1	RAPPORT D'ACTIVITÉ	6
1.1	Message des fondateurs	7
1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5	Rapport d'activité Activité et stratégie du groupe 8 Activité en matière de recherche et de développement 14 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est exposée 14 Résultats de la société Reworld Media SA 17 Situation des filiales et participations 19	8
2	GOUVERNANCE D'ENTREPRISE	24
2.1	Objet social de Reworld Media25
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8	Capital social 25 Capital social et nombre d'actions 25 Franchissement de seuils légaux déclarés 26 Action de concert 26 Variation du capital 26 Auto-détention et autocontrôle 27 Autres valeurs mobilières donnant accès au capital 27 Délégations en matière d'augmentation de capital 28 État de la participation des salariés au capital social (art. L 225-102 du C. commerce) 29
2.3	Cours de bourse29
2.4	Opérations sur le capital 29
2.5	Formes des actions 30
2.6	Droit de vote double 30
2.7	Franchissement de seuils 30
2.8	Nantissement des actions de l'émetteur30
2.9	Distribution de dividendes 30
2.10	Direction du groupe 30
2.11 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.11.4 2.11.5 2.11.6	Conseil d'Administration de la société33 Liste des mandats et fonctions dans la société 33 Liste des mandats et fonctions des dirigeants de la société hors la société 34 Renouvellement de mandats d'administrateurs 36 Nomination d'administrateurs 36 Rémunération des membres du conseil d'administration 36 Assiduité des membres du conseil 36
2.11.7	Changements intervenus dans la composition du conseil au cours de l'exercice 36

2.12	Rémunération des Dirigeants37
2.13	Conventions conclues directement ou indirectement entre un dirigeant ou un associé à plus de 10% de la Société et une filiale à plus de 50% de la Société	38
2.14	Régime de gouvernement d'entreprise en vigueur en France AFEP-MEDEF38
3	DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE	40
3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3	Introduction 41 Édito croisé 41 Ambitions et stratégie RSE « TOP » 41 Une gouvernance au service de l'ambition 45
3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3	Modèle d'affaires, enjeux et risques 45 Le modèle d'affaires 45 Les enjeux pour le secteur de l'information et de la communication 48 Principaux risques extra financiers 49
3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6	Transmettre51 Transmettre et éclairer nos lecteurs 51 Mobiliser sa régie publicitaire en faveur d'associations 53 Inspirer et accompagner les entrepreneurs 54 Agir de manière éthique dans nos activités 55 Développer une politique d'achats responsables 55 Assurer un dialogue avec nos parties prenantes 56
3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5	Optimiser 57 Mettre en œuvre une politique générale en matière environnementale 57 Réduire toutes les pollutions 57 Mettre en place une économie circulaire 57 Agir pour limiter le changement climatique 60 Protéger la biodiversité 61
3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5	Promouvoir 62 Développer les compétences de tous les salariés 62 Maximiser l'inclusion par l'emploi 62 Assurer l'égalité professionnelle 63 Préserver la santé des collaborateurs et améliorer leur bien-être 64 Soutenir le dialogue social 66
3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3	Notes méthodologiques 67 Méthodologie de construction du rapport 67 Tableau des indicateurs prioritaires 68 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration de performance extra-financière 72
4	COMPTES CONSOLIDÉS	77
4.1	Bilan consolidé 78
4.2	Compte de résultat consolidé79
4.3	Tableau de flux de trésorerie80
4.4	Variation des capitaux propres81
4.5 4.5.1 4.5.2	Faits majeurs82 Augmentation de capital 82 Annulation d'actions auto-détenues 82

4.5.3 4.5.4	Prise de participation 82 Prises de contrôle 82
4.6	Activités et organigramme du groupe 83
4.6.1	Activités 83
4.6.2	Organigramme du groupe au 31 décembre 2021 83
4.6.3	Liste des sociétés consolidées 84
4.6.4	Sociétés exclues du périmètre de consolidation 88
4.7	Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d'évaluation89
4.7.1	Référentiel comptable 89
4.7.2	Modalités de consolidation 89
4.7.3	Méthodes et règles d'évaluation 91
4.8	Explication des comptes du bilan et du compte de résultat et de leurs variations	94
4.8.1	Immobilisations incorporelles 94
4.8.2	Immobilisations corporelles 96
4.8.3	Immobilisations financières 96
4.8.4	Stocks et en-cours 97
4.8.5 4.8.6	Ventilation des créances 97 Trésorerie active 98
4.8.7	Capital social 98
4.8.8	Provisions pour risques et charges 99
4.8.9	Dettes financières 99
4.8.10	Dettes d'exploitation et hors exploitation100
4.8.11	Engagements hors bilan101
4.8.12	Chiffre d'affaires 101
4.8.13	Détail des charges d'exploitation101
4.8.14	Résultat financier102
4.8.15 4.8.16	Résultat exceptionnel102 Impôts différés102
4.8.17	Autres informations 103
4.9	Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés105
5	COMPTES SOCIAUX111
5.1	Compte de résultat au 31/12/2021 112
5.2	Bilan au 31/12/2021 113
5.3	Activité de la société et faits caractéristiques de l'exercice 115
5.3.1	Activité de la société115
5.3.2	Faits caractéristiques de l'exercice115
5.3.3	Comparabilité des comptes115
5.4	Événement significatif survenu depuis la clôture de l'exercice116
5.5	Règles et méthodes comptables 117
5.5.1	Règles générales117
5.5.2	Recours à des estimations 117
5.5.3	Dérogations aux principes généraux 117
5.6	Informations relatives au bilan actif 118
5.6.1	Immobilisations corporelles et incorporelles118
5.6.2	Titres de participations119
5.6.3	Autres immobilisations financières 119
5.6.4	Etat des échéances des créances119
5.6.5	Disponibilités120
5.6.6 5.6.7	Valeurs mobilières de placements120 Charges et produits constatés d'avance120

5.7 5.7.1 5.7.2 5.7.3 5.7.4	Informations relatives au bilan passif121 Capitaux propres 121 Etat des provisions121 Etats des échéances des dettes122 Charges à payer123
5.8 5.8.1 5.8.2 5.8.3	Informations relatives au compte de résultat 124 Ventilation du montant net du chiffre d'affaires 124 Résultat financier124 Résultat exceptionnel124
5.9 5.9.1 5.9.2 5.9.3 5.9.4 5.9.5 5.9.6 5.9.7 5.9.8	Informations diverses 125 Identité de la société mère consolidante125 Liste des filiales et des participations 125 Rémunération des organes d'administration126 Rémunération des dirigeants126 Informations sur les parties liées 126 Avances aux dirigeants 126 Engagements hors bilan126 Intégration fiscale126
5.10	Résultats et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices127
5.11	Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 128
5.12	Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés134
6	ANNEXE 143
6.1	Annexe – références rapport de gestion143

1.1	Message des fondateurs	7
1.2	Rapport d'activité	8
1.2.1	Activité et stratégie du groupe 8
1.2.2	Activité en matière de recherche et de développement 14
1.2.3	Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est exposée 14
1.2.4	Résultats de la société REWORLD MEDIA SA 17
1.2.5	Situation des filiales et participations 19

« Reworld Media clôture l'exercice 2021 avec des performances financières record en publiant 67 millions d'euros d'EBITDA, 14% de rentabilité opérationnelle et 42 millions d'euros de résultat net.

Dans cette année exceptionnelle, le groupe montre incontestablement la force de son modèle ainsi que la résilience de ses marques médias et de ses audiences.

Le chiffre d'affaires est en croissance organique à deux chiffres, la croissance venant principalement des activités digitales du pôle BtoB qui surperforment nettement le marché des médias digitaux avec une croissance de 29%.

Dans le BtoC, les indicateurs sont aussi excellents au regard notamment de la progression des ventes par abonnement et de la hausse de plus de 8% du panier moyen mensuel. Nous avons un parc de 2,2 millions d'abonnés payants qui constitue le véritable socle de développement de ce pôle.

L'audience digitale de nos 62 marques média ne cesse d'augmenter et atteint 25,4 millions de visiteurs uniques mensuels en moyenne sur l'année 2021 (+17% vs 2020). Cette progression permet à Reworld Media de se propulser dans le Top 10 des groupes médias sur le digital, devant de grands acteurs historiques. Nous nous positionnons désormais comme le 6 ^e groupe média digital en France et ne comptons pas nous arrêter là !

2021 a été une année particulièrement intéressante d'un point vue opérationnel ; Reworld Media profite pleinement des investissements et de tous ses développements. Le groupe se porte bien, sur ses deux jambes, avec des positions confortables sur ses marchés.

Nous sommes confiants pour 2022 et poursuivons le développement avec deux défis : continuer à faire de la croissance organique, ce pour quoi nous sommes armés en sachant à la fois innover et capter la croissance de nos marchés, et profiter des opportunités de croissance externe, dans un environnement de marché européen qui connait d'importantes évolutions.

Reworld Media va continuer à s'inscrire dans la consolidation du marché des médias en se positionnant sur des opérations de taille significative. Nous savons où nous voulons aller, avons le savoir-faire en intégration et les capacités financières.

Cette année, Reworld Media célèbre ses 10 ans, un anniversaire symbolique qui met en évidence l'importance de se développer en préservant ses valeurs, et plus spécifiquement sa culture entrepreneuriale. Nous nous attachons à garder cet ADN historique, qui fait toute notre agilité sur un marché où l'innovation est le fil rouge, et où le potentiel de croissance reste immense. »

Pascal Chevalier, Président Directeur Général et co-fondateur de Reworld Media Gautier Normand, Directeur Général Délégué et co-fondateur de Reworld Media

1.2 Rapport d'activité

1.2.1 Activité et stratégie du groupe

Reworld Media est un groupe média indépendant qui se positionne au cœur de la rupture du digital. Ses activités se répartissent entre deux pôles : un pôle BtoC qui prend part à la digitalisation des modes de consommation, et un pôle BtoB qui prend part à la digitalisation du marché de la communication.

Le pôle d'activité BtoC déploie une offre de contenus, de produits et de services affinitaires auprès d'une communauté de plus de 30 millions de lecteurs consommateurs, print et digital¹ , fédérés par 62 marques médias propriétaires. Ce pôle d'activité couvre de nombreux univers thématiques avec à son actif des marques médias emblématiques et fortes, telles que Maison & Travaux, Marie France, Auto Plus, Gourmand, Top Santé, Science & Vie, Télé Magazine, etc.

Multi-supports et multiformats (rédactionnels, vidéos, podcasts, télévision, événements), nos médias comptent 2,2 millions d'abonnements payants, dont plus de 371 000 abonnements aux offres paywall, SVOD et de services (décembre 2021). Tiré à la hausse par la diversification de l'offre, le panier moyen mensuel par abonnement de 4,64 € HT a augmenté en 2021 de 8,5% et le MRR (Monthly Recurring Revenue) s'est maintenu à 9,8 M€.

Le pôle d'activité BtoB répond aux enjeux de communication des entreprises, grâce à une solide expertise digitale et des solutions technologiques innovantes. Il a pour ambition de couvrir 100% des leviers du marché Ad-Technologies, et déploie à la fois des solutions de brand marketing (publicité de gré à gré, événementiel) et de performance marketing (affiliation, publicité programmatique).

Avec 25,4 millions de visiteurs uniques mensuels en moyenne sur l'année 2021² , en croissance de 17% par rapport à 2020, le groupe continue à faire croître ses audiences propriétaires de façon organique, fort de niveaux d'audiences historiques sur de nombreuses marques telles que Closer, Top Santé et marie-france. Il a aussi étendu sa couverture à la nouvelle thématique du « gaming » et à la cible « Jeune » grâce à l'acquisition des actifs média de meltygroup au mois de novembre (impact non significatif dans les comptes du groupe en 2021). Ce faisant, Reworld Media se positionne comme le 6^e groupe média digital en France.

¹ Source : ACPM – Etude One Next Global 2021 V4 – Audiences des marques de Presse – En millions d'individus de 15 ans +

² Source : Médiamétrie//Netratings – Audience Internet Global

Le groupe dispose par ailleurs de sa propre plateforme d'affiliation (180 000 sites affiliés dans le monde, 80 pays couverts). Reworld Media a développé un mix d'activité singulier, légitimé par la richesse de ses actifs et de fortes expertises technologiques et digitales. Il adresse des marchés en croissance qui sont portés par des tendances profondes et durables de digitalisation.

Principaux faits marquants de l'exercice 2021

Le pôle BtoC a pour objectif de capitaliser sur les marques et les bassins d'audiences affinitaires pour proposer aux lecteurs consommateurs une offre de contenus, produits et services en affinité avec leurs centres d'intérêt, disponible à la fois à l'abonnement et en vente à l'acte.

Le groupe a connu en 2021 une année riche en innovation avec la création de nouvelles marques (Tanin, Entre Nous, Cogite, Damidéco), le lancement de nouvelles déclinaisons magazines (Biba Mum, Mon Petit Science & Vie avec Nano, etc.), la publication de 35 produits d'édition, le lancement de 3 chaînes SVOD, ainsi que de sites paywall et de nouveaux services. Il totalise plus de 1,8 millions de contenus propriétaires.

Sur le pôle BtoB, le groupe a bénéficié de la reprise des investissements publicitaires, tout en se positionnant dans la tendance continue de digitalisation de la communication des entreprises. Le marché de la communication est ainsi revenu à un niveau de croissance et à une dynamique pré-Covid, tandis que le marché de la publicité digitale a doublé depuis 2016.

Le groupe met son expertise digitale et adtech au service de la monétisation de ses propres audiences, mais aussi des entreprises en les accompagnant dans la création et l'exécution de leur stratégie de communication et commerciale, à travers une offre innovante.

Le groupe compte 31,5 millions de fans sur les réseaux sociaux³ et comptabilise plus de 10 millions d'écoutes podcasts par mois. Il se développe sur de nouveaux segments du marché de la communication et active de nouveaux leviers de croissance.

Le groupe accélère notamment dans le développement d'offres éditoriales intégrées, avec à titre d'exemple le partenariat conclu avec Air France en fin d'année 2021. Également, en tant que 1er actionnaire de Hopscotch groupe, avec une participation au capital renforcée au cours de l'année (détention : 29,74%), Reworld Media confirme sa volonté d'entrer dans l'événementiel et la communication aux côtés d'un excellent partenaire pour adresser ces marchés.

³ Nombre d'abonnés total non dédupliqués sur les plateformes Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest, TikTok, Snapchat.

Evénements postérieurs à la clôture

Depuis le 31 décembre 2021, le groupe a procédé à deux nouvelles acquisitions dans les secteurs de l'eSport et des jeux vidéo en ligne :

Eclypsia.com : site dédié aux grandes compétitions d'eSport et aux jeux vidéo multi-joueurs, créé en 2012 et qui fédère une audience de 500 000 visiteurs uniques par mois.
JeuxVideo-Live.com (JVL) : site d'actualité sur les jeux vidéo fondé en 2005 et qui réunit une audience de 700 000 visiteurs uniques par mois.

Ces médias de qualité viennent renforcer les contenus et l'audience du groupe dans le Gaming, univers thématique récemment investi à travers l'acquisition de meltygroup.

Le groupe a également poursuivi sa stratégie de diversification.

Une plateforme de consultation de psychologie a été créée, therhappy.com, afin de renforcer la gamme de produits de l'univers santé et bien-être.

Deux nouveaux événements ont été lancés sous l'ombrelle de la marque Science & Vie : Terra Scientifica, 1er salon des voyages qui ont du sens, événement BtoC créé en partenariat

1.2.1.1 Compte de résultat par activité

avec l'association Objectif Sciences International ; et les « Cycles de conférences-débats Science & Vie Impact », événement BtoB créé en collaboration avec l'accélérateur 50 Partners Impact et qui associe science, économie et progrès.

En outre, le groupe a annoncé le lancement à venir du « Biba Summer Tour », une tournée partant à la rencontre de la « femme Biba » avec un van « 100% écolo » qui se déplacera cet été dans 5 stations balnéaires de France.

Le groupe s'est par ailleurs engagé en tant que partenaire du Big Tour 2022 de Bpifrance à travers L'Entrepreneur Booster Programme, programme national de formation et d'accompagnement destiné à aider les personnes qui ont l'envie d'entreprendre.

Le 9 février 2022, le groupe a annoncé le lancement d'un programme de rachat d'actions d'un montant maximum de 7 M€. Enfin, le groupe a annoncé le 22 mars 2022qu'il proposera la nomination de Laetitia Vuitton en qualité d'administrateur indépendant lors de la première Assemblée Générale des actionnaires tenue en 2022.

En M€	31/12/2021	31/12/2020	Variation (M€)	Variation (%)
CA BtoC	257,1	252,9	4,2	+2%
CA BtoB	212,7	171,8	40,9	+24%
Chiffre d'affaires	469,8	424,7	45,1	+11%
EBITDA BtoC	36,1	23,5	12,6	+54%
Marge d'EBITDA BtoC	14,0%	9,3%	+4,7 pts
EBITDA BtoB	30,7	19,4	11,2	+58%
Marge d'EBITDA BtoB	14,4%	11,3%	+3,1 pts
EBITDA(1)	66,8	42,9	23,8	+56%
Marge d'EBITDA	14,2%	10,1%	+4,1 pts

(1) EBITDA hors charges liées aux plans d'actions gratuites reclassées en Résultat exceptionnel

Le groupe réalise en 2021 des performances d'activité et des résultats records sur ses deux pôles d'activité.

Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 469,8 M€, en croissance de 11% par rapport à l'exercice précédent. La part de l'international est stable, à hauteur de 25% du chiffre d'affaires consolidé. L'EBITDA consolidé atteint 66,8 M€, en progression de 56% par rapport à l'exercice précédent. Cette performance porte la marge d'EBITDA à 14,2%, soit une augmentation de 4,1 points par rapport à 2020.

1.2.1.2 Compte de résultat par activité : BtoC

Le pôle BtoC enregistre un chiffre d'affaires de 257,1 M€, en croissance de +2%, dans un contexte de reprise de la consommation des ménages.

Le chiffre d'affaires BtoC se compose de 2 types d'offres : les ventes à l'unité et les ventes par abonnement. Les ventes à l'unité représentent 53% du chiffre d'affaires total du pôle, et dégagent un chiffre d'affaires stable sur l'année. Les ventes par abonnement, qui représentent 47% du chiffre d'affaires total du pôle, affichent quant à elles une progression de 4% en 2021.

En termes de produits, le chiffre d'affaires BtoC est constitué des recettes issues de la vente de magazines, stables en 2021, et des recettes issues des autres contenus, produits et services, en croissance de 76% sur l'année.

L'EBITDA BtoC est en 2021 en croissance de 54% et atteint 36,1 M€, grâce à un processus de production rationalisé et une excellente maîtrise des charges variables. La marge d'EBITDA passe de 9,3% en 2020 à 14,0% en 2021.

1.2.1.3 Compte de résultat par activité : BtoB

Le pôle BtoB du groupe enregistre en 2021 un chiffre d'affaires de 212,7 M€, en croissance de 24%, dans un contexte de rebond de l'activité publicitaire.

Le Digital, qui représente 85% du chiffre d'affaires du pôle BtoB, contribue fortement à la croissance en affichant une progression de 29%.

Les autres activités, qui représentent 15% du chiffre d'affaires du pôle BtoB, sont en croissance de 2% sur l'année.

L'EBITDA BtoB atteint 30,7 M€, en croissance de 11,2 M€ et de 58% par rapport à 2020. La marge d'EBITDA ressort en hausse de 3,1 points, pour atteindre 14,4%.

1.2.1.4 Compte de résultat consolidé

En M€	31/12/2021	31/12/2020	Variation (M€)	Variation (%)
Chiffre d'affaires	469,8	424,7	45,1	+11%
Charges opérationnelles	(403,1)	(381,8)	(21,3)	+6%
EBITDA4	66,8	42,9	23,8	+56%
Dotations aux amortissements	(4,0)	(4,0)	0,0	-1%
EBIT5	62,8	38,9	23,9	+61%
Résultat financier	(4,5)	(6,8)	2,3	-34%
Résultat exceptionnel6	(5,0)	(27,4)	22,4	-82%
Impôt sur le résultat	(11,1)	4,3	(15,4)	n.a.
Résultat net7	42,2	9,1	33,1	4,7x
Dotations aux amort. des écarts d'acquisitions	(0,1)	3,4	(3,5)	n.a.
Résultat net consolidé	42,1	12,4	29,6	3,4x
Intérêts minoritaires	(3,4)	0,3	(3,7)	n.a.
Résultat net part du groupe	38,7	12,8	25,9	3,0x

L'EBIT du groupe atteint 62,8 M€, en croissance de 61%. Le résultat financier de (-4,5 M€) se compose principalement des intérêts et charges financiers relatifs à la dette du groupe. Le résultat exceptionnel de (-5 M€) se compose notamment des charges liées aux plans d'actions gratuites. Le résultat net avant écart d'acquisition s'établit à 42,2 M€, en amélioration de 33,1 M€ vs. 2020. Le résultat net part du groupe s'élève à 38,7 M€, il est multiplié par 3 par rapport à 2020.

1.2.1.5 Bilan consolidé

En M€	31/12/2021	31/12/2020	Variation (M€)
Actif immobilisé	243,1	222,9	20,2
Impôts différés actifs	5,7	8,7	(3,0)
Actif circulant	138,2	131,8	6,4
Trésorerie et équivalents	122,9	104,1	18,8
Actif	510,0	467,5	42,5
Capitaux propres part du groupe	135,1	102,1	33,0
Intérêts minoritaires	14,3	10,9	3,4
Provisions	18,0	24,4	(6,4)
Dettes financières	151,5	128,4	23,1
Autres passif circulant	191,1	201,8	(10,7)
Passif	510,0	467,5	42,5
Dette nette	28,6	24,3	4,3
Dette nette / EBITDA (x)	0,4x	0,6x
Gearing (%)	19%	21%

Le groupe présente une situation financière solide au 31 décembre 2021 avec une trésorerie de 122,9 M€, en augmentation de 18,8 M€ par rapport au 31 décembre 2020, et des fonds propres de 149,4 M€.

La dette nette s'élève à 28,6 M€, elle représente 0,4 fois l'EBITDA. Le taux de gearing est de 19%.

⁴ EBITDA hors charges liées aux plans d'actions gratuites reclassées en Résultat exceptionnel.

⁵ EBIT hors charges liées aux plans d'actions gratuites reclassées en Résultat exceptionnel.

⁶ Résultat exceptionnel, y compris charges liées aux plans d'actions gratuites.

⁷ Résultat net avant dotations aux amortissements des écarts d'acquisitions.

1.2.1.6 Flux de trésorerie

En M€	31/12/2021	31/12/2020
EBITDA8	66,8	42,9
Effet de trésorerie d'exploitation	(10,2)	14,1
Flux opérationnel	56,6	57,0
IS	(8,1)	(0,1)
Effet de trésorerie exceptionnel	(11,1)	(29,1)
Flux de trésorerie des activités opérationnelles	37,4	27,8
Flux de trésorerie des activités d'investissement	(6,7)	(7,0)
Flux de trésorerie disponible	30,6	20,9
Financement	10,0	31,8
Acquisitions	(21,9)	(2,6)
Flux de trésorerie des activités de financement	(11,8)	29,2
Variation de trésorerie active	18,8	50,1
Trésorerie à l'ouverture	104,1	54,0
Trésorerie à la clôture	122,9	104,1

Le groupe affiche une trésorerie de 122,9 M€ au 31 décembre 2021, en croissance de 18,8 M€.

Le groupe génère un flux de trésorerie de l'activité de 37,4 M€, en croissance de 9,6 M€ par rapport à 2020. Le flux de trésorerie disponible s'élève à 30,6 M€ et représente 46% de l'EBITDA consolidé de l'année.

Le flux des activités de financement se compose d'une part du flux de financement positif de 10,0 M€, qui inclut les nouveaux financements obtenus au cours de l'exercice à hauteur de 45,4 M€, les remboursements de capital et intérêts à hauteur de 30,2 M€, et une réduction de capital de 5,2 M€ sous l'effet de l'annulation des actions auto détenus intervenue en juillet 2021, d'autre part d'un flux négatif de trésorerie de (-21,9 M€) lié aux acquisitions réalisées, à savoir le règlement du solde de l'acquisition des actifs Mondadori France, les titres Hopscotch Groupe et les actifs meltygroup.

1.2.1.7 Ambitions du groupe

Le groupe continue à se développer en capitalisant sur une organisation de ses activités en deux pôles, BtoC / BtoB, qui montre toute son efficacité. Le groupe poursuit sa stratégie fondée à la fois sur la croissance organique et sur de fortes ambitions de croissance externe.

Malgré un contexte inflationniste, le groupe présente des indicateurs d'activité favorables, sous l'effet d'une digitalisation toujours accrue des usages, de sa capacité à augmenter les prix de vente, de la qualité de ses actifs, et des nombreux développements récents et à venir.

L'évolution importante des acteurs dans les médias, en France et à l'international, est une formidable opportunité compte tenu de la volonté du groupe de continuer à croitre et à consolider ce marché.

1.2.2 Activité en matière de recherche et de développement

Le montant net de la Recherche et Développement activée au 31 décembre 20221 concerne uniquement le sous-groupe Tradedoubler et s'élève à 1 823 911 €.

1.2.3 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est exposée

Dépendance à l'égard du marché publicitaire

En 2021, l'exposition du groupe à l'évolution du marché publicitaire reste limitée dans la mesure où seulement 7% de son chiffre d'affaires est issu de la commercialisation de gré à gré d'espaces publicitaires auprès d'annonceurs.

L'évolution du marché publicitaire, cyclique et volatile, est fortement corrélée à la conjoncture économique et à la situation géopolitique. En outre, il dépend également des arbitrages effectués par les entreprises entre les différentes solutions de communication, les différents médias (télévision, radio, presse, internet, mobile, événementiel, etc.) et les différents

⁸ EBITDA hors charges liées aux plans d'actions gratuites reclassées en Résultat exceptionnel.

acteurs. Une baisse continue des recettes publicitaires en France pourrait peser sur la rentabilité de l'activité BtoB à court et à moyen terme.

Le marché de la communication atteint 31 milliards d'euros en 2021, en croissance de 17% par rapport à 2020, effaçant ainsi plus de la moitié des pertes de 2020 (source Etude France Pub).

Quant aux recettes publicitaires nettes des médias en 2021, elles se sont élevées à 15,9 milliards d'euros, en croissance de 18,3% sur le périmètre de l'étude France IREP. La croissance enregistrée sur l'année 2021 permet de dépasser le niveau des recettes publicitaires nettes des médias atteint en 2019 de 5,1%.

Concurrence

Activités digitales

En exploitant ses marques sur le web et mobile, le groupe entre en concurrence avec un nombre important d'acteurs qui proposent une offre digitale diversifiée.

Dans un contexte de mutation rapide, marqué par l'évolution des technologies d'accès (ADSL, fibre optique, wifi, 4G/5G) et des terminaux (smartphones, tablettes, TV connectée), par la constante progression des taux d'équipement des Français ainsi que par le développement de nouveaux modes de consommation, l'intensité concurrentielle du marché digital est appelée à continuer à croître dans les années à venir.

Le contexte inédit de la crise sanitaire a accéléré la digitalisation du quotidien, intensifiant encore davantage les usages internet, que ce soit pour s'informer, se divertir, consommer et bien sûr pour communiquer. Fin 2021, et selon le communiqué « L'Année Internet 2021 » de Médiamétrie, on dénombre près de 92% de foyers connectés à internet en France. Les internautes surfent en moyenne 2h26 par jour, avant tout sur le mobile qui totalise les deux tiers de notre temps passé sur internet.

Dans un contexte où les GAFAM (Google, Facebook, etc.) continuent à capter une large partie des investissements publicitaires, les acteurs, comme le groupe Reworld Media, doivent

Activités de production audiovisuelle

Dans un contexte où les annonceurs cherchent à communiquer sur leur ADN par le biais de production de contenus propres, la concurrence a augmenté sur le segment de la production audiovisuelle.

En témoigne les consolidations dans ce secteur et notamment de Lagardère Entertainment, Webedia et de TF1 qui procèdent à de nombreuses acquisitions dans ce secteur, visant à atteindre la taille critique ou une couverture maximum du secteur.

Cette concurrence pourrait conduire le groupe à engager du temps et des dépenses importantes sur des clients potentiels Les dépenses publicitaires des annonceurs sur les supports de presse sont en progression de 12,7% en un an. Elles sont en augmentation de 20,2% sur les médias numériques (source Etude France Pub). La part de marché des médias numériques sur le marché global de la communication représente désormais près de 27%, en augmentation de 7 points par rapport à 2019. Ces évolutions illustrent l'accélération de la digitalisation des leviers de communication.

Dans ce contexte, le groupe a continué en 2021 à diversifier ses sources de revenus et à développer des solutions de communication principalement centrées sur le digital, combinant des offres de brand marketing et de performance marketing.

innover dans leurs offres et apporter des solutions alternatives, de plus en plus diversifiées. En témoigne la constitution du groupe Criteo qui a proposé au marché une offre de « retargetting » ou la constitution de la structure Altice Media Group, déjà présente dans la presse grand public et qui ambitionne de constituer un groupe pluri-médias (presse, TV et radio) également présent à l'international.

En outre, le dynamisme structurel du marché publicitaire digital, qui émane principalement des segments vidéo et mobile, encourage également l'arrivée de nouveaux entrants.

Une telle intensité concurrentielle pourrait conduire le groupe Reworld Media à réaliser de nouveaux investissements de compétitivité, lesquels pourraient peser sur la rentabilité du secteur BtoB à court et à moyen terme.

Outre la notoriété des marques et la qualité des contenus et des services proposés, le niveau d'audience des sites internet et applications mobiles du groupe Reworld Media dépend notamment de leur référencement dans les moteurs de recherche et les réseaux sociaux, ainsi que des méthodes de mesure de l'audience qui peuvent différer entre les acteurs (Médiamétrie//Netratings, ACPM) et être amenées à évoluer.

qui pourraient finalement ne pas le retenir. Le groupe ne peut exclure que d'autres acteurs, dont certains disposent d'une capacité financière supérieure, le concurrencent sur un nombre important de projets. Une concurrence accrue pourrait notamment avoir pour conséquence de réduire le nombre de contrats signés, de minimiser la rentabilité de ces contrats ou de ne pas permettre au groupe Reworld Media d'obtenir les conditions optimales souhaitées. Le groupe n'a pas mis en œuvre de moyen de gestion spécifique de ce risque.

Perte d'un actif nécessaire à l'activité du groupe

Le groupe Reworld Media n'est pas propriétaire de la totalité des actifs nécessaires à l'exploitation de ses activités. Par exemple, il n'est pas propriétaire des locaux qu'il occupe.

Tout événement exceptionnel qui entraînerait une indisponibilité ou une non-accessibilité des sites pourrait paralyser une partie des activités du groupe Reworld Media et aurait un effet défavorable sur ses activités, ses résultats, sa situation financière et sa capacité à réaliser ses objectifs. Le groupe n'a pas mis en œuvre de moyen de gestion spécifique de ce risque.

Disfonctionnement de logiciels et de matériels techniques de la chaine de production

L'activité d'affiliation est opérée sur une technologie propriétaire développée par une équipe d'ingénieurs. Un dysfonctionnement de la plateforme technique pourrait avoir des conséquences négatives sur l'activité d'affiliation et ses résultats.

La production audiovisuelle du groupe Reworld Media s'appuie sur des outils techniques (studios de production, d'enregistrement, régie finale, serveurs de stockage, liens haut débit internes et externes). La défaillance de certains équipements pourrait interrompre l'activité digitale et de production audiovisuelle du groupe Reworld Media et serait donc susceptible d'avoir des conséquences négatives sur l'activité du groupe, ses résultats, sa situation financière et sa capacité à

Sécurité informatique

Une sécurité informatique défectueuse (cyber-attaques, pertes de données, discontinuité de l'information) pourrait perturber significativement l'activité du groupe Reworld Media, notamment ses activités BtoB, et serait susceptible d'avoir des conséquences néfastes sur ses résultats. Afin de préserver

Liés à la qualité d'éditeur de contenus

En tant qu'éditeur de contenu, le groupe Reworld Media est notamment soumis aux dispositions de la loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse et pourrait voir sa responsabilité éditoriale engagée pour les contenus édités, s'ils étaient jugés inexacts, illicites ou illégaux. Il est par ailleurs soumis aux législations applicables en matière de propriété intellectuelle, de diffamation, de droit à l'image et de protection de la vie privée. Le groupe Reworld Media s'efforce de se conformer à l'ensemble des dispositions législatives et réglementaires. À date, réaliser ses objectifs. Le groupe n'a pas mis en œuvre de moyen de gestion spécifique de ce risque.

la sécurité des systèmes d'information, le groupe Reworld Media a formalisé des règles régissant l'utilisation des ressources et outils informatiques mis à la disposition de ses collaborateurs. La politique de sécurisation est revue régulièrement afin de prévenir tout risque informatique.

il n'a jamais été mis en cause de façon significative en sa qualité d'éditeur de contenus. La visibilité croissante de ses contenus, engendrée par l'augmentation des audiences, augmente son exposition à des litiges potentiels, lesquels pourraient avoir un effet négatif sur l'activité, le chiffre d'affaires et la rentabilité.

Le groupe n'a pas mis en œuvre de moyen de gestion spécifique de ce risque.

Dépendance à l'égard des dirigeants et des collaborateurs clés

Le succès du groupe Reworld Media est lié à la qualité de ses équipes éditoriales, marketing, commerciales et techniques, mais aussi de son équipe dirigeante, et notamment à la personnalité de M. Pascal Chevalier et de M. Gautier Normand, respectivement président et directeur-général délégué.

Le départ d'un ou des dirigeants clés pourrait avoir un impact négatif significatif sur le groupe. Des BSPCE ont été attribués gratuitement à ces deux dirigeants afin de limiter ce risque.

Le succès futur du groupe Reworld Media dépend entre autres de sa capacité à retenir et motiver ses collaborateurs

clés sans que le groupe Reworld Media ne puisse toutefois systématiquement le garantir. La perte d'un ou plusieurs collaborateurs clés pourrait à ce titre avoir un effet négatif important sur le chiffre d'affaires du groupe, ses résultats, sa situation financière et sa capacité à réaliser ses objectifs. Un programme d'actions gratuites destiné à certains collaborateurs, hors mandataires sociaux, a été mis en place pour contenir ce risque.

Taux d'intérêt

Le groupe a mis en place un instrument financier de couverture de taux dans le cadre du financement réalisé en 2019. La couverture, mise en place sur un horizon de 6,5 ans, a pour objectif de réduire la sensibilité du groupe aux variations de taux d'intérêts, y compris négatifs. Un cap avec plafond (strike) à 0% a été mis en place pour limiter le taux de financement sur la partie couverte. Ce produit prend en compte le plancher à 0% sur les financements.

Taux de change

Le chiffre d'affaires et les charges du groupe sont en majorité constatés en euros. Les états financiers du groupe sont sensibles aux variations des parités de change lors de la consolidation de ses filiales étrangères hors « zone-Euro ». A ce jour, le groupe n'utilise pas d'instrument de couverture en matière de change. Des variations importantes du taux de change Euro/SEK, Euro/£ ou Euro/Zloti pourraient affecter les activités, les résultats ou les perspectives du groupe.

Droits de propriété intellectuelle

Le groupe est titulaire des droits de propriété intellectuelle et industrielle, sur les marques qu'elle utilise dans le cadre de ses activités, à l'exception de certaines pour lesquelles elle détient une licence.

Le groupe Reworld Media ne peut toutefois être certain que les démarches entreprises en France, en Europe et dans le monde pour protéger ses actifs incorporels seront efficaces ou que des tiers n'iront pas contrefaire ou détourner ses droits de propriété intellectuelle. Toute contrefaçon ou détournement des marques, logos ou noms de domaine du groupe Reworld Media pourrait avoir un effet défavorable sur l'activité du groupe, ses résultats, sa situation financière et sa capacité à réaliser ses objectifs.

Liés à l'application du règlement européen et de la directive du 27 avril 2016 plus communément appeler règlement général sur la protection des données (RGPD)

Depuis le 25 mai 2018, date d'entrée en vigueur du RGPD et de la loi nᵒ 78-17 du 6 janvier 1978 dans sa version en vigueur, le groupe Reworld Media a entrepris sa mise en conformité afin de répondre aux nouvelles obligations issues du RGPD et de la loi nᵒ 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée en droit interne.

Le groupe Reworld Media s'est fait accompagner d'experts depuis l'entrée en vigueur du RGPD, le 25 mai 2018, et continue de maintenir un degré de conformité maximal sur les différents traitements réalisés dans le cadre de son activité et au sein de ses équipes.

Le RGPD porte notamment sur le respect du droit des personnes concernées quant à l'utilisation de leur donnée à caractère personnel, leur collecte, leur traitement, leur stockage/hébergement, leur sécurisation et leur suppression. Cette règlementation suppose le respect d'un formalisme pour s'assurer auprès de ses partenaires, français et internationaux, du respect des droits et obligations du RGPD et de la protection des données à caractère personnel dans chaque partenariat impliquant un traitement au sens du RGPD.

Changement de politique de gestion des cookies des différents navigateurs

Safari et donc Apple ont opéré une modification de leur politique relative aux cookies courant septembre 2018. Cette fonction baptisée « Intelligent Tracking Prevention » est activée par défaut sur le nouveau navigateur. Contrairement à ce qui a pu être écrit, les cookies ne sont pas interdits mais ils sont limités dans le temps à 24H et supprimés par défaut au bout de 30 jours sans nouvelle visite. Firefox (Mozilla) a également pris la même décision.

Pour le groupe, ce type d'initiative va dans le bon sens puisque la fraîcheur de la data est la clé dans la diffusion publicitaire et le ciblage. De plus, Reworld Media prône un modèle orienté sur la diffusion de publicité dans un environnement éditorial avec un ciblage fin plutôt que sur des individus. En effet, les sites sont reliés à un ad serveur permettant une diffusion publicitaire en fonction des contenus et des mots qu'il comprend plus que sur les individus, permettant un media planning puissant et efficace.

Chrome (navigateur de Google) a bloqué l'ensemble des publicités intrusives (basé sur la norme Coalition For Better Ads). Reworld Media s'était préparé à ce changement et l'ensemble des sites qu'il édite sont compatibles à ce changement sans impact économique. En effet, les formats bloqués étaient déjà considérés comme intrusifs (interstitiels, formats stickés, pop-

up etc.) par Reworld Media et n'étaient que très peu utilisés depuis longtemps sur les sites du groupe ou par Tradedoubler dans le cadre de ces campagnes. Chrome a depuis annoncé qu'il mettrait fin à l'utilisation des cookies tiers en 2022. À la suite de ces changements, une partie des budgets des annonceurs ont été déplacés vers des formats dits « in content ». Reworld Media fait actuellement une grosse partie de son chiffre d'affaires publicitaires mobiles sur ces formats.

des mesures techniques et organisationnelles adaptées aux traitements des données à caractère personnel afin d'en assu-

Par ailleurs, le groupe Reworld Media reste attentifs aux différentes communications et publications des acteurs du numérique en France (la Commission nationale Informatique et Li-

Le groupe Reworld Media suit assidument l'ensemble des recommandations et du cadre légal en vigueur mis en place, sans impact à ce jour sur ses revenus publicitaires. Le groupe Reworld Media reste attentif à toute évolution législative et des communications réalisées par la CNIL (en cours de discus-

rer la confidentialité et la sécurité.

bertés) et en Europe (le G29) sur le sujet.

sion et de négociation avec les éditeurs).

Le groupe propose des segments de substitution contextuel permettant d'activer de la publicité sans utiliser de cookies tiers. Reworld Media poursuit ses investissements dans ce domaine. L'idée serait de rendre ces segmentés également achetables en programmatique Open Auction (actuellement achetable en deal et en programmatique garantie).

Enfin, Reworld Media est également actif sur les sujets relatifs aux ID unique et suit attentivement l'initiative Google Sandbox pour laquelle le groupe serait prêt à participer. Pour rappel, cette initiative vise à remplacer le cookie tiers par un identifiant unique basé sur de la data dite « loggée ». Les dates d'applications par Google de ces différentes restrictions restent pour le moment imprécises et il paraît probable les prochaines évolutions de la situation auront lieu fin 2022 ou début 2023.

1.2.4 Résultats de la société Reworld Media SA

1.2.4.1 Résultats sociaux de la Société

Reworld Media SA est une holding d'animation qui porte, pour le compte de ses filiales, des coûts de structure transverses qui sont refacturés.

Les comptes présentés ont été établis selon les mêmes formes et les mêmes méthodes que les années précédentes. Un rappel des comptes de l'exercice précédent est fourni à titre comparatif.

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2021, le chiffre d'affaires s'est élevé à 8.857.517 € contre 4.828.600 € pour l'exercice précédent.

Les charges d'exploitation de l'exercice ont atteint au total 7.760.262 € contre 5.376.671 € pour l'exercice précédent.

contre un résultat négatif de (538.427 €) € pour l'exercice précédent. Quant au résultat courant avant impôts, tenant compte du

Le résultat d'exploitation ressort pour l'exercice à 1.123.960

solde de 1.639.313 € des produits et frais financiers, il s'établit à 2.763.272 € contre un solde de (4.552.348 €) pour l'exercice précédent.

Après prise en compte d'un résultat exceptionnel de (1.340.300 €), et d'un produit d'intégration fiscale de 2.593.545 €, l'exercice clos le 31 décembre 2021 se traduit par un bénéfice de 4.016.517 € contre une perte (835.289 €) pour l'exercice précédent.

1.2.4.2 Fonds Propres – Endettement

Au 31 décembre 2021, la Société bénéficie d'une trésorerie disponible de 39.451.540 € et de capitaux propres positifs de 65.928.766 €.

Les dettes financières s'élèvent au 31 décembre 2021 à 147.620.123 €.

1.2.4.3 Information sur les délais de paiement « fournisseurs » et « clients »

En application des dispositions du Code de commerce, ci-dessous la décomposition, des délais de paiement des fournisseurs et clients, faisant apparaître les factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu :

	Article D. 441 I, 1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées					51
Montant total des factures concernées (TTC)	12 896 €	30 751 €	67 €	157 914 €	201 628 €
Pourcentage du montant total des achats de l'exercice (TTC)	0,25%	0,61%	0%	3,11%	3,97%
Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées

Nombre de factures exclues 0

Montant total des factures exclues (TTC) 0

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce)

Délai de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délai légal

	Article D. 441 I, 2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées					18
Montant total des factures concernées (TTC)	0 €	44 832 €	48 000 €	-42 357 €	50 476 €
Pourcentage du montant total des achats de l'exercice (TTC)
Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice (TTC)	0%	0,53%	0,57%	-0,5%	0,6%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées
Nombre de factures exclues	0

Montant total des factures exclues (TTC) 0

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce)

Délai de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délai légal

1.2.4.4 Dépenses non déductibles fiscalement

Conformément à l'article 223 quater du Code général des impôts, aucune charge, ni aucune dépense somptuaire, ni aucun amortissement excédentaire n'ont été enregistrés au cours de l'exercice.

1.2.5 Situation des filiales et participations

Sociétés consolidées au 31 décembre

Sociétés détenues directement par Reworld Media SA

%	Société	Siège social	Immatriculation	Devise	Capital Social	Chiffre d'Affaires 2020	Résultat Net 2020	Chiffre d'Affaires 2021	Résultat Net 2021
51,8%	TRADEDOUBLER AB	Birger Jarlsgatan 57A, 7th floor, Stockholm	556575-7423	KSEK	Droit Suédois	92 177	9 020	106 489	-5 645
100%	EMAILING NETWORK EUROPE	C/ Pujades 112 2º planta 08005 Barcelone (Espagne)	39881- 104- B355278	K€	Droit Espagnol	1 525	152	1 631	174
100%	LES PUBLICATIONS GRAND PUBLIC	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	419 648 902 R.C.S Nanterre	K€	500	19 075	95	21 050	2 126
100%	REWORLD MEDIA FACTORY	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	793 167 974 R.C.S Nanterre	K€	1 000	29 508	-1 955	40 918	2 687
100%	REWORLD MEDIA PTE LTD	51 Goldhill Plaza # 12- 11 SINGAPOUR (308 900)	201228461 D	KSGD	Droit Singapou -rien	7	-40	0	12
100%	EDI SIC	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	397 912 528 R.C.S Nanterre	K€	2 158	4 092	444	5 835	1 135
100%	R.M.P.	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	802 743 781 R.C.S Nanterre	K€	16 459	17 191	-1 020	14 674	1 731
100%	REWORLD MEDIA VENTURES	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	808 368 666 R.C.S Nanterre	K€	0	359	-1 758	605	316
100%	MONTREUX PUBLICATIONS	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	808 385 744 R.C.S Nanterre	K€	0	2 351	-692	2 280	-306
100%	REWORLD MEDIA CONNECT	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	814 841 516 R.C.S Nanterre	K€	100	27 942	-1 126	36 798	941
8%	PLANNING TV	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	523 148 260 R.C.S Nanterre	K€	15	60	51	60	52
100%	SPORT STRATEGIES	8 rue Barthélémy Danjou 92100 BOULOGNE BILLANCOURT	478 052 228 R.C.S Nanterre	K€	9	272	-36	191	-136
100%	MEDIA365	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	432 067 601 R.C.S Nanterre	K€	4 488	6 321	-3 092	12 415	346
100%	REWORLD MEDIA SERVICES	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	825 067 705 R.C.S Nanterre	K€	1	0	-52	303	-14
100%	REWORLD MEDIA FRANCE	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	477 494 371 R.C.S Nanterre	K€	70 000	3 656	-41	4 903	-981
100%	MEDIA PROXIMITE	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	892 491 515 R.C.S Nanterre	K€	5	0	-1	597	-373
100%	REWORLD MEDIA CAMPUS	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	892 491 127 R.C.S Nanterre	K€	5	0	-1	55	-51

%	Société	Siège social	Immatriculation	Devise	Capital Social	Chiffre d'Affaires 2020	Résultat Net 2020	Chiffre d'Affaires 2021	Résultat Net 2021
65%	TRYFORYOU	An die Geschäftsleitung Wiesbadener Strasse 7 81243 München Deutschland	HRB 260050	K€	Droit Allemand	3	-5		-16
100%	REWORLD MEDIA EDITION	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	892 491 507 R.C.S Nanterre	K€	5	0	-1	91	-123
72%	SOCIAL PLAYROUND	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	894 689 421 R.C.S Nanterre	K€	10			368	-396
100%	RM DEV 7	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	907 516 900 R.C.S Nanterre	K€	5				-21
100%	REM DEV 8	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	907 945 646 R.C.S Nanterre	K€	5				-1
100%	MILOUIN	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	907 933 980 R.C.S Nanterre	K€	10				-1
97%	EEPLE	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	485 007 843 R.C.S Nanterre	K€	795	4 301	-1 246	6 125	-2 163
100%	LA FINANCIERE SUPERSOLUCE HOLDING	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	884 381 245 R.C.S Nanterre	K€	563	0	-81	0	-124
60%	CLAIM	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	894 357 268 R.C.S Nanterre	K€	10			182	-139

Sociétés détenues indirectement par Reworld Media SA

%	Société	Détention via la société	Siège social	Immatriculation Devise		Capital Social	Chiffre d'Affaires 2020	Résultat Net 2020	Chiffre d'Affaires 2021	Résultat Net 2021
100%	EMAILING NETWORK	EMAILING NETWORK EUROPE	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	494 084 395 R.C.S Nanterre	K€	3	2 992	118	3 229	118
91%	PLANNING TV	LES PUBLICATIONS GRAND PUBLIC	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	523 148 260 R.C.S Nanterre	K€	100	27 942	-1 126	36 798	941
55%	TRY AND REVIEW PTE.LTD	REWORLD MEDIA PTE LTD	51 Goldhill Plaza # 12-11– Singapour (308 900)	201536129M	KSGD	Droit Singapou rien	1 261	8	1 675	2
100%	LEADS LAB	REWORLD MEDIA VENTURES	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	820 123 859 R.C.S Nanterre	K€	8	245	-96	2 242	-515
100%	LEADSLAB IBERIA	LEADS LAB	Rua Alfredo Allen, 45 - 4200-135 Porto (Portugal)	508184258	K€	Droit Portugais			18	-70
50%	EDITIONS MONDADORI AXEL SPRINGER	REWORLD MEDIA FRANCE	40 rue Aristide Briand 92 220 Bagneux	347 863 060 R.C.S Nanterre	K€	153	37 746	-666	38 584	7 023
100%	REWORLD MEDIA MAGAZINES	REWORLD MEDIA FRANCE	40 rue Aristide Briand 92 220 Bagneux	452 791 262 R.C.S Nanterre	K€	60 557	217 995	10 188	214 750	28 323
100%	EVENT FLOW	REWORLD MEDIA VENTURES	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	892 764 787 R.C.S Nanterre	K€	10	1 639	63	1 425	-410
100%	PRESSE MANETTE	LA FINANCIERE SUPERSOLUCE HOLDING	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	534 406 087 R.C.S Nanterre	K€	1	364	22	416	-126
100%	APPS TV	LA FINANCIERE SUPERSOLUCE HOLDING	8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne Billancourt	792 570 400 R.C.S Nanterre	K€	6	203	12	354	-10

Sociétés détenues indirectement via la société Tradedoubler :

%	Société	Immatriculation
100%	TRADEDOUBLER OY	777468
100%	TRADEDOUBLER IRELAND LTD	442 593
100%	TRADEDOUBLER A/S	25137884
100%	TRADEDOUBLER LDA	507810007
100%	TRADEDOUBLER LTD	3921985
100%	TRADEDOUBLER ESPANA SL	B82666892
100%	TRADEDOUBLER BVBA	874694629
100%	TRADEDOUBLER SRL	210954 (rep)/26762 (Rac)
100%	TRADEDOUBLER GMBH	76167/URNo R181/2001
100%	TRADEDOUBLER AS	982006635
100%	TRADEDOUBLER SARL	B431573716 (2000B08629)
100%	TRADEDOUBLER BV	20100140
100%	TRADEDOUBLER INTERNATIONAL AB	556833-1200
100%	TRADEDOUBLER SWEDEN AB	556592-4007
100%	TRADEDOUBLER SP ZOO	015792506
100%	TRADEDOUBLER AUSTRIA GMBH	FN296915
100%	TRADEDOUBLER AG	CH020.3.3.028.851-0
100%	TRADEDOUBLER PERFORMANCE MARKETING LTDA	14.273.556/0001-66
100%	TRADEDOUBLER SINGAPORE PTE. LTD	201615663C
100%	R ADVERTISING	B502207079
100%	METAPIC	556965-7868

Sociétés non consolidées au 31 décembre

% détention	Société	Entité REWORLD MEDIA
25%	ADBOOKING, SARL	REWOLD MEDIA SA
15%	GEM ART, SARL	REWORLD MEDIA SA
36%	LIVEEVENT	REWORLD MEDIA SA
30%	WIDEONET	REWORLD MEDIA SA
29,74%	HOPSCOTCH	REWORLD MEDIA SA
24%	TENNIS MAJOR	MEDIA365
0,8%	MEDIASBOOK	REWORLD MEDIA MAGAZINES
2,24%	ISSY MEDIA	REWORLD MEDIA MAGAZINES
0,3%	SCI CATS LES GLYCINES	REWORLD MEDIA MAGAZINES
40%	EDISOUND	REWORLD MEDIA SA
39%	LIVECARS	REWORLD MEDIA SA
9,91%	EHEALTH FWD	REWORLD MEDIA VENTURES
15%	ROBOBOX	REWORLD MEDIA VENTURES
13%	ETRE GOURMAND	REWORD MEDIA VENTURES
5%	ALMARE	REWORLD MEDIA VENTURES
16%	CC INVEST	REWORLD MEDIA VENTURES
6%	PNLT	REWORLD MEDIA VENTURES

% détention	Société	Entité REWORLD MEDIA
2%	IP FINANCE	REWORLD MEDIA VENTURES
6%	EYE PROTECT	REWORLD MEDIA VENTURES
11%	SPOON AND SOFA	REWORLD MEDIA VENTURES
14%	GREENTASTIC	REWORLD MEDIA VENTURES
3,3%	WOOPEN INC	REWORLD MEDIA VENTURES
12,44%	BONJOUR LE BON	REWORLD MEDIA VENTURES
15%	PIMP MY ROOM	REWORLD MEDIA VENTURES
37%	SEMEV (OSTEOBIO)	REWORLD MEDIA CAMPUS
30%	BF EUROPE	REWORLD MEDIA VENTURES
8,3%	CHICPLACE France, SAS	REWORLD MEDIA SA
10%	ALL SPORT AGENCY	MEDIA365
50%	EMAS DIGITAL	REWORLD MEDIA FRANCE
50%	AR TECHNOLOGY	EMAS DIGITAL

Participations présentant un caractère non significatif au regard des comptes consolidés et sans importance stratégique pour le groupe (sociétés reprises lors de l'acquisition de Mondadori France en 2019) :

EMAS DIGITAL SAS (50% du capital), en cours de liquidation judiciaire ;
AR TECHNOLOGY SAS (50% du capital), en cours de liquidation amiable.

Création de sociétés filiales ayant leur siège social en France

Au cours de l'année 2021, il a été créé plusieurs filiales dans le périmètre consolidé :

RM DEV 7;
RM DEV 8;
MILOUIN;
CLAIM;
SOCIAL PLAYGROUND.

Situation des succursales au 31 décembre 2021

Il n'existe pas de succursales au 31 décembre 2021 dans le groupe.

Aliénations et participations croisées

Il n'existe pas de participations croisées au 31 décembre 2021 dans le groupe.

2.1	Objet social de Reworld Media25
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8	Capital social 25 Capital social et nombre d'actions 25 Franchissement de seuils légaux déclarés 26 Action de concert 26 Variation du capital 26 Auto-détention et autocontrôle 27 Autres valeurs mobilières donnant accès au capital 27 Délégations en matière d'augmentation de capital 28 État de la participation des salariés au capital social (art. L 225-102 du C. commerce) 29
2.3	Cours de bourse29
2.4	Opérations sur le capital 29
2.5	Formes des actions 30
2.6	Droit de vote double 30
2.7	Franchissement de seuils 30
2.8	Nantissement des actions de l'émetteur30
2.9	Distribution de dividendes 30
2.10	Direction du groupe 30
2.11 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.11.4 2.11.5 2.11.6 2.11.7	Conseil d'Administration de la société33 Liste des mandats et fonctions dans la société 33 Liste des mandats et fonctions des dirigeants de la société hors la société 34 Renouvellement de mandats d'administrateurs 36 Nomination d'administrateurs 36 Rémunération des membres du conseil d'administration 36 Assiduité des membres du conseil 36 Changements intervenus dans la composition du conseil au cours de l'exercice 36
2.12	Rémunération des Dirigeants37
2.13	Conventions conclues directement ou indirectement entre un dirigeant ou un associé à plus de 10% de la Société et une filiale à plus de 50% de la Société	38
2.14	Régime de gouvernement d'entreprise en vigueur en France AFEP-MEDEF38

2.1 Objet social de Reworld Media

L'article 3 de statuts prévoit que la société a pour objet en France et dans tous pays :

La fourniture de prestations de développement, d'édition, de maintenance de tous contenus par voie digitale, de télécommunication ou sur des Sites Internet, de la formation, la constitution, la gestion et la vente de base de données ;
La participation de la société par tous moyens et sous quelques formes que ce soit de toutes entreprises et à toutes sociétés créées ou à créer ;
La gestion d'un portefeuille de valeurs mobilières, l'acquisition de tous droits sociaux sous toutes leurs formes, de tous biens corporels ou incorporels, meubles ou immeubles, en totalité ou en partie le tout pour son propre compte ;
La fourniture de prestations de développements techniques, de services, de conseil, ainsi que l'achat et la vente de produits et de services liés aux solutions technologiques de knowledge management, formation et partage de connaissance.

Toutes formes d'édition sur tous supports présents et à venir ou sur tirage limité. Toutes opérations de conseil et de formation, de négoce national et international. Toutes opérations de sous-traitance.

L'étude, le développement et la conception de tous programmes se rattachant de près ou de loin aux actions précédemment citées.

La société pourra effectuer toutes opérations entrant dans son objet, soit pour son propre compte, soit pour le compte d'un tiers, à façon, à la commission, au courtage, en régie, par représentation de firmes ou autrement. Et plus généralement toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières et immobilières se rattachant directement ou indirectement à l'objet social, en totalité ou en partie à l'objet cidessus indiqué ou à tout autre objet similaire ou connexe.

2.2 Capital social

2.2.1 Capital social et nombre d'actions

Au 31 décembre 2021

Au 31 décembre 2021, le capital social était fixé à la somme de 1.109.673,32 € et est divisé en 55.483.666 actions de 0,02 € da valeur nominale chacune, entièrement libérées, toutes de même catégorie.

Date	Nombre d'actions	Nombre de droits de vote BRUT*	Nombre de droits de vote NET**
31/12/2021	55.483.666	68.301.931	64.160.829
* Y compris actions auto-détenues (brut)

** Déduction faite des actions auto-détenues (net)

Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2021 :

31/12/2021	Actions	%	Droits de vote	%
Management*	15 344 123	28%	23 005 226	34%
ID Invest/Eurazeo	5 869 916	11%	5 869 916	9%
JD Camus / DLB Investissement	5 535 188	10%	8 908 214	13%
Auto contrôle	3.388.725	6%	4.141.102**	6%
Flottant	25 345 714	45%	26 377 473	38%
Total	55 483 666	100,0%	68 301 931	100,0%

*dont M. Pascal Chevalier (20% du capital et 26% des droits de vote de manière directe et indirecte), Gautier Normand (6% du capital et 5% des droits de vote de manière directe et indirecte) et autres managers (2% du capital et 3% des droits de vote)

** théorique dans la mesure où les actions auto contrôle ne bénéficient pas de droit de vote

Par application des dispositions de l'article L.233-13 du Code de Commerce, compte tenu des informations reçues par la société, l'identité des personnes physiques et morales détenant directement ou indirectement un nombre d'actions du vingtième (5 %), du dixième (10 %), des trois vingtièmes (15 %), du cinquième (20 %), du quart (25 %), du tiers (33,33 %), de la moitié (50 %), des deux tiers (66 ,66 %), des dix-huit vingtièmes (90 %) ou des dix-neuf vingtièmes (95 %) du capital social ou des droits de vote aux assemblées générales dans la société à la fin du dernier exercice clos (31 décembre 2021) est indiqué dans le tableau précédent.

2.2.2 Franchissement de seuils légaux déclarés

Néant.

2.2.3 Action de concert

Néant.

2.2.4 Variation du capital

Années	Nature opérations	Nombre d'actions avant opération	Capital avant opération	Nombre d'actions crées	Nombre d'actions après opération	Capital après opération
2013	Placement privé	16 513 556	330 271,12	1 557 500	18 071 056	361 421,12
	Augmentation de capital réservée	18 071 056	361 421,12	3 274 196	21 345 252	426 905,04
	Placement privé	21 345 252	426 905,04	1 227 336	22 572 588	451 451,76
2014	Placement privé	22 572 588	451 451,76	792 858	23 365 446	467 308,92
	Placement privé	23 365 446	467 308,92	200 000	23 565 446	471 308,92
	Placement privé	23 565 446	471 308,92	814 706	24 380 152	487 603,04
2015	Placement privé	24 380 152	487 603,04	768 108	25 148 260	502 965,20
	Augmentation de capital réservée	25 148 260	502 965,20	2 702 703	27 850 963	557 019,26
	Placement privé	27 850 963	557 019,26	618 920	28 469 883	569 397,66
2016	Augmentation de capital réservée/Conversion OC	28 469 883	569 397,66	2 918 916	31 388 799	627 775,98
	Conversion OC	31 388 799	627 775,98	540 540	31 929 339	638 586,78
2017	Fusion SPOREVER	31 929 339	638 586,78	2 683 619	34 612 958	692 259,16
	Exercice BSPCE	34 612 958	692 259,16	500 000	35 112 958	702 259,16
	Exercice BSPCE	35 112 958	702 259,16	300 000	35 412 958	708 259,16
	Conversion OC	35 412 958	708 259,16	810 810	36 223 768	724 475,36
	Actions Gratuites	36 223 768	724 475,36	308 196	36 531 964	730 639,28
	Conversion OC	36 531 964	730 639,28	540 540	37 072 504	741 450,08
2018	Conversion OC	37 072 504	741 450,08	42 708	37 115 212	742 304,24
	Actions gratuites	37 115 212	742 304,24	501 720	37 616 932	752 338,64
2019	Placement privé	37 616 932	752 338,64	3 183 576	40 800 508	816 010,16
	Exercice Stock Option	40 800 508	816 010,16	58 000	40 858 508	817 170,16
	Apport en nature	40 858 508	817 170,16	3 558 718	44 417 226	888 344,52
	Actions gratuites	44 417 226	888 344,52	218 290	44 635 516	892 710,32
	Augmentation de capital réservé	44 635 516	892 710,32	5 019 920	49 655 436	993 108,72
2020	Exercice BSPCE	49 655 436	993 108,72	2 161 260	51 816 696	1 036 333,92
	Rémunération apport en nature	51 816 696	1 036 333,92	760 122	52 576 818	1 051 536,36
	Actions gratuites	52 576 818	1 051 536,36	1 785 420	54 362 238	1 087 244,76
2021	Exercice BSPCE	54 362 238	1 087 244,76	1 296 756	55 658 994	1 113 179,88
	Annulation	55 658 994	1 113 179,88	-2 700 000	52 958 994	1 059 179,88
	Actions gratuites	52 958 994	1 059 179,88	89 272	53 048 266	1 060 965,32
	Actions gratuites	53 048 266	1 060 965,32	825 758	53 874 024	1 077 480,48
	Actions gratuites	53 874 024	1 077 480,48	1 609 642	55 483 666	1 109 673,32

2.2.5 Auto-détention et autocontrôle

Au 31 décembre 2021, la Société détenait directement 3.388.725 de ses propres actions d'une valeur nominale de 0,02 € représentant 6,11 % du capital à cette date. Ces actions ont été affectées aux objectifs suivants :

3 375 471actions affectées à l'objectif d'« attribution aux salariés » ;
13 254 actions au contrat de liquidité.

Contrat de liquidité

Au titre du contrat de liquidité confié par la société Reworld Media à KEPLER CHEVREUX à la date du 31 décembre 2021, les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :

– 43.626,28 € pour 13.254 titres

Programme de rachat d'actions

Reworld Media a lancé un programme de rachat d'actions en juillet 2021 qui s'est terminé le 31 décembre 2021, lequel a donné lieu au rachat de 823.262 actions.

Ce programme a été entièrement financé en numéraire sur la trésorerie disponible sans remettre en question la solidité financière du groupe, ni porter atteinte à ses projets de croissance.

Les actions ainsi rachetées seront destinées à attribuées ou cédées aux salariés et mandataires sociaux du groupe, notamment dans le cadre de la participation aux résultats de l'entreprise, de l'attribution d'actions gratuites, d'actions de performance ou d'options d'achat d'actions et de la participation à tout plan d'actionnariat des salariés. Cela pourra notamment concerner les actions gratuites déjà attribuées et/ou à attribuer.

2.2.6 Autres valeurs mobilières donnant accès au capital

BSPCE

BSPCE exercés au cours de l'exercice 2021

Le Conseil d'Administration en date du 28 avril 2021 a constaté l'exercice de 1.296.756 BSPCE par MM. Pascal Chevalier et Gautier NORMAND comme suit :

– 498.378 BSPCE exercés par M. Gautier NORMAND ;

798.378 BSPCE exercés par M. Pascal CHEVALIER.
BSPCE non encore exercés au 31 décembre 2021

Néant.

BSPCE attribués au cours de l'exercice 2021 Néant.

Attribution gratuite

Actions gratuites attribuées au cours de l'exercice 2021Néant.

Actions gratuites définitivement acquises au cours de l'exercice 2021 (à l'issue de la période d'acquisition)

Le Conseil d'Administration de Reworld Media en date du 7 décembre 2021 a constaté l'acquisition définitive de 1.609.642 actions gratuites initialement attribuées en décembre 2020.

Bénéficiaires	Nombre d'actions gratuites Période de Conservation définitivement acquises
Pascal Chevalier	804.821	1 an
Gautier Normand	804.821	1 an
Total	1.609.642	-

Actions gratuites en cours de période d'acquisition au 31 décembre 2021

915 019 actions gratuites attribuées en septembre 2019 en cours de période d'acquisition définitive.

211 111 actions gratuites attribuées en avril 2020 en cours de période d'acquisition définitive.

L'intégralité de ces actions gratuites en cours d'acquisition ont été attribuées à des salariés du groupe, hors dirigeants.

Options de souscriptions d'actions au cours de l'exercice

quidité avec la société KEPLER CHEVREUX. Ce contrat de liquidité a été conclu pour une durée d'un an, renouvelable tacitement.

Depuis juillet 2021, la Société a mis en place un contrat de li-

Options de souscriptions attribuées en 2021 Néant Options de souscriptions exercées en 2021 Néant Options non encore exercés en 2021 Néant

Bons de souscription d'actions (BSA)

Néant.

Obligations convertibles

Néant.

2.2.7 Délégations en matière d'augmentation de capital

Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-4, alinéa 3, du Code de commerce, tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l'Assemblée Générale au Conseil d'administration en matière d'augmentation de capital par application des dispositions des articles L. 225-129-1 et L. 225-129-2 dudit Code :

	Délégations de l'assemblée générale au conseil d'administration	Utilisation au cours de l'exercice	Fin de la délégation
1.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : délégation à l'effet d'acheter les actions de la Société et à intervenir en bourse ou autrement sur les actions de la Société	Acquisition de 4.454.104 de ses propres actions	28.11.2022
	Plafond : 10% du capital social pour un montant maximal de 20.000.000 € Durée : 18 mois
2.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : délégation à l'effet de réduire le capital social, en une ou plusieurs fois, par annulation de toute quantité d'actions auto-détenues	Annulation de 2.700.000 actions en juillet 2021	28.05.2023
	Plafond : 10% du capital sur 24 mois Durée : 24 mois
3.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet de décider d'une ou plusieurs augmentations de capital par l'émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital et/ou de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance, notamment des bons de souscription d'actions attribués gratuitement à tous les actionnaires avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires	Néant	28.07.2023
	Plafond : 300.000 € de nominal et 15 M€ en titres de créances Durée : 26 mois
4.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet de décider d'une ou plusieurs augmentations de capital par l'émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public	Néant	28.07.2023
	Plafond : 300.000 € de nominal et 15 M€ en titres de créances Durée : 26 mois
5.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet d'augmenter le capital par l'émission d'actions ordinaires ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital par placement privé	Néant	28.07.2023
	Plafond : 300.000 € de nominal et 30 M€ en titres de créances Durée : 26 mois
6.	Assemblée Générale du 28 mai 2021 : Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet de décider d'une ou plusieurs augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de personnes	Néant	28.11.2022
	Plafond : 300.000 € de nominal et 15 M€ en titres de créances Durée : 18 mois
7.	Assemblée Générale du 9 juin 2020 : Délégation de compétence au Conseil d'Administration en vue de procéder à des attributions d'actions gratuites existantes ou à créer	Néant	09.08.2023
	Plafond : 10% du capital de la Société au jour de la décision du Conseil d'administration Durée : 38 mois

2.2.8 État de la participation des salariés au capital social (art. L 225-102 du C. commerce)

Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102 du Code de commerce, au dernier jour de l'exercice, soit le 31 décembre 2021, les actions détenues collectivement par les salariés représentent moins de 3% du capital social.

2.3 Cours de bourse

Au 31 décembre 2021, le cours de l'action s'établissait à 7,47 €, soit une capitalisation boursière de 414 M€.

Evolution 2021 du cours de l'action et des volumes de titres échangés – Source : NYSE Euronext

2.4 Opérations sur le capital

Liste des opérations réalisées au cours de l'exercice 2020 sur les titres de la Société par les personnes visées à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier, et selon les modalités prévues par les articles 222-14 et 222-15 du Règlement Général de l'Autorité des marchés financiers (AMF). Toutes ces opérations ont fait l'objet d'une déclaration auprès de l'AMF :

Personnes	Date transaction	Marché	Nature	Titres	Prix	Volume	Date notification
CPG (Pascal CHEVALIER – Gautier NORMAND)	12/02/2021	Euronext Growth	Acquisition	Actions	-	689.655	15/02/2021
Gautier NORMAND	15/04/2021	Euronext Growth	Exercice BSPCE	BSPCE	-	498.378	15/04/2021
Gautier NORMAND	15/04/2021	Euronext Growth	Cession	Actions	-	174.268	15/04/2021
Pascal CHEVALIER	26/04/2021	Euronext Growth	Exercice BSPCE	BSPCE	-	798.378	27/04/2021
Pascal CHEVALIER	09/12/2021	Euronext Growth	Acquisition définitive d'actions gratuites attribuées en 2020	Actions gratuites	-	804.821	14/12/2021
Gautier NORMAND	09/12/2021	Euronext Growth	Acquisition définitive d'actions gratuites attribuées en 2020	Actions gratuites	-	804.821	13/12/2021

2.5 Formes des actions

Aux termes de l'article 7 des statuts, il est prévu :

« Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de leur titulaire, sous réserve de la législation en vigueur et des présents statuts. Toutefois, tant que ces actions ne sont pas intégralement libérées, elles sont obligatoirement au nominatif.

Elles font l'objet d'une inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi.

La Société adopte le régime des titres au porteur identifiable. La Société est ainsi autorisée à faire usage des dispositions légales prévues en matière d'identification des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres assemblés d'associés. Dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, la Société peut demander à tout moment à l'organisme chargé de la compensation des titres, le nom ou, s'il s'agit d'une personne morale, la dénomination, la nationalité, l'année de naissance ou, s'il s'agit d'une personne morale, l'année de constitution et l'adresse des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses assemblées, ainsi que la quantité de titres détenue par chacun d'eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés. »

2.6 Droit de vote double

Aux termes de l'article 10 des statuts, il est prévu :

« Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel à la quotité du capital qu'elles représentent. Chaque action donne droit à une voix.

Toutefois, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions eu égard à la quotité du capital qu'elles représentent est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom d'un même actionnaire. Ce droit est également conféré dès leur émission en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfice ou prime d'émission, aux autres actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficiera de ce droit. Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double sous réserve des exceptions prévues par la loi. »

2.7 Franchissement de seuils

Aux termes de l'article 13 des statuts, il est prévu :

« Les actions sont négociables dans les conditions prévues ciaprès, sauf dispositions législatives ou réglementaires contraires. Les cessions ou transmissions d'actions sont réalisées à l'égard de la société et des tiers par virement de compte à compte dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur.

13 – 1 Les cessions d'actions sont libres.
13 – 2 Franchissement de seuil

Les franchissements de seuils doivent être déclarés dans les conditions prévues par la loi.

En outre, toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesser de détenir une fraction égale à 3 % du capital social ou des droits de vote ou tout

multiple de ce pourcentage, est tenue d'en informer la société dans un délai de quinze jours à compter du franchissement du seuil de participation à la hausse ou à la baisse, par lettre recommandée avec accusé de réception adressée à son siège social en précisant le nombre d'actions et de droits de vote détenus.

A défaut d'avoir été déclarées dans les conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée aux termes de la présente clause sont privées de droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 3 % au moins du capital ou des droits de vote en font la demande consignée dans le procèsverbal de l'assemblée générale. »

2.8 Nantissement des actions de l'émetteur

Dans le cadre d'un financement bancaire pour l'acquisition d'actions Reworld Media, il a été accordé en février 2021 :

Un nantissement portant sur 689.655 actions Reworld Media détenues par CPG (Pascal CHEVALIER et Gautier NORMAND) ;
Un nantissement portant sur 172.413 actions Reworld Media détenues par JAG CONSEILS (Gautier NORMAND) ;
Un nantissement portant sur 172.413 actions Reworld Media détenues par CPI (Pascal CHEVALIER).

2.9 Distribution de dividendes

Aucune distribution de dividendes n'est intervenue au cours des 5 derniers exercices.

2.10 Direction du groupe

Président Directeur Général de Reworld Media

La Direction Générale de la Société est assurée par le Président du Conseil d'Administration.

M. Pascal Chevalier a été nommé Président Directeur Général aux termes des décisions du Conseil d'Administration du 14 mai 2012 et renouvelé aux termes des décisions du Conseil d'Administration du 20 avril 2018 pour la durée de son mandat d'administrateur.

Directeur Général Délégué de Reworld Media

M. Gautier Normand a été nommé Directeur Général Délégué aux termes des décisions du Conseil d'Administration du 26 juillet 2013 a pour une durée indéterminée.

Direction des Filiales

Liste des mandats au sein des filiales consolidées du groupe :

Dénomination	Type	Direction
LES PUBLICATIONS GRAND PUBLIC	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
EMAILING NETWORK EUROPE	Droit espagnol	Gérant : Pablo NOWENSTEIN
EMAILING NETWORK	SARL	Gérant : Pablo NOWENSTEIN
REWORLD MEDIA FACTORY	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
REWORLD MEDIA PTE LTD	Droit Singapour	Directeur : Pascal CHEVALIER
TRY AND REVIEW PTE LTD	Droit Singapour	Directeur : Maëlle POCHAT Directeur : Alexia THIEUX
EDI SIC	SARL	Gérant : M. Pascal Chevalier
R.M.P.	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
REWORLD MEDIA VENTURES	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
MONTREUX PUBLICATIONS	SAS	Président : REWORLD MEDIA
REWORLD MEDIA FRANCE	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
REWORLD MEDIA MAGAZINES	SAS	Président : REWORLD MEDIA France
EMAS	SNC	Co-gérant : M. Gautier NORMAND Co-gérant : M. Maximilian FREIHERR VON RICHTHOFEN
REWORLD MEDIA CONNECT	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
PLANNING TV	SAS	Président : REWORLD MEDIA
SPORT STRATEGIES		Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
MEDIA365	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
REWORLD MEDIA SERVICES	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : CPG
LEADSLAB	SAS	Président : REWORLD MEDIA VENTURES Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
MEDIA PROXIMITE	SAS	Président : REWORLD MEDIA
REWORLD MEDIA CAMPUS	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
REWORLD MEDIA EDITION	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : REWORLD MEDIA SERVICES
EVEN FLOW	SAS	Président : REWORLD MEDIA SERVICES Directeur Général : ENR EXPANSION
RM DEV 7	SAS	Président : REWORLD MEDIA
RM DEV 8	SAS	Président : REWORLD MEDIA

Dénomination	Type	Direction
MILOUIN	SAS	Président : REWORLD MEDIA
SOCIAL PLAYGROUND	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : LC DEV
CLAIM	SAS	Président : REWORLD MEDIA Directeur Général : ELLE EST BELLE
EEPLE	SAS	Président : REWORLD MEDIA
LFSH	SAS	Président : REWORLD MEDIA
PRESSE MANETTE	SAS	Président : REWORLD MEDIA
APPS TV		Président : REWORLD MEDIA
TRADEDOUBLER AB	Société de droit suédois	Membres du conseil d'administration : Pascal Chevalier, Gautier Normand, Jeremy Parola, Erik Siekmann, Nils Carlsson Directeur Général : M. Matthias Stadelmeyer
TRADEDOUBLER OY	Société de droit finlandais	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER A/S	Société de droit danois	M. Matthias Stadelmeyer M. Tobias Svensson
TRADEDOUBLER LDA	Société de droit portugais	M. Matthias Stadelmeyer M. Tobias Svensson
TRADEDOUBLER Ltd	Société de droit UK	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER España SL	Société de droit espagnol	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER BVBA	Société de droit belge	M. Matthias Stadelmeyer
TRADEDOUBLER Srl	Société de droit italien	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER Gmbh	Société de droit allemand	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER AS	Société de droit norvégien	M. Matthias Stadelmeyer
TRADEDOUBLER SARL	SARL	M. Matthias Stadelmeyer
TRADEDOUBLER BV	Société de droit néerlandais	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER International AB	Société de droit suédois	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER Sweden AB	Société de droit suédois	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER sp zoo	Société de droit polonais	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER Austria Gmbh	Société de droit autrichien	M. Matthias Stadelmeyer
TRADEDOUBLER AG	Société de droit suisse	M. Matthias Stadelmeyer M. Thomas Koch
TRADEDOUBLER Performance Marketing LTDA	Société de droit brésilien	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm
TRADEDOUBLER Singapore PTE	Société de droit suédois	M. Matthias Stadelmeyer Mme Alice Grand-Chevin
R Advertising	SAS	Président : AZOTE
Metapic	Société de droit suédois	M. Matthias Stadelmeyer M. Viktor Wagröm M. Tobias Svensson

2.11 Conseil d'Administration de la société

2.11.1 Liste des mandats et fonctions dans la société

Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce, ci-dessous la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés au sein de la société par chacun des mandataires sociaux :

Nom, prénom	Fonctions	Date de première nomination	Année de présence au conseil	Date de dernière nomination en qualité d'administrateur	Date d'expiration du mandat d'administrateur
M. Pascal CHEVALIER	Président Directeur Général Administrateur	2012	10	Renouvellement le 20.04.2018	Exercice clos le 31.12.2023
M. Gautier NORMAND	Directeur Général Délégué Administrateur	2013	9	Renouvellement le 11.06.2019	Exercice clos le 31.12.2024
M. Jérôme MASUREL	Administrateur	2019	2	Renouvellement le 09.06.2020	Exercice clos le 31.12.2025

Nom, prénom	Age	Sexe	Nationalité	Nombre d'Actions au 31/12/2021	Nombre de mandat dans des sociétés cotées	Indépendance (1)
M. Pascal CHEVALIER	54	H	Française	10.922.418	2 mandats de PDG et 3 mandats d'administrateurs	NON
M. Gautier NORMAND	44	H	Française	3.295.440	2 mandats de DG et 1 mandat d'administrateur	NON
M. Jérôme MASUREL	43	H	Française	0	1 mandat d'administrateur	OUI

(1) Afin d'être considéré comme indépendant, il convient de remplir les critères suivants :

– Salarié et/ou dirigeant mandataire social de la Société ou de l'un de ses filiales au cours des 5 dernières années

– Ne pas être client ou fournisseur significatif du groupe

– Ne pas avoir de lien familial avec un dirigeant mandataire social de la Société

Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des 5 dernières années
Ne pas détenir plus de 10% du capital et des droits de vote de la Société

Au 31 décembre 2021, les indicateurs étaient les suivants :

Age moyen des administrateurs : 46 ans
% administrateurs indépendant : 33%
% de femme au sein du conseil d'administration

Dans l'hypothèse de la nomination de Mme Laetitia VUITTON comme présenté ci-dessous, les indicateurs seraient les suivants :

Age moyen	% d'administrateurs	% de femme
des administrateurs	indépendants	administrateurs
47 ans	50%	25%

2.11.2 Liste des mandats et fonctions des dirigeants de la société hors la société

M. Pascal Chevalier

Expérience

Avant de co-fonder et diriger le groupe Reworld Media (groupe coté sur le marché Euronext Growth), M. Pascal CHEVALIER a été Président Directeur Général de Netbooster (groupe coté sur le marché Euronext Growth), Directeur de Prosodie à Londres (désormais Cap Gemini) et il a auparavant présidé CPI Venture.

Mandats

M. Pascal CHEVALIER, Président du Conseil d'Administration et Directeur général de la Société est également :

Au sein du groupe Reworld Media :

Gérant de la société EDI SIC, société à responsabilité limitée ayant son siège social 8, rue Barthélémy Danjou, 92100 Boulogne-Billancourt et immatriculée sous le numéro 397 912 528 RCS NANTERRE
Administrateur de REWORLD MEDIA PTE LTD, société de droit chinois ayant son siège social 51 Goldhill Plaza # 12-11– SINGAPOUR (308 900) et immatriculée sous le numéro 201228461 D à Singapour
Président du Conseil d'administration de la société TRADEDOUBLER AB, société de droit suédois ayant son siège social au Birger Jarlsgatan 57A, 7th floor, Stockholm et immatriculée sous le numéro 556575-7423
Directeur Général, via la société CPI et CPG, de la société REWORLD MEDIA SERVICES (filiale de REWORLD MEDIA), société par actions simplifiée, dont le siège social est sis 8, rue Barthélémy Danjou – 92100 Boulogne-Billancourt et immatriculée sous le numéro unique 825.067.705 RCS NANTERRE

Autres mandats :

Administrateur de la société TRINOVA CRÉATION, société par actions simplifiée ayant son siège social : 17, avenue Charles de Gaulle - 69 370 ST DIDIER AU MONT D'OR et immatriculée sous le numéro unique 424 936 482 RCS LYON
Administrateur de la société TRINOVA, société anonyme ayant son siège social : 17, avenue Charles de Gaulle - 69 370 St Didier au Mont d'Or et immatriculée sous le numéro unique 411 877 657 RCS LYON
Administrateur de la société ARCHIPEL SA, société anonyme ayant son siège social 101, rue Jean Jaurès - 92 300 Levallois-Perret et immatriculée sous le numéro unique 410 773 279 RCS NANTERRE
Administrateur de la société NEXTEDIA, société anonyme ayant son siège social au 6, rue Jadin – 75017 PARIS et immatriculée sous le numéro unique 429 699 770 RCS PARIS
Président et Directeur général de la société ONE EXPERIENCE, société anonyme ayant son siège social 8, rue Barthélémy Danjou – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro unique 824 187 579 RCS NANTERRE
Président de la société CPI, société par actions simplifiée à associé unique ayant son siège social 13, rue Saint-Lazare – 75009 Paris et immatriculée au R.C.S. de Paris sous le numéro 502 687 577
Gérant de la « Société civile immobilière LES TENNIS DE CHAILLY » ayant son siège social 7, route de Fontainebleau 77930 CHAILLY EN BIERE, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de MELUN sous le numéro 323 362 582
Gérant de la société civile immobilière « IMMO VENTURE 1 » ayant son siège social 13, rue Saint-Lazare – 75009 Paris, au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 444 769 160
Gérant de la société CTB, société à responsabilité limitée ayant son siège social 13, rue Saint Lazare – 75009 PARIS et immatriculée sous le numéro unique 323 362 590 RCS PARIS
Président la société NETWORK ASIA VENTURES, société soumise à la loi de la République de Singapour, ayant son siège au 51 Goldhill Plaza # 12-11 SINGAPOUR (308 900), immatricule au registre sous le n°201012523E
Directeur Général Délégué de la société NETWORK FINANCES 2, 13, rue Saint-Lazare – 75009 Paris et immatriculée au R.C.S. de Paris le n°749 813 853
Administrateur de la société MON FINANCIER, 28, avenue Marceau 75008 Paris et immatriculée au R.C.S. de Paris le n°451 010 821
- Co-Gérant de la société 50 PARTNERS GESTION, 62, rue Jean-Jacques Rousseau – 75001 Paris et immatriculée au R.C.S. de Paris le n°508 000 700
Président, via la société CPI, de la société NETMEDIA GROUP, société par actions simplifiée ayant son siège social 98, rue du Château – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro unique 829.898.584 RCS NANTERRE
Président, via la société CPI, de la société CPG, société par actions simplifiée, dont le siège social est sis 8, rue Barthélémy Danjou – 92100 Boulogne-Billancourt et immatriculée sous le numéro unique 879.080.570 RCS NANTERRE
Membre du conseil de surveillance de la société HOPSCOTCH GROUP société anonyme au capital de 2.000.001 € dont le siège social est situé 23-25, rue Notre-Dame des Victoires - 75002 PARIS et immatriculée sous le numéro unique 602 063 323 R.C.S. PARIS
Président du conseil d'administration de la société EDUFORM'ACTION société anonyme dont le siège social est situé 98, rue du Château – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro 451 010 821 RCS NANTERRE
Membre, via CPG, du conseil d'administration de la société SATILIFE, société anonyme dont le siège social est situé 18, rue Pasquier – 75008 PARIS et immatriculée sous le numéro 907 988 877 RCS PARIS

Autres mandats dans des sociétés à objet immobilier.

Expérience

Avant de co-fonder et diriger le groupe Reworld Media (groupe coté sur le marché Euronext Growth), M. Gautier NORMAND a été Directeur Général de La Tribune. Il avait rejoint NextRadioTV en 2007 en tant que chargé de mission auprès du Président, intervenant notamment sur le rachat de La Tribune à LVMH. Il a auparavant été Responsable du développement d'Axel Springer France (2006) et Directeur secteur Médias chez Deloitte (2001).

Mandats

M. Gautier NORMAND, Administrateur et Directeur Général Délégué de la Société, est également :

Au sein du groupe Reworld Media :

Administrateur de la société TRADEDOUBLER AB, société de droit suédois ayant son siège social au Birger Jarlsgatan 57A, 7th floor, Stockholm et immatriculée sous le numéro 556575-7423
Gérant de la société EDITION MONDADORI EXEL SPRINGER (EMAS) 40, avenue Aristide Briand – 92 Bagneux et immatriculée sous le numéro unique 347 863 060 RCS NANTERRE
Directeur Général, via la société CPI et CPG, de la société REWORLD MEDIA SERVICES (filiale de REWORLD MEDIA), société par actions simplifiée, dont le siège social est sis 8, rue Barthélémy Danjou – 92100 Boulogne-Billancourt et immatriculée sous le numéro unique 825.067.705 RCS NANTERRE

Autres mandats :

Directeur Général via la société JAG CONSEILS de la société NETMEDIA GROUP, société par actions simplifiée ayant son siège social 98, rue du Château – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro unique 829.898.584 RCS NANTERRE
Gérant de la société JAG CONSEILS, société à responsabilité limitée ayant son siège social situé 24, rue Anna Jacquin – 92100 BOULOGNE

BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro 789 696 648 au R.C.S. de NANTERRE

Directeur général délégué et Administrateur de la société ONE EXPERIENCE, société anonyme ayant son siège social 8, rue Barthélémy Danjou – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro unique 824 187 579 RCS NANTERRE
Gérant de la société ETEL, 24, rue Anna Jacquin 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée au R.C.S. de Nanterre le n°499 094 167
Gérant de la société SCI EHAN C'HOUECK, 24, rue Anna Jacquin 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée au R.C.S. de Nanterre le n°802 024 216
Directeur Général et administrateur de la société EDUFORM'ACTION société anonyme dont le siège social est situé 98, rue du Château – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT et immatriculée sous le numéro 451 010 821 RCS NANTERRE
Membre, via CPG, du conseil d'administration de la société SATILIFE, société anonyme dont le siège social est situé 18, rue Pasquier – 75008 PARIS et immatriculée sous le numéro 907 988 877 RCS PARIS

M. Jérôme Masurel

Expérience

Jérôme MASUREL est Président fondateur de 50 Partners, un des principaux accélérateurs de start-up en France. Fondé autour de 50 entrepreneurs à succès dans les nouvelles technologies (Blablacar, LebonCoin, PriceMinister, ShowroomPrivé, etc.), l'accélérateur accompagne une sélection de start-ups grâce à un service complet (coaching, locaux, écosystème, relations internationales, aide au financement…) sur le long terme. Une offre dédiée aux projets à Impact environnemental et social a par ailleurs été lancée en 2018. Jérôme MASUREL a démarré sa carrière en tant qu'analyste pour des fonds d'investissement tels Nextstage et Rothschild & Cie (devenu Keensight) avant de devenir associé du réseau et fonds d'entrepreneurs Agregator. Il fonde 50 Partners en 2011 avec l'ambition de créer le premier fonds d'expertise et une solution à très forte valeur ajoutée pour les entrepreneurs.

Mandats

M. Jérôme MASUREL, Administrateur de la Société est également :

Au sein du groupe Reworld Media :

Néant.

Autres mandats :

– Gérant de la société 50 PARTNERS GESTION, 62, rue Jean-Jacques Rousseau – 75001 Paris et immatriculée au R.C.S. de Paris le n°508 000 700

2.11.3 Renouvellement de mandats d'administrateurs

Néant.

2.11.4 Nomination d'administrateurs

Il est proposé la nomination de Mme Laetitia VUITTON en qualité d'administrateur indépendant.

Mme Laetitia VUITTON est une entrepreneure, experte des secteurs des médias et du digital, diplômée de ESC Toulouse en 1996 et de la SFAF - Société Française des Analystes Financiers - en 2000.

Parcours professionnel :

Après un passage de junior de 1996 à 1998 chez Barclays Private Equity, elle intègre Oddo & Cie en 1998 pour suivre en analyste sellside le secteur des médias en Europe avant de devenir directrice d'investissements sur les secteurs cleantech, média et internet chez Oddo Private Equity
Partner chez Idinvest (Eurazeo) de 2010 à 2013 puis venture Partners à partir de 2013
Depuis 2015 : création de « En Mode Culture », société de production TV et digitale dont les actifs principaux sont

Mandats en cours :

Membre du Conseil de Surveillance de Cybergroup Studios
Présidente de Bo travail, Studio 50 et Gutenbergvvv (ellemême présidente de « En Mode Culture »)

Culture Pub et Bo Travail (Echappées Belles, Manger c'est voter, etc.).

Mme Laetitia VUITTON a participé à de nombreux investissements et accompagné le développement de nombreuses sociétés (CyberGroup Studio, Reworld Media, Mixicom/Talentweb, etc.).

Cette nomination permettrait de renforcer la diversité et l'indépendance du conseil d'administration de notre groupe.

2.11.5 Rémunération des membres du conseil d'administration

Au titre de l'exercice 2021, les membres du conseil d'administration ont perçus les rémunérations suivantes :

– Au titre du mandat de membres du conseil d'administration : 20.000 € M. Jérôme MASUREL)

Il est rappelé qu'aux termes des résolutions adoptées lors de l'Assemblée Générale du 16 décembre 2019, il a été décidé

« d'attribuer une enveloppe annuelle d'un montant total de 40.000 € aux membres du Conseil d'Administration à titre de rémunération au titre de leurs fonctions pour l'exercice social à débuter le 1er janvier 2020 et pour chacun des exercices suivants jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée générale, étant précisé que la répartition de cette enveloppe entre les membres sera décidée par le Conseil d'Administration. ».

2.11.6 Assiduité des membres du conseil

Au cours de l'année 2021, il s'est tenu 10 conseils d'administration :

Nom, prénom	Nombre de participations au CA	Assiduité au CA
M. Pascal CHEVALIER	10	100%
M. Gautier NORMAND	10	100%
M. Jérôme MASUREL	10	100%

2.11.7 Changements intervenus dans la composition du conseil au cours de l'exercice

Nom, prénom	Démission	Nomination	Renouvellement	Non renouvellement
M. Pascal CHEVALIER	-	-	-	-
M. Gautier NORMAND	-	-	-	-
Mme Fleur JONG SOOK PELLERIN	Démission février 2021	-	-	-
M. Jérôme MASUREL	-	-	-	-

2.12 Rémunération des Dirigeants

Rémunération et honoraires

Le montant global des rémunérations / honoraires des dirigeants (messieurs Pascal CHEVALIER et Gautier NORMAND) versées directement ou indirectement par les entités du groupe pour l'exercice 2021 (intégrant Tradedoubler) s'élève à :

M. Pascal CHEVALIER : 867.793 €, dont 200.000 € d'honoraires variables liés à la réalisation d'opérations de croissance externe et de financement.
M. Gautier NORMAND : 867.793 €, dont 200.000 € d'honoraires variables liés à la réalisation d'opérations de croissance externe et de financement.

A compter du 1er janvier 2022 : Dans un souci de simplification de la présentation de la rémunération des dirigeants, il a été décidé (i) de présenter dorénavant ces rémunérations dans la partie « rémunération des dirigeants » du rapport financier annuel qui fera l'objet d'un tableau synthétique des rémunérations globales (hors Tradedoubler) et (ii) que CPG sera, à compter du 1er janvier 2022, uniquement Directeur Général de la société REWORLD MEDIA SERVICES (filiale à 100 % de REWORLD MEDIA) qui a pour objet de porter un certain nombre de charges communes du groupe.

		Rémunération annuelle à compter de 2022 (hors Tradedoubler)
		M. Pascal CHEVALIER	M. Gautier NORMAND
Rémunération Fixe		800.000 € HT*	800.000 € HT**
Rémunération variable	Rémunération Variable Croissance/Financement	Maximum de 200.000 € HT*	Maximum de 200.000 € HT**
	Rémunération Variable Performance Financière	Maximum de 50.000 € HT*	Maximum de 50.000 € HT**
	Rémunération Variable RSE	Maximum de 50.000 € HT*	Maximum de 50.000 € HT**
	Rémunération exceptionnelle	Néant	Néant
	Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur	Néant	Néant
Avantage en nature		Néant	Néant
Contrat de travail		Néant	Néant
Indemnité de prise ou cessation des fonctions		Néant	Néant
Indemnité de non concurrence		Néant	Néant
Retraites supplémentaires		Néant	Néant

* Rémunération versée par REWORLD MEDIA SERVICES à CPG, dont M. Pascal CHEVALIER détient indirectement 50% et est dirigeant, en qualité de mandataire social

** Rémunération versée par REWORLD MEDIA SERVICES à CPG, dont M. Gautier NORMAND détient indirectement 50% et est dirigeant, en qualité de mandataire social

« Rémunération Variable Croissance/Financement » désigne :

En matière de croissance externe (acquisition d'au moins 30% du capital d'une cible ou acquisition de fonds de commerce) : 100.000 € H.T. ou 200.000 € H.T. selon le Chiffre d'Affaires de la société cible pour chaque opération de croissance externe par REWORLD MEDIA (ou l'une quelconque des sociétés contrôlées par REWORLD MEDIA au sens de l'article L.233-3 du code de commerce).

En matière de financement (augmentation de capital ou endettement) : 50.000 € H.T. ou 100.000 € H.T. selon les montants financés pour chaque opération de financement en dette.

« Rémunération Variable Performance Financière » désigne l'atteinte d'objectif d'agrégat financier fixé par le conseil d'administration.

« Rémunération Variable RSE » désigne l'atteinte d'objectif RSE fixé par le conseil d'administration.

BSPCE

Néant

Actions gratuites

Au cours de l'exercice 2021, aucune action gratuite n'a été attribuée aux dirigeants. Des actions gratuites ont été définitivement acquises comme indiqué ci-dessus.

Contrat de travail des dirigeants

Néant

Indemnité de prise ou cessation des fonctions

Néant

Indemnité de non-concurrence

Néant

Retraites supplémentaires

Néant

Avantage en nature – frais engagés dans l'exercice des fonctions

Les frais de déplacement et de représentation engagés dans l'exercice de leur fonction par les membres de la Gérance sont pris en charge par le groupe.

Récapitulatif

Mandataire social	Contrat de travail			Régime de retraite supplémentaire	de fonction	Indemnité cessation	Indemnité de non-concurrence
	Oui	Non	Oui	Non	Oui	Non	Oui	Non
M. Pascal Chevalier
M. Gautier Normand

2.13 Conventions conclues directement ou indirectement entre un dirigeant ou un associé à plus de 10% de la Société et une filiale à plus de 50% de la Société

Les conventions conclues directement ou indirectement entre un dirigeant ou un associé à plus de 10% de la Société et une filiale à plus de 50% de la Société sont présentées au 2.12 Rémunération des Dirigeants.

2.14 Régime de gouvernement d'entreprise en vigueur en France AFEP-MEDEF

La société n'applique pas le code de gouvernement d'entreprise AFEP-MEDEF.

Commissaires aux comptes

Lors de l'Assemblée Générale de la Société du 9 juin 2020, DELOITTE & ASSOCIES a été renouvelé en qualité de co-commissaires aux comptes titulaires de la Société pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'issue de la réunion appelée à statuer sur les comptes de l'exercice à clore le 31 décembre 2025.

Lors de l'Assemblée Générale de la Société du 9 juin 2020, BCRH & ASSOCIES a été désigné en qualité de co-

Indication sur l'utilisation des instruments financiers

Reworld Media a mis en place un instrument financier de couverture de taux dans le cadre du financement réalisé en 2019. La couverture, mise en place sur un horizon de 6,5 ans, a pour objectif de réduire la sensibilité du groupe aux variations de

commissaires aux comptes titulaires de la Société pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'issue de la réunion appelée à statuer sur les comptes de l'exercice à clore le 31 décembre 2025.

Au niveau de l'ensemble du groupe, les honoraires de commissariat aux comptes s'élèvent à 780K € HT au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021 pour les sociétés intégrées globalement.

taux d'intérêts, y compris négatifs. Un cap avec plafond (strike) à 0% a été mis en place pour limiter le taux de financement sur la partie couverte Ce produit prend en compte le plancher à 0% sur les financements.

Cautionnement, avals, garanties et suretés

Les informations sont disponibles dans le paragraphe 3.8.11.

Montant des prêts interentreprises

En application des dispositions des articles L.511-6 et R. 511- 2-1-1 II du Code monétaire et financier, les sociétés par actions dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes doivent communiquer dans le rapport de gestion le montant des prêts à moins de deux ans consentis aux entreprises avec lesquelles elles entretiennent des liens économiques, tel qu'attesté par le commissaire aux comptes (régime différent des prêts intragroupes autorisés par l'article L.511-7 du Code monétaire et financier).

Aucune convention de cette nature n'est à signaler au sein de la société au titre de l'exercice écoulé.

3.1	Introduction 41
3.1.1	Édito croisé 41
3.1.2	Ambitions et stratégie RSE « TOP » 41
3.1.3	Une gouvernance au service de l'ambition 45
3.2	Modèle d'affaires, enjeux et risques 45
3.2.1	Le modèle d'affaires 45
3.2.2	Les enjeux pour le secteur de l'information et de la communication 48
3.2.3	Principaux risques extra financiers 49
3.3	Transmettre51
3.3.1	Transmettre et éclairer nos lecteurs 51
3.3.2	Mobiliser sa régie publicitaire en faveur d'associations 53
3.3.3	Inspirer et accompagner les entrepreneurs 54
3.3.4	Agir de manière éthique dans nos activités 55
3.3.5	Développer une politique d'achats responsables 55
3.3.6	Assurer un dialogue avec nos parties prenantes 56
3.4	Optimiser 57
3.4.1	Mettre en œuvre une politique générale en matière environnementale 57
3.4.2	Réduire toutes les pollutions 57
3.4.3	Mettre en place une économie circulaire 57
3.4.4	Agir pour limiter le changement climatique 60
3.4.5	Protéger la biodiversité 61
3.5	Promouvoir 62
3.5.1	Développer les compétences de tous les salariés 62
3.5.2	Maximiser l'inclusion par l'emploi 62
3.5.3	Assurer l'égalité professionnelle 63
3.5.4	Préserver la santé des collaborateurs et améliorer leur bien-être 64
3.5.5	Soutenir le dialogue social 66
3.6	Notes méthodologiques 67
3.6.1	Méthodologie de construction du rapport 67
3.6.2	Tableau des indicateurs prioritaires 68
3.6.3	Rapport de vérification 72

3.1 Introduction

3.1.1 Édito croisé

Édito croisé : Pascal Chevalier, Président et co-fondateur et Gautier Normand, Directeur Général et co-fondateur de Reworld Media

1. L'ambition RSE « TOP : Transmettre, Optimiser et Promouvoir » est née en 2020, pourquoi cette nouvellestratégie est-elle importante pour le groupe ?

Pascal Chevalier : Si notre démarche de développement durable était déjà prépondérante dans nos actions quotidiennes depuis plusieurs années, l'arrivée de la crise sanitaire a renforcé notre volonté de structurer une stratégie RSE ambitieuse. La pandémie a en effet chamboulé nos façons de travailler et de consommer l'information, ce qui a eu pour conséquence pour nous, de remettre l'humain au centre de nos priorités. Par ses différentes acquisitions et en particulier celle de Tradedoubler puis Mondadori France, l'histoire du groupe a été marquée par l'agrégation de différentes cultures. Notre conviction est que la RSE va permettre de cimenter tous les talents et de fédérer toutes les cultures.

2. Quel rôle le groupe veut-il jouer dans la transition sociale et environnementale ?

Gautier Normand : Les médias et les acteurs de la communication ont un rôle prépondérant à jouer pour éclairer et informer les citoyens sur les enjeux sociaux et environnementaux. Reworld Media souhaite être moteur de cette transition en délivrant du contenu fiable, responsable et multisupport pour permettre aux communautés affinitaires de décrypter le monde. Nous souhaitons montrer l'exemple par nos initiatives en s'engageant auprès de nos talents et de nos jeunes, tout en développant une approche responsable des outils digitaux.

Pascal Chevalier : Au-delà de ce qu'a dit Gautier, Reworld Media et les médias de manière générale, ont tous, sans exception, la nécessité d'innover et de se diversifier. Pour notre groupe cela passe par exemple par l'édition de livres, la formation, l'organisation d'événements et les investissements dans la technologie. Quant à notre rôle dans la transition sociale, Reworld Media s'efforce de créer des emplois à forte valeur ajoutée et nous sommes heureux de recruter les meilleurs ingénieurs et talents français. Sur le plan environnemental, nous travaillons à réduire notre impact tout en gérant un processus industriel qu'est l'impression de magazines. Tout ceci concourt à répondre aux besoins et aux attentes de nos lecteurs qui sont les seuls juges de paix que nous devons servir.

3.1.2 Ambitions et stratégie RSE « TOP »

Lancée en 2020, la stratégie RSE du groupe a pris la forme d'une mission baptisée TOP : Transmettre, Optimiser et Promouvoir. Celle-ci reprend les piliers du développement durable avec pour objectif de porter haut les ambitions de transmission de valeurs du groupe, d'optimisation des mobilisations environnementales et de promotion des valeurs sociales.

1. Transmettre	2. Optimiser	3. Promouvoir
Notre ambition : Délivrer une information fiable et de qualité, partager les valeurs de Reworld Media avec tout son écosystème	Notre ambition : Réduire l'impact environnemental	Notre ambition : Développer la qualité de vie au travail et les compétences des salariés
Nos engagements : – Transmettre et éclairer nos lecteurs – Mobiliser la régie publicitaire en faveur d'associations – Inspirer et accompagner les entrepreneurs – Agir de manière éthique dans nos activités – Développer une politique d'achats responsables – Assurer un dialogue avec nos parties prenantes	Nos engagements : – Mettre en œuvre une politique générale en matière environnementale – Réduire toutes les pollutions – Mettre en place une économie circulaire – Agir pour limiter le changement climatique – Protéger la biodiversité	Nos engagements : – Développer les compétences de tous les salariés – Maximiser l'inclusion par l'emploi – Assurer l'égalité professionnelle – Préserver la santé des collaborateurs et améliorer leur bien-être – Soutenir le dialogue social

Cécile Béziat,Directrice Générale Adjointe, en charge du Développement et de la RSE

Quelles sont les grandes réalisations de 2021 ?

Cécile Béziat : En 2021, notre priorité a été de protéger et d'accompagner nos collaborateurs tant sur le plan de la santé au travail dans un contexte de pandémie et de changements organisationnels, que sur le développement de leurs compétences dans un contexte de transformation digitale. Pour accélérer l'employabilité et développer les compétences des salariés sur le marketing digital et la création de contenus, Reworld Media a déployé, grâce à son organisme de formation Reworld Media Campus certifié Qualiopi, des formations à destination de ses salariés. Par ailleurs, nous avons accueilli de jeunes alternants soucieux de se diriger vers des métiers d'avenir. Plus de 60 personnes ont été formées en 2021 par notre organisme de formation. Par le magazine Science & Vie, nous sommes également à l'initiative du premier crowdthinking : un fonds de réflexion scientifique pour mener un travail commun sur les grands défis technologiques et scientifiques.

Quels sont les prochains chantiers à mettre en place ?

Cécile Béziat : Si l'année 2021 a permis d'approfondir nos actions RSE sur les enjeux prioritaires du groupe, nous avons d'importants travaux à mener en 2022 et 2023. Sur le pilier Transmettre, nous avons pour objectifs de développer une politique d'éthique des affaires, d'achats responsables et de poursuivre nos actions en faveur d'une information de qualité, accessible aux personnes en situation de handicap. Sur le pilier Optimiser, nous souhaitons mesurer et atténuer nos émissions de gaz à effet de serre (GES) en vue de s'aligner sur l'Accord de Paris et viser une trajectoire de réduction de notre empreinte carbone. Sur le pilier Promouvoir, nos actions liées à la diversité devront être renforcées.

3.1.2.1 Contributions aux Objectifs de Développement Durable (ODD)

Aussi bien grâce à sa stratégie RSE TOP qu'au travers de ses lignes éditoriales, Reworld Media contribue directement ou indirectement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Ces objectifs visent à instaurer une prospérité durable d'ici à 2030.

⚫ Contribution directe
Contribution indirecte

	01 PAS DE PAUVRETÉ	02 FAIM « ZÉRO »	03 BONNE SANTÉ ET BIEN-ÊTRE	04 ÉDUCATION DE QUALITÉ	05 ÉGALITÉ ENTRE LES SEXES	06 EAU PROPRE ET ASSAINISSEMENT	UN COÛT ABORDABLE 07 ÉNERGIE PROPRE ET D'	08 TRAVAIL DÉCENT ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE	09 INDUSTRIE, INNOVATION ET INFRASTRUCTURE	10 INÉGALITÉS RÉDUITES	11 VILLES ET COMMUNAUTÉS DURABLES	12 CONSOMMATION ET PRODUCTION RESPONSABLES	13 MESURES RELATIVES À LA LUTTE CONTRE CHANGEMENTS CLIMATIQUES LES	14 VIE AQUATIQUE	15 VIE TERRESTRE	16 PAIX, JUSTICE ET INSTITUTIONS EFFICACES	RÉALISATION DES OBJECTIFS 17 PARTENARIATS POUR LA
Le modèle d'affaires Reworld Media Modèle d'affaires, enjeux, risques & opportunités
Le modèle d'affaires								⚫	⚫			⚫					⚫
Transmettre
Faciliter l'accès à une information fiable et qualitative	⚫				⚫					⚫	⚫						⚫
S'assurer de la satisfaction des lecteurs				⚫			O	O	⚫			⚫					⚫
Respecter les données personnelles des lecteurs												⚫
Mobiliser sa régie publicitaire en faveur d'associations	⚫				⚫					X	X						⚫
Soutenir le tissu associatif	⚫				⚫					⚫	⚫						⚫
Inspirer et accompagner les entrepreneurs	⚫								⚫	⚫	⚫						⚫
Agir de manière éthique dans nos activités	⚫		⚫		⚫			⚫	⚫
Développer une politique d'achats responsable	⚫	⚫	⚫		⚫	⚫	⚫	⚫		⚫	⚫	⚫					⚫
Assurer un dialogue avec nos parties prenantes			⚫	⚫	⚫	⚫	⚫	⚫	⚫	⚫
Optimiser les performances environnementale
Déployer la politique environnementale de Reworld Media							⚫		⚫				⚫				⚫
Répondre aux exigences européennes : la taxonomie							⚫		⚫				⚫				⚫
Réduire toutes les pollutions			⚫				⚫		⚫				⚫				⚫
Mettre en place une économie circulaire									⚫			⚫					
Utiliser durablement les ressources			⚫										⚫	⚫	⚫		
Prévenir et gérer les déchets							⚫		⚫				⚫				⚫
Agir pour limiter le changement climatique													⚫				⚫
Optimiser le stockage des données numériques									⚫				⚫				⚫

	01 PAS DE PAUVRETÉ	03 BONNE SANTÉ ET BIEN-ÊTRE	04 ÉDUCATION DE QUALITÉ	05 ÉGALITÉ ENTRE LES SEXES	08 TRAVAIL DÉCENT ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE	09 INDUSTRIE, INNOVATION ET INFRASTRUCTURE	10 INÉGALITÉS RÉDUITES	11 VILLES ET COMMUNAUTÉS DURABLES	12 CONSOMMATION ET PRODUCTION RESPONSABLES	13 MESURES RELATIVES À LA LUTTE CONTRE CHANGEMENTS CLIMATIQUES LES	14 VIE AQUATIQUE	15 VIE TERRESTRE	16 PAIX, JUSTICE ET INSTITUTIONS EFFICACES	RÉALISATION DES OBJECTIFS 17 PARTENARIATS POUR LA
Utiliser les outils efficaces pour un usage responsable du numérique						⚫				⚫				⚫
Protéger la biodiversité										⚫				⚫
Promouvoir
Développer les compétences de tous les salariés			⚫		⚫	⚫	⚫							⚫
Maximiser l'inclusion par l'emploi		⚫		⚫	⚫	⚫	⚫	⚫	⚫					⚫
Assurer l'égalité professionnelle		⚫		⚫	⚫		⚫							
Prévenir et réduire les RPS		⚫			⚫				⚫					
Assurer une bonne posture et le bien-être au travail comme en télétravail		⚫			⚫				⚫					
Réduire les accidents de travail et de trajet		⚫			⚫				⚫					
Repenser l'organisation du temps de travail		⚫			⚫	⚫
Gérer le télétravail		⚫			⚫	⚫
Formaliser le droit à la déconnexion		⚫			⚫	⚫
Soutenir la parentalité		⚫			⚫	⚫							⚫	⚫
Soutenir le dialogue social		⚫		⚫	⚫		⚫							⚫

3.1.3 Une gouvernance au service de l'ambition

La gouvernance RSE du groupe est portée au plus haut niveau, par le Comité de Direction, dont les compétences sont étendues à la RSE. Portée par la Direction du Développement et de la RSE, chacune des fonctions se mobilise à son niveau pour déployer l'ambition RSE : la Direction Générale, la Direction Juridique, la Direction Financière, la Direction des Ressources Humaines, la Direction des Services Généraux, la Direction Informatique mais aussi les directions opérationnelles. Cette organisation interservices illustre la volonté du groupe d'intégrer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux dans chacun des métiers.

Agissant pour le compte des entités du groupe, la Direction du Développement et de la RSE a pour missions :

– D'établir et de piloter la politique RSE du groupe ;

D'aider l'ensemble des acteurs du groupe à la déclinaison et à la mise en œuvre de cette politique ;
De dialoguer avec les parties prenantes du groupe et de mettre en valeur sa politique RSE en interne comme en externe.

Forte d'une culture entrepreneuriale portée au plus haut niveau, l'ensemble des collaborateurs du groupe sont incités à mettre en place des actions en faveur de l'ambition RSE TOP. Pour 2022, le groupe va instaurer un Comité RSE composé des représentants des métiers de Reworld Media. Celui-ci se réunira une fois par mois, avec pour mission de définir des objectifs communs et de mesurer les avancées. Ce Comité sera présidé par la Direction du Développement et de la RSE.

Focus sur la politique de rémunération

À compter de 2022, il a été décidé d'intégrer des objectifs extra-financiers comme condition d'une partie de la rémunération variable des dirigeants – la partie variable de la rémunération conditionnée à des objectifs RSE représente en 2022 environ 17% de l'ensemble de la rémunération variable. Chaque année, le Conseil d'Administration fixera un objectif RSE à atteindre.

3.2 Modèle d'affaires, enjeux et risques

3.2.1 Le modèle d'affaires

Leader français des médias thématiques, le groupe Reworld Media a aujourd'hui une proposition de valeur internalisée et unique sur le marché : la combinaison d'une puissance inégalée de marques, de contenus de qualité, et un savoir-faire print et digital. Ses activités se répartissent entre deux pôles : un pôle BtoC, qui opère l'offre destinée au grand public, et qui prend part à la digitalisation des modes de consommation, et un pôle BtoB qui opère l'offre destinée aux annonceurs et aux agences, et qui prend part à la digitalisation du marché de la communication des entreprises.

Pour répondre aux besoins de ses clients et à la complexification du monde digital, Reworld Media s'est imposé comme un acteur incontournable. Cette présence sur l'ensemble de la chaîne d'information, quel que soit le support média (papier, digital, vidéo, etc.) ou hors média, permet d'offrir aux clients une expérience à 360° avec des outils parmi les meilleurs du marché.

L'offre BtoC est constituée de contenus, de produits et de services distribués auprès d'un bassin d'audiences de plus de 30 millions de consommateurs⁹ (lecteurs print et digital), fédérés par 62 marques médias propriétaires autour de divers univers thématiques tels que Maison & Travaux, Biba, Marie France, Auto Plus, Gourmand, Pleine Vie, Top Santé, Science & Vie ou encore Télé Magazine, multi-supports et multiformats (rédactionnels, vidéos, podcasts, TV thématiques, évènements). Nos marques totalisent 2,2 millions d'abonnés payants.

L'offre BtoB permet de répondre aux enjeux de communication des entreprises avec une expertise majeure en digital et en solutions technologiques innovantes. Elle vise à couvrir 100% des leviers du marché de la communication et déploie notamment, pour le compte des médias du groupe et de clients externes, des solutions de brand marketing (publicité de gré à gré, évènementiel) et de performance marketing (affiliation, publicité programmatique).

Le développement de l'offre BtoB du groupe s'appuie sur un bassin d'audiences qui inclut entre autres 25 millions de visiteurs uniques mensuels et représente 10 millions de contacts touchés par jour. Cette offre BtoB bénéficie également de sa propre plateforme d'affiliation, sous l'ombrelle de la marque Tradedoubler représentant 180 000 sites affiliés dans le monde et 80 pays couverts. Elle s'étend grâce au développement récurrent de nouvelles solutions de communication, média et hors média.

Positionné sur des marchés durablement porteurs, Reworld Media se développe à la fois par de la croissance organique et par de la croissance externe : son chiffre d'affaires annuel a plus que doublé en 5 ans. Reworld Media a développé un mix d'activités singulier, légitimé par la richesse de ses actifs, médias et contenus, et de fortes expertises technologiques et digitales. Le groupe adresse des marchés en croissance qui sont portés par des tendances profondes et durables de digitalisation.

	2020	2021
Nombre de titres édités par Reworld Media	83	114
Nombre de parutions imprimées par Reworld Media	1 222	1 400

⁹ Source : ACPM – Etude One Next Global 2021 V4 – En millions d'individus de 15 ans et +

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

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RAPPORT FINANCIER ET EXTRA-FINANCIER 2021 REWORLD MEDIA

REWORLD MEDIA RAPPORT FINANCIER ET EXTRA-FINANCIER 2021 47

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

La méthode Reworld Media au service de l'innovation et des nouveaux usages de consommation de l'information et de communication

Entretien avec Jérémy Parola, Directeur des Activités Numériques et Jean-Charles Dumont, Directeur Informatique

Comment opérer la transformation digitale des marques et leur pérennisation sur le digital, tout en préservant l'histoire de la marque et sa notoriété ? Le groupe Reworld Media se transforme-t-il au même rythme que l'évolution des modes de consommation de l'information ?

Jérémy Parola : Le modèle d'affaires de Reworld Media est d'acquérir des marques souvent très en retard sur la partie digitale, puis d'accélérer leur transformation. Marie France est un très bon exemple puisqu'au départ le magazine n'avait aucune digitalisation et aujourd'hui le site internet dédié compte 5,8 millions de visiteurs uniques mensuels. La concentration des efforts se fait sur la production de contenus de qualité, qui intéressent les lecteurs, afin de pérenniser la vente de magazines et d'attirer des lecteurs sur le digital. La deuxième phase est de monétiser notre audience, grâce à une connaissance fine et rigoureuse de nos lecteurs. Il s'agit donc d'avoir un temps d'avance sur les sujets qui seront au cœur de l'actualité pour vendre des espaces publicitaires aux annonceurs. Notre principal enjeu est d'être au bon endroit au bon moment.

Sur la seconde question, il s'agit de suivre les signaux faibles et ils sont nombreux. Concernant les enjeux technologiques, la mise à jour par les GAFAM des algorithmes s'accélère et change tous les trois mois, Reworld Media doit donc apporter une expertise unique sur le sujet afin d'accompagner au mieux ses clients pour qu'ils gagnent en visibilité. Sur les enjeux d'audience, l'audio fait sa révolution notamment grâce au podcast qui a été multiplié par 5 en un an. Enfin sur l'enjeu de la création de contenu, c'est un pilier fort de la transformation qui incite les grandes marques à créer du contenu informatif de qualité afin de vendre leurs produits à un public déjà sensibilisé. Agissant au cœur de ces enjeux, Reworld Media a de beaux défis à relever dans les prochaines années.

Dans un contexte de digitalisation des médias, comment le groupe Reworld Media a-t-il su lier innovation et performance énergétique ?

Jean-Charles Dumont : Reworld Media est par essence une entreprise très consommatrice de stockage numérique. Le développement de l'image, du son et de la vidéo font que le groupe est à la recherche de serveurs de plus en plus efficaces, sécurisés et rapides, tout en gardant à l'esprit que toutes les données stockées n'ont pas la même valeur d'immédiateté. Autrement dit, sur l'ensemble de nos données, certaines nécessitent une mise à disposition immédiate quand d'autres ne sont utilisées que de façon exceptionnelle. C'est tout l'objet du travail avec Amazon Web Services qui a permis de classifier et de hiérarchiser les données numériques afin de les stocker sur des serveurs différenciés en fonction des besoins. Les rushs des vidéos sont ainsi disponibles sous un délai plus important que les vidéos montées. Cette structuration permet des réductions de coût, le stockage Amazon Glacier est moins cher au méga octet qu'un stockage standard, mais c'est surtout une question environnementale puisque cette pratique émet beaucoup moins de GES.

3.2.2 Les enjeux pour le secteur de l'information et de la communication

Podcasts, réseaux sociaux, sites paywall… À l'ère du digital, les façons de consommer l'information ont drastiquement évoluées. Les secteurs de l'information et de la communication doivent désormais offrir différents supports de diffusion, qui soient en ligne avec les nouveaux modes de consommation. S'ajoute à cela une augmentation de la désinformation et les médias portent désormais une grande responsabilité sur la diffusion d'une information fiable et de qualité. Au-delà des enjeux numériques, le secteur doit également adapter ses processus industriels afin de limiter son impact sur l'environnement et lutter contre le réchauffement climatique.

3.2.2.1 Diversification des modes de consommation de l'information

L'essor du numérique a entraîné l'apparition de nouveaux canaux de communication et d'information : podcasts, réseaux sociaux, blogs, etc. Avec de nouveaux moyens, arrivent de nouveaux enjeux. Dans une société en constante évolution, il est primordial de s'adapter aux nouveaux modes de consommation de l'information afin de répondre aux nouveaux besoins des consommateurs. La télévision reste le premier moyen d'information pour les Français (46%), suivi par internet pour 29% des Français interrogés par une étude Statista. Si ce dernier tend à augmenter d'années en années, le secteur de l'information et de la communication a déjà commencé à s'adapter aux nouveaux usages, avec le développement de la presse en ligne par exemple. L'enjeu aujourd'hui est de diversifier les modes de diffusion de l'information tout en gardant une ligne claire pour les lecteurs. Il y a pour cela une réelle nécessité d'écoute et de co-construction, en étant le plus attentif possible à leurs besoins.

3.2.2.2 Augmentation de la désinformation, des « fake news»

Le développement des plateformes numériques, la pluralité des canaux d'informations ainsi que l'accès à l'information de plus en plus aisé ont fait naître de nouveaux enjeux pour les diffuseurs d'informations. 83% des Français considèrent avoir déjà été exposés à des fake news (fausses nouvelles), selon une étude réalisée par Kantar Onepoint en 2020. Les fake news envahissent les canaux d'information : télévision, radio, journaux, réseaux sociaux, tous y font face. Pour y remédier, une vigilance accrue est nécessaire dans la diffusion de l'information. Dans la lutte contre la désinformation et les fake news, il est primordial de former et de recourir à des professionnels afin de garantir une information 100% fiable.

3.2.2.3 Adaptation des processus industriels aux enjeux de l'environnement

Le processus industriel de production de magazines de presse s'étend de la sélection des matières premières à la livraison des exemplaires. Réussir l'impression et la livraison des magazines chaque semaine ou chaque mois reste une réussite industrielle réalisée grâce aux collaborateurs du groupe, et à ses partenaires, qui doivent répondre simultanément aux attentes économiques et aux enjeux environnementaux.

Le secteur de la presse magazines doit aujourd'hui y répondre :

Le suivi d'indicateur des pertes de gâche et son optimisation ;
Les certifications en termes de traçabilité du papier : fibres recyclées, biosourcées, PEFC ou FSC ;
Le gain en efficacité énergétique et en économie de matière des rotatives ;
La réduction des consommations d'eau et le traitement des eaux de production afin de ne pas rejeter d'effluents ;
La suppression des solvants ;
L'utilisation d'encre végétale ;
Le déploiement des Computer to Plate CTP en chimie réduite ou sans chimie ;
L'intégration de fibres vierges alternatives au bois : bagasse (bambou), Shiro (déchets d'algues, coques de noisettes, etc.), Curious Matter (déchets de pommes de terre), papier pierre ;
La suppression des emballages plastiques.

La transformation des outils industriels doit permettre au secteur de la presse magazines de réduire significativement son impact sur l'environnement. Une condition pour passer à la réalité : mesurer l'impact carbone afin de pouvoir analyser et comparer les différentes solutions.

3.2.3 Principaux risques extra financiers

3.2.3.1 Gouvernance des risques

Chaque direction a la responsabilité de piloter les risques qui la concerne. Une revue des risques est réalisée régulièrement au sein du Comité de Direction.

3.2.3.2 Principaux risques extra-financiers

Dans le cadre de cette Déclaration de Performance Extra-Financière, nos politiques ont été présentées de la manière la plus fidèle possible. La réflexion est toujours en cours pour affiner, sur certains sujets, nos indicateurs de performance ainsi que notre politique. En concertation avec les différentes directions, nous avons identifié les principaux risques extra-financiers afin de les prévenir et les atténuer. La synthèse de ces risques, les actions mises en œuvre ainsi qu'un renvoi vers une description plus détaillée de celles-ci et de leurs indicateurs de suivi sont exposés dans le tableau ci-après.

Échelle criticité / Évaluation interne			Échelle Maitrise / Évaluation interne
	0 Faible		0 Faible
	1 Moyenne		1 Partielle
	2 Significative		2 Avancée
	3 Forte		3 Satisfaisante

	Définition du risque	Ambition	Moyens mis en œuvre	Criticité Évaluation interne	Maîtrise évaluation interne
Éditorial	Risque de publication de junk news Risque de publication de fake news	– Décrypter le monde – Accompagner les lecteurs en quête de réponses éclairantes – Faciliter la compréhension des mutations qui impactent l'environnement	– Section 3.1.1 Faciliter l'accès à une information fiable et qualitative	2	3
Gouvernance	Garantir l'indépendance	– Renforcer l'indépendance d'une partie des membres du conseil d'administration	– Proposition de nomination d'un nouvel administrateur indépendant (portant à 50% les membres indépendants)	3	3
	Risque éthique et déontologie	– Protéger l'action journalistique : esprit critique, véracité, exactitude, intégrité, équité et impartialité – Défendre l'éthique commerciale au sein de l'ensemble du groupe	– Section 3.4 Agir de manière éthique dans nos activités	2	3
	Risque lié au non respect du RGPD Risque de perte de données ou vol de données	– Être exemplaire en matière de traitement des données personnelles – Faire de la protection des données une priorité du groupe	– Section 3.1.2 Respecter les données personnelles des lecteurs – Section 3.4 Agir de manière éthique dans nos activités	2	2

	Définition du risque	Ambition	Moyens mis en œuvre	Criticité Évaluation interne	Maîtrise évaluation interne
Social	Risques de discrimination	– Faire de l'égalité femmes/hommes une priorité de la politique RH	– Section 5.4.1 Égalité professionnelle	1	3
	Risque sur la santé et la sécurité des salariés	– Déployer une politique de bien être au travail et d'amélioration de la QVT	– Section 5.1 Préserver la santé des collaborateurs et assurer leur bien-être – Section 5.1.1 Prévenir et réduire les RPS – Section 5.1.2 Assurer une bonne posture et le bien-être au travail – Section 5.1.3 Réduire les accidents de travail et de trajet – Section 5.1.4 Veiller à accompa gner les salariés au quotidien – Section 5.1.5 Repenser l'organisation du temps de travail – Section 5.16 Soutien à la parentalité	2	2
	Risque de perte d'employabilité Des collaborateurs	– Faire évoluer les salariés grâce à la formation continue – Permettre aux salariés d'être force de proposition pour grandir au sein d'un groupe en mouve ment	– Section 5.2 Développer les compétences des salariés	3	2
Environnement	Risque de dégradation de l'environnement lié à l'utilisation de papier	– Avoir 100% de papier labellisé PEFC/FSC – S'assurer de limiter la gâche de papier et du recyclage les déchets chez les sous-traitants imprimeurs	– Section 4.3.1 Utilisation durable des ressources	1	1
	Risque d'un passage d'une écocontribution en nature à une écocontribution financière	– Valoriser les actions en nature dans les magazines – Défendre les actions vertueuses pour limiter la contrainte sur les collectivités territoriales : gestes de tri	– Section 4.3 Mettre en place une économie circulaire	1	1
	Risque lié aux volumes de datas et des conséquences sur le réchauffement climatique	– Réduire le volume des données stockées dans le cloud – Optimiser le stockage en fonction des besoins des lecteurs	– Section 4.4 Agir pour le changement climatique – Section 4.4.1 Stockage de données numériques – Section 4.4.2 Utilisation du numérique	1	3
Sociétal	Risque lié aux achats et à la sous-traitance	– Réduire la dépendance à des fournisseurs hors UE – Valoriser la proximité territoriale et l'implantation sur le territoire français	– Section 3.5 Développer une politique d'achats responsables	2	0
	Risque lié à la baisse de la satisfaction clients	– Fixer une transparence tarifaire – Tisser un lien de proximité avec les abonnés et clients – Appliquer une politique de dédommagement commercial	– Section 3.1.2 S'assurer de la satisfaction des lecteurs	1	2

3.3 Transmettre

À travers nos médias, nous voulons Transmettre nos connaissances au plus grand nombre et permettre à chacun d'accéder à des informations fiables et de qualité, où qu'il ou elle se trouve en France comme dans le monde, en milieu urbain comme rural. Le groupe souhaite aussi transmettre son savoir-faire, ses compétences et ses expertises non seulement à ses collaborateurs mais également aux populations dont Reworld Media est historiquement proche : les entrepreneurs.

3.3.1 Transmettre et éclairer nos lecteurs

3.3.1.1 Faciliter l'accès à une information fiable et qualitative

Décrypter le monde constitue la mission des activités de Reworld Media. Le groupe met tout en œuvre pour transmettre une information qualitative, exigeante, fiable et en prise directe avec les enjeux d'aujourd'hui. Accompagner les lecteurs à comprendre les mutations qui impactent l'environnement et leur donner les clés pour y arriver participent à contrer la croissance des fake news. La désinformation est un phénomène qui s'amplifie à mesure que les supports de communication se diversifient et que l'influence des réseaux sociaux s'intensifie. Pour préserver la confiance des lecteurs, Reworld Media fait appel à des experts et des journalistes qui œuvrent chaque jour pour délivrer une information de qualité.

Sensibiliser aux enjeux sociaux et environnementaux au travers des activités de médias

En tant qu'éditeur français indépendant et leader des médias thématiques, Reworld Media souhaite agir pour un futur plus responsable en informant et en sensibilisant ses lecteurs aux enjeux sociaux et environnementaux. Cette ambition se réalise au travers du développement de marques médias responsables, en orientant les lignes éditoriales (nouvelles rubriques, dossiers spéciaux, etc.) ou encore en organisant des évènements dédiés. Ainsi, le groupe permet au plus grand nombre de voir, lire, entendre et vivre ce que sera le monde de demain.

Aussi, pour mener une réflexion commune sur les grands enjeux sociétaux et environnementaux, le groupe Reworld Media a créé en mai 2021 un comité scientifique pluridisciplinaire en collaboration avec son magazine Science & Vie. Il est composé exclusivement de personnalités scientifiques qui contribuent par leurs fonctions à décrypter et à apporter des solutions concrètes. Il a pour objectif de partager, d'échanger et de mener une réflexion commune sur les grands défis

technologiques et scientifiques. Le comité scientifique de Reworld Media constitue le premier fonds de réflexion scientifique, ce qu'on appelle le crowdthinking. En lien avec les thématiques des médias du groupe (mobilité, santé, alimentation, environnement, climat, etc.) et les interrogations de leurs lecteurs, ce fonds de réflexion bénéficiera directement aux rédactions qui, chaque jour, s'attachent à livrer une information de qualité et utile à une meilleure compréhension du monde.

Aussi, le groupe a lancé un observatoire géant de la biodiversité en France, « Le Bioblitz Science & Vie » qui a eu lieu les 22 et 23 mai 2021 (www.fetedelanature.com/science-et-vie bioblitz).

Les rédactions de Reworld Media souhaitent aussi transmettre une information qui traite de nos façons de vivre ensemble, du lien entre les générations, de solidarité, d'inclusivité. Par exemple, le média SPORT EN FRANCE (chaîne de télévision, application mobile et site Internet) édité par Media365 pour le compte du Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) valorise les bénéfices de la mixité pour le sport. Sur 800 heures de programmes produites chaque année, 50% assurent de la visibilité aux sports pratiqués par des femmes qui ne sont pas ou très peu visibles dans les autres médias. L'émission hebdomadaire « la Victoire est en Elles » se consacre entièrement à la valorisation des sportives. 15 à 20% des images mettent aussi en valeur le sport adapté et l'handisport comme récemment le championnat d'Europe de rugby fauteuil ou l'émission mensuelle dédiée à ces disciplines, "À Vos Marques !". Reworld Media accompagne financièrement le cavalier non-voyant Salim Ejnaïni en contrepartie d'actions de mécénat et de missions de journalisme.

Un comité scientifique pour répondre aux enjeux de demain

Jean-François Clervoy, Astronaute fondateur d'AirZeroG et membre du Comité Scientifique de Science & Vie

Vous faites partie du Comité scientifique de Science & Vie, pouvez-vous nous présenter vos travaux ?

Aux côtés des 10 autres experts du Comité Scientifique, nous œuvrons pour imaginer le futur de Science & Vie. En 2021, nous avons collectivement abordé deux sujets : les liens entre sciences et progrès et le dialogue entre les scientifiques, les politiques, les décideurs et le grand public. Grâce à ces échanges, nous nous sommes tous accordés sur l'importance de diffuser au maximum l'information scientifique à tous les niveaux et l'absolue nécessité de faire preuve de pédagogie. Science & Vie doit être acteur de la vie scolaire, universitaire et citoyenne. Finalement, nous attendons d'un magazine comme celui-ci qu'il cultive la curiosité pour développer une démarche intellectuelle saine : observer, analyser, conclure, douter, échanger et parfois changer d'avis. Nous devons tous collectivement préparer les esprits pour trouver un équilibre dans le monde moderne et en comprendre mieux ses grands enjeux.

Votre riche vie professionnelle vous permet d'avoir un œil aiguisé sur les enjeux de notre siècle, selon vous quels en sont les principaux ?

L'environnement et le développement durable sont des enjeux prioritaires pour que nos enfants et petits-enfants puissent profiter d'une planète toujours aussi belle et nourrissante. Nous devons collectivement être capable d'aborder ce sujet en adaptant le discours à tous les publics et à toutes les sensibilités. Alors qu'il existe un consensus scientifique sur la responsabilité de l'activité humaine dans le réchauffement climatique, nous devons continuer à informer et former la jeunesse mondiale aux conséquences de nos activités et aux solutions. Grâce à mon expérience spatiale, je peux témoigner de la beauté infinie de notre Terre qui apparait résiliente face aux catastrophes naturelles, qui a vu de nombreuses modifications durant sa vie climatique, tectonique et cosmique et qui en connaitra encore, avec ou sans la présence de l'humanité. Pour autant ce qui frappe, vu depuis l'espace, c'est la finesse de notre atmosphère, en équilibre stable certes, mais si fragile. Nous avons un devoir et une responsabilité pour la protéger par tous les moyens.

Rendre l'information accessible à toutes et tous

À la suite de la publication du Décret de 2019 relatif à l'accessibilité aux personnes en situation de handicap des services de communication en ligne, les entreprises doivent améliorer l'accès des sites internet et des applications au bénéfice des personnes en situation de handicap. Reworld Media s'attèle à appliquer le Référentiel général d'amélioration de l'accessibilité (RGAA) dont la nouvelle version est sortie en février 2021. Le groupe a vocation à s'adresser à toutes les populations en développant de nouveaux supports de communication, notamment le podcast et le sous-titrage des vidéos.

3.3.1.2 S'assurer de la satisfaction des lecteurs

Sur le pôle BtoC, de nombreuses enquêtes régulières portant sur les attentes des lecteurs sont réalisées afin d'améliorer la qualité des contenus du groupe. En 2021, Reworld Media a envoyé des enquêtes à ses abonnés pour évaluer la qualité du service client.

Concernant le pôle BtoB, la régie publicitaire suit la performance marketing de ses activités, vectrice de la fidélité des clients. En 2021, la régie publicitaire du groupe compte 596 clients récurrents, soit 55% de ses annonceurs. Aussi, en 2021, Reworld Media a attiré 660 nouveaux annonceurs.

3.3.1.3 Respecter les données personnelles des lecteurs

Reworld Media s'emploie à respecter les données personnelles de ses lecteurs et abonnés en appliquant notamment le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).

Depuis le 25 mai 2018, date d'entrée en vigueur du RGPD et de la loi nᵒ 78-17 du 6 janvier 1978, Reworld Media a entrepris sa mise en conformité afin de répondre aux nouvelles obligations. Le RGPD porte notamment sur le respect du droit des personnes concernées quant à l'utilisation de leurs données à caractère personnel, leur collecte, leur traitement, leur stockage/hébergement, leur sécurisation et leur suppression. Le groupe Reworld Media s'est fait accompagner d'experts et continue de maintenir un degré de conformité maximal sur les différents traitements réalisés dans le cadre de son activité et au sein de ses équipes.

Par exemple,

Une cellule dédiée à ce sujet a été mise en place (service juridique/service informatique/opérationnels),
Un délégué à la protection des données a été nommé,
Le Registre des traitements a été mis à jour,
Un prestataire reconnu dans le secteur accompagne le groupe et (i) réalise des audits de sécurité et des analyses d'impact, (ii) anime des formations auprès des équipes et (iii) produit un rapport chaque année, une procédure est formalisée en cas de violation des données,
Une personne est dédiée au suivi des demandes de droit à l'oubli.

En 2021, à l'aide d'un prestataire RGPD, les collaborateurs concernés, les salariés et nouvelles recrues ont été informées et formées sur les dernières législations applicables en la matière. Aussi, le groupe a été accompagné particulièrement sur la vidéoprotection, la revue des mentions de jeux concours ou encore la revue des mentions légales de certains sites internet du groupe.

Le groupe Reworld Media a fait du respect du RGPD un critère d'exigence auprès de ses partenaires, qu'ils soient situés sur le marché français ou à l'international. Ces partenaires doivent présenter une sensibilisation particulière sur ces questions et des mesures techniques et organisationnelles adaptées aux traitements des données à caractère personnel afin d'en assurer la confidentialité et la sécurité. Depuis 2019, Le groupe procède régulièrement à des tests d'analyse d'impact auprès de ses partenaires pour s'assurer un degré optimal de robustesse.

Par ailleurs, le groupe Reworld Media reste attentif aux différentes communications et publications des acteurs du numérique en France (la Commission nationale Informatique et Libertés) et en Europe (le G29) sur le sujet. Le groupe Reworld Media suit assidument l'ensemble des recommandations et du cadre légal en vigueur mis en place, sans impact à ce jour sur ses revenus.

2020	2021
4	4

3.3.2 Mobiliser sa régie publicitaire en faveur d'associations

Reworld Media Connect, la régie publicitaire du groupe, veille à s'engager en encourageant les messages publicitaires éthiques, en limitant ses émissions de GES et en soutenant régulièrement des campagnes au profit d'associations.

3.3.2.1 Responsabiliser les messages publicitaires

En tant qu'acteur majeur des médias et de la communication, Reworld Media a une large responsabilité quant aux messages publicitaires que les annonceurs peuvent diffuser aux lecteurs et internautes des médias du groupe. La lutte contre les stéréotypes ou le greenwashing fait partie des engagements forts du groupe. 10 sites internet phares du groupe, tels que Foot365, Sport365, Closer, Télé Star, Top Santé, Auto Plus, Grazia, Maison & Travaux ou encore Le Journal de la Maison, disposent du label Digital Ad Trust. Le label Digital Ad Trust est une initiative interprofessionnelle unique lancée en décembre 2017 par le SRI, l'UDECAM, le GESTE, l'Union des Marques, l'ARPP et l'IAB France. Ce label est destiné à évaluer et valoriser la qualité des sites qui s'engagent dans des pratiques publicitaires responsables. Dès 2019, Reworld Media s'est engagé dans le processus de labellisation Digital Ad Trust. En 2021, ce sont 34 annonceurs qui ont réalisé auprès de Reworld Media Connect, la régie publicitaire du groupe, 76 campagnes en faveur de la transition sociale et environnementale, tous médias confondus.

Reworld Media Connect	2020	2021	Objectifs
Nombre d'annonceurs ayant réalisé une campagne responsable	Non disponible	34
Nombre de campagnes responsables diffusées	Non disponible	76

3.3.2.2 Soutenir le tissu associatif

Soucieux de son engagement avec le tissu local, Reworld Media tient à faire bénéficier le tissu associatif de sa puissance d'audience. Par exemple, en 2021, Reworld Media Connect a soutenu 32 associations. Les demandes de campagnes à titre gracieux peuvent venir directement des associations ou de leurs agences, mais aussi des annonceurs qui soutiennent une grande cause, ou encore en interne par les collaborateurs de Reworld Media. Lorsque des associations disposent d'un budget de communication, le groupe s'engage à leur proposer des tarifs préférentiels.

	2020	2021	Objectifs
Nombre d'annonceurs "Grandes Causes" (associations ou ONG)	36	32
Nombre de pages de publicité servies en faveur des annonceurs « Grandes Causes »	275	142

3.3.3 Inspirer et accompagner les entrepreneurs

Reworld Media a une forte culture entrepreneuriale, l'inspiration et l'accompagnement par la transmission en font le socle qui cimente le groupe, que ce soit avec la culture de la prise de risque, celle de l'échec comme moteur pour avancer, mais aussi avec la rapidité et la facilité des actions mises en place sans lourdeur hiérarchique. En 2012, le groupe crée son propre fonds, Reworld Media Ventures, un fonds de « Media for equity ». Au-delà d'une puissance financière, le fonds propose un programme dédié aux entrepreneurs (dispositifs media, coaching, formation, etc.), et donne accès à un large réseau de professionnels : attribution d'un parrain en interne choisi par l'entrepreneur selon ses affinités, offre de visibilité en faisant rayonner le projet en interne par des publications ou des événements venant renforcer la promotion des startups soutenues, et accès au réseau d'exécutifs du groupe, du réseau de son parrain et du réseau d'investisseurs de l'ensemble de l'écosystème de Reworld Media. Au sein de ce plan est intégrée une participation via un don en publicité à une association ou ONG choisie avec la start-up accompagnée – une page de publicité papier au sein d'un magazine du groupe par exemple.

Depuis 2015, Reworld Media est partenaire-fondateur de BE/A BOSS, l'évènement national dédié aux femmes entrepreneures. Ce forum a pour objectifs de susciter des vocations entrepreneuriales chez les jeunes femmes, les aider à lever les

freins et les blocages pouvant être rencontrés sur le chemin entrepreneurial, booster l'ambition entrepreneuriale et identifier les futures pépites régionales et nationales portées par des femmes. Conçu pour nourrir la réflexion entrepreneuriale, le « Be a boss Tour » permet chaque année à plus de 1 000 femmes porteuses de projets ou déjà entrepreneures d'assister au forum dans leur région et/ou de présenter localement leur projet en vue de concourir aux « Be a Boss Awards ». Dans ce contexte, Reworld Media met à disposition des espaces publicitaires pour valoriser les projets entrepreneuriaux. En 2021, Reworld Media a offert les campagnes médias des trois gagnantes du programme BE/A BOSS d'une valorisation totale de 90 000 € (tarifs nets).

En février 2022, Reworld Media est devenu partenaire du Big Tour 2022 de Bpifrance à travers l'Entrepreneur Booster Programme. Cette initiative co-fondée par Bpifrance et Eduform'Action groupe offre 3 mois de formation (modules d'information, e-learning), ainsi que la possibilité d'accéder à 1 an d'accompagnement (hotline avec experts, mise en relation, etc.), à tous ceux qui songent à créer leur propre entreprise sous l'impulsion d'une idée, d'un projet, ou d'une volonté de reconversion, de changement de vie. Dans le cadre de ce partenariat, Reworld Media va diffuser les interviews, les partages d'expériences et les conseils d'entrepreneurs à succès, installés en ville ou en zone rurale, sur ses différents médias.

En 2021, Reworld Media Ventures a soutenu 3 projets :

ROBOBOX : Société française créée en 2016, Robobox s'approvisionne à 80 % en France, et propose des box & des kits mensuels éducatifs pour enfants, adolescents & adultes, afin de découvrir la robotique, pour construire et programmer le tout en s'amusant. Les box sont fabriquées de façon solidaire et responsable grâce à un atelier de réinsertion français. Pour mettre en lumière les produits de Robobox, un important partenariat avec Reworld Media a été noué depuis 2020 avec les marques du pôle science : Science & Vie, Science & Vie Junior et Science & Vie Découvertes, permettant de créer des box pour chacune des cibles (adulte, adolescent et enfant).
WOOPEN : Cette entreprise propose le premier Market Network de l'immobilier et de l'habitat pour accompagner les consommateurs dans leurs projets immobiliers. Véritable porte ouverte sur les professionnels, Woopen accompagne l'utilisateur final à chaque étape clé de ses projets immobiliers en passant par l'achat, la rénovation et l'aménagement. L'application fédère tous les acteurs de l'immobilier et de l'habitat. Lancé en septembre 2021 en France, Woopen est accompagné par le groupe Reworld Media à la fois sur ses plans de marketing et communication print et digitale, mais également à travers des événements comme le salon de la Rénovation organisé chaque année par Event Flow, un plan de communication sur les réseaux sociaux avec les experts de Social Playground, ainsi que de la production de contenus avec l'agence Content Squad.
BONJOUR LE BON : Bonjour Le Bon est un marché en ligne de producteurs fermiers engagés dans la durabilité. Tous sont sélectionnés selon une charte exigeante assurant au consommateur une traçabilité sans faille entre le champ et son assiette, ainsi qu'un goût authentique. Les producteurs sont sélectionnés pour leurs pratiques durables (sans pesticides) et respectueuses du bien-être animal. Leurs produits sont soumis à une analyse de résidus. Après les avoir goûtés, les produits sont référencés sur le site Bonjour Le Bon. Le consommateur, par l'intermédiaire de l'application mobile, peut retracer le chemin des produits grâce à un QR code, et avoir ainsi toutes les informations sur le producteur (comme si vous étiez dans sa ferme). En plus d'être une sélection de producteurs, Bonjour Le Bon, c'est aussi un service. Parmi plus de 400 références, Bonjour Le Bon expédie le tout en un seul colis et livre partout en France métropolitaine en assurant la chaîne du froid grâce à Chronofresh (filiale de Chronopost). Dans un contexte de marché concurrentiel, Reworld Media permet d'asseoir la notoriété de la solution par l'intermédiaire de campagnes digitales ainsi que par des publicités publiées dans ses magazines affinitaires.

Entretien avec Virginie Augagneur, DGA Reworld Media Ventures et Jérôme Verdier, Fondateur de Woopen, startup accompagnée par le fonds Reworld Media Ventures.

Quel est le fil conducteur de Reworld Media Ventures ? Comment le fonds soutient-il l'entreprenariat ?

Virginie Augagneur : Depuis 2012, le fonds Reworld Media Ventures a pour mission d'accompagner les talents partageant nos valeurs. Notre objectif : aider des entrepreneurs à amorcer des projets prometteurs, donner de l'énergie positive, les faire bénéficier de nos expériences et expertises, mais aussi rompre la solitude de l'entrepreneur. Nous proposons à chacun un suivi personnalisé et un « Advisory Board » qui participe activement aux orientations stratégiques et partage son carnet d'adresses. Nous donnons également un plein accès à la diversité de notre offre média ainsi qu'à nos différents pôles d'expertises (audiovisuel, événementiel, digital…). L'objectif étant que chaque projet puisse bénéficier de notre connaissance du marché et générer d'éventuelles synergies. En contrepartie, nous prenons une participation capitalistique au sein de ces projets. Notre vision est évidemment la même que la start-up : croissance, au-delà de la rentabilité.

Comment le programme proposé par Reworld Media Ventures a-t-il permis le développement de Woopen ?

Jérôme Verdier : Woopen est le premier Market Network Immobilier & Habitat. Jonction entre le réseau social, une technologie de pointe et une marketplace, le Market Network Woopen est une plateforme communautaire dédiée à l'immobilier pour les acquéreurs de biens immobiliers comme pour les artisans. Cette prise de participation en equity de Reworld Media Ventures à notre capital a considérablement accéléré le développement de Woopen. Notre innovation a gagné en notoriété puisque nous avons pu nous appuyer sur la puissance médiatique du groupe Reworld Media : communication, création de contenus, display, print… toutes les forces de Reworld Media ont été utiles à notre croissance.

3.3.4 Agir de manière éthique dans nos activités

Reworld Media s'engage à agir de manière éthique dans l'ensemble de ses relations commerciales tant au niveau des différentes acquisitions qu'il peut opérer, que dans ses pratiques commerciales courantes. Particulièrement, la Direction Juridique du groupe s'est concentrée ces dernières années sur l'encadrement des rachats d'entreprises, en particulier celui

de Mondadori France. Si les salariés sont sensibilisés aux pratiques de non-corruption ainsi qu'à la déontologie du métier de journaliste, Reworld Media fait appel à un prestataire spécialisé dans l'éthique des affaires et la conformité pour mettre en place à partir de 2022 un dispositif de conformité applicable à l'ensemble du groupe.

3.3.5 Développer une politique d'achats responsables

Si le groupe n'a pas encore développé une politique d'achats responsables consolidée, certaines pratiques sont appliquées pour plusieurs catégories d'achats. Matière indispensable pour les activités de médias, Reworld Media s'engage depuis de nombreuses années à acheter du papier de façon responsable. Ces pratiques sont exposées dans le Chapitre « Optimiser les performances environnementales » dans la section 3.4.3.2. Prévention et gestion des déchets. Pour les prestations de nettoyage, le groupe a intégré des critères RSE dans les appels d'offres qui ont été analysés lors de la sélection des prestataires.

3.3.6 Assurer un dialogue avec nos parties prenantes

Les parties prenantes sont essentielles au développement de la stratégie RSE du groupe.

Le contexte actuel, propice à des évolutions environnementales et sociétales importantes, favorise un dialogue solide avec elles. Reworld Media a cartographié ci-dessous les acteurs clés qui participent, directement ou indirectement, à la création durable de valeur.

Parties prenantes	Enjeux	Modalités de dialogue
Audience (lecteurs, internautes, socionautes, participants aux événements, etc.)	Obtenir une information fiable et de qualité.	Les attentes des lecteurs sont régulièrement collectées au travers des questionnaires de satisfaction.
Clients (annonceurs et agences)	S'adresser à différentes couches de populations sur une multitude de supports.	Les attentes des annonceurs sont régulièrement collectées au travers des questionnaires de satisfaction.
Actionnaires	Assurer la transparence sur les performances financières et extra financières, prendre part aux décisions stratégiques et de gouvernance.	Reworld Media développe une relation privilégiée avec ses actionnaires au travers notamment de son Club Actionnaires qui comprend 195 membres. Des réunions portant sur la stratégie du groupe sont organisées pour informer au mieux les actionnaires et leur permettre de poser leurs questions.
Analystes financiers et banques	Accroître la performance financière du groupe et approfondir la performance extra-financière.	Le groupe présente ses résultats annuels et semestriels.
Fournisseurs, sous-traitants	Renforcer les exigences RSE du groupe dans les relations commerciales à venir.	Dans l'exercice de ses activités de médias, Reworld Media travaille étroitement avec des papetiers, des imprimeurs pour développer un sourcing responsable du papier.
Salariés et représentants du personnel	Harmoniser les avantages sociaux et assurer la fluidité du dialogue entre les différents métiers du groupe ainsi qu'avec la gouvernance.	Reworld Media met en place des enquêtes de satisfaction fréquentes auprès des salariés, organise des consultations et des négociations régulières avec les IRP, facilite l'organisation des élections par le recours au vote électronique. Quand cela est possible, des événements fédérateurs à destination des managers et collaborateurs sont organisés.

3.4 Optimiser

La protection de l'environnement est intégrée à l'ensemble des étapes industriels et de service. L'enjeu pour Reworld Media est de trouver le bon équilibre entre les principales contraintes industrielles de l'impression et du stockage des données avec la prise en compte de l'environnement. Tout cela se traduit par la mise en œuvre d'une politique carbone, de l'éco-conception et de la gestion du numérique. L'environnement est au cœur de la politique du groupe et elle se traduit à chaque niveau par des actions industrielles.

3.4.1 Mettre en œuvre une politique générale en matière environnementale

Le groupe Reworld Media est organisé de sorte à prendre en compte tous les enjeux environnementaux et principalement les enjeux de conception et de production des magazines. Parmi les principaux enjeux, on retrouve la gestion de la pollution de l'air, l'intégration de l'économie circulaire dans la production des supports de diffusion – de l'utilisation des matières premières à la gestion des déchets – l'optimisation des déplacements, le numérique responsable ou encore la prise en compte de la biodiversité. Tous ces enjeux doivent mener Reworld Media à réduire sa pression sur l'environnement

malgré une croissance portée par l'acquisition de nouvelles sociétés, la création de nouvelles activités et la croissance organique du groupe.

Dans un contexte de pandémie mondiale, certains indicateurs concernant les consommations en eau, en énergie ou en papier de bureau affichent une baisse entre 2020 et 2021. Le groupe mettra en place des objectifs quantitatifs de réduction de ses consommations en se référant à l'année 2022.

3.4.2 Réduire toutes les pollutions

Reworld Media porte une attention particulière à la santé de ses collaborateurs. La qualité de l'air intérieur fait partie des enjeux sanitaires identifiés par le groupe qui s'exprime sous deux formes :

Le matériel informatique (ordinateurs, photocopieurs, imprimantes) représente une source importante de particules fines, d'ozone et de COV (Composés Organiques Volatils) ;
Les produits d'entretien utilisés quotidiennement sont source de formaldéhyde et COV.

Afin de suivre et de garantir une qualité optimale de l'air intérieur, le groupe a installé des sondes CO² sur les reprises de ventilation des salles de réunion asservies à la vitesse d'apport d'air neuf. Celles-ci permettent un renouvellement parfait de l'air.

Les filtres des centrales de traitement de l'air (CTA) sont régulièrement changés :

Les filtres à 65 % sont changés quatre fois par an ;
Les filtres à 85 % sont changés deux fois par an ;

– Les cassettes terminales dans les bureaux sont changées une fois par an.

En 2020, le groupe a investi un total de 382 000€ pour améliorer la qualité de l'air intérieur du site de Boulogne-Billancourt. À l'avenir, Reworld Media prévoit une enveloppe budgétaire pour maintenir un haut niveau de qualité de l'air intérieur de ses bâtiments.

Enfin, le site de Montlhéry (91) est particulier puisqu'il accueille la rédaction d'Auto Plus et procède à des essais de véhicules thermiques. Dans ce cadre, le site a mis en place une signalétique sur les produits dangereux : affichage de la mention « Agents Chimiques Dangereux », les dangers et les incompatibilités de stockage sont également expliqués. Ce stockage des produits contenant des Agents Chimiques Dangereux se fait dans des bacs de rétention en respectant les compatibilités. Les Agents Chimiques Dangereux peuvent être de l'acétone, du dégraissant, de l'essence F, du lubrifiant silicone ou encore du white spirit. Ces produits peuvent être inflammables, nuire gravement à la santé et/ou polluer.

3.4.3 Mettre en place une économie circulaire

3.4.3.1 Utiliser durablement les ressources

La prise en compte des questions environnementales et particulièrement de la gestion des matières premières et de l'énergie s'est imposée avant la mise en place d'une démarche RSE structurée. Le cœur d'activité de Reworld Media impacte principalement trois aspects environnementaux :

La consommation de papier vierge ;
La consommation d'énergie et d'eau pour le fonctionnement des bâtiments ;
La consommation de carburant pour les déplacements professionnels.

Pour chacune de ces consommations, Reworld Media applique des politiques ambitieuses afin de réduire l'impact de son activité sur l'environnement.

Papier

L'année 2021 a été marquée par une pénurie historique de papier. La demande en papier s'est envolée en même temps que la relance des économies mondiales. Ce marché mondial conserve les stigmates de la pandémie qui a bousculé les habitudes des consommateurs. En effet, les confinements successifs ont accéléré les achats en ligne et donc les besoins en emballage pour les livraisons. Les fournisseurs de pâte à papier ont saisi cette opportunité, limitant parallèlement la production de papier pour livres et magazines.

Les équipes de Reworld Media se sont organisées afin de trouver des gisements permettant la parution des magazines. L'équilibre entre approvisionnement en papier et impact environnemental a été bouleversé. Reworld Media tente de répondre aux obligations environnementales portées par CITEO notamment sur l'utilisation de matériaux responsables et renouvelables et sur la recyclabilité des magazines. Les indicateurs CITEO montrent une baisse de l'écocontribution en nature, cette baisse est principalement due à la stratégie de Reworld Media visant à réduire les malus liés à la recyclabilité des matériaux, à la contamination des matières à recycler (huiles minérales), etc.

Le groupe édite aujourd'hui 9 de ses titres sur du papier 100% recyclé (papier intérieur). Reworld Media porte également une attention très particulière aux pertes liées à la production, notamment celles du taux de gâche. Chaque magazine fait donc l'objet d'une réflexion afin d'organiser l'impression avec les techniques garantissant un minimum de gâche.

	2020	2021	Objectif(s)
Achat de papier en tonnes pour les l'impression des magazines	27 206(*)	31 775	Variable en fonction du nombre de titres, de parutions, de la pagination, et du type de papier disponible
Part des achats de papier certifié PEFC	100%	100%	100%
Nombre de pages de publicité servies en faveur de CITEO (écocontribution en nature au titre de l'année précédente)	140	85	Calcul fait par CITEO chaque année

(*) Données 2020 disponibles pour les filiales Reworld Media Magazines et Editions Mondadori Axel Springer

La crise des matières premières, un casse-tête multifactoriel

Nathalie Gerin, Paper Manager, Reworld Media

L'année 2021 a été marquée par une tension historique sur le marché du papier, comment avez-vous géré cette difficulté ?

Reworld Media produit et diffuse différents magazines avec des spécificités nécessitant de chercher le bon type de papier et d'imprimerie pour chacun d'entre eux. C'est donc un équilibre fragile entre les besoins industriels et les normes environnementales, avec pour objectif d'imprimer en temps et en heure chaque parution. Il est vrai que la pénurie que nous subissons augmente les tensions lors des négociations sur le prix mais également sur les délais de livraison. Le groupe a tout de même su s'organiser en conséquence en essayant de limiter l'impact sur sa marge et sur ses processus industriels.

Quelles sont les causes de cette pénurie ?

Elles sont multifactorielles, c'est d'une part une réorganisation de l'industrie papetière avec des fermetures en France et en Europe de plusieurs usines, d'autre part l'augmentation du commerce en ligne et des besoins en carton, qui a réorienté de nombreux flux vers ces débouchés. La conséquence est simple : moins de gisement pour la presse et le prix de la pâte à papier a bondi de 60% entre juillet 2020 et juillet 2021, passant de 810 à 1 310 dollars par tonne.

Comment se présente 2022 ?

La tendance engagée devrait durer sur le court terme, on s'attend à une forte augmentation en 2022. Il faudra être patient et surtout ne pas céder à la panique et anticiper les besoins sur des périodes plus longues.

Énergie

La COVID-19 a chamboulé le monde du travail, impliquant du jour au lendemain des changements temporaires mais importants dans nos façons de communiquer et de collaborer. Durant les confinements obligatoires, un grand nombre d'occupants de bureaux ont dû faire du télétravail délaissant de nombreux mètres carrés. Une régulation de la pandémie laisse entrevoir un retour à la normale dans les mois à venir et donc un retour en présentiel des collaborateurs.

C'est dans ce contexte que la question des consommations d'énergie s'est inscrite en 2021 : un taux d'occupation des locaux en résonnance directe avec la limitation des déplacements liée aux mesures gouvernementales de distanciation sociale. L'énergie représente un poste majeur pour Reworld Media. Elle correspond à l'usage du parc immobilier possédé ou loué par le groupe, principalement des bureaux pour l'accueil des salariés. En France, deux sites accueillent les

salariés : Bagneux et Boulogne-Billancourt. À l'international, l'entité Tradedoubler dispose de bureaux dans 11 pays, en Allemagne, au Brésil, en Suisse, en Espagne, en Finlande, en Italie, aux Pays-Bas, en Norvège, en Suède, en Pologne et à Singapour.

Afin de réduire les consommations énergétiques des bâtiments, Reworld Media a opté pour la mise en place de pompes à chaleur sur les deux principaux sites en France et l'utilisation d'un système intelligent (GTB) pour piloter le chauffage, la ventilation et la climatisation des infrastructures. Les bureaux de Boulogne-Billancourt ont été équipés d'éclairages LED en plus d'une rénovation thermique. Pour les bureaux de Bagneux, des protections solaires sont prévues sur toutes les façades pour garantir le confort des occupants.

Au-delà de ces actions concrètes, Reworld Media utilise les standards internationaux BREEAM® et HQE Excellent pour évaluer l'impact environnemental de son bâtiment de Bagneux et attester de ses hautes performances environnementales. De nombreux critères sont pris en compte pour l'analyse du bâtiment :

La gestion de l'énergie ;
Le niveau de pollution des bâtiments ;
La gestion de l'eau ;
La valorisation des déchets ;
L'utilisation de processus innovants ;
Le management des personnes ;
L'accès à des transports durables ;
La santé et bien-être des occupants.

L'objectif de ces certifications est multiple, elles permettent d'attester et mettre en avant les performances et les qualités environnementales intrinsèques des bâtiments, d'anticiper les réglementations en vigueur et d'afficher clairement et précisément le niveau d'engagement de Reworld Media. C'est pourquoi le groupe attache une importance particulière aux démarches de certification de management de l'environnement car elles permettent de mieux évaluer les impacts sur l'environnement d'un site et de les réduire.

En France(1)	2020	2021
Consommation d'électricité – site de Boulogne-Billancourt en MWh	260,0	239,8
Consommation d'électricité – site de Bagneux en MWh	Non disponible	175,6
Total en MWh		415,4

(1) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt (Bâtiment C) et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

Eau

L'eau est une ressource rare qui se doit d'être préservée et économisée. Reworld Media limite ses consommations aux besoins sanitaires des utilisateurs des bureaux. Malgré tout, le groupe suit de très près les consommations d'eau de ses bureaux. Dans sa lutte contre le gaspillage, les sanitaires des bureaux de Bagneux ont été équipés de mitigeurs à détection de présence, équipement permettant de faire jusqu'à 70%

Déplacements

Les transports représentent plus d'un quart des émissions de gaz à effet de serre en France. Les divers confinements liés à la COVID-19 ont permis de faire baisser les émissions de CO² : 50% de la baisse mondiale est liée à la baisse de la consommation de pétrole dans le secteur des transports, selon l'Agence internationale de l'énergie. De multiples solutions existent pour réduire l'empreinte carbone des déplacements des salariés.

La situation géographique des sites de Reworld Media permet aux salariés de bénéficier d'infrastructures de transports en commun nombreuses et diversifiés : Vélib'' Métropole (service de location de la métropole du Grand Paris), bus, métro et RER. Ces positions stratégiques permettent aux collaborateurs du groupe de favoriser des déplacements domicile-travail faiblement émetteurs en gaz à effet de serre.

Les déplacements professionnels quant à eux sont nombreux et nécessaires aux différents métiers de Reworld Media. Ils sont essentiels pour le travail journalistique, pour lier une relation étroite et de confiance avec les clients et les partenaires commerciaux et pour développer économiquement le groupe. Bien que l'aspect humain dans les relations professionnelles reste un axe majeur de développement de Reworld Media, l'utilisation de la visioconférence prend désormais une place importante dans les échanges, permettant ainsi de d'économie d'eau. Pour préserver les ressources en eau, un détecteur de fuite a également été installé sur le compteur général.

Site de Bagneux, en France	2021
Consommation d'eau – site de Bagneux en m3	1 201

limiter les déplacements des salariés. Pour se faire, l'ensemble des collaborateurs est équipé d'une application de communication collaborative (Microsoft Teams).

Lorsque les déplacements s'avèrent inévitables ou nécessaires à l'activité, Reworld Media s'engage à déployer une flotte de véhicules moins carbonée. Pour cela, le parc automobile aujourd'hui équipé de 10% de véhicules hybrides ou électrique augmentera de manière significative dès 2022 à l'occasion du renouvellement progressif des véhicules de fonction. Afin de réduire la consommation de carburant, Reworld Media effectue un suivi des consommations. Ce suivi permet de déployer une stratégie de réduction des consommations de carburant en mettant en place une limitation des remboursements des frais de carburant (plafonnement des cartes essence), une sensibilisation, une formation et un suivi de l'écoconduite respectant les règles de la Sécurité Routière :

Optimiser les trajets et les regrouper ;
Entretenir les véhicules, supprimer les charges inutiles et vérifier la pression des pneus ;
Adopter une conduite souple ;
Réduire sa vitesse km/h ;
Couper le moteur lors d'un arrêt prolongé ;
Optimiser l'utilisation de la climatisation.

3.4.3.2 Prévenir et gérer les déchets

Selon le rapport de l'alliance GreenIT 2019, les objets numériques dans le monde représentent près de 34 milliards d'équipements (sans compter les claviers, souris, clés USB et autres chargeurs). Chaque personne sur terre possède en moyenne 8 équipements électroniques et la masse totale de ces objets atteint les 223 millions de tonnes.

Dans l'Hexagone, 939 millions d'équipements électriques et électroniques (EEE), dont 229 millions d'EEE professionnels, ont été mis sur le marché en 2018 (+8% en un an), rapporte l'ADEME. L'impact environnemental du matériel informatique est donc important par le nombre d'équipements mais également par sa production et son utilisation. La fabrication d'un ordinateur portable nécessite 800 kg de matière, dont des

Ordinateurs et téléphonie

Reworld Media a une politique très simple : la gestion du matériel informatique se fait sur le critère des besoins des collaborateurs. Il n'y a donc pas de matériel superflu, l'attribution d'un nouvel équipement ne peut répondre uniquement à des critères de confort. Au-delà de cette philosophie générale, Reworld Media a vécu une année 2021 riche en changements.

Le premier point majeur est le remplacement de 150 postes fixes par des ordinateurs portables. Ce point de passage doit amener au remplacement de 550 postes de travail fixes d'ici 2024.

Consommation de papier

L'année 2021 a été marquée par la suppression des imprimantes individuelles et l'optimisation des imprimantes collectives. Pour ce faire, le groupe Reworld Media a limité la possibilité d'avoir une imprimante individuelle aux services ayant une obligation de confidentialité et donc qui ne peuvent imprimer via les imprimantes collectives.

Concernant les imprimantes collectives, l'année 2021 a permis l'installation d'une authentification des impressions par badge permettant de libérer l'impression lorsque le collaborateur est métaux précieux (argent, or, cuivre, palladium, etc.) extraits de mines très énergivores. Selon l'étude menée par Green IT, 62% des émissions de gaz à effet de serre du numérique sont générées lors de la phase d'utilisation des appareils.

Ce constat guide la stratégie de Reworld Media sur la prévention et la gestion des déchets bien qu'ils se limitent principalement aux déchets électroniques (ordinateurs et téléphonie) ainsi que de papier. Le mise en place d'une stratégie de prévention et de gestion des déchets répond à trois enjeux :

Optimiser les achats pour limiter le gaspillage ;
1. Lutter contre le gaspillage ;
1. Favoriser le recyclage.

Les postes fixes restants répondent à des utilisations particulières liées à des performances spécifiques : vidéos, maquettage, etc.

2021 : remplacement de 150 postes
2022 : remplacement de 160 postes
2023 : remplacement de 140 postes
2024 : remplacement de 130 postes

physiquement à l'imprimante. Cette technique limite le gaspillage de papier et l'oubli des impressions qui deviennent rapidement périmées et donc inutiles, d'augmenter la sécurisation des documents confidentiels et enfin d'obtenir un gain financier.

Enfin, Reworld Media est très attentif à la fin de vie des équipements électriques et électroniques. Lorsque des ordinateurs, téléphones, imprimantes arrivent en fin de vie et qu'ils ne peuvent être redistribués à des salariés, ils sont remis à des brokers permettant une traçabilité des déchets que nous confions.

France(*)	2020	2021
Part du papier certifiée PEFC pour usage de bureau	100%	100%
Nombre d'impressions de bureau par an	977 000	880 000

(*) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

3.4.4 Agir pour limiter le changement climatique

L'activité de Reworld Media est tournée vers l'utilisation du numérique et notamment par la possibilité pour les lecteurs et les clients de lire, visionner et écouter des contenus sur internet. Le numérique est un véritable levier économique et social permettant l'accès à l'information partout et en temps réel. Il est perçu comme un moyen de réduire la consommation d'énergie alors que son impact est largement sous-estimé. Selon le rapport du think tank The Shift Project « Climat : l'insoutenable impact de la vidéo en ligne » (2019), la vidéo en ligne génère à elle seule près de 60% des flux de données mondiaux et plus de 300 millions de tonnes de CO² par an.

3.4.4.1 Optimiser le stockage des données numériques

Ces 3 dernières années, la volumétrie des données de Reworld Media a été multipliée par 6 passant de 400 téraoctets à 2,5 pétaoctets. Conscient de l'impact du numérique et des ressources importantes nécessaires à la production de ces contenus digitaux (photographie, vidéos, son, etc.), Reworld Media a internalisé sa mise en œuvre, contrairement à l'archivage qui est externalisé dans un stockage froid et très froid conçu par Amazon Glacier – site d'hébergement proposé par Amazon Web Services. Cette solution permet de limiter le coût financier du stockage numérique mais également de

réduire les émissions de GES, le stockage froid étant particulièrement peu émetteur. Le passage d'un environnement chaud à froid ou très froid permet de faire basculer de la volumétrie d'un environnement du plus chaud au plus froid, c'està-dire d'un environnement en ligne mais avec des temps de récupération des données plus longs. Le délai pour récupérer des données dans le très froid est de 12h à 48h. Le paramétrage de la descente d'archive est automatique : un projet dont les rush n'ont pas été utilisés pendant 5 à 6 semaines descendent d'un niveau.

3.4.4.2 Utiliser les outils efficaces pour un usage responsable du numérique

Pour limiter les émissions de GES et améliorer le confort des utilisateurs, certains médias du groupe comme lacremedugaming.fr propose un Dark Mode ou « mode sombre » permettant d'économiser les batteries et les consommations énergétiques. Cette fonction devrait se généraliser sur l'ensemble des sites internet du groupe dans les années à venir. Le groupe travaille également à la diminution de l'interrogation des serveurs grâce à un système de cache préchargeant les pages des sites internet permettant d'éviter d'interroger les serveurs.

3.4.5 Protéger la biodiversité

La protection de la biodiversité s'intègre dans la politique globale de Reworld Media et s'appuie principalement sur la gestion des sites de bureaux. En 2021, trois principales actions ont été mises en œuvre :

Baisse de l'artificialisation des sols ;
Augmentation de la surface non imperméabilisée ;
Végétalisation des sites : 400m².

2021	2020	France(*)
50	50	Espace végétalisé – Site de Boulogne-Billancourt en m²
900	500	Espace végétalisé – Site de Bagneux en m²

(*) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

3.5 Promouvoir

Première source de richesse de Reworld Media, les salariés constituent une priorité dans toutes les actions du groupe. Leur singularité et leurs différences sont une force pour Reworld Media qui prône l'esprit d'équipe, le sens de l'initiative et l'optimisme à toute épreuve. Le groupe sait s'entourer des meilleurs talents et les accompagne tout au long de leur carrière avec la volonté de promouvoir au quotidien l'engagement, l'épanouissement personnel et le bien-être au travail. Reworld Media met tout en œuvre pour permettre à chacun et à chacune d'évoluer, de se former en permanence et d'être force de proposition pour grandir au sein d'un leader en mouvement.

3.5.1 Développer les compétences de tous les salariés

Reworld Media souhaite donner l'opportunité à ses collaboratrices et ses collaborateurs d'évoluer, de se former en permanence et d'être force de proposition pour grandir au sein d'un groupe en mouvement.

Pour développer la culture digitale, Reworld Media a créé en 2020 son propre organisme de formation : Reworld Media Campus. Fort du succès des premières actions de formation menées au sein de ses équipes et des nombreuses demandes émanant de son écosystème (clients, partenaires, etc.), le groupe a décidé de faire bénéficier de ses expertises à l'externe. Après avoir obtenu la certification Qualiopi en 2021, l'organisme de formation Reworld Media Campus se donne pour mission d'accompagner toutes les entreprises souhaitant allier développement des compétences de leurs collaborateurs et de leurs managers avec croissance de leur activité. Force d'un catalogue de plus d'une quinzaine de formations axées sur les compétences du groupe, l'organisme de formation répond ainsi aux enjeux actuels des entreprises. Les actions de formation proposées par Reworld Media Campus sont pragmatiques, assurées par des formateurs issus du monde de l'entreprise et privilégient l'apprentissage par la pratique afin de faire de chaque participant un acteur engagé de sa formation.

Reworld Media Campus propose 6 thématiques phares en réponse aux enjeux actuels des entreprises :

Les salariés du groupe jouent un rôle central dans l'animation du Reworld Media Campus puisqu'ils peuvent être amenés à animer certains modules de formation. En mettant à disposition leurs savoir-faire et leurs compétences, les collaborateurs participent ainsi à consolider les liens entre les différentes équipes de Reworld Media et à partager la culture et l'expertise de l'entreprise avec l'extérieur.

Reworld Media Campus propose également des formations aux collaborateurs du groupe. L'une des formations phare est celle sur l'intrapreneuriat à laquelle plusieurs managers ont participé. Cette formation permet aux salariés de développer leurs sens de l'initiative et leur capacité à innover en permanence. Des compétences qui s'avèrent être clés dans un paysage médiatique en perpétuelle évolution, avec un marché du travail tendu puisque certaines nouvelles compétences se font encore très rares.

En France10	2020	2021
Heures de formation	1 182	1 445
Coût annuel formation en K€	172	267
Nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation	187	151

3.5.2 Maximiser l'inclusion par l'emploi

¹⁰ Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

Depuis sa création, Reworld Media met sa position d'employeur au service des populations parfois éloignées de l'emploi comme les jeunes ou les demandeurs d'emploi. Cette ambition passe notamment par la formation, puisque Reworld Media Campus a développé des formations gratuites à destination des jeunes diplômés ou des demandeurs d'emploi pour maximiser leur employabilité.

Avec l'arrivée de plus de 129 nouvelles recrues en contrat à durée indéterminée, le groupe s'est attaché à favoriser la diversité au sein de ses équipes et à offrir un environnement de travail inclusif en s'investissant à plusieurs niveaux.

Durant l'année 2021, l'insertion professionnelle des jeunes a également été au cœur des ambitions de Reworld Media en matière d'inclusion. Plusieurs jeunes ont intégré les équipes du groupe afin de découvrir ses métiers et de développer leurs compétences dans le digital. Une attention particulière a été portée aux jeunes les plus éloignés de l'emploi. Reworld Media Campus et Oreegami, école de marketing digitale pour l'égalité des chances, ont allié leurs expertises afin de proposer une formation 100% gratuite de « Chargé(e) d'acquisition online ». Alliant théorie et pratique, ce programme permet aux demandeurs d'emploi sélectionnés d'acquérir les bases du marketing digital et de maîtriser tous les leviers de l'acquisition online comme la publicité sur les réseaux sociaux, la publicité sur les moteurs de recherche ou encore le native advertising et l'email marketing. À l'issue d'une formation initiale de 3 mois, les participants ont la possibilité de rejoindre les équipes du groupe dans le cadre d'un contrat de professionnalisation. Ce qui permet aussi de répondre au besoin de Reworld Media d'attirer de nouveaux talents formés aux métiers de demain. Les participants de la formation de « Chargé(e) d'acquisition online » bénéficient également d'un accompagnement au développement personnel assuré par des coachs certifiés. Les jeunes candidats peuvent alors développer des softskills nécessaires à leur bonne insertion professionnelle : la confiance en soi, la capacité d'adaptation, le travail en équipe ou encore la prise de parole en public.

Le groupe a accueilli une centaine de stagiaires et d'apprentis et un total de 129 nouveaux salariés ont rejoint les équipes en CDI. Afin de maximiser leur inclusion, un parcours d'intégration a été élaboré avec l'aide d'un nouvel outil digital hevaxel. Chaque nouvel arrivant est accueilli par un budy, collaborateur du groupe, qui se charge de l'accompagner tout au long de sa période d'intégration.

En France11	2021
Taux de salarié en situation de handicap – Reworld Media	1,6%
Nombre de contrats CDD transformés en contrats CDI – Reworld Media	7
Nombre de contrats d'alternance transformés en contrats CDI – Reworld Media	2

3.5.3 Assurer l'égalité professionnelle

Depuis la création du groupe, Reworld Media place l'égalité femmes-hommes au centre de son développement, que ce soit au niveau du recrutement, de l'accès à la formation, de l'équité des rémunérations ou des sujets traités dans ses médias.

Cette année, la mise en place de plans d'action Égalité Femmes-Hommes au sein de l'UES RMM-EMAS et de la société RMC a permis de poursuivre différents objectifs en matière de formation et recrutement.

Aussi, le groupe met tout en œuvre pour maintenir un index de l'égalité professionnelle élevé. Par exemple, lors des Négociations Annuelles Obligatoires, une vigilance est donnée à l'équilibre des salaires entre les femmes et les hommes et une

enveloppe est dédiée aux rattrapages salariaux. L'index de l'égalité professionnelle permet de mesurer les écarts entre les femmes et les hommes dans différents domaines : la rémunération (40pts), les augmentations annuelles de salaire (20 pts – sauf pour les sociétés RMF et RMC, inférieures à 250 salariés et dont le nombre de points est alors de 35), les promotions (15 pts – uniquement pour les entreprises de plus de 250 salariés), les augmentations au retour de congé maternité (15 pts) et la présence de femmes parmi les plus gros salaires de l'entreprise (10 pts).

Le groupe travaille également sur la mixité au sein des instances de gouvernance : le comité de direction compte 23% de femmes.

En France12	2020	2021	Objectifs
REWORLD MEDIA FACTORY	92 / 100	94 / 100	Maintien du niveau
REWORLD MEDIA CONNECT	NA	100 / 100	des index de l'égalité professionnelle
REWORLD MEDIA MAGAZINES - EDITIONS MONDADORI AXEL SPRINGER (UES)	86 / 100	89 / 100

¹¹ Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

¹² Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

3.5.4 Préserver la santé des collaborateurs et améliorer leur bien-être

Face à la pandémie de la COVID-19, la priorité de Reworld Media est plus que jamais de préserver son capital humain, qui est sa première richesse, et de protéger la santé de ses collaborateurs. Cette ambition passe par la mise en place et la mise à jour régulière du plan de continuité de l'activité en période de pandémie, par une vigilance donnée à l'équilibre des temps de vie, à la prévention des risques physiques et psycho-sociaux, à l'ergonomie au travail ou encore au soutien à la parentalité.

Prévenir et réduire les RPS

Durant l'année 2021, les équipes ont dû faire face à de multiples défis : prolongement de la crise sanitaire, poursuite des réorganisations initiées en 2020 à la suite de l'intégration de Mondadori France, agrandissement et modernisation du siège social situé à Boulogne-Billancourt.

Dans ce contexte, des évaluations quantitatives ont été menées au sein de l'UES RMM-EMAS auprès des collaborateurs sur les conditions de vie au travail et sur le retour d'expérience du recours au télétravail pendant la pandémie. Ces enquêtes ont permis de comparer le niveau de risques psychosociaux des collaborateurs en télétravail et au bureau. En termes de conditions de travail, l'évaluation menée auprès des collaborateurs a mis en exergue le sentiment d'un collectif de travail solidaire et la fierté d'appartenir au secteur de la presse. Aussi, les collaborateurs considèrent leur travail utile et porteur de sens. Elle a également révélé la nécessité de renforcer la cohésion entre les équipes présentes sur les différents sites, ainsi que la communication et le partage de la vision stratégique auprès des collaborateurs. Ces enquêtes ont servi de socle pour la mise en place d'une politique d'évaluation et de prévention des risques et d'amélioration de la qualité de vie au travail.

Le groupe a eu à cœur de préserver la santé mentale de ses collaborateurs en faisant appel à une psychologue au travail en 2021. Les salariés qui le souhaitaient ont eu l'opportunité

Réduire les accidents de travail et de trajet Formations santé et sécurité

Pour prévenir des accidents de travail et de trajet, plusieurs formations ont été proposées tout au long de l'année aux salariés des différentes entités et services du groupe.

Certains salariés volontaires ont suivi la formation de salarié sauveteur secouriste du travail (SST), dont le rôle est de pouvoir analyser la gravité d'un accident, de réagir en fonction et de prévenir les secours tout en appliquant les gestes de premiers secours. Les 14 heures de formation se sont déroulées durant deux jours au mois d'octobre 2021. À l'issue des deux jours de formation, les 14 salariés ont pu obtenir un certificat délivré par le réseau Assurance maladie Risques professionnels valable au niveau national pour une durée de 24 mois. Ce certificat donne l'équivalence à l'unité d'enseignement

Accompagner les salariés au quotidien

Pour donner la possibilité aux collaborateurs de faire face aux aléas du quotidien, Reworld Media a fait appel à une assistante sociale, disponible une fois par mois sur site et tous les jours joignable par téléphone. Les collaborateurs ont alors accès à un accompagnement social à n'importe quel moment et ce, dans la confidentialité la plus totale.

Aussi, soucieux du bien-être de ses collaborateurs au travail comme dans leur vie privée, Reworld Media a tenu à rappeler

d'aborder avec un professionnel les potentielles difficultés rencontrées. Les collaborateurs ont bénéficié au total de 55 demi-journées de consultations. Aussi, des sessions de sensibilisation aux RPS ont été ont été déployées à destination des managers, des personnels RH et de la direction, et des sessions de formation ont été organisées afin de prévenir les risques liés travail à distance au et permettre aux managers de faire face au nouveau défi du management en distanciel.

Conscient que les journées de travail assis derrière un écran peuvent entrainer des troubles musculosquelettiques (TMS), le groupe a souhaité les prévenir à travers différents dispositifs. La Direction des Ressources Humaines a communiqué un guide préventif sur les bonnes postures à adopter en position assise ainsi que des exemples d'exercices à pratiquer tout au long de la journée. Le groupe a fait également appel à un ergonome du travail pour accompagner les projets de réorganisation. Comme en 2020, les équipes de Reworld Média ont pu bénéficier de cours de yoga.

En France13	2021
Absence maladie en nombre de jours	8 826
Taux d'absentéisme	4,7%

« Prévention et secours civique de niveau 1 » (PSC1) du ministère de l'Intérieur.

Enfin, une mise à jour du DUERP a été effectué dans le courant de l'année avec les services spécialisés de la médecine du travail et les représentants du personnel.

En France14	2021
Nombre d'accidents du travail	2
Taux de fréquence des accidents du travail	2,19
Taux de gravité des accidents du travail	0,05

l'existence des dispositifs d'aide au logement dont ils peuvent bénéficier. La Direction des Ressources Humaines a donc lancé une campagne de communication par mail à la rentrée 2021 afin de présenter le dispositif de demande de logement social aux salariés. Un guide sur le dispositif « Action logement » a été communiqué afin de leur présenter les démarches à suivre pour obtenir un logement social.

¹³ Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

¹⁴ Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

Repenser l'organisation du travail

Aménagement du temps de travail

Cette année un accord relatif à la durée et à l'aménagement du temps de travail a été négocié avec les représentants du personnel au sein de la régie commerciale. Un second accord collectif a été conclu visant notamment à octroyer le droit à des congés supplémentaires en fonction de l'ancienneté des collaborateurs.

Gestion du télétravail dans un contexte de pandémie

Dans le cadre des mesures de prévention contre la COVID-19, le télétravail a largement été généralisé auprès des salariés dès lors que les missions ou l'équipement informatique le permettait. En 2021, le groupe a tenu à poursuivre son fort engagement. Au premier trimestre 2021, les salariés de Reworld Media ont été invités à répondre à un questionnaire sur leur expérience de télétravail généralisé. Cela a été l'occasion de faire un premier bilan sur les modalités de télétravail mises en place et d'évaluer le niveau de satisfaction des collaborateurs. Ce questionnaire anonyme a également pu faire remonter les principaux problèmes rencontrés par les salariés aussi bien dans leur organisation de travail que dans le management. Il en est ressorti que la mise en place du télétravail généralisé a permis de réduire le stress entrainé par la crainte d'être contaminé par la COVID-19 tout en mettant en évidence certains risques liés au télétravail (plus grande difficulté à entretenir de nouvelles relations et à communiquer, dégradation de

Soutenir la parentalité

Depuis le 1er juillet 2021, le congé légal de paternité est passé de 11 à 25 jours pour une naissance simple. Reworld Media a profité de l'occasion pour rappeler aux collaborateurs leurs droits au travers d'une communication spécifique.

Aussi, les collaboratrices de certaines sociétés du groupe relevant de la convention collective nationale de la publicité (3 l'ambiance de travail, isolement, perte de créativité, difficultés de manager à distance, déconnexion plus difficile, etc.).

Lors du second semestre 2021, après plusieurs mois de préparation, le nouveau site intranet myreworld a été lancé à destination de tous les salariés du groupe. Dans un contexte de travail en distanciel croissant, l'objectif est d'optimiser la communication et de fédérer les équipes des deux sites français – Boulogne-Billancourt et Bagneux – en favorisant les échanges de bonnes pratiques et la convivialité. Un réseau social d'entreprise, Yammer, a également été créé afin d'améliorer les échanges instantanés entre collaborateurs. Enfin, pour que les salariés puissent continuer de bénéficier des mêmes avantages du présentiel, la prise en charge des frais de repas a été maintenue pendant les jours de télétravail.

Formalisation du droit à la déconnexion

Afin d'encadrer les pratiques de télétravail, la Direction des Ressources Humaines rappelle régulièrement aux salariés, via des communications internes ou lors des entretiens annuels, les principes essentiels relatifs au droit à la déconnexion contenus dans la charte informatique ou dans la charte spécifique relative droit à la déconnexion. Celle-ci stipule notamment « le droit du salarié à ne pas être connecté aux outils numériques professionnels et à ne pas être contacté (y compris sur ses outils de communication personnels) pour un motif professionnel en dehors de son temps de travail habituel ».

sociétés) peuvent bénéficier d'un allongement de la durée de leur congé maternité.

En effet, une clause de cette convention leur permet de bénéficier d'un congé maternité de 18 semaines et d'un congé parental de 6 mois supplémentaires.

3.5.5 Soutenir le dialogue social

Dans un contexte multiculturel lié aux différentes acquisitions du groupe, Reworld Media s'appuie sur un dialogue social développé pour mieux informer l'ensemble des salariés, valoriser le travail des collaborateurs et fédérer les équipes en favorisant les échanges de bonnes pratiques et la convivialité.

Le dialogue social est animé séparément dans les différentes entités de Reworld Media. Il existe plusieurs Comités sociaux et économiques (CSE) et la Direction du groupe se réunit mensuellement avec les représentants du personnel. En 2021, une diversité de sujets a été abordée et les négociations ont porté sur différentes thématiques : les droits d'auteur des journalistes, le temps de travail, divers avantages sociaux. Dans les petites structures de Reworld Media sans délégué syndical, des accords sur le temps de travail ont tout de même pu être mis en place début 2022. En 2022, le renouvellement des membres du CSE de l'UES RMM-EMAS est également attendu.

Fédérer autour de l'ADN entrepreneurial et digital du groupe

Frédéric Bardet, DRH groupe, Reworld Media

Quels sont les grands bouleversements sociaux qui ont impacté le groupe ces dernières années ?

Pour accélérer son développement, Reworld Media opère une stratégie de croissance externe et de digitalisation pour renforcer et asseoir sa position de leader français des médias thématiques. Cette stratégie se traduit par une forte croissance des effectifs qui nécessite de fédérer nos différentes populations de salariés. Avec l'acquisition de Mondadori France, le groupe a doublé ses effectifs entre 2018 et 2019 et nous avons dû restructurer et réorganiser les fonctions stratégiques du groupe, notamment en filialisant et centralisant plusieurs services comme la régie commerciale, le digital ou la finance, et en harmonisant le statut collectif applicable dans certaines sociétés. Le groupe a continué en 2021 et continuera en 2022 de recruter pour accompagner la forte croissance du digital.

Comment la formation permet-elle de développer la culture d'entreprise de Reworld Media ?

En intégrant Mondadori France, deux cultures différentes ont dû s'apprivoiser : l'une tournée vers le digital et l'esprit entrepreneurial des startups et l'autre avec une culture de presse écrite très forte. Notre objectif est de faire naitre une culture propre à Reworld Media à la croisée de ces deux mondes.

Comment le groupe fait-il grandir ses expertises par la formation de ses collaborateurs ?

Dans un contexte de transformation des métiers de la communication et de la création de contenus, Reworld Media a créé son propre centre de formation, Reworld Media Campus, pour former les salariés en interne comme en externe aux fonctions de demain. Notre groupe est en train de prendre part à la révolution des métiers des médias et de la communication, nous travaillons à la fois dans l'exigence et l'agilité avec les meilleurs experts de notre marché. Rejoindre Reworld Media représente une opportunité considérable dans une carrière.

3.6 Notes méthodologiques

3.6.1 Méthodologie de construction du rapport

Pour cette 2ème édition de sa Déclaration de Performance Extra-financière, Reworld Media présente le bilan à fin 2021 de sa stratégie RSE TOP – Transmettre, Optimiser, Promouvoir. Cette stratégie initiée en 2020 a poursuivi son déploiement 2021, permettant au groupe d'exposer ses progrès en matière de développement durable.

Pour cette nouvelle édition, Reworld Media a renforcé son travail de centralisation des informations RSE en faisant appel à un prestataire qui a mis à disposition une plateforme digitale d'audit RSE. Cette plateforme intègre les standards internationaux les plus importants en matière de développement durable tels que l'ISO 26000, les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et le socle réglementaire franco-européen.

La Direction du Développement et de la RSE tient à remercier l'ensemble de ses parties prenantes pour leurs contributions. En interne, elle remercie notamment Gautier Normand, Directeur général et co-fondateur de Reworld Media, Frédéric Bardet, Directeur des ressources humaines et ses équipes, Jérémy Parola, Directeur des activités numériques, Jean-Charles Dumont, Directeur Informatique, Laetitia Quet, Directrice Administrative et Financière, Virginie Augagneur, Directrice générale adjointe de Reworld Media Ventures, Cédric Vincent, Directeur juridique et Nathalie Gerin, Paper manager.

En externe, elle remercie particulièrement Jérôme Verdier, fondateur de Woopen et Jean-François Clervoy, ingénieur et spationaute.

Conseil et rédaction : Positive Workplace

3.6.2 Tableau des indicateurs prioritaires

Indicateurs environnementaux

Consommation d'énergie – France(*)	Unités	2020	2021
Consommation d'électricité	MWh	260,0 (**)	415,4
Consommation d'eau (***)	M³	Non disponible	1 201

(*) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt (Bâtiment C) et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

(**) Consommation d'électricité du bâtiment C du site de Boulogne-Billancourt (***) Site situé au 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

Consommation de papier à usage interne / de bureau – France (*)	Unités	2020	2021	% de variation
Achats de papier à usage interne / de bureau	Tonnes	3,89	5,21	34%
Part du papier labellisé PEFC/FSC	%	100%	100%	-
Volumes d'impressions	Nombre d'impressions	977 000	880 000	-10%

(*) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

Montant investi pour améliorer la qualité de l'air – France	Unités	2020
Site de Boulogne-Billancourt	K€	382
Site de Bagneux	K€	-
Total		382

Surface de terrasses végétalisées – France (*)	Unités	2020	2021	% de variation
Site de Boulogne-Billancourt	M2	50	50	0%
Part des espaces végétalisés	%	1%	1%	-
Site de Bagneux	M2	500	900	80%
Part des espaces végétalisés	%	7%	12%	+6 pts
Total		550	950	73%
Part des espaces végétalisés		4%	8%	+4 pts

(*) Sites situés au 8 rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt et 40, avenue Aristide Briand, 92220 Bagneux

Edition de magazines thématiques – groupe	Unités	2020	2021	% de variation
Titres édités	Nombre	83	114	37%
Parutions imprimées	Nombre	1 222	1 400	15%
Achats de papier destiné à l'édition des magazines	Tonnes	27 206 (*)	31 775	Non comparables
Part des achats de papier labellisée PEFC	% des achats	100%	100%	-

(*) Données 2020 disponibles pour les filiales Reworld Media Magazines et Editions Mondadori Axel Springer

CITEO – groupe (*)	Unités	2020	2021	% de variation
Pages de publicité servies pour le compte de CITEO au titre de l'année N-1	Nombre de pages quadri standard	140	85	-39%

(*) EDI SIC, R.M.P., Les Publications Grand Public, Reworld Media Magazines, Editions Mondadori Axel Springer

Campagnes gracieuses en faveur des annonceurs « Grandes Causes » – Reworld Media Connect	Unités	2020	2021
Annonceurs "Grandes Causes" (associations ou ONG)	Nombre	36	32
Pages de publicité servies en faveur d'annonceurs « Grandes Causes »	Nombre	275	142

Campagnes Responsables - Reworld Media Connect	Unités	2020	2021
Annonceurs ayant réalisé une campagne responsable	Nombre	Non disponible	34
Campagnes responsables diffusées	Nombre	Non disponible	76
Annonceurs ayant réalisé une campagne responsable / Total d'annonceurs actifs	%	Non disponible	3%

Indicateurs sociaux

Global 15

Effectif global par pays au 31/12/N	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
France	Nombre de contrats	781	76%	775	74%	-1%
Dont Tradedoubler	Nombre de contrats	38	4%	39	4%	+3%
Dont reste du groupe	Nombre de contrats	743	72%	736	70%	-1%
Suède	Nombre de contrats	59	6%	61	6%	+3%
Espagne	Nombre de contrats	50	5%	54	5%	+8%
Pologne	Nombre de contrats	46	4%	53	5%	+15%
67	Nombre de contrats	25	2%	32	3%	+28%
Allemagne	Nombre de contrats	24	2%	30	3%	+25%
Italie	Nombre de contrats	21	2%	23	2%	+10%
Autres pays européens	Nombre de contrats	11	1%	11	1%	-
Asie	Nombre de contrats	17	2%	13	1%	-24%
Total	Nombre de contrats	1 034	100%	1 052	100%	+2%

Effectif global par type de contrat au 31/12/N	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
CDI	Nombre de contrats	922	89%	935	89%	+1%
CDD / CDDU	Nombre de contrats	47	5%	48	5%	+2%
CP / CA	Nombre de contrats	48	5%	58	6%	+21%
Stages	Nombre de contrats	17	2%	11	1%	-35%
Total	Nombre de contrats	1 034	100%	1 052	100%	+2%

¹⁵ Les données présentées dans cette partie au titre du groupe sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

En France 16

Données en nombre de contrats ou de salariés

Effectif en France par type de contrat au 31/12/N	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
CDI	Nombre de contrats	652	88%	642	87%	-2%
CDD / CDDU	Nombre de contrats	38	5%	37	5%	-3%
CP / CA	Nombre de contrats	36	5%	46	6%	+28%
Stages	Nombre de contrats	17	2%	11	1%	-35%
Total	Nombre de contrats	743	100%	736	100%	-1%

Mouvements et évolutions de carrière en France	Unité	2021	% du total CDI 31/12/N
Embauches en CDI	Nombre de contrats	129	19%
Départs en CDI	Nombre de contrats	139	21%
Nombre de CDD transformés en CDI	Nombre de contrats	7	1%
Nombre de contrats d'alternance transformés en CDI	Nombre de contrats	2	<1%

Formation en France	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
Heures de formation	Heures	1 182	Non applicable	1 445	Non applicable	+22%
Coût annuel formation	K€	172	Non applicable	267	Non applicable	+55%
Nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation	Nombre de salariés	187	24%	151	20%	-19%

Insertion professionnelle et handicap	Unité	2021	% du total
Nombre de salariés en situation de handicap	Nombre de salariés	12	1,6%

Données en ETP (Equivalent Temps Plein) moyen annuel

Effectif global par type de contrat en France en ETP	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
CDI	ETP moyen annuel	599	88%	595	86%	-1%
CDD / CDDU	ETP moyen annuel	44	7%	40	6%	-9%
CP / CA	ETP moyen annuel	17	2%	41	6%	+149%
Stages	ETP moyen annuel	19	3%	18	3%	-8%
Total	ETP moyen annuel	680	100%	695	100%	+2%

Organisation du temps de travail en France	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
Temps Partiel	ETP moyen annuel	22	3%	23	3%	+6%
Temps Complet	ETP moyen annuel	658	97%	672	97%	+2%
Total	ETP moyen annuel	680	100%	695	100%	+2%

¹⁶ Les données présentées au titre de la France sont hors contrats de piges, et concernent les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation, à l'exception des filiales de Tradedoubler en France (Tradedoubler SARL et R-Advertising) ainsi que des sociétés Eeple, Presse Manette et Apps TV, acquises par Reworld Media fin octobre 2021.

Part des femmes en France	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
Femmes	ETP moyen annuel	412	61%	418	60%	+1%
Total	ETP moyen annuel	680	100%	695	100%	+2%

Ratio égalité Homme/Femme – Principales filiales en France	Unité	2020	2021	% de variation
REWORLD MEDIA FACTORY	Indice / 100	92 / 100	94 / 100	+2%
REWORLD MEDIA CONNECT	Indice / 100	NA	100 / 100	-
REWORLD MEDIA MAGAZINES - EDITIONS MONDADORI AXEL SPRINGER (UES)	Indice / 100	86 / 100	89 / 100	+3%

Répartition de l'effectif par tranche d'âge en France	Unité	2020	% du total	2021	% du total	% de variation
Moins de 25 ans	ETP moyen annuel	41	6%	61	9%	+48%
De 25 à 34 ans	ETP moyen annuel	117	17%	156	22%	+34%
De 35 à 44 ans	ETP moyen annuel	147	22%	126	18%	-14%
De 45 à 54 ans	ETP moyen annuel	243	36%	214	31%	-12%
55 ans et plus	ETP moyen annuel	131	19%	138	20%	+5%
Total	ETP moyen annuel	680	100%	695	100%	+2%

Autres données

Absentéisme, Santé et sécurité en France	Unité	2021
Absences Maladies	Nombre de jours sur l'année	8 826
Taux d'absentéisme	%	4,7%
Accidents du travail	Nombre d'accidents du travail	2
Taux de fréquence des accidents du travail	%	2,19
Taux de gravité des accidents du travail	%	0,05

Relations professionnelles et bilan des accords collectifs en France	Unité	2021
Accords collectifs signés ou renouvelés	Nombre d'accords	2

Indicateurs de gouvernance

Composition du Conseil d'Administration – Reworld Media SA	Unités	2020	2021
Administrateurs	Nombre	4	3
Dont Femmes	Nombre	1	-
Part de femmes	%	25%	-
Dont administrateurs indépendants	Nombre	2	1
Part d'administrateurs indépendants	%	50%	33%
Age moyen des administrateurs	Nombre d'années	46	47

Composition du Conseil d'Administration – Tradedoubler AB	Unités	2020	2021

Administrateurs	Nombre	5	5
Dont Femmes	Nombre	-	-
Part de femmes	%	-	-
Dont administrateurs indépendants	Nombre	2	2
Part d'administrateurs indépendants	%	40%	40%
Age moyen des administrateurs	Nombre d'années	45	46

Composition du Comité de Direction – Reworld Media	Unités	2020	2021
Membres	Nombre	13	13
Dont Femmes	Nombre	3	3
Part de femmes	%	23%	23%
Age moyen des membres du comité de Direction	Nombre d'années	Non disponible	45

Composition du Comité de Direction – Tradedoubler	Unités	2020	2021
Membres	Nombre	3	3
Dont Femmes	Nombre	-	-
Part de femmes	%	-	-
Age moyen des membres du comité de Direction	Nombre d'années	43	44

3.6.3 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration de performance extra-financière

REWORLD MEDIA Société Anonyme

_________________________________________

8 rue Barthelemy Danjou 92100 Boulogne Billancourt

Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière

Exercice clos le 31 décembre 2021

REWORLD MEDIA Société Anonyme

8 rue Barthelemy Danjou 92100 Boulogne Billancourt

_________________________________________

Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière

Exercice clos le 31 décembre 2021

A l'Assemblée Générale des actionnaires,

En notre qualité de commissaire aux comptes de Reworld Media (ci-après « Société »), désigné organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-1048 (Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1048, portée disponible sur www.cofrac.fr) et en cours d'adaptation de notre système de management dans le cadre de l'évolution des modalités de notre accréditation décidée par le Cofrac (passage de la norme ISO 17020 à ISO 17029), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra‑financière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le « Référentiel »), pour l'exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225‑102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.

Conclusion

Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Commentaires

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l'article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons les commentaires suivants :

· Le périmètre de reporting des indicateurs sociaux et environnementaux (à l'exception de l'effectif et du papier consommé pour l'impression des magazines) est limité aux sites français de Bagneux et de Boulogne-Billancourt, couvrant uniquement 74% des effectifs du groupe ;
· Les dispositifs en matière de conformité et d'éthique des affaires n'ont pas encore été mis en place à l'échelle du groupe, comme précisé au paragraphe 3.3.4 ;
· Les procédures d'établissement et de contrôle des données sociales et environnementales ne sont pas formalisées ;
· L'indicateur relatif à l'absentéisme présente une incertitude inhérente à la méthode choisie, en particulier en ce qui concerne la définition des jours d'arrêt et des jours travaillés ;
· Les résultats présentés en matière d'achats responsables, usage responsable du numérique, satisfaction et information fiable des lecteurs n'identifient pas d'indicateur clé de performance au regard des politiques concernées.

Préparation de la Déclaration

L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.

Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur demande au siège de l'entité.

Limites inhérentes à la préparation de l'information liée à la Déclaration

Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Responsabilité de l'entité

Il appartient au Conseil d'administration

de sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
d'établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra‑financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance ;
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'il estime nécessaire à l'établissement des Informations ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant.

Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :

la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du code de commerce ;
la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l'article R. 225‑105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables, ni sur la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée).

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.

Moyens et ressources

Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés en mars 2022 sur une durée totale d'intervention de deux semaines.

Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine d'entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions en charge des finances, des ressources humaines, de l'informatique et du développement durable.

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.

Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée :

Nous avons pris connaissance de l'ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de l'exposé des principaux risques.
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L. 225‑102‑1 en matière sociale et environnementale.
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l'absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l'article L. 225-102-1.
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques.
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
- · apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés ; et
- · corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes[1]. Nos travaux ont été réalisés au niveau de l'entité consolidante, pour les autres, des travaux ont été menés au niveau de l'entité consolidante et dans une sélection d'entités.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration.
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations.
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs[2] que nous avons considérés les plus importants, nous avons mis en œuvre :
- · des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
- · des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d'une sélection d'entités contributrices[3] et couvrent entre 70 et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests.
Nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.

Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

Paris-La Défense, le 30 mars 2022

L'un des commissaires aux comptes,

Deloitte & Associés

Géraldine SEGOND Associée, Audit Catherine SAIRE Associée,

Développement Durable

[1] Informations qualitatives sélectionnées : Dialogue social et accords collectifs ; Reworld Media Campus ; Numérique responsable.

[2] Informations quantitatives sélectionnées : Effectif total inscrit au 31 décembre 2021 ; Effectif global en France en nombre d'ETP moyen annuel ; Part des femmes en France en nombre d'ETP moyen annuel ; Nombre total d'embauches et de départs sur l'année ; Taux d'absentéisme ; Consommation d'électricité (en kWh) ; Consommation de papier pour l'impression des magazines (en tonnes) ; Part du papier labellisé PEFC.

^[3] Entités sélectionnées : sites de Bagneux et de Boulogne Billancourt.

4.1	Bilan consolidé 78
4.2	Compte de résultat consolidé79
4.3	Tableau de flux de trésorerie80
4.4	Variation des capitaux propres81
4.5	Faits majeurs82
4.5.1	Augmentation de capital 82
4.5.2	Annulation d'actions auto-détenues 82
4.5.3	Prise de participation 82
4.5.4	Prises de contrôle 82
4.6	Activités et organigramme du groupe 83
4.6.1	Activités 83
4.6.2	Organigramme du groupe au 31 décembre 2021 83
4.6.3	Liste des sociétés consolidées 84
4.6.4	Sociétés exclues du périmètre de consolidation 88
4.7	Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d'évaluation89
4.7.1	Référentiel comptable 89
4.7.2	Modalités de consolidation 89
4.7.3	Méthodes et règles d'évaluation 91
4.8	Explication des comptes du bilan et du compte de résultat et de leurs variations	94
4.8.1	Immobilisations incorporelles 94
4.8.2	Immobilisations corporelles 96
4.8.3	Immobilisations financières 96
4.8.4	Stocks et en-cours 97
4.8.5	Ventilation des créances 97
4.8.6	Trésorerie active 98
4.8.7	Capital social 98
4.8.8	Provisions pour risques et charges 99
4.8.9	Dettes financières 99
4.8.10	Dettes d'exploitation et hors exploitation100
4.8.11	Engagements hors bilan101
4.8.12	Chiffre d'affaires 101
4.8.13	Détail des charges d'exploitation101
4.8.14	Résultat financier102
4.8.15	Résultat exceptionnel102
4.8.16	Impôts différés102
4.8.17	Autres informations 103

4.1 Bilan consolidé

En K€	Notes	31/12/2021	31/12/2020
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles	8.1	223 873	213 610
Immobilisations corporelles	8.2	4 881	3 974
Immobilisations financières	8.3	14 360	5 314
Total de l'actif immobilisé		243 114	222 898
Actif circulant
Stocks et en-cours	8.4	3 857	2 482
Impôts différés actif	8.16	5 747	8 714
Créances d'exploitation	8.5	122 449	118 370
Créances hors exploitation	8.5	6 621	4 449
Charges constatées d'avance	8.5	5 312	6 518
Trésorerie	8.6	122 910	104 113
Total de l'actif circulant		266 897	244 646
Total de l'actif		510 011	467 544

En K€	Notes	31/12/2021	31/12/2020
Capitaux propres
Capital	8.7	1 110	1 087
Primes		58 038	63 291
Réserves		36 184	23 365
Ecarts de conversion		1 075	1 578
Résultat net		38 690	12 763
Total des capitaux propres - Part du groupe	4	135 096	102 084
Intérêts minoritaires	4	14 319	10 941
Capitaux propres de l'ensemble		149 416	113 025
Provisions	8.8	18 024	24 393
Dettes
Dettes financières	8.9	151 474	128 371
Dettes d'exploitation	8.10	156 083	151 702
Dettes hors exploitation	8.10	6 441	14 724
Produits constatés d'avance	8.10	28 573	35 328
Total du passif circulant		360 595	354 519
Total du passif		510 011	467 544

4.2 Compte de résultat consolidé

En K€	Notes	31/12/2021	31/12/2020
Produits d'exploitation
Chiffre d'affaires	8.12	469 836	424 655
Autres produits d'exploitation		6 695	3 981
Charges d'exploitation	8.13
Achats consommés		-154 363	-143 767
Charges externes et autres		-173 952	-160 877
Impôts, taxes et versements assimilés		-4 605	-3 965
Charges de personnel		-74 984	-67 437
Dotations aux amortissements et provisions		-6 265	-11 464
Autres charges de gestion courante		-3 356	-3 717
Résultat d'exploitation avant dotation des écarts d'acquisition		59 006	37 408
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition		-148	3 356
Résultat d'exploitation après dotation des écarts d'acquisition		58 858	40 765
Produits financiers		340	137
Charges financières		-4 813	-6 907
Résultat financier	8.14	-4 473	-6 770
Résultat courant avant impôts		54 384	33 995
Résultat exceptionnel	8.15	-1 223	-25 851
Impôts sur les bénéfices		-8 123	-62
Impôts différés	8.16	-2 979	4 349
Résultat net des sociétés intégrées		42 059	12 431
Résultat de l'ensemble consolidé		42 059	12 431
Intérêts minoritaires		-3 369	333
Résultat net - Part du groupe		38 690	12 763

4.3 Tableau de flux de trésorerie

En K€	Notes	31/12/2021	31/12/2020
Opérations d'exploitation
Résultat net de l'ensemble consolidé		42 059	12 431
Amortissements des écarts d'acquisition	8.1/8.8	148	-3 356
Dotations aux amortissements et provisions (hors actifs circulants)	8.1/8.2/8.3/8.8	10 301	19 653
Reprises des amortissements et provisions (hors actifs circulants)	8.8	-18 261	-9 087
Plus et moins-values de cession		3 533	185
Impôts différés		2 979	-4 373
Capacité d'autofinancement		40 759	15 453
Variation du besoin en fonds de roulement
Charges d'intérêts		3 984	4 033
Variation nette exploitation		-2 723	5 604
Variation des stocks	8.4	-1 374	535
Variation des créances d'exploitation		-1 598	-2 253
Variation des dettes d'exploitation		249	7 322
Variation nette hors exploitation		-6 733	3 738
Variation des créances hors exploitation		-1 687	1 559
Variation des dettes hors exploitation		503	4 494
Charges et produits constatés d'avance		-5 548	-2 315
Variation du besoin en fonds de roulement		-9 456	9 342
Flux net de trésorerie généré par l'activité		35 286	28 828
Opérations d'investissement
Décaissement / acquisition des immobilisations incorporelles et corporelles	8.1/8.2	-6 764	-6 740
Encaissement / cession des immobilisations incorporelles et corporelles		20	-210
Décaissement / acquisition des immobilisations financières	8.3	-19 317	-1 069
Encaissement / cession des immobilisations financières	8.3	3 463	955
Incidence des variations de périmètre		-3 620	-2 519
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement		-26 216	-9 584
Opérations de financement
Augmentation de capital, apports et frais liés	4/5.3	-5 202	2 970
Encaissements provenant d'emprunts	8.9	45 400	36 522
Remboursement d'emprunts	8.9	-26 308	-3 607
Intérêts payés / variation des intérêts courus		-3 880	-4 070
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement		10 009	31 815
Variation de trésorerie		19 079	51 059
Incidence des variations des taux de change		-277	-495
Trésorerie à l'ouverture (*)	31/12/N-1	104 108	53 545
Trésorerie à la clôture (*)	31/12/N	122 910	104 108

(*) Y compris concours bancaire courant

4.4 Variation des capitaux propres

Situation à la clôture montants en K€	Capital social	Primes	Réserves consolidées	Résultat de l'exercice	Total des capitaux propres - Part du groupe	Intérêts minoritaires
Solde au 31/12/2019	993	60 415	-1 550	25 364	85 222	11 284
Augmentation de capital	94	2 876			2 970
Affectation du résultat 2019			25 364	-25 364
Résultat de l'exercice 2020				12 763	12 763	-331
Variation des écarts de conversion			720		720	-4
Reprise part des minoritaires acquisition Tradedoubler			518		518
Autres mouvements			-109		-109	-13
Solde au 31/12/2020	1 087	63 291	24 943	12 763	102 084	10 936
Augmentation de capital	22	-5 232			-5 209
Affectation du résultat 2020			12 763	-12 763
Résultat de l'exercice 2021				38 690	38 690	3 369
Variation des écarts de conversion		- 21	-445		-466	2
Autres mouvements			-3		-3	12
Solde au 31/12/2021	1 110	58 038	37 259	38 690	135 096	14 319

4.5 Faits majeurs

4.5.1 Augmentation de capital

Le Conseil d'Administration de Reworld Media SA, en date du 28 avril 2021, à la suite de l'exercice de 1 296 756 BSPCE, a procédé à une augmentation de capital social par création et émission de 1 296 756 actions Reworld Media SA nouvelles au prix unitaire de 0,42 €, se décomposant en 0,02 € de valeur nominale et en 0,40 € de prime d'émission. L'augmentation de capital s'élève à un montant total, prime d'émission incluse, de 545 K€ (26 K€ de valeur nominale et 519 K€ de prime d'émission).

4.5.2 Annulation d'actions auto-détenues

Le Conseil d'Administration de Reworld Media SA, en date du 20 juillet 2021, a procédé à l'annulation de 2 700 000 actions autodétenues représentant environ 4,85% du capital social.

4.5.3 Prise de participation

Reworld Media a renforcé sa participation au capital de Hopscotch Groupe (HOP), Reworld Media détient 29,74 % du capital et 20,84 % des droits de vote de Hopscotch Groupe au 31 décembre 2021.

Selon l'analyse conduite par la société, Reworld Media ne siégeant qu'au conseil de surveillance, organe de contrôle de la politique mise en œuvre par le directoire. Elle n'a pas l'opportunité d'influer sur les décisions opérationnelles et financières de la société. Reworld Media en a donc conclu qu'elle n'avait pas d'influence notable et à comptabiliser les tires acquis en titres de participation non consolidés.

4.5.4 Prises de contrôle

Au cours de l'année 2021, Reworld Media a acquis 97% de la société EEPLE SAS et 100% de la société La Financière Supersoluce Holding.

4.6 Activités et organigramme du groupe

4.6.1 Activités

La société Reworld Media, société consolidante du groupe Reworld Media, est une société anonyme de droit français. Elle est cotée sur Alternext à Paris. Son siège social est situé au 8, rue Barthélémy D'Anjou, 92100 Boulogne-Billancourt.

Les comptes consolidés annuels 2021 ont été arrêtés par le conseil d'administration du 23 mars 2022.

Le capital social de la société Reworld Media est composé de 55 483 666 actions au 31 décembre 2021 pour un total de 1 109 673 euros.

4.6.2 Organigramme du groupe au 31 décembre 2021

Organigramme du groupe

Organigramme du sous-groupe Tradedoubler :

4.6.3 Liste des sociétés consolidées

Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont présentées ci-dessous :

Société et forme juridique forme juridique	N° Siren	Siège social	Méthode de consolidation 31/12/2021	Méthode de consolidation 31/12/2020	% contrôle 31/12/2021	% contrôle 31/12/2020	% intérêt 31/12/2021	% intérêt 31/12/2020
REWORLD MEDIA SA	439 546 011	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Société mère	Société mère	Société mère		Société mère Société mère Société mère
REWORLD MEDIA FACTORY SAS	793 167 974	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
EDI SIC SARL	397 912 528	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
LES PUBLICATIONS GRAND PUBLIC SAS	419 648 902	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
PLANNING TV SAS	523 148 260	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
EMAILING NETWORK EUROPE	N/A	Calle Mallorca, número 237-bis, principal, 1º-A Barcelona - España	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
EMAILING NETWORK SARL	494 084 395	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA PTE LTD	N/A	51 Goldhill Plaza #12-11 Goldhill Plaza Singapore 308900	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%

Société et forme juridique forme juridique	N° Siren	Siège social	Méthode de consolidation 31/12/2021	Méthode de consolidation 31/12/2020	% contrôle 31/12/2021	% contrôle 31/12/2020	% intérêt 31/12/2021	% intérêt 31/12/2020
R.M.P. SAS	802 743 781	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA VENTURES SAS	808 368 666	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
MONTREUX PUBLICATIONS SAS	808 385 744	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA CONNECT	814 841 516	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRY & REVIEW PTE LTD	N/A	51 Goldhill Plaza #12-11 Goldhill Plaza Singapore 308900	Intégration globale	Intégration globale	55%	55%	55%	55%
MEDIA365 SAS	432 067 601	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
SPORT STRATEGIES	478 052 228	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA SERVICES	825 067 705	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
LEADS LAB	820 123 859	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
EDITIONS MONDADORI AXEL SPRINGER SNC	347 863 060	40 av. Aristide Briand 92220 Bagneux	Intégration globale	Intégration globale	50%	50%	50%	50%
REWORLD MEDIA FRANCE SAS	477 494 371	40 av. Aristide Briand 92220 Bagneux	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA MAGAZINES SAS	452 791 262	40 av. Aristide Briand 92220 Bagneux	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
EVENT FLOW	851 764 787	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
SOUS-GROUPE : TRADEDOUBLER	N/A	Birger Jarlsgatan 57A 113 56 Stockholm Suède	Intégration globale	Intégration globale	51,80%	51,80%	51,80%	51,80%
MEDIA PROXIMITE	892 491 515	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
RM DEV 6 SAS	892 491 507	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
REWORLD MEDIA CAMPUS	892 491 127	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%

Société et forme juridique forme juridique	N° Siren	Siège social	Méthode de consolidation 31/12/2021	Méthode de consolidation 31/12/2020	% contrôle 31/12/2021	% contrôle 31/12/2020	% intérêt 31/12/2021	% intérêt 31/12/2020
TRYFORYOU GMBH	N/A	An die Geschäftsleitung Wiesbadener Straße 7 - 81243 München Deutschland	Intégration globale	Intégration globale	65%	65%	65%	65%
RM DEV 7	907 516 900	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
RM DEV 8	907 945 646	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
CLAIM	894 357 268	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	NC	60%	NC	60%	NC
SOCIAL PLAYGROUND	894 689 421	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	NC	72%	NC	72%	NC
LEADS LAB PORTUGAL	N/A	Rua Alfredo Allen, 455 Porto	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
LA FINANCIERE SUPERSOLUCE HOLDING	884 381 245	22 rue de la Victoire75009 Paris	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
APPS TV	792 570 400	22 rue de la Victoire 75009 Paris	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
PRESSE MANETTE	534 406 087	22 rue de la Victoire 75009 Paris	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
EEPLE	485 007 843	22 rue de la Victoire 75009 Paris	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC
MILOUIN	907 933 980	8 rue Barthélémy D'Anjou 92100 Boulogne Billancourt	Intégration globale	NC	100%	NC	100%	NC

Le sous-groupe Tradedoubler se compose des entités suivantes :

Société et forme juridique forme juridique	N° Siren ou équivalent	Siège social	Méthode de consolidation 31/12/2021	Méthode de consolidation 31/12/2020	% contrôle 31/12/2021	% contrôle 31/12/2020	% intérêt 31/12/2021	% intérêt 31/12/2020
TRADEDOUBLER IRELAND LTD	442 593	Dublin	NC	Intégration globale	0%	100%	0%	100%
TRADEDOUBLER OY	777 468	Helsingfors	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER A/S	25 137 884	Köpenhamn	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER LDA	507 810 007	Lissabon	NC	Intégration globale	0%	100%	0%	100%
TRADEDOUBLER LTD	3 921 985	London	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER ESPAÑA SL	B82666892	Madrid	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER BVBA	874 694 629	Mechelen	NC	Intégration globale	0%	100%	0%	100%
TRADEDOUBLER SRL	210954 (rep) 26762 (Rac)	Milano	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER GMBH	76167/URNo R181/2001	München	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER AS	982 006 635	Oslo	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%

Société et forme juridique forme juridique	N° Siren ou équivalent	Siège social	Méthode de consolidation 31/12/2021	Méthode de consolidation 31/12/2020	% contrôle 31/12/2021	% contrôle 31/12/2020	% intérêt 31/12/2021	% intérêt 31/12/2020
TRADEDOUBLER SARL	B431573716 (2000B08629)	Paris	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER BV	20 100 140	Rotterdam	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER INTERNATIONAL AB	556833-1200	Stockholm	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER SWEDEN AB	556592-4007	Stockholm	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER SP ZOO	015792506	Warszawa	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER AUSTRIA GMBH	FN296915	Wien	NC	Intégration globale	0%	100%	0%	100%
TRADEDOUBLER AG	CH020.3.3.028.851-0	Zürich	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER PERFORMANCE MARKETING LTDA	14.273.556/0001-66	Sao Paolo	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
TRADEDOUBLER SINGAPORE PTE. LTD	201615663C	Singapore	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
R ADVERTISING	B502207079	Mougins	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%
METAPIC SWEDEN AB	556965-7868	Stockholm	Intégration globale	Intégration globale	100%	100%	100%	100%

4.6.4 Sociétés exclues du périmètre de consolidation

Les sociétés non consolidées, présentant un caractère non significatif au regard des comptes consolidés et sans importance stratégique ou lorsque le groupe n'exerce pas d'influence notable, sont listées ci-après.

Participations détenues dans le cadre du programme de Media For Equity :

Chic Place (8,3% du capital)
Almare (5 % du capital)

Etre Gourmand (13% du capital)
CC Invest (16% du capital)
PLNT (6% du capital)
IP Finance (2% du capital)
All Sport Talent Agency (10 % du capital)
Eye Protec (6% du capital)
Spoon and sofa (11%)
Pimp my room (15%)
BF Europe (30%)
Greentastic (14%)
Robobox (15%)
E-Health (9,91%)
Communauté Woopen Inc. (3,3%)
Bonjour le bon (12,44%)

Participations détenues dans des activités proches des métiers du groupe :

Adbooking (25% du capital)
Gemart (15% du capital)
Wideonet (30% du capital)
Hopscotch Groupe (29,74% en actions et 20,84% en droits de vote)
Tennis Major (24% du capital)
Liveevent (36% du capital)
Live Cars (39% du capital)
Edisound (40%)
Mediasbook (0,8%)
SCI Glats les glycines (0,3%)
SEM Issy Media (2,24%)
SEMEV (37%)

Participations détenues présentant un caractère non significatif au regard des comptes consolidés et sans importance stratégique pour le groupe :

Emas Digital SAS (50% du capital) en cours de liquidation judiciaire ;
AR Technology SAS (50% du capital) en cours de liquidation amiable ;
Melty Italie (100%).

4.7 Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d'évaluation

4.7.1 Référentiel comptable

Les comptes annuels du groupe Reworld Media sont établis conformément au règlement relatif aux comptes consolidés en vigueur en France. Les dispositions du règlement n°20.01 du Comité de Réglementation Comptable, homologué le 09 octobre 2020, sont appliquées.

Ce règlement, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021, unifie, abroge et remplace le principal règlement relatif aux comptes consolidés en règles françaises

4.7.2 Modalités de consolidation

4.7.2.1 Méthodes de consolidation

La consolidation est réalisée à partir des comptes relatifs à la période du 1er janvier au 31 décembre 2021. Toutes les participations significatives dans lesquelles Reworld Media assure le contrôle exclusif, directement ou indirectement, sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale.

Le contrôle exclusif de droit est reconnu dès lors que la société détient plus de 50% des droits de vote.

Le contrôle exclusif de fait est reconnu dès lors que la société exerce un contrôle effectif de la société. Ce dernier est également présumé si la société-mère détient une fraction des droits de vote supérieure à 40% et qu'aucun autre associé ne détient une part supérieure.

Celles dans lesquelles Reworld Media exerce une influence notable et détient directement ou indirectement plus de 20% du capital sont mises en équivalence.

Toutes les participations répondant aux critères ci-dessus sont consolidées.

4.7.2.2 Intérêts minoritaires

Les intérêts minoritaires correspondent à la part des tiers dans les capitaux propres et le résultat de chaque société consolidée.

Lorsque la part revenant aux intérêts minoritaires dans les capitaux propres d'une entreprise consolidée devient négative, l'excédent ainsi que les pertes ultérieures imputables aux intérêts minoritaires peuvent être supportés par le groupe, sauf si (règlement. CRC 99-02 pour les sociétés commerciales). Ce changement de référentiel n'a pas d'impact significatif sur les comptes consolidés du groupe Reworld Media.

L'application des méthodes du règlement ANC 2020-01 est présenté en 4.7.3.1.

Toutes les transactions importantes entre les sociétés consolidées sont éliminées.

L'intégration globale consiste à :

Intégrer dans les comptes de l'entreprise consolidante les éléments des comptes des entreprises consolidées, après retraitements éventuels ;
Répartir les capitaux propres et le résultat entre les intérêts de l'entreprise consolidante et les intérêts des autres actionnaires ou associés dits « intérêts minoritaires » ;
Éliminer les opérations en comptes entre l'entreprise intégrée globalement et les autres entreprises consolidées.

La mise en équivalence consiste à :

Substituer à la valeur comptable des titres détenus, la quote-part des capitaux propres, y compris le résultat de l'exercice déterminé d'après les règles de consolidation ;
Éliminer les profits internes intégrés entre l'entreprise mise en équivalence et les autres entreprises consolidées à hauteur du pourcentage de participation dans l'entreprise mise en équivalence.

les associés ou actionnaires minoritaires ont l'obligation formelle de combler ces pertes.

Si, ultérieurement, l'entreprise consolidée réalise des bénéfices, les intérêts majoritaires sont alors crédités de tous ces profits jusqu'à ce que la partie qu'ils avaient assumée des pertes imputables aux intérêts minoritaires ait été totalement éliminée.

4.7.2.3 Élimination des opérations intragroupes

Conformément à la réglementation, les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes entre ces sociétés ont été éliminées dans les comptes consolidés.

4.7.2.4 Recours à des estimations

Pour établir l'information financière, la direction du groupe procède à des estimations et fait des hypothèses qui affectent la valeur comptable des éléments d'actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que les informations données en notes annexes.

La direction du groupe procède à des estimations et appréciations de façon continue sur la base de son expérience

passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement de ses appréciations. Les montants qui figureront dans les futurs états financiers sont susceptibles de différer des estimations en fonction de l'évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes.

Les principales estimations faites par la Direction pour l'établissement des états financiers concernent la valorisation et les durées d'utilité des actifs opérationnels, corporels, incorporels, écarts d'acquisition et créances clients, le montant des provisions pour risques et autres provisions liées à l'activité,

ainsi que des hypothèses retenues pour le calcul des obligations liées aux avantages du personnel et des impôts différés.

Ainsi, les comptes consolidés ont été établis sur la base de paramètres financiers de marché disponibles à la date de clôture. La valeur de ces actifs est appréciée à chaque clôture annuelle sur la base de perspectives économiques à long terme et sur la base de la meilleure appréciation de la Direction du groupe dans un contexte de visibilité réduite en ce qui concerne les flux futurs de trésorerie.

4.7.2.5 Méthodes de conversion des comptes des sociétés étrangères

Pour les filiales de la société Reworld Media constituant des entreprises étrangères autonomes, leurs comptes ont été convertis selon la méthode du cours de clôture :

Les postes du bilan sont convertis en euros au taux de clôture ;
Les postes du compte de résultat sont convertis au taux moyen de l'exercice ;
L'écart de conversion mis en évidence est inclus dans les capitaux propres consolidés au poste « écarts de conversion », et n'affecte pas le résultat.

4.7.2.6 Écarts d'acquisition

Conformément aux dispositions réglementaires, les écarts d'acquisition représentent la différence entre :

Le coût d'acquisition des titres de participation ;
La quote-part de l'entreprise acquéreuse dans l'évaluation totale des actifs et passifs identifiés à la date d'acquisition.

Les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de perte de valeur au moins une fois par an ou plus fréquemment s'il existe des indices de perte de valeur. Le test de perte de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de l'actif à sa valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de cession et sa valeur d'utilité. La valeur d'utilité est obtenue par actualisation des flux futurs de trésorerie.

Lorsque les tests effectués mettent en évidence une perte de valeur, celle-ci est comptabilisée afin que la valeur nette comptable de ces actifs n'excède pas leur valeur recouvrable. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'actif (ou groupe d'actifs), une perte de valeur est enregistrée en résultat pour le différentiel.

En application du règlement ANC 2015-07 du 23/11/2015, homologué par arrêté du 4-12-2015, les écarts d'acquisitions positifs constatés à compter du 1er janvier 2016, et avec une durée d'utilisation non limitée, font l'objet de test de dépréciation et cessent d'être amortis.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 29/02/2016 à la suite de l'acquisition de Tradedoubler par Reworld Media pour un montant de 211,7 MSEK (soit 22,7 M€ au jour de l'opération). Un second écart d'acquisition positif a été constaté au 31/12/2018 à la suite d'une acquisition complémentaire de Tradedoubler par Reworld Media pour un montant de 22,1 MSEK (soit 2,1 M€ au jour de l'opération). Un troisième écart d'acquisition positif a été constaté au 28/02/2020 à la suite d'une acquisition complémentaire de Tradedoubler par Reworld Media pour un montant de 27,6 MSEK (soit 2,6 M€ au jour de l'opération). Aucune dépréciation n'est constatée au 31/12/2021.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en décembre 2016 à la suite de l'acquisition des titres de la société R-Advertising par Tradedoubler pour un montant de 22,9 MSEK, soit l'équivalent de 1 478 K€ au 31/12/2021. Cet écart d'acquisition est soumis à un test annuel

d'impairment test. Il n'existe pas de perte de valeur au 31/12/2021. Aucune dépréciation n'est constatée.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 24/05/2017 à la suite de la fusion absorption de Sporever par Reworld Media pour un montant de 10,3 M€. Cet écart d'acquisition est soumis à un test annuel d'impairment test. Il n'existe pas de perte de valeur au 31/12/2021. Aucune dépréciation n'est constatée.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en juillet 2017 à la suite de l'acquisition des titres de la société Metapic par Tradedoubler un montant de 3,4 MSEK, soit l'équivalent de 327 K€ au 31/12/2021. Cet écart d'acquisition est soumis à un test annuel d'impairment test. Il n'existe pas de perte de valeur au 31/12/2021. Aucune dépréciation n'est constatée.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en juillet 2018 à la suite de l'acquisition des titres de la société Leads Lab par Reworld Media Venture pour un montant de 0,5 M€. Il est amorti sur 3 exercices à compter de la date d'acquisition. L'écart d'acquisition au 31/12/2021 est totalement amorti.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en décembre 2020 à la suite de l'acquisition des titres de la société Event Flow par Reworld Media Venture pour un montant de 0,3 M€. Il est amorti sur 5 exercices à compter de la date d'acquisition. La valeur nette au 31/12/2021 est de 0,2 M€.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en décembre 2021 à la suite de l'acquisition des titres de la société Eeple par Reworld Media pour un montant de 7,4 M€.
Un écart d'acquisition positif a été constaté en décembre 2021 à la suite de l'acquisition des titres de la société La Financière Supersoluce Holding par Reworld Media pour un montant de 1,5 M€.
Un écart d'acquisition positif a été constaté le 01/12/2017 à la suite de l'acquisition de titres complémentaires Planning TV par Reworld Media pour un montant de 41 K€. Il est amorti sur 2 exercices à compter de la date d'acquisition. Il est totalement amorti depuis le 31/12/2020.

Les écarts d'acquisition négatifs sont inscrits en provisions pour risques et charges et font l'objet de reprises sur une durée qui reflète les objectifs fixés lors de l'acquisition en ce qui concerne la durée prévue des restructurations.

4.7.2.7 Dates de clôture des exercices des sociétés consolidées

Les sociétés sont consolidées sur la base de leur situation arrêtée au 31/12/2021, d'une durée de 12 mois, à l'exception des sociétés créées ou acquises entrant dans le périmètre dont la durée est fonction de leur date de création ou d'acquisition.

4.7.3 Méthodes et règles d'évaluation

Les principes et méthodes appliqués par le groupe sont les suivants :

4.7.3.1 Application des méthodes

L'application des méthodes du règlement ANC 2020-01 est la suivante :

Application des méthodes de référence	Obligatoire / de référence	Note
Comptabilisation des contrats de crédit-bail et des contrats assimilés	Obligatoire	4.7.3.4
Provisionnement des prestations de retraites et assimilés	Référence	4.7.3.12
Etalement des frais d'émission et primes de remboursement des emprunts obligataires sur la durée de vie de l'emprunt	Obligatoire
Comptabilisation des écarts de conversion au bilan actif/passif	Obligatoire	4.7.2.5
Comptabilisation à l'avancement des opérations partiellement achevées à la clôture de l'exercice	Référence	N/A

L'application des méthodes du règlement ANC 2020-01 ne modifie pas les méthodes appliquées par le groupe au 31 décembre 2020 (Provisionnement des prestations de retraites et assimilés, étalement des frais d'émission et primes de remboursement des emprunts obligataires sur la durée de vie de l'emprunt, comptabilisation des écarts de conversion au bilan actif/passif).

4.7.3.2 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur valeur d'acquisition ou de production. L'essentiel des immobilisations incorporelles a été reconnu et mis en juste-valeur à la suite d'acquisitions.

4.7.3.2.1 Frais de recherche et développement

Les dépenses pour des produits, procédés nouveaux ou sensiblement améliorés sont comptabilisés comme actifs dans le bilan si le produit ou le procédé est technologiquement ou commercialement viable et que le groupe dispose des ressources nécessaires pour achever son développement. Les frais activés peuvent inclure les coûts des matériaux, le travail direct et une quote-part raisonnable des coûts indirects. Les coûts activés sur l'exercice 2021 s'élèvent à 1 824 K€ chez Tradedoubler.

Les coûts de maintenance du système sont constatés directement en charges.

Les frais activés en immobilisations respectent les critères suivants :

Faisabilité technique ;
Intention d'achever le projet ;
Capacité d'utiliser ou de vendre ;
Avantages économiques futurs ;
Ressources suffisantes ;
Evaluation fiable des dépenses.

4.7.3.2.2 Durées d'amortissement des immobilisations incorporelles

Les méthodes et durées d'amortissement retenues sont les suivantes :

Immobilisations incorporelles	Méthode	Durée
Frais de recherche	Linéaire	3 ans
Logiciels	Linéaire	1 à 5 ans

4.7.3.3 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition ou de production, abstraction faite de toutes charges financières. L'amortissement est calculé en fonction de la durée d'utilisation estimée des différentes catégories d'immobilisations.

Les principales méthodes d'amortissement et durées d'utilisation retenues sont les suivantes :

Immobilisations corporelles	Méthode	Durée
Installations techniques, matériel et outillage	Linéaire	5 ans
Matériel de transport	Linéaire	4 ans
Matériel de bureau et informatique	Linéaire	3 à 10 ans
Mobilier de bureau	Linéaire	8 ans

4.7.3.4 Contrats de crédit-bail

Aucun contrat significatif de crédit-bail n'a été souscrit par le groupe au 31/12/2021.

4.7.3.5 Immobilisations financières

Ce poste est constitué de dépôts et cautionnements versés, n'ayant pas lieu d'être dépréciés.

Par ailleurs, il comprend des titres de participation dans les sociétés non consolidées. Ceux-ci figurent au bilan à leur coût d'acquisition.

Une dépréciation est susceptible d'être constatée lorsque la valeur d'inventaire des participations, prenant entre autres la quote-part d'actif net, devient inférieure à leur coût d'acquisition.

4.7.3.6 Stocks et travaux en-cours

Les stocks de marchandises sont évalués selon la méthode FIFO : « Premier entré, Premier sorti ».

Les produits finis et semi-finis sont valorisés au coût de production comprenant les consommations et l'ensemble des charges directes.

Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d'inventaire des stocks devient inférieure à leur coût d'acquisition.

4.7.3.7 Créances et dettes

Les créances et les dettes sont valorisées à leur valeur nominale.

Une dépréciation est pratiquée nominativement lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.

4.7.3.8 Trésorerie et valeurs mobilières de placement

Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur coût d'achat ou de souscription, hors frais accessoires. Une dépréciation est constituée lorsque le cours de bourse ou la valeur probable de réalisation sont inférieurs à la valeur d'achat.

4.7.3.9 Impôts sur les bénéfices

La charge d'impôt sur les résultats correspond à l'impôt exigible de chaque entité fiscale consolidée, corrigé s'il y a lieu des impositions différées.

Conformément aux prescriptions du ANC n°2020.01, le groupe comptabilise des impôts différés en cas :

De différences temporaires entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolidé ;
De crédits d'impôts et de reports déficitaires.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable, en appliquant le dernier taux d'impôt en vigueur pour chaque société.
Les impôts différés, actifs ou passifs, sont compensés entre eux au niveau de chaque entité fiscale et sont portés pour leur montant net, au passif dans les provisions pour risques et charges, ou le cas échéant à l'actif.
Les actifs d'impôts différés ne sont pris en compte que :
Si leur récupération ne dépend pas des résultats futurs ;
Ou si leur récupération est probable par suite de l'existence d'un bénéfice imposable attendu dans un futur proche.

4.7.3.10 Comparabilité des exercices

Les états financiers au 31 décembre 2021 intègrent les postes du compte de résultat des sociétés sur une durée de 12 mois d'activité.

4.7.3.11 Provisions pour risques et charges

Compte tenu de l'activité du groupe, les provisions constatées ont pour objet de couvrir des risques ou litiges à caractère ponctuel ou latent. Ces éléments sont principalement relatifs à des litiges ponctuels. Il n'y a pas lieu de constater de provision à caractère récurrent, telle que des garanties données aux clients.

Dans le cadre de ses activités, le groupe peut être amené à rencontrer des litiges commerciaux, sociaux ou être soumis à des contrôles d'organismes d'état. Dans ce contexte, le groupe procède à une évaluation des risques et en tient compte dans l'estimation de ses provisions.

4.7.3.12 Engagements de retraite et prestations assimilés

Le montant des droits, qui seraient acquis par les salariés pour le calcul des indemnités de départ à la retraite, est généralement déterminé en fonction de leur ancienneté et en tenant compte de la probabilité de présence dans l'entreprise à l'âge de la retraite.

Le montant de l'engagement de retraite s'élève à 7 346 K€ (cf. 8.8).

L'ensemble de ces coûts est provisionné et systématiquement pris en compte dans le résultat sur la durée d'activité des salariés.

4.7.3.13 Reconnaissance du chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires se compose essentiellement des recettes publicitaires, des recettes liées aux ventes des magazines ainsi que des autres prestations liées.

Les produits sont comptabilisés lorsque le groupe a transféré à l'acheteur les risques et avantages significatifs inhérents à la propriété, qu'il ne conserve ni participation à la gestion, ni contrôle effectif sur les biens cédés, qu'il est probable que les avantages économiques résultant de la vente bénéficieront au groupe et que le coût de la transaction peut être évalué de façon fiable.

Les recettes publicitaires sont reconnues en produits lorsque la publicité a été effectivement diffusée.

Le chiffre d'affaires lié à la distribution des magazines est comptabilisé à la date de parution des différents titres.

Les produits liés aux abonnements magazines sont étalés sur la durée de l'abonnement.

4.7.3.14 Distinction entre résultat exceptionnel et résultat courant

Le résultat courant est celui provenant des activités dans lesquelles l'entreprise est engagée dans le cadre de ses affaires ainsi que les activités annexes qu'elle assume à titre accessoire ou dans le prolongement de ses activités normales.

Le résultat exceptionnel résulte des événements ou opérations inhabituels distincts de l'activité et qui ne sont pas censés se reproduire de manière fréquente et régulière.

4.7.3.15 Résultat par action

Le résultat par action correspond au résultat net consolidé – part du groupe – se rapportant au nombre moyen pondéré d'actions de la société mère, en circulation au cours de l'exercice (à l'exclusion des actions propres déduites des capitaux propres).

	31/12/2021	31/12/2020
Résultat net part du groupe (en K€)	38 690	12 763
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires	54 298 450	52 550 568
Effet des instruments dilutifs (BSPCE / AGA)	1 126 130	4 947 558
Nombre moyen pondéré d'actions	55 424 580	57 498 126
Résultat de base par action (en €)	0,71	0,24
Résultat dilué par action (en €)	0,70	0,22

4.8 Explication des comptes du bilan et du compte de résultat et de leurs variations

Les tableaux ci-après font partie intégrante des comptes consolidés.

4.8.1 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles se décomposent de la manière suivante :

En K€	Valeurs brutes	Amortissements	Dépréciations	Valeurs nettes
Ecart d'acquisition (1)	48 095	-2 825	0	45 270
Frais d'établissement	102	-102	0	0
Frais de recherche	26 775	-16 965	-4 270	5 540
Concessions, brevets, licences	23 615	-21 313	-59	2 243
Fonds commerciaux	201 911	-250	-30 954	170 707
Autres immobilisations incorporelles	193	-106	0	87
Immobilisations en cours	27	0	0	27
Total immobilisations incorporelles	300 717	-41 560	-35 283	223 873

Les variations des immobilisations incorporelles hors écarts d'acquisitions sont les suivantes :

En K€	Valeurs brutes	Amortissements	Dépréciations	Valeurs nettes
Clôture N-1	247 053	-35 167	-35 377	176 510
Mouvements de périmètre	3 973	-3 710	0	263
Augmentations	4 639	-2 704	0	1 935
Diminutions	-2 503	2 503	0	0
Ecarts de change	-539	342	93	-104
Clôture N	252 622	-38 735	-35 283	178 603

En K€		31/12/2020 Mouvements de périmètre	Amortissements Dépréciations	Ecarts de conversion	31/12/2021
Valeurs brutes
Emailing Network Europe	72				72
Reworld Media Factory (ex Eaturlife)	312				312
Planning TV	439				439
Tradedoubler	26 050			-549	25 501
Tradedoubler (R-Advertising)	1 465			13	1 478
Tradedoubler (Metapic)	334			-7	327
Groupe Sporever (Media365)	10 281				10 281
Leads Lab	499				499
Event Flow	324				324
EEPLE		7 391			7 391
La Financière Supersoluce Holding		1 470			1 470
Total valeurs brutes	39 777	8 861		-543	48 095
Amortissements et
dépréciations
Emailing Network Europe	-72				-72
Reworld Media Factory (ex Eaturlife)	-312				-312
Planning TV	-399				-399
Groupe Sporever (Media365)	-1 423				-1 423
Leads Lab	-416		-83		-499
Event Flow	-54		-65		-119
Total amortissements et dépréciations	-2 676		-148		-2 825
Valeurs nettes
Emailing Network Europe
Reworld Media Factory (ex Eaturlife)
Planning TV	39				39
Tradedoubler	26 050			-549	25 501
Tradedoubler (R-Advertising)	1 465			13	1 478
Tradedoubler (Metapic)	334			-7	327
Groupe Sporever (Media365)	8 858				8 858
Leads Lab	83		-83
Event Flow	270		-65		205
EEPLE		7 391			7 391
La Financière Supersoluce Holding		1 470			1 470
Total valeurs nettes	37 100	8 861	-148	-543	45 270

Les écarts d'acquisition de la société Tradedoubler sont constatés en SEK pour les montants de 211 762 KSEK au 29/02/16 (soit 22 717 K€ au jour de l'opération) et de 21 943 KSEK au 31/12/2018. Cette survaleur complémentaire a été réévaluée et s'élève dorénavant à 49 633 KSEK au 31/12/2021. A chaque clôture, un écart de conversion est constaté pour tenir compte de l'impact du taux de change.

Un écart d'acquisition positif a été constaté en juillet 2017 à la suite de l'acquisition des titres de la société Metapic par Tradedoubler pour un montant de 3,4 MSEK, soit l'équivalent de 327 K€ au 31/12/2021.

Un écart d'acquisition positif a été constaté en 2017 à la suite de l'acquisition des titres de la société R-Advertising par Tradedoubler pour un montant de 22,9 MSEK, soit l'équivalent de 1 478 K€ au 31/12/2021.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 30/06/2018 à la suite de l'acquisition des titres de la société Leads Lab pour un montant de 499 K€. Il est amorti sur 3 ans à compter de la date d'acquisition. Il est totalement amorti au 31/12/2021.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 30/06/2020 à la suite de l'acquisition de titres de la société Event Flow pour un montant de 324 K€. Il est amorti sur 5 ans à compter de la date d'acquisition. La valeur nette au 31/12/2021 est de 205 K€.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 31/12/2021 à la suite de l'acquisition de titres de la société Eeple pour un montant de 7 391 K€. La valeur nette au 31/12/2021 est de 7 391 K€.

Un écart d'acquisition positif a été constaté au 31/12/2021 à la suite de l'acquisition de titres de la société La Financière Supersoluce Holding pour un montant de 1 470 K€. La valeur nette au 31/12/2021 est de 1 470 K€.

4.8.2 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles se décomposent de la manière suivante :

En K€	Valeurs brutes	Amortissements	Valeurs nettes
Installations techniques, matériels et outillages	2 150	-1 791	359
Autres immobilisations corporelles	7 995	-3 928	4 067
Immobilisations corporelles en cours	570		455
Total immobilisations corporelles	10 715	-5 719	4 881

Les variations des immobilisations corporelles sont les suivantes :

En K€	Valeurs brutes	Amortissements	Valeurs nettes
Clôture N-1	10 354	-6 380	3 974
Mouvements de périmètre	371	-220	37
Augmentations	2 031	-3 398	-1 367
Diminutions	-2 175	4 330	2 154
Ecarts de change	134	-52	82
Clôture N	10 715	-5 719	4 881

4.8.3 Immobilisations financières

En K€	Valeurs brutes	Dépréciations	Valeurs nettes
Titres de participations (1)	13 330	-3 013	10 317
Autres titres immobilisés	3 844	-3 397	447
Créances rattachées à des participations	8	-8	0
Prêts	1 893	-1 767	125
Dépôts et cautionnements	3 417	-12	3 406
Autres immobilisations financières	88	-24	64
Total immobilisations financières	22 581	-8 221	14 360

(1). Les titres de participations portent sur les sociétés non consolidées (cf. 6.4).

Les variations des immobilisations financières sont les suivantes :

En K€	Valeurs brutes	Dépréciations	Valeurs nettes
Clôture N-1	15 839	-10 525	5 314
Mouvements de périmètre	249	10	259
Augmentations	8 929	169	9 098
Diminutions	-2 626	2 126	-501
Ecarts de change	189		189
Clôture N	22 581	-8 221	14 360

4.8.4 Stocks et en-cours

Les stocks et en-cours se présentent et se composent ainsi :

En K€	Valeurs brutes	Dépréciations	Valeurs nettes
Matières premières	4 605	-938	3 667
Encours de biens et services	182		182
Produits finis	1 479	-1 479	0
Marchandises	21	-12	9
Total stocks et encours	6 287	-2 430	3 857

Les variations des stocks sont les suivantes :

En K€	Valeurs brutes	Dépréciations	Valeurs nettes
Clôture N-1	4 913	-2 431	2 482
Variation	1 374	1	1 376
Clôture N	6 287	-2 430	3 857

4.8.5 Ventilation des créances

Les créances en valeurs nettes se décomposent, de la manière suivante :

En K€	Valeurs brutes	Dépréciations	Valeurs nettes
Avances et acomptes versés sur commandes	643		643
Clients	102 763	-20 965	81 798
Clients - factures à émettre	25 396		25 396
Créances sociales	1 562		1 562
Autres créances fiscales (hors IS)	13 050		13 050
Total créances d'exploitation	143 414	-20 965	122 449
Comptes courants débiteurs	1 496	-776	721
Débiteurs divers	3 664	-104	3 561
Etat - impôts sur les bénéfices	2 339		2 339
Total créances hors exploitation	7 500	-879	6 621
Charges constatées d'avance	5 312		5 312
Total créances	156 226	-21 844	134 382

Les créances fiscales correspondent principalement aux postes de TVA récupérable.

Les débiteurs divers correspondent principalement aux collecteurs d'abonnements « magazines ».

Les créances se décomposent, par échéance, de la manière suivante :

En K€	Valeurs brutes	Échéances à moins d'un an	Échéances à plus d'un an
Avances et acomptes versés sur commandes	643	643
Clients	102 763	81 798	20 965
Clients - factures à émettre	25 396	25 396
Créances sociales	1 562	1 562
Autres créances fiscales (hors IS)	13 050	13 050
Total créances d'exploitation	143 414	122 449	20 965
Comptes courants débiteurs	1 496	721	776
Débiteurs divers	3 664	3 664
Etat - impôts sur les bénéfices	2 339	2 339
Total créances hors exploitation	7 500	6 724	776
Charges constatées d'avance	5 312	5 312
Total créances	156 226	134 485	21 741

4.8.6 Trésorerie active

La trésorerie active se décompose de la manière suivante :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Valeurs mobilières de placement	262	455
Actions propres	11 170	12 465
Provisions et dépréciations des valeurs mobilières de placement	-28	-28
Disponibilités	111 506	91 221
Total trésorerie active	122 910	104 113

Les actions propres sont dédiées aux programmes suivants :

– Attribution ou cession aux salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés liées ;

– Conservation et remise (à titre d'échange, de paiement ou autres) dans le cadre d'opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d'apport.

Au cours de bourse du dernier jour de l'exercice, 7,47€, les actions propres seraient valorisées pour un total de 25 215 K€.

4.8.7 Capital social

4.8.7.1 Capital social

Au 31/12/2021, le capital social s'élève à 1 109 673 € et se compose de 55 483 666 actions d'une valeur nominale de 0,02 €. La variation du nombre d'actions composant le capital social est la suivante :

Nombre d'actions à la fin de l'exercice 2020	54 362 238
Augmentation de capital du 28/04/2021	1 296 756
Annulation d'actions auto-détenues 20/07/2021	-2 700 000
Augmentation de capital du 27/09/2021	89 272
Augmentation de capital du 25/10/2021	825 758
Augmentation de capital du 09/12/2021	1 609 642
Nombre d'actions à la fin de l'exercice 2021	55 483 666

4.8.8 Provisions pour risques et charges

Les provisions pour risques et charges se décomposent de la manière suivante :

En K€	31/12/2020	Mouvements de périmètre	Dotations	Reprises	Transfert de compte à compte	31/12/2021
Litiges	4 007	82	1 075	-4 246	3 509	4 427
Autres risques	10 280		2 234	-5 312	-3 756	3 445
Total provisions pour risques	14 287	82	3 309	-9 559	-247	7 873
Pensions et obligations similaires	6 787	21	1 381	-843		7 346
Restructuration	3 163		1 248	-2 083		2 328
Autres charges	157	124	197			478
Total provisions pour charges	10 106	145	2 826	-2 926		10 152
Total provisions pour risques et charges	24 393	227	6 135	-12 484	-247	18 024
		Dont dotations et reprises (hors écart d'acquisition) :
		- d'exploitation	886	-922
		- financières
		- exceptionnelles	5 249	-11 563

Les provisions pour litiges et autres risques se composent principalement de risques liés aux restructurations, et notamment aux clauses de cession, mais aussi aux litiges commerciaux et sociaux.

Les hypothèses utilisées pour le calcul de la provision de pensions et obligations similaires sont les suivantes :

– Taux d'actualisation : 0,90 %

– Taux de charges sociales : 45 %

– Age de départ en retraite : Taux plein CNAV

4.8.9 Dettes financières

La nature des dettes financières est la suivante :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Emprunts auprès des établissements de crédit	150 796	127 907
Autres emprunts et dettes assimilés	9	9
Intérêts courus non échus	670	450
Concours bancaires courants	0	5
Dettes financières	151 474	128 371

La variation des dettes financières est la suivante :

En K€	Emprunts auprès des établissements de crédit	Concours bancaires courants	Autres emprunts et dettes assimilés	Intérêts courus non échus	Solde
Clôture N-1	127 907	5	9	450	128 371
Mouvements de périmètre	3 794				3 794
Augmentation	45 400				45 400
Remboursement	-26 305				-26 305
Variation		-5		220	216
Clôture N	150 796		9	670	151 474

L'augmentation des emprunts auprès des établissements de crédit par Reworld Media pour un montant de 45,4 M€ s'explique par le tirage d'une ligne de crédit-capex pour 6,6 M€, et l'obtention de deux emprunts participatifs pour 38,8 M€. La diminution de 26,3 M€ correspond aux remboursements des emprunts auprès des établissements de crédit sur la base des échéanciers contractuels.

4.8.10 Dettes d'exploitation et hors exploitation

Les autres passifs à court terme comprennent les éléments suivants :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Fournisseurs et comptes rattachés	51 587	52 058
Factures non parvenues	60 220	46 761
Avoirs à émettre	16	13
Avances et acomptes reçus sur commandes	8 478	16 813
Dettes sociales (Personnel, organismes sociaux, etc.)	23 068	19 192
Dettes fiscales (hors IS)	12 714	16 865
Total dettes d'exploitation	156 083	151 702
Fournisseurs d'immobilisations	560	9 686
Etat - impôts sur les bénéfices	973	634
Comptes courants créditeurs	825	544
Dettes diverses	4 082	3 861
Total dettes hors exploitation	6 441	14 724
Produits constatés d'avance	28 573	35 328
Total dettes	191 097	201 755

Les produits constatés d'avance correspondent principalement au montant des abonnements des différents magazines, encaissés au 31 décembre 2021 et restant à servir.

Les dettes se décomposent, par échéance, de la manière suivante :

En K€	Valeurs brutes	Échéances à moins d'un an	Échéances à plus d'un an
Fournisseurs et comptes rattachés	51 587	51 587
Factures non parvenues	60 220	60 220
Avoirs à émettre	16	16
Avances et acomptes reçus sur commandes	8 478	8 478
Dettes sociales (Personnel, organismes sociaux, etc.)	23 068	23 068
Dettes fiscales (hors IS)	12 714	12 714
Total dettes d'exploitation	156 083	156 083	0
Fournisseurs d'immobilisations	560	560
Etat - impôts sur les bénéfices	973	973
Comptes courants créditeurs	825	825
Dettes diverses	4 082	4 082
Total dettes hors exploitation	6 441	6 441	0
Produits constatés d'avance	28 573	28 573
Total dettes	191 097	191 097	0

4.8.11 Engagements hors bilan

Engagements donnés

Contrats de location immobilière

Au 31 décembre 2021, l'engagement de paiement futur minimal s'élève à un montant de 36 373 K€.

Covenants financiers

Certains emprunts souscrits auprès de partenaires bancaires sont soumis à des covenants financiers. A la clôture de l'exercice, ces covenants financiers sont respectés.

Engagements reçus

Garantie autonome de paiement

BNP se porte caution du paiement par Reworld Media Magazines d'un montant de 827 K€ au profit de la société Network 1 au titre des garanties de paiement des loyers du site de Bagneux.

4.8.12 Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires de l'année figurant en résultat d'exploitation est détaillé de la manière suivante :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Ventes de produits	247 042	244 085
Ventes de prestations de services	221 544	179 125
Ventes de marchandises	819	549
Autres produits annexes	432	896
Total chiffre d'affaires	469 836	424 655

4.8.13 Détail des charges d'exploitation

Les charges d'exploitation figurant en résultat d'exploitation sont détaillées de la manière suivante :

En K€	31//12/21	31/12/2020
Achats de matières premières et autres approvisionnements	-17 898	-18 772
Variation de stocks de matières premières et autres approvisionnements	-176	-115
Achats d'études et prestations de service	-19 257	-26 061
Achats non stockés, matériel et fournitures	-116 698	-98 584
Achats de marchandises	-336	-224
Variation de stocks de marchandises	1	-12
Autres charges externes et autres charges d'exploitation	-173 952	-160 877
Impôts, taxes et versements assimilés	-4 605	-3 965
Rémunération du personnel	-53 642	-48 798
Charges sociales	-21 343	-18 640
Dotations aux amortissements et provisions d'exploitation	-6 265	-11 464
Autres charges d'exploitation	-3 356	-3 717
Total charges d'exploitation	-417 525	-391 227

4.8.14 Résultat financier

Le résultat financier se décompose comme suit :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Revenus des autres créances et valeurs mobilières de placement		12
Autres produits financiers	292	103
Différences positives de change	48	21
Total produits financiers	340	137
Dotation aux amortissements et provisions		-827
Intérêts financiers et charges financières	-3 984	-4 212
Autres charges financières	-529	-1 834
Différences négatives de change	-295	-34
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement	-5
Total charges financières	-4 813	-6 907
Résultat financier	-4 473	-6 770

Le résultat financier est principalement composé des intérêts sur emprunts bancaires.

4.8.15 Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel se décompose de la manière suivante :

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Produits exceptionnels sur opération de gestion	927	175
Produits de cession d'éléments d'actifs	813	25
Autres produits exceptionnels	8	4 382
Reprises de provisions exceptionnelles	17 339	7 519
Charges exceptionnelles sur opération de gestion	-8 532	-2 687
Valeur nette comptable des éléments d'actifs cédés	-4 346
Autres charges exceptionnelles	-1 988	- 14 607
Dotations de provisions exceptionnelles	-5 444	-20 658
Résultat exceptionnel	-1 223	-25 851

Le résultat exceptionnel est principalement composé de :

– Reprise de provisions sur les réorganisations initiées les exercices précédents et litiges ;

– Charges liées aux réorganisations ;

– Dotation de provisions et charges liées au plan de sauvegarde de l'emploi initié en avril 2021.

4.8.16 Impôts différés

En K€	31/12/2021	Variation
Impôts différés actif	5 747	-2 967
Impôts différés passif		0
Total impôts différés nets	5 747	-2 967
Ecart de conversion		12
Impact sur le résultat consolidé		-2 979
Total impact impôts différés		-2 967

Les déficits activés par Reworld Media correspondent au montant probable d'imputation des déficits antérieurs pour les deux prochains exercices, ainsi qu'à l'activation d'impôts différés sur les décalages temporaires d'imposition.

La variation correspond à une reprise d'impôts différés à la suite de la consommation de déficits antérieurs.

Les déficits activés en Espagne sont liés à l'imposition de la société Tradedoubler España SL pour les exercices 2011-2012. Tradedoubler a demandé à l'administration fiscale suédoise d'entamer une procédure devant l'administration fiscale espagnole afin d'éliminer la double imposition qui a surgi. La valeur comptable totale s'élève à 12 MSEK et Tradedoubler estime que ce montant sera recouvrable.

4.8.16.1 Détail de la charge d'impôt sur les sociétés

En K€	31/12/2021	31/12/2020
Impôts sur les sociétés	-8 123	-62
Impôts différés	-2 979	4 349
Total impôts sur le résultat	-11 102	4 288

4.8.16.2 Preuve d'impôt

Rationalisation de l'impôt	31/12/2021
Résultat net de l'ensemble consolidé	42 207
Neutralisation des dotations sur les amortissements des écarts d'acquisition	-148
Résultat net des sociétés Intégrées	42 059
Impôts sur les résultats (1)	11 102
Résultat net avant impôt	53 309
Impôt théorique au taux en vigueur, 26,5% (2)	14 127
Différence d'impôt (1) - (2)	-3 025

Explications	Charges	Produits
Différences permanentes social	2 462	6 378
Différences permanentes consolidation	2 159	294
Utilisation déficits non activés précédemment	0	1 395
Impôts différés non activés sur déficits de l'exercice	703	0
Autres impôts	77	21
Différence de taux d'impôt social	0	340
Total	5 402	8 427
Différence nette	-3 025	0

4.8.17 Autres informations

4.8.17.1 Evénements postérieurs à la clôture

Néant.

4.8.17.2 Rémunération des dirigeants et honoraires

Le montant global des rémunérations / honoraires des dirigeants (Pascal CHEVALIER et Gautier NORMAND) versés directement ou indirectement à ces derniers pour l'exercice 2021 s'élève à 1 736 K€ pour le groupe.

4.8.17.3 Entreprises liées

Il n'existe pas de transactions entre les parties liées en cours à la date d'arrêté des comptes ou ayant des effets sur l'exercice qui présentent une importance significative et qui n'aient pas été conclues à des conditions normales de marché.

4.8.17.4 Effectifs

En nombre de contrats	31/12/2021	31/12/2020	Variation
Groupe	1 052	1 034	+18

4.8.17.5 Honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires de commissariat aux comptes s'élèvent à 780 K€ au titre de l'exercice clos le 31/12/2021 pour les sociétés intégrées globalement.

4.8.17.6 Effet du conflit russo-ukrainien

La guerre en Ukraine déclenchée par la Russie le 24 février 2022 aura des conséquences économiques et financières importantes au niveau mondial.

Les sanctions qui visent la Russie devraient avoir des incidences significatives pour les sociétés ayant des activités ou un lien d'affaires avec la Russie.

Au 31 décembre 2021, la Société n'a pas d'activité ou de lien d'affaires avec la Russie ou l'Ukraine.

Toutefois, les activités de la Société pourraient être impactées par les conséquences directes ou indirectes du conflit qu'il n'est pas possible de quantifier avec précision à ce jour.

4.9 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

-

5.1	Compte de résultat au 31/12/2021 112
5.2	Bilan au 31/12/2021 113
5.3	Activité de la société et faits caractéristiques de l'exercice 115
5.3.1	Activité de la société115

5.3.2 5.3.3	Faits caractéristiques de l'exercice115 Comparabilité des comptes115
5.4	Événement significatif survenu depuis la clôture de l'exercice116
5.5	Règles et méthodes comptables 117
5.5.1	Règles générales117
5.5.2	Recours à des estimations 117
5.5.3	Dérogations aux principes généraux 117
5.6	Informations relatives au bilan actif 118
5.6.1	Immobilisations corporelles et incorporelles118
5.6.2	Titres de participations119
5.6.3	Autres immobilisations financières 119
5.6.4	Etat des échéances des créances119
5.6.5	Disponibilités120
5.6.6	Valeurs mobilières de placements120
5.6.7	Charges et produits constatés d'avance120
5.7	Informations relatives au bilan passif121
5.7.1	Capitaux propres 121
5.7.2	Etat des provisions121
5.7.3	Etats des échéances des dettes122
5.7.4	Charges à payer123
5.8	Informations relatives au compte de résultat 124
5.8.1	Ventilation du montant net du chiffre d'affaires 124
5.8.2	Résultat financier124
5.8.3	Résultat exceptionnel124
5.9	Informations diverses 125
5.9.1	Identité de la société mère consolidante125
5.9.2	Liste des filiales et des participations 125
5.9.3	Rémunération des organes d'administration126
5.9.4	Rémunération des dirigeants126
5.9.5	Informations sur les parties liées 126
5.9.6	Avances aux dirigeants 126
5.9.7	Engagements hors bilan126
5.9.8	Intégration fiscale126
5.10	Résultats et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices127
5.11	Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 128
5.12	Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements
	réglementés	134

5.1 Compte de résultat au 31/12/2021

En euros	Exercice 2021			Exercice
	France	Exportation	Total	2020
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services	8 857 517		8 857 517	4 828 600
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS	8 857 517		8 857 517	4 828 600
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises sur dép., prov. (et amortissements), transferts de charges			22 854
Autres produits			3 850	9 645
PRODUITS D'EXPLOITATION			8 884 222	4 838 244
Achats de marchandises (y compris droits de douane)
Variation de stock (marchandises)
Achats de matières premières et autres approvisionnements
Variation de stock (matières premières et approvisionnements)
Autres achats et charges externes			2 934 627	2 684 230
Impôts, taxes et versements assimilés			157 483	36 990
Salaires et traitements				150 159
Charges sociales			3 792 254	1 589 676
Dotations d'exploitation :
Sur immobilisations : dotations aux amortissements			851 157	756 689
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations			2 417	118 427
Dotations aux provisions
Autres charges			22 324	40 500
CHARGES D'EXPLOITATION			7 760 262	5 376 671
RESULTAT D'EXPLOITATION			1 123 960	-538 427
OPERATIONS EN COMMUN
Bénéfice attribué ou perte transférée
Perte supportée ou bénéfice transféré
PRODUITS FINANCIERS			5 194 861	2 633 997
Produits financiers de participations			3 735 966	363 289
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés			390 895	469 742
Reprises sur provisions et transferts de charges			1 068 000	1 800 000
Différences positives de change				966
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIERES			3 555 548	6 647 918
Dotations financières aux amortissements et provisions				3 286 000
Intérêts et charges assimilées			3 555 006	3 361 817
Différences négatives de change			542	101
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
RESULTAT FINANCIER			1 639 313	-4 013 921
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS			2 763 272	-4 552 348
PRODUITS EXCEPTIONNELS			65 144	25 027
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital			65 144	25 027
Reprises sur provisions et transferts de charges
CHARGES EXCEPTIONNELLES			1 405 445	813 804
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion			539 387	49 170
Charges exceptionnelles sur opérations en capital			27 993
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions			838 064	764 634
RESULTAT EXCEPTIONNEL			-1 340 300	-788 776
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
Impôts sur les bénéfices			-2 593 545	-4 505 835
TOTAL DES PRODUITS			14 144 227	7 497 269
TOTAL DES CHARGES			10 127 710	8 332 558
BENEFICE OU PERTE			4 016 517	-835 289

5.2 Bilan au 31/12/2021

Bilan actif

En euros	Montant brut	Amort. Prov.	Net au 31/12/2021	Net au 31/12/2020
Capital souscrit non appelé
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement	97 277	97 277
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires	215 770	174 108	41 662	19 242
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles	28 537	3 287	25 251	28 104
Avances, acomptes sur immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations techniques, mat. et outillage
Autres immobilisations corporelles	1 316 578	453 043	863 536	963 570
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations par mise en équivalence
Autres participations	125 174 125	3 307 146	121 866 979	112 431 889
Créances rattachées à des participations	9 456 993		9 456 993	12 357 498
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières	1 193 440		1 193 440	981 186
ACTIF IMMOBILISE	137 482 721	4 034 861	133 447 860	126 781 489
STOCKS ET EN-COURS
Matières premières, approvisionnements
En-cours de production de biens
En-cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances, acomptes versés sur commandes
CREANCES
Créances clients et comptes rattachés	5 632 457	99 244	5 533 213	3 721 096
Autres créances	47 633 989	699 700	46 934 289	38 340 924
Capital souscrit et appelé, non versé
DIVERS
Valeurs mobilières de placement	11 195 633		11 195 633	12 464 871
(dont actions propres : 11 169 713)
Disponibilités	28 255 907		28 255 907	27 048 565
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance	498 310		498 310	132 788
ACTIF CIRCULANT	93 216 296	798 944	92 417 352	81 708 244
Frais d'émission d'emprunts à étaler	1 971 087		1 971 087	2 684 494
Primes de remboursement des obligations
Ecarts de conversion actif				642
TOTAL GENERAL	232 670 104	4 833 805	227 836 299	211 174 869

Bilan passif

En euros	Exercice 2021	Exercice 2020
Capital social ou individuel (dont versé : 1 109 673)	1 109 673	1 087 245
Primes d'émission, de fusion, d'apport	58 059 020	63 290 647
Ecarts de réévaluation (dont écart d'équivalence :
Réserve légale	99 311	99 311
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées (dont réserves sur provisions fluctuation de cours : 0)	3 546	3 546
Autres réserves (dont achat œuvres originales artistes : 0)
Report à nouveau	-741 466	93 823
RESULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte)	4 016 517	-835 289
Subventions d'investissement
Provisions réglementées	3 382 165	2 544 101
CAPITAUX PROPRES	65 928 766	66 283 384
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Provisions pour risques
Provisions pour charges
PROVISIONS
DETTES FINANCIERES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit	108 615 112	127 985 161
Emprunts et dettes financières divers (dont emprunt participatif : 0 )	39 005 011	205 011
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés	1 490 834	1 039 899
Dettes fiscales et sociales	4 356 011	1 406 405
DETTES DIVERSES
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés		9 570 609
Autres dettes	8 037 656	4 189 722
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance	402 909	494 677
DETTES	161 907 533	144 891 485
Ecarts de conversion passif
TOTAL GENERAL	227 836 299	211 174 869

5.3 Activité de la société et faits caractéristiques de l'exercice

5.3.1 Activité de la société

La SA Reworld Media au capital de 1 109 673 euros dont le siège social est 8 rue Barthélémy Danjou 92100 Boulogne-Billancourt et dont le SIREN est 439546011 présente le bilan avant répartition de l'exercice clos au 31/12/2021 qui se caractérise par les données suivantes :

Total bilan : 227 836 299 euros,
Résultat net comptable : 4 016 517 euros.

Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.

5.3.2 Faits caractéristiques de l'exercice

Augmentation de capital

Annulation d'actions auto-détenues

Le Conseil d'Administration de Reworld Media SA, en date du 20 juillet 2021, a procédé à l'annulation de 2 700 000 actions autodétenues représentant environ 4,85% du capital social.

Attribution d'actions gratuites par voie d'augmentation capital

La société Reworld Media SA a procédé à l'augmentation de capital d'un montant nominal de 50 K€ par voie d'émission de 2 524 672 actions gratuites d'un montant unitaire de 0,02€ de valeur nominale. A l'issue de ces opérations, le capital social s'élève à 1 109 673,32€ se décomposant en 55 483 666 actions de 0,02 € de valeur nominale chacune.

Nouveaux financements

La société Reworld Media SA a obtenu une ligne de financement de 38,8 M€ dans le cadre de Prêts Participatifs Relance.

Prise de participation

Reworld Media a renforcé sa participation au capital de Hopscotch Groupe (HOP), Reworld Media détient 29,74 % du capital et 20,84 % des droits de vote de Hopscotch Groupe au 31 décembre 2021.

Prises de contrôle

Au cours de l'année 2021, Reworld Media a acquis 97% de la société EEPLE SAS et 100% de la société La Financière Supersoluce Holding.

5.3.3 Comparabilité des comptes

Les comptes de l'exercice ci-après couvrent la période du 01/01/2021 au 31/12/2021, soit une durée de 12 mois. Les comptes clos au 31 décembre 2020 et au 31 décembre 2021 sont donc comparables.

REWORLD MEDIA RAPPORT FINANCIER ET EXTRA-FINANCIER 2021 115

5.4 Événement significatif survenu depuis la clôture de l'exercice

Néant.

5.5 Règles et méthodes comptables

5.5.1 Règles générales

Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : continuité de l'exploitation, permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, indépendance des exercices, conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.

Les comptes annuels ont été arrêtés conformément aux dispositions du code de commerce et du règlement ANC 2014-03 du 5 juin 2014 mis à jour de l'ensemble des règlements l'ayant modifié par la suite applicable à la clôture de l'exercice.

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.

5.5.2 Recours à des estimations

L'établissement des états financiers nécessite l'utilisation d'hypothèses et d'estimations qui peuvent avoir une incidence sur la valeur comptable de certains éléments du bilan et/ou du compte de résultat, ainsi que sur les notes fournies dans l'annexe des comptes annuels. Ces estimations peuvent être révisées si les bases d'informations sur lesquelles elles sont établies évoluent. Elles peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité. Les principales estimations concernent les hypothèses retenues pour :

– L'évaluation et la dépréciation des actifs incorporels et corporels,

– L'évaluation et la valorisation des titres de participations et des valeurs mobilières de placement.

5.5.3 Dérogations aux principes généraux

Aucun changement comptable n'est intervenu au cours de l'exercice.

5.6 Informations relatives au bilan actif

5.6.1 Immobilisations corporelles et incorporelles

5.6.1.1 Immobilisations incorporelles

Les principales immobilisations incorporelles de l'entreprise sont des logiciels, marques et licences.

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou d'apport (prix d'achat et frais accessoires, hors frais d'acquisition des immobilisations).

Les immobilisations incorporelles sont amorties suivant la durée de vie estimée de 1 ou 10 ans selon la méthode linéaire. Les marques ne sont pas amorties.

5.6.1.2 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais d'acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production.

10 ans
3 ans
3 ans

Tableau des acquisitions et des cessions de l'exercice

En euros		31/12/2020 Acquisitions	31/12/2021
Frais d'établissement et de développement	97 277		97 277
Autres postes d'immobilisations incorporelles	221 867	22 440	244 307
Total 1 Incorporelles	319 144	22 440	341 584
Terrains
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
Constructions, installations, agencements
Installations générales et agencements	1 174 807	34 841	1 209 647
Installations techniques, matériels et outillages
Matériel de transport
Matériel de bureau et informatique, mobilier	106 931		106 931
Emballages récupérables et divers
Total 2 Corporelles	1 281 737	34 841	1 316 578
Immobilisations corporelles en cours
Total 3 Encours Corporelles
Acomptes
Total	1 600 882	57 281	1 658 163

Les variations des postes d'immobilisations corporelles et incorporelles d'un exercice à l'autre sont dues à des mouvements d'acquisitions et de cessions d'actifs réalisées par la société pour les besoins de son activité.

Tableau des amortissements

Les amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles sont calculés suivant les modes linéaire ou dégressif, selon la nature des biens, et en fonction de la durée de vie prévue.

En euros	31/12/2020	Dotations	31/12/2021
Frais d'établissement et de développement	97 277		97 277
Autres immobilisations incorporelles	174 521	2 874	177 395
Total 1	271 798	2 874	274 672
Terrains
Constructions
Installations générales et agencements	235 817	119 171	354 988
Installations techniques, matériels et outillages
Matériel de transport
Matériel de bureau informatique, mobilier	82 351	15 705	98 055
Emballages récupérables et divers
Total 2	318 167	134 875	453 043
Total	589 965	137 750	727 715

5.6.2 Titres de participations

Participations et autres titres :

Les titres de participations sont évalués à leur valeur d'acquisition augmentée des frais d'acquisition. Si une clause de complément de prix est prévue, le montant du complément de prix est inclus dans le coût d'acquisition des titres à la condition que cet ajustement soit probable et que son montant puisse être mesuré de façon fiable comme l'indique le CR 99-02 210.

Une dépréciation est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur d'acquisition. La valeur d'inventaire des titres de participation pour lesquels il n'existe pas de valeur de référence s'apprécie principalement sur la base des perspectives de rentabilité future reposant sur les business plans établis par la direction.

Tableau des mouvements de l'exercice :

En euros	Valeur Brute au 31/12/2020	Acquisitions et Virements de poste à poste	Cessions et Virements de poste à poste	Valeur Brute au 31/12/2021	Provision	Valeur Nette au 31/12/2021
Autres participations	113 521 034	11 653 091		125 174 125	3 307 146	121 866 979
Autres titres immobilisés
Prêts et autres immobilisations financières	981 186	308 835	96 581	1 193 440		1 193 440
Total	114 502 220	11 961 926	96 581	126 367 565	3 307 146	123 060 419

5.6.3 Autres immobilisations financières

Les actions propres affectées aux contrats de liquidité sont comptabilisées à leur prix d'acquisition, hors frais. Si, à la clôture de l'exercice, la valeur d'acquisition est supérieure au cours moyen du dernier mois de l'exercice, l'écart fait l'objet d'une provision pour dépréciation financière. Les plus ou moins-values de cession sont comptabilisées en résultat exceptionnel suivant la méthode FIFO (First In - First Out).

5.6.4 Etat des échéances des créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire d'une créance est inférieure à sa valeur nominale et/ou lorsque des difficultés de recouvrement, des pertes sur créances, de l'analyse de l'antériorité et d'une estimation détaillée des risques sont clairement identifiées. Les dépréciations sont évaluées en tenant compte de l'historique des pertes sur créances, de l'analyse de l'antériorité et d'une estimation détaillée des risques.

Les créances détenues par la société s'élèvent à 64 729 236 € en valeur brute au 31/12/2021 et elles se décomposent comme suit :

En euros	Montant Brut	A un an au plus	A plus d'un an
Actif immobilisé :	10 650 433	1 216 000	9 434 433
Créances rattachées à des participations	9 456 993	1 216 000	8 240 993
Prêts (1) (2)
Autres immobilisations financières	1 193 440		1 193 440
Actif circulant :	53 761 591	53 761 591
Clients	5 548 170	5 548 170
Clients douteux	84 286	84 286
Personnel et comptes rattachés
Organismes sociaux
Etat : impôts et taxes diverses	1 526 665	1 526 665
Groupe et associés (2)	46 104 158	46 104 158
Débiteurs divers
Charges constatées d'avance	498 310	498 310
Total	64 412 024	54 977 591	9 434 433

(1) Montants des prêts accordés en cours d'exercice

(1) Montant des remboursements obtenus en cours d'exercice

(2) Prêts et avance consentis aux associés (personnes physiques)

5.6.5 Disponibilités

Les liquidités disponibles en banque et en caisse ont été évaluées à leur valeur nominale.

5.6.6 Valeurs mobilières de placements

Les valeurs mobilières de placement correspondent à des actions propres affectées soit à des opérations d'échange et de croissance externe, soit à des attributions ou cessions aux salariés et mandataires du groupe.

Concernant les actions propres une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à leur coût d'acquisition. La valeur d'inventaire s'apprécie à partir du cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture de l'exercice.

5.6.7 Charges et produits constatés d'avance

En euros	31/12/2021	31/12/2020	Variation
			Montant	%
CCA : charges d'exploitation	498 310	132 788	365 522	274 %
PCA : produits d'exploitation	-402 909	-494 677	91 768	-19 %

5.7 Informations relatives au bilan passif

5.7.1 Capitaux propres

Affectation des résultats de l'exercice 2020 :

Les comptes de l'exercice 2020 ont fait apparaître une perte de 835 289 €. Selon la décision de l'Assemblée Générale statuant sur les comptes, cette perte a été affectée en totalité au compte de report à nouveau.

5.7.1.1 Composition du capital social

Catégories de titres	Nombre de titres	Valeur nominale
	A la clôture de l'exercice	Créés pendant l'exercice	Remboursés pendant l'exercice
Actions ordinaires	55 483 666	3 821 428	2 700 000	0,02

5.7.1.2 Variation des capitaux propres

En euros	Solde au 31/12/2020	Variation de capital	Affectation du résultat 2020	Résultat de l'exercice	Solde au 31/12/2021
Capital social	1 087 245	22 429			1 109 673
Prime d'émission, de fusion, d'apport	63 290 647	-5 231 627			58 059 020
Ecart de réévaluation
Réserve légale	99 311				99 311
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées	3 546				3 546
Autres réserves
Report à nouveau	93 823		-835 289		-741 466
Résultat de l'exercice	-835 289		835 289	4 016 517	4 016 517
Subvention d'investissement
Provision réglementées	2 544 101	838 064			3 382 165
Total	66 283 384	-4 371 135		4 016 517	65 928 766

5.7.2 Etat des provisions

5.7.2.1 Provisions réglementées

Les provisions règlementées figurant au bilan font partie des capitaux propres au bilan.

Les provisions réglementées figurant au bilan représentent la différence entre les amortissements fiscaux et les amortissements pour dépréciation calculés suivant les modalités énoncées ci-avant. La contrepartie des provisions réglementées est comptabilisée en charges exceptionnelles, au poste "Dotations aux provisions réglementées - Amortissements dérogatoires ».

En euros	Au 31/12/2020	Dotations	Au 31/12/2021
Provisions gisements miniers, pétroliers
Provisions pour investissement
Provisions pour hausse de prix
Amortissements dérogatoires	2 544 101	838 064	3 382 165
Dont majorations exceptionnelles de 30%
Provisions pour prêts d'installation
Autres provisions réglementées
Total	2 544 101	838 064	3 382 165

5.7.2.2 Provision pour dépréciation des immobilisations

En euros	Au 31/12/2020	Reprises	Au 31/12/2021
Provisions sur immobilisations incorporelles
Provisions sur immobilisations corporelles
Provisions sur titres mis en équivalence
Provisions sur titres de participations	4 375 146	1 068 000	3 307 146
Provisions autres immobilisations financières
Total	4 375 146	1 068 000	3 307 146

5.7.3 Etats des échéances des dettes

	Montant brut fin d'exercice	Moins d'1 an	1 à 5 ans
Emprunts obligataires convertibles (1)
Autres emprunts obligataires (1)
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit : (1)
À 1 an maximum à l'origine
À plus d'1 an à l'origine	108 615 112	13 718 625	94 895 767
Emprunts et dettes financières divers (1) (2)	39 005 011		39 005 011
Fournisseurs et comptes rattachés	1 733 938	1 733 938
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes sociaux	3 388 425	3 388 425
Etat et autres collectivités publiques :
Impôts sur les bénéfices
Taxe sur la valeur ajoutée	939 116	939 116
Obligations cautionnées
Autres impôts et comptes rattachés	28 470	28 470
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés	70 942	70 942
Groupe et associés (2)	8 037 638	8 037 638
Autres dettes	18	18
Dette rep.de titres emprunt ou remis en garantie
Produits constatés d'avance	402 909	402 909
Total	162 221 579	28 320 801	133 900 778

(1) Emprunts souscrits en cours d'exercice : 45 400 000

(1) Emprunts remboursés en cours d'exercice : 26 190 214

5.7.4 Charges à payer

Le montant des charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan s'élève à 3 298 058 €.

En euros	Exercice 2021	Exercice 2020
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés	1 470 970	750 425
Dettes fiscales et sociales	1 157 461	670 353
DETTES FINANCIERES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit	669 627	446 463
Emprunts et dette financières divers (dont emprunts participatifs)
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
DETTES DIVERSES
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance
Total	3 298 058	1 867 241

5.8 Informations relatives au compte de résultat

5.8.1 Ventilation du montant net du chiffre d'affaires

Les revenus liés aux prestations de services sont comptabilisés en fonction de l'avancement des travaux à la clôture de l'exercice lorsqu'ils peuvent être mesurés de manière fiable.

Le chiffre d'affaires de l'exercice 2021 se ventile de la façon suivante :

En euros	Exercice 2021			Exercice 2020
	France	CEE + Export	Total	Total
Ventes de marchandises
Ventes de produits finis
Production vendue de services	8 857 517		8 857 517	4 828 600
Chiffre d'affaires	8 857 517		8 857 517	4 828 600

5.8.2 Résultat financier

Le résultat financier de l'exercice s'élève à 1 639 313 € et s'analyse de la façon suivante :

En euros	Exercice 2021	Exercice 2020
PRODUITS FINANCIERS	5 194 861	2 633 997
Produits financiers de participations	3 735 966	363 289
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés	390 895	469 742
Reprises sur provisions et transferts de charges	1 068 000	1 800 000
Différences positives de change		966
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIERES	3 555 548	6 647 918
Dotations financières aux amortissements et provisions		3 286 000
Intérêts et charges assimilées	3 555 006	3 361 817
Différences négatives de change	542	101
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
RESULTAT FINANCIER	1 639 313	-4 013 921

5.8.3 Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel de l'exercice de -1 340 300 € s'analyse de la façon suivante :

En euros	Exercice 2021	Exercice 2020
PRODUITS EXCEPTIONNELS	65 144	25 027
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital	65 144	25 027
Reprises sur provisions et transferts de charges
CHARGES EXCEPTIONNELLES	1 405 445	813 804
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion	539 387	49 170
Charges exceptionnelles sur opérations en capital	27 993
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions	838 064	764 634
RESULTAT EXCEPTIONNEL	-1 340 300	-788 776

Les dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions sont composées de 838 064 euros d'amortissements dérogatoires.

5.9 Informations diverses

5.9.1 Identité de la société mère consolidante

La société SA Reworld Media dont le siège social est situé 8 rue Barthélémy Danjou, 92100 Boulogne-Billancourt, France, est la société consolidante du groupe Reworld Media.

5.9.2 Liste des filiales et des participations

Sociétés concernées	Capital	Capitaux propres	Q.P de capital détenue	Chiffre d'affaires	Résultat
FILIALES FRANCAISES - Plus de 50%
EDI SIC	2 158 000	-2 896 495	100%	5 834 623	1 134 677
REWOLRD MEDIA FACTORY	1 000	487 507	100%	40 917 623	2 687 363
PGP – LES PUBLICATIONS GRAND PUBLIC	500 000	3 301 100	100%	21 049 698	2 126 429
R.M.P.	16 458 890	2 571 419	100%	14 673 602	1 730 892
REWORLD MEDIA VENTURES	100	-617 162	100%	604 896	315 612
MONTREUX PUBLICATIONS	100	-944 719	100%	2 279 679	-305 899
REWORLD MEDIA CONNECT	100 000	-109 297	100%	36 798 128	940 810
MEDIA365	4 488 745	3 739 212	100%	12 414 545	345 687
SPORT STRATEGIES	39 420	-680 184	100%	190 820	-136 148
REWORLD MEDIA FRANCE	70 000 000	126 157 388	100%	4 902 951	-980 586
MEDIA PROXIMITE	5 000	-368 676	100%	596 966	-372 676
REWORLD MEDIA EDITION	5 000	-118 555	100%	91 000	-122 555
REWORLD MEDIA CAMPUS	5 000	-46 891	100%	55 100	-50 891
RM DEV 7	5 000	-16 000	100%	0	-21 000
RM DEV 8	5 000	4 000	100%	0	-1 000
MILOUIN	10 000	9 000	100%	0	-1 000
REWORLD MEDIA SERVICES	1 000	-148 268	100%	302 837	-13 884
LA FINANCIERE SUPERSOLUCE HOLDING	562 550	-718 470	100%	0	-124 464
EEPLE	795 453	- 4 178 015	97%	6 125 245	-2 163 417
SOCIAL PLAYGROUND	10 000	-385 835	72%	368 367	-395 835
CLAIM	10 000	-129 009	60%	182 023	-139 009
FILIALES ETRANGERES – Plus de 50%
TRADEDOUBLER (DONNEES EN SEK)	18 371 000		52%
EMAILING NETWORK EUROPE	3 765	592 606	100%	1 631 450	173 668
TRY FOR YOU	25 000	4 206	65%		-15 635
PARTICIPATION DANS LES SOCIETES FRANCAISES - 10 A 50%
ADBOOKING			20%
GEM ART			15%
LIVEEVENT			36%
LIVECARS			39%
EDISOUND			40%
HOPSCOTCH GROUPE			29,9%
PARTICIPATION DANS LES SOCIETES ETRANGERES - 10 A 50%
WIDEONET			30%
AUTRES PARTICIPATIONS
PLANNING TV	15 419	398 727	8%	60 000	51 737
CHIC PLACE			8%

5.9.3 Rémunération des organes d'administration

La rémunération des organes de direction n'est pas fournie car cela conduirait à donner une rémunération individuelle.

5.9.4 Rémunération des dirigeants

Le montant global des rémunérations et honoraires des dirigeants, versé directement ou indirectement à ces derniers pour l'exercice 2021 s'élève à 400 000 €.

5.9.5 Informations sur les parties liées

Il n'existe pas de transactions avec des parties liées en cours à la date d'arrêté des comptes ou ayant des effets sur l'exercice qui présente une importance significative et qui n'ont pas été conclues à des conditions normales de marché.

5.9.6 Avances aux dirigeants

Conformément à l'article L223-21 du Code de commerce, aucune avance ou crédit n'a été alloué aux dirigeants de la société.

5.9.7 Engagements hors bilan

Engagements donnés :

Contrats de location immobilière

Au 31 décembre 2021, l'engagement de paiement futur minimal s'élève à un montant de 4 992 K€.

Covenants financiers

Certains emprunts souscrits auprès de partenaires bancaires sont soumis à des covenants financiers. A la clôture de l'exercice, ces covenants financiers sont respectés.

5.9.8 Intégration fiscale

La société a conclu une convention d'intégration fiscale avec ses filiales françaises détenues directement ou indirectement à plus de 95%.

Cette convention, entrée en vigueur pour la première fois le 1er janvier 2015, a été signée dans le cadre de l'option prise par les dirigeants pour le régime de groupe tel que défini aux articles 223 A et suivants du Code Général des Impôts. Chaque société intégrée fiscalement est replacée dans la situation qui aurait été la sienne si elle avait été imposée séparément.

L'économie d'impôt complémentaire résultant de la différence entre l'impôt dû par les filiales intégrées et l'impôt résultant de la détermination du résultat d'ensemble est enregistrée par Reworld Media.

L'application du régime d'intégration fiscale se traduit en 2021, pour le périmètre, par une économie d'impôt de 2 593 545 euros.

5.10 Résultats et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices

Société : Reworld Media SA

Exercice du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021

En euros	du 01/01/21	du 01/01/20	du 01/01/19	du 01/01/18	du 01/01/17
	au 31/12/21	au 31/12/20	au 31/12/19	au 31/12/18	au 31/12/17
Capital en fin d'exercice
Capital social	1 109 673	1 087 245	993 109	752 339	741 450
Nombre des actions ordinaires existantes	55 483 666	54 362 238	49 655 436	37 614 200	37 064 308
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes
Nombre des actions de préférences (sans droit de vote)				2 732	8 196
Nombre maximum d'actions à créer :
Par conversion d'obligations					42 708
Par attribution d'actions gratuites	1 126 130	3 650 802	3 615 469	255 100	819 600
Par exercice de droits de souscription		1 296 756	3 458 016	3 637 936	3 637 936
Opérations et résultat de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes	8 857 517	4 828 600	3 181 079	2 798 021	3 245 393
Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations aux amortissements, dépréciations et provisions	3 114 610	-2 333 801	631 417	641 098	-781 853
Impôt sur les bénéfices	-7 462 676
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux amortissements, dépréciations et provisions	4 016 517	-835 289	637 316	1 432 430	-123 997
Résultat par action
Résultat après impôt, participation des salariés et avant dotations aux amortissements, dépréciations et provisions	0,056	-0,043	0,013	0,017	-0,021
Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux amortissements, dépréciations et provisions	0,072	-0,015	0,013	0,038	-0,003
Dividende attribué à chaque action
Personnel
Effectif moyen des salariés employés			0	0	0
Montant de la masse salariale	-	150 000	0	0	-144 263
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres sociales, …)	2 150 978	84 480	0	0	97 980

5.11 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

-

5.12 Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés

-

Prêteur	REWORLD MEDIA S.A. (439 546 011 RCS NANTERRE)
Bénéficiaire	TRADEDOUBLER AB (société de droit suédois immatriculée sous le n°556575- 7423)
Description	Avance à consentir au titre de la Convention Avance Tradedoubler aux fins de refinancer la Dette Tradedoubler (i.e. emprunt obligataire souscrit par Tradedoubler pour un montant de SEK 75.148.150,68 auprès de Kreditfonden AS
Montant	EUR 7.200.000 (auxquels pourront s'ajouter le cas échéant 3.750.000 € + 2.500.000 €)
Taux d'intérêt	4,95% annuel maximum

	Date de début Date de Réalisation (31 juillet 2019)
Commission d'arrangement	624.000 € à payer par TRADEDOUBLER AB à REWORLD MEDIA dont 50% le 16 décembre 2019 et 50% le 16 mars 2020.
Date de fin	7 ans maximum

Description	(i) Nantissement des créances de l'Emprunteur vis-à-vis la compagnie d'assurance résultant de la mise en jeu de l'Assurance Emprunteur/Homme Clé au profit des Bénéficiaires ou (ii) délégation de paiement afin que la compagnie d'assurance verse directement les fonds aux Bénéficiaires.
Montant	EUR 7.000.000 (3,5M € pour M. Pascal CHEVALIER et (3,5M € pour M. Gautier NORMAND)
Coût	Coût annuel de 19.450,10 €
Date de début	Date de Réalisation (31 juillet 2019)
Date de fin	31 juillet 2026 (soit une durée de 7 ans)

-

6 ANNEXE

6.1Annexe – références rapport de gestion

	Référence :
Activité du groupe	1.1
Evénements significatifs de l'exercice	4.5
Activité en matière de recherche et développement	1.2
Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée	1.3
Prises de participations ou de contrôle	4.5.3/4.5.4
Création de société ayant leur siège social en France	1.5
Evénements intervenus depuis la clôture	4.8.17
Indication sur l'utilisation des instruments financiers	2.14
Analyse de l'évolution des affaires, des résultats
et de la situation financière de la Société et des sociétés du groupe	1.1
Résultat du groupe Reworld Media (comptes consolidés)	1.1/4
Résultats sociaux de la Société Reworld Media SA	1.4.1/5
Dépenses non déductibles fiscalement	1.4.4
Information sur les délais de paiement « fournisseurs » et « clients »	1.4.3
Tableau des résultats des cinq derniers exercices	5.10
Evolution du titre coté en bourse au cours de l'exercice	2.3
Situation des filiales et participations	1.5
Situation des succursales	1.5
Aliénations et participations croisées	1.5
Répartition du capital de la Société	2.2
BSPCE	2.2.6
Actions gratuites	2.2.6
Stock-options	2.2.6
Programme de rachat d'actions – Actions auto détenues	2.2.5
Liquidité	2.2.5
Fonds Propres – Endettement	1.4.2
Cautionnement, avals, garanties et suretés	2.14
Montant des prêts interentreprises	2.14
Commissaires aux Comptes	2.14
Etat de la participation des salariés au capital social	2.2.8
Gouvernance d'entreprise	2.10
Mandataires sociaux : mandats et fonctions exercées	2.11.1
Conventions visées à l'article L. 225-38 du code de commerce	4.10
Conventions conclues entre un dirigeant ou un associé à plus de 10%
de la Société et une filiale à plus de 50% de la Société	2.13
Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs	2.2.7
Operations réalisées par les dirigeants sur leurs titres	2.4

ANNEXE

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021 REWORLD MEDIA

AI Terminal

Reworld Media

1627_10-k_2022-03-31_2f52270b-5828-4e02-90cd-aee9dc1e2a10.pdf

Pascal Chevalier, Président Directeur Général et co-fondateur de Reworld Media Gautier Normand, Directeur Général Délégué et co-fondateur de Reworld Media

1.2 Rapport d'activité

1.2.1 Activité et stratégie du groupe

Principaux faits marquants de l'exercice 2021

Evénements postérieurs à la clôture

1.2.1.1 Compte de résultat par activité

1.2.1.2 Compte de résultat par activité : BtoC

1.2.1.3 Compte de résultat par activité : BtoB

1.2.1.4 Compte de résultat consolidé

1.2.1.5 Bilan consolidé

1.2.1.6 Flux de trésorerie

1.2.1.7 Ambitions du groupe

1.2.2 Activité en matière de recherche et de développement

1.2.3 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est exposée

Dépendance à l'égard du marché publicitaire

Concurrence

Activités digitales

Activités de production audiovisuelle

Perte d'un actif nécessaire à l'activité du groupe

Disfonctionnement de logiciels et de matériels techniques de la chaine de production

Sécurité informatique

Liés à la qualité d'éditeur de contenus

Dépendance à l'égard des dirigeants et des collaborateurs clés

Taux d'intérêt

Taux de change

Droits de propriété intellectuelle

Liés à l'application du règlement européen et de la directive du 27 avril 2016 plus communément appeler règlement général sur la protection des données (RGPD)

Changement de politique de gestion des cookies des différents navigateurs

1.2.4 Résultats de la société Reworld Media SA

1.2.4.1 Résultats sociaux de la Société

contre un résultat négatif de (538.427 €) € pour l'exercice précédent. Quant au résultat courant avant impôts, tenant compte du

1.2.4.2 Fonds Propres – Endettement

1.2.4.3 Information sur les délais de paiement « fournisseurs » et « clients »

1.2.4.4 Dépenses non déductibles fiscalement

1.2.5 Situation des filiales et participations

Sociétés consolidées au 31 décembre

Sociétés détenues directement par Reworld Media SA

Sociétés détenues indirectement par Reworld Media SA

Sociétés détenues indirectement via la société Tradedoubler :

Sociétés non consolidées au 31 décembre

Création de sociétés filiales ayant leur siège social en France

Situation des succursales au 31 décembre 2021

Aliénations et participations croisées

2.1 Objet social de Reworld Media

2.2 Capital social

2.2.1 Capital social et nombre d'actions

Au 31 décembre 2021

Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2021 :

2.2.2 Franchissement de seuils légaux déclarés

2.2.3 Action de concert

2.2.4 Variation du capital

2.2.5 Auto-détention et autocontrôle

Contrat de liquidité

Programme de rachat d'actions

2.2.6 Autres valeurs mobilières donnant accès au capital

BSPCE

BSPCE exercés au cours de l'exercice 2021

Attribution gratuite

Actions gratuites définitivement acquises au cours de l'exercice 2021 (à l'issue de la période d'acquisition)

Actions gratuites en cours de période d'acquisition au 31 décembre 2021

Options de souscriptions d'actions au cours de l'exercice

Obligations convertibles

2.2.7 Délégations en matière d'augmentation de capital

2.2.8 État de la participation des salariés au capital social (art. L 225-102 du C. commerce)

2.3 Cours de bourse

Evolution 2021 du cours de l'action et des volumes de titres échangés – Source : NYSE Euronext

2.4 Opérations sur le capital

2.5 Formes des actions

2.6 Droit de vote double

2.7 Franchissement de seuils

Aux termes de l'article 13 des statuts, il est prévu :

2.8 Nantissement des actions de l'émetteur

2.9 Distribution de dividendes

2.10 Direction du groupe

Président Directeur Général de Reworld Media

Directeur Général Délégué de Reworld Media

Direction des Filiales