Profoto Holding

Annual Report (ESEF) • Apr 12, 2024

5493008RTPUAOFW3SX332023-01-012023-12-315493008RTPUAOFW3SX332022-01-012022-12-315493008RTPUAOFW3SX332023-12-315493008RTPUAOFW3SX332022-12-315493008RTPUAOFW3SX332021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008RTPUAOFW3SX332021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008RTPUAOFW3SX332021-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember5493008RTPUAOFW3SX332021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008RTPUAOFW3SX332021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493008RTPUAOFW3SX332022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008RTPUAOFW3SX332022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008RTPUAOFW3SX332022-01-012022-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember5493008RTPUAOFW3SX332022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008RTPUAOFW3SX332022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008RTPUAOFW3SX332022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008RTPUAOFW3SX332022-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember5493008RTPUAOFW3SX332022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008RTPUAOFW3SX332023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008RTPUAOFW3SX332023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008RTPUAOFW3SX332023-01-012023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember5493008RTPUAOFW3SX332023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008RTPUAOFW3SX332023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008RTPUAOFW3SX332023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008RTPUAOFW3SX332023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember5493008RTPUAOFW3SX332023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Profoto Årsredovisning 2023 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Historia 04 Profoto i korthet 05 Höjdpunkter 2023 07 Vd har ordet 08 Marknad 10 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 2023 24 Fokusområde Medarbetare 25 Fokusområde Kundernas förstaval 27 Fokusområde Transparent leverantörshantering 28 Lagstadgade rapporteringsområden 29 Revisorns yttrande 29 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 31 Risker 35 Bolagsstyrningsrapport 39 Finansiella rapporter Koncernen 46 Moderbolaget 48 Noter 51 Underskrifter 65 Revisionsberättelse 66 Definitioner 69 Förklaring alternativa nyckeltal 70 Ekonomisk information 72 Adresser 73 Verksamheten Affärsmodell 13 Case TOMS 14 Produktutveckling 15 Nya produkter 16 Varumärke 17 Case Ben Chrisman 18 Fokusering 19 Finansiella mål 20 Aktien 21 Investmentcase 22 Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis- ning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse (sidorna 31–38), bolagsstyrningsrapport (sidorna 39–45) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 46–64). Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman. FOTO CIRCUS STUDIOS FOTO MIRA & THILDA BERGLIND FOTO KONRAD KARLSSON Översikt FOTO CIRCUS STUDIOS Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3 04 Historia 05 Profoto i korthet 07 Höjdpunkter 2023 08 Vd har ordet 1 0 Marknad Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition – att skapa världens bästa fotoblixt för världens främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första - handsvalet för berömda mode- och studio foto grafer och andra professionella kreatörer. Entre prenörs - andan som präglade Profoto vid starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att ligga nära våra kunder och förstå deras behov så att vi ständigt kan utveckla än mer innovativa ljussättningsprodukter. Medgrundare Conny Dufgran Great light in every image FOTO ANNIE LEIBOVITZ Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5 Profoto i korthet Ljuset gör skillnaden Profoto är ett globalt företag som hjälper fotografer att förverkliga sina ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt och mjukvarulösningar för i huvudsak två områden, professionella fotografer och studios. Vad Världsledande inom ljussättning för professionella fotografer och studios. Innovativa produkter inom blixt, ljus- formare och automatiserade system och arbetsflöden för skapande av visuellt innehåll. Vem För de som skapar högkvalitativa bilder, främst professionella foto grafer och studios. Global försäljningsorganisation Världsledande på ljusformning Profoto är en global ledare inom ljussättning i premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio- nella fotografer och kommersiella kunder, bland annat stora konsumentinriktade varumärken och e-handelsföretag som har egna studios eller outsourcar till externa studios. Produktutveckling fångar kundbehov Ljussättningslösningarna är robusta och fullpack- ade med innovativ teknik av hög kvalitet och sam- tidigt enkla att använda. Produkterna konstrueras baserat på kundernas behov och användning. Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio till on-location-fotografering och från både system kameror till kompakta spegellösa kameror, från småskalig kreativitet till högproduktiv studio- produktion. Global försäljning Profoto har försäljning i 54 länder. Produkterna säljs genom 239 återförsäljare, via profoto.com, samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto har 138 anställda på huvudkontoret i Stockholm och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland, Frankrike, England och Nederländerna. Huvudkontor Säljkontor New York Toronto Hamburg Tokyo Shanghai Stockholm London Paris Försäljning per region EMEA 36% (38) Americas 43% (42) APAC 21% (21) Amsterdam Varför Vi hjälper fotografer och studios att förverkliga sina visioner genom fantastiskt ljus i varje bild. Var Försäljning i 54 länder. Produkterna kan köpas via 239 åter för säljare värl- den över, hyras av lokala uthyrnings - företag eller köpas direkt via profoto.com. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6 Tillväxt genom organisk utveckling och förvärv Profoto har under lång tid kombinerat organisk tillväxt med en mycket god lönsamhet. Målet är att fortsätta växa organiskt inom två områden, professionell stillbildsfotografi och auto- matiserade lösningar för e-handelsfotografering. Det gör vi genom att fortsätta med vår systema- tiska produktutvecklingsstrategi där vi erbjuder bättre prestanda och sömlös kommunikation mel- lan produkter inom ekosystemet. Vi vill också växa genom förvärv inom våra tre tillväxtområden: ljus för professionella fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och studios samt ljus för filmproduktion. Satsningar på innovation Kontinuerliga investeringar i innovation har bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar 64 personer med teknisk utveckling och sedan 2018 har i snitt 10 procent av omsättningen investerats i FoU. Våra omfattande satsningar inom produktutveckling kommer att fortsätta, både inom befintliga kund- grupper och närliggande tillväxtområden där vi ser spännande utvecklingsmöjligheter. Effektivitet i allt Tillsammans med innovationsandan är strävan efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi bidrar med mest värde, exempelvis produkt- utveckling, försäljning och marknadsföring. Områden som produktion, lager, logistik och supporttjänster är outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet och operationella effektivi- tet vi vill ha. Profoto i korthet Försäljning och justerad EBIT-marginal Försäljning, SEKm Justerad EBIT-marginal, % 528 732 848 787 833 2020 2021 2022 20232019 27 11 32 30 26 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7 Höjdpunkter 2023 God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation. Genom utveckling av ProStudio software suite har vi ytterligare stärkt vårt erbjudande till e-handelskunder. Nyckeltal 1 2023 2022 2021 Nettoomsättning, SEKm 787 848 732 Justerad EBIT, SEKm 2 204 257 237 Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3 Nettovinst för perioden, SEKm 155 194 158 Avkastning på operativt kapital, % 49,0 84,3 92,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 211 236 240 Genomsnittligt antal medarbetare 139 124 95 1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 70. 2) 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m. 2021 justerad för kostnader relaterade till börsintroduktion om SEK 25m. 26 % EBIT-marginal Nettoomsättningen för 2023 uppgick till SEK 787m (848), en minskning med 7,2 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -12,6 procent. Den generella efter- frågan under perioden var dämpad och påverkades av räntehöjningar och osäkerhet för konjunkturen. Detta bidrog till avvaktan hos e-handelskunder såväl som professionella fotografer vilket påverkade efterfrågan för hela produktportföljen. EBIT och EBIT-marginalen för året uppgick till SEK 204m respektive 26 procent. Under året investerade vi 13 procent av omsättningen i produktutveckling vilket är en satsning på framtida för- säljningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan. Arbetsflödesmjukvara Under året fortsatte vi att utveckla vårt erbjudande till e-handelsstudios genom förvärvet av Assetflw – en programvara för hantering av arbetsflöden som ökar effektiviteten och produktiviteten vid storskalig produk- tion av kreativt visuellt innehåll, utvecklad för modevaru- märkens och detaljhandlares e-handelsbehov. Sedan förvärvet har vi vidareutvecklat programvaran och inte- grerat den som en del av vår ProStudio software suite. ProStudio är ett unikt erbjudande där mjuk- och hård- vara är sömlöst sammankopplade i ett flexibelt och skalbart system som gör det möjligt att planera, hantera och exekvera innehållsproduktion i stor skala med snabbhet och kvalitet. Lanseringar SoftZoom – Under året introducerade vi den mångsidiga ljusformaren Soft Zoom Reflector. Den erbjuder oändliga kreativa möjligheter i en enda modifierare genom möjligheten att zooma in ljuset i olika positioner och därigenom ändra ljuseffekten centimeter för centimeter. Elevate – Elevate kombinerar kreativ ljusformning med ett automatiserat arbetsflöde. Det möjliggör produktion av högkvalitativt innehåll, video och stillbilder, med hög hastighet för e-handelns behov. Elevate lanserades på den stora retailmässan ”Euroshop” i Düsseldorf i februari 2023 och började levereras 2024. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8 Vd har ordet Ett lönsamt år trots en tuff marknad 2023 var ett utmanande år för Profoto, då vi stod inför en tuff marknadssituation med svag efter- frågan och osäkerhet på grund av det makro- ekonomiska och geopolitiska klimatet. Trots dessa motvindar levererade vi en solid lönsamhet med en EBIT-marginal på 26 procent, och vi fortsatte att investera i produktutveckling och innovation för att driva framtida tillväxt. Vi lanserade också nya mjukvarulösningar och utökade vårt erbjudande till e-handelskunder, samtidigt som vi behöll vår ledande position på marknaden för professionell fotografering. Stabil lönsamhet och starkt kassaflöde Vår försäljning för helåret 2023 uppgick till SEK 787m, vilket var en minskning med sju procent jämfört med 2022. Minskningen drevs främst av en lägre organisk tillväxt, då våra kunder var försik- tiga med att investera i ny utrustning och vi inte hade någon större produktlansering under året. Vår EBIT-marginal var 26 procent, inom vårt finansiella målintervall på 25-30 procent, och vårt kassaflöde från den löpande verksamheten var SEK 211m. Vi är stolta över vår förmåga att upprätthålla en hög lönsamhetsnivå och ett stabilt kassaflöde trots den utmanande marknadssituationen. Detta visar på styrkan i vår affärsmodell. Genom en stark varumärkesposition som stöds av hög kvalitativa produkter skapar vi lojala kunder samt en flexibel kostnadsstruktur. Detta samtidigt som vi bibehåller en tillgångslätt operativ modell. Vi har också en disciplinerad kapitalallokeringsstrategi, där vi prioriterar investeringar i produktutveckling och innovation, sam tidigt som det är viktigt för oss att distribuera överskottsmedel till våra aktieägare i form av utdelningar. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 3,75 SEK per aktie, vilket motsvarar 97 procent av nettovinsten. Investeringar i innovation och nya lösningar Vår långsiktiga tillväxtstrategi bygger på tre huvud- teman: ljus för professionella fotografer, arbets- flödeslösningar för e-handel och studios samt ljus för filmproduktion. Inom dessa områden vill vi erbjuda våra kunder innovativa produkter och lösningar som gör att de på ett effektivt sätt kan skapa högkvalitativt och kreativt visuellt innehåll. För att uppnå detta investerar vi kontinuerligt i produkt utveckling och innovation, och vi har ett nära samarbete med våra kunder för att förstå deras utmaningar och behov. Under 2023 har vi fortsatt att öka vår kapacitet och kompetens inom FoU, och vi har en portfölj med flera spännande utvecklingsprojekt i olika stadier. Under året investerade vi 13 procent av vår omsättning i produktutveckling, vilket var något högre än tidigare år. Vi förväntar oss att dessa inves- teringar kommer att leda till två stora nya produkt- lanseringar under 2024, som kommer att tillgodose våra kunders behov inom alla våra tre tillväxtteman. Vi är övertygade om att dessa nya produkter kom- mer att generera positiv kundrespons och driva försäljningstillväxten under de kommande åren. En av höjdpunkterna under 2023 var lanseringen av vår nya mjukvarulösning Assetflow, som är en molnbaserad SaaS-tjänst som hjälper e-handels- kunder att proaktivt hantera sin process för att skapa visuellt innehåll, vilket ökar deras produktivi- tet och kreativitet. Assetflow är en del av vårt bredare erbjudande till e-handelskunder, som även inkluderar våra automationsprodukter från förvär- vet av StyleShoots 2022, såsom Profoto Elevate, som är en modulär och automatiserad lösning för storskaliga studios för innehållsskapande. Med vårt omfattande och integrerade erbjudande strävar vi efter att bli den ledande leverantören av arbets- flödeslösningar för visuellt innehåll för e-handel, och att hjälpa våra kunder att skapa högkvalitativa bilder som driver aktivitet och kundlojalitet. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9 ” Vi är övertygade om att vår marknadsposition, vårt varumärke och vår innovationskraft kommer att göra det möjligt för oss att nå vårt långsiktiga mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid.” Vd har ordet Utsikter för 2024 Marknadsutsikterna för 2024 är fortsatt osäkra, eftersom den makroekonomiska och geopolitiska situationen fortsätter att påverka konsumenternas köpmönster och investeringsviljan hos våra kunder. Vi kommer att fortsätta att fokusera på för- säljningsaktiviteter och produktlanseringar för att skapa efterfrågan på våra produkter. Vi kommer också att upprätthålla vår kostnadsdisciplin för att skydda vår höga lönsamhet, samtidigt som vi investerar i innovation och nya lösningar för våra kunder. Vi är övertygade om att vår marknadsposition, vårt varumärke och vår innovationskraft kommer att göra det möjligt för oss att nå vårt långsiktiga mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid. Vi är också övertygade om att våra produkter och lösningar kommer att hjälpa våra kunder att skapa fantastiskt visuellt innehåll och växa sina verksam- heter. Vi är tacksamma för förtroendet och stödet från våra kunder, aktie ägare, medarbetare och partners, och vi ser fram emot ett spännande och framgångsrikt 2024. Anders Hedebark VD och koncernchef Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10 FOTO AB+DM Blixtar för att skapa och forma ljus är en viktig del av professionella fotografers utrustning och står för en stor del av fotografers årliga investeringar i fotoutrustning. Totalmarknaden för ljussättnings- lösningar kan delas upp i tre huvudsegment. • 30 procent omfattar blixtar fristående från kameran, Off Camera Flash (OCF). • Kamerablixtar som monteras direkt på kameran står för 25 procent. • 45 procent av ljussättningsmarknaden är fast ljus – ljus under en längre period. Dessa kompletteras av övriga ljussättningslös- ningar är ljusformare som paraplyer, reflektorer, reflexskärmar samt radioenheter för bildsynkroni- sering och styrning av ljuskällorna. Fokus på blixt Marknaden för blixt delas in i tre områden: • Premiumvarumärken för blixtar • Lågprisvarumärken för blixtar • Globala kamerablixttillverkare Profoto är verksamt i premiumsegmentet som är inriktat på professionella fotografer och studios, bland annat inom e-handel för mode och accesso- arer. Lågprisvarumärkena riktar sina erbjudanden till både professionella fotografer och amatörer. Globala kamerablixttillverkare täcker in en bredare kundgrupp. Marknaden för blixtljus har successivt konsoli- derats och det gör att det idag finns ett fåtal ledande varumärken i varje segment. De fem största aktörerna bedöms stå för 65 procent av marknaden. Profoto har erbjudit premiumprodukter till studio- segmentet sedan etableringen 1968. E-handel – marknad i tillväxt Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom lösningar för e-handelsfotografering accelererat på senare år. Kundernas förväntningar på bilder som presen- terar produkter visuellt bra ökar och därför gör varumärken och modehus stora investeringar i e-handelsfotografering. För att klara försörjningen av bilder har vissa modehus även valt att bygga upp egna fotostudios. Detta gynnar självklart användningen av ljussätt- ningslösningar, särskilt av skalbara, automatise- rade lösningar som möjliggör hög produktivitet och bra kvalitet på det visuella innehållet. Den stora bildvolymen i en studio gör att snabb- het och effektivitet i arbetsflödet är avgörande. De automatiserade lösningarna måste bidra till att korta ”time-to-market”, det vill säga tiden det tar att presentera en ny produkt och göra den säljbar on-line. Kvaliteten i det visuella innehållet handlar om att återge produkterna på ett rättvisande sätt för att underlätta köpbeslutet och minimera risken för att kunden senare blir missnöjd med hur produkten faktiskt ser ut och returnerar den. Dessa skalbara, automatiserade lösningar ger en hög, jämn kvalitet, vad gäller ljuston i bilderna som säkerställer att färger återges på ett korrekt sätt. Samtidigt tas perfekta bilder ur många olika vinklar som skapar rätt känsla för produkterna. Ökande investeringar Historiskt sett har marknaden för ljussättnings- lösningar haft en stabil utveckling, särskilt i premium segmentet. Kundernas investeringar i ljussättningslösningar ökar globalt, delvis bero- ende på att de väljer att upp gradera till bättre lösningar, men också väljer produkter med förbättrad funktionalitet. Marknad Långsiktigt stabil marknad och accelererad e-handel Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion. Vi fokuserar på två kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet – professionella fotografer och studios. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11 Profotos försäljningskanaler Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. Indirekt försäljning driver intäktsflöden Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs utrust ning till fotografer och andra slutanvändare. Denna indi- rekta försäljning står idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. På de största marknaderna han- teras samarbetet med återförsäljare och ut hyrare via Profotos egna dotterbolag och på mindre marknader genom externa distributörer. Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta försäljningsledet, 239 återförsäljare och cirka 500 uthyrare, oberoende av om distributören är ett av oss helägt bolag eller en extern aktör. Direktkontakt med kunderna Genom webbutiken Profoto.com har företaget etablerat en direktkanal till kunderna som står för ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com kan banden till de lojala slutkunderna stärkas. Webbutiken används även för att analysera köp- beteenden och kundpreferenser. Direkt – automatiserade system ~ 8% av total försäljning Indirekt ~ 87% av total försäljning Direkt – profoto.com ~ 5% av total försäljning Uthyrningsföretag Helägda dotterbolag ~ 85% av försäljning Återförsäljare Användare Professionella fotografer & studios Användare Studios Användare Professionella fotografer Externa distributörer ~15% av försäljning Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12 13 Affärsmodell 14 Case TOMS 15 Produktutveckling 16 Nya produkter 17 Varumärke 18 Case Ben Chrisman 19 Fokusering 20 Finansiella mål 21 Aktien 22 Investmentcase Verksamheten Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13 Ljus för filmproduktion Ljus och ljusformningsverktyg Affärsmodell Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla och leverera belysning till professionella fotografer över hela världen, lever vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje bild”. Det innebär att vi investerar i teknik och innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att lägga ut alla mer allmänna uppgifter på outsourcing partners. Genom att fokusera på det som skapar värde för våra kunder kan vi vara flexibla och snabba i vårt beslutsfat- tande, vilket ger oss en effektiv och skalbar affärs- verksamhet. Vårt uppdrag är att göra det möjligt för alla ambitiösa fotografer världen över att utöka sin kreativitet och uppfylla sina visioner. Vårt jobb är att tillhandahålla utbildning och ljusfor- mande produkter som gör det enklare att skapa fantastiska bilder. Profoto Academy är en onlineplattform som erbjuder inspirerande och praktiska videokurser från några av de bästa fotograferna och utbildarna i världen. Share the Light är en kreativ inlärningshubb för professionella fotografer, där man lär sig ljussätta bilder tillsammans med kreatörer från hela världen. Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer och upptäcker andra fotografers belysningsinställ- ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet. Produktutveckling I Profotos DNA har produkt- utveckling och innovation en självklar plats. Utvecklings- kraften är vårt ursprung men också vår framtid, där de nya innovativa produkterna och lösningarna driver tillväxt. Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv, inom tre områden: Varumärke Profoto är ett premiumvaru- märke som används av led- ande fotografer och studios. Våra produkter med hög kvali- tet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande och inspiration ger kunderna möjlighet att utvecklas. Fokusering Vi fokuserar våra resurser på ett antal kärnaktiviteter där vi bidrar med mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Den här fokuseringen gör oss resurs- effektiva och mer flexibla samt ger oss möjlighet att få tillgång till hög extern kompetens. Strategier Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer och studios. Tillväxtstrategi Arbetsflödeslösningar för e-handel och studios Mjukvara kopplad till hårdvara för storskalig contentproduktion Kärnverksamhet Tillväxtområde Tillväxtområde Ljus för professionella fotografer Ljus och ljusformningsverktyg Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14 Genom att utnyttja kraften i Profoto StyleShoots Eclipse har TOMS studioteam kraftigt minskat sin time-to-market från dagar till bara timmar. Teamet fotograferar cirka 1 200 produkter varje år för kollektioner för kvinnor, män och barn. TOMS Eclipse erbjuder flexibilitet för contentproduktion in-house Eclipse eliminerar kostsamma utmaningar ”Innan vi flyttade vår content- produktion till Profoto Eclipse stod vi inför en mängd innehålls- mässiga utmaningar och orim- liga kostnader i samband med produktionen av detta innehåll”, förklarar Amy Smith, Chief Brand and Impact Officer på TOMS. Teamets beroende av ett externt produktionsbolag ledde till ett mycket dyrt och tidskrävande arbetsflöde som var kopplat till logistiska hinder. En sömlös integrationsprocess När Eclipse hade installerats genomgick TOMS en tvådagars- utbildning. ”Detta var extremt nödvändigt och fördelaktigt då operatören som skulle utföra contentproduktionen med Eclipse-systemet inte hade någon fotografbakgrund. Vi kunde sätta igång produktionen ganska snart efter att utbild- ningen var klar”, säger Amy. Omdefiniering av flexibilitet ”Jag tror att det ord som bäst beskriver vår investering i Profoto Eclipse är flexibilitet”, förklarar Amy. ”Det gör det möjligt för vårt företag att driva contentproduktion utifrån ett hävstångsperspektiv, eftersom vi inte längre är bundna till processer och kostnader för en extern leverantör.” Att kunna styra sitt contentskapande ger teamet flera fördelar, från flexibi- litet till att spara tid och resurser: ”Det ger oss möjlighet kontroll- era produktionen och flexibilite- ten att fånga upp saker som vi behöver. Det har också snabbat upp produktionstiden eftersom det tidigare tog flera dagar att spela in 50 olika looks, något som nu tar några timmar och teamet minskar från fem till en person.” Från inspelning till efterproduktion TOMS effektiviserade sitt arbetsflöde från början till slut och bestämde sig för att dra nytta av integrationen med vår redigeringspartner för efter- produktion. ”Vi använder Pixelz, med direktintegration i Eclipse för våra retuscheringsbehov.” Med hjälp av denna sömlösa integration kan studioteamet nu skicka sitt urval av content direkt från Eclipse och få bilder och videor som är redo att laddas upp inom några timmar, vilket effektiviserar TOMS arbetsflöde från början till slut. Utforska Eclipses kreativa möjligheter ”Vi har bara skrapat på ytan av vad vi tror att Profoto Eclipse- maskinen kan göra”, säger Amy. För närvarande används den bara för att skapa innehåll för e-handel, men teamet inser vilken kreativ flexibilitet systemet kan erbjuda. Amy bekräftar: ”Vi inser att maskinens möjligheter är mycket större än bara standar- diserade produktbilder” Profoto erbjuder direktintegration till Pixelz retuscheringtjänster vilket ger kunderna ett mycket snabbt arbets- flöde. Profoto Eclipse kortar produktionstid så att bilder och videos kan laddas upp på e-handelssajter inom bara några timmar. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15 Produktutveckling Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid, där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt. När Profoto grundades 1968 var målet att skapa världens bästa blixtar till världens bästa fotografer. Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar och fotografiska trender har vi hållit fast vid det målet, där fortlöpande innovationer och framsynt produktutveckling gjort att vi alltid legat steget före. Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produkter som har ett ökat kundvärde, exempelvis bättre prestanda, smidigare styrning av produk- terna eller attraktivare design. Genom att utveckla nya produkter - och uppgradera dem vi redan erbjuder - håller vi jämna steg med hur behoven och kraven hos våra befintliga kunder förändras. Samtidigt utnyttjar vi vår innovationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper. Större utbud, fler tillämpningar Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto- blixtar för professionella fotografer i studiomiljö. Sedan dess har det breddats genom innovation och tekniska förbättringar, och banat väg för ett större utbud med många olika tillämpningar. Genom denna strategi har vi expanderat i befint- liga och nya produktkategorier och kundsegment på ett framgångsrikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar on-location eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättningarna för att skapa och forma ljus, exempelvis via produkter som är lätta att bära med sig, sätta upp och använda. Numera erbjuder vi även automatiserade lös- ningar för studios inom bland annat e-handel, där fokus ligger på effektiva arbetsflöden och på foto- grafering av stora volymer. Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor och tillbehör samt automatiserade studiolösningar. I det samlade erbjudandet kombineras hårdvara och program- vara. Fler av lösningarna möjliggör också en syn- kroniserad kommunikation mellan enheterna för Forskning och utveckling andel av omsättningen 2023 13% Forskning och utveckling 2023 Antal års erfarenhet Antal globala lanseringar 2023 Medarbetare inom FoU Aktiva patentfamiljer > 50 3 64 22 optimal prestanda. Dessutom har produkterna en inbyggd programvara som uppdateras trådlöst. Det gör att kunden alltid har tillgång till den senaste ver- sionen med den bästa prestandan. Praktisk produktutveckling Forskning och produktutveckling är en av våra kärnkompetenser och vi gör detta internt. Vi har våra egna expertteam inom områdena Image Technology, Power Electronics, Connectivity, Embedded Software samt produktdesign och mekanik. Teamet består av 64 personer som arbe- tar med konstruktion och utveckling av mjuk- och hårdvara. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla nya produktidéer och produktplaner för att tillgo- dose befintliga och förväntade kundbehov. Denna systematiska process är kopplad till en detaljerad produktlivscykelhantering där varje produkt i sorti- mentet har sin egen strategi - från första lansering via nya uppdateringar till avveckling av produkten. Detta tillvägagångssätt har möjliggjort en fram- gångsrik tillväxt för Profoto inom flera kundseg- ment. Kommande lanseringar Historiskt sett har vi vuxit snabbare än vår under- liggande marknad genom en till två större produkt- lanseringar per år med undantag för 2023 då vi inte hade någon större lansering av blixtar. Vi fort- sätter därför att öka våra investeringar i produktut- veckling med målet att omvandla dessa investe- ringar till nya, spännande produkter och lösningar för våra kunder inom de tre områden som kommer att driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och studios, samt ljus för filmproduktion. FOTO KONRAD KARLSSON Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16 Nya produkter Profoto Elevate, SoftZoom Reflector & ProStudio workflow Profoto Soft Zoom Reflector Mångsidig ljusformare Tidigare i år introducerade vi en verkligt mångsidig ljusformare. Profoto Soft Zoom Reflector, som erbjuder oändliga kreativa möjligheter i en enda modifie- rare. Zoom Rod L låter fotogra- fen zooma in ljuset i olika posi- tioner och därigenom ändra ljuseffekten centimeter för cen- timeter. Soft Zoom Reflector möjliggör att skapa både mjukt och hårt ljus och allt däremellan. Lätt att använda Dess enkla design och lätta Zoom Rod ger konsistenta resul- tat varje gång, oavsett om man använder en flat front monolight, som D2, eller Profoto ProHead. Hållbar Soft Zoom Reflector är tillverkad av högkvalitativa material och tyger och är byggd för att klara konstant användning varje dag, vilket gör den perfekt för inten- siva studiomiljöer. Tillbehör i överflöd Ljusformaren är designad för professionella fotografer och kommer med valfria tillbehör såsom grids och diffusorer, vil- ket ökar de kreativa möjlighe- terna ännu mer. Profoto Elevate Kreativ frihet i ett automatiserat flöde Genom att kombinera kraften i automatisering med kreativ ljus- formning presenterade vi tidi- gare i år den innovativa Profoto Elevate. Elevate kombinerar Profotos ljus källor och ljusform- ningsverktyg och ger fotografer ett revolutionerande system för att på ett flexibelt sätt skapa imponerande e-handel och redaktionellt innehåll. Ökad effektivitet Elevate genererar mer produk- tion till samma eller lägre kost- nad och tar bort repetitiva upp- gifter från arbetsflöden samt kanaliserar kreativitet. Full kreativ kontroll Systemet skapar förhöjt e-han- delsinnehåll med hjälp av Profo- tos kraftfulla belysning. Anpass- ningsbara förinställningar, för att styra och upprepa alla ljus- och kamera inställningar, ingår. Användarvänligt arbetsflöde Fotograferingarna struktureras och hanteras enkelt med smart, programvarustyrd hårdvara som optimerar innehållsproduktionen. Flera typer av innehåll Elevate skapar högkvalitativa och kreativa produkt bilder eller stilguidebaserade videos med en flexibel konfiguration som fungerar sömlöst med våra blixtar och kontinuerliga ljus. Profoto ProStudio workflow software Effektiviserar storskalig contentproduktion ProStudio för workflow är vårt nya kraftfulla verktyg för arbets- flödeshantering som är skräddar- sytt för e-handelsstudios. Byggt för att möjliggöra smidigt samar- bete genom hela den kreativa processen, stöder arbetsflödes- modulen våra kunder i att skapa bättre innehåll med snabbare time-to-market, högre försäljning och färre returer som resultat. Enkel integration ProStudio arbetsflödesmodul integreras sömlöst med våra automatiserade system för att hålla våra kunders produktion löpande med lätthet – från planering och hantering till utförande och leverans. Ökad produktivitet ProStudio ökar produktiviteten och minimerar manuellt arbete genom att skapa en digital tvil- ling av produkterna. Det möjlig- gör standardisering av utseen- den genom digitala stilkartor, vilket effektiviserar innehålls- skapandet med hjälp av ett produkt centrerat tillvägagångs- sätt. Uppdateringar i realtid Skapar transparens genom att synkronisera alla pågående fotograferingar. ProStudio hanterar och håller koll på pro- dukter genom arbetsflödet för att stödja informerat beslutsfat- tande i realtid. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17 Varumärke Ledande fotografer och studios väljer Profoto För ledande fotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahandsvalet. Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande och inspiration som ger kunderna möjlighet att utvecklas gör att de väljer Profoto. I mer än 50 år har världens bästa fotografer och studios använt Profotos produkter. För båda dessa kundgrupper har varumärket en premium- position på marknaden som baseras på produkter- nas höga kvalitet och tillförlitlighet. De ger använ- daren unikt vackert ljus i bilderna och säkrar effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där bild- volymerna är stora. Vår ledande teknologi möjliggör korta brinntider, snabba laddtider och ett omfattande effektomfång. Sammantaget ger det alltid samma höga kvalitet. Produkterna är dessutom intuitiva, robusta och enkla att använda. Det gör att en fotograf eller ett studioteam kan fokusera på kreativiteten för att skapa de allra bästa bilderna. Sprida kunskap – ge inspiration I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna fokuserar vi på digitala aktiviteter, Profoto Academy som är onlinebaserade kurser och Share the Light, en kostnadsfri kunskaps hubb där fotografer delar sin kunskap inom ljussättning och lär sig av varan- dra. Den ger fotografer och andra kreatörer möjlig- het att lära sig mer om ljus och ljusformning. Hög service och tillgänglighet Ledande fotografer och studios vill ha tillgång till Profotos premiumprodukter, oavsett var i världen de arbetar. Våra blixtlösningar säljs och hyrs ut i 54 länder. Återförsäljare, hyrbutiker och hyrstudios är noga utvalda för att säkra att de erbjuder rätt till- gänglighet, service och kunnande. Återförsäljarna levererar dessutom ett mervärde till kunderna eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, till exempel kameror, blixtar och tillbehör. Vid sidan om professionella fotografer är e-handel – främst inom mode – ett viktigt och växande kundsegment. Här är bildvolymerna mycket stora samtidigt som det är många repetitiva processer i det praktiska arbetet. Fokus ligger på att effektivi- sera arbetsflödena för att skapa högkvalitativa bilder och rörligt innehåll. Profotos erbjudande baseras på modulära lösningar, där kunden själv väljer en optimal set-up från Profotos sortiment av blixtar, ljusformare, automatiserade lösningar och arbetsflödesmjukvara. Produkter till premiumpris Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet, till förlitlighet, enkelhet i användandet och global tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman- taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i försäljningen till återförsäljarna är rabatter och prissänkningar begränsade. FOTO AFRA LU Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18 Fotografen Ben Chrisman har ett journalistiskt förhållningssätt till bröllop och använder de bärbara och lättanvända Profoto A2 och Clic ljusmodifierarna för det bästa ljuset oavsett plats. Ben Chrisman Att fånga livets ögonblick, ett bröllop i taget Ben Chrisman kallar inte sig själv för bröllopsfotograf. Det är sna- rare hans tid som fotojournalist som styr hans arbete. Först på en liten tidning i New Mexico och sedan som frilansare, två måna- der i Asien, med att skildra livet för människor som återhämtar sig från förlusten av vänner, familj och hem efter tsunamin 2005. ”Jag ser mig själv som en dokumentärfotograf i första hand och en porträttfotograf i andra hand”, säger han. ”Men om man kombinerar de två blir det bröllops fotografering.” För Ben och hans fru Erin – fotografkollega och delägare i deras företag Chrisman Studios i Charleston, SC – är det inte målet att få ett par att se vackra ut. De vill berätta en historia. ”Det är lätt att ta en vacker bild”, säger Ben. ”Det är väldigt svårt att ta ett foto som kommer att väcka genklang hos människor som inte var med på bröllopet. Vårt mål är att någon som inte var där ska säga: ’Det är verk- ligen coolt. Jag vill se de här bilderna.” Att locka fram känslor ”Mitt jobb som fotograf är alltid att få fram människors personlig- heter”, säger Ben om sin tvåda- garsfotografering av det taiwa- nesiska paret Randy och Edith i Bay Area. ”Det handlade om mer än att få dem att le. Jag vill foto- grafera människor inifrån och ut, inte utifrån och in.” Ljuset spelar en viktig roll i detta samman- hang, och det var väldigt olika under de två dagarna. Den första dagen, då bilderna togs, behövde Ben inget annat än naturligt ljus. Men den andra dagen rullade San Franciscos ökända dimma in, och Ben använde Profoto A2 och Clic Soft- box för att skapa känslosamma, dramatiska bilder som är allt annat än stereotypa bröllopsfoton. ”Platt ljus är för mig fruktans- värt”, säger han. ”Jag föredrar dåligt väder framför en helt blå himmel, eftersom vädret bidrar till stämningen. Jag vill hellre ha en känsla än att det ska vara perfekt.” Solsken i fickan Men, betonar han, han behöver en blixt för de mörka och stäm- ningsfulla dagarna. Det var där- för A2 och Clic Softbox var så viktiga på fotograferingens andra dag. De gav honom belysning i studiokvalitet som spelade med den mulna omgivningen. ”Om jag har ett ljus känner jag att jag kan skapa det jag vill skapa”, säger Ben och förklarar att A2:or- nas lilla och lätta storlek innebär att han kan ta med sig ett par av dem till fotograferingar där han inte skulle kunna ta med sig större utrustning. ”Det var det som dag två baserades på”, säger Ben. ”Jag kunde göra vad jag ville eftersom jag hade ljuset med mig.” ”Det var som att ha en egen sol i fickan”, tillägger han. ”Jag använder A2 till nästan allt efter- som den är så mycket mindre att använda och Clic Softbox gör allt så snabbt.” För bröllopsfotogra- fer som Ben och Erin, som reser världen runt och behöver kort inställelsetid för fotografering på plats, är detta avgörande. ”Jag kan fästa Clic Softbox på sidan av min ryggsäck”, säger han. ”Jag fäller bara upp den, klickar fast den och sedan är den redo att användas. Det gör det roligt efter- som den är så lätt att använda.” Abstrakt konst ”Ljus ger mig något att arbeta med”, förklarar Ben. ”Jag kan skapa abstraktion med det efter- som jag kan fotografera genom något som en glasskiva. Jag får diffraktion och fotot blir något mindre uppenbart, vilket är vad jag vanligtvis strävar efter.” Det abstrakta tillvägagångs- sättet, som prioriterar berättande framför traditionella porträtt, är hur Ben har omvandlat sin journa- listkarriär till bröllopsfotografering. ”Många bröllopsfotografer tycker om människor. De tar bilder som andra människor kommer att gilla, istället för bilder som de själva gillar.” Han påpekar att det är viktigt för fotografer att alltid ta bilder som de själva tycker är spännande. Det är detta som väg- leder honom. ”Jag försöker skapa bilder som är intressanta för mig”, säger Ben. ”Jag litar helt enkelt på att de kommer att vara intressanta för andra människor också.” FOTO BEN CHRISMANFOTO BEN CHRISMAN Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19 Fokusering Fokus på det som skapar mest värde Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs- effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen. Sedan starten har Profoto varit ett kund centrerat företag som fokuserat på att utveckla nya produk- ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs- rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya kundgrupper och breddat Profotos marknad. Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck- ling samt försäljning och marknads föring. Det är här vi satsar egna resurser och bygger kompetens. Funktioner som inte hör till kärnverksamheten, så som produktion, lager, logistik, redovisning, IT-tjänster samt reparationer, outsourcas. Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets- sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi- tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi- sationen samtidigt som Profotos resurser används på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka inriktningen på produktutveckling kopplas till att innovation och entreprenörsanda alltid haft stor betydelse i vår tillväxt och expansion. Säkra expertis och flexibilitet Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet av egna investeringar i fabriker, maskiner och utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets- utveckling. Och vi använder interna managers även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs tid och resurser internt eftersom utförandet out- sourcas till externa specialister. Det ger en ökad flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där fokus alltid ligger på att säkerställa operationell effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet – även bidragit till den starka tillväxten i volymer och nya produkter samt lett till förbättrade marginaler. Utmanande och stimulerande För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en kompetent, högpresterande organisation som har ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad områden, bland annat inom utveckling och försälj- ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det följer av att rutinartade sysslor outsourcas och vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande för medarbetarna. FOTO AB+DM Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20 Finansiella mål och måluppfyllelse Mål Utfall Utfall senaste tre åren Måluppfyllelse Nettoomsättnings- tillväxt Profotos målsättning är att över tid uppnå en organisk netto omsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. –13 % 8% Organiska tillväxten 2023 uppgick till -12,6 procent (-0,8). Försäljningen påver- kades av osäker heter i marknaden präglad av ränte- höjningar och inflation vilket resulterade i en avvaktande inställning hos våra kunder. Lönsamhet Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-marginal om 25–30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år efter år. 26 % 30 % Justerad EBIT-marginal uppgick till 26,0 procent (30,3) och påverkades nega- tivt av den lägre försäljningen under 2023. Justerad EBIT uppgick till SEK 204m (257). Utdelningspolicy Profoto strävar efter att dela ut minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. 97 % 89 % Styrelsen föreslår en utdel- ning om SEK 3,75 vilket totalt blir SEK 150m och motsvarar 96,6 procent av nettovin- sten. Förslaget är baserat på Profotos starka finansiella ställning och uppskattade framtida kassa flöden. ) Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholm Mid Cap List. Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan Lönsamhet och Utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren. Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med utfallet för 2023 och genomsnittet för de senaste tre åren . Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21 Aktien Profotoaktien Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista sedan den 1 juli 2021. Data nedan är per den 31 december 2023. Tio största ägare Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Anders och Helén Hedebark 1 15 252 321 38,1 38,1 Conny Dufgran 6 100 000 15,3 15,3 Lannebo Fonder 3 412 645 8,5 8,5 Lovisa Hamrin (Herenco) 2 614 295 6,5 6,5 Svolder 2 100 000 5,3 5,3 Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1 Enter Fonder 713 002 1,8 1,8 Nordnet Pensionsförsäkring 528 844 1,3 1,3 Athanase Industrial Partners 524 330 1,3 1,3 Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2 1,2 Summa 10 största ägarna 32 964 204 82,4 82,4 Summa övriga ägare 7 035 796 17,6 17,6 Totalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0 1) Innehav genom Burken Invest AB Ägarfördelning efter innehav Storleksklass Antal aktier Antal ägare 1–500 151 954 1 507 501–1 000 71 816 89 1001–50 000 739 678 122 50 0001– 38 901 319 40 Anonymt ägande 135 233 0 Totalt 40 000 000 1 758 Profotoaktien 2023 SEK 40 60 80 100 120 OMXSPI PRFO DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Ägarfördelning kategori Svenska privat - personer 63 % Svenska institu tionella ägare 24 % Utländska institutio- nella ägare 5 % Anonymt ägande 1 % Övriga 7 % Aktieägare per geografi Sverige 97 % Finland 1 % Övriga 2 % Handel med aktien och aktiens utveckling 2023 Sista betalkurs den 29 december 2023 var SEK 74,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 2 960m. Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021 till kursen SEK 66,00 och fram till den 29 december 2023 var 12 procent, att jämföras med OMX Stock- holm PI som minskade med 1,5 procent under samma period. Högsta noterad kurs under räken- skapsåret var SEK 105,00 och lägsta kurs var SEK 53,2. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under året omsattes cirka 3 miljoner aktier. Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000 fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter (se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom- fördes en fondemission och split i maj och juni 2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK 2 000 000, och antalet aktier får inte understiga 20 000 000 och inte överstiga 80 000 000. Aktieägare Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31 december 2023 till 1 758. De tio största ägarna inne- hade aktier motsvarande 82,4 pro cent av rösterna och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska ägare uppgick till 5,8 procent. Aktiemarknadsinformation Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu- niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget en tyst period under 30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår utdelning om SEK 3,75 per aktie, totalt SEK 150m. Finansiella mål • Profotos målsättning är att över tid uppnå en organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. • Profotos målsättning är att uppnå en EBIT- marginal om 25 till 30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år. • Profoto strävar efter att betala ut minst 50 pro- cent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Profoto OMXSPI Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22 Investmentcase Fem skäl att investera i Profoto Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande, produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad, många med dubbla universitetsutbildningar. Ledande ställning i en global nisch på den snabb- föränderliga och växande marknaden för skapande av bild och innehåll. Premiumvarumärke som används av ledande fotografer. Skalbar affärsmodell med kontinuerligt fokus på kärnverksamheten och innovation för att driva lönsam tillväxt och expandera den adresser- bara marknaden. Global marknadsstrategi med en välfungerande försäljningsorganisation. Långsiktig organisk till- växt i kombination med exceptionell lönsamhet. 3–5 % Beräknad långsiktig marknadstillväxt 2x Profotos marknadsandel är två gånger högre än närmaste konkurrent inom premiumsegmentet 24 % Genomsnittlig EBIT- marginal sedan 2014 > 235 Återförsäljare • 9 huvudmarknader • 54 länder • Höga inträdeshinder för små lokala aktörer Bevisad förmåga att växa organiskt med ökande lönsamhet 2023 2014 CAGR Omsättning, SEKm 787 400 8% EBIT, SEKm 204 94 9% EBIT- marginal,% 26 24 Källa: EY Marknadsanalysrapport https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf Källa: EY Marknadsanalysrapport https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf FOTO MIRA & THILDA BERGLIND Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23 Hållbarhet 24 Översikt 25 Fokusområde Medarbetare 27 Fokusområde Kundernas förstaval 28 Fokusområde Transparent leverantörshantering 29 Lagstadgade rapporteringsområden 29 Revisorns yttrande Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24 Hållbarhetsrapport 2023 Våra tre väsentliga områden Duktiga, drivande medarbetare, nära samverkan med nyckelleverantörer och robusta kvalitetsprodukter som är kundens förstahandsval – det är kärnan i Profotos hållbarhetsarbete som bidrar till ökad lönsamhet och fortsatt tillväxt. Denna rapport har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10–14 §§ och den omfattar Profotokoncernen. Tre väsentliga områden Profotos hållbarhetsarbete fokuserar på tre områden: • Kompetenta och engagerade medarbetare • Produkter som är kundernas förstahandsval • Transparent leverantörshantering Dessa områden bedöms vara avgörande för att trygga en långsiktigt hållbar verksamhet, som är i linje med vår affärsmodell. Som en del av uppfölj- ningsarbetet har nyckeltal tagits fram för alla områden. Dialog med intressenter Inriktningen på hållbarhetsarbetet har utformats i dialog med olika intressenter. Via en väsentlighets- analys har de gett sin syn på vilka områden vi bör arbeta med. Analysen har gjorts med utgångs- punkt i den sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan som verksamheten har. De frågor som intressenterna ansåg viktiga eller mycket viktiga – och där Profoto har en hög eller mycket hög påver- kan – sammanfattades som våra tre väsentliga hållbarhetsområden. Därtill utgör affärsstrategier, interna styrdokument, bransch- och omvärlds- analyser grunden i hållbarhetsarbetet. Aktiv styrning Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets- arbetet. Samordningen av insatser inom områdena miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och motverkande av korruption har delegerats till den verkställande direktören som i praktiken ansvarar för dessa frågor. Hållbarhetsarbetet baseras på följande interna styrdokument – Supplier Code of Conduct (SCoC), Antikorruptions- och antimutpoli- cyn, Antistresspolicyn, Arbetsmiljöpolicyn samt en Trade Sanctions policy. Styrelsens har antagit Anti- korruptions- och antimutpolicyn samt den Trade Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor mellan länder och affärspartners. Övriga riktlinjer har antagits internt av företaget. Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser, utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar- talsvisa strategidialog som sedan 2022 genomförs med alla medarbetare. Ökat fokus på klimatet Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas dels till växande lag- och regelkrav globalt, dels till att Profoto vill ta ett tydligt ansvar för den klimatpåverkan som verk- samheten ger upphov till – såväl gällande scope 1, 2 och 3. Ett naturligt första steg är kartläggningar av var i värdekedjan vi har vår klimatpåverkan. Parallellt utvärderas vilka mät- och analysmodeller som är bäst att utgå från när det egna klimatav- trycket ska tydliggöras. Våra hållbarhetsprioriteringar Fokusområde Medarbetare Kundernas förstaval Leverantörer Prioriteringar • Rekrytering • Kompetensutveckling • Arbetsmiljö • Lika möjligheter • Aktiv kunddialog • Effektiv, hållbar produktutveckling • Produktsäkerhet • Industriellt synsätt på kvalitet och effektivitet • Ansvarstagande – Uppförandekod • Granskning och kontroll av processer och kvali - tetskrav Mål och målupp- fyllnad Medarbetarengagemang 1–5 (Mål 4,0) 4,2 Andel ljuskällor som är möjliga att reparera (Mål 90 %) 87 % Andel som har undertecknat SCoC (Mål 75 %) 92% Antal reklamationer (Mål < 0,5 %) 0,6 % ) Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som är den vanligaste, internationella metodiken för beräkning av växthusgaser. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25 Fokusområde Medarbetare Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbildnings- nivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär. Profoto driver en högeffektiv, kreativ och interna- tionell verksamhet. För att klara detta krävs motive- rade och engagerade medarbetare som trivs i en högpresterande miljö och med potential att växa i företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på egen utveckling och prestation. För att stödja detta bidrar vi med ett professionellt ledarskap, där atti- tyden och potentialen hos varje individ är utgångs- punkten vid rekrytering. Arbetet fokuserar på fyra områden: • rekrytering • kompetensutveckling • lika möjligheter • arbetsmiljö Träffsäker rekrytering Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma till- växten i Profoto och därför är vi extra omsorgsfulla när nya medarbetare knyts till företaget. För att anställa de bästa används objektiva, evidensbase- rade urvalsmetoder, där testerna säkerställer att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer för potential och attityd. Vi utvärderar områden som individuell förmåga, personlighet och motivation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de höga krav vi ställer på oss själva och verksamheten. Vi anställer bara de som har ambition och energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande och stimule- rande arbetsmiljö, men även stort ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag med en innovativ och tekniskt driven internationell verksamhet. Kvartalsvisa utvecklingsplaner Vi sätter personens utveckling i centrum via det som kallas ”People Before Company”. Med det menas att det är medarbetarens utveckling och ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och utvecklingspotential är utgångspunkten för rolltill- sättningar, som alltid tar höjd för att medarbetaren har kapacitet att snabbt ta nästa steg i sin karriär. Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på varandra inklusive sin chef och driva förändring och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck- las ställs krav på flexibilitet och driv hos medarbe- tare som själva bidrar med tillväxt genom egen utveckling och individuella kompetensutvecklings- planer. I medarbetarutvecklingen innebär detta att de individuella utvecklingsplanerna stäms av och uppdateras kvartalsvis med respektive chef. I denna process har medarbetarna ett stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll väger tungt. 138 medarbetare vid årets slut Medarbetare antal per region EMEA 108 (106) APAC 12 (13) Americas 18 (16) Könsfördelning antal vid årets slut 94 (98) män 44 (37) kvinnor Profoto – ett jämställt företag Profoto är ett jämställt företag – det visar 2023 års granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm- ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Bakgrun- den är att Profoto uppnår en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och därmed placeras på Allbrights gröna börslista. Bara 25 procent av alla börsbolag kvalar in på listan. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26 Fokusområde Medarbetare Jämnare könsfördelning Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som typ- iskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbetare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 32 procent. Det tycker vi är en acceptabel könsfördelning då det är i linje med fördelningen för nyutexaminerade inom tekniska ämnen från högskolan. Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga sökande till exempelvis vår FoU-avdelning, men även till andra delar av före- taget. För att driva på mot en fortsatt förändring prioriteras kvinnor i de fall vi står inför två lika kvalifi- cerade sökanden vid en rekrytering. Vi ser även att relativt enkla anpassningar i rekryteringsprocessen kan göra skillnad och attrahera fler kvinnor, bland annat förändringar i hur rekryteringsannonser och annat informationsmaterial utformas. I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings- havare kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker- ställer vi att lönen är lika för personer med likvärdiga befattningar, oberoende av kön. Medarbetare ska heller inte missgynnas till följd av föräldraskap, något som även innefattar lönenivåer. Vi har en positiv syn på föräldraledighet för både män och kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid. Arbetsmiljö och uppföljning För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets- miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov har medarbetare även tillgång till en extern coach/ terapeut som erbjuder individuell coachning och bistår med verktyg i stresshantering. Årets under- sökning av medarbetarnas engagemang besvara- des av 88 procent av alla anställda. Resultatet visar att vårt engagemangsindex är 4,2 (4,3) av maximalt 5. Eventuella oegentligheter kan adresseras ano- nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2023 rapporterades inga fall. Aktiviteter 2023 • Alla medarbetare på Profoto har under året haft kvartalsvisa individuella samtal om sin personliga utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram med tydlig koppling till företagets övergripande affärsstrategier och kompetensbehov. • Under året har medarbetare erbjudits göra en hälsoundersökning med personlig återkoppling. Medarbetare med riskområden har erbjudits coachingprogram subventionerat av bolaget. • Ökat fokus på ergonomi på arbetsplatsen med erbjudande av en individuell genomgång av arbetsplatsen. Risk Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe- tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig- heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt. Mål: Medarbetares engagemang (eNPS) ska vara > 4,0 Medarbetarengagemang. är en av våra viktiga KPI:er. Under 2021 bytte vi från nöjdhetsindex till engage- mangsindex som ett mer modernt sätt att mäta hur organisationen mår. Maximala poäng är 5. 0,0000 0,6875 1,3750 2,0625 2,7500 3,4375 4,1250 4,8125 5,5000 2022 20232021 4,0 4,3 4,2 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27 Närheten till kunden gör att vi på ett enklare sätt fångar upp krav och önskemål som sedan omsätts i Profotos kraftfulla produktutveckling. Dialogen med professionella fotografer och studios hjälper därmed till att stärka erbjudandet så det är våra produkter kunderna i första hand väljer. Vi använ- der olika kontaktvägar för att nå ut till kunderna – ambassadörer, fokusgrupper, databaser där pro- duktinformation kan laddas ned, sociala medier, onlinekurser med mera. På så sätt säkerställs en kunddialog som vi drar nytta av i utvecklingen av prestanda, användarvänlighet eller andra förbätt- ringar som kunderna uppskattar. ”Built to last” – långsiktigt hållbart Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” och synsättet genomsyrar all produktutveckling. Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam- verka med varandra, exempelvis genom att ny, för- bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller förbättras så fler produkter kan användas ihop på ett smidigt sätt. Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet med styrning och kontroll. Hög nivå på eftermarknadsservice Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär också att nivån på reparationer är hög. I praktiken innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna repareras så att de bibehåller sin funktionalitet under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation och reklamationshantering, som även innefattar externa aktörer som distributörer, återförsäljare och uthyrare. Alla dessa registreras av service- avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio- nella team med representanter från exempelvis FoU, kvalitetsutveckling, försäljning och product management. Även säkerheten har betydelse vid reparationer av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen- tation gällande Profotos servicestrategi så att repa- rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt. Ökat fokus på livscykelanalyser Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara robusta och enkla att reparera, utan även ha begränsad påverkan på miljön. För att fånga upp också dessa aspekter har arbetet med livscykel- analyser fortsatt under 2023. Under året har vi utökat samarbetet med våra leverantörer med syfte att identifiera best practice för livscykelanalysberäkningar och vi har etablerat en konstruktiv dialog för att utföra livscykelanaly- ser (LCA) på våra produkter. Genom att noggrant utföra LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår och våra underleverantörers förståelse för miljö påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår hållbarhetsprestanda. Säkerhet Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto. Under 2023 rapporterades inga allvarliga säker- hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam- het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen görs rigorösa analyser och en omfattande testning av samtliga produkter, såväl internt som hos fri- stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är noga reglerade via branschkrav och förordningar, exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung- metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet). Användningen av litiumjonbatterier är ett risk- område. Profoto köper in dessa produkter från väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras därmed av vår Supplier Code of Conduct och av omfattande föreskrifter för skydd av människors liv och hälsa. Aktiviteter 2023 • Fortgående arbete med livscykelanalyser (LCA), där dialog med våra leverantörer har startats och process för hur de kan utföra LCA-beräk- ningar på våra produkter har identifierats. Att involvera leverantörer i detta arbete ökar förstå- elsen hos leverantörerna och gör det lättare att samla information längre tillbaka i leverantörs- leden. • Under året har kvalitetsproblem påträffats på vissa komponenter, vilket har bidragit till en ökning av produkter som inte uppfyllde kundens förväntningar. Åtgärder sattes in omedelbart för att säkerställa god produktkvalitet framåt, både på befintliga produkter och reservdelar, men även för att säkra upp att likande problem inte uppstår på framtida produktlanseringar. Risk Den största risken är att vi inte kan leva upp till kundernas förväntningar om produktledarskap. Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre försäljning och en försämrad förmåga att investera i mer hållbara produkter. Fokusområde Kundernas förstaval Våra produkter ska alltid vara kundernas förstaval, oavsett om kunden är en professionell fotograf eller studio. Att de helst väljer oss säkerställs genom en nära dialog, som bidrar till att vi kan erbjuda ljusformningsprodukter som är funktionella, säkra, lättanvända och hållbara. Mål: Andel ljuskällor som är möjliga att reparera ska vara > 90% 0 18 36 54 72 90 2021 2022 2023 79 80 87 Mål: Andel produkter som inte uppfyller kundernas förvänt- ningar ska vara < 0,5% 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 2021 2022 2023 0,3 0,2 0,6 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28 Fokusområde Transparent leverantörshantering Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra värderingar kring etik och ansvarstagande. Industriellt synsätt Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara och alltid förknippas med hög teknisk prestanda. Till rutinerna hör dels processer för produktutveck- ling som kallas New Product Development (NPD), dels för Production Part Approval Process (PPAP) som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen och som inspirerats av liknande processer inom bilindustrin. Under året har arbetet med att vidareutveckla och industrialisera produktutveckling och tillverk- ning fortgått – ett arbete där just PPAP är ett av hjälpmedlen. Insatserna tar sikte på hela produk- tionskedjan – från design som hanteras internt till montering och tillverkning som görs i våra partner- företag. När ökad samsyn och ett mer industriali- serat arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera förbättringar. Exempelvis kan designen av produk- terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante- ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när internt och externt arbete strömlinjeformas är att kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet mellan Profoto och partnerföretagen förbättras. Etiska riktlinjer och ansvarstagande De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct (SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -mut- policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och motverkande av korruption. I dagsläget priori- terar vi att Profotos större tillverkningsleverantörer omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva RoHS och REACH samt säkerställa att CE-märk- ningens krav uppfylls. Granskning och kontroll Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer. Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG- och leveransriskbedömningar samt på ett slump- mässigt urval. Till kraven hör att varje leverantör ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under 2023 har sammanlagt 92 procent av våra tillver- kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC. Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje med den beslutade årsplanen. Granskningarna fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av att företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälso- sam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljud- nivå, temperatur) för medarbetarna samt erbjuder relevant kompetensutveckling. Under 2023 har Profoto infört ytterligare granskningspunkter som adresserar existensen av en miljöpolicy för leve- rantörens verksamhet samt om leverantören har uppskattat koldioxidavtrycket från deras verksam- het och leveranskedja. Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor i en process som påminner om ISO 9001. Då görs en heltäckande genomgång av produktionen som omfattar hela produktionsprocessen – från verifie- ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk- ningen innefattar även avvikelsehanteringen i produktionen, kontroll av ändringar i processer och arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av produktionsprestanda via relevanta nyckeltal. Under 2023 har 24 leverantörer besökts av inköpsorganisationen, varav 12 genomgick en detaljerad produktionsrevision och en granskning av Code of Conduct. Trots att besöken var tillfreds- ställande, utnyttjades varje tillfälle för att ifrågasätta arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt- ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kom pe- tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för samarbetet. Dessutom har 12 nya potentiella leverantörer besökts, och efter en noggrann urvals- process har 5 valts som nya Profoto-leverantörer. Granskningarna genomförs enligt en modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärderar deras indu- striella kapacitet och förmåga. Utvärderingen blir på så sätt del av en dialog som är nödvändig i den gemensamma utvecklingen av Profotos produkter. Aktiviteter 2023 • Arbetet med Supply Chain Nearshoring har framgångsrikt intensifierats. Genom noggranna analyser och strategiska åtgärder har flera pro- dukter kunnat sourcas inom Europa, vilket stärker robustheten och flexibiliteten i försörjningskedjan med förbättrade kvalitets- och kostnadsaspekter. • Fokuseringen på industrialisering har skärpts under året. Genom införandet av PPAP samarbe- tar vi aktivt internt och med leverantörer för att säkerställa och validera produktionsprocesser, med målet att skapa en effektiv produktionsmiljö. Risk De största riskerna är brister i produktkvaliteten samt etiska brister hos leverantörerna, exempel- vis gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö- frågor och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte hanteras på ett framsynt sätt kan de skada Profotos verksamhet och rykte. För en mer detaljerad beskrivning av koncernens risker och riskhantering, se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltningsberättelsen på sidorna 31–38. Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter. Mål: Andel av våra tillverkningsleveran- törer som har under- tecknat SCoC ska vara > 75% 0,000000 14,285714 28,571429 42,857143 57,142857 71,428571 85,714286 100,000000 2021 2022 2023 Antal leverantörer som granskats 0 2 4 6 8 10 12 2021 2022 2023 82 6 90 10 92 12 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Lagstadgade rapporteringsområden Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2023 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs upplysningar om de fyra nedan listade områdena. Information om hur bolaget hanterar dessa områ- den är integrerat i Profotos tre fokusområden på tidigare sidor. • Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kontrakts tillverkare och andra leverantörer och regleras kontraktsenligt genom SCoC och granskningsprocesser som träder i bruk när nya leverantörer anlitas. Mer information om detta finns i avsnittet om leverantörshantering se sidan 28. • Sociala aspekter och medarbetare diskuteras huvudsakligen i avsnittet Kompetenta, enga- gerade medarbetare och vid beskrivningen av våra olika policyer, se sidorna 25–26. • Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö- policyn och tas upp i avsnittet Kompetenta, engagerade medarbetare samt i avsnittet Transparent leverantörshantering, se sid - orna 25–28. • Motverkande av mutor och korruption beskrivs i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy och tas upp i avsnittet Transparent leverantörs- hantering, se sidan 28. 31 Förvaltningsberättelse 35 Risker 39 Bolagsstyrningsrapport 46 Finansiella rapporter 51 Noter 65 Underskrifter 66 Revisionsberättelse 69 Definitioner 70 Förklaring alternativa nyckeltal 72 Ekonomisk information 73 Adresser Årsredovisning Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30 FOTO KONRAD KARLSSON Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Nyckeltal, koncernen 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, SEKm 787 848 732 528 833 EBIT, SEKm 204 249 212 -12 222 EBIT-marginal, % 26,0 29,4 28,9 -2,2 26,7 Justerad EBIT, SEKm 204 257 237 56 222 Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3 10,6 26,7 Periodens resultat, SEKm 155 194 158 -17 177 EBITDA LTM, SEKm 282 322 269 76 264 EBITA LTM, SEKm 258 299 247 25 245 EBITA-marginal, % 32,8 35,3 33,8 4,7 29,4 Nettoskuld, SEKm 44 4 -134 -91 23 Nettoskuld/EBITDA LTM 0,16 0,01 -0,50 -1,20 0,09 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 211 236 240 153 171 Resultat per aktie, SEK 3,88 4,85 3,95 -0,44 4,43 * Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sid 70 ”Förklaring alternativa nyckeltal” Verksamhet, organisation och marknad Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon- cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa- tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i Sundbyberg. Profoto är en global ledare inom premiumseg- mentet av ljussättningslösningar samt system för fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och säljer system för ljussättning inom professionell foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och automatiserade system för e-handel. Slutanvändarna är professionella fotografer och kommersiella kunder, bland annat stora konsument- inriktade varumärken och e-handelsföretag. Profotos produkter kombinerar hårdvara och mjukvara, de innehåller ledande teknologi och är robusta och enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända- ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare kännetecknas av att de är kreatörer som skapar bilder, inte bara tar bilder, och för dem är ljusform- ning en avgörande del av processen. Profoto säljer sina produkter genom återförsäljare världen över. Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund. Profoto koncernen hade 138 anställda vid ut- gången av 2023. Profoto har helägda säljbolag i Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina, Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder- länderna bedriver även produktutveckling. Profoto har idag försäljning i 54 länder. Även om bolaget är svenskt härrör endast 1,65 procent av intäkterna från Sverige. Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk- samhet. Detta innefattar outsourcing av produk- tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer, samt icke-kärnutveckling inom forskning och utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt tillgång till experter inom de outsourcade områ- dena. Det som kommer att säkerställa bolagets ställning som den främsta leverantören av produk- ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen produkt utveckling, produktdesign och alla aspek- ter av varumärkeshantering. Kriget i Ukraina medförde inte någon väsentlig påverkan på Profotos resultat eller övriga verksam- het 2023. Under året har en viss avvaktan från fri- lansande fotografer noterats på grund av inflations- och ränteoro och en dämpad tillväxt i efterfrågan från alla e-handelsföretag. De upplever en svagare efterfrågan vilket fått dem att avvakta med nya investeringsbeslut. Väsentliga händelser under året Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under året. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 (4,00) per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 150m (160). Utveckling av intäkter och resultat Under 2023 uppvisade koncernen minskad försälj- ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört med 2022. Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till SEK 787m (848), en minskning med 7,2 procent. Organisk tillväxt uppgick till -12,6 procent, valuta- effekt till 3,2 procent och effekt av förvärv till 2,1 pro- cent. Den generella efterfrågan var dämpad och påverkades av räntehöjningar och osäkerhet för konjunkturen. Detta bidrog till viss avvaktan från e-handels kunder såväl som professionella fotografer. I regionerna var efterfågan avvaktande och försälj- ningen minskade i Americas med 5,1 procent, i APAC med 2,9 procent och i EMEA med 12,3 procent. Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till SEK 204m (249), en minskning med 17,9 procent som en effekt av minskad omsättning. Årets resul- tat uppgick till SEK 155m (194), en minskning med 20,0 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till 204 (257). Justeringar för perioden 2022 avsåg kostnader relaterade till förvärvet av StyleShoots om SEK 8m. Övriga externa kostnader uppgick till SEK 185m (166) för året och personalkostnader uppgick till SEK 159m (137). Ökningen är främst hänförlig till ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av ökningen i aktiverat arbete för egen räkning. Avskrivningar uppgick under perioden till totalt SEK 77m (73) varav SEK 24m (23) var hänförliga till materiella anläggningstillgångar och SEK 54m (50) till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv- ningar på immateriella anläggningstillgångar upp- gick SEK 32m (32) till avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter, SEK 15m (11) avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriell tillgångar och SEK 7 (7) avskrivningar på övriga immateriella tillgångar. Övriga intäkter uppgick till SEK 32m (32) och övriga kostnader till SEK 37m (26). De bestod främst av realiserade och orealiserade valuta vinster och valutaförluster på kundfordringar och leverantörs- skulder. Nettot av finansiella poster var negativt och uppgick till SEK 7m (6). Realiserade och orealiserade valuta kurseffekter på finansiella poster uppgick till SEK 3m (2) och ränte kostnader till SEK 7m (5). Ränte kostnaderna avsåg räntor på leasing skulder, utnyttjad checkräkningskredit och externa lån. Skattekostnaden var SEK 42m (49), varav SEK 35m (36) var aktuell skatt och SEK 7m (13) var upp skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för perioden uppgick till 21,2 procent (20,0). Finansiell ställning Den 31 december 2023 uppgick koncernens eget kapital till SEK 396m (391). Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december 2023 till SEK 44m (4). Räntebärande skulder uppgick till SEK 139m (153), som består av leasingskulder på totalt SEK 41m (50), skulder till kreditinstitut om SEK 80m (70) och övriga räntebärande skulder om SEK 16m (34). Likvida medel har minskat från SEK 150m till SEK 95m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi- tet och kassaflöde”. Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 100m (111) och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte- bärande skulder, uppgick till SEK 153m (151). Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 6m (19) till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till SEK 59m (55). Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32 Likviditet och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för hel- året uppgick till SEK 211m (236). Minskningen kom- mer primärt från en negativ förändring i resultatet. Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 204m (249) och förändringen kan förklaras med den minskade försäljningen. Förändring i rörelsekapital under året uppgick till SEK -8m (-74). Kassaflödet från investerings verksamheten uppgick till SEK -109m (-192), där den största posten är hänförlig till investeringar i produktut- veckling. Kassa flödet från finansieringsverksam- heten uppgick till SEK -155m (-97) och inkluderade utbetald utdelning om totalt SEK -160m. Produktutveckling Målet med produktutvecklingen är att den ska resultera i nya produkter som kan lanseras på marknaden samt att utveckla mobilapplikationer som kompletterar användar upplevelsen. Den sys- tematiska processen för produktutveckling i kom- bination med detaljerad livscykelhantering, där alla produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram- gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper. Kärnverksamhet inom forskning och utveckling, d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har experter inom områdena för Image Technology, Power Electronics, Connectivity, Embedded Software samt produktdesign och mekanik inom teknikområdena produktutveckling och webb- utveckling i form av anställda och konsulter. Fokus för produktutvecklingen är en jämn och hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till två större lanseringar om året samt ett flertal mindre lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt- styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör, exempelvis ljusformare. Nya produktidéer och produktplaner tas fram genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kun- skap om projektledning, elektronik, mekanik och produktdesign är traditionellt kritiska kompetenser. De senaste åren har det ställts ökade krav på inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design och app utveckling för att ge en god användarupp- levelse. Produktutvecklingen utvecklar produkter för alla kategorier av fotografer koncernen är verk- sam inom d.v.s. både för användning i och utanför en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj- foton, porträtt, produkt foto grafering, bröllop och event samt mobilapplikationer med kamera- och kontrollfunktionalitet för koncernens produkter. Totala utgifter för produktutveckling och tekno- logi under helåret uppgick till SEK 99 (85). Av dessa balanserades SEK 67m (40) som investeringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig till pågående produktutvecklingsprojekt. Utgifter för produktutveckling som kostnadsfördes under hel- året uppgick till SEK 32m (45). De kostnadsförda utgifterna avsåg främst kostnader för produktun- derhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt- gemensamma administrationskostnader som inte kan hänföras till utveckling av specifika produkter. Under helåret balanserades SEK 3m (-) hänförligt till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har SEK 14m (12) investerats i verktyg och utrustning främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt. Planen är att driva ytterligare tillväxt genom pro- duktlanseringar, och helst överträffa, vår historiska takt på en till två större produktlanseringar per år. Vi fortsätter att kontinuerligt öka våra investeringar i produktutveckling för att kunna omsätta dessa investeringar i nya spännande produkter och lös- ningar för våra kunder inom de tre områden som ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och studios, och ljus för filmproduktion. Finansiella mål Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som: 1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. 2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år 3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten för 2023 presenteras på sidorna 39–45 i årsredovisningen. Hållbarhet Hållbarhetsrapporten för 2023 återfinns på sidorna 23–29 i årsredovisningen. Profoto aktien Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista. Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår vid utgången av 2023 till 40 miljoner fullt betalda stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot värdet (nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor. De tio största ägarna vid utgången av 2023 presenteras i tabellen nedan: Ägare Antal aktier % Anders och Helén Hedebark 1 15 252 321 38,1 Conny Dufgran 6 100 000 15,3 Lannebo Fonder 3 412 645 8,5 Herenco Holding AB 2 614 295 6,5 Svolder 2 100 000 5,3 Hans Eckerström 1 230 508 3,1 Enter Fonder 713 002 1,8 Nordnet Pension Insurance 528 844 1,3 Athanase Industrial Partners 524 330 1,3 Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2 1) Innehav genom Burken Invest AB Årsstämman, som hölls den 5 maj 2023 beslutade om förändring i bolagsordningen med avseende på styrelsens säte med hänsyn till placeringen av bolagets huvudkontor i Sundbyberg samt att bolagsstämma, utöver att kunna hållas på den ort där styrelsen har sitt säte, även ska kunna hållas i Stockholm. Medarbetare Medelantalet anställda i Profoto koncernen var under året 139 (124) varav 42 (38) var kvinnor och 97 (86) var män. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer har antagits av extra bolagsstämma den 7 maj 2021 och reviderades vid årsstämman den 5 maj 2022 och vid årsstämman den 5 maj 2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare i Profoto Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt- linjerna antagits av årsstämma den 5 maj 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu- tas av bolagsstämman. I den mån styrelseledamot utför arbete för Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt- linjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för sådant arbete. Aktierelaterade incitamentsprogram Årsstämman 2023 har beslutade om att inrätta ett aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto- koncernen. Programmet innebär att 1 080 000 teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO 2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol- ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB för vidareöver låtelse till deltagare. Under tredje kalenderkvartalet 2023 har sammanlagt 360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026 överlåtits till sju deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 8,50 kronor per option, vilket motsvarar ett beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelse- tillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handel sdagar som närmast föregått överlåtelsen. Den s.k. takkursen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar 220,4 procent av samma Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33 genomsnittskurs. Detta innebär att om marknads- priset på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i mot- svarande mån. Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare främst till den professionella fotomarknaden och på senare tid även till marknaden för ambi tiösa icke-professionella fotografer. För ytter ligare infor- mation om bolagets affärsstrategi, se sida 13. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt- linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt- ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita- mentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i relevant befattning. För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt- ningshavare vara berättigade till rörlig kontant- ersättning som kan bestå av årlig rörlig kontant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare under rubriken Kriterier för rörlig kontant ersättning). Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. För verkställande direktören ska pensionsför- måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). För övriga ledande befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska pensionspremien motsvara vad som gäller enligt ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionspremien motsvara högst 25 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk- vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geo- grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrangemang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast kontantersättning. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings- utskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till godoses. För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty- relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark- nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen. Anställningstid och upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg- ningstiden för verkställande direktören vara högst 24 månader och vid uppsägning från verkställande direktörens sida minst sex månader. För övriga ledande befattningshavare får uppsägningstiden, vid uppsägning från bolagets sida, vara högst 12 månader och vid uppsägning från befattningsha- varens sida minst tre månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva- rande den fasta kontantlönen för två år för verk- ställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om sex månader efter anställningens upphörande. Kriterier för rörlig kontantersättning Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan- siella och kopplade till exempelvis försäljnings- tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs- strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till högst tolv månadslöner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite- rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om implementering av ett långsiktigt aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som implementeras årligen. För att delta i pro- grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga rörliga lönen ska med avseende på varje mät- period vara maximerat upp till högst 220 procent av den fasta lönen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Under 2023 har Ersättningsutskottets ledamöter ansetts oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid ingången av 2024 har en ny bedömning gjorts med avseende på Ersättnings- Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34 utskottets ordförande Hans Eckerström i vilken han ansetts ej oberoende. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse- ledamot, verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär- skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne- fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderbolag Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon- cernen och dess verksamhet är att äga aktier i övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en omsättning på SEK 18,2m (14,3) och resultatet före skatt uppgår till SEK 137,4m (148,9). Omsätt- ningstillgångar uppgick till SEK 1,1m (32,9) och totala kortfristiga skulder uppgick till SEK 20,8m (24,6). Övriga långfristiga skulder uppgick vid utgången av 2023 till SEK 8,3m (16,7). Lång- fristig del av säljarrevers från förvärvet av StyleShoots har minskat som en följd av plan- enlig amortering av del av skulden under det andra kvartalet 2023. Kvarvarande skuld ska enligt plan vara fullt återbetald i april 2025. Holding bolaget har två anställda; verkställande direktören och CFO. För risker och riskhantering, se sidorna 35–38. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 vilket totalt blir SEK 150m och motsvarar 96,6 procent av nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos starka finansiella ställning och uppskattade fram- tida kassaflöden. Förväntad framtida utveckling Den rådande inflations- och ränteoro förväntas ha en fortsatt viss påverkan på efterfrågan under räkenskapsåret 2024. Befintlig produktportfölj och kontinuerliga investeringar i nya produkter förväntas trygga en framtida tillväxt. Förslag till vinstdisposition (SEK) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 49 516 285 Fri överkursfond 3 060 000 Årets resultat 137 908 036 190 484 321 Styrelsen föreslår att: till aktieägarna utdelas SEK 3,75 per aktie 150 000 000 i ny räkning balanseras 40 484 321 190 484 321 Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter- följande resultat- och balansräkningar samt till- läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor där ej annat anges. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35 Profoto koncernen är en internationell koncern som är exponerad för operationella risker, bransch- och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte- risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs identifierade risker inom respektive riskkategori, riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante- ras inom organisationen. Målet med riskhanteringen är inte att eliminera risken helt, utan snarare prioritera det interna risk- arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de mest signifikanta riskerna, och har som mål att bidra till att begränsa de negativa finansiella effekterna som risken kan medföra. Bedömning av risknivån görs årligen för en period på tre år, bedömningen utgår från sanno- likheten för att risken förekommer samt riskens finansiella inverkan enligt en förutbestämd materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg, medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken med säkerhet eller högst sannolikt kommer inträffa under tidshorisonten och den finansiella inverkan kommer vara materiell. Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för intern kontroll som har tagits fram av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) och består av fem grundläg- gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning och övervakning. Riskhantering är en normal del av verksamheten och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm- ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm- ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med utgångspunkt i koncernens övergripande mål och strategier. Som en del av riskbedömningen identifieras åtgärder och kontroller kopplade till risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen av risken och hur uppföljningen görs. För en utförligare beskrivning av Profotos finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo- nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker. Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av goda relationer till och kontroll över dess huvud- leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns för förekomst av etiska brister gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvarsta- gande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på sidorna 23–29. Förvaltningsberättelse Risker Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Finansiell Valutarisk, omräknings- exponering och transaktionsexponering Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta. Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings- exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto- kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till gruppva- lutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar. Likviditets- och finansieringsrisk Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna - tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader relaterade till produktutveckling eller personalkostnader. Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 250m. Utöver detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling. Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i koncernen. Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är begränsad. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför - liga till kundfordringar och likvida medel. För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg. Balanserade utvecklingsutgifter Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings- prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings - utgifter. Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger. Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. Riskvärden Låg risk Medium risk Hög risk Mycket hög risk Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Bransch- och marknadsrelaterad Marknaden för stillbildsfotografering minskar Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds- fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto- grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar i en förlust av intäkter. Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video- produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med pla - ner för organisk tillväxt inom videosegmentet. Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto - grafering och urholkar efterfrågan för de premiumsystem för ljussättning som Profoto säljer. Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele - vansen i vårt produkterbjudande. Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt- utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne- länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna. För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i forskning- och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket ska kontinuer - ligt stärkas samt att bolaget utför marknadsanalyser av befintliga och nya kunder och konkurrenter. Säkerställa att produktplaner innehåller tillräcklig hög grad av innovation (tekniskt, marknads- och försäljningsmässigt). Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli - tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat. Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön, handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro - blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot uppdaterade sanktionslistor. Minska beroendet av enskilda länder. Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat. Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm - ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande lågkonjunktur. Legal och skatt Risk kopplad till kontroll och tolkning av lagar och förordningar Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse - kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/ eller negativt påverka kundens uppfattning. Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll- åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Legal och skatt forts. Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter, som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna påverka företagets varumärke och rykte negativt. Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder utöver detta legala rådgivare för att minimera risken. Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- eller tulldeklarationer. Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker - ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa konsulter med nyckelkompetens. Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under- låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav. Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer. För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo - nenter med hög tillgänglighet. Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen , vilket å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa media uttalanden samt rättsliga åtgärder. Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets- situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och kompetens inte finns att tillgå i bolaget. Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla - ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens. Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry - tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck - ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt- utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation, minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens - positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen. Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar - betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök- ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte - ring av affärskritiska roller. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Operationell forts. Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender. Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter. Profoto för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning. Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk - samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe- ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före - tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa resultat eller finansiella ställning negativt. Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget. Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration, stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini - mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv. IT-system och cybersäkerhet Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos finansiella ställning. Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säker - ställa ett effektivt IT-skydd. Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund. Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska, juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk - samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt. Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint- liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer, och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Översikt Bolagsstyrning Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års- redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under förutsättning att sådana eventuella avvikelser och den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa- kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021 då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm. Profoto avviker från Koden på två punkter, som redogörs för i avsnittet om valberedningen inför årsstämman 2024. Utöver de externa regelverken följer Profoto även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd samt instruktioner för ersättnings- och revisions- utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos kompletta bolagsordning hittas på hemsidan: https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/. Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty- relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en övergripande nivå. Övriga policyer ger under- lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de ger information om vad som ska göras och av vem. Standardrutinförfaranden (standard operating procedures) är processbeskrivningar som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets- rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard- rutinförfaranden ligger hos företagsledningen. Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har Profoto även en visselblåsar process med vilken målet är att minska risker och säkerställa att för- troendet för verksamheten kan upprätthållas. Visselblåsar processen möjliggör att agera på eventuella missförhållanden inom organisationen i ett så tidigt skede som möjligt. Årsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På års- stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel- frågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseleda- möter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Enligt bolagsordningen sker kallelse till års- stämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2024 för Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 14 maj 2024 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i Sundbyberg. Rätt att delta i årsstämma Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på årsstämma ska dels vara införd i den av Euro clear Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig för deltagande i års- stämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor genom poströstning, digitalt, personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska, för att begäran med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag till styrelsen (på bolagets adress) senast den 26 mars 2024. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 hölls den 5 maj 2023 i Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om: • Fastställande av resultaträkningen och balans- räkningen för 2022. • Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK 160m och att balansera SEK 49m i ny räkning i enlighet med styrelsens förslag. • Bevilja styrelseledamöterna och verkställande direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av Profotos angelägenheter under räkenskapsåret 2022. • Arvode till styrelseledamöterna och Profotos revisor. • Antalet styrelseledamöter i styrelsen. • Val av styrelseledamöter och revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. • Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier. • Ändring av bolagsordningen. • Incitamentsprogram Valberedning Till valberedningens uppgifter hör att lämna för- slag till ordförande och övriga styrelseledamöters arvoden, lämna förslag till val av och arvode för revisorer samt lämna förslag till val av ordförande och övriga ledamöter till styrelsen. Årsstämman har den 5 maj 2023 beslutat att val- beredningen ska bestå av Profotos styrelseordfö- rande samt representanter från bolagets tre största aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty- relseordförande ska sammankalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser annan leda- mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna senast två månader före årsstämman ska den ledamot som utsetts av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och Externa revisorer Revisionsutskott Valberedning Verkställande direktör Aktieägare Årsstämma Styrelse Koncernledning Ersättningsutskott Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40 den aktieägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant. Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie- ägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som har utsett en ledamot till valbered- ningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot i valberedningen. Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val- beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän- diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när nästa valberedning har utsetts. Valberedning inför årsstämman 2024 Information om de till röstetalet största aktieägarnas representanter som valt att medverka i valbered- ningen publicerades genom pressmeddelande och på Profotos hemsida i oktober 2023. Till ordförande i valberedningen har utsetts Johan Lannebo (Lannebo Fonder), övriga repre- sentanter i valberedningen är Anders Hedebark (Burken Invest AB samt Conny Dufgran), Carl- Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrel- sens ordförande Hans Eckerström. Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete under året som diskuterades i styrelsen och delades med valberedningen. Utvärderingen baserades på en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett antal frågor. Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende- ras att bolagets verkställande direktör inte ska vara ledamot av valberedningen. Valberedningsle- damöterna var överens om att det är rimligt att göra avsteg från Koden i detta avseende med hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i Pro- foto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en majoritet av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Ledamöterna i valberedningen var över- ens om att göra avsteg från koden i detta avseende beaktat styrelseordförandens engage- mang och fördelen med att styrelsens ordförande är delaktig i valberedningens arbete. Styrelsens sammansättning Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman, bestå av minst tre och högst tio ledamöter. Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led- ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. För närvarande består Profotos styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts av årsstämman, dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse” . Styrelsens ansvar och uppgifter Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva- rar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola- gets verkställande direktör och utvärderar den verk- ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en gång per år, utan närvaro av den verkställande direk- tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstitue- rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och verkställande direktören. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för den verkställande direktören innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fast- ställt schema. I enlighet med styrelsens arbetsordning behandlas under de ordinarie styrelsemötena bland annat: • Verkställande direktörens finansiella rapportering i enlighet med instruktioner för den finansiella rapporteringen • Investeringsfrågor • Ersättningsfrågor och strategisk plan • Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet. De huvudsakliga områdena som styrelsen har behandlat under året är förberedelse och strate- giska och operationella frågor samt investeringar inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen träffar årligen bolagets revisor utan ledningen närvarande. Utöver de ordinarie styrelsemötena kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkställande direk- tören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Revisionsutskott Profoto har ett revisionsutskott som består av Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Profotos finansiella rapportering, över- vaka effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rappor- teringen, hålla sig informerad om revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av förslag till årsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet följer en antagen arbets- ordning och ett årshjul. Under året har revisions- utskottet haft 6 möten. Väsentliga områden som revisionsutskottet behandlat under året är till exempel, behandling av revisionsrapporter, revisionsplan samt revisorns oberoende, genom- gång av finansiella rapporter, revidering av års- bokslutsplan, gransk ning av internkontroll och riskmatris avseende finansiell rapportering, behandling av avrapportering av utförda intern- kontroller under föregående räkenskaps period samt upphandling av externa revisorer som förslag till årsstämman 2023. Ersättningsutskott Profoto har ett ersättningsutskott bestående av Hans Eckerström (ordförande) och Magnus Bränn- ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direk tören och ledande befattnings havare. Under året har ersättningsutskottet haft två möten. Under året har bland annat ersättning till Styrelseledamöter och närvaro vid möten Namn Befattning Styrelse- möten Revisions - utskottsmöten Ersättnings - utskottsmöten Oberoende i för hållande till bolag/huvudägare Hans Eckerström Styrelseordförande 12/12 2/2 Nej 1 /Ja Magnus Brännström Styrelseledamot 12/12 2/2 Ja/Ja Pernilla Ekman Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja Anders Hedebark Styrelseledamot 12/12 Nej/Nej Helena Holmgren Styrelseledamot 12/12 Ja/Ja Helene Willberg Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja Totalt 12 6 2 1) Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget. För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41 verkställande direktör och bonus resultat för led- ningen, översyn av kompensation och förslag på bonusmål för 2024 behandlats. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad sty- relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt- ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk- tionen för verkställande direktör. Den verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för den finansiella rappor- teringen i Profoto är den verkställande direktören ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fort- löpande ska kunna utvärdera den finansiella ställ- ningen. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu- erligt informerad om utvecklingen av verksamheten, omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs- händelser samt varje annan händelse, omständig- het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Profotos aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras i avsnittet ”Styrelse” och ”Ledning” Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö- terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm- man. På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa års- stämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000, varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK 500 000 och övriga ledamöter som inte är anställda i Profoto ska erhålla SEK 250 000 vardera. Årsstämman beslutade vidare att arvode för arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande: ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla SEK 130 000 och övriga ledamöter ska erhålla SEK 75 000 samt att ordföranden i ersättnings- utskottet ska erhålla SEK 50 000 och övriga ledamöter ska erhålla SEK 50 000. Tabellen uppe till höger visar av årsstämman 2023 beslutade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma. Namn Befattning Styrelse- arvode (SEK) Hans Eckerström Styrelseordförande 550 000 1 Magnus Brännström Styrelseledamot 300 000 1 Pernilla Ekman Styrelseledamot 325 000 2 Anders Hedebark Styrelseledamot (och vd) — Helena Holmgren Styrelseledamot 250 000 Helene Willberg Styrelseledamot 380 000 3 Summa 1 805 000 1) Innefattande SEK 50 000 för arbete i ersättningsutskottet. 2) Innefattande SEK 75 000 för arbete i revisionsutskottet. 3) Innefattande SEK 130 000 för arbete i revisionsutskottet. Styrelsen har under 2023 fattat beslut om att ingå avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts och faktureras under 2023. Ersättningen har betalats utöver ordinarie styrelsearvode. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till verkställande direk- tör och övriga ledande befattningshavare, huvudsak ligen innebärande att ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt- ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års- stämman kan därutöver — och oberoende av dessa riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie- kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års- stämman. Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i relevant befattning. För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befattningshavare vara berättigade till rörlig kon- tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får uppgå till högst tolv månadslöner. För verkställande direktören ska pensionsför- måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt- ningshavare som omfattas av ITP-planen ska pensionspremien motsvara vad som gäller enligt ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionspremien motsvara högst 25 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför- säkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmäs- sigt är brukligt på respektive geografisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Anställningsavtalet med den verkställande direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader. För övriga ledande befattnings- havare är uppsägningstiden 3—6 månader. Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens klausuler och bestämmelser som förhindrar vederbörande från att bedriva konkurrerande verksamhet. Aktier och ägare Profoto Holding AB (publ) hade 1 758 aktieägare vid utgången av 2023. De största ägarna, med 38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången av 2023 Anders och Helén Hedebark genom Burken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro- cent, Lannebo Fonder 8,5 procent samt Herenco Holding AB med 6,5 procent. Det finns ingen begränsning på hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman. Revision Revisorn väljs årligen på årsstämman. Fram till årsstämman 5 maj 2023 var Deloitte AB koncer- nens revisor som sedan ersattes av Öhrlings Pricewater houseCoopers AB. Revisorn ska gran- ska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions- berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Aleksander Lyckow som huvud ansvarig revisor. Under 2023 uppgick den totala ersättningen till koncernens revisorer till SEK 1,8m, varav rådgivning utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9. Uttalande om internrevision Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion. Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den interna kontrollen och konstaterat att den fungerar väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om att det idag inte finns något behov av en separat internrevisionsfunktion. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags- styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola- get. Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering omfattar kontroll av bolagets och koncernens organisation, förfarande och stöd- åtgärder. Målsättning Målsättningen med den interna kontrollen avse- ende finansiell rapportering är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42 uppnås, att bolagets och koncernens finansiella rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo- visningssed, att bolagets och koncernens till- gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs. Systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering är även avsett att övervaka att bolagets och koncernens policys, principer och instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering omfattar även analys av risker och uppföljning av införlivande informations- och affärssystem. Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva den övergripande kontrollmiljön och riskhante- ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne- hållet i, och efterlevandet av policyn. Processen för Profotos interna kontroll avse- ende finansiell rapportering och riskhantering är baserad på Committee of Sponsoring Organiza- tions of the Treadway Commissions ramverk för intern kontroll (COSO) med fokus på de fem komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs närmare nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna kontrollen genomförs och påverkar medarbetar- nas medvetenhet om och förståelse för den interna kontrollen. Profoto har skapat interna processer, riktlinjer och policyer som är centrala element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt- liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa efterlevnad av antagna regler och principer genom hela organisationen. Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering och en viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning, och instruktioner till dess utskott och den verkstäl- lande direktören, syftar till att definiera en ansvars- fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering inom organisationen. Styrelsen granskar och god- känner även på årsbasis vissa styrdokument som är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö, inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy. Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och processer som påverkar organisationens kontroll- miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets- mål, strategi, affärsplan och prognoser. Riskbedömning Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera och uppskatta storleken på både interna och externa risker inom finansiell rapportering. Denna riskbedömning ger en grund till hanteringen av de identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk- bedömning med syfte att identifiera, bedöma och hantera risker inom finansiell rapportering som hotar koncernens vision och mål. Riskbedömningen utförs av bolagsledningen och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi- fikanta områden i balans- och resultat räkningen som har en betydande inverkan på den finansiella rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på basis av signifikanta belopp, frekvens av transak- tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri- risk. De identifierade områdena mappas mot affärs kritiska risker som har en stor inverkan på den finansiella rapporteringen. Riskerna avseende den finansiella rapporte- ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i ett enhetligt format och bedöms baserat på sär- skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påverkan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde är att det ska ligga till grund för fördelning av resur- ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna. Strategier för hantering av risker innefattar att acceptera, övervaka och minska de identifierade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast- ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2023 är inom områdena för order-to-cash, purchase- to- pay, product life cycle management, redovisning och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt samt ESG. Kontrollaktiviteter Baserat på riskbedömningen utformas mål och aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter. Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter för att reducera de identifierade risker som till- skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för att reducera inneboende risker inom kritiska pro- cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som bedöms som viktiga kontroller för att reducera nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa- tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är förebyggande kontroller i form av en teknisk lös- ning som sätter begränsningar i samband med att en process genomförs, IFS kontroller är manuella kontroller som följs upp i efterhand efter att ett event skett och dokumenteras direkt i ERP syste- met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella identifierade fel och brister i processen som iden- tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol- ler är kontroller som har en teknisk begränsning i ett annat system än ERP systemet, men kan också vara förebyggande åtgärder som utförs av en extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende finansiell rapportering av bolagsledningen och viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter- rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över- vakning”. Information och kommunikation Information och kommunikation handlar om att identifiera och kommunicera den relevanta infor- mationen i enlighet med kraven för ett noterat bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni- kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och insider policy, som behandlar Profotos hantering och kommunikation av insiderinformation, informa tions säkerhet och annan information. Insider policyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel och annat olagligt beteende och att underlätta Profotos efterlevnad av tillämpliga regler gällande hanteringen av insiderinformation. Informationssäkerhetspolicyn är designad för att skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets- partners från skada som beror på otillräcklig informationshantering och informationsspridning. Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över- gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos information som ges till marknaden ska vara kor- rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Uppföljning och övervakning Profoto har etablerade rutiner för testning av kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella kontroller samt automatiska systemkontroller direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera- tionell och finansiell uppföljning sker månads- och kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per- soner inom organisationen. Vid eventuella identi- fierade brister i den interna kontrollen rapporteras det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj- ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation. Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utvärde- ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen, baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi- sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt för styrelsen att genomföra sin årliga granskning av risker och riskhantering. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43 Pernilla Ekman Styrelseledamot Medlem i revisionsutskottet Invald: 2021 Utbildning: MSc företagsekonomi, Stockholms universitet och Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm. Född: 1972 Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse - ledamot Fractal Gaming Group. Tidigare uppdrag, urval: Styrelse - ordförande i Stronger, Aarke och vd Zound Industries. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 0 aktier, 62 500 köpoptioner Styrelse Hans Eckerström Styrelseordförande Ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2018 Utbildning: MSc maskinteknik, Chalmers tekniska högskola och MSc företagsekonomi, Göteborgs universitet. Född: 1972 Övriga uppdrag: Styrelseledamot Swedbank. Styrelseordförande Thule Group. Tidigare uppdrag, urval: Chief Investment Officer i APAC. Styrelseord förande Nobia. Styrelse - ledamot Nordstjernan och Cloetta. Partner och anställd Nordic Capital. Oberoende av företaget: Nej Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 1 230 508 aktier, 500 000 köpoptioner FOTO RICKARD L. ERIKSSON Aktieinnehav per den 31 december 2023 Magnus Brännström Styrelseledamot Medlem i ersättningsutskottet Invald: 2018 Utbildning: MSc, Uppsala universitet. Född: 1966 Övriga uppdrag: Styrelse ordförande Molimb samt Östkontoret. Styrelse - ledamot Svensk-Estniska Investe- ringsfonden. Tidigare uppdrag, urval: Ordförande World Federation of Direct Selling Associations och CEO Oriflame Holding AB. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 250 494 aktier, 125 000 köpoptioner Helena Holmgren Styrelseledamot Invald: 2021 Utbildning: MSc företags ekonomi, Lunds universitet och MBA, University of Ottawa. Född: 1976 Övriga uppdrag: Styrelse ledamot Hexatronic Group samt ProGlove. Tidigare uppdrag, urval: Vd och CFO Pricer, CFO Edgeware. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 3 000 aktier, 125 000 köpoptioner Helene Willberg Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Invald: 2018 Utbildning: MSc redovisning och finansiering, Handels högskolan Stockholm. Född: 1967 Övriga uppdrag: Styrelseledamot Thule Group, Nordic Paper Holding, Infrea, Indecap Holding, Byggfakta Group Nordic HoldCo, Enzymatica, Renewcell. Tidigare uppdrag, urval: Styrelse- ledamot och vd i Alvarez & Marsal Sweden. Styrelse ledamot och vd i KPMG. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 250 494 aktier, 150 000 köpoptioner Anders Hedebark Styrelseledamot Invald: 2010 Utbildning: MSc elektroteknik, KTH och MBA, INSEAD. Född: 1964 Övriga uppdrag: Vd och koncern - chef Profoto. Oberoende av företaget: Nej Oberoende av huvudägare: Nej Aktier i Profoto Holding: 15 252 321 aktier Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44 Martina Nillenstedt VP Marketing & Customer Success E-Com Studios Anställd hos Profoto: 2017 Utbildning: MBA, Handelshögskolan Stockholm och civilekonomexamen högskolan Jönköping. Född: 1973 Aktier i Profoto Holding: 20 254 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026 Patrik Bluhme VP Global Sales Anställd hos Profoto: 2014 Utbildning: MSc maskinteknik, KTH. Född: 1962 Aktier i Profoto Holding: 66 045 aktier, 30 000 teckningsop- tioner av serie TO 2023/2026 Ledning Anders Hedebark Vd och koncernchef Anställd hos Profoto: 1997 Utbildning: MSc elektro teknik, KTH, och MBA, INSEAD. Född: 1964 Aktier i Profoto Holding: 15 252 321 aktier FOTO RICKARD L. ERIKSSON Carl Bandhold Vice vd och CFO Anställd hos Profoto: 2023 Utbildning: MSc kemiteknik, Chalmers tekniska högskola och MBA, INSEAD. Född: 1974 Aktier i Profoto Holding: 20 000 aktier, 180 000 teckningsoptioner av serie TO 2023/2026 Amanda Åström Head of Investor Relations Anställd hos Profoto: 2018 Utbildning: MSc industriell ekonomi, KTH och MBA, Quantic School of Business and Technology. Född: 1994 Aktier i Profoto Holding: 1 349 aktier Aktieinnehav per den 31 december 2023 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45 Gilles Rossi VP Operations & Quality Anställd hos Profoto: 2017 Utbildning: MSc maskinteknik, ENSAIS. Född: 1976 Aktier i Profoto Holding: 65 595 aktier, 30 000 teckning- soptioner av serie TO 2023/2026 Sara Strid VP Customer growth Anställd hos Profoto: 2011 Utbildning: BFA i foto grafering, Parsons School of Design och MBA, Rutgers University. Född: 1975 Aktier i Profoto Holding: 21 605 aktier, 30 000 teckningsop- tioner av serie TO 2023/2026 FOTO RICKARD L. ERIKSSON Tobias Lindbäck VP Strategy & Alliances Anställd hos Profoto: 2015 Utbildning: MSc mekanik, Tekniska högskolan Linköpings universitet. Född: 1968 Aktier i Profoto Holding: 56 329 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026 Ulrika Björk VP Product R&D Anställd hos Profoto: 2016 Utbildning: MSc maskinteknik, Tekniska hög skolan Lin köpings universitet. Född: 1979 Aktier i Profoto Holding: 24 220 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026 Aktieinnehav per den 31 december 2023 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46 Finansiella rapporter Koncernen Koncernens resultaträkning SEKm Not 1 jan 2023 31 dec 2023 1 jan 2022 31 dec 2022 Nettoomsättning 6, 7 787 848 Övriga intäkter 8 32 32 Summa intäkter 819 881 Aktiverat arbete för egen räkning 18 70 37 Varor 20 -226 -266 Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -185 -166 Personalkostnader 11 -159 -137 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 18, 19 -77 -73 Övriga kostnader 12 -37 -26 Rörelseresultat 204 249 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 13 3 10 Finansiella kostnader 14 -10 -16 Resultat före skatt 197 243 Skatt 16 -42 -49 Årets resultat 155 194 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 155 194 Resultat per aktie, före och efter utspädning * 3,88 4,85 ) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning Koncernens rapport över totalresultat 1 jan 2023 1 jan 2022 SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Årets resultat 155 194 Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet: Årets omräkningsdifferenser 6 6 Årets totalresultat 161 200 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 161 200 Koncernens rapport över finansiell ställning SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 18 Balanserade utvecklingsutgifter 137 102 Teknologi, kundtillgångar och varumärke 74 83 Övriga immateriella tillgångar 5 8 Goodwill 128 110 Summa immateriella tillgångar 343 304 Materiella anläggningstillgångar 19 Leasingtillgångar 10 40 47 Inventarier, verktyg och installationer 31 25 Förbättringsutgifter på annans fastighet 0 1 Summa materiella anläggningstillgångar 71 73 Finansiella anläggningstillgångar 2 2 Uppskjutna skattefordringar 16 24 19 Summa anläggningstillgångar 441 399 Omsättningstillgångar Varulager 20 164 141 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5, 21 78 96 Aktuella skattefordringar 7 2 Övriga omsättningstillgångar 8 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 7 8 Summa kortfristiga fordringar 100 111 Likvida medel 23 95 150 Summa omsättningstillgångar 358 403 SUMMA TILLGÅNGAR 799 801 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47 forts. Koncernens rapport över finansiell ställning SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Eget kapital Aktiekapital 24 1 1 Reserver 6 0 Övrigt tillskjutet kapital 3 — Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 386 390 Summa eget kapital 396 391 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 5, 27 1 4 Övriga långfristiga skulder 8 17 Leasingskulder 10 31 38 Avsättningar 26 8 15 Uppskjutna skatteskulder 16 104 91 Summa långfristiga skulder 152 165 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 5, 27 79 67 Leasingskulder 10 10 12 Avsättningar 26 12 17 Leverantörsskulder 59 53 Aktuella skatteskulder 6 19 Övriga kortfristiga skulder 25 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 59 55 Summa kortfristiga skulder 250 246 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 799 801 ) Hänförligt till moderbolagets aktieägare * Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Balanserade Övrigt vinstmedel Summa Aktie- tillskjutet Omräknings - Inklusive eget SEKm kapital kapital reserv årets resultat kapital Ingående balans 1 januari 2022 1 — -6 336 331 Årets resultat — — — 194 194 Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6 Summa totalresultat 0 — 6 194 200 Utdelning till aktieägare — — — -140 -140 Utgående balans 31 december 2022 1 — 0 390 391 Ingående balans 1 januari 2023 1 — 0 390 391 Årets resultat — — — 155 155 Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6 Summa totalresultat — — 6 155 161 Optionspremier — 3 — — 3 Utdelning till aktieägare — — — -160 -160 Utgående balans 31 december 2023 1 3 6 386 396 * ) Hänförligt till moderbolagets aktieägare Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48 Koncernens kassaflödesanalys 1 jan 2023 1 jan 2022 SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 204 249 Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster: 29 Av- och nedskrivningar 77 73 Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster -3 18 Erhållen ränta 2 1 Betald ränta -7 -5 Betald inkomstskatt -54 -28 Kassaflöde från den löpande verksamheten 218 308 före förändringar i rörelsekapitalet Förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (-) av varulager -31 -39 Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar 19 -1 Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar -2 -1 Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder 8 -4 Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -2 -27 Kassaflöde från den löpande verksamheten 211 236 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -78 -39 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -14 -12 Förvärvat dotterföretag -17 -141 Kassaflöde från investeringsverksamheten -109 -192 Finansieringsverksamheten 29 Återbetalning av övriga externa lån -15 -90 Amortering av leasingskuld -14 -12 Upptag av nya lån 31 145 Inbetalning optionspremier 3 — Utbetald utdelning -160 -140 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -155 -97 Årets kassaflöde -53 -52 Likvida medel vid årets början 150 206 Valutakursdifferenser i likvida medel -2 -4 Likvida medel vid årets slut 95 150 Finansiella rapporter Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning SEKm Not 1 jan 2023 31 dec 2023 1 jan 2022 31 dec 2022 Nettoomsättning 31 18,2 14,3 Rörelsekostnader Övriga externa kostnader 9 -6,8 -5,5 Personalkostnader 11 -13,5 -9,5 Övriga kostnader — 0,0 Rörelseresultat -2,2 -0,8 Resultat från finansiella poster Intäkter från andelar i koncernföretag 140,0 150,0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,8 — Räntor och liknande kostnader -11,6 -15,7 Resultat efter finansiella poster 138,0 133,5 Bokslutsdispositioner 15 -0,6 15,4 Resultat före skatt 137,4 148,9 Skatt på årets resultat 0,5 4,7 Årets resultat 137,9 153,6 Moderbolagets rapport över totalresultat SEKm Not 1 jan 2023 31 dec 2023 1 jan 2022 31 dec 2022 Årets resultat 137,9 153,6 Övrigt totalresultat — — Årets totalresultat 137,9 153,6 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49 Moderbolagets balansräkning SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 217,3 217,3 Uppskjutna skattefordringar 16 1,6 1,1 Summa anläggningstillgångar 218,9 218,4 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 — 31,8 Aktuella skattefordringar 0,7 0,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,4 0,7 Summa kortfristiga fordringar 1,1 32,9 Kassa och bank — — Summa omsättningstillgångar 1,1 32,9 SUMMA TILLGÅNGAR 220,0 251,4 forts. Moderbolagets balansräkning SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Summa bundet eget kapital 0,5 0,5 Fritt eget kapital Fri överkursfond 3,1 — Balanserade vinstmedel 49,5 55,9 Årets resultat 137,9 153,6 Summa fritt eget kapital 190,5 209,5 Summa eget kapital 191,0 210,0 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 8,3 16,7 Summa långfristiga skulder 8,3 16,7 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,2 0,4 Skulder till koncernbolag 31 4,4 — Övriga kortfristiga skulder 10,0 18,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 6,2 5,6 Summa kortfristiga skulder 20,8 24,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 220,0 251,4 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50 Moderbolagets kassaflödesanalys SEKm Not 1 jan 2023 31 dec 2023 1 jan 2022 31 dec 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -2,2 -0,8 Betald inkomstskatt -1,1 -0,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet -3,2 -1,7 Förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar 0,0 0,4 Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -0,3 0,2 Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 0,0 -1,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten -3,5 -2,1 Investeringsverksamheten Förvärvat dotterbolag -16,5 -154,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -16,5 154,4 Finansieringsverksamheten Förändring av koncerninterna skulder 176,9 296,5 Upptagna lån — 75,0 Inbetalning optionspremier 3,1 — Återbetalning av lån — -75,0 Utdelning till aktieägare -160,0 -140,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20,0 156,5 Årets kassaflöde 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital SEKm Aktie- kapital Fri över- kursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 0,5 — 28,0 167,9 196,4 Omföring av föregående års resultat — — 167,9 -167,9 — Årets resultat — — — 153,6 153,6 Övrigt totalresultat — — — — — Summa totalresultat — — — 153,6 153,6 Utdelning till aktieägare — — -140,0 — -140,0 Utgående balans 31 december 2022 0,5 — 55,9 153,6 210,0 Ingående balans 1 januari 2023 0,5 — 55,9 153,6 210,0 Omföring av föregående års resultat — — 153,6 -153,6 — Årets resultat — — — 137,9 137,9 Övrigt totalresultat — — — — — Summa totalresultat — — — 137,9 137,9 Optionspremier — 3,1 — — 3,1 Utdelning till aktieägare — — -160,0 — -160,0 Utgående balans 31 december 2023 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51 Noter Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges. Not 1 Allmän information Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer 556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stockholm. Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar på en global marknad inom tillverkning och försäljning av ljuskällor, system och andra tillbehör inom den professio - nella fotoindustrin. Koncernens sammansättning beskrivs i not 17. Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista med första handelsdag den 1 juli 2021. Not 2 Viktiga redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom- pletterande redovisningsregler för kon cerner tillämpats. Poster som ingår i koncernredovisningen har redo visats till anskaffningsvärde, utom när det gäller omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats beskrivs nedan . Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års- redovisningslagen och med avseende på förhållandet mellan redovisning och beskattning. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 12 april 2024. Koncernens och moder- bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2024. Nya och ändrade standarder som tillämpats för första gången Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att upplysningar lämnas endast om väsentliga redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att öka användbarheten av upplysningar om tillämpade redovis - ningsprinciper genom att endast väsentliga principer beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur företa - get tillämpar principer utifrån sina specifika förutsätt- ningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna redovisningsprinciper i årsredovisningen 2023 och anpassat dem i enlighet med ändringarna i IAS 1. Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2023 har inte haft någon väsentlig inverkan på koncer - nens redovisning . Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från 2024 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly - tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande av mer än 50 procent av rösterna . Rapporteringsvaluta Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon kronor om inget annat anges. För moderbolaget anges belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att redovisade summor inte alltid är en exakt summa av avrundade belopp. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela - terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid - punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Segmentsrapportering Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens - stämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk - ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker inom segmentet Photographics, som därmed blir kon - cernens enda rapporteringssegment. Koncernen har även ett segment för Digital Business, men rapporte - rar inte detta som ett separat segment så länge som för- säljningen ligger på en icke-materiell nivå. Intäkter från avtal med kunder Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll över varorna. Baserat på de mest förekommande under - liggande leveransvillkor som överenskommits kommer kontrollen att överföras när varorna har levererats till res - pektive speditör/fraktföretag. Betalningsvillkoren för fak- turerade försäljningar av ljuskällor är normalt 30 dagar efter påbörjad leverans. Fakturerade försäljningar av sys - tem betalas normalt i förskott senast 10 dagar före leve- rans. Företagskunder och privata kunder som handlar i koncernens webbshop debiteras direkt via betalkort i samband med att beställning registreras och köpet genomförs. Kunder som handlar i koncernens webbshop har full returrätt om varan returneras inom 14 dagar från det att varan mottagits. Denna försäljningskanal utgör mindre än 5 procent av koncernens totala försäljning och effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig effekt på koncernens totala försäljning (1 procent av totala försäljningen 2023 och 2022) varför inga löpande reserveringar för kostnader kopplade till returer görs. Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången och skuldens belopp därefter. Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet ”Avsättningar”. Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras i förskott för en period av 12 månader åt gången med en bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning. Efter avslutad initial bindningstid förlängs service- avtalen årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara via SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden. Dessa intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar, utgör dock inte någon väsentlig del av koncernens totala intäkter. Leasingavtal Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning. En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Ränte kostnad redovisas som diskonteringsräntan, normalt marginell låneränta, multiplicerat med leasing- skulden. En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings- datumet till leasingperiodens slut. Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp - räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån, med motsvarande justering av nyttjanderättens redo - visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing - period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm - ningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna - der eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjande rättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och andra ersättningar efter anställning klassificeras som avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer - nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensions planer . Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52 Not 2 forts. tecken på värdenedgång. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde för att fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa genererande enheter, som tillgången tillhör. Återvinningsvärde beräknas årligen för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestäm - bar nyttjandeperiod och för immateriella anläggnings- tillgångar som ännu inte är färdiga att användas. Good will värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill har hänförts till koncernens Photographics-segment och nedskrivnings - prövas minst en gång per år eller så snart det föreligger indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. Balanserade utvecklingsutgifter värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar minus eventuella ackumu - lerade nedskrivningar. I nedskrivningsprövningen hänförs de balanserade utvecklingsutgifterna till den produkt - grupp de avser. För balanserade utvecklingsutgifter som avser teknologi som är gemensam för flera produkter sker nedskrivningsprövningen mot ett bredare urval av produkter. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden beräknas enligt FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset minus de uppskat - tade kostnaderna för slutförandet och de uppskattade försäljningskostnaderna. Avsättningar En avsättning för garantier redovisas när de under liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av sannolikheter för olika utfall. Finansiella instrument Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärs- modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och tillgångens kassaflödesegenskaper. Koncernen tillämpar affärsmodellen ”innehas för att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar, vilket innebär att dessa tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaff - ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs- skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering . Räntebärande banklån, check - räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde . Villkorad köpeskilling klassificeras och värderas till verkligt värde via rapporten över resul - tatet, där beräkning fastställs enligt allmänt accepterade värderingsmodeller, såsom diskontering av framtida kassaflöden och användning av information som erhållits från aktuella marknadstransaktioner . Nedskrivning Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet anskaffningsvärde. På varje rapportdatum redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan första redovisningen i rapporten över resultatet. Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa förväntade kreditförluster under hela livslängden för alla finansiella instrument för vilka kreditrisken har ökat avsevärt sedan den första redovisningen, oavsett om den bedömts individuellt eller kollektivt, mot bakgrund av all rimlig och stödjande information, inklusive fram - åtblickande. Koncernen värderar förväntade kredit- förluster från ett finansiellt instrument på ett sätt som återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som fastställts genom en utvärdering av en rad möjliga utfall, tidsvärdet av pengar och rimlig verifierbar informa - tion om aktuella förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenklingar det möjligt för koncernen att direkt redovisa förväntade kreditförluster för tillgångens hela löptid. För alla övriga finansiella tillgångar, där det ej skett en väsentlig ökning i kreditrisk, värderar koncernen förlust avdraget till ett belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kredit - förluster. För finansiella tillgångar för vilka kreditrisken har ökat väsentligt sedan den första redovisningen redovisas en reserv baserat på tillgångens förväntade kreditförluster under tillgångens återstående löptid. Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänförlig till likvida medel. Den förenklade metoden används för att beräkna kreditförluster på koncernens kundfordringar. De förväntade kreditförlusterna för kund - fordringar beräknas med hjälp av en avsättnings matris baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars tidsvärde, om tillämpligt. Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav redovisas som en finansiell kostnad. En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Moderbolagets redovisningsprinciper De största skillnaderna mellan koncernens och moder - bolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan. Moder- bolagets redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats på alla perioder som redovisas i moderbolagets finansiella Avgiftsbestämda planer Koncernens resultat belastas med kostnader allt efter- som förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med den tidpunkt då premierna betalas. Förmånsbestämda planer De förmånsbestämda planerna inom koncernen består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbe - stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo- visas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta inte kan tillhandahålla information som möjliggör redo - visning av respektive medlemsföretags proportionella andel av planens för pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsavtal med kapitalförsäkring Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda genom pantsättning. De berörda anställda har endast rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäk - ringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall kapital försäkringen enligt avtal ska täcka särskild löneskatt. Aktierelaterade ersättningar Ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen har inom ramen för ett incitamentsprogram under 2023 köpt teckningsoptioner avseende aktier i koncernens moderbolag till verkligt värde. Löptiden på optionerna är tre år och om optionsprogramdeltagare kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för tecknings- optionerna 2023. Kostnad och skuld redovisas från programmets start till december 2026 för intjäningen av bonus. Erhållen betalning för optionerna redovisas i eget kapital . Uppskjuten skatt Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotter - bolag, utom när koncernen kan kontrollera den tidpunkt då de temporära skillnaderna återförs och det är osanno - likt att en sådan återföring kommer att ske inom över- skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i samband med sådana investeringar redovisas endast i den mån det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjandeperioderna för olika kategorier av materiella anläggningstillgångar är följande: Verktyg och utrustning 4–5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 å r Immateriella anläggningstillgångar – internt genererade Koncernens utvecklingsutgifter härrör i huvudsak från produktutveckling. Profotos process för produktutveck - ling innefattar olika steg såsom förstudiefas, industriali- sering, lansering och stängning. Koncernen aktiverar utvecklingsutgifter under perioden från att aktiverings - kriterierna är uppfyllda till dess att projektet övergått till förvaltning. Efter den första redovisningen redovisas internt gene - rerade immateriella anläggningstillgångar till anskaff- ningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Den beräknade nyttjandetiden är beroende av tillgången, mellan 2–6 år. Immateriella anläggningstillgångar - vid rörelseförvärv Tillgångar som uppkommit i samband med rörelse förvärv utgörs av teknologi, kundtillgångar och varumärke. Till - gångarna löper med avskrivningar på mellan 4–9 år bero- ende på tillgångstyp och uppskattad nyttjandeperiod. Tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minus acku - mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar – Aktiverade utgifter för anpassning av affärssystem och utgifter för webbplats Utgifter för att anpassa affärssystem aktiveras som immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning utgifterna är direkt hänförliga till anpassningen. Avskriv - ning påbörjas då anpassningen av affärssystemet är färdigställt och tas i drift. I koncernen aktiveras även utgifter som är direkt hänförbara till anpassningen av affärssystem som bygger på molnlösningar, i de fall anpassningen av affärssystemet uppfyller kriterierna i IAS 38 med avseende på identifierbarhet, ekonomiska fördelar och kontrollerbarhet. Den beräknade livsläng - den för anpassning av affärssystem är fem år. Kon- cernen aktiverar även utgifter för webbplats i enlighet med SIC 32 Immateriella tillgångar – Utgifter för webbplats. Avskrivningstiden för aktiverade utgifter för webbplats är fem år. Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar, inkl. goodwill Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden för materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53 Not 2 forts. rapporter och är oförändrade jämfört med årsredovis - ningen för 2022. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Klassificering och presentation Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo- visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skill naden avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna - der, anläggningstillgångar och eget kapital. Leasing Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redo- visas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använ - darens ekonomiska nytta över tiden i enlighet med RFR 2. Dotterbolag Investeringar i dotterbolag sker till anskaffningsvärde inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Utdelning från dotterbolag redovisas som intäkter när rätten att erhålla utdelningen anses vara fastställd och beloppet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder - bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer samma principer som koncernen tillämpar för materiella och immateriella anläggningstillgångar. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket innebär att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte tillämpas i moderbolaget som juridisk person. I moder- bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av prin ciperna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektiv - räntemetoden för ränteintäkter och ränte kostnader. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i posten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen på balansdagen, vilket innebär en betydande risk för väsent - liga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. Balanserade utvecklingsutgifter Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk - ter under ny- och vidareutveckling prövas kvartalsvis samt när händelser eller förändringar i omständighet - erna tyder på att värdet av dessa utvecklingskostnader kan ha minskat. För att avgöra om värdet av internt genererade utvecklingskostnader har minskat analyseras framtida kassaflöden som uppstår från dem och bedöms genom diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av kassa - flödet för de kommande tolv månaderna används prog- noser där kända risker och osäkerhetsfaktorer, såsom inflationsrelaterade risker samt ränte- och politiska risker/faktorer och klimatrisker, har beaktats. Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett antal faktorer inklusive diskonteringsränta, prognostice - rade återstående utvecklingsutgifter och prognostiserad framtida försäljning och kostnader hänförliga till respek - tive utvecklingsprojekt. Värdering av varulager Varor i lager eller i leverantörers lager riskerar att försäm - ras, till exempel på grund av att de hinner bli inkuranta innan de säljs, eller inte kan säljas med vinst av andra skäl. På grund av detta görs inkuransreserver, vilket åter - speglar denna risk. Reservens storlek påverkas av up skattningar avseende framtida försäljningsvolymer och priser samt framtida produkter. Förändringar i dessa upp - skattningar kan ha en väsentlig inverkan på koncernen. Bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Enligt IAS 36 ska goodwill från rörelseförvärv fördelas till de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Om goodwill inte på en rimlig grund kan fördelas mellan dessa enheter ska goodwill fördelas till den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen av företaget som inte kan vara större än ett rörelsesegment. Goodwill uppkom vid förvärvet av StyleShoots som efter förvärvstidpunkten ingår i rörelsesegmentet Photographics då StyleShoots integrerats i de befintliga operationella processerna för Photographics och enhetens rörelseresultat inte regelbundet följs upp av den högste verkställande besluts - fattaren i koncernen. Den lägsta nivå i Profoto på vilken goodwillen övervakas är koncernens enda rörelsesegment Photographics. Goodwill från förvärvet av StyleShoots kan inte på rimlig grund fördelas mellan de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade i förvärvet och har därför i sin helhet allokerats till rörelsesegmentet Photographics. Goodwill testas därför för nedskrivning utifrån Photograp - hics (tillika hela koncernen) återvinningsvärde, se not 18 för utfört nedskrivningstest och beskrivning av viktiga antaganden och bedömningar i nedskrivningstestet. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54 Not 5 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy. Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande direktör och styrelse för att den löpande efterlevs. Finansiell riskhantering och kontrollerna avseende de finansiella riskerna avrapporteras en gång per år till revisionsutskottet och styrelsen. Marknadsrisker Valutarisker Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd - ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen i samband med upplåning i utländsk valuta och från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions - exponering, och från omräkning av utländska dotter - företags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta, som är svenska kronor (SEK), så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncernens utflöden består huvudsakligen av svenska kronor (SEK), euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncernens inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar (USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att inte säkra prognostiserade kassa flöden i valutan. Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen i svenska kronor av de betydande flöden som utgör transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat på koncernens betalningsflöden i de mest betydande valutorna. Valuta 2023 2022 Euro (EUR) 61 183 US-dollar (USD) 140 149 Kinesiska Yuan (CNY) 41 47 Japansk yen (JPY) 46 61 Brittiskt pund (GBP) 36 49 Ränterisker Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp- lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som låg. En ökning eller minskning av marknadsräntan med 0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påverkan på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle ändras med SEK 0,4m (0,3). Denna beräkning baserar sig på nuvarande upplåning om totalt SEK 80m (70). Omräkningsexponering Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar. Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet i SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings- exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens finanspolicy. Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen nedan anges i SEKm till balansdagens kurs. Valuta 31 dec 2023 31 dec 2022 Euro (EUR) -3 12 US-dollar (USD) 6 7 Kinesiska Yuan (CNY) 4 3 Japansk yen (JPY) 5 4 Brittiskt pund (GBP) 1 1 Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul - tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan anges i SEKm till medelkurs. Valuta 2023 2022 Euro (EUR) -13 -14 US-dollar (USD) 1 9 Kinesiska Yuan (CNY) 1 1 Japansk yen (JPY) 2 1 Brittiskt pund (GBP) 0 0 Not 4 Rörelseförvärv Den 23 mars 2023 ingick Profoto AB avtal om förvärv av Assetflw. Kontant köpeskilling uppgick till SEK 8m. Vill - korad köpeskilling uppgick till SEK 16m och värderas till verkligt värde på balansdagen, se not 5. Förvärvet har lett till en ökning av goodwill med SEK 16m och tekno - logi med SEK 6m, se not 18. Den 6 april 2022 ingick Profoto Holding AB (publ) avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i StyleShoots Holding B.V. (StyleShoots). Tillträde skedde samma dag, den 6 april och StyleShoots konsolideras med Profoto från och med detta datum. Om bolaget hade förvärvats 1 januari 2022 så hade koncernens omsättning 2022 ökat med SEK 24m till SEK 872m och koncernens rörelseresultat (EBIT), hade bedömts vara oförändrat SEK 249m efter avdrag för avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden om SEK 4m. Förvärvets påverkan på resultaträkning april–dec 2022 SEKm Redovisat värde Påverkan efter förvärvstidpunkten 6 april 2022 inkluderad i koncernens resultat jan-dec 2022 Nettoomsättning 49 EBIT -14 I EBIT har inkluderats avskrivningar på övervärden från förvärvade immateriella tillgångar om SEK -11m under perioden. Positiv EBIT om SEK 6m kopplat till koncern- intern försäljning har eliminerats och inkluderas inte i förvärvets resultat för perioden. Uppgift om omsättning och EBIT baserat på om för - värvet hade ägt rum 1 januari 2022 finns angivet nedan: SEKm Helår 2022 Nettoomsättning proforma Profoto 848 StyleShoots 24 Nettoomsättning proforma 872 EBIT proforma Profoto 249 StyleShoots 4 Avskrivningar förvärvade immateriella tillgångar -4 EBIT proforma 249 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55 Inom 3 3–12 31 december 2023 månader månader 1–5 år Mer än 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 69 14 1 — 84 Leasingskulder 3 10 40 3 56 Leverantörsskulder 59 — — — 59 Övriga skulder 17 9 9 — 34 Summa 149 32 50 3 234 Inom 3 3–12 31 december 2022 månader månader 1–5 år Mer än 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 67 2 6 — 75 Leasingskulder 4 9 33 8 53 Leverantörsskulder 53 — — — 53 Övriga skulder 8 17 18 — 42 Summa 132 28 56 8 224 Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transak - tion kommer att orsaka förlust för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncernens exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundfordringar och likvida medel. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning för varje ny kund. Befintliga kunders ekonomiska situation övervakas också kontinu - erligt för att identifiera varningssignaler i ett tidigt skede. Koncernen har upprättat en kreditpolicy enligt vilken varje ny kund individuellt analyseras för kreditvärdighet innan koncernens generella betalnings- och leverans- villkor erbjuds. Koncernens granskning omfattar externa kreditbetyg, om de finns tillgängliga, finansiella rapporter, information från kreditvärderingsinstitut, branschinforma - tion och i vissa fall bankreferenser. Försäljningslimiter fastställs för varje kund och granskas kvartalsvis. Försälj - ningar som överskrider dessa limiter kräver speciellt godkännande från koncernen. Koncernen begränsar kreditriskexponering från kundfordringar genom att fastställa en maximal betal - ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer respektive företagskunder. För mer information om förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 21. Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänför - lig till kundfordringar. Den förenklade metoden används för att beräkna kreditförlusterna på koncernens kund - fordringar och ger en obetydlig effekt. Förväntade kredit- förluster har beräknats baserat på historiska uppgifter om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och progno - ser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad effekt på kundford - ringar per den 31 december 2023 om SEK -1m (-1) bedöms som oväsentlig, därav redovisas fordringarna till nominella värden. Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder och ingen enskild kund står för någon stor andel av de totala kundfordringarna. Dessutom är kundfordringarna inte koncentrerade till ett visst geogra - fiskt område. Koncernen anser därför att koncentrations- riskerna är begränsade. I tillägg till den förenklade modellen kan en finansiell fordran anses vara i fallissemang när det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kreditåtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som att realisera en säkerhet, eller den finansiella tillgången är förfallen med mer än 90 dagar. Koncernens maximala exponering mot kreditrisk anses vara lika med redovisade värden för samtliga finansiella tillgångar och redovisas i tabellen nedan. 31 dec 31 dec 2023 2022 Kundfordringar 78 96 Övriga kortfristiga fordringar 8 5 Långfristiga fordringar 2 2 Likvida medel 95 150 Maximal kreditriskexponering 183 253 Kundfordringar från externa kunder per region: 31 dec 31 dec 2023 2022 APAC 22 26 Americas 30 46 EMEA 25 25 Externa kundfordringar totalt 78 96 Not 5 forts. Effekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK för de mest betydande utländska valutorna presenteras under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan. Känslighetsanalys för marknadsrisker Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna. För transaktionsexponering visas effekten på koncernens resultat efter skatt vid valutakursförändringar. Detta inkluderar även utestående penningfordringar och skulder i utländsk valuta på balansdagen, inklusive lån mellan koncernbolag där valutaeffekten påverkar koncernens rapport över totalresultat. Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings- exponering visas effekten på koncernens egna kapital och för valutakursförändringar visas effekten på koncer - nens resultat efter skatt. 2023 31 dec 2023 2022 31 dec 2022 Effekt på Effekt på Effekt på Effekt på Känslighetsanalys av valutarisk resultatet eget kapital resultatet eget kapital Transaktionsexponering EUR +5% 3 9 USD +5% 7 7 CNY +5% 2 2 JPY +5% 2 3 GBP +5% 2 2 Omräkningsexponering Euro (EUR) +10% -0 1 US-dollar (USD) +10% 1 1 Kinesiska Yuan (CNY) +10% 0 0 Japansk yen (JPY) +10% 1 0 Brittiskt pund (GBP) +10% 0 0 Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får problem med att fullgöra sina förpliktelser avseende koncernens finansiella skulder på grund av otillräckliga likvida medel. Med finansieringsrisk avses risken för att koncernen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Bolaget ska i enlighet med koncernens finanspolicy utföra månatliga likviditetsprognoser för kommande 60 dagar. Enligt finans policyn ska också bolaget alltid hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som främst ska bestå av outnyttjade checkräkningskrediter. Storleken på likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kring kunders betalnings förmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling . Den löpande bedömningen av risker kopplat till löpande in- och utflöden av likviditet samt aktuell tillgång på likvida medel avgör storleken på likviditetsreserven. Förväntade kostnads- och försäljningsnivåer i koncer - nen justeras löpande i 12 månaders prognoser som görs fyra gånger per år och kan då anpassas till en förväntad ändrad försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses också över varje kvartal som ett led i att säkerställa ett effektivt fortgående betalningsinflöde från kunderna. Kreditgränsen för nya kunder bedöms från fall till fall baserat på estimerad försäljning samt kreditprövning . Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser avseende koncernens och moderbolagets finansiella skulder framgår av tabellerna nedan. Siffrorna i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de omfattar även räntebetalningar i förekommande fall, vilket innebär att dessa siffror inte kan jämföras med de siffror som redovisas i rapporter över finansiell ställning. Ränte- betalningar fastställs på grundval av de villkor som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta omräknas till svenska kronor (SEK) till valutakurserna på balansdagen. Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt tidigare än vad som anges i tabellerna. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56 Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan. Finansiella till - Finansiella skulder gångar värderade värderade till till upplupet upplupet anskaff - 2023 anskaffningsvärde ningsvärde Summa Rörelseresultat Rörelsefordringar – valutakursdifferenser 32 32 Övriga rörelseskulder – valutakursdifferenser -37 -37 Summa rörelseresultat 32 -37 -5 Finansnetto Ränteintäkter 3 3 Räntekostnader -7 -7 Valutakursdifferenser -3 -3 Summa finansnetto 3 -10 -7 Finansiella till- Finansiella skulder gångar värderade värderade till till upplupet upplupet 2022 anskaffningsvärde anskaffningsvärde Summa Rörelseresultat Rörelsefordringar – valutakursdifferenser 31 31 Övriga rörelseskulder – valutakursdifferenser -26 -26 Summa rörelseresultat 31 -26 5 Finansnetto Ränteintäkter 1 1 Räntekostnader -5 -5 Valutakursdifferenser -2 -2 Summa finansnetto 1 -7 -6 För upplysningsändamål sammanfattas nedan de metoder och antaganden som används för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Kundfordringar och leverantörsskulder Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader, varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet. Räntebärande skulder Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet . Villkorade tilläggsköpeskillingar Koncernen redovisar en skuld för villkorad köpeskilling om SEK 14m (-) för ett rörelseförvärv under 2023. Skulden värderas till verkligt värde baserat på företagsledningens bedömning om sannolikheten att de villkor som följer av avtalet med avseende på förvärv av kunder och relaterat omsättningskrav per kund uppfylls. Löptiden enligt avtalet kan förlängas enligt överenskommelse och har uppskattats till förväntad löptid enligt företagsledning - ens bedömning. Framtida förväntade kassaflöden dis- konteras med en räntesats baserad på en observerbar marknadsränta med tillägg för kreditriskpremie. Den villkorade köpeskillingen utgör det enda finan - siella instrument som värderas till verkligt värde utifrån indata som ej är observerbara på marknaden, och utgör således ett Nivå 3-instrument enligt IFRS 13 . Not 5 forts. Kreditrisk i likvida medel Koncernen har likvida medel om SEK 95m (150) den 31 december 2023. För likvida medel är banker och finan - siella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvudsak av koncernens två huvudbanker Danske Bank och Svenska Handelsbanken, vilka är graderade A+ till AA-, baserad på Standard & Poors kreditbetyg. De förväntade kreditför - lusterna i likvida medel har bedömts som insignifikanta och därför ej redovisats . Kapitalhantering Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld, d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla skulder betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på finansiell risk och är en indikation på återbetalnings- förmåga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens finansiella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur som bidrar till att bibehålla investerares och kredit givares förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalstruktur syftar på bolagets finansiering (totala kapital) och hur kombina - tionen mellan eget kapital och skulder ser ut. Det nyckeltal som bolagets ledning och externa intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapital- struktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt ränte- täckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader). Profoto avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapi - talstruktur där nettoskuld i relation till EBITDA uppgår till maximalt 3,0 (3,0) och räntetäckningsgraden uppgår till maximalt 5,0 (5,0). Dessa nyckeltal följs upp löpande och rapporteras till styrelsen. Klassificering av finansiella instrument Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan. Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella värderade till upplupet värderade till upplupet skulder värderade 31 december 2023 anskaffningsvärde anskaffningsvärde till verkligt värde Finansiella tillgångar Långfristiga fordringar 2 Kundfordringar 78 Övriga fordringar — Likvida medel 95 Summa finansiella tillgångar 175 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 80 Leverantörsskulder 59 Upplupna kostnader 18 Övriga kortfristiga skulder 14 Summa finansiella skulder 157 14 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella värderade till upplupet värderade till upplupet skulder värderade 31 december 2022 anskaffningsvärde anskaffningsvärde till verkligt värde Finansiella tillgångar Långfristiga fordringar 2 Kundfordringar 96 Övriga fordringar — Likvida medel 150 Summa finansiella tillgångar 248 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 71 Leverantörsskulder 53 Upplupna kostnader 10 Summa finansiella skulder 134 — Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57 Not 6 Segmentinformation Koncernens enda rörelsesegment är Photographics. Koncernen har integrerat det förvärvade dotterbolaget Style Shoots i Profotos befintliga operationella processer för rapportering och uppföljning. Inga förändringar har skett i koncernens ledning till följd av förvärvet. Style- Shoots utgör inte ett separat rörelsesegment. • Photographics får intäkter från försäljning av ljuskällor och system med tillbehör och relaterade tjänster. • Koncerngemensamt består av koncernledningen. Intäkterna består av interna förvaltningsavgifter från koncernbolagen. • Redovisningsprinciperna för det segment som ska redovisas överensstämmer med koncernens redovis - ningsprinciper. Försäljningen mellan segmentet och koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Photo - Koncern- Summa 2023 graphics gemensamt Elimineringar koncernen Intäkter 787 787 Övriga rörelseintäkter 32 18 -18 32 Summa intäkter 819 18 -18 819 Aktiverat arbete för egen räkning 70 70 Varor -226 -226 Av- och nedskrivningar -77 -77 Övriga kostnader -380 -20 18 -382 Rörelseresultat 206 -2 0 204 Ej fördelat: Finansnetto -7 Resultat före skatt 197 Photo- Koncern- Summa 2022 graphics gemensamt Elimineringar koncernen Intäkter 848 848 Övriga rörelseintäkter 32 14 -14 32 Summa intäkter 881 14 -14 881 Aktiverat arbete för egen räkning 37 37 Varor -266 -266 Av- och nedskrivningar -73 -73 Övriga kostnader -328 -15 14 -329 Rörelseresultat 250 -1 0 249 Ej fördelat: Finansnetto -6 Resultat före skatt 243 Intäkter från externa kunder per region 2023 2022 APAC 169 174 Varav Japan 57 71 Americas 338 356 Varav USA 304 327 EMEA 279 318 Varav Sverige 13 31 Summa 787 848 1 2 31 dec 31 dec Anläggningstillgångar 2023 2022 Sverige 393 349 Övrigt 22 29 Summa 414 377 Information om stora kunder Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna kund uppgick till SEK 130m (121). 1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns. 2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar . Not 7 Fördelning av intäkter Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier. Dessa överensstämmer med den intäktsinformation som presenteras för koncernens segment som redo- visas enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras intäkter per region i not 6. ntäkter per produktkategori 2023 2022 Photographics 786 847 Digital business 0 1 Summa 787 848 Intäkter per produktlinje 2023 2022 Ljuskällor och system 523 601 Tillbehör 192 202 Övrigt 71 45 Summa 787 848 Avtalssaldon för förskott och upplupna intäkter uppgår inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och avtals- skulder redovisas som förutbetalda intäkter respektive upplupna intäkter, se not 22 respektive not 28. Alla avtals - tillgångar och avtalsskulder realiseras huvudsakligen som intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tidpunkt återges i not 2 och osäkerheter beträffande intäkter och kassaflöden redogörs för i not 5. Not 8 Övriga intäkter Koncernen 2023 2022 Valutakursvinster 32 31 Övriga intäkter 0 1 Summa 32 32 Övriga intäkter består av realiserade och orealiserade valutakursvinster från den operativa verksamheten. Mot - svarande valutakursförluster redovisas som Övriga kost- nader i den operativa verksamheten och återges i not 12 . Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58 Not 9 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Deloitte Revisionsuppdrag 0,4 1,6 0,4 1,4 Övriga revisions- uppgifter — 0,2 — 0,2 Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster — — — — Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB Revisionsuppdrag 1,5 — 1,0 — Övriga revisions- uppgifter — — — — Skatterådgivning 0,3 — 0,3 — Övriga tjänster — — — — Ecovis Revisionsuppdrag 0,1 — — — Flynth Revisionsuppdrag 0,1 0,3 — — Azets Revisionsuppdrag 0,1 0,1 — — Summa 2,5 2,2 1,7 1,6 Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt - ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i samband med revisionsuppdraget. Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som ingår i koncernrevisionen, har för såväl 2023 som 2022 fakturerats till moderbolaget Profoto Holding AB (publ). Not 10 Leasing Leasing 2023 2022 Leasingtillgångar Fastigheter 39 44 Utrustning 0 1 Fordon 1 2 Summa leasingtillgångar 40 47 Leasingskulder Kortfristiga skulder 10 12 Långfristiga skulder 31 38 Summa leasingskulder 42 49 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter -11 -9 Utrustning -1 -1 Fordon -1 -2 Räntekostnader på leasingskulder -1 -1 Summa resultatpåverkande -14 -13 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till SEK 6m (7) och avser primärt nytt lager i Kina där också nyttjanderätten för det gamla lagret har avslutats under året. Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng - ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är att inget av dessa förlängningsalternativ kommer att använ - das, och inga optionsperioder ingår därför i villkoren eller leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar sig på den långa avtalstiden i ett fall och beslutet att inte förlänga perioderna i andra fall. Omprövning om en möjlighet till förlängning med rimlig säkerhet kommer att utnyttjas på leasingavtal på kontor sker om en betydelsefull händelse skulle inträffa eller omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras på ett sätt som är inom leasetagarens kontroll. Betalningar av kortfristiga leasingavtal och lea - singavtal avseende lägre belopp är inte väsentliga. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 uppgår till SEK 14m (12). Förfalloanalys av leasing- skulder framgår av not 5. De totala intäkterna från vidareuthyrning av nyttjanderätt uppgår till SEK 1m (1) under perioden . Not 11 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare Genomsnittligt antal medarbetare 2023 Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 0 2 2 Summa moderbolaget 0 2 2 Dotterbolag Frankrike 0 1 1 Japan 2 3 5 UK 0 1 1 Sverige 20 47 67 Tyskland 0 2 2 Kina 5 2 7 USA 4 14 18 Nederländerna 11 25 36 Summa dotterbolag 42 95 137 Summa koncernen 42 97 139 Genomsnittligt antal medarbetare 2022 Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 0 2 2 Summa moderbolaget 0 2 2 Dotterbolag Frankrike 0 1 1 Japan 3 3 6 UK 0 1 1 Sverige 18 39 57 Tyskland 0 2 2 Kina 5 4 9 USA 4 12 16 Nederländerna 8 22 30 Summa dotterbolag 38 84 122 Summa koncernen 38 86 124 Styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare på balansdagen 2023 2022 Moderbolaget Kvinnor: Styrelse 3 3 Övriga ledande befattnings havare 0 0 Män: Styrelse, inklusive vd 3 3 Övriga ledande befattnings havare 0 0 Summa moderbolaget 6 6 Koncernen Kvinnor: Styrelse 3 3 Övriga ledande befattnings havare 3 4 Män: Styrelse, inklusive vd 3 3 Övriga ledande befattnings havare 5 4 Summa koncernen 14 14 Kostnader för ersättningar till anställda 2023 2022 Moderbolaget Löner och övriga ersättningar 7,3 6,0 Sociala avgifter 3,6 2,0 Pensionskostnader 2,3 2,1 Dotterbolag Löner och övriga ersättningar 105 88 Sociala avgifter 27 23 Pensionskostnader 8 8 Summa löner och ersättningar för koncernen 112 94 Summa sociala avgifterna för koncernen 31 25 Summa pensionskostnader för koncernen 10 9 Summa koncernen 153 128 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59 Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av pensionspremierna är premier som betalas in i en före - tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk - ringens värde. Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2. Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk - ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK 1m (1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0) respek - tive 0,0 procent (0,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads - värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie reduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli - deringsnivån till 158 procent (172). Avtal om avgångsvederlag Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från ersättningen från bolaget under uppsägningstiden. Aktierelaterade ersättningar Under 2023 köpte ledande befattningshavare och nyck - elpersoner 360 000 teckningsoptioner avseende aktier i koncernens moderbolag till verkligt värde. Teckningsop - tionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnitskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsda - gar som närmast föregått överlåtelsen. Den s.k. takkur- sen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkur - sen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i mot- svarande mån. Om programdeltagares tjänst upphör inom koncernen har koncernen rätt att köpa tillbaka optionerna till verkligt värde eller optionernas anskaff - ningsvärde beroende på omständigheterna kring anställ- ningens upphörande. Om programdeltagare kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av brut - tolönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna. Vid utgången av 2023 var 360 000 teckningsoptioner ute - stående. Under 2023 redovisad bonuskostnad och bonusskuld inklusive sociala avgifter vid årets slut upp - går till SEK 0,4m (—). Optionernas verkliga värde beräknades till 8,50 kronor med Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Följande indata användes, utöver ovan angiven teckningskurs: Aktiekurs 79,07 Förväntad volatilitet 35 % Löptid 3,3 år Förväntad utdelning 0 SEK Riskfri ränta 3,24 % Förväntad volatilitet uppskattades med hjälp av statis - tiskt underlag för jämförbara noterade bolag. Inget utdel- ningsestimat appliceras i värdebedömningen, istället medför optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid respektive utdelningstillfälle. Löner och övriga ersättningar fördelat mellan ledande befattningshavare och övriga anställda 2023 2022 Moderbolaget Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare 5,0 4,3 inklusive bonusar och liknande ersättning till ledande befattningshavare 0,4 0,4 Löner och övriga ersättningar till övriga anställda 2,3 1,7 Summa löner övriga ersättningar i moderbolaget 7,3 6,0 L öner och övriga ersättningar och pensioner till ledande befattningshavare 2023 2022 Koncernen Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare 15 13 inklusive bonusar och liknande ersättning till ledande befattningshavare 1 1 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 4 4 Summa löner, övriga ersättningar och pensioner till ledande befattningshavare i koncernen 20 17 Ersättning till ledande befattningshavare (SEK) Ersättning till ledande befattningshavare 2023 Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner och övriga ersätt - ningar Pensions- kostnader Summa Styrelseordförande Hans Eckerström 550 000 — 1 000 000 1 — 1 550 000 Styrelseledamot, Magnus Brännström 300 000 — — — 300 000 Styrelseledamot, Pernilla Ekman 325 000 — — — 325 000 Verkställande direktör, Anders Hedebark 4 479 684 382 169 112 013 1 876 738 6 850 604 Styrelseledamot, Helena Holmgren 250 000 — — — 250 000 Styrelseledamot, Helene Willberg 369 677 — — — 369 677 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 9 613 456 704 759 67 928 2 565 903 12 952 046 Summa ersättning till ledande befattningshavare 15 887 817 1 086 928 1 179 941 4 442 641 22 597 327 Ersättning till ledande befattningshavare 2022 Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner och övriga ersätt - ningar Pensions- kostnader Summa Styrelseordförande Hans Eckerström 472 581 — — — 472 581 Styrelseledamot, Magnus Brännström 256 989 — — — 256 989 Styrelseledamot, Pernilla Ekman 281 989 — — — 281 989 Verkställande direktör, Anders Hedebark 3 661 946 379 731 246 959 1 647 842 5 936 478 Styrelseledamot, Helena Holmgren 215 591 — — — 215 591 Styrelseledamot, Helene Willberg 298 387 — — — 298 387 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 8 182 772 856 252 74 991 2 427 571 11 541 586 Summa ersättning till ledande befattningshavare 13 370 255 1 235 983 321 950 4 075 413 19 003 601 1) Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader om SEK 1m till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört konsulttjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023. Tjänsterna avser strategisk rådgivning inom företags- och rörelseförvärv. Not 11 forts. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60 Not 12 Övriga kostnader Koncernen 2023 2022 Valutakursförluster -37 -26 Summa -37 -26 Not 13 Finansiella intäkter Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter 3 1 Valutakursdifferenser 0 9 Övrigt 0 0 Summa 3 10 Not 14 Finansiella kostnader Koncernen 2023 2022 Räntekostnader -7 -5 Valutakursdifferenser -3 -12 Summa -10 -16 Not 15 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023 2022 Lämnade koncernbidrag -0,6 — Mottagna koncernbidrag — 15,4 Summa -0,6 15,4 Not 16 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -36 -41 — — Justeringar redovisade för innevarande år avseende aktuell skatt under tidigare år 0 5 — 4,9 Uppskjuten skatt Uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader -7 -13 0,5 -0,2 Summa -42 -49 0,5 4,7 Avstämning av årets skattekostnad Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 197 243 137,4 148,9 Skatt enligt tillämplig skattesats i Sverige, 20,6 % (20,6) -41 -50 -28,3 -30,7 Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader -1 0 -0,0 -0,0 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 — 28,8 30,9 Effekt av olika skatte satser för utländska dotterbolag -1 -3 — — Övriga poster 1 0 -0,1 -0,4 Summa -42 -54 0,5 -0,2 Justeringar redovisade för innevarande år avseende aktuell skatt under tidigare år 0 5 — 4,9 Redovisad skattekostnad för året -42 –49 0,5 4,7 Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder hänförliga till följande poster: 31 dec 31 dec 2023 2022 Uppskjuten skattefordran Internt resultat på varulager 17 13 Övriga poster 7 6 Uppskjuten skattefordran 24 19 Uppskjuten skatteskuld Balanserade utvecklingsutgifter 26 21 Förvärvade immateriella tillgångar 19 21 Obeskattade reserver 55 45 Övriga poster 5 4 Uppskjuten skatteskuld 104 91 Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på aktuella och framtida skattepliktiga intäkter. Skattesatsen för beräkning av uppskjuten skatt är 20,6 procent base - rat på faktisk skattesats som gäller från 2021. Ingen skatt redovisas i övrigt totalresultat. Moderbolagets uppskjutna skattefordran uppgår till SEK 1,6m (1,1) vid årets slut och består av uppskjuten skattefordran kopplad till skatt på uppskjutna kostnadsavdrag för kapitalf örsäkring om SEK 1,6m (1,1). Not 17 Koncernens sammansättning Koncernen hade följande dotterbolag den 31 december 2023: Verksam - Innehav, Företagets namn och reg.nr hetsland % Profoto AB org.nr 556115-5838 Sverige 100 Profoto GmbH reg.nr HRB 39399 Tyskland 100 Profoto France SARL reg.nr 481 980 530 R.C.S Frankrike 100 Profoto K. K. reg.nr 0104-01-057702 Japan 100 Profoto Ltd reg.nr 584-2094 UK 100 Profoto US Inc reg.nr 32-0407352 USA 100 Profoto Shanghai Photographic Equipment Co Ltd reg.nr 91310000MA1G8XK714 Kina 100 Profoto B.V reg. nr 54398800 NL 100 1 1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster, direkt eller indirekt. Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 32,0m (32,0). Profoto Holding AB är också direkt ägare (100 procent) av det under 2022 förvärvade bolaget Profoto B.V, baserat i Nederländerna (NL) med ett redovisat värde om SEK 185,3m (185,3). Profoto AB i sin tur är direkt ägare (100 procent) av samtliga övriga dotter bolag. Under 2023 har det av Profoto AB helägda dotterbolaget Profoto HK Limi - ted frivilligt likviderats för att förenkla koncernstrukturen. Vidare har dotterbolagen Profoto Technologies B.V och Profoto Holding B.V fusionerats in i Profoto B.V under 2023, också detta för att förenkla koncernens struktur. Inga andra förändringar i koncernens sammansättning har skett under 2023 eller 2022. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61 Not 18 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade Teknologi, Övriga utvecklings- kundtillgångar immateriella Goodwill utgifter och varumärke tillgångar Summa Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2023 110 278 95 35 518 Förvärv 16 — 6 — 23 Internt utvecklade tillgångar — 67 — 3 70 Valutaeffekter 1 -0 -0 — 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2023 128 344 100 39 611 Ingående avskrivning 1 januari 2023 — -157 -11 -27 -195 Årets avskrivning — -32 -15 -7 -54 Valutaeffekter — 0 0 — 0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023 — -189 -26 -34 -249 Ingående nedskrivning 1 januari 2023 — -19 — — -19 Årets nedskrivning — — — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023 — -19 — — -19 Redovisat värde 31 december 2023 128 137 74 5 343 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2022 — 235 — 35 270 Förvärv 102 3 87 — 192 Internt utvecklade tillgångar — 40 — — 40 Valutaeffekter 8 — 7 — 15 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2022 110 278 95 35 518 Ingående avskrivning 1 januari 2022 — -125 — -20 -145 Årets avskrivning — -32 -11 -7 -51 Valutaeffekter — 0 0 — 0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2022 — -157 -11 -27 -195 Ingående nedskrivning 1 januari 2022 — -19 — — -19 Årets nedskrivning — — — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2022 — -19 — — -19 Redovisat värde 31 december 2022 110 102 83 8 304 De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som kostnadsförts under perioden uppgick till SEK 32m (48). Kostnaderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt projektgemensamma administrationskostnader som inte kan hänföras till utveckling av specifika produkter . Profotos verksamhet bedrivs helt inom segmentet Photographics och all verksamhetsuppföljning och rapportering sker således inom detta segment. Bokfört värde av goodwill, och diskonteringsränta (WACC) före skatt presenteras i tabellen nedan. WACC,% WACC,% 31 December 2023 Goodwill före skatt efter skatt Photographics 128 10,5 10,1 Totalt 128 10,5 10,1 All koncernens goodwill uppkom vid förvärvet 2022 av StyleShoots samt vid ett rörelseförvärv under det första kvartalet 2023. Återvinningsvärdet av goodwill har bestämts genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagene - rerande enheten Photographics. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognosticerade kassaflöden som ställs mot enhetens redovisade värden. Prognosen består av en detaljerad prognos för de kommande tolv månaderna samt på de finansiella målen under efter följande fyra år, vilka antagits av styrelsen. Bortom budget och prognosperioden om fem år har kassaflödena extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 2 procent vilket kan anses vara en rimlig nivå på en global marknad inom Profotos verksamhetsområde . Antaganden i beräkningen är baserade på historisk utveckling avseende försäljningsvolymer på olika mark - nader, nuvarande efterfrågan och förväntningar på ny produktutveckling. Lönsamheten baserar sig på tidigare års utfall, existerande planer för lönsamhetsförbättringar samt det aktuella inflationläget. Diskonteringsräntan baserar sig på vägd kapitalkostnad (WACC) som beskri - ver den totala kostnaden för extern finansiering och finansiering i form av eget kapital, där hänsyn tas till den företagsspecifika risknivån. Diskonteringsräntan före skatt innehåller en riskpremie för att reflektera den nuvarande makroekonomiska osäker- heten tillsammans med den specifika risk som finns på den marknad där Profotos verkar. Inkluderat är också en företagsspecifik risk som reflekterar att det finns en naturlig osäkerhet kring de försäljningsvolymer vilka utgör grund för forecasten (12 månader plus 4 år), särskilt kring de produkter som ännu inte blivit lanserade på marknaden . Den nedskrivningsprövning som har gjorts på kvartals - basis under året har inte resulterat i något behov av ned- skrivning. Prövningen visar vidare att det finns ett mycket stort utrymme för eventuella nedskrivningsbehov. På balansdagen bokförda värden efter avskrivningar för tillgångar, utöver goodwill, som uppkommit i samband med förvärv om SEK 74m (83), fördelas på teknologi SEK 25m (22), kundrelationer SEK 25m (29), kundkontrakt SEK 16m (21) och varumärke SEK 8m (12). Tillämpade planenliga avskrivningstider uppgår för teknologi till 6-8 år, kundrelationer 9 år, kundkontrakt 5 år, samt varumärke 4 år . Övervärden från förvärvet av StyleShoots har främst identifierats hänförligt till förvärvade kundtillgångar, teknologi och varumärke. Förvärvad teknologi avser egenutvecklad mjukvara och patenterad integration av hård- och mjukvara i StyleShoots produkter och bedöms ha en nyttjandeperiod om 8 år. Kund till gång arna avser kundkontrakt och kundrelationer omfattande intäkter från befintliga och framtida service kontrakt samt intäkter från befintliga kunders framtida ersättning av köpta och hyrda produkter. Kundtillgångarna skrivs av över 5–9 år. Varumärket StyleShoots skrivs av över 4 år . Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62 Not 20 Varulager Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan 31 dec 31 dec 2023 2022 Färdigvarulager 140 111 Konsignationslager 19 22 Övrigt lager 5 8 Redovisat värde 164 141 2023 2022 Varukostnad 226 266 Summa 226 266 Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer. De totala nedskrivningarna i lager under 2023 uppgår till SEK -1m (-3). Not 21 Kundfordringar 31 dec 31 dec 2023 2022 Kundfordringar, brutto 80 98 Avsättning för förväntade kreditförluster -2 -2 Kundfordringar, netto efter 78 96 avsättning för osäkra fordringar Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford - ringar, motsvarar verkligt värde. Avsättning för förväntade 31 dec 31 dec kreditförluster 2023 2022 Avsättning för förväntade kreditförluster, början av året -2 0 Avsättning från förvärvade bolag — 0 Avsättning för förväntade kreditförluster för året -0 -1 Återföring av outnyttjade belopp 0 0 Summa -2 -2 Åldersfördelningsanalys 31 dec 31 dec för kundfordringar 2023 2022 Inte förfallna 62 88 Förfallna <30 dagar 12 9 Förfallna 30–60 dagar 2 0 Förfallna 60–90 dagar 1 0 Förfallna >90 dagar 2 0 Summa 80 98 Företagets bedömning är att betalning kommer att erhållas för kundfordringar som är försenade men inte har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är god . För koncernens analys av den finansiella riskhante - ringen och finansiella instrument, se not 5. Beräknade förväntade kreditförluster redogörs för i not 5 och har till beräknat belopp bedömts som oväsentliga , men finns inkluderade i ovanstående notuppgifter. Not 19 Materiella anläggningstillgångar Förbättrings- utgifter Verktyg och på annans utrustning fastighet Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2023 112 10 122 Investeringar 18 — 18 Försäljning/utrangering -4 -0 -4 Omräkningsdifferenser -0 0 -0 Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2023 126 10 136 Ingående avskrivningar 1 januari 2023 -79 -9 -86 Försäljning/utrangering 1 0 1 Årets avskrivning -9 -1 -10 Omräkningsdifferenser -0 0 -0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023 -87 -9 -97 Ingående nedskrivning 1 januari 2023 -9 0 -9 Årets nedskrivning — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023 -9 0 -9 Redovisat värde 31 december 2023 31 0 31 Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022 95 10 105 Investeringar 10 0 10 Förvärv 8 1 9 Försäljning/utrangering -1 -1 -1 Omräkningsdifferenser 0 0 0 Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2022 112 10 122 Ingående avskrivningar 1 januari 2022 -64 -8 -70 Försäljning/utrangering 0 1 1 Förvärv -6 -1 -6 Årets avskrivning -9 -1 -10 Omräkningsdifferenser 0 0 -1 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2022 -79 -9 -86 Ingående nedskrivning 1 januari 2022 -9 0 -9 Årets nedskrivning 0 — 0 Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2022 -9 0 -9 Redovisat värde 31 december 2022 25 1 26 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63 Not 25 Jämförelsestörande poster 2023 2022 Kostnader relaterade till förvärv — 8 Summa kostnader — 8 Ovanstående poster bedöms av koncernen vara till sin natur ovanliga och även av väsentlig art för koncernens resultat. Posterna specificeras därför separat i not då de spelar en viktig roll för att förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen. Kostnaderna för 2022 avser kostnader relaterade till rörelseförvärv. Not 27 Långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut 31 dec 31 dec 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 4 Redovisat värde 1 4 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 79 67 Redovisat värde 79 67 Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till SEK 58m (64) och ingår i posten kortfristiga skulder till kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings- krediten är rörlig. Checkräkningskrediten i USD baserar sig på referensräntan SOFR (tidigare LIBOR) medan checkräkningskrediten i EUR baserar sig på referens- räntan EURIBOR. Bytet från LIBOR till SOFR har skett som en direkt konsekvens av referensräntereformen och där den nya referensräntan har bedömts som ekonomiskt likvärdig den tidigare. Koncernens totala checkräknings - kredit uppgår till SEK 105m (113). Koncernen har även en beviljad revolverande kredit om SEK 250m vilken vid årsskiftet inte var utnyttjad. Räntan på den revolverande krediten är rörlig och baserar sig på referensräntan STIBOR för kredit i valutan SEK. Huvuddelen av övriga skulder som inte är checkräkningskrediter baseras på en fast ränta. Den långfristiga skulden löper ut år 2025. Verkligt värde bedöms vara det redovisade värdet av skulderna. Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec 31 dec 2023 2022 Förutbetalda hyror och licenser 5 4 Förutbetalda försäkringspremier 1 1 Marknadsföring — 1 Upplupna intäkter — 1 Övriga poster 1 1 Redovisat värde 7 8 Not 23 Likvida medel Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade check- räkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till kredit institut. Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 5 . Not 24 Aktiekapital Den 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av 40 000 000 (40 000 000) aktier med ett nominellt värde om 0,0125 (0,0125). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 dec 31 dec Koncernen 2023 2022 Upplupna löner m.m. 23 24 Förutbetalda intäkter 9 17 Upplupna materialkostnader 8 3 Upplupna marknads- föringskostnader 1 1 Upplupna konsultarvoden 9 6 Övriga upplupna kostnader 9 4 Redovisat värde 59 55 31 dec 31 dec Moderbolaget 2023 2022 Upplupna löner och lönekostnader 5,5 4,6 Upplupna räntekostnader 0,3 0,6 Övriga poster 0,4 0,4 Redovisat värde 6,2 5,6 Förutbetalda intäkter består av betalda men ännu inte levererade varor och betalningar för service- och under - hållsavtal. Upplupna materialkostnader består av material- och fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat till produkter i lager. Not 26 Avsättningar Koncernen 31 dec 31 dec – totala avsättningar 2023 2022 Avsättningar i början av året 31 12 Avsättningar under perioden 7 30 Avsättningar i förvärvade företag — 1 Avsättningar återförda under perioden -18 -11 Avsättningar vid årets slut 20 31 Koncernen 31 dec 31 dec – garantiavsättningar 2023 2022 Avsättningar i början av året 18 12 Avsättningar under perioden 7 16 Avsättningar i förvärvade företag — 1 Avsättningar återförda under perioden -9 -11 Avsättningar vid årets slut 16 18 Av totala avsättningar avser SEK 16m (18) avsättningar för garantiåtaganden, varav SEK 8m (11) är långfristiga och SEK 8m (8) är kortfristiga. Långfristiga avsättningar består av garantiåtaganden som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga avsättningar löper ut inom 1 år. Beloppen diskonteras inte och diskonteringseffekten är inte väsentlig. Övriga avsätt - ningar består av risker kopplat till materialkostnader om SEK 3m (9) och övriga avsättningar om SEK 0m (4). Avsättningar för materialkostnader bedöms vara kort - fristiga och övriga avsättningar som långfristiga . Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64 Not 29 Specifikationer till rapport över kassaflöden Koncernen 2023 2022 Av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 77 73 Avsättningar och liknande poster -1 22 Övriga poster -2 -3 Summa 74 91 Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke- kassa- flödespåverkande poster som har sammanställts i tabellen till vänster. Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan: Skulder till Leasing Koncernen kreditinstitut skulder Summa Ingående balans 1 januari 2023 71 50 120 Kassaflöden 16 -14 2 Netto ingångna avslutade kontrakt — 5 5 Valutakurs differenser -7 -0 -7 Redovisat värde 31 december 2023 80 41 120 Skulder till Leasing Koncernen kreditinstitut skulder Summa Ingående balans 1 januari 2022 20 52 72 Kassaflöden 55 -12 43 Rörelseförvärv — 4 4 Netto ingångna avslutade kontrakt — 5 5 Valutakurs differenser -5 1 -4 Redovisat värde 31 december 2022 71 50 120 Not 31 Transaktioner med närstående För helåret uppgick fakturerad management fee till SEK 18,2m (14,3). Transaktioner med närstående omfattar i övrigt ersättningar till styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsnivån bestäms på affärsmässig grund. Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån för dotterbolag, se not 30. Utgående saldon redovisas i tabellen för koncern respektive moderbolag. Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader om SEK 1m till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av styrel - sen godkänt avtal har styrelseordförande utfört tjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023. 2023 2022 Fordringar på närstående Moderbolaget Fordringar på andra koncernbolag — 31,8 Redovisat värde — 31,8 Skulder till närstående Moderbolaget Skulder till andra koncernbolag 4,4 — Redovisat värde 4,4 — Not 33 Vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK) Balanserade vinstmedel 49 516 285 Fri överkursfond 3 060 000 Årets resultat 137 908 036 Summa 190 484 321 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att: till aktieägarna utdelas 150 000 000 i ny räkning balanseras 40 484 321 Summa 190 484 321 Not 30 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser 31 dec 31 dec 2023 2022 Eventualförpliktelser Tullverket 1 1 Summa 1 1 Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående skulder för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på balans- dagen. Profoto AB har även en obegränsad generell borgen till förmån för dotterbolaget Profoto US Inc Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual- förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna ska leda till utbetalning är ytterst liten . Not 32 Händelser efter balansdagen Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3, 75 per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 150m. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65 Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 12 april 2024. Koncernresultaträkningen och balansräk- ningen samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning ska läggas fram för godkännande av årsstämman den 14 maj 2024. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redo- visning för juridiska personer, och att den ger en rättvisande bild av bolagets ställning och resultat. Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande bild av utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och resultat och att den beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens finansiella position och resultat samt förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens verksamhetsposition och resultat och beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den dag som framgår av elektronisk signatur Hans Eckerström Styrelsens ordförande Anders Hedebark Styrelseledamot och verkställande direktör Magnus Brännström Styrelseledamot Pernilla Ekman Styrelseledamot Helena Holmgren Styrelseledamot Helene Willberg Styrelseledamot Vår revisionsberättelse utfärdades den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Underskrifter Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Profoto Holding AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 39–45. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30–65 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid- orna 39–45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som Revisionsberättelse SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av balanserade utvecklingsutgifter Per den 31 december 2023 uppgår koncernens redovi- sade värde för balanserade utvecklingsutgifter till 137 MSEK. Förutsatt att kriterierna som beskrivs i not 2 upp- fylls, redovisas balanserade utvecklingsutgifter som immateriella tillgångar enligt koncernens redovisnings- principer. Företagsledningen bedömer den kommersi- ella och tekniska potentialen för projektet i samband med aktivering samt värderingen av de balanserade utvecklingsutgifterna. Det finns en risk att utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för aktivering och att det redovisade värdet över - stiger återvinningsvärdet, vilket kan få betydande konse- kvenser för koncernens resultat och finansiella ställning. Dessutom finns det en risk att dessa tillgångar inte gene- rerar ekonomisk nytta för bolaget under hela den nyttjan- deperiod som företagsledningen har bedömt som rimlig. För mer detaljerad information hänvisas till not 2 för viktiga redovisningsprinciper, not 3 för viktiga uppskatt - ningar och bedömningar samt not 18 för immateriella anläggningstillgångar. Vår revision omfattade, men begränsades ej till, följande granskningsåtgärder: • Bedömning av processen för aktivering, värdering och nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter, samt utvärdering av implementeringen av relevanta kontroller. • Utvärdering av koncernens principer för aktivering av internt upparbetade utvecklingsutgifter. • Granskning av ett urval av internt upparbetade utveck - lingsutgifter och bedömning av företagsledningens syn på om utgifterna ska balanseras. • Utvärdering och utmaning av viktiga antaganden i företagsledningens nedskrivningsprövningar, tex vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). • Granskning av tillämpningen av ändamålsenliga redo - visningsprinciper och tillhandahållande av nödvändig information. Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för räkenskapsåret 2022 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 4 april 2023 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–29 och 69–74. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879 har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67 den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att de ger en rättvi- sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Sty- relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl- lande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rap- portering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Profoto Holding AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin- sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon- cernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk- ställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie - bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags lagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Profoto Holding AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Profoto Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 39–45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Profoto Holding AB (publ)’s revisor av bolags- stämman den 5 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2023. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69 Genomsnittligt antal medarbetare Genomsnittligt antal heltidsanställda under perioden. LTM De senaste tolv månaderna, tolvmånaders- perioden som slutar på respektive dag. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättningen exklusive för- värvade enheter under den senaste tolvmånaders- perioden. Profoto Group/koncernen Koncernen eller Profoto Group består av moder- bolaget och direkta och indirekta dotterbolag. Benämningarna används alternerande. Region Americas Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika. Region APAC Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och Mellanöstern. Region EMEA Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt Mellanöstern. Valutajusterad organisk tillväxt Förändring av nettoomsättningen, omräknad till före gående års växelkurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste tolv månadersperioden. Definitioner Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70 Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) Alternativa nyckeltal används för att beskriva verksamhetens utveckling och för att öka jämför- barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar betydande effekter från nedskrivningar av varu- lager och utvecklingskostnader, noteringskostna- der och förvärvskostnader. För 2022 har justeringar gjorts av kostnader kopplade till förvärv. Justerade poster har en stor effekt på EBIT. Det är affärsrelaterade händelser med väsentliga belopp som tidigare inte inträffat i samma utsträck- ning, och där sannolikheten är låg för att liknande transaktioner kommer att inträffa under kommande perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa justerad EBIT utan jämförelsestörande poster. Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande verksamhet exklusive jämförelsestörande poster. SEKm 2023 2022 Nettoomsättning 787 848 Rörelseresultat (EBIT) 204 249 Summa jämförelsestörande poster — 8 Kostnader relaterade till förvärv — 8 Justerat rörelseresultat (EBIT) 204 257 Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 Justerad EBIT-marginal, % Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto- omsättningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets löpande verksamhet exklusive jämförelse störande poster. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att bedöma underliggande rörelseresultat från löpande verksamheten före avskrivningar på immateriella tillgångar. EBIT Resultat före finansiella poster och skatt. Visar resultatet för bolagets löpande verksamhet. EBIT-marginal, % EBIT som en procentandel av netto omsättningen. Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt- ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets operativa verk samhet. EBITA-marginal, % EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet och framtida inves- teringsutrymme i förhållande till omsättning. EBITDA EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna- der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar) är rörelseresultatet plus avskrivningar och ned- skrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens förmåga att generera resurser för investeringar och betalningar till finansiärer. SEKm 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 204 249 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 54 50 EBITA 258 299 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 24 23 EBITDA 282 322 Jämförelsestörande poster Affärstransaktioner som utgör skillnaden mellan rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat. Det är transaktioner som betydande nedskrivningar av varulager och materiella/immateriella anlägg- nings tillgångar, erhållna statliga stöd, förvärvsrela- terade kostnader samt kost nader relaterade till börsintroduktion, som till sin natur är ovanliga och har en väsentlig påverkan på resultatet. Transaktio- nerna spelar en viktig roll för att förstå den under- liggande verksamhets utvecklingen. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Ett mått på bolagets finansiella ställning. Visar hur mycket likvida medel som återstår om alla skulder betalades av. Ett negativt belopp indikerar en positiv nettokassa. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 Skulder till kreditinstitut, långfristiga 1 6 Övriga räntebärande skulder, långfristiga 8 17 Leasingskulder, långfristiga 31 38 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 79 64 Övriga räntebärande skulder, kortfristiga 8 17 Leasingskulder, kortfristiga 10 12 Likvida medel -95 -150 Nettoskuld 44 4 Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk och är en indikation på återbetalningsförmåga. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 Nettoskuld 44 4 EBITDA, LTM 282 322 Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 0,16 0,01 Organisk tillväxt, % Förändring av årets netto omsättning exklusive förvärv, omräknad till föregående års transaktions- baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar om ett företag växer eller krymper, exklusive växel - kurseffekt och förvärv. % 2023 2022 Förändring i nettoomsättning -7,2 15,8 Förvärv -2,1 -5,8 Valutaeffekt -3,2 -10,8 Organisk tillväxt -12,6 -0,8 Avkastning på eget kapital, % Tolv månaders rullande resultat som andel av genomsnittligt eget kapital baserat på in- och utgå- ende eget kapital för de senaste tolv månaderna. Visar avkastningen som genereras på eget kapital investerat i verksamheten. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 Periodens resultat, LTM 155 194 Eget kapital 396 391 Eget kapital, LTM 394 361 Avkastning på eget kapital, % 39,5 53,8 Förklaring alternativa nyckeltal Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71 Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande avsättningar och skulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en komponent för att mäta avkastningen från verk- samheten. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 Summa tillgångar 799 801 Avsättningar, långfristiga -8 -15 Uppskjutna skatteskulder -104 -91 Avsättningar, kortfristiga -12 -17 Leverantörsskulder -59 -53 Aktuella skatteskulder -6 -19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -59 -55 Övriga icke-räntebärande skulder, kortfristiga -17 -7 Sysselsatt kapital 535 544 Avkastning på sysselsatt kapital, % EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av genomsnittligt -sysselsatt kapital baserat på in- och utgående sysselsatt kapital för de senaste tolv månaderna. Ett nyckeltal för att mäta avkastningen på kapitalbindningen i verksamheten. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 EBIT, LTM 204 249 Sysselsatt kapital 535 544 Sysselsatt kapital, LTM 539 474 Avkastning på sysselsatt kapital, % 37,9 52,6 Operativt kapital Balansomslutning minskad med likvida medel, andra räntebärande tillgångar och icke ränte- bärande avsättningar och skulder. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksam- heten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkast- ning på operativt kapital. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 Summa tillgångar 799 801 Avsättningar, långfristiga -8 -15 Uppskjutna skatteskulder -104 -91 Avsättningar, kortfristiga -12 -17 Leverantörsskulder -59 -53 Aktuella skatteskulder -6 -19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -59 -55 Övriga icke-räntebärande skulder, kortfristiga -17 -7 Likvida medel -95 -150 Operativt kapital 440 394 Avkastning på operativt kapital, % EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på in- och utgående operativt kapital för de senaste 12 måna- derna. Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet används främst för att följa koncernens värdeskapande över tid. SEKm 31 dec 2023 31 dec 2022 EBIT, LTM 204 249 Operativt kapital 440 394 Operativt kapital, LTM 417 295 Avkastning på operativt kapital, % 49,0 84,3 Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72 Ekonomisk information Finansiell kalender Årsredovisning 2023 – den 12 april 2024 Delårsrapport Q1 2024 – den 14 maj 2024 Årsstämma 2024 – den 14 maj 2024 Delårsrapport Q2 2024 – den 17 juli 2024 Delårsrapport Q3 2024 – den 24 oktober 2024 För ytterligare information, kontakta Carl Bandhold, CFO carl.bandhold@profoto.com +46 (0) 702 96 76 97 Amanda Åström, Investor Relations amanda.astrom@profoto.com +46 (0) 736 79 34 48 Ekonomisk information Årsredovisning och övrig relevant bolagsinformation publiceras på https://investors.profoto.com/sv/. Årsstämma Profotos årsstämma äger rum fredagen den 14 maj i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sundbyberg, kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende behandlat på årsstämman ska, för att begäran med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com senast den 26 mars 2024. Aktieägare som önskar lämna förslag avseende styrelse, styrelseord- förande, stämmoordförande eller valberedning inför nästkommande års årsstämma kan, senast 26 mars 2024, vända sig till Profotos valberedning via nomination@profoto.com eller genom post till adress Profoto Holding AB (publ), Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg. Förutsättningar för deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende för- hållandena den 3 maj 2024 och (ii) anmäla sig till stämman senast den 7 maj 2024 per post till Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”, Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller via e-post till info@profoto.com. Anmälan ska innehålla namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet biträden (högst två). För att ha rätt att delta i stämman måste en aktie ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 3 maj 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 7 maj 2024 beaktas vid framställningen av aktieboken. Aktieägares rätt att erhålla upplysningar Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, för- hållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag. Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73 Profotos huvudkontor Landsvägen 57 172 65 Sundbyberg +46 8 447 53 00 info@profoto.com Amsterdam, Nederländerna Profoto B.V. Kinderhuissingel 6A 2013 AS Haarlem, Nederländerna +31 23 720 09 01 info@styleshoots.com New York, USA Profoto USA Inc. 220 Park Ave, Suite 120, 07932 Florham Park, New Jersey USA +1 973 822 1300 us-info@profoto.com Shanghai, Kina Profoto Shanghai Photographic Equipment Co Ltd 201E, Building 8, 99 Jiangwancheng Road Yangpu District, Shanghai Kina +86 (0)21 6567 8506 info-cn@profoto.com Tokyo, Japan Profoto KK HSB Teppozu Bldg., 3F, 1-1-12 Minato 104-0043, Chuo-ku, Tokyo Japan +81 3 3206 1861 info-jp@profoto.com Adresser Produktion: Sthlm Kommunikation & IR Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna