Annual Report • Sep 19, 2022
Annual Report
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Chiffres clefs, identité, gouvernance et produits Key figures, identity, governance and products Un marché en pleine mutation A rapidly changing sector Les impératifs de l'efficacité énergétique et des renouvelables Concilier confort et maîtrise de la facture énergétique Interview de Michèle Pappalardo The need for energy efficiency and renewable energies Balancing comfort and energy efficiency Interview with Michèle Pappalardo Des actions portées par nos valeurs Actions driven by our values Projets et réalisations du groupe This year's key projects Les compétences et la connaissance au service des femmes et des hommes - Agir en conscience pour une société plus durable - Des signatures connues et reconnues - Un groupe aux actifs toujours plus solides - L'exemplarité et la fidélité à nos causes - L'anticipation des besoins et des envies Passing down skills and knowledge - Acting consciously for a more sustainable society - Well-known and recognised brands - A group with assets that are stronger than ever - Setting an example and being faithful to our causes - Anticipating needs and desires Photos de projets et de réalisations Conclusion Photos of key projects Conclusion
Rapport financier 2021/2022 2021/2022 Financial report (in French only) Rapport de gestion - DPEF Comptes consolidés Comptes sociaux Rapports des Commissaires aux Comptes et de l'OTI Texte des résolutions
Chers partenaires,
Je souhaite vous remercier de votre confiance.
Il y a quatre ans, nous nous étions fixés comme objectif de retrouver notre niveau de rentabilité historique soit un résultat net supérieur à 5 % du chiffre d'affaires.
Après plusieurs années de faibles résultats liés notamment à nos très importants investissements dans la filière bois, nous avons entamé en 2019, 2020 puis 2021, et ce malgré la crise Covid 19, un redressement progressif mais solide permettant d'approcher cet objectif de résultat. Il nous reste encore une importante marge de progression.
Nous avons enregistré une croissance de plus de 23 % de notre chiffre d'af faires au cours du dernier exercice, un niveau inédit depuis 10 ans. Le seuil symbolique des 300 millions d'euros est ainsi franchi. Cette croissance est liée pour 2/3 à l'augmentation des volumes et pour 1/3 à la hausse de nos prix.
En 2021, nos marchés ont été globalement bien orientés.
La construction neuve a connu une forte reprise, après, il est vrai, une mauvaise année 2020.
Le marché de la rénovation énergétique a pour sa part été très dynamique. La forte hausse du prix des énergies traditionnelles a stimulé les investissements.
Par ailleurs, l'envie des consomma teurs de mieux équiper leur maison et de gagner en qualité de vie ne s'est pas démentie e t a contribué à la forte croissanc e d u marché du chauffage au bois.
Plus de 23 % de croissance de chiffre d'affaires Our turnover is up by more than 23%
Nous avons poursuivi nos investisse ments, amélioré notre productivité et maîtrisé nos charges de structure dans un contexte sanitaire toujours incertain. Je tiens ici à saluer l'enga gement et la flexibilité des équipes du Groupe Poujoulat qui se sont adap tées en permanence a u contexte et aux contraintes sanitaires, tout en satisfaisant au mieux les attentes des clients et consommateurs.
Depuis 18 mois, le Groupe Poujoulat est confronté à de nombreuses tensions sur ses approvisionnements. La reprise économique plus rapide que prévue mi 2020 a généré une très forte inflation sur les aciers (doublement du prix), la hausse du prix des énergies à l'automne 2021 a provoqué une nouvelle augmentation du prix des matières premières que le conflit ukrainien n'a fait qu'amplifier. Malgré tous les efforts déployés pour optimiser ses coûts et pour garantir l'approvisionnement du marché, le Groupe Poujoulat n'a eu d'autre choix que de rehausser progressivement ses tarifs tout en prenant soin de prévenir ses clients plusieurs mois à l'avance.
« Nos principaux marchés restent porteurs et notre stratégie tournée vers la performance énergétique, les énergies renouvelables et la personnalisation s'avère payante.»
"Our main markets remain buoyant and our strategy focused on energy performance, renewable energy and customisation is paying off."
Le ralentissement de la croissance européenne est confirmé depuis quelques mois maintenant. Il n'impacte pas pour le moment notre activité hormis les dépôts de permis de construire qui sont en repli depuis le printemps dernier. Malgré cela, nos principaux marchés restent porteurs. Notre stratégie tournée vers la performance énergétique, les énergies renouvelables et la personnalisation s'avère payante.
Nous avons lancé d'importants investissements de capacité et de productivité qui vont s'étaler sur les trois prochains exercices.
Ils permettront de réduire la pression sur nos usines qui sont aujourd'hui très sollicitées mais également de préparer la croissance future.
Nous allons également engager une refonte profonde de notre ERP afin de gagner en efficacité, en agilité et d'accélérer notre transformation digitale. Enfin, comme chaque année nous progressons en termes de décarbonation et d'engagement sociétal.
Le Groupe Poujoulat au travers de son projet d'entreprise « Relations Positives » se fixe des objectifs ambitieux et redouble d'efforts pour être toujours plus vertueux et exemplaire. Notre Déclaration de Performance Extra-Financière en atteste.
Sur les premiers mois de l'exercice 2022/23, la croissance du Groupe Poujoulat est d'environ de 30 %.
En termes de chiffre d'affaires, notre objectif 2022/23 est d'atteindre une croissance d'environ 50 % pour la branche bois énergie et de plus de 20 % pour la branche conduits de cheminées et cheminées industrielles, soit un chiffre d'affaires supérieur à 380 M€. Contrairement à l'exercice précédent, cette croissance sera liée pour plus de 50 % à l'augmentation des prix.
Nous ambitionnons d'atteindre voire de dépasser notre objectif de 5 % de résultat net.
Nous restons donc confiants dans le potentiel de croissance et de rentabilité du Groupe Poujoulat.
Chers partenaires, clients, collaborateurs, fournisseurs, financiers et institutionnels, je souhaite vous remercier une nouvelle fois de votre soutien et de votre fidélité. Continuons l'aventure Poujoulat ensemble !
I would like to start by thanking you all for your trust and loyalty.
Four years ago, we set ourselves the target of returning to our former level of profitability, i.e. a net profit in excess of 5% of turnover. After several years of poor profits, which were mainly due to extremely high investments in the wood industry, we began a slow but sure recovery in 2019, 2020 and 2021 (despite the Covid crisis), which has set us on the path to achieving this target. But there is still a lot of room for improvement.
In the last financial year, we recorded a 22% increase in turnover, which is the highest we have seen in the last 10 years. This means that we have reached the 300 million Euro mark. Two thirds of this growth is attributable to the increase in sales volumes and the remaining third to the increase in our prices.
In 2021, our markets did well overall. There has been a strong recovery in new builds, albeit after a poor year in 2020. The energy renovation market has also been very successful, with the sharp rise in traditional energy prices stimulating significant investments in this area. In addition to this, consumers are more and more concerned with improving the quality of life at home, which has led to strong growth in the wood heating market.
Despite the unprecedented health crisis, we have continued to invest, improved our productivity and managed to keep our structural costs under control. And this would not have been possible without the hard work, commitment and flexibility of the Poujoulat Group employees, who have constantly adapted to the changing circumstances and sanitary restrictions, while at the same time satisfying the needs of our customers and consumers.
During the last 18 months, the Poujoulat Group has encountered a certain num- ber of difficulties in terms of supply. The faster-than-expected economic recovery in mid-2020 led to significant increases in steel prices (double to be exact), while the rise in energy prices in the autumn of 2021 led to a further increase in the cost of raw materials, which was further exacerbated by the conflict in Ukraine. Unfortunately, although we have made every effort to optimise our costs and guarantee our supplies, the Poujoulat Group has been forced to gradually increase its prices - but not without giving its customers several months' notice.
European growth has been slowing down for some months now. It has not yet had an impact on our activity, except for building permit applications, which have been decreasing since last spring. Nevertheless, our main markets remain healthy, and our energy efficiency, renewable energy and customisation strategies are really paying off.
We plan to make significant investments in terms of capacity and productivity over the next three years. They will help to reduce the pressure on our factories, which are currently under a great amount of stress, but also to prepare for future growth.
We will also carry out a major overhaul of our ERP system in order to increase efficiency, improve flexibility and speed up our digital transformation.
Finally, as in previous years, we continue to make great progress in terms of de-carbonisation and social commitment. The Poujoulat Group has set itself ambitious objectives through its company project, "Positive Relations", and has stepped up its efforts to be even more sustainable and exemplary. This is reflected in our Declaration of Extra-Financial Performance (DEFP).
The Poujoulat Group's growth in the first months of the 2022/23 financial year continues to exceed 30%.
In terms of turnover, our 2022/23 target is to achieve a 50% increase in the wood-energy branch and more than 20% in the flue and industrial chimneys branch, i.e. a turnover in excess of €380 million. Unlike last year, more than 50% of this growth will be achieved through price increases.
We aim to meet or exceed our 5% net profit target
We are confident that the Poujoulat Group has the potential to grow and become even more profitable.
Once again, I would like to thank you, our partners, customers, employees, suppliers, financial and institutional partners, for your support and loyalty. Let's continue the Poujoulat adventure together!
Frédéric COIRIER PDG du Groupe Poujoulat Poujoulat Group CEO
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
Net profit
A diversified activity
A European presence
de biocombustibles commercialisés of biofuels marketed
1 700
employés au 31 mars 2022 employees by 31 March 2022
sites industriels industrial plants
11
8
pays européens dans lesquels le groupe est implanté european countries in which the group operates
88/100
index égalité homme / femme de Poujoulat Poujoulat's gender index
Les deux branches d'activité du Groupe Poujoulat sont sur des dynamiques positives portées par des marchés en croissance.
The two activities of the Group Poujoulat are on positive dynamics carried by markets in growth.
Board of Directors
Florence
Frédéric COIRIER Directeur général
CEO
Hedwige DE PENFENTENYO
Administratrice Member
Jérôme COIRIER
Administrateur Member
PRUNIER Administrateur Member
André
COIRIER
Administratrice Member
David PLAZANET
Directeur admin. et financier Directeur général délégué Deputy Financial Director
Christophe ORDUREAU
Directeur industriel Directeur général délégué VP Industrial Director Managing Director
Frédéric COIRIER
Directeur général CEO
Gildas LÉAUTÉ
Directeur commercial Directeur général délégué VP Sales Director Managing Director
Strategic Committee
Jean-François BÉNOT
Membre du comité Member
Stéphane THOMAS
Membre du comité Member
Damien MATHON
Secrétaire général Groupe Poujoulat Poujoulat Group General Secretary
Comité de Direction Poujoulat SA Poujoulat SA Management team
Laurent ANQUETIL
Directeur achats Purchasing Manager
Erwan CRENN
Directeur d'usine Plant Manager
DELAMARRE Directrice comptable Book-Keeper Manager
Alix
Directeur Laboratoire CÉRIC Laboratory Manager
Lionel DRUETTE
Yann GOUEL
Directeur supply chain Supply chain Manager
Jean-Christophe LAPÈGUE
Contrôleur des risques Risk Control Manager
Guillaume NEVEU Directeur technique Technical Manager
Mathieu NIVAULT
Directeur des Ressources Humaines HR Manager
Arnaud PEZZOTTI
Directeur informatique IT Manager
Bruno PIERRY
Directeur reporting et analyse groupe Group Financial reporting Director
Joël LEMOINE
Directeur Director TÔLERIE FORÉZIENNE
Tomasz RAWIAK
Directeur Director POUJOULAT SP. Z O.O.
Anni DRESSØ
Directrice Director VL STAAL & DST
Roland OGNIBENE
Allemagne Director and Benelux & Germany area Manager
Directeur Director POUJOULAT BV Directeur et responsable de zone Benelux
Fernando PADMOS
Kerstin STUPP
Responsable Manager POUJOULAT GMBH
Benjamin LAURENT
Directeur développement Development Director POUJOULAT HEATING & POWER
Anthony REED FORRESTER
Directeur Director POUJOULAT UK LTD
Pascal HIRIART
Directeur Director MCC2I
Sébastien CLÉRICY
Directeur Director WESTAFLEX BÂTIMENT
Patrick NEUROHR
Directeur Director POUJOULAT SWITZERLAND
Alexandre PORTIER
Directeur Director EURO ÉNERGIES
Ces innovations, souvent imitées mais jamais égalées, ont créé de nouveaux marchés et contribué à notre croissance.
These innovations, which have been often imitated but never matched, have created new markets and contributed to our growth.
Avec le métal, Poujoulat révolutionne le marché du conduit de cheminée jusqu'ici dominé par le béton et la brique.
Poujoulat revolutionises the market for chimney flues, which up till now has been dominated by concrete and brick.
KITINOX
sécurise
1985 « Il branche tous les foyers ». Ce conduit de raccordement Depuis sa création, le conduit double paroi le plus vendu au monde n'a cessé d'évoluer pour rester la référence du marché.
les installations d'inserts et de foyers fermés.
every home". This connecting flue pipe facilitates safe installation of inserts and fireplaces.
2000
La gamme DUALIS permet de raccorder toutes les chaudières murales.
DUALIS The DUALIS flue is suitable for all kinds of wall hung boilers.
THERMINOX
1993
THERMINOX
Since its launch, this has been the most sold double-wall flue in the world. Continued evolution helps it maintain its position as the reference in its market.
2002 CHEMINNOV©
Beirens crée
la 1re cheminée
industrielle
« industrialisée »
conçue pour
une installation
ultra rapide.
Beirens creates the first "industrialised" industrial chimney, designed to allow super-fast installation.
Il améliore le rendement des poêles à granulés (au moins jusqu'à 15 % de consommation) et facilite leur installation.
PGI improves the efficiency of pellet stoves by up to 15% and makes the installation even easier.
2009
Il permet de raccorder jusqu'à 20 chaudières à condensation dans un encombrement réduit.
It enables to connect up to 20 condensing boilers in a very compact flue.
Cette création renouvelle l'univers de la sortie de toit par son design contemporain et ses multiples déclinaisons.
Luminance renews the universe of the chimney stack with its contemporary design and multiple variations.
Quels que soient l'appareil et la configuration, en neuf ou en rénovation, AIRWOOD vous apporte la solution adaptée. Et avec BOOSTY, pour la première fois votre chauffage au bois peut devenir votre chauffage principal. Le système peut également être couplé avec
2019
3CE THERMO-D 3CE thermo-D system enable to install individual hat pump water heaters in apartment buildings on a single flue system.
3CE THERMO-D Les systèmes 3CE THERMO-D sont des conduits collectifs concentriques qui permettent de véhiculer l'air utile au fonctionnement des chauffe-eau et d'évacuer l'air refroidi.
AIRWOOD is a new generation of warm air distribution system suitable for all kinds of wood heating appliances. With BOOSTY your wood heating appliance will become your main heating system.
La sortie de toit circulaire spécial ventilation Ventélia se distingue par ses performances aérauliques exceptionnelles et la richesse de ses applications (possibilité de raccordement avec une VMC, une hotte de cuisine, un chauffe-eau thermodynamique, un sèche-linge, etc.). Elle est disponible dans plusieurs finitions.
The VENTÉLIA special circular roof outlet for ventilation stands out with its exceptional air-flow performance and its host of uses (possibility of connecting to a MEV, an extractor hood, a thermodynamic water heater, a tumble dryer, etc.). It is available in several finishes.
OUTSTEEL
OUTSTEEL est la nouvelle marque de systèmes de protection d'unités extérieures de pompes à chaleur ou de climatisation. Esthétiques, personnalisables et conçus pour protéger contre les intempéries, les gammes OUTSTEEL s'intègrent dans tous les environnements et tous les extérieurs.
OUTSTEEL is the new brand of protection systems for outdoor heat pump or air conditioning units. Aesthetically pleasing, customisable and designed to protect against the elements, the Outsteel ranges can be integrated into any environment and any exterior.
2017
RÉGUL'ART Économisez jusqu'à 35 % de bois grâce au régulateur de
2013
EFFICIENCE
paroi nouvelle génération optimise les performances des poêles
dans des habitats de mieux en mieux isolés.
EFFICIENCE This nextgeneration triplewall flue optimises the performance of modern stoves installed in high efficiency houses.
Save up to 35% of wood thanks to RÉGUL'ART flue damper and increase your safety. Its modern design will suit your interior decoration.
Les impératifs de l'efficacité énergétique et des renouvelables The need for energy efficiency and renewable energies
Avec des produits exemplaires comme par exemple des biocombustibles performants, séchés et écorcés, legroupecontribueà réduire les consommations énergétiques. Recourir à des biocombustibles haute performance, c'est chauffer plus et mieux avec moins de matières premières.
Les produits du groupe valorisent et optimisent les énergies consommées (conduits isolés, récupération d'énergie, régulation de tirage,…).
Nos systèmes accompagnent la montée en gamme des générateurs pour permettre un rendement global au niveau des meilleurs standards.
Acteur majeur du secteur des bioénergies, le groupe apporte son concours à la structuration de la filière des biocombustibles et au déploiement des installations d'équipements bois énergie. Le groupe travaille également sur les solutions thermodynamiques pour accompagner l'électrification des usages et soutient les solutions gaz haute performance et les solutions de gaz renouvelable appelées à de fortes croissances.
With exemplary products such as efficient dried and debarked bio-fuels, the group contributes to reducing energy consumption. Using high-performance bio-fuels means heating more efficiently with fewer raw materials.
The group's products are designed to improve and optimise the energy consumed (insulated flues, energy recovery systems, draught control, etc.). With our systems, you can upgrade your heating system to achieve the highest efficiency standards.
As a major player in the bio-energy sector, the group contributes to structuring the bio-fuel industry and developing wood-energy equipment. The group is also working on thermodynamic solutions to complement the growing use of electricity, and it supports high-performance gas solutions and renewable gas solutions, which are expected to experience strong growth.
La sobriété, l'efficacité énergétique et le développement des renouvelables sont au cœur de la stratégie du groupe.
Saving energy, improving energy efficiency and developing renewable energies are at the heart of the group's strategy.
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CI-DESSUS DÉCO'START
Jonction esthétique entre la buse de l'appareil de chauffage à bois et le conduit isolé THERMINOX
CI-CONTRE TERRAOSAVE Condenseur/laveur compact et modulaire
ABOVE DÉCO'START Aesthetic junction between the nozzle of the wood-burning appliance and the THERMINOX flue
OPPOSITE TERRAOSAVE A compact and modular condenser/washer
Le Groupe Poujoulat prend un soin particulier à concevoir des solutions qui apportent confort et pouvoir d'achat pour les consommateurs. Réduire sa facture d'énergie sans brader son confort, c'est possible avec des solutions adaptées, personnalisées et efficaces.
Pour le secteur industriel, le groupe travaille dans le même état d'esprit : fournir des solutions qui permettent aux clients de disposer de solutions techniques compétitives de récupération d'énergie et de filtration.
The Poujoulat Group is particularly concerned with developing solutions that provide domestic consumers with both comfort and purchasing power. Reducing your energy bills without sacrificing your comfort is now possible, thanks to efficient, customised solutions.
The group also has the same approach when it comes to the industrial sector: to provide solutions that provide customers with competitive technical solutions for energy recovery and filtration.
Consultante en stratégie durable et Présidente du label ISR*, Michèle Pappalardo a notamment présidé l'ADEME, occupé le poste d e Commissaire général au développement durable e t a dirigé le cabinet du ministre de la transition écologique et solidaire.
Michèle Pappalardo is a magistrate at the Court of Auditors and President of the SRI* label. She has also been President of the ADEME (the French Agency for Ecological Transition), General Commissioner fo r Sustainable Development and Minister of Ecological and Solidarity Transition's office.
« Le solaire, le bois, la géothermie sont des solutions qui permettent de gagner en autonomie en cas de pénurie ou d'inflation du prix des énergies conventionnelles. »
" Solar energy, wood energy and geothermal energy are all solutions that will enable us to become more self-sufficient in the event of shortages or price increases in traditional energy sources."
On a toujours beaucoup planifié en Franc e y compris en matière d'écologie. Il y a eu beaucoup de stratégies, de plans ou de pro grammations. La principale difficul té n'est pas d'établir une stratégie et un plan avec une vision claire mais de les appliquer dans la durée pour que les résultats soient au rendez-vous.
Et pour se donner les moyens de réussir la mise en œuvre des politiques publiques en matière d'écologie, il est indispensable que cette planification soit portée par chaque ministère.
L'engagement du Président de la République de rattacher la planification écologique à Matignon me semble, à cet égard, une ap proche efficace.
Quand l' État ainsi organisé se mettra en route pour déployer les plans, alors cela encouragera les acteurs privés à s'approprier l a feuille d e route pour s e transformer et transformer l'avenir de la planète.
Notre groupe est très actif dans le secteur des bioénergies. Première énergie renouvelable en France, le bois énergie est parfois critiqué, qu'est ce que cela vous inspire ?
Aucune source d'énergie n'est parfaite. Chacune porte des ex ternalités positives e t négatives. La principale qualité des énergies renouvelables, même si ce n'est pas la seule, est leur impact très faible, voire quasiment nul, en matière de réchauffement climatique dans la phase de production de l'énergie. Mais il faut bien entendu tenir compte d'autres enjeux (qualité de l'air, biodiversité, ressources, …).
L'approche territoriale, et on en revient à la planification, est très souvent l'échelle pertinente, notamment en matière de bioénergie. Il faut mesurer les gisements et les usages potentiels pour bien équilibrer les avantages et les inconvénients.
Concernant le bois énergie et les problématiques des ressources disponibles ou de la qualité de l'air, on sait ce qu'il faut faire. D'abord réduire les besoins par un effort de sobriété et ensuite recourir à des équipements performants de production d'énergie dont les rendements garantissent des consommations de bois minimales.
C'est cette logique vertueuse que nous avons portée à l'ADEME depuis de nombreuses années avec le soutien au label Flamme Verte pour les appareils et à la certification NF biocombustibles solides pour les biocombustibles de qualité.
Le consommateur qui se chauffe au bois, est beaucoup plus au fait de sa consommation énergétique.
Absolument et on le comprend ! Les énergies renouvelables jouent un rôle assurantiel remarquable dans ce contexte.
Le solaire, le bois, la géothermie sont des solutions qui permettent de gagner en autonomie en cas de pénurie ou d'inflation du prix des énergies conventionnelles.
J'ajouterai que les énergies renouvelables ont une autre qualité : la pédagogie par la pratique. Le consommateur qui se chauffe au bois, par exemple, est beaucoup plus au fait de sa consommation énergétique.
ABOVE BF36 BF36 wood log factory Il la mesure mieux en quelque sorte et comprend mieux la nécessité de la maîtriser davantage.
Son objectif est d'intégrer la dimension durable (ESG) dans des fonds d'investissement.
Nous souhaitons donc donner aux investisseurs institutionnels comme aux épargnants, des garanties quant à la durabilité des fonds labellisés. Sur la base d'un réfé rentiel, des certificateurs (Afnor, Deloitte, E&Y) vérifient que les critères relatifs aux trois domaines du développement durable, le social, l'environnement et la gou vernance, sont bien appliqués par les gestionnaires des fonds. Ce label s'inscrit dans une philo sophie d'amélioration continue avec des exigences qui se ren -
forcent dans le temps. Aujourd'hui, plus de 900 fonds adhèrent pour plus de 700 milliards d'euros d'actifs.
There has always been a lot of plan ning in France, especially in terms of ecology. There have been many strate gies, schemes and programmes.
The main challenge is not establishing a strategy and a plan with a clear vi sion, but implementing it over time in such a way as to ensure that the results are fully achieved. And, in or der to have the means to successfully implement ecological public policies, it is essential that this planning is sup ported by each Ministry. I believe that the French President's commitment to attach ecological planning to the
Prime Minister's office is an effective approach in this respect. When the state is organised in such a way that it can effectively roll out its plans, it encourages private actors to take responsibility for their own plans to transform, not only their future, but the future of our planet.
No energy source is perfect. Each one has its positives and negatives. The main quality of renewable energies, while certainly not the only one, is their very low, if any, impact on global warming during the production phase. But we must also take other issues into account (air quality, biodiversity, resources, etc.). The territorial approach, and this brings us back to planning, is very often the relevant scale, particularly in terms of bio-energy. We need to measure the potential resources and uses in order to balance the advantages and disadvantages.
When it comes to wood energy, and the problems associated with available resources and air quality, we know what needs to be done. Firstly, to reduce consumption by reducing energy consumption and secondly, to use high-performance energy production equipment whose efficiency guarantees minimum wood consumption. For many years now, the ADEME has been supporting this positive approach with the "Flamme Verte" (Green Flame) label for heating ap- pliances and the "NF solid bio-fuel" certification for quality bio-fuels.
Absolutely, and we fully understand that! Renewable energies play a remarkable role in providing reassurance in this respect. Solar energy, wood energy and geothermal energy are all solutions that will enable us to become more self-sufficient in the event of shortages or price increases in traditional energy sources.
I would also like to point out that renewable energies have another positive quality: education through practice. For example, consumers who heat with wood are much more aware of their energy consumption. They have a better sense of it and a better understanding of the need to control it more.
The aim is to integrate the sustainable dimension (ESG - Environmental, social, and corporate governance) into investment funds. We therefore want to provide institutional investors and savers with guarantees as to the sustainability of labelled funds. Using a frame of reference, certifiers, such as Afnor, Deloitte and E&Y, can check that criteria relating to the three areas of sustainability (social, environmental and governance) are applied by fund managers. This label is part of a policy of continuous improvement with requirements that are reinforced over time.
Today, we have over 900 member funds, representing over €700 billion in assets.
* Investissement Socialement Responsable Socially Responsible Investment
Les compétences et la connaissance au service des femmes et des hommes
Passing down skills and knowledge
Parce que nous sommes convaincus que l'innovation est la réponse aux grands défis : transition écologique, réindustrialisation, confort et bien être, nous prenons un soin particulier à investir massivement dans la recherche & le développement et à former nos collaborateurs comme nos clients sur les nouvelles technologies.
We believe that innovation is the answer to major challenges, such as ecological transition, re-industrialisation, comfort and well-being. This is why we invest a great deal in research and development and in training our employees and customers in new technologies.
La rénovation énergétique et les normes de la construction, sous toutes leurs dimensions, nécessitent une montée en compétence forte de toute la chaîne de valeur. L'AGÉCIC forme depuis 2005 les professionnels du bâtiment et de la distribution aux technologies nouvelles appelées à prendre une part prépondérante pour les marchés du logement neuf et du bâti
construction standards, in all areas, demand a considerable increase in skills throughout the entire value chain. Since 2005, the AGÉCIC (Combustion installation and renewable energy training centre) has been training building and distribution professionals in the new technologies that will play and renovation markets.
AIRWOOD integrates the ER2020 calculation system
Les maisons COMECA, 2e constructeur nantais de maisons individuelles à la carte, ont fait le choix de AIRWOOD CONFORT + pour équiper la maison de marins pêcheurs qui souhaitaient bénéficier d'une chaleur confortable, renouvelable et compétitive.
Homes built by COMECA, the 2nd largest housing contractor in Nantes, chose AIRWOOD CONFORT + to equip the homes of fishermen who wanted to benefit from comfortable, renewable and affordable heating.
Déjà titulaire du « Titre V Système - Conduit échangeur » dans la RT2012, la gamme de systèmes AIRWOOD de récupération et de distribution d'air chaud développée par Cheminées Poujoulat vient d'être reconduite dans la Réglementation Environnementale 2020 (RE2020).
Il n'aura pas fallu longtemps à la gamme AIRWOOD pour valider à nouveau son « Titre V Système - Conduit échangeur » dans la RE2020. Une bonne nouvelle pour les installateurs, les constructeurs, les bureaux d'études thermiques et leurs clients qui pourront ainsi continuer à intégrer cette gamme de solutions dans leurs projets de constructions neuves RE2020.
Rappelons que le "Titre V Système - Conduit échangeur" permet aux solutions de récupération et de distribution d'air chaud AIRWOOD d'être valorisées dans les calculs réglementaires RE2020 pour placer le chauffage bois comme chauffage principal de la maison.
The AIRWOOD range of warm air recovery and distribution systems developed by Cheminées Poujoulat, which already holds the "V-system status - heat exchanger" under the RT2012 thermal regulations, has just been approved for the 2020 Environmental Regulation (RE 2020).
It did not take long for the AIRWOOD range to be re-certified as a "V-system status - heat exchanger" in the RE2020 environmental regulation. And this is great news for installers, builders, thermal engineers and their customers, who can continue to use this range of solutions in their RE2020 new-build projects. And let's not forget that the "V-system status - heat exchanger" certification means that AIRWOOD warm air recovery and distribution solutions can be included in the RE2020 regulatory calculations for using wood heating as your home's main heating system.
solution for your home
Si les sujets de qualité de l'air extérieur sont prégnants, la qualité de l'air intérieur demeure une préoccupation majeure de santé publique. Avec la réglementation environnementale 2020, les pouvoirs publics ont affiché une volonté forte d'améliorer le fonctionnement du renouvellement d'air et des performances aérauliques dans l'habitat neuf. Des contrôles des réseaux seront généralisés avec la nouvelle réglementation applicable aux logements dont le permis de construire a été déposé après le 1er janvier 2022.
Avec VENTÉLIA, le Groupe Poujoulat propose une solution performante, fiable et durable qui répond aux exigences normatives en matière de ventilation. Discrète et disponible dans plusieurs finitions, VENTÉLIA s'intègre aisément en toiture et s'installe avec la plus grande simplicité.
While outdoor air quality issues are very important, indoor air quality remains a major public health concern. The government's 2020 environmental regulations show a strong commitment to improving air exchange and air performance in new-builds. Network inspections will be generalised with the new regulation, which applies to homes whose building permit was submitted after 1 January 2022.
The Poujoulat Group's VENTÉLIA ventilation system is a powerful, reliable and durable solution that meets current ventilation standards. VENTÉLIA is discreet and comes in a wide range of finishes. It blends in seamlessly with the existing roof and is very easy to install.
CÉRIC laboratory's new study on the progress of wood energy
Poujoulat est dans le TOP 10 des déposants de brevets de Nouvelle-Aquitaine en 2021. Poujoulat was one of the TOP 10 patent applicants in "Nouvelle-Aquitaine" in 2021.
Associé au Laboratoire d'Études et de Recherches sur le Matériau Bois (LERMAB) unité mixte de recherche Université de Lorraine et INRAE, le CÉRIC a publié, le 12 octobre 2021, dans « Journal of cleaner production », un article relatif aux performances des appareils de chauffage au bois en fonction de l'évolution technologique. Ainsi, entre 2000 et 2012, les appareils ont vu leurs émissions de particules être divisées par 10 en nombre ! Forts de leurs observations, les auteurs concluent qu'au rythme actuel de renouvellement du parc d'appareils installés, les émissions de particules diminueront, sur la prochaine décennie, de 42 %. Le CÉRIC, laboratoire du groupe accrédité COFRAC, poursuit ses recherches et apporte régulièrement des connaissances utiles sur la combustion de biomasse.
Associated with the LERMAB (Laboratory for the study and research of wood materials), a joint research unit led by the University of Lorraine and the INRAE (National Research Institute for Agriculture, Food and the Environment), the CÉRIC laboratory published an article on the performance of wood-burning heating systems & appliances in relation to technological developments in the Journal of Cleaner Production on 12 October 2021. As a result, between 2000 and 2012, the dust emissions generated by these systems and appliances have been reduced 10-fold! The authors conclude that, based on the current rate at which existing appliances are being replaced, particulate emissions should fall by as much as 42% over the next decade.
The CÉRIC, a COFRAC approved laboratory, regularly provides valuable knowledge on biomass combustion.
CERTIFIÉ CERTIFIED
18 %
de l'effectif total en production est représenté par des femmes, chez Poujoulat. Ce taux est en forte progression. of the total production workforce is represented by women, at Poujoulat.
Certifié QUALIOPI en décembre 2021, l'école de formation en production est un projet phare qui vise à permettre la transmission des savoir-faire et des compétences dans le contexte de la pyramide des âges des ateliers.
En 2021, 83 personnes ont été formées pour un total de 1 932 h dispensées. En 2022, 18 collaborateurs ont déjà suivi le parcours de l'école de formation production pour un total de 504 h. 5 autres sessions en interne sont planifiées sur la fin d'année avec une session spécifique pour les intérimaires (externe).
The Production Training School, which was awarded the QUALIOPI certification in December 2021, is a major project designed to ensure the transfer of skills and expertise. The school was set up to overcome the problem of the "age pyramid" in our workshops.
In 2021, 83 people received training, representing a total of 1,932 hours. As for 2022, 18 employees have already completed the Production Training School course, amounting to 504 hours of training. A further 5 in-house courses are planned to take place before the end of the year, with amore specific course for temporary (external) workers.
Agir en conscience pour une société plus durable
Acting consciously for a more sustainable society Engagé par nature dans le développement de solutions d'efficacité énergétique et renouvelables, le Groupe Poujoulat poursuit ses démarches pour conduire sa propre transition écologique en maîtrisant ses consommations et en recourant à toujours plus d'énergie renouvelable. À travers sa performance extra-financière, le groupe se positionne comme une entreprise exemplaire.
With a natural commitment to developing energy efficiency and renewable solutions, the Poujoulat Group is continuing its efforts to make its own ecological transition by controlling its consumption and favouring renewable energy sources. The group's extra-financial performance positions it as an exemplary company.
Le Groupe Poujoulat s'inscrit dans une démarche de long terme qui vise à maîtriser son empreinte environnementale notamment carbone. Notre plan d'action vise à réduire nos consommations énergétiques tout en diversifiant nos sources d'énergie, à optimiser les matières consommées et réduire les déchets à la source à toutes les étapes de la vie du produit. Chacun participe, chacun contribue, chacun a un rôle à jouer !
The Poujoulat Group has launched a long-term strategy to reduce its carbon footprint. Our action plan is designed to reduce our energy consumption while diversifying our energy sources, optimising the materials we consume and reducing waste at all stages of the product's life. We are all involved, we all contribute, and we all have an important role
En commercialisant 400 000 tonnes de biocombustibles sur l'exercice clos, Euro Énergies a permis d'économiser chez les consommateurs finals du fioul, du gaz et de l'électricité (en proportion équivalente). Ce qui a permis de réduire de 336 000 tonnes de CO2 les émissions liées au chauffage soit l'équivalent des émissions de 100 000 véhicules pendant une année.
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By marketing 400,000 tonnes of bio-fuels in the last financial year, Euro Énergies has saved its end consumers the same amount of fuel oil, gas and electricity. This has resulted in a reduction of 336,000 tonnes of CO2 emissions associated with heating, which is equal to the emissions produced by 100,000 vehicles in one year.
Le Groupe Poujoulat a lancé depuis trois ans le projet Relations Positives. Cette démarche, qui repose sur les indicateurs extra-financiers du groupe, vise à informer et associer nos partenaires, nos clients et nos collaborateurs aux performances sociales, environnementales, sociétales et digitales du groupe.
Efficacité énergétique, bilan carbone, sécurité au travail, achats responsables, valorisation des déchets, mécénat,… Grâce au projet Relations Positives, le groupe met en lumière ses démarches de développement durable conformes à ses valeurs et suit l'évolution de sa performance à travers la mesure d'indicateurs simples et transparents.
Two years ago, the Poujoulat Group launched its Positive Relations project. This initiative, which is based on the group's extra-financial indicators, involves providing our partners, customers and employees with more detailed information on the group's social, environmental, societal and digital performance.
Energy efficiency, carbon footprint, safety in the workplace, responsible purchasing, waste recovery & recycling, corporate philanthropy, and so much more. Thanks to the Positive Relations project, the group can highlight its sustainable development initiatives that are in line with its values and monitor performance by measuring simple and transparent indicators.
Taux autoconsommation Self-consumption rate
± 91 %
énergie valorisée Recovered energy
292 Mwh/an Mwh/year
Indice de performance Performance index
82,43 %
Retour sur investissement Return on investment
8 ans (Avant hausse tarifaire de cette année) (Before this year's tariff increase)
CO2
12 tonnes/an tons/year
Afin de réduire son empreinte carbone et d'utiliser un maximum d'énergies renouvelables, Poujoulat a fait installer, devant l'Atrium, 744 panneaux photovoltaïques (1 240 m²) capables de générer 245 kilowatts crête, soit l'énergie consommée le week-end, une fois l'usine arrêtée.
Ce projet s'inscrit dans un projet plus global visant à réduire la consommation électrique du site de 10 %, avec notamment le passage de l'ensemble du site à l'éclairage au LED. Au titre de cet engagement de réduction de son empreinte carbone, Poujoulat a reçu une subvention de la région Nouvelle-Aquitaine.
Mise en service courant mars, cette centrale va participer à la maîtrise des coûts de l'électricité.
In order to reduce its carbon footprint and to use as much renewable energy as possible, Poujoulat had 744 photovoltaic panels (1,240 m²) installed in front of the Atrium at its Saint-Symphorien site. These panels are capable of generating 245 kilowatts peak power, i.e. the energy consumed at weekends when the factory is shut down.
This project is part of an even larger project to reduce the site's electricity consumption by 10%. This includes switching the entire site to LED lighting. Poujoulat has received a grant from the Nouvelle-Aquitaine region to help meet this commitment to reduce its carbon footprint.
Commissioned in March, this new solar farm will help keep electricity costs under control.
RÉPARTITION DE LA CONSOMMATION D'ÉNERGIE POUR LE CHAUFFAGE DU SITE DE NIORT BREAKDOWN OF ENERGY CONSUMPTION FOR HEATING OF THE NIORT SITE
Pour Poujoulat, le bois énergie, ce n'est pas uniquement pour les clients ! Équipé de deux chaudières biomasse, l'une à plaquettes et l'autre à granulés de bois, Poujoulat chauffe ses bureaux et ses ateliers grâce à l'énergie bois.
Au cours de l'exercice 2021/2022, 94 % des besoins ont été couverts par les deux chaudières biomasse. Grâce à cette énergie renouvelable et locale, Poujoulat présente un bilan décarboné pour ses besoins de chauffage et maîtrise sa facture énergétique.
At Poujoulat, wood-energy is not just for our customers! Equipped with two biomass boilers, one for wood chips and the other for wood pellets, Poujoulat uses wood energy to heat its offices and workshops.
During the 2021/22 financial period, these two biomass boilers covered 94% of our heating needs. Thanks to this local, renewable energy source, Poujoulat has managed to develop a low-carbon heating solution while keeping its energy bills under control.
Less waste & better waste management
Le groupe a noué un contrat cadre national avec Véolia pour la gestion des déchets. Si un travail en amont est effectué pour diminuer les quantités produites, le partenariat permet une gestion intégrée au niveau du groupe des quantités résiduelles de déchets des différentes activités.
Pour l'exercice 2021/2022, les principales voies de traitement et devalorisation (en pourcentage du tonnage) ont été les suivantes :
The group has a national framework contract with Veolia for its waste management. If we work on reducing the quantities produced from the outset, then this partnership allows us to integrate the management of the residual quantities of waste from the various activities within the group.
For the 2021/22 financial year, the main processing and recovery/recycling channels (as a percentage of tonnage) were as follows:
Ces résultats ne prennent pas en compte les chutes de bois (connexes de bois) autoconsommées dans les chaudières biomasse des différents Bois-Factory.
These results do not take into account the wood scraps (wood by-products) consumed in the biomass boilers at the different "Bois-Factory".
Des signatures connues et reconnues
Well-known and recognised brands La confiance et la fidélité sont des valeurs cardinales pour le Groupe Poujoulat. Appuyées par un service consommateur à l'écoute, les marques du groupe répondent aux exigences du marché et aux besoins de chacun.
Trust and loyalty are cardinal values for the Poujoulat Group. Supported by a dedicated customer service team, the group's brands are able to meet the needs of the market as well as those of consumers.
Le Groupe Poujoulat propose à ses clients des marques connues et reconnues, gages de qualité et de sécurité. Chaque client peut s'appuyer sur un accompagnement au plus près de ses besoins ou de ses chantiers. Travailler avec les marques du Groupe Poujoulat, c'est travailler avec l'acteur de référence durablement et en toute confiance.
The Poujoulat Group provides its customers with well-known and recognised brands that are a guarantee of quality and safety. Each of our customers can benefit from individual support tailored to their needs and their project. Working with the Poujoulat Group brands means having a reliable, long-term and trustworthy partner.
+ 69 % de demandes de contacts of contact requests
+ 30 % de visites sur poujoulat.fr of visits to poujoulat.fr
La campagne télévisuelle de 2020 avait rempli les attentes de Poujoulat qui a enregistré, au cours de la période de diffusion, +69 % des demandes de contacts et + 30 % de visites sur son site par rapport à 2019. Aux vues de cette réussite, Poujoulat a décidé de renouveler l'opération en la musclant.
La campagne a donc permis de coupler la présence au moment de la météo du week-end avec celle lors de la diffusion de l'émission Télématin du lundi au samedi. La campagne 2021 a donc été composée de 5 semaines de présence à Télématin et 3 semaines de météo sur les chaînes France 2 et France 3. Cette campagne, de fin septembre à début décembre, visait à accroître la notoriété grand public de la marque et le trafic chez les installateurs partenaires de la marque.
The 2020 TV campaign has exceeded Poujoulat's expectations, with contact requests up 69% and website visits up 29.45% during the broadcast period (compared to 2019).
In light of this success, Poujoulat decided to return to the small screen, but this time with bigger ambitions. As part of this campaign, Poujoulat hit the screens after the weekend weather report and during the "Télématin" television programme from Monday to Saturday.
The 2021 campaign consisted of 5 weeks of "Télématin" and 3 weeks of weather on the "France 2" and "France 3" channels. Running from the end of September to the beginning of December, the aim was to promote the brand to the general public and to increase sales for the brand's partner installers.
The Poujoulat Tour de France
Du 2 mars au 14 avril 2022, un semi-remorque aux couleurs de Poujoulat a parcouru la France pour aller à la rencontre de ses clients : installateurs, constructeurs de maisons individuelles, bureaux d'études… et leur offrir un moment de convivialité au sein de ses sites industriels et de ceux de ses partenaires.
En huit étapes et quinze dates du « Cheminées Poujoulat Tour », les équipes ont reçu plusieurs centaines de clients et ont pu leur démontrer tout le potentiel de l'énergie bois pour l'avenir.
L'essentiel des journées se sont déroulées à bord du semi-remorque qui, une fois installé, offrait 70 m2 d'espace de réception.
Après deux ans de distanciel, la marque voulait renouer avec ses clients et montrer à travers cette journée que Poujoulat, malgré la crise sanitaire, a continué à avancer et à innover tout en gardant le cap vers le long terme.
From 2 March to 14 April 2022, a semitrailer bearing the Poujoulat colours travelled across France to meet its customers, including contractors, builders and design offices, to invite them to visit our industrial sites and those of our partners.
The teams met with hundreds of customers to show them the benefits of wood energy for the future as part of the "Cheminées Poujoulat Tour", which took place over eight stages and fifteen dates.
Most of the day was spent on board the semi-trailer which, once installed, provided 70 m² for entertaining our customers.
After two years of lockdowns and social distancing, Poujoulat wanted to reconnect with its customers and show them that, despite the health crisis, it has continued to move forward, innovate and remain focused on the future.
CI-DESSUS LE SEMI-REMORQUE CHEMINÉES POUJOULAT Réception des clients de la région de Niort (maison mère du groupe)
ABOVE THE POUJOULAT SEMI-TRAILER Reception of clients from the Niort region (group headquarters)
Tout en gardant ses couleurs initiales, le rouge, le jaune et le gris, le logo est épuré pour optimiser sa visibilité. Symbole de la marque depuis 2003, le chat garde son allure avec des lignes plus dynamiques et une mise en lumière sur un fond jaune.
The logo has been streamlined to maximise visibility, while keeping its original colour scheme of red, yellow and grey. The Poujoulat cat, a symbol of the brand since 2003, keeps its look but with more dynamic lines and a yellow background.
Après 15 ans de bons et loyaux services, le logo Woodstock© évolue pour accompagner le notoriété de la marque acquise sur le marché du bois énergie domestique.
Concernant Crépito©, l'autre marque de combustibles du groupe, la refonte est prévue très prochainement.
After 15 years of loyal service, the Woodstock© logo is being updated to reflect the brand's strong success and excellent reputation in the domestic wood energy market. As for Crépito©, the group's other fuel brand, its logo is set to be revamped in the near future.
A new Poujoulat film that takes you on a journey
Conçu par Bart Manlay, réalisateur du film 2012, le nouveau film groupe suit le parcours de la Montgolfière « Poujoulat » à travers la France et va à la rencontre des entités et des personnels du groupe. D'une vision générale des bâtiments, la caméra opère une descente au cœur des entreprises pour zoomer sur le savoir-faire, l'innovation, la performance, la qualité des équipements, le design, la personnalisation et les hommes. Le film porte les messages et les valeurs du groupe : lutte contre les discriminations, développement des compétences, réduction du gaspillage, digitalisation, décarbonation. L'ancrage territorial de Poujoulat y est aussi illustré par des images du marais Poitevin et de l'Hermione dont Poujoulat est mécène.
The new film, created by Bart Manlay, director of our 2012 film, follows the journey of the "Poujoulat" hot-air balloon throughout France.
From a general view of the buildings, the camera descends to the heart of our companies to focus on their expertise, innovation, performance, high-quality facilities, design, customisation and people behind it all.
The film conveys the group's messages and values: anti-discrimination , skills development, reducing waste, digitalisation and de-carbonisation. Poujoulat's territorial commitment is also illustrated by images of the Marais Poitevin and the Hermione, both of which Poujoulat is a major sponsor.
Un groupe aux actifs toujours plus solides
A group with assets that are stronger than ever
S'ancrer et investir sur le long terme permettent au Groupe Poujoulat de nourrir une relation de grande proximité avec les territoires dans lesquels il est implanté. Nous croyons au lien précieux développé avec les collectivités en France et en Europe.
Being firmly established and making long-term investments have allowed the Poujoulat Group to develop close relationships with the areas in which it operates. We believe in the valuable link developed with communities in France and Europe.
TF Production Manager
Le Groupe Poujoulat investit massivement dans ses capacités industrielles et logistiques. Chez Tôlerie Forézienne, par exemple, nous avons augmenté nos capacités suite à l'acquisition d'une deuxième chaîne de peinture et une nouvelle poinçonneuse. L'objectif est un gain substantiel de productivité.
The Poujoulat Group is making its industrial and logistical capacities. For example, at Tôlerie our capacity by installing a second paint line and a new punching machine. The aim is to significantly increase productivity.
CI-DESSUS POINÇONNEUSE Production Tôlerie Forézienne CIMAISES Signé Jean Couvreur Jardin des plantes, Paris VOGUE Transat signé Jean Couvreur Biennale du design de Saint-Étienne
ABOVE PUNCHING MACHINE Tôlerie Forézienne Production CIMAISES / Picture rails Designed by Jean Couvreur jardin des plantes, Paris VOGUE Lounger designed by Jean Couvreur Saint-Étienne Design Biennale (F)
Tôlerie Forézienne a investi dans une deuxième chaîne de peinture. Cette chaîne automatique est équipée d'un convoyeur qui permet un meilleur rendement. Elle est dimensionnée pour recevoir des pièces de petit gabarit. Cette nouvelle chaîne permet à Tôlerie Forézienne d'être plus compétitif au niveau prix et donc d'être en mesure de diversifier ses marchés. Depuis la mi-octobre, une nouvelle poinçonneuse plus performante est venue en remplac ement de l'existante. Une fois les programmes transférés sur cette machine numérique, TF va gagner en productivité et en compétitivité. Grâce à ces investissements, TF devrait poursuivre sa croissance. Centenaire cette année (1922/ 2022), TF poursuit son développement autour de ses activités de tôlerie à façon et de mobilier urbain.
Tôlerie Forézienne has invested in a second paint line. This automatic line is equipped with a conveyor belt that allows us to achieve a higher production rate. It is also designed to accommodate small parts.
This new line will allow Tôlerie Forézienne to be more competitive in terms of price and therefore diversify its markets.
In mid-October, the old punching machine was replaced by a new, more efficient one. Once the programmes are transferred to this digital machine, TF will become more productive and competitive.
These investments should help TF to continue to grow.
This year, as TF celebrates its 100th anniversary (1922-2022), it continues to develop its activities in the field of custom sheet metal work and street furniture.
Située à Villedieu, à proximité de BF36, l'entreprise de fendage et de découpe de bois bûche, BBCA dirigée par messieurs Paillard père et fils, vient d'être acquise par Euro Énergies pour augmenter ses capacités de production de bûches et satisfaire la demande croissante du marché.
Créée fin 2008 au sud de l'Indre, l'entreprise dédiée à l'achat de coupe sur pied a rapidement évolué vers la production de bûches séchées « naturellement ». En 2021, l'actionnaire ONF souhaitant se désengager, les propriétaires ont cherché un acquéreur « ayant une vision moderne du produit » et « se donnant les moyens de franchir un nouveau cap ». Euro Énergies, qu'ils connaissaient déjà via BF36 qu'ils avaient fournie en bois, leur a présenté un projet de reprise qui correspondait à leur souhait de développer et de pérenniser l'entreprise.
Hervé et Gabriel Paillard vont donc poursuivre leurs activités pour Euro Énergies, le premier se consacrant à la structuration d'un service d'exploitation forestière capable d'approvisionner et de pérenniser la ressource et le second assurant la gestion de la plateforme de production en vue de développer les volumes et de faire progresser la qualité.
Situated in the French commune of Villedieu, close to the BF36, the wood splitting and cutting company BBCA, run by Mr and Mr Paillard (father and son), was recently taken over by Euro Énergies in order to increase its log production capacity and meet the ever increasing market demands.
Created at the end of 2008 in the south of the Indre department, the company, which specialises in the purchase of standing timber, has rapidly evolved to produce "naturally" dried logs. In 2021, with ONF (a shareholder) wishing to withdraw, the owners sought a buyer "with a modern vision of the product" and "with the means to begin a new chapter". Euro Énergies, which they already knew through BF36 as they had supplied the latter with wood, presented them with a takeover project that met their aim of developing and sustaining the company. Hervé and Gabriel Paillard will therefore continue their activities for Euro Énergies, with Hervé focusing on structuring a forestry department capable of supplying and sustaining resources, and Gabriel managing the production platform with a view to maintaining volumes and improving quality.
A new hose line at Westaflex
Le flexible isolé double peau, réalisé à façon, est un produit phare et historique de la gamme WestaFrance. Intégralement réalisé à la main, le flexible demandait jusqu'alors des opérations physiques et pénibles.
La performance de sa production était, dès lors, très liée à l'humain. Aux vues de ces contraintes, il a été décidé d'investir dans une nouvelle chaîne de production afin d'automatiser les tâches les plus pénibles et de gagner en productivité. Grâce à cette nouvelle chaîne, WestaFrance va être plus performant dans sa fabrication de flexibles et le travail des employés va être valorisé.
The double skinned hose, made to order, is a leading product in the WestaFrance range. Made entirely by hand, the hose used to require difficult and demanding operations.
Its production performance was very much linked to the human factor. In view of these constraints, it was decided to invest in a new production line in order to automate the most difficult tasks and increase productivity. Thanks to this new production line, WestaFrance will be able to increase the output of its hose production line and improve working conditions for its employees.
Propriété de la scierie Mougenot à 75,5 % et d'Euro Énergies à 24,5 %, la société Lorraine Pellets a vu le jour en 2021. Elle est née de la nécessité pour la scierie Mougenot, créée en 1953, d'écouler ses produits connexes différemment suite à des changements d'activité de ses deux principaux clients et à la volonté d'Euro Énergies d'augmenter sa couverture du territoire métropolitain et d'accroître sa production de pellets.
Le site devrait produire à terme 75 000 t de pellets par an soit 240 t par jour et 20 palettes par heure. Aux vues de la flambée du prix des énergies (gaz et électricité), ce nouveau site connaît un démarrage très rapide !
CI-CONTRE LORRAINE PELLETS Mise en sachet de pellets de la maque Crépito©
ABOVE LORRAINE PELLETS Bagging of Crépito© brand pellets
Owned by the Mougenot sawmill (75.5%) and Euro Énergies (24.5%), Lorraine Pellets was created in 2021. The Mougenot sawmill, founded in 1953, needed to sell its by-products in a different way, following changes in the activities of its two main customers, and Euro Énergies wanted to increase its coverage of mainland France and increase its pellet production.
These two developments are what led to the creation of Lorraine Pellets. The site is expected to produce 75,000 tonnes of pellets per year, which is equivalent to 240 tonnes per day and 20 pallets per hour. In view of the soaring energy prices, especially for gas and electricity, the two partners are expected to make a big splash on the market!
L'exemplarité et la fidélité à nos causes
Setting an example and being faithful to our causes
Entreprise du XXI e siècle, le Groupe Poujoulat s'attache à soutenir des démarches diverses conformes à ses valeurs : solidarité, courage, durabilité et préservation des patrimoines culturels et naturels.
The Poujoulat Group is a 21st century company that supports a wide range of initiatives that are in line with its values: solidarity, determination, sustainability and preserving our cultural and natural heritage.
L'Office National des Forêts (ONF) travaille avec la branche bois énergie du Groupe Poujoulat dans le cadre d'un partenariat de long terme pour fournir les essences essentielles à la mise en marché de biocombustibles de qualité. Mais nous pouvons aussi compter sur le soutien du groupe en matière de mécénat à travers son implication dans notre fonds de dotation dédié notamment à la replantation.
The ONF (National Forestry Office) works with the Poujoulat Group's wood-energy branch as part of a long-term partnership to provide the essential species for marketing quality bio-fuels. the group's support in terms of sponsorship through its involvement in our endowment fund dedicated to replanting.
Depuis dix ans, dix ans, Cheminées Poujoulat accompagne l'association Planète enfants et développement qui œuvre pour changer la vie d'enfants démunis.
Cet accompagnement s'est matérialisé par des dons financiers, des dons en nature, l'achat de sacs en toile fabriqués dans un atelier shanti de réinsertion de jeunes filles, la communication via nos newsletters et sites web.
De 2009 à 2018, Cheminées Poujoulat a permis la prise en charge de 130 jeunes filles et femmes issues du secteur de la prostitution à Katmandou et l'autonomisation financière de 50 % d'entre elles. En 2015, 8 600 personnes ont pu bénéficier de dons de nourriture, d'équipements et de soins psychologiques. En 2018-2019, 60 enfants de jeunes filles travaillant dans le secteur de la prostitution ont pu être pris en charge au sein de la « Maternelle de l'espoir » et bénéficier d'une protection et d'une prise en charge santé.
À travers ce partenariat, Cheminées Poujoulat met en avant ses valeurs qui sont le partage, la valorisation des savoir-faire et l'éducation des plus jeunes.
For the last ten years, Cheminées Poujoulat has been supporting the "Planètes Enfants et Développement " association, which helps change the lives of underprivileged children. This support includes financial donations, donations in kind, buying canvas bags made in a shanti workshop that helps young girls find their place in society, and communication via our newsletters and websites. From 2009 to 2018, Cheminées Poujoulat helped 130 girls and women involved in prostitution in the city of Kathmandu, helping 50% of them to become financially independent. In 2015, 8,600 people received free food, equipment and psychological care. In 2018 & 2019, 60 young girls involved in prostitution received protection and health care for the "maternelle de l'espoir" (kindergarten of hope). Cheminées Poujoulat is using these partnerships to promote its values of sharing, developing knowledge and educating young people.
A growing commitment to our forest
Le groupe était déjà historiquement engagé pour la replantation forestière à travers le fonds de dotation « Plantons pour l'avenir ». Au cours de l'exercice, le groupe a décidé d'abonder un autre fonds géré par l'Office National des Forêts : « Agir pour la forêt ».
À travers cet engagement supplémentaire à destination des forêts publiques, le groupe souhaite soutenir des projets de plantations ou de régénérations forestières mais également des projets en faveur de la préservation de la biodiversité. La forêt n'est en effet pas seulement un puits de carbone efficace, elle est aussi un gisement de biodiversité grâce à la richesse de ses écosystèmes.
The group has always been committed to forest replanting, namely through "Plantons pour l'avenir" (an endowment fund that supports reforestation, environmental education and research projects).
During the past year, the group decided to contribute to another fund managed by the "Office National des Forêts": "Agir pour la forêt" (an endowment fund to protect forests). With this additional commitment to public forests, the group hopes to support forest plantation and regeneration projects, as well as projects to preserve biodiversity. Forests are not only an efficient carbon source, they are also a source of biodiversity with their diverse and rich ecosystems.
Pour la première fois, Poujoulat s'est engagée auprès de la Manufacture de Sèvres afin de participer au financement de la remise en état d'un four à bois datant du XIXe siècle classé monument historique. Ce four de 9 mètres de haut est allumé tous les cinq ans afin de réaliser des pièces exceptionnelles grâce à des savoir-faire d'excellence. L'engagement de Poujoulat au côté de la Manufacture de Sèvres s'inscrit dans une logique de préservation du patrimoine français et de ses savoir-faire.
Poujoulat ne pouvait qu'être sensible aux missions que s'est donnée la Manufacture de Sèvres : « la passion de la matière, le respect des gestes séculaires des artisans céramistes et la beauté des œuvres d'art qui traversent les âges », puisqu'elle-même valorise les savoir-faire des collaborateurs du groupe et met l'accent sur la transmission du savoir. Une belle manière d'inscrire son nom auprès de celui d'une manufacture qui a vu travailler en ses murs d'illustres artistes tels qu'Auguste Rodin, Jean Arp, Louise Bourgeois, Pierre Soulages.
For the first time, Poujoulat joined forces with the "Manufacture de Sèvres" to help finance the restoration of a wood-fired kiln, a classified historical monument that dates back to the 19th century.
This 9-meter high kiln is fired up every five years to create exceptional pieces using the highest level of expertise. The commitment of Poujoulat alongside the Manufacture de Sèvres is in keeping with the principle of preserving the know-how of our French heritage. Poujoulat could hardly be more sensitive to the missions that the Manufacture de Sèvres has adopted: "the passion for the material, the respect for the age-old gestures of the ceramic craftsmen, and the beauty of the works of art that survive the ages". Such is the reality, since the company itself values the know-how of the group's employees while emphasising the transmission of knowledge.
This is a fine way to add our name to that of a manufacturer that has seen illustrious artists such as Auguste Rodin, Jean Arp, Louise Bourgeois, Pierre Soulages, and others work within its walls.
CI-CONTRE FOUR À BOIS Four de 9 m de haut, datant du 19e, classé monument historique
OPPOSITE WOOD-FIRED OVEN 9 m high oven, dating from the 19th century, classified as a historical monument
Successivement mécène de Chambord puis de la Manufacture de Sèvres, Poujoulat sera cette année partenaire de l'Hermione, réplique d'une frégate à trois mâts de la fin du XVIIIe siècle.
Née de la passion d'hommes pour l'histoire maritime, l'Hermione a nécessité 17 ans de chantier et a pris la mer pour la première fois en septembre 2014. Elle devrait entreprendre le voyage « Explore France » en 2023. Ce voyage en Europe du Nord devrait contribuer au rayonnement de la France et de la région Nouvelle Aquitaine auprès des belges, hollandais, allemands et britanniques.
En associant son image à celle de l'Hermione, Poujoulat renforce son ancrage territorial, valorise les savoir-faire artisanaux des professionnels participant à la réfection de la frégate et partage des valeurs qui lui sont chères : l'engagement, la transmission, la solidarité et la passion.
Successively patron of Chambord and then of the Manufacture de Sèvres, this year Poujoulat will be a partner of the Hermione project, a replica of a triple-mast frigate from the late 18th century.
Born out of a passion for maritime history, the Hermione took 17 years to build and set sail for the first time in September 2014. It is due to set sail for "Explore France" in 2023. This trip to Northern Europe should contribute to the influence of France and the New Aquitaine region among Belgians, Dutch, Germans and British.
By associating its image with that of the Hermione, Poujoulat strengthens its commitment to the region, promotes the craftsmanship of the professionals involved in refurbishing the frigate and shares the values it holds dear: dedication, tradition, solidarity and passion.
L'anticipation des besoins et des envies
Anticipating needs and desires
Parce que les besoins évoluent, que les normes du bâtiment et que les réglementations sur l'énergie sont toujours plus exigeantes, le groupe propose des produits adaptés aux modes constructifs, aux équipements modernes de chauffage et aux process les plus complexes.
In response to changing needs and increasingly stringent building standards and energy regulations, the group has developed products that are adapted to today's most complex construction methods, modern heating equipment and heating processes.
Des actions portées par nos valeurs
Actions driven by our values
Anticiper les besoins nouveaux par l'écoute du consommateur est une préoccupation des équipes marketing et commerciales du groupe. Quelle que soit la branche d'activité, nous prenons un soin particulier à proposer des solutions performantes qui répondent aux envies et dépassent, bien souvent, les standards réglementaires.
Anticipating new needs by listening to consumers is a major concern for the group's marketing Whatever the industry, we take particular care to offer highperformance solutions that meet individual wishes and often exceed regulatory standards.
OUTSEEL is a huge hit
CI-DESSUS BOUTIQUE.POUJOULAT.FR La boutique en ligne Poujoulat, a été lancée afin de répondre aux tendances actuelles de consommation des particuliers.
BOUTIQUE.POUJOULAT.FR The Poujoulat online shop was launched in order to respond to the current consumption trends of individuals.
Nouvelle marque du Groupe Poujoulat, OUTSTEEL propose une offre de systèmes de protection pour les unités extérieures de pompes à chaleur et de climatisation. Conçue pour protéger contre les intempéries et le vol, le « moteur » de ces équipements, la gamme OUTSTEEL permet d'embellir l'univers du jardin avec un concept personnalisable fabriqué en acier galvanisé 100 % recyclable. Quand 87 % des français accordent de l'importance à leur décoration, les solutions OUTSTEEL apportent une réponse rapide à installer tout en facilitant les opérations de maintenance. Avec un marché de plus en plus dynamique de pompes à chaleur, OUTSTEEL répond à des besoins nouveaux où tous les goûts sont pris en compte.
The new Poujoulat Group brand, OUTSTEEL, offers a range of protection systems for outdoor heat pump and air conditioning units. The OUTSTEEL range is designed to protect the equipment from the elements and theft, and to add a touch of style to your garden with a customised design made from 100% recyclable galvanised steel. With 87% of French people concerned with how their home looks, OUTSTEEL provides a quick and easy-to-install solution that also simplifies maintenance operations. With an increasingly dynamic heat pump market, OUTSTEEL is responding to new needs and catering to all tastes.
Participer à la transition énergétique ensemble !
Beirens et Tôlerie Forézienne ont travaillé main dans la main pour la fabrication de auvents pour des stations hydrogène ATAWEY.
La complémentarité des savoirfaire des deux filiales du Groupe Poujoulat a été précieuse dans ce dossier. À Beirens, les calculs d'ancrage et de résistance à la prise au vent et à Tôlerie Forézienne la fourniture du reste du mobilier pour des ouvrages de 3 à 4 tonnes. D'autres projets travaillés en synergie sont en cours pour les deux entreprises du groupe qui partagent désormais des forces vives.
Let's make the energy transition happen! Beirens and Tôlerie Forézienne have joined forces to manufacture canopies for the ATAWEY hydrogen stations. The complementary expertise of the two Poujoulat subsidiaries has been extremely valuable for this project. Beirens was responsible for calculating the anchoring and wind resistance and Tôlerie Forézienne supplied the rest of the equipment for structures weighing 3 to 4 tonnes. The two subsidiaries are currently working together on other projects in order to combine their strengths.
©TF URBAN
Fruit d'une collaboration entre le designer Marc Aurel et Tôlerie Forézienne, l'aménagement des quais des Chemins de fer de Provence, pour la ligne du Train des Pignes (de Digne-les-Bains à Nice) allie confort, intégration paysagère et durabilité.
L'aménagement, pensé pour une durée de vie longue, prévoit pour chaque installation : un abri avec assise, un panneau signalétique, un banc et une corbeille. Deux matériaux complémentaires se marient et s'intègrent dans les merveilleux paysages méridionaux : le corten et le pin (essence locale).
Une réussite qui démontre le savoir-faire de la marque TF URBAN dont Marc Aurel rappelle la technicité et le sens de l'écoute de ses équipes « Grâce à notre collaboration, je peux maîtriser le projet de l'esquisse jusqu'à l'installation sur site ». Au grand bonheur des voyageurs depuis le mois de juillet 2021 !
Developed in collaboration with designer Marc Aurel and Tôlerie Forézienne, the design of the Chemins de fer de Provence platforms for the Train des Pignes line (from Digneles-Bains to Nice) provides comfort while integrating the landscape and ensuring sustainability.
The layout, designed to withstand the test of time, includes a shelter with seating, a signpost, a bench and a waste bin for each installation. The platform is made of two complementary materials, Corten and Pine (sourced locally), which blend in perfectly with the beautiful southern landscape.
This success reflects the expertise of our brand, TF URBAN, whose technical skills, professionalism and responsiveness have been praised by Marc Aurel:"This collaboration has enabled me to manage the project right from the design stage through to the installation on site" - Marc Aurel. The platforms have been enjoyed by many travellers since July 2021!
+ 15 % de croissance pour l'activité été en 2021/22 growth for the summer business in 202:/22
Le groupe diversifie ses gammes de biocombustibles.
Après le chauffage, c'est la cuisson et le loisir qui font leur entrée dans la palette de produits Euro Énergies Woodstock® Barbecue & Brasero est une gamme complète de produits dédiée à la cuisson des aliments. Charbon de bois, bûches haute performance en bois de hêtre, copeaux de fumage 100 % hêtre ou encore bois d'allumage 100 % hêtre et accélérateur de mise à feu.
Lancée il y a deux ans, la progression de l'activité « été » est d'ores et déjà au rendez-vous avec 15 % de croissance lors de l'exercice 2021/22 et des perspectives d'accélération à court terme.
The group is diversifying its bio-fuel ranges. The Euro Énergies product range, which was previously limited to heating, now includes products for cooking. Woodstock® Barbecue & Brasero is a complete range of products for cooking. The product range includes charcoal, high-performance Beech wood logs, 100% Beech wood smoking chips, 100% Beech wood kindling and an ignition accelerator. Launched two years ago, Euro Énergies' "summer" range has proven to be a great success. It achieved 15% growth for the 2021/22 financial year and has significant potential to accelerate in the short term.
CI-DESSUS WOODSTOCK® BARBECUE & BRASERO Gamme complète de produits dédiée à la cuisson des aliments
ABOVE WOODSTOCK® BARBECUE & BRASERO A complete range of products dedicated to cooking
CI-DESSUS BELOW
LIBERTY STEEL Boulogne-sur-mer (F)
BIOMAX Grenoble (F)
CI-CONTRE OPPOSITE
STOCKAGE VAPORISATION PROPANE PROPANE VAPORISATION STORAGE Ajaccio (F)
CI-CONTRE CHAUFFERIE DE BELLEVUE Cergy Saint-Christophe
OPPOSITE BOILER ROOM OF BELLEVUE Ile-de-France Region (F)
PAGE DE DROITE DE HAUT EN BAS
MANAGEMENT DU GROUPE Site de Poujoulat Sp. z o.o. Pologne
HERMIONE
Poujoulat, partenaire de l'Hermione, réplique d'une frégate à trois mâts de la fin du XVIII e siècle
RIGHT PAGE FROM TOP TO BOTTOM
GROUP MANAGERS Poujoulat Sp. z o.o. site
HERMIONE Poujoulat, partner of the Hermione, replica of a three-masted frigate from the end of the 18th century
L'exercice 2021/2022 est un bon cru pour le Groupe Poujoulat. Il confirme le redressement des résultats observé depuis deux ans. Les deux branches d'activité sont sur des dynamiques positives portées par des marchés en croissance. Les évènements géopolitiques rappellent néanmoins que des incertitudes pèsent sur l'économie mondiale et sur l'approvisionnement de matières premières. Les équipes restent mobilisées pour apporter à nos clients disponibilité, réactivité et accompagnement.
The 2021/2022 financial year is proving to be a good year for the Poujoulat Group. It reflects the positive results observed over the last two years. Both branches are experiencing positive developments driven by growing markets. However, geopolitical events remind us of the uncertainties in both the global economy and the supply of raw materials. Our teams are constantly working to provide our customers with the best possible service, responsiveness and support.
L'Europe fait face à de nombreux défis parmi lesquels la crise climatique, l'accès à une énergie compétitive et la croissance économique sont les principaux enjeux. Le Groupe Poujoulat a, au cours de l'exercice, fait preuve d'une remarquable capacité d'adaptation.
Le bois énergie et les solutions gaz haute performance sont adoubés par nos clients car ils répondent à des problématiques de compétitivité pour les consommateurs domestiques ou industriels.
Nos investissements répétés nous ont permis de répondre à ces demandes. Si le prix des matières premières est une préoccupation majeure, nous avons fait en sorte d'anticiper et de donner de la visibilité à nos clients. Nous resterons vigilants tout au long de l'exercice en cours.
La branche bois énergie est, incontestablement, en phase d'accélération car au-delà de l'appétence pour cette énergie, le consommateur privilégie désormais la qualité des combustibles indissociable de la montée engammedes équipements. Nos produits répondent par ailleurs aux standards les plus exigeants : certifications de performance, de durabilité ou label de proximité viennent apporter de la confiance quant à l'exemplarité énergétique et environnementale de nos marques.
Côté branche « évacuation des produits de combustion », nos performances s'appuient plus que jamais sur l'investissement productif et logistique mais aussi sur une capacité d'innovation continue unique. La personnalisation vient apporter, par ailleurs, de la valeur supplémentaire à des gammes connues et reconnues pour leur fiabilité et leur efficacité globale.
Les résultats sont satisfaisants et replacent le groupe sur une trajectoire conforme aux objectifs que nous nous étions fixés il y a trois ans.
Je profite de cette conclusion pour féliciter et remercier les équipes. L'humain reste l'une des valeurs cardinales de notre groupe et l'actionnaire majoritaire, que je représente, y est particulièrement attaché.
Au-delà des mots, ce sont les actes qui mobilisent et rassemblent. À côté de la performance financière, je salue égalementle travail conduit en matièrederesponsabilitésociale de l'entreprise qui démontre, cette année encore, que sur ce terrain-là également, le groupe accélère !
Europe is currently facing many challenges, such as the climate crisis, access to competitive energy and economic growth.
During the financial year, the Poujoulat Group has demonstrated its remarkable capacity to adapt.
Our wood-energy products and high performance gas solutions are highly valued by our customers as they address the competitiveness issues of both domestic and industrial consumers.
Conclusion Conclusion
And our repeated investments have enabled us to respond to these demands. While raw material prices are a major concern, we have worked hard to anticipate increases and be as transparent as possible with our customers. We will continue to monitor the situation for the rest of the financial year.
The wood-energy branch is currently experiencing considerable growth. In addition to the growing demand for this type of energy, consumers are now more concerned about the quality of the fuel, which goes hand in hand with upgrading their heating equipment. Our products also meet the highest and most stringent standards, with performance and sustainability certifications and local labels guaranteeing that our brands are exemplary in terms of energy and environmental performance.
In the "combustion product evacuation" branch, our performance is increasingly dependent on production and logistics investments, but also on a unique capacity for continuous innovation. Customisation also brings additional value to ranges that are well-known and recognised for their reliability and overall efficiency. The results are positive and have put the group back on track to achieve the targets we set ourselves 3 years ago. I would like to take this opportunity to congratulate and thank all of our teams. The human aspect remains one of the fundamental values of the group, and the majority shareholder, whom I represent, is very committed to this aspect.
It is not just words, it is actions that mobilise and bring people together. In addition to our financial performance, I also commend the work on corporate social responsibility, which demonstrates, once again this year, that the group is also accelerating in this area!
2021/2022
| 66 | 98 | 116 | 131 | 139 | |
|---|---|---|---|---|---|
| dont Déclaration de Performance Extra-Financière Groupe Poujoulat Poujoulat SA |
mentées mptes consolidés mations RSE sur les conventions régle mptes annuels Sur les infor sur les co sur les co |
Générale mblée Ordinaire Annuelle Proposées à l'Asse |
|||
| n o sti e g e d rt o p p a R |
at ul o uj o P e p u o r G u d s é d oli s n o c s e pt m o C |
A S at ul o uj o P e d x u a ci o s s e pt m o C |
s e pt m o C x u a s e r ai s s mi m o TI C O s e l' e d d s rt rt o o p p p p a a R R |
s n o ti u ol s é r s e d e xt e T |
r e ci n a n fi t r o p p a R e r ai m m o S |
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts et de la Loi sur les sociétés commerciales afin de vous présenter le compte-rendu de la gestion du groupe et de la société Poujoulat SA au cours de l'exercice 2021/2022, et de soumettre à votre approbation les comptes annuels et consolidés de la société Poujoulat SA.
Conformément aux articles L.225-102-1 et R.225-105 du Code de commerce, le groupe Poujoulat fournit ci-après des informations extra-financières relatives à sa Responsabilité Sociale et environnementale. Il est rappelé que le groupe est tenu de publier une déclaration consolidée de performance extrafinancière dans son rapport de gestion car son chiffre d'affaires est supérieur à 100 millions d'euros et son effectif dépasse 500 personnes.
Les informations communiquées ont fait l'objet d'un avis de conformité et de sincérité par un organisme tiers indépendant, annexé au présent rapport.
Le Groupe Poujoulat est structuré autour de deux branches d'activité (chiffres au 31 mars 2022) :
L'AGÉCIC est un des premiers organismes de formation français spécialisé en installations de combustion, énergies renouvelables et efficacité énergétique. Certifié Certibat, l'AGÉCIC collabore avec plusieurs universités et centres de recherche pour développer son expertise.
Nos produits sont certifiés par le laboratoire CÉRIC (6 000 essais produits par an), garantissant une fiabilité supérieure à la réglementation en vigueur. C'est l'assurance de s'équiper de produits de qualité, performants et sécurisés. L'indépendance et la rigueur du CÉRIC sont garanties par son accréditation COFRAC.
Le Groupe Poujoulat privilégie une vision de long terme pour développer ses activités. Cette démarche s'articule autour de quatre engagements :
Nos marchés connaissent une mutation rapide et la société s'oriente vers des modes de consommation plus durables et responsables. Satisfaire nos clients doit être notre priorité : cet objectif doit nous permettre de structurer nos actions et de développer une démarche d'amélioration continue. Cet objectif doit également nous amener à améliorer notre rentabilité tout en diminuant notre empreinte environnementale.
Le groupe a procédé en premier lieu à une évaluation des enjeux clés pour définir une stratégie RSE cohérente avec sa stratégie d'affaires à long terme, autant qu'avec les attentes de ses parties prenantes. Une analyse des principaux risques et opportunités a été mise en œuvre à travers la conduite d'entretiens avec des membres du Comité de Direction et les Directeurs Généraux représentant les différentes branches d'activité. 35 risques répartis sur les 3 piliers (social, environnemental et sociétal) ont été analysés à l'aide d'une méthode prenant en compte la fréquence et l'impact global (qui prend lui-même en compte les impacts financiers, en termes d'image, légaux, réglementaires et opérationnels). 4 enjeux sont ressortis avec un risque brut majeur et 7 avec un risque élevé. Après identification des mesures de maîtrise, aucun enjeu n'apparaît « en risque net » comme majeur et/ou critique. La synthèse de la matrice des risques est la suivante :
L'évaluation et les résultats finaux ont ensuite été présentés et validés par la direction générale, aboutissant à la définition des thèmes RSE à suivre en priorité.
La Déclaration de Performance Extra-Financière de l'exercice précédent avait permis de déterminer 8 enjeux pertinents choisis parmi 4 piliers (environnemental, sociétal, social et transversal). Comme indiqué à l'époque, le Groupe Poujoulat a souhaité intégrer 3 enjeux nouveaux.
Comme l'année dernière, il ne nous est pas apparu pertinent, au regard de l'activité du groupe, de reporter les données sur les enjeux suivants :
• le gaspillage alimentaire, la précarité alimentaire, l'alimentation responsable, équitable et durable,
• le bien-être animal,
• la consommation de matière première qui sera inclus dans l'enjeu environnemental lié à l'empreinte carbone et suivi au travers du taux de rebut.
• Améliorer la sécurité au travail et développer le bien-être au travail
4 Piliers
11 Engagements
• Développer les valeurs de l'entreprise au travers du sponsoring sportif et du mécénat culturel et humanitaire • Développer la démarche consumériste
• Développer les achats responsables incluant l'approvisionnement en bois
• Digitaliser
• Améliorer la performance énergétique
• Réduire l'empreinte carbone
• Réduire l'empreinte environnementale liée aux déchets
Afin de structurer la démarche et de couvrir toutes les dimensions de la RSE, le groupe s'est appuyé sur la norme internationale ISO 26 000. Ce référentiel a permis de donner un cadre de référence et une cohérence globale aux différentes actions menées au sein de l'entreprise dans les domaines sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques.
Sauf exception, les données quantitatives et qualitatives portent sur la période du 1er avril 2021 au 31 mars 2022 correspondant à l'exercice comptable du groupe Poujoulat. Les exceptions feront l'objet d'une mention explicite au sein du présent rapport.
Les informations fournies portent sur la société elle-même ainsi que sur l'ensemble des filiales intégrées globalement dans le périmètre consolidé.
Le périmètre du taux de couverture exclut :
• Pour le segment Conduits de cheminée :
Le périmètre de consolidation des indicateurs peut varier selon les informations considérées. Dans un souci de cohérence et afin de faciliter la lecture, le taux de couverture sera toujours exprimé au regard du chiffre d'affaires pour les 4 piliers.
Le taux de couverture des indicateurs clés par pilier est synthétisé comme suit :
| PILIERS ENJEUX |
Taux de couverture par KPI par enjeu |
Taux de couverture par pilier (moyenne) |
Taux de couverture globale |
|
|---|---|---|---|---|
| TRANSVERSAL | Digitaliser les services aux clients en interne et en externe | Pas de KPI | Pas de KPI | |
| Améliorer la sécurité au travail et développer le bien-être au travail | 93,2 % | 93 % | ||
| SOCIAL | Développer les compétences et savoir-faire | 92,8 % | ||
| Améliorer la performance énergétique | 86,4 % | 77,4 % | ||
| ENVIRONNEMENTAL | Réduire l'empreinte carbone | 35,7 % | 71,1 % | |
| Réduire l'impact environnemental lié aux déchets | 91,1 % | |||
| Développer les valeurs de l'entreprise au travers du sponsoring sportif et du mécénat culturel et humanitaire |
100 % | |||
| SOCIÉTAL | Développer la démarche consumériste | 35,7 % | 68 % | |
| Développer les achats responsables incluant l'approvisionnement du bois | 35,7 % (charte) 100 % (bois) |
Qu'est-ce qu'un KPI ? Le KPI pour « Key Performance Indicator » est l'indicateur clé de performance qui va permettre de mesurer la performance de l'entreprise pour les enjeux déterminés suite aux actions mises en place.
L'animation de la démarche RSE pour l'ensemble des activités et la consolidation des indicateurs sont assurés par la responsable QSE de la société Poujoulat SA. Un processus de collecte a notamment été mis en place afin de garantir la cohérence et la fiabilité des données (qualitatives et quantitatives) sur les volets social, environnemental et sociétal. Cette méthodologie permet une analyse fine selon cinq critères : définition, périmètre, unité, mode de calcul et contributeurs concernés. La DPEF a été construite en capitalisant sur l'approche risque du groupe.
Nous avons mis à jour la cartographie des risques en janvier
2022 et repris la nouvelle version pour trier les risques sociaux, sociétaux et environnementaux déjà identifiés par ailleurs. Ce travail d'identification et de mise à jour des risques extrafinanciers a permis de mettre en exergue la maîtrise et les politiques liées à ces enjeux de responsabilité sociétale. Nous nous sommes appuyés sur l'article R.225-105 du code du commerce pour procéder à notre analyse de risque ainsi que sur les travaux menés depuis 2011 en interne sur la norme ISO 26 000.
Le bien-être au travail de l'ensemble des collaborateurs du Groupe Poujoulat est un enjeu majeur dans le cadre de la responsabilité sociale de l'entreprise. L'Humain tient une place prépondérante dans la vision de long terme et de progrès que porte le groupe. L'ambition de Poujoulat est donc tout naturellement d'améliorer la santé et la sécurité au travail, de développer le bien-être au travail, de développer les compétences et les savoir-faire pour l'ensemble de ses collaborateurs et ceci tout au long de leur carrière professionnelle.
INDICATEURS CLÉ (KPI)
Pour mesurer l'amélioration de la sécurité au travail de manière globale et comparable, le groupe suit deux indicateurs clé de performance : le taux de fréquence (TF) et le taux de gravité (TG)
TF = Nbre d'accidents avec arrêts / (Nbre d'heures travaillées x 106 )
TG = Nbre de jours d'arrêt de travail suite à un accident / (Nbre d'heures travaillées x 103 )
TAUX DE COUVERTURE DES INDICATEURS
PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE
La politique de sécurité du groupe se structure désormais par branche avec une attention particulière pour les nouveaux entrants et les intérimaires. Par ailleurs, le groupe attache une importance à l'accompagnement de pratiques sportives en parallèle des mesures et des politiques de sécurité.
Pilier social Rapport de gestion / DPEF
En février 2022, Poujoulat a édité et distribué à chaque intérimaire et nouvel entrant un livret relatif aux règles de sécurité pour rappeler les interlocuteurs et les 6 principales règles pour assurer un haut niveau de sécurité au travail.
La formation des collaboratrices et des collaborateurs est le moyen privilégié par le groupe pour accroître les compétences et les savoir-faire. Pour incrémenter l'expertise de chacun, source d'épanouissement intellectuel et permettre le développement de la polyvalence, source de résilience pour l'entreprise, le groupe ouvre la possibilité à tout salarié de se former dans le cadre d'une démarche cohérente avec ses fonctions ou en anticipation d'une évolution de ses tâches. Les formations peuvent être assurées inter-entreprises ou intra-entreprise par des formateurs internes ou externes.
INDICATEURS CLÉ (KPI)
ENJEU
TAUX DE COUVERTURE DES INDICATEURS
PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE
Pour mesurer cet enjeu, l'indicateur choisi est le nombre total d'heures de formation sur le périmètre groupe (année civile).
Les actions de formation se concentrent sur deux enjeux majeurs : la compétence métier et les problématiques d'hygiène/sécurité/environnement. Le volume global d'heures de formation est en augmentation et répond à une activité dynamique sur l'ensemble des segments du groupe. Le projet d'école de formation production initié chez Poujoulat est le projet structurant du groupe pour permettre la transmission des savoir-faire entre les générations. La formation a été certifiée Qualiopi et l'aménagement prévu est en cours avec un permis de construire déposé pour réaliser un espace de formation dédié. La troisième étape du projet est de rendre le cursus qualifiant ou diplômant.
COMMENTAIRES ET ANALYSES
Le Groupe Poujoulat poursuit sa politique soutenue de formation auprès de ses salariés.
74
Pilier social
Rapport de gestion / DPEF
Comme annoncé dans la précédente Déclaration de Performance Extra-Financière, une session de formation spécifique a vu le jour courant de l'année 2021 après une phase de test concluante. 20 managers ont, d'ores et déjà, été formés sur cette thématique.
L'objectif est de former un maximum de managers au cours de l'exercice 2022/2023.
Poujoulat SA a obtenu la note de 88/100 soit une progression d'un point par rapport à l'année précédente.
Le découpage de l'index est le suivant :
| Points obtenus | |
|---|---|
| 1/ Écarts de rémunération | 40/40 |
| 2/ Écarts d'augmentations individuelles | 20/20 |
| 3/ Écarts de promotions | 15/15 |
| 4/ % de salariées augmentées | |
| au retour d'un congé maternité | Non calculable |
| 5/ Nombre de salariés du sexe sous-représenté | |
| parmi les 10 plus hautes rémunérations | 0/10 |
| TOTAL | 75/85 |
Ramené à la base 100, l'index est égale à 88.
Avec l'amélioration des conditions de travail et l'augmentation de l'ergonomie, le taux de féminisation des postes en atelier est en progression constante depuis 10 ans. Ainsi parmi, les contrats à durée indéterminée, le pourcentage de femmes dans l'atelier, chez Poujoulat SA, est passé de 7,9 % en 2011 à 10,3 % en 2021.
À noter que parmi les intérimaires en atelier, au 30 avril, ce sont désormais 31 % des effectifs qui sont des femmes.
L'ensemble des efforts effectués par l'encadrement et la politique d'entreprise en matière de conditions de travail et d'ergonomie élargit le spectre des candidats potentiels jusqu'alors plutôt masculin.
• Objectif
Sensibilisation dédiée au rôle/ à l'organisation d'un CSE et aux enjeux de ces futures élections.
• Bilan
Nombre de personnes qui ont suivi la sensibilisation en avril 2022 (8 sessions) : 46 managers pour une durée totale de 69 h.
Sensibiliser les managers à l'importance des entretiens professionnels et annuels et les intégrer dans les pratiques managériales, connaitre le cadre légal et faire la différence entre les différents entretiens, présenter les nouvelles trames d'entretiens.
• Bilan
Après avoir revu les trames d'entretiens personnels (annuels, professionnels, managers), 11 sessions ont été animées en interne. 82 managers ont été formés représentant 228 heures de formation. Une session est prévue en 2022 pour les nouveaux managers.
Poujoulat poursuit ses programmes d'adaptation des postes pour garantir le maintien dans l'emploi des collaborateurs présentant un handicap.
Deux accords ont été signés chez Poujoulat durant l'exercice 2021/2022 :
PILIER ENVIRONNEMENTAL
Le Groupe Poujoulat est pleinement engagé dans la lutte contre le réchauffement climatique en tant qu'acteur économique mettant en marché des produits permettant de réduire les émissions de dioxyde de carbone des clients finaux (produits permettant le recours à des générateurs utilisant des énergies renouvelables, produits permettant d'accroître l'efficacité des systèmes utilisant une énergie fossile, fabrication et commercialisation de biocombustibles en substitution d'énergie fossile). Mais le groupe est également engagé en tant qu'utilisateur d'énergie en privilégiant des sources d'énergie renouvelable (biomasse pour le chauffage des principaux sites industriels) et en réduisant ses approvisionnements en électricité par l'utilisation de systèmes économes (éclairage, machines-outils, …)
| ENJEU | Améliorer la performance énergétique pour limiter l'empreinte carbone |
|---|---|
| INDICATEURS CLÉ (KPI) | Pour mesurer l'amélioration de son empreinte carbone (EC) et de son efficacité énergétique (EE), le groupe suit deux indicateurs de performance : |
| EC = Indice d'émissions de CO2 (base 100 pour l'exercice 2018/19) | |
| EE = Nombre de kWh d'électricité / heure travaillée | |
| TAUX DE COUVERTURE DES INDICATEURS |
EC : 35,7 % (bilan carbone réalisé pour le site de Saint-Symphorien) |
| EE : 86,4 % (périmètre France) | |
| PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE |
• Optimisation de la chaufferie biomasse • Fin du programme de maîtrise de la demande d'électricité • Optimisation des intrants et des matières premières |
| RÉSULTATS | |
| Évolution des émissions des GES de Poujoulat SA (2018/19 = indice 100) |
|
| 120 100 |
|
2018/19 2019/20 2020/21
En valeur absolue, les émissions sont passées de 33 707 tonnes sur l'exercice 2018/19 à 27 659 tonnes. Les baisses d'émissions sont le fait d'une moindre consommation d'énergie liée au Covid et aux mesures de maîtrise de la demande.
-18% en 2 ans
L'ICP efficacité énergétique est stable (9kWh/heure travaillée). À noter que l'augmentation des heures travaillées est identique à l'augmentation de la consommation électrique (+14 %). En revanche, notons que la croissance de la production, toute branche confondue, a été largement supérieure aux augmentations des heures travaillées et des consommations d'électricité, traduisant des gains de productivité et d'efficacité énergétique.
Le site principal du groupe, à Saint-Symphorien, a trois types de besoins :
La volonté de verdir les consommations énergétiques se poursuivent à Saint-Symphorien autour d'un plan d'action ambitieux :
• la réduction des consommations (installation de LED, changement d'équipements, …),
27 % de l'ensemble des consommations énergétiques de Poujoulat SA* in situ sont couverts par des énergies renouvelables en 2021/2022. *site de Saint-Symphorien
94% de l'énergie consommée pour le chauffage de l'usine de Saint-Symphorien est issue de la biomasse.
Le Groupe Poujoulat, déjà alimenté par une électricité bascarbone, a revu son contrat d'approvisionnement pour que la fourniture d'électricité soit majoritairement renouvelable. Par ailleurs, depuis le 9 mars 2022, avec la mise en service de la nouvelle centrale solaire photovoltaïque en autoconsomma-
tion, Poujoulat ajoute un approvisionnement renouvelable complémentaire pour couvrir ses besoins. Devant l'Atrium de Poujoulat, se dressent désormais 744 panneaux d'une surface totale de 1 240 m2 .
Avec une puissance de 245 kWc, le taux d'autoconsommation est de 91 %. Injectée dans le réseau commun à l'ensemble du site, l'électricité ainsi produite permettra de couvrir près de 10 % des besoins des bureaux et de l'usine.
Des référents énergie ont été formés pour le site de Saint-Symphorien afin de poser les bases d'une comptabilité fine des consommations en vue de mettre en œuvre les actions d'optimisation nécessaires.
Réduire l'impact environnemental lié aux déchets est une priorité, cet enjeu répond à la fois à une éthique environnementale et à l'amélioration de la performance économique en réduisant des charges et en identifiant des voies de valorisation économique. Chaque entité est responsable de ses déchets dans le respect de la réglementation du pays concerné. Quelle que soit la branche d'activité (conduits de cheminée, cheminées industrielles ou bois énergie), les responsables de site sont sensibilisés à cet enjeu majeur par le service QSE ou par des animateurs dédiés à ces problématiques.
Cette année, l'indicateur ne tient pas compte des produits connexes produits par les activités des usines de production de bois de chauffage qui alimentent les chaufferies biomasse utiles au séchage (process). La mesure étant moins précise, il a été décidé de ne pas tenir compte de cette voie de valorisation énergétique. Les quantités de produits connexes ne sont ni comptabilisés au numérateur (déchets valorisés), ni au dénominateur (somme des déchets globale). L'indicateur est dès lors un peu dégradé car un site comme Bois-Factory 42 autoconsomme 100 % de « déchets » issus du fendage et de l'écorçage pour alimenter sa chaudière alimentant le process de séchage.
Après avoir identifié une dizaine de références dont les quantités consommées étaient importantes sur l'année et caractérisées par de petit format, dans les ateliers de Poujoulat, il a été mis en place une initiative de révision des programmes existants pour maximiser les taux d'utilisation de la matière. L'opérateur étant partie prenante de cette philosophie. Résultat, le taux d'utilisation est passé de 73 % à 94 % pour ces références permettant un gain substantiel de matières premières.
PILIER SOCIÉTAL
Le Groupe Poujoulat est fondamentalement attaché aux secteurs du sport, de la culture, de l'environnement et aux actions humanitaires. C'est la raison pour laquelle, en se reposant sur ses valeurs - l'humain, l'ancrage territorial, le progrès, le patrimoine et le développement durable – le groupe continue à soutenir des projets sportifs, culturels, environnementaux et humanitaires.
| ENJEU | Développer les valeurs de l'entreprise au travers du sponsoring sportif et du mécénat écologique, culturel et humanitaire. |
|---|---|
| INDICATEURS CLÉ (KPI) | Montant en euros dédié au sponsoring local, aux dons et au mécénat (sportif, humanitaire, culturel et environnemental). |
| TAUX DE COUVERTURE DES INDICATEURS |
100 % |
| PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE |
Fidèle à ses valeurs, le Groupe Poujoulat a, cette année encore, privilégié 4 thématiques dans le cadre de ses actions de sponsoring et de mécénat : • le sport avec un soutien au football, au rugby, au Volley-Ball, au Squash et au ski nautique avec une attention particulière pour la jeunesse, • la culture avec le soutien aux arts (peinture) et à la défense du patrimoine (Château de Chambord et Manufacture de Sèvres), • l'humanitaire avec une action forte en soutien d'organisations non gouvernementales d'aide aux réfugiés dans le cadre de la guerre en Ukraine, • l'environnement avec un soutien à la replantation forestière et à la préservation de la biodiversité via deux fonds « Plantons pour l'avenir » et « Agir pour la forêt ». Ce dernier fonds sera abondé lors de l'exercice 2022/2023. |
| RÉSULTATS | 524 639 € (vs 238 455 € en 2020/2021) La part du chiffre d'affaires consacrée à ces actions est ainsi passée de 0,1 % à 0,17 %. Le sponsoring local représente 50 % du montant et les actions de mécénat/dons représentent 50 % du même montant. |
| COMMENTAIRES ET ANALYSES |
Lors de l'exercice, le groupe a souhaité appuyer plus fortement ses démarches de sponsoring, de dons et de mécénats. Trois raisons principales expliquent cette forte augmentation : • des résultats satisfaisants qui le permettent, • un exercice plus épargné par le Covid que l'exercice précédent, • une urgence, celle de la guerre en Ukraine, qui a amené le groupe à accentuer ses dons. |
En 2021, Poujoulat s'est engagée auprès de la Manufacture de Sèvres afin de participer au financement de la remise en état d'un four à bois datant du XIXe siècle et classé monument historique. L'engagement de Poujoulat au côté de la Manufacture de Sèvres s'inscrit dans une logique de préservation du patrimoine français et de ses savoir-faire. Poujoulat ne pouvait qu'être sensible aux missions que s'est donnée la Manufacture de Sèvres.
Parmi les actions en faveur des réfugiés ukrainiens, le groupe, à travers sa filiale polonaise, a soutenu l'association AMICUS représentée par Tomasz CHCIALOWSKI.
AMICUS apporte une aide alimentaire aux réfugiés ukrainiens en Pologne. Rappelons qu'à fin mai 2022, la Pologne avait d'ores et déjà accueilli plus de 3 millions de réfugiés ukrainiens.
L'activité principale du groupe Poujoulat est la fabrication et la commercialisation de conduits de cheminée pour des clients professionnels (installateurs, grossistes ou distributeurs). Le groupe est donc dans une démarche commerciale classiquement B to B. Pourtant, le groupe a choisi de développer un service intégré d'accompagnement pour les consommateurs/particuliers soucieux, en amont d'un projet ou même une fois l'installation réalisée, de recueillir des informations utiles et des conseils avisés pour que l'installation de chauffage fonctionne de façon optimale.
Un service consommateur a donc été créé. Il a pour objectif d'insuffler une démarche consumériste au sein de l'entreprise comme une véritable philosophie. Cette démarche concerne l'ensemble des services de l'entreprise et place le consommateur au cœur du système. Les objectifs de cette démarche consumériste et de la mise en place d'outils sont multiples :
Échanger avec le consommateur sur ses envies et ses besoins pour que demain, consommer les marques du groupe Poujoulat signifie « consommer mieux » aux yeux de tous nos consommateurs, nous intégrons cet état d'esprit consumériste dans notre système. Ainsi nous allons pouvoir les écouter, les comprendre et créer une réelle relation durable avec eux car la satisfaction du client et sa montée en compétence permettent de valoriser nos métiers et nos produits.
| ENJEU | Développer la démarche consumériste |
|---|---|
| INDICATEURS CLÉ (KPI) | La note moyenne obtenue pour les installateurs évalués entre le 1er avril 2021 et le 31 mars 2022 dans le cadre du service CAT-LEAD (évaluation dans les 60 jours qui suivent la mise en relation). |
| TAUX DE COUVERTURE DES INDICATEURS |
Cet indicateur mesure la satisfaction client dans le cadre d'un service ayant reçu 9 158 demandes sur l'exercice (soit une hausse de 35 % par rapport à 2020/2021 et de 119 % par rapport à 2019/2020). Le taux de réponse de l'enquête de satisfaction est de 14 %. |
| Le taux de couverture s'élève à 35,7 %. | |
| PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE |
Cette forte hausse des demandes consommateurs sont à mettre en lien avec la campagne de communication télévisuelle conduite entre le 27 septembre et le 5 décembre 2021. Comme l'an dernier, le service consommateur rappelle les clients finaux le désirant. Comme l'an dernier, deux nouvelles vidéos ont été mises en ligne (tutoriels) concernant Flexcondens et 3CE P. |
| RÉSULTATS | Note de 3/5 (contre 2,6/5 lors de l'exercice précédent) |
| COMMENTAIRES ET ANALYSES |
L'appétence du consommateur pour des solutions bois énergie a généré beaucoup de sollicitations, de recherches d'informations, de demandes diverses et variées. On notera que le service « store locator » a reçu le double de demandes que lors de l'exercice précédent et que la page Facebook a enregistré une augmentation forte de « fans » (doublement en une année). |
L'accompagnement des consommateurs de bois énergie s'effectue en amont et en aval des décisions d'achat.
En amont, Euro Énergies développe des outils mis à disposition des consommateurs pour :
• l'évaluation des besoins avec un simulateur de consommation sur les sites Internet Woodstock© et Crépito© à partir du département, de l'isolation, de la surface, du rendement de l'appareil, de la
température souhaitée et du taux de couverture des besoins par le bois,
En aval, le service « consommateur » répond aux demandes en ligne (exercice 2021/22) :
PILIER SOCIÉTAL
Le Groupe Poujoulat en qualité d'industriel sur ses différents segments de marché (conduits de cheminée, cheminées industrielles et bois énergie) sollicite des fournisseurs de matières premières et de consommables. Le groupe attache une grande importance au sourcing auprès de fournisseurs qui partagent ses valeurs et qui le manifestent par des engagements sociaux, environnementaux et sociétaux. En contrepartie, le groupe s'engage avec ses fournisseurs à privilégier les contrats de long terme, les fournisseurs locaux pour le bois, le paiement comptant, …
Pour l'activité bois énergie, le Groupe Poujoulat souhaite travailler dans un cadre de durabilité maximisée auprès de ses fournisseurs de bois. Il privilégie ainsi les bois issus de forêts gérées durablement (PEFC) et prélevés dans un rayon kilométrique raisonnable autour des usines de production de bois de chauffage
| ENJEU | Développer les achats responsables incluant l'approvisionnement en bois | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| INDICATEURS CLÉ (KPI) | Pourcentage de fournisseurs engagés dans la charte « achats responsables ». Rayon moyen pondéré d'approvisionnement de matières forestières (grumes, rondins) pour nos sites de productions de bois de chauffage et bois d'allumage. |
||||
| TAUX DE COUVERTURE | 100 % (rayon approvisionnement bois) | ||||
| DES INDICATEURS | 35,7 % (charte fournisseur) | ||||
| PRINCIPALES ACTIONS CONDUITES DANS L'ANNÉE |
Concernant la charte « achats responsables », le document finalisé au cours de l'exercice précédent a été envoyé aux 55 fournisseurs critiques. Cette démarche initiée par Poujoulat (maison mère) profite aux filiales dans le cadre du sourcing auprès des fournisseurs référencés. À date, 47 fournisseurs ont signé la charte. Concernant l'activité Bois énergie, avec la mise en service de l'usine Bois-Factory 70, de nouvelles sources d'approvisionnement ont été nécessaires issues des forêts de feuillus de l'Est de la France. |
||||
| RÉSULTATS | Taux d'engagement des fournisseurs critiques sur la charte achats responsables : 85 % |
||||
| 107,4 km (vs 118 km lors de l'exercice 2020/21) | |||||
| COMMENTAIRES ET ANALYSES |
Notre rayon d'approvisionnement moyen montre que nos produits sont « made in France », issus de forêts de proximité réduisant autant que possible les distances de transport en camion. Concernant la charte « achats responsables », le taux d'engagement pour cette première année est satisfaisant et démontre que le Groupe Poujoulat a convaincu une large majorité de ses fournisseurs |
critiques quant à l'intérêt de la démarche.
D'ores et déjà certifié PEFC (chaîne de contrôle) et titulaire pour ses produits de la certification NF biocombustibles solides, Euro Énergies s'est engagé, par ailleurs, dans la démarche du label « Bois de France ». ce label garantit l'origine et le lieu de transformation du bois. C'est un gage de reconnaissance du travail de la filière forêt bois française. Il a été créé par les professionnels du bois, pour les professionnels. Il permet de structurer la filière et de la promouvoir autant pour tous les acteurs (fournisseurs de bois, transformateurs et négoces) que pour les prescripteurs, donneurs d'ordre et le grand public.
La transformation digitale désigne les changements associés à l'intégration de la technologie digitale dans tous les process et activités de l'entreprise, jusqu'à s'immiscer dans le business model. Elle se base sur plusieurs grands piliers : la mobilité, le temps réel, l'internet des objets, le big data et l'universalité d'internet. Elle est aujourd'hui incontournable pour garantir un haut niveau de satisfaction utilisateur (utilisateurs internes, clients, fournisseurs) à côté de la qualité et des conditions de contractualisation. La transformation digitale a bouleversé les chaînes de valeurs en plaçant encore davantage le besoin client au cœur de la stratégie de l'entreprise. Elle modifie les habitudes de travail pour l'ensemble des équipes du groupe. Les métamorphoses engagées par le Groupe Poujoulat reposent sur la participation nouvelle des salariés aux nouveaux outils, l'évolution constante des métiers et des modes de travail. Elle participe à toujours mieux répondre aux besoins de nos collaborateurs, clients et fournisseurs. Elle contribue à améliorer la performance de l'entreprise sur le plan économique et social. Les intérêts de la digitalisation des services aux clients internes et externes sont multiples :
ENJEU
• s'adapter aux usages induits par les nouvelles technologies digitales pour mieux répondre aux attentes des utilisateurs.
• par le renouvellement régulier des équipements pour tendre vers des matériels moins consommateurs • par la rationalisation et l'optimisation logistiques permises par le numérique (ERP).
Les états financiers consolidés ont été établis conformément au référentiel ANC 2020-01.
Le chiffre d'affaires consolidé 2021/2022 en hausse de 23,25 %, s'élève à 302 243 milliers d'euros contre 245 208 milliers d'euros pour l'exercice précédent.
Le chiffre d'affaires à l'export est stable mais sa part sur le chiffre d'affaires total baisse légèrement compte tenu de l'évolution du segment bois énergie sur le marché français.
La part à l'export représente 16,6 % du chiffre d'affaires consolidé contre 17,7 % l'exercice précédent. Elle se ventile de la manière suivante :
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| ROYAUME-UNI | 9 555 | 6 941 |
| PAYS SCANDINAVES | 6 117 | 5 424 |
| ALLEMAGNE | 9 641 | 11 563 |
| BELGIQUE | 6 702 | 5 180 |
| SUISSE | 7 202 | 5 894 |
| POLOGNE | 4 462 | 3 121 |
| PAYS-BAS | 3 430 | 2 062 |
| AUTRES PAYS UE | 2 160 | 2 120 |
| AUTRES PAYS HORS UE | 898 | 1 131 |
| TOTAL | 50 167 | 43 436 |
Les investissements principaux de l'exercice sont :
| (En milliers d'Euros) | |||
|---|---|---|---|
| -- | -- | ----------------------- | -- |
| Immobilisations incorporelles 132 | |
|---|---|
| Immobilisations corporelles : | |
| • Terrains, aménagements et constructions 1 420 | |
| • Agencements, matériels et outillages 2 868 | |
| • Autres immobilisations corporelles 971 | |
| • Immobilisations corporelles en cours 8 592 | |
| • Avances et acomptes sur immobilisations corporelles1 207 | |
| TOTAL 15 229 |
Les investissements relatifs aux bâtiments correspondent principalement à l'extension d'un bâtiment administratif pour la branche bois énergie et à la rénovation de bâtiments industriels et administratifs pour la branche conduits de cheminée & cheminées industrielles. Les autres investissements corporels portent essentiellement sur l'amélioration des process industriels et l'augmentation de capacité de production en France et à l'international.
| Sociétés | Pays | % contrôle | % intérêts | Méthode de consolidation |
|---|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT : | ||||
| Conduits de cheminée & cheminées industrielles POUJOULAT SA, Société mère |
France | 100,00 % | 100,00 % | Consolidante |
| 1. SA POUJOULAT | Belgique | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 2. SA POUJOULAT BELUX | Belgique | 99,98 % | 99,98 % | Intégration globale |
| 3. SAS TÔLERIE FORÉZIENNE | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 4. SAS WESTAFLEX BÂTIMENT | France | 99,82 % | 99,82 % | Intégration globale |
| 5. POUJOULAT UK Ltd | Royaume-Uni | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 6. POUJOULAT BV | Pays-Bas | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 7. POUJOULAT Sp. z o.o. | Pologne | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 9. POUJOULAT GmbH | Allemagne | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 10. POUJOULAT SWITZERLAND (ex CHIME-FLEX) | Suisse | 90,00 % | 90,00 % | Intégration globale |
| 11. TECHNI-FLEX | Suisse | 90,00 % | 90,00 % | Intégration globale |
| 12. SAS AMPERYA 79 | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 13. SAS BEIRENS | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 14. SAS MCC2I France | France | 95,00 % | 95,00 % | Intégration globale |
| 15. VL STAAL a/s | Danemark | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 16. DST | Danemark | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| Sociétés | Pays | % contrôle | % intérêts | Méthode de consolidation |
|---|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT (suite) : | ||||
| Bois énergie 17. SAS EURO ÉNERGIES |
France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 18. SAS BOIS-FACTORY 36 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 19. SAS BOIS-FACTORY 42 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 20. SAS BOIS-FACTORY 70 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 21. SAS S.E.F.42 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 22. SAS BOIS BÛCHE CENTRE ATLANTIQUE (BBCA) | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE : | ||||
| Bois énergie | ||||
| 23. SAS BG DK 24. SAS LORRAINE PELLETS |
France France |
35,00 % 24,50 % |
29,06 % 20,20 % |
Mise en équivalence Mise en équivalence |
• Le 13 juillet 2021, notre filiale Euro Énergies a acquis 100 % des titres de la société Bois Bûche Centre Atlantique (BBCA).
• Détenue auparavant à hauteur de 24,5 % de son capital par Euro Énergies, mais jusque-là sans activité, la société Lorraine Pellets fait son entrée dans le périmètre de consolidation.
• La procédure de liquidation de notre filiale chinoise Bao Zhu Li s'est terminée le 11 novembre 2021.
• Dans la perspective de la continuation du fort développement de la branche bois énergie, la filiale Euro Énergies a augmenté son capital social de 20 millions d'euros dont 16,8 millions d'euros ont été souscrits par la société mère Poujoulat SA et 3,2 millions d'euros souscrits en numéraire par les minoritaires.
| 31/03/2022 | 31/03/2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Information sectorielle (En milliers d'euros) | Conduits de cheminée & cheminées industrielles |
Bois énergie | TOTAL | Conduits de cheminée & cheminées industrielles |
Bois énergie | TOTAL |
| Chiffre d'affaires | 197 541 | 104 702 | 302 243 | 163 303 | 81 905 | 245 208 |
| Résultat d'exploitation après amortissements | ||||||
| et dépréciations des écarts d'acquisition | 15 650 | 5 240 | 20 890 | 6 718 | 2 974 | 9 692 |
| Résultat courant avant impôt | 15 710 | 4 807 | 20 517 | 6 460 | 2 546 | 9 006 |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 10 652 | 4 045 | 14 697 | 4 588 | 2 343 | 6 931 |
| Capacité d'autofinancement | 19 218 | 7 151 | 26 370 | 13 275 | 5 405 | 18 680 |
Le segment conduits de cheminée et cheminées industrielles progresse de 21 % et le segment bois énergie de 28 %.
Tous les pays dans lesquels le groupe est présent ont connu une croissance dynamique. Les capacités de productions ont été très sollicités et l'organisation multi-sites a permis de répondre à une forte accélération des marchés, qu'ils s'agissent de la construction, de la rénovation et du bois énergie.
Les résultats sont en progrès sensible et retrouvent leur niveau historique, soit une rentabilité nette d'environ 5 %. Le segment bois énergie contribue de plus en plus aux résultats du groupe.
Le Groupe Poujoulat a bien géré l'inflation des matières premières et des intrants sans subir de rupture majeure d'approvisionnement. Il a par ailleurs bénéficié de l'effet volume tout en maîtrisant ses charges de structure.
La période qui s'ouvre est marquée par un ralentissement économique, des tensions toujours importantes sur les approvisionnements, une forte inflation du prix des matières et des intrants. Les cours des métaux ont doublé ces derniers mois. De fortes hausses ont aussi impacté les autres matières, les composants, les emballages et l'énergie en général. En conséquence, le groupe a dû procéder à des adaptations tarifaires nécessaires pour assurer ses approvisionnements et préserver ses marges.
À ce stade, l'impact direct de la guerre en Ukraine reste limité pour les marchés du groupe mais il génère des tensions supplémentaires sur les approvisionnements et leurs coûts.
La montée des taux d'intérêts menace également la reprise constatée depuis 2021 dans la construction neuve. Partout en Europe, les dépôts de permis de construire connaissent une décrue alors même que le besoin en logements neufs reste important.
Malgré ces tensions, le Groupe Poujoulat bénéficie d'une bonne visibilité sur ses principaux marchés, notamment dans la rénovation, l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables (bois énergie notamment). La réglementation et les dispositifs d'accompagnement auprès des particuliers et des entreprises stimulent l'investissement. Le Groupe Poujoulat dispose d'atouts et d'un fort potentiel de croissance pour accompagner ses marchés.
Pour répondre à cette croissance, le Groupe Poujoulat a lancé un plan d'investissement significatif sur 3 ans qui concernera tous ses métiers. Les objectifs recherchés sont l'augmentation des capacités industrielles et logistiques, l'amélioration de la productivité, l'accélération de la transformation digitale de nos activités, mais également le verdissement de notre mix énergétique.
Un effort important sera également consacré à la formation et à l'apprentissage pour renforcer les compétences de nos équipes et répondre aux enjeux de la transformation des entreprises du groupe.
Enfin, le Groupe Poujoulat poursuivra ses efforts en matière de RSE, en accord avec sa stratégie de long terme.
À fin juin 2022 (T1 de l'exercice 2022/23), la croissance du Groupe Poujoulat est supérieure à 30 %. Notre objectif, pour l'exercice est une progression de notre chiffre d'affaires consolidé d'environ 25 %, il devrait approcher les 380 millions d'euros. La branche conduits de cheminées et cheminées industrielles devrait croître de 20 % et la branche bois énergie de 50 %.
En termes de résultats, nous visons un niveau de rentabilité proche de celui de l'exercice passé, soit un EBITDA d'environ 10 % et un résultat net proche de 5 %.
Pour accélérer son développement et sa transformation, le Groupe Poujoulat, qui s'appuie notamment sur les expertises du laboratoire CÉRIC, a maintenu une forte activité de recherche et développement concernant les conduits métalliques et les systèmes d'évacuation, les dispositifs de récupération d'énergie et le développement des énergies renouvelables (notamment le bois énergie).
Les dépenses de la période ressortent à 1 156 milliers d'euros contre 1 095 milliers d'euros l'exercice précédent. Elles sont comptabilisées en charges.
L'exercice a vu la continuation de l'épidémie du Coronavirus et le déclenchement de la guerre en Ukraine le 24 février 2022. La conjugaison de ces deux évènements a pesé lourdement sur la hausse des prix de nos matières premières et de l'énergie et créé des tensions sur la chaîne d'approvisionnement sans pour autant affecter directement nos marchés ou notre capacité de production.
Enfin, le Prêt Garanti par l'État (PGE) de 8 millions d'euros encaissé par la société Poujoulat SA en juin 2020, a été intégralement remboursé en juin 2021.
Les comptes annuels qui vous sont soumis sont établis selon les formes et méthodes d'évaluation prescrites par les textes en vigueur et précisées dans l'annexe.
Celles-ci n'ont pas été modifiées par rapport à l'exercice précédent.
Sur l'exercice, le chiffre d'affaires net ressort à 135 166 milliers d'euros et se répartit comme suit :
| Par familles de produits | % |
|---|---|
| Sorties de toit et accessoires | 7 |
| Conduits à double paroi | 60 |
| Conduits à simple paroi et conduits flexibles | 23 |
| Autres produits | 10 |
| TOTAL | 100 |
| Par familles de clients | % |
|---|---|
| Distribution spécialisée | 58 |
| Constructeurs et installateurs | 24 |
| Spécialistes de la cheminée | 12 |
| Exportation | 6 |
| TOTAL | 100 |
Le chiffre d'affaires réalisé à l'exportation représente 9 124 milliers d'euros au 31 mars 2022 et se répartit ainsi :
| (En milliers d'euros) | 2021-2022 | 2020-2021 |
|---|---|---|
| ROYAUME-UNI | 2 872 | 2 287 |
| BELGIQUE / PAYS-BAS | 3 088 | 2 687 |
| SUISSE | 890 | 758 |
| PAYS SCANDINAVES | 504 | 372 |
| POLOGNE | 586 | 475 |
| ITALIE | 225 | 225 |
| IRLANDE | 62 | 52 |
| ESPAGNE | 119 | 93 |
| ALLEMAGNE | 114 | 69 |
| AUTRES PAYS DE L'UE | 43 | 70 |
| AUTRES PAYS HORS UE | 621 | 690 |
| TOTAL | 9 124 | 7 778 |
L'intéressement ressort à 2 544 milliers d'euros contre 1 375 milliers d'euros à la clôture de l'exercice précédent.
L'impôt sur les bénéfices s'élève à 3 637 milliers d'euros contre 1 545 milliers d'euros à la clôture de l'exercice précédent.
Les acquisitions de l'exercice, avant virement de poste à poste, se décomposent comme suit :
| (En milliers d'euros) | ||
|---|---|---|
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 170 | |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 5 649 | |
| • Terrains et aménagements | 332 | |
| • Bâtiments et agencements | 1 411 | |
| • Matériels et outillages | 928 | |
| • Autres immobilisations corporelles | 190 | |
| • Immobilisations corporelles en-cours | 2 293 | |
| • Avances et acomptes | 495 | |
| IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES | 25 322 | |
| • Augmentation des participations et créances rattachées | 24 485 | |
| • Augmentation nette des autres immobilisations financières | 837 | |
| TOTAL | 31 141 |
Les acquisitions portent principalement sur l'amélioration des process industriels, la rénovation et la création de bâtiments industriels.
Les acquisitions de participations correspondent aux augmentations de capital réalisées dans nos filiales et détaillées comme suit :
| EURO ÉNERGIES17 215 milliers d'euros | |
|---|---|
| VL STAAL 1 344 milliers d'euros | |
| POUJOULAT Sp. z o.o. 1 500 milliers d'euros | |
| POUJOULAT UK | 605 milliers d'euros |
Le tableau des résultats prévu par l'article 148 du décret du 23 mars 1967 est joint en annexe au présent rapport.
Les variations significatives de périmètre sont mentionnées dans le rapport de gestion du groupe.
Conformément à l'art D441-4 du Code de commerce, le tableau ci-dessous fournit les informations requises sur les délais de paiement, à savoir : • nombre et montant total TTC des factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu. Ce montant est ventilé par tranches de retard et rapporté en pourcentage au montant total des achats de l'exercice,
• nombre et montant total TTC des factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu. Ce montant est ventilé par tranches de retard et rapporté en pourcentage au montant total des ventes de l'exercice.
| Article D. 441 I.-1° : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu |
1 à 30 jours |
31 à 60 jours |
61 à 90 jours |
91 jours et plus |
TOTAL (1 jour et +) |
|---|---|---|---|---|---|
| (A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT : | |||||
| Nombre de factures concernées | 94 | 57 | 20 | 13 | 184 |
| Montant total des factures concernées en TTC (En milliers d'euros) | 144 | 95 | 15 | 41 | 295 |
| Pourcentage du montant total des achats de l'exercice en TTC | 0,13 % | 0,09 % | 0,01 % | 0,04 % | 0,27 % |
| (B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES ET CRÉANCES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES : |
Nombre de factures exclues 462
Montant total des factures exclues en TTC (En milliers d'euros) 110
(C) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL - ARTICLE L. 441-6 OU ARTICLE L. 443-1 DU CODE DE COMMERCE) :
Les retards de paiement sont calculés par différence entre la date d'arrêté des comptes et les dates d'échéance mentionnées sur les factures d'achat.
| Article D. 441 I.-2° : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu |
1 à 30 jours |
31 à 60 jours |
61 à 90 jours |
91 jours et plus |
TOTAL (1 jour et +) |
|---|---|---|---|---|---|
| (A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT | |||||
| Nombre de factures concernées | 751 | 590 | 311 | 1 652 | |
| Montant total des factures concernées en TTC (En milliers d'euros) | (283) | 704 | 413 | 834 | |
| Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice en TTC | - 0,21 % | 0,52 % | 0,31 % | 0,00 % | 0,62 % |
| (B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES ET CRÉANCES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES : | |||||
| Nombre de factures exclues | 25 | ||||
| Montant total des factures exclues en TTC (En milliers d'euros) | 113 | ||||
| (C) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL - ARTICLE L. 441-6 OU ARTICLE L. 443-1 DU CODE DE COMMERCE) : |
Les retards de paiement sont calculés par différence entre la date d'arrêté des comptes et les dates d'échéance mentionnées sur les factures de vente, elles-mêmes issues de la LME.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que la participation des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice, soit le 31 mars 2022 représentait moins de 0,2 % des actions. La proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel dans le cadre d'un Plan d'Épargne d'Entreprise ou d'un Fond Commun Placement d'Entreprise selon la définition de l'article L. 225-102 du Code de commerce était nulle au 31 mars 2022.
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts (C.G.I.), nous vous signalons la prise en charge par la société d'une somme globale de 247 119 euros correspondant à des amortissements et loyers excédentaires non déductibles fiscalement (article 39-4 du C.G.I.) ainsi que l'impôt supporté en raison desdites dépenses et charges.
Les frais de recherche et de développement concernent les différents projets menés par le laboratoire CÉRIC et, le cas échéant, en collaboration avec la direction technique de la société.
Les coûts engendrés par cette activité sont portés en charge sur l'exercice au cours duquel ils sont engagés.
Pour l'exercice 2021-2022, ils s'élèvent à 1 099 milliers d'euros.
Pour l'exercice 2022/23, la société Poujoulat SA prévoit une croissance de son chiffre d'affaires de 20 % environ dont 2/3 sont directement liés à la hausse de nos tarifs pour compenser l'inflation des prix d'achat de nos matières premières (Acier, Inox, plastique, carton, peinture) et des énergies. Un tiers est la conséquence d'une croissance prévisionnelle de la demande du marché de la rénovation et des économies d'énergie (dans le résidentiel individuel et collectif), elles-mêmes entretenues par une politique incitative de l'État pour l'efficacité énergétique en vue d'accroître les économies d'énergie, améliorer la qualité de l'air et développer l'énergie bois.
Le contexte géopolitique qui entraîne une très forte inflation des énergies viendra renforcer la compétitivité du bois énergie.
À la mi-juin, le carnet de commandes est en forte hausse. Un effort important en matière d'investissement est prévu pour accroître nos capacités de production, réduire l'impact environnemental, optimiser les coûts et augmenter encore la qualité des produits.
Par ailleurs, la société Poujoulat va renforcer sa stratégie digitale en se déployant encore plus largement sur le web. Elle a aussi lancé sa nouvelle marque de design d'extérieur en métal OUTSTEEL. Sa gamme d'habillage de pompes à chaleur et de climatiseurs connaît un succès croissant.
Enfin, la société dispose d'une structure financière solide et de lignes de crédit lui permettant de faire face à ses ambitions de croissance et de communication de la marque Cheminées Poujoulat dont la notoriété et la réputation ont encore nettement progressé.
La société Poujoulat SA a continué à accroître ses parts de marchés dans un contexte concurrentiel toujours intense. Elle renforce ainsi son rôle de leader européen du marché des conduits de cheminée et sorties de toit métalliques. Elle a continué à investir malgré la crise sanitaire pour innover, accroître sa compétitivité, sécuriser ses capacités de production et développer la marque Cheminées Poujoulat auprès des professionnels et des consommateurs.
Sur l'exercice 2021/22, la rentabilité a sensiblement augmenté grâce à :
Poujoulat SA, après plusieurs années de faible rentabilité, retrouve ses niveaux historiques, soit un résultat net supérieur à 5 % du chiffres d'affaires. Cette meilleure rentabilité permet d'amplifier les investissements en termes d'innovation et de capacités industrielles et logistiques.
Le 10 juin 2021, la société a remboursé le prêt garanti par l'État (PGE) qu'elle avait contracté pendant la crise Covid.
Le taux d'endettement à long terme sur fonds propres est en nette baisse. La structure financière de la société Poujoulat SA ressort donc renforcée.
Rappelons par ailleurs que la société Poujoulat SA règle la plupart de ses fournisseurs comptant contre escompte, ce qui a pour résultat de sécuriser la chaîne d'approvisionnement en renforçant la trésorerie de ses partenaires.
L'exercice a vu la continuation de l'épidémie du Coronavirus et le déclenchement de la guerre en Ukraine le 24 février 2022. La conjugaison de ces deux événements a pesé lourdement sur la hausse des prix de nos matières premières et de l'énergie et créé des tensions sur la chaîne d'approvisionnement sans pour autant affecter directement nos marchés ou notre capacité de production.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce, nous vous rendons compte ci-après de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés durant l'exercice à chaque mandataire social par la société.
Les membres du Conseil d'Administration et les Directeurs Généraux ne perçoivent aucune rémunération ni aucun avantage de quelque nature que ce soit de la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce.
Ont perçu au cours de l'exercice écoulé :
| Contrat de travail | Société disposant | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | Rémunérations brutes |
Avantages en nature |
Mandat / Directeur Général |
Membre du conseil (jetons deprésence) |
d'un contrôle exclusif ou conjoint |
TOTAL par mandataire |
|
| André PRUNIER | Membre du CA | 27 280 | 27 280 | ||||
| Hedwige DE PENFENTENYO | Membre du CA | 11 080 | 11 080 | ||||
| Jérôme COIRIER | Membre du CA | 11 080 | 11 080 | ||||
| Florence COIRIER | Membre du CA | 11 080 | 11 080 | ||||
| Frédéric COIRIER | PDT DU CA | 6 240 | 88 650 | 11 080 | 59 250 | 165 220 | |
| Jean-François BÉNOT | Directeur Administratif et Financier | 114 383 | 5 892 | 29 400 | 149 675 | ||
| Gildas LÉAUTÉ | Directeur Commercial | 100 650 | 4 068 | 29 400 | 134 118 | ||
| Stéphane THOMAS | Directeur Stratégie et Développement | 124 428 | 5 904 | 29 400 | 159 732 | ||
| Christophe ORDUREAU | Directeur Industriel | 89 850 | 4 008 | 29 400 | 123 258 | ||
| David PLAZANET | Directeur Administratif et Financier | 90 719 | 4 009 | 12 250 | 106 978 |
11. BOURSE ET ACTIONNARIAT
Le capital social de Poujoulat SA est de 12 000 000 d'euros, réparti en 1 959 000 actions émises au pair, mises en circulation sur Euronext Growth Paris.
| (En euros) | Nombre de titres | Valeur nominale | Montant |
|---|---|---|---|
| À L'OUVERTURE | 1 959 000 | 6,125 | 12 000 000 |
| Émis | |||
| Remboursés | |||
| À LA CLÔTURE | 1 959 000 | 6,125 | 12 000 000 |
• Mi-juin 2022, le cours de bourse de l'action Poujoulat SA s'établit à 79,50 euros, contre 81,50 euros au 31 mars 2022.
• À fin juin 2022, le capital social se compose de 1 959 000 titres qui se répartissent comme suit :
| Famille COIRIER (SMFC, STAGE et SAS SOPREG) :69,8 % | |
|---|---|
| Flottant : 29,2 % | |
| Autodétention : 1,0 % |
* À notre connaissance :
• les établissements ARKEA et AMIRAL GESTION ont une détention directe ou indirecte comprise entre 2 % et 5 %,
• OCEAN PARTICIPATIONS a une détention directe ou indirecte supérieure à 5 %.
Conformément à l'article L. 233-13 du Code de commerce, il est précisé que nous n'avons pas eu connaissance de dépassement de seuil au cours de l'exercice.
En vertu des articles L 621-18-2 du Code monétaire et financier et 223.26 RGAMF relatifs aux opérations sur titres des dirigeants et personnes assimilées, nous vous informons qu'il n'y a pas eu d'opérations de vente ou d'achat de titres Poujoulat SA par les sociétés SOPREG, STAGE ou SMFC, générant une obligation de déclaration spécifique auprès de l'Autorité des Marchés Financiers.
À la clôture, la société Poujoulat SA détient 1,11 % de ses propres actions dans le cadre d'un contrat de liquidité depuis le 1er septembre 2018 et d'un programme de rachat d'actions autorisé par l'Assemblée Générale du 28 octobre 2020.
Au titre de ces contrats confiés par Poujoulat SA à Portzamparc société de bourse, les opérations suivantes ont été réalisées en cours d'exercice :
| Titres d'autocontrôle | Nombre de titres |
|---|---|
| TITRES AU 31 MARS 2021 | 19 437 |
| Achats | 8 753 |
| Ventes | (6 520) |
| TITRES AU 31 MARS 2022 | 21 670 |
Au cours de l'exercice 2021/2022, aucune opération sur actions propres n'a été réalisée en dehors des contrats présentés ci-dessus.
Nous sollicitons l'Assemblée Générale pour renouveler l'autorisation donnée au Conseil d'Administration à l'effet de faire racheter par la société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L. 225-209 du Code de commerce.
Si vous renouvelez cette autorisation d'achat, il conviendra de prévoir :
Cette autorisation met fin à celle donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle du 24 septembre 2021 dans sa cinquième résolution.
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale à titre Extraordinaire à l'effet de délibérer sur les points suivants inscrits à l'ordre du jour :
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Extraordinaire, à l'effet de vous demander de vous prononcer sur l'octroi de délégations
globales de compétence à votre Conseil d'Administration en vue de décider et réaliser une ou plusieurs augmentations de capital. L'octroi de telles délégations permettrait, en effet et, à votre Conseil d'Administration, de bénéficier, dans les limites et le cadre fixés par les actionnaires, de la souplesse et de la réactivité nécessaires pour procéder, au moment et selon les modalités qui seront opportunes, aux levées de fonds nécessaires au développement de la société et
a. Délégations de compétences en vue d'émettre des actions ordinaires
Ces délégations ont pour objet de conférer au Conseil d'Administration toute latitude pour procéder aux époques de son choix à l'émission d'actions ordinaires pendant une période de 26 mois. Pour chacune des émissions d'actions ordinaires le nombre de titres à émettre pourra être augmenté dans les conditions prévues par l'article L 225-135-1 du Code de commerce et dans la limite des plafonds fixés par l'assemblée, lorsque le Conseil d'Administration constate une demande excédentaire.
au financement de ses investissements.
en vue d'émettre des actions ordinaires avec maintien du droit préférentiel de souscription
Nous vous proposons de fixer le montant global, prime d'émission incluse, maximum des actions susceptibles d'être émises en vertu de la présente délégation à 5 000 000 euros.
Au titre de cette délégation, les émissions d'actions ordinaires seraient réalisées avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.
Si les souscriptions à titre irréductible, et le cas échéant à titre réductible n'ont pas absorbé la totalité de l'émission, le Conseil d'Administration pourrait utiliser les facultés suivantes :
du droit préférentiel de souscription
(1) Délégation de compétences en vue d'émettre des actions ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public.
Au titre de cette délégation, les émissions seraient réalisées par une offre au public.
Le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires serait supprimé avec la faculté pour le Conseil d'Administration de conférer aux actionnaires la possibilité de souscrire en priorité.
Le montant global, prime d'émission incluse, des actions susceptibles d'être émises, ne pourrait être supérieur à 5 000 000 euros.
La somme revenant ou devant revenir à la société serait déterminée conformément aux dispositions légales et réglementaires au moment où le Conseil d'Administration mettra en œuvre la délégation.
Si les souscriptions n'ont pas absorbé la totalité de l'émission, le Conseil d'Administration pourrait utiliser les facultés suivantes :
Au titre de cette délégation, les émissions seraient réalisées par une offre visée au II de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier. Le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions
ordinaires serait supprimé. Le montant global, prime d'émission incluse, des actions susceptibles d'être émises, ne pourrait être supérieur à 5 000 000 euros.
Il serait en outre limité à 20 % du capital par an.
Ce montant s'imputerait sur le plafond du montant nominal des actions susceptibles d'être émises sur la base de la délégation permettant d'émettre des actions avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public.
La somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions ordinaires émises serait déterminée conformément aux dispositions légales et réglementaires au moment où le Conseil d'Administration mettra en œuvre la délégation.
Si les souscriptions à titre irréductible, et le cas échéant à titre réductible n'ont pas absorbé la totalité de l'émission, le Conseil d'Administration pourrait utiliser les facultés suivantes :
Si vous acceptez ces propositions, cette délégation de compétence générale privera d'effet toutes les délégations antérieures ayant le même objet. Nous vous rendrons compte de l'utilisation de ces délégations dans les conditions prévues par la loi et les règlements.
Nous allons également vous demander de vous prononcer sur un projet d'augmentation de capital par incorporation de sommes prélevées sur les réserves.
Nous pensons en effet que cette opération nous permettrait de renforcer les fonds propres. Par ailleurs, en multipliant par quatre le nombre des titres formant le capital social, cela permettrait de diminuer le cours de l'action en Bourse facilitant ainsi l'accès du public au capital.
Nous vous proposons donc d'augmenter le capital de 24 000 000 euros pour le porter à 36 000 000 euros, par l'incorporation directe au capital de la somme correspondante prélevée à due concurrence sur le compte « Autres Réserves ».
Cette augmentation de capital serait réalisée par création de 5 877 000 actions nouvelles de même catégorie, émises au pair, attribuées aux actionnaires, selon la parité suivante :
Les actions nouvelles, seraient entièrement libérées et seraient assimilées aux actions anciennes et jouiront des mêmes droits à compter de la date de réalisation définitive de l'augmentation de capital. Elles seraient soumises à toutes les dispositions statutaires et aux décisions des Assemblées Générales.
Si vous adoptez ce projet, nous vous demanderons de bien vouloir modifier en conséquence les statuts de votre société et voter le texte des résolutions dont nous allons maintenant vous donner lecture.
Nous vous proposons d'affecter comme suit le résultat de l'exercice :
| Origines du résultat à affecter (En euros) | |
|---|---|
| Résultat bénéficiaire de l'exercice | 8 030 907 |
| Reprise du report à nouveau créditeur antérieur | 6 626 |
| TOTAL | 8 037 533 |
| Dividendes | 1 763 100 |
|---|---|
| Autres réserves | 6 270 000 |
| Solde au report à nouveau | 4 433 |
| TOTAL | 8 037 533 |
Le dividende par action serait de 0,90 euro.
Le montant des dividendes éligibles à l'abattement de 40 % (Article 158-3-2º du C.G.I.) s'élèverait à 1 763 100 euros, soit la totalité des dividendes mis en distribution. Compte tenu de ces affectations, les capitaux propres de la société seraient de 88 510 138 euros.
Nous vous rappelons que depuis le 1er janvier 2018, les dividendes supportent dès leur versement un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou « flat tax ») de 30 %, soit 12,8 % au titre de l'impôt sur le revenu et 17,2 % de prélèvements sociaux.
Peuvent demander à être dispensées du prélèvement de 12,8 % au titre de l'impôt sur le revenu les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune). La demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l'associé, au plus tard le 30 novembre de l'année précédant le paiement du dividende.
L'option pour une imposition du dividende au barème progressif reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus. Dans ce cas, le prélèvement forfaitaire de 12,8 % sera déduit de l'impôt dû. L'abattement de 40 % sera maintenu mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant abattement.
En outre, conformément aux dispositions de l'article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes, imposés au barème progressif de l'impôt sur le revenu, qu'ils soient éligibles ou non à l'abattement de 40 %, sont retenus à la source par l'établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France ; ils devront être versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes. Le paiement des dividendes interviendra au plus tard le 14 octobre 2022.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du C.G.I., nous vous rappelons que les sommes distribuées à titre de dividendes, pour les trois exercices précédents, ont été les suivantes :
| (En euros) | Exercice clos le 31/03/2019 |
Exercice clos le 31/03/2020 |
Exercice clos le 31/03/2021 |
|---|---|---|---|
| Dividendes distribués | 783 600 | 783 600 | 1 175 400 |
| Dividendes par action | 0,4 | 0,4 | 0,6 |
| Dividendes distribués éligibles (à l'abattement de 40 %) |
783 600 | 783 600 | 1 175 400 |
| Dividendes distribués non éligibles | Néant | Néant | Néant |
Conformément à l'article L. 225-88 du Code de commerce, nous vous informons qu'aucune convention visée à l'article L. 225-86 du Code de commerce n'a été conclue au cours de l'exercice écoulé. Votre Commissaire aux Comptes est dûment avisé des conventions relatives à son rapport spécial.
Nous allons maintenant vous donner lecture des rapports de vos Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés et annuels ainsi que de leur rapport spécial sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce.
Nous vous précisons qu'aucun mandat des membres du Conseil d'Administration n'est arrivé à expiration.
Nous vous rappelons que l'enveloppe globale de la rémunération allouée par l'Assemblée Générale du 28 octobre 2020 aux membres du Conseil d'Administration est de 76 100 euros étant précisé que le Conseil d'Administration réuni le 24 septembre 2021, a ramené pour l'exercice 2021/2022, ce montant à 71 600 euros.
Nous vous rappelons que les mandats des co-Commissaires aux Comptes ne sont pas arrivés à expiration :
Conformément aux dispositions des articles L. 225-37 alinéa 6, L. 225-68 alinéa 6 et L. 226-10-1 alinéa 1er, nous vous présentons notre rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Au 31 mars 2022, les administrateurs sont :
Le Conseil d'Administration est ainsi composé de 2 femmes et 3 hommes.
Conformément à l'article R 225-102 du Code de commerce, nous vous rappelons que votre Conseil d'Administration a procédé au choix de l'une des deux modalités d'exercice de la direction générale prévues à l'article L 225-51-1 du Code de commerce.
Le Conseil d'Administration a décidé en date du 14 septembre 2018 d'opter pour le cumul des fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Directeur Général.
En tant que de besoin, nous vous rappelons également que Monsieur Frédéric COIRIER est assisté de 3 Directeurs Généraux Délégués, en la personne de :
À l'égard des tiers, les Directeurs Généraux Délégués disposent des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous présentons la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux.
• Administratrice de la SA Poujoulat
• Directeur Général Délégué de la SA Poujoulat
En application des dispositions de l'article L. 225-37-4 du Code de Commerce, nous mentionnons ci-dessous les conventions, ne portant pas sur des opérations courantes et non conclues à des conditions normales, intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part et selon le cas, le directeur général, l'un des directeurs généraux délégués, l'un des administrateurs ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, de la société et, d'autre part, une autre société dont la société possède, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital :
La société SOPREG a facturé à la société Tôlerie Forézienne des prestations de services pour la période du 01/04/2021 au 31/03/2022 pour un montant hors taxes de 6 000 euros et aucun remboursement de frais.
Conformément à l'article L.225-100 al 7 du Code de commerce, nous vous présentons un récapitulatif des délégations de compétences accordées par l'Assemblée Générale au Directoire dans le domaine des augmentations de capital. Suite au changement de mode de gouvernance adopté lors de l'AGE du 14 septembre 2018, ces délégations ont été transférées au Conseil d'Administration dans la 10e résolution de cette même AGE.
a. Délégation de compétences en termes d'augmentation de capital
Le Conseil d'Administration vous invite, après la lecture des rapports présentés par vos Commissaires aux Comptes, à adopter les résolutions qu'il soumet à votre vote.
Le Conseil d'Administration, Le 21 juillet 2022.
| (En euros) | 2017/2018 | 2018/2019 | 2019/2020 | 2020/2021 | 2021/2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 - SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D'EXERCICE | |||||
| Capital social | 12 000 000 | 12 000 000 | 12 000 000 | 12 000 000 | 12 000 000 |
| Nombre d'actions ordinaires existantes | 1 959 000 | 1 959 000 | 1 959 000 | 1 959 000 | 1 959 000 |
| 2 - RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉRATIONS EFFECTIVES Chiffre d'affaires hors taxes |
109 900 138 | 111 476 897 | 108 114 813 | 108 362 391 | 135 166 119 |
| Résultat avant impôts, participation des salariés, amortissements et provisions |
7 831 901 | 6 913 421 | 7 020 362 | 11 304 500 | 19 579 303 |
| Impôts sur les bénéfices | (407 969) | (605 085) | 205 348 | 1 544 543 | 3 636 909 |
| Participation des salariés due au titre de l'exercice | 308 941 | - | - | 197 210 | 1 126 258 |
| Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions |
3 879 090 | 2 547 778 | 2 360 164 | 3 853 774 | 8 030 907 |
| Montant des bénéfices distribués | 979 500 | 783 600 | 783 600 | 1 175 400 | 1 763 100 |
| 3 - RÉSULTAT DES OPÉRATIONS RÉDUIT À UNE SEULE ACTION Résultat après impôts, participation des salariés mais avant amortissements et provisions |
4,00 | 3,84 | 3,48 | 4,88 | 7,56 |
| Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions |
1,98 | 1,30 | 1,20 | 1,97 | 4,10 |
| Dividendes versés par action | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,9 |
| 4 - PERSONNEL Nombre de salariés |
668 | 700 | 685 | 646 | 650 |
| Montant de la masse salariale | 22 889 145 | 23 394 261 | 23 810 582 | 22 328 296 | 21 649 850 |
| Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres soc.) |
9 370 735 | 9 448 555 | 9 270 209 | 9 398 999 | 10 318 596 |
au 31 mars 2022
| (en milliers d'euros) | Notes | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | XVIII | 302 243 | 245 208 |
| Autres produits d'exploitation | XIX | 6 176 | 2 310 |
| PRODUITS D'EXPLOITATION | 308 419 | 247 518 | |
| Achats consommés | XX | (134 743) | (105 130) |
| Charges externes | XXI | (63 651) | (52 308) |
| Impôts et taxes | XXII | (3 965) | (3 829) |
| Charges de personnel (y compris participation) | XXIII | (73 075) | (65 485) |
| Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions (hors écarts d'acquisition) | XXIV | (11 696) | (11 073) |
| CHARGES D'EXPLOITATION | (287 129) | (237 826) | |
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION AVANT DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATION DES ÉCARTS D'ACQUISITION |
21 290 | 9 692 | |
| Dotations aux dépréciations des écarts d'acquisition | (400) | (400) | |
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION APRÈS DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATION DES ÉCARTS D'ACQUISITION |
20 890 | 9 292 | |
| Produits financiers | 949 | 546 | |
| Charges financières | (1 322) | (1 232) | |
| RÉSULTAT FINANCIER | XXV | (373) | (686) |
| RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT | 20 517 | 8 606 | |
| Produits exceptionnels | 2 091 | 1 617 | |
| Charges exceptionnelles | (1 577) | (907) | |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | XXVI | 514 | 710 |
| Impôt sur les résultats | (6 265) | (2 360) | |
| RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES INTÉGRÉES | 14 766 | 6 957 | |
| Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence | (69) | (25) | |
| RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ | 14 697 | 6 931 | |
| Intérêts minoritaires | 724 | 418 | |
| RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) | 13 973 | 6 514 | |
| Résultat par action (en euros) | 7,13 | 3,33 | |
| Résultat dilué par action (en euros) | 7,13 | 3,33 |
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires ordinaires de la société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires et le nombre moyen pondéré d'actions en circulation sont ajustés des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Les actions ordinaires sont traitées comme dilutives si et seulement si leur conversion en actions ordinaires aurait pour effet de réduire le bénéfice net par action. Le calcul des actions dilutives est réalisé selon la méthode du rachat d'actions.
| Bilan actif consolidé (en milliers d'euros) | Notes | Brut | Amortissements et dépréciations |
31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Écart d'acquisition | VI | 14 276 | (4 070) | 10 207 | 10 121 |
| Immobilisations incorporelles | VII | 8 906 | (7 104) | 1 801 | 1 986 |
| Immobilisations corporelles | VII | 218 650 | (122 387) | 96 263 | 90 903 |
| Immobilisations financières | VIII | 2 550 | (106) | 2 444 | 2 166 |
| Titres mis en équivalence | 80 | 80 | 100 | ||
| ACTIF IMMOBILISÉ | 244 462 | (133 667) | 110 795 | 105 276 | |
| Stocks et en-cours | IX | 55 108 | (921) | 54 186 | 57 206 |
| Clients et comptes rattachés | X | 53 226 | (610) | 52 616 | 38 286 |
| Autres créances et comptes de régularisation | XI | 10 831 | 10 831 | 10 596 | |
| Dont impôts différés - actif | XII | 19 | 19 | 530 | |
| Disponibilités | XIII | 24 156 | 24 156 | 15 189 | |
| ACTIF CIRCULANT | 143 321 | (1 531) | 141 790 | 121 276 | |
| TOTAL ACTIF | 387 783 | (135 198) | 252 585 | 226 553 | |
| Bilan passif consolidé (en milliers d'euros) | Notes | 31/03/2022 | 31/03/2021 | ||
| Capital | 12 000 | 12 000 | |||
| Réserves | 75 025 | 69 869 | |||
| Résultat net (Part du groupe) | 13 973 | 6 514 | |||
| Subventions d'investissement nettes | 1 411 | ||||
| CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) | 102 410 | 88 384 | |||
| Intérêts minoritaires - Réserves Intérêts minoritaires - Écart de conversion |
5 186 (16) |
1 199 (20) |
|||
| Intérêts minoritaires - Résultat | 724 | 418 | |||
| Intérêts minoritaires - Subventions | 198 | ||||
| INTÉRÊTS MINORITAIRES | 6 091 | 1 596 | |||
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | XIV | 108 501 | 89 980 | ||
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | XIV | 6 963 | 7 240 | ||
| Dettes financières | XVI | 71 848 | 75 657 | ||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 33 096 | 20 721 | |||
| Autres dettes et comptes de régularisation | XXVI | 32 176 | 32 956 | ||
| Dont impôts différés - passif | XVII | 1 178 | 549 | ||
| DETTES | 137 120 | 129 334 | |||
| (en milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| RÉSULTAT NET TOTAL DES ENTITÉS CONSOLIDÉES | 14 697 | 6 931 |
| Amortissements et provisions | 9 693 | 10 047 |
| Dotations amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition | 400 | 400 |
| Variation de l'impôt différé | 602 | 39 |
| Élimination des plus ou moins-values de cessions d'actifs | 1 377 | 1 210 |
| Élimination de la quote-part de résultat des sociétés MEE | 69 | 25 |
| Autres éléments sans incidence sur la trésorerie | (469) | 29 |
| MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT | 26 370 | 18 681 |
| Variation nette des stocks | 3 900 | (1 959) |
| Variation nette des créances | (14 142) | (1 967) |
| Variation nette des dettes | 10 249 | 4 551 |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L'EXPLOITATION (I) | 26 376 | 19 305 |
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles (hors écarts d'acquisition) | (172) | (287) |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | (15 057) | (14 770) |
| Acquisitions d'immobilisations financières | (1 025) | (638) |
| Dettes et créances sur acquisitions/cessions d'immobilisations | 570 | (613) |
| ACQUISITIONS D'IMMOBILISATIONS | (15 685) | (16 309) |
| Cessions d'immobilisations | 793 | 626 |
| Acquisition/cession d'entités nette de la trésorerie acquise | (1 355) | (370) |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L'INVESTISSEMENT (II) | (16 246) | (16 053) |
| Émissions d'emprunts | 10 474 | 19 139 |
| Remboursements d'emprunts | (17 612) | (11 054) |
| Variation des subventions d'investissements | 749 | |
| Dividendes reçus/versés de la société mère | (1 162) | (782) |
| Augmentations / réductions de capital | 3 178 | |
| Cessions (acquisitions) nettes d'actions propres | (17) | (483) |
| Variation des autres dettes financières | 283 | 1 565 |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE. GÉNÉRÉ PAR LES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (III) | (4 107) | 8 385 |
| Variation de change sur la trésorerie (IV) | 36 | 29 |
| VARIATION DE FLUX TRÉSORERIE (I + II + III + IV) | 6 059 | 11 666 |
| TRÉSORERIE : OUVERTURE | 8 889 | (2 777) |
| TRÉSORERIE : CLÔTURE | 14 948 | 8 889 |
| (en milliers d'euros) | Capital | Réserves du groupe |
Réserves de conversion groupe |
Subventions d'investissement |
Résultat net (Part du groupe) |
Titres auto-contrôle |
Capitaux propres (Part du groupe) |
Intérêts minoritaires |
Intérêts TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SOLDE N-1 | 12 000 | 70 533 | (48) | 6 514 | (616) | 88 384 | 1 596 | 89 980 | |
| Variations de périmètres | (8) | 36 | 155 | 183 | 448 | 631 | |||
| Affectation du résultat N-1 | 6 514 | (6 514) | (0) | (0) | |||||
| Distribution/ brut versé | (1 162) | (1 162) | (1 162) | ||||||
| Variation de capital | 3 153 | 3 153 | |||||||
| Résultat | 13 973 | 13 973 | 724 | 14 697 | |||||
| Autres | (15) | 2 | 1 256 | (215) | 1 028 | 167 | 1 195 | ||
| Écart de conversion | (9) | 13 | 4 | 4 | 8 | ||||
| SOLDE N | 12 000 | 75 854 | 3 | 1 411 | 13 973 | (831) | 102 410 | 6 091 | 108 501 |
Le Groupe Poujoulat est leader dans deux domaines d'activité :
1. Conduits de cheminée & cheminées industrielles :
Systèmes d'évacuation de fumée métalliques pour la maison individuelle, l'habitat collectif, l'industrie, le tertiaire et la production d'énergie, ainsi que la conception, fabrication, installation et maintenance dans le domaine des grands ouvrages de cheminées industrielles. 2. Bois énergie :
Les comptes consolidés sont établis à compter du 1er avril 2021 conformément aux dispositions du règlement ANC 2020-01, qui abroge et remplace le règlement CRC 99-02.
Les conventions générales comptables ont été appliquées, conformément aux hypothèses de base :
La préparation des états financiers nécessite de la part de la direction des estimations et des hypothèses qui affectent les montants figurant dans les états financiers présentés ainsi que les informations données dans les notes annexes du groupe.
Déterminés sur la base des informations et estimations disponibles lors de leur établissement, les résultats réels futurs pourraient différer sensiblement de ces estimations en fonction d'hypothèses ou de conditions différentes.
Ces estimations et hypothèses sont évaluées de façon continue sur la base d'une expérience passée, ainsi que divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement des appréciations de la valeur comptable des éléments d'actif et de passif.
Les principales estimations et hypothèses concernent l'évaluation des engagements de retraite, les provisions pour autres passifs, les impôts différés, les tests de valeur des écarts d'acquisition.
Au 31 mars 2022, aucune modification relative aux modalités d'estimation de ces valeurs n'a été apportée.
La première application du règlement ANC 2020-01 est prospective puisqu'elle porte sur les opérations et les contrats survenant après la date de première application.
En matière de présentation, les états financiers comparatifs, bilan au 31 mars 2021 et compte de résultat au 31 mars 2021, ont été retraités conformément au référentiel ANC 2020-01.
Les impacts sur la présentation du bilan sont les suivants :
Les impacts sur la présentation du compte de résultat sont les suivants :
• le poste de « dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition » est désormais inclus dans le résultat d'exploitation. Cette présentation implique la création de nouveaux soustotaux « Résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition » et « Résultat d'exploitation après dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition ».
Le règlement ANC 2020-01 n'a pas eu d'autre effet significatif sur les comptes consolidés établis au 31 mars 2022.
Les frais de Recherche et Développement doivent dorénavant être immobilisés de façon obligatoire. Sur l'exercice, les frais engagés ne remplissent pas l'ensemble des critères nécessaires pour être activés, et sont donc comptabilisés en charges.
Le règlement ANC 2020-01 a supprimé la possibilité de comptabiliser les écarts de conversion en résultat financier. Ils doivent désormais être enregistrés en capitaux propres quelle que soit la méthode de conversion. L'impact est estimé non significatif. Le retraitement a pu être opéré lorsque les éléments ont été identifiés.
a. Principes comptables liés au périmètre de consolidation
Les sociétés dont le groupe détient le contrôle exclusif de droit ou de fait sont intégrées globalement. Le règlement ANC 2020-01 définit le contrôle exclusif comme le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d'une entreprise afin de tirer avantage de ses activités. Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la date de prise de contrôle par le groupe. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle cesse d'être exercé.
Les sociétés sur lesquelles le groupe exerce une influence notable sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence. L'influence notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et opérationnelle de la société, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques. L'influence notable est présumée lorsque plus de 20 % des droits de vote sont détenus.
La quote-part des résultats des sociétés mises en équivalence est présentée après le « Résultat net des sociétés intégrées » sur la ligne « Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence ».
Les transactions intragroupes, les soldes et les profits latents sur les opérations entre sociétés du groupe sont éliminés. Le cas échéant, des retraitements sont effectués sur les états financiers des filiales pour aligner les principes comptables utilisés avec ceux des autres entreprises du périmètre de consolidation.
| Sociétés | Pays | % contrôle | % intérêts | Méthode de consolidation |
|---|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT | ||||
| Conduits de cheminée & cheminées industrielles : | ||||
| POUJOULAT SA, Société mère | France | 100,00 % | 100,00 % | Consolidante |
| 1. SA POUJOULAT | Belgique | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 2. SA POUJOULAT BELUX | Belgique | 99,98 % | 99,98 % | Intégration globale |
| 3. SAS TÔLERIE FORÉZIENNE | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 4. SAS WESTAFLEX BÂTIMENT | France | 99,82 % | 99,82 % | Intégration globale |
| 5. POUJOULAT UK Ltd | Royaume-Uni | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 6. POUJOULAT BV | Pays-Bas | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 7. POUJOULAT Sp. z o.o. | Pologne | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 9. POUJOULAT GmbH | Allemagne | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 10. POUJOULAT SWITZERLAND (ex CHIME-FLEX) | Suisse | 90,00 % | 90,00 % | Intégration globale |
| 11. TECHNI-FLEX | Suisse | 90,00 % | 90,00 % | Intégration globale |
| 12. SAS AMPERYA 79 | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 13. SAS BEIRENS | France | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 14. SAS MCC2I France | France | 95,00 % | 95,00 % | Intégration globale |
| 15. VL STAAL a/s | Danemark | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| 16. DST | Danemark | 100,00 % | 100,00 % | Intégration globale |
| Bois énergie : | ||||
| 17. SAS EURO ÉNERGIES | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 18. SAS BOIS-FACTORY 36 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 19. SAS BOIS-FACTORY 42 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 20. SAS BOIS-FACTORY 70 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 21. SAS S.E.F.42 | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| 22. SAS BOIS BÛCHE CENTRE ATLANTIQUE (BBCA) | France | 100,00 % | 82,44 % | Intégration globale |
| SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE | ||||
| Bois énergie : | ||||
| 23. SAS BG DK | France | 35,00 % | 29,06 % | Mise en équivalence |
| 24. SAS LORRAINE PELLETS | France | 24,50 % | 20,20 % | Mise en équivalence |
• le 13 juillet 2021, notre filiale Euro Énergies a acquis 100 % des titres de la société Bois Bûche Centre Atlantique (BBCA),
• le 16 septembre 2021, notre filiale Euro Énergies a fait l'acquisition de 24,5 % du capital de la société Lorraine Pellets,
• détenue auparavant à hauteur de 24,5 % de son capital par Euro Énergies, mais jusque-là sans activité, la société Lorraine Pellets fait son entrée dans le périmètre de consolidation.
• la procédure de liquidation de notre filiale chinoise Bao Zhu Li s'est terminée le 11 novembre 2021.
• une opération de recapitalisation significative de la branche bois énergie a été opérée en mars 2022, par compensation de comptes-courants pour 16,8 millions d'euros et par apport numéraire à hauteur de 3,2 millions d'euros.
L'information sectorielle est présentée selon le critère des activités opérationnelles du groupe, à savoir :
| 31/03/2022 | 31/03/2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | Conduits de cheminée & cheminées industrielles |
Bois énergie | TOTAL | Conduits de cheminée & cheminées industrielles |
Bois énergie | TOTAL | |
| Chiffre d'affaires | 197 541 | 104 702 | 302 243 | 163 303 | 81 905 | 245 208 | |
| Résultat d'exploitation après amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition |
15 650 | 5 240 | 20 890 | 6 718 | 2 974 | 9 692 | |
| Résultat courant avant impôt | 15 710 | 4 807 | 20 517 | 6 460 | 2 546 | 9 006 | |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 10 652 | 4 045 | 14 697 | 4 588 | 2 343 | 6 931 | |
| CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT | 19 218 | 7 151 | 26 370 | 13 275 | 5 405 | 18 680 | |
| INVESTISSEMENTS DE LA PÉRIODE : Immobilisations incorporelles |
170 | 488 | 658 | 277 | 10 | 287 | |
| Immobilisations corporelles | 9 110 | 5 947 | 15 057 | 3 814 | 10 956 | 14 770 | |
| TOTAL ACQUISITIONS | 9 280 | 6 435 | 15 715 | 4 091 | 10 966 | 15 058 | |
| IMMOBILISATIONS NETTES : Immobilisations incorporelles Dont écart d'acquisition |
10 661 9 106 |
1 347 1 101 |
12 008 10 207 |
9 282 7 422 |
2 825 2 699 |
12 107 10 121 |
|
| Immobilisations corporelles | 52 951 | 43 312 | 96 263 | 51 410 | 39 493 | 90 903 | |
| Immobilisations financières | 1 855 | 669 | 2 524 | 2 076 | 190 | 2 266 | |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ | 65 466 | 45 329 | 110 795 | 62 768 | 42 508 | 105 276 | |
| DETTES : Dettes financières |
43 516 | 28 332 | 71 848 | 48 478 | 27 179 | 75 657 | |
| Fournisseurs | 21 838 | 11 258 | 33 096 | 14 241 | 6 480 | 20 721 | |
| Autres dettes | 27 640 | 4 536 | 32 176 | 28 069 | 4 887 | 32 956 | |
| TOTAL DETTES | 92 994 | 44 126 | 137 120 | 90 788 | 38 546 | 129 334 |
Les états consolidés sont présentés en euros, qui est la monnaie fonctionnelle du Groupe Poujoulat.
Les comptes des sociétés hors zone euro sont convertis selon les principes suivants :
Les écarts d'acquisition constatés lors d'un regroupement d'entreprises avec une activité à l'étranger sont convertis et comptabilisés au cours de l'opération dans la monnaie de présentation du groupe.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de la juste valeur. Selon cette méthode, lors de la première consolidation d'une entité sur laquelle le groupe acquiert un contrôle exclusif, les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date de prise de contrôle.
À cette date, l'écart d'acquisition est évalué comme étant la différence entre le coût d'acquisition des titres, et l'évaluation à la juste valeur des actifs et passifs identifiés à la date d'acquisition.
Le coût d'acquisition des titres est égal au prix d'acquisition majoré du montant net d'impôt de tous les autres coûts directement imputables à l'acquisition.
L'évaluation des actifs et passifs identifiables doit être finalisée dans un délai se terminant à la clôture du premier exercice ouvert après l'exercice de l'acquisition. Au-delà du délai d'affectation, les plus et moins-values constatées par rapport aux valeurs attribuées lors de la première consolidation sont comptabilisées en résultat.
En cas d'acquisition d'une participation complémentaire dans une filiale déjà intégrée globalement, un écart d'acquisition complémentaire est constaté sans que les évaluations opérées à la date de prise de contrôle soient remises en cause.
Le groupe détermine la durée d'utilisation, limitée ou non, de l'écart d'acquisition.
Lorsqu'il n'y a pas de limite prévisible à la durée pendant laquelle l'écart d'acquisition procurera des avantages économiques au groupe, ce dernier n'est pas amorti. Dans ce cas, un test de dépréciation est réalisé chaque année.
Lorsqu'il existe une limite prévisible à sa durée d'utilisation, l'écart d'acquisition est amorti linéairement sur cette durée.
Pour les besoins des tests de dépréciation, il convient de retenir le niveau pertinent d'affectation de l'écart d'acquisition au groupe d'actifs auquel il est géré et ses performances suivies.
L'amortissement des écarts d'acquisition du segment Cheminées industrielles est prévu sur une durée de 20 ans, conformément à la règle selon laquelle les écarts d'acquisition dont la durée de vie est limitée sont amortis linéairement. En l'occurrence nous constatons depuis plusieurs années une baisse des marchés traditionnels de notre branche Cheminées industrielles. Celle-ci est liée à une contraction de l'industrie lourde en Europe mais également à une évolution profonde en matière d'environnement, de technologie et de réglementation. Le modèle économique actuellement pratiqué doit donc être remis en cause avec le développement de nouvelles offres et technologies auprès de nouveaux clients, notamment à l'international. Cette transformation est en cours mais elle nécessitera du temps. Elle justifie donc un amortissement sur une durée de 20 ans. Par ailleurs, aucun indice de perte de valeur complémentaire n'est identifiable sur l'exercice 2021/2022 eu égard aux perspectives d'activité du segment. Les tests de valeur sont maintenus sur les autres segments du groupe, pour lesquels la direction a estimé une durée de vie illimitée des modèles de production, fondée sur la capacité du producteur à peser sur l'évolution des marchés. Aucune perte de valeur n'est identifiable sur le périmètre des activités conduits de cheminées et bois énergie.
Les tests de valeur seront réalisés au cours du deuxième semestre afin de déterminer la valeur recouvrable des actifs.
La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l'actif et sa valeur d'utilité :
Ces plans sont validés par la direction.
La valeur d'utilité des unités de regroupement est déterminée par référence à la valeur des flux de trésorerie futurs actualisés attendus de ces actifs, dans le cadre des hypothèses économiques et des conditions d'exploitation prévues par la direction générale du groupe. Lorsque la valeur d'utilité des unités de regroupement se révèle inférieure à leur valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée sur la ligne « dotation aux amortissements des écarts d'acquisition » du compte de résultat, afin de ramener la valeur nette comptable des actifs à leur valeur recouvrable.
Dans le cas où un scénario de cession est concrètement envisagé, la valeur recouvrable des actifs est déterminée selon le prix de cession envisagé par le groupe.
Le tableau ci-dessous présente la répartition des écarts d'acquisition ainsi que la répartition entre amortissements et dépréciations par segment.
| (en milliers d'euros) | Brut | Amortissement et dépréciation |
31/03/2022 |
|---|---|---|---|
| ÉCART D'ACQUISITION | 14 276 | (4 070) | 10 206 |
| TOTAL / Conduits de cheminée | 2 977 | (1 901) | 1 076 |
| TOTAL / Cheminées industrielles | 8 114 | (2 169) | 5 945 |
| TOTAL / Bois énergie | 3 185 | 0 | 3 185 |
Les immobilisations incorporelles qui ont été acquises par le groupe sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les dépenses ultérieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activées si elles augmentent les avantages économiques futurs associés à l'actif spécifique correspondant et si leurs coûts peuvent être évalués de manière fiable. Les autres dépenses sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les amortissements sont comptabilisés en charges selon le mode linéaire sur la durée d'utilité estimée des immobilisations incorporelles sauf si elle est indéterminée.
Pour les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée, un test de dépréciation est effectué systématiquement une fois par an à la clôture de l'exercice. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties dès qu'elles sont prêtes à être mises en service.
Les durées d'utilité estimées sont les suivantes :
Brevets...............................................................................................................................5 ans Logiciels.....................................................................................................................1 à 10 ans
Les immobilisations incorporelles correspondent à des logiciels informatiques et des frais de développement de sites internet, ayant une durée d'utilité déterminée. Il n'a été décelé aucun indice susceptible d'indiquer qu'une immobilisation incorporelle a subi une perte de valeur à la clôture de chacun des exercices.
Une immobilisation corporelle est évaluée au coût historique comme coût présumé diminué du cumul des amortissements (voir ci-dessous) et du cumul des pertes de valeur. Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés en tant qu'immobilisations corporelles distinctes.
Le groupe comptabilise dans la valeur comptable d'une immobilisation corporelle le coût de remplacement d'un composant de cette immobilisation corporelle au moment où ce coût est encouru s'il est probable que les avantages économiques futurs associés à cet actif iront au groupe et si son coût peut être évalué de manière fiable. Tous les coûts d'entretien courant et de maintenance sont comptabilisés en charges au moment où ils sont encourus.
L'amortissement est comptabilisé en charges sur la durée d'utilité estimée pour chaque composant d'une immobilisation corporelle. L'amortissement est principalement calculé suivant la méthode linéaire, une partie des éléments du poste « Matériels et outillages » étant amortie selon le mode dégressif considéré comme l'amortissement économique de ces éléments. Les terrains ne sont pas amortis.
Les durées d'utilité estimées sont les suivantes :
| Constructions – Gros œuvre40 à 50 ans | |
|---|---|
| Constructions – Installations générales 10 à 15 ans | |
| Matériels et outillages3 à 15 ans | |
| Agencements et aménagements 5 à 20 ans | |
| Matériels informatiques 3 à 10 ans | |
| Matériels de transport3 à 15 ans | |
| Mobiliers et matériels de bureau10 à 12 ans |
La valeur résiduelle est révisée annuellement, si elle est significative.
| Immobilisations brutes (En milliers d'euros) | 31/03/2021 | 31/03/2022 | Augmentations | Diminutions | Écart de conversion |
Variations de périmètre |
Autres variations |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Écart d'acquisition | 13 790 | 14 276 | 0 | 0 | 0 | 486 | 0 |
| Frais d'établissement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Frais de développement | 1 030 | 1 051 | 0 | 21 | |||
| Concessions, brevets et droits similaires | 7 100 | 7 692 | 132 | (50) | 2 | 7 | 501 |
| Droit au bail | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Fonds commercial | 27 | 27 | 0 | 0 | |||
| Autres immobilisations incorporelles | 136 | 136 | 0 | 0 | |||
| Immobilisations incorporelles en cours | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Avances et acomptes s/immo. incorp. | 0 | 0 | 40 | 0 | (40) | ||
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 22 083 | 23 182 | 172 | (50) | 2 | 493 | 482 |
| Terrains | 7 891 | 8 002 | 0 | 8 | 100 | 3 | |
| Agencements et aménagements de terrains | 7 782 | 8 168 | 88 | (43) | 0 | 341 | |
| Constructions | 85 068 | 87 144 | 898 | (492) | 9 | 593 | 1 069 |
| Constructions sur sol d'autrui | 3 514 | 4 025 | 434 | 0 | 78 | ||
| Installations techniques, matériel & outillage | 92 874 | 101 124 | 2 868 | (2 955) | 5 | 1 426 | 6 906 |
| Autres immobilisations corporelles | 9 214 | 10 187 | 971 | (361) | 25 | 349 | (10) |
| Immobilisations corporelles en cours | 8 592 | (311) | 0 | (8 281) | |||
| Avances et acomptes s/immo. corp. | 19 | 0 | 1 207 | (360) | 0 | (866) | |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 206 360 | 218 650 | 15 057 | (4 522) | 47 | 2 468 | (759) |
| TOTAL | 228 443 | 241 832 | 15 229 | (4 572) | 49 | 2 961 | (277) |
Les acquisitions de l'exercice 2021/2022 portent principalement sur :
• la construction d'un nouveau bâtiment administratif pour la branche bois énergie,
• la rénovation de bâtiments industriels et administratifs,
• l'amélioration des processus industriels.
Un inventaire a été mené sur l'année et a conduit à la mise au rebut de matériels et outillages industriels totalement amortis.
| Amortissements et dépréciations (En milliers d'euros) |
31/03/2021 | 31/03/2022 | Dotation aux amortissements |
Dotation aux dépréciations |
Reprise | Écart de conversion |
Variations de périmètre |
Autres variations |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Écarts d'acquisition | (3 670) | (4 070) | (400) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Frais de développement | (503) | (606) | (103) | 0 | 0 | |||
| Concessions, brevets et droits similaires | (5 685) | (6 363) | (589) | 37 | (2) | (7) | (117) | |
| Fonds commercial | 19 | (27) | 0 | 0 | (46) | |||
| Autres immobilisations incorporelles | (92) | (109) | (17) | 0 | 0 | |||
| AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES |
(9 931) | (11 174) | (1 109) | 0 | 37 | (2) | (7) | (163) |
| Agencements et aménagements de terrains | (1 654) | (2 108) | (484) | 30 | 0 | 0 | ||
| Constructions | (37 583) | (40 187) | (2 727) | 377 | (6) | (247) | (2) | |
| Constructions sur sol d'autrui | (2 062) | (2 257) | (195) | 0 | 0 | |||
| Installations techniques, matériel & outillage | (67 943) | (70 621) | (4 895) | (35) | 2 635 | (13) | (768) | 398 |
| Autres immobilisations corporelles | (6 214) | (7 214) | (960) | 291 | (20) | (306) | (4) | |
| Immobilisations corporelles en cours | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES |
(115 456) | (9 260) | (35) | 3 333 | (38) | (1 322) | 393 | |
| AMORTISSEMENTS SUR ACTIF IMMOBILISÉ | (125 387) | (133 561) | (10 369) | (35) | 3 370 | (41) | (1 329) | 230 |
Les reprises concernent principalement les sorties d'immobilisations citées ci-dessus.
Les variations liées à la colonne « Variations de périmètre » ne concernent que la filiale BBCA.
Les autres variations correspondent à l'activation des immobilisations en cours et avances / acomptes sur immobilisations, ainsi que les variations de crédit-baux.
Le groupe classe ses actifs financiers selon les catégories suivantes : à la juste valeur en contrepartie du compte de résultat, prêts et créances et disponibles à la vente.
La classification dépend des raisons ayant motivé l'acquisition de ces actifs. La direction détermine leur classification lors de la comptabilisation initiale.
Les investissements financiers non consolidés sont analysés comme des titres disponibles à la vente et sont comptabilisés à leur juste valeur. Les variations de valeur, positives ou négatives, sont enregistrées en capitaux propres en « Réserve de réévaluation ».
En cas de perte de valeur jugée définitive, une dépréciation de ce montant est enregistrée en résultat financier.
Les prêts et créances sont considérés comme des actifs émis par l'entreprise et sont comptabilisés au coût amorti.
Ils peuvent faire l'objet d'une dépréciation s'il existe une indication objective de perte de valeur.
La perte de valeur, correspondant à l'écart entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable, est comptabilisée en résultat.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Créances rattachées à des participations | 319 | |
| Autres titres immobilisés | 970 | 1 256 |
| Autres créances immobilisées y compris dépôts | 1 155 | 910 |
| IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES | 2 444 | 2 166 |
| Titres mis en équivalence | 80 | 100 |
| TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES NETTES | 2 524 | 2 266 |
Les stocks de matières premières sont évalués selon la méthode du coût moyen d'achat pondéré. Le coût comprend les coûts d'acquisition et les coûts encourus pour les amener à l'endroit où ils se trouvent et est minoré des remises commerciales et des escomptes financiers obtenus.
Les en-cours de production et les produits finis sont valorisés à un coût de revient complet usine qui comprend une quote-part appropriée de frais généraux fondée sur la capacité normale de production. Cette valeur est plafonnée au prix de vente net des frais commerciaux et du résultat opérationnel courant.
Les stocks, en-cours de production et produits finis sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.
| (En milliers d'euros) | Valeurs brutes | Provisions | Valeurs nettes | Valeurs brutes | Provisions | Valeurs nettes |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Matières premières | 22 196 | (348) | 21 848 | 18 484 | (402) | 18 082 |
| En-cours de production de biens | 5 198 | 0 | 5 198 | 13 577 | 0 | 13 577 |
| En-cours de services | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Produits intermédiaires finis | 11 080 | (211) | 10 869 | 7 770 | (175) | 7 595 |
| Stocks marchandises | 16 633 | (362) | 16 271 | 18 052 | (100) | 17 952 |
| TOTAL | 55 108 | (921) | 54 186 | 57 883 | (677) | 57 206 |
Les créances clients sont valorisées à leur valeur probable d'encaissement. Une estimation est faite sur les créances douteuses, à partir d'une revue des créances dues à chaque clôture. Les pertes sur créances irrécouvrables sont passées en charge l'année où la capacité du groupe à les encaisser est atteinte.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés * | 53 226 | 39 296 |
| Prov, Clients et comptes rattachés - non courant | (610) | (1 010) |
| TOTAL | 52 616 | 38 286 |
| *Dont en-cours commande valorisées à l'avancement 2 5964 323 |
La totalité des créances clients est à échéance à moins d'un an.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Personnel et organismes sociaux | 152 | 182 |
| Créances fiscales | 6 055 | 6 602 |
| Dont impôts différés - actif | 19 | 530 |
| Créances diverses | 906 | 1 045 |
| Charges à répartir | 92 | 104 |
| Écart de conversion - actif | 7 | 0 |
| Charges constatées d'avance | 3 618 | 2 663 |
| TOTAL | 10 831 | 10 596 |
Les charges à répartir concernent des frais d'émission d'emprunts de la société Bois-Factory 70.
L'impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge ou le produit d'impôt exigible et la charge ou le produit d'impôt différé. L'impôt est comptabilisé en résultat sauf s'il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés directement dans les capitaux propres ; auquel cas il est comptabilisé en capitaux propres.
L'impôt différé est déterminé selon l'approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.
L'évaluation des actifs et des passifs d'impôts différés repose sur la façon dont le groupe s'attend à recouvrer ou régler la valeur comptable des actifs et passifs, en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Un actif d'impôt différé n'est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra être imputé. Les actifs d'impôt différé sont réduits dans la mesure où il n'est plus désormais probable qu'un bénéfice imposable suffisant sera disponible. L'impôt différé passif n'est comptabilisé que s'il existe de réelles perspectives de réalisation de bénéfices imposables justifiant la liquidation future dudit impôt.
Ces actifs et passifs d'impôts différés sont compensés si les entités possèdent un droit légal de compensation et relèvent de la même administration fiscale.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Impôts différés - actif | 19 | 530 |
| Impôts différés - passif | (1 178) | (947) |
| TOTAL | (1 160) | (417) |
Au 31 mars 2022, aucun impôt différé actif n'est activé au titre de déficits reportables antérieurs, à l'exception de ceux de la filiale VL Staal (activation limitée à hauteur des impôts différés passifs).
Le poste « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend :
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (ACTIF) | 24 156 | 15 189 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (PASSIF) | (9 225) | (6 317) |
| TRÉSORERIE NETTE | 14 931 | 8 872 |
| Intérêts courus non échus sur emprunts - passif | 17 | 17 |
| TRÉSORERIE NETTE /TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE |
14 948 | 8 889 |
Il est rappelé que le groupe pratique le règlement comptant auprès de ses fournisseurs récurrents. Compte tenu de cette politique, les dettes fournisseurs sont moindres et la trésorerie nette est réduite.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Capital de POUJOULAT SA | 12 000 | 12 000 |
| Réserve légale de POUJOULAT SA | 1 200 | 1 200 |
| Titres d'auto-contrôle | (831) | (616) |
| Réserves de conversion | 3 | (48) |
| Autres réserves | 74 654 | 69 333 |
| Subvention d'investissements «nettes» | 1 411 | |
| Résultat consolidé | 13 973 | 6 514 |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 102 410 | 88 384 |
Le capital social est constitué de 1 959 000 actions, émises et entièrement libérées.
Les titres d'auto-contrôle détenus par le groupe sont enregistrés à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Leur prix de cession (y compris la plus ou moins-value correspondante) est également imputé sur les capitaux propres.
La société a confié à Portzamparc, société de bourse, la gestion d'un contrat de liquidité depuis le 1er septembre 2018, ainsi qu'un programme de rachat d'actions autorisé par l'Assemblée Générale du 28 octobre 2020. Les actions propres détenues sont comptabilisées dans les « autres immobilisations financières ».
Concernant le contrat de liquidité et le programme de rachat d'actions, au 1er avril 2022, 15 273 titres ont été échangés au cours moyen de 46,30 euros. À la clôture de l'exercice, 21 670 titres sont auto-détenus pour une valeur de 738 milliers d'euros.
Une provision est comptabilisée au bilan lorsque le groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un événement passé et lorsqu'il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation. Lorsque l'effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est déterminé en actualisant les flux de trésorerie futurs attendus au taux, avant impôt, reflétant les appréciations actuelles par le marché de la valeur temps de l'argent et, lorsque cela est approprié, les risques spécifiques à l'actif.
L'ensemble des productions du groupe sont couvertes par des garanties spécifiques. Cette obligation ne fait pas l'objet d'une provision dans les comptes consolidés, la totalité de l'engagement étant couvert par des contrats d'assurance.
Une provision pour contrats déficitaires est comptabilisée lorsque les avantages économiques attendus du contrat par le groupe sont inférieurs aux coûts inévitables devant être engagés pour satisfaire aux obligations contractuelles.
| Variation des provisions (en milliers d'euros) |
Ouverture | Clôture | Dotation | Dotations d'exploitation |
Dotations financières |
Dotations exceptionnelles |
Reprise |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour litiges | 1 563 | 1 279 | 439 | 439 | (725) | ||
| Provisions pour pensions - retraites | 5 677 | 5 677 | 537 | 537 | (537) | ||
| Provisions pour perte de change | 0 | 7 | 7 | 7 | |||
| PROVISIONS | 7 240 | 6 963 | 984 | 977 | 7 | 0 | (1 261) |
| Détail des reprises de provisions (en milliers d'euros) |
Reprise | Reprises d'exploitation - Utilisées |
Reprises financières - Utilisées |
Reprises exceptionnelles - Utilisées |
Reprises d'exploitation - Non utilisées |
Reprises financières - Non utilisées |
Reprises exceptionnelles - Non utilisées |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour litiges | (725) | (725) | |||||
| Provisions pour pensions - retraites | (537) | (537) | |||||
| PROVISIONS | (1 261) | (1 261) |
Des contentieux sociaux existants à la fin de l'exercice ont fait l'objet de provisions et figurent pour un montant global de 790 milliers d'euros.
Avantage du personnel
Les cotisations à payer à un régime de cotisations définies sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
S'agissant des régimes à prestations définies concernant les avantages postérieurs à l'emploi, les coûts des prestations sont estimés en utilisant la méthode des unités de crédit projetées. Selon cette méthode, les droits à prestations sont affectés aux périodes de service en fonction de la formule d'acquisition des droits du régime, en prenant en compte un effet de linéarisation lorsque le rythme d'acquisition des droits n'est pas uniforme au cours des périodes de service ultérieures.
Les montants des paiements futurs correspondant aux avantages accordés aux salariés sont évalués sur la base d'hypothèses d'évolution des salaires, d'âge de départ, de mortalité, puis ramenés à leur valeur actuelle sur la base des taux d'intérêt des obligations à long terme des émetteurs de première catégorie.
Ces régimes sont principalement des engagements de retraites, qui ne concernent que les sociétés françaises du groupe.
Les provisions pour indemnités de fin de carrière sont évaluées conformément aux dispositions de la convention collective de la métallurgie.
L'estimation de l'engagement prend en compte les modalités et hypothèses suivantes :
Elles sont inscrites au passif des états financiers consolidés et figurent pour leur montant brut.
| (En milliers d'euros) | Brut | Impôt différé | Net |
|---|---|---|---|
| 31/03/2021 | 5 677 | (1 418) | 4 259 |
| Augmentations imputées au compte de résultat | (537) | 134 | (403) |
| Diminutions imputées au compte de résultat | 537 | (134) | 403 |
| 31/03/2022 | 5 677 | (1 418) | 4 259 |
Des tests de sensibilité ont été effectués sur l'engagement des IFC du groupe. Les simulations ont consisté à faire varier le paramètre essentiel des calculs : le taux d'actualisation.
Les impacts sont présentés dans ce tableau :
| (En milliers d'euros) | Taux retenu 1,00 % |
0,50% | 1,50% |
|---|---|---|---|
| Engagement brut au 31/03/2022 | 5 677 | 6 155 | 5 272 |
| SENSIBILITÉ | 8% | -7% |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Emprunts et dettes auprès des Ets de crédit | 62 385 | 69 079 |
| Emprunts et dettes financières divers | 200 | 239 |
| Dettes rattachées à des participations et émissions de titres |
38 | 22 |
| Concours bancaires et Intérêts courus | 9 225 | 6 317 |
| EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES | 71 848 | 75 657 |
Emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit
Sur l'exercice, le groupe a remboursé 17,6 millions d'euros, dont 8 millions d'euros au titre du Prêt Garanti par l'État (PGE) contracté l'exercice précédent, et souscrit 10,4 millions d'euros. Les dettes financières sont ventilées de la façon suivante :
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | à moins d'1 an |
De 1 à 5 ans |
à plus de 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes auprès des Ets de crédit |
62 385 | 10 172 | 33 961 | 18 252 |
| Emprunts et dettes financières divers | 211 | 211 | 0 | 0 |
| Autres dettes | 27 | 27 | 0 | 0 |
| Concours bancaires | 9 225 | 9 225 | 0 | 0 |
| EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES |
71 848 | 19 635 | 33 961 | 18 252 |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2021 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Avances, acomptes reçus sur commandes | 1 348 | 7 621 |
| Dettes fiscales et sociales | 24 692 | 18 957 |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 3 337 | 2 766 |
| Produits constatés d'avance | 1 110 | 2 651 |
| Dettes diverses | 1 690 | 961 |
| Dont impôts différés - passif | 1 178 | 549 |
| AUTRES DETTES | 32 176 | 32 956 |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Production stockée | 3 033 | 69 |
| Production immobilisée | 38 | 167 |
| Subventions d'exploitation | 287 | 40 |
| Rep./Amt. & Dépr. immo. incorporelles | 0 | 104 |
| Rep./Amt. & Dépr. immo. corporelles | 21 | 0 |
| Reprise sur provisions d'exploitation | 706 | 107 |
| Rep./Prov. engagements de retraite | 535 | 637 |
| Rep./Dépr. sur actif circulant | 940 | 512 |
| Autres produits | 616 | 673 |
| AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION | 6 176 | 2 310 |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Achats de marchandises | (71 903) | (60 078) |
| Variation stocks de marchandises | (1 499) | 1 953 |
| Achat MP, fournit. & aut. appro. | (53 404) | (38 451) |
| Var. stocks MP, fournit. & autres appro. | 3 525 | (5) |
| Achats non stockés de matières et fournitures | (6 441) | (4 673) |
| Achats d'études et prestations de services | (3 207) | (2 791) |
| Autres achats | (1 814) | (1 085) |
| ACHATS CONSOMMÉS | (134 743) | (105 130) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Transport | (24 039) | (19 993) |
| Sous-traitance et services extérieurs | (19 583) | (15 445) |
| Honoraires et prestations | (4 850) | (4 131) |
| Communication et Déplacements | (6 609) | (4 921) |
| Locations et autres charges externes | (8 570) | (7 818) |
| CHARGES EXTERNES | (63 651) | (52 308) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | % | 31/03/2021 | % |
|---|---|---|---|---|
| France | 252 076 | 83 % | 201 772 | 82 % |
| Export | 50 167 | 17 % | 43 436 | 18 % |
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 302 243 | 100 % | 245 208 | 100 % |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2022 |
|---|---|---|
| Impôts et taxes sur rémunérations | (1 140) | (1 039) |
| Autres impôts et taxes | (2 825) | (2 791) |
| IMPÔTS ET TAXES | (3 965) | (3 829) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Rémunérations du personnel | (53 352) | (48 629) |
| Charges de sécurité soc. et de prévoy. | (18 232) | (16 594) |
| Autres charges de personnel | (164) | (65) |
| Participation des salariés | (1 327) | (197) |
| CHARGES DE PERSONNEL | (73 075) | (65 485) |
Effectif moyen au 31/03/2022 des sociétés consolidées :
| Effectifs moyens | Clôture | Ouverture |
|---|---|---|
| Cadres | 205 | 228 |
| Agents de maîtrise et techniciens | 200 | 160 |
| Employés | 222 | 200 |
| Ouvriers | 797 | 810 |
| EFFECTIF MOYEN | 1 424 | 1 398 |
| 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|
| (9 981) | (8 846) |
| (771) | (478) |
| (537) | (1 016) |
| (408) | (733) |
| (11 073) | |
| (11 696) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Escomptes obtenus | 731 | 529 |
| Autres produits financiers | 218 | 17 |
| PRODUITS FINANCIERS | 949 | 546 |
| Charges d'intérêts | (783) | (782) |
| Autres charges financières | (539) | (451) |
| CHARGES FINANCIÈRES | (1 322) | (1 232) |
| RÉSULTAT FINANCIER | (373) | (686) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Produits de cession d'immobilisations | 304 | 614 |
| Subventions d'investissements virées au résultat | 481 | 103 |
| Reprises sur provisions à caractère exceptionnel | 19 | 10 |
| Autres produits exceptionnels | 1 287 | 890 |
| PRODUITS EXCEPTIONNELS | 2 091 | 1 617 |
| VNC des immobilisations cédées | (1 086) | (543) |
| Dotations aux amortissements exceptionnels des immobilisations |
(67) | (204) |
| Autres charges exceptionnelles | (424) | (159) |
| CHARGES EXCEPTIONNELLES | (1 577) | (907) |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | 514 | 710 |
Les autres produits exceptionnels concernent principalement des remboursements d'assurance.
Les VNC d'immobilisations portent principalement sur du matériel industriel pour 880 milliers d'euros.
Ventilation de la charge d'impôt
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Impôts exigibles | (5 661) | (2 323) |
| Impôts différés | (605) | (37) |
| IMPÔT | (6 265) | (2 360) |
| (En milliers d'euros) | 3/31/2022 | 3/31/2021 |
|---|---|---|
| CHARGE D'IMPÔT THÉORIQUE | (5 358) | (2 429) |
| Variation des impôts différés | (363) | |
| Différences permanentes | (119) | (133) |
| Impôt sur éléments taxés à taux réduit | 263 | |
| Utilisation des déficits antérieurs | 297 | 201 |
| Différences temporaires | (111) | 25 |
| Effets des déficits non activés | (293) | |
| Effet des différences de taux d'imposition | (306) | (218) |
| Effets d'impôt des dispositions fiscales locales | (83) | |
| Effet des sociétés déficitaires | 265 | |
| Autres variations | (191) | (71) |
| CHARGE D'IMPÔT CONSOLIDÉE | (6 265) | (2 360) |
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| ENGAGEMENTS HORS BILAN DONNÉS | 11 441 | 14 312 |
| Eng. donnés - Cautions bancaires, garanties et avals donnés | 9 793 | 13 065 |
| Eng. donnés - Locations < 1 an | 361 | 474 |
| Eng. donnés - Locations > 1 an | 679 | 534 |
| Eng. donnés - Autres engagements donnés | 168 | 239 |
| Eng. donnés - Cautions de retenue de garantie | 48 | 0 |
| Eng. donnés - Garanties de restitution d'acomptes | 392 | 0 |
| ENGAGEMENTS HORS BILAN REÇUS | 8 053 | 3 753 |
| Eng. reçus - Caution solidaire | 530 | 3 747 |
| Eng. reçus - Garantie bancaire à première demande | 85 | 6 |
| Eng. reçus - Suretés réelles | 111 | 0 |
| Eng. reçus - Hypothèque pari-passu | 7 327 | 0 |
La société SOPREG, Holding d'animation et actionnaire de Poujoulat SA à hauteur de 47,3 %, fournit des prestations d'assistance de gestion et refacture des frais à différentes entités du groupe.
La société STAGE fournit des prestations de services en communication et refacture des frais.
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Prestations facturées par SOPREG | 357 | 333 |
| Compte fournisseurs et autres dettes | ||
| PRESTATIONS SOPREG | ||
| (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
| Prestations facturées par STAGE | 354 | 348 |
| Compte fournisseurs et autres dettes |
Avec les principaux dirigeants de la société mère
Les rémunérations allouées correspondent aux rémunérations des mandats sociaux, indépendamment des rémunérations liées aux contrats de travail.
Conseil d' Administration (du 1er avril 2021 au 31 mars 2022)...........................72 milliers d'euros Direction Générale (PDG et DGD) .. .................................................................218 milliers d'euros
Elle comprend les avantages du personnel à court terme, ainsi que les avantages non monétaires.
Les frais de recherche et de développement concernant les projets du groupe sont pris en charge sur l'exercice au cours duquel les dépenses sont engagées. Pour l'exercice clos le 31 mars 2022, elles s'élèvent à 1 156 milliers d'euros.
| GROUPE Y AUDIT | ACCIOR CONSULTANTS | |||
|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | 2021/2022 | 2020/2021 | 2021/2022 | 2020/2021 |
| ÉMETTEUR : Examen des comptes |
81 | 85 | 86 | 85 |
| Autres diligences, prestations | 11 | 12 | 4 | |
| FILIALES INTÉGRÉES GLOBALEMENT : Examen des comptes |
184 | 171 | ||
| Autres diligences, prestations | ||||
| TOTAL | 276 | 268 | 86 | 89 |
| LOHR & COMPANY (D) | Chris Collins HAYNES (UK) | |||
|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | 2021/2022 | 2020/2021 | 2021/2022 | 2020/2021 |
| FILIALES INTÉGRÉES GLOBALEMENT : Examen des comptes |
8 | 15 | 12 | 20 |
| Autres diligences, prestations | ||||
| TOTAL | 8 | 15 | 12 | 20 |
| E&Y (DK) | FIDAG (S) | |||
|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | 2021/2022 | 2020/2021 | 2021/2022 | 2020/2021 |
| FILIALES INTÉGRÉES GLOBALEMENT : Examen des comptes |
30 | 30 | 10 | 18 |
| Autres diligences, prestations | ||||
| TOTAL | 30 | 30 | 10 | 18 |
Aucune information significative n'est à relater.
au 31 mars 2022
| 2021/ 2022 | 2020/2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | France | Export | TOTAL | TOTAL |
| Ventes de marchandises | 47 293 | 2 604 | 49 897 | 41 664 |
| Production vendue de biens | 75 445 | 5 771 | 81 216 | 62 748 |
| Production vendue de services | 3 304 | 749 | 4 053 | 3 950 |
| CHIFFRE D'AFFAIRES NET | 126 042 | 9 124 | 135 166 | 108 362 |
| Production stockée | 2 137 | (67) | ||
| Production immobilisée | 0 | |||
| Subventions d'exploitation | 2 | (6) | ||
| Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges | 1 995 | 844 | ||
| Autres produits | 104 | 79 | ||
| PRODUITS D'EXPLOITATION (I) | 139 404 | 109 212 | ||
| Achats de marchandises | 34 237 | 24 126 | ||
| Variation de stocks de marchandises | (3 253) | 667 | ||
| Achats de matières premières et autres approvisionnements | 23 326 | 13 330 | ||
| Variation de stocks de matières premières et approvisionnements | (3 369) | 920 | ||
| Autres achats et charges externes | 30 992 | 24 398 | ||
| Impôts, taxes et versements assimilés | 2 261 | 2 416 | ||
| Salaires et traitements | 25 246 | 22 328 | ||
| Charges sociales | 10 293 | 9 399 | ||
| Dotations aux amortissements sur immobilisations | 4 382 | 4 584 | ||
| Dotations aux provisions sur actif circulant | 509 | 218 | ||
| Dotations aux provisions pour risques et charges | 147 | 600 | ||
| Autres charges | 271 | 254 | ||
| CHARGES D'EXPLOITATION (II) | 125 042 | 103 241 | ||
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II) | 14 362 | 5 971 |
| (En milliers d'euros) | 2021/2022 TOTAL |
2020/2021 TOTAL |
|---|---|---|
| Produits financiers sur participations et autres valeurs mobilières | 11 | 16 |
| Autres intérêts et produits assimilés | 646 | 460 |
| Reprise sur provisions et transferts de charges | 224 | 163 |
| Différences positives de change | 17 | 18 |
| PRODUITS FINANCIERS (III) | 898 | 657 |
| Dotations financières, amortissements et provisions | 565 | 353 |
| Intérêts et charges assimilées | 549 | 552 |
| Différences négatives de change | 28 | 3 |
| CHARGES FINANCIÈRES (IV) | 1 142 | 908 |
| RÉSULTAT FINANCIER (III-IV) | (244) | (251) |
| RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS (I-II+III-IV) | 14 118 | 5 720 |
| Produits exceptionnels sur opérations de gestion | 204 | |
| Produits exceptionnels sur opérations en capital | 877 | 249 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 154 | 164 |
| PRODUITS EXCEPTIONNELS (V) | 1 031 | 617 |
| Charges exceptionnelles sur opérations de gestion | 49 | 5 |
| Charges exceptionnelles sur opérations en capital | 746 | 227 |
| Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions | 1 560 | 509 |
| CHARGES EXCEPTIONNELLES (VI) | 2 355 | 741 |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (V-VI) | (1 324) | (124) |
| Participation des salariés aux résultats de l'entreprise (VII) | 1 126 | 197 |
| Impôts sur les bénéfices (VIII) | 3 637 | 1 545 |
| TOTAL DES PRODUITS (I+III+V) | 141 333 | 110 486 |
| TOTAL DES CHARGES (II+IV+VI+VII+VIII) | 133 302 | 106 632 |
| BÉNÉFICE | 8 031 | 3 854 |
| 31/03/2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| ACTIF (En milliers d'euros) | Brut | Amortissements Provisions |
Net | Net |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES : Frais de développement |
750 | 378 | 372 | 468 |
| Concessions, licences, brevets | 5 317 | 4 523 | 794 | 1 049 |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES : Terrains |
6 094 | 958 | 5 136 | 4 891 |
| Constructions | 47 030 | 25 243 | 21 787 | 22 130 |
| Instal. techniques, mat.& outil. industriels | 44 421 | 38 773 | 5 648 | 6 632 |
| Autres immobilisations corporelles | 3 832 | 2 978 | 854 | 913 |
| Immobilisations en cours | 1 087 | 1 087 | 1 015 | |
| Avances et acomptes | 250 | 250 | 115 | |
| IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Participations |
62 617 | 1 083 | 61 534 | 41 442 |
| Créances rattachées à des participations | 10 476 | 10 476 | 2 553 | |
| Autres titres immobilisés | 1 012 | 98 | 914 | 1 154 |
| Prêts | ||||
| Autres immobilisations financières | 1 612 | 1 612 | 1 380 | |
| ACTIF IMMOBILISÉ | 110 464 | 83 741 | ||
| STOCKS ET EN-COURS | ||||
| Matières premières et approvisionnements | 8 769 | 132 | 8 637 | 5 273 |
| En-cours de production de biens | 2 683 | 2 683 | 2 006 | |
| Produits intermédiaires et finis | 6 633 | 196 | 6 437 | 5 013 |
| Marchandises | 9 076 | 362 | 8 714 | 5 723 |
| CRÉANCES Avances et acomptes versés sur commandes |
||||
| Clients et comptes rattachés | 25 682 | 330 | 25 352 | 20 547 |
| Autres créances | 15 616 | 800 | 14 816 | 36 614 |
| VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT | ||||
| DISPONIBILITÉS | 999 | 999 | 5 838 | |
| COMPTES DE RÉGULARISATION : | ||||
| Charges constatées d'avance | 1 553 | 1 553 | 1 185 | |
| ACTIF CIRCULANT | 69 191 | 82 199 | ||
| ÉCARTS DE CONVERSION ACTIF | 89 | 17 | ||
| TOTAL ACTIF | 179 744 | 165 957 |
| PASSIF (En milliers d'euros) | 31/03/2022 | 31/03/2021 |
|---|---|---|
| Capital social | 12 000 | 12 000 |
| Réserves légales | 1 200 | 1 200 |
| Autres réserves | 60 575 | 57 882 |
| Report à nouveau | 7 | 8 |
| RÉSULTAT DE L'EXERCICE | 8 031 | 3 854 |
| Subventions d'investissement | 634 | 224 |
| Provisions réglementées | 7 826 | 6 421 |
| CAPITAUX PROPRES | 90 273 | 81 589 |
| AUTRES FONDS PROPRES | ||
| Provisions pour risques | 892 | 1 301 |
| Provisions pour charges | ||
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | 892 | 1 301 |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédits (1) | 34 130 | 39 766 |
| Emprunts et dettes financières divers | 20 259 | 18 314 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 18 564 | 13 843 |
| Dettes fiscales et sociales | 13 848 | 9 988 |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 1 652 | 1 037 |
| Autres dettes | 53 | 115 |
| Produits constatés d'avance | 19 | |
| DETTES (2) | 88 525 | 83 063 |
| ÉCARTS DE CONVERSION PASSIF | 54 | 3 |
| TOTAL PASSIF | 179 744 | 165 957 |
| (1) Dont financement bancaire court terme et soldes créditeurs de banques 3 552 5 | ||
| (2) Dont à plus d'un an24 405 26 226 Dont à moins d'un an64 120 56 838 |
L'exercice, d'une durée de 12 mois, couvre la période du 1er avril 2021 au 31 mars 2022. Les comptes annuels arrêtés au 31 mars 2022 font apparaître :
• un total bilan de 179 744 milliers d'euros,
• un résultat net de 8 031 milliers d'euros.
Les notes indiquées ci-après font partie intégrante des comptes annuels qui ont été établis le 21 juillet 2022 par les dirigeants de la société.
L'exercice a vu la continuation de l'épidémie du Coronavirus et le déclenchement de la guerre en Ukraine le 24 février 2022.
La conjugaison de ces deux événements a pesé lourdement sur la hausse des prix de nos matières premières et de l'énergie et créé des tensions sur la chaîne d'approvisionnement sans pour autant affecter directement nos marchés ou notre capacité de production.
Pour faire suite à une décision prise en Conseil d'Administration en 2019, la filiale chinoise Bao Zhu Li a été liquidée sur l'exercice.
La société a réalisé au cours de l'exercice des augmentations de capital dans ses filiales, dont le détail figure au paragraphe immobilisations financières.
Les comptes annuels de l'exercice ont été établis conformément au règlement de l'Autorité des Normes Comptables n°2014-03 du 5 juin 2014, à jour des différents règlements complémentaires à la date de l'établissement des dits comptes annuels.
Les conventions comptables ont été appliquées conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels, et conformément aux hypothèses de base :
Néant.
Les titres de la société sont cotés sur Euronext Growth.
Il ne s'agit pas d'un marché réglementé mais d'un système multilatéral de négociation. Le nombre d'actions Poujoulat en circulation sur Euronext Growth est de 1 959 000.
| (En euros) | Nombre de titres | Valeur Nominale | Montant |
|---|---|---|---|
| À L'OUVERTURE | 1 959 000 | 6,125 | 12 000 000 |
| Émis | |||
| Remboursés | |||
| À LA CLÔTURE | 1 959 000 | 6,125 | 12 000 000 |
Effectif moyen sur l'exercice :
| Employés | 92 |
|---|---|
| Ouvriers | 352 |
| Techniciens et Agents de Maîtrise | 96 |
| Cadres et assimilés | 110 |
| TOTAL | 650 |
Les rémunérations allouées correspondent aux rémunérations des mandats sociaux, indépendamment des rémunérations liées aux contrats de travail.
| (En milliers d'euros) | |
|---|---|
| Conseil d'Administration | 72 |
| Direction Générale (PDG et DGD) | 218 |
Elles sont évaluées conformément aux dispositions de la Convention Collective de la Métallurgie des Deux-Sèvres.
L'estimation de l'engagement prend en compte les modalités suivantes :
| • Personnel concerné Ensemble des salariés | |
|---|---|
| • Méthode de calcul utiliséeProspective | |
| • Âge de départ 65 ans | |
| • Taux de turnover 2,50 % | |
| • Taux de progression des salaires 3,00 % | |
| • Taux moyen de charges sociales 40,00 % | |
| • Taux de rémunération 1,00 % | |
| • Table de mortalité : TF00-02 | |
La dette actuarielle s'élève à 3 954 milliers d'euros au 31 mars 2022. Les indemnités de fin de carrière ont augmenté par rapport au 31 mars 2021 de 102 milliers d'euros.
| (En milliers d'euros) | |
|---|---|
| Dettes de la société garanties par des sûretés réelles | 1 362 |
| Cautions données pour le compte de sociétés liées | 7 916 |
| Autres cautions données | 139 |
| Engagement de crédit-bail mobilier | 301 |
| Engagement au titre des contrats de locations | 964 |
| Dont : à moins d'un an | 613 |
| à plus d'un an | 351 |
| Engagement financier sur acquisition de titres | 282 |
| Cautions reçues | 0 |
| (En milliers d'euros) | Redevances payées | Redevances restant à payer | Prix d'achat | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Engagements de crédit-bail | de l'exercice | cumulées | jusqu'à 1 an | de 1 à 5 ans | plus de 5 ans | Total | résiduel |
| Constructions | |||||||
| Installations techniques, etc | |||||||
| Autres immobilisations corporelles | 91 | 315 | 72 | 229 | 301 | 21 | |
| Immobilisations en cours | |||||||
| TOTAL | 91 | 315 | 72 | 229 | 301 | 21 |
Il se décompose de la façon suivante :
| (En milliers d'euros) | Produits | Charges |
|---|---|---|
| Produits et charges liées aux participations (1) | 235 | 565 |
| Intérêts et assimilés (2) | 646 | 549 |
| Impact du change | 17 | 28 |
| TOTAL | 898 | 1 142 |
| (1) Reprise sur provision BZL 222 Provision VLS 500 (2) Dont produits d'escomptes fournisseurs 499 Dont charges d'escomptes clients 146 |
| (En milliers d'euros) | Produits | Charges |
|---|---|---|
| Pénalité amende fiscale | 49 | |
| Opérations sur éléments d'actifs | 389 | 746 |
| Amortissements dérogatoires | 154 | 381 |
| Provisions pour hausse de prix | 1 179 | |
| Cession actions propres | 148 | |
| Quotre part subv investissement | 340 | |
| TOTAL | 1 031 | 2 355 |
Depuis l'exercice ouvert au 1er avril 2020, la société est mère d'un groupe intégré fiscalement.
| (En milliers d'euros) | Brut | IS | Net |
|---|---|---|---|
| Résultat courant avant impôt | 14 118 | (4 303)* | 9 815 |
| Résultat exceptionnel | (1 324) | 420 | (904) |
| Participation des salariés aux résultats | (1 126) | 246 | (880) |
| RÉSULTAT NET | 11 668 | (3 637) | 8 031 |
* Dont 310 milliers d'euros de crédits d'impôts (CIR et Mécénat)
Les montants significatifs des actifs et passifs d'impôt latents, provenant des décalages dans le temps entre le régime fiscal et le traitement comptable de produits ou de charges sont les suivants :
| (En milliers d'euros) | Brut | IS |
|---|---|---|
| Participation des salariés aux résultats | (1 115) | 295 |
| C3S | (234) | 62 |
| TOTAL ALLÈGEMENTS | (1 349) | 357 |
| Dotation aux provisions pour hausse des prix | 1 179 | (312) |
| TOTAL ACCROISSEMENTS | 1 179 | (312) |
| (En milliers d'euros) | |
|---|---|
| • Produits à recevoirMontant | |
| Créances rattachées à des participations | |
| Intérêts sur créances25 | |
| Clients et comptes rattachés | |
| Clients, factures à établir234 | |
| Autres créances | |
| Fournisseurs, avoirs à recevoir 793 | |
| Autres produits à recevoir47 | |
| Trésorerie | |
| Intérêts courus à recevoir 1 | |
| TOTAL 1 100 |
| • Charges à payerMontant | |
|---|---|
| Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédits | |
| Intérêts courus 9 | |
| Emprunts et dettes financières diverses 19 | |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | |
| Fournisseurs, factures non parvenues4 799 | |
| Dettes fiscales et sociales | |
| Provisions sur congés payés2 908 | |
| Provisions sur participations1406 | |
| Autres salaires et charges à payer3828 | |
| État, charges à payer969 | |
| Autres dettes | |
| Clients, avoirs à établir 53 | |
| Divers, charges à payer- | |
| TOTAL 13 991 |
| • Transferts de charges Montant | |
|---|---|
| Indemnités sociales et d'assurances 583 | |
| Remboursements de formations36 | |
| Remboursements SFAC et sinistres47 | |
| Aides à l'emploi 28 | |
| Diverses refacturations 9 | |
| TOTAL 703 | |
| • Informations sectoriellesMontant | |
|---|---|
| La répartition du chiffre d'affaires par zone géographique est la suivante : | |
| France126 042 | |
| Export 9 124 | |
| TOTAL 135 166 |
Les frais de recherche et de développement concernent les différents projets menés par le laboratoire CÉRIC et, le cas échéant, en collaboration avec la direction technique de l'entreprise. Les coûts engendrés par cette activité sont portés en charge sur l'exercice au cours duquel ils sont engagés. Pour l'exercice 2021-2022, ils s'élèvent à 1 099 milliers d'euros.
La valeur brute de ces éléments correspond à la valeur d'entrée des biens dans le patrimoine, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d'utilisation de ces biens. Ces éléments n'ont pas fait l'objet d'une réévaluation légale ou libre. Les immeubles font l'objet d'une décomposition. Les frais de développement sont amortis sur la durée d'utilisation estimée des projets.
La production d'immobilisations est valorisée par addition des coûts d'achat et de main-d'œuvre, ce dernier étant, le cas échéant, majoré d'un coefficient de frais généraux. Au cours de l'exercice 2021-2022, il n'a pas été constaté de production immobilisée.
| (En milliers d'euros) | Valeur brute au début de l'exercice |
Acquisitions, Créations |
Diminutions par virement de poste à poste |
Cessions, mises hors service |
Valeur brute en fin d'excercice |
|---|---|---|---|---|---|
| Frais de développement | 750 | 750 | |||
| Autres immobilisations incorporelles | 5 176 | 170 | (29) | 5 317 | |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 5 926 | 170 | (29) | 6 067 | |
| Terrains | 5 805 | 332 | (43) | 6 094 | |
| Constructions sur sol propre | 37 939 | 291 | (168) | 38 062 | |
| Installations générales, agencements et aménagements | 8 132 | 1 120 | (283) | 8 969 | |
| Installations techniques, matériels et outillages industriels | 45 322 | 928 | (1 829) | 44 421 | |
| Installations générales, agencements et aménagements divers | 380 | 380 | |||
| Matériel de transport | 261 | 67 | (23) | 305 | |
| Matériel de bureau et informatique, mobilier | 3 025 | 123 | (2) | 3 146 | |
| Emballages récupérables et divers | |||||
| Immobilisations corporelles en cours | 1 015 | 2 293 | (1 910) | (311) | 1 087 |
| Avances et acomptes | 115 | 495 | (360) | 250 | |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 101 994 | 5 649 | (2 270) | (2 659) | 102 714 |
| TOTAL | 107 920 | 5 819 | (2 270) | (2 688) | 108 781 |
Les acquisitions portent principalement sur l'amélioration des process industriels, la rénovation et la création de bâtiments industriels.
| (En milliers d'euros) | Valeur brute d'origine | Amortissements pratiqués |
Valeur Résiduelle | Prix de Vente |
|---|---|---|---|---|
| Logiciel | 29 | (17) | 12 | |
| Terrains | 43 | (30) | 13 | |
| Constructions sur sol propre | 168 | (93) | 75 | |
| Installations Générales, agencement | 283 | (250) | 33 | |
| Matériel industriel | 1 829 | (1 827) | 2 | 1 |
| Matériel de transport | 23 | (18) | 5 | 7 |
| Matériel de bureau et informatique, mobilier | 2 | (2) | ||
| Immobilisations en cours | 311 | 311 | ||
| TOTAL | 2 688 | (2 237) | 451 | 8 |
Les titres de participation sont comptabilisés au bilan sur la base de leur coût d'acquisition incluant les frais d'acquisition tels que les droits de mutation, honoraires et frais d'actes.
Une provision pour dépréciation est enregistrée lorsque leur valeur d'inventaire à la clôture de l'exercice est, de façon significative, inférieure à leur coût historique.
Les titres font l'objet d'une évaluation à partir de la valeur d'utilité qu'ils représentent, ainsi que sur la base de leurs perspectives de rentabilité. Cette règle s'applique pour l'ensemble des titres, à l'exception de ceux acquis au cours de l'exercice.
S'agissant de la détermination des plus ou moins-value de cession, la société utilise la méthode FIFO pour la valorisation des sorties de titres.
Les créances rattachées aux participations ont été portées en immobilisations financières pour la partie supérieure à 60 jours,
soit : - Poujoulat UK pour 1 222 K€
Une provision pour dépréciation est enregistrée lorsque la valeur d'utilité à la clôture de l'exercice est, de façon significative, inférieure au coût historique. Cette règle s'applique pour l'ensemble des parts, à l'exception de celles acquises au cours de l'exercice ou non entièrement libérées.
| (En milliers d'euros) | Valeur brute au début de l'exercice |
Acquisitions, créations |
Virements poste à poste |
Diminutions, cessions |
Valeur brute en fin d'exercice |
Valeur nette en fin d'exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Participations | 42 247 | 20 664 | (294) | 62 617 | 61 534 | |
| Créances rattachées à des participations | 2 553 | 3 821 | 5 433 | (1 331) | 10 476 | 10 476 |
| Autres titres immobilisés | 1 210 | (198) | 1 012 | 914 | ||
| Prêts et autres immobilisations financières(1) | 1 380 | 837 | (605) | 1 612 | 1 612 | |
| IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES | 47 390 | 25 322 | 5 433 | (2 428) | 75 717 | 74 536 |
(1) Dont contrats de liquidité et de rachat d'actions sont détaillés ci-dessous :
| Nombre actions | Prix moyen Cours à |
Montant | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Début | Clôture | acquisition | la clôture | Brut | Dépréciation | Net | |
| Actions propres | 19 437 | 21 670 | 35,59 | 81,5 | 831 | 831 | |
| Espèces | 165 | 165 |
La société a confié à Portzamparc, société de bourse, la gestion d'un contrat de liquidité depuis le 1er septembre 2018, ainsi qu'un programme de rachat d'actions autorisé par l'Assemblée Générale du 28 octobre 2020. Les actions propres détenues sont comptabilisées dans les « autres immobilisations financières ».
| EURO ÉNERGIES 17 215 | |
|---|---|
| VL STAAL 1 344 | |
| POUJOULAT Sp. z o.o. 1 500 | |
| POUJOULAT UK605 |
Les titres de participation de notre filiale Bao Zhu Li ont été sortis sur l'exercice pour un montant de 222 milliers d'euros.
L'amortissement est principalement calculé suivant la méthode linéaire en fonction de la durée estimée. Une partie des éléments du poste « Matériels et Outillages » est amortie selon le mode dégressif, considéré comme l'amortissement économique de ces éléments. Les durées d'utilisation retenues par la société sont les suivantes :
| Frais de développement4 à 10 ans |
|---|
| Autres immobilisations incorporelles4 à 10 ans |
| Constructions (gros œuvre) 40 ans |
| Constructions (installations générales)10 à 15 ans |
| Agencements et aménagements 5 à 15 ans |
| Installations tech., mat. et outillages3 à 12 ans |
| Matériels de transport4 à 8 ans |
| Matériels informatiques 3 à 10 ans |
| Mobiliers et matériels de bureau10 à 12 ans |
| (En milliers d'euros) | Montant au début de l'exercice |
Augment. Dotation de l'exercice |
Diminutions éléments sortis |
Montant à la fin de l'exercice |
Amortis. Linéaire |
Amortis. Dégressif |
Amortis. Dérogatoire Dotations |
Amortis. Dérogatoire Reprises |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Frais de développement | 281 | 97 | 378 | 97 | ||||
| Autres immobilisations incorporelles | 4 128 | 412 | (17) | 4 523 | 412 | (72) | ||
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 4 409 | 509 | (17) | 4 901 | 509 | (72) | ||
| Terrains | 914 | 74 | (30) | 958 | 74 | 7 | (39) | |
| Constructions sur sol propre* | 18 444 | 1 250 | (93) | 19 601 | 1 250 | 164 | (28) | |
| Installations générales, agenc., aménag. | 5 496 | 396 | (250) | 5 642 | 396 | 69 | ||
| Inst. techniques, matériels et outillages industriels | 38 689 | 1 910 | (1 826) | 38 773 | 269 | 1 641 | 1 | (14) |
| Installations générales, agenc., aménag. Divers | 105 | 5 | 110 | 5 | 2 | |||
| Matériel de transport | 114 | 56 | (18) | 152 | 56 | |||
| Matériel de bureau et informatique, mobilier | 2 535 | 182 | (2) | 2 715 | 182 | 1 | (1) | |
| Emballages récupérables et divers | ||||||||
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 66 297 | 3 873 | (2 219) | 67 951 | 2232 | 1641 | 244 | (82) |
| Frais d'acquisition de titres de participation | ||||||||
| Amortissement fiscal exceptionnel (Art 217 octies) | ||||||||
| TOTAL GÉNÉRAL | 70 706 | 4 382 | (2 236) | 72 852 | 2 741 | 1 641 | 244 | (154) |
Au cours de l'exercice 2021-2022, la société a comptabilisé au titre des dotations et reprises d'amortissements dérogatoires un montant net de 228 milliers d'euros :
Dotation………………………381 milliers d'euros (Dont 137 milliers d'euros d'amortissements dérogatoires sur les titres Demeter) Reprise……………………… 153 milliers d'euros
Les matières et marchandises ont été évaluées au coût moyen pondéré trimestriel. Les produits finis et en-cours de production ont été évalués sur la base d'un coût complet. Cette valeur est plafonnée, en tout état de cause, au prix de vente net déduction faite des frais de commercialisation et du résultat brut. Une provision est constituée lorsque, à la clôture, la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable. Les dépréciations ainsi calculées entraînent au 31 mars 2022, une dotation de 406 milliers d'euros et une reprise de 103 milliers d'euros.
Valeur comptable globale des stocks et valeur comptable par catégories appropriées à l'entité avec le montant des dépréciations par catégorie :
| (En milliers d'euros) | Valeurs brutes 31/03/2022 |
Provisions début d'exercice |
Dotations | Reprises | Provisions fin exercice |
Valeurs nettes 31/03/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Matières premières et approvisionnements | 8 769 | 128 | 57 | (53) | 132 | 8 637 |
| Produits en-cours | 2 683 | 2 683 | ||||
| Produits finis | 6 633 | 159 | 53 | (16) | 196 | 6 437 |
| Stocks négoces | 9 076 | 100 | 296 | (34) | 362 | 8 714 |
| TOTAL | 27 161 | 387 | 406 | (103) | 690 | 26 471 |
Les créances ont été évaluées pour leur valeur nominale. Les créances ont, le cas échéant, été dépréciées par voie de provisions pour tenir compte des difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu.
Les créances en monnaies étrangères ont été valorisées au cours de change du 31 mars 2022. Les écarts de conversion actifs ont donné lieu à une provision pour perte de change. Au titre de l'exercice, la provision comptabilisée s'élève à 23 milliers d'euros.
| (En milliers d'euros) | Montant brut | À 1 an au plus | À plus d'1 an |
|---|---|---|---|
| DE L'ACTIF IMMOBILISÉ : | |||
| Créances rattachées à des participations | 10 476 | 10 476 | |
| Autres immobilisations financières | 1 612 | 998 | 614 |
| DE L'ACTIF CIRCULANT : | |||
| Clients douteux ou litigieux | 86 | 86 | |
| Autres créances clients | 25 596 | 25 596 | |
| Personnel et comptes rattachés | 67 | 67 | |
| Impôts sur les bénéfices | 4 | 4 | |
| Taxe sur la valeur ajoutée | 1 311 | 1 311 | |
| État -divers | 450 | 450 | |
| Groupe et associés | 12 939 | 12 939 | |
| Débiteurs divers | 845 | 845 | |
| Charges constatées d'avance (1) | 1 553 | 1 553 | |
| TOTAL | 54 939 | 43 849 | 11 090 |
(1) Les charges constatées d'avance portent exclusivement sur des charges d'exploitation.
| Montant | Augmentations dotations | Diminutions, reprises sur l'exercice | Montant | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | au début de l'exercice | de l'exercice | Utilisées | Non utilisées | à la fin de l'exercice |
| PROVISIONS RÉGLEMENTÉES : Provisions pour hausse des prix |
1 179 | 1 179 | |||
| Amortissements dérogatoires | 6 420 | 381 | 154 | 6 647 | |
| Autres provisions réglementées | |||||
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES : Provisions pour pénalités |
|||||
| Provisions pour pertes de change | 13 | 23 | 1 | 35 | |
| Autres provisions pour risques et charges (1) | 1 288 | 147 | 578 | 857 | |
| PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION : | |||||
| Sur immobilisations financières (2) | 862 | 541 | 222 | 1 181 | |
| Sur stocks et en-cours | 387 | 406 | 103 | 690 | |
| Sur comptes clients (3) | 837 | 103 | 325 | 285 | 330 |
| Autres provisions pour dépréciation | 800 | 800 | |||
| TOTAL | 10 607 | 2 780 | 1 382 | 286 | 11 719 |
| DOTATIONS ET REPRISES : D'exploitation |
656 | 1 006 | 285 | ||
| Financières | 564 | 222 | 1 | ||
| Exceptionnelles | 1 560 | 154 |
(1) Dont une reprise de 578 milliers d'euros de provisions pour risques et charges fiscales constituées au 31 mars 2020.
(2) Dont une reprise de 222 milliers d'euros de provisions sur les titres de Bao Zhu Li, société liquidée en janvier 2022 et une provision de 500 milliers d'euros constituée au titre de notre filiale danoise VL Staal.
(3) Dont une reprise de 610 milliers d'euros correspondant aux litiges clients dénoués sur la période.
Face à l'inflation des matières premières, il est constitué une provision pour hausse des prix à la clôture de l'exercice des éléments de stock, si la valeur unitaire d'inventaire de ladite matière ou dudit produit ou approvisionnement à la date de cette clôture est supérieure à 110 % de sa valeur unitaire d'inventaire à l'ouverture de l'exercice précédent ou à l'ouverture de l'exercice considéré
Seuls les stocks peuvent donner lieu à la constitution de provisions pour hausse des prix, à l'exclusion, par conséquent, des travaux en cours.
La provision pour hausse des prix a été calculée sur l'ensemble des articles stockés, au 31 mars 2022.
Les dettes ont été évaluées pour leur valeur nominale. Les dettes libellées en monnaies étrangères ont été valorisées au cours de change du 31 mars 2022. Les écarts de conversion actifs ont donné lieu à une provision pour perte de change.
| (En milliers d'euros) | Montant Brut | À 1 an au plus | De 1 an à 5 ans | À plus de 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédits : | ||||
| • à 1 an maximum à l'origine | 3 560 | 3 560 | ||
| • à plus de 1 an à l'origine (1) | 30 570 | 6 219 | 16 754 | 7 597 |
| Emprunts et dettes financières divers (1)(2) | 54 | 54 | ||
| Fournisseurs et comptes rattachés | 18 564 | 18 564 | ||
| Personnel et comptes rattachés | 6 360 | 6 360 | ||
| Sécurité sociale et organismes sociaux | 3 549 | 3 549 | ||
| État : impôts sur les bénéfices | 1 797 | 1 797 | ||
| État : taxe sur la valeur ajoutée | 1 093 | 1 093 | ||
| État : autres impôts, taxes et assimilés | 1 049 | 1 049 | ||
| Dettes sur immo. et comptes rattachés | 1 652 | 1 652 | ||
| Groupe et associés (2) | 20 205 | 20 205 | ||
| Autres dettes | 53 | 53 | ||
| Produits constatés d'avance | 19 | 19 | ||
| TOTAL | 88 525 | 64 120 | 16 808 | 7 597 |
| (1) Emprunts souscrits en cours d'exercice 4 400 | ||||
| Emprunts remboursés en cours d'exercice 13 549 | ||||
(2) Divers emprunts et dettes contractés auprès des associés personnes physiques
| (En milliers d'euros) | 31/03/2021 | Affectation de résultat 2020/2021 |
Distribution de dividendes |
Résultat 2021/2022 |
Autres variations |
31/03/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | 12 000 | 12 000 | ||||
| Réserve légale | 1 200 | 1 200 | ||||
| Autres réserves | 57 882 | 2 681 | 13 | 60 576 | ||
| Report à nouveau | 8 | (2) | 6 | |||
| Résultat de l'exercice | 3 854 | (2 679) | (1 175) | 8 031 | 8 031 | |
| Subvention d'investissement | 224 | 410 | 634 | |||
| Provisions reglementées | 6 420 | 1 406 | 7 826 | |||
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 81 588 | 0 | (1 162) | 8 031 | 1 816 | 90 273 |
| (En milliers d'euros) | 2021/2022 | 2020/2021 |
|---|---|---|
| RESSOURCES : | ||
| Capacité d'autofinancement nette | 13 541 | 9 518 |
| Cessions : | ||
| • d'immobilisations incorporelles | ||
| • d'immobilisations corporelles | 8 | 199 |
| • d'immobilisations financières | 381 | |
| • ou réductions d'immobilisations financières | 1 330 | 753 |
| Augmentation des dettes financières à plus d'un an | 4 398 | 12 999 |
| Subventions | 750 | |
| TOTAL RESSOURCES | 20 408 | 23 469 |
| EMPLOIS : | ||
| Distributions mises en paiement au cours de l'exercice | 1 162 | 782 |
| Acquisitions : | ||
| • d'immobilisations incorporelles | 169 | 266 |
| • d'immobilisations corporelles | 3 378 | 1 650 |
| • d'immobilisations financières | 29 952 | 800 |
| Diminution des dettes financières à plus d'un an | 13 549 | 5 990 |
| Variations des comptes courants | (23 331) | 8 367 |
| TOTAL EMPLOIS | 24 879 | 17 855 |
| VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT NET GLOBAL | (4 471) | 5 614 |
| 2021/2022 | 2020/2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| (En milliers d'euros) | Dégagement | Besoin | Dégagement | Besoin |
| A - VARIATION DES ACTIFS : | ||||
| Stocks et en-cours | 8 759 | 1 654 | ||
| Avances et acomptes versés sur commandes | ||||
| Comptes clients et comptes rattachés | 4 298 | 5 552 | ||
| Autres créances | 413 | 1 944 | ||
| Comptes de régularisation | 440 | 13 | ||
| B - VARIATION DES DETTES : Avances et acomptes reçus sur commandes |
||||
| Fournisseurs et comptes rattachés | 4 721 | 3 154 | ||
| Dettes fiscales et sociales | 3 861 | 2 591 | ||
| Autres dettes | 553 | 790 | ||
| Comptes de régularisation | 69 | 1 | ||
| TOTAUX | 9 617 | 13 497 | 9 344 | 6 355 |
| I - BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT | 3 880 | 2 989 | ||
| II - VARIATION NETTE TRÉSORERIE | 8 351 | 8 603 | ||
| VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT NET GLOBAL (I - II) | (4 471) | 5 614 |
| (En milliers d'euros) RUBRIQUES |
2021/2022 | % | 2020/2021 | % |
|---|---|---|---|---|
| Ventes de marchandises | 49 897 | 100 | 41 664 | 100 |
| Coût d'achat des marchandises | 30 983 | 74 | 24 793 | 60 |
| MARGE COMMERCIALE | 18 914 | 26 | 16 871 | 40 |
| Production vendue | 85 269 | 62 | 66 698 | 62 |
| Production stockée | 2 137 | 2 | 0 | 0 |
| Destockage de production | 0 | 0 | 67 | 0 |
| PRODUCTION DE L'EXERCICE | 87 406 | 81 | 66 631 | 62 |
| PRODUCTION + VENTES | 137 303 | 100 | 108 295 | 100 |
| Coût d'achat des marchandises | 30 983 | 23 | 24 793 | 23 |
| Consommation en provenance de tiers | 50 949 | 37 | 38 648 | 36 |
| VALEUR AJOUTÉE | 55 371 | 40 | 44 854 | 41 |
| Subventions d'exploitation | 2 | 0 | (6) | 0 |
| Impôts et taxes | 2 261 | 2 | 2 416 | 2 |
| Charges de personnel | 35 540 | 26 | 31 727 | 29 |
| EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION | 17 572 | 13 | 10 703 | 10 |
| Reprises, transfert charges | 1 995 | 1 | 844 | 1 |
| Autres produits | 104 | 0 | 79 | 0 |
| Amortissements, dépréciations, provisions | 5 038 | 4 | 5 402 | 5 |
| Autres charges | 271 | 0 | 254 | 0 |
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION | 14 362 | 10 | 5 970 | 6 |
| Produits financiers | 898 | 1 | 657 | 1 |
| Charges financières | 1 142 | 1 | 908 | 1 |
| RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT | 14 118 | 10 | 5 719 | 5 |
| Produits exceptionnels | 1 031 | 1 | 617 | 1 |
| Charges exceptionnelles | 2 355 | 2 | 741 | 1 |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | (1 324) | (1) | (124) | 0 |
| Participation des salariés | 1 126 | 1 | 197 | 0 |
| Impôt sur les bénéfices | 3 637 | 3 | 1 545 | 1 |
| RÉSULTAT DE L'EXERCICE | 8 031 | 6 | 3 853 | 4 |
| Produits de cessions d'éléments d'actif | 389 | 199 | ||
| Valeur comptable des éléments cédés | 746 | 194 | ||
| PLUS/MOINS VALUES SUR CESSIONS | (357) | 5 |
| Réserves & report avant affectation |
Capitaux | Quote part du capital |
Valeur comptable | Prêts et avances consentis par |
Cautions et avals |
Chiffre | encaissés par Dividendes |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pays | Capital | des résultats | Propres | détenue en % | des titres détenus | la société | donnés | d'affaires | Résultats | la société mère | ||
| (En milliers d'euros) | BRUTE | NETTE | ||||||||||
| SAS TÔLERIE FORÉZIENNE | France | 1 500 | 8 150 | 11 724 | 100 | 1 451 | 1 451 | 0 | 0 | 12 926 | 855 | 0 |
| SA. WESTAFLEX BÂTIMENT | France | 1 350 | 9 670 | 12 582 | 100 | 2 533 | 2 533 | 0 | 0 | 30 072 | 1 051 | 0 |
| SAS BEIRENS | France | 1 500 | 6 784 | 8 339 | 100 | 3 639 | 3 639 | 0 | 0 | 23 951 | 55 | 0 |
| SAS EURO ÉNERGIES | France | 30 005 | 11 013 | 44 768 | 83 | 30 708 | 30 708 | 5 190 | 6 554 | 102 852 | 3 750 | 0 |
| SAS AMPERYA 79 | France | 120 | (29) | 88 | 100 | 120 | 120 | 0 | 0 | 0 | (3) | 0 |
| SA POUJOULAT | Belgique | 1 325 | 58 | 1 381 | 100 | 2 715 | 2 715 | 0 | 0 | 0 | (2) | 0 |
| POUJOULAT BV | Pays-Bas | 18 | 156 | 156 | 100 | 132 | 132 | 200 | 0 | 2 889 | (19) | 0 |
| POUJOULAT UK Ltd | Royaume-Uni | 599 | (81) | 764 | 100 | 1 020 | 1 020 | 1 222 | 0 | 8 045 | 239 | 0 |
| POUJOULAT Sp. z o.o. | Pologne | 3 176 | (1 088) | 2 316 | 100 | 3 136 | 3 136 | 2 148 | 225 | 6 885 | 373 | 0 |
| POUJOULAT GmbH | Allemagne | 600 | (3 012) | (2 335) | 100 | 575 | 0 | 2 933 | 600 | 2 894 | 77 | 0 |
| VL STAAL a/s | Danemark | 1 478 | 2 197 | 2 431 | 100 | 13 844 | 13 344 | 9 254 | 538 | 14 750 | (1 263) | 0 |
| POUJOULAT SWITZERLAND | Suisse | 179 | 104 | 471 | 90 | 2 396 | 2 396 | 911 | 0 | 6 505 | 172 | 0 |
| TECHNI-FLEX | Suisse | 36 | (35) | 5 | 90 | 299 | 299 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| TOTAL | 62 569 | 61 494 | 21 858 | 7 916 | ||||||||
| TAUX DE CONVERSION UTILISÉ | Historique | Clôture | Clôture | Moyen | Clôture |
Rappel des cours de change au 31 mars 2022 pour les pays hors zone euro Royaume-Uni : 1 euro = 0,8460 GBP ; Pologne : 1 euro = 4,6531 PLN ; Danemark : 1 euro = 7,4379 DKK ; Suisse : 1 euro = 1,0267 CHF
relatif à la vérification des informations sociales, environnementales et sociétales figurant dans le rapport de gestion
En notre qualité d'Organisme Tiers Indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-1103 (dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la Déclaration de Performance Extra-Financière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le « Référentiel », pour l'exercice clos le 31/03/2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration », présentée dans le rapport de gestion en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225- 105-1 du code de commerce.
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l'article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons les commentaires suivants :
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Il appartient au Directoire :
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du code de commerce et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification.
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822.11 du code de commerce et le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont déroulés entre les mois de juin et de juillet 2022 sur une durée totale d'intervention d'environ 4 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Nous avons mené 9 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions générale, administration, finances, gestion des risques, conformité, ressources humaines, santé et sécurité, environnement et achats].
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée :
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux Comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Fait à Niort, le 20 juillet 2022
L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT GROUPE Y Auditt
Arnaud MOYON Associé Département Développement Durable
| PILIER | ICP ET INDICATEUR SÉLECTIONNÉ |
SÉLECTION D'ENTITÉS CONTRIBUTRICES |
TAUX DE COUVERTURE DES TESTS |
TAUX DE COUVERTURE MOYEN PAR PILIER |
|---|---|---|---|---|
| Heures de formation dispensées | POUJOULAT SA | 35,7 % | ||
| Social | Taux de fréquence / Taux de gravité | POUJOULAT SA BEIRENS BF 36 BF 70 |
46 % | 40,85 % |
| Rayon moyen pondéré d'approvisionnement de matière forestière |
BF 70 BF 42 BF 36 |
5,3 % | ||
| Note moyenne obtenue par les installateurs |
POUJOULAT SA | 35,7 % | 44,2 % | |
| Sociétal | Montant dédié au sponsoring et au mécénat |
PÉRIMÈTRE CONSOLIDÉ | 100 % | |
| Pourcentage de fournisseurs engagés dans la charte « achats responsables » |
POUJOULAT SA SA | 35,7 % | ||
| Environnemental | Empreinte carbone (EC) : masse de CO2 en kg / heure travaillée |
POUJOULAT SA SA | 35,7 % | |
| Efficacité énergétique (EE) : nombre de kWh d'électricité / heure travaillée |
BEIRENS BF 36 BF 42 BF 70 |
11,6 % | 28,6 % | |
| Part de déchets recyclés ou valorisés (en %) | POUJOULAT SA BF 36 |
38,3 % |
133Rapport de l'OTI sur les informations RSE
Exercice clos le 31 mars 2022
À l'Assemblée Générale de la SA Poujoulat,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société SA Poujoulat relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2022, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes, sur la période du 1er avril 2021 à la date d'émission de notre rapport.
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans les notes « I - Principes comptables et règles de consolidation » et « II - Informations sur la première application du règlement ANC 2020-01 et les changements de méthode liés » de l'annexe des comptes consolidés concernant la première mise en application du règlement intervenu sur l'exercice clos au 31 mars 2022.
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l'audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d'avenir. Les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont eu une incidence sur l'organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C'est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
• La note « II - première application du règlement ANC 2020- 01 et les changements de méthode liés » de l'annexe expose les changements suite au nouveau référentiel et les impacts sur la présentation du bilan et compte de résultat. Nos travaux ont consisté à examiner les méthodes appliquées, à revoir les données utilisées et la documentation disponible, à vérifier le caractère exhaustif des retraitements comptables opérés et le caractère raisonnable des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations retenues par la Direction, et à apprécier que les notes annexes aux comptes consolidés donnent une information appropriée sur ces sujets.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
6. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
7. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
Niort et Les Sables d'Olonne, le 21 juillet 2022
Céline DENUILLY Jean-Yves BILLON GROUPE Y Audit ACCIOR CONSULTANTS Commissaire aux Comptes Commissaire aux Comptes
135Rapports des Commissaires aux Comptes
Exercice clos le 31 mars 2022
À l'Assemblée Générale de la SA Poujoulat,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société SA Poujoulat relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2022, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes, sur la période du 1er avril 2021 à la date d'émission de notre rapport.
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l'audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d'avenir. Les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont eu une incidence sur l'organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C'est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes pour l'audit des comptes annuels de l'exercice.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément
Il y est notamment indiqué que les titres sont évalués en fonction de leur valeur d'utilité ainsi que sur la base de leurs perspectives de rentabilité sauf pour les titres acquis au cours de l'exercice. Nous nous sommes assurés du caractère raisonnable des hypothèses retenues pour l'application de ces critères.
• Dans le cadre de notre appréciation de la valeur des créances clients, nous nous sommes assurés, par la mise en œuvre de confirmation directe et de contrôle de l'apurement, de leur correcte évaluation.
• L'annexe des comptes annuels précise les modalités de comptabilisation et de détermination de la provision pour hausse des prix. Nous avons procédé aux contrôles permettant de nous assurer de la pertinence de la méthode retenue. Nous avons également vérifié les calculs effectués afin de valider le montant de la provision inscrite au bilan.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du Conseil d'Administration consacrée au gouvernement d'entreprise, des informations requises par l'article L. 225-37-4 du Code de commerce.
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
6. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Niort et Les Sables d'Olonne, le 21 juillet 2022
Céline DENUILLY Jean-Yves BILLON GROUPE Y Audit ACCIOR CONSULTANTS Commissaire aux Comptes Commissaire aux Comptes
Exercice clos le 31 mars 2022
À l'Assemblée Générale de la société SA Poujoulat,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'Assemblée Générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'Assemblée Générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l'Assemblée Générale
En application de l'article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
1. Relation avec la société STAGE
À compter du 1er octobre 2021, les prestations de la société STAGE ont été réévaluées à la somme mensuelle de 30 000 € HT.
Ces prestations assurent la responsabilité de l'ensemble des éléments de documentation interne et institutionnelle de la société, la gestion des achats des espaces publicitaires pour le compte de la société Poujoulat et de ses filiales ainsi que la gestion des locaux de Paris.
• Charges comptabilisées sur l'exercice :........ 354 000 €
Convention :..........................Prestations administratives
• Date de l'autorisation :..........................24 septembre 2021 • Objet et modalités de la convention :
Les prestations de gestion d'animation du groupe de la société SOPREG au profit de la société Poujoulat ont été réévaluées à la somme mensuelle de 30 000 € HT à compter du 1er octobre 2021, à laquelle s'ajoute le remboursement par la société Poujoulat des frais engagés par la société SOPREG dans le cadre des prestations.
Charges comptabilisées sur l'exercice : ......... 351 000 € Remboursement frais sur l'exercice :................. 23 070 €
Fait à Niort et aux Sables d'Olonne, le 21 juillet 2022
Commissaire aux Comptes Commissaire aux Comptes
Céline DENUILLY Jean-Yves BILLON GROUPE Y Audit ACCIOR CONSULTANTS
Exercice clos le 31 mars 2022
L'ORDRE DU JOUR :
Approbation des comptes annuels, quitus aux administrateurs ; approbation des éventuelles charges non déductibles
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d'Administration et des rapports des Commissaires aux Comptes, approuve les comptes annuels de l'exercice clos le 31 Mars 2022, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
En application de l'article 223 quater du Code général des impôts, elle approuve les dépenses et charges visées à l'article 39-4 dudit code, correspondant à des amortissements et loyers excédentaires non déductibles fiscalement, qui s'élèvent à un montant global de 249 119 euros ayant donné lieu à imposition.
En conséquence, elle donne aux administrateurs quitus de l'exécution de leur mandat pour ledit exercice.
Approbation des comptes consolidés
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du groupe et du rapport des Commissaires aux Comptes, approuve les comptes consolidés, tels qu'ils lui ont été présentés.
L'Assemblée Générale approuve la proposition du Conseil d'Administration, et décide d'affecter le bénéfice de 8 030 907 euros de l'exercice de la manière suivante :
• bénéfice de l'exercice ...........................................8 030 907 euros ,
• auquel s'ajouterait : le report à nouveau antérieur .......................................6 626 euros,
Il est précisé que le montant des revenus distribués au titre de l'exercice clos le 31 Mars 2022 éligibles à l'abattement de 40 % s'élève à 1 763 100 euros, soit la totalité des dividendes mis en distribution.
Le paiement des dividendes interviendra au plus tard le 15 octobre 2022, déduction faite des prélèvements obligatoires et facultatifs, comme rappelé ci-après.
L'Assemblée Générale prend acte que les actionnaires ont été informés que :
le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l'impôt sur le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU (12,8 % - CGI, art. 117 quater),
peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8 % au titre de l'impôt sur le revenu les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune) ; la demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l'associé, au plus tard le 30 novembre de l'année précédant le paiement du dividende,
Il a en outre été rappelé aux actionnaires que, conformément aux dispositions de l'article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l'article 117 quater du Code général des impôts, c'est-à-dire prélevés à la source par l'établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Approbation des conventions réglementées visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées à l'article L. 225-38 du Code de commerce et statuant sur ce rapport, approuve successivement chacune des conventions qui y sont mentionnées.
Fixation de la rémunération des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale fixe, pour l'exercice en cours et chacun des exercices ultérieurs, jusqu'à décision contraire, le montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'Administration à la somme de 73 220 euros.
Autorisation à donner au Conseil d'Administration à l'effet de faire racheter par la Société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L. 225-209 du Code de commerce
L'Assemblée Générale, connaissance prise du rapport de gestion, autorise le Conseil d'Administration, pour une période de dix-huit (18)
mois, conformément aux articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, à procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite de 5 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale du 24 Septembre 2021, dans sa Cinquième résolution.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera.
Ces opérations pourront notamment être effectuées en période d'offre publique.
La société se réserve le droit d'utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation applicable
Le prix maximum d'achat est fixé à 50 euros par action. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant maximal de l'opération est ainsi fixé à 19 590 000 euros sous réserve de l'adoption de la Onzième Résolution ci-après.
L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à ces opérations, d'en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d'effectuer toutes formalités.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration pour émettre des actions ordinaires avec maintien du droit préférentiel de souscription, durée de la délégation, montant nominal maximal de l'augmentation de capital, faculté d'offrir au public les titres non souscrits
L'Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d'Administration et conformément aux dispositions du Code de commerce et, notamment, de son article L. 225-129-2 :
1. délègue au Conseil d'Administration sa compétence pour procéder à l'émission d'actions ordinaires, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera, soit en euros, soit en monnaies étrangères ou en toute autre unité de compte établie par référence à un ensemble de monnaies,
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration pour émettre des actions ordinaires avec suppression de droit préférentiel de souscription par offre au public, durée de la délégation, montant nominal maximal de l'augmentation de capital, prix d'émission, faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits
L'Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d'Administration et du rapport des Commissaires aux comptes et conformément aux dispositions du Code de Commerce et notamment son article L 225-136 :
1. délègue au Conseil d'Administration sa compétence à l'effet de procéder à l'émission d'actions ordinaires, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera, sur le marché français et/ou international, par une offre au public, soit en euros, soit en monnaies étrangères ou en toute autre unité de compte établie par référence à un ensemble de monnaies.
Ces titres pourront être émis à l'effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la société dans le cadre d'une offre publique d'échange sur titres répondant aux conditions fixées par l'article L. 225-148 du Code de commerce.
2. fixe à vingt-six (26) mois la durée de validité de la présente délégation, décomptée à compter du jour de la présente Assemblée.
3. le montant global, prime d'émission incluse, des actions susceptibles d'être émises en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 5 000 000 euros.
Ce montant s'impute sur le montant du plafond de l'augmentation de capital fixé à la résolution ci-dessus.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration pour émettre des actions ordinaires avec suppression de droit préférentiel de souscription par une offre visée au II de l'article L.411-2 du Code monétaire et financier, durée de la délégation, montant nominal maximal de l'augmentation de capital, prix d'émission, faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits
L'Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d'Administration et du rapport des Commissaires aux comptes et conformément aux dispositions du Code de Commerce et notamment son article L 225-136 :
4. Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires faisant l'objet de la présente résolution.
5. décide que la somme revenant à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de la présente délégation de compétence sera au moins égale au minimum requis par les dispositions légales et réglementaires applicables au moment où le Conseil d'Administration mettra en œuvre la délégation.
• répartir librement tout ou partie des titres non souscrits.
Autorisation d'augmenter le montant des émissions en cas de demandes excédentaires
Pour chacune des émissions d'actions ordinaires décidées en application des Septième à Neuvième Résolutions, le nombre de titres à émettre pourra être augmenté dans les conditions prévues par l'article L 225-135-1 du Code de commerce et dans la limite des plafonds fixés par l'assemblée, lorsque le Conseil d'Administration constate une demande excédentaire.
Augmentation du capital social de 24 000 000 €, par incorporation de réserves et création d'actions nouvelles émises au pair & modalités d'exécution de l'augmentation de capital
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d'Administration, décide d'augmenter le capital social s'élevant actuellement à 12 000 000 euros et divisé en 1 959 000 actions, d'une somme de 24 000 000 euros pour le porter à 36 000 000 euros par l'incorporation directe au capital de cette somme prélevée à due concurrence sur le compte « Autres Réserves ».
Cette augmentation de capital est réalisée par la création de 5 877 000 actions nouvelles de même catégorie, émises au pair, attribuées aux actionnaires, selon la parité suivante :
Les actions nouvelles, entièrement libérées, seront assimilées aux actions anciennes et jouiront des mêmes droits à compter de la date de réalisation définitive de l'augmentation de capital. Elles seront soumises à toutes les dispositions statutaires et aux décisions des Assemblées Générales.
L'Assemblée Générale constate la réalisation définitive, à compter de ce jour, de l'augmentation de capital susvisée et confère au Conseil d'Administration tous pouvoirs à l'effet d'arrêter les modalités de répartition des actions nouvelles et plus généralement, de pourvoir à l'exécution des décisions qui précèdent.
Modification corrélative des statuts
L'Assemblée Générale, comme conséquence de l'adoption des résolutions précédentes, décide de modifier les articles 7 et 8 des statuts de la manière suivante :
Le capital social est fixé à la somme de trente six millions d'euros (36 000 000 €).
Il est divisé en sept millions huit cent trente six mille (7 836 000) actions intégralement libérées, et de même catégorie. »
Procuration pour effectuer les formalités
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit.
Frédéric Coirier PDG du Groupe Poujoulat Poujoulat Group CEO
Par téléphone / By phone Tel. : +33 (0)1 45 22 86 31 Fax : +33 (0)1 43 87 89 91
Par courrier / By mail SAS SOPREG (Holding d'animation) 7, rue Roy 75008 Paris France
Par internet / By internet [email protected] www.poujoulat.group/nous-contacter
Poujoulat SA CS 50016 79270 Saint-Symphorien Tel. : +33 (0)5 49 04 40 40 Fax : +33 (0)5 49 04 40 00 www.poujoulat.fr www.poujoulat.com
Les actionnaires peuvent retrouver régulièrement le Groupe Poujoulat dans la presse économique et financière pour la communication des résultats semestriels, annuels et des chiffres d'affaires. Les communiqués de presse sont disponibles sur :
Shareholders can see the Poujoulat group regularly in the business and financial newspapers with the communication of half-yearly income statements, annual income statements and turnover figures. Press releases are available on www.poujoulat.group
Membres de la Compagnie Régionale de Poitiers Members of the Poitiers Regional Order
Rapport annuel 2021/2022 du Groupe Poujoulat _Poujoulat Group 2021/2022 Annual Report Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, ou publiée par impression, photocopie, microfilm ou de quelque manière que ce soit, sans accord préalable du Groupe Poujoulat
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DA, design graphique _AD, graphic design: Marion Le Roux Imprimé par Graphius Brussels, août 2022 _Printed by Graphius Brussels, August 2022
Crédit Photo : Groupe Poujoulat©, Poujoulat Sp. z o.o. (PL), Cheminées Poujoulat©, Crépito©, Atypix pour Woodstock© Bois énergies, TF Urban©, Carole Bourdet, ©Michel Laurent, Brisach©, Chazelles©, Dixneuf©, Hase©, Jotul©, Lohberger©, Maîrise d'Art, MCZ©, Okofen©, Rika©, Seguin©, Studio Garnier pour Invicta©, Supra©,
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