Annual Report (ESEF) • Mar 28, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31iso4217:SEK549300O1V2ZWY6W9GZ142022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142021-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Årsredovisning 2023 Hållbara och pålitliga industrilösningar Innehåll Inledning VBG Group i korthet ....................... 3 Våra verksamhetsmål ...................... 7 Vd har ordet .............................. 8 Omvärld och påverkan Trender och drivkrafter .................... 10 Vår värdekedja .......................... 11 Strategi Strategiskt värdeskapande ................ 12 Med säkerhet i fokus ..................... 15 Hållbarhet Vårt hållbarhetsarbete .................... 20 Environmental ........................... 21 Social .................................. 24 Governance ............................. 27 Finansiell utveckling Resultatutveckling .......................28 Kassaflödesutveckling .................... 29 Finansiell ställning ....................... 30 Risk och riskhantering .................... 31 Aktie och ägare .......................... 36 Sex skäl att investera ..................... 38 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse .................... 41 Finansiella rapporter .....................54 Noter .................................. 63 Revisionsberättelse ...................... 83 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ................... 87 Styrelse ................................ 91 Koncernledning .......................... 95 Ersättningsrapport Ersättningsrapport ....................... 97 Fördjupad hållbarhet Hållbarhetsstyrning .....................100 Väsentlighetsanalys .....................103 Taxonomi .............................. 105 Övrigt Årsstämma och adresser ................. 110 Sidorna 20–27 i denna redovisning, tillsammans med fördjupad hållbarhet sidorna 100–109 utgör VBG Groups lagstadgade håll bar- hets rapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2023. VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare samhälle och detta är än idag den största drivkraften för vår verk samhet. Genom ledande och hållbara industri lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar, automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk kraft överföring samt energi- och stötdämpning fyller alla viktiga samhällsfunktioner. Vi arbetar nära våra kunder och utvecklar och anpassar kontinuerligt vårt erbjudande för att skapa värde för våra intressenter samt för att bidra till ett ännu säkrare och mer hållbart samhälle i framtiden. 2 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 Vi bidrar till ett säkrare samhälle Nordamerika 54% Europa 37% Övriga världen 9% VBG Group i korthet En global industri koncern VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av fram gångs- rika industriföretag och varumärken. Koncernens tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission styrs utifrån hög industriell kompetens, starka värderingar och finansiell stabilitet. Gedigen erfarenhet och industriell kompetens VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och strategisk styrning av industriföretag inom business-to-business. Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts upp genom åren är en fördel såväl i bolagets förvärvsprocess som i den strategiska styrningen och operativa utvecklingen av bolagets divisioner. Hög servicenivå VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela värdekedjan och kundens användarresa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från utveckling till eftermarknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 22 procent av koncernens omsättning. Långsiktig finansiell styrka VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och sta- bila ägare, tillsammans med en god resultatutveckling har bidragit till koncernens finansiella stabilitet med hög soliditet. Den starka finansiella ställningen skapar förutsättningar för förvärv och inves- teringar även under perioder med svag konjunktur. 36 Helägda bolag 1 864 Medeltal anställda 15 Länder NETTOOMSÄTTNING 5 740 MSEK EBITA 858 MSEK FÖRDELNING DIVISION Mobile Thermal Solutions, 55% Truck & Trailer Equipment, 30% Ringfeder Power Transmission, 15% FÖRDELNING VERKSAMHETS OMRÅDE Goods, 34% Offroad, 29% People, 25% Industrial, 12% FÖRDELNING KANAL OEM, 64% Distributörer/importörer, 19% Påbyggare/integratörer, 10% Återförsäljare, 7% FÖRDELNING MARKNAD Nordamerika, 54% Övriga Europa, 21% Tyskland, 10% Övriga världen, 9% Sverige, 6% GLOBAL NÄRVARO, ANDEL AV OMSÄTTNINGEN EFTERMARKNAD 22% 3 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 VBG Group i korthet Diversifierat erbjudande genom tre divisioner Ledande industrilösningar Koncernens divisioner erbjuder kunder och slut- användare ledande industrilösningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster vänder sig till en bred bas av branscher och kunder, där kontinuerlig produktutveckling, effektiva inköps- och leveransprocesser bidrar till ett konkur- renskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande. Stark internationell position och närvaro VBG Group har genom de tre divisionerna med till- hörande distributionsnätverk en stark internationell position och närvaro. Tillväxtagendan framåt är inriktad på hållbar expansion och globalisering av koncernen. Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi har över tid bidragit till en bred och konkurrenskraftig varumärkesportfölj. Våra tio varumärken har alla marknadsledande positioner inom sina respektive industriella nischer. Sedan november 2023 ingår varumärket Rathi i koncernen. 44 Släpvagnskopplingar, automatiska snökedjor och skjutbara tak De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga last- bilar bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö och sundare arbetsförhållanden för chauffören. De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar säker heten på vägarna och hjälper föraren att komma fram i tid, vid besvärligt vinterväglag. De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tipp- fordon samt de skjutbara takbågarna för järnvägs vagnar, bidrar till snabbare lastning och lossning samt en tryg- gare arbetsmiljö för de som lastar och lossar. Truck & Trailer Equipment ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING 30% ANDEL AV EBITA 42% 43 Klimatsystem Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, anläggnings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en behaglig miljö för passagerare. Vidare minskas negativ miljöpåverkan genom att klimat- systemen, med innovativ teknik, stöttar elektrifieringen av fordon och bidrar till en minskad bränsleförbrukning. Mobile Thermal Solutions ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING 55% ANDEL AV EBITA 44% 46 66 Krympskivor, axel-, navkopplingar och friktionsfjädrar Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krymp- skivor. Krympskivor återfinns i bland annat växellådor för industriellt bruk. Axel- och navkopplingar används ofta i kranar och hissanordningar. Friktionsfjädrar används bland annat inom flygindustrin, som däm- pande komponenter när vingklaffar ska flyttas och ställas in, samt som över belastningsskydd i nödutgång- arnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används även för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraft- verk, vilket skyddar byggnader och kan rädda människo liv. Ringfeder Power Transmission ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING 15% ANDEL AV EBITA 14% 49 4 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 VBG Group i korthet Industri lösningar som bidrar till ökad säkerhet Marknadsledare VBG Groups varumärken har alla ledande marknadspositioner inom sina respektive nischer. Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle. Detta möjliggörs genom kon cer nens kontinuerliga arbete med att utveckla produkter och lösningar som skapar värde för såväl kund, slutanvändare som samhället i stort. 5 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 Koncern Division Industrilösningar VerksamhetsområdenVarumärken VBG Group i korthet Industrikoncern med hållbar affärsmodell Koncernen skapar förutsättning för en hållbar utveckling av industriföretag. Vår affärsmodell bygger på decentraliserade divisioner med starka varumärken gentemot kunderna. Våra lösningar erbjuder viktiga funktioner för våra kunder och skapar ett säkrare samhälle. Läs mer om VBG Groups värdeskapande 12 7,00 * SEK AKTIEUTDELNING 15,74 SEK ÅTERINVESTERAT VINST PER AKTIE SEK 22,74 ■ Erfarenhet och industriell kompetens ■ Synergier och kunskaps utbyte ■ Långsiktigt aktivt ägande ■ Ramverk ■ Finansiell stabilitet Plattform för hållbar, lönsam tillväxt Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer Ledande industri lösningar Ett säkrare samhälle ■ Nischidentifiering ■ Förvärv ■ Integrering och styrning ■ Truck & Trailer Equipment ■ Mobile Thermal Solutions ■ Ringfeder Power Transmission ■ Klimatsystem ■ Släpvagnskopplingar ■ Automatiska snökedjor ■ Skjutbara tak ■ Lösningar för mekanisk kraft överföring ■ Energi- och stötdämpning Goods People Industrial Offroad * Föreslagen utdelning ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 6 Våra verksamhetsmål Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt TILLVÄXT HÅLLBARHETLÖNSAMHET Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% organisk tillväxt och >5% strukturell tillväxt. Koncernens mål är att nå en 50% minskning av växthus- gaser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022). Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal (EBITA-marginal) >15%. 20192018 0 % 10 20 30 50 40 2020 2023 2021 2022 0 1 000 2 000 3 000 6 000 5 000 4 000 MSEK Förvärvad omsättning Organisk omsättning Tillväxt över en femårsperiod, CAGR Mål över en femårsperiod 20192018 2020 20232021 2022 0 5 10 15 % Årlig EBITA-marginal Mål Kommentar 2023 ■ Under 2023 ökade omsättningen med 25,3%. Organisk tillväxt uppgick till 18,2%, kraftigt ökad efterfrågan på koncernens produkter i framförallt Nordamerika drev omsättningstillväxten. ■ Vår bredd i nischer och branscher hade en positiv effekt på omsättningen och bidrog till stabilitet för koncernen. ■ Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 10,45%, fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 11,06% och struk turell tillväxt 0,55%. Fokus framåt ■ Global expansion. ■ Kompletterande förvärv. ■ Breddat erbjudande av industriella lösningar. Kommentar 2023 ■ 2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,75 tCO 2 e/MSEK, vilket inne- bär en minskning av våra utsläpp med 12,8% gentemot basåret 2022. ■ Ny produktionsutrustning samt investeringar i berg- värme och solceller har genomförts under året för att minska vårt klimatavtryck. Fokus framåt ■ Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan. ■ Ta fram mål och aktiviteter för att minska vår påverkan inom scope 3. Kommentar 2023 ■ EBITA-marginal för 2023 uppgick till 14,9%. ■ Lönsamheten påverkades positivt av att prisökningar, för att kompensera råvaruprisökningar, fick full effekt under 2023 samt att leverantörskedjan stabiliserade sig. ■ Stabilisering i ny produktionsanläggning för buss i USA, kombinerat med en gynnsam nordamerikansk marknad med hög efterfrågan inom Mobile Thermal Solutions båda segment bidrog till en kraftigt ökad marginal under 2023. Fokus framåt ■ Införande av modularitetsprojekt inom bussverksam- heten för att öka lönsamheten på längre sikt. ■ Ökad digitalisering inom koncernen. ■ God kostnadskontroll. UTFALL 10,4% MÅL > 10% UTFALL 14,9% MÅL > 15% UTDELNINGSPOLICY Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal- fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna. Kommentar 2023 ■ Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden som grund delades 137 MSEK eller 5,50 SEK per aktie ut under 2023. ■ För årsstämman 2024 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen till 7,00 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent av vinst efter skatt. Fokus framåt ■ Optimerad kapitalstruktur och god avkastning på operativt kapital. ■ Stabila kassaflöden. UTFALL 30,8% POLICY 30% 20192018 0 2 4 6 8 0 50 40 30 20 10 % 2020 20232021 2022 Kr Utdelning Föreslagen utdelning Utdelning som procent av nettovinsten Policy, 30 procent av nettovinsten –50% –12,8% 2023 Mål 2030 MÅL – 50% UTFALL – 12,8% 7 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan Årsredovisning 2023 Inledning Vd har ordet Ett rekordår för koncernen Aktiviteter vi tidigare har initierat på både kort och lång sikt har under 2023 gett resultat och samtliga nyckeltal utvecklades åt rätt håll. Tack vare ett starkt kassaflöde har vi en stabil balansräkning. Rekordåret 2023 visar återigen att vår affärsmodell levererar. Tre viktiga faktorer bakom det historiskt starka resultatet är att vi fått igenom prisjus- teringar, att efterfrågan på våra produkter, i synnerhet i Nordamerika, varit stark samt att lönsamheten stärkts för bussverksamheten i USA. Växande industrikoncern VBG Group är en global industrikoncern där mer än hälf- ten av vår försäljning sker i Nordamerika. Under 2023 har vi fortsatt vår tillväxtresa både organiskt och strukturellt. Vi genomförde ett strategiskt viktigt förvärv i Indien I november 2023 genomfördes förvärvet av Rathi Transpower. Affären ligger helt i linje med vår strategi, att växa vår koncern i BIC-länderna. Att ha egna produ- cerande enheter på plats i Indien är en viktig faktor för fortsatt expansion och tillväxt för VBG Group. I vår strategi ser vi också förvärv som en viktig pusselbit, men som koncern är vi ingen förvärvsmaskin och vi är inte ute efter kortsiktig snabb tillväxt. I vår förvärvs process, är det viktigt för oss, att företaget vi väljer att förvärva passar in i vår koncerns kultur. Vårt fokus är små till medelstora företag som verkar och är ledande i sin nisch med egna värdeskapande varumärken. Hållbarhet i fokus Under 2023 har koncernen haft stort fokus på hållbarhets- frågorna med syftet att minska vår miljöpåverkan och för- stärka vår ambition att skapa ett säkrare samhälle. Fram- tida direktiv och lagkrav inom hållbarhet kommer ha en stor påverkan på vår verksamhet. Våra medarbetares drivkraft och unika kunskap om verksamheten utgör nyckeln för vårt utökade hållbarhets- arbete och är en förutsättning för att nå våra mål. Under året har investeringar gjorts i hållbarhetsutbildningar för våra medarbetare där syftet varit att skapa förståelse för de möjligheter och utmaningar vi står inför. Under 2023 levererade VBG Group en mycket stark tillväxt samt en hög lönsamhet och ett bra kassaflöde. Vi ökade vår nettoomsättning med drygt 25 procent till 5 740 MSEK (4 580) och vårt justerade rörelseresultat steg till 858 MSEK (558), med rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 procent (12,2). Vårt operativa kassaflöde steg till 705 MSEK (250). 8 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 VD HAR ORDET, FORTS. Vi genomför investeringar i flera av våra verksamheter för minskat klimatavtryck. I vår anläggning i Jaboticabal, Brasilien pågår installation av ny utsugsutrustning för att rena fabrikens utsläpp. Vi har även, som ett led i att redu- cera vårt behov av naturgas, installerat en bergvärme- NYCKELTAL Koncernen, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8 Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 858,0 557,5 484,1 385,5 467,1 Rörelseresultat (EBIT) 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0 Resultat efter skatt 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5 Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98 Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 250,5 187,3 446,2 438,9 ROE (ackumulerat), % 16,2 11,4 12,2 9,0 12,5 ROCE (ackumulerat), % 17,2 11,6 12,2 9,8 12,4 Soliditet, % 61,4 60,8 59,9 58,7 57,8 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,4 1,1 0,8 0,6 1,2 Medelantal anställda 1 864 1 731 1 600 1 486 1 596 Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 pump i vår anläggning i Kamenice, Tjeckien och en ny ugn för verksamheten i Toronto, Kanada kommer att installeras under 2024. I arbetet med fabriksutbyggnaden i Vänersborg har håll- barhet varit i fokus och bland annat har solceller installerats på den nya anläggningens tak. Lösningar med högt kundvärde Med en växande befolkning i världen, en pågående urba- nisering och växande e-handel kommer efterfrågan på transporter och infrastruktur att fortsätta öka. Vi vill möta den ökande efterfrågan med hållbara, produktiva och säkra lösningar med högt kundvärde. Våra alltmer digitaliserade lösningar för lastbilar och trailers hjälper chauffören i vardagen och bidrar till ökad trafiksäkerhet. Våra axel- och navkopplingar samt frik- tionsfjädrar fyller viktiga funktioner i samhället, i allt från energiproduktion, automatiserade lager, gruvdrift, till dämpning av byggnader och till viktig infrastruktur. Vi deltar i elektrifieringen av fordon genom våra klimat- systemslösningar. Under året har även försäljning av inno- vativa system för hantering av fordonens batteritemperering inletts. Framtid Tack vare vår starka finansiella ställning är koncernen i en bra position för framtiden. Vi verkar i en fortsatt osäker makro- ekonomisk miljö, men koncernen är redo att möta framtida utmaningar. Vi arbetar kontinuerligt med scenarioplanering och riskanalys och initierar aktiviteter där vi ser gap. Jag vill tacka alla medarbetare för ett fantastiskt genom- fört 2023. Koncernen har enormt duktiga medarbetare och en av våra styrkor är att vi är industrialister och arbetar aktivt med kunskapsöverföring och kontinuerliga process- förbättringar. Vi fortsätter digitaliseringen och genomför effektiviseringar av våra interna processer och utökar våra kunderbjudanden. Med vårt industriella kunnande ser jag att vi framåt kom- mer växa som koncern, fortsätta stärka vår lönsamhet och utveckla hållbara lösningar för våra kunder. Att vår värde- kedja är hållbar för både miljö och människa är högsta prioritet. Tillsammans skapar vi ett säkrare samhälle! Anders Erkén Vd och koncernchef, VBG Group ■ Koncernens omsättning ökade med 25,3 procent till 5 739,8 MSEK (4 580,0). ■ Den organiska tillväxten uppgick till 18,2 procent (13,4), med hänsyn taget till förvärvad omsättning och valutakursförändringar mellan åren. ■ Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 858,0 MSEK (557,5), med en rörelsemarginal (EBITA) om 14,9 procent (12,2). ■ Resultat efter finansiella poster ökade till 761,9 MSEK (487,8). ■ Vinst per aktie uppgick till 22,74 SEK (14,73). ■ Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 7,00 SEK (5,50), vilket motsvarar 30,8 procent (37,3) av vinst efter skatt. 2023 I KORTHET 9 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan InledningÅrsredovisning 2023 Trender och drivkrafter Kontinuerlig utveckling och anpassning till rådande omvärlds- faktorer En utökad elektrifiering, automatisering och digitalisering inom VBG Groups branscher, i kombination med ökade miljö- och säkerhetskrav ställer både nya och högre förväntningar på VBG Group som koncern. Vi arbetar därför aktivt med utveckling och anpassning av våra produkt- och system lösningar för att möta rådande drivkrafter och omvärlds förändringar. Internt digi tali- seras även verksamheten och processer justeras för att bidra till klimatneutralitet. Minskade utsläpp Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering av CO 2 - utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och utsläppsrätter, driver på utvecklingen av transport- effektivisering och elektrifieringen samt ställer nya krav. Produktutveckling Ökade miljö-, kund- och användarkrav, samt nya regle- menten inom trafiksäkerhet påskyndar produktutveck- lingen och ny teknik. Digitalisering Utvecklingen kring automatisering av system, processer och lösningar, ökar kravet på datainsamling och digitalisering. Ny teknik Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet driver på utveck- lingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter. Växande marknad En ökande globalisering och urbanisering driver på behovet av fler transporter och infrastrukturprojekt. Hållbarhet Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar industriell tillverkning. Fokusområden Utvecklingsagenda Leverantör av industriprodukter, delsystem och service Manuellt och analogt Mekanik Verksamhet med hållbarhets- ambitioner Stark lokal aktör med internationell närvaro Partner och lever antör av ledande industri- och systemlösningar Automatiskt och digitalt Mekanik, elektronik och nya tekniker Hållbar industri koncern och värdekedja Stark global aktör med lokal närvaro FRÅN TILL VBG Group 4.0 Läs mer på sid 15 Del av elektrifieringen Övergången till elektriska fordon ställer nya krav på klimatsystemsystem (HVAC) för passagerare/förare och på värmeregleringssystemet för batteriet (BTMS). Utan en förbränningsmotor måste ett elfordon använda elektricitet för att generera både värme och kyla. Mobile Thermal Solutions som designar och tillverkar både HVAC och BTMS deltar aktivt i utvecklingen av nya elektrifierade lösningar tillsammans med OEM:er. Ett exempel är den helt elektriska ambulansen, Demers eFX Lion 5 , där Lion Electric levererat chassit och där Mobile Thermal Solutions utvecklat en ny innovativ lösning för batteritemperering. 10 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategi Omvärld & påverkan Inledning Vår värdekedja Central roll i värdekedjan VBG Groups affär är uppdelad i tre stödjande men separata divisioner – Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission. Verksamheten inom respektive division påverkas av rådande trender och drivkrafter, men där divisionernas centrala roll i värdekedjan även gör att koncernen har en påverkan både uppströms och nedströms i värdekedjan. Genom våra starka varumärken skapar vi kundvärde. Värdekedja Inhouse I vår produktutveckling skapar vi unika och kund- anpassade produkter. Genom noggranna inköp säkrar vi tillgången på material till bästa pris och kvalitet. Där efter bearbetar vi material genom effektiv tillverkning till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen marknadsförs och säljs våra produkter genom starka varumärken till våra kun- der. I vår värdekedja arbetar vi systematiskt med säkerhet, resurseffektivitet och miljöpåverkan. Upstream Råmaterial till våra produkter transporte- ras till någon av våra utvalda leverantörer där materialet bearbetas. Efter förädlingen transporteras de bearbetade materialen till en av vår produktions anläggningar. Downstream Produkterna transporteras till kund, ofta via återförsäljare och partners. När produk- terna används, fokuserar vi på att tillhanda- hålla support och service för att maximera deras nytta och kundupplevelse. Vid pro- duktens slutliga användning, skrotas eller återvinns materialet. Produktutveckling Inköp Tillverkning Försäljning Transport Produkt i användning Råmaterial TransportMaterial förädling End-of life /Återvinning Transport Koncern ■ Erfarenhet och industriell kompetens ■ Synergier och kunskaps utbyte ■ Långsiktigt aktivt ägande ■ Ramverk ■ Finansiell stabilitet Division Plattform för hållbar, lönsam tillväxt Varumärken Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer Industrilösningar Ledande industri lösningar Verksamhetsområden Ett säkrare samhälle Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategi Omvärld & påverkan Inledning 11 Strategiskt värdeskapande Beprövad affärsidé och framgångsrik strategisk styrning Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta industriföretag inom business- to-business. Moderbolaget tillsammans med koncernledningen ansvarar för den över gripande strategiska styrningen av koncernen, vilket bland annat innefattar att identifiera och genomföra förvärv, bidra med resurser till divisionerna i form av industriellt kunnande och kapital samt uppföljning av divisionernas mål och strategier. Värdeskapande över tid VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att skapa hållbar lönsam tillväxt. Affärs idén bygger på aktiv förvaltning och vidareutveckling av verksamheternas affärsmodeller, för att skapa värde över tid. Utöver att definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar moderbolaget och koncernledningen även för att skapa synergieffekter och bidra till långsiktigt värdeskapande inom koncernens olika delar. Våra värderingar är vägledande VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget och koncernledningen styr organisationen utifrån VBG Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens upp förande kod – Code of Conduct. Våra Keystones till- sammans med upp förandekoden är grundläggande för samtliga av koncernens verksamheter och processer, och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens- stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt är av yttersta vikt vid förvärv av företag. Diversifierad struktur med låg affärsrisk VBG Group har sedan tidigt 90-tal förvärvat flertalet olika bolag. En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs- struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran- scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid- ning och kundbas. ■ Vi skapar ett säkrare samhälle. MISSION Mission Vision Strategiförklaring Key success factors Koncernstrategiska mål Koncernstrategiska initiativ Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ Keystones/Uppförandekod ■ Starka varumärken och ledande marknads positioner i valda nischer. ■ Högt kundvärde i produkterna. ■ Diversifierad kundbas. KEY SUCCESS FACTORS ■ Helhetssyn ■ Affärsmässighet ■ Professionalism ■ Lagarbete KEYSTONES ■ Vi är en attraktiv långsiktig partner som skapar värde för våra kunder, ägare och anställda. ■ Vi förvärvar, äger och utvecklar ledande industrivarumärken. ■ Vi erbjuder hållbara pålitliga industri- lösningar globalt som bidrar till ett säkrare samhälle. VISION 12 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Decentraliserad affärsmodell VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta leder till värdeskapande för såväl kunden som för koncernen i stort. De tre divisionerna har fullt resultatansvar, där verksam- hetsspecifika mål och strategier utarbetas utifrån koncer- nens övergripande strategiska ramverk. Divisionerna arbe- tar nära sina kunder med anpassade erbjudanden för att möta kundens specifika önske mål. Genom divisionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande av produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl utvalda nischer. Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en osäker konjunktur. Vidare ger koncernen tillgång till indu- strikompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk styrning, central förvärvshantering, plattform för internatio- nell expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkes- utveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR. Våra strategiska fokusområden – Key Success Factors Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat tre strategiska fokusområden – starka varumärken och ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kund- värde i produkterna och diversifierad kundbas. Inom dessa områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopp- lade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska akti- viteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre fokus - områden kommer vara viktiga nycklar för att koncernen ska kunna ta nästa steg i utvecklingen och för koncernens framtida framgång. Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna 16–19. Hållbart erbjudande och förhållningssätt Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att kon- cernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett hållbart perspektiv och skapar förutsättningar för hållbar lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det naturliga valet för kunder och övriga intressenter när det gäller ett hållbart erbjudande och förhållningssätt. Tillsammans med ägare, leverantörer, kunder och beslutsfattare i samhället fortsät- ter vi vår utveckling av hållbara medarbetare och produkt- lösningar samt tar steg mot klimatneutrala värdekedjor. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 20–27 och 100–109. STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS. Nischidentifiering VBG Groups modell för värdeskapande har sin grund i att identifiera attraktiva nischer, där divis- ionerna kan särskilja sig med efterfrågade varu- märken och produktlösningar. Ambitionen är att samtliga varumärken ska etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer, med håll- bar lön sam tillväxt som resultat. Förvärv Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group med att identifiera företag som kan vara aktuella för förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka varumärken samt företag som delar koncernens värderingar och som har god tillväxt och lönsam- hetspotential. Förvärvskandidaterna kan delas in i två kategorier: • Företag som kompletterar befintliga divisioner i produkt utbud, produktion, logistik och geo grafisk täckning. • Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen division. Integrering och styrning Att genomföra förvärv är en del av moder bolagets och koncernledningens övergripande styrning. De företag som förvärvas integreras i koncernens etablerade divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs för att skapa förutsättningar för en lyckad integration, samtidigt som synergieffekter söks och utvecklings möjligheter identifieras. Moderbolaget och koncern ledningen definierar koncernens strategiska ramverk, inom vilket divis- ionerna tar fram sina verksamhets specifika mål och strategier. Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett utbud av industrilösningar, där den interna värde kedjan sträcker sig från utvecklings fas till eftermarknad. Produktutvecklingen och inköps- arbetet präglas av nära samarbeten med våra kunder och leverantörer, vilket möjliggör erbjudan- det av tekniskt ledande och anpassade helhets- lösningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. Produk tionen är modern och högautomatiserad och bygger på Lean Management (optimerade processer och flöden, för maximal effektivitet och värdes kapande, utifrån befintliga resurser). För säljnings- och efter marknads arbetet baseras på nära kund relationer och där en hög servicenivå i kombination med vårt utvecklade erbjud ande av produkter och tjänster bidrar till både en stark huvud- och eftermarknadsaffär. KONCERNEN DIVISIONERNA 13 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS. Till samhället Våra industrilösningar används inom ett stort antal branscher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. Vi bidrar också till den lokala ekonomin i flera samhällen genom att vara arbetsgivare, vilket ger både direkt och indirekt sysselsättning. Under 2023 betalade vi 210,0 MSEK i sociala kostnader, 22,2 MSEK i pensionskostnader och 193,3 MSEK i inkomstskatter, tillsam- mans 425,5 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till samhället genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ. Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma forskning, har genom vår stabila direktavkastning, kunnat dela ut 271 MSEK i forsknings anslag genom åren. Till leveran törer En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leverantörssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, sam tidigt som vår upp förandekod ställer höga motkrav på ett ansvarsfullt och hållbart agerande. Till aktieägare Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsättning för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups B-aktie under de senaste fem åren uppgår till 91,6%, samtidigt som under samma period i genomsnitt 37,8% av nettovinsten har delats ut exkluderat pandemiåret 2020 då utdelningen för 2019 drogs tillbaka. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direkt- avkastning om 2,9% baserat på stängningskursen vid årsskiftet. Till kunder Den diversifierade affärsstrukturen som har byggts upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom en hög service nivå och erbjudandet av kundanpassade industri lös ningar med högt teknik innehåll skapar vi förutsättningar för kunder och slut- användare att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet och lönsamhet. Till medarbetare Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncern ledningen arbetar kontinuerligt för att erbjuda konkurrenskraftiga arbets villkor samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande arbetsmiljöer. Trygghet och lönsamhet 1206 MSEK i löner och sociala avgifter 175 MSEK i föreslagen utdelning 3 588 MSEK i köpta varor /tjänster 426 MSEK i skatt 14 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Med säkerhet i fokus Säkerhet har alltid varit vår högsta prioritet Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade sig tidigt för trafik säkerhets- frågor och 1951 startade han det företag som har utvecklats till dagens VBG Group. Säkerhet har alltid varit en central del av koncernens identitet och är idag en viktig drivkraft i utvecklingen av nästa generations produkter och industrilösningar. Internationalisering och breddat erbjudande Förvärv och fler varumärken, ny fabrik och europeisk expansion. VBG Group 2.0 Etablering samt tillväxt inom släpvagnskopplingar och personbilsdrag Kommersiella fordon, nordisk expansion, förvärv och börs- introduktion. 1951–1996 VBG Group 1.0 Förvärvsdriven tillväxt och utökad internationalisering Starka varumärken i attraktiva nischer, internationell expansion och breddat erbjudande. Global expansion och hållbara industrilösningar ■ Global närvaro ■ Industrigrupp ■ Strukturell tillväxt ■ Digitalisering ■ Systemlösningar ■ Hållbarhetsfokus 2011–2020 2021– VBG Group 3.0 VBG Group 4.0 1997–2010 VBG Groups historia Besök vår hemsida och läs mer om koncernens historia. Från en källarlokal i Vänersborg, med ett fåtal anställda till en idag global koncern med över 2 000 anställda. 15 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Starka varumärken och ledande marknads posi tioner i valda nischer 17 Högt kundvärde i produkterna 18 Diversifierad kundbas 19 #1 #2 #3 Key Success Factors Strategisk och hållbar utveckling utifrån våra tre key success factors Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter skapa hållbar lönsam tillväxt. Med detta som grund har vi definierat tre strategiska fokusområden – Key Success Factors. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom dessa områden kommer vara viktiga nycklar för koncernen framåt. 16 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Starka varu märken och ledande mark nads positioner i valda nischer #1 UTVECKLING UNDER 2023 ■ Lanserat ny varumärkesstrategi för Bus Climate Control. ■ Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, inbound marketing concept. FOKUS 2024–2026 ■ Införliva nya varumärket, Rathi, i portföljen. ■ Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, arbeta enligt inbound marketing concept för fler varumärken. VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens- kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta företag med starka varumärken är och har varit ett viktigt kriterium i koncernens identifierings- och förvärvsprocess. Nya företag som adderas till portföljen måste ha en tydlig identitet, men också förutsättningar för innovation och marknadsutveckling. Detta gäller även för de existerande portföljföretagen, vilket utvärderas löpande. Målet är att företagen ska etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer. I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka identiteter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt tekniskt innehåll. Detta, tillsammans med att koncernen är långsiktig och bidrar till ett säkrare samhälle, är egen- skaper som uppskattas av divisionernas kunder. Även upplevelsen av en hög servicenivå är något som värdesätts. Med utgångspunkt i koncernens verksamhetsmål, samt att ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kommer starka varumärken och ledande marknadspositioner vara viktiga fram gångsfaktorer. Fokus för koncernen framåt bygger på att både förvalta och utveckla. Förvaltning av företagens unika egenskaper och styrkor samt kontinuerlig utveckling av erbjudandet, med fokuserade åtgärder som stärker företagens varumärkesidentitet och positioner inom sina respektive nischer. KEY SUCCESS FACTORS, FORTS. Nytt varumärke för busskunder I februari 2023 lanserade VBG Group ett nytt varumärke för segmentet bussar – Bus Climate Control (BCC). Det nya varumärket BCC kommer att utveckla klimatsystemslösningar gentemot busskunder med fokus på Nordamerika. MCC (Mobile Climate Control) kvarstår som varumärke gentemot terräng- och nyttofordonsmarknaden. Båda varumärkena är en del av divisionen Mobile Thermal Solutions som erbjuder synergier genom gemensam försörjningskedja, affärsprocesser och verktyg samt djupgående kunskap inom klimat- system för kommersiella fordon. – Det känns helt naturligt att ta detta steg, säger Eberhard Wolters, nybliven divisionschef för Mobile Thermal Solutions sedan januari 2023. Genom att etablera ett eget varumärke gentemot vår buss- affär kan vi förstärka och anpassa kunderbjudandet ytterligare. 17 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Högt kundvärde i produkterna #2 VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika branscher, en bredd av produkter och lösningar med syftet att bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de branscher där divisionerna är aktiva såsom elektrifiering, digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre krav på VBG Group som leverantör och som koncern. Kraven ökar dels på produktfunktionalitet, dels på proces- ser samt att kunderna gärna ser att en lösning levereras snarare än en enskild produkt. Under de senaste åren har koncernen och divisionerna fokuserat på att genomföra en breddning av produktportföljen, adderat nya tekniker och automatiserat lösningar och processer. Därutöver pågår utveckling av det befintliga systemerbjudandet inom divi- sionerna. Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är viktiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt och för koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. Division erna strävar efter att ha en aktiv dialog med kun- derna, såväl slutanvändare som med olika integratörer i värdekedjan. Den aktiva dialogen, tillsammans med inno- vation och kontinuerlig utveckling skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet inom samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. Vi erbjuder kunderna nästa generations system och fort- sätter den pågående resan från komponenttillverkare till leverantör av system lösningar. KEY SUCCESS FACTORS, FORTS. UTVECKLING UNDER 2023 ■ En rad nya kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon. ■ Kompletterande förvärv inom Ringfeder Power Transmission. FOKUS 2024–2026 ■ Kompletterande nischledande förvärv inom Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal Solutions. ■ Ytterligare kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon. VBG Driver Assist – trygghet för föraren VBG Driver Assist, VBG:s innovativa, egenutvecklade förarassisterande system är ett stöd i det dagliga arbetet och hjälper lastbilsföraren att fokusera på rätt saker. VBG Driver Assist varnar via ljudsignaler föraren vid backning. Tack vare signal- systemet kan föraren lättare få rätt riktning på ekipaget direkt och slipper korrige- ringar eller knytningsskador. Detta stöd minskar stress hos föraren och minskar risken för skador på lastbilen. VBG-systemet är användbart i trånga utrymmen, exempelvis vid hämtning och lämning av last på godsterminaler, där många fordon är i rörelse samtidigt. Systemet bidrar med trygghet för både föraren och terminalens personal. VBG Driver Assist guidar också vid tillkoppling av släp. Via radarsensorer på dragstången får föraren information om dragstångens position och kan via röst- kommandon positionera dragstången korrekt, utan att lämna hytten. Denna hjälp är extra värdefullt när man arbetar på ojämn mark såsom på byggen och i skogs- områden. VBG Driver assist är ett bra exempel på en lösning som genom innovation ökar kundvärdet och ökar trafiksäkerheten både för föraren och för omgivningen. 18 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Förvärv av indiska Rathi Transpower Den 9 november slutfördes förvärvet av indiska Rathi Transpower. Bolaget utvecklar, tillverkar och marknads- för ett brett utbud av kopplingsprodukter och kopplings- lösningar för avancerade applikationer inom industriella segment. Bolaget ingår efter förvärvet i Ringfeder Power Transmission och produkterna kompletterar divisionens nuvarande kunderbjudande på ett bra sätt. – Förvärvet är strategiskt viktigt för oss i vår ambition att växa som industrikoncern. Genom förvärvet förstärker vi vår närvaro på den expanderande indiska marknaden och når nya kunder globalt, säger VBG Groups vd och koncernchef Anders Erkén. Diversifierad kundbas #3 VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncernens riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare år breddats till ett stort antal branscher och innefattar idag fyra olika verksamhetsområden; människor, gods, offroad och industri. Den strategiska balanseringen av portföljen har förflyttat koncernen från transportleverantör till indu- strigrupp. Förflyttningen är en central del av VBG Group 4.0 och där divisionen Ringfeder Power Transmission och dess plattform har haft och har en viktig roll framåt. Divisionens egenskaper är viktiga för VBG Groups affärsstruktur, såväl ur ett konjunkturs- och finansiellt stabilitetsperspektiv, som ur ett breddnings- och framtida tillväxtperspektiv. Ringfeder Power Transmissions etablering på nya marknader har gett både divisionen och övriga divisioner möjlighet att nå nya kunder. VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncernens fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av VBG Group), integratör och slutkund, där OEM är den största kanalen, med 64 procent av försäljningen. Kunder- nas ökade efterfrågan av mer anpassade industrilösningar, leder inte bara till en större huvudaffär utan skapar dess- utom förutsättningar för en växande eftermarknadsaffär. Fokus framåt för koncernen är att växa eftermarknadsaffä- ren och befästa VBG Groups närvaro i leverantörskedjan. Fokus ligger även på strukturell tillväxt, för fortsatt bredd- ning av VBG Group som industrigrupp och ytterligare diversifiering av koncernens kundbas. KEY SUCCESS FACTORS, FORTS. UTVECKLING UNDER 2023 ■ Nya kunder för koncernen via förvärven av Carlyle Johnson, Tüschen und Zimmermanns industribromsaffär samt Rathi. ■ Onspot har under året säkrat två stora nya kunder i USA, verksamma inom kollektivtrafik och logistik. FOKUS 2024–2026 ■ Kompletterande förvärv inom Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal Solutions. ■ Utöka kunderbjudandet genom att använda Ringfeder Power Transmissions globala sälj kanaler för de förvärvade varumärkena Carlyle Johnson och Rathi. 19 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning Vårt hållbarhetsarbete Grunden lagd för hållbarhet Ansvarsfullt företagande som värnar om miljö och människor är en förutsättning för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. 2023 har koncernens fokus varit att bygga kunskap och struktur för att kunna accelerera transformationen mot en mer hållbar framtid. Viktiga händelser 2023 ■ Förberedande arbete inför nya regel- verket CSRD. ■ Initierat en dubbel väsentlighetsanalys. ■ Investeringar för fossilfria energi- lösningar. Fokus framåt ■ Uppfylla nya regelverk. ■ Planera och genomföra aktiviteter för att nå våra hållbarhetsmål. HÄNDELSER OCH FOKUS VBG Group välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar värld. Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle och miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt företag. Det är viktigt för oss och för våra intressenter. Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med håll- barhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveck- ling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. För att vara tydliga i vår hållbarhetskommunikation gentemot våra intressenter har vi justerat vårt hållbarhets- ramverk och valt att redovisa och strukturera vårt arbete enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre syfte att skapa ett säkrare samhälle centralt. Som en bas för arbetet finns vår uppförandekod – Code of Conduct och våra värderingar – Keystones. För information om vår hållbarhetsstyrning, väsentlig- hetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109. Environment Här beskrivs den miljöpåverkan vi har genom vår egen verksamhet och vår värdekedja, men även den miljöpåverkan vi har genom våra produkter och lös- ningar samt våra anställda. Social Här beskrivs de mål och ambitioner VBG Group har inom jämställdhet, mångfald, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och jämlikhet. Governance Här beskrivs hur vi arbetar med affärsetik och regelverks- efterlevnad. VI SKAPAR ETT SÄKRARE SAMHÄLLE E N V I R O N M E N T S O C I A L G O V E R N A N C E KEYSTONES CODE OF CONDUCT 20 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Environmental Minimera och optimera användningen av resurser Vi arbetar aktivt med att analysera och minimera vår klimatpåverkan, både i vår egen produktion och hos våra leveran- törer. Våra lösningar är med och möjliggör elektrifierade fordon, smartare trans- porter och produktion av fossilfri energi. I vår väsentlighetsanalys, se sidan 103, ser vi utsläpp av växthusgaser som vår mest väsentliga fråga. Högt på agendan finns också cirkularitet. Baserat på analysen har vi fastställt nya mål för området Environment. Minska växthusgaser Nytt mål för oss från 2023 är att minska utsläpp av växt- husgaser med 50 procent till 2030 (scope 1 och 2). Vi arbetar aktivt med att få ner vår energiförbrukning och öka andelen förnyelsebar energi. Byte av belysning, inköp av truckar drivna på el samt investeringar i nya ventilationssystem och energilösningar är exempel på aktiviteter som vi genomför för att nå målet. Vi har även påbörjat arbetet med att sätta mål för minskning av växthusgaser avseende våra transporter, medarbetares resor samt ingående material och komponenter (scope 3). Produkter som bidrar till en bättre miljö Produktinnovation är centralt för att minska vårt klimat- avtryck. Under 2023 har vi gjort en avsiktsförklaring att köpa fossilfritt stål från SSAB. Vidare deltar Truck & Trailer Equipment aktivt i utveck- lingen av längre och tyngre fordon, vilket ger lägre bränsle- förbrukning per fraktat ton. Mobile Thermal Solutioins stöttar elektrifieringen med klimatsystem för eldrivna fordon och Ringfeder Power Transmissions lösningar används i en rad applikationer såsom vatten- och vindkraftverk samt solpaneler. Cirkularitet Reducera farligt avfall med 50 procent och den totala mängden avfall med 25 procent till 2030 är ytterligare ett mål. Genom bättre och effektivare resursanvändning MÅL Växthusgaser (GHG) 50% minskning av växthusgaser (scope 1 och 2) till 2030 (referensår 2022). Kommentar 2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,75 tCO 2 e/MSEK. Datainsamling av växt- husgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet. –50% –12,8% Miljöcertifiering Våra egna produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001. Kommentar Bolton, USA och Beringen, Belgien kvarstår att certifiera. Förvärvade Rathi Transpowers två anläggningar är certi- fierade enligt ISO 14001 och ingår i grafiken ovan. Minskat avfall Minska farligt avfall med 50% och den totala mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022). Kommentar Under 2024 kommer åtgärder vidtas för att få ner mängden avfall totalt såsom ökad sortering och återanvändning av material. Under 2024 kommer även fler sorteringfraktoner för farligt avfall att införas. –50% Farligt avfall –52,6% –25% Avfall totalt 12,7% Viktiga händelser 2023 ■ ISO 14001 certifiering av anlägg- ningen i Jaboticabal, Brasilien. ■ Uppstart av fokusgrupper för scope 3, transporter och ingående material. ■ Avsiktsförklaring att köpa fossilfritt stål från SSAB. Fokus framåt ■ Sätta mål och starta upp aktiviteter för att reducera scope 3 utsläpp. HÄNDELSER OCH FOKUS i produktion både internt och hos våra leverantörer kan avfall minimeras. Miljöcertifierade anläggningar Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning av miljö- prestanda samt utvärderar regelbundet potentiella risker för våra verksamheter och produkter. Truck & Trailer Equipments produktionsenhet i Vänersborg bedriver verk- samhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Vårt mål är att samtliga 15 produktionsanläggningar ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001. Utöver fabrikerna har koncernen ytterligare två ISO 14001 certifikat. Totalt har VBG Group även tjugo ISO 9001 certifikat samt tre ISO/TS-IATF1649 certifikat. 13av15 anläggningar Utfall 2023 Mål 2030 Utfall 2023 Mål 2030 21 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning ISO 14001 i Brasilien I slutet av året miljöcertifierades Ringfeder Power Transmissions bolag i Brasilien enligt ISO 14001. Henfel Indústria Metalurgica LTDA., som bolaget heter är baserat i Jaboticabal, Brasilien och utvecklar, producerar och levererar kopplingar, lagerhus och indu- striella bromsar främst för den sydamerikanska markna- den. Från att ursprungligen varit ett litet gjuteri för den lokala jordbrukssektorn, är företaget nu en av de ledande tillverkarna av mekaniska drivkomponenter för materialhantering och tunga maskiner. Som en del av certifieringen upprättar bolaget ett miljö ledningssystem som gör det enklare att bedriva ett systematiskt miljöarbete. Att aktivt arbeta med miljö- frågorna ger många fördelar. Dels för organisationen i form av minskad användning av resurser, effektiviserad energianvändning eller transportförbrukning, smartare upphandling och lägre kostnader för avfallshantering, men också för vår gemensamma miljö och ekosystem. Elektriska skolbussar i USA I USA har efterfrågan på elektriska skolbussar tagit fart, till stor del tack vare USA:s miljöskyddsmyndighets "Clean School Bus Program". Programmet ger ekonomiskt stöd till skoldistrikt som elektrifierar sina skolbussflottor och minskar sitt koldioxidavtryck. Detta har effektivt ökat andelen köp av elbussar och även bidragit till att utveckla den nödvändiga ladd-infrastrukturen. Flera skoldistrikt har som mål att elektrifiera hela sin skolbussflotta inom 10–20 år. För att möta den ökande efterfrågan på elbussar utvecklade Bus Climate Control tidigt lösningar för elektrifierade fordon och har därför blivit en viktig leverantörspartner till skolbuss-tillverkarna. Förutom att tillhandahålla luft- konditionering och avfrostningssystem kan Bus Climate Control även leverera termiska lösningar för BMS (Battery Management System) till skolbussar. 22 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Hållbarhet i fokus när verksamheten i Vänersborg utökas Under 2023 har verksamheten i Vänersborg byggts ut. Utbyggnaden utgör 3 500 kvadratmeter av Vänersborgsanläggningens totala yta på 17 000 kvadratmeter. Att minimera klimatavtrycket har varit en viktig del av byggprocessen. – Målet var att bygga klimatsmart. Vi har adderat mer isolering för att spara energi och sänka drift- kostnaden. Solpaneler är installerade på en fjärde- del av taket, vilket innebär 228 paneler som totalt genererar 114kW, men hela taket är förberett för solpaneler, säger Martin Blom, som projektlett hela bygget. I det gjutna betonggolvet används ekobetong i cirka 60 procent av utbyggnaden. Man har reduce- rat och optimerat tjockleken på plattan utefter verk- samheten och därmed använt mindre betong totalt. Utbyggnaden har ett mycket modernt styrsystem för värme, belysning och ventilation. Detta medför att belysning, värme och ventilation optimeras och anpassas till verksamhetens behov. Nattetid och vid semestertider kan så lite resurser som möjligt användas. – All belysning är LED och är zonindelad med rörelsevakter. Till- och frånluftventilation sker via ett styrsystem som är integrerat i fastighetssyste- met. All uppvärmning sker med koldioxidneutral fjärrvärme. Takvärme används i produktionsytan och fläktvärme i logistikdelen. Returvattnet från uppvärmningen återanvänds så att det kan använ- das till golvvärme innanför portarna och därmed torka upp våta golv, säger Martin Blom. I samband med bygget har även logistikflöden analyserats och optimerats. En ny utlastningsyta har byggts för att optimera materialflöden, vilket minskar behovet av mellanlagring och medför en reducering av interna transporter. Slutligen är också säkerheten för de anställda en viktig hållbarhetsfråga som förbättrats. De nya lokalerna är försedda med en stor mängd vatten- sprinklers och brandlarm finns i samtliga utrymmen. 23 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Social Vi skapar ett säkrare samhälle VBG Group är en koncern med ett väletablerat samhällsengagemang. Vårt mål är att våra produkter skapar ett säkrare samhälle och att våra med- arbetare erbjuds en säker och trygg arbetsplats. Vi vill vara en positiv kraft i de samhällen där vi är verksamma. Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för våra medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår värde grund, våra Keystones: Helhetssyn, Affärsmässighet, Professionalism och Lag arbete. Tillsammans med vår Code of Conduct vägleder de oss i hur vi agerar. För området social är säkerhet, mångfald och inklude- ring samt etik är tre väsentliga områden som identifierats i vår väsentlighetsanalys. Utifrån dessa områden driver vi vårt hållbarhetsarbete och våra mål. Mångfald en styrka Nya teknologier ställer nya krav på kompetens i vår verksam- het. En utmaning för vår bransch är den begränsade till- gången på teknik- och ingenjörskompetens, framför allt bland kvinnor. Vi tror att en större mångfald på arbetsplatsen ger fler infallsvinklar, bättre dynamik, och en mer energirik arbets- miljö. Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jämställd arbetsplats och öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Mänskliga rättigheter Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte motta- git några rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i våra divisioners värdekedjor under 2023. Goda möjligheter till kompetensutveckling VBG Group erbjuder goda möjligheter till kompetensut- veckling. Individuell kompetensutveckling sker i samråd med närmsta chef och tas fram efter behov. Under året har fokus varit på hållbarhetsutbildning för alla medarbetare. Ledande befattningshavare erbjuds plats på KTH Executive School:s Industrial Management Program. Under 2023 utbildades två ledare. VBG Groups ägarstiftelse SLK- anställda delar årligen ut stipendier för vidare utbild ning. Under 2023 delades 34 stipendier ut. Givande och trygga arbetsmiljöer En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Samtliga olyckor utreds noggrant av led- ningen. Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt upprättas en åtgärdsplan med aktiviteter som skall för- hindra att samma typ av olycka händer igen. Säkerhet i vårt DNA VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släpvagns- kopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet kvarstår. Onspots automatiska snökedja gör så att sam- hällsviktiga transporter och blåljuspersonal kan köra säkert på vintern. Mobile Thermal Solutions klimatlös- ningar optimerar ett säkert och behagligt klimat för förare och passagerare och Ringfeder Power Transmissions frik- tionsfjädrar dämpar vibrationer i byggnationer, vilket kan rädda liv vid jordbävningar. Långsiktigt samhällsengagemang VBG Group har sedan bolaget grundades varit ett socialt ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra medarbetare och i samhället. Det är en struktur som ska- par både långsiktighet för bolaget och hållbara investe- ringar i samhället. Alla våra bolag och divisioner är enga- gerade i sina lokalsamhällen genom att stötta lokala initiativ och väl görenhetsprojekt. MÅL Mångfald och inkludering VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst 30% 2030, antalet ledare ska följa andelen kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är att alltid ha minst en kvinna i ledningsgrupper. Vi har nolltolerans för diskriminering. Kommentar Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning vid nyrekrytering för att öka andelen kvinnor. Säkerhet Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor ska förekomma och vi verkar för att våra produkter skapar ett säkrare samhälle. Kommentar För att minska antal olyckor har uppföljning och avrapport- ering av olyckor till koncernledningen utökats. Viktiga händelser 2023 ■ Hållbarhetsutbildningar via e- learning och Högskolan Väst. ■ Fortsatt högt antal olyckor. Fokus framåt ■ Öka andelen kvinnor i verksamheten. ■ Kvartalsvis uppföljning av olyckor i koncernledning. HÄNDELSER OCH FOKUS 0 26 Utfall 2023 Mål 30% 23% 23% 27% Utfall 2023 Mål Andel kvinnor Andel kvinnliga ledare 24 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Onspot räddar liv Onspot snökedjor bidrar till ett säkrare samhälle genom trygghet för föraren på isiga vägar. Ett bra exempel är när biträdande brandchef Raymond Urich Jr och hans kolle- gor fick rycka ut. Händelsen utspelade sig i det bergiga landskapet nära Fisherville Pennsylvania i USA. En kall regnig dag mot- tog brandstationen ett samtal om en olycka med skador. En bil hade kört in i ett vägräcke på en bro och snurrat ner i en backe. Brandmännen ryckte genast ut. De var tvungna att ta sig ner för två stora backar för att nå platsen. Den första backen var blöt, men hade inte frusit. När de nådde top- pen på den andra backen insåg de att hela vägen hade förvandlats till en isbana. Föraren aktiverade Onspot snökedjor och lyckades därmed navigera fordonet och nå olyckan. Väl ur bilen fick brandmännen sittandes glida fram på isen till olyckan, där föraren som var gravid i nionde månaden, kunde evakueras. När brandmännen efter olyckan inspekterade snö- kedjorna trodde de att dessa skulle vara förstörda efter de extrema omständigheterna där de använts. De blev alla förvånade över att se att endast en kedjelänk hade slitits av. Utan snökedjorna hade brandbilen aldrig nått fram till olyckan. Medel till forskning Ett starkt samhällsansvar i kombination med att jobba med vetenskap och forskning som utgångspunkt har varit ett framgångsrecept för VBG Group. När koncernen levererar goda resultat genereras mer medel till Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, koncernens största ägare, instiftad av koncernens grundare som själv var astmatiker. Stiftelsen stödjer en rad initiativ inom allergi- och astmaforskning, till exempel Krefting Research Centre i vilket forskning pågår för att öka förståelsen för de bakomliggande orsakerna till astma och opti- mera behandlingen för astmapatienter. Sedan 2020 går donationer även till vetenskapscentret Universeum. Donationerna har använts till en ny utställning kring människokroppen, Humans samt Wisdome, Sveriges största visualiseringsdom som invigdes under 2023. Projekten på Universeum är goda exempel på hur svensk industri och akademin kan samarbeta för att väcka ungas intresse för natur- vetenskap, teknik och matematik. Genom att stimulera till livslångt lärande skapas handlingskraft för hållbar utveckling och innovations- kraft för en hållbar morgondag. Totalt har Herman Kreftings stiftelse för Allergi- och Astmaforskning donerat, vid 2023 års slut, 271 MSEK. Av dessa har 159 MSEK utbe- talats till Krefting Research Centre och 74 MSEK till Universeum. 25 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Kvinnlig ledare i en mansdominerad bransch Anna Grela började sin resa inom VBG Group 2010 på kundtjänst hos Mobile Climate Control i Olawa, Polen. En nyttig erfarenhet att ta med sig när hon fem år senare tog sig an rollen som produktionschef i den polska fabriken. – Det var en stor omställning att börja arbeta i produktion och det tog ett tag att bygga upp tilliten hos alla medarbetare, säger Anna. På frågan hur det faktum att hon är kvinna påverkat svarar hon: – Jag tror jag haft fördel av att jag är en tek- niskt intresserad person. Både privat och på jobbet är jag inte rädd för att ta itu med tekniska upp gifter själv. Det hjälpte när jag skulle anpassa mig till den nya miljön. Vidare påpekar Anna att det nog varit lättare att vara kvinnlig chef i Olawa, än i andra fabriker då det är en diversifierad arbetsplats. Till exempel är andelen produktionschefer och processingenjö- rer jämnt fördelad mellan män och kvinnor. – Mina kanske mer stereotypiska kvinnliga egenskaper har även varit till nytta i rollen pro- duktionsledare. Med det menar jag att jag bryr mig om estetiken i fabriken. Hur vi inreder, städar och håller ordning. Jag tror starkt på att ordning och reda är det bästa ur ett funktionellt och effek- tivitetsperspektiv, men det ger också ett positivt intryck och skapar en bra atmosfär, fortsätter Anna. Den största utmaningen framåt anser Anna vara hur man motiverar den yngre generationen då synen på arbete och drivkrafter skiljer avsevärt från tidigare och ställer nya krav på arbetssätt. När hon frågas om det bästa med att vara produktionschef svarar Anna: – Det är människorna! Jag har ett fantastiskt team på 15 personer som jag leder. Det är pro- duktionsledare, processingenjörer, förvaltnings- ledare och inköp. Vi jobbar verkligen som ett lag. Vi hjälper varandra och det är högt i tak. Jag vill ta tillfället i akt och tacka hela teamet för deras engagemang och hårda arbete. Jag hoppas att vårt team kan inspirera hela organisationen och att vi fortsätter utveckla vår företagskultur. NYCKELTAL 22,9 77,1 Kvinnor Män Könsfördelning, % <30 30–40 14 24 40–50 25 50–60 26 >60 11 Ålder Åldersfördelning, % <5 5–10 46 20 10–15 10 15–20 11 >20 13 År Anställningstid, % Geografisk fördelning av anställda, % 49 6 4 41 Europa Nordamerika Sydamerika Asien Ålder 42 år Bor Olawa, Polen med man och två döttrar Står på visitkortet Produktionschef på Mobile Climate Control i Polen Antal år i koncernen 14 Utbildning Marknadsföring och försäljning, projektledning Gör på fritiden Älskar att resa och upptäcka nya kulturer ANNA GRELA Samtliga siffror redovisas per balansdagen 2023. 26 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Governance Aktivt arbete för etiska affärer Genom att agera med ärlighet, följa gällande lagar och förordningar, skyddar och bevarar vi förtroendet för vår koncern. Våra värderingar skall även efterlevas av våra leverantörer. VBG Groups uppdrag är att skapa ett säkrare samhälle. Code of Conduct ger uttryck för våra etiska värderingar och lägger tillsammans med våra Keystones grunden för våra handlingar. Vår Code of Conduct beskriver hur vi ska agera och göra affärer inom VBG Group. Den beskriver våra förvänt- ningar på både medarbetare och affärspartners och tydliggör vad våra intressenter kan förvänta sig av oss. Vår Code of Conduct gäller för alla anställda på VBG Group världen över. Vi ser allvarligt på alla överträdelser av vår Code of Conduct och överträdelser kan leda till disciplinära åtgär- der, upp till och inklusive uppsägning. Vi uppmuntrar alla anställda att säga ifrån och anmäla felaktiga beteenden. Alla VBG Groups leverantörer och andra affärspartners världen över förväntas följa standarder som liknar de som återspeglas i vår Code of Conduct. Alla leverantörer av direkt produktionsmaterial ska underteckna vår Code of Conduct. Ansvarsfulla affärer VBG Groups produkter och tjänster finns överallt i samhället och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar, transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter. Vi är ett företag som ska göra affärer på rättvisa villkor och tackar nej till tveksamma affärer. Vi följer aktuella lagar och förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet, samt kon cernens gemensamma standarder och principer. Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal- ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje part, som skulle kunna påverka deras objektivitet i besluts- fattandet. Viktiga händelser 2023 ■ Visselblåsartjänst utökad med muntlig rapporteringskanal. ■ Utrullning av koncernens uppdate- rade Code of Conduct. Fokus framåt ■ Uppfylla nya regelverk – EUs gröna giv. HÄNDELSER OCH FOKUS Visselblåsartjänst VBG Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs- klimat och en hög affärsetik. I vår verksamhet värnar vi om säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av vår verksamhet. Under året har tjänsten utökats med funk- tionalitet för att lämna muntliga rapporter via avgiftsfria telefonnummer. Samtliga medarbetare informeras om tjänsten som finns tillgänglig via vårt intranät och vår externa hemsida. Visselblåsartjänsten ger alla en möjlig- het att rapportera oegentligheter eller något som inte är i linje med vårt företags värderingar. Tjänsten hanteras av en extern part som rapporterar händelsen till två personer i VBG Groups ledning som vidtar nödvändiga åtgärder. Under året har inga fall, som efter undersökning lett till åtgärder, rapporterats. För information om vår hållbarhetsstyr- ning, väsentlighetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109. MÅL Ansvarsfullt företagande Vi ska göra affärer på rättvisa villkor. Målsättningen är att alla utvalda medarbetare årligen ska genom- föra koncernens antikorruptions utbildning. 2023 uppnåddes 96%. Kommentar Nyanställda utbildas löpande under året. Ansvarsfulla leverantörer 100% av leverantörerna av direkt produktionsmaterial ska underteckna VBG Groups Code of Conduct. Kommentar Olika delar av organisationen har följt upp mätetalet på olika sätt. Från och med 2023 följer vi upp utfallet globalt på ett standardiserat sätt. 100% av våra största leverantörer ska vara certifierade enligt ISO 14001 2030 eller motsvarande. Kommentar Vi fokuserar på att våra allra största leverantörer skall vara miljöcertifierade. 20% av våra leverantörer står för ca 80% av inköpsvärdet. 100% 96% Utfall 2023 Mål 2030 100% 10% Utfall 2023 Mål 2030 100% 14% Utfall 2023 Mål 2030 Leverantörer som undertecknat Code of Conduct Miljöcertifierade leverantörer 27 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning Kostnad för sålda varor Netto- omsättning Försäljnings- kostnader Bruttovinst Forskning och utveckling Administra- tionskostnader Övriga rörelseintäkter/ kostnader Rörelseresultat, EBIT Vinst före skatt Finansnetto Årets resultat Årets skatt Betald utdelning Årets förändring av eget kapital Övrigt totalresultat som bokas direkt mot eget kapital MSEK 6 000 5 000 2 000 3 000 4 000 1 000 5 740 –3 941 1 799 –428 –370 –142 –34 825 –63 762 –193 569 –45 –138 386 Bruttoresultatet ökade med 451,7 MSEK och uppgick till 1 799,0 MSEK (1 347,3). Bruttoresultat Övriga rörelseintäkter uppgick till 19,0 MSEK, övriga rörelsekostnader –56,1 MSEK samt valuta differenser 3,3 MSEK. Övriga rörelseintäkter/kostnader Övrigt totalresultat redovisas inte över resul- taträkningen utan direkt mot eget kapital. Denna negativa post 2023 avser främst omräkningsdifferenser hänförbara till netto- tillgångar i utländsk valuta. Övrigt totalresultat Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 137,5 MSEK vilket innebär 5,50 kronor per utestående aktie. Betald utdelning Med ett övrigt totalresultat för koncernen på –45,3 MSEK, till följd av negativa omräknings- differenser och efter utdelning till aktieägarna om 137,5 MSEK, ökade eget kapital med 385,8 MSEK. Eget kapital Skattesatsen för året uppgick till 25,4%, vilket är 0,9 procentenheter högre än föregående års skattesats 24,5%. Årets skatt Årets resultat på 568,6 MSEK motsvarade en vinst per genomsnittligt utestående aktie på 22,74 kronor (14,73), en ökning med 35,2%. 569 MSEK Årets resultat Den totala kostnaden för försäljning, administra tion och FoU ökade med 76,7 MSEK till 940,3 MSEK. Kostnader för för säljning, administration och FoU Koncernen hade en positiv tillväxt om 25,3%. Nettoomsättning Resultatutveckling 2023 – ytterligare ett år med stark tillväxt För VBG Group var 2023 ett år med en bra underliggande tillväxt, den organiska till växten uppgick till 18,2 procent. 2023 präglades av en bra efterfrågan på koncernens produkter speciellt i Nordamerika och inom divisionen Mobile Thermal Solutions. Under 2022 upp- levdes ökade råvarupriser, priser för frakt och stora störningar i leverantörs kedjan framför allt under första halvåret, vilket på verkade marginalen negativt. Under slutet av 2022 stabiliserades situationen vilket fortsatte under 2023 och den eftersläpning av genomförda prisökningar vi upplevt har tagits i kapp. 2023 summeras till VBG Groups bästa år någonsin resultatmässigt. 28 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Kassaflödesutveckling Ökat kassaflöde under 2023 Den ökade försäljningen och efterfrågan på koncernens produkter, har lett till högre kapitalbindning i kundfordringar men samtidigt har koncernen lyckas minska sin kapitalbindning i varulager. Hög försälj- ning och lägre kapitalbindning totalt sett, ökade kassaflödet betydligt jämfört med 2022 trots fortsatt hög investeringsnivå 2023. 825 33 858 66 29 953 –60 –30 –179 684 93 –121 63 –14 705 –343 169 –138 394 499 387 886 Avskrivning immateriella tillgångar Avskrivning materiella tillgångar Avskrivning nyttjanderätt IFRS 16 EBITA Övriga ej likviditets- påverkande poster EBITDA Betald skatt Räntenetto Förändring av varulager Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Förändring av övriga kortfristiga fordringar och skulder Förändring av kund- fordringar Kassaflöde från den löpande verksamheten Förändring av leverantörs- skulder Betald utdelning Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Årets förändring av likvida medel Förändring av krediter och leasingskuld Investeringar, netto Likvida medel vid årets slut 600 800 MSEK 1 000 400 200 0 Rörelse- resultat, EBIT Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma- teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. Därefter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggnings tillgångar och nyttjanderätter, då dessa inte heller är likviditetspåverkande, och vi får fram EBITDA, vilket är ett grovt mått på operativt kassaflöde. EBIT, EBITA och EBITDA Förutom avskrivningar, finns andra poster i rörelse- resultatet som ej är likviditetspåverkande och när dessa återläggs påverkas kassaflödet, främst hänförbart till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare belas- tas kassaflödet av ett räntenetto samt utbetald skatt. Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Den totala förändringen av rörelse- kapitalet uppgår till 21,7 MSEK. Detta innebär att koncernen har minskat kapi- talbindning inom varulager och kortfris- tiga fordringar och skulder. Däremot har kundfordringar ökat som ett resultat av den höga försäljningen. Förändring av rörelsekapital Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 705,2 MSEK, vilket var 454,7 MSEK högre än föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 705,2 MSEK, vilket var 454,8 MSEK högre än före gående år. Efter betalda investeringar på 115,0 MSEK (118,1), förvärv av dotterbolag 243,5 MSEK, upptagna lån, amorte- ring på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 31,9 MSEK, blev årets kassaflöde 394,5 MSEK (–183,5). Med avdrag för omräkningsdifferenser i likvida medel på 7,4 MSEK blev likvida medel vid årets slut 885,9 MSEK. Årets kassaflöde * Inklusive vinst vid fastighetsförsäljning. 29 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Finansiell ställning Stabil finansiell ställning Under 2023 ökade eget kapital och soliditeten, som en effekt av det starka resultatet. Hög efterfrågan och en tydlig stabili sering av leveran törskedjan och pris på råmaterial ledde till lägre kapital bindning i varulager. VBG Groups stabila finan siella ställning innebär trygghet och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling och investeringar. Eget kapital 2022 3 288 175 MSEK B C Likvida medel 499 Likvida medel 886 Kundfordringar 673 Övriga fordringar 168 Varulager 1 111 Uppskjuten skattefordran 24 Goodwill 1 227 Varumärken m.m. 821 Nyttjanderätter 430 Maskiner och inventarier 261 Byggnader och mark 198 TILLGÅNGAR 2023 5 985 MSEK + Kundfordringar 822 Övriga fordringar 166 Varulager 1 039 Övriga avsättningar & skulder 174 Upplupna kostnader 193 Leasingskulder 448 Leverantörsskulder 323 Låneskulder 576 Uppskjuten skatteskuld 213 Pensionsavsättningar 197 Övriga avsättningar och skulder 293 Upplupna kostnader 220 Leasingskulder 314 Leverantörsskulder 323 Låneskulder 730 Uppskjuten skatteskuld 229 Pensionsavsättningar 202 Uppskjuten skattefordran 28 Goodwill 1 291 Varumärken m.m. 939 Nyttjanderätter 297 Maskiner och inventarier 265 Byggnader och mark 252 A TILLGÅNGAR 2022 5 412 MSEK + SKULDER 2023 2 311 MSEK – SKULDER 2022 2 124 MSEK – ÖKNING MED 386 MSEK Likvida medel ökade med 387 MSEK till 886 MSEK. LIKVIDA MEDEL A Under året har koncernens låneskulder ökat med 154 MSEK vilket är en följd av det under året genomförda förvärvet. LÅNESKULDER C 3 674 MSEK Eget kapital vid årsskiftet. Kundfordringar har under året ökat med 149 MSEK vilket är en följd av en ökad omsättning. KUNDFORDRINGAR B Med ett övrigt totalresultat för koncernen på –45 MSEK, framför allt till följd av negativa valutakurs förändringar, ökade det egna kapitalet till 3 674 MSEK. Eget kapital Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 (5,50) SEK per aktie. Detta innebär en utbetalning om 175 MSEK och motsvarar 30,8% (37,3) av årets resultat. Föreslagen utdelning 30 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Risk och riskhantering Diversifiering bidrar till riskspridning All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som inte hanteras rätt kan för bolaget leda till skador och förluster, medan risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och ett ökat värde- skapande för bolagets intressenter. VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med diversi- fierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår totala exponering mot affärsrisker och ger oss en god underlig- gande riskspridning. En minskad efterfrågan inom enskilda branscher och på enskilda marknader kan idag kompense- ras av koncernens breda internationella spridning och kundbas. Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive divi- sion. Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö hanteras i respektive divisions ledningssystem. Det pågår kontinuerligt en tät dialog mellan divisionsledningarna och koncernledningen kring förändringar i riskbilden för divisio- nerna. Koncernövergripande risker VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån grupp eringen; strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker. ■ Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka koncernens verksamhet såsom förändringar i klimat, ny teknologi och konjunkturella svängningar och politik. ■ Operationella risker är risker som VBG Group till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, våra anläggningar och våra medarbetare. ■ Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas av lagar och förordningar som är viktiga att leva upp till, såsom nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga rättigheter, regler som avser miljö, hälsa och säkerhet och diverse konkurrensrättsliga regleringar. ■ Finansiella risker avser bland annat ränte- och valuta- risker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansierings- och likviditetsrisker, det vill säga risken att inte kunna tillgodose koncernens kapital- behov via likvida medel eller kreditfaciliteter samt kredit- risker. Läs mer om finansiella risker i not 2 på sidan 66. Bedömningar av risker och möjligheter 1 Konsolidering av risker och möjligheter 2 Koncern ledningens granskning 3 Bedömningar och utvärde- ringar av risker utförs lokalt i respektive division och i kon- cerngemensamma funktioner. Divisionernas utvärderingar sammanställs på koncernnivå och utvärderas. Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen två gånger per år (februari och juni). Koncern ledningen använder risk sammanställningen i arbetet med framtagning och genom- förandet av VBG Groups strategi. ■ Den sammanställda risk bedömningen delas med revisionskommittén. ■ Löpande under året uppdateras revisions kommittén kring eventuella förändringar i risk bedömningen. ■ En översikt av risk bedömningen delas externt i årsredovisningen. Utveckling och genomförande av strategi Riskägare Årsredovisning Revisionskommitté 4 VBG Group har en etablerad process för riskhantering. Processen syftar till att ge en övergripande bild av riskerna och hur de hanteras samt möjliggöra uppföljning av risker. KONCERNENS RISKHANTERINGSPROCESS 31 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Finansiella riskerEfterlevnads risker Operationella riskerStrategiska risker Förvärv och etablering på nya marknader Geopolitiska risker Pandemi Teknisk utveckling Makroekonomiska förändringar Leverantörsrisk Miljörisker Arbetsmiljörisker Kundnöjdhet och kundrelationer Humankapital Cybersäkerhet och IT-infrastruktur Avbrott och egendomsskador Lagstiftningar Korruption Mänskliga rättigheter Valutarisk Kreditrisk Ränterisk Finansierings- och likviditetsrisk Klimatpåverkan Råvarupriser Modellen visar en illustration över koncernens risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, desto större påverkan har risken på VBG Groups verksamhet. Pilarna visar den föränd- ring av risk vi upplever jämfört med tidigare år och symbolerna sannolikheten att de inträffar. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. Immateriella tillgångar 32 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Strategiska risker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Råvarupriser Koncernen är för sin produktion beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål, gjut- gods och aluminium. Prishöjningar eller bristsituationer på råvaror kan få negativ inverkan på koncernens resultat. Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex månader. VBG Group strävar efter att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder. Teknisk utveckling Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed förändra marknaden. VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i önskemål. Vi arbetar konti- nuerligt med forskning och utveckling och sätter av 3,6% av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att förstå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av vår verksamhet och våra marknads- och försäljningskanaler. Makroekonomiska förändringar En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål- och gruvindustrin. VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 15 olika länder och försäljning i ytter- ligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står för cirka 22% av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan strävar koncernen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Orderstockarna med fasta beställningar från kunder är normalt korta men de nära kund relationerna gör att VBG Group ändå har god information om kundernas lång siktiga planer. Geopolitiska risker Politisk instabilitet, väpnade konflikter eller social oro kan påverka koncernens möjligheter att göra affärer och skada koncernens verksamhet. VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs för att förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2023. Klimatpåverkan Den globala uppvärmningen medför fysiska risker, såsom extremväder, översvämningar, material- och energibrist. Detta kan påverka såväl produktion som anläggningar. Klimatförändringarna leder också till omställningsrisker som förändrad efterfrågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning. I förebyggande syfte görs verksamhetsspecifika fördjupade analyser och riskbedömningar av samtliga produk- tionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att anpassa verksamheten till klimatförändringarna implemen- teras och medarbetarna utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker. Pandemi Utbrott av pandemier över världen, som Covid-19-pandemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor. VBG Group arbetar aktivt med scenario-planering. Genom att vara förberedd på olika scenarios kan vi snabbt agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda. Förvärv och etablering på nya marknader Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvs objekten och nya marknader noga utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är invol- verade från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone basis. VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av industri- ella förvärv och etableringar på nya marknader. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. 33 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Operationella risker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Avbrott och egendomsskador Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunderna. Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre byggande åtgärder. Investeringar sker där risker finns och koncernen har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador. Cybersäkerhet och IT-infrastruktur Hot mot företagets IT-miljö via cyberattacker. Ökad andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten. Vi testar och utvärderar kontinuerligt skyddsmekanismernas effektivitet och investerar i nya lösningar för att möta ändrade hotbilder. Vi stärker medvetenheten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar interna system genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk, datorer, informa- tion och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar. Leverantörsrisk Begränsningar och störningar i leverantörskedjan som hindrar vår verksamhet. Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att etablera en stabil och flexibel leverantörskedja. Miljörisker Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte påverkar vår omgivning negativt. Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåverkan. Alla anläggningar skall vara certifierade enligt ISO 14001. Koncernen har fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksamhetsorter. Arbetsmiljörisker Medarbetares risk för fysiska eller psykiska skador. Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter och olyckor rapporteras, följs upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetstagarorganisationerna och har en nollvision för olyckor. Våra arbetsplatser ska förknippas med fysisk och psykisk trygghet. Humankapital Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla talanger med rätt kompetens. Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och tydliga rekryteringsprocesser. Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete med skolor och universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se över hur vi lokaliserar vår verksamhet så vi har möjlighet att rekrytera personal. Kundnöjdhet och kundrelationer Kunderna väljer andra lösningar. Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och erbjuda produkter med högt kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga nischer. Vi arbetar också för en diversifierad kundbas. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. 34 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Efterlevnadsrisker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Mänskliga rättigheter Risken för förekomst av diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete inom vår organisation eller hos våra leverantörer. Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete tydliggörs genom informa- tion, utbildning och interna regelverk (Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners som vi ställer på oss själva. Korruption Korruption och bristande affärsetik – inom koncernen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anseende och affärsverksamhet. Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Code of Conduct) och uppföljning, exempelvis revisioner, medarbetar undersökningar samt en visselblåsartjänst. Risker avseende immateriella tillgångar Risker avseende de immateriella tillgångarna avser, dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens patent, dels då VBG Group gör intrång på patent som innehas av konkurrerande bolag. För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av patentläget. Egna innovationer skyddas med patent så långt det är möjligt. Vi har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid behov, i processen involveras även externa rådgivare vid behov. Lagstiftningar Nya krav och lagstiftningar kommer på verksamheten. Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och negativ inverkan på vårt rykte och våra varu märken. VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. Förändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras skyndsamt. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara uppdaterade kring nya krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policyer. Finansiella risker De finansiella riskerna beskrivs i not 2 på sidan 66. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. 35 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Aktie och ägare Stabil finansiell ställning VBG Group är sedan 1987 noterat på Nasdaq Stockholm och bolagets B-aktie handlas på Mid Cap, Industri (VBG Group B). Under 2023 ökade aktiekursen för VBG Groups B-aktie med 73,6% till 243,00 kronor (140,00 kronor vid föregående årsskifte). VBG Groups aktie har fått ett ökat intresse, dels för den tillväxt och resultatutveckling som visats under 2023, men dels även på grund av den sektorrotation som skett från tillväxtorienterade bolag med hög skuldsättning, till bolag med starka balansräkningar och stabila kassa- flöden. Högsta kurs noterades den 28 december (247,50 kronor) och lägsta kurs den 4 januari (137,00 kronor). Under året omsattes totalt 6 814 445 av VBG Groups B-aktier, vilket motsvarar en omsättningshastighet på 30,20 procent (24,19). Vid årsskiftet uppgick VBG Groups börsvärde till cirka 6,1 miljarder kronor (3,5). Totalavkastning VBG Groups avsikt är att skapa aktieägarvärde genom att erbjuda en stabil och långsiktigt god avkastning till aktie- 30,8% Föreslagen utdelning i förhållande till koncernens nettovinst 2,9% Föreslagen direktavkastning ägarna, vilket stöds av koncernens övergripande mål om hållbar lönsam tillväxt. Totalavkastningen, det vill säga kursförändring inklusive återinvesterad utdelning, för VBG Groups B-aktie under 2023, blev plus 77,5 procent. Under den senaste femårsperioden uppgår totalavkastningen för VBG Groups B-aktie till 107,0 procent. Utdelning och utdelningspolicy I mars 2012 antog styrelsen en utdelningspolicy som säger att bolaget, i normalfallet, ska dela ut 30 procent av netto- vinsten till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2023 motsvarar 30,8 procent (37,3) av årets resultat för koncernen, vilket motsvarar en direkt- avkastning om 2,9 procent (3,9) baserat på slutkursen för aktien för 2023. Sedan börsintroduktionen 1987, inkluderat den av styrelsen till årsstämman 2024 föreslagna utdelningen på 7,00 (5,50) kronor per aktie, har bolaget delat ut i DATA PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019 Vinst, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98 Utdelning, SEK 7,00 1 5,50 5,00 4,50 0 2 Aktiekurs, SEK 243,00 140,00 188,00 154,50 157,50 P/E tal, ggr 10,69 9,50 13,95 17,03 13,15 Eget kapital, SEK 146,94 131,51 111,72 99,99 97,09 Kassaflöde från den löpande verksamheten 28,20 10,02 1,48 17,85 17,55 Direktavkastning, % 2,88 3,93 2,66 2,91 0,00 Antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 1 Föreslagen utdelning per aktie. 2 Föreslagen utdelning för 2019 års resultat på 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020. % – 20 – 30 –10 10 20 0 60 50 40 30 19 20 21 22 23 54 10 −24 48 10 TILLVÄXT VINST PER AKTIE 2019 2020 2021 2022 2023 0 50 100 150 200 300 250 0 200 400 600 800 1 200 1 000 Källa: Nasdaq Omsatt antal aktier i 1 000-tal VBG Group B (VBG B) OMX Stockholm GI (OMXSGI) VBG GROUPS AKTIEUTVECKLING, FEM ÅR 36 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning genomsnitt 33,1 procent av nettovinsten. Dock påverkar den uteblivna utdelningen för 2019 (till följd av pandemin) negativt. Bortser man från 2019 har bolaget delat ut i genomsnitt 36,1 procent av nettovinsten. Exkluderas 2019 blir de senaste tio årens genomsnitt 38,6 procent Aktiekapital VBG Group AB:s aktiekapital uppgick per den 31 decem- ber 2023 till 65,5 miljoner kronor, fördelat på 26 196 024 aktier med ett kvotvärde om vardera 2,50 kronor. VBG Groups aktier är fördelade på två aktieslag, 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie äger en röst, förutom de B-aktier VBG Group AB har återköpt och som saknar såväl rösträtt som rätt till utdelning. Efter det återköpsprogram som genomfördes 2002 äger VBG Group AB 1 191 976 aktier av serie B. Aktierna motsvarar 4,6 procent av kapitalet. Bolagets styrelse har ett bemyndigande från årsstämman att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om överlåtelse av dessa aktier vid förvärv. Aktieägare Vid årsskiftet, 31 december 2023, hade VBG Group 11 700 (6 824) aktieägare. A-aktierna, vilka motsvarar 62,9 procent av rösterna i VBG Group, ägs av stiftelserna Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Av det totala kapi- talet ägs 81,4 procent (88,6) av institutioner (inklusive de tre stiftelserna och VBG Groups återköpta aktier). Utlands- ägandet uppgår till 16,5 procent (21,2). Kontakter med aktiemarknaden VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmedde- landen och presentationer av VBG Group i olika samman- hang. Under 2023 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare samt flertalet telefonmöten med investerare och analytiker. VBG Group deltog på Nordea Annual Small & Mid Cap dagar i Stockholm i augusti och därefter upptog Nordea bevakning av VBG Groups aktie. Finansiella rap- porter samt annan finansiell och allmän information åter- finns på koncernens hemsida www.vbggroup.com. AKTIE OCH ÄGARE, FORTS. DE TIO STÖRSTA ÄGARNA 31 DECEMBER 2023 Namn VBG Group A VBG Group B Antal aktier Kapital Röster Herman Kreftings Stiftelse för Allergi & Astmaforskning 817 400 5 109 042 5 926 442 22,62% 28,28% Stiftelsen SLK-anställda 1 134 600 — 1 134 600 4,33% 24,16% Stiftelsen VBG-SLK 488 000 14 000 502 000 1,92% 10,42% Nordea Funds — 2 145 765 2 145 765 8,19% 4,57% Lannebo Fonder — 1 726 039 1 726 039 6,59% 3,68% SEB Fonder — 1 674 599 1 674 599 6,39% 3,57% If Skadeförsäkring AB — 1 099 192 1 099 192 4,20% 2,34% Fjärde AP-fonden — 950 689 950 689 3,63% 2,02% Tredje AP-fonden — 657 607 657 607 2,51% 1,40% Avanza Pension — 514 037 514 037 1,96% 1,09% Totalt 10 2 440 000 13 890 970 16 330 970 62,34% 81,53% Övriga — 9 865 054 8 673 078 33,11% 18,47% Aktier i eget förvar VBG Group AB — 1 191 976 1 191 976 4,55% 0,00% Totalt antal ägare 11 700 Totalt antal aktier 26 196 024 Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ÄGARKATEGORIER 31 dec 2023 Procent av kapitalet Utländska ägare 16,48 Svenska ägare 83,52 Varav: Institutioner 81,35 Privatpersoner 18,65 STORLEK PÅ AKTIEINNEHAV 31 dec 2023 Antal aktier Antal aktieägare Procent av kapitalet < 500 10 454 3,58 501–5 000 1 108 6,23 5 001–10 000 59 1,66 10 001–50 000 47 3,41 > 50 001 32 85,12 Totalt 11 700 100,00 ÄGARE I SVERIGE OCH UTOMLANDS 31 dec 2023 Procent av kapitalet Sverige 83,52 Övriga Norden 11,31 Övriga Europa 2,63 Övriga världen 2,54 Ansvarig för IR- frågor är finans direktör Fredrik Jignéus. 0521-27 77 53 fredrik.jigneus@ vbggroup.com 37 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Sex skäl att investera Sex goda skäl att investera i VBG Group VBG Group har över tid visat på både hållbar lönsam tillväxt samt en stabil och långsiktigt god avkastning till aktie- ägarna. Framtida aktieägarvärde ska skapas, dels genom organisk och strukturell tillväxt, dels genom hållbar affärsutveckling samt genom fortsatta effektiviseringar inom hela koncernen. 3 VBG Groups ägarmodell tillsammans med god resultat- och lönsamhetsutveckling har genom alla år bidragit till finansiell stabilitet med hög soliditet. Genom att balansera, en stabil och långsiktigt god direktavkastning till ägarna, med att låta vinstmedel arbeta kvar i koncer- nen, skapas en stark finansiell grund för fort- satt verksamhetsutveckling och nya förvärv. LÅNGSIKTIG FINANSIELL STYRKA VBG Group har över tid byggt upp och förvärvat flera företag med starka varumärken, vilket har bidragit till att koncernens tre divisioner idag har världsledande positioner inom sina respek- tive industriella nischer. Inom dessa erbjuds kunder och användare ledande industrilös- ningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Koncernens fokus på starka varumärken och ledande marknads positioner inom flera olika nischer, bidrar till såväl stabilitet och lönsamhet som till diversifiering och en god riskspridning. STARKA VARUMÄRKEN I ATTRAKTIVA NISCHER 1 VBG Groups affärsidé bygger på både organisk och strukturell tillväxt. Målsättningen är en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 10,0% över en femårsperiod. 2023 ökade omsättningen med 25,3% (18,2% organisk tillväxt) till följd av en ökad efterfrågan på trans- porter och infrastruktur. Total genomsnittlig till- växt över en femårsperiod uppgick till 10,45%, där 10,0 % var organisk tillväxt och 0,6% var strukturell tillväxt. VBG Groups målsättning är en rörelsemarginal (EBITA-marginal) högre än 15%. 2023 nådde koncernen en EBITA- marginal på 14,9%. 4 HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT 2019 2020 2021 2022 2023 2 000 1 000 6 000 5 000 4 000 0 3 000 EBITA marginal, % Nettoomsättning MSEK % 8 4 0 12 16 20 Historisk utveckling För VBG Group är det viktigt att kunna fortsätta verksamhetsutveckla utan att överskrida plane- tens gränser. Att minska bolagets klimatpåver- kan och reducera andelen växthusgasutsläpp har högsta prioritet. Vårt mål är att minska växt- husgasutsläppen (scope 1 och 2) med mer än 50 procent till 2030. Under 2023 minskade våra utsläpp med 12,8% gentemot basåret 2022. 2 VERKAR FÖR MINSKAD KLIMATPÅVERKAN –12,8% MINSKADE VÄXTHUSGAS UTSLÄPP 61,4% SOLIDITET 38 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0% av koncer- nens resultat efter skatt. De senaste fem åren har i genomsnitt 31,3% av netto- vinsten delats ut. Då ska man ta i beaktande att av 2019 års resultat gjordes ingen utdelning, som en konsekvens av osäkerheten kring den pågående pande- min, vilket påverkar den genomsnittliga utdelningsandelen negativt. Exkluderas 2019 i beräkningen av utdelningsandelen uppgår denna till 37,8% av årets resul- tat. Föreslagen direktavkastning för 2023 uppgår till 2,9% (3,9) och har under femårsperioden i genomsnitt uppgått till 2,5% per år inklusive föreslagen utdel- ning för 2023 års resultat. Direktavkastningen för de senaste fem åren påverkas av att utdelningsförslaget för 2019 drogs tillbaka på grund av pandemin. Total- avkastningen för 2023 blev 77,5% (–22,9). För den senaste femårs perioden uppgår den sammanlagda totalavkastningen till 107% (19,1%). 0 0 –40 –20 40 20 80 60 100 300 200 20232013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 SEK% Justerad aktiekurs, SEK Totalavkastning, % Totalavkastning & aktiekurs 6 STABIL OCH GOD AVKASTNING 2,9% FÖRESLAGEN DIREKTAVKASTNING 5 VBG Groups moderbolag och koncernledning leder den övergripande verksamheten och styr koncernen framåt utifrån ett långsiktigt och hållbart perspektiv. Detta möjliggörs tack vare en solid bas av långsiktiga och stabila ägare. Största ägarna utgörs, dels av de tre ägar- stiftelser som VBG Groups grundare Herman Krefting startade, dels av ett flertal större insti- tutionella ägare. 62,3% 10 STÖRSTA ÄGARNA I KAPITAL TRYGG OCH STABIL ÄGARSITUATION SEX SKÄL ATT INVESTERA, FORTS. 39 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 41 Truck & Trailer Equipment 43 Mobile Thermal Solutions 46 Ringfeder Power Transmission 49 Koncernens finansiella utveckling under fem år 53 Koncernresultaträkning 54 Övrigt totalresultat 54 Koncernbalansräkning 55 Koncernens förändringar i eget kapital 56 Kassaflödesanalys för koncernen 56 Moderbolagets resultaträkning 57 Moderbolagets balansräkning 58 Moderbolagets förändringar i eget kapital 59 Kassaflödesanalys för moderbolaget 59 Alternativa nyckeltal 60 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Not 1 | Allmän info. och redovisningsprinciper 63 Not 2 | Finansiella risker 66 Not 3 | Rapportering för segment 67 Not 4 | Övriga rörelseintäkter 68 Not 5 | Övriga rörelsekostnader 68 Not 6 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 68 Not 7 | Arvode och kostnads ersättningar till revisor 70 Not 8 | Avskrivningar 70 Not 9 | Rörelsekostnader fördelade på kostnadsslag 70 Not 10 | Bokslutsdispositioner 70 Not 11 | Finansiella instrument 71 Not 12 | Resultat per aktie 71 Not 13 | Skatt på årets resultat 71 Not 14 | Immateriella anläggnings tillgångar 72 Not 15 | Materiella anläggnings tillgångar 73 Not 16 | Leasing 74 Not 17 | Andelar i koncernbolag, förändringar i bokförda värden 75 Not 18 | Uppskjuten skattefordran respektive skuld 76 Not 19 | Varulager 76 Not 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76 Not 21 | Eget kapital 76 Not 22 | Obeskattade reserver 76 Not 23 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 77 Not 24 | Övriga avsättningar 78 Not 25 | Upplåning 78 Not 26 | Kundfordringar 79 Not 27 | Checkräkningskredit 79 Not 28 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79 Not 29 | Eventualförpliktelser 79 Not 30 | Kassaflödesanalys 80 Not 31 | Betydande bedömningar vid tillämp- ning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden 81 Not 32 | Förvärv 82 Not 33 | Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut 82 Not 34 | Förslag till vinstdisposition 82 Underskrifter Årsredovisning 82 Revisionsberättelse 83 40 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751 (Samtliga belopp redovisas i TSEK om ej annat anges.) Styrelsen och verkställande direktören för VBG Group AB (publ) får härmed avge årsredovisning och koncernredo- visning för räkenskapsåret 2023, bolagets 65:e verksam- hetsår. Information om verksamheten Allmänt VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en internationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Indien, Brasilien, Kina, Sydafrika, Australien samt sju länder i Europa. Verksamheten följs upp och rapporteras via tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmis- sion. VBG Groups B-aktie börsintroducerades 1987 och finns idag på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Divisioner Verksamheten bestod under 2023 av tre divisioner. ■ Truck & Trailer Equipment – Divisionens två varumärken för släpvagnskopplingar, VBG och Ringfeder, står för mer än 50 procent av världsmarknaden. VBG är ledande i Norden och Storbritannien medan Ringfeder är starkt i övriga Europa och på andra marknader, som exem- pelvis Australien. Truck & Trailer Equipment har även en världsledande position inom automatiska snökedjor genom varumärket Onspot, med en marknadsandel på cirka 65 procent och en väletablerad försäljning i Europa och Nordamerika. Truck & Trailer Equipments skjutbara tak för kapelltäckta trailers och tippfordon samt skjutbara takbågar för järnvägsvagnar, bidrar till en snabbare last- ning och lossning, vilket ger ett mer effektivt transport- arbete. Taken bidrar även till en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar. Edscha Trailer Systems samt Sesam är divisionens varumärken för skjutbara tak. ■ Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär- ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nytto- fordon och försvarsfordon. Förvaltningsberättelse ■ Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraft- överföring samt energi och stötdämpning. Verksam- heten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilian- ska varumärket Henfel samt Carlyle Johnson. Sedan november 2023 ingår även varumärket Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen. Omsättning och resultat för koncernen Verksamhetsåret 2023 kännetecknas som ett år med hög efterfrågan på koncernens produkter. Omsättningen uppgick till 5 739,8 MSEK (4 580,0) och var 25,3 procent högre än helåret 2022. Med hänsyn taget till förvärvad omsättning och valutakursförändringar mellan perioderna var den organiska tillväxten 18,2 procent. Rörelseresulta- tet (EBITA) ökade till 858,0 MSEK (557,5) vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 procent (12,2). Den ökade lönsamheten är ett resultat av en klar förbätt- ring av situationen i Mobile Thermal Solutions bussverk- samhet i USA och att eftersläpande prisökningar har gett effekt. Vidare har en gynnsam marknad med hög efterfrå- gan i Nordamerika medfört ett högt kapacitetsutnyttjande i våra produktionsanläggningar under stor del av 2023. Koncernens räntenetto för helåret blev –35,3 MSEK (–29,1) och valutaeffekt på tillgångar och skulder i utländsk valuta uppgick till –18,2 MSEK (–10,7). Räntenettot har påverkats positivt av ökade ränteintäkter då likvida medel ökat under året. Däremot har räntenettot som sådant för- sämrats som ett resultat av successivt ökade marknads- räntor. Övriga finansiella kostnader uppgick till –9,6 MSEK (0,4). Sammantaget innebar detta ett finansnetto på –63,1 MSEK (–39,4). Resultatet efter finansiella poster blev där- med 761,9 MSEK (487,8), resultatet efter skatt blev 568,6 MSEK (368,3) och vinsten per aktie 22,74 SEK (14,73). Skattekostnad Årets skattekostnad uppgick till 193,3 MSEK (119,5), varav aktuell skatt utgjorde 184,2 MSEK (143,0) och uppskjuten skatt utgjorde 9,1 MSEK (–23,5). Årets skattekostnad motsvarar därmed en skattesats för koncernen på 25,4 procent (24,5). Investeringar och avskrivningar Årets nyinvesteringar uppgick till 117,3 MSEK (434,9). Den högre nivån 2022 förklaras av investeringarna i Mobile Thermal Solutions nya produktionsanläggning i York, Pennsylvania. De totala avskrivningar för året uppgick till 128,1 MSEK (136,3). Exponering i utländsk valuta, risker och osäkerhetsfaktorer En utförlig redogörelse för koncernens exponering i utländsk valuta, aktuella risker och osäkerhetsfaktorer återfinns på sidorna 31–35 samt under not 2 finansiella risker på sidan 66. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade jämfört med samma period föregående år och uppgick till 705,2 MSEK (250,5). Ökningen i förhållande till föregående år är framför allt hänförlig till ett ökat underliggande resultat och lägre rörelsekapitaluppbyggnad och då främst avseende varulager. Under perioden uppgick genomförda investe- ringar till 342,6 MSEK (56,0) där den ökade investerings- nivån är hänförlig till förvärv av dotterbolag samt utbygg- nad av produktionsanläggning i Vänersborg. Koncernens totala låneskuld och leasingskuld ökade under helåret med 169,4 MSEK (–252,9), utdelningen som betalades ut i maj uppgick till 137,5 MSEK (125,0) vilket gör att periodens kassaflöde uppgår till 394,5 MSEK (–183,5). Resultatet efter skatt för perioden ökade till 568,6 MSEK (368,3) och övrigt totalresultat, vilket avser omräkningsdiffe- renser i utländsk valuta och omvärdering av pensionsplaner, uppgick till –45,3 MSEK (251,8), vilket innebar att periodens 41 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning EBITA och EBITA-marginal 2319 0 1 000 800 600 400 200 0 5 10 15 20 25 % MSEK 20 21 22 224 195 251 858 30 308 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 13% Nettoomsättning 2219 20 21 23 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 MSEK 5 740 3 147 3 725 3 611 4 580 totalresultat blev 523,3 MSEK (619,8). Koncernens eget kapital har därmed ökat under 2023 till 3 674,1 MSEK (3 288,3). Soliditeten ökade under perioden till 61,4 procent (60,8). Likvida medel, inklusive valutaförändring, ökade under perioden med 387,1 MSEK (168,6) som ett resultat av hög lönsamhet från den löpande verksamheten samt nyupp- låning under kreditfaciliteten. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 885,9 MSEK (498,8). Därutöver fanns outnyttjad checkkredit om 100,0 MSEK (100,0), vilket inne- bar att koncernen vid december månads utgång hade en tillgänglig likviditet, exkluderat utrymme under kreditavtal, på 985,9 MSEK (598,8). Koncernens räntebärande net- tolåneskuld minskade under året med 327,9 MSEK och uppgick vid periodens slut till 394,2 MSEK (722,1). Koncernens räntebärande nettolåneskuld i förhållande till eget kapital den 31 december 2023 var 0,11 (0,22) och räntebärande nettolåneskuldens förhållande till koncer- nens rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA rullande fyra kvartal) var 0,41 (1,09). Koncernens goodwill ökade som en följd av förvärvet av Rathi Transpower Pvt. Limited med 74,6 MSEK samt mins- kade av valutaförändringar med 10,1 MSEK och uppgick vid periodens utgång till 1 291,3 MSEK (1 226,8), vilket i förhållande till eget kapital var 0,35 (0,62). Personal Den 31 december 2023 var 2 065 (1 773) anställda i VBG Group varav 230 (223) i Sverige. Under helåret 2023 sys- selsatte koncernen i genomsnitt 1 864 personer (1 731). Av dessa var 221 (226) verksamma i Sverige. Kostnaden för löner och sociala avgifter uppgick för helåret till 1 205,8 MSEK (1 086,4). Moderbolaget VBG Group AB:s verksamhet är inriktad på att övergri- pande leda, utveckla och samordna koncernen. Tillgång- arna i moderbolaget består huvudsakligen av aktier i dotterbolag samt varumärken. Målsättningen är att kon- cernens väsentliga immateriella tillgångar i form av varu- märken och andra rättigheter ska samlas direkt i moder- bolaget. VBG Group AB fokuserar på att vidmakthålla och säkra koncernens samtliga varumärken och rättigheter. Moderbolagets nettoomsättning avser företrädesvis kon- cerninterna tjänster och licensintäkter som under perioden uppgick till 57,7 MSEK (56,7). Rörelseresultatet för helåret uppgick till –15,4 MSEK (–3,6). Det lägre rörelseresultatet förklaras till stor del av att Moderbolaget belastas med kostnader för två vd-ar (tillträdande och avgående) under de första fem månaderna 2023. Resultatet efter utdel- ningar från koncernföretag, finansnetto och skatt blev 125,6 MSEK (6,7). Koncernens utveckling, MSEK 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Nettoomsättning 5 739,8 1 449,9 1 439,8 1 450,2 1 399,9 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5 EBITDA 953,0 222,9 256,0 242,2 232,0 663,6 162,3 149,9 167,7 183,6 EBITA 858,0 217,5 225,7 212,2 202,7 557,5 134,7 111,7 147,1 164,1 Rörelsemarginal, EBITA % 14,9 15,0 15,7 14,6 14,5 12,2 11,3 10,2 12,9 14,2 Rörelseresultat, EBIT 824,9 209,0 217,1 204,1 194,9 527,2 127,0 104,6 139,2 156,4 Rörelsemarginal, EBIT, % 14,4 14,4 15,1 14,1 13,9 11,5 10,7 9,6 12,2 13,5 Rörelseresultat efter finansiella poster, EBT 761,9 183,4 216,9 181,2 180,4 487,8 105,6 101,4 132,9 147,9 Resultat efter skatt 568,6 129,5 158,9 138,2 142,1 368,3 90,6 62,7 100,5 114,4 Vinst per aktie, SEK 22,74 5,18 6,35 5,53 5,68 14,73 3,62 2,51 4,02 4,58 Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 162,7 268,7 128,9 145,0 250,5 106,2 18,3 46,3 79,7 ROE (ackumulerat), % 16,2 16,2 16,7 15,9 16,8 11,4 11,4 12,4 14,3 15,9 ROCE (ackumulerat), % 17,2 17,2 18,4 17,5 17,4 11,6 11,6 12,8 14,7 15,3 Soliditet, % 61,4 61,4 58,7 62,4 64,2 60,8 60,8 56,1 58,7 59,3 Omsättning, MSEK 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Sverige 325,7 81,5 56,9 87,3 100,1 323,8 83,3 64,9 87,5 88,1 Övriga Norden 270,9 66,9 59,4 69,2 75,3 248,3 59,7 60,2 62,8 65,7 Tyskland 552,8 121,3 132,9 133,2 165,5 589,3 146,5 136,9 146,0 159,9 Övriga Europa 949,4 233,8 227,0 237,6 251,0 782,0 210,1 179,8 186,5 205,7 USA 2 552,9 663,9 671,0 643,0 575,1 1 839,7 476,0 446,8 458,9 458,1 Övriga Nordamerika 590,8 140,2 159,9 158,6 132,1 366,9 86,1 101,0 90,3 89,5 Brasilien 145,5 37,0 40,3 39,0 29,2 121,1 29,4 30,9 34,7 26,1 Australien/Nya Zeeland 142,5 35,9 39,1 35,9 31,6 123,5 44,8 22,6 29,0 27,3 Kina 57,6 14,2 18,6 14,3 10,5 69,7 25,5 20,5 12,9 10,8 Övriga världen 151,6 55,2 34,7 32,2 29,0 115,7 30,1 28,1 32,8 24,5 Koncernen 5 739,8 1 449,9 1 439,8 1 450,2 1 399,9 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5 42 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Totalt ökade Truck & Trailer Equipments omsättning med 6,1 procent jämfört med föregående år och EBITA ökade till 370,3 MSEK (307,6) med en fortsatt stark EBITA margi- nal på 21,4 (18,9) procent. Marknaden Ökad efterfrågan på transporter är en tydlig, långsiktig trend som drivs av befolkningstillväxt, urbanisering och ökande e-handel. Klimatförändringar och behovet av säkra transporter driver utvecklingen mot längre och tyngre fordon. Ett åkeris lönsamhet är starkt sammankopplat med dess bränslekostnader. Genom att åkeriernas kunder numer också sätter sina egna krav på miljö- och koldioxidutsläpp per transporterad tonkilometer, ställs nya krav på produk- terna. Vidare är högre säkerhetskrav något som åkerierna måste leva upp till. Som kundorienterad leverantör utveck- lar vi därför nya tekniker, till exempel sensorteknik med mjukvaror, samt lösningar för att överbrygga dessa utma- ningar. Goda exempel på nya lösningar är det uppdaterade programmet för släpvagnskopplingar, den automatiska snökedjan Onspot och Edscha Trailer Systems elektriskt manövrerade skjutbara tak för entreprenadlastbilar. Truck & Trailer Equipment deltar vidare i ett antal projekt med slutanvändare, lastbilstillverkare och andra leveran- törer för att utveckla applikationer för längre och tyngre fordon. På marknaden för släpvagnskopplingar är antalet kon- kurrenter få, men det råder trots det en intensiv och hård konkurrens. Tyska Rockinger och italienska Orlandi är de främsta konkurrenterna. Även marknaden för auto- matiska snökedjor och skjutbara tak känner av en hård konkurrens. Främsta konkurrenten inom snökedjor är tyska RUD. För Edscha Trailer Systems finns framförallt Truck & Trailer Equipment Fortsatt hög lönsamhet För Truck & Trailer Equipment redovisade 2023 både försäljnings- och lönsamhetsrekord. Divisionens EBITA-marginal uppgick till 21,4 procent. Året präglades av en fortsatt hög efterfrågan för lastbilslösningar, men en nedgång för trailers. tre stora konkurrenter: TSE (som ägs av trailertillverkaren Schmitz Cargobull), Versus Omega och Autocar. Verksamhet Truck & Trailer Equipment har genom starka varumärken en ledande global position inom utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av utrustning till kommer- siella fordon. Släpvagnskopplingar säljs under varumär- kena VBG och Ringfeder, därutöver har divisionen även en ledande position inom automatiska snökedjor som säljs under varumärket Onspot. Divisionen har vidare en stark marknadsposition av skjutbara tak för trailers och järnvägsvagnar under varumärkena Edscha Trailer Sys- tems och Sesam. Divisionen bedriver försäljning i cirka 70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett flertal olika kundgrupper. ■ För släpvagnskopplingar är det vanligaste kundsegmentet chassipåbyggare/integratörer. ■ För automatiska snökedjor är kunden främst användare av kommersiella lastfordon, bussar och utryckningsfordon. ■ För skjutbara tak är det största kundsegmentet, tillverkare av kapelltäckta semitrailers. Truck & Trailer Equipments kontinuerliga fokus på trafik- säkerhet har gjort att divisionen ses som en värdeskapande och kunskapsrik partner inom området. Förmågan att leve- rera kundanpassade systemlösningar, snarare än enskilda produkter är divisionens starkaste konkurrensfördel. Truck & Trailer Equipment har under ett flertal år tagit en aktiv roll i arbetet kring minskade koldioxidutsläpp. Man har deltagit i ett flertal projekt kopplat till tyngre och längre fordonskombinationer som resulterat i lägre Främsta produktsegment ■ Kopplingsutrustningar för tunga lastbilar och släp ■ Automatiska snökedjor ■ Skjutbara tak för semitrailers EBITA-marginal % 21 Omsättning per region ● Sverige 16% Övriga Norden 13% ● Tyskland 18% ● Övriga Europa 34% ● Nordamerika 10% ● Australien/Nya Zeeland 7% ● Övriga världen 2% Omsättning MSEK 1 728 Andel av koncernen 30% EBITA MSEK 370 Andel av koncernen 42% Medelantal anställda 383 Andel av koncernen 21% Goods, 98% People, 2% Offroad, 0% Industrial, 0% Omsättning per verksamhetsområde Påbyggare/integratörer, 29% OEM, 26% Distributörer/importörer, 23% Återförsäljare, 22% Omsättning per kanal 43 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Omsättning/Resultat, MSEK Truck & Trailer Equipment 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Nettoomsättning 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8 EBITDA 393,2 82,7 89,9 97,6 123,0 341,3 98,9 61,5 79,4 101,5 EBITA 370,3 85,9 81,2 88,6 114,7 307,6 92,5 52,6 69,1 93,4 EBITA-marginal, % 21,4 20,8 21,3 20,2 23,1 18,9 20,9 14,5 17,8 21,5 Rörelseresultat, EBIT 364,2 84,2 79,4 87,3 113,3 302,6 91,1 51,4 67,9 92,2 Rörelsemarginal, EBIT, % 21,1 20,4 20,8 19,9 22,9 18,6 20,6 14,2 17,5 21,2 Omsättning, MSEK Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Sverige 273,9 68,4 46,5 74,8 84,1 271,1 69,7 52,2 72,9 76,2 Övriga Norden 215,6 54,0 45,6 55,4 60,5 194,4 48,5 45,1 48,7 52,1 Tyskland 319,1 64,0 75,9 74,7 104,6 373,3 94,8 84,2 91,8 102,5 Övriga Europa 591,4 134,7 135,0 152,1 169,5 495,4 130,6 117,1 111,6 136,1 USA 159,5 49,0 33,4 33,3 43,8 136,9 45,4 33,0 24,1 34,4 Övriga Nordamerika 21,2 5,5 6,7 5,6 3,3 11,4 3,5 3,0 2,4 2,6 Australien/Nya Zeeland 112,6 26,3 29,7 31,9 24,7 105,3 40,3 19,0 24,5 21,4 Kina 0,3 0,1 0,0 0,0 0,2 4,9 1,7 1,2 1,9 0,1 Övriga världen 34,2 10,4 8,8 10,0 5,1 36,2 8,7 7,7 10,4 9,4 Truck & Trailer Equipment 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8 TRUCK & TRAILER EQUIPMENT bränsleförbrukning per fraktat ton. Truck & Trailer Equip- ment är väl positionerad för att kunna möta förändringar i kund behov framåt. Divisionen har även ett stort fokus på digitaliserings- trenden, till följd av detta gör man satsningar på digital marknadsföring för de fyra varumärkena Onspot, VBG, Edscha Trailer Systems och Ringfeder. Därutöver arbe- tar divisionen med digitalisering av produkterbjudandet. Ett exempel på nytt produkterbjudande är att divisionen erbjuder sensorteknik både till koppling- och tak utrustning. Denna teknik förbättrar funktionaliteten för användaren och leder till ökad trafiksäkerhet och högre effektivitet. Divisionen har under 2023 kommersialiserat nya lösningar som skapar värde för åkerier, påbyggare och chaufförer. Ett exempel är VBG Driver Assist, ett radarbaserat hjälp- system som både varnar för överknytning och guidar föraren vid tillkoppling. Finansiell utveckling Behovet av transport- och industrilösningar fortsatte att öka under 2023. Truck & Trailer Equipment presenterar sin historiskt högsta omsättning under 2023. Omsättningen ökade med 6,1 procent till 1 727,7 MSEK (1 628,8 MSEK). Beaktat valutaförändringar under året var den organiska tillväxten för Truck & Trailer Equipment 1,2 procent. Hög försäljning, genomförda prisjusteringar för lastbilsverksam- heten har kompenserat för den vikande trailermarknaden och divisionen redovisar en EBITA-marginal 21,4 procent. 44 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning TRUCK & TRAILER EQUIPMENT Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 22,9 MSEK (33,7) vilket innebar att EBITDA ökade till 393,2 MSEK (341,3). Avskrivningar på imma- teriella anläggningstillgångar var 6,1 MSEK (5,0), vilket ökade EBIT till 364,2 MSEK (302,6). Totala avskrivningar som belastat divisionen uppgick till 29,0 MSEK (38,7). Divisionens rörelsekapital minskade under året med 23,8 MSEK till 374,2 MSEK (398,1) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar på 244,3 MSEK uppgick det operativa kapitalet till 618,5 MSEK (599,8). Truck & Trailer Equipments ROOC uppgick till 62,0 procent (57,3). Nyinvesteringarna under året uppgick till 63,2 MSEK (41,1). Under 2023 sysselsatte Truck & Trailer Equipment i genom snitt 383 personer (384) och den 31 december 2023 var 388 personer anställda (384). Personalkostnaden uppgick till 317,1 MSEK (303,5) vilket innebar en kostnad VIKTIGA HÄNDELSER 2023 ■ Försäljningsrekord och rekordhögt rörelseresultat. ■ Kommersialisering av VBG Driver Assist. ■ Säljorganisation under uppbyggnad i Kina. ■ Utbyggnad av verksamheten i Vänersborg. FOKUS 2023 ■ Förbereda för nya kompletterande förvärv. ■ Investeringar i hållbara energilösningar för att reducera vårt CO 2 avtryck. ■ Fortsatt internationell expansion med fokus på Brasilien, Kina och Indien. per anställd på 828,0 TSEK (790,4). Under tredje kvartalet erhöll den svenska delen av Truck & Trailer Equipment elstöd om 3,5 MSEK. Divisionen framåt För att möta de krav som ställs från marknaden och för- hålla sig till rådande trender har Truck & Trailer Equipment en tydlig strategi framåt. Stort fokus läggs på hållbarhets- frågor. Under 2024 kommer investeringar ske i nya håll- bara energilösningar för att reducera vårt CO 2 avtryck och ett antal projekt startas upp för att minska vår klimatpåver- kan. Divisionen arbetar aktivt med att se över möjligheter till förvärv och ökad inter nationalisering. Vidare kommer Truck & Trailer Equipment genom digital- isering av produkterbjudandet, effektiva interna processer samt digital marknadsföring och försäljning, skapa hållbar lönsamhet framöver. EBITA och EBITA-marginal 2319 0 400 300 200 100 0 5 10 15 20 25 % MSEK 20 21 22 30 224 195 251 308 370 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 19% Operativt kassaflöde 0 100 200 400 300 500 MSEK 364 370 393 24 354 –63 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde Nettoomsättning 2219 20 21 23 0 400 800 1 200 1 600 2 000 MSEK 1 728 1 054 1 204 1 328 1 629 45 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Divisionen bytte under 2023 namn till Mobile Thermal Solutions, tidigare namnet Mobile Climate Control kvar- står som varumärke för offroad-segmentet och ett nytt varumärke Bus Clime Control lanserades gentemot buss- kunderna. Under 2023 har många av de sedan tidigare resultat- förbättringsinitiativen gett resultat för bussverksamheten. Både buss- och offroadaffären har haft en mycket hög efterfrågan i framförallt Nordamerika och nya viktiga kun- der och projekt har säkrats under året. Lönsamheten för divisionen som helhet har förstärkts. Främsta orsaken till detta är att bussverksamheten i York, USA etablerats och processer kommit på plats, vilket ökat effektiviteten. Marknaden Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala trender såsom urbanisering, digitalisering, elektrifiering samt ökat klimat- och miljöfokus. Positivt för Mobile Thermal Solutions är att kunderna ställer allt högre krav på klimatet i fordonen, vilket ökar efterfrågan och driver utvecklingen framåt. Ökad elektrifiering och digitalisering leder också till mer avancerade klimatsystem. Under 2023 har flera nya projekt startats för att utveckla elektrifierade klimatsystem. Inflation Reduction Act, som införts i USA, har bidragit positivt till försäljningen då stimulanspaketet uppmuntrar omställning till fossilfri energi och därmed ökat efterfrågan på elektrifierade fordon. Då Mobile Thermal Solutions lig- ger långt framme inom elektrifieringen har detta gynnat divisionen. Efterfrågan på hyttförsedda fyrhjulingar fort- sätter öka i Nordamerika. Fordonen används allt mer inom jordbruk och skogsindustrin. Inom branschen för fordonsrelaterade klimatsystem skil- jer sig konkurrenssituationen åt mellan olika geografiska Mobile Thermal Solutions Rekordhög omsättning och ökad lönsamhet Under 2023 steg omsättningen med över 40 procent för divisionen. Genomförda prisökningar, ökad effektivitet i bussverksamheten och ökad försäljning har lett till en förstärkt lönsamhet. Divisionen redovisar en EBITA-marginal på 12,4 procent (7,1) för 2023. marknader. Inom marknadssegmentet bussar är Thermo King en stor konkurrent på den nordamerikanska mark- naden och för övriga segment i Nordamerika är Bergstrom och Red Dot konkurrenter. På den europeiska marknaden är Heavac/Aurora, Pedro Sanz och Konvekta största kon- kurrenter inom samtliga segment. Verksamheten Mobile Thermal Solutions är en global aktör inom området HVAC: (Heating, Ventilation, Air Conditioning) – värme, ventilation och luftkonditionering. Divisionen har verksam- het i samtliga världsdelar. Försäljning sker huvudsakligen på två marknader – Nordamerika och Europa, där USA står för 69 procent av omsättningen. Kunderbjudandet består av utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av kompletta klimatsystem. Divisionen vänder sig framför allt till kunder inom fyra marknadssegment: ■ Bussar, som kan delas in i undersegmenten stads-, lång distans-, skol- och minibussar. ■ Anläggningsfordon inom infrastruktur, jordbruk, skogsbruk, gruvor och materialhantering. ■ Nyttofordon, såsom utrycknings- och servicefordon. ■ Försvarsfordon för trupptransporter. Mobile Thermal Solutions, har en stark position i samtliga segment i Nordamerika. I Europa är varumärket starkt inom klimatsystem till nyttofordon samt inom värmesystem till bussar. Mobile Thermal Solutions kontinuerliga satsningar på produkt utveckling, skapar förutsättningar för ett konkur- renskraftigt erbjudande. En stor fördel för divisionen är FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT ■ Takmonterade klimatsystem ■ Hyttmonterade klimatsystem EBITA-marginal % 12 OMSÄTTNING PER REGION ● Sverige 1% Övriga Norden 2% ● Tyskland 1% ● Övriga Europa 7% ● USA 69% ● Övriga Nordamerika 18% ● Kina 1% ● Övriga världen 1% Omsättning MSEK 3 162 Andel av koncernen 55% EBITA MSEK 391 Andel av koncernen 44% Medelantal anställda 1 056 Andel av koncernen 57% Offroad, 52% People, 44% Goods, 4% Industrial, 0% Omsättning per verksamhetsområde OEM, 87% Distributörer/importörer, 12% Påbyggare/integratörer, 1% Återförsäljare, 0% Omsättning per kanal 46 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning MOBILE THERMAL SOLUTIONS möjligheten att kunna erbjuda kundanpassade klimatsys- tem, genom att ha egen utveckling, design och tillverkning. Som en del av produktutvecklingen har divisionen egna prototyplabb för utprovning, där man på plats kan köra in hela fordon för testning och optimering av klimatsystemet. I takt med en växande elektrifierings- och digitalise- ringstrend, lägger Mobile Thermal Solutions stort fokus och resurser inom dessa områden. Inom elektrifiering är utvecklingen positiv, med ökande leveranser av produkter anpassade till elektriska fordon. Elektrifiering möjliggör också nya affärs möjligheter såsom aktiv kylning av bat- terier i de elektrifierade fordonen. Inom digitalisering arbetar divisionen för att möta de nya behov som uppstår genom att utveckla uppkopplade produkter till kunderna, detta säkrar god kvalitet och skapar mervärde för kunden. Parallellt arbetar divisionen med att digitalisera interna processer inom administration och produktion. Finansiell utveckling Mobile Thermal Solutions redovisade en ökad omsättning med 41,5 procent till 3 161,7 (2 234,5). Beaktat valutakurs- förändringar var den organiska tillväxten 36,6 procent. EBITA för helåret ökade till 391,1 MSEK (158,5) med EBITA-marginalen 12,4 procent (7,1). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 47,1 MSEK (54,1), vilket innebar att EBITDA uppgick till 438,2 MSEK (212,5). Avskrivningar på imma- teriella anläggningstillgångar var 21,5 MSEK (20,7), vilket gav en EBIT på 369,7 MSEK (137,8). Avskrivningar totalt för helåret uppgick till 68,6 MSEK (74,8). Omsättning/Resultat, MSEK Mobile Thermal Solutions 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Nettoomsättning 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0 EBITDA 438,2 108,9 123,0 116,3 90,0 212,5 28,3 67,4 62,8 54,1 EBITA 391,1 109,2 106,7 100,6 74,6 158,5 12,0 42,2 56,9 47,3 EBITA-marginal, % 12,4 13,7 12,8 12,3 10,5 7,1 2,1 7,7 9,9 8,6 Rörelseresultat, EBIT 369,7 103,7 101,2 95,2 69,5 137,8 6,7 37,1 51,8 42,2 Rörelsemarginal, EBIT, % 11,7 13,1 12,1 11,6 9,8 6,2 1,2 6,8 9,0 7,6 Omsättning, MSEK Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Sverige 47,8 11,9 9,5 11,5 15,0 48,7 12,7 11,6 13,4 11,0 Övriga Norden 50,5 11,6 12,6 12,9 13,3 50,7 10,3 14,2 13,3 12,9 Tyskland 34,5 8,1 8,2 9,2 9,0 25,9 5,2 6,4 7,5 6,8 Övriga Europa 226,6 52,7 53,6 60,7 59,6 204,4 51,7 44,9 55,7 52,0 USA 2 190,6 565,9 585,7 560,9 478,1 1 514,5 388,6 365,2 386,8 373,8 Övriga Nordamerika 560,1 132,4 150,8 150,8 126,1 349,6 80,6 96,7 86,8 85,4 Kina 27,6 6,8 8,2 7,6 5,0 21,1 5,0 5,7 4,7 5,8 Övriga världen 24,0 5,5 7,1 6,9 4,6 19,6 4,5 4,4 6,3 4,3 Mobile Thermal Solutions 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0 47 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning MOBILE THERMAL SOLUTIONS Divisionens rörelsekapital ökade under året med 47,0 MSEK till 832,6 MSEK (785,6) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar 391,9 MSEK (542,1), uppgick det operativa kapitalet till 1 224,5 MSEK (1 327,7). Mobile Thermal Solutions ROOC ökade till 32,3 procent (19,1). Totalt för helåret var nyinvesteringarna 16 MSEK (372,9). Mobile Thermal Solutions ökade personalstyrkan under 2023 och sysselsatte i genomsnitt 1 056 personer (965) och den 31 december 2023 var 1 022 personer anställda i divisionen (1 007). Personal kostnaden ökade och upp- gick till 628,2 MSEK (543,3), vilket innebar en kostnad per anställd på 594,9 TSEK (563,0). VIKTIGA HÄNDELSER 2023 ■ Implementering av ny varumärkesstrategi samt lansering av nya varumärket Bus Climate Control (BCC). ■ Eberhard Wolters ny divisionschef för Mobile Thermal Solutions. ■ Första order för batteritempereringssystem. ■ Nya innovationsprojekt tillsammans med de största kunderna. ■ Ökad andel leveranser till elektrifierade skol bussar och offroad fordon. ■ Roadmap för FoU på plats. FOKUS 2024 ■ Fortsatt fokus på lönsamhet. ■ Fortsätta att utöka kunderbjudandet för elektriska fordon. ■ Påbörja implementation av nytt ERP-system. för den nord amerikanska verksamheten. ■ Fortsatt minska komponent- och system- komplexiteten. ■ Organisk tillväxt i Nordamerika och Europa. Divisionen framåt Under 2022 konsoliderades alla bussaktiviteter till en nybyggd anläggning i York, USA. Denna omstrukturering har varit en förutsättning för arbetet med segmentet bus- sars lönsamhet och tillväxt. Att koncentrera kompetens och resurser och saluföra produkterna med eget varu- märke – Bus Climate Control möjliggör ett förbättrat kund- erbjudande. Fokus framåt är ytterligare stärka bussaffärens lönsam- het och införa ökad modularisering av produkterna. Målet är att växa verksamheten i BIC-länderna och även se över möjligheter till förvärv. Divisionen förbereder också för fortsatt tillväxt genom nya lösningar och till nya och befint- liga kunder. Genom uppkopplade produkter och kund- anpassade avancerade klimatsystem, samt fler leveranser till elektrifierade fordon, ska Mobil Thermal Solutions stärka sin position på marknaden. EBITA och EBITA-marginal 2319 0 400 300 200 100 0 5 10 15 20 25 % MSEK 20 21 22 193 126 157 158 391 30 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 9% Operativt kassaflöde 0 100 200 400 300 500 MSEK 370 391 438 –47 375 –16 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde Nettoomsättning 2219 20 21 23 0 700 1 400 2 100 2 800 3 500 MSEK 3 162 1 618 1 998 1 763 2 235 48 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Marknaden Ringfeder Power Transmission utvecklar, tillverkar och säl- jer produkter för avancerade applikationer inom mekanisk kraft överföring, samt energi- och stötdämpning. Viktiga marknadssegment utgörs av industriell automation, livs- medelsindustri, flyg- och försvarsindustri, energiproduk- tion, gruvindustri, metallframställning samt medicin och robotteknik. Marknaden för mekanisk kraft överföring är fragmenterad och utgörs av över tusen mindre aktörer samt några få mycket stora. Det pågår en konsolidering inom branschen där Rexnord och Regal Beloit slogs samman till en av marknadens största aktörer med en total omsättning på cirka fyra miljarder USD 2021. Det nya bolaget, Regal Rexnord, tillkännagav vidare i oktober 2022 att man för- värvar Altra Industrial Motion för nästan 5 miljarder USD. Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort uti- från geografi och marknad. I Asien och Sydamerika styrs efterfrågan av en stadigt ökande industriell tillverkning, medan efterfrågan på mogna marknader som Västeuropa och Nordamerika främst påverkas av ökad automatisering och effektivisering av kundernas system. Verksamhet Ringfeder Power Transmission är en global aktör, där verksam heten bedrivs utifrån egna bolag i Tyskland, Tjeckien, Polen, USA, Brasilien, Indien, Kina och Austra- lien. Vägen till kund går antingen genom egna säljbolag eller via nätverk av agenter och distributörer. Divisionens cirka tolv produktgrupper marknadsförs och säljs under varumärkena: Ringfeder, Carlyle Johnson och Henfel. Sedan 2023 ingår även varumärket Rathi i portföl- jen. Produkterna kan på övergripande nivå delas in i fyra Ringfeder Power Transmission Rekordhög försäljning Under 2023 växte divisionen både organiskt och genom förvärv. Omsättningen ökade med 18,7 procent jämfört med före gående år och EBITA-marginalen uppgick till 14,7 procent (15,9). olika kategorier: axel-navkopplingar, axel-axelkopplingar, friktionsfjädrar och industrikopplingar samt bromsar. ■ Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympski- vor för mekanisk kraftöverföring. Spännsatser är vanliga inom exempelvis godshantering, gruvnäring och energi- produktion med specifik användning i exempelvis kranar, hiss anordningar, turbiner och industriella pumpar. Krymp- skivor används ofta i växellådor för industriellt bruk. ■ Axel-axelkopplingar, utgörs av kopplingar i huvudsak för livsmedels-, förpacknings- och automationsindustrin samt för tunga industriella applikationer och motion- control. ■ Friktionsfjädrar är vanligt förekommande i borrutrustning och i valsverk inom industrin. Friktionsfjädrar används där utöver för stötdämpning i bland annat flygplan samt för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk. ■ Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar fungerar elektriskt, men överför vridmoment mekaniskt och är mest lämpade för fjärrmanövrering. Produkterna erbjuds som standard eller som kundanpassade lös- ningar och används till exempel inom flyg- och medicinsk utrustning för att möta specifika kundbehov och krav. Ringfeder Power Transmission har under senaste åren effektiviserat divisionens logistik- och produktionsproces- ser samt kompletterat produktportföljen till mer lönsamma produkter. I takt med en ökad industriell tillverkning globalt, fokuserar divisionen nu på att öka sin närvaro på tillväxt- marknader. Genom förvärvet av Rathi Transpower har divisionen produktionsanläggningar och egna lokala försäljningsresurser på plats på de viktigaste kraftöver- FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT ■ Axel-navkopplingar ■ Axel-axelkopplingar ■ Friktionsfjädrar ■ Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar EBITA-marginal % 15 OMSÄTTNING PER REGION ● Sverige 0% ● Övriga Norden 1% ● Tyskland 23% ● Övriga Europa 16% ● Nordamerika 25% ● Brasilien 16% ● Australien/Nya Zeeland 3% ● Kina 4% ● Övriga världen 12% Omsättning MSEK 850 Andel av koncernen 15% EBITA MSEK 125 Andel av koncernen 14% Medelantal anställda 416 Andel av koncernen 22% Industrial, 78% Goods, 22% Offroad, 0% People, 0% Omsättning per verksamhetsområde OEM, 59% Distributörer/importörer, 41% Återförsäljare, 0% Påbyggare/integratörer, 0% Omsättning per kanal 49 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning RINGFEDER POWER TRANSMISSION föringsmarknaderna i Europa, Nordamerika, Sydamerika och på den starkt växande Indienmarknaden. Lokal närvaro minskar känsligheten i en global försörjningskedja. Konkurrensfördelar för Ringfeder Power Transmission utgörs framför allt av en teknisk spetskompetens, en bred produktportfölj och ett erbjudande som möter högt ställda krav på precision, tillförlitlighet och kvalitet. I slutet av 2021 förvärvade Ringfeder Power Transmis- sion amerikanska Carlyle Johnson Machine. Genom förvärvet kompletterade divisionen den befintliga produkt- portföljen och gick in i intressanta segment med hög marknadstillväxt. Under 2023 slutfördes integrationen av Carlyle Johnson Machine och alla tre anläggningar i USA är nu samlade i Bolton, USA. Arbetet med att stärka de interna processerna för att nå högre produktivitet i verksam heten har fortsatt under året. Tidigare förvärvade Tüschen und Zimmermanns industribromsaffär är nu fullt integrerad i Ringfeder Power Transmission och all produktion har flyttat till divisionens anläggning i Neunkirchen, Tyskland. Förvärvet komplette- rar befintlig produktportfölj väl och under 2023 har försälj- ningen av förvärvets produkter ökat med 400 procent. I november 2023 förvärvades indiska bolaget Rathi Transpower. Genom förvärvet har divisionen nu strategiskt viktiga produktionsanläggningar i Indien, båda certifierade enligt ISO 14 001. Genom förvärvet kompletteras divisio- nens produktutbud och delvis nya marknadssegment som pump- och raffineringsindustrin och jordbruk nås. Tanken framåt är att använda divisionens etablerade säljkanaler för att nå ny marknader med Rathis produkter. Omsättning/Resultat, MSEK Ringfeder Power Transmission 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Nettoomsättning 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9 EBITDA 147,0 38,2 45,0 36,2 27,6 129,8 44,1 24,8 29,6 31,3 EBITA 125,3 31,6 40,0 31,3 22,5 113,7 39,8 21,2 25,6 27,2 EBITA-marginal, % 14,7 13,0 18,0 16,3 11,6 15,9 21,0 11,8 14,4 16,1 Rörelseresultat, EBIT 119,8 30,1 38,6 29,9 21,1 109,1 38,7 20,5 24,1 25,8 Rörelsemarginal, EBIT, % 14,1 12,4 17,3 15,6 10,9 15,2 20,4 11,4 13,5 15,3 Omsättning, MSEK Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 Sverige 4,1 1,3 0,8 1,0 1,0 4,1 0,9 1,1 1,2 0,9 Övriga Norden 4,8 1,3 1,1 0,8 1,5 3,2 0,9 0,9 0,7 0,7 Tyskland 199,1 49,2 48,8 49,3 51,8 190,1 46,5 46,3 46,6 50,7 Övriga Europa 131,5 46,5 38,4 24,7 21,9 82,3 27,8 17,7 19,1 17,7 USA 202,9 49,0 51,8 48,9 53,2 188,4 42,0 48,6 47,9 49,9 Övriga Nordamerika 9,5 2,3 2,3 2,2 2,7 5,8 1,9 1,3 1,1 1,4 Brasilien 136,8 35,3 38,3 35,9 27,3 106,3 26,1 28,4 30,7 21,1 Australien/Nya Zeeland 27,6 8,9 8,9 3,3 6,5 17,0 4,0 3,4 4,1 5,4 Kina 29,7 7,3 10,4 6,6 5,4 43,7 18,8 13,6 6,4 4,9 Övriga världen 104,4 41,6 21,5 19,1 22,2 75,8 20,6 18,7 20,4 16,1 Ringfeder Power Transmission 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9 50 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning RINGFEDER POWER TRANSMISSION Gruvindustrin har under året gått bra, mycket pådrivet av elektrifieringen av fordon och behovet av material till detta. Vidare har den starka tillväxten inom e- handel bidragit positivt till divisionens affär då Ringfeder Power Transmis- sions kund anpassade lösningar finns i de stora automati- serade lagren som e-handeln använder. Ringfeder Power Transmission ser också att digitaliseringen och använ- dandet av divisionens digitala marknads- och säljkanaler fortsätter att öka under 2023. Finansiell utveckling För helåret ökade Ringfeder Power Transmission omsätt- ningen med 18,7 procent till 850,4 MSEK (716,7 ). När man beaktar valutakursförändringarna mellan åren mins- kade den organiska tillväxten 0,2 procent. EBITA ökade till 125,3 MSEK (113,7) med en EBITA-marginal på 14,7 procent (15,9). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 21,7 MSEK (16,1), vilket innebar att EBITDA uppgick till 147,0 MSEK (129,8). Avskrivningar på immate- riella anläggningstillgångar var 5,5 MSEK (4,7), vilket gav en EBIT på 119,8 MSEK (109,1). Totala avskrivningar som belastat divisionen uppgick till 27,2 MSEK (20,8). Divisionens rörelsekapital ökade under året med 51,7 MSEK till 335,5 MSEK (283,8) och med tillägg för värdet VIKTIGA HÄNDELSER 2023 ■ Förvärv av indiska Rathi Transpower . ■ ISO 14001 certifiering av Henfel i Sydamerika. ■ Ökad försäljning med 400 % för industribromsar. ■ Förbättrad lönsamhet på den europeiska marknaden. ■ Framgångsrik försäljning av Henfelprodukter i Australien. ■ Förbättrad försäljning och teknisk support genom digital marknadsföring. FOKUS 2023 ■ Integrera indiska förvärvet i verksamheten. ■ Marknadsföra och sälja Rathis produkter globalt. ■ Förbättra lönsamheten för Carlyle Johnson Machine. ■ Ökad kapacitetet hos Henfel i Brasilien. ■ Etablera säljkanaler i Peru och Chile. på materiella anläggningstillgångar 170,5 MSEK (142,6), uppgick det operativa kapitalet till 506,0 MSEK (426,3). Ringfeder Power Transmissions ROOC minskade till 30,0 procent (32,2), en av förklaringarna är att Rathi Transpo- wers balansräkning är fullt konsoliderad medans bara två månader av EBITDA inkluderas. Nyinvesteringarna under året var 32,4 MSEK (20,1). Den högre nivån förklaras av investeringar i den brasili- anska verksamheten. Under 2023 sysselsatte Ringfeder Power Transmission i genomsnitt 416 personer (373) och den 31 december 2023 var 646 personer anställda i divi- sionen (375). Personalkostnaden uppgick till 223,8 MSEK (208,2), vilket gav en kostnad per anställd på 538,4 TSEK (558,2). Divisionen framåt En tydlig strategi framåt för divisionen är att växa på till- växtmarknader. Effektivisering av leverans- och produk- tionsprocesser fortsätter. Divisionen ska fortsätta leverera kundanpassade lösningar som bidrar till ett helhetskon- cept. Ringfeder Power Transmission medverkar till ett hållbarare samhälle, inte minst genom sina lösningar för jordbävningsskydd samt produkter för att generera hydro- och solenergi. EBITA och EBITA-marginal 2319 0 150 100 50 0 5 10 15 20 25 % MSEK 20 21 22 96 114 125 30 67 78 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 16% Operativt kassaflöde 0 50 100 150 MSEK 120 125 147 –52 63 –32 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde Nettoomsättning 2219 20 21 23 850 475 523 521 717 MSEK 0 250 500 750 1 000 51 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group, så också under 2023. Vi har valt att redovisa vår lagstadgade hållbarhetsrapport på sidorna 20–27 samt en fördjupad hållbarhetsredovisning på sidorna 100–109. Hållbarhets- risker och hanteringen av dessa beskrivs tillsammans med övriga risker på sidorna 31–35. Strategi, affärsmodell samt värdekedja finns beskrivet på sidorna 11–19. Utsikter 2024 Koncernen lämnar ingen prognos. Styrelsens arbetsformer Styrelsen i VBG Group AB (publ) består av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Löntagarorganisationerna Unionen/Sv.Ing./Ledarna och IF Metall utser därutöver var sin ordinarie ledamot samt en suppleant. Tjänste män i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredra- gande och sekreterare. Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 11 (10) sammanträden. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ämnad att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsättande av och instruktioner till valberedningen. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Styrelsen utsåg på uppdrag av årsstämman såväl revi- sionskommitté som ersättningskommitté. Bolagets revisor rapporterar till revisionskommittén sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2020 fattades beslut om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattnings- havare. Fasta ersättningar ska vara marknadsmässiga, konkurrenskraftiga och baseras på personens ansvars- område och prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersätt- ning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt- ningshavare kan den rörliga delen uppgå till maximalt 50 procent av den fasta årslönen. Därjämte kan långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade instrument i VBG Group AB utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av bolagsstäm- man. Förutom ersättningar enligt ovan kan andra förmåner som tjänstebil och hälsovård utgå. Ledningen har i allmän- het pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP- planen). Det finns dock möjlighet för den enskilde att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för bolaget. För personer bosatta utanför Sverige utgår pensionsför- måner som är praxis i respektive land. För befattnings- havare bosatta i Sverige är uppsägningstiden från bola- gets sida sex till arton månader och från den anställdes sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens årslön. För befattnings havare bosatta utanför Sverige tillämpas uppsägningstider och avgångs- vederlag som är praxis i respektive land. Inför årsstämman 2024, föreslår styrelsen att årsstäm- man beslutar om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med nuvarande riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebär förslaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pensions- förmåner kan ytterligare fem procent erbjudas i direktpen- sion. Även vissa redaktionella ändringar har genomförts. Ersättnings kommittén beslutar om löner och andra anställningsvillkor. Se sidan 96 för fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt sidorna 97–99 för ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023. VBG Groups aktie och ägarförhållanden Vinst per aktie för uppgick till 22,74 SEK (14,73). Eget kapital per aktie var 146,94 SEK den 31 december 2023, jämfört med 131,51 SEK vid samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen var vid kvartalets utgång 243,00 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 6 076 MSEK, jämfört med fjärde kvartalet 2022 då kursen var 140,00 SEK vilket gav ett börsvärde på 3 501 MSEK. Antalet aktieägare ökade med 4 877 under helåret och uppgick till 11 700 (6 824). Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio- dens slut. Förslag till vinstdisposition Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investe- ringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) års stämman 2023 att besluta om en utdelning om 7,00 SEK per aktie (5,50) för räkenskapsåret 2023. Den föreslagna utdelningen innebär en total utbetal- ning av medel från moderbolaget på 175,0 MSEK (137,5), motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moderbolagets egna kapital, vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 568,6 MSEK (368,3), vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 30,8 procent av årets nettoresultat för koncernen (37,1). Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserad vinst 1 161 536 244 kronor Årets resultat 125 634 437 kronor 1 287 170 681 kronor Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 175 028 336 kronor att i ny räkning överförs 1 112 142 345 kronor 1 287 170 681 kronor 52 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Omsättning och resultat Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Bruttoresultat 1 799,0 1 347,3 1 164,8 1 063,6 1 253,8 EBITDA 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8 EBITA 858,0 557,5 484,1 385,5 467,1 Rörelseresultat, EBIT 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Resultat efter finansiella poster 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0 Resultat efter skatt 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5 Finansiell ställning Balansomslutning 5 985,0 5 412,0 4 663,5 4 257,3 4 198,6 Sysselsatt kapital 4 864,8 4 509,2 3 798,1 3 540,4 3 399,0 Eget kapital 3 674,1 3 288,3 2 793,5 2 500,2 2 427,7 Eget kapital/antal aktier, SEK 146,94 131,51 111,72 100,0 97,09 Soliditet, % 61,4 60,8 59,9 58,7 57,8 Räntebärande nettolåneskuld (inkl. pensionsskuld) 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,41 1,09 0,81 0,58 1,20 Goodwill/Eget kapital 0,35 0,37 0,42 0,44 0,47 MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Lönsamhet Bruttomarginal, % 31,3 29,4 32,3 33,8 33,7 EBITDA-marginal, % 16,6 14,5 15,6 14,7 14,7 EBITA-marginal, % 14,9 12,2 13,4 12,3 12,5 Rörelsemarginal, EBIT, % 14,4 11,5 12,6 11,2 11,7 Vinstmarginal före skatt, % 13,3 10,7 12,2 10,4 10,7 Avkastning på sysselsatt kapital ROCE, % 17,2 11,6 12,2 9,8 12,4 Avkastning på eget kapital ROE, % 16,2 11,4 12,2 9,0 12,5 Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98 Personal Antal anställda vid årets slut 2 065 1 773 1 714 1 484 1 612 Medelantal anställda 1 864 1 731 1 600 1 483 1 596 Personalkostnad 1 205,8 1 086,4 871,3 776,2 885,6 Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK 646,9 627,6 544,6 523,4 554,9 Övrigt Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1 Avskrivningar materiella tillgångar 65,8 56,6 52,5 48,1 49,5 Avskrivningar nyttjanderätter 29,2 49,4 25,8 28,9 31,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 250,5 187,3 446,2 438,9 Årets kassaflöde 394,5 –183,5 –247,9 449,6 96,4 Kassaflöde per aktie, SEK 15,78 –7,34 –9,91 17,98 3,86 * definitioner, se s. 61 Koncernens finansiella utveckling under fem år 53 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Koncernresultat räkning TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 5 739 756 4 579 978 Kostnad för sålda varor –3 940 724 –3 232 691 Bruttoresultat 1 799 032 1 347 287 Försäljningskostnader –428 263 –392 509 Administrationskostnader –369 904 –336 664 Forsknings- och utvecklingskostnader –142 124 –134 380 Övriga rörelseintäkter 4 22 279 74 739 Övriga rörelsekostnader 5 –56 075 –31 255 –974 087 –820 069 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9 824 945 527 218 Valutakurseffekter –18 197 –10 702 Ränteintäkter 11 34 890 8 274 Räntekostnader 11 –70 169 –37 415 Övriga finansiella kostnader –9 583 421 Summa finansiella poster –63 059 –39 422 Resultat efter finansiella poster 761 886 487 796 Skatt på årets resultat 13 –193 290 –119 523 Årets resultat 568 596 368 273 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568 596 368 273 Vinst per aktie före och efter utspädning, SEK 22,74 14,73 Övrigt totalresultat TSEK Not 2023 2022 Årets resultat 568 596 368 273 Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Effekt vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt –7 894 67 646 Uppskjuten skatt på effekten vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner 1 760 –16 781 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser avseende utlandsverksamhet –39 141 200 613 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –45 275 251 478 Årets totalresultat 523 321 619 751 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 523 321 619 751 54 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Årsredovisning 2023 InledningOmvärld&påverkanStrategiHållbarhetFinansiellutveckling Finansiella rapporter BolagsstyrningErsättningsrapportFördjupadhållbarhetÖvrigt Koncernbalansräkning TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Eget kapital och skulder Anläggningstillgångar Eget kapital 21 Immateriella anläggningstillgångar 14 Aktiekapital 65 490 65 490 Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar 939 367 821 060 Övrigt tillskjutet kapital 781 316 781 316 Goodwill 1 291 286 1 226 799 Reserver 248 883 288 024 2 230 653 2 047 859 Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst 2 578 390 2 153 450 Summa eget kapital 3 674 079 3 288 280 Materiella anläggningstillgångar 15 Byggnader och mark 251 734 198 294 Långfristiga skulder Maskiner och andra tekniska anläggningar 178 244 134 528 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23 202 103 196 893 Inventarier, verktyg och installationer 72 000 96 264 Uppskjuten skatteskuld 18 229 008 213 380 Pågående nyanläggningar 14 925 29 632 Övriga avsättningar 24 95 791 61 026 Nyttjanderättstillgångar 16 297 018 430 207 Leasingskuld 25 258 100 398 953 813 921 888 925 Skulder till kreditinstitut 25 730 479 576 021 Övriga långfristiga skulder 55 744 23 063 Uppskjuten skattefordran 18 27 473 24 275 Summa långfristiga skulder 1 571 225 1 469 336 27 473 24 275 Kortfristiga skulder Summa anläggningstillgångar 3 072 047 2 961 059 Leverantörsskulder 25 322 486 323 279 Aktuella skatteskulder 95 506 49 759 Omsättningstillgångar Övriga skulder 45 596 39 182 Varulager 19 Leasingskuld 25 55 702 49 056 Råvaror och förnödenheter 531 886 628 094 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 220 373 193 124 Varor under tillverkning 142 898 123 909 Summa kortfristiga skulder 739 663 654 400 Färdiga varor och handelsvaror 364 360 358 512 1 039 144 1 110 515 Summa eget kapital och skulder 5 984 967 5 412 016 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 26 821 820 673 085 Aktuella skattefordringar 35 922 27 785 Övriga fordringar 88 282 98 622 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 41 803 42 105 987 827 841 597 Likvida medel Kassa och bank 885 949 498 845 Summa omsättningstillgångar 2 912 920 2 450 957 Summa tillgångar 5 984 967 5 412 016 55 Koncernens förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst Summa eget kapital Ingående balans per 2022-01-01 65 490 781 316 87 411 1 859 332 2 793 549 Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner netto efter skatt 67 646 67 646 Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner –16 781 –16 781 Omräkningsdifferenser 200 613 200 613 Övrigt totalresultat 200 613 50 865 251 478 Årets resultat 368 273 368 273 Summa totalresultat 619 751 Utdelning –125 020 –125 020 Summa transaktioner med aktieägare –125 020 Eget kapital 2022-12-31 65 490 781 316 288 024 2 153 450 3 288 280 Ingående balans per 2023-01-01 65 490 781 316 288 024 2 153 450 3 288 280 Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner –7 894 –7 894 Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner 1 760 1 760 Omräkningsdifferenser –39 141 –39 141 Övrigt totalresultat –39 141 –6 134 –45 275 Årets resultat 568 596 568 596 Summa totalresultat 523 321 Utdelning –137 522 –137 522 Summa transaktioner med aktieägare –137 522 Eget kapital 2023-12-31 65 490 781 316 248 883 2 578 390 3 674 079 Kassaflödesanalys för koncernen TSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 824 945 527 218 Avskrivningar 8 128 078 136 336 Vinst vid fastighetsförsäljning 1, 4 –4 549 –44 542 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1, 30 –55 300 27 496 Erhållen ränta m.m. 37 232 11 252 Erlagd ränta m.m. –67 501 –24 321 Betald skatt –179 403 –99 775 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 683 502 533 664 Minskning/ökning (–) av varulager 92 792 –201 426 Minskning/ökning (–) av kundfordringar –120 702 –83 287 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar 36 014 –64 984 Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –13 712 54 612 Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 27 280 11 865 Kassaflöde från den löpande verksamheten 705 174 250 444 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 30 –3 463 –4 603 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –111 532 –113 503 Försäljning av fastighet 15 811 62 143* Nettolikvid förvärv dotterbolag 32 –243 420 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –342 604 –55 963 Finansieringsverksamheten Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 183 533 –211 181 Amortering av leasingskuld –14 125 –41 749 Utbetald utdelning –137 522 –125 020 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 886 –377 950 Årets kassaflöde 394 456 –183 469 Likvida medel vid årets början 498 845 667 449 Omräkningsdifferens likvida medel –7 352 14 865 Likvida medel vid årets slut 885 949 498 845 Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000 Summa disponibla likvida medel 985 949 598 845 * För omräkning, se not 1. 56 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Moderbolagets resultaträkning TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 57 687 56 683 Bruttoresultat 57 687 56 683 Administrationskostnader –73 126 –60 237 –73 126 –60 237 Rörelseresultat 6, 7, 8 –15 439 –3 554 Resultat från finansiella poster Utdelning från andelar i dotterbolag 109 924 5 000 Valutakurseffekter, netto –3 415 –11 622 Ränteintäkter 64 116 22 644 Räntekostnader –71 137 –21 222 Övriga finansiella kostnader –2 726 –1 797 Summa resultat från finansiella poster 96 762 –6 997 Resultat efter finansiella poster 81 323 –10 551 Bokslutsdispositioner 10 48 984 18 488 Skatt 13 –4 673 –1 190 Årets resultat och totalresultat 125 634 6 747 57 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Moderbolagets balansräkning TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 Varumärken och övriga immateriella rättigheter — — — — Materiella anläggningstillgångar 15 Inventarier, verktyg och installationer 849 1 251 849 1 251 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 656 350 1 656 350 Långfristiga fordringar koncernbolag 538 035 360 395 2 194 385 2 016 745 Summa anläggningstillgångar 2 195 234 2 017 996 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 151 694 316 289 Aktuella skattefordringar 1 579 4 247 Övriga fordringar 1 308 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 11 566 9 283 166 147 329 819 Likvida medel Kassa och bank 551 549 277 482 Summa omsättningstillgångar 717 696 607 301 Summa tillgångar 2 912 930 2 625 297 TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 65 490 65 490 Reserver 53 249 53 249 118 739 118 739 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 1 161 536 1 292 296 Årets resultat 125 634 6 747 1 287 170 1 299 043 Summa eget kapital 1 405 909 1 417 782 Obeskattade reserver 22 24 800 18 800 Avsättningar Avsättningar för pensioner 23 17 585 15 367 Summa avsättningar 17 585 15 367 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 729 545 575 539 Summa långfristiga skulder 729 545 575 539 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 25 3 802 7 136 Skulder till koncernbolag 702 757 572 030 Övriga skulder 2 919 2 182 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 25 613 16 461 Summa kortfristiga skulder 735 091 597 809 Summa eget kapital och skulder 2 912 930 2 625 297 58 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Moderbolagets förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 2022-01-01 65 490 53 249 1 417 288 1 536 027 Övrigt 28 28 Årets resultat 6 747 6 747 Utdelning –125 020 –125 020 Eget kapital 2022-12-31 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782 Ingående balans per 2023-01-01 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782 Övrigt 15 15 Årets resultat 125 634 125 634 Utdelning –137 522 –137 522 Eget kapital 2023-12-31 65 490 53 249 1 287 170 1 405 909 Kassaflödesanalys för moderbolaget TSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –15 439 –3 554 Avskrivningar 602 1 024 Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 24 273 44 768 Erhållen ränta 64 116 22 644 Erhållen utdelning 109 924 5 000 Erlagd ränta m.m. –73 864 –23 019 Betald skatt –2 005 –7 035 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 107 607 39 828 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –16 636 –181 356 Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –3 334 3 909 Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 140 618 –119 225 Kassaflöde från den löpande verksamheten 228 255 –256 844 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –199 –861 Avyttring dotterbolag — 360 500 Kassaflöde från investeringsverksamheten –199 359 639 Finansieringsverksamheten Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 183 533 –211 880 Utbetald utdelning –137 522 –124 992 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 46 011 –336 872 Årets kassaflöde 274 067 –234 077 Likvida medel vid årets början 277 482 511 559 Likvida medel vid årets slut 551 549 277 482 Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000 Summa disponibla likvida medel 651 549 377 482 59 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Alternativa nyckeltal Avstämning mellan IFRS och använda nyckeltalsbegrepp Vissa uppgifter i denna rapport som koncernledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Koncernledningen anser att Organisk tillväxt Nettoomsättning exklusive effekt av strukturförändringar, det vill säga förvärvade eller avyttrade verksamheter, samt valuta effekter. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Förvärvad volym (inkl helårseffekt från föreg. år) –26,1 –78,0 — — — Valutaeffekt –299,5 –407,7 135,5 103,6 –168,2 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 5 414,2 4 094,2 3 746,7 3 250,7 3 557,2 Organisk tillväxt 834,2 483,0 599,6 –474,7 64,8 Organisk tillväxt, % 18,2 13,4 19,1 –12,7 1,9 Truck & Trailer Equipment Nettoomsättning 1 727,7 1 628,8 1 327,9 1 054,3 1 203,6 Valutaeffekt –80,2 –76,6 33,7 17,4 –31,7 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 1 647,5 1 552,1 1 361,7 1 071,7 1 171,9 Organisk tillväxt 18,8 224,2 307,4 –131,8 –71,2 Organisk tillväxt, % 1,2 16,9 29,2 –11,0 –5,7 Mobile Thermal Solutions Nettoomsättning 3 161,7 2 234,5 1 762,7 1 617,7 1 998,4 Valutaeffekt –110,3 –260,7 70,5 56,0 –116,1 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 3 051,4 1 973,8 1 833,2 1 673,6 1 882,3 Organisk tillväxt 816,9 211,1 215,6 –324,8 155,0 Organisk tillväxt, % 36,6 12,0 13,3 –16,3 9,0 Ringfeder Power Transmission Nettoomsättning 850,4 716,7 520,5 475,2 523,4 Förvärvad volym –26,1 –78,0 — — — Valutaeffekt –109,0 –70,4 31,3 30,2 –20,4 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 715,2 568,3 551,8 505,4 503,0 Organisk tillväxt –1,5 47,8 76,6 –18,1 –19,0 Organisk tillväxt, % –0,2 9,2 16,1 –3,4 –3,6 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Avskrivningar 128,1 136,3 106,4 109,2 112,8 EBITDA 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8 EBITDA marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till netto omsättning. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Avskrivningar 128,1 136,3 106,4 109,2 112,8 EBITDA marginal, % 16,6 14,5 15,6 14,7 14,7 Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt som balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Avkastning på eget kapital (ROE) Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera kon- cernens resultat utveckling och finansiella struktur. Investe- rare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement sna- rare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. 60 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1 EBITA 858,0 557,5 484,1 385,5 476,1 EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i förhållande till nettoomsättning. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0 Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1 EBITA-marginal, % 14,9 12,2 13,4 12,3 12,5 Bruttovinstmarginal Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Bruttoresultat 1 799,0 1 347,3 1 164,8 1 063,6 1 253,9 Bruttovinstmarginal, % 31,3 29,4 32,3 33,8 33,7 Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 Resultat efter finansiella poster 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0 Vinstmarginal, % 13,3 10,7 12,2 10,4 10,7 Räntebärande nettolåneskuld Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Avsättning för pensioner 202,1 196,9 252,1 233,8 230,2 Lån 730,5 576,0 752,5 806,5 741,2 Tilläggsköpeskilling 33,7 — — — — Leasingskuld 313,8 448,0 118,4 128,2 156,4 Banktillgodohavande –885,9 –498,8 –667,4 –899,5 –472,5 Räntebärande nettolåneskuld 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Räntebärande nettolåneskuld 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3 EBITDA rullande fyra kvartal 953,0 663,6 562,4 462,5 547,9 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,4 1,1 0,8 0,6 1,2 Vinst per aktie Vinst per utestående aktie i förhållande till resultat efter skatt. 2023 2022 2021 2020 2019 Koncernen Rörelseresultat efter skatt, MSEK 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5 Antal utestående aktier (’000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98 61 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL ROOC per division EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital, uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelsekapital (varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder). MSEK Helår 2023 Helår 2022 Koncernen Varulager 1 039,1 1 110,5 Kundfordringar 821,8 673,1 Leverantörsskulder –322,5 –323,3 Rörelsekapital 1 538,5 1 460,3 Materiella anläggningstillgångar 813,9 888,9 Operativt kapital 2 352,4 2 349,2 EBITDA rullande fyra kvartal 953,0 663,6 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 2 480,8 2 108,8 ROOC, % 38,4 31,5 Truck & Trailer Equipment Varulager 243,4 258,4 Kundfordringar 199,6 219,4 Leverantörsskulder –68,8 –79,8 Rörelsekapital 374,2 398,1 Materiella anläggningstillgångar 244,3 201,7 Operativt kapital 618,5 599,8 EBITDA, rullande fyra kvartal 393,2 341,3 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 633,8 595,6 ROOC, % 62,0 57,3 MSEK Helår 2023 Helår 2022 Mobile Thermal Solutions Varulager 612,9 671,5 Kundfordringar 434,8 329,0 Leverantörsskulder –215,0 –214,9 Rörelsekapital 832,6 785,6 Materiella anläggningstillgångar 391,9 542,1 Operativt kapital 1 224,5 1 327,7 EBITDA, rullande fyra kvartal 438,2 212,5 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 1 355,2 1 112,8 ROOC, % 32,3 19,1 Ringfeder Power Transmission Varulager 182,9 180,6 Kundfordringar 187,4 124,7 Leverantörsskulder –34,8 –21,5 Rörelsekapital 335,5 283,8 Materiella anläggningstillgångar 170,5 142,6 Operativt kapital 506,0 426,3 EBITDA rullande fyra kvartal 147,0 129,8 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 490,5 403,5 ROOC, % 30,0 32,2 62 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 1 ALLMÄN INFORMATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en inter natio nell industrikon- cern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Brasilien, Sydafrika, Indien, Kina, Australien samt sju länder i Europa. Verk samheten följs upp och rappor- teras i tre divisioner, Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ring feder Power Trans mission. Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Vänersborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungs gatan 57, 461 34 Trollhättan. Moderbolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med interna tionella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor terings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upp rättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäl- ler finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redo- visning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen- dationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som tidigare år. Om skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår dessa vid respektive avsnitt nedan. Denna årsredovisning är upprättad enligt de IFRS-standarder och IFRIC- uttalanden som trätt i kraft vid tidpunkten för års redo visningens upprättande och vilka godkänts av EU- kommis sionen. Nya standarder och tolkningar under 2023 De nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 och som har inneburit effekt på koncernens finansiella rap- porter 2023 är nedanstående ändringar i IAS 1, med följande effekter: Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovis- ningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämp- ningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer effektiv kommuni- kation i finansiella rapporter. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att ytter- ligare företagsspecifik information har lagts till. Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpats av koncernen Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga: • vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering, • att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut, • att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och • när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen på grund av inbäddade derivat. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att led- ningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Ändringarna är godkända av EU. Koncernen kommer löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflö- den och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finan- siella rapporter. Rättelse av fel I samband med bokslutsarbetet 2023 uppmärksammades att de fastighetsför- säljningar som genomfördes under 2022 redovisats felaktigt i koncernens kas- saflöde. Felet har rättats i denna årsredovisning, vilket innebär att kassaflödet i koncernens fastställda Årsredovisning 2022 har rättats enligt följ ande: Koncernens kassaflöde Enligt fastställd Årsredovisning 2022 (MSEK) Rättelse- belopp Rättat kassaflöde 2022 Övriga ej likviditetspåverkande poster 45,1 –17,6 27,5 Försäljning av fastighet — –44,5 –44,5 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 595,8 –62,1 533,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 312,6 –62,1 250,5 Försäljning av fastighet — 62,1 62,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –118,1 62,1 –56,0 Koncernredovisning Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. För koncernens sammansättning, se not 17. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotter- bolag. Redovisningsprin ciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Det kan i denna rapport finnas avrundningsdifferenser. Skatter Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Effekter av ändrade valutakurser Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). För samtliga enheter utgörs den funktionella valutan av valutan i det land där enheten är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moder bolagets funktio- nella valuta och rapportvaluta. 63 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. NOT 1 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och valutakurs- förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings redovisning av nettoinvesteringar, då vinster/ förluster redovisas i övrigt total resultat. Valutakursvinster och valuta kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär nettoredovisas bland övriga rörelse- intäkter alternativt övriga rörelsekostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster av finansierings karaktär redovisas i resultaträkningen under finansiella poster. Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funk- tionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs (ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som reserver inom eget kapital För de valutor som har störst påverkan för koncernen har följande valutakurser använts: Balansdagens kurs 2023-12-31 Genomsnittlig kurs 2023 SEK/BRL 2,0694 2,1249 SEK/CAD 7,5782 7,8600 SEK/CZK 0,4488 0,4780 SEK/EUR 11,0960 11,4707 SEK/PLN 2,5570 2,5274 SEK/USD 10,0416 10,6043 Nettoomsättning (intäktsredovisning) VBG Groups redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter. Intäkter från försäljning redovisas när kontrollen för varorna över förs och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens god- kännande av varorna. Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på acku- mulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volym- rabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig åter föring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten Upplupna kost- nader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhål- lande till försäljningen till och med balansdagen. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga endast tidens gång krävs för att betal- ning ska ske). Moderbolagets redovisade netto omsättning avser intäkter från försäljning av tjänster till dotterföretag i koncernen och redovisas i den period som tjänsterna levereras. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaff- ningsvärdet för egentillverkade hel- och halvfabrikat har beräknats till varornas tillverkningskostnader inklusive hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Reservering för inkurans har skett med erforderligt belopp. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IFRS 9. Enligt IFRS 9 klassificeras finan- siella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassi ficering vid ur sprung lig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är finansiella tillgångar och skul- der värderade till verkligt värde via resultat räkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upp lupet anskaffningsvärde samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instru- mentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finan- siell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, för- utom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital belopp och ränta värderas till upplu- pet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden . Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjäns - ter som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificera s som omsättningstillgångar. Kundfordringar innehas enbart i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och värderas således till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan- den hos banker och motsvarande institut. Skulder Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Lång- fristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leve- rantörsskulder och övriga kortfristiga skulder . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv. Sådana finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras som nivå 3 där indata för skulden inte baseras på observerbara marknadsdata. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. För kund fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrans livslängd. Förväntade kredit förluster redovisas i koncernens rörelseresultat. Leasingavtal Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggnings tillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasing avtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Leasing perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. VBG Group har också valt förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponen- ter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. VBG Group har vidare valt att tillämpa lättnadsregler för korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde, vilka redovisas som löpande kostnader. 64 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. NOT 1 Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmåns bestämda pensions- planer. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av obero- ende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för först- klassiga företagsobligationer, eller motsvarande, som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redo- visas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Ovan beskrivna redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas i koncernredovisningen. Moderbolaget redovisar förmånsbestämda pensions- planer enligt RFR 2. Moderbolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till anställda. Nuvärdet av dessa utfästelser att i framtiden utbetala pension beräknas enligt aktuariella grunder. Åtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Ränte delen i årets pensionskostnad redovisas bland finan- siella kostnader. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. Ytterligare detaljuppgifter inklusive uppgifter om väsentliga aktuariella anta- ganden framgår av not 23. Immateriella tillgångar Goodwill på förvärv av dotterbolag redo visas som immateriell tillgång. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandetid redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande- perioden. Utgifter för strategiska dataprogram aktiveras och redovisas till anskaffnings- värde. Utgifter för projektlagda produktutvecklingsarbeten aktiveras förutsatt att koncernen har framtida ekonomiska fördelar av utvecklings arbetet och att det är möjligt att fastställa anskaffningsvärdet på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Varumärken 15–20 år Kundrelationer 10–15 år Övriga immateriella tillgångar 3–5 år Avskrivningstiden på varumärken, motiveras med att kon c er nens för värvade varumärken är välrenommerade och har stora och stabila marknadsandelar på väsentliga marknader. För varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod testas dessa årligen för att identifiera ett eventuellt nedskrivnings behov och redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende väsentliga utvecklingsprojekt hänförliga till utveckling och test av nya eller förbättrade pro- dukter redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgångens anskaffnings- värde kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. Övriga produktutvecklingsutgifter, inklusive utgifter för löpande produkt anpassningar, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Under året har inga utgifter för utvecklingsprojekt aktiverats som immateriella tillgångar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande perioden. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Byggnader 25–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Bolaget har inga tillgångar där det är aktuellt att beakta restvärden vid beräkning av avskrivningar. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Ränta aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för investeringar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas årli- gen avseende eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk ning närhelst händelser eller förändringar i förhåll - anden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Eget kapital I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital fördelat på: Aktiekapital, Övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserad vinst. Aktiekapital utgörs av nominellt belopp på emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital omfattar alla tillskott från ägarna i samband med emissioner utöver sådana belopp som redovisas som aktiekapital. Reserver omfattar sådana belopp som till följd av regler i IFRS skall föras direkt till eget kapital. Dessa omfattar säkringsredovisningseffekter, omräknings- differenser vid omräkning av utländska dotterbolag samt effekter vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. Balanserad vinst utgörs främst av under åren intjänade medel redovisade i resultaträkningen med avdrag för lämnade utdelningar. Häri ingår även belopp som i juridisk person överförts från fria vinstmedel till reservfond. I moderbolaget fördelas eget kapital på bundet och fritt kapital i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen. Avsättningar Avsättningar för garantikostnader avser en i förväg fastställd period och baseras på historisk information om garantikostnader samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav kommer att avvika från det historiska utfallet. Rapportering av segment Segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen och följs upp av den högste verk ställande beslutsfattaren i koncernen, VBG Groups vd och koncernchef. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo visade kassa- flödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som lik- vida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kort fristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värde- fluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffnings tidpunkten. 65 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 2 FINANSIELLA RISKER Med finansiella risker avses främst finansiering- och likviditets-, ränte-, kredit samt valutarisk. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk, omfattar risken att inte kunna tillgodose kon- cernens kapitalbehov genom att inte inneha tillräckligt med likvida medel eller kreditfaciliteter som kan utnyttjas utan förbehåll. Risken kan vidare vara att re finansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Policy Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna, skapa nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur För att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernens långsiktiga mål är att soliditeten ska överstiga 40 procent. Per den 31 december 2023 var soliditeten 61,4 procent. Kommentar I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud- bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK inklusive en checkkredit om 100 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya krediter som per den 31 december totalt uppgick till 730,5 MSEK. Vid utgången av 2023 uppgick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 669,5 MSEK. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån kan påverka koncernens resultat och kassaflöde negativt. En av de faktorer som har stor påverkan på ränte risken är den räntebindningstid man väljer för sin finansiering. Förändringar av räntenivåerna får en direkt påverkan på koncernens räntenetto. Hantering av upplåning och annan skuldhantering hanteras av moderbolaget. Policy I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud- bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. Dragna krediter under finansieringsavtalet löper för närvarande med tre månaders ränta. En löptids- analys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upp- låningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Räntebärande nettolåneskuld uppgick vid årsskiftet till 392,9 MSEK (722,1). Den består av pensionsskulder 202,1 (196,9), leasingsskuld enligt IFRS16 313,8 (448,0), tilläggsköpeskilling 33,7 MSEK, dragna krediter under kreditfaciliteten om 730,5 (576,0) MSEK och kassa om 885,9 (498,8) MSEK. Inom ramen för finansieringsavtalet med koncernens huvudbank löper för närvarande dragna krediter med tre månaders ränta. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Vid beräkning av VBG Groups räntekänslighet har justering av nettolåne- skulden gjorts avseende pensionsskulder om 202,1 (196,9) MSEK i enlighet med IFRS, tilläggsköpeskilling 33,7 MSEK samt leasingskuld enligt IFRS16 om 313,8 MSEK (448,0) då leasingskulden är att se som fast räntekontrakt. Det lämnar en nettolånefordran/nettokassa (skuld) om 155,5 MSEK (77,2) som räntekänslighetsanalysen ska baseras på. En förändring av räntan motsvarande två procentenheter skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 3,1 MSEK (1,5) baserat på den räntebärande netto- skulden 31 december 2023. Resultatet av känslighetsanalysen vid en ökning av räntan med 2 procentenheter betraktas som marginell påverkan på koncernen. Med tanke på den marginella påverkan som en förändrad ränta kan ha på koncernen, så används för närvarande inga finansiella instrument för att säkring av räntan . Kreditrisk Kreditrisk är risken för förluster om motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finan- siella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 26. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet tillsammans med att en noggrann kontroll av nya kunder samt att uppföljning av betalningsbeteende hos befintliga kunder görs, detta för att minimera risken att motpart inte betalar. Finanspolicyn reglerar hur kreditrisken minimeras för finansiella instrument. Detta sker bland annat genom att placeringar begränsas till räntebärande papper med låg risk och hög likviditet samt genom begränsning av det belopp som maximalt får placeras hos en viss motpart. Kommentar Koncernens kundfordringar uppgick vid årsskiftet till 821,8 MSEK och är redo- visade till de belopp som beräknas bli betalda. Samtliga fordringar förväntas bli betalda inom 12 månader. Den geografiska spridningen av kundfordringarna motsvarar i stort omsättningens fördelning per region. Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen, se not 26. Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resul- taträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotter- bolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. VBG Groups globala verksamhet ger upphov till kassaflöden i utländsk valuta. Förändringar i valuta- kurser påverkar även koncernens resultat vid omräkning av utländska dotterbo- lags fria egna kapital till svenska kronor, vilket ger upphov till omräkningsrisk. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Finansfunktionen på respektive division arbetar däremot aktivt med att matcha valutaflöden på divisionsnivå för att minimera valutaexponeringen och därav hänförliga transaktionskostnader. Detsamma gäller även för omräkningsrisker vilka i normalfallet inte säkras. Kommentar Det totala värdet av nettoflöden i utländska valutor uppgick till ett värde av cirka 1 072 MSEK (794). De valutaflöden som har störst resultatpåverkan på rörelse- resultatet EBIT är inflöden i USD och EUR till SEK. En kursförändring med 10 procent mellan EUR och SEK påverkar koncernens rörelseresultat EBIT med cirka 1 MSEK (50) och motsvarande kursförändring mellan USD och SEK med cirka 33 MSEK (58) samt en kursförändring mellan CAD och SEK ger resultat- påverkan på rörelseresultatet EBIT med 99 MSEK (42). Inom två av tre divisioner så omsätts orderstocken på kort tid, det vill säga tiden mellan orderläggning och leverans är kort, vilket minskar valutarisken i för- säljningen och därför sker ingen säkring av försäljningsflödena. Koncernen gör därför bedömningen att den påverkan en kursförändring kan ha på VBG Group är inom ramen för en rimlig transaktionsrisk. 66 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 3 RAPPORTERING FÖR SEGMENT • Truck & Trailer Equipment är en internationellt ledande leverantör av system till kunder inom lastfordonsbran- schen och omfattar varumärkena VBG och Ringfeder för kopplings utrustning, Onspot för automatiska snökedjor samt Edscha Trailer Systems och Sesam som leverantör av skjutbara tak till trailers. Kunderna är företrädesvis lastbilstillverkare, chassipåbyggare/integratörer, trailer- tillverkare, åkerier och importörer. • Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär- ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nytto- fordon och försvarsfordon. Under året har marknads- segmentet terräng- och nyttofordon ökat kraftigt i Nord- amerika, vilket lett till att försäljningen till en enskild kund under 2023 uppgår till 580 357 TSEK. • Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraftöver- föring samt energi och stötdämpning. Verksamheten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilianska varu- märket Henfel samt Carlyle Johnson. Sedan november 2023 ingår även varumärket Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen. Det förekommer ingen försäljning mellan divisionerna och ofördelade kostnader avser koncerngemensamma kost- nader. Tillgångar i respektive division består framför allt av materiella anläggningstillgångar, immateriella anlägg- ningstillgångar, varulager och fordringar, men exkluderar kassa och värde papper. Skulderna består av rörelse- skulder, men inte skatt. Investeringar består av inköp av materiella anläggningstillgångar och immateriella anlägg- ningstillgångar. MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncern- gemensamt Koncernen Räkenskapsåret 2023 Extern försäljning 1 728 3 162 850 — 5 740 Rörelseresultat, EBIT 364 370 120 –29 825 Finansiella kostnader — — — –100 –100 Finansiella intäkter — — — 37 37 Årets skattekostnad — — — –193 –193 Årets resultat 364 370 120 –285 569 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 569 1 834 661 8 3 072 – varav Tjeckien 192 — 35 — 227 – varav Tyskland 61 1 247 — 309 – varav Sverige 155 1 016 — 546 1 717 – varav USA 116 707 219 — 1 042 Omsättningstillgångar 219 –851 –12 1 631 987 Likvida medel — — — 886 886 Tillgångar 1 549 1 841 1 096 1 498 5 985 Långfristiga skulder 240 464 107 761 1 571 Kortfristiga skulder 204 359 163 14 740 Skulder 444 823 270 775 2 311 Investeringar 63 16 32 6 117 Avskrivningar –29 –69 –27 –3 –128 MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncern- gemensamt Koncernen Räkenskapsåret 2022 Extern försäljning 1 629 2 235 717 — 4 580 Rörelseresultat, EBIT 303 138 109 –22 527 Finansiella kostnader — — — –51 –51 Finansiella intäkter — — — 11 11 Årets skattekostnad — — — –120 –120 Årets resultat 303 138 109 –181 368 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 539 2 002 417 4 2 961 – varav Sverige 121 1 036 — 4 1 161 – varav Tyskland 52 — 133 — 185 – varav USA 122 541 239 — 902 – varav Tjeckien 195 — 31 — 226 Omsättningstillgångar 227 –965 –50 1 630 842 Likvida medel — — — 499 499 Tillgångar 1 442 1 872 753 1 344 5 412 Långfristiga skulder 217 582 68 603 1 469 Kortfristiga skulder 200 253 133 69 654 Skulder 417 834 201 672 2 124 Investeringar 41 373 20 1 435 Avskrivningar –39 –75 –21 –2 –136 67 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. NOT 3 Försäljning per geografiska områden 2023 MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Sverige 274 48 4 326 Övriga Norden 216 50 5 271 Tyskland 319 35 199 553 Övriga Europa 591 227 131 949 USA 160 2 191 203 2 553 Övriga Nordamerika 21 560 10 591 Brasilien 8 1 137 146 Australien/Nya Zeeland 113 2 28 142 Kina 0 28 30 58 Övriga Världen 26 21 104 152 Summa 1 728 3 162 850 5 740 Försäljning per geografiska områden 2022 MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Sverige 271 49 4 324 Övriga Norden 194 51 3 248 Tyskland 373 26 190 589 Övriga Europa 495 204 82 782 USA 137 1 515 188 1 840 Övriga Nordamerika 11 350 6 367 Brasilien 13 2 106 121 Australien/Nya Zeeland 105 1 17 124 Kina 5 21 44 70 Övriga Världen 23 17 76 115 Summa 1 629 2 235 717 4 580 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Koncernen TSEK 2023 2022 Realisationsvinst materiella anläggningstillgångar 4 613 44 542 Valutadifferenser 3 281 22 633 Övrigt 14 385 7 564 Summa 22 279 74 739 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen TSEK 2023 2022 Garantikostnader 51 594 26 544 Övrigt 4 481 4 711 Summa 56 075 31 255 6 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 TSEK Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Moderbolag 23 409 13 263 19 268 12 208 varav pensions kostnader — 2 713 — 2 598 Dotterbolag 950 150 218 953 836 686 218 229 varav pensions kostnader — 19 459 — 32 093 Koncernen 973 559 232 216 855 954 230 437 varav pensions kostnader — 22 172 — 34 691 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda 2023 2022 TSEK Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Moderbolaget 7 992 15 417 7 888 11 380 varav tantiem o. d. 2 179 — 1 582 — Dotterbolag 34 475 915 675 27 027 809 659 varav tantiem o. d. 6 875 — 5 538 — Koncernen totalt 42 467 931 092 34 915 821 039 varav tantiem o. d. 9 054 — 7 120 — 2023 2022 Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 9 5 9 5 Totalt i moderbolaget 9 5 9 5 Dotterbolag Sverige 212 175 217 181 Norge 8 7 8 7 Danmark 5 5 5 5 Belgien 22 15 21 14 Storbritannien 7 4 8 5 Tyskland 145 119 147 122 Tjeckien 142 83 139 83 Polen 171 100 183 124 USA 344 243 332 252 Kanada 578 516 486 434 Kina 52 23 47 22 Indien 60 56 26 22 Brasilien 109 96 103 92 Sydafrika — — — — Totalt dotterbolag 1 855 1 442 1 722 1 363 Totalt koncernen 1 864 1 447 1 731 1 368 Vid årets slut var 2 065 personer (1 773) anställda i koncernen. 68 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. NOT 6 Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare Till styrelseordföranden och ledamöter utgår enligt 2023 års årsstämma ett sam- manlagt fast årsarvode på 2 305 000 kr. Av det totala arvodet utgår 150 000 kr i ersättning till revisionsutskottet och till ersättningsutskottet 50 000 kronor, att fördelas av styrelsen. Anställda i VBG Group AB (publ) erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt övrig ersättning. Med andra ledande befattnings- havare avses de två personer som tillsammans med vd utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För vd är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 33–50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Dessutom har ersättningsutskottet erbjudit ledande befattningshavare att, vid köp av B-aktier för upp till 50 procent av utbetald bonus efter skatt för år 2023, matcha detta med en extra kontant bonus på samma belopp före skatt, detta har nyttjats fullt ut av de som erhållit erbjudandet. Det utbetalda bonusbeloppet för 2023 för vd motsvarade åtta procent och ledande befattningshavare med sex procent av grundlönen. Grundlönen här definierad som summan av månadslöner. Pensionsförmåner och övriga förmåner till vd och andra ledande befattnings- havare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för vd och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Vd har ett anställningsavtal, vilket löper med en uppsägningstid på sex månader. Lönen är garanterad under uppsägningstiden. För pensionsavsätt- ningar disponerar vd 35 procent av den fasta lönen. Rörlig ersättning är inte pensions grundande. Anställningsavtalet löper med en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida. För övriga befattningshavare är motsvarande tids- period 6–18 månader. Ersättning till vd har beslutats av ersättningskommittén. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslutats av vd efter samråd med ersättningskommittén Styrelsearvoden betalas ut som lön till styrelseledamöterna. Utbetalningarna sker två gånger per år vilket medför att kostnaden under 2023 avser till hälften styrelsearvode beslutat på 2022 års årsstämma och till hälften styrelsearvodet beslutat på 2023 års årsstämma. Närståendetransaktioner Andra närståendetransaktioner utöver de gentemot ledande befattningshavare som väsentligt påverkat företagets ställning och resultat har inte förekommit under 2023. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2023 2022 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Koncernen (inklusive dotterbolag) Styrelseledamöter 15 12 18 14 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 24 22 27 25 I koncernens dotterbolag sitter enbart egna anställda som styrelse ledamöter. Med ledande befattningshavare i koncernen menas koncern ledning och divi- sionsledningar, samt de personer som i respektive dotterbolag är vd. 2023 2022 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Moderbolaget Styrelseledamöter 7 5 6 4 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 3 2 5 4 Styrelse och koncernledning 2023, TSEK Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 765 — — — 765 Styrelseledamot Louise Nicolin 285 — — — 285 Styrelseledamot Peter Augustsson 285 — — — 285 Styrelseledamot Mats R Karlsson 310 — — — 310 Styrelseledamot Anna Stålenbring 375 — — — 375 Styrelseledamot Anders Birgersson 142 — — — 142 Vd Anders Erkén 3 651 2 179 ¹ 106 1 294 7 230 Övriga ledande befattningshavare (två personer) 3 455 1 499 218 1 355 6 527 Summa (9 personer) 9 268 3 678 324 2 649 15 919 1 Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder. 2022, TSEK Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 755 — — — 755 Styrelseledamot Louise Nicolin 280 — — — 280 Styrelseledamot Peter Augustsson 280 — — — 280 Styrelseledamot Mats R Karlsson 305 — — — 305 Styrelseledamot Anna Stålenbring 370 — — — 370 Vd Anders Birgersson 4 316 1 582 101 1 562 7 561 Övriga ledande befattningshavare (fyra personer) 7 697 3 278 337 2 210 13 522 Summa (10 personer) 14 003 4 860 438 3 772 23 073 69 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 7 ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNINGAR TILL REVISOR Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Revisionsuppdrag 6 221 4 111 1 069 984 (varav moderbolagets revisor) (1 468) (1 425) (1 069) (984 ) Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 477 27 — — (varav moderbolagets revisor) — (27) — — Skatterådgivning 339 76 3 — (varav moderbolagets revisor) (3) — (3) — Övriga tjänster 3 495 1 361 3 475 1 361 (varav moderbolagets revisor) (118) (1 361) (98) (1 361 ) Totalt huvudrevisor 10 532 5 575 4 547 2 345 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2 486 1 473 — — Skatterådgivning 3 293 3 893 271 290 Övriga tjänster 192 264 49 79 Totalt övriga revisorer 5 971 5 630 320 369 Summa 16 503 11 205 4 867 2 714 Under 2023 och 2022 har Ernst & Young AB varit huvudrevisorer. 8 AVSKRIVNINGAR Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen under följande rubriker Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor 84 772 79 072 — — Försäljningskostnader 13 320 32 708 — — Administrationskostnader 25 820 20 897 601 1 024 Forsknings- och utvecklings- kostnader 4 166 3 659 — — Summa avskrivningar 128 078 136 336 601 1 024 Avskrivningarna fördelas på följande tillgångar i balans räkningen Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Dataprogramvaror 3 755 2 680 — — Varumärken 4 248 2 954 — — Kundrelationer 25 088 24 676 — — Byggnader och mark 12 572 9 630 — — Maskiner och andra tekniska anläggningar 33 480 29 551 — — Inventarier, verktyg och installationer 19 708 17 467 601 1 024 Nyttjanderätt 29 227 49 378 — — Summa avskrivningar 128 078 136 336 601 1 024 9 RÖRELSEKOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen TSEK 2023 2022 Direkt material inkl förändring i lager 3 153 234 2 441 234 Ersättning till anställda 1 198 350 1 023 433 Avskrivningar 128 078 136 336 Övriga kostnader 435 149 456 630 Summa rörelsekostnader 4 914 811 4 057 633 Avser kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader och kostnader för forskning och utveckling. 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget TSEK 2023 2022 Förändring av periodiseringsfond –6 000 3 000 Erhållna koncernbidrag 65 000 20 000 Lämnade koncernbidrag –10 016 –4 512 Summa 48 984 18 488 70 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 11 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella intäkter Koncernen TSEK 2023 2022 Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar 34 890 8 274 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 34 890 8 274 Finansiella kostnader Koncernen TSEK 2023 2022 Räntekostnader, skulder till kreditinstitut –47 969 –18 441 Räntekostnader övriga finansiella skulder –7 703 –4 808 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –55 672 –23 249 Valutakursdifferenser - kostnader, finansiella poster –18 187 –10 702 Räntekostnader leasingskulder –14 593 –14 355 Summa –32 780 –25 057 Summa finansiella kostnader –88 452 –48 306 Finansiella instrument Koncernen TSEK 2023 2022 Finansiella tillgångar Kundfordringar 821 820 673 085 Övriga kortfristiga fordringar 88 282 98 622 Likvida medel 885 949 498 845 Summa 1 796 051 1 270 552 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 730 479 576 021 Tilläggsköpeskilling 33 747 — Leverantörsskulder 322 486 323 279 Leasingskulder 313 802 448 009 Upplupna räntor 9 995 2 035 Övriga skulder 45 596 39 199 Summa 1 456 105 1 388 543 12 RESULTAT PER AKTIE Koncernen TSEK 2023 2022 Årets resultat 568 596 368 273 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568 596 368 273 Resultat per aktie före och efter utspädning 22,74 14,73 Medelantalet utestående aktier under året 25 004 048 25 004 048 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt Svenska bolag –32 488 –24 468 –4 673 –1 190 Utländska bolag –151 703 –118 529 — — Uppskjuten skatt –9 099 23 474 — — Summa –193 290 –119 523 –4 673 –1 190 Skillnaden mellan skattekostnad enligt svensk skattesats 20,6 procent och faktisk skattesats består av följande delposter. Den effektiva skatten uppgår till 25,4 procent (24,5). Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 761 886 487 796 130 308 7 937 Skatt enligt enligt svensk skattesats –156 495 –100 486 –26 843 –1 635 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotter- bolags vägda skattesatser –36 633 –23 806 — — Ej avdragsgilla kostnader 263 –2 897 –359 –398 Ej skattemässiga intäkter –579 — –73 1 030 Schablonintäkt periodiseringsfond –5 008 –146 — –22 Skatt hänförlig till tidigare beskattningsår — 132 — — Övrigt 5 162 7 680 –44 –165 Summa skatt –193 290 –119 523 –4 673 –1 190 71 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Patent och Licenser Ingående anskaffningsvärde 131 584 116 175 4 751 4 751 Förvärvade bolag 1 241 — — — Årets inköp 3 463 1 914 — — Omklassificering 1 703 9 578 — — Försäljningar och utrangeringar –17 341 –482 — — Omräkningsdifferenser –380 4 399 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 120 270 131 584 4 751 4 751 Ingående avskrivningar –124 951 –112 517 –4 751 –4 751 Förvärvade bolag –1 103 — — — Årets avskrivningar –3 755 –2 680 — — Omklassificering — –6 167 — — Försäljningar och utrangeringar 17 341 482 — — Omräkningsdifferenser 382 –4 069 — — Övriga förändringar 1 –2 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –112 085 –124 951 –4 751 –4 751 Utgående balans 8 185 6 633 — — Varumärke Ingående anskaffningsvärde 460 366 439 880 28 267 28 267 Förvärvade bolag — 6 376 — — Omräkningsdifferenser –1 073 14 110 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 459 293 460 366 28 267 28 267 Ingående avskrivningar –39 227 –24 654 –28 267 –28 267 Årets avskrivningar –4 248 –2 954 — — Försäljningar och utrangeringar 1 487 –11 619 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –41 988 –39 227 –28 267 –28 267 Utgående balans 417 305 421 139 — — Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Kundrelationer Ingående anskaffningsvärde 522 715 522 715 — — Förvärvade bolag 146 518 — — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 669 233 522 715 — — Ingående avskrivningar –130 268 –105 592 — — Årets avskrivningar –25 088 –24 676 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –155 356 –130 268 — — Utgående balans 513 877 392 447 — — Övriga Immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde 841 3 210 — — Årets inköp — 914 — — Omklassificering –841 –3 411 — — Omräkningsdifferenser — 128 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde — 841 — — Utgående balans — 841 — — Koncernen TSEK 2023 2022 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 1 226 799 1 169 824 Förvärvade bolag 74 572 1 775 Omräkningsdifferenser –10 085 55 200 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 291 286 1 226 799 Koncernen TSEK 2023 2022 Goodwill fördelas på koncernens divisioner enligt nedan Truck & Trailer Equipment 271 382 278 529 Mobile Thermal Solutions 773 167 773 167 Ringfeder Power Tran smission 246 737 175 103 Bokfört värde 1 291 286 1 226 799 Koncernen TSEK 2023 2022 Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Ingående anskaffningsvärde 400 000 400 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 400 000 400 000 Koncernen TSEK 2023 2022 Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens divisioner enligt nedan Mobile Thermal Solutions 400 000 400 000 Bokfört värde 400 000 400 000 Koncernen testar genom nedskrivningstest årligen eller om det finns indika- tioner på värdenedgång samtliga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod bestående av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest baseras på tre kas- sagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå som övervakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller med koncernens tre divisioner. 72 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Återvinningsvärden för kassagenererande enheterna har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden genom diskonterat kassaflöde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden för en period om fem år. För det första prognosåret 2024 används fastställd budget och de kommande fyra åren används tillgängliga strategiplaner för respektive av de tre divisionerna. För var och en av koncernens divisioner har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, bruttovinstmarginal, omkostnadsnivå, rörelsemarginal (EBITA), kapital- bindning och investeringsbehov för femårsperioden. Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler (EBITA) har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och aktiviteter och planer i de antagna prognoserna. För beräkningen av uthållig nivå på EBITA som används för residualberäk- ningen har ett genomsnitt av EBITA under prognosperioden använts. För tiden efter prognosperioden för alla tre divisionerna har en tillväxttakt på 2,0 procent (2,0) använts, vilket motsvarar Riksbankens långsiktiga inflationsmål. Diskonteringsräntan har fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, viktat mellan lånat och eget kapital. Diskonteringsräntan består av komponen- terna riskfri ränta, där en 10-årig statsobligation har använts som bas, syste- matisk riskpremie (beta) som har bedömts och beräknats genom att titta på ett antal jämförelsebolag, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som användes i 2023 års nedskrivningstest var 9,7 procent (8,2) för de tre kassaflödesgenererade enheterna. 2023 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning och samt- liga test visar på betydande headroom. VBG Group besiktigar sina anläggningar kontinuerligt med externa riskingen- jörer. Vid dessa besiktningar och analyser har det dock inte framkommit något som har påverkat de antagandena som VBG Group har baserat sitt fastställande av återvinningsvärdet på, exempelvis gällande diskonteringsränta, tillväxttakt, resultatnivåer, marginaler, investeringar etcetera. Således har det inte resulterat i några materiella effekter. 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 300 311 293 933 — — Förvärvade bolag 21 035 — — — Årets inköp 32 942 6 788 — — Omklassificering 26 758 9 813 — — Försäljningar och utrangeringar –11 516 –37 832 — — Omräkningsdifferenser –2 436 27 609 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 367 094 300 311 — — Ingående avskrivningar –102 017 –95 195 — — Förvärvade bolag –1 752 — — — Årets avskrivningar –12 572 –9 630 — — Omklassificering 0 –324 — — Försäljningar och utrangeringar 432 20 323 — — Omräkningsdifferenser 704 –17 052 — — Övriga förändringar –155 –139 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –115 360 –102 017 — — Utgående balans 251 734 198 294 — — Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 396 783 329 816 — — Årets inköp 46 502 12 653 — — Omklassificering 22 155 3 689 — — Försäljningar och utrangeringar –6 798 –498 — — Omräkningsdifferenser –1 700 26 106 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 456 942 371 766 — — Ingående avskrivningar –237 238 –192 539 — — Förvärvade bolag –15 141 — — — Årets avskrivningar –33 480 –29 551 — — Omklassificering –30 –356 — — Försäljningar och utrangeringar 6 823 3 999 — — Omräkningsdifferenser 368 –18 791 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –278 698 –237 238 — — Utgående balans 178 244 134 528 — — Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 244 784 185 365 9 763 8 902 Årets inköp 17 837 18 925 199 861 Omklassificering –21 196 39 794 — — Försäljningar och utrangeringar –14 524 –25 736 — — Omräkningsdifferenser –4 333 26 189 — — Övriga förändringar –170 — — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 222 398 244 537 9 962 9 763 Ingående avskrivningar –148 273 –136 091 –8 512 –7 488 Förvärvade bolag –247 — — — Årets avskrivningar –19 708 –17 467 –601 –1 024 Omklassificering 30 680 — — Försäljningar och utrangeringar 14 159 25 245 — — Omräkningsdifferenser 3 472 –20 640 — — Övriga förändringar 169 — — — Utgående ackumulerade avskrivningar –150 398 –148 273 –9 113 –8 512 Utgående balans 72 000 96 264 849 1 251 Pågående nyanläggningar Ingående balans 29 632 8 299 — — Årets inköp 14 251 75 079 — — Omklassificering –29 001 –54 180 — — Omräkningsdifferens 43 434 — — Utgående balans 14 925 29 632 — — 73 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 16 LEASING Nyttjanderätter Koncernen TSEK 2023 2022 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 526 425 161 278 Årets inköp 6 092 314 341 Omräkningsdifferenser –18 080 50 806 Övriga förändringar –112 617 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 401 820 526 425 Ingående avskrivningar –101 510 –58 254 Årets avskrivningar –23 109 –43 256 Omräkningsdifferenser 4 559 — Övriga förändringar –1 627 — Utgående ackumulerade avskrivningar –121 687 –101 510 Utgående balans 280 133 424 915 Koncernen TSEK 2023 2022 Fordon Ingående anskaffningsvärden 32 426 29 718 Årets inköp 2 263 2 560 Omräkningsdifferenser –596 148 Övriga förändringar –9 191 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 24 902 32 426 Ingående avskrivningar –28 303 –23 317 Årets avskrivningar –4 831 –4 986 Omräkningsdifferenser 248 — Övriga förändringar 21 802 — Utgående ackumulerade avskrivningar –11 084 –28 303 Utgående balans 13 818 4 123 TSEK Koncernen 2023 2022 Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärden 6 680 6 393 Årets inköp — — Omräkningsdifferenser –496 287 Övriga förändringar 2 930 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 114 6 680 Ingående avskrivningar –5 511 –4 375 Årets avskrivningar –1 287 –1 136 Omräkningsdifferenser 316 — Övriga förändringar 435 — Utgående ackumulerade avskrivningar –6 047 –5 511 Utgående balans 3 067 1 169 Summa utgående balans nyttjanderätter 297 018 430 207 Resultat efter finansiella poster nyttjanderätter Koncernen TSEK 2023 2022 Ränta leasingskuld 14 593 14 355 Leasing avseende kontrakt kortare än 12 månader 3 579 1 714 Leasing avseende kontrakt med lågt värde 69 858 Kassaflöde gällande leasingavtal 59 091 53 876 En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. 74 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 17 ANDELAR I KONCERNBOLAG, FÖRÄNDRINGAR I BOKFÖRDA VÄRDEN Andelar i koncernbolag Moderbolaget TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 656 350 2 016 851 Avyttring av dotterbolag till VBG Group Truck Equipment AB — –360 501 Utgående balans 1 656 350 1 656 350 Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Bokfört värde Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB, Sverige 100 100 50 VBG Group Truck Equipment AB, Sverige 100 100 42 197 VBG Group Sales AS, Norge 100 100 VBG Group Sales A/S, Danmark 100 100 VBG Group Sales Ltd., England 100 100 Onspot of North America Inc., USA 100 100 VBG Group Truck Equipment NV., Belgien 100 100 VBG Group Truck Equipment GmbH, Tyskland 100 100 European Trailer Systems GmbH, Tyskland 100 100 European Trailer Systems S.R.O., Tjeckien 100 100 Ringfeder Power Transmission GmbH, Tyskland 100 100 90 309 Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd., Indien 100 100 Rathi Transpower Pvt. Ltd., Indien 100 100 Rathi Polybond Pty Ltd, Australien 100 100 Rathi Europe GmbH, Tyskland 50 50 Ringfeder Power Transmission S.R.O., Tjeckien 100 100 Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd., Kina 100 100 Tschan India Pvt. Ltd., Indien 100 100 Ringfeder Power Transmission SP Z.o.o., Polen 100 100 Ringfeder Power Transmission USA Corp., USA 100 100 35 995 Carlyle Johnson Machine Co., LLC, USA 100 100 Regent Controls, LLC, USA 100 100 Centritec Seals, LLC, USA 100 100 Artic Tool & Engineering Co, LLC, USA 100 100 Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Bokfört värde Henfel Industria Metalurgica Ltda., Brasilien 100 100 107 033 Mobile Climate Control Group Holding AB, Sverige 100 100 1 380 766 Mobile Climate Control Sverige AB, Sverige 100 100 Mobile Climate Control China Holding AB, Sverige 100 100 Mobile Climate Control Manufacturing Co. Ltd., Kina 100 100 Mobile Climate Control Trading Co. Ltd., Kina 100 100 Mobile Climate Control Corp., USA 100 100 Mobile Climate Control Inc., Kanada 100 100 Mobile Climate Control SP Z.o.o., Polen 100 100 Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd., Sydafrika 100 100 Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd., Indien 100 100 Mobile Climate Control GmbH, Tyskland 100 100 Summa 1 656 350 Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte Org.nr Säte VBG Group Truck Equipment AB 556229-6573 Vänersborg, Sverige Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB 559150-9715 Vänersborg, Sverige VBG Group Sales AS Oslo, Norge VBG Group Sales A/S Ejby, Danmark VBG Group Sales Ltd. Warrington, England Onspot of North America Inc. North Vernon, USA VBG Group Truck Equipment NV. Beringen, Belgien VBG Group Truck Equipment GmbH Krefeld, Tyskland European Trailer Systems GmbH Moers, Tyskland European Trailer Systems S.R.O. Kamenice nad Lipou, Tjeckien Ringfeder Power Transmission GmbH Gross-Umstadt, Tyskland Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte Org.nr Säte Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd. Chennai, Indien Ringfeder Power Transmission S.R.O. Dobrany, Tjeckien Ringfeder Power Transmission SP Z.o.o. Bytom, Polen Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd. Kunshan, Kina Tschan India Pvt. Ltd. Gurgaon, Indien Ringfeder Power Transmission USA Corp. Bolton, USA Carlyle Johnson Machine Co., LLC Bolton, USA Regent Controls, LLC Greenville, USA Centritec Seals, LLC Bolton, USA Artic Tool & Engineering Co., LLC Greenville, USA Henfel Industria Metalurgica Ltda. Jaboticabal, Brasilien Rathi Transpower Pvt. Ltd. Pune, Indien Rathi Polybond Pty Ltd Springvale, Australien Rathi Europe GmbH Barntrup, Tyskland Mobile Climate Control Group Holding AB 556723-5642 Vänersborg, Sverige Mobile Climate Control Sverige AB 556535-3074 Norrtälje, Sverige Mobile Climate Control China Holding AB 556819 629 Vänersborg, Sverige Mobile Climate Control Manufacturing Co. Ltd. Ningbo, Kina Mobile Climate Control Trading Co. Ltd. Ningbo, Kina Mobile Climate Control Corp. York, USA Mobile Climate Control Inc. Toronto, Kanada Mobile Climate Control SP Z.o.o. Olawa, Polen Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd Durban, Sydafrika Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd. Bangalore, Indien Mobile Climate Control GmbH Renningen, Tyskland 75 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 18 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN RESPEKTIVE SKULD Uppskjutna skattefordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Uppskjuten skattefordran avseende pensionsskuld 6 063 14 109 — — Övriga temporära skillnader 21 275 12 506 — — Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag 135 5 914 — — Summa fordringar brutto 27 473 32 529 — — Nettoredovisat mot upp- skjutna skatteskulder — –8 254 — — Redovisade uppskjutna skattefordringar 27 473 24 275 — — Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatteskulder avse- ende periodiseringsfonder –38 441 11 986 5 109 3 873 Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda och skattemässiga restvärden på tillgångar 73 813 28 038 — — Uppskjutna skatteskulder på immateriella tillgångar identifie- rade vid förvärv 193 636 174 992 — — Summa skulder brutto 229 008 215 016 5 109 3 873 Nettoredovisat mot upp- skjutna skattefordringar — –1 636 — — Redovisade uppskjutna skat- teskulder 229 008 213 380 5 109 3 873 Uppskjutna skatter har omvärderas utifrån den skattesats som gäller vid tidpunkt då den uppskjutna skatten förväntas regleras. Vad gäller moderbolagets upp- skjutna skatteskuld ingår denna i balans posten obeskattade reserver. 19 VARULAGER Koncernen TSEK 2023 2022 Truck & Trailer Equipment Råvaror och förnödenheter 94 190 104 739 Halvfabrikat och varor i arbete 49 018 47 288 Färdiga varor och handelsvaror 100 213 106 369 Summa varulager Truck & Trailer Equipment 243 421 258 396 Mobile Thermal Solutions Råvaror och förnödenheter 396 157 474 106 Halvfabrikat och varor i arbete 36 120 28 760 Färdiga varor och handelsvaror 180 584 168 673 Summa varulager Mobile Thermal Solutions 612 861 671 539 Ringfeder Power Transmission Råvaror och förnödenheter 41 539 49 249 Halvfabrikat och varor i arbete 57 760 47 861 Färdiga varor och handelsvaror 83 563 83 470 Summa varulager Ringfeder Power Transmission 182 862 180 580 Totalt 1 039 144 1 110 515 Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 78 431 TSEK (89 747), fördelat på Truck & Trailer Equipment 27 500 TSEK (23 423), Mobile Thermal Solutions 36 099 TSEK (44 200) och Ringfeder Power Transmission 14 832 TSEK (22 124). Se även förändring i not 9. 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda hyreskostnader 4 930 4 619 296 215 Förutbetalda försäkringsavgifter 4 352 8 767 862 4 413 Förutbetalda serviceavgifter 15 592 10 581 8 832 4 597 Förutbetalda marknadsaktivite- ter 365 368 — — Upplupna intäkter 248 531 — — Övriga poster 16 316 17 239 1 576 58 Summa 41 803 42 105 11 566 9 283 21 EGET KAPITAL Aktiekapitalet utgörs av 26 196 024 aktier med ett kvotvärde om 2,50 kronor. Av aktierna är 2 440 000 A-aktier med en rösträtt om 10 röster per aktie. Övriga aktier, B-aktier, är sammanlagt 23 756 024 med en rösträtt om 1 röst per aktie. Ordinarie bolagsstämma den 24 april 2002 beslutade om återköp av var tionde aktie av serie B för 31,25 kronor per aktie. Varje aktieägare erbjöds åter- köp. 1 191 976 aktier återköptes, vilket motsvarar 96 procent av det antal som kunde återköpas. Vid samma stämma erhöll styrelsen ett bemyndigande att intill ordinarie bolagsstämma 2003 använda återköpta aktier för förvärv. Detta bemyndigande har förlängts i omgångar och senast vid årsstämman 2023 att gälla till nästa årsstämma (2024). Vid bokslutsdagen har detta bemyndigande ej utnyttjats utan samtliga inlösta aktier ägs av VBG Group AB (publ). Externt ägda aktier är således 25 004 048, varav 2 440 000 A-aktier och 22 564 048 B-aktier. 22 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget TSEK 2023 2022 Periodiseringsfonder 24 800 18 800 Summa 24 800 18 800 76 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 23 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER TSEK 2023 2022 Moderbolaget Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner 17 585 15 367 Koncernen Avsättningar enligt IAS 19 Förmånsbestämda pensionsplaner 202 103 196 893 Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns flera förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänst- göringstid. De planer som omfattar flest personer finns i Sverige och Tyskland. Vid beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner har 20 respektive 15 års löp tider använts. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner har beräknats enligt följande: TSEK Sverige Tyskland Övriga länder 2023-12-31 Totalt 2022-12-31 Totalt Nuvärdet av ofonde- rade förpliktelser 117 282 82 399 2 422 202 103 196 893 Total förpliktelse 202 103 196 893 Belopp som redovisas i koncernens resultaträkning avseende pensioner Koncernen TSEK 2023 2022 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 3 858 5 854 Räntekostnad 3 674 4 454 Kostnader för förmånsbestämda planer 7 532 10 308 Kostnader avseende avgiftsbestämda planer 18 314 28 837 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 25 846 39 145 Varav Belopp som belastat rörelseresultatet 22 172 34 691 Belopp som belastat finansiella kostnader 3 674 4 454 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 25 846 39 145 Räntekostnad avseende pensionsplaner klassificeras som finansiell kostnad. Övriga poster fördelas i rörelseresul tatet inom kostnad för sålda varor, försälj- nings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion. Övrigt totalresultat har påverkats med –6 134 TSEK (50 865), netto efter skatt, som en effekt av omvärdering av förmåns bestämda pensionsplaner. Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncer- nens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen TSEK 2023 2022 Nettoskuld vid årets början 196 893 252 094 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 7 532 10 308 Utbetalningar av förmåner –7 878 –7 244 Tillskjutna medel till fonderade planer –1 862 2 043 Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade finansiella antaganden 7 894 –67 646 Valutakursdifferenser på utländska planer –476 7 338 Nettoskuld vid årets slut 202 103 196 893 Aktuariella antaganden avseende väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner 2023 2022 Procent Sverige Tyskland Sverige Tyskland Diskonteringsränta 3,7 3,6 3,7 4,2 Framtida årliga löneökningar 2,6 2,8 3,0 2,8 Inflationstakt 1,6 2,1 2,0 2,1 Diskonteringsränta i Sverige har för 2023, såväl som för 2022 baserats på ränta för bostadsobligationer med jämförbar löptid. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga beskrivs nedan. Förändring i obligationernas avkastning Planernas skulder är fastställda genom användning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. En minskning i ränta på företagsobligatio- ner kommer att innebära en ökning av skulderna i planen. Eftersom merparten av de utbetalda ersättningarna görs från planer som är ofonderade föreligger ingen motsvarande värdeökning av förvaltningstillgångar. Inflationsrisk Såväl pensionsplaner i Sverige och Tyskland är kopplade till inflationen. En högre inflation leder till högre skulder. Eftersom koncernen huvudsakligen har ofonderade planer kommer en ökad inflation att öka skulderna utan att en mot- svarande värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår. Löneökningstakt Koncernens pensionsåtagande är exponerat mot ändringar i löneökningstakten. Antagande om löneökningstakt avspeglar historisk lönekostnadsutveckling, kortsiktiga framtidsutsikter och förväntad inflation. 77 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS. NOT 21 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är: Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2023 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 9,0% Ökning med 1,7% Löneökningar 0,5% Minskning med 0,5% Minskning med 0,5% Inflationstakt 0,5% Minskning med 0,7% Minskning med 7,7% Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2022 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 7,3% Ökning med 4,4% Löneökningar 0,5% Ökning med 2,2% Ökning med 2,2% Inflationstakt 0,5% Ökning med 2% Minskning med 5,3% Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antaganden kan vara korrelerade. Vid beräkning av känslig heten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensions- skulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. 24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående värde övriga avsättningar 61 026 38 471 Årets nyttjande av garantiåtaganden –34 244 –23 350 Årets garantiavsättningar 69 009 45 905 Utgående värde övriga avsättningar 95 791 61 026 Garantiåtaganden De produkter som VBG Group saluför omfattas av garantier som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för sådana produktgarantier baseras på historiska uppgifter samt förväntade kostnader för kvalitetsproblem som är kända eller kan förutspås. 25 UPPLÅNING I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud- bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK inklusive en checkkredit om 100 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya kredi- ter som per den 31 december totalt uppgick till 730,5 MSEK. Vid utgången av 2023 uppgick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 669,5 MSEK. En löp- tidsanalys för de finansiella skulderna framgår av noten nedan. Löptidsanalys på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 730 479 47 853 801 325 — — 849 178 Tilläggsköpeskilling 33 747 33 747 — — — 33 747 Leverantörsskulder 322 486 322 486 — — — 322 486 Leasingskuld 313 802 59 213 103 757 52 336 198 237 413 543 Totalt 1 400 514 463 299 905 082 52 336 198 237 1 618 954 Löptidsanalys på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2022-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 576 021 26 419 615 167 — — 641 586 Leverantörsskulder 323 279 323 279 — — — 323 279 Leasingskuld 448 009 53 778 95 578 47 789 293 992 491 137 Totalt 1 347 309 403 476 710 745 47 789 293 992 1 456 002 Löptidsanalys på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 729 545 47 853 801 325 — — 849 178 Leverantörsskulder 3 802 3 802 — — 3 802 Totalt 733 347 51 655 801 325 — — 852 980 Löptidsanalys på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2022-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 575 539 24 427 587 753 — — 612 180 Leverantörsskulder 7 136 7 136 — — 7 136 Totalt 582 675 31 563 587 753 — — 619 316 78 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 26 KUNDFORDRINGAR TSEK Koncernen Åldersfördelning av kundfordringar och reserv för osäkra kund- fordringar 2023 2022 Kundfordringar ej förfallna 694 703 496 643 Kundfordringar förfallna 1–30 dagar 89 381 119 946 Kundfordringar förfallna 31–90 dagar 32 222 42 258 Kundfordringar förfallna mer än 90 dagar 16 856 20 762 Reserv för osäkra kundfordringar –11 342 –6 524 Summa 821 820 673 085 Reserv för osäkra kundfordringar Reserv för kundfordringar 1–30 dagar –1 948 — Reserv för kundfordringar 31–90 dagar –224 414 Reserv för kundfordringar äldre än 90 dagar –9 170 –6 938 Summa –11 342 –6 524 Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar Ingående reserv –6 524 –5 875 Fordringar som skrivits bort som kundförluster 789 523 Återförda outnyttjade reserver 712 3 174 Nya reserveringar för osäkra kundfordringar –5 413 –3 386 Valutakursförändringar –906 –960 Utgående reserv –11 342 –6 524 Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen. 27 CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100), som vid årsskiftet var outnyttjad. Dessutom finns en revolverande kreditfacilitet som totalt uppgår till 1 400 MSEK inklusive checkräkningskrediten. Föregående år uppgick checkräkningskrediten t ill 100 MSEK och utöver denna fanns en kreditfacilitet på 1 300 MSEK. 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Särskild löneskatt 11 963 11 710 1 700 1 646 Upplupna personalkostnader 138 997 128 361 10 511 10 019 Revisionsarvode 6 098 6 841 280 370 Övriga upplupna kostnader 5 379 6 882 1 398 681 Provisioner och försäljnings - support 2 091 5 397 — — Kundbonus 13 936 6 381 — — Upplupen ränta 9 995 2 035 9 995 2 035 Övriga poster 31 914 25 517 1 729 1 710 Summa 220 373 193 124 25 613 16 461 29 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag — — 72 515 65 112 Övrigt 1 802 1 610 351 307 Summa eventualförpliktelser 1 802 1 610 72 866 65 419 79 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 30 KASSAFLÖDESANALYS TSEK Koncernen Moderbolaget Övriga ej likviditetspåverkande poster i rörelsens löpande verksamhet 2023 2022 2023 2022 Förändring av avsättningar 36 540 21 843 2 217 2 184 Ej utbetalda koncernbidrag — — 54 984 15 488 Valutaeffekt balansposter –35 231 42 598 –32 943 27 096 Övriga poster –56 609 –36 945 15 — Summa –55 300 27 496 24 273 44 768 TSEK Koncernen Moderbolaget Förvärv av anläggningstillgångar 2023 2022 2023 2022 Årets immateriella investeringar –3 463 –4 603 — — Årets materiella investeringar –111 532 –113 445 –199 –861 Påverkan på likvida medel från årets investeringar –114 995 –118 048 –199 –861 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster Koncernens utveckling, TSEK Januari 2023 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2023 Långfristiga skulder bank 599 084 183 533 — — 3 606 — — 786 223 Leasingskuld 448 009 –14 125 — 14 593 –136 938 2 263 — 313 802 Summa finansiella skulder 1 047 093 169 408 — 14 593 –133 332 2 263 — 1 100 025 Likvida medel 498 845 394 456 — — –7 386 — — 885 915 Summa likvida medel 498 845 394 456 — — –7 386 — — 885 915 Ej likviditetspåverkande poster Koncernens utveckling, TSEK Januari 2022 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2022 Långfristiga skulder bank 792 529 –177 419 — — –16 026 — — 599 084 Leasingskuld 118 440 –41 749 — 14 355 40 062 316 901 — 448 009 Summa finansiella skulder 910 969 –219 168 — 14 355 24 036 316 901 — 1 047 093 Likvida medel 667 449 –183 469 — — 14 865 — — 498 845 Summa likvida medel 667 449 –183 469 — — 14 865 — — 498 845 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster Moderbolaget utveckling, TSEK Januari 2023 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2023 Långfristiga skulder bank 575 539 183 533 — — –29 527 — — 729 545 Summa finansiella skulder 575 539 183 533 — — –29 527 — — 729 545 Likvida medel 277 482 274 067 — — — — — 551 549 Summa likvida medel 277 482 274 066 — — — — — 551 549 Ej likviditetspåverkande poster Moderbolaget utveckling, TSEK Januari 2022 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2022 Långfristiga skulder bank 748 702 –211 880 — — 38 717 — — 575 539 Summa finansiella skulder 748 702 –211 880 — — 38 717 — — 575 539 Likvida medel 511 559 –234 077 — — — — — 277 482 Summa likvida medel 511 559 –234 077 — — — — — 277 482 80 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 31 BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: • Fastställande av leasingperioden i avtal med förlängningsoptioner Vid bedömning av leasingperioden beaktar företagsledningen väsentliga fakta utifrån vilken det är möjligt att göra en bedömning om det är rimligt säkert att förlängningsoptioner kommer nyttjas eller inte, för att fastställa leasingperioden inkluderat den ej uppsägningsbara hyresperioden. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp- skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på föränd- ringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. • Nedskrivning av goodwill (not 14) Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good- will och varumärken med obestämbar livslängd. Återvinningsvärden för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 14). • Inkuransreserveringar för varulager (not 19) Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 1 039 144 TSEK (1 110 515) efter gjorda inkuransreserveringar om 78 431 TSEK (89 747). En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings- kostnaden och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedöm- ningar avseende bland annat framtida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljningsvärden. Dessa bedömningar görs i enlighet med koncernens inkuranspolicy. Denna policy tar hänsyn till historisk skrotningstakt, enskilda artiklars liggtid i lager, vilket tillsammans med faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer ger underlag till en inkuransreserv. • Avsättningar för pensioner (not 23) Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner är betingat med aktuariella antaganden. I not 23 presenteras uppgifter om väsentliga aktuariella antaganden. • Övriga avsättningar (not 24) Övriga avsättningar består av avsättningar för garantiåtaganden. Avsättningar för garantikostnader baseras på historisk information om garantikostnader samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav kommer att avvika från det historiska utfallet. Faktiskt utfall av garantikostnader kan komma att avvika från det uppskattade utfallet och därför få en väsentlig påverkan på de redovisade garantikostnaderna. 81 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 32 FÖRVÄRV Den 9 november 2023 förvärvade koncernen, genom ett av sina helägda dotter - bolag Ringfeder Power Transmission India Private Ltd, 100 procent av aktierna i Rathi Transpower Pvt. Ltd. Det förvärvade bolaget ingår i division Ring feder Power Transmission från och med 1 november 2023. Köpeskillingen för samt- liga aktier i bolaget uppgick till 284,4 MSEK och inkluderar en tilläggsköpe- skilling om cirka 33,7 MSEK, som delvis baseras på utfallet av EBITDA för räkenskapsåret 2023/2024. Enligt en första preliminär förvärvsanalys resulterar förvärvet i en koncern-goodwill om 74,6 MSEK. Det förvärvade bolaget omsät- ter cirka 150 MSEK på årsbasis med en justerad EBITDA-marginal om 17 pro- cent och har 246 fast anställda och drygt 200 inhyrda medarbetare. Under peri- oden 1 november – 31 december har bolaget bidragit med en omsättning om 26,1 MSEK och ett EBIT resultat om 5,2 MSEK. Förvärvsanalysen är preliminär då arbete med att inhämta nödvändig och fullständig information för att identifiera och beräkna värdet av tillgångar och skulder fortsatt var pågående per 31 december 2023. MSEK Verkligt värde Köpeskilling 284,4 Förvärvade nettotillgångar Likvida medel 7,2 Materiella anläggningstillgångar 28,6 Immateriella anläggningstillgångar 0,1 Kundrelationer 146,5 Finansiella anläggningstillgångar 16,5 Varulager 19,5 Fordringar 95,3 Skulder –90,7 Uppskjuten skatt –13,2 Preliminär Goodwill 74,6 Påverkan på koncernens likvida medel Total köpeskilling –284,4 Tilläggsköpeskilling 33,7 Likvida medel i förvärvade dotterföretag 7,2 Förändring av likvida medel vid förvärv –243,5 33 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut. 34 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklings möjligheter, finansiella ställnin g och investeringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) årsstämman 2023 att besluta om en utdelning på 7,00 SEK per aktie (5,50), för räkenskapsåret 2023, vilket innebär en utbetalning av medel från moder bolaget på 1 75 MSEK (137,5), motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moderbolagets egna kapital vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 568,6 MSEK (368,3), vilket inne- bär att föreslagen utdelning utgör 30,8 procent av årets nettoresultat för koncer- nen (37,1). Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder bolaget: 2023 2022 Balanserad vinst 1 161 536 244 1 292 296 314 Årets resultat 125 634 437 6 747 186 Summa 1 287 170 681 1 299 043 500 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: 2023 2022 att till aktieägarna utdelas 175 028 336 137 522 264 att i ny räkning överföras 1 112 142 345 1 161 521 236 Summa 1 287 170 681 1 299 043 500 Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 2 maj 2024 för fastställelse. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen ställs inför. Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift Johnny Alvarsson Anders Birgersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Peter Augustsson Louise Nicolin Styrelseledamot Styrelseledamot Mats R Karlsson Anna Stålenbring Styrelseledamot Styrelseledamot Alexander Andersson Cecilia Pettersson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Anders Erkén Vd och koncernchef Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 82 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Revisionsberättelse Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för VBG GROUP AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–82 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun- skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före - kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom- fördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2023 uppgår redovisad goodwill till 1 291 Mkr och varu- märke med obestämbar nyttjandeperiod till 400 Mkr, vilket motsvarar 28 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 14 i Årsredovis- ningen testas goodwill och tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernens tre divisioner vilka utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade av företags- ledningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapital- bindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens upp- skattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på good- will och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och varumärke med obe- stämbar nyttjandeperiod utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivnings- prövning har innefattat: • utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämplig- heten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämför- bara bolag, • testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett obero- ende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, • bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget för 2024, affärsplan för 2025–2026 samt annan information erhållen efter dis- kussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelse- möten och andra ledningsmöten, • utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall; och • utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2023. 83 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Värdering av varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2023 uppgår varulagret till 1 039 Mkr, vilket motsvarar 17 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 19 i Årsredo- visningen redovisas varulagret till det lägre av anskaffningskostnad och netto- försäljningsvärde på balansdagen. Anskaffningskostnaden baseras på principen Först-in-Först-Ut (FIFU). Vid sin bedömning av om nettoförsäljningsvärdet över- stiger anskaffningskostnaden måste företagsledningen även beakta lämnade varurabatter samt bedöma risken för inkurans. I syfte att identifiera och konse- kvent beräkna risken för inkurans har koncernen etablerat divisionsspecifika modeller vilka tar hänsyn till varulagrets innehåll, omsättningshastighet för enskilda artiklar (trögrörlighet) samt historisk skrotningstakt. Detta tillsammans med en bedömning av faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer uti- från utvecklingen i respektive marknad samt senaste försäljningspris ger under- lag för att företagsledningen ska kunna fastställa en rimlig inkurans. Mot bakgrund av att det krävs kritiska bedömningar och uppskattningar av företagsledningen i samband med att identifiera trögrörliga och inkuranta varor, samt det faktum att varulagrets karaktär och sammansättning skiljer sig åt mel- lan koncernens tre divisioner har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera lämpligheten i koncernens process för att redovisa och värdera varulagret har innefattat: • förståelse för hur företagsledningen satt upp strukturer och processer för att följa upp efterlevnad av FIFU-principen. • förståelse för hur företagsledningen identifierar trögrörliga och inkuranta varor i lager och utvärderat behovet av redovisad inkurans, • utvärdering av efterlevnad av implementerade och etablerade modeller för att identifiera inkurans på divisionsnivå, • granskning av noggrannheten i åldersanalysen av varulagret genom detaljtestning, • bedömning av nettoförsäljningsvärdet genom detaljtestning samt genomläsning av relevant dokumentation för att utvärdera företags- ledningens bedömning av nettoförsäljningsvärdet; • först diskussioner med företagsledningen samt läst protokoll från styrelse- möten och andra ledningsmöten i syfte att identifiera framåtblickande för- ändringar i företagets verksamhet och försäljning som skulle kunna föran- leda att varor i lager blir inkuranta, och • utvärdering om företagsledningen lämnar erforderliga upplysningar i Års redovisningen per 31 december 2023. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 och 87-111. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- 84 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis- ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen- liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm- tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer- nen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse- fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning av VBG GROUP AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 85 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för- enligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för- slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat sty- relsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för VBG GROUP AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till VBG GROUP AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi- teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rappor- ten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor, utsågs till VBG GROUP AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 28 maj 2021. Göteborg den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 86 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Bolagsstyrningsrapport Svensk kod för bolagsstyrning VBG Group AB är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen sedan 1987 där de handlas på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan 1 januari 2009 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaring där skälen till varje avvikelse redovisas. 87 Årsredovisning 2023 Inledning Omvärld & påverkan Strategi Hållbarhet Finansiell utveckling Finansiella rapporter Bolagsstyrning Ersättningsrapport Fördjupad hållbarhet Övrigt Bolagsstyrningsrapport 2023 Bolagsstyrningsmodell Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller genom hel- och delägda bolag bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom fordons komponenter och lastvagns utrustning, jämte annan därmed fören- lig verksamhet”. Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda kommittéer och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads- bolag, bolags ordningen och styrelsens interna styr- dokument. Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag och arvode till revisorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångs- punkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse. Styrelsen är ytterst ansvarig för VBG Group kon- cernens organisation och förvaltning av dess verk- samhet. Styrelsen utser vidare verkställande direktör och tillika koncernchef i VBG Group. Koncernchefen leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer. Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of shares • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelse • Instruktioner för verkställande direktören, revisionskommitté och ersättningskommitté och finansiell rapportering • Policyer Fastställer principer för ut näm ning av valberedning Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valberedning för kommande årsstämma Väljer revisor Information Information Mål, strategier, policyer, styrinstrument, Keystones, ersättningsstruktur Aktieägare Bolagsstämma Revisor Styrelsen • Styrelseledamöterna väljs av årsstämman • Arbetstagarrepresentanter utses av arbets tagar organisationerna • Revisionskommitté och Ersättnings - kommitté utses av styrelsen Revisionskommitté Ersättningskommitté Internkontroll Vd och koncernchef Koncernledning Valberedning 1 2 3 5 4 9 10 6 8 7 88 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 1 Aktieägarna Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december 2023 till 65 490 060 kronor, fördelat på 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster och varje B-aktie äger en röst, förutom de 1 191 976 B-aktier som VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier är därmed 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster. VBG Group AB hade vid utgången av år 2023 totalt 11 700 aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrolle- rade vid årsskiftet 66,5 procent av det utestående aktie- kapitalet, 62,3 procent av totalt emitterade aktier och 81,53 procent av rösterna. Den största ägarens andel, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, uppgick till 22,6 procent av det utestående kapitalet och 28,3 pro- cent av rösterna. Övriga aktieägare med mer än 10 procent av röstetalet var Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier stod för 24,2 procent respektive 10,4 procent av röstetalet. Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen med mera finns på sidorna 36–37. 2 Bolagsstämma Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags- stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och revisorer, fastställs arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolags- ordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om aktie ägares rätt att få ärende behandlat på stämman finns på webb platsen, www.vbggroup.com. Årsstämma 2023 VBG Group ABs årsstämma hölls den 27 april 2023. Aktie- ägare kunde delta i årsstämman genom närvaro på stäm- man (personligen eller via ombud) eller genom förhands- röstning (poströstning) Kallelsen till årsstämman och de formulär för poströstning som tillhandahållits av bolaget fanns tillgängliga på webbplatsen. Protokoll från årsstäm- man återfinns på VBG Groups hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2023 fattades bland annat följande beslut: • Utdelning lämnas med 5,50 kronor per aktie • Omval av styrelseledamöterna Louise Nicolin, Peter Augustsson, Mats R Karlsson, Anna Stålenbring, Anders Birgersson och Johnny Alvarsson • Omval av Johnny Alvarsson som styrelseordförande • Nyval av Anders Erkén, vd och koncernchef • Arvode till styrelsen innebär en ökning till 2 305 000 kronor (2 020 000), detta med anledning av att styrelsen utökas med en ledamot. Arvodet föreslås enligt följande, 680 000 kronor (680 000) till styrelsens ordförande, 285 000 kronor (285 000) vardera till övriga styrelsele- damöter. Av det totala arvodet ska till revisionsutskottet utgå 150 000 och till ersättningsutskottet utgå 50 000 kronor, att fördelas av styrelsen. Till vd utgår inget arvode. Arvode till revisor föreslås utgå enligt godkänd debite- ring för utfört arbete • Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young för en period om ett år • Bemyndigande styrelsen att intill årsstämman 2024, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av för- värvade egna aktier, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska kunna ske med annat än pengar (apport). Bemyndigan- det ska ge styrelsen möjlighet att använda egna aktier som betalning vid företagsförvärv. Den 27 april 2023 offentliggjordes att årsstämman 2024 kommer att äga rum i Vänersborg den 2 maj 2024, stäm- man hålls i bolagets lokaler i Vänersborg. 3 Valberedning Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsät- tande av och instruktioner till valberedningen. Valbered- ningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamö- ter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag och arvode till revi- sorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångspunkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse. I samband med att valberedningen föreslår ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen uttala sig om de personer som föreslås, är att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktie ägare i bolaget. Valberedningens förslag ska meddelas VBG Group i så god tid att förslaget kan presenteras i kallelsen till årsstämman och samtidigt presenteras på VBG Groups webbplats. Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund, vilket också återspeglas i nuvarande samman- sättning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald för styrelsen. Hälften av valberedningens medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och till den röst- mässigt störste ägaren, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning. Baserat på de tre till röstetalet största aktieägarna i VBG Group AB, vid utgången av det tredje kvartalet 2023, före- slås årsstämman 2024 till valberedningen utse: • Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande • Johnny Alvarsson, styrelseordförande VBG Group AB • Richard Torgerson, Nordea Funds Ltd., • Johan Lannebo, Lannebo Fonder 89 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 4 Styrelsen Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets, förvaltning och organisation samt kontrollen av redovisningen. Styrel- sens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamö- terna och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrel- seledamot kan sitta. Styrelsens sammansättning Vid årsstämman 2023 valdes styrelseledamöterna, Johnny Alvarsson, Anders Birgersson, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Anna Stålenbring, Mats R Karlsson och Anders Erkén (vd). Johnny Alvarsson valdes till styrelsens ordfö- rande och någon vice styrelseordförande utsågs ej. En presentation av styrelseledamöterna och deras uppdrag återfinns på sidorna 91–92. Utöver de sju av årsstämman valda ledamöterna utsåg löntagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och IF Metall var sin ordinarie ledamot och en suppleant. Antalet stämmovalda ledamöter inför årsstämman 2023 som är oberoende i förhållande till bolaget, enligt börsens fortlöpande noteringskrav, bedöms uppgå till fem. Vidare bedöms fyra ledamöter även vara oberoende av bolagets större ägare och samtliga sju ledamöter uppfyller upp- ställda krav på erfarenhet. Vd är den enda styrelseledamo- ten som arbetar aktivt i bolaget. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, dess kommittéer och verkställande direktör. Enligt den antagna arbetsordningen har styrelsen åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter års- stämman. Därutöver kallas styrelsen till extra styrelsemöten när situationen så påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och bolagets finansdirektör deltar även som sekreterare. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, samt minst en gång per år utvärderas vd:s arbete utan närvaro av någon från koncernledningen. Styrelsen gör även en gång per år en utvärdering av styrelsearbetet. VBG Groups sty- relse prioriterar hållbarhetsarbetet och man har ålagt kon- cernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av ett hållbart arbetssätt inom hela koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbarhetsrapportens upprättande samt dess innehåll. Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Groups struktur för styrning och kontroll. Detta genom den infor- mation som de tar del av via koncernledningen och via styrelsens kommittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas VBG Groups ekonomiska situation och finansiella ställning, bolagets hållbarhetsarbete samt de strategier som följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av koncernledning och i affärsområdesledningarna. Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll. Styrelsens arbete 2023 Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelse- ledamöterna med fördjupad information om ärenden som ska behandlas. Under verksamhetsåret 2023 hölls elva (tio) sammanträden varav fyra (februari, april, juli och okto- ber) hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrap- port. Ett möte i mars hölls för att fastställa årsbokslutet/ års redovisningen 2022 och i anslutning till årsstämman i maj hölls det konstituerande styrelsemötet. Styrelsens årliga resa gick 2023 till Mobile Thermal Solutions verk- samhet i Toronto, där man besökte de tre olika siterna. Vid decembermötet fastställdes affärsplanen för 2024. Övriga möten behandlade företrädesvis frågor rörande verksam- heten, investeringar samt uppdateringar kring konjunktur- läget med anledning av omvärldssituationen. Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads- bolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelsele- damöter får relevant information och beslutsunderlag. Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete och att val beredningen får del av utvärderingens resultat. Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse. Styrelsens kommittéer Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2024 såväl revisionskommittén som ersättningskommittén. 5 Revisionskommittén Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2023 en revisionskommitté, bestående av Johnny Alvarsson och Anna Stålenbring med Anna Stålenbring som ordfö- rande. Under 2023 höll revisionskommittén tre protokollförda möten, varav ett före och två efter det konstituerande mötet. Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrappor- teringen. Kommitténs ordförande håller fort löpande kon- takt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Vid tre tillfällen under 2023 har kommittén haft genom- gångar med och fått rapporter från bolagets externa revi- sorer. Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild åtgärd från revisionskommittén. 6 Ersättningskommittén Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2023 en ersättningskommitté med Johnny Alvarsson (ordförande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 2023 två möten där man beredde frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för vd och för ledande befattnings- havare inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid behandling av ersättningar till vd deltog denne inte i dis- kussionen. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman redo gjordes för styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman fastställde riktlinjerna i enlighet med styrelsens förslag. Information om styrelsens för slag till riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare till årsstämman 2024 finns på sidorna 96–99. Information om 2023 års ersättningar finns i not 6 och 7 på sidorna 68–70. 90 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Styrelse Ledamöter Johnny Alvarsson Anders Birgersson Anders Erkén Louise Nicolin Peter Augustsson Position i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Utskottsarbete Ersättningskommitté/Revisionskommitté Yrkes befattning Ordförande i Manava Konsult AB sedan 2017 Styrelsearbete samt seniorrådgivare Vd och koncernchef/ President & CEO VBG Group Vd och ägare i Nicolin Consulting AB sedan 2011 Ordförande i Peter Augustsson Development AB sedan 2005 Utbildning Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola. Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola.Företagsekonomi, Hög skolan i Skövde. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola. Civilingenjör, Molekylär bio teknik, Uppsala Universitet.Executive MBA, Stockholm School of Business. International Directors Programme (IDP-c), Insead, Paris. Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Invald år 2004 2001 2023 2014 2011 Född 1950 1958 1964 1973 1955 Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i FM Mattsson Mora Group AB och Llentab AB. Styrelseledamot i Beijer Alma AB, Instalco Intressenter AB och Sdip- tech AB, Conveniunt AB och Rotunda gruppen. Viceordförande ii Sparbanken Lidköping AB, Styrelseledamot i Orbit One AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforsk- ning, Stiftelsen Gabriel samt Stiftelsen Kors- vägen. — Styrelseordförande i Sensum AB. Styrelse- ledamot i Volati AB, Enzymatica AB, Seafire AB, Optinova Group Ab (Finland) och Atteviks Bil AB. Styrelseordförande i AXsensor AB och PA- Development. Styrelseledamot i Wallenius- rederierna AB och Kemphanen Invest AB. Arbetslivs erfarenhet Vd och koncernchef i Indutrade AB 2004–2017. Vd i börsbolagen Elektronikgruppen BK AB, 2000–2004, samt Zeteco AB, 1988–2000. Överingenjör i Ericsson Telecom, 1975–1987. Vd och Koncernchef i VBG Group AB 2001– 2022. Var tidigare verksam i olika befattningar inom flera internationella verkstadskoncerner ESAB, 1997–2001, SKF, 1989–1997, ABB, 1979–1988. Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003. Konsult inom bolagsstyrning, affärsutveckling och kvalitetssäkring. Marknadschef och affärs- områdeschef i Plant vision, 2007–2011. Entreprenör och konsult inom Med Tech och läkemedels industrin 1998–. Har varit verksam inom fordons- och komponent industrin sedan 1978. Saab Auto- mobile AB, 1998–2005. SKF AB, 1994–1998. Volvo Personvagnar AB, 1978–1994. Ersättning 1 , SEK 765 000 285 000 — 285 000 285 000 Närvaro styrelsemöte 11 (11) 11 (11) 7 (11) invald vid stämman 2023 10 (11) 10 (11) Närvaro revisions kommittén 3 (3) Närvaro ersättningskommitté 2 (2) Egna och när ståendes aktieinnehav 1 000 1 017 8 867 — 1 100 Oberoende av bolaget Ja Nej Nej Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej Nej Nej Ja Ja 1 Beslutad ersättning årsstämman 2023 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté. 91 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Ledamöter Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson Position i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot vald av anställda och arbetstagar representant tjänstemän Styrelseledamot vald av anställda och arbets- tagarrepresentant kollektivanställda Utskottsarbete Revisionskommitté Ersättningskommitté Yrkes befattning Konsult och ägare i A Advisory AB sedan 2015. Ordförande i Mats R Karlsson & Partners AB sedan 2017. Arbetar på inköps- och logistik avdelningen på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 1998. Fastighetstekniker på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 2019. Utbildning Civilekonom, Högskolan Växjö, Advanced Management Programme (AMP) Insead, Fontainbleau. Civilingenjör, Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. 3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning Uddevallas praktiska. Invald år 2020 2018 2011 2022 Född 1961 1958 1968 1993 Andra styrelse uppdrag Styrelseledamot i Troax Group AB, Lammhults Design Group AB, Engcon AB och Investment AB Chiffonjén. Styrelseordförande i Askalon AB. Centriair Holding AB, 3nine AB. Styrelseledamot i Fergas Group AB. — — Arbetslivs erfarenhet Ledande positioner inom industrin, framför allt inom Itab (1986–1994) och Nefab (1994–2016). Konsultverkshet 2016–. Vd och koncernchef i Axel Johnson International, 2008–2016. Vd i AxFlow, 2004–2008. Affärs- om rådes chef i Munters Humicool Europe, 1998–2004. Affärsområdeschef Primus- Sievert, 1993–1998. Affärsutvecklingschef i Sanitec, 1990–1993 och Atlas Copco, 1985–1990. — — Ersättning 1 , SEK 375 000 310 000 — — Närvaro styrelsemöte 10 (11) 10 (10) 8 (11) 11 (11) Närvaro revisions kommittén 3 (3) Närvaro ersättningskommitté 2 (2) Egna och när ståendes aktieinnehav 2 000 — — 600 Oberoende av bolaget Ja Ja — — Oberoende av större aktieägare Ja Ja — — 1 Beslutad ersättning årsstämman 2023 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté. STYRELSE FORTS. Revisor Andreas Mast Ernst & Young AB Huvudansvarig revisor. Född 1979. Auktoriserad revisor. Revisor i bolaget sedan 2021. Styrelse suppleant vald av anställda Karin Pantzar Styrelsesuppleant sedan 2010. Arbetstagarrepre sentant tjänstemän. Född 1977. Anställd sedan 1998 på VBG Truck Equipment. 92 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning 7 Revisorer Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av års stämman 2023 till revisor för ett år med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig för revisionen. Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG Group AB:s årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revision av interna rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen. Under hösten hålls möte och dialog med koncernled- ningen och vid behov även med revisionskommitténs ord- förande för analys av organisation, verksamheter, affärs- processer och balansposter i syfte att identifiera områden, som kan innebära förhöjd risk för fel i den finansiella rap- porteringen. En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden januari–september. Under september–oktober genomförs löpande granskning samt early warning. Under oktober granskas även delårsrapporten för niomånaders- bokslutet. Möte med koncernledningen och revisionskom- mittén hålls i oktober där iakttagelser från genomförd granskning och väsentliga frågor inför bokslutet rapporte- ras. Granskning och revision av årsbokslutet och årsredo- visning görs under januari–mars. VBG Group har under 2023 utöver revisionsuppdraget konsulterat Ernst & Young AB inom främst förvärvsrelate- rad rådgivning. Storleken på, till Ernst & Young AB betalda ersättningar under 2023 framgår av not 7 på sidan 70. Ernst & Young AB är skyldiga att pröva sitt oberoende, inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag, genom- föra fristående rådgivning åt VBG Group. Rapport om intern kontroll Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över hur den interna kontrollen, till den del den avser finan- siell rapportering, är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram av arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv och FAR. Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporte- ringsinstruktion till vd. VBG Groups finansiella rapporte- ring följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns interna instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen. 8 Internkontroll Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. VBG Groups kontrollmiljö består bland annat av organisations- struktur, instruktioner, policyer, riktlinjer, rapportering och definierade ansvarsområden. Styrelsen har det övergri- pande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess kommittéers inbördes arbets- fördelning. Styrelsen har genom revisionskommittén som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en vd- instruktion och enats om den ekonomiska rapporteringen till styrelsen i VBG Group AB. Vd och koncernens finansdirektör rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionskommitténs ordförande, som sedan kan lyfta relevanta ärenden och observationer till revisionskommittén för eventuellt beslut om förslag till åtgärder. VBG Group ABs väsentliga och styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppda- terade och kommuniceras via relevanta kanaler till koncer- nens bolag. System och rutiner har skapats för att förse ledningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet, i relation till etablerade målsättningar. Nödvändiga informationssystem finns för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information finns tillgänglig för ledningen för att den skall kunna utföra sina uppgifter på ett korrekt och effektivt sätt. Riskbedömning Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas av koncernledningen och den utökade led- ningsgruppen samt styrelsen genom dess revisionskom- mitté, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedömningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finan- siella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier, till exempel redovisningsprincipernas komplexitet, värderingsprinciper av tillgångar och skulder, komplexa eller förändrade affärs- förhållanden, etc. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ram- verk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, i divisionerna och i deras dotterbolag. I sam- band med rapporteringen görs analyser med kommentarer samt uppdaterade prognoser, som bland annat syftar till, att säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner och affärs-controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys av finan- siell utveckling, finns i moderbolaget och på divisions- och större bolagsnivå. VBG Groups interna kontrollarbete syftar till att säker- ställa att koncernen lever upp till sina mål för den finan- siella rapporteringen. Den finansiella rapporteringen ska: • vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer • ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet • stödja en rationell och initierad värdering av verksam heten. Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen. Information och kommunikation Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Information och kommunikation om interna styr- instrument för den finansiella rapporteringen finns tillgäng- ligt för alla berörda medarbetare. Viktiga verktyg för detta är VBG Groups policyer, manualer, utbildningar samt det koncernövergripande intra nätet. 93 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Kontrollaktiviteter Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I res- pektive divisionsledning ingår en divisions CFO som har en central roll för analys och uppföljning av divisionens finansiella rapportering och resultat. Hos moderbolaget finns en koncernredovisningschef som löpande analyserar och följer upp koncernens, divisionernas och dotterbola- gens finansiella rapportering. Moder bolagets ekonomichef ansvarar för att optimera cash management, koncernens likviditets- och valutahantering och tar in veckorapporter samt kommunicerar med samtliga bolag i koncernen. Årligen genomförs en finanskonferens där nyckelpersoner från dotterbolagen bjuds in för att gå igenom viktiga om råden såsom finansiell rapportering, intern kontroll, och cash management. Samtliga bolag är uppkopplade mot och rapporterar till koncernens konsoliderings system. Uppföljning Styrelsen informeras månadsvis genom en CEO & CFO rapport om koncernens utveckling avseende omsättning, resultat och övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvar- talsvis, i samband med delårsrapporteringen, ges styrelsen en fullständig information om koncernens och divisionernas utveckling, resultat, ställning, kassaflöde och hållbarhets- arbetet genom ett rapportpaket innehållande utfall, prog- noser och kommentarer. Internrevision VBG Group AB har en relativt enkel operativ struktur med tre divisioner som vardera består av små eller medelstora legala enheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av CFO/control- lers på divisions- och moderbolagsnivå. Man genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. 9 Operativa verksamheten – Verkställande direktören Den verkställande direktören ansvarar för VBG Group AB:s löpande förvaltning. För vd:s beslutanderätt, be träffande investeringar samt finansieringsfrågor, gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktör Den 1 januari 2023 tillträdde Anders Erkén vd rollen. Anders har en bakgrund som civilingenjör, är anställd i VBG Group AB sedan 2007 och har varit verksam inom verkstadsindu- strin sedan 1990 med inriktning på logistik, produktion, företagsledning inom ESAB, Imaje AB och som divisions- chef för Truck & Trailer Equipment samt vice vd VBG Group. Anders Erkén är som vd, i enlighet med ägarstiftel sernas stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings Stiftelse för Allergi och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Vd innehar 8 867 aktier. 10 Koncernledning Den övergripande koncernledningen består av tre personer från moderbolaget, vd och koncernchef samt divisionschef Truck & Trailer Equipment, Anders Erkén, koncernens finansdirektör Fredrik Jignéus och direktör HR och Corpo- rate Responsibility, Christina Holgerson. Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten och behandlar bland annat resultatutveckling och rappor- ter inför och efter styrelsens sammanträden, strategi och verksamhets planering, måldiskussioner, investeringar, intern kontroll, policyer samt genomgång av marknads- läge, konjunkturutveckling och andra omvärldsfaktorer som påverkar verksamheten. Vidare diskuteras och beslu- tas om koncern- och divisions relaterade större projekt. För att driva utvecklingen i koncern övergripande frågor har koncernledningen delegerat hållbarhetsansvaret till en tvärfunktionellgrupp bestående av representanter för olika funktioner inom koncernen och i vissa fall även av repre- sentanter för affärsområdesledningarna. Sustainability Council driver hållbarhetsarbetet inom koncernen. Ordfö- randen i Sustain ability Council är medlem i koncernled- ningen och ansvarar för hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett tydligt mandat och beslutsordning och rap- porterar till koncernledningen. Läs mer om hållbarhets- styrning på sidorna 101–102. Interna styrprocesser Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärsidé, mål och strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse, koncernchef och koncernledning har ansvaret för den operativa verksamheten decentraliserats till tre divi- sioner. Ansvaret för samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och finans, personal, IT, juridik, kommuni- kation, immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget. Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en årlig affärsplan (verksamhet och finansiell) gällande våra strategiska initiativ tillväxt, lönsamhet och hållbarhet per division, som sedan följs upp månadsvis och rullande tolv månader. Vid varje tertials bokslut gör divisionerna och koncernen en outlook för resterande del av verksamhets- året. Detta ger moderbolaget och styrelsen underlag för eventuella beslut om justeringar eller behov av nödvändiga åtgärder. För den längre planerings horisonten innehåller även affärsplanerna större aktiviteter och finansiell infor- mation för ytterligare två år, vilket är viktigt för den strate- giska styrningen och finansiella planering av koncernen på lite längre sikt. Olika affärsprocesser som marknad, försäljning, inköp och produktion används för att styra den operativa verk- samheten inom varje division mot de verksamhetsmål som fastställts. Resultat följs upp genom en löpande finansiell rapporte- ring och beslutade åtgärder följs upp genom komplette- rande uppföljningar. Investor relations VBG Groups information till aktieägarna och andra intres- senter ges via årsredovisningen, boksluts- och delårsrap- porter, press meddelanden samt via bolagets webbplats, www.vbggroup.com. Under 2023 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare samt flertalet telefonmöten med investerare och analytiker. VBG Group deltog på Nordea Annual Small & Mid Cap dagar i Stockholm i augusti och därefter upptog Nordea bevakning av VBG Groups aktie. 94 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Koncernledning Ledning Anders Erkén Fredrik Jignéus Christina Holgerson Yrkes befattning Vd och koncernchef/President & CEO EVP & Group CFO EVP Corporate Responsibility & Group HR, Group Privacy Officer Född 1964 1978 1965 Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola. Civilekonom, Karlstad Universitet. Ingenjör, Maskinteknisk inriktning, Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad personalvetare, Företagsekonomiska insti- tutet. Certifierad dataskyddsombud. Anställd 2007 2020 1986–1996 och från 2000 Arbetslivs- erfarenhet Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produk- tions- och logistikchef, ESAB AB, 1990– 2003. Group CFO på Ernströmgruppen 2016– 2020. CFO Stampen Media 2015–2016. Investment Manager/ CFO på Stampen Media Partner 2007–2015. PWC M&A och Corporate Finance consultant 2004–2007, Audit 2002–2004. Olika befattningar inom VBG Group, bl a som konstruktör, kvalitetsan svarig på inköp samt som kvalitets- och miljö chef. Mångårig erfarenhet från automotive- industrin, bl a inom Brink-koncernen, 1996–2000 som kvalitets- och miljöchef. Styrelse uppdrag — Sekreterare i VBG Group AB sedan 2020. Vice styrelseordförande i Fordons- komponent gruppen (FKG) sedan 2019. Styrelseledamot i FKG sedan 2012. Egna och närståendes aktieinnehav 8 867 2 500 — Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2023 på sidorna 87–96 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift Johnny Alvarsson Anders Birgersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Peter Augustsson Louise Nicolin Styrelseledamot Styrelseledamot Mats R Karlsson Anna Stålenbring Styrelseledamot Styrelseledamot Alexander Andersson Cecilia Pettersson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Anders Erkén Vd och koncernchef Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 95 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare Riktlinjernas omfattning och tillämplighet Riktlinjerna avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattningshavare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och respektive befattningshavare. Beredningen av ersättnings- frågor hanteras av ersättningskommittén, som fullgör de uppgifter som kommittén ska ha enligt svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på ändringar som görs i redan avta- lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom styrelse- arvode och aktierelaterade incitamentsprogram. Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group inom utvalda produkt- och marknads- nischer ska förvärva, äga och utveckla industri- företag inom business-to-business med starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strävar efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. Med långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet som bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en attraktiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har över tid varit mycket framgångsrik. För att VBG Groups affärs- och hållbarhets- strategi ska kunna genomföras på ett framgångs- rikt sätt och för att VBG Groups långsiktiga intres- sen ska tillvaratas är det nödvändigt att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att VBG Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer bidrar till VBG Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning. Former av ersättning VBG Groups ersättningssystem ska vara mark- nadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befattningshavare och ska baseras på befatt- ningshavarens ansvarsområde och prestation. Rörlig ersättning ska vara begränsad och base- rad på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt nings havare kan den årliga rörliga delen variera beroende på befatt- ning och avtal. Den rörliga ersättningen får maxi- malt uppgå från 33 procent till 50 procent av den ledande befattningsha varens fasta årslön. Pen- sionsförmåner ska generellt sett motsvara pen- sionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP- planen). Det finns dock möjlighet för befattnings- havare att välja andra pensions lösningar till samma kostnad för VBG Group. Pensionsförmå- ner får uppgå till högst 35 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön. Övriga förmå- ner får innefatta bil förmån, hälsovård och andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön. För anställ- nings förhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser pensions förmåner och andra förmåner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa rikt linjers över- gripande ändamål så långt som möjligt ska till- godoses. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrel- sen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, håll bar hets- strategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bola- gets affärsstrategi och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på för- bättring av rörelseresultat före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-marginal alternativt EBIT-marginal). De icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verk samhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de övergripande finansiella kriterierna, och rörelseresultat. Målen kan även vara på specifik divisionsnivå och kopp- lade till divisionens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga aktiviteter beslutade av styrelsen eller koncernledningen. Kriterierna kan även vara kopplade till den anställde själv, exem- pelvis att personliga mål enligt utvecklingsplan skall uppfyllas. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte (mätperio- den) ska uppgå till minst ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mätperio- den har avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på den av VBG Group senast offentliggjorda finansiella informa- tionen. Styrelsen beslutar om utbetalning av rörlig ersättning efter beredning i ersättningskommittén. Lön och anställningsvillkor för anställda I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas samman- lagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättnings nivån har förändrats över tid och i vilken takt. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare har fasta anställ- ningar. Uppsägningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från den ledande befatt- ningshavarens sida tre till sex månader. Avgångs- vederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. Summan av den fasta lönen under uppsägningstiden och avgångs vederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattnings havarens fasta lön för 24 månader. Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrens- begränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattnings havaren saknar rätt till avgångsveder- lag. Ersättningen får uppgå till högst 60 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tid punkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrens- begränsning gäller, vilket får vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, så vitt avser uppsägningstider, avgångsvederlag och ersättning för åtagande om konkurrensbegräns- ning, rimliga anpassningar ske för att följa tving- ande regler eller lokal praxis, varvid dessa rikt- linjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, samt följa och utvär- dera tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare som bolags stämman ska besluta om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i VBG Group. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt- linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgo- dose VBG Groups långsiktiga intressen och hållbar het eller för att säkerställa VBG Groups ekonomiska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekry- tera eller behålla nyckelpersoner eller vid extra- ordinära omständigheter som att VBG Group upp når ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än vad som prognostiserats. 96 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Ersättningsrapport 97 Årsredovisning 2023 Inledning Omvärld & påverkan Strategi Hållbarhet Finansiell utveckling Finansiella rapporter Bolagsstyrning Ersättningsrapport Fördjupad hållbarhet Övrigt Inledning Denna ersättningsrapport innehåller en beskrivning av hur VBG Group AB:s (publ) (”VBG Group”) riktlinjer för ersätt- ning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare (”Rikt linjerna”) antagna av årsstämman 2023 har implementerats under året. Ersättningsrapporten innehål- ler även information om ersättningen till VBG Groups vd. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags- lagen och regler om ersättningar till ledande befattnings- havare och om incitamentsprogram beslutade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ytterligare information om ersättning till ledande befatt- ningshavare finns i not 6 på sidorna 68–69 i VBG Groups årsredovisning för 2023. Information om ersättningskom- mitténs arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 90 i årsredovisningen för 2023. Information enligt 5 kap. 40–44 §§ årsredovisningslagen finns i not 6 på sidorna 68–69 i årsredo visningen för 2023. Information om VBG Groups resultat och utveckling under 2023 finns redovisat på sidorna 53–62 i årsredovisningen för 2023. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna ersätt- ningsrapport. Sådan ersättning beslutas av årsstämman och information om styrelsens ersättning finns i not 6 på sidorna 68–69 i årsredovisningen för 2023. VBG Groups tillämpning av Riktlinjerna En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi är att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kom- petens och kapacitet att nå uppställda mål. Det är därför nödvändigt för VBG Group att erbjuda ledande befatt- ningshavare en konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning. Enligt Riktlinjerna ska VBG Groups ersättningssystem vara marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sed vanliga förmåner. Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen- samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intres- sen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. Riktlinjerna finns på sidan 96 i årsredovisningen för 2023. Den totala ersättningen till vd har under 2023 följt Rikt- linjerna. Inga avsteg har gjorts från Riktlinjerna och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt Riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns redogörelse av om VBG Group följt Riktlinjerna finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com. Ersättning till VBG Groups vd Tabellen på nästa sida visar ersättningen till VBG Groups vd under 2023. VBG Groups vd har under 2023 ej erhållit ersättning i aktier. Under det rapporterande räkenskapsåret har vd:s presta- tion väl uppfyllt de ställda kriterierna och ersättningsutfallet för rörlig ersättning uppgår till 1 578 TSEK, varav 279 TSEK är förenad med villkor att förvärva aktier i VBG Group. VBG Group AB (publ) Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023 Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning är utformade för att främja VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Kriterierna har därför en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. I tabellen på nästa sida visar VBG Groups tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2023. Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera I tabellen på nästa sida följer en översikt av ersättningen till VBG Groups vd, av VBG Groups resultat och av den genomsnittliga ersättningen i måttenheten heltidsekviva- lenter för VBG Groups andra anställda. 98 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhet Ersättningsrapport BolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Ersättning till VBG Groups vd under 2023 TSEK Namn och befattning Fast kontantlön Rörlig ersättning Pensions- förmåner Övriga förmåner Total ersättning under 2023 Andel fast ersättning Andel rörlig ersättning Anders Erkén, vd 3 651 2 179¹ 1 294 106 7 230 70% 30% 1 Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder. Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2023 TSEK Namn och befattning Kriterier Relativ viktning av kriterierna a) Bedömt kriterium b) Maximal ersättning c) Utbetald ersättning Anders Erkén, vd Del a/b/c: Baserat på EBITA-marginalen exklusive preliminära kostnader för incentive- program för aktuellt år för divisionerna Truck & Trailer Equipment och Ringfeder Power Transmission. 76% a) 18,7% b) 1 086 c) 1 086 Del b: Baserat på EBT-marginalen exklusive preliminära kostnader för incentiveprogram för aktuellt år för VBG Group. 24% a) 487 796 b) 343 c) 213 Dessutom har vd erhållit en rörlig ersättning på 279 tkr förenat med villkor att förvärva aktier i VBG Group AB (publ). Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera TSEK Befattning 2023 2022 2021 2020 Total ersättning till vd 7 230 7 561 8 014 6 400 Total ersättning till vice vd¹ — 5 640 5 006 4 693 VBG Groups resultat 568 596 368 273 337 109 226 719 Genomsnittlig ersättning i heltidsekvivalenter för VBG Groups övriga anställda 543 507 454 433 2023 blir det fjärde referensåret. Kommande år kommer att läggas till i tabellen ovan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå. 1 All ersättning till tidigare vice vd Anders Erkén är utbetald från VBG Group Truck Equipment AB under åren 2020–2022. 99 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhet Ersättningsrapport BolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Fördjupad hållbarhet Ramverk för hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group. VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets övergripande affärsstrategi som redovisas på sidorna 12–19. Vår koncerngemensamma värde- kedja finns presenterad på sidan 11. Hållbarhetsrisker och hanteringen av dessa pre- senteras integrerat med våra övergripande affärs- risker på sidorna 31–35. Vi redovisar vårt hållbarhetsarbete och våra mål i tre områden: Environment, Social och Governance. Nuvarande mål baseras på vår intressent- och väsentlighets dialog och gäller 2023 –2030. Hållbar- hetsstyrning, dubbel väsentlighetsanalys samt taxo- nomi redovisas på sidorna 100–109. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Rapporten finns tillgänglig på svenska och engelska. Hållbarhetsrapporten för 2023 publice- rades den 28 mars 2024 som en del av årsredovis- ningen. För frågor eller feedback angående håll bar- hets redovisningen, kontakta Christina Holgerson, Executive Vice President, Corporate Responsibility & Group HR. Årsredovisning 2023 100 Årsredovisning 2023 Inledning Omvärld & påverkan Strategi Hållbarhet Finansiell utveckling Finansiella rapporter Bolagsstyrning Ersättningsrapport Fördjupad hållbarhet Övrigt Hållbarhetsstyrning Gemensam styrning av hållbarhet Koncernens hållbarhetsarbete styrs i en gemensam struktur med decentraliserade aktiviteter. Alla divisioner arbetar både mot koncernens övergripande mål samt mot nedbrutna divisionsspecifika mål baserade på unika väsentliga frågor. VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets övergripande affärsstrategi. VBG Groups hållbarhetsstyr- ning handlar övergripande om hur vi hanterar sociala och miljömässiga frågor, risker och möjligheter, samt hur vi agerar för att minimera vår negativa påverkan. VBG Groups styrelse ansvarar för att koncernen arbetar med en realistisk agenda för hållbar utveckling. Koncern- ledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhets- relaterade frågor. Arbetet med att ta koncernens strategiska mål till mät- bara aktiviteter utförs av Sustainability Council. Rådet föreslår hållbarhetsmål och målnivåer för koncer- nen. Man arbetar också med att synkronisera hållbarhets- agendan mellan divisionerna och säkerställer att det finns handlingsplaner på plats. Hållbarhetsarbetet mäts och följs upp i tre områden: Environment, Social och Governance. Sustainability Council, som leds av hållbarhetsansvarig för koncernen, håller regelbundna möten där hållbarhets- arbetet diskuteras utifrån upplagd strategi, mål och aktivite- ter. Förutom hållbarhetsansvarig består Sustainability Council av representanter från varje division, koncernens hållbarhetsanalytiker samt koncernens kommunikatör. Hållbarhetsansvarig sitter med i koncernledningen och rapporterar regelbundet hållbarhetsarbetet till koncern- ledningen och vidare till styrelsen. Varje division har ansvar för att genomföra fastställda aktiviteter och rapportera in hållbarhetsdata. Divisionens arbete och data rapporteras samt redovisas kvartalsvis direkt till koncernledning genom divisionschef, som tillsammans med divisionens hållbarhetsansvarig har ansvaret för divisionens resultat. Hållbarhetsmål och aktiviteter sätts utifrån en väsentlig- hetsanalys. Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group. Hållbarhetsstyrning Stöd, kontroll Uppdrag Löpande avrapportering Avrapportering Löpande kommunikation VBG Group styrelse VBG Group koncernledning Sustainability Council Mål Aktiviteter Environment Social Hållbarhets- strategi Governance Våra fokusområden Väsentliga områden Väsentlighetsanalys Intressenter Medarbetare Kunder Leverantörer Ägare Investerare Samhället Governance Växthus - gaser Säkerhet Cirkularitet Etik Mångfald och inkludering 101 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning POLICYER KOPPLADE TILL HÅLLBARHET • Code of Conduct • Global policy mot alla former av diskriminering • Global policy – jämställdhet mellan olika könsidentiteter och köns uttryck • Global policy mot trakasserier • Global integritetspolicy • Global resepolicy • Global informationssäkerhetspolicy • Visselblåsardirektiv Code of Conduct, som tar avstamp i FN:s principer för ansvarsfullt före- tagande, fastställer hur vi inom koncernen ska förhålla oss mot varandra internt och mot våra externa partners. Code of Conduct är ett grundläggande dokument för såväl med arbetare som sam- arbetspartners. Under 2022 om arbetades dokumentet. Den mer omfattande Code of Conduct har rullats ut under 2023 både internt till alla med- arbetare och till kunder samt partners. Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med håll- barhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. Vi har valt allt redovisa och strukturera vårt arbete enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre syfte att skapa ett säkrare samhälle. Som en bas för arbe- tet finns våra globala policyer, vår uppförandekod – Code of Conduct och våra värderingar – Keystones. VBG Group har en decentraliserad affärsmodell med tre divisioner som har eget fullt resultatansvar. Vår strategiska styrmodell redovisas på sidan 12–13. Då verksamheterna skiljer sig åt förekommer också ett antal divisionsunika styrdokument. Kontrollmiljö Kontrollmiljön i VBG Group utgör grunden för intern kon- troll. VBG Groups kontrollmiljö består av organisations- struktur, policyer och riktlinjer, rapportering, definierade ansvarsområden, samt instruktioner. Policyer antas av styrelsen och är applicerbara på samtliga bolag och anställda. Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till alla bolag. Koncernens mest omfattande globala policy är vår Code of Conduct som beskriver hur vi agerar gentemot våra intressenter, anställda och samhället. Utöver vår Code of Conduct har vi även ett antal koncerngemensamma policyer för styrning av sociala frågor och efterlevnad. I rutan listas koncernens gemensamma policyer kopplade till hållbarhet. Code of Conduct Koncernens uppförandekod innehåller följande kapitel: 1. Respekt och mänskliga rättigheter 2. Efterlevnad av miljökrav 3. Sunda affärer och regelefterlevnad 4. Personligt intresse kontra affärsintresse 5. Skydda företagsinformation och tillgångar 6. Transparent och ansvarsfull kommunikation I miljökapitlet ingår skrivningar om försiktighetsprincipen, resurseffektivitet, miljöprestanda, säker hantering av farligt material samt utsläpps- och avfallshantering. Utöver miljö- kapitlet i Code of Conduct finns lokala miljöpolicyer för divisionerna som styr miljöfrågorna – Environment. Framtagning av policyer Styrelsen och koncernledningen ser kontinuerligt över och beslutar om vilka policyer VBG Group bör upprätta på global nivå. Vid beslut om upprättande av ny policy får funktionsansvarig för respektive ansvarsområde uppdraget att utforma policyn. Nya globala policyer fastställs av bolagets styrelse och koncernledningen. Att ha en väl fungerande decentralise- rad organisation där ansvar och befogenheter är klart defi- nierade, förmedlade och dokumenterade är en väsentlig del i VBG Groups kontrollmiljö. Utöver detta är viktiga komponenter ledningens arbetssätt, policyer och bolagets övergripande styrande dokument. På övergripande koncernnivå ansvarar vd och koncern- chef samt CFO och övrig koncernledning för att säkerställa att nödvändiga rutiner och kontroller finns på plats. 102 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Väsentlighetsanalys Hållbar industri- utveckling VBG Groups hållbarhetsarbete utgår från koncernens väsentlighetsanalys och intressentdialog. Hållbarhetsmål har etablerats utefter var vi som koncern har vår påverkan och efter vad våra intressenter anser vara viktigast. Koncernens hållbarhetsstrategi grundar sig i de fyra redo- visningsprinciperna för innehåll: intressentinvolvering, håll- barhetskontext, väsentlighet och fullständighet. Väsentlighetsanalys som bas Under 2023 har koncernen påbörjat arbete för att vara för- beredda för kommande nya direktiv inom hållbarhet. För att möta kraven som ställs genom CRSD har en dubbel väsentlighetsanalys initierats. Vi kommer under 2024 fort- sätta detta arbete och kalibrera våra resultat, göra gap- analys samt upprätta nya hållbarhetsmål baserat på resul- tatet. Vi har under 2023 även förberett våra system och processer för utökad mätning av hållbarhetsdata. Nuvarande mål baseras på den väsentlighetsanalys som genomfördes 2021. I den analysen upprättade varje division egna väsentlighetsanalyser utifrån sina respektive förutsättningar, värdekedjor och intressentgrupper. Baserat på dessa analyser konsoliderade VBG Group resultaten på koncernnivå. Vår värdekedja Väsentlighetsanalysen som genomfördes 2021 bestod av en genomlysning av våra värdekedjor. Varje division defi- nierade sina respektive värdekedjor, från ursprungsmate- rial till hantering av produkterna efter livslängdens slut och identifierade de områden där de har sin största hållbar- hetspåverkan ur ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. I värdekedjeanalysen valde alla tre divisionerna att begränsa sin analys i inköpsfasen till transporter och direkta leverantörer. Arbetet med värdekedjan gav viktiga insikter och belyste ett flertal områden där vi behöver öka vår kunskap, samla data och involvera fler, inte minst genom samarbeten med kunder, leverantörer och part- ners. Se beskrivning av koncernens övergripande värde- kedja på sidan 11. Intressentinvolvering Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters förväntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss. Våra huvudintressenter är medarbetare, potentiella medarbetare, styrelsen, ägarstiftelser, aktieägare, leveran- törer, kunder och andra samarbetspartners. Ytterligare viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsamhällena där vi verkar samt på en högre nivå förstå vår miljö påverkan. Under 2021 genomförde vi strukturerade dialoger med ett urval av intressenter för att specifikt diskutera hållbar- hetsfrågor. Divisionerna valde ut och intervjuade sina vikti- gaste kunder och leverantörer. Moderbolaget förde dialo- gen med styrelsen, större investerare och ägarstiftelserna. Samtliga medarbetare fick möjlighet att svara på en enkät där svarsfrekvensen var drygt 41 procent. Underlaget till dialogerna byggde på de områden som kommit fram i arbetet med värdekedjan, kombinerat med trendspaning i branschen och områden där vi ville få en bättre förståelse ur ett strategiskt perspektiv. Frågorna var skräddarsydda för respektive intressent- grupp. Generellt ville vi få fram intressenternas förvänt- ningar på oss och hur de bedömer vår nuvarande presta- tion. När det gäller leverantörerna var vi även intresserade av hur de arbetade med olika hållbarhetsfrågor för att säkerställa deras fokus. Formuläret för medarbetarna undersökte också hur viktiga olika hållbarhetsfrågor var för dem. 103 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning framåt. Våra hållbarhetsmål finns redovisade på sidan 20–27. Växthusgasutsläpp Som industriföretag är det viktigt att fortsätta utvecklingen av vår verksamhet utan att överskrida planetens gränser. Att minska vår klimatpåverkan och reducera vår andel växthusgasutsläpp har högsta prioritet. För att nå Paris- avtalet krävs att alla aktörer vidtar åtgärder i hela värde- kedjan. Nytt mål för koncernen från och med 2023 är att VBG Group ska minska växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 där 2022 utgör basår. Datainsamling av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet och sker kvartalsvis i ett koncerngemen Väsentliga områden för VBG Group Under 2021 tog varje division fram en egen väsentlighets- matris baserat på en genomlysning av sin värdekedja och dialogen med intressenterna. Koncernen gjorde där- efter en konsoliderad matris, där samtliga intressenter inkluderas och definierat koncernens övergripande fokus- områden. Matriserna visar VBG Groups perspektiv hori- sontellt och intressenternas prioriteringar vertikalt. De områden som bedöms mest väsentliga är växthus- gasutsläpp och säkerhet. Dialogerna med våra intressen- ter visade att intresset är stort för kreativa samarbeten, både med kunder och leverantörer, samtidigt som anställda har ett stort engagemang och många värdefulla förslag och idéer avseende hållbarhet. Baserat på väsentlighetsanalysen som gjordes 2021 sattes nya hållbarhetsmål för koncernen för 2023 och samt system för hållbarhetsdata. Hållbarhetsansvarig i koncernen ansvarar för konsolidering och uppföljning. Den genomlysning av värdekedjorna som gjordes under 2021 visar att vårt största avtryck sker upp- och nedströms i värdekedjorna (scope 3). Vi vet att transporter och fram- ställning av ingående råmaterial utgör en stor del av vårt totala avtryck. Under 2023 har vi arbetat med två fokus- grupper för att kartlägga och analysera transporters och ingående råmaterials växthusgasavtryck och börjat göra datainsamling för att kunna mäta på ett kvalitetssäkrat sätt. Säkerhet VBG Group grundades för att skapa ett säkrare samhälle och detta är fortfarande vår ledstjärna. Med hjälp av ledande industriella lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för människor, varor och infrastruktur. Våra kunder och partners ska känna sig säkra när de hanterar våra produk- ter och i samhället kan våra produkter såsom snökedjor, underkörningsskydd, varningssystem, filter för klimatsys- tem och jordbävningsskydd bidra till att samhället blir en säkrare plats för alla medborgare. Vi har ett stort fokus på att säkerställa en trygg och säker arbetsplats såväl för våra medarbetare som för alla som arbetar för oss eller besöker oss. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på inciden- ter. Vid brister genomförs ett systematiskt analysarbete för att identifiera grundorsaker och vidta åtgärder. Vårt IT-säkerhetsarbete har mycket hög prioritet och är en del utav vårt mål att bygga ett säkrare samhälle. Vi investerar kontinuerligt i förbättringar i vårt cyberförsvar. Detta genom teknik, arbetssätt och utbildningar för att både öka medvetenheten och minska risk. Syftet med våra produkter är att skapa ett säkrare sam- hälle och vi arbetar för att bättre kunna mäta och kartlägga att våra produkter inte är inblandade i några incidenter som orsakar personskador. Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen. Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energi- effektivitet. Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Delmål 11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem för alla. VBG Group bidrar till minskade växhusgasutsläpp Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet. Delmål 3.6 Minska antalet dödsfall och skador i vägtrafiken. VBG Group bidrar till ett säkrare samhälle Delmål 11.2 Tillgängliggör hållbara transport- system för alla. Delmål 11.5 Mildra de negativa effekterna av naturkatastrofer. Delmål 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. Biologisk mångfald VIKTIGT VBG GROUP MYCKET VIKTIGT MYCKET VIKTIGT INTRESSENTER Växthusgasutsläpp Säkerhet Cirkularitet Mångfald och inkludering Etik Utsläpp till land och vatten Mest väsentliga områden Väsentliga områden VÄSENTLIGA OMRÅDEN 104 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Taxonomi Introduktion till EU:s taxonomi Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europe- iska kommissionens handlingsplan för att finansiera omställningen till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt steg för att nå klimatneutralitet senast 2050 i enlighet med EU:s klimatmål då taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter. I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporte- ringsperioden 2023, som är kopplad till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. Vi har under året analyserat de för året tillkommande målen och ekonomiska aktiviteter och bedömt att dessa inte är tillämpliga för vår verksam- het. I tabellen nedan framgår den totala påverkan på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för gruppen. Våra ekonomiska aktiviteter Vi har kommit till slutsatsen att vår verksamhet inte omfat- tas av någon av de ekonomiska aktiviteter som finns beskrivna i bilagorna till miljömål 1–6. Då vår verksamhet inte omfattas är andelen av våra för taxonomin tillämpliga ekonomiska aktiviteter 0 procent av total omsättning och därmed är de relaterade tillämpliga kapital- och drifts- utgifterna också 0 procent. Därutöver kan de kapital- och driftsutgifter som rapporte- ras också inkludera de som är relaterade till inköp av pro- dukter tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är fören- liga med taxonomikraven och vissa individuella åtgärder som möjliggör andra verksamheter att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgaser. Under 2023 har VBG Group gjort en genomgång av om det skulle kunna finnas ytterligare CapEx eller OpEx relaterat till inköp från leveran- törer vars verksamhet finns beskriven i taxonomin eller indi- viduella investeringar vilka finns beskrivna i taxonomin. Individuella investeringar är främst hänförliga till energi- effektivisering av byggnader. VBG Group har gjort en genomgång av årets totala CapEx och OpEx och kan kon- statera att det av årets totala investeringar (CapEx) finns inköp från leverantörer hänförlig till hyra av bilar (CCM 6.5) och hyra av lokaler (CCM 7.7), investeringar för energieffek- tivt underhåll av byggnader (CCM 7.3) kopplat till ventilation, takunderhåll och portar samt investeringar för installation av laddningsstationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6), som tillkommer under 2023 som tillämplig CapEx. För året finns ingen tillämplig OpEx. Se vidare till- lämplig CapEx nedan. För ytterligare information kopplat till bedömningar se stycke tillämpliga kapital utgifter nedan. Total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den är beskriven på sidan 54 i vår årsredovisning för 2023. Totala kapitalutgifter består av anskaffning (både indi- viduellt och via rörelseförvärv) av materiella anläggnings- tillgångar, immateriella tillgångar exklusive goodwill och nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, som åter- finns i not 14–16 på rad inköp och rad förvärvade bolag. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade investeringar relaterade till forskning och utveckling, bygg- nadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, under- håll och reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Tillämpliga kapitalutgifter Kapitalutgifter ingående i täljaren består framför allt av till- kommande leas ingavtal avseende ekonomiska aktiviteter hänförliga till transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor fordon (CCM 6.5) och förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). Vi har bedömt båda dessa katego- rier som inköp från leverantörer, vars ekonomiska aktivite- ter omfattas av taxonomin. Tillkommande nyttjanderätts- tillgångar i form av hyrda lokaler (CCM 7.7) består av en förlängning av befintliga hyres avtal som inte uppfyller kri- terierna för att vara förenliga med taxonomin. Nyttjande- rättstillgångar i form av leasade personbilar (CCM 6.5) sker via ett flertal leverantörer och vi har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara för- enliga med taxonomin. Utöver leasingåtaganden består 2023 i MSEK Total Andel av verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är taxonomiförenliga Andel av taxonomi- förenliga verksamheter Andel av verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning 5 754,1 (4 587,5) — (—) — (—) 100% (100%) Kapitalutgifter (CapEx) 317,4 (435,0) 4,5% (72,9%) — (—) 95,5% (27,1%) Driftsutgifter (OpEx) 127,4 (101,8) — (—) — (—) 100% (100%) kapital utgifter ingående i täljaren av kapitaliserade investe- ringar relaterade till energieffektiv utrustning för underhåll av byggnader (CCM 7.3), investeringar för installation av laddnings stationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6). Inköp från leverantörer kan endast vara taxono- miförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömning av om en aktivitet är taxonomiförenlig inkluderar även bedöm- ningar av kriterier för att inte göra betydande skada på övriga miljömål (DNSH) och kriterier för minimiskydds- åtgärder. Vi kan således inte göra denna bedömning själva. Under 2023 har det inte varit möjligt att erhålla denna information från våra leverantörer varför ingen av de tillkommande inves teringarna kopplat till CCM 6.5 och CCM 7.7 har bedömts vara förenliga med taxonomin för 2023. Individuella investeringar har under 2023 inte heller bedömts uppfylla samtliga kriterier för att vara förenliga och vi arbetar med att utveckla processer för detta. 105 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Omsätt- ning Andel av om- sättning Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning år 2022 Kategori (möjlig- görande eller om- ställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — Summa (A.1 + A.2) — — B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 754,1 100,0 Summa (A + B) 5 754,1 100,0 J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. TAXONOMI, FORTS. 106 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning TAXONOMI, FORTS. ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter år 2022 Kategori (möjlig- görande eller omställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk- samheterna (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 2,9 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2,3 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Bygg- och fastighetsverksamhet: Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,5 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Inköp av installationer för förnybar energi CCM 7.6 1,0 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6,1 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 72,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9% Summa (A.1 + A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9% B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 304,6 100,0 Summa (A + B) 317,4 100,0 107 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifterna Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter år 2022 Kategori (möjlig- görande eller omställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — Summa (A.1 + A.2) — — B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 127,4 100,0 Summa (A + B) 127,4 100,0 TAXONOMI, FORTS. 108 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning Revisorns yttrande avseende den lag stadgade håll barhets rapporten Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org. nr 556069-0751 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 20–27 samt 100–109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om- fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter VBG Group bedriver inte kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 109 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning VBG Group Sverige VBG Group AB (publ) Kungsgatan 57 SE-461 34 Trollhättan Tel +46 521 27 77 00 www.vbggroup.com Truck & Trailer Equipment Sverige VBG Group Truck Equipment AB Box 1216 SE-462 28 Vänersborg Tel +46 521 27 77 00 Tyskland VBG Group Truck Equipment GmbH Postfach 13 06 55 DE-47758 Krefeld Tel +49 2151 835-0 European Trailer Systems GmbH Im Moerser Feld 1f DE-47441 Moers Tel +49 2841 6070 700 Danmark VBG Group Sales A/S Industribuen 20–22 DK-5592 Ejby Tel +45 64 46 19 19 Norge VBG Group Sales AS Postboks 94 Leirdal NO-1009 Oslo Tel +47 23 14 16 60 England VBG Group Sales Ltd Unit 7, Gemini8 Business Park, UK - Warrington, WA5 7AE Tel +44 1925 23 41 11 Belgien VBG Group Truck Equipment NV Industrie Zuid Zone 2.2 Lochtemanweg 50 BE-3580 Beringen Tel +32 11 60 90 90 Tjeckien European Trailer Systems S.R.O. Ke Gabrielce 786 CZ-39470 Kamenice nad Lipou Tel +420 565 422 402 USA Onspot of North America, Inc. 1075 Rodgers Park Dr North Vernon, IN 47265-5603 Tel +1 800 224 2467 Mobile Thermal Solutions Sverige Mobile Climate Control Group Holding AB Kungsgatan 57 SE-461 34 Trollhättan Tel +46 521-27 77 00 Mobile Climate Control Sverige AB Sikvägen 9 SE-761 21 Norrtälje Tel +46 521-27 77 00 Tyskland Mobile Climate Control GmbH Jägerstraße 33 DE-712 72 Renningen Tel +49 0715 993 087-0 Kanada Mobile Climate Control Inc. 7540 Jane St. Vaughan, ON L4K 0A6 Tel +1 905 482-2750 Mobile Climate Control Inc. 6659 Ordan Drive Mississauga, ON L5T 1K6 Tel +1 905 482-2750 USA Mobile Climate Control Corp. 400 S Salem Church Road York, PA 17408 Tel +1 717 767-6531 Polen Mobile Climate Control Sp. Z o.o. Ul. Szwedzka 1 PL-55-200 Oława Tel +48 71 3013 701 Kina Mobile Climate Control Manufacturing/Trading Co. Ltd. No.88 Jinchuan Rd. Zhenhai, Ningbo, 315221 Tel +86 574-863 085 77 Sydafrika Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd. Unit 7B, Rinaldo Industrial Park 50 Moreland Drive, Red Hill 4071 Durban Tel +27 31 569 3971 Indien Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd. Plot No. 4B Road No.2, Phase-I KIADB Industrial Area Narasapura Kolar – 56313, Karnataka Ringfeder Power Transmission Australien Rathi Polybond Pty Ltd 9/56 Smith Road Springvale, 3171 Tel: +61 3 9558 6922 Tyskland Ringfeder Power Transmission GmbH Werner-Heisenberg-Straße 18 DE-64823 Groß-Umstadt Tel +49 6078-9385-0 Ringfeder Power Transmission GmbH Zweibrücker Strasse 104 DE-66521 Neunkirchen Tel +49 6821 866 0 Tjeckien Ringfeder Power Transmission S.R.O. Oty Kovala 1172 CZ-33441 Dobrany Tel +420 377 201 511 USA Ringfeder Power Transmission USA Corp. 201 Boston Turnpike Bolton, CT 06043 Tel: +1 860-643-1531 Carlyle Johnson Machine, Co. LLC 201 Boston Turnpike Bolton, CT 06043 Tel: +1 860-643-1531 Indien Rathi Transpower Pvt. Ltd. Gat No.144/145, Alandi-Markal Road Pune 412105 Tel: +91 02135-698200 Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd. Falcon Heights, 4th Floor, Plot No. 30, Industrial Estate, Perungudi Chennai–600096 Tel +91 44 2679 1411 Kina Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd. No. 406, Jiande Road Zhangpu 215321 Kunshan, Jiangsu Province Tel +86 512 5745 3960 Brasilien Henfel Industria Metalurgica Ltda. Major Hilario Tavares Pinheiro, 3447, Cep 14871 – 300 Jaboticabal, SP Tel +55 16 3209 3422 Polen Ringfeder Power Transmission Sp. Z o.o. ul. Szyby Rycerskie 641-909 Bytom Tel: +48 32 301 53 00 ADRESSERVÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls onsdagen den 2 maj 2024 kl 17.00 i bolagets lokaler på Herman Kreftings gata 4, Vänersborg. Styrelsen har i enlighet med bolagsordningen, för att underlätta genomförandet av bolagsstämman, beslutat att aktieägares rösträtt till årsstämman även kan utövas på förhand genom förhandsröstning (post- röstning). Ytterligare information kommer att framgå av kallelsen till stämman som kommer att publiceras på bolagets hemsida www.vbggroup.com och i Post- och Inrikes Tidningar. Anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara upptagna i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena per den 23 april 2024. • dels ha anmält sig till stämman genom att ha avgivit sin poströst, vilken ska ha inkommit till den adress som anges i kallelsen senast fredagen den 25 april 2024. • för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt delta- gande till den adress som anges i kallelsen senast 25 april 2024. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 23 april 2024 genom förval- tarens försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn (rösträttsregistrering). Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 25 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktie- boken. Utdelning Styrelsen och den verkställande direktören föreslår en utdelning om 7,00 kronor (5,50), med avstämnings- dag den 6 maj 2024. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att betalas ut av Euroclear Sweden AB med början den 10 maj 2024. Rapporttillfällen 25 april Delårsrapport januari–mars 2024 19 juli Delårsrapport januari–juni 2024 23 oktober Delårsrapport januari–september 2024 Feb 2025 Bokslutskommuniké 2024 VBG Group välkomnar frågor om koncernen och dess utveckling. Kontaktpersoner är vd och koncern- chef Anders Erkén telefon: 0521-27 77 67 och finans- direktör Fredrik Jignéus telefon: 0521-27 77 53. Mer information finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com. 110 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning www.solberg.se • Foto: Peter Bartholdsson, m fl VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industri företag och varumärken. Utifrån industriell kompetens, starka värderingar och finansiell stabilitet styrs koncernens tre divisioner, verksamma i 15 länder med cirka 2 000 medarbetare.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.