Annual Report • Sep 28, 2022
Annual Report
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AAA Notre modèle Alan Allman Associates est unique dans le monde du conseil : 2022 sera une nouvelle fois l'occasion de le montrer et le démontrer en plaçant l'innovation, l'ambition et l'agilité au cœur de notre écosystème.
4 DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL
Le présent rapport financier semestriel et les documents qui y sont incorporés par référence contiennent des indications sur les objectifs ainsi que les axes de développement de la Société. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel et de termes à caractère prospectif tels que « considérer», « envisager », « penser », « avoir pour objectif »,
« s'attendre à », « entendre », « devoir », « ambitionner »,
«estimer », « croire », « souhaiter », « pouvoir », ou, le cas échéant, la forme négative de ces mêmes termes, ou toute autre variante ou terminologie similaire.
L'attention du lecteur est attirée sur le fait que ces objectifs et ces axes de développement dépendent de circonstances ou de faits dont la survenance ou la réalisation est incertaine. Ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétés comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Par nature, ces objectifs pourraient ne pas être réalisés et les déclarations ou informations figurant dans le présent rapport financier semestriel pourraient se révéler erronées, sans que la Société se trouve soumise de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de la réglementation applicable et notamment du Règlement général de l'Autorité des marchés financiers.
Les investisseurs sont invités à prendre attentivement en considération les facteurs de risques décrits dans le rapport de gestion du présent rapport financier semestriel avant de prendre toute décision d'investissement. La réalisation de tout ou partie de ces risques est susceptible d'avoir un effet négatif sur les activités, la situation, les résultats financiers de la Société ou ses objectifs. Par ailleurs, d'autres risques, non encore actuellement identifiés ou considérés comme non
significatifs par la Société, pourraient avoir le même effet négatif et les investisseurs pourraient perdre tout ou partie de leur investissement.
Le présent rapport financier semestriel contient en outre des informations relatives à l'activité de la Société ainsi qu'au marché et à l'industrie dans lesquels elle opère. Ces informations proviennent notamment d'études réalisées par des sources internes et externes (rapports d'analystes, études spécialisées, publications du secteur, toutes autres informations publiées par des Sociétés d'études de marché, de sociétés et d'organismes publics). La Société estime que ces informations donnent une image fidèle du marché et de l'industrie dans lesquels elle opère et reflètent fidèlement sa position concurrentielle ; cependant bien que ces informations soient considérées comme fiables, ces dernières n'ont pas été vérifiées de manière indépendante par la Société et la Société ne peut pas garantir qu'un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les marchés obtiendrait les mêmes résultats. La Société, les actionnaires directs ou indirects de la Société et les prestataires de services d'investissement ne prennent aucun engagement ni ne donnent aucune garantie quant à l'exactitude de ces informations.
À la date du présent Rapport, la Société considère être exposée de manière limitée à des risques sur ses opérations en raison de l'épidémie dite Covid-19 (ou tout autre risque de nature pandémique) et du conflit russo-ukrainien.
Cependant, elle n'exclut pas qu'une réactivation des mesures de confinement prises par les états et gouvernements ou qu'un maintien ou un accroissement des sanctions mises en place contre la Russie puissent affecter la bonne marche de ses activités, notamment l'effet de ces évènements sur les marchés financiers mondiaux pourrait impacter à court-terme sa capacité à se financer sur les marchés de capitaux et, de ce fait, la conduite de ses activités.
SOMMAIRE
6
Alan Allman Associates
02
Message du président et fondateur
7
| 04 | |
|---|---|
| Rapport financier | 49 |
| Rapport d'activité | 51 |
| Rapport des commissaires aux comptes |
57 |
| États financiers consolidés semestriels condensés |
61 |
| Attestation du responsable du rapport financier semestriel |
93 |
| Gouvernance | 9 |
|---|---|
| Le comex et l'état major | 11 |
| Nouveaux commisaires | 14 |
| aux comptes |
| Notre écosystème | 15 |
|---|---|
| Un modèle unique, résilient et organisationnel |
18 |
| 2022 première année de cotation pleine |
19 |
| Nos cabinets | 21 |
| Chiffres clés | 23 |
| Focus chiffres | 25 |
THUAL THUAL THUAL
Exceptionnelle, l'année 2021 l'a été pour Alan Allman Associates. Le premier semestre 2022 vient de se terminer et avec une croissance de +88,3% entre S1 2021 et S1 2022, il s'avère lui aussi remarquable. Ces résultats exceptionnels témoignent de la pertinence de notre positionnement et de notre stratégie RISE 2025.
L'objectif en 2022 est de recruter plus de 500 nouveaux talents pour soutenir notre croissance. A fin juin, ils étaient déjà 336 à avoir rejoint l'un des cabinets de l'écosystème. Preuve de l'attractivité de notre écosystème. En effet, depuis sa création, Alan Allman Associates place l'humain au cœur du modèle. Nous innovons en permanence pour offrir aux talents qui nous rejoignent de réelles perspectives de carrière et un épanouissement professionnel. Notre première place monde et
notre troisième place France au classement indépendant Happy at work témoignent de leur bienêtre au sein de notre écosystème.
L'excellence du travail réalisé par nos collaborateurs permet aussi de maintenir la
Jean-Marie Jean-Marie Jean-Marie Jean-Marie La stratégie d'acquisition de notre écosystème est guidée par la volonté de disposer de marques fortes mais également de renforcer notre présence géographique dans les zones où nous sommes déjà présent. Ainsi, 7 nouveaux cabinets nous ont rejoint durant ce premier semestre 2022 : 5 en Belgique et 2 au Canada. En septembre, en France, ACI Projets a également rejoint notre écosystème.
satisfaction de nos clients au plus haut niveau (Net Promoter Score de 63,9% en 2022) et de garantir leur fidélité (12,6 ans en moyenne). Continuer à accompagner nos clients dans leur transformation digitale et sur des technologies d'excellence (cybersécurité, big data, IA…) est l'une des priorités de notre plan Rise 2025 tout comme le renforcement de notre présence chez des clients intervenant sur des secteurs prometteurs et résilients. Le chiffre d'affaires d'Alan Allman Associates progresse d'ailleurs en permanence sur les secteurs porteurs.
Alan Allman Associates a fait le choix dans sa stratégie de croissance Rise 2025 de se recentrer autour de marques fortes. Cette stratégie implique que chaque marque se distingue (sur son marché) des autres marques de l'écosystème. Cela a conduit l'écosystème à opérer des rapprochements entre certaines marques aux compétences très proches ou complémentaires. Ainsi, début 2022, le rapprochement entre les marques HelpOx, Noxent et MSGeslam au Canada, a donné naissance à la marque ited, leader des MSP
Enfin, notre expansion rapide en Amérique du Nord (+168% de croissance de CA entre le S1 2021 et le S1 2022) et le renforcement voulu de l'écosystème dans cette région nous a amené à faire évoluer notre gouvernance, avec notamment l'arrivée d'un nouveau membre canadien au conseil d'administration, de nouveaux commissaires aux comptes à
la dimension internationale et l'organisation de COMEX par zone géographique.
Les résultats exceptionnels et le professionnalisme de l'ensemble de nos équipes me permettent d'être confiant dans notre capacité à tenir les objectifs de notre plan stratégique de croissance Rise 2025, même dans un contexte particulier, et d'atteindre
un chiffre d'affaires de 480 millions d'euros en
2025.
Jean-Marie Thual Président et fondateur Alan Allman Associates
JEAN-MARIE THUAL
JEAN-MARIE THUAL
7 NOUVEAUX CABINETS NOUS ONT REJOINT DURANT CE PREMIER SEMESTRE 2022
Associates
Alan Allman Associates
ALAN ALLMAN ASSOCIATES
Jean-Marie Thual Président et fondateur Alan Allman Associates
Charles A Gratton Membre de différents comités de gestion à titre de Vice-Président Développement.
VP, Directeur Alan Allman
ADMINISTRATEURS INTERNES
ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
Benjamin Mathieu Directeur Général au sein d'Astral Affichage, filiale du groupe Bell BCE
LA GOURVERNANCE
Geneviève Labelle Vice-Président Noverka Conseil
Anton Delanoë Directeur Général we+
& Comitem
Jo Cuyvers Managing Director Dynafin
Directeur Général
Althéa
Laura Bonan Directeur commercial
FWD
Véronique Guillermou Directeur Général Alpha 2F
Hervé Jung Directeur Général AiYo
Axel Segers CEO Jarchitects
Alain Kunnen CEO Satisco
Président du
Jean-Marie Thual conseil d'administration Karine Arnold Administrateur
Florian Blouctet Administrateur
Franck Kopernik Directeur Général Siderlog
Philippe NOURY Associé Audit Commissaire aux Comptes / Expert Comptable Talenz Audit
Benjamin Mellot Directeur Général Argain
Philippe Pauwels Partner Althéa
Karim Namsaoui Co-fondateur AiYo
Jeroen Wijnen Managing Partner de Continuum Walter Martens CEO Continuum
Patrick Hellemans
Julie Gauvin Vice Présidente GDG Informatique
Alexandre Louis Group Finance Manager
Gaétan Duchesne Président de GDG Informatique
Président Stéphan Leclerc Président EC Solutions
Stéphan Gariépy et ited
Président de Victrix
Yves Perron Sourcevolution Dominique Frechette Directeur général Gurus solutions
Bjorn Monnens CTO Jidoka
Eric Bigras CEO ited
André Lajoie COO ited
Florence Perrin Meric Directeur Principal Communication et Marketing Digital Monde
Christèle Delly Directeur des Opérations de Formation & Carrière
Responsable Juridique
Mehdi Bacha Directeur des Systèmes d'Information
Benoit Schaefer CFO Opérationnel
Natalia P. Quiroz Directeur des affaires juridiques Secrétaire corporative Amérique du Nord
Julien Lévesque VP Exécutif, finance & Administration Amérique du Nord
Joanne Hurens Vice-Présidente exécutive, RH et recrutement
Jean Mathieu CIO Canada
Thomas Goethals CFO Bénélux
Antoine ZANI Associé Audit Grant Thornton
Alan Allman
Antoine ZANI Associé Audit
Philippe NOURY Associé Audit Commissaire aux Comptes / Expert Comptable
Charles A Gratton Membre de différents comités de gestion à titre de Vice-Président Développement.
Associates Alan Allman AssociatesNOUVEAUX COMMISSAIRES AUX COMPTES J'AI REJOINT LE CONSEIL D'ADMINISTRATION D'ALAN ALLMAN ASSOCIATES AU DÉBUT DE L'ANNÉE. J'AI ÉTÉ EMBALLÉ PAR LE MODÈLE UNIQUE DE L'ÉCOSYSTÈME, OÙ DES CABINETS PARTAGENT LEUR EXPERTISE POUR TOUJOURS CRÉER PLUS DE VALEUR POUR LEURS CLIENTS. ALAN ALLMAN ASSOCIATES CONNAIT UNE CROISSANCE EXTRÊMEMENT RAPIDE, D'AUTANT PLUS AU CANADA.
NOTRE CHALLENGE EST D'ACCÉLÉRER ENCORE CETTE DYNAMIQUE EXCEPTIONNELLE ET DE CONTINUER À FAIRE GRANDIR L'ÉCOSYSTÈME ICI, AU CANADA.
L'agilité fait partie intégrante des valeurs d'Alan Allman Associates. Ainsi, la gouvernance évolue en fonction des enjeux et des priorités stratégiques. Alan Allman Associates a connu une croissance exceptionnelle au Canada (+168% de croissance du CA entre S1 2021 et S1 2022). Le renforcement de l'écosystème dans cette région est l'un des piliers du plan Rise 2025.
Pour accompagner au mieux cette évolution, la direction d'Alan Allman Associates a décidé d'accueillir un nouveau membre canadien au conseil d'administration, et de travailler avec de nouveaux commissaires aux comptes à la dimension internationale.
En termes d'organisation, et toujours dans la cadre de la stratégie Rise 2025, Alan Allman Associates a décidé, en plus du COMEX Monde, de la création d'un COMEX par zone géographique, au plus près des réalités du marché.
Créé en 2009 par acquisitions successives de cabinets de conseil indépendants, et présent sur le continent européen et le continent américain, Alan Allman Associates est un écosystème de cabinets de conseil hyperspécialisés, évoluant notamment dans le domaine de la transformation digitale, et côté en bourse sur Euronext Paris.
L e s 2 7 m a r q u e s , q u i c o m p o s e n t l'écosystème, proposent à leurs clients des offres d'excellence et des solutions sur mesure innovantes, créatrices de richesse sur l'ensemble de leur chaine de valeur. Les cabinets de conseil sont dotés chacun d'une forte expertise-métier, et positionnés sur des secteurs porteurs et résilients tels que l'environnement, la santé ou encore les services financiers. Ils sont soutenus dans leur développement par une holding animatrice de 100 experts qui prend en charge toutes les fonctions transverses de l'entreprise : finance, juridique, recrutement, formation, marketing, communication, gestion des systèmes d'information…
Alan Allman Associates est présent au Canada, au Benelux et en France, avec dans chaque pays un ancrage territorial très fort, et un concept innovant de bureaux partagés.
Implantées en Europe et en Amérique du Nord, les sociétés, membres d'Alan Allman Associates, sont organisées autour de 3 pôles d'expertise :
• Conseil en transformation industrielle : problématiques d'achat et supply chain, relocalisation, réduction de coûts, pilotage de projet, expert matériaux et process…
L'écosystème Alan Allman Associates repose sur ses plus de 3300 talents, dont l'expertise et l'engagement permettent de répondre au quotidien au besoin des clients. Dès sa création, Alan Allman Associates a placé l'humain au centre de son écosystème. Les talents - leur évolution, leur épanouissement – sont au cœur de la philosophie : académie de formation, université en ligne, plan de carrière… Autant d'initiatives reconnues, comme en témoigne la position de N°1 monde au classement indépendant Choose my Company « Happy at Work ».
Alan Allman Associates entend poursuivre la mise en œuvre de synergies entre les différentes sociétés de l'écosystème. La croissance exceptionnelle constatée sur les derniers exercices (+88,3% entre S1 2021 et S1 2022) témoigne de la pertinence du positionnement et de la stratégie de l'écosystème, qui entend continuer à se développer fortement sur ses trois pôles d'expertises et sur les zones géographiques d'ores et déjà couvertes.
Alan Allman
15
1050
2022, PREMIÈRE ANNÉE DE COTATION PLEINE
31/08/2022
Alan Allman Associates
Cabinets de l'écosystème avant juin 2022
Cabinets de l'écosystème qui nous ont rejoint à partir de juin 2022
Pilotage de projets, solutions PPM (project & portfolio management)
Finance, conseil, risques TI, Marchés
Expertise industrielle, digitale et RSE
Management de projets Formation et carrière Université professionnelle
industriels, R&D et TI
Fonctions de transformation des RH, finance, achats et chaîne logistique
Gestion, organisation et qualité des projets
Agence de marketing et communication
Cybersécurité
Banque et assurance
Conseil en gestion, organisation, Systèmes d'informations
e-commerce et l'expérience client, Adobe Expérience infonuagique & SAP CX
21 22 Solutions en TI Solutions infonuagiques Sécurité de l'information et conformité Productivité
Conseil en stratégie
et en gestion
Epicor ERP et MES de fabrication critique
Expertise fonctionnelle en finance, expertise en TI
Oracle & Netsuite, solutions infonuagiques
Services aéronautiques
Conseil en RH, gestion de projet, gestion intérimaire Solutions Java et Infonuagique, Solutions mobiles, Solutions Web et IA
Projets informatiques, logiciels et consultance
vCIO, Architectes de solutions,
administrateurs systèmes
Gestion
& conseil stratégique, gestion de processus
Vie privée et protection des données
Transformation des données & Partenaire d'intégration
Conseil en gestion, Organisation, SI
Intégration, Architecture IOT et Intelligence des données.
Digital, Innovation, Project Management, TI Infrastructure
Alan Allman Associates
Suisse
ASIE Singapour
23 24 CHIFFRES CHIFFRES CHIFFRES CHIFFRES * Le taux de change appliqué correspond au taux de change de la période tel que communiqué par la Banque Centrale Européenne (S1 2022 : 1 EUR = 1,39 CAD ; 2021 : 1 EUR = 1,4826 CAD ; S1 2021 : 1,5030 CAD ; 2020 : 1EUR = 1,53 CAD ; S1 2020: 1EUR = 1,5033 CAD ; 2019 : 1 EUR = 1,4855 CAD ; 2018 : 1EUR=1,5294 CAD ; 2017 : 1EUR=1,4647 CAD)
| S1 2020 | S1 2021 | S1 2022 | |
|---|---|---|---|
| ROA(M€) | 5,93 | 8,49 | 15,8 |
| ROA(M\$CAD) | 8,92* | 12,8* | 22,0* |
| VAR. EN % | 68,7% | 43,1% | 86,5% |
| ROA EN % | 8,78% | 10,3% | 10,2% |
Alan Allman Pays d'implantation d'Alan Allman Associates
CHIFFRES CLÉS
CHIFFRES CLÉS
Associates Alan Allman Associates * Le taux de change appliqué correspond au taux de change de la période tel que communiqué par la Banque Centrale Européenne (S1 2022 : 1 EUR = 1,39 CAD ; 2021 : 1 EUR = 1,4826 CAD ; S1 2021 : 1,5030 CAD ; 2020 : 1EUR = 1,53 CAD ; S1 2020: 1EUR = 1,5033 CAD ;
Pays dans lesquels l'implantation d'Alan Allman Associates est en cours ou en projet 2019 : 1 EUR = 1,4855 CAD ; 2018 : 1EUR=1,5294 CAD ; 2017 : 1EUR=1,4647 CAD) +88,3%
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
82,6
de var. de C.A S1 2022 vs S1
2021
Transformation Industriel 25 26 vs 4,3*M\$CAD au S1 2021 3,8 * M\$CAD +1,8 % % du CA S1 2022 S1 2022
6,7
vs 2,9 M€ au S1
2021
+49,1
%
de chiffre d'affaires vs S1 2021
72,8 de CA S1 2022 vs 27,1 M€ au S1 2021 M€
+168 % de chiffre d'affaires
vs S1 2021
ETP moyen S1 2022
1420 ETP moyen
S1 2022
9,4 * de ROA au S1 2022 vs 4,3 M\$Cad au S1 2021 M\$Cad vs 8,4 M\$Cad au S1
2021
12,6 * de ROA au S1 2022 M\$Cad
101 * de CA S1 2022 vs 40,8 M\$Cad au S1 2021 M\$Cad M€
9,1 de ROA au S1 2022 vs 5,6 M€ M€
de CA S1 2022 vs 55,4 M€ au S1 2021 115 * M\$Cad
+61,6%
au S1 2021 de ROA vs S1 2021
de ROA au S1 2022 M€ +135 de ROA
Europe
+132 % Variation S1 2021 vs S1 2022
-5,7 % Variation S1
2021 vs S1 2022
vs S1 2021 %
de CA S1 2022 vs 83,2 M\$Cad au S1 2021
Evolution des ETP moyens sur les 5 derniers semestres
| 306 922 | ||
|---|---|---|
| 44 198 | ||
| 145 532 | 206 989 37 895 |
|
| 97 866 | ||
| 117 192 | 71 228 | |
| Passif au 30/06/2022 | Passif au 31/12/2021 | |
| Capitaux propres |
| Chiffre d'affaires 82 537 155 447 +88,3% 15 838 Résultat Opérationnel 8 492 d'Activité +86,5% |
(en K€) | 30/06/2021 | 30/06/2022 | Var. en % |
|---|---|---|---|---|
| 10,2% Résultat Opérationnel 10,3% d'Activité en % -1,0% |
Passifs courants
Passifs non courants
FLUX NET DE TRÉSORERIE S1 2022 (en K€)
Taux de croissance de la moyenne des ETP sur les 5 derniers semestres
Effectif au 30/06/2022
| Actifs (en K€) 30/06/2022 | 31/12/2021 | Passifs (en K€) 30/06/2022 |
31/12/2021 |
|---|---|---|---|
| 196 267 | 131 953 | 44 198 propres |
37 895 |
| 48 100 | Passifs non 145 532 |
97 866 | |
| 35 779 | 26 935 | 117 192 courants |
71 228 |
| 306 922 | 206 989 | 306 922 PASSIF |
206 989 |
Alan Allman Associates
NOTRE PLAN STRATÉGIQUE
GÉOGRAPHIE
L'ambition de l'écosystème Alan Allman Associates est de doubler de taille entre 2020 et 2025. Cette ambition a donné naissance à un projet stratégique, RISE 2025, reposant sur 5 piliers de croissance majeurs, tous guidés par une politique d'amélioration continue et une volonté de développer la politique RSE.
RISE 2025 5 FOCUS MAJEURS POUR
Objectif de chiffres d'affaires annoncé lors de l'assemblée générale du 23 Juin 2021
Chiffre d'affaires réalisés en 2020 et 2021
Annonce de l'objectif du chiffre d'affaires 2022 le 23 juin 2022
RISE 2025
RISE 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ACCELERER LA CROISSANCE
Développer les secteurs prometteurs & résilients
Maintenir la diversité de notre portefeuille
Conserver notre indépendance Recruter + 500 talents/an
Investir dans l'innovation
Favoriser
Accroitre notre investissement en formation Poursuivre la montée en gamme
Consolider notre présence en Europe et Amérique du Nord
Préserver notre plateforme d'observation en Asie
Continuer à déployer des
marques fortes
Favoriser le
Développer les responsabilités transverses de contract managers
133
de chiffre d'affaires annoncés en 2022 vs 2021
M€ 480
LES CLIENTS
Alan Allman Associates
33
Alan Allman Associates
RISE 2025 LES CABINETS DE L'ÉCOSYSTÈME CLIENTS
La pierre angulaire de l'accompagnement qu'ils proposent à leurs clients réside dans l'articulation entre les compétences fonctionnelles, sectorielles, mais aussi géographiques en Europe et Amérique du Nord. Chaque cabinet est fier de s'engager pour la mise en œuvre d'une ambition commune, en ayant un impact durable sur leur structure, leur industrie et plus globalement, la société.
34 S1 2022 LES CLIENTS
Ainsi, la mission d'Alan Allman Associates est d'aider ses clients à répondre aux enjeux de demain en façonnant un futur non seulement ambitieux, mais aussi responsable et durable. S'inscrire dans la société avec une démarche responsable fait partie de la raison d'être de notre écosystème, preuve que la technologie est belle et bien au service du progrès.
L'un des enjeux majeurs réside à continuer à se développer sur des secteurs prometteurs et résilients. Cela passe par l'anticipation sur les marchés technologiques d'avenir avec les cabinets de l'écosystème, les partenaires et les clients existants.
CLIENTS
LES OFFRES 35
Alan Allman Associates
L'excellence du travail réalisé chaque jour par les consultants auprès de leurs clients permet de maintenir leur satisfaction au plus haut niveau d'excellence. En témoigne une fidélité importante des principaux clients en France, en Belgique et en Amérique du Nord (12,6 ans en moyenne). 100% du TOP 10 des clients en 2020 ont renouvelé leur confiance en 2021.
En complément des enquêtes opérationnelles post projets, les cabinets de l'écosystème challengent depuis 2020 la satisfaction de leurs clients au travers d'une enquête annuelle selon la méthode Net Promoter Score (NPS). En plus de l'obtention d'un score, ce sont les commentaires des clients qui orientent les efforts des cabinets. Cette année, 789 clients ont été interrogés et plus de 44% ont accepté de répondre. Avec un score NPS de 63,9% (en progression de 1,2 points par rapport à 2021), les cabinets de l'écosystème réalisent une excellente performance qui confirme la tendance observée en 2020 et 2021.
Les attentes exprimées par les clients l'année dernière ont été prises en compte. Les principaux commentaires positifs soulignent la qualité de l'accompagnement, la prise en compte des demandes et la mise en œuvre des solutions.
789 clients ont été interrogés et plus de 44% ont accepté de répondre. Avec un score NPS de 63,9% (en progression de 1,2 points par rapport à 2021), les cabinets de l'écosystème réalisent une excellente performance qui confirme la tendance observée en 2020 et 2021
du TOP 10 des clients en 2020 ont renouvelé leurs confiance en 2021
moyenne de la fidélité des clients en France, en Belgique et en Amérique du Nord
LES TALENTS
Alan Allman Associates
L'écosystème Alan Allman Associates repose sur ses plus de 3300 talents, dont l'expertise et l'engagement permettent de répondre au quotidien aux besoins des clients. Dès sa création, Alan Allman Associates a placé l'humain au centre de son écosystème. Les talents - leur évolution, leur épanouissement – sont au cœur de la philosophie et c'est l'une des raisons pour lesquelles ils choisissent de rejoindre l'écosystème massivement chaque année : académie de formation, université en ligne en plusieurs langues, plan de carrière, formations en réalité virtuelle… Sur les 5 derniers semestres, le taux de croissance des effectifs de l'écosystème est de +29%.
L'écosystème innove également en permanence notamment à travers le développement de ses pôles d'expertises pour continuer à se positionner sur toutes les technologies d'avenir que sont l'intelligence artificielle, la cybersécurité, la data…
Taux de croissance annuel de la moyenne des effectifs (ETP) sur les 5 derniers semestres
Les perspectives d'évolution qu'offre Alan Allman Associates à ses talents font une réelle différence en termes d'attractivité sur le marché. C'est d'ailleurs l'un des critères de l'enquête indépendante Happy at work.
Depuis 6 ans, en effet, Alan Allman Associates interroge l'ensemble de ses collaborateurs pour améliorer leur bien-être et leur engagement, mais aussi pour développer une image et une attractivité authentiques basées sur la stricte réalité des expériences vécues. Ainsi, chaque année, près de 80% des salariés se mobilisent et répondent aux 18 questions du modèle HappyIndex®AtWork. Et chaque année, Alan Allman Associates décroche systématiquement le Label HappyIndex®AtWork.
En 2022, Alan Allman Associates devient 1er mondial au classement
Happy at work avec une note de 4,39/5 et un taux de recommandation des salariés de 82% ! En France, l'écosystème décroche la troisième
place.
L'écosystème est également labéllisé
L'écosystème a également l'ambition de créer avant la fin de l'année l'Académie Alan Allman Associates au Canada : programmes de formation spécifiques, parcours sur-mesure… pour continuer à accompagner nos talents au plus proche de leurs
besoins.
1er Mondial
du classement Happy at Work avec une note de 4,39/5
20 752 H heures de formation
+7O % de formations certifiantes
Chaque cabinet investit dans des offres d'excellence pour proposer au marché une expertise toujours plus pointue. Victrix propose par exemple, depuis fin 2021, à ses clients l'offre OStudio, qui permet à ses clients d'automatiser leurs processus d'affaires et d'effectuer leur développement applicatif à vitesse grand V.
La force de l'écosystème réside aussi dans la construction d'offres globales en alliant les compétences spécifiques des cabinets. Ainsi Alan Allman Associates se positionne sur l'ensemble des enjeux DATA du marché en apportant la force d'un groupe coordonné qui consolide le savoir-faire des cabinets spécialisés dans la problématique data au sens large : côté métiers, côté décisionnel, côté gourvernance, c ô t é f l u x d e d a t a , c ô t é infrastructure.
Ces offres pointues favorisent ainsi la montée en gamme des marques de l'écosystème, qui peuvent s'appuyer pour le faire savoir sur des compétences transversales en communication et marketing.
L'un des piliers du plan Rise 2025 réside dans le développement des marques fortes qui composent l'écosystème Alan Allman Associates.
Alan Allman Associates a fait le choix dans sa stratégie de croissance de se recentrer autour de marques fortes. La logique de marque forte a pour finalité que chacun des cabinets de conseil qui composent l'écosystème soit connu et reconnu sur le marché qu'il adresse. En ce sens la stratégie de développement de la marque induit de concentrer ses investissements sur son (ou ses) point(s) d'excellence : expertise technologique ou fonctionnelle, conseil, niveau d'engagement contractuel. Les clients font appel à l'une des marques pour une capacité à faire d'exception.
Cette stratégie implique que chaque marque se distingue (sur son marché) des autres marques de l'écosystème. Cela a conduit l'écosystème à opérer des rapprochements entre certaines marques aux compétences très proches ou complémentaires.
Ainsi, début 2022, par exemple, Alan Allman Associates a réalisé le rapprochement entre les marques HelpOx, Noxent et MSGeslam au Canada, pour donner naissance à la marque ited. Ited devient ainsi le leader des MSP canadien.
42 LA PRÉSENCE GÉOGRAPIQUE
GÉOGRAPHIQ PRÉSENCE
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POURSUIVRE SON DÉVELOP PEMENT NATIONAL ET INTER NATIONAL DANS LES RÉGIONS OÙ ALAN ALLMAN ASSOCIATES DÉJÀ PRÉSENT EST L'UN DES PILIERS DE LA STRATÉGIE RISE 2025, NOTAMMENT EN ACCUEIL LANT DE NOUVEAUX CABINETS DANS L'ÉCOSYSTÈME ET EN FA CILITANT L'INTÉGRATION DE LEURS TALENTS.
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Depuis le début de l'année 2022, 8 cabinets ont rejoint Alan Allman Associates. En Belgique, Continuum, Digitalum, Jidoka, Privatum et SIrus viennent compléter l'offre en transformation digitale. Au Canada, Gurus solutions et sourcevolution ont rejoint l'écosystème.
En France, début septembre ACI Projets est venu densifier l'offre de conseil, notamment dans la gestion des processus.
La principale différence pour nous est que nous pourrons nous concentrer sur notre croissance sans avoir à passer trop de temps sur des sujets qui ne sont pas notre cœur de métier pour établir cette croissance. Le soutien de l'écosystème sera un catalyseur pour accélérer cette croissance grâce aux collaborations et au partage des choses à faire et à ne pas faire.
Selon moi, la principale force réside dans les conversations et le partage d'idées, de réussites et d'échecs (et la façon de les utiliser pour réussir) avec les autres cabinets de l'écosystème. Ensuite, le partage de différents processus et outils de back-office nous permet d'être plus rentable dans des parties de notre activité qui ne sont pas nos points forts (par exemple, le recrutement, le marketing, les études de cas, ...), que nous devrions externaliser autrement.
? ?? QU'EST CE QUE CELA CHANGE ?
? ?? AU QUOTIDIEN, QUELLES SONT LES GRANDES FORCES DE L'ÉCOSYSTÈME ?
Nous pensons que les principales forces de l'écosystème résident dans le fait qu'il constitue un portefeuille très intéressant d'entreprises et un réseau très intéressant d'entrepreneurs, tout en donnant aux gens les moyens de faire plus, plus intelligemment et mieux, et en permettant aux entreprises de s'adapter et d'évoluer plus rapidement, quelles que soient leurs ambitions.
Nous avons décidé de rejoindre l'écosystème parce que nous avions déjà lancé un mini écosystème de 4 entreprises avec les mêmes idées et objectifs dans un coin de notre tête. Bien sûr, l'écosystème Alan Allman Associates est beaucoup plus mature et nous pensons que cela nous va donner une longueur d'avance.
Alan Allman Associates
Alan Allman Associates
43 44 LA PRÉSENCE GÉOGRAPIQUE
Alan Allman Associates donne l'occasion à sourcevolution d'émerger et de faire une différence sur le marché, grâce au pouvoir financier, à la perception, à l'international, à l'expérience et au partage.
Les tâches administratives sont centralisées, ce qui nous donne plus de temps à consacrer à notre métier et à notre business. Nous restons concentrés sur nos opérations, et la croissance de Gurus Solutions. Toutes les fonctions transverses sont gérées par des experts au niveau d'Alan Allman Associates.
Les ventes croisées sont également une véritable opportunité. Rejoindre l'écosystème permet aux employés de nouvelles opportunités de carrière, de nouvelles responsabilités et la force d'attraction de l'écosystème est également importante et nous permet d'attirer plus de candidats.
Enfin, le réseau étendu d'Alan Allman Associates en Europe peut nous aider à influencer des transactions ou des ventes avec un réseau d'exécutif plus large.
MARTIN MCNICOLL CEO at GURUS Solutions
Le concept unique de marques fortes chez Alan Allman Associates permet de garder la marque Gurus Solutions, important pour nos clients et nos équipes.
L'équipe continue d'opérer comme avant : ainsi on ne perd pas la culture et on bénéficie de tous les atouts de l'écosystème.
Je souhaitais donner un élan international à sourcevolution. Aussi je voulais être accompagné d'une société qui va offrir à mes clients des services qu'aujourd'hui je ne peux pas leur proposer. Désormais je peux leur proposer des solutions beaucoup plus larges, des expertises plus pointues et internationales.
? ?? POURQUOI AVOIR DÉCIDÉ DE REJOINDRE L'ÉCOSYSTÈME ALAN ALLMAN ASSOCIATES ? ? ?? POURQUOI AVOIR DÉCIDÉ DE
REJOINDRE L'ÉCOSYSTÈME ALAN ALLMAN ASSOCIATES ?
Alan Allman Associates est un joueur majeur au Canada et à l'international, ce qui fait la différence sur le marché. Une des forces est de laisser son identité aux entreprises qui rejoignent l'écosystème, la liberté d'opérer avec une famille qui les encadre.
ALAN ALLMAN ASSOCIATES A LE PLAISIR DE TRAVAILLER AVEC DE NOMBREUX PARTENAIRES BANCAIRES. LA QUALITÉ DES ÉCHANGES AVEC NOS INTERLOCUTEURS NOUS ONT PERMIS DE BÂTIR DES RELATIONS DE CONFIANCE AVEC L'ENSEMBLE DE CES PARTENAIRES BANCAIRES. L'ÉCOSYSTÈME EST FIER DE POUVOIR COMPTER SUR LEUR SOUTIEN.
ELLE COUVRE TOUT LE PÉRIMÈTRE INTERNATIONAL ET NON PLUS EXCLUSIVEMENT LE PÉRIMÈTRE FRANCE.
* Explication : B correspondant à la taille d'Alan Allman Associates comprise entre 150 et 750 M EUR 3 (= Fort +) correspondant sur une échelle de 1 à 8 à la cote de crédit càd à la capacité de l'entreprise à honorer ses engagements financiers
Alan
Allman
LA RSE
La politique RSE au sein d'Alan Allman Associates, c'est sept grands enjeux majeurs sur lesquels nous nous engageons :
Au sein de l'écosystème Alan Allman Associates, nous menons depuis plusieurs années une démarche d'excellence. Cette démarche est récompensée aujourd'hui par l'obtention de nombreux labels et certifications :
Consultez notre DPEF dans notre rapport annuel page 213
Notre politique se traduit dans notre responsabilité sociétale d'entreprise, avec l'adhésion au Global Compact et un engagement dans une démarche de progrès. La RSE est, en effet, au cœur de nos préoccupations, et nous nous engageons chaque jour à tenir compte de ces principes dans notre stratégie d'entreprise, dans le management des cabinets de l'écosystème et dans nos projets.
4 ADOPTER UNE POLITIQUE D'ACHATS RESPONSABLES
RÉDUIRE NOTRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL
N°1 MONDE
Alan Allman
RAPPORT D'ACTIVITÉ
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Alan Allman Associates est un écosystème de marques fortes, spécialisé notamment dans la transformation digitale, créé en 2009 par acquisitions et développement de performance interne, dans l'univers du conseil. Les filiales d'Alan Allman Associates ont une activité de conseil high-tech, conseil en transformation industrielle et conseil en stratégie et management, et sont présentes en Europe, Amérique du Nord et en Asie. Alan Allman Associates est labellisé Happy At Work, certifié ISO 9001 et médaillé Silver Ecovadis pour sa performance RSE.
Alan Allman Associates est coté sur le Compartiment B d'Euronext Paris (FR0000062465 – mnémonique AAA).
Le chiffre d'affaires consolidé de l'Ecosystème s'élève au 30 juin 2022 à 155 447 K EUR contre 82 537 K EUR au 30 juin 2021, soit une hausse de 88,34%.
Le montant des écarts d'acquisition s'élève à 120 642 K EUR au 30 juin 2022 contre un montant de 91 589 K EUR au 31 décembre 2021.
La part de l'Ecosystème dans le résultat est bénéficiaire de 6 264 K EUR au 30 juin 2022 contre un bénéfice de 3 688 K EUR au titre de l'exercice clos au 30 juin 2021.
Le total des capitaux propres ajustés consolidés de l'Ecosystème s'élèvent à 48 637 K EUR au 30 juin 2022 contre 42 809 K EUR au 31 décembre 2021.
Au 30 juin 2022, la trésorerie disponible s'élève à 35 805 K EUR contre 26 935 K EUR au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
L'endettement à long et moyen terme de l'Ecosystème s'élève au 30 juin 2022 à 114 278 K EUR contre 79 215 K EUR au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
L'endettement à court terme de l'Ecosystème s'élève au 30 juin 2022 à 34 972 K EUR contre 15 168 K EUR au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
Au 30 juin 2022, l'endettement net de l'Ecosystème s'élève à 113 195 K EUR contre 67 449 K EUR au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
Au 30 juin 2022, l'effectif moyen (y compris indépendants) de l'Ecosystème s'élevait à 3 021 personnes contre 1 920 au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021.
53 54 Les objectifs de l'Ecosystème visent à poursuivre la mise en œuvre de synergies entre les différentes filiales qui offrent des expertises et des services complémentaires. Conformément à son objet social, l'Ecosystème compte réaliser plusieurs acquisitions au cours de l'exercice 2022. L'Ecosystème poursuivra donc sa politique de constitution de groupe, de développement ainsi que de restructuration.
La nature et le niveau des risques auxquels est soumis l'Ecosystème n'ont pas changé par rapport aux facteurs de risques présentés dans le Rapport Financier Annuel 2021 dans la partie « Gestion des risques et contrôle interne – Principaux risques et incertitudes » (page 109 à 117) publié sur notre site internet le 27 avril 2022. À la date du présent rapport, l'Ecosystème considère être exposé de manière limitée à des risques sur ses opérations en raison du conflit Russo-Ukrainien.
Cependant, il n'exclut pas qu'un maintien ou un accroissement des sanctions mises en place contre la Russie puissent affecter la bonne marche de ses activités, notamment l'effet de ces évènements sur les marchés financiers mondiaux qui pourrait impacter à court-terme sa capacité à se financer sur les marchés de capitaux et, de ce fait, la conduite de ses activités.
Au sein de l'Ecosystème, les cabinets sont couverts par différentes assurances notamment en matière de responsabilité civile exploitation et professionnelle garantissant ainsi les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile pouvant leur incomber du fait de leurs activités mais également en matière cyber pour les dommages résultants des systèmes d'information.
Parallèlement, la responsabilité civile des dirigeants, mandataires sociaux des différents cabinets est couverte par une assurance responsabilité civile des dirigeants.
Les montants des couvertures n'ont pas changé par rapport aux montants présentés dans le Rapport Financier Annuel 2021 dans la partie « Gestion des risques et contrôle interne – Assurances et couverture de risques » (page 117) publié sur notre site internet le 27 avril 2022.
Les dépenses consolidées de recherche et développement engagées par l'Ecosystème ne sont pas significatives.
La croissance constatée sur l'exercice témoigne de la pertinence du positionnement et de la stratégie de l'Ecosystème, qui entend continuer à se développer fortement sur ses trois pôles d'expertises et sur les zones géographiques d'ores et déjà couvertes.
Pour cela, l'Ecosystème souhaite accélérer son développement et poursuivre sa stratégie de croissance externe au bénéfice de l'ensemble de ses clients.
| 30/06/2022 | 30/06/2021 | Variation | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel d'activité | 15 838 | 8 492 | + 86,52% |
| Résultat opérationnel courant | 12 340 | 6 743 | + 83,00% |
| Résultat opérationnel | 11 141 | 6 303 | + 76,74% |
| Eléments financiers | (1 194) | (45) | - 2560,86% |
| Impôts sur les bénéfices | (3 211) | (1 910) | + 68,10% |
| Résultat net | 6 736 | 4 348 | + 54,92% |
Alan Allman Associates
L'Ecosystème a connu une croissance importante au cours du 1er semestre 2022 avec une augmentation de son chiffre d'affaires de 88,34% par rapport à la période clôturant au 30 juin 2021, s'établissant ainsi à 155,4 M EUR.
Dans le cadre de son projet RISE 2025, lancé le 21 juin 2021, Alan Allman Associates, conforté par la dynamique du 1er semestre 2022, ambitionne une croissance du chiffre d'affaires de 58% à calculer sur l'année c'est-àdire de clôturer l'exercice 2022 avec un chiffre d'affaires d'au moins 280 M EUR.
L'Ecosystème poursuit sa dynamique de croissance au 1er semestre 2022, d'une part sur le marché nord-américain, notamment grâce à l'acquisition de plusieurs sociétés au Canada, et d'autre part sur le marché européen avec plusieurs acquisitions en Belgique. Ces acquisitions sont toutes détaillées dans la note 5.3 des états financiers consolidés semestriels condensés au 30 juin 2022.
L'Ecosystème poursuit également sa dynamique de croissance au travers de la diversité de ses sources de financement. C'est pourquoi en date du 12 mai 2022, l'Ecosystème a mis en place un financement obligataire pour un montant maximum d'un million d'euros auprès d'un fonds d'investissement spécialisé. Les informations relatives à ce financement obligataire sont détaillées en note 8.2 des états financiers consolidés semestriels condensés au 30 juin 2022.
Par ailleurs, depuis sa cotation sur le marché réglementé Euronext Paris le 29 mars 2021 et son transfert du compartiment C au compartiment B du marché Euronext Paris effectif depuis le 1er février 2022, Alan Allman Associates s'efforce d'améliorer la liquidité de son cours. C'est pour cette raison que, le 22 juin 2022, la Société a augmenté de 800 K EUR les moyens du contrat de liquidité portant ainsi les moyens au compte de liquidité à un montant d'un million d'euros.
En date du 30 août 2022, Alan Allman Associates, via sa filiale Argain, a finalisé l'acquisition de 100% des actions de la société ACI Projets. Au travers de cette acquisition, l'Ecosystème souhaite effectuer un rapprochement stratégique entre Argain et la société ACI Projets dans le but de donner naissance à un acteur important en France du conseil en management et pilotage de projet. Cette opération permettra aussi le renforcement de l'Ecosystème en région lyonnaise et dans le secteur pharmaceutique.
Aucune relation significative avec des parties liées extérieures à l'Ecosystème n'est à signaler.
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Alan Allman Associates
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'INFORMATION FINANCIÈRE SEMESTRIELLE
Alan Allman Associates
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale et en application de l'article L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'Administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
59 60 Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 4.2 « Comparabilité des comptes » des notes annexes aux comptes consolidés semestriels condensés qui expose une correction d'erreur afférente à l'application de la norme IFRS 15 –Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
SOCIÉTÉ ALAN ALLMAN ASSOCIATES PÉRIODE DU 1ER JANVIER 2022 AU 30 JUIN 2022
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 27 septembre 2022
Les commissaires aux comptes
Antoine ZANI
GRANT THORNTON MEMBRE FRANÇAIS DE GRANT THORNTON INTERNATIONAL
SOFIDEM & ASSOCIÉS
Philippe NOURY
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Allman Associates
| ETATS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS DE LA SITUATION FINANCIÈRE - ACTIF | 63 |
|---|---|
| ETATS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS DE LA SITUATION FINANCIÈRE - PASSIF | 64 |
| COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ SEMESTRIEL | 65 |
| ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ SEMESTRIEL | 66 |
| TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS SEMESTRIELS | 67 |
| TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS SEMESTRIELS | 68 |
| ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS CONDENSÉS | 69 |
| 1 – INFORMATION GÉNÉRALE | 69 |
| 2 – EVÈNEMENTS SIGNIFICATIFS DE L'EXERCICE | 69 |
| 3 – EVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE | 70 |
| 4 – PRINCIPES COMPTABLES ET RÈGLES DE CONSOLIDATION | 70 |
| 4.1 Base de préparation | 70 |
| 4.2 Comparabilité des comptes | 71 |
| 4.3 Nouvelles normes, amendements et interprétations applicables au 1er janvier 2022 | 72 |
| 4.4 Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de performance avec les indicateurs IFRS | 73 |
| 5 – PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION | 74 |
| 5.1 Entreprises intégrées dans le périmètre de consolidation | 74 |
| 5.2 Entreprises exclues du périmètre de consolidation | 75 |
| 5.3 Evolution du périmètre de consolidation | 75 |
| 5.4 Sources principales d'incertitude relatives aux estimations | 76 |
| 6 – INFORMATION SECTORIELLE | 77 |
| 7 – NOTES SUR LE BILAN ACTIF | 78 |
| 7.1 Immobilisations incorporelles | 78 |
| 7.2 Ecarts d'acquisition | 78 |
| 7.3 Immobilisations corporelles | 79 |
| 7.4 Autres actifs financiers | 80 |
| 7.5 Impôts différés actifs | 80 |
| 7.6 Clients et autres débiteurs | 80 |
| 7.7 Créances d'impôts et Autres actifs courants | 81 |
| 7.8 Trésorerie bilantielle | 81 |
| 8 – NOTES SUR LE BILAN PASSIF | 82 |
| 8.1 Capital social, Résultat par action et Dividende par action | 82 |
| 8.2 Emprunts et dettes financières | 84 |
| 8.3 Analyse du risque financier | 85 |
| 8.4 Autres provisions et engagement envers le personnel | 87 |
| 8.5 Impôts différés passif | 87 |
| 8.6 Autres passifs long terme | 87 |
| 8.7 Fournisseurs et autres créditeurs | 88 |
| 8.8 Autres passifs courants | 88 |
| 9 – NOTES SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT | 89 |
| 9.1 Chiffre d'affaires | 89 |
| 9.2 Achats consommés | 89 |
| 9.3 Charges de personnel | 89 |
| 9.4 Dotations aux amortissements | 90 |
| 9 5 Autres produits et charges opérationnels non courants | 90 |
| 9.6 Impôt sur les bénéfices | 90 |
| 10 – INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 91 |
| 10.1 Engagements hors bilan | 91 |
| 10.2 Effectifs | 92 |
| 10.3 Transactions avec les parties liées | 92 |
| S | |
|---|---|
| A SITUATION | |
| SIF |
| Note | 30/06/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|---|
| 8.1 | 12 978 | 12 906 | |
| 193 | 110 | ||
| 22 879 | 17087 | ||
| 6 2 6 4 | 6434 | ||
| 42313 | 36 536 | ||
| 1885 | 1 3 5 9 | ||
| 8.1 | 44 198 | 37895 | |
| 8.2 | 114 278 | 79 215 | |
| 8.2 | 5 5 8 4 | 4599 | |
| 8.2 | 4439 | 4914 | |
| . | 8.4 | 1765 | 2510 |
| 8.4 | 191 | 192 | |
| 8.5 | 12 530 | 5740 | |
| 8.6 | 6745 | 695 | |
| 145 532 | 97866 | ||
| 8.2 | 34 972 | 15 1 68 | |
| 8.2 | 2631 | 1950 | |
| . | 8.7 | 55 823 | 38 639 |
| 2746 | 1863 | ||
| 8.8 | 21 0 20 | 13 608 | |
| 117 192 | 71 228 | ||
| 306 922 | 206 989 | ||
Alan Allman Associates
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | PASSIF | ||
|---|---|---|---|---|
| ACTIF | Note | Valeurs | Valeurs | En Keuros |
| nettes | nettes | |||
| En K euros | Capital social | |||
| Immobilisations incorporelles | 7.1 | 57514 | 25 1 22 | Réserve légale |
| Ecarts d'acquisition | 120 642 | 91 589 | Autres réserves | |
| Immobilisations corporelles | 14 9 69 | 8 3 6 8 | Résultat de l'exercice | |
| Autres actifs financiers | 2 2 5 8 | 5786 | Total Capitaux Propres, part du groupe | |
| Titres mis en équivalence | ||||
| Impôts différés actif | 882 | 1087 | Intérêts ne conférant pas le contrôle | |
| Autres actifs long terme | $\Omega$ | Total Capitaux Propres | ||
| Total Actifs Non Courants | 196 267 | 131953 | Emprunts et dettes financières | |
| Stocks et en-cours | 926 | 620 | Dettes liées aux contrats de location | |
| Clients et autres débiteurs | 63469 | 41 267 | Dettes liées aux put sur intérêts minoritaires | |
| Créances d'impôt | 6 2 3 5 | 4868 | Provisions au titre des avantages envers le personnel | |
| Autres actifs courants | 4219 | 1 3 4 6 | Autres provisions | |
| VMP et autres placements | 26 | Impôts différés passif | ||
| Disponibilités | 7.8 | 35779 | 26 935 | Autres passifs long terme |
| Total Actifs Courants | 110 654 | 75 035 | Total Passifs Non Courants | |
| Total Actif | 306 922 | 206 989 | ||
| Emprunts, dettes financières et concours bancaires | ||||
| Dettes liées aux contrats de location |
63 64 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS CONDESNSÉS
| Note | 30/06/2022 | 31/12/2021* | 30/06/2021* | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K euros | ||||||||
| Chiffre d'affaires | 155 447 | 176 864 | 82537 | 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 | ||
| Autres produits de l'activité | 107 | 129 | 37 | En K euros | ||||
| Achats consommés | 9.2 | (62394) | (61911) | (28694) | RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | 6736 | 7 1 3 9 | 4 3 4 8 |
| Charges externes | (9989) | (10672) | (5079) | AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL | 1 2 0 7 | (863) | 529 | |
Impôts et taxes |
(497) | (1150) | (554) | Pertes et gains actuariels | 745 | 220 | $\sim$ | |
| Charges de personnel | (68332) | (87274) | (40259) | Impôt sur les pertes et gains actuariels | (188) | (58) | ||
| Autres produits et charges opérationnels courants | 1497 | 1 2 5 5 | 503 | Sous-total des éléments du résultat global non recyclables | 557 | 162 | ||
| RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE | 4.4 | 15838 | 17 240 | 8492 | Différences de conversion | 650 | (1024) | 529 |
| Dotations aux amortissements | 9.4 | (3466) | (3935) | (1777) | Sous-total des éléments du résultat global recyclables | 650 | (1024) | 529 |
| Dotations nettes aux dépréciations et provisions | (32) | 47 | 29 | RESULTAT GLOBAL | 7943 | 6 2 7 7 | 4878 | |
| RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | 12 3 4 0 | 13353 | 6743 | Part du groupe | 7349 | 5337 | 4 0 6 0 | |
| Résultat sur cession de participations consolidées | $\sim$ | (115) | (114) | Intérêts ne conférant pas le contrôle | 594 | 940 | 817 | |
| Autres produits et charges opérationnels non courants | (1199) | (1608) | (326) | |||||
| RESULTAT OPERATIONNEL | 11 141 | 11 630 | 6303 | |||||
| Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie | (83) | (39) | ||||||
| Coût de l'endettement financier brut | (870) | (1018) | (398) | |||||
| Coût de l'endettement financier net | (870) | (1101) | (437) | |||||
| Autres produits et charges financiers | (324) | 413 | 392 | |||||
| Résultat des sociétés mises en équivalence | $\sim$ | |||||||
| RESULTAT AVANT IMPOT | 9947 | 10943 | 6 2 5 9 | |||||
| Impôt sur les bénéfices | (3211) | (3803) | (1910) | |||||
| RESULTAT APRES IMPOT | 6736 | 7 1 3 9 | 4348 | |||||
| Résultat net d'impôt des activités cédées | ||||||||
| RESULTAT NET TOTAL | 6736 | 7 1 3 9 | 4348 | |||||
| Résultat net part du groupe | 6 2 6 4 | 6434 | 3688 | |||||
| Résultat net des intérêts ne conférant pas le contrôle | 472 | 706 | 660 | |||||
| Résultat par action (dilué et non dilué) | 0,14 | 0, 15 | 0,09 |
| En euros | |||
|---|---|---|---|
| Situation à l'ouverture de l'exercice 2021-12 | 1099 | 148 | (231) |
| Incidence des changements de méthode comptable | |||
| Situation ajustée à l'ouverture de l'exerice 2021-12 | 1099 | 148 | (231) |
| Variation de juste valeur | |||
| Ecarts de conversion | (1252) | ||
| Résultat de la période | |||
| Total des pertes et profits de la période | (1252) | ||
| Dividendes versés | |||
| Put sur intérêts minoritaires | |||
| Augmentation de capital | 387 | ||
| Actions propres | |||
| Autres variations | 11 419 | 103 | |
| Situation à la clôture de l'exercice 2021-12 | 12 906 | 148 | (1380) |
| Situation à l'ouverture de l'exercice 2022-06 | 12906 | 148 | (1380) |
| Incidence des changements de méthode comptable | |||
| Situation ajustée à l'ouverture de l'exerice 2022-06 | 12 906 | 148 | (1380) |
| Variation de juste valeur | |||
| Ecarts de conversion | 552 | ||
| Résultat de la période | |||
| Total des pertes et profits de la période | 552 | ||
| Dividendes versés | |||
| Put sur intérêts minoritaires | (69) | ||
| Augmentation de capital | 72 | ||
| Actions propres | |||
| Autres variations | 45 | 296 | |
| Situation à la clôture de l'exercice 2022-06 | 12978 | 193 | (600) |
| res OCI | Autres réserves | Réserves consolidées |
Total Capitaux propres part du groupe |
Intérêts ne conférant pas le contrôle |
Total Capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|
| (279) | 13725 | 13 215 | 14 4 6 2 | 2 2 0 4 | 16 6 66 |
| (279) | 13725 | 13 215 | 14 4 62 | 2 2 0 4 | 16 6 66 |
| $\frac{1}{2}$ | |||||
| 155 | 155 | 155 | $\overline{7}$ | 162 | |
| (1252) | (1252) | 227 | (1024) | ||
| 6434 | 6434 | 6434 | 706 | 7139 | |
| 155 | 6434 | 5337 | 5337 | 940 | 6 277 |
| ä, | (215) | (215) | |||
| (759) | (759) | (759) | 2050 | 1 2 9 1 | |
| 14 25 6 | 14 2 5 6 | 14643 | 14643 | ||
| (289) | (289) | (289) 3 1 4 2 |
(289) | ||
| 55 | (8435) | (8277) | (3621) | (479) | |
| (69) | 24 9 31 | 23 4 82 | 36 536 | 1359 | 37895 |
| (69) | 24 9 31 | 23 4 82 | 36 536 | 1359 | 37895 |
| ٠ | $\theta$ | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | $\mathbf{0}$ |
| (69) | 24 9 31 | 23 48 2 ٠ |
36 536 | 1359 | 37895 |
| 534 | 534 | 534 | 24 | 557 | |
| 552 | 552 | 98 | 650 | ||
| 6 2 6 4 | 6 2 6 4 | 6 2 6 4 | 472 | 6736 | |
| 534 | 6 2 6 4 | 7349 | 7349 | 594 | 7943 |
| (2140) | (2140) | (2140) | (352) | (2492) | |
| 4 | (65) | (65) | 471 | 406 | |
| 3 2 5 9 | 3 2 5 9 | 3 3 3 1 | 3 3 3 1 | ||
| (725) | (725) | (725) | (725) | ||
| (0) | (2314) | (2017) | (1973) | (187) | (2160) |
| 465 | 29 278 | 29 143 | 42313 | 1885 | 44 198 |
69 70
| Amendements à IFRS 3 | Mise |
|---|---|
| Conc | |
| Amendements à IAS 16 | Com |
| mise | |
| Amendements à IAS 37 | Contr |
| pour | |
| défic | |
| Amendements à IFRS 1 | Prem |
| Evalu | |
| de tr | |
| Amendements à IFRS 9 | Instru |
| pren | |
| dans | |
| passi | |
| prête | |
| leur d | |
| Amendements à IAS 41 | Agrici |
| en cc | |
| de la | |
| Amendements à IFRS 16 - Illustrative Example | Contr |
| 13 | illust |
| inves |
Associates
| 30/06/2022* | Retraitements | 30/06/2022 | |
|---|---|---|---|
| En K Euros | |||
| Chiffre d'affaires | 164 901 | (9455) | 155 447 |
| Autres produits de l'activité | 107 | 107 | |
| Achats consommés | 306) (71 |
8912 | (62394) |
| Charges externes | (9989) | (9 989) | |
| Impôts et taxes | (497) | (497) | |
| Charges de personnel | (68875) | 543 | (68332) |
| Autres produits et charges opérationnels courants | 1497 | 1497 | |
| RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE | 15838 | (0) | 15838 |
Alan Allman Associates
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entreprises consolidées | Siège Social | Pays | Siren | Méthode | Taux de contrôle |
Taux d'intérêt |
Méthode | Taux de contrôle |
Taux d'intérêt |
| Alan Allman Associates SA | Issy-les-Moulineaux | France | 542099890 | Mère | 100,00% | 100,00% | Mère | 100,00% | 100,00% |
| Alan Allman Associates International | Luxembourg | Luxembourg | B174432 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Alan Allman Associates France | Issy-les-Moulineaux | France | 511860611 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| ALPHA 2 F | Saint-Herblain | France | 431301878 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| AAA ACADEMY | Issy-les-Moulineaux | France | 523125904 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| FWD | Issy-les-Moulineaux | France | 424200947 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| ALAN ALLMAN ASSOCIATES BENELUX SARL | Luxembourg | Luxembourg | B144051 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| AIYO OPUS FINANCE GROUP | Issy-les-Moulineaux | France | 821657376 | IG | 97,25% | 89,68% | IG | 96,31% | 87,14% |
| Alan Allman Associates Asia | Singapour | Singapour | 201318572G | IG | 90,00% | 90,00% | IG | 90,00% | 90,00% |
| Alan Allman Associates Belgium | Bruxelles | Belgique | BE 0676.744.056 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| ALIKE PARTNER | Issy-les-Moulineaux | France | 434942579 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| ARGAIN | Issy-les-Moulineaux | France | 479663718 | $\mathsf{IG}$ | 95,33% | 95,33% | IG | 95,33% | 95,33% |
| Brand Marketing International | Luxembourg | Luxembourg | B174456 | NI | ×. | ÷ | IG | 100,00% | 100,00% |
| COMITEM | Issy-les-Moulineaux | France | 502367527 | IG | 95.05% | 95.05% | IG | 95.05% | 95.05% |
| Dynafin Consulting | Bruxelles | Belgique | BE 0824.629.959 790179576 |
$\mathsf{IG}$ | 100,00% | 98,65% | IG | 100,00% | 98,65% |
| HELI AAA | Issy-les-Moulineaux | France | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG IG |
100,00% | 100,00% | |
| Satisco Belgium SATISCO S.A. |
Bruxelles | Belgique | BE 0896.381.552 B110294 |
IG IG |
100,00% | 100,00% | IG 1 | 100,00% | 100,00% |
| Luxembourg | Luxembourg | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | ||||
| Satisco Switzerland | Freienbach | Suisse | CH-130.3.023.007-4 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100.00% |
| SATISCO France | Issy-les-Moulineaux | France | 538265893 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| SIDERLOG | Issy-les-Moulineaux | France | 432993541 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| ALTHEA | Issy-les-Moulineaux | France | 792325797 | IG | 100,00% | 88,35% | IG | 100,00% | 88.35% |
| larchitects | Paal | Belgique | BE 0476,495,177 | IG | 80.11% | 80.11% | IG | 69.89% | 69.89% |
| WE + HOLDING FRANCE | Biot | France | 799388301 | IG | 95.50% | 95.50% | IG | 95.50% | 95.50% |
| WE+ | Biot | France | 434100236 | IG | 100,00% | 95,50% | IG | 100,00% | 95.50% |
| WE+ MONACO SAM | Monaco | Monaco | 08504812 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 95,50% | IG | 100,00% | 95,50% |
| HR Partners | Bruxelles | Belgique | BE0719.430.390 | IG | 50,00% | 49,33% | IG | 50,00% | 49,33% |
| Dynafin Management | Bruxelles | Belgique | BE0716.660.645 | IG | 66,67% | 66,67% | IG | 66,67% | 66,67% |
| Alan Allman Associates Amérique Inc. | Montréal | Canada | 1174603986 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Alan Allman Associates Amérique Du Nord Inc. | Montréal | Canada | 1174604000 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Alan Allman Associates Canada Inc. | Montréal | Canada | 1163500940 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Noverka Conseil Inc. | Montréal | Canada | 1165610024 | IG | 100,00% | 100.00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Les Solutions Victrix Inc. | Montréal | Canada | 1167031799 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Noxent Inc. (9205-2232 QUÉBEC INC.) | Brossard | Canada | 1164694557 | NI | IG | 100,00% | 100,00% | ||
| VICTRIX CONSEIL INC. | Montréal | Canada | 1149636699 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| EC SOLUTIONS INC. | Laval | Canada | 1175858282 | IG | 89.00% | 89,00% | IG. | 89,00% | 89.00% |
| AIYO GROUP USA | Wilmington | USA | 35-2682220 | IG | 100,00% | 100.00% | IG | 100,00% | 100.00% |
| Aiyo Group Canada Inc. | Montréal | Canada | 1174603937 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| AIYO MANAGEMENT | Issy-les-Moulineaux | France | 821541588 | IG | 58,75% | 58,75% | IG | 50,00% | 50,00% |
| ITED | Mascouche | Canada | 1176974526 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| MS GESLAM | Saint-Hyacinthe | Canada | 1143911825 | NI | IG | 100,00% | 100,00% | ||
| LES EQUIPEMENTS MS GESLAM | Saint-Hyacinthe | Canada | 1173036220 | N 1 | IG | 100,00% | 100,00% | ||
| GESTION INFO RAINBEAU | Montréal | Canada | 1163156467 | NI | IG | 100,00% | 100,00% | ||
| GDG FORMATION ET INNOVATION | Québec | Canada | 1160607280 | $\mathsf{IG}$ | 100.00% | 100.00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| GDG INFO ET GESTION | Ouébec | Canada | 1147027768 | IG | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| GDG INFO | Québec | Canada | 1167240994 | $\overline{G}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Alan Allman Associates Québec | Montréal | Canada | 1177074508 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | IG | 100,00% | 100,00% |
| Altco Partners | Saclay | France | 841064009 | $\mathsf{IG}$ | 41,74% | 41,74% | IG | 41,74% | 41,74% |
| CONTINUUM | Bruxelles | Belgique | BE 0892.993.975 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | NI | ||
| DIGITALUM | Lummen | Belgique | BE0727.780.508 | IG | 70,00% | 70.00% | NI | ||
| PRIVATUM | Lummen | Belgique | BE 0699.553.712 | IG | 85,00% | 85,00% | N | ||
| SIRUS | Merelbeke | Belgique | BE 0841.451.739 | $\mathsf{IG}$ | 80,00% | 80,00% | N 1 | ||
| THE HUMAN FACTORY | Lummen | Belgique | BE 0694,736,269 | IG | 100,00% | 100.00% | N 1 | ||
| IIDOKA | Mechelen | BE 0543,452,396 | IG | 100,00% | 85,08% | N 1 | |||
| 10013242 Canada | Montréal | Belgique Canada |
1172496490 | IG | 100,00% | 100,00% | $\overline{\mathsf{N}}$ | ||
| Canada | NI | ||||||||
| GURUS SOLUTIONS | Montréal | 1162180655 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | ||||
| GURUS USA | Wilmington | USA | 1057260 | $\mathsf{IG}$ | 100,00% | 100,00% | N | ||
| SOURCEVOLUTION | Montréal | Canada | 1161335154 | IG | 100.00% | 100,00% | NI | ||
| IG: Intégration Globale | |||||||||
75 76
| 8971 | |
|---|---|
| 20 6 32 | |
| 11 661 | |
| (4490) | |
| 16151 |
| 28719 | |
|---|---|
| (10444) | |
| 18 275 | |
| 34 997 | |
| 16722 |
| Ecart d'acquisition | |
|---|---|
| Prix d'acquisition | |
| Total des actifs nets acquis / (passifs nets repris) | |
| Total des passifs acquis | |
| Total des actifs acquis |
77 78
Alan Allman Associates
| ES SA - Etats financiers consolidés semestriels condensés au 30 juin 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | --------------------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- |
| 30/06/2022 | 31/12/2021* | 30/06/2021* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K euros | Chiffre d'affaires |
Résultat Opérationnel d'Activité |
Chiffre d'affaires |
Résultat Opérationnel d'Activité |
Chiffre d'affaires |
Résultat Opérationnel d'Activité |
||
| Europe | 82 591 | 9082 | 116 763 | 11 675 | 55 379 | 5619 | ||
| Amérique | 72802 | 6769 | 59 998 | 5 5 6 7 | 27 109 | 2875 | ||
| Autres | 53 | (13) | 103 | (1) | 48 | (3) | ||
| Total | 155 447 | 15838 | 176864 | 17 240 | 82537 | 8 4 9 2 |
| Ctifs Non Courants | 30/06/2022 | 31/12/2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| n K euros | Immobilisations incorporelles (Valeurs nettes) |
Ecarts d'acquisition |
Immobilisations corporelles (Valeurs nettes) |
Immobilisations incorporelles (Valeurs nettes) |
Ecarts d'acquisition |
Immobilisations corporelles (Valeurs nettes) |
|
| . urope |
11588 | 77 600 | 11 580 | 212 | 67039 | 6046 | |
| mérique | 45 9 26 | 43 042 | 3 3 8 9 | 24 9 10 | 24 5 50 | 2 3 2 1 | |
| utres | $\overline{a}$ | $\sim$ | $\sim$ | ||||
| otal - | 57 514 | 120 642 | 14 9 69 | 25 1 22 | 91 589 | 8 3 6 8 |
| Valeurs brutes | 31/12/2021 | Acquisitions | Cessions | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K euros | ||||||||||
| Frais de développement | 6 | 8 | 1 6 4 9 | (6) | 1.657 | |||||
| Concessions, brevets & droits similaires | 71 | $\overline{1}$ | (16) | (12) | $\sim$ | 44 | ||||
| Logiciels | 180 | 36 | 31 | 716 | 12 | × | 976 | |||
| Fonds commercial | 34 | 778 | (812) | × | $\left($ C | |||||
| Marque | 885 | 139 | 896 | 166 | 2 0 85 | |||||
| Clientèle * | 27537 | 2 9 6 3 | 28 940 | 278 | 59717 | |||||
| Autres immobilisations incorporelles | 653 | $\overline{1}$ | 9 | 240 | 6 | 90 c | ||||
| Immobilisations incorporelles en cours | 67 | 39 | ٠ | ٠ | $\overline{\phantom{a}}$ | 105 | ||||
| Total valeurs brutes | 29 4 32 | 84 | 3920 $\overline{\phantom{a}}$ |
31 613 | 444 | 65 49 | ||||
| Amortissements | 31/12/2021 | Dotations | Reprises | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 | ||
| En Keuros | ||||||||||
| Amt/Dép. frais développ. | (3) | (81) | (1284) | 3 | (1.365) | |||||
| Amt/Dép. conc, brevets & dts similaires | (61) | $\sim$ | (1) | (13) | 31 | (44) | ||||
| Amt/Dép. logiciels | (166) | (23) | $\circ$ | (15) | (283) | (31) | $\overline{\phantom{a}}$ | (518) | ||
| Amt/Dép. marques | (6) | (29) | (1) | (132) | $\sim$ | (168) | ||||
| Amt/Dép. clientèle | (3530) | (1496) | (296) | (0) | $\sim$ | (5323) | ||||
| Amt/Dép. autres immos incorp. | (544) | (11) | (0) | (5) | (3) | $\sim$ | (562) | |||
| Amt/dép. immobilisations incorporelles | (4310) | (1639) | 0 (313) |
(1585) | (132) | (7979 | ||||
| Immobilisations incorporelles nettes |
| * La Clientèle correspond à la partie affectée lors de l | |||
|---|---|---|---|
| sta vasava u vasavas atas disputuam visas |
| Valeurs brutes | 31/12/2021 | Augmentation | Diminution | Variations de périmètre |
Variations des cours de change et Autres variations |
30/06/2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En Keuros | ||||||||
| Ecart d'acquisition | 91 589 | 28 8 95 | ٠ | × | 157 | 120 642 | ||
| Total Ecarts d'acquisition | 91 589 | 28 8 95 | 157 | 120 642 | ||||
| Amortissements | 31/12/2021 | Dotations | Reprises | Variations des cours de change et Autres variations |
30/06/2022 | |||
| En Keuros | ||||||||
| Amt/Pertes val. écart d'acquisition | ٠ | ٠ | ||||||
| Amt/Pertes val. écart d'acquisition | ۰. | ٠ | ٠ | ٠ | ||||
| Total Ecarts d'acquisition | 91 589 | 28 8 95 | ۰ | 157 | 120 642 | |||
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Brut | Provisions | Net | Net | |
| 56796 | (257) | 56 539 | 35 109 | |
| 554 | 554 | 494 | ||
| 3788 | ٠ | 3788 | 2436 | |
| 244 | 244 | 35 | ||
| 2017 | 2017 | 2682 | ||
| 24 | ۰ | 24 | 473 | |
| 302 | ٠ | 302 | 37 | |
| 63726 | (257) | 63 4 69 | 41 267 |
| Valeurs brutes | 31/12/2021 | Acquisitions | Cessions | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K euros | ||||||||
| Immobilier (1) | 8650 | 1 1 5 3 | (159) | 132 | 99 | (276) | (6) | 9592 |
| Installations tech, matériel & outillage | 226 | 21 | (2) | 177 | 421 | |||
| Autres immobilisations corporelles | 904 | 206 | (22) | 84 | 578 | 159 | ٠ | 1909 |
| Matériel de bureau | 740 | 97 | (13) | 39 | 304 | (39) | 1 1 2 8 | |
| Matériel de transport (1) | 2653 | 5828 | (73) | $\overline{7}$ | 284 | (51) | 8648 | |
| Matériel informatique (1) | 3655 | 477 | (59) | 250 | 585 | 156 | ٠ | 5063 |
| Total valeurs brutes | 16827 | 7781 | (329) | 512 | 2026 | (57) | 26 761 | |
| Amortissements | 31/12/2021 | Dotations | Reprises | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
| En Keuros | ||||||||
| Amt/Dép. Immobilier (1) | (2997) | (864) | (57) | (50) | 93 | -1 | (3875) | |
| Amt/Dép. install tech, matériel & outil. | (221) | (17) | $\overline{1}$ | $\sim$ | (99) | ٠ | ٠ | (336) |
| Amt/Dép. autres immobilisations corp. | (539) | (125) | $\mathbf{1}$ | (52) | (323) | (30) | ÷ | (1069) |
| Amt/Dép. Matériel de bureau | (509) | (52) | $\sim$ | (28) | (249) | 31 | ٠ | (807) |
| Amt/Dép. Matériel de transport (1) | (1670) | (528) | 61 | (4) | (177) | 46 | (2271) | |
| Amt/Dép. Matériel informatique (1) | (2523) | (240) | 10 | (162) | (426) | (94) | ×, | (3434) |
| Total amortissements | (8460) | (1827) | 74 | (302) | (1323) | ٠ | 47 | (11791) |
| Immobilisations corporelles nettes | 8368 | 5954 | (255) | 210 | 702 | ٠ | (10) | 14 9 69 |
| Valeurs brutes | 31/12/2021 | Acquisitions | Cessions | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En Keuros | ||||||||
| Droits d'utilisation - Immobilier | 8374 | 1 1 5 3 | (159) | 132 | 99 | (6) | 9592 | |
| Droits d'utilisation - Matériel de transport | 1958 | 1789 | $\sim$ | $\sim$ | 71 | (51) | 3768 | |
| Droits d'utilisation - Matériel informatique | 145 | $\sim$ | 11 | $\sim$ | ٠ | $\sim$ | 157 | |
| Total Immobilisations corporelles | 10477 | 2943 | (159) | 142 | 170 | ٠ | (57) | 13516 |
| Amortissements | 31/12/2021 | Dotations | Reprises | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
| En Keuros | ||||||||
| Amt/Dép. droits d'util. - Immobilier | (2956) | (864) | (57) | (50) | (3926) | |||
| Amt/Dép. droits d'util. - Matériel de transport | (1224) | (442) | $\sim$ | $\sim$ | (37) | ٠ | 46 | (1656) |
| Amt/Dép. droits d'util. - Matériel informatique | (84) | (9) | (6) | $\sim$ | ٠ | (100) | ||
| Total Amt/dép. immobilisations corporelles | (4264) | (1315) | ٠ | (63) | (87) | 47 | (5683) | |
| Total Valeur Nette | 6213 | 1628 | (159) | 79 | 83 | ٠ | (10) | 7834 |
| Valeurs brutes | 31/12/2021 | Acquisitions | Cessions | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K euros | ||||||||
| Titres de participation * | 3 0 0 0 | (0) | (0) | 126 | (3000) | ۰ | 126 | |
| Actifs financiers évalués en IV - OCI | 13 | $\overline{4}$ | ж. | 17 | ||||
| Dépôts factor | 753 | 270 | (94) | ٠ | (930) | |||
| Prêts, cautionnements et autres créances - non courants | 2033 | 18 | (24) | $\overline{7}$ | 76 | 143 | н. | 2 2 5 4 |
| Total valeurs brutes | 5800 | 288 | (117) | $\overline{7}$ | 202 | (3783) | 2 3 9 7 | |
| Amortissements | 31/12/2021 | Dotations | Reprises | Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
Reclassements et mises au rebus |
Autres | 30/06/2022 |
| En Keuros | ||||||||
| Dépréciations des titres | ٠ | (126) | (126) | |||||
| Dép. des titres immobilisés - non courant | (13) | (13) | ||||||
| Dép. Autres actifs financiers | (13) | (126) | ٠ | ۰ | ٠ | (139) | ||
| Autres actifs financiers | 5786 | 162 | (117) | $\overline{7}$ | 202 | (3783) | 2 2 5 8 |
| En Keuros | 31/12/2021 | Incidence résultat |
Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
OCI | Autres | 30/06/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Impôts différés - actif | 1087 | (106) | 15 | 94 | (0) (208) |
882 | |
| Solde d'impôt différé Actif | 1087 | (106) | 15 | 94 | (0) (208) |
882 |
| 12 977 585 | 12 905 672 | |
|---|---|---|
| 0,30 | 0,30 | |
| 43 258 617 | 43 018 905 | |
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | |
| VIDENDE PAR ACTION | ||
| Créances d'impôts | 30/06/2022 | 31/12/2021 | Nombre de titres. |
|---|---|---|---|
| En K euros | Valeur unitaire (en EUR) | ||
| Crédits d'impôts | 2665 | 2 2 7 | Montant du capital (en EUR) |
| Créances d'impôts | 3571 | 2 5 9 1 | |
| Total Créances d'impôts | 6 2 3 5 | 4868 | Tous les titres composant le capital social sont entièr |
| Autres actifs courants | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| En Keuros | ||
| Charges constatées d'avance | 2 2 1 5 | 940 |
| Prêts, cautionn. & aut. créances - courants | 2004 | 406 |
| Total Autres actifs courants | 4219 | 346 |
| Trésorerie Actif | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| En Keuros | ||
| VMP - Equivalents de trésorerie | 26 | |
| Disponibilités ……………………………………………………………………………………………… | 35779 | 26 9 35 |
| Total Trésorerie Actif | 35 805 | 26 935 |
| Trésorerie Passif | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
| En Keuros | ||
| Concours bancaires (trésorerie passive) | 18 602 | 4728 |
| Total Disponibilités nettes | 18 602 | 4728 |
| Trésorerie nette | 17 20 2 | 22 207 |
| NOMBRE DE TITRES | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2021 | Achetés pendant l'exercice |
Vendus pendant l'exercice |
Transférés pendant l'exercice |
30/06/2022 | |||||||
| Actions propres | 155 912 | 50024 | $-2273$ | $-12813$ | 190 850 | ||||||
| CAPITAUX PROPRES AJUSTÉS |
83 84
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | DIVIDENDE PAR ACTION | |
|---|---|---|---|
| En K euros | |||
| Capital social | 12 978 | 12 906 | En euros |
| Réserve légale | 193 | Montant du dividende versé | |
| Autres réserves | 22 879 | 17087 | Nombre d'actions émises |
| Résultat de l'exercice | 6 2 6 4 | 6434 | Dividende par action |
| Total Capitaux Propres, part du groupe | 42313 | 36 536 | |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle. | 1885 | 1 3 5 9 | 8.2 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES |
| Total Capitaux Propres | 44 198 | 37895 | |
| Dettes liées aux put sur intérêts minoritaires | 4 4 3 9 | 4914 | 30/0 Echéancier |
| Total Capitaux Propres Ajustés | 48 637 | 42809 | En K euros |
| En euros | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| Résultat net - Part du Groupe | 6 2 6 3 9 2 9 | 6433559 |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation | 43 258 617 | 43 018 905 |
| Résultat net non dilué - Part du groupe par action | 0,14 | 0,15 |
| Nombre d'actions émises | 43 258 617 | 43 018 905 |
| Résultat net - Part du Groupe | 6263929 | 6433559 |
| Effet net d'impôt d'actions ordinaires potentiellement dilutives | $\Omega$ | |
| Résultat net dilué - Part du Groupe | 6263929 | 6433559 |
| Effet de dilution provenant des obligations convertibles (en nombre d'actions) | 19654 | O |
| Nombre moyen pondéré d'actions après dilution | 43 278 271 | 43 018 905 |
| Résultat net dilué - Part du groupe par action | 0.14 | 0.15 |
85 86
| Impact sur le résultat avant impôts | Impact sur les capitaux propres avant impôts |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K Euros | Hausse de 5% | Baisse de 5% | Hausse de 5% | Baisse de 5% | ||
| 87 | (87) | 1 1 7 3 | (1173) |
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2021 | Dotations | Reprises | OCI | Variations de périmètre |
30/06/2022 | En Keuros | |||
| En K euros | Fournisseurs | 25 5 14 | 16571 | ||||||
| Provisions pour pensions et retraites | 2510 | (745) | 1765 | Dettes sociales | 21 1 48 | 14228 | |||
| Provisions pour litiges | 192 | 79 | 191 | Dettes fiscales (hors IS et CVAE) - courant | 8519 | 7806 | |||
| Total provisions | 2703 | 79 | (80) | (745) | 1956 | Comptes courants - passif. | 641 | 34 | |
| Autres dettes | $\Omega$ | ||||||||
| Le montant de l'engagement relatif aux indemnités de fin de carrière des sociétés françaises de | Total Fournisseurs et autres créditeurs | 55 823 | 38 6 39 | ||||||
| En K euros | 31/12/2021 | Incidence résultat |
Variations des cours de change |
Variations de périmètre |
OCI | Autres | 30/06/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Impôts différés - passif | 5740 | 201 | 635 | 5953 | 12530 | ||
| Solde d'impôt différé Passif | 5740 | 201 | 635 | 5953 | $\Omega$ | 12 5 30 |
| euros | 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 |
|---|---|---|---|
| ôt différé | 20 | 97 | (118) |
| E impact IS | (333) | (431) | (211) |
| ôt exigible | (3082) | (3584) | (1570) |
| res impôts sans base d'imposition | (41) | (22) | |
| duit ou ch. d'impôt lié à l'intégration fiscale | 183 | 156 | 10 |
| AL. | (3 211) | (3803) | (1910) |
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 | |
| x d'impôt théorique | 25,00% | 26,50% | 26,50% |
| ntant d'impôt théorique | (2319) | (2786) | (1603) |
| act des différences permanentes | (372) | 355 | (43) |
| act des déficits non activés | (314) | (719) | (107) |
| dence de l'écart de taux d'impôt | 127 | (222) | 53 |
| isation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) | (333) | (431) | (211) |
| ntant d'impôt effectif | (3 211) | (3803) | (1910) |
| x effectif d'impôt (CVAE incluse) | 26,72% | 32,00% | 28,88% |
| x effectif d'impôt (hors CVAE) | 23,95% | 28,37% | 25,70% |
Alan Allman Associates
| 82 591 | 116763 | 55 379 |
|---|---|---|
| 72 802 | 59 998 | 27 109 |
| 53 | 103 | |
| 155 447 | 176864 | 82 537 |
| 30/06/2022 | 31/12/2021* | 30/06/2021* | |
|---|---|---|---|
| En Keuros | |||
| Europe | (20689) | (30 474) | (14216) |
| Amérique | (41705) | (31 437) | (14478) |
| Autres | - | ||
| Total Achats consommés | (62394) | (61911) | (28694) |
| 30/06/2022 | 31/12/2021* | 30/06/2021* | |
|---|---|---|---|
| En Keuros | |||
| Rémunérations du personnel | (53620) | (66517) | (30 587) |
| Charges sociales | (13705) | (19548) | (8892) |
| Autres charges de personnel | (563) | (594) | (582) |
| Engagements de retraite | (259) | ||
| Participation des salariés | (444) | (356) | (198) |
| Total Charges de personnel | (68332) | (87274) | (40 259) |
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS CONDESNSÉS
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|
| En Keuros | |||
| Immobilisations incorporelles | (1639) | (1521) | (634) |
| Immobilisations corporelles | (1827) | (2413) | (1143) |
| Total Dotations aux amortissements | (3, 466) | (3935) | (1777) |
| Les dotations aux amortissements incluent 1 315 K EUR de dotations liées aux droits d'utilisation des actifs (IFRS 16). |
|||
| es amertissements relatifs aux immobilisations incornorelles comprennent notammen |
| Engagements reçus | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| En K euros | ||
| Avals et cautions (reçus) | 15 2 5 6 | 16 100 |
| Hypothèques et nantissements (reçus) | 3724 | 3474 |
| Autres engagements reçus (découverts et lignes de crédits autorisés) | 75 502 | 41 912 |
| Total Engagements reçus | 94 482 | 61 48 6 |
| Engagements donnés | 30/06/2022 | 31/12/2021 |
| En K euros | ||
| Avals et cautions (donnés) ……………………………………………………………………………………………… | 11 481 | |
| Hypothèques et nantissements (donnés) ……………………………………………………………………………………………… | 95 653 | 67881 |
| Autres engagements donnés | 95 | 4084 |
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS SEMESTRIELS CONDESNSÉS
| FES SA - Etats financiers consolidés semestriels condensés au 30 juin 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | ---------------------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- |
| 30/06/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|
| 3 0 21 | 1920 |
| 1 601 | 1 2 4 7 |
| 1418 | 672 |
| $\overline{2}$ | |
| 3 0 21 | 1920 |
Alan Allman Associates
Alan Allman Associates
Alan Allman
Associates Alan Allman Associates
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées, ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice. Les comptes semestriels consolidés résumés présentés dans ce rapport semestriel ont fait l'objet d'un rapport des contrôleurs légaux figurant page 57 du présent document.
95 96 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL
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