Rusta AB

549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30iso4217:SEK549300V512S3QMRNO6182022-05-012023-04-30iso4217:SEKxbrli:shares549300V512S3QMRNO6182024-04-30549300V512S3QMRNO6182023-04-30549300V512S3QMRNO6182022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182022-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300V512S3QMRNO6182022-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182022-04-30549300V512S3QMRNO6182022-05-012023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182022-05-012023-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember Års- & Hållbarhets- redovisning 2023/24 2 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Innehållsförteckning Innehållsförteckning Om Rusta ........................................................................................................................... 3 2023/24 i korthet ............................................................................................................ 4 VD-ord ................................................................................................................................5 Affärsmodell och verksamhet ................................................................................6 Finansiella mål och utfall ........................................................................................ 13 Hållbarhetsredovisning ...........................................................................................14 Aktien ............................................................................................................................... 56 Flerårsjämförelse ........................................................................................................58 Förvaltningsberättelse ............................................................................................ 59 Bolagsstyrningsrapport.......................................................................................... 63 Rapporter och notpaket ......................................................................................... 80 Revisionsberättelse .................................................................................................. 117 Definitioner och ordlista .......................................................................................122 Kontaktuppgifter ......................................................................................................123 Om års- och hållbarhetsredovisningen Rusta AB (publ) rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell information i en gemensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upplysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges på sidan 62. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 59–116. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om annat inte anges. Originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på investors.rusta.com 3Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Om Rusta Om Rusta Rusta är en ledande aktör inom lågprisdetaljhandel som via ett varuhusnätverk på flera marknader samt Onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slut- konsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varu- hus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta har inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och, sedan maj 2024, Turkiet. Genom det gemensamma varuhuskoncept som används genom hela varuhusnätverket erbjuder Rusta ett brett men noga utvalt produktsortiment. Inom produktka- tegorierna heminredning, förbrukningsvaror, säsongs- produkter, fritid och Do It Yourself (DIY) erbjuder vi det mesta man kan tänkas behöva för livet hemma och alltid till överraskande låga priser. Vi är inriktade på högvolymprodukter, och vi kombinerar en stor andel egna märkesvaror som är unika för Rusta med igenkännbara A-märkesprodukter från ledande tillverkare. Säsongsprodukter och speciellt framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige. Prisvärt blir mer värt när det också är ansvarsfullt producerat. Vår tro på att ge kunden mycket för pengarna handlar lika mycket om kvalitet och pris som om pålitlighet och trygghet. För oss betyder det att vi ständigt jobbar mot att driva en mer ansvarsfull detaljhandel och hela tiden fortsätter att integrera vårt hållbarhetsarbete i vår affärslogik. Hållbarhet utgör en naturlig del av Rustas affärsmodell och långsiktiga vision för hållbarhetsarbetet är att vara den mest hållbara aktören på de marknader inom vilka Rusta är verksamt. Rustas hållbarhetsstrategi baseras på fyra nyckel- områden: Produkter, Socialt ansvar, Miljö och Ekonomi, inom vilka Rusta strävar efter att uppnå långsiktiga förbättringar. Rusta har drygt 4 800 anställda och har sitt huvud- kontor i Upplands Väsby. Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågpris detaljhandlaren i Europa. Rustaaktien handlas på Nasdaq Stockholm (RUSTA) sedan 2023. Vi har 212 varuhus i Europa Norge Finland Sverige Tyskland Turkiet New Delhi Ho Chi Minh City Hangzhou 4 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | 2023/24 i korthet Ökad försäljning och en stärkt lönsamhet För Rusta har verksamhetsåret, som sträcker sig från 1 maj 2023 till 30 april 2024, varit händelserikt. Den 19 oktober 2023 noterades Rusta på Nasdaq Stockholm. Rusta har även fortsatt öppna nya varuhus på samtliga marknader och noterar en kraftig ökning av medlemmar till Rustas lojalitetsprogram Club Rusta. Rustas IT-system drabbades av störningar till följd av en incident hos hostingleverantören Tietoevry den 20 januari 2024 vilket påverkade försäljning och lönsamhet negativt. Vi summerar trots det året med en nettoomsättningstillväxt på 9,0 procent och en stärkt bruttomarginal på 43,5 procent, en ökning med 2,4 procentenheter jämfört med året innan. Vi har även fortsatt att leverera på vår hållbarhets- agenda och har under året minskat utsläppet av växthusgaser med 6,8 procent från transport och distribution samt minskat energiförbrukningen med mer än 10% i 19 Rusta-varuhus. 2023/24 i korthet Lyckad IPO 11 nya varuhus 5.6 miljoner Club Rusta medlemmar Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23 Nettoomsättning, MSEK 11 116 10 202 Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 % Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,9 % 6,2 % Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 % Bruttovinst, MSEK 4 833 4 187 Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 % EBITA, MSEK 761 529 EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 % Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 396 1 007 Nettoskuld, exkl IFRS 16 / EBITDA exkl IFRS 16 R12, ggr –0,17 0,46 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7 Antal medlemmar i lojalitetsklubb, tusental 5 634 4 785 Antal varuhus vid periodens utgång 212 201 Definitioner för nyckeltal presenteras på sid 122 5Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | VD-ord VD-ord Jag är stolt över att kunna summera ett framgångsrikt år för Rusta, trots en orolig omvärld och stora drift- störningar i våra affärssystem efter IT-incidenten hos hostingleverantören Tietoevry. Jag konstaterar att vi har stärkt vår position som en ledande aktör på den nordiska lågprismarknaden med en stark omsättnings- tillväxt och förbättrad lönsamhet inom alla segment. Varuhusnätet har utökats på samtliga geografiska marknader och vi har gjort viktiga investeringar i hållbarhet, effektiviseringar och tillväxt. Vi genomförde dessutom en framgångsrik börsnotering på Nasdaq Stockholm och välkomnade många nya aktieägare till Rusta. Rusta står finansiellt starkt och fortsätter att investera i tillväxt på samtliga marknader, i linje med vår strategi. Under året öppnade vi 11 nya varuhus på Rustas samtliga marknader och vid utgången av räkenskaps- året hade Rusta totalt 212 varuhus. Vi ser också en fortsatt stark medlemstillväxt i vårt lojalitetsprogram, Club Rusta. I slutet av året nådde vi 5,6 miljoner fullt registrerade medlemmar, en ökning med nästan 18 procent jämfört med förra året. Vi ser detta som en god grund för att fortsätta växa och samtidigt effektivisera vår kommunikation direkt mot våra kunder. Rustas långsiktiga vision är att vara den ledande och mest betrodda lågpris detaljhandlaren i Europa. Hållbarhet är därför centralt i alla delar av vår affär och verksamhet. Att hushålla med resurser är själva kärnan i utvecklingen av våra produkter till låga priser. Vår strävan att reducera materialanvändning, eliminera förpackningar och använda mindre energi går hand i hand med vårt kundlöfte att erbjuda överraskande låga priser. Slöseri med världens resurser är inte förenligt med vare sig hållbarhet eller modern lågprishandel. Vår största påverkan på vår planet är genom våra produkter och det är också därför vi gör våra största insatser här. I linje med detta har vi under verksamhetsåret minskat utsläppen av växthusgaser från transporter och distribution med 6,8 procent jämfört med föregående år. En av våra hållbarhetssatsningar under året var investeringen i en ny typ av tung ellastbil, den första i sitt slag i Sverige, som möjliggör dagliga utsläppsfria transporter mellan Rustas centrallager i Norrköping till Rusta-varuhusen i Stockholm och Mälardalen. Sedan tidigare är våra transporter mellan hamn och lager fullt elektrifierade. Dessa investeringar är viktiga steg på vår resa mot klimatneutralitet i värdekedjan till 2045. Efter årsskiftet tecknade Rusta avtal med automations- leverantören Vanderlande om en betydande tillväxtin- vestering i vårt logistikcenter. Investeringen möjliggör ytterligare automatisering av processer och ökar effektiviteten i logistikcentret, eftersom ökade volymer av varor hanteras till en lägre kostnad. Rusta har också öppnat ett nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att ytterligare stärka Rustas närvaro på inköpsmarknaden i sydöstra Europa och Nordafrika. Det nya inköpskontoret ökar Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya leverantörer för ett brett sortiment av produkter till konkurrenskraftiga priser och med ökad kontroll. Detta ligger helt i linje med vår strategi att arbeta direkt och långsiktigt med ledande leverantörer på en global marknad. Det är även ett viktigt steg mot att öka flexibiliteten och minska sårbarheten i vår supply chain i en osäker omvärld. Vi är stolta över denna utveckling, eftersom det är viktiga investeringar i hållbarhet, tillväxt och effektivitet. Rustas medarbetare har gjort ett fantastiskt arbete och visat ett starkt engagemang och hängivenhet under hela året. Inte minst under det hårda arbetet med vår framgångsrika börsnotering och att få verksamheten tillbaka på rätt spår och mildra den negativa påverkan under IT-incidenten. Jag vill rikta ett stort tack till alla som möjliggjorde detta och tog ett extraordinärt stort ansvar för bolagets gemensamma väl. Framför allt vill jag tacka er alla för det dagliga arbetet med att se till att Rusta ständigt erbjuder våra kunder låga priser och ett attraktivt sortiment med den bästa köpupplevelsen i branschen. Era insatser är ovärderliga, och jag ser fram emot att fortsätta vår resa mot att bli den ledande och mest pålitliga lågprisåterförsäljaren i Europa - tillsammans så klart! Göran Westerberg VD, Rusta AB (publ) 6 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Affärsmodell och verksamhet Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprisdetaljhandeln med varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Vision: Göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågpris- detaljhandlaren i Europa. Kundlöfte: Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare som gör det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till överraskande låga priser. Rustas förmåga att uppfylla sitt kundlöfte är bero- ende av den upplevda bilden av Rusta som en pålitlig aktör med låga priser och god kvalitet. Med hjälp av en prissättnings- och produktsortimentsstrategi som fokuserar på låga priser och högvolymprodukter, och ett gemensamt varuhuskoncept som syftar till att säker- ställa en behaglig kundupplevelse, anser sig Rusta kunna säkerställa ett brett kundintresse samt upprätthålla och förbättra uppfattningen bland konsumenter om Rusta som en lågprisdetaljhandlare med låga priser och god kvalitet. Viktiga milstolpar Affärsmodell och verksamhet 1986 Rusta bildas och öppnar sitt första varuhus i Gävle 1987 Rusta inför en direkt produktinköpsmodell genom att öppna sitt första centrallager i Gävle 1990 Rusta uppnår en milstolpe om 10 varuhus med cirka 70 anställda 1996 Rusta öppnar sitt första lokala inköpskontor i Hangzhou, Kina 2010 Rusta introducerar ett gemensamt varuhuskoncept 2014 Det första Rusta- varuhuset i Norge öppnas 2015 Centrallagret i Norrköping öppnas 2016 Rustas medlemsklubb, Club Rusta, lanseras 2017 Det första Rusta- varuhuset i Tyskland öppnas 2018 Rusta förvärvar den ﬁnska lågpris- detaljhandlaren Hong Kong och integrerar det i Rusta konceptet 2020 Rusta Online lanseras 2023 Rusta uppnår en milstolpe med en årlig nettoomsättning över 10 miljarder kronor och ﬂer än 200 varuhus. Rusta noteras på Nasdaq Stockholm 2024 Rusta öppnar sitt fjärde inköps- kontor i Istanbul, Turkiet 1986 Rusta bildas och öppnar sitt första varuhus i Gävle Rusta inför en direkt produkt- inköpsmodell genom att öppna sitt första centrallager i Gävle Rusta uppnår en milstolpe om 10 varuhus med cirka 70 anställda Rusta öppnar sitt första lokala inköpskontor i Hangzhou, Kina Rusta introducerar ett gemensamt varuhuskoncept Det första Rusta-varuhuset i Norge öppnas Centrallagret i Norrköping öppnas Rustas medlemsklubb, Club Rusta, lanseras Det första Rusta-varuhuset i Tyskland öppnas Rusta förvärvar den ﬁnska lågpris- detaljhandlaren Hong Kong och integrerar det i Rusta konceptet Rusta Online lanseras Rusta uppnår en milstolpe med en årlig nettoomsättning över 10 miljarder kronor och ﬂer än 200 varuhus. Rusta noteras på Nasdaq Stockholm Rusta öppnar sitt fjärde inköps- kontor i Istanbul, Turkiet 1987 1990 1996 2010 2014 2015 2016 2017 2018 2020 2023 2024 7Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Affärsmodell och verksamhet För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta en affärsmodell som bygger på att ha en hög grad av kontroll över värdekedjan, vilket i sin tur möjlig- görs genom centraliserad produktutveckling, direkta produktinköp utan mellanhänder, stora ordervolymer, en effektiv transport- och distributionsinfrastruktur samt en marknadsföringsstrategi som är integrerad med värdekedjan. Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga kunderbjudande kan vi hålla låga priser – något som har varit vår drivkraft ända sedan Rustas start 1986. För att visualisera vår affärsidé har vi skapat Rusta-hjulet. Flexibelt och fokuserat erbjudande av volymprodukter Rusta har ett brett men noga utvalt produktsortiment bestående av cirka 6 000 aktiva SKUs (Stock keeping unit). Sortimentet kan delas in i fem produktkategorier: Heminredning, Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid och DIY. Kategorin Heminredning består av produkter som syftar till att förnya och fylla på i hemmet; från småmöbler, belysning, mattor och andra textilier till köks- och bordstextilier och annan inredning. Kategorin Förbrukningsvaror är inriktad på vardagliga behov, såsom skönhetsprodukter, rengöringsmedel och engångsartiklar samt mat och dryck, främst bestående av snacks. Kategorin Säsongsprodukter innehåller produkter som juldekorationer, trädgårdsprodukter och produkter för sommarsemester, med ett skiftande fokus över säsongerna. Kategorin Fritid är inriktad på produkter för hemmaträning, reseutrustning, smarta tillbehör samt produkter för husdjur, såsom mat, snacks och andra tillbehör. Kategorin DIY är inriktad på hemförbättring och omfattar produkter som målarfärg, golv och tapeter samt verktyg, utrustning och andra praktiska produkter som gör det enkelt att förnya i hemmet. Denna bredd i produktsortiment syftar till att kunna erbjuda kunder ett sortiment som täcker många frekventa behov och önskemål när de vill förnya eller fylla på i hemmet, oavsett säsong. Rusta strävar efter att ha ett sortiment med funktionell bredd som består av lönsamma högvolymprodukter. Rusta har utöver ett året-runt-sortiment även ett brett säsongssortiment som skiftar med säsongerna i syfte att ytterligare öka kundtrafik till varuhusen under säsongsperioderna och samtidigt säkerställa relevans året runt. Produktsortimentet kan även delas in i två huvud- kategorier: private label-produkter som utvecklas av och som är unika för Rusta samt A-varumärkesprodukter. Under räkenskapsåret 2023/24 genererades 67 procent av Rustas nettoomsättning genom försäljning av Rustas private label-produkter. Genom att utveckla produkter i egen regi och generera en stor del av sin nettoomsätt- ning från private label-produkter kan Rusta kombinera konkurrenskraftig prissättning, goda marginaler och en hög grad av kvalitetskontroll. Dessutom möjliggör det för Rusta att anpassa sitt erbjudande till långsiktigt föränderliga kundtrender och marknadsvillkor samtidigt som det ger en hög grad av kontroll över vilka produkter som framhålls på kort sikt i varuhusen och marknadsföringsmaterial.. 8 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Affärsmodell och verksamhet Direkta produktinköp med full kontroll Rustas strategi är att köpa direkt från ett brett utbud av ledande leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en integrerad värdekedja med direkta inköp från sina leverantörer, vilket ger en hög grad av kontroll och flexibilitet genom hela värdekedjan. Denna inköps- strategi möjliggör också låga priser och genomgående hög kvalitet. För att säkerställa etiska inköpspraxis och en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan har Rusta inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och sedan maj 2024 i Turkiet. Dessa kontor sysselsätter tillsammans mer än 200 dedikerade medarbetare som arbetar direkt med Rustas inköpsaktiviteter. Att ha inköpskontor på våra inköpsmarknader är en viktig komponent i Rustas strategi att köpa direkt från ett brett utbud av ledande leverantörer på den globala marknaden. Olika funktioner är involverade i inköpsarbetet, såsom inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare, kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra medarbetare övervakar och kontrollerar kontinuerligt att Rustas uppförandekod alltid följs av våra leverantörer. Detta inkluderar att Rustas medarbetare som arbetar med inköp har rätt att när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker som producerar varor åt Rusta, för att säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod. I enlighet med vår policy besöker Rusta alltid en leverantör innan någon beställning görs. Lagerhantering, logistik och distribution Rustas centrallager i Norrköping, Sverige, har en av norra Europas största automatiserade höglager, en viktig komponent i Rustas industriellt effektiva modell. Dess storlek och automatisering möjliggör låga kostnader, vilket återspeglas i priset ute i varuhusen. Det möjliggör också snabb leverans av de produkter som våra kunder efterfrågar. Rustas logistik- och distributionsinfrastruktur är centre- rad kring Rustas centrallager som hanterar inkommande leveranser från leverantörer samt utgående distribution av produkter till Rustas varuhusnätverk och onlineköp som görs via Rusta Online. Placeringen av central- lagret i Norrköping valdes på grund av dess strategiskt gynnsamma geografiska läge i förhållande till Rustas varuhusnätverk och det inkommande varuflödet genom Norrköpings hamn dit många av Rustas produkter som fraktas med båt anländer. Rusta investerar kontinuerligt i centrallagret och dess effektivitet och kapacitet. Det senaste initiativet ägde rum i juni 2024, då Rusta tecknade avtal med en auto- mationsleverantör om en betydande tillväxtinvestering. Investeringen ger Rusta en automationslösning, som möjliggör automatisering av ytterligare processer och ökar kapaciteten. Automationsinvesteringar tillgodoser ökade godsvolymer till en lägre kostnad, eftersom automatiseringen möjliggör ökad kapacitet utan ytter- ligare arbetsskift och den framtidssäkrar anläggningen ytterligare. 9Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Affärsmodell och verksamhet Effektiv marknadsföring och hög lojalitet I syfte att öka kundtrafiken till varuhusen och besöksfrekvensen bland kunder och samtidigt stärka varumärket har Rusta utvecklat en effektiv marknads- föringsplattform som används för att marknadsföra Rustas produkter och varumärke via ett antal kanaler. Dessa består av direktmarknadsföringsblad som distribueras veckovis, Club Rusta, Rusta Magasin, TV- och radioreklam, sociala medier och tryckta annonser. Rustas marknadsföring är till stor del kampanjdriven med veckovisa kampanjer optimerade för att öka kundtrafiken till varuhusen och besöksfrekvensen bland kunder. Baserat på kontinuerlig utvärdering av effektivi- teten i marknadsföringskampanjer har Rusta utvecklat en marknadsföringsprocess som är integrerad i både affärsmodell och distributionskedja, vilket gör det möj- ligt att marknadsföra produkter som är särskilt effektiva när det gäller att öka kundtrafiken till varuhusen. Medlemmar i Rustas lojalitetsklubb, Club Rusta, utgör Rustas huvudkundbas. Genom Club Rusta erbjuder Rusta sina kunder medlemspriser på kampanjprodukter, 365 dagars returrätt, förtur till vissa kampanjer och skräddarsydda erbjudanden. Den 30 april 2024 hade Club Rusta 5,6 miljoner medlemmar vilket är en ökning med 850 tusen medlemmar sedan föregående år. Varuhus och varuhuskoncept Rustas gemensamma varuhuskoncept, som används genomgående i Rustas varuhusnätverk, syftar till att styra och förbättra kunders shoppingupplevelse. Genom att kontrollera och optimera varuhusflödet samt kund- varvet med en tydlig och ordnad layout samt enhetliga produktdisplayer med god belysning blir shopping på Rusta en behaglig och bekväm upplevelse. Rustas segment Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. Segmentet Sverige omfattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige, segmentet Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus i Norge och segmentet Övriga marknader omfattar försäljning i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt försäljning online genom Rusta Online (som för närva- rande finns tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har 212 varuhus per 30 april 2024. 10 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rustas segment Sverige Rustas största segment baserat på nettoomsättning och antal varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2023/24 representerar Sverige, med sina 112 varuhus, 57,4 procent av Rustas nettoomsättning. Nettoomsättningen uppgår till 6 381 MSEK (6 007) med en nettoomsättningstillväxt på 6,2 procent (4,3) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 16 uppgår till 16,8 procent (16,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot föregående år. Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning uppgick till 25,6 procent (24,7). Den negativa utvecklingen av rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning förklaras främst av de negativa effekterna från IT- incidenten som inträffade i januari (se mer information på sid 59) samt att det öppnat fler varuhus i Sverige för räkenskapsåret 2023/2024 i jämförelse mot föregående år. 3 (2) nya varuhus öppnade i Sverige under året. Sverige 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 6 381 6 007 Nettoomsättningstillväxt, % 6,2 % 4,3 % Jämförbar tillväxt, % 5,3 % 2,2 % EBITA exkl. IFRS 16 1 075 985 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 16,8 % 16,4 % Antal varuhus 112 109 57,4% Sveriges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Sveriges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 Norges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Norges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 79,2% 21,1% 20,1% Övriga marknaders andel av Nettoomsättningen 2023/24 Övriga marknaders andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 21,5% 0,6% 11Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rustas segment Norge För räkenskapsåret 2023/2024 representerar Norge, med sina 48 varuhus, 21,1 procent av Rustas nettoomsättning. Nettoomsättningen uppgår till 2 349 MSEK (2 178) med en nettoomsättningstillväxt på 7,9 procent (4,3) och en nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 13,1 procent (1,4) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 16 uppgår till 11,6 procent (11,8). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot föregående år. Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till 31,9 procent (31,6). Den negativa utvecklingen av rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning förklaras främst av de negativa effekterna från IT- incidenten som inträffade i januari (se mer information på sid 59). 4 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året. Norge 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 2 349 2 178 Nettoomsättningstillväxt, % 7,9 % 4,3 % Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 13,1 % 1,4 % Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 6,5 % –2,7 % EBITA exkl. IFRS 16 273 257 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,6 % 11,8 % Antal varuhus 48 44 57,4% Sveriges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Sveriges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 Norges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Norges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 79,2% 21,1% 20,1% Övriga marknaders andel av Nettoomsättningen 2023/24 Övriga marknaders andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 21,5% 0,6% 12 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rustas segment Övriga marknader Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av verksamheter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projekt- form då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med ökad kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2023/2024 representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus samt försäljning Online, 21,5 procent av Rustas netto- omsättning. Nettoomsättningen uppgår till 2 386 MSEK (2 018) med en nettoomsättningstillväxt på 18,2 procent (22,8) och en nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 16,5 procent (17,3) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 16 uppgår till 0,4 procent (–2,5). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot föregående år. Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till 39,9 procent (39,4). Den negativa utvecklingen av rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning förklaras främst till de negativa effekter från IT-incidenten som inträffade i januari (se mer informa- tion på sid 59). 4 (8) nya varuhus öppnade under året på ”Övriga marknader”. Övriga marknader 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 2 386 2 018 Nettoomsättningstillväxt, % 18,2 % 22,8 % Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 16,5 % 17,3 % Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % –0,6 % 1,2 % EBITA exkl. IFRS 16 9 –50 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 0,4 % –2,5 % Antal varuhus 52 48 57,4% Sveriges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Sveriges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 Norges andel av Nettoomsättningen 2023/24 Norges andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 79,2% 21,1% 20,1% Övriga marknaders andel av Nettoomsättningen 2023/24 Övriga marknaders andel av EBITA exkl IFRS 16 för segmenten 2023/24 21,5% 0,6% 13Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Finansiella mål och utfall Finansiella mål Utfall Nettoomsättningstillväxt: Rustas målsättning är en årlig genomsnittlig organisk nettoomsättningstillväxt om cirka 8,0 % på medellång sikt, med en årlig genomsnittlig jämförbar tillväxt över 3,0 %. Lönsamhet: Rustas målsättning är en EBITA- marginal omkring 8,0 % på medellång sikt, varvid vinsten per aktie ska växa snabbare än nettoomsättningen och EBITA till följd av skalbarheten i affärsmodellen. Utdelningspolicy: Rustas målsättning är att dela ut 30–50 % av nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beaktande av Rustas finansiella ställning. Exklusive förvärv *Skalbarheten i affärsmodellen avser marginal- ökning till följd av organisk försäljningstillväxt och högre effektivitet, vilket ökar netto- omsättningen mer än kostnaderna. Finansiella mål och utfall 12 000 11 000 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 800 600 400 200 0 Q4 Nettoomsättning Jämförbar tillväxt, % Nettoomsättningstillväxt, % Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2022–2023 Försäljning per kvartal, R12 Justerad EBITA, R12 2023–2024 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % –5,0 % 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % Q4 Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2022–2023 2023–2024 12 000 11 000 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 800 600 400 200 0 Q4 Nettoomsättning Jämförbar tillväxt, % Nettoomsättningstillväxt, % Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2022–2023 Försäljning per kvartal, R12 Justerad EBITA, R12 2023–2024 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % –5,0 % 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % Q4 Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2022–2023 2023–2024 Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 (0,69) SEK per aktie för 2023/2024. Föreslagen utdelning uppgår till ca 174 MSEK vilket motsvarar ca 43%. Beslutet baseras på koncernens goda resultat och kassaflöde. Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning14 Vårt hållbarhetsengagemang är en grundläggande del av förtroendebyggandet för Rustas redan starka varumärke på marknaden. Rustas hållbarhetsstrategi tydliggör att våra produkter, som spelar en central roll i våra kunders liv, ska vara mer hållbara än jämförbara produkter på marknaden. Vi är fast beslutna att särskilja oss från konkurrenterna och leda förändringen mot en mer hållbarhetsfokuserad lågprishandel. På följande sidor redogör vi för vårt hållbarhets- åtagande. Denna hållbarhetsredovisning omfattar räkenskapsåret 2023/24 som sträcker sig från 1 maj 2023 till 30 april 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och med hänvisning till Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Under året har vi börjat förbereda oss för rapportering i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen som vi redovisar i denna rapport är det första steget mot CSRD-efterlevnad. Begränsningar och avgränsning för varje materiell aspekt beskrivs på sidan 27. Information om GRI-standarder redovisas i Rustas GRI-innehållsindex, benämnd GRI-profil. Detta index publiceras på vår webbsida investors.rusta.com. System och verktyg för datainsamling utvecklas kontinuerligt för mer distinkt dataredovisning. Denna hållbarhetsrapport, som publiceras på årsbasis, beskriver våra prioriterade områden inom hållbarhet samt relevanta mål och nyckeltal kopplade till dessa områden. Vår senaste hållbarhetsredovisning publicer- ades i augusti 2023. Vårt arbete under verksamhetsåret 2023/24 har utgått från den väsentlighetsanalys som slutfördes under våren 2022. Väsentlighetsanalysen ligger till grund för denna hållbarhetsredovisning. Denna rapport har godkänts av styrelsen i Rusta och granskats av våra revisorer för att säkerställa att rapporten uppfyller kraven i årsredovisningslagen. Det är vår avsikt och vårt mål att det ska ge våra intressenter användbar och transparent information om våra framsteg. Rusta är medlem i United Nations Global Compact. Denna rapport, som också är vår Communication on Progress, speglar Rustas strategi och aktiva stöd till de tio principerna i FN:s Global Compact. Rustas verksam- het inom hållbarhetsområdet följer FN:s globala mål för hållbar utveckling. Dessutom är vi medlemmar i Svenska Handelsförbundet och Swedish Standards Institute. Rusta är en stolt partner till “Médecins sans frontiers” (läkare utan gränser), Forestry Stewardship Council (FSC), Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) och Better Cotton. För mer information om Rustas hållbarhetsarbete besök www.rusta.com. Hållbarhetsredovisning 15Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning Vi arbetar aktivt för bättre produktion och arbetsförhål- landen hos våra leverantörer. Varje år måste våra leveran- törer underteckna vår externa uppförandekod och affärsetik för att säkerställa säkra och häl- sosamma arbetsförhållanden. Vi lägger också stor vikt vid vilka material som används i våra produkter. Våra produkter når ett samlat lager. Oavsett hur vi transpor- terar våra produkter väljer vi alltid smarta förpackningar, fyller våra leveranser till max- imal kapacitet och väljer den bästa resvägen. Vi vill göra det enkelt för våra kunder att hitta hållbara produkter till överraskande låga priser. Därför har alla produkter i Rustas sortimentet genomgått grundliga kvalitetsbedömningar. Våra produkter är säkra och gjorda för att hålla, vilket gör onödiga köp till ett minne blott. Vi tar flera steg för att kontinuerligt förbättra våra produkter och anlitar externa företag för att utföra produkttester. Vi tar emot kundens begagnade produkter och elektronik i våra varuhus, vilket säkerställer att de återanvänds eller återvinns på rätt sätt. Återvinning banar vägen för nya produkter På väg till varuhuset I hemmet I våra varuhus Från idé till produkt Hållbara produkter för livet hemma 16 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Hållbara val N O R D I C S W A N E C O L A B E L Printed matter 1234 5678 Svanen Svanen är ett nordisk miljömärkning som ställer klimat- och miljökrav samt viktiga krav på funktion och kvalitet. Better Cotton Genom att välja bomulls- produkter från Rusta stödjer du en ansvarsfull bomullsproduktion genom Better Cotton. OEKO-TEX OEKO-TEX säkerställer varje steg i pro- duktionsprocessen för att verifiera att inga farliga ämnen finns i produkten eller i dess tillverkningsprocess. Rustas märkning för återvunnet Rustas egen märkning visar andelen återvunnet material i våra produkter och förpackningar. Bra Miljöval Bra Miljöval är Naturskyddsföreningens egen miljömärkning. Märkningens miljökrav spänner över produktens hela livscykel hela vägen från råvara till återvinning. FSC Forest Stewardship Council (FSC) är en oberoende, internationell medlems- organisation som arbetar mot ett mer ansvarsfullt skogsbruk. FSC tar hänsyn till både människor och miljö. PEFC Programme for the Endorsement of of Forest Certification (PEFC) är en global allians för nationell skogscertifiering som främjar hållbart skogsbruk genom oberoende tredjepartscertifiering. Hållbara val För att underlätta för Rustas kunder att göra hållbara val har vi under det senaste året breddat vårt sortiment av hållbarhetsmärkta produkter. Dessutom har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter inom alla produktområden och skapat en e-learning för våra medarbetare kring hållbarhetsmärkning. 17Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Har en positiv påverkan 17 För Rusta innebär hållbarhet också att samarbeta med flera noga utvalda organisationer för att bidra till en mer hållbar, jämlik och rättvis samhällsutveckling. Vi har flera samarbeten, stora som små. Nedan är våra huvudpartners. Rusta stödjer RFSL Rusta stödjer RFSL. Sveriges förbund för rättigheter för lesbiska, homosexuella, bisexuella, transpersoner, queer och intersexuella. Rusta är ett varuhus för alla. För att visa vår ståndpunkt för allas rätt att känna sig inkluderade har vi ingått ett samarbete med RFSL som arbetar för en jämlik värld där alla HBTQI-personers mänskliga rättigheter respekteras. UN Global Compact 2018 gick Rusta med i världens största frivilliga hållbarhetsnätverk för företag, UN Global Compact, för att agera och bana väg mot ett mer hållbart samhälle. På Rusta har vi åtagit oss att anpassa vår verksamhet och strategier till de tio principerna i FN:s Global Compact. Som medlem i FN:s Global Compact åtar sig Rusta att arbeta utifrån ett antal riktlinjer som syftar till att främja mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö- och hållbarhetsarbete. Médecins Sans Frontières Rusta har stöttat Läkare Utan Gränser sedan 2015 då 60 miljoner människor var i nöd på grund av krig, svält och terror. Många medarbetare på Rusta var angelägna om att bidra med stöd och valde att engagera sig i lokala initiativ. Rusta tog även beslut om att skänka 1,5 MSEK till Läkare utan gränser. Det blev startskottet för ett långsiktigt samarbete som står sig än idag och har hittills genererat ett bidrag på mer än 12,5 MSEK till organisationen. Nej till PFAS På Rusta erbjuder vi våra kunder säkra och hälsosamma produkter. Nej till PFAS är ett ideellt initiativ vars syfte är att främja övergången från skadliga kemikalier till säkrare alternativ för användning inom en lång rad produktområden. Rusta gick med i detta initiativ 2020 och vi stöder förbudet av PFAS. Har en positiv påverkan Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Alltid mycket för pengarna18 Alltid mycket för pengarna 19Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Hållbara utvecklingsmål Sedan 2017 har vi aktivt anpassat vår hållbarhetsag- enda mot de 17 mål för hållbar utveckling som fastställts av FN. På Rusta vill vi säkerställa en mer hållbar global framtid genom att kartlägga viktiga sociala, miljömäs- siga och ekonomiska aspekter. Att arbeta mot FN:s utvecklingsmål innebär för oss som företag att vi ständigt behöver omvärdera vad det innebär att vara en mer ansvarsfull detaljhandels- koncern - allt för att fortsätta integrera våra hållbarhetsaktiviteter i vår affärslogik. Vi är medvetna om att alla de olika aspekterna av FN:s utvecklingsmål hänger ihop. Eftersom vi är ett detaljhandelsbolag med verksamhet över hela världen, omfattar och påverkar vårt arbete samtliga av de 17 mål som FN har fastställt. Dock har vi, genom en grundlig analys, identifierat 13 mål som vi bedömer påverkar vårt dagliga arbete mer än andra och ägnat extra uppmärksamhet åt dessa vilket vi beskriver i hållbarhets- redovisningen. Globala målen för hållbar utveckling INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD UTBILDNING FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATION OCH INFRASTRUKTUR MINSKAD OJÄMLIKHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HAV OCH MARINA RESURSER EKOSYSTEM OCH BIOLOGISK MÅNGFALD FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP 20 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Hållbarhetsstrategi Nuläge: • Säkra och hälsosamma produkter för våra kunder • Erbjuda produkter som är designade för lång livslängd och som kan repareras, återanvändas och återvinnas • Enkel design och konstruktion för att minska klimatavtrycket • Utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller återvunna resurser Långsiktig riktning: • Erbjuda produkter för ett mer hållbart liv • Full kunskap och transparens om produktinnehåll Nuläge: • Arbeta aktivt för respekt och skydd av mänskliga rättigheter • Kontinuerligt förbättra efterlevnad av vår uppförandekod tillsammans med leverantörerna • Ansvarsfulla inköp är en naturlig del av att göra affärer • Stärka mångfald, jämställdhet och inkludering i vårt företag Långsiktig riktning: • Säkra djurens välfärd genom hela värdekedjan • Inkludera människor i socialt utsatta grupper • Samarbeta med organisationer som bidrar till ett bättre samhälle Produkter Säkra, hållbara och fullt fungerande produkter Socialt ansvar Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle var vi än gör affärer För Rusta innebär hållbarhet att möta dagens behov utan att äventyra framtida generationers förmåga att möta sina behov. Vi siktar på att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Vår hållbarhetspolicy vägleder oss och anger vårt ansvar gentemot de samhällen där vi är aktiva. Vi har definierat fyra nyckelområden för hållbarhet där vi strävar efter att skapa långsiktiga förbättringar. Hållbarhetsstrategi 21Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Hållbarhetsstrategi Nuläge: • Rustas produkter har lägre miljöpåverkan än jämförbara produkter • Naturliga råvaror som är lagligt utvunna och certifierade • Vi använder ofarliga kemikalier • Produkterna är gjorda av förnybara eller återvunna material och är konstruerade för återvinning • Vi använder förnybar energi och är energieffektiva Långsiktig riktning: • Rusta ska bli klimatneutrala 2030 (GHG scope 1, 2) • Rusta blir klimatneutrala 2045 (GHG scope 1, 2, 3) • Vi arbetar aktivt för skydd av och återställande av biologisk mångfald Nuläge: • Erbjuda våra kunder valuta för pengarna • Vi har modet att se bortom kortsiktiga vinster för att nå våra långsiktiga mål • Vår verksamhet växer med partners som agerar hållbart • Vår tillväxt sker inte på bekostnad av mänskliga rättigheter, miljön eller bra arbetsförhållanden Långsiktig riktning: • Bevisa att bolag inom lågprisdetaljhandel kan göra hållbara affärer • Affärsetik med nolltolerans Miljö Vi är engagerade i att ta hand om planeten Ekonomi Hållbart företagande leder till välstånd 22 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetredovisning | Intressentdialog Intressenter Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Koncernledning Myndigheter & NGO:s BESKRIVNING BESKRIVNING Under verksamhetsåret 2023/24 hade Rusta cirka 69 miljoner besök i våra varuhus i Finland, Tyskland, Norge och Sverige. Våra kunder driver och inspirerar vårt dagliga hållbarhetsar- bete och är en nyckelkomponent till dess framgång. Genom vår växande e-handel kan våra kunder också bekvämt handla utan att behöva resa. Rustas leverantörer utgör en integrerad del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565 leverantörer under verksamhetsåret. Här inkluderar vi även transportörer och tjän- steleverantörer. Rusta ställer kontinuerligt allt högre krav på hållbarhet, efterlevnad av vår uppförandekod, kvalitetsstan- darder och leveransexcellens. På Rusta tror vi att ett nära samarbete med våra leverantörer ger det bästa värdet för våra kunder och vår verksamhet. Vår mest värdefulla tillgång är våra 4 844 Rusta-medarbetare. I vår senaste medarbetarundersök- ning har en stor majoritet av våra medarbetare uppgett att Rusta är en bra arbetsgivare och skulle rekommendera att jobba på Rusta till andra. Vårt mål är att ständigt förbättra medarbetarnas tillfreds- ställelse och attrahera kompetenta och motiverade medarbetare. Sedan den 19 oktober 2023 handlas Rustas aktier på Nasdaq Stockholm (RUSTA). För närvarande har Rusta cirka 14 000 aktieägare. Grundarfamiljerna, som också är ledamöter i styrelsen, fortsätter att vara de största aktieägarna. Stabila och engagerade ägare är viktiga för en långsiktig och hållbar tillväxt. På Rusta ska en ledare engagera och inspirera medarbetare genom att föregå med gott exempel och fungera som en god förebild. Vidare har medlemmarna i ledningsgruppen ansvaret att leda Rusta med tempo och kreativitet, sätta ambitiösa mål och motivera medarbetare. Rustas verksamhet påverkar samhället, både på lokal och global nivå. Vi följer noga samhällsutvecklingen i den omgivande miljön. Vi samarbetar med många icke-statliga organisationer och har nära kontakt med lokala och regionala myndigheter på de platser där vi bedriver vår verksamhet. KOMMUNIKATION KOMMUNIKATION Vi delar information om vårt hållbar- hetsarbete i våra 212 varuhus där vi möter våra kunder dagligen. Rustas hemsida är en viktig kommunikations- kanal för att dela våra policyer och arbeta med kvalitet och hållbarhet. Rustas marknadsföringsaktiviteter genomförs genom en bred mediemix, inklusive TV- och radioreklam, digitala kanaler som Rustas lojalitetsprogram, sociala medier och marknadsföring på nätet. Rusta tror på vikten av personliga möten för att bygga ömsesidigt förtroende. Medarbetare från våra inköpskontor besöker våra leverantörer regelbundet. Vi anordnar det årliga ”Rusta Supplier Day”-eventet för att skapa goda relationer med våra leverantörer. Vi ger en årlig hållbarhetsuppdatering till våra leverantörer för att säkerställa att de kontinuerligt är informerade om våra föränderliga hållbarhetskrav. Vi anger även våra regler och riktlinjer i “Rusta Supplier Manual”. Vi arrangerar möten på temat hållbarhet på alla nivåer, funktioner och avdelningar på Rusta. Dessutom strävar vi efter att föra en kontinuerlig dialog om kvalitet och hållbarhet med våra medarbetare i vårt dagliga arbete. Dessutom ger vi regelbundna hållbarhets- uppdateringar i alla relevanta företagsinterna forum. Som börsnoterat bolag kommunicerar vi regelbundet med marknaden genom pressmeddelanden och delårsrapporter. Vi har en kontinuerlig dialog med våra ägare angående hållbarhetsrelaterade frågor. Medlemmarna i ledningsgruppen spelar alla en viktig roll på sina respektive avdelningar för att säkerställa att relevanta ämnen och frågor kommuniceras kontinuerligt till alla medarbetare. Exempel på dessa grupper är lokala och regionala myndigheter och icke-statliga organisationer. Vi interagerar med dessa grupper oftast genom personliga möten, telefon eller e-post. All information på Rustas hemsida är tillgänglig för de externa partners och det omgivande samhället. VÄSENTLIGA FRÅGOR VÄSENTLIGA FRÅGOR Prisvärda produkter av bra kvalitet Affärsetik, nolltolerans mot korruption Minska användningen av plast Förnyelsebart och återvunnet material Var en pålitlig arbetsgivare Bra arbetsvillkor Smarta förpackningar Förnyelsebart och återvunnet material Smarta förpackningar Var en pålitlig arbetsgivare Mätbara mål Affärsetik, nolltolerans mot korruption Mätbara mål Bra arbetsvillkor Minska användningen av plast Förnyelsebart och återvunnet material Prisvärda produkter av bra kvalitet Förnyelsebart och återvunnet material Bra arbetsvillkor Minska utsläppen av växthusgaser Mätbara mål Spårbarhet genom hela värdekedjan. Säkra Rustas uppförandekod Prisvärda produkter av bra kvalitet Förnyelsebart och återvunnet material Mätbara mål Minska utsläppen av växthusgaser Säker arbetsmiljö Hållbart skogsbruk Minska användningen av kemikalier Reparationsbara och återvunna produkter Smarta förpackningar Mänskliga rättigheter På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring hållbarhet med ett brett spektrum av intressenter. Baserat på dessa dialoger utvärderar och införlivar vi värdefulla insikter i vår hållbarhetsagenda. Grundat i vår vision, vår hållbarhetsstrategi och med förtroende för vår interna kompetens, utgör intressenternas insikter en väsentlig komponent för att definiera och beskriva våra prioriteringar. Vartannat år genomför Rusta en omfattande intressentdialog, som syftar till att bidra med insikter till att utforma våra väsentliga aspekter. En viktig del av väsentlighetsanalysen är att förstå hur våra viktigaste intressenter ser på Rustas hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta har vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en Intressentdialog 23Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Intressentdialog Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Koncernledning Myndigheter & NGO:s BESKRIVNING BESKRIVNING Under verksamhetsåret 2023/24 hade Rusta cirka 69 miljoner besök i våra varuhus i Finland, Tyskland, Norge och Sverige. Våra kunder driver och inspirerar vårt dagliga hållbarhetsar- bete och är en nyckelkomponent till dess framgång. Genom vår växande e-handel kan våra kunder också bekvämt handla utan att behöva resa. Rustas leverantörer utgör en integrerad del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565 leverantörer under verksamhetsåret. Här inkluderar vi även transportörer och tjän- steleverantörer. Rusta ställer kontinuerligt allt högre krav på hållbarhet, efterlevnad av vår uppförandekod, kvalitetsstan- darder och leveransexcellens. På Rusta tror vi att ett nära samarbete med våra leverantörer ger det bästa värdet för våra kunder och vår verksamhet. Vår mest värdefulla tillgång är våra 4 844 Rusta-medarbetare. I vår senaste medarbetarundersök- ning har en stor majoritet av våra medarbetare uppgett att Rusta är en bra arbetsgivare och skulle rekommendera att jobba på Rusta till andra. Vårt mål är att ständigt förbättra medarbetarnas tillfreds- ställelse och attrahera kompetenta och motiverade medarbetare. Sedan den 19 oktober 2023 handlas Rustas aktier på Nasdaq Stockholm (RUSTA). För närvarande har Rusta cirka 14 000 aktieägare. Grundarfamiljerna, som också är ledamöter i styrelsen, fortsätter att vara de största aktieägarna. Stabila och engagerade ägare är viktiga för en långsiktig och hållbar tillväxt. På Rusta ska en ledare engagera och inspirera medarbetare genom att föregå med gott exempel och fungera som en god förebild. Vidare har medlemmarna i ledningsgruppen ansvaret att leda Rusta med tempo och kreativitet, sätta ambitiösa mål och motivera medarbetare. Rustas verksamhet påverkar samhället, både på lokal och global nivå. Vi följer noga samhällsutvecklingen i den omgivande miljön. Vi samarbetar med många icke-statliga organisationer och har nära kontakt med lokala och regionala myndigheter på de platser där vi bedriver vår verksamhet. KOMMUNIKATION KOMMUNIKATION Vi delar information om vårt hållbar- hetsarbete i våra 212 varuhus där vi möter våra kunder dagligen. Rustas hemsida är en viktig kommunikations- kanal för att dela våra policyer och arbeta med kvalitet och hållbarhet. Rustas marknadsföringsaktiviteter genomförs genom en bred mediemix, inklusive TV- och radioreklam, digitala kanaler som Rustas lojalitetsprogram, sociala medier och marknadsföring på nätet. Rusta tror på vikten av personliga möten för att bygga ömsesidigt förtroende. Medarbetare från våra inköpskontor besöker våra leverantörer regelbundet. Vi anordnar det årliga ”Rusta Supplier Day”-eventet för att skapa goda relationer med våra leverantörer. Vi ger en årlig hållbarhetsuppdatering till våra leverantörer för att säkerställa att de kontinuerligt är informerade om våra föränderliga hållbarhetskrav. Vi anger även våra regler och riktlinjer i “Rusta Supplier Manual”. Vi arrangerar möten på temat hållbarhet på alla nivåer, funktioner och avdelningar på Rusta. Dessutom strävar vi efter att föra en kontinuerlig dialog om kvalitet och hållbarhet med våra medarbetare i vårt dagliga arbete. Dessutom ger vi regelbundna hållbarhets- uppdateringar i alla relevanta företagsinterna forum. Som börsnoterat bolag kommunicerar vi regelbundet med marknaden genom pressmeddelanden och delårsrapporter. Vi har en kontinuerlig dialog med våra ägare angående hållbarhetsrelaterade frågor. Medlemmarna i ledningsgruppen spelar alla en viktig roll på sina respektive avdelningar för att säkerställa att relevanta ämnen och frågor kommuniceras kontinuerligt till alla medarbetare. Exempel på dessa grupper är lokala och regionala myndigheter och icke-statliga organisationer. Vi interagerar med dessa grupper oftast genom personliga möten, telefon eller e-post. All information på Rustas hemsida är tillgänglig för de externa partners och det omgivande samhället. VÄSENTLIGA FRÅGOR VÄSENTLIGA FRÅGOR Prisvärda produkter av bra kvalitet Affärsetik, nolltolerans mot korruption Minska användningen av plast Förnyelsebart och återvunnet material Var en pålitlig arbetsgivare Bra arbetsvillkor Smarta förpackningar Förnyelsebart och återvunnet material Smarta förpackningar Var en pålitlig arbetsgivare Mätbara mål Affärsetik, nolltolerans mot korruption Mätbara mål Bra arbetsvillkor Minska användningen av plast Förnyelsebart och återvunnet material Prisvärda produkter av bra kvalitet Förnyelsebart och återvunnet material Bra arbetsvillkor Minska utsläppen av växthusgaser Mätbara mål Spårbarhet genom hela värdekedjan. Säkra Rustas uppförandekod Prisvärda produkter av bra kvalitet Förnyelsebart och återvunnet material Mätbara mål Minska utsläppen av växthusgaser Säker arbetsmiljö Hållbart skogsbruk Minska användningen av kemikalier Reparationsbara och återvunna produkter Smarta förpackningar Mänskliga rättigheter inverkan på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressen- ter som använder informationen som presenteras i vår årsredovisning. Vi har kartlagt allt ifrån råvaruutvinning till kunder och samhället i stort som våra intressenter. Därefter har vi, utifrån vilka intressenterar vi bedömer har störst inverkan på samt är mest påverkade av Rustas verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att inkludera i intressentdialogen. Enligt vår intressentanalys är följande grupper våra viktigaste intressenter: kunder, medarbetare, ägare, leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke- statliga organisationer (NGO). 24 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Intressentdialog Mycket hög Mycket hög Mycket hög Hög Betydelse Enkelt att returnera uttjänta varor på Rustas varuhus Erbjuda fler hållbarhets märkta produkter Produkter som bidrar till en hållbar och hälsosam livsstil Reservdelar och tjänster som gör det enkelt att reparera och underhålla produkterna Använd mer förnybara och återvunna material Hjälpa våra kunder att göra hållbara val Prisvärda produkter med bra kvalitet som håller länge Enkelt att återvinna produkterna Minska användningen av kemikalier Minska mängden förpackningsmaterial Bra arbetsförhållanden där Rustas produkter tillverkas Aktivt arbeta för att mänskliga rättigheter uppfylls/upprätthålls Arbeta aktivt för mångfald och inkludering Öppet redovisa både brister och framgångar i hållbarhetsarbetet Högt ställda krav och spårbarhet för produkter som härstammar från djur Arbeta aktivt för jämställdhet Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö Att ha en positiv inverkan på lokala samhällen i de länder där Rusta är verksamt Produkter Socialt ansvar Dialogen har skett på olika sätt beroende på intressentgrupp. Kunder, leverantörer av varor och tjänster samt transportörer och medarbetare har fyllt i ett frågeformulär. Ledningsgrupp och ägare, som representeras av styrelsen givet att delar av styrelsen också är huvudägare, har fått mer detaljerade frågor i linje med European Sustainability Reporting Standards samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. För icke-statliga organisationer och myndigheter har vi använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt sätt att extrahera viktig information. Baserat på erfarenhet vet vi att vissa intressentgrupper är svåra att kontakta direkt, eller att det är omöjligt att göra ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra typer av 25Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Intressentdialog Mycket hög Mycket hög Mycket hög Hög Betydelse Samarbeta med partners och leverantörer som har ett tydligt hållbarhetsengagemang Erbjuda produkter av god kvalitet till marknadens lägsta priser Tydliga mätbara mål inom hållbarhet Arbeta aktivt för en god affärsetik och nolltolerans mot korruption Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning på miljö Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning på socialt ansvar och människor i utsatta livssituationer Att löpande kommunicera om vårt hållbarhetsarbete Arbeta för att främja biologisk mångfald Hållbara transportlösningar Främja återvinning och cirkulära flöden av material Hållbar vattenanvändning Erbjuda produkter utan kemiska ämnen som kan påverka miljön negativt Minska mängden avfall Arbeta för att minska och effektivisera energiförbrukningen Använda mer hållbarhetscertifierade råmaterial Arbeta för en minskad plastanvändning Använda förnybar energi Minska utsläppen av växthusgaser Stötta utveckling av ny och hållbar produktionsteknik Aktivt arbeta för ett hållbart jord- och skogsbruk Miljö Ekonomi efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar, för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt. Vi har sedan samlat in och tagit med denna information i vår analys. Vissa intressentgrupper var också represen- terade med hjälp av forskningsrapporter för att få en objektiv bild av frågan. Rusta har under våren 2024 genomfört en väsentlighetsanalys i samband med vår senaste intressentdialog. Denna väsentlighetsanalys utgör grunden för att identifiera våra viktiga hållbarhetsområden. Nivå av betydelse enligt aggregerade svar från interna och externa intressenter. 26 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalys Under räkenskapsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse för vår mest betydande påverkan på människor, miljö och affärsrisker samt affärsmöjligheter. Processen för vår dubbla väsentlighetsanalys, som följer kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 och 2, har två dimensioner: konsekventiell väsentlighet och finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriterierna för en eller båda dimensionerna. För bedömning av konsekventiell väsentlighet, Rustas påverkan, är poängen baserade på allvarlighetsgrad, omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För den finansiella väsentligheten är poängen baserade på områdena sannolikhet, omfattning och osäkerhet i bedömningen. För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet. Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sanno- likhet att förverkligas och deras potentiella ekonomiska inverkan på Rusta. Insikter från intressentdialogerna införlivades i vårt resonemang för varje område. Baserat på den insamlade informationen och den beskrivna metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där de ämnen med en poäng över genomsnittet bedömdes vara väsentliga. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys bedömdes åtta av de tio ESRS standarder vara väsentliga för Rusta. Kopplat till de åtta ESRS-standarder som bedöms vara viktiga för Rusta finns fjorton underämnen som genom vår väsentlighetsanalys bedömdes som väsentliga. Av de åtta ESRS-standarder och fjorton underämnen som bedöms vara viktiga för Rusta har vi skapat fem områden som vi redogör för på nästa sida. Konsekventiell- och ﬁnansiell väsentlighet E1 Energi E5 Resursinﬂöden, inklusive resursanvändning E2 Förorening av luft E5 Resursutﬂöden relaterade till produkter och tjänster E2 Förorening av vatten E3 Vatten S1 Arbetsvillkor E2 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter E4 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E4 Konsekvenser för arters tillstånd E1 Anpassning till klimatförändringar S2 Arbetsvillkor G1 Korruption och mutor E1 Begränsning av klimat- förändringar Finansiell Påverkan 27Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Identifierade väsentliga aspekter Identifierade väsentliga aspekter Områden Övergripande mål ESRS Relaterade områden (Avgränsning) Klimat Klimatneutrala till 2030 (GHG scope 1, 2) Klimatneutrala till 2045 (GHG scope 1, 2, 3) E1 Metodbeskrivning (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Energi och drivmedel (Create, Source, Supply, Sell) Transport och distribution (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Supply chain planering (Create, Source, Supply, Sell) Centrallager (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Miljö och biologisk mångfald Genomföra gap-analys till 2025 baserad på den senaste väsentlighetsanalysen. Öka andelen leverantörer på nivån “Bra” eller högre till 55% under räkenskapsåret 2024/25 i enlighet med miljökriterierna i Rustas externa uppförandekod E2, E3, E4 Miljöutvärdering av leverantörer (Source) Förnyelsebara och certifierade råvaror (Create, Source) Produktinnehåll och kemiska ämnen (Create, Source) Produkter och förpackning 15% färre defekta kundreturer årligen Årlig besparing på över 10 000 pallar E5 Produktkvalité (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Kvalitetsutvärdering - Leverantörer (Source) Hållbara val och märkning (Create, Communicate, Sell) Minska förpackningsmaterial (Create, Source, Supply, Sell) Socialt ansvar Öka andelen leverantörer på nivån “Bra” eller högre till 85% under räkenskapsåret 2024/25 i enlighet med de sociala kraven i Rustas externa uppförandekod S1 S2 Sysselsättning, lärande och utveckling (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Uppförandekod “Code of Conduct” (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Tillit Alla nya medarbetare signerar Rustas interna uppförandekod digitalt Alla leverantörer ska signera Rustas externa uppförandekod och vår affärsetik G1 Affärsetik (Create, Source, Supply, Communicate, Sell) Avgränsning baserat på Rusta-hjulet som presenteras på sid 7. 28 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Klimat För Rusta är fokus på de åtgärder vi vidtar för att minska vår klimatpåverkan av största vikt och vår hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatföränd - ringar, energieffektivisering och utbyggnad av förnybar energi. De förändringar som påverkar vår planet, som till exempel stigande havsnivåer, krympande bergsglaciärer och en accelererande issmältning är tydliga tecken på att vi inte har tid att vänta. Under verksamhetsåret har vi sammanställt två rapporter i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG). Vi har upprättat ambitiösa klimat - mål i linje med målen i Parisavtalet och vi arbetar med en resurs- och handlingsplan i linje med dessa. Metodbeskrivning Scope 1 – Alla direkta utsläpp I scope 1 redovisas de direkta växthusgasutsläppen i Rustas verksamhet. För Rusta betyder detta: • Eldningsolja för uppvärmning i någon av våra anläggningar • Bränsleförbrukning i fordon som kontrolleras av Rusta – per drivmedel för personbilar – per bränsle för gaffeltruckar Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme I scope 2 redovisas de indirekta utsläpp som kan kopplas till produktionen av den energi som Rusta köpt under året. För Rusta betyder detta: • Elanvändning i Finland, Tyskland, Norge, Sverige, Kina, Indien och Vietnam • Fjärrvärmeanvändning i Finland, Tyskland, Norge och Sverige Scope 3 – Andra indirekta utsläpp I scope 3 redovisas utsläpp från källor som Rusta inte direkt äger. Tillämpningsområdet omfattar utsläpp från till exempel inköpta varor och tjänster, förpackningar och transporter från leverantörer, men även avfall som återvinns i leverantörskedjan. Vår strategi är att mäta, minska och kompensera våra utsläpp av växthusgaser och vi kommer att vara helt transparenta med vår status och våra framsteg. Rustas totala klimatpåverkan framgår av tabellen nedan. De utsläpp av växthusgaser som genereras i Rustas verk- samhet kommer till största delen från våra produkter. Den största bidragsgivaren är den råvara som används följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer förnyelsebara och återvinningsbara råvaror är Rustas främsta prioritet när det gäller att minska vår klimat- Klimat Totala utsläpp per scope [ton co2e] 2023/24 Andel av 2023/24 2022/23 Förändring, % Scope 1 154 0,01% 255 -39,6% Scope 2 3 344 0,29% 3 718 -10,1% Scope 3 1 162 929 99,70% 1 101 981 5,5% 3.1 Inköp av varor och tjänster 984 558 84,66% 952 811 3,3% 3.2 Kapitalvaror 7 531 0,65% 9 737 -22,7% 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 446 0,04% 582 -23,4% 3.4 Uppströmstransporter 16 838 1,45% 18 062 -6,8% 3.5 Avfall 208 0,02% 173 20,2% 3.6 Tjänsteresor 1 825 0,16% 1 200 52,1% 3.7 Pendling, medarbetare 4 749 0,41% 4 100 15,8% 3.9 Nedströmstransporter 86 188 7,41% 81 483 5,8% 3.11 Användning av sålda produkter 56 348 4,85% 29 700 89,7% 3.12 End-of-life av såld produkt 4 237 0,36% 4 133 2,5% Total 1 166 428 100,0% 1 105 954 5,5% CO2e kg total/inköp antal artiklar 3,86 3,93 -1,8% CO2e, ton total/Nettoomsättning MSEK 104,93 108,40 -3,2% Antal varuhus 212 201 5,5% 29Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Klimat påverkan. Andra prioritet är att säkra förnybar energi både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuer- ligt förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser. På Rusta minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av växthusgaser. Viktiga bidragsgivare är: • Använda mer återvunnet och förnybart material i våra produkter • Välja och byta till material med lägre miljöpåverkan • Smartare och effektivare förpackningslösningar av återvunnet material • Effektivare lastning i försörjningskedjan, det vill säga containrar och lastbilar • Kontinuerligt konvertera till förnybar energi i våra varuhus, distributionscenter och kontor • Bättre avfallsåtervinning i varuhus och distributionscenter Nuläge: • Genomfört och redovisat två hela års klimat- beräkningar för Rusta i enlighet med GHG- protokollet Mål: • Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning under räkenskapsåret 2024/25 • Kontinuerligt skapa mer medvetenhet och involvera nödvändiga intressenter • Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol scope 1 och 2 till 2030 • Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol scope 1, 2 och 3 till 2045 Energi och bränsle Denna scope 3-kategori beräknas i samband med verksamhet i scope 1 och 2. I scope 3-kategorin ingår de utsläpp av växthusgaser som orsakas av uppströmsak- tiviteter till exempel produktion och transport av bränsle eller energi. Rusta övervakar energiförbrukningen i våra varuhus och vårt centrallager för att samla in realtids- data. Vi arbetar för närvarande med att strukturera och analysera denna data för att fastställa exakta nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers verksamhet. Idag härstammar en stor majoritet av energiförsörjningen till våra svenska och finska varuhus från fossilfria källor inköpt direkt av vår energileverantör. Vi hittar ständigt sätt att minska energiförbrukningen. Vi har därför lagt upp tydliga rutiner i våra varuhus som vi kontinuerligt utvecklar. Exempel på energireducerande aktiviteter är: • Rörelsesensorer för ljuskällor i personalutrymmen • Timer och skymningsrelä för de utvändiga butiksskyltarna • Reducerad belysning i varuhusen innan öppning • LED-spotlights istället för halogen • Byte av lysrör i befintliga varuhus till LED-armaturer • För att spara energi värms hela distributionscentralen upp med bergvärme • Optimerad ventilation i Rustas centrallager Nuläge: • 19 av våra varuhus sparade energi med 10% eller mer (genomsnittlig besparing 74 800 kWh) • Vårt centrallager i Norrköping minskade energi- förbrukningen med 5% • Vårt huvudkontor i Upplands Väsby minskade energiförbrukningen med 13% • 84% fossilfri energi i vår egen verksamhet Mål: • 100 % fossilfri energi köps av Rusta från energileverantörerna senast 2025 • Fastställa policys för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till klimatanpassning, utsläpp av växthusgaser och energi 30 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Klimat Transport och distribution Under räkenskapsåret 2023/24 har vi fortsatt arbetet med övergången till fossilfria bränslen och att minska utsläppen för Rustas transport och distribution. Vi byter kontinuerligt till mer hållbara transportsätt och bränslen för transporter som Rusta köper från Asien och Europa. I Europa importerar vi delvis varor via tåg och sjö som ett alternativ. För att ytterligare minska vår klimatpåverkan invest- erade vi under året i en ny eldriven lastbil för contain- ertransport och en tung eldriven lastbil för distribution från Rustas centrallager i Norrköping till varuhus i Stockholm och Mälardalen. Effektiv försörjningskedja Föregående räkenskapsår, 2022/23, implementerade vi prognos- och orderhanteringssystemet Relex fullt ut. Vi har nu bättre kontroll över varuflödet hela vägen från våra leverantörer till centrallagret och ut till våra varuhus. På så sätt säkrar vi rätt produkt i rätt volym på rätt plats vid rätt tidpunkt. Systemet hjälper oss att minska onödiga lagerkostnader och onödiga trans- porter av varor till och från våra varuhus. Med denna implementering har vi förbättrat produkttillgängligheten och minskat vårt lager. Ett konkret exempel är att vi nu har 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping. Det ökar vår flexibilitet samtidigt som det minskar risk för överlager. Dessutom tillåter flexibel ruttplanering för leveranser oss att välja det mest lämpliga leveransschemat. För att undvika trafik och spara bränsle, när det är möjligt, levererar vi alla varor under natten. Centrallagrets ledningssystem är utformat för att säkerställa att alla pallar är fyllda, allt för att säkerställa att våra transporter packas maximalt och därigenom minimera utsläppen. Vi mäter och maximerar kontinuerligt fyllningsgraden på våra pallar och containrar. Nuläge: • Alla våra containrar transporteras fossilfritt mellan hamnen och centrallagret • En ny miljöbilaga implementeras för alla nya distributionsavtal • 35 % fossilfria bränslen i Rustas distribution till varuhus • Tågtransporter från Europa ökade från 35 till 182 jämfört med FY 2022/23 • 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping innebär ökad flexibilitet Mål: • Fortsätta att mäta och förbättra fyllnadsgraden på pallar och i containrar/lastbilar • Minska utsläppen av växthusgaser från transporter med mer än 5 % årligen • Arbeta vidare med alternativa bränslen och elektrifiering av transportflottan 31Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Klimat Centrallagret Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens stör- sta. Etablerat 2015 och efter stora utbyggnader har det nu kapacitet att lagra mer än 300 000 pallar. Hållbarhet har varit ett tydligt fokus för både materialval och tekn- iska lösningar genom hela byggnadsprocessen. Allt från närvarostyrd ventilation och belysning till klimatsmart uppvärmning. Varje år utförs besiktning, underhåll och tillsyn av elinstallationen på centrallagret. Anläggningen kartläggs också systematiskt via energikvalitetsanalys och värmefotografering. Denna periodiska kontroll bidrar till energieffektivitet och minskad energi- förbrukning. Centrallagret är en arbetsplats där ständiga förbättringar för både processer, arbetsmiljö och säkerhetsmedvetenhet är viktigt. Att ha ett centraliserat distributionscenter eliminerar onödiga transporter samtidigt som fyllnadsgraden förbättras, vilket leder till lägre miljöpåverkan och högre kostnadseffektivitet. Placeringen av vårt centrallager är noggrant vald för att säkerställa följande: • Närhet till containerhamnen (1 km) för att minska transportavståndet • Närhet till järnväg för att möjliggöra järnvägstrans- porter både till och från centrallagret • Närhet till Rustas största marknad och enkel tillgång till motorväg för att minimera distributionsavstånd Vi har gjort flera förbättringar när det gäller de gaffeltruckar som används i vår verksamhet. Ett viktigt initiativ är att vi har förlängt batteriernas livslängd genom förbättrade processer och hantering. Vi har installerat en I-site-mjukvara i våra gaffeltruckar. Denna programvara hjälper till att göra gaffeltruckkörningen säkrare och minskar skador på maskinerna. Det innebär också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi arbetar aktivt med att förebygga tillbud och olyckor. Under verksamhetsåret 2023/24 överträffade vi vårt mål för antalet genomförda riskobservationer. För att ytterligare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra uppstartsmöten med en rutin som vi kallar “Säkerheten först!” Anpassning till klimatförändringar Klimatrelaterade risker i samhället ökar alltjämt, med extremväder, skyfall, översvämningar och jordskred som resultat. Höjd medeltemperatur, och stigande havsnivåer gör att vi behöver arbeta aktivt med klimatanpassningar och förebyggande åtgärder. På Rusta har vi ännu inte genomfört en fullskalig utredning av klimatrelaterade risker för hela värdekedjan. En kartläggning av klimatrelaterade risker på kort och lång sikt specifikt för Rustas centrallager har dock genom- förts under 2024. Baserat på denna analys pågår nu ett förebyggande arbete utifrån fem fokusområden: 1. Begränsa klimatpåverkan 2. Säkra mot vatteninträngning 3. Säkra dräneringsvägarna till fastigheten 4. Anpassa för värmebölja och förhöjda temperaturer 5. Säkerställ snöröjningskapacitet Nuläge: • För året 2023/24 minskade energiförbrukningen med 5 % • Implementerat IA-system (rapporteringssystem för incidenter på jobbet) Mål: • Kartlägga alternativa energikällor och teknikförbättringar för minskad klimatpåverkan • Nollvision för olyckor 32 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Miljö och biologisk mångfald Miljö och biologisk mångfald Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa uppförandekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett miljömedvetet och resurseffektivt sätt och tar ett systematiskt grepp om alla aspekter som påverkar miljö och klimat. Rusta ska erbjuda marknaden mer hållbara produkter, vara energieffektiv, använda förnybara resurser och minimera avfall och utsläpp. Vi ska arbeta aktivt för skydd och återställande av biologisk mångfald och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår värdekedja. Våra väsentliga ämnen är kopplade till påverkan på förlust av biologisk mångfald, påverkan på arternas tillstånd, kemikalier och föroreningar. Vi har särskilt adresserat denna fråga i Rustas inköpsorganisation där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad råvara. Under räkenskapsåret 2024/25 kommer vi att fortsätta att kartlägga och utvärdera detta område. Beslut om genomförande av nödvändiga åtgärder samt insamling av relevant data kommer att fattas. Miljöutvärdering av leverantörer Rusta arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinuerligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leverantörer innan de får producera varor åt Rusta. Under året har våra leverantörer utvecklats i en positiv riktning vad gäller miljödelen av vår uppförandekod. Förutom våra icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta Environment” utifrån följande fem områden: • Avloppsvatten • Elförbrukning • Direkt bränsleförbrukning • Avfallshantering • Utsläpp till luft (icke-växthusgaser) I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av våra uppförandekodutvärderare Nuläge: • Totalt har 100% av nya leverantörer utvärderats i enlighet med de miljökriterier som anges i Rustas uppförandekod • Totalt har 198 utvärderingar utförts av våra utbildade specialister i enlighet med de miljökriterier som anges i Rustas uppförandekod • Genom coachning och strukturerade förbättringar har leverantörerna på nivå “Bra” eller högre ökat från 45% till 52% Mål: • Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till biologisk mångfald, föroreningar och vatten under 2024/25 • Öka andelen leverantörer på nivå “Bra” eller högre till 55% i enlighet med våra krav i miljödelen av vår uppförandekod 2018/19 2019/20 2020/21 2022/23 2023/24 2021/22 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Låg Medel Bra Hög Resultat från utvärdering av uppförandekoden relaterad till miljö 33Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Miljö och biologisk mångfald Förnyelsebara och certifierade råvaror Trä och träbaserade material Som en del av vår ambition att främja biologisk mångfald kommer Rusta aldrig att acceptera produkter som helt eller delvis innehåller delar från någon flora listad som “nära hotad” eller högre utrotningsrisk i International Union for Conservation of Nature (IUCN) och Natural Resource rödlista över hotade arter. Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss att uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika träslag från en viss region och/eller leverantör. Förutom ovanstående krav, köper Rusta inget virke som: • är olagligt avverkat • kommer från skyddade områden, intakta natur- skogar/regnskogar eller från skogar med högt bevarandevärde, • inte är producerad i enlighet med nationell och regional skogslagstiftning, • är involverad i sociala konflikter gällande träverk- samhet, • kommer från naturliga tropiska eller subtropiska skogar som omvandlas till plantager, • kommer från genmodifierade trädplantager. Nuläge: • Under 2023/24 ökade andelen hållbart certifierade trä- och pappersprodukter i Rustas sortiment till 89 % • 19 miljoner certifierade trä- och pappersprodukter såldes under året. Mål: • Minst 90% av de produkter som tillverkas av massivt trä och träbaserade material, inklusive papper, som används i Rustas produkter ska vara certifierade Andel av certifierat trä och papper 100 80 60 40 20 0 % 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 34 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Miljö och biologisk mångfald Textil och bomull Rustas satsning på att väsentligt öka utbudet av bomullsprodukter tillverkade i enlighet med Better Cottons riktlinjer fortsätter. Better Cotton arbetar för att förbättra arbetsvillkoren för de människor som producerar bomull och utvecklar produktionsmetoder för att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden. Efterlevnad av Better Cotton kravställs för alla Rustas bastextilprodukter, som till exempel lakan, handdukar, bäddset etc. På Rusta siktar vi på att ersätta jungfruliga fibrer i tillverkningen och öka andelen återvunna fibrer i textilprodukter. 75 % av Rustas textilleverantörer i Indien, Pakistan och Bangladesh arbetar med HIGG Index idag. HIGG Index används som grundkoncept och guide för alla textilmärken. Information och data delas för att mäta och jämföra effekterna av varumärken, anlägg- ningar och produkter inom miljö- och sociala frågor. Vattenanvändning, potentiell global uppvärmning, fossila bränslen och vattenföroreningar mäts bland annat. Data och information verifieras av externa parter. Under 2023/24 var andelen mer hållbar bomull 96 %. Det vi anser är mer hållbar bomull är Better Cotton, ekologisk och återvunnen bomull. Nuläge: • 11 % av polyestersortimentet som kommer från Kina är tillverkat av återvunnen polyester • 96 % mer hållbar bomull (Better cotton, ekologisk eller återvunnen bomull) • 489 ton jungfru polyester sparas genom att använda återvunnet material av leverantörer anslutna till vårt inköpskontor i Indien Mål: • Till 2024/25 ska Rusta köpa in 100% mer hållbar bomull, med enbart Better Cotton, ekologisk- eller återvunnen bomull Palmolja Rusta kräver att alla leverantörer har full kontroll över sin inkommande palmolja. All palmolja som används i Rusta-produkter måste vara helt spårbar och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)-certifierad. Som ett minimum måste alla produkter vara certifierade som “massbalans” från plantagerna till våra varuhus. Nuläge: • Alla produkter producerade för Rusta som innehåller palmolja följer “RSPO mass balance” Mål: • Att fortsätta säkerställa att alla produkter som produceras för Rusta innehållande palmolja är – som ett minimum – RSPO massbalans • Öka andelen identitetsbevarad och segregerad palmolja i vårt sortiment Andelen mer hållbar bomull 120 100 80 60 40 20 0 % 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Better Cotton % Återvunnen bomull, % Ekologisk bomull, % 35Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Miljö och biologisk mångfald Produktinnehåll och kemiska ämnen Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av våra försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga produkter. För vissa ämnen, till exempel ftalater, har vi strängare krav än vad som finns på någon av våra marknader. Under 2020 anslöt sig Rusta till PFAS-initia- tivet ChemSec. Genom att ansluta sig till detta initiativ stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett stort hälso- och miljöproblem och genom detta förbinder vi oss att upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i våra produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta röntgenfluorescensskannrar (XRF) både på våra asiatiska inköpskontor och i vårt centrallager i Norrköping. Totalt har 1 848 (1 665) röntgenfluorescenstester (XRF) utförts i våra lokaler i Asien och på Rustas centrallager. Förutom att titta på de faktiska testresultaten från våra XRF-skannrar beräknar vi eventuella risker när vi upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i syfte att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra kunder. Vi utför även stickprovskontroller både i Asien och Sverige på alla elartiklar innan de får säljas i våra butiker. Av erfarenhet har vi konstaterat nödvändigheten av att inte bara kommunicera och utbilda våra kemikaliekrav till våra leverantörer, utan det är också av stor vikt att vi samtidigt strävar efter att säkerställa att dessa förutsättningar efterlevs genom alla steg i värdekedjan. Nuläge: • Rustas kemikaliekrav (Rusta Supplier Manual, bilaga A) uppdaterades i maj 2023 • 451 (686) tester från tredje part utfördes baserat på slumpmässigt urval före leverans. • Två nya leverantörer har investerat i, och har utbildats i, XRF-skanningstekniker för att förbättra övervakningen av “Restriction of Hazardous Substances” (RoHS)-kraven. Rusta har nu totalt 35 leverantörer som utför XRF-skanning • PFAS fasas ut i textilier (markiser finns kvar men avvecklingsplan är på plats) Mål: • Att uppdatera Rustas kemikaliekrav för leverantörer och fabriker • Att kartlägga och ersätta MCCP i våra produkter • Att utvalda leverantörer investerar i XRF-utrustning och utbildning • Fasa ut PFAS ur Rustas sortiment kontinuerligt Short-Chain Chlorinated Paraffins (SCCP) Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS) Medium-chain chlorinated paraffins (MCCP Antal slumpmässiga tester 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Phthalates SCCP PFAS MCCPXRF 708 60 28 0 0 512 108 103 0 0 2027 131 118 12 0 2166 252 201 21 0 1665 216 188 39 3 1848 182 145 16 97 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 36 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Produkter och förpackning Rustas hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang för en cirkulär omställning. Både designen för lång livslängd och reparerbarhet är avgörande, liksom smarta förpackningar tillverkade av förnybara eller återvunna resurser. Våra väsentliga områden i denna fråga är in- och utflöde av resurser och resursanvänd- ning, relaterat till produkter. Produktkvalitet Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla kunder produkter som de uppfattar som “Mycket för pengarna”. Detta innebär kundens upplevda värde av produkten i förhållande till dess pris. Kvalitetsstrategin som Rusta lade upp 2011 inkluderar: • Kunden i fokus • Tydliga mål och nyckeltal (KPI:er) E • Ett systematiskt hållbarhetsarbete • Ständiga förbättringar • Lägsta nivån vad gäller kvalitetsdefinition: Säker, hållbar (mer än tre år) och fullt fungerande Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka våra produkter till tredjepartstestning och genom att följa våra kunders uppfattning om Rustas förmåga att uppfylla vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda produkter av god kvalitet designade för att hålla, måste våra produkter också vara möjliga att reparera för att ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att integrera reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter framöver. Nuläge: • Andelen av defekta kundreturer minskade ytterligare till 0,05 % Mål: • 15 % årlig minskning av kundreturer relaterad till dålig kvalitet • Öka antal produkter utnämnda till “Bäst i test” eller “Bästa budgetval” i varje produktkategori • Utveckla policyer för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor och nyckeltal relaterade till cirkulär ekonomi under året 2024/25 Defekta kundreturer i procent (kvantitet) 0.400 % 0.350 % 0.300 % 0.250 % 0.200 % 0.150 % 0.100 % 0.050 % 0.000 % 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 37Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Utvärdering av leverantörskvalitet Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som producerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att förbättra kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå detta använder vi oss av ett Supplier Quality Evaluation-verktyg (SQE) utformat som en poängstruktur där fabrikernas kvalitetssystem utvärderas. Våra kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning samtidigt som de arbetar med att motivera och uppmuntra till ytterligare framdrift inom detta område. Under det senaste räkenskapsåret har vi utvärderat 162 fabriker baserat på våra riktlinjer för Supplier Quality Evaluation (SQE). Det finns för närvarande 88 fabriker på nivån “medel”, 227 på nivån “bra” och ytterligare 19 fabriker på nivån “hög”. Nuläge: • Rusta avvisade samarbete med en potentiell fabrik på grund av dålig SQE-prestanda • Fabriker på nivån “bra” eller högre ökade från 65 % till 74 % jämfört med föregående år Mål: • Alla nya fabriker ska fortsätta att utvärderas innan några beställningar görs • Öka andelen fabriker på nivån “bra” eller högre till 80 % i vår utvärdering av leverantörskvalitet (SQE) 2018/19 2019/20 2020/21 2022/23 2023/24 2021/22 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Låg Medel Bra Hög Resultat SQE Garn Ellen Vårt populära garn Ellen är tillverkat av 100 % återvunnen polyester. Villastad outdoor furniture Villastad är en FSC-certifierad utemöbel tillverkad i naturlig akacia från ansvarsfullt skogsbruk. 38 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Animaliska produkter Rusta har tydliga riktlinjer för behandlingen av djur i vår värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter som innehåller läder, dun och fjäder produceras ansvarsfullt. Rusta tillåter därför endast restprodukter från djur som används för deras kött, med undantag för ullprodukter. I enlighet med vår uppförandekod kommer Rusta alltid att göra ett platsbesök hos producenten för att verifiera att djuren är behandlade i enlighet med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog med Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter för Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur man ytterligare kan värna djurens välfärd i Rustas värde- kedja. Baserat på input från nämnda organisation har Rusta utarbetat sina krav i detta ämne och inkluderat dem i vår uppförandekod. Nuläge: • Ytterligare betoning av våra spårbarhetskrav i vår externa uppförandekod under året • Möte med Djurens rätt för att lära mer om nyckelelement för att säkerställa djurens välbefinnande Mål: • Att årligen uppdatera våra krav på animaliska produkter gentemot våra leverantörer Plast Rusta strävar kontinuerligt efter att minska mängden plast som används i både våra produkter och dess förpacknin - gar. Vi kartlägger just nu hela vårt produktsortiment med syfte att minska beroendet av fossilbaserad plast. Vi har arbetat hårt i linje med vårt mål att endast använda återvinningsbar plast i våra produkter till 2030. Med mycket få undantag är vi nästan där. Det innebär att vi kommer att fortsätta detta arbete även under 2024/25. Nuläge: • Reducering med 166 ton oåtervinningsbar plast i vårt julsortiment • Fortsatt utforskande av alternativ och förbättra användningen av oåtervinningsbar plast • Återvunnit 114 ton expanderat polystyrenskum genom att konvertera det till PS i vårt fotoramsortiment • Spara mer än 167 ton jungfrulig plast genom att använda mer återvunnen plast i våra konstgjorda blommor, trädgårdskrukor utomhus, lampskärmar, förvaringsartiklar och hopfällbara bord • Genomfört plastutbildningar för Range och Sourcing kollegor Mål: • År 2025 ska 50 % av all plast som används i Rusta- produkter att vara producerad från förnybara källor eller från återvunnet material • Rusta har som mål att endast använda förnybara och/eller återvunna material till 2030 39Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Hållbara val och märkning Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produkt- sortiment än våra konkurrenter. För att underlätta för våra kunder att göra hållbara val har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter i alla våra produktsortiment. Denna gradvisa omvandling av vårt sortiment genomförs på flera sätt: • Genom att utöka sortimentet av certifierade produkter • Genom att öka sortimentet av produkter tillverkade av återvunnen råvara • Genom att minska material/komponenter i produkterna • Genom att minska eller ta bort onödiga konsu- mentförpackningar • Genom att optimera dimensionerna på våra produkter och förpackningar för att optimera transporten och därigenom minimera utsläppen Nuläge: • Närmare 20 miljoner hållbarhetscertifierade trä- och pappersprodukter såldes under året • 656 ton jungfrulig plast elimineras tack vare ökad användning av återvunnet material • Skapade en e-learning som heter “Hållbara val” Mål: • Ytterligare utöka sortimentet av hållbarhetsmärkta produkter • Kontinuerligt förbättra kommunikationen kring hållbara val och märkningar till våra kunder Handduk Emma En handduk med bomull tillverkad i enlighet med de regler som Better Cotton har fastställt och säljs utan konsumentförpackning och till marknadens bästa pris. Vattenflaska Denna flaska är gjord av bioplast och är därför mer hållbar. 40 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Minska förpackningsmaterial Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller återvunna resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker alla relevanta aspekter inom området, lanserades 2018. Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi produkterna, förenklar för våra kunder och minskar vår påverkan på planeten. Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar för våra kunder, leverantörer och miljön. Mindre förpackningsmaterial bidrar även till lägre priser för våra kunder. På Rusta siktar vi att endast använda ett material per förpackningslösning för att öka återvin- ningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder att sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre. När så är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter utan förpackning. Vårt mål är att fortsätta öka antalet produkter som säljs utan konsumentförpackningar. I nära samarbete med våra leverantörer och kollegor runt om i världen ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden i containrar samtidigt som vi utvecklar smartare för- packnings- och lastningslösningar i hela vår värdekedja. Genom att anpassa artiklar och förpackningslösningar för att passa EU-pallen kan vi öka antalet artiklar per pall. När vi gör det kan vi få plats med samma antal artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar av pallar som behöver hanteras och transporteras från fabriken hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi utnyttja centrallagret på ett mer effektivt sätt när pal- larna har samma egenskap och storlek oavsett varans beskaffenhet. Detta gör att vi kan vara mer flexibla vid lagring av pallar och utnyttja de olika lagringssystem vi har på centrallagret. Nuläge: • Fortsatt fokus på att minska förpackningsmaterial och öka återvunnet innehåll i våra förpackningslösningar • Design för återvinning, vilket gör det enkelt för kunderna att källsortera våra förpackningar • Kartläggning av certifierat förpackningsmaterialinnehåll genomförd • 12 308 färre pallar genom försörjnings- kedjan ((motsvarar 205 containrar eller lastbilar) • Optimerad förpackningslösning och förpackningsmaterial på våra 100 storsäljare Mål: • Optimera förpackningslösningar för ytterligare 100 av våra bästsäljande produkter • Genomföra förpackningsutbildningar för utvalda medarbetare och leverantörer • Senast räkenskapsåret 2025/26 ska 100 % av vårt förpackningsmaterial vara återvinningsbart • Till räkenskapsåret 2025/26 ska 25 % av Rustas sortiment säljas utan kundförpackning • Årligt mål att spara över 10 000 pallar • Årlig ökning av certifierat förpackningsmaterial med 5 % Besparing antal pallar 2019–2023 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2020/21 18 844 2021/22 15 578 2022/23 10 628 2023/24 12 308 2019/20 16 050 41Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Produkter och förpackning Nuläge: • Ökad andel återvinning med 7,1 % för Finland, Tyskland och Norge • Den totala andelen återvinning ökade med 2,1 % till 80,1 % Mål: • Öka andelen återvinning i Norge • Öka fokus på återvinning för samtliga delar inom koncernen Avfall per fraktion Farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 % Återvinning 191 148 86 % 123 495 62 % 116 780 92 % 149 443 96 % Förbränning 5 598 3 % 11 178 6 % 2 649 2 % 2 298 1 % Deponi 25 224 11 % 64 822 32 % 7 328 6 % 4 596 3 % Återhämtning 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 % Total kg 221 970 199 496 126 757 156 336 Icke-farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 % Återvinning 7 553 291 80 % 6 562 209 78 % 6 389 815 78 % 6 266 904 76 % Förbränning 1 810 687 19 % 1 785 980 21 % 1 733 885 21 % 1 935 496 23 % Deponi 67 906 1 % 58 185 1 % 67 250 1 % 64 252 1 % Återhämtning 3 793 0 % 5 023 0 % 4 584 0 % 3 900 0 % Djupbrunnsinjektion 0 % 0 % 0 % 0 % Total kg 9 435 677 8 411 397 8 195 533 8 270 553 kg avfall / 100 försäljning 89 86 92 100 Främja återvinning Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material i både varuhus och på centrallagret. Vi har imple- menterat ett årligt insamlingsschema med våra avfallshanteringspartners för att minimera det farliga avfallet som genereras av vårt centrallager och våra varuhus. Tillsammans med våra samarbetspartners bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska, hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar har vi också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och containrar där vi samlar in avfallet, och därmed minskat antalet transporter. I de grundläggande kraven i Rustas uppförandekod framgår att vi ständigt ska säkerställa att alla kritiska miljörisker beaktas. Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs hos våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat plastförbrukningen är vår sträckfilm på pallar i vår leveranskedja. Vi har investerat i en ny helautomatiserad plastfolieutrustning som optimerar sträckfilmen på pallar ännu mer, vilket minskar plastfilmsförbrukningen med 15 %. Detta arbete är en ständigt pågående process för Rusta. 42 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Socialt ansvar Socialt ansvar Sysselsättning, lärande och utveckling Rusta är ett öppet och inkluderande företag. Våra olika medarbetare speglar det bredare samhället på de marknader där vi är verksamma. Vi tror att olikheter skapar möjligheter och mångfald ses som en central tillgång i Rustas fortsatta resa och framtida tillväxt. På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi har nolltolerans mot all form av diskriminering eller trakasserier. Om en incident rapporteras meddelas Rustas HR-avdelning och kommer att hantera ärendet i enlighet med de rutiner som anges i vår HR-policy. Vi har valt ut några frågor om förtroende i vår medarbetarundersökning och slagit ihop dem till något vi kallar Rusta förtroendeindex. Resultatet i år blev 4,0 på en skala från 1 till 5, en förbättring med 0,2 punkter. Organisationsstruktur Vi vill att det ska vara enkelt för våra medarbetare att göra sina röster hörda och driva igenom positiva förändringar. Vi vill att våra medarbetare ska vara engagerade och aktivt bidra till vårt företags framtida tillväxt. Av denna anledning arbetar vi för att ge stora möjligheter till professionell utveckling. Vi utvecklar vår verksamhet, organisationen och oss själva parallellt. Värdedrivet företag Våra fyra kärnvärden; enkelhet, mod, engagemang och tillsammans, har alla tagits fram av medarbetarna tillsammans. Dessa värderingar är grunden som vägleder oss i vårt dagliga arbete i alla delar av vår verksamhet. Vi kommunicerar aktivt dessa värderingar samt rekryterar nya kollegor som kan stå bakom och leva upp till dem. Vi kommer att fortsätta att stärka våra värderingar när vi fortsätter att växa. Transparent företagskultur och hög affärsetik Vår whistleblower-tjänst erbjuder en möjlighet att kon- fidentiellt kommunicera misstankar om oegentligheter i ett tidigt skede inom vår organisation. Meddelanden från våra medarbetare kan uppmärksamma oss på allvarliga risker gällande Rustas vitala intressen eller individers liv eller hälsa, allvarliga miljöavvikelser och säkerhet på arbetsplatsen samt mycket allvarliga former av diskriminering eller trakasserier. Det finns olika sätt att ta upp en oro och vi uppmanar alla att vara öppna med sin identitet. Alla har möjlighet att kontakta en linjechef, ansvarig för whistleblower- tjänsten eller skicka ett anonymt meddelande via den säkra kommunikationskanalen för whistleblower. Oavsett kanal kommer alla mottagna meddelanden att hanteras konfidentiellt. Regelbundna medarbetarundersökningar Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes under vintern 2024. Svarsfrekvensen ökade till över 90 procent och visar att en stor majoritet av våra medarbetare upplever att Rusta är en mycket bra arbetsgivare och skulle rekommendera att arbeta på Rusta till andra. Employee Net Promoter Score (eNPS) ökade till 21, jämfört med 17 för ett år sedan (2023). Enligt samma undersökning var områdena med högst poäng: “Meningsfullhet och delaktighet” “Förhållande till chefen” “Relationer med kollegor” Frågan “Jag tycker att Rustas produkter är av god kvalitet” ställs frekvent till invånare på samtliga av Rustas försäljningsmarknader. Vi gör samma sak i vår medarbetarundersökning och det senaste resultatet slutade på 4,1 på en skala från 1 till 5. 43Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Socialt ansvar Utveckling och ledarskap Rusta har skapat en ledarskapsprofil för att definiera beteenden som omfattar våra värderingar. Dessa beteenden är tillämpliga för alla kollegor på Rusta runt om i världen, oavsett land. På Rusta ska en ledare engagera och inspirera medarbetare genom att föregå med gott exempel och genom att vara en god förebild. Vi vill lära, dela med oss och inspirera varandra. För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta skapat ett specialdesignat program som är obligatoriskt för alla chefer i företaget. Programmet bygger på vår ledarskapsprofil, såväl som våra företagsvärderingar. Under året har vi lanserat en pilot om Leadership 2.0-programmet. Rustas fortsatta expansion gör att behovet av bra ledare ökar. Ett sätt att möta detta behov är genom Rustas traineeprogram “Varuhuschef i träning”. Programmet ger medarbetare, i första hand säljare och biträdande varuhuschefer, möjlighet att påbörja sin resa mot att bli en framtida Rusta- varuhuschef. Ett liknande program har implementerats för teamleaders på centrallagret. Det kommande året planerar vi att lansera ”Product Manager in training” på Range-avdelningen. Vi är mycket stolta över att samtliga nio personer i Rustas nuvarande koncernledning börjat på en annan nivå inom Rusta och därifrån vuxit in i sina nuvarande roller. Behovet av intern utbildning varierar beroende på arbetsposition och arbetsuppgifter. Rusta erbjuder utbildningar i många olika ämnen och roller och kommer att fortsätta bygga vidare på befintlig utbildningskatalog. Vid behov finansierar Rusta externa utbildningar för en medarbetare i enlighet med utvecklingsplanen. Vi kommer också att anpassa oss till förändrade krav genom att utbilda medarbetare i nya färdigheter då vi anser att det är naturligt att investera i företagets mest värdefulla tillgångar, människorna. Antal medarbetare: 2024-04-30 4 844 Medarbetare per land, % Sverige 57.42 % Norge 20.34 % Tyskland 3.94 % Finland 16.48 % Kina 1.26 % Indien 0.31 % Vietnam 0.25 % Turkiet 0,00% Nuläge: • Under 2023/24 har 97 % av alla medarbetare rapporterat att de inte är utsatta för mobbning eller trakasserier på arbetsplatsen. Bekräftade incidenter av trakasserier har hanterats korrekt av Rustas whistleblowing-rutin • Under 2023/24 har åtta (8) bekräftade incidenter av diskriminering och/eller trakasserier identifierats och lämpliga åtgärder vidtagits av Rustas HR-avdelning • För att öka samarbetet mellan funktioner och möjliggöra en helhetssyn på Rusta har vi lanserat Work In Practice (WIP) dagar i våra varuhus för tjänstemän på kontor och centrallagret i samband med intensiva försäljningsperioder. Under 2023/24 registrerades 215 WIP-dagar Mål: • Stärka Rustakulturen genom att lansera ”Rustas själ” med reflektioner och workshops • All kontorspersonal på alla försäljningsmarknader ska arbeta minst en WIP-dag (Work In Practice) i ett varuhus varje verksamhetsår • Uppdatera den gemensamma mallen och rutinerna för utvecklingssamtal Medarbetare Kvinnor 61,0 % Män 39,0 % Över 50 år 9.8 % 30–50 år 36.7 % Under 30 år 53.5 % Koncernledning Kvinnor 55.6 % Män 44.4 % Över 50 år 44.4 % 30–50 år 55.6 % Under 30 år - Styrelse Kvinnor 28.6 % Män 71.4 % Över 50 år 71.4 % 30–50 år 28.6 % Under 30 år - Kön- och åldersfördelning, % 44 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Socialt ansvar Inköpskontor Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer till inköp. Därför har vi inköpskontor i Sverige, Finland, Kina, Indien och Vietnam med 200 medarbetare direkt involverade i Rustas inköpsaktiviteter. Det betyder att vi har hög lokal närvaro i nära anslutning till våra inköpsmarknader. Olika funktioner är involverade, såsom inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare, kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra medarbetare övervakar och kontrollerar kontinuerligt att Rustas uppförandekod alltid följs av våra leverantörer. Detta inkluderar att vår inköpspersonal har rätt att när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker som producerar varor åt Rusta, för att säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod. Vidare måste Rustamedarbetare i enlighet med vår policy alltid besöka en leverantör innan någon beställning görs. Inköp per lokalt kontor/land Andel av Varav Inköpskontor totala inköp lokala inköp Sverige 73,0 % 73,0 % Kina 20,6 % 100,0 % Indien 5,0 % 78,0 % Vietnam 1,4 % 100,9 % 100.0 % Extern uppförandekod Alla våra leverantörer och deras anställda ska ha goda arbetsvillkor. Rusta har formulerat en extern uppförandekod (CoC) för att möta ansvar inom områdena mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. De tio principerna i FN:s Global Compact är alla inkorporerade i Rusta Code of Conduct. Sedan 2008 måste dessutom alla Rusta-leverantörer årligen underteckna och följa kraven i Rusta Code of Conduct. Den externa Rusta uppförandekoden beskriver åtta grundläggande krav som en Rusta-leverantör måste följa för att bli accepterad som en Rusta-leverantör. Vi kallar dessa “Rusta Basic”: • Kritiska hälso- och säkerhetsrisker måste förebyggas • Inget barnarbete • Endast frivilligt arbete • Kritiska miljöfaror måste förebyggas • God affärsetik ska tillämpas • Alla anställda har ett anställningsavtal • Lön som är lika med eller överstiger den lagstadgade miniminivån • Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter Utöver de grundläggande minimikraven innehåller Rustas externa uppförandekod även flera krav som leverantören ska följa. Dessa krav inkluderar goda arbetsförhållanden, hälso- och säkerhetsbestämmelser, affärsetik och miljöbestämmelser samt skydd av djur och hotade arter. Leverantörerna betygsätts utifrån hur väl de följer den externa uppförandekoden. Nuläge: • Alla fabriker som producerar för Rusta har klarat vår uppförandekod Basic Mål: • Fortsätta att arbeta tillsammans med våra leverantörer för att säkerställa att vår uppförandekod uppfylls varje dag Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter tillverkas Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en prioriterad fråga för oss och våra intressenter. För oss är socialt ansvar nära sammankopplat med vår verksamhet. Vi strävar efter att kontinuerligt utbilda och stödja våra leverantörer i Asien. Utbildade specialister på våra inköpskontor gör regelbundna utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för att stödja deras ansträngningar att säkerställa bra och rättvisa arbetsvillkor för sina anställda. Rustas uppförandekod för arbetsrättsliga frågor bygger på internationella standarder, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas och utvärderas den sociala prestandan för alla nya leverantörer till Rusta innan något samarbete inleds. En viktig fråga för vår verksamhet är att säkerställa att alla i vår värdekedja omfattas av vår uppförandekod. Detta inkluderar den lilla (mindre än 0,5 %), men ändå viktiga, del av vår produktion som utförs i hem i Vietnam, Indien och Kina. Därför besöker vi regelbundet byarna där våra varor produceras. Utöver de grundläggande kraven ovan förväntar sig Rusta att leverantörer kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsvillkoren för sin personal. Vi fokuserar tillsammans med våra leverantörer på följande tre nyckelområden, kallade 45Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Socialt ansvar “Rusta Social”: • Hälsa och säkerhet: arbetsmiljö, beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska och kemiska faror • Ersättning: lön, lönebesked, försäkringar och pension • Arbetstider: arbetad tid, övertid, raster och lediga dagar Tvångsarbete Rusta har en nolltolerans gentemot alla former av tvångsarbete. I vissa sydostasiatiska regioner har skrupelfria företag till exempel sina arbetares pass eller ID-handling. Vår uppförandekod säger tydligt att ingen leverantör kan leverera varor till Rusta om de utnyttjar någon typ av tvångsarbete. Under det senaste året har vi inte haft någon sådan bekräftad incident. Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande internationella arbetsnormer enligt definitionen av Internationella arbetsorganisationen (ILO), Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och dess uppföljning”. Vi har strikta krav på våra leverantörer för att säkerställa föreningsfrihet för sina arbetare. Vi vet att detta har stor betydelse då vi är verksamma i vissa länder där arbetsmarknaden traditionellt fungerar annorlunda än den svenska. Utvärdering av leverantörer och fabriker Alla utvärderingar, oavsett om de avser socialt eller miljömässigt ansvar eller kvalitetssystem, utförs av Rusta. Våra egna utbildade specialister utvärderar och följer upp de förbättringar som görs i de olika fabrikerna. Under verksamhetsåret 2023/24 utvärderades 271 fabriker enligt de sociala kriterier som fastställs i Rustas uppförandekod. En potentiell fabrik uppfyllde inte kriterierna i “Rusta Basic”, och på grund av detta inleddes ej något samarbete. Nuläge: • Totalt har 100 % av nya leverantörer utvärderats och granskats i enlighet med de sociala kraven i Rustas uppförandekod Mål: • Öka andelen leverantörer på nivån “Bra” eller högre till 85 % i enlighet med de sociala kraven i Rustas uppförandekod 2018/19 2019/20 2020/21 2022/23 2023/24 2021/22 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Låg Medel Bra Hög Resultat från utvärdering av uppförandekoden för “Socialt ansvar” 46 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Tillit Tillit Affärsetik Rusta leverantörsmanual (RSM) och interna uppförandekod redogör tydligt Rustas ställnings- tagande gällande affärsetik. Rusta strävar efter att agera rättvist och transparent i alla led i vår värde- kedja. Den interna och externa uppförandekoden kommuniceras till och undertecknas årligen av Rustas tjänstemän respektive våra leverantörer. Rusta har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Medarbetare är skyldiga att och uppmuntras till att rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion mellan dem, deras medarbetare och/eller tredje part till sin chef. Dessutom genomför vi regelbundet utbildningar om mutor och korruption på våra inköpskontor i Kina, Indien, Sverige och Vietnam. Detta arbete sker i enlighet med principerna i FN:s Global Compact mot korruption i alla dess former, inklusive utpressning och mutor. Whistleblower-policy Vår policy för visselblåsare, (Whistleblower-policy), är inkorporerad i vår externa och interna uppförande- kod. På detta sätt strävar vi efter att uppmuntra Rustas intressenter att använda funktionen för visselblåsare om de skulle observera eller misstänka något som tyder på oetiskt beteende. Nuläge: • En incident gällane möjlig korruption rapporterades genom vår tjänst för visselblåsare och hanterades i enlighet med vår HR-policy • 100 % av våra leverantörer i Asien har undertecknat vår externa uppförandekod • Separata möten på temat korruption med nya leverantörer och nya Rusta-kollegor • All ny kontorspersonal undertecknar anställningsavtalet och den interna uppförandekoden digitalt Mål: • All personal ska årligen genomföra vår e-learning för vår interna uppförandekod • Alla nya kollegor undertecknar den interna uppförandekoden digitalt • Alla leverantörer ska underteckna Rustas externa uppförandekod 47Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporteing i enlighet med EU:s taxonomin Rapportering i enlighet med EU-taxonomin Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är utformad för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi för att uppfylla dess mål för den europeiska gröna given, inklusive klimatneutralitetsmålet 2050. Tax- onomiförordningen fastställer sex miljömål som beskrivs i de delegerade akter som antas enligt förordningen. I följande avsnitt presenterar vi som icke-finansiellt moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning, investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rapportperioden 2023-05-01–2024-04-30, som är associerade med taxonomi-berättigade och anpassade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen. Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för redovisning enligt taxonomiförordningen som icke- finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförord- ningen ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur och i vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt hållbar enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska kriterier har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av klimatförändringar’, ‘Klimatanpassning’, ‘Vatten och marina resurser’, ‘Cirkulär ekonomi’, ‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och ekosystem’. Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhandahålla information om andelen av sin omsättning, kapita- lutgifter och driftsutgifter som omfattas av dessa ekonomiska aktiviteter och anpassningen av befintlig ekonomisk verksamhet till miljömålen 1 och 2 som ingår i taxonomin för budgetåret 2023/24. För ytterligare ekon- omisk verksamhet i miljömål 1 och 2 samt miljömål 3–6 redovisas endast tillämplighet 2023–2024. Analysen av ytterligare ekonomiska aktiviteter som Rusta genomfört visar att de inte påverkas av någon av dessa. Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten om kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet. Redovisningsprinciper Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) enligt nedan. För CapEx och OpEx är dessa definitioner annorlunda jämfört med Rustas finansiella rapportering. Bolagets finansiella rapporter är upprät- tade i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts av EU. Grunden för upprättandet av de finansiella rapporterna förklaras i not 2 till koncernredovisningen. Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av taxonomin och andel av nettoomsättning är därmed noll. Rusta har identifierat nedan två ekonomiska verksamheter avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster: • 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon under det ekonomiska målet att begränsa klimatförändringar för inköp av Taxonomirelaterade produkter och tjänster. För Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte varit möjligt att göra en fullständig bedömning av taxonomianpassningen eftersom Rusta förlitar sig på tredje part och fullständiga data om hur fordon uppfyller kravet att inte göra någon betydande skada på taxonomins övriga miljömål inte har erhållits. • 7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr lokaler för varuhus, centrallager och kontor. Detta avser CapEx för nya och utökade hyreskontrakt av lokaler. För räkenskapsåret 2023/24 avser redovisade CapEx förlängda och förvärvade nyttjanderätts- tillgångar hänförliga till varuhuslokaler. Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx för rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras nedan. Tabellen kontrollerades för att säkerställa att inget belopp hade räknats två gånger. 48 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapportering i enlighet med EU:s taxonomin Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning. CapEx Totala investeringar motsvarar anskaffningar till balansposterna immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och IFRS 16 klassificerade nyttjanderättstillgångar före eventuell omvärdering, avskrivning, avskrivning eller nedskrivning och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, som kan hittas i not 18, 20 och 11. Tillämpliga investeringar består av inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet är beskrivna i taxonomin. Denna post består av hyresfastigheter som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader samt leasing av person- och tjänstebilar som ingår i ekonomisk verksam- het CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon. Endast en mindre andel av årets investeringar har bedömts vara taxonomiförenlig under året och består av årets anskaffningar av elbilar. OpEx De totala driftsutgifterna motsvarar byggnads- renoveringskostnader, kortsiktiga hyresavtal, underhålls- och reparationskostnader samt andra indirekta kostnader för den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del av driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig är relaterad till hyresfastigheten för vårt centrallager i Norrköping som uppfyller kriterierna för att vara taxonomiförenlig byggnad. 49Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapportering i enlighet med EU:s taxonomin Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 Räkenskapsåret 2023/24 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cir kulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022/2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori "(omställningsverksamhet)" (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN - - - - - - - - - - EL; N/EL EL;N/ EL EL;N/ EL EL;N/ EL EL;N/ EL EL;N/ EL - - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 11 116 100% 11 116 100% Total (A+B) 2023-2024 Kriterier för väsentligt bidrag A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiför- enliga) verksamheternas o msättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) a Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) 50 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30. J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 Budgetår Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär eko nomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17)a Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)kapitalutgifter, år 2022/23 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori "(omställningsverksamhet)" (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% 1 0% - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E - - - - - - - - - - T EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 5 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 215 52% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 63% 219 54% - - - - - 63% 220 54% 54% 54% - - - - - 63% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 190 46% 409 100% Total (A+B) 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) 51Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30. J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 Budgetår Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022/23 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori "(omställningsverksamhet)" (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 14 9% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 13% 14 9% - - - - - - - - - - - - - 13% - - - - - - EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL EL;N /EL Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 4 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 138 88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 84% 142 91% 87% 156 100% 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN - - 156 100% Total (A+B) År Kriterier för väsentligt bidrag A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) - - - - - - - - - - - - Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Vår värdekedja52 Produktutveckling Råmaterial Varuleverantörer Transport Centrallager Distribution Varuhus och online Kunders produktanvändning Produktens end of life Område Ett attraktivt och lättillgängligt sortiment fyllt med inspirerande och ständiga nyheter och säsongsprodukter Certifierade och/eller återvunna råvaror 538 varuleverantörer Majoriteten av inköpen i Europa Fartyg, tåg och lastbil Rustas centrallager ligger centralt i förhållande till våra varuhus för att undvika onödiga transporter Med lastbil: 35 % fossilfria bränslen i Rustas distribution till varuhus 212 varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland 69 miljoner besök i våra varuhus och 43 miljoner kunder Medlemmar i regionala insamlingssystem Värdeskapande Enkelhet i design Resurseffektivitet Smarta förpackningar Att arbeta tillsammans med pålitliga organisationer för att främja sociala och miljömässiga aspekter Nära samarbete med våra affärspartners och tydlig uppföljning av Rustas sociala och miljömässiga uppförandekod (CoC) samt Supplier Quality Evaluation (SQE) Effektiva för- packnings- och lastningslösningar för att minska klimatpåverkan och kostnader Säkra fullastade transporter till och från vårt centrallager Noggrant planerade försörjning till våra varhus med dubbelstaplade pallar Inspirera med vårt erbjudande nära kundernas hem. Rustas erbjudande av volymartiklar säkerställer stortdriftsfördelar Bra kvalitetsprodukter till överraskande låga priser. Vi gör det enkelt för våra kunder att förnya och fylla på hemma Minskar kontnuerligt mängden förpackningsmaterial för att förenkla för våra kunder Klimatavtryck Hög Hög Hög Medel Låg Medel Medel Medel Medel Nuläge och nyckeltal: Öka andelen produkter som säljs utan konsument- förpackning Besparing av pallar: 12 308 Certifierat trä: 89 % Mer hållbar bomull: 96 % Öka andelen återvunnet material CoC Social: 81 % “bra” eller högre CoC miljö: 52 % “bra” eller högre SQE: 74 % “bra” eller högre Fyllnadsgrad av containrar Energiförbrukningen minskade 5 % Avfallsgenerering Hälsa och säkerhet Fyllnadsgrad på pallar Minska energiförbrukningen Minska avfallsgenereringen Öka kundnöjdheten Minska andelen defekta kundreturer med 15 % årligen (nuvarande nivå är 0,05 %) Produktens hållbarhet Mindre konsument- förpackningar Vår värdekedja Uppströms Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Vår värdekedja 53 Produktutveckling Råmaterial Varuleverantörer Transport Centrallager Distribution Varuhus och online Kunders produktanvändning Produktens end of life Område Ett attraktivt och lättillgängligt sortiment fyllt med inspirerande och ständiga nyheter och säsongsprodukter Certifierade och/eller återvunna råvaror 538 varuleverantörer Majoriteten av inköpen i Europa Fartyg, tåg och lastbil Rustas centrallager ligger centralt i förhållande till våra varuhus för att undvika onödiga transporter Med lastbil: 35 % fossilfria bränslen i Rustas distribution till varuhus 212 varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland 69 miljoner besök i våra varuhus och 43 miljoner kunder Medlemmar i regionala insamlingssystem Värdeskapande Enkelhet i design Resurseffektivitet Smarta förpackningar Att arbeta tillsammans med pålitliga organisationer för att främja sociala och miljömässiga aspekter Nära samarbete med våra affärspartners och tydlig uppföljning av Rustas sociala och miljömässiga uppförandekod (CoC) samt Supplier Quality Evaluation (SQE) Effektiva för- packnings- och lastningslösningar för att minska klimatpåverkan och kostnader Säkra fullastade transporter till och från vårt centrallager Noggrant planerade försörjning till våra varhus med dubbelstaplade pallar Inspirera med vårt erbjudande nära kundernas hem. Rustas erbjudande av volymartiklar säkerställer stortdriftsfördelar Bra kvalitetsprodukter till överraskande låga priser. Vi gör det enkelt för våra kunder att förnya och fylla på hemma Minskar kontnuerligt mängden förpackningsmaterial för att förenkla för våra kunder Klimatavtryck Hög Hög Hög Medel Låg Medel Medel Medel Medel Nuläge och nyckeltal: Öka andelen produkter som säljs utan konsument- förpackning Besparing av pallar: 12 308 Certifierat trä: 89 % Mer hållbar bomull: 96 % Öka andelen återvunnet material CoC Social: 81 % “bra” eller högre CoC miljö: 52 % “bra” eller högre SQE: 74 % “bra” eller högre Fyllnadsgrad av containrar Energiförbrukningen minskade 5 % Avfallsgenerering Hälsa och säkerhet Fyllnadsgrad på pallar Minska energiförbrukningen Minska avfallsgenereringen Öka kundnöjdheten Minska andelen defekta kundreturer med 15 % årligen (nuvarande nivå är 0,05 %) Produktens hållbarhet Mindre konsument- förpackningar Nedströms 54 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | FN:s Global Compact Index FN:s Global Compact Index Rusta är medlem i FN:s Global Compact, där vi följer en FN:s tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. FN:s Global Compact-tabell (nedan) visar vår framdrift gällande dessa tio principer. UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT (UNGC) PRINCIPER Sidhänvisning i Rustas hållbarhetsredovisning för verksamhetsår 2023/24 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Princip 1 Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären för företagens inflytande Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21 Extern uppförandekod, sidorna 44-45 Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter tillverkas, sidan 45 Princip 2 Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21 Extern uppförandekod, sidorna 44-45 Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter tillverkas, sidan 45 ARBETSRÄTT Princip 3 Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, sidan 45 Princip 4 Eliminera alla former av tvångsarbete Tvångsarbete, sidan 45 Princip 5 Avskaffa barnarbete Extern uppförandekod, sidorna 44-45 Princip 6 Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter Sysselsättning, lärande och utveckling, sidan 42 MILJÖ Princip 7 Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Globala målen för hållbar utveckling, sidan 19 Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21 Förnybara och certifierade råmaterial, sidorna 33-34 Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35 Klimat, sidorna 28-31 Miljö och biologisk mångfald, sidorna 32-35 Produkter och förpackning, sidorna 36-40 Främja återvinning, sidan 41 Princip 8 Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21 Förnybara och certifierade råmaterial, sidorna 33- 34 Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35 Klimat, sidorna 28-31 Produkter och förpackning, sidorna 36-40 Princip 9 Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21 Miljöutvärdering av leverantörer, sidan 32 Energi och bränsle, sidan 29 ANTIKORRUPTION Princip 10 Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor Extern uppförandekod, sidorna 44-45 Tillit, sidan 46 WE SUPPORT 55Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisorns yttrande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2023/2024 på sidorna 14 till 54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 augusti 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor 56 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Aktien Aktien Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel på Nasdaq Stockholm. Utveckling Rusta-aktien sedan börsnoteringen den 19 oktober 2023 Aktien och aktiens utveckling för räkenskapsåret 2023/24 Rusta börsnoterades till en introduktionskurs på 45,00 SEK per aktie den 19 oktober 2023. Under året ökade aktiekursen med 68,2 procent till 75,70 SEK per 30 april 2024. Högsta aktiekursen för räkenskapsåret 2023/24 var 89,75 SEK och lägsta aktiekursen var 44,45 SEK. Rustas totala börsvärde uppgick den 30 april 2024 till 11 491 MSEK. Aktiekapital Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023 beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier. Omräkning av antal aktier har skett för samtliga perioder. Per den 30 april 2024 var aktiekapitalet 5 059 760 SEK och antalet utfärdade aktier 151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. Aktieägare Antalet aktieägare i Rusta uppgick per den 30 april 2024 till 13 976. De tio största ägarnas andelar motsvarade motsvarande 88,3 procent av rösterna och kapitalet. Andelen utländska ägare uppgick till 14,7 procent. Återköp av aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 267 333 per den 30 april 2024, motsvarande cirka 0,2 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej rösträttsberättigade. Utdelningspolicy Rustas målsättning är att dela ut 30–50 procent av nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beaktande av Rustas finansiella ställning. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår utdelning om 1,15 (0,69) SEK per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till ca 174 MSEK vilket mots- varar ca 43%. Information Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget en tyst period under cirka 45 dagar. Rustas årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta. 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 19 oktober 2023 30 april 2024 57Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Aktien 10 största ägare per 30 april 2024 Ägare Antal aktier Kapital och röster, % Öngal i Uppsala invest AB 45 356 981 29,8 8 % Aforber Invest AB 41 064 404 2 7, 0 5 % Capital Group 12 097 935 7, 9 7 % Sven-Olof Kulldorf 9 628 500 6,34 % Fidelity Investments (FMR) 9 205 528 6,06 % Handelsbanken Fonder 4 198 259 2,77 % Tredje AP-fonden 3 922 640 2,58 % Nordnet Pensionsförsäkring 2 983 094 1,97 % AB Företagsledare Rego 2 969 400 1,96 % Göran Westerberg 2 587 303 1,70 % Summa 10 största ägare 134 014 044 88,29 % Övriga 17 778 756 11,71 % Totala aktier 151 792 800 100,00% Landsfördelning 14,7 % 6,4% 85,3% 71,4% 22,3% Ägartypsfördelning ■ Sverige ■ Utländska ägare ■ Privatpersoner ■ Fondbolag ■ Övriga (inkl. aktier i eget förvar) Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.com. Källa: Modular finance 58 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Flerårsjämförelse Resultat 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 11 116 10 202 9 490 8 633 Bruttovinst 4 833 4 187 4 012 3 638 EBITA 761 529 821 636 Rörelseresultat, EBIT 753 518 814 628 Resultat före skatt 525 341 671 504 Inkomstskatt –117 –79 –56 –103 Årets resultat 408 261 615 401 Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 % 9,9 % 17,0 % Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 % 5,1 % 7,0 % Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 % 42,3 % 42,1 % EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 % 8,7 % 7,4 % EBIT-marginal, % 6,8 % 5,1 % 8,6 % 7,3 % Balansräkning Tillgångar Anläggningstillgångar 6 100 5 970 5 018 4 988 Varulager 2 622 2 593 2 815 1 802 Övriga omsättningstillgångar 204 109 184 102 Likvida medel 171 182 170 66 Summa tillgångar 9 097 8 855 8 187 6 958 Eget kapital och skulder Eget kapital 1 593 1 275 1 262 989 Långfristiga räntebärande skulder 4 760 4 668 3 779 3 548 Långfristiga icke räntebärande skulder 167 186 220 200 Kortfristiga räntebärande skulder 925 1 234 1 139 916 Övriga kortfristiga skulder 1 652 1 492 1 786 1 306 Summa eget kapital och skulder 9 097 8 855 8 187 6 958 Nettoskuld 5 515 5 720 4 749 4 398 Nettoskuld exkl. IFRS16 –130 255 223 504 Avkastning på eget kapital, % 25,6 % 20,5 % 48,8 % 40,6 % Soliditet, % 17,5% 14,4 % 15,4 % 14,2 % Soliditet exkl. IFRS 16, % 46,2% 37,6 % 34,5 % 32,3 % Data per aktie Eget kapital per aktie, SEK 10,5 8,4 8,3 6,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7 4,1 2,7 Utdelning per aktie, SEK 1,15 0,69 1,00 2,63 Antal aktier 151 793 151 793 151 793 151 793 Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 kronor per aktie till årsstämman 20 september 2024 Flerårsjämförelse 59Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ) (org. nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2023-05-01–2024- 04-30 . Verksamheten Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige. Aktien och ägarförhållanden Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023 beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier. Omräkning av antal aktier har skett för samtliga perioder. Per den 30 april 2024 var antalet utfärdade aktier 151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK. Vid räkenskapsårets utgång var Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta AB. För mer information om aktien och ägarstruktur se sid 56. Dotterbolag Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i; • Norge med försäljningskontor och 48 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Företaget etablerades under 2014. • Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Företaget etablerades 2015. • Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med i koncernen sedan maj 2018 genom förvärvet av Hong Kong-koncernen. • Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft verksamhet i olika form i Kina sedan 1994. • Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i Indien sedan våren 2013. • Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under 2015. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Notering Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel på Nasdaq Stockholm. Se mer information om Rustas aktie på sid 56. IT-incidenten Rustas IT-system drabbades av störningar till följd av en incident hos hostingleverantören Tietoevry den 20 januari 2024 vilket påverkat koncernen under räken- skapsåret 2023/2024. Rustas samtliga varuhus var öppna som vanligt under IT-incidenten medan Rustas e-handel och hemsida varit otillgängliga sedan störningarna inleddes fram till mitten av februari 2024. Driftstörningarna påverkade Rustas IT-system för varuförsörjning, vilket har försvårat en effektiv lager- uppföljning och varupåfyllnad under året i varuhusen. Det har även varit en begränsad förmåga att driva effektiv marknadsföring i avsaknad av hemsida och fungerande system för kundklubb och samt en begränsad funktionalitet i kassorna i varuhusen. Totalt beräknas IT-incidenten ha påverkat räkenskapsåret negativt med omkring 120 MSEK i försäljning och 74 MSEK i EBITA. Rusta bedömer att driftstörningarna inte kommer att leda till några materiella finansiella effekter för bolaget efter räkenskapsårets utgång. Återköp av aktier Under perioden 20 mars 2024 till 5 april 2024 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt 267 333 egna aktier till ett totalt belopp av 22 MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram om maximalt 269 141 aktier som Rusta offentliggjorde den 19 mars 2024 och är avslutat i och med de sista köpen den 5 april 2024. Samtliga förvärv har genomförts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2024 till 267 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 151 792 800. Syftet med återköpsprogrammet är att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2023”), dvs. säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan uppkomma inom ramen för LTIP 2023. Förvaltningsberättelse Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Förvaltningsberättelse60 Finansiell utveckling Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 116 MSEK (10 202) för året vilket är en ökning med 9,0 % (7,5 %). Valutaeffekter har påverkat nettoomsättningen negativt under året med –0,9 % (1,3 %) vilket beror på en svagare norsk krona. Koncernens jämförbara försäljning ökade med 4,6 % (2,5 %) där –0,2 % (–0,3 %) förklaras av valuta- effekter. Försäljningen har påverkats negativt av IT-incidenten, se vidare information på sida 59. Året präglades framför allt av en fortsatt kraftig tillväxt avseende försäljning av heminredning och förbrukning. Den viktiga julförsäljningen föll också väl ut. Attraktiva priser och kampanjer har lockat många nya kunder till våra varuhus. Minskade fraktkostnader samt en optimerad prissättning stärker vår bruttomarginal jämfört mot föregående år. Bruttomarginalen uppgick till 43,5 % (41,0 %). Försäljningskostnader för året ökade med 383 MSEK vilket motsvarar en ökning med 11,2 % och administrations- kostnader har ökat med 58 MSEK som motsvarar en ökning på 19,5 %. Förändringen består främst av ökade kostnader till följd av inflation, 11 nya varuhus samt extra kostnader avseende IT-incidenten. Administrations- kostnader har även belastats av kostnader i samband med börsintroduktion (IPO) med 32 MSEK (15). Rörelse- kostnadernas andel av nettoomsättning har ökat med 1,0 procentenhet till 35,8 % (34,8 %). Ökningen förklaras helt av tillkommande kostnader avseende IPO, IT-incident samt bonusreserv till personal vars mots- varighet inte fanns föregående år. Övriga rörelse- intäkter och kostnader, netto, uppgår till 73 MSEK (44) vilket förklaras av positiva effekter av valutakurs- förändringar samt mottagna el-stöd med 13 MSEK (0). Justerad EBITA uppgår till 793 MSEK (544). Justeringen avseende jämförelsestörande poster för året avser IPO-relaterade kostnader på 32 MSEK (15). Kostnader till följd av IT-incidenten har ej justerats som jämförel- sestörande poster. EBITA uppgår till 761 MSEK (529) vilket motsvarar en ökning med 43,8 %. EBITA-marginalen uppgår till 6,8 % (5,2 %). Finansnettot uppgick till –227 MSEK (–178) varav –228 MSEK (–163) avser räntekostnader hänförliga till leasingskulder. Ökning förklaras främst av fler varuhus jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat före skatt uppgick till 525 MSEK (341). Inkomstskatt för året uppgick till –117 MSEK (–79) vilket motsvarar en effektiv skatt på 22,3 % (23,3 %). Årets resultat uppgår till 408 MSEK (261). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,7 SEK (1,7). Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten för året uppgick till 1 396 MSEK (1 007). Året har påverkats positivt av ett starkare rörelseresultat samt positiv förändring av rörelsekapitalet. Lagervärdet har ökat marginellt, trots fler varuhus och ökad försäljning. Detta har möjliggjorts genom ett fokuserat arbete avseende bolagets kapitalbindning. Rörelseskulderna har ökat vilket främst förklaras av periodiseringseffekter. Kassaflöde från investeringsverksamheten för året uppgick till –166 MSEK (–172 MSEK). Investeringar består av underhållsinvesteringar i såväl varuhus som lager, samt av investeringar i nya varuhus under året. Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året uppgick till –1 238 MSEK (–826) och förklaras främst av förändring av checkräkningskrediten där vi i mots- varande period föregående år nyttjade större andel av checkräkningskrediten. Koncernens nettoskuld har minskat under året och uppgick till 5 515 MSEK (5 720) och Nettoskuld exkl. IFRS 16 uppgick till –130 MSEK (255). Nettoskuld exkl. IFRS 16 i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för rullande tolv månader uppgick till –0,17 (0,46). Checkräkningskrediten nyttjas med 380 MSEK mindre vid rapportårets utgång jämfört med föregående år. Outnyttjade krediter uppgick till 800 MSEK (420). Koncernens egna kapital uppgick vid årets utgång till 1 593 MSEK (1 275). Soliditeten uppgick till 17,5 % (14,4 %) och soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till 46,2 % (37,6 %). Moderbolaget Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda koncernbolag. För mer information se not 21. Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via Onlinehandel. Moderbolaget består även av koncernens centrala stabs- och inköpsfunktioner som i segments- redovisningen allokeras till centrala funktioner. Moderbolagets omsättning uppgick till 9 153 MSEK (8 546) varav 29% (28%) avser försäljning till koncernbolag. Resultat före skatt uppgick till 314 MSEK (199). Skatt på årets resultat uppgick till 69 MSEK (42). Årets resultat uppgick till 245 MSEK (157). 61Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Förvaltningsberättelse Riskfaktorer Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärldsfaktorer. De senare åren har osäkerheten för den globala ekonomin ökat, såsom störningar i leverans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på energimarknaden, tillsammans med en högre ränte- och inflationstakt. Som en konsekvens av detta finns risk för ytterligare störningar i leverantörskedjorna och ökade distributionskostnader samt påverkan på konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för rörelserelaterade- och finansiella risker. Risker av rörelsekaraktär utgörs främst av etableringar av nya varuhus på samtliga marknader, inköp i Asien, sortiment, konkurrens, logistik, strejker, nyckelpersoner och socialt ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation, råvarukost- nader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta är exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta köper in produkter i olika valutor och bedriver försäljning i olika valutor (beroende på geografisk marknad). Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för produkter som köps in från leverantörer i andra valutor än kronor och det är inte säkert att Rusta kan, eller väljer att, föra över alla sådana kostnader på sina kunder. De mest väsentliga utländska valutorna för Rusta är amerikansk dollar, euro och norska kronor. Till följd av att den svenska kronan är fortsatt svag i värde mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar delvis sin valutaexponering mot USD genom att ingå terminskontrakt. Även om Rusta genomför valutasäkringstransaktioner kan det inte garanteras att dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt skyddar Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs- fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan dessutom minska de fördelar som Rusta annars skulle ha kunnat uppnå till följd av ogynnsamma fluktuationer i kursen för svenska kronor i förhållande till USD. Valutakursfluktuationer skulle därmed kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring Rustas risker och riskhantering på sid 69. Säsongsvariationer Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det första och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste kvartalen vad gäller försäljning, främst drivet av sommar- och julsäsong. Det fjärde kvartalet är generellt det svagaste kvartalet försäljning- och resultat- mässigt. Kassaflödet från den löpande verksamheten följer säsongsvariation för försäljning. Lageruppbyggnad sker jämnt under året men är generellt något större i andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att försäljningen är svagare i dessa två kvartal innebär att koncernen nyttjar checkräkningskrediten i högre utsträckning i de perioderna. Skuldsättningsgraden är därmed högre inför sommar- och julsäsong och som lägst efter avslutad julsäsong. Medarbetare Medelantalet heltidsanställda per den 30 april 2024 uppgick till 4 844 (4 181), varav 2 954 kvinnor (2 634). Förväntad framtida utveckling Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga marknader där Rusta verkar fortsatt osäker, men senaste månaders utveckling indikerar att hushållen åter börjar handla med en något högre prislapp. Det gäller såväl varor som bostäder och är ett tecken på en gryende optmism. Ökningen sker dock från låga nivåer. En viktig förklaring är den påbörjade sänkningen av styrräntan samt den nedåtgående trenden vad gäller inflationen. Rusta följer utvecklingen noga och vi anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi tar tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen innebär. Lågprismarknaden är motståndskraftig och strukturellt växande såväl i tider av ekonomisk osäkerhet som i högkonjunktur. Nyrekryterade kunder under en lågkonjunktur har en tendens att fortsätta att handla på Rusta men då högre upp i prisstegen jämfört mot tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudande och pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknads- andelar på samtliga marknader. Rusta kommer även i fortsättningen ge våra kunder möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av nya varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling av Rustas erbjudande och varuhus och med fortsatt effektiva inköps- och varuförsörjningsfunktioner. Koncernen fortsätter att bedriva ett systematiskt och metodiskt arbete avseende kvalitet och socialt ansvar, bland annat med tydliga krav på, och uppföljning av, fastställd uppförandekod och kvalitetskrav. Hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell. Vår verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av att ta ett brett ansvar genom hela vår värdekedja och 62 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Förvaltningsberättelse i de samhällen vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi är även dedikerade att anpassa vår verksamhet och strategier till FN Global Compacts Tio Principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Rusta bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbarhets- arbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Se mer information i Rustas hållbarhetsredovisning på sidorna 14 – 54 samt 73 -75. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningsha- vare framgår av not 12. Inför årsstämman 2024 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2024, utöver det befintliga programet, LTIP 2023, som löper i koncernen. Det föreslås även att konsultarvode ska kunna betalas till en styrelseledamot förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Rustas affärsstrategi och tillvaratagandet av Rustas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. I övrigt föreslås inga väsentliga förändringar. Händelser efter räkenskapsårets utgång Nytt inköpskontor i Turkiet I maj 2024 offentligjordes att Rusta öppnar ett nytt inköpskontor i Istanbul i Turkiet. Detta för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsaktiviteter i sydöstra Europa och norra Afrika. Det nya inköpskontoret i Istanbul kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av produkter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komple- ment till Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och Vietnam. Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en integrerad värdekedja med direktinköp från ett brett urval av leverantörer, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan. Den relativa närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett effektivt sätt säkra en pålitlig försörjning till våra över 210 varuhus. Automation I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med automationsleverantören Vanderlande om en viktig tillväxtinvestering i Rustas centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för att automatisera fler processer och öka effektiviteten i lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer av varor till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad effektivitet utan fler arbetsskift. Automationsinvesterin- gen återbetalas på mindre än 5 år och förväntas ha en positiv EBITA effekt redan under räkenskapsåret 2026/27. Tillväxtinvesteringen är också en viktig milstolpe som skapar kapacitet för ökade volymer i takt med att Rusta fortsätter att växa. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 823 719 027 Årets resultat 244 676 891 1 068 395 918 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktieägarna utdelas 1,15 kr per aktie; Totalt 174 254 287 I ny räkning överförs 894 141 631 1 068 395 918 Under räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 genom- fördes utdelningar på totalt 105 MSEK. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfat- tning följande: Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2024 till 53,7 % (47,6) före utdelning och 50,8 % efter beaktande av den föreslagna utdelningen. Koncernens motsvarande soliditet per 30 april 2024 uppgår till 17,5 % (14,4 %) före utdelning och 15,9 % efter föreslagen utdelning. Soliditeten bedöms att vara fullgod efter utdelning även beaktat den planerade expansionen. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt positiva försäljnings och resultatutvecklingen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att bedriva sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fortsätta expansionen med investeringar i nya varuhus. Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor, där annat ej anges. 63Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor i enlighet med lagstadgad granskning. En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet för Rustas intressegrupper och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde i företaget. Rustas styrelse och ledning strävar efter att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter ligger. Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika interna riktlinjer. I de fall Rusta har valt att avvika från Kodens regler redovisas en motivering under respektive avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport. Ägarstruktur Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 059 760 kr fördelat på 151 792 800 st aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den 30 april 2024 13 976 st. Största aktieägaren per den 30 april 2024 var Ann-Mari Forssell genom bolaget Öngal i Uppsala Invest AB med 29,88 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93 procent. För ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna 56-57 och investors. rusta.se. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom fastställande av resultat- och balansräkningar, dispo- sition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor(er) samt om arvode till styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolagsordning finns i sin helhet på investors.rusta.se Årsstämman ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan även extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt Bolagets bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på Bolagets webbplats. När kallelse till bolagsstämma har skett ska information om att kallelse har skett publiceras i Dagens industri. Rätt att delta i bolagsstämmor Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels vara införda som aktieägare i en utskrift eller annan framställning av aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före bolagsstämman, dels anmäla sin avsikt att delta till Bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i bolagsstämman måste den som har låtit förvaltarregistrera sina aktier via en bank eller annan förvaltare, utöver att anmäla sin avsikt att delta till Bolaget, tillfälligt låta rösträttsregistrera sina aktier fyra bankdagar före bolagsstämman. Aktieägare bör informera sin förvaltare i god tid före avstämnings- dagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämman personligen eller genom ombud och får ha med sig högst två biträden. Årsstämma 2023 Vid årsstämman den 1 september 2023 deltog aktieägare som representerade cirka 81,77 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Anders Forsgren valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balansräkning samt koncern- resultat- och koncernbalansräkning. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Erik Haegerstrand, Anders Forsgren, Maria Edsman, Claes Eriksson, Björn Forssell, Victor Forsgren och Ann-Sofi Danielsson. Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande. Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till revisorn, arvode till styrelsen och principer för ersättnin- gar till VD och andra ledande befattningshavare, beslut om byte av bolagskategori och ändring av bolagsordningen, beslut om uppdelning av aktier samt beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier samt beslut om incitamentsprogram. 64 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Valberedning Vid årsstämman den 1 september 2023 beslutades att en valberedning skulle utses inför årsstämman 2024 genom att styrelseordföranden ska sammankalla de, per den dag månad enligt (aktieboken), tre största ägargrup- perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och könsfördelning blir till- fredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekommande fall, och arvode till, revisor samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2024 utgörs av Jörgen Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan Amethier, utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder. Erik Haegerstrand, adjungerad i valberedningen i egenskap av styrelsens ordförande. Styrelsen och dess arbete Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Enligt Rustas bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta styrelseledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordförande utses av bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare i Rustas ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Ansvar och arbete Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen, Bolagets bolag- sordning och Koden. Styrelsens arbete styrs dessutom av bolagsstämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den verkställande direktören och en instruktion för den finansiella rapporteringen till styrelsen. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ning vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av övergripande, långsiktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att säk- erställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande, granskning och upprättande av räkenskaper, att fatta beslut i frågor rörande investeringar och avyttringar, kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och risker, betydande förändringar i organisationen och verksamheten, utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och andra anställningsvillkor för verkställande direktör. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt schema. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det. Styrelsearbetet 2023/24 Under året har styrelsen sammanträtt 20 gånger. Ledningsgruppen har redogjort för affärsstrategi och mål för sina respektive områden. Styrelsen har behandlat frågor relaterade till strategi, personal och organisation. Beslut har fattats avseende investeringar och förvärv. Andra områden som har avhandlats är koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur och upplåning. 65Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret Oberoende i förhållande till Styrelse- Bolaget och Bolagets ledamot ledande större i Bolaget Revisions- befattnings- aktie- Styrelseledamot Befattning sedan Styrelsen utskott havare ägare 1) Erik Haegerstrand Ordförande 2022 20/20 6/6 Ja Ja Anders Forsgren 2) Styrelseledamot 1986 20/20 Nej Nej Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 20/20 6/6 Ja Ja Björn Forssell Styrelseledamot 2019 20/20 Nej Nej Claes Eriksson 2) Styrelseledamot 2009 20/20 Ja Ja Maria Edsman Styrelseledamot 2016 18/20 6/6 Ja Ja Victor Forsgren 2) Styrelseledamot 2022 20/20 Nej Nej 1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget 2) Etableringsutskottet har haft 7 möten under året med samtliga medlemmar närvarande på samtliga möten. För upplysningar om styrelsens ledamöter, se sid.76-77. Utvärdering av styrelse Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens arbete. Utvärdering av VD Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernled- ningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst en gång per år utan närvaro av representanter från koncernledningen. Styrelsens utskott Etableringsutskott Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etabler- ingsutskottet består för närvarande av tre medlemmar: Claes Eriksson (ordförande), Anders Forsgren och Victor Forsgren. Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) i samspel med koncernens etableringsansvariga bereda etableringsrelaterade frågor och föredra dessa för styrelsen som är den beslutsfattande nivån. Etableringsansvariga leder det operationella arbetet fram till utskottsberedning och rapporterar till den verkställande direktören, (b) vara en stödresurs för etableringsansvariga vid genomförandet av beslutad strategi avseende varuhusnätverkets utveckling. Utskottet kan därvid bistå Bolagets etableringsansvariga när det gäller olika etableringsförslag, förslag på stängning eller flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer, (c) följa och ta del av genomförda etableringar inklusive vid flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen informerad om resultat av detta arbete, och (d) vara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete syftande till successiv omförhandling av befintliga avtal. Ersättningsutskottet Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det är i stället styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter som åligger ett ersättningsutskott. Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att: (a) bereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, (b) övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, och (c) övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. 66 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Ersättning till styrelsens ledamöter Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2023/24. (MSEK) Lön/styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Ledamot arvode ersättning* förmåner förmåner Summa Erik Haegerstrand (ordförande) 1,1 – – – 1,1 Anders Forsgren 0,5 – – – 0,5 Ann-Sofi Danielsson 0,6 – – – 0,6 Björn Forssell 0,5 – – – 0,5 Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5 Maria Edsman 0,5 – – – 0,5 Victor Forsgren 0,5 – – – 0,5 Summa 4,1 – – – 4,1 * avser fast ersättning ** inkluderar kostnader för LTIP *** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37. Årsstämman som hölls den 1 september 2023 beslutade att styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman 2024 ska utgå enligt följande: • 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande, • 450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga styrelseledamöterna, • 100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions- utskottet, • 60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet, • 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings- utskottet, och • 40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga ledamöterna i etableringsutskottet. Därutöver beslutade årsstämman som hölls den 1 september 2023 att arvode för utskottsarbete för tiden efter årsstämman 2022 fram till årsstämman 2023 ska utgå med 60 000 kronor till revisionsutskottets ledamot Maria Edsman, 57 000 kronor till etableringsutskottets ordförande Claes Eriksson, 40 000 kronor till etableringsutskottets ledamot Anders Forsgren och 40 000 kronor till etableringsutskottets ledamot Victor Forsgren. Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattning- shavare. Minst en av revisionsutskottets ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik Haegerstrand och Maria Edsman. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) övervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, (b) med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, (c) hålla sig informerat om revisionen av koncernens årsredovisning och koncernredovisning samt, i förekommande fall, om slutsatserna av Revisors- inspektionens kvalitetskontroll, (d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft, (e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och, i samband med det, särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revision, och (f) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm- mans beslut om val av revisor/revisorer. 67Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Den verkställande direktören leder de ledande befat- tningshavarnas arbete och fattar beslut efter samråd med de ledande befattningshavarna. Den verkställande direktören är även föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelse- ledamöterna regelbundet erhåller den information som krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören och de övriga ledande befattningshavarna presenteras närmare på sidorna 76-79. Ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående tabell presenterar de ersättningar som har betalats till de ledande befattningshavarna under räkenskapsåret 2023/24. (MSEK) Rörlig Övriga Pensions- Ledande befattningshavare Lön ersättning förmåner förmåner Summa Verkställande direktör 5,6 4,0 0,2 1,3 11,0 Övriga ledande befattnings- havare (åtta personer) 13,8 1,5 0,5 4,7 20,5 Summa 19,3 5,5 0,6 6,0 31,5 * avser fast ersättning inkl semestertillägg ** inkluderar kostnader för LTIP Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets ledning. Med bolagets ledning avses bolagets styrelseledamöter, verkställande direktör, vice verk- ställande direktör (om tillämpligt) och övriga ledande befattningshavare 1 . Efter att riktlinjerna har antagits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättningar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Rustas långsiktiga vision är centrerad kring vad Rusta kan erbjuda sina kunder och Rusta avser att uppnå sin långsiktiga vision genom en kombination av bl.a. att skydda och stärka sin lågprisposition genom att erbjuda sina kunder de lägsta priserna på jämförbara produkter och samtidigt säkerställa en attraktiv och behaglig shoppingupplevelse, bygga förtroende bland sina kunder genom att fokusera på kvalitet och hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment samt att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat och lönsamt sätt. En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstämman besluta om exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. 1 Bolagets ledande befattningshavare innefattar per dagen för dessa riktlinjer, utöver den verkställande direktören, Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Marketing Officer, Chief Range Officer, Chief Supply Chain Officer, Chief Business Development Officer, Chief Purchasing Officer och Chief HR Officer. 68 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Rörlig kontantersättning får uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen för den verkställande direk- tören och högst 50 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknads- mässiga i förhållande till vad som gäller för mots- varande befattningshavare på den marknad respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige tillämplig ITP-plan. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollekti- vavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 35 procent av respektive ledande befattningsha- vares bruttolön och rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård, sjukvårds- försäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta kontantlönen för den verkställande direktören och högst 10 procent av den fasta kontantlö- nen för övriga ledande befattningshavare. Upphörande av anställning Uppsägningstid för den verkställande direktören ska vara högst 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och högst 6 månader för det fall den verkställande direktören säger upp anställningen. Utöver ersättning utbetald under den tillämpliga uppsägningstiden ska eventuellt avgångsvederlag för den verkställande direktören inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Uppsägningstid för övriga ledande befattningshavare ska vara högst 6 månader 2 . Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna uppfyllandet av förutbestämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhetspolicy. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrättar ett sådant utskott, ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall medan den verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsled- ningen. Möjlighet att återkräva rörlig kontantersättning följer av för var tid gällande programs villkor. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag till beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrättar ett sådant utskott, ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Extern revisor Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Vid årsstäm- man 16 september 2020 utsågs Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB, nedan kallad PwC, till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Cesar Moré är huvudansvarig revisor sedan 2021. Rusta har utöver 2 Per dagen för dessa riktlinjer har en ledande befattningshavare, utöver den verkställande direktören, en uppsägningstid om 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och 6 månader för det fall den ledande befattningshavaren säger upp anställningen. 69Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport revisionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 10. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Rustas revisor har genomfört en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Internrevision Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp koncernens bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen. Riskbedömning och risker Rusta har upprättat ett riskhanteringssystem som innebär att Rusta ska genomföra en årlig riskidenti- fierings- och riskbedömningsprocess. Baserat på denna process identifieras och kategoriseras risker inom följande fem områden: • strategiska risker, • operationella risker, • efterlevnadsrisker, • finansiella risker, och • rapporteringsrisker. Ändamålet med riskhanteringssystemet är att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar Rustas verksamhet. Identifierade risker adresseras baserat på tre olika kriterier: påverkan, sannolikhet och effektivitet i riskhanteringen. Varje enskild risk tilldelas en s.k. riskägare som är ansvarig för att övervaka och begränsa risken. Identifierade risker rapporteras årligen av den verkställande direktören till revisionsutskottet och styrelsen. En riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen ska dessutom genomföras årligen. Bedömningen ska baseras på Bolagets resultat- och balansräkning med beaktande av alla finansiella poster med ytterligare detaljer för varje enskild finansiell post. Bedömningen omfattar en utvärdering av väsentlighet, transaktionsvolym, komplexitet och bedrägeririsk, vilket resulterar i riskvärden för varje post i de finansiella rapporterna som ska används som grund för att fastställa de viktigaste delprocesserna inom processen för den finansiella rapporteringen, inklusive deras risknivåer. Identifierade risker med avseende på finansiell rapportering rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. Riskanalys Påverkan Sannolikhet Väsentlig 5 Hög 4 Medel 3 Låg 2 Begränsad 1 # Risk A Säsongsvariationer B Konkurrenter C Köpbeteende D Geopolitiska riskter E Marknadsföring F Inköp G Logistik H Medarbetare I IT-risker J Varumärke K Regulatoriska risker L Oegentligheter M Valutor N Kreditrisk O Inﬂation P Värdering av anläggningstillgångar Q Fel i de ﬁnansiella rapporterna R Klimat – hållbarhetsrisk S Miljö och mångfald – hållbarhetsrisk T Produkter – hållbarhetsrisk U Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter – hållbarhetsrisk V Ersättning och arbetstid – hållbarhetsrisk X Hälsa och säkerhet – Rustas medarbetare – hållbarhetsrisk Y Rustas medarbetare Z Mutor och korruption – hållbarhetsrisk 1 Nästan osannolikt 2 Ej troligt 3 Ganska troligt 4 Troligt 5 Sannolikt Y X S U C Q G H P I D M R E O T J Z L F A B K N V 70 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Strategiska risker Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Säsongs- varia- tioner Risk för felbedömning av inköp av varor i förhållande till försäljning (kombination av för mycket varor i lager och minskad försäljning) vilket är svårt att övervaka givet en lång ledtid i leveranskedjan samt en säsongsberoende verksamhet. Detta kan leda till såväl kreditrisk som minskad lönsamhet. Rusta har ett brett produktsortiment och en kampanjdriven affär. Etablerade processer på plats för budget och prognos på produkt-/ kategorinivå. Rusta utformar sina marknadsföringskampanjer baserat på säsongsperiod för att vara attraktivt för kunder året runt. 3 3 Konkur- renter Betydligt större utländsk konkurrent går in på en eller flera av Rustas försäljningsmarknader, vilket drastiskt ökar konkurrenstrycket och negativt påverkar Rustas förmåga att nå vinstmål med bibehållen priskonkurrenskraft. Rusta har ett brett produktsortiment fördelat på fyra olika försäljningsmarknader vilket ökar konkurrenskraft. Hög andel egna märkesvaror, inköp direkt från leverantörer och fokus på höga volymer fördelat på få stock keeping unit (SKU:er) bidrar till Rustas priskonkurrenskraft. 3 3 Köpbete- ende Risk för förändringar i konsumenternas köpbeteende på grund av t.ex. nya hållbarhetspreferenser, inflation, lågkonjunktur, pandemi etc. orsakar minskad försäljning. Rusta har en affärsmodell med brett produktsortiment som sprider risken. Direkt inköp från leverantörer ger en god kontroll på prissättning. Geografisk spridning av varuhus samt fler försäljningskanaler med en hög andel kampanjmarknadsföring vilket ger flexibilitet att agera på plötsliga förändringar i marknadslandskapet. 3 2 Geo- politiska risker Risk för uppkomsten av geopolitiska kriser (t.ex. politiska kriser, krig, pandemi etc.) som kan leda till t.ex. dyrare köp av varor, påtvingade förändringar i köpbeteende som leder till minskad försäljning, förlust av personal mm. Rustas affärsmodell med ett brett produktsortiment och arbete med kampanjer medför en god förmåga att anpassa sig till förändringar. Koncernen har en aktiv nyhetsöver- vakning för att säkerställa tillräcklig lyhördhet. 3 5 Mark- nads- föring Risk för plötsliga och oväntade förändringar av marknads- föringslandskapet på en eller flera av Rustas försäljning- smarknader, vilket väsentligt påverkar Rustas förmåga att nå kunder med trafikdrivande kampanjmarknadsföring Koncernen övervakar kontinuerligt marknadsförhållanden genom sina leverantörskontakter. Rusta övergår gradvis till en mer digital marknads- föringsmix genom uppbyggnad och vidareutveckling av Club Rusta. 4 3 71Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Inköp Rusta köper ca 40 procent av produkterna från Asien, där merparten kommer från Kina. Att vara starkt beroende av leverantörer i Asien kan vid en geopolitisk kris leda till störningar i leveranskedjan och orsaka brist på lönsamma produkter samt ökad risk för brister i socialt ansvarstagande i värdekedjan. Rustas produktinköpsstrategi fokuserar på att utveckla och upprätthålla långsiktiga relationer med sina leverantörer och på att öka ordervolymerna hos de leverantörer som används för att på så sätt minska antalet mindre leverantörer. Ett starkt beroende av leverantörer kan orsaka brist på produkter och/eller svårigheter att ersätta specifika produkter i tid vid t.ex. leverantörskonkurs, bedrägeri- situationer etc. Rusta har etablerade inköpskontor på flera geografiska marknader i syfte att minska beroendet av en marknad eller av ett fåtal lever- antörer. Inköpskontoren som finns etablerade i Kina, Indien, Vietnam och nu även Turkiet syftar till att sprida den geografiska risken och även differentiera leverantörsrisken. Genom den lokala närvaron upprätthålls en etablerad process för att noggrant kontrollera leverantörer innan man ingår inköpsavtal. 2 3 Logistik Rusta har ett centrallager i Norrköping som fungerar som det centrala navet för distribution och leverans av Rustas produkter. Hit kommer produkter från leverantörer i Europa och Asien som sedan distribueras till Rustas samtliga varuhus fördelat på dess fyra försäljningsmarknader. Det finns risk för avbrott i logistikkedjan till följd av bland annat systemfel i automatiserade system, bränder, vattenskador samt naturkatastrofer, eller om varulagret och/eller utrustningen i centrallagret. Det finns även risk för störning i försörjningskedjan på grund av t.ex. problem i kinesiska hamnar, blockering i Suezkanalen eller strejker och störningar i Norrköpings, Göteborgs och Hamburgs hamnar. Detta kan leda till förseningar i leveranser av varor samt högre fraktkostnader. Om ovan skulle inträffa skulle detta kunna leda till en negativ inverkan på Rustas likviditet och lönsamhet. Centrallagret är fördelat på två fysiska byggnader och fem celler. Det finns bland annat sprinkler, brandrum och larm installerat. Det sker även kontinuerligt arbete för att öka effektiviteten och driftsäkerhet på centrallagret samt underhåll och översyn av befintliga säkerhetslösnin- gar. Koncernen har en etablerad process och handlingsplan för oväntade och planerade avbrott genom försörjningskedjan samt en fullgod egendoms- och avbrottsförsäkring. 2 3 Medar- betare Rustas operationella framgång är beroende av koncern- ledningens och andra nyckelmedarbetares erfarenhet och expertis. Koncernens verksamhet är säsongsbetonad och deltidsanställda utgör en betydande andel, därtill är personalomsättning inom detaljhandel generellt hög, vilket kan medföra risk i förmågan att rekrytera lämpliga deltidsanställda för att möta Rustas behov. Risk för att förlora nyckelkompetens, arbetsskador orsakad av t.ex. rån i varuhus, arbetsplatsolyckor eller förekomst av hot och våld på arbetsplatsen samt strejk etc kan medföra negativ inverkan på Rustas finansiella ställning. Rusta arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare med god företagskultur och som erbjuder en säker arbetsmiljö med fastställda regler för arbetsmiljön. Det finns eta- blerade arbetssätt för att motverka potentiella risker för medarbetare och en krishanteringsgrupp. 2 3 IT-risker Rusta använder flera IT-system i olika delar av sin verksam- het. Oväntade problem med hårdvara, såsom dator- och nätverkskomponenter, kan uppstå till följd av exempelvis tillverkningsfel, olyckor, slitage och överbelastning samt cyberattacker, dataintrång och andra former av sabotage. Problem kan även uppstå till följd av planerade åtgärder, såsom uppgraderingar och underhåll, vilka kan vara svåra att genomföra eftersom Rustas verksamhet kräver att dess IT-system fungerar kontinuerligt året runt och oavsett tid på dygnet. Koncernen har styrande dokument och policies för IT-miljö och IT-säkerheter. Rusta utför regelbundna tester av kritiska IT-system och har en etablerad process för att hantera eventuella driftstörningar. Rusta strävar efter att bygga in redundans i sina IT-system för att minska risken för att brister i enskilda komponenter får mer omfattande konsekvenser för hela IT-infrastrukturen. 3 4 Var- umärke Rustas varumärke och förtroende kan påverkas negativt av bland annat bristande produktkvalitet och undermåliga rutiner i varuhusen. Risk för både generell PR-kris samt att nyhetsmedia granskar och rapporterar särskilt kring lågprishandelssegmentet i förhållande till hållarbarhetsarbete vilket kan leda till negativ inverkan på varumärket. Koncernen har ett etablerat arbetssätt både centralt för inköpsorganisationen, centrallager och varuhus, samt på respektive inköpsmarknad för att kontrollera produktkvalitet. Rusta har tydliga rutiner för hantering av eventuell negativ exponering i media. 4 2 72 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Efterlevnadsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Regula- toriska risker Risk för överträdelse av nya och befintliga lagar och regler vilket kan leda till böter och påverkan på bolagets rykte. Rusta följer utveckligen av latstiftning, regelverk och andra externa krav för marknader där bolaget är verksamhet. Koncernen har fördelat ut ansvaret att övervaka förändring inom respektiva organisatoriskt område och har en etablerad process för att anspassa verksamheten efter väsentliga regulatoriska förändringar. 1 3 Oegent- ligheter Det finns en inneboende risk för att medarbetare begår oegentligheter, bland annat stöld i varuhusen, kick-back avtal i Asien vilket kan leda till finansiella förluster samt påverkan på bolagets rykte Styrdokument och interna kontroller fö att motverka möjligheter för interna oegetligheter, bland annat policies för segregation of duties samt four-eyed principle. 5 1 Finansiella och rapporteringsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Valutor Risken för att fluktuationer i valutakurser pressar EBIT nedåt. Inkluderar SEK mot andra valutor (främst USD) vilket leder till högre kostnader för inköp av varor, men även NOK och EUR för landsspecifika försäljningsmarginaler. Koncernen har en kontinuerlig övervakning av valutafluktuationer och eventuellt behov att öka priserna samt en marknadsorganisation som hanterar prissättning på alla Rustas försäljningsmarknader. Rusta terminssäkrar i USD och tillämpar säkringsredovisning för dessa. Att Rusta finns på marknader med tre olika försäljningsvalutor bidrar till en naturlig valutasäkring. 4 4 Kreditrisk Risken att inte ha tillräcklig kredittäckning på grund av t.ex. inte har säkrats eller avsaknad av kontroller relaterade till kassaflöde etc., vilket kan leda till finansiell instabilitet. Koncernen har en process för att ta fram likviditetsprognoser och det sker en kontinuerlig uppföljning av dessa samt en regelbunden övervakning avseende kreditrisk för de banker som Rusta har kredit hos, vilket är fördelat mellan två banker för att minimera risken. 1 3 Inflation Risk för att Rusta inte anpassar sig optimalt och tillräckligt snabbt till en plötslig ökning av inflationen på sina inköps- eller försäljningsmarknader, vilket skulle påverka dess lågprisposition, marginal eller båda negativt. Kontinuerligt utvärdera behovet av att justera priserna för att säkerställa tillräckligt bruttomarginalbidrag utan att förlora lågprisuppfattning och marknadsposition. 4 3 Värde- ring av anlägg- ningstill- gångar Risk att koncernen gör felaktiga värderingar av sina väsentliga anläggningstillgångar vilket kan resultera i nedskrivningar. Rusta har en fungerande modell som stöd för ledningen i värdering av väsentliga tillgångar. Årlig ned- skrivningsprövning sker för goodwill och nedskrivningsprövning sker vid behov för tillgångar som skrivs av linjärt över nyttjandeperioden. 2 4 Fel i de finan- siella rapport- erna Risk för felaktigheter i den finansiella rapporteringen och tillhörande interna kontroller som orsakar bristande kvalitet och att finansiella rapporter inte offentliggörs i tid. Detta kan leda till ekonomisk förlust, negativ varumärkesuppfat- tning och/eller juridiska påföljder. Koncernen har styrande dokument och policies på plats samt ett implementerat ramverk för intern kontroll med kontinuerlig uppföljning vilket minimerar risken för fel i de finansiella rapporterande. 1 3 73Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Möjlighet Klimat Klimat - Värdekedja och egen verksam- het Växthusgaser som släpps ut från vår verksamhet kan bidra till att den globala uppvärmningen överstiger +1,5 grader Celsius-målet. Vilket i sin tur leder till mer extremt väder (översvämningar, åskväder och torka), höjning av havsnivån och potentiell brist på vissa råvaror. Detta påverkar även Rustas egen verksamhet. Marknadsförskjutnin- gar och förändrade konsument- beteenden som en konsekvens av den globala uppvärmningen kan komma att ske oftare och snabbare i framtiden. Där vi inte kan ta bort det helt och hållet väljer vi produkt- och förpackningsmaterial noggrant och ökar andelen förnybara, återvunna och/eller certifierade material. Vår ambition är att bli klimatneu- trala GHG scope 1 och 2 2030 och scope 3 2045 (dvs före Parisavtalets mål 2050). Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi och bränslen. En del av Rustas klimatrelaterade arbete är inriktat på anpassning till klimatförändringar och vi fortsätter vår kartläggning inom detta område. 4 4 Genom att erbjuda ett hållbart sortiment till ett lågt pris kan vi stödja utvecklingen av en mer hållbar livsstil. Genom att vara en detaljhandels- kedja med brett sortiment kan vi följa marknadstrenderna och anpassa vårt sortiment därefter. Miljö och biologisk mångfald Miljö & biologisk mångfald- Värdekedja och egen verksam- het Vår största påverkan på miljön och den biologiska mångfalden kommer från råvaran och produk- tionen av våra produkter. Rustas ambition är att minimera den negativa miljöpåverkan från vår verksamhet, erbjuda högkvalitativa produkter till våra kunder samtidigt som vi minskar föroreningar av luft, vatten och mark. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer/ fabriker. Genom att inte anpassa sig till lagkrav på miljöområdet kan vårt varumärke skadas allvarligt. Vi satsar hårt på produktutveckling av ett unikt Rusta-sortiment. Vi undviker eller minimerar använd- ningen av överflödigt material när det är möjligt. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer. Vi använder XRF-skannrar i fabriker, inköpskontor och på centrallagret- för att säkerställa laguppfyllelse. Framöver behöver vi kartlägga vår påverkan ytterligare när det gäller påverkan på biologisk mångfald och användning av vatten. 2 2 Att arbeta proaktivt med miljörisker kan ge betydande möjligheter att driva innovation på Rusta. Genom att vara det goda och hållbara alternativet inom lågprishandeln kan vi attrahera kunder och potentiella medarbetare. Produkter och förpackning Produkter - Värdekedja Det finns en risk att Rusta släpper ut produkter med dålig hållbarhet på marknaden. Oavsett återvunnet, förnybart eller certifierat material leder kort produktlivslängd alltid till dålig hållbarhet. Nya lagar och myndighetskrav gällande produkters hållbarhet och förbjudna ämnen kan påverka produktutveckling och försäljning. Genom att erbjuda minst tre års garanti på alla produkter (exklusive produkter av förbrukningskaraktär) säkerställs en grundläggande hållbarhet. Att investera i kemikaliekompetens på såväl huvudkontor som inköpskontor kommer att förbättra våra förebyggande kemikalie- ambitioner. 5 3 Onlineförsäljning på alla våra marknader kommer att möjlig- göra ett effektivare och bredare utbud av reservdelar till våra kunder. Att själva utveckla fler produkter ger oss möjlighet att ställa rätt krav från början. 74 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Risk Beskrivning Riskhantering Sanno- likhet Påver- kan Möjlighet Socialt ansvar Sociala förhål- landen och mänskliga rättigheter - Värde- kedja I vissa länder som Rusta köper varor från finns det ökade risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive barn-, tvångs- eller tvångsarbete, dåliga arbetsförhållanden, begränsningar i föreningsfriheten och diskrimin- ering. Relationer med leverantörer som inte följer internationellt accepterade etiska, sociala och miljömässiga standarder utgör en möjlig risk för Rustas verksamhet. Rustas Externa Code of Conduct, som omfattar och tar hänsyn till mänskliga rättigheter, är vårt primära verktyg för att kontinuerligt och outtröttligt arbeta i linje med nationella och internationella lagar och standarder.. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättrade sociala villkor och mänskliga rättigheter i de länder där dessa är underutvecklade kan vi säkra säkrare arbetsplatser och stärka marknaderna där vi köper in våra varor. Ersättnin- gar och arbetstider - Värde- kedja Generellt ser vi att de stora förbättringsområdena i Asien rör övertidsarbete, övertidsersättning och brister i betalningen av sociala avgifter. De huvudsakliga områden som avslöjas där vi ser de största behoven av förbättringar är övertidsarbete som överstiger de lokala bestämmelserna, övertidsersättning som inte betalas enligt lagstadgad nivå och sociala skatter som inte täcker alla arbetare i fabrikerna. Rusta kräver alltid förbättringar med tydligt definierade tidslinjer för de specifika fynden. Rusta kräver att alla arbetare ska ersättas i enlighet med gällande lagstiftning. Generellt sett kommer vi i framtiden i större utsträckning att peka på och implementera affärskonsekvenserna av underlåtenhet att korrigera och förbättra samt genomföra mer regelbundna och kompletta revisioner på plats i de aktuella fabrikerna. I vissa fall kommer även antalet oanmälda besök att utökas för att säkerställa kontinuitet i enlighet med Rusta CoC Basic. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättringar gällande ersättning och arbetstid i de länder där dessa oftare avviker, kan vi bidra till bättre levnadsvillkor för arbetarna och deras familjer. Säkerhet och hälsa för Rustas medarbe- tare - Egen verksam- het Ohälsa är en utmaning för individen såväl som för företaget. Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande säkerhetsåtgärder skadar medarbetare och kan påverka Rustas produktivitet och arbetsgivarvarumärke negativt. Rusta inser risken att allvarliga sjukdomar och pandemier kan orsaka avbrott i verksamheten och påverka våra medarbetares hälsa negativt. Rusta bedriver förebyggande hälso- och säkerhetsarbete på alla våra enheter. Vi erbjuder utbildningar, e-lärande och utbildningar om arbetsmiljö och ergonomi samt arbetsplatssäkerhet. Under 2023/24 har vi implementerat ett IA-rapporteringssystem för incidenter på jobbet i vårt distributionscenter. 1 1 Att arbeta aktivt för att främja säkra och hälsosamma arbetsförhållanden kommer att säkerställa friska och glada medarbetare. Det stärker också Rustas varumärke som en attraktiv arbetsgivare. Rustas medarbe- tare - Egen verksam- het Rusta ska ha tillgång till och attrahera duktiga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på kompetenta chefer för att uppnå uppsatta strategiska och operativa mål. På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi vet att olikheter ger möjligheter, och vi letar alltid efter medarbetare som trivs i en inkluderande och ständigt föränderlig miljö. Kompetenskartläggningen tillsammans med vår övergripande HR-planering bidrar till att säkra tillgången till personer med rätt kompetens och attityd. En förståelse för Rustas kärnvärden är väsentlig. Rekrytering kan vara både extern och intern. Ersättningar och förmåner är marknadsanpassade och kopplade till verksamhetens prioriteringar. Rusta strävar efter att upprätthålla goda relationer med de olika fackföreningar som finns representerade bland våra medarbetare. 1 1 Att vara progressiv som arbetsgivare och kommunicera vår hållbarhet- sagenda stärker vår position som en attraktiv arbetsgiv- are. Med dynamiska, spännande roller och möjligheter på den internationella marknaden kommer att gynna våra medarbetare och attrahera duktiga och motiverade Rusta-anställda. 75Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Bolagsstyrningsrapport Tillit Motver- kande av korruption - Värde- kedja och egen verksamhet Rusta har en global värdekedja som inkluderar upphandling från länder med varierande risknivåer. Potentiella risker inkluderar till exempel att äventyra mänskliga rättigheter eller arbetsrättigheter, risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och orsaka mil- jöskador. Om Rustas medarbetare eller leverantörer skulle ägna sig åt oetiskt beteende kan det orsaka skada för Rustas varumärke Rusta har en nolltolerans för korruption och mutor. Alla tjänstemän ska underteckna den etiska policyn årligen. En e-learning om vår interna uppförandekod. Rustas uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Alla leverantörer ska underteckna Rustas etiska policy eller motsvarande. 5 2 Tillsammans med våra branschkollegor på marknaden kan Rusta bidra till att forma marknaden och ha en positiv inverkan för att minska korruptionen. Intern kontroll Rusta har upprättat ett internkontrollsystem som omfat- tar Rustas lednings-, kärn- och stödprocesser i syfte att säkerställa att Rustas verksamhet bedrivs på ett korrekt och effektivt sätt, att lagar och föreskrifter efterlevs och att den finansiella rapporteringen är korrekt, tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar och föreskrifter. Den interna kontrollen baseras på arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, styrelseutskotten, den verkställande direktören, CFO:n och övriga ledande befattningshavare genom exempelvis styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelseutskotten, den verkställande direktören och den finansiella rapporterin- gen samt Koncernens riktlinjer, rutiner, instruktioner och uppförandekod. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvariga personer. Kontrollaktiviteter Baserat på den riskidentifiering och de riskbedömningar som utförts ska ett ramverk för intern kontroll utformas som omfattar riskerna i tillämpliga fall, med fokus på risker hänförliga till felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen ska utformas som krav för att beskriva den miniminivå av åtgärder som förväntas för att upprätta ett effektivt internt kontrollsystem för de olika nyckelprocesserna. Implemen- teringen av den interna kontrollen utvärderas årligen genom en självutvärdering och resultatet av utvärderin- gen dokumenteras, inklusive förslag på åtgärder för att begränsa kvarstående brister inklusive en konsekvensan- alys av kvarstående brister för att säkerställa att sådana brister inte medför oacceptabla risker för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen eller andra oacceptabla risker hänförliga till Rustas verksamhet. Dokumentationen och resultaten rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. Informations- och insiderpolicy Bolagets styrelse har antagit en informations- och insiderpolicy som styr hantering och kommunikation av insiderinformation samt annan intern och extern information. Syftet med policyn är att säkerställa en hög kvalitet på både intern och extern information samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Rusta har därutöver etablerat rutiner för hantering av information och begränsningar för spridning av insiderinformation, bl.a. genom att upprättande av en insiderkommitté som är ansvarig för hantering av insiderinformation och andra frågor relaterade till insiderinformation. Insiderkommittén består av den verkställande direktören, CFO och IR-ansvarig. Rustas grundläggande princip i fråga om kommunika- tion är att tillhandahålla korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig information till alla relevanta intressenter. Dessutom ska denna kommunikation kännetecknas av proaktivitet, noggrannhet och öppenhet. Policydokument Rusta har ett antal policyer för koncernens verksamhet och dess medarbetare. Följande är exempel på dessa policies; uppförandekod, bolagsstyrningsdokument och ekonomihandbok med flera. Uppföljning Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor- mation om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking av rörelsesegment och ner på varuhusnivå. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på doku- mentation vid varje månadsbokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Dessutom utför respektive ledningsfunktion en årlig självskattning av varje formellt implementerad kontrolls effektivitet inom sitt område. Uppföljning och återkop- pling kring eventuella avvikelser som uppkommer i är en central del i arbetet med interna kontroller då detta är ett effektivt sätt för koncernen att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. 76 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Styrelsen Styrelsen Erik Haegerstrand Styrelseordförande Styrelseordförande sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseordförande i Bonnier Group AB, inklusive flera styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Flera lednings- och styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 11 000 aktier Anders Forsgren Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 1986 Född: 1952 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och forskningsstudier i marknadsföring och distribution, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseledamot i Fasetten AB och Fasetten Holding AB. Styrelseledamot i Aforber AB, Aforber Förvaltning AB, Aforber Invest AB och Business Challenge AB. Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Universitetslektor i Företagsekonomi vid Uppsala Universitet, Business controller på H&M och Finansanalytiker på 4:e AP-fonden Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Ägare av Aforber Invest AB som äger 41 064 404 aktier Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Pandox Aktiebolag (publ) och Vasakronan AB (publ) Styrelseledamot i Building Automation Nordic AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: CFO i Bonava AB (publ), CFO i NCC AB (publ) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 0 aktier Björn Forssell Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1976 Huvudsaklig utbildning: MBA, International Business, Temple University, Philadelphia, USA Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Sareq AB, Scandienergy Hong Kong Limited, Öngal Förvaltning AB och Öngal i Uppsala invest AB. VD och styrelseledamot i Panartis AB och Scandienergy AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: – Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Delägare i Öngal i Uppsala Invest AB som äger 45 356 981 aktier samt eget innehav av 588 aktier 77Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Styrelsen Claes Eriksson Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2009 Född: 1951 Huvudsaklig utbildning: Sju års utbildning inom försvaret Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cerix AB och IMD Arkitektur AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: 4 år som försäljningschef i Rusta AB. 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom IKEA, ICA, Intersport, MQ, Coop Norden m.m. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 2 477 290 aktier Maria Edsman Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2016 Född: 1968 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: VD i Bokusgruppen AB (publ), Styrelseledamot Volati AB (publ) Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: VD i Polarn O. Pyret och Brothers, managementkonsult på McKinsey&Co samt olika ledande befattningar i konsumentföretag. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 10 766 aktier Victor Forsgren Styrelseledamot Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1988 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen, Business & Economics, masterexa- men, Finance & Accounting samt CEMS masterexamen, International Management, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Aforber Invest AB. Styrelsesuppleant i Fasetten AB och Fasetten Holding AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Inköpskoordinator, Nordic Trading (HK) Co., LTD., Kina Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 666 aktier 78 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Koncernledning Koncernledning Göran Westerberg VD Verkställande direktör sedan 2012 Född: 1971 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet och EMBA, INSEAD i Frankrike och Singapore Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Eleiko Group AB Tidigare erfarenhet: Olika roller för IKEA, bl.a. Region- schef South Asia, Regional Manager South Asia. COO Nobia Aktieinnehav: 2 587 303 aktier Aktieinnehav: 11 382 teckningsoptioner av serie 2020:1 Sofie Malmunger CFO Chief Financial Officer sedan 2022 Född: 1979 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Controller och Ekonomichef i RNB Retail and Brands. Managementkonsult och revisor i KPMG Aktieinnehav: 47 948 aktier Jozef Khasho Chief Sales Officer Chief Sales Officer sedan 2018 Född: 1983 Huvudsaklig utbildning: Ekonomie kandidatexamen i företagsekonomi och masterexamen i Human Resource Development and Labour Relations, Uppsala universitet. Business Strategy for HR Leaders, INSEAD Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR specialist, RNB Retail and Brands Aktieinnehav: 207 003 aktier Linda Estenthal Chief Marketing Officer Chief Marketing Officer sedan 2017 Född: 1975 Huvudsaklig utbildning: Civ- ilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Head of Marketing, Citycon Aktieinnehav: 42 385 aktier Annica Nyström Chief Range Officer Chief Range Officer sedan 2022 Born: 1985 Huvudsaklig utbildning: Internationell inköpare, Stockholms Internationella Handelsskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet Säljare, IKEA Aktieinnehav: 31 260 aktier 79Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Koncernledning Anna Bergstedt Chief Supply Chain Officer Chief Supply Chain Officer sedan 2020 Född: 1974 Huvudsaklig utbildning: Kan- didatexamen i logistik, Gävle Högskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Supply Chain Manager, Ericsson och Unilever Aktieinnehav: 24 505 aktier Per Wennerström Chief Business Development Officer Chief Business Development Officer sedan 2019 Född: 1980 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Business Development Manager i Nobia. Managementkonsult i BearingPoint Aktieinnehav: 28 875 aktier Viswakumar Ananthakrishnan Chief Purchasing Officer CPO sedan 2023 Född: 1966 Huvudsaklig utbildning: Ingenjörsexamen vid Indian Institute of Technology och masterexamen i företagse- konomi vid Indian Institute of Management-Bangalore, Indien Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Olika ledande roller globalt i IKEA. Managementkonsult och styrelseledamot i Termino C 8600 AB. Ledningskonsult i Eleiko Aktiebolag Aktieinnehav: 20 631 aktier Annika Holm Sundström Chief HR Officer Chief HR Officer sedan 2019 Född: 1967 Huvudsaklig utbildning: Personalchefsprogrammet, Mgruppen Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR-roller i LG, Fujitsu och Pfizer. Head of Staffing på Finansdeparte- mentet Aktieinnehav: 21 327 aktier 80 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Nettoomsättning 5 11 116 10 202 Kostnad för sålda varor –6 283 –6 016 Bruttovinst 4 833 4 187 Försäljningskostnader –3 798 –3 414 Administrationskostnader –355 –2 98 Övriga rörelseintäkter 6 215 216 Övriga rörelsekostnader 7 –14 2 –1 7 3 Rörelseresultat 8, 9, 10, 11, 12 753 518 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 13 1 Finansiella kostnader 14 –2 41 –17 9 Resultat före skatt 52 5 341 Inkomstskatt 16 –11 7 –79 Årets resultat 40 8 261 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 40 8 261 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 2, 7 1, 7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,7 1 ,7 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Årets resultat 40 8 261 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkning av utländska dotterföretag 9 –36 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 27 –6 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 36 –97 Summa totalresultat 445 1 6 5 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 445 165 Innehav utan bestämmande inflytande – – 81Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 79 62 Varumärken 19 0 8 Goodwill 19 118 113 Summa immateriella anläggningstillgångar 19 6 183 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 11 5 237 5 115 Inventarier, verktyg och installationer 20 458 473 Summa materiella anläggningstillgångar 5 695 5 588 Finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar 0 0 Summa finansiella tillgångar 0 0 Uppskjutna skattefordringar 29 20 9 199 Summa anläggningstillgångar 6 100 5 970 Omsättningstillgångar Varulager 22 2 622 2 593 Kundfordringar 23 16 27 Övriga kortfristiga fordringar 24 49 40 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 140 4 2 Likvida medel 171 182 Summa omsättningstillgångar 2 997 2 885 SUMMA TILLGÅNGAR 9 097 8 855 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 5 5 Övrigt tillskjutet kapital 27 1 1 Reserver 28 –1 7 –54 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 605 1 323 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 1 593 1 275 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 29 131 115 Skulder till kreditinstitut 31 20 51 Leasingskuld 11 4 740 4 616 Övriga långfristiga skulder 4 36 70 Summa långfristiga skulder 4 927 4 853 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 31 20 3 8 6 Leasingskuld 11 905 848 Leverantörsskulder 72 4 6 35 Aktuella skatteskulder 23 16 Avsättningar 32 23 22 Övriga kortfristiga skulder 33 204 189 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 678 6 3 0 Summa kortfristiga skulder 2 577 2 727 Summa skulder 7 504 7 580 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 097 8 855 82 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Balanserade Övrigt vinstmedel Summa tillskjutet inklusive årets eget MSEK Aktiekapital kapital Reserver resultat kapital Ingående balans per 1 maj 2022 5 1 43 1 213 1 262 Årets resultat 261 261 Övrigt totalresultat –97 –97 Summa totalresultat –97 261 165 Utdelning till aktieägare –152 –152 Summa transaktioner med aktieägare –152 –152 Utgående balans per 30 april 2023 5 1 –5 4 1 323 1 275 Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 –54 1 323 1 275 Årets resultat 408 408 Övrigt totalresultat 36 36 Summa totalresultat 36 40 8 4 45 Utdelning till aktieägare –10 5 –10 5 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa transaktioner med aktieägare –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 –17 1 605 1 593 83Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 753 5 18 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 11, 17, 18, 21 941 8 37 Utrangeringar / avyttringar 1 1 Övrigt – 8 Avsättningar 33 2 1 Erhållen ränta 13 13 1 Erlagd ränta 14 –2 41 –17 9 Betald inkomstskatt –111 –140 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 358 1 048 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager –9 2 3 5 Minskning (+)/ökning (–) av rörelsefordringar –7 6 68 Minskning (–)/ökning (+) av rörelseskulder 1 23 –344 Nettoförändring av rörelsekapital 38 –4 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 396 1 007 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 18, 19 –3 5 –1 2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –13 0 –161 Kassaflöde från investeringsverksamheten –166 –172 Finansieringsverksamheten Nettoförändring checkräkningskredit –380 180 Amortering lån –18 –215 Amortering leasingskulder –71 2 –63 8 Utdelning till aktieägare –10 5 –152 Återköp av egna aktier –22 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –1 238 –826 Årets kassaflöde –7 9 Likvida medel vid årets början 182 1 70 Kursdifferens i likvida medel –4 4 Likvida medel vid årets slut 171 182 84 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Nettoomsättning 5 9 153 8 546 Kostnad för sålda varor –5 971 –5 767 Bruttovinst 3 182 2 780 Försäljningskostnader –2 555 –2 311 Administrationskostnader –324 –270 Övriga rörelseintäkter 6 202 212 Övriga rörelsekostnader 7 –129 –165 Rörelseresultat 8–12 377 246 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 22 5 Finansiella kostnader 14 –34 –23 Resultat efter finansiella poster 365 228 Bokslutsdispositioner 15 –51 –29 Resultat före skatt 314 199 Skatt på årets resultat 16 –69 –42 Årets resultat 245 157 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Årets resultat 245 157 Övrigt totalresultat Poster som kommer att återföras över Resultaträkningen Kassaflödessäkringar 27 –60 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 27 –60 Summa totalresultat 271 97 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 271 97 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 85Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 74 56 Summa immateriella anläggningstillgångar 74 56 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 20 247 257 Summa materiella anläggningstillgångar 247 257 Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 21 77 77 Uppskjutna skattefordringar 29 1 3 Summa finansiella tillgångar 78 80 Summa anläggningstillgångar 399 397 Omsättningstillgångar Varulager m.m. 22 Varor på väg 241 107 Varulager 1 778 1 928 Summa varulager 2 019 2 035 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 23 13 16 Fordringar hos koncernföretag 174 150 Aktuella skattefordringar 15 26 Övriga kortfristiga fordringar 24 40 32 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 175 118 Summa kortfristiga fordringar 417 342 Kassa och bank 65 106 Summa omsättningstillgångar 2 501 2 483 SUMMA TILLGÅNGAR 2 900 2 880 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 5 5 Reservfond 1 1 6 6 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 824 766 Årets vinst 245 157 1 068 923 Summa eget kapital 1 074 929 Obeskattade reserver 30 609 558 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 4 – 4 0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 31 0 294 Leverantörsskulder 614 524 Aktuell skatteskuld 0 – Avsättningar 32 23 22 Övriga kortfristiga skulder 33 67 61 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 508 489 1 213 1 390 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 900 2 877 86 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets Summa eget MSEK Aktiekapital Reservfond eller förlust resultat kapital Ingående balans per 1 maj 2022 5 1 323 653 982 Överföring av föregående års resultat 653 –653 0 Årets resultat 157 157 Övrigt totalresultat –60 –60 Summa totalresultat 592 –496 97 Fusion dotterbolag 2 2 Utdelning till aktieägare –152 –152 Summa övrigt tillskjutet kapital –149 0 –149 Utgående balans per 30 april 2023 5 1 766 157 929 Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 766 157 929 Överföring av föregående års resultat 157 –157 0 Årets resultat 245 245 Övrigt totalresultat 27 27 Summa totalresultat 0 0 184 88 271 Utdelning till aktieägare –105 –105 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa övrigt tillskjutet kapital –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 824 245 1 074 87Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 353 246 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 8, 9 97 92 Utrangeringar 1 1 Avsättningar 2 1 Erhållen ränta 13 –22 5 Erlagd ränta 14 34 –23 Betald inkomstskatt –58 –94 Kassaflöde från den löpande verksamheten 407 228 före förändringar i rörelsekapitalet Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager 16 305 Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar 3 –7 Minskning (+)/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –69 69 Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 84 –70 Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 46 –254 Kassaflöde från den löpande verksamheten 485 272 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 18 –37 –11 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –69 –69 Investeringar i dotterföretag 21 0 –158 Kassaflöde från investeringsverksamheten –106 –238 Finansieringsverksamheten Amortering lån 0 –200 Förändring checkräkningskredit –294 193 Utdelning –105 –152 Återköp av aktier –22 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –421 –159 Årets kassaflöde –41 32 Likvida medel vid årets början 106 74 Likvida medel vid årets slut 65 106 88 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter Not 1 Allmän information Rusta AB (publ) med organisationsnummer 556280-2115 är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm. Rusta AB (publ) är moderbolag i koncernen med säte i Upplands Väsby i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kanalvägen 12, 194 05 Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnät samt onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Per 2024-04-30 fanns 212 varuhus. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsartiklar och speciellt framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från till- verkare i Sverige. Koncernen består per 2024-04-30 av Baforber AB med dotter bolaget Bruksbo KB, Rusta Retail AS i Norge, Rusta Retail GmbH i Tyskland, Rusta Retail Finland Oy med dotterbolagen Rusta Group Oy och Rusta Suomi Oy, Rusta Transportation GmbH i Tyskland, representationskontor i Vietnam och Kina samt via ett liaison office i Indien. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 22 augusti 2024. Koncernens respektive moderbo- lagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 20 september 2024. Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper Denna rapport innehåller Rustas koncernredovisning och har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde. Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm- ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom- plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder, ändringar eller tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 maj 2023 bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Rusta AB (publ) och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotterbolag). Bestämmande inflytande innebär att koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov juste- rats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealise- rade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktio- ner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentsrapportering Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. Enligt den interna rapporteringen redovisas hela kostnaden för hyra av lokaler som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från den externa redovisningen där räntedelen ingår i finansnettot. Denna skillnad framgår av avstämningen i not 5 under rubriken ”Koncernjusteringar avseende IFRS16”. Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. I Övriga marknader ingår Finland, Tyskland och Online. För respektive segment rapporteras intäkter och de kostnader som kan hänföras till den specifika marknaden. Segmentsuppdelningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tyskland samt Online samlas under det gemensamma segmentet Övriga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfa- rande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medveten- heten om marknaden ökar. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkt för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelate- rade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skul- derna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. 89Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Intäkter Varuförsäljning Koncernens försäljning består i huvudsak av kassaförsäljning i Rustas egna varuhus men även av försäljning online. Intäkt, värderad till försäljningspris exklusive mervärdesskatt minskat med eventuella rabatter, redovisas när kontroll över sålda varor övergår till kunden, vilket för varuhusförsäljningen sker när kunden betalat varan i kassan. För onlineförsäljning redovisas försäljningen när varan lämnat vårt centrallager. Koncernen tillämpar öppet köp, vilket innebär att kunden kan återlämna överförd vara. Förväntad effekt av returer redovisas genom att intäkterna initialt reduceras med förväntad återbetal- ning, som beräknas utifrån historiska data, och en återbetalnings- skuld. Rätten att återfå varan redovisas som en tillgång motsva- rande lagervärdet, minskat med förväntade avgifter för att återfå varan om tillämpligt. Koncernens lojalitetsprogram, ”Club Rusta”, erbjuder medlemmarna öppet köp i 360 dagar vilket beaktas vid beräkning av reserv för öppet köp. Vid köp av presentkort redovi- sas hela beloppet som en övrig kortfristig skuld och redovisas som en intäkt först när presentkortet nyttjas i varuhus, alternativt när dess giltighet gått ut . Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind- ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Leasingavtal När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderätts- tillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inled- ningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandepe- riod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Nyttjanderättstillgångar nedskrivningsprö- vas enligt samma principer som materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, se separata principer längre ner. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfat- tar nuvärdet av fasta leasingavgifter och variabla leasingavgifter kopplade till index eller räntenivå initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräk- nas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp- räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport- periods slut. I samband med att hyrorna indexuppräknas justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägnings- datumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskul- der som egna poster i rapporten över finansiell ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understi- gande 50 tsek, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Principer för intäktsredovis- ning tillämpas för att avgöra om en sale and leaseback- transak- tion ska redovisas som en försäljning. När transaktionen uppfyller kriterier för att ses som en försäljning värderas den nyttjanderätt som härrör från leaseback- transaktionen till andelen av det tidi- gare redovisade värdet av tillgången som fortsätter bibehållas av koncernen. Därmed redovisas bara vinst eller förlust som avser de rättigheter som överförts till köparen/leasegivaren . Utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moder- bolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursvinster och –förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten ”Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen. Då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster/förluster i övrigt totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till peri- odens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräk- ningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresul- tatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. 90 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbe- stämda pensionsplaner samt förmånsbestämda pensionsplaner i Alecta som enligt UFR 10 redovisas som en avgiftsbestämd plan (se not 12) . Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sam- manfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Förpliktelser avseende avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkost- nad i resultaträkningen när de uppstår . Optionsprogram – verkställande direktören Det finns ett optionsprogram till VD. Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptionerna motsvarar verkligt värde. Se not 37 . Aktierelaterade incitamentsprogram Rusta har aktierelaterade ersättningsplaner i form av akties- parprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till fortsatt ägande av investerings- aktierna beaktas dessa vid fastställande av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor påverkar personal- kostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på presta- tionsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för soci- ala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjäningsperioden. Skatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslu- tats eller aviserats per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rappor- terna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skat- teskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de tempo- rära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den upp- skjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten redovisas i förvärvskalkylen . Utdelning till aktieägare Utdelning till aktieägare redovisas för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetald utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer från options- och aktiesparprogram utgivna till anställda. Options- och aktiespar- program har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie- kursen under perioden överstiger lösenkurs . 91Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekono- miska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. A lla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer . Kostnader för start och öppnande av nya varuhus, såsom varuhus- och lagerinredning samt övrig utrustning t.ex. larm, skyltar mm men även etableringsteamets kostnader i form av resor och personalkostnad aktiveras. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nytt- jandeperiod som uppskattas till: Inventarier, verktyg och installationer 5–7 år Automation i lager 10 år Datorer, IT utrustning 3–5 år Bedömda nyttjandeperioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning . I mmateriella tillgångar Separat förvärvade immateriella tillgångar Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned- skrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, vilken uppskattas till 5 år. Bedömda nyttjandepe- rioder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat . Internt upparbetade immateriella tillgångar – Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från kon- cernens utveckling av programvaror redovisas endast om följande villkor är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den, • företagets avsikt är att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den, • det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella tillgången, • företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar, • det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången, och • de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ack- umulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv- ningar. Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandeperiod om 5 år . Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella acku- mulerade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade immateriella tillgångar . Utrangeringar och avyttringar En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställ- ning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning . Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder (inklusive goodwill) och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värde- minskning. Koncernens goodwill prövas på en nivå motsvarande den finska verksamheten . Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången (eller kassagenererande enheten) . 92 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning kostnadsförs omedelbart i resultaträkningen. Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kas- sagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig . Finansiella instrument Koncernens finansiella tillgångar består i allt väsentligt av likvida medel, kundfordringar och terminer i den mån de har ett positivt värde. De finansiella skulderna utgörs i allt väsentligt av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, skulder till leverantörer i en företagsrekonstruktion i Finland och terminer i den mån de har ett negativt värde. Koncernen tillämpar affärsmodellen ”hold to collect”. Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde pluse/minus transaktionsutgifter, utom för poster som redovisas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifterna redovi- sas som kostnad i resultatet. I efterföljande redovisning redovisas koncernens finansiella till- gångar, utom derivat i form av el- och valutaterminer, till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Värdet reduceras med nedskrivningar för förväntade kreditförluster i den mån dessa inte är oväsentliga. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader . Då likvida medel och kundfordringar har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på nominellt belopp. Se nedan avseende terminer. Koncernens finansiella skulder, utom derivaten i form av el- och valutaterminer, redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Då leverantörsskul- der har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på nominellt belopp . Villkorad köpeskilling från rörelseför- värv, i den mån sådan förekommer, redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (resultatet) . Säkringsredovisning Koncernen säkringsredovisar som princip ingångna valutater- minsavtal som används för säkring av inköp i utländsk valuta inom ramen för ’kassaflödessäkring’. Hela det verkliga värdet på ett deri- vat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings- tillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. I den mån derivat inte skulle säkringsredovisas, redovisas dessa till verkligt värde via resultatet . Derivatinstrument som inte ingår i en säkringsrelation men som används för säkring av rörelserelate- rade transaktioner klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Kassaflödessäkringsredovisningen innebär att den effektiva delen av verkligt värde förändringen på derivatinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgå- ende i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Derivaten redovisas i rapporten över finansiell ställning alltid till verkligt värde . De säkrade varuinköpen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång i form av varulager. Belopp som ackumu- lerats i eget kapital överförs från eget kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp redovisas senare i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Kvittning finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett netto- belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden . Likvida medel Koncernens likvida medel i rapporten över finansiell ställning och rapporten över kassaflöden inkluderar kassamedel och banktill- godohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Inga placeringar med en löptid över tre månader från tidpunkten för förvärvet klassificeras om likvida medel. Nyttjande av checkräkningskredit redovisas i balansräk- ningen som kortfristiga skulder till kreditinstitut. Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varor består av kostnad för inköp av varorna såsom kostnader för frakt och tull. Lånekostnader ingår inte och inte heller fraktkostna- den för varor som skickas från centrallagret till varuhusen, denna fraktkostnad redovisas som en försäljningskostnad. Varulagret består av artiklar som säljs i Rustas varuhus samt på nätet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Nedskrivning av lager har gjorts efter värde- ring av inkuranta varor som är osäljbara. Inkuransbedömning görs individuellt per varugrupp. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapi- tal av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till varuinköp i utländsk valuta. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse. Det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter för- knippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av dessa utbetalningar. Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företa- get reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt. Garantier och öppet köp Avsättningar för garantier och öppet köp redovisas vid tidpunkten för försäljning av de aktuella produkterna, baserat på företagsled- ningen bästa uppskattning av utgiften för att reglera koncernens åtagande. 93Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Års- redovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbo- lagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: RFR 2 I och med att Rusta upprättar koncernredovisning enligt IFRS, till- lämpar moderbolaget RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av kon- cernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moder- bolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Pensioner Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskat- tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/ bortbokning och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan- darder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Rusta gjort i bokslutet 2023/2024 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Storleken av nettoförsäljningsvärdet omfattar bedömningar av framtida försäljningspriser, lagerom- sättning, där prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Goodwill och varumärken Goodwill värderas till anskaffningsvärde med eventuella ackumule- rade nedskrivningar . Värdering av varumärken och den förväntade livslängden beräknas baserat på marknadsposition och ställning på marknaden samt den förväntade utvecklingen och lön sam- heten. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinnings- värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill eller varumärken har flera antaganden om framtida förhållande och uppskattningar gjorts. En redogörelse återfinns i not 19 . Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Koncernens fastighetsleasing består framför allt av hyra av varu- huslokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Lea- singavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld vid tillträdesdagen. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskonte- rar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedöm- ningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genom- snittliga marginella upplåningsräntan som tillämpats uppgår till 6,8 procent (6,8). Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease- tagarens kontroll. En redogörelse finns i not 11 . 94 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från den fastställda finanspolicyn . Marknadsrisker Valutarisker Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassa- flöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till kon- cernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering. Koncernens utflöden består i allt väsentligt av SEK, USD, EUR, CNY och GBP samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består av SEK och NOK. Koncernen är därmed påverkad av förändringar i dessa valutakurser. Transaktionsexponeringen reduceras genom användande av derivatinstrument och specifikt terminskontrakt. Koncernen bör- jade under räkenskapsåret 2019/2020 tillämpa säkringsredovisning för inköp, kassaflöden eller liknande i USD. Riskhanteringsstrategin tar ursprung från koncernens finanspolicy att minst 40 % av kom- mande nio månaders dollarinköp avseende varor ska säkras med terminskontrakt. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar inköp av utländsk valuta ingås säkringsförhål- landen där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypote- tiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Vid säkring av inköp av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Ineffektivitet kan också uppstå om kredi- trisken hänförlig till Sverige eller derivatmotparten förändras. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstru- ment som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ingen ineffektivitet har redovisats under året. Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i nästa spalt: Moderbolaget och Koncernens valutaterminer 2024-04-30 2023-04-30 Redovisat belopp (omsättningstillgångar), MSEK 19 – Redovisat belopp (kortfristiga skulder), MSEK – –21 Nominellt belopp 766 734 Förfallodag maj 2024– maj 2023– nov 2024 jan 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan säkringsrelationen inleddes 19 –21 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 19 –21 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument (inkl terminspunkter) SEK 10,58:1 USD SEK 10,72:1 USD * Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida varuinköpen (USD), därför är säkringskvoten 1:1. Balansexponeringen är hänförlig till omräkning av utländska dotterföretags nettotillgångar till konsolideringsvalutan svenska kronor (SEK). Utländskt dotterföretag finns i Norge (NOK), Tyskland (EUR), Finland (EUR) samt inköpskontor i Indien, Vietnam och Kina (INR, VND, USD och CNY). Koncernen påverkas av att utländska dotterbolags resultaträkning räknas om till SEK. Enligt koncernens riktlinjer ska balansexponeringen inte säkras. Koncernen transaktionsexponering är hänförlig till omräkning av balansposter i utländsk valuta, risken avser främst leverantörsskulder: 2024-04-30 2023-04-30 Leverantörsskulder Valuta MSEK Valuta MSEK USD, i miljontal 8 87 3 28 EUR, i miljontal 10 117 13 145 CNY, i miljontal 18 25 3 4 För känslighetsanalys se nedan. Då det inte är någon väsentlig skillnad mellan koncern- och moderbolags exponering för marknadsrisker gäller nedan känslighetsanalys för både moderbolaget och koncernen. 2023-05-01 2022-05-01 –2024-04-30 –2023-04-30 Effekt på resultat efter skatt i MSEK, USD +/-10 % +/– 7 +/– 2 EUR +/-10 % +/– 9 +/– 11 CNY +/-10 % +/– 2 +/– 0 Leverantörsskulder på balansdagen i respektive väsentlig valuta och valutakursen förändrad med +/– 10 % samt resultateffekten av detta. 95Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess checkräkningskredit. Upplå- ningen görs med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Det finns även ett långfristigt rekonstruktionslån i Finland som tillkom i samband med förvärvet av HongKong i maj 2018. Lånet sträcker sig till utgången av räkenskapsåret 2025/26 och löper med fast ränta på 3,5%–4 ,0%. För känslighetsanalys se nedan. Enligt koncernens riktlinjer ska ränterisken inte säkras. Räntor 2023-05-01 2022-05-01 –2024-04-30 –2023-04-30 Effekt på resultat efter skatt i MSEK, räntesats +1 %/–1 % +/– 2 +/– 9 Räntekostnaden för respektive räkenskpasår +/– 1 % räntesats och resultateffekten av detta. Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att möta dess åtagande relaterade till koncernens finansiella skulder. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. För att reducera likviditetsrisken och finansieringsrisken är målet att alltid ha en likviditetsreserv för att täcka förutsedda och oförutsedda betalningar. Det ska alltid finnas en likviditetsreserv som säkerstäl- ler åtagna och prognostiserade betalningar under en överskådlig framtid på minst 24 månader. Likviditetsreserv uttrycks som 1) Rörelselikviditet definierat som tillgodohavanden på bankkonto och bankdepositioner och 2) Outnyttjade bankkontokrediter . Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden rela- terade till koncernens finansiella skulder presenteras i tabellerna nedan. Av denna information framgår att koncernens skulder i allt väsentligt förfaller inom 12 månader. Koncernens långfristiga skulder består främst av rekonstruk- tionsskuld som fanns vid förvärvet av Hong Kong OY som skedde i maj 2018. Rekonstruktionsskulden består dels av skuld till kreditinsti- tut, Danske Bank och Varma som löper med en ränta på 3,5–4,0 %, och dels av en skuld till leverantörerna som löper utan ränta. Båda delar återbetalas vid två tillfällen varje år och sträcker sig som längst till utgången av räkenskapsåret 2025/2026. Skulden till leve- rantörer redovisas som övrig långfristig skuld. Beloppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekommande fall även räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de förutsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till balansdagens valutakurser. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet. Inom 3–12 2024-04-30 3 mån mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 10 10 21 – – 41 Leverantörsskulder 717 7 - – – 724 Övriga långfristiga skulder – – 37 – – 37 Övriga kortfristiga skulder 204 – – – – 204 Summa 931 17 57 – – 1 005 Inom 3–12 2023-04-30 3 mån mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 386 0 53 – – 439 Leverantörsskulder 635 1 1 – – 636 Övriga långfristiga skulder 0 0 70 – – 70 Övriga kortfristiga skulder 189 0 0 – – 189 Summa 1 210 1 89 35 – 1 335 Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtal- senliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är relativt begränsad då försäljning som regel ej sker mot faktura och kundfordringarna inte är materiella belopp. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Större kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler. Kundfordringarna är spridda på ett flertal kunder och ingen kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kundfordringarna är inte heller koncentrerade till ett spe- cifikt geografiskt område. Koncernen bedömer därmed att koncentrationsriskerna är begränsade. För likvida medel och kort- fristiga placeringar är nordiska banker och finansiella institutioner motparter, vilka är graderade över A- hos Standard & Poor©. Koncernen anser att likvida medel har låg kreditrisk baserat på motparternas externa kreditbetyg . Kategorisering av finansiella instrument Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS9 framgår av tabellen på nästa sida . 96 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Finansiella tillgångar Derivat för säkringsändamål 19 – 19 – Verkligt värde via resultaträkningen – derivatinstrument 0 0 0 0 Upplupet anskaffningsvärde – kundfordringar 16 27 13 16 – fordringar hos koncernföretag – – 174 150 – övriga kortfristiga fordringar 1 1 1 1 – likvida medel 171 182 65 106 Summa finansiella tillgångar 207 210 273 273 Finansiella skulder Derivat för säkringsändamål – 21 – 21 Verkligt värde via resultaträkningen – derivatinstrument 0 0 0 0 Upplupet anskaffningsvärde – övriga långfristiga skulder 36 70 – – – skulder till kreditinstitut 41 437 0 294 – leverantörsskulder 724 635 614 524 – övriga kortfristiga skulder 204 189 67 61 Summa finansiella skulder 1 005 1 354 682 900 Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden . Värdering av finansiella instrument till verkligt värde Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av derivatin- strument i form av el- och valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde, bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen är kortfristig och upplåningen är i paritet med aktuella marknadsräntor vilket innebär att en diskon- tering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig effekt. Det långfristiga lånet relaterat till rekonstruktionsprogrammet i Finland från förvärvet av Hong Kong i maj 2018 löper med en fast ränta på 3,5 – 4 % och lånet löper till utgången av räkenskapsåret 2025/2026. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. El- och valutaterminerna värderas med utgångs- punkt från observerbar information avseende på balansdagen gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid. El- och valutaterminerna finns i nivå 2 i verkligt-värde hierarkin. Vid balansdagen 2024-04-30 fanns 15 (23) derivatinstrument (valutaterminer) i USD. Koncernen säkrar delar av varuinköpen från framförallt Asien i USD löpande. Under perioderna har det inte skett några väsentliga överföringar mellan nivåerna." Verkligt värde nivåer Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda- gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument . Hantering av kapitalrisk Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter. Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av nettoskuld- sättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som nettoskulden dividerat med eget kapital. Nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut minus likvida medel. 97Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Per räkenskapsårets utgång uppgår nettoskuldsättningsgraden till: Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Skulder till kreditinstitut 41 437 0 294 Minus likvida medel –171 –182 –65 –106 Nettoskuld –130 255 –65 187 Totalt eget kapital 1 593 1 275 1 549 1 364 Nettoskuldsättningsgrad –8 % 20 % –4 % 14 % Nettoskuldsättningsgraden varierar kraftigt i och med Rustas säsongsförsäljning. Rusta har 4 säsonger varav de 2 bästsäljande säsongerna är sommar (april–augusti)- och julsäsongen (novem- ber-december). Inför dessa säsonger byggs lager upp och checkräkningskrediten utnyttjas och därefter kommer intäkterna och därmed minskar kreditutnyttjandet. Skuldsättningsgraden är därmed hög inför sommaren men låg efter julförsäljningen. Definition nettoskuldsättningsgrad: Koncernens nettoskuldsättningsgrad = Skulder till kreditinstitut – likvida medel / eget kapital moderbolagets nettoskuldsättningsgrad = checkkredit – likvida medel / eget kapital +78 % av obeskattade medel. Not 5 Intäkter och rörelsesegement Nettoomsättningen kommer i huvudsak från försäljning i varuhus och online och avser försäljning av varor till externa kunder och redovisas i redovisningsvaluta SEK. Transaktionspriset förfaller till omedelbar betalning när kunden tar emot varan och betalar i kassan därmed övergår kontrollen av varan till kunden och intäk- ten redovisas i samband med detta. Koncernen tillämpar öppet köp, vilket ger kunden rätt att returnera varan inom 30 dagar som standard och 365 dagar för registrerade köp som medlem i Club Rusta. Historiska data används för att bedöma returernas storlek vid försäljningstidpunkten. Då storleken på returerna varit stabilt under de senaste åren, är det inte sannolikt att en väsentlig återföring av intäkterna kommer att ske. Koncernen redovisar en återbetalningsskuld under avsättningar. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta trasiga produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 33. Koncernen har ett kundlojalitetsprogram, Club Rusta. Som med- lem erbjuds man 365 dagars öppet köp och unika erbjudanden och rabatter men i dagsläget erhåller man inga poäng för gjorda köp och därmed finns inga tillkommande avsättningar relaterad till Club Rusta utöver den avseende öppet köp. Koncernens högsta verkställande ledning utvärderar koncernens verksamhet både utifrån produkt och geografiskt perspektiv och har identifierat följande tre segment; Sverige, Norge och Övriga marknader. För respektive segment rapporteras intäkter och de kostnader som kan hänföras till den specifika marknaden. Segmentsuppdel- ningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tyskland samt Online samlas under det gemensamma segmentet Övriga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om Rusta ökar. I EBITA exkl IFRS16 redovisas hela kostnaden för leasingavtal som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen ingår i finansnettot. Kostnader för de gemensamma centrala funktionerna redovisas separat och består av bolagets centrala stabs- och inköpsfunk- tioner. Effekter av IFRS16 leasingavtal allokeras inte till segmenten utan särredovisas på raden koncernjusteringar . 98 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Segmentsrapportering Koncernen 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Nettoomsättning per segment Sverige 6 381 6 007 Norge 2 349 2 178 Övriga marknader 2 386 2 018 Summa nettoomsättning från externa kunder 11 116 10 202 Intern nettoomsättning som faktureras från centrala funktioner uppgår till 2 739 MSEK (2 477) för året och elimineras i sin helhet i koncernen. Koncernen 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 EBITA exkl. IFRS 16 per segment Sverige 1 075 985 Norge 273 257 Övriga marknader 9 –50 EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 1 356 1 192 Centrala funktioner –765 –788 EBITA exkl. IFRS 16 591 404 Koncernjusteringar avseende IFRS16 170 126 EBITA 761 529 EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 % Avskrivning på förvärvsrelaterade tillgångar, ej allokerade till segment –8 –11 EBIT 753 518 EBIT-marginal, % 6,8 % 5,1 % Finansiella poster, netto –227 –178 Resultat före skatt 525 341 Koncernen 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Nettoomsättning per land Sverige 6 525 6 131 Norge 2 351 2 164 Finland 1 924 1 696 Övriga länder 316 212 Summa nettoomsättning 11 116 10 202 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Anläggningstillgångar per land Sverige 3 966 3 687 Norge 715 672 Finland 968 1 195 Övriga länder och koncerngemensamma tillgångar 451 417 Summa anläggningstillgångar 6 100 5 970 I den geografiska informationen redovisas nettoomsättning baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var anläggningarna är belägna. I Sverige avser en del av nettoomsättningen Online-försäljning som redovisas i ”Övriga marknader” . 99Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Nettoomsättning per kategori Varuförsäljning, varuhus 10 939 10 038 Varuförsäljning, online 177 164 Summa nettoomsättning 11 116 10 202 Uppgift om inköp och försäljning inom Rustakoncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Försäljning i % av total nettoomsättning 29 % 28 % Inköp i % av kostnad sålda varor 38 % 37 % Inköp i % av försäljningsomkostnader 3 % 3 % Inköp i % av administrativa kostnader 0 % 0 % Försäljning i % av övriga rörelseintäkter 0 % 14 % Inköp i % av övriga rörelsekostnader 0 % 2 % Not 6 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Valutakursvinster 157 170 145 167 Övriga intäkter 58 47 57 45 Summa 215 216 202 212 Not 7 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Valutakursförluster –142 –173 –129 –165 Summa –142 –173 –129 –165 Not 8 Kostnader per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Råvaror och förnödenheter –6 283 –6 016 –5 971 –5 767 Kostnader för ersättning till anställda –1 901 –1 657 –1 282 –1 140 Lokalkostnader –223 –243 –674 –627 Avskrivningar –941 –837 –97 –93 Övrigt –1 089 –975 –826 –721 Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration –10 436 –9 728 –8 850 –8 348 100 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 9 Avskrivningar per funktion Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Immateriella anläggningstillgångar Försäljningskostnader –16 –17 –6 –5 Administrationskostnader –11 –11 –11 –11 –27 –28 –17 –16 Materiella anläggningstillgångar Försäljningskostnader –909 –803 –75 –71 Administrationskostnader –5 –6 –5 –6 –914 –809 –80 –77 Not 10 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 PwC revisionsuppdrag –4 –3 –2 –2 revisionsnära tjänster –1 0 –1 0 skatterådgivning –1 0 –1 0 övriga tjänster –16 –4 –16 –4 Summa –21 –8 –19 –7 Merparten av beloppet för ”övriga tjänster” avser IPO-relaterade tjänster i samband med Rustas börsintroduktion. Not 11 Leasing Koncernen leasingavtal består framför allt av fastighetsleasing men också av en del övriga tillgångar, så som fordon, truckar och diverse kontorsmaskiner. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Nyttjanderättstillgång Koncernen Fastigheter Övriga tillgångar Summa Avskrivningar under året 746 16 762 Utgående balans 30 april 2024 5 187 49 5 237 Fastigheter Övriga tillgångar Summa Avskrivningar under året 656 15 671 Utgående balans 30 april 2023 5 061 54 5 115 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2023/2024 uppgick till 244 MSEK (423). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Leasingskulder Förfalloanalys leasingskuld Koncernen 2024-04-30 Totalt 0–6 mån 7–12 mån 1–2 år 2–5 år > 5 år Leasingskuld 6 944 476 467 915 2 224 2 860 2023-04-30 Totalt 0–6 mån 7–12 mån 1–2 år 2–5 år > 5 år Leasingskuld 6 665 439 434 811 2 080 2 901 101Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Koncernen Belopp redovisade i resultatet 2023/24 2022/23 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –762 –671 Ränta på leasingskulder –228 –163 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden –33 –28 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 5 3 Kostnader för korttidsleasing 0 0 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –1 –1 Koncernen Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2023/24 2022/23 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 967 836 Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för vari- abla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Koncernen har per 30 april 2024 undertecknat avtal för lokaler där tillträde förväntas ske under de kommande tre räkenskaps- åren. Koncernens åtagande för dessa avtal uppgår till 728 MSEK. Fastighetsleasing Koncernen fastighetsleasing består framför allt av hyra av varuhuslo- kaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Leasingavtalen för kontorslokaler har normalt en löptid på 3 till 20 år. Normalt innehåller dessa avtal en möjlighet att förlänga avtalen, oftast med 3 år åt gången. I de fall koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet till förlängning ingår denna period i leasingperioden. Optionerna kan endast utnyttjas av leasetagaren och inte av leasegi - varen. Leasingperioden fastställs vid leasingavtalets inledningsdatum och koncernen lägger normalt sett vid detta tillfälle till en förläng - ningsperiod i leasingperioden om den ordinarie avtalsperioden är 24 månader eller kortare. Den 30 april 2024 är den genomsnittliga återstående leasingperioden för koncernens fastighetsavtal 6 (6) år. Många av koncernens fastighetsleasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex, såsom KPI. Nivåerna på dessa avgifter uppdateras normalt en gång per år och beaktas vid beräkning av leasingskulden löpande. Därutöver tillkommer för många fastighetsleasingavtal omsätt- ningsbaserad hyra samt avgifter som hänför sig till fastighetsskat- ter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen och ingår inte i värderingen av leasingskulden. Kostnaden för dessa avgifter visas ovan under "Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden". Övriga leasingavtal Koncernens övriga leasingavtal med redovisad nyttjanderätts- tillgång och leasingskuld består t.ex. av fordon, truckar och inventarier som används i varuhuslokaler. Förlängningsoptioner avseende dessa avtal förekommer endast i oväsentlig omfattning. Därutöver tillkommer en del leasingavtal av mindre värde och kort- tidsleasingavtal, t.ex. för enklare kontorsutrustning. För dessa avtal redovisas ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. På balansdagen hade Moderbolaget utestående åtaganden i form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara lea- singavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan: Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 Inom ett år 562 509 Mellan 1 och 5 år 1 940 1 679 Senare än 5 år 2 414 2 376 Summa 4 916 4 564 102 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 12 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Antal Varav Antal Varav Medeltalet anställda anställda antal män anställda antal män Moderbolaget Sverige 2 781 1 004 2334 884 Kina 61 32 65 33 Indien 15 8 16 6 Vietnam 12 7 12 7 Turkiet 1 1 – – Totalt i Moderbolaget 2 870 1 052 2 334 884 Dotterföretag Norge 985 381 862 351 Finland 798 209 738 185 Tyskland 191 62 154 38 Totalt i dotterföretag 1 974 652 1 847 620 Totalt i koncernen 4 844 1 704 4 181 1 504 Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter 2 2 2 2 andra personer i företagets ledning inkl. VD 5 5 5 5 Män: styrelseledamöter 5 5 5 5 andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4 4 4 Totalt 16 16 16 16 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30 Soc kostn Soc kostn Löner och (varav Löner och (varav andra pensions- andra pensions- Löner, ersättningar m m ersättningar kostnader) ersättningar kostnader) Moderbolaget – Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 30 17 (6) 28 14 (6) Moderbolaget – Övriga anställda 869 320 (53) 764 290 (60) Dotterföretag 510 93 (51) 418 83 (45) Totalt koncernen 1 409 430 (109) 1 208 348 (111) 103Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Pensioner Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 44 MSEK (60). Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns - bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsför - säkringar enligt ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK (17). Koncernens nivå av deltagande i ITP 2 planen är en marginell andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP 2 planen under nästa räkenskapsår uppgår till 14 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per sista december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172).Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för - säkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Informationen finns att hämta på Alectas hemsida. Verkställande direktör skall som tidigare åtnjuta tjänstepension enligt ITP-planen. Övriga medlemmar av företagsledningen skall ha rätt till pensioner enligt ITP-planen eller med belopp motsvarande 20–35 pro - cent av bruttolönen för ledande befattningshavare. Pensionsåldern är 65 år. Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer Till styrelsen utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut för styrelse och kommittéarbeten. Till företagsledningen inklusive verkställande direktör har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning som är tillämplig för räkenskapsåren 2022/23 och 2023/24: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig total kompensation som möjliggör att dessa ledande befattningshavare kan attraheras, rekryteras och behållas. Kompensation består av fast grundlön, pension och övriga förmåner, som tillsammans utgör individens totala kompensation. Den fasta grundlönen, kr per månad, ska beakta individens ansvarsområde och erfarenhet. Pensionsåldern för företagsledningen inklusive verkställande di- rektören är 65 år. Samtliga ska ha rätt till pension enligt ITP-planen eller vid överenskommelse med belopp motsvarande upp till 35 procent av bruttolönen. I övrigt föreligger en bonusmodell som årligen utvärderas. Denna bonusmodell återetableras för varje år baserat på budgeterat resultat som målbild. Rörlig Övriga Pensions- 2023-05-01–2024-04-30 Lön/arvode ersättning förmåner kostnad Summa Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 – – – 1,1 Styrelseledamot, Anders Forsgren 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Victor Forsgren 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,6 – – – 0,6 Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,6 4,0 0,2 1,3 11,0 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 13,8 1,5 0,5 4,7 20,5 Summa 23,4 5,5 0,6 6,0 35,6 * avser fast ersättning inkl semestertillägg ** inkluderar kostnader för LTIP *** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37. Rörlig Övriga Pensions- 2022-05-01–2023-04-30 Lön/arvode ersättning förmåner kostnad Summa Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,2 – – – 1,2 Styrelseledamot, Anders Forsgren* 2,9 – – – 2,9 Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Victor Forsgren 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,7 – – – 0,7 Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,3 – 0,2 1,2 6,6 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 15,1 – 0,4 3,4 19,0 Summa 26,9 – 0,6 4,6 32,1 * avser fast ersättning ** Anders Forsgren har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ) fram till december 2022. *** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) samt närstående till en av huvudägarna i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37 . 104 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Aktiesparprogram På årsstämman 2023 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTIP 2023) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa för- utsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas, de ledande befattningshavarnas och nyckelperso- nernas intressen. LTIP 2023 omfattar upp till 39 anställda bestående av medlemmar i koncernledningen, regionansvariga samt vissa nyckelpersoner (varje sådan person benämns nedan som en “Deltagare” och tillsammans “Deltagarna”). För att delta i LTIP 2023 krävs att Deltagaren har ett eget aktieägande i Bolaget enligt villkoren för LTIP 2023 och att dessa aktier allokeras till LTIP 2023 (”Sparaktier”). Förutsatt att Sparaktierna behålls under den fastställda intjänandeperioden om tre år och att Deltagaren är fortsatt anställd inom Koncernen under hela intjänan - deperioden kommer Deltagaren för varje Sparaktie vara berättigad att vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier i Bolaget (”Matchningsaktie”) samt – förutsatt att prestationskraven som närmare definieras nedan uppfylls – ytterligare högst 5 aktier i Bolaget (”Prestationsaktier”). Deltagarna i LTIP 2023 är indelade i fyra kategorier. Den första kategorin omfattar Bolagets koncernledning exklusive den verkstäl - lande direktören (8 personer) (”Kategori 1”), den andra kategorin omfattar vissa nyckelpersoner i ledningsfunktion (5 personer) (”Kate - gori 2”), den tredje kategorin omfattar medarbetare som bedöms ha ett betydande ansvar inom Koncernen (6 personer) (”Kategori 3”) och den fjärde kategorin omfattar medarbetare med särskilt ansvar inom Koncernen (20 personer) (”Kategori 4”). Antalet Sparaktier ska mot - svara aktier till ett belopp om maximalt 90 000 kronor för Deltagare i Kategori 1, 70 000 kronor för Deltagare i Kategori 2, 60 000 kronor för Deltagare i Kategori 3 och 30 000 kronor för Deltagare i Kategori 4. Eventuell tilldelning av Prestationsaktier är avhängigt utfall för tre olika prestationsmål under Prestationsperioden (med ”Prestationspe - rioden” avses perioden fr.o.m. den 1 maj 2023 t.o.m. den 30 april 2026). För tilldelning krävs först uppfyllandet av mål 1 och därefter är de resterande två målen (mål 2 och 3) viktade med 50 procent vardera. För tilldelning enligt mål 1 krävs att Koncernens EBITA-marginal uppgår till minst 6,7 procent för räkenskapsåret 2025/2026, dvs. Presta tions - periodens sista räkenskapsår. Mål 2 utgörs av Koncernens genomsnitt - liga årliga EBITA-tillväxt mätt över Prestationsperioden, där minsta genomsnittliga årliga tillväxt för tilldelning är 22 procent och för full tilldelning är 32 procent. Mål 3 utgörs av den genomsnittliga årliga försäljningstillväxten i befintliga varuhus, dvs. exklusive nyöppnade varuhus, i enlighet med Rustas definition av nyckeltalet, även kallad like-for-like-tillväxt (”LFL-tillväxt”), mätt över Prestationsperioden. För tilldelning krävs minst 3,5 procent LFL-tillväxt och för full tilldelning 5,5 procent. För att säkerställa koncernens åtaganden enligt LTIP 2023 och säkra därmed sammanhängande kostnader bemyndigade årsstäm - man styrelsen att, under tiden fram till årsstämman 2024, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av högst 269 141 egna aktier. LTIP 2023 Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie- rätter för LTIP 2023 uppgår till 145 750 stycken. Kostnaden för pro- grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten. Verkligt värde är beräknat på aktiekurs på tilldelningsdagen 45,7 med avdrag för förväntade utdelningar på 10% under löptiden och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Verkligt värde är även justerat för deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under programmets löptid. För presta- tionsbaserade aktier värderar bolaget även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas. Aktierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandepe- riod, som löper till och med dagen för offentliggörandet av Rustas delårsrapport för det första kvartalet för räkenskapsåret 2026/27 under förutsättning att deltagarna under hela intjänandeperioden varit fast anställd inom koncernen Den totala kostnaden 2023/24 för aktiesparprogram (LTIP 2023) exkl sociala avgifter var 2 MSEK . Aktierätter Aktierätter LTIP2023 Per 1 maj 2023 - Tilldelade under året 201 729 Inlösta under året - Förverkade under året -13 112 Per 30 april 2024 188 617 Optionsprogram – VD För information kring VDs optionsprogram se not 37. Avgångsvederlag Företagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägnings- bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid om minst sex månader och på Bolagets begäran med en uppsägningstid om högst tolv månader. Styrelsen och/eller verkställande direktör ska äga rätt att frångå dessa riktlinjer om det bedöms att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det . 105Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 13 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Ränteintäkter 13 1 22 5 Summa finansiella intäkter 13 1 22 5 I moderbolagets finansiella intäkter ingår koncerninterna ränteintäkter på 10 MSEK (4). Not 14 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Räntekostnader bankmedel –12 -12 –34 -21 Räntekostnad leasingskuld –228 -163 – – Räntekostnader, koncernföretag i Fasettenkoncernen – -2 – -2 Bankkostnader –1 -3 –1 -0 Summa finansiella kostnader -179 -179 –34 -23 I moderbolagets finansiella kostnader ingår koncerninterna räntekostnader på -24 MSEK (-12). Not 15 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Förändring av periodiseringsfond –68 –38 Avskrivningar utöver plan 17 9 Lämnade koncernbidrag 0 0 Summa –51 –29 106 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 16 Skatt Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– Aktuell skatt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Aktuell skatt på årets resultat –116 –76 –69 –42 Summa aktuell skatt –116 –76 –69 –42 Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– Uppskjuten skatt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader 23 –2 0 – Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –14 –3 – – Obeskattade reserver –10 2 – – Summa uppskjuten skatt –1 –3 0 – Inkomstskatt –117 –79 –69 –42 Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 % på årets skattemässiga resultat. Skatt i övriga jurisdiktioner beräknas med den skattesats som gäller för respektive jurisdiktion. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad. Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– Avstämning av effektiv skattesats 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Resultat före skatt 525 341 314 199 Skatt beräknad enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6) 108 70 65 41 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 1 3 1 2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 Skatteeffekt av intäkter/kostnader som ska tas upp men som inte ingår i det redovisade resultatet 1 0 2 0 Underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats 0 0 – – Skillnad i utländska skattesatser 6 –1 – – Justering avseende tidigare år –1 3 1 1 Årets förändring relaterad till förnyad bedömning av möjligheten att utnyttja underskottsavdrag – 3 – – Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden. 0 0 – – Övrigt 0 0 – –1 Redovisad skatt 117 79 69 42 Effektiv skattesats 22,3 % 23,3 % 22,1 % 21,3 % Not 17 Resultat per aktie Koncernen 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 Resultat per aktie före utspädning, SEK Resultat per aktie före utspädning 2,7 1,7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK Resultat per aktie efter utspädning 2,7 1,7 Beräkning av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan Resultat per aktie före och efter utspädning Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 408 261 Totalt antal aktier, tusental 151 793 151 793 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 151 764 151 793 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 151 177 151 793 exklusive aktier ägda av Rusta 107Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 18 Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Ingående anskaffningsvärden 124 116 109 103 Årets anskaffningar 37 12 37 11 Utrangeringar 0 –5 –1 –4 Valutakursdifferenser 0 1 – Utgående ack. anskaffningsvärden 162 124 146 109 Ingående avskrivningar –62 –48 –53 –41 Årets avskrivningar –21 –18 –19 –16 Utrangeringar 0 5 1 4 Valutakursdifferenser 0 0 – 0 Utgående ack. avskrivningar –83 –62 –71 –53 Utgående redovisat värde 79 62 74 56 Not 19 Goodwill och varumärken Koncernen Goodwill 2024-04-30 2023-04-30 Ingående redovisat värde 113 102 Valutakursdifferenser 4 11 Utgående redovisat värde 118 113 Redovisad goodwill uppgår till 118 MSEK (113) och hänför sig till den finska verksamheten som förvärvades i maj 2018. Förändring i redovisat värde på Goodwill hänför sig i sin helhet till förändring i valutakurs mellan åren. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Redovisad goodwill om 118 MSEK (113) är i sin helhet hänförlig till Rusta Finland OY, vilken bedömts vara den kas- sagenererande enheten i den finska koncernen. Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fastställts baserat på be- räkning av nyttjandevärdet. Beräkningen utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på affärsplanen för Rusta Finland OY samt prognoser för perioden 2024–2028 upprättade av kon- cernledningen och godkända av styrelsen. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden: • Prognosticerad EBITDA-marginal • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden • Diskonteringsränta (WACC) tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utar- betas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2028, extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Vid diskontering av förvän- tade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 12,8 (12,8) procent. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie för den kassagenererande enheten • Betavärde: Fastställt betavärde för Rusta Prövningen visar att återvinningsvärdet överstiger det bokförda värdet. Känslighetsanalyser visar att en förändring av diskonte- ringsräntan med +1 procentenheter eller en minskning av EBITDA marginalen med 1 procentenheter inte förändrar resultatet av prövningen för koncernen . Koncernen Varumärken 2024-04-30 2023-04-30 Ingående anskaffningsvärden 51 47 Valutakursdifferenser 4 4 Utgående ack. anskaffningsvärden 55 51 Ingående avskrivningar –43 –29 Årets avskrivningar –8 –11 Valutakursdifferenser –4 –3 Utgående ack. avskrivningar –55 –43 Utgående redovisat värde 0 8 Varumärke relaterad till förvärvet av den finska verksamheten i maj 2018 är fullt avskrivet per 2024-04-30. 108 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 20 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Ingående anskaffningsvärden 1 302 1 183 834 812 Anskaffningar 127 161 69 69 Utrangeringar –16 –47 –12 –47 Valutakursdifferenser 17 6 0 – Utgående ack. anskaffningsvärden 1 430 1 302 891 834 Ingående avskrivningar –829 –743 –576 –546 Utrangeringar 15 47 11 46 Årets avskrivningar –150 –137 –79 –76 Valutakursdifferenser –9 4 – Utgående ack. avskrivningar –972 –829 –643 –576 Utgående redovisat värde 458 473 247 257 Not 21 Andelar i koncernföretag 2024-04-30 2023-04-30 Kapital- Kapital- Koncernen Org nr Säte andel % andel % Rusta Retail AS 912597636 Norge 100 % 100 % Rusta Retail GmbH HRB 140437 Tyskland 100 % 100 % Baforber AB 556477-1011 Uppsala 100 % 100 % Bruksbo i Uppsala KB 916672-6597 Uppsala 100 % 100 % Rusta Retail Finland OY 2906403-2 Finland 100 % 100 % Rusta Transportation GmbH HRB 22638 Tyskland 100 % 100 % Koncernen 2022/23 Rusta Transportation GmbH stiftades 2022/23 Rusta Construction AB fusionerades med moderbolaget Rusta AB 2022/23 Rusta Entreprenad AB fusionerades med moderbolaget Rusta AB Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 Ingående redovisat värde 77 77 Fusion – 0 Nystartat bolag – 0 Utgående redovisat värde 77 77 Kapital- Rösträtts- Antal andelar/ Bokfört Bokfört andel % andel % aktier värde värde Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 Rusta Retail AS 100 % 100 % 30 000 0 0 Rusta Retail GmbH 100 % 100 % 1 16 16 Baforber AB 100 % 100 % 1 000 11 11 Bruksbo i Uppsala KB 100 % 0 0 Rusta Retail Finland OY 100 % 100 % 2 500 50 50 Rusta Transportation GmbH 100 % 100 % 1 0 0 Summa 77 77 Rusta äger 100 % genom Baforber AB Moderbolaget Posten andelar i koncernföretag har förändrats till följd av de förändringar som beskrivs ovan. 109Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 22 Varulager Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Varor på väg 241 107 241 107 Varulager 2 381 2 486 1 778 1 928 Summa varulager 2 622 2 593 2 019 2 035 I moderbolagets och koncernens redovisade värde för varulager ingår en avsättning för lagerinkurans på 60 MSEK (89) . Not 23 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Kundfordringar, brutto 16 31 13 18 Reserv för osäkra fordringar 0 –4 – –3 Summa kundfordringar, netto 16 27 13 16 Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde. Not 24 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Hyresdeponering 1 1 1 1 Skattekonto hos SKV 47 39 39 31 Övriga poster 1 1 1 1 Summa 49 40 40 3 2 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Förutbetalda hyreskostnader – – 88 62 Förutbetalda övriga kostnader för lokaler 13 1 11 8 Förutbetalda IT kostnader 23 22 23 21 Förutbetalda personalkostnader 17 14 12 11 Förutbetalda försäkringspremier 10 4 7 4 Derivatinstrument för säkringsändamål 19 – 19 – Övriga poster 58 2 16 12 Summa 140 42 175 118 110 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Not 26 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie Antal aktier uppgår till 151 792 800 (151 792 800), med ett kvotvärde om ca 0,03 (0,03) SEK. Aktiekapitalet uppgår till 5 059 760 SEK (5 059 760). Årsstämman i Rusta den 1 september 2023 beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier. Antalet aktier uppgår efter aktiesplit till 151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK. Omräkning av antal aktier och resultat per aktie har skett för samtliga perioder. Aktie- kapitalet har inte omräknats . Aktier i eget förvar 2024-04-30 2023-04-30 Ingående antal aktier i eget förvar – – Årets förvärv 267 333 – Utgående antal aktier i eget förvar 267 333 – Under perioden 20 mars 2024 till 5 april 2024 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt 267 333 egna aktier till ett totalt belopp av 22 MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram om maximalt 269 141 aktier som Rusta offentliggjorde den 19 mars 2024 och är avslutat i och med de sista köpen den 5 april 2024. Samtliga förvärv har genomförts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2024 till 267 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 151 792 800. Syftet med åter- köpsprogrammet är att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2023”), dvs. säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnwader för sociala avgifter som kan uppkomma inom ramen för LTIP 2023 . Utdelning per aktie Under räkenskapsåret uppgick utbetald utdelning totalt till 105 MSEK (152), vilket motsvarar 0, 69 SEK (1 ,0 0) per aktie. På årsstämman den 20 september 2024 kommer en utdelning avseende år 2023/24 om 1 ,1 5 SEK per aktie, totalt 17 4 MSEK, att föreslå s . Not 27 Övrigt tillskjutet kapital – Koncernen Övrigt tillskjutet kapital består av reservfond . Not 28 Reserver – Koncernen Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till valutaom- räkning av utländska dotterbolag till SEK samt kassaflödessäkring- ar då koncernen tillämpar säkringsredovisning. Förändring av reserver redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen Säkrings- Valuta- Summa redovisning omräkning reserver Per 1 maj 2022 48 –5 –43 Säkringskostnad omklassificerad till varulager –61 – –61 Uppskjuten skatt 13 – 13 Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen –48 – –48 Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat –76 – –76 Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat 16 – 16 Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat – –36 –36 Netto redovisat mot övrigt totalresultat –60 –36 –97 Per 30 april 2023 –12 –42 –54 Säkringskostnad omklassificerad till varulager 15 – 15 Uppskjuten skatt –3 – –3 Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen 12 – 12 Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat 34 – 34 Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat –7 – –7 Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat – 9 9 Netto redovisat mot övrigt totalresultat 27 9 36 Per 30 april 2024 15 –32 –17 Noter, forts. 111Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 29 Uppskjuten skatt Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skul- ders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Kon- cernens och Moderbolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseen- de följande poster. Koncernen Moderbolaget Uppskjutna skattefordringar 2Uppskjutna skattefordringar 2024-04-30 2023-04-30 2024-4-30 2023-04-30 Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till: Leasingskulder 1 168 1 149 – – Skattemässiga underskott 79 90 – – Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager 0 3 0 3 Internvinster 18 8 – – Övriga temporära skillnader 6 – 0 – Summa uppskjutna skattefordringar 1 272 1 250 1 3 Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna –1 063 –1 051 – – Netto uppskjutna skattefordringar 209 199 1 3 Redovisa upskjutna skattefordringar hänförlig till skattemässiga underskott avser i sin helhet underskottsavdrag för verksamheten i Finland, dessa underskott hänförs till underskott som fanns vid för- värvstillfället av Hong Kong OY i maj 2018. Koncernen bedömer att de redovisade underskottsavdragen per balansdagen kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Underskotts- avdragen i Finland kan rullas vidare i 10 år från det att underskott uppstått. Kassaflödes- Leasing- Skattemässiga säkringar, temporära Bruttoförändringar skulder underskott skillnader varulager Internvinst temp. Summa Per 1 maj 2022 952 85 3 10 – 1 050 Redovisat i resultaträkningen 197 5 - –2 – 200 Redovisat i övrigt totalresultat – – 0 0 – 0 Per 30 april 2023 1 149 90 3 8 – 1 251 Redovisat i resultaträkningen 19 –11 – 10 6 24 Redovisat i övrigt totalresultat – – –3 – – 0 Per 30 april 2024 1 168 79 0 18 6 1 272 Koncernen Moderbolaget Uppskjutna skatteskulder 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till: Nyttjanderättstillgångar –1 063 –1 051 – – Kassaflödessäkringar, temporär skillnad varulager –4 – –4 – Varumärke – 1 – – Obeskattade reserver –127 –116 – – Summa uppskjutna skatteskulder –1 194 –1 167 –4 – Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna 1 063 1 051 – – Netto uppskjutna skatteskulder –131 –115 –4 – Kassaflödes-, Nyttjanderätts- säkringar temporära Obeskattade Bruttoförändringar tillgångar Varumärke skillnader varulager reserver Summa Per 1 maj 2022 –862 –2 –16 –110 –990 Redovisat i resultaträkningen –189 2 16 –6 –177 Redovisat i övrigt totalresultat – – – – – Per 30 april 2023 –1 051 1 0 –116 –1 167 Redovisat i resultaträkningen –12 –1 0 –10 –23 Redovisat i övrigt totalresultat – – –4 – –4 Per 30 april 2024 –1 063 0 –4 –127 –1 194 112 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 30 Obeskattade reserver Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 Avskrivning utöver plan 151 169 Avsättning till periodiseringsfond 458 390 Summa 609 558 Not 31 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Långfristigt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Långfristig del rekonstruktionslån Finland 21 51 – – Summa skulder till kreditinstitut 21 51 – – I Finland finns ett rekonstruktionslån till Danske Bank och Varma som löper med en ränta på 3,5–4,0 %. Rusta förvärvade Hong Kong Oy i maj 2018 vilket var ett bolag i rekonstruktion, med i förvärvet övertogs tidigare rekonstruktionsskulder som avbetalas enligt plan och sträcker sig fram till utgången av räkenskapsåret 2025/26. Koncernen Moderbolaget Kortfristigt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Kortfristig del rekonstruktionslån Finland 20 6 – – Utnyttjad checkräkningskredit – 380 – 294 Summa kortfristiga skulder kreditinstitut 20 386 – 294 På checkräkningskrediten löper marknadsmässig ränta och vid bokslutet uppgick räntan till mellan 4,9–6,5 % (1,1). Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet. Summa skulder till kreditinstitut 41 437 – 101 Checkräkningskredit Beviljad checkräkningskredit Danske Bank & DnB 800 800 800 800 Utnyttjad kredit importremburser –23 –20 –23 –20 Övrigt utnyttjad checkräkningskredit – –380 – –294 Summa kvar att utnyttja 777 399 777 486 113Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 32 Avsättningar Koncernen Garanti- Reserv avsättning öppet köp Summa Per 1 maj 2022 14 8 21 Tillkommande avsättningar 14 8 22 Återförda outnyttjade belopp –1 –1 –2 Utnyttjat under året –13 –7 –20 Per 30 april 2023 14 8 22 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5 Utnyttjat under året –11 –5 –16 Per 30 april 2024 16 8 24 Moderbolaget Garanti- Reserv avsättning öppet köp Summa Per 1 maj 2022 14 8 21 Tillkommande avsättningar 14 8 22 Återförda outnyttjade belopp –1 –3 –4 Utnyttjat under året –13 –5 –17 Per 30 april 2023 14 8 22 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5 Utnyttjat under året –11 –4 –16 Per 30 april 2024 16 8 24 Not 33 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Redovisad moms 157 148 60 55 Kortfristig del rekonstruktionsskuld Finland 36 31 – – Presentkort 8 7 5 5 Övriga poster 3 3 2 2 Summa 204 189 67 6 1 Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Upplupna löner 182 96 146 76 Upplupna semesterlöner 166 163 124 116 Upplupna sociala avgifter 160 160 87 137 Upplupna fraktkostnader 20 21 20 21 Upplupna elkostnader 5 4 3 3 Upplupna hyror 76 79 54 49 Derivat värderade till verkligt värde 0 21 0 21 Övriga poster 69 83 74 67 Summa 678 627 508 489 114 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Not 35 Förändring av skulder hänförliga till finanseringsverksamheten Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster Upptagna lån Ingående / amortering / Nya och Övriga Utgående balans förändring Amortering avslutade Valutakurs- föränd- balans 30 1 maj 2022 checkräkningskredit leasing leasingavtal differenser ringar april 2023 Skulder till kreditinstitut –Upplåning 266 –216 – 7 57 –Checkräkningskredit 127 180 – 74 381 Leasingskuld 4 526 – –638 432 17 1 129 5 465 Summa skulder hänförliga 4 918 –36 –638 432 97 1 129 5 902 till finansieringsverksamheten Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster Upptagna lån Ingående / amortering / Nya och Övriga Utgående balans förändring Amortering avslutade Valutakurs- föränd- balans 30 1 maj 2023 checkräkningskredit leasing leasingavtal differenser ringar april 2024 Skulder till kreditinstitut –Upplåning 57 –18 – – 2 – 41 –Checkräkningskredit 381 –377 – – –4 – 0 Leasingskuld 5 465 – –712 240 67 585 5 645 Summa skulder hänförliga 5 902 –394 –712 240 65 585 5 686 till finansieringsverksamheten * Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Inneva- rande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde. ** Övriga förändringar innefattar icke-kassaflödespåverkande förändringar, inklusive upplupna räntekostnader som presenteras i löpande verksamheten i kassaflödesanalysen när de betalas. Not 36 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Företagsinteckningar 615 615 615 615 Summa 615 615 615 615 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Tullgaranti 39 38 19 19 Hyresgaranti 55 53 – – Leverantörsgarantier Rusta Finland OY 5 5 – – Moderbolagsgaranti till Rusta Retail AS 52 46 52 46 Summa 151 143 71 6 5 Noter, forts. 115Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Noter, forts. Not 37 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är när- stående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och upplys- ningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. De övriga närstående som identifierats är ledande befattningshavare och styrelse och dess familjemedlemmar samt tidigare moderföreta - get Fasetten AB. Under året har ägarstrukturen för Rusta AB (publ) förändrats till följd av bolagets notering på den 19 oktober 2023 på Nasdaq OMX. Föregående räkenskapsår fram till augusti 2022 var Fasetten AB, 556298-1521, som i sin tur ägdes ägs till 50% vardera av Anne Marie Forssell och Anders Forsgren, huvudägare av Rusta AB. Fasetten AB sålde sina andelar under föregående räkenskapsår 2022/23 till Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB, som ägs i sin tur vardera av tidigare ägare till Fasetten AB. Vid utgången av 2022/23 ägde Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB 40,9 % var- dera. Dessa bolag är per 2024-04-30 fortfarande majoritetsägare i Rusta AB (publ). För mer information om ägarstruktur och aktien se sid 57. Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga närstående presenteras nedan. Inköp av tjänster Koncernen Moderbolaget 2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01– 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Lönerelaterade ersättningar till styrelse 2 1 2 1 Familjemedlemmar till ledande befattningshavare 0 2 0 2 Summa 2 3 2 3 * Avser lönerelaterade ersättningar, utöver styrelsearvode, till styrelseledamöter med anställning i Rusta AB samt fakturerat konsultarvode enligt marknadsmässiga villkor. Lån respektive skulder till närstående Under föregående år, 2022/23, fanns det ett lån till Fasetten AB som fram till februari 2023 var huvudägare och moderbolag till Rusta AB (publ). Samtliga fordringar och skulder reglerades under 2022/23 och det lån som fanns fram till och med augusti 2022 löpte med en medelränta på 2,33 % för räkenskapsåret 2022/23, beräknad på Riksbankens Stibor-ränta 3M + 1 %-enhet. Räntekostnad till Fasetten AB för räkenskapsåret 2022/23 uppgick till 2 MSEK. Inga lån till närstående finns för räkenskapsåret 2023/24. Teckningsoptioner Styrelsen beslutade 2021, med stöd av ett bemyndigande från en extra bolagsstämma som hölls den 7 januari 2021, att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett teckningsoptions- program för Bolagets verkställande direktör. Totalt omfattar teck- ningsoptionsprogrammet 11 382 teckningsoptioner av serie 2020:1. Teckningsoptionerna emitterades till den verkställande direktö- ren till en teckningskurs om 713 kronor per teckningsoption (mot- svarande teckningsoptionernas marknadsvärde vid tidpunkten för emissionen). Premien för samtliga utgivna teckningsoptioner mot- svarar marknadsvärde och har fastställts med stöd av diskonterad kassaflödesvärdering genom en oberoende värdering vid tidpunkt för emissionen. Efter omräkning till följd av den uppdelning av aktier (300:1) som Bolaget genomförde i september 2023 berättigar varje teck- ningsoption innehavaren att teckna 300 aktier i Bolaget till en teck- ningskurs om 37,27 kronor per aktie under perioden från och med den 1 december 2024 till och med den 31 december 2024. Bolaget har förbehållit sig rätten att återköpa teckningsoptio- nerna, t.ex. om den verkställande direktörens anställning i Bolaget avslutas. Ersättningar till ledande befattningshavare Övriga upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 12 . 116 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Rapporter och notpaket Not 38 Vinstdisposition Moderbolaget Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 823 719 027 Årets resultat 244 676 891 1 068 395 918 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktieägarna utdelas 1,15 kr per aktie; Totalt 174 254 287 I ny räkning överförs 894 141 631 1 068 395 918 Under räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 genomfördes utdelningar på totalt 105 MSEK. Not 39 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Efter räkenskapsårets slut har Rusta öppnat nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsaktiviteter i sydöstra Europa och norra Afrika. Rusta signerade även avtal med automationsleverantören Vanderlande i juni 2024 om en tillväxtinves- tering i Rustas centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för att automatisera fler processer och öka effektiviteten i lagret. (För mer information se sid 62) Godkännande av finansiella rapporter Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Upplands Väsby den 22 augusti 2024 Erik Haegerstrand Anders Forsgren Björn Forssell Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Claes Eriksson Maria Edsman Victor Forsgren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Ann-Sofi Danielsson Göran Westerberg Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 augusti 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor 117Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2023 till 30 april 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 63-79. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 59-116 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbola - gets finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer - nens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter - national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 63-79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkning samt rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnit- tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent- lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig- heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel- sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Lik- som vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kon - troller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan- siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktig- heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlighe- ter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finan- siella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inrikt- ning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Revisionsberättelse 118 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisionsberättelse Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Fullständighet i intäktsredovisning och kontantförsäljning Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret uppgår till 11 116 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner i ett flera integrerade system för den finansiella rapporteringen. Det finns risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i felaktiga konfigurationer mellan systemintegrationerna. Försäljningen sker i Sverige, Finland, Norge och Tyskland främst genom försäljning direkt i varuhus och till en mindre del genom e-handel. Bolaget redogör för intäktsredovisningen och därmed förknip- pade risker i avsnittet Riskbedömning och kontrollaktiviteter på sidan 69 och not 5 om redovisning i segment. Försäljningen i varuhus sker främst via kortbetalningar men även till en viss del med kontantbetalning. Detta medför en inneboende risk avseende bolagets manuella hantering av dagsavslut och kontanthantering. Koncernens intäkter utgör en väsentlig post i den finansiella rapporteringen och de därmed sammanhängande identi- fierade risker utgör därför ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Granskning av koncernens process och utformning av kontrollmiljön för intäktsredovisning och kassahantering. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av total försäljning på kvittonivå med matchning mot transaktioner i varulager med hjälp av dataanalysverktyg. • Granskning av koncernens analys och kontroll av förändringar i bruttomarginal. • Granskning av kassarutiner i ett urval av koncernens varuhus. • Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats och erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. Värdering av varulager Koncernen redovisar per den 30 april 2024 ett varulager om 2 622 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens till- gångar och är fördelat på ett stort antal artiklar spridda över koncernens varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland samt på koncernens centrallager i Sverige. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg. Koncernens varulager innebär en omfattande transaktions- volym och en komplexitet till följd av en spridning av artiklar över ett stort antal lagerplatser. Därför har vi bedömt att varulager utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Bolaget redogör för hantering av varulager i avsnitten Riskbedömning och kontrollaktiviteter på sidan 69, uppskattningar och antaganden i not 3, samt koncernens redovisningsprinciper för varulager i not 2. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av utformningen av kontrollmiljön i koncernens processer för varulagerhantering och inköp. • Granskning av koncernens bedömningar och beräkningar av omkostnadspålägg. • Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta värdets princip och tillämpad modell för inkurans. • Dataanalys över samtliga transaktioner i koncernens varulager för att säkerställa fullständighet. • Deltagit på ett urval av inventeringar i varuhus samt kontrollinventering av koncernens centrallager i Sverige. • Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen. 119Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1-58 och 122-123. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl- diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2023 till 30 april 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit- tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till 120 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisionsberättelse moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- redovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Rusta AB (publ) för räken- skapsåret 1 maj 2023 till 30 april 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Rusta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 121Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Revisionsberättelse bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under - laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär - dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 63-79 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Rusta AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 1 september 2023 och har varit bolagets revisor sedan före 1994. Enligt revisorsförordningens (537/2014) övergångsregler kan Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB därmed inte omväljas efter räkenskapsåret som slutar 30 april 2043. Stockholm 22 augusti 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor 122 Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Definitioner och ordlista Nyckeltal Definition Nettoomsättningstillväxt, % Tillväxt i nettoomsättning, nettoomsättningen i aktuell period dividerad med nettoomsättningen i jämförelseperioden. Valutaeffekt, % Periodens förändring i resultatposter hänförlig till förändring av valutakurser dividerat med jämförelseperiodens resultatposter omräknat till föregående års valutakurser. Jämförbar tillväxt, % Förändring i jämförbar försäljning mellan innevarande och jämförande period där jämförbar försäljning är försäljning i jämförbara varuhus som har varit operationella under hela innevarande och hela jämförande perioden. För att ett varuhus ska klassificeras som jämförbart måste det ha varit öppet ett helt räkenskapsår. Nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter, % Nettoomsättningstillväxt justerat för valutaeffekt. Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % Jämförbar tillväxt justerat för valutaeffekt. Jämförelsestörande poster Intäkts- och kostnadsposter som redovisas separat till följd av sin art och sina belopp. Alla poster som är inkluderade är större och väsentliga under vissa perioder och mindre eller obefintliga under andra perioder. Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnaden för varor inklusive hemtagningskostnaden för varan. Bruttomarginal, % Bruttoresultat dividerat med nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv. EBITA exkl IFRS16 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv samt justering för effekter från IFRS 16. Effekter av IFRS16 på EBITA är att hela kostnaden för leasingavtal redovisas som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen ingår i finansnettot. Justerad EBITA EBITA exklusive jämförelsestörande poster. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet (EBIT) dividerat med nettoomsättningen. EBITA-marginal, % EBITA dividerat med nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal, % EBITA exklusive jämförelsestörande poster dividerat med nettoomsättningen. EBITDA Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med nettoomsättningen. Rörelsekapital Omsättningstillgångar med avdrag för kortfristiga skulder. Nettoskuld Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS16 Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder redovisade enligt IFRS16 samt avdrag för likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS16/ EBITDA exkl IFRS16, R12 Nettoskuld exkl IFRS16 i förhållande till rullande tolv månaders EBITDA exkl IFRS16. Soliditet Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar. Soliditet exkl IFRS16, % Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar exklusive leasingsskulder som redovisas enligt IFRS16. Nyttjanderättstillgångar som redovisas enligt IFRS16 inkluderas i totala tillgångar och har ej justerats för. Avkastning på eget kapital Periodens resultat för de senaste tolv månaderna dividerat med eget kapital. Operationella nyckeltal Definition Antal medlemmar i kundklubb Antal unika personer som aktivt väljer att vara en del av Rustas medlemsklubb “Club Rusta”. Antal kunder Antal handlande besökare i Rustas varuhus eller i Rustas Online-handel Definitioner och ordlista 123Rusta AB (publ) | Årsredovisning | Hållbarhetsredovisning | Kontaktuppgifter Göran Westerberg - VD [email protected] Sofie Malmunger - CFO [email protected] Cecilia Gärdestad - Investor Relations Manager +46 701 664 873 [email protected] Jesper Bondesson - Sustainability manager [email protected] Postadress: Box 5064 194 05 Upplands Väsby Rusta AB (publ) Organisationsnummer 556280-2115 Producerad av Produktionsdesign AB i samarbete med Rusta. Samtliga bilder Rusta. Kontaktuppgifter

AI Terminal

More from Rusta AB

Talk to a Data Expert