XANO Industri

213800CTCRPR7CPMDT802024-01-012024-12-31213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31213800CTCRPR7CPMDT802024-12-31213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Årsredovisning 2024 XANO Vi utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart samhälle och företagande. Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst. Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina respektive marknader. 3 XANO 2024 Innehåll INLEDNING Året i korthet 4 VD har ordet 6 STRATEGI Strategisk plattform 10 En hållbar affärsstrategi 12 Affärsmodell 14 Aktien och ägarna 16 VERKSAMHET Hållbarhet 20 Koncernöversikt 26 Industrial Products 30 Industrial Solutions 38 Precision Technology 46 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 54 Aktieägarinformation 59 FINANSIELL INFORMATION 60–101 Förvaltningsberättelse 61 Femårsöversikt 65 Koncernen 67 Moderbolaget 91 HÅLLBARHETSRAPPORT 105–143 ÖVRIGT Styrelse 144 Koncernledning och revisor 146 Adresser 147 Q1 Q2 4 XANO 2024 » Stor inverkan av vikande efterfrågan från burkindustrin » Fortsatt avvaktande på flera övriga traditionella marknader » Kraftfulla omställnings- och omstruktureringsaktiviteter » Nya affärer med utvecklingspotential » Två förvärv som kompletterar och tillför ny expertis Året i korthet Svag orderingång från burkindustrin och generellt låg aktivitetsnivå inom förpacknings- och medicintekniksek- torn. Nya affärer tillförde volymer men begränsade resultattillskott. Stark utveckling för uppdrag inom försvar. Förvärv av Graniten Engineering. Fortsatt generellt svalt marknads- klimat för koncernens dominerande kundsegment men tillväxt kopplad till försvarssektorn. Utvärdering av kundavtal inom fordonsindustrin efter långvariga utmaningar. Förvärv av Dansk Rotations Plastic. Nettoomsättning (MSEK) 3 315 3 431 2022 3 509 2024 3 315 2023 Anställda (medelantal) 1 411 1 381 2022 1 426 2024 1 411 2023 Rörelseresultat (MSEK) 183 301 2022 341 2024 183 2023 Rörelsemarginal (%) 5 , 5 (8 , 8) Anställda (på balansdagen) 1 410 (1 413) Tillväxt (%) -3 , 4 (-2 , 2) Q3 Q4 5 XANO 2024 Utmaningarna från första halvåret kvarstod och intensifierades i viss mån. Stor påverkan av driftstörningar och tappade affärer hos kunder inom hållbar energi. Strategiska satsningar och omställning av verksamheter medförde marginalförsämringar. Något mer gynnsam marknadsut- veckling parallellt med successivt större effekter av genomförda anpassningsåtgärder. Samtidigt gav omstruktureringsaktiviteter och reservering för befarade kundförlus- ter en omfattande resultatpåverkan. 6 XANO 2024 Koncernens utveckling under året Flera av våra traditionellt starka sektorer präglades av fortsatt låg aktivitetsnivå och investeringsvilja. Inom förpacknings- sektorn höll trenden med förskjutning av pågående projekt och avvaktan kring beslut om nya i sig. Speciellt tydligt hämmades utvecklingen för burkindustrin. Efterfrågan från våra kunder inom den här nischen sjönk väsentligt, vilket hade en starkt negativ inverkan på våra marginaler. Affärer inom nya verksamhetsområden bidrog med volymer men genererade inte tillräcklig lönsamhet för att kompensera det sämre utfallet som nedgången inom etablerade nischer medförde. Ett område där vi sett stark tillväxt de senaste åren är försvarssektorn dit uppdragen ökade under året och även involverade fler av våra företag. Efterfrå- gan från kunder relaterade till livsmedel och djurfoder var stabil. Förutsättningarna inom läkemedel och medicinteknik har stabiliserats men beslutsprocesserna är ofta utdragna. Volymerna avseende fordonsrelaterad produktion minskade något, delvis till följd av strategiska beslut. Med hänsyn till branschens specifika utmaningar har kundsamarbeten utvärde- rats och i något fall avslutats. Generellt upplevde vi mot slutet av året marknadsutvecklingen som relativt sett något mer gynnsam. Genomförda anpassningsåtgärder fick också succes- sivt större effekter. Även om detta inte var tillräckligt för att vi skulle nå våra lönsam- hetsmål för helåret, ger det oss en positiv ingång till 2025. Våra verksamheter jobbar vidare med anpassningar i enlighet med sina planer. Samtidigt driver vi vår offensiva omställ- ning vidare via investeringar i nya verk- samhetsnischer och på nya marknader samt genom förvärv. Under 2024 hade vi förmånen att välkomna ytterligare två företag till koncernen, Graniten Engine- ering och Dansk Rotations Plastic (DRP). Utvecklingen inom våra affärsenheter Företagen inom affärsenheten Industrial Products med hög andel egna produk- ter hade en stabil utveckling och visade god lönsamhet. Däremot brottades en av affärsenhetens norska verksamhe- ter med stora utmaningar relaterade till produktion inom fordonssektorn. Med stora branschspecifika utmaningar i kombination med låg produktivitet och kvalitetsbristkostnader krävdes omfat- tande omstruktureringsåtgärder. Efter en period med vikande efterfrågan från jordbrukssektorn i Europa har även grup- pens nederländska enhet varit föremål för betydande anpassningsåtgärder. Däremot bidrog nyförvärvade DRP med ett starkt resultat. I slutet av året tog företaget också hem ett nytt stort projekt som involverar flera av systerbolagen. Även i övrigt upplevde affärsenheten en positiv trend i förfrågningar och inflöde av order, bland annat hade den norska båtverksamheten en tydlig uppgång mot slutet av året. Vi ser att orderstocken har en ökande andel egna produkter, något som indikerar stärkta marginaler framöver. Produktutvecklingen fortgår i hög takt och drivs utifrån hållbarhetsaspekter mot mer cirkulära flöden. Inom affärsenheten Industrial Solutions innebar nedgången för burkindustrin en betydande volymminskning. Uteblivna intäkter i kombination med kostnader för omställning efter nya förutsättningar påverkade i hög grad lönsamheten. Våra projektrelaterade verksamheter hade generellt få större uppdrag under året. Omsättningen fördelades i stället på fler mindre projekt som relativt sett tog mer resurser i anspråk. Inom kontraktstill- verkningen hämmades tillväxten framför allt av den avvaktande hållningen hos inarbetade kundsegment i Kina. Med proaktiva insatser lyckades dock flera av affärsenhetens företag att bibehålla goda marginaler trots generellt utmanande marknadsförutsättningar. Inom hållbar energi har affärsenheten tidigare haft stora framgångar. Flera kunder har dock drabbats av produktivitetsproblem och ansträngd likviditet till följd av driftstör- ningar och svårigheter att skala upp tillverkningen enligt plan. Stora framtida ordervolymer har annullerats men förtro- endet för sektorn i sig kvarstår. Vi söker affärer inom nya nischer samtidigt som pågående fokusskifte från konstruktion till underhåll genererar tillväxt för våra eftermarknadstjänster. Utvecklingen av nya geografiska marknader fortsätter. Marknadstrenden för affärsenhe- ten Precision Technologys traditionellt starka branscher, som medicinteknik och fordon, var avvaktande under hela året. Inom försvarssektorn såg vi däremot en stark tillväxt genom ett stadigt ökande antal uppdrag. Sammantaget presterade affärsenhetens företag såväl omsättning som lönsamhet endast marginellt lägre än föregående år. Företagens strategiska säljaktiviteter har genererat ingångar till framtida uppdrag och det arbetas med flera intressanta förfrågningar och projekt. Anpassning av organisationer fortgår genom kostnadsbesparingar och förbätt- ring av interna processer. Samordning av verksamheter för ytterligare optimering genomförs också. Strategisk förflyttning Förändrade förutsättningar inom etablerade segment har krävt genomgripande omställningsåtgärder i flera av våra verksamheter. Parallellt har vi sökt upp nya nischer och förvärvat kompletterande enheter för att balansera de vikande trenderna på våra traditionella marknader. Vi har lyckats ta många nya affärer men de offensiva satsningarna har tillsammans med genomförda anpassningar på kort sikt dragit ned lönsamheten. 7 XANO 2024 ”Det stora engagemang som finns i våra dotterföretag får oss att ständigt ta nya steg mot våra gemensamma mål. ” Tre prioriteringar för 2025 Effektivitetshöjning och resursoptimering för marginalförstärkning. 1 Aktiviteter för fortsatt omställning till mer hållbara affärer. 32 Etablering inom nya segment och på nya geografiska marknader. 8 XANO 2024 Förvärv I mars förvärvades Uddevallabaserade Graniten Engineering. Graniten utvecklar och tillverkar högteknologiska lösningar för förpackningsprocesser. Kunderna finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom läkemedel och medicinteknik samt hälso- och sjuk- vård. Granitens tekniska expertis skapar förutsättningar för affärsenhetens företag att utvecklas inom andra områden, som förpackningar och livsmedel. Via nät- verksutbyte inom läkemedel, medicintek- nik och andra sektorer erbjuds ytterligare tillväxtmöjligheter för såväl Graniten som de nya systerföretagen. I april förvärvades Dansk Rotations Plastic (DRP) med verksamhet i Kalve- have, Danmark. DRP har i över 50 år utvecklat och tillverkat rotationsgjutna produkter i polymera material. Kunderna finns huvudsakligen i Danmark och utgörs av ledande företag inom miljöteknik, kemisk industri, belysning och möbeltill- verkning. DRP kompletterar verksamhe- terna inom Cipax genom att tillföra exper- tis och produktionskapacitet samt ge tillgång till nya marknader. Via förvärvet skapas nya affärsmöjligheter för de egna produktsortimenten inom industri, marin och miljöteknik hos såväl Cipax som DRP. Hållbarhet Ett av årets fokus för koncernens hållbar- hetsarbete har varit att uppnå en ökad struktur med tydliga ramverk kopplade till våra väsentliga ämnen och visionen om att vara marknadsledande inom hållbara affärer. Bättre tillsammans är en av kon- cernens tre grundläggande värderingar och något som är extra tydligt i vår pågå- ende omställning. Det stora engagemang som finns i våra dotterföretag får oss att ständigt ta nya steg mot våra gemen- samma mål. Det arbete som har genom- förts ute i våra olika enheter under 2024 har gjort att vi, tillsammans, som koncern nu står starkt rustade inför ytterligare acceleration i vår hållbarhetsresa. I början av 2025 utnämndes vår hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem av koncernledningen. Syftet är främst att komplettera och stärka koncernens ope- rativa ledning men utnämningen innebär samtidigt att vi ytterligare skärper vårt fokus på framdrift i hållbarhetsfrågor. Framtidsutsikter Även om en viss stabilisering upplevdes för delar av vår verksamhet mot slutet av året finns det inga samstämmiga tecken på någon väsentlig förändring i närtid. Därför fortsätter våra anpassningar och omstruktureringar, om än i mindre omfatt- ning än under 2024. Tidigare aktiviteter har börjat få genomslag och ger succes- sivt större effekt. Omställningen i våra företag har inneburit samarbete med flera nya kunder, i vissa fall inom nya nischer. Det här innebär upp- start av helt ny produktion och är något som kommer att fortgå i förhållandevis hög omfattning framöver. Dessa inves- teringar är resursintensiva och påverkar lönsamheten negativt på kort sikt men förväntas börja generera avkastning under senare del av året. Tack I vår strävan efter ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbara verksamheter i en föränderlig värld, är koncernens medar- betare de som, var och en, kan bidra till att vi tillsammans gör skillnad. Jag vill än en gång uttrycka min tacksamhet för visat engagemang och driv för utveckling. Jönköping i februari 2025 Lennart Persson VD och koncernchef 9 XANO 2024 XANOs koncernledning: Marie Ek Jonson, Lennart Persson och Marilyn Lindh. 10 XANO 2024 Strategisk plattform Under året har vi genomfört en omfattande översyn av hur vi beskriver vår strategi i syfte att förmedla ett tydligare fokus på hållbara affärer. Samtidigt har vi varit noga med att behålla kärnan i vår identitet – en kombination av entreprenörskap, långsiktighet och innovation. Genom att sammanväga vårt arv med framtida ambitioner, säkerställer vi en strategi som speglar koncernens grundläggande värderingar. Framtidsutveckling med arvet som grund Huvudbudskapet i koncernens syfte är att förmedla en identitet som är på samma gång pålitlig och dynamisk. Vi värnar om våra rötter samtidigt som vi investerar i utveckling för att möta kommande behov och skapa en balans mellan bevarande och förnyelse. Det är ett långsiktigt engagemang, där målet är att integrera arvet från varje förvärv och förvandla det till framåtriktade lösningar. För oss är framtiden hållbar, vilket innebär att fokus för utveckling och innovation av nödvän- dighet måste vara detsamma. Syfte Marknadsledare i hållbara affärer XANOs vision signalerar vår ambition att inte bara vara en aktör inom hållbart företagande, utan den ledande aktören på marknaden. Här visar vi på hållbarhet som en kärnstra- tegi och inte som en separat del av verksamheten eller en tillfällig trend. Det innebär att vi strävar efter att sätta standarden i de branscher där vi verkar. Vi vill vara ett företag som andra ser upp till när det gäller innovativa lösningar, hållbara affärs- modeller och ansvarsfullt resursutnyttjande. Vision XANO förvärvar och vidareutvecklar teknikbaserade företag. Vi driver hållbara affärer genom samverkan och innovativa lösningar. Mission: 11 XANO 2024 Entreprenörskap XANO bygger på ett starkt entre- prenöriellt driv och en kultur där alla medarbetare tar ansvar och visar personligt engagemang för att nå framsteg. Med en kultur som drivs av en vilja att ta initiativ, tänka nytt och leverera resultat, främjar vi inte bara vår egen konkurrenskraft utan också våra med- arbetares och partners utveckling. Innovation för framtiden Vi har en inneboende vilja att ligga i framkant genom att kombinera hög teknisk kompetens med en stark inno- vationsförmåga. Genom att bygga på vår tekniska styrka och en långsiktig strategi, utvecklar vi lösningar som inte bara skapar värde idag utan också bidrar till en hållbar framtid. Bättre tillsammans Det är vår fasta övertygelse att framgång bygger på samarbete – både inom koncernen och med våra partners. Vi vet också att våra medarbetare är vår viktigaste resurs, och vi tror på att lyfta varandra för att nå vår fulla potential. Tillsammans skapar vi en inkluderande kultur där varje individ spelar en viktig roll och där vi är star- kast som team. Våra kärnvärden 12 XANO 2024 En hållbar affärsstrategi Genom att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och affärsstrategi tar vi ansvar för både människor och planet, samtidigt som vi stärker vår långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Detta tillvägagångssätt säkerställer att vi skapar värde som håller över tid. Från syfte till vision Vår strategi beskriver hur vi arbetar för att nå vår vision. Den sammanfattar vår förmåga att hantera och förädla komplexa utmaningar till lösningar som förenklar för våra kunder. Vår tillväxt sker genom strategiska förvärv och organiskt genom utveckling av nischföretag, där lönsamhet och resiliens tryggas via aktivt ägande i en decentraliserad modell. Strategin kombinerar innovation, ansvar, partnerskap och hållbarhet för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter. För att säkerställa en accelererad och ständig rörelse mot en fullt ut bärkraftig verksamhet har vi antagit vår hållbarhets- färdplan som en del av vår strategi. Den innefattar konkreta mål som vägleder och skapar enhetlighet i arbetssätt och vision i hela koncernen. Med en tydlig strategisk plattform och en hållbar affärs- strategi står vi väl rustade för att fortsätta driva en koncern som fokuserar på långsiktigt stabil och lönsam tillväxt med ett ansvarsfullt förhållningssätt till människa och planet. Att omvandla komplexitet till precision och enkelhet - det är XANO. Vi förvärvar nischade företag med hög teknisk kompetens och bygger starka affärsenheter som utgör attraktiva samarbetspartners. Genom aktivt ägarskap i en decentraliserad modell, ökar vi vår resiliens och skapar lönsam tillväxt med ett mer hållbart företagande i ständigt fokus. Vår strategi Vinstmarginal % Mål 8 procent över tid Utfall 2024 3,5 % Soliditet % Mål Överstiga 30 procent Utfall 2024 45 % Utdelning % Mål Motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt Förslag 2024 0,0 % 16 8 0 2020 2021 2022 2023 2024 60 30 0 2020 2021 2022 2023 2024 60 30 0 2020 2021 2022 2023 2024 13 XANO 2024 Ökade marknadsandelar med god lönsamhet XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 procent över tid. Soliditeten ska överstiga 30 procent. Finansiella mål Verksamhetsomställningar resulterade i svaga marginaler Måluppfyllelse 2024 Den organiska tillväxten var -10 procent, främst relaterad till en betydande nedgång för burkindustrin. Via förvärv tillkom 7 procent i omsättning. Omfattande omstrukturerings- aktiviteter hade en negativ inverkan på lönsamheten och vinstmarginalen redovisades till 3,5 procent (6,6). Soliditeten var 45 procent (44) vid årets slut. För att säkra resurser för omställning och offensiva satsningar föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. 14 XANO 2024 Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt som samverkansfördelarna optimeras. Utveckling och innovation Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra strategier och mål för att säkerställa långsiktig relevans och fokus. Genom att proaktivt ta till oss ny teknik och förstärka våra affärsenheter med rätt expertis, befäster vi vår position som en innovativ och långsiktigt hållbar företagsgrupp. Nära samarbeten och ett starkt ansvars- tagande i en decentraliserad organisation möjliggör snabba beslut och effektiv resursanvändning, vilket stärker vår samlade förmåga att skapa värde. Detta arbetssätt är avgörande för att bibehålla vår lönsamhet och konkurrenskraft, samtidigt som det bygger vidare på våra kärnvärden: Entreprenörskap, Innovation för framtiden och Bättre tillsammans. Innovationsförmågan spelar en central roll i vår affärsmodell. Att ligga i framkant inom våra verksamhetsområden speglar vår identitet och stärker vår trovärdighet som en långsiktig och hållbar aktör. Dess- utom möjliggör vårt fokus på utveckling och innovation att vi kan erbjuda lösningar som både möter kundernas behov och skapar mervärde genom hela värdeked- jan. Långsiktigt perspektiv I vår affärsmodell är långsiktighet och anpassningsförmåga inte motsatser utan samverkande krafter. Genom att identi- fiera möjligheter och agera strategiskt kan vi säkerställa både lönsamhet och resi- liens. Vår förmåga att förena innovation med långsiktiga partnerskap stärker vår position och ger oss en konkurrensfördel. Förvärv som kompletterar Förvärv utgör en väsentlig del av vår till- växtstrategi. Varje nytt företag tillför unika perspektiv och teknisk expertis, vilket stärker vårt gemensamma erbjudande. Genom att bevara entreprenörsandan och investera i långsiktig utveckling skapar vi förutsättningar för både tillväxt och innovation. Vår förvärvsmodell är utformad för att identifiera och utveckla verksamheter med stark drivkraft, unik teknik och inn- ovativa idéer. Genom att integrera dessa i våra affärsenheter säkerställer vi både de enskilda företagens och koncernens fortsatta framgång. Samverkan mellan koncernens enheter skapar affärsmöj- ligheter som stärker helheten och ökar förmågan att nå vår vision om att vara marknadsledande inom hållbara affärer. XANOS FÖRVÄRVSMODELL Potentiella förvärv bedöms utifrån hur väl de knyter an till XANOs värderingar samt deras förutsättningar att tillföra affärsmöjligheter inom ett eller flera strategiska områden: kompletterande erbjudan- den, geografisk expansion och hållbara affärer. En tredje avgörande aspekt i utvärderingen av potentiella förvärv är hur verksamheten passar in i den avsedda affärs enheten och kan komma att bidra med långsiktigt värde skapande. Koncernens senaste tillskott, Dansk Rotations Plastic (DRP), som sedan april 2024 är en del av affärsenheten Industrial Products, tillför värdefull kunskap och kapacitet inom produktion i polymera material. Sortimentet av egna produkter kompletterar det befint- liga och systerbolagen får tillgång nya marknader där DRP har en ledande ställning. Med sitt fokus på återvunnet och biobaserat plastmaterial är DRP också en viktig resurs för att stärka affärs- enhetens innovationskraft och förmåga att möta framtidens materialutmaningar. Affärsmodell 15 XANO 2024 FÖRVÄRV OCH AVKNOPPNINGAR Förvärv 1987-1994 Ackurat Törnbloms * Resinit ABO Metall * Super Service * Legra * Metallteknik * Cipax Förvärv 1995-1996 Vetlanda Interiör * HN Innredninger * Produktions AB R. Berg (i) * RIVA Hugin-Sweda (i) * KB Design * Förvärv 1998-2003 Expo Kaluste * ISC Inter Shop Center (i) * Shop Equipe (i) * Skandinavisk Inredning * Avknoppning 2004 * ITAB Shop Concept Förvärv 2004-2007 LK Precision NPB Segerströms ** Fredriksons Pioner Boat Värnamo Industri ** Förvärv 2008-2014 Mikroverktyg KMV ÅGES ** ITB Teknik ** Solna Pressgjuteri ** ADC of Sweden ** Avknoppning 2014 ** AGES Förvärv 2015-2020 Canline Jorgensen Blowtech Polyketting Kuggteknik Modellteknik Lasertech Förvärv 2021-2024 CPS CIM Cipax NL Lundgren IPS Graniten DRP Sedan 1987 har närmare 70 förvärv av företag och verksam- heter genomförts. Ovanstående förteckning visar de enheter som förvärvats fram till den sista december 2024 och antingen fortsatt är en del av XANO-koncernen eller har omfattats av en avknoppning och utdelning till XANOs aktieägare. Marker- ingen (i) indikerar förvärv av ett inkråm (del av företag). Företag/verksamheter som omfattades av avknoppningen av ITAB Shop Concept är markerade med * och de som var en del av avknoppningen av AGES är markerade med **. Utöver ovanstående har ytterligare verksamheter förvärvats. Dessa har senare fusionerats med koncernföretag, sålts eller avvecklats. 16 XANO 2024 XANO-aktien NYCKELTAL 2024 2022 2022 2021 2020 Årets resultat MSEK 100 175 249 342 195 Eget kapital MSEK 1 720 1 651 1 530 1 341 1 051 Balansomslutning MSEK 3 783 3 761 3 606 3 495 2 486 Avkastning på eget kapital % 6,0 11,0 17,1 28,8 21,1 Soliditet % 45 44 42 38 42 Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 172 519 128 353 402 Genomsnittligt antal utestående aktier 1) tusental 59 264 58 302 57 985 57 985 56 870 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1) tusental 59 347 59 132 59 133 59 133 58 281 Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) tusental 376 509 509 509 581 Resultat per aktie 1) SEK 1:69 3:01 4:30 5:90 3:43 Resultat per aktie efter utspädning 1) SEK 1:69 3:01 4:27 5:84 3:38 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 1) SEK 2:91 8:91 2:21 6:09 7:07 Totalt antal aktier på balansdagen 1) tusental 59 640 59 640 58 494 58 494 58 494 Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) tusental 330 509 509 509 509 Antal utestående aktier på balansdagen 1) tusental 59 310 59 131 57 985 57 985 57 985 Eget kapital per aktie på balansdagen 1) SEK 28:99 27:91 26:39 23:13 18:12 Börskurs på balansdagen 1) SEK 56:20 76:40 111:00 162:50 64:75 Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 194 274 421 703 357 Föreslagen utdelning per aktie 1) SEK 0:00 1:00 1:75 1:75 1:25 Direktavkastning % 0,0 1,3 1,6 1,1 1,9 1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförda 2022. XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 37,3 MSEK fördelat på 14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier, totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 190 838 698. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Börsvärde Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på balansdagen. Direktavkastning Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Totalavkastning Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald utdelning. Fler definitioner finns på sidan 89. -26 % Aktiekurs 2024 17 XANO 2024 SEK 200 150 100 50 0 1 000 0 2020 2021 2022 2023 2024 Tusental Kursutveckling Under 2024 föll XANOs aktiekurs med 26 procent, från 76:40 SEK till 56:20 SEK. Högsta betalkurs under året noterades i april med 105:00 SEK och lägst betalades 54:70 SEK i december. Högsta stäng- ningskurs noterades den 17 april med 104:80 SEK och lägsta stängningskurs den 13 november med 56:10 SEK. Antalet omsatta aktier var 1 856 779 (4 080 366), motsvarande en omsätt- ningshastighet på 4,2 procent (9,2), och det sammanlagda värdet av handeln var 141 MSEK (369). Per den 31 decem- ber 2024 uppgick XANOs börsvärde till 3 552 MSEK (4 557), baserat på senaste stängningskurs och totalt antal aktier. Totalavkastningen för året var negativ. Genomsnittet har under de senaste tio åren varit drygt 18 procent, exkluderat värdet av utdelade verksamheter. Aktieägare Antalet aktieägare minskade med 694 under året. Vid utgången av 2024 hade XANO 5 102 aktieägare, att jämföra med 5 796 vid motsvarande tidpunkt föregående år. 4 844 (5 482) av dessa var fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsam- mans över 94,2 procent av rösterna och 80,9 procent av kapitalet. Det institutio- nella ägandet utgjorde 4,5 procent av rösterna och 14,5 procent av kapitalet. Kursutveckling och aktieomsättning 2020–2024 I juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats. Omsatt antal aktier per månad Källa: Nasdaq XANO B OMX Stockholm PI 18 XANO 2024 Utdelningspolitik Det är styrelsens målsättning att utdel- ningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventu- ella återköp av aktier. Koncernen utvärderar och genom- för löpande aktiviteter som främjar den pågående omställningen och möjliggör offensiva satsningar för framtiden. Som ett led i arbetet med att säkra resurser för detta, föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskaps- året 2024. Föregående år lämnades en utdelning om 1:00 SEK per aktie, totalt 59,3 MSEK, mot- svarande cirka 34 procent av periodens resultat. Aktier i eget förvar Antalet aktier i eget förvar uppgick på balansdagen till 329 690 av aktieslag B, motsvarande 0,55 procent av totalt aktie- kapital. Med avdrag för det egna inne- havet uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 59 310 608. Under 2024 överläts 179 442 egna aktier i samband med förvärv av Dansk Rotations Plastic. Konvertibelprogram Under perioden 22 augusti till 30 augusti 2024 tecknade anställda inom XANO- koncernen 330 180 konvertibler till kurs 106 SEK motsvarande nominellt 34 999 080 SEK. Konvertibeln löper från den 1 oktober 2024 till den 30 september 2027 till ränta motsvarande STIBOR 3M med tillägg av 2,00 procentenheter. Varje kon- vertibel kan under perioden 1 september till 12 september 2027 konverteras till en aktie av serie B i XANO. Om samtliga kon- vertibler konverteras till aktier, blir utspäd- ningen cirka 0,6 procent av aktiekapitalet och cirka 0,2 procent av röstetalet baserat på dagens totala antal aktier. % SEK SEK SEK %SEK 200 150 100 50 0 800 600 400 200 0 2020 2021 2022 2023 2024 32 24 16 8 0 8 6 4 2 0 2:00 1:50 1:00 0:50 0:00 4 3 2 1 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Utdelning per aktie SEK Direktavkastning % Eget kapital per aktie SEK Resultat per aktie SEK Börskurs på balansdagen SEK Börskurs i relation till eget kapital % Utdelning Eget kapital & resultat Börskurs 19 XANO 2024 Största aktieägare per 31 december 2024 Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Andel (%) av aktiekapital röster Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27,10 56,94 Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,24 Svolder AB – 4 409 761 4 409 761 7,3 9 2,31 Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 200 269 4 200 269 7,04 2,20 Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82 Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64 Europea i Malmö AB – 1 201 240 1 201 240 2,01 0,63 Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 926 950 926 950 1,55 0,49 Tredje AP-fonden – 778 384 778 384 1,31 0,41 Christer Persson med närstående – 617 460 617 460 1,04 0,32 Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25 Spiltan Fonder AB – 462 228 462 228 0,78 0,24 CBLB / UCITS – Exempted – 453 390 453 390 0,76 0,24 SEB Investment Management – 299 183 299 183 0,50 0,16 Summa 15 största ägare 14 577 600 35 983 259 50 560 859 84,78 95,41 Övriga ägare – 8 749 749 8 749 749 14,67 4,59 Totalt antal utestående aktier 14 577 600 44 733 008 59 310 608 99,45 100,00 Aktier i eget förvar – 329 690 329 690 0,55 Totalt antal aktier 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00 A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear Aktiefördelning per 31 december 2024 Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76 B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24 Totalt 59 640 298 100 190 838 698 100 Varav i eget förvar -329 690 -329 690 Summa utestående 59 310 608 190 509 008 Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%) 1 – 500 3 820 74,9 0,59 0,19 501 – 1 000 378 7,4 0,49 0,15 1 001 – 5 000 631 12,4 2,63 0,82 5 001 – 10 000 118 2,3 1,44 0,45 10 001 – 50 000 105 2,0 3,66 1,15 50 001 – 100 000 14 0,3 1,69 0,53 100 001 – 36 0,7 88,95 96,71 Summa utestående 5 102 100,00 99,45 100,00 Aktier i eget förvar 0,55 Totalt 100,00 Källa: Euroclear 20 XANO 2024 Hållbara affärer De senaste åren har vi tagit tydliga steg framåt och fått en ännu större förståelse för vad vi behöver göra för att skapa en långsiktigt resilient koncern. Under 2024 har vi genom målmedvetna insatser lagt en stabil grund för fortsatt omställning och stärkt vårt fokus på hållbara affärer i hela verksamheten. Hållbarhetstanken är djupt rotad i vårt dna och vårt småländska arv. Att ta vara på resurser – finansiella, materiella och mänskliga – och visa respekt för naturen och samhället har präglat oss ända sedan starten. Även om det inte alltid kallats för hållbarhetsarbete har dessa principer varit en naturlig del av vår kultur och våra strategier. Under de senaste åren har vi dock fått en allt tydligare insikt om vad vi behöver förändra för att bidra på ett än mer positivt sätt och samtidigt skapa en verksamhet som kan stå stark inför framti- dens utmaningar och möjligheter. Vårt svar på detta är hållbara affärer. Som ett publikt och vinstdrivande bolag är affären vår kärna, och det är i ett affärs- centrerat hållbarhetsarbete vi ser störst möjlighet att göra skillnad. Det är i sam- arbete med våra kunder och leverantörer som vi kan nå verklig påverkan. Finansiellt framgångsrika affärer skapar dessutom resurser för att investera i hållbara inno- vationer och lösningar, i våra medarbetare och alla de människor som påverkas av vår verksamhet. Med detta som grund har vi satt en ny vision för koncernen som tydligt pekar ut vår riktning och guidar oss i allt vi gör. Vår ambition är att bli ledande inom hållbara affärer. CSRD En av de utmaningar vi står inför just nu är den nya EU-lagstiftningen för hållbar- hetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som ställer höga krav på struktur och transparens i vårt hållbarhetsarbete. 2024 har vi valt att genomföra en CSRD-inspirerad rapporte- ring i förberedelse för en framtida rappor- tering som linjerar med lagstiftningen fullt ut. Hållbarhetsrapporten finns att läsa på sidorna 105–143. Arbetet, som påbörjades redan under 2023, har bitvis varit utmanande men har också gett oss värdefulla insikter och hjälpt oss att ta stora kliv framåt i struk- turen kring vårt hållbarhetsarbete. Inte minst har det inneburit förbättringar i hur vi arbetar med hållbarhetsdata. En utökning av våra mätningar i det som kallas Scope 3, alltså våra indirekta utsläpp i vår uppströms och nedströms värdekedja, har påbörjats. Det gör oss bättre rustade att fatta beslut kring vilka prioriteringar vi vill göra för att fortsätta begränsa vår negativa klimatpåverkan. Vi har också genomfört uppdateringar av vägledande policyer, tagit fram en färdplan för vårt hållbarhetsarbete samt en övergripande klimatomställningsplan. Tillsammans ger dessa dokument ökad tydlighet och säkerställer att alla koncern- företag styr år samma håll. Vi gör det tillsammans En av koncernens tre grundläggande värderingar är Bättre tillsammans. Det är extra tydligt i omställningen till mer hållbara affärer. Genom det stora engage- mang som finns i våra dotterföretag tar vi ständigt nya steg mot våra gemensamma mål. Det arbete som har genomförts ute i våra olika enheter under 2024 har gjort att vi, tillsammans, som koncern nu står starkt rustade inför ytterligare accelera- tion i vår hållbarhetsresa. 21 XANO 2024 Framåtblick För XANO är framtiden hållbar. Det innebär att vi fortsätter satsa på innovation i samarbete med kunder och leverantö- rer för att driva hållbara affärer nu och framåt. Vi utvecklar cirkulära affärsmodeller, investerar i material och utrustning som minskar vår och kundernas klimatpåverkan, ställer om till mer hållbara produktionsmetoder och mycket mer. Allt med en lönsam affär och människors välbefinnande som grundförutsättning. Våra enheter I en decentraliserad organisation som vår är det i de enskilda enheterna som förutsättningar skapas för förändring och framåtdrift. Här har vi under året sett en tydlig utveckling och efter att ha genomfört en strukturerad jämförelse med föregående år är det mycket glädjande att kunna konstatera en genomgående hög mognadsgrad i hållbarhetsarbetet hos samtliga av koncernens dotterföretag. Styrning Koncernens hållbarhetsarbete har under året genomgått en process kopplad till ökad struktur. Vi har nu tydliga ramverk kopplade till våra väsentliga ämnen och visionen om att vara marknadsledande inom hållbara affärer. Med relevanta policyer, en klimatomställningsplan och en färdplan med konkreta och mätbara målsättningar har samtliga enheter inom koncernen ett enat strategisk fokus. 5 000 3 750 2 500 1 250 0 2022 2023 2024 UTSLÄPP SCOPE 1 (tCO 2 e) Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 22 XANO 2024 Hållbarhetsåret i korthet Under året har koncernen tagit stora kliv framåt när det gäller att arbeta mer systematiskt och insiktsdrivet med stöd av data. Genom att utöka vad och hur vi mäter, formulera en klimatomställningsplan och mer strukturerat bearbeta våra hållbarhetsrelaterade data, har vi fått en djupare förståelse för vår påverkan och våra förutsättningar att agera än mer målinriktat. Förståelse genom utökad mätning Ett av årets viktigaste initiativ var att utöka våra mätningar för att få en mer heltäck- ande bild av vår klimatpåverkan. Utöver Scope 1 och 2, som omfattar direkta utsläpp och energiinköp, har vi med stöd av GHG Protocol fokuserat på våra Scope 3-utsläpp, som omfattar de indirekta utsläppen i vår värdekedja. För 2024 har kategorierna Inköpta varor och tjänster samt Kapitalvaror tillkommit och vi pla- nerar att utöka med ytterligare kategorier under kommande år. Med hållbarhetsfärdplanen som ramverk har vi också utvecklat vår rappor- tering som nu inkluderar miljömål, socialt ansvar, ansvarsfullt företagande och hållbara affärer. Detta arbete ligger även i linje med de nya kraven i EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket säkerställer att vi kan möta framtida lagkrav och förbättra vår transparens gentemot intressenter. 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2022 2023 2024 Scope 1 Scope 2 Scope 3 TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1, 2 OCH 3 (tCO 2 e) 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2022 2023 2024 UTSLÄPP SCOPE 3 (tCO 2 e) Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 5 000 3 750 2 500 1 250 0 2022 2023 2024 UTSLÄPP SCOPE 2 (tCO 2 e) Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 23 XANO 2024 Klimatomställningsplan ger tydlighet och riktning En annan milstolpe under året var framtagandet av koncernens klimatom- ställningsplan. Den har gjort det möjligt för oss att få en bättre överblick över vårt klimatrelaterade arbete och identifiera var vi bör fokusera våra resurser för störst effekt. Klimatomställningsplanen fungerar som ett styrdokument för våra insatser och hjälper oss både att prioritera och att följa upp arbetet med tydliga mål och indikatorer. Strukturerade hållbarhetsdata skapar förutsättningar för framsteg Att arbeta strukturerat med hållbarhets- data har varit avgörande för att kunna analysera och dra slutsatser av vårt arbete. Genom en solid insamlings- och analysprocess kan vi nu följa upp hur vi ligger till i förhållande till våra mål och identifiera områden som kräver ytterli- gare insatser. Det gör att vi bättre kan bedöma effekterna av våra åtgärder och säkerställa att vi uppnår önskade resultat. Denna typ av datadrivet arbetssätt är centralt för att vi ska leva upp till våra hållbarhetsambitioner. Resultatanalys och framsteg I årets resultat ser vi fortsatta utsläpps- minskningar inom Scope 1 och 2. Det visar att de insatser vi gör för att minska våra direkta utsläpp fortsatt ger effekt. Med anledning av de två tillkommande kategorierna är det inte möjligt att göra en rättvisande jämförelse av utsläppen inom Scope 3. Här är det kategorin inköpta varor och tjänster som utgör merparten av den avsevärda ökningen. I rapporteringen av samtliga kategorier tillkommer även två dotterföretag som förvärvades under 2023. Då utsläppen inom Scope 3 står för en majoritet av vår totala klimatpåverkan, är det avgörande att vi fortsätter att utöka insamlingen av data inom detta område. De nya mätningarna ger oss möjlighet att identifiera de mest klimatintensiva aktiviteterna i vår värdekedja och sätta in rätt insatser där de gör mest nytta. Detta arbete utgör en central del av vår strategi framöver. I sammanfattningen nedan finns ett urval av koncernens rapporterade hållbar- hetsdata för 2024. För en transparent och detaljerad bild av vårt hållbarhetsarbete, inklusive data och metodik, hänvisar vi till vår hållbarhetsrapport som inleds på sidan 105. 36,1 % 0,4 % 63,5 % Förnybart Fossilt Kärnenergi ENERGIANVÄNDNING PER KÄLLA (2024) 90,1 % 3,5 % 2,4 % Kapitalvaror Inköpta varor och tjänster Transport och distribution FÖRDELNING AV UTSLÄPP INOM SCOPE 3 (2024) 3,5 % 2,4 % Avfall Tjänsteresor Miljöförorening av luft Miljöförorening MILJÖ Klimatförändringar Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inkl. resursanvändning Resursinflöden, produkter och tjänster Avfall Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi Den egna arbetskraften SOCIALT Arbetstagare i värdekedjan Likabehandling och lika möjligheter Arbetsvillkor Arbetsvillkor 24 XANO 2024 Prioriterade områden Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör grunden i vårt hållbarhetsarbete, då den identifierar och prioriterar de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter. Genom att analysera både hur vi påverkar omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar oss, säkerställer vi en heltäckande förståelse för våra mest betydande hållbarhetsaspekter. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att fokusera våra resurser på områden där vi kan göra störst skillnad och samtidigt stärka vår långsiktiga affärsstrategi. 25 XANO 2024 Hållbarhetsfärdplanen och våra väsent- liga ämnen Vår hållbarhetsfärdplan är tätt samman- flätad med de väsentliga ämnen som identifierats i vår dubbla väsentlighetsbe- dömning. Dessa ämnen fungerar som en kompass för vårt hållbarhetsarbete, där vi fokuserar på områden som både är viktiga för våra intressenter och avgörande för vår långsiktiga affärsstrategi. Färdplanen säkerställer att våra insatser är målmed- vetna och att vi bidrar till hållbar utveck- ling på ett strukturerat sätt. Genom att koppla hållbarhetsfärdplanen till de väsentliga ämnena skapas tydliga beröringspunkter mellan strategiska mål och operativa insatser. Exempelvis syns detta i områden kopplade till klimatpåver- kan, där våra mål för utsläppsminskningar direkt speglar våra väsentliga ämnen inom miljö och klimat. På samma sätt säkerstäl- ler vi att socialt ansvar och ansvarsfullt företagande genomsyrar både interna processer och externa relationer. Denna koppling mellan färdplanen och de väsentliga ämnena gör det möjligt för oss att prioritera våra resurser där de kan göra störst nytta, samtidigt som vi kan mäta och följa upp resultaten på ett transparent sätt. Genom att arbeta enligt denna modell stärker vi vårt hållbarhets- arbete och säkerställer att vi möter både externa krav och interna ambitioner på ett effektivt och meningsfullt sätt. Begränsning av klimatförändringarna Energi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden, produkter och tjänster Avfall Den egna arbetskraften: • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter Arbetare i värdekedjan: • Arbetsvillkor Begränsning av klimatförändringarna Anpassning till klimatförändringarna Energi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden, produkter och tjänster Avfall Miljöförorening av luft • Hållbara material • Energiförbrukning • Transporter av gods och människor • Avfall som resurs • Hälsa och säkerhet för våra medarbetare • Kompetensutveckling • Lika möjligheter • Uppströms kontroll av värdekedjan • Cirkulära affärsmodeller • Samarbete i värdekedjan • Hållbara innovationer • Antikorruption och etik Bevara planeten Socialt ägandeskap Utveckla hållbara affärer 3747 1654 46 26 XANO 2024 XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter. Koncernöversikt Industrial Products Komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning med hög miljöprestanda. Industrial Solutions Automationsutrustning, mjukvarulös- ningar inom industriell digitalisering samt avancerade industriprodukter på kontraktsuppdrag. Precision Technology Avancerad skärande bearbet ning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Norden Övriga Europa Övriga världen Affärsenheter Egenutvecklade produkter och system Kundspecifik tillverkning Marknadsfördelning (%)Volymfördelning (%) 27 XANO 2024 4 % Jord- & skogsbruk Silos, tankar och behållare för uppsamling, lagring och transport samt komponenter som luftkanaler och rör till jordbruks- och anläggningsmaskiner. 47 % Automationslösningar för förpacknings- och livsmedels- hantering inkluderande transportörer, ackumulatorer, förpackningsmaskiner och kontrollsystem. Förpackning & livsmedel Vattenreningssystem och pumpar för miljö skydd. Mätut- rustning, klimat system och kraft överföring i fartyg. Mjuk- varulösningar för reduktion av klimatutsläpp. 9 % Infrastruktur & miljö 11 % Komponenter till röntgen- och dialys utrustning, produkter för hantering och förvaring av läkemedel, mjukvarulösningar för kontroll av produktionsflöden, högteknologiska och flexibla produktionslösningar för förpackningsprocesser. Medicinteknik & läkemedel Metall- och plastkomponenter till personbilar och tunga fordon, exempelvis transmissionsdetaljer, luftkanaler, rör, tankar och behållare. 9 % Fordon Komponenter till elektronik- och kraft industri samt för verk- tygsframställning och materialhantering, möbeltillbehör och konsumentprodukter. Båtar för offentlig sektor och privat- bruk, bojar och flytelement till hamnar och fiskodlingar. 14 % Övrig teknikindustri 3 % Hållbar energi Automationsutrustning för hantering av batterier till elek- triska fordon. Produkter och system till anläggningar som lagrar förnybar energi. Komponenter och delsystem till försvars-, övervaknings- och säkerhetslösningar. 3 % Försvar 28 XANO 2024 Affärsenheter Affärsenhetens företag arbetar med utveckling och tillverkning av komponenter och system i polymera material med fokus på cirkulära materialflöden och resurseffektiv produktion. Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax, Dansk Rotations Plastic (DRP) och Pioner Boat. 30 Industrial Products XANO-koncernen är uppbyggd kring tre affärsenheter, var och en med en tydlig profil och ett distinkt erbjudande. Tillsammans bildar de en balanserad helhet, där deras olika inriktningar och samverkande affärsmodeller skapar stabilitet och långsiktig resiliens. Genom att kombinera specialiserad expertis med en gemensam strävan efter lönsam tillväxt och ständig förbättring, stärks koncernens position på marknaden. Varje affärsenhet är byggd på robusta grundpelare av entreprenörskap, innovation och samarbete. Med starka team, tekniskt nytänkande, affärsmässigt driv och nära kundrelationer kan varje affärsenhet växa på sina egna villkor och samtidigt bidra till koncernens övergripande utveckling. 29 XANO 2024 Affärsenheten utvecklar och levererar innova- tiva automations- och produktionslösningar som effektiviserar tillverkningsprocesser och minskar resursförbrukningen. Härutöver omfat- tar verksamheten utveckling av integrations- teknik och mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter. Industrial Solutions består av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten Engineering, Integrated Packaging Solutions, Jorgensen Engineering, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- och systemtillverkning genom skärande bear- betning, industriell 3D-printing och lasersvets- ning, med fokus på hög precision och kvalitet. Erbjudandet kompletteras med tjänster som lasermärkning, kontrollmätning och montering. Företagen har resurser att ta sig an uppdrag som omfattar hela kedjan från prototyp till serieproduktion. Precision Technology består av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. 38 46 Industrial Solutions Precision Technology 30 XANO 2024 Industrial Products Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax, Dansk Rotations Plastic (DRP) och Pioner Boat. Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av plastkomponenter till fordon och annan teknisk industri. Cipax, inkluderat DRP, har en ledande position inom rotationsgjutning i norra Europa med produktsegment industritankar och infrastrukturlösningar. Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i återvinningsbart plastmaterial. 58 % 41 % 1 % Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen 33 % 10 % 10 % 9 % 11 % 27 % Jord- & skogsbruk Övrig teknikindustri Branscher Fordon Infrastruktur & miljö Marin Möbelindustri 31 XANO 2024 Innovationsdrivna samarbeten hos Ackurat Ett centralt inslag i Ackurats arbete är samverkan med kunder och partners. Genom att utveckla och implementera cirkulära lösningar tillsammans skapas en stark plattform för att driva industrin mot en mer hållbar framtid. En förening av teknisk expertis och ett cirkulärt tankesätt stärker inte bara företagets position som en pålitlig partner utan banar också väg för en ny standard inom hållbar innovation. Cirkulära materialflöden I takt med att kunderna alltmer prioriterar hållbarhet och minskade koldioxidutsläpp, positionerar sig Cipax som en nyckelaktör i omställningen. Genom att erbjuda lösningar i återvunnet material bidrar Cipax till att göra miljömässigt hållbara val både synliga och relevanta för sina kunder. För att stärka kundens medvetenhet om fördelarna med återvunnet material, erbjuder Cipax dessutom en jämfö- relse av koldioxidavtryck. På så vis blir de klimatrelaterade fördelarna med att välja återvunnet material uppenbara för kunden på ett konkret sätt. Läs mer på xano.se. Framtidens polymermaterial Dansk Rotations Plastic (DRP), som sedan april 2024 är en del av Industrial Products, tillför värdefull kunskap och kapacitet inom produktion i polymera material. Med över 50 års erfarenhet av rotationsgjutning har DRP en gedigen förståelse för både kunders krav och marknadens behov. I kombination med företagets fokus på återvunnet och bio- baserat plastmaterial, gör detta företaget till en viktig resurs för att stärka affärsenhetens innovationskraft och förmåga att möta framtidens materialutmaningar. Läs mer på xano.se. Läs mer på xano.se. Cipax Ackurat Blowtech Pioner Boat Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 32 XANO 2024 Hållbar funktionalitet Industrial Products är en innovativ affärsenhet specialiserad på kundspecifika uppdrag och egenutvecklade lösningar inom polymerbearbetning. Med avancerade produktionsmetoder och hög teknisk kompetens skapas hållbara, funktionella produkter – från båtar och avloppslösningar till industriella behållare. Genom nära samarbeten med globala tillverkare och tekniska industrier levererar affärsenheten kvalitet och kostnadseffektivitet i varje uppdrag. Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 852906 834 389 392 398 7586 32 834 398 32 3 , 9 (8 , 8) 410 (393) -2 , 0 (-5 , 9) 2022 20242023 2022 20242023 2022 20242023 33 XANO 2024 Kundspecifika uppdrag Affärsenhetens företag förfogar över produktions- och tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag omfattande allt från projekt- ledning och konstruktion till tillverkning, montering och distribution. Målet med varje uppdrag är att uppnå optimal till- verkningsekonomi och funktionalitet, vare sig det handlar om en enskild produkt eller en totallösning. Bearbetning av polymera material utgör grunden till verksamheten inom Industrial Products. Företagen använder produktionsmetoder som formblåsning, rotationsgjutning och formsprutning. Ett brett spektrum av efterbearbetningstjäns- ter erbjuds också och det finns stor erfa- renhet av systemmontage av komplexa produktlösningar. Egenutvecklade produkter Inom Industrial Products finns flera egna produktsortiment som båtar och marina produkter samt behållare, tankar och materialhanteringslösningar för industri- ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda avlopp utvecklas också. Dessutom finns ett brett utbud av små detaljer som adderar funktionalitet vid utformning av bland annat möbler, inredningar och rehabiliteringsutrustning. Kundstruktur De dominerande kundsegmenten för affärs enhetens företag utgörs av globala tillverkare av tunga fordon och person- bilar samt jordbruks- och anläggnings- maskiner. Inom infrastruktursektorn åter- finns kunder som tillverkar bland annat klimatsystem och vattenreningslösningar. Andra större kundgrupper är marinor, möbel- och inrednings producenter samt olika tekniska industrier. Det egna båt- sortimentet säljs till såväl offentlig sektor som privatpersoner via ett återförsäljar- nät. 34 XANO 2024 Matz Svensson har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Industrial Products. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. Reflektioner och insikter Marknadsförutsättningar Som ett resultat av vårt långsiktiga strate- giska arbete med utveckling och introduk- tion av egna produkter lyckades flera av affärsenhetens företag öka sina mark- nadsandelar i ett generellt svalt affärs- klimat. Efterfrågan varierade dock såväl mellan som inom berörda sektorer och vikande trender i Tyskland och Finland, främst avseende jordbrukssektorn, fick en stor påverkan på enheterna i Neder- länderna och Estland. För affärsenhetens norska verksamheter accentuerades utmaningarna från föregående år. Fortsatt avvaktande marknader och branschspe- cifika utmaningar relaterade till produk- tion mot fordonssektorn pressade ned marginalerna. På plussidan visade vårt senaste tillskott Dansk Rotations Plastic (DRP) god lönsamhet men för affärsenhe- ten som helhet blev resultatutfallet sämre än väntat. Mot slutet av året upplevde affärsen- heten en positiv trend avseende förfråg- ningar och inflöde av order, bland annat erfor den norska båtverksamheten en tydlig uppgång. Den totala orderstock- ens sammansättning indikerar också en ökande andel egna produkter, vilket väntas ha en positiv inverkan på resultat- utvecklingen framöver. Anpassning och omställning Global ekonomisk instabilitet och ett allmänt svagt konjunkturläge föranledde breda åtstramningsåtgärder i form av per- sonalminskningar, skärpt kostnadskontroll och prisjusteringar. I några av affärsen- hetens företag krävdes mer omfattande omstruktureringsåtgärder. De här aktivi- teterna inkluderade bland annat flytt av produktion mellan enheter och avveckling av olönsamma kundsamarbeten inom framför allt fordonssektorn. Offensiva investeringar Vi fortsätter våra satsningar på produkt- utveckling och bearbetning av nya mark- nader för de egna produktsortimenten. Andra prioriterade aktiviteter är bland annat kopplade till utvärdering av nya håll- bara material och ökade cirkulära flöden. De här investeringarna genererar stadigt nya innovationsprojekt och kundsamarbe- ten som skapar framtida tillväxt. Förvärvet av DRP ligger väl i linje med vår strategiska plan. DRP har i över 50 år utvecklat och tillverkat rotationsgjutna produkter och har mycket gemensamt med de systerföretagen inom Cipax- gruppen. Produktionskapaciteten ökar och vi breddar vårt erbjudande av egna produkter. Vi når också nya marknader där DRP har en ledande ställning samtidigt som DRP:s produktsortiment kan intro- duceras via gruppens befintliga kanaler. Integrationen har redan skapat nya gemensamma affärsmöjligheter, bland annat via ett stort projekt inom infrastruk- tur som involverar flera av systerbolagen. Investeringarna i Pioners båtfabrik i norska Bjørkelangen börjar generera avkastning. I den nya anläggningen produceras de olika båtmodellerna mer effektivt och hållbart än tidigare. Efter en periods tillbakagång i efterfrågan märks nu ett generellt ökat intresse, inte minst på flera exportmarknader. I produktions- landet Norge sålde Pioner under 2024 över 30 procent fler båtar än närmaste konkurrenten. En starkt bidragande orsak är framgångarna för den senast introdu- cerade modellen. Affärsenhetens egna produkter har en stark ställning på respektive marknad. För att försvara positionerna är en hög produktutvecklingstakt nödvändig och en prioriterad aktivitet som drivs med fokus på ökad hållbarhetsprestanda och mer cirkulära flöden. Mer hållbar produktion Viktiga inslag i arbetet för att minska klimatavtrycket är att optimera produktut- formningen och öka andelen återvunnet material. För att bidra till försörjningen av återvunna material är affärsenheten involverad i samarbeten som verkar för att underlätta sortering och återtag av plastprodukter som sedan kan bearbetas för ny produktion. I takt med att kunderna alltmer priorite- rar hållbarhet och minskade klimat utsläpp, vill vi positionera oss som en nyckelaktör i omställningen. Genom att erbjuda lös- ningar för en cirkulär ekonomi och tydligt visa de klimatrelaterade fördelarna med att prioritera återvunnet material och mer resurseffektiva tillverkningsmetoder, tar vi en aktiv roll i att driva både koncernens och branschens hållbarhetsarbete framåt. 35 XANO 2024 Tre prioriteringar för 2025 Hållbara material och cirkulära flöden. 1 Slutföra omstruktering och samordning. 32 Utveckla nya egna produkter som kompletterar befintligt utbud. 36 XANO 2024 Cipax (inkl. DRP) Sverige / Estland / Nederländerna / Danmark / Norge / Finland Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial. Företagen har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet med egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. Tillverkningen karaktäriseras av kostnads effektivitet för små till medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi- bel produktion. Flexibiliteten i produkt utformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 401,0 Tillväxt % -13,1 Anställda medeltal 199 (pro forma) Ackurat Sverige / Polen / Finland Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i plast. Exempel på produkter är glidskydd och glidknappar till möbler, rattar, ställ fötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning koncent rerad till Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredningar och maskiner. Nettoomsättning MSEK 94,3 Tillväxt % -3,0 Anställda medeltal 45 Blowtech Norge / Sverige Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger fram- ställs komponenter till fordon och entreprenad maskiner samt för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsningstekniken är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av polymera produkter som exempelvis bensin tankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra tekniska detaljer. Nettoomsättning MSEK 296,0 Tillväxt % -1,8 Anställda medeltal 130 Pioner Boat Norge Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter- vinningsbart plastmaterial. Metoden och materialet som används ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver minimalt med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en stark ställning på den norska marknaden men försäljning sker även till främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland. Nettoomsättning MSEK 86,6 Tillväxt % -1,3 Anställda medeltal 30 37 XANO 2024 38 XANO 2024 Industrial Solutions Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten Engineering, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. Huvuddelen av verksamheten omfattar utveckling och tillverkning av automationslösningar för produktionslinjer inom sektorer som förpackning, livsmedel och läkemedel. Det samlade erbjudandet inkluderar även digitala tjänster kopplade till bland annat processoptimering, tillgänglighet och spårbarhet. CIM utvecklar mjukvarulösningar inom industriell digitalisering. IPS tillhanda håller maskin- utrustning parallellt med integrationsteknik och produktionsoptimerande tjänster. Fredriksons genomför kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedels- industri, medicinteknik, infrastruktur och miljö. Marknader Övriga Europa Norden Övriga världen 44 % 29% 27 % Branscher Förpackning & livsmedel Medicinteknik & läkemedel Hållbar energi Infrastruktur & miljö Övrig teknikindustri 75 % 10 % 7 % 4 % 4 % Integrated Packaging Solutions Sedan 2023 är Integrated Packaging Solutions (IPS) en del av Industrial Solutions. Med sin bas i Denver, Colorado (USA) är IPS specialiserat på att tillhandahålla innovativa produkter och tjänster till burkindustrin. En av företagets främsta styrkor är satsningen på utbildning och kompetens- utveckling för dess kunder. Genom konceptet CanSCHOOL erbjuder IPS en plattform för lärande där tekniska färdighe- ter och bästa praxis delas för att stärka branschens lång- siktiga utveckling. Detta kunskapsutbyte främjar samarbete och innovation genom (eller i) hela värdekedjan. Modulär design Under 2024 förvärvade XANO Graniten Engineering, en ledande aktör inom högteknologiska automationslösningar för kunder inom främst läkemedel och medicinteknik i Europa. Granitens fokus på modulär design, anpassnings- barhet och hållbarhet gör företaget till en förebild för fram- tidens automationslösningar. Med den flexibla lösningen FlexLine som en av sina främsta innovationer fortsätter Graniten att sätta standarden för hur teknik och kreativitet kan förenas för att möta morgondagens utmaningar inom läkemedelsindustrin och närliggande branscher. Läs mer på xano.se. Plattform för hållbara samarbeten Linecare.tech är en ny samverkansplattform där tillver- kare och tjänsteleverantörer kan dela expertis och bästa praxis. Med ett tydligt livscykelperspektiv hjälper Linecare. tech sina medlemmar att maximera operativ kapacitet och livslängd för produktionslinjer inom tillverkningsindu- strin. Genom digitalisering och prediktivt underhåll utökas produktionsutrustningens livslängd, vilket minskar behovet av nyinvesteringar och den miljömässigt negativa påverkan som produktion och transport av ny utrustning medför. Detta initiativ reflekterar XANOs åtagande att främja resurs- effektivitet och cirkulära affärsmodeller. Läs mer på xano.se. Läs mer på xano.se. Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda Jorgensen NPB Fredriksons Canline IPS CPS Polyketting Lundgren Machinery CIM 40 XANO 2024 Innovativa lösningar Industrial Solutions skapar avancerade automationslösningar som optimerar globala produktionsflöden. Genom skräddarsydda transportörer, förpackningsmaskiner och helhetslösningar med digital styrning och spårbarhet levererar företagen innovation, effektivitet och precision. Med robotintegration och intelligenta styrsystem säkerställes hög kvalitet, hygien och flexibilitet för kunder inom livsmedel, läkemedel, industri och infrastruktur. Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 2 1262 119 2 033 743763 772 226235 86 2033 2022 20242023 772 2022 20242023 86 2022 20242023 4 , 2 (10 , 6) 747 (769) -4 , 4 (+0 , 3) 41 XANO 2024 Affärsenhetens erbjudande Den största delen av verksamheten inom Industrial Solutions kretsar kring automationsutrustning. Såväl separata enheter och som kompletta nyckelfärdiga lösningar utvecklas och monteras för att installeras hos kunder över hela världen. Transportörer, ackumulatorer och för- packningsmaskiner är några produktex- empel. Vissa maskiner styr produktions- flöden av kartonger, metallburkar och lock medan andra hanterar alla typer av fyllda förpackningar som mjuka behål- lare, påsar och flaskor. Affärsenhetens företag erbjuder skräddarsydda helhets- lösningar för olika produktionsmiljöer. De krav som ställs på utrustningen omfattar hög effektivitet, skonsam hantering, flexibilitet, hygiensäkerhet och produkt- kvalitetskontroll. Samlat tjänsteutbud Affärsenhetens samlade tjänsteerbju- dande omfattar ett brett spektrum. Här inkluderas automatiserad plåtbearbet- ning och systemmontage för avancerade produktlösningar och heltäckande pro- gramvarulösningar som gör det möjligt för kunder att fatta affärskritiska beslut baserat på tillförlitliga data. Processerna kring utveckling och tillverkning av auto- mationsutrustning stöds av tjänster som prototypframtagning med 3D-printing, robotintegration och linjekontroll. Digital teknik ger omedelbar fjärråtkomst och konstant tillgänglighet. Affärsenhetens lösningar erbjuder också identifiering på enhetsnivå och full spårbarhet genom hela kundens produktionsflöde. Vidare erbjuds eftermarknadstjänster i form av bland annat processoptimering och utbildning. Primär kundstruktur Affärsenheten levererar utrustning till globala aktörer inom förpacknings-, livs- medels- och läkemedelsindustrin. Andra viktiga kundsegment är medicinteknik, infrastruktur och energi. Gemensamma drivkrafter på marknaden är effektivitet, flexibilitet, kvalitet, hygiensäkerhet och spårbarhet. 42 XANO 2024 Reflektioner och insikter Vikande marknadstrender Affärsenhetens utveckling är i hög grad relaterad till förutsättningarna inom global förpackningssektor. Det oroliga världs- läget har lett till omfattande finansiell osäkerhet och störningar i försörjnings- leden, med flera års låga investeringsni- våer avseende automationsprojekt som följd. Vi såg allvarliga konsekvenser för våra verksamheter under 2023 och med tillkommande faktorer påverkades det gångna året i än högre utsträckning. Störst inverkan hade den betydande nedgången för burkindustrin som innebar en sammanlagd volymminskning om drygt 10 procent. För det av våra företag som påverkades mest mer än halverades omsättningen. Burkindustrin är en nisch som på lång sikt bedöms vara stabilt växande men efter pandemiårens stora investeringar finns det just nu en över- kapacitet hos våra kunder. Inom kontraktstillverkningen dämpa- des tillväxten av avvaktande efterfrågan hos framför allt inarbetade kundsegment i Kina. Även inom nya verksamhets- områden, som hållbar energi, möttes vi av utmaningar när våra kunder till följd av egna driftstörningar eller tappade affärer antingen periodvis stoppade eller helt avbröt pågående projekt. Pressad lönsamhet Uteblivna intäkter i kombination med kostnader för omställning efter nya förutsättningar och fortsatta offensiva marknadssatsningar påverkade i hög grad lönsamheten. Samtliga projektrelaterade verksamheter hade generellt få större uppdrag under året. Omsättningen förde- lades i stället på fler mindre projekt som relativt sett tog mer resurser i anspråk. Generellt vikande efterfrågan till trots kunde flera av affärsenhetens företag ändå prestera goda marginaler genom proaktiva insatser. Att det sammantagna resultatutfallet ändå blev svagt berodde framför allt på den svåra balansgången mellan åtstramning och bevarande av expertis för framtida tillväxt. Med stora pågående projekt som plötsligt pausas på obestämd tid och order som dras tillbaka med kort varsel, har allokeringen av resur- ser varit en ständigt återkommande punkt på agendan. Affärerna finns där men beslut och projektstarter dröjer. Integrering av nya verksamheter Den svaga utvecklingen på våra inar- betade marknader hämmade också integreringen av nytillkomna företag. Bland annat medförde burkindustrins fall att synergierna mellan NPB, Canline och under föregående år förvärvade IPS inte kunde tas tillvara på ett optimalt sätt. Årets tillskott Graniten introducerar ett nytt kundsegment som skapar affärsmöj- ligheter även för systerföretagen, vilka dock har motverkats av marknadsutveck- lingen i en bransch som redan tidigare präglades av utdragna beslutsprocesser. I båda fallen ser vi dock fortsatt stor potential för tillväxt med lönsamhet i ett mer gynnsamt affärsklimat. Offensiva satsningar Med vikande efterfrågan inom inarbetade kundsegment har det strategiska arbetet drivits mot nya kunder och verksamhets- områden. Delar av det arbetet utgörs av intensifierade satsningar inom efter- marknad och produktifiering av egenut- vecklade lösningar. Som ett komplement till fysisk utrustning erbjuds innovativa digitala system för produktionsoptimering samt tjänster som utbildning, service och underhåll. Parallellt fortsätter etableringen på nya geografiska marknader. Samordningen mellan de närliggande verksamheterna inom IPS, NPB och Canline intensifieras successivt och driver på satsningen i USA ytterligare. Med de nya produktionslösningar och den tekniska expertis som Graniten tillför, kan systerföretagen vidareutveckla sina kundrelationer. Hållbara lösningar Verksamheten inom affärsenheten är centrerad kring automation av pro- duktionslinjer inom branscher som förpackning, livsmedel och läkemedel. Företagen utvecklar smarta fysiska och digitala lösningar som optimerar tillverk- ningsprocesser och samtidigt möter den globala industrins krav på spårbarhet och hållbarhet. Affärsenhetens senaste förvärv, IPS och Graniten, har båda produktportföljer som ligger i linje med den genomgripande omställning till mer hållbara och cirkulära affärer som är en integrerad del av kon- cernens strategi framåt. Frans Augustijn har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Industrial Solutions. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. 43 XANO 2024 Tre prioriteringar för 2025 Stärkta marginaler genom fokus på eftermarknad och produktifiering. 1 Utveckling av nya verksamhetsnischer. 32 Etablering inom nya geografiska områden. 44 XANO 2024 Fredriksons Sverige / Kina Fredriksons arbetar med kundspecifik tillverkning som bland annat omfattar plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage. Kunderna finns inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur, flyg-/rymdindustri och miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar också transportörlösningar till främst stora svenska företag med internationell verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet tillverkar och levererar delsystem och kompletta lösningar för livsmedelshante- ring, medicinteknik och bioprocesser. Nettoomsättning MSEK 456,5 Tillväxt % -7,6 Anställda medeltal 226 Polyketting Nederländerna Polyketting arbetar med utveckling och tillverkning av automationsutrustning, främst ackumuleringsenheter och trans- portörsystem, för hantering av förpack- ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen av OEM-företag och slutanvändare inom livsmedelsindustrin. Polykettings automationslösningar syftar till att skapa högsta möjliga effektivitet i kundernas produktionslinjer, där stora mängder förpackningar fylls och transporteras. Nettoomsättning MSEK 102,8 Tillväxt % -7,6 Anställda medeltal 28 NPB Automation Sverige / USA NPB utvecklar och tillverkar automations- utrustning, primärt lösningar för lockhan- tering till burkrelaterade produkter och elfordonsbatterier. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl konstruktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och fordonsindustrin. Nettoomsättning MSEK 168,4 Tillväxt % -59,9 Anställda medeltal 63 Canline Systems Nederländerna / USA Canline utvecklar och tillverkar automa- tionsutrustning, huvudsakligen transpor- törsystem för metallförpackningar och elfordonsbatterier. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl konstruktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och fordonsindustrin. Nettoomsättning MSEK 139,5 Tillväxt % -41,6 Anställda medeltal 53 Integrated Packaging Solutions (IPS) USA IPS förser tillverkare av metallförpack- ningar med maskinutrustning och integrationsteknik samt tillhandahåller tjänster för produktionsoptimering och ökad hållbarhetsprestanda. Via det egenutvecklade konceptet CanSCHOOL erbjuder företaget digital utbildning kopplad till burkhantering. IPS är ett inter- nationellt företag vars kundbas utgörs av globala aktörer inom förpacknings- och livsmedelsindustrin. Nettoomsättning MSEK 128,4 Tillväxt % -17,9 Anställda medeltal 39 Graniten Engineering Sverige Graniten utvecklar och tillverkar hög- teknologiska automationslösningar för förpackningsprocesser. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik som optimerar produktions flöden efter förändrade förutsättningar och varierande behov. Graniten arbetar även med kundspecifika uppdrag, främst avseende montage. Kunderna finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom läkemedel och medicinteknik samt hälso- och sjukvård. Nettoomsättning MSEK 124 Tillväxt % -15,1 Anställda medeltal 64 (pro forma) 45 XANO 2024 Jorgensen Engineering Danmark / USA Jorgensen utvecklar och tillverkar auto- mationsutrustning och kompletta för- packningshanteringssystem. Genom hög tekniknivå och omfattande automations- kompetens optimeras såväl maskinell utrustning som styrsystem för maximal effektivitet i varje moment. Kunderna är världsledande aktörer inom segmenten elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, läkemedel och djurfoder. Installationer sker över hela världen men Europa och USA utgör huvudmarknaderna. Nettoomsättning MSEK 538,3 Tillväxt % +0,3 Anställda medeltal 161 CIM Industrial Systems Danmark CIM är en ledande mjukvaruspecialist inom industriell digitalisering. Baserat på egenutvecklade strukturer och pro- dukter tillhandahåller CIM kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar som gör det möjligt för dess kunder att fatta verksamhetskritiska beslut grundade på tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs till slutanvändare och OEM-företag samt via agenter i hela världen. Nettoomsättning MSEK 85,1 Tillväxt % -8,3 Anställda medeltal 43 Case Packing Systems (CPS) Nederländerna / USA / Australien CPS utvecklar och tillverkar system för helautomatisk hantering av i första hand livsmedelsförpackningar. Försäljningen sker globalt med Europa, USA och Australien som huvudmarknader. Före- taget levererar effektiva förpacknings- maskiner, i första hand för sekundära förpackningar, som väsentligt förbättrar kundernas hanteringsprocess samtidigt som materialanvändningen och kostna- derna minskar. Nettoomsättning MSEK 367,5 Tillväxt % +16,3 Anställda medeltal 98 Lundgren Machinery Sverige Lundgren Machinerys verksamhet omfat- tar huvudsakligen utveckling och tillverk- ning av maskiner i form av kartongresare och kartongförslutare. Försäljningen sker till OEM-företag samt ledande livsmed- els- och läkemedels aktörer med Europa som huvudmarknad. Nettoomsättning MSEK 20,6 Tillväxt % +14,1 Anställda medeltal 13 30 % 88 % 9 % 3 % 12 % 12 % 11 % 8 % 27 % 46 XANO 2024 Branscher Medicinteknik & läkemedel Försvar Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen Infrastruktur & miljö Fordon Förpackning & livsmedel Övrig teknikindustri Precision Technology Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning. LK Precision och Resinit producerar detaljer i metall respektive plast till framför allt medicinteknisk utrustning. Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i korta serier. Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer. Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, formande verktyg och kortserie- produktion. Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. 47 XANO 2024 Tillväxt inom försvarsindustrin Försvarsindustrin erbjuder nya affärer med betydande tillväxtmöjligheter för Precision Technology i en tid när efterfrågan från andra sektorer visat viss avmattning. Samtliga företag inom affärsenheten arbetar idag med försvarskunder i någon omfattning och genom samarbete inom gruppen kan resurser och teknisk expertis användas optimalt för att möta de specifika krav på kvalitet och pålit- lighet som försvarskunderna ställer. Kärnborrning hos KMV KMVs satsning på kärnborrning är en viktig del av företa- gets hållbara affärserbjudande. Metoden främjar inte bara en mer effektiv produktion utan bidrar också till minskad materialförbrukning och hantering av spillmaterial. I stället för att som vid traditionell långhålsborrning producera spån, skapar kärnborrningen en hel ”kärna” som kan användas direkt eller säljas vidare, vilket skapar värde för både kun- derna och planeten. Läs mer på xano.se. 3D-printing & digitala lager Lasertech är specialiserat inom additiv tillverkning (3D-prin- ting) och digitala varulager, en kombination som revolutio- nerar hur produkter designas, tillverkas och distribueras. Genom att lagra produktdata digitalt elimineras behovet av stora lager och produkter kan tillverkas på begäran. På så sätt minskar lagerkostnaderna samtidigt som flexibilite- ten ökar och det blir enklare att snabbt möta marknadens behov – med fördelar för både miljön och kunderna. Läs mer på xano.se. Läs mer på xano.se. Resinit KMV Mikroverktyg LK Precision Lasertech Modellteknik Kuggteknik Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 48 XANO 2024 Precis precision Precision Technology erbjuder avancerad bearbetning i metall och polymera material för krävande industrisegment. Genom högteknologiska CNC-processer, industriell 3D-printing och lasersvetsning tillverkas komplexa komponenter med maximal precision och kvalitet. Med helhetslösningar från projektledning till produktion och verifiering betjänas globala aktörer inom medicinteknik, försvar, rymd, fordon och energi. Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 455 486 449 238 261 229 3756 36 449 2022 20242023 229 2022 20242023 36 2022 20242023 8 , 1 (8 , 1) 240 (239) -1 , 4 (-6 , 3) 49 XANO 2024 Affärsenhetens erbjudande Affärsenhetens företag arbetar huvudsak- ligen med skärande bearbetning i metall och plast. Det gemensamma erbjudandet omfattar tillverkning av komplexa kom- ponenter i korta och långa serier liksom framtagande av modeller, prototyper, verktyg och fixturer. Övriga produktions- tjänster som tillhandahålls inkluderar industriell 3D-printing (även kallad additiv tillverkning) och lasersvetsning. Skärande bearbetning sker med olika metoder och för produkter inom många skilda industrisegment. Gemensamt för processerna är att material bearbetas bort från massiva stycken för framställning av detaljer med specifika geometriska former. Vid tillverkningen används van- ligtvis fler operationsmaskiner som styrs av CNC-system (Computer Numerical Control). En flerop är en avancerad verk- tygsmaskin med automatisk verktygsväx- ling som utför operationer som fräsning, borrning och gängning. Verktyg och metod väljs utifrån den slutliga kompo- nentens form, funktion och finish samt vilket antal som ska produceras. 3D-printing är en flexibel tillverknings- process för framställning av komponenter oberoende av geometri och som också ger flera andra fördelar. Metoden kräver inga verktyg, det blir minimalt med mate- rialspill och det går att integrera funk- tioner på ett sätt som inte är möjligt med mer konventionella produktionsmetoder. Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter att sammanfoga olika detaljer, kant i kant eller med överlappning. Affärsenheten erbjuder helhetslös- ningar som inkluderar allt från teknisk innovation och projektledning till produk- tion och verifiering. Mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster som oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll- mätning och montering. Kundstruktur Den dominerande kundsektorn är medi- cinteknik- och läkemedelsindustrin med världsledande företag som utmanande kravställare. Försäljningen till försvars- industrin utgör en växande andel. Inom infrastruktursektorn sker leveranser till högteknologiska kunder kopplade till bland annat flyg- och rymdindustrin. Kunderna inom fordonssektorn utgörs av globala företag med tonvikt på tunga fordon. Långsiktiga samarbeten finns också inom offshore- och kraftindustrin liksom kring innovativa energilösningar, livsmedelshantering samt säkerhet och skydd. 50 XANO 2024 Reflektioner och insikter Marknadsförutsättningar Inom affärsenhetens etablerade bran- scher som medicinteknik och fordon var orderläggningen fortsatt avvaktande, i synnerhet avseende våra större kunder. Även inom övriga sektorer var affärsklima- tet förhållandevis svalt men i jämförelse med föregående år märktes en högre aktivitet hos flera mindre aktörer. Trenden med tillväxt för försvarsrelaterad produk- tion förstärktes ytterligare med samtliga affärsenhetens företag involverade i ökande omfattning. Flera av affärsenhetens företag har tekniska resurser och expertis som innebär att de engageras tidigt i kunder- nas produktionscykler via exempelvis prototyptillverkning och provserier. Den svaga konjunkturen medförde en lägre utvecklingstakt med färre projektstarter och även uppskjutna introduktioner av nya produkter hos många kunder, vilket också begränsade våra tillväxtmöjligheter. Liksom föregående år är försvar den sektor som går mot strömmen. Det är en krävande bransch med höga för- väntningar på tillförlitlighet i alla led. Affärsenhetens företag kan med samlade erfarenheter och teknisk spetskompetens leverera lösningar som uppfyller de spe- cifika krav på precision och kvalitet som uppdragen fordrar. Sammantaget såg vi en viss volymnedgång men marginalför- stärkning jämfört med föregående år. Organisationsoptimering Till följd av förändrade förutsättningar inom traditionella verksamhetsområden har både personella och tekniska resurser varit föremål för omfattande utvärdering. Verksamheterna har generellt haft svårt att effektivt parera skiftningar i efterfrå- gan och förskjutningar i pågående projekt. Anpassning av organisationerna fortgår därför genom kostnadsbesparingar och förbättring av interna processer. För ytter- ligare optimering sker också samordning av verksamheter. Parallellt med åtstramande aktiviteter genomförs offensiva satsningar mot nya verksamhetsnischer och kundgrupper. De senaste åren har tillväxten varit stark inom försvarssektorn, där nu samtliga affärsen- hetens företag har pågående projekt. I det fortsatta arbetet riktas fokus mot att öka marknadsandelarna även inom andra branscher via såväl nya samarbeten som utökade åtaganden gentemot befintliga kunder. Nya affärsmöjligheter Företagens strategiska säljaktiviteter har genererat ingångar till framtida uppdrag och det arbetas med flera intressanta förfrågningar och utvecklingsprojekt. I uppstartsfasen är de nya affärerna resurs krävande och ger begränsade bidrag men marginalerna stärks i takt med en successiv uppskalning. Sammantaget finns en stor potential för tillväxt genom nya uppdrag fördelade på olika sektorer. För att skapa mervärde och nya affärs- möjligheter arbetar våra företag vidare med att integrera hållbarhet på ett mer konkret sätt i sina respektive verksam- heter. Ett exempel är KMV:s satsning på kärnborrning som är ett mer hållbart alternativ till traditionell borrning. Metoden ger både kortare bearbetningstider och betydligt lägre mängder materialspill eftersom kärnan som borras ut direkt kan användas för ny produktion. Additiv teknik, eller 3D-printing, är en annan hållbar tillverkningsmetod som används av Lasertech. Tekniken medför en effektiv hantering av behovsbaserad produktion där materialanvändningen minimeras samtidigt som lagerhållningsni- våerna hos kund minskar. De specifika fördelarna med additiv teknik är något som knyter affärsenhe- tens företag samman. Trots deras olika profiler har de i många fall gemensamma kundsegment och uppdrag med liknande utmaningar. Med nya tekniker skapas håll- bara affärsmöjligheter på flera fronter. Att utveckla hållbara affärer och värdekedjor är ett gemensamt fokus för affärsenhetens företag. För att underlätta omställningen och möjliggöra förändring utvidgas hela tiden samverkan såväl internt som externt. Med hjälp av ständig process- och teknikutveckling skapas effektiva och innovativa lösningar för en mer hållbar framtid. Peter Elgh har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Precision Technology. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. 51 XANO 2024 Tre prioriteringar för 2025 Etablering inom nya kundsegment. 1 Fördjupat samarbete för hållbara värdekedjor. 32 Utveckla gemensamma affärsmöjligheter via additiv teknik. 52 XANO 2024 LK Precision Sverige LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar komplicerade detaljer i metalliska material i små och medel- stora serier. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kontraktstillverkare mot de stora medi- cinteknikföretagen samt inom försvars-, flyg- och rymdindustri. Nettoomsättning MSEK 55,2 Tillväxt % -3,1 Anställda medeltal 35 Modellteknik Sverige Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skä- rande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för såväl prototyptillverkning, 3D-kon- struktion, kontrollmätning och produk- tutveckling som skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom sektorerna fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 49,4 Tillväxt % -7,0 Anställda medeltal 24 Lasertech Sverige Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertechs kund- struktur omfattar företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Nettoomsättning MSEK 62,6 Tillväxt % +16,4 Anställda medeltal 21 Kuggteknik Sverige Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är spe- cialiserad på mindre kugghjul och trans- missionsprodukter i återkommande serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl prototyper som volymtill- verkning till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. Nettoomsättning MSEK 25,0 Tillväxt % -2,2 Anställda medeltal 22 Kungsörs Mekaniska (KMV) Sverige KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp till 14 meter med diameter- område från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolv- stänger till bland annat hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Uppdrag genomförs också inom förpack- nings- och medicinteknikbranschen. Nettoomsättning MSEK 65,6 Tillväxt % -12,9 Anställda medeltal 29 Mikroverktyg Sverige Mikroverktyg är en utpräglad proto- typtillverkare inriktad på skärande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna finns inom sektorerna anläggningsmaskiner, fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 70,1 Tillväxt % -13,2 Anställda medeltal 45 53 XANO 2024 Resinit Sverige Resinits specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbet- ning kompletteras med tillhörande tjäns- ter, framför allt montering, och vänder sig främst till internationella aktörer inom branscher som medicinteknik, livsmedel, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 123,7 Tillväxt % +9,8 Anställda medeltal 53 54 XANO 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024 XANO INDUSTRI AB (PUBL) Svensk bolagsstyrningsmodell Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktie- bolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024. https://bolagsstyrning.se/ Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre besluts- organ: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning. Bolagsstyrning i XANO XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars över- grip ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intres senter. XANOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”. XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Aktieägare Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 102, varav 4 990 var fysiska personer representerande 14,5 procent av rösterna och 36,7 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,5 procent av rösterna och 14,5 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade över 94,2 procent av rösterna och 80,9 procent av kapitalet. Per balans- dagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,9 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona-gruppen AB innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA VALBEREDN ING REVISOR REVISIONSUTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT VD KONCERNSTAB KONCERNLEDNING AFFÄRSENHET Industrial Products AFFÄRSENHET Industrial Solutions AFFÄRSENHET Precision Technology 55 XANO 2024 Bolagsstämma Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags- stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annons- ering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri. Årsstämma Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredo- visning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt- registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2024 XANOs årsstämma 2024 avhölls torsdagen den 16 maj. 41 aktieägare, vilkas innehav motsvarade 93 procent av rösterna och 77 procent av antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: » Utdelning om 1:00 SEK per aktie fördelad på två utbetalningstillfällen, 0:50 SEK i maj och 0:50 SEK i november. » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari och Pontus Cornelius samt nyval av Vibeke Gyllenram. Omval av Fredrik Rapp som styrelsens ordförande. » Val av revisionsbolaget KPMG AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson som huvudansvarig. » Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission. » Emission av konvertibler till anställda. Årsstämma 2025 XANOs årsstämma 2025 äger rum torsdagen den 15 maj kl. 16:00 i Jönkö- ping. Ytterligare information finns på sidan 59 i årsredovisningen för 2024 och på webbplatsen xano.se. Styrelse Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägen heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2024 bestämde antalet ledamöter till sju. Styrelsen utgörs för närvarande av Fredrik Rapp (ord- förande), Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari, Pontus Cornelius och Vibeke Gyllenram. Fredrik Rapp, Anna Ben- jamin och Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommen- dationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. Styrelsen avhöll åtta sammanträden under verksamhetsåret 2024. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom- gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen- heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom kon- cernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2024 följande huvudpunkter: Nr 1 – 8 februari Bokslutskommuniké 2023, rapport från revisionsutskott, revisorernas redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2023 års räken- skaper, formaliafrågor inför kommande årsstämma. Nr 2 – 26 mars (digitalt) Resultatuppföljning, förvärvsdiskussioner. Nr 3 – 25 april Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2024, rapport från ersätt- ningsutskott, investeringar, förutsättningar inför årsstämman, besök hos och fördjupad information om Modellteknik. Nr 4 – 9 juli (digitalt) Halvårsrapport, investeringar. Nr 5 – 4 september (digitalt) Tilldelning personalkonvertibler, resultatuppföljning. Nr 6 – 26–27 september Strategi koncern, reviderad prognos 2024, besök hos och fördjupad infor- mation om Graniten, affärsenheternas strategi arbete. Nr 7 – 31 oktober (digitalt) Delårsrapport nio månader, investeringar. Nr 8 – 12 december Budget 2025, hållbarhet, uppföljning strategi. I december 2024 antog styrelsen en uppdaterad Uppförandekod samt ny Miljöpolicy och en Klimatomställningsplan. Uppförandekoden beskriver koncernens värderingar och det ansvarstagande som förväntas av medarbetare och samarbetspartners. Policyn fastställer den lägstanivå som ska efterlevas av koncernens företag och de leverantörer som önskar samarbeta med dessa. Uppförandekoden ingår i ett sammanhang där Miljöpolicyn fördjupar koncernens ställningstaganden. I Klimatomställ- ningsplanen sammanfattas koncernens helhetsperspektiv och strategiska fokus avseende den hållbara omställningen. Revisionsutskott Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisions insatsen. XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Pontus Cornelius och Per Rodert (ordförande i utskottet). Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställnings villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp (tillika utskottets ordförande) samt styrelseledamöterna Petter Fägersten och Jennie Hammer Viskari. 56 XANO 2024 Verkställande direktör Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt- ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005. Koncernledning Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Koncernstab Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som om fattar alla eller flertalet av koncernens företag. Inom respektive område utformas riktlinjer och policyer som reglerar arbetet i dotter- företagen. Affärsenheter Koncernen utgjordes under 2024 av tre rapporterande verksamhets- enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno- logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm- mans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur- frågor för nästkommande valberedning. Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomona- gruppen AB, som tillsammans representerade 86 procent av rösterna och 55 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2024 en val beredning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå styrelse ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse ska valbered ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelse- ledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt där utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valbered- ningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod för Bolagsstyrning. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande. Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 2025 hållit sex formella möten samt vid behov genomfört ytterligare överlägg- ningar. Revisor För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolags ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revi- sorernas rapport ering till ägarna sker på årsstämman genom revisions- berättelsen. Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2024 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2025. Stämman utsåg revisionsbolaget KPMG AB med Olle Nilsson som huvud ansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson revisions uppdrag i bland annat KABE Group AB, Väderstad AB och Ahlstrom Sweden AB. Avvikelser från koden För 2024 redovisas en avvikelse från koden då Valberedningen inför års- stämman reviderade sitt förslag till val av styrelse efter att kallelse skett. Skälet till avvikelsen var att säkerställa relevant kompetens och tillgodose kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Utifrån dessa kriterier hade Valberedningen under en tid sett Vibeke Gyllenram som en prioriterad kandidat men hon blev tillgänglig för styrelseuppdrag först efter kallelsetidens utgång. Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2024 Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till större aktieägare Deltagande i styrelse- sammanträden 2024 Deltagande i ersättnings- utskott 2024 Deltagande i revisions utskott 2024 2 ⁾ Styrelsearvode inklusive utskotts- ersättning, SEK Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 1 ⁾ 8 (8) 1 (1) – 385 000 Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 1 ⁾ 8 (8) – 4 (4) 295 000 Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) – 4 (4) 295 000 Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1 ⁾ 8 (8) 1 (1) – 280 000 Vibeke Gyllenram 2024 ledamot Ja Ja 5 (5) – – 260 000 Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) 1 (1) – 280 000 Per Rodert 2013 ledamot Ja Ja 8 (8) – 3 (4) 315 000 2 110 000 1 ⁾ FredrikRappochAnnaBenjaminansesberoendeiförhållandetillstörreägareiegenskapavägare.DetsammagällervidensamladbedömningävenPetterFägersten. 2 ⁾Revisionsutskottethargenomförtfyramötenförvilkabeslutsammanfattatsibeslutsprotokoll.Därtillharledamöternaunderåretdeltagitiytterligaremötenvidvilka avrapporteringfrånkoncernensrevisorskett. Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 144–146. 57 XANO 2024 Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram m m Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 75–76. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncern- ledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments- program för ledande befattningshavare. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte- ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl- digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Kontrollmiljö Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före- taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogen heter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansier ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt över vakar tillämp ningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struk- turen och de interna regelverken kontrollmiljön. Riskbedömning XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan- siella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. Kontrollaktiviteter Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktig heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets- och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Den interna kontrollen har under 2024 huvudsakligen omfattat aktivi- teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i IT-säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. Uppföljning Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse- möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisions- utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett styrelsemöte och ett revisionsutskottsmöte årligen och delger då sina iakttagelser. XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisions funktion kommer att prövas på nytt under 2025. Jönköping den 19 mars 2025 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Per Rodert  Ordförande Viceordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius Vibeke Gyllenram  Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 58 XANO 2024 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 54–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisornsgranskningavbolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 21 mars 2025 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriseradrevisor 59 XANO 2024 Aktieägarinformation ÅRSSTÄMMA Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 15 maj 2025 kl. 16:00 i Jönköping. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie- boken den 7 maj 2025, dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag som anges i kallelsen. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. VALBEREDNING Vid årsstämman 2024 utsågs en valberedning bestående av Tomas Risbecker (ordförande), Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse ledamöter, revisor, mötes ordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 8 maj Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2025 10 juli Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2025 30 oktober Delårsrapport 1 januari – 30 september 2025 5 februari Bokslutskommuniké 2025 INFORMATIONSMATERIAL Tryckt information distribueras till de aktieägare som meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via epost till [email protected] eller via telefon 036 31 22 00. Anmälan för prenumeration avseenden press- meddelanden görs via www.xano.se under ”Investerare”. På webbplatsen finns också rapporter och press- meddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning. 60 XANO 2024 Finansiell information FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse 61 Femårsöversikt 65 Koncernen Resultat 67 Finansiell ställning 68 Förändringar i eget kapital 70 Kassaflöde 71 Noter 72 Definitioner 89 Avstämning alternativa nyckeltal 90 Moderbolaget Resultaträkningar 91 Balansräkningar 92 Förändringar i eget kapital 94 Kassaflöde 95 Noter 96 ÖVRIGT Revisionsberättelse 102 Hållbarhetsrapport 105 Styrelse 144 Koncernledning, revisor 146 Adresser 147 61 XANO 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Verksamhet XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. Omsättning och resultat Nettoomsättningen var 3 315 MSEK (3 431). Justerat rörelse- resultat uppgick till 174 MSEK (294), vilket motsvarar en justerad rörelse marginal om 5,3 procent (8,6). Rörelse resultatet uppgick till 183 MSEK (301), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 5,5 procent (8,8). Resultat före skatt var 115 MSEK (226). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till 9 MSEK (7) och inklude- rar kostnader för omstruktureringsaktiviteter om -35 MSEK (–), poster relaterade till företagstransaktioner om 75 MSEK (-3) samt övriga poster om -31 MSEK (10). Aktiedata och nyckeltal Resultat per aktie uppgick till 1:69 SEK (3:01). Eget kapital per aktie var 28:99 SEK (27:91). Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under perioden till 59 264 032 (58 302 218). Soliditeten var 45 procent (44) vid periodens slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 411 (1 381). Viktiga händelser under året Den 22 mars förvärvades det Uddevallabaserade automationsfö- retaget Graniten Engineering AB. Graniten utvecklar och tillverkar högteknologiska lösningar för automationsprocesser. Kunderna finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom läkemedel och medicinteknik samt hälso- och sjukvård. Företa- get har 60 anställda och omsätter ca 125 MSEK. Graniten är en del av XANOs affärsenhet Industrial Solutions. Graniten är sedan länge kända för sin tillverkning av packmaskiner och utveckling av automationslösningar. Via nätverksutbyte inom läkemedel, medicinteknik och andra sektorer erbjuds ytterligare tillväxtmöj- ligheter för såväl Graniten som de nya systerföretagen. Graniten kommer även fortsättningsvis att arbeta med befintliga affärs- möjligheter inom kontraktstillverkning. Konsolidering har skett från den 22 mars 2024. Förvärvet bedöms inledningsvis ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Den 5 april förvärvades det anrika rotationsgjutningsföreta- get Dansk Rotations Plastic ApS (DRP). DRP, som är baserat i Kalvehave, Danmark, har i över 50 år utvecklat och tillverkat rotationsgjutna produkter i polymera material. Företagets tjänster inkluderar allt från konstruktion och verktygsframtagning till produktion och efterbearbetning. Kunderna finns huvudsakligen i Danmark och utgörs av ledande företag inom miljöteknik, kemisk industri, belysning och möbeltillverkning. DRP:s försäljning är jämnt fördelad mellan kundspecifika uppdrag och de egenut- vecklade produkterna inom industri, lantbruk, miljöteknik och fritid. Företaget har 25 anställda och omsätter ca 40 MDKK. DRP är en del av XANOs affärsenhet Industrial Products med företag som arbetar i polymera material och har ett stort hållbarhets- fokus. DRP kompletterar verksamheterna inom Cipax genom att tillföra expertis och produktionskapacitet samt ge tillgång till nya marknader. Cipax har sedan tidigare en stark position i Norden och norra Europa. Via förvärvet skapas nya affärsmöjlig- heter för de egna produktsortimenten inom industri, marin och miljöteknik hos såväl Cipax som DRP. Konsolidering har skett från den 5 april 2024. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. I samband med förvärvet överläts 179 442 egna aktier av serie B. Efter transaktionen innehar XANO 329 690 egna aktier av serie B motsvarande 0,6 procent av totalt aktiekapital. Årsstämman i XANO Industri AB beslutade den 16 maj 2024 att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 400 000 konvertibler om sammantaget nominellt högst 35 MSEK, med löptid från den 1 oktober 2024 till den 30 september 2027. Rätt att teckna konvertiblerna tillkom, med avvikelse från aktieägar- nas företrädesrätt, endast personer som är tillsvidareanställda och andra uppdragstagare i XANO Industri AB (publ) och dess dotterbolag. Anmälan om teckning gjordes under perioden 22–30 augusti 2024. Intresset för konvertibelprogrammet var stort och emissionen övertecknades med ca 25 procent. Anställda inom XANO koncernen har tilldelats 330 180 konver- tibler till kurs 106 SEK, motsvarande nominellt 34 999 080 SEK. Konvertibelräntan uppgår till STIBOR 3M med tillägg av 2,00 pro- centenheter och erläggs årsvis i efterskott. Varje konvertibel kan under perioden 1–12 september 2027 konverteras till en aktie av aktieslag B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konver- teras till aktier, blir utspädningen cirka 0,6 procent av aktiekapi- talet och cirka 0,2 procent av röstetalet baserat på dagens totala antal aktier. Den 1 oktober emitterades 330 180 konvertibler motsvarande nominellt 35 MSEK till anställda inom XANO-kon- cernen. Konvertibelprogrammet löper till den 30 september 2027. 62 XANO 2024 I oktober avyttrades samtliga aktier i XANO Fastigheter Ljung- arum AB. Bolaget äger industrifastigheten Älgskytten 14 i Jönköping. Avyttringen får löpande liten effekt på XANOs resultat och ställning. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 73 MSEK och medförde en realisationsvinst om 66 MSEK. Till- trädesdagen var den 28 oktober 2024. Försäljningen ger XANO ökat kapitalutrymme och är ett led i det fortsatta arbetet med offensiv omställning genom investeringar i produktutveckling och innovationer samt via förvärv och etablering såväl i nya länder som inom nya marknadsnischer. Händelser efter årets slut I februari 2025 utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef Lennart Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare ingår. Inga övriga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut. Verksamhet och organisation XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till- verknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa- gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var under 2024 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax, Dansk Rotations Plastic (DRP) och Pioner Boat. Verksamheten omfat- tar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprut- ning och formblåsning. Företagen levererar såväl kund specifika som egenutvecklade produkter främst inom sektorerna fordon, jordbruk och infrastruktur. Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen- utvecklade automationslösningar i form av för packnings maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmedels- och förpacknings industri. Verksamheten omfattar även kundan- passade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet- ning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system inom sektorer som medicinteknik, försvar och infrastruktur. Koncernens utveckling under året Det gångna året kan sammantaget summeras som minst sagt utmanande utifrån flera aspekter. Organiskt minskade helårsvo- lymerna ungefär 10 procent men med tillskottet om 7 procent från förvärvade enheter landade vi ändå nära föregående års omsättningsnivå. Marginalerna blev dock betydligt sämre. Störst påverkan hade den omfattande omställning av verksamheter och organisationer som marknadsförutsättningarna tvingade fram inom affärsenheten Industrial Solutions. Även inom Industrial Pro- ducts var resultatutfallet väsentligt lägre än föregående år. Under det avslutande kvartalet upplevdes marknadsutvecklingen som relativt sett något mer gynnsam. Vi såg också successivt större effekter av genomförda anpassningsåtgärder. Även om detta inte var tillräckligt för att vi skulle nå våra lönsamhetsmål för helåret, ger det oss en positiv ingång till 2025. Nettoomsättning & bruttomarginal Resultat före skatt & vinstmarginal MSEK % MSEK % 4 000 3 000 2 000 1 000 0 32 24 16 8 0 480 360 240 120 0 16 12 8 4 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning MSEK Resultat före skatt MSEK Bruttomarginal % Vinstmarginal % 63 XANO 2024 Industrial Products Affärsenheten redovisade ett svagt resultatutfall, i hög utsträck- ning relaterat till produktion inom fordonssektorn i en av affärsen- hetens norska verksamheter. Branschspecifika utmaningar i kombination med låg produktivitet och kvalitetsbristkostnader föranledde genomgripande omstruktureringsåtgärder. Efter en period med vikande efterfrågan från jordbrukssektorn i Europa har även gruppens nederländska enhet varit föremål för bety- dande anpassningsåtgärder. På plussidan visade det senaste tillskottet, danska DRP, god tillväxt och lönsamhet. Företaget har också tagit hem ett nytt stort projekt som involverar flera av sys- terbolagen. Även i övrigt upplevde affärsenheten en positiv trend i förfrågningar och inflöde av order, bland annat hade den norska båtverksamheten en tydlig uppgång mot slutet av året. Den totala orderstockens sammansättning indikerar en ökande andel egna produkter, vilket stärker marginalerna. Produktutvecklingen håller fortsatt hög takt och drivs utifrån hållbarhetsaspekter mot mer cirkulära flöden. Industrial Solutions Den betydande nedgången för burkindustrin innebar en sam- manlagd volymminskning om drygt 10 procent och över 50 procent ned för det största berörda företaget. Uteblivna intäkter i kombination med kostnader för omställning efter nya förutsätt- ningar påverkade i hög grad lönsamheten. Våra projektrelate- rade verksamheter hade generellt få större uppdrag under året. Omsättningen fördelades i stället på fler mindre projekt som relativt sett tagit mer resurser i anspråk. Inom kontraktstillverk- ningen har framför allt den avvaktande hållningen hos inarbetade kundsegment i Kina hämmat tillväxten. Trots generellt utmanande marknadsförutsättningar lyckades dock flera av företagen genom proaktiva insatser bibehålla goda marginaler. Inom hållbar energi har affärsenheten tidigare haft stora framgångar. Driftstörningar och problem med att skala upp tillverkningen enligt plan har inneburit att flera kunder drabbats av produktivitetsproblem och ansträngd likviditet. Stora fram tida ordervolymer har annullerats men förtroendet för sektorn i sig kvarstår. Vi söker affärer inom nya nischer samtidigt som pågående fokusskifte från konstruk- tion till underhåll genererar tillväxt för våra eftermarknadstjänster. Utvecklingen av nya geografiska marknader fortsätter. Precision Technology Förutsättningarna inom affärsenhetens traditionellt starka bran- scher, som medicinteknik och fordon, var oförändrat avvaktande under hela året. Parallellt var tillväxten relaterad till uppdrag inom försvarssektorn fortsatt stark. Sammantaget redovisades såväl omsättning som lönsamhet endast marginellt lägre än föregå- ende år. Företagens strategiska säljaktiviteter har genererat ingångar till framtida uppdrag och det arbetas med flera intres- santa förfrågningar och projekt. Anpassning av organisationer fortgår genom kostnadsbesparingar och förbättring av interna processer. Samordning av verksamheter för ytterligare optime- ring genomförs också. Framtida utveckling Även om en viss stabilisering upplevdes för delar av vår verksam- het under fjärde kvartalet finns det inga samstämmiga tecken på någon väsentlig förändring i närtid. Därför genomför vi fortsatta anpassningar och omstruktureringar, dock i mindre omfattning än under 2024. Samtidigt ser vi att tidigare aktiviteter börjar ge effekt. Omställningen i våra företag har inneburit samarbete med flera nya kunder och därigenom uppstart av ny produktion, något som fortsätter även framöver. Dessa investeringar påverkar lönsam- heten negativt på kort sikt men förväntas generera avkastning under senare del av året. Försäljningen av ett fastighetsbolag under fjärde kvartalet gav ett hälsosamt kapitaltillskott. Utvärdering av liknande aktiviteter som stöder vår offensiva omställning och framtida satsningar genomförs löpande. Resultat per aktie & direktavkastning Eget kapital & soliditet SEK % MSEK % 6:00 4:50 3:00 1:50 0:00 3,2 2,4 1,6 0,8 0,0 2 000 1 500 1 000 500 0 60 45 30 15 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Resultat per aktie SEK Eget kapital MSEK Direktavkastning % Soliditet % 64 XANO 2024 Investeringar Nettoinvesteringar i anläggnings tillgångar uppgick till 332 MSEK (378), varav 142 MSEK avsåg företagsaffärer, 20 MSEK immate- riella anläggningstillgångar, 78 MSEK materiella anläggningstill- gångar, 78 MSEK nyttjanderättstillgångar och 14 MSEK finansiella anläggningstillgångar. Kassaflöde och likviditet Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 172 MSEK (519). Sämre resultatutfall och högre kapitalbindning kopplad till projektverksamheten förklarar det svagare kassaflödet i förhål- lande till jämförelseperioden. Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 1 373 MSEK (1 417). Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmäss iga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insat- svaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Beredskapen för omställning med kort varsel är också hög. Inves- teringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vändning och återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i leverans- och försörjningskedjor. Härtill finns bland annat hot från USA om införande av höjda importtullar. XANO arbetar med en proaktiv pris- och avtalshantering för att möta kostnadsökningar. Genom att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige kan handelshinder motverkas. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 87–88. Valuta och räntor XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutakursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gentemot SEK. Koncernens ränte bärande skulder uppgick per balansdagen till 1 146 MSEK (1 115). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 87–88. Hållbarhet Lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats skild från förvalt- ningsberättelsen och återfinns på sidorna 105–143. Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal- ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl- ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds- och anmälnings- pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk- ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris- kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 105–143. Forskning och utveckling Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko- nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi. Aktien och aktieägarna Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, fördelat på 14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans- dagen 329 690 egna B-aktier. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,9 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona-gruppen innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. Konvertibelprogram Per den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 080 SEK med förfallodag den 30 september 2027 till anställda inom XANO-koncernen. Se vidare not 22 och 25. Styrelsens arbete Årsstämman 2024 bestämde antalet ledamöter till sju. Bland de stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre- senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra- tiva funktioner. Styrelsen avhöll åtta samman träden under verksamhetsåret 2024. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk- samhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och större inves- teringar. Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. 65 XANO 2024 Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING, MSEK Nettoomsättning 3 315 3 431 3 509 3 151 2 239 Kostnad sålda varor -2 680 -2 678 -2 764 -2 375 -1 709 Bruttoresultat 635 753 745 776 530 Försäljningskostnader -367 -295 -258 -209 -161 Administrationskostnader -171 -174 -153 -127 -90 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 86 17 7 13 -5 Rörelseresultat 183 301 341 453 274 Finansiella intäkter 43 21 30 12 8 Finansiella kostnader -111 -96 -62 -32 -31 Resultat före skatt 115 226 309 433 251 Skatt -15 -51 -60 -91 -56 Årets resultat 100 175 249 342 195 FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER, MSEK Anläggningstillgångar 2 284 2 092 1 882 1 833 1 325 Omsättningstillgångar 1 499 1 669 1 724 1 662 1 161 Eget kapital 1 720 1 651 1 530 1 341 1 051 Långfristiga skulder 1 191 1 201 1 126 847 790 Kortfristiga skulder 872 909 950 1 307 645 Balansomslutning 3 783 3 761 3 606 3 495 2 486 KASSAFLÖDE, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 172 519 128 353 402 Kassaflöde från investeringsverksamhet -133 -313 -140 -558 -143 Kassaflöde efter investeringar 39 206 -12 -205 259 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -137 -70 -170 180 38 Årets kassaflöde -98 136 -182 -25 297 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 5,5 8,8 9,7 14,4 12,2 Justerad rörelsemarginal, % 5,3 8,6 9,7 14,5 12,2 Vinstmarginal, % 3,5 6,6 8,8 13,8 11,2 Justerad vinstmarginal, % 3,2 6,4 8,8 13,9 11,2 Avkastning på eget kapital, % 6,0 11,0 17,1 28,8 21,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,9 11,6 14,3 21,8 17,3 Avkastning på totalt kapital, % 5,9 8,5 10,3 15,6 12,7 Räntetäckningsgrad, ggr 2,0 3,4 6,0 14,6 9,2 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 1 672 1 595 1 456 1 188 925 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 849 2 772 2 599 2 139 1 625 Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 856 3 810 3 613 2 980 2 223 Soliditet, % 1) 45 44 42 38 42 Resultat per aktie, SEK 1, 2) 1:69 3:01 4:30 5:90 3:43 Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 1 4 4 4 2 Eget kapital per aktie, SEK 2) 28:99 27:91 26:39 23:13 18:12 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 2) 2:91 8:91 2:21 6:09 7:07 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2) 0:00 1:00 1:75 1:75 1:25 EBITDA, MSEK 352 441 467 557 360 Justerad EBITDA, MSEK 332 434 467 560 361 Organisk tillväxt, % -10,3 -3,1 2,7 25,3 4,4 ÖVRIGT Av- och nedskrivningar, MSEK 169 140 126 104 86 Räntebärande skulder, MSEK 1 146 1 115 1 110 1 116 743 Uppskjuten skatteskuld, MSEK 108 104 111 102 86 Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer, MSEK 190 128 144 130 73 Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 411 1 381 1 426 1 245 1 085 1)  Beräknatpååretsresultat. 2)  Jämförelsetalenharomräknatsmedanledningavaktiesplitmedvillkoret2:1genomförd2022. För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 89–90. För uppgift om antalet aktier, se sidan 16. 66 XANO 2024 Valberedning På årsstämman 2024 utsågs en valberedning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseleda- möter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen har under förbe- redelserna inför årsstämman 2025 hållit sex formella möten samt vid behov genomfört ytter ligare överläggningar. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. Avtal Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter. Bolagsstyrning XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings rapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 54–57. Ersättning till och villkor för ledande befattningshavare Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare. Gällande riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings- och andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter och gälla tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Rikt- linjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Se vidare not 5. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står: (SEK) Överkursfond 163 040 762 Balanserade vinstmedel 366 799 363 Årets resultat 128 986 501 Totalt 658 826 626 Styrelsen och verkställande direktören föreslår (SEK) att dessa medel disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 658 826 626 Totalt 658 826 626 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Koncernen utvärderar och genomför löpande aktiviteter som främjar den pågående omställningen och möjliggör offensiva satsningar för framtiden. Som ett led i arbetet med att säkra resurser för detta, föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. 67 XANO 2024 Rapport över totalresultat KONCERNEN Not 2024 2023 (TSEK) Nettoomsättning 3, 4 3 314 731 3 431 455 Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 -2 680 280 -2 678 627 Bruttoresultat 634 451 752 828 Försäljningskostnader 6, 7, 8 -365 906 -295 265 Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 -170 825 -173 624 Övriga rörelseintäkter 10 99 734 48 992 Övriga rörelsekostnader 11 -14 322 -31 321 Resultat från andelar i intresseföretag 16 -25 1 -529 Rörelseresultat 3, 4, 5, 38 182 881 301 081 Finansiella intäkter 12 43 120 21 399 Finansiella kostnader 13, 25 -111 071 -95 810 Resultat före skatt 114 930 226 670 Skatt 14 -14 875 -51 273 ÅRETS RESULTAT 100 055 175 397 –varavhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 100 055 175 397 AKTIEDATA Resultat per aktie SEK 21, 22 1,69 3,01 Resultat per aktie efter utspädning SEK 21, 22 1,69 3,01 KONCERNEN Not 2024 2023 (TSEK) ÖVRIGT TOTALRESULTAT Postersomkankommaattomklassificerastillåretsresultat Förändring av säkringsreserv 23, 28 -2 8 94 -13 112 Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv 23, 28 596 2 701 Omräkningsdifferenser 23 12 843 -12 28 9 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 10 545 -22 70 0 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 110 600 152 697 –varavhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 110 600 152 697 68 XANO 2024 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN Not 2024-12-31 2023-12-31 (TSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 1 203 834 1 135 809 Övriga immateriella anläggningstillgångar 188 344 94 832 Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 1 612 5 460 1 393 790 1 236 101 Materiella anläggningstillgångar 15 Byggnader och mark 400 514 375 988 Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 243 321 215 492 Inventarier, verktyg och installationer 54 388 51 236 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 21 647 81 594 Nyttjanderättstillgångar 32 148 492 122 218 868 362 846 528 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 16 0 24 Långfristiga fordringar 2 183 1 809 Uppskjuten skattefordran 28 20 219 7 294 Summa anläggningstillgångar 2 284 554 2 091 756 Omsättningstillgångar Varulager 17 501 010 509 118 Kortfristiga fordringar Kundfordringar och andra fordringar 4, 18, 19, 35 728 191 806 330 Derivat 19 5 314 7 892 Förutbetalda kostnader 37 065 36 668 Likvida medel 19, 20 226 601 308 936 Summa omsättningstillgångar 1 498 181 1 668 944 SUMMA TILLGÅNGAR 3 782 735 3 760 700 69 XANO 2024 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN Not 2024-12-31 2023-12-31 (TSEK) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 37 275 37 275 Övrigt tillskjutet kapital 201 505 183 714 Reserver 23 60 998 50 453 Intjänade vinstmedel 1 419 818 1 379 074 Summa eget kapital 1 719 596 1 650 516 –varavhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 1 719 596 1 650 516 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 19, 25, 30, 32 1 072 125 1 067 160 Övriga långfristiga skulder 1) 26 5 42 20 083 Övriga avsättningar 27 10 582 10 292 Uppskjuten skatteskuld 28 107 5 47 103 530 1 190 796 1 201 065 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och andra skulder 1) 4, 19, 29 784 258 844 912 Avsättningar 27 10 357 5 756 Derivat 19 – – Kortfristiga räntebärande skulder 19, 24, 30, 32 74 1 78 47 871 Förutbetalda intäkter 3 114 5 232 Aktuell skatteskuld 436 5 348 872 343 909 119 Summa skulder 2 063 139 2 110 184 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 782 735 3 760 700 1) Redovisning av skulder har justerats jämfört med bokslutskommunikén för 2024. 70 XANO 2024 Rapport över förändringar i eget kapital KONCERNEN Aktiekapital Övrigt Reserver Intjänade Totalt eget (TSEK) Not tillskjutet vinstmedel kapital kapital Eget kapital 1 januari 2023 36 559 114 519 73 153 1 306 010 1 530 241 Årets resultat – – – 175 397 175 397 Övrigt totalresultat – – -22 70 0 – -22 70 0 Totalresultat för året – – -2 2 70 0 175 397 152 697 Konvertering av personalkonvertibler 716 69 195 – – 69 911 Lämnad utdelning, kontant – – – -102 333 -102 333 Totala transaktioner med aktieägare 716 69 195 – -102 333 -32 422 Eget kapital 31 december 2023 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516 Årets resultat – – – 100 055 100 055 Övrigt totalresultat – – 10 545 – 10 545 Totalresultat för året – – 10 545 100 055 110 600 Effekt av emitterat konvertibellån – 2 359 – – 2 359 Överlåtelse av egna aktier – 15 432 – – 15 432 Lämnad utdelning, kontant – – – -59 311 -59 311 Totala transaktioner med aktieägare – 17 791 – -59 311 -41 520 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2024 22, 23 37 275 201 505 60 998 1 419 818 1 719 596 –varavhänförligttillmoderbolagetsaktieägare 37 275 201 505 60 998 1 419 818 1 719 596 71 XANO 2024 Rapport över kassaflöden KONCERNEN Not 2024 2023 (TSEK) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 182 881 301 081 Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 169 262 139 597 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar -67 387 -23 7 Nedskrivning av kundfordringar 37 927 738 Övrigt -6 912 5 497 Betald ränta 33 -7 7 9 9 1 -66 978 Erhållen ränta 33 10 541 11 627 Betald inkomstskatt -51 036 -71 276 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 197 285 320 049 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / minskning (+) av varulager 17 640 64 333 Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 120 725 149 950 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder -162 825 -19 884 Ökning (+) / minskning (-) av övriga avsättningar -623 4 74 9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 172 202 519 197 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -20 47 1 -6 067 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -79 0 6 7 -89 130 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 208 187 Indirekta investeringar genom förvärv av dotterföretag/inkråm 33, 34 -96 436 -213 264 Indirekta avyttringar genom försäljning av dotterföretag 33, 34 71 599 – Ökning (-) / minskning (+) av övriga anläggningstillgångar -11 708 -5 004 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 3 3 8 7 5 -313 278 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning -59 311 -102 333 Upptagna lån 65 903 241 376 Amortering av lån -128 033 -170 16 8 Betalning av leasingskulder -48 881 -39 752 Förändring checkräkningskrediter 33 417 987 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -136 9 05 -69 890 ÅRETS KASSAFLÖDE -98 578 136 029 Likvida medel vid årets början 308 936 178 334 Valutakursdifferenser i likvida medel 16 243 -5 427 Likvida medel vid årets slut 20 226 601 308 936 72 XANO 2024 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB med organisationsnummer 556076-2055, är ett publikt aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adressen till företagets huvudkontor är Lantmätargränd 5, 553 20 Jönköping. XANO Industri AB är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239- 3099 och säte i Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommenda- tioner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå- ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2024. Dessa nyheter har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya och ändrade IFRS-standarder gällande från 2025 och senare har inte tilläm- pats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställ- ning men kan komma att få påverkan på utformningen av de finansiella rapporterna. Effekten av IFRS 18, gällande från och med den 1 januari 2027, utreds för närvarande. KONCERNREDOVISNING ALLMÄNT Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag vilka moderföretaget direkt eller indirekt har kontroll över per boksluts dagen. Kontroll definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkast- ning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets iden- tifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avytt- rade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA – FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen uttrycks i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. – UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än koncernens rapporteringsvaluta, omräknas till koncernens rapporteringsva- luta enligt följande: (i) Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans- dagens kurs. (ii) Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. (iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings- differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat. – FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskul- der redovisas i rörelseresultaten, medan valutakursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de områden inom vilka väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts samt de antaganden som medför risk för betydande justeringar under kommande period. INTÄKTSREDOVISNING Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt redovisas intäkter över tid med utgångspunkt från uppfyllda prestationsåtaganden på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Detta innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkom- ster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för pågående uppdrag uppgår till 1 618 MSEK (2 523). Se vidare not 4. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräk- ning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar, så som framtida tillväxt, resultatnivå och räntenivå, göras. Koncernens goodwill uppgår till 1 204 MSEK (1 136). Se vidare not 15. AVSÄTTNINGAR Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Skulder avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet där omsättning och garantilängd påverkar bedömningen och där skulder oftast utgör en procentsats av omsättningen. För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 10,6 MSEK (10,3) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 10,4 MSEK (5,8). Se vidare not 27. DERIVAT Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på marknadsvärden som fluktuerar över tid. Redovisningen kan komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. På balansdagen uppgår koncernens tillgångar avseende derivat till 5,3 MSEK (7,9). Se vidare not 19. LEASINGAVTAL Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma leasingperiod, nyttjande av förlängnings- och termineringsoptioner samt diskonte- ringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal uppgår till 148 MSEK (122). Se vidare not 32. 73 XANO 2024 NOT 3 Redovisning per rörelsesegment m m Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 62–63. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget. Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology Eliminering/ofördelade Koncernen totalt UPPDELNING AV INTÄKTER/NETTOOMSÄTTNING poster 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 GEOGRAFISKA MARKNADER Sverige 328 306 338 470 543 048 501 291 373 879 388 074 45 -1 813 1 245 278 1 226 022 Övriga Norden 174 221 152 751 123 415 120 659 5 871 11 415 – – 303 507 284 825 Övriga Europa 324 437 353 850 855 240 929 142 41 805 40 640 -889 – 1 220 593 1 323 632 Övriga världen 7 164 6 535 510 853 575 457 27 336 14 984 – – 545 353 596 976 Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455 PRODUKTTYP Egna produkter 225 866 206 323 1 564 408 1 659 979 2 342 1 794 -844 4 1 791 772 1 868 100 Kundspecifik tillverkning 608 262 645 283 468 148 466 570 446 549 453 319 – -1 817 1 522 959 1 563 355 Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455 Tidpunkt för intäktsredovisning Försäljning av vara eller tjänst (vid en 834 128 851 606 712 661 653 565 448 465 455 113 -844 -1 813 1 994 410 1 958 471 tidpunkt) Försäljning av tjänst (över tid) – – 118 652 86 178 426 – – – 119 078 86 178 Projekt (över tid) – – 1 201 243 1 386 806 – – – – 1 201 243 1 386 806 Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455 1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade . Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO-koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. 2024 2023 RESULTATPOSTER PER SEGMENT Internt rapporterat Utfördelade koncern- Resultat före skatt Internt rapporterat Utfördelade koncern- Resultat före skatt resultat före skatt gemensamma kostnader resultat före skatt gemensamma kostnader och koncernbidrag och koncernbidrag Industrial Products 9 370 -42 733 -33 363 59 489 -50 504 8 985 Industrial Solutions 26 224 14 872 41 096 162 705 -2 841 159 864 Precision Technology 21 181 -8 040 13 141 23 097 -1 149 21 948 Ofördelade poster 58 155 35 901 94 056 -18 621 54 494 35 873 Koncernen totalt 114 930 0 114 930 226 670 0 226 670 RESULTATPOSTER PER SEGMENT 2024 2023 Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Industrial Products 4 857 -27 915 3 389 -57 533 4 998 -19 762 -2 298 -42 056 Industrial Solutions 13 852 -74 477 -14 285 -78 487 7 369 -52 688 -40 019 -65 401 Precision Technology 617 -15 724 -4 038 -32 612 371 -14 148 -4 577 -31 712 Ofördelade poster -6 595 36 350 59 -630 925 17 445 -4 379 -428 Koncernen totalt 12 731 -81 766 -14 875 -169 262 13 663 -69 153 -51 273 -139 597 TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT 2024 2023 Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna skatteskulder skatteskulder Industrial Products 846 634 1) 121 292 132 302 20 445 775 492 1) 127 903 63 832 19 083 Industrial Solutions 2 407 835 2) 679 510 182 052 60 294 2 451 042 2) 753 959 286 121 51 929 Precision Technology 524 740 3) 91 380 37 734 20 507 508 383 3) 85 016 22 947 18 783 Ofördelade poster 3 526 4) 24 654 -33 670 6 301 25 783 4) 28 275 960 13 735 Koncernen totalt 3 782 735 916 836 318 418 107 547 3 760 700 995 153 373 860 103 530 1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 8 222 TSEK (4 199). 2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 11 997 TSEK (2 951). 3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (0). 4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (154). Tillgångar per segment omfattar samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag . 74 XANO 2024 TILLGÅNGAR OCH 2024 2023 INVESTERINGAR PER Anläggnings- Anläggnings- GEOGRAFISK MARKNAD Investeringar Investeringar tillgångar tillgångar Sverige 837 344 192 854 747 965 52 668 Övriga Norden 751 921 115 034 636 839 46 961 Övriga Europa 441 987 11 815 461 259 25 800 Övriga världen 253 302 -1 285 245 693 248 431 Koncernen totalt 2 284 554 318 418 2 091 756 373 860 Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade. NOT 4 Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder INTÄKTER Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Försäljnings- priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser. VAROR OCH TJÄNSTER Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund- specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder, dels egenutvecklade produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta- tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det mest sannolika värdet. Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta- tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av kunders produktionslinjer och konsultation. För varu- och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 90 dagar efter leverans. PROJEKTLEVERANSER Koncernen genomför projektleveranser till främst förpackningsindustrin. Leveran- serna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan kompo- nenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input-metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden för resultatbedömning. Uppfyllandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld pre- station redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat produkten/tjänsten till kunden. Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt per- spektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp. AVTALSTILLGÅNGAR 2024 2023 Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 174 600 163 772 Upplupna intäkter 3 156 26 643 177 756 190 415 AVTALSSKULDER 2024 2023 Kontraktsskulder för pågående uppdrag 220 215 293 578 Förskott från kunder 95 364 89 691 Förutbetalda intäkter 3 114 5 232 318 693 388 501 Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 1 201 243 TSEK (1 386 806). Intäkter har under perioden redovisats från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder med 8 264 TSEK (-10 155). FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2024 2023 Intäkter från leveranser som redovisas över tid 1 618 362 2 522 802 Kostnader för leveranser som redovisas över tid -906 320 -1 920 410 Redovisat resultat 712 042 602 392 Erhållna förskott 1 509 289 1 213 134 Intäkter för pågående uppdrag inkluderar intäkter före förvärvstidpunkt. Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår till 274 TSEK. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder Vid årets början 190 415 388 501 Tillgångar vid årets början som omklassificerats till -12 896 – kundfordringar eller avtalsskulder Tillgångar/skulder vid årets början som redovisats -138 274 -222 239 som kostnad/intäkt 2024 Tillkommande tillgångar/skulder 119 352 138 382 Förvärv av dotterföretag 13 564 3 343 Omräkningsdifferenser 5 595 10 706 Vid årets slut 177 756 318 693 75 XANO 2024 NOT 5 Anställda och personalkostnader PENSIONER Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräk- ningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts- bestämda pensionsplaner. Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästel- ser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 varav män 2023 varav män Sverige 643 80 % 619 81 % Nederländerna 228 90 % 253 91 % Danmark 220 89 % 191 91 % Norge 113 85 % 113 88 % Estland 89 85 % 91 86 % Kina 56 86 % 79 84 % USA 45 96 % 19 90 % Polen 10 40 % 10 40 % Australien 4 100 % 2 100 % Finland 3 67 % 4 75 % Koncernen totalt 1 411 84 % 1 381 85 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2024 2023 Moderföretaget Styrelseledamöter 57 % 67 % Ledande befattningshavare 50 % 50 % Rörelsedrivande dotterföretag Styrelseledamöter 73 % 73 % Ledande befattningshavare 80 % 82 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 Löner och ersättningar 913 411 830 132 Sociala kostnader 245 101 233 425 (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4 ) (84 563) (84 609) Koncernen totalt 1 158 512 1 063 557 1) Av koncernens pensionskostnader avser 9 809 TSEK (9 463) gruppen styrelse och VD. Koncernens ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 17 742 TSEK (12 107). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkrings nivån till 162 procent (158). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2024 års. 3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader. 4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital- försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 501 TSEK (546). FÖRDELNING AV LÖNER OCH 2024 2023 ANDRA ERSÄTTNINGAR Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD 1) anställda och VD 1) anställda Sverige 30 366 305 615 30 354 276 440 (varav tantiem) (2 473) (2 070) Danmark 7 306 212 186 5 597 196 792 (varav tantiem) (558) (296) Nederländerna 6 147 187 713 6 232 180 147 (varav tantiem) (423) (126) USA 2 904 57 034 775 26 627 (varav tantiem) (–) (–) Norge 2 388 56 501 1 301 58 377 (varav tantiem) (–) (–) Estland 629 20 245 620 21 403 (varav tantiem) (–) (–) Kina 1 761 13 689 1 798 17 688 (varav tantiem) (–) (–) Australien – 3 978 – 1 033 (varav tantiem) (–) (–) Polen – 2 663 – 2 435 (varav tantiem) (–) (–) Finland – 2 286 – 2 513 (varav tantiem) (–) (–) Koncernen totalt 51 501 861 910 46 677 783 455 (varav tantiem) (3 454) (2 492) 1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate- giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max- imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs- respektive hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pen- sionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför- säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk- vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings- havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla- get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå . 76 XANO 2024 I de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolaget affärs- respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar upp- kommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvill- kor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 925 TSEK skulle fördelas med 365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot och 55 TSEK till dess ordförande. Under 2024 har 185 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2024 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 8 012 TSEK (7 672), varav rörlig ersättning utgör 1 455 TSEK (1 404). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 2 389 TSEK (2 570), varav rörlig ersättning utgör 173 TSEK (336). Vid års- stämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursre- laterade incitamentsprogram till koncernledningen. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 427 TSEK (2 597). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions- kostnaderna till 646 TSEK (628). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings- havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag . NOT 6 Kostnader per kostnadsslag 2024 2023 Materialkostnader -1 326 075 -1 423 142 Personalkostnader -1 267 851 -1 189 365 Avskrivningar -169 262 -139 597 Övriga externa kostnader -453 823 -395 412 -3 217 011 -3 147 516 NOT 7 Personalkostnader PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2024 2023 Kostnad för sålda varor -939 439 -885 165 Försäljningskostnader -209 832 -183 967 Administrationskostnader -118 580 -120 233 -1 267 851 -1 189 365 NOT 8 Avskrivningar och nedskrivningar AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2024 2023 Kostnad för sålda varor -143 441 -119 750 Försäljningskostnader -19 205 -14 785 Administrationskostnader -6 616 -5 062 -169 262 -139 597 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar -23 420 -16 272 Byggnader och mark -21 361 -19 242 Maskiner och andra tekniska anläggningar -43 894 -42 209 Inventarier, verktyg och installationer -18 379 -18 021 Nyttjanderättstillgångar -62 208 -43 853 -169 262 -139 597 NOT 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag -3 096 -3 039 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -109 -54 Skatterådgivning -35 -95 Övriga tjänster -86 -241 -3 326 -3 429 Övriga revisorer Revisionsuppdrag -2 806 -2 537 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -35 -47 Skatterådgivning -217 -204 Övriga tjänster -338 -426 -3 396 -3 214 Totalt -6 722 -6 643 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten . 77 XANO 2024 NOT 10 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/-skulder 12 159 28 989 Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 66 066 – Övrigt 21 509 20 003 99 734 48 992 NOT 11 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/-skulder -13 091 -24 945 Övrigt -1 231 -6 376 -14 322 -31 321 NOT 12 Finansiella intäkter 2024 2023 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 731 13 663 Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder 30 389 7 736 43 120 21 399 NOT 13 Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader och liknande resultatposter -81 766 -69 153 Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder -29 305 -26 657 -111 071 -95 810 NOT 14 Skatt på årets resultat SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas för aktuellt år samt för- ändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatte skulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skatte satser som föreligger. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag. När legal kvittningsrätt föreligger, sker nettoredovisning av fordran eller skuld. 2024 2023 Aktuell skatt -17 985 -68 307 Uppskjuten skatt 4 973 19 665 Skatt på utdelning från utländska dotterföretag -1 863 -2 631 -14 875 -51 273 Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 114 930 226 670 Skatt enligt svensk inkomstskattesats -23 676 21 % -46 694 21 % Skatteeffekt av Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag -1 510 1 % 371 -0 % Transaktionskostnader vid förvärv 1 809 -2 % -688 0 % Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter 3 104 -3 % -589 0 % Utdelning från utländska dotterföretag -1 863 1 % -2 630 1 % Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 208 -0 % -96 0 % Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 13 610 -12 % – – Övriga skattemässiga justeringar 1) -6 557 7 % -947 1 % Redovisad skatt -14 875 13 % -51 273 23 % 1) Innefattar ej avdragsgilla poster som pension, räntekostnader och befarade kundförluster . NOT 15 Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvär- det. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenererande enhet för att prövas. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produk- ter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan- devärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verk- samheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Balanserade utvecklingsutgifter 3–10 år Patent 3–10 år Kundrelationer 3–10 år Produktkoncept 3–10 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år 78 XANO 2024 GOODWILL 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 135 911 968 181 Förvärv av dotterföretag 50 492 182 648 Årets omräkningsdifferenser 17 533 -14 918 Vid årets slut 1 203 936 1 135 911 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -102 -102 Vid årets slut -102 -102 Restvärde vid årets slut 1 203 834 1 135 809 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultat utveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt, som baseras på budget för 2025 samt för den kommande prognosperioden, uppgår beroende på segment till 5–10 procent (5–9) under denna period och därefter uthålligt till 2 procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–13 procent (11–15). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. 1) Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Vid årets prövning för nedskrivningsbehov har en diskonteringsränta 2) (WACC) om 12,2 procent (12,8) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. 1) Då koncernens totala rörelseresultat innefattar ofördelade poster med negativt resultat, främst avseende kostnader för moderföretaget, blir koncernens totala rörelsemarginal lägre än de antagna för de kassa genererande enheterna/segmenten. 2) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med premie tillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata. GOODWILL PER SEGMENT 2024 2023 Industrial Products 162 485 114 574 Industrial Solutions 912 680 892 566 Precision Technology 128 669 128 669 1 203 834 1 135 809 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 172 565 125 063 Nyanskaffningar 16 799 1 839 Förvärv av dotterföretag 26 998 45 776 Avyttringar och utrangeringar -787 – Omklassificeringar 71 254 3 772 Årets omräkningsdifferenser 3 784 -3 885 Vid årets slut 290 613 172 565 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -77 733 -62 457 Avyttringar och utrangeringar 814 – Omklassificeringar -1 280 – Årets avskrivning enligt plan -23 420 -16 272 Årets omräkningsdifferenser -650 996 Vid årets slut -102 269 -77 733 Planenligt restvärde vid årets slut 1) 188 344 94 832 Kvarvarande avskrivningstid, år 1) varav Balanserade utvecklingsutgifter 9 82 991 4 606 Patent 7 724 472 Kundrelationer 9 33 372 9 799 Produktkoncept 7 64 578 73 930 Övriga 2 6 679 6 025 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 460 3 518 Nyanskaffningar/förskott 3 645 4 228 Förvärv av dotterföretag 59 689 – Omklassificeringar -67 310 -2 228 Årets omräkningsdifferenser 128 -58 Vid årets slut 1 612 5 460 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Mark skrivs ej av. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Byggnader 20–50 år Markanläggningar 20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–12 år Inventarier, verktyg och installationer 3–12 år BYGGNADER, MARKANLÄGGNINGAR OCH MARK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 586 689 583 726 Nyanskaffningar 6 041 1 752 Förvärv av dotterföretag 20 997 5 800 Avyttring av dotterföretag -57 935 – Avyttringar och utrangeringar – -2 353 Omklassificeringar 52 729 711 Årets omräkningsdifferenser 6 850 -2 947 Vid årets slut 615 371 586 689 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -210 701 -194 801 Avyttring av dotterföretag 19 619 – Avyttringar och utrangeringar – 2 342 Omklassificeringar -202 – Årets avskrivning enligt plan -21 361 -19 242 Årets omräkningsdifferenser -2 212 1 000 Vid årets slut -214 857 -210 701 Planenligt restvärde vid årets slut 1) 400 514 375 988 1) varav mark 36 259 38 162 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 660 859 631 690 Nyanskaffningar 17 131 24 930 Förvärv av dotterföretag 7 078 58 Avyttring av dotterföretag -1 091 – Avyttringar och utrangeringar -14 697 -2 820 Omklassificeringar 47 284 15 385 Årets omräkningsdifferenser 5 027 -8 384 Vid årets slut 721 591 660 859 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -445 367 -413 724 Avyttring av dotterföretag 1 091 – Avyttringar och utrangeringar 14 597 2 928 Omklassificeringar -728 252 Årets avskrivning enligt plan -43 894 -42 209 Årets omräkningsdifferenser -3 969 7 386 Vid årets slut -478 270 -445 367 Planenligt restvärde vid årets slut 243 321 215 492 79 XANO 2024 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 189 440 184 730 Nyanskaffningar 16 068 9 622 Förvärv av dotterföretag 7 830 111 Avyttring av dotterföretag -53 – Avyttringar och utrangeringar -2 262 -6 418 Omklassificeringar -4 606 5 351 Årets omräkningsdifferenser 2 890 -3 956 Vid årets slut 209 307 189 440 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -138 204 -129 683 Avyttring av dotterföretag 53 – Avyttringar och utrangeringar 1 523 6 339 Omklassificeringar 2 210 -252 Årets avskrivning enligt plan -18 379 -18 036 Årets omräkningsdifferenser -2 122 3 428 Vid årets slut -154 919 -138 204 Planenligt restvärde vid årets slut 54 388 51 236 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 81 594 55 269 Nyanskaffningar/förskott 41 415 52 904 Utrangeringar -1 636 -46 Omklassificeringar -99 351 -22 991 Årets omräkningsdifferenser -375 -3 542 Vid årets slut 21 647 81 594 Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 TSEK (22 211). NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 2023 Vid årets början 122 218 125 737 Nyanskaffningar och justeringar 78 332 28 560 Förvärv av dotterföretag 7 387 15 953 Avslutade kontrakt -444 -862 Avskrivningar -51 208 -43 837 Nedskrivningar -11 000 – Omräkningsdifferenser 3 207 -3 333 Vid årets slut 148 492 122 218 Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare not 32. Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, avtalsperioden enligt nedanstående förteckning. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Lokaler 3–12 år Maskiner och inventarier 3–12 år NOT 16 Andelar i intresseföretag Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat. 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 274 247 Kapitaltillskott – 561 Årets resultatandel 1) -251 -509 Årets omräkningsdifferenser -1 -25 Vid årets slut 22 274 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -250 -247 Årets nedskrivningar – -20 Omklassificeringar 224 – Årets omräkningsdifferenser 4 17 Vid årets slut -22 -250 Utgående redovisat värde 0 24 Företagsnamn Kapital- Röst- Antal Eget Resultat Organisationsnummer andel andel andelar kapital 1) efter skatt 1) Säte Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 35 % 35 % 370 765 -640 -712 Åndalsnes, Norge 1) Baserat på preliminärt resultat. NOT 17 Varulager Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut-metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel- och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 259 883 268 592 Varor under tillverkning 109 588 116 633 Färdiga varor och handelsvaror 109 385 99 919 Pågående arbeten för annans räkning 2 640 1 520 Förskott till leverantörer 19 514 22 454 501 010 509 118 Nedskrivning har skett med totalt 1 613 TSEK (1 629). Total utgift för varor som redovisas som kostnad uppgår till 1 326 075 TSEK (1 423 142). NOT 18 Kundfordringar och andra fordringar Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden. 2024 2023 Kundfordringar 461 894 531 468 Skattefordran 52 649 25 915 Övriga fordringar 35 841 59 451 Upplupna intäkter 3 207 25 724 Kontraktstillgångar 174 600 163 772 728 191 806 330 80 XANO 2024 NOT 19 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kund fordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för klassificeringen. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel, exempelvis kortfristiga placeringar, samt tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsredovisning. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Låneskulder och leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas. XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: positionen som säkras är identifierad och exponerad för valutakurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den under- liggande positionen mot förändringar i dess värde. XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderings- systemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten doku- menteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande . I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovi- sas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än res- pektive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värde- ringen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som valutakursdifferens i årets resultat. För övriga valutaderivat med syfte att minska inverkan av räntefluktuationer redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som finansiell post i årets resultat. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansda- gen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder. FÖRDELNING PER KATEGORI Låne- och Finansiella skulder Finansiella tillgångar Övriga finansiella Totalt redovisat Verkligt värde 1) 2024 kundfordringar vär- värderade till värderade till verk- skulder värderade värde derade till upplupet verkligt värde via ligt värde via övrigt till upplupet anskaffningsvärde resultat räkningen totalresultat anskaffningsvärde Finansiella tillgångar Kundfordringar 2) 461 894 – 461 894 461 894 Derivat 3, 4) – 5 314 5 314 5 314 Likvida medel 226 601 – 226 601 226 601 Summa finansiella tillgångar 688 495 5 314 693 809 Finansiella skulder Låneskulder – 933 202 933 202 933 202 Leasingskulder 5) – 162 389 162 389 Konvertibellån – 32 838 32 838 34 999 Checkräkningskredit – 17 874 17 874 17 874 Summa räntebärande skulder – 1 146 303 1 146 303 Leverantörsskulder – 222 841 222 841 222 841 Summa finansiella skulder – 1 369 144 1 369 144 81 XANO 2024 FÖRDELNING PER KATEGORI Låne- och Finansiella skulder Finansiella tillgångar Övriga finansiella Totalt redovisat Verkligt värde 1) 2023 kundfordringar vär- värderade till värderade till verk- skulder värderade värde derade till upplupet verkligt värde via ligt värde via övrigt till upplupet anskaffningsvärde resultat räkningen totalresultat anskaffningsvärde Finansiella tillgångar Kundfordringar 2) 531 468 – 531 468 531 468 Derivat 3, 4) – 7 892 7 892 7 892 Likvida medel 308 936 – 308 936 308 936 Summa finansiella tillgångar 840 404 7 892 848 296 Finansiella skulder Låneskulder – – 988 460 988 460 988 460 Leasingskulder 5) – – 122 551 122 551 Checkräkningskredit – – 4 020 4 020 4 020 Summa räntebärande skulder – – 1 115 031 1 115 031 Leverantörsskulder – – 231 673 231 673 231 673 Summa finansiella skulder – – 1 346 704 1 346 704 1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde. 2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 37 991 TSEK (738), varav 90 TSEK (42) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av utestående fordringar uppgår till 41 834 TSEK (5 326), se vidare not 35. 3) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till – TSEK (-3 797) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som ”Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 4) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till -2 894 TSEK (-9 315) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som ” Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 5) Beträffande leasingavtal, se not 32. BALANSERAD NEDSKRIVNING AV UTESTÅENDE 2024 2023 KUNDFORDRINGAR Vid årets början 5 326 5 978 Förvärv av dotterföretag – 653 Reservering för förväntade förluster 37 708 645 Återföring avseende befarade förluster -1 288 -1 935 Årets omräkningsdifferenser 88 -15 Vid årets slut 41 834 5 326 Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total omsättning, se vidare not 35. ÅLDERSFÖRDELNING FINANSIELLA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2024-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 1) 309 936 133 117 18 841 461 894 Derivat 1 245 – 4 069 5 314 Likvida medel 226 601 – – 226 301 Summa finansiella tillgångar 537 782 133 117 22 910 693 809 FINANSIELLA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2023-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 1) 373 161 113 699 44 608 531 468 Derivat 929 – 6 963 7 892 Likvida medel 308 936 – – 308 936 Summa finansiella tillgångar 683 026 113 699 51 571 848 296 1) Av redovisade kundfordringar har 86 195 TSEK (75 582) förfallit till betalning, se vidare not 35. 82 XANO 2024 FINANSIELLA SKULDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PER 2024-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa Mellan 1 Mellan 3 Efter 5 år Totalt inom 1 år och 3 år och 5 år Lån och leasingskulder 4 517 9 533 42 254 56 304 969 939 27 177 42 171 1 095 591 Konvertibellån – – – – 32 838 – – 32 838 Checkräkningskredit 17 874 – – 17 874 – – – 17 874 Summa räntebärande skulder 22 391 9 533 42 254 74 178 1 002 777 27 177 42 171 1 146 303 Leverantörsskulder 165 789 48 376 8 676 222 841 – – – 222 841 Summa finansiella skulder 188 180 57 909 50 930 297 019 1 002 777 27 177 42 171 1 369 144 Summa icke-diskonterade flöden 1) 188 180 57 909 56 746 302 835 1 098 519 27 669 52 977 1 482 000 FINANSIELLA SKULDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PER 2023-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa Mellan 1 Mellan 3 Efter 5 år Totalt inom 1 år och 3 år och 5 år Lån och leasingskulder 3 655 4 309 35 887 43 851 1 029 278 19 990 17 892 1 111 011 Checkräkningskredit 4 020 – – 4 020 – – – 4 020 Summa räntebärande skulder 7 675 4 309 35 887 47 871 1 029 278 19 990 17 892 1 115 031 Leverantörsskulder 171 879 42 731 17 063 231 673 – – – 231 673 Summa finansiella skulder 179 554 47 040 52 950 279 544 1 029 278 19 990 17 892 1 346 704 Summa icke-diskonterade flöden 1) 179 554 47 040 54 320 280 914 1 166 558 23 002 18 874 1 489 348 1) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar. I juni 2022 ingicks nya kreditavtal med koncernens huvudbanker. Avtalen löpte över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år. Samtliga avtal har förlängts att gälla till juni 2027. Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35. Finansiella tillgångar Finansiella skulder FÖRDELNING PER VALUTA Långfristiga Kortfristiga 2024-12-31 1) 2023-12-31 1) 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 DKK 29 981 33 398 287 934 251 181 16 490 36 999 EUR 282 405 659 059 334 533 335 205 -198 316 120 284 SEK 213 429 233 005 350 067 345 101 162 883 79 423 USD 83 094 -16 187 84 727 110 649 129 180 7 954 Övriga valutor 84 900 -60 979 14 864 25 024 186 782 34 884 693 809 848 296 1 072 125 1 067 160 297 019 279 544 1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton. 83 XANO 2024 NOT 20 Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader och inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton. LIKVIDA MEDEL 2024 2023 Kassa och bank 226 596 308 329 Kortfristiga placeringar 5 607 Belopp vid årets slut 226 601 308 936 NOT 21 Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2024 2023 Årets resultat, TSEK 100 055 175 397 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 264 58 302 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,69 3,01 RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING 2024 2023 Årets resultat, TSEK 100 055 175 397 Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) 566 3 562 Emissionskostnader för konvertibla 20 128 skuldförbindelser, TSEK Justerat resultat, TSEK 100 641 179 087 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 264 58 302 Justering för antagen konvertering av konvertibla 83 830 skuldförbindelser, tusental Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per 59 347 59 132 aktie, tusental Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 3,01 1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta. Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 22. NOT 22 Aktiekapital m m FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2024-12-31 2024-01-01 A-aktier 14 577 600 14 577 600 B-aktier 45 062 698 45 062 698 Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,25 37 275 186,25 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2024 till 59 264 032. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008. I samband med företagsförvärv överläts 179 442 egna aktier av aktieslag B den 5 april 2024. Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva- rande 330 180 av aktieslag B. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att 658 827 TSEK balanseras i ny räkning. NOT 23 Reserver OMRÄKNINGSRESERV 2024 2023 Vid årets början 44 924 57 213 Årets omräkningsdifferenser 27 910 -15 148 Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet -15 067 2 859 Vid årets slut 57 767 44 924 Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK. SÄKRINGSRESERV 2024 2023 Vid årets början 5 529 15 940 Årets förändring inklusive skatt -2 298 -10 411 Vid årets slut 3 231 5 529 Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkrings redovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets resultat skett. 2024 2023 Totala reserver 60 998 50 453 NOT 24 Checkräkningskrediter Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder. 2024 2023 Beviljad checkräkningskredit 309 095 308 938 Outnyttjad del -291 221 -304 918 Utnyttjat belopp 17 874 4 020 NOT 25 Konvertibellån Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 32 838 TSEK (–) med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (–). Konvertibellånet löper till den 30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 procentenheter (för när- varande 4,56 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 september 2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpremie om 6,50 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt mark- nadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräk- ningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 662 TSEK (4 029). Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånen. NOT 26 Övriga långfristiga skulder I ett koncernföretag finns ett incitamentsprogram med utgivna syntetiska optioner. Programmet utgör aktierelaterad ersättning som regleras med kontanter. Premie för dessa optioner har beräknats till marknadsvärde enligt Black & Scholes-modellen. Värderingen baseras på marknadsvärde för aktuellt dotterbolag, avtalat lösenpris, riskfri ränta, volatilitet (bedömd efter jämförbara bolag) och aktuell löptid om tre år. Övriga långfristiga skulder innefattar optionsskuld värderad till verkligt värde. Under optionens löptid sker omvärdering av skulden till marknadsmässigt värde och förändringen redovisas som finansiell post i årets resultat. 2024 2023 Villkorad köpeskilling – 20 083 Optionsskuld 542 – 542 20 083 Bedömd förfallotidpunkt Mellan ett och fem år från balansdagen 542 20 083 Senare än fem år från balansdagen – – 84 XANO 2024 NOT 27 Övriga avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner. LÅNGFRISTIGA 2024 2023 Garantiåtaganden 7 115 9 210 Pensionsåtaganden 501 546 Övriga åtaganden 2 966 536 10 582 10 292 Bedömd förfallotidpunkt Mellan ett och fem år från balansdagen 10 461 10 068 Senare än fem år från balansdagen 121 224 KORTFRISTIGA 2024 2023 Garantiåtaganden 5 673 5 723 Övriga åtaganden 4 684 33 10 357 5 756 FÖRÄNDRING ÖVRIGA Långfristiga Kortfristiga Garanti- Pensions- Övriga Övriga AVSÄTTNINGAR åtaganden åtaganden åtaganden åtaganden Vid årets början 9 210 546 536 5 756 Årets avsättningar 1 678 – 2 419 4 405 Förvärv av dotterföretag – – – – Årets utbetalningar/nyttjande -4 008 -45 – – Årets omräkningsdifferenser 235 – 11 196 Vid årets slut 7 115 501 2 966 10 357 NOT 28 Uppskjuten skatt TEMPORÄRA SKILLNADER Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respek- tive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar. 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar 1) 21 575 18 667 Materiella anläggningstillgångar 1) 19 132 20 624 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 22 193 19 453 Periodiseringsfonder 5 992 13 802 Derivat 838 1 434 Övriga temporära skillnader i utländska dotterbolag 38 852 31 851 Övriga poster -1 035 -2 301 Uppskjuten skatteskuld 107 547 103 530 Uppskjuten skattefordran 2) -20 219 -7 294 Netto uppskjuten skatteskuld 87 328 96 236 Ingående netto uppskjuten skatteskuld -96 236 -108 407 Förvärv av dotterföretag -6 756 -10 133 Avyttring av dotterföretag -1 733 – Övriga temporära skillnader 12 224 363 Omräkningsdifferens -396 -425 Uppskjuten skattekostnad avseende -5 569 -22 366 temporära skillnader – varav redovisat i Årets resultat -4 973 -19 665 Övrigt totalresultat -596 -2 701 1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterföretag. 2) 11 233 TSEK (6 009) avser verksamhet i utländska dotterföretag. Med förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlustavdragen har upptagits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. När legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. UPPSKJUTNA SKATTER FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2024 2023 Ingående uppskjuten skatteskuld 103 530 111 145 Anläggningstillgångar -8 176 -3 089 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 2 740 1 487 Periodiseringsfonder -7 810 -7 744 Derivat -596 -2 701 Övriga poster 1 266 -273 Förvärv av dotterföretag 8 593 10 133 Avyttring av dotterföretag 1 733 – Utländska poster med avvikande skattesats 6 394 -5 517 Omräkningsdifferenser -127 89 Utgående uppskjuten skatteskuld 107 547 103 530 FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 2024 2023 Ingående uppskjuten skattefordran 7 294 2 738 Skattereduktion för investeringar i Sverige – -652 Övriga poster 5 559 998 Förvärv av dotterföretag 1 837 – Utländska poster med avvikande skattesats 5 224 4 447 Omräkningsdifferenser 305 -237 Utgående uppskjuten skattefordran 20 219 7 294 Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysnings kravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning . 85 XANO 2024 NOT 29 Leverantörsskulder och andra skulder 2024 2023 Förskott från kunder 95 364 89 691 Leverantörsskulder 222 841 231 673 Löne- och semesterlöneskulder 108 707 109 652 Upplupna sociala avgifter 23 884 24 884 Övriga upplupna kostnader 30 942 41 152 Övriga ej räntebärande skulder 82 305 54 282 Kontraktsskulder 220 215 293 578 784 258 844 912 NOT 30 Ställda säkerheter 2024 2023 För egna skulder Fastighetsinteckningar 43 131 34 660 Företagsinteckningar 7 150 7 650 Aktier i dotterföretag 1 060 548 1 149 036 Övriga pantsatta tillgångar 34 712 40 745 1 145 541 1 232 091 Övriga ställda panter Pantförskriven kapitalförsäkring med 501 546 pensionsåtagande 501 546 Totalt 1 146 042 1 232 637 NOT 31 Eventualförpliktelser 2024 2023 Förpliktelser avseende förskotts- 53 319 46 482 och arbetsgarantier Övriga förpliktelser 165 – 53 484 46 482 NOT 32 Leasing Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjande- rättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggnings- tillgången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är lease- tagare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer . Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Normala villkor för koncernens leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet. Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av leasingskulder. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 2023 Lokaler 124 533 98 145 Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 244 6 942 Inventarier, verktyg och installationer 20 715 17 131 148 492 122 218 RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2024 2023 Kortfristig del, inom 1 år 52 352 42 063 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 83 973 80 460 Långfristig del, över 5 år 26 064 28 162 389 122 551 Leasing- Korttidsavtal Tillgångar med AVTALADE FRAMTIDA LEASINGAVGIFTER avtal lågt värde Kortfristig del, inom 1 år 58 216 1 357 341 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 86 062 – 172 Långfristig del, över 5 år 36 145 – – Icke-diskonterade belopp 180 423 1 357 513 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2024 2023 Avskrivningar -51 208 -43 837 Räntekostnader -4 982 -4 433 Leasingkostnader avseende korttidsavtal -2 370 -2 932 Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt värde -261 -218 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ UNDERLIGGANDE 2024 2023 TILLGÅNGSSLAG Lokaler -37 755 -31 403 Maskiner och andra tekniska anläggningar -3 391 -4 931 Inventarier, verktyg och installationer -10 062 -7 503 -51 208 -43 837 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2024 2023 Ränteutbetalning -4 982 -4 433 Amortering -48 867 -39 882 Totalt betalda leasingavgifter -53 849 -44 315 Värdet av leasingavtal som ännu inte påbörjats men som leasetagaren är förbunden till uppgår ej till väsentligt belopp. Effekt på leasingskuld vid förändring av diskonteringsräntan med 1 procent är 1,6 MSEK. NOT 33 Kassaflöde Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet. RÄNTA Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 77 991 TSEK (66 978) och erhållen ränta till 10 541 TSEK (11 627) . 86 XANO 2024 RÖRELSEFÖRVÄRV/-AVYTTRING IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskil- lingar redovisas i årets resultat. Graniten Engineering AB ingår i koncernresultatet från den 22 mars 2024. Dansk Rotations Plastic ApS ingår i koncernresultatet från den 5 april 2024. Samtliga aktier i XANO Fastigheter Ljungarum AB avyttrades den 28 oktober 2024. Under 2023 förvärvades Lundgren Machinery AB och Integrated Packaging Solutions, LLC (IPS). Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminära förvärvskalkyler till följande: Redovisade Verkligt- Verkligt FÖRVÄRV 2024 värden i värde- värde i dotterföretag justering koncernen Immateriella anläggningstillgångar 61 054 76 125 137 179 Materiella anläggningstillgångar 22 275 13 630 35 905 Finansiella anläggningstillgångar 1 836 – 1 836 Nyttjanderättstillgångar – 7 387 7 387 Omsättningstillgångar 1) 48 814 – 48 814 Långfristiga skulder -11 698 -12 166 -23 864 Kortfristiga skulder -87 417 -3 309 -90 726 Total köpeskilling 34 864 81 667 116 531 Ej kassaflödespåverkande överlåtelse -15 432 av egna aktier Likvida medel i förvärvad verksamhet -6 442 Transaktionskostnader 1 779 Kassaflöde hänförligt till 96 436 förvärvade verksamheter 1) Kundfordringar ingår med 14 520 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 6 442 TSEK. Det totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminär kalkyl till följande: AVYTTRING 2024 Materiella anläggningstillgångar 38 316 Omsättningstillgångar 8 Långfristiga skulder -1 836 Kortfristiga skulder -30 955 Redovisade värden i dotterbolag 5 533 Realisationsresultat exklusive transaktionskostnader 67 395 Total köpeskilling 72 928 Transaktionskostnader -1 329 Kassaflöde hänförligt till 71 599 avyttrad verksamhet FÖRVÄRV 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar 137 179 228 424 Materiella anläggningstillgångar 35 905 5 969 Finansiella anläggningstillgångar 1 836 195 Nyttjanderättstillgångar 7 387 15 953 Omsättningstillgångar 48 814 64 109 Långfristiga skulder -23 864 -45 143 Kortfristiga skulder -90 726 -48 423 Total köpeskilling 116 531 221 084 Ej kassaflödespåverkande överlåtelse av egna aktier -15 432 – Likvida medel i förvärvad verksamhet -6 442 -11 221 Transaktionskostnader 1 779 3 401 Totalt kassaflöde hänförligt till 96 436 213 264 förvärvade verksamheter Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår sammantaget till 1 779 TSEK (3 401) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat. Ej likviditetspåverkande förändringar FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM HÄRRÖR 2023-12-31 Kassaflöde Omräknings- Kapitaliserings- Förvärv av Tillkommande Övrigt 2024-12-31 FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN differenser effekt dotterföretag leasingskulder IFRS 16 Långfristiga räntebärande skulder Lån- och leasingskulder 1 067 160 -74 135 30 991 – 15 271 – – 1 039 287 Konvertibellån – 34 999 – -2 161 – – – 32 838 1 067 160 1 072 125 Kortfristiga räntebärande skulder Lån- och leasingskulder 43 851 6 313 1 128 – 5 309 -297 – 56 304 Checkräkningskrediter 4 020 33 417 -1 124 – -18 439 – – 17 874 47 871 74 178 1 115 031 1 146 303 87 XANO 2024 NOT 34 Rörelseförvärv/-avyttringar I mars 2024 förvärvades det Uddevallabaserade automationsföretaget Graniten Engineering AB. Graniten utvecklar och tillverkar högteknologiska lösningar för automationsprocesser. Kunderna finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom läkemedel och medicinteknik samt hälso- och sjukvård. Företaget har 60 anställda och omsätter ca 125 MSEK. Graniten är en del av XANOs affärsenhet Industrial Solutions. Total köpeskilling uppgick till 13 MSEK och betalades kontant. I april 2024 förvärvades det anrika rotationsgjutningsföretaget Dansk Rota- tions Plastic ApS (DRP). DRP, som är baserat i Kalvehave, Danmark, har i över 50 år utvecklat och tillverkat rotationsgjutna produkter i polymera material. Företagets tjänster inkluderar allt från konstruktion och verktygsframtagning till produktion och efterbearbetning. Kunderna finns huvudsakligen i Danmark och utgörs av ledande företag inom miljöteknik, kemisk industri, belysning och möbeltillverkning. DRP:s försäljning är jämnt fördelad mellan kundspecifika uppdrag och de egenutvecklade produkterna inom industri, lantbruk, miljöteknik och fritid. Företaget har 25 anställda och omsätter ca 40 MDKK. DRP är en del av XANOs affärsenhet Industrial Products. Total köpeskilling uppgick till 67 MDKK. Inom ramen för affären överläts egna aktier motsvarande 10 MDKK. Resterande del, 57 MDKK, betalades kontant. Förvärven medför preliminärt övervärden om sammanlagt 90 MSEK fördelat på goodwill (50 MSEK), kundrelationer (26 MSEK) och materiella anläggningstillgångar (14 MSEK). Transaktionskostnaderna bedöms uppgå till 2,0 MSEK. Goodwill avser synergieffekter. Synergier förväntas främst uppnås till följd av att befintliga verksam- heter tillförs närliggande teknikexpertis och får tillgång till nya marknadsnischer samt genom nyttjande av gemensamma resurser. De förvärvade enheterna bidrog med nettoomsättning om 134 MSEK och ett resultat efter skatt om ca -11 MSEK efter belastning för avskrivningar på övervärden och finansiella kostnader hänförliga till förvärven. Om de förvärvade enheterna hade ingått i koncernen under hela 2024, skulle omsättningen ha uppgått till 3 354 MSEK och periodens resultat till ca 102 MSEK. I oktober avyttrades samtliga aktier i XANO Fastigheter Ljungarum AB. Bolaget äger industrifastigheten Älgskytten 14 i Jönköping. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 73 MSEK och medförde en realisationsvinst om 66 MSEK, vilken har redovisats i årets resultat i enlighet med IFRS 10. I samband med avyttringen påtecknades ett nytt tioårigt hyresavtal för dotterbolaget NPB Automation AB, som fortsatt bedriver verksamhet på fastigheten. Under 2023 förvärvades Lundgren Machinery AB och Integrated Packaging Solu- tions, LLC (IPS). Av köpeskillingen för IPS är 1 MUSD villkorad av fortsatt anställning och avtalad att erläggas kontant 2025. Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde. NOT 35 Risker FINANSIELLA RISKER XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finans iell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av föränd- ringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moder- bolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna . VALUTARISKER Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden: » Transaktionsrisk » Risk vid omräkning av dotterföretagens resultaträkningar » Risk vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar TRANSAKTIONSRISKER Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av föränd- ringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker. Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2024 till 64 procent (66). Av koncernens tillverkning ägde 39 procent (41) rum i Sverige. Huvuddelen av koncer- nens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid inköp av material. En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur under 2024, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell. Andel (%) av SEK EUR DKK Övriga Fakturering 36 42 3 19 Kostnad såld vara 34 37 15 14 Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 60 MSEK, varav ca 37 MSEK är hänförliga till EUR. Valutaterminsavtal används för att säkra försäljning i annan valuta än respektive enhets funktionella valuta. Per balansdagen fanns valutaterminsavtal för säkring av 3,8 MEUR. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS RESULTATRÄKNINGAR Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat utfaller i likhet med 2024, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 93 MSEK och nettoresultatet med ca 2 MSEK. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS BALANSRÄKNINGAR Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländ- ska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 1 528 MSEK (1 491). Valutakursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar påverkat övrigt totalresultat för 2024 med 13 MSEK (-12). Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotillgångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 6 MSEK respektive 4 MSEK. RÄNTERISKER Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upp- låning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnitt- liga räntebärande skulder) uppgick till 6,9 procent (5,9). Koncernens räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på balansdagen till 987 MSEK (996), varav 507 MSEK (846) är finansierade med rörlig ränta. Den genom- snittliga räntan för lån med rörlig ränta var vid årets slut 4,6 procent (5,4). Netto- resultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca 5,1 MSEK på årsbasis. Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 160 MSEK (119). Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer . Per balansdagen fanns rän- teswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 480 MSEK (150). Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens fler- valutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal. RÄNTEBINDNING AVSEENDE LÅN MED FAST RÄNTA Förfallotidpunkt Belopp (TSEK) Medelränta (%) 1) Andel (%) 2025 50 000 0,42 2 2026–2029 330 189 2,39 82 2030 och senare 100 000 1,48 16 Totalt 480 189 2,00 100 1) Exklusive marginal som tillkommer för till swap-avtal underliggande lån med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid uppgår till 42 månader. LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISKER Med likviditets- och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalnings förpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 41 procent (41). 88 XANO 2024 KREDITRISKER Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundför- luster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncer- nens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalnings- förmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 462 MSEK (531). Per balansdagen fanns ingen kund för vilken utestående kundfordran totalt översteg 50 MSEK. ÅLDERSFÖRDELNING KUNDFORDRINGAR Per balansdagen . . . . . . . . . . Tid från förfallodag . . . . . . . . . . Totalt Ej förfallet 6 – 30 dgr 31 – 90 dgr > 90 dgr 2024-12-31 375 699 48 484 22 209 15 502 461 894 2023-12-31 455 874 22 768 28 613 24 213 531 468 Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 37 991 TSEK (738), varav 90 TSEK (42) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av utestående fordringar uppgår till 41 834 TSEK (5 326), se vidare not 19. Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtals- tillgångar motsvaras av redovisat värde 175 MSEK (164). Per balansdagen finns ingen kund för vilken utestående kontraktstillgångar överstiger 25 MSEK. Årets nedskriv- ningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp . AFFÄRSMÄSSIGA RISKER Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnads- land har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för volymsvängningar. Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknads priser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Pris variationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling. Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll. Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Beredskapen för omställning med kort varsel är också hög. Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vänd- ning och återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i leverans- och försörjningskedjor. Härtill finns bland annat hot från USA om införande av höjda importtullar. XANO arbetar med en proaktiv pris- och avtalshan- tering för att möta kostnadsökningar. Genom att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige kan handelshinder motverkas. NOT 36 Kapitalhantering XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av året var soliditeten 45 procent (44). Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens soliditet och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckel tal ligger inom avtalade nivåer. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultat utvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier. NOT 37 Transaktioner med närstående XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler i enlighet med beslut på årsstämma. Styrelseleda möters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 144–146. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona- gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Under 2024 har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO. Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av företagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2024 har inköp från ITAB Shop Concept AB med dotterföretag skett till XANOs dotterföretag med 0,0 MSEK (0,0) och inköp från AGES Industri AB med dotterföretag till XANOs dotterföretag med 1,4 MSEK (0,4). Försäljning till ITAB uppgick till 0,8 MSEK (0,4). ITAB bedöms sammantaget stå under bestämmande inflytande av Pomona-gruppen AB samt styrelseledamöterna Petter Fägersten och Anna Benjamin. AGES står under bestämmande inflytande av Viem Invest AB och Pomona-gruppen AB. Försäljning till INEV AB med dotterföretag, som står under bestämmande inflytande av styrelseledamot Per Rodert, har uppgått till 0,7 MSEK (0,6). Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp. NOT 38 Jämförelsestörande poster I årsredovisningen presenterar koncernen vissa finansiella mått som inte definieras i IFRS. Syftet med dessa mått är att lämna kompletterande information för ökad förstå- else av koncernens resultatutveckling. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2024 2023 Kostnader för omstruktureringsaktiviteter 1) -35 174 – Poster relaterade till företagstransaktioner 2) 74 848 -3 339 Övriga poster 3) -31 077 9 716 Totalt 8 597 6 377 1) Innefattar bland annat uppsägningskostnader för personal, nedskrivning av nyttjanderättstill- gångar och flyttkostnader vid överföring av produktion mellan enheter. 2) Innefattar justerad villkorad köpeskilling för Integrated Packaging Solutions, LLC om 10,5 MSEK samt realisationsvinst om 66,1 MSEK vid avyttring av XANO Fastigheter i Ljungarum AB. 3) Avser nedskrivning av kundfordran med -31 MSEK (–) samt elstöd om – MSEK (10) till svenska bolag. NOT 39 Händelser efter årets slut I februari 2025 utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef Lennart Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare ingår. Inga övriga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut . 89 XANO 2024 Definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. DIREKTAVKASTNING Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. EBITDA Rörelseresultat med tillägg för av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. JUSTERAD EBITDA Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg för av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. JUSTERAD VINSTMARGINAL Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsätt- ning. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Händelser eller transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. Anställda som omfattas av korttidsarbete/permitteringar ingår endast till den del som avser faktiskt arbetad tid. NETTOINVESTERINGAR Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod. ORGANISK TILLVÄXT Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har ej korrigerats för valutakursförändringar. RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. SOLIDITET Eget kapital i förhållande till totalt kapital. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. TOTALT KAPITAL Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). VINSTMARGINAL Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltal I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, så kallade alternativa nyckeltal, beskriver bland annat resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen förräntat sitt kapital. Koncernen är av uppfattningen att dessa mått erbjuder värdefull kompletterande information då de bidrar till förståelsen av koncernens resultatutveckling. De finansiella måtten beräknas i enlighet med definitionerna som presenteras i denna finansiella rapport. Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägare och övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjligheter att genomföra strategiska investeringar, leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment. Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 90. 90 XANO 2024 Avstämning alternativa nyckeltal I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 89. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital. 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderföretagets 100 055 175 397 aktieägare, TSEK Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till 1 671 598 1 594 794 moderföretagets aktieägare, TSEK Avkastning på eget kapital, % 6,0 11,0 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt. 2024 2023 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 226 001 322 480 kostnader, TSEK Genomsnittligt 1) sysselsatt kapital, TSEK 2 848 880 2 772 013 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,9 11,6 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Visar koncernens avkastning på totalt kapital. 2024 2023 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 226 001 322 480 kostnader, TSEK Genomsnittligt 1) totalt kapital, TSEK 3 855 642 3 810 219 Avkastning på totalt kapital, % 5,9 8,5 ORGANISK TILLVÄXT Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft. 2024 2023 Nettoomsättning i perioden minus omsättning som genererats via förvärv minus nettoomsättning -352 216 -110 067 föregående period, TSEK Nettoomsättning föregående period, TSEK 3 431 455 3 508 706 Organisk tillväxt, % -10,3 -3,1 RÄNTETÄCKNINGSGRAD Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla utan att räntebetalningar äventyras. 2024 2023 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 226 001 322 480 kostnader, TSEK Finansiella kostnader, TSEK 111 071 95 810 Räntetäckningsgrad, ggr 2,0 3,4 1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2024 innebär detta att utgående balans per 31 december 2023, 31 mars 2024, 30 juni 2024, 30 september 2024 och 31 december 2024 har lagts samman och delats med 5. 91 XANO 2024 Resultaträkningar MODERBOLAGET Not 2024 2023 (TSEK) Nettoomsättning 33 015 29 680 Kostnad för sålda varor – – Bruttoresultat 33 015 29 680 Försäljningskostnader 3, 4, 6 -6 221 -6 083 Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 -35 301 -34 515 Övriga rörelseintäkter 111 272 Övriga rörelsekostnader – – Rörelseresultat -8 396 -10 646 Resultat från andelar i koncernföretag 1) 7 91 887 142 104 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 81 973 57 527 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -60 575 -57 409 Resultat efter finansiella poster 104 889 131 576 Bokslutsdispositioner 1) 10 30 834 28 992 Resultat före skatt 135 723 160 568 Skatt 11 -6 736 -10 474 ÅRETS RESULTAT 128 987 150 094 1) Redovisning av erhållet koncernbidrag har justerats jämfört med bokslutskommunikén för 2024. Rapport över totalresultat MODERBOLAGET Not 2024 2023 (TSEK) Årets resultat 128 987 150 094 Övrigt totalresultat – – TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 128 987 150 194 92 XANO 2024 Balansräkningar MODERBOLAGET Not 2024-12-31 2023-12-31 (TSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 Inventarier, verktyg och installationer 564 193 564 193 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 168 344 206 757 168 344 206 757 Summa anläggningstillgångar 168 908 206 950 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 1 305 606 1 087 352 Övriga fordringar 4 051 7 196 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 849 5 231 1 317 506 1 099 779 Kortfristiga placeringar 5 5 Kassa och bank 16 6 8 673 Summa omsättningstillgångar 1 317 517 1 108 457 SUMMA TILLGÅNGAR 1 486 425 1 315 407 93 XANO 2024 Balansräkningar MODERBOLAGET Not 2024-12-31 2023-12-31 (TSEK) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 14 37 275 37 275 Reservfond 8 899 8 899 46 174 46 174 Fritt eget kapital Överkursfond 163 041 145 250 Balanserade vinstmedel 366 799 276 016 Årets resultat 128 987 150 094 658 827 571 360 Summa eget kapital 705 001 617 534 Obeskattade reserver 15 28 185 59 019 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 16, 17 282 838 250 000 282 838 250 000 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 14 148 – Leverantörsskulder 1 195 1 505 Skulder till koncernföretag 438 615 374 869 Aktuell skatteskuld 608 167 Övriga skulder 16 2 769 2 306 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 066 10 007 470 401 388 854 Summa skulder 753 239 638 854 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 486 425 1 315 407 94 XANO 2024 Rapport över förändringar i eget kapital MODERBOLAGET BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL TOTALT Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Övrigt fritt EGET KAPITAL (TSEK) eget kapital Eget kapital 1 januari 2023 36 559 8 899 76 055 378 349 499 862 Årets resultat – – – 150 094 150 094 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 150 094 150 094 Konvertering av personalkonvertibler 716 – 69 195 – 69 911 Lämnad utdelning, kontant – – – -102 333 -102 333 Eget kapital 31 december 2023 37 275 8 899 145 250 426 110 617 534 Årets resultat – – – 128 987 128 987 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 128 987 128 987 Effekt av emitterat konvertibellån – – 2 359 – 2 359 Överlåtelse av egna aktier – – 15 432 – 15 432 Lämnad utdelning, kontant – – – -59 311 -59 311 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2024 14 37 275 8 899 163 041 495 786 705 001 95 XANO 2024 Kassaflödesanalyser MODERBOLAGET Not 2024 2023 (TSEK) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -8 396 -10 646 Justeringarförpostersominteingårikassaflödetmm Avskrivningar 48 44 Erhållet koncernbidrag 26 756 123 406 Erhållen utdelning 125 000 130 000 Betald och erhållen ränta, netto 19 20 115 14 436 Betald skatt -6 354 -20 937 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 157 169 236 303 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar -239 889 -206 464 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder 69 105 59 956 Kassaflöde från den löpande verksamheten -13 615 89 795 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -419 -145 Kassaflöde från investeringsverksamheten -419 -145 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning -59 311 -102 333 Ökning(+)/minskning(-)avräntebärandeskulder 19 Upptagna lån 34 999 – Amortering av lån – -87 Förändring checkräkningskrediter 14 148 – Överlåtelse av egna aktier 15 432 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 268 -102 420 ÅRETS KASSAFLÖDE -8 766 -12 770 Likvida medel vid årets början 8 678 21 721 Valutakursdifferenser i likvida medel 99 -273 Likvida medel vid årets slut 19 11 8 678 96 XANO 2024 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB (publ), organisationsnummer 556076-2055, är ett aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommen- dationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapporte- ring. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinci- per är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2024. FORDRINGAR OCH SKULDER Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdiffe- renser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 3 procent (4) fakturering från dotterbolag. Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta. Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattnings- havare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 13. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomon a-gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinnings- värdet. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående. Maskiner och inventarier 3–10 år LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader. KASSAFLÖDE Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats. XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäker heten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupong delen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. INTÄKTER Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisa- tion, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att prestations- åtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser. KONCERNBIDRAG Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som en finansiell intäkt. SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Upp- skjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. CHECKRÄKNINGSKREDIT, KONCERNVALUTAKONTON Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräknings- krediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder. LEASINGAVTAL Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträk- ningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing. 97 XANO 2024 NOT 3 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 varav män 2023 varav män Sverige 12 33 % 11 45 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2024 2023 Styrelseledamöter 57 % 67 % Ledande befattningshavare 50 % 50 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 Löner och ersättningar 20 093 18 305 Sociala kostnader 12 219 11 607 (varavpensionskostnader 1,2 ) (4696) (4672) 32 312 29 912 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 3 073 TSEK (3 225) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2024 2023 Styrelse och ledande befattningshavare 12 202 11 911 (varavtantiem 1 ) (1628) (1740) Övriga anställda 7 891 6 394 20 093 18 305 1) Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 75-76. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 925 TSEK skulle fördelas med 365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot och 55 TSEK till dess ordförande. Under 2024 har 185 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2024 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 8 012 TSEK (7 672), varav rörlig ersättning utgör 1 455 TSEK (1 404). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 2 389 TSEK (2 570), varav rörlig ersättning utgör 173 TSEK (336). Vid årsstämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Bolaget har inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 427 TSEK (2 597). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions- kostnaderna till 646 TSEK (628). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings- havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. NOT 4 Avskrivningar Avskrivningar fördelade på funktion 2024 2023 Försäljningskostnader – – Administrationskostnader -48 -44 -48 -44 Avskrivningar fördelade på tillgångsslag 2024 2023 Inventarier, verktyg och installationer -48 -44 -48 -44 NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag -556 -575 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -18 – Skatterådgivning – -15 Övriga tjänster -60 -4 Totalt -634 -594 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten. 98 XANO 2024 NOT 6 Operationella leasingavtal 2024 2023 Kostnadsförda leasingavgifter 1 217 1 063 Framtidaminimileaseavgifteravseende operationellaleasingavtal ska betalas inom 1 år 1 917 1 240 ska betalas mellan 2 och 5 2 731 512 NOT 7 Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023 Utdelning från dotterbolag 125 000 130 000 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -38 413 -14 652 Erhållna koncernbidrag 5 300 26 756 91 887 142 104 NOT 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2024 2023 Ränteintäkter, koncernföretag 63 828 44 926 Ränteintäkter, övriga 16 799 12 601 Valutakursdifferenser 1 346 – 81 973 57 527 NOT 9 Räntekostnader och liknande resultatposter 2024 2023 Räntekostnader, koncernföretag -16 245 -12 018 Räntekostnader, övriga -43 083 -41 321 Valutakursdifferenser -1 247 -4 070 -60 575 -57 409 Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om -2 894 TSEK (-9 315) avseende ränte swappar värderade till verkligt värde. Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om – TSEK (-3 797) avseende valuta derivat värderade till verkligt värde. NOT 10 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Förändring överavskrivningar -166 -8 Periodiseringsfond, årets förändring 31 000 29 000 30 834 28 992 NOT 11 Skatt på årets resultat 2024 2023 Aktuell skatt -6 736 -10 474 -6 736 -10 474 Skillnaden mellan inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 135 723 160 568 Skatt enligt gällande skattesats -27 959 21 % -33 077 21 % Skatteeffektav Ej avdragsgilla kostnader -479 0 % -3 582 2 % Övriga ej skattepliktiga intäkter 22 252 -16 % 26 895 -17 % Schablonintäkt och avvikande skattesats för -550 0 % -710 1 % periodiseringsfonder Redovisad skatt -6 736 5 % -10 474 7 % NOT 12 Materiella anläggningstillgångar INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 459 1 314 Nyanskaffningar 419 145 Vid årets slut 1 878 1 459 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 266 -1 222 Årets avskrivning enligt plan -48 -44 Vid årets slut -1 314 -1 266 Planenligt restvärde vid årets slut 564 193 NOT 13 Andelar i koncernföretag 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 228 667 228 667 Förvärv av dotterföretag – – Vid årets slut 228 667 228 667 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -21 910 -7 258 Årets nedskrivning -38 413 -14 652 Vid årets slut -60 323 -21 910 Utgående redovisat värde 168 344 206 757 99 XANO 2024 MODERBOLAGETS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER KAPITALANDEL REDOVISAT VÄRDE Ackurat Industriplast AB 556076-4564 Växjö, Sverige 10 000 100 % 14 855 Blowtech Fastigheter AB 556606-9042 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 24 327 Blowtech Group AB 556978-1205 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 76 400 Cipax Industri AB 556261-0096 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 3 483 XANO Automation AB 556432-6329 Jönköping, Sverige 5 000 100 % 17 153 XANO Evolution AB 556412-4070 Jönköping, Sverige 46 200 100 % 5 499 XANO Fastigheter AB 556237-3265 Jönköping, Sverige 30 500 100 % 4 541 XANO Precision AB 556620-3294 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 22 086 168 344 DOTTERBOLAGENS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER/ KAPITALANDEL ANDELAR Ackurat Sp. z o. o 0000404285 Gdansk, Polen 34 227 100 % Ackurat Suomen Oy 0535817-5 Helsingfors, Finland 630 100 % Batteryline Sweden AB 559452-6740 Jönköping, Sverige 250 100 % Blowtech GP AB 556560-1712 Gnosjö, Sverige 2 000 100 % Blowtech GT AS 994841270 Kongsvinger, Norge 250 000 100 % Canline Holding B.V. 17270976 Eersel, Nederländerna 180 100 % Canline Systems B.V. 17270973 Eersel, Nederländerna 180 100 % Case Packing Systems Australia Pty Ltd 36 668 944 152 Kilmore VIC, Australien 50 000 100 % Case Packing Systems B.V. 13039933 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Case Packing Systems USA Inc 92-3009398 Chicago IL, USA 100 100 % CIM Industrial Systems A/S 24210022 Aarhus, Danmark 860 000 100 % Cipax AB 556065-7875 Norrtälje, Sverige 200 100 % Cipax Eesti AS 10092500 Taebla, Estland 400 100 % Cipax Nederland B.V. 06066255 Rijssen, Nederländerna 400 100 % Cipax Norge AS 928 432 025 Bjørkelangen, Norge 1 778 100 % Cipax Oy 2188914-4 Helsingfors, Finland 1 000 100 % CPS Onroerende Zaak B.V. 13039319 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Dansk Rotations Plastic ApS 35021310 Vordingborg, Danmark 240 100 % Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd 022735 Suzhou, Kina – 100 % Fredriksons Verkstads AB 556420-7537 Vadstena, Sverige 5 000 100 % Graniten Engineering AB 556628-2298 Uddevalla, Sverige 5 000 100 % Holtermoen Eiendom AS 928 432 009 Bjørkelangen, Norge 1 873 100 % Holtermoen Eiendom Vest AS 928 432 017 Bjørkelangen, Norge 269 100 % Integrated Packaging Solutions, LLC 26-4774454 Denver CO, USA – 100 % Jorgensen Engineering A/S 51 45 22 16 Odense, Danmark 30 000 000 100 % Jorgensen Engineering USA Inc. 87-1389636 Houston TX, USA 100 100 % AB Kuggteknik 556122-2992 Leksand, Sverige 2 500 100 % Kungsörs Mekaniska Verkstad AB 556141-4243 Kungsör, Sverige 1 500 100 % Lasertech LSH AB 556559-2887 Karlskoga, Sverige 500 100 % AB LK Precision Invest 556258-1644 Stockholm, Sverige 1 000 100 % AB LK Precision Parts 556237-5377 Stockholm, Sverige 2 000 100 % Lundgren Machinery AB 556207-9359 Staffanstorp, Sverige 2 000 100 % Mikroverktyg AB 556020-8828 Södertälje, Sverige 1 000 100 % Modellteknik i Eskilstuna AB 556504-4996 Eskilstuna, Sverige 5 000 100 % Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Åndalsnes, Norge 370 765 35 % NPB Automation AB 556266-7948 Jönköping, Sverige 1 000 100 % NPB Automation USA Inc. under likvidation 87-1409833 Chicago IL, USA 100 100 % Pelarstället AB 556572-2716 Eskilstuna, Sverige 1 000 100 % Pioner Boat AS 990 374 031 Bjørkelangen, Norge 6 180 100 % PiWi Beheer B.V. 12052152 Stramproy, Nederländerna 180 100 % Polyketting B.V. 54154782 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 % Polyketting Holding B.V. 54154065 Zelhem, Nederländerna 7 502 100 % Resinit AB 556332-1263 Västervik, Sverige 1 000 100 % Tussenholding Lankamp B.V. 81213166 Rijssen, Nederländerna 100 000 100 % VIAB Konsult AB 556506-0802 Jönköping, Sverige 1 000 100 % XANO Automation Inc. 35-2764388 Denver CO, USA 1 000 100 % 100 XANO 2024 NOT 14 Aktiekapital och antal aktier FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2024-12-31 2024-01-01 A-aktier 14 577 600 14 577 600 B-aktier 45 062 698 45 062 698 Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,25 37 275 186,25 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2024 till 59 264 032. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008. I samband med företagsförvärv överläts 179 442 egna aktier av aktieslag B den 5 april 2024. Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva- rande 330 180 av aktieslag B. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att 658 827 TSEK balanseras i ny räkning. NOT 15 Obeskattade reserver 2024 2023 Periodiseringsfond, avsatt 2018 – 31 000 Periodiseringsfond, avsatt 2019 28 000 28 000 28 000 59 000 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 185 19 28 185 59 019 Av obeskattade reserver utgör 6 030 TSEK (12 816) uppskjuten skatteskuld. NOT 16 Skulder 2024 2023 Långfristiga skulder Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från 282 838 250 000 balansdagen Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen – – 282 838 250 000 Kortfristiga skulder – – Totala räntebärande skulder 282 838 250 000 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2024 2023 Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton 300 000 300 000 Outnyttjad del -285 852 -300 000 Utnyttjat belopp 14 148 0 Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 1 132 MSEK (1 096). Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 32 838 TSEK (–) med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (–). Konvertibellånet löper till den 30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 procentenheter (för när- varande 4,56 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 september 2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpremie om 6,50 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt mark- nadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräk- ningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 6 TSEK (8 673). NOT 17 Ställda säkerheter 2024 2023 Aktier i dotterbolag 133 977 170 592 133 977 170 592 NOT 18 Eventualförpliktelser 2024 2023 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 730 723 795 979 730 723 795 979 101 XANO 2024 NOT 19 Kassaflöde RÄNTA Betald ränta uppgick till 61 218 TSEK (42 555) och erhållen ränta till 81 333 TSEK (56 991). LIKVIDA MEDEL 2024 2023 Kassa och bank 6 8 673 Kortfristiga placeringar 5 5 Belopp vid årets slut 11 8 678 NOT 20 Risker Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finan- siella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 87–88. NOT 21 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: 2024 2023 Till aktieägarna utdelas kontant 0,0 0 SEK (1,00) per – 59 131 aktie, beräknat på 59 310 608 (59 131 166) aktier I ny räkning balanseras 658 827 512 229 658 827 571 360 Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 59 310 608 (59 131 166). NOT 22 Händelser efter årets slut I feburari 2025 utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef Lennart Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare ingår. Inga övriga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncern förvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2024 har godkänts för publicering av styrelsen. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 15 maj 2025 för fastställelse. Jönköping den 19 mars 2025 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Per Rodert  Ordförande Viceordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius Vibeke Gyllenram Lennart Persson  Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställandedirektör Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2025. KPMG AB Olle Nilsson   Auktoriseradrevisor 102 XANO 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 61–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes- sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. VÄRDERING AV GOODWILL Se not 15 samt redovisningsprinciper på sidan 72 i årsredovisningen och koncern- redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2024 till 1 204 MSEK (1 136 MSEK) i koncernens rapport över finansiell ställning. Goodwill motsvarar skill- naden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskillning vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte någon avskrivning av goodwill utan denna prövas årligen eller när det finns en indikation på värdenedgång, innebärande att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdes- beräkning av framtida kassaflöden. Nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden innehåller komplexitet och baseras på ledningens framtidsbedömningar i affärsplaner och prognoser. Viktiga antaganden är bland annat resultatutveckling, tillväxt, investe- ringsbehov och diskonteringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa antaganden och få en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivningsprövning innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar, varför vi har bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi ägnat särskilt fokus kring koncernens prövning av nedskrivnings- behov i tillgångsposten goodwill. Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprövningen för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik för diskonterade kassaflöden som föreskrivs. Vi har även utvärderat bolagets process och interna kontroller för att upprätta nedskrivningsprövning och hur ledningen identifierar kassagenererande enheter. Vi har också utvärderat rimligheten i gjorda antaganden genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Med hjälp av interna värderingsspecialister har vi prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Ett annat viktigt moment i vårt arbete har varit att ta del av och utvärdera bolagets känslighetsanalyser för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har även utvärderat lämnade upplysningar i årsredovisningen om goodwill och nedskrivningsprövning. INTÄKTSREDOVISNING Se not 4 samt redovisningsprinciper på sidan 72 i årsredovisningen och koncern- redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernens försäljningsintäkter uppgår för år 2024 till 3 315 MSEK (3 431 MSEK). Av koncernens försäljningsintäkter för 2024 utgör 1 201 MSEK (1 387 MSEK) projekt- leveranser till kunder, där koncernen redovisar intäkter över tid i enlighet med IFRS 15. För dessa projektleveranser redovisas intäkter baserat på bolagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet. Intäktsredovisningen bygger därmed på bedömningar om färdigställandegrad i förhållande till fullständigt uppfyllande och förändringar i dessa bedömningar medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheten att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Mot bakgrund av att det finns ett stort mått av bedömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat kopplad till intäkter som redovisas över tid, har vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi utvärderat processen och interna kontroller för redovisning av intäkter över tid. Vi har särskilt fokuserat på bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande. Vi har därutöver för ett urval av projekt genomfört granskning mot underliggande dokumentation. Vi har också granskat ledningens specifika bedömning av reserva- tionsbehov avseende förlustkontrakt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 103 XANO 2024 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen och återfinns på sidorna 1-60 och 105-148. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa- tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis- ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder, bland annat utifrån dessa risker, och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety- delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års- redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak- tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamåls- enliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkese- tiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för XANO Industri AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe- rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 104 XANO 2024 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angeläg- enheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo- visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för XANO Industri AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisornsgranskning avEsef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till XANO Industri AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMGAB,Box214,55114,Jönköping,utsågstillXANOIndustriAB(publ)srevisor avbolagsstämmanden16maj2024.KPMGABellerrevisorerverksammavid KPMGABharvaritbolagetsrevisorsedan12maj2022. Jönköping den 21 mars 2025 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriseradrevisor 105 XANO 2024 Inledning Den nya EU-lagstiftningen, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), syftar till att stärka och standardisera företags hållbarhetsrapportering genom omfattande krav på transparens och jämförbarhet. Direktivet innebär att de företag som omfattas av lagstiftningen behöver rapportera mer detaljerat om sin inverkan på miljö, sociala faktorer och bolagsstyrning (ESG), samt potentiella finasiella risker och möjligheter med koppling till hållbarhetsfrågor. Dubbel väsentlighetsbedömning används som verktyg för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor inom både den egna verksamheten och värdekedjan. Under 2023 inleddes XANO-koncernens arbete med att för- bereda för CSRD, en resa som har bidragit till en mer strukturerad och genomarbetad hållbarhetsrapportering. Som en del i denna process har hållbarhetsrapporten för 2024 utarbetats med inspi- ration av CSRD:s ramverk. Detta ger möjlighet att utveckla och optimera rapporteringsprocesser, stärka den interna kapaciteten och säkerställa att hela koncernen är väl positionerad inför den formella svenska implementeringen av lagstiftningen. Att påbörja detta arbete i ett tidigt skede har varit avgörande för att identifiera kritiska hållbarhetsaspekter, effektivisera data- insamlingen och bygga en solid grund för framtida rapportering. Genom att testa och implementera CSRD-inspirerade metoder redan nu skapas utrymme att förbättra interna kontrollmeka- nismer och skapa en enhetlig struktur för hantering av hållbar- hetsdata, med syfte att göra rapporteringen mer tillförlitlig och jämförbar. I linje med CSRD:s krav pågår alltjämt arbetet med att utvär- dera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopp- lade till verksamheten. Denna analys ger en djupare förståelse för hur hållbarhetsfrågor påverkar koncernföretagens affärsstrate- gier på kort, medellång och lång sikt, samt hur hållbarhetsrelate- rade utmaningar kan omvandlas till affärsmöjligheter. Genom ett nära samarbete mellan koncernens affärsenheter och moderbolaget har strukturer etablerats för att säkerställa en standardiserad och framtidssäkrad hållbarhetsrapportering. Detta arbete är en central del av ambitionen att driva en ansvars- full och långsiktigt hållbar verksamhet, i linje med förväntningarna från både intressenter och det regulatoriska landskapet. Allmänna upplysningar Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport XANO-koncernens hållbarhetsredovisning för år 2024 har utarbetats på konsoliderad grund och omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag över vilka moderföretaget har direkt inflytande, med undantag av de företag som förvärvats under rapporteringsåret. Hållbarhetsredovisningen omfattar utöver den egna verksam- heten även koncernens värdekedja i tidigare och senare led där så är relevant. Den baseras på data inhämtad från genomförda intressentanalyser samt internt förvärvade insikter. Uppgifter kopplade till värdekedjan har stor betydelse för koncernens hållbarhetsarbete, inte minst i relation till klimatpåverkan, där en avgörande del av klimatavtrycket återfinns i olika delar av värdekedjan. En central aspekt av rapporteringen är identifiering av den inver- kan och de risker och möjligheter som är relevanta för både verk- samhet och värdekedja. Genom att analysera inverkan på miljö och samhälle, samt de risker och affärsmöjligheter som följer av hållbarhetsfrågor, kan insatser som driver positiv förändring och långsiktig värdeskapande prioriteras. Samma princip tillämpas på utformningen av policyer, åtgärder och mål. En detaljerad beskrivning av koncernens värdekedja återfinns i nästa avsnitt. För information gällande redovisningsprinciper och särskilda omständigheter vid upprättandet av hållbarhetsrapporteringen hänvisas till avsnittet hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapport 106 XANO 2024 XANOs affärsmodell bygger på förvärv, utveckling och aktivt ägande av teknikbaserade företag inom industriell produktion, automation och precisionsbearbetning. Genom en decentra- liserad styrningsmodell ges koncernföretagen frihet att i hög utsträckning agera självständigt, samtidigt som hållbarhetsarbe- tet drivs mer samlat för att säkerställa en enhetlig strategi, stärka synergier och skapa tydligare framdrift inom hela verksamheten. Koncernens verksamhet är organiserade i tre affärsenheter: 1. Industrial Products Affärsenheten fokuserar på cirkulära materialflöden och resurs effektiv produktion genom utveckling och tillverkning av komponenter och system i plast. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax Group, Dansk Rotations Plastic (DRP) och Pioner Boat, var och en med starka marknadspositioner inom sina respektive segment. » Ackurat levererar formsprutade komponenter såsom glidskydd, handtag och ställfötter till möbel- och inrednings- industrin. » Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk form- blåsning som producerar plastkomponenter för fordon, entreprenadmaskiner och infrastrukturlösningar. » Cipax Group har en marknadsledande ställning inom rota- tionsgjutning i Norden och Baltikum med produkter inom industritankar och infrastruktur. » DRP utvecklar och tillverkar rotationsgjutna produkter i poly- mera material med särskilt fokus på den danska marknaden. » Pioner Boat tillverkar rotationsgjutna båtar med robust design. Genom affärsenhetens breda tekniska expertis och starka miljö- fokus driver företagen omställningen mot mer hållbara material och tillverkningsprocesser. 2. Industrial Solutions Affärsenheten utvecklar och levererar innovativa automations- och produktionslösningar som effektiviserar tillverkningsproces- ser och minskar resursförbrukningen. Enheten består av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB, Polyketting och Graniten. Med specialisering inom industriell automation, förpackningsteknik och smarta produktionssystem hjälper man kunder att nå affärs- och hållbarhetsmål. » Canline, CPS, Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting tillhandahåller egenutvecklade automationslös- ningar för förpackningsindustrin, inklusive transportörsys- tem, ackumulatorer och högautomatiserad förpackningsut- rustning. » CIM utvecklar kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar inom Industri 4.0, med fokus på digitalisering och optimering av produktionsprocesser. » IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinut- rustning och integrationsteknik samt erbjuder produktions- optimerande tjänster. » Fredriksons kombinerar avancerad automation med kon- traktstillverkning av industriprodukter i små och medelstora serier, med tillämpningar inom förpacknings- och livsmed- elsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö. » Graniten utvecklar avancerade automationslösningar för läkemedels- och medicinteknikindustrin, med fokus på packmaskiner och flexibel produktion. Med stark teknisk expertis och ett växande fokus på hållbarhet och resurseffektivitet driver affärsenheten innovation inom auto- mation och produktionsoptimering för framtidens industri. 3. Precision Technology Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- och systemtill- verkning genom skärande bearbetning, industriell 3D-printing och lasersvetsning, med fokus på hög precision och kvalitet. Enheten består av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit, som levererar lösningar till bland annat medicinteknik, industri och transmission. » KMV är specialiserat på invändig bearbetning och preci- sionsborrning. » LK Precision och Resinit producerar detaljer för i första hand medicinteknisk utrustning i små och medelstora serier. » Mikroverktyg tillverkar verktyg och prototyper samt fin- mekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i små serier medan Kuggteknik kompletterar med automatiserad produktion för större volymer. » Modellteknik fokuserar på prototyper, formande verktyg och kortserieproduktion. » Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och laser- svetsning i metall. Genom spetskompetens och avancerad teknik erbjuder affärsen- hetens företag högkvalitativa lösningar för industrier med höga krav på precision, hållbarhet och resurseffektivitet. Metod för att samla in, utveckla och säkra underlag En strukturerad metod användes för att säkerställa att rätt data samlas in och används för hållbarhetsstyrning. Detta inkluderar: » Dubbla väsentlighetsbedömningar för att identifiera både verksamhetens påverkan på hållbarhet och hållbarhetsrisker för verksamheten. » Standardiserad rapportering genom digitala uppfölj- ningssystem, vilket möjliggör transparens och enhetlighet i koncernföretagens hållbarhetsdata. » Löpande dialog med intressenter såsom kunder, medar- betare, investerare och leverantörer för att säkerställa att insamlad data är relevant och anpassad till tillbörliga krav. Affärsmodell och strategier Beskrivning av affärsmodell och värdekedja EGEN VERKSAMHET UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS Moderbolaget Strategi och styrning Ekonomi och finans Hållbarhet IT-säkerhet Centrala inköp Administration Industrial Products Produktutveckling Produktion och återvinning Marknad och försäljning Leverantörer av: Komponenter Transport och logistik Energi Leverantörer av: Råmaterial Transport och logistik Energi Leverantörer av: Råmaterial Transport och logistik Energi Precision Technology Produktion Marknad och försäljning Industrial Solutions Produktutveckling Produktion och tjänster Marknad och försäljning Affärsenheter Leverantörer av: Råmaterial Komponenter Transport och logistik Energi Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning Produkter och lösningar Återvinningstjänster Eftermarknadstjänster Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning Produkter och lösningar Återvinningstjänster Kunderbjudande: Automationslösningar Mjukvarulösningar Eftermarknadstjänster Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning 107 XANO 2024 Diversifiering i värdekedjan Koncernens värdekedja är omfattande och sträcker sig över flera geografiska marknader, men kännetecknas samtidigt av en relativt hög grad av homogenitet. Inköpsstrukturen är huvudsak- ligen koncentrerad till Europa, där en stor andel av leverantörerna återfinns i Sverige, Danmark och Nederländerna. Samtidigt förekommer viss andel inköp av råmaterial och komponenter från Asien, med särskilt fokus på Kina, vilket medför specifika hållbar- hetsmässiga och operativa utmaningar. Strukturen inom värdekedjan varierar mellan de tre affärsen- heterna, vilket till viss del påverkar både inköpsstrategier och möjligheten att påverka hållbarhetsaspekter. Industrial Products och Precision Technology är primärt inriktade på råmaterialinköp, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i leverantörsledet i hög grad fokuserar på materialursprung, utvinningsprocesser samt klimat- och miljöpåverkan kopplad till produktion och transport. Industrial Solutions, däremot, är i huvudsak inriktad på komponentinköp, där leverantörernas produktionstekniker och processer har en större påverkan på hållbarhetsprofilen. Denna uppdelning skapar i någon mån olika förutsättning för att samla in relevanta hållbar- hetsdata och säkerställa transparens i leverantörsledet. Nedströms utgörs kundbasen av en relativt homogen grupp aktörer, vilket underlättar en samlad bedömning av hållbarhetsre- laterade aspekter och affärsverksamhetens övergripande påver- kan. Detta möjliggör en systematisk hantering av hållbarhetsris- ker och enhetliga strategier för att främja hållbara affärsrelationer genom hela värdekedjan. Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möj- ligheter (IRO:er) med påverkan på den egna verksamheten och värdekedjan har identifierats. Dessa har kartlagts genom dubbel väsentlighetsbedömning och omvärldsbevakning. Väsentliga IRO:er har under året haft effekt på affärsmo- dell, värdekedja, strategi och beslutsfattande. Påverkan från väsentliga möjligheter kan ses i ett ökat fokus på tjänstebaserat innehåll inom framför allt affärsenheten Industrial Solutions vilket förväntas lägga grunden för ett mer långsiktigt utforskande av cirkulära affärsmodeller. Inom affärsenheten Industrial Products har arbetet med en ökad användning av cirkulära polymermaterial fortsatt och utökats. Det innefattar både användning av åter- vunna materialslag i produktionen och insamling av plastmaterial för återvinning. För XANO är omställningen till hållbara affärer ett långsiktigt åtagande där förflyttning sker kontinuerligt. Med successiv skärpning av målsättningar, nära samarbeten i värdekedjan och ett agilt förhållningssätt till affärsstrategiska beslut säkerställs önskvärd minskning av negativ inverkan, minimering av väsent- liga risker samt tillvaratagande av möjligheter. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 108 XANO 2024 Konsekvenser av väsentliga inverkningar Koncernens miljörelaterade negativa inverkningar utgörs främst av klimatutsläpp, till övervägande del relaterade till materialfram- ställning (i värdekedjan), energiförbrukning (den egna verksam- heten), avfallshantering (externt) och transporter (egna och inköpta). Positiv miljöpåverkan har identifierats i form av lösningar som möjliggör effektivisering av produktionsprocesser hos kunder över hela världen, med tillhörande minskning av energirelaterade klimatutsläpp, materialförbrukning och mängden genererat avfall. Väsentlig inverkan kopplad till sociala aspekter innefattar den egna arbetskraften samt arbetstagare i värdekedjan. I den egna verksamheten utgör arbetsplatsolyckor och annan arbetsrela- terad ohälsa den största risken. För arbetstagare i värdekedjan antas riskerna vara mer diversifierade och här finns anledning att förstärka det arbete som görs för att kontrollera goda arbetsför- hållanden, något som planeras för inom ramen för koncernens färdplan för hållbara affärer. Väsentliga faktiska och potentiella konsekvenser återfinns alltså både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Aktuella tidshorisonter är kort, medellång och lång sikt så som dessa definieras i ESRS-standarden. Detaljerade beskrivningar av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, samt deras påverkan på verksamheten återfinns under respektive avsnitt. ÄMNE MÖJLIGHET RISK POSITIV INVERKAN NEGATIV INVERKAN VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringarna Extremväder som medför direkta kostnader och/ eller störningar i värdekedjan Egna verksamheten Uppströms Nedströms Kort Medellång Lång Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringarna Ökade kostnader kopplade till klimatutsläpp Förser kunder med produkter och lösningar som hjälper dem reducera sin negativa klimatpåverkan Klimatutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 Egna verksamheten Uppströms Nedströms Kort Medellång Lång Klimatförändringar Energi Ökade energikostnader Nyttjar fossil energi inklusive fossila bränslen Egna verksamheten Uppströms Nedströms Kort Medellång Lång Miljöförorening Miljöförorening av luft Från råvaruutvinning och transporter Uppströms Nedströms Kort Medellång Cirkulär ekonomi Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Övergång till cirkulära affärsmodeller Återvinning, eftermarknadstjänster, återbruk av utrustning, långa livslängder Begränsad återvinningsbarhet av sålda produkter Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Användning av återvunnet och fossilfritt material i produktionen Råmaterialutvinning, tillverkning av material och komponenter Egna verksamheten Uppströms Kort Medellång Lång Cirkulär ekonomi Avfall Återvinning av produktionsspill, nya tillverkningsmetoder som minimerar mängden avfall Genererar avfall i den egna verksamheten, samt indirekt i värdekedjan, som ej materialåtervinns Egna verksamheten Uppströms Nedströms Kort Medellång Lång Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Möjligheter kopplade till rekrytering av kompetent arbetskraft Fysisk och/eller psykisk inverkan på den egna arbetskraften Egna verksamheten Kort Medellång Lång Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Ökad lönsamhet och fördelar för rekrytering av kompetent arbetskraft Bristande mångfald på ledande positioner Egna verksamheten Kort Medellång Lång Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Potentiell fysisk och/ eller psykisk inverkan på arbetstagare i värdekedjan Uppströms Kort Medellång Lång 109 XANO 2024 De hållbarhetsrelaterade mål som har antagits i koncernens hållbarhetsfärdplan utgår ifrån en kartläggning av verksam- heten, vilken inkluderar betydande kundsegment, produkter och lösningar, geografiska områden och intressenter. Genom att väga samman dessa aspekter med väsentliga IRO:er säkerställs relevansen i satta målsättningar. » Produkt- och tjänstegrupper I de kartläggningar som gjorts finns det några huvuddrag. Det tydligaste av dessa är den miljöpåverkan som härstammar från de material och komponenter som används i koncernföretagens produkter och lösningar. Här tacklas utmaningen från två håll. Dels genom en successiv övergång till mer miljö- och klimatvän- liga ingående material såsom återvunna eller biobaserade mate- rialslag, dels genom att verka för ett cirkulärt förhållningssätt till avfall genom att arbeta utifrån avfallshierarkins principer. De målsättningar som ligger till grund för att säkerställa en tillfredställande framåtdrift omfattar ökad användning av mer hållbara material och komponenter, minskade klimatutsläpp från avfallshantering, hållbara innovationer, tjänstebaserade affärser- bjudanden och samarbete i värdekedjan. I nuvarande produkt- och tjänsteutbud återfinns redan idag flertalet hållbarhetsrelaterade fördelar. Exempel på detta är det ökade fokuset på tjänsteinnehåll inom affärsenheten Industrial Solutions, där olika typer av eftermarknadstjänster – såsom underhåll, reparation och uppgraderingar – förlänger livslängden på produktionslösningar och minskar resursförbrukningen. Inom Precision Technology används avancerade produktionsmetoder som optimerar materialanvändningen och minskar spill, vilket leder till resursbesparingar. Samtidigt har Industrial Products tagit stora steg i utvecklingen av cirkulära materialflöden, där återvunnet plastmaterial framgångsrikt återanvänds i den egna produktionen, vilket minskar behovet av ny råvara. » Kundkategorier En grundläggande förutsättning hos samtliga av koncernens dot- terbolag är kundperspektivet. Att bistå kunden i dess utmaningar är lika viktigt i förhållande till hållbarhet som till andra aspekter. Kundbasen består huvudsakligen av industriföretag inom till- verknings- och automationssektorn, vilket sätter ramarna för hur det kundrelaterade hållbarhetsarbetet bäst fokuseras. För de cirka 50 % av verksamheten som utgörs av kundspeci- fik tillverkning är ett nära samarbete avgörande för att kunna göra skillnad. Här finns möjlighet att bidra med kunskap och expertis kopplat till materialval, produktionsmetoder och val av materi- alleverantör. Mest relevant här är de målsättningar som handlar om innovation genom samarbete i värdekedjan och en ökning av tjänstebaserat innehåll. När det gäller egna produkter och lösningar finns ett större urval aktiviteter att hämta ifrån. Här handlar det om att minska kundens miljö- och klimatpåverkan genom innovation och utveckling med fokus på effektivisering, cirkulära flöden, resurs- besparing och serviceerbjudanden, bland annat. Överlag finns det idag en tydligt ökad efterfrågan på produk- ter, lösningar och tjänster som hjälper kunder att nå sina hållbar- hetsmål. Det innefattar samtliga aspekter redovisade ovan, och det finns inom koncernen god förmåga att tillgodose kundernas behov samtidigt som koncernföretagen ständigt utvecklar nya sätt att optimera resursanvändning, minska klimatavtryck och driva innovation för en mer ansvarsfull och långsiktig affärsut- veckling. Ett flertal av koncernens verksamheter, i synnerhet inom affärsenheten Industrial Solutions, har ett kundunderlag med stor geografisk spridning. Tillbörlig anpassning görs alltid utifrån nationell lagstiftning, men hållbarhetsrelaterade målsättningar tillämpas på samma sätt oavsett land. Det område där geografiska förutsättningar främst gör skillnad är i arbetet med leverantörer. Här har mål etablerats för att säker- ställa tillbörlig aktsamhet utifrån geografiska riskområden, men också kopplat till riskbranscher och -material. » Intressentrelationer Kontinuerlig dialog med kunder, leverantörer, investerare och anställda är en grundläggande princip i alla delar av verksam- heten. Hållbarhetsaspekter finns här med som en integrerad del i den löpande dialogen, men adresseras även mer koncentrerat i arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen. Intressentperspektivet är i alla avseenden en integrerad del i det underlag som ligger till grund för samtliga hållbarhetsrela- terade målsättningar, vilket beskrivs närmare i det avsnitt som beskriver koncernens intressentengagemang. IRO:ernas relation till strategi och affärsmodell De mer konkreta aspekterna av koncernens hållbarhetsarbete integreras i strategin genom hållbarhetsfärdplanen, som är upp- byggd kring tre pelare: 1. Bevara planeten – Fokus på att minska klimatpåverkan och resursförbrukning genom energieffektivisering, hållbara material och transporter, samt cirkulära processer. 2. Socialt ägandeskap – Säkerställande av goda arbetsför- hållanden, utveckling och jämställdhet i den egna verksam- heten och i viss mån värdekedjan. 3. Utveckla hållbara affärer – Utveckling av cirkulära affärs- modeller, innovation, strategiska samarbeten och etisk affärspraxis för att driva hållbar förändring. Denna färdplan och den övergripande företagsstrategin syftar till att positionera XANO som drivande inom hållbar industri och stärka koncernens långsiktiga konkurrenskraft. En detaljerad översikt över koncernens hållbarhetsfärdplan återfinns i kapitlet hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrelaterade mål och strategier 110 XANO 2024 XANOs affärsmodell bygger på långsiktighet, förvärv, tekno- logisk innovation, decentraliserad styrning och hållbar tillväxt. För att säkerställa en tillfredställande hantering av långsiktiga förändringar genomförs ett strategiskt arbete med fokus på tre tidshorisonter: » Kort sikt (1–3 år): Förberedande justeringar av affärsmodel- len för att möta ökade regulatoriska krav och kundförvänt- ningar på hållbarhet. » Medellång sikt (4–10 år): Gradvis övergång till cirkulära affärsmodeller och investeringar i hållbar produktionsteknik. » Lång sikt (10+ år): Strukturell omställning av leveranskedjor, fossilfri produktion och skalbara hållbara affärsmodeller. Säkerställa långsiktig motståndskraft Den grundläggande affärsmodellen är utformad för att hantera osäkerheter och långsiktiga förändringar i omvärlden. Nedan beskrivs de centrala mekanismer som säkerställer resiliens: » Diversifierade affärsmodeller minskar riskberoendet • Utveckling av tjänstebaserade affärsmodeller minskar exponeringen mot materialkostnadsökningar och regu- latoriska förändringar. • Genom att på längre sikt skifta en större andel av omsättningen till cirkulära affärsmodeller minskar käns- ligheten för resursbrist och prisfluktuationer. » Flexibel leveranskedja för att hantera osäkerheter • Långsiktiga strategiska partnerskap säkerställer stabil tillgång på hållbara material. • Utveckling av alternativa leverantörsnätverk och regional produktion minskar sårbarheten för globala störningar och geopolitiska risker. » Teknologisk utveckling som en motståndskraftsfaktor • Med målsättningen att minst 90 % av koncernens investeringar ska riktas mot hållbar innovation senast år 2030, möjliggörs snabb anpassning till förändringar i teknologilandskapet. • Automatiserade produktionsprocesser och AI-baserad resursoptimering förbättrar flexibiliteten vid förändrade råvaru- och energikostnader. » Omvärldsbevakning och scenarioplanering • Under 2025 påbörjas arbetet med scenarioanalys för att modellera olika framtidsscenarier och anpassa strategin därefter. • ESG-risker och hållbarhetsutmaningar analyseras på kort, medellång och lång sikt för att möjliggöra en proaktiv anpassning av verksamheten. Framtida utveckling av kvantitativ resiliensanalys Att inkludera en kvantitativ analys av resiliens och dess påverkan på den långsiktiga affärsmodellen är av stor betydelse. Under de kommande rapporteringsåren planeras följande initiativ: 1. Utveckling av resiliensindikatorer kopplade till hållbarhets- risker och möjligheter, såsom andel av omsättningen från cirkulära affärsmodeller eller diversifiering av leverantörsnät- verk. 2. Genomförande av risksimuleringar för att analysera påver- kan av exempelvis råvaruprishöjningar, nya klimatregleringar eller förändringar i kundbeteenden. 3. Etablering av en strukturerad process för kvantitativ sce- narioplanering, där framtida scenarier analyseras för att bedöma effekterna på finansiell och operativ stabilitet. Målsättningen är att successivt integrera kvantitativ analys i resi- liensbedömningen under kommande år för att ytterligare stärka robustheten i affärsmodellen. Resiliens i strategi och affärsmodell XANO-koncernen interagerar kontinuerligt med viktiga intres- senter för att säkerställa transparens, identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och stärka förtroendet. Genom dialog uppstår bättre förståelse för inverkan, möjligheter och risker vilket är en grundförutsättning för en framgångsrik och långsiktigt hållbar affärsstrategi. Intressentengagemanget ger också avgörande insikter till den dubbla väsentlighetsbedömningen. Att integrera intressenternas insikter i affärsutveckling, hållbarhetsarbete och rapportering skapar stabilitet och långsiktigt värde. De intressen och synpunkter som framkommer i samarbetet med intressenter utgör en grundpelare i koncernens strategi och affärsmodell. En stadigt tilltagande kravnivå gällande alla aspek- ter av hållbart företagande har lett till justeringar i beskrivning av och riktning i XANOs övergripande affärsstrategi, samt har haft en avgörande inverkan på koncernens strategiska hållbarhetsar- bete. Dessa justeringar är del av en pågående process med syfte att styra mot mer hållbara affärer. En sådan omställning kan inte genomföras på annat sätt än genom samverkan med företagets viktigaste intressenter. Koncernens grundstrategi är den samma som den har varit under lång tid. XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. Det som har förändrats, och som i alla avseenden kan härledas till intressen kopplade till koncer- nens intressenter – inte minst planeten – är den riktning som stakas ut i visionen, Marknadsledare i hållbara affärer. Perspekti- vet hållbara affärer är nu genomgående i styrning, målsättningar och aktiviteter och förväntas bidra positivt till samtliga viktiga intressentgrupper. Intressentengagemang 111 XANO 2024 KATEGORI INTRESSENT ENGAGEMANG Påverkade intressenter Medarbetare Enkäter och medarbetarundersökningar Medarbetarsamtal och uppföljningar Möten Påverkade intressenter Planeten Bevakning av aktuell vetenskap och rapportering Användare av hållbarhetsrapporten Påverkade intressenter Kunder Formellt och informellt via kundrelationer Enkät till större kunder Påverkade intressenter Leverantörer Formellt och informellt via leverantörsrelationer Uppförandekod Formellt via leverantörsutvärdering och -uppföljning Enkät till större leverantörer Användare av hållbarhetsrapporten Påverkade intressenter Aktieägare Enkät till större aktieägare Personlig dialog och möten Externa rapporter och kommunikation Årsstämma Påverkade intressenter Samhälle och lagstiftare Omvärldsbevakning Lagbevakning Förväntade hållbarhetsrelaterade fördelar för intressenter XANOs affärsmodell skapar värde för intressentgrupperna: » Medarbetare: Ett strukturerat arbete med interna sociala aspekter ger direkta fördelar för medarbetare, samtidigt som minskad negativ miljöpåverkan och långsiktigt hållbara affärer också skapar indirekt värde för koncernens alla med- arbetare och deras närstående. » Planeten: Energieffektiv produktion, utsläppsreducering och resurseffektiva materialflöden bidrar till en mer hållbar industri och ett minskat ekologiskt fotavtryck. » Kunder: Utveckling av produkter och tjänster som för- bättrar energieffektivitet, minskar materialspill och ökar produktionskapacitet ger en mängd kundrelaterade fördelar. Genom cirkulära affärsmodeller och längre produktlivs cykler får kunder hjälp att sänka sina totala driftkostnader och uppnå sina hållbarhetsmål. » Leverantörer: Nära samarbete med leverantörer ger håll- barhetsrelaterade fördelar i den uppströms värdekedjan i flera led. Detta inkluderar initiativ för att säkerställa hållbara material, ansvarsfull produktion och minskade utsläpp från transporter. » Aktieägare: Hållbarhet som integrerad del i affärsmodellen stärker långsiktig lönsamhet och riskhantering. Att ligga i framkant inom hållbar industriell produktion attraherar kapital och säkerställer stabil tillväxt. » Samhälle och lagstiftare: Genom ett väletablerat och riktat hållbarhetsarbete minskas negativ inverkan på samhället, positiva fördelar ökar och driver utvecklingen i rätt riktning. I den till strategin kopplade hållbarhetsfärdplanen återfinns konkreta målsättningar som syftar till att säkerställa kontinu- erlig förflyttning och hög uppfyllandegrad av samtliga viktiga intressenters intressen. Det är en omfattande plan där förväntan är en positiv förändring i förhållande till viktiga intressenter och där antagandet är att även en betydande andel av intressenterna avser genomföra liknande förflyttningar under samma tidsperiod. Arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen inleddes under 2023 och är en fortlöpande process där målet är att säker- ställa en genomgripande och välfungerande implementering i samtliga koncernföretag. Denna hållbarhetsrapport bygger på det aktuella resultatet, men analysen är alltjämt pågående och kommer att vidareutvecklas och förfinas även under 2025. Som ett förvärvande företag finns dessutom ett ökat behov av att regelbundet utvärdera den dubbla väsentlighetsbedömningen för att säkerställa dess relevans och anpassning till en växande verksamhet. En dubbel väsentlighetsbedömning genomförs för att identifiera och prioritera ett företags hållbarhetsfrågor. Inverkan, risker och möjligheter beaktas utifrån följande aspekter: » Inverkansväsentlighet: Hur företagets verksamhet påverkar miljö, samhälle och intressenter. » Finansiell väsentlighet: Hur risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor påverkar verksamhetens ekonomiska resultat och affärsmodell. Dubbel väsentlighetsbedömning Tillämpning av dubbel väsentlighetsbedömning 112 XANO 2024 Metod och analysverktyg Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har hittills genom- förts i två delmoment. Initialt gjordes en övergripande bedömning för koncernen som helhet. Senare genomförde varje enskilt dotterföretag en enskild dubbel väsentlighetsbedömning med den egna verksamheten som utgångspunkt. Resultatet av de senare har konsoliderats och lagts samman med den initiala, övergripande bedömningen, vilket har resulterat i en första, brett förankrad dubbel väsentlighetsbedömning för koncernen som helhet. Bedömningen har genomförts enligt den metodik som presen- teras i ESRS 1: » I standarden angivna bedömningskriterier har använts och bedömningen har genomförts utifrån den ämnesindelning som redovisas i ESRS 1, tillägg A. » Ett poängsystem har använts där varje ämne har bedömts utifrån inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Ett medelvärde baserat på värderingen av de olika bedöm- ningskriterierna ha räknats fram och avgjort om ett ämne bedöms vara väsentligt eller ej. » Bedömningarna har i huvudsak gjorts på underämnesnivå, med hänsyn tagen även till del-underämnen där sådana finns. » Den information som ligger till grund för bedömningen har hämtats från intressentanalyser, omvärldsanalys och interna källor. Rådgivning av experter samt dialoger med nyckelintressenter har varit en central del av processen. Detta arbetssätt har säkerställt att väsentliga verksamheter, affärsförbindelser, geografiska områden och andra faktorer som kan ge upphov till negativa eller positiva konsekvenser beaktas i bedömningen. » I bedömningen av finansiell väsentlighet har koncernens viktigaste beroenden8 tagits i beaktande tillsammans med faktiska och potentiella konsekvenser för att identifiera relevanta risker och möjligheter. » För att bedöma potentiell finansiell effekt har tröskelvärden kopplade till resultatpåverkan använts. Validering Arbetet har validerats av koncern- och affärsenhetsledning, samt XANOs styrelse för att säkerställa att analysen är konsekvent och i linje med företagets strategi. Pågående process Efter färdigställandet av koncernens dubbla väsentlighetsbe- dömning kommer den fortsatt att uppdateras årligen med syfte att tidigt fånga upp eventuella förändringar gällande inverkningar, risker och möjligheter. Processen blir då fortsatt densamma, med enskilda bedömningar som genomförs av dotterföretagen och sedan konsolideras tillsammans med en övergripande bedöm- ning. Detta genomförs i samband med den årliga uppdateringen av koncernföretagens affärsplaner, vilka färdigställs och presen- teras för koncernledningen under kvartal 3. I den dubbla väsentlighetsbedömningen har det i nuläget iden- tifierats väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) inom tio underämnen relaterade till fem ämnen enligt ESRS 1, tillägg A. » Klimatförändringar » Föroreningar » Cirkulär ekonomi » Den egna arbetskraften » Arbetstagare i värdekedjan Dessa väsentliga ämnen - och väsentliga underämnen - täcker tillsammans in en övervägande del av verksamheten och värde- kedjan samt inverkar på och påverkas av affärsmodellens olika delar. Väsentliga ämnen och underämnen Miljöförorening av luft Miljöförorening MILJÖ Klimatförändringar Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inkl. resursanvändning Resursinflöden, produkter och tjänster Avfall Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi 113 XANO 2024 Den egna arbetskraften SOCIALT Arbetstagare i värdekedjan Likabehandling och lika möjligheter Arbetsvillkor Arbetsvillkor Styrelsens sammansättning och mångfald XANOs styrelse består av sju ledamöter. Vid utformningen av styrelsens sammansättning beaktas principerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning, särskilt avseende mångsidighet, bredd i kompe- tens och erfarenhet samt en jämn könsfördelning. Fördelningen mellan kvinnor och män i styrelsen är 43 % kvinnor (3 av 7) och 57 % män (4 av 7), beräknat som ett genom- snittligt förhållande enligt riktlinjerna. Vidare är 57 % av styrelsens ledamöter (4 av 7) oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsled- ningen. Styrelsen är sammansatt för att säkerställa att bolaget har en ändamålsenlig styrning, anpassad till dess verksamhet, utveck- lingsskede och framtida behov. Roller och ansvarsområden XANOs styrelse bär det yttersta ansvaret för koncernens strate- giska arbete, inklusive hållbarhetsrelaterade frågor. Inom ramen för detta ansvar säkerställer styrelsen att hållbarhetsaspekter integreras i verksamhetens långsiktiga strategi och besluts- processer, samt att väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter hanteras på ett adekvat sätt. Det övergripande hållbarhetsansvaret är delegerat till kon- cernledningen, med ansvar för att hantera och följa upp koncer- nens inverkningar, risker och möjligheter, implementera relevanta styrmedel och målsättningar samt integrera hållbarhetsaspekter i strategi och affärsmodell. Huvuddelen av det operativa ansvaret innehas av koncernens hållbarhetschef, som även ingår i kon- cernledningen. För att säkerställa en effektiv styrning och uppföljning rap- porteras information om hållbarhetsarbetet löpande till koncern- ledningen. Styrelsen tar del av relevanta hållbarhetsrelaterade analyser och beslutsunderlag för att kunna bedöma risker, möjlig- heter och strategiska prioriteringar. Revisionsutskottet granskar rapporteringsförfarandet och säkerställer att hållbarhetsinfor- mationen är transparent, tillförlitlig och i enlighet med gällande regelverk. Ansvarsområden och mandat baseras på utgångspunkterna i Svensk Kod för Bolagsstyrning och regleras i styrelsens besluts- ordning samt instruktioner till VD. XANO arbetar aktivt med att integrera hållbarhetsrelaterade aspekter i styrnings- och beslutsprocesser. För närvarande hanteras dessa frågor inom ramen för befintliga strategiska och operativa beslutsstrukturer, men mer formaliserade processer utvecklas kontinuerligt. Styrelse och koncernledning säkerställer att relevanta meka- nismer finns för att övervaka hållbarhetsprestanda genom regel- bunden rapportering och uppföljning. Hållbarhetschef ansvarar för att samla in och analysera data kopplat till koncernens hållbarhetsmål samt väsentliga inverkningar, risker och möjlighe- ter, vilka presenteras för styrelse och koncernledning kvartalsvis från och med 2025. Revisionsutskottet granskar årligen rappor- teringsförfarandet och säkerställer att processer för riskhantering och prestandauppföljning är ändamålsenliga. Vid identifierade brister diskuteras korrigerande åtgärder och uppdateringar av processer. System för hållbarhetsrelaterade aktiviteter såsom rapportering av hållbarhetsdata och uppföljning av måluppfyllnad utvärderas kontinuerligt för att säkerställa anpassning till regula- toriska krav och affärsmässiga behov. Redovisning av incitamentsprogram återfinns i koncernens ersättningsrapport, där struktur och kriterier för ersättning beskrivs. Hållbarhetsstyrning Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 XANO 2024 OMRÅDE OPERATIVT ANSVAR TILLSYN INFORMATION TILL LEDNING INFORMATION TILL STYRELSE INFORMATION TILL REVISIONSUTSKOTT Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hållbarhetschef XANO Ledning, styrelse, revisionsutskott Löpande, relaterat till strategiskt och operativt ledningsarbete Vid förändringar, alternativt årligen i december I samband med årsredovisning Måluppföljning och redovisning av inrapporterade hållbarhetsdata Hållbarhetschef XANO Ledning, styrelse, revisionsutskott Kvartalsvis Kvartalsvis I samband med årsredovisning Affärsmodell och strategi, inklusive fastställande av målsättningar Koncernledning Styrelse - Vid förändringar, alternativt årligen i september - Riskhantering och utvärdering Hållbarhetschef XANO Ledning, styrelse, revisionsutskott Löpande, relaterat till strategiskt och operativt ledningsarbete Årligen i september I samband med årsredovisning Policyer och styrdokument Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse Vid förändringar Vid förändringar - Hållbarhetsrapportering Hållbarhetschef XANO Ledning, styrelse, revisionsutskott I samband med framtagande av årsredovisning I samband med årsredovisning I samband med årsredovisning Intressenter Hållbarhetschef XANO Ledning, styrelse Löpande, relaterat till strategiskt och operativt ledningsarbete Årligen i december - XANO säkerställer tillbörlig aktsamhet genom att identifiera, bedöma och hantera väsentlig hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Genom att anta ett strukturerat arbetssätt som spänner över hela koncernen säkerställs effektivitet och hög genomförandegrad i förhållande till identifierade väsentliga IRO:er. Denna process är integrerad i koncernens styrning, stra- tegi och riskhantering och omfattar följande: Förklaring om tillbörlig aktsamhet HUVUDDELAR TILLÄMPNING AVSNITT I HÅLLBARHETSRAPPORTEN Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Tillbörlig aktsamhet integreras i företagsstyrningen genom miljöpolicy, uppförandekod, klimatomställningsplan samt hållbarhetsfärdplan. Styrelsen övervakar ESG-risker och säkerställer att hållbarhetsaspekter är en del av affärsbeslut Avsnitt: Hållbarhetsstyrning Engagera berörda intressenter i samtliga viktiga steg av processen för tillbörlig aktsamhet Löpande dialog förs med berörda intressenter för att identifiera och hantera ESG-risker. Leverantörer är ålagda att följa koncernens uppförandekod Avsnitt: Berörda intressenter Identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsbedömning genomförs för att identifiera och bedöma inverkan, risker och möjligheter Avsnitt: Dubbel väsentlighetsbedömning Vidta åtgärder för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjligheter Hållbarhetskrav i uppförandekoden, riskbedömningar och utvärderingar av leverantörer, målsättningar och uppföljning med koppling till väsentliga IRO:er Avsnitt: Hållbarhetsrelaterade mål och strategier, samt respektive ämnesrelaterat avsnitt Följa upp effektiviteten av genomförda insatser och kommunicera resultaten Hållbarhetsdata rapporteras kvartalsvis från koncernföretagen. Insamlade data granskas och konsolideras samt att måluppfyllnad följs upp för att säkerställa framsteg enligt koncerngemensamma mål Avsnitt: Riskhantering och internkontroll Koncernens hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument har utformats för att täcka samtliga väsentliga hållbarhetsaspekter och säkerställa efterlevnad genom hela organisationen. För att underlätta implementering och uppföljning begränsas antalet för att garantera en nivå som möjliggör effektiv tillämpning. Samtliga väsentliga ämnen omfattas av någon policy eller styrdokument, där uppförandekoden utgör det primära ramverket för styrning av sociala aspekter. Samtliga policyer och styrdokument finns tillgängliga i det koncerngemensamma ledningssystemet. Uppförandekod och miljöpolicy är även tillgängliga för externa intressenter på XANOs webbplats. Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument 115 XANO 2024 POLICY/STYRDOKUMENT DEFINIERAR HANTERING/UPPFÖLJNING BERÖRDA INTRESSENTER ANSVARIG FÖR IMPLEMENTERING Uppförandekod Minimikrav avseende ansvarstagande internt och gentemot koncernens intressenter – behandlar områdena miljö, socialt ansvarstagande och affärsetik Omfattar alla koncernföretag, funktioner och medarbetare, samt leverantörer. VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Uppföljning via internkontroll Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Miljöpolicy Minimikrav avseende miljörelaterade frågor med koppling till koncernens väsentliga ämnen samt biologisk mångfald och miljöfarliga ämnen VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Klimatomställningsplan Sammanfattande styrdokument för koncernens klimatrelaterade arbete VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Följs upp genom hållbarhetsrapportering till moderbolaget samt internkontroll kopplad till måluppfyllnad Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Hållbarhetsfärdplan Styrande dokument innehållande minimikrav gällande målsättningar kopplade till samtliga delar i koncernens hållbarhetsarbete VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Följs upp genom hållbarhetsrapportering till moderbolaget samt internkontroll kopplad till måluppfyllnad Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Beslutsordning Befogenhetsramar för respektive bolagsorgan (bolagsstämma, styrelse, ordförande och VD) Fastställs årligen av styrelsen. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Medarbetare Styrelseordförande i respektive koncernföretag VD-instruktion VD:s ansvar och befogenheter Fastställs årligen av styrelsen. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Medarbetare Styrelseordförande i respektive koncernföretag Sanktionspolicy Begränsningar i handlingsfrihet VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Affärsenhetschef och bolagsstyrelse har befogenhet att stoppa transaktioner Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare VD i respektive koncernföretag IMM:s kod mot korruption i näringslivet Förebyggande åtgärder mot korruption i näringslivet Medarbetare med kund- och/ eller leverantörskontakter utbildas årligen inom anti- korruption, efterlevnad följs upp via internkontroll, visselblåsarfunktion finns tillgänglig Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare VD i respektive koncernföretag Processen för hållbarhetsrapporteringen innefattar följande delar: Riskhantering och internkontroll AKTIVITET GENOMFÖRS AV Fastställande av väsentliga mätpunkter utifrån koncernens strategi och väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Moderföretaget Framtagande av emissionsfaktorer, schabloner och fördelningsnycklar Moderföretaget Insamling av grunddata från leverantörer och den egna organisationen Respektive koncernföretag Rapportering av data i koncernens system för hållbarhetsrapportering Respektive koncernföretag Kontroll och konsolidering av insamlade data Moderföretaget Rapportering av konsoliderade data Moderföretaget 116 XANO 2024 Alla insamlade data kontrolleras av moderföretaget, både löpande och inför sammanställning av koncernens årliga hållbar- hetsrapportering. Den jämförs med föregående rapportering och genomgår en rimlighetsbedömning. Det system som används för rapportering säkerställer en pålitlig struktur. Samtliga rapportörer erhåller utförliga instruktioner gällande de moment som ingår i rapportörens uppdrag samt att relevant utbildning tillhandahålls av moderföretaget. Regelbunden internkontroll kopplad till hållbarhetsrapportering formaliseras under 2025 och följer då gängse praxis för intern- kontroll. För riskbedömning kopplad till koncernens hållbarhetsrappor- tering genomförs årligen en analys i form av en riskmatris där relevanta risker utvärderas utifrån parametrarna sannolikhet, konsekvens och prioritet. Ansvar för riskminimering innehas av moderföretagets håll- barhetsfunktion som säkerställer implementering av relevanta åtgärder i berörda funktioner och processer genom direkt verk- ställande av aktiviteter alternativt delegerande av ansvar. Den senaste riskanalysen resulterade i följande huvudsakliga risker: RISK SANNOLIKHET KONSKVENS PRIORITET ÅTGÄRD Felaktiga eller ofullständiga data från interna eller externa källor Hög Hög Hög Detaljerade instruktioner gällande kontroll av datakvalitet till rapportörer Missförstånd av ESRS-standarderna eller lokala lagkrav Medel Hög Hög Utbilda ansvariga team och anlita externa experter vid behov, nära samarbete med revisorer Problem med IT-system för datainsamling och konsolidering Medel Medel Medel Utföra systemtester och ha tillgång till kompletterande lösningar för datainsamling Otillräcklig tid för att granska och validera data Medel Hög Hög Noggrann planering av rapporteringscykler samt allokera tillräckliga resurser 117 XANO 2024 Klimatförändringar XANO-koncernen strävar efter minskad klimatpåverkan samtidigt som verksamheten anpassas till och driver på den pågående omställningen mot en hållbar ekonomi. Klimatarbetet är integre- rat i koncernens strategi och omfattar både utsläppsminskande åtgärder och anpassningar av affärsmodellen för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft i en ekonomi som styrs mot netto-nol- lutsläpp. Genom ett systematiskt tillvägagångssätt har väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) identifierats. Dessa utgör grunden för koncernens klimatstrategi. Resultatet av denna analys, vägleder arbetet med att minska växthusgasutsläpp och stärka koncernens motståndskraft mot klimatförändringar. Inledning XANO har genom ett strukturerat arbete identifierat väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). Denna analys ligger till grund för de ramverk, processer och målsättningar som beskrivs i detta avsnitt. För att säkerställa en transparent och vetenskapligt baserad process används en kombination av kvantitativ och kvalitativ analys, där fokus hittills har legat på: » Identifiering och redovisning av växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 » Bedömning av fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter baserat på verksamhetens nuvarande påverkan och externa faktorer » Identifiering av inlåsta växthusgasutsläpp och analys av fossilberoende verksamheter (pågående) Som ett nästa steg i arbetet planeras en mer detaljerad analys av framtida risker och möjligheter genom användandet av scena- rioanalyser. Detta arbete kommer att ta hänsyn till etablerade kli- matscenarier och integreras i det strategiska hållbarhetsarbetet. Vidare kommer arbetet med att integrera klimatrelaterade mål i den finansiella planeringen att intensifieras. Även om specifik allokering av kapital- och driftsutgifter ännu inte är fastställd, pågår en process för att utveckla en strukturerad metodik för att säkerställa att investeringar och resurser stödjer koncernens långsiktiga klimatomställning. Inverkningar, risker och möjligheter Metod Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO TYP VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång Extremväder som medför direkta kostnader och/eller störningar i värdekedjan Potentiell risk x x x x x x Ökade kostnader kopplade till klimatutsläpp Omställningsrisk x x x x x x Ökade energikostnader Faktisk risk x x x x x x Förser kunder med produkter och lösningar som hjälper dem reducera sin negativa klimatpåverkan Faktisk möjlighet x x x x x Klimatutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 Faktisk negativ inverkan x x x x x x Nyttjar fossil energi inklusive fossila bränslen Faktisk negativ inverkan x x x x x x 118 XANO 2024 Prognos för minskade utsläpp från fossila bränslen: Kategori Utsläpp 2023 (ton CO₂e) Prognos 2030 (ton CO₂e) Minskning (%) Olja & gas 3 079 1 540 50 % Tjänsteresor 907 635 30 % Godstransporter 1 134 794 30 % Elektricitet 1 465 732 50 % Totalt 6 585 3 701 44 % Klimatomställningsplanen syftar till att säkerställa att koncernens strategi och affärsmodell är förenlig med en hållbar ekonomi och det i Parisavtalet definierade målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Planen är ett dynamiskt verktyg som kontinuerligt utvecklas för att säkerställa att den harmoniserar med både koncernens långsiktiga mål och förändrade krav från omvärlden gällande begränsning av och anpassning till klimatför- ändringarna. Omställningsplanen har godkänts av koncernens ledning och styrelse och är till del integrerad i XANOs övergripande affärs- strategi och finansiella planering. Planen omfattar samtliga koncernföretag och bygger på den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen samt CSRD-relaterad vägledning. Då arbetet med att definiera övergripande klimatmål i linje med Parisavtalet är pågående och en anslutning till Science Based Targets Initiative (SBTi) är planerad, innehåller klimatomställ- ningsplanen för närvarande preliminära målsättningar: » Scope 1 & 2: 50 % minskning av utsläpp till 2030 (basår 2020) » Scope 3: 30 % minskning av utsläpp till 2030 (basår 2024) » Netto noll: 2045 för Scope 1, 2 och 3 Målen kommer att justeras under SBTi-processen och vid behov därefter utifrån vetenskapligt grundade scenarier och insikter. Nyckelåtgärder i koncernens arbete med att uppfylla klimatmålen är följande: » Maskinomställning: Långsiktig investeringsplan för omvandling till eldrift » Fastighetsuppvärmning: Utvärdering av alternativ till natur- gas i enheter där det är aktuellt » Transporter: Övergång till el- och hybridfordon samt rese- styrning via digitala system » Godstransporter: Logistikoptimering och ökad användning av fossilfria transportalternativ » Elförbrukning: Successiv övergång till 100 % förnybar el Klimatomställningsplan Översikt Klimatmål och förenlighet med Parisavtalet Drivkrafter och nyckelåtgärder för utfasning av fossila bränslen 119 XANO 2024 XANO planerar att öka andelen hållbara investeringar samt att definiera indikatorer för att följa upp klimatrelaterade investering- ars effekt under kommande år. Målsättningen är att minst 90 % av investeringarna ska vara hållbara (utifrån en internt framtagen definition) senast år 2030. I dagsläget finns ingen koppling mellan extern finansiering och klimatmål. Potentiella inlåsta utsläpp har identifierats i följande områden: » Produktionsanläggningar för rotationsgjutna produkter » Naturgasberoende fastigheter i Nederländerna » Transport- och logistikflöden Omställningsplanen kompletteras med detaljerade data och åtgärdsplaner för inlåsta utsläpp under 2025. I den senaste kartläggningen framkom att endast 1,5 % av den totala omsättningen omfattades av EU-taxonomin för hållbara aktiviteter. Koncernen har därför valt att prioritera andra omställ- ningsåtgärder framför taxonomirelaterade investeringar. Det finns i dagsläget inga betydande kapitalutgifter kopplade till kol-, olje- eller gasrelaterade verksamheter. Investeringar och finansiering av omställningsplanen Inlåsta utsläpp Anpassning till EU-taxonomin Uppföljning av klimatrelaterade mål genomförs regelbundet i form av: » Kvartalsvis rapportering av klimatrelaterade nyckeltal från samtliga koncernföretag » Årlig rapportering av måluppfyllelse och klimatdata enligt GHG-protokollet » Successiv vidareutveckling av mätningar inom Scope 3 Klimatomställningsplanen antogs i slutet av 2024, vilket innebär att möjligheten till uppföljning än så länge är begränsad. En jämförelse med tidigare år visar dock betydande framsteg, både i övergången till förnybar energi och i att stärka hållbarhetsmedve- tenheten inom hela verksamheten. Ett mer strukturerat och sys- tematiskt arbetssätt för att integrera hållbarhet och klimatfrågor i affärsstrategin och verksamhetsstyrningen har också etablerats och vidareutvecklats. Genom den koncernövergripande hållbarhetsfärdplanen som är en del av koncernens affärsstrategi säkerställs att klimatmål och affärsrelaterade mål linjerar med varandra. Framsteg och uppföljning Omställningsplanens integration i affärsstrategin 120 XANO 2024 2024 implementerades en ny miljöpolicy som omfattar han- teringen av väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Denna policy utgör en del av XANOs bredare håll barhetsstrategi och stöds av andra relevanta riktlinjer och processer. Policyn har godkänts av koncernens ledning och styrelse. Implementering och uppföljning sker genom ordinarie ledningsstruktur, där det operativa ansvaret ligger hos VD i respektive koncernföretag. Miljöpolicyn täcker följande klimatrelaterade områden: Begränsning av klimatförändringarna XANO har åtagit sig att aktivt minska sina växthusgasutsläpp genom övergång till förnybar energi, optimering av transport- logistik och implementering av cirkulära materialflöden. Konkreta och mätbara mål har fastställts för utsläppsminsk- ning. Dessa utvärderas kontinuerligt för att säkerställa relevans och måluppfyllelse. Klimatrapportering sker enligt GHG Protocol, och samtliga koncernföretag ansvarar för att rapportera data enligt fastställda instruktioner. Anpassning till klimatförändringar XANO identifierar och hanterar klimatrelaterade risker, inklusive potentiell påverkan av extrema väderhändelser på anläggningar och försörjningskedjor. Riskminimering i värdekedjan sker genom strategiskt leveran- törsarbete, där faktorer som geografisk närhet och diversifiering av inköpskällor beaktas. Regelbundna analyser av materialflöden genomförs för att identifiera och fasa ut material med stor klimatpåverkan. Energieffektivitet Användning av energieffektiva teknologier och processer priori- teras för att minska energiförbrukningen. Där så är relevant arbetar koncernföretagen för att utveckla energieffektiva lösningar för sina kunder. Utveckling av förnybar energi XANO upphandlar förnybar energi där så är möjligt och samarbe- tar med leverantörer och partners för att säkerställa tillgången. Koncernens klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter täcks in av miljöpolicyn: » Extremväder och störningar i värdekedjan (Potentiell fysisk risk) • Hanteras genom åtgärder för klimatanpassning och riskminimering i leverantörsleden, inklusive geografisk diversifiering och krav på förebyggande åtgärder hos leverantörer. » Ökade kostnader kopplade till klimatutsläpp (Omställningsrisk) • XANO arbetar aktivt med att minska sina utsläpp genom förnybar energi och optimerade processer, vilket stöds av miljöpolicyns fokus på cirkulära material- flöden och energieffektivitet. » Ökade energikostnader (Faktisk risk) • Energieffektivitet och förnybar energi prioriteras, vilket adresserar denna risk både genom att sänka energian- vändningen och säkerställa stabil tillgång till förnybar energi. » Förser kunder med produkter och lösningar som hjälper dem att minska sin klimatpåverkan (Faktisk möjlighet) • Koncernens strategi inkluderar utveckling av produkter och lösningar med lägre klimatavtryck, vilket beskrivs i miljöpolicyn under energi- och resurseffektivitet. » Klimatutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 (Faktisk negativ påverkan) • Policyn understryker vikten av kontinuerlig rapporte- ring av växthusgasutsläpp enligt GHG Protocol samt att varje koncernföretag ansvarar för att minska sin klimatpåverkan. » Användning av fossil energi inklusive fossila bränslen (Faktisk negativ påverkan) • XANO har åtagit sig att successivt ersätta fossila bräns- len med förnybara energikällor, vilket är en central del av både miljöpolicyn och klimatomställningsplanen. Policyer och aktiviteter Miljöpolicy Samband mellan miljöpolicyn och klimatrelaterade IRO:er 121 XANO 2024 Utöver de övergripande klimatmål som anges i klimatomställ- ningsplanen har koncernen även fastställt mer specifika mål för minskade växthusgasutsläpp inom ramen för hållbarhetsfärdpla- nen: » 50 % minskning av klimatutsläpp från köpt elektricitet till 2030 » 50 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av gas och olja till 2030 » 30 % minskning av klimatutsläpp från transport av gods och människor till 2030 » 40 % minskning av produktionsavfall och 30 % minskning av klimatutsläpp från avfallsförbränning till 2030 » 30 % ökad andel hållbara material och komponenter i pro- duktionen till 2030 Dessa mål är utformade för att driva på koncernens klimatrelate- rade arbete och säkerställa kontinuerliga framsteg. Målen mäts både i absoluta termer (ton CO₂e) och i intensitetsvärden där relevant. XANO tillämpar en decentraliserad styrmodell, där de enskilda koncernföretagen har ett stort ansvar för att identifiera, planera och genomföra aktiviteter kopplade till klimatomställningen. Samtidigt sker uppföljning och övergripande strategisk styrning på koncernnivå för att säkerställa att insatserna är i linje med koncernens klimatomställningsplan, miljöpolicy och de mål som fastställts i hållbarhetsfärdplanen. Detta arbetssätt skapar en balans mellan lokalt anpassade initiativ och en gemensam kon- cernövergripande riktning. Genomförda och pågående åtgärder Under rapporteringsåret har koncernföretagen implementerat flera initiativ för att minska klimatpåverkan och öka resurseffekti- viteten, i linje med koncernens övergripande strategi: » Övergång till förnybar energi: Flera koncernföretag har påbörjat eller intensifierat omställningen till fossilfri el och mer energieffektiva produktionsprocesser. » Optimering av transport och logistik: Arbetet med att minska klimatpåverkan från transporter har stärkts genom bättre ruttplanering och utökad samverkan med hållbara logistikpartners. » Energieffektivisering: Kartläggning av de svenska kon- cernföretagens energiförbrukning med syfte att identifiera möjligheter till energieffektivisering. » Material- och resurseffektivitet: Utveckling av mer cirkulära materialflöden och ersättning av klimatintensiva material i produktionsprocesserna. Planerade åtgärder och vidareutveckling Utifrån klimatomställningsplanen kommer följande aktiviteter att vidareutvecklas under kommande år: » Kvantifiering av växthusgasutsläpp och klimatpåverkan: Vidare arbete för att säkerställa en heltäckande kartläggning av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 samt definiera mål för minskning. » Scenarioanalys och riskbedömning: Arbete med att scena- rioanalyser enligt etablerade ramverk kommer att genom- föras för att bättre förstå långsiktiga klimatrisker. » Integrering av klimatmål i finansiell planering: Metoder för att koppla investeringar och resursallokering till klimatåtgär- der kommer att utvecklas, inklusive en strategi för finansie- ring av klimatomställningen. » Utfasning av fossila bränslen: Fortsatt arbete för att minska användningen av fossila bränslen inom koncernens verk- samheter och värdekedja. Koncernföretagen har ett stort mandat att anpassa och genom- föra aktiviteter utifrån sina specifika förutsättningar, men förväntas samtidigt agera i linje med koncernens övergripande klimatarbete. Genom en central uppföljningsstruktur säkerställs att initiativen bidrar till koncernens långsiktiga klimatmål och hållbarhetsfärdplan. Åtgärder Klimatrelaterade mål Energianvändning och energimix Koncernens totala energiförbrukning ökade med 3,32 % från 48 117 MWh till 49 714 MWh. Ökningen härleds främst till de företag som förvärvades under 2023 och som därför tillkommer i rapporteringen för 2024. Den totala andelen förnybar energi förbättrades med 6,2 procentenheter, från 57,3 % till 63,5 %. Redovisning av data Energi 122 XANO 2024 Klimatutsläpp Energianvändning och energimix 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2 164 1 974 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 8 183 8 941 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 4 510 5 313 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 091 4 182 Total användning av fossil energi (MWh) 17 948 20 409 Andel fossila källor i total energianvändning 36,1 % 42,4 % Användning från kärnenergikällor (MWh) 211 124 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0,4 % 0,3 % Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 0 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 31 555 27 584 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 0 Total användning av förnybar energi (MWh) 31 555 27 584 Andel förnybara källor i total energianvändning 63,5 % 57,3 % Total energianvändning (MWh) 49 714 48 117 Totala växthusgasutsläpp per land (tCO 2 e) 2024 Danmark 1 045 Estland 5 526 Finland 3 Kina 700 Nederländerna 8 066 Norge 6 498 Polen 52 Sverige 11 880 USA 80 Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 2022 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2 e/MSEK) 2,0 2,0 2,2 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2 e/MSEK) 2,0 1,9 2,1 För jämförbarhet omfattar 2024 endast de kategorier som redovisats inom Scope 3 tidigare år. Uppgifter om omsättning relaterar till belopp före eliminering av internförsäljning. Omsättning för 2022 och 2023 i annan valuta än SEK har räknats om till SEK med årets genomsnittliga valutakurser. 9,3% 86,3 % 4,4 % Scope 2 Scope 1 Scope 3 Utsläpp per scope 36,1 % 0,4 % 63,5 % Förnybart Fossilt Kärnenergi Energianvändning per källa 90,1 % 3,5 % 2,4 % Kapitalvaror Inköpta varor och tjänster Transport och distribution Fördelning av utsläpp inom scope 3 (2024) 3,5 % 2,4 % Avfall Tjänsteresor 123 XANO 2024 Bruttoutsläpp inom Scope 1, 2, 3 samt totala växthusgasutsläpp 2024 2023 2022 % Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 3 145 3 542 3 410 -7,8 Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthus gasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 1 610 2 180 2 638 -39,0 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 1 502 1 594 2 242 -33,0 Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO2e) 29 203 1 881 2 571 – 1. Inköpta varor och tjänster 26 300 – – – 2. Kapitalvaror 695 – – – 4. Transport och distribution i tidigare led 1 032 1 023 1 374 -24,9 5. Avfall genererat i verksamheten 617 284 536 +15,1 6. Tjänsteresor 559 574 661 -15,4 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 33 958 7 603 8 619 – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 33 850 7 017 8 223 – Scope 1 Under året minskade koncernens klimatutsläpp inom Scope 1 med 11,2 % och gick därmed från 3 542 ton CO₂e 2023, till 3 145 ton CO₂e 2024. Den största delen av utsläppen härrör från gas- och oljeförbrukning, vilken minskade med 10,2 %, från 3 079 ton CO₂e 2023 till 2 764 ton CO₂e 2024. Även utsläpp från transpor- ter och tjänsteresor med egna fordon minskade under året. En av de viktigaste åtgärderna för att reducera utsläppen inom Scope 1 under året var driftsättningen av en eldriven rotations- gjutningsmaskin vid Pioner Boats. 88 % av koncernens elförbrukning täcks av ursprungsgarantier. Scope 2 De platsbaserade utsläppen inom Scope 2 minskade med 26,1 %, från 2 180 ton CO₂e 2023 till 1 610 ton CO₂e 2024, medan de marknadsbaserade utsläppen minskade med 5,8 %, från 1 594 ton CO₂e 2023 till 1 502 ton CO₂e 2024. Minskningen beror främst på en lägre andel el från utsläppsintensiva källor och förändringar i elinköp med ökad andel förnybar energi. Scope 3 De totala bruttoutsläppen inom scope 3 ökade med 43,7 %, från 20 318 ton CO2e 2023 till 29 203 ton CO₂e 2024. Den markanta utsläppsökningen härleds i huvudsak till förbättrad mätprecision avseende kategorin inköpta varor och tjänster, vilken samman- lagt stod för 26 299 ton CO₂e (90,1 %), samt två i rapporteringen tillkommande företag. Förklaring per kategori » Inköpta varor och tjänster: Kategorin Inköpta varor och tjänster har tidigare inte rapporterats externt. Data gällande volymer har dock samlats in, vilket möjliggör retroaktiv beräkning för föregående år. Beräkningen ger en värde- full indikation på utsläppsnivåerna, men behov av fortsatt processutveckling föreligger för en mer komplett bild. Utsläppen ökade med 64,1 %, en ökning som härleds främst till förbättrad mätprecision samt tillägg av två företag förvär- vade under 2023. » Kapitalvaror: Kategorin kapitalvaror har tidigare inte rap- porterats externt, men insamlade volymdata har möjliggjort en retroaktiv beräkning för föregående år. Utsläppen ökade med 11 %, från 636,4 ton CO₂e 2023 till 705,3 ton CO₂e 2024, en förändring som främst antas bero på naturliga variationer i investeringstakten. » Transport och distribution i tidigare led: Utsläppen ökade med 0,9 % jämfört med föregående år, från 1 023 ton CO₂e till 1 032 ton CO₂e. Ökningen antas bero på normala verk- samhetsrelaterade variationer. » Avfall genererat i verksamheten: Utsläppen ökade med 117 % jämfört med föregående år, från 284 ton CO₂e till 617 ton CO₂e. Ökningen härleds i huvudsak till ökad mät- precision. » Tjänsteresor: Utsläppen minskade med 2,6 % jämfört med föregående år, från 574 ton CO₂e 2023 till 559 ton CO₂e. Minskningen antas bero på normala verksamhetsrelaterade variationer. 124 XANO 2024 Cirkulär ekonomi Koncernen strävar efter att integrera cirkulära affärsmodel- ler i verksamheten för att optimera resursanvändning, minska miljöpåverkan och stärka koncernens långsiktiga förmåga till lön- samma och hållbara affärer. Fokus ligger på materialåtervinning, minskat beroende av nyutvunna råvaror och innovation inom hållbara produktlösningar. Genom en strukturerad analys har väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till resursanvändning och cir- kulär ekonomi identifierats. Dessa utgör grunden för koncernens strategiska initiativ på området och styr insatser inom produkt- veckling, materialval och avfallsminimering. Genom ett strukturerat arbete har väsentliga IRO:er relaterade till cirkulär ekonomi identifierats. Denna analys ligger till grund för de ramverk, processer och målsättningar som beskrivs i detta kapitel. Metoder, antaganden och verktyg för screening För att kartlägga resursflöden och identifiera cirkulära möjlig- heter har en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder använts, inklusive: » Data gällande materialslag och volymer, baserat på livs- cykelanalyser från materialleverantörer och intern data- insamling. » Kunskap från befintliga cirkulära processer, där huvud- fokus ligger på materialåtervinning i verksamheten. » Internt insamlade data kopplade till avfallshantering, inklu- sive volymer och hantering av restmaterial. » Affärssystem och koncernens interna rapporteringsverk- tyg för hållbarhetsrelaterad rapportering, vilka används för att analysera resursflöden, materialanvändning, avfalls- hantering och återvinning. Analysen har fokuserat på att identifiera koncernens beroende av kritiska resurser, möjligheter till resurseffektivisering samt risker relaterade till ändrade lagkrav eller materialförsörjning. Samtidigt har affärsmöjligheter kopplade till cirkulära lösningar och innova- tioner utvärderats utifrån deras potential för lönsamhet och stärkt konkurrenskraft. Även möjlig negativa inverkningar har bedömts. Samråd och intressentdialog Som en del i analysen har samråd med relevanta intressenter, inklusive leverantörer, kunder och branschorganisationer genom- förts för att säkerställa en holistisk förståelse av resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Samråden har utförts inom ramen för ordinarie intressent- engagemang. Även samarbeten med externa experter och forskningsinstitut har förekommit. Identifiering av väsentliga materialresurser Koncernföretagens affärssystem och det koncerngemensamma rapporteringsverktyget för hållbarhetsrelaterad rapportering ger en god överblick över större materialflöden. Med hjälp av dessa, samt genom erfarenhetsbaserad kompetens och operativ kunskap har de mest betydande materialresurserna identifie- rats. Även om en strukturerad prioriteringsprocess ännu inte har genomförts på övergripande nivå, bygger de antaganden som används i väsentlighetsbedömningen på den omfattande exper- tis som finns inom organisationen. Bedömningen har utgått från befintlig kunskap om materialens miljöpåverkan samt cirkulära och affärsmässiga faktorer. Resursanvändning i olika delar av värdekedjan Kartläggningen av värdekedjan har visat att de största resurs- flödena och resursrelaterade riskerna är koncentrerade till följande områden: » Uppströms: råmaterialproduktion och materialleverantörer. » Egen verksamhet: produktion och materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. » Nedströms: återvinning, avfallshantering och produktens livscykel. Inverkningar, risker och möjligheter Inledning Metod 125 XANO 2024 I koncernens miljöpolicy fastställs principer och riktlinjer för en hållbar resursanvändning och övergång till en cirkulär ekonomi. Policyn betonar vikten av att minimera miljöpåverkan genom resurseffektivitet, återvinning och minskad användning av primära råmaterial. Miljöpolicyn stödjer en successiv övergång från primära och fossilbaserade material till återvunna och fossilfria alternativ där det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. Koncernföretagen förväntas arbeta aktivt med att identifiera möjligheter att öka andelen sekundära råmaterial i produkter och lösningar. Detta omfattar även krav på leverantörer att tillhandahålla hållbara material och att prioritera återvunnet innehåll. I miljöpolicyn används avfallshierarkin som styrmedel för resurs- hantering: 1. Förebyggande åtgärder: Att arbeta för att minimera mängden material och avfall genom effektiva produktions- metoder samt hur produkter och lösningar konstrueras. 2. Återanvändning: Strävan efter att konstruera produkter och lösningar med långa livslängder samt möjlighet till renove- ring och återanvändning. I den egna verksamheten arbetas det med underhåll för ökad livslängd och inköp av återbru- kad utrustning eftersträvas där så är möjligt. 3. Materialåtervinning: Strävan efter att använda material som är möjligt att återvinna när produkter och lösningar inte längre går att använda. I den egna verksamheten eftersträ- vas en hög grad av återvinning för det avfall som genereras där. 4. Annan återvinning: I de fall materialåtervinning av det egna avfallet inte är möjligt eftersträvas energiåtervinning eller andra återvinningsmetoder. 5. Bortskaffande: För avfall som inte kan återanvändas eller återvinnas säkerställs att det bortskaffas på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Utöver åtgärder kopplade till avfallshierarkin prioriteras även cirkulära affärsmodeller som metod för att undvika och minimera avfall framför avfallsbehandling. Miljöpolicyn adresserar koncernens väsentliga IRO:er enligt följande: » Övergång till cirkulära affärsmodeller: Policyn främjar cirkulära lösningar genom produktutformning för långa livs- längder, återanvändning och resurseffektivitet samt stödjer åtgärder som möjliggör minskad materialförbrukning. » Användning av återvunnet och fossilfritt material i produk- tionen: Policyn främjar en successiv övergång till återvunna och fossilfria material där det är tekniskt och affärsmässigt möjligt samt ställer krav på leverantörer att tillhandahålla hållbara material. » Återvinning av produktionsspill, nya tillverkningsmetoder som minimerar mängden avfall: Genom avfallshierarkin prioriteras återvinning av produktionsspill och optimerade tillverkningsprocesser för att minimera avfallsmängder och resursförbrukning. Policyer och aktiviteter Miljöpolicy Samband mellan miljöpolicy och IRO:er relaterade till cirkulär ekonomi Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO TYP VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång Övergång till cirkulära affärsmodeller Faktisk möjlighet x x x x x x Användning av återvunnet och fossilfritt material i produktionen Faktisk möjlighet x x x x x x Återvinning av produktionsspill, nya tillverkningsmetoder som minimerar mängden avfall Faktisk möjlighet x x x x x 126 XANO 2024 XANO-koncernen tillämpar en decentraliserad styrmodell, där de enskilda koncernföretagen har ett stort ansvar för att identifiera, planera och genomföra aktiviteter kopplade till cirkulär ekonomi. Samtidigt sker uppföljning och övergripande strategisk styrning på koncernnivå för att säkerställa att insatserna är i linje med kon- cernens miljöpolicy och de mål som fastställts i hållbarhetsfärd- planen. Detta arbetssätt skapar en balans mellan lokalt anpas- sade initiativ och en gemensam koncernövergripande riktning. Genomförda och pågående åtgärder » Ökad resurseffektivitet • Koncernföretagen arbetar med att optimera materia- lanvändningen genom förbättrad produktutformning, effektiva produktionsprocesser och minimering av restmaterial. • Användande av produktionstekniker som möjliggör lägre materialförbrukning per producerad enhet. • Inom affärsenheten Industrial Solutions utvecklas lös- ningar som hjälper kunderna att uppnå ökad resursef- fektivitet. • Inom affärsenheten Precision Technology har en resursbesparande produktionsmetod kopplad till lång- hålsborrning utvecklats. » Ökad användning av sekundära råvaror • Återvunnet material används i ökande takt i plastbase- rade produkter inom affärsenheten Industrial Products. • Direkt återanvändning av spillmaterial i produktionen samt återvinning av internt kasserade plastprodukter genomförs inom affärsenheten Industrial Products. • Beräkningar av klimatavtryck används i jämförande syfte för att påverka kunder att välja mer hållbara alternativ. • Deltagande i forskningsprojekt med inriktning åter- vunna plastmaterial. » Materialåtervinning • Återtag av plastbaserade båtar för materialåtervinning • Strukturerade interna processer och samarbeten med återvinningsföretag för återvinning av produktionsavfall. Åtgärder I koncernens hållbarhetsfärdplan finns mål relaterade till material och avfallshantering definierade. Dessa inkluderar ökad använd- ning av hållbara material och minskning av produktionsavfall, vilket har en direkt påverkan på både inflöden och utflöden av resurser. Cirkulär materialanvändning och produktutveckling Koncernen arbetar strategiskt för att förstärka cirkulära perspek- tiv i både produktutveckling och materialanvändning, med syftet att minska negativ inverkan och stärka affärsresiliens. » Cirkulär produktutveckling och minimering av primära råvaror främjas genom målsättningar kopplade till hållbar innovation och användning av återvunna och återvinnings- bara material. » Ökad cirkulär materialanvändning regleras i en målsättning för användandet av hållbara material. Hållbara material defi- nieras här som återvinningsbara samt återvunna, biobase- rade eller med avsevärt lägre klimatavtryck än traditionella alternativ. Även en målsättning kopplad till minskning av mängden avfall som går till energiåtervinning understödjer denna aspekt. Mål för avfallshantering XANO-koncernen har som mål att reducera produktionsavfall med 40 % och minska klimatpåverkan från avfallsförbränning med 30 % till 2030. Åtgärder inkluderar ökad återvinning, optimerad resursan- vändning och implementering av cirkulära materialflöden. I hållbarhetsfärdplanen är hänsyn tagen till avfallshierarkin, där förebyggande av avfall och återanvändning prioriteras över materialåtervinning och slutligen bortskaffande. Målen syftar till att minska behovet av nyutvunna råvaror och öka resurseffektiviteten i koncernens verksamhet. Mål 127 XANO 2024 Redovisning av data Resursinflöden (ton) 2024 Stål & järn 3 057 Aluminium 63 Plast 6 996 Koppar 82 Ullfilt 1 Kemikalier 1 Skärvätska 67 Plastförpackningar 89 Pappersförpackningar 173 Träförpackningar och pallar 2 135 Total vikt 12 664 Inflöde Utflöde XANO arbetar strategiskt med att optimera resursanvändning och integrera cirkulära principer i produktdesign och materialval. Inom koncernen används i allt större utsträckning återvinnings- bara och fossilfria material där det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. Strategierna inkluderar utformning av produkter med lång livslängd, effektivare materialanvändning och möjliggörande av materialåtervinning. Inom koncernens tre affärsenheter tillämpas specifika initiativ för att stärka resurseffektiviteten, exempelvis: » Industrial Solutions: Hela affärsenheten har fokus på eftermarknadstjänster såsom försäljning av reservdelar och underhåll för att förlänga livslängden på produkter. I mindre skala pågår även återtag och återtillverkning av produk- tionsutrustning. » Industrial Products: Här arbetar samtliga företag med återvinning och ökad användning av återvunnen plast i produktionen på olika sätt. » Precision Technology: Ett av företagen inom affärsenheten har utvecklat en ny produktionsmetod som innebär en avse- värd resursbesparing genom effektivare materialutnyttjande. Datainsamling kopplad till produkters hållbarhet och reparerbar- het hanteras på dotterbolagsnivå utifrån relevans, då koncernen i nuläget prioriterar andra strategiska hållbarhetsinitiativ. XANO fortsätter att utveckla arbetet med cirkulära processer och resur- seffektivitet, med ambitionen att successivt förbättra transparen- sen i rapporteringen. Den totala andelen återvinningsbart material i produkter och förpackningar uppgick till 62 %. Resursutflöden 2024 Farligt avfall (ton) Icke-farligt avfall (ton) Samlat avfall (ton) Avlett från bortskaffande 78 1 099 1 177 Förberedelse för återanvändning 0 0 0 Materialåtervinning 64 878 942 Andra återvinningsförfaranden 14 221 235 Bortskaffat avfall 106 1 904 2 010 Förbränning 6 18 24 Deponi 18 1 032 1 050 Annat bortskaffningsförfarande 82 854 936 Totalt avfall 184 3 003 3 187 Icke-återvunnet avfall 120 2 125 2 245 Andelen icke-återvunnet avfall 65 % 71 % 70 % 128 XANO 2024 Den egna arbetskraften En trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare är grundläggande för en framgångsrik verksamhet. Koncernens arbete med den egna arbetskraften syftar till att säkerställa goda arbetsvillkor, främja kompetensutveckling och skapa en hållbar arbetskultur präglad av säkerhet, engagemang och mångfald. Genom ett systematiskt tillvägagångssätt har väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till den egna arbetskraften identifierats. Dessa utgör grunden för koncernens strategier och initiativ inom området. Koncernen har en diversifierad arbetskraft som består av både tillsvidareanställda, visstidsanställda och inhyrd personal från bemanningsföretag. Eftersom koncernens verksamhet är decentraliserad hanteras arbetskraftsfrågor huvudsakligen på dotterbolagsnivå utifrån lokala förutsättningar. I processen att identifiera väsentliga IRO:er har samtliga kate- gorier av medarbetare tagits hänsyn till. Inom koncernen är vissa yrkesgrupper mer exponerade för arbetsrelaterade risker, särskilt inom produktionsmiljöer där säkerhetsaspekter är avgörande. För att minimera dessa risker och förbättra arbetsförhållanden tillämpas ett systema- tiskt arbetsmiljöarbete på dotterbolagsnivå. Samtidigt skapar omställningen mot en mer hållbar verksamhet nya möjligheter för kompetensutveckling och innovation inom flera yrkesroller. Tillgången till kvalificerad arbetskraft är avgörande för XANOs framgång, vilket gör kompetensförsörjning till en prioriterad fråga. För att attrahera och behålla talanger satsar koncernen på utbild- ning och utveckling av medarbetare samt goda arbetsförhållan- den. Samtidigt följs lagstiftning och arbetsmarknadsförändringar noggrant för att i god tid identifiera och hantera potentiella risker som kan påverka verksamheten. Inverkningar, risker och möjligheter Inledning Beskrivning av den egna arbetskraften Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO TYP VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång Hållbarhetsförflyttning ger möjligheter kopplade till rekrytering av kompetent arbetskraft Potentiell möjlighet x x x Ökad lönsamhet och fördelar för rekrytering av kompetent arbetskraft genom ökad mångfald Potentiell möjlighet x x x x Fysisk och/eller psykisk inverkan på den egna arbetskraften Faktisk negativ inverkan x x x x Bristande mångfald på ledande positioner Faktisk negativ inverkan x x x x 129 XANO 2024 Sociala aspekter och arbetsrättsliga frågor gällande den egna arbetskraften regleras genom koncernens Uppförandekod, vilken utgör koncernens övergripande policy för ansvarsfullt företa- gande. Uppförandekoden omfattar samtliga anställda, inhyrd personal, ledning och styrelse. Dess principer tillämpas även för leverantörer och andra affärspartners. I uppförandekoden fastställes de grundläggande principer som styr hur koncernen hanterar väsentliga IRO:er kopplade till den egna arbetskraften. Arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter XANOs uppförandekod säkerställer att koncernen följer interna- tionella riktlinjer, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden slår fast att: » Barnarbete och tvångsarbete inte accepteras i någon del av verksamheten eller värdekedjan. » Rättvisa arbetsvillkor ska säkerställas, inklusive skäliga löner och arbetstider i enlighet med lokala lagar och kollektivavtal. » Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandlingar respekt- eras. Arbetsmiljö och säkerhet Arbetsmiljö och hälsa är prioriterade områden inom koncernen, och varje koncernföretag ansvarar för att implementera säker- hetsåtgärder som minimerar risker. Arbetsmiljöarbetet följer nationella och internationella standarder, och systematiska insatser görs för att skapa en trygg arbetsmiljö. Icke-diskriminering, mångfald och inkludering Koncernen strävar efter en inkluderande verksamhet där alla behandlas rättvist och ges lika möjligheter. Uppförandekoden förbjuder diskriminering baserad på kön, etnicitet, religion, funk- tionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller andra skyddade faktorer. Policyn täcker även: » Åtgärder för att främja mångfald och jämställdhet inom hela organisationen. » Insatser för att säkerställa lika lön för lika arbete. » En arbetsmiljö fri från trakasserier och diskriminering. Kompetensutveckling och rättvis omställning Koncernen investerar i utbildning och kompetensutveckling för att stärka arbetskraftens långsiktiga konkurrenskraft. Efterlevnad och uppföljning För att säkerställa tillgänglighet och efterlevnad internt inkluderas uppförandekoden i varje nytt anställningsavtal. Den finns även publicerad i det koncerngemensamma ledningssystemet och tillgänglig på XANOs officiella webbplats. Respektive koncernfö- retags VD ansvarar för implementering och efterlevnad av koden i den egna organisationen samt att den kommuniceras till och följs av externa partners. Regelbundna uppföljningar utförs inom ramen för ordinarie internkontroll, och medarbetare kan anonymt rapportera avvikelser genom visselblåsarsystemet. Policyer Uppförandekoden Potentiella möjligheter » Hållbarhetsförflyttning ger möjligheter kopplade till rekrytering av kompetent arbetskraft Övergången till en mer hållbar ekonomi skapar nya affärs- möjligheter men innebär också ett förändrat kompetensbe- hov. Koncernen ser en möjlighet att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare genom positionering som en hållbar och ansvarstagande arbetsgivare. Denna möjlighet påverkar primärt den egna verksamheten och har en medell- ång till lång tidshorisont. » Ökad lönsamhet och fördelar för rekrytering av kompetent arbetskraft genom ökad mångfald En mer diversifierad arbetsstyrka kan bidra till förbättrad innovationskraft, högre produktivitet och ökad lönsamhet. Koncernen ser därför mångfald som en strategisk faktor i sitt arbete med kompetensförsörjning. Arbetet med att öka representationen av olika bakgrunder och erfarenheter är långsiktigt men kan även generera affärsfördelar på både kort och medellång sikt. Faktiska negativa inverkningar » Fysisk och/eller psykisk inverkan på den egna arbetskraften Arbetsmiljörisker är en central fråga inom koncernen. Belast- ningsskador, ergonomiska utmaningar och psykosociala arbetsmiljöfaktorer är aspekter som kan påverka medar- betares hälsa och välbefinnande negativt. För att hantera dessa risker arbetar koncernen aktivt med arbetsmiljöåt- gärder och förebyggande insatser. Denna inverkan påverkar den egna verksamheten och bedöms ha en både kort- och långsiktig relevans. » Bristande mångfald på ledande positioner Mångfald i ledningsgrupper och andra nyckelpositioner är en viktig aspekt för att säkerställa bredare perspektiv och långsiktig konkurrenskraft. I den dubbla väsentlighetsbe- dömningen har det identifierats att representationen av olika kön, bakgrunder och erfarenheter på ledande nivåer är ett utvecklingsområde. Denna negativa inverkan är primärt kopplad till den egna verksamheten och bedöms vara rele- vant på både kort, medellång och lång sikt. 130 XANO 2024 Inom XANO hanteras engagemang med den egna arbetskraf- ten främst på dotterbolagsnivå, där företagen har det operativa ansvaret för dialog och kontakt med sina anställda. Varje kon- cernföretag anpassar sina metoder för medarbetarengagemang utifrån sina specifika verksamhetsförhållanden och lokala behov. Detta inkluderar regelbundna arbetsmiljömöten, utvecklings- samtal, medarbetarenkäter och andra former av dialog för att säkerställa att medarbetarnas perspektiv beaktas i beslutsfat- tande processer. För att skapa en bredare förståelse för medarbetarnas synpunkter inom koncernen genomfördes en medarbetarenkät i samband med den koncernövergripande dubbla väsentlig- hetsbedömningen. Enkäten riktades till representativa företag inom varje affärsenhet och syftade bland annat till att fånga upp väsentliga frågor kopplade till arbetsmiljö och arbetsvillkor för den egna arbetskraften. Resultaten har bidragit till koncernens förståelse för viktiga arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter och används som underlag för strategiska beslut på koncernnivå. Koncernföretagen ansvarar för att säkerställa att medarbetarnas synpunkter tas i beaktande och att relevant information kommu- niceras till berörda grupper. Ansvaret för arbetskraftsrelaterade frågor är delegerat till VD i respektive koncernföretag, som har operativt ansvar för att säkerställa att engagemangsaktiviteter genomförs och att resultaten av dessa tas vidare i beslutsfattan- det. Gällande strategiska omställningar och initiativ för hållbar- het, inklusive åtgärder för att minska klimatpåverkan och stärka cirkulära affärsmodeller, är det respektive dotterbolags ansvar att föra dialog med medarbetarna kring potentiella effekter, såsom behov av kompetensutveckling eller omställning av roller och arbetsuppgifter. Kommunikation med den egna arbetskraften sker genom etablerade kanaler såsom interna intranät, möten och utveck- lingssamtal. I de fall där det finns arbetstagarrepresentanter i koncernföretagens styrelser sker även samråd genom dessa. Inom koncernen tillämpas ett decentraliserat styrsätt, där det primära ansvaret för medarbetarengagemang och initiativ riktade mot den egna arbetskraften ligger hos de enskilda koncernföre- tagen. För att säkerställa att de anställdas perspektiv beaktas i relevanta beslut sker dialog på olika sätt inom de olika bolagen. Detta kan exempelvis inkludera regelbundna personalmöten, utvecklingssamtal och andra dialogkanaler, samt återkommande enkäter. Genom dessa olika forum upprätthåller företagen en kontinuerlig kontakt med sina anställda och skapar förutsätt- ningar för en aktiv medarbetardialog på dotterbolagsnivå. Förutom de löpande dialogerna inom de enskilda koncernföre- tagen finns även en central visselblåsartjänst där medarbetare anonymt kan rapportera eventuella klagomål eller oegentligheter. Denna tjänst säkerställer att alla anställda har en trygg och kon- fidentiell kanal för att lyfta frågor som de anser kräver uppmärk- samhet på koncernnivå. XANO arbetar strategiskt med att hantera väsentliga negativa inverkningar kopplade till den egna arbetskraften. På koncernnivå sker detta främst genom målsättningar i den koncerngemen- samma hållbarhetsfärdplanen, medan det operativa ansvaret för genomförande ligger på respektive koncernföretag. Inom ramen för den decentraliserade styrmodellen vidtar bolagen åtgärder utifrån sina specifika förutsättningar och behov. Insatserna kan inkludera initiativ för att säkerställa en god arbetsmiljö, kompe- tensutveckling och långsiktig anställningsbarhet. Uppföljning sker genom dialog på affärsenhetsnivå samt kontroll av målupp- fyllnad i koncernens interna rapporteringsverktyg. Samverkan med den egna arbetskraften Samverkan Kanaler för klagomål Åtgärder 131 XANO 2024 Arbete med mål relaterade till den egna arbetskraften utgår från koncernens decentraliserade styrmodell, där koncernföretagen har ansvar för att sätta och följa upp relevanta mål utifrån sina specifika verksamhetsförutsättningar. På koncernnivå definieras övergripande ambitioner inom ramen för hållbarhetsfärdplanen, medan respektive koncernföretag arbetar med konkreta initiativ inom exempelvis arbetsmiljö, kompetensutveckling och mång- fald. Fokusområden kopplade till den egna arbetskraften i koncernens hållbarhetsfärdplan är följande: » Hälsa och säkerhet – Målsättningar kopplade till minimering av arbetsrelaterade incidenter, förbättrad hälsa och säkerhet i produktionsmiljöer. » Kompetensförsörjning och utveckling – Insatser för att säkerställa kompetensutveckling hos den egna och attrakti- vitet som arbetsgivare. » Mångfald och inkludering – Arbete med att öka representa- tionen av underrepresenterade grupper, särskilt på ledande positioner. De koncernövergripande målsättningarna är definierade på central nivå utifrån ett underlag bestående av insamlade data, intressentdialoger, väsentliga IRO:er, aktuell lagstiftning, beprö- vade metoder och affärsrelaterade aspekter. Samtliga målsätt- ningar kopplade till den egna arbetskraften är obligatoriska för koncernföretagen att integrera i den egna verksamheten. Detta görs genom införande av relaterade processer samt framtagande av konkreta aktiviteter. Det står även varje koncernföretag fritt att addera egna målsättningar, något som görs i hög utsträckning. Uppföljning av dessa målsättningar görs internt i respektive koncernföretag samt centralt i koncernens interna rapporterings- verktyg. Lärdomar och förbättringsområden identifieras genom analys av insamlade data, medarbetarundersökningar och jämförelse- analys inom branschen. Mål Antal anställda efter kön 2024 Män 1 120 Kvinnor 208 Annat 0 Ej angivet 0 Totalt anställda 1 328 Geografisk fördelning av antal anställda 2024 Danmark 197 Estland 86 Finland 4 Kina 52 Norge 223 Polen 115 Sverige 10 USA 604 Övriga 37 Redovisning av data Koncernens anställda Geografisk fördelning av antal anställda 132 XANO 2024 Personalomsättning 2024 Total personalomsättning (antal) 280 Personalomsättningsgrad (%) 21 Personalomsättning Könsfördelningen på företagsledningsnivå Åldersfördelning Hälsa och säkerhet Könsfördelningen på företagsledningsnivå (personer sista dagen) Antal (personer) 2024 Andel i % 2024 Man 114 80 % Kvinna 28 20 % Totalt 142 100 % Åldersfördelning (personer sista dagen) Antal 2024 Andel i % 2024 Antal 2023 Andel i % 2023 16–25 år 82 6 % 91 6 % 26–35 år 264 20 % 301 21 % 36–45 år 280 21 % 296 21 % 46–55 år 334 25 % 365 26 % 56 år och äldre 368 28 % 360 25 % Totalt 1 328 100 % 1 413 100 % Hälsa och säkerhet 2024 Anställda Icke-anställda Antal personer som omfattas av arbetsmiljösystemet 1 313 35 Andel som omfattas av arbetsmiljösystemet 99 % 100 % Antal arbetsrelaterade olyckor 52 0 Olycksfallsfrekvens (antal/1 miljon arbetade timmar) 21 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 0 Rapporterade diskrimineringsincidenter och inlämnade klagomål 2024 Rapporterade incidenter av diskriminering 1 Rapporterade incidenter av sexuella trakasserier 0 Rapporterade incidenter av andra trakasserier 0 Klagomål inlämnade via interna kanaler från egen arbetsstyrka 3 Väsentliga böter, påföljder och ersättningar för skador till följd av överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter 0 Rapporterade diskrimineringsincidenter och inlämnade klagomål 133 XANO 2024 Arbetare i värdekedjan Koncernen är beroende av arbetare i värdekedjan för att kunna bedriva verksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Dessa arbetare omfattar anställda hos leverantörer, underleverantö- rer och andra externa samarbetspartners. Genom koncernens decentraliserade styrsätt ansvarar de enskilda koncernföretagen för att säkerställa goda arbetsvillkor inom sina respektive leve- rantörskedjor. Fokus ligger på att identifiera och hantera risker samt möjligheter kopplade till arbetsförhållanden, i linje med koncernens övergripande policyer och uppförandekod. Arbetare i värdekedjan omfattar i det här fallet anställda hos leve- rantörer, underleverantörer och andra externa samarbetspartners uppströms som bidrar till koncernens verksamhet. Dessa kan vara verksamma inom produktion, distribution, logistik och andra funktioner som stödjer affärsmodellen. Sociala aspekter och arbetsrättsliga frågor gällande arbetare i värdekedjan regleras genom koncernens uppförandekod, vilken utgör koncernens övergripande policy för ansvarsfullt företa- gande. Uppförandekoden ställer krav på att alla leverantörer ska tillämpa goda arbetsvillkor, följa lokala lagar och internationella riktlinjer såsom ILO:s konventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden omfattar specifika krav för att motverka potentiella fysiska och psykiska påfrestningar på arbetare i värdekedjan. Dessa innefattar säker- ställande av en trygg arbetsmiljö, åtgärder mot diskriminering, trakasserier och oskälig arbetsbelastning samt krav på tillgång till anpassade arbetsförhållanden. Leverantörer förväntas imple- mentera policyer och processer för att förebygga arbetsrelate- rade skador, stress och andra negativa arbetsmiljöfaktorer. För att säkerställa efterlevnad genomförs regelbundna uppföljningar och där det bedöms nödvändigt även utökade revisioner. Dubbel väsentlighetsbedömning inom området arbetare i värde- kedjan är särskilt utmanande i en decentraliserad koncern. Här erfordras än mer ingående kunskap om och dialog med värde- kedjan än för andra områden som ingår i bedömningen. På grund av koncernföretagens spridning är detta ett mycket omfattande arbete som alltjämt fortgår. Detta är därför ett område där både insikter, åtgärder och rapportering förväntas utvecklas vidare under kommande år. Inverkningar, risker och möjligheter Policyer Inledning Beskrivning av arbetare i värdekedjan Uppförandekod Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO TYP VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång Potentiell fysisk och/eller psykisk inverkan på arbetstagare i värdekedjan Potentiell negativ inverkan x x x x 134 XANO 2024 Koncernföretagen har ett självständigt ansvar för sina leveran- törssamarbeten i enlighet med koncernens decentraliserade styrsätt. Generellt sett har koncernföretagen nära och välfunge- rande samarbeten med sina leverantörer, men direkt samverkan med arbetare i värdekedjan är ett särskilt utmanande område. Detta identifieras därför som ett utvecklingsområde, där ytter- ligare åtgärder krävs för att säkerställa en mer systematisk uppföljning, förbättrade processer och ett fördjupat samarbete. Koncernen strävar efter att öka transparensen och ansvaret i leverantörskedjan, vilket är en pågående process i linje med den övergripande strategin. Arbetare i värdekedjan har möjlighet att rapportera arbets- relaterade problem via leverantörernas interna mekanismer eller genom koncernens centrala visselblåsartjänst. Denna tjänst möjliggör anonym rapportering av eventuella överträdelser eller missförhållanden och finns tillgänglig på XANOs webbplats. Om faktiska negativa inverkningar identifieras förväntas koncern- företagen vidta korrigerande åtgärder i samarbete med leveran- tören. Detta kan inkludera uppföljning av arbetsvillkor, krav på förbättringsplaner och vid behov uppsägning av samarbeten, vilket regleras i koncernens uppförandekod. XANO har som mål att successivt stärka kontrollen och upp- följningen av arbetsvillkor i värdekedjan, med särskilt fokus på identifierade riskområden. Eftersom den direkta styrningen över leverantörsledet är begränsad i och med det decentraliserade styrsättet, ligger tonvikten på att stödja och vägleda koncern- företagen i att säkerställa ansvarsfulla leverantörsrelationer. Aktuella målsättningar som reglerar koncernens leverantörs- arbete: » Andel leverantörer som efterlever koncernens upp- förandekod. » Utökade kontrollinsatser för leverantörer i geografiska risk- områden eller som verkar inom identifierade riskbranscher – denna målsättning tas i bruk under 2025. Samverkan med arbetare i värdekedjan Mål Samverkan Klagomål Motverkande av negativa inverkningar 135 XANO 2024 Ansvarsfullt företagande Antikorruption och etik är ett av fyra identifierade fokusområden inom pelaren ”Utveckla Hållbara Affärer” i XANOs hållbarhets- färdplan. Det är ett prioriterat område för koncernen och stor vikt läggs vid att bedriva etiskt sunda affärer. Inom koncernen regleras frågor om hur gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet får användas för att främja verk- samheten av Institutet Mot Mutors regler. Berörda medarbetare utbildas regelbundet i antikorruption och uppföljning av detta genomförs i koncernens rapporteringsverktyg samt genom internkontroll. I koncernens uppförandekod redovisas de principer som varje koncernföretag och enskild anställd förväntas följa för att säker- ställa ett etiskt ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av dessa principer regleras även i leverantörsledet. Koncernens hållbarhetsfärdplan innefattar målsättningar för ansvarsfullt företagande i fokusområdet affärsetik och anti- korruption: » Efterlevnad av koncernens uppförandekod i leverantörs- ledet. » Samtliga medarbetare med kund- och/eller leverantörs - kontakt ska genomgå årlig antikorruptionsutbildning. » Inga bekräftade etiska överträdelser. En fristående visselblåsartjänst används för att säkerställa att eventuellt oetiskt handlande kommer till kännedom. Tre ärenden har inkommit under 2024, varav två bedömdes vara av vissel- blåsarkaraktär. Dessa har hanterats och avslutats under året. Inget av ärendena avsåg agerande av person i ledande ställning. Policyer och regelverk Mål Incidenter Inledning 136 XANO 2024 Rapportering av nyckeltal enligt taxonomin EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är en del av EU:s ramverk för hållbara finanser som tagits fram för att klassificera ekonomiska verksamheter som bedrivs inom EU. Syftet med taxonomin är att skapa transparens på marknaden och möjliggöra investeringar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till EU:s mål om netto-nollutsläpp 2050, samt EU:s övriga miljömål. De ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomin relaterar till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En ekonomisk aktivitet anses hållbar om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljö- målen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. Omfattade aktiviteter Koncernens omfattade ekonomiska aktiviteter för räkenskapsåret 2024 är: 1. Begränsning av klimatförändringar 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter 5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse Analys av utfallet Sammanfattningsvis är 0 procent av omsättningen för 2024 förenlig med taxonomiför- ordningen. Detsamma gäller såväl kapital- som driftsutgifter. För närvarande omfattas koncernens verksamhet i mycket begränsad omfattning av taxonomin. Uppemot hälften av verksamheten avser tillverkning på uppdrag av kunder. Utöver den rent affärsmässiga aspekten, värderas nya samarbeten utifrån de möjligheter till gemen- samt hållbarhetsarbete som finns i respektive relation. Kunder ställer höga krav på underleverantör och koncernföretagen bidrar till deras hållbarhetsmål genom att delta i utvecklingssamarbeten med teknisk innovation och expertis. Oaktat de ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomiförordningen strävar koncernen ständigt efter en kontinuerligt mer hållbar verksamhet på alla områden. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Omsättning (3) Andel av omsätt- ningen 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra en (A.2) omsättning, år 2023 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliga verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 10 461 0,3 – – – – – – 0,3 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 16 714 0,5 – – – – – – 0,1 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 35 609 1,1 – – – – – – 0,9 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CCM 8.2/ CE 4.1 0 0,0 – – – – – – 0,1 Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0 – – – – – – 0,1 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 784 1,9 – – – – – – 1,5 Totalt (A.1+A.2) 62 784 1,9 – – – – – – 1,5 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 251 947 98,1 Totalt 3 314 731 100,0 Andel av omsättning / Total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 0,8 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 1,1 % CE 0,0 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % 137 XANO 2024 Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra en (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliga verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0 Totalt (A.1+A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 310 954 100,0 Totalt 310 954 100,0 Andel av kapitalutgifter / Totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,0 % CE 0,0 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergipro- cesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg- ningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmepro- duktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 138 XANO 2024 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Driftsutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra en (A.2) driftsutgifter, år 2023 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliga verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 0 0,0 – – – – – – 0,3 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 549 2,7 – – – – – – 6,3 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CCM 8.2/ CE 4.1 0 0,0 – – – – – – 40,3 Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0 – – – – – – 0,7 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 549 2,7 – – – – – – 47,6 % Totalt (A.1+A.2) 549 2,7 – – – – – – 47,6 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 19 504 97,3 Totalt 20 053 100,0 Andel av driftsutgifter / Totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 2,7 % CE 0,0 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % 139 XANO 2024 Hållbarhetsnoter NOT 1 Övergripande redovisningsprinciper MÄTVÄRDEN FÖR VÄRDEKEDJAN BERÄKNADE MED HJÄLP AV INDIREKTA KÄLLOR Beräkningar av utsläpp i värdekedjan bygger på en integrerad användning av primär- och sekundärdata, i enlighet med etablerade metoder för utsläppsberäkningar, såsom de rekommenderas av GHG-protokollet. Primärdata har tillämpats där sådana varit tillgängliga och omfattar direkt insamlade uppgifter från leverantörer. När specifika data saknas har sekundärdata använts i form av genomsnittliga och generella utsläppsfaktorer. Denna sekundärdata baseras på offentliga databaser, rapporter från branschorganisationer, vetenskapliga artiklar samt värden utarbetade i samarbete med etablerade och branschkunniga konsulter. KÄLLOR TILL UPPSKATTNING OCH RESULTATOSÄKERHET XANO-koncernen eftersträvar att i alla lägen uppnå högsta möjliga tillförlitlighet i rapporterade data. På grund av omständigheter såsom svårigheter att erhålla korrekt data från värdekedjan, begränsningar i systemstöd och prioritering av resurser genomförs dock delar av rapporteringen utifrån estimerade data. Exaktheten i de rapporterade uppgifterna varierar beroende på datakälla. Primär- data i form av leverantörsspecifika faktorer ger högre precision, medan sekundär- data, i form av genomsnittliga och generella faktorer, kan medföra viss variation och minskad tillförlitlighet i beräkningarna. För förbättrad datakvalitet och minskad osäkerhet pågår ett arbete som syftar till att öka användningen av primärdata genom stärkta leverantörssamarbeten och utveckling av processer kopplade till datainsam- ling. Detta arbete har resulterat i vissa justeringar av tidigare rapporterade klimatdata för 2023. I årets rapportering används det justerade utfallet i jämförelser. Eventuella källor till mätosäkerhet, antaganden och uppskattningar redovisas i redovisningsprinciperna för respektive upplysningspunkt. ÄNDRINGAR I FÖRBEREDELSE OCH PRESENTATION AV HÅLLBARHETSINFORMATION JÄMFÖRT MED FÖREGÅENDE RAPPORTERINGSPERIOD I förberedelse inför årets rapportering har en signifikant utökning av koncernens rapporterade hållbarhetsdata genomförts. Den relaterar främst till redovisning av klimatpåverkan i enlighet med ramverket GHG Protocol, där två mätpunkter har till- kommit inom Scope 3 (indirekta utsläpp), samt att en omstrukturering har genomförts för att linjera med kraven i väsentliga ESRS-standarder. Flera av koncernens väsent- liga ämnen ger också upphov till utökad omfattning i jämförelse med föregående hållbarhetsrapportering. En justering av föregående års data har genomförts för kategorierna inköpta varor och tjänster samt avfall genererat i verksamheten. Detta har gjorts för att säkerställa en mer heltäckande och rättvisande bild av koncernens utsläpp. För inköpta varor och tjänster har tidigare kategorier anpassats till en ny struktur med en mer detaljerad uppdelning. Tidigare (intern) rapportering för kategorin har endast innefattat volymer och emissionsfaktorer har nu applicerats för att generera klimatberäkningar och möjliggöra en transparent och jämförbar rapportering. Rapporteringen av avfall genererat i verksamheten har förbättrats genom att tidigare kategorier har omstrukturerats för att göra en uppdelning mellan farligt och icke-farligt avfall. Fördelningen av dessa avfallstyper på olika hanteringsmetoder har beräknats med stöd av generella fördelningsfaktorer samt uppdaterade emissions- faktorer, båda utifrån geografisk differentiering, vilket möjliggör en enhetlig och jämförbar metodik. SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER VID UPPRÄTTANDET AV HÅLLBARHETSRAPPORTEN Trots att väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till luftföroreningar har identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, kommer hållbarhetsrapporten för 2024 inte att innefatta detta område. Det beror på att det för närvarande finns betydande osäkerheter kopplade till dataunderlag, metodik och påverkan längs värdekedjan. För att säkerställa en tillförlitlig och meningsfull rapportering krävs ytterligare analys och fördjupat arbete. Ambitionen är att integrera dessa upplysningar i framtida rapporteringscykler när en mer robust bedömning har genomförts. INFORMATION SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING XANO-koncernen säkerställer att hållbarhetsrapporteringen uppfyller samtliga krav enligt svensk lagstiftning, i huvudsak årsredovisningslagen. I övrigt utgår strukturen i rapporteringen till stor del ifrån vägledningen i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). NOT 2 Dubbel väsentlighetsbedömning REDOVISNING AV ÄMNEN SOM BEDÖMTS VARA ICKE VÄSENTLIGA Ämne Motivering Vattenresurser och marina resurser Med anledning av verksamhetens karaktär bedöms det inte föreligga tillräcklig inverkan på ämnet Vattenresurser och marina resurser för att det ska anses väsentligt. Biologisk mångfald och ekosystem Med anledning av verksamhetens karaktär bedöms det inte föreligga tillräcklig inverkan på ämnet Biologisk mångfald och ekosystem för att det ska anses väsentligt. Berörda samhällen Med anledning av den geografiska lokaliseringen och verksamhetens karaktär bedöms det inte föreligga tillräcklig inverkan på ämnet Berörda samhällen för att det ska anses väsentligt. Konsumenter och slutanvändare Koncernens produkter och lösningar bedöms inte ha tillräckligt stor direkt påverkan på ämnet Konsumenter och slutanvändare för att det ska anses väsentligt. Affärsetik Affärsetik bedöms ej vara ett väsentligt ämne då koncernen i huvudsak verkar i reglerade branscher med låg riskexponering, stöds av välfungerande styrsystem och saknar historiska incidenter inom området. FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIG INFORMATION Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör underlag för vilken infor- mation som ska inkluderas i hållbarhetsredovisningen. En GAP-analys har genomförts utifrån de ämnen, underämnen och del-underämnen som bedömt väsentliga för koncernen. GAP-analysen utgjordes av en jämförelse mellan den lista av datapunkter som tillhandahålls av EFRAG och koncernens tidigare hållbarhetsredovisning, samt de hållbarhetsrelaterade datapunkter som rapporterats internt men ännu inte har redovisats offentligt. Då rapporteringen för 2024 är avsedd att fungera som infasning till en fullt ut CSRD-linjerad redovisning för efterföljande år, undantas vissa rapporteringskrav i årets hållbarhetsrapportering. Främst med anledning av arbetsbelastningen i koncernföretagen och för att där säkerställa fullgod kunskapsnivå kopplad till rappor- tering av hållbarhetsrelaterad information. Inga konkreta tröskelvärden har fastställts utan en situationsbaserad bedömning har gjorts i varje enskilt fall. I övrigt har bedömningskriterier enligt ESRS 1 har tillämpats för att säkerställa att rapporteringen är i linje med standardens principer för väsentlighet och informations- kvalitet. Information om väsentliga ämnen har hämtats från interna och externa källor, inklusive intressentdialoger och företagsdata. För att säkerställa en heltäckande redovisning har både kvalitativa beskriv- ningar och kvantitativa data inkluderats, främst baserat på tillgänglig vägledning i ESRS-standarderna och från EFRAG. SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER VID UPPRÄTTANDET AV HÅLLBARHETSRAPPORTEN I arbetet med koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har följande bedömnings- kriterier – hämtade från ESRS 1 – använts vid utvärdering av inverkningar risker och möjligheter: » Inverkansväsentlighet • Omfattning: Hur många människor, ekosystem eller geografiska områden som påverkas. • Räckvidd: Dimension av faktisk eller potentiell inverkan. • Oåterkallelig karaktär: Hur svårt det är att åtgärda inverkan. • Sannolikhet: Sannolikheten för att inverkan inträffar. 140 XANO 2024 » Finansiella väsentlighet • Konsekvens: Hur stor påverkan en hållbarhetsrelaterad risk eller möjlig- het kan ha på koncernens finansiella ställning. • Sannolikhet: Hur sannolikt det är att en identifierad risk eller möjlighet inträffar inom en relevant tidsram. För bedömda IRO:er i respektive del av den dubbla väsentlighetsbedömningen har samtliga bedömningskriterier poängsatts utifrån en femgradig skala, där högre poäng indikerar större väsentlighet. Ett medelvärde har sedan räknats fram och ställts mot ett gränsvärde som indikerar om en IRO ska bedömas vara väsentlig eller ej. För inver- kansväsentlighet är gränsvärdet 24 och för finansiell väsentlighet 12. I den finansiella bedömningen har resultatpåverkan använts som mått kopplat till bedömning av konsekvens för att säkerställa en tydlig koppling till koncernens finansiella ställning. NOT 3 Tidshorisonter enligt ESRS Definition av kort, medellång och lång sikt enligt ESRS: » Kort sikt: Den period som företaget använder som sin finansiella rapporterings- period. » Medellång sikt: En period från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden upp till fem år, alltså år två till sex. » Lång sikt: En period som överstiger fem år från slutet av den kortsiktiga rappor- teringsperioden, alltså från och med år sju och framåt. NOT 4 XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan Koncernens hållbarhetsfärdplan är en central del av den övergripande affärsstrategin och fokuserar på att skapa mätbara hållbarhetsresultat. Genom en kombination av interna styrmedel och extern samverkan strävar XANO efter att bli marknadsledande inom hållbart företagande, med tydliga mål och tidsplaner för att minska miljöpå- verkan, stärka socialt ansvarstagande och driva hållbara affärer. Huvudparten av målsättningarna sträcker sig till 2030, med etappmål för 2026 och 2028. Genom kontinuerlig uppföljning och styrning säkerställs att koncernens hållbar- hetsmål uppnås i linje med affärsstrategin och intressenternas förväntningar. Planen är strukturerad utifrån tre pelare: » Bevara planeten: Fokus på miljöpåverkan, energieffektivitet och materialan- vändning. » Socialt ägandeskap: Arbetstagares välmående, mångfald i den egna verksam- heten och arbetsvillkor i värdekedjan. » Utveckla hållbara affärer: Cirkulära affärsmodeller, innovation och etiska affärsmetoder. Varje område innehåller specifika målsättningar med tydliga tidsramar och uppfölj- ningsbara nyckeltal. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLSÄTTNINGAR Bevara planeten Syfte: Att minska negativ miljöpåverkan genom mer effektiv resursanvändning och minskade klimatutsläpp. Fokusområde Mål Hållbara material Ökad användning av hållbara material Energiförbrukning Minskning av klimatutsläpp från inköpt el Minskning av klimatutsläpp från förbränning av olja och gas Transporter Minskning av transportrelaterade utsläpp Avfall som resurs Minskning av produktionsavfall och lägre utsläpp från avfallsförbränning Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: leverantörer, kunder, aktieägare, samhälle och planet. » Området regleras även i koncernens miljöpolicy. » Relaterade väsentliga inverkningar inkluderar extremväder och ökade energi- kostnader som kan påverka produktionskedjan, samt klimatutsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Socialt ägandeskap Syfte: Att säkerställa goda arbetsförhållanden, jämställdhet och ansvarsfull hantering av leverantörsrelationer. Fokusområde Mål Hälsa och säkerhet i den egna verksamheten Strukturerat arbete med hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften Inga arbetsrelaterade olyckor Högst 2 % korttidssjukfrånvaro Uppströms värdekedja Minst 80 % av inköpsvärdet täcks av XANOs uppförandekod Utökade kontroller av leverantörer i geografiska riskområden och/eller riskbranscher Mångfald och lika möjligheter Strukturerat mångfaldsarbete Årlig lönekartläggning Utveckling av den egna arbetskraften Strukturerat arbete med utveckling av den egna arbetskraften Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, samhälle och aktieägare. » Uppförandekod och leverantörsrevisioner hanterar arbetsrättsliga frågor för den egna arbetskraften och arbetare i leverantörsledet. » Väsentliga inverkningar omfattar risker relaterade till arbetsvillkor i den egna arbetskraften och i värdekedjan, inklusive potentiella fysiska och psykiska påfrestningar. Utveckla hållbara affärer Syfte: Att driva hållbar innovation, stärka affärsmodellen genom cirkulära lösningar och upprätthålla hög affärsetik. Fokusområde Mål Cirkulära affärsmodeller Andel av intäkter från tjänstebaserade affärer Andel av EBIT från tjänstebaserade affärer Hållbar innovation Andel av koncernens investeringar som bidrar till hållbar utveckling Samarbete i värdekedjan Antal hållbara produkter/tjänster utvecklade i nära samarbete med kunder och/eller leverantörer per år Antikorruption och etik 100 % av anställda med kund- och/eller leverantörskontakt genomgår årlig antikorruptionsutbildning Inga konfirmerade etiska incidenter Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, kunder, aktieägare och planet. » Etiskt affärsutövande regleras genom koncernens uppförandekod och Institutet Mot Mutors regler. » Väsentliga inverkningar inkluderar begränsningar i återvinning av produkter, materialflöden och cirkulära affärsmodeller. Affärsetiska faktorer såsom antikorruption och ansvarstagande i värdekedjan är också en viktig del av koncernens strategi. NOT 5 Analyser och underlag INTRESSENTANALYS Intressentanalysen utfördes av en extern konsultfirma och syftade till att fånga upp synpunkter från centrala intressenter. För att säkerställa en bred representation inkluderades följande grupper i analysen: » Anställda från tre företag inom var och en av de tre affärsenheterna. » Samtliga verkställande direktörer inom koncernen. » De fyra största kunderna och leverantörerna per affärsenhet. » Koncernens sex största investerare. Dataunderlaget samlades in genom en anonymiserad digital enkät och sammanställ- des sedan till en övergripande rapport. Resultatet jämfördes med utfall av tidigare genomförda intressentanalyser för att säkerställa kontinuitet och relevans över tid. 141 XANO 2024 OMVÄRLDSANALYS Omvärldsanalysen genomfördes parallellt av samma konsultfirma och omfattade en granskning av: » Gällande och framtida lagstiftningskrav kopplade till hållbarhetsrapportering. » Trender och förändringar i marknadsförhållanden med potentiell påverkan på koncernens verksamhet. » Branschspecifika hållbarhetsutmaningar och möjligheter. INTERNA DATAKÄLLOR För att stärka analysen och säkerställa en datadriven bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor, har data insamlade via koncernens interna rapporteringssystem sammanställts och analyserats. NOT 6 Viktiga beroenden Koncernen är beroende av flera nyckelfaktorer för att säkerställa en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig verksamhet. Dessa faktorer påverkar förmågan att leverera högkvalitativa produkter och tjänster samt att uppfylla affärs- och hållbarhetsmål. 1. Materialtillgång och leveranskedjor Tillgången till råmaterial, såsom metaller och plastkomponenter, är avgörande för koncernens produktion. Störningar i den globala leveranskedjan, exempelvis på grund av geopolitiska faktorer eller resursbegränsningar, kan påverka både kostnader och leveransförmåga. 2. Tillgång till kvalificerad arbetskraft Koncernens verksamhet är beroende av teknisk expertis inom områden såsom automation, elektronik, mjukvaruutveckling, processteknik och industriell design. Därtill är kvalificerad personal inom produktion, såsom CNC-operatörer, svetsare, montörer, underhållstekniker och produktionsplanerare, avgörande för att säkerställa effektiva och högkvalitativa tillverkningsprocesser. Brist på kvalificerad arbetskraft kan begränsa produktionseffektivitet och innovations- förmåga. 3. Teknologisk utveckling och innovation Koncernen är beroende av kontinuerliga teknologiska framsteg i samhället för att kunna utveckla konkurrenskraftiga och hållbara lösningar. Utvecklingen inom digitalisering, automation, elektrifiering och materialteknik påverkar möjligheterna att effektivisera produktionsprocesser, optimera resursan- vändning och möta kundernas krav. För att hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen är koncernen beroende av innovation inom akademi, forskning och industriella samarbeten. 4. Marknadsefterfrågan och kundrelationer Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av globala och branschspecifika trender. Det gäller bland annat förpackningsindustri, livsmedelssektor och medicinteknik. För att möta förändrade marknadsförutsättningar anpassas produktutveckling och produktionskapacitet baserat på kundernas behov och långsiktiga affärsmöjligheter. 5. Regulatoriska krav och hållbarhetslagstiftning Koncernen är föremål för nationella och internationella lagar och regler, inklusive miljöstandarder, arbetsrättsliga bestämmelser och branschspecifika föreskrifter. Ökande krav på hållbarhet och klimatrapportering innebär en större efterfrågan på transparens och anpassning till nya regelverk. XANO följer kontinuerligt förändringar i lagstiftningen och integrerar relevanta krav i sin affärsstrategi. NOT 7 Klimatförändringar ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Redovisningsprinciper » Energi från icke-förnybara källor omfattar bränsleförbrukning från koncernens bilflotta, hyrbilar och anställdas fordon, transporter med företagsägda fordon samt förbrukning av olja, naturgas, LPG, propan och återvunnen propan. Vidare ingår även användningen av fjärrvärme och elförbrukning vid XANOs produk- tionsanläggningar och kontorslokaler. » Energi från förnybara källor omfattar elektricitet och fjärrvärme som används vid produktionsanläggningar och kontor. Dessutom ingår energiförbrukning kopplad till affärsresor som genomförs med elbilar. » Energi från kärnkraft omfattar elektricitet och fjärrvärme som används vid pro- duktionsanläggningar och kontor. Dessutom ingår energiförbrukning kopplad till affärsresor som genomförs med elbilar. TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) används som ramverk för att beräkna växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2, samt för väsentliga Scope 3-utsläpp. Beräkningarna utförs med hjälp av koncernens interna rapporteringssystem vilket både är kompatibelt med protokollet och kan hantera komplexa dataflöden och därför möjliggör noggrann och transparent rapportering. Valet av GHG Protocol säkerställer jämförbarhet och transparens. Sedan 2020 har koncernen rapporterat utsläpp inom Scope 1 och 2 samt utvalda kategorier inom Scope 3. Som en del i arbetet med att förbättra datakvalitén och ge en mer heltäckande bild av koncernens klimatpåverkan utökades Scope 3-rapporteringen 2023 med kategorin avfall genererat i verksamheten och 2024 till att också omfatta kapitalvaror och inköpta varor och tjänster. Detta innebär att totalt fem kategorier inom Scope 3 nu rapporteras. Arbetet fortsätter och fler kategorier förväntas tillkomma i kommande års rapportering. Tidigare års av avfall genererat i verksamheten har justerats enligt nuvarande beräkningsmetoder för att säkerställa en mer exakt och jämförbar rapportering. Utsläpp från kapitalvaror och inköpta varor och tjänster har med tillgång till inköpsdata från föregående år beräknats för 2022 och 2023 i enlighet med uppdaterad metodik. I Scope 1, 2 och 3 har koldioxidekvivalenter (CO₂e) mätts, där samtliga växthusga- ser ingår. Biogena koldioxidutsläpp från biomassa rapporteras inte separat. SCOPE 1 Redovisningsprinciper Växthusgasutsläpp inom Scope 1 enligt GHG Protocol avser direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av organisationen och representerar den totala mängden växthusgaser, omräknade till koldioxidekvivalenter (CO₂e). För XANO uppstår dessa utsläpp främst genom bränsleförbrukning i koncernens bilflotta, transporter med ägda eller leasade fordon samt användning av olja, naturgas, LPG och propan i produktio- nen. Vid beräkning av växthusgasutsläpp från tjänstebilar antas samtliga fordon vara premiumbilar, vilket speglar den fordonskategori som i princip uteslutande används i verksamheten. Emissionsfaktorerna hämtas från den senaste versionen av DEFRA:s GHG-omvandlingsfaktorer (2024). SCOPE 2 Redovisningsprinciper Växthusgasutsläpp inom Scope 2 enligt GHG Protocol hänvisar till de indirekta utsläpp som uppstår från produktionen av inköpt energi som används av en organisation. Scope 2-utsläpp sker vid den anläggning där energin produceras och klassificeras därför som indirekta utsläpp. Utsläppen är kopplade till el- och fjärrvärmeförbrukning relaterad till koncernens produktionsenheter och kontorslokaler. » Platsbaserad metod: Utsläppen beräknas genom att tillämpa de genomsnittliga utsläppsfaktorerna för el, värme och ånga från det regionala eller nationella elnätet som en organisation nyttjar. Metoden speglar produktionsmixen, den aktuella energimixen inom det geografiska område där energin förbrukas och tar inte hänsyn till eventuella inköp av förnybar energi eller användning av utsläppskrediter. Vid beräkning av GHG-utsläpp för både el- och fjärrvär- meförbrukning har emissionsfaktorer från AIB (2023) och Carbon Footprint (2023) använts, med antagandet att de emissionsfaktorer som gäller för el även speglar utsläppen från fjärrvärmeförbrukningen. » Marknadsbaserad metod: Utsläppen beräknas baserat på de specifika energi- källor som en organisation använder för sin inköpta el, värme eller ånga. Inköp av förnybar energi och utsläppskrediter tas med i beräkningen av indirekta växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden. Där det har funnits tillgång till utsläppsfaktorer från leverantörerna, har dessa använts. Vid brist på sådana faktorer har emissionsfaktorer från residualmixen enligt AIB (2023) och Carbon Footprint (2023) använts, med antagandet att de emissionsfaktorer som gäller för el även speglar utsläppen från fjärrvärmeförbrukningen. SCOPE 3 Växthusgasutsläpp inom Scope 3 enligt GHG Protocol är de indirekta utsläpp som kan tillskrivas en organisations värdekedja. Scope 3 omfattar 15 kategorier där fem av dessa ingår i koncernens rapportering för 2024: INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER Denna kategori utgör den största andelen av koncernens Scope 3-utsläpp, beroende av inköpta volymer och utsläppsintensitet hos råvaror som metall och plast samt komponenter, vilka används i produktionen av koncernföreta- gens produkter och lösningar. Betydande möjligheter finns att minska dessa utsläpp genom att öka andelen hållbara och återvunna material. Eftersom inköp av material och komponenter innebär väsentliga finansiella utgifter och ett högt strategiskt inflytande på värdekedjan, är detta område prioriterat för både utsläppsminskningar och affärsutveckling. Intressenternas ökade krav på hållbarhet och branschtrender motiverar ytterligare åtgärder. 142 XANO 2024 Redovisningsprinciper Inköpta varor och tjänster inkluderar råmaterial och komponenter som används i produktionen, samt förpackningsmaterial. Växthusgasutsläppen från råmaterial har beräknats genom att multiplicera vikten (ton) eller volymen (liter) av inköpta material med leverantörsspecifika emissionsfaktorer när sådana uppgifter funnits tillgängliga. I de fall primärdata saknas har generella emissionsfaktorer använts, hämtade från DEFRA, vetenskapliga artiklar eller branschrapporter. För komponenter och förpackningsmaterial har växthusgasutsläppen beräknats genom en spendanalys. Kostnaden har omräknats till SEK med hjälp av den genomsnittliga växelkursen för respektive kvartal. Med hjälp av omräknings- faktorer framtagna av specialiserade konsulter har vikten för varje kategori fastställts. Vikterna har sedan multiplicerats med generella emissionsfaktorer. Vid användningen av generella emissionsfaktorer antas utsläppen vara lika för alla material och komponenter inom samma kategori. Detta förenklade tillväga- gångssätt möjliggör en uppskattning av utsläppen, då koncernens breda verk- samhet gör det utmanande att samla in specifika data för varje enskilt inköp. KAPITALVAROR Investeringar i maskiner och utrustning bidrar till utsläpp främst kopplade till tillverkning och transport av dessa varor. Kategorin är betydande på grund av omfattningen av koncernens kapitalinvesteringar och deras långsiktiga påver- kan på växthusgasutsläpp. Genom att prioritera energieffektiva och hållbara alternativ vid upphandling samt optimera kapitalvarornas livscykel kan utsläpp reduceras samtidigt som kostnader relaterade till energi och underhåll minskar. Detta är särskilt viktigt då kapitalvaror representerar en betydande finansiell investering och är avgörande för att hantera framtida omställningsrelaterade risker och möjligheter. Redovisningsprinciper Kategorin omfattar land och byggnader, anläggningar och maskiner, utrustning, större verktyg samt installationer. Växthusgasutsläppen har beräknats genom en spendanalys, där utsläppen har uppskattats utifrån inköpens ekonomiska värde. Kostnaden har omräknats till SEK med hjälp av den genomsnittliga växelkursen för respektive kvartal och därefter multiplicerats med generella emissionsfaktorer (ton CO₂e/SEK) framtagna av specialiserade konsulter. Vid användningen av generella emissionsfaktorer antas alla varor inom samma kategori ha samma utsläpp. Detta antagande görs eftersom det inte finns tillräckligt med data för de specifika kapitalvarorna. TRANSPORT OCH DISTRIBUTION I TIDIGARE LED Transport och distribution i tidigare led orsakar betydande utsläpp, särskilt vid långa transporter och tungt gods. Kostnader för logistik och transport påverkas direkt av val av leverantörer och transportmetoder. Möjligheter att minska dessa utsläpp ses främst genom optimerade logistikflöden och samarbeta med transportföretag för att kunna använda alternativ med lägre klimatpåverkan. Dessutom kan övergången till fossilfria transporter minska risker kopplade till höjda bränslepriser och regleringar, samtidigt som den stärker koncernföreta- gens position i en hållbar värdekedja. Redovisningsprinciper Kategorin omfattar transporter som koncernföretagen betalar för direkt, inklu- sive transport av inköpta material, komponenter och produkter från leverantörer till koncernens enheter samt transport av sålda produkter till kunder. Växthus- gasutsläppen för dessa transporter baseras 100 % på leverantörsspecifika data. AVFALL GENERERAT I VERKSAMHETEN Avfall som genereras i verksamheten utgör en väsentlig del av koncernens mil- jöpåverkan. Arbete med att minska mängden avfall genomförs löpande genom fokus på cirkulära flöden. Ett viktigt steg i detta arbete är att successivt fasa ut icke återvinningsbara material och ersätta dem med mer hållbara alternativ. Dessa åtgärder bidrar inte bara till att minska verksamhetens klimatpåver- kan utan skapar också värde genom effektivare resursutnyttjande och ökad anpassning till framtida hållbarhetskrav från intressenter. Redovisningsprinciper Kategorin omfattar avfall som uppstår inom produktionen, från kontor samt övriga verksamheter. Avfallet klassificeras som antingen farligt eller icke-farligt, och fördelas sedan upp mellan olika avfallshanteringsmetoder: förberedelse för återanvändning, återvinning, andra återvinningsförfaranden, förbränning, deponi och annat bortskaffningsförfarande. Uppdelningen görs med hjälp av regionala data som hämtats från Eurostat och EPA. Fördelningen av avfallet inom verksamheten antas alltså att spegla den nationella avfallsfördelningen. Detta antagande görs eftersom XANO bedriver verksamheter i många länder där tillgängligheten på data varierar, vilket möjliggör att alla bolag kan rappor- tera på ett enhetligt sätt. I vissa fall har fördelningen för flera länder slagits samman och ett viktat genomsnitt baserat på föregående års data används. Vikten för varje avfallshanteringsmetod multipliceras sedan med generella emissionsfaktorer, framtagna av specialiserade konsulter, utifrån antagandet att utsläppen antas vara de samma för både farligt och icke-farligt avfall. TJÄNSTERESOR Utsläpp från flygresor och marktransporter i samband med affärsresor är en betydande kategori. Företaget ser möjligheter att minska dessa utsläpp genom att öka användningen av digitala möteslösningar, främja kollektivtrafik och minska flygresor när alternativ finns. Redovisningsprinciper Kategorin omfattar flygresor, tågresor och bilresor med både hyrbilar och anställdas privata bilar, uppdelade på diesel, bensin, laddhybrid och elbilar. Växthusgasutsläppen för flygresor beräknas med hjälp av leverantörsspecifika data. För tåg- och bilresor beräknas utsläppen genom att avståndet för varje resa multiplicerat med generella emissionsfaktorer från DEFRA för respektive färdmedel. Alla tågresor antas ha samma utsläpp som internationella tåg för att på så sätt täcka alla resor oberoende av plats. Då specifik information om bilmodeller saknas antas de använda bilarna vara genomsnittliga. UTESLUTNA KATEGORIER I SCOPE 3 » Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2 Denna kategori bedöms som icke väsentlig på grund av att de energirelaterade aktiviteterna till största delen omfattas av Scope 1 och Scope 2, och ytterligare aktiviteter bedöms som marginella eller irrelevanta för företaget. » Anställdas pendling Denna kategori har inte rapporterats på grund av begränsad tillgång till data om anställdas resvanor. En kartläggning planeras för att bedöma utsläppens omfattning och relevans. » Uthyrda tillgångar uppströms Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom företaget inte hyr ut eller leasar några tillgångar i tillräckligt stor utsträckning för att generera betydande växthusgasutsläpp. » Frakt och distribution i senare led Denna kategori är utesluten på grund av att koncernen för närvarande inte har insyn i de logistikkedjor som används efter att produkterna lämnat företagets kontroll. » Bearbetning av sålda produkter Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom produkterna säljs som färdiga lösningar och inte genomgår någon vidare bearbetning hos kunderna. » Användning av sålda produkter Denna kategori är för närvarande utesluten eftersom fullständig information om produkternas energianvändning och utsläpp under livscykeln saknas. Vidare analys planeras. » Behandling av sålda produkters avfall Denna kategori är utesluten på grund av otillräckliga data om hur produkterna hanteras vid slutet av deras livslängd. » Uthyrda tillgångar nedströms Denna kategori bedöms som icke väsentlig, eftersom koncernföretagen inte hyr ut några tillgångar till kunder i tillräckligt stor utsträckning för att generera betydande växthusgasutsläpp. » Franchises Denna kategori bedöms som icke väsentlig då ingen verksamhet bedrivs genom franchising. » Investeringar Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom koncernen inte innehar någon betydande investeringsportfölj som ger upphov till växthusgasutsläpp. VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning beräknas som de totala Scope 1-, Scope 2- (platsbaserade/marknadsbaserade) och Scope 3- utsläppen dividerat med den rapporterade nettoomsättningen i MSEK. Växthusgasintensiteten för föregående år, 2023 och 2022 utgår ifrån de justerade siffrorna. NOT 8 Cirkulär ekonomi RESURSINFLÖDEN Vatten används i verksamheten, men omfattningen och användningsområden redovi- sas inte i denna rapport. Fullständig kartläggning av eventuell användning av kritiska råvaror eller sällsynta jordartsmetaller i verksamheten har ej genomförts. 143 XANO 2024 Redovisningsprinciper Resursinflödet beräknas baserat på en kombination av direkta mätningar och skatt- ningar. För att fastställa vikten av förbrukat stål och järn, aluminium, plast, koppar, glas, kolfiber, ullfilt och kemikalier har tillgängliga viktdata från leverantörer använts. Skärvätska har mätts i liter och omräknats till kilogram med en uppskattad omräk- ningsfaktor. För plast- och gummikomponenter, fästelement, större metallkompo- nenter samt plast-, pappers- och träförpackningar inklusive pallar har resursinflödet uppskattats utifrån ekonomiska uppgifter. Omräkningsfaktorer (SEK/ton) har använts för att konvertera dessa ekonomiska uppgifter till viktbaserade uppskattningar. Alla beräkningar baseras på inköpt material, med antagandet att inköpen speglar materi- alförbrukningen. RESURSUTFLÖDEN AVFALLETS SAMMANSÄTTNING Inom metallbearbetning genereras avfall som metallspån (EAK 12 01 03), slipdamm (EAK 12 01 05), skärvätskor (EAK 12 01 07) och beläggningsrester (EAK 12 01 09). Vid plastbearbetning omfattar avfallet plastrester, formspill, avkap och utsorterade produkter (EAK 15 01 02, EAK 20 01 39). För automationslösningar uppstår elektroniskt avfall, såsom uttjänta komponenter och kretskort (EAK 20 01 36). De material som redovisat avfall består av inkluderar metaller, plast, trä, papper, kemikalier, oljor, elektronik och vattenbaserat avfall. Metallavfall uppstår främst som produktionsspill, medan plastavfall inkluderar spillplast och förpackningsplast. Trä- och pappersavfall består av träemballage, lastpallar, pappers- och kartongavfall samt kontorspapper. Olje- och kemikalieavfall omfattar spillolja, skärvätskor, oljeskräp, absorbenter, trasor, oljefilter och småkemikalier. Elektronik- och farligt avfall består av batterier, lysrör, lampor, kontorselektronik, osanerat elektronikskrot och övrig elektronik. Vattenbaserat avfall inkluderar alkaliskt avfall, processvatten, emulsioner och förorenat vatten. Övrigt avfall utgörs bland annat av trumlingsslam, slipmull, deponiavfall, tömda emballage samt kyl- och frysskrot. Redovisningsprinciper Beräkningar av resursutflöden baseras på en kombination av tillgängliga leveran- törsdata och uppskattningar. Den totala vikten samt fördelningen mellan farligt och icke-farligt avfall fastställs utifrån data från avfallshanteringsleverantörer. Fördelning av avfallet mellan de olika hanteringsmetoderna - förberedelse för återanvändning, materialåtervinning, andra återvinningsförfaranden, förbränning, deponering och övriga bortskaffningsmetoder – har gjorts med hjälp av regionala data från Eurostat och EPA. I de fall där ländernas avfallsfördelning varit likartad har data slagits samman och ett viktat genomsnitt baserat på föregående års data har använts. NOT 9 Den egna arbetskraften ANTAL ANSTÄLLDA Redovisningsprinciper Det totala antalet anställda i koncernen beräknas genom att summera antalet anställda i alla verksamhetsländer. Denna beräkning baseras på personer sista dagen av rapporteringsperioden. Könsfördelningen fastställs genom att summera antalet anställda inom kategorierna man och kvinna. GEOGRAFISK FÖRDELNING Redovisningsprinciper Den geografiska fördelningen av anställda fastställs genom att summera antalet anställda i de geografiska områden där koncernföretagen är verksamma. Beräkningen baseras på personer sista dagen av rapporteringsperioden. PERSONALOMSÄTTNING Redovisningsprinciper Personalomsättningen har beräknats genom att sammanställa det totala antalet anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden. Personalomsätt- ningsgraden har beräknats genom att dividera det totala antalet avgångar med det genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) under perioden. KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ Redovisningsprinciper Ledningsnivå definieras här som medlemmar i koncernföretagens ledningsgrupper. Könsfördelningen på företagsledningsnivå har beräknats genom att sammanställa antalet personer i företagsledningen och fördela dem på kön. De sammanställda siff- rorna, baserade på antalet personer, divideras sedan med det totala antalet kvinnor och män i ledningen för att beräkna fördelningsandelen för varje kön. Beräkningen baseras på antalet personer den sista dagen av rapporteringsperioden. ÅLDERSFÖRDELNING Redovisningsprinciper Åldersfördelningen av anställda beräknas genom att sammanställa det totala antalet anställda i åldersgrupperna 16-25 år, 26-35 år, 36-45 år, 46-55 år samt 56-65 år. Antalet anställda i varje grupp divideras sedan med det totala antalet anställda för att beräkna procentandelen för varje åldersgrupp. Beräkningen baseras på antalet personer den sista dagen av rapporteringsperioden. KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ Redovisningsprinciper Antalet personer som omfattas av arbetsmiljösystem inom koncernen beräknas genom att sammanställa det totala antalet anställda och icke-anställda som ingår i sådana system. Andelen som omfattas av arbetsmiljösystem beräknas genom att dividera antalet omfattade personer med antalet personer sista dagen av rapporte- ringsperioden i respektive kategori. Antalet arbetsrelaterade olyckor sammanställs baserat på rapporterade och verifierade incidenter under rapporteringsperioden. Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet olyckor per en miljon arbetade timmar. Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador eller ohälsa beräknas baserat på bekräftade fall där arbetsrelaterade faktorer direkt eller indirekt har lett till dödsfall. RAPPORTERADE DISKRIMINERINGSINCIDENTER OCH INLÄMNADE KLAGOMÅL Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier och klagomål hanteras internt inom koncernföretagen eller genom koncernens visselblåsartjänst, med stor respekt för ärendenas konfidentiella natur. För att skydda berörda parter lämnas inga detaljer om specifika incidenter. Varje rapport granskas noggrant och behandlas med största sekretess. Koncernens system för klagomål och visselblåsning säkerställer att medar- betare kan rapportera eventuella oegentligheter tryggt och säkert. NOT 10 EU-taxonomin METODIK FÖR ATT IDENTIFIERA AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV OCH ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIN XANO-koncernen utgörs av ett antal olika typer av verksamheter. Här finns en bred spridning av aktiviteter, vilket kräver en omfattande genomlysning av respektive verk- samhet utifrån EU-taxonomins tekniska granskningskriterier. En sådan genomlysning har genomförts avseende samtliga sex miljömål och relevanta aktiviteter har identifie- rats. Då ingen av de identifierade ekonomiska aktiviteterna i dagsläget bedöms vara taxonomiförenliga, har principerna ”Orsaka inte betydande skada” och ”Minimiskydd- såtgärder” inte utvärderats för 2024. REDOVISNINGSPRINCIPER – OMSÄTTNING Majoriteten av rapporterade intäkter inom aktiviteter som omfattas av taxonomin är kopplade till avskilda legala enheter med separat redovisning, varvid dubbelräkning kan uteslutas. Total omsättning avser koncernens nettoomsättning för år 2024. Den omsättning som omfattas av taxonomiförordningen följer samma definition som i årsredo- visningen och består av intäkter från försäljning av produkter och system samt tillhandahållande av tillhörande tjänster efter avdrag av försäljningsrabatter och mervärdesskatt samt andra skatter som direkt relateras till omsättningen. Omsättningen har allokerats genom en analys av leverans till kunden för att identifiera den andel som uppfyller taxonomikriterierna. Om en aktivitet som omfattas av taxonomin ingår i en större prestationsförpliktelse utan en separat redovisningsbar enhet har den inte inkluderats som taxonomiomfattande omsättning. REDOVISNINGSPRINCIPER – KAPITALUTGIFTER Investeringar avser materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och omvärderingar, och exklusive förändringar av verkligt värde. Exempel på detta inkluderar kostnader för formar och verktyg samt aktiverad nedlagd tid för utveckling. REDOVISNINGSPRINCIPER – DRIFTSKOSTNADER Driftsutgifter avser direkta kostnader som inte aktiveras som tillgångar. Detta inkluderar exempelvis reparation och underhåll av anläggningstillgångar samt direkta personalkostnader kopplade till utvecklingsarbete. Omfattande taxonomidriftsutgifter består av relevanta direkta kostnader för följande aktiviteter som omfattas av taxonomin: 1. Begränsning av klimatförändringar 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter 5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse MINIMIKRAV FÖR SOCIALT ANSVARSTAGANDE De minimikrav som fastställs i EU-taxonomin bygger på fyra pelare: mänskliga rättigheter, beskattning, korruption och rättvis konkurrens, och syftar till att främja ansvarsfulla och hållbara ekonomiska praxis. Enligt Artikel 18 ska dessa krav inkludera respekt för mänskliga och arbetsrättigheter samt ansvarsfull affärspraxis, i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Kriterierna säkerställer att ekonomiska aktiviteter inte bara är miljömässigt hållbara utan också socialt och etiskt ansvarstagande, vilket bidrar till en mer hållbar och rättvis global ekonomi. 144 XANO 2024 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 105-143 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 21 mars 2025 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande. Styrelse Ordförande invald 2004. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD Pomona-gruppen, VD Talk Telecom. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, Corem Property Group AB, AGES Industri AB, Pomona-gruppen AB, AB Segulah m fl. Aktieinnehav i XANO 4 320 000 A-aktier och 12 536 360 B-aktier. Fredrik Rapp född 1972 Vice ordförande invald 2016. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Projektledare affärsutveckling ICA Sverige, manager PricewaterhouseCoopers, controller Nobina. Övriga uppdrag Styrelseledamot i AGES Industri AB, Hand in Hand Sweden, INEV AB, Pegital Investment AB m fl. Aktieinnehav i XANO 10 257 600 A-aktier och 5 902 400 B-aktier. Anna Benjamin född 1976 145 XANO 2024 Ledamot invald 2024. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VP Stormwater Solutions ViaCon Group, ledande befattningar inom ABB Process Automation och Robotics, både i Sverige och globalt. Övriga uppdrag – Aktieinnehav i XANO – Vibeke Gyllenram född 1977 Ledamot invald 2013. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD INEV, VD Rörvik Timber, VD och ekonomi direktör Munksjö. Övriga uppdrag Styrelseordförande i DevPort AB, Allt i Plåt AB, Orax AB, Gräsvårds maskiner AB, Sulkysport AB, Walker Movers Sweden AB. Styrelseledamot i GMA AB, INEV AB, Jönköping Business Development AB, Lanab Group AB, Sport Competence AB, Viking Bed AB. Aktieinnehav i XANO – Per Rodert född 1953 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Examen från Han- delshögskolan vid Göteborgs Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Ledande befattningar inom bl a Tetra Pak, Indutrade, Ernströmgruppen, Bona och Spinova. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Sluta Gräv AB. Styrelseledamot i Aranäs Fastigheter AB. Aktieinnehav i XANO – Pontus Cornelius född 1968 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen, MBA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Global VP Sales & Marketing Magna Electronics, VD Magna Electronics Sweden, ledande befattningar inom Veoneer/Autoliv. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Magna Electronics Sweden AB. Aktieinnehav i XANO – Jennie Hammer Viskari född 1981 Ledamot invald 2011. Huvudsaklig utbildning Ekonomi vid Inter- nationella Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD och marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, INEV AB, Idyllum AB, Pontix AB, Övre Kullen AB m fl. Aktieinnehav i XANO 1 220 800 B-aktier. Petter Fägersten född 1982 Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande. Styrelse 146 XANO 2024 Revisor KPMG AB Huvudansvarig revisor Olle Nilsson född 1975 Auktoriserad revisor Koncernledning Verkställande direktör anställd 1998. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Innehav i XANO 484 342 B-aktier och nominellt 5 692 730 SEK konvertibler motsvarande 53 705 B-aktier. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag Inga. Lennart Persson född 1968 Finanschef anställd 1992. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Con- troller ITAB. Innehav i XANO 121 000 B-aktier och nominellt 3 728 020 SEK konvertibler motsvarande 35 170 B-aktier. Marie Ek Jonson född 1967 Hållbarhetschef anställd 2023, ingår i koncernledningen från den 7 februari 2025. Huvudsaklig utbildning Teknik och design på Jönköpings Tekniska Högskola. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Marknad och försäljning på Swedoor/ JELD-WEN, hållbarhetschef på TECCA och T-Emballage. Innehav i XANO Nominellt 950 926 SEK konvertibler motsvarande 8 971 B-aktier. Marilyn Lindh född 1982 147 XANO 2024 Adresser Case Packing Systems USA Inc. 15680 West 6th Ave Frontage Rd Golden, CO 80401, USA Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.com CIM Industrial Systems A/S Skanderborgvej 277, 2 DK-8260VibyJ Telefon +4596840500 E-post [email protected] Webbplats www.cim.as Cipax AB Stinsvägen 11 SE-76393 Skebobruk Telefon +46(0)17525200 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.se Cipax Nederland B.V. Jutestraat22 NL-7461TRRijssen Telefon +31548515172 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Norge AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +4763853000 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Eesti AS Nurme5 EE-90801 Taebla Telefon +3724724430 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Oy Martinkyläntie67 FI-01720 Vantaa Telefon +358504652200 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Dansk Rotations Plastic ApS KalvehaveHavnevej3B DK-4771Kalvehve Telefon +4555380102 E-post [email protected] Webbplats www.drp.dk Fredriksons Verkstads AB Kronängsgatan 4 SE-59223 Vadstena Telefon +46(0)14329600 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd Block2,No.83WeixinRoad SuzhouIndustrialPark CN-Jiangsu215122 Telefon +8651262701417 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se Graniten Engineering AB Kärrastrandsvägen 125 A SE-45176Uddevalla Telefon +46(0)52223900 E-post [email protected] Webbplats www.graniten.com Integrated Packaging Solutions, LLC 15680 West 6th Ave Frontage Rd Golden, CO 80401, USA Telefon +1(303)426-4881 E-post [email protected] Webbplats www.intpacsol.com Jorgensen Engineering A/S M.P.AllerupsVej20 DK-5220OdenseSØ Telefon +4563132211 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen.dk Jorgensen Engineering USA Inc. 9115FM723RdSte550,#345 Richmond,TX77406-9234,USA Telefon +1(832)405-3642 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen-engineering.com AB Kuggteknik Källbacksvägen 7 SE-79335 Leksand Telefon +46(0)24713535 E-post [email protected] Webbplats www.kuggteknik.se Kungsörs Mekaniska Verkstad AB Box134 SE-73623 Kungsör (Besöksadress:Malmbergavägen21) Telefon +46(0)227616500 E-post [email protected] Webbplats www.kmv.se Lasertech LSH AB BoforsIndustriområde SE-69180 Karlskoga (Besöksadress:Artilleriplan6) Telefon +46(0)58684800 E-post [email protected] Webbplats www.lasertech.se AB LK Precision Parts Fräsarvägen 22 SE-14250 Skogås Telefon +46(0)84483270 E-post [email protected] Webbplats www.lkprecision.com Lundgren Machinery AB Ynglingavägen 62 SE-24565Hjärup Telefon +46(0)40462500 E-post [email protected] Webbplats www.lundgrenmachinery.se Mikroverktyg AB Box281 SE-15123 Södertälje (Besöksadress:Hantverksvägen5) Telefon +46(0)855026800 E-post [email protected] Webbplats www.mikroverktyg.se Modellteknik i Eskilstuna AB Box109 SE-63102 Eskilstuna (Besöksadress:Fröslundavägen5) Telefon +46(0)16107670 E-post [email protected] Webbplats www.modellteknik.se NPB Automation AB Industrigatan14B SE-55302 Jönköping Telefon +46(0)362907600 E-post [email protected] Webbplats www.npb.se Pioner Boat AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +4763853000 E-post [email protected] Webbplats www.pioner.no Polyketting B.V. Ambachtsweg 18 NL-7021BTZelhem Telefon +31314622141 E-post [email protected] Webbplats www.polyketting.nl Resinit AB Polymergatan7 SE-59350 Västervik Telefon +46(0)49082320 E-post [email protected] Webbplats www.resinit.se XANO Industri AB (publ) Lantmätargränd 5 SE-55320 Jönköping Telefon +46(0)36312200 E-post [email protected] Webbplats www.xano.se Ackurat Industriplast AB Värnamovägen42 SE-36344 Lammhult Telefon +46(0)472269300 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.se Ackurat Sp. z o.o. ul.Ordynacka8 PL-83-050 Bakowo Telefon +48583413731 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.pl Ackurat Suomen Oy Martinkyläntie67 FI-01720 Vantaa Telefon +358(0)96860010 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.fi Batteryline Sweden AB Lantmätargränd 5 SE-55320 Jönköping Telefon +46(0)735963653 E-post [email protected] Webbplats www.batteryline.com Blowtech GP AB Spikgatan 1 SE-33532Gnosjö Telefon +46(0)370331550 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com Blowtech GT AS Postboks1354Rasta NO-2206Kongsvinger (Besöksadress:NorvaldStrandsveg111) Telefon +4762824400 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com Canline Systems B.V. Meerheide 216 NL-5521DWEersel Telefon +31(0)497531100 E-post [email protected] Webbplats www.canline.com Case Packing Systems B.V. POBox3175 NL-6039ZHStramproy (Besöksadress:Industrieweg24) Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.nl Case Packing Systems Australia Pty Ltd Suite1,24SydneyStreet Kilmore,Victoria3764,Australia Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.com XANO Industri AB (publ) | Lantmätargränd 5 | SE-553 20 Jönköping +46 (0)36 31 22 00 | [email protected] | www.xano.se

AI Terminal

More from XANO Industri

Talk to a Data Expert