden hos svenska banker. Se vidare not 28. Övriga finansiella skulder Klassificering Långfristig upplåning, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader som är finansiella instrument klassificeras som övriga finansiella skul- der. Skulder i kategorin övriga finansiella 59Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder re- dovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de flesta fall har leverantörsskulderna kort förväntad löptid och de värderas därför i de fallen utan diskontering till nominellt belopp. Upplåning Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upp- lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klas- sificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Eftersom skillnaden bedöms som obetydlig redo- visas upplåning till nominellt belopp vid upplåningstillfället, vilket antas motsvara verkligt värde. Utdelning till moderbolagets aktieägare Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan- siella rapporter i den period då utdelning- en godkänns av moderbolagets aktieä- gare, för vidare information se not 62. Transaktioner med närstående Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattnings- havare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas motsva- rande principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Ersättningar till anställda Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna- der i takt med att avgifterna förfaller till betalning. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar koncernens in- och utbetalningar under perioden och är indelad efter löpande verksamhet, inves- teringsverksamhet och finansieringsverk- samhet. Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilket innebär att nettot för in- och utbetalningar i den löpande verksamheten justeras för: • periodens förändring av varulager, kundfordringar och leverantörsskul- der samt andra rörelsetillgångar och rörelseskulder, • icke kassaflödespåverkande poster såsom avskrivningar, avsättningar och uppskjutna skatter, • alla övriga poster, vilkas kassaflödes- effekt hänförs till investerings- eller finansieringsverksamheten. Nyckeltalsdefinitioner Malmbergs använder nyckeltal som komplement till mått som definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra finansiell ställning och utveckling. Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till intäkter. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till intäkter. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebäran- de skulder och avsättningar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela- tion till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder exkl leasingskulder i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslut- ning. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostna- der i relation till finansiella kostnader. Kapitalomsättningshastighet Intäkter i relation till genomsnittlig balans- omslutning. Andel av intäkter utanför Sverige Summa intäkter utanför Sverige i relation till totala intäkter. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Händelser efter rapportperioden Vid väsentliga händelser som inträffar ef- ter balansdagen, som inte ska beaktas när beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltnings- berättelse och i not. 60 Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för moderbolag Allmän information Moderbolaget har som uppgift, förutom försäljning av elmateriel, dels att sam- ordna den verksamhet som bedrivs i dot- terbolagen, dels att hantera koncernens samlade inköp av elmateriel. Moderbola- get tillhandahåller även ekonomiadminis- tration till dotterbolagen. Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredo- visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ra- men för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderbolaget till- lämpar följaktligen samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats kon- sekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Moderbolaget har valt att tillämpa detta undantag. Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig påver- kan på moderbolagets finansiella rappor- ter när de tillämpas första gången. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning för moder- bolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillna- der, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, av- sättningar och rapport över förändringar i eget kapital. Leasing Moderbolaget har tillämpat undantaget från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till an- skaffningsvärde efter avdrag för eventu- ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finan- siella intäkter. Utdelning som överstiger dotterbolagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncern- redovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att ande- lar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncern- bolag. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i ba- lansräkningen inkluderar fordringar, vär- depappersinnehav, kassa och bank samt rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemeto- den enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2. Kassa och bank I kassa och bank ingår kassa- och bank- tillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 59. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbin- delser till förmån för dotterbolag. Eventu- alförpliktelser till förmån för dotterbolag är finansiella garantiavtal och redovisas i enlighet med RFR 2 Redovisning för juri- diska personer det vill säga lämnas som upplysning istället för avsättning. 61Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern Segmentsinformation Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför- säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande: 1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment). Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden Räkenskapsåret 2024 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter 322 396 82 499 94 206 17 415 Interna intäkter 1) –101 114 774 939 –1 265 – – -104 092 – Summa intäkter –423 510 516 51683 273 95 145 18 680 – – -104 092 516 516 ResultatRörelseresultat -33 000 -2 227 3 301 430 222 40 5 825 -25 409Finansiella intäkter 4 039Finansiella kostnader -2 774Inkomstskatt -325Resultat -24 469Övriga upplysningarTillgångar 325 389 35 772 55 461 6 204 518 722 -38 591 385 475Ofördelade tillgångar 108 735 108 735Summa tillgångar 494 210Skulder 70 675 11 4 46 15 989 1 180 3 056 228 -25 650 76 924Ofördelade skulder 87 304 87 304Summa skulder 164 228Investeringar materiella 1 311 – – – – 23 1 334Avskrivningar 4 321 634 1 966 11 – 7 35 910 42 849 Räkenskapsåret 2023 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter Interna intäkter 1) 121 673 886 1 223 583 – – –124 365 –371 675Summa intäkter 493 348 102 835 104 802 22 109 – – –124 365 598 729 101 949 103 579 21 526 – – – 598 729 ResultatRörelseresultat 3 849 1 645 2 532 354 24 37 3 075 11 516Finansiella intäkter 3 325Finansiella kostnader –2 884Inkomstskatt –2 308Resultat 9 649Övriga upplysningarTillgångar 348 645 39 860 55 890 6 168 481 607 –25 816 425 835Ofördelade tillgångar 134 025 134 025Summa tillgångar 559 860Skulder 67 757 13 009 20 167 1 657 3 056 205 –22 577 83 274Ofördelade skulder 106 293 106 293Summa skulder 189 567Investeringar materiella 2 795 – – – – – 2 795Avskrivningar 4 338 737 2 207 162 – 6 34 613 42 063 Tillgångar Skulder Tillgångar SkulderAnläggningtillgångar, andra än finan-siella instrument och uppskjutna skatte-2024-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2023-12-31fordringar samt nyttjanderättstillgång-Segmenttillgångar/-skulder 385 475 76 924 425 835 83 274ar, fördelas per land enligt följande:Ofördelat:Goodwill 5 402 – 5 402 –2024-12-31 2023-12-31Nyttjanderättstillgångar 84 002 – 107 899 –Andra långfristiga fordringar 14 068 – 13 003 –Sverige 16 017 19 027Uppskjuten skatt 1 334 212 865 428Norge 732 1 378Aktuell skatt 3 929 172 6 856 421Danmark 19 053 20 318Leasingskulder långfristiga – 56 156 – 70 905Finland – 10Övriga långfristiga skulder – 605 – 566Leasingskulder kortfristiga – 30 159 – 33 973Hongkong 20 4Summa 494 210 164 228 559 860 189 567Summa 35 822 40 737 62 Malmbergs Årsredovisning 2024 Not 3 Övriga intäkter2024 2023Statliga bidrag 1 706 1 703Hyresintäkter 1 444 1 436Övriga intäkter 123 3 139Summa 3 273 6 278 Not 4 Varulager2024-12-31 2023-12-31Handelsvaror 250 960 237 628Summa 250 960 237 628 Avdrag för inkurans har gjorts med 3 270 (3 303) kkr, vilket redo- visas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Han- delsvaror och uppgår till 293 224 (339 331) kkr. Valutakursförlus- ter som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 3 451 (1 253) kkr. Not 5 Ersättning till revisorerna2024 2023 1)KPMG/PwC och dess nätverkRevisionsuppdrag 469 1 173Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 7Skatterådgivning – 12Summa 469 1 192Övriga revisionsbolagRevisionsuppdrag 582 493Övriga tjänster 10 –Summa 592 493Totalt 1 061 1 685 1) Varav KPMG/PwC Sverige, se vidare not 38. Not 6 Transaktioner med närstående Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo- derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 320 (-) kkr under perioden januari-december 2024. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB uppgår till - (-) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningsha- vare se vidare not 7. Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter2024 2023Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår tillSverigeStyrelse, VD och andra ledande befattningshavare 4 762 4 454Övriga anställda 46 198 46 300Totala löner och ersättningar i Sverige 50 960 50 754Övriga länderVD och andra ledande befattningshavare 2 816 2 716Övriga anställda 33 670 34 274Totala löner och ersättningar i övriga länder36 486 36 990Totala löner och ersättningar i koncernen 87 446 87 744Sociala avgifter enligt lag och avtal 18 569 18 527Pensionskostnader 8 105 7 946Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 114 120 114 217 Av koncernens pensionskostnader avser 1 418 (1 455) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges nedan. Ersättningar till ledande befattningshavare 2024 Ersättningar till koncernledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le- dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions- åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund- lönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken- skapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa- tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns- bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 015 (1 890) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk- ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2025. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2024styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Björn Ogard210 – – 6 216Styrelseledamot Inger Carlsson150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson150 – – – 150 Styrelseledamot Anders Folke, grundlön887 122 304 – 1 313Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön1 905206675–2 786Andra ledande befattningshavare (4 st)4 121 419 438 – 4 978Summa7 573 747 1 417 6 9 743 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana- ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark. Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva- rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda Noter för koncern 63Malmbergs Årsredovisning 2024 ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt- linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport. Ersättningar till ledande befattningshavare 2023 Ersättningar till koncernledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le- dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions- åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund- lönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken- skapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa- tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns- bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 890 (2 127) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk- ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2024. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2023styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Björn Ogard210 – – 10 220Styrelseledamot Pernilla Folke48 – – – 48Styrelseledamot Inger Carlsson150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson150 – – – 150Styrelseledamot Anders Folke, grundlön593 76 202 – 871Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön1 855307642–2 804Andra ledande befattningshavare (4 st)4 005 428 611 – 5 044Summa7 161 811 1 455 10 9 437 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana- ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark. Styrelsens förslag till årsstämman 25 april 2024 är att de nuva- rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt- linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport. Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning Medelantal anställda2024 2023Medelantal Varav Medelantal Varav anställdamänanställdamänModerbolagSverige 111 65 115 67Summa moderbolag 111 65 115 67DotterbolagNorge 23 15 31 22Danmark 21 17 21 17Finland 7 6 9 7Hongkong 3 1 3 1Summa dotterbolag 54 39 64 47Summa koncern 165 104 179 114 Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare2024-12-31 2023-12-31Antal på Varav Antal på Varav balansdagenmänbalansdagenmänStyrelseledamöter7 5 7 5VD och andra ledande befattningshavare 5 3 5 3 Not 9 Byggnader och mark2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 91 030 91 347Omräkningsdifferenser 1 262 -317Utgående anskaffningsvärden 92 292 91 030Ingående avskrivningar -59 693 -57 159Avskrivningar -2 691 -2 679Omräkningsdifferenser -612 145Utgående avskrivningar -62 996 -59 693Utgående restvärde 29 296 31 337 Not 10 Immateriella tillgångar2024-12-31 2023-12-31ProgramvarorIngående anskaffningsvärden 2 786 2 786Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786Ingående avskrivningar -2 786 -2 786Utgående avskrivningar -2 786 -2 786Utgående restvärde – – Noter för koncern 64 Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern 2024-12-31 2023-12-31Tillgångar med nyttjanderättFastigheter 80 933 104 368Fordon 3 069 3 531Summa 84 002 107 899LeasingskulderLångfristiga 56 156 70 905Kortfristiga 30 159 33 973Summa 86 315 104 878 Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter avskrivningar -33 489 -32 375Fastigheter nedskrivningar -5 546 –Fordon -2 421 -2 238Summa -41 456 -34 613 LeasingkostnaderKorttidsleasingavtal – -728Leasing av tillgångar av mindre värde -662 -683Avskrivningar nyttjanderätter -35 910 -34 613Nedskrivningar nyttjanderätter -5 546 –Leasingkostnader i rörelseresultatet - 42 118 -36 024 Räntekostnader på leasingskulder -2 655 -2 758 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 17 361 (35 596) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas- saflödet gällande leasingavtal under 2024 var 38 600 (37 338) kkr. Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-10 år och för fordon 2-3 år. Not 13 Operativ riskhantering Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa- tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt. Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på 86 (80) procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för- ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central- lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans- störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar- betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång. Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt- ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv- ningar. 2024-12-31 2023-12-31GoodwillIn- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402Bokfört värde 5 402 5 402Fördelat på följande kassagenererande enheter:Sverige 2 570 2 570Norge 2 832 2 832 Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en- het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före- tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad. Sverige NorgeBruttomarginal (%) 33 (34) 44 (42)Tillväxttakt (%) 2 (0) 2 (0)Diskonteringsränta (%) 8 (8) 8 (8) Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene- rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge- nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten. Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö- mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det bokförda. Not 11 Inventarier, verktyg och installationer2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 73 645 75 967Inköp 1 334 2 795Försäljningar och utrangeringar – -3 853Omräkningsdifferenser 241 -1 264Utgående anskaffningsvärden 75 220 73 645Ingående avskrivningar -64 245 -63 857Avskrivningar -4 248 -4 771Försäljningar och utrangeringar – 3 320Omräkningsdifferenser -201 1 063Utgående avskrivningar -68 694 -64 245Utgående restvärde 6 526 9 400 Not 12 Leasingavtal2024-12-31 2023-12-31Tillgångar med nyttjanderättIngående balans 107 899 109 800Nya avtal 1 487 13 826Omvärdering 15 874 21 770Avskrivningar -35 910 -34 613Nedskrivningar -5 546 –Omräkningsdifferenser 198 -2 884Utgående balans 84 002 107 899 65Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för koncern Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 270 (3 303) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff- ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be- dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 2 150 (2 100) kkr. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal- ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 3 584 (2 695) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,7 (0,5) procent av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 500 (600) kkr för varje 1 procentenheters förändring, vid bibehållna intäkter. Bedömning av goodwill beskrivs i not 10. När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng- lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteterna av förlängningsoptionerna som avser leasing av lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut- nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger en hyresperiod på 10 år. Not 15 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport. Not 16 Finansiella intäkter2024 2023Valutakursvinster 1 113 45Resultat från finansiella placeringar 1 164 1 795Ränteintäkter 1 762 1 485Summa 4 039 3 325 Not 17 Finansiella kostnader2024 2023Räntekostnader upplåning -113 -120Räntekostnader leasingskulder -2 655 -2 758Övriga räntekostnader -6 -6Summa -2 774 -2 884 Not 18 Inkomstskatt2024 2023Aktuell skattAktuell skatt på årets resultat -1 028 -2 501Justeringar avseende tidigare år 1 –Summa aktuell skatt -1 027 -2 501Uppskjuten skatt (not 19)Uppkomst och återföring av temporära skillnader 702 193Summa uppskjuten skatt 702 193Inkomstskatt -325 -2 308Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:Resultat före skatt -24 144 11 957Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land -791 -2 061Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -237 -449Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 8Skatteeffekt av leasingavtal 35 90Effekt av utländska skattesatser – 1Skattereduktion inventarieinköp 667 103Summa -325 -2 308 Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer- nen uppgår till 21 (20) procent. Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat. Not 19 Uppskjuten skatt2024-12-31 2023-12-31De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 500 300 – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 834 5651 334 865Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader -100 -150 – uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader -112 -278-212 -428Uppskjutna skattefordringar netto 1 122 437 66 Malmbergs Årsredovisning 2024 2024-12-31 2023-12-31Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:Ingående balans 437 285Valutakursdifferenser -17 -41Redovisning i resultaträkningen (not 18) 702 193Utgående balans 1 122 437 Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat- terättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Uppskjutna skattefordringarLeasingkontrakt 729 695Övrigt 605 170Summa 1 334 865Uppskjutna skatteskulderSkattemässiga överavskrivningar -258 -481Övrigt 46 53Summa -212 -428Uppskjutna skattefordringar netto 1 122 437 Bruttobelopp på uppskjutna skatteskulder på nyttjanderätts-tillgångar gällande leasingkontraktSverige -10 601 -11 975Norge -4 486 -6 181Danmark -168 -432Finland -2 010 -2 601Hongkong -16 -34Summa -17 281 -21 223 Bruttobelopp på uppskjutna skattefordringar på leasingskul-der gällande leasingkontraktSverige 10 927 12 231Norge 4 804 6 532Danmark 175 446Finland 2 087 2 674Hongkong 17 35Summa 18 010 21 918 Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisasTemporära skillnader avseende investeringar i dotterbolag 1 868 1 868Summa 1 868 1 868 Not 20 Resultat per aktie Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat -24 469 (9 649) kkr dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut- spädning blir detsamma. Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 11 055 9 260Värdeförändring 1 164 1 795Utgående redovisat värde 12 219 11 055 Not 22 Finansiella instrument per kategori Finansiella Verkligt tillgångarvärde31 december 2024Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 219 12 219Summa 12 219 12 219 Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 849 1 849Kundfordringar 48 656 48 656Övriga kortfristiga fordringar 5 891 5 891Likvida medel 40 962 40 962Summa 97 358 97 358 31 december 2023Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 11 055 11 055Summa 11 055 11 055 Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 948 1 948Kundfordringar 55 322 55 322Övriga kortfristiga fordringar 365 365Likvida medel 87 674 87 674Summa 145 309 145 309 Finansiella Verkligt skuldervärde31 december 2024Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 86 315 86 315Övriga långfristiga skulder 605 605Leverantörsskulder 47 123 47 123Summa 134 043 134 04331 december 2023Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 104 878 104 878Övriga långfristiga skulder 566 566Leverantörsskulder 51 452 51 452Summa 156 896 156 896 De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing- skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade vär- det. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncer- nens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 25 och 27. Not 23 Andra långfristiga tillgångar2024-12-31 2023-12-31Depositioner 1 849 1 948Summa 1 849 1 948Ingående redovisat värde 1 948 1 954Tillkommande fordringar 57 17Avgående fordringar -223 –Omräkningsdifferenser 67 -23Utgående redovisat värde 1 849 1 948 Noter för koncern 67Malmbergs Årsredovisning 2024 Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng- lig) eller till motpartens betalningshistorik. Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus- ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,7 (0,5) procent av intäkterna. Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 40 957 (87 669) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut. Not 25 Kundfordringar2024-12-31 2023-12-31Kundfordringar brutto 52 240 58 017Reservering för förväntade kundförluster -3 584 -2 695Kundfordringar netto 48 656 55 322 De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före- ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är i SEK följande: SEK 32 027 34 737NOK 6 770 12 079DKK 11 421 9 433EUR 2 022 1 768Summa 52 240 58 017 Förändringar i reserven för förväntade kundförlusterPer den 1 januari -2 695 -2 594Reservering för förväntade kundförluster -4 382 -2 727Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 2 373 1 180Återförda outnyttjade belopp 1 127 1 416Omräkningsdifferens -7 30Per den 31 december -3 584 -2 695 2024-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 8,6 43,2 67,9Redovisat belopp kund-fordringar brutto45 1721 6689124 48852 240Kreditförlustreserv – 144 394 3 046 3 5842023-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 11,9 27,9 60,2Redovisat belopp kundfordringar – brutto52 2449081 0613 80458 017Kreditförlustreserv – 108 296 2 291 2 695 Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika med dess bokförda värde. Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2024-12-31 2023-12-31Förutbetalda hyror 1 432 1 949Övriga poster 1 752 2 160Summa 3 184 4 109 Not 27 Finansiell riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrel- sen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet. Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktions- risker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaex- poneringen avser primärt USD och EUR, cirka 86 (80) procent av koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Be- dömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 12 820 (10 100) kkr och för EUR +/- 5 830 (7 600) kkr. Valutarisken i likvida medel per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 250 (240) kkr, för NOK +/- 730 (530) kkr, för DKK +/- 560 (530) kkr och för USD +/- 10 (10) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för USD +/- 1 350 (860) kkr och för EUR +/- 780 (1 270) kkr. Prisrisk Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på 86 (80) procent . Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransav- tal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantö- rer och produkter. Ränterisk Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsent- ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 410 (880) kkr. Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resul- tatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring är – (–) kkr. Noter för koncern 68 Malmbergs Årsredovisning 2024 2024 2023Total upplåning– –Avgår långfristiga finansiella tillgångar (not 21)-12 219 -11 055Avgår likvida medel (not 28)-40 962 -87 674Nettoskuld-53 181 -98 729Totalt eget kapital329 982 370 293Totalt kapital276 801 271 564Skuldsättningsgrad (%)< 0 < 0Soliditeten för koncernen (%)67 66 Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplå- ning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre än noll procent. Not 28 Likvida medel Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodoha- vanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfal- lodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till - (2) procent. Not 29 Eget kapital Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital. Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antalAntal 2022-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2023-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2024-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000 Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst Not 30 Utdelning per aktie Ingen utdelning avseende år 2024 kommer att föreslås på års- stämman 2025-04-24. Utdelningarna avseende 2023 och 2022 uppgick till 16 000 kkr respektive 16 000 kkr. Not 31 Finansiella skulder Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde. Not 32 Övriga kortfristiga skulder2024-12-31 2023-12-31Mervärdesskatter 8 017 9 468Personalskatter 1 696 2 106Övriga poster 2 733 2 597Summa 12 446 14 171 Kreditrisk Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kre- ditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk av- seende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kredit- exponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder uppställs individuella risklimitar baserade på intern information och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp regelbundet. Likviditetsrisk Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs- punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflö- den relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 4 (5) procent. Mindre Mellan ett Mellan två Mer än än ett åroch två åroch fem årfem år31 december 2024Leasingskulder 32 220 24 204 30 684 3 646Leverantörsskulder och andra skulder 47 123 – – –31 december 2023Leasingskulder 36 282 27 816 40 096 5 517Leverantörsskulder och andra skulder 51 452 – – – Hantering av kapitalrisker Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon- cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intres- senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av mål- sättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens soliditet överstiger 55 procent och har så gjort under många år. Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig upplåning exkl leasingskulder i koncernens balansräkning) med avdrag för långfristiga finansiella tillgångar samt likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräk- ning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget kapital i relation till balansomslutning. Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2024 respektive 2023 var som följer: Noter för koncern 69Malmbergs Årsredovisning 2024 Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2024-12-31 2023-12-31Upplupna semesterlöner 8 913 10 000Upplupna sociala avgifter 4 246 4 150Övriga poster 4 196 3 501Summa 17 355 17 651 Not 34 Övriga ej likviditetspåverkande poster2024 2023Avskrivningar 6 939 7 450Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 35 910 34 613Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar 5 546 –Resultat vid försäljning av inventarier – -112Omräkningsdifferens leasingavtal 21 -2 857Finansnetto 1 113 45Summa 49 529 39 139 Not 35 Avstämning av skulder hänförliga till finansie-ringsverksamhetenKassa- Valutakurs- 2022-12-31flödeneffekter 2023-12-31Upplåning 2023Kortfristiga skulder 405 -405 – –Totala skulder 405 -405 – –Ej kassapå-Kassa- verkande 2023-12-31flödenflöden 2024-12-31Leasingskulder 2024 104 878 -35 945 17 382 86 315Ej kassapå-Kassa- verkande 2022-12-31flödenflöden 2023-12-31Leasingskulder 2023 106 718 -34 580 32 740 104 878 Ej kassapåverkande flöden består av nya leasingavtal och omvär- deringar, 17 190 (35 596) kkr, samt effekter av valutakursomräk- ningar 192 (-2 856) kkr. Noter för koncern Följande noter avser moderbolaget Not 36 Transaktioner med närstående Inköp och försäljning mellan koncernbolag För moderbolaget avser 1 (0) procent av årets inköp och 24 (25) procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga kostna- der avser 7 367 (2 734) kkr koncernbolag. Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 30 247 (19 473) kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (240) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år. Övriga transaktioner Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo- derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 320 (-) kkr under perioden januari-december 2024. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB uppgår till - (-) kkr. Nettoomsättningens fördelning på geografiska områden 2024 2023 Sverige 321 471 371 675 Norge 41 381 49 837 Danmark 49 502 60 324 Finland 9 033 11 512 Summa nettoomsättning 421 387 493 348 Not 37 Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Handelsvaror 220 699 196 392 Summa 220 699 196 392 Avdrag för inkurans har gjorts med 3 117 (2 955) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror. Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handels - varor och uppgår till 283 425 (328 285) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 3 457 (628) kkr. Not 38 Ersättning till revisorerna 2024 2023 KPMG/PwC Revisionsuppdrag 945 1 173 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 10 7 Skatterådgivning – 12 Summa 955 1 192 Not 39 Operationella leasingavtal Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresav- tal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägnings- bara leasingavtal fördelar sig enligt följande: 2024 2023 Förfaller till betalning inom ett år 18 688 19 342 Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 33 124 35 648 Förfaller till betalning senare än fem år 3 833 4 728 Summa framtida minimileasingavgifter 55 645 59 718 Årets kostnad för leasingavgifter 23 807 21 860 Noter för moderbolag 70 Malmbergs Årsredovisning 2024 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef och LieseLotte Andersson HR-chef. Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva- rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensions- förmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Ersättningar till ledande befattningshavare 2023 Ersättningar till ledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänste- bil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pen- sionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken- skapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa- tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns- bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 890 (2 127) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk- ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2024. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid För VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga förmåner under 2023 Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 10 220 Styrelseledamot Pernilla Folke 48 – – – 48 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 539 76 202 – 871 Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön 1 855 307 642 – 2 804 Andra ledande befattningshavare (2 st) 1 289 36 342 – 1 667 Summa 4 445 419 1 186 10 6 060 Noter för moderbolag Not 40 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2024 2023 Löner och andra ersättningar uppgår till Styrelse, VD och andra ledande befatt- ningshavare 4 762 4 454 Övriga anställda 46 198 46 300 Totala ersättningar i moderbolaget 50 960 50 754 Sociala avgifter enligt lag och avtal 15 981 15 870 Pensionskostnader 4 833 4 507 Totala ersättningar och sociala avgifter 71 774 71 131 Ersättningar till ledande befattningshavare 2024 Ersättningar till ledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänste- bil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pen- sionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken- skapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa- tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns- bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 015 (1 890) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan- den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk- ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2025. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid ör VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga förmåner under 2024 Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 6 216 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 887 122 304 – 1 313 Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön 1 905 206 675 – 2 786 Andra ledande befattningshavare (2 st) 1 305 – 226 – 1 531 Summa 4 757 328 1 205 6 6 296 71Malmbergs Årsredovisning 2024 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef och LieseLotte Andersson HR-chef. Styrelsens förslag till årsstämman 25 april 2024 är att de nuva- rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensions- förmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Not 41 Medelantal anställda och styrelsens sammansätt- ning 2024 2023 Medelantal anställda, med fördelning på kvinnor och män Kvinnor 46 48 Män 65 67 Totalt 111 115 Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare 2024-12-31 2023-12-31 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 5 6 5 VD och andra ledande befattningshavare 3 1 3 1 Not 42 Byggnader och mark 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 56 251 56 251 Utgående anskaffningsvärden 56 251 56 251 Ingående avskrivningar -43 300 -41 565 Avskrivningar -1 735 -1 735 Utgående avskrivningar -45 035 -43 300 Utgående restvärde 11 216 12 951 Byggnader och mark har ställts som säkerhet för engagemang till kreditinstitut, se not 60. Not 43 Inventarier, verktyg och installationer 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 50 437 49 551 Inköp 1 311 2 795 Försäljningar och utrangeringar – -1 909 Utgående anskaffningsvärden 51 748 50 437 Ingående avskrivningar -44 361 -43 668 Avskrivningar -2 586 -2 603 Försäljningar och utrangeringar – 1 910 Utgående avskrivningar -46 947 -44 361 Utgående restvärde 4 801 6 076 Not 44 Programvaror 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 2 786 2 786 Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786 Ingående avskrivningar -2 786 -2 786 Utgående avskrivningar -2 786 -2 786 Utgående restvärde – – Not 45 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets ut- gång Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport. Not 46 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 117 (2 955) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvär- det mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle bolagets avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 800 (1 700) kkr. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansda- gen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 2 859 (2 236) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,7 (0,5) procent av nettoom- sättningen. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nu- varande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 330 (350) kkr för varje 1,0 procentenheters förändring, vid en bibehållen nettoomsättning. Not 47 Resultat från andelar i koncernbolag 2024 2023 Anteciperad utdelning 16 578 – Summa 16 578 – Not 48 Resultat från fordringar som är anläggningstill- gångar 2024 2023 Ränteintäkter avseende koncernbolag 965 1 104 Kursdifferenser 1 113 45 Summa 2 078 1 149 Noter för moderbolag 72 Malmbergs Årsredovisning 2024 Finansiella instrument såsom kundfordringar, leverantörsskul- der m m redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Långfristiga räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning vilket samman- taget innebär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Not 53 Andelar i koncernbolag Koncernbolag Org nr Säte Kapital- andel % Malmbergs Elektriske AS 943393222 Vestby 100 Malmbergs Elektriske A/S 12552335 Søborg 100 Malmberg-Elektro Oy 0936259-3 Helsingfors 100 Malmbergs UK Ltd 02997396 Northampton 100 Malmbergs Asia Electric Ltd 50852265 Hongkong 100 Bygg-Ström i Sverige AB 556330-4095 Kumla 100 E2charge Nordic AB 556418-3449 Kumla 100 En fullständig förteckning över koncernbolagens innehav av ande- lar i koncernbolag har insänts till Bolagsverket och kan beställas från Malmbergs Elektriska AB (publ). Kapital- andel % Rösträtts- andel % Antal aktier Redovisat värde 2024 Redovisat värde 2023 Malmbergs Elektriske AS 100 100 1 000 8 786 8 786 Malmbergs Elektriske A/S 100 100 500 176 176 Malmberg-Elektro Oy 100 100 400 26 26 Malmbergs UK Ltd 100 100 1 000 - - Malmbergs Asia Electric Ltd 100 100 400 000 368 368 Bygg-Ström i Sverige AB 100 100 1 000 100 100 E2charge Nordic AB 100 100 1 000 100 100 Summa 9 556 9 556 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 9 556 9 556 Utgående bokfört värde 9 556 9 556 Not 54 Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Generell borgen till förmån för koncernbolag 14 896 13 178 Summa 14 896 13 178 Moderbolaget garanterar det engelska dotterbolagets skulder. Not 55 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 10 000 10 000 Utgående redovisat värde 10 000 10 000 Marknadsvärde 12 219 11 055 Not 56 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng- lig) eller till motpartens betalningshistorik. Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att bolagets kre- ditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker Not 49 Ränteintäkter och liknande intäkter 2024 2023 Ränteintäkter 1 359 1 199 Summa 1 359 1 199 Not 50 Räntekostnader och liknande kostnader 2024 2023 Räntekostnader upplåning -115 -115 Summa -115 -115 Not 51 Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt – -1 423 Justeringar avseende tidigare år 3 2 Inkomstskatt 3 -1 421 Skillnad mellan bolagets skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt -13 084 6 082 Skatt enligt gällande skattesats – -1 253 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – -178 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter – 8 Justering avseende tidigare år 3 – Summa 3 -1 423 Den gällande skattesatsen är 20,6 (20,6) procent. Not 52 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar Verkligt värde 31 december 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella tillgångar 10 000 12 219 Kundfordringar 29 649 29 649 Fordringar hos koncernbolag 30 247 30 247 Övriga kortfristiga fordringar 133 133 Kassa och bank 20 068 20 068 Summa 90 097 92 316 31 december 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella tillgångar 10 000 11 055 Kundfordringar 32 767 32 767 Fordringar hos koncernbolag 19 473 19 473 Övriga kortfristiga fordringar 351 351 Kassa och bank 71 849 71 849 Summa 134 440 135 495 Finansiella skulder Verkligt värde 31 december 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 47 190 47 190 Summa 47 190 47 190 31 december 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 47 897 47 897 Summa 47 897 47 897 Noter för moderbolag 73Malmbergs Årsredovisning 2024 Noter för moderbolag efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,7 (0,5) procent av nettoomsättningen. Kassa och bank består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i bolaget till 20 068 (71 849) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut. Not 57 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar brutto 32 508 35 003 - reservering för osäkra fordringar -2 859 -2 236 Kundfordringar netto 29 649 32 767 De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före- ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas. Förfallna, ej nedskrivna fordringar 7 803 8 903 - varav förfallna mer än 30 dagar 5 203 4 452 Redovisade belopp, per valuta, för bolagets kundfordringar är i SEK följande: SEK 31 618 34 737 EUR 890 266 Summa 32 508 35 003 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar Per den 1 januari -2 236 -1 950 Reservering för osäkra fordringar -3 017 -1 687 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 1 945 920 Återförda outnyttjade belopp 449 481 Per den 31 december -2 859 -2 236 Not 58 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 7 030 7 367 Övriga poster 1 279 1 418 Summa 8 309 8 785 Not 59 Kassa och bank Posten kassa och bank består endast av kassa- och banktillgodo- havanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår till 45 000 (45 000) kkr. Not 60 Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Avseende egna skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 28 900 28 900 Företagsinteckningar 63 000 63 000 Spärrade bankmedel 1 794 1 735 Summa 93 694 93 635 Not 61 Eget kapital Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital. Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antal Antal 2022-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000 Antal 2023-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000 Antal 2024-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000 Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst Not 62 Utdelning per aktie Ingen utdelning avseende år 2024 kommer att föreslås på års- stämman 2025-04-24. Kvarstående vinstmedel, 253 977 977,03 kronor, kommer att överföras i ny räkning. Utdelningarna avse- ende 2023 och 2022 uppgick till 16 000 kkr respektive 16 000 kkr. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserad vinst 267 059 233,18 Årets vinst -13 081 256,15 253 977 977,03 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning balanseras 253 977 977,03 253 977 977,03 Not 63 Finansiella skulder Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år. Not 64 Övriga kortfristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Mervärdesskatter 3 605 4 048 Personalskatter 1 114 1 157 Övriga poster 1 942 1 776 Summa 6 661 6 981 Not 65 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna semesterlöner 5 938 6 510 Upplupna sociala avgifter 3 210 3 355 Övriga poster 7 349 3 014 Summa 16 497 12 879 Not 66 Ej likviditetspåverkande poster 2024 2023 Avskrivningar 4 321 4 338 Anteciperad utdelning 16 578 – Finansnetto 2 078 1 149 Summa 22 977 5 487 74 Malmbergs Årsredovisning 2024 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvi- sande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Björn Ogard Styrelseordförande Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-03-27. KPMG AB Johan Folke Styrelseledamot och VD Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och mo- derbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2025-04-24 för fastställelse. Conny Svensson Styrelseledamot Inger Carlsson Styrelseledamot Anders Folke Styrelseledamot Ulf Gejhammar Styrelseledamot Mattias Eriksson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Kumla 2025-03-27 75Malmbergs Årsredovisning 2024 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 44-74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredo- visningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året en- ligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstäm- man fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om års- redovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överläm- nats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt Internatio- nal Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefat- tar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org. nr 556556-2781 jämfört anskaffnings-värden med net- toförsäljningsvärden efter balansdagen för att bedöma behovet av ytterligare inkuransreserv. Vi har utvärderat om de upplysningar som lämnats i årsredovis- ningen är ändamålsenliga, med särskilt fokus på information om de faktorer som förväntas påverka beräkningen av inku- ransens omfattning i varulagret. Annan information än årsredovisning- en och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-38 och 78-80. Den andra informationen består också av ersätt- ningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisning- en och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredo- visningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge- nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt ver- kar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har ut- förts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktö- rens ansvar Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för att årsre- dovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk- tören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamhe- en revisionsberättelse daterad den 26 mars 2024 med omodifierade uttalan- den i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av varulager Se not 1 Redovisningsprinciper, not 4 Varulager, not 13 Operativ riskhantering och not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Handelsvaror utgör en väsentlig del, motsvarande 51%, av koncernens balansräkning och uppgår till 251 MSEK per den 31 december 2024. Värdering av handelsvaror baseras på bedömningar och uppskattningar från företagsled- ningen. En väsentlig bedömning är om handelsvarorna kan säljas till ett net- toförsäljningsvärde som överstiger an- skaffningsvärdet och i samband härmed bedöma inkurans på grund av ålder, marknadsförutsättningar eller teknisk utveckling. Koncernen har en fastställd rutin och gör individuella bedömningar baserat på bland annat historisk lager- omsättningshastighet, teknisk prestanda och förväntade nettoförsäljningsvärden. Eftersom handelsvaror utgör en väsentlig post i balansräkningen och värderingen innehåller inslag av bedömningar och uppskattningar från företagsledningens sida så utgör detta ett särskilt betydelse- fullt område i vår revision. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi via genomgångar med företagsledningen skapat oss en förståelse för lagervärderingsprocessen och hur företags-ledningen gör sina be- dömningar. Vi har utvärderat processen och de interna kontrollerna för inkurans- bedömning och hur företagsledningen identifierar trögrörliga artiklar samt tar hänsyn till förändrade krav från myn- digheter och/eller kunder. Vi har genom datanalyser granskat rörligheten i varu- lagret i syfte att följa upp och utvärdera trögrörliga varor och/eller artiklar med högt lagersaldo. Vidare har vi via analy- tiska granskningsåtgärder skapat oss en förväntan och jämfört den mot före- tagsledningens bedömning. Vi har också 76 Malmbergs Årsredovisning 2024 ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå- gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ända- målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redo- visningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk- tören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och kon- cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsat- ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande pre- sentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredo- visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggan- de transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevi- sionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern- redovisningen. Vi ansvarar för styr- ning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydel- sefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för- hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upp- lysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman dispo- nerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Re- visorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktö- rens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för- svarlig med hänsyn till de krav som bo- lagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets orga- nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska Revisionsberättelse 77Malmbergs Årsredovisning 2024 angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- relseledamot eller verkställande direktö- ren i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säker- het bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker- het, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro- fessionellt omdöme och har en profes- sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ- den och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan- den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Malm- bergs Elektriska AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt vä- sentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Malmbergs Elektriska AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktö- rens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rim- lig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och ge- nomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker- het, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet Revisionsberättelse Mattias Eriksson Auktoriserad revisor om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar Internatio- nal Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rap- porten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvud- sakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens re- sultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap- porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Malmbergs Elektriska AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024. Örebro den 27 mars 2025 KPMG AB 78 Malmbergs Årsredovisning 2024 Summary CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT JANUARY 1 - DECEMBER 31 in thousands of SEK 2024 2023 Net turnover 516 516 598 729 Other operating income 3 273 6 278 Operating costs -545 198 -593 491 Operating profit -25 409 11 516 Net financial items 1 265 441 Profit after financial items -24 144 11 957 Taxes -325 -2 308 Profit for the year -24 469 9 649 CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS PER DECEMBER 31 in thousands of SEK 2024 2023 Assets Fixed assets 140 628 167 906 Current assets 312 620 304 280 Liquid assets 40 962 87 674 494 210 559 860 Equity and Liabilities Equity 329 982 370 293 Long-term liabilities 56 973 71 899 Current liabilities 107 255 117 668 494 210 559 860 Summary/Kurzfassung Kurzfassung KONSOLIDIERTE GEWINN- UND VERLUSTRECH- NUNG 1. JANUAR - 31. DEZEMBER in Tausend SEK 2024 2023 Nettoumsatz 516 516 598 729 Sonstige Einnahmnen 3 273 6 278 Betriebskosten -545 198 -593 491 Betriebsgewinn -25 409 11 516 Finanzergebnis 1 265 441 EGT -24 144 11 957 Steuern -325 -2 308 Jahresüberschuss -24 469 9 649 BILANZ ZUM 31. DEZEMBER in Tausend SEK 2024 2023 Aktiven Anlagevermögen 140 628 167 906 Umlaufvermögen 312 620 304 280 Liquide Mittel 40 962 87 674 494 210 559 860 Passiven Eigenkapital 329 982 370 293 Langfristige Verbindlichkeiten 56 973 71 899 Kurzfristige Verbindlichkeiten 107 255 117 668 494 210 559 860 Malmbergs is an import, agency and distribution com- pany, working with electrical material. The majority of our customers are installers and industries. The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 34 places in 5 countries. The total num- ber of employees is 165. The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable. The business concept is to make the path between manufacturer and customer as simple and cost effec- tive as possible. The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion. Malmbergs ist eine Import, Agentur und Distributi- onsfirma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die Wich- tigsten Kunden sind Installateure und Industrien. Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 34 Orten in 5 Ländern. Die totale Anzahl der Angestellten ist 165. Das grosse Einkaufsvolumen und die niedrigen Einkaufspreise haben die Firma sehr lohnend ge- macht. Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen. Die Strategie für die Zukunft ist den Gewinn mit fort- gesetzter Expansion zu erhöhen. 79Malmbergs Årsredovisning 2024 Årsstämma DELTAGANDE För att få rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie- boken senast den 14 april 2025, dels anmäla sitt deltagan- de till bolaget senast den 15 april 2025, klockan 16.00. Anmälan om deltagande kan göras per post till Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 KUMLA, per telefon 019-58 74 10 Annsofie Andersson, eller e-post [email protected] Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas i god tid före årsstämman. FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistre- ra aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieä- gare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 14 april 2025. UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning för år 2024. Årsstämma hålls torsdagen den 24 april 2025 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla. Andel av intäkter utanför Sverige Summa intäkter utanför Sverige i rela- tion till totala intäkter. Avkastning på eget kapital Resultat före skatt, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital efter skatt Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning. Definitioner Malmbergs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Malmbergs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Malmbergs ledning då de möjliggör utvärdering av Malmbergs prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier. Intäkter per anställd Summa intäkter i relation till medelan- tal anställda. Kapitalomsättningshastighet Intäkter i relation till genomsnittlig balansomslutning. Kassaflöde från den löpande verk- samheten per aktie Kassaflöde från den löpande verk- samheten dividerat med antal aktier. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt divide- rat med genomsnittligt antal utestå- ende aktier. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kost- nader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till intäkter. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder exklusive lea- singskulder i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslut- ning. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebä- rande skulder och avsättningar. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till intäkter. Tidpunkter för ekonomisk information Årsstämma 24 april 2025 Delårsrapport jan-mars 2025 24 april 2025 Delårsrapport jan-juni 2025 21 aug 2025 Delårsrapport jan-sept 2025 20 nov 2025 Med ”Malmbergs” eller ”bolaget” avses i denna årsredovis- ning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskon- cernen, beroende på sammanhang. Med ”Malmbergs Danmark” avses Malmbergs Elektriske A/S och med ”Malmbergs Norge” avses Malmbergs Elekt- riske AS . ”Malmbergs Finland” avser Malmberg-Elektro Oy, ”Malmbergs England” avser Malmbergs UK Ltd och ”Malm- bergs Hongkong” avser Malmbergs Asia Electric Ltd. ÅRSREDOVISNING Årsredovisningen finns tillgänglig på Malmbergs kontor i Kumla samt på bolagets hemsida. Den sänds även via e- post eller i tryckt version till aktieägare som så önskar. Org nr 556556-2781 Västra Bangatan 54, Box 144, 692 23 KUMLA Telefon: 019-58 77 00 [email protected] www.malmbergs.com Malmbergs Elektriska AB (publ) 549300ZUNJ5HNG264Q342024-01-012024-12-31549300ZUNJ5HNG264Q342023-01-012023-12-31549300ZUNJ5HNG264Q342024-12-31549300ZUNJ5HNG264Q342023-12-31549300ZUNJ5HNG264Q342022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZUNJ5HNG264Q342023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZUNJ5HNG264Q342022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZUNJ5HNG264Q342023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZUNJ5HNG264Q342022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZUNJ5HNG264Q342023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZUNJ5HNG264Q342022-12-31549300ZUNJ5HNG264Q342023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZUNJ5HNG264Q342023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZUNJ5HNG264Q342023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZUNJ5HNG264Q342024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Malmbergs Elektriska

Talk to a Data Expert