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Sapmer
Quarterly Report • Nov 2, 2022
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Quarterly Report
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SOMMAIRE
CHAPITRE 1 RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ
CHAPITRE 2 COMPTES CONSOLIDÉS GROUPE SAPMER 06
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL 07
03
- ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE 08
- TABLEAU DES FUX DE TRÉSORERIE 09
- TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 10
- NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 11
CHAPITRE 1
RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ 04
RESULTATS DU 1ER SEMESTRE 2022
Adrien de Chomereau, Président Directeur Général de la SAPMER a commenté : « Au premier semestre 2022, la SAPMER enregistre des résultats en croissance sur toutes ses pêcheries, en ligne avec les bons résultats du S2 2021 et ce malgré les tensions inflationnistes apparues ces derniers mois. Ces bons résultats, qui permettent au groupe de retrouver un niveau de performance d'avant crise covid, s'expliquent notamment par la bonne tenue de nos opérations et la solidité des marchés finaux sur lesquels nous opérons. Ces résultats viennent valider les orientations stratégiques prises par le groupe, notamment le rééquilibrage entre pêche australe et pêche tropicale, et j'en suis particulièrement satisfait. Cette performance est le fruit des efforts et du talent de nos équipes en mer et sur terre, tous mobilisés au service de notre ambition : promouvoir une pêche durable pour faire rayonner nos produits d'exception. »
Résultats consolidés (1er janvier – 30 juin)
| Covid | |||
|---|---|---|---|
| En millions d'euros – IFRS | S1 2022 | S2 2021 | S1 2021 |
| Chiffre d'affaires | 76,2 | 85,0 | 62,6 |
| Excèdent Brut d'Exploitation | 17,5 | 14,0 | 1,6 |
| Résultat opérationnel | 12,1 | 6,8 | (7,9) |
| Résultat financier | (3,9) | (4,5) | (4,7) |
| Résultat avant impôt | 8,2 | 2,3 | (12,6) |
| Impôt | (1,5) | 2,5 | (0,6) |
| Quote-part dans le rés. des entp associées | (0,0) | 0,0 | (0,0) |
| Résultat net part du Groupe | 6,7 | 4,9 | (13,2) |
Les comptes semestriels ne font pas l'objet de procédures d'audit.
Chiffre d'affaires
L'activité pêcherie, comprenant la pêche australe et les ventes de thon brut et représentant 91% du chiffre d'affaires total, est en croissance de +25%.
Le chiffre d'affaires de la pêcherie légine est en augmentation de 76% grâce à une hausse des prix en devise et à une parité euro/dollar favorable.
Malgré les deux thoniers qui sont sortis de la flotte au S2 2021, le chiffre d'affaires de la pêcherie thon est en légère croissance (+2%), grâce à une amélioration des prix de vente.
Le chiffre d'affaires de la langouste est quant à lui en forte hausse (+41%). Il bénéficie d'un prix de vente en amélioration en devise, d'un taux de change favorable en euro et d'un effet volume ponctuel, grâce à la vente plus précoce qu'habituellement de la seconde marée. La prochaine débarque aura lieu début 2023.
Le chiffre d'affaires de l'activité valorisation, qui comprend les ventes de nos produits valorisés dans notre unité de production et nos ventes directes dans notre comptoir de vente à la Réunion, est de 6,7 M€, en baisse de 6%, en raison d'une diminution des volumes produits par l'unité de production. Les prix de vente ont été maintenus par rapport au S1 2021.
Rentabilité opérationnelle
L'Excèdent Brut d'Exploitation revient à un niveau d'avant crise covid tandis que le résultat opérationnel s'établit à 12,1 M€.
Le résultat financier est en amélioration par rapport au S1 2021 grâce à la réduction de l'endettement financier. Après prise en compte de l'impôt sur les bénéfices, la société génère un résultat de +6,7 M€.
Structure bilancielle
Au 30 juin 2022, les capitaux propres s'établissent à 54,2 M€. La dette financière est de 107,1 M€, en baisse de 5,3 M€. La trésorerie au 30 juin 2022 est de +7,8 M€.
Perspectives
Les marchés finaux sur lesquels évolue le groupe continuent de bien se maintenir malgré le contexte international incertain. L'entreprise reste par ailleurs vigilante quant à l'évolution de l'inflation qui impacte toute sa structure de coûts.
Conformité
Le groupe intervient dans des environnements complexes. Suite à la découverte de faits de surfacturation, des contrôles renforcés ont été mis en place pour se prémunir de malversations.
Gouvernance
L'assemblée générale des actionnaires tenue le 30 juin 2022 a renouvelé le mandat d'administrateur de Monsieur Adrien de Chomereau pour une durée de trois ans, expirant en 2025. Son mandat de président directeur général de la société a été reconduit par le conseil d'administration de la société tenu à l'issue de cette assemblée.
CHAPITRE 2
COMPTES CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2022 ÉTATS FINANCIERS
- ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL 07
- ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE 08
- TABLEAU DES FUX DE TRÉSORERIE 09
- TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 10
- NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 11
ETAT DU RESULTAT GLOBAL
| En milliers d'€ | Note | S1-2022 | S1-2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires Production stockée |
2.1 | 76 231 2 651 |
62 577 -791 |
| Autres produits de l'activité | 3 600 | 573 | |
| Production | 82 483 | 62 359 | |
| Achats consommés | -20 606 | -19 000 | |
| Autres achats et charges externes | -18 539 | -14 876 | |
| Charges de personnel (y.c. participation des salariés) | 3.0 | -21 507 | -22 525 |
| Impôts et taxes | -3 202 | -3 321 | |
| Autres produits et charges d'exploitation | -1 115 | -1 055 | |
| EBITDA 1 | 17 514 | 1 582 | |
| Dotations aux amortissements et dépréciations | -4 933 | -7 756 | |
| Résultat opérationnel courant | 12 581 | -6 174 | |
| Autres charges / produits opérationnels | -449 | -1 723 | |
| Résultat opérationnel | 2.2 | 12 132 | -7 897 |
| Coût de l'endettement financier net | -913 | -889 | |
| Autres produits et charges financiers | -2 967 | -3 814 | |
| Résultat financier | -3 880 | -4 704 | |
| Résultat net des activités abandonnées | 0 | 0 | |
| Résultat avant impôts sur les bénéfices | 8 253 | -12 600 | |
| Impôts sur les résultats | -1 539 | -605 | |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | -21 | -31 | |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 6 693 | -13 237 | |
| Revenant : | |||
| Aux actionnaires de la société mère | 6 693 | -13 237 | |
| Aux participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 0 | |
| Résultat par action | 4.0 | 1,91 | -3,78 |
| Résultat dilué par action | 4.0 | 1,91 | -3,78 |
| Nombre moyen d'actions ordinaires | 4.0 | 3 498 598 | 3 498 598 |
| Nombre dilué moyen d'actions ordinaires | 4.0 | 3 498 598 | 3 498 598 |
| ETAT DU RESULTAT GLOBAL | |||
| Résultat net de l'exercice | 6 693 | -13 237 | |
| Ecarts de conversion | 36 | -44 | |
| Instruments financiers | 0 | 0 | |
| Effet d'impôt sur les autres éléments du résultat global | 0 | 0 | |
| Autres éléments du résultat global de la période après | |||
| impôts | 36 | -44 | |
| Résultat global total de la période | 6 729 | -13 281 | |
| Revenant : | |||
| Aux actionnaires de la société mère | 6 729 | -13 281 | |
| Aux participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 0 |
1 EBITDA : résultat opérationnel avant dotations aux amortissements et dépréciations d'actifs.
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE
| En milliers d'€ | Note | S1 - 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 148 084 | 148 252 | |
| Goodwills | 1 536 | 1 536 | |
| Immobilisations incorporelles | 683 | 716 | |
| Participations dans des entreprises associées | 1 091 | 1 081 | |
| Actifs financiers, créances clients et autres créances | 8 868 | 7 242 | |
| Impôts différés | 0 | 0 | |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 | |
| Total actif non courant | 160 261 | 158 826 | |
| Stocks | 21 276 | 18 031 | |
| Créances clients et comptes rattachés | 20 167 | 32 462 | |
| Autres créances | 5 401 | 3 861 | |
| Etat - impôts sur les bénéfices à recevoir | 0 | 84 | |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 5.0 | 7 840 | 5 492 |
| Total actif courant | 54 684 | 59 929 | |
| Actifs non courants détenus en vue de la vente | 0 | 0 | |
| Total actif | 214 946 | 218 755 | |
| Capital social | 2 799 | 2 799 | |
| Ecarts de conversion | -289 | -325 | |
| Résultats non distribués | 51 652 | 44 965 | |
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | 54 162 | 47 439 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 0 | |
| Total capitaux propres | 54 163 | 47 439 | |
| Emprunts et dettes financières | 6.0 et 6.1 | 85 395 | 92 455 |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 | |
| Impôts différés | 15 953 | 15 345 | |
| Provisions pour engagement de retraite | 7.0 | 2 212 | 2 115 |
| Provisions pour autres passifs | 7.0 | 1 460 | 829 |
| Autres dettes non courantes | 5 | 73 | |
| Total passif non courant | 105 025 | 110 819 | |
| Emprunts et dettes financières | 6.0 et 6.1 | 21 696 | 19 926 |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 | |
| Provisions pour autres passifs | 0 | 0 | |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 18 086 | 22 588 | |
| Etat - impôts sur les bénéfices à payer | 801 | 0 | |
| Autres dettes d'exploitation | 15 176 | 17 983 | |
| Total passif courant | 55 759 | 60 498 | |
| Passifs directement associés à des actifs non courants détenus en vue de la vente |
0 | 0 | |
| Total passif et capitaux propres | 214 946 | 218 755 |
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
| En milliers d'€ Note |
S1-2022 | S1-2021 |
|---|---|---|
| Résultat net avant impôt sur les bénéfices | 8 253 | -12 600 |
| Dotations nettes aux amortissements et provisions | 5 232 | 9 584 |
| Gains et pertes liés aux variations de juste valeur | 0 | 0 |
| Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés | 0 | 0 |
| Plus et moins values de cession | 886 | 188 |
| Autres variations sans incidences sur la trésorerie | 2 766 | 1 858 |
| Impôts versés | -47 | 143 |
| Capacité d'autofinancement | 17 090 | -827 |
| Incidence de la variation BFR | -2 213 | -2 302 |
| Coût de l'endettement financier | 1 836 | 3 002 |
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | 16 713 | -127 |
| Acquisition immos corporelles | -4 222 | -3 151 |
| Acquisition immos incorporelles | -20 | 0 |
| Acquisition immos financières | 0 | 0 |
| Cession d'immos corp et incorp | 255 | 101 |
| Tréso.nette / acquisitions & cessions de filiales / variation de périmètre | 0 | 0 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | -3 987 | -3 050 |
| Augmentation de capital | 0 | 0 |
| Dividendes versés / reçus | 0 | 0 |
| Dividendes versés aux minoritaires | 0 | 0 |
| Variation des autres fonds propres | 0 | 0 |
| Encaissements provenant d'emprunts 6.1 |
0 | 13 273 |
| Remboursement d'emprunts 6.1 |
-8 290 | -3 645 |
| Intérêts financiers nets versés | -1 854 | -3 024 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | 6 604 | |
| Incidences des variations de taux de change | 0 | 0 |
| VARIATION DE TRESORERIE | 2 581 | 3 427 |
| Trésorerie à l'ouverture | 5 259 | 4 972 |
| Trésorerie à la clôture | 7 840 | 8 399 |
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | Participations | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'€ | Capital | Autres | Ecarts de | Résultats | ne donnant pas | Capitaux |
| social | Réserves | conversions | non distribués | le contrôle | propres | |
| Au 1er janvier 2021 | 2 799 | 6 762 | -295 | 46 230 | 2 | 55 496 |
| Ecarts de conversion | 0 | 0 | -30 | 0 | 0 | -30 |
| Instruments financiers | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des produits / charges comptabilisés directement en capitaux propres |
0 | 0 | -30 | 0 | 0 | -30 |
| Résultat net | 0 | 0 | 0 | -8 385 | 0 | -8 385 |
| Total des produits comptabilisés | 0 | 0 | -30 | -8 385 | 0 | -8 415 |
| Autres variations | 0 | 0 | 0 | 358 | 0 | 358 |
| Variation liée ifrs 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Effet des options de souscriptions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Augmentation de capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividendes versés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Au 31 décembre 2021 | 2 799 | 6 762 | -324 | 38 203 | 2 | 47 439 |
| Au 1er janvier 2022 | 2 799 | 6 762 | -324 | 38 203 | 2 | 47 439 |
| Ecarts de conversion | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | 36 |
| Instruments financiers | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des produits / charges comptabilisés | ||||||
| directement en capitaux propres | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | 36 |
| Résultat net | 0 | 0 | 0 | 6 693 | 0 | 6 693 |
| Total des produits comptabilisés | 0 | 0 | 36 | 6 693 | 0 | 6 729 |
| Autres variations | 0 | 0 | 0 | -6 | 0 | -6 |
| Variation liée ifrs 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Effet des options de souscriptions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Augmentation de capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividendes versés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Au 30 juin 2022 | 2 799 | 6 762 | -288 | 44 890 | 2 | 54 163 |
NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Dans l'ensemble des états financiers et annexes, les montants sont indiqués en milliers d'Euros (K€) et les différences de ± 1 K€ sont dues aux arrondis.
Les états financiers consolidés comprennent la société SAPMER SA et ses filiales, l'ensemble étant désigné comme « le Groupe ».
SAPMER est l'opérateur historique de la grande pêche dans les eaux des Terres Australes et Antarctiques Françaises (TAAF) au départ de l'Ile de la Réunion. Créée en 1947, SAPMER opère au 30 juin 2022 une flottille de 11 navires de pêche : quatre palangriers congélateurs pour la pêche à la légine, un caseyeur congélateur pour la pêche à la langouste et six thoniers senneurs surgélateurs (surgélation à bord à -40°C) pour la pêche au thon (Albacore et Listao) dans l'océan Indien.
Ces états financiers consolidés n'ont pas fait l'objet de procédures d'audit.
1. PRINCIPES COMPTABLES
Les états financiers intermédiaires résumés du Groupe Sapmer portant sur la période de six mois close au 30 juin 2022 ont été préparés conformément à la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne relative à l'information financière intermédiaire.
S'agissant de comptes résumés, ils n'incluent pas toute l'information requise par le référentiel IFRS pour l'établissement des états financiers annuels et doivent donc être lus en relation avec les états financiers consolidés du Groupe établis conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
Les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles appliquées dans les états financiers annuels au 31 décembre 2021.
Normes, amendements et interprétations dont l'application est obligatoire en 2022.
Le Groupe n'a pas choisi d'appliquer par anticipation des normes et interprétations dont l'application n'est pas obligatoire au 1er janvier 2022.
Impôts courants, impôts différés
Les impôts courants dans les comptes intermédiaires sont comptabilisés sur la base du taux d'impôt qui serait applicable sur les résultats annuels attendus.
Le taux d'imposition retenu pour le calcul des impôts différés relatifs aux sociétés du Groupe est, pour l'exercice 2022, de 25,83 %.
Estimations
La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d'hypothèses et d'estimations qui affectent les montants d'actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs et les passifs éventuels mentionnés dans l'annexe, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Il est possible que les montants définitifs soient différents des estimations et des hypothèses retenues. Les principales estimations et hypothèses sont identiques à celles décrites dans les notes aux états financiers consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2021.
2. INFORMATION SECTORIELLE
2.1 Production
Le chiffre d'affaires se décompose en la vente des produits péchés et transformés.
Le chiffre d'affaires de l'activité pêcherie comprend des ventes de thon brut entier, de légine essentiellement étêtée vidée et de langoustes principalement entières.
Notre activité valorisation comprend les ventes de nos produits premium et naturels issus de nos trois pêcheries, valorisés dans notre unité de production à l'ile Maurice et ceux valorisés et vendus sur l'Ile de la Réunion dans notre comptoir du Port.
| En milliers d'€ | S1 - 2022 | S1-2021 Variation en % | |
|---|---|---|---|
| Activité pêcherie | 69 496 | 55 422 | 25,39% |
| Valorisation | 6 735 | 7 155 | -5,87% |
| Total chiffre d'affaires | 76 231 | 62 577 | 21,82% |
| En milliers d'€ | S1 - 2022 | S1-2021 Variation en % | |
|---|---|---|---|
| Japon | 3 975 | 1 904 | 108,77% |
| Autres Asie | 25 777 | 14 216 | 81,32% |
| Réunion, Maurice | 6 938 | 10 576 | -34,40% |
| Amérique du Nord | 4 770 | 4 951 | -3,66% |
| Europe | 12 184 | 13 912 | -12,42% |
| Seychelles | 17 016 | 13 587 | 25,24% |
| Autres | 5 572 | 3 431 | 62,40% |
| Total chiffre d'affaires | 76 231 | 62 577 | 21,82% |
Les autres produits de l'activité comprennent :
- Remboursement d'assurance ;
- Les gains de change sur créances commerciales.
2.2 Répartition du résultat opérationnel courant par secteur d'activité
| En milliers d'€ | S1 - 2022 | S1-2021 Variation en % | |
|---|---|---|---|
| Activité pêcherie | 10 839 | -9 015 | -220,23% |
| Valorisation | 1 293 | 1 118 | 15,65% |
| Résultat opérationnel | 12 132 | -7 897 | -253,63% |
| Résultat opérationnel des activités cédées | 0 | 0 | |
| Résultat opérationnel | 12 132 | -7 897 | -253,63% |
3. EFFECTIF
L'effectif équivalent temps plein à juin 2022 est de 388 contre 400 au 30 juin 2021. Cet effectif comprend uniquement ceux des entreprises intégrées globalement :
| Effectif | S1 - 2022 | S1-2021 Variation en % | |
|---|---|---|---|
| Salaires bruts | 16 987 | 17 397 | -2,36% |
| Manning et intérimaires | 1 870 | 2 654 | -29,56% |
| Charges non décaissables liées aux options de souscription | - | - | |
| Charges sociales et autres charges de personnel | 2 651 | 2 474 | 7,15% |
| Total charges du personnel | 21 507 | 22 525 | -4,52% |
4. CAPITAUX PROPRES
Capital social
Le nombre total d'actions au 30 juin 2022 est de 3,5 millions d'une valeur nominale de 0,80 € par action. Toutes les actions émises ont été payées. Le Groupe ne dispose pas d'instruments dilutifs.
Dividendes
L'assemblée générale des actionnaires du 30 juin 2022 a pris acte qu'aucun dividende n'est distribué au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2021.
Résultat par action
| S1-2022 | déc.-21 | ||
|---|---|---|---|
| Résultat net | 6 693 | -24 476 | |
| Actions Existantes | |||
| Moyenne pondérée d'actions ordinaires | 3 498 598 | 3 498 598 | |
| Résultat net par action (en €) | 1,91 | -7,00 | |
| Dilué | |||
| Moyenne pondérée d'actions ordinaires | 3 498 598 | 3 498 598 | |
| Résultat net par action (en €) | 1,91 | -7,00 |
5. DISPONIBILITÉS/ TRÉSORERIE
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement | 1 000 | 1 000 |
| Soldes bancaires | 6 840 | 4 492 |
| Disponibilités | 7 840 | 5 492 |
| Découverts bancaires | 0 | -233 |
| Variation de périmètre | 0 | 0 |
| Total trésorerie | 7 840 | 5 259 |
6. DETTE NETTE ET PASSIFS FINANCIERS
Le Groupe a conclu, en mars 2021, un accord avec l'ensemble de ses partenaires bancaires qui comprend des moratoires sur le remboursement du capital de ses dettes dont certains perdurent sur l'exercice 2022.
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| Dettes financières | 107 091 | 112 382 |
| Actif non courant | 0 | 0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | -7 840 | -5 492 |
| Dette nette | 99 251 | 106 890 |
| Annulation impacts ifrs 16 sur la dette nette | -31 771 | -30 497 |
| Dette nette retraitée des impacts ifrs 16 | 67 480 | 76 392 |
6.1 Variation des dettes financières sur le premier semestre 2022
| Variation des dettes financières au cours de l'exercice | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| A l'ouverture | 112 148 | 135 899 |
| Différences de change | 2 767 | -176 |
| Intérêts courus non échus | -18 | -6 |
| Variation dettes sur participation | -94 | -3 |
| Variation liée ifrs 16 | 580 | -24 751 |
| Nouveaux emprunts | 0 | 13 217 |
| Remboursement d'emprunts | -8 290 | -12 032 |
| A la clôture | 107 091 | 112 148 |
| Découverts bancaires | 0 | 233 |
| Total des dettes financières | 107 091 | 112 382 |
La répartition des emprunts par activité :
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 | Variation en % |
|---|---|---|---|
| Activité pêcherie | 107 091 | 112 148 | -5% |
| Valorisation | 0% | ||
| Total | 107 091 | 112 148 | -5% |
La répartition des emprunts par type de taux et de devises :
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| Emprunts par type de taux | ||
| Taux fixe | 36 374 | 45 015 |
| Taux variable | 70 717 | 67 133 |
| Avant gestion de la dette | 107 091 | 112 148 |
| Taux fixe | 36 374 | 45 015 |
| Taux variable | 70 717 | 67 133 |
| Après gestion de la dette | 107 091 | 112 148 |
| Emprunts par type de devises | ||
| Euros | 72 913 | 78 347 |
| Autres devises | 34 178 | 33 801 |
| Emprunts bancaires par devise | 107 091 | 112 148 |
7. ENGAGEMENT DE RETRAITE ET AUTRES PASSIFS
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| Provision engagement de retraite | 2 212 | 2 115 |
| Provision litige social | 1 085 | 454 |
| Provision autres risques | 375 | 375 |
| Autres passifs non courants | 3 672 | 2 944 |
| Provision autres risques | ||
| Autres passifs courants | 0 | 0 |
8. ENGAGEMENTS FINANCIERS
Engagements financiers
| En milliers d'€ | S1-2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Engagements donnés (avals, cautions) | 48 | 48 |
| Engagements réciproques | 0 | 0 |
| Engagements donnés - accord de soutien | 2 311 | 2 119 |
| Engagements reçus - ligne de crédit | 1 500 | 1 780 |
Engagements financiers donnés sur emprunts
Dans le cadre de certains financements, le Groupe a consenti une hypothèque au profit des établissements prêteurs concernés pour garantir le remboursement desdits prêts. Au 30 juin 2022, bien que le montant total d'hypothèques enregistré auprès des administrations concernées soit indiqué ci-dessous, le montant total pouvant être appelé est limité au capital et aux intérêts restants effectivement dus par le Groupe, au titre des prêts garantis par ces hypothèques.
| En milliers d'€ | S1-2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Hypothèques maritimes | 72 492 | 62 287 |
| Nantissement | 1 000 | 1 000 |
| Hypothèques maritimes et ratios financiers | 58 650 | 58 650 |
| Suretés fixes avec ratios financiers | 2 200 | 2 200 |
| Suretés flottantes sur les actifs | 5 610 | 10 573 |
| Total | 139 952 | 134 710 |
Autres obligations contractuelles
Les autres obligations contractuelles et engagements commerciaux significatifs, non inclus dans le bilan, sont les suivants au 30 juin 2022 :
| En milliers d'€ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Autres obligations contractuelles | Total | - de 1 an | de 1 à 5 ans | + de 5 ans |
| Contrats de location simple * | 185 | 185 | 0 | 0 |
| - Bâtiments | 185 | 185 | 0 | 0 |
| - Navires | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Paiement des intérêts sur emprunts | 4 161 | 1 552 | 2 589 | 20 |
| Autres obligations à long terme | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 4 346 | 1 737 | 2 589 | 20 |
* Les contrats de location simple correspondent à la somme actualisée des paiements minimum des engagements de loyers non résiliables. Au 1er janvier 2019, date de la première application de IFRS 16, les contrats de location, en particulier location coque-nue de navires, sont comptabilisés au bilan (exceptés les contrats inférieurs à 12 mois ou portant sur des biens de faible valeur).
Autres engagements
A la connaissance du Groupe, aucun autre engagement hors bilan significatif n'existe à la clôture du premier semestre 2022.
9. EVÉNEMENTS POST-CLÔTURE
Il n'y a pas d'évènement particulier qui pourrait impacter de façon significative les comptes au 30 juin 2022, ou influencer leur lecture.
10. OPÉRATIONS ENTRE PARTIES LIÉES
Le Groupe est contrôlé par la société SAPMER INVESTISSEMENTS SAS dont le siège social est domicilié à l'Ile de la Réunion et elle-même détenue à plus de 90% par JACCAR HOLDINGS SAS. SAPMER INVESITSSEMENTS détient au 30 juin 2021, 90 % des actions de la société SAPMER SA.
Les opérations entre la Société et ses filiales, lesquelles sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas déclarées dans cette note.
Les transactions avec des sociétés détenant des actions SAPMER SA comme la SAS SAPMER INVESTISSEMENTS, ou des sociétés dont certains membres de la direction détiennent une influence significative, sont les suivantes :
| En milliers d'€ | S1-2022 | déc.-21 |
|---|---|---|
| Compte de résultat | ||
| Prestations de services de support facturées par SAPMER SA Autres produits Produits financiers Loyers navires |
||
| Prestations de services de support facturées par des parties liées | -1 551 | -3 853 |
| Amortissements | -623 | -1 906 |
| Charges financières | -3 461 | -7 409 |
| Bilan | ||
| Actif | ||
| Actif loué | 34 773 | 35 395 |
| Créances clients dues par des parties liées | 830 | 835 |
| Comptes courants dus par des parties liées | 2 671 | 925 |
| Passif | ||
| Emprunts | 31 060 | 30 237 |
| Dettes fournisseurs dues à des parties liées | 1 403 | 1 777 |
| Comptes courants dus par des parties liées | 0 | 0 |
11. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 2022
La liste des sociétés appartenant au périmètre de consolidation est donnée dans le tableau ci-après :
| Sociétés | Localisation | % de capital détenu | Méthode de consolidation |
|---|---|---|---|
| SAPMER SA (*) | La Réunion | Mère | intégration globale |
| LES ARMEMENTS REUNIONNAIS SAS (*) | La Réunion | 100% | intégration globale |
| ARMAS PÊCHE SAS (via SOPARMA) (*) | La Réunion | 100% | intégration globale |
| SOPARMA SAS (*) | La Réunion | 100% | intégration globale |
| LES COMPTOIRS SAPMER SARL (*) | La Réunion | 100,0% | intégration globale |
| SAPMER PREMIUM SEAPRODUCTS | Ile Maurice | 100% | intégration globale |
| TUNA FISHING COMPANY LTD | Seychelles | 99% | intégration globale |
| INDIAN OCEAN SHIP MANAGEMENT SERVICES | Ile Maurice | 100% | intégration globale |
| COMPAGNIE D'ARMEMENT A LA PECHE SAS (*) | La Réunion | 100% | intégration globale |
| MER DES MASCAREIGNES LIMITEE | Ile Maurice | 50% | mise en équivalence |
(*) Sociétés intégrées fiscalement.