Earnings Release • Jan 26, 2023
Earnings Release
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30 AVENUE MONTAIGNE PARIS 75008
. Ventes 79 milliards euros
Paris, le 26 janvier 2023
Le groupe Christian Dior réalise en 2022 des ventes de 79,2 milliards d'euros, et un résultat opérationnel courant de 21,0 milliards d'euros, tous deux en croissance de 23%.
Toutes les activités réalisent une croissance organique significative de leurs ventes sur l'année (voir tableau page 3). La Mode et Maroquinerie en particulier, qui atteint des niveaux records, réalise une croissance organique de 20 %. Le résultat opérationnel courant 2022 s'établit à 21,0 milliards d'euros, en hausse de 23 %. La marge opérationnelle courante se maintient au niveau de 2021. Le résultat net part du Groupe s'élève à 5,8 milliards d'euros, en croissance de 17 % par rapport à 2021. Le cashflow disponible d'exploitation dépasse les 10 milliards d'euros.
L'Europe, les Etats-Unis et le Japon, en forte hausse, profitent d'une forte demande de la clientèle locale et de la reprise des voyages internationaux. L'Asie est stable sur l'année en raison de l'évolution de la situation sanitaire en Chine.
| En millions d'euros |
2021 | 2022 | Variation 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Ventes | 64 215 |
79 184 |
+ 23 % |
| Résultat opérationnel courant | 17 139 | 21 050 | + 23 % |
| Résultat net (part du Groupe) |
4 946 | 5 797 | + 17 % |
| Cash flow disponible d'exploitation | 13 518 | 10 110 | - 25 % |
| Dette financière nette | 9 521 | 8 867 | - 7 % |
| Capitaux propres | 46 367 | 54 314 | + 17 % |
Par groupe d'activités, l'évolution des ventes est la suivante :
| En millions d'euros |
2021 | 2022 | Variation 2022/2021 |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Publiée | Organique* | ||||
| Vins & Spiritueux | 5 974 | 7 099 | + 19 % |
+ 11 % |
|
| Mode & Maroquinerie | 30 896 | 38 648 | + 25 % |
+ 20 % |
|
| Parfums & Cosmétiques |
6 608 |
7 722 | + 17 % |
+ 10 % |
|
| Montres & Joaillerie | 8 964 | 10 581 | + 18 % |
+ 12 % |
|
| Distribution sélective | 11 754 | 14 852 | + 26 % |
+ 17 % |
|
| Autres activités & éliminations |
19 | 282 | - | - | |
| Total | 64 215 | 79 184 |
+ 23 % |
+ 17 % |
* à structure et taux de change comparables. Pour le Groupe, l'effet périmètre est nul et l'effet de change est de +6 %.
| Par groupe d'activités, le |
a évolué comme suit : résultat opérationnel courant |
|---|---|
| En millions d'euros | 2021 | 2022 | Variation 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Vins & Spiritueux |
1 863 | 2 155 |
+ 16 % |
| Mode & Maroquinerie |
12 842 | 15 709 | + 22 % |
| Parfums & Cosmétiques |
684 | 660 | - 3 % |
| Montres & Joaillerie |
1 679 |
2 017 | + 20 % |
| Distribution sélective | 534 | 788 | + 48 % |
| Autres activités & éliminations |
(463) | (279) | - |
| Total | 17 139 | 21 050 | + 23 % |
L'activité Vins et Spiritueux enregistre une croissance de 19 % de ses ventes en 2022 (11% en organique). Le résultat opérationnel courant est en hausse de 16 %. Portés par une demande soutenue entraînant des tensions croissantes sur les approvisionnements, les volumes de champagne sont en hausse de 6 %. La dynamique est particulièrement forte en Europe, au Japon et dans les marchés émergents, notamment dans les lieux festifs de consommation et en gastronomie. Le cognac Hennessy profite de sa stratégie de création de valeur. La politique dynamique de hausse de prix compense les effets de la situation sanitaire en Chine tandis que les Etats-Unis sont affectés en début d'année par des perturbations logistiques. Les vins tranquilles, en particulier le rosé Château d'Esclans, connaissent une excellente performance. Moët Hennessy renforce son portefeuille mondial de vins d'exception avec l'acquisition du vignoble Joseph Phelps, l'une des propriétés viticoles les plus réputées de la Napa Valley, en Californie.
Le groupe d'activités Mode et Maroquinerie réalise une croissance de 25 % de ses ventes en 2022 (20 % en organique). Le résultat opérationnel courant est en hausse de 22 %. Louis Vuitton réalise une excellente année, toujours porté par sa créativité exceptionnelle, la qualité de ses produits et ses liens forts avec l'art et la culture. Les défilés de prêt-à-porter féminins créés par Nicolas Ghesquière ont reçu un formidable accueil. De nombreuses nouveautés sont dévoilées en maroquinerie, en joaillerie et en horlogerie. Tandis que la nouvelle exposition « LV Dream » à Paris rend hommage aux 160 ans d'échanges créatifs qui nourrissent l'esprit d'innovation de Louis Vuitton, une nouvelle collaboration avec l'artiste japonaise Yayoi Kusama est dévoilée, revisitant des créations iconiques de la Maison. Christian Dior Couture poursuit une croissance remarquable de toutes ses lignes de produits. Après trois ans de rénovation, la boutique historique de la Maison au 30 avenue Montaigne, réouverte à Paris début 2022, connaît un immense succès, offrant une nouvelle expérience du plus haut raffinement. Les défilés offrent toujours des moments d'exception, en Espagne à Séville pour les collections féminines de Maria Grazia Chiuri, ou encore en Egypte au pied des pyramides de Gizeh pour le défilé Homme imaginé par Kim Jones. Celine connaît une très forte croissance grâce au succès des créations d'Hedi Slimane et sa vision extrêmement moderne et précise, tout comme Loewe, porté par la forte créativité de J.W. Anderson. Fendi célèbre à New York les 25 ans de son sac emblématique Baguette. Loro Piana, Rimowa et Marc Jacobs réalisent également une excellente année.
L'activité Parfums et Cosmétiques réalise une croissance de 17 % de ses ventes en 2022 (10 % en organique). Le résultat opérationnel courant est en léger recul sous l'effet d'une politique très sélective de distribution pour s'affirmer dans l'univers du prestige. Christian Dior réalise une performance remarquable, renforçant son avance. Sauvage confirme sa position de premier parfum au monde tandis que les fragrances féminines iconiques, Miss Dior et J'adore, enrichi de sa dernière création Parfum d'Eau, continuent de progresser. Dior Addict en maquillage et Prestige en soin contribuent également aux avancées rapides de la Maison. Guerlain poursuit sa croissance, portée notamment par la vitalité du soin Abeille Royale, de la ligne Aqua Allegoria et des Parfums d'exception l'Art et la Matière. Parfums Givenchy bénéficie du succès continu de ses fragrances. Fenty Beauty double ses ventes grâce à l'extension de sa distribution et au succès de ses lancements.
L'activité Montres et Joaillerie réalise une croissance de 18 % de ses ventes en 2022 (12 % en organique). Le résultat opérationnel courant est en hausse de 20 %. Porté par une désirabilité croissante, Tiffany & Co. réalise une année record. Tandis que les ventes de Haute Joaillerie ont doublé, la nouvelle collection de bracelets Lock, déployée en Amérique du Nord, connaît un grand succès au côté des autres lignes iconiques. L'exposition « Vision & Virtuosity » à la Galerie Saatchi à Londres a fait découvrir durant l'été 185 années de créativité et de savoir-faire de la Maison. Bvlgari confirme sa forte dynamique, notamment en Europe, au Japon et aux Etats-Unis. La ligne iconique Serpenti et les collections de Haute Joaillerie et Haute Horlogerie sont les principaux vecteurs de croissance. La montre Octo Finissimo Ultra bat un nouveau record de finesse. Chaumet réalise une
belle année et célèbre la nature avec son exposition « Végétal » à Paris. Fred, en forte progression, présente sa première exposition rétrospective au Palais de Tokyo.
Dans le secteur horloger, TAG Heuer dévoile entre autres innovations, la Carrera Plasma, fusion avant-gardiste de l'horlogerie et des diamants de laboratoire. En qualité de chronométreur officiel, Hublot renforce fortement sa visibilité durant la Coupe du Monde de Football 2022. Zenith poursuit l'extension de sa distribution en boutique et en ligne.
Les ventes de la Distribution sélective sont en hausse de 26 % en 2022 (17% en organique). Le résultat opérationnel courant est en croissance de 48 %. Avec un fort rebond de l'activité de ses boutiques, Sephora réalise une performance record en termes de ventes et de profits. La dynamique est particulièrement forte en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen Orient et dans la plupart des pays du Sud-Est asiatique. Les investissements dédiés à la stratégie omnicanale de Sephora se poursuivent afin d'améliorer continuellement l'expérience d'achat de ses clients tant en ligne qu'en magasin. Le réseau poursuit son expansion grâce notamment au partenariat avec Kohl's aux Etats-Unis. En Russie, l'activité a été cédée. DFS est pour sa part toujours affecté par la situation sanitaire en Chine. Les destinations phares de Hong Kong et Macao ont particulièrement souffert avec l'arrêt des voyages domestiques et l'absence totale de touristes mais viennent de réouvrir en janvier. Le Bon Marché, en forte progression, poursuit le développement de concepts innovants et bénéficie du retour d'une clientèle française fidèle et des voyageurs internationaux.
Avec un mois de janvier qui a bien démarré et malgré un contexte géopolitique et économique incertain, le groupe Christian Dior est confiant dans la poursuite de la croissance observée en 2022. Le Groupe maintiendra une stratégie centrée sur le développement de ses marques, porté par une politique continue d'innovation et d'investissement ainsi que par une exigence permanente de qualité de ses produits, de leur désirabilité et de leur distribution.
Fort de la grande réactivité de ses équipes, de leur esprit entrepreneurial et de la bonne répartition entre ses différents métiers et les zones géographiques où se situent ses clients, le Groupe aborde l'année 2023 avec confiance et se fixe l'objectif d'accentuer encore son avance sur le marché mondial du luxe.
Lors de l'Assemblée Générale du 20 avril 2023, Christian Dior proposera un dividende de 12 euros par action. Un acompte sur dividende de 5 euros par action a été distribué le 5 décembre dernier. Le solde de 7 euros sera mis en paiement le 27 avril 2023.
Le Conseil d'administration s'est réuni le 26 janvier pour arrêter les comptes de l'exercice 2022. Les procédures d'audit ont été effectuées et le rapport d'audit est en cours d'émission. Ce communiqué est disponible sur le site web www.dior-finance.com
Ce communiqué contient des éléments à caractère prévisionnel qui traduisent des appréciations et des projections. Par nature, ces éléments sont soumis à divers et importants facteurs de risque, incertitudes et aléas, en particulier ceux décrits dans le Rapport annuel établi par la Société et accessible sur son site internet (www.dior-finance.com). Ils ne doivent donc pas être considérés comme une garantie de performance future, les résultats effectifs pouvant différer significativement de ceux présentés ou implicitement inclus dans ces données prévisionnelles. Celles-ci reflètent les perspectives de la Société à la date des présentes, étant précisé que Christian Dior ne s'engage en aucune manière à réviser ou mettre à jour ces projections. Ces dernières doivent être utilisées avec prudence et circonspection et la responsabilité de la Société et de ses Dirigeants ne pourra être engagée à cet égard sur quelque fondement que ce soit. Ce communiqué ne constitue pas une invitation à acheter ou à vendre des actions Christian Dior ou plus généralement à intervenir sur le titre Christian Dior.
Les états financiers 2022 sont inclus dans la version PDF du communiqué.
| Année 2022 | Vins et Spiritueux |
Mode et Maroquinerie |
Parfums et Cosmétiques |
Montres et Joaillerie |
Distribution sélective |
Autres activités et éliminations |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Premier trimestre | 1 638 | 9 123 | 1 905 | 2 338 | 3 040 | (41) | 18 003 |
| Deuxième trimestre | 1 689 | 9 013 | 1 714 | 2 570 | 3 591 | 149 | 18 726 |
| Premier semestre | 3 327 | 18 136 | 3 618 | 4 909 | 6 630 | 109 | 36 729 |
| Troisième trimestre | 1 899 | 9 687 | 1 959 | 2 666 | 3 465 | 79 | 19 755 |
| Neuf premiers mois |
5 226 | 27 823 | 5 577 | 7 575 | 10 095 | 189 | 56 485 |
| Quatrième trimestre | 1 873 | 10 825 | 2 145 | 3 006 | 4 757 | 93 | 22 699 |
| Total 2022 | 7 099 | 38 648 | 7 722 | 10 581 | 14 852 | 282 | 79 184 |
| Année 2022 | Vins et Spiritueux |
Mode et Maroquinerie |
Parfums et Cosmétiques |
Montres et Joaillerie |
Distribution sélective |
Autres activités et éliminations |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Premier trimestre | + 2 % | + 30 % | + 17 % | + 19 % | + 24 % | - | + 23 % |
| Deuxième trimestre | + 30% | + 19 % | + 8 % | + 13 % | + 20 % | - | + 19 % |
| Premier semestre | + 14 % | + 24 % | + 13 % | + 16 % | + 22 % | - | + 21 % |
| Troisième trimestre | + 14 % | + 22 % | + 10 % | + 16 % | + 15 % | - | + 19 % |
| Neuf premiers mois |
+ 14 % | + 24 % | + 12 % | + 16 % | + 20 % | - | + 20 % |
| Quatrième trimestre | + 4 % | + 10 % | + 5 % | + 3 % | + 12 % | - | + 9 % |
| Total 2022 | + 11 % | + 20 % | + 10 % | + 12 % | + 17 % | - | + 17 % |
| Année 2021 | Vins et Spiritueux |
Mode et Maroquinerie |
Parfums et Cosmétiques |
Montres et Joaillerie |
Distribution sélective |
Autres activités et éliminations |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Premier trimestre | 1 510 | 6 738 | 1 550 | 1 883 | 2 337 | (59) | 13 959 |
| Deuxième trimestre | 1 195 | 7 125 | 1 475 | 2 140 | 2 748 | 23 | 14 706 |
| Premier semestre | 2 705 | 13 863 | 3 025 | 4 023 | 5 085 | (36) | 28 665 |
| Troisième trimestre | 1 546 | 7 452 | 1 642 | 2 137 | 2 710 | 25 | 15 512 |
| Neuf premiers mois |
4 251 | 21 315 | 4 668 | 6 160 | 7 795 | (12) | 44 177 |
| Quatrième trimestre | 1 723 | 9 581 | 1 941 | 2 804 | 3 959 | 30 | 20 038 |
| Total 2021 | 5 974 | 30 896 | 6 608 | 8 964 | 11 754 | 19 | 64 215 |
Pour les besoins de sa communication financière, en complément des agrégats comptables définis par les normes IAS/IFRS, Christian Dior utilise des indicateurs alternatifs de performance établis conformément à la position de l'AMF DOC-2015-12.
Le tableau ci-dessous recense ces indicateurs et le renvoi à leur définition ainsi qu'à leur rapprochement avec les agrégats définis par les normes IAS/IFRS, dans les documents publiés.
| Indicateurs | Renvoi aux documents publiés |
|---|---|
| Cash-flow disponible | RA (comptes consolidés résumés, tableau de variation de la trésorerie consolidée) |
| d'exploitation | |
| Dette financière nette | RA (notes 1.23 et 19 de l'annexe aux comptes consolidés résumés) |
| Gearing | RA (partie 7, Commentaires sur le bilan consolidé) |
| Croissance organique | RA (partie 1, Commentaires sur le compte de résultat consolidé) |
RA : Rapport annuel au 31 décembre 2022
| (en millions d'euros, sauf résultats par action) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| Ventes | 79 184 | 64 215 | 44 651 |
| Coût des ventes | (24 988) | (20 355) | (15 871) |
| Marge brute | 54 196 | 43 860 | 28 780 |
| Charges commerciales | (28 150) | (22 306) | (16 790) |
| Charges administratives | (5 033) | (4 427) | (3 648) |
| Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence | 37 | 13 | (42) |
| Résultat opérationnel courant | 21 050 | 17 139 | 8 300 |
| Autres produits et charges opérationnels | (54) | 4 | (333) |
| Résultat opérationnel | 20 996 | 17 143 | 7 967 |
| Coût de la dette financière nette | (15) | 40 | (38) |
| Intérêts sur dettes locatives | (254) | (242) | (281) |
| Autres produits et charges financiers | (632) | 254 | (292) |
| Résultat financier | (901) | 52 | (611) |
| Impôts sur les bénéfices | (5 393) | (4 531) | (2 385) |
| Résultat net avant part des minoritaires | 14 702 | 12 664 | 4 970 |
| Part des minoritaires | 8 905 | 7 718 | 3 037 |
| Résultat net, part du Groupe | 5 797 | 4 946 | 1 933 |
| Résultat net, part du Groupe par action (en euros) Nombre d'actions retenu pour le calcul |
32,13 180 410 580 |
27,41 180 410 580 |
10,72 180 410 580 |
| Résultat net, part du Groupe par action après dilution (en euros) | 32,11 | 27,40 | 10,70 |
| Nombre d'actions retenu pour le calcul | 180 410 580 | 180 410 580 | 180 410 580 |
| (en millions d'euros) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| Résultat net avant part des minoritaires | 14 702 | 12 664 | 4 970 |
| Variation du montant des écarts de conversion Montants transférés en résultat |
1 311 (32) |
2 178 (4) |
(1 645) (11) |
| Effets d'impôt | (4) | 17 | (10) |
| 1 275 | 2 191 | (1 666) | |
| Variation de valeur des couvertures de flux de trésorerie futurs en devises(a) | 28 | 281 | 73 |
| Montants transférés en résultat Effets d'impôt |
290 (73) |
(303) 127 |
(123) (112) |
| 245 | 105 | (162) | |
| Variation de valeur des parts inefficaces des instruments de couverture Montants transférés en résultat Effets d'impôt |
(309) 340 (11) |
(375) 237 33 |
(209) 232 (9) |
| 21 | (105) | 14 | |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, transférables en compte de résultat |
1 542 | 2 191 | (1 814) |
| Variation de valeur des terres à vigne | (72) | 52 | (3) |
| Montants transférés en réserves consolidées Effets d'impôt |
- 18 |
- (12) |
- 3 |
| (53) | 40 | - | |
| Engagements envers le personnel: variation de valeur liée aux écarts actuariels Effets d'impôt |
301 (77) |
251 (58) |
(20) 6 |
| 223 | 193 | (14) | |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, non transférables en compte de résultat |
170 | 233 | (14) |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres | 1 712 | 2 423 | (1 829) |
| Résultat global | 16 414 | 15 087 | 3 141 |
| Part des minoritaires | 9 941 | 9 180 | 1 926 |
| Résultat global, part du Groupe | 6 473 | 5 907 | 1 215 |
(a) En 2021, ce montant inclut 477 millions d'euros relatifs aux couvertures de change réalisées en amont de l'acquisition des titres Tiffany qui ont été intégrés dans la valeur de la participation.
| (en millions d'euros) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| Marques et autres immobilisations incorporelles | 24 565 | 23 684 | 16 143 |
| Écarts d'acquisition | 23 250 | 24 371 | 14 508 |
| Immobilisations corporelles | 22 414 | 19 543 | 17 575 |
| Droits d'utilisation | 14 609 | 13 699 | 12 515 |
| Participations mises en équivalence | 1 066 | 1 084 | 990 |
| Investissements financiers | 1 109 | 1 363 | 739 |
| Autres actifs non courants | 1 187 | 1 054 | 845 |
| Impôts différés | 3 661 | 3 156 | 2 325 |
| Actifs non courants | 91 861 | 87 954 | 65 640 |
| Stocks et en-cours | 20 319 | 16 549 | 13 016 |
| Créances clients et comptes rattachés | 4 258 | 3 787 | 2 756 |
| Impôts sur les résultats | 375 | 338 | 401 |
| Autres actifs courants | 7 550 | 5 606 | 3 846 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 7 588 | 8 122 | 20 358 |
| Actifs courants | 40 090 | 34 402 | 40 377 |
| Total de l'actif | 131 951 | 122 356 | 106 017 |
| (en millions d'euros) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres, part du Groupe | 19 038 | 15 372 | 11 270 |
| Intérêts minoritaires | 35 276 | 30 995 | 24 974 |
| Capitaux propres | 54 314 | 46 367 | 36 244 |
| Dette financière à plus d'un an | 10 380 | 12 165 | 14 065 |
| Dettes locatives à plus d'un an | 12 776 | 11 887 | 10 665 |
| Provisions et autres passifs non courants | 3 866 | 3 945 | 3 288 |
| Impôts différés | 6 553 | 6 302 | 5 079 |
| Engagements d'achats de titres de minoritaires | 12 489 | 13 677 | 10 991 |
| Passifs non courants | 46 064 | 47 976 | 44 088 |
| Dette financière à moins d'un an | 9 375 | 8 091 | 11 005 |
| Dettes locatives à moins d'un an | 2 632 | 2 387 | 2 163 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 8 788 | 7 086 | 5 098 |
| Impôts sur les résultats | 1 224 | 1 275 | 721 |
| Provisions et autres passifs courants | 9 554 | 9 174 | 6 698 |
| Passifs courants | 31 573 | 28 013 | 25 685 |
| Total du passif et des capitaux propres | 131 951 | 122 356 | 106 017 |
| (en millions d'euros) | Nombre | Capital | Primes | Actions | Écarts de Écarts de réévaluation Résultat |
Total des capitaux propres | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| d'actions | Christian Dior |
conversion | Investis– sements et placements financiers |
Couverture de flux de trésorerie futurs en devises et coût des couvertures |
Terres à vigne |
Enga– gements envers le personnel |
et autres réserves |
Part du Groupe |
Intérêts mino– ritaires |
Total | |||
| Au 31décembre 2019 | 180507516 | 361 | 194 | (17) | 362 | - | (43) | 471 | (81) | 9632 | 10880 | 24837 | 35717 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres |
(640) | - | (73) | - | (5) | - | (718) | (1 111) | (1 829) | ||||
| Résultat net | 1 933 | 1 933 | 3 037 | 4 970 | |||||||||
| Résultat global Charges liées aux plans d'actions gratuites et assimilés |
- | - | - | (640) | - | (73) | - | (5) | 1933 26 |
1215 26 |
1926 36 |
3141 62 |
|
| (Acquisitions)/cessions d'actions Christian Dior |
- | - | - | - | |||||||||
| Augmentations de capital des filiales |
- | - | 54 | 54 | |||||||||
| Dividendes et acomptes versés | (830) | (830) | (1 733) | (2 563) | |||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées |
(13) | (13) | (10) | (23) | |||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d'intérêts minoritaires |
- | - | - | - | - | (88) | (88) | (29) | (117) | ||||
| Engagements d'achat de titres de minoritaires |
80 | 80 | (107) | (27) | |||||||||
| Au 31décembre 2020 | 180507516 | 361 | 194 | (17) | (278) | - | (116) | 471 | (86) | 10740 | 11270 | 24974 | 36244 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres |
857 | - | 18 | 12 | 74 | - | 961 | 1 462 | 2 423 | ||||
| Résultat net | 4 946 | 4 946 | 7 718 | 12 664 | |||||||||
| Résultat global Charges liées aux plans |
- | - | - | 857 | - | 18 | 12 | 74 | 4946 | 5907 | 9180 | 15087 | |
| d'actions gratuites et assimilés (Acquisitions)/cessions d'actions Christian Dior |
52 - |
52 - |
80 - |
132 - |
|||||||||
| Augmentations de capital des filiales |
- | - | 12 | 12 | |||||||||
| Dividendes et acomptes versés | (1 263) | (1 263) | (2 498) | (3 761) | |||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées |
(18) | (18) | 373 | 355 | |||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d'intérêts minoritaires |
- | - | - | 1 | - | (568) | (567) | (947) | (1 514) | ||||
| Engagements d'achat de titres de minoritaires |
(9) | (9) | (179) | (188) | |||||||||
| Au 31décembre 2021 | 180507516 | 361 | 194 | (17) | 579 | - | (98) | 484 | (12) | 13880 | 15372 | 30995 | 46367 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres |
506 | - | 103 | (18) | 85 | - | 676 | 1 036 | 1 712 | ||||
| Résultat net | 5 797 | 5 797 | 8 905 | 14 702 | |||||||||
| Résultat global | - | - | - | 506 | - | 103 | (18) | 85 | 5797 | 6473 | 9941 | 16414 | |
| Charges liées aux plans d'actions gratuites et assimilés |
53 | 53 | 79 | 132 | |||||||||
| (Acquisitions)/cessions d'actions Christian Dior |
- | - | - | - | |||||||||
| Augmentations de capital des filiales |
- | - | 28 | 28 | |||||||||
| Dividendes et acomptes versés | (2 165) | (2 165) | (3 905) | (6 070) | |||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées |
3 | 3 | 10 | 13 | |||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d'intérêts minoritaires |
2 | - | (1) | 2 | 2 | (536) | (531) | (1 068) | (1 599) | ||||
| Engagements d'achat de titres de minoritaires |
(166) | (166) | (804) | (970) | |||||||||
| Au 31décembre 2022 | 180507516 | 361 | 194 | (17) | 1087 | - | 4 | 468 | 75 | 16866 | 19038 | 35276 | 54314 |
| (en millions d'euros) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| I. OPÉRATIONS D'EXPLOITATION |
|||
| Résultat opérationnel | 20 996 | 17 143 | 7 967 |
| Part dans le résultat et dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 26 | 41 | 64 |
| Dotations nettes aux amortissements et provisions Amortissement des droits d'utilisation |
3 219 3 007 |
3 136 2 691 |
3 478 2 572 |
| Autres retraitements et charges calculées | (483) | (400) | (91) |
| Capacité d'autofinancement | 26 765 | 22 611 | 13 990 |
| Coût de la dette financière nette : intérêts payés | (73) | 68 | (62) |
| Dettes locatives : intérêts payés | (240) | (231) | (290) |
| Impôt payé | (5 603) | (4 239) | (2 397) |
| Variation du besoin en fonds de roulement | (3 019) | 426 | (369) |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation | 17 830 | 18 636 | 10 873 |
| II. OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT | |||
| Investissements d'exploitation | (4 969) | (2 664) | (2 478) |
| Incidences des acquisitions et cessions de titres consolidés | (809) | (13 226) | (536) |
| Dividendes reçus | 7 | 10 | 12 |
| Impôt payé relatif aux investissements financiers et aux titres consolidés | - | - | - |
| Investissements financiers nets des cessions | (149) | (99) | 63 |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d'investissements | (5 920) | (15 979) | (2 939) |
| III. OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | |||
| Dividendes et acomptes versés | (6 465) | (3 967) | (2 685) |
| Acquisitions et cessions d'intérêts minoritaires | (2 010) | (1 117) | (163) |
| Autres opérations en capital | 12 | 4 | 39 |
| Émissions ou souscriptions d'emprunts et dettes financières | 3 774 | 251 | 17 499 |
| Remboursements d'emprunts et dettes financières | (3 891) | (6 763) | (5 024) |
| Remboursements de dettes locatives | (2 751) | (2 453) | (2 302) |
| Acquisitions et cessions de placements financiers | (1 165) | (1 393) | 69 |
| Variation de la trésorerie issue des opérations de financement | (12 495) | (15 438) | 7 433 |
| IV. INCIDENCE DES ÉCARTS DE CONVERSION | 55 | 498 | (1 052) |
| Variation nette de la trésorerie (I+II+III+IV) | (530) | (12 283) | 14 315 |
| Trésorerie nette à l'ouverture | 7 918 | 20 201 | 5 886 |
| Trésorerie nette à la clôture | 7 388 | 7 918 | 20 201 |
| Total de l'impôt payé | (5 959) | (4 465) | (2 527) |
Le rapprochement entre la Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation et le cash‑flow disponible d'exploitation s'établit ainsi pour les exercices présentés :
| (en millions d'euros) | 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|
| Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation | 17 830 | 18 636 | 10 873 |
| Investissements d'exploitation | (4 969) | (2 664) | (2 478) |
| Remboursement des dettes locatives | (2 751) | (2 453) | (2 302) |
| Cash-flow disponible d'exploitation(a) | 10 110 | 13 518 | 6 093 |
(a) La norme IFRS 16 assimile les paiements relatifs aux loyers fixes des contrats de location à des paiements d'intérêts financiers, d'une part, et au remboursement d'une dette, d'autre part. Dans la gestion de ses activités, le Groupe considère l'ensemble des paiements au titre des contrats de location comme des éléments constitutifs de son cash-flow disponible d'exploitation, que les loyers payés soient fixes ou variables. En outre, dans le cadre de la gestion de ses activités, le Groupe considère que les investissements d'exploitation sont des éléments constitutifs de son cash-flow disponible d'exploitation.
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