Mycronic

Annual Report (ESEF) • Apr 3, 2024

549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ÖVERSIKT .................................3 Mycronic i korthet ............................3 Året i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 VD har ordet ..................................6 Trender och drivkrafter .....................8 STRATEGI.................................10 Syfte och vägledande principer .........12 Driva värdeskapande ......................13 Innovation ....................................14 Kundfokus ....................................15 Klimat .........................................16 Medarbetare .................................17 Förvärv .......................................18 Finansiella och icke-finansiella mål ......19 DIVISIONER ............................ 20 Översikt .......................................21 Pattern Generators .........................22 High Flex .................................... 24 High Volume ................................ 26 Global Technologies ....................... 28 KONCERNEN ..........................30 Investeringscase ............................31 Aktie och ägare .............................32 Förslag till vinstdisposition ............... 34 Ersättningar ................................. 35 Risker ......................................... 38 BOLAGSSTYRNING................40 Bolagsstyrningsrapport ...................41 Styrelse och revisor .......................46 Koncernledningen .........................48 FINANSIELLA RAPPORTER...50 Årsredovisningar med kommentarer och noter ...................52 Underskrifter ................................ 93 Revisionsberättelse ........................94 HÅLLBARHETSRAPPORT...... 98 Om hållbarhetsrapporten 2023 ......... 99 Utformningen av vår agenda ...........100 Miljö ..........................................105 Socialt ansvar ...............................115 Affärsetik ..................................... 121 EU:s taxonomiförordning .................123 Revisorns yttrande ........................128 GRI-index ....................................129 ÖVRIGT ...................................133 Finansiella och hållbarhets- definitioner samt ordlista ................ 134 Tioårsöversikt ...............................136 Aktieägarinformation ......................138 Adresser ......................................139 Denreviderade års- och koncernredovisningen finns på sidorna 20–93. Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 20–49. Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 40–45. Sidorna 16–17 and 98–127 i årsredovisningen utgör Mycronics lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Mycronic Året i korthet Investeringscase 5 31 40 Bolagsstyrnings- rapport 17 Vår medarbetarstrategi MYCRONIC 2 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Nettoomsättning per division MSEK  Pattern Generators  High Flex  High Volume  Global Technologies Bringing tomorrow’s electronics to life Mycronic i korthet Vilka vi är Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för elektronikindustrin. Vi är en organisation, präglad av mångfald, med drygt 2000 personer strategiskt placerade nära större tillverknings centra för elektronik i Europa, Nordamerika och Asien. Vad vi gör Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins framkant. Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare, medicin tekniska produkter eller mobiltelefoner uppfyller vi deras produktionskrav vad gäller flexibilitet, precision, hållbarhet och effektivitet. Varför vi gör det Vi hjälper våra kunder att uppnå sina mål och ge liv åt morgon- dagens elektronik – lönsamt hållbart. Vi strävar efter att ha en avgörande roll i att driva på omställningen till en mer hållbar elektronikindustri. När kunderna lyckas gör vi också det. Mycronic har länge varit en ledande kraft för innovation i den globala industrin för elektronik tillverkning. Vår vision är att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgon- dagens elektronik. Vårt fokus är att använda innovation för att driva en hållbar tillväxt samtidigt som vi minskar vår klimat- påverkan. 5 706 23367 1 235 2027 966 Kassaflöde MSEK Nettoomsättning 2023, MSEK Utsläpp inom klimatmål, ton CO 2 e Rörelseresultat 2023, MSEK Medelantal anställda >99% Andel av netto omsättning utanför Sverige Nettoomsättning och rörelsemarginal Rörelseresultat, % 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 MSEK 60 50 40 30 20 10 0 % Nettoomsättning, MSEK 23222120191817161514 Rörelseresultat, % 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 MSEK 60 50 40 30 20 10 0 % Nettoomsättning, MSEK 23222120191817161514 MYCRONIC 3 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic i korthet fortsättning Nyckelbegrepp för att förstå Mycronic Kunder Högkvalificerade globala experter Vi levererar till världens producenter av elektronik och kontrakts tillverkare delaktiga i bland annat produktionen av kretskort, halvledare, bildskärmar, mobiltelefoner, bärbar elektronik, elbilar och medicinteknisk utrustning. Täckning Välbalanserad globalt Mycronic, med huvudkontor i Täby, norr om Stockholm, har mångårig närvaro i alla större tillverkningscentrum för elektronik. Helägda dotterbolag kompletteras av ett nätverk av agenter och distributörer i över 50 länder. Medarbetare Mångsidig internationell kultur Vi anser att en mångsidig personalstyrka och en inkluderande arbetsplats är en förutsättning för att förbli konkurrenskraftig, både nu och i framtiden. Med över 2000 högkvalificerade medarbetare i 12 länder, som alla delar det gemensamma uppdraget att möjliggöra morgon dagens elektronik, samar- betar vi med våra kunder för att flytta fram elektronikens gränser. Organisation Dynamisk och decentraliserad Vi tillämpar en decentraliserad strategi, med fyra divisioner som har befogenheter att fatta beslut nära sina kunder. Den här strategin ligger till grund för större dynamik och bättre service. Fokus på FoU Högteknologiskt bolag Mycronics FoU-anläggningar, som finns i sju länder på tre kontinenter, utforskar ständigt nya mjuk- och hård- varutillämpningar. Med FoU och tillverkning i Asien, Europa och Nordamerika har bolaget en bred global räckvidd. Historia Med rötterna i innovation Vår historia präglas av banbrytande innovationer som hanterar väsentliga utmaningar inom elektroniktillverkning. En sådan innovation som fortfarande är ledande idag är en unik laserbaserad maskritare som möjliggör tunnare och skarpare bildskärmar. Mycronic upprätthåller en global närvaro nära viktiga tillverknings- centrum för elektronik. Företaget har sitt huvudkontor i Sverige med dotterbolag i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien, Sydkorea, Tyskland, USA och Vietnam. MYCRONIC 4 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt High Volume expanderar försäljning och service utanför Kina Division High Volume, som redan är världens största leverantör av automatiserade system för lösningar gällande dispensering och skyddslackning, förstärkte sitt fokus på elbilstillverkning genom att etablera anläggningar i Mexiko och USA. Nytt ledarskap i Global Technologies Magnus Marthinsson, med en bakgrund inom division Pattern Generators, utsågs till Sr VP Global Technologies. Han kommer att inrikta sitt arbete på att öka divisionens lön samhet och driva tillväxt, både genom organisk expansion och förvärv. Första ritaren till bildskärmar med energibesparande laser Pattern Generators levererade en Prexision Lite 8 Evo, den första bildskärmsritaren med en energibesparande halvledarlaser, samt erhöll order på ett flertal uppgraderingar. Den här laserteknologin, ursprungligen introducerad på SLX-maskritaren, minskar energiförbrukningen från lasern med upp till 99procent, jämfört med gaslaser. Viktiga milstolpar och händelser under 2023 Året i korthet Bland viktiga milstolpar ingick introduktionen av en energibesparande laser för bildskärmsmaskritare, smidigare processer för den globala verksamheten inom dispenserings- och skyddslackningssystem samt introduktionen av en ny pick-and-place-plattform på Productronica, världens största elektronikproduktionsmässa. Introducerade en ny pick-and-place-plattform på Productronica I november, på elektronikproduktionssmässan Productronica i München, genomförde division High Flex lanseringen av sin nya MYPro A40. En höghastighets, högflexibel pick-and- place-plattform som placerar komponenter som är upp till sex gånger större med 48procent snabbare topphastigheter. Förändring av nettoomsättning MSEK 587 Förändring av vinst per aktie SEK 2,63 Förändring av rörelseresultat MSEK 341 Förändring av kassaflöde MSEK 429 MYCRONIC 5 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic levererade ett starkt 2023, kännetecknat av en rekordhög orderingång, milstolpar inom produkternas hållbarhet och en lovande pipeline av nya produkter. På en osäker marknad fortsatte vi att vara nära våra kunder och utnyttjade vår främsta styrka – innovation för hållbar tillväxt. Ser vi framåt kommer vi att fortsätta ta fram innovationer, utveckla våra medarbetare och minimera miljöpåverkan. Mycronics VD och koncernchef, Anders Lindqvist, hur skulle du sammanfatta 2023? Rekordresultat! Jag har alltid sagt att en av Mycronics viktigaste styrkor är vår förmåga att ta fram innovationer nära våra kunder, att bygga tillit och se till att kunderna ligger steget före. Under 2023 bevisade vi just det – vi behöll fokus på problemlösning inom definierade segment av elektronikindustrin. Trots ett osä- kert investeringsklimat, särskilt i Kina, hittade vi nya sätt att möta kundernas behov och få verksamheten att växa. Skulle du vilja kommentera verksamhetens resultat och mål? Vi uppnådde både rekordhög nettoomsätt- ning och rörelseresultat under 2023, där Pattern Generators drev en stor andel av såväl tillväxt som vinst. Under detta rekordår ökade vi växthusgasutsläppen relaterade till vårt klimatmål, så vi måste lägga mer arbete under 2024 på att vända den trenden. Vi håller fast vid vårt mål att bygga ett bolag med en nettoomsättning på 10 miljarder SEK till 2027–2030, med ett rörelseresultat på 2miljarder SEK samt en halvering av våra växthusgasutsläpp. Samtidigt fortsätter vi att utmana oss själva för att nå ännu högre. Jag är övertygad om att med rätt strategis- ka förvärv, i kombination med banbrytande innovationer och en kultur präglad av mång- fald, med människan i centrum, har vi jättestor potential. Vilken är Mycronics roll på elektronikmarknaden? Självklart täcker termen elektronikmarknaden in ett mycket brett område – från halvledare och bildskärmar till pacemakers, mobiltelefo- ner och elbilar. I våra nischer av det här spekt- rumet är målet att vara den marknadsledande leverantören. Vår strategi är att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för tillverkarna av morgondagens elektronik, från Nordamerika och Europa till Asien – och att stödja dem med tjänster, FoU och tillverkning. Vår decentraliserade globala struktur, med en stark närvaro i anslutning till de större till- verkningscentren minskar riskerna och främjar en stabil tillväxt. En nedgång på den kinesiska marknaden för konsumentelektronik kan till exempel motverkas av en ökad efterfrågan på elektroniska komponenter till medicinteknisk utrustning, försvar, elbilar eller datacenter i Europa och Nordamerika. Hur vill du kommentera divisionernas resultat? Till att börja med bidrog alla divisioner positivt till koncernens resultat. • Division Pattern Generators bidrog starkt till koncernens resultat. Divisionen fortsätter att diversifiera sina produktlinjer, skala upp produktionen av SLX-maskritare till halv- ledarindustrin samt arbeta för att minska klimatpåverkan från produkterna. Divisionen noterade en gynnsam ersättningsförsäljning och en viktig eftermarknadsaffär. Den uppnådde också en milstolpe i hållbarhets- arbetet genom leveransen av sin första Prexision-bildskärmsmaskritare med halvledarlaser, som minskar energiförbruk- Bygger för framtiden VD har ordet Påminradarför2024 •Omvandlaordertill nettoomsättning •Minskaklimatpåverkan •Produktutveckling tillsammansmedvåra kunder •Byggaenstarkoch attraktivkultursom främjarmångfald Se Anders tala: MYCRONIC 6 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ningen med upp till 99procent från lasern jämfört med gaslaser. Divisionen fick också order på att ersätta gaslaser med halvledar- laser i bildskärmsmaskritare. • Division High Flex lanserade pick-and-place- plattformen MYPro A40, ett betydande framsteg som ökar topphastigheterna med närmare 50procent. Divisionen tog även över produktlinjen stenciltryckare från division High Volume. • Division High Volume tog över ansvaret för marknadsföring och försäljning för MYSmart dispenserings- och skyddslackningslösningar från division High Flex, inklusive en ny anläggning i Mexiko. I Kina kompenserades en svag hemmamarknad för konsument- elektronik delvis av elbilar. Tack vare en flexibel kostnadsstruktur har High Volume kunnat behålla en hög rörelsemarginal, trots en svagare netto omsättning. • Division Global Technology upplevde ett svagare investeringsklimat på sin viktiga kinesiska marknad, men fortsätter att fokusera på att utveckla sina två affärs- områden: elektrisk testning av mönsterkort och substrat samt die bonding-system. Hur påverkas Mycronic av satsningarna på att minska klimatpåverkan? Mycronic vill möjliggöra en ren, ansvarsfull och lönsam elektronikindustri. Vi stöder FN:s Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptions- bekämpning. Under 2022 meddelade vi vår avsikt att fastställa science-based targets, som har sin grund i Parisavtalet som syftar till att minska världens växthusgasutsläpp med 50procent till 2030 och till noll senast 2050. Vi har under året arbetat med att utveckla våra framtida mål och vid årets slut lämnade vi in våra förslag till Science Based Targets initiative (SBTi). Det kommer också att gynna våra kunder genom energibesparingar och att uppnå sina egna hållbarhetsmål. Slutligen planerar vi, med koppling till såväl klimat- och andra hållbarhetsfrågor, inför EU:s nya CSRD-direktiv (Corporate Sustainability Reporting Directive). Vad gör Mycronic för att kunna locka talanger? Det sägs att företagskulturen äter strategi till frukost, och jag är beredd att hålla med. Du kan ha alla planer i världen, men utan en bra företagskultur händer det ingenting. Enligt min erfarenhet finns det inga hinder alls för ett talangfullt och motiverat team av människor som vill möjliggöra morgondagens elektronik. För att kunna fördubbla vår nettoomsättning på fem år behöver vi många fler talanger! I linje med vår strategi för värdeskapande vill vi attrahera, anställa och behålla talanger, inklusive fler kvinnliga ingenjörer. Ett steg i den riktningen är vårt medlem- skap i Diversity Charter, ett europeiskt nätverk som representerar över 17miljoner personer som arbetar för mångfald och inkludering. När det kommer till mångfald och inkludering har vi dessutom genomfört utbildningar för att skapa medvetenhet om de här frågorna i de olika länder där vi bedriver verksamhet. I Sverige är jag också stolt över att vi utsågs till ett Karriärföretag 2023 för att vi bygger ett starkt och attraktivt varumärke som arbetsgivare. Som en del av det stödjer vi aktiviteter för ständigt lärande – kompe- tensutveckling och vidareutbildning för att säkerställa att vi alltid har rätt kompetens. Vilka trender har störst påverkan på Mycronics verksamhet? I år har den enorma ökningen av AI fångat allmänhetens intresse. De långtgående konsekvenserna av den här teknologin spänner över mjukvara, hårdvara och samhäl- let i stort. Några av våra lösningar använder redan AI, men det är bara början på att optimera produktionen för att kunna ha helt uppkopplade fabriker. Den alltmer utbredda användningen av AI-drivna verktyg ligger också bakom en exponentiell ökning av efterfrågan på datorkraft, inklusive avancerade chips. Men som jag ser det kommer den mest genomgripande utvecklingen att vara effekten på jobb, produktivitet och hela vårt sätt att tänka. Kraftigt ökade volymer av data, snabbare nätverkshastigheter och förbättrad datorkraft driver samtliga på behovet av mer avancerad och flexibel högprecisionstillverkning. Omställningen till elbilar driver en ökad efterfrågan på mer elektroniskt innehåll, med bland annat dispenserings- och skyddslack- ningsutrustning som krävs för att skydda de komplexa enheterna. Slutligen gynnar den pågående trenden med en regionalisering som ger en uppdelning i öst och väst, i kom- bination med att leverantörskedjorna flyttas närmare verksamheten (”nearshoring”), vår diversifierade geografiska spridning – från Asien och Europa till Nordamerika. Vilka är dina viktigaste prioriteringar för det kommande året? Jag har den stora glädjen att meddela att vi under 2024 kommer att fira över 50 år av innovation och nytänkande på Mycronic. Det handlar inte bara om teknologi utan at väga tänka annorlunda kring hur vi löser problem för våra kunder och samhället i stort. Jag känner mig varje dag lyckligt lottad som får vara en del av elektronikindustrins snabba utveckling. Det är glädjande att se hur våra lösningar spelar en avgörande roll i att ge liv åt morgondagens elektronik – nya elbilar, smartphones, bildskärmar, halvledare, medicintekniska produkter som förändrar liv, satelliter ... listan kan göras hur lång som helst. Det ger mening åt vårt mål att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för de här tillverkarna. Ser vi framåt är det koncernens modell för värdeskapande som visar vägen. Den sätter strålkastarljuset på innovation, närhet till kunderna, klimat, medarbetare och förvärv. Tillsammans säkerställer de att vi upprätthåller en stabil kurs på vår hållbara och lönsamma tillväxtresa – som skapar värde för alla våra intressenter. Vid årets utgång hade vi en stabil order- stock, en stark balansräkning och en återkom- mande eftermarknadsaffär på omkring 30 procent av nettoomsättningen. Alla de här fak- torerna innebär att vi kan se framtiden an med tillförsikt och fatta kloka investeringsbeslut. Vi kommer att fokusera på tillväxt genom förvärv, ta fram innovationer tillsammans med våra kunder och utveckla våra egna medarbetare. Som avrundning vill jag tacka alla som gjorde 2023 till ett fantastiskt år! Anders Lindqvist VD och koncernchef VD har ordet fortsättning ” Det finns inga hinder alls för ett talangfullt och motiverat team av människor som vill möjliggöra morgondagens elektronik.” MYCRONIC 7 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Elektrifiering Automatisering Mycronic följer noggrant branschtrender som ständigt förändrar konkurrenssituationen och öppnar nya affärsmöjligheter för våra fyra divisioner. Under 2023 förblev de fem primära megatrenderna relativt oförändrade, med en större uppdatering: Framväxten av AI (Artificiell Intelligens) inom alla aspekter av tillverkning och samhället i stort. Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin Trender och drivkrafter Automatisering fortsätter att vara en ledstjärna i branschen Automatisering och robotar inom montering fortsätter att öka i betydelse. Alla elektroniktillverkare vill förenkla tidskrävande manuella processer, vilket möjliggör högre precision och effektivitet. Trenden förstärks av stigande löner över hela världen, inklusive att många asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit. I USA och Europa bidrar bristen på arbetskraft till denna utmaning. Elektroniktillverkarna vill ha datadrivna system som omfattar hela fabriken, med kontinuerlig återkoppling, löpande inspektioner och kvalitetskontroll, i stället för att bara optimera enskilda maskiner. För- och eftermonteringen blir också allt mer avancerad med hjälp av robotar och uppkopplad mjukvara. Elektrifieringen driver investeringar i fordonselektronik Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila bränslen driver en brett baserad elektrifieringstrend. Först och främst drivs den av fordonsindustrin, där vi nu ser nya konstruktioner inom kraftelektronik, batterilagring och laddningsinfrastruktur. Elbilar kräver exempelvis ungefär 50 procent mer elektroniskt innehåll och mer komplexa komponenter än bilar med förbränningsmotorer. Som ett resultat av detta finns det ett ökande behov av batterilagrings- kapacitet och avancerade elektroniska enheter. Mycronic investerar i automatiserade helhetslösningar Mycronics DNA handlar om automatisering. För att möjliggöra morgondagens elektronik erbjuder vi flexibla produktionslösningar med hög precision som säkerställer noll fel och hög produktionstakt. Det handlar om att uppnå en balans mellan utfall kontra enbart hastighet, lösningar med produktionslinjer kontra enskilda maskiner och mjukvara kontra enbart hårdvara. Målet är att öka den totala produktiviteten och kvaliteten med hjälp av både mjukvara och hårdvara. Det innefattar i allt högre grad att använda AI och maskin- inlärning för att förenkla programmering och sänka produktionskost- naderna. Mycronic stödjer säkra och effektiva underenheter För att optimera en kostnadseffektiv produktion av elbilar med stora volymer fortsätter Mycronic att investera i FoU avseende industriella dispenseringslösningar och teknologi som används för att montera och skydda elektroniken. Den ökade användningen av dispenserings- lösningar till monteringslim och tätningsmedel vid montering gynnar Mycronics erbjudande – särskilt vår förmåga att skräddarsy produktions linjelösningar för några av världens största bilföretag. Vi fortsätter också att utveckla halvledarmaskritare (SLX), som används för att producera halvledare, och där efterfrågan påverkas positivt av elektrifieringen. TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM MYCRONIC 8 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Klimatförändringar Regionalisering Databehandling & kommunikation Trender och drivkrafter fortsättning Regionalisering påverkar marknader och leverantörskedjor Elektronikindustrin kommer fortsätta att vara ett globalt, samman- kopplat ekosystem, men med regionala skillnader. Det är tydligt att uppdelningen mellan öst och väst fortsätter att vara en viktig faktor, då länder som Kina, USA och europeiska länder strävar efter att bli självförsörjande och minska sitt beroende av externa leverantörs- kedjor. Det drivs på av en ökad nationalism och nya säkerhetskrav på avancerade halvledare och teknologier. För att minska de geopolitiska riskerna har vissa regeringar infört subventioner och främjar lokal produktion. Samtidigt ser multinationella företag som vill ta mindre risk antingen över alternativ för omlokalisering, sprider riskerna genom att använda nya globala leverantörer eller investerar i egen produktion i Malaysia, Thailand, Vietnam, Indien, Östeuropa och Mexiko. Klimat – en existentiell fråga, inte enbart driven av regelverk I dag är klimatförändringarna allmänt erkända som ett hot mot vår existens, med långtgående följder för internationell fred och stabilitet. Privata och offentliga investeringar görs för att åstadkomma den livsviktiga tekniska omställningen till ett samhälle med låga växthus- gasutsläpp. Finansiella intressenter och EU:s lagstiftande organ föreskriver i allt högre grad en mer strukturerad och grundlig rappor- tering. Därtill är det många multinationella företag som anpassar sina mål till Science Based Targets initiative (SBTi), FN:s mål för hållbar utveckling och andra frivilliga mål. De vänder sig till leverantörerna för att få hjälp med att säkerställa mer klimatvänliga lösningar för energiförbrukning och cirkulära inköp. Mycronic gynnas av fördel i tillverkningscentrum Mycronic hämtar styrka från en mångårig och välbalanserad närvaro inom montering i USA, Europa och Asien. Genom att ha FoU-anlägg- ningar nära våra kunder kan vi utveckla tillsammans med dem. Regionaliseringen av leverantörskedjorna resulterar i ytterligare produktionsanläggningar, vilket ger upphov till investeringar som gynnar Mycronic. Det är värt att notera att i division High Volume är verksamheten i Kina lokalt styrd, vilket skapar nära band till stora inhemska producenter och uppfyller viktiga krav vad gäller den lokala leverantörskedjan. Mycronic siktar mot högt uppsatta miljömål Mycronics långsiktiga koncernmål inkluderar ett klimatmål till- sammans med väsentliga finansiella mål. Målet är att minska våra egna växthusgasutsläpp med 50 procent fram till 2030. Därutöver har vi åtagit oss att fastställa vetenskapligt baserade mål (science- based targets) för att minska utsläppen från vår egen verksamhet och från användningen av våra produkter. Mycronic är också en av grundarna och medlemmarna i Semiconductors Climate Consortium (SCC), ett forum för att belysa oron för miljöpåverkan i leverantörs- kedjan kopplat till halvledare. Ökad efterfrågan på data- och kommunikationskapacitet Stora datacenter och den växande användningen av AI driver på en ökad efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet. Som ett svar på det intensifierar tillverkare av halvledare sin FoU för att tänja på gränserna för design av chips. Parallellt med dessa initiativ finns ett behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva avancerade chips och kapslingar – med alltmer komplexa kretskort och miniatyrkomponenter. Mycronic investerar i att stödja avancerad elektronik Mycronic investerar i FoU avseende laserbaserade maskritare som används i lagren i de halvledare som bär upp AI. Bolaget utvecklar också die bonding- och dispenseringslösningar med hög precision för avancerad elektronik och optisk kapsling. Inom montering av elektronik fortsätter Mycronic att tillhandahålla heltäckande lösningar för montering av komplexa kretskort med högt värde. Inga fel möjlig - görs genom 3D SPI (Solder-Paste Inspection) inspektion i realtid och AOI (Automated Optical Inspection) inspektion. För att säkerställa högsta möjliga kvalitet fortsätter Mycronics elektroniktestningsenhet att utveckla lösningar för tester av mönsterkort och substrat. TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM MYCRONIC 9 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Strategi Syfte och vägledande principer. . . . . . . . . . . . . . . 12 Driva värdeskapande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kundfokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Klimat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Finansiella och icke-finansiella mål . . . . . . . . . . 19 MYCRONIC 10 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronics strategi är att vara en marknadsledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av elektronikindustrin. Vi skapar värde genom innovationer som bidrar till att driva industrins omställning till en mer hållbar framtid. Denna strategi kommer att göra det möjligt för oss att förverkliga vår vision – att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik, genom att leverera värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhället. MYCRONIC 11 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt MYCRONIC 12 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Genom att hålla fast vid vår strategi, vägledas av våra fyra principer och att arbeta nära kunderna i våra fyra decentraliserade divisioner, säkrar Mycronic en stark plattform för långsiktig hållbar tillväxt. MYCRONICS FYRA VÄGLEDANDE PRINCIPERSYFTE, VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH VISION Proaktivt, kund- fokuserat arbetssätt Att vara nära våra kunders utmaningar för oss närmare lös - ningen. Målet är att förstå dessa utmaning- ar i så hög grad att vi kan förutse och lösa dem i förväg. Vår decentraliserade globala organisation ökar flexibiliteten, förkortar beslutsvägar- na och gör det möjligt för oss att erbjuda mycket god service, utveckla tillsammans med kunderna och snabbt anpassa oss till tillväxttrender. Målinriktad innovation På Mycronic anser vi att kundfokuserad inno- vation börjar med att tillgodose ett mark- nadsbehov. När vi tänker visionärt gör vi det med våra kunders nuvarande och fram tida behov i skarpt fokus. Innovation är en del av vårt DNA, och 2023 spenderade vi 679 MSEK, eller 12 procent av omsättningen, på FoU. Långsiktigt hållbarhetstänk Tillverkarna pressas att minska energiför- brukningen, tillämpa ett cirkulärt förhåll- ningssätt och säker- ställa säkra och sunda arbetsförhållanden i hela leverantörskedjan. Genom att arbeta för att uppnå våra egna hållbarhetsmål och anpassa oss till våra kunders mål bidrar vi aktivt till en mer hållbar bransch och framtids- säkrar vår egen verksamhet. Dynamisk kultur med människan i centrum Att uppnå våra finansiella mål och hållbarhetsmål beror till stor del på vår förmåga att attrahera, utveckla och inspirera våra medarbetare kring framtiden. En av de viktigaste frågorna är därför att uppmuntra en innovativ, proaktiv och entreprenörsdriven företagskultur där alla kan komma med nya idéer. Allt handlar om att skapa en öppen, ansvarsfull kultur som präglas av mångfald. Syfte Gelivåtmorgon- dagenselektronik Proaktivt, kund- fokuserat arbetssätt Dynamisk kulturmed människan icentrum Långsiktigt hållbarhets- tänk Målinriktad innovation Vägledanderiktlinjer Vision I linje med Mycronics syfte och vision är det viktigt att främja en dynamisk kultur som bygger på de fyra principerna nedan. Det skapar förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande av strategin – att vara en marknadsledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av elektronikproduktion, som kännetecknas av en betydande nivå av återkommande intäkter. Möjliggöra morgondagens elektronik Syfte och vägledande principer Attvaraden mestpålitliga samarbets- partnernför skaparnaav morgondagens elektronik MYCRONIC 13 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Oavsett om det är för våra kunder, deras slut- kunder, för samhället eller vår planet, gynnar hållbar och ansvarsfull tillväxt alla intressenter. Mycronic stödjer aktivt utvecklingen av nya produkter och lösningar och bidrar regelbun- det till framsteg som inte bara sparar tid och energi i tillverkningen, utan i slutänden gynnar hela samhället. Innovation driver tillväxt Vårt huvudsakliga fokus ligger på tekniska lösningar som är differentierade och väl posi- tionerade för att dra nytta av tillväxttrender. Efterfrågan på automatisering, elektrifiering, framväxten av AI och ökad datorkraft skapar ett behov av avancerade produktionslös- ningar som är flexibla, exakta och effektiva. För oss innebär innovation också att förutse tekniska förändringar, anamma nya arbetssätt samt förbereda oss på förändringar. Decentraliserad och kundcentrerad För att stödja denna tillväxtstrategi har våra fyra decentraliserade divisioner tydliga resul- tatmål, incitament och mål som övervakas regelbundet av koncernledningen. Divisionerna investerar i och leder sina egna FoU-projekt, med ett tydligt strategiskt fokus på att lösa kundernas behov. Minimera klimatpåverkan Att uppnå en hållbar tillväxt innebär också att minimera påverkan från våra egna anlägg- ningar, varutransporter och affärsresor samt att utveckla flexibla och energieffektiva lösningar för våra kunder. Mångfald och inkludering För att fördubbla verksamheten måste vi attrahera och utveckla en grupp av talanger. Därför är det avgörande att skapa en attraktiv kultur med en inkluderande arbetsmiljö. Strategiska förvärv En viktig del av vår tillväxtstrategi är ett struk- turerat, strategiskt och genomtänkt förhåll- ningssätt till förvärv, och förvärven beräknas stå för ungefär en tredjedel av vår framtidtill- växt fram till 2030. Potentiella transaktioner kommer att ske i närliggande branscher, antingen där det finns tydliga synergier med befintlig verksamhet eller som fristående verksamheter. Innovation Den viktigaste drivkraften för tillväxt, både när det gäller nya tekniska lösningar och hur vi löser problem, anpassar oss till trender och förutser förändringar på marknaden. Kundfokus Genom att arbeta nära våra kunder, lyssna och vara proaktiva, möjliggör vi att de kan skapa morgondagens elektronik. Klimat Genom att minska vår klimatpåverkan och hjälpa kunderna att minska sitt koldioxidavtryck möter vi också de växande förväntningarna från investerare, våra medarbetare och samhället. Medarbetare Baserat på en öppen kultur präglad av mångfald attraherar vi morgondagens ingenjörer. Förvärv Förvärv har fokus på lönsamma, fristående företag i angränsande eller nära relaterade branscher med synergier. Unika laserbaserade maskritare för tillverkning av fotomasker för bildskärmar Energieffektiva maskritare för bildskärms- och halvledarindustrierna De mest flexibla lösningarna för kretskortsmontering och inspektion för elektronikproduktion med hög mix Världens snabbaste jet printer för effektiv applicering av lodpasta och monteringsvätskor Automatiserade produktionsnära lagringssystem Världsledande system för dispensering och skydds- lackning Branschens snabbaste die bonders med ultrahög precision för högvolymstillverkning Tester av mönsterkort och substrat Kunder • Innovation av produktionsprocessen • Kostnads- och energieffektiv produktion Våra medarbetare • Attraktiv och hälsosam arbetsmiljö med mångfald Aktieägare • Attraktiv totalavkastning, bestående av utdelning och värdetillväxt. Leverantörer • Starka och långsiktiga relationer som gynnar båda parter Samhälle • Skapa arbetstillfällen • Främja jämställdhet och mångfald i de samhällen där vi är verksamma • Minska våra kunders klimatpåverkan församhällets bästa K K M F VÅR METOD FÖR VÄRDESKAPANDE Att bygga en framtidssäker verksamhet Driva värdeskapande Vi har höga ambitioner. Målet är att nå en omsättning på 10 miljarder SEK 2027–2030 med ett rörelseresultat på 2 miljarder SEK, samtidigt som vi halverar våra egna växthusgasutsläpp. Vår strategi för att uppnå dessa mål omfattar flera nyckelfaktorer: Innovation, kundfokus, klimatinitiativ, attrahera och behålla talanger samt förvärv. Strategi... somskapar värde... förvåra intressenter I MYCRONIC 14 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt En tydlig konkurrensfördel När vi blickar tillbaka på de senaste 50 åren är det viktigt att inse att Mycronics existens har sin grund i banbrytande innovationer. Först var det innovationen med en laserbaserad maskritare som skapade fotomasker för bild- skärmar snabbare och med större precision än något annat på marknaden. Dessa mask ritare fortsätter att vara dominerande globalt. Förändring av ett helt segment Sedan kom en flexibel pick-and-place- maskin som gjorde samma arbete som flera kretskortsmonteringsmaskiner, allt i en liten, fristående enhet. Det följdes snart av jet printing, en uppfinning från Mycronic som helt vände upp och ner på traditionellt stenciltryck med en helt ny kategori för höghastighets- dispensering av lodpasta. För att inte nämna jättekliven inom die bonding, dispensering och skyddslackning. Samma innovationsanda brinner starkt än i dag. Innovation i ett större sammanhang Utöver rena tekniska framsteg ser Mycronic innovation som ett förhållningssätt som kan tillämpas på många områden för att skapa värde för kunderna. Exempel på detta är att snabbt anpassa sig till nya trender eller för- utse marknadsförändringar, till och med före våra kunder, så att de kan ligga steget före. Investera i framtiden För att säkerställa att våra kunder ligger i framkant ger Mycronic hög prioritet till FoU. Resurserna fördelas på ett decentraliserat sätt, vilket gör det möjligt för varje division att strategiskt fokusera sina insatser. Under 2023 uppgick utgifterna för FoU till 12 procent av nettoomsättningen, totalt 679 MSEK. För närvarande är cirka 500 medarbetare engagerade i FoU med målet att främja utvecklingen av elektronik som gör människors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-insatser återspeglas i över 400 patent, som säkrar Mycronics position som marknadsledare. Hållbar innovation för tillväxt Idag går det inte att skilja framgångsrik inno- vation från ambitionen att uppnå långtgåen- de hållbarhetsmål, både internt och för våra kunder. Med detta i åtanke integrerar vi ett hållbart förhållningssätt i alla utvecklings- processer. Ett utmärkt exempel på detta är införandet av energieffektiv halvledarlaser i maskritare för både halvledare och bildskärmar. Inte gra- tionen har resulterat i en minskning av ener- giförbrukningen med upp till 99 procent från den laser som används, jämfört med konventionella gaslasrar. Andra exempel är en ny dispenser som minskar energiförbrukningen med cirka 25 procent per placerad prick. Eller en omkon- struktion av styrsystemet för en högpreci- sionsdispenser som då kräver färre kort i maskinen och därmed minskar energiförbruk- ningen med 35 procent. För att ytterligare öka medvetenheten inom företaget anordnade Mycronic under 2023 en Climate Innovation Day. Dessutom fortsätter företaget att arbeta med en tidigare etablerad hållbarhetsfond, som är avsedd för finansie- ring av projekt med en tydlig klimatagenda. Vår viktigaste drivkraft för tillväxt Innovation Den största delen av vår tillväxt fram till 2030 kommer att vara organisk och till stor del drivas av innovation. Oavsett om vi upptäcker nya tillämpningar för befintlig teknologi eller är banbrytande inom segment, vet vi att våra kunder är beredda att investera mer när de får en tydlig konkurrensfördel. När Mycronic för över 50 år sedan introducerade laserbaserade maskritare satte det en helt ny standard inom bildskärmsindustrin. Idag är denna teknologi fortfarande industristandarden bakom miljarder platt-TV- apparater, bärbara datorer, smartphones och mycket mer. I Antal års erfarenhet av innovation >50 >400 Patent garanterar marknadsledande positioner 12% Nettoomsättning spenderad på FoU 2023 MYCRONIC 15 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronics framtida framgång är beroende av kundernas framgång. Det innebär att vi måste finnas vid kundernas sida, lyssna och arbeta tillsammans med dem för att lösa deras utma- ningar. Ju mer vi anpassar oss till deras behov, desto närmare kommer vi de bästa lösningarna. Detta åtagande sträcker sig över hela kund- resan – från första kontakt och kontraktsskriv- ning till eftermarknadstjänster. Men det kräver också ett systematiskt tillvägagångssätt med regelbundna processer för återkoppling, för att genomföra ständiga förbättringar. BRIDGE – ett gemensamt globalt program Som en del av vårt kundfokus fortsätter vi att arbeta med BRIDGE, vårt globala program för kundupplevelser, som introducerades 2021. Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna på våra kunder och agera på feedback för att skapa konkret affärsnytta för både våra kunder och Mycronic. Detta pågående initiativ är utformat för att skapa en kultur av ständiga förbättringar, där vi tillsammans bygger värde tillsammans med våra kunder. När vi förstår vad som är vikti- gast för dem kan vi vidta riktade åtgärder för att uppnå de bästa resultaten och förfina och fördela resurser för att möta deras föränder- liga behov. FoU med förståelse för kunden En drivkraft bakom vår kundfokus är att vår FoU är lokalt förankrad i decentraliserade divisioner. Detta tillvägagångssätt uppskattas av kunderna. Det uppmuntrar till snabbare, mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte att förbättra vårt befintliga produktsortiment och utveckla nya produkter. Eftermarknad – en långsiktig affär Vår starka eftermarknadsverksamhet säker- ställer närhet till kunderna, värdefull återkopp- ling och ett långsiktigt affärsperspektiv. Vi definierar eftermarknaden som serviceförsälj- ning, reservdelar samt försäljning av tillbehör till den installerade basen av system. Dessa verksamheter har ett högt strategiskt värde för oss och säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga av våra produkter. Eftermarknaden bidrar med stabila, förutsägbara återkommande intäktsströmmar, till exempel servicekontrakt. Denna finansiella stabilitet gör det möjligt för oss att arbeta med ett långsiktigt perspektiv och överbrygga potentiella svängningar i systemförsäljningen. Vår ambition är att ytterligare växa eftermark- nadsverksamheten och därmed säkerställa kundnöjdhet och hållbar lönsamhet. Vår eftermarknadsaffär ligger i linje med hållbarhetsinitiativen och förlänger våra pro- dukters livslängd genom regelbunden service och reservdelar, samt ger oss direkt inblick i våra system i produktion. Kundupplevelsen – nya möjligheter Nöjda kunder är våra bästa ambassadörer. Vi har framför allt sett att de är beredda att öppet dela med sig av sina positiva erfarenheter och sitt förtroende för SLX-maskritarna. För att förbättra den upplevelsen har vi börjat använda en ny metod för kundundersökningar inom BRIDGE-programmet som är bättre anpassad för att tillgodose specifika kundbehov. Kombinationen av synpunkter från kunderna, marknadsdata och kontakter inom leverantörs- kedjan ger oss värdefulla insikter för att kunna leverera en förstklassig, kundcentrerad upple- velse. Kunder över hela världen >5500 29 % Andel av nettoomsättning från eftermarknad Vara nära kunden för att bygga förtroende Kundfokus För att förverkliga vår vision om att vara den mest pålitliga partnern för skaparna av morgondagens elektronik intensifierar vi arbetet med att bygga upp en mer proaktiv och kundfokuserad organisation. Vår decentraliserade organisation, kundfokuserade FoU-strategi, en stark eftermarknadsverksamhet och initiativ för att förbättra kundupplevelsen spelar alla en avgörande roll. K Installerade system i över 50 länder >28000 Vårt globala program för kundupplevelser, BRIDGE, erbjuder ett strukturerat sätt att arbeta, lyssna på våra kunder och agera på återkoppling för att skapa affärsnytta för alla inblandade. MYCRONIC 16 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Klimat K Vårt bidrag till en energieffektiv industri Mycronic inledde klimatarbetet för flera år sedan. Inledningsvis låg fokus på att öka medvetenheten och få en bättre förståelse för vårt ansvar. Detta lade grunden till mer konkreta handlingsplaner. År 2022 tillkännagav bolaget tre nya lång- siktiga affärsmål, varav ett är vårt klimatmål. Klimatpåverkan beaktas nu i alla våra nyckel- processer, såsom riskhanteringssystem, årliga strategigenomgångar och budget- processer. Dessa strategiska åtgärder ska säkerställa att initiativ som minskar vår klimatpåverkan blir en integrerad del av vår affärsverksamhet framöver. Vårt klimatmål Mycronic har satt som mål att minska de egna utsläppen av växthusgaser med 50 procent till 2030 från 2020 års nivåer. Detta inkluderar utsläpp från våra anläggningar, från transporter av varor, samt från affärs- resor. Våra divisioner har satt upp konkreta klimatmål och färdplaner som stödjer koncernens ambition. Under 2023 lämnade Mycronic också in förslag på mål till Science Based Target initiative, som kommer att omfatta utsläpp från användningen av våra produkter (scope 3), tillsammans med utsläpp från vår egen verksamhet (scope 1 och 2). Vi förväntar oss att kunna kommunicera våra science-based targets under 2024. Elektronikindustrin och klimatförändringar Övergången till en grönare ekonomi skapar affärsmöjligheter för elektronikindustrin, som har stor potential att hjälpa samhället att uppnå de förändringar som krävs. Elektronik är till exempel avgörande för elektrifieringen av fordonsindustrin och utgör viktiga delar i förnybara energisystem. I takt med att elektronikindustrin växer ökar samtidigt dess egen klimatpåverkan. Mycronics kunder söker därför aktivt efter sätt att minska påverkan från sina verksam- heter. För att hjälpa kunderna på resan mot en mer hållbar elektroniktillverkning, satsar Mycronic på att skapa effektivare produkter ur klimat- och miljöhänseende. Detta hjälper också oss själva att minska klimatavtrycket. Faktum är att cirka 80 procent av Mycronics totala växthusgasutsläpp (scope 1–3) beror på kundernas användning av våra produkter. Våra framtidsplaner Implementeringen av vår klimatfärdplan pågår och vi planerar att genomföra de mest långtgående åtgärderna mellan 2025 och 2029. Samtidigt arbetar vi med att förbättra och justera prognoserna för våra initiativ, så att vi kan säkerställa att dessa minskar utsläppen av växthusgaser i linje med vad vetenskapen säger kommer att krävas. Vi inleder också samarbeten med våra kunder och leverantörer inom detta område, efter- som samarbete kommer att vara avgörande för att vi ska kunna ta de stora steg som behövs för att nå våra mål. Omställningen till en ekonomi med nettonollutsläpp kräver att samhällets alla aktörer förbereder sig för stora förändringar. För att säkerställa vår verksamhets motståndskraft tar Mycronics ledning hänsyn till klimatpåverkan i sina strategier, samtidigt som koncernen förbereder sig för förändrade kundbehov och ny lagstiftning. Andel inköpt el från förnybara energikällor Förändring av energi- förbrukning för upp- daterad högprecisions- dispenser Förändring av utsläpp från användning av sålda produkter, sedan 2022 I takt med att elektronikindustrin växer ökar dess påverkan på klimatet. Det gör att Mycronics kunder aktivt söker efter sätt att minska påverkan från den egna verksamheten. 46% –35% –14% MYCRONIC 17 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Medarbetare M Attrahera och utveckla talanger Inkludering och mångfald Mycronics starka engagemang för mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för vår tillväxt. Detta engagemang vägleder vår medarbetarstrategi, som omfattar rekrytering, introduktionsprocesser, talangutveckling, utvärdering, ledarskap, lärande och ersättnings- principer. Våra initiativ för inkludering och mångfald omfattar bland annat samarbete med mindre privilegierade grupper, utbildningar och seminarier för medarbetare och chefer. Ledarskap på Mycronic Mycronics ledarskapsstrategi fokuserar på att stärka medarbetarna. Våra ledarskapsprinciper tillämpas i hela koncernen, vilket säkerställer stabilitet och vägledning för våra chefer. Våra ledare förväntas uppmuntra nya idéer och initiativ, skapa förutsättningar för förtroende och samarbete, kommunicera på ett lyhört och transparent sätt samt föregå med gott exempel. För att bygga en attraktiv företagskultur är det avgörande att fokusera på ledarskap och alla våra divisioner arbetar därför med att stärka detta område. Vi har exempelvis nyligen förbättrat vår introduktionsprocess för chefer och divisionerna genomför utbildningsprogram för ledare baserade på Mycronics ledarskaps- principer. Engagemang, utveckling och prestation Utveckling är en av de största drivkrafterna bakom medarbetarnas engagemang. Vi arbetar därför ständigt med att utveckla våra medarbe- tare, sätta upp tydliga mål och ge kontinuerlig feedback, till exempel genom årliga prestations- och utvecklingssamtal. Genom att anpassa våra företagsmål till gruppens och individens förutsättningar skapar vi en arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetarna och företaget att utvecklas. Under 2023 fastställde vi ett kon- cernmål relaterat till medarbetarengagemang, som följs upp genom en årlig global undersök- ning där vi samlar in insikter om våra medarbe- tares syn på oss som arbetsgivare. Attrahera talanger Vi motiverar och utvecklar medarbetare genom att erbjuda en öppen företagskultur som bygger på engagemang, inkludering och mångfald, där innovation, utveckling och belöning är vikti- ga aspekter. För att vi ska lyckas i framtiden behöver yngre generationer med olika typer av bakgrund välja en karriär inom vår bransch. Det är en utmaning att rekrytera, särskilt ingenjörer, på de flesta av våra marknader. Vi uppmuntrar därför unga människor att studera teknik genom olika initiativ och vi söker efter talanger bland underrepresenterade grupper. På så sätt breddar vi den talangpool där vi kan attrahera morgondagens ingenjörer, samtidigt som vi bidrar till en mer mångsidig och inklude- rande elektronikindustri. Hälsa och säkerhet Vi arbetar både lokalt och globalt för att främja en säker och hälsosam arbets kultur inom hela organisationen. Våra åtgärder handlar om allt från att förtydliga roller för att minska stress och främja självständighet, till utbildningar, fysiska aktiviteter på arbetsplatsen och utbyte av erfarenhet i vårt koncernövergripande hälso- och säkerhetsråd. Vårt arbete framöver Under de kommande åren kommer vi att fortsätta på den inslagna vägen för att nå våra mål, med fokus på mångfald och inkludering, engagemang och stärkt ledarskap. Våra kompetenta och mångsidiga medarbetare verkar i en anda av passion, samarbete och nytänkande som är avgörande för vår framgång. Mycronic arbetar för att skapa en kultur som främjar nya idéer och innovationer och som gör att vi kan växa och fortsätta att ligga i framkant inom elektronikindustrin. Under 2023 uppdaterade vi vår medarbetarstrategi och satte upp nya mål för de kommande åren. Utfall 2023 Andelen kvinnor i personal- styrkan låg oförändrat på 18 procent och ökade till 19 procent (18) bland cheferna. 25% Kvinnor, respektive kvinnliga chefer, i personalstyrkan. 4,3 Resultat för mångfald och inklu- dering från den årliga undersök- ningen av medarbetarengage- manget. Maximalt värde är 5. 4,2 Resultat för det övergripande engagemanget hos medarbe- tarna, från den årliga undersök- ningen. Maximalt värde är 5. Utfall 2023 Med ett betyg på 4,1 (4,1) blev mångfald och inkludering det högst rankade ämnet i vår årliga undersökning av medarbetar engagemanget. Utfall 2023 Vårt utfall i den årliga under- sökningen av medarbetaren- gagemanget låg stabilt på 3,9, vilket är i linje med jämförbara företag i branschen. Öka mångfalden i företaget, inklusive förbättra könsfördel- ningen. Bygga upp och säkerställa en inkluderande kultur i alla delar av vår organisation. Säkerställa ett högt med- arbetarengagemang. Jämn könsfördelning Mångfald och inkludering Engagemang MEDARBETARMÅL TILL 2030 MYCRONIC 18 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Förvärv Strukturerat och strategiskt Mycronic tillämpar ett strukturerat, strategiskt och omsorgsfullt förhållningssätt till förvärv. Företagsförvärv hjälper oss att integrera viktig ny teknologi, få tillgång till talanger inom tillväxtsegment, utöka kärnkompetensen, expandera till nya geografiska och tekno- logiska marknader samt öka nettoomsättning och lönsamhet. Ett framstående exempel är förvärvet av Axxon i Kina 2016, ett resultat av en grund- lig undersökning av både den geografiska marknaden i Kina och närliggande teknologier inom elektronikindustrin. Förvärvet passade väl in i Mycronics befintliga verksamhet och var till ömsesidig nytta för både köpare och säljare. Som ett industriföretag med en decen- traliserad strategi är det av största vikt för Mycronic att välja förvärvsobjekt som redan är lönsamma inom relevanta nischer. Andra viktiga faktorer är den kulturella passformen samt ledningens kvalitet och ledarstil. Med stöd av en stark finansiell ställning Med stöd av en stark finansiell ställning har Mycronic möjlighet att driva en ambitiös och framåtblickande förvärvsstrategi. Även under utmanande tider, som den tidigare pandemin, har våra resultat och vår kassagenererande förmåga varit mycket gynnsamma, vilket bidragit till en stark balansräkning, inklusive en betydande nettokassa. Dessutom har Mycronic en kreditfacilitet på 2 miljarder SEK. Koncernens förvärv – stora och finansiellt sunda Våra förvärvsaktiviteter kategoriseras syste- matiskt i affärer på koncern- och divisionsnivå. På koncernnivå riktar vi in oss på större, finansiellt sunda bolag inom attraktiva till- växtnischer, gärna med en stark service- och eftermarknadsverksamhet. I dessa fall är den direkta kopplingen till Mycronics nuvarande verksamhet mindre viktig. Förvärv på divisionsnivå – sunt från första början Divisionernas förvärv fokuserar på företag som antingen kompletterar eller utökar vår befintliga teknologi eller kunderbjudande. I det sammanhanget är deras fristående att- raktionskraft mindre viktig. Mycronic är dock medvetet om utmaningarna med att vända olönsamma företag och betonar vikten av en sund underliggande verksamhet från början. Transaktionsstorlek – stor och liten Förvärv på divisionsnivå kan omfatta relativt små affärer om matchningen är god, medan förvärv på koncernnivå är inriktade på företag med en årlig omsättning som överstiger 250 MSEK. Framöver ser vi framför oss att division Global Technologies kommer att leda och genomföra förvärv på nya områden med en potential på medellång sikt på upp till 1 000 MSEK i nettoomsättning. Om ett förvärvsmål har, eller växer till, en nettoomsättning som överstiger 1 000 MSEK kan det falla utanför våra nuvarande divisionsområden och poten- tiellt bilda en ny division. Ungefär en tredjedel av Mycronics prognostiserade tillväxt fram till 2027–2030 förväntas komma från förvärv. Vår historia av förvärv, som präglats av betydande framgångar och vissa besvikelser, har varit avgörande för att vässa våra strategier och lärt oss vikten av en genomtänkt kapitalallokering. Aktiva, strategiska och genomtänkta Vi har en aktiv inställning till förvärv på såväl koncern- som divisionsnivå. Vi ser oss hela tiden om efter attraktiva, välskötta företag som ligger i linje med våra strategiska mål, men vi balanserar våra investeringsbeslut mot en genomtänkt kapitalallokering. PierreBrorsson Ekonomi-ochFinansdirektöroch SrVPCorporateDevelopment F MYCRONICS FÖRVÄRVSSTRATEGI Segmentering av förvärvsmål KoncernfokusTransformativaochstoraaffärer GlobalTechnologiesjaktmarker •Bransch-ochteknikledare •Nyteknologimedpotentialatt byggaettaffärsområde •Framtidatillväxtmedstödav underliggandetrender •Riktarinsigpåolikanischermed godavinstprognoser •Leverantöravlösningarför elektroniktillverkningmed högteknologiskdifferentiering Divisionfokus/expansion •Geografiskexpansion •Konsolideringavbranschen •Påbyggnadsförvärv •Saknadteknologi •Kompletteringavnuvarande erbjudande •Betoningpåsynergier •Storlekochfristående attraktionskraftmindreviktigt Liten Stor Låg HögÖverlappning med nuvarande verksamhet Storlek MYCRONIC 19 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ambitiösa mål för morgondagen Finansiella och icke-finansiella mål 2027–2030 Utfall 2023 Nettoomsättningen nådde en rekordnivå på 5706MSEK och orderstocken uppgick till 4149MSEK. 1) Basåret för målen är 2020, utom för mål relaterade till affärsresor för vilka basåret är 2019, på grund av covid- reserestriktioner under 2020. Vi har räknat om data för basåret och för 2022 för att möjliggöra jämförelser för samma omfattning av rapporterade data. I diagrammet visas basår tillsammans med två senaste räkenskapsåren. Nettoomsättning miljarder SEK Mål nettoomsättning 10mdrSEK Fördubbla omsättningen, fördubbla vinsten och halvera växthus- gasutsläppen Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella mål och klimatmål som ska uppnås under perioden 2027 till 2030. Företaget har också lämnat in sina förslag till science-based targets, som beskriver en tydlig färdplan för utsläppsminskningar. På koncernnivå är målet att omsätta 10 miljarder SEK, med ett rörelse- resultat på 2 miljarder SEK och en rörelsemarginal på över 20 procent under tillväxtresan. Vi har också ett mål om att var och en av våra fyra divisioner ska ha en rörelsemarginal på minst 10 procent. Lika viktigt är vårt arbete för att stödja en ekonomi utan växthusgasutsläpp genom att minska våra egna utsläpp med 50 procent jämfört med 2020. TILLVÄXT 2021 2022 2023 10 Net sales, SEK bn Target 4,6 5,1 5,7 Utfall 2023 Rörelseresultatet uppgick till rekordnivån 1235MSEK, mot- svarande en rörelsemarginal på 22 procent. Rörelseresultat miljarder SEK 2mdrSEK Mål rörelseresultat LÖNSAMHET 2021 2022 2023 EBIT, SEK bn Target 1,0 0,9 1,2 Utfall 2023 Växthusgasutsläppen ökade till 23367 ton CO 2 e. Jämfört med basåret 2020 har utsläppen totalt sett ökat med 7 procent. Mål minskning av CO 2 e- utsläpp jämfört med 2020 Utsläpp tusen ton CO 2 e KLIMAT Basår 1 2022 1 2023 50% Emissions covered by Group climate goal, t COe 21,9 23,4 19,3 50% Divisioner Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför har vi en decentraliserad ledningsmodell där vår globala verk- samhet är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till våra fram- gångar ligger i att vi ger våra divisioner mer självbestämmande för att skapa värde, tillsammans med kunderna, med minimal inblandning från koncernledningen. Översikt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 21 Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �22 High Flex � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �24 High Volume � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �26 Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �28 MYCRONIC 20 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner, som var och en bidrar till vår globala närvaro. Våra helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten. Hur vi är organiserade Översikt PATTERN GENERATORS En av världens ledande leverantörer av laserbaserade maskritare för tillverkning av fotomasker för bild- skärmar och halvledare, inklusive mätsystem för fotomasker för bild- skärmar� GLOBAL TECHNOLOGIES Ledande positioner inom nischade teknologisegment med potential att växa snabbare än elektronikindustrin som helhet – för närvarande die bonding och elektrisk testning av mönsterkort och substrat� HIGH FLEX Ledande global leverantör av flexibla lösningar för kretskortsmontering, inklusive jet printing, stenciltryckare, 3D-inspektioner, komponentplace- ring och automatiserade lagrings- lösningar� HIGH VOLUME Världens största leverantör av automatiserade produktionslinjer för dispenserings- och skyddslacknings- system för elektroniktillverkning i stora volymer� Nettoomsättning MSEK 2  106 1  053 Rörelseresultat MSEK 1  535 Nettoomsättning MSEK 195 Rörelseresultat MSEK 1  140 Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat MSEK 928 Nettoomsättning MSEK 59 Rörelseresultat MSEK 173 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies MYCRONIC 21 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsposition och utveckling Pattern Generators är en ledande leverantör av laserbaserade maskritare för bildskärms- och halvledarindustrin samt mätsystem för bildskärmsfotomasker� Maskinerna används för att tillverka de fotomasker som krävs för att tillverka bildskärmar för TV- apparater, bilar, mobiltelefoner, surfplattor och datorer samt för halvledare som används i olika typer av elektronik� Kunderna är kom- mersiella fotomasktillverkare i Asien och USA, samt elektronikjättar med intern produktions- kapacitet� Idag använder alla tillverkare inom bild- skärmsindustrin fotomasker som tillverkats med Mycronics laserbaserade maskritare� En majoritet av halvledarna tillverkas också med hjälp av laserbaserade maskritare, där divisionen stöder medel- och mindre avan- cerad chipdesign� Under året introducerade Mycronic en energieffektiv halvledarlaser till sitt Prexision-system för bildskärmsmarkna- den, motsvarande de energieffektiva SLX- maskritarna för halvledare� Samtidigt fortsatte divisionen att utvidga sin kärnkompetens inom laserbaserad litografi med hög precision från bildskärmsindustrin till halvledarindustrin� Intresset för SLX har varit fortsatt mycket positivt till följd av stora investeringar i produktionskapacitet för halvledare� Inom bildskärmar har investeringarna i ny produk- tion av fotomasker ökat, för att stödja den ökande efterfrågan på mer komplexa skärmar med hög upplösning och också ett behov av att ersätta eller modernisera den installerade basen av maskritare� Trender och drivkrafter Den kontinuerliga övergången från bildskärms- tekniken LCD till AMOLED, som syftar till att förbättra bildkvaliteten och uppnå livfulla färger, ökar efterfrågan på avancerade foto- masker� Förutom till TV-apparater behövs högkvalitativa fotomasker till dataskärmar, surfplattor, elfordon, smartphones och andra IT-tillämpningar� Divisionen noterade ett växande intresse för inbyte av äldre bildskärmsmaskritare, varav många är mer än 15 år gamla� Efter- marknaden utgör en betydande andel av divisionens försäljning, vilket ger en stabil och återkommande intäktskälla� Den starka efterfrågan på fotomasker för halvledare drevs av geopolitiskt motiverade investeringar i produktionskapacitet för chip i både öst och väst� Innovation, klimat och medarbetare I linje med koncernens hållbarhetsambitioner integrerade Pattern Generators halvledarlasrar i sina större Prexision-maskritare för bildskär- mar� Liksom SLX-lasrarna förbrukar de upp till 99 procent mindre energi än de traditionella gaslasrar som nu används� Detta är en mil- stolpe i Mycronics innovationsstrategi för hållbar tillväxt, som möjliggör lägre växthus- gasutsläpp i elektronikproduktionen� Använd- ningen av halvledarlasrar är ett viktigt steg i företagets resa mot att minska klimatpåverkan under produktens livscykel� Divisionen hittade sätt att utnyttja sina FoU-investeringar i teknikplattformar som delas mellan maskritare för bildskärmar och halvledare� Detta innovativa tillvägagångssätt gör det möjligt att utvidga kärnteknologin Divisionen Pattern Generators utökade sin unika position inom bildskärmsmaskritare till halvledar- industrin och levererade en stark orderingång på totalt 21 mottagna order. Divisionen uppnådde också en milstolpe genom att leverera den första Prexision bildskärmsmaskritaren med halvledarlaser. Pattern Generators En teknologi för två marknader High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies Förändring av nettoomsättning jämfört med 2022 Förändring av rörelseresultat jämfört med 2022 54 % 126 % Huvudkonkurrenter • Applied Materials • Heidelberg Instruments Nyckeltal 2023 2022 2021 Orderstock, MSEK 3 068 2 480 744 Nettoomsättning, MSEK 2 106 1 369 1 645  varav eftermarknad 749 703 609 Bruttovinst, MSEK 1 389 782 1 105 Bruttomarginal, % 66,0 57,1 67,2 Rörelseresultat, MSEK 1 053 465 832 Rörelsemarginal, % 50,0 34,0 50,6 FoU-utgifter, MSEK 255 219 219 Medarbetare 351 320 298 Pattern Generators, netto- omsättning 2023 per region Geografisk närvaro USA, Kina, Sydkorea och Japan 15% 0% 85% Det är glädjande att se den fortsatta industriella framgången för våra SLX-maskritare, som fortsätter att få fantastisk feedback från kunderna. Dessa maskiner delar programvara och annan viktig teknologi med våra bildskärmsritare. Tillsammans med intäkterna från våra bildskärmsritare, inbytesverksamhet och eftermarknad bygger vi en stabil och långsiktig intäktsbas. Charlott Samuelsson Sr VP, division Pattern Generators * Ej reviderad� MYCRONIC 22 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Pattern Generators forts . till nya produktlinjer, ofta med hjälp av gemen- samma delar och därigenom uppnå effektivi- tet i produktionen� Investeringarna fortsatte i optimering av mjuk- och hårdvara� Divisionen investerade också i utbildning av sin personal- styrka och byggde en inkluderande kultur – en nyckel till framtida tillväxt� Uppnått 2023 Under 2023 erhöll Pattern Generators order på 15 SLX-maskritare, vilket innebär att det totala antalet sålda maskiner nu uppgår till 47 sedan de först introducerades i oktober 2019� När det gäller bildskärmar har divisionen fått beställningar på fyra Prexision 8 Evos, en Prexision Lite 8 Evo och en FPS 6100, en maskritare för mindre krävande tillämpningar� För att minska koldioxidavtryck beställde en kund i Asien även eftermontering av energi- besparande lasrar på flera tidigare levererade Prexision 8 Evo-maskritare� Fokus 2024 och framåt Tack vare sin unika marknadsposition för avancerade fotomasker, en högkvalificerad personalstyrka och serviceteam är Pattern Generators väl positionerat för att hantera eventuella osäkerheter på marknaden� Verksamheten har stabiliserats genom att säkra återkommande och stabila intäkter� Här ingår tillskottet av SLX-verksamheten, en robust service- och eftermarknadsverksamhet samt en för närvarande stark orderstock� Den växande produktportföljen för mask- ritare för både bildskärmar och halvledare, utformad för energieffektivitet och högre produktivitet, kommer att stödja tillväxten� Divisionen fortsätter att undersöka olika sätt att minska växthusgasutsläppen, till exempel genom att ytterligare integrera halvledarlasrar i alla sina maskritare� Framöver kommer företagets strategiska fokus att ligga på att upprätthålla nära rela- tioner med kunderna och att vara innovativ för att möta deras framtida krav på en hållbar och konkurrenskraftig verksamhet� SLX industriella historia En uppskalning över förväntan Historien om hur Mycronics laserbaserade maskritare revolutionerade den effektiva produktionen av platt-TV med högre upp- lösning är allmänt känd� Mindre känt är hur denna nyckelteknologi har utvecklats för att stödja uppskalningen av SLX-serien för den ständigt föränderliga halvledarindustrin� Denna okända historia omfattar att dela FoU på teknologiplattformar, laserexpertis, monteringsrutiner och service� Effekten av korsbefruktning Ett exempel på denna korsbefruktning är kontrollplattformen Evo, säger Mikael Wahlsten, Chef Product Strategy & Development� ”Vi har utvecklat Evo för att möta våra kunders senaste krav på produkt- automatisering, uppkopplingsmöjligheter och datahantering för maskritare� Den kan användas både till våra bildskärmsmask- ritare och till SLX-systemen� Detta tvär- funktionella tankesätt gör att vi kan utöka våra innovationer snabbare och effektivare� Det gör det enklare för våra montörer, våra servicetekniker och våra kunder�” Åldrande installerad bas Med en installerad bas på cirka 250 halvledarmaskritare (laserbaserade eller med liknande förmåga), av vilka många närmar sig slutet av sin livslängd, framstår SLX-serien som ett smart, modernt val� Systemet kan hantera merparten av all ritning för mellan- och lågavancerade chip, men även vissa delar av de mest avancera- de chipen� Det ger en ny nivå av stabilitet, med toppmodern optik och datahantering� Samma energibesparande lasrar Men historien slutar inte här� Plattforms- delning går åt båda hållen, vilket bevisas genom införandet av de första energibe- sparande halvledarlasrarna, ursprungligen utvecklade för SLX, som nu kan efter- monteras i Prexision-systemet� ”Den här framgången är en industriell milstolpe som belyser kraften i innovation genom samar- bete”, avslutar Mikael Wahlsten� Genom att dela centrala teknik platt- formar och undvika att ha separata FoU-avdelningar främjar vi effektivt industrialiseringen och utvecklingen av SLX-produktionen. Mikael Wahlsten Chef Product Strategy & Development När Mycronic introducerade en maskritare för halvledare i oktober 2019 var det initiala målet att sälja 4–6 maskiner per år. Vid slutet av 2023 har företaget överträffat alla förväntningar med order på totalt 47 enheter. Denna anmärknings värda prestation avspeglar inte bara en stark försäljning av nya system, utan banar också väg för ökad eftermarknads försäljning, särskilt när kunderna väljer serviceavtal utöver den vanliga ettåriga garantin. MYCRONIC 23 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsposition och utveckling Mycronics division High Flex är en ledande global leverantör av flexibla lösningar för kretskortsmontering, med ett omfattande och heltäckande utbud� Bland kunderna ingår kontraktstillverkare som producerar olika typer av komplexa, högkvalitativa kretskort som kräver snabb omställning, hög precision och bra kapacitetsutnyttjande, samt större underleverantörer som vill ha utvald förstklas- sig teknologi� De viktigaste sektorerna är flyg- och försvarsindustri, medicinsk elektronik och industriell elektronik� Divisionen High Flex erbjuder alla viktiga lösningar för kretskortsmontering, från kom- pletta produktionslinjer till enskilda system för specifika processteg� Divisionens främsta erbjudande är MYPro Line, som integrerar lodpasta för avancerad jet printing, stencil- tryck, pick-and-place, samt 3D-inspektions- system, tillsammans med lösningar för auto- matiserad materialhantering och fabriksöver- gripande mjukvaruuppkoppling� Under 2023 var marknaden i Europa och Nordamerika fortsatt stark, medan efterfrågan i Kina och övriga Asien var svag� Störningarna i leverantörskedjan och komponentbristen som rapporterades 2022 är nu under kontroll� High Flex tog över det globala ansvaret för Kina-baserade HC Xins produktportfölj för stencil tryckare från division High Volume� Som ett resultat kan divisionen nu erbjuda sina kunder en komplett lösning för alla typer av lodpasta-applicering, från flexibel jet prin- ting till stenciltryck för större volymer� Det globala ansvaret för MYSmart dispenserings- produkter och kontoret i Mexiko överfördes samtidigt till division High Volume� Trender och drivkrafter Den globala marknaden för konsumentelek- tronik var svag, särskilt i Kina, där ekonomin efter pandemin inte återhämtade sig� Global osäkerhet, hög inflation och stigande räntor dämpade tillväxten ytterligare� High Flex klarade dock dessa utmaningar eftersom före- taget främst säljer till segmenten för medicin, försvar och industriella tillämpningar, som fortsatt visade god efterfrågan� High Flex kunder säger i allt högre grad att de vill ha en smidig användarupplevelse med total kontroll över produktionsprocessen� Till följd av detta ligger tonvikten på fabriks- övergripande mjukvarusystem, som förbättras av maskininlärning, AI och användarvänliga grafiska gränssnitt� Innovation, klimat och medarbetare High Flex har åtagit sig att minska klimat- påverkan och hjälpa kunderna att minska sitt koldioxidavtryck genom att utveckla hög- effektiva lösningar� Under 2023 resulterade fokus på innovation i lanseringen av en ban- brytande pick-and-place-plattform som är 48 procent snabbare än tidigare modeller, med samma koldioxidavtryck och energiförbruk- ning� Denna prestation möjliggjordes av en global ingenjörsgrupp med stor mångfald� För att nå Mycronics egna klimatmål främjar divisionen smartare resor och flyttar över transporter från flyg till sjötransporter där det är möjligt� Divisionen High Flex introducerade en ny pick-and-place-plattform som ökar placeringshastigheten med nästan 50 procent, samtidigt som en ännu bredare mix av komponenter kan hanteras. Den nya teknologin utgör kärnan i dess heltäckande lösning för kretskortsmontering, vilket möjliggör nya nivåer av hastighet, flexibilitet och möjligheter med en uppkopplad fabrik. Hög mix möter hög volym High Flex, nettoomsättning 2023 per region Med leveranskedjor och komponentbrist nu under kontroll fortsätter våra kunder sin verksamhet. För att stödja dem är vi mycket glada över att kunna erbjuda en pick-and-place-plattform med hög hastighet och flexibilitet som ytterligare ökar produktionsvolymen med kvalitet på högsta nivå. Clemens Jargon Sr VP, division High Flex Geografisk närvaro Främst Nordamerika och Europa High Flex Nyckeltal 2023 2022 1 2021 Orderstock, MSEK 120 155 130 Nettoomsättning, MSEK 1 535 1 405 1 176  varav eftermarknad 542 466 429 Bruttovinst, MSEK 640 571 469 Bruttomarginal, % 41,7 40,6 39,9 Rörelseresultat, MSEK 195 161 136 Rörelsemarginal, % 12,7 11,5 11,6 FoU-utgifter, MSEK 214 205 177 Medarbetare 489 513 375 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies 32% 50% 18% Förändring av nettoomsättning jämfört med 2022 Förändring av rörelseresultat jämfört med 2022 9 % 21 % Huvudkonkurrenter • ASM • Fuji • Yamaha • Koh Young 1) Omräknad för jämförbarhet� * Ej reviderad� MYCRONIC 24 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Uppnått 2023 Vid Productronica-mässan i München, presen- terade divisionen sin nya banbrytande pick- and-place-lösning MYPro A40� Denna snabba och flexibla plattform, med ett innovativt monteringshuvud för plockning av en mängd olika komponenter, ökar topphastigheten med 48 procent� Under hela året fortsatte High Flex att introducera avancerade 3D-system för automatiserad optisk inspektion (AOI) och AI-driven inspektionsprogramvara� Det gäller särskilt 3D-visionssystemet Iris, som ökar scanninghastigheten med upp till 30 procent och med hög noggrannhet, och som fick allt större genomslag hos kunderna� Fokus 2024 och framåt I framtiden ser High Flex en kontinuerlig och snabbare framväxt av en ny era inom flexibel kretskortsmontering – där tillverkare snabbt kan gå från att huvudsakligen montera pro- totyper till att erbjuda slutkunderna fullskalig kretskortsproduktion� Många av kretskorts- kunderna inom hög mix-segmentet i Europa och Nordamerika vill kunna skala upp eller ner, beroende på marknadssituationen, samtidigt som de vill vara hållbara och använda flexibla högprecisionslinjer som säkerställer noll defekter� För att uppfylla dessa föränderliga standar- der kommer High Flex att fortsätta att arbeta nära kunderna för att få ut mer av deras produktionslinjer, samtidigt som divisionen lever upp till nya lagstadgade skyldigheter� Ett fokusområde är stegvisa förbättringar för att minska energiförbrukningen för produkter som används� Det innebär utrustning som aldrig står stilla och som ökar både produk- tionen och energieffektiviteten� High Flex forts. Berättelse om innovation Vrid upp volymen Det är inte varje dag som High Flex presenterar en betydande uppgradering av sin pick-and-place lösning� Vad som är ännu mer anmärkningsvärt är divisionens lagarbete, som förenar FoU-team från Sverige och Japan, för att omdefiniera gränserna för flexibel kretskortsproduktion� Vad är det då som är så spännande? Särskilt med tanke på att deras MY300 pick-and-place-lösning redan är en väletablerad branschstandard för prototyper, korta serier och medelstora volymer� Snabbare flexibel montering Enligt Robert Helleday, FoU-chef på High Flex, var målet att radikalt öka hastigheten i verklig produktion� ”Det handlar om att skala upp eller ner utan att göra ett enda misstag på vägen”, säger han� Allt detta tack vare en höghastighets MX7-monteringshuvud som kan placera kom- ponenter som är upp till sex gånger större än tidigare monteringshuvuden kunde göra, samt små chip� Skala upp produktionen För traditionella tillverkare med hög mix innebär det att de snabbt kan skala upp produktions- volymerna utan att investera i en särskild hög- hastighetslinje� Nu kan de nå en topphastighet på 59000 komponenter per timme jämfört med 40000 komponenter per timme tidigare, allt med Mycronics tillförlitliga, felfria produktions- volym, och undvika skador, felplockning eller tappade komponenter� Förberedelser för tillväxt Den nya plattformen förstärker High Flex ledarskap inom flexibel montering� Den kan integreras i vilken intelligent fabriksmiljö som helst och förbereder tillverkarna för att bemästra alla mixar och sedan skruva upp volymen! Snabb och flexibel? Är det möjligt? Ja, det var tanken bakom en av Mycronics mest ambitiösa tekniska utvecklingsprodukter hittills – nästa generations pick-and-place-lösning MYPro A40. Den nya plattformen, som ökar topphastigheten med 48 procent samtidigt som den hanterar ett betydligt bredare spektrum av komponenttyper och storlekar, introducerades på Productronica 2023 i München. MYPro A40 är resultatet av flera års intensiv utveckling av vårt globala team av FoU-ingenjörer. Robert Helleday Chef FoU, division High Flex MYCRONIC 25 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsposition och utveckling Divisionen High Volume är världens största leverantör av automatiserade system för dis- pensering och skyddslackning för elektronik- industrin� Lokal FoU och tillverkning säkerstäl- ler en stark närvaro i Kina och underlättar unik tillgång till högvolymkunder� Detta kundfoku- serade arbetssätt implementeras från Vietnam till Mexiko och USA� Bland divisionens kunder finns tillverkare av konsumentelektronik, elfordon och halvledarrelaterade produkter� Här fyller dispensering av monteringslim och skyddslackning av kretskort en viktig roll för att säkra att slutprodukterna tål vibrationer och temperaturförändringar, klarar damm och är vattentäta� Dessa automatiserade system dispenserar ett antal olika typer av monte- ringslim, monteringsvätskor och skyddslacker i olika skeden av monteringsprocessen� De hjälper till att kombinera, ansluta och skydda komponenterna i produkterna, så att de kan bli mindre, säkrare och mer tillförlitliga� Den kinesiska marknaden för konsument- elektronik återhämtade sig inte till nivåerna före pandemin, trots att den öppnades igen� Detta beror till stor del på en svag ekonomisk tillväxt och en fortsatt global osäkerhet� Sam- tidigt blir konsumenterna allt mer försiktiga, sofistikerade och krävande� Försäljningen av mobiltelefoner, persondatorer, klockor, bärbara datorer och andra konsumentprodukter var fortsatt svag� Under året tog High Volume över det glo- bala ansvaret för MYSmart-serien av specia- liserade dispenserings- och skyddslacknings- lösningar som tidigare hanterades av division High Flex� Divisionen tog också kontroll över anläggningen i Mexiko och överförde ansvaret till High Flex för stenciltryck från HC Xin, ett kinesiskt företag som förvärvats tidigare� Trender och drivkrafter Strävan efter att minska klimatförändringarna fortsatte att driva på försäljningen av elbilar, som kräver 50 procent högre grad av elektro- niskt innehåll� Det skapar ett behov av dispen- serings- och skyddslackningssystem för att limma och skydda komponenter och elektro- niska kretsar� Den pågående regionaliseringen av leveran- törskedjor för att sprida geografiska risker fortsätter� Oavsett om det handlar om Made in EU, Made in China eller Made in USA är känslan tydlig: Varje region vill skapa arbets- tillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor och skapa regionala framgångssagor� Lägg därtill frågan om tillgång till avancerade halvledare, AI och känslig teknologi och du har en alltmer utmanande miljö� Stigande arbetskraftskostnader på den konkurrensutsatta kinesiska marknaden fort- sätter att driva investeringar inom heltäckan- de automatiseringslösningar� Parallellt med det fick den pågående kostnadspressen och problemen med leverantörskedjan vissa pro- ducenter att styra om en del av sina investe- ringar i nya fabriker till lågkostnadsländer som Vietnam, Malaysia och Mexiko� High Volume drar nytta av denna trend, eftersom fler fabriker innebär fler affärer� Innovation, klimat och medarbetare I takt med att High Volume bygger upp ett globalt servicenätverk arbetar divisionen aktivt för att förbättra mångfald och jämställd- het genom att utveckla en öppen, kundfoku- serad kultur� Genom att delta i karriärevene- mang på universitet, lokala aktiviteter riktade till kvinnliga ingenjörer och genom utbildning främjar High Volume en stark företagskultur för ingenjörer, servicepersonal med flera� Division High Volume kompenserade för en svagare konsumentelektronikmarknad i Kina genom god kostnadskontroll och en ökning av andelen av försäljningen som går till produktion av elfordon. Divisionen fortsatte att ytterligare stärka sin position som världens ledande leverantör av dispenserings- och skyddslackningssystem. High Volume Elfordon ökade High Volume, nettoomsättning 2023 per region Geografisk närvaro Asien och Nordamerika Vi stärker och diversifierar vår världsledande position inom dispenserings- och skyddslackningssystem genom att bygga upp ett starkt globalt servicenätverk. Uppbyggnaden av en ny produktionsanläggning i Mexiko och öppningen av democenter i Silicon Valley och Vietnam är en del av detta. Ivan Li Division High Volume Nyckeltal 2023 2022 1 2021 Orderstock, MSEK 662 700 809 Nettoomsättning, MSEK 1 140 1 479 1 200  varav eftermarknad 149 133 97 Bruttovinst, MSEK 482 600 508 Bruttomarginal, % 42,3 40,6 42,3 Rörelseresultat, MSEK 173 301 231 Rörelsemarginal, % 15,2 20,4 19,3 FoU-utgifter, MSEK 128 131 107 Medarbetare 859 866 927 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies 13% 5% 82% Förändring av nettoomsättning jämfört med 2022 Förändring av rörelseresultat jämfört med 2022 –23 % –43 % Huvudkonkurrenter • Nordson • PVA • Anda • GKG 1) Omräknad för jämförbarhet� MYCRONIC 26 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Energieffektivitet står allt högre på våra kunders agenda� För att hantera det lanserade High Volume sin nya version av MYD-dispen- sern, som kommer att förbättra energieffek- tiviteten per placerad prick med upp till 25 procent fram till 2030� Divisionen minskade också antalet delar i sina produkter för att underlätta hållbar demontering� Uppnått 2023 Under året fortsatte High Volume att följa större fordonskunder från Kina, liksom andra multinationella bolag, till anläggningar utom- lands när de balanserar produktions riskerna mellan öst och väst� Genom att dra nytta av elektrifieringstren- den fortsätter High Volume att arbeta mycket nära några av världens största tillverkare av elbilar för att utveckla skräddarsydda linjer för deras produktion� Verksamheten inom detta område bidrog till att motverka den negativa trenden inom konsumentelektronik i Kina� High Volume var också effektivt när det gällde att hantera och minska sina rörelse- kostnader och hålla uppe marginalerna, trots en lägre nettoomsättning� Fokus 2024 och framåt Divisionen arbetar för att förbättra och bred- da tillämpningarna av sina marknadsledande dispenserings- och skyddslackningssystem både på den kinesiska och den internationella marknaden� Detta åtagande inkluderar etable- ringen av ett globalt servicenätverk, vilket ger ökad bekvämlighet och flexibilitet för kunder över hela världen� High Volume forts. Produktion känner inga gränser. Men som en global partner med lokal verksamhet måste du vara lyhörd och kunna lösa problem dygnet runt. Nu när High Volume- divisionen bygger upp ett globalt servicenätverk strävar de efter att främja en öppen, mångsidig och inkluderande servicekultur som sträcker sig från Kina, Vietnam och Malaysia till Mexiko och USA. High Volumes expertis inom dispensering och skyddslackning har sina rötter på den inhemska kinesiska marknaden, där det välkända varumärket Axxon har intagit förstaplatsen� Under årens lopp har denna framgång lett till en position som nummer ett på världsmarknaden� För att behålla detta försprång och ligga steget före konkurrenterna stärker divisionen ytterli- gare sin lokala service och support – från Shenzhen i Kina till San José i Kalifornien� Att skapa en inkluderande kultur Detta behov har hamnat i fokus under de senaste åren när flera inhemska kinesiska kunder har börjat flytta sin produktionsbas till Vietnam� För att stödja dem öppnade divisionen ett dotterbolag i Bac Ninh, Vietnam, och anställde och utbildade skickliga operatörer som förstår de lokala kraven� Men ingenjörerna får inte bara coachning, de får också ta del av Mycronics företagskultur; en inkluderande, öppen anda av innovation och lagarbete� Från Vietnam till Silicon Valley Denna framgångsrika strategi upprepades i San José, Kalifornien, där Mycronic stöder världsledande elbilstillverkare� I San José invigde High Volume ett democenter för att samarbeta med kunder i de allra tidi- gaste verifieringsstadierna, skapa närvaro och locka nya talanger� Nya anläggningar i Mexiko Det senaste är etableringen av tillverkning i Guadalajara, Mexiko, som bidrar till lokal tillgänglighet och service, vilket ger en fördel gentemot konkurrenterna när det gäller lokalt säljstöd och service� I framti- den kommer den kulturella integrationen att fortsätta, för att klara av nya hinder och lyckas som ett team� Mångfald och inkludering Skapa broar mellan kulturer för ett globalt erbjudande Axxon, den kinesiska toppaktören inom dosering och skyddslackning, lägger till en service- och supportverksamhet i Kalifornien som en del av High Volumes växande globala servicenätverk. Högvolymtillverkning av smarta telefoner, bärbar elektronik och andra enheter kräver dispensering av lim för att hålla de små komponenterna på plats, medan skyddslackning skyddar dem från vatten, damm och andra miljöfaktorer� * Ej reviderad� MYCRONIC 27 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Jag är mycket glad över att få ta ansvar för Global Technologies och tillämpa mina tidigare erfarenheter inom Mycronics division Pattern Generators till förmån för våra globala kunder. Vi har nu två starka affärs- områden att bygga vidare på och kommer att fortsätta att utvärdera förvärv som passar vår strategi. Magnus Marthinsson Sr VP, division Global Technologies Marknadsposition och utveckling Division Global Technologies förvärvar och utvecklar företag inom avancerad elektronik med en hög grad av differentiering som har potential att växa snabbare än branschen som helhet� Divisionen uppmuntrar en decentrali- serad entreprenörskultur för problemlösning tillsammans med kunderna, med stöd av exper- tisen och resurserna hos en stark global ägare� Fokus ligger på nischer inom elektronik som gynnas av långsiktiga trender inom elektro- nikindustrin, med organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv� För närvarande koncentrerar sig divisionen på två huvudsakliga affärsområden� Den första omfattar tillverkning av utrustning för elektriska tester av mönsterkort och substrat� Det andra affärsområdet kretsar kring die bonding- system� De största marknaderna är Kina och USA� Die bonding är en mycket viktig process för tillämpningar inom mikroelektronik och opto- elektronik� Den omfattar att montera en die (eller ett chip) på ett substrat eller en förpack- ning� I princip placeras en die i tidigare dispen- serad epoxi eller fästs med hjälp av lodpasta genom en värmeprocess� Dessa processer har ett brett användningsområde i olika industrier, bland annat data och telekommunikation, flyg och försvar, medicinteknisk utrustning och framväxande AI, AR/VR och LiDAR� Teknologi för elektrisk testning, som Flying Probe Test eller Grid Test, kontrollerar att alla kretsar i kretskort och substrat fungerar enligt designspecifikationerna, utan några fel� Trender och drivkrafter Under 2023 navigerade Global Technologies i ett landskap som präglades av betydande osä- kerhet på marknaden och svagare investeringar i båda affärsområdena, trots en viss optimism� Den långsammare utbyggnaden av 5G-nätverk och tillhörande infrastruktur dämpade vissa investeringar i optoelektronikapplikationer som vanligtvis använder divisionens högpreci- sionsteknologi� En ljuspunkt är att det ökade intresset för AI driver nya investeringar i båda affärsområdena� Det fanns bland annat ett starkt intresse för avancerade flerlagerskort och substrat, som kräver sofistikerade tester för att säkerställa signalintegritet� Och användningen av hög- hastighets-optiska transceivrar, som fungerar ihop med kraftfulla AI-chips, kräver Mycronics snabba die bonders med ultrahög precision för högvolymtillverkning� Innovation, klimat och medarbetare Global Technologies fortsatte att utforska energibesparande teknologi i sin utrustning för att hjälpa kunderna att minska sitt koldioxidav- tryck� Som exempel kan nämnas ombyggnaden av styrsystemet på MRSI-175AG High Precision Dispenser, som minskade energiförbrukningen med 35 procent� I Tyskland bygger divisionen en ny anlägg- ning om 4000m 2 i tre våningar för sin test- verksamhet� Anläggningen är utformad för att främja bättre samarbete mellan avdelningarna och återspeglar företagets höga hållbarhets- standard� I USA arbetar divisionen för att minska naturgasförbrukningen och anpassa sina produktplaner för att minska avfallet� Global Technologies fortsätter att främja mångfald genom att anställa en blandning av nationalite- ter och arbeta för att öka andelen kvinnliga ingenjörer� Global Technologies mötte en svag efterfrågan i Kina men stärkte sin ledande ställning inom elektrisk testning av flerlagerskort med egenutvecklad teknologi. Marknaden för die bonding var svag, men kompenserades delvis av AI-relaterad efterfrågan. Global Technologies Två affärsområden med stark potential Nyckeltal 2023 2022 2021 Orderstock, MSEK 297 239 291 Nettoomsättning, MSEK 928 865 657  varav eftermarknad 189 218 160 Bruttovinst, MSEK 343 333 200 Bruttomarginal, % 37,0 38,5 30,4 Rörelseresultat, MSEK 59 101 –3 Rörelsemarginal, % 6,3 11,7 –0,4 FoU-utgifter, MSEK 82 71 68 Medarbetare 300 317 327 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies Förändring av nettoomsättning jämfört med 2022 Förändring av rörelse resultat jämfört med 2022 7 % Huvudkonkurrenter Elektrisk testning • Hioki • Microcraft • Nidec Die bonding • ASMPT • Besi Global Technologies netto- omsättning 2023 per region Geografisk närvaro USA, Europa, Kina och Japan –42 % 10% 22% * Ej reviderad� MYCRONIC 28 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Uppnått 2023 Under 2023 introducerade die bonding- verksamheten en ny die bonder variant till sin MRSI-705-plattform� Testverksamheten för kretskort utökade sitt försprång genom en egenutvecklad back-drill- testteknologi som är idealisk för AI-applikatio- ner� Teknologin utvecklades tillsammans med en kund för att möta nya utmanande krav på signalintegritet� I Shenzhen genomgick den nyetablerade anläggningen MRSI Automation (Shenzhen) Co� Ltd en omvandling från att vara ett produkt- democenter till ett dynamiskt innovationscenter� Detta förbättrar deras förmåga att vara nära kunderna i Kina, tillhandahålla snabb service och introducera nya produkter och lösningar� Fokus 2024 och framåt Framöver kommer divisionen att slutföra byg- gandet av sin solcellsdrivna tillverknings- anläggning i Tyskland, och samtidigt stärka FoU, tillverkning och service i Asien och USA� Global Technologies kommer att fortsätta att följa kunder som diversifierar till andra marknader i Sydostasien och globalt� Slutligen kommer die bonding att ytterligare utforska nya marknadssegment och teknologier som kräver flexibel och felfri högvolymtillverk- ning� Global Technologies forts. Innovation inom die bonding Volymtillverkning med precision under en mikrometer Precision är allt, särskilt inom die bonding, en nyckelteknologi som bara behärskas av en handfull företag. En avvikelse på bara 1 mikrometer kan ha en betydande inverkan på signalintegritet och prestanda i komponenter som skräddarsytts för avancerade optoelektronik produk ter. Det är just här som MRSI sätter standarden. Dr� Yi Qian, General Manager & VP Mycronic, som leder verksamheten inom die bonding (MRSI) och som arbetar på en FoU- och produktionsanläggning strax utanför Boston, Massachusetts, förklarar den avgörande roll som precision har vid die bonding� ”Ta en titt på det här hår- strået”, säger han och håller upp en nästan osynlig tråd� ”Diametern på ett människo- hår varierar vanligtvis mellan 50 och 70 mikrometer, och våra die bonders placerar små komponenter med en noggrannhet på mindre än 1 mikrometer�” Små avvikelser, stora skillnader Yi säger att även den minsta avvikelse i precisionen vid die bonding kan ackumu leras över produktionsbatcher, vilket poten- tiellt kan påverka det totala resultatet� Die bonding med ultrahög precision minimerar risken för defekter, förbättrar effektiviteten i tillverkningen och sänker kostnaderna� Önskat: mer än bara precision Yi Qian ser en ökad användning av optiska enheter i 5G och molnbaserade datacenter, vilket ökar efterfrågan på högre datorkraft och mindre, tätare packade komponenter� ”Att uppnå ultrahög precision är naturligtvis avgörande, men det är bara en dimension – hastighet och flexibilitet är lika avgörande för högvolymtillverkning (HVM)”, betonar han� Uppnått: mindre än 0,5 mikrometer för HVM ”Vi är ensamma på marknaden om att upp- nå en precision på 0,5–1,5 mikrometer för HVM, med den högsta flexibiliteten och den snabbaste allt-i-ett-plattformen”, säger Yi Qian� ”Men vi vilar inte på lagrarna� Vi fortsätter att tänja på gränserna för die bonding-teknologin för att stödja några av världens mest avancerade kapslingsapplika- tioner� Varje mikrometer räknas!” Vi är ensamma på marknaden om att uppnå HVM-precision på 0,5–1,5 mikrometer, med högsta flexibilitet och snabbaste hastighet – allt i en och samma plattform. Yi Qian General Manager & VP Mycronic (MRSI) MYCRONIC 29 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Koncernen Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index, OMXSB, som består av ett urval av de största och mest omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm. Investeringscase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Aktie och ägare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Ersättning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 MYCRONIC 30 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt 1. STARK UTVECKLING 5. AMBITIÖSA MÅL 2. INVESTERAR FÖR TILLVÄXT 3. VÄXANDE EFTERMARKNADSAFFÄR 4. ALLA DIVISIONER BIDRAR Investeringscase Genom fokus på innovation och organisk tillväxt tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och solida resultatbidrag från samtliga divisioner har Mycronic goda förutsättningar att fortsätta sin tillväxtresa. I centrum för den växande elektronikindustrin Mycronics totalavkastning, inklusive utdelning, har överträffat Stockholms aktieindex OMX SGI, inklusive utdelning. Mycronic strävar efter att delta i omställ- ningen till en mer hållbar elektronikindustri. Det är en bra grund för våra mål för perioden 2027–2030. FoU är decentraliserad till divisionerna som är bäst lämpade att avgöra vilka FoU- investeringar som passar bäst för deras marknader. Förvärv utgör en central del av Mycronics tillväxtstrategi. Mycronics eftermarknadsaffär, som stod för 29 procent av nettoomsättningen 2023, växer kontinuerligt med den installerade basen och är en buffert mot svängningar i systemförsäljningen. Mycronics vinster domineras av Pattern Generators men alla divisioner bidrar till resultatet. Framöver ska alla divisioner ha en rörelsemarginal på över 10procent. Andel av netto omsättning 2023 spenderad på FoU Eftermarknadsförsäljning, MSEK Nettoomsättningen ska uppgå till 10 md SEK Rörelseresultatet ska överstiga 2 md SEK Minska eget koldioxidavtryck med 50  %  Mycronic totalavkastning   OMX SGI EBIT, SEK bn Target 1 600 1 200 800 400 0 22212019 23 Rörelsemarginal 2023, % Lägsta rörelsemarginal Den totala avkastningen har ökat med mer än 3300 procent under 10 år. 12  % Pattern Generators High Flex High Volume Global Technologies 2014 20192015 20202016 20212017 20222018 2023 +192 % OMX SGI: +3 370 % MYCR: EBIT, SEK bn Target 50 40 30 20 10 0 För koncernen strävar vi efter att ständigt ligga över en rörelsemarginal på 20 procent och alla divisioner bör ligga över 10 procent för att skapa värde- fulla bidrag. MYCRONIC 31 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374, är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Aktie och ägare Aktien Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm i mars 2000 och inkluderades under 2022 i OMX Stockholm Benchmark Index. OMXSB består av ett urval av de största och mest omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK. Antalet aktier är 97916509. Alla aktier är av samma slag med lika röstvärde och samma andel av kapital och resultat. Kvotvärdet är 1 SEK per aktie. Under 2023 uppgick den totala omsätt- ningen av Mycronic-aktier på Nasdaq Stockholm till 32,8 (26,5) miljoner aktier, vilket motsvarar 33 (27) procent av det totala antalet aktier. Nasdaq Stockholm stod för 43 procent av den totala handeln med Mycronics aktier under 2023, en uppgång från 38 procent under 2022. Chicago Board Options Exchange (CBOE) stod för 45 procent och London Stock Exchange (LSE) stod för 7 procent. Aktieägare Vid utgången av året hade Mycronic 14 678 (15261) aktieägare. Den största aktieägaren, Bure Equity, ägde 23,1 procent i slutet av 2023. Ingen annan aktieägare ägde mer än 10 procent av bolagets aktier. De tio största ägarna hade 67 (71) procent av det totala antalet aktier. Styrelse ledamöter och koncern- ledning innehade totalt 0,4 (0,3) procent. I slutet av 2023 var det svenska ägandet 77 (80) procent. Kursutveckling Mycronics börsvärde ökade med 47 procent under 2023 till 28 141 MSEK, från 19 172 MSEK i slutet av 2022. Den högsta stängningskursen noterades den 20 december till 291,60 SEK och den lägsta stängningskursen den 5 januari till 190,9 SEK. OMX Stockholm ökade under året med 15 procent och OMX Stockholm Technology ökade med 11 procent. Utdelning och förslag om återköp av aktier Mycronics målsättning är att ge såväl god avkastning som värdetillväxt. Mellan 30 till 50 procent av bolagets vinst efter skatt ska delas ut till aktieägarna. För 2023 föreslår styrelsen, i enlighet med bolagets utdelningspolicy, en utdelning på 4,50 (3,50) SEK per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 441 (343) MSEK och 44 (47) procent av årets nettovinst. Styrelsen avser att till årsstämman 2024 före- slå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att återköpa aktier i Mycronic. Enligt förslaget begränsas antalet aktier som kan återköpas till maximalt 5 procent av antalet utestående aktier i Mycronic. Under 2023 genomförde Mycronic återköp av 115 600 egna aktier för leverans till deltagarna i det långsiktiga inci- tamentsprogrammet LTIP 2023. Totalt äger Mycronic direkt 319 100 egna aktier, med ett kvotvärde på 319 100 SEK, vilket motsvarar 0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic har betalat 66 MSEK för dessa aktier. 0 2 000 4 000 6 000 0 120 240 360 SEK Volym MYCR OMX Stockholm Omsatt antal aktier, tusental per månad NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec Kursutveckling 2023 Kursutveckling 2019–2023 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Mycronics aktie 0 6 000 12 000 18 000 0 120 240 360 SEK 350 280 210 140 70 0 SEK MYCR OMX Stockholm Omsatt antal aktier, tusental per månad VolymSEK 2022202120202019 2023 MYCRONIC 32 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Aktie och ägare fortsättning Ägarstruktur 31 december 2023 Storleksklass Antal ägare Antal aktier % 1–500 12 185 1 331 846 1,4 501–1000 1 174 953 133 1,0 1001–5000 996 2 231 994 2,3 5001–10000 111 805 116 0,8 10001–50000 122 2 659 094 2,7 50001–100000 27 1 852 217 1,9 100001– 63 83 751 914 85,5 Anonym 4 331 195 4,4 Summa 14 678 97 916 509 100,0 Största aktieägare 31 december 2023 Ägare Antal aktier Andel i % Bure Equity 22 617 163 23,10 SEB Fonder 9 723 983 9,93 Fjärde AP-fonden 7 958 317 8,13 Handelsbanken Fonder 7 023 029 7,17 Swedbank Robur Fonder 6 610 332 6,75 Lannebo Fonder 3 264 733 3,33 Vanguard 2 532 547 2,59 Cliens Fonder 2 372 007 2,42 Norges Bank 1 773 288 1,81 C WorldWide Asset Management 1 466 582 1,50 Ägarlista topp 10 65 341 981 66,73 Övriga 32 255 428 33,27 Totalt 97 916 509 100,00 Aktiekapitalets utveckling År Ökning av antalet aktier Totalt antal aktier Aktiekapital TSEK 1989 16000 16000 1600 1990 3300 19300 1930 1994 1801 21101 2110 1997 11979399 12000500 12001 1998 2000083 14000583 14001 2000 5100000 19100583 19101 2001 102000 19202583 19203 2002 12700 19215283 19215 2003 19951333 39166616 39167 2009 26111057 65277673 65278 2010 32638836 97916509 97917 Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %  Sverige: 77,3 %  USA: 9,1 %  Norge: 2,4 %  Storbritannien: 1,8 %  Övriga: 9,4 %   Svenska institutionella ägare: 68,4 %   Svenska privatpersoner: 9,0 %   Utländskt ägande: 22,7 %  CBOE: 45 %  Nasdaq: 43 %  LSE: 7 %  Aquis: 2 %  Övriga: 2 % Analytiker som följer Mycronic Företag Analytiker Carnegie Mikael Laséen Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg Nordea Anders Åkerblom MYCRONIC 33 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 236 754 892 Balanserat resultat 2 038 713 348 Årets resultat 953 270 077 Summa 3 228 738 316 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder behandlas enligt följande: Ordinarie utdelning 440 624 291 Överförs i ny räkning 2 788 114 026 Summa 3 228 738 316 Förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 4,50 SEK per aktie, motsvarande 440,6 MSEK. Utdelningen motsvarar 44 procent av koncernens resultat efter skatt. Godkännande och fastställelse Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande den 19 mars 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att framläggas för årsstämman för godkännande den 8maj 2024. MYCRONIC 34 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning Beslutade riktlinjer för ersättning För av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernled- ningen, se not 14. Ersättningsriktlinjer 2024 Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled- ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att Riktlinjerna antagits av årsstämman den 8 maj 2024. Riktlinjerna omfattar ersättningar till styrelseledamöter, VD samt koncernled- ningen, dock inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden från årsstämman den 8 maj 2024. Ärende om frångående av Riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Mycronics strategi är att vara en marknads- ledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av elektronikindustrin. Vi skapar värde genom att fokusera på innovationer som driver på omställningen till en mer hållbar elektronikindustri. Denna strategi kommer att göra det möjligt för oss att förverkliga vår vision – att vara den mest pålitliga samarbets- partnern för skaparna av morgondagens elek- tronik, genom att leverera värde för anställda, kunder, aktieägare och samhället. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera och behålla medlemmar i koncernledningen med kompetens och kapacitet att nå upp- ställda mål. För detta krävs att bolaget erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning som motiverar medlemmar i koncernledning- en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen och övriga anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen ska vara marknadsmässig. Total ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension samt andra förmå- ner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett dessa Riktlinjer – besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt- ning. Sådan ersättning är därför exkluderad i beräkningen av den totala ersättningen och ersättningskomponenternas relativa andelar. Fast ersättning Vid fastställandet av fast lön för VD och medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till storleken på och komplexiteten i den aktuella befattningen samt den enskildes prestation. Löner till koncernledningen är, liksom övriga ersättningskomponenter, föremål för en årlig granskning av ersättningsutskottet, som med stöd av extern marknadslönestatistik ser till att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga. Den fasta lönen utgör maximalt 65 procent av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön. Kortsiktig rörlig ersättning Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola- gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den kortsiktiga rörli- ga ersättningen ska vara beroende av anting- en bolagets och/eller individens uppfyllande av kriterier som fastställts årligen eller med annan periodicitet. Därigenom blir den kort- siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till bolagets utveckling och/eller den enskildes arbetsinsats och prestation. Kriterierna kan vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på fakto- rer som stödjer bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Exempel på finansiella kriterier som kan tillämpas är orderingång, kostnadskontroll och rörelseresultat. Exempel på icke-finansiella kriterier som kan tillämpas är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu- cerad energiförbrukning och ökad användning av miljövänliga och hållbara material. Kort- siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas vid extraordinära omständigheter, givet att sådana extraordinära arrangemang tillämpas på uteslutande individuell basis, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar i koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära insatser utöver individens ordi- narie arbetsuppgifter. Utfallet ska beredas av ersättningsutskottet och godkännas av styrel- sen i samband med slutet av kvalificeringspe- rioden eller efter alternativt i anslutning till en extraordinär situation eller händelse. Ersätt- ningen ska därefter betalas ut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 120 procent av fast lön och till 55 procent av total ersättning. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande lag- eller kollektivavtalsbe- stämmelser. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. Långsiktig rörlig ersättning Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktierelaterade eller aktiekursrelaterade. Ett incitamentsprogram ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveck- ling och införas på marknadsmässiga villkor. Aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa Riktlinjer. Andra långsiktiga ersättningar För vissa medlemmar i koncernledningen finns det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig ersättning kopplad till fortsatt anställning. Förmåner Pensionsförmåner Medlemmar i koncernledningen som anställts i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts- bestämda planen under ITP1. Medlemmar i MYCRONIC 35 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning fortsättning koncernledningen anställda före 1 januari 2022 har utöver ITP-planen en kompletterande avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern för medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige är 65 år. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga pensionsplaner samt pensionsåldrar. Andra förmåner Andra förmåner, till exempel bilförmån och sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt från att de ska vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden. Pensions- och andra förmåner utgör maximalt 40 procent av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön. Överenskommelser avseende utlandsstationering etc. Medlemmar av koncernledningen som måste omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller pendla internationellt för att uppfylla kraven kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter- ligare förmåner och/eller ersättningar i den mån det är skäligt med hänsyn till de speciella omständigheter som hänför sig till sådana internationella omlokaliserings och/eller pend- lingsupplägg. Sådana ytterligare förmåner och/eller ersättningar ska beslutas av VD förutsatt att förmånerna och/eller ersättning- arna är i enlighet med den vid var tid gällande policyn avseende internationella omlokalise- rings- och/eller pendlingsupplägg som anta- gits av styrelsen. De ovan nämnda förmånerna och/eller ersättningarna kan inkludera (men är inte begränsade till) pendlings- eller flyttkost- nader, ändringar i levnadskostnader, boende- kostnader, hemrese- eller utbildningsbidrag, skatte- samt socialförsäkringsstöd. Ytterligare överenskommelser Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings- utskottet föreslå och styrelsen besluta om kompensation till en individ för eventuell förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi- vare i samband med rekrytering. Ersättnings- utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt fall ta ställning till om hela eller en del av den förverkade ersättningen, inklusive rörlig ersättning, ska ersättas. Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli- ga ersättningens utformning (kontanta medel eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller betalats ut. Vanligtvis ersätts förverkad ersättning med jämförbar ersättning. Om en intern kandidat befordras till koncernledningen kan det innebära att vissa tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, inklusive pensions- och förmånsrättigheter och eventuella utestående tilldelningar av rörlig ersättning. Om en medlem av koncern- ledningen utses som följd av samgående med eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare gällande villkor också tillämpas. Särskild anpassning Beträffande anställningsavtal som lyder under andra regler än svenska får vederbör- liga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis i landet för individens anställning, och, i så stor utsträck- ning som möjligt, med beaktande av dessa Riktlinjers övergripande ändamål. Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningens anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv månaders avgångsvederlag. För medlemmar i koncernledningen anställ- da i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings- tiden maximalt sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller även sex månaders avgångsvederlag. Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhöran- de förmåner. I de fall avgångsvederlag skulle utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden efter uppsägningstidens utgång. För medlem- mar i koncernledningen som är lokalt anställ- da utanför Sverige ska anställnings- eller upp- dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet för individens anställning innebärande att t.ex. annan anställningstid (eller i förekommande fall avtalsperiod), andra uppsägningstider samt andra avtal om avgångsvederlag kan vara tillämpliga i det enskilda fallet. Lön och anställningsvillkor Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats. Uppgifter om koncernledningens totalersätt- ning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin- jer och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga änd- ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan också vara ordförande i ersättningsutskot- tet. I syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och medlemmarna i koncernledningen. Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt- linjer som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behand- ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäl- ler sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning. MYCRONIC 36 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning fortsättning Översyn av riktlinjerna En översyn av riktlinjerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen har gjorts inför årsstämman den 8 maj 2024 och över- synen har främst resulterat i möjligheten att bland annat tillämpa individuella kriterier som är tydligt kopplade till individens arbetsin- sats och prestation samt ett förtydligande av tillämpningen av dessa Riktlinjer i samband med bland annat internationella omlokalise- rings- och/eller pendlingsupplägg. Utöver ovanstående har översynen resulterat i vissa redaktionella ändringar. Ovanstående föränd- ringar förväntas inte medföra någon väsentlig förändring av den ersättning som utgår enligt nu gällande riktlinjer. Långsiktigt prestationsaktieprogram (”LTIP”) Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 2024 (LTIP 2024). LTIP riktar sig till medlemmar i koncern- ledningen och vissa nyckelmedarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekry- tera, behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Varje deltagare har rätt att efter utgången av en kvalifikationsperiod, under förutsättning av fortsatt anställning under hela kvalifikations- perioden fram till tilldelning och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopp- lade till Mycronics resultat per aktie, erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade prestationsaktier. Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved- erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2024 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2027. Perioden fram till detta datum utgör kvalifikationsperioden. För tilldelning krävs därutöver att presta- tionskraven kopplade till Mycronics resultat per aktie och CO 2 e är uppfyllda. Vid maximal tilldelning och deltagande omfattar program- met 115600 aktier. MYCRONIC 37 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Hantering av risker och kontinuitet i verksamheten Mycronic har upprättat ett ramverk för hantering av risker och kontinuitet i verksamheten. Detta hjälper oss att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma organisationens strategi. Risker Mycronic har infört en policy för riskhantering (Enterprise Risk Management, ERM) och hantering av kontinuitet i verksamheten (Business Continuity Management, BCM). I policyn beskrivs de viktigaste principerna för effektiv riskhantering och säkerställande av kontinuitet, samt en samordnad metod för att hantera incidenter och störningar. Riskhante- ringsprocessen följer ISO 31000-riktlinjerna, som är en omfattande och internationellt erkänd standard för effektiv riskhantering. ERM och BCM är två närliggande processer som bidrar till Mycronics resiliens. Enterprise Risk Management (ERM) ERM-processen genomförs ”nedifrån och upp”, vilket är väl anpassat till Mycronics decentraliserade struktur. ERM- ramverket fastställer en strukturerad och konsekvent metod för riskhantering inom koncernen. Genom tydliga roller, ansvars fördelning och processhantering uppnås en transparent risköversikt. Hanteringen av risker på Mycronic är integrerad i affärsprocesser, interna kontroller och godkännanden på olika nivåer i organi- sationen. Vissa funktionsövergripande risker sam ordnas centralt och hanteras lokalt, till exempel risker som handlar om informa- tionssäkerhet, IT-säkerhet, företagsstyrning, integritet och korruptionsbekämpning. Ope- rativa risker, samt risker relaterade till miljö, arbete, hälsa och säkerhet, leverantörskedjan (exempelvis konfliktmineraler) och mänskliga rättigheter hanteras inom respektive division eller funktionsområde. Mycronic genomför varje år en workshop med alla divisioner och koncernfunktioner. I denna workshop ingår att sammanfatta framväxande risker och att identifiera risker som ändrats eller eliminerats. Som stöd har data från närliggande affärsprocesser samlats in och analyserats tillsammans med globala riskrapporter. Riskerna utvärderas baserat på två nyckel- faktorer: riskpåverkan och riskfaktor. Den förstnämnda mäter potentiella konsekvenser om risken realiseras. Den senare mäter hur effektivt en specifik risk hanteras i nuläget med redan implementerade riskhanterings- åtgärder (detta representerar i huvudsak den kvarvarande risken). Detta koncept syftar till att identifiera luckor i riskhanteringen och att möjliggöra en mer anpassad strategi baserad på riskuppfattning samt kollektiv erfarenhet från workshops. Prioriteringen av risker base- ras på deras placering i en riskmatris. Resultatet av ERM-processen granskas och godkänns av koncernledningen och meddelas sedan till styrelsen. Utfallet av denna process ger viktig input till strategiprocessen på koncern- och divisionsnivå. Hantering av kontinuitet i verksamheten (BCM) BCM omfattar beredskap, krishantering och kontinuitetsplanering (Business Continuity Planning, BCP). För att ytterligare stärka Mycronics resi- liens etablerades under 2023 en gemensam BCP-strategi och metodik, baserad på ISO 22301. Processen syftar till att tillhandahålla ett systematiskt och pragmatiskt tillväga- gångssätt för BCP samt att säker ställa enhet- lighet inom bolaget. Viktiga beroenden och scenarier relaterade till förlust av anläggningar, kritiska leveran- törer och IT-system har definierats för alla divisioner. Baserat på resultaten från denna granskning genomfördes en konsekvens analys av verksamheten, och mål samt strategier för BCP fastställdes. Divisionerna kommer att fortsätta att arbeta med viktiga beroenden samt strategier och planer för kontinuitet i verksamheten. FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM- OCH BCM-PROCESSER ERM-processen (Enterprise Risk Management) och BCM-förfarandena (Business Continuity Manage- ment) säkerställer tillsammans Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig effektivt från störningar samt att minimera eventuella skador på människor, miljö och verksamhet. Aktivitet Tidpunkt Riskhantering (ERM) ERM Planering av krishantering Kontinuitetsplanering (BCP) Kontinuitet i verksamheten (BCM)/ återhämtning efter en katastrof Kris- hantering Åtgärder vid nödsituationer Händelse MYCRONIC 38 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Risker fortsättning Mycronic-koncernens risköversikt Mycronic är en internationell koncern med närvaro i Europa, Asien och Nordamerika, och stöter därför på olika typer av risker inom flera områden. Mycronics huvudsakliga risker beskrivs i tabellen, som är en sammanställning av risköversikten för 2023. För detaljerad information om finansiella risker, se not 34. RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERINGSÅTGÄRDER Cyber- och informationssäkerhet Risken för att affärsinformation äventyras på grund av händelser som cyberattacker och hot mot immateriella rättigheter. • Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (identifiera, skydda, upptäcka, reagera och återhämta). • Utbildning i medvetenhet, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning. Efterlevnad Underlåtenhet att följa externa regler samt standarder för intern styrning, vilket omfattar efterlevnad av produkt- och handelsregler, miljöbestämmelser, GDPR, intern korruption, bedrägeri samt brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter. • Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa i avtal när det är relevant. • Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna granskningar av efterlevnad vilka genomförs av Mycronics Group Ethics and Compliance Board. • Elektronisk utbildning i affärsetik för hela organisationen. Finansiell Valuta, likviditet och andra finansiella risker. • Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker. • Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2miljarder SEK till 2025. • Valutasäkring av ordrar på utrustning i division Pattern Generators, för att hantera valuta exponeringen. Geopolitiska/globala eller regionala kriser Makro- eller mikroekonomiska utmaningar som krig, handelskrig, politisk turbulens, klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på finansmarknaderna. • Övervakning av handelsregler och trender. Dessa beaktas för strategiska åtgärder. • Försäljning och tjänster utförs i respektive lokal region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig. • Genomförd dubbel väsentlighetsanalys, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och handlingsplan för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser. • Planering för kontinuitet i verksamheten för att hantera risker i samband med naturkatastrofer som drabbar de viktigaste produktionsanläggningarna och viktiga leverantörer. Leverantörskedjan Beroende av en enskild/ensam leverantör. Materialbrist, särskilt kopplat till den rådande marknadssituationen. • Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager. • Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och planering för kontinuitet i verksamheten. Marknad Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens. • Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring, försäljning och service. • Utveckling av nya produkter. • Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk. Medarbetare Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera rätt personal eller att behålla och utveckla medarbetare. Hälso- och säkerhetsrisker. • Förbättringar av arbetsgivarvarumärket och medarbetarprocesser, så som introduktion, utbildning och utveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättning. • Stark företagskultur och en kontinuerlig utveckling av tillvägagångssätt för att säker ställa hälsa och säkerhet. Nödsituation/lokal kris Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av viktig anläggning. • Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder. • Planering av kontinuitet i verksamheten, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer. MYCRONIC 39 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 41 Styrelse och revisor � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46 Koncernledning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48 Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic- koncernen sköts så effektivt som möjligt genom en tydlig ansvarsfördelning samt genom tydliga regler och processer MYCRONIC 40 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ramverk för bolagsstyrningen Bolagsstyrningen bygger på externa styr- doku ment som aktiebolagslagen, årsredo- visnings lagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning (koden) samt interna styrsystem� Under 2023 har Mycronic följt koden utan avvikelse� Basen för de interna styrsystemen är vårt syfte, vägledande principer, vision och uppfö- randekoden� Interna regelverk är bland andra bolagsordning, styrelsens arbetsordning, VD- instruktion samt ett antal övriga policy- dokument som uppdateras årligen� Exempel på styrande dokument är uppförandekoden, finanspolicy samt attestpolicy� Aktieägare Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Täby� Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap� Aktiekapitalet uppgår till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509 aktier� Varje aktie har en röst� Vid utgången av 2023 hade Mycronic 14 678 (15 261) aktieägare� Bure Equity AB var största ägare med 23,1 procent av kapital och röster vid årets utgång� Mer information om Mycronics aktie och aktieägare finns på sidorna 32–33� Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet� Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhål- lande till aktieinnehavet� Regler kring bolags- stämman finns i aktiebolagslagen och bolags- ordningen� Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets hemsida� Att kallelse skett annonse- ras i Svenska Dagbladet� De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen� Årsstämman 2023 Årsstämma hölls i bolagets lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby den 9 maj 2023� Vid årsstämman deltog aktieägare som represen- terade 78,0 procent av aktiekapital och röster� Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om: • ordförande vid stämman� • fastställande av resultat- och balansräk- ningen samt koncernresultat- och koncern- balansräkningen� • disposition av resultatet genom utdelning av 3,50 kronor per aktie� • ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören� • att antalet stämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter� • att ett registrerat revisionsbolag ska väljas� • att styrelsearvode ska utgå med samman- lagt 3 520 000 kronor, att fördelas med 875 000 kronor till styrelsens ordförande och med 350 000 kronor till var och en av de övriga av stämman utsedda ledamöterna� Därutöver ska 135 000 kronor avsättas till arvode till revisionsutskottets ordförande, 80 000 kronor till var och en av revisions- utskottets övriga ledamöter samt 110 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 70 000 kronor till var och en av ersättningsutskottets övriga ledamöter� • att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande och godkänd räkning� • att till styrelseledamöter omvälja Anna Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, Robert Larsson, Arun Bansal, Bo Risberg och Patrik Tigerschiöld� Patrik Tigerschiöld omvaldes till ordförande för styrelsen� Utöver de stämmovalda ledamöterna har arbetstagarorganisationerna Unionen och Akademikerna utsett en arbetstagarrepre- sentant vardera� • att utse revisionsbolaget Ernst & Young till revisor med auktoriserade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor� Bolagsstyrningsrapport Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så effektivt som möjligt för att skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och koncernledning samt genom tydliga regler och processer. MYCRONICS BOLAGSSTYRNING För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och samarbetsorgan inom specifika områden� Kontroll utövas av den externa revisorn och genom interna kontrollaktiviteter� Valberedning Revisor Bolagsstämma Ersättningsutskott VD Revisionsutskott Styrelse Koncernledning MYCRONIC 41 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt • att godkänna styrelsens ersättningsrapport enligt 8 kap� 53 a § aktiebolagslagen� • att fastställa riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen� • att fastställa principer för utseende av val- beredningen� • att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier� Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga grunder och antalet aktier får högst motsvara tio procent av antalet utestående aktier per dagen för kallelsen till årsstämman 2023� • att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier� Förvärv får ske av högst så många aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 5 procent av samtliga antalet utestående aktier i Mycronic AB� • att godkänna villkoren för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2023 och godkänna genomförande av säkringsåt- gärder avseende LTIP 2023 genom över- låtelse av egna aktier� Information om årsstämman inklusive samtliga förslag samt protokoll finns på www�mycronic�com Årsstämman 2024 Årsstämma hålls den 8 maj 2024� Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna� Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag avseende val av styrelseordförande vid årsstämman, beslut om antalet styrelse- ledamöter, val av och beslut om arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolagsstämman� Enligt beslut av årsstämman ska valbered- ningen utgöras av representanter för de tre största kända ägarna den 31 augusti samt styrelsens ordförande, totalt fyra personer� Valberedningens sammansättning offentlig- görs senast sex månader före årsstämman� Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman samt på Mycronics hemsida� Den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs årligen presenteras för valbered- ningen och ligger till grund för dess arbete att föreslå styrelseledamöter� Valberedningen utgår från krav i aktiebolagslagen och koden samt bolagsspecifika krav� I sitt arbete tilläm- par valberedningen 4�1 koden som mångfalds- policy� Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet� Styrelsen presen- teras på sidorna 46–47� Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande avseende valberedningens förslag till årsstäm- man 2024� Valberedningen inför årsstämman 2024 består av Henrik Blomquist (Bure Equity), Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin (Fjärde AP fonden), samt Patrik Tigerschiöld (styrelsens ordförande)� Valberedningens sammansättning Namn Representerar Ägarandel, % 31 augusti 2023 Henrik Blomquist Bure Equity 26,9 Patrik Jönsson SEB Fonder 10,0 Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 8,5 Patrik Tigerschiöld Ordförande Mycronic AB Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning� Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll� Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar om större investeringar� Verkställande direktör utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen� Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagsla- gen och i arbetsordningen� Arbetsfördelnin- gen mellan styrelsen och verkställande direk- tören fastställs genom skriftliga instruktioner� Styrelsen består av sju ledamöter valda av årsstämman samt av två arbetstagarrepresen- tanter utsedda av Unionen och Akademikerna� Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrelsen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling� Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören� Styrelsen beslutar om strategi och budget, fastställer finansiella rapporter och väsentliga policys och attestpolicy, utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens arbete� Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersättningar till årsstäm- man� Under 2023 besökte styrelsen division Global Technologies och de USA-baserade dotterbolagen Mycronic Inc och MRSI Systems LLC i Tewksbury MA� Under besöket träffade styrelsen även kunder och strategiska partners i San Francisco-området� Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och företräder även bolaget i ägar- frågor� Styrelsemöten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören� Den verkställande direktören och bolagets finansdirektör, som för protokoll vid styrelsemöten, deltar� Därutöver deltar andra anställda vid behov som föredragande av enskilda ärenden� Inför varje möte distribueras material� Vissa frågor bereds i utskotten� Återkommande ärenden på styrelsemöten är genomgång av affärsläge och finansiell rapportering� Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut� Under 2023 har styrelsen haft tio möten� Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner� Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föredras styrelsen för beslut� Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses av styrelsen och består av tre styrelseledamöter� Utskottet ska föreslå lön, andra ersättningar, succes- sionsplanering och anställningsvillkor för verkställande direktören� Utskottet bereder också förslag till riktlinjer för ersättningar till medlemmar i koncernledningen samt förslag till incitamentsprogram� Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till medlemmar Bolagsstyrningsrapport fortsättning Aktieägarrepresentation vid de senaste årsstämmorna 2020 59,3% 72,1% 76,4% 78,0% 2021 2022 2023 MYCRONIC 42 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport fortsättning i koncernledningen som bolagsstämman beslutat om� Sedan årsstämman 2023 består ersättnings- utskottet av Patrik Tigerschiöld (ordförande), Arun Bansal och Robert Larsson� Under 2023 har ersättningsutskottet haft tre möten� Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses av styrelsen och består av tre styrelseledamöter� Utskottets uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen, övervaka effektiviteten av den interna kontrollen, även inkluderat riskhantering i förhållande till den finansiella rapporteringen, samt utvärdera utförd intern revision� Det omfattar genom- gångar av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor� Revisionsutskottet utvär- derar den externa revisionen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval� Under delar av vissa möten mellan revisions- utskottet och de externa revisorerna deltar inte anställda� Sedan årsstämman 2023 består revisions- utskottet av Anna Belfrage (ordförande), Katarina Bonde och Staffan Dahlström� Under 2023 har revisionsutskottet haft fem möten� Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen� Utvärderingen sker genom extern utvärdering eller genom självutvärdering� Syftet är dels att utveckla, sätta mål och mäta styrelsear- betet men också att ge valberedningen ett underlag inför uppdraget att ta fram förslag till styrelse till kommande årsstämma� Styrels- ens ordförande ansvarar för utvärderingen� VD och koncernledning Koncernledningen består av sju personer, inklusive verkställande direktören, se sidorna 48–49� Koncernledningen har möten en gång i månaden och dess arbete leds av verkstäl- lande direktören� Frågor som tas upp är bland annat finansiell utveckling, verksam- hetsutveckling, riskhantering, ledarskaps - och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor� VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om företagets utveckling� Under 2023 anordnades tre globala ledningsmöten för att förstärka enhetlig kommunikation och styrning inom hela koncernen� Utöver koncern- ledningen finns flera forum som bereder och koordinerar strategiska och operativa frågor� Externrevision Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredo- visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning� Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige� Revisorn avrapporterar löpande under året sitt arbete till företagsledningen� Revisorn träffar löpande revisionsutskottet och årligen hela styrelsen� Vid årsstämman lämnar revisorn en revisions- berättelse till ägarna� Under 2023 har revisorn, utöver revisionen, genomfört översiktlig granskning av rapporten för tredje kvartalet� Arvode till revisor utgår löpande enligt god- känd räkning� För information om ersättning till revisor se not 9� Extern finansiell rapportering Mycronic lämnar löpande och i enlighet med fastställd kommunikationspolicy information om företagets utveckling och finansiella ställning genom delårsrapporter, års - och håll- barhetsredovisning samt pressmeddelanden i samband med väsentliga händelser� I samband med delårsrapporter hålls presen tationer för finansanalytiker, institutio- nella investerare samt media� Företagsled- ningen tillsammans med Director Investor Relations träffar analytiker och institutionella investerare vid andra externa och interna arrangemang� Representanter för Mycronic Första kvartalet • Delårsrapport för fjärde kvartalet och helåret 2022, förslag om utdelning • Årsredovisningen för 2022 fastställdes Fjärde kvartalet • Budget för 2024 fastställdes • Delårsrapport januari–september • Genomgång av M&A • Genomgång av hållbarhets- arbetet • Genomgång av cybersäkerheten • Genomgång av ersättning till koncernledningen Andra kvartalet • Konstituerande möte med beslut om firmateckning, policys med mera direkt följande på bolagsstämma • Strategiseminarium med anslutande styrelsemöte • Delårsrapport januari–mars • Genomgång av Enterprise Risk Management Tredje kvartalet • Delårsrapport januari–juni • Seminarium om CSRD STYRELSENS ARBETE UNDER 2023 Under 2023 hade styrelsen tio möten, varav ett konstituerande och ett genom cirkulation, samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt� Jan Feb Styrelse- möten 2023 Mar Apr Maj JunJul Aug Sept Okt Nov Dec MYCRONIC 43 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport fortsättning deltar även vid arrangemang som anordnas av till exempel investmentbanker och Aktiespararna� Finan siella rapporter, press- meddelanden samt annan relevant informa- tion presenteras på bolagets hemsida� Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar före publicering av finansiella rapporter under vilken företaget inte kommunicerar med finansmarknaden på annat sätt än genom publika pressmeddelanden� Personer med insynsställning Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic skyldigt att föra register över personer i ledande ställning samt närstående till dem� Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt koncernledningen� Dessa personer är skyldiga att anmäla samtliga värdepapperstransaktio- ner i Mycronic till Finansinspektionen och till bolaget� Företaget är även skyldigt att föra en tillfällig loggbok över personer som i samband med enskilda händelser har tillgång till icke publik information under en begränsad tid� Det kan vara styrelsen, anställda eller upp- dragstagare� Den närmare tillämpningen av bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss- bruksförordningen� Intern kontroll över finansiell rapportering Den interna kontrollen utgörs av proces- ser och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen� Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda� Mycronic har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s komponenter som är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning� Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policys och rikt linjer� Gemensamma värderingar ger samsyn med avsikt att stärka den interna kontrollen� Mycronics uppförandekod beskriver det för- hållningssätt som medarbetarna förväntas ha i affärsetiska och sociala frågor� Exempel på styrande dokument är arbetsordning för styrelsen och utskotten, instruktion för verkställande direktören, attestinstruktion, uppförandekod, insiderpolicy samt kommu- nikationspolicy� Ansvaret för att säkerställa processer med hög grad av intern kontroll ligger på respektive avdelningschef� Process- beskrivningar och styrande dokument är samlade i ett digitalt ledningssystem� Koncer nens ekonomi - och controllerorgani- sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar en viktig roll för tillförlitlig finansiell information och ansvarar för att en fullständig, korrekt finan siell rapportering sker i tid� Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redo visning och rapportering samt risker för oegent- ligheter och bedrägerier� Vid bedöm ning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan� Riskerna kopplas till processer� Kritiska processer utvärderas med avseende på effek- tivitet och risk� Kritiska processer inkluderar produktutveckling, inköp, tillverk ning, försälj- ning, lön samt stödprocesser som bokslut och IT� Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser� Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner� Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade genom IT -system, till exempel behörighets- strukturer� De kan också vara manuella, till exempel dubbla kontroller vid utbetalningar och avstämningar i samband med bokslut� Regelbundna analyser av resultat komplet- terar dagliga kontroller� En finansiell hand bok säkerställer enhetlighet avseende den finansi- ella rapporteringen inom koncernen� Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system� Mycronic vidareutvecklar löpande sitt arbete som syftar till att standardisera ett antal nyckelkontroller inom kritiska processer� Kontrollerna utgör ett koncerngemensamt verktyg för intern kontroll och styrning� Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel för att styrelsen ska kunna hantera och värdera information från ledningen och ta sitt ansvar i förhållande till de risker som identifierats� Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen� Interna kommunikations- vä gar utgörs bland annat av kvalitetssystem och analysverktyg samt intranät� Ett sätt att utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e -learning som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning� Varje månad sammanställs finansiell information som distribueras till styrelse och koncernled- ning� Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd kommunikationspolicy� Den Mötesnärvaro 2023 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman Mötesnärvaro Arvode Namn Invald Oberoende 1 Aktie- innehav Styrelsen Revisions- utskott Ersättnings- utskott Ordinarie arvode Revisions- utskott Ersättnings- utskott Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 235 170 10/10 3/3 875 000 110 000 Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 10/10 5/5 350 000 80 000 Anna Belfrage 2018 Ja — 6/10 5/5 350 000 135 000 Robert Larsson 2018 Ja 3 000 10/10 3/3 350 000 70 000 Staffan Dahlström 2019 Ja 15 000 10/10 4/5 350 000 80 000 Arun Bansal 2020 Ja — 10/10 3/3 350 000 70 000 Bo Risberg 2022 Ja 10 000 10/10 350 000 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare� MYCRONIC 44 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler� Styrelsen fastställer koncer- nens års- och hållbarhetsredovisning och bok- slutskommuniké samt avger kvartalsrapporter� För första och tredje kvartalen har styrelsen uppdragit åt VD att avge kvartalsrapporterna� Uppföljning Mycronics uppföljning av den interna kon- trollen sker genom självutvärdering� Själv- utvärdering innebär att medarbetare invol- veras, vilket ökar förståelsen för betydelsen av intern kontroll� Självutvärdering av kritiska processer kompletteras med extern utvär dering eller åsiktsyttring� Utvärdering av den interna kontrollen följer en plan som godkänns av revisionsutskottet� Mycronic utvecklar löpande den övergri- pande processen för rapporterande enheter där nyckelkontrollers effektivitet fastställs� Resultatet följs upp och sammanställs på koncernnivå och presenteras kvartalsvis för revisionsutskottet för vidare rapportering till styrelsen� Den centrala ekonomi - och controller- funk tionen besöker regelbundet dotterbola- gen för genomgång och utvärdering av de interna kontrollerna� Under 2023 gjordes ett besök hos Axxon i Kina samt genomgångar via digital lösning� Dotterbolagsbesöket genom fördes tillsammans med represen- tanter från Ernst & Young� Fokusområden för genom gångarna inkluderade varulager, kundford ringar samt attestrutiner� Erfarenhet- sutbyte sker kontinuerligt med representanter för kon cernens ekonomifunktioner� Under 2023 hölls exempelvis en global finans- och HR-konferens där samtliga bolag i koncernen deltog� Revisionsutskottet följer internkontroll- arbe tet och har löpande kontakt med den externa revisorn� Detta bidrar till styrels- ens samlade bild av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen� Mycronic har ingen granskningsfunktion i form av internrevision då styrelsen anser att bolagets interna organisation och processer för övervakning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt� Internrevisioner inom särskilt valda områden genomförs dock regel- bundet internt, alternativt via en tredje part� Bolagsstyrningsrapport fortsättning MYCRONIC 45 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande sedan 2012 och styrelse ledamot sedan 2009 Född: 1964 Beroende styrelseledamot Utbildning: Civilekonom Andra styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB, Cavotec SA och SNS. Styrelseledamot i Ovzon AB och ledamot i Ingenjörsveten- skapsakademien Tidigare befattningar: VD för Bure Equity AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri- förvaltning 1999–2010 och VD för SEB Allemansfonder AB 1995–1999 Utskott inom Mycronic: Ordförande i ersättningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 235 170 Arun Bansal Styrelseledamot sedan 2020 Född: 1968 Oberoende styrelseledamot VD för Adani Airports Holdings Limited Utbildning: Bachelor of Engineering (Electronics) från University of Jiwaji, Indien. Postgraduate Diploma i Marketing från Indira Gandhi National Open Univer sity, Indien Tidigare befattningar: Vice VD och chef för marknadsområdet Europa & Latin ame rika och ledande internationella positioner inom Ericsson sedan 1995 Utskott inom Mycronic: Ledamot i ersättningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Anna Belfrage Styrelseledamot sedan 2018 Född: 1962 Oberoende styrelseledamot Utbildning: Civilekonom Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NOTE AB, Ellevio AB, Cint AB, Elopak ASA, Sveaskog AB och Deep Ocean Group AS Tidigare befattningar: CFO Södra Skogs- ägarna ekonomisk förening 2017–2019, tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015, CFO Beijer Electronics Group 2011–2014, CFO ABS Group (division inom Cardo- koncernen) 2004–2010, diverse roller och befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor på Price Waterhouse 1986–1994 Utskott inom Mycronic: Ordförande i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Katarina Bonde Styrelseledamot sedan 2010 Född: 1958 Oberoende styrelseledamot VD för Kubi LLC Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik Andra styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Stillfront Group AB, Menti- meter AB, Stratsys AB och Zimpler AB Tidigare befattningar: VD för UniSite Software Inc 2000–2003, VD för Captura International 1997–2000, marknadschef Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997, Vice President för Timeline Inc 1994–1995 och VD för Programator Industri AB 1989–1992 Utskott inom Mycronic: Ledamot i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 2 000 Staffan Dahlström Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1967 Oberoende styrelseledamot VD för HMS Networks AB sedan 2009 Utbildning: Dataingenjör, MBA Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Clavister AB Tidigare befattningar: Medgrundare HMS Networks sedan 1989 Utskott inom Mycronic: Ledamot i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 15 000 Styrelse och revisor 1) Aktieinnehav per den 31 december 2023� MYCRONIC 46 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Robert Larsson Styrelseledamot sedan 2018 Född: 1967 Oberoende styrelseledamot EVP and Head of Infrastructure Division vid AFRY AB Utbildning: Civilingenjör, maskinteknik Tidigare befattningar: Ett flertal ledande befattningar inom ABB i Sverige, Kina och Schweiz Utskott inom Mycronic: Ledamot i ersätt ningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 3 000 ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR Anna Svanberg Huvudansvarig revisor, Ernst & Young AB Född: 1976 Auktoriserad revisor och medlem i FAR Andra uppdrag: Hemnet och Oncopeptides Jörgen Lundberg Styrelseledamot sedan 2019 Arbetstagarrepresentant utsedd av Akademikerna Född: 1964 Director, Development Center Pattern Generators – Product Strategy & Develop ment Utbildning: Civilingenjör maskinteknik Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Sahar Raouf Styrelseledamot sedan 2022 Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen Född: 1979 Senior system utvecklare Utbildning: Högskoleingenjör matematik och datateknik Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Bo Risberg Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1956 Oberoende styrelseledamot Industriell rådgivare för EQT Utbildning: BSc Mechanical Engineering, Queen’s University, Kanada och MBA, IMD, Schweiz Andra styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Stäubli International AG Tidigare befattningar: 14 år på Hilti Corpo ration, av vilka 6 år som COO och 7 år som VD. Utöver detta 14 års erfarenhet från olika roller inom ABB Utskott inom Mycronic: — Aktieinnehav i Mycronic 1 : 10 000 Styrelse och revisor fortsättning 1) Aktieinnehav per den 31 december 2023� MYCRONIC 47 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Anders Lindqvist VD OCH KONCERNCHEF Anställd sedan 2019 Född: 1967 Utbildning: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Piab Group AB 2013–2019, divisions- chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för Atlas Copco China 2006–2007, VD för Atlas Copco Nordic 2004–2006 Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Dafo Vehicle Fire Protection AB. Styrelse - ledamot i Gunnebo Holding AB och Munters AB Aktieinnehav i Mycronic 1 : 29 628 Pierre Brorsson EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH SR VP CORPORATE DEVELOPMENT Anställd sedan 2021 Född: 1972 Utbildning: Civilekonom Tidigare befattningar: CFO Ramirent, ledande befattningar som Financial Manager och VP Business Development på Atlas Copco Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Lena Båvegård SR VP GLOBAL FUNCTIONS Anställd sedan 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom Transmode och Infinera, senast Sr Dir Corporate Quality & Sustaina- bility samt olika ledande befattningar inom Q-Med och Ericsson Styrelseuppdrag: Styrelsesuppleant i SIQ och styrelseordförande i SIQ Intressent- föreningen Kvalitetsutveckling Aktieinnehav i Mycronic 1 : 5 001 Clemens Jargon SR VP HIGH FLEX Anställd sedan 2015 Född: 1965 Utbildning: Master’s degree, Mechanical Engineering, disciplin: Aerospace engineering Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom telekommunikation och halvledarindustrin samt inom marknaden för förnybar energi på företag som Q-Cells, Infineon, Siemens och T-Mobile Aktieinnehav i Mycronic 1 : 5 653 Koncernledning 1) Aktieinnehav per den 31 december 2023� MYCRONIC 48 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Charlott Samuelsson SR VP PATTERN GENERATORS Anställd sedan 1996 Född: 1963 Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik Tidigare befattningar: Chef för global eftermarknad, chef för system- och appli kationsutveckling samt chef för verksam hetsutveckling inom Mycronic-koncernen Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Invisio Communications AB och Ependion AB Aktieinnehav i Mycronic¹: 26 683 Koncernledning for tsättning Magnus Marthinsson SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES Anställd sedan 2004 Född: 1968 Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik Tidigare positioner: Chef för global eftermarknadsförsäljning, chef för global kundsupport inom Mycronic-koncernen, samt olika chefsbefattningar inom utveck- lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson och Allgon Aktieinnehav i Mycronic¹: 17 133 1) Aktieinnehav per den 31 december 2023� Johanna Jarl SR VP PEOPLE & CULTURE Anställd sedan 2022 Född: 1981 Utbildning: Civilekonom Tidigare befattningar: Vice President & Head of HR Infrastructure Division på AFRY, Director Strategy & Integration för den europeiska divisionen på SSAB och managementkonsult inom Talent & Organization på Accenture Aktieinnehav i Mycronic¹: — MYCRONIC 49 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiella rapporter MYCRONIC 50 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Koncernen Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Rapporter över finansiell ställning. . . 54 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Rapporter över kassaflöden . . . . . . . . . . 56 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 57 Moderbolaget Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital . . . . . . . . . . 62 Noter Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 MYCRONIC 51 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt MSEK Noter 2023 2022 Nettoomsättning 6, 7 5 706 5 119 Kostnad sålda varor 12 –2 850 –2 831 Bruttovinst 2 855 2 288 Forskning och utveckling 11, 12 –65 3 –63 8 Försäljningskostnader 12 –658 –6 11 Administrationskostnader 9, 12 –33 8 –27 8 Övriga rörelseintäkter 10 61 133 Övriga rörelsekostnader 10, 12 –33 0 Rörelseresultat 1 235 894 Finansiella intäkter 40 9 Finansiella kostnader –13 –13 Finansnetto 15 27 –4 Resultat före skatt 1 262 890 Skatt 18 –2 6 6 –15 4 Årets resultat 996 737 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 10, 2 2 7, 59 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 10, 2 2 7, 59 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 998 74 1 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –2 –4 996 737 Resultaträkningar Koncernen Rapporter över totalresultat MSEK Noter 2023 2022 Årets resultat 996 737 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda ersättningar till anställda 29 –5 0 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 18 1 0 Summa poster som inte omförs till resultatet –4 0 Poster som kan komma att omföras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 34 –1 34 269 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 18, 34 8 –36 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 35 52 –1 9 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 34 22 58 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 18 –1 5 –8 Summa poster som kan komma att omföras till resultatet –67 265 Summa övrigt totalresultat –7 1 265 Summa årets totalresultat 925 1 001 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 929 1 003 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –4 –2 925 1 001 MYCRONIC 52 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Kommentarer resultatutveckling Koncernens rörelsesegment motsvarar dess fyra divisioner. Under tredje kvartalet 2023 övertog division High Flex det globala ansva- ret för Kinabaserade HC Xin från division High Volume samtidigt som High Volume övertog det globala ansvaret för dispenserings- produkterna inom MYSmart-serien samt kontoret i Mexiko från High Flex. Jämförelse- siffror är omräknade för jämförbarhet i nedan kommentarer samt i berörda noter. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 11 procent till 5 706 MSEK (5 119). Baserat på oförändrade valutakurser ökade nettoomsätt- ningen med 8 procent. Nettoomsättningen omfattade leverans av 18 maskritare (13), varav 14 SLX-system (12), inom division Pattern Generators. Av årets netto omsättning svarade division Pattern Generators för 2 106 MSEK (1 369), High Flex för 1 535 MSEK (1405), High Volume för 1 140 MSEK (1 479) och Global Technologies för 928 MSEK (865). Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 29 procent (30) av koncernens nettoomsättning. Bruttovinst och bruttomarginal Den konsoliderade bruttovinsten uppgick till 2855 MSEK (2288). Bruttomarginalen ökade till 50 procent (45) framför allt drivet av en positiv utveckling inom division Pattern Generators. Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnaderna för 2023 uppgick till 653 MSEK (638). Under året aktiverades 63 MSEK (30) i balansräkningen, varav division Pattern Generators svarade för 27 MSEK (2) och division High Flex för 36 MSEK (28). Produktprogrammet moderniseras kontinuerligt genom underhåll och mindre utvecklingsinitiativ. Koncernen har också fortsatt att exekvera produktutvecklings- strategin. Mycronics patentstrategi skyddar investeringar i unik teknologi. Koncernen hade vid årets slut fler än 400 patent. Försäljning och administration Kostnaderna för försäljning och administra- tion uppgick under 2023 till 995 MSEK (889). Kostnadsökningen är främst hänförlig till affärsutvecklingsprojekt. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat för 2023 uppgick till 1 235 MSEK (894), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 22 procent (17). Förvärvs- relaterade kostnader uppgick till 63 MSEK (67) och är främst hänförliga till avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar. Rörelseresultatet för division Pattern Generators ökade till 1 053 MSEK (465), motsvarande en rörelsemarginal på 50 procent (34). Rörelseresultatet för division High Flex upp- gick till 195 MSEK (161). Rörelsemarginalen var 13 procent (11). Rörelseresultatet för division High Volume minskade till 173 MSEK (301), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15 procent (20). Rörelseresultatet för division Global Technologies uppgick till 59MSEK (101). Avyttringen av AEi i februari 2022 påverkade föregående års resultat positivt med 23 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 6 procent (12). Kostnader för koncerngemensamma funktioner belastade rörelseresultatet med 248 MSEK (137). Skatt Koncernens resultat före skatt för 2023 uppgick till 1 262 MSEK (890). Koncernens skattekostnader uppgick till 266 MSEK (154), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 21 procent (17) i förhållande till resultatet före skatt. Årets resultat och resultat per aktie Koncernens resultat efter skatt för helåret 2023 uppgick till 996 MSEK (737), varav 998 MSEK (741) är hänförligt till moderbolagets ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie, före och efter utspädning, på 10,22 kronor (7,59). Resultaträkningar fortsättning Koncernen MYCRONIC 53 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Rapporter över finansiell ställning 31 dec 31 dec MSEK Noter 2023 2022 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 19 2 292 2 3 74 Materiella anläggningstillgångar 20 28 8 265 Nyttjanderättstillgångar 21 2 07 24 8 Övriga långfristiga tillgångar 6, 25, 35 58 66 Uppskjutna skattefordringar 18 175 193 Summa anläggningstillgångar 3 021 3 145 Varulager 26 1 602 1 433 Skattefordringar 40 48 Kundfordringar 6, 27, 35 1 270 1 143 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 88 127 Övriga fordringar 35 1 80 170 Likvida medel 34, 35 2 140 1 274 Summa omsättningstillgångar 5 319 4 195 SUMMA TILLGÅNGAR 8 340 7 340 31 dec 31 dec MSEK Noter 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 98 98 Övrigt tillskjutet kapital 1 372 1 358 Reserver 290 354 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 487 2 853 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 247 4 663 Innehav utan bestämmande inflytande 36 40 Summa eget kapital 5 282 4 703 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 35 150 1 93 Långfristiga avsättningar 29 43 48 Uppskjutna skatteskulder 18 359 335 Summa långfristiga skulder 551 575 Kortfristiga räntebärande skulder 35 78 77 Förskott från kunder 6 1 039 7 11 Leverantörsskulder 35 388 310 Skatteskulder 88 50 Övriga skulder 35 12 2 155 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 30 718 673 Kortfristiga avsättningar 31 74 86 Summa kortfristiga skulder 2 507 2 062 Summa skulder 3 058 2 637 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 340 7 340 Koncernen MYCRONIC 54 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Rapporter över finansiell ställning fortsättning Kommentarer till den finansiella ställningen Tillgångar Koncernens totala tillgångar uppgick i slutet av 2023 till 8 340 MSEK, jämfört med 7 340 MSEK vid utgången av 2022. Anläggningstillgångar uppgick till 3 021 MSEK (3 145). Immateriella anläggningstill- gångar uppgick till 2292 MSEK (2 374), varav 2116 MSEK (2 244) utgjordes av förvärvsrela- terade tillgångar i form av goodwill, kund- relationer, teknologi och varumärke. Värdet av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv- ning. Aktiverade utgifter för utveckling uppgick till 140 MSEK (118). Under 2023 har utveck- lingsprojekt aktiverats med ett belopp om 63 MSEK (30). Avskrivningar av tidigare akti- verad utveckling uppgick till 42 MSEK (40). En individuell prövning görs av alla utveck- lingsprojekt för att fastställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finan- siell ställning. Materiella anläggningstillgångar ökade till 288 MSEK (265). Investeringar i materiella anlägg- ningstillgångar uppgick under året till 103 MSEK (107). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 207 MSEK (248). Varulagret har under 2023 ökat från 1433 MSEK till 1602 MSEK och kundfordringarna har ökat från 1 143 MSEK till 1 270 MSEK. Ökning en i lager och kundfordringar är främst hänförlig till division Pattern Generators. Likvida medel uppgick vid utgången av året till 2 140 MSEK (1 274). Skulder Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick till 2 429 MSEK (1985). Leverantörsskulder har under 2023 ökat från 310 MSEK till 388 MSEK och förskott från kunder har ökat från 711 MSEK till 1 039 MSEK. Koncernen strävar efter att i så hög grad som möjligt erhålla förskott från kunderna vid order, framförallt vid försäljning av maskritare. Koncernen hade vid utgången av året ränte- bärande skulder om 227 MSEK (270). Netto- kassan uppgick till 1 912 MSEK (1 004). Räntebärande skulder bestod vid utgången av 2023 enbart av leasingskulder. Eget kapital Koncernens eget kapital uppgick per 31 december 2023 till 5 282 MSEK (4 703). Antalet utestående aktier var vid årets slut 97597 409. Soliditeten, andelen eget kapital av de totala tillgångarna, var 63procent (64). Vid årsskiftet var Mycronics marknadsvärde 28 141 MSEK (19 172). Koncernen MYCRONIC 55 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Rapporter över kassaflöden MSEK Noter 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 1 262 890 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20, 21 26 4 253 Resultat vid avyttring av dotterbolag och anläggningstillgångar 0 –2 3 Orealiserade valutakursdifferenser 80 –41 Avsättningar för ersättningar till anställda –6 –6 Övriga avsättningar 1 1 Nedskrivning av varulager 36 24 Omvärdering tilläggsköpeskillingar — –6 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 21 14 Betald inkomstskatt –18 8 –1 41 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 1 471 966 av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Varulager –23 5 –2 6 Kundfordringar –2 1 0 –414 Övriga fordringar 74 –2 1 Leverantörsskulder 94 –2 Övriga skulder 415 350 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 608 853 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 23 –6 — Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –89 –3 4 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –10 3 –1 07 Avyttring av dotterbolag 29 — 216 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 0 Ökning av övriga långfristiga tillgångar 25 –2 –8 Minskning av övriga långfristiga tillgångar 25 4 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –19 5 67 MSEK Noter 2023 2022 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –34 3 –2 9 4 Swapavtal avseende egna aktier 9 5 Återköp av egna aktier –26 –16 Upptagna lån 35 — 7 Amortering av lån 35 –88 –84 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 47 –3 82 Årets kassaflöde 966 537 Likvida medel vid årets början 1 274 692 Kursdifferens i likvida medel –10 0 44 Likvida medel vid årets slut 2 140 1 2 74 Erhållna och erlagda räntor Erhållna räntor 40 9 Erlagda räntor –13 –13 27 –4 1 1) Likvida medel vid början av 2022 inkluderar likvida medel klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning Koncernen Kommentarer om kassaflöde och investeringar Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 2 140 MSEK (1 274). Årets kassa- flöde uppgick till 966 MSEK (537). Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick till 1 608 MSEK (853). Rörel- sekapitalet minskade under året och bidrog med ett positivt kassaflöde på 138 MSEK, jämfört med ett negativt kassaflöde på 113 MSEK under föregående år. Minskningen av rörelsekapitalet beror främst på ökade för- skottsbetalningar från kunder. Investeringsverksamheten genererade under året ett negativt kassaflöde på 195 MSEK, jämfört med ett positivt kassaflöde på 67 MSEK föregående år till följd av för- säljningen av AEi. Investeringar i materiella anläggningstillgångar svarade för 103 MSEK (107) och aktivering av produktutveckling för 63 MSEK (30). Årets finansieringsverksamhet tog 447 MSEK (382) i anspråk, där 343 MSEK (294) avsåg utdelning till aktieägare. Koncernen hade vid årets utgång en stark nettokassa på 1 912 MSEK (1 004). MYCRONIC 56 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 Koncernen 2023 Reserver Innehav utan Övrigt till- Säkrings- Omräknings- Balanserat bestämmande Summa MSEK Aktiekapital skjutet kapital reserv reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 98 1 358 18 336 2 853 4 663 40 4 703 Årets resultat 998 998 –2 996 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda –5 –5 –5 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 1 1 1 Poster som kan komma att omföras till resultatet Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –132 –132 –2 –13 4 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 8 8 8 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 52 52 52 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 22 22 22 Skatt hänförlig till säkringsredovisning –15 –15 –15 Summa övrigt totalresultat — — 59 –124 –4 –69 –2 –7 1 Årets totalresultat 59 –124 994 929 –4 925 Transaktioner med bolagets ägare mm Lämnade utdelningar –34 3 –34 3 –3 4 3 Swapavtal avseende egna aktier 9 9 9 Återköp av egna aktier –26 –26 –26 Aktierelaterad ersättning 14 14 14 Summa transaktioner med bolagets ägare — 14 — — –36 0 –34 6 — –3 4 6 Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 1 372 77 213 3 487 5 247 36 5 282 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt 2022 Reserver Innehav utan Övrigt till- Säkrings- Omräknings- Balanserat bestämmande Summa MSEK Aktiekapital skjutet kapital reserv reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2022 98 1 349 –13 105 2 417 3 955 42 3 997 Årets resultat 74 1 74 1 –4 737 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda 0 0 0 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 0 0 0 Poster som kan komma att omföras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning avutländska verksamheter 267 267 2 269 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser –36 –36 –36 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –19 –19 –19 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 58 58 58 Skatt hänförlig till säkringsredovisning –8 –8 –8 Summa övrigt totalresultat — — 31 231 0 2 62 2 265 Årets totalresultat 31 231 741 1 003 –2 1 001 Transaktioner med bolagets ägare mm Lämnade utdelningar –2 9 4 –2 9 4 –2 9 4 Swapavtal avseende egna aktier 5 5 5 Återköp av egna aktier –16 –16 –16 Aktierelaterad ersättning 9 9 9 Summa transaktioner med bolagets ägare — 9 — — –3 05 –2 9 5 — –29 5 Utgående eget kapital den 31 december 2022 98 1 358 18 336 2 853 4 663 40 4 703 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital fortsättning Koncernen MYCRONIC 58 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt MSEK Noter 2023 2022 Nettoomsättning 6, 7 3 195 2 450 Kostnad sålda varor –1 423 –1 279 Bruttovinst 1 773 1 171 Forskning och utveckling 11 –425 –398 Försäljningskostnader –262 –192 Administrationskostnader –248 –195 Övriga rörelseintäkter 10 10 184 Övriga rörelsekostnader 10 –80 — Rörelseresultat 767 571 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande poster 15 433 116 Räntekostnader och liknande poster 15 –13 –7 Resultat efter finansiella poster 1 187 679 Bokslutsdispositioner 16 –74 –24 Resultat före skatt 1 113 655 Skatt 18 –160 –127 Årets resultat 953 528 Resultaträkningar Rapporter över totalresultat MSEK Noter 2023 2022 Årets resultat 953 528 Övrigt totalresultat — — Summa årets totalresultat 953 528 Kommentarer om moderbolaget Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Vid utgången av 2023 hade moderbolaget 413 anställda (382). Moderbolagets nettoomsättning uppgick under helåret till 3 195 MSEK (2 450). Netto- omsättningen inkluderade leverans av 18 maskritare (13), varav 14 SLX-system (12) inom division Pattern Generators. Kostnaderna för försäljning och administra- tion ökade från 386 MSEK till 511 MSEK främst hänförligt till affärsutvecklingsprojekt. Rörelseresultatet uppgick till 767 MSEK (571). Likvida medel uppgick vid utgången av året till 1 371 MSEK, jämfört med 687 MSEK vid utgången av 2022. Moderbolaget MYCRONIC 59 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Balansräkningar MSEK Noter 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 19 73 11 Materiella anläggningstillgångar 20 143 136 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 22 1 818 1 223 Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 216 1 711 Övriga långfristiga tillgångar 25 14 19 Uppskjuten skattefordran 18 7 6 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 056 2 959 Summa anläggningstillgångar 3 272 3 106 Omsättningstillgångar Varulager 26 752 542 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 511 305 Fordringar på koncernbolag 358 277 Övriga fordringar 34 72 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 51 67 Summa kortfristiga fordringar 954 722 Kassa och bank 1 371 687 Summa omsättningstillgångar 3 077 1 951 SUMMA TILLGÅNGAR 6 349 5 057 MSEK Noter 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 98 98 Reservfond 0 0 98 98 Fritt eget kapital Överkursfond 237 223 Balanserat resultat 2 039 1 870 Årets resultat 953 528 3 229 2 621 Summa eget kapital 3 327 2 719 Obeskattade reserver 16 1 374 1 300 Långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 2 2 Summa långfristiga skulder 2 2 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 837 500 Leverantörsskulder 180 120 Skulder till koncernbolag 258 149 Aktuell skatteskuld 23 — Övriga skulder 46 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 290 224 Kortfristiga avsättningar 31 14 13 Summa kortfristiga skulder 1 647 1 036 Summa skulder 1 649 1 038 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 349 5 057 Moderbolaget MYCRONIC 60 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Kassaflödesanalyser MSEK Noter 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 187 679 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 48 46 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar — 0 Orealiserade valutakursdifferenser 128 –156 Avsättningar 1 2 Nedskrivning av varulager 24 13 Aktierelaterad ersättning 10 10 Ej erhållna räntor 1 — Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 — Betald skatt –125 –71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 276 522 Förändringar av rörelsekapital Varulager –237 –47 Kundfordringar –217 –178 Övriga fordringar –73 44 Leverantörsskulder 64 18 Övriga skulder 527 466 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 341 826 MSEK Noter 2023 2022 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 22 –2 –5 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –66 –2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –47 –67 Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –183 –1 Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 0 134 Kassaflöde från investeringsverksamheten –297 59 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –343 –294 Swapavtal avseende egna aktier 9 5 Återköp av egna aktier –26 –16 Amortering av lån — –9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –360 –314 Årets kassaflöde 684 571 Likvida medel vid årets början 687 116 Likvida medel vid årets slut 1 371 687 Tilläggsupplysningar Erhållna och erlagda räntor Erhållna räntor 69 54 Erlagda räntor –12 –7 57 47 Moderbolaget MYCRONIC 61 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst. Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalMSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Eget kapital den 1 januari 2022 98 0 213 2 175 2 486 Årets resultat 528 528 Årets totalresultat 528 528 Transaktioner med bolagets ägare mm Utdelning till aktieägare –294 –294 Swapavtal avseende egna aktier 5 5 Återköp av egna aktier –16 –16 Aktierelaterad ersättning 10 10 Utgående eget kapital den 31 december 2022 98 0 223 2 398 2 719 Årets resultat 953 953 Årets totalresultat 953 953 Transaktioner med bolagets ägare mm Utdelning till aktieägare –343 –343 Swapavtal avseende egna aktier 9 9 Återköp av egna aktier –26 –26 Aktierelaterad ersättning 14 14 Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 0 237 2 992 3 327 Moderbolaget MYCRONIC 62 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Noter Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374, och dess dotterbolag, som tillsam- mans utgör koncernen, arbetar med utveckling, tillverk ning och försäljning av avancerad produktions utrustning till elektronikindustrin. Försäljningen sker nästan uteslutande utanför Sverige. Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien, Syd korea, Tyskland, USA och Vietnam. Därut över finns ett stort antal distributörer och agenter världen över. Moderbolaget Mycronic AB, med säte i Täby och adress Nytorpsvägen 9, PO Box 3141, 183 03 Täby, är noterat på Nasdaq, Stockholm, i kategorin Large Cap. Års- och hållbarhetsredovisningen har upp- rättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Internatio- nal Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette- rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Sidorna 16–17 och 98–132 i års- och hållbar hets- redovisningen utgör Mycronic ABs lagstadga de hållbarhetsrapport, i enlighet med årsredovis- ningslagen. Rapporten täcker hela koncernen och avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2023. Års- och hållbarhetsredovisningen underteck- nades av styrelsen den 19 mars 2024 och kommer att framläggas för godkännande av årsstämman den 8 maj 2024. Nya och kommande redovisningsstandarder Ingen av de nya eller ändrade standarder och tolkningar som ska tillämpas från och med den 1 januari 2023 har någon väsentlig inverkan på kon cernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat och som ännu inte trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på kon cernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Värderingsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden om inte annat anges. Moder- bolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK). SEK är också moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att de finansiel la rapporterna presenteras i SEK. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om inte annat särskilt anges. Bedömningar och klassificeringar Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömning- ar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redo- visas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om änd- ringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 4. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Eventuell avvikelse från dessa principer om återvinning eller betalning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost Innehåll Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information 63 Not 2 I koncernen tillämpade redo- visningsprinciper 64 Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper 67 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 68 Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition 68 Not 6 Intäkter från avtal med kunder 69 Not 7 Rapportering av rörelsesegment 70 Not 8 Transaktioner med närstående 72 Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer 72 Not 10 Övriga rörelseposter 72 Not 11 Kostnader för forskning och utveckling 72 Not 12 Rörelsens kostnader 73 Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion 73 Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncern ledningen 74 Not 15 Finansnetto 76 Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver, moderbolaget 76 Not 17 Resultat per aktie 76 Not 18 Inkomstskatt 76 Not 19 Immateriella anläggningstillgångar 78 Not 20 Materiella anläggningstillgångar 79 Not 21 Leasingavtal 81 Not 22 Andelar i koncernbolag 82 Not 23 Rörelseförvärv 83 Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag 83 Not 25 Övriga långfristiga tillgångar 83 Not 26 Varulager 83 Not 27 Kundfordringar 84 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 84 Not 29 Långfristiga avsättningar 85 Not 30 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter 86 Not 31 Kortfristiga avsättningar 86 Not 32 Ställda säkerheter 86 Not 33 Eventualförpliktelser 86 Not 34 Finansiella risker 86 Not 35 Finansiella tillgångar och skulder 88 Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal 91 Not 37 Händelser efter balansdagens utgång 92 MYCRONIC 63 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 2 I koncernen tillämpade redovisnings principer Koncernredovisning Dotterbolag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från koncernens moderbolag. Vid upprättande av koncernredovis ningen används förvärvsmetoden, vilket innebär att för värv av ett dotterbolag betraktas som en trans aktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skul der och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvs analys i anslutning till förvärvet. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för bolagen i koncernen är redovisade i den valuta som används i de primära ekonomiska miljöer där respektive bolag bedriver sin verksamhet. De funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP, JPY, KRW, MXN, SEK, SGD, TWD, USD och VND . Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan genom att använda de valuta kurser som gäller på transaktionsdagen. Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom division Pattern Generators redovisas till avistakurs med undantag för försäljning av reservdelar och servicekontrakt då en approximativ valutakurs för månaden används. Transaktioner i utländsk valuta av försäljning inom övriga divisioner redovisas till en approximativ valutakurs för månaden. Vid valutasäkring av kontrakterad försäljning redo- visas de ackumulerade värdeförändringarna på säkringsinstrumenten, vanligen valutaterminer, mot nettoomsättningen när den säkrade försälj- ningstransaktionen redovisas i resultaträkningen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balans- dagens valutakurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk ningen redovisas i årets resultat. Icke monetära tillgångar och skulder som redo visas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som gällde vid transaktionstill fället. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den kurs som råder vid tid punkten för värdering till verkligt värde. För säk ring av fordran eller skuld mot valuta risk används valutaterminer. En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursföränd- ringarna redovisas över resultaträkningen. Värde- förändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas under övriga rörelseposter i rörelseresultatet. Omräkning av utländska koncernbolag Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive bolags funktionella valu ta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kro nor, till balans dagens valutakurs. Intäkter och kostnader i respektive koncern bolag omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket är en uppskattning av kurserna vid respek tive transak- tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska koncern bolags verksamheter redovisas i övrigt totalresul tat och ackumuleras som en omräkningsreserv i eget kapital. Omräkningsdifferenser på långfristiga lån i utländsk valuta som utgör en del av moderbola- gets nettoinvestering i utländska verksamheter redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras som en omräknings reserv tillsammans med till- hörande skatteeffekter. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realise- ras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna genom en omklassifi- cering från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Rapportering enligt rörelsesegment Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan genere ra intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsva- rar dess fyra divisioner Pattern Generators, High Flex, High Volume and Global Technologies. Divi sionernas rörelseresultat följs regelbundet upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare, verk ställande direktören, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och utvärdera deras resultat. Se även not 7. Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för affärssystem Utgifter för affärssystem redovisas som immateri- ella tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Investeringen i affärssystem omfattar bland annat nedlagda kost nader för anpassning och implementering av hel integrerade affärssystem och består av internt upparbetade samt externt förvärvade tillgångar. Aktiverade utgifter för affärssystem skrivs av lin järt baserat på tillgångens uppskattade nyttjande period, som är tre år. Avskrivning påbörjas då affärssystemet tas i drift. Kostnader för underhåll av affärssystemet kostnadsförs när de uppstår. Aktiverade utgifter för utveckling Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i teknikens framkant. Det krävs att bolaget dri ver flera utvecklingsprojekt av olika karaktär som slutligen kan resultera i ett fåtal nya kommersiel la produkter. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig och teknisk kunskap inom kon- cernens verksamhet redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forsk- ningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas i rapport över finansiell ställning som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering upp- fylls. Redovisning i rapport över finansiell ställning sker om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar, om bolaget har för avsikt samt tillräckliga resurser för att fullfölja utveck- ling en och därefter använda eller sälja tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomis ka fördelarna som är hänförliga till till- gången kom mer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaff ningsvärde går att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resulta träkningen som en kostnad när de uppkommer. En individuell bedömning görs av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella nedskrivningsbehov. Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas när utvecklingsprojektet avslutats, vilket sker i samband med att intäkter börjar genereras och sker då som en linjär avskrivning baserat på till- gångens uppskattade nyttjandeperiod, som är fem år. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förläng- ningen påverkar kostnad såld vara i koncernen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivning ar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar utgörs av varumär ke, teknologi och kundrelationer och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule- rade avskriv ningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill och övriga immateriella tillgångar är hänförliga till rörelseförvärv. Se även not 19. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff nings- värdet ingår inköpspriset samt utgifter för att bringa tillgången på plats och i skick för att utnytt jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Koncernens materiella anläggningstillgångar består främst av maskiner och inventarier samt anpassningar och förbättringar av leasade fastig- heter. I posten inventarier ingår även egentill verkad utrustning som huvudsakligen används till forskning och utveckling samt som test- och utbildnings- utrustning. Anskaffningsvärdet för egentillverka- de anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda samt andra tillverkningskostnader som anses vara direkt hänförbara till tillgången. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperio- der från och med att de är tillgängliga för använd- ning. Se även not 20 . Leasingavtal En majoritet av koncernens leasingavtal redovi sas i rapporten över finansiell ställning. När ett avtal ingås görs en bedömning om avta let är, eller innehåller, ett leasingavtal. Nyttjanderättstillgång- ar och leasingskul der redovisas i rapporten över finansiell ställning från inled nings datumet enligt leasingavtalet. Mycronic tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt vär de samt för leasingavtal under tolv månader. Sådana leasing avtal ingår MYCRONIC 64 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt därför inte i de belopp som redovisas i rapporten över finansiell ställning. Väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men även fordon och kontorsutrustning. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal värde ras leasingskulden till nuvärdet av de lea- singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras med Mycronics mar- ginella låneränta om inte leasingavtalets impli cita ränta enkelt kan fastställas. Den marginella låne- räntan baseras på landspecifik information, lea sing- period och valuta. Leasingavgifter som inklu deras i värderingen av leasingskulden omfattas av betalningar för rätten att använda den under- liggande tillgången under leasingperioden och inkluderar fasta avgifter, variabla leasingavgifter till följd av index eller ränta samt eventuella avgifter för möjlighet till förlängning eller lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången om Mycronic är rimligt säkra på att någon av dessa möjligheter kommer att utnyttjas. För efterföljande värdering av leasingskulden tillämpas upplupet anskaffningsvärde genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden, minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter, och omvärdera det redovisade värdet för att återspegla en eventuell omprövning eller ändring av leasingavtalet, eller för att återspegla ändrade till sin substans fasta avgifter. Vid inledningsdatumet värderas nytt janderätten till anskaffningsvärde vilket omfattar det belopp leasingskulden ursprungligen värde rats till, eventu- ella initiala direkta utgifter, och en uppskattning av eventuella återställandekostnader. Mycronic tillämpar en anskaffningsvärdemetod för den efterföljande värderingen av nyttjanderätten vilket inkluderar avdrag för ackumulerade avskriv ningar och eventuella ackumulerade nedskriv ningar med beaktande av justeringar för eventuell omvär dering av leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperio dens utgång och leasing- periodens utgång. Se även not 21. Leasingskulden presenteras som kortfristiga respektive långfristiga räntebärande skulder i kon cernens rapport över finansiell ställning. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt nedan. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriel la tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoen de kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera oberoende kassaflöden, en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) för delas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv- ning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostna- der och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan- devärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången . Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat . På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, leasingskulder och derivat. Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort helt eller delvis från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks . En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Koncernens tillgångar i form av skuldinstrumenten kundfordringar och likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redo visningstillfället värderas tillgångarna enligt effektiv räntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs- modellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapital belopp och ränta på det utestående kapital beloppet. Tillgång- arna omfattas av en reservering för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning tillämpas då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se vidare nedan. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 35 . Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning tillämpas då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se vidare nedan. Redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som används för att minska transaktionsexponeringen i utländsk valuta. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte. Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Derivat som upptagits i syfte att säkra valuta- risken i sannolika framtida inflöden från försäljning, och som uppfyller kraven för säkringsredovis- ning redovisas i koncernen enligt principerna för säkringsredovisning för kassaflödessäkringar. Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9. Detta innebär att den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresul- tat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultat- räkningen under övriga rörelseposter. Verkligt värde på derivaten beräknas genom användning av aktuella marknadspriser på valutor och räntor på balansdagen. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat överförs till nettoomsättningen i resultaträkning- en i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresul- tat, omedelbart till resultaträkningen som en övrig rörelsepost. Koncernen tillämpar i vissa fall även säkrings- redovisning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter. Omräkningseffekten på säkrings- instrumentet skuld i utländsk valuta redo visas i övrigt totalresultat, till den del säkringen är effek- tiv. Därmed möts valutakursförändringen på skul - der och valutakursdifferenser från nettoinveste- ringar i utlandsverksamhet som redovisas i övrigt totalresultat, och beloppen ackumuleras i omräk- ningsreserven. Valutakurseffekterna kvarstår i omräkningsreserven till dess att nettoinvestering en avyttras, då belopp ackumulerade i reserven omklassificeras till resultatet. Då säkringstransaktionerna ingås dokumente- ras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken, liksom målet för riskhantering och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och därefter löpande, av huruvida de säkringsinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i kassaflöden eller värde- ring. Förändringar i säkringsreserven och omräk- ningsreserven framgår av övrigt totalresultat. Se även not 35. Nedskrivning av finansiella instrument Koncernens finansiella tillgångar och avtalstill- gångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för för- väntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåt- blickande och en förlustreservering görs när det Not 2 forts. MYCRONIC 65 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kredit- förluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassa flöden hänförliga till falliss emang antingen för de nästkommande tolv månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finan- siella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstill- fället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar fler- talet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser. Värderingen av förväntade kredit- förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Den förenklade modellen tillämpas för kund- fordringar och avtalstillgångar. I den förenklade modellen redovisas en förlustreserv för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se även not 27. De finansiella tillgångarna redovisas i rapport över finansiell ställning till upplupet anskaffnings- värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen . Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsälj- ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader i den löpande verksamheten. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in-, först ut-metoden och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet, vilket motsvarar förväntad produktion de närmaste tolv månaderna. Avdrag sker för internvinster från koncernintern försäljning. Skatt Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder för väntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjut na skatteford- ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatte fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Se även not 18. Ersättningar till anställda Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensions- plan. Pensionsåtaganden i koncernen fullgörs huvudsakligen genom betalning av premier enligt avgiftsbestämd plan. Som avgiftsbestämda pen- sionsplaner klassificeras planer där bolagets för- pliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åta- git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som bola- get betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följ- aktligen är det den anställde som bär den aktuari- ella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investera de tillgång- arna kommer att vara otillräckliga för att ge de för- väntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo- visas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget. I de japanska, koreanska, franska och taiwanes- iska dotterbolagen finns förmånsbestämda åtaganden till anställda efter avslutad anställning. När anställningen upphör, genom uppsägning eller pensionering, utbetalas omedelbart det ackumu- lerade intjänade beloppet. Åtagandet redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19. Förmånsbe- stämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pen- sionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit method”. Omvärderingar av förmånsbestämd nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. Övriga kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även not 29. Ersättningar vid uppsägningar En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell och detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas . Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Långsiktiga incitamentsprogram Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive koncernledningen, erhåller ersättning i form av aktierelaterade ersättningar (LTIP), varigenom anställda tillhandahåller tjänster som vederlag för aktier i Mycronic (aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument). Kostnaden för aktierelaterade ersättningar utgörs av verkligt värde vid tidpunkten för tilldel- ning, vilken beräknas med hjälp av vedertag na värderingsmodeller. Denna kostnad redovisas som personalkostnad tillsammans med en motsvaran- de ökning av eget kapital under den period då tjänsten och, i tillämpliga fall, presta tionsvillkoren uppfylls (intjänandeperioden). Den ackumulera de kostnaden som redovisas för aktierelaterade ersättningar vid varje rapporte ringsdatum fram till dess slutlig intjäning skett, återspeglar uppnådd andel av intjänandeperioden samt koncernens bäs ta uppskattning av antalet egetkapitalinstru- ment som slutligen kommer att bli intjänade. Resultat effekten för en period representerar förändringen i den ackumulerade kostnaden för perioden. Service- och icke marknadsrelaterade intjä nings- villkor beaktas inte vid fastställandet av tilldel- ningsdagens verkliga värde, men sannolik heten för att villkoren kommer att uppfyllas utgör en del av koncernens bästa uppskattning av anta- let egetkapitalinstrument som slutligen kommer att bli intjänade. Eventuella marknadsrelaterade intjäningsvillkor återspeglas i tilldelningsdatumets verkliga värde. Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstru- ment som inte blir slutligt intjänade till följd av att service- och/eller prestationsvillkor som inte är marknadsrelaterade inte har uppfyllts. Se även not 14. Avsättningar Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Se även not 31. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Ingen avsättning görs för framtida rörelse kostnader. Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor (system och systemupp- graderingar, reservdelar och tillbehör) och tjänster i form av bland annat service. Försäljningen sker huvudsakligen i USD, EUR, JPY och CNY. En intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, det vill säga när kunden erhållit kontroll över denna, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det belopp som bolaget förväntar sig bli ersatt i utbyte mot de levererade varorna eller tjänsterna. Intäk- terna redovisas netto efter avdrag för eventuella rabatter. Not 2 forts. MYCRONIC 66 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Intäkter relaterade till tjänster, till största delen hänförligt till tecknade serviceavtal, redovisas då tjänsten tillhandahålls. Ingångna serviceav tal som faktureras i förskott avräknas i den takt tjänsten konsumeras, det vill säga under avtalets löptid. Servicekontrakt som faktureras i efterskott intäktsredovisas under avtalets löptid. Kostnader för tillhandahållna tjänster redovisas mot resultatet i den takt de uppstår. Se även not 6. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på låne- och kundfordringar. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i årets resultat genom tillämpning av effektivräntemetoden. Se även not 15. Rörelsekostnader Koncernens kostnader består huvudsakligen av material och förnödenheter, personalkostnader samt övriga externa kostnader, till största delen bestående av kostnader för konsultinsatser. En bedömning görs avseende leverantörers upparbe- tade men inte fakturerade kostnader för arbete nedlagt under räkenskapsåret, vilka reserveras och redovisas som upplupna kostnader i rapport över finansiell ställning. Utgifter för forskning kostnads- förs löpande. Utgifter för utveckling som uppfyller kriterier för aktivering redovisas som immateriella tillgångar. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förlängningen påverkar kostnad såld vara i koncernen. Se även not 12. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för den utspädningseffekt som uppkommer från aktierelaterade incitamentsprogram. Se även not 17. Not 2 forts. Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer (januari 2018). Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisning- en för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen- dationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bo lagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2023 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen benämns rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman, medan rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Utgifter för utveckling Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveck- ling, kostnadsförs löpande i den takt de uppstår. Redovisning av skatt I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot redovisningen i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i moderbolaget. Leasing Moderbolaget nyttjar det undantag som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgången och leasingskulden redovisas således inte i balansräk- ningen. Leasingavgiften för fastigheten, bestående av en fast del och en räntedel, redovisas som en hyreskostnad i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter och tilläggsköpeskillingar inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Moderbolaget redovisar utdelning från dotter- bolag till sin helhet som intäkt i årets resultat. Omräkningsdifferenser på långfristiga lån som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i resultatet. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anlägg- ningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt- ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid nedskrivning och redovisning enligt lägsta värdets princip, tillämpas för skuldinstrument nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt används avistakursen den dag då valutasäkringen görs för att värdera säkrad fordran eller skuld. Skillnaden mellan terminskursen och avistakursen vid kontraktets ingående (terminspremie) periodi- seras över terminskontraktets löptid. Periodiserad teminspremie redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. MYCRONIC 67 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinci per och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Att upprätta finansiella rapporter i överensstäm- melse med IFRS kräver att bolagets ledning gör vissa bedömningar som påverkar tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. I samband med upprättande av bokslut krävs också att bolagets ledning gör vissa bedömningar och antaganden om framtiden som påverkar redovisade värden av tillgångar och skulder per balansdagen. Även intäkter och kostnader påverkas av gjorda bedöm- ningar. Det verkliga utfallet kan komma att av vika från gjorda bedömningar. De väsentliga bedöm- ningar som gjorts redovisas nedan. Aktiverade utgifter för utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya pro- dukter eller processer, redovisas i rapport över finansiell ställning som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hän- förbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster och ersättningar till anställda. Individuell bedömning görs av större pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa i vilka fall dessa kriterier är uppfyllda. Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara ett forskningsprojekt respektive ett utvecklings- projekt kan vara svårbedömd och kan påverkas av enskilda tolkningar. Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen eller vid behov avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilken tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjande- värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa- generande enheter). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesprognoser, varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av koncernled- ning och styrelse, för den kassagenerande enheten till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på bokförda värden av immateri- ella tillgångar. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal produktionskapa- citet. Felaktiga antaganden i bolagets lagerredo- visningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering som påverkar det bokförda värdet av varulager och den redovisade kostnaden för sålda varor. Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur och finansförvaltning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar och finansiering och övervakar koncernens exponering mot finan siella risker. Under 2022 beslutade styrelsen och koncernledningen om nya finansiella mål och hållbarhetsmål, som ska uppnås under perioden 2027 till 2030: Tillväxt Nettoomsättningen ska uppgå till 10 miljarder kronor. Lönsamhet Rörelseresultatet ska överstiga 2 miljarder kronor. De enskilda divisionernas rörelsemarginal ska över stiga 10 procent. Hållbarhet Egna växthusgasutsläpp ska minska med 50 procent. Mycronics utdelningspolicy Bolagets målsättning är att ge såväl en god avkastning som värdetillväxt. Under förutsätt ning att bolagets nettoskuld är lägre än 3 gånger EBITDA efter stipulerad utdelning, ska 30 till 50 procent av bolagets vinst efter skatt delas ut till aktieägarna. Vid varje tillfälle skall hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, lönsamhetsutveck- ling, tillväxtpotential samt framtida investerings behov. Till årsstämmans behandling finns följande belopp i kronor: Överkursfond 236 754 892 Balanserat resultat 2 038 713 348 Årets resultat 953 270 077 Totalt 3 228 738 316 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder behandlas enligt följande: Ordinarie utdelning 440 624 291 Överförs i ny räkning 2 788 114 026 Förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 4,50 kr per aktie, motsvarande 440,6 MSEK. Utdelningen motsvarar 44 procent av koncernens resultat efter skatt. MYCRONIC 68 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 6 Intäkter från avtal med kunder 1 1 Försälj- Pattern Global ning mellan 2023 Generators High Flex High Volume Technologies divisioner Koncernen Geografisk marknad EMEA — 768 54 97 — 919 Nord- och Sydamerika 324 486 152 200 — 1 162 Asien 1 782 281 934 631 –3 3 625 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 Typ av vara/tjänst System 1 357 993 991 739 –3 4 077 Eftermarknad 749 542 149 189 — 1 629 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 Tidpunkt för intäktsredovisning Varor överförda vid en tidpunkt 1 280 1 365 1 127 874 –3 4 643 Tjänster överförda över tid 826 169 13 55 — 1 063 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 1 1 1 Försälj- Pattern Global ning mellan 2022 Generators High Flex High Volume Technologies divisioner Koncernen Geografisk marknad EMEA — 670 39 101 — 810 Nord- och Sydamerika 239 418 35 177 — 868 Asien 1 130 318 1 406 587 — 3 441 Totalt 1 369 1 405 1 479 865 — 5 119 Typ av vara/tjänst System 666 939 1 346 648 — 3 599 Eftermarknad 703 466 133 218 — 1 520 Totalt 1 369 1 405 1 479 865 — 5 119 Tidpunkt för intäktsredovisning Varor överförda vid en tidpunkt 600 1 259 1 473 800 — 4 132 Tjänster överförda över tid 770 146 6 65 — 987 Totalt 1 369 1 405 1 479 865 — 5 119 1 1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7. Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på division, huvud- sakliga geografiska marknader, typ av vara eller tjänst samt på tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i tabellen till vänster. Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen av serviceintäkter från samtliga divisioner, uppgraderingar från division Pattern Generators samt reservdelar och tillbehör från divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies. Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder från avtal med kunder sammanfattas i nedan tabell. Koncernen Moderbolaget Kontraktsbalanser 2023 2022 2023 2022 Långfristiga kundfordringar 9 13 3 3 Kundfordringar, se not 27 1 270 1 143 511 305 Avtalstillgångar 34 54 8 22 Avtalsskulder –1 203 –830 –974 –591 Totalt 109 379 –453 –260 Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete kopplat till systemförsäljning inom division Pattern Generators och Global Technologies. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när koncernen utfärdar en faktura till kunden vilket normalt sker när villkoret för godkänd installation är uppfyllt. Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna ordrar, ej uppfyllda prestationsåtaganden kopplade till systemförsäljning inom division Pattern Generators samt förutbetalda serviceintäkter inom samtliga divisioner. Av de 830 MSEK som redovisas som avtals- skuld vid periodens början har 359 MSEK redovisats som intäkt per den 31 december 2023. Inom division Pattern Generators sker betalning för en system- order normalt vid bekräftad order och i samband med skeppning samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för uppgra- deringar erhålls normalt efter godkänd installation. Service kontrakt betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott. Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technolo gies sker betalning för en systemorder normalt vid bekräftad order och efter skeppning samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt efter leverans. Se not 34 för genomsnittlig kredittid. Servicekontrakt betalas nor malt i förskott, årligen eller kvartalsvis. MYCRONIC 69 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Prestationsåtaganden High Flex, High Volume och Global Technologies Systemförsäljning inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies delas normalt upp i två separata prestations- åtaganden; system och installation. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan installation intäktsredovisas över tid. Eftermark- nadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar och tillbehör vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt service intäkter som intäktsredovisas över tid. Pattern Generators Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp i tre separata prestationsåtaganden; system, installation och garanti av tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan installation och garanti intäktsredovisas över tid. Eftermarknadsför- säljningen består huvudsakligen av intäkter från serviceavtal som intäktsredovisas över tid samt uppgraderingar som i normalfallet intäktsredovisas vid en tidpunkt. Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade avtal då två eller flera avtal ingås samtidigt eller nästan samtidigt med samma kund och då övriga kriterier för att redovisa avtalen som kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan innehålla prestationsåtaganden som system, installation, garanti av tjänstetyp samt uppgraderingar. Återstående prestationsåtaganden Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2023 uppgår till 4 149 MSEK, inklusive förskott och förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder. I de återstående prestationsåtaganden ingår 27 maskritare, varav 20 med planerad leverans under 2024. Not 6 forts. Not 7 Rapportering av rörelsesegment Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra divi sioner. Division Pattern Generators utvecklar, tillverkar och mark nadsför maskritare och mätmaskiner för produktion av foto- masker för bildskärmar och halvledare. Serviceavtal är en central del av divisionens erbjudande. Division High Flex utvecklar, tillverkar och marknadsför ytmonterings- och inspektionsutrustning med fokus på marknader för flexibel tillverkning, framför allt i Europa och USA. Division High Volume utvecklar, tillverkar och marknadsför utrust- ning för dispensering och skyddslackning av kretskort med fokus på högvolymmarkna der i Asien. Division Global Technologies erbjudan de omfattar die bonding-system och utrustning för elektriska tester av mönsterkort och substrat. Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncer nens redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing avtal. Segmen- ten redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist. Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor och tjänster. Tjänster omfattar främst serviceavtal, vilka vanli- gen inkluderar reservdelar. Under tredje kvartalet 2023 övertog High Flex det globala ansva- ret för Kinabaserade HC Xin från High Volume samtidigt som High Volume övertog det globala ansvaret för dispenseringsproduk terna inom MYSmart-serien samt kontoret i Mexiko från High Flex. Jämfö- relsesiffror för 2022 och de två första kvartalen 2023 är omräknade för jämförbarhet. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT Pattern High Global Koncern- Effekter Elimin- 2023 Generators High Flex Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 eringar Koncernen Intäkter från externa kunder 2 106 1 532 1 140 928 — — — 5 706 Interna intäkter — 3 — — — — –3 0 Totala intäkter 2 106 1 535 1 140 928 — — –3 5 706 varav 0 kunder svarar för mer än 10 procent av koncernens försäljning Bruttovinst 1 389 640 482 343 0 2 –1 2 855 Bruttomarginal, % 66 42 42 37 — — — 50 Rörelsekostnader och rörelseresultat Utgifter för forskning och utveckling –255 –214 –128 –82 — 0 — –679 Aktiverade utgifter för utveckling 27 36 — — — — — 63 Av- och nedskrivningar på förvärvad teknologi — –6 –4 –28 — — — –38 Försäljningskostnader –67 –203 –163 –105 –120 1 0 –658 Administrationskostnader –35 –59 –50 –61 –134 1 0 –338 Övriga intäkter och kostnader –5 0 36 –8 6 — 0 28 Finansiella intäkter och kostnader — — — — 33 –6 — 27 Resultat före skatt 1 053 195 173 59 –215 –2 0 1 262 1 1 1 Tillgångar Aktiverade utgifter för utveckling 65 75 — — — 140 Varulager 519 392 457 235 –2 1 602 Kundfordringar 571 328 243 129 — 1 270 Investeringar Aktiverade utgifter för utveckling 27 36 — — — 63 1) Omräknad för jämförbarhet. MYCRONIC 70 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT forts. Pattern High Global Koncern- Effekter Elimin- 2022 Generators High Flex Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 eringar Koncernen Intäkter från externa kunder 1 369 1 405 1 479 865 — — — 5 119 Interna intäkter — — — — — — — — Totala intäkter 1 369 1 405 1 479 865 — — — 5 119 varav 0 kunder svarar för mer än 10 procent av koncernens försäljning Bruttovinst 782 571 600 333 — 2 0 2 288 Bruttomarginal, % 57 41 41 38 — — — 45 Rörelsekostnader och rörelseresultat Utgifter för forskning och utveckling –219 –205 –131 –71 — 0 — –626 Aktiverade utgifter för utveckling 2 28 — — — — — 30 Av- och nedskrivningar på förvärvad teknologi — –11 –5 –26 — — — –42 Försäljningskostnader –66 –194 –183 –128 –40 1 0 –611 Administrationskostnader –29 –49 –50 –41 –110 1 1 –278 Övriga intäkter och kostnader –5 21 70 34 12 — — 133 Finansiella intäkter och kostnader — — — — 1 –5 — –4 Resultat före skatt 465 161 301 101 –136 –2 0 890 1 1 1 Tillgångar Aktiverade utgifter för utveckling 56 62 — — — 118 Varulager 406 327 447 254 –1 1 433 Kundfordringar 359 317 328 138 — 1 143 Investeringar Aktiverade utgifter för utveckling 2 28 — — — 30 1) Omräknad för jämförbarhet. Not 7 forts. NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Sverige 31 26 31 26 Övriga Europa 848 762 571 508 USA 1 015 795 659 564 Övriga Nord- och Sydamerika 147 73 20 12 Kina 2 447 2 316 1 010 408 Sydkorea 453 494 392 462 Övriga Asien 725 631 481 457 Övriga länder 40 21 31 13 Totalt 5 706 5 119 3 195 2 450 varav försäljning av system 4 077 3 599 2 106 1 473 varav eftermarknads- försäljning 1 629 1 520 1 044 926 varav koncerngemen samma tjänster — — 46 52 5 706 5 119 3 195 2 450 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER MARKNAD Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Sverige 410 367 216 147 Tyskland 865 898 Övriga Europa 104 84 USA 522 574 Övriga Nord- och Sydamerika 5 — Kina 852 923 Övriga Asien 29 41 Totalt 2 788 2 886 216 147 MYCRONIC 71 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 8 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan koncernbolag Av moderbolagets inköp under året har 452 (428) MSEK skett från koncernbolag. Av årets försäljning har 1 351 (1 283) MSEK skett till koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga grunder. Transaktioner med personer i ledande ställning Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader och ersättningar till ledande befattningshavare” har inga transaktioner med närstående ägt rum. Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Arvoden och kostnads- ersättning revision mm: Revisionsuppdrag, EY 14,0 11,8 7,3 5,6 Revisionsuppdrag, övriga 0,6 0,4 — — Revisionsnära tjänster, EY 1,3 0,8 1,3 0,8 Skatterådgivning, EY 1,2 0,9 — — Andra uppdrag, EY 2,1 0,0 2,1 0,0 19,0 14,0 10,6 6,4 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokfö ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträdande som föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser främst tjänster inom hållbarhetsredovisning. Vid årsstäm man 2023 omvaldes Ernst & Young (EY) till revisor. Not 10 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster — 12 — 176 Vinst från avyttring av dotterbolag — 23 — — Övrigt 61 99 10 8 61 133 10 184 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster –16 — –80 — Övrigt –17 0 — — –33 0 –80 — varav valutakursvinster (+)/-förluster (–) avseende derivat värderade till verkligt värde via resultat räkningen 15 –23 –14 –35 Övriga rörelseintäkter, exklusive valutakursvinster och vinst från avyttring av dotterbolag, avser bland annat statliga bidrag. Vinst från avyttring av dotterbolag avser avyttring av AEi som slutfördes i början av februari 2022. Not 11 Kostnader för forskning och utveckling Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Utgifter för forskning och utveckling Pattern Generators 255 219 High Flex 214 205 High Volume 128 131 Global Technologies 82 71 679 626 425 398 Aktiverad utveckling Pattern Generators –27 –2 High Flex –36 –28 –63 –30 — — Avskrivningar på förvärvad teknologi High Flex 6 7 High Volume 4 5 Global Technologies 28 26 38 38 — — Nedskrivning av förvärvad teknologi High Flex — 4 — — Rapporterad kostnad 653 638 425 398 1 1 1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7. MYCRONIC 72 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 12 Rörelsens kostnader Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag. Forskning Administra- Övriga Kostnad och Försäljnings- tions- rörelse- Koncernen 2023 sålda varor utveckling kostnader kostnader kostnader Summa Materialkostnader 1 640 3 1 0 — 1 644 Personalkostnader 683 406 284 229 — 1 603 Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar 129 60 47 28 — 264 Övriga externa kostnader 398 184 325 81 33 1 021 2 850 653 658 338 33 4 532 Koncernen 2022 Materialkostnader 1 695 1 2 0 — 1 698 Personalkostnader 639 383 306 218 — 1 546 Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar 112 63 50 28 — 253 Övriga externa kostnader 385 192 252 32 0 861 2 831 638 611 278 0 4 358 Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion Utgifter för Materiella Nyttjande- Kund- Varu - Affärs - utveckling/ anläggnings- rätts - Koncernen 2023 relationer märken system Teknologi tillgångar tillgångar Summa Kostnad sålda varor — — 2 42 40 45 129 Forskning och utveckling — — 1 38 16 5 60 Försäljningskostnader 25 0 0 — 8 14 47 Administrationskostnader — — 1 — 10 17 28 25 0 4 79 74 81 264 Koncernen 2022 Kostnad sålda varor — — 2 40 30 40 112 Forskning och utveckling — — 2 42 15 4 63 Försäljningskostnader 31 0 0 — 8 12 50 Administrationskostnader — — 2 — 10 17 28 31 0 6 82 62 72 253 Utgifter för Materiella Affärs - utveckling/ anläggnings- Moderbolaget 2023 system Teknologi tillgångar Summa Kostnad sålda varor 2 — 28 30 Forskning och utveckling 1 4 10 15 Försäljningskostnader 0 — 0 1 Administrationskostnader 1 — 2 3 4 4 41 48 Moderbolaget 2022 Kostnad sålda varor 2 — 20 22 Forskning och utveckling 1 3 11 15 Försäljningskostnader 0 — 0 1 Administrationskostnader 2 — 2 4 5 3 33 42 MYCRONIC 73 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse- arvode. Arvoden betalas inte till styrelser i dotterbolagen. Rikt linjer na för ersättning till VD och medlemmarna i koncernled ningen fastställs av årsstämman. Förslag till riktlinjer för ersättningar ut arbetas av styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen beslutar där efter om för- slaget, som läggs fram vid årsstämman. Den redovisade ersättningen avser VD och de sju medlemmar som utgjorde koncernledningen 2023. Koncernledningen förändra des under året i och med tillsättningen av en ny Sr VP Global Technolo- gies. Den totala ersättningen till VD och medlemmarna i koncern- ledningen består av fast lön, rörlig lön, pension och andra förmåner. Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå till högst 120 procent av fast lön, efter att resultatmålen har uppnåtts. För 2023 kunde den kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst 19,5 MSEK exklusive sociala avgifter. Långsik tig rörlig lön kan bestå av aktie- eller aktiekurs- relaterad ersättning och annan ersättning som är kopplad till fortsatt anställning. Vid årsstämman 2020, 2021, 2022 och 2023 fattades beslut om vederlagsfri prestationsbaserad aktierelaterad ersätt ning (”LTIP”) som riktar sig till medlemmar i koncernledningen och vissa nyckel- medarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Under förutsättning att deltagaren är anställd i Mycronic under hela intjänandeperio den fram till tilldelning, har deltagaren rätt att efter utgången av intjänande- perioden erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade presta- tions aktier. Antalet tilldelade aktier är beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie och uppgår för aktiva program till maximalt 8 900 för en enskild deltagare. Eventuell tilldelning av prestationsaktier inom respektive program kommer att ske under en begränsad tidsperiod efter årsstämman som äger rum efter utgången av varje programs treåriga kvalifice- ringsperiod. I tillhörande tabell framgår maximalt antal aktier som kan överföras vederlagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta prestationskriterierna uppnås fullt ut. Under 2023 har kostnader, exklusive sociala avgifter, relaterat till prestationsaktier redovisats om 12 MSEK (14) och 11 MSEK (10) i koncern respektive moderbolag. Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den avtalsen liga pensionsåldern är 65 år för medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrens kraftiga pen- sionsplaner och pensionsåldrar. Andra förmåner kan till exempel omfatta bilförmåner och sjukvårdsförsäkring. För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse av upp- sägning från bolagets sida, med tolv månaders avgångsvederlag. Under uppsägningstiden utgår fast lön med tillhörande förmåner. För medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige är den ömsesidiga uppsägningstiden högst sex månader. Vid uppsäg- ning från bolagets sida gäller sex månaders avgångs vederlag. Under uppsägningstiden löper gällande anställnings avtal med tillhörande förmåner. För övriga medlemmar i koncern ledningen som är lokalt anställda utanför Sverige ska anställnings- eller uppdragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis . AKTIERELATERAD ERSÄTTNING LTIP LTIP LTIP LTIP 2023 2022 2021 2020 2023– 2022– 2021– 2020– Prestationsperiod 2026 2025 2024 2023 2026- 2025- 2024- 2023- Förfallodatum 07-01 07-01 07-01 09-01 Aktiekurs på tilldelnings- dagen 267,00 143,90 258,20 196,60 Prestationsaktierätter 97 700 113 900 94 600 105 500 Utestående 1 januari 2023 — 112 500 81 900 78 500 Tilldelade 97 700 — — — Överförda — — — –37 349 Förverkade –1 100 — –2 200 –41 151 Utestående 31 december 2023 96 600 112 500 79 700 0 Återstående antal månader 30 18 6 — till förfall Utestående 1 januari 2022 — — 87 400 84 900 Tilldelade — 113 900 — — Överförda — — — — Förverkade — – 1 400 –5 500 –6 400 Utestående 31 december 2022 — 112 500 81 900 78 500 Återstående antal månader — 30 18 8 till förfall Förverkade aktierätter avser deltagare som inte längre är anställda i Mycronic-koncernen samt prestationsvillkor som ej uppfyllts. TOTALA ERSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar 2023 2022 2023 2022 Styrelse och koncernledning 46 49 34 30 Övriga anställda 1 178 1 154 291 254 Totala löner och ersättningar 1 224 1 203 325 285 Sociala avgifter 224 201 108 95 Pensionskostnader 111 105 51 51 Totala kostnader 1 559 1 509 484 431 I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen med 166 MSEK (238) exklusive sociala avgifter, varav moderbolaget 43 MSEK (38). MYCRONIC 74 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN 2023 2022 Styrelse- Arvode Styrelse- Arvode arvode utskott Summa arvode utskott Summa Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och ordförande ersättningsutskottet 0,9 0,1 1,0 0,9 0,1 1,0 Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet 0,4 0,1 0,5 0,3 0,1 0,5 Katarina Bonde 0,4 0,1 0,4 0,3 0,1 0,4 Robert Larsson 0,4 0,1 0,4 0,3 0,1 0,4 Staffan Dahlström 0,4 0,1 0,4 0,3 0,1 0,4 Arun Bansal 0,4 0,1 0,4 0,3 0,1 0,4 Bo Risberg 0,4 — 0,4 0,3 — 0,3 Summa ersättningar till styrelsen 3,0 0,5 3,5 2,9 0,5 3,4 ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN Övriga Kortsiktig Långsiktig Pensions- Andra 2023 Fast lön ersättningar rörlig lön rörlig lön kostnader förmåner Summa Anders Lindqvist, VD 6,7 0,2 6,3 1,4 2,4 0,0 17,1 Övriga koncernledningen (7 personer) 18,4 0,4 7,1 1,9 3,4 0,2 31,4 Summa ersättningar 25,2 0,6 13,4 3,3 5,8 0,2 48,6 2022 Anders Lindqvist, VD 6,5 0,1 5,8 1,7 2,3 0,0 16,4 Övriga koncernledningen (7 personer) 19,1 0,4 9,6 1,8 3,7 0,2 34,9 Summa ersättningar 25,6 0,5 15,4 3,6 6,0 0,2 51,3 Not 14 forts. ANDEL KVINNOR Koncernen Moderbolaget % (genomsnitt) 2023 2022 2023 2022 Styrelsen 29 29 29 29 Koncernledningen 38 36 38 36 Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 17 personer (17) under året och var 17 personer (17) i slutet av året. Andelen kvinnor i moder- bolagets styrelse avser av bolagsstämman utsedda ledamöter. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2023 2022 varav varav Totalt kvinnor Totalt kvinnor Moderbolaget Sverige 409 103 364 84 Totalt i moderbolaget 409 103 364 84 Frankrike 59 12 56 10 Japan 80 8 76 8 Kina 1 106 173 1 140 170 Mexiko 7 1 — — Nederländerna 14 2 12 2 Singapore 6 1 6 1 Storbritannien 14 4 13 3 Sydkorea 49 7 45 7 Tyskland 132 27 134 28 USA 147 29 153 30 Vietnam 4 1 5 1 Totalt i dotterbolag 1 618 265 1 639 260 Totalt i koncernen 2 027 369 2 002 343 Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncernledningen. Fast lön Den fasta lönen för VD uppgick under 2023 till 562 TSEK per månad. Övriga ersättningar Övriga ersättningar består huvudsakligen av semesterersättning och biltillägg. Kortsiktig rörlig lön Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 6,3 MSEK och för övriga medlemmar av koncernledningen till 7,1 MSEK och avser rörlig lön intjänad 2023 som utbetalas 2024. Utbetald kort siktig rörlig lön uppgick till 5,8 MSEK för VD och 9,6 MSEK för övriga medlemmar i koncernledningen. Utfal let för 2023 motsvarar 69 procent av maximalt utfall. Långsiktig rörlig lön Långsiktig rörlig lön, 3,3 MSEK, avser aktierelaterad ersättning (LTIP) som överförts till koncernledningen under 2023. Det kostnadsförda beloppet under året uppgick till 4,3 MSEK (4,4), varav VD 1,6 MSEK (1,6). Pensionskostnader Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD är begränsad till 35 procent av fast lön. Andra förmåner Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring. MYCRONIC 75 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 15 Finansnetto Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter från koncern bolag — — 43 44 Övriga ränteintäkter (kund- och lånefordringar) 40 9 26 3 Totala ränteintäkter enligt 40 9 69 46 effektivräntemetoden Utdelning från koncernbolag — — 364 69 Finansiella intäkter/ 40 9 433 116 Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader –13 –13 –13 –7 Totala räntekostnader enligt effektivräntemetoden –13 –13 –13 –7 Finansnetto/Resultat 27 –4 421 108 från finansiella poster 1 1) Finansiella instrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde. Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver, moderbolaget Bokslutsdispositioner 2023 2022 Förändring av periodiseringsfond –60 –22 Förändring av avskrivningar utöver plan –14 –2 –74 –24 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 1 334 1 274 Ackumulerade överavskrivningar 40 26 1 374 1 300 Periodiseringsfonder som förfaller inom ett år 235 204 ett till fem år 835 866 senare än fem år 264 204 1 334 1 274 Not 17 Resultat per aktie Koncernen Belopp i SEK 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning 10,22 7, 59 Resultat per aktie efter utspädning 10,22 7,59 Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som beskrivs nedan. Koncernen 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare, MSEK 998 741 Viktat genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 97 610 97 597 Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental 25 13 Viktat genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 636 97 610 Not 18  Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad –251 –196 –161 –127 –251 –196 –161 –127 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt på tempo rära skillnader –15 42 1 0 –15 42 1 0 Totalt redovisad skatt –266 –154 –160 –127 AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 1 262 890 1 113 655 Skatt enligt skattesats moderbolaget 20,6% (20,6) –260 –183 –229 –135 Effekt av andra skattesatser i dotterbolag 3 28 — — Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla/ej skatte- pliktiga poster 17 46 73 11 – källskatt på utdelning –18 –4 — — Justeringar från tidigare år: – aktuell skatt –1 –17 3 — – uppskjuten skatt 4 15 — — Utnyttjande/ökning av underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisas –2 –18 — — Övrigt –10 –20 –7 –4 Redovisad effektiv skatt –266 –154 –160 –127 MYCRONIC 76 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt SKATTEPOSTER SOM REDO VISAS I ÖVRIGT TOTALRESULTAT Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda ersätt- ningar till anställda 1 0 — — Kassaflödessäkringar –15 –8 — — Omräkningsdifferenser från valutalån som behandlas som nettoinvestering i dotterbolag 8 –36 — — –6 –44 — — Not 18 forts. REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER 2023 2022 Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Koncernen skatte fordran skatte skuld skatte fordran skatte skuld Materiella anläggningstillgångar 2 –2 2 –3 Nyttjanderättstillgångar — –47 — –57 Immateriella anläggningstillgångar 10 –78 3 –81 Derivat som säkringsinstrument — –26 — –7 Kundfordringar 9 — 30 — Varulager 68 — 73 –15 Obeskattade reserver — –290 — –277 Avsättningar 18 — 17 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 — 31 — Leasingskulder 51 — 62 — Övriga skulder 6 — 11 — Övrigt 26 0 26 — Underskottsavdrag 32 — 44 — Skattefordringar/skulder 258 –442 299 –441 Kvittning –83 83 –106 106 Skattefordringar/skulder netto 175 –359 193 –335 2023 2022 Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Moderbolaget skatte fordran skatte skuld skatte fordran skatte skuld Kundfordringar 0 — 0 — Avsättningar 5 — 4 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 — 1 — Skattefordringar/skulder 7 — 6 — Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom samma skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i kon- cernen till 183 MSEK (142). Av årets förändring på 41 MSEK (–42) har 15 MSEK (–42) redovisats i resultaträkningen och 26 MSEK (0) har redo visats i övrigt totalresultat. Uppskjutna skattefordringar avse- ende underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är troligt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets slut utgående ackumulerade underskottsavdrag på 701 MSEK. Skatte- fordringar om 32 MSEK var aktiverade i rapporter över finansiell ställning, vilket motsvarar underskottsavdrag om 125 MSEK. Under- skottsavdragen är hänförliga till dotterbolag i Frankrike, USA och Kina och kan nyttjas utan tidsbegränsning. MYCRONIC 77 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Not 19 Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för Affärssystem utveckling Teknologi Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 34 40 1 013 982 347 327 200 191 108 102 1 866 1 740 3 568 3 381 Investeringar under året 26 3 63 30 — — — — — — — — 89 34 Omklassificeringar 4 — — — — — — — — — — — 4 — Anskaffningsvärde sålda/utrangerade tillgångar 0 –9 — — — — — — — — — — 0 –9 Årets valutakursdifferenser 0 0 0 1 –1 20 0 9 –2 6 –63 126 –66 162 Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december 64 34 1 076 1 013 347 347 200 200 107 108 1 803 1 866 3 596 3 568 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –23 –26 –895 –855 –141 –99 –115 –85 –20 –20 — — –1 194 –1 085 Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar 0 9 — — — — — — — — — — 0 9 Årets av- och nedskrivningar –4 –6 –42 –40 –38 –42 –25 –31 0 0 — — –109 –119 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –27 –23 –936 –895 –179 –141 –140 –115 –21 –20 — — –1 303 –1 194 Utgående planenligt restvärde 31 december 37 11 140 118 168 206 59 84 86 88 1 803 1 866 2 292 2 374 En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att fast- ställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finansiell ställning. De aktiverade utgifterna består av internt upparbetade tillgångar. Den beräknade nyttjandeperioden är fem år. Under 2023 har utvecklingsprojekt aktiverats med ett belopp om 63 MSEK (30). Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelse förvärv. I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av HC Xin. Teknologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjandeperiod på sju år. I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund- relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av atg L&M. Den uppskattade nyttjandeperioden för teknologi och kundrelationer är tio respektive sju år. 2018 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrela- tioner, varumärke samt goodwill genom förvärvet av MRSI. Tek nologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjande period på sju år. I samband med förvärvet av Vi TECHNOLOGY 2017, identifierades immateriella tillgångar i form av tekno logi och goodwill. Teknologins beräknade nyttjandeperiod är sju år. Affärssystem Teknologi Summa Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 27 34 17 17 44 51 Investeringar under året 26 2 40 — 66 2 Omklassificeringar 4 — — — 4 — Anskaffningsvärde utrangeringar 0 –9 0 — 0 –9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 57 27 56 17 114 44 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –19 –24 –13 –10 –33 –34 Årets utrangeringar 0 9 — — 0 9 Årets avskrivningar –4 –5 –4 –3 –8 –9 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –23 –19 –17 –13 –40 –33 Utgående planenligt restvärde 31 december 34 8 39 3 73 11 MYCRONIC 78Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 19 forts. 2016 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrela- tioner, varumärke samt goodwill genom förvärvet av Axxon. Tekno- logi och kundrelationer är fullt avskrivna vid utgången av 2023. Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion finns i not 13. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, är 84 MSEK (86) och avser varumärken. Nyttjandeperioden fastställs som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas. Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obe- stämbar nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivnings- prövning av kassagenererande enhet baserat på enhetens nytt- jandevärden. De kassagenererande enheter som avses är division High Flex, division High Volume, division Global Technologies exklusive atg L&M, samt atg L&M. Bokfört värde på goodwill i High Flex uppgår till 373 MSEK (372). Bokfört värde på goodwill och varumärke i High Volume uppgår till 503 MSEK (549) respektive 48 MSEK (53). Bokfört värde på good- will och varumärke i Global Technologies exklusive atg L&M, uppgår till 230 MSEK (239) respektive 12 MSEK (12). Bokfört värde på good- will och varumärke i atg L&M uppgår till 697 MSEK (706) respektive 25 MSEK (25). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesberäkningar, varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av före- tagsledning och styrelse. De kassaflöden som beräknats efter de fem första åren baseras på en årlig tillväxttakt på 2 procent. De beräknade kassaflödena har uppskattats med en diskonte- ringsränta på 13,6 procent (14,8) före skatt och 11,1 procent (12,0) efter skatt för division High Flex. För division High Volume har en diskonteringsränta på 13,1 procent (13,6) före skatt och 11,5 procent (12,0) efter skatt använts. För division Global Technologies har en diskonteringsränta på 15,3 procent (15,1) före skatt och 11,8 procent (12,0) efter skatt använts. För atg L&M har en diskonteringsränta på 13,2 procent (12,4) före skatt och 10,1 procent (9,5) efter skatt använts. Antaganden som är viktiga i den femåriga affärsplanen är främst tillväxttakt, rörelsemarginaler och diskonteringsränta. Åter vinningsvärdet överstiger redovisade värden och inget nedskrivnings behov har därmed redovisats. Baserat på nuvarande affärsplan uppvisar Global Technologies exklusive atg L&M samt atg L&M viss känslighet mot förändringar i väsentliga antaganden. Återvinningsvärdena för Global Techno- logies och atg L&M skulle motsvara redovisade värden om diskon- teringsräntan före skatt ökade med 1,9 procentenheter respektive 1,1 procentenheter, vid en minskning av den förväntade årliga tillväxt- takten i förhållande till bolagets affärsplan med 2,8 procent enheter respektive 2,0 procentenheter eller vid en minskning av rörelsemar- ginalen med 2.0 procentenheter respektive 1.9 procentenheter. För övriga kassa genererande enheter bedöms inga rimliga förändringar i väsentliga antaganden leda till nedskrivningsbehov . Not 20 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Förbättringar på Maskiner Pågående och mark leasade fastigheter och inventarier nyanläggningar Summa Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 4 — 86 65 546 475 10 9 646 549 Investeringar under året 0 4 7 9 16 25 80 68 103 107 Omklassificeringar till maskiner och inventarier — — — — 48 68 –48 –67 0 0 Omklassificeringar till/från varulager — — — — 0 — 3 — 3 — Omklassificeringar övrigt — — — 4 — 8 –2 — –2 12 Anskaffningsvärde sålda/ utrangerade inventarier — — 0 — –8 –36 — — –8 –36 Årets valutakursdifferenser 0 — –2 7 –3 5 –1 0 –6 12 Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 31 december 4 4 91 86 599 546 41 10 735 646 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari — — –27 –17 –353 –327 — — –381 –344 Avskrivning sålda/utrangerade inventarier — — 0 — 7 29 — — 8 29 Omklassificeringar övrigt — — — 0 — –4 — — — –4 Årets avskrivningar — — –11 –10 –63 –51 — — –74 –62 Utgående ackumulerade av- och — — –38 –27 –409 –353 — — –447 –381 nedskrivningar 31 december Utgående planenligt restvärde 4 4 53 59 190 192 41 10 288 265 31 december MYCRONIC 79Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Maskiner Pågående och inventarier nyanläggningar Summa Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 343 306 9 5 351 312 Investeringar under året — — 47 67 47 67 Omklassificeringar till maskiner och inventarier 48 68 –48 –68 0 0 Omklassificeringar till/från varulager — — 3 4 3 4 Omklassificeringar övrigt — — –2 — –2 — Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier –1 –32 — — –1 –32 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 390 343 8 9 399 351 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –215 –210 — — –215 –210 Avskrivning sålda/utrangerade inventarier 1 28 — — 1 28 Årets avskrivningar –41 –33 — — –41 –33 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –256 –215 — — –256 –215 Utgående planenligt restvärde 31 december 134 127 8 9 143 136 Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångar nas bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar påbörjas när de är tillgängliga för användning enligt följande: Byggnadsinventarier 5–10 år Maskiner och inventarier 3–7 år Datorer 3 å Not 20 forts. MYCRONIC 80Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 21 Leasingavtal Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Hyrda lokaler Övrigt Summa Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 414 342 23 21 437 363 Tillägg under året 37 72 9 9 46 81 Avdrag under året –23 –23 –5 –9 –28 –32 Årets valutakursdifferenser –14 23 –1 1 –14 25 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 415 414 25 23 440 437 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –180 –129 –10 –11 –189 –140 Avdrag under året 22 23 5 9 28 32 Årets avskrivningar –74 –66 –7 –6 –81 –72 Året valutakursdifferenser 9 –8 0 –1 10 –9 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –222 –180 –11 –10 –233 –189 den 31 december Utgående planenligt restvärde 31 december 193 235 14 13 207 248 Moderbolaget 2023 2022 Under året kostnadsförda leasingavgifter 21 19 varav variabla avgifter — — Framtida betalningsåtaganden avseende leasingavtal (nominellt) Inom ett år 20 18 Mellan ett och fem år 29 44 Senare än fem år — — Totalt 48 63 Mycronics väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas. Hyrda lokaler presenteras som en klass av underliggande tillgångar och fordon och kontorsutrustning presenteras under Övrigt eftersom de inte anses väsentliga var för sig. Hyreslokaler har återstående leasingperioder på upp till sju år. Leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt värde och avtal med leasingperiod under tolv månader redovi sas inte i rapport över finansiell ställning. Värdet av dessa leasing avtal uppgår till 8 MSEK. Årets tillägg består främst av nya lokaler i Sverige, Kina, USA och Mexiko samt förlängning av hyresav tal i Tyskland och Kina. Det finns inga väsentliga leasing åtaganden för leasingavtal som ännu inte har påbörjats per den 31 december 2023. Det totala kassaflödet för leasingavtal för år 2023 uppgick till –81 MSEK (–75). Räntekostnader för leasing skulder uppgick till 6 MSEK (5). De rörliga leasingavgifterna är inte väsentliga. MYCRONIC 81Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 I NNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG Redovisat Direktägda dotterbolag Org.nr. Säte Antal aktier Ägarprocent värde Mycronic Technologies Corp. 2012401009633 Japan 200 100 5 Mycronic Co, Ltd. 80271004 Taiwan 1 600 000 100 4 Mycronic Co, Ltd. 134111-0136974 Sydkorea 810 100 14 Mycronic (Shanghai) Co., Ltd. 9131000056019043 9Y Kina — 100 6 Mycronic S.A.S. 333 906 139 000 55 Frankrike 10 000 100 9 Mycronic Ltd. 2524693 Storbritannien 24 000 100 6 Mycronic Inc. 04-3219080 USA 10 000 100 43 Mycronic Pte Ltd. 1416 19 960 W Singapore 1 000 100 1 Mycronic BV 17131339 Nederländerna 180 100 8 Mycronic GmbH HRB 53381 Tyskland 4 100 30 Micronic Mydata AB 556963-0360 Stockholm 50 000 100 0 Mydata Automation AB 556963-0329 Stockholm 50 000 100 0 RoyoTech Digitalelektronik GmbH HRB 92792 Tyskland 5 100 77 Kognitec Vertrieb and Service GmbH HRB 203153 Tyskland 4 100 596 Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd. 9144030 8202014 06 7E Kina — 100 783 VIT S.A.S. 451 028 567 Frankrike 1 309 638 100 31 Mycronic Fukuoka Co., Ltd. 2 290 001 052 547 Japan 1 000 100 10 Test Solutions (Suzhou) Co., Ltd. 913205947395778 60M Kina — 100 190 MRSI Automation (Shenzhen) Co., Ltd. 91440300 MA5H432H37 Kina — 100 5 Mycronic, S. de R.L. de C.V. N-2022088617 Mexiko 1 100 2 1 818 Indirekt ägda koncernbolag MRSI Systems, LLC USA 100 Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd. Kina 100 atg Luther & Maelzer GmbH Tyskland 100 atg Luther & Maelzer Asia Ltd. Taiwan 100 Shenzhen Axxon Automation Co. Ltd. Vietnam 100 Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd Kina 70 Not 22 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 270 1 266 Förvärv 2 5 Aktierelaterat incitamentsprogram 3 0 Aktieägartillskott 590 — Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 866 1 270 Ingående balans nedskrivningar –47 –47 Nedskrivningar — — Utgående ackumulerade nedskrivningar –47 –47 Utgående redovisat värde 1 818 1 223 MYCRONIC 82Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 23 Rörelseförvärv Förändringar i koncernens likvida medel vid förvärv 2023 2022 Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år –6 — Totalt –6 — Erlagda köpeskillingar avser villkorad köpeskilling från förvärvet av innehavet utan bestämmande inflytande i Axxon Piezoelectric Technology Co, Ltd. Inga förvärv genomfördes under 2023 och 2022. Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag Moderbolaget 2023 2022 Ingående redovisat värde 1 711 1 674 Tillkommande poster 95 52 Avgående poster –590 –15 Utgående redovisat värde 1 216 1 711 Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncernen för förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga fordringar på koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran på koncern- bolag. Bedömning har gjorts att förväntade kreditförluster inte är väsentliga och ingen reservering har därför redovisats. Not 25 Övriga långfristiga tillgångar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ingående redovisat värde 66 55 19 18 Tillkommande poster 1 12 — 0 Avgående poster –10 –1 –5 1 Utgående redovisat värde 58 66 14 19 Tillgångarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra, lång- fristiga kundfordringar, pensionspremier för personal samt aktie- inne hav i samarbetspartners. Avgående poster 2023 avser främst långfristiga kundfordringar samt omklassificering till immateriella anläggningstillgångar. Not 26 Varulager Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Komponentlager 594 531 406 307 Färdigvarulager 668 666 108 96 Produkter i arbete 340 236 239 139 1 602 1 433 752 542 Nedskrivning av varulager uppgick till 36 MSEK (24) i koncernen och 24 MSEK (13) i moderbolaget. MYCRONIC 83Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 27 Kundfordringar 2023 2022 Koncernen Brutto Nedskrivningar Förlust andel,% Brutto Nedskrivningar Förlust andel,% Ej förfallna kundfordringar 1 024 5 0,5 869 14 1,6 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 148 3 1,9 140 3 1,9 Förfallna kundfordringar >30–90 dagar 66 3 4,0 92 3 3,7 Förfallna kundfordringar >90–180 dagar 22 2 10,4 30 3 9,8 Förfallna kundfordringar >180–360 dagar 31 12 40,0 49 20 41,1 Förfallna kundfordringar >360 dagar 30 26 85,9 9 4 49,4 1 321 51 3,9 1 189 47 4,0 Förfallna kundfordringar uppgår till 22 procent (27) av kundfordring- arnas bruttobelopp. Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder i ett antal länder där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från bolagets standardvillkor. En del av bolagets försäljning sker via distributörer, vilket också bidrar till en fördröjd betalningsprocess. Historiska kreditförluster är mycket små och bolaget gör bedömningen att risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar som har gjorts. Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs av det redovisade värdet av kundfordringar. Koncernens nedskrivningar på kundfordringar utförs enligt den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstå- ende löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar ovan. Koncernen reserverar för förväntade kreditförluster baserat på individuella bedömningar avseende fordringar inom division Pattern Generators, där känd information om motparten och framåtriktad information beaktas. I divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies tillämpas en nedskrivningsmodell baserat på historisk förlustprocent i kombination med framåtriktad information och indi- viduella bedömningar. Förändringar i reserv för förväntade kredit- förluster redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet. Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och remburser beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en for- dran när det inte längre finns någon förväntan att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Fem kunder står för 31 procent (25) av de utestående kundford- ringarna. För mer information om koncentration och kundrisker i utestående kundfordringar, se not 34. RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER Koncernen 2023 2022 Ingående redovisat värde 47 26 Tillkommande poster 10 27 Ianspråktaget under året 0 –5 Återförda belopp –5 0 Utgående redovisat värde 51 47 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avtalstillgångar 34 54 8 22 Övriga upplupna intäkter — 12 — — Övriga förutbetalda kostnader 55 61 43 45 88 127 51 67 MYCRONIC 84Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 29 Långfristiga avsättningar Koncernen 2023 2022 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 33 36 Övriga långfristiga avsättningar 10 12 Utgående redovisat värde 43 48 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I de japanska och sydkoreanska dotterbolagen görs avsättningar för ersättningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas ett engångsbelopp ut till den anställde då anställningen upphör, anting en på grund av pension eller då den anställde av annan anledning slutar sin anställning. Också i de franska och taiwanesiska dotter- bo lagen finns mindre åtaganden avseende ersättningar till anställ da efter avslutad anställning. I Sydkorea och Taiwan sker inbetal ningar till förvaltningstillgångar efter arbetsgivarens beslut. Övriga pensions- åtaganden är ofonderade. Förmånsbestämda planer utsätter kon- cernen för olika risker hänförliga till exempelvis dis konteringsränta och löneökningar. Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av likvida medel och påverkas av värdeförändringar i marknaden. PENSIONSKOSTNADER Koncernen 2023 2022 Belopp som redovisas i resultaträkningen Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,3 6,8 Räntekostnad, netto –1,3 –0,3 Kostnad förmånsbestämda pensioner 5,0 6,6 Belopp som redovisas i övrigt totalresultat Omvärderingar av pensionsåtagande 4,4 –0,1 Omvärderingar av förvaltningstillgångar 1,0 0,1 Kostnad/(intäkt) förmånsbestämda pensioner 5,3 0,0 Summa förmånsbestämda pensionskostnader 10,4 6,6 Koncernen 2023 2022 Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 31,7 49,6 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –33,4 –49,9 Nettoskuld, fonderade planer –1,7 –0,3 Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 32,1 34,3 Nettoskuld redovisad i balansräkningen 32,7 36,0 Nettotillgång redovisad i balansräkningen –2,3 –2,0 Koncernen 2023 2022 Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande Ingående balans, pensionsåtagande 83,9 74,4 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,3 6,8 Räntekostnad 1,2 0,6 Omvärderingar av pensionsåtaganden – demografiska antaganden –0,1 1,0 – finansiella antaganden 0,9 –6,0 – erfarenhetsbaserade justeringar 3,5 4,9 Pensionsutbetalningar –26,5 –2,0 Valutakursdifferens –5,5 4,2 Utgående balans, pensionsåtagande 63,9 83,9 Koncernen 2023 2022 Förändring av förvaltningstillgångar till verkligt värde Ingående balans, förvaltningstillgångar 49,9 33,2 Ränteintäkter 2,5 0,9 Avkastning utöver ränteintäkter –1,0 –0,1 Inbetalningar från arbetsgivaren 4,9 13,1 Pensionsutbetalningar från förvaltnings tillgångar –20,4 –0,8 Valutakursdifferens –2,6 3,7 Utgående balans, förvaltningstillgångar 33,4 49,9 Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på pensions åtagandena uppskattas till nio år. Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med referens till marknadsräntan vid rapportperiodens slut, som överensstämmer med den genomsnittliga viktade löptiden på pensionsskulden (dura- tionen). Vid fastställande av marknadsräntan används förstklassiga företagsobligationer. Pensionsutbetalningar hänför sig främst till dotterbolaget i Syd- korea där bolagets ledning gått i pension under 2023. Prognostise- rade pensionsutbetalningar till planerna nästkomman de år uppgår till 5,5 MSEK. Härutöver kan betalningar till förvalt ningstillgångar bli aktuella efter arbetsgivarens beslut. I pensions planen i Sydkorea finns minimifinansieringskrav som kan resultera i betalningar utöver förväntade bidrag. Japan Sydkorea Betydande aktuariella antaganden 2023 2022 2023 2022 Diskonteringsränta, % 1,1 0,8 4,5 5,2 Framtida löneökningar, % 2,6 2,6 4,5 4,5 Känslighetsanalys Förändring av antagande Förändring av värdet MSEK Antaganden Diskonteringsränta, % –0,50/+0,50 +2,2/–2,0 Framtida löneökningar, % –0,50/+0,50 –2,4/+2,5 Information om Alecta pensionsåtaganden För ett 30-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe- stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För- väntade avgifter 2024 för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 MSEK . Under 2023 uppgick kostnaden för avgiftsbe- stämd a pensioner till 101 MSEK (95). MYCRONIC 85Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 33 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Åtagande för fakturering med kreditförsäkring genom EKN 1 2 1 2 Moderbolagsgaranti — — 186 219 Övrigt — — — — 1 2 187 221 Varav förfaller: inom ett år 1 1 26 27 mellan ett och fem år 1 1 101 105 senare än fem år — — 60 89 1 2 187 221 Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav största delen avser en hyresgaranti. Not 34 Finansiella risker Med finansiella risker avses förändringar i Mycronics resultat och kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser, räntenivåer, kreditrisker samt finansieringsrisker. Valutarisken är den enskilt största finansiella risken. Finansiella risker hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställs av styrelsen. Valutarisk – transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid för- säljning och inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resultat och värderingen av tillgångar och skulder. Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta. En stor del av koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen inom division High Flex sker framför allt i USD och EUR. All försäljning inom division Pattern Generators sker i utländsk valuta, främst USD och KRW. Förändringar i valutakurser har större påverkan på intäkter än på kostnader. Mycronics nettovalutaexponering är betydande; se tabell nedan. Valutasäkringar görs enligt fastställd finanspolicy. Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för kontrakterade flöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med att leveranstidpunkten närmar sig ökar, enligt finanspolicyn, lägsta valutasäkrad andel för respektive kontrakterat inflöde. Prognostise- rade flöden, som inte omfattas av underliggande order, valutasäkras inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division Pattern Generators. Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av valuta på termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken i EUR, USD och GBP. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division High Flex. Effekter av transaktionsexponering Om 2023 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats med 2022 års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till valutaterminer, hade intäkterna varit 51 MSEK lägre. Merparten här rör från en försvagning av svenska kronan under 2023, mot alla valu tor förutom CNY och JPY. Omsättningen har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 22 MSEK, medan rörelseresultatet har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 17 MSEK. Om 2023 års försäljning avräknats med 2022 års genomsnittliga valutakurser hade intäkterna varit 80 MSEK lägre för division High Flex, 8 MSEK lägre för division High Volume och 46 MSEK lägre för division Global Technologies. Rörelseresultatet för division High Flex har påverkats positivt av tecknade valutaterminer med 1 MSEK. Påverkan på koncernens rörelseresultat, utan hänsyn tagen till valu- taterminer, av en förändring av de mest betydande valutorna med 10 procent gentemot svenska kronan skulle med 2023 års volymer på intäkter och kostnader bli cirka 247 MSEK (193). Eget kapital skulle påverkas med motsvarande belopp efter eventuell skattebelastning. Not 31 Kortfristiga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ingående redovisat värde 86 74 13 11 Årets avsättningar 66 81 6 8 Ianspråktaget under året –27 –31 –6 –6 Outnyttjat under året –52 –38 — — Utgående redovisat värde 74 86 14 13 Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsätt- ningar. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Not 32 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Säkerheter som ställts för skuldposter i balans räkningen Kreditinstitut Företagsinteckningar — — — — Övrigt 3 3 — — 3 3 — — Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter oncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och sociala kostnader 431 451 77 66 Kommissionskostnader 33 19 5 8 Förutbetalda intäkter 171 119 144 90 Övriga upplupna kostnader 83 84 64 59 718 673 290 224 Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner. ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen 2023 2022 Ingående redovisat värde 12 7 Periodens avsättningar 0 6 Ianspråktaget under året –2 –1 Utgående redovisat värde 10 12 Not 29 forts. MYCRONIC 86Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 High Volume och 50 dagar (58) för Global Technologies. För infor- mation om kundfordringarnas åldersstruktur samt reservering för förväntade kreditförluster, se not 27. Mycronics maximala finansiella kreditexponering utgörs av de finansiella tillgångarnas verkliga värden, se not 35. Vid utgången av 2023 var den totala finansiella kreditexponeringen, exklusive kund fordringar, 2 250 MSEK (1 326), varav likvida medel 2 140 MSEK (1 274). Likvida medel bestod enbart av bankmedel i likhet med föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller annat räntebäran de instrument med kreditrating av lägst A1/P1/K1. För likvida medel samt andra finansiella instrument tillämpar Mycronic en ratingbase rad metod i kombination med annan känd information och fram åtblickande faktorer. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balans dagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande investment grade. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kredit förluster även för dessa finansiella instrument. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalnings- åtaganden då de förfaller. Vid utgången av 2023 var Mycronics net- to kassa 1 912 MSEK (1 004) Placeringar av överskottslikviditet skall göras utan betydande likviditetsrisk. Detta innebär att överskotts- likviditet ska placeras på bank eller i annat räntebärande instrument med god likviditet som möjliggör inlösen med kort varsel. Likviditeten följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser sammanställs månadsvis som underlag för beslut om eventuell placering. LIKVIDITETSRESERV 2023 2022 Outnyttjade kreditlöften 2 006 2 021 Likvida medel 2 140 1 274 Totalt 4 145 3 295 KÄNSLIGHET FÖR OMRÄKNINGSEXPONERING 2023 2022 Resultat före skatt USD valutakurs +10% 36 54 EUR valutakurs +10% 19 33 CNY valutakurs +10% 4 0 JPY valutakurs +10% 0 –2 59 85 Eget kapital före skatt USD valutakurs +10% –131 –105 EUR valutakurs +10% 19 33 CNY valutakurs +10% 4 0 JPY valutakurs +10% 0 –2 –108 –74 Not 34 forts. EXPONERING PER VALUTA Valuta Andel av intäkter, % Andel av kostnader, % Snittkurs 2023 Snittkurs 2022 Slutkurs 2023 Slutkurs 2022 USD 54 22 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371 EUR 16 17 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283 JPY (100) 4 5 7,5590 7,7075 7,0980 7,9167 GBP 2 0 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811 SEK 1 29 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 KRW (100) 6 1 0,8120 0,7824 0,7740 0,8294 CNY 17 26 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017 Valutarisk – omräkningsexponering Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotter bolags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Effekter av omräkningsexponering Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till svenska kronor genererade en negativ omräkningsdifferens på 126 MSEK (+234) efter avdrag för skatt. En förändring med 10 pro cent mot de valutor där Mycronic har nettoinvesteringar i utländska dotterbolag skulle påverka koncernens eget kapital med 321 MSEK (323) efter skatt, utan hänsyn taget till säkringsredovisning. Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av föränd- ringar i verkligt värde för monetära tillgångar och skulder, inklusive valutaterminer, vid en förändring av USD, EUR och JPY med 10 procent per balansdagen uppgår till cirka 59 MSEK, varav USD står för 36 MSEK. Eget kapital påverkas med cirka 108 MSEK före skatt. Se tabell till höger. Ränterisker Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncer- nens resultat. Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande instrument eller bankkonto med fast ränta görs i överensstämmelse med likviditetsplaner, innebärande att placeringar ska kunna innehas till förfall, dock ska ingen placering överstiga sex månader. Under 2023 har placeringar i räntebärande instrument gjorts. Kreditrisker Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshante- ringen. Vid försäljning finns en risk att kunder inte uppfyller sina betalningsåtaganden. Vid likviditetshanteringen finns en risk att motparten inte fullgör sina betalningsåtaganden. Exponering för kreditrisker Mycronic säljer ett fåtal maskritare till ett begränsat antal kunder, vilket innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna är dock stora tillverkare av fotomasker där en maskritare utgör en liten del av utrustningen i en produktionsanläggning. Kunderna är välkända och har historiskt god kreditvärdighet. För att minska kundkreditriskerna strävar Mycronic efter att i så hög utsträckning som möjligt erhålla förskott från kunderna. Vid affärer med framför allt nya kunder eller inom nya geografiska områden begär Mycronic remburser eller andra säkerheter. Försäljningen inom övriga divisioner fördelas på ett stort antal kunder och exponering för kreditrisk kopplad till enskild kund är därmed begränsad. Kreditrisken hanteras genom kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs och följs upp. Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 1 270 MSEK (1 143). Den genomsnittliga kredittiden var 49 dagar (57) för division Pattern Generators, 65 dagar (69) för High Flex, 94 dagar (60) för MYCRONIC 87Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI Finansiella tillgångar/ Finansiella Finansiella skulder värderade tillgångar/ skulder tillgångar/skulder till verkligt värde i värderade till värderade till Summa Summa Värderings- totalresultatet, verkligt värde upplupet anskaff- redovisat verkligt Koncernen 2023 hierarki säkrings redovisning via resultatet ningsvärde värde värde Finansiella tillgångar Långfristiga kundfordringar 9 9 9 Kundfordringar 1 270 1 270 1 270 Valutaterminskontrakt 2 95 15 110 110 Likvida medel 2 140 2 140 2 140 Summa finansiella tillgångar 95 15 3 418 3 529 3 529 Finansiella skulder Leasingskulder 227 227 227 Leverantörsskulder 388 388 388 Valutaterminskontrakt 2 4 4 4 Summa finansiella skulder — 4 616 620 620 Redovisad vinst (värdeförändring) 15 Koncernen 2022 Finansiella tillgångar Långfristiga kundfordringar 13 13 13 Kundfordringar 1 143 1 143 1 143 Valutaterminskontrakt 2 48 5 53 53 Likvida medel 1 274 1 274 1 274 Summa finansiella tillgångar 48 5 2 429 2 482 2 482 Finansiella skulder Villkorade köpeskillingar 3 6 6 6 Leasingskulder 263 263 263 Banklån 7 7 7 Leverantörsskulder 310 310 310 Valutaterminskontrakt 2 26 21 46 46 Summa finansiella skulder 26 27 579 632 632 Redovisad förlust (värdeförändring) –23 Not 35 Finansiella tillgångar och skulder I tabellen till höger presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder, upptagna till redovisat respektive verkligt värde, klassi ficerade i kategorierna enligt IFRS 9. Riskhantering En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas i enlighet med IFRS 7 i not 34. Verkligt värde och redovisat värde IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Koncernens maximala kreditrisk i finansiella tillgångar utgörs av netto beloppen i tabellen till höger. Verkligt värde för moderbolagets derivat överensstämmer med verkligt värde för koncernens derivat. Balansposten Likvida medel bestod vid utgången av året endast av bankmedel i likhet med föregående år. Outnytt jad checkräknings- kre dit uppgår till 2 006 MSEK (2 021) varav den beviljade delen upp- går till 2 000 MSEK. Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten ska förhållandet mellan koncernens netto- skuld och EBITDA rullande tolv månader vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande till koncer- nens nettofinansieringskostnader inte vara lägre än 4. VILLKORADE KÖPESKILLINGAR Koncernen 2023 2022 Ingående redovisat värde 6 11 Reglerade skulder –6 — Värdeförändringar redovisade i resultatet — –6 Valutakursdifferenser redovisade i övrigt totalresultat 0 1 Utgående redovisat värde 0 6 Reglerad skuld avser villkorad köpeskilling från förvärvet av inne havet utan bestämmande inflytande i Axxon Piezoelectric Technology Co, Ltd. MYCRONIC 88Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 35 forts. FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER (FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN) Koncernen, 31 december 2023 Belopp i SEK Inom 3 mån 3 mån –1 år 1–5 år >5 år Leasingskulder 235 21 57 133 24 Leverantörsskulder 388 367 21 — — Valutatermins kontrakt 4 4 — — — 627 393 78 133 24 Koncernen, 31 december 2022 Belopp i SEK Inom 3 mån 3 mån –1 år 1–5 år >5 år Villkorade köpeskillingar 6 6 — — — Leasingskulder 272 21 59 153 40 Banklån 7 — — 7 — Leverantörsskulder 310 281 29 — — Valutatermins kontrakt 54 17 29 8 — 649 325 117 168 40 ANALYS SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen Ingående balans 1 januari 2023 Kassa- flöde Tillägg/ avdrag leasing- kontrakt Årets valuta- kurseffekter Övrigt Utgående balans 31 december 2023 Kortfristiga leasingskulder 77 –81 — –2 84 78 Långfristiga räntebärande lån 7 –7 — 0 — 0 Långfristiga leasingskulder 186 — 45 –2 –79 150 270 –88 45 –5 6 227 Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassificeringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder. Säkringsinstrument Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2023 på följande underliggande belopp och förfallotider. Terminerna förfaller när de säkrade flödena förväntas påverka årets resultat. Tabellerna visar terminernas nominella belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Förfall Koncernen 2023 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering (kontrakterad försäljning) Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 378 905 473 1 755  Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,5950 10,5410 10,5085 10,5406 Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktions exponering (kontrakterad försäljning) Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp –138 2 — –136  Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 11,4244 11,3066 — 11,4087 Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 9 3 — 12  Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 13,1636 12,8493 — 13,1113 Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 1 — — 1  Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0724 — — 0,0724 Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 336 28 — 363  Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,3921 10,1388 — 10,3474 MYCRONIC 89Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 35 forts. Förfall Koncernen 2022 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering (kontrakterad försäljning) Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 59 563 973 1 595 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 9,5876 10,1869 10,6005 10,3677 Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktions exponering (kontrakterad försäljning) Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp –120 –33 — –153 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,8032 11,1272 — 10,8326 Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 0 — — 0 Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 12,4784 — — 12,4784 Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 16 — — 16 Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0782 — — 0,0782 Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 146 –6 — 140 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 9,9317 9,6187 — 9,7752 EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT MYCRONIC Innehål 90 Säkringsinstrument som Perioden – förändring identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för den 31 december 2023 mätning av ineffektivitet Redovisat värde Post Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrings- Säkrad 2023 belopp skuld (–) räkningen instrument post Kassaflödessäkring av valutarisk, trans aktionsexponering (kontrakterad försäljning) Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 167 95 fordringar — — Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK — — skulder — — Summa valutaterminer, USD 167 95 52 –52 Totalt 95 52 –52 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 35 forts. Säkringsinstrument som Perioden – förändring identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för den 31 december 2022 mätning av ineffektivitet Redovisat värde Post Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrad Säkrings- 2022 belopp skuld (–) räkningen post instrument Kassaflödessäkring av valutarisk, trans aktionsexponering (kontrakterad försäljning) Övriga Valutaterminer, Sålt JPY, köpt SEK — — fordringar — — Övriga Valutaterminer, Sålt JPY, köpt SEK — — skulder — — Summa valutaterminer, JPY — — –1 1 Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 97 48 fordringar Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 56 –26 skulder Summa valutaterminer, USD 153 22 20 –20 Totalt 22 19 –19 Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 avseende valutaterminer som används för att valutasäkra framtida kassaflöden i division Pattern Generators samt i förekommande fall skuld i utländsk valuta som säkrar valutarisk i netto- investering i utlandsverksamhet. Per balans dagen förekommer inte säkringsredovisning av skuld i utländsk valuta. När säkringstransaktionen ingås doku menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhan- teringen och strategin. Koncernen fastställer säk- ringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekono- miskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende valutarisk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädes- vis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantita- tiva metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet avseende säkring av nettoinveste ring i utlandsverksamhet omfattar risken för att volymen i säkrings instrument skulle överstiga nettoinvesteringen. Källor till säkrings- ineffektivitet avseende kassaflödessäkring av valu tarisk i fram tida försäljning omfattar påverkan från parternas kreditrisk i värdering av valutaterminer na och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden. Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal ESMA (The European Securities and Markets Authority) har givit ut riktlinjer avseende alter- nativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet och som inte direkt kan utläsas ur de finansiella rapporterna. Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. För finansiella definitioner se sidan 134. 2023 2022 Avkastning på eget kapital Årets resultat 996 737 Genomsnittligt eget kapital 4 993 4 350 20,0% 16,9% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt 1 262 890 Finansiella kostnader 13 13 Resultat före finansiella kostnader 1 275 904 Genomsnittlig balansomslutning 7 840 6 738 Genomsnittliga icke räntebärande skulder 2 599 2 132 Genomsnittligt sysselsatt kapital 5 241 4 607 24,3% 19,6% Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning 5 706 5 119 Genomsnittlig balansomslutning 7 840 6 738 Genomsnittliga icke räntebärande skulder 2 599 2 132 Genomsnittligt sysselsatt kapital 5 241 4 607 1,1 1,1 Book-to-bill Orderingång 6 280 6 783 Nettoomsättning 5 706 5 119 1,1 1,3 MYCRONIC 91Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 36 forts. 2023 2022 EBITDA Rörelseresultat 1 235 894 Av- och nedskrivningar 264 253 1 499 1 147 Underliggande rörelseresultat Rörelseresultat 1 235 894 Förvärvsrelaterade kostnader Kostnad för sålda varor — — Rörelsekostnader 63 67 63 67 Vinster från avyttring av dotterbolag — –23 1 298 939 Eget kapital per aktie Eget kapital på balansdagen 5 282 4 703 Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 97 597 97 631 54,12 48,17 Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 998 741 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 97 610 97 597 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 636 97 610 10,22 7,59 Nettokassa Likvida medel 2 140 1 274 Räntebärande skulder –227 –270 1 912 1 004 Not 37 Händelser efter balansdagens utgång Det har inte inträffat några händelser efter balans- dagens utgång som haft betydande påverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning. MYCRONIC 92Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Täby den 19 mars 2024 Anders Lindqvist VD Anna Svanberg Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2024 Ernst & Young AB Robert Larsson Styrelseledamot Bo Risberg Styrelseledamot Jörgen Lundberg Styrelseledamot Utsedd av Akademikerna Sahar Raouf Styrelseledamot Utsedd av Unionen Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande Arun Bansal Styrelseledamot Anna Belfrage Styrelseledamot Katarina Bonde Styrelseledamot Staffan Dahlström Styrelseledamot MYCRONIC 93Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mycronic AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 40–45. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20–93 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40–45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl- ler resultaträkningar och rapporter över finansiell ställning för koncernen samt resultat- och balans- räkningar för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre- dovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. VÄRDERING AV FÄRDIGVARULAGER OCH PRODUKTER I ARBETE Beskrivning av området Lager av färdiga produkter och produkter i arbete redovisas till 1 008 MSEK per den 31 december 2023. En närmare specifikation av varulagret finns i not 26. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoför- säljningsvärde där värdering av färdigvarulager och produkter i arbete sker till produktions- kostnad med avdrag för eventuell inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av lagerredovisningsmodeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. Kostnadsallo- keringen påverkas av företagets uppskattning- ar och bedömningar och en felaktig kostnads- allokering påverkar värderingen av lagret och den redovisade kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdigvarulager och produkter i arbete framgår i avsnittet om redovisningsprin- ciper i not 2 i årsredovisningen. I not 4 presen- teras även de uppskattningar och bedömningar som är förknippade med värdering av färdig- varulager och produkter i arbete. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret har vi utvär- derat bolagets beräkning och redovisning av anskaffningskostnaden för färdigvarulager och produkter i arbete samt bedömt om tillämpade principer för redovisning av färdigvarulager och produkter i arbete överensstämmer med gällande regelverk. Vi har granskat beräkningskalkyler, genom- fört stickprovskontroller för prissättning av material, komponenter och bearbetningskost- nader samt granskat företagets bedömningar och uppskattningar genom att utvärdera rimligheten i använda priser och antagan- den vid utfördelning av direkta och indirekta produktionskostnader. Vidare har vi stickprov- granskat de direkta och indirekta kostnader som allokeras till lager. Vi har granskat lämnade upplysningar i års- redovisningen. Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), org nr 556351-2374 MYCRONIC 94Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–19 och 98–139. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och kon- cernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor- tering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck- liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig- heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. VÄRDERING GOODWILL Beskrivning av området Per den 31 december 2023 uppgår redovisad goodwill till 1 803 MSEK. Redovisningsprin- ciperna för goodwill beskrivs i not 2. Som framgår av not 2 prövar Mycronic minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Åter- vinningsvärdena fastställs med en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagene- rerande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts för nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år. Not 19 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som krävs för att fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelse- fullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvär- derat bolagets process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade kriterier granskat hur bolaget identifierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodel- ler, bedömt rimligheten i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanalyser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC 95Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagan- det om fortsatt drift vid upprättandet av årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verk- samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel- sen. Dock kan framtida händelser eller förhållan- den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningar- na, och om årsredovisningen och koncernredo- visningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevision- en. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden . Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett utta- lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrel- sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revision- en särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys- ning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Mycronic AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltning en ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi gran- skat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC 96Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Mycronic AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 40–45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Mycronic ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 9 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2013. Stockholm den 26 mars 2024 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC 97Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Om hållbarhetsrapporten 2023 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �99 Utformningen av vår agenda � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 100  Grunden i vårt arbete � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 100 Vi rör oss mot målen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 101 Vår påverkan genom värdekedjan � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �102 Hållbarhetsstyrning � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �103 Väsentlighetsanalys och intressentdialog � � � � � � � � � � � � � � � � 104 Miljö � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �105 Agera på vårt miljöansvar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �105 Miljöupplysningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 108 Socialt ansvar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115 En kultur med människan i centrum � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115 Upplysningar om socialt ansvar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �117 Affärsetik � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �121 Bedriva ansvarsfulla affärer � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �121 EU:s taxonomiförordning � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 123 Revisorns yttrande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 128 GRI-index � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129 Hållbarhets- rapport MYCRONIC 98 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic vill förmedla en transparent bild av sitt hållbarhetsarbete och resultat till sina intressenter. I denna rapport presenteras information om vår hållbarhetsagenda, vår styrning, påverkan, väsentlighetsanalys och intressentdialog samt upplysningar om ekonomiska, miljörelaterade och sociala frågor i enlighet med GRI Standards. Om hållbarhetsrapporten Mycronics hållbarhetsrapport för 2023 har upprättats i enlighet med GRI Standards� Innehållet fokuserar på de hållbarhets- frågor som anses vara mest väsentliga för Mycronics ekonomiska, sociala och miljömässiga resultat� Mycronic tillämpar försiktighetsprincipen för att minska eller helt undvika negativ miljöpåverkan� Håll- barhetsrapporten är en del av Mycronics årsredovisning� Sidorna 16–17 och 98–132 i årsredovisning- en utgör Mycronics lagstadgade hållbar- hetsrapport, i enlighet med årsredovis- ningslagen� Mycronic redovisar hållbarhetsresultat på årsbasis� Denna rapport gäller perioden 1 januari till 31 december 2023, vilket mot- svarar Mycronics räkenskapsår� Rapporten publiceras den 3 april 2024� Förberedelser för CSRD EU-direktivet för företagens hållbarhets- rapportering (CSRD) trädde i kraft i januari 2023� Mycronic hör till den första vågen av bolag som ska rapportera i enlighet med CSRD-standarden, ESRS (European Sustaina- bility Reporting Standards)� Den första rap- porten ska publiceras under 2025 eller 2026, beroende på kommande svensk lagstiftning� Under 2023 påbörjade vi förberedelserna för CSRD genom att genomföra en gapana- lys och en förberedande granskning av vår hållbarhetsrapport� Syftet med analyserna var att identifiera vad vi behöver implemen- tera för att efterleva CSRD inom den angivna tidsramen� Baserat på resultaten från dessa två analyser har vi: • tagit fram en handlingsplan för att säker ställa att vi är redo för införandet av direk- tivet, • uppdaterat vår väsentlighetsanalys, • genomfört klimatscenarioanalyser, • påbörjat åtgärder för att stärka intern- kontroller av hållbarhetsdata, • ökat kunskapen bland alla medarbetare som berörs av direktivet� Den sista punkten innefattar publicering av artiklar på Mycronics intranät, samt workshops och seminarier för medarbetare och bolagsledning� Därutöver har styrelsen och dess revisionsutskott regelbundet informerats om våra framsteg och samtliga styrelseledamöter deltog också i en halvdags- utbildning om CSRD under 2023� Om hållbarhetsrapporten 2023 Avgränsningar och ändringar Mycronics hållbarhetsrapportering och -data innefattar generellt alla koncernbolag som är integrerade i vår finansiella rapport (se not 22 i de finansiella rapporterna)� Nyligen förvärvade bolag integreras fullt ut i ramver- ket för hållbarhetsrapportering under det räkenskapsår som följer på året efter förvär- vet, vilket gör det möjligt för det förvärvade bolaget att redovisa hållbarhetsdata för ett helt år� Inga nyligen förvärvade bolag har lagts till i rapporteringen för räkenskapsåret 2023�    I rapporteringen för 2023, gäller följande undantag för miljödata: • några av de minsta försäljnings- och service- kontoren omfattas inte av rapporteringen� Dessa kontor är mycket små, både räknat i kontorsyta och antal medarbetare� • I oktober 2023 utökade den svenska anlägg- ningen sina lokaler� Energi- och vattenför- brukningen från det nya utrymmet har inte inkluderats i rapporteringen för 2023� Information om tillämpade definitioner och beräkningsmetoder, samt övriga avvikelser i fråga om avgränsningar eller omfattning, beskrivs i samband med redovisade data� En större metoduppdatering för beräkning av miljödata gjordes under 2023� Denna gjordes för att förbereda Mycronic dels för efterlevnad av EU-standarderna för hållbar- hetsrapportering (ESRS), dels för att fastställa science-based targets (vetenskapligt base- rade mål)� Uppdateringen påverkar data från räkenskapsåret 2022 och framåt, och som en följd har flera av de redovisade miljöupplys- ningarna för räkenskapsåret 2022 omräknats� Data före 2022 har i allmänhet inte ändrats� Enbart i ett fåtal fall har ny information resul- terat i justeringar av tidigare års rapportering� Detta anges i så fall tydligt i samband med sådana upplysningar� Mycronic hör till den första vågen av bolag som ska rapport era i enlighet med EU-direktivet för företagens hållbarhets- redovisning (CSRD)� Vi påbörjade förberedelserna under 2023� MYCRONIC 99 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Grunden i vårt arbete Utformningen av vår agenda Grunden i vårt hållbarhetsarbete Mycronics engagemang för hållbarhet har sin grund i internationella standarder och mål, till exempel de tio principerna i FN:s Global Compact, ILO:s åtta kärnkonventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter� Vi bygger vårt ramverk för hållbarhet genom dialog med intressenter, grundlig väsentlighetsanalys och harmonise- ring med våra strategiska affärsmål� Mycronics hållbarhetsinitiativ omfattar även FN:s mål för hållbar utveckling och vi bidrar aktivt till de mål där vi har störst potential att driva positiva förändringar� Utformning av vår agenda för 2030 Mycronic har satt upp ambitiösa verksam- hetsmål för de närmaste åren� Vår strategi för att förverkliga dessa mål innefattar ett flertal nyckelfaktorer (se sidorna 10–19), varav innovation, klimat och medarbetare har en nära koppling till hållbarhet� Vi har samman- fattat dessa tre i hållbarhetsområden, som ska hjälpa oss att uppnå våra verksamhets- mål samtidigt som vi bidrar till den hållbara omställningen av elektronikindustrin� Inom varje hållbarhetsområde har vi definierat koncernens ambition till 2030� Varje division har sedan brutit ned dessa i konkreta mål och åtgärder� Exempelvis har division Pattern Generators målet att minska utsläppen från maskritare under hela livscykeln med över 70 procent till 2030� VÅRA NYCKELOMRÅDEN Klimatpåverkan från egen verksamhet Vi fokuserar på att minimera påverkan från våra främsta utsläppskällor i syfte att möjliggöra tillväxt utan att även- tyra planetens framtid� Vår färdplan innehåller initiativ för att minska utsläppen från våra anläggningar, varu- transporter och affärsresor� Koncernens mål: Minska våra växthusgasutsläpp med 50 procent till 2030 jämfört med 2020� Fastställa science- based targets� Innovation för hållbarhet Innovation är kärnan i vår tillväxtstrategi, och våra kunders intresse för energi- och materialeffektiv produktions- utrustning ökar� Vår färdplan omfattar stegvis utveckling, forskning om ny teknologi och samarbete med kunder och akademiska partner� Koncernens mål: Genom produktinnovation, möjliggöra för våra kunder att uppnå sina ambitioner för hållbarhet� Fastställa science-based targets� Framtidens ingenjörer genom mångfald Främjandet av mångfald och inkludering är en del av vår plan för framtida tillväxt� Rekrytering av ingenjörer är en utmaning i vår bransch� Vi agerar därför för att uppmuntra ungdomar att studera till ingenjörer, vi söker efter talanger bland underrepresenterade grupper och vi fortsätter att utveckla våra medarbetare med mångfald, jämställdhet och inkludering i fokus� Koncernens mål: 25procent kvinnor i arbetsstyrkan respektive i chefsposition� Mångfalds- och inkluderings- resultatet vid vår årliga undersökning av medarbetar- engagemanget ska nå 4,3 (av 5)� Klimat, innovation och medarbetare är viktiga faktorer i vår bolagsstrategi� De har alla en nära koppling till hållbarhet� MYCRONIC 100 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Vi rör oss mot målen Stärkta ambitioner Under 2023 introducerade vi nya medarbetar- mål, som omfattar mål om mångfald, inklude- ring och engagemang� Mycronic blev också medlem av nätverket European Diversity Charters� Samtidigt som vi fortsatte arbetet med att uppnå Mycronics befintliga klimatmål lämnade vi också in ett förslag på mål till Science Based Targets initiative� Validering väntas under 2024� Framsteg med vår färdplan till 2030 Under 2023 fortsatte vi att integrera hållbarhet i våra kärnprocesser� Vi har under året också arbetat med att stärka vår metodik för att mäta påverkan� Det ska hjälpa oss att bättre utvärdera den faktiska effekten av specifika aktiviteter i vår färdplan och att planera de åtgärder vi måste vidta för att nå våra mål� Vi har nu grunden på plats för att uppnå våra ambitioner fram till 2030 och färdplanen är utformad så att vi stegvis ska ta oss dit� Under 2024 kommer vårt huvudfokus att vara test- ning av lösningar för att hantera våra främsta utmaningar� Implementering av nya krav Nya lagkrav, i synnerhet EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), men även den utökade EU-taxonomin har krävt omfattande förberedelser under 2023 och kommer att fortsätta göra det under 2024� Vi följer noga annan kommande lag- stiftning, så som EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), och kommer att inkludera dessa i våra planer så snart de förverkligas� Vi genomför en mängd olika initiativ för att nå våra hållbarhetsmål. Våra åtgärder ingår i en färdplan till 2030, där vi har identifierat nödvändiga steg framåt. Vi arbetar också för att säkerställa att vi följer alla tillämpliga och kommande regulatoriska krav. Nyckelområde Innovation för hållbarhet • Sätta upp science-based targets för att minska utsläppen från produktanvändning • Fortsätta att finansiera innovativa projekt genom fonden för hållbar innovation • Utveckla halvledarlaser för användning i bildskärmsmaskritare • Anpassa relevanta produkter till kraven i EU-taxonomin • Mål inlämnat för godkännande av Science Based Targets initiative • Två nya projekt finansierade av fonden • Leverans av den första mask ritaren med halvledarlaser för bildskärms- tillverkning • En produktfamilj förenlig med EU-taxonomin Nyckelområde Klimatpåver- kan från egen verksamhet • Fastställa science-based target för att minska utsläppen från vår egen verksamhet • Förbättra våra anläggningars energieffekti- vitet och utvärdera alternativ för inköp av el från förnybara källor • Optimera logistiken för att minska ut släppen från transporter • Testa och implementera alternativ för att ersätta flyg- med sjötransporter • Öka medvetenheten om hur vi kan resa smartare • Mål inlämnat för godkännande av Science Based Targets initiative • Förbättring av energieffektivitet på flera anläggningar • Inlett samarbete med speditörer • Test av fartygstransporter • Pilotprojekt för att införa en koldioxidbudget för affärsresor Nyckelområde Framtidens ingenjörer genom mång- fald • Etablera nya mätbara mål i koncernen för mångfald och inkludering, samt nya hand- lingsplaner • Driva koncernens nätverk för kvinnor • Fortsätta att driva initiativ inom mångfald och inkludering på lokal nivå • Fortsätta att driva riktade aktiviteter i de lokalsamhällen där vi är verksamma • Nya koncernmål införda • Två globala digitala nätverknings- event anordnade • Initiativ inom mångfald och inklude- ring på alla större anläggningar • Sex anläggningar aktivt involverade i aktiviteter i lokalsamhället Efterlevnad och andra väsentliga områden • Förberedelser för CSRD • Implementera EU:s taxonomi i takt med att dess omfång ökar • Ytterligare stärka koncernens processer för due diligence i leverantörskedjan • Gapanalys, handlingsplaner och den första versionen av den dubbla väsentlighetsanalysen samt klimat- scenarioanalysen slutförda • Nya EU-taxonomikrav genomförda fullt ut VÅRA FRÄMSTA INITIATIV 2023–2025 FRAMSTEG 2023 Utformningen av vår agenda fortsättning Vi har lämnat in förslag på science-based targets som ska omfatta utsläppen både från vår egen verksamhet och från användningen av våra produkter� MYCRONIC 101 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Vår påverkan genom värdekedjan Vi strävar efter att hantera hållbarhetsutmaningar i hela vår värdekedja. Vi har störst möjligheter att påverka produktutveckling, tillverkning och försäljning. Vår påverkan i de olika delarna av vår värdekedja beskrivs nedan. HÅLLBARHETSPÅVERKAN I VÅR VÄRDEKEDJA Vår påverkan Möjlighet att påverka Produkt- utveckling Inköp av råvaror och komponenter Tillverkning Transporter Försäljning Användning av produkterna Sluthantering HÖG MEDEL HÖG HÖGMEDEL MEDEL MEDEL Vi möter markna- dens behov av allt effektivare och mer hållbara tillverknings- processer genom innovation och genom att rekrytera och behålla de bästa talangerna� Vi är en attraktiv arbets- givare med fokus på innovation, mångfald och väl fungerande styrning� Genom långsiktiga relationer, tydliga krav som anges i vår uppförandekod, samt kontroller, kan vi bidra till att förbättra arbets- villkor, skydda mänskliga rättigheter och minska miljöpå- verkan i leverantörs- kedjan� Vi fokuserar på energieffektivitet och säkerhet för att säkerställa hållbar tillverkning� Friska och engagerade medarbetare gör oss mer effektiva� Genom att arbeta aktivt med mångfald ökar vi våra möjlig- heter att hitta rätt kompetens och samtidigt främja den lokala samhälls- utvecklingen� Genom att optimera transporterna av våra produkter minskar vi vår miljöpåverkan och möter våra kunders efterfrågan på säkra och hållbara leve- ranser� Genom tydliga värderingar och effektiva processer för att säkerställa efterlevnad av lagar och etiska principer, skapar vi stabila affärsrelationer och ökar transparensen och kontrollen i försäljnings- processerna� Vi bidrar vi till en mer hållbar elektronikin- dustri och framtids- säkrar vår affär genom att utveckla produktlösningar som hjälper kunderna att minska miljöpåverkan från sina produktions- processer� Vi förenklar åter- vinning och demon- tering genom att använda mindre mängder och mer hållbara material� Genom ökat fokus på underhåll förlänger vi vår utrustnings livslängd� När utrustningen och reservdelarna är ut tjänta kan de tas tillbaka för uppgra- dering och återan- vändning� Utformningen av vår agenda fortsättning MYCRONIC 102 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsstyrning Det är VD och koncernledningen som ansvarar för en effektiv styrning av hållbarhetsfrågorna� Grunden för vårt arbete utgörs av koncernens hållbarhetsstrategi, med dess färdplan fram till 2030� Därefter ansvarar varje divisionschef för att sätta upp mål, genomföra åtgärder och rapportera resultat för sina respektive organisa- tioner� Detta är i linje med koncernens affärs- struktur och arbetsmetoder, där beslut fattas och initiativ hanteras av respektive division� Mycronics hållbarhetsfunktion rapporterar direkt till koncernledningen och ansvarar för att ta fram koncernens hållbarhetsagenda och för att genomföra denna på koncernnivå� Bland övriga ansvarsområden ingår att stödja och möjliggöra arbete för divisionerna och sam- ordna intressentdialogerna� Dessutom har utsedda medlemmar av kon- cernledningen (CFO, Sr VP Global Functions och Sr VP Human Resources) fått i uppdrag att leda arbetsgrupper inom ansvarsfulla affärer, miljöpåverkan, social hållbarhet och hållbar innovation� Arbetsgrupperna består av experter samt representanter från respektive division� Arbetsgrupperna säkerställer att divisionerna samarbetar och rapporterar sina framsteg, samt medverkar till att sprida bästa praxis� Koncernledningen granskade och antog Mycronics medarbetarmål under 2023� Målen har godkänts av styrelsen� Styrelsen har också granskat den första versionen av Mycronics uppdaterade väsentlighetsanalys för hållbar- hetsfrågor� Slutversionen ska läggas fram för godkännande av styrelsen under 2024� Styrelsens och styrelseutskottens roll I samband med den årliga översynen av affärs- strategin granskar och godkänner styrelsen den hållbarhetsstrategi som koncernledningen föreslår� Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade, årliga hållbarhetsrapporten och dess upprättande i enlighet med årsredo- visningslagen� Utöver detta presenterades hållbarhetsarbetet för styrelsen på ett möte under 2023� Dessutom hölls ett extra möte där styrelsen deltog i en halvdagsutbildning om CSRD� Från och med 2024 ska framsteg inom hållbarhetsfrågor presenteras för styrelsen minst två gånger om året� Revisionsutskottet informeras fortlöpande om aktiviteter hänförliga till den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen, så som CSRD och EU-taxonomin� Under året följde både styrelsen och revisionsutskottet på nära håll Mycronics arbete med att säkerställa framtida efterlevnad av CSRD, bland annat genom att delta i diskus- sioner kring uppdateringen av väsentlighets- analysen för hållbarhetsfrågor� Under 2022 genomförde samtliga styrelse- ledamöter och VD en självutvärdering av sin förståelse av Mycronics betydande påverkan, strategi och arbete med hållbarhet� Det ansågs inte nödvändigt att förnya utvärderingen under 2023� Policy och riktlinjer Styrning inom hållbarhetsområdet utgår från Mycronics uppförandekod, övriga koncernpoli- cys, Mycronics vägledande principer samt FN:s Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption� Dessa utgör sammantaget grundläggande regler och riktlinjer för medarbetare och exter- na konsulter som anlitas� Mycronic kräver en regelbunden signering av koncernens främsta policys� Läs mer om våra policys på sidan 121 i denna rapport� Mycronics koncernpolicys publiceras på vår hemsida: www�mycronic�com Öka medvetandet inom koncernen Vi använder en rad olika kommunikations- kanaler för att öka medvetenheten bland med- arbetarna om Mycronics hållbarhetsmål och -initiativ� Cheferna kommunicerar årliga mål och handlingsplaner till medarbetarna� Dessutom kommunicerar koncernledningen regelbundet om hållbarhetsinitiativ och de framsteg som görs� I den presentation som VD håller för med- arbetarna varje kvartal är till exempel hållbarhet en återkommande punkt� I oktober bjöds samtliga medarbetare in att delta i en heldag med seminarier på temat klimat och innovation, med både interna och externa talare� Under året publiceras artiklar med koppling till hållbarhet från olika delar av organisationen på Mycronics intranät� Under 2023 behandlades teman som hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering, klimatpå- verkan, science-based targets, utbildning och utveckling, ny lagstiftning, Mycronics policys och affärsetik� Mycronics årliga medarbetarundersökning tar bland annat upp frågor som rör mångfald och inkludering, hälsa och välbefinnande, före- tagskultur och miljöarbete� Resultaten presen- teras och diskuteras i mindre grupper för att kunna vidta relevanta åtgärder efter behov� Lagefterlevnad Mycronic ser regelbundet över sin efterlevnad av lagar och regler med hjälp av självutvärde- ringar och internrevisioner� Mycronic var inte föremål för några betydande böter, monetära eller icke-monetära sanktioner under 2023� Inga betydande brister i regelefterlevnaden identifie- rades eller rapporterades till styrelsen� Visselblåsarfunktion och system för klagomål Alla medarbetare förväntas rapportera even- tuella observerade eller misstänkta brott mot lagar eller mot Mycronics uppförandekod till sin närmaste chef, chefens överordnade eller till HR� Brott mot uppförandekoden, andra koncernpolicys (så som antikorruptionspoli- cyn) eller som kan hota människors hälsa eller säkerhet, kan rapporteras konfidentiellt och anonymt via Mycronics visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende, extern samar- betspartner� Såväl medarbetare, distributörer och leverantörer kan använda visselblåsarfunk- tionen� Dessutom kräver vi att distributörer och leverantörer har sin egen visselblåsarfunktion på plats� Ingen som i god tro rapporterar till visselblåsarfunktionen ska diskrimineras eller bli utsatt för repressalier� Ovanstående beskrivs även i Mycronics Visselblåsarpolicy� Alla rap- porterade fall undersöks noggrant med hjälp av externa experter och åtgärder vidtas om en överträdelse har inträffat� Under 2023 inkom ett ärende till Mycronics visselblåsarfunktion� Efter utredning ansågs ärendet inte falla under visselblåsarlagstift- ningen� I länder där våra medarbetare är fackligt anslutna kan de också vända sig till sitt lokala fackföreningsombud för att rapportera och hantera eventuella oegentligheter� Bestyrkande och extern kontroll Mycronic följer svensk lag avseende det externa yttrandet om hållbarhetsrapporten� Se sidan 128 för den externa revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten� Utöver det har en kvalitetskontroll gjorts på de miljö- upplysningar som redovisats� Denna gjordes av de externa klimatkonsultorganisationerna ZeroMission och U&We, som även tillhandahål- ler den mjukvara som Mycronic använder för att redovisa miljödata och beräkna växthusgas- utsläpp� Mycronics styrelse och koncernledning säkerställer att Mycronics policys, hållbarhetsmål och åtgärder är i linje med bolagets vision och strategi. Hållbarhetsinitiativen hanteras främst av våra divisioner. Vi tror att detta är det bästa sättet att säkerställa engagemang bland våra medarbetare och nå bättre resultat. Utformningen av vår agenda fortsättning MYCRONIC 103 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic hanterar och rapporterar om alla hållbarhetsfrågor som identifieras som väsentliga för bolaget� Vi har särskilt fokus på våra tre nyckel områden (se sidan 100)� Inga förändringar gjordes av Mycronics väsentliga frågor 2023� Koncernledningen godkänner analysen� Uppdatering av vår väsentlighetsanalys Under 2023 inledde vi en större uppdatering av vår väsentlighetsanalys för att uppfylla de kommande kraven i CSRD på, så kallad, dubbel väsentlighetsanalys� En första version presenterades för styrelsen i december och ska kompletteras med synpunkter från våra viktigaste intressenter under första halvåret 2024� Vi har också genomfört en särskild klimatscenarioanalys som ska bidra med värdefull information till vår dubbla väsentlig- hetsanalys� Klimatscenarioanalysen ska också kompletteras under 2024 med synpunkter från våra intressenter� Intressentdialoger Utöver våra traditionella kanaler för informa- tionsutbyten genomför Mycronic riktade intressentdialoger om hållbarhet� Dessa genom förs minst vart tredje år i syfte att för- djupa förståelsen av våra viktigaste intressen- ters förväntningar på vårt hållbarhetsarbete och för att identifiera risker och möjligheter i ett tidigt skede� Under 2021 hölls riktade intressentdialoger om hållbarhet med kunder, investerare, medarbetare, och leverantörer� De viktigaste hållbarhetsfrågorna för Mycronic är enligt intressenterna innovation på miljö- området, ansvarsfulla inköp, klimatpåverkan från verksamheten och med arbetarnas arbetsmiljö� Vi mottog under 2022 och 2023 insikter från medarbetarna genom vår med- arbetarundersökning och hade informella diskussioner med ett flertal olika aktieägare och kunder� Nya formella intressentdialoger ska hållas under 2024� Dialogprocess Våra dialoger om hållbarhet görs genom undersökningar, intervjuer, personliga möten och workshops, beroende på vilken intres- sent det gäller� Mycronics hållbarhetsfunktion samordnar processen med hållbarhetsdialo- gen, och samlar in samt analyserar resultaten� Divisionerna ansvarar för att implementera dialogprocessen hos sina kunder och leveran- törer� Resultaten redovisas sedan för koncern- ledningen och styrelsen� Identifiering av intressenter En intressent definieras som en person, grupp av personer eller annan enhet som påverkas av organisationen och dess resultat eller som har intressen i organisationen� Både interna och externa intressenter beaktas� Nyckel- intressenter definieras genom en process som syftar till att identifiera de intressenter som Mycronic önskar ha en dialog med� För att betraktas som en nyckelintressent som Mycronic bör ha en dialog med måste intressenten stämma in på de tre kriterierna nedan: • Intressenten har behov och förväntningar på Mycronic, • Intressenten har en avgörande påverkan på Mycronics resultat, • Mycronic kan enkelt identifiera sitt syfte med engagemanget och typen av resultat som bolaget kan förvänta sig från en dialog med intressenten� Väsentlighetsanalys och intressentdialog Väsentlighetsanalysen för hållbarhetsfrågor utgör grunden för Mycronics fortsatta arbete med hållbarhet. Den baseras på identifierade risker och möjligheter för Mycronic och våra intressenter, samt på vår påverkansförmåga inom olika frågor. För att samla in synpunkter från våra viktigaste intressenter genomför vi regelbundna dialoger med medarbetare, investerare, kunder och leverantörer. Utformningen av vår agenda fortsättning OMRÅDEN VÄSENTLIGA FRÅGOR HUVUDSAKLIGA GRI-UPPLYSNINGAR Nyckelområde: Innovation för hållbarhet • Miljöpåverkan från användning av produkter och hantering av uttjänta produkter • Materialanvändning GRI 301: Material GRI 302: Energi Nyckelområde: Framtidens ingenjörer genom mångfald • Icke-diskriminering, mångfald och inkludering • Samhällsengagemang GRI 401: Anställning GRI 405: Mångfald och jämställdhet GRI 406: Icke-diskriminering GRI 413: Lokalsamhälle Nyckelområde: Klimatpåverkan från den egna verksamheten • Transporter • Intern energianvändning • Affärsresor GRI 302: Energi GRI 305: Utsläpp Andra väsentliga områden • Ansvarsfulla inköp • IT-säkerhet • Antikorruption • Konkurrensbegränsande metoder • Efterlevnad av handelsregler (trade compliance) • Hälsa och säkerhet • Utbildning och kompetens- utveckling • Miljöledningssystem • Avfall • Kemikalier • Respekt för mänskliga rättigheter • Respekt för arbetsrätten GRI 205: Antikorruption GRI 306: Avfallshantering GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet GRI 404: Utbildning och kompetens- utveckling GRI 414: Social bedömning av leverantörer De huvudsakliga intressenterna för Mycronic är dess investerare, medarbetare, kunder och leverantörer� Divisioner inom Mycronic kan lägga till andra intressentgrupper till listan över relevanta intressenter om processen som beskrivs ovan tyder på att detta är relevant� MYCRONIC 104 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt För att nå målen i Parisavtalet måste världens växthusgasutsläpp halveras till 2030 och minskas till noll till 2050. Mycronic vill bidra till att detta blir verklighet. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan från vår verksamhet och utvecklar produkter som hjälper våra kunder att göra samma sak. Agera på vårt miljöansvar Miljö Arbete mot vårt klimatmål Mycronic har satt upp ett mål om att minska sina egna växthusgasutsläpp med 50procent fram till 2030, från 2020 års nivå� Målet inkluderar utsläpp från energiförbrukningen på våra produktionsanläggningar och kontor, transporter av varor och produkter, samt från affärsresor� Dessa utgör växthusgasutsläppen i scope 1 och 2, samt en andel av utsläppen i scope 3 i enlighet med GHG Protocol� Jämfört med basåret har de växthusgasutsläpp som omfattas av målet ökat med 7procent� Detta är en utveckling vi vill vända och vår avsikt är att hitta sätt att genomföra förändringar redan under 2024� År 2023 lämnade Mycronic in förslag på mål till Science Based Targets initiative, vilka ska omfatta utsläppen både från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) och utsläpp från vår största andel av scope 3, det vill säga utsläpp från användningen av våra produkter� Vi förväntar oss att kunna kommunicera våra validerade science-based targets under 2024� Energiförbrukning på anläggningarna På våra anläggningar fokuserar vi på att minska energiförbrukningen från tillverkning, uppvärmning, belysning och luftkonditione- ringssystem� Under 2023 minskade vi använd- ningen av bränslen och naturgas väsentligt, vilket ledde till att växthusgasutsläppen i scope 1 minskade med 8procent jämfört med föregående år� Vi arbetar också för att minska vårt beroende av fossila bränslen genom att byta till förnybara källor� Nästan hälften av den el vi använder kommer idag från förny- bara energikällor� Däremot ökade utsläppen från el något under 2023 till följd av en ökad användning i Kina� Under året vidtog våra divisioner en rad åtgärder på anläggningarna� Exempelvis ledde en energirevision, som åtföljdes av nya rutiner och utbildning, till en nästan 30-pro- centig minskning av naturgasförbrukningen vid vår anläggning i Tewksbury, USA� Samma anläggning förbättrade också luftflödet, vilket ledde till effektivare kylning av fastigheten, och införde en eldriven gaffeltruck för att eliminera användningen av propan� I Tyskland hölls en ceremoni när det första spadtaget togs för en ny produktionsanlägg- ning som planeras stå klar i början av 2025� Den nya anläggningen förväntas bli ungefär 60procent mer energieffektiv än den nuva- rande produktionsanläggningen, delvis tack vare solceller� Transporter Det är främst flygtransporter som orsakar utsläpp i samband med transport av våra produkter och vår utrustning� Därför arbetar vi för att öka användningen av sjö- och järn- vägsfrakt där det är möjligt� Divisionerna letar också efter möjligheter att använda hållbart flygbränsle (SAF) då flygfrakt är nödvändigt� Under året genomförde divisionen Pattern Generators den första leveransen med SAF av en maskritare� Vi fortsätter att undersöka olika sätt att minska varutransporterna, antingen genom att förkorta avståndet eller minska behovet av transporter� Division High Flex flyttade under andra halvåret 2023 en av sina mindre produktionsanläggningar från Tyskland till Sverige� Anläggningen hade tidigare ett nära samarbete med sin svenska motpart, vilket innebar att komponenter, reservdelar och färdiga produkter transporterades mellan de Förändring av utsläpp från användning av sålda produkter, sedan 2022 –14 % Projekt finansierade av fonden för hållbar innovation sedan den inrättades 2022 5 SÅ NÅR VI VÅRT 50-PROCENTSMÅL Resultat 2023 Jämfört med basåret har utsläppen från förbrukning av bränsle och naturgas minskat, medan utsläpp från transporter motsvarar basåret� Utsläppen från affärsresor och elförbrukning har däremot ökat under perioden, vilket ledde till en total ökning om 7procent av de utsläpp som ingår i klimatmålet� Viktiga åtgärder för att nå vårt mål För att nå klimatmålet och samtidigt fortsätta Mycronics tillväxtresa kommer viktiga åtgärder att omfatta omställning till el från förnybara källor, samt en väsentlig minskning av utsläppen från flyg, oavsett om dessa kommer från transporter eller affärsresor� 1) Basåret för målen är 2020, förutom för mål relaterade till affärsresor för vilka basåret är 2019, på grund av covid-reserestriktioner under 2020� Vi har räknat om data för basåret och för 2022 för att möjliggöra jämfö- relser med samma omfattning av rapporterade data� 2) Visar ett möjligt scenario för 2030� 2023 jämfört med basåret 2020 och scenario för målåret 2030 0 5000 10000 15000 20000 2030 2 20232022Basår 1 Affärsresor Egna anläggningar Transporter Andel inköpt el från förnybara energikällor 46 % MYCRONIC 105 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt båda anläggningarna� Flytten till den svenska anläggningen förväntas leda till minskade transporter framöver� Under 2023 ökade utsläppen från transpor- ter jämfört med föregående år� Det berodde främst på att fler produkter transportera- des med flygfrakt än sjöfrakt, vilket i sin tur berodde på var kunderna fanns� Utsläppen från transporter påverkades också av en ökning av den utsläppsfaktor för flygfrakt som används i beräkningarna� För att nå framsteg behöver vi etablera nära samar- beten med våra kunder och speditörer de närmaste åren� Vi inledde därför samtal med viktiga partners under 2023� Affärsresor Vi strävar efter att minska affärsresor med flyg när det är möjligt och ersätter flygresor med digitala alternativ istället för besök på plats� Under de senaste åren har vi utvecklat mjukvara som gör det möjligt för våra service- tekniker att diagnostisera problem på distans och vi har infört lösningar för fjärrservice för flera av våra produkter� Andra åtgärder för att minska affärsresandet är bland annat att öpp- na lokala försäljnings- och servicekontor, vilket minskar beroendet av långdistansflygningar� Mycronic bedriver för närvarande ett pilotprojekt i vilket en ”utsläppsbudget för resor” ska begränsa den mängd utsläpp som medarbetare får släppa ut från affärsresor� Vi ska utvärdera projektet under 2024 och utifrån resultaten besluta om utsläppsbudge- ten ska införas� Under året har vi också börjat undersöka alternativ att flyga med hållbart flygbränsle (SAF) när det inte finns relevanta alternativ till flyg� Affärsresorna ökade under 2023 för koncer- nen som helhet jämfört med föregående år� Det beror främst på ouppfyllda behov av resor under covid-19, särskilt i Kina som har haft reserestriktioner fram till början av 2023� Minska påverkan från våra produkter En stor majoritet – 80 procent – av Mycronics koldioxidavtryck beror på kundernas använd- ning av våra produkter� Att minska klimat- påverkan från produkterna spelar därför en viktig roll i Mycronics planer för produkt- innovation� Vi fokuserar på teknisk innovation för att möjliggöra lägre energiförbrukning och för att göra våra produkter mer effektiva� Vi tar också fram innovationer som minskar kundernas produktionsavfall och ökar våra produkters livslängd� I detta arbete ger livs- cykelanalyser av våra produkter viktig infor- mation� Under 2023 granskade en oberoende tredje part den livscykelanalys som gjorts för en av våra maskritare� Fonden för hållbar innovation Vår fond för hållbar innovation stöder interna eller externa projekt som främjar hållbarhet inom elektronikindustrin eller på annat sätt stöder vissa av FN:s hållbarhetsmål� Fonden uppmuntrar också intresset för hållbarhet inom hela Mycronic och visar hur hållbarhet kan vävas in i verksamheten� Två nya projekt erhöll finansiering under 2023� I det ena undersöks möjligheter att använda biologiskt nedbryt- bart material i produktionen av elektroniska komponenter och i det andra studeras cirku- lära affärsmodeller� Under 2023 organiserade fonden också en heldag med seminarier för medarbetarna på temat klimat och innovation� Våra produkters energieffektivitet Vår division Pattern Generators hade flera genombrott under 2023� Divisionen leverera- de sin första bildskärmsmaskritare utrustad med halvledarlaser (som förbrukar upp till 99procent mindre energi än traditionell gas- la ser); och erhöll sin första kundorder för att byta ut gaslasern i redan installerade mask- ritare till halvledarlaser� Eftersom vi redan har en betydande mängd maskritare på markna- den – som sannolikt kommer att fortsätta vara i bruk under många år – kommer utbytespro- grammet som lanserades av division Pattern Generators att spela en viktig roll i vårt arbete med att minska kundernas och vårt egna kol- dioxidavtryck (mer information om detta finns på sidorna 22 och 23)� Övriga divisioner har också gjort goda framsteg med att minska påverkan från sina produkter under 2023, bland annat följande: • Division High Volume har inlett försäljning av sin uppdaterade MYD Dispenser som förbättrar energieffektiviteten med upp till 25procent� • Division Global Technologies har gjort om designen av kontrollsystemet i sin High Precision Dispenser, vilket resulterade i minskningar i energiförbrukningen med upp till 35procent� Miljö fortsättning ”Tack vare nya rutiner minskade vår produktions- anläggning i USA sin naturgasförbrukning med nästan 30 procent�” VÅRT KOLDIOXIDAVTRYCK Andel av totala utsläpp per orsak och scope Scope 1 Direkta utsläpp från värmeproduktion från våra egna anläggningar och bränsle- förbrukning i egna företagsbilar 0,3% Scope 3 Indirekta utsläpp som orsakas av vår verksamhet men som vi inte styr över: • Energi som förbrukas när kunderna använder våra produkter 80% • Inköp av material 8% • Transporter 7% • Affärsresor 3% • Avfall och övrigt 0,5% = Ingår i Mycronics klimatmål Scope 2 Indirekta utsläpp förknippade med vår konsumtion av köpt el 1,5% Förändring av scope 1-utsläpp sedan 2022 –8 % Förändring av scope 2-utsläpp sedan 2022 10 % 0,3% 2% 98% MYCRONIC 106 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Material i produkter och cirkularitet Mycronics produkter innehåller många olika material och komponenter� Vi vidtar åtgärder för att minska mängden material och främja cirkulariteten hos våra produkter� Våra divisio- ner arbetar med att förbättra design, erbjuder tjänster för kontrollera produktionseffektivitet och förlänger livslängden av våra produkter genom service och reservdelsutbyten� Genom en ny design lyckades till exem- pel vår division Global Technologies under 2023 eliminera behovet av tio kretskort i sina dispensersystem� Enbart tre kretskort kan nu göra samma jobb som tidigare 13, vilket sparar både material och sänker energiför- brukningen� Flera av våra divisioner erbjuder digitala lösningar för att identifiera potentiella pro- duktionsfel som kan orsaka materialsvinn hos kunderna� De erbjuder också regelbundna underhållstjänster, varav vissa erbjuds på distans, och byte av viktiga reservdelar� Slutligen har divisionerna program för att återanvända och uppgradera delar av sina pro- duktfamiljer� Division High Flex har exempelvis ett återköpsprogram där gammal utrustning renoveras och uppgraderas för att säljas igen� Avfall och farliga ämnen Avfall från elektronik och elektronisk utrust- ning är en av de snabbast växande avfalls- strömmarna globalt� Flera ämnen klassificera- de som farliga återfinns i elektronik och kan bli ett problem för hälsa och miljö, främst när de blir till avfall� Avfallshantering på våra anläggningar Mängden avfall från Mycronics verksamheter och produkter är jämförelsevis litet till följd av det relativt låga antalet produkter som tillver- kas, i kombination med produkternas långa användningstid� Avfallet minskade under 2023 jämfört med 2022, huvudsakligen beroende på en minskning vid den svenska produktions- anläggningen� Divisionerna arbetar kontinuerligt med att öka återvinningen� Vår produktionsanläggning i Tewksbury i USA har till exempel ökat mäng- den avfall som återvinns de senaste åren� I Sverige samarbetar vi med externa parter för att återanvända eller återvinna IT-avfall� Det ledde under 2023 till besparingar om mer än 23000 kg CO 2 e� Under året införde den svenska anläggningen också insamling av matavfall och kaffesump till kompostering� Slutligen har flera anläggningar investerat i avfallskomprimatorer� Detta har minskat behovet av att frakta bort avfall från anlägg- ningarna och minskar därmed utsläppen från transporter� Farliga ämnen Mycronic hanterar små mängder av kemikalier som är hälso- eller miljöfarliga� Det handlar dels om kemikalier som är nödvändiga i till- verkningsprocessen, som lim och fetter, dels om kemikalier som ingår i våra produkter� Vi har förbundit oss att följa RoHS- och REACH-direktiven för produkter som säljs på den europeiska marknaden, liksom Kinas RoHS-förordning� Mycronic kräver att alla kemikalier som används i produkter och verksamheter kontrolleras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa� Sådana kontroller omfattar, men är inte begränsade till: • process för introducering av nya kemikalier, inklusive riskbedömning och utvärdering av efterlevnaden av lagkrav, • korrekt märkning, användning, lagring, leverans och transport, • instruktioner för att förhindra felaktigt bruk, • tillgång till personlig skyddsutrustning och utrustning för att hantera spill, • obligatorisk utbildning av medarbetare, • processer för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som innehåller farliga ämnen (dvs� ämnen på REACH:s för- teckning över farliga ämnen, CMR-ämnen, allergiframkallande ämnen och ämnen som är förbjudna enligt lagstiftningen)� Om skadliga ämnen måste användas ska det finnas en god motivering och ett godkän- nande från den berörda myndigheten� I den svenska verksamheten används ämnen med högre identifierade risker enbart när deras användning föreskrivs och är obligatorisk� Årliga utfasningsmål sätts upp för särskilda kemikalier, och riskbedömningar och revisioner av kemikalier genomförs regelbundet av obe- roende externa parter� Under 2023, lanserade också den svenska anläggningen ett projekt i syfte att göra anläggningens värme- och kylsystem PFAS-fria� Miljö fortsättning Minskning av verksamhetens avfall, sedan 2022 –13 % Ton material som återanvänts genom återköp under 2023 26 Ett av projekten som medfinansieras av Mycronics fond för hållbar innovation undersöker möjligheter att använda biologiskt nedbrytbart material i produktionen av elektroniska komponenter� MYCRONIC 107 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Miljöledning på Mycronic Miljöledning på Mycronic utgår från vår uppfö- randekod, kvalitets- och miljöpolicy, koncernöver- gripande instruktioner samt fastställda miljömål� Ett mätbart mål för koncernen har satts upp för att minska utsläppen inom scope 1, scope 2 och delar av scope 3 (se sidorna 105, 106 och 112)� För alla övriga väsentliga miljöområden har vi definierat våra ambitioner i koncernens policys och vi har antagit instruktioner som hela organisationen måste följa� Divisionerna fastställer miljömål i linje med koncernens strategi och identifierade väsentliga miljöaspekter� Divisionerna ansvarar för att dessa implementeras och för att rapportera resultat via vårt kvalitets- och miljöledningssystem� Förbättrad kvalitet av miljödata Under 2023 gjordes ett omfattande arbete för att säkerställa mer tillförlitlig miljödata� Beräkningsme- toderna uppdaterades och finslipades, en bredare datatäckning erhölls och kvaliteten på insamlad data säkerställdes genom analyser och kontroller� Detta har lett till uppdateringar av en del av den data som tidigare redovisats� För att säkerställa att resultaten är jämförbara mot 2023 har data från 2022 omräknats i denna rapport för alla miljöupplysningar� De förvärvade bolagen atg Luther & Maelzer (atg L&M) och Shenz- hen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co�, Ltd� (HC Xin), är från och med 2023 års rapport inklude- rade i alla miljöupplysningar från 2022, medan de i tidigare rapporter endast var inkluderade i vissa av upplysningarna� Data för 2021 och tidigare är inte jämförbara med data från 2022 och 2023, på grund av skillnader i omfattning och, för vissa datapunkter, förändringar i metodik� Undantag från avgränsningar eller omfatt- ning beskrivs i samband med redovisade data� Insamling och rapportering av data för 2023 hanterades av representanter vid varje affärsenhet� Samtlig data rapporterades i den webbaserade plattformen Our Impacts, där beläggen också lagras� En kvalitetsbedömning utfördes av en extern konsult (ZeroMission och U&We)� Vatten Vattenanvändning och utsläpp till vatten är inte väsentliga hållbarhetsfrågor för Mycronic� Mycronic har ändå valt att publicera data gällande vattenför- brukning från och med år 2021, som ett svar på krav från intressenterna� Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser och vi har inte några tillverk- ningsanläggningar eller någon betydande närvaro i regioner där vatten är en bristvara� Förbrukningen är hänförlig till toaletter och matsalar� Den högre vattenförbrukningen under 2022 berodde på en läcka på den svenska anläggningen� Data som omfattas och utelämnanden Data omfattar vattenförbrukningen från alla Mycronics produktionsanläggningar� De omfattar inte försäljnings- och servicekontor� Data för 2022 har omräknats till att inkludera det förvärvade företaget atg L&M samt för att exkludera vissa försäljnings- och servicekontor som tidigare var inkluderade� Sammantaget är skillnaden minimal� VATTENFÖRBRUKNING Koncernen, m 3 2023 2022 Summa 16 710 21 523 Material I Mycronics produkter ingår många material med varierande miljö- och klimatpåverkan, däribland metaller (bland annat rostfritt stål, aluminium och titan), sten (främst diabas), plast, glas, batterier och flera typer av elektronikkomponenter� Minskningen från 2022 beror på lägre produk- tionsvolymer vid våra kinesiska produktionsanlägg- ningar� Metod Tabellen visar vikten för de huvudsakliga mate- rial som används för att tillverka och förpacka Mycronics primärprodukter� De olika produktions- anläggningarna rapporterar materialtyp och mängd i kg från sålda produkter (maskiner) under året, inklusive förpackningar� De klassificeras i olika kate- gorier� De material som tas upp i redovisningen är metaller, komposit och sten, plast, samt elektronik� Av de redovisade materialen utgörs huvuddelen av metaller� I förpackningsmaterial ingår förpackningar till produkterna� Totalvikten beräknas genom att uppskattningar av materialandelarna i produkter- na och produkternaskända vikt multipliceras med antalet sålda produkter under året� Data som omfattas Data för 2023 omfattar samtliga verksamheter� Data för 2022 har omräknats till att inkludera det förvärvade företaget Hc Xin samt för att justera data för produktionen i Kina� Omräkningen ledde till en ökning om nära 1200 ton för 2022� Utelämnanden På grund av att uppgifterna inte är tillgängliga kan Mycronic inte rapportera om fördelningen mellan förnybara och icke-förnybara material� MATERIALANVÄNDNING, I VIKT Koncernen, ton 2023 2022 Materialkonsumtion – produkter 3 208 3 768 Förpackningsmaterial, inkl� papper, kartong och plast 374 464 Summa 3 582 4 232 Miljöupplysningar Miljö fortsättning MYCRONIC 108 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Energi Upplysningarna relaterade till energi omfattar förbrukning såväl inom som utanför organisationen� Energiförbrukning inom organisationen inkluderar energi som används i anläggningarna och energi- förbrukning från bränsle i företagsbilar� Energi- förbrukning utanför organisationen inkluderar energiförbrukning från användningen av Mycronics produkter (på kundernas anläggningar)� Miljö fortsättning Det svenska huvudkontoret använder bergvärme för att värma upp byggnaden, men använder kom- pletterande källor under särskilt kalla vinter- dagar� Bioenergi, HVO, användes till kompletterande uppvärmningsbehov i Sverige under 2023� Data som omfattas Data för 2023 omfattar hela koncernen� Data för 2022 har omräknats� Företagsbilar har inkluderats (de har tidigare korrekt inkluderats i utsläppsdata för scope 1, men redovisades inte explicit här), vilket har lett till en ökning om cirka 1300 MWh� En rättelse av mängden förbränd bio- energi har lett till en minskning om 10 MWh� Totalt har resultatet från 2022 ökat med 13procent jämfört med tidigare redovisade data� Utelämnanden Kyl- och ångförbrukningen är mycket låg och därför inkluderas inga uppgifter om detta� Uppgifter om förnybar energi lämnas endast när de särskilt redovisas av en enhet och stöds av certifikat eller andra belägg� Likaså har vi antagit att all el och alla bränslen som används i företagsbilar kommer från 100procent icke förnybara källor� ENERGIFÖRBRUKNING INOM ORGANISATIONEN Energiförbrukning inom organisationen Energiförbrukningen inkluderar energi som används i anläggningarna till el, värme och matlagning, och består av el, naturgas, LPG och biobränsle, samt energiförbrukning från bränsle i företagsbilar� Total energiförbrukning beräknas baserat på förbrukning av gas, el och bränslen samt antal körda kilometer med företagsbilar� Konverteringsfaktorer från BEIS används för att konvertera gas, bränslen och kilometer till kWh� Den totala energiförbrukningen ökade något under förra året� Det beror på en ökad energiför- brukning från företagsbilarna samt en liten ökning av inköpt el� Eldning av olja till uppvärmning i anläggningarna har fasats ut och ersatts av förny- bart biobränsle, HVO� Användningen av naturgas och LPG har minskat med sammanlagt 30procent� Förnybar energi Andelen förnybara källor i den totala energiförbruk- ningen har minskat något, från 40procent 2022 till 38procent 2023� Nästan hälften av den el vi använder, 46procent, kommer idag från förnybara källor� Den el som köps in i Sverige kommer från vattenkraft, i Storbritannien är det en blandning av vattenkraft, vindkraft och solkraft och i Tyskland är elen en blandning av vindkraft och vattenkraft� Energianvändning och energimix 2023 2022 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) — — (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 548 1 361 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 426 556 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 99 137 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 5 445 4 944 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1 till 5) 7 519 6 999 Andel fossila källor i total energianvändning, % 62 60 (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv�) (MWh) 65 — (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 4 556 4 583 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) — — (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8 till 10) 4 622 4 583 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 38 40 Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 12 141 11 582 MYCRONIC 109 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Utsläpp Mycronic mäter sina scope 1- och scope 2-utsläpp samt väsentliga scope 3-utsläpp av växthusgaser� Mycronics största miljöpåverkan kommer från våra scope 3-utsläpp nedströms, när kunderna använder våra produkter� Metodik för utsläppsredovisning, scope 1–3 Mycronic redovisar växthusgasutsläpp i enlig- het med rekommendationerna i Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (”GHG-protokollet”), som omfattar alla sju obligatoriska växthusgaser- na� CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC, PFC, SF6 och NF 3 � För att beräkna utsläpp använder Mycronic ett verktyg för beräkningar av växthusgasutsläpp från en extern leverantör (”Our Impacts”), som även innehåller utsläppsfaktorer� Kvoter för global uppvärmningspo- tential (GWP, AR5) som användes: 1 för CO 2 och för CO 2 e, 28 för CH 4 , 265 för N 2 O och 0 för biogen CO 2 � Biogena CO 2 -utsläpp har inkluderats i beräkningen och uppgick till 25ton under 2023� Vi använder en operationell konsolideringsmetod och den mark- nadsbaserade metoden som huvudsaklig redovis- ningsmetod för scope 2� På grund av brist på tillgängliga data har inte vissa av utsläppen i scope 3 från det förvärvade företaget HC Xin inkluderats i koncernens data över utsläpp i scope 3 i tidigare rapporter� Under 2023 uppdaterades data för 2022 genom tillämpning av Miljö fortsättning Energiförbrukning från användning av sålda produkter Koncernen, MWh 2023 2022 Summa 208 986 239 726 Energiförbrukning utanför organisationen (från användningen av Mycronics produkter) Energiförbrukning redovisad utanför organisationen är beräknad baserat på energiförbrukningen under livslängden för Mycronics produkter under använd- ningen på kundernas anläggningar, för produkter som sålts under räkenskapsåret� Den har därför ett nära samband med den årliga försäljningen av våra produkter� Eftersom energiförbrukningen under användningen varierar väsentligt mellan våra produktlinjer påverkar både mängden och typen av sålda produkter resultatet� Elförbrukningsdata per produkt, samt uppskatt- ningar, ändrades inte mellan 2022 och 2023� Därför påverkas den identifierade minskningen av energi- förbrukningen mellan 2022 och 2023 endast av mängden och typen av sålda produkter� I framtiden förväntar vi oss att skillnaderna i energiförbrukning mellan två generationer av en produkt även kommer att påverka resultatet� Mycronics produkter har en lång livslängd� Mer- parten används i omkring 15 år och används under flera skift eller till och med dygnet runt på kundens anläggning� Som ett resultat är elförbrukningen i denna kategori hög jämfört med exempelvis Mycronics interna elförbrukning� Metod Data rapporteras i enlighet med GHG-protokollets kategori 11, ”Användning av sålda produkter”� Vi beräknar energianvändning, specifikt el, från användningen av våra sålda produkter utifrån elförbrukning (MWh) under livslängden på kundens anläggning� För varje produkttyp samlar vi in data avseende: • Antal sålda produkter under räkenskapsåret • Total förväntad livslängd, uttryckt i totalt antal timmar i bruk (både stand-by och full drift) • Elförbrukning • Land där produkten används av kunden Indirekt energi som används på kundens anläggning ingår inte, såsom el till renrum, tryckluft, kylning med mera� Data som omfattas Data för 2022 och 2023 omfattar hela koncernen� Data för 2022 har omräknats som en följd av den uppdatering av metodik som genomfördes 2023 (se sidorna 99 och 108)� Data har omräknats i enlighet med metodiken i GHG-protokollet, kategori 11, ”Användning av sålda produkter”� Mycronic har tidigare rapporterat elförbrukning för ett års användning av hela vår installerade bas� GHG-protokollet kräver att företag rapporterar produkternas hela energiförbrukning under livsläng- den det år de såldes� Denna ändring av metodik har lett till betydligt högre siffror jämfört med tidigare rapporterade data� ENERGIFÖRBRUKNING UTANFÖR ORGANISATIONEN Koncernen, tCO 2 e 2023 2022 % N/N-1 Scope 1 – Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 489 534 –8% Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) — — 0% Scope 2 – Växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 799 2 570 9% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 2 846 2 590 10% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 185 633 207 513 –11% 1� Inköpta varor och tjänster 14 606 18 153 –20% 3� Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 030 968 6% 4� Transport och distribution i tidigare led 5 938 4 820 23% 5� Avfall genererat i verksamheten 0,02 0,03 –22% 6� Tjänsteresor 5 437 2 542 114% 9� Transport i senare led 7 627 5 508 38% 11� Användning av sålda produkter 150 994 175 522 –14% 12� Slutbehandling av sålda produkter 2 1 126% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 188 921 210 617 –10% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 188 968 210 637 –10% Energi (fortsättning) MYCRONIC 110 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Miljö fortsättning uppskattningar baserade på de data som redovi- sades för första halvåret 2023� Det gäller följande kategorier: affärsresor, transporter uppströms/ nedströms, avfall genererat i verksamheten samt inköpta varor och material� Data som omfattas för utsläpp i scope 1 och 2 Data för scope 1 och 2 för 2023 omfattar hela koncernen� Scope 1 består av utsläpp från bränsleanvändning i anläggningarna och från användning av företags- bilar� Läckage av köldmedium mäts för närvarande inte och är därför exkluderat� Scope 1-data för 2022 har omräknats med omkring 2 ton, motsvarande en ökning på mindre än 1procent av tidigare rappor- terade data� Skillnaden beror på en rättelse av mängden förbränd bioenergi och tillskottet av HC Xins företagsbilar� Scope 2 består av utsläpp från inköpt el i organi- sationen, vilket omfattar elanvändning i anläggning- arna och från eldrivna företagsbilar� Scope 2-data för 2022 har inte omräknats� Data som omfattas för utsläpp i scope 3 Data för 2023 omfattar hela koncernen, med vissa undantag vilka anges under utelämnanden� Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: Denna kategori utgörs främst av uppskattade utsläpp från material som används i våra produkter, däribland förpackningar� Se ”Material” på sidan 108 för information om scope, definitioner och metod som har använts� Kategorin inkluderar även utsläpp från utskrivna papper från kontoren, mätt i vikt, samt från vattenanvändning (se ”Vatten” på sidan 108)� Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori utgörs av utsläpp uppströms orsa- kade av aktiviteter i scope 1 och 2� Mer information om vilken data som omfattas finns under ”Data som omfattas för utsläpp i scope 1 och 2” ovan� Kategori 4. Uppströms transporter och distribution och Kategori 9. Nedströms transporter och distribution: Data för transporter baseras vanligen på den avståndsbaserade metoden, där vikt och avstånd antingen har uppskattats (baserat på sålda produk- ter) eller hämtas ur rapporter från transportföretag och tredjeparts speditörer� Vissa transportföretag tillhandahåller utsläppsdata, som endast inkluderas i rapporteringen när transportföretaget kan verifiera att beräkningarna är well-to-wheel (WtW, källa till hjul)� Uppgifterna omfattar främst utgående (sålda enheter) leveranser till kunder� I vissa fall kan utgå- ende transporter från Mycronics anläggningar till andra egna anläggningar dubbelräknas och redovi- sas även som ingående transporter� En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts till för flygfrakt� Alla transporter beräknas well-to-wheel (WtW, källa till hjul)� Kategori 5. Avfall genererat i verksamheten: För information om vilken data som omfattas, definitioner och metod för data i denna kategori, se ”Avfall” på sidan 114� Kategori 6. Affärsresor: Affärsresor inkluderar flyg, resor med medarbetar- nas egna bilar, samt tågresor� Det inkluderar även taxiresor för produktionsanläggningar som ligger i Kina� Data samlas in från resebyråers rapporter samt internredovisning� En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts till för flygresor� Kategori 11. Användning av sålda produkter: Vi beräknar växthusgasutsläpp från användningen av våra sålda produkter utifrån elförbrukning (MWh) under livslängden på kundens anläggning, med utsläppsfaktorer från de länder där produkterna används� För mer information om vilken data som omfattas och metod, se ”Energiförbrukning utanför organisationen”, sidan 110� Våra kunder finns främst i Asien, Nordamerika och Europa, med en majoritet i Asien� Elmixen i dessa länder påverkar utsläppen väsentligt� Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter: För information om vilken data som omfattas, defi- nitioner och metod för data i denna kategori, se ”Avfall” på sidan 114� Omräkning av 2022 års data för utsläpp i scope 3 Data för 2022 har omräknats som en följd av den större uppdateringen av våra metoder för beräkning av miljödata (se sidorna 99 och 108)� Sammanlagt uppgår skillnaden från tidigare redovisad data till omkring 87000 ton CO 2 e� De största skillnaderna beror på följande: • Utsläpp från användning av sålda produkter har omräknats med en ny metod enligt GHG- protokollet� • Det förvärvade företaget HC Xin har inkluderats i alla redovisningskategorier för scope 3� Utsläpp från användning av sålda produkter har omräknats enligt metoden för kategori 11, ”Använd- ning av sålda produkter” i enlighet med GHG-pro- tokollet� Data för HC Xin har också inkluderats� Det har lett till en ökning om cirka 80400 ton CO 2 e (se närmare förklaring under ”Energiförbrukning utanför organisationen”, sidan 110)� Utsläpp från transporter uppströms och ned- ströms ökade med drygt 710 ton CO 2 e� Det beror på den ökade omfattningen av redovisade data, som nu omfattar hela koncernen, samt på justeringar av data för vissa divisioner som hade hittat fel i tidigare redovisning� Vidare har en höghöjdseffekt (RFI) för flygfrakt uppdaterats från 1,9 till 2, vilket också har bidragit till ökningen� Utsläpp från affärsresor ökade med cirka 160 ton CO 2 e, eftersom data för HC Xin tillkom till omfatt- ningen av redovisade data� Utsläpp från inköpta varor och tjänster ökade med cirka 6000 ton CO 2 e� Två av produktionsan- läggningarna har omräknat data för inköpt material, och data för HC Xin tillkom till omfattningen av redovisad data� Utsläpp från avfall genererat i verksamheten minskade med cirka 40 ton CO 2 e till följd av en rättelse av ”avfall genererat i verksamheten” för den svenska produktionsanläggningen� Utelämnanden för utsläpp i scope 3 Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: Kontraktstillverkares utsläpp i scope 1 och 2 ingår inte (allt material inköpt från kontraktstillverkare ingår)� Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Utelämnanden återfinns under ”Data som omfattas för utsläpp i scope 1 och 2”� Kategori 4. Uppströms transporter och distribution och Kategori 9. Nedströms transporter och distribution: Data avseende inkommande transporter är inte tillgänglig för USA, Kina, inklusive Taiwan, för 2022 och 2023� Å andra sidan kunde tre anläggningar inkludera stora delar av sina transporter nedströms i sin redovisning för 2023, som inte hade omfattats i de föregående årens redovisning�  Den svenska produktionsanläggningen kunde inte erhålla data från ett av de mindre transport- företagen� Kategori 6. Affärsresor: Affärsresor inkluderar inte hyrbilar och hotell- vistelser� Taxiresor är exkluderade för alla anläggningar utom för produktionsanläggningar som ligger i Kina� Det beror på den lilla mängden taxiresor i andra länder än Kina� För en liten mängd tågresor är inte data tillgäng- lig och de ingår därför inte för vare sig 2022 eller 2023� Data för personalägda bilar har exkluderats för vissa kontor 2022, men har inkluderats för 2023� Delar av flygresor är exkluderade på grund av otillgänglig data� Ett kontor i USA kunde inte rap- portera data för 2023, och en av kontoren i Sverige har inte kunnat rapportera data för inrikes flygresor inom Kina för både 2022 och 2023� Ett kontor i Kina har exkluderat delar av flygresedata för 2022, men det ingår för 2023� Kategori 5. Avfall genererat i verksamheten: Utelämnanden återfinns under ”Avfall”, sidan 114� Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter: Utelämnanden återfinns under ”Avfall”, sidan 114� Utsläpp (fortsättning) MYCRONIC 111 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Miljö fortsättning Observationer Överlag utgör utsläpp i scope 3 majoriteten av Mycronics klimatpåverkan och svarar för 98procent av de totala utsläppen, medan kategorin ”Använd- ning av sålda produkter” (dvs� ”Energiförbrukning utanför organisationen”) svarar för 80procent av de totala utsläppen� Den näst största kategorin är inköpta varor och material som svarar för 8procent följt av transporter uppströms och nedströms 7 procent och affärsresor 3procent� Användning av sålda produkter Minskningen av utsläpp i scope 3 mellan 2022 och 2023 beror främst på en minskad energiförbrukning från användning av sålda produkter� Minskningen påverkas av mängden och typen av sålda produkter� Under 2023 var det totala antalet sålda produkter lägre jämfört med 2022, vilket ledde till en stor minskning av energiförbrukning från produkt- användning under 2023� Skillnaderna i energiför- brukning mellan två generationer av en produkt är inte märkbara under en tvåårsperiod, men förväntas påverka resultatet i framtiden� Transport och distribution Utsläppen från transporter har ökat sedan 2022� Det beror på en förändring av transportmedel, där fler produkter har transporterats med flyg och färre med fartyg jämfört med föregående år� Dessutom har omfattningen av redovisad data ökat något under 2023, vilket också har påverkat resultatet� Utsläppen från flygfrakt har också ökat, eftersom utsläppsfaktorn för flyg som tillhandahålls av BEIS ökade väsentligt för 2023� Det är en försenad följd av den lägre fyllnadsgraden under covid-19-pande- min� Det finns också en möjlig dubbelräkning när vissa anläggningar rapporterar utgående transpor- ter som har skickats till en annan anläggning för vidaretransport, och den mottagande anlägg- ningen redovisar samma transport som en ingående transport� Att beräkna utsläpp från transporter är komplice- rat och beräkningarna komplexa� Mycronic fortsätter att förbättra datakvaliteten på området och kommer vid behov att omräkna och justera data för föregå- ende år� Inköpta varor och material Utsläppen i denna kategori är främst baserade på uppskattningar, och data kommer att förbättras för framtida redovisning� Minskningen från 2022 beror på väsentligt lägre produktionsvolymer vid de kinesiska produktionsanläggningarna� Affärsresor Utsläpp från affärsresor har ökat väsentligt sedan 2022� Det beror till stor del på att många resor inte kunde genomföras under covid-19� Sedan 2022 har Mycronic ökat tågresandet, men den största andelen av våra resta kilometer sker fortfarande med flyg� Flygresor står för den största delen av våra utsläpp i denna kategori och den största delen av vår utsläppsökning� Ökningen är emellertid också ett resultat av den väsentliga ökningen av utsläpps- faktorn för flyg, som tillhandahålls av BEIS, som är en försenad följd av den lägre fyllnadsgraden under covid-19-pandemin� Klimatmål Mycronic har som mål att minska växthusgasutsläp- pen från egen verksamhet med 50procent fram till 2030� År 2023 lämnade Mycronic in förslag på mål till Science Based Targets initiative som omfattar utsläppen från scope 1 och 2 samt utsläpp från scope 3, kategori 11, ”Användning av sålda produk- ter”� De föreslagna målen väntar fortfarande på validering av Science Based Targets initiative� UTSLÄPP SOM OMFATTAS AV KONCERNENS KLIMATMÅL Koncernen, tCO 2 e 2023 2022 Omräknat basår Summa 23 367 19 323 21 901 Data som omfattas och basår Med ”växthusgasutsläpp från egen verksamhet” avser vi utsläpp från: • Energiförbrukning från anläggningarna – Scope 1 och 2 och tillhörande scope 3� Kat� 3 ”Bränsle- och energirelaterade aktiviteter” i enlighet med GHG-protokollet • Transporter – Scope 3, kat� 4 och 9 ”Transporter uppströms/nedströms” i enlighet med GHG- protokollet • Affärsresor och företagsbilar – Scope 3, kat� 6 ”Affärsresor” och scope 1, Företagsbilar och tillhö- rande scope 3� Kat� 3 ”Bränsle- och energirelatera- de aktiviteter” i enlighet med GHG-protokollet Basåret för Mycronics klimatmål är 2020, förutom vad gäller affärsresor för vilka basåret är 2019 på grund av reserestriktioner under covid-19-pandemin år 2020� Data för 2023 omfattar hela koncernen� Mer detaljer om data som omfattas och utelämnanden hänförliga till GHG-kategorierna i klimatmålet finns på sidorna 110–112� Omräkning av basårsdata Data för basåret och för 2022 har omräknats för att säkerställa jämförelse inom samma omfattning, och som en följd av den större uppdateringen av våra beräkningsmetoder (se ”Avgränsningar och ändring- ar”, sidorna 99 och 108)� Basårsdata Sammanlagt uppgår skillnaden från tidigare redo- visade data till en ökning om 23procent� Bland förändringarna ingår: • Utsläpp från energiförbrukning: En rättelse av elanvändningsdata har lett till en ökning om 144 ton CO 2 e� • Utsläpp från transporter: Utsläppen för HC Xin har lagts till och några divisioner har rättat tidigare redovisade data� För divisioner som ökade sin omfattning under 2023 (t�ex� genom att lägga till ”kat 9, Nedströms transporter och distribu- tion”) har utsläppen lagts till för att möjliggöra jämförelser mellan åren� Höghöjdseffekten (RFI) för flygfrakt har uppdaterats från 1,9 till 2� Dessa tillägg har lett till en total ökning om cirka 3000 ton CO 2 e� • Affärsresor: Utsläppen för HC Xin har lagts till� Utsläpp från medarbetarnas egna bilar, taxiresor och tågresor (har tillkommit till omfattningen av redovisningen för 2021), har lagts till för att möj- liggöra jämförelser mellan åren� Sammanlagt har detta ökat utsläppen med 970 ton CO 2 e� Data för 2022 Sammanlagt uppgår skillnaden från tidigare redo- visade data till en ökning om 20procent� Bland förändringarna ingår: • Utsläpp från energiförbrukning: En rättelse av mängden förbränd bioenergi och en rättelse av elanvändningsdata har lett till en ökning om 143 ton CO 2 e� • Utsläpp från transporter: Samma tillägg har gjorts som för basåret (se ovan), vilket har lett till en total ökning om strax över 2900 ton CO 2 e för 2022� • Affärsresor: Utsläppen från HC Xin har lagts till, vilket har lett till en ökning om nära 160 ton CO 2 e� Observationer Utsläpp som omfattas av klimatmålet har totalt ökat med 7procent sedan basåret� Mellan basåret och 2023 ökade utsläpp från anläggningar, främst till följd av en högre elanvändning på en av våra kinesiska produktionsanläggningar� Utsläppen från transporter är stabila medan utsläppen från affärsre- sor har ökat� Den väsentliga ökningen av utsläpps- faktorn för flyget har påverkat resultaten för utsläpp från såväl transporter som affärsresor� Liknande trender observeras även i jämförelse med ursprungliga basårsdata med en jämförbar omfattning för 2023� Utsläpp (fortsättning) MYCRONIC 112 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Källor till de utsläppsfaktorer som används Scope 1 • BEIS (2023)� Brittiska regeringens konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser� Department for Business, Energy and Industrial Strategy, London� • CO 2 emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/ lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023 • Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2023)� 2023 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • EIA (2023)� Monthly Energy Review November 2023� Appendix A – British Thermal Unit Conversion Factors for Approximate Heat Content� Online: https://www�eia�gov/ totalenergy/data/monthly/pdf/mer_a�pdf • EPA (2022)� Inventory of U�S� Greenhouse Gas Emissions and Sinks: 1990–2020� United States Environmental Protection Agency� Online: https://www�epa�gov/ ghgemissions/inventory-us-greenhouse-gas-emissions- and-sinks-1990-2020 • EPA (2023)� Fuel Economy Guide: Model Year 2023� https://www�fueleconomy�gov/feg/pdfs/guides/feg2023� pdf • EPA (2023)� GHG Emission Factors Hub� Center for Corporate Climate Leadership� April 2023� https://www� epa�gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub� Tillgänglig april 2023� • FHWA (2022)� US Federal Highway Administration� Highway Statistics 2021� Washington DC 20590� Online: https://www�fhwa�dot�gov/policyinformation/ statistics/2021/� Tillgänglig juni 2023� • GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas Inventory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), Center for Global Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental Studies (NIES)� • GIO, CGER, NIES (2022), National Greenhouse Gas Inventory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), Center for Global Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental Studies (NIES)� • ICCT (2019)� International Council on Clean Transportation: Japan 2030 Fuel Economy Standards� • IPCC (2006)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� • IPCC (2006)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� • IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006)�SEPA (2022)� Emissionsfaktorer och värmevärden, Underlag till Sveriges växthusgasinventering för utsläppsåren 1990–2021 till UNFCCC� • FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/ dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006)� Scope 2 • AIB (2023)� European Residual Mixes 2022� Version 1,0, 2023-06-01� Association of Issuing Bodies� • Client-supplied market-based instrument emission factor • CO 2 emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/ lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023 • Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • EPA (2023)� eGrid2021� Release: 1/30/2023� Online: https:// www�epa�gov/egrid/download-data� Tillgänglig 9 februari 2023� • FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/ dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006) Scope 3 • AIB (2023)� European Residual Mixes 2022� Version 1,0, 2023-06-01� Association of Issuing Bodies� • APP (2023)� APP Hållbarhetsrapport 2022: https://asia- pulppaper�com/our-sustainability-report-2022 • BEIS (2023)� Brittiska regeringens konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser� Department for Business, Energy and Industrial Strategy, London� • CO 2 emissiefactoren (2021), http://co2emissiefactoren�nl/ lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2021 • CO 2 emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/ lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023 • Commonwealth of Australia 2022 (Department of the Environment and Energy)� National Greenhouse Account Factors (NGA) – Australian National Greenhouse Accounts� Februari 2023� Online: https://www�dcceew�gov�au/sites/ default/files/documents/national-greenhouse- accounts- factors-2022�pdf • Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2023)� 2023 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • Hämtat från: Department for Business, Energy and Indu- strial Strategy (2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting� • EC (2023)� National Inventory Report� Greenhouse Gas Sources and Sinks in Canada: 1990 – 2021� Environment Canada� Online: https://data-donnees�ec�gc�ca/data/sub- stances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas-inven- tory/ • EPA (2022)� Inventory of U�S� Greenhouse Gas Emis- sions and Sinks: 1990–2020� United States Environme ntal Protection Agency� Online: https://www�epa�gov/ghg- emissions/inventory-us-greenhouse-gas-emis sions-and- sinks-1990-2020 • EPA (2023)� eGrid2021� Release: 1/30/2023� Online: https:// www�epa�gov/egrid/download-data� Tillgänglig 9 februari 2023� • EPA (2023)� Fuel Economy Guide: Model Year 2023� htt- ps://www�fueleconomy�gov/feg/pdfs/guides/feg2023�pdf • EPA (2023)� GHG Emission Factors Hub� Center for Corpo- rate Climate Leadership� April 2023� https://www�epa�gov/ climateleadership/ghg-emission-factors-hub� Tillgänglig april 2023� • FHWA (2022)� US Federal Highway Administration� High- way Statistics 2021� Washington DC 20590� Online: https:// www�fhwa�dot�gov/policyinformation/statistics/2021/� Tillgänglig juni 2023� • GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas Inven- tory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), Center for Global Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental Studies (NIES)� • GIO, CGER, NIES (2022), National Greenhouse Gas Inven- tory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), Center for Global Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental Studies (NIES)� • ICCT (2019)� International Council on Clean Transportation: Japan 2030 Fuel Economy Standards� • Naturvårdsverket (2020) Nationell rapportering om utsläpp från deponerat avfall 2020: https://www�naturvardsverket� se/data-och-statistik/klimat/vaxthusgaser-utslapp-fran- av fall/ och volymer deponerat avfall 2020: http://www� statistikdatabasen�scb�se/sq/94696 • Paper Profiles (2019)� Paper Profiles database� Uppdaterad januari 2019� Tillgänglig på: http://www�paperprofile�com/ • SEPA (2022)� Emissionsfaktorer och värmevärden, Under- lag till Sveriges växthusgasinventering för utsläppsåren 1990–2021 till UNFCCC • SJ (2023)� https://www�sj�se/sv/om/om-sj/klimatsmart�html • SNCF (2022)� INFORMATION SUR LA QUANTITE DE GAZ A EFFET DE SERRE EMISE A L’OCCASION D’UNE PRE- STATION DE TRANSPORT� • Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) (2004)� Jämfö- relse av dricksvatten – översiktlig livscykelanalys (LCA)� • U�S� Environmental Protection Agency Office of Resource Conservation and Recovery (2016)� Documentation for Greenhouse Gas Emission and Energy Factors Used in the Waste Reduction Model (WARM)� • FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/ dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual� Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006) • WBCSD/WRI (2015)� The Greenhouse Gas Protocol� A Corporate Accounting and Reporting Standard� Miljö fortsättning MYCRONIC 113 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Avfall Upplysningarna hänförliga till avfall omfattar avfall från Mycronics egen verksamhet samt avfall från uttjänta produkter (vid slutet av livscykeln för Mycronics produkter)� Över 40procent av Mycronics totala avfall går till återvinning� Majori- teten av resterande avfall går till förbränning med energiutvinning� En mindre del av avfallet går till deponi, där naturstenen diabas utgör drygt hälften� Inköpsavdelningarna ansvarar för att säkerställa att tredje parter som väljs ut för att sköta avfallshante- ring respekterar sina rättsliga åtaganden�  Avfallet från verksamheten minskade med 13 procent under 2023, huvudsakligen beroende på en minskning vid den svenska produktionsanläggningen�  Avfallet från uttjänta produkter ökade väsentligt, eftersom fler och tyngre maskiner kasserades under 2023 än 2022� I synnerhet kasserades maskiner med stor och mycket tung sten diabas, vilket ledde till en ökning av avfall till deponi� Metod Mängden avfall i vikt (kg) genererad i verksamheten kategoriseras som avfall till deponi eller förbränning samt farligt eller återvunnet avfall� Vårt antagande är att allt material som kan återvinnas har återvunnits när uttjänta produkter kasseras� För att beräkna mängderna har vi använt information om produktinnehåll och en uppskatt- ning har gjorts av antalet återvunna enheter i kombination med information från vår underleveran- tör för avfallshantering� Återbruk omfattar material som återanvänts genom Mycronics återköpsprogram (se sidan 107)� Data som omfattas Siffrorna för ofarligt avfall i verksamheten omfattar samtliga produktionsanläggningar världen över� Data för 2022 har omräknats för ”Ofarligt avfall i verksamheten” för återvinning, där det förvärvade företaget Hc Xin har inkluderats vilket har lett till en mindre ökning jämfört med den data som ursprung- ligen redovisades� Data för farligt avfall och sluthantering av uttjänta produkter omfattar verksamheten i Sverige� Redovisad data för 2022 under ”Sluthantering av uttjänta produkter – återbruk” har minskat beroende på en justering gjord av den svenska anläggningen� Utelämnanden Avfall från försäljningskontoren omfattas inte� Dessa beräknas vara försumbara jämfört med avfall från produktionsanläggningar och från uttjänta produk- ter� Data om farligt avfall är i dagsläget inte tillgäng- liga för alla enheter utanför Sverige� Information om avfallets sammansättning är inte tillgänglig� Sluthantering av avfall från sålda produkter inklu- derar endast data från produktion i Europa� Data finns inte tillgängliga för andra regioner� GENERERAT AVFALL PER TYP OCH HANTERINGSMETOD Totalt avfall i verksamheten Koncernen, ton 2023 2022 Ofarligt och farligt avfall 198 226 Ofarligt avfall i verksamheten Koncernen, ton 2023 2022 Återvinning 81 77 Återanvändning, med energiutvinning 59 78 Deponi 32 33 Summa 172 188 Farligt avfall i verksamheten Sverige, ton 2023 2022 Förbränning, utan energiutvinning 26 38 Sluthantering av uttjänta produkter Sverige, ton 2023 2022 Återvinning 272 128 Återanvändning, med energi- utvinning 81 39 Deponi 206 91 Återbruk 26 39 Miljö fortsättning MYCRONIC 114 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronics medarbetare är avgörande för bolagets värdeskapande och tillväxt. Vi erbjuder en attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats. Inkludering och mångfald Mycronic har verksamhet i 12 länder med totalt över 2000 medarbetare som repre- senterar en mängd olika nationaliteter� Att omfamna denna mångfald och odla en inkluderande och samarbetsinriktad kultur är avgörande för att skapa en välmående arbets- plats och för att driva innovation och tillväxt� En viktig aspekt av mångfald är jämställdhet mellan könen� För närvarande är 18 procent av våra medarbetare kvinnor� Vi har en tydlig ambition att öka den andelen och har därför satt upp jämställdhetsmål både på koncern- nivå och divisionsnivå (se sidan 17)� Aktivi- teter genomförs för att locka fler kvinnor till Mycronic och för att inspirera och bygga upp en starkare känsla av samhörighet bland de kvinnor som redan arbetar här� Vi har bland annat ett internt nätverk för kvinnor som träf- fas minst två gånger om året för kortare semi- narier, erfarenhetsutbyte och nätverkande� Vi driver också olika program för att främja mångfald i en bredare bemärkelse� Många av våra dotterbolag bedriver riktade rekryte- ringsaktiviteter� Exempelvis deltar de i särskil- da jobbmässor eller lägger ut lediga tjänster på yrkesportaler för veteraner eller personer med funktionsnedsättning� Vårt åtagande att bekämpa diskriminering Mycronic strävar efter att erbjuda en arbets- plats som är fri från alla typer av diskrimi- nering samt att främja mångfald och lika möjligheter� Vi följer upp detta genom en årlig medarbetarundersökning och uppmuntrar medarbetarna att rapportera incidenter till sin närmaste chef, HR eller genom visselblå- sarfunktionen� Det är möjligt att rapportera diskriminering baserad på alla kategorier som listas i vår uppförandekod, i vår Policy för mångfald och inkludering eller i ILO:s konventioner� En incident, kategoriserad som trakasserier, rapporterades direkt till HR under 2023� Åtgärder vidtogs omedelbart för att lösa situationen och fallet omfattas inte längre av några åtgärder� Höjdpunkter 2023 • Mycronic blev medlem i det europeiska nätverket Diversity Charter, världens största nätverk för mångfald och inkludering� Nät- verket samlar 15400 organisationer som tillsammans sysselsätter mer än 17 miljoner människor� Genom att gå med i Diversity Charter har Mycronic gjort ett frivilligt åtagande att skapa och upprätthålla en inkluderande arbetsmiljö för sina medar- betare, fri från diskriminering utifrån kön, folkgrupp, etniskt ursprung, religion, ålder, funktionshinder eller sexuell läggning� • Division Global Technologies i Tyskland höll kurser i mångfald och inkludering för alla sina medarbetare och började erbjuda individuell coachning till kvinnliga chefer� • I Sverige deltog Mycronic i programmet Female Digital Engineers� Programmet ger kvinnliga civilingenjörsstudenter möjlighet att träffa och nätverka med några av Sveriges mest innovativa företag och få inblick i möjligheterna inom teknikbran- schen� Utbildning och kompetensutveckling Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för att Mycronic ska kunna hålla sig i framkant av den tekniska utvecklingen� Vi arbetar därför på ett strukturerat sätt med kunskapsdelning och teknologiöverföring inom och mellan funktioner i alla divisioner� Möjligheter till lärande och utveckling erbjuds både globalt, En kultur med människan i centrum Socialt ansvar Medarbetare med utvecklingssamtal Kvinnors medellön i procent av männens 91 % 102 % Division Global Technologies i Tyskland håller kurser i mång fald och inkludering för alla sina medarbetare och har börjat erbjuda individuell coachning till kvinnliga chefer� MYCRONIC 115 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt till exempel via vår gemensamma inlärnings- portal, och lokalt, med olika karriärvägar och utvecklingsmöjligheter beroende på varje medarbetares behov och ambitioner� I vår årliga utvärderings- och utvecklingsprocess som inleder året sätter alla medarbetare upp mål och planerar utvecklingsaktiviteter tillsam- mans med sin chef� Hälsa och säkerhet i arbetet Mycronic förbinder sig att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats� Bolaget foku- serar arbetsmiljöarbetet på att minska och förebygga fysiska, ergonomiska och psykoso- ciala risker� Hälsa och säkerhet omfattas av Mycronics koncernövergripande hälso- och säkerhets- policy samt av uppförandekoden� Vi har ett hälso- och säkerhetsråd i koncernen (OHS- råd) vars uppgift är att bygga en stark hälso- och säkerhetskultur inom Mycronic� Detta görs genom att öka medvetenheten, etable- ra gemensamma arbetsmetoder, följa upp incidenter och rapportering av olyckor, samt genom rekommendationer på åtgärder� Rådet utgörs av representanter från HR och Opera- tions från de olika divisionerna� Ordförande är Sr VP Human Resources� I Sydkorea är vår lokala anläggning cer- tifierad enligt ISO-45001� I Sverige finns ett arbetsmiljöledningssystem på plats och en arbetstagarrepresentant sitter med i arbets- miljökommittén� I USA har en lokal säkerhets- kommitté etablerats� I andra länder hanteras hälso- och säkerhetsfrågor i enlighet med Mycronics policys och krav samt lokala lagar och regler� Uppföljning, granskningar och inspektioner Incidenter, arbetsrelaterade skador och sjukdom rapporteras på samtliga anlägg- ningar och följs även upp på koncernnivå� En uppföljning görs av samtliga incidenter lokalt och korrigerande åtgärder införs efter behov� Interna hälso- och säkerhetsinspek- tioner genomförs också regelbundet i hela koncernen� Under 2023 genomförde Mycronic Group grundliga interna hälso- och säker- hetsrevisioner på alla divisioner, inklusive i våra anläggningar i Täby (Sverige), Shenz- hen (Kina), Tewksbury (USA) och Wertheim (Tyskland)� Utbildning i hälsa och säkerhet och andra initiativ Mycronic utbildar fortlöpande medarbetarna för att minska och förebygga fysiska, ergo- nomiska och psykosociala risker� Alla medar- betare får anvisningar om hälsa och säkerhet och medverkar i övningar om vad som gäller vid brand eller olyckor� För berörda tjänster är hälsa och säkerhet inkluderat i nyanställdas introduktion� För yrkesroller som innefattar särskilda risker, t�ex� kemikalier eller lasrar, erbjuder vi särskild, kompletterande säker- hetsutbildning� Under 2023 erbjöds bland annat utbildningar om säker hantering av kemikalier, elsäkerhet, säker körning (för servi- cetekniker och säljare) och säker användning av produktionsutrustning� I USA har bolaget installerat ”brevlådor” där medarbetarna kan lämna förslag på säkerhetsåtgärder� En rad riktade insatser för att förebygga stress har genomförts de senaste tre åren� Chefer i Sverige och i Kina har deltagit i utbildningar om att förebygga arbetsrelaterad stress och medarbetarna på vissa anläggning- ar har genomgått e-utbildningar� Divisionen High Volume i Kina erbjuder utbildning med psykolog två gånger per år och månadsvisa individuella konsultationer tillsammans med psykolog, för de medarbetare som önskar� Hälsofrämjande aktiviteter I Sverige omfattas samtliga medarbetare av sjuk- och olycksfallsförsäkring och har tillgång till företagshälsovård� Medarbetare har även tillgång till naprapat på arbetsplatsen, samt får bidrag för hälsofrämjande aktiviteter (exempelvis idrott)� I övriga länder varierar omfattningen av tillgången till försäkringar och företagshälsovård i enlighet med lokal praxis� Hälsovårdstjänsterna tillhandahålls i de flesta fall av externa företag som garanterar medarbetarnas datasekretess enligt gällande lokal lagstiftning� Lokalsamhälle Förutom att skapa arbetstillfällen, medverkar Mycronic i ett antal initiativ som syftar till att stärka lokalsamhället� Mycronic har en global strategi för engagemang i lokalsamhällen, där bolaget uppmuntrar initiativ som bidrar till: utbildning (särskilt inom teknik och ingenjörs- konst); fler kvinnor till teknikyrken; innovation; samt framsteg för miljön� Dessa typer av initiativ stärker också medarbetarnas enga- gemang och kan på sikt bidra till bolagets kompetensförsörjning� Inspiration för framtidens ingenjörer För att vi ska lyckas i framtiden behöver yngre generationer välja att göra karriär inom ingenjörsyrket� För att främja intresset för ingenjörsyrket bland ungdomar deltar vi i ett antal olika samarbeten, som den ideella orga- nisationen Hello World som främjar veten- skap, teknologi, ingenjörskonst och matematik (STEM) för barn, oavsett bakgrund� I Sverige deltar vi också i Tekniksprånget, där vi erbjuder praktikplatser till omkring 10 nyexaminerade gymnasieelever per år, varav minst hälften är unga kvinnor, i syfte att inspi- rera dem att välja ingenjörsutbildningar� I USA samarbetar Mycronic med Spark Alpha Pitch Program, som introducerar high school-elever för tillverkning och integrerad fotonik genom en tävling där deltagarna löser problem ur verkligheten� En av våra anläggningar i Kina anordnar en tävling för studenter inom indu- striell databehandling� Minst en tredjedel av deltagarna måste vara kvinnor eller komma från minoritetsgrupper, och vinnaren får ett stipendium till en högskola� Höjdpunkter 2023 Under 2023 genomförde Mycronics fyra störs- ta anläggningar åtgärder för att stödja lokal- samhället� Dessa är huvudkontoret i Sverige, division Global Technologies produktionsan- läggningar i USA och i Tyskland, samt division High Volumes produktionsanläggning i Kina� Förutom initiativen för att inspirera framtidens ingenjörer genomfördes under året också åtgärder för att stödja lokala föreningar som hjälper människor i nöd� Här är några exempel: • I Frankrike gav en anläggning stöd till ett utbildningsprogram särskilt framtaget för ungdomar mellan 16 och 19 år med inlär- ningssvårigheter (t�ex� dyslexi och ADHD), för att hjälpa dessa ungdomar att hitta en passande yrkesinriktning� • I USA anordnade medarbetarna aktiviteter för att ge stöd åt en förening som ordnar bostäder för hemlösa familjer� • I Tyskland, Frankrike och USA anordnade medarbetarna aktiviteter för att stödja lokala matbanker� Sysselsättning, social dialog och arbetstagares grundläggande rättigheter Mycronic värnar om mångfald, jämställdhet, rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas föreningsfrihet, inklusive rätten att gå med i fackföreningar� Under 2023 omfattades alla medarbetare i Sverige, i dotterbolagen i Frankrike och Mycronic Fukuoka Co� i Japan, vilket motsvarar 26 procent av Mycronics medarbetare, av kollektivavtal� I Tyskland förhandlas våra anställningsavtal fram mellan företagsrådet och ledningen och gäller för alla medarbetare i Wertheim och Wunstorf� Dessa avtal klassificeras inte som kollektiv- avtal enligt GRI Standards, eftersom de inte är av fackföreningsnatur och har fokus på företagsspecifika policys snarare än bredare arbetsfrågor som vanligen tas upp i traditio- nella kollektivavtal� Dotterbolaget Axxon i Kina har ett frivilligt avtal med myndigheterna som ses över vart tredje år� Enligt avtalet samtycker bolaget till att följa myndigheternas krav i fråga om bland annat förmåner, arbetsmiljö, löner, arbets- timmar och vila� Bolaget ger också sitt med- givande till att etablera en lokal fackförening där deltagarna väljs av bolaget, genom både en omröstning och ledningsbeslut� Den lokala fackföreningen förhandlar inte formellt med arbetsgivaren� Socialt ansvar fortsättning MYCRONIC 116 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Medarbetare Data som omfattas Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt� Metod Data har sammanställts i Mycronics globala HCM- system (Human Capital Management)� Vi har använt en metod för medarbetarantal där vi räknar det totala antalet enskilda medarbetare i vår organi- sation per slutet av rapporteringsperioden� I våra siffror gällande medarbetarantal ingår inte tillfälliga arbetstagare, doktorander och studenter, eftersom de inte faller under vår interna definition av en medarbetare� Tillfälliga medarbetare definieras som de som rekryteras för en viss tidsperiod, här ingår visstidsanställda och projektanställda� Uppgifter om kön är baserade på medarbetarens juridiska kön som det är registrerat i våra interna system� Heltidsanställda definieras som dem som arbetar en standardarbetsvecka� Deltidsanställda definieras som dem som arbetar kortare än heltid, vilket också inkluderar medarbetare utan garanterade arbetstim- mar per vecka� Länderna i vår organisation delas in i regioner� För Asien omfattar kategorin Kina, Japan, Malaysia, Singapore, Vietnam och Sydkorea� Region Europa består av Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Sverige och Storbritannien� USA och Mexiko tillhör region Nordamerika� ANSTÄLLDA PER KÖN 2023 2022 Antal (medarbetarantal) 31 december Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Medarbetare 2 045 376 1 669 2 054 370 1 684 Fast anställda 2 039 375 1 664 2 038 363 1 675 Tillfälligt anställda 6 1 5 16 7 9 Heltidsanställda 1 979 342 1 637 1 991 338 1 653 Deltidsanställda 66 34 32 63 32 31 MEDARBETARE PER REGION 2023 2022 Antal (medarbetarantal) Asien Europa Nord- amerika Asien Europa Nord- amerika Medarbetare 160 1 237 648 163 1 274 617 Fast anställda 159 1 236 644 159 1 272 607 Tillfälligt anställda 1 1 4 4 2 10 Heltidsanställda 160 1 224 595 158 1 269 564 Deltidsanställda 0 13 53 5 5 53 ANSTÄLLDA PER DIVISION 2023 2022 Corporate Office Global Technologies High Flex High Volume Pattern Generators Corporate Office Global Technologies High Flex High Volume Pattern Generators Medarbetare, antal 46 300 489 859 351 38 317 513 866 320 Kvinnor, antal 26 65 99 126 60 21 70 103 125 51 Män, antal 20 235 390 733 291 17 247 410 741 269 Andel av antalet anställda globalt, % 2 15 24 42 17 2 15 25 42 16 Andel kvinnor i divisionens personal styrka, % 57 22 20 15 17 55 22 20 14 16 Upplysningar om socialt ansvar Socialt ansvar fortsättning MYCRONIC 117 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Nyanställning och personalomsättning NYANSTÄLLNINGAR PER KÖN 2023 2022 Antal Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män < 30 år 168 34 134 220 34 186 30–50 år 148 29 119 230 32 198 > 50 år 24 11 13 38 15 23 Summa 340 74 266 488 81 407 NYANSTÄLLNINGAR PER REGION 2023 2022 Antal Nord- och Syd- amerika Asien Europa Nord- och Syd- amerika Asien Europa < 30 år 12 139 17 25 179 16 30–50 år 17 78 53 26 163 41 > 50 år 9 5 10 14 8 16 Summa 38 222 80 65 350 73 Socialt ansvar fortsättning Data som omfattas Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt� Metod Medarbetardata har sammanställts i det globala HCM-systemet (HCM), per den 31 december 2023� Frivillig personalomsättning omfattar avslutad anställning till följd av att medarbetaren säger upp sig, pensioneras eller avlider� Ofrivillig personal- omsättning omfattar medarbetare som lämnar sin anställning ofrivilligt eller på grund av personal- nedskärningar� Vi använder följande formel för vår personalomsättning: Personalomsättning = (Antal anställda som har lämnat företaget/medelantalet anställda) * 100 Endast ordinarie medarbetare ingår, inte till- fälliga arbetstagare, studenter och doktorander� Under rapporteringsperioden räknar vi det totala medarbetar antalet vid både periodens början och slut för att fastställa medelantalet medarbetare� Skillnader i personalomsättning mellan perioder kan påverkas av antal medarbetare som ingår i en viss grupp� Mindre grupper kan ha variationer i personalomsättning eftersom varje person som lämnar eller nyrekryteras utgör en stor andel av hela gruppen� PERSONALOMSÄTTNING PER KÖN Frivillig personalomsättning – 2023 Frivillig personalomsättning – 2022 Andel, % Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män < 30 år 27 35 26 38 44 37 30–50 år 14 12 14 14 12 15 > 50 år 7 11 6 9 14 8 Totalt 15 16 15 18 18 18 Personalomsättning – 2023 Personalomsättning – 2022 Andel, % Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män < 30 år 28 35 27 38 44 37 30–50 år 15 16 15 15 12 15 > 50 år 9 14 8 10 15 9 Totalt 16 18 16 19 18 19 PERSONALOMSÄTTNING PER REGION Frivillig personalomsättning – 2023 Frivillig personalomsättning – 2022 Andel, % Nord- och Syd- amerika Asien Europa Nord- och Syd- amerika Asien Europa < 30 år 36 28 18 71 39 7 30–50 år 9 16 8 28 15 10 > 50 år 13 11 5 19 7 7 Totalt 15 19 7 27 21 8 Personalomsättning – 2023 Personalomsättning – 2022 Andel, % Nord- och Syd- amerika Asien Europa Nord- och Syd- amerika Asien Europa < 30 år 46 28 18 77 39 7 30–50 år 29 16 9 32 15 11 > 50 år 22 12 5 21 9 7 Totalt 28 19 8 31 22 9 MYCRONIC 118 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Socialt ansvar fortsättning Andel av medarbetare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling Data som omfattas Data omfattar samtliga verksamheter utom dem vid atg L&M och HC Xin� Metod ”My Performance and Growth” är namnet på Mycronics process för hantering av medarbetarnas prestationer och utveckling� Processen omfattar en utvärdering av varje medarbetares årliga prestatio- ner och att fastställa nya utvecklingsmål för nästa år� För 2023 (genomfördes 2022) omfattar den alla ordinarie medarbetare i verksamheten, utom dem vid atg L&M (cirka 10procent av totalt antal medar- betare 2022) och HC Xin (6procent av totalt antal medarbetare 2022)� Data för denna rapport har hämtats ur Mycronics globala HCM-system (Human Capital Management)� Det fokuserar på utvecklingssamtal som genomför- des under kalenderåret 2022� Det beror på att den aktuella processen (2023) fortfarande pågår� Data omfattar endast medarbetare som har varit aktivt involverade i processen med utvecklingssamtal eller har erhållit feedback� Utelämnanden Informationen kan för närvarande inte presenteras uppdelad per medarbetarkategori� MY PERFORMANCE AND GROWTH 2023 2022 Andel, % Män Kvinnor Kvinnor Män Koncernen 92 87 89 84 * My Performance and Growth = Personalutvecklingsprocess� Arbetsrelaterade skador ANTAL ARBETSRELATERADE SKADOR 2023 2022 Antal Koncernen Sverige Koncernen Sverige Dödsolyckor som en följd av en arbetsrelaterad skada 0 0 0 0 Arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser (exklusive dödsolyckor) 0 0 0 0 Registrerade arbetsrelaterade skador 17 3 12 4 Arbetade timmar 4 138 854 637 110 3 976 798 775 619 ANDEL ARBETSRELATERADE SKADOR 2023 2022 Andel, % Koncernen Sverige Koncernen Sverige Dödsolyckor som en följd av en arbetsrelaterad skada 0,0 0,0 0,0 0,0 Arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser (exklusive dödsolyckor) 0,0 0,0 0,0 0,0 Registrerade arbetsrelaterade skador 0,8 0,9 0,6 1,0 Under 2023 redovisades 17 arbetsrelaterade inci- denter� Incidenterna avsåg främst arbetspendlings- olyckor och mindre arbetsskador� Dessutom hade vi några incidenter kopplade till efterlevnad av krav för utrustning och säkerhet, samt andra hälsorelate- rade incidenter� Inga dödsolyckor eller olyckor med allvarliga konsekvenser rapporterades� Det görs en uppföljning av samtliga incidenter lokalt och korri- gerande åtgärder införs efter behov� Data som omfattas Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt� Metod Mycronic använder definitionerna i GRI för de angivna uppgifterna, t�ex�: • (Antal dödsolyckor som en följd av en arbets- relaterad skada/Antal arbetade timmar) x 200000 arbetade timmar • (Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga kon- sekvenser exklusive dödsolyckor/Antal arbetade timmar) x 200000 arbetade timmar • (Antal registrerade arbetsrelaterade skador/Antal arbetade timmar) x 200000 arbetade timmar Arbetsrelaterade dödsfall: Händelser som ledde till dödsfall� Olyckor med allvarliga konsekvenser: En skada som medarbetare inte kan, inte kommer eller inte förvän- tas återhämta sig helt ifrån till samma hälsa som före skadan inom 6 månader� Andra registrerade skador eller ohälsa: Arbets- relaterad skada eller ohälsa som leder till något av följande: • medvetslöshet, sjukfrånvaro, begränsad arbets- förmåga eller förflyttning till ett annat jobb, • medicinsk behandling utöver första hjälpen, • betydande skada eller ohälsa diagnostiserad av en läkare eller annan legitimerad vårdpersonal, även om det inte leder till dödsfall, sjukfrånvaro, begrän- sad arbetsförmåga eller förflyttning till ett annat jobb, medicinsk behandling utöver första hjälpen eller medvetslöshet� Arbetstimmarna har redovisats av respektive bolag och har beräknats utifrån lönesystem, tidrapporte- ring eller uppskattningar baserade på standardisera- de arbetsdagar� Utelämnanden Data för 2023 omfattar endast medarbetare, exklusive tillfälliga arbetstagare/konsulter� MYCRONIC 119 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare Data som omfattas Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt� Metod Medarbetardata har sammanställts i det globala HCM-systemet (HCM) per den 31 december 2023� Data för styrelsen överensstämmer med Mycronics praxis för finansiell rapportering och utesluter där- med arbetstagarrepresentanterna� 2023 2022 Antal (medarbetarantal) Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Medarbetare < 30 år (antal) 440 68 372 466 65 401 30–50 år (antal) 1 138 218 920 1 136 213 923 > 50 år (antal) 467 90 377 452 92 360 Summa 2 045 376 1 669 2 054 370 1 684 Totala andelar, % 100 18 82 100 18 82 Chefer < 30 år (antal) 11 1 10 10 1 9 30–50 år (antal) 193 35 158 208 33 175 > 50 år (antal) 98 22 76 86 20 66 Summa 302 58 244 304 54 250 Totala andelar, % 100 19 81 100 18 82 Koncernledning < 30 år (antal) 0 0 0 0 0 0 30–50 år (antal) 2 1 1 2 1 1 > 50 år (antal) 6 2 4 6 2 4 Summa 8 3 5 8 3 5 Totala andelar, % 100 37,5 62,5 100 37,5 62,5 Styrelsen < 30 år (antal) 0 0 0 0 0 0 30–50 år (antal) 0 0 0 0 0 0 > 50 år (antal) 7 2 5 7 2 5 Summa 7 2 5 7 2 5 Totala andelar, % 100 29 71 100 29 71 * Definition av chefer = Personer med direkt personalansvar över minst en medarbetare� ** Exklusive arbetstagarrepresentanter� Socialt ansvar fortsättning MYCRONIC 120 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Att göra affärer på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med lagar och internationellt accepterade standarder, är en förutsättning för långsiktig framgång för alla företag. Vi har definierat vad det innebär för Mycronic att vara en ansvarsfull arbetsgivare, medarbetare och affärspartner. Bedriva ansvarsfulla affärer Policys som styr vår verksamhet Mycronics uppförandekoder för medarbetare, leverantörer och distributörer omfattar frågor relaterade till miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, leverantörs- kedjan och affärsetik� Utöver uppförande- koderna har Mycronic särskilda policys för hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering, efterlevnad av handelsregler, antikorruption och miljöstyrning� Uppdateringar av alla våra koncernpolicys kommuniceras till medarbetar- na en gång om året� Alla medarbetare måste läsa och under- teckna uppförandekoden, antikorruptions- policyn och IT-instruktionen varje år� En syste- matisk uppföljning görs och cheferna ansvarar för att se till att medarbetarna i respektive team undertecknar dem� I början av 2024 hade 89 procent av medarbetarna under- tecknat dessa policys� Ansvarsfulla inköp Mycronic har cirka 1500 leverantörer globalt� Vårt mål är alltid att köpa material, varor och tjänster på ett ansvarsfullt sätt� Direkta leve- rantörer av material måste underteckna vår uppförandekod för leverantörer som en del av avtalet med oss� Andelen inköp från lokala leverantörer var 70 procent (81) år 2023 på koncernnivå� Minskningen beror på en ändring av definitionen av ”lokal leverantör” hos en av våra divisioner� Due diligence i leverantörskedjan De fyra divisionerna använder olika metoder och verktyg för att utvärdera leverantörer, till exempel självbedömningar och revisioner på plats hos leverantören vilka omfattar produkt- kvalitet, miljömässiga och sociala aspekter� I Sverige utgörs utvärderingen av en självutvär- dering och en revision på plats hos leveran- tören� Dessa omfattar bland annat frågor som utsläpp av växthusgaser, användning av vatten och el, avfallsåtervinning, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, samt mång- fald� Under 2023 genomförde sex leverantörer självutvärderingen och alla angav att de hade processer på plats som stödjer kriterierna� Därutöver genomfördes 13 revisioner� Inga större, men tre mindre avvikelser identifiera- des när det gäller miljömässiga (två) och sociala (en) kriterier� Kvalitetsrevisioner genomfördes också under året� Inom vår inköpsorganisation i Kina bedöms nya leverantörer utifrån deras efterlevnad av Responsible Alliance Code of Conduct, som innehåller ett antal sociala och miljömässiga kriterier� Leverantörerna bedöms också utifrån överensstämmelse med RoHS-direktivet och Reach-förordningen� Senast detta gjordes var 2021 då 168 leverantörer bedömdes� Konfliktmineraler Mycronic strävar efter att säkerställa att inköpen av mineraler och metaller inte, varken direkt eller indirekt, finansierar eller gynnar väpnade grupper eller orsakar eller bidrar till brott mot de mänskliga rättigheterna� Som en del av Mycronics åtagande om ansvars- fulla inköp ska due diligence genomföras med avseende på köp av råvaror från konfliktdrab- bade områden och högriskområden� Det gäller bland annat koppar, tantal, tungsten och guld som används i produkterna� Due diligence ska vara förenlig med relevanta delar av OECD:s Due Diligence Guidance eller motsvarande processer� Vi använder ett rapporteringsverk- tyg från Responsible Minerals Initiative för att bedöma leverantörer enligt IPC-1755-stan- darden� Vi kräver också att våra leverantörer implementerar liknande metoder för due diligence avseende konfliktmineraler� Förebygga korruption Inklusive agenter och distributörer har Mycronic verksamhet i cirka 50länder� I vissa av dessa länder bedömer Transparency International att risken för korruption är hög� För att förebygga risker erbjuder företaget regelbunden utbildning för sina medarbeta- re� Under 2023 genomfördes 11 obligatoriska e-utbildningar i affärsetik och efterlevnad för alla medarbetare, utom i Kina� Varje månad fick medarbetarna en e-utbildning med ett nytt ämne, till exempel bedrägeri, mutor, intressekonflikter, penningtvätt eller gåvor och gratifikationer� Vid årets slut hade 86procent av medarbetarna (den kinesiska verksamheten exkluderad) slutfört merpar- ten av utbildningarna� Inget fall av korruption rapporterades under 2023, varken genom visselblåsarfunktionen (se sidan 103) eller via några andra rapporteringskanaler� Ethics and Compliance Board Mycronics Ethics and Compliance Board (ECB) utarbetar riktlinjer för etik, följer upp efterlevnaden och tar fram riktlinjer för hur problem ska åtgärdas� ECB tillhandahåller även vägledning om enskilda transaktioner och hur de följer bolagets efterlevnad av Trade Compliance Policy och andra policys, beroende på relevans� Kommittén samman- träder minst en gång i kvartalet� Den leds av koncernens CFO och inkluderar chefsjuristen, Sr VP Global Functions och Sr VP Human Resources� Efterlevnad av handelsregler Mycronic omfattas av lagstiftning för efter- levnad av handelsregler (trade compliance), däribland kontroll av embargon och sank- tioner, slutanvändningskontroll samt slutan- vändningsintyg och exportlicenshantering� Mycronic har antagit en Trade Compliance Policy som kompletteras av instruktioner, självutvärderingar och interna revisioner� Identifierade risker för bristande efterlevnad följs upp tre gånger om året� Antal leverantörer globalt ~1 500 Andel inköp från lokala leverantörer 70 % Andel leverantörer per region  Europa:  49%  Asien: 32%  Nordamerika: 18% Affärsetik MYCRONIC 121 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Affärsetik fortsättning Mänskliga rättigheter Mycronics åtagande i fråga om mänskliga rättigheter beskrivs i uppförandekoden� För Mycronic är risker förknippade med mänskliga rättigheter främst indirekta och förekommer flera steg upp eller ner i vår värdekedja� Risker relaterar antingen till vår leverantörskedja (till exempel i fråga om konfliktmineraler eller undermåliga arbetsvillkor), eller till vår pro duktionsutrustning som potentiellt kan användas för att tillverka produktdelar som kan vara känsliga ur ett människorätts- perspektiv (till exempel elektronik i telefoner som kan användas i övervakningssyfte)� Risker i leverantörskedjan hanteras genom due diligence-förfaranden� Risker om mänskliga rättigheter relaterade till försäljning av pro- dukter hanteras delvis via vår Trade Compli- ance Policy och tillhörande processer (t�ex� genom att säkerställa efterlevnad av interna- tionella sanktioner och embargon), delvis av vår Ethics and Compliance Board� Informationssäkerhet Vår investering i cybersäkerhet fortsätter att öka, eftersom riskerna växer på detta område� Vi förfinar ständigt våra processer och upp- daterar kontinuerligt vår stödjande teknologi� Vi använder specifika IT-tjänster för värdefulla tillgångar och genomför proaktiva analyser för att stärka vår förmåga att upprätthålla en säker och kompatibel IT-miljö� Alla nyanställda deltar i utbildning för att öka medvetenheten och vi genomför riktade utbildningar för relevant personal� Vårt arbete stöds av en uppsättning nyckeltal om cybersäkerhet, som följs upp regelbundet� Medlemskap i organisationer Mycronic är medlem i flera näringslivs- och branschorganisationer� De har listats i tidigare års- och hållbarhetsredovisningar� Mycronic har däremot inte identifierat någon organisa- tion där bolaget deltar i en betydande roll, enligt definitionen i GRI Standards� Medarbetare, distributörer och leverantörer måste läsa och underteckna uppförandekoden� MYCRONIC 122 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt I detta avsnitt lämnas information om hur de ekonomiska verksamheterna i EU:s taxonomi är tillämpliga på Mycronics verksamhet, inklusive hur kriterierna för väsentliga bidrag har fastställts. Omfattning, begränsningar och definitioner Mycronic har tillämpat ett försiktigt förhållnings- sätt vid bedömningen av vilka verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin. Detta innebär att Mycronic utesluter verksamheter för vilka det finns betydande osäkerheter i tolkningen av EU:s taxonomiförordning. Mycronic kan komma att omvärdera huruvida vissa av bolagets verksam- heter omfattas av eller är förenliga med taxonomin, när riktlinjer för tolkning och praxis blir tillgängliga. Intäkter från försäljning via distributörer ingår i beräkningarna. Det finns Mycronic veterligen inga direkta eller indirekta kunder inom fossilbränsle- industrin. Inga intäkter till specifika kundsegment har därför uteslutits. Definitioner • Omsättning: Omsättning avseende verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin, i procent av koncernens nettoomsättning. • Driftsutgifter (Opex): Icke-aktiverade FoU- kostnader relaterade till verksamheter som omfat- tas av eller är förenliga med taxonomin rappor- teras som driftsutgifter i procent av koncernens FoU-kostnader. Andra taxonomirelaterade kostna- der är inte väsentliga. • Kapitalutgifter (Capex): Aktiverade utgifter för utveckling relaterade till verksamheter som omfat- tas av eller är förenliga med taxonomin redovisas som kapitalutgifter i procent av de totala inves- teringarna i materiella och immateriella tillgångar samt tillägg av leasingavtal enligt IFRS 16. Bedömning av väsentliga bidrag till begränsning av klimatförändringar Beskrivning av verksamheter som omfattas av taxonomin Mycronic anser att dess maskritare med halv- ledarlaser, själva halvledarlaserteknologin och alla relaterade FoU-projekt, omfattas av EU:s taxonomi under ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik”, eftersom de resulterar i en betydande minskning av växthusgasutsläpp under hela livs- cykeln, jämfört med alternativ teknologi som för närvarande används på marknaden. Teknologin med halvledarlaser gör det möjligt för maskritare att avsevärt minska energiförbrukningen i kundernas användningsfas och därmed minska de relaterade växthusgasutsläppen. Mycronics mask- ritare med halvledarlaser beräknas förbruka cirka 70procent mindre elektricitet vid användning, jäm- fört med liknande produkter som använder gaslaser- teknologi. Mycronic anser därför att maskritare med halvledarlaser har potential att väsentligt bidra till minskade växthusgasutsläpp för kunden. År 2023 drevs den stora majoriteten av den installerade basen av laserbaserade maskritare på den globala marknaden med gaslaser. Mot bakgrund av att den installerade basen mestadels drivs med gas anser Mycronic att maskritare som integrerar halvledarlaserteknologin utgör ”den alternativa teknik /.../ med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden”, i enlighet med beskrivningen i bilaga I till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 (s. 50). FoU-projekt med anknytning till dessa produkter eller till själva teknologin för halvledarlaser anses omfattas av taxonomin, enligt samma grunder som beskrivs ovan. Mycronic anser också att ett av dess dispenser- system omfattas av EU-taxonomin under ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik”. Den uppdaterade versionen av dispensersystemet anses omfattas av taxonomin eftersom det ger betydande minskningar av växthusgasutsläppen under hela livscykeln jämfört med alternativ teknologi som för närvarande används på marknaden. Den senaste större omarbetningen av dispenser- systemet har lett till en väsentligt lägre energiför- brukning under användning. Mätningar som jämför den uppdaterade versionen med den föregående modellen visar en minskning av elförbrukningen på 35procent när produkten används. Mycronic anser att detta är en betydande minskning som medför lägre växthusgasutsläpp för kunden. Under 2023 fanns det inga direkta konkurrenter avseende denna produkt. Mycronic har därför jämfört produkten med dess föregående version som för närvarande används på den globala marknaden. Mycronic anser alltså att produkten utgör ”den alternativa teknik /.../ med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden”, i enlighet med beskrivningen i bilaga I till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 (s. 50). FoU-projekt med anknytning till dispenser- systemet anses omfattas av taxonomin, enligt samma grunder som beskrivs ovan. Taxonomiförenliga verksamheter För året 2023 anser Mycronic att endast en mindre andel av de maskritare som omfattas av taxono- min är taxonomiförenliga enligt ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik”. Dessa maskritare uppfyller samtliga angivna kriterier. I enlighet med kraven i de tekniska gransknings- kriterierna, har minskningarna av växthusgasutsläpp under vår maskritares livscykel beräknats i en livscy- kelanalys av en de relevanta maskritarprodukterna. Livscykelanalysen utfördes i enlighet med ISO 14040 och 14044 och verifierades av en oberoende tredje part (DNV). EU-taxonomin kräver också förenlighet med ett flertal kriterier i avsnitten ”Inte orsaka betydande skada” och ”Minimiskyddsåtgärder”. För att säker- ställa att dessa kriterier efterlevs har Mycronic sett över relevanta policys och processer. En mindre produktmodifiering infördes under 2023. Denna hade redan planerats men bedömdes också som nödvändig för taxonomiförenlighet. Endast produk- ter med denna modifiering har kommit ifråga som taxonomiförenliga. Under 2024 förväntar vi oss att andelen taxonomiförenliga produkter ökar. FoU- projekt relaterade till taxonomiförenliga produkter eller relevant teknologi anses vara taxonomi- förenliga. I tabellen på sidan 124 beskriver Mycronic huvud- punkterna för förenlighet med relevanta kriterier under ”Inte orsaka betydande skada” och ”Minimi- skyddsåtgärder”. EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 Den fullständiga rapporten om Mycronics livscykelanalys har granskats av DNV. Granskningen ledde fram till ett yttrande om oberoende kritisk granskning (Independent Critical Review Statement). I yttrandet avgav DNV följande slutsats: ”Baserat på de granskningar vi har utfört och de bevis vi har inhämtat har inget kommit till vår kännedom som ger oss anledning att tro att metoden för urval av information i livscykelanalysen av /mask ritare/ inte har återgetts korrekt och inte, i alla väsentliga avseenden, har upprättats i enlighet med kraven i ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006.” * Produktens namn har exkluderats för publicering i denna rapport. MYCRONIC 123 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning Bedömning av väsentliga bidrag till omställning till en cirkulär ekonomi Mycronic anser att två av dess mjukvaruprodukter omfattas av EU-taxonomin under ”4.1 Tillhanda- hållande av datadrivna it- och OT-lösningar för att minska läckage”. Båda produkterna uppfyller beskrivningen i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486), bilaga II (s. 67) på att verksamheten ”tillverkar, utvecklar, installerar, driftsätter, underhåller, reparerar eller tillhanda håller professionella tjänster, inbegripet teknisk rådgiv- ning för utformning eller övervakning av följande: a) Programvarusystem och it- eller OT-system /…/ byggda för elektronisk fjärrövervakning och predik- tivt underhåll”. Båda produkterna bidrar till att öka kundernas produktionseffektivitet genom att övervaka tillverk- ningen och upptäcka fel, utan att det behövs något besök på plats av en tekniker från Mycronic. Den första mjukvaran, som används inom die bonding, är avsedd att ”(i) på distans samla in, behandla, över- föra och lagra data från utrustning, produkter eller infrastruktur under deras användning eller drift”. Den andra mjukvaran, som används vid montering av mönsterkort, används till att ”(ii) analysera data och generera insikter om utrustningens, produk- tens eller infrastrukturens operativa prestanda och skick” (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486, bilaga II, s. 67). Under 2023 hade Mycronic intäkter från direkt- försäljning av mjukvaran. Forsknings- och utveck- lingsprojekt och investeringar med anknytning till dessa produkter anses omfattas av taxonomin, enligt samma grunder som beskrivs ovan.  Eftersom detta är första året som Väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi bedöms har endast kriterierna för att omfattas av taxonomin bedömts enligt EU:s krav. PRINCIPEN OM ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA MINIMISKYDDSÅTGÄRDER Anpassning till klimatförändringar Mycronic har utfört en scenarioanalys för att bedöma sina klimatrisker, i enlighet med de tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verk samhet ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, s. 50 och s. 189). Klimatscenarioanalysen utfördes för klimatscenarier (Representative Concen- tration Pathways – RCP) med utvecklingsbanorna 7.0 (SSP3) och 1,9–2,6 (SSP1), i syfte att bedöma risker och möjligheter med olika temperaturutfall. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Mycronic använder inte vatten på ett sätt som kan medföra ”risker för miljö- förstöring i samband med bevarande av vattenkvaliteten och undvikande av vattenstress”, i enlighet med beskrivningen i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, tillägg B (s. 189) och i enlighet med EU:s ramdirektiv för vatten (2000/60/EC). Vattenförbrukningen följs upp två gånger årligen och tillhörande påverkan har bedömts som ej väsentlig i Mycronics väsentlighetsanalys för hållbarhets- frågor. Mycronic använder och förbrukar endast små vattenmängder, främst för toaletter och matsalar. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser och Mycronic har inte några tillverkningsanläggningar eller någon betydande närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Våra produkter förbrukar inte heller några betydande mängder vatten under användning. Vissa produkter använder endast små mängder kylvatten i slutna system. Omställning till en cirkulär ekonomi De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att företag ska under- söka tillgången på, och om möjligt införa, teknik som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. Cirkulär ekonomi är integrerat i Mycronics kvalitets- och miljöpolicy på koncernnivå. Mer specifikt anges i policyn att produkter bör utformas ”för ökad energi- och resurseffektivitet under hela livscykeln” samt för att ”undvika farliga ämnen”. Alla våra maskritare har hög tålighet och brukbarhet. Produkterna har lång livslängd, vilket gör det nödvändigt med service och byten av vissa delar. I slutet av livscykeln erbjuder sig Mycronic att köpa tillbaka maskritarna, och återanvänder i så fall vissa delar medan övriga återvinns eller bortskaffas på ett kontrollerat sätt. Våra maskritare tillverkas i vår svenska fabrik där de lokala bestämmelserna om avfallshantering prioriterar återvinning framför deponi. I vår produktion arbetar vi aktivt med att minimera mängden avfall och att använda material så effektivt som möjligt. Mycronic har data och spårbarhet för potentiellt skadliga ämnen som används under produkternas livscykel. Förebyggande och begränsning av föroreningar De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att den ekonomiska verksamheten inte ska leda till tillverkning, utsläppande på marknaden eller användning av kemikalier ur olika EU-förordningar och direktiv som förtecknas i tillägg C till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I (s. 193). Produkter som är taxonomiförenliga uppfyller kriterierna i detta tillägg. Mycronic åtar sig att följa relevanta förordningar och direktiv. Mycronic ställer som krav att alla kemikalier som används i produkter och verksamheter kontroll- eras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa. Här ingår processer för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som innehåller ämnen som är farliga för miljön och människors hälsa (dvs. ämnen på REACH:s förteck- ning över farliga ämnen; cancerframkallande, mutagena och reproduktionstoxis- ka ämnen; allergiframkallande ämnen, och övriga ämnen som är förbjudna enligt lagstiftningen). Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet ”3.6 Till- verkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att företag ska utföra en miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens- bedömning (2011/92/EU). En specifik bedömning ska utföras för anläggningar som ligger i eller nära områden med känslig biologisk mångfald. Ingen av Mycronics anläggningar bedriver miljöfarlig verksamhet som är tillståndspliktig enligt Miljöbalken, kapitel 9 och 11, eller enligt annan nationell sektorspecifik lagstiftning. Vi omfattas därför inte av kravet på att utföra en miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens- bedömning. Mycronic har inte heller några tillverkningsanläggningar eller någon betydande närvaro i områden med känslig biologisk mångfald. Mycronic åtar sig att bedriva verksamhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, de åtta grundläggande ILO-konventionerna och det internationella regelverket för mänskliga rättig- heter, i linje med EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Mycronics åtagande i fråga om mänskliga rättigheter och arbetsrätt, anti- korruption, beskattning, sund konkurrens och andra områden som täcks av ovan- nämnda standarder beskrivs i uppförandekoden. Dessutom har vi undertecknat FN:s Global Compact, vilket innebär att vi förbinder oss till dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Alla leverantörer av direkta material ska underteckna Mycronics uppförandekod för leverantörer. Mer information finns i aktuella kapitel i Mycronics hållbarhetsrapport. MYCRONIC 124 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter a) MSEK % J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 123 2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 123 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% varav möjliggörande verksamheter 123 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 1027 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 5 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1031 18% 18% 0% 0% 0% 0% 0% 11% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1154 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 11% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4551 80% SUMMA (A + B) 5706 100% (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023 Kod Omsättning Andel av omsättning, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomin (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) år N-1 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 2% 20% Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0% Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0% Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0% Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0% Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0% MYCRONIC 125 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter a) MSEK % J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 23 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 23 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% varav möjliggörande verksamheter 23 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 26 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 2 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 28 4% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 11% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 50 8% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 11% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 603 92% SUMMA (A + B) 653 100% (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Kod Driftsutgifter (Opex) Andel av driftsutgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomin (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) driftsutgifter, år N-1 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 8% Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0% Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0% Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0% Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0% Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0% MYCRONIC 126 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter a) MSEK % J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J; N; N/EL; EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 27 11% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% varav möjliggörande verksamheter 27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 211 89% SUMMA (A + B) 238 100% (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Kod Kapitalutgifter (Capex) Andel av kapital- utgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomin (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) , år N-1 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 11% 11% Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0% Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0% Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0% Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0% Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0% MYCRONIC 127 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Mycronic AB, organisationsnummer 556351-2374 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2023 på sidorna 16–17 och 98–127 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 12. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalanden En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 26 mars 2024 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor MYCRONIC 128 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index GRI-standard Benämning Sida Utelämnande Utelämnade krav Anledning Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 4, 41–42 * * * 2-2 Enheter inkluderade i den organisationens hållbarhetsredovisning 82, 99 * * * 2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 99, 138 * * * 2-4 Förändrad information 99 * * * 2-5 Externt bestyrkande 103, 128 * * * 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 21–29, 102 2-7 Medarbetare 117–118 Del b iii Information ej tillgänglig/ofullständig Medarbetare utan garanterade arbetstimmar per vecka inkluderas i deltidsanställda. Se sidan 117 2-8 Medarbetare som inte är anställda 2–8 Ej tillämpligt Data på koncernnivå finns ännu inte 2-9 Organisation för styrning and sammansättning 41–49, 103 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 42–43 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 46–49 2-12 Roll för det högsta styrande organet i att övervaka hanteringen av påverkan 103 2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 103 2-14 Roll för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 103 2-15 Intressekonflikter 36, 46–47,103 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 103 2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta styrande organet 103 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 103 2-19 Ersättningspolicys 35–37 2-20 Process för att fastställa ersättningar 35–37 2-21 Årlig total ersättningskvot 2–21 Information ej till gänglig/ofullständig Mycronic beräknar inte ersättningskvoten. Se sidan 35 för infor- mation om ersättning till VD Fastställande av användning Mycronic AB har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1januari – 31december 2023. GRI 1 som använts GRI 1: Grund 2021. Tillämplig(a) GRI-standard(er) Inte tillgänglig för närvarande. * Skäl för utelämnande är inte tillåtet för upplysningen. GENERELLA UPPLYSNINGAR MYCRONIC 129 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index fortsättning GRI-standard Benämning Sida Utelämnande Utelämnade krav Anledning Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-22 Ställningstagande om strategiför hållbar utveckling 7 2-23 Policyåtaganden 103, 121–122 2-24 Integrera policyåtaganden 115–116, 121 2-25 Processer för att minska negativ påverkan 103 Del a Information ej till gänglig/ofullständig Inget formellt åtagande finns ännu 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 103 2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 103 2-28 Medlemskap i organisationer 122 2-29 Metod för intressentdialog 104 2-30 Kollektivavtal 116 GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI-standard Benämning Sida Utelämnande Utelämnade krav Anledning Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104 * * * 3-2 Lista över väsentliga frågor 104 * * * Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121 GRI 205: Antikorruption 2016 205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 121 Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 108 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 108 Del a i, ii Information ej till gänglig/ofullständig Se sidan 108 under ”Utelämnanden” Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 109–110 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 109 Del a, b Information ej till gänglig/ofullständig Se sidan 109 under ”Utelämnanden” 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 110 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 110–112 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110–112 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 110–112 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 110–112 VÄSENTLIGA FRÅGOR * Skäl för utelämnande är inte tillåtet för upplysningen. MYCRONIC 130 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index fortsättning GRI-standard Benämning Sida Utelämnande Utelämnade krav Anledning Förklaring Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 114 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 114 306-2 Hantering vid betydande påverkan från avfall 114 Del b Information ej till gänglig/ofullständig Se sidan 114 under ”Utelämnanden” 306-3 Genererat avfall 114 306-4 Avfall som inte gått till deponi 114 Del a, d Information ej till gänglig/ofullständig Se sidan 114 under ”Utelämnanden” 306-5 Avfall som har gått till deponi 114 Del a, d Information ej till gänglig/ofullständig Se sidan 114 under ”Utelämnanden” Miljöbedömning av leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121 GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav 121 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 118 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 118 Hälsa och säkerhet i arbetet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 116 GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 116 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning 103, 116 403-3 Företagshälsovård 116 403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 116 403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 116 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 116 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till affärsrelationer 116 403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem gällande hälsa och säkerhet i arbetet Del a Information ej till gänglig/ofullständig Mycronic har inget certifierat lednings- system 403-9 Arbetsrelaterade skador 116, 119 VÄSENTLIGA FRÅGOR MYCRONIC 131 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index fortsättning VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI-standard Benämning Sida Utelämnande Utelämnade krav Anledning Förklaring Utbildning och kompetensutveckling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 119 GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 119 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 115 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 120 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 115 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 115 Lokalsamhälle GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 116 GRI 413: Lokalsamhällen 2016 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 116 Del a i, ii, vi, viii, Ej tillämpligt Mycronics påverkan på lokala samhällen är begränsad. Inga konsekvensanalyser görs därför Social bedömning av leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 121 MYCRONIC 132 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Övrigt Finansiella och hållbarhetsdefinitioner � � � � 134 Ordlista � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �135 Tioårsöversikt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �136 Aktieägarinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �138 Adresser� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �139 MYCRONIC 133 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiella och hållbarhetsdefinitioner CO 2 e, koldioxidekvivalenter En term för att beskriva olika växthusgaser i en gemensam enhet� För varje typ av växthusgas anger CO 2 e den mängd koldioxid (CO 2 ) som skulle ha motsvarande effekt på den globala uppvärmningen� GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol Globala standardiserade ramverk för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser från privata och offentliga verksamheter och värde- kedjor� Höghöjdseffekt (RFI) Ett mått på den ytterligare påverkan på klimat- förändringarna som flyg på hög höjd orsakar, utöver utsläpp som orsakas av enbart utsläpp av koldioxid� Science-based targets Science-based targets tillhandahåller en tydligt definierad väg för företag att minska utsläppen av växthusgaser� Mål anses vara vetenskapsba- serade om de ligger i linje med vad den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändigt för att uppfylla målen i Parisavtalet – att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer� Science-based targets kommer från Science Based Targets Initiative� Scope 1–3 GHG- protokollets kategorisering av olika typer av växthusgasutsläpp som ett företag skapar i sin egen verksamhet och i sin värdekedja� Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från företa- gets egna aktiviteter� Scope 2 inkluderar indi- rekta utsläpp kopplade till inköpt energi� Scope 3 inkluderar indirekta utsläpp som är resultatet av aktiviteter och tillgångar i värdekedjan som inte direkt ägs eller kontrolleras av företaget� Well-to-wheel (WtW, källa till hjul) Alla växthusgasutsläpp från produktion, transport, omvandling och distribution av det bränsle som förbränns av ett fordon� Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital� Används för att mäta avkastningen på aktieägarnas kapital över tid� Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital� Används för att visa avkastningen på det kapital som rörelsen behöver� Book-to-bill Orderingång i förhållande till nettoomsättning� Visar framtida utveckling av nettoomsättningen� Bruttomarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning� Används för att mäta lönsamheten på försälj- ning av varor och tjänster� Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnader för sålda varor� Används för att mäta lönsamheten på försäljning av varor och tjänster� EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar� EBITDA är en komponent i utdelningspolicyn� Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid årets slut� Används för att mäta företagets värde per aktie� FoU-kostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive kostnader för personal sysselsatta med forsk- ning och utveckling� Avdrag görs för aktiverad utveckling� Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kost- nadsföring av förvärvat varulager värderat till verkligt värde, avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar, värde- förändringar och omvärderingar i tilläggs köpe- skillingar samt transaktionskostnader� Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster justerat för ej kassaflödespåverkande poster, betald inkomst- skatt samt förändring av rörelse kapital� Kassaflöde från finansieringsverksamheten Betald utdelning samt ökning och amortering av låneskulder, med mera� Kassaflöde från investeringsverksamheten Nettoinvesteringar i dotterbolag eller andra rörelseförvärv, byggnader, maskiner, inventa- rier, aktiverade utvecklingsutgifter samt finan- siella anläggningstillgångar� Nettoskuld/nettokassa Räntebärande skulder minus likvida medel� Används för att visa företagets förmåga att betala samtliga skulder om de förfaller till betalning� Orderingång Erhållna order på varor och tjänster, värderat till genomsnittskurs� I orderingången ingår även omvärdering av orderstocken till balansdagens valutakurs� Används för att visa erhållna order� Orderstock Kvarvarande order på varor värderat till balans- dagens valutakurs� Används för att visa fram- tida säkrad nettoomsättning av varor� Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning eller orderin- gång exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser, i procent av föregående års nettoomsättning eller orderingång� Nettoomsättning och order- ingång från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk tillväxt från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen� P/E-tal per aktie Aktiekursen den 31 december dividerad med resultat per aktie� Resultat per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning� Används för att mäta företagets resultat per aktie� Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder� Används för att mäta verksamhetens kortfristiga kapitalkrav� Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning� Används för att mäta lönsamheten i verksam- heten� Rörelseresultat Totalt resultat före finansiella poster och skatt� Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen� Används för att mäta hur stor del av tillgång- arna som är finansierade med eget kapital� Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder� Används för att mäta förmågan att tillgodose rörelsens kapitalbehov� Underliggande rörelseresultat och underliggande rörelsemarginal Underliggande rörelseresultat består av rörelse- resultat exklusive förvärvsrelaterade kostnader samt resultat från avyttringar av dotterbolag� Underliggande rörelsemarginal är under- liggande rörelseresultat i procent av netto- omsättning� Används för att beskriva hur de operativa verksamheterna utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader samt resultat från avyttringar� MYCRONIC 134 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ordlista AMOLED Active-Matrix Organic Light-Emitting Diode� I en AMOLED-bildskärm är varje pixel en egen ljuskälla� Det möjliggör tillverkning av bild- skärmar som bland annat är mer strömsnåla och tunnare� Die bonding Die bonding är en process där die, som är ett litet block av halv ledande material på vilken en given funktionell krets tillverkas, fästs (bonding) antingen till dess kapsling eller till något sub- strat, vilket möjliggör kommunikation med omvärlden� Dispensering Dispensering används vid elektroniktillverkning för att applicera lim, lodpasta eller andra monteringsvätskor på kretskort� Här ingår även skyddslackning av kretskort� Elektronisk kapsling Tillverkningssteg som kapslar in ett halvledar- chip så att det skyddas och kan anslutas till andra elektronikkomponenter i elektronisk utrustning� Fotomask Kan liknas vid ett fotonegativ� Bilden (mönst- ret) ritas med Mycronics maskritare och överförs genom en litografisk process till slut- produkten� Fotomasken består av ett genom- skinligt substrat av glas eller kvarts som täckts med ett tunt kromskikt och ovanpå detta ett lager fotoresist� Fotoresist är ett ljuskänsligt material som kan framkallas och tvättas bort sedan det belysts� Efter ritning framkallas foto- resisten och mönstret överförs till kromskiktet med hjälp av etsning� Halvledare En elektronikkomponent som innehåller mer än ett kretselement� Exempel är minneskretsar, processorer och förstärkare� Internet of Things (IoT) Ett samlingsbegrepp för den utveckling som innebär att maskiner, fordon, gods, hushålls- apparater, kläder och andra saker förses med inbyggda sensorer� Enheterna kan kommunicera och på så sätt skapa ett situationsanpassat beteende� Jet printing En teknologi för att beröringsfritt applicera lodpasta på krets kortets kontaktytor� Kretskort Med kretskort menas ett mönsterkort med påmonterade elektroniska komponenter� Ett kretskort kan vara ytmonterat eller hålmonte- rat eller en blandning� Komponenter kan vara monterade på en sida eller båda� LCD LCD (Liquid Crystal Display) är en teknik för tillverkning av bildskärmar� LCD baseras på flytande kristallteknik, en elektrisk aktiv vätska� Det finns två huvudteknologier: aktiva (TFT- LCD) och passiva (PM-LCD eller TN/STN LCD)� LiDAR Light detection and ranging� LiDAR är ett optiskt mätinstrument som mäter egenskaper hos reflekterat ljus för att finna avståndet och/eller andra egenskaper hos ett avlägset föremål� Lodpasta Material som skapar elektrisk och mekanisk förbindelse mellan ett mönsterkort och dess elektriska komponenter� Maskritare Exponeringsutrustning som används för framställning av fotomasker� Monteringsvätskor I elektroniktillverkning används en mängd olika typer av vätskor i monteringsprocessen� Exempel är monteringslim och ledande lim� Mönsterkort Ett mönsterkort är en platta av ett isolerande material med ett mönster av elektriska ledare� Se även Kretskort� OLED Organic Light Emitting Diode� OLED fungerar på samma sätt som konventionella dioder och lysdioder, men i stället för halvledare används tunna organiska filmer för att producera starka och livfulla färger med mycket hög kontrast� OLED-bildskärmar använder materi- alet i varje pixel som ljuskälla, vilket ger flera fördelar avseende bildkvalitet jämfört med LCD� OLED-tekniken möjliggör även flexibla bildskärmar� Pick and Place Benämning för robotar som plockar och monterar elektroniska komponenter på kretskort� Ytmontering Den dominerande teknologin inom elektronik- produktion där komponenterna monteras på kretskortets yta� MYCRONIC 135 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Tioårsöversikt MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 1 2016 2015 2014 Orderingång 6 280 6 783 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455 2 179 2 028 Orderstock 4 149 3 574 1 975 1 969 2 154 1 904 1 963 1 342 1 066 702 Resultaträkning Nettoomsättning 5 706 5 119 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319 1 815 1 475 Bruttovinst 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 1 076 712 EBITDA 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 566 301 Rörelseresultat 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691 540 277 Resultat före skatt 1 262 890 1 046 890 1 122 1 011 836 689 540 278 Skatt –266 –154 –219 –187 –263 –219 –212 –163 –98 –12 Årets resultat 996 737 827 703 859 792 623 526 442 266 Balansräkning Anläggningstillgångar 3 021 3 145 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225 242 286 Varulager 1 602 1 433 1 363 1 181 1 109 868 589 575 276 233 Övriga fordringar 1 578 1 488 978 949 1 075 910 651 747 327 420 Likvida medel 2 140 1 274 683 1 303 655 829 813 209 898 661 Tillgångar som innehas för försäljning — — 186 — — — — — — — Summa tillgångar 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600 Eget kapital 5 282 4 703 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412 1 268 1 207 Räntebärande skulder 227 270 243 264 318 1 13 11 — — Övriga skulder 2 831 2 367 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333 474 393 Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — — 26 — — — — — — — Summa eget kapital och skulder 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600 Sysselsatt kapital 5 509 4 973 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422 1 268 1 207 Nettoskuld –1 912 –1 004 –440 –1 039 –337 –827 –800 –198 –898 –661 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 608 853 998 1 126 545 702 984 462 661 418 Kassaflöde från investeringsverksamheten –195 67 –1 223 –150 –399 –440 –181 –768 –37 –18 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –447 –382 –437 –288 –326 –258 –194 –392 –392 –245 Årets kassaflöde 966 537 –662 689 –180 4 609 –699 233 154 1) Omräknad för jämförbarhet� MYCRONIC 136 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Tioårsöversikt fortsättning MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 1 2016 2015 2014 Nyckeltal Book-to-bill 1,1 1,3 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1 1,2 1,4 Bruttomarginal, % 50,0 44,7 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8 59,3 48,3 Rörelsemarginal, % 21,6 17,5 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8 29,8 18,7 Underliggande rörelsemarginal, % 22,7 18,3 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7 — — Soliditet, % 63,3 64,1 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2 72,8 75,5 Avkastning på eget kapital, % 20,0 16,9 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3 35,8 22,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,3 19,6 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4 43,7 23,5 Kapitalomsättning, gånger 1,1 1,1 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7 1,5 1,2 Forskning och utveckling, FoU FoU-kostnader 653 638 548 514 559 476 348 348 267 198 FoU-kostnader/omsättning, % 11,4 12,5 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0 14,7 13,4 Data per aktie Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97, 8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97, 9 Börskurs per den 31 december 287,40 195,80 211,00 245,40 185,10 118,10 85,00 98,00 82,25 24,80 Föreslagen utdelning per aktie 4,50 3,50 3,00 3,00 2,00 3,00 2,50 2,00 1,50 0,80 Föreslagen extra utdelning — — — — — — — — 2,50 3,20 Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning) 10,22 7,59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52 2,72 Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 54,12 48,17 40,94 34,58 30,46 24,30 18,18 14,42 12,95 12,33 P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 28 26 25 35 21 15 13 18 18 9 1) Omräknad för jämförbarhet� MYCRONIC 137 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiell rapportering räkenskapsåret 2024 • Delårsrapport januari–mars, 18 april 2024 • Delårsrapport januari–juni, 12 juli 2024 • Delårsrapport januari–september, 24 oktober 2024 • Bokslutskommuniké 2024, 6 februari 2025 Finansiell information Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023 publiceras på hem sidan samt genom press- meddelande den 3 april 2024� Finansiella rapporter och pressmeddelanden finns på hem sidan� Via en prenumerationstjänst på investerarsidorna på hem sidan finns möjlig- het att registrera sig för att erhålla rapporter och pressmeddelanden� Distribution av års- och hållbarhets- redovisning2023 En tryckt års- och hållbarhetsredovisning distribueras till dem som begärt att få det� Års- och hållbarhetsredovisningen finns även på Mycronics hemsida, www�mycronic�com� Årsstämma 2024 Årsstämman i Mycronic kommer att hållas onsdagen den 8maj 2024, kl� 17�00 i bolagets lokal på Nytorpsvägen 9 i Täby� Entrén öppnar kl� 16:00� Utövande av rösträtt Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 29 april 2024, dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget� För aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade genom bank eller annan förval- tare gäller följande för att ha rätt att delta på stämman� Förutom att anmäla sig, måste sådan aktieägare omregistrera sina aktier i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euro clear Sweden AB förda aktieboken per avstämningsdagen måndagen den 29 april 2024� Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s�k� rösträttsregistrering)� Aktieägare som önskar registrera sina aktier i eget namn måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan registrering� Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 2 maj 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken� Anmälan för fysiskt deltagande eller deltagande genom ombud Den som önskar delta vid stämman fysiskt eller genom ombud ska senast kl� 12:00 torsdagen den 2 maj 2024 anmälan detta till bolaget på något av följande sätt; • På bolagets hemsida www�mycronic�com • Per telefon 08-518 01 551 • Per post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm • Per e-post till proxy@computershare�se Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekom- mande fall, antalet biträden (högst två)� Den som inte önskar närvara personligen och inte heller utöva sin rösträtt genom poströst- ning får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt� Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas� För att underlätta inpasseringen vid stämman bör fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda på adressen Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm senast torsdagen den 2 maj 2024� Observera att anmälan om deltagande vid stämman ska ske även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud� Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman� Anvisningar för poströstning Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt genom poströstning ska använda det post- röstningsformulär och följa de anvisningar som finns tillgänglig på bolagets hemsida www�mycronic�com� Poströstningsformulär kan även tillhandahållas per post till aktie- ägare som begär det på telefon 08 518 01 551, var dagar kl� 09�00-16�00� Ifyllt och undertecknat poströstningsfor- mulär kan skickas antingen med post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm eller med e-post till proxy@computershare�se� Ifyllt formulär ska vara Computershare tillhanda senast torsdagen den 2 maj 2024� Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom veri fiering med BankID via bolagets hemsida www�mycronic�com� Sådana elektroniska röster måste avges senast torsdagen den 2 maj 2024� Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor� Om så sker är hela poströsten ogiltig� Ytterligare anvisning- ar och villkor finns i poströstningsformuläret� Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt underteck- nad av aktieägaren bifogas poströstningsfor- muläret� Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida www�mycronic�com� Om aktieägaren är en juridisk person ska regist- reringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas formuläret� Den som önskar återkalla avgiven poströst och i stället utöva sin rösträtt genom att delta vid stämman fysiskt eller genom ombud måste meddela detta till stämmans sekretariat innan stämman öppnas� Aktieägarinformation Kontakter Sven Chetkovich Director Investor Relations +46 70 558 39 19 sven�chetkovich@mycronic�com Kristina Svanteson Hållbarhetsansvarig +46 73 352 71 13 kristina�svanteson@mycronic�com MYCRONIC 138 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Adresser Produktion: Mycronic i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR SVERIGE Mycronic AB Box 3141 Nytorpsvägen 9 183 03 Täby Sverige www.mycronic.com FRANKRIKE Mycronic S.A.S 1 Rue de Traversière 94150 Rungis Cedex 1 Frankrike Vi TECHNOLOGY 8 Rue de Rochepleine 38120 Saint Egrève Frankrike JAPAN Mycronic Technologies Corporation KDX Chofu Building 1-18-1 Chofugaoka, Chofu-shi Tokyo 182-0021 Japan Mycronic Fukuoka Co, Ltd 1-9-25, Enokida, Hakata-ku, Fukuoka-shi Fukuoka, 812-0004 Japan KINA Mycronic Co, Ltd Unit 106, E Block Lane 168, Da Duhe Road Putuo District, 200062 Shanghai Kina Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd A14 Building, Silicon Valley Power Automotive Innovation Park Guanlan Guiyue Road No 334 Long Hua district, Shenzhen, 518110 Kina Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd 3F, 4F Building A2 Huimingsheng Industrial Park Heping Community, Fuhai Street, Bao’An District 518000 Shenzhen Kina MEXIKO Mycronic S. de R.L de C.V Carretera Guadalajara-Tepic # 7355-308 Plaza Epicentra Zapopan, Jalisco , Mx. Z.C. 45019 Mexiko NEDERLÄNDERNA Mycronic B.V High Tech Campus 10 5656 AE Eindhoven Nederländerna SINGAPORE Mycronic Pte Ltd 9 Tagore Lane, #02-08/09 9@Tagore Singapore 787472 STORBRITANNIEN Mycronic Ltd Unit 2, Concept Park Innovation Close Poole, Dorset, BH12 4QT Storbritannien SYDKOREA Mycronic Corporation Ltd 3rd floor Jungsan bldg 163 LS-road Gunpo-si Gyeonggi do, 15808 Sydkorea TYSKLAND Mycronic GmbH Biberger Straße 93 82008 Unterhaching bei München Tyskland atg Luther & Maelzer GmbH Zum Schlag 3 97877 Wertheim Tyskland RoyoTech Digitalelektronik GmbH Wächterhofstraße 50 85635 Höhenkirchen Tyskland USA Mycronic Inc and MRSI Systems 554 Clark Road Tewksbury, MA 01876 USA VIETNAM Axxon (Vietnam) Automation Co. Ltd 4th Floor Bac Ninh Mitsubishi tower Le Thai To road, Vo Cuong Ward 16000 Bac Ninh Bac Ninh city Vietnam MYCRONIC 139 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt