Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Acteur de référence d’une Europe bas carbone Prol Rétrospective Entretien avec Benoît de Ruffray Gouvernance Chiffres clés 2022 Nos enjeux Grands équilibres Implantations Nos activités Nos atouts Déclaration de performance extra-nancière Informations nancières et de gouvernance Renseignements à caractère général Tables de concordance SOMMAIRE Pour la troisième année consécutive, ce document a été conçu et réalisé dans une approche bas carbone. Nos arbitrages – contenus, illustrations, typographies, techniques d’impression... – permettent de réduire son impact environnemental et les ressources nécessaires pour le produire. Engagés dans une démarche d’amélioration continue et de sobriété, quelle que soit notre fonction au sein d’Eiffage, nous veillons à limiter l’empreinte environnementale et sociale de tout ce que nous entreprenons. p. 01 p. 02-05 p. 06-07 p. 08-09 p. 10-11 p. 12-23 p. 24-25 p. 26-27 p. 28-51 p. 52-59 p. 61-187 p. 189-329 p. 330-338 p. 339-347 Eiffage Route - Eiffage Génie Civil - Eiffage Métal Infrastructures Concessions Eiffage Concessions Concessions autoroutières en France Eiffage Énergie Systèmes Énergie Systèmes Ancré au cœur des territoires, notre Groupe a une ambition forte : contribuer activement à bâtir une Europe plus sobre et plus durable, souveraine sur les plans énergétique et industriel. Investis avec passion, nos 76300collaborateurs accompagnent leurs clients auquotidien dans latransition écologique et digitale. Eiffage est l'un des leaders européens du BTP et des concessions. Nous exerçons nos activités au travers de 8métiers, répartis au sein de 4branches et avons réalisé en2022 un chiffre d'affaires de 20,3milliards d'euros. Noussommes pleinement engagés pour innover, concevoir, construire, maintenir et rénover les villes et lesinfrastructures de demain. Acteur de référence d’une Europe bas carbone DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 01 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Eiffage Construction - Eiffage Immobilier Eiffage Aménagement Construction A79 : un projet multimétier, Mise en service début novembre 2022, l'autoroute A79, sous la maîtrise d'ouvrage d'Eiffage Concessions, a mobilisé l’ensemble des métiers du Groupe. La phase travaux réalisée en un temps record témoigne de l’efcience de la synergie des métiers d’Eiffage. En requaliant la RN79 en autoroute, nous avons déployé des solutions innovantes pour sécuriser et uidier la circulation, tout en réduisant l’impact global du chantier et de l’infrastructure à long terme. Maillon d'un axe clé, qui traverse l’Europe d’ouest en est, l'A79 avait déjà accueilli plus d’un million de trajets entre sa mise en service et la n de l’année 2022. Nos synergies au service de la première Le phasage et le partage des responsabilités entre métiers ont permis de tenir le calendrier et rendu optimale lasécurité pour les usagers comme pour les équipes. Cechantier d’envergure, réalisé en seulement deux ans, compte 175ouvrages d’art neufs ou requaliés, dont le nouveau viaduc de l’Allier qui a fait appel aux compétences d’Eiffage Métal. Les équipes d’Eiffage Génie Civil et d’Eiffage Route ont œuvré conjointement pour assurer lepassage à 2x2voies sans interruption de trac et réaliser les revêtements en capitalisant sur le réemploi des anciennes chaussées. Eiffage Construction a réalisé lesbâtiments des aires de repos et du centre d’exploitation. Pour l’installation des équipements xes d’exploitation (portiques, bornes de paiement à pied, caméras…) nécessaires au fonctionnement du péage en ux libre et à la sécurité sur les voies, c’est Eiffage Énergie Systèmes qui est intervenue. Enn APRR, qui a contribué à la mise enplace du système de péage en ux libre, est aujourd'hui en charge de l'exploitation et de la maintenance de l'A79. Un chantier moteur de développement économique et d’insertion Dans le cadre de sa politique d’achats responsables, Eiffage a contracté avec 560 entreprises locales sur lechantier. Ainsi, 33% du montant des travaux leur ont été alloués. Par ailleurs, et avec l’aide de Pôle Emploi, leprojet a constitué un vecteur performant de formation et d’embauche de personnes du département de l'Allier. Plus de 526000 heures de travail sur le chantier ont ainsi été réalisées en insertion. Pour ces personnes comme pour les collaborateurs Eiffage, le chantier s’est déroulé avec un niveau de sécurité particulièrement élevé. Nos solutions pour limiter l’impact sur la biodiversité En amont du chantier, nous avons identié et inventorié lesespèces d’animaux et de végétaux protégées ou à valeur patrimoniale forte faisant l’objet de procédures réglementaires environnementales particulières. Ainsi, plus d’une centaine d’opérations de déplacement d’espèces a été effectuée à partir de 2020. Pour respecter cette biodiversité sur le long terme, nous avons adapté la conguration de l’autoroute aux déplacements de la faune et à la ore. Nous avons construit un passage grande faune et 40 ouvrages hydrauliques ont été modiés an d’améliorer la transparence écologique de l’infrastructure. Par ailleurs, le système de péage en ux libre a permis de préserver 16 hectares d’emprise. Enn, nous avons aménagé 380 hectares de surface de compensation et planté 65000 nouveaux plants labellisés «végétal local». 02 RÉTROSPECTIVE « C’est le chantier du siècle pour le département » Claude Riboulet PRÉSIDENT DU CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE L’ALLIER DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 03 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 48 ans de concession personnes au plus fort du chantier d’investissement intégralement nancé par le Groupe + de L’A79 est la première autoroute à péage en ux libre de France qui permet aux usagers de parcourir, sans arrêt, 88 kilomètres. Grâce à uneintelligence algorithmique reliée à 6 portiques, identiant le badge ou la plaque d’immatriculation et le type de véhicule, la facturation est générée automatiquement. Nous avons également doté l’A79 de tous lesservices nécessaires sur les aires de services qui sont équipées de bornes Wi-Fi, bornes de recharge électrique, espaces dédiés aux routiers, ou encore deparkings de covoiturage accessibles hors péages. Pour capitaliser sur la plus-value de certaines solutions bas carbone, nous avons mis en place un fonds d’arbitrage carbone dédié nancé par Eiffage. Ce fonds compensait le surcoût, pour le constructeur, de mise en œuvre de solutions moins émissives. Nous avons ainsi privilégié le réemploi des matériaux: 98% des matériaux excavés et 100% des enrobés del’ancienne RN79, ainsi que 350000 tonnes d’enrobés en provenance dedifférents chantiers, ont été réutilisés. An de limiter l’impact des transports de matériaux, nous avons déployé une bande transporteuse sur 1,7 kilomètre pour le transfert d’un million de mètres cubes de matériaux de remblais et évité ainsi la rotation de 160000 camions. Parmi les autres initiatives, les trois usines de fabrication d’enrobés ont été transformées pour fonctionner au gaz en lieu et place du oul, et des panneaux photovoltaïques ont été installés sur le centre d’exploitation, assurant une production annuelle de 300 000 kWh. UN CHANTIER BAS CARBONE L’AUTOROUTE DU FUTUR Plus grand projet d’infrastructure de transport d’Europe, le Grand Paris Express a pour objectif de doubler la taille du réseau francilien. L’enjeu: décongestionner la région et réduire les temps de trajet de banlieue à banlieue en réalisant 4 nouvelles lignes de métro (15, 16, 17 et 18) eten prolongeant la ligne 14 et Eole, la ligne E du RER. Partenaire privilégié de la Société du Grand Paris, de laRATP et de SNCF Réseau, Eiffage intervient sur l’ensemble des lignes du futur réseau qui sera progressivement mis en service d’ici l’horizon 2030. Ligne 16, le trait d’union du futur réseau Située à l’intersection des futures lignes, la ligne 16 permettra de relier 10 gares. Eiffage est titulaire du lot 1, le plus important lot de génie civil du Grand Paris Express. Nos équipes ont en charge le creusement de 19 kilomètres de tunnel, le génie civil de 5 garesainsi que 4 entonnements et 16 ouvrages annexes, et la pose de 30 kilomètres de voies ferrées, caténaires et équipements linéaires. Début 2023, les travaux de creusement ont été achevés et les premiers rails posés. Eiffage Construction, lauréate de 5 gares, en réalise deux en groupement avec Eiffage Énergie Systèmes. Saint-Maur - Créteil, gare la plus profonde de France Dans le cadre du lot T2B sur la ligne 15 Sud, Eiffage et Razel-Bec réalisent notamment la gare de Saint-Maur - Créteil. Pour des raisons géologiques, elle est creusée à 52 mètres de profondeur, contre 29 mètres en moyenne, et ses murs sont coulés jusqu’à 70 mètres de profondeur. Pour accéder aux quais, les usagers emprunteront un escalier monumental ou l’un des 11 ascenseurs. En 2022, les compagnons ont démarré l’élargissement du tunnel construit par le tunnelier Camille pour accueillir les futurs quais. Eiffage Énergie Systèmes et Eiffage Construction apportent conjointement leur savoir-faire pour l’aménagement tous corps d’état de trois gares de la ligne. Nous assurons, en partie en groupement avec Bouygues et Razel-Bec, le prolongement de la ligne E longue de 55 kilomètres dont 8 kilomètres en tunnel. Il s’agit d’aménager 47 kilomètres de voies existantes et de créer une nouvelle gare sous la Porte Maillot. En 2022, le tunnelier Virginie a terminé de creuser les 6,2 kilomètres de tunnel. Demcy, liale de déconstruction du Groupe, a achevé le démontage de la station de traitement des boues à Courbevoie et le recyclage de ses équipements. Nos équipes de génie civil, après 4 ans de travaux, ont inauguré le nouveau pont de Bezons et sa passerelle, mise en lumière par Eiffage Énergie Systèmes qui réalise également la distribution électrique de la ligne E. Enn, Eiffage Rail et ses partenaires ont posé 16 kilomètres de voie béton, et 12 kilomètres de voie ballast ainsi que les équipements associés. Réalisation du lot GC03 de la ligne 14 Sud Eiffage Génie Civil et Razel-Bec ont réalisé, pour la ligne 14 Sud, plus de 4 kilomètres de tunnel permettant de relier Orly, 3gares (L'Haÿ-les-Roses, Chevilly-Larue, et Thiais - Orly) et 3ouvrages annexes dédiés aux accès pompiers: Alouettes, Hochdorf, Petit Le Roy. Les activités de génie civil se sont achevées n 2022 et laissent désormais place aux équipes d’Eiffage Énergie Systèmes pour les travaux de désenfumage des tunnels, réalisés en groupement. 04 RÉTROSPECTIVE 34 6 contrats remportés pour le Grand Paris Express contrats décrochés en 2022 Aéroport Paris – Charles de Gaulle E E E 14 14 16 18 15 17 17 15 11 16 15 Pont de Sèvres Noisy Champs Mantes-la-Jolie Tournan Versailles Chantiers Aéroport d’Orly Le Mesnil- Amelot Saint-Denis Pleyel Chelles Gournay Saint-Maur Créteil Arcueil Cachan Créteil l’Échat Les Ardoines Champigny Centre Bry - Villiers - Champigny Porte Maillot Pont Cardinet La Défense La Défense Saint- Lazare Gare de l’Est Stade de France Haussmann – Saint-Lazare Poissy Houilles - Carrières-sur-Seine Pont de Bezons Épône - Mézières Les Mureaux Mantes Station Aubergenville - Elisabethville Les Clairières de Verneuil Vernouillet - Verneuil Villennes- sur-Seine Nanterre La Folie La Courneuve Six-Routes Le Bourget RER Le Blanc-Mesnil Aulnay Clichy – Montfermeil Sevran – Livry Sevran Beaudottes Triangle de Gonesse Thiais - Orly Centre d’exploitation de Palaiseau Chevilly-Larue L'Haÿ-les-Roses 18 Magenta Vitry Centre Porte de Clichy Porte de Clichy Ligne 14 (Sud) • Tunnel de L'Haÿ-les-Roses à Thiais - Orly • Systèmes de ventilation et désenfumage • Équipements électriques de traction RER E Eole (Ouest) • Infrastructures électriques • Gare Porte Maillot Ligne 14 (Nord) • Tunnel de Saint-Lazare à Clichy - Saint-Ouen • Gares Pont-Cardinet et Porte de Clichy • Site de maintenance de Saint-Ouen Distribution traction • Portes palières Ligne 15 (Sud) • Tunnel de Créteil l’Échat à Bry – Villiers – Champigny • Génie civil de 3 gares • Infrastructures électriques • Systèmes de ventilation et désenfumage • Gares Arcueil – Cachan, Vitry Centre et Les Ardoines Ligne 16 • Tunnels de Saint- Ouen à Aulnay • Génie civil de 5 gares • Gares La Courneuve et Le Blanc-Mesnil • Gares Aulnay, Sevran – Livry et Sevran Beaudottes RER E - Eole (Ouest) • Travaux de voies et adaptation des gares existantes de Mantes-la-Jolie à Nanterre-la-Folie • Tunnel de Haussmann – Saint-Lazare à La Défense • Voies caténaires, métallerie Haussmann – Saint-Lazare – Nanterre • Rehaussement des voies des gares Magenta et Haussmann – Saint-Lazare • Pont de Bezons Ligne 18 • Système de traction pour l’alimentation électrique des rames • Réseau multiservice et systèmes de surveillance • Terrassement et assainissement du centre d’exploitation de Palaiseau Lignes 16 et 17 • Infrastructures électriques • Systèmes de ventilation et désenfumage • Site de maintenance d’Aulnay - CVCD CDG Express • De Gare de l’Est à Aéroport Paris – Charles de Gaulle Énergie Systèmes ConstructionGénie Civil / Rail Génie Civil Génie Civil / Route Construction Énergie Systèmes Ligne 15 (Est) • Gestion des déblais issus des travaux de construction Le réseau du Grand Paris Express est à 90% souterrain. C’est pourquoi l’action des tunneliers est stratégique. Le Groupe en aura mis 10 en œuvre pour réaliser les creusements dont il était en charge: 6 sur la ligne 16, 2 sur la ligne 15, 1 sur la ligne 14 et 1 sur Eole. Avec un dernier percement intervenu début 2023, ils ont au total creusé 35,4 kilomètres et posé 133500 voussoirs. D’une dimension hors norme, 90 mètres de long, 11 mètres de diamètre, 2 500 tonnes, Virginie sur Eole aura été le plus gros tunnelier à pression de connement en fonctionnement en France pour le creusement d’une ligne ferroviaire. AÏCHA, CAMILLE, SARAH… JUSQU'À 10 TUNNELIERS MOBILISÉS SIMULTANÉMENT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 05 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Comment le Groupe a-t-il vécu cette année 2022 ? Nous avons démarré l’année 2022 sereins et heureux d’avoir réussi à réaliser une année 2021 de qualité, malgré les effets du Covid. Nous avons malheureusement été rapidement confrontés à une nouvelle crise, avec le déclenchement de la guerre en Ukraine qui a bouleversé nos vies et enclenché beaucoup de difcultés en matière de poussée inationniste et d’approvisionnement. Mais le Groupe a su à nouveau démontrer son agilité et sa résilience pour poursuivre ses activités et son développement, et nos équipes sont restées mobilisées, ce qui nous a permis de réaliser tout de même une excellente année 2022. Benoît de Ruffray, président-directeur général d’Eiffage écologique et de recherche de souveraineté industrielle 06 ENTRETIEN Quels ont été les grands moteurs du dynamisme Alors que la crise du Covid avait agi comme un formidable accélérateur de la digitalisation, la guerre en Ukraine a généré une forte accélération de la transition écologique et de la recherche de souveraineté industrielle et énergétique en Europe. Cela implique des efforts de sobriété énergétique, des investissements de développement dans le secteur des énergies renouvelables et le développement des mobilités durables. Notre Groupe a les capacités et les compétences pour répondre avec efcacité à ces grands enjeux. Notre activité, à travers un carnet de commandes record, regorge de projets directement rattachés à la production d’énergie renouvelable, à la rénovation thermique de bâtiments, à la construction d’usines, de datacenters et de projets bas carbone plus largement, dans l’ensemble de nos implantations européennes. Notre stratégie bas carbone et biodiversité afrmée depuis de nombreuses années va aussi nous porter pour la décennie qui vient. Nos clients attendent des solutions vertueuses compatibles avec le dé climatique et environnemental. Vous parlez souvent de renforcer le portefeuille de concessions du Groupe. Comment cela Nous avons pour stratégie de conserver dans ladurée notre équilibre Travaux-Concessions. Pour cela, il nous faut renforcer et diversier notreportefeuille de concessions, dans les territoires dans lesquels nous sommes implantés. Nous créons de nouvelles concessions au l del’eau qui prendront le relais de celles arrivant à leurterme, et notamment APRR et AREA qui sont àéchéance2035 et 2036. Il peut s’agir de concessions remportées par appel d’offres, comme Nové ou l’A79, d’extensions de durée, comme sur l’autoroute du Sénégal, de renforcements au capital, à l’image d'Aliénor(A65), ou encore d’acquisitions comme avec l’aéroport de Toulouse ou le groupe Sun’R. Par ailleurs, nousn'avons pas hésité à investir pour devenir le premier actionnaire de Getlink quand l'opportunité s'est présentée au mois d'octobre. En 2022, nous avons investi 1,5 milliard d’euros an de renforcer notre portefeuille. C’est une année exceptionnelle en termes d’investissements de croissance. Où en est le développement du Groupe à l’international ? L'activité du Groupe est restée à 95 % européenne, conformément à sa stratégie. La part de l'international en Travaux est passée de 25 % à 35 % en 5ans. En 2022, la croissance du Groupe a été tirée par le marché européen, avec une hausse de plus de 23 % de notre chiffre d’affaires en Europe. Nous avons encore de belles opportunités de développement en Europe, où nous sommes loin d’exercer l’ensemble de nos métiers et de disposer d’une couverture géographique globale dans nospays cibles. Nous devons notamment intensier nosopérations de croissance externe. Dans notre développement, tant en Travaux qu’en Concessions, nous avons souhaité nous concentrer sur notre ancrage européen car mieux vaut être dans un nombre limité de pays mais y être fort et reconnu pour attirer et offrir le meilleur aux talents des pays cibles. Je suis convaincu que l’Europe doit être appréhendée comme notre marché domestique. Et l’avenir ? Ces dernières années, les crises traversées ont démontré notre résilience et notre capacité à poursuivre le développement du Groupe conformément à notre stratégie. Je suis conant, fort de la solidité de notre bilan, dans notre capacité à poursuivre et accélérer notre développement, tant en Travaux qu’en Concessions, an de consolider notre positionnement d’acteur de référence d’une Europe bas carbone, tout en conservant nos valeurs et notre culture. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 07 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Comité Le comité exécutif dénit et met en œuvre lastratégie générale du Groupe. Ses membres se réunissent deux fois par mois pour suivre les performances et les résultats des branches. Le comité exécutif pilote les projets stratégiques et xe les objectifs consolidés. Il décide également des priorités et s'assure du bon fonctionnement du Groupe. nous contribuons au développement, à la modernisation et à la transition écologique des territoires dans lesquels combinaison de la proximité et des expertises partagées, c’est notre force pour répondre aux enjeux de la piliers, Travaux et Concessions, est gage de récurrence de nos Cécile Cambier Directrice des Concessions Ludovic Duplan Directeur général de la branche Énergie Systèmes Christian Cassayre Directeur nancier notre ambition est de concevoir et de réaliser des aménagements intégrés à leur environnement au Philippe Nourry Président des Concessions autoroutières en France en complète cohérence avec les attentes de nos clients, l'évolution de nos marchés et leur mode Olivier Genis Président de la branche Construction savoir-faire propres et l'ensemble des métiers d'Eiffage, répondent aux attentes de nos clients sur des Guillaume Sauvé Président d’Eiffage Génie Civil et Président d’Eiffage Métal de notre bilan, dans notre capacité à poursuivre et accélérer notre développement en Europe, tant Benoît de Ruffray Président-directeur général d’Eiffage Président de la branche Énergie Systèmes 08 GOUVERNANCE Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Ses onze membres * se réunissent au minimum cinq fois par an. Nommés pour quatre ans, leur mandat est renouvelé par roulement. Conseil d’administration * Depuis la démission, avec effet au 31 décembre 2022, de M. Dominique Marcel. ** À compter du 1 er janvier 2023. Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Michèle Grosset Administrateur représentant les salariés Jean Guénard Administrateur indépendant Abderrahim Hamdani Administrateur représentant les salariés Marie Lemarié Administrateur indépendant Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Isabelle Salaün Administrateur indépendant Philippe Vidal Administrateur référent, indépendant Carol Xueref Administrateur indépendant Le respect de l’éthique des affaires et de la conformité à la réglementation repose sur deux piliers: une équipe dédiée à la gestion des risques et à la conformité, rattachée au directeur nancier du Groupe, membre du comité exécutif,ainsi qu’un comité de gouvernance de la conformité chargé de piloter les dispositifs du Groupe en matière de lutte contre la corruption ou le trac d’inuence, dedevoir de vigilance et de règlement général sur la protection des données. Ce dernier s’est réuni quatre fois en2022. ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ Benoît de Ruffray Président-directeur général d’Eiffage DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 09 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 10 CHIFFRES CLÉS 2022 CONSTRUCTION CONCESSIONS Ventilation par activité ÉNERGIE SYSTÈMESINFRASTRUCTURES * Périmètre et change constants. 2021 2022 Réelle PCC Construction 4 100 4 362 + 6,4 % + 6,0 % dont immobilier 1 106 1 095 Infrastructures 6 840 7 291 + 6,6 % + 6,5 % Énergie Systèmes 4 753 5 324 + 12,0 % + 7,7 % Sous-total Travaux 15 693 16 977 + 8,2 % + 6,7 % Concessions (hors Ifric 12) 3 028 3 342 + 10,4 % + 10,5 % Total Groupe (hors Ifric 12) 18 721 20 319 + 8,5 % + 7,3 % dont : France 13 666 14 316 + 4,8 % + 3,9 % International 5 055 6 003 + 18,8 % + 16,7 % Europe (hors France) 4 247 5 238 + 23,3 % + 21,2 % Hors Europe 808 765 - 5,3 % - 6,7 % Chiffre d’affaires Construction (Ifric 12) 269 288 n.s. Ventilation par branche (en millions d’euros) Variations Δ22/21 21,5 % 35,9 % 26,2 % 16,4 % Un chiffre d'affaires 11 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 18 143 14,2 725 13,9 629 16 321 18 721 16,2 16,3 375 777 2018 20182019 2019 20192020 2020 2021 2020 20212021 Évolution du chiffre d’affaires (en millions d’euros) Carnet de commandes (au 31/12/22, en milliards d’euros) Résultat net part du Groupe (en millions d’euros) 16 577 2018 Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) 2 005 1 919 1 857 1 263 GROUPE * dont holding -11 2018 2019 20212020 CONCESSIONSTRAVAUX 1 473 1 346 993 549 585 281 1 404 488 2018 20182019 2021 2019 20212020 2020 * (en millions d'euros) Variation du BFR (en millions d’euros) 10 218 9 888 9 332 10 544 2018 2019 2020 2021 2022 + : génération de trésorerie – : consommation de trésorerie 20222018 - 125 2019 + 234 + 321 2021 + 3 2020 * Hors dette IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps. 2022 + 8,5 % 20 319 20222022 896 + 15,3 % 18,5 + 14 % 2022 1 346 1 577646 20222022 + 10,4 % + 17,2 % 2 212 + 15,3 % + 834 M€ + 223 10 166 Limiter nos impacts, devenir plus sobres Grâce à notre stratégie de transition écologique engagée depuis 15 ans, nous créons de la valeur de façon durable pour tous, en soutenant le développement humain et la préservation du vivant. L’organisation compacte du Groupe est uneforce pour faire circuler les bonnes idées et promouvoir uneapproche globale. Pour tenir nos engagements, nos équipes disposent de plans d’action concrets et d’indicateurs de performance chiffrés, déclinés selon un calendrier précis. Ces plans d’actions visent davantage de sobriété et la limitation de nos impacts négatifs. Développer nos offres décarbonées Nos métiers se transforment et nos clients attendent des solutions vertueuses compatibles avec le dé climatique et environnemental. La valeur ajoutée de nos offres décarbonées réside tant dans leurs qualités techniques que dans notre capacité à faire travailler en synergie nos métiers. L’année2022 marque de nouvelles avancées. Nous avons continué de structurer, partout dans le Groupe, notre réseau de référents bas carbone qui mettent à disposition de tous les ressources et savoir-faire nécessaires pour accélérer notre transition écologique. De nouveaux outils numériques ont été déployés pour corréler la donnée carbone à nos offres et mettre en exergue les efforts d’évitement proposés. La décarbonation de l'économie s’est imposée comme une nécessité absolue face à l’urgence climatique. Pour nous, elle est une opportunité, gage de pérennisation et de développement à court, moyen etlong termes pour l’ensemble denos métiers. Notre démarche vise ainsi à développer des solutions décarbonées à faible impact pour l’environnement et le climat. Notre ambition: mieux concevoir, réaliser, maintenir et gérer les projets qui nous sont conés, aider nos clients dans leurpropre transition, et contribuer au développement durable desterritoires. FOCUS SUR Renforcer l’économie circulaire et créer des boucles vertueuses Stimulée par les nouvelles réglementations de la loi Agec, la RE2020 ou encore les critères de la taxonomie européenne, notre démarche d’économie circulaire s’est étoffée d’année en année jusqu’à aboutir n 2022 à une stratégie dédiée. L’évolution de nos pratiques doit s’intensier: recourir plus systématiquement aux matières renouvelables, locales, tracées et/ou recyclées, valoriser davantage ce que nous avions coutume de considérer comme des déchets, exercer moins de pression sur les ressources naturelles et privilégier lavalorisation matière de nos déchets. De nombreuses initiatives existent déjà au sein du Groupe. Exemples : • Demcy est spécialisée dans la déconstruction sélective et la dépose soignée: 95% des matériaux qu’elle prend encharge sont valorisés en matière (réemploi, réutilisation, recyclage). • Goyer a lancé en 2022 FairFaçade, un modèle de façade recyclable. • Pour garantir la traçabilité des matériaux, Eiffage Construction propose un audit réalisé par la société Product DNA dont lesinformations permettent de tracer, en amont, l’origine desmatériaux utilisés sur nos chantiers et dans nosindustries pour les authentier dans la «blockchain». • Eiffage Route propose en variante à ses clients des solutions d’enrobés recyclés intégrant un liant végétal, co-produit de l’industrie papetière. 12 NOS ENJEUX Une stratégie bas carbone EN ACTION Alignement sur la trajectoire de l'Accord de Paris Neutralité carbone du Groupe Objectifs de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 sur les scopes 3 amont et aval direct 2050 2030 - 46 % * - 30 % * Nos objectifs bas carbone * par rapport à 2019 Horizon Horizon 13 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 PUBLICATION DU 3 RAPPORT CLIMAT EIFFAGE Comme les précédents, notre troisième rapport climat est conforme Il précise la position de la gouvernance climatique, présente notre matrice des risques liés au changement climatique, et expose les leviers d’action pour atteindre nos objectifs à travers 20 opportunités d’activités nos émissions de gaz à effet de serre pour les scopes 1 et 2, et pour la première fois celles du scope 3 amont et aval, sur le périmètre France et LA PRISE EN COMPTE DE LA TAXONOMIE VERTE Depuis 2021, Eiffage a mis en place des indicateurs de la taxonomie européenne pour améliorer le pilotage de la transition écologique de son contribution des acteurs économiques arbitrer quelles activités soutenir et lesquelles comportent un risque de dépréciation compte tenu du facteur d’Eiffage est réalisé en Europe et E Une démarche reconnue Eiffage mène depuis près de 15 ans une politique volontariste de préservation de la biodiversité. L’engagement du Groupe dans le dispositif «Entreprises engagées pour la nature» a été reconnu dès 2020 par l’Ofce français de la biodiversité (OFB). Notre premier plan d'action biodiversité pour la période 2020-2022, déposé auprès du ministère de la Transition écologique, formalisait l’ensemble des actions «cœurs de métier» couplées à des actions volontaristes. Les résultats de ce premier plan triennal qui comprenait une trentaine d’actions ont été évalués en 2022 par l’OFB. Le rapport de suivi publié à l’automne fait état de 13 actions ayant atteint leurs objectifs et de 14 qui les ont partiellement atteints. Des initiatives structurantes Réduction de l’articialisation des sols, développement des travaux et des compétences de génie écologique, extension de l’étiquette de traçabilité des matériaux, formation de 430 collaborateurs à l’environnement en deux ans et augmentation du nombre d’opérations répondant à la démarche de labellisation BiodiverCity ® sont autant d’actions menées à travers le premier plan d’action biodiversité. À titre d’exemple, Eiffage Construction a livré en 2022 le lycée Gergovie de Clermont-Ferrand qui intègre des matériaux biosourcés et les bureaux L1ve à Paris qui visent le label BiodiverCity ® . Deux refuges LPO ont également été mis en place sur le parc matériel de Courcelles-lès-Lens et sur un projet de réhabilitation à Longvic. Les équipes d’Eiffage Énergie Systèmes ont installé des systèmes de protection pour les oiseaux dans le cadre de travaux sur des lignes électriques à haute tension à Cáceres en Espagne. Par ailleurs, Eiffage est mécène de plusieurs programmes de protection d’espèces. Cinq programmes étaient en cours en 2022 comme le partenariat avec l’association Athénas pour la préservation du lynx boréal ou le programme de protection du vison d’Europe avec la LPO. Lancement du nouveau plan d'action biodiversité Le nouveau plan d’action triennal 2023-2025, déposé en novembre 2022 auprès de l’OFB, renouvelle notre engagement et va plus loin. Il décline notre stratégie biodiversité dans tous les métiers du Groupe. Des objectifs ont été dénis par activité en fonction du niveau de pression exercé sur les facteurs d’érosion de la biodiversité. Les186actions identiées visent ainsi à limiter l’impact spécique de chaque métier et présentent des engagements adaptés à leurs enjeux opérationnels. écoponts construits entre 2022 et 2023 sur les réseaux APRR et AREA en complément des 100 existants arbres et arbustes plantés en 2022 dans le cadre du réaménagement de l’A480 à Grenoble 50 000 Nous menons une stratégie de transition écologique prenant en compte les enjeux écologiques dans leur globalité. Notre action en faveur de la préservation du vivant et des écosystèmes naturels est complémentaire et indissociable de notre démarche bas carbone. La biodiversité est aussi une opportunité de différenciation pour le Groupe. Elle nous engage dans des initiatives structurantes qui impliquent l’investissement de l’ensemble de nos collaborateurs. 14 NOS ENJEUX Respect de la biodiversité, un engagement renouvelé Le génie écologique Eiffage promeut le génie écologique en associant l’enjeu biodiversité à l’acte de concevoir et de construire. Le génie écologique est en effet essentiel pour intégrer le respect de la biodiversité dans les métiers de génie civil, rail, route, aménagement, construction et concessions au sein du Groupe. Renaturation de sites ou de sols, aménagement de cours d’eau, création d’habitat pour la faune… Le génie écologique vise à préserver l’écosystème dans lequel nous vivons. De plus en plus de projets d’aménagement du territoire - réaménagement de carrières, plans verts autoroutiers, réhabilitation d’anciennes friches - impliquent le génie écologique. Nous structurons une lière métier avec des référents nommés dans les métiers du Groupe concernés. En 2022, trois agences de Forézienne, l'une des entités de terrassement d’Eiffage Génie Civil, ont été distinguées par l’Union des professionnels du génie écologique (UPGE)qui leur a attribué la qualication professionnelle Kalisterre. Celle-ci valide les compétences techniques des équipes et récompense la qualité des travaux réalisés. Le chiffre d’affaires de Forézienne relatif au génie écologique a doublé en 2022. L’entreprise a réalisé 15 chantiers d’envergure dont la réhabilitation et la renaturation de la zone humide des Maladières, près d’Annecy (Haute-Savoie). FOCUS SUR VOLONTAIRE RÉGLEMENTAIRE Au travers d’une approche responsable Par le développement de nouvelles activités vertes En apportant de la valeur ajoutée réglementaires • Renforcer la formation des équipes • Mesurer notre empreinte sur la biodiversité et piloter des plans d’action pour la réduire • Être partie prenante de la recherche • Soutenir la restauration des écosystèmes • Dépolluer les eaux et les sols • Contribuer à la reconquête de la biodiversité au travers du génie écologique (restauration de milieux terrestres et aquatiques) • Préserver la pleine terre et les éléments naturels favorables à la biodiversité dans • Promouvoir les services écosystémiques de la nature • Concevoir et exploiter des aménagements favorables à la biodiversité RESTAURER LES ÉCOSYSTÈMES CONSTRUIRE AVEC LE VIVANT ÉVITER, RÉDUIRE LES PRESSIONS SUR LA NATURE 15 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Recrutement : séduire en amont Attirer les talents, c’est partager l’attractivité du Groupe qui se caractérise notamment par son actionnariat salarié, ladiversité de ses métiers, son ancrage territorial ou encore sonengagement environnemental. Job dating à grande échelle, visites de chantiers, afterwork, candidatures simpliées… en 2022, nous avons intensié les initiatives innovantes. Nous sommes également très investis auprès des jeunes grâce aux partenariats écoles, à l’image de ceux avec l’ESTP, CentraleSupelec ou Builders (ex. : ESITC Caen), ainsi que par l'engagement de nos experts qui interviennent dans les cursus de formation. L’alternance, les stages et le volontariat international sont aussi des leviers majeurs du recrutement. Nos métiers du Rail, de la Route, du Génie Civil et du Métal sont d’ailleurs certiés HappyTrainees 2023 enFrance. Intégration : savoir accueillir pour retenir Il est essentiel d’offrir aux nouveaux embauchés une expérience positive dès les premiers jours. L’enjeu est double: leur donner bien entendu envie de rester, mais aussi leurpermettre de comprendre notre culture et la richesse de nos métiers. Les managers, qui disposent de formations spéciques, jouent un rôle clé dans cette démarche. Danstoutes nos branches, nous organisons des séminaires d’accueil dédiés aux nouveaux embauchés mais aussi aux alternants et stagiaires. Parmi les autres initiatives, nosGraduate Programs favorisent l’intégration des jeunes diplômés à travers un parcours personnalisé qui permet d’accéder plus facilement à des postes à responsabilités. Fidélisation : bâtir un Groupe où il fait bon travailler An de déliser nos collaborateurs, nous les accompagnons dans leur carrière professionnelle et encourageons leurmobilité fonctionnelle et géographique. Objectif: leurpermettre de participer à une grande variété de projets, de missions et d’emplois. Par ailleurs, nous les impliquons dans l’élaboration de nos politiques et dans l’évolution de nosmétiers. Ils s’expriment à travers le baromètre interne réalisé tous les deux ans et sont régulièrement invités àpartager leurs idées sur la plateforme collaborative Start.box. En2022, 5 campagnes étaient proposées sur des sujets variés. Cesinitiatives nous permettent de nous démarquer. Nous sommes d’ailleurs positionnés en deuxième place des meilleurs employeurs du classement 2023 de Capital dans le secteur du BTP, et APRR se classe premier dusecteur Transport de marchandises et logistique pour la9 e année consécutive. recrutements en France en 2022 recrutements en Europe, hors France, en 2022 alternants présents au31/12/2022 enFrance L’un de nos principaux enjeux en ressources humaines est d’accompagner notre développement et la croissance du Groupe par l’efcacité durecrutement, de l’intégration et de la délisation des prols dont le Groupe a besoin. Face à un marché en forte tension, et pour faire ladifférence, nous misons sur ladiversité des prols, investissons dans des méthodes et des outils de recrutement efcaces, et capitalisons sur notre attractivité. Nous consolidons également nos processus d’intégration et de formation, et proposons des parcours professionnels enrichissants et variés à noscollaborateurs pour développer leurs compétences et leur permettre d'évoluer. 16 NOS ENJEUX Recrutement, intégration Ingénieur diplômé de l'ESITC de Caen, c’est lors de mon stage de n d’études que j’ai intégré l’équipe du lot 1 de la Ligne 16 du Grand Paris Express. Le groupe Eiffage relevait un dé en s'engageant dans ce projet hors norme ; c’est cette audace et ce courage qui ont principalement motivé mon choix dele rejoindre. Je voulais faire partie de l’aventure... et je ne me suis pas trompé ! Le Groupe fait conance à ses salariés, nous avons régulièrement l'opportunité de faire nos preuves. Je suis très content du chemin déjà parcouru et m'attends à de belles perspectives d'évolution. » Ewen Pengam RESPONSABLE PRODUCTION ADJOINT DU TUNNELIER 2B SUR LE LOT 1 DE LA LIGNE 16, EIFFAGE GÉNIE CIVIL Il nous en parle... Notre challenge étudiants Associer les étudiants à nos axes de réexion et leur faire connaître par là même nos enjeux est devenu une variable essentielle du recrutement. Initié en 2021 par Eiffage, le challenge Inno’Vivant, rebaptisé Eco Skills challenge, invite les étudiants à concevoir des solutions en faveur de la transition écologique et de la biodiversité. Pour cette seconde édition, 4 thèmes en lien avec les activités du Groupe étaient proposés et permettaient à la fois de développer la conscience de ces enjeux au sein des campus, mais aussi de stimuler la créativité des jeunes et l’intelligence collective. Les premiers dossiers d’idées ont été déposés n 2022 en vue de la nale en avril 2023. Un site 100 % dédié au recrutement Notre discours de marque employeur intègre nos valeurs RSE, les perspectives du secteur et les opportunités de carrière offertes par l’international. Pour l’incarner, nous avons ouvert en2022 un site carrières résolument construit autour des attentes des candidats. Il explicite ainsi les différents métiers du Groupe et propose des portraits vidéo leur permettant de se projeter sur leur futur emploi. Reet de l’ensemble des postes ouverts dans le Groupe, il permet aussi aux candidats de «matcher» leur CV. En n d’année, plus de 50000 candidatures étaient déjà enregistrées. Un espace dédié aux alternants, stagiaires, VIE ainsi qu’aux candidats aux Graduate Programs a également été créé. Il offre un accès direct aux offres qui leur sont proposées. https://jobs.eiffage.com/accueil FOCUS SUR #Human Perspective 17 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Une dimension au cœur de nos valeurs Cultiver la pluralité des prols, des origines et des genres permet de développer l’attractivité de nos métiers. En intégrant des personnes d’horizons divers, nous bénécions également d’une capacité supplémentaire à penser autrement et à innover. Pour favoriser la cohésion, nous devons promouvoir notre culture an que tous la partagent et que nous soyons en capacité de travailler en synergie. Car les valeurs structurent nos choix, nos comportements, la façon dont nous nous organisons et collaborons. En l’occurrence, la formation et le management jouent un rôle clé. Nos 6 valeurs Exemplarité > Agir de façon éthique, en conscience et dans le strict respect des règles. Responsabilité > Préserver l’autonomie et encourager la prise d'initiative. Transparence > Communiquer une information able et exhaustive. Conance > Bénécier de la conance de sa hiérarchie et mener des actions nécessairement collectives. Lucidité > Évaluer les risques avec justesse et mobiliser les ressources requises. > S’engager avec enthousiasme et faire preuve de courage managérial. Illustration de quelques-unes de nos initiatives Nous sommes engagés dans des initiatives variées qu’elles soient en faveur de la mixité, de l’intégration de prols atypiques ou encore de l’insertion professionnelle de personnes éloignées de l’emploi. Pour nous, le savoir-être est tout aussi important que le savoir-faire dans la réussite d’une démarche d’égalité des chances. Sur le sujet de la féminisation, Eiffage souhaite atteindre 25 % de femmes cadres d’ici 2025 et doubler leur nombre dans les instances de gouvernance. Le Groupe est par ailleurs engagé aux côtés de l’association « Elles bougent » et «Capital Filles». En 2022, nous avons participé à la campagne «Osons les métiers du Bâtiment du féminin!» lancé par la Capeb, et Eiffage Génie Civil a signé un partenariat avec l’association « Les SouterReines » pour la mixité dans le BTP. Sur le thème de l’insertion, nous collaborons avec Pôle Emploi et les CREPI (Clubs régionaux d’entreprises partenaires de l’insertion initiés par Eiffage il y a plus de 30 ans). Nous menons également des opérations de recrutement spéciques, et créons des événements de sensibilisation comme la Semaine du handicap qui a porté en 2022 sur les troubles DYS (dysléxie, dysorthographie…). Nous voulons être une entreprise toujours plus inclusive car la diversité est facteur de performance durable, de créativité, de renouvellement et de transformation. La développer et l’encourager, c’est accepter la différence et la favoriser. En variant les prols, nous renforçons nos chances d’attirer les meilleurs et d’innover. C’est aussi le moyen de faire vivre nos valeurs. En 2022, le Groupe a multiplié les initiatives et ira plus loin encore en 2023. Courage & Pugnacité FOCUS SUR Taux de femmes dans l'encadrement en France en 2022 18 NOS ENJEUX Diversité et égalité des chances EN ACTION DES ÉTAPES STRUCTURANTES Dès 2006, Eiffage entérinait son engagement pour la diversité par de ses principes, le Groupe a mis en place en 2010 un plan d’action porté dans l’ensemble des branches Depuis de nombreuses années, Eiffage forme et sensibilise ses managers aux problématiques de diversité à travers des modules de la cohérence et la force des actions, un club diversité / égalité des chances / inclusion, composé de représentants UN ENGAGEMENT SUR LE LONG TERME Obtenu en 2016 pour sa démarche 2020, le Label Diversité de l’Afnor détenu par APRR distingue son engagement en faveur de la diversité, de l’égalité des chances et de la Courant 2022, APRR a renforcé cet engagement par la signature de la charte de l’association L’Autre Cercle pour l’inclusion dans le monde traitement et de droits, quelle que soit l’orientation sexuelle ou l’identité de genre des collaboratrices et collaborateurs, ou encore soutenir les victimes de propos ou d’actes « J’ai tout de suite ouvert le dialogue et les a priori sont tombés. J’ai rejoint Eiffage en décembre 2020 par le biais de leur partenaire DSI, entreprise adaptée pour les personnes en situation de handicap. Mon intégration s’est faite progressivement, à mon rythme surtout, ce qui m’a permis de mieux connaître mon environnement et mes conditions de travail. Au début, j’avais peur des jugements et de l’appréhension de mon équipe. Nous avons fait connaissance et cassé le tabou du handicap. Ils ont été bienveillants et respectueux. Aujourd’hui, je suis aussi bien intégrée chez EGS que tous mes collègues. J’ai réussi à me fondre dans la masse avec mon handicap. » Razika Dahmani COMPTABLE FOURNISSEUR EGS (CENTRE DE SERVICES PARTAGÉS D'EIFFAGE) Elle nous en parle... 19 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Faire la différence par les compétences Gage de réussite, la montée en compétences de nos collaborateurs relève de notre responsabilité sociétale. Intensier la formation est donc un des axes de la politique RH développée dans le plan stratégique du Groupe. En la matière, Eiffage vise trois objectifs: donner à chaque collaborateur la possibilité de se professionnaliser et de progresser, adapter les expertises aux besoins et enjeux opérationnels du Groupe, et anticiper les mutations du secteur. En 2022, l’effort de formation s’est maintenu, marqué par la reprise du présentiel avec des sessions via l’Université Eiffage, les Instituts des branches pour les savoir-faire métiers spéciques ou encore l’insertion professionnelle sur les chantiers. Dynamiser les parcours de formation Pour accompagner au mieux ses évolutions, le Groupe s’est doté d'un système d’information intégré communcouvrant tous les domaines de gestion des ressources humaines. Accessible à tous, il offre un suivi digitalisé et personnalisé des parcours professionnels. Véritable interface entre les équipes RH et les managers, People centralise les entretiens annuels et favorise la réexion collective pour la dénition de parcours mieux adaptés aux prols et souhaits des collaborateurs ainsi qu’aux besoins du Groupe. Tous nos métiers y ont été cartographiés dans le but de dénir un référentiel de compétences dont le suivi est assuré via People Talent. Fin 2023, la prescription des formations requises en fonction des postes et des souhaits d’évolution pourra être quasi automatisée. Soutenir et favoriser l’excellence métier, développer les nouveaux savoir-faire utiles face aux enjeux actuels: la formation et le développement des compétences accompagnent notre transformation et l’évolution de nos activités. C’est aussi un formidable ascenseur social pour nos collaborateurs qui peuvent ainsi évoluer tout au long de leur carrière au sein du Groupe. Après avoir exercé le métier de boucher, je souhaitais me réorienter. J’ai saisi l’opportunité de me former au métier de monteur électricien au sein d’Eiffage Énergie Systèmes, avec le soutien d’Alliance Emploi et de l’école Promeo. En alternance depuis 2021, j’ai suivi une formation de reconversion d’un an et je poursuis maintenant pour obtenir mon Bac Pro Électricien. J’apprends tous les jours et j’ai la chance d’être dans une équipe qui m’aide en cas de difculté. Grâce à ce climat de conance et à la façon dont ils m’ont intégré, j’ai pu progresser très vite. » Davy Catenne MONTEUR ÉLECTRICIEN, EIFFAGE ÉNERGIE SYSTÈMES Il nous en parle... 20 NOS ENJEUX Formation L’offre de l'Université Eiffage Depuis 2014, Eiffage dispose de sa propre Université qui propose un catalogue d’environ 50 formations aux collaborateurs. En 2022, l’enrichissement et la digitalisation de l’offre se sont poursuivis. Toutes les formations en présentiel d’une journée ont été déclinées au format virtuel. Au total, 52000 heures de formation ont été dispensées par l’Université Eiffage sur l’année, ce qui représente 470 sessions suivies par plus de 4600 participants. Par ailleurs, des travaux ont été menés en 2022 pour la création d’une antenne de l’Université au Sénégal qui a ouvert ses portes début 2023. La plateforme MyUniversity, qui offre aux collaborateurs un accès libre à plus d’une centaine de modules en e-learning, a été enrichie de 12 nouvelles formations développées sur 2022 et a totalisé plus de 9700 formations suivies sur l'année. Appréhender le digital est devenu incontournable dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle. C’est pourquoi nous avons lancé en 2022 Ambition Numérique, un parcours de formation en 5 modules développé en interne qui aide nos collaborateurs à maîtriser les outils digitaux du Groupe. Dispensées en petits groupes et en présentiel, ces formations accompagnent des collaborateurs sans ou avec peu de culture numérique dans l’acquisition des bases et la prise en main des outils. Une vingtaine de sessions a été organisée sur l’année. Accessible depuis la plateforme MyUniversity, la Climate School Eiffage est une formation e-learning de plus de 15 modules composés de vidéos courtes et de quiz. Le cursus a deux objectifs: faire comprendre les enjeux liés au climat, à la biodiversité et aux écosystèmes vivants, et montrer comment un major du BTP et des concessions comme Eiffage peut agir de façon responsable. Lancée en 2022, cette formation constitue un levier puissant pour renforcer notre culture et notre engagement collectif. Plus de 1500 sessions ont été suivies. AMBITION NUMÉRIQUE: AIDER NOS COLLABORATEURS À S’ACCULTURER AU DIGITAL CLIMATE SCHOOL EIFFAGE: SENSIBILISER AUX ENJEUX DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE FOCUS SUR de collaborateurs ont suivi uneformation en France en 2022 d'heures de formation dispensées chaque année en France Près d'1 million 21 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Engager nos collaborateurs, sous-traitants et intérimaires Notre politique de sécurité et de prévention est prioritaire et inscrite dans notre plan stratégique. Elle est déployée sur tous nos chantiers en France comme à l’international, avec les adaptations nécessaires aux différences culturelles et aux spécicités de chaque métier. Partout dans le Groupe, nous privilégions une approche positive axée sur la pédagogie. Notre objectif: favoriser une prise de conscience collective des risques pour susciter des comportements prudents et responsables. Nous portons la même attention à nos sous- traitants et intérimaires. Dans cette optique, la branche Infrastructures a retravaillé en 2022 un référentiel des 20exigences fondamentales et Eiffage Énergie Systèmes s’appuie sur un dispositif de 6 points capitaux. Pour sans cesse s’améliorer, la prévention doit emporter l’adhésion générale. Nous organisons chaque année le mois de la sécurité dans l’ensemble des branches. En 2022, Eiffage Énergie Systèmes a mis l’accent sur la vigilance partagée avec une campagne déclinée autour de l’accroche: «Tous acteurs : je vois, j’agis, j’accepte». De leur côté, les équipes d'APRR et d'AREA ont travaillé sur le thème de la santé avec des activités autour des neurosciences. La formation joue également un rôle essentiel dans la sensibilisation. Lesmanagers sont fortement impliqués à travers le leadership sécurité que nous avons fait monter en puissance cette année. Sur le terrain, les temps de sensibilisation aux troubles musculo-squelettiques, notamment le mal de dos, ont été systématisés lors des quarts d'heure sécurité. Innover pour sécuriser An d’améliorer le confort au poste de travail et éviter lasurvenue des troubles musculo-squelettiques, la branche Infrastructures a développé le robot collaboratif Help-E avec la start-up Borobo. Autre initiative, un casque qui couple protection auditive et liaison radio intégrée, expérimenté par des équipes d'Eiffage Route. Par ailleurs, grâce à une étude menée sur le terrain pour limiter la pénibilité de certains gestes exécutés par les compagnons, Eiffage Construction a déployé 12 solutions techniques et organisationnelles en2022. Le renouvellement de certains équipements, comme la otte de banches, a également été programmé. Un retour d’expérience permettra d’améliorer encore ces avancées en2023. Les concessions autoroutières expérimentent un robot de pose et ramassage des cônes de balisage. en 2022 contre 5,87 en 2021 Eiffage Construction Concessions autoroutières 5,58 8,01 Eiffage Énergie Systèmes Branche Infrastructures 5,64 En la matière, nos exigences sont élevées et nos ambitions fortes, que ce soit pour nos compagnons, nos managers, nos parties prenantes, mais également les clients qui s’engagent à nos côtés. La prévention est l’affaire de tous et nous oblige. Tous concernés, nous avons un devoir de vigilance partagée. Pour atteindre le zéro accident et le 100% sécurité, le Groupe a poursuivi en 2022 ses campagnes de sensibilisation, développé de nouvelles formations, mené des audits de sécurité, et a continué à miser sur l’innovation. Soucieux de préserver la qualité de vie au travail, nous systématisons cet aspect dans nos actions. TAUX DE FRÉQUENCE GROUPE FRANCE ET INTERNATIONAL TAUX DE FRÉQUENCE FRANCE 2022 PAR BRANCHE 22 NOS ENJEUX Santé, sécurité et prévention au quotidien « Nous avons généralisé sur l’ensemble de nos chantiers au Sénégal l’utilisation de QR Codes pour informer les équipes des risques et mesures préventives en temps réel. Cet outil pédagogique a été développé en local avec une structure spécialisée qui a adapté sa solution aux enjeux du secteur du BTP et aux contraintes terrain. Pour ce faire, nous avons bénécié d’un nancement du fonds Seed’Innov d’Eiffage. Sa mise en œuvre par activité rend accessibles nos analyses de risques et les consignes d’utilisation des équipements de sécurité (extincteurs, débrillateurs, échafaudages, EPI…). Au total, ce sont 24 étapes clés d’un chantier, du démarrage à la livraison, qui ont été identiées et s’accompagnent de ce dispositif innovant. » Amath Thiaw RESPONSABLE SANTÉ, SÉCURITÉ AU TRAVAIL POUR EIFFAGE SÉNÉGAL Il nous en parle... Quatre applications mobiles identient les anomalies et aident à la décision dans les branches: FinalSafe ® (Eiffage Construction), Easy ® (Eiffage Énergie Systèmes), SafetyForce ® (branche Infrastructures) et NumaPrévention ® (concessions autoroutières). Elles cumulaient en 2022 un peu plus de 44 200 utilisateurs. Le Groupe va désormais plus loin en intégrant le big data et l’intelligence articielle pour améliorer la sécurité. Depuis 2022, la plateforme Safety Performance a été mise à disposition des managers et préventeurs dans la branche Infrastructures. Cet outil compile, croise et analyse automatiquement les données de plusieurs systèmes d’information pour obtenir une cartographie des risques et faire des recommandations sur les actions à mener. LE DIGITAL AU SERVICE DE LA PRÉVENTION 23 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 En 2022, SNCF Réseau a distingué Eiffage Rail dans le cadre du projet Eole pour sa nacelle rail-route Optima (nacelle élévatrice pour maintenance de caténaires), l’application SafetyForce ® , son dispositif d’identication des compétences sur le terrain des collaborateurs formés à utiliser certains outils à risque élevé (chalumeau, tronçonneuse), et enn, sa solution de contrôle dela conformité des engins sur le terrain (QR Code pour assurer lecontrôle de l’attestation de Vérication générale périodique). 4 VICTOIRES DE LA SÉCURITÉ EN 2022 POUR EIFFAGE RAIL Une complémentarité centrée sur des territoires cibles Nous renforçons la présence de l’ensemble de nos métiers de Travaux dans les pays où nous sommes déjà présents. Le développement des Concessions se conçoit également selon une approche territoriale, dans les pays où Eiffage est reconnu pour son ancrage local. Nous privilégions des concessions greeneld, qui permettent de mobiliser l’ensemble de nos compétences, comme cela a été le cas avec la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire. Eiffage a assuré le nancement et la conception-construction de cette infrastructure et en assure l'entretien et la maintenance jusqu'au terme du contrat de partenariat en 2036. Pour maintenir notre dynamique de croissance, nous menons une politique d’acquisitions ciblée an d’apporter des expertises complémentaires à nos offres et solutions que nous voulons globales et sur mesure. En 2022, lerenforcement de nos savoir-faire dans le métal s’est poursuivi avec l’acquisition de Momsteel, société portugaise spécialisée dans les charpentes métalliques, et Eiffage Énergie Systèmes a concrétisé 11 acquisitions pour renforcer ses axes marchés en France et dans le reste de l'Europe. En Travaux, nous intervenons également en mode projet à l’international, principalement en Europe, en Afrique et en Amérique du Sud, sur des opérations où nous disposons d’uneexpertiseavancée. La stratégie du Groupe pour les concessions s’appuie sur une diversication du portefeuille par l’intégration de nouveaux marchés tels que l’aéroportuaire, les ports de plaisance ou la concession de logements. Eiffage a ainsi remporté, en groupement avec Arcade VYV, la première concession publique en France pour la gestion d’un parc de logements, auprès du ministère des Armées. Nous continuons également de conforter notre position dans les énergies renouvelables et les infrastructures durables grâce à des acquisitions clés, à l’image de celle de Sun’R en 2022. Déjà fort de nombreuses concessions, Eiffage n’hésite pas à se renforcer au capital de ses actifs, comme A’liénor, concession autoroutière de l’A65 détenue à 100 % par le Groupe depuis n 2021. Eiffage est par ailleurs monté au capital de Getlink pour en devenir lepremier actionnaire. en carnet de commandes Travaux à n décembre 2022 d’investissement de croissance en concessions ces 5 dernières années du chiffre d’affaires du Groupe réalisé en Europe 18,5 Mds€ + de 3 Mds€ Le modèle d’Eiffage repose sur la complémentarité de ses métiers. Nous nous appuyons sur la synergie de nos métiers de Travaux et de Concessions pour nous développer en Europe de manière équilibrée et durable. Ancrés au cœur des territoires, les Travaux s’inscrivent dans des cycles de réalisation généralement plus courts que les Concessions, dont les investissements très signicatifs engagent le Groupe dans la durée et participent à sa stabilité sur des cycles longs. 24 GRANDS ÉQUILIBRES Développer nos synergies en Europe Société concessionnaire du tunnel sous la Manche jusqu’en 2086, Getlink gère une des infrastructures majeures en Europe de mobilité durable, d’échanges commerciaux et de transport d’électricité. En acquérant 13,71% du capital de Getlink en 2022 s’ajoutant aux 5,08 % acquis en 2018, Eiffage devient son premier actionnaire avec 18,79% du capital. L’entreprise est devenue un acteur clé du marché des installations d’équipements et réseaux de télécommunications mobiles avec le rachat de 70% du capital de SNEF Telecom courant 2022, complétant ainsi son offre auprès des clients de l’industrie et du tertiaire. Aux Pays-Bas, elle a renforcé sa présence et a complété ses expertises sur le marché de l’industrie par l’acquisition des sociétés Harwig (70 % du capital) et Eltra (65 % du capital) au travers de sa liale hollandaise Kropman dont elle est actionnaire majoritaire avec désormais 65,7 % du capital. EIFFAGE DEVIENT LE PREMIER ACTIONNAIRE DE GETLINK 11 ACQUISITIONS POUR EIFFAGE ÉNERGIE SYSTÈMES 25 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Ancrage européen Concessions Nourrir et développer l'ancrage européen du Groupe Réaliser des acquisitions dans des métiers de spécialités Se projeter à l'international en mode export Gérer, optimiser et allonger la durée des concessions Renforcer notre portefeuille Explorer de nouveaux secteurs Permettre le développement de l'ensemble des métiers du Groupe et le maillage du territoire sur des pays cibles Mobiliser l'ensemble des métiers du Groupe sur toute la chaîne de valeur greeneld FOCUS SUR Avec l’acquisition n 2022 de près de 75% du capital de Sun’R, le Groupe accélère son déploiement dans les énergies renouvelables. Sun’R, société à mission créée en 2007, exerce trois activitéspour faire face au changement climatique. Elledevient la plateforme de développement des concessions d'énergies renouvelables du Groupe et lui permet d'acquérir de nouvelles expertises et derenforcer son positionnement sur ce secteur très porteur. ÉNERGIES RENOUVELABLES: EIFFAGE CONCESSIONS INVESTIT DANS SUN’R 26 IMPLANTATIONS Chili États-Unis Colombie Pérou Canada Guadeloupe Martinique Guyane française Projets Implantations 23,3 % de croissance du chiffre d'affaires en Europe, hors de France, en 2022. de hausse du chiffre d'affaires en Europe en 2022 collaborateurs en Europe au 31/12/2022 de chiffre d'affaires réalisé en Europe en 2022 71 600 27 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Guinée Mauritanie Andorre Côte d’Ivoire Togo Bénin Sierra Leone Île de la Réunion Sénégal Maroc Royaume-Uni Norvège Suède Hongrie Roumanie Belgique Luxembourg France Portugal Espagne Pays-Bas Allemagne Suisse Italie Pologne SAVOIR-FAIRE Aménagement urbain Promotion immobilière Construction Travaux & services 28 NOS ACTIVITÉS Engagée depuis plus de 10 ans dans la construction bois, Eiffage Construction intervient dès la conception grâce à ses bureaux d’études intégrés qui développent les projets bois sous BIM. Combiné au béton, au verre ou à l’acier, nous imaginons AVANCÉES 2022 EXPERTISE Construction La force de la branche Construction réside dans sacapacité à proposer une offre intégrée conjuguant lesmétiers de constructeur, de promoteur et d’aménageur. Ce modèle ne cesse de démontrer sa pertinence et sa résilience pour traverser les crises et préserver larentabilité des métiers. Par la mise en œuvre de nosoffres et solutions innovantes couplée à l’expertise de nos équipes, nous menons à bien des projets structurants qui prégurent la ville et les territoires de demain. Eiffage Construction - Eiffage Immobilier - Eiffage Aménagement La construction bois Malgré les pressions (pénurie de matériaux, reports de projets, ination…), l’année 2022 conrme le rebond de2021. Toutes nos équipes se sont fortement mobilisées pour tenir les délais, sécuriser les approvisionnements et remporter de nouveaux contrats. L’activité Construction, en hausse de 6,4 % par rapport à2021, progresse en France comme dans le reste de l’Europe. La rénovation énergétique et laréhabilitation de bâtiments ont progressé alors que la construction de logements neufs marque le pas. Nous avons, par exemple, remporté la rénovation du campus De Vest en Belgique, débuté celle de l’immeuble tertiaire Niemeyer à Saint-Denis ou encore achevé celle de 1096logements sociaux à Versailles. Enaménagement, 1200000m 2 étaient en cours et 900000m 2 en développement sur2022. Parmi nos projets emblématiques, la Cité Internationale de la Gastronomie et du Vin à Dijon a été inaugurée en mai et plusieurs quartiers d’envergure sont en cours de construction tels que Joia Meridia à Nice, Grand Canal à Clamart ou encore notre démonstrateur de ville durable LaVallée à Châtenay-Malabry. En immobilier, malgré la baisse du nombre de réservations, constatée par l’ensemble de la profession, l’activité a été portée par les nombreuses réservations signées avant la pandémie et par quelques opérations tertiaires signicatives. Sur le territoire, 300000m 2 de bureaux sont en chantier ou en cours de développement. des réponses adaptées aux besoins des collectivités, des bailleurs et des acteurs privés. Après la tour de logements Hypérion à Bordeaux achevée en 2021, nous avons livré début 2023 le nouveau centre de recherche et d’innovation In’Cube de Danone à Gif-sur-Yvette. Eiffage remporte 5 Trophées de la construction 2022 Le collège de Remoulins a remporté, à lui seul, trois distinctions dont le Grand Prix du jury. Les deux autres projets récompensés sont la Cour d'Eylau de l'école d'État-Major de Compiègne dans la catégorie Patrimoine, et le campus RTE de Jonage dans la catégorie Construction bâtiment tertiaire. Ces Trophées récompensent les réalisations les plus innovantes du secteur, que ce soit sur le plan architectural, technique, nancier ou méthodologique. FOCUS SUR 29 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 La branche Construction pourra s'appuyer sur sa capacité à conjuguer sesmétiers de constructeur, de promoteur et d'aménageur. Ellecontinuera àapporter une réponse aux enjeux de la transition écologique, gage de laréussite des nouveaux projets qui nous sont conés et de lapoursuite de notre développement. L’accélération des plans de réhabilitation de bâtiments offre de belles perspectives. Début2023 marque notamment le lancement de la rénovation des 8000logements du parc domanial duministère des Armées. Les équipements publics et les opérations industrielles sont d'autres axes de croissance. Larationalisation et le regroupement par l’État de bâtiments administratifs en est un exemple avec la Cité Administrative de Lyon dont nous sommes attributaires. Lesgrandes opérations tertiaires devraient également porter l’activité comme lequartier général de la Défense à Bruxelles remporté en groupement début2023. Unpoint d’attention particulier sera porté à la construction de logements neufs, impactée par les tensions constatées sur le marché de l’immobilier. Notreactivité historique d’aménageur urbain et de développeur d’opérations mixtes nous aidera à atténuer les effets de cette conjoncture baissière. Le nouveau contrat pour l’écoquartier les Cathédrales du Rail remporté début2023 à Saint-Denis en est une illustration. An de répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux, nous poursuivrons en2023 le développement de nos activités porteuses comme celle dédiée à la silver économie avec les offres Cazam ® et Cocoon’Ages ® chez Eiffage Immobilier. Le déploiement de nos solutions industrialisées, et notamment la construction bois, rassemblées dans un pôle spécique, constitue un atout majeur avec une première opération à Claye-Souilly, portée par la nouvelle structure Solutions industrialisées d'Eiffage Immobilier. Devenir leader de la construction bas carbone, ensemblier de solutions conçues par EiffageConstruction et viser l’excellence opérationnelle. AMBITION PERSPECTIVES 2023 Évolution du chiffre d’affaires 167 M€ 4,4 Mds€ 10 535 de résultat opérationnel courant en 2022 de chiffre d’affaires en 2022 collaborateurs de carnet de commandes au 31 décembre 2022 en 2022 vs 2021 30 NOS ACTIVITÉS Grands ensembles de logements Quartiers Écoquartiers Des labels et un Trophée pour l’écoquartier Lizé À Montigny-lès-Metz, la première pierre des logements sociaux de l’écoquartier sur le site d’une ancienne caserne militaire reconvertie, accueillera 750 logements dont une résidence intergénérationnelle Cocoon’Ages ® Label ÉcoQuartier et a été récompensé d’un Trophée de l’Aménagement dans la LaVallée à Châtenay- ouvert sur la ville Eiffage Aménagement a livré les 600 premiers logements, le siège de Lidl et des équipements publics de l’écoquartier Ce projet exemplaire, depuis la déconstruction jusqu’aux modes constructifs et aux usages, développera au 2 , comprenant notamment #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEIMMOBILIER #EIFFAGEAMÉNAGEMENT #EIFFAGEAMÉNAGEMENT #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEIMMOBILIER #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Le Village des athlètes et para-athlètes est un projet emblématique de nos activités bas carbone emmené par Eiffage Immobilier en groupement, avec un objectif carbone rendu possible par une conception optimisée et des modes constructifs alliant réversibilité 2 Construction, sont issus en majorité de bois mise en œuvre de l'Étiquette Bois Eiffage et à l'expertise de Product DNA, l’ensemble du l’hébergement des délégations sportives, l’adaptation des constructions et leur réemploi en un quartier dynamique et vivant, de surface de plancher de bureaux de commerces logements 4 600 m 527 #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEIMMOBILIER #EIFFAGEROUTE #GOYER VILLAGE DES ATHLÈTES: UN PROJET EMBLÉMATIQUE 31 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 2 réalisé en entreprise générale par énergétique pour une optimisation de son autonomie et LIVRAISON DU LYCÉE GERGOVIE DE CLERMONT-FERRAND, UN BÂTIMENT DURABLE ET BAS CARBONE Patrimoine – Culture – Éducation Bois et paille biosourcés, énergie positive, recours aux énergies renouvelables… le lycée Gergovie est l’illustration de la construction biosourcés par mètre carré, soit près du double de ce qui est requis sur le plan ses premiers élèves à la rentrée 2022, fait émissions de CO 2 Eiffage retenu pour le nouveau pôle judiciaire de Montreuil En 2026, la Cour nationale du droit d’asile et le tribunal administratif de Montreuil seront réunis dans un nouvel 2 public global de performance remporté en conception-réalisation-exploitation- maintenance marque une des premières étapes du nouveau programme national de renouvellement urbain porté par les 3 500 étudiants ont fait leur rentrée sur le Campus HEC de Liège #EIFFAGECONSTRUCTION Rénovation du Théâtre national de la danse du Palais de Chaillot Dans le cadre de la campagne de restauration du Palais de Chaillot à Paris, nos équipes ont remporté en groupement la rénovation de la salle Jean Vilar de au titre des monuments historiques, intègre des engagements de performance énergétique ainsi que des engagements #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES 17 000 de bois du Massif central bottes de paille de Limagne 32 NOS ACTIVITÉS Eiffage Construction livre L1ve, projet phare de construction durable Cet ambitieux projet de réhabilitation de l’ancien siège Peugeot, situé avenue de la Grande-Armée à Paris, s’inscrivait vie à cet ensemble immobilier de 33 500 m 2 en conservant avec un ciment décarboné, réemploi de plus de 81 tonnes de matériaux, nouveau revêtement de sol créé à partir des 2 Restructuration de la Tour Hopen à La Défense Remporté en mai 2022, le projet de modernisation de la Tour Adria, rebaptisée Tour Hopen, a pour ambition de contribuer à la redynamisation du plus important tertiaire a été repensé pour en faire une tour à usage mixte dont la surface de est en cours avec un rehaussement de trois niveaux et une extension latérale L’achèvement des travaux est prévu d’ici #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGECONSTRUCTION #GOYER de bureaux de façade le long de l'avenue de la Grande-Armée à Paris 33 500 m 110 m #EIFFAGECONSTRUCTION #GOYER #EIFFAGECONSTRUCTION LES MINISTÈRES CHARGÉS DES AFFAIRES SOCIALES CONFIENT LEUR «SECOND GRAND SITE» À EIFFAGE Ce contrat en conception-réalisation- exploitation-maintenance, d’un montant de 156 millions d’euros pour le Groupe, projet porte sur la construction d’un 2 sur le site Classé IGH, il sera l’un des premiers Durable ainsi que le label BiodiverCity ® 33 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 GRANDS PROJETS INDUSTRIELS EN COURS SUR LE TERRITOIRE Sites industriels Santé Le Groupe a remporté en offre intégrée ® de production biopharmaceutique européenne pour Just - Evotec Biologics sur le Campus Curie de Toulouse, dont l’objectif est d’accélérer l’accès des populations européennes aux Nous réalisons l’extension du site de production STMicroelectronics à Crolles qui alimente le marché européen en semi- ce site quatre marchés pour des extensions Pour Symbio, leader de la mobilité hydrogène zéro émission, nous construisons la plus grande usine de piles à combustible hydrogène également, à sa livraison mi-2023, le siège social de l’entreprise, ses équipes de recherche et développement, À Brest, Caen, Santé Au Havre, Eiffage Construction a remporté les travaux de construction et de rénovation a également remporté la démolition, reconstruction et réhabilitation de l’hôpital équipes dans la santé, qui ont débuté les travaux du Groupe Hospitalier Nord-Essonne et poursuivi ceux du CHRU Eiffage livre la plus importante structure hospitalière de Haute-Savoie Après trois années de travaux en site occupé, Eiffage Construction a livré Le projet prévoyait la restructuration de l’Imagerie et du pôle cardiologie #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEMÉTAL SAVOIR-FAIRE Conception et construction d’infrastructures terrestres et maritimes Production industrielle routière, aménagements urbains & VRD Conception, fabrication etmise en œuvre de structures métalliques Solutions multitechnique pour tous les secteurs industriels Démolition, déconstruction sélective, recyclage etréemploi La performance de nos activités réside en partie dans nos capacités industrielles. Présente sur le territoire national avec des sites historiques comme Lauterbourg pour AVANCÉES 2022 EXPERTISE Infrastructures Routes, tunnels, ouvrages d’art, lignes ferroviaires, projets industriels, installations portuaires et maritimes, parcs éoliens onshore et offshore, enveloppes et structures métalliques… Aussi variées que pointues, lesactivités menées par la branche Infrastructures relient lespopulations et dessinent les territoires dans le respect dela biodiversité. Notre stratégie de développement s’appuie tant sur la sélectivité des projets que sur celle des pays ciblés. Eiffage Route - Eiffage Génie Civil - Eiffage Métal Un savoir-faire technique porté par notre force industrielle La branche a enregistré une hausse globale d’activité de 6,6 % marquée par une forte croissance à l’international de 19,6 %. Eiffage Route afche une activité en croissance malgré les effets de l’ination qui ont affecté les capacités budgétaires de certains clients, réduisant les quantités de matériaux mis en œuvre. Nous avons poursuivi le développement de notre clientèle privée et multiplié les approches servicielles. En 2022, près de 10 000chantiers ont été conduits en France. Concernant Eiffage Génie Civil, l’activité, qui baisse progressivement sur le Grand Paris Express, avec l’achèvement des creusements des lignes début 2023, est portée par les grands projets d’infrastructures en cours en Europe: HS2 en Angleterre, autoroutesE18 en Norvège et A3 en Allemagne. Dansnosmétiers de spécialités, de nouveaux contrats ont été remportés, comme celui de la gestion des déblais de la ligne 15 Est du Grand Paris Express, ou des travaux d’interconnexion à Saint-Jean-de-Maurienne pour la ligne ferroviaire Lyon-Turin. Premier fabricant métallique en Europe, Eiffage Métal bénécie de l’essor de l’éolien offshore avec 9 contrats remportés par Smulders en 2022, et l’entreprise a livré la sous-station électrique du parc de Saint- Brieuc. Dans le domaine des ouvrages d’art, les projets en cours sont nombreux en France ainsi qu’en Allemagne avec le pont de Leverkusen. L’activité a également été portée par la dynamique des projets industriels menés en synergie avec les autres métiers d’Eiffage, tels que l’usine de batteries électriques pour ACC à Douvrin. la construction métallique ou encore une centaine d’usines de fabrication d’enrobés pour la route, la branche dispose également de sites au plus près de ses marchés porteurs en Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne, Espagne ou encore Portugal. 34 NOS ACTIVITÉS Nos métiers de spécialité font notre différenciation Acteur majeur du génie civil, nous développons des activités de niche qui nous permettent de nous différencier en France comme à l’international. Entretien et réparation d’ouvrages avec notre marque Ævia intervenue sur le renforcement structurel du pont de l'A31 sur la Moselle à Metz en 2022, démolition et déconstruction pour des opérations à Rouen, Nice ou Clermont-Ferrand avec Demcy, travaux maritimes et uviaux… autant de savoir-faire qui nous positionnent sur l’ensemble de la chaîne de valeur. La Route n’est pas en reste avec saliale AER spécialisée dans l'équipement et la sécurisation des routes ou EIME en Espagne, dont l’expertise en production de béton la positionne sur de grands projets comme HS2 au Royaume-Uni. Dans la construction métallique, Smulders est le fer de lance de notre activité pour l’éolien offshore. FOCUS SUR La recherche et l’innovation sont au cœur de la stratégie d’Eiffage Route. Notre gamme d’enrobés végétaux nous donne une avance technologique qui sera, sur ces prochaines années, un puissant facteur de différenciation et un accélérateur de développement pour les marchés privés. En parallèle, nous poursuivrons nos investissements en R&D, accélérerons l’intégration de l’économie circulaire dans nos ressources et continuerons de progresser sur notre trajectoire énergétique de décarbonation. Intégrateur de l’ensemble des réseaux de connectivité, la route joue un rôle essentiel dans la transformation des villes et des mobilités. En génie civil, les opportunités d’affaires pour les projets d’infrastructures de transport et dans le secteur industriel sont nombreuses en France, comme dans le reste de l’Europe et à l’international. Notre souplesse organisationnelle et la mobilisation de nos équipes, qui nous permettent de faire face à la cyclicité inhérente à l’activité, seront des atouts. Dans nos implantations pérennes, nous capitaliserons sur nos savoir-faire de spécialité (démolition, déconstruction, réparation d’ouvrages, génie maritime, rail) pour décrocher de nouveaux marchés. Notre capacité à projeter nos savoir-faire assurera des relais de croissance à l’export. Le positionnement afrmé d’Eiffage Métal sur les marchés en croissance des énergies renouvelables et de la rénovation de bâtiments et d’ouvrages d’art est porteur d’avenir. Notre présence dans 7 pays européens et notre puissance industrielle sont de formidables leviers pour tirer parti de la forte demande, notamment dans l’éolien offshore. En 2023, notre croissance sera également soutenue par les expertises que nous apportons aux autres métiers d’Eiffage. Nous inscrire résolument dans un modèle économique qui réponde à la transition écologique. PERSPECTIVES 2023 Évolution du chiffre d’affaires 7,3 Mds€ 28 041 de résultat opérationnel courant en 2022 de chiffre d’affaires en 2022 collaborateurs 8,2 Mds€ de carnet de commandes au 31 décembre 2022 en 2022 vs 2021 35 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 AMBITION 36 NOS ACTIVITÉS Infrastructures de transport et équipements en faveur des mobilités E18 EN NORVÈGE: EIFFAGE REMPORTE UN 3 LOT #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEROUTE Montant global de la prise de commandes Eiffage pour l’E18 580 M€ des Trophées 2022 de la FNTP pour Biophalt ® Les équipes d'Eiffage Route ont été récompensées pour la pose de l'enrobé végétal Biophalt ® sur une section de l'A40, contribuant ainsi au développement d'une en carbone, a consisté en l'application de 2 000 tonnes d'enrobés sur deux Développé par Eiffage, Biophalt ® a été Routes et Rues (CIRR) dans le cadre de l’appel à projets innovants du ministère de #EIFFAGEROUTE #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES Fin octobre 2022, après 7 ans de travaux, nos équipes ont achevé, en groupement, le creusement du tunnel de soutènement, 8 zones fragilisées par les convergences ont fait 52 416 personnes en pointe voussoirs 500 Le creusement du SMP4 du tunnel Lyon-Turin achevé #EIFFAGEGÉNIECIVIL Après avoir remporté en 2020 les contrats pour impliquant le creusement de deux tunnels bitubes sur d'évaluation, de notation et de récompense de la Innovation GB5 ® , l’enrobé à très hautes performances d’Eiffage Route, sera utilisé pour les chaussées. E 37 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGERAIL nouvelle phase de travaux, il reliera la ville de Diamniadio à l’aéroport international Blaise Diagne (AIBD), en desservant plusieurs villes passagers estimés par jour kilomètres de ligne 115 000 55 LA 2 PHASE DE TRAVAUX DU TER DE DAKAR EST LANCÉE douces Eiffage a remporté en groupement les lots 1 et 2 de la les études et les travaux de génie civil pour deux tunnels trois tunneliers nouvelle génération – capables de travailler à la fois en mode pression de terre et pression de boue – et avec notre solution Carasol ® optimisés, réduisant ainsi le nombre de rotations de camions #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEMÉTAL #EIFFAGEMÉTAL > La première, qui relie deux parties du futur village olympique, entre L'Île-Saint- Denis et Saint-Denis au-dessus de la Seine, mesure 140 mètres de long et au-dessus de l’A1 et relie le Stade de France au futur centre aquatique Pont de Witry à Reims : du béton armé au métal Démoli en début d’année, le pont de Witry en béton armé qui a mobilisé tous les métiers de la branche Infrastructures a ont permis l’aménagement d’une piste bow-string est faite d’arches en acier et ses dalles de #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEMÉTAL > Nos engagements environnementaux pour le chantier • • Utilisation d’énergies à dominante renouvelable • Véhicules propres • Installations de chantier basse consommation éco-conçues Métro de Toulouse : Eiffage remporte E 38 NOS ACTIVITÉS Énergies renouvelables e parc pour lequel nous étions déjà lauréats des livraison, il sera le plus grand parc éolien offshore du monde qui alimentera plus de 6 millions de des deux sous-stations électriques du parc Moray West, ainsi que celle du parc Inch Cape, tous deux situés au large des côtes nord-est de l'Écosse, parc EnBW He Dreiht ainsi que de la sous-station production des structures secondaires des nous avons signé un contrat de réservation des offshore de foyers en Europe alimentés à terme par ces parcs éoliens offshore de prises de commandes contrats remportés en 2022 + de 12 M 700 M€ UNE ANNÉE RECORD DANS L'ÉOLIEN OFFSHORE #EIFFAGEMÉTAL L’éolien offshore en Méditerranée Dans le cadre du projet pilote d’éolien offshore également en charge de ceux de la ferme Lion qui seront installés au large de #EIFFAGEMÉTAL Construction de la première usine de dessalement du Sénégal Dans le cadre du Plan Sénégal Émergent qui vise à fournir l’accès universel à l’eau potable à l’horizon 2035, la SOciété Nationale des la conception-construction-exploitation de la future usine de dessalement d’eau de mer de production de 50 000 m 3 /jour, elle sera la plus importante d’Afrique de l’Ouest et #EIFFAGEGÉNIECIVIL Réalisations 39 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES ports en Afrique Les équipes d’Eiffage Génie Civil Marine réaliseront en groupement les travaux d’extension du bassin du port de Cotonou doit permettre de renforcer le rôle de moteur du développement économique le continent africain, nos équipes ont également remporté des travaux sur le port Aménagement du quai Joannès Couvert au Havre Le Havre accueillera bientôt une nouvelle usine de fabrication et d’assemblage de dans ce cadre 16 hectares de plateformes Infrastructures maritimes du champ gazier Grand Tortue Ahmeyim C’est un projet hors norme que nos équipes d’Eiffage Génie Civil Marine viennent de 21 caissons, formant un brise-lames, et la mise en service d’une plateforme d’amarrage et de transfert de GNL installée et les méthaniers qui viendront se charger #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONCESSIONS Un nouveau terminal maritime en Colombie C’est avec l’entreprise colombienne avons remporté ce contrat EPC (Engineering Procurement and Construction) considéré par le gouvernement colombien d’intérêt Puerto Antioquia sera positionné sur un axe majeur du transport international par conteneurs, à proximité de Medellín, une des #EIFFAGEGÉNIECIVIL kilomètres Viaduc offshore de Terminal terrestre de hectares 3,5 35 des Baumettes 3 Sur le chantier de démolition-reconstruction du centre pénitentiaire des Baumettes à Marseille, Demcy a inventorié près de 72 tonnes d’éléments réemployables issus de la déconstruction auxquels une seconde vie a été offerte terrassement du site avec 60 000 m 3 de matériaux évacués dont 25 000 m 3 SAVOIR-FAIRE Conception, réalisation, exploitation et maintenance de systèmes et équipements en génies électrique, industriel, climatique et énergétique Offres sur mesure pour les marchés de l’industrie, des infrastructures et réseaux, des villes et collectivités, et du tertiaire Leader européen de l’installation clés en main de centrales photovoltaïques au sol, nous AVANCÉES 2022 EXPERTISE Énergie Systèmes Porteur de l’offre globale en énergie et systèmes du Groupe, nous sommes devenus entrepreneur général de l’énergie avec l’afrmation en amont de notre rôle d’intégrateur et le développement en aval de nos offres de services. Nos métiers sont au cœur de la transition écologique et digitale qui soutiendra notre croissance pour les décennies à venir. Pleinement investies, nos équipes sont notre meilleur atout pour atteindre nos objectifs. Eiffage Énergie Systèmes Énergies renouvelables L’année 2022 a été particulièrement dynamique pour Eiffage Énergie Systèmes qui connaît la plus forte croissance du Groupe avec une hausse de 12 % de son chiffre d’affaires. Au cœur de latransition écologique et digitale, mais aussi des politiques de souveraineté industrielle et énergétique, notre organisation par axes marchés démontre sa pertinence. En témoignent les nouveaux contrats remportés dont la part des grands projets a signicativement augmenté. En 2022, nous avons notamment remporté avec Eiffage Construction et Goyer le marché relatif à la construction du nouveau palais de justice de Lille et, en n d’année, une partie des lots électricité de la rénovation de la cathédrale Notre-Dame de Paris. Dans le cadre du Grand Paris Express, deux nouveaux contrats d’installations électriques, de ventilation et de surveillance nous ont été conés, portant à 19 le nombre total de contrats. À Saint-Nazaire, nos modules électroniques équipent les mâts des éoliennes du parc éolien offshore mis en service courant2022. À l’international aussi nos métiers s’exportent très bien. Au Sénégal, nous prenons en charge la « Boucle du Ferlo », réseau de transport et distribution d’électricité et participons à la construction du barrage de Singrobo-Ahouaty. Au-delà d’être emblématiques, ces projets montrent combien nos savoir-faire sont indispensables aux villes et infrastructures modernes. Notre stratégie de croissance externe s’est accélérée en 2022 avec 11acquisitions en France et dans le reste de l'Europe, représentant un chiffre d’affaires total en année pleine de plus de 300 millions d’euros et près de 1700 collaborateurs. occupons la 3 e place du classement mondial Wiki-Solar avec 80parcs d’une capacité supérieure à 5MWc, soit un total de 3,8GWc en Europe, Amérique latine et Afrique. 40 NOS ACTIVITÉS Une organisation en 4 axes marchés Incarnée par 4 marques, notre organisation en axes marchés, mise en place depuis 2018, a joué un rôle essentiel dans la montée en gamme de nos offres et un meilleur partage de nos expertises et savoir-faire sur l’ensemble du territoire. Elle nous permet aussi de détecter plus facilement les opportunités et de mieux répondre aux enjeux actuels autour du numérique, de la performance énergétique et du bas carbone. • Clemessy Industrie • Terceo Tertiaire • Dorsalys Infrastructures et réseaux • Expercité Villes et collectivités FOCUS SUR Eiffage Énergie Systèmes capitalisera sur sa dynamique de croissance pour faire monter en puissance ses axes marchés au service de ses clients mais aussi des autres métiers du Groupe. L’objectif: élargir à l’ensemble des entités européennes Eiffage notre terrain de jeu. Nous avons notamment de belles perspectives en Espagne, Suisse, Belgique, Allemagne ou encore aux Pays-Bas. Pour ce faire, nous porterons plus particulièrement nos efforts sur la production d’énergie verte et le stockage d’énergie, l’efcience énergétique et environnementale, et le numérique et ses potentialités (industrie 4.0, bâtiments intelligents, smart city…). Sur le marché des datacenters, en forte croissance (+ 8 à 10% par an), nous avons construit une offre clés en main avec Eiffage Génie Civil. Nous sommes aussi très impliqués dans la santé avec le plan hôpital. La demande devrait rester très forte sur l’ensemble de ces marchés. De manière plus générale, et sur une tendance de long terme, la part des lots techniques appréhendée par les métiers de la branche Énergie Systèmes ne fait que croître dans les opérations de bâtiments et de travaux publics. Notre développement doit se poursuivre par croissance organique mais aussi par croissance externe pour renforcer notre couverture territoriale et nos expertises en Europe. À titre d’exemple, l’acquisition de SNEF Telecom nous dote d’une solide expertise sur les enjeux des réseaux 5G privés qui participent à la mise en œuvre des usines 4.0. Pour réussir, nous devrons également continuer d’innover pour intégrer les savoir-faire émergents nécessaires à la pertinence de nos offres. Enn, l’un de nos enjeux clés en 2023 est l’amélioration continue de notre excellence opérationnelle an de soutenir notre rythme de croissance et d’élever encore la qualité de nos services. Faire de l’Europe notre marché domestique en capitalisant sur notre organisation par axe marchés et sur la synergie des métiers d’Eiffage. PERSPECTIVES 2023 Évolution du chiffre d’affaires 270 M€ 5,3 Mds€ 31 884 de résultat opérationnel courant en 2022 de chiffre d’affaires en 2022 collaborateurs 5,3 Mds€ de carnet de commandes au 31 décembre 2022 en 2022 vs 2021 41 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 AMBITION 42 NOS ACTIVITÉS Industrie Le CNES (Centre national d’études spatiales) nous a retenus pour rénover le système de banc d’essai des propulseurs à poudre des lanceurs de la fusée Ariane 6 avec l’installation d’un nouveau système de contrôle commande de haute logiciel entièrement modulable de contrôle commande intégré par nos équipes, combine la supervision, le pilotage de process INAUGURATION DE LA PREMIÈRE GRANDE CENTRALE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE AU BÉNIN chacun, une conduite automatique de la centrale assistée par ordinateur, ainsi que Développement l’hydrogène vert Eiffage Énergie Systèmes et Gen-Hy, start-up française proposant des solutions innovantes pour la production d’hydrogène vert, ont annoncé début 2023 la création de Gen-Hy Cube, dédiée à la réalisation à Montbéliard d’une usine de fabrication d’électrolyseurs AEM (Anion Exchange Membrane) développés et brevetés par Syclone va équiper le banc d’essai de la fusée Ariane 6 Secauto équipe et forme les équipes de l’usine Polska SA Secauto, spécialisée dans l’analyse industrielle et l’instrumentation, a installé polypropylène et de déshydrogénation groupe coréen Hyundai Engineering & formé durant 6 mois les équipes à programmer les mesures physico- #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES 15 Capacité totale mois de travaux 25 MWc 43 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Tertiaire #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES dans le secteur hospitalier Eiffage Énergie Systèmes a déjà réalisé différents EMS, notamment pour des L’Energy Management System (EMS) et la puissance des algorithmes pour proposer l’adéquation idéale entre les Prenant en compte les facteurs de coût, d’empreinte carbone, le poids de chacun #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Nos équipes ont installé et pilotent le dispositif de maintenance préventive et corrective de près de au maximum les risques d’incendie, dans les lieux recevant du public, dont certains sites sont classés monuments Pilotage intelligent des systèmes En 2022, Eiffage Énergie Systèmes est intervenue auprès de 800 établissements hospitaliers et médico-sociaux publics Nouveau Centre Hospitalier Princesse Grace (NCHPG) à Monaco, et le CHU de Nantes, plus grand projet hospitalier un solide contributeur à la modernisation des infrastructures Un projet pilote au service du bâtiment est mis au point par notre liale Kropman aux Pays-Bas. EMS: UNE SOLUTION INTELLIGENTE POUR MIEUX GÉRER L’ÉNERGIE 44 NOS ACTIVITÉS Pose de la première pierre du plus grand datacenter de France Pour faire face à la demande exponentielle groupement avec Eiffage Génie Civil, la construction d’un giga datacenter seront mobilisés pour la réalisation de cet les corps d’état architecturaux, les systèmes distribution électrique et les solutions de contrôle d’accès, vidéosurveillance et le fruit d’un processus de concertation de ont exprimé leurs attentes en matière d’intégration paysagère, de biodiversité #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES TRAM-TRAIN T13: ACHÈVEMENT DES TRAVAUX Nous avons réalisé les travaux et l’intégration des systèmes d’information et de tramway à sillonner la région Île-de-France, en rocade à l’ouest entre Saint-Germain-en-Laye et Saint-Cyr- à sa faible consommation d'énergie et d'émission de CO 2 la gestion technique centralisée se développe Dorsalys a achevé d’harmoniser le pilotage à distance des gares des réseaux signalisation, éclairage… les automates niveaux d’urgence et facilitent l’orchestration hotline #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEGÉNIECIVIL collaborateurs mobilisés mois de travaux 400 22 45 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Villes et collectivités création de son centre de supervision urbain que nous avons Expercité poursuivent actuellement le déploiement de la conçues et brevetées par Eiffage Énergie Systèmes, étaient À terme, plus de 300 caméras seront de Cielis dans la capitale Énergie Systèmes et Citelum – a en charge l’éclairage public, la signalisation lumineuse tricolore et les illuminations de la leur savoir-faire pour la maintenance des infrastructures, durable, nous avons investi dans 110 véhicules d’intervention basse émission et mis en place un process d’économie l’installation de 7 pylônes en milieu aquatique impliquant des moyens nautiques principalement embauchés en local et #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Plus important contrat passé en France dans le domaine de l’éclairage public et de la signalisation lumineuse PREMIÈRE LIGNE 400 KV À ABIDJAN EN CÔTE D’IVOIRE Favoriser le covoiturage dans les zones de forte circulation Pour AREA sur l'A48, Dorsalys a installé Une borne évalue, lors des périodes de congestion de la circulation à l’entrée de Grenoble, le nombre de voitures et réservée aux véhicules transportant deux personnes au minimum, aux taxis ainsi qu’aux véhicules équipés d’une vignette de signalisation à messages variables ont l’alimentation et la transmission de données #EIFFAGEGÉNIECIVIL ans sous contrat 10 Nouveau Centre de supervision urbain de Lille SAVOIR-FAIRE Pilotage de grands projets Financement, conception, construction, maintenance, entretien et exploitation commerciale des ouvrages réalisés Conception, construction, nancement et exploitation d’autoroutes et d’ouvrages à péage concédés par l’État Dans le cadre de ses activités de concessions, Eiffage pilote la conception, la construction, AVANCÉES 2022 EXPERTISE Concessions Acteur majeur des concessions, Eiffage pilote en France et en Europe des équipements publics, des infrastructures de transport ou de production d’énergies renouvelables, ainsi que des bâtiments. Pour porter ces activités, nous faisons appel à la synergie des métiers du Groupe. Intégrateur de solutions, nous aidons nos clients à réduire leur impact sur l’environnement et la biodiversité, et mettons le client aucœur de nos réexions. Eiffage Concessions - Concessions autoroutières en France Une offre performante jusque dans la relation aux clients Pour faire face à ses enjeux de développement sur ses marchés prioritaires, Eiffage Concessions a réorganisé ses activités en 4directions: énergies renouvelables, infrastructures, aéroports et bâtiments. Objectif: offrir à ses clients un haut niveau d’expertise. Parmi les faits marquants en 2022, nous avons nalisé l’acquisition du groupe Sun’R ainsi que celle de 3microcentrales hydro-électriques, portant ainsi leur nombre à 14. Du côté des infrastructures, l’agrément ERE pour la LGV Bretagne-Pays de la Loire qui a fêté ses 5 ansa été renouvelé, et nous avons poursuivi les travaux de l’autorouteA3 en Allemagne, le plus grand PPP autoroutier jamais réalisé dans le pays. À noter pour l’activité aéroportuaire, le certicat de neutralité carbone obtenu pour l’aéroport de Toulouse. La direction Bâtiments a achevé la rénovation de l’Îlot Perrée à Paris, livré le centre aqualudique Castalia à Maurepas et mis en service l’Arena de Reims. Dans les concessions autoroutières en France, le trac est désormais supérieur à son niveau de2019. Nous avons équipé 100% de nos aires de services de stations de recharge électrique rapides et ultra rapides, et continué de déployer nos aires de services Fulli. La marque Fulli porte désormais les offres commerciales et les services de nos réseaux d’autoroutes. Les services s’étoffent également pour le covoiturage: 5700places sont disponibles depuis la n de l’année sur 110sites. L’objectif: 7000places en2025. L’autorouteA79 dans l’Allier, première autoroute en ux libre en France, a été inaugurée début novembre2022. Lan d’année2022 a également vu la mise en service de l’A480, l’autoroute urbaine intégrée à Grenoble. Dans le prolongement du déploiement des panneaux d'animation touristique, nous avons créé le podcast Panorama an de valoriser le patrimoine local. la maintenance et l’exploitation des infrastructures et bâtiments qui lui sont conés. En contact direct avec les utilisateurs naux, nous mettons tout en œuvre pour leur offrir un confort d’usage élevé. 46 NOS ACTIVITÉS Les délaissés autoroutiers, sites de production d’énergies renouvelables Dans le cadre de sa stratégie bas carbone et pour notamment participer à l’avenir à la décarbonation de sa consommation énergétique, le Groupe optimise les délaissés autoroutiers de ses concessions autoroutières. Ces espaces nécessaires à la construction des autoroutes n’ont plus nécessairement d’utilité en phase d’exploitation. C’est ainsi que certains fonciers des réseaux APRR et AREA ont trouvé un nouvel usage avec l’installation de centrales photovoltaïques. En 2022, deux centrales ont été inaugurées: la centrale de Subligny mise en service par Eiffage Concessions en partenariat avec EDF Renouvelables ainsi que celle de Boyer & Jugy. Huit autres centrales sont en développement et onze sites font actuellement l’objet d’études. FOCUS SUR Le renouvellement du portefeuille de concessions et sa diversication demeurent l’enjeu principal. La montée en puissance des énergies renouvelables offre de nombreuses opportunités. Les politiques de souveraineté énergétique sont favorables: les capacités de production devraient être multipliées par 10. Nous nous concentrons sur les technologies photovoltaïque et hydroélectrique que nous maîtrisons le mieux avec l’appui de Sun’R qui devient la plateforme de développement des énergies renouvelables du Groupe. Pour les concessions aéroportuaires, nous sommes conants dans la reprise du trac qui devrait retrouver ses niveaux d’avant-crise d’ici à deux ans. À cet égard, nous avons repris notre programme d’investissement et de modernisation sur nos deux plateformes. Concernant l’activité Bâtiment, le lancement de la rénovation début 2023 des logements du ministère des Arméesest l’occasion de consolider les synergies avec Eiffage Construction. Du côté des concessions autoroutières, nous poursuivrons nos investissements an de réduire l’empreinte carbone de nos autoroutes et de favoriser le développement des nouvelles mobilités. Nous devons notamment préparer l’arrivée des véhicules semi-autonomes et desservices associés, etpoursuivre le travail engagé pour repenser l’aire de services de demain. L’enjeu: mettre les clients au cœur de notre dispositif d’offres. Par ailleurs, nousmobilisons nos expertises d’aménageur pour aider lescommunes et territoires à repenser lesentrées de ville avec lacréation de pôles d’échanges multimodaux, et accompagner davantage les usagers de la route avec des voies réservées au covoiturage ou aux transports collectifs. Pour ce faire, nous avons conclu début 2023 un nouveau plan d’investissement à hauteur de 410millions d’euros qui va porter sur l’intégration dans la concession APRR de 17kilomètres de l’autoroute A6 au sud de Paris. Assurer la maîtrise d'ouvrage et la maintenance d’infrastructures et d’équipements accélérateurs de la transition écologique et porteurs d’une amélioration durable de la qualité de vie. PERSPECTIVES 2023 Évolution du chiffre d’affaires 1 577 M€ 3,3 Mds€ de résultat opérationnel courant en 2022 de chiffre d’affaires en 2022 collaborateurs en 2022 vs 2021 47 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 AMBITION 48 NOS ACTIVITÉS Concessions NOVÉ: PREMIÈRE CONCESSION POUR LA GESTION D'UN PARC DE LOGEMENTS EN FRANCE Dans le cadre de son Plan Famille, le ministère des Armées a mis en œuvre le plan Ambition Logement, en signant le 14 février 2022 un pour la gestion de son parc de logements en France, avec la société Nové qui réunit la conception, la construction ou la rénovation ainsi que la maintenance et la gestion de plus Ce projet structurant, accélérateur et catalyseur de synergies pour le Groupe, irriguera ces prochaines années l’activité Depuis le 1 er Nové ont assuré la reprise de l’ensemble du > Les objectifs de la concession • Augmenter la capacité du parc existant à destination des ressortissants du ministère • Améliorer le confort des occupants en élevant les standards des logements et la qualité des • Réduire les consommations énergétiques • Valoriser le patrimoine immobilier du ministère Une haute qualité environnementale En matière de performance, l'objectif, pour est d'atteindre a minima une étiquette Nos équipes activeront également tous les leviers de rénovation et de construction utilisation de matériaux biosourcés, démarches d’économie circulaire… Pour garantir ce haut niveau d’ambition tout au long de la concession, un fonds d’arbitrage carbone & climat est prévu pour contribuer Des indicateurs de suivi de performances performances atteintes, un dispositif incitatif #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONCESSIONS 49 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 ENR: PRODUIRE UNE ÉNERGIE ÉLECTRIQUE DURABLE ET DÉCARBONÉE AU CŒUR DES TERRITOIRES Bien que nouvel entrant sur le marché des concessions pour le photovoltaïque et des technologies, depuis la conception Toutes nos équipes sont mobilisées pour de demain, aux côtés des entreprises, des villes et des territoires, en France comme centrales hydroélectriques et des centrales photovoltaïques doit nous permettre de porter de 100 à 500 MW notre capacité de L’acquisition de Sun’R marque un tournant Eiffage marque une étape importante dans le déploiement de sa stratégie dans notre plateforme de développement des d’atteindre une taille européenne critique sur fond de Green Deal Ce rapprochement vertueux nous permet d’acquérir rapidement une expertise dans le développement de projets solaires et de travailler en synergie avec les autres métiers soutenir l’activité de montage, de pilotage et de mise en œuvre d’infrastructures et de solutions intelligentes, permettant de répondre aux conséquences du > Les atouts de notre offre • L’intégration de tous nos savoir- faire au service de la production • dans l’énergie, pour l’industrie, Ensemble de mesures ayant pour objectif la neutralité climatique de Fondée en 2007, Sun’R est un développeur et producteur d’électricité photovoltaïque indépendant implanté en France et - l’agrivoltaïsme dynamique incarné par Sun’Agri, qui conçoit et met en œuvre des solutions et des infrastructures photovoltaïques intelligentes dédiées à l’agriculture avec 53 sites en développement sur 160 ha et 22 - le développement et la production d’électricité photovoltaïque portés par Sun’R Power avec 380 MWc en portefeuille en France, dont 100 MWc - la fourniture d’électricité verte en circuit court, avec Volterres, qui représentera près d’1 TWh fourni en 2023 sur 15 000 sites de Sun’R nous renforce également 45 % de l’énergie produite dans l’UE sera d’origine renouvelable d’ici 2030 > Le Green Deal ou pacte vert de l'Union européenne 50 NOS ACTIVITÉSNOS ACTIVITÉS Concessions autoroutières en France APRR et AREA sont les premiers grands de bornes électriques rapides et ultra rapides tenu du nombre croissant de véhicules électriques sur les moyennes et longues tous les modèles de véhicule électrique et de paiement sont nombreux, il existe notamment une carte de paiement Fulli qui permet de régler sa recharge dans plus de #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES A79 ET A43: FLUIDIFIER LE TRAFIC des portiques équipés de caméras et de capteurs qui détectent le passage des > De même, sur l’A43, à l’entrée calcule automatiquement le trajet #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGEENERGIESYSTÈMES de services équipées en recharges électriques 5151 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Les travaux d’aménagement de l’A480 aux abords de Grenoble ont permis de en améliorant son insertion urbaine et majeurs ont été réalisés pour mieux protéger la ressource en eau, améliorer Le Viaduc de Millau se pare d'un nouveau revêtement Pour la première fois depuis sa mise en service il y a 18 ans, un nouvel enrobé a Les 65 000 m 2 de chaussée du tablier ultra souple du viaduc ont été rénovés avec un enrobé innovant très élastique et d’enrobé, qui fait à peine 6 cm d’épaisseur avec une compacité de 6 % de vides au maximum, constitue une véritable prouesse #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #EIFFAGEROUTE projets de diffuseurs 2 panneaux touristiques prévus 35 Aménagement en service réussie Échangeur de Chambéry Lancés il y a trois ans, les travaux sur l’échangeur de Chambéry sont entrés dans les échanges entre les différents axes, en prenant en compte l’ensemble des modes #CONCESSIONSAUTOROUTIÈRES #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEGÉNIECIVIL APRR AUX CÔTÉS DU DÉPARTEMENT DE SEINE-ET-MARNE POUR DÉVELOPPER LE TERRITOIRE APRR a signé un accord de coopération avec le département de développer l’attractivité du territoire et renforcer les dynamiques nouveaux services et de nouveaux équipements pour une mobilité SOUVERAINETÉ ÉNERGÉTIQUE: DÉVELOPPER LES ÉNERGIES RENOUVELABLES ETL’EFFICIENCE ÉNERGÉTIQUE Si le marché des énergies renouvelables était déjà porteur en Europe, le Green Deal a rendu la demande Energía Sistemas, le Groupe est déjà leader européen de l'installation de centrales solaires au sol clés en sur l’éolien offshore usages, là encore nos solutions apportent des réponses pertinentes à l’instar d’Eiffage Énergie Systèmes qui accompagne industriels et collectivités, ou d’Eiffage Construction qui intervient dans la rénovation thermique les contrats de performance énergétique passés avec SOUVERAINETÉ INDUSTRIELLE: RÉINVESTIR LES TERRITOIRES La France et l’Europe sont engagées dans une dynamique de réindustrialisation de la production des métiers réalisent en synergie la plus grande usine de piles à combustible hydrogène d'Europe pour Symbio, une usine de batteries électriques pour la Civil ont démarré les travaux du plus grand datacenter MOBILITÉ DURABLE: ACCOMPAGNER LA DÉCARBONATION DES TRANSPORTS Eiffage accompagne les villes et les territoires dans ligne à grande vitesse HS2 en travaux en Angleterre ou des marchés remportés début 2023 pour la future du secteur des transports comme pour l’aéroport Airport carbon accreditation Souveraineté énergétique et industrielle, mobilité durable: Eiffage accompagne les grands enjeux économiques qui se posent à l’Europe. Grâce à la stratégie menée ces dernières années, nous avons acquis l’expérience et les expertises pour proposer à nos clients des offres pertinentes face à ces trois dés. Encore peu contributrices à notre chiffre d’affaires global, ces offres sont fondamentales car attendues par nos clients. À terme, elles constitueront l’essentiel de notre activité et surtout la totalité de nos relais de croissance. 52 NOS ATOUTS Nos leviers de croissance sur le marché européen FOCUS SUR Notre stratégie au cœur des grandes tendances européennes Développement de la souveraineté énergétique Promotion de la mobilité durable Régénération de la souveraineté industrielle Décarbonation de la production d'énergie Optimisation des usages et sobriété Accroissement de la production d'énergie Relocalisation et extension de sites de production Production de nouveaux biens Évolutions des usages numériques Accompagnement de la décarbonation des transports Offre globale Eiffage portée par la synergie des métiers du Groupe La création de valeur se trouve à la jonction des installateur européen de centrales photovoltaïques de l’électricité consommée par les usines Smulders d’origine renouvelable des aires des réseaux APRR et AREA équipées en stations de recharge électrique 1 er 100 % 100 % Les achats représentent plus de 50 % du chiffre d'affaires d'Eiffage, soit plus de neuf milliards consacrés à acquérir et mettre en œuvre les équipements et matériaux les plus performants. Composantes de la valeur du Groupe, les fournisseurs et sous-traitants contribuent à la performance des opérations et des projets mais aussi à l'atteinte des objectifs d'Eiffage en termes de stratégie bas carbone. Signataire de la charte «Relations fournisseurs responsables» dès 2010, nous avons en 2022 renforcé la formation et les contrôles internes. Nous avons également mené un audit pour sécuriser les approvisionnements stratégiques et nous renforçons les outils d'aide à la décision (comparateurs de la performance environnementale, reporting carbone...) pour rendre les collaborateurs acteurs du changement. Les enjeux nécessitent d'engager toute la lière dans des processus vertueux permettant de disposer de données carbone certiées, au même titre que d'informations techniques et économiques. Nous travaillons au développement desolutions collaboratives et accessibles à tous dans ce domaine. ENGAGER NOS 70000 FOURNISSEURS POUR DES SOLUTIONS DÉCARBONÉES COMPÉTITIVES 53 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 INCITER LES COLLABORATEURS À LA CRÉATIVITÉ Plusieurs dispositifs propres au Groupe nous la station de production d’hydrogène vert d’Eiffage à soumettre leurs idées sur la plateforme participative année un concours portant sur le réemploi des travaillent sur des sujets stratégiques et innovants, dont techniques, favorise les synergies interbranches et Innopédia, encyclopédie numérique des innovations accessible à tous les collaborateurs, facilite le partage S’APPUYER SUR LA RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT ET LES PARTENARIATS Nous innovons sans cesse pour faire évoluer nos offres qui doivent aussi bien répondre aux impératifs de nos Rails bas carbone sur la ligne 16, béton issu à 100 % de granulats recyclés, revêtements à base de liants végétaux, inspection de lignes à haute tension par Avec plus de 100 brevets déposés, nous disposons de Eiffage collabore ainsi avec le Centre de robotique et construction d’Aix-la-Chapelle en Allemagne sur ® , notre logiciel d’achat lancé début 2022, permet ainsi d'évaluer en quelques clics la performance environnementale INNOVER POUR LA PROTECTION DES HOMMES ET DES FEMMES D’EIFFAGE les troubles musculo-squelettiques, la branche Infrastructures a développé avec des start-up le robot ® qui réduit des cônes de signalisation est en cours d’expérimentation Composante indispensable de notre développement, l’innovation est au cœur de chacun de nos métiers. La dynamique qui nous anime en la matière est aussi un formidablelevier pour soutenir la transition écologique et accélérer les stratégies du Groupe. En nous appuyant sur nos synergies internes et notre écosystème partenarial, nous multiplions les opportunités d’idées innovantes et d’initiatives pionnières. 54 NOS ATOUTS L’innovation ou le pouvoir de l’intelligence collective FONDS SEED’INNOV ET E-FACE EN ACTION « Un périmètre d’action élargi. En 2022, nous avons intégré l’assureur SMABTP an d’élargir le périmètre d’expertise et d’action du Club Sekoya. Nous avons également lancé notre 4 e appel à solutions bas carbone, et reçu 65 dossiers en réponse à la thématique lancée : « l’adaptation des infrastructures et des bâtiments au changement climatique ». Les entreprises lauréates sont F-Reg et UpFactor ainsi que Faiseurs de terres et Terra Innova, désignées coups decœur. À noter enn, la création du Sekoya Lab pour lancer des réalisations concrètes entre partenaires et mettre en valeur lesexpérimentations menées avec les start-up. » CO-FONDATEUR D’IMPULSE PARTNERS Il nous en parle... ans d’existence projets soutenus engagés par Eiffage 5 102 12,4 M€ CARASOL , NOTRE LABORATOIRE MOBILE POUR L’ANALYSE DES DÉBLAIS Jusqu’alors, la caractérisation des matériaux excavés pouvait prendre ® , solution accréditée Cofrac Essais, les résultats d’analyse - nature des sols et présence des polluants - sont connus en moins les chantiers, voire d’éviter le transfert des matériaux vers un lieu de dépôt utilisée sur le lot 1 de la ligne 16 du REVCOO GÈLE LE CO 2 POUR MIEUX LE CAPTER Revcoo, une start-up lyonnaise, a mis au point en coordination avec Eiffage Route et Eiffage Énergie Systèmes un système révolutionnaire de captation de CO 2 sortie d’usine sur la carrière de Bocahut émissions de CO 2 des scopes 1 et 2 du Groupe, le procédé cryogénique 2 par jour sous forme de glace, avec une À ® 55 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 Partager la valeur avec l’ensemble de nos collaborateurs est essentiel pour cultiver notre attractivité, déliser, reconnaître et renforcer l’engagement de tous. Cela nous permet de construire ensemble un avenir à taille humaine. UN ENGAGEMENT COLLECTIF SUR LE LONG TERME En rejoignant le Groupe, chaque collaborateur a président-directeur général du Groupe, également président de Fondact, l’association qui œuvre au de l’entreprise sous toutes ses dimensions en est le salariés actionnaires, tiers actionnaires et entreprise est LE RÔLE MAJEUR DU RÉSEAU DES MESSAGERS Nous mettons tout en œuvre pour favoriser le bénévoles, sont depuis l’origine de précieux relais animent la campagne de souscription et informent les collaborateurs en toute transparence sur les résultats, accompagnent également tout au long de leur vie nouveau en présentiel pour la réunion annuelle des Messagers en mars et participer à l’automne aux rencontres régionales au cours desquelles les enjeux de transition écologique et les enjeux de ressources Le mécanisme de souscription Eiffage L’actionnariat salarié est ouvert à tous les collaborateurs qui ont la possibilité de participer aux opérations d’augmentation de capital qui ont lieu une fois par an. Ils investissent dans les parts d’un fonds commun de placement, composéde 100 % d’actions Eiffage, à des conditions privilégiées : décote de 20 % sur le prix de l’action, dividendes réinvestis automatiquement dans le fonds commun de placement d’entreprise (FCPE), avantages scaux dans le cadre du plan d’épargne Groupe (PEG). FOCUS SUR 56 NOS ATOUTS L’actionnariat salarié, un dispositif ans d’existence de salariés actionnaires du capital du Groupe détenu par les salariés actionnaires au 31 décembre 2022 + de 30 80 % « Les actionnaires salariés impliqués dans la gouvernance du FCPE. Je fais partie des membres élus par les salariés pour les représenter au conseil de surveillance du fonds commun de placement Eiffage actionnariat. Notre rôle est de nous assurer de la bonne gestion des fonds qui sont conés par les salariés. Nous nous réunissons chaque année pour étudierle rapport annuel remis par la société de gestion. Nous posons toutes les questions nécessaires avant de valider les comptes. Et nous revenons aussi sur les caractéristiques du fonds, son évolution, ses performances… Enn, lors de chaque réunion, nous élisons notre Président, c’est-à-dire celui ou celle qui représentera tous les salariés actionnaires lors de l’assemblée générale.» MEMBRE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE DU FCPE, ÉLUE PAR LES SALARIÉS Elle nous en parle... EN ACTION CAMPAGNE 2022: + 4% DE SALARIÉS SOUSCRIPTEURS Aujourd’hui, nos collaborateurs en France, mais aussi en Belgique, aux Pays-Bas, au Luxembourg, en Espagne, en Allemagne, en Suisse et au Sénégal participent aux campagnes de Au 31 décembre 2022, était détenu collectivement par ses salariés, un chiffre qui nous place en tête des sociétés cotées Lors de la campagne 2022, et 53 200 collaborateurs ont souscrit, soit se retrouve tant dans la population des cadres, des techniciens et de 80 % de salariés actionnaires a Luxembourg, le taux d’engagement des collaborateurs progresse des collaborateurs en France et à l’international qui ont apporté Ces résultats témoignent de la salarié contribue à développer un esprit de famille unique, une cohésion hors du commun et une 57 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 SOUTENIR L’ENGAGEMENT SOLIDAIRE DES COLLABORATEURS Depuis la création de la Fondation Eiffage en 2008, plus de 350 collaborateurs - actifs ou retraités du Groupe - se sont investis dans des associations et ont activement En 2022, ils sont plus de 140 bénévoles à s’être première fois depuis deux ans, les parrains et marraines leur expérience et sur la vocation de la Fondation mais aussi de se remobiliser pour être ambassadeurs de la LES ACTIONS MENÉES EN 2022 Dans le cadre des projets soutenus annuellement, le comité de sélection de la Fondation a retenu des initiatives pour intégrer les personnes exilées et les demandeurs d’asile sur des métiers en tension avec l’association Weavers, Singa Nantes ou encore Philia de personnes en situation de handicap avec les Comme chaque année depuis 2020, la Fondation Eiffage a organisé une collecte de jouets pour Noël en Les partenariats pluriannuels de la Fondation Eiffage La Fondation noue des partenariats de long terme avec des associations présentes dans différentes régions. En 2022, elle a ainsi accompagné: • Article 1: 73 collaborateurs volontaires pour du mentorat individuel ou des animations d’ateliers en établissements scolaires ont accompagné des jeunes issus de milieux défavorisés; • le Réseau Étincelle: 68 collaborateurs se sont engagés aux côtés de jeunes et 8 sessions de formation ont été organisées dans nos entitéspour accueillir 60 jeunes ; • Territoires zéro chômeur de longue durée en soutenant deux nouveaux territoires dont celui de Bléré - Val de Cher qui a permis le retour vers l’emploi de 20 chômeurs depuis l’obtention de son habilitation; • la Fédération des Écoles de production qui forment de jeunes décrocheurs âgés de 15 à 18 ans sur des métiers en tension. FOCUS SUR Impliquée sur le long terme dans la lutte contre l’exclusion, la Fondation Eiffage soutient des projets associatifs qui favorisent l’insertion socio-professionnelle par l’accès à l’emploi et à la formation des personnes en difculté. Elle contribue au développement humain et économique au cœur des territoires dans lesquels le Groupe est implanté. 58 NOS ATOUTS La Fondation Eiffage en soutien à l'insertion nouveaux projets soutenus en 2022 marraines et parrains de projets depuis 2008 en moyenne attribués chaque année 500 000 € « Grâce au soutien de la Fondation Eiffage, 14 jeunes en difculté ont participé en juillet 2022 à notre chantier de démolition- reconstruction à Maripasoula en Guyane. Cette aventure humaine leur a permis de découvrir de nouveaux horizons et de nouveaux métiers en lien avec les techniques de déconstruction, le réemploi des matériaux et l'auto-construction accompagnée.» Suzanne de Cheveigné PRÉSIDENTE DE L’ASSOCIATION NATIONALE DES COMPAGNONS BÂTISSEURS Elle nous en parle... L’AIDE POUR LE PEUPLE UKRAINIEN Fondation Eiffage et les collaborateurs du Groupe ont réagi très vite et une série solidarité, destiné à développer l’accueil France et dans les pays d’implantation de 500 collaborateurs ont également ONG internationales engagées sur Fondation Eiffage a permis de leur verser aux dons a également été organisé sur les campus de Vélizy-Villacoublay et Neuilly-sur-Marne et a permis d’expédier EN ACTION LES «COUPS DE CŒUR» 2022 DES COLLABORATEURS Pour la 4 e année consécutive, l’ensemble des collaborateurs du Groupe a été leurs coups de cœur 2022 des projets collaborateurs ont voté pour élire par la transformation de fruits et légumes invendus à Romainville), Entrepreneurs du Monde (un toit et un accompagnement vers l’emploi pour des personnes sans abri à Rouen) et Optim’ism (ferme écologique favorisant 59 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 60 61 63 STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE 69 GOUVERNANCE, STRATÉGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 69 1. Engagement et valeurs réaffirmés 78 2. Éthiquedesaffairesetconformitéàlaréglementation 82 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) 83 4. Plan de vigilance 89 NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ETEXTERNES, CRÉATRICESDE VALEUR 89 A. LE CAPITAL HUMAIN D’EIFFAGE 89 1. Prévention des risques et bien-être au travail 95 2. Développement des collaborateurs, organisation et environnement de travail 100 3. Contribuer aux avancées sociales 102 B. EIFFAGE, AU CŒUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE PARTENAIRES 102 1. Eiffage,unacteurdelacohésiondesterritoires 105 2. Développement territorial et relations aveclespartiesprenantes 107 3. Une offre de services tournée vers la satisfaction client 107 4. Construire une offre tournée vers les nouveaux usages 109 5. Innovationparticipative :dessiner collectivement le futur des métiers d’Eiffage 112 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des achats responsables 113 TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES 120 1. Efficacité, compacité et lien organique avec leterrain,auservicedelatransitionécologique 126 2. Le déploiement de la stratégie bas carbone duGroupe 135 3. Respectduvivant :Eiffageconsolidesastratégie 142 4. L’économie circulaire, entre savoir-faire et innovation 147 5. Taxonomie européenne 153 ANNEXES 153 Informations sociales 161 Informations environnementales 170 NOTE MÉTHODOLOGIQUE DE REPORTING DÉVELOPPEMENTDURABLE 173 NOTE MÉTHODOLOGIQUE TAXONOMIE EUROPÉENNE INCLUANT LESTABLEAUX RÉGLEMENTAIRES 181 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 185 TABLE DE CONCORDANCE RSE 187 TABLE DE CORRESPONDANCE SASB Déclaration deperformance extra-nancière 62 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 63 EIFFAGE STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE Étayée par le sixième rapport du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) et les rapports sur l’érosion continue de la biodiversité de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES), la gravité des enjeux climatiques et environnementaux s’impose aujourd’hui partout et influe sur les décisions de la société civile, des institutionnels et des acteurs économiques et financiers. Le changement climatique n’est pas une menace à venir – il est déjà en cours. Au-delà de l’indispensable réduction des émissions de gaz à effet de serre pour l’atténuer, les acteurs économiques cherchent à mieux se préparer pour faire face à ses conséquences sur leur modèle d’affaires, sur les besoins de leurs clients et les garanties demandées par leurs financeurs. En un mot, renforcer les mesures d’adaptation aux conséquences déjà avérées du dérèglement climatique. Avec cette réelle prise de conscience et un cadre réglementaire mieux structuré et plus ambitieux, la transition écologique bénéficie aujourd’hui en Europe du formidable tremplin que représente le Green Deal – ou pacte vert européen – lancé en 2019. Son ambition initiale est relevée dès 2020 et bénéficie progressivement de nouveaux textes juridiques majeurs. On pense au règlement de la taxonomie européenne, directement applicable depuis 2021 dans les27Étatsmembres,dontleseffetsmultiplesentermesdesoutien direct et indirect aux activités économiques considérées comme réellement durables se feront sentir progressivement, mais sans aucun doute significativement. Eiffage, en tant que groupe européen réalisant plus de 96 % de son chiffre d’affaires dans les territoires de l’Union européenne, s’inscrit de manière forte et volontaire dans cette dynamique qui entraîne tout son écosystème de partenaires, fournisseurs, financeurs et clients. LatransitionestencourspartoutchezEiffage,àdesrythmesetavec des résultats divers. Dans le but de mieux appréhender l’efficacité des plans d’action de durabilité, qu’ils soient sociaux, environnementaux ou climatiques, le sujet de la fiabilisation et de la mise à disposition fréquente et facilitée des données extra-financières est un chantier majeuretrenforcédepuisdeuxans.Cetravailsedérouleavec l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de la construction, fournisseursetclients. L’accélération de la transition écologique se poursuivra avec la parution d’autres textes européens complémentaires à la taxonomie. Les directives sur le reporting extra-financier des entreprises (CSRD) et sur le devoir de vigilance des entreprises (CS3D) attendues en 2023 et 2024 sont déjà reconnues comme porteuses d’avancées significatives inédites en termes de transparence et de comparabilité desperformancesextra-financièresdeplusde50 000entreprises européennes et de prise en compte de la responsabilité des sociétés dans le choix et le suivi de leur chaîne de valeur. Les agences de notation extra-financière, dont les scores sont souvent loin d’être convergents pour une même entreprise, devraient également bénéficier de ce travail de fiabilisation et ainsi émettre des comparatifs plus pertinents entre entreprises de même taille ou de même secteur. Sans relâcher ses efforts sur les fondamentaux en matière de prévention, de sécurité et de santé au travail, le Groupe s’est investi en 2022 dans une approche globale d’amélioration de qualité de vie au travail. À travers des actions innovantes dans ce domaine, le Groupe reconnaît l’importance du bien-être de ses collaborateurs comme moteur de sa performance, au même titre que la santé et la sécurité. En2022,lesRessourceshumainesduGroupeontquantàelles mis l’accent sur l’attractivité et la fidélisation. D’une part, Eiffage s’adapte aux nouvelles attentes des candidats et améliore le processus de recrutement. D’autre part, Eiffage continue d’enrichir son offre de formation afin de donner à chaque collaborateur la possibilité de développer des compétences et de rester à la pointe en termes d’expertise dans chaque métier. Par ailleurs, le dispositif de prévention sur les risques psychosociaux a été déployé et un suivi des actions a été initié. Enfin, l’éthique des affaires, la conformité à la réglementation et la lutte contre la corruption sont eux aussi des enjeux de vigilance permanente traités avec fermeté et constance par la direction générale, en France comme à l’international. Fait marquant de l’année2022,leprésident-directeurgénéralarappelé,dansune déclaration spécifique, l’engagement du Groupe en matière de lutte contre l’esclavage moderne et la traite des êtres humains. En résumé, la transition écologique du modèle d’affaires et la responsabilité sociétale de l’entreprise, longtemps suspectées d’être un vœu pieux, sont désormais soutenues, scrutées et analysées par une multitude de cadres convergents concourant à la solidité des données et à l’efficacité des plans d’action. Ces sujets croissent ainsi enmaturitédanslastratégieduGroupe,àl’instarde : • l’analyse des risques RSE dans tous ses volets, environnemental, social,sociétaletéthique ; • l’intégrationdesrisquesclimatiquesdansledevoirdevigilance ; • l’approche transversale de la soutenabilité des activités du Groupe, à la fois des points de vue climatique, de biodiversité et d’allègementdespressionssurlesressourcesnaturelles ; • leur déclinaison des plans d’action dédiés et complémentaires. Parce que nous sommes conscients de nos responsabilités tant auprès des collaborateurs, actionnaires salariés dans leur grande majorité, que des clients qui nous font confiance, parce que nous sommes lucides quant aux graves enjeux écologiques qui transcendent les considérations court-termistes, nous aurons aussi le courage de nous transformer pour nous pérenniser et contribuer à la consolidation d’un modèle européen d’économie durable. 64 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CONTEXTE RESSOURCES ENTRÉES Enjeux clés des secteurs de la Construction, des Infrastructures, de l’Énergie et des Concessions Valorisation des territoires ∙ Réduction de la pression foncière ∙ Acceptabilité des chantiers et des activités ∙ Soutien à l’emploi et au développement local Conit en Ukraine Transition écologique ∙ Atténuation du changement climatique ∙ Adaptation aux conséquences climatiques ∙ Préservation des ressources naturelles en eau ∙ Économie circulaire et allègement des pressions sur toutes les ressources naturelles ∙ Lutte contre les pollutions ∙ Préservation des écosystèmes vivants Innovation ∙ Anticipation et adaptation du business model ∙ Différenciation, notoriété et attractivité ∙ Transition digitale Social ∙ Marché de l’emploi tendu ∙ Contexteinationniste Réglementation sur les informations extra-nancières ∙ Taxonomie verte européenne ∙ Futuresdirectivessurlereportingextra-nancier etledevoirdevigilancedesentreprises Capital humain ∙ + de 76 300 collaborateurs (France et international) ∙ + de 1,4M d’heures de formation (France et international) Capital fournisseurs ∙ + de la moitié des fournisseurs en contrat-cadre concernés par l’autoévaluation de leur RSE ∙ + 2,5 Md€ de dépenses Achat encontrat-cadre Capital industriel ∙ + de 200 000 matériels et engins ∙ + de 30 000 véhicules utilitaires et professionnels ∙ + de 300 sites industriels Capital nancier ∙ 36,2 Mds€ de total de bilan ∙ 38,6 % du CAPEX éligible à l’objectif « atténuation duchangementclimatique» de la taxonomie européenne Capital sociétal et environnemental ∙ ISO 9001 : 93 %duCAcertié en France ∙ ISO 14001 : 91 %duCAcertié en France ∙ Formationsspéciquessur l’environnement Modèle d’affaires 65 EIFFAGE EXPERTISES VALEUR CRÉÉE PROCESS OPPORTUNITÉS Emploi ∙ + de 7 400 recrutements en moyenne/an en France dont plus de 3 000 jeunes Réalisations écoresponsables ∙ Bâtiments et écoquartiers bas carbone ∙ Mix matériautique bas carbone ∙ Routes recyclées avec liant biosourcé ∙ Sobriétéetefcacitéénergétiques ∙ Énergies renouvelables ∙ Captation de carbone Contribution nancière ∙ 20,3 Md€ de chiffre d’affaires ∙ 1,8 Md€ d’impôts et taxes ∙ 0,3 Md€ de dividendes ∙ 0,9 Md€ de résultat net, part du Groupe ∙ 45,8 % du CA éligible à l’objectif de la taxonomie européenne «atténuationduchangementclimatique» Actionnariat salarié ∙ Fidélisation/partagedelavaleur ∙ + 53 000 salariés actionnaires en 2022 ∙ 186 M€ montant de la collecte en 2022 Innovation participative ∙ 4 M€ d’aides directes annuelles (hors programmes de R&D des branches) dédiées aux solutions bas carbone des collaborateurs et des fournisseurs ∙ + de 85 brevets démonstrateurs d’innovation (depuis 2012) Fondation Eiffage ∙ + de 300 projets solidaires soutenus par la Fondation Eiffage et parrainés par les collaborateurs du Groupe depuis 2008 + de 100 000 chantiers par an Écosystème dynamique ∙ Fédérations professionnelles et cercles de progrès ∙ Partenariats avec les grandes écoles et les universités ∙ Club industriel bas carbone Sekoya Ancrage européen ∙ 96 % du chiffre d’affaires réalisé en Europe Concessions/ partenariats public privé ∙ + de 2 500 km d’autoroutes ∙ + de 200 km de lignes à grande vitesse ∙ 2 aéroports Transition énergétique ∙ Sobriété dans le neuf et rénovation dans l’existant ∙ Réseaux d’électricité d’origine renouvelable ∙ Performance et intensité énergétiques ∙ Énergies renouvelables ∙ Microcentrales hydrauliques ∙ Captation de carbone Matériaux et conception bas carbone ∙ Économie de matière ∙ Matériaux biosourcés ∙ Traçabilité des matériaux Mobilité durable ∙ Mobilités douces ∙ Rail,uvial,transports collectifs bas carbone ∙ Mobilités électriques ∙ Ouvrages d’art optimisés Biodiversité et génie écologique ∙ Séquence ERC ∙ Restauration de trames vertes et bleues ∙ Biodiversité grise des matériaux Économie circulaire ∙ Dépollution/recyclage de foncier ∙ Déconstruction sélective ∙ Valorisation matière ∙ Réemploi/Surcyclage Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables bas carbone Construction / Immobilier / Aménagement urbain / Route / Génie civil / Métal / Énergie Systèmes / Concessions Un modèle d’affaires propice à la transition écologique 66 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Écosystèmes des parties prenantes Clients privés Collectivités locales et bailleurs sociaux Think tank et cercles de progrès en développement durable Agences de notation nancière et analystes nanciers Organisations internationales de type CDP Agences de notation extra-nancière Think tank et cercles de progrès Organismes de normalisation Organismes tiers indépendants Incubateurs de start-up Assureurs de la profession Fédérations et syndicats professionnels Autorités de contrôle et de régulation Collaborateurs, actionnaires salariés Écoles d’ingénieurs, universités, laboratoires de recherche Législateur Commissaires aux comptes Acteurs de la commande publique Associations de protection de l’environnement Actionnaires salariés Actionnaires Banques, assurances, fonds d’investissement, gestionnaires d’actifs Associations d’insertion sociale/ professionnelle Comités d’entreprise et instances représentatives du personnel (IRP) Fournisseurs, sous-traitants Impact signicatif sur un projet majeur (liste non exhaustive) Indispensable à l’activité (liste non exhaustive) Think tank et cercles de progrès ville et infra- structure durables C L I E N T S E T P A R T E N A I R E S E T I N S T I T U T I O N N E L L E T A L E N T S S P H È R E F I N A N C I È R E S P H È R E S R É G L E M E N T A I R E S P H È R E S S O C I A L E E T E N V I R O N N E M E N T A L E S P H È R E F I N A N C I È R E 67 EIFFAGE Les indicateurs clés du Groupe La direction générale a choisi en 2021 de mettre en exergue une vingtaine d’indicateurs prioritaires pour le Groupe, en fonction des principaux enjeux et risques RSE. Dans le cadre des travaux d’amélioration continue de la collecte des données extra-financières, qui associent plusieurs directions support du Groupe – développement durable, finance, ressources humaines, systèmes d’information –, les travaux de suivi et de contrôle sont prioritairement renforcés sur ces indicateurs. Dans cette perspective, certains indicateurs sont contrôlés par l’organisme tiers indépendant (OTI) en assurance raisonnable. Ils sont identifiés dans le tableau ci-dessous par un astérisque. Indicateurs sociaux/sociétaux Effectifs annuels Publication Groupe Taux d’absentéisme Publication Groupe Nombre d’embauches CDI + CDD Publication Groupe Embauchesdejeunesdemoins26ans Publication France Nombre de licenciements Publication Groupe Taux de rotation CDI hors contrat de chantier NOUVEAU Publication France Rémunération par catégories sociaux-professionnelles Publication France Nombre de personnes en situation de handicap Publication France Index égalité hommes/femmes pondéré moyen Publication France Taux de femmes dans l’encadrement Publication France Nombre d’heures de formation Publication Groupe Taux d’accès à la formation NOUVEAU Publication France Taux de fréquence/taux de gravité Publication Groupe Indicateurs environnementaux CA certifié ISO 14001 (%) Publication France Consommation d’eau de réseau (m 3 ) Publication Groupe Taux de valorisation des déchets (%) Publication France Émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) (t eq CO 2 ) Publication Groupe Émissions de gaz à effet de serre (scope 3 amont) – Année N-1 NOUVEAU (t eq CO 2 ) Publication Groupe Intensité énergétique (MWh/M€) Publication Groupe Indicateurs éthique et gouvernance Indicateurs du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Norme Engineering and construction services Nombredeprojetsactifs(1)etcommandesenattente(2)dansdespaysfigurantdansles20derniers rangs de l’indice de perception de la corruption établi par Transparency International Publication Groupe Montant total des pertes financières à la suite de procédures judiciaires associées aux réglementations relatives aux charges de corruption (1) et pratiques anticoncurrentielles (2) Publication Groupe 68 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE De manière générale, Eiffage répond à plusieurs des objectifs de développement durable (ODD) définis par les Nations Unies et présentés ci-dessous. Le Groupe a passé au crible les 17 ODD et leurs différentes cibles afin de déterminer précisément ceux auxquels le Groupe estencapacitéderépondre.HuitODD«cœurdemétier»ontétésélectionnés,soitparcequ’ilssontenlienétroitaveclesenjeuxetlastratégie du Groupe, soit parce qu’ils sont atteints au travers de grands projets. Contribution d’Eiffage aux ODD Note au lecteur Les informations sociales, environnementales et sociétales publiées ci-après répondent aux articles L.225-102-1, L.22-10-36, R.225-104 et R.22-105 du Code de commerce et à l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d’entreprises. Elles constituent la déclaration de performance extra-financière. Les seuils d’application pour l’année 2022 induisent la publication des données RSE du Groupe et de ses branches. À noter que les actions et les politiques s’appliquant au périmètre du Groupe intègrent le périmètre des filiales. Les informations publiées ci-après couvrent les actions menées par le Groupe au cours de l’exercice 2022 et les années précédentes lorsque cela est pertinent. La période de comptabilisation des indicateurs est fixée à l’année civile. Une note méthodologique de reporting des données qualitatives et quantitatives est disponible en annexe. 6 • Eau propre et assainissement Une eau propre et accessible pour tous est un élément essentiel du monde dans lequel nous voulons vivre. 7 • Énergie propre et d’un coût abordable L’énergie durable est une opportunité pour transformer les vies, les économies et la planète. 8 • Travail décent et croissance économique Nous devons revoir et réorganiser nos politiques économiques et sociales visant à éliminer complètement la pauvreté. 9 • Industrie, innovation et infrastructure Les investissements dans l’infrastructure sont essentiels pour parvenir au développement durable. 11 • Villes et communautés durables L’avenir que nous voulons comprend des villes qui offrent à tous de grandes possibilités. 12 • Consommation et production durables La consommation et la production durables visent à « faire plus et mieux avec moins ». 13 • Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques La lutte contre le réchauffement climatique est devenue un élément indissociable de la réalisation du développement durable. 15 • Vie terrestre La déforestation et la désertication posent des dés majeurs au développement durable. Changement climatique Éthique des affaires Biodiversité et écosystèmes Agir en ensemblier bas carbone de la ville et des infrastructures durables Partager nos valeurs avec nos parties prenantes pour construire ensemble sur le long terme Préserver les écosystèmes vivants à chaque phase du projet (conception, chantier, exploitation, déconstruction, renaturation) Inclusion et diversité Santé et sécurité Création de valeur locative et inclusive Assurer le meilleur niveau de protection et de sécurité à tous nos collaborateurs ; favoriser le bien-être et l’intégration dans l’entreprise Contribuer au développement des territoires et de leurs habitants Économie circulaire Alléger les pressions sur les ressources naturelles en amont et aval des activités, et valoriser systématiquement la matière dans l’offre ODD «CŒUR DE MÉTIER» 69 EIFFAGE GOUVERNANCE, STRATÉGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 36 Projets actifs dans les pays classés dans les 20 derniers rangs de l’indice de perception de la corruption en 2022 par Transparency International 0 € Pertes nancières suite à des procédures judiciaires en lien avec la corruption et les pratiques anticoncurrentielles INDICATEURS FAITS MARQUANTS 2022 Rappel de l’engagement du Groupe en matière de lutte contre l’esclavage moderne et la traite des êtres humains Lancement du pilote de la formation « Stratégie bas carbone et achats durables » 1. Engagement et valeurs réaffirmés 1.1. L’engagement développement durable dugroupe Eiffage L’engagement d’Eiffage en matière de développement durable remonteàplusdedixansetconcernelemodèled’affairesduGroupe dans toutes ses activités, comme le montre l’infographie du modèle d’affaires qui détaille la représentation systémique et synthétique de l’origine de la valeur ajoutée du Groupe et de son partage entre les différentes parties prenantes. Tous les engagements fondateurs de la démarche de développement durable du Groupe sont signés du président-directeur général. Ces engagements sont détaillés dans des chartes, des documents structurants portés à la connaissance de tous. La charte Développement durable – qui a valeur de structure faîtière – détaille lepositionnementstratégiqueduGroupe :actualiséeparBenoîtde Ruffray en juillet 2016, elle présente à tous les collaborateurs la nature des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux qu’ils doivent impérativement prendre en compte dans l’exercice de leurs missions. Ce document fondateur est complété par des chartes dédiées à des thématiques spécifiques et connues des parties prenantes internes commeexternes,etlibrementaccessiblessurlessitesintranetetinternet : • charte de préservation de la ressource en eau et des milieux aquatiques,miseenplacedès2009 ; • chartedepréservationdelabiodiversité,quidatede2010 ; • depuis 2019, deux nouveaux textes structurants traitent des engagements d’Eiffage en termes d’économie circulaire et de contribution du Groupe à l’économie bas carbone. En outre, Eiffage mesure et fait reconnaître ses engagements et leurs déploiements au travers d’évaluations et de reportings reconnus par ses différentes parties prenantes. Ainsi en 2022, Eiffage maintient sa bonne performance auprès du MSCI et d’Ecovadis. En ce qui concerne le CDP, le Groupe a obtenu la note B cette année. En effet, bien que les efforts du Groupe en matière d’atténuation du changement climatique persistent et que les sujets avancent, la notation CDP est plus exigeante, ce qui transparaît dans l’ensemble du secteur de la construction. Évaluation/Reporting Note Tendance vs. 2021 CDP B MSCI Rating AA EcoVadis Gold 1.2. Identification et priorisation desrisques RSEGroupe En2018,une«analysedematérialité»avaitétémenéepourla première fois auprès des parties prenantes externes du Groupe, en France et en Europe. Elle a permis de mettre en exergue les enjeux ressentis comme prioritaires et le niveau de maturité du Groupe à cet égard, en vue de mieux appréhender la pérennité de son modèle d’affaires, sa conformité par rapport aux exigences réglementaires et ses perspectives pour les années à venir. En 2019, une cartographie des risques liés à la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) a été réalisée au niveau du Groupe, sur la base de la méthodologie de référence mise à jour en 2019 et utilisée pour les autres cartographies des risques dont celle présentéeauchapitre«Facteursderisques».Cettecartographie a été réalisée par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse (DDDIT), la direction de la Gestion des risques et de la conformité, et les autres services concernés (RH, Prévention- Sécurité…) sur la base d’entretiens et d’ateliers de réflexion. Cette cartographie est mise à jour annuellement et a été validée par la direction générale puis présentée au comité d’audit du Groupe le 20 février 2023. Les risques critiques identifiés sont présentés dans la matrice ci-dessous. Les actions décrites dans la déclaration de performance extra-financière (DPEF) sont en lien avec les risques identifiés, qui seront rappelés en tête de partie par un pictogramme dédié, à l’exceptiondesactionsliéesauxrisques«Applicationopérationnelle desengagementsRSE»,«EngagementsRSEdesfournisseurs», «Éthiqueetconformitéréglementaire,notammentenvironnementale», «Santéetsécuritédesoccupants»et«Atteintesauxdonnées personnelles»quisontdétailléesdansleprésentchapitre.Concernant lerisque«Multiplicitéetinstabilitédesréférentielsextra-financiers», les actions de maîtrise ne sont pas toutes détaillées dans la DPEF hormis les travaux de fiabilisation des données extra-financières évoquées dans l’introduction des indicateurs clés et dans la note méthodologique en annexe de la DPEF. 70 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Matrice des principaux risques RSE RISQUE NET Éthique & gouvernance Engagements RSE des fournisseurs Atteintes aux données personnelles Application opérationnelle des engagements RSE Éthique et conformité réglementaire, notamment environne- mentale Multiplicité et instabilité des référentiels extra-nanciers Social Recrutement et délisation Dégradation des relations sociales Diversité et égalité des chances Santé et sécurité des intervenants Santé et sécurité des collaborateurs à l’étranger Santé et sécurité des collaborateurs Acceptabilité des activités, des projets et des chantiers Conjoncture marché Adaptation des produits/services aux mutations sociologiques Santé et sécurité des occupants Sociétal FORT MAJEUR Environnement Pénurie de matières premières non renouvelables Pollution inconnue ou non maîtrisée sur le terrain à construire Limitations à l’articialisation des sols Impacts du changement climatique sur les sites industriels et chantiers Impact environnemental des activités et des chantiers Vitesse d’adaptation au changement climatique Offres inadaptées au changement climatique 71 EIFFAGE Descriptif des principaux risques RSE Pour mettre en évidence les modifications par rapport à la matrice des risques RSE 2021, des pictogrammes illustrent dans le tableau ci-dessous l’aggravation, le maintien ou la diminution de l’évaluation des risques nets qui tient compte à la fois de l’évolution du risque brut et de celle de la maîtrise du risque. Le pictogramme NOUVEAU indique les nouveaux risques qui intègrent la matrice des principaux risques RSE. ENVIRONNEMENT Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Vitesse d’adaptation auchangement climatique Évolution : R • Capacité d’adaptation du Groupe à la vitesse duchangementclimatique • Modification des objectifs à atteindre, demande d’accélération de la part des parties prenantes (actionnaires, préteurs, ONG, clients…) • Évolution réglementaire ou des référentiels extra-financiers • Amélioration de la connaissance des impacts du changement climatique :veilleréglementaire,formationsbascarbone • Pilotage des plans d’action bas carbone y compris le numérique responsable • Adaptation de nos méthodes de travail et des équipements des compagnons • Suivi des critères d’alignement aux objectifs taxonomiques Impact environnemental des activités et des chantiers Évolution : R • Aléas, catastrophes environnementales, pollution accidentelle ou dégradation due à des négligences • Responsabilité pénale, administrative, civile d’Eiffage, d’un dirigeant ou d’un collaborateur suite àunsinistredenatureenvironnementale • Sensibilité forte des parties prenantes augmentant le risque d’atteinte à la réputation • Actions de prévention sur les chantiers et installation dedispositifsdeprotectionouderéactionrapide • Adaptation du process industriel et du modèle d’affaires pourlessitesindustrielsetlescarrières • Suivi des SOPRE et des SOGED inclus dans les réponses auxappelsd’offres • Formations Université Eiffage • Renforcement du périmètre et des couvertures d’assurance Limitation à l’artificialisation des sols Évolution : R • Perte de compétitivité liée au renchérissement dufoncier • Extension de la rareté du foncier, des zones urbaines denses aux zones suburbaines et rurales (réglementation à venir sur le ZAN, contrôle de légalité du préfet sur les permis de construire) • Augmentation de la pression réglementaire relative au zéro artificialisation nette et du risque decompensationécologique • Priorisation du foncier urbain ou semi-urbain (notamment friches) par rapport au foncier ENAF dans les projets immobilier et aménagement • Développement de l’activité de rénovation/réhabilitation • Développement de savoir-faire de réversibilité (dépollution, déconstruction sélective, restauration de milieux naturels dégradés) • Nouvel engagement d’Eiffage à EEN (Entreprises engagées pour la nature) avec 12 actions métiers concernant la lutte contre l’artificialisation des sols Pénurie de matières premières non renouvelables Évolution : R • Pénurie ou interdiction d’utilisation de matières premières non renouvelables, entraînant un renchérissement du coût (prix d’achat, taxes…) • Atteinte à la réputation si dénonciation de la part delasociétécivileorganisée • Pénuriedematériauxécocompatibles(exemple : poix de pin, granulats recyclés…) ne permettant pasd’atteindrenosobjectifsbascarbone • Stratégie économie circulaire rédigée • Sensibilisation des collaborateurs, notamment par l’appropriation des chartes économie circulaire et bas carbone • Mise en œuvre de projets pilotes d’économie circulaire et diffusion des bonnes pratiques • Intégrationduvolet«économiecirculaire»danslesprojets dedéconstructionavantreconstruction • Renforcement d’études traçabilité béton, paille et pierre (sur lemodèledel’étiquettebois)etlancementacierdeferraillage, biosourcé. Tests en cours sur l’aluminium et sur le réemploi • Accompagnement de DEMCY afin de construire une offre valorisation matière • Facteurs exogènes non connus ou non analysés (compétition, géopolitique, Covid, mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, modalités mise en œuvre REP PMCB) Pollution inconnue ou non maîtrisée sur le terrain àconstruire Évolution : NOUVEAU • Surcoût financier et/ou abandon de projet faisant suite à l’état du terrain non connu ou non analysé • Mise en place de comités dédiés (comités d’engagement) • Étude historique des terrains et sondage si le terrain estindustriel • Étude d’impact et grille d’analyse environnementale intégrées au processus ISO 14001 72 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Offres inadaptées au changement climatique Évolution : NOUVEAU • Perte d’attractivité commerciale due à des offres, produits et services ne répondant pas aux attentes environnementales des parties prenantes, au respectdelatrajectoire1,5°C,ounonrésilientes audérèglementclimatique • Intégration des conséquences du changement climatique dans l’offre R&D • Intégration de solutions résilientes via le sourcing externe • Démonstrateurs et projets pilotes bas carbone et résilients Impacts du changement climatique sur les sites industriels et les chantiers Évolution : R • Risquedesinistresd’intensitéousérielsaffectant lesbâtimentsetlesoutilsdeproduction • Risque de blocage des usagers des lignes et autoroutes. Risques sanitaires pour les bâtiments (élèves des collèges, riverains stades…) • Risque d’augmentation des primes d’assurance ouderefusdegarantieparlesassureurs • Actions de prévention sur les chantiers et installation de dispositifsdeprotectionouderéactionrapide(ex :pompes) • Pourlessitesindustrielsetcarrières :adaptationduprocess industriel et du modèle d’affaires • Assurances tout risque chantier (TRC) mises en place • Organisation d’un dispositif de gestion de crise au sein duGroupeetdesbranches • Embauched’un«préventeursinistres»assurablesau sein de la branche Infrastructures et d’un hydrologue pourlescarrières SOCIAL Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Santé et sécurité des intervenants (sous-traitants et intérimaires) Évolution : R • Atteinte à l’intégrité physique des sous-traitants et des intérimaires sur les chantiers • Dispositif de prévention insuffisant, suivi insuffisant de l’accidentologie et absence d’analyse des événements afin de mettre en œuvre des actions avec les agences de travail temporaire et les sous-traitants • Intégrationdanslescontratsdesous-traitancedesdispositions d’hygièneetdesécuritéetévaluationdestiers • Vérification de leur analyse de risque (PPSPS) par rapport au respect de la réglementation • Présentation de l’organisation du chantier (ex. :chartesous-traitance) • Vérification des conditions d’intervention (visite hiérarchique desécuritéetvisitedechantier) • Renforcement des actions avec les agences de travail temporaire Santé et sécurité des collaborateurs à l’étranger Évolution : NOUVEAU • Atteinte à l’intégrité physique des salariés et dégradation des conditions de travail mettant en cause la santé et la sécurité • Atteinte à la sûreté des voyageurs professionnels, des expatriés et des partenaires à l’étranger • Filière prévention dans chaque branche (actions préventives, développement de modèles prédictifs, applications dédiées, actions de contrôle, suivi des indicateurs) • Animation d’un réseau de référents prévention dans les filiales à l’étranger • Équipe dédiée à la sûreté des voyageurs professionnels etdesexpatriés • Procédure pour les déplacements à l’étranger et mise en place d’un dispositif d’information et d’assistance rapatriement Santé et sécurité des collaborateurs en France Évolution : R • Atteinte à l’intégrité physique des salariés sur les chantiers • Maladies professionnelles, addictions • Pénibilité du travail pouvant être aggravée par le changement climatique • Risque routier • Diminution du niveau d’engagement des collaborateurs • Risques psychosociaux • Filière prévention dans chaque branche (actions préventives, développement de modèles prédictifs, applications dédiées, actions de contrôle, suivi des indicateurs, état des lieux des maladies professionnelles, etc.) • Implication du management (objectif de la direction générale dans le plan stratégique, réunions post-accidents graves etcréationd’uneformation«leadersanté-sécurité») • Signature d’accords sociaux • Mise en œuvre de plans d’action et d’accords collectifs pouraméliorerlaqualitédevieautravail • Mise en place d’une cellule écoute et d’un réseau de référents RPS 73 EIFFAGE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Diversité et égalité des chances Évolution : R • Non-respect des obligations légales et des attentes des parties prenantes notamment actionnaires, agencesdenotation,etc.,enmatièred’égalité hommes/femmesoudereprésentativitédansles organesdegouvernance,depostesoccupéspar despersonnesàmobilitéréduiteoudestravailleurs en situation de handicap • Renouvellement des équipes limité et difficulté à attirer les effectifs nécessaires permettant d’atteindre les objectifs • Dégradation de l’image et de la notoriété d’Eiffage • Actions de la Fondation Eiffage • Soutien et engagement fort auprès des CREPI, et recrutement/qualification de personnes éloignées de l’emploi en situation d’insertion professionnelle, de travailleurs handicapés • Plan de communication interne et externe sur les valeurs del’entreprise,déploiementdelamarqueemployeur • Nomination d’un responsable Diversité, égalité des chances sous la responsabilité d’un membre du Comex • Mise en œuvre d’un plan de formation adapté pour lesacteursdurecrutement • Mise en œuvre de démarches, de plans d’action et d’accordscollectifsspécifiques :égalitéprofessionnelle femmes/hommes Recrutement et fidélisation Évolution : R • Marché de l’emploi tendu, offre supérieure à la demande rendant plus difficiles les recrutements etencourageantledépartdecollaborateursenposte vers des emplois mieux rémunérés • Défaut et perte d’attractivité du secteur du BTP et du Groupe vis-à-vis de candidats à potentiel, àcompétencestechniquesfortes,etdesfemmes • Turnover plus important du fait de l’absence de mobilité interne, de possibilité d’évolution, d’insuffisance de rémunération, d’avantages sociaux, de formation, d’aménagement du temps de travail • QualitédusourcingRH :partenariatsaveclesécoles deformationsupérieureset/outechniquescibles, dans nos métiers • Filière recrutement dans toutes les branches, présence et recrutement sur les réseaux sociaux, déploiement de la marque employeur • Politiqueenfaveurdelamobilitéinternegéographique (charte Mobilité) et professionnelle (promotions) • Enrichissement et modernisation de l’offre de formation managériale au sein de Université Eiffage et technique danslesbranches • Revues annuelles des carrières et des salaires, plans de promotion et de distribution d’actions gratuites Dégradation des relations sociales Évolution : NOUVEAU • Dégradationdesrelationssocialedufaitdel’inflation et de la réforme des retraites • Remplacement du dialogue social par desconfrontationspurementformelles • Implication du management et nomination d’un responsable Relations sociales sous la responsabilité duprésident-directeurgénéral • Dialogue permanent avec les partenaires sociaux 74 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE SOCIÉTAL Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Acceptabilité des activités, des projets et des chantiers Évolution : R • Non prise en compte des attentes sociétales ayant un impact significatif sur nos activités • Évolution de l’acceptabilité des nuisances liées aux travaux ou à l’exploitation • Défaut d’acceptabilité de nos projets, de notre modèle de concessionnaire constructeur par les parties prenantes • Veille • Action des fédérations professionnelles et d’Eiffage • Investissement dans des démonstrateurs urbains mettant enœuvredesinnovations • Pour les projets sensibles, mise en place d’un dispositif de concertation/information/conciliation avec les riverains • Prise en compte des normes relatives aux nuisances et vérification de leur respect Conjoncture marché Évolution : NOUVEAU • Offres/produits en décalage par rapport à la capacité financière de nos clients du fait du renchérissement descoûtsdeproduction,duprixdufoncieretde l’inflation • Investissements dans des démonstrateurs innovants mettant en œuvre des logements écologiques et économiques • Partenariats avec certaines parties prenantes (bailleurs sociaux, etc.) • Investissements en industrialisation de la construction Adaptation des produits/services aux mutations sociologiques Évolution : R • Produits/services obsolètes par rapport auxnouveauxusagesissusdesmutations socioéconomiques (modes de vie, travail, consommation) • Veille, benchmark, participation à des salons d’innovations (CES, etc.) • Investissement dans des démonstrateurs urbains centrés sur l’innovation d’usage • Conception et promotion de programmes visant à la diversification de l’habitat, à la mixité sociale et fonctionnelle (construction dans des zones ANRU, logements éligibles à la TVA réduite) • Prise en compte du vieillissement de la population et développement de la silver économie Santé et sécurité des occupants Évolution : NOUVEAU • Livraison d’immeubles neufs n’assurant pas la santé et la sécurité des occupants (qualité de l’air, de l’eau, amiante, accessibilité) • Livraisond’ouvragesnonconformes aux réglementations • Utilisation de matériaux ou de produits pour lesactivitéstravauxnonrespectueuxde l’environnement ou présentant des risques pour la santé des occupants • Livraison d’ouvrages sensibles aux événements naturels et climatiques et pouvant devenir dangereux pour les occupants • Risquessanitairesémergents :surl’utilisation matériaux biosourcés (risque de moisissures accroissant les risques d’allergie) • Démarche«Bâtimentsplussains»focaliséesurlaqualité de l’air, de l’eau et le confort de vie (retour d’expérience des occupants) • Intégration des critères sanitaires dans les cahiers deschargesdeconsultationdesfournisseurs :étiquette matériaux, absence de substances cancérogènes ou toxiques • Intervention de bureaux de contrôle indépendants, missionnés par les maîtres d’ouvrage à la fois pour la construction et la rénovation, pour vérifier le respect des normes et des réglementations ainsi que les fiches techniques et les composants du matériel utilisés • Dynamisme des fédérations professionnelles sur la veille réglementaire et l’anticipation de nouvelles réglementations • Risque suivi par plusieurs directions (DDDIT, Gestion des risques, Prévention) 75 EIFFAGE ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Éthique et conformité réglementaire notamment environnementale Évolution : R • Comportement non éthique • Risque de corruption d’un décideur public ou privé par un collaborateur d’Eiffage et inversement • Non-conformité aux réglementations environnementales • Animation et actions du comité gouvernance de la conformité, du directeur de la Gestion des risques et de la conformité etdelaresponsableconformité • Poursuite des formations Commerce & Éthique et en environnement • Respect des chartes environnement du Groupe, du code de conduite • Renforcement du dispositif d’alerte professionnelle etdesactionsdesensibilisation • Veille réglementaire interne et participation aux groupes detravailinterprofessionnels • Déploiement d’indicateurs spécifiques Multiplicité et instabilité des référentiels extra-financiers Évolution : NOUVEAU • Prise en compte par les agences de notation extra-financière, d’indicateurs différents ne donnant pas une image réelle de la performance d’Eiffage • Communication d’informations extra-financières erronées • Référentiels susceptibles d’interprétation etenconstanteévolution • Recours à des cabinets de conseil spécialisés • Veille et contact avec les agences de notation extra-financière afin de mieux comprendre leurs attentes et expliquer lesactionsoudonnéesd’Eiffage • Rôle de la DDDIT dans la veille et les relations avec les agences de notation extra-financière • Équipe projet dédiée à la collecte et la fiabilisation des données • Reporting centralisé des données extra-financière à partir des ERP métiers et Groupe Application opérationnelle des engagements RSE Évolution : R • Incohérence entre les engagements officiels RSE et les pratiques RSE internes (développement durable, environnement, code de conduite des acheteurs, achats responsables, etc.) • Non-maîtrise des risques RSE au sein des sociétés nouvellement acquises • Intégration d’un volet RSE dans les audits internes • Promotion de la stratégie RSE dans la marque employeur • Formations Université et sensibilisation • Renforcement de la campagne annuelle d’autoévaluation ducontrôleinternesurlathématiqueEnvironnement Atteintes aux données personnelles Évolution : R • Perte, vol, indisponibilité et utilisation frauduleuse des données personnelles (collaborateurs ou clients) • Non-respect du RGPD entraînant des sanctions pécuniaires et un impact sur l’image • Animation et actions du comité RGPD et du DPO (déléguéàlaprotectiondesdonnées)Groupe • Actions de sensibilisation, de communication pour rappeler les enjeux du RGPD et de formation (module e-learning) • Actions complémentaires du département cybersécurité (politique de mot de passe, sensibilisation, outil de veille et de détection, etc.) Engagements RSE des fournisseurs Évolution : R • Achats de matériaux/produits et services auprès de fournisseurs dont la chaîne de valeur ne respecte pas les critères éthiques, environnementaux, sanitaires et sociaux définis par Eiffage • Utilisation de matières premières dont la chaîne de valeur est mise en cause pour son impact environnemental, social ou éthique • Clause éthique et clause RSE intégrées dans les contrats etdanslesconditionsgénéralesd’achat • Cahier Éthique & Engagements et charte des achats responsables disponibles sur notre site internet (www.eiffage.fr) • Renforcement du dispositif d’évaluation des tiers (évaluation RSEréaliséevial’outilLodaceetévaluationdelaconformité via l’outil Viaco) • Outils d’enquêtes approfondies sur la réputation, les sanctions, l’exposition politique, etc., des tiers (clients, nouvelles acquisitions, fournisseurs) • Formation éthique dispensée à tous les acheteurs du siège • Audit externe d’un fournisseur (voir plan de vigilance page 83) 76 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE RSE et gouvernance L’urgence climatique et ses conséquences directes et indirectes sur la conception, la construction et la maintenance de la ville et des infrastructures sont d’une telle importance pour un groupe de BTP que leur prise en compte relève du niveau stratégique le plus élevé dans l’entreprise. C’est pourquoi la gouvernance du Groupe a intégré au plus haut niveau la mesure et le pilotage de la RSE. Ainsi, à titre d’exemples, le conseil d’administration valide la stratégie environnementale du Groupe, la matrice des principaux risques RSE et les opérations de croissance externe en intégrant le risque climatique. Le comité exécutif, quant à lui, dirige la stratégie environnementale déclinée en plans d’action opérationnels dans les métiers à travers des engagements officiels de réduction des impacts, la mise en œuvre de la taxonomie européenne, etc. L’infographie ci-dessous illustre le caractère systémique de la prise en compte des enjeux RSE, que ce soit au niveau Groupe ou au sein des branches. Selon les instances, les enjeux RSE font l’objet d’arbitrages et de prises de décision au sein des organes de gouvernance Groupe ou branches, ou donnent lieu à la présentation des mesures mises en œuvre. La RSE intègre la gouvernance Comité d’audit Comité stratégique et RSE Se référer au Rapport du conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Niveau Groupe Comité exécutif Conseil d’administration Niveau branches Comité des nominations et des rémunérations Comités avec un membre du comité exécutif : comité des risques de prise d'affaires, comité de gouvernance conformité, comité de pilotage RGPD, comité de pilotage extra-financier Comités experts : comité assurances, comité RGPD, comité RH transversal, comité de contrôle interne et gestion des risques, conseil de cyber-défense Comités représentatifs du personnel : comité Groupe, comité européen Comités avec un membre du comité de direction : comité de direction, comité de région, comité des risques Comités experts : comité éthique et conformité, réunion d'animation de filière QSE/RH, réunion juridique Comité représentatif du personnel : comité social et économique 77 EIFFAGE 1.3. Valeurs et éthique «Savoirfaireladifférence»estlasignatured’Eiffage.Incarnéeau quotidien dans les décisions et réalisations, elle s’exprime dans la durée par le modèle unique d’actionnariat salarié et par des valeurs qui constituent depuis la création du Groupe le socle de son identité. Eiffage s’est doté depuis de nombreuses années de règles éthiques internes et externes, appliquées par les parties prenantes concernées, dont, et en tout premier lieu, par les collaborateurs du Groupe. Ces engagements ont pour objectif un comportement intègre et respectueux de la législation dans toutes ses composantes et sur l’ensemble des territoires où Eiffage est présent. Ils traduisent également la volonté de fonder le développement sur la confiance et la fidélité à l’égard des clients et des partenaires. La charte des valeurs qui énonce les principes intangibles que tout collaborateur doit connaître et respecter la satisfaction des clients, le respect dû aux salariés, les relations équilibrées avec les actionnaires et la prise en compte des attentes des parties prenantes (partenaires, fournisseurs et sous-traitants, autorités publiques, associations, riverains…), a été retravaillée en 2018 et traduite dans les principales langues des filiales du Groupe à l’étranger (en anglais, espagnol, polonais, néerlandais/flamand, allemand, italien). Les six valeurs ont étéréaffirmées,leurcontenuredéfini : • l’exemplarité :quellesquesoientlescirconstances,agirdefaçon éthique,enconscienceetdanslestrictrespectdesrègles ; • la confiance en tout collaborateur, entre métiers du Groupe et dans larelationaveclespartiesprenantes ; • la responsabilité, chacun étant à son niveau garant des ressources humainesetmatériellesdontonluiaconfiélacharge ; • la transparence, l’information donnée devant être fiable, exhaustive ettransmisepromptement ; • la lucidité, qui apporte la garantie d’objectifs réalisables et d’engagementstenus ; • le courage et la pugnacité, valeurs nécessaires pour surmonter les périodes d’activité plus modérée. Les valeurs d’Eiffage s’appliquent dans l’ensemble des implantations géographiques et assurent le respect des engagements internationaux du Groupe en matière de RSE. La totalité des États dans lesquels le Groupe est implanté a ratifié les conventions fondamentales de l’OIT (Organisation internationale du travail). Eiffages’impliquedonccomplètementdanslerespectdecesrègles : • interdictiondutravailforcé(c29-c105) ; • interdictiondutravaildesenfants(c138-c182) ; • discrimination(c100-c111) ; • liberté syndicale (C87-C98). Par ailleurs, en adhérant au Global Compact (ou Pacte mondial) dès 2005, Eiffage s’est engagé à intégrer, diffuser et faire progresser les grands principes de l’Organisation des Nations Unies. Le Global Compact invite les entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphère d’influence un ensemble de valeurs fondamentales dans les domaines des droits de l’homme, des normes de travail et del’environnement,etdelaluttecontrelacorruption.LeGroupe renouvelle chaque année son engagement auprès du secrétaire généraldesNationsUniesàtraverssa«Communicationdeprogrès» en libre accès, détaillant l’ensemble des actions destinées à atteindre les objectifs fixés en cohérence avec les principes du Pacte mondial. Depuis 2021, Eiffage a renforcé son engagement en passant du statut«GCActive»auniveausupérieur«GCAdvanced».Ceniveau témoigne d’une plus grande transparence dans la présentation des actions menées par le Groupe. La mise en œuvre effective de ces principes suppose un ensemble d’actions qu’Eiffage met en œuvre dans sa stratégie d’entreprise au travers de l’engagement et des actions portées par ses branches (voir annexe Table de concordanceRSE). En 2022, dans une déclaration spécifique, le président-directeur général d’Eiffage a rappelé l’engagement du Groupe en matière de lutte contre l’esclavage moderne et la traite des êtres humains. Depuis 2011, les éléments fondamentaux de la démarche déontologique d’Eiffage sont rassemblés dans le cahier Éthique & Engagements, librement accessible sur le site internet. Les droits et devoirs de chacun y sont exprimés, ainsi que les engagements du Groupe vis-à-vis de ses parties prenantes externes. Ce document fondateur intègre également les synthèses de politiques spécifiques comme le développement durable ou l’environnement. 78 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2. Éthique des affaires et conformité àlaréglementation 2.1. Gouvernance de la conformité L’éthique des affaires et la conformité à la réglementation, notamment relative à la lutte contre la corruption, font partie des préoccupations majeures de l’instance dirigeante et ce depuis de très nombreuses années. Afin de renforcer son dispositif, Eiffage a créé en mars 2019 un poste de directeur de la Gestion des risques et de la conformité rattaché au directeur financier du Groupe, membre du comité exécutif, en charge, pour la partie conformité, de piloter et coordonner la mise en œuvre des actions liées aux diverses réglementations en la matière. En 2022, un poste de responsable Conformité a été créé par le Groupe afin d’assister le directeur de la Gestion des risques et de la Conformité dans ses missions. Par ailleurs, un comité de gouvernance de la conformité a été mis enplaceen2018 :ilestchargédepiloterlamiseenconformitédu Groupe, à la réglementation relative à la lutte contre la corruption ou le trafic d’influence (cf. loi du 9 décembre 2016), au devoir de vigilance (né de la loi du 27 mars 2017) et au Règlement général sur la protection des données. Cet organe de gouvernance de la conformité est placé sous la direction du directeur financier, membre du Comex, et comprend, en tant que membres permanents, le directeur de la Gestion des risques et de la conformité, le directeur juridique de chaque branche, un directeur commercial, le directeur Développement durable et Innovation transverse, un directeur des Ressources humaines et le directeur de l’Audit interne. En 2022, compte tenu des enjeux de conformité en matière d’achats responsables, le directeur des Achats a rejoint ce comité. Ces membres peuvent autant que de besoin se faire assister par toute(s) personne(s) qu’ils jugent nécessaire. Il se réunit à la fréquence qui lui semble nécessaire dans le cadre de sa mission et, a minima, deux fois par an. Il s’est réuni quatre fois en 2022. 2.2. Éthique – Lutte contre la corruption Les actions de mise en œuvre du dispositif de la loi du 9 décembre 2016, dite Sapin II, relative à la lutte contre la corruption, se sont poursuivies en 2022 et sont décrites ci-après, sans que cela soit exhaustif. — 2.2.1. Code de conduite Le code de conduite, mis à jour en 2018, énonce les règles à respecter notamment en matière de lutte contre la corruption et donne des illustrations des situations, pratiques et comportements interdits. Intégré en annexe des règlements intérieurs en France et traduit en polonais, allemand et flamand, il est remis à tous les nouveaux collaborateurs à l’occasion de leur intégration (en 2022, auprès des 15 507 nouveaux collaborateurs ayant rejoint le Groupe). Des communications régulières sont faites à ce sujet, notamment à l’occasion de réunions de cadres dirigeants de la holding et des branches, mais également lors d’événements réunissant notamment les services financiers ou juridiques et lors de formations. Un module d’e-learning présentant les principales dispositions du code de conduite, et comprenant des mises en situation avec l’explication des règles ainsi qu’un quiz final, a été initié en 2022. Ce module, d’une durée de trente minutes, sera déployé en français et en anglais en 2023 puis dans les autres langues ultérieurement. — 2.2.2 Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing Dès la fin des années 2000, Eiffage s’est doté d’un dispositif d’alerte professionnellerégulièrementaméliorécommesuit : • le conseil d’administration d’avril 2009 a mis en place un nouveau systèmed’alerte,autoriséparlaCNILle23juillet2009 ; • en 2017, le champ de ce dispositif d’alerte a été élargi, visant également les infractions au code de conduite, définissant et illustrant les différents types de comportement à proscrire, notamment ceux susceptibles de caractériser des faits de corruption ou de trafic d’influence, de comportement anticoncurrentiel. Le présent dispositif d’alerte peut également être mis en œuvre pour signaler un crime ou un délit, une violation grave et manifeste d’un engagement international, une menace ou un préjudice grave pour l’intérêt général, dont un collaborateur auraiteupersonnellementconnaissance ; • en 2020, ce dispositif a été considérablement renforcé par la mise en service d’une plateforme Web externalisée « integrity lineEiffage»,accessibleparordinateuroulignestéléphoniques dédiées, permettant de recueillir en toute confidentialité des signalements relatifs à l’éthique des affaires et au « devoir de vigilance»(droitshumainsetlibertésfondamentales,santéet sécurité, environnement). Cette plateforme est facile d’usage et accessible dans les principales langues du Groupe, de manière nominative ou anonyme. Elle permet la prise en compte rapide et lesuiviprécisdessignalements ; • en 2022, Eiffage a entrepris une nouvelle évolution de son dispositif d’alerte professionnelle suite à la transposition, en France et dans les pays de l’Union Européenne où le Groupe a des filiales, de la directive du 23 octobre 2019 sur la protection des personnes qui signalent des violations du droit de l’Union. À cette occasion, le dispositif d’alerte du Groupe a été renforcé avec la mise à jour de laprocédureGroupe«Systèmed’alerteprofessionnelle»décrivant le fonctionnement du dispositif, particulièrement les éléments relatifs aux modalités de traitement des alertes, aux garanties de confidentialité et à la protection dont bénéficie l’auteur de l’alerte contre d’éventuelles sanctions disciplinaires ou représailles. Cette procédure est accessible sur l’intranet du Groupe, Eiffage Connexions. Ont également été initiés cette année, l’ajustement de la plateforme Web dédiée et l’adaptation de ce dispositif pour les filiales à l’étranger avec la constitution d’un réseau de correspondantslocauxenchargederecevoiretdetraiterles alerteslocalement ; • en 2023, cette évolution sera finalisée avec notamment le déploiementdelaplateforme«IntegritylineEiffage»miseàjour en France et à l’étranger et l’ouverture du dispositif d’alerte aux parties prenantes du Groupe (entre autres, ses co-contractants, sous-traitants et leurs personnels respectifs) et la formalisation d’une procédure d’enquête interne incluant un suivi des actions de remédiation. 79 EIFFAGE Système d’alerte professionnelle : indicateurs 2022 Les signalements reçus en 2022 ont été analysés par la direction Gestion des risques et conformité du Groupe qui a saisi les services support compétents au regard des faits signalés. Les investigations adéquates ont été conduites et les mesures de remédiation nécessaires mises en œuvre. Une information du traitement/clôture de l’alerte a été systématiquement faite auprès de l’émetteur du signalement. via une plateforme Web externalisée par ordinateur, smartphone ou lignes téléphoniques dédiées quant à l’identité de l’auteur ainsi que par sa protection contre d’éventuelles représailles ou sanctions disciplinaires Investigations menées RH-Droits humains et libertés fondamentales Santé-Sécurité Éthique des affaires et corruption Environnement Irrecevables / enquêtes non lancées 67% 100% 0% 17% 17% 0% RÉPARTITION PAR BRANCHE Accessible Confi dentiel SIGNALEMENT OBJET SUITE DES SIGNALEMENTS Construction Infrastructures Énergie Systèmes 0% 50%50% 0% Holding/Concessions AnonymeNon anonyme 83% 17% via une plateforme Web externalisée par ordinateur, smartphone ou lignes téléphoniques dédiées quant à l’identité de l’auteur ainsi que par sa protection contre d’éventuelles représailles ou sanctions disciplinaires Investigations menées RH-Droits humains et libertés fondamentales Santé-Sécurité Éthique des affaires et corruption Environnement Irrecevables / enquêtes non lancées 67% 100% 0% 17% 17% 0% RÉPARTITION PAR BRANCHE Accessible Confi dentiel SIGNALEMENT OBJET SUITE DES SIGNALEMENTS Construction Infrastructures Énergie Systèmes 0% 50%50% 0% Holding/Concessions AnonymeNon anonyme 83% 17% 80 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 2.2.3. Cartographie des risques de corruption Les cartographies des risques de corruption réalisées par les différentes branches d’Eiffage en 2017 et 2018, actualisées courant 2019, ont fait l’objet d’une nouvelle mise à jour en 2021 s’appuyant sur les recommandations de l’Agence française anticorruption du 12 janvier 2021. Ces mises à jour, revues par les instances dirigeantes des branches, ont été consolidées et validées par le comité exécutif en décembre 2021 ainsi que par le comité d’audit du Groupe. Les principaux risques identifiés étaient identiques à ceux de 2020 et font l’objet d’actions pilotées au niveau de la holding ou d’actions spécifiques pour les risques propres à certaines activités ou certaines branches. En 2022, une méthodologie de revue des cartographies des risques de corruption (prenant en compte le périmètre des entités et l’évolution des risques) a été proposée et sera mise en œuvre en 2023. — 2.2.4. Évaluation de l’intégrité des tiers L’évaluation de l’intégrité des tiers, en lien avec les cartographies des risques de corruption réalisées, fait l’objet d’une attention particulière et d’une procédure cadre spécifique accessible aux collaborateurs à partir d’Eiffage Connexions. Dès 2021, sur la base des nouvelles recommandations de l’Agence française anticorruption du 12 janvier 2021, des procédures ont été déclinées dans les branches Construction et Infrastructures ainsi qu’à la direction des Achats. Cette déclinaison s’est poursuivie en 2022 avec l’adoption d’une procédure par la branche Énergie Systèmes. Une catégorisation des tiers ainsi qu’une affectation d’un niveau de risque et de la nature de l’évaluation à effectuer ont été réalisées ens’appuyantsurlescartographiesdesrisquesdecorruptionmises à jour. Lesprocéduresdécriventlesmodalitéspratiquesdel’évaluation : responsable, validations internes, outils, grilles d’aide à l’analyse, traçabilité, contrôles de 1 er , 2 e , 3 e niveaux à réaliser, etc. Troisniveauxd’évaluationontétédéfinis : • Évaluation simple (risque faible) - un recueil d’informations auprès du réseau local, d’autres collaborateurs du Groupe et de sources digitales ouvertes, - l’utilisation de Viaco, plateforme collaborative développée par Eiffage et les principaux acteurs du BTP pour permettre aux entreprises faisant l’objet d’évaluation de compléter gratuitement un questionnaire unique d’autoévaluation. • Évaluation renforcée (risque moyen) - une évaluation renforcée est réalisée par les directions juridiques à partir de l’outil IndueD, base de données de la société Altarès DB. • Évaluation approfondie (risque fort) - une évaluation approfondie est réalisée sur la base de l’enquête d’un prestataire spécialisé comme l’Adit avec lequel Eiffage a un contrat, ou avec un prestataire équivalent, - des évaluations approfondies sont pilotées par les directeurs juridiques/responsablesconformitédelabrancheconcernée, - une description plus détaillée des outils et dispositifs, notamment pour l’évaluation des fournisseurs, est faite dans le plan de vigilance. En 2022, la branche Infrastructures a développé un outil digital appuyant la mise en œuvre de sa procédure d’évaluation des tiers et permettant ainsi d’automatiser le processus d’évaluation et de validation. La branche Construction a quant à elle mis en place un SharePoint dédié. La direction de la Gestion des risques et de la conformité du Groupe a initié, avec le support de la direction des Systèmes d’information, un projet visant à mettre en place en 2023 un outil commun pour le Groupe. — 2.2.5. La formation Éthique Eiffage a développé depuis 2010 un module de formation sur la maîtrise des bonnes pratiques du Groupe intitulé « Essentiel CommerceetÉthique»,couvrantlesrisquesliésàlaconcurrenceetà lacorruption.Cetteformationestdestinée : • auxmanagersdecentresdeprofit ; • à tout collaborateur ayant des liens commerciaux directs avec nos clients ; • à certaines catégories de collaborateurs susceptibles d’être exposésàcesrisques :acheteurs,responsablesdeprojetsà l’international ; • àcertainesfonctionssupportoudecontrôle :juristes,auditeurs internes. Cette formation, mise à jour en 2017 pour intégrer en particulier les obligations nées de la loi Sapin II, s’est poursuivie en 2022 et a été dispensée à 440 stagiaires. Par ailleurs, en 2022, des formations spécifiques sur le dispositif éthique et anticorruption ont été dispensées par le directeur de la Gestion des risques et de la conformitéaux50participantsdesformations«Projetsclésenmain» et«Manageruncentredeprofit». 81 EIFFAGE Focus sur la formation « Manager uncentre deprofit » (MCP) Dans le cadre de la formation Manager un centre de profit (MCP) dispensée par l’Université Eiffage en partenariat avec l’ESSEC, les stagiaires doivent rédiger une Étude de performance opérationnelle. Cette étude vise à la fois à permettre aux stagiaires de démontrer leur aptitude à gérer des sujets en marge de leur domaine d’expertise et à fournir au Groupe des plans d’action ou des pistes d’amélioration rapidement exécutables. Dans le cadre de la promotion 2021/2022, le Comex d’Eiffage a choisi de faire travailler un groupe sur un sujet lié à l’éthique et la conformité : « Dans leurs activités, tous les collaborateurs du Groupe doivent, à des degrés divers, respecter des réglementations de plus en plus nombreuses et complexes qui s’empilent et parfois se télescopent (Lutte contre la corruption, Règlement général sur la protection des données, Devoir de vigilance…). La conformité réglementaire peut être vécue comme une contrainte. Comment transformer cette contrainte en opportunité ? Comment communiquer vis-à-vis de nos collaborateurs, des nouveaux embauchés ? Comment mettre en avant nos actions vis-à-vis de nos clients, investisseurs, candidats ? » Sous le parrainage du directeur de la Gestion des risques et de la conformité du Groupe et du directeur juridique d’APRR, quatre cadres de différents supports ou entités opérationnelles ont travaillé ce sujet pendant plusieurs mois et ont présenté en juin 2022 les conclusions de leur Étude de performance opérationnelle devant un jury composé notamment du président-directeur général d’Eiffage. Un certain nombre de propositions formulées ont été mises en œuvre en 2022, comme le site intranet « Éthique et conformité », et d’autres le seront en 2023. — 2.2.6. Autres actions liées à la lutte contre la corruption À titre d’exemples non exhaustifs, des actions initiées en 2021 se sontpoursuiviesen2022 : • déploiement de l’outil digital sécurisé de gestion dématérialisée des demandes et des validations de mécénat et de sponsoring danslesfilialesàl’étranger(traductionenanglaisetenespagnol) ; • diffusion de deux guides pratiques relatifs au recrutement et aux contrats de prestation de service avec un ancien fonctionnaire ou assimilévisantàmieuxmaîtriserlesrisquesassociés ; • interventions ponctuelles dans des réunions de service (directions juridiques branches Infrastructures et Énergie Systèmes) pour présenter le rappel des bonnes pratiques et des actualités. — 2.2.7. Mise en œuvre d’un dispositif de contrôle etd’évaluation interne Suite à la campagne annuelle d’autoévaluation, les résultats des questions relatives à l’éthique et la conformité ont été analysés et ont permis de définir des actions de contrôle et des plans d’action permettant de renforcer la maîtrise des risques. Les contrôleurs internes des branches réalisent des contrôles de niveau2,paréchantillonnage,sur :lesnotesdefrais,lescadeaux,les salons professionnels, le mécénat & sponsoring, ou les fournisseurs préalablement identifiés comme à risque. La direction de l’Audit interne intègre dans ses missions en filiales la vérification du respect du dispositif anticorruption. En 2022, une sensibilisation de l’équipe d’Audit interne sur les points de contrôle relatifs à l’éthique et à la conformité a été effectuée. Enfin, le Groupe qui a réalisé dès 2018, pour lui-même et ses filiales l’inscription de ses représentants d’intérêts auprès de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP), a procédé en 2022 à sa déclaration d’activité conformément à la réglementation en vigueur. Les représentants d’intérêts déclarés pour Eiffage SA sont Benoît de Ruffray, président-directeur général, ainsi que Pierre Mutz, conseiller du président, et pour APRR, Phillipe Nourry. Les activités déclaréesen2022autitredel’année2021sont : • Pour Eiffage, une seule action réalisée consistant à inciter les donneurs d’ordre publics à prendre en compte vis-à-vis des entreprises du BTP les conséquences de la pandémie de Covid dans la cadre de l’exécution des contrats en cours (pour plus dedétails,voirlaficheid.n°0V5TPJ43surlesiteHATVP).Les dépenses liées aux actions de représentation d’intérêts réalisées durantcettepériodesesituententre10000et25000euros. • Pour APRR, une seule action consistant à formuler des propositions d’investissement des sociétés concessionnaires d’autoroutes en faveur de l’aménagement du territoire et de la transition écologique(pourplusdedétails,voirlaficheid.n°DHMZD9RVsur le site HATVP). Les dépenses liées aux actions de représentation d’intérêts réalisées durant cette période sont inférieures à 10 000euros. Les activités effectuées en 2022 feront l’objet d’une déclaration auprès de la HATVP avant le 1 er avril 2023. Par ailleurs, une étude relative à l’extension au plan local des actions de représentation d’intérêts a été initiée suite à cette évolution pour mettre le Groupe en conformité. Enfin, comme indiqué dans son code de conduite, le groupe Eiffage s’interdit de participer au financement de tout parti politique, quelle que soit la législation du pays concerné. Aucune société du Groupe ne participe ainsi à un tel financement directement ou indirectement. — 2.2.8. Prévention des risques liés à l’évasion fiscale Du fait de sa présence dans de nombreux pays, Eiffage est soumis à diverses législations fiscales nationales. Toutefois, l’activité du Groupe est concentrée dans l’espace européen, dont la norme supérieure est commune avec celle de l’établissement de ses comptes consolidés. Dans ce prolongement, il est à noter que le taux effectif d’impôt du Groupe est légèrement inférieur au taux d’impôt sur les sociétés en France, où le siège d’Eiffage est établi. L’objectif premier de la politique fiscale du Groupe est la sécurité juridiqueetlastabilitéàlongterme : • Eiffage n’intervient pas dans des pays non coopératifs au sens del’OCDE ; • Eiffage pratique une politique de transparence conforme aux obligations en vigueur, conscient de l’importance du rôle de l’impôt dans le budget de développement des pays au sein desquels ses opérationséconomiquessontlocalisées ; • les transactions intragroupes respectent le principe de pleine concurrence, la structure des investissements répond aux objectifs opérationnels des projets fortement concentrés sur la réalisation de chantiers ou de contrats de délégations de services publics. 82 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) Le Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche de conformité au Règlement général pour la protection des données (RGPD), notamment à travers la désignation en 2016 d’un délégué à la protection des données (DPO). Afin de renforcer son indépendance, son positionnement et inscrire son action dans la démarche plus globale de conformité, le DPO est rattaché depuis mars 2020 à la direction de la Gestion des risques et de la conformité du groupe Eiffage. Les plans d’action définis en 2020 ont été mis en œuvre en 2021 et en 2022. 3.1. Gouvernance de la mise en conformité auRGPD • Le comité RGPD Eiffage chargé de l’élaboration de procédures, d’outils et de guides pratiques à destination des collaborateurs et desmanagers,s’estréuniquatrefois; • Les groupes de travail issus de ce comité ont poursuivi leurs travauxavecl’aided’experts ; • Le comité de pilotage RGPD Eiffage, composé d’un représentant de chaquebranche,s’estréunitroisfoisen2022 ; • Un état d’avancement de la mise en conformité au RGPD a également fait l’objet d’un point à chaque comité gouvernance de la conformité. 3.2. DPO et référents Le Groupe dispose actuellement pour ses entités en France et à l’étranger d’un réseau de sept DPO mutualisés, dont deux externes. Les référents RGPD désignés et rattachés aux directeurs régionaux, métiers… sont aujourd’hui plus de cent et contribuent, au plus près des opérations, à l’identification des traitements et au respect du RGPD. 3.3. Recensement des traitements L’accélération du recensement des traitements de données à caractère personnel s’est poursuivie en 2022. Chaque société du groupe Eiffage consolidée dans les comptes dispose en 2022 de son propre registre de traitements sur le périmètre France. À fin 2022, le nombre de traitements issus de traitements Groupe ou propres à chaque entité est en moyenne de 74. En 2023, les traitements de données des entités en Europe seront progressivement intégrés dans le registre Groupe et un plan d’action sera mis en place autour d’une revue annuelle des fiches d’activités de traitement. 3.4. Violation de données et saisine des autorités de contrôle Une seule saisine a été effectuée en 2022 par l’autorité de contrôle polonaise concernant Eiffage Polska, et les réponses adéquates ont été apportées aux questions posées. 3.5. Gestion des demandes de droits En 2022, un accroissement significatif des demandes de + 550 % est constaté suite à l’intégration des demandes spécifiques d’Eiffage Immobilier et de l’Aéroport de Toulouse Blagnac (ATB). Les demandes de droits portent essentiellement sur des droits à l’effacement ou d’accès aux données de la personne concernée. 3.6. Analyse d’impact relative à la protection desdonnées (AIPD) L’évolution du dispositif de signalement professionnel du Groupe consécutive aux modifications législatives et réglementaires sur le lanceur d’alerte a conduit à mettre à jour l’analyse d’impact sur ce traitement. Quatre AIPD ont également été réalisées par APRR, et un pour ATB. 3.7. Actions de sensibilisation et de formation auprès des collaborateurs et managers du Groupe Lemodule e-learning«Comprendre etappliquerle RGPD» développé en interne et disponible sur la plateforme digitale MyUniversityaétésuivipar450collaborateursen2022(1 350 depuis son lancement). Une plateforme d’e-learning multilingue sur le RGPD à destination des entités en Europe a également été lancé en2022.Lesdeuxcampagnestraditionnelles«Journéeeuropéenne surla protectiondesdonnées»et «Semainesur leRGPD» mi-novembreontétéconduitesen2022etrelayéesparEiffage TV. Enfin, le site SharePoint RGPD s’est enrichi de deux nouvelles langues (anglais et espagnol). 3.8. Autoévaluation des filiales étrangères àlaconformité RGPD Suite à l’état des lieux réalisé en 2021 sur la mise en conformité au RGPD des entités européennes, une analyse croisée entre les attendus et les référentiels documentaires a été réalisée et se poursuivra en 2023. Les premières actions entreprises ont permis de rehausser et harmoniser les pratiques du Groupe sur la protection des données à caractère personnel en adoptant un ensemble de règles communes permettant de décrire les garanties adéquates mises en place pour protéger les données et justifier du respect du RGPD et des législations locales. 3.9. Formalisation des règles, rôles etresponsabilité vis-à-vis du RGPD Afin de définir précisément et harmoniser au sein du Groupe, les règles,rôlesetresponsabilitévis-à-visduRGPD,troisdocumentsont étéétablis : • procédure intragroupe sur la protection des données à caractère personnel ; • politiqueglobaledeprotectiondesdonnéesàcaractèrepersonnel ; • missions et outils des acteurs en matière de protection des données à caractère personnel. Ces trois documents constituent l’Accord Groupe sur la protection des données à caractère personnel. Ils ont été signés par le président- directeur général du Groupe (en français et en anglais) et vont être contresignés par les mandataires sociaux des différentes entités d’Eiffage en France et à l’étranger courant 2023. En déclinaison de l’Accord Groupe, des accords de coresponsabilité de traitement ont été établis en 2022 concernant les outils digitaux centraux (RH, Finance…) déployés ou en cours de déploiement dans les entités du Groupe en France et à l’étranger. La négociation et la signature de ces accords se poursuivra en 2023. 83 EIFFAGE 4. Plan de vigilance Laloifrançaisen°2017-399du27mars2017,relativeaudevoirde vigilance incombant aux sociétés mères et à leurs filiales, impose aux sociétés remplissant certains critères, comme Eiffage, de mettre en œuvre un plan d’action destiné à identifier et prévenir les atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité, du fait de ses activités. Cela s’applique à l’ensemble des entités du Groupe en France ou à l’étranger ainsi qu’aux sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie. Le plan de vigilance décrit ci-après a été établi par la direction de la Gestion des risques et de la conformité sur la base des contributions de la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse, de la direction des Achats et des directions Prévention- Sécurité et Ressources humaines. Il a été validé par le président- directeur général et a fait l’objet d’une présentation au comité d’audit du Groupe le 20 février 2023. 4.1. Gouvernance Le devoir de vigilance nécessite une gouvernance transversale compte tenu de l’organisation décentralisée d’Eiffage et de la multitude de métiers en nécessaire interaction, notamment dans les prisesdedécision : • globale :lecomitégouvernancedelaconformité(décritplushaut) examine régulièrement le bon déploiement du plan de vigilance et décidedesnouvellesactionsàengager ; • enmatièred’environnement :ladirectionduDéveloppement durable et de l’Innovation transverse diffuse une culture de l’évaluation et de la prévention des risques environnementaux en s’appuyant sur un réseau Environnement. Pour une description détailléedel’organisationmiseenplace,voirlechapitre«Transition écologiquedumodèled’affaires» ; • enmatièredesanté-sécurité :lesdirectionsPrévention-Sécurité des branches animent la démarche et favorisent l’acquisition d’une culture de la prévention, fondée sur le risque zéro et le zéro accident. Pour une description détaillée de l’organisation mise en place,voirlechapitre«Lecapitalhumaind’Eiffage–1.Prévention desrisquesetbien-êtreautravail»; • en matière de droits humains et libertésfondamentales : les directions des Ressources humaines des branches déploient une politique de non-discrimination et de respect des droits humains et libertés fondamentales. Pour une description détaillée del’organisationmiseenplace,voirlechapitre«Lecapitalhumain d’Eiffage.» 4.2. Cartographie des risques Pour compléter la cartographie des risques du Groupe (cf. Rapport de gestion du conseil d’administration) et l’analyse de matérialité effectuée en 2018, la cartographie des risques RSE réalisée en 2019 est mise à jour annuellement sur la base d’échanges avec les directionsmentionnéesauparagrapheprécédent.Lesrisquesrelatifs aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé, et à la sécurité ont été identifiés et ont fait l’objet d’une évaluation spécifique pour réaliser la cartographie des risques relatifs au devoir de vigilance. Cette cartographie a été validée par le comité exécutif le 13 février 2023 et a fait l’objet d’une présentation au comité d’audit du Groupe le 20 février 2023. Les principaux risques liés au devoir de vigilance sont présentés dans le schéma ci-après. 84 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Matrice des principaux risques liés au devoir de vigilance Une présentation plus détaillée des risques liés au devoir de vigilance et de leurs dispositifs de maîtrise se trouve plus bas dans ce chapitre (4.3. Actions engagées). Santé et sécurité RISQUE NET FORT MAJEUR Santé et sécurité des occupants Santé et sécurité des collaborateurs en France Santé et sécurité des collaborateurs àl’étranger Santé et sécurité des intervenants (sous-traitants et intérimaires) Offres inadaptées au changement climatique Dégradation des relations sociales Atteintes aux données personnelles (clients et collaborateurs) Impact environnemental des activités et des chantiers Vitesse d’adaptation au changement climatique Non-conformité réglementaire environnementale Articialisation des sols Surexploitation de matières premières non renouvelables Diversité et égalité des chances Environnement Droits humains et libertés fondamentales 85 EIFFAGE 4.3. Actions engagées Les actions d’atténuation des risques liés au devoir de vigilance et de prévention des atteintes graves ont été validées par la direction générale et le comité stratégique et RSE du Groupe. Une présentation synthétique de ces actions se trouve dans le tableau ci-dessous. Nature du risque et descriptif du risque Illustrations d'actions de maîtrise du risque Santé-Sécurité Santé et sécurité des collaborateurs à l'étranger – Atteinte à l’intégrité physique des salariés et dégradation desconditionsdetravailmettantencauselasantéetlasécurité – Atteinteàlasûretédesvoyageursprofessionnels,desexpatriés etdespartenairesàl'étranger Partie «Nos parties prenantes internes et externes, créatrices de valeur» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 1. Prévention des risques et bien-être au travail Autres actions non mentionnées dans la DPEF: – Équipe dédiée à la sûreté des voyageurs professionnels et des expatriés – Procédure pour les déplacements à l’étranger et mise en place d’un dispositif d’information et d’assistance rapatriement Santé et sécurité des intervenants (sous-traitants et intérimaires) – Vigilance vis-à-vis de la santé et la sécurité des sous-traitants et des intérimaires – Absence de dispositif de surveillance et de contrôle sur les sous-traitants et les intérimaires – Suiviinsuffisantdel'accidentologieetabsenced'analysedes événements afin de mettre en œuvre des actions avec les agences detravailtemporaireetlessous-traitants – Atteinteàl'intégritéphysiquedessalariésetdesintérimaires sur les chantiers – Facteuraggravant:recoursimportantàlapopulationintérimaire du fait de manque de compagnons en interne, population parfois peu ou mal qualifiée Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 4. Plan de vigilance Partie «Nos parties prenantes internes et externes créatrices de valeurs» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 1. Prévention des risques et bien-être au travail Santé et sécurité des collaborateurs en France – Atteinte à l’intégrité physique des salariés sur les chantiers – Maladies professionnelles, addictions – Pénibilité du travail pouvant être aggravée par le changement climatique – Risque routier – Diminution du niveau d’engagement des collaborateurs – Risques psychosociaux Partie «Nos parties prenantes internes et externes créatrices de valeurs» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 1. Prévention des risques et bien-être au travail 3. Contribuer aux avancées sociales Santé et sécurité des occupants – Livraison d’immeubles neufs n’assurant pas la santé et sécurité des occupants (qualité de l’air, de l’eau, amiante, accessibilité) – Livraisond'ouvragesnonconformesauxréglementations – Utilisation de matériaux ou de produits pour les activités travaux nonrespectueuxdel'environnementouprésentantdesrisques pour la santé des occupants – Livraisond'ouvragessensiblesauxévénementsnaturelset climatiques et pouvant devenir dangereux pour les occupants – Risquessanitairesémergents:surl'utilisationdesmatériaux biosourcés(risquedemoisissuresaccroissantlesrisquesd'allergie) Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 4. Plan de vigilance Environnement Vitesse d'adaptation au changement climatique – Capacitéd'adaptationdel’organisationduGroupeauchangement climatique – Modificationdesobjectifsàatteindre,demanded'accélérationde la part des parties prenantes (actionnaires, préteurs, ONG, clients, jeunes collaborateurs…) – Taxonomie européenne, CSRD, etc. Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 4. Plan de vigilance Partie «Nos parties prenantes internes et externes, créatrices de valeur» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 2. Développement des collaborateurs, organisation et environnement de travail Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 86 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Nature du risque et descriptif du risque Illustrations d'actions de maîtrise du risque Impact environnemental des activités et des chantiers – Aléas, catastrophes environnementales, pollution accidentelle, pollution ou dégradation due à des négligences – Responsabilité pénale, administrative, civile d’Eiffage, d’un dirigeant ou d’un collaborateur suite à un sinistre de nature environnementale – Sensibilité forte des parties prenantes augmentant le risque d'atteinteàlaréputation Partie «Nos parties prenantes internes et externes, créatrices de valeur» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 2. Développement des collaborateurs, organisation et environnement de travail Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique 2. Le déploiement de la stratégie bas carbone du Groupe 3. Respectduvivant:Eiffageconsolidesastratégie Autre: DEU, Rapport de gestion, paragraphe «Couverture des risques par les assurances» Non-conformité réglementaire environnementale liéeàlabiodiversité – Non-conformité réglementaire pouvant entraîner arrêt ou retard de chantier avec dérapages de planning et financiers, sanctions pénales et financières, risque réputationnel fort Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique 3. Respectduvivant:Eiffageconsolidesastratégie Autre: DEU, Rapport de gestion, paragraphe «Couverture des risques par les assurances» Artificialisation des sols – Artificialisation des sols dans le cadre de nos activités Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 3. Respectduvivant:Eiffageconsolidesastratégie 4. L'économiecirculaire,entresavoir-faireetinnovation Surexploitation de matières premières non renouvelables Partie «Nos parties prenantes internes et externes créatrices de valeurs» B. Eiffage,aucœurd'unécosystèmedepartenaires 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des achats responsables Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 4. L'économiecirculaire,entresavoir-faireetinnovation Offres inadaptées au changement climatique – Perted'attractivitécommercialedueàdesoffres,produits et services ne répondant pas aux attentes environnementales despartiesprenantes,aurespectdelatrajectoire1,5°C, ou non résilientes au dérèglement climatique Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 4. Plan de vigilance Partie «Transition écologique du modèle d'affaires» 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique 2. Le déploiement de la stratégie bas carbone du Groupe 4. L'économiecirculaire,entresavoir-faireetinnovation Droits humains et libertés fondamentales Diversité et égalité des chances – Non-atteintedesengagementsd'Eiffagedanslapromotion deladiversitéetl'égalitédeschances – Non-respect des obligations légales (par exemple INDEX, loiRixain)etdesattentesdenospartiesprenantes(actionnaires, agencesdenotation,collaborateurs)enmatièred'égalité hommes/femmes,dereprésentativitédanslesorganesde gouvernance, de postes occupés par des personnes à mobilité réduiteoutravailleursensituationdehandicap – Renouvellement des équipes limité et difficulté à attirer les effectifs nécessairespermettantd'atteindrelesobjectifs – Dégradationdel’imageetdelanotoriétéd'Eiffage – Défaut d’attractivité auprès des populations concernées (femmes, jeunes, communauté LGBT) Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 1. Engagement et valeurs réaffirmés Partie «Nos parties prenantes internes et externes créatrices de valeur» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 2. Développement des collaborateurs, organisation et environnement de travail 3. Contribuer aux avancées sociales B. Eiffage,aucœurd'unécosystèmedepartenaires 1. Eiffage, un acteur de cohésion sur les territoires Dégradation des relations sociales – Remplacement du dialogue social par des confrontations purementformelles – Atteinte à la liberté d’association, au droit à la négociation collective et entrave au droit de grève – Impossibilité pour les travailleurs de s’organiser pour être représentés – Dégradation des relations sociales du fait de l’inflation et de la réforme des retraites Partie «Nos parties prenantes internes et externes créatrices de valeur» A. Lecapitalhumaind'Eiffage 3. Contribuer aux avancées sociales Atteinte aux données personnelles (clients ou collaborateurs) – Perte, vol, indisponibilité et utilisation frauduleuse des données personnelles (collaborateurs ou clients) – Non-respect du RGPD entraînant des sanctions pécuniaires etunimpactsurl'image Partie «Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE» 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) 87 EIFFAGE 4.4. Évaluation : outils et procédures L’évaluation des filiales est décrite dans le chapitre relatif aux procédures de contrôle interne. L’évaluation des sous-traitants et des fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établiefaitl’objetd’une«procédured’évaluationdestiers»intégrée dans le guide des risques, traduite en plusieurs langues et accessible à l’ensemble des collaborateurs du Groupe via Eiffage Connexions. Cette procédure décrit les modalités pratiques de cette évaluation et notamment le contenu des diligences, des niveaux de contrôle et des suites à donner en fonction du résultat de l’évaluation. Afin de faciliter les évaluations, le Groupe s’est doté d’outils proposés par des prestataires spécialisés, permettant de lancer des enquêtes approfondies ou de faire des vérifications, qu’elles soient aléatoires ou en nombre. Eiffage s’engage à entretenir avec ses fournisseurs stratégiques des relations fondées sur la transparence, l’intégrité et l’équité, etàpartagerdesprocessusd’achat surlabasedecritères prédéfinis, explicites et connus de tous. Tous les fournisseurs sous contrat-cadre (peu importe le montant de dépenses engagées) et de plus en plus de sous-traitants sont suivis dans l’outil Lodace sourcing, qui permet de dématérialiser la relation et de qualifier la maturité du partenaire. Afin de juger de l’adéquation des fournisseurs avec les engagements du Groupe, les fournisseurs et les sous-traitants sont invités à s’autoévaluer sur les enjeux et les risques RSE. Les réponses doivent être justifiées par des éléments de preuve pour valider l’enregistrement. Par ailleurs, il est souhaité que tous les nouveaux contrats signés par les fournisseurs intègrent la clause RSE. En 2022, 64 % des contrats renouvelés en 2022 l’ont intégrée. Dans le même esprit, Eiffage s’est associé avec d’autres acteurs du BTP pour coconstruire une outil plateforme d’évaluation des tiers. En utilisant Viaco, 169 nouveaux fournisseurs sous contrat-cadre se sont autoévalués en 2022 sur leur dispositif anticorruption d’éthique des affaires (gouvernance, sanctions, dispositif de lutte contre la corruption, etc.) et leur contribution au développement durable, portant ainsi à 43 % le nombre de fournisseurs du Groupe sous accord-cadre évalués. Des alertes sont générées par la plateforme en cas de réponse identifiée comme présentant un risque, permettant de faciliter l’analyse des réponses effectuées par les fournisseurs. Eiffage effectue sur Viaco les déclarations nécessaires pour le compte de ses différentes entités. De plus, des initiatives visant à poursuivre le déploiement de la plateforme Viaco ont été initiées et seront pleinementdéployéesen2023 : • développement d’une interface avec Lodace sourcing permettant le pilotagedufournisseurdepuisunseuletmêmeoutil ; • extension de la plateforme aux entités d’Eiffage en Belgique. De plus, des procédures spécifiques d’évaluation des fournisseurs sont mises en œuvre sur certains projets internationaux, au regard du métier, du ou des client(s) et pays concernés, ou des risques principaux identifiés. Enfin, le dispositif d’alerte permettant de signaler des atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité est décrit dans la partie « Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing».L’ensembledudispositifetdes outils fait l’objet d’évolutions régulières destinées à en améliorer l’ergonomie et l’usage. 4.5. Une démarche d’achats responsables auservice d’une performance partagée Les achats représentent plus de 50 % du chiffre d’affaires d’Eiffage, soit plus de neuf milliards d’euros consacrés à acquérir et mettre en œuvre les équipements et matériaux les plus performants. Composante de la valeur du Groupe, les fournisseurs et sous- traitants contribuent à la performance des opérations et des projets mais aussi à l’atteinte des objectifs d’Eiffage en termes de stratégie bas carbone. Depuis 2010, en signant la charte « Relations fournisseurs responsables»,Eiffageaformaliséunengagementfortquiétablit un cadre d’action commun, quels que soient le métier, le produit et service ou la zone géographique. Ce cadre permet de construire une relation de confiance réciproque, durable et équilibrée entre le Groupe et ses fournisseurs par le partage d’engagements considérés comme étant clés dans la prise en compte des impacts de tous ordres. — 4.5.1. Accélérer et mesurer la sensibilisation interne à l’achat responsable Les acheteurs du Groupe ont signé la charte d’engagement des achats qui définit les règles de comportement et les standards d’éthique selon lesquels chacun doit faire preuve de la plus grande intégrité et éviter toute situation de conflit d’intérêts. Le programme de formation et les dispositifs de contrôle interne viennent mesurer la maturité du public interne aux questions relatives au respect des droits humainsetlibertésfondamentales,àlapréventionsantéetsécurité, àl’environnementetaudispositifd’alerteprofessionnelle. — 4.5.2. Rendre les collaborateurs acteurs du changement En complément de l’e-learning bas carbone proposé par le Groupe et afin de rendre les collaborateurs acteurs de la démarche engagée, un pilote du module de formation « Stratégie bas carbone et achats durables»aétélancéen2022auprèsde40acheteurs«familles» et sera progressivement déployé à partir de 2023 auprès des 465acheteursduGroupe. De plus, afin de comparer la performance environnementale de produits à usage similaire, les opérationnels ont la possibilité, depuis février 2022, d’utiliser l’application Ecosource. Elle permet d’évaluer non seulement l’impact carbone d’un produit, mais aussi sa recyclabilité, sa pression sur la biodiversité, son impact sur la qualité del’airintérieur,l’emplacementgéographiquedesafabrication,etc. Quatre mille connexions ont été enregistrées depuis le lancement début 2022, avec une utilisation aussi bien en phase d’offres qu’en phase chantier travaux. À titre d’exemple, Ecosource a été utilisée sur le chantier Saint-Ouen Victor-Hugo (Seine-Saint-Denis), le futur siège social d’Eiffage Construction Ile-de-France. Sur ce site, qui sera livré à l’été 2024, les références des produits proposés par les sous-traitants ont été automatiquement analysées et challengées via le comparateur d’Ecosource, ce qui a permis un gain de temps important et de proposer des alternatives lorsque les produits ne correspondaient pas aux exigences du client. En parallèle, le Groupe collabore avec ses fournisseurs pour améliorer le bilan de leurs équipements utilisés dans le cadre de chantiers de BTP, en témoignent par exemple les calculs des produits en analyse de cycle de vie (ACV) réalisés avec Hilti. 88 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 4.5.3 Des marqueurs d’achat qui donnent le cap Partout sur le territoire, donner un sens supplémentaire à l’acte d’achat fait se multiplier les initiatives vertueuses locales, à la fois sur des innovations bas carbone, d’économie circulaire ou des partenariatsavecdesassociations.C’estainsiquesurdesprojets industriels d’Eiffage Énergie Systèmes, en Rhône-Alpes, les chemins de câbles en acier galvanisé ont été remplacés par des modèles en zinc, beaucoup moins polluants, ou que des livraisons de luminaires surchantiersefontsanscarton,directementsurpalettes.Pour le chantier d’un immeuble de bureaux situé à Castelnau-le-Lez (Hérault), Eiffage Construction Occitanie a confié les menuiseries extérieures à Hankor, une entreprise du secteur adapté qui emploie 60 % de salariés en situation de handicap. La dimension « économie circulaire»desachatsprendégalementuneplacegrandissante,ce qui conduit à préférer par exemple les produits de la gamme Odace Recyclé de Schneider Electric. Interrupteurs et prises de courant sont conçus avec jusqu’à 85 % de plastique recyclé et le produit est livré dans un emballage écoconçu. 4.6. Suivi des mesures et de leur efficacité Un suivi des mesures et de leur efficacité est fait à différents niveaux de l’organisation. Comme décrit plus haut, une campagne d’autoévaluation de contrôle interne (PECI) est organisée chaque année afin de sensibiliser les collaborateurs aux procédures et règles à respecter. Le questionnaire comporte, entre autres, des questions relatives au respect des droits humains et libertés fondamentales,àlapréventionsantéetsécurité,àl’environnement, aux achats responsables et au dispositif d’alerte professionnelle. En 2022, le questionnaire a été renforcé sur l’ensemble des thématiques, plus particulièrement sur celles liées à l’environnement et à la prévention, comme la santé et sécurité des populations intérimaires. En 2022, les résultats de la campagne d’autoévaluation du dispositif decontrôle interne ont été publiés La campagne 2022 a permis de faire ressortir, sur la base d’une autoévaluation, les évaluations de conformité suivantes aux procédures et règles internes du Groupe : 84 % RH (NB : le volet RH objet du PECI est plus large que les seuls aspects de respect des droits humains et des libertés fondamentales) 77 % Prévention 67 % Environnement Les contrôleurs internes des branches ont mené des actions spécifiques afin de renforcer la sensibilisation et rappeler les règles à respecter en la matière. Des indicateurs spécifiques ont été définis en fonction des risques identifiés et font l’objet d’une description plus détaillée dans les autres chapitres de la déclaration de performance extra-financière. Dans le cadre de leurs missions, les auditeurs internes, conformément à leur programme de travail s’appuyant sur le guide unique des risques du Groupe, intègrent systématiquement des points decontrôlerelatifs : • aux droits humains et libertés fondamentales (vérification des autorisations de travail des salariés d’Eiffage et des salariés dessous-traitants) ; • àlasantéetsécurité(sécuritéautravailens’appuyantsurles normes Groupe et les règles déclinées par chacune des branches avec une vérification du respect des règles pour les salariés et les intérimaires), et à l’environnement. Afin d’accompagner les auditeurs quant à la mise en œuvre de leurs contrôles sur cette dernière partie, une formation dédiée sur les principaux sujets du Groupe (e.g. respect des objectifs du Groupe en matière de biodiversité, analyse de la fiabilité et de la cohérence des données relatives aux enjeux climatiques, respect des règles en matière de gestion des déchets et de pollution), préparée par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse, leur a été dispensée en 2022. En cas d’anomalie détectée lors des audits, des plans d’action sont formulés et font l’objet d’un suivi. Pour être clôturés, des preuves documentées sont demandées et des mesures de clôture définies. Enfin, un audit dédié chez l’un des principaux fournisseurs de panneaux photovoltaïques du Groupe (au sein de son principal site en France) a été initié en 2022 et réalisé en janvier 2023. Cette mission a été effectuée par un prestataire externe spécialisé. Elle a visé à s’assurer du respect par ce fournisseur des obligations d’Eiffage en matière de devoirdevigilanceetacouvertlesaspectssuivants :droitshumainset libertés fondamentales, santé et sécurité, et environnement. Aucune non-conformité majeure n’a été identifiée dans le cadre de cette mission. L’audit interne a été associé à sa conduite. En 2023, d’autres audits dédiés seront planifiés, avec la conduite en priorité d’un audit d’un fournisseur à l’étranger. 89 EIFFAGE NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES, CRÉATRICESDE VALEUR La sécurité, la santé et la qualité de vie des collaborateurs sont un impératif pour le groupe Eiffage qui les considère comme des éléments clés de sa performance, de sa cohésion interne et de son attractivité. Leur inscription dans le plan stratégique RH 2021-2025 vise à amplifier et consolider l’action du Groupe dans ce domaine. La politique de prévention d’Eiffage est guidée par des exigences élevéesetdesambitionsfortes-l’atteinteduzérorisqueetdu100% sécurité-,etportedesprincipessimilairesd’unebrancheàl’autre: mobilisation d’un réseau de référents prévention aussi bien en France qu’à l’international, engagement de la ligne managériale, anticipation des situations à risque, formation et information à tous les niveaux, analyse des dysfonctionnements et anomalies, amélioration des techniques, retours d’expérience… Si les axes clés du plan RH 2021-2025 sont partagés à l’échelle du Groupe, les plans stratégiques des branches qui les traduisent en actions concrètes sont adaptés aux réalités de leurs spécificités et ajustés annuellement. Promoteur d’une approche positive de la santé-sécurité, qui place l’humain au centre des attentions et lie management/qualité de vie au travail et performance globale de l’entreprise, Eiffage s’investit pour soutenir des actions innovantes dans ce domaine. La chaire créée en 2019 par l’organisme professionnel du bâtiment et des travaux publics (OPPTP) et CentraleSupélec, dont Eiffage Génie Civil est partenaire, en est l’illustration. Ses travaux de recherche, qui portent sur la relation entre prévention des risques professionnels et performance opérationnelle et économique dans les entreprises de BTP, se sont concrétisés par un projet de jeu d’entreprise (serious game) novateur testé au sein d’Eiffage par une équipe d’encadrants et de préventeurs. Par ailleurs, le Groupe a reçu le Prix des leaders bienveillants en prévention des risques, une distinction qui récompense sa démarche aboutie dans le domaine de la sécurité, de la santé et de la qualité de vie au travail ainsi que l’engagement des collaborateurs. 1.1 Des résultats tangibles Le renforcement des plans d’action et les efforts constants des branches ont eu un effet positif sur la performance en matière de sécurité. Le taux de fréquence, qui donne la mesure du degré d’exposition des salariés au risque professionnel, poursuit sa baisse avec un objectif atteint en 2022, sous la barre des six, même s’il subsiste des disparités. ,Tableau n° 6 : Santé – Sécurité A. LE CAPITAL HUMAIN D’EIFFAGE Pour conduire son action, le groupe Eiffage a formalisé un plan de ressources humaines 2021-2025, assorti d’objectifs chiffrés, autour dequatreengagementsetpriorités : • anticiper, accompagner l’évolution des métiers en lien avec les mutationsdesactivitésduGroupe ; • faire la différence grâce à la marque employeur et aux valeurs du Groupe ; • faire de la diversité et de l’égalité des chances un moteur de performance ; • préserver la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail des collaborateurs. Entré en vigueur en 2021, ce plan stratégique a enclenché une dynamique d’amélioration continue qui s’est traduite dans toutes les branches par des résultats tangibles. 1. Prévention des risques et bien-être au travail RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2022 Montée en puissance des formations consacrées au leadership sécurité Refonte des fondamentaux, socle de la politique prévention d’Eiffage 5,58 Taux de fréquence (France) 0,63 Taux de gravité des accidents du travail (France) Santé et sécurité des collaborateurs Santé et sécurité des intervenants Santé et sécurité des collaborateurs à l’étranger 90 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Suite au travail de fond mené en 2020 au sein des branches d’Eiffage pour identifier les principaux risques selon leur fréquence et leur gravité en termes d’accidentologie au regard des métiers exercés, la cartographie des risques est actualisée annuellement. L’objet de cette démarche consiste à traiter en profondeur les situations génératrices d’accidents ou presque accidents en vue de les éliminer. Selon les statistiques accidents Eiffage Construction/Eiffage Immobilier/Eiffage Aménagement Eiffage Route/Eiffage Génie Civil/Eiffage Métal Eiffage Énergie Systèmes APRR-AREA/CEVM/Alienor Principaux risques sécurité CONSTRUCTION INFRASTRUCTURES ÉNERGIE SYSTÈMES CONCESSIONS AUTOROUTIÈRES entre 31 % et 40 % entre 21 % et 30 % entre 11 % et 20 % entre 01 % et 10 % entre 31 % et 40 % entre 21 % et 30 % entre 11 % et 20 % entre 01 % et 10 % entre 31 % et 40 % entre 21 % et 30 % entre 11 % et 20 % entre 01 % et 10 % entre 31 % et 40 % entre 21 % et 30 % entre 11 % et 20 % entre 01 % et 10 % Manutentions manuelles Chocs – Heurts Chutes de plain-pied Chute de hauteur Manutentions manuelles, posture de travail Déplacements de plain-pied Manutention manuelle, posture de travail Utilisation du matériel, de l’outillage Circulation piétonne Montée, descente des véhicules et des engins Utilisation du matériel et des équipements Risque électrique, chute de hauteur, manutention mécanique Manipulation et manutension Déplacement terrestre Blessure par outil mécanique, machine, engin Chute de hauteur 91 EIFFAGE Technique, humain, organisationnel Plans d’action prévention GÉNÉRAL TEMPS FORTS 2022 ZOOM BRANCHES 2022 SPÉCIFIQUE • Formations régulières des compagnons, des managers et des encadrants • Campagnes de communication et de sensibilisation • Usage des outils numériques (prévention des risques, suivi de la performance sécurité) • Expérimentation d’innovations technologiques et techniques destinées à la prévention des contraintes physiques et des accidents (robot Help-E, B-Robot, exosquelettes…) • Montée en puissance des programmes de formation consacrés au leadership sécurité • Refonte des fondamentaux (règles et bonnes pratiques) • Poursuite du déploiement de l’accord sur la prévention du stress, des risques psychosociaux et au droit à ladéconnexion signé en 2021 • Mois de la sécurité dans toutes les branches (juin 2022) : sensibilisation et remontée des bonnes pratiques CONSTRUCTION Nouvelle grille d’audits harmonisée et mise en place d’un tableau de pilotage des plans d’action à forte valeur ajoutée Démarche Objectif Santé : vidéos et newsletters mensuelles sur un thème santé INFRASTRUCTURES Mise à disposition de Safety Performance, laplateforme de croisement et d’analyse de la data sécurité Semaine sécurité spécialement dédiée aux échanges sur la prévention avec les partenaires externes Adhésion au dispositif PASI (Passeport Sécurité Intérim) ÉNERGIE SYSTÈMES Démarche santé : dispositif de lutte contre la survenue des troubles musculosquelettiques Semaine de la sécurité 2022 dédiée à lavigilance partagée CONCESSIONS AUTOROUTIÈRES Ateliers d’hygiène de vie, sport, nutrition, sommeil… Élargissement du Plan d’action Santé-Sécurité impliquant tous les intervenants sur les chantiers autoroutiers 92 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 1.2. Cette baisse est le fruit d’un processus d’amélioration continu fondé sur trois piliers — 1.2.1. Ancrer une culture de leadership sécurité sur le terrain Eiffage met progressivement en œuvre une culture de prévention axée sur le leadership sécurité en misant sur la responsabilisation, l’engagement collectif, le partage d’expérience et la valorisation des actions sur le terrain (visites de sécurité, quarts d’heure prévention, remontées de situations à risque et bonnes pratiques…). Cette approche positive, qui combine bienveillance, dialogue et recherche du meilleur niveau de sécurité, contribue à asseoir la confiance des collaborateurs, clients et partenaires en favorisant l’adhésion et le progrès continu. Fondamentaux - Les fondamentaux (règles, bonnes pratiques), qui constituent le socle de la politique d’Eiffage, sont partagés par les branches. Ils ont été retravaillés en profondeur en 2022, avec un doubleobjectif :capitalisersurlesdémarchesfructueusesets’inscrire dans la trajectoire de progrès du plan stratégique. La branche Énergie Systèmes s’appuie sur un dispositif composé de six points capitaux–lesfondamentauxincontournablesdel’organisation–ainsi que de standards sécurité et d’une charte d’engagement. Elle l’a enrichi en y intégrant un point sur le parcours d’intégration et l’accueil sécurité. La branche Infrastructures s’est attelée à la consolidation et à la diffusion, à l’ensemble de ses métiers en France et à l’international, d’un référentiel de vingt exigences fondamentales, fruit du recueil de bonnes pratiques de sécurité adoptées collectivement au fil des années. Cette démarche de partage des enjeux et pratiques est un prérequis pour tendre vers le 100 % sécurité. Dans le même registre, Eiffage Construction a lancé des chantiers pour moderniser le parcours de prévention, en vue d’en renforcer la portée et la diffusion, et pour réactualiser les supports dédiés à sa formation Savoirs maîtrisés de sécurité (SMS). Formation/sensibilisation - Eiffage s’assure que l’ensemble des managers, encadrants et compagnons sont sensibilisés aux enjeux de la prévention, notamment aux risques, et bénéficient de formations adaptées. L’un des faits marquants de 2022 est la montée en puissance des programmes consacrés au leadership sécurité, appelés à être étendus au management intermédiaire (responsables d’affaires, encadrants de conduite de travaux, chefs de chantier…), pour responsabiliser à la gestion du risque. La formation, qui détaille ce qui est attendu d’un manager sécurité dans ses fonctions – notamment la capacité à développer une vision, à donner des objectifs et être à l’écoute–,apermisdeformerprèsde1000managersetencadrants de la branche Énergie Systèmes et près de 370 encadrants de la branche Infrastructures (qui ont suivi un module équivalent, y compris à l’international, en Norvège ou au Royaume-Uni). Des dispositifs pour promouvoir la notion de sécurité positive ont également été déployésparlabrancheÉnergieSystèmes :notamment,unmotion design sur le leadership sécurité élaboré par la direction de la Prévention dans le cadre d’une collection de vidéos, mettant en avant lestémoignagesdemanagersetd’encadrantsopérationnels ;etun film au ton décalé, réalisé par la Région Occitanie, qui récapitule, à travers le comportement d’une recrue jouée par un acteur, les bons réflexes à adopter à chaque étape d’un chantier. Le mois de la sécurité, un temps fort partagé Ce rendez-vous annuel organisé à l’échelle du Groupe permet de sensibiliser les collaborateurs et de faire vivre les actions de manière concrète. Il prend des formes variées selon les branches : APRR-AREA a opté pour le thème de la santé, avec notamment des activités autour des neurosciences pour comprendre le fonctionnement du cerveau et mieux appréhender les comportements humains. La branche Énergie Systèmes a mis en place des supports sur la vigilance partagée. Eiffage Construction a concentré ses messages sur le bon usage des outils sur les chantiers. La branche Infrastructures s’est appuyée comme chaque année sur son challenge sécurité « Safety leaders, Chasseurs de risques » qui mobilise l’ensemble de ses collaborateurs sur tous ses sites, partout dans le monde, pour neutraliser les risques et identifier le maximum de bonnes pratiques possible. Avec 667 risques neutralisés (contre 436en 2021), l’opération a permis de réduire l’accidentalité de 10 %. En 2022, le challenge sécurité « Safety leaders, Chasseurs derisques»apermisderéduire l’accidentalité de 10 % Dynamique collective – Le Groupe met en place des initiatives novatrices pour favoriser le collectif et l’adhésion à tous les niveaux. Par exemple, Eiffage Énergie Systèmes a déployé le concept de vigilance partagée dans le cadre d’ateliers de formation dispensés à plus de 80 % des salariés sur les chantiers. Fondés sur le principe « Oser interpelleretacceptéd’êtreinterpellé»,etséquencésautourdesix thèmes (par exemple, les équipements de protection individuelle, les consignations…), ils reposent reposent sur des animations interactives, avec à la clé un engagement formalisé signé collectivement. Aux Pays-Bas, ce concept de vigilance partagée a été décliné sur les chantiersparlebiaisd’unjeupédagogique,«Cartessurtable»,qui explicite les risques et favorise les échanges. La mobilisation collective peutrésulterd’autresdémarches :APRR-AREAdéveloppelesvisites hiérarchiques de prévention ayant valeur d’exemplarité et vocation à être démultipliées. Conduites dans les unités opérationnelles par les directeurs (d’exploitation, régionaux…), elles s’articulent autour d’une phase d’observation puis d’un débriefing, donnant lieu, là encore, à un engagement formel signé par les parties. Leur finalité est d’aborder les comportements humains, de regarder l’organisation, le matériel et l’environnement du chantier observé. En 2022, tous les directeurs d’exploitation ont réalisé une ou plusieurs visites hiérarchiques de prévention, et ces dernières ont commencé à être déployées à l’échelon des chefs d’unité. 93 EIFFAGE Management de la sécurité – Les branches d’Eiffage sont toutes dotées d’un système de management de la sécurité fondé sur des engagements, processus, instructions (visites de sécurité, quarts d’heure sécurité, analyse d’accidents, audits de contrôle…), et appuyé par des applications performantes (SafetyForce © , Easy © , FinalSafe © , NumaPrévention © ) pour permettre aux managers de tracer et suivre les actions de prévention. En la matière, l’efficacité des démarches passe à la fois par un pilotage resserré de la gestion des risques et une capacité à favoriser la prise en main au plus près des réalités locales. Eiffage Construction s’est doté d’une nouvelle grille d’audits harmonisée (actuellement en test dans deux régions françaises) et d’un tableau dynamique agrégeant toutes les données disponibles pour aider les préventeurs à piloter leur plan d’action de manière fine en l’adaptant à leur environnement. Les risques identifiés sur le terrain sont régulièrement remontés, analysés, avec l’objectif de partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience. Sur ce plan, le renforcement du suivi des entités présentant des difficultés aproduitdesrésultats :EiffageConstructionainstauréuneanalyse systématique de tous les événements avec arrêt toutes les deux semaines, qui se traduit par un plan d’action instantané de la part des établissements concernés, avec un bilan à six mois. La mise en place de cette action a permis à la Région Languedoc-Roussillon d’atteindre le zéro accident. Cette dynamique d’accompagnement constructive est également à l’œuvre, avec succès, chez Eiffage Énergie Systèmes. Aujourd’hui menée auprès de ses filiales en difficulté et en particulier mises sous surveillance, parfois à leur demande, la démarche va s’étendre au périmètre des événements potentiellement graves (avec ou sans arrêt). La branche Infrastructures, équipée depuis 2022 de la plateforme d’aide à la décision Safety performance qui analyse les données en tableaux de bord et donne des indicateurs fiables sur les actions à mener dans les secteurs en difficulté, s’apprête à mettre en œuvre un dispositif de diagnostic et d’audit performant. L’objectif est, là aussi, d’accroître les mesures d’accompagnement sur ses périmètres opérationnels. Le développement des autodiagnostics managériaux et individuels au sein de la société APRR s’inscrit également dans cette optique d’amélioration. — 1.2.2. Associer les parties prenantes aux exigences desécurité et à la politique de prévention La responsabilité d’Eiffage est de prévenir et maîtriser les risques de santé-sécurité sur ses sites et auprès de ses clients. Les échanges et la mutualisation des pratiques avec l’ensemble des parties prenantes s’amplifient, avec à la clé une montée du niveau d’exigence. Adhésion au PASI–Danslesillaged’EiffageConstruction,labranche Infrastructures a adhéré au dispositif du PASI (Passeport sécurité intérim) qui atteste qu’un intérimaire a suivi une formation de référence, dispensée par un organisme agréé et validée par un examen de connaissances,répondantauxexigencesdusecteur.En2022,16% des intérimaires employés par la branche Infrastructures étaient titulaires du PASI et 18 % dans la branche Construction. Partage des pratiques – La branche Infrastructures a par ailleurs ouvert ses portes à tous ses partenaires, clients, sous-traitants, sociétés de travail temporaire, fournisseurs, lors des semaines dédiées à la sécurité de mars et septembre, dans le but de partager son ambition du 100 % sécurité. Ces échanges ont permis de dresser un état des lieux et de définir des axes de progrès. Montée du niveau d’exigence – Des rencontres orchestrées par Eiffage Énergie Systèmes avec ses principales sociétés d’intérim vont permettre d’élaborer une charte commune qui sera déployée en 2023. Vers une démarche d’habilitation – APRR-AREA a complété et élargi le champ d’application de son PASS initié en 2019 pour renforcer la sécurité sur les chantiers en impliquant les maîtres d’ouvrage, les maîtres d’œuvre, les coordonnateurs SPS (Sécurité et protection de la santé), les entreprises de travaux et les exploitants autoroutiers. En 2023, le PASS inclura une formation permettant l’habilitation des entreprises à l’intervention sur autoroute. — 1.2.3. Santé : agir de manière proactive Des actions dans tous les domaines – Les actions d’Eiffage visent à tendre vers une culture de la prévention, en anticipation des risques. Les branches initient des programmes couvrant tous les périmètres (chantier et bureaux) et l’éventail des sujets santé comme la nutrition, l’hydratation, le sommeil, la lutte contre les addictions, la protection contre la chaleur, les risques cardiovasculaires, la promotion de l’exercice physique, etc., en faisant appel à des professionnels (nutritionniste, coach sportif…). Ainsi, la démarche Objectif Santé d’Eiffage Construction décline chaque mois dans une vidéo et une newsletter des conseils autour d’un thème spécifique (par exemple, l’alimentation). La branche ÉnergieSystèmesestaussitrèsactive :enEspagne,ses4 500salariés bénéficient de toute une série de mesures, dont beaucoup sont tournées vers la gestion du stress et l’exercice physique (en proposant par exemple des cours de pilates pour se muscler et adopter une meilleure posture). Cette culture de la prévention se déploie également dans la branche en France, avec notamment un dispositif très complet de promotion des échauffements/étirements, grâce à différents supports vidéo, affiches et totems pour lutter contre la survenue des troubles musculosquelettiques. APRR-AREA, qui a fait de la santé le premier levier d’amélioration de ses performances, encourage la responsabilité individuelle et collective, avec une démarche proactive qui permet de sensibiliser 100 % des collaborateurs de l’exploitation. Depuis avril 2022, unejournéeproposantdesateliersautourdusport,delanutrition, du sommeil est organisée dans les unités d’exploitation, animée par des experts (nutritionniste, kinésithérapeute, coach sportif) ainsi que par un sportif de haut niveau, le judoka Dylan Roche ou encore l’ancien rugbyman Sylvain Terraz. La démarche est ensuite portée par les managers et des collaborateurs volontaires qui, formés par une kinésithérapeute, deviennent coachs internes. À fin décembre, les quinze journées déjà réalisées sont parvenues à toucher près de600agentsetencadrants.Pournourrirsespistesdeprogrès sur la qualité de vie au travail, APRR a par ailleurs commandité à la faculté de psychologie de Bourgogne une enquête auprès de 80collaborateurspouranalyserleursressentietattentes. Le Groupe s’engage plus largement aux côtés de ses parties prenantes, témoignant de sa volonté de pousser toujours plus loin lesexigences :labrancheInfrastructuress’estparexempleinvestie aux côtés des institutions, la Fédération nationale des travaux publics (FNTP), l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP), la Direction générale du travail (DGT) et la Caisse nationale d’assurances maladie (CNAM) dans la campagne exploratoire nationale Carto Silice, qui porte sur le mesurage des poussières de silice considérées comme agent cancérogène, afin d’optimiser les bonnes pratiques du secteur. 94 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Innovations – La prévention des contraintes physiques et des accidents passe également par les innovations technologiques et techniques. Les expérimentations se poursuivent, avec à la clé des avancéesimportantes : • le robot Help-E collaboratif, développé par la branche Infrastructures en partenariat avec la start-up française Borobo, améliore le confort au poste de travail et évite la survenue des troublesmusculosquelettiquesendéplaçantdeschargesde l’ordre de 50 kg à 70 kg à la place des opérateurs. Utilisable dans des environnements variés en mode pilotage manuel, collaboratif (via un système intelligent de reconnaissance visuelle) et bientôt en navigation autonome, il constitue une première dans le secteur des travauxpublicsetaétérécompenséparplusieursprix; • APRR-AREA déploie des outils de haute technicité dans l’objectif de diminuer l’exposition au risque routier des agents eninterventionprogramméeoualéatoire :leB-Robot,dontune première version est expérimentée depuis fin 2022, est un robot de pose et ramassage de balisage qui supprime l’exposition des agents dans la caisse des fourgons d’intervention et améliore les conditions de travail liées à la manutention des cônes. Aspida, nom donné au projet en interne, a pour but d’avertir des agents de la détection d’un véhicule ayant une vitesse et une trajectoire laissant supposerunéventuelheurtdubalisagemisenplace :cesystème est composé de caméras et radars embarqués sur des véhicules de surveillance et remorques de signalisation. Les tests à venir ont pour finalité de calibrer la sensibilité de la détection qui remontera verslesagents; • Eiffage Énergie Systèmes participe à l’étude d’impact relative à l’exosquelette développé par la société d’outillage Hilti et l’OPPBTP (l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics) pour aider aux travaux en hauteur. Les retours des 60 compagnons qui le testent soulignent une diminution significative des efforts et des courbatures qui le rend particulièrement bénéfique lors de tâches répétitives. International : des pratiques adaptées aux réalités locales En Afrique, la branche Énergie Systèmes mène des actions de prévention spécifiques : par exemple, elle incite au dépistage contre le VIH/Sida au Ghana ; elle a également noué un partenariat avec Assistance Médicale Sénégal pour avoir des relais médicaux (incluant notamment la visite mensuelle d’un médecin auprès des salariés sur chaque site) sur les chantiers très reculés de Guinée, Guinée-Bissau et Gambie. Par ailleurs, l’accent a été mis sur la sensibilisation et la formation à la sécurité routière, avec la distribution d’une fiche d’engagement signée par tous les conducteurs de tous les chantiers. 95 EIFFAGE 2. Développement des collaborateurs, organisation et environnement de travail 2.1. Attirer et fidéliser RISQUE EIFFAGE INDICATEURS CLÉS (France) FAITS MARQUANTS 2022 Recrutement etdélisation Homogénéisation d’un processus d’entretien annuel Groupe pour les cadres Lancement de People Review 52 049 Effectifs annuels 7453 Nombre d’embauches CDD et CDI 3019 Embauches de jeunes de moins de 26ans 1166 Nombre de licenciements de CDI 11,3 % Taux de rotation CDI hors contrat de chantier 6,57 % Taux d’absentéisme net 927608 Nombre d’heures de formation 73,3 % Taux d’accès à la formation — 2.1.1. Consolider la marque employeur Dans un marché de l’emploi tendu, le recrutement d’Eiffage est resté très dynamique avec 15 507 recrutements réalisés, pour répondre à la croissance de l’activité. Le Groupe s’est attaché à déployer une stratégie transversale pour valoriser ses atouts et renforcer sa marque employeur, à travers diverses actions, communes ou spécifiques selon lesbranchesetmétiers :organisationd’événementsderecrutement, participationàdesforums,salons,relationsaveclesécoles-partenaires : École Polytechnique, École des Ponts ParisTech, CentraleSupélec, ESTP, réseau INSA… , Tableau n° 1 : Effectifs au 31/12/2022 Renforcer l’attractivité En 2022, Eiffage a intensifié ses actions pour attirer et fidéliser les talents, en s’efforçant de les adapter aux nouveaux usages des candidats.Eneffet,cesderniersattendentnotammentunemeilleure connaissance de la réalité des métiers et des engagements RSE du Groupe, des contacts plus directs avec les opérationnels, et un recrutement plus agile et réactif. La proximité est redevenue la norme, avec un retour quasi systématisé des événements (forums, salons, relations écoles) en présentiel et la volonté d’aller au plus près des candidats. Par ailleurs, la communication à l’échelle du Groupe a été renforcée. À Lyon, un nouveau format d’événement interactif organisé en novembre a permis de faire rayonner la marque Eiffage et valoriser tous ses métiers, notamment ceux de la route et des concessions moins connus des jeunes diplômés. Associant les principales écoles cibles de la Région Auvergne-Rhône Alpes et animé par une vingtaine d’opérationnelsdesdifférentesbranches,ilaattiré70étudiantsquise sont vu offrir des opportunités de stage. Eiffage s’est par ailleurs doté de nouveaux outils pour rendre le recrutement plus efficace. Le dispositif global a été refondu, avec la mise en ligne, en octobre 2022, d’un espace très complet dédié aux carrières(https://jobs.eiffage.com),comprenantuneprésentation aboutie des métiers, la mise en avant des spécificités d’Eiffage (parexemple:lapolitiqued’actionnariatsalarié)etunerubrique spécifique dédiée aux jeunes diplômés. Parmi les fonctionnalités, le matching de CV donne aux candidats la possibilité de faire analyser leur profil et de se voir proposer des postes adaptés à leurs parcours et compétences. À fin décembre, plus de 80 000 candidatures ont été enregistrées dans ce nouvel espace. Le back office de l’outil de gestion des candidatures a dans le même temps été retravaillé et basculé sur People (Workday), l’outil RH du Groupe, dans le but d’améliorer la qualité du processus de recrutement, avec un meilleur ciblage des candidatures et une réactivité accrue dans les réponses. En parallèle, face au défi des profils et métiers en tension, les branches ont déployé des actions spécifiques, en veillant à être au plus près des publics visés. Par exemple, les autoroutes concédées d’Eiffage en France ont communiqué des témoignages via leur radio d’autoroute et préparent dans le même esprit des mini-vidéos qui seront diffusées sur les réseaux sociaux. APRR et AREA permettent également aux candidats d’enregistrer de courtes vidéos pour se présenter, un dispositif plébiscité. Pour sélectionner ses quelque 3 000collaborateursannuels,EiffageÉnergieSystèmess’appuiesur une vingtaine de professionnels entièrement dédiés au recrutement, localisés sur les bassins d’emploi, en proximité avec les besoins opérationnels. Cette organisation, qui a pris de l’ampleur en 2022, porte ses fruits, avec une réactivité améliorée et des délais de sélection diminués. Chez Eiffage Construction, l’accent a été mis sur le recrutement des compagnons, un profil très demandé, avec unecampagnenationalesurlethème :«Sanssonactionpasde construction»,articuléautourd’unkitdecommunicationproposéà toutes les régions, assorti de huit vidéos tournées sur les chantiers, pour valoriser leur image – initiative que la branche a relayée sur les réseaux sociaux, notamment TikTok et Instagram pour séduire 96 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE les plus jeunes. Le dispositif de cooptation leur a également été ouvert. La branche Infrastructures a renoué avec son opération «OpenCampus» :plusde120étudiantsdesesécolescibles ont rencontré, lors d’une soirée organisée à la Grande Arche de la Défense, une quarantaine de managers représentant tous les métiers de la branche. En Méditerranée, Eiffage Énergie Systèmes a organisé un forum des métiers sur une journée, ouvert à tous les demandeurs d’emploi, élèves et étudiants de l’ensemble des écoles et centres de formation de la région. Ce campus des métiers, véritable démonstrateur des activités et spécialités de la branche, a permis de sourcer et de recruter un très grand nombre de candidats et d’accroître significativement la visibilité du Groupe sur le territoire. L’Eco Skills challenge, moteur d’intelligence collective Affirmer son engagement en matière de transition écologique est un enjeu central pour Eiffage, qui a choisi d’associer les étudiants à ses démarches. Dans cette perspective, le challenge Inno’vivant, qui a été un succès en 2021, a été renouvelé et enrichi en 2022. Rebaptisé Eco Skills challenge, il permet à tous les élèves, en France et à l’international, de présenter des idées et projets innovants en lien avec les activités du Groupe. Cette année, outre la biodiversité, trois autres thèmes étaient proposés : économie circulaire, bas carbone, milieu aquatique. La finale se déroulera à la Maison de l’Océan, à Paris, en avril 2023. Élargir le vivier de candidatures La capacité à attirer les profils diversifiés constitue un enjeu majeur pour Eiffage et un atout, dans un contexte de tension sur les candidatures. Intégrer les talents féminins – Le recrutement de profils féminins, traditionnellement peu représentés dans les métiers du bâtiment, fait partie des orientations prioritaires du Groupe. L’enjeu est d’aller à la rencontre des jeunes générations et de faire évoluer les mentalités pour susciter des vocations. Dans l’optique de combattre les idées reçues et de démontrer leur engagement à progresser, les branches mènent des initiatives très diversifiées, de type forums, débats, mentorat, qui se sont amplifiées cette année, comme en témoigne lepartenariatavecl’association«Ellesbougent»,signéen2022 (voirlechapitre«Lecapitalhumaind’Eiffage–2.2.Promouvoirla diversité,l’inclusionetladiversitédeschances»). Miser sur l’alternance – La politique d’accueil de stagiaires est parmi les moyens les plus efficaces pour embaucher des jeunes issus de formations initiales et favoriser la transmission des savoirs. En ligne avec ses objectifs stratégiques, Eiffage a intensifié le recrutement de stagiaires, alternants, contrats d’apprentissage ou professionnalisation :letauxprogressedemanièresignificativesur toutes les catégories professionnelles et sur tous les métiers, avec à la clédesrésultatstangiblesenmatièred’embauche :38%ontainsiété recrutés à l’issue de leur contrat. Si toutes les branches contribuent à cette dynamique, traduisant un vrai engagement des opérationnels sur ce sujet, Eiffage Énergie Systèmes et la branche Infrastructures sont mobilisées, avec respectivement 760 et 679 stagiaires accueillis en France. Les autoroutes poursuivent leur dispositif d’alternance avec des formations réalisées pour l’essentiel en interne, pour former et embaucher des agents routiers. Former les moins qualifiés – La non-discrimination par le diplôme est également une conviction et un élément saillant des politiques internes d’Eiffage, qui encouragent la collaboration active des branches avec les acteurs locaux de l’insertion (voir le chapitre «Lecapitalhumaind’Eiffage–2.2.Promouvoirladiversité,l’inclusion etladiversitédeschances»).Despartenariatssontainsinouésdans les différentes filiales et territoires (missions locales, réseau des clubs régionaux d’entreprises partenaires de l’insertion Crepi, réseau des Écoles de Production, sans oublier la Fondation Eiffage qui se mobilise avec l’association Article 1 pour promouvoir le mentorat) pour renforcer l’employabilité des personnes non diplômées et/ou éloignées de l’emploi et favoriser leur insertion via des parcours qualifiants dans le monde du travail. , Tableau n°2 : Embauches et licenciements , Tableau n°3 : Stagiaires et alternants , Tableau n°5 : Absentéisme — 2.1.2 Intégrer, fidéliser, faire évoluer L’intégration des salariés constitue une clé pour Eiffage. Chaque branche dispose de son propre programme qui se traduit par un accompagnement individualisé ainsi que des séminaires pour comprendre les métiers, la culture et les valeurs du Groupe. Le processus d’accueil des nouveaux embauchés de la branche Infrastructures a par exemple été restructuré etenrichi :intégrant23modulesene-learninget7enprésentiel,surune durée d’un an, la formation a été suivie par plus de 300 collaborateurs en 2022. Un accueil des collaborateurs sur un format distanciel a également été développé, à l’attention des Etam. Chez Eiffage Construction, le parcours dédié aux compagnons a été complété par un volet intégration visant à leur transmettre un socle de compétences et de connaissances commun, axé notamment sur la prévention. La fidélisation passe par la capacité à proposer des opportunités d’évolution aux collaborateurs, à travers une gestion fluide et personnalisée des carrières. Celle-ci s’appuie sur deux entretiens annuelspilotésparle managementopérationnel :l’entretien individuel de développement et de performance, et l’entretien professionnel centré sur l’évolution de carrières. 2022 marque une avancée majeure, avec la généralisation pour ces entretiens d’un processus homogène Groupe à l’ensemble des cadres en France. Depuis 2022, le dispositif peut être complété, à la demande des salariés, par un entretien carrière avec un responsable RH, qui s’accompagne d’un soutien renforcé. Dans la continuité du module People Talent, dédié aux entretiens, a été lancé l’outil People Review (ou revue de personnel) qui vise à détecter le potentiel des collaborateurs et assurer une meilleure connaissance et gestion de leur parcours, en adéquation avec leurs aspirations. Ce faisant, Eiffage se dote d’une gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) qui a vocation à être progressivement mise en place par filières de métiers à l’échelle du Groupe, avec à la clé des mobilités et des perspectives de carrière élargies. Les branches ont également piloté des programmes adaptés à leurs spécificités pour fidéliser et faire progresser leurs collaborateurs. Par exemple, Eiffage Construction a créé le parcours Horizon Compagnons, qui propose des connaissances autour du management, des outils digitaux et de la transition bas carbone. L’objectif est d’accompagner les compagnons dotés d’un potentiel d’évolution vers une prise de responsabilité. Généralisé depuis 2022, leprogrammeaaccueilli106collaborateurs. Enfin, le taux de rotation est suivi attentivement, y compris à l’échelle des branches. Des entretiens systématiques avec les démissionnaires sont autant que possible conduits pour analyser les causes et améliorer les dispositifs existants, à l’instar de ce qui se pratique chez APRR-AREA ou chez Eiffage Métal. — 2.1.3. Développer les compétences grâce à une offre deformation enrichie et structurée Le développement des compétences est un facteur d’attractivité qui comporte des enjeux d’image, de performance et de fidélisation :l’accèsàlaformationconstitueeneffetunmoyen permettant d’assurer à la fois un niveau d’employabilité suffisant 97 EIFFAGE des collaborateurs et de les placer sur un pied d’égalité devant leur évolution professionnelle. La politique d’Eiffage en la matière visetroisobjectifs :donneràchaquecollaborateurlapossibilité deseprofessionnaliseretdeprogresser ;adapterlesexpertises des collaborateurs aux besoins et enjeux opérationnels du Groupe et des branches, dans un environnement toujours plus technique etréglementé ;enfin,accompagneretanticiperlesmutationsdu secteur, induites notamment par la transition écologique. Eiffage structure son offre de formation autour de dispositifs complémentaires : • l’Université Eiffage porte les formations transverses (une cinquantaine au total) et constitue un référentiel commun au Groupe. Ses sessions se déclinent en présentiel comme en distanciel, une tendance amplifiée avec la pandémie de Covid. • des modules de formation en ligne (plus d’une centaine), ainsi que des webinaires, sont également à disposition des salariés, à travers leportail«MyUniversity». • les Instituts des branches transmettent les savoir-faire spécifiques à chacun des métiers. Une refonte du dispositif global Dans une optique de modernisation et de mutualisation des formations, la refonte du socle Groupe (logiciel Training Management System et plateforme digitale), amorcée en 2021, s’est poursuivie en 2022 par le choix du prestataire, suite à un travail collaboratif interbranches. Cette transformation, prévue pour le dernier trimestre 2023,viseàdévelopperunportailunique,dotéd’unenouvelle gouvernance et d’un catalogue de formations refondu, simplifié etpluslisible,avecàlacléplusieursbénéficesattendus :pourles collaborateurs, une expérience apprenante plus dynamique, une plus grande ergonomie de l’outil et une offre globale enrichie et plus accessible,notammentàl’international ;etpourlesresponsables RH et encadrants, un pilotage plus efficient. Le nouveau système permettra une automatisation des parcours de formation en fonction des emplois, un meilleur suivi et une adéquation plus fine entre les compétences et les formations correspondantes. Université Eiffage : une progression continue dans l’offre En 2022, l’effort de formation s’est maintenu, grâce à la reprise du présentiel et à la poursuite de la stratégie de digitalisation pour adapter l’offre aux formats distanciels et la rendre plus accessible. Ainsi, toutes les formations d’une journée ont été déclinées en format virtuel. Au total, l’Université Eiffage a dispensé 470 sessions, suiviesparplusde4 600participants,pourunnombreglobalde 52 000heures.Concernantlesformations,celles-ciontconcernéles cadres (à 83 %) et les Etam (à 16 %) - les ouvriers et compagnons se formant principalement auprès des instituts de formation spécifiques. La note moyenne de satisfaction globale a atteint 8,5 sur 10 en présentiel et 8 sur 10 en distanciel. Le catalogue de formation de l’Université Eiffage s’est également enrichi, avec des formations cœur de métier (management de projet par les plannings et management de projet par les risques) pour mieux répondre aux besoins opérationnels, des formations généralistes (comme celle sur la croissance externe des entreprises) ou plus orientées vers les soft skills. La formation dédiée à la bienveillance a été déclinée dans différents formats (deux jours ou webinaire) pour être adaptée et diffusée plus largement aux différents profils et niveaux hiérarchiques (jusqu’aux conducteurs de travaux et chefs de chantiers). Eiffage Route, qui a fait du management bienveillant un des axes de son plan stratégique, a ainsi déployé la formation dans toutes ses régions, auprès de ses 230 responsables d’agence et d’établissement. À l’échelle du Groupe, toute la filière RH (soit environ 200 collaborateurs) l’a suivie, dans le cadre de webinaires spécialement conçus pour eux. L’Université Eiffage s’implante auSénégal Après des travaux menés en 2022, une antenne de l’Université ouvrira ses portes le 1 er janvier 2023 au Sénégal, pays d’Afrique où Eiffage est le plus présent. L’objectif est double : former les collaborateurs au Sénégal et dans la sous-région au plus près des problématiques de terrain rencontrées pour accélérer leur montée en professionnalisation ; et, également, dupliquer plus efficacement bonnes pratiques et retours d’expérience, tout en transposant un modèle qui a fait ses preuves. Elle est dotée d’une gouvernance, d’une charte de fonctionnement et d’une offre calée sur le corpus de formations dispensées en France. MyUniversity : la montée en puissance La dynamique de progression est sensiblement la même concernant MyUniversity, qui enregistre une moyenne de 400 collaborateurs connectésparmois.Plusde9 700formationsontainsiétésuivies, soitunehaussede65%parrapportà2021.L’offreaétéenrichie : 12 nouvelles formations ont été mises en ligne, notamment autour du handicap et de la diversité, du numérique responsable et de la transition bas carbone. Une Climate School a en particulier été créée pour sensibiliser aux enjeux du dérèglement climatique (voir lechapitre«Transitionécologiquedumodèled’affaires–4.Pour accélérer la mobilisation en faveur de la transition écologique, Eiffage augmente et diversifie la sensibilisation et la formation des équipes»).Latransitionécologiquepoursuitsamontéeenpuissance : 1558formationsàlaClimateSchoolet1029formationsau e-learning bas carbone ont ainsi été suivies en 2022 dans le Groupe, cequireprésente3776formationsdepuis2021.Enfin,leprogramme ambition numérique destiné à initier les compagnons aux usages d’outils digitaux a gagné en maturité. Une vingtaine de sessions a été réalisée sur 2022 et une cinquantaine est prévue début 2023 (route, rail, infrastructures linaires). Les instituts de formation spécifiques aux métiers : professionnaliser et renforcer les équipes, développer denouvelles compétences L’institut d’APRR-AREA, qui existe depuis 1999, fait régulièrement l’objet d’évolutions dans ses formations pour répondre aux demandes des clients et de l’État, tout en permettant aux salariés de se repositionner ou d’engager une reconversion. Le Groupe privilégie en effet toujours le reclassement et le recrutement interne. Par exemple, la mise en place du free flow, ou péage sans barrière, a induit des changements de poste et des évolutions de métiers (vers de l’accompagnement client ou de la lutte contre la fraude), qui ont nécessité un soutien par des formations. Le résultat est que la dynamique de mobilité interne (changement de poste, de région, de périmètre) et de promotions a connu une accélération en 2022, avec à la clé une montée de la satisfaction des salariés. La branche Infrastructures a poursuivi sa montée en spécialisation, avec un cursus dédié à la route enrichi de quatre modules. Créé en 2021 par Eiffage Énergie Systèmes pour renforcer l’expertise métier de la branche, tout en développant des modalités pédagogiques innovantes, l’organisme de formation certifié Qualiopi M’Academy a étoffé ses programmes, avec notamment un master Spé’Affaires, à destination des porteurs d’affaires de la branche, et qui poursuit un double objectif d’intégration et de consolidation des compétences métier fondamentales. Eiffage Concessions élabore aussi son propre catalogue de formations pour répondre à ses besoins très spécifiques entermesdemétier :sonentitédemaintenanceOpere(Opérateurde la ligne Eiffage Rail Express) a ainsi construit la quasi-totalité de son offre ferroviaire dédiée aux tâches essentielles de sécurité en interne. , Tableau n°7 : Formation 98 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2.2. Promouvoir la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances RISQUE EIFFAGE INDICATEURS CLÉS (France) FAITS MARQUANTS 2022 Diversité et égalité des chances Création d’un club diversité/égalité des chances/inclusion, composé de représentants de chaque branche 2 224 Nombre de personnes en situation de handicap 84,02 Index égalité femmes/hommes pondéré moyen 20,22 % Taux de femmes dans l’encadrement Facteur reconnu de performance et d’innovation, la diversité des talents constitue une préoccupation centrale pour Eiffage. Le Groupe met en œuvre une politique de ressources humaines volontariste, matérialisée par des objectifs chiffrés à atteindre d’ici à 2025. Celle-ci vise à lutter contre toutes les formes de discrimination en respectant les 25 critères de discrimination interdits par la loi (handicap, genre, âge, origine socioculturelle, orientation sexuelle…) et à promouvoir l’égalité de traitement. Fort de ses convictions, Eiffage s’attache à valoriser les parcours atypiques et à favoriser l’inclusion des jeunes, des marqueurs forts de son engagement, tout en se mobilisant pour le maintien dans l’emploi des seniors et la reconnaissance des personnes en situation de handicap. Un responsable Diversité, égalité des chances, sous la responsabilité d’un membre du Comex, a été nommé en 2019. Chaque branche décline des plans d’action au plus près de ses réalités, en misant sur la pédagogie et la formation, pour favoriser l’appropriation, le partage et la duplication des bonnes pratiques. , Tableau n° 10 : Répartition par âge — 2.2.1. Poursuivre le développement de la mixité et l’égalité professionnelle La féminisation des emplois et l’accès aux postes d’encadrement sont un enjeu prioritaire et un axe majeur de la politique d’Eiffage qui s’estfixédesseuilsambitieux :atteindreuneproportionde25%de femmes cadres et doubler le nombre de femmes dans les instances de gouvernance d’ici 2025. Cette démarche de long terme nécessite d’intégrertrèsenamontdestalentsféminins :c’estdoncaufuret à mesure du renouvellement des collaborateurs que le changement s’opérera. Si la marge de progrès demeure importante, avec une trop faible proportion de femmes dans de nombreux métiers, les actions menées par les branches pour inverser la donne ont pris de l’ampleur en2022.Ellesportentsurdeuxaxesprincipaux. • La valorisation à l’externe des métiers du Groupe pour être plus visible et attractif dès l’école, encourager les vocations et attirer les candidatures féminines (en recrutement ou en alternance). Plusieurs vecteurs de communication sont utilisés pour sensibiliser aux métiers, promouvoir les femmes dans le Groupe et intégrer de nouveauxprofils :Eiffageaétéco-acteurdelacampagne«Osons lesmétiersdubâtimentauféminin!»lancéeen2022àl’échelle nationale par la Capeb (Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment) qui met en lumière la voix des femmes sur des postes à responsabilité dans les métiers du bâtiment à travers les témoignages de cheffes d’entreprise. D’autres types d’actions sont menés à l’échelle du Groupe pour faire connaître lesmétiers :relationsécoles,salonsderecrutement,webinaires, mentorat… Les partenariats noués avec les associations «Ellesbougent»et«CapitalFilles»,destinésàinciterlesjeunes filles à envisager des carrières techniques, via des témoignages, conseils et soutiens de marraines, se sont amplifiés et traduits par laparticipationd’Eiffageàdiversévénements :EiffageConstruction a par exemple été invité au forum virtuel Réseaux et Carrières au fémininproposéparl’association«Ellesbougent».Auprogramme : des échanges avec des marraines ingénieures et techniciennes, des rendez-vous avec les recruteurs pour postuler aux offres d’emploi etdestageetd’alternance,desateliersRHenvisio… • La mise en œuvre de démarches de sensibilisation en interne autour de la mixité, assortie autant que possible d’outils et d’indicateurs, pourleverlespréjugés :touteslesbranchessesontmobiliséessur ce thème en 2022 en portant des projets ambitieux. Par exemple, les branches Construction et Énergie Systèmes ont déployé un programme de long terme pour sensibiliser les comités de direction, l’encadrement et les instances représentantes du personnel. Ainsi, plus de 480 collaborateurs et collaboratrices d’Eiffage Construction ont été formés à la compréhension des enjeux, à l’intérêt de la démarche et à l’impact des stéréotypes et biais cognitifs dans les pratiques. Complété par des vidéos, affiches et articles, il a permis de former plus de 400 collaborateurs. En parallèle, l’entité Grands Projets d’Eiffage Construction a fait l’objet d’une campagne pilote de sensibilisation au sexisme, un point ressorti du baromètre de satisfaction2021:uneformationaétédispenséeauxcomitésde direction, managers et cadres de terrain, suivie d’une communication avec affichage réalisée sur les chantiers lors des quarts d’heure sécurité. Eiffage Énergie Systèmes a déployé une vaste campagne de communication interne et externe valorisant la mixité femmes- hommes,«Letalentn’apasdegenre-#together». Vers la parité en matière de formation, de rémunération etdepromotion L’index de l’égalité entre les femmes et les hommes permet de mesurer la progression dans les entreprises. Le Groupe, qui vise en 2025 un index professionnel supérieur à 80/100 pour toutes ses filiales éligibles, a atteint un index moyen pondéré de 84/100. Avecrespectivement89/100et90/100,APRR-AREAetlaholding sont au-dessus de ce seuil, grâce notamment à des grilles de salaire appliquées strictement. Pour toutes les branches, quatre des cinq critèrescomptantdansl’indexontétéaméliorésen2022 :écart de rémunération femmes/hommes, répartition des augmentations individuelles, répartition des promotions, proportion de salariées augmentées au retour de congés maternité/adoption. La rémunération variable a continué à faire l’objet d’une vigilance particulière pour ne pas fausser l’égalité salariale. , Tableau n° 4 : Rémunérations brutes hors absences en euros (en moyenne annuelle) , Tableau n° 8 : Emploi des femmes 99 EIFFAGE « Femmes d’Infras », une démarche engagée La branche Infrastructures a lancé la démarche « Femmes d’Infras » pour lever les idées reçues, cultiver la mixité et monter en puissance sur la féminisation des emplois. Une dizaine de groupes de travail réunissant des collaboratrices ont été constitués afin de réfléchir aux leviers d’attractivité et de fidélisation. Un plan d’action sera construit en 2023. Une enquête spécifique, élaborée par un groupe de collaboratrices à destination des 1 600 femmes de la branche, a par ailleurs été lancée en décembre dans l’objectif d’alimenter la réflexion. Outre ce plan d’action, la démarche Femmes d’Infras valorise les parcours de femmes dans l’entreprise en mettant en avant leurs témoignages. — 2.2.2. Promouvoir l’insertion professionnelle : Eiffage,unacteur impliqué localement Eiffage s’attache à participer au développement économique local, en proposant des parcours d’insertion à des personnes peu qualifiées ou éloignées de l’emploi. Le Groupe est particulièrement attentif aux clauses sociales intégrées dans ses contrats qui précisent un volume d’heures de travail à leur réserver. Ces démarches permettent à Eiffage de pallier pour partie les problématiques de recrutement rencontrées, tout en contribuant à lutter contre le chômage et l’exclusion. Les branches et filiales du Groupe s’appuientsurtouslesrelaisexistantspourhonorercesclauses : Pôle Emploi, les Missions locales, les groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification, les structures territoriales de type Crepi (Clubs régionaux d’entreprises partenaires de l’insertion) ou encore les associations telles Nos quartiers ont du talent, qui accompagnent dans l’emploi les jeunes diplômés issus de quartiers défavorisés. De manière générale, Eiffage va bien au-delà de ces exigencescontractuellesetréglementaires :parexemplesurle chantier du bâtiment L1ve piloté par la branche Construction dans le 16 e arrondissementdeParis,lesobjectifscontractuelsentermes d’heuresd’insertionontétélargementdépassésavec40 527heures réalisées,soit22%deplusquel’engagementinitial(33 200heures). Les branches d’Eiffage s’efforcent de mener des initiatives complémentaires aux clauses d’insertion pour aller plus loin. Ainsi, APRR-AREA, en tant que concessionnaire des autoroutes A5, A6 et A77, a signé un partenariat avec le département de la Seine-et- Marne pour travailler au développement et à l’attractivité du territoire. Concrètement, à la faveur de l’installation d’une signalisation rénovée et modernisée, la société s’est engagée à accompagner les efforts du département, notamment en favorisant l’intégration des publics en situation de handicap ou bénéficiaires du RSA, par du soutien au recrutement, de l’insertion par l’emploi et par les clauses dans les contrats. Eiffage Construction s’engage de son côté pour faciliter l’accès des réfugiés à l’emploi. La branche déploie deux programmes d’accompagnement personnalisé, respectivement conduits en partenariatavecleministèredel’IntérieuretleministèreduTravail : «DestinationEmploi»(dontc’étaitla5 e promotion en 2022), qui a permisl’intégrationde22CDIet8contratsd’alternance ;et«HOPE» (Hébergement Orientation Parcours vers l’Emploi), parcours déployé avec l’Afpa dans toutes les directions régionales, qui a abouti à l’embauche en CDI ou CDD de 19 réfugiés dans les équipes de production. — 2.2.3 Inclusion et handicap : des progrès tangibles S’il est supérieur à celui du secteur du BTP, le taux d’emploi des personnes en situation de handicap reste néanmoins inférieur au seuil légal de 6 %. En 2022, il se situe entre 3,9 et 6,8 %, avec des taux variables selon les branches. De manière générale, l’amélioration s’est poursuivie, reflétant les efforts réalisés sur ce thème. Les démarches conduitespourprogresserinterviennentàtouslesstades:accèsau recrutement (en diffusant, par exemple, les annonces d’emploi sur les sitesspécialisés);intégrationetgestiondecarrière;encouragement àlaReconnaissancedelaQualitéduTravailleurHandicapé(RQTH); maintien dans l’emploi via des aménagements spécifiques sur les postesdetravailoulerepositionnementsurd’autresfonctions; développement d’outils ergonomiques (voir chapitre Le capital humaind’Eiffage–1.Préventiondesrisquesetbien-êtreautravail); sensibilisation des salariés pour changer le regard sur le handicap (par le biais de conférences-débats, d’interventions de comédiens, la diffusion de témoignages ou la participation à des événements commel’opérationDuoday);enfin,coopérationaveclesecteur protégé.Pourdonnerplusdecohérenceetdeforceauxactions,un club diversité/égalité des chances/inclusion, composé de représentants de chaque branche, a été mis sur pied en 2022. Il en a résulté pour la semaine européenne du handicap le choix d’un thème commun (sur les troubles dys – les dysfonctionnements des fonctions cognitives du cerveau relatives au langage, à l’écriture, au calcul, aux gestes et à l’attention – relayés par un système de cartes à jouer) qui a été décliné sur l’ensemble du Groupe et ses filiales. Ce club diversité est à l’origine d’un texte, signé par Benoît de Ruffray, visant à donner une nouvelle impulsion à l’ensemble des démarches engagées. Les branches ont piloté des programmes ambitieux qui ont permis des avancées importantes. Eiffage Énergie Systèmes a signé, en mars 2022, un accord en faveur de l’emploi et du maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap (voir chapitre Le capital humain d’Eiffage – 3. Contribuer aux avancées sociales) et a structuré sa démarche, à l’instar d’Eiffage Construction, qui déploie depuis 2021 un accord handicap, avec chacune des missions Handicap dédiées,etdenombreusesinitiatives :flyersd’informationsurles dispositifshandicap,démarchedeformation/sensibilisationdes collaborateurs en cours de déploiement cette année, financement de matériels techniques (prothèses auditives, chaises de bureau, semelles orthopédiques…), bilans de compétences pour assurer le maintien dans l’emploi ou la reconversion de salariés handicapés, quarts d’heure handicap (pour toucher plus efficacement les compagnons) sur diverses thématiques (l’audition, les troubles dys), interventions surlessalons/forums(commeHelloHandicap)etdanslesécoles pour sensibiliser les étudiants à la question du handicap dans l’environnement de travail. En un an, les résultats ont porté leurs fruits :labrancheConstructionestpasséed’untauxd’emploide4,5% à 5 %. C’est davantage sur l’organisation qu’a travaillé la branche Infrastructurespourprogressersurcesujet :toutessesstructures ontétédotéesdebinômesmanagers/responsablesRHàquiaété confiée une feuille de route claire, assortie de formations dédiées. La présence d’opérationnels impulse une portée pratique aux démarches générées. De son côté, les pratiques d’APRR-AREA, investie de longue date sur le sujet, ont gagné en maturité, dans le sillage du label Afnor Diversité dont la société a obtenu le renouvellement. Des comédiens ont été sollicités pour évoquer des questions sensibles comme celle du retour dans l’entreprise après la maladie ou le cancer. APRR-AREA s’est par ailleurs impliquée sur la question des discriminations liées aux orientations sexuelles, en signant en 2022 une convention avec l’association l’Autre Cercle qui a donné lieu à la diffusion d’une charte sur l’inclusion au travail des personnes LGBT+, conjuguée à des campagnes d’affichage et conférences Web. Celle-ci porte sur la création d’un environnement inclusif, une égalité de traitement et un soutien aux victimes de discrimination. , Tableau n° 9 : Personnes en situation de handicap 100 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 3. Contribuer aux avancées sociales RISQUES EIFFAGE FAITS MARQUANTS 2022 Signature d’un accord Groupe sur le télétravail Mise en place de dispositifs de protection du pouvoir d’achat Dégradation des relations sociales 3.1. Un dialogue social constructif Conduit à l’échelle du Groupe par un Directeur des Ressources Humaines référent, et également dans chaque branche, le dialogue social, d’une grande vitalité en 2021 en raison des échanges liés à la pandémie de Covid-19, est resté nourri et dynamique en 2022.Laconcertationaveclesorganisationssyndicalesapermis de concrétiser de nouveaux accords. Le premier, signé le 7 février 2022, formalise et renforce les mesures liées à la mise en place du télétravail, sur la base du volontariat, et l’étend à l’ensemble du Groupe en France, avec la volonté d’encourager progressivement son déploiement à l’international. Si la démarche est commune au Groupe, elle s’applique dans chaque branche en prenant en compte leur organisation et la spécificité des métiers. Un comité de suivi composé de représentants des organisations syndicales signataires est prévu pour suivre l’application de l’accord, à travers des indicateurs, et en tirer des bilans réguliers. La protection du pouvoir d’achat a par ailleurs été au cœur des discussions. Au regard du contexte économique français en 2022, il est en effet apparu indispensable au groupe Eiffage de soutenir le pouvoir d’achat des collaborateurs. C’est pourquoi, en 2022, en France, plusieurs dispositifs mis en œuvre ontbénéficiéàplusde80%dessalariésdel’entreprise : • en janvier, une prime exceptionnelle de pouvoir d’achat a été versée, en complément de l’indemnité d’inflation, aux collaborateurs dont la rémunération brute mensuelle moyenne de l’année2021étaitinférieureà3 400euros.Cetteprimeétaitd’un montantmaximalde150eurosnets ; • en octobre, une prime de partage de la valeur ajoutée a été versée aux collaborateurs dont le salaire mensuel brut était inférieur à3 500euros,avecunmontantmaximalde300eurosnets. Conscients des difficultés rencontrées par les collaborateurs compte tenu de l’évolution de l’inflation, les partenaires sociaux ont convenu avec l’entreprise d’engager très tôt les négociations annuelles obligatoires 2023 sur les salaires, avec des mesures d’augmentation générale applicables pour certaines dès le 1 er novembre 2022. De plus, conformément à la loi du 16 août 2022, un accord a été signé le 10 octobre 2022 pour permettre aux salariés le souhaitant de débloquer de manière exceptionnelle et temporaire les sommes attribuées au titre de la participation et de l’intéressement placées sur le plan d’épargne Groupe. Dans le même esprit, des négociations ont été entreprises avec succès au niveau du Groupe pour pérenniser et améliorer le régime de protection sociale des frais de santé (mutuelle), avec un financement de la part entreprise renforcé. Les instances de dialogue du Groupe ont également connu des évolutions. Renouvelé en 2021, le comité d’entreprise européen, qui prend un rôle croissant à mesure que le groupe Eiffage se développe à l’international et en Europe en particulier, s’est élargi avec deux représentants issus respectivement des Pays-Bas et de la Hongrie. En 2022, l’ensemble de ses membres a été formé à ses prérogatives.Désormais,ilcompte25mandats,répartissur11pays. Cette instance, qui associe les représentants du personnel européen à la stratégie du Groupe, avait notamment rendu un avis favorable concernant l’acquisition envisagée d’Equans qui, si elle n’a pas abouti, témoigne de la qualité des échanges et de la bonne tenue du dialogue social. Le comité de Groupe a quant à lui fait l’objet d’un protocole d’accord relatif à son renouvellement signé le 22 avril 2022, suite à l’expiration du mandat des membres. La déclinaison de la loi Climat et résilience adoptée en août 2021 a continué à être abordée dans le cadre du dialogue social en 2022. Eiffage, qui a fait de la stratégie bas carbone l’un des piliers de croissance et développé des compétences approfondies sur le sujet, a dispensé à leur demande, aux comités de Groupe et européen des formations environnementales destinées à les sensibiliser aux enjeux, à la politique et aux solutions métiers. Ce partage des ressources et connaissances traduit, là encore, la qualité du dialogue social au sein du Groupe. À l’échelle des branches, des accords ont également pu être conclus. Chez Eiffage Énergie Systèmes, un accord structurant a été signé le 11 mars 2022, avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, UNSA) pour encourager le recrutement et le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap dans la branche. Premier accord collectif signé au niveau de l’ensemble de la branche en France, il fixe pour objectif d’augmenter le nombre total de salariés en situation de handicap présents dans ses effectifs de 146 personnes (soit une progression de 23 %) et d’atteindre au terme de l’accord un taux d’emploi d’au moins 5 %, tout en visant à terme l’objectif de 6 %. Il s’est accompagné de la mise en place d’une mission handicap destinée à animer cette politique, couplée à la désignation dans chaque pôle de la branche de référents handicap. Une cellule d’aide et d’accompagnement a par ailleurs été créée pour inciter les salariés vivant un handicap à se déclarer et les soutenir dans leur démarche de reconnaissance. Deux comités (de pilotage et de suivi) ont été institués pour respectivement apporter un soutien aux actions de l’accord et contrôler les engagements dans le temps. La direction a souhaité y associer les partenaires sociaux, dans un esprit de co-construction. Par ailleurs, à l’échelle de la branche Infrastructures, l’accord sur la qualité de vie au travail, signé en 101 EIFFAGE 2021,portesurlamiseenœuvredenouvellesdispositionssociales : mobilités douces, accompagnement des travailleurs en situation de handicap, renforcement du management via la formation… Le déploiement de l’accord s’est effectué en 2022, en s’appuyant sur des tableaux de bord automatisés facilitant le pilotage. 3.2. Une attention portée aux conditions de travail La qualité de vie au travail est une composante importante de la politique Ressources Humaines d’Eiffage. Le Groupe s’efforce de proposer un environnement de travail attractif et stimulant tout en étant à l’écoute des collaborateurs. Les attentes des salarié(e)s sont mesuréestouslesdeuxans,àtraversunbaromètredesatisfaction portant sur différents points (environnement de travail, équilibre vie professionnelle/privée, qualité du management, développement professionnel, valeurs, discrimination et harcèlement…). La démarche permet d’identifier les leviers d’engagement, les axes d’amélioration, et de mettre en place des plans d’action concrets. Elle est depuis 2022 déployée dans toutes les branches. En termes de qualité de vie au travail, 2022 signe des avancées sur différents sujets. Outre l’aménagement du temps de travail, qui renforce l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, le dispositif de prévention sur le stress et les risques psychosociaux (RPS) a poursuivi son déploiement. Près de 300 managers et 150 référents RPS, qui ont pour mission d’agir en soutien des responsables RH et managerssurlessituationscomplexes,ontétéformés.Parailleurs, un suivi des actions a été initié pour vérifier leur conformité aux prévisions de l’accord qui va permettre de généraliser la diffusion debonnespratiquesetd’identifierdesmesuresdeprogrès.Ànoter quelapréventiondesRPSaétélethèmeleplustraitélorsdes sessionsdeformationproposéesen2022.Eiffageestégalement attentifaux comportements managériaux : le«management bienveillant»arassembléplusde1 000collaborateurs,intégrés à une quarantaine de sessions mises en place par l’Université (voir chapitre«Lecapitalhumaind’Eiffage–2.Développementdes collaborateurs,organisationetenvironnementdetravail»).Enfin,des initiatives sont prises dans les différentes branches pour améliorer le cadre de travail. Eiffage Énergie Systèmes a, par exemple, engagédepuis2020unprogrammederénovationdesesbureaux en France et en Espagne, dévoilant des espaces conviviaux et des équipements ergonomiques. Des moments de rencontre (journées d’intégration, tournois, activités extra-professionnelles…) sont régulièrement organisés dans l’optique de favoriser la cohésion interne,levivre-ensembleetlatransversalité.EiffageRouteadiffusé un guide simple et concret du manager bienveillant, illustrant les bons comportements managériaux encouragés. Eiffage, entreprise préférée des salariés du BTP L’enquête, réalisée sur la base d’un sondage en ligne auprès de 20 000 salariés travaillant dans des entreprises de plus de 500employés en France, a placé Eiffage en tête du classement. Cette marque constitue une reconnaissance des politiquesque le Groupe mène en matière d’intégration, d’accompagnement, de formation, de diversité… Plus spécifiquement, un sondage réalisé par la société ChooseMyCompany auprès des stagiaires et alternants a placé, pour la seconde année consécutive, toutes les filiales de la branche Infrastructures dans le top 10 des sociétés les mieux notées, conduisant à leur certification « Happy Trainees ». 3.3. L’actionnariat salarié : partage de la valeur — 3.3.1. Un engagement pionner Depuisplusdetrenteans,lepartagedelacréationdevaleurest au cœur du modèle Eiffage, à travers l’actionnariat salarié. Outil de développement et de fidélisation à long terme, ce dispositif reconnaît la contribution des collaborateurs en les associant aux fruits de la croissance, tout en offrant une garantie d’indépendance au Groupe. Ouvert aux salariés de toutes les catégories professionnelles (ouvriers, employés, agents de maîtrise, cadres), en France comme à l’international, il leur donne la possibilité d’investir, lors d’opérations d’augmentation de capital qui ont lieu une fois par an, dans des partsd’unfondscommundeplacement(composéà100%d’actions Eiffage)àdesconditionsprivilégiées :décotede20%surleprix de l’action, dividendes réinvestis automatiquement dans le Fonds commun de placement d’entreprise (FCPE), avantages fiscaux dans le cadre du Plan d’épargne Groupe (PEG). La démarche, qui fait écho auxgrandsenjeuxsociétauxactuels,connaîtunsuccèscroissant : la proportion des salariés actionnaires au travers du PEG s’élève à 80 % et celle des ouvriers ayant souscrit à l’opération en 2022 atteint 71 %, signe d’un haut niveau de confiance. Autre caractéristique, le taux de souscription dans le Groupe est identique, quels que soient l’âge et l’ancienneté. Au 31 décembre, les salariés détiennent 19,3 % du capital d’Eiffage, à travers le PEG, un chiffre record qui place le Groupe en tête des sociétés cotées détentrices de capital en France. — 3.3.2. Un taux de souscription en hausse Le Groupe s’est fixé pour objectif d’atteindre 100 % de salariés actionnaires. Dans cette perspective, il mène, en partenariat avec 1000messagersvolontaires,desinitiativesauplusprèsdessalariés, pour les informer de la manière la plus complète et transparente possible sur les résultats, l’activité, les investissements stratégiques… et ainsi éclairer leurs choix. En 2022, le roadshow orchestré chaque année dans les régions par la direction générale a été enrichi de thèmes comme la transition écologique ou les enjeux RH. De plus, des réunions ont été spécifiquement organisées dans certains districts d’APRR et d’Aliénor pour aider les collaborateurs à développer leurs connaissances financières. Fruit de ces démarches de terrain, en dépitd’uncontextegéopolitiquecompliqué,53253collaborateurs ont souscrit en 2022 (un chiffre en progression de 4 %), soit un taux departicipationde73,3%–quis’élèveà77%enFranceet59% à l’international. Les progrès sont notables en Espagne où le seuil de souscription de 80 % a été atteint, ainsi que, dans une moindre mesure, en Suisse et au Belux (Belgique et Luxembourg). Au total, 186 millions d’euros ont été apportés au capital de l’entreprise via l’émission de 1 942 683 actions nouvelles, représentant une contribution moyenne de 3 484 euros par salarié. Enfin, en 2022, ce sont 61 667 725,20 millions d’euros de dividendes qui ont été redistribués aux salariés actionnaires. 19,3 % du capital détenus par lessalariésàtraverslePEG (vs. 19 % en 2021) 102 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE B. EIFFAGE, AU CŒUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE PARTENAIRES RISQUES EIFFAGE FAITS MARQUANTS 2022 Appel à solutions Sekoya sur « L’adaptation des territoires auchangement climatique » Création par Eiffage Immobilier d’une activité Silver Économie 100 % des aires autoroutières d’APRR-AREA équipées enbornes de recharge électrique Appel à don des collaborateurs par la Fondation Eiffage ensoutien à l’Ukraine Acceptabilité des activités, des projets et des chantiers Adaptation des produits/services aux mutations sociologiques Conjoncture marché Par la multiplicité de ses sites et chantiers, la variété de ses réalisations, la permanence du dialogue avec ses parties prenantes externes, Eiffage génère une économie responsable par l’emploi et le développement local et participe activement au dynamisme socio-économique des territoires. 1.1. Travailler en circuit court pour faire vivre leterritoire Eiffage considère ses fournisseurs et sous-traitants comme une composante de la valeur du Groupe, contribuant à la performance de ses opérations, à sa capacité d’innovation et à la création de valeur partagée. Sur l’ensemble de ses chantiers, le Groupe privilégie le circuit court dans ses approvisionnements et le choix de ses sous- traitants afin de limiter son impact carbone et confier de l’activité à des très petites, petites ou moyennes entreprises (TPE-PME) de proximité qui partagent des valeurs communes, notamment en matière de sécurité et de développement durable. Sur le lot 1 de la ligne 16 du GrandParisExpress(tronçonSaint-DenisPleyel/Aulnay-sous-Bois, Seine-Saint-Denis), plus de 20 % du montant du marché sont confiés à des TPE-PME. Il en est de même sur le marché de la gestion des déblais de la future ligne 15 Est ou de celui du système de traction permettant l’alimentation électrique des rames du métro de la ligne 18. Sur le chantier de l’A79 (Allier), le concessionnaire Aliae s’était engagé à ce que 30 % du montant des travaux soient alloués à des tiers ou PME. Finalement, ce sont 226 millions d’euros (soit 33 %) qui ont été confiés à des entreprises bourbonnaises. Préalable à la mise en pratique, la connaissance des acteurs du territoire nécessite de mettre en place une démarche de sourcing permanente pour référencer les partenaires de proximité. Eiffage tisse ce réseau avec l’aide notamment des Chambres de commerce et d’industrie (CCI) et participe à des événements qui favorisent les rencontres d’affaires entre les acteurs économiques d’un même bassin de vie. Eiffage Construction, Eiffage Énergie Systèmes et Eiffage Route ont ainsi pu rencontrer des start-up et PME régionales lors du salon Entreprises et Territoires qui s’est tenu à Calais (Pas-de-Calais) le 20 septembre. Au Sénégal, Eiffage a organisé en2022lapremièreéditiondela«caravaneinnovationbascarbone» quiapermisaux11entrepreneurssélectionnésdesillonnerles chantiers de Dakar, Thiès et Fatick, de se faire connaître et de confronter leurs solutions à la réalité du terrain. 1.2. Être un acteur engagé de la création d’emploisde proximité Les besoins en recrutement d’Eiffage sont corrélés à l’activité de ses chantiers qui, par nature, peuvent être nomades et doivent absorber des pics d’activité. Ils sont traditionnellement une opportunité pour détecter les profils, les intégrer le temps des travaux puis les fidéliser le cas échéant. Désireux de recruter au plus près de l’activité, Eiffage privilégie làaussilescircuitscourtsens’appuyantsurdesstructuresrelais locales qui rapprochent candidat et employeur. La réalisation de l’A79(Allier),ouverteàlacirculationle4novembre2022,anécessité jusqu’à1 200personnesenpicd’activité.Parmiles700emplois intérimaires ayant travaillé sur le chantier, près de 80 % étaient locaux (Allier,départementslimitrophesetrégion).Centdixpersonnesont bénéficié d’une formation en coffrage, en maçonnerie ou en conduite d’engins (Caces ® , Certificat d’aptitude à la conduite d’engins en sécurité), adaptée aux métiers des travaux publics et aux besoins du chantier. L’État avait demandé que le concessionnaire consacre 10 % des heures travaillées durant la phase de construction à l’insertion, soituneestimationà190 000heures,lebilanfinalaffichantplus de500 000heures.LechantierdutunneleuralpinLyon-Turin(Telt, Savoie) mobilise quant à lui plus d’un millier de personnes en pointe et générera près de 8,5 millions d’heures de travail, dont au moins 100 000heureseninsertion.Au-delàdecesheuresd’insertion, comme sur l’écoquartier Lizé de Montigny-lès-Metz (Moselle) ou du nouveau campus de formation SNCF à Saint-Priest (Rhône), les chantiers participent souvent à rendre les riverains immédiats partie prenante des travaux. Pour la rénovation des presque 600 logements miniers de la cité du Pinson de Raismes (Nord), Eiffage Construction a proposé un projet dans lequel les occupants font l’objet d’une attentiontouteparticulière :5personnesduquartierontété recrutées, avec une formation professionnelle de maçon en contrat de professionnalisation à la clé et douze autres sont en apprentissage des métiers du BTP avec l’Afpa. 1. Eiffage, un acteur de la cohésion desterritoires 103 EIFFAGE Cette volonté de recruter localement se transpose à l’international. Sur le chantier du terminal maritime de Puerto Antioquia (Colombie), Eiffage Génie Civil Marine a intégré près de 500 collaborateurs, à 80 % des profils locaux de la région de Nuevo Colonia, Riogrande, Puerto Girón et plus généralement de la région d’Urabá. Avec l’aide de la Caja de Compensación Familiar (Sécurité sociale locale) et en mobilisant un bus itinérant, des sessions de recrutement ont été organisées dans les villages de proximité. Dès le départ, cette démarche a pris en compte la féminisation des effectifs à hauteur de 30 %, souhaitée par le financeur, la Banque Internationale de Développement. Un programme de formation est mis en place sur le projet et prépare les femmes au métier de maçon, et notamment de préparation des bétons. Sur le chantier de l’A79 (Allier), l’État avait demandé que le concessionnaire consacre 10 % des heures travaillées durant la phase de construction àl’insertion.Lebilannalatteint 500 000 heures, soit 17 % Pour recruter dans les métiers les plus en tension, Eiffage multiplie les initiatives permettant d’aller à la rencontre des jeunes actifs et des étudiants. Travailler sur les circuits courts de l’emploi participe à la dynamisation de l’économie locale et génère de nouveaux emplois non délocalisables. Eiffage Énergie Systèmes valorise les filières techniques et ses métiers en ouvrant ses portes à une centaine de collégiennes de Mulhouse (Haut-Rhin) dans le cadre de l’opération «Ellesbougentpourl’énergie»,ouenintervenantdanslesquartiers prioritairesautraversdeladémarche«Unejournéechezvous». ÀVandœuvre(Meurthe-et-Moselle),EiffageConstructionparticipe aux forums Pop’up Emploi lors desquels les recruteurs vont à la rencontre des personnes sans emploi des quartiers prioritaires. 1.3. Fondation Eiffage : lutter contre l’exclusion parl’insertion socioprofessionnelle Le 2 juin 2022, après la parenthèse de la crise sanitaire, la Fondation Eiffageapudenouveauréunir,lorsdela«journéedelaFondation», celles et ceux qui la font vivre en qualité de marraines et parrains de projets et promouvoir son action. Depuis sa création, en 2008, plus de350collaborateurssesontinvestispourfairereculerl’exclusion. L’annéeaétémarquéeparlacriseukrainiennequiadonnélieuàun appelàdonsdescollaborateurs.Cesontainsi74 000euros,après abondement à 100 % par la Fondation Eiffage, qui ont été remis àtroisONGinternationalesengagéessurleterrain.Parailleurs, àl’initiatived’unecollaboratrice,unconvoidedenréesalimentaires, collectées en Ile-de-France, a été organisé, et un fonds de solidarité a été lancé pour soutenir des projets liés à l’accueil et à l’intégration de réfugiés ukrainiens dans les pays d’implantation du Groupe. 2022 aura vu 19 projets être choisis par le comité de sélection. Parmieux,desinitiativesvisantàintégrerlespersonnesexiléeset les demandeurs d’asile, notamment dans les métiers en tension comme ceux du bâtiment. L’association rhônalpine Weavers a lancé cette année le programme Tisseurs d’Avenir qui propose un parcours de formation de dix-huit mois pour des jeunes éloignés de l’emploi (langue française, accompagnement dans l’emploi, initiation au numérique…). Singa Nantes a reçu un soutien pour l’ouverture d’une boutique test dédiée aux entrepreneurs réfugiés et locaux qu’elle accompagne dans son incubateur. Les associations Philia (méthode pour faciliter l’insertion des réfugiés) et Abajad (apprentissage de la langue française), également soutenues par la Fondation, poursuivent le même objectif de retour vers l’emploi de personnes réfugiées en Ile-de-France. L’insertion professionnelle des personnes handicapées reste également une priorité de la Fondation qui a soutenu cette année les associations l’Arche Oise (développement de l’apiculture au sein de l’Établissement et service d’aide par le travail de Trosly-Breuil, Oise) et Le Colombier La Blégnière (maraîchage et projet d’habitat regroupé à Saint-Germain-Laval, Loire). Fin octobre, les collaborateurs, à travers la Start.box, ont pu décerner leurs coups de cœur 2022 à 3 projets parmi les 16 soutenus, qui se sont vu attribuer une dotation supplémentaire. Ils sont 2 000 à avoir choisi de mettre en avant le projet porté par les associations Re-belle (revalorisation de fruits et légumes invendus, Stains, Seine- Saint-Denis), Entrepreneurs du Monde (accueil de jour et menuiserie pour les sans-abris à Rouen, Seine-Maritime) et Optim’ism (ferme maraîchère en insertion à Pont-Scorff, Morbihan). Par le biais des programmes pluriannuels, la Fondation noue un partenariat de long terme avec Réseau Étincelle, Article 1, Territoire zéro chômeur de longue durée (TZCLD). Initiée en 2016 avec la commune de Colombey-les-Belles (Meurthe-et-Moselle), la collaboration avec TZCLD se renforce via l’engagement sur le territoire pilote de Bléré (Indre-et-Loire). En s’appuyant sur l’entreprise à but d’emploi (EBE) La boîte d’à-côté, TZCLD propose depuis octobre des services de conciergerie, un pôle végétal et une recyclerie mobilisant 20 personnes au chômage depuis plus d’un an. 2022 aura vu également la signature d’un programme pluriannuel avec les Écoles de production, destinées aux jeunes décrocheurs de 15à18ansquiseformentàdesmétiersentension.Danslecadredu Réseau Étincelle, huit sessions de formation auront été organisées au sein des agences Eiffage pour accueillir 60 jeunes sortis du système scolairesansdiplôme,soitl’implicationde68collaborateurspour encadrer les décrocheurs durant une semaine d’immersion. Afin d’accompagner ces jeunes vers leur réussite, au travers du partenariat avecArticle1,environ70collaborateursd’Eiffagesesontportés volontaires en 2022 pour du mentorat individuel d’étudiant ou des animations d’ateliers dans les établissements scolaires. Inscrit dans lecadredel’initiative«1jeune,1mentor»lancéeen2021parle président de la République et relayé à l’interne par le président- directeur général du Groupe, Benoît de Ruffray, ce dispositif de mentorat a été déployé cette année à l’échelle des membres du comité de direction et a vocation à l’être plus largement en 2023, dans toutes les branches et filiales. 1.4. Être partie prenante des initiatives au service des territoires Eiffage est composé de très nombreuses entités régionales et locales qui portent, en elles, le lien avec le territoire sur lequel elles évoluent. Elles génèrent une forte empreinte socioéconomique qui mesure bien sûr les emplois directs et indirects créés, mais aussi la contribution des collaborateurs résidents à la vie administrative, économique et associative. LorsqueEiffageÉnergieSystèmesestmécènedufestivalJaim, organisé en juin 2022 à Mulhouse (Haut-Rhin) autour du jeu, de l’art et de l’industrie, elle considère qu’être partie prenante des initiatives servant les bassins de vie s’inscrit dans la continuité de sa présence et de ses interventions territoriales. Le mécénat financier peut également être très concrètement relayé par du mécénat de compétences comme dans le cadre du partenariat entre 104 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Eiffage Construction et la Fondation Abbé Pierre qui a permis, en dix-septans,derénoverseptboutiquessolidairesetpensionsde famille du réseau. Après avoir inauguré la Boutique de Valenciennes (Nord) fin 2021, Eiffage a mis à disposition des résidents d’Alès (Gard), le 28 octobre 2022, un nouvel espace douches/sanitaires afin que les personnes en grande difficulté puissent satisfaire les besoins les plus élémentaires. Cet engagement s’est également concrétisé par l’organisation, le 1 er décembre à la salle Gaveau (Paris), d’un concert caritatif de l’orchestre Alliance, dont l’intégralité des recettes a été reversée à la fondation Abbé-Pierre. Avec la même volonté de s’inscrire dans la dynamique locale, Gustave-Eiffel accorde une large place au sport qui permet de faire vivredesvaleursquisontchèresauGroupe :rigueur,dépassement de soi, esprit d’équipe et convivialité. Eiffage soutient de multiples clubs et épreuves, dans toutes les pratiques sportives et à tous les niveaux, conscient de leur importance dans le bien vivre-ensemble à l’échelle territoriale. Le Groupe est également à l’initiative de plusieurs événements sportifs dont certains de renom comme la course Eiffage duviaducdeMillau(Aveyron)quisedéroulaitledimanche22mai: 650des9 000participantsinscritsàcette6 e édition étaient des collaborateurs du Groupe. Cette course a été l’occasion d’un travail en amont avec l’association de commerçants de la communauté de communes Millau Grands Causses, l’événement représentant près de16 000nuitéessurleterritoire.Lesoutiend’Eiffageausport prend aussi la forme d’un accompagnement d’athlètes de haut niveau dans le cadre du Pacte de performance qui implique l’État, une centaine d’entreprises et des fédérations sportives. Engagé dans la démarche depuis son lancement fin 2014, le Groupe a d’ores et déjà accompagné près de 15 athlètes, leur permettant de pratiquer leur sport en intégrant, dans le même temps et avec un planning adapté, le monde de l’entreprise. Plusieurs sportifs de haut niveau ont choisi de suivre une formation pour intégrer Eiffage à l’issue de leur carrière sportive comme Laëtitia Payet, ancienne judokate, aujourd’hui conductrice de travaux sur le chantier du Village des AthlètesdesJeuxdeParis(Seine-Saint-Denis).Cettepromotiondu sport et de ses valeurs, le Groupe la mène également en interne, en encourageant les initiatives individuelles ou collectives. Des séances sportives sont ainsi organisées dans de nombreuses entités et des équipes constituées pour porter les couleurs d’Eiffage dans le cadre de rencontres inter-entreprises telles que la course de voile BatiCup en 2022. Eiffage possède son propre club d’athlétisme, Les Furets d’Eiffage, affilié à la Fédération française d’athlétisme qui a fêté ses 20ansen2022.Enfin,leGroupeorganiseleChallengeEiffage,un événement multisport interne ouvert à tous les collaborateurs qui a réuniprèsde3 000collaborateurslorsdesadernièreédition. Les chantiers que le Groupe mène sont aussi de formidables opportunités de faire descendre l’art dans la rue. Eiffage Immobilier poursuit son engagement avec le programme « 1 immeuble, 1œuvre»,quiassocielacréationd’unartisteàunprogramme immobilier livré. Dans le nouveau quartier Ô Domaine de Rueil- Malmaison (Hauts-de-Seine), le sculpteur Stéphane Cipre a mis à l’honneur Lionel Terray à travers une œuvre monumentale en aluminium et acier reproduisant la silhouette de l’alpiniste gravissant la montagne. Eiffage Benelux s’est associée à l’œuvre monumentale et temporaire de Daniel Buren à la gare de Liège-Guillemins (Belgique), intitulée « Comme tombées du ciel, les couleurs in situ et enmouvement».L’œuvreseravisibledespassantspendantunanet se déploie sur l’ensemble des verrières de la gare, à travers un jeu de couleurs. En Nouvelle-Calédonie, dans le cadre de la reconstruction du pont de Lekiny (île d’Ouvéa), Eiffage Métal a confié le soin à l’artiste Patrice Kaikilikofé de réaliser une fresque symbolisant la double pirogue sur laquelle arrivèrent les premiers habitants de l’île. Toujours dans le domaine de l’art, et en lien avec l’attention qu’elle porte à l’insertion urbaine des aménagements autoroutiers, AREA lance régulièrement des appels à projets pour offrir une respiration artistique aux riverains et automobilistes. Le dernier en date est venu embellir en avril 2022 le nouvel échangeur de Chambéry-Nord (Savoie). Le collectif rhônalpin Haut-les-Murs, spécialisé dans la peinture monumentale extérieure, choisi par un jury composé de parties prenantes locales, a créé un trompe-l’œil montagnard sur le mur de soutènement d’une bretelle d’accès à l’A41. Faire partie d’un écosystème donne également une certaine légitimité à APRR-AREA pour promouvoir les territoires desservis ou traversés par son réseau autoroutier. Le podcast Panorama en est un bel exemple avec,depuissonlancementaumoisdejuin,plusde200 000écoutes. APRR est allé chercher au cœur des régions la trame du récit des vingt épisodes de sa série, en écho à sa galerie d’art à ciel ouvert que sont lesplusde500panneauxd’animation.C’estencoretoutlesensdu partenariat signé le 14 septembre 2022 entre APRR et le département de Seine-et-Marne qui vise notamment à valoriser 35 sites touristiques et culturels majeurs que desservent les autoroutes A5, A6 et A77. Ce partenariat est inédit car il porte aussi sur l’insertion par l’emploi, l’accessibilité du territoire et la mobilité de demain. En Gironde, des engins et des chauffeurs d’Eiffage mobilisés contre les incendies Girondais de naissance ou de cœur, les collaborateurs d’Eiffage Route se sont mobilisés lors des dramatiques feux de forêt de l’été 2022. Le Groupe a mis à disposition des pompiers et de la préfecture des moyens et des chauffeurs volontaires pour accéder aux zones sous tension (bulldozers, porte-engins, pelles mécaniques) et a fait appel aux locatiers partenaires. Au total, une dizaine d’engins a été mobilisée durant la semaine critique de la mi-juillet. Généraliser les initiatives de promotion de l’économie circulaire locale Dans le but de créer de la richesse locale et de l’activité de proximité, Eiffage Aménagement s’est associé à l’initiative de la Plaine Commune (Seine-Saint-Denis), engagée dans une démarche ambitieuse dite de « métabolisme urbain » qui a pour objectif de généraliser l’économie circulaire sur tous les chantiers d’aménagement du territoire, à travers le réemploi, la réutilisation, le recyclage des matériaux et des déchets. Outil de dialogue et d’échange de bonnes pratiques entre acteurs publics et privés, cette initiative permet la création de valeur territoriale pour faire en sorte que les déchets locaux des uns deviennent les matières premières locales des autres et de sortir d’un modèle linéaire obsolète. Avec le financement participatif, les habitants sont associés aux initiatives liées au solaire Durant le 1 er trimestre 2022, EDF Renouvelables, Eiffage et la plateforme Lendosphere ont organisé trois campagnes de financement participatif pour la construction des centrales solaires de Nitry (Yonne), Subligny (Cher) et du Col de Bessey (Côte-d’Or). D’un montant global de 435 000 euros, elles ont été exclusivement ouvertes aux populations des départements d’implantation et limitrophes et permettront de couvrir les besoins annuels de l’équivalent de 10 000 habitants. La particularité de ces trois parcs photovoltaïques est d’être placés sur des délaissés autoroutiers APRR aux abords de l’A6 et de l’A19. 105 EIFFAGE 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes Faire sortir de terre un écoquartier, miser sur la préfabrication en usine, construire une route sans bitume, réutiliser les déchets dechantier :partoutenFrance,Eiffageimaginedeschantiers qui s’inscrivent le plus harmonieusement possible dans leur environnement et la vie des riverains et usagers. 2.1. Expliquer et mettre en perspective pourfaireadhérer Les chantiers menés peuvent être parfois sources de nuisances sonores ou de perturbations des habitudes de déplacement des riverains. Si leur utilité fait le plus souvent consensus, la réalisation même des travaux est une période charnière qui doit être à la fois anticipée et partagée afin que la finalité de l’intervention d’Eiffage soit remise en perspective et que la voix des parties prenantes soit prise en compte. Ce principe de co-construction a été mené par Eiffage Aménagement surlequartierJoliotCuried’Igny(Essonne),projetde340logements. Locataires et riverains ont pris une part active à sa conception au travers d’une douzaine de rendez-vous, depuis la première réunion d’information de mars 2021, jusqu’au dépôt du permis d’aménager en juillet 2022. Site internet dédié, lettres d’infos régulières, marches urbaines, expositions ont associé les parties prenantes au futur quartier. Menée avec succès sur le quartier de Kerfrehour, à Lanester (Morbihan), cette démarche participative a permis, durant les quatorze mois de travaux, de nouer une relation favorable au bon déroulement du chantier. À l’inauguration du quartier rénové, en septembre, 80 % des habitants ont déclaré apprécier la transformation de leur lieu de vie. À Borny (Moselle), Eiffage Construction a proposé la présence d’un médiateur social, pour aider les habitants durant les trente mois de travaux, et l’ouverture d’une conciergerie solidaire, accessible aux locataires des immeubles concernés. Sur le site de l’ancienne Taurellerie de Francheville (Rhône), Eiffage Immobilier s’inscrit dans une démarche d’urbanisme encore plus innovante sur un site de sept hectares dont l’usage n’est pas encore déterminé. Le lieu devietemporairecréé,«laterrasseBel-Air»,permetdetesterdes initiatives, d’expérimenter des projets tout en impliquant les acteurs locaux et les habitants. Les chantiers routiers, prioritairement lorsqu’ils sont en cœur d’agglomération, sont également des laboratoires de concertation de proximité, puisqu’ils viennent, dans un premier temps, perturber les déplacements (bus, voitures, vélo…). Sur l’aménagement de 14 kilomètres de l’A480 (Grenoble, Isère), mis en service mi-décembre2022aprèstroisansdechantier,desdispositifs avaient été mis en place pour aller à la rencontre des différents publics concernés par les travaux et l’aménagement. Ainsi, depuis sacréationen2019,«l’expomobile»aréaliséunecentaine d’animations lors d’événementiels locaux (semaine de la mobilité) ou surdeslieuxfortementfréquentéstelsquelesmarchésouparkings de supermarchés. « Des Villes et des Hommes » : clap de fin pour les podcasts métiers d’Eiffage Réalisée en partenariat avec Radio Immo, l’émission « Des Villes et des Hommes » était consacrée à la mise en valeur des métiers d’Eiffage et de leur évolution dans le futur. Après avoir abordé en 2021 huit thématiques centrées autour du développement durable, l’émission s’est concentrée en 2022 sur les sujets liés à la digitalisation, l’innovation, le recrutement (5 000 prévus sur l’année), la silver économie ou l’automatisation des processus RH et comptables. Au global, ces 21 podcasts auront fait l’objet de plus de 580 000 écoutes et téléchargements. Partager le quotidien de nos métiers Pour mieux comprendre le déroulement d’un chantier, ses contraintes, les innovations qu’Eiffage met en place pour limiter les nuisances, pour découvrir les métiers du génie civil, des tunnels et du bâtiment, rien de tel qu’une visite sur site et la rencontre avec les compagnons. Le 15 octobre 2022, Eiffage Génie Civil s’est inscrite dans l’opération « Visitez le GPE », organisée par la Société du Grand Paris, en ouvrant les portes du chantier de la gare de La Courneuve Six Routes (Seine-Saint-Denis) à 200 visiteurs. Surle site de la station d’épuration Seine Aval (Achères, Yvelines), ce sont les compagnons et encadrants qui ont pu faire découvrir à leurs proches, au mois de juillet, l’exceptionnel chantier de la décantation primaire. Les Journées européennes du patrimoine (17 et 18 septembre) sont également des occasions de partager nos savoir-faire. À Millau (Aveyron), la Compagnie Eiffage Viaduc Millau a ainsi emmené les curieux sur le Sentier des Explorateurs. À Saint-Thibéry (Hérault), Eiffage Route a ouvert les portes de lacarrière des Roches Bleues, d’où sont extraites 800 000 tonnes par an, alors qu’APRR accueillait le public à Nemours (Seine-et-Marne) pour une présentation des métiers et des équipements de l’autoroute ou Eiffage Construction au tout nouveau centre des congrès de Metz(Moselle). 106 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2.2. Mesurer les impacts pour maintenir leséquilibres : le cas d’école de la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire Par nature, et aussi bien mené soit-il, un chantier vient perturber des équilibres en place, qu’ils soient environnementaux ou socioéconomiques. Cas d’école, la réalisation de la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire (LGV BPL) a été, à ce titre, un vrai laboratoireparlamiseenplacedesonObservatoire.Pendantdixans, il a mesuré les effets durables comme transitoires de la nouvelle ligne de 218 kilomètres sur les territoires traversés. Regroupant diverses parties prenantes locales, sous la gouvernance de l’État (DREAL), de SNCF Réseau et d’Eiffage Rail Express (ERE), cette instance a organisé son dernier comité d’orientation au mois d’octobre avant le colloque de clôture prévu en mars 2023. Il a dressé le bilan des dernières des 69 études menées. Dans le domaine environnemental, le suivi des chiroptères monitoré sur trois périodes (2017-2019-2022) a mesuré les effets de l’infrastructure sur la population (jusqu’à douze espèces recensées) et ses déplacements. Dans le domaine socioéconomique, et faisant suite à l’étude«Gares&quartiersdegare»del’anpassé,uneétudeaété menée sur la dynamique du marché immobilier résidentiel en milieu non urbain (entre 500 mètres et deux kilomètres de la ligne). Des tables rondes ont été tenues sur les quartiers de gares (Le Mans, Sarthe), l’activité agricole (Rennes, Ille-et-Vilaine) et les retombées touristiques (Angers, Maine-et-Loire). En parallèle, le bilan Loti (Loi d’orientation des transports intérieurs), réglementairement prévu pour tous les grands projets d’infrastructure de transport, a été établi en fin d’année par ERE pour le compte de SNCF Réseau. Il a permis d’expliquer les écarts entre les prévisions (trafics, temps de parcours, impacts environnementaux…) issues des évaluations ayant conduit à la déclaration d’utilité publique (DUP) et les effets du projet réellement observés après sa mise en service. Les études de l’Observatoire et le bilan Loti sont disponibles pour les professionnels comme pour le grand public sur le site www.lgvbpl.com. 2.3. Imaginer des modes de construction plus agiles Le béton représente entre 20 % et 25 % des émissions annuelles de gaz à effet de serre de la construction neuve. Afin d’être en cohérence avec son plan stratégique qui prévoit d’ici à 2025 de proposer une offre complète décarbonée pour le bâtiment, Eiffage Construction explore de nouveaux modes constructifs. Outre le recours à des bétons à faible empreinte carbone, Eiffage se tourne vers des formules mixtes, bois ou métal afin de limiter son empreinte. Dans cette optique, toutes les expertises centrées autour de la préfabrication ont été réunies l’an passé au sein du pôle de solutions industrialiséesd’EiffageConstruction :constructionbois,modulaire, matériaux hybrides, solutions pour l’habitat, bureaux, salles de bains sur mesure et en série. Ces solutions offrent l’avantage, au-delà de leur poids carbone, de réduire les temps de chantier et donc les nuisances aux riverains et collectivités. Les élèves ingénieurs venus effectuer leur travail de fin d’études (TFE) chez Eiffage Construction auront d’ailleurs travaillé cette année sur cette thématique. B3 Ecodesign recycle des containers maritimes dits de « dernier voyage»,agencéspourunnouvelusageselonunearchitecture bioclimatique. Les blocs et maisons containers sont construits et habillés en moyenne à 80 % hors site, en parallèle des travaux de fondation.Cessolutionsinnovanteslimitentlesnuisances :chantiers plus rapides, diminution du trafic routier, moins de poussière et de bruit… Ce mode de construction répond parfaitement à la forte demande en logements sur le territoire français. Aussi, B3 Ecodesign Eiffage a poussé le concept encore plus loin en commercialisant en 2022 sa Tiny room, format permettant une diversité d’usages tels que des logements déplaçables, bases-vie, logements d’urgence, résidencesétudiantesousitessaisonniers ;possible avecla transformation d’un container en habitation dans un délai 20 à 30heuresdanssonatelierdeLaJanais(Ille-et-Vilaine). HVA Concept s’est fait une spécialité de la réalisation de salles de bains hors site, sur le principe du plug & play, et a amélioré la lisibilité de son offre en renommant ses produits. Hva’ini ® , Hva+ ® ou Hva’kase ® qui intègre une pièce rattachée à la salle de bains, constituent désormais l’offre commercialisée par Hva Concept. Grâce à la préfabrication en atelier, le gain de temps est réduit de sept à huit semaines par rapport à un chantier traditionnel. Premier bailleur social français, Adoma a commandé en 2022 sa millième salle debainsdanslecadreduchantierdelaRésidencedesArcades,à Salon-de-Provence (Bouches-du-Rhône) et a opté pour la nouvelle gamme bois Wa’ood ® . Savareproduit40 000m²annuelsd’élémentsenossaturebois, utilisés sur des chantiers comme celui de la résidence sociale Les Arcades. Savare en préfabrique les 219 studios étudiants avec intégration d’autant de salles de bains industrialisées signées HVA Concept. Savare est engagée cette année, et jusqu’à la livraison fin 2023,surunchantieremblématique :leVillagedesAthlètesetPara- athlètes(Saint-Ouen,Seine-Saint-Denis).Laposedes21 000m² murs à ossature bois biosourcés, ainsi que des 800 blocs de façade Goyer (mix bois-alu) sur la partie bureaux, a démarré début 2022, avec des gains en termes de délais, d’autant plus en milieu urbain. La préfabrication des éléments est réalisée à partir de bois de forêts françaises, dans les trois usines de Savare de Moult (Calvados), Lessay (Manche) et Freneuse (Yvelines). D’autres informations sur les modes de construction agiles sont à retrouverdanslechapitreTransitionécologiquedumodèled’affaires– 4.2 Le réemploi en plein essor. Réduction des nuisances : limiterlesrotations de camions Optimiser ou réduire les rotations d’engins sur ses chantiers est un défi majeur pour Eiffage. L’optimisation est précisément l’un des objectifs de l’ERP (Enterprise resource planning), mis à jour en 2022, pour gérer à la fois les conducteurs, la flotte et les immatriculations. Grâce à la transmission des données en temps réel, les chefs d’exploitation disposent des informations pour combiner les déplacements des camions et des engins avec des rapatriements de matériels ou de déchets de chantier. Dans le cadre des travaux de la ligne 16-1 du Grand Paris Express, entre Saint-Ouen et le Bourget (Seine-Saint-Denis), Eiffage Génie Civil a poursuivi cetteannée l’évacuation des déblais par voie fluviale portant à 650 000letonnage évité sur les routes depuis le début du chantier en 2018. Les déblais sont extraits du tunnel via une bande transporteuse, puis acheminés jusqu’à la barge stationnée sur le canal Saint-Denis d’une capacité de 400 tonnes, soit l’équivalent de 100camions. Sur le mégachantier ferroviaire du Lyon-Turin, un convoyeur double flux a été mis en place, qui permet de remonter le matériau excavé et, sur la bande retour, de redescendre les agrégats vers les deux centrales à béton souterraines. Autant de camions évités, alors même que les 57,5 kilomètres de tunnel représentent 17millions de tonnes de déblais pour le seul lot du SMP4 (l’un des 12 chantiers). Enfin, sur l’A79, une bande transporteuse de 1,7 kilomètre a été mise en place pour la durée du chantier. Elle a permis d’acheminer 1 000 000 m 3 de matériaux depuis une carrière à proximité et a ainsi évité 160 000rotations de camions sur les voiries locales durant les travaux. 107 EIFFAGE 3. Une offre de services tournée vers la satisfaction client Dans tous ses métiers, Eiffage met en œuvre des services pour améliorer l’expérience client tout en mesurant en continu la bonne adéquation des innovations aux attentes des utilisateurs, qu’ils soient particuliers ou professionnels. 3.1. Être proche du client pour mieux comprendre ses attentes Plus de 20 millions de clients empruntent chaque année les autoroutes gérées par APRR-AREA qui relient les territoires et facilitent les mobilités. À l’écoute des utilisateurs, le réseau mesure chaque année leur satisfaction sur le service offert, via un baromètre annuelauquelontréponduplusde2 600clientsen2022etqui relève une satisfaction globale de 8,14/10. Les échanges sur le service s’opèrent également par les appels reçus en plateforme (322 000,dont290 000pourlesclientsabonnésautélépéage APRR-AREA), par le formulaire de contact sur les sites internet et les mails(242 000dont204 000émanantdesclientsabonnés)oupar courrier(17 000dont14 000émanantdesclientsabonnés).Grâceau monitoring de ses 348 sites référencés par Google, APRR a répondu àprèsde7 700avissur2022,lanotemoyenneaffichéeauglobalsur l’année étant de 4/5. 3.2. Mieux connaître les clients donneurs d’ordre Mieux connaître les attentes et ressentis des clients donneurs d’ordre permet une amélioration continue de nos modes opératoires et de nosapprochescommerciales.Commechaqueannéedepuisdixans, EiffageÉnergieSystèmesainterrogéprèsde300clients.97 % d’entre eux recommanderaient Eiffage et lui attribuent une note moyenne de 8,3 sur 10. 94 % jugent que le prix des prestations est conforme à la qualité du service rendu et 97 % situent Eiffage parmiles«meilleurs»(60%)ou«danslamoyenne»(37%)des prestataires ou fournisseurs. Au-delà des points forts (compétence, disponibilité, réactivité…), les points d’effort sont relatifs aux délais, prix et ressources disponibles. Afin de recueillir le niveau de satisfaction de ses clients et développer des opportunités vers de nouveaux marchés, Eiffage Route a renouvelésonenquêteadresséeà2 500décideursprivésetpublics. La satisfaction moyenne s’élève à 8/10 (8,7 en 2021) en couvrant lesthèmessuivants :lapolitiqueenvironnementbascarbone,la politique sécurité, la prise en compte des parties intéressées autour des chantiers, le caractère innovant d’Eiffage Route et la qualité des offres commerciales. 52 % des clients souhaitent mieux connaître les innovations, d’où la pertinence des webinaires et rencontres régulières. D’autres enquêtes sont également diligentées après la réalisation de chantiers et intéressent plus particulièrement le représentant technique du client. Trois cents ont été réalisées avec une note globale obtenue en retour supérieure à 8,5. 3.3. Stratégie Customer centric pour Eiffage Immobilier Eiffage Immobilier est très attentif au parcours client des acquéreurs de programmes qu’il bâtit et commercialise, à toutes les étapes de l’acte d’achat. Son enquête de satisfaction annuelle, à laquelle ont répondu2 737clientssur113programmesdifférents,faitétat d’une satisfaction globale en progression de sept points (73 %) et d’une relation interlocuteur de 7,9 (6,6/10 en 2021). Dans le but de communiquer avec les clients et de développer une stratégie customer centric, Eiffage pilote depuis 2022 sa satisfaction client au travers de l’outil Cliking qui permet de réaliser en parallèle des enquêtes à chaud autour des moments clés de l’achat (réservation, choix acquéreurs, visite prélivraison, livraison, post-livraison) avec la possibilité pour les opérationnels de personnaliser l’enquête. Traduisant l’intention de recommandation, le Net Promoting Score (NPS) est en nette progression, même s’il reste encore en retrait des standards attendus (-15 contre -28,5 l’an passé, l’objectif étant d’atteindre un NPS positif d’ici à 2025) et vient souligner l’intérêt des actions initiées en 2021, comme le renforcement des équipes du back-office, le déploiement de l’outil Show You de gestion numérique des travaux modificatifs acquéreur (TMA) et de ses configurateurs Twisy et Cosy. Les dix engagements clients clés sont portés par lacharte«Carrémentengagés»quifondelareconnaissancede qualité de service d’Eiffage Immobilier, élue Meilleure Enseigne 2022 (promotion immobilière) par le magazine Capital pour la 5 e année consécutive. 4. Construire une offre tournée vers les nouveaux usages Les habitudes de consommation sont intimement liées à l’évolution de la société et des usages. En termes de logement, l’habitat de demain se conçoit en tenant compte de l’évolution des modes de vie, en intégrant de la souplesse et de nouvelles formes d’habitats collectifs, inclusifs ou alternatifs pour à la fois préserver l’environnement et le mieux vivre ensemble. Les usagers de la route calent, quant à eux, leurs attentes sur les standards appliqués à leurs actesdeconsommationquotidiens :rapidité,facilité,efficacité. 4.1. Une offre immobilière pour répondre auxenjeux de vieillissement de la population etd’évolution des modes de vie En 2022, Eiffage immobilier a créé une activité Silver Économie afin d’imaginer les projets immobiliers, les équipements et services calés sur les aspirations des 20 millions de Français qui auront plusde60ansen2030.ViasonoffreCazam ® , Eiffage propose des résidences services de nouvelle génération à destination des seniors autonomes, dans un emplacement connecté à la ville, à ses commerces, ses services et ses transports en commun. La première résidence a ouvert le 1 er octobre 2022, à Pontoise (Val d’Oise), au sein de la ZAC Cours des marchandises portée par Eiffage Aménagement. Particularité, les résidents des 95 logements pourront participer au mentorat proposé avec la résidence étudiante voisine. La Cazam ® de Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme) a ouvert fin novembre et sera suivie des ouvertures en 2023 de Vernon-Giverny (Eure), Paris-Saint- Ouen (Seine-Saint-Denis) et, en 2024, L’Haÿ-les-Roses (Val-de- Marne). La mixité intergénérationnelle est un des fondements de l’offre Cocoon’Ages ® , lancée en 2015. Six résidences supplémentaires ont été ouvertes en 2022, dont celle de l’îlot Vitruve d’Humanicité, à Capinghem (Nord), où 80 appartements, dont 22 logements sociaux, sont partagés par toutes les générations. Au cœur du Cocoon’Ages ® setrouvelaMaisondesprojets,une«placeduvillage»pourrecréer du lien social entre résidents (repas partagé, garde d’enfants, soutien scolaire, sports, covoiturage…), animée par Récipro-Cité, laboratoire lyonnais d’innovation sociale spécialisé dans le vivre ensemble. Des 108 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE réflexions sont en cours pour intégrer d’autres services aux futures résidences, comme les crèches, les cafés solidaires ou la colocation de personnes souffrant de handicap. Jeunesactifsselançantdanslemondedutravail,professionnels en mission, particuliers en phase de transition, seniors, étudiants partageantunfortbesoindesociabilisation :unetendancede fond appelle à une plus grande mixité immobilière et à des offres novatrices. Ainsi, sur le site de l’ancienne clinique Saint-Augustin de Nantes (Loire-Atlantique), la maison transgénérationnelle de 52placesetlapensiondefamillede14placesontaccueillileurs premiers résidents au mois de février 2022, autour d’un projet de vie porté par Habitat. Humanisme, le nouvel ensemble à vocation intergénérationnelle et inclusive réunit personnes âgées, étudiants, familles en difficulté, personnes souffrant de handicap et patients en soins de suite à l’Institut de cancérologie de l’Ouest. En cours de construction, le projet Horizon Maine, situé à Angers (Maine-et- Loire), a pour sa part remporté le Prix de l’Immobilier d’Entreprise pourlarégionPaysdelaLoire.Ils’inscritdansunestratégiede mixité d’usages, propose des lieux de vie communs et accueillera, fin 2023, résidents, étudiants et entreprises. Le nouveau logement doit également prendre en compte l’évolutivité des besoins dans le temps,d’oùceprinciped’une«pièceenplus»,misenœuvreàla Résidence du Lac (Bordeaux, Gironde). Livrée non aménagée, cette extensionpotentiellede10m²,baptiséeCusthome ® , permet aux résidents d’imaginer la destination de cette pièce en fonction de leurs usages futurs. 4.2. Route : suivre les nouvelles habitudes deconsommation des clients L’évolution des services proposés sur le réseau autoroutier est corrélée aux nouvelles habitudes de consommation des usagers de la route. Parmi elles, la conversion électrique du parc automobile. Au-delà de sa carte de recharge électrique KiWhi Pass, de son offre télépéage Electrici-t et des services connectés sur l’application mobile de services client Mango mobilités, APRR-AREA a mis l’accenten2022surl’atteintede100 %d’airesautoroutières équipées en points de recharge pour les véhicules électriques. APRR-AREA devient ainsi le premier réseau autoroutier en France à offrir une telle densité de bornes de recharge en haute et très haute puissance :773pointsdechargerépartissur100aires.En2022, plusde30 000chargesmensuellessontdéjàenregistrées.Être en cohérence avec les standards de consommation du marché, c’est également proposer des aires tournées vers le multiservice (laverie, douches, sanitaires avec espace famille…) et la promotion des territoires. Le 14 novembre, Aliae a ouvert sa nouvelle aire pilote sur l’A79 à Toulon-sur-Allier (Allier), construite dans le domaine de la ferme de Sannes. Afin de préserver ce marqueur de la ruralité bourbonnaise, une grange du XIXe siècle a été mise en valeur.Ses400m²accueillentunconceptinéditd’échoppemettant en avant gastronomie, produits et patrimoine régionaux. Cette aire metaussiàdispositiondenombreuxéquipementsdemobilité : stations multi-énergies, parking de covoiturage, desserte par bus urbain et parc à vélos. Les clients y trouvent également les bornes de paiement du péage flux libre. En effet, sur l’A79 (Allier), APRR exploite ce nouveau système de perception permettant de fluidifier le trafic en supprimant les barrières de péage, une première en France. Six portiques de péage sans barrière, équipés de caméras et de capteurs, détectent les véhicules puis scannent les badges télépéage et les plaques d’immatriculation lors de leur passage. Les clients, occasionnels ou réguliers, disposent de quatre solutions depaiement :l’abonnementtélépéage,l’inscriptionplaque,lesite internet et la borne de paiement. Enfin, APRR-AREA poursuit, en partenariat avec les collectivités locales, son maillage de parkings de covoiturageavec,àfin2022,5 700placessur114sitesàproximité immédiate des autoroutes. L’offre est en hausse de près de 30 % grâceàl’ouverturede16parkingsdansl’année,commeàTorvilliers (A5, Aube), Gondreville (A31, Meurthe-et-Moselle), Authume (A36, Jura),Besançon(A36,Doubs),Beaune(A6,Côte-d’Or),Montmélian (A43, Savoie) ou La Bâtie (A41, Isère). Fin 2022, 100 % des aires APRR-AREA sont équipées en bornes derecharge électrique haute et très haute puissance, soit 773 points de charge répartis sur 100 aires. Bâtisseur de solidarité Récemment créée, la filiale Habitat Solidaire d’Eiffage Immobilier va voir sa première réalisation sortir de terre, à Valenton (Val-de- Marne), en lien avec le partenaire gestionnaire Adoma (filiale de CDC Habitat). Le concept ? Proposer à l’État et aux collectivités des projets d’hébergements provisoires clé en main sur des fonciers en attente de mutation. Eiffage utilise l’expertise de construction modulaire de B3 Ecodesign, basée sur l’upcycling de containers maritimes. Faisant suite à un appel à manifestation d’intérêt (AMI) de la région Ile-de-France, et livré au mois d’avril 2023, le projet de Valenton met en œuvre 75 containers, aménagés en usine, qui accueilleront 160adultes et 60 enfants, auparavant logés en hôtel social. D E N O U V E A U X M A R C H É S 109 EIFFAGE 5. Innovation participative : dessiner collectivement le futur des métiers d’Eiffage Un écosystème d’innovation partagée E N V I R O N N E M E N T A L E C O N S O L I D E R L A S T R A T É G I E R É F É R E N C E R , D I F F U S E R D E N O U V E A U X M A R C H É S C O N S T R U I R E L ’ O F F R E E T D É V E L O P P E R L E S P R O J E T S O P É R A T I O N N E L S F I N A N C E R , T E S T E R , A C C O M P A G N E R F A I R E É M E R G E R L E S I D É E S S O U R C E R , I N N O P É D I A B Y E I F F A G E Acteurs Outils Enjeux E-FACE DÉMONSTRATEURS SEKOYA PROGRAMMES R&D PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE INNOPÉDIA SEED’INNOV NEWSLETTERS ÉTIQUETTE TRAÇABILITÉ CALCULETTE CARBONE ECOSOURCE IMPULSE PARTNERS START.BOX START.LAB INNOVATION PARTICIPATIVE ET INCLUSIVE COLLABORATEURS CLIENTS ET PARTENAIRES • Fournisseurs • Clients privés • Acteurs locaux et nationaux de la commande publique • Incubateurs de start-up • Assureurs de la profession SPHÈRES RÉGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNELLE • Autorités de contrôle et de régulation • Fédérations et syndicats professionnels • Organismes de normalisation • Organismes tiers indépendants SPHÈRE FINANCIÈRE • Banques • Fonds d’investissement • Gestionnaires d’actifs • Actionnaires • Agences de notation financière SPHÈRES SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE • Associations de protection de l’environnement • Associations d’insertion sociale/professionnelle • Organisations non gouvernementales • Think tanks et cercles de progrès • Agences de notation extra-financière SPHÈRE ACADÉMIQUE • Écoles d’ingénieurs, universités • Laboratoires de recherche • Agences et établissements de recherche et développement 110 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Pour imaginer et donner vie à la ville durable et bas carbone, Eiffage s’appuie sur une démarche d’innovation ambitieuse qui fait appel à l’ensemble de ses branches et collaborateurs. Elle s’inscrit dans l’engagementdelatrajectoireclimatique1,5°Cpourtouslesmétiers et dans la mobilisation de l’écosystème socioéconomique de la ville et des infrastructures durables. Depuis toujours, Eiffage noue des partenariats étroits avec le monde universitaire, afin de faire progresser la connaissance, la recherche et attirer les meilleurs talents. Eiffage collabore ainsi avec le Centre de robotique et construction (CCR) qui dispose d’un espace de recherche de4 000mètrescarrésaucœurdel’universitéd’Aix-la-Chapelle (Allemagne).Lesprojets«Robéton»(démantèlementrobotisé demursenbéton)ou«Sumofdata»(donnéesutilisablesdans un environnement de chantier 5G) ont pu être ainsi testés dans un environnement simulant des conditions de chantier (infrastructures, machines et matériels). Le nouveau partenariat 2022-2025 posera les bases de la réflexion autour de thématiques comme l’intelligence artificiellepourlasécuritédeschantiers(projet«Coach»)et poursuivra la recherche sur la vérification automatisée par scan des ferraillagesd’unmurenbétonarmé(projet«RebarTwin»). Au travers du consortium I-Site Future, piloté par l’université Gustave-Eiffel et en collaboration avec l’École des Ponts ParisTech, Eiffage imagine la vie en ville en s’appuyant sur le programme de recherche-action spécifique E3S, adossé au chantier de l’écoquartier LaVallée (Châtenay-Malabry, Hauts-de-Seine). Ce partenariat a permis de mener la recherche en parallèle du chantier et de mettre directement en œuvre des innovations entre 2019 et 2022. Parmi les huit ateliers de cette coopération scientifique sur le temps long, un accent particulier a été mis en 2022 sur la recarbonatation des bétons mais aussi sur l’analyse des flux de mobilité alors que 500 des 1 500logementsontétélivrés. 5.1. Génie Civil : des innovations pour optimiser lebilan carbone des bétons Dans le cadre de son partenariat avec l’Institut pour la recherche appliquée et l’expérimentation en génie civil (IREX), Eiffage Génie Civil a participé à deux projets nationaux de recherche. L’un, Perfdub, sur l’approche performancielle des bétons, consiste à élaborer de nouvelles normes de formulation des bétons pour optimiser leur bilan carbone, en étudiant notamment la diminution de la part de ciment grâce à des liants bas carbone. Dans l’autre projet, Minerve, il s’agit de réaliser des jumeaux numériques des infrastructures ferroviaires. Eiffage Génie Civil renforce son partenariat avec Builders, une école d’ingénieur de Caen (ex-ESITC), en créant la chaire d’entreprise «InnovationetGéniecivil»pourpromouvoirlarechercheappliquée, en particulier dans les activités maritimes et les matériaux, grâce aux laboratoires de l’école. En 2022, Eiffage Génie Civil a déposé une dizaine de brevets opérationnels, pour des innovations immédiatement applicables sur seschantiers :caractérisationdesmatériauxetdessols,conformité des constructions, optimisation des méthodes de construction. Parmi ces brevets, le procédé Marany ® est une solution de valorisation du sable de Fontainebleau, excavé lors du creusement des tunnels du Grand Paris, sous forme de ciment et de béton directement sur le chantier. Il exploite les propriétés réversibles des polymères super absorbants qui entrent dans la formulation des marins à évacuer en bandes transporteuses. Ce procédé vertueux présente plusieursavantages :il protègelesressourcesminérales ; il recyclelespolymèresajoutéslorsdel’excavation ;sonapproche environnementale est compatible avec les technologies de creusement. 5.2. Se projeter vers la route de demain Le comité innovation routes et rues (CIRR) a décerné en 2022 un premier prix à Eiffage Route pour son enrobé à résistance au roulement optimisée. Cette innovation a été spécifiquement mise au point pour réduire la résistance rencontrée par les pneumatiques des véhicules au contact de la chaussée (réduction estimée à 10 %) sans nuire aux caractéristiques d’adhérence et de sécurité. L’innovation permet d’agir sur le scope 3 aval, dans le cadre de l’usage des routesàforttrafic,enciblantunediminutiondesémissionsdeCO 2 . Deux précédentes innovations lauréates sont parvenues au terme de l’expérimentation menée avec l’État. Le béton bitumineux aéronautique Aéroprène ® , testé sur un chantier ADP à Roissy (Val d’Oise), et le retraitement en place des chaussées polluées Recyclean ® , sur une route départementale seine-et-marnaise, ont reçu leur certification de bonne fin qui ouvre le déploiement à l’échelle industrielle. La prochaine génération de routes se prépare également dans le cadre du projet européen Circopav. Lauréat en 2022 de l’appel à projets européen Horizon 2021, Eiffage va collaborer jusqu’en 2026 avec des universités et entreprises européennes pour faire avancer la recherche autour du retraitement à 100 % des chaussées à froid au liant végétal mais aussi, avec l’ENTPE (École nationale des travaux publics de l’État), de la résilience des infrastructures face au changement climatique et du monitoring des infrastructures. Dans le même état d’esprit, Eiffage Route a répondu à l’appel à projets 2022 de la Ferec (fondation d’entreprise, recherche collective pour la construction et les infrastructures). Deux innovationsontétédéclaréeslauréates :lerecyclagedesbétons bitumineux aéronautiques BBA (Aerica ® ) et la valorisation des sédiments portuaires (Valosed ® ). 5.3. Monitorer les équipements pour mieux piloter l’exploitation Eiffage Énergie Systèmes développe des solutions visant à optimiser les process de production ou d’exploitation en utilisant la data science et l’intelligence artificielle (IA). Elle a ainsi mis son expertise au service de la route, comme sur l’A79 pour la comptabilisation des poids- lourds et information des chauffeurs en regard des places disponibles sur quatre aires équipées en 2022. Côté rail, l’IA est également utilisée sur la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire, pour la variation du confort passager rapprochée des opérations de maintenance. Grâce à l’expérience accumulée dans SmartForest, sa solution d’agrégation de données industrielles et de datascience dédiée aux problématiques de l’industrie, la branche a remporté fin2021lehackathonconsacréàla«décarbonationdesusines» organisé par Renault sur son usine de Flins (Yvelines) en proposant une solution numérique pour optimiser les cycles de démarrage et les périodes d’arrêt des tunnels de cuisson de la peinture, réputés très énergivores. Et parce que la question de l’énergie devient centrale, Kropman, la filiale néerlandaise d’Énergie Systèmes, conforte son expertise dans le domaine de la modélisation prédictive via la mise en placedesolutionsintégréesdegestiondel’énergied’unsite.Avecle soutien financier du fonds d’amorçage à l’innovation Seed’Innov, les postes clés – consommation des bâtiments, capacité du réseau, panneauxsolaires,chargeursdevéhicules,stockagedesbatteries– sont monitorés et interconnectés. Afin de tester ses solutions techniques, la branche Énergie Systèmes monte en puissance dans le domaine des jumeaux numériques afin de recréer les conditions d’exploitation de sites ou d’équipements, solution appliquée aux salles blanches du laboratoire Iprem (Pau, Pyrénées-Atlantiques) où une maquette 3D a été développée pour modéliser les kilomètres de gaines de ventilation et optimiser les nombreux croisements. 111 EIFFAGE 5.4. Développer la culture du partage del’innovation En 2022, les deux fonds internes de stimulation de l’innovation ontfêtéleurs5ans.Prèsde100pépitesontétéabondéespar Seed’Innov et E-Face, et plus de 10 millions d’euros ont été engagés, permettantl’évitementde10 000tonneseqCO 2 . Pour Seed’Innov, fonds d’amorçage qui cofinance des innovations après évaluation de leur potentiel différenciant, plus de 80 dossiers ont été acceptés depuis 2017. En 2022, parmi les innovations de rupture, la FairFaçade de Goyer, la plateforme d’hydrogène vert d’Eiffage Energía ou encore la chimie verte dans la production de chaussées d’Eiffage Route. Cette année, E-Face, fonds d’arbitrage carbone-énergie qui finance le différentiel de coût entre les solutions innovantes bas carbone et les solutions traditionnelles, a ouvert la possibilité aux opérationnels de proposer des solutions moins carbonées en phase d’exécution afin de s’adapter aux délais de réponse aux appels d’offres. Sur le lycée de Gergovie (Clermont-Ferrand, Puy-de-Dôme), ce différentiel, financé par E-Face, a permis la construction du bâtiment tertiaire le plus performant à ce jour au niveau européen. Dans le même esprit, une centrale photovoltaïque sous forme d’ombrières a été implantée, grâce à ce même dispositif, sur le parking véhicules légers du dépôt de bus Transpole de Sequedin (Nord). Toujours en interne, l’innovation est également portée par le Start’lab et la Start.box. Le premier consiste en des groupes de travail interbranches sur des sujets jugés stratégiques pour le Groupe. Deux nouveaux Start’lab ont ainsi été lancés sur l’hydrogène et l’intelligence artificielle. La Start.Box a, quant à elle, initié cinq campagnes en 2022 sollicitant les idées des collaborateurs du Groupe,laplusparticipativeayantété«Cecin’estpasundéchet»qui a réuni près de 300 contributeurs pour une centaine d’idées émises. L’objectif était de sensibiliser les collaborateurs à la réduction de leurs déchets tout en faisant la promotion de la valorisation matière et notamment du réemploi. La seconde édition de cette campagne s’est déroulée du 21 novembre 2022 au 21 janvier 2023, réunissant près de 450 contributeurs. En cinq années d’existence, la Start.Box aorganisé24campagnes,quiontgénéréprèsde5 000idéesdela partde20 000collaborateurs. L’open innovation est notamment portée par Sekoya, la plateforme carbone & climat d’Eiffage créée en 2019 avec l’accélérateur Impulse Partners. L’appel à solutions 2022, qui a porté sur « L’adaptation desterritoiresauchangementclimatique»,avulaparticipationde 80 entreprises. F-Reg et UpFactor ont été déclarées lauréates, la première pour la mise au point d’un dispositif de stockage d’eaux pluviales et, la seconde, pour une application capable de reconstituer en 3D la morphologie des bâtiments existants. Deux solutions ont étédésignéescomme«coupsdecœur»2022:FaiseursdeTerres, pour la production de substrats de sol et de toiture à partir des déchets du territoire, et Terra Innova, pour la valorisation de terres excavées de chantier vers l’agriculture et l’environnement. 2022 aura vu également la création du Sekoya Lab qui a vocation à définir et accélérer les projets d’application concrètes des idées émises lors des appels à solutions. 112 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Recyclage Intelligence artificielle Béton Traçabilité des déchets Hydrogène Calcul carbone 85 10,4 M€ Start’labs - groupes de travail internes : Chiffres clés Montant cumulé proposé au titre des deux fonds : 4 M€ par an Soit sur la période 2017-2022 : 20 M€ cumulés Répartition des projets financés par Seed’Innov et E-Face (sur la période 2017-2022) Nombre de projets financés Montant total attribué depuis la création du fonds Nombre de projets financés Montant total attribué depuis la création du fonds Quantité de tonnes équivalent CO 2 évitée Seed’Innov E-Face 19 20 19 7 12 15 4 6 CONCEPTION- RÉALISATION BAS CARBONE MÉTHODES OUTILS ET PROCESS ÉNERGIES RENOUVELABLES ET PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE MOBILITÉS DURABLES ÉCONOMIE CIRCULAIRE BIODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE QUALITÉ DE VIE DIGITAL 17 8 000 teqCO 2 2 M€ + 2,3 M€ Répartition du crédit d’impôt recherche Eiffage : Montant total sur l’année 2022 20 29 23 7 2 18 1 CONCEPTION ET CONSTRUCTION BAS CARBONE OUTILS, PROCESS ET DIGITAL ÉNERGIES RENOUVELABLES ET PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE ÉCONOMIE CIRCULAIRE AUTRES MOBILITÉ BIODIVERSITÉ Bilan des dispositifs de soutien à l’innovation interne Dans un contexte de tension sur les matières premières (bois, métal…), un outil de suivi des indices a été mis à disposition de l’ensemble des collaborateurs du Groupe afin de les aider dans le suivi de leurs chantiers. La relation fournisseur est ici primordiale car elle permet aux acheteurs d’échanger avec les fournisseurs pour comprendre comment ces derniers sont impactés par ce contexte et d’en informer les collaborateurs concernés. Par ailleurs, en 2022, Eiffage a poursuivi le processus de dématérialisation pour fluidifier les commandes et le règlement des 2,7 millions de factures annuelles. Une fois saisie leur facture sur le portail, les fournisseurs peuvent suivre son cycle de vie, de bout en bout, jusqu’à l’avis de paiement. 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des achats responsables 113 EIFFAGE Recyclage Intelligence artificielle Béton Traçabilité des déchets Hydrogène Calcul carbone 85 10,4 M€ Start’labs - groupes de travail internes : Chiffres clés Montant cumulé proposé au titre des deux fonds : 4 M€ par an Soit sur la période 2017-2022 : 20 M€ cumulés Répartition des projets financés par Seed’Innov et E-Face (sur la période 2017-2022) Nombre de projets financés Montant total attribué depuis la création du fonds Nombre de projets financés Montant total attribué depuis la création du fonds Quantité de tonnes équivalent CO 2 évitée Seed’Innov E-Face 19 20 19 7 12 15 4 6 CONCEPTION- RÉALISATION BAS CARBONE MÉTHODES OUTILS ET PROCESS ÉNERGIES RENOUVELABLES ET PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE MOBILITÉS DURABLES ÉCONOMIE CIRCULAIRE BIODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE QUALITÉ DE VIE DIGITAL 17 8 000 teqCO 2 2 M€ + 2,3 M€ Répartition du crédit d’impôt recherche Eiffage : Montant total sur l’année 2022 20 29 23 7 2 18 1 CONCEPTION ET CONSTRUCTION BAS CARBONE OUTILS, PROCESS ET DIGITAL ÉNERGIES RENOUVELABLES ET PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE ÉCONOMIE CIRCULAIRE AUTRES MOBILITÉ BIODIVERSITÉ TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES Engagé dans la transition écologique depuis près d’une quinzaine d’années, le groupe Eiffage élabore et actualise en permanence sa stratégie de développement durable en se fondant sur les données scientifiques des rapports du GIEC (Groupe international d’études sur le climat) et des travaux de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES). Les conclusions de ces travaux d’experts indépendants et reconnus convergent toutes vers la gravité des constats et la rapidité des transformationsengendrées : confirmationincontestable du réchauffement climatique d’origine anthropique à un rythme accéléré et érosion majeure de la biodiversité dans ses composantes essentielles pour la survie humaine - destruction des zones humides, dégradation des sols, pollutions majeures des océans, effondrement de populations vertébrées et invertébrées, à l’instar des insectes pollinisateurs. Dès lors, l’amélioration marginale continue des pratiques économiques ne suffit plus. La transition globale et systémique vers un modèle économique compatible avec le défi climatique et le respect du vivant s’impose brutalement, nonobstant les résistances au changement. Dans un tel contexte, il n’était pas évident que le levier réglementaire soit suffisamment déterminant et puissant pour soutenir la transition écologique de l’économie. Pourtant, force est de constater que l’Union européenne a adopté depuis 2020 un cadre juridique, économique et financier ambitieux, qui vise une véritable révolution en faveur d’un développement économique durable, selon une définition systémique partagéeparles27Étatsmembres. Ce réveil européen s’incarne concrètement dans le Green Deal (2020) en cours de déploiement, relayé par des outils inédits comme la taxonomie verte (2021), elle-même suivie d’un corpus de directives en cours de finalisation telles que la directive sur le reporting extra- financier des entreprises et la directive sur le devoir de vigilance des entreprises (2023). Ces textes qui s’imbriquent et se complètent sont loin d’avoir livré aux prospectivistes tous les contours de leurs effets bénéfiques attendus, qu’ils agissent directement ou par effet de dominos. Pour Eiffage, les fondations de la durabilité posées il y a une quinzaine d’années, se sont enrichies en termes de données, de processus et de gouvernance : • la stratégie bas carbone, initiée dès 2008, successivement améliorée et refondée en 2020, décline ses objectifs de réduction sur tous les scopes via des plans d’action opérationnels (2021-2025)pourtouslesmétiers; • en 2022, dans le contexte du conflit russo-ukrainien et des conséquences possibles en termes de pénurie énergétique, Benoît de Ruffray a décidé d’un plan de sobriété énergétique global assorti de plans opérationnels rédigés par les métiers du Groupe en fonction de leur spécificité, ce qui contribue aussi à l’accélération delaréductiondesémissionsdesscopes1et2; • l’engagement officiel et renouvelé d’Eiffage dans le dispositif «EntreprisesEngagéespourlaNature»,formalisel’ensemble desactions«cœursdemétier»duGroupeenfaveurdela préservation de la biodiversité. Ce plan d’action triennal déposé en novembre 2022 à l’Office français de la biodiversité (OFB) succède au plan 2020-2022, dont l’évaluation complète a été diffusée par leGroupe,cequiresteraredanslaprofession; • la stratégie d’économie circulaire, stimulée par la loi Agec et les critères de la taxonomie européenne, a été nourrie par les échanges entre métiers du Groupe en 2022, et contribue à la transformation du modèle économique vers un modèle circulaire à parfaire, mais dont la pertinence s’impose au regard des pressions sur les ressources naturelles non renouvelables à l’échelle du temps humain. 114 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Stratégie environnementale Objectifs Objectifs supérieurs et enjeux Taxonomie européenne Offre innovante spécique Politique du Groupe Ambitions et enjeux Sujets traités CLIMAT RESSOURCES #1 Manager le risque environnemental tout au long de la chaîne de valeur et diffuser la culture de la maîtrise des impacts ∙ Concevoir une offre experte d’ensemblier bas carbone de la ville et les infrastructures durables ∙ Réduire les émissions des scopes 1, 2 et 3 par l’expertise bas carbone dans lerespectdelatrajectoire1,5°C Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique # TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET BAS CARBONE # ÉCOCONCEPTION ET VALORISATION DES DÉCHETS Charte économie circulaire Charte bas carbone Rapport Climat * Axes d’expertise : Conception et construction bas carbone Économie circulaire Sobriété et performance énergétique, énergies renouvelables Écomobilités Biodiversité et génie écologique Végétalisation et agriculture urbaine Ville à haute qualité de vie Transition vers l’économie circulaire Plans d’action bas carbone 2021-2025 ∙ Alléger les pressions sur les ressources naturelles en amont et en aval des activités ∙ Valoriser systématiquement la matière dans l’offre ∙ Adapter les moyens logistiques du Groupe aux besoins de l’économie circulaire STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE BIODIVERSITÉ # BIODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE ∙ Intégrerlapréservationdesécosystèmesvivants: - en amont dans l’expertise des offres commerciales, - sur les chantiers et les activités, - dans l’activité de génie écologique 115 EIFFAGE Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables RESSOURCES Charte économie circulaire STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE BIODIVERSITÉ MAÎTRISE DES IMPACTS DIRECTS #2 Proposer une offre transverse au service de la transition écologique en évitant et réduisant nos impacts Charte développement durable Protection et utilisation durable des ressources hydrologiques et marines Prévention et contrôle des pollutions # BIODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE # POLLUTIONS, EAU ET PROVISIONS ENVIRONNEMENTALES ∙ Maîtriserlesnuisancesdesactivités: bruit,poussière,déchets,trac… ∙ Réduire le recours aux ressources non renouvelables dans les activités et les chantiers ∙ Intégrerlapréservationdesécosystèmesvivants: - en amont dans l’expertise des offres commerciales, - sur les chantiers et les activités, - dans l’activité de génie écologique Charte eau et milieux aquatiques Charte biodiversité Protection et utilisation durable des ressources hydrologiques et marines Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Plans d’action biodiversité 2023-2025 Stratégie économie circulaire 116 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Eiffage, un engagement ancien et systémique AUTOROUTE A65 1 re autoroute grenello-compatible LGV BPL Démarche ERC intégrée / FAC 1 er Bilan carbone publié par un opérateur de BTP en France 1 er Fonds d’arbitrage carbone pour le projet LGV BPL en France LABORATOIRE PHOSPHORE SUR LA VILLE POST-CARBONE 2007 - 2010 : Marseille 2010 - 2011 : Strasbourg 2011 - 2013 : Grenoble 2013 - 2015 : Astana (Kazakhstan) Eiffage : un engagement ancien et systémique Mécénat du Master 2 Bioterre Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne / Eiffage Stratégie Nationale pour la Biodiversité Plans d’action 2012-2014 et 2015-2017 Chartes Groupe Eiffage • Biodiversité • Eau & milieux aquatiques 2007 2008 2010 2011 2012 2014 2015 OPÉRATIONNEL CLIMAT CARBONE BIODIVERSITÉ 117 EIFFAGE HYPÉRION Tour R+17 en bois local SMARTSEILLE Écoquartier méditerranéen pionnier ÉCOQUARTIER LAVALLÉE Démonstrateur de vie durable NOVÉ Contrat de concession de logements durables pour le ministère des Armées VILLAGE OLYMPIQUE Écoquartier résilient à faible empreinte carbone BÉATRICE 1 er parc offshore d’Écosse 588 MW MICRO-CENTRALES Concessions de 12 centrales hydroélectriques CIÉLIS PPP éclairage public Paris RAPPORTS CLIMAT 2020, 2021, 2022, 2023 Suivant les recommandations de la TCFD Fonds E-FACE Fonds Arbitrage Carbone Énergie Groupe Bilans de gaz à effet de serre scopes 1, 2, 3 Année de référence 2019 SBTi Calculs et objectifs Eiffage soumis Market Place Produits de construction avec étiquetage environnemental et carbone Engagements trajectoire 1,5 °C sur l’ensemble du Groupe TAXONOMIE 2022 : publication de l’éligibilité 2023 : publication de l’alignement Entreprise engagée pour la nature Plan d'action 2020-2022 – Bilan publié en sept. 2022 Génie écologique Formation post-master Co-création du master ESTP en maîtrise d’œuvre de génie écologique Entreprise engagée pour la nature Plan d'action 2023-2025 – Déposé à l’OFB en nov. 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 118 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Faits marquants 2022 SIGNATURE DU CONTRAT DE CONCESSION AVEC LEMINISTÈRE DES ARMÉES Conception, construction ourénovation, maintenance et gestion de plus de 14000logements START.BOX RÉEMPLOI Résultat de la première campagne d’idées pour réaliser un objet en matériaux issus du réemploi ou de la réutilisation 1 RE QUALIFICATION «KALISTERRE» 1 re de 3 agences de Forézienne à obtenir la qualication del’UPGE en 2022 START’LAB RECYCLAGE Lancement du groupe de travail interbranche 3 E RAPPORT CLIMAT Selon les recommandations de la TCFD : gouvernance, stratégie, opportunités, mesures et objectifs de réduction CLASSEMENT MSCI RATING Eiffage maintient sa note AA OPEN INNOVATION Sekoya : résultats du 4 ème appel à solutions «adaptationdu territoire » PUBLICATION DES 1 ERS INDICATEURS DE LA TAXONOMIE EUROPÉENNE Éligibilité des activités du Groupe aux critères d’atténuation et d’adaptation au changement climatique CLIMATE SCHOOL EIFFAGE Lancement du e-learning de sensibilisation au changement climatique accessible à tous lescollaborateurs du Groupe ÉCOQUARTIER LAVALLÉE ÀCHÂTENAY-MALABRY Ouverture de l’écoquartier, démonstrateur du savoir-faire d’Eiffage en développement durable MOBILISATIONCLIMAT CARBONE & ÉCONOMIE CIRCULAIRE BIODIVERSITÉ JANV. AVRILFÉV. MAIMARS JUIN OPÉRATIONNEL 119 EIFFAGE STRATÉGIE ÉCONOMIE CIRCULAIRE Présentation d’une stratégie structurante en collaboration avec sesparties prenantes CLASSEMENT CDP Eiffage a reçu la noteB et fait appel dans le classement «Climate Change» 2022 TRAJECTOIRE 1,5 °C Dépôt au SBTi des calculs et objectifs duGroupe PLANS DE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE DESBRANCHES Déploiement des bonnes pratiques ÉVALUATION DU PLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ EIFFAGE 2020-2022 Dépôt auprès de l’OFB au titre de l’engagement EEN LANCEMENT DE LA FORMATION ESTP-MOE EN GÉNIE ÉCOLOGIQUE Soutien nancier et pédagogique duGroupe LYCÉE GERGOVIE ÀCLERMONT-FERRAND Livraison du bâtiment et obtention du niveau E4C2 du label E+C- et du label BBCA excellence environnementaux LANCEMENT DES TRAVAUX D’ALIGNEMENT À LA TAXONOMIE EUROPÉENNE Groupes de travail transversaux : nances, RSE, métiers, RH, conformité EXPÉRIMENTATION DE LAMÉTHODOLOGIE SBTiN Fin de la participation d’Eiffage à la phase pilote, en collaboration avec BLEvolution NOTE DE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE Signature du P-DG d’une note de sobriété énergétique Groupe LIVRAISON DE L1VE, ANCIEN SIÈGE DE PEUGEOT À PARIS Démarche inédite en matière d’économie circulaire sur un chantier de réhabilitation. 81 tonnes de matériaux réemployées, et plus de 60000 tonnes équivalent CO 2 ECO SKILLS CHALLENGE Appel à idées et projets innovants auprès desétudiants sur 4 thèmes : biodiversité, économie circulaire, bas carbone, et milieu aquatique AUTOROUTE A79 Mise en service de la 1 ère autoroute de France avec un péage entièrement dématérialisé et une politique tarifaire basée sur des critères environnementaux JUIL. OCT.AOÛT SEPT. NOV. DÉC. NOUVEAU PLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ EIFFAGE 2023-2025 Dépôt auprès de l’OFB au titre de l’engagement EEN CONFÉRENCE INTRODUCTIVE SUR LE BIOMIMÉTISME Intervention de la directrice générale du Ceebios auprès deséquipes d’Eiffage TRAVAUX DE MISE EN ŒUVRE DE LA FUTURE CSRD Lancement via une analyse des écarts entre les informations existantes et les textes réglementaires actuels 120 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La commande publique au rendez-vous du développement durable En deuxans, le groupe Eiffage a remporté plusieurs mégaprojets émanant de la commande publique qui s’affirme progressivement comme soutien et promoteur de l’intégration du développement durable dans des projets publics, attendus en termes d’exemplarité. >Eiffage et Arcade-VYV, désormais réunis dans la société de projet «Nové», ont signé le 14 février 2022 avec le ministère des Armées un contrat de concession d’une durée de 35ans pour la gestion de son parc de logements en France. Celle-ci comprend la conception, la construction ou la rénovation ainsi que la maintenance et la gestion de plus de 14 000 logements, avec une forte ambition environnementale et de qualité de service. L’exploitation a commencé le 1 er janvier 2023 et les études de conception et demandes d’autorisation des premiers projets de constructions nouvelles et de rénovations sont lancées. Pour garantir ce haut niveau d’ambition tout au long de la concession, un fonds d’arbitrage carbone et climat est prévu afin de contribuer au financement des solutions innovantes de surperformance environnementale au bénéfice de la vie des militaires et de leurs familles. Les premiers chantiers débuteront au cours du premier semestre 2023. >Le groupement «Cielis» achève sa mise en place et a pris en main le réseau d’éclairage public de la ville de Paris suite à l’appel d’offres gagné en 2021. Les partenaires, en ce qui concerne l’élaboration de la trame noire, pour lutter contre l’érosion de la biodiversité nocturne, finalisent leurs travaux préliminaires. Les états initiaux de la biodiversité et de la pollution lumineuse ont débuté, un premier site expérimental ayant été inventorié, les autres suivront entre 2023 et 2024. L’économie circulaire y est valorisée : un atelier avec une équipe dédiée à la réparation et la remise en circulation des appareils d’éclairage a été créé, ainsi qu’un partenariat avec une école pour réutiliser des équipements désuets, en parallèle de la réalisation des bilans carbone du projet. Ces actions s’inscrivent dans une logique d’économie d’énergie et de préservation des ressources naturelles en cohérence avec le Plan climat air énergie territorial de Paris (PCAET). 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2022 Lancement de la Climate School Eiffage Renouvellement du partenariat triennal avec le Centre d’études et d’expertises enbiomimétisme (CEEBIOS) 91 % Part du CA certié ISO 14001 (France) Impact environnemental des activités et des chantiers Pollution inconnue ou non maîtrisée sur le terrain à construire Pour centraliser et diffuser auprès de ses métiers la connaissance sur la protection de l’environnement et la prévention des risques environnementaux, Eiffage a créé un système compact composé de la direction Développement durable et Innovation transverse (DDDIT) et de réseaux des référents Environnement dans les branches et les directions opérationnelles. La DDDIT fonctionne en centre de ressources et de compétences en développement durable commun à l’ensemble des réseaux de référents, en lien avec les équipes opérationnelles. Ses axes d’interventionsontprincipalement : • la maîtrise de l’ensemble des risques environnementaux en phase conception,chantieretexploitation ; • l’élaboration de réponses environnementales ambitieuses en matière d’économie de carbone, d’économie circulaire et de préservation de la biodiversité, dans le cadre des appels d’offres aux côtés des opérationnels. La DDDIT les assiste également pour actualiser leurs connaissances via des formations dédiées. Elle intervient également dans la coordination des plans d’action bas carbone et biodiversité, et leur apporte un appui technique et réglementaire dans les affaires commerciales. Enfin, elle travaille avec les directions transversales du Groupeimpliquéesdanslatransitionécologique :achats,ressources humaines, fonctions techniques et innovation, audit interne et conformité,etsuiteàl’entréeenvigueurdelataxonomie,ladirection des finances et la direction de la comptabilité. Directement rattachée au président-directeur général, elle participe au comité de direction du Groupe, à certaines sessions du comité exécutif et est auditionnée par le comité stratégique et RSE du conseil d’administration. 121 EIFFAGE 1.1. Le réseau Environnement, acteur essentiel del’application des stratégies du Groupe La diffusion des connaissances et des bonnes pratiques, en matière d’environnement et de bas carbone, n’est possible qu’avec des réseaux de collaborateurs dédiés dans les branches et les métiers du Groupe. Chacun de ces réseaux reflète l’organisation décentralisée du Groupe, la spécificité de ses métiers et leur maillage territorial. Les collaborateurs dédiés bénéficient d’un panel d’outils numériques pour faciliter leurs missions au quotidien, que ce soit en termes de management environnemental, d’intégration de la donnée carbone dans les réponses aux appels d’offres ou d’application des actions du plan de préservation de la biodiversité. Branche Construction – Suite à l’introduction du nouveau système de management QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) branche en 2020, le rôle des responsables QSE régionaux s’est enrichi d’un volet«animation»danslesrégions,encopilotageaveclespilotes nationaux. Cette nouvelle organisation étant effective et opérationnelle, la branche peut donc continuer à monter en puissance en s’appuyant sur son outil de certification. L’animation du réseau QE de la branche étant délocalisée, le réseau bas carbone en charge de la réalisation et du suivi des quarts d’heure bas carbone est animé localement. Branche Infrastructures – La branche a développé un nouveau réseau de référents bas carbone. Ce réseau, coordonné par une référente bas carbone nationale dédiée, possède des relais dans chaque entité de la branche. Eiffage Route – La démarche globale RSE, initiée en 2021, s’est renforcée en 2022, avec la nomination de référents RSE dans chaque région. Cette évolution s’inscrit dans la genèse du plan stratégique 2025 d’Eiffage Route, dont la déclinaison a été mise en place au début de l’année. La direction Performance Qualité Environnement (PQE) évoluera bientôt vers une direction Performance Qualité Environnement RSE qui prendra en charge les thématiques RSE de manière générale. Dans cette nouvelle organisation, les référents RSE recrutés parmi les actuels référents QE (Qualité-Environnement), les directeurs techniques et les directeurs commerciaux en région animeront les démarches en lien avec les engagements de la direction. La direction PQE a organisé quatre webinaires pour animer son réseau et sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs, avec quatre thématiques :bascarbone,biodiversité,RSEetproduitsetprocédés techniques innovants. Eiffage Génie Civil – Les référents des directions opérationnelles se rencontrent toutes les semaines, et l’ensemble du réseau QE se réunit tous les deux mois. La direction QE utilise une méthodologie de design thinking pour définir, en commun avec le réseau, une feuille de route des sujets pertinents et des actions prioritaires. Eiffage Métal – La direction du Réseau environnement s’est renforcée avec une création de poste pour le périmètre France, venant en renfort sur les analyses environnementales liées au bas carbone et au plan opérationnel de protection de la biodiversité. L’animation duréseauQEsedéclineselonplusieursformats.Les«QSETime», échanges mensuels sur l’environnement et les meilleures pratiques à mettre en œuvre proposées à l’encadrement. Des « journées Sécurité Environnement»sontégalementorganisées.Enfin,deswebinaires sur l’environnement à destination de l’ensemble des collaborateurs présentent la stratégie bas carbone du Groupe, la fresque du climat, le rôle de la calculette carbone pour définir des variantes dans les appels d’offres, le cycle de vie des produits, les actions d’économie d’énergie et d’eau. Branche Énergie Systèmes – La direction QPE (Qualité Prévention Environnement) de la branche compte six personnes, épaulées de responsables QE dans les directions régionales et les filiales européennes. Tous sont rattachés au directeur. Le réseau QPE compte 16 responsables régionaux et 200 animateurs à temps plein, répartis dans chacune des filiales. La branche a développé un réseau d’experts au cœur de ses directions régionales pour encourager et promouvoir la mise en œuvre de produits et services économes en énergie et impliquer ses salariés et ses prestataires dans sa démarche bas carbone. Elle organise également quatre fois par an des journées d’animation du réseau national d’une vingtaine de représentants des régions pendant une journée. Parmi les thèmes abordés en 2022 : la certification ISO 50001 de la branche, le bas carbone, le rapport Climat du Groupe, le reporting extra-financier, les enjeux de biodiversité… APRR et AREA – En 2022 a été créé le service « Transition écologique», rattachéau département Transitionécologique Innovation Développement de la direction générale adjointe Infrastructures et Concessions. Cette nouvelle équipe composée de cinq personnes coordonne les actions nécessaires à la transformation des activités autoroutières en lien avec l’atténuation et l’adaptation au changement climatique, et la préservation de la biodiversité et des ressources naturelles. Elle accompagne toutes les directions d’APRR-AREA dans la mise en œuvre de solutions innovantes pour accélérer la transition écologique. Deux autres directions gèrent également les questions environnementales. La direction des Opérations fusionne les opérations d’aménagement et d’entretien de l’infrastructure autoroutière. Elle intègre la protection de l’environnement et la préservation de la biodiversité dès l’amont des projets en s’appuyant sur des diagnostics environnementaux systématiques et diversifiés, proportionnés à l’avancement des opérations. La direction du Patrimoine, elle, assure le suivi des ouvrages environnementaux (e.g. bassins de traitement des eaux pluviales). Elle est en charge de la politique de surveillance du patrimoine et de la programmation des travaux à réaliser par la direction des Opérations pour garantir le bon fonctionnement de ces ouvrages. 122 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le management environnemental dansles filiales à l’international, exempled’Eiffage Benelux Eiffage Benelux obtient le niveau 3 sur l’échelle de performance CO 2 pour toutes ses filiales en Belgique. L’échelle de performance CO 2 est une certification reconnue par les autorités belges en matière de sensibilisation des entreprises aux émissions de CO 2 résultant de leurs activités. Deux filiales, Duchêne et De Graeve, sont les premières de Wallonie à obtenir la certification de niveau 3 sur cette échelle ; une autre filiale, Herbosch-Kiere, a déjà atteint le niveau 4 en 2021. Grâce à ces résultats, Eiffage Benelux se rapproche de son objectif de devenir leader dans le domaine de la construction bas carbone. ENVIgilance, outil de veille et conformité environnementale Au titre des obligations liées à ces certifications, Eiffage a doté l’ensemble de ses branches d’un outil de veille et conformité réglementaire environnementale adapté. En 2022, plusieurs nouvelles entités ont été formées pour bénéficier de l’outil comme chez Eiffage Construction. En effet, les parcs matériels, l’Immobilier, l’Aménagement répondent à présent au travers d’un même canal. Cette simplification harmonisée entre dans le cadre du système de management QSE de la branche pour simplifier ses modes d’action et les performances de ses équipes. , Tableau n° 11 : Certifications , Tableau n° 12 : Dépenses environnementales 1.2. Certifications Les entités opérationnelles du groupe Eiffage se soumettent toutes à des démarches de certification en fonction de leur cœur de métier, et organisent régulièrement des audits de renouvellement. Entité Renouvellement en 2022 En cours en 2023 Objectif 2025 Branche Construction • 2 e audit de suivi passé avec succès • Certification QE portée directement par la branche Branche Infrastructures • ISO 9001 et ISO 14001 • MASE pour certaines entités • ISO 45001 • ISO 19443 • Eiffage Route • ISO 9001 et ISO 14001 pour les 5 directions régionales (périmètre Travaux) • Label RSE de la FNTP sur le périmètre Travaux de Nord- Est, Centre-Est, Sud-Ouest, l’agence d’Avion d’AER, les établissementsParisNord-OuestetCentreVal-de-Loire ; et Grand Sud sur les périmètres Industrie et Travaux • ISO 9001 et ISO 14001 pour les activités en Guyane • LabelRSEpourlesautres régions • Eiffage Génie Civil • ISO 9001 et ISO 14001 • MASE (certaines entités) • ISO 45001 • ISO 19443 • Eiffage Métal • Certifications QSE conservées • MASE (plusieurs agences) • ISO 19443 • ISO 50001 Branche Énergie Systèmes • ISO50001renouveléeen2022pour3ans(12sites et l’ensemble de la flotte de véhicules) • Autres certifications 50001 (activités spécifiques, e.g.marchésdeperformanceénergétique) APRR-AREA • ISO14001(renouveléeen2020pour3ans) Pourrappel : – ISO9001:Managementdelaqualité – ISO14001 :Managementenvironnemental – ISO45001 :Managementdelasantéetdelasécuritéautravail – ISO50001 :Managementdel’énergie – ISO19443 :Managementdelaqualitéspécifiqueausecteurdelasûreténucléaire – MASE :Managementsantéetsécuritéautravail – LabelRSETP :LabelcrééparlaFNTP(Fédérationnationaledestravauxpublics)etalignésurlanormeISO26000,relativeàlaresponsabilitésociétaledesentreprises. 123 EIFFAGE 1.3. L’innovation transverse diffuse les meilleures pratiques dans les entités Dans un groupe de BTP, l’innovation peut se concevoir en laboratoire dédié à un produit ou un procédé, ou se développer dans le cadre de groupes de travail transversaux. Ces derniers associent plusieurs disciplinesentreelles,etdessavoir-faire«support»permettant d’accélérer la maturation des idées jusqu’à leur mise en marché. Cette prime à la transversalité est la marque du Groupe, dont la compacité est synonyme d’efficacité des courroies de transmission et des circuits décisionnels. Ainsi toute la démarche d’innovation transverse est-elle directement rattachée au président-directeur général. — 1.3.1. La terre et l’eau, lauréates du quatrième appel àsolutions Sekoya En 2022, Sekoya, le club industriel bas carbone et climat fondé en 2019 par Eiffage et son partenaire Impulse Partners, est désormaisrejointparplusieursindustrielsetorganismespublics : Covivio, Gerflor, Legrand, Lited, Rexel, Vicat, le Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB), l’Union sociale pour l’habitat (USH), l’assureur SMA BTP et le Centre d’études et d’expertise enbiomimétisme(Ceebios).Sonobjectif :mettreenplacedes partenariats privilégiés avec des acteurs porteurs de solutions durables et innovantes. Entre mars et mai 2022, start-up, grands comptes et associations ont été invités à proposer des réponses pour adapter les infrastructures etlesbâtimentsàleurterritoireautourdeplusieursthématiques : sols,biodiversitéetpaysages ;préservationdesnappesphréatiques ; surélévationdesbâtimentsetdesouvrages ;adaptationaux événementsmétéorologiquesextrêmes ;fragilisationdesfondations etdesouvragesd’art ;méthodesetoutilsaméliorantlaconnaissance d’un espace. Parmi les 64 solutions qui ont candidaté à ce quatrième appel à solutions, 10 ont été présentées aux partenaires du club lors de l’événement du 22 juin 2022, introduit par Benoît de Ruffray. Sept entreprises ont été finalistes, parmi lesquelles Terra Innova, qui valorise les terres de chantier au profit de l’agriculture, à la place de leur enfouissement, et Aquality, qui propose des solutions de récupération d’eau de pluie et de recyclage des eaux grises. Un des objectifs majeurs de Sekoya consiste à promouvoir des solutions innovantes et à mettre en œuvre des collaborations durables entre lauréats et partenaires du club. C’est ainsi que le Pavé ® , solution développée par SAS Minimum, lauréat du second appel à solutions en 2020, a été choisi par le groupe Legrand, leader mondial des infrastructures électriques et partenaire du club Sekoya. Le Pavé ® est un matériau produit à partir de déchets plastiques et dont le bilan carbone est inférieur de 70 % au mètre carré à matériau équivalent.Ilpeutavoirdenombreusesapplications :construction, mobilier intérieur, revêtement extérieur, objets du quotidien… Legrand a investi dans une série de plaques d’interrupteurs, qui peut être proposée dans les projets d’Eiffage en neuf comme en rénovation. LatrajectoiresuivieparSASMinimumestprometteuse :sonéquipea doublé en 2022 pour atteindre 24 personnes, et une deuxième usine viendra renforcer leur usine dédiée à la production du matériau avec unecapacitéderecyclagede300tonnesdedéchetsplastiques. — 1.3.2. Le Sekoya Lab, un programme pour multiplier lescollaborations avec les lauréats Sekoya Fort du travail mené entre Legrand et SAS Minimum, le club Sekoya a lancé en 2022 le Sekoya Lab, un programme qui a pour but d’accroître le nombre de collaborations gagnantes entre les lauréats et les partenaires du club, et d’accélérer la transition de toute la filière. Après différentes séances de brainstorming sur les métiers, les attentes, les besoins en innovation et les projets, les partenaires sesontlancédesdéfisautourdetroisthématiques :l’économie circulaire, l’eau et les îlots de chaleur, l’énergie. Dans un an, les défis réalisés par les partenaires du club Sekoya seront comptabilisés et officialisésaucoursd’unévénementdédié. — 1.3.3. Biomimétisme : le partenariat avec le Ceebios estrenouvelé En 2022, le Groupe a renouvelé son partenariat triennal avec le Centre d’études et d’expertises en biomimétisme (Ceebios), organisme de référence, pionnier du biomimétisme en France. Depuis 2015, Eiffage explore avec son aide la philosophie et les pratiques du biomimétisme qui s’inspirent du vivant et des solutions fondées sur la nature, c’est-à-dire des solutions de sobriété, de mutualisation et d’évolutivité sans impact négatif sur le vivant. Dans ce cadre, Kalina Raskin, directrice générale du Ceebios, est intervenue auprès des équipes d’Eiffage lors d’une conférence introductive le 16 novembre 2022. Une trentaine de collaborateurs issus de différents métiers du Groupe ont ainsi pu se sensibiliser aux apports du biomimétisme, avec des exemples d’applications et des retours d’expériences. 1.4. Pour accélérer la mobilisation en faveur dela transition écologique, Eiffage augmente etdiversifie la sensibilisation et la formation deséquipes — 1.4.1. Formations environnementales conçues et dispensées par les branches et les filiales Au-delà des formations proposées par la direction Développement durable et Innovation transverse (DDDIT) au niveau du Groupe, les branches ont développé des formations et programmes de sensibilisation spécifiques à leurs métiers, notamment chez Eiffage Construction, Génie Civil et APRR. Les«quartsd’heure environnement», rendez-vous réguliers d’échanges et de sensibilisation, se généralisent dans les branches et les filiales. Dans le pôle Génie Civil, ils sont organisés par le réseau des référents bas carbone, et informent les collaborateurs sur les enjeux et les conséquences du réchauffement climatique. Chez Eiffage Construction, tous les chantiers, bureaux et implantations fixes ont désormais pour obligation d’organiser une fois par mois un quart d’heure dédié au bas carbone, un exercice de démocratisation des connaissances sur le sujet qui s’adresse à tous les collaborateurs. Lesthématiques sont variées :mécanique duréchauffement climatique, mobilité durable, béton bas carbone, matériaux biosourcés, taxonomie européenne… Eiffage Benelux organise aussi des quarts d’heure bas carbone avec toutes ses filiales depuis janvier 2022. La branche Construction a également lancé fin 2021 les«pointscarbone»,quidiffusentdesvidéospédagogiquesdecinq minutes sur les enjeux climatiques. En 2022, la branche Infrastructures a débuté la mise en place d’une formation dans le cadre d’un partenariat avec l’Institut de formationcarbone,enlienaveclaDDDIT.Sonobjectif :formerles collaborateurs à inclure la stratégie bas carbone du Groupe dans les réponses aux appels d’offres. Cette formation interactive est aussi un laboratoire de génération d’idées, les participants étant invités à faire des propositions sur les problématiques qu’ils rencontrent. Elle sera proposée dans toute la branche en 2023. Par ailleurs, plusieurs entités de la branche Infrastructures ont régulièrement recours aux animationsdela«FresqueduClimat». Leprogrammedepodcastsmensuels«Cpourdemain»d’Eiffage Génie Civil s’est poursuivi en 2022, à la demande des référents QE. 124 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Pendant une quinzaine de minutes, des journalistes professionnels décortiquent des sujets environnementaux et les mettent en perspective avec des collaborateurs d’Eiffage Génie Civil. Au programme :commentréduirelaconsommationélectriquedes bases-vie (sobriété énergétique), traitement des eaux de chantier, travaux en environnement urbain, discussion avec les riverains, préservation de la biodiversité… Fin 2022, Eiffage Génie Civil a terminé la rédaction d’un manuel de gestion de la faune et de la flore contenant des fiches sur les techniques à utiliser, les références des fournisseurs et des QR codes donnant accès aux données actualisées. Ce manuel sera accessible sur smartphone en 2023. APRR a déployé au printemps 2022 un module de formation en e-learning sur le réchauffement climatique et ses enjeux. En fin d’année,2 434salariésavaientsuivicetteformation«Agirbas carbone»,soit69%deseffectifsdesconcessionsautoroutières d’Eiffage. Un second module dédié à la contribution au réchauffement climatique des activités et métiers de la concession d’autoroute à péage est en ligne depuis décembre 2022. Il permet de découvrir les réalisations de l’entreprise mais aussi les multiples leviers pour passer à l’action dans son quotidien professionnel. Eiffage Energía Sistemas a adapté le système de formations de la DDDITàsesbesoins.Elleanotammentmenésespropres«Enviro tours»,renommés«Ecotours»enespagnol,quiconsistentàallerau contact des collègues de terrain pour les sensibiliser aux enjeux du développement durable pour leur métier et en les familiarisant avec les outils à leur disposition au sein du Groupe. Par ailleurs, l’équipe dédiée au développement durable a mis au point des modules de formation, accessibles en ligne depuis un ordinateur ou une application mobile. Elle a aussi conçu une série de vidéos pédagogiques sur des thématiques environnementales telles que l’économie circulaire appliquée aux travaux ou la réduction de la consommation d’énergie desbâtimentspendantleurduréedevieutile. — 1.4.2. L’offre de formation environnementale du Groupe Eiffage accélère la formation du corps social du Groupe aux grands enjeux de la transition écologique. Différents modèles de formation sont désormais disponibles pour l’ensemble des collaborateurs. En 2022, Eiffage renforce ses programmes en concluant un étroit partenariat avec AXA Climate, concepteur de la AXA Climate School. En juin 2022, la DDDIT a mis en ligne le premier module de formation de la Climate School, outil de sensibilisation aux défis du changement climatique et de l’érosion de la biodiversité, conçu par Axa Climate, filiale du groupe Axa. LaClimateSchoolsedéclineendeuxvoletscomplémentaires :le volet«Comprendre»diffuselesconnaissancesscientifiquesetles enjeuxenvironnementauxdelaplanète.Lesecondvolet«Agir» explore les pistes d’actions en entreprise et invite les collaborateurs à l’action climatique dans leur propre métier. Un nouveau module pédagogique est mis en ligne chaque mois, sous forme de vidéos courtes et dynamiques, suivies d’un questionnaire de validation des connaissances. Ces vidéos au format efficace deviendront des prérequis aux formations environnementales en présentiel en 2023. À terme, toutes les formations sur les thématiques environnementales proposées par la DDDIT seront rassemblées sous le nom de la Climate School Eiffage, facilitant ainsi leur visibilité et leur efficacité. En 2022, la DDDIT a mis à jour les formations qu’elle propose en collaborationavecl’UniversitéEiffage :«Chantiersetenvironnement» et«Sedifférenciergrâceaudéveloppementdurable»,co-animées par des formateurs des branches et la DDDIT. L’objectif de ces formations est de savoir identifier les enjeux environnementaux majeurs sur les chantiers et dans les réponses à appel d’offres. Elles s’adressent à des groupes de 10 à 12 personnes, en respectant le principe de brassage des branches du Groupe, porté par l’Université Eiffage, afin de partager les retours d’expérience. Les supports, intégralementrevus,abordentdesproblématiquestrèsconcrètes : rappel des réglementations environnementales en vigueur, traitement des laitances de béton, mise en place des barrières de protection pour les arbres, etc. À l’issue des formations, les collaborateurs doivent posséder une culture générale des enjeux environnementaux. Plus d’une centaine de personnes ont été formées en 2022 sur chacune des deux formations. Eiffage participe aussi à la réalisation de Massive open online courses(MOOC)avecdespartenairesreconnuspourleurexpertise. Ainsi,unMOOCintitulé«EntreprisesetBiodiversité»aétéréalisé par la Ligue pour la protection des oiseaux (LPO) en février 2022, avec des interventions d’Eiffage Aménagement sur un projet à Claye- Souilly (Seine-et-Marne), et de la DDDIT sur le calcul de l’empreinte écologique d’une entreprise. Semaines européennes dudéveloppement durable À l’occasion des Semaines européennes du développement durable, du 18 septembre au 8 octobre 2022, la DDDIT a proposé une animation sous forme de « quiz » aux collaborateurs du Groupe afin d’évaluer leurs connaissances dans quatre thématiques : la biodiversité, l’économie circulaire, le bas carbone, la formation environnementale dans le Groupe. — 1.4.3. Formations diplômantes Depuis 2009, Eiffage est mécène du master diplômant Bioterre (Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne), qui suscite un intérêt croissant et dispense des cours allant de l’intégration des projets au territoire à la biologie des espèces et les techniques d’inventaire. Cette formation est ouverte à l’externe comme à l’interne ; septcollaborateursEiffageontétédiplômésdumasterBioterre entre 2020 et 2022. Enfin, Eiffage apporte son soutien financier et pédagogique à la nouvelle formation post-master « Maîtrise d’œuvre en travaux de génieécologique»,proposéeparl’Écolesupérieuredestravaux publics (ESTP) et l’Union des professionnels du génie écologique (UPGE). Cette formation ouverte en octobre 2022 développe une approche systématique de l’interface entre la construction et le génie écologique.Sonbut :inscrirelesprojetsd’aménagementdansle fonctionnement naturel du territoire tout en favorisant sa résilience et en préservant la biodiversité et ses services écosystémiques. 125 EIFFAGE Formation environnementale dans le groupe Eiffage en 2022 Formations environnementales dans le groupe Eiffage en 2022 Formations spécifiques métiers portées par les directions Formation des branches Contenu exclusivement en ligne Formations courtes et sensibilisation métiers portées par les directions Formation des branches Formations Groupe GROUPE Opération immobilière certifiée NF Habitat HQE Savoir minimum environnement (SME) Bilan carbone Techniques de recyclage des matériaux Efficience énergétique d’un projet Éco-conduite Chantiers et environnement Se différencier grâce au développement durable Risques routiers et éco-conduite (jeu pédagogique) Risques routiers et éco-conduite Atelier carbone Atelier de la fresque du climat Certiphyto « décideur » et « opérateur » Entretien des bassins et des réseaux superficiels Prévenir et gérer les espèces exotiques envahissantes (EEE) Performance énergétique Agir bas carbone Sensibilisation serpents : résoudre les problèmes de cohabitation Liants hydrauliques et bas carbone Recyclage des agrégats d’enrobés Podcast « C pour demain » Les quarts d’heure bas carbone mensuels chantiers et bureaux Les quarts d’heure environnement Réglementation environne- mentale 2020 Les fondamentaux de la démarche bas carbone Décret tertiaire La performance énergétique Label E+C- Une stratégie carbone pionnière Numérique responsable Climate School Eiffage Éco-gestes Université Eiffage C O N S T R U C T I O N I N F R A S T R U C T U R E S É N E R G I E S Y S T È M E S C O N C E S S I O N S / A P R R Formations environnementales dans le groupe Eiffage en 2022 Formations spécifiques métiers portées par les directions Formation des branches Contenu exclusivement en ligne Formations courtes et sensibilisation métiers portées par les directions Formation des branches Formations Groupe GROUPE Opération immobilière certifiée NF Habitat HQE Savoir minimum environnement (SME) Bilan carbone Techniques de recyclage des matériaux Efficience énergétique d’un projet Éco-conduite Chantiers et environnement Se différencier grâce au développement durable Risques routiers et éco-conduite (jeu pédagogique) Risques routiers et éco-conduite Atelier carbone Atelier de la fresque du climat Certiphyto « décideur » et « opérateur » Entretien des bassins et des réseaux superficiels Prévenir et gérer les espèces exotiques envahissantes (EEE) Performance énergétique Agir bas carbone Sensibilisation serpents : résoudre les problèmes de cohabitation Liants hydrauliques et bas carbone Recyclage des agrégats d’enrobés Podcast « C pour demain » Les quarts d’heure bas carbone mensuels chantiers et bureaux Les quarts d’heure environnement Réglementation environne- mentale 2020 Les fondamentaux de la démarche bas carbone Décret tertiaire La performance énergétique Label E+C- Une stratégie carbone pionnière Numérique responsable Climate School Eiffage Éco-gestes Université Eiffage C O N S T R U C T I O N I N F R A S T R U C T U R E S É N E R G I E S Y S T È M E S C O N C E S S I O N S / A P R R Formations environnementales dans le groupe Eiffage en 2022 Formations spécifiques métiers portées par les directions Formation des branches Contenu exclusivement en ligne Formations courtes et sensibilisation métiers portées par les directions Formation des branches Formations Groupe GROUPE Opération immobilière certifiée NF Habitat HQE Savoir minimum environnement (SME) Bilan carbone Techniques de recyclage des matériaux Efficience énergétique d’un projet Éco-conduite Chantiers et environnement Se différencier grâce au développement durable Risques routiers et éco-conduite (jeu pédagogique) Risques routiers et éco-conduite Atelier carbone Atelier de la fresque du climat Certiphyto « décideur » et « opérateur » Entretien des bassins et des réseaux superficiels Prévenir et gérer les espèces exotiques envahissantes (EEE) Performance énergétique Agir bas carbone Sensibilisation serpents : résoudre les problèmes de cohabitation Liants hydrauliques et bas carbone Recyclage des agrégats d’enrobés Podcast « C pour demain » Les quarts d’heure bas carbone mensuels chantiers et bureaux Les quarts d’heure environnement Réglementation environne- mentale 2020 Les fondamentaux de la démarche bas carbone Décret tertiaire La performance énergétique Label E+C- Une stratégie carbone pionnière Numérique responsable Climate School Eiffage Éco-gestes Université Eiffage C O N S T R U C T I O N I N F R A S T R U C T U R E S É N E R G I E S Y S T È M E S C O N C E S S I O N S / A P R R 126 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2. Le déploiement de la stratégie bas carbone du Groupe RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2022 Trajectoire climatique 1,5 °C : dépôt du dossier de demande de validation auprès de la Science-Based Targets initiative Déploiement des plans de sobriété énergétique Acquisition du groupe Sun’R, spécialiste des énergies renouvelables 485 869 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) – (France, 2022) 242 999 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) – (International, 2022) 2 799 463 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scope 3 amont) – (France, 2021) 1 257 091 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scope 3 amont) – (International, 2021) 138 MWh/M€ Intensité énergétique – (France, 2022) Impact du changement climatique sur lessites industriels et les chantiers Vitesse d’adaptation au changement climatique Offres inadaptées au changement climatique Sous l’impulsion de son président-directeur général, Eiffage s’est engagé en 2021 de manière volontariste à rendre ses activités compatibles avec la limitation de l’augmentation moyenne de la températuremondialeà1,5°C,enconformitéavecl’AccorddeParis, et a complété cet engagement par l’objectif de neutralité carbone en 2050. Ces engagements ainsi que les calculs associés ont été déposés auprès de la Science-Based Targets initiative (SBTi), avec un horizon de validation à juin 2023. Le Groupe est doté d’un plan stratégique portant sur 2021-2025, dont les ambitions, communes à tous les métiers du Groupe, jouent également un rôle fédérateur auprès des filiales européennes. Ce planstratégiqueestdouble :ilviseàlafoislaréductiondesémissions internes de gaz à effet de serre et la proposition d’offres décarbonées aux clients. 2025 constitue un jalon essentiel de la stratégie bas carbone d’Eiffage, permettant de vérifier le bon alignement des résultats de réduction d’émissions avec les objectifs fixés pour 2030. Pour mémoire, les objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet de serre du Groupe ont été fixés en 2020 sur la base des calculs de référence des émissions de gaz à effet de serre du Groupe en 2019, tous secteurs confondus en France et à l’international. Sans surprise et en phase avec les chiffres du secteur en France, les émissions du scope 3 amont et du scope 3 aval sont prédominantes et écrasent quasiment celles des scopes 1 et 2. Ainsi, outre une démarche exemplaire pour réduire significativement les émissions desscopes1et2,l’effortmajeurportesurladécarbonationdela chaîne de valeur amont, en lien avec les fournisseurs et clients, et aval, en lien avec les exploitants des bâtiments, équipements et réalisations diverses. De toute évidence, l’action de l’entreprise sur le scope 3 amont comporte le plus important vivier de réductions d’émissions de gaz à effet de serre, celui des fournisseurs, tandis que l’action sur le scope 3 aval n’est possible que sur le scope 3 aval direct sur lequel l’entreprise peut avoir un impact, en particulier dans la consommation énergétique des bâtiments et des équipements énergétiques choisis en phase de conception. , Tableau n° 20 : Bilan des émissions de gaz à effet de serre 127 EIFFAGE Comprendre la stratégie carbone du Groupe Comprendre la stratégie carbone du Groupe Stratégie carbone Eiffage Scopes GHG Protocol Fin de vie Objectifs de réduction des émissions du groupe pour 2030 selon la trajectoire 1,5 °C, en valeur absolue, par rapport à 2019 Cycle de vie des projets Vie du projet, utilisation par le client, les usagers Mise en œuvre sur le chantier Production des matériaux, équipements et services Industries de la route Greenhouse Gas Protocol Répartition des émissions de gaz à effet de serre sur l'année de référence 2019 Scope 3 amont Sur nos émissions indirectes -30 % Éviter les émissions pour nos clients EN AMONT 12 % Scope 1 Scope 2 Sur nos émissions directes -46 % Réduire les émissions internes du Groupe EN PROPRE 3 % Scope 3 aval Sur nos émissions indirectes -30 % Cet objectif ne concerne que le scope 3 aval direct qui représente 10 % du scope 3 aval Dont 10% directement lié aux activités d’Eiffage Éviter les émissions pour nos clients EN AVAL 85 % 128 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2.1. Réduire ses émissions domestiques, dans le patrimoine immobilier et industriel du Groupe — 2.1.1. Le plan de sobriété énergétique de septembre 2022 converge avec la stratégie bas carbone Le 27 septembre 2022, le président-directeur général du Groupe, Benoît de Ruffray, a signé la note de sobriété d’Eiffage, « afin de prévenir le risque d’insuffisance de l’offre énergétique, d’accélérer la trajectoire de réduction des émissions du Groupe et de limiter l’impact financierdelaflambéedesprixdel’énergie». Cette note vient conforter et renforcer les plans d’action issus de la stratégie bas carbone. Elle demande aux entités opérationnelles de mettre au point un plan de sobriété adapté à leurs sites tertiaires, à leurs usages en termes de mobilité et à la gestion du patrimoine immobilier. Ces nouveaux plans de sobriété sont intégrés à leurs stratégies bas carbone respectives. La note demande en particulier la mise en œuvre immédiate d’actions concrètes,parmilesquelles : • pourlessitestertiairesduGroupe :limitationdelatempérature dechauffageà19°Cetà16°Cencasd’inoccupation ;installation dedétecteursdeprésencedanslesespacesdebureau ;coupure d’alimentation des équipements informatiques et extinction des enseignes lumineuses le soir et le week-end… • pourlesdéplacementsdescollaborateurs :remplacementdetous lesvéhiculesutilitairesdeplusdecinqans ;soutienfinancierà ceuxquirenonceraientàleurvéhiculedefonction ;promotiondu covoiturageetdestransportsencommun ;préférencepourles déplacementsentraindanslestrajetsdemoinsdetroisheures ; déploiement rapide de formations à l’écoconduite… • pourlagestiondupatrimoineimmobilier :interdictiondesignerdes baux au profit de locaux ne bénéficiant pas d’un classement A ou Bautitredudiagnosticdeperformanceénergétique ;rénovation desitesexistants ;respectdelacibleminimaleRE2020dansles nouveaux programmes de construction… — 2.1.2. Le patrimoine du Groupe s’aligne sur la stratégie bascarbone du Groupe La direction du Patrimoine immobilier du Groupe (DPIG) a formalisé en2022quatreaxesdetravailprioritaires :laconstructionde nouveauxsites ;larénovationduparcimmobilierexistant ;labaisse desconsommationsénergétiquessurlessites ;troisplansd’action (photovoltaïque, recharge des véhicules électriques, respect de la biodiversité). Construction de nouveaux sites La DPIG s’est engagée depuis plusieurs années à respecter un haut niveau d’exigence dans les bilans carbone et énergétiques de ses nouveaux sites. Plusieurs investissements immobiliers du Groupe en région ont été validés en 2021 et exécutés en 2022 avec un niveauE3C2dulabelE+C- :septsiègesd’agenceoudedirection régionale, dont celui d’Eiffage Énergie Systèmes Nouvelle-Aquitaine, à Pessac (Gironde), construit en bois par Savare. Par ailleurs, et depuis le changement réglementaire du 1 er juillet 2022, le Groupe applique à ses investissements immobiliers en propre le respect de laréglementation«RE2020»avecunobjectifamélioréà-20%de consommationénergétiqueetmoins-20%d’émissionsdecarbone. Rénovation du parc immobilier existant La DPIG anime un groupe de travail interbranche rassemblant les expertises d’équipes d’Eiffage Construction et d’Eiffage Énergie Systèmespourmettreenœuvre,dansplusieurssitespilotes,des solutions de rénovation thermique et énergétique recourant à des procédés bas carbone (VRD, géothermie, photovoltaïque…). Troissitesontfaitl’objeten2022d’opérationsimportantesde rénovation comme à Pessac et Biscarosse (Landes), ou sont prévus en 2023, comme à Beaucouzé (Maine-et-Loire). Baisse des consommations énergétiques des bâtiments Depuis la publication du décret écoénergie-tertiaire en 2021, plus de 80sitestertiairesdeplusde1 000mètrescarrésontétéidentifiés. En novembre 2022, 53 sites Eiffage, représentant une surface de 270 520mètrescarrés,faisaientl’objetd’unpland’actioncommun piloté par les équipes de la DPIG et d’Eiffage Énergie Systèmes. Une trentaine de sites restants est traitée directement par les bailleurs des différents immeubles. L’ensemble de ces sites fait l’objet d’une déclaration sur la plateforme OPERAT avec désignation de l’année de référence, et sert de base au calcul des économies à réaliser à horizon 2030, 2040 et 2050. En 2023, la DPIG réalisera des audits de sites pour élaborer des plans d’action, et mènera une réflexion sur l’opportunité du maintien en location de certaines implantations immobilières. Suivi des plans d’action Photovoltaïque – La DPIG a recensé un échantillon de 25 sites du Groupe et y a étudié la faisabilité d’équipements photovoltaïques significatifs. L’étude a révélé le potentiel de plusieurs sites, dont quatre font d’ores et déjà l’objet d’une autorisation d’investissement, en associant photovoltaïque en toiture et ombrières de parking. Elle seraétendueen2023àunportefeuillede200sitesduGroupe,etles équipes de Sun’R, nouvelle filiale d’Eiffage Concessions depuis 2022, interviendront en assistance à maîtrise d’ouvrage. Infrastructure de Recharge de Véhicule Électrique – Le déploiement des bornes de recharge dans le parc immobilier, prévu par le plan d’action du Groupe, a rempli ses objectifs en 2022, avec un total de 684pointsdechargeAC7à22kWet140pointsDC25à200kW. Ce plan permet également d’unifier les pratiques (référencement unique des équipements, supervision de la flotte, centralisation des études, de la facturation, des données…) et d’accélérer la mutation de la flotte de véhicules thermiques vers l’électrique. Respect de la biodiversité – Les actions de la DPIG en matière de biodiversité sont décrites dans le chapitre Transition écologique dumodèled’affaires–3.Respectduvivant :Eiffageconsolidesa stratégie. Le bas carbone, mot d’ordre pour laconstruction et la transformation dessièges des filiales du Groupe Le façadier Goyer, filiale du Groupe, prépare son futur siège social àFougères-sur-Bièvre (Loir-et-Cher) : structure bois du bâtiment de bureaux ; façades en blocs aluminium et à ossature bois(FOB) ; gestion technique du bâtiment (GTB) ; 3 500panneaux photovoltaïques visant500kWc, soit 50 % de la consommation du site. Eiffage Energía Sistemas privilégie l’autonomie énergétique et la récupération des eaux pluviales dans son siège d’Albacete, avec un système de gestion du bâtiment (SGB) accessible sur smartphone. La production d’énergie renouvelable (usine de biomasse et centrale photovoltaïque) couvrira 40 % de la consommation énergétique, 100 % à terme. Ces solutions seront étendues ultérieurement aux sièges de Valencia, Barcelone et Madrid, et serviront en outre de vitrines du savoir-faire du Groupe. 129 EIFFAGE — 2.1.3. La trajectoire bas carbone des usines d’enrobés La trajectoire bas carbone des usines d’enrobés comprend plusieurs actions :suppressiontotaledesusinesaufioullourdfin2022 ; intégration de biogaz dans la part de gaz naturel utilisé. En 2022, l’utilisation de biogaz est passée de 0 % à 5 %, avec l’objectif d’atteindre 25 % en 2026 sur toutes les unités industrielles détenues à 100 % par Eiffage Route. Électrification–Les130cuvesàbitumedesparcsencorealimentées par des systèmes de fluide caloporteur seront remplacées pour migrer intégralement vers l’électricité. Leur consommation d’énergie sera divisée par trois, amenant à diminuer très fortement leurs émissions de CO 2 . Un appel d’offres a été lancé et deux fournisseurs ontétéretenus,pourunprogrammed’uneduréedequatreans. Photovoltaïque – Un premier parc solaire a été posé sur le toit d’un hangarde1 000mètrescarrésdel’usined’enrobésdeBellengreville (Calvados), pour sa propre consommation. D’autres sites devraient être équipés dans les années à venir. Usine connectée – Un outil interne de connexion des usines d’enrobés est en cours de déploiement dans plus de quarante sites. Il aidera les opérateurs à optimiser la production en temps réel grâce à son modèle prédictif de réglage des brûleurs, et à piloter des actions de réduction des consommations. Fabrication d’enrobés – Eiffage Route participe à un groupe de travail du syndicat interprofessionnel Routes de France pour définir un classement bas carbone de la fabrication d’enrobés. Ce classement, validé fin 2022, attribue aux usines d’enrobés une note de A à F en fonctiondedeuxcritères :lesémissionscarbonepartonned’enrobé, et la consommation d’énergie nécessaire à leur fabrication. Il évoluera ultérieurement vers un classement global des enrobés en tant que produits finaux, depuis la carrière de production des granulats jusqu’à leur application sur une chaussée, avec l’écocomparateur SEVE (Système d’évaluation des variantes environnementales) développé par Routes de France. La carrière de production de chaux deBocahut (Nord) s’équipe d’une unité pilote de capture de CO 2 par cryogénie Cette unité pilote de capture de CO 2 par cryogénie est mise au point par la start-up Revcoo en 2022, qui a par ailleurs réussi son augmentation de capital en levant 3,5 millions d’euros auprès d’investisseurs. À sa mise en service en 2023, cette unité de décarbonation des fumées industrielles affichera une première capacité de traitement de deuxtonnes de CO 2 par jour. — 2.1.4. Les carrières mettent en œuvre l’électrification deleurs matériels Eiffage Route a décliné le plan stratégique bas carbone du Groupe à l’horizon2025,avectroisobjectifspoursescarrières :laréductionde laconsommationénergétique ;l’électrificationdesusagesquandc’est possible ;ledéveloppementdesolutionsalternatives(biocarburants et installations de panneaux photovoltaïques). Il prévoit notamment d’atteindre un taux d’utilisation des matériels supérieur à 85 % afin de rationaliser leur consommation d’énergie et leurs émissions de CO 2 . Autre piste d’action, le remplacement du gasoil et du gasoil non routier (GNR) pardescarburantsalternatifs(Oleo100,HVO) :desexpérimentationsont été lancées dans ce sens sur les engins d’extraction et de transport des matériaux des Lombardières (Carrières Mousset, en Vendée). L’électrification du transport interne des matériaux en remplaçant les engins par des tapis convoyeurs est de plus en plus développée sur les sites. Deux usines, les Roches bleues à Saint-Thibéry (Hérault) et les carrières des Grands Caous (Var), expérimentent des concasseurs électriques directement sur le front de taille, les matériaux concassés étant ensuite convoyés par tapis vers les stations de traitement. Les carrières de Bruch, près d’Agen (Lot-et-Garonne), et d’Izeaux (Isère) ont installé des tapis d’approche tout-venant électriques d’un kilomètre de long entre l’installation et le centre de traitement. Enfin, après avoir réalisé un diagnostic sur cinq sites de cinq régions fin 2021, Eiffage Route a mis en place un programme d’accélération de la performance industrielle des sites tout au long du premier semestre 2022. Ce programme comprend de la maintenance préventive, des rituels de management, des analyses des pannes. — 2.1.5. Électrification, biogaz, biocarburants : les progrès bas carbone du parc de véhicules, d’engins et de matériel duGroupe Déploiement d’un outil de mesure de l’empreinte carbone La direction des Industries et du Matériel de la branche Infrastructures a déployé en 2022 un outil de mesure de l’empreinte carbone des matériels, camions, engins et équipements. Ce tableur recense les consommations enregistrées dans l’outil dédié Enablon depuis 2019, et les met en rapport avec les plans d’action fixés par le Groupe. Chaque unité industrielle ou de travaux peut ainsi s’approprier concrètement le plan bas carbone en affichant les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Le programme chiffre ensuite les gains espérés en émissions de CO 2 , les coûts en Capex et Opex, et les économies attendues. Cet outil fournit une synthèse régionale et nationale des consom- mations et des émissions y afférentes, et permet de vérifier que les unités industrielles et de travaux soient bien alignées avec la stratégie du Groupe. Les plans, le taux de réalisation des objectifs et les points intermédiaires sont révisés et quantifiés chaque année. Enfin, cet outil aide à cibler des actions liées aux temps de ralenti inutiles – par exemple quand le moteur tourne à l’arrêt – des engins et des camions, et permet de comparer leurs consommations. Ces actions devraient générer 7 % à 10 % d’économies de CO 2 . Engins, camions et équipements à l’ère des biocarburants Côtés carburants, l’Oleo100, ou B100 émet 65 % de CO 2 de moins que le gasoil et le GNR. Il est produit à partir de colza cultivé sur le territoire national, ce qui garantit d’éviter la déforestation ailleurs dans le monde. Eiffage Route a atteint 20 % de diffusion de B100 sur sa flotte de camions :fin2022,plusde50cuvesdeB100couvrant300camions étaient installées dans autant de sites. Il vise les 40 % fin 2023, et a réévalué son objectif à 50 % de déploiement en 2030. Pour la fourniture en B100 de ses camions, Eiffage Route a contractualisé avec le groupe Avril un contrat qui le met à l’abri des considérations géopolitiques. Il a aussi conclu un partenariat avec le groupe Bolloré pour son approvisionnement en HVO, biocarburant issu du recyclage de graisses végétales, au cours des dix prochaines années. Le B100 ainsi que le HVO sont utilisables par tous les camions du parc. Il est à noter que les véhicules fonctionnant exclusivement au B100 bénéficient, depuis avril 2022, de la vignette Crit’Air 1, ce qui leur permet de circuler dans les zones à faibles émissions (ZFE). Électrification des engins Eiffage Génie Civil a investi et testé avec Volvo le premier camion électrique«TP»enFrance,unéquipementencorerarissime.Le remplacement du parc par des équipements zéro émission dépend delamaturitédes constructeurssurcestechnologies :ilest envisageable vers la fin de la décennie pour les engins, un peu avant pour les camions. D’autres essais avec Renault Trucks en région lyonnaise et avec Mecalac pourraient déboucher sur des premiers investissements en test dans les semestres à venir. 130 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Électrification des véhicules légers L’électrification de la flotte de véhicules du Groupe et de ses filiales a franchi des étapes significatives en 2022. Les métiers se mobilisent également, à l’image des équipes d’Eiffage Construction région Est qui passent à la mobilité 100 % électrique. La direction régionale a organisé à l’intention de ses collaborateurs une journée d’information et de sensibilisation aux avantages de la mobilité électrique. Les véhicules étaient fournis par des concessionnaires automobiles dijonnais. Goyer a renouvelé une partie de sa flotte, qui compte 105 véhicules defonction,enachetant7véhiculesélectriquesetencommandant 10autres.Vingtbornesélectriquesserontinstalléesausiège,6sur le site de Villejuif (Val-de-Marne) et 2 sur celui d’Ingré (Loiret). Une application, lauréate 2022 du concours d’innovation interne InnoGoyer, est en cours de développement pour promouvoir le covoiturage et rationaliser le transport des petits colis entre les différents sites de l’entreprise. Eiffage Benelux a poursuivi l’électrification de sa flotte de véhicules de fonction en équipant de bornes de recharge les sièges de ses filiales et les logements de ses collaborateurs. Herbosch-Kiere, sa filiale spécialisée dans les activités maritimes, participe à deux projets pilotes de réduction des émissions de CO 2 desesnavires : Blue Cluster et Coock. Ces projets testent une propulsion écologique à base d’e-carburants tels que l’hydrogène liquide et le méthanol. Smulders, qui a acquis 35 véhicules électriques, va rejoindre EV100+, une initiative du Climate Group. Cette association internationale rassemble des entreprises qui veulent faire du transport électrique la nouvelle norme d’ici à 2030 pour envoyer un signal fort au marché et accélérer la transition du transport routier vers un modèle à émissions nulles. Smulders équipe aussi les parkings de ses usines de panneaux photovoltaïques. Coaching de conduite et écoconduite Eiffage Génie Civil a initié un programme de coaching de conduite avec WeNow : cette application installée sur les voitures des collaborateurs analyse leurs données de conduite, et leur envoie par mail une note et un bilan de leurs trajets. L’application est couplée à un programme de reforestation, en fonction des kilomètres parcourus. Enfin, la direction des Systèmes d’information, Demcy et Goyer, entre autres, proposent des plans de formation à l’écoconduite à leurs collaborateurs. , Tableau n° 17 : Consommations d’énergie , Tableau n° 18 : Intensité énergétique 2.2. Offres bas carbone : la force de la preuve L’évitement de carbone dans les réponses du Groupe aux appels d’offres témoigne de la qualité des expertises techniques de ses différents métiers. — 2.2.1. Progression importante des outils de doubles deviseuros/carbone Afin d’aider les clients à mieux comprendre tout l’intérêt des solutions bas carbone, les métiers du Groupe se sont tous engagés dans l’élaboration d’outils numériques permettant d’objectiver la donnée carbone et de mettre en exergue les efforts d’évitement proposés. Le déploiement de ces outils se poursuit dans les différents métiers en 2022. Parexemple,l’interfacenumérique«CARL»,développéeparEiffage Route et opérationnelle depuis mars 2021, a gagné en maturité en2022.L’objectifde«CARL»,outilreliantlelogicield’étudesde prix aux bases de données carbone officielles de la profession, est de rendre plus aisées les comparaisons environnementales bas carbone entre diverses solutions techniques dès la phase d’étude. De mars 2021 à fin 2022, CARL a permis de deviser en euros et en carbone 326 chantiers routiers en appel d’offres et de mettre en lumière vis-à-vis du client l’évitement de carbone permis par les variantes écologiques. Les chantiers gagnés représentent à fin 2022 unévitementd’environ80 000tonnesd’équivalentCO 2 . Eiffage Énergie Systèmes a choisi Nooco, un outil de calcul carbone particulièrement adapté aux métiers du chauffage, de la ventilation et de la climatisation. Cet outil couvre la grande diversité des métiers d’Énergie Systèmes et est en cours de déploiement dans tous les bureaux d’études de prix de la branche. Une dizaine de régions ont déjà été formées à Nooco. — 2.2.2. Soleil, vent, eau, hydrogène : Eiffage investit un large spectre de renouvelables afin d’en accroître la consommation, en propre ou pour ses clients La consommation énergétique est un axe clé de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, des impacts liés aux extractions et consommations d’énergie fossile mais aussi une voie vers l’indépendance énergétique locale. Le développement des énergies renouvelables doit être poussé afin de répondre à un besoin croissant, mais de façon raisonnée, en gardant l’objectif d’une réduction globale des impacts sur le climat, la biodiversité et les ressources. C’est dans cette optique que des investissements ont été réalisés dans les domaines du photovoltaïque, de l’éolien et de l’hydrogène vert notamment. Énergie solaire Eiffage fait l’acquisition de Sun’R Eiffage Concessions a acquis en 2022 le groupe Sun’R, spécialiste desénergiesrenouvelablesdanstroisfamillesd’activités : - la production d’électricité photovoltaïque, avec un portefeuille de plus de 100 MWc en exploitation et 700 MWc en développementenFranceetàl’étranger ; - l’agrivoltaïsme dynamique, qui conçoit et met en œuvre des solutions intelligentes d’adaptation de l’agriculture au changement climatique avec 220 hectares protégés ou à l’étude, équivalentsàunepuissanced’environ150MWc; - la fourniture d’électricité verte en circuit court, avec Volterres, qui alivré600GWhen2022sur10 000sitesprofessionnelsgrâce àunréseaudeplusde40centralespartenaires. Avec cette acquisition, Eiffage entend faire de Sun’R sa plateforme de développement dans le photovoltaïque à l’échelle européenne. Installation de panneaux photovoltaïques sur des délaissés autoroutiers ou des terrains déjà articialisés En 2022, Eiffage Concessions a inauguré une centrale solaire sur l’A19d’APRRàSubligny(Yonne).Composéede26 000panneaux photovoltaïques sur 10 ha, cette centrale d’une puissance de 10 MW, produira10,5GWhparansoitl’équivalentdelaconsommation électriqueannuellemoyenned’environ4 600habitants.Ellerésulte d’un partenariat signé en 2017 entre APRR et EDF Renouvelables pour aménager des centrales solaires sur trois délaissés autoroutiers d’APRR, les deux autres étant sur les bords de l’A6 au col de Bessey (Côte-d’Or) et à Nitry (Yonne). Eiffage Concessions détient une participation dans ces centrales via sa filiale Routasun. 131 EIFFAGE APRRaégalementinauguréunecentralesurl’A6àBoyeretJugy (Saône-et-Loire) :ses8 570panneauxsolairesd’unepuissancede 3,7MWcproduisentl’équivalentdelaconsommationélectrique annuelle de 3 000 habitants, avec une réduction associée de130tonnesdeCO 2 par an. Elle est exploitée par Altergie Développement et TotalEnergies. Le viaduc de Millau s’équipe d’ombrières photovoltaïques dans une optique d’autoconsommation. En effet, la Compagnie Eiffage Viaduc de Millau (CEVM) Gestion et Développement développe un projetportantsur750mètrescarrésdepanneauxphotovoltaïques en s’appuyant sur l’expertise technique en matière d’énergies du ParcnaturelrégionaldesGrandsCausses.Sonobjectif :atteindre 51 % de taux d’autoconsommation. La consommation des bâtiments tertiaires et du péage s’élevait à moins de 350 kWh en 2022. Cespanneauxphotovoltaïquespourraientproduireentre170kWh et 180 kWh par an. Le choix d’installer des ombrières valorise des terrains déjà artificialisés par les aires de stationnement, tout en offrant confort et qualité de vie supplémentaires aux clients et aux salariés de l’entreprise. Gain attendu en émissions de CO 2 : –9,2tonnesparan. À l’international, les liales continuent le développement deprojets solaires En Allemagne, la consommation des énergies renouvelables se généralise dans toutes les branches, ainsi que dans le contrat-cadre d’Eiffage Infra-bau pour l’électricité utilisable dans les grands projets deconstruction.En2021,lesbranchesavaientreçu4 220MWh d’énergie renouvelable. Les installations photovoltaïques du site de Wallenhorstontproduiten2022243MWh,cellesdeHerneseront connectées après 2023. Eiffage Energía Sistemas a livré cinq centrales photovoltaïques à Albacete, en Espagne, pour le compte d’Elawan Energy, pour uneproductionannuellede96,5GWh.Lafilialeparticipeaussi àplusieursprojetsd’énergierenouvelableenAmériqueduSud : Guanchoi au Chili (179 MWc), Fundación en Colombie (136 MWc) et Clemesí au Pérou (122 MWc) sont quelques-uns des projets en cours les plus importants. Une centrale photovoltaïque a été livrée en Jamaïqueen2022. Eiffage est le 3 e installateur (EPC contractor) d’énergie solaire du monde, le 1 er d’Europe, et le 4 e pour les opérations et la maintenance (O&M contractor), selon le classement international Wikisolar, principalement porté par sa filiale espagnole, Eiffage Energía Sistemas. Eiffage selon le classement international Wikisolar Installateur (EPCcontractor) 3 e dans le monde 1 er en Europe Opérations et maintenance (O&M contractor) 4 e en Europe Communautés locales d’énergie Eiffage Energía Sistemas soutient les projets de communautés locales d’énergie en Espagne. Nouveaux modèles de production et de consommation d’énergie, ces communautés fonctionnent grâce à la coopération entre agents et contribuent à créer un système énergétique collaboratif et décentralisé. Dans cet esprit, la filiale espagnole d’Eiffage a livré l’une des plus grandes centrales photovoltaïques d’autoconsommation d’Europe pour le groupe Cosentino, à Almería. La centrale produit 20MWh par an qui s’ajoutent aux 34MWh générés par une première installation pour couvrir 40 % de la consommation annuelle de Cosentino. Elle contribue à réduire l’empreinte carbone de Cosentino et elle est combinée à une initiative de protection de la biodiversité sur les 15hectares de sa surface. Énergie éolienne Smulders, filiale d’Eiffage Métal en Belgique, spécialiste international de l’éolien offshore, a produit en 2022 des éléments de la sous-station du premier parc éolien offshore de Bretagne, au large de Saint-Brieuc (Côtes-d’Armor). D’une capacité totale de 496 MW, ce parc produira 1 820GWhparan. Par ailleurs, les projets en France et à l’international se multiplient. Eiffage Métal France et Smulders fabriqueront les flotteurs des projetsdeparcséoliens«Éoliennesflottantes»duGolfeduLion,au largeduBarcarèsetdeLeucate(Aude),et«ProvenceGrandLarge» au large de Port Barcarès (Bouches-du-Rhône). Smulders fabriquera également les pièces de transition du parc éolien offshore des îles d’Yeu et de Noirmoutier, dont la mise en service est prévue en 2025. Ce parc aura une capacité totale de 496 MW et produira en moyenne 1 900GWhparan. À l’étranger, Smulders a remporté plusieurs projets en 2022 en mer du Nord. La filiale a par exemple décroché deux contrats majeurs d’unecapacitétotalede1,2GWaulargedel’Allemagne.Attribués par Ørsted, numéro un mondial de l’éolien offshore, ils concernent la fabrication de fondations pour des éoliennes et des sous-stations offshore. Smulders est également en charge de la fabrication des pièces de transition du futur parc éolien offshore He Dreiht, d’une capacité de 900 MW. Ce contrat, attribué par l’énergéticien allemand EnBW, conforte la position de Smulders en tant que leader mondial sur le marché de la fabrication des pièces de transition pour l’éolien offshore. En Espagne, Eiffage Energía Sistemas a construit la ferme éolienne des Cuevas de Velasco, d’une capacité de 100 MW, et son système de sous-stations et de lignes électriques. Il a aussi construit trois fermes éoliennes dans la province d’Albacete, d’une capacité de 50 MW chacune. Hydroélectricité En 2022, Eiffage Concessions, qui a élargi son portefeuille hydroélectriqueavec3nouvellesmicrocentralessurl’Albarine(Ain),le Gardon(Gard)etl’Agout(Tarn),comptedésormais14microcentrales : • construction d’une microcentrale à Terrasson-Lavilledieu (Dordogne), sur la Vézère. Le chantier, réalisé par Eiffage Génie Civil,sedérouleendeuxétapes :renforcementetrehaussedu barrageexistant ;constructiond’unemicrocentraled’unecapacité de 499 kW. La conception, la fabrication et l’installation des équipements hydromécaniques, électriques et de vantellerie sont confiées aux équipes d’Eiffage Énergie Systèmes. Cette installation produiraenviron3 300MWhd’électricitéverteàl’année,couvrant ainsi la consommation annuelle de plus de 700 foyers. 132 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE • reconstruction de la centrale de Caty (Tarn), sur l’Agout. Eiffage Énergie Systèmes a coordonné l’installation des équipements hydromécaniques et électromécaniques de la nouvelle centrale, dont la puissance augmente de 400 kW à 499 kW. • modernisation de la centrale de Chabanais (Charente), sur la Vienne, par Eceba, filiale d’Eiffage Concessions. Le projet, qui devrait s’achever début 2023, prévoit l’installation de deux turbines hydroélectriquesimmergéesquiproduiront3,2GWhparan,soit l’équivalent de la consommation électrique annuelle de 700 foyers, le double de l’ancienne installation. En Côte d’Ivoire, Eiffage Génie Civil a installé deux conduites forcées sur ce barrage de Singrobo-Ahouaty, un projet en conception construction avec Eiffage Énergie Systèmes. À sa mise en service en2023,cebarragelongde1 400mètresetraccordéauréseau interconnecté fournira une puissance de 44 MW. Il contribuera à augmenter la part de l’électricité d’origine hydroélectrique dans le mix énergétique de la Côte d’Ivoire. L’hydrogène vert, nouvelle ambition énergétique européenne En 2022, Clemessy, filiale d’Eiffage Énergie Systèmes, a remporté la réalisation de la première station d’hydrogène renouvelable de Belfort (Territoire de Belfort). Cette station sera alimentée par une électricité 100 % renouvelable, et un électrolyseur de 1 MW produira de l’hydrogène bas carbone pour alimenter sept bus en une heure grâce à deux bornes de distribution Hi-Flow. Une troisième borne sera adaptée au remplissage de stockages mobiles. La station, qui sera exploitée par Hynamics (filiale hydrogène du groupe EDF), répondra aussi aux besoins des industriels du territoire et contribuera à structurer un corridor hydrogène dans le département. La mise en service devrait être effective à la fin du premier trimestre 2023. Fort de son expérience dans l’installation de fermes solaires et éoliennes, Eiffage Energía Sistemas soutient l’hybridation des centrales de production d’énergie renouvelable pour décarboner des secteurs tels que le transport routier et l’industrie. Avec l’ambition de devenir référence nationale et européenne dans la production d’hydrogène vert, la filiale rejoint le cluster de l’hydrogène de la province de Castilla-La Mancha, qui regroupe des entreprises engagées dans le développement des technologies basées sur l’hydrogène. , Tableau n° 19 : Énergies renouvelables — 2.2.3. Mobilités bas carbone et mobilités douces Le réseau APRR-AREA à l’heure du bas carbone Le réseau autoroutier d’APRR-AREA devient le premier réseau de France à avoir équipé 100 % de ses aires de services en bornes de rechargeélectrique.Ilcomptedésormais773prisesderecharge ultra-rapides disponibles pour tous types de modèles, avec des stationstousles30kilomètresenmoyenne.Lavitessedecroissance du parc de véhicules électriques dépend fortement de la facilité d’accès à des points de charge rapide sur l’ensemble du territoire. Ainsi, en 2022, un nouveau point de charge était ouvert tous les quinze jours en moyenne, soit un total de 35 nouvelles stations, avec une puissance pouvant atteindre 350 kW pour des recharges ultra-rapides. Les stations de nouvelle génération fournissent jusqu’à 300kilomètresd’autonomie. L’autoroute sans barrière devient réalité sur l’échangeur de Chambéry Nord (Savoie), à la jonction de deux autoroutes d’AREA, l’A41N et l’A43. C’est un saut technologique indispensable vers l’autoroute en flux libre à l’instar de l’A79, mise en service début novembre 2022 et première autoroute en France exploitée avec un péage totalement dématérialisé. En fluidifiant la circulation, l’absence de barrière, etdoncdeséquence–freinage,arrêt,redémarrage–permet d’économiser du carburant et de diminuer les émissions de CO 2 , en particuliercellesdespoidslourds.Autreatoutenvironnemental :une moindre emprise au sol et une moindre artificialisation, réduite aux voies de circulation, sans imperméabilisation de plateforme d’accès aux voies de péage. L’A79 est également la première autoroute en France à proposer une politique tarifaire déclinée selon des critères environnementaux. En effet, les véhicules légers 100 % électriques bénéficient d’un tarif de péage plus avantageux, tandis que la tarification des poids lourds est dégressive en fonction des normes européennes d’émissions, comme pour le passage des tunnels transfrontaliers. Par ailleurs, 106 places de parking de covoiturage ont été créées sur l’ensemble des aires, connectées avec les réseaux de transports en commun. En effet, le maillage d’aires de covoiturage se poursuit sur le réseau APRR. La multiplication des possibilités de covoiturer sur autoroute contribue à décarboner ce mode de transport souple et rapide. L’aménagement d’aires de covoiturage s’inscrit dans le plan climat air énergie territorial (PCAET) des collectivités locales. Ces stratégies convergentes ont ainsi permis à APRR-AREA de mettre en service 16parkingsdecovoiturageen2022autitredepartenariatslocaux, en complément de la centaine déjà existante. Leur conception intègre désormais un revêtement perméable des places de stationnement et un éclairage par des lampadaires solaires. À Grenoble (Isère), les mobilités douces figurent en bonne place dans le réaménagement de l’A480, achevé en décembre 2022. Lavoieréservée auxautomobilistescovoitureurssurl’A480 dans le sens Lyon/Grenoble, mise en service en 2020, a été prolongéesurunkilomètresupplémentaire.Ledispositifinnovant M’Covoit-Lignes+, lancé en 2020 pour inciter au covoiturage, convainc de plus en plus de passagers et d’automobilistes, d’autant que des places de covoiturage sont aménagées près des principaux diffuseurs. Ce dispositif fonctionne sur le principe des transports en commun avec arrêts fixes et horaires. En limitant les reports de trafic vers le centre-ville, l’A480 libère de l’espace pour d’autres modes de déplacement, et des passerelles supplémentaires réservées aux cyclistes et aux piétons relieront bientôt les deux rives du Drac. Eiffage Génie Civil investit les infrastructures dédiées auxmobilités bas carbone Eiffage Génie Civil réalise des passerelles dédiées aux mobilités douces :Rapas à Toulouse (Haute-Garonne),àColombelles (Calvados), au-dessus de la Seine à Bezons (Val-d’Oise) et entre lesdeuxquartiersduVillagedesathlètes,àL’Ile-Saint-Deniset Saint-Ouen (Seine-Saint-Denis). Cette dernière passerelle, composée de1 500tonnesdebétonbascarbone,seraentièrementvégétalisée. Eiffage Rail a posé les premiers rails bas carbone sur le tronçon commun des lignes 16 et 17 du métro du Grand Paris, à Saint- Denis (Seine-Saint-Denis). Ces rails composés à 95 % d’acier recyclé sont fondus à l’arc électrique plutôt que dans des hauts fourneaux,unprocessusquiéconomise6 000tonneséquivalent CO 2 . Cette innovation s’inscrit dans le cadre du dispositif de soutien «ReverseCarbonInitiative»,lancéparlaSociétéduGrandParisen octobre 2021 afin d’aider à réduire de 25 % les émissions carbone de ses chantiers. En Norvège, la réalisation d’un tronçon de la section centrale de l’autoroute E18, remportée par Eiffage Génie Civil, comporte plusieurs innovations bas carbone reproductibles. Cette phase comprendlaréalisationde10kilomètresd’autorouteà2 x 2voies, aveclecreusementdedeuxtunnelsbitubessur7,6kilomètres.La conception a été optimisée pour limiter l’empreinte carbone du projet. Un maximum d’opérations de chantier seront électrifiées. L’enrobé à très hautes performances GB5 ® d’Eiffage Route sera notamment utilisé pour le revêtement des chaussées. L’opération sera soumise au 133 EIFFAGE niveau Excellent du système CEEQUAL d’évaluation, de notation et de récompense de la qualité environnementale des projets de génie civil. Eiffage avait déjà remporté en décembre 2020 un premier lot de cette autoroute. — 2.2.4. Le bas carbone s’affirme comme boussole des projets de construction et de génie civil Alors que l’impératif du bas carbone se traduit à toutes les étapes des projets du Groupe, les métiers se sont emparés de la « charge de lapreuve»enmatièred’offresmieux-disantesdupointdevuedes émissions de gaz à effet de serre. Solutions industrialisées au service de la construction bascarbone Depuisplusdedixans,Savare,filialed’EiffageConstruction, développe des solutions à base de bois, matériau d’avenir innovant et décarboné, dans la construction. Les projets de construction en bois se multiplient, suscitant l’intérêt des architectes comme des acquéreurs.Carlesatoutsduboissontnombreux :écologiqueet recyclable,ilpiègelecarbone ;moderneetesthétique,ilapporteun confortdevieetdenatureenmilieuurbain ;économique,ilréduit lesdélaisdechantierde50%grâceàsesélémentspréassemblés ; adaptable à tous les sites, il offre d’excellentes performances thermiques et énergétiques. Le bois s’insère dans la démarche environnementale ambitieuse d’Eiffage Construction et dans nombre de ses opérations. Parmilesprojetssignificatifsdel’année2022peuventêtrecités : • le lycée Gergovie à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), modèle de construction bas carbone, où les matériaux biosourcés ont été prisencomptedèslaconception :3 900mètrescubesdebois provenantduMassifcentralontserviàmonter11 200mètres carrésdemursàossatureboisetàposer12 900mètrescarrés deplancher,et17 000bottesdepailledeLimagneontservipour l’isolation thermique des murs. L’établissement est équipé d’une chaudièreàgranulésdeboispourlechauffage,etde2 000mètres carrés de panneaux solaires. Les murs à ossature bois ont été fabriquésdansunatelierà20kilomètresduchantier.Lelycée Gergovie a obtenu le niveau E4C2 du label E+C- et le label BBCA excellence. • le Village des Athlètes, à Saint-Ouen (Seine-Saint-Denis), réunit troismodesconstructifs :lebétonbascarbone ;lemixbois-béton bascarboneFOB ;lemixbois-bétonbascarbonestructureMOB biosourcés. 100 % du bois de la structure du projet sont issus des forêts françaises, leur traçabilité étant assurée par l’étiquette bois d’Eiffage, un outil pionnier développé par Eiffage et le cabinet suisse Product DNA, spécialiste international de la traçabilité des matériaux.Entout,plusde20 000mètrescarrésdefaçadesMOB et1 600mètrescubesdelamellécollévontêtreproduitspar Savare. • la Cité administrative d’État, au cœur de la Part-Dieu à Lyon, où Eiffage Construction conjugue plusieurs solutions techniques pour réduirel’empreintecarboneduchantier :400tonnesdematériaux biosourcés, plus de 50 % des matériaux fabriqués en France, matériaux recyclés (planchers, moquette), bois certifié durable, béton bas carbone. Les façades sont composées du système Panobloc (façade à ossature bois) avec un habillage en aluminium, qui sera mis en œuvre dans le cycle du gros œuvre, une première dans la région Centre-Est. Le projet, qui a remporté le Trophée de la réalisation architecturale attribué par le Club de l’Ours, vise les certifications HQE Bâtiment durable 2016 niveau excellent et E3C1. Conscytec, filiale d’Eiffage Energía Sistemas, développe aussi dessolutionsindustrialiséesdeconstruction :structuresenbois contreplaqué, salles de bains préfabriquées en usine pour limiter la production de déchets, et façades à ossature bois. En 2022, l’une de ses réalisations marquantes aura été la résidence étudiante Yugo Bermejales à Séville, un bâtiment classé A en consommation énergétique et équipé de salles de bains préfabriquées. Le lycée Gergovie, modèle de construction bas carbone, a obtenu leniveauE4C2dulabelE+C- etlelabelBBCAexcellence. , D’autres solutions industrialisées, dont l’objectif est de réduire différents impacts environnementaux et sociétaux, sont citées dans le chapitre Eiffage, au cœur d’un écosystème de partenaires – 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes. Béton bas carbone Le béton est un matériau particulièrement impactant en termes de CO 2 . Il représente quasiment 30 % des émissions du Scope 3 amont du Groupe. La fabrication du clinker, élément essentiel du ciment, est à l’origine de la majorité des émissions. C’est pourquoi les industriels du béton proposent aujourd’hui de nombreuses solutions «bascarbone»danslesquellesleclinkerestenpartiesubstituépar des matériaux comme les laitiers de hauts fourneaux, les cendres volantes, les argiles calcinés… Ces produits sont mis en œuvre de plus en plus régulièrement sur les chantiers d’Eiffage, et leur prescription devient plus fréquente à mesure que leur disponibilité grandit et que les contraintes liées à leur mise en œuvre sont maîtrisées. Le béton bas carbone a ainsi été privilégié dans plusieurs projets remportés par Eiffage Construction. Dans l’écoquartier Lizé, à Montigny-lès-Metz (Moselle), il contribue à réhabiliter huit bâtiments d’une ancienne caserne militaire. Par ailleurs, l’écoquartier remplira les objectifs du Zéro artificialisation nette (ZAN) fixés par la loi, avec prèsde70 000mètrescarrésdesurfacesécovégétaliséesetde pleineterre,etlaplantationdeplusde500arbres.Lareconversion du quartier Lizé a valu à Eiffage Aménagement une récompense dans lacatégorie«Sobriétéfoncière»desTrophéesdel’aménagement 2022, pour le choix de densification raisonnée, de réemploi des matériaux et de préservation de la biodiversité. Parmi d’autres projets en cours de réalisation utilisant le béton bas carbone :lenouveausiègeduCréditAgricoleduLanguedocàNîmes (Gard) ;leprogrammeimmobilierSensoriumàLille(Nord) ;une centrale de cogénération biomasse Novawood, à Laneuville-devant- Nancy (Meurthe-et-Moselle). Construction bas carbone Nouveau siège de BNP Paribas Fortis à Bruxelles : un condensé d’innovations bas carbone BNP Paribas Fortis avait demandé par contrat à l’entreprise de démolition de réutiliser ou de recycler 98 % des matériaux de l’ancien bâtiment, et de conserver ses fondations. Le niveau inférieur du bâtiment est utilisé comme stockage de l’énergie thermique saisonnière(STES) :quatregrandsréservoirsd’unecapacitéde 14 000mètrescubesd’eauaccumulentlachaleurpendantlesmois d’été et la restituent en hiver, sans combustibles fossiles. Un éclairage LED circadien succède à la lumière naturelle et les circuits électriques sont désactivés à la nuit tombée. La toiture est équipée de panneaux photovoltaïques et d’un système de récupération des eaux de pluie. Àsuperficieégale(100 000mètrescarrés),lesbesoinsénergétiques du bâtiment sont donc sept fois moins élevés que ceux du précédent bâtiment.Enfin,avec1 400mètrescarrésdeverdure,lanatureest très présente. Grâce à ces innovations, ce bâtiment passif consomme moins de15kWhparmètrecarréetparan.IlareçulelabelBREEAM 134 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Excellent et le label Well relatif au bien-être des occupants, ainsi que plusieursdistinctions :le1 er prix dans la catégorie « Meilleur bureau et développementcommercial»auMIPIMàCannesetleBelfaFacility Public Award, qui récompense les projets les plus innovants dans le secteur du facility management en Belgique. Eiffage Energía Sistemas contribue à la décarbonation de deux centres commerciaux en Espagne Le centre commercial Islazul, à Madrid, vise la neutralité carbone à horizon 2030 et est équipé de capteurs de mouvements pour éteindre les lumières, de tours de refroidissement et de panneaux photovoltaïques pour son autoconsommation. Il a obtenu le grade le plus élevé de la certification BREEAM dans le secteur du commerce de détail et a été nominé aux BREEAM Awards. La nouvelle extension du centre commercial de Garbera, à San Sebastiáns’équiped’unsystèmedegestioncentralisée,pourcollecter des données environnementales, contrôler sa consommation énergétique et sa consommation d’eau à l’aide de robinets à activation électronique. L’installation photovoltaïque en toiture produit jusqu’à 103 000kWhparan. La branche Infrastructures s’engage dans le bas carbone Eiffage Génie Civil a répondu en 2022 à l’appel à candidatures dédié aux solutions d’atténuation du réchauffement climatique lancé par la Société du Grand Paris. L’innovation d’Eiffage Génie civil lauréate consiste à remplacer l’armature en acier des voussoirs classiques pardesfibresmétalliques,cequiprésenteplusieursavantages : l’économied’acier(5 000tonnespour10kilomètresdetunnel) ;la diminutiondesquantitésdebéton(2à3centimètresd’épaisseur) ; unmeilleurbilancarbone(10 000tonnesdeCO 2 pour10kilomètres de tunnel) et de meilleures performances techniques des ouvrages. En 2022, Smulders a poursuivi sa participation aux groupes de travail de l’initiative européenne SteelZero, dont le but est de définir une classification de l’acier à faible teneur en carbone. Cette classification s’inspire de l’étiquetage énergétique de l’électroménager, en fonction du taux et de la méthode de recyclage de l’acier. Smulders vise la production d’acier classé A ou B, avec le meilleur niveau d’intensité énergétique. 2.3. Adaptation au changement climatique En plus des activités du Groupe en lien avec l’atténuation du changement climatique, Eiffage propose des offres permettant à ses clients de s’adapter au changement climatique tout en amorçant une réflexion sur sa propre adaptation face à ce défi. — 2.3.1. Adapter les territoires aux conséquences duréchauffement climatique Les conséquences du dérèglement climatique se font sentir durement dans les territoires, en particulier en 2022. Leurs besoins concrets en matière de bassins d’orage, renforcement de digues, réseaux de capteurs d’incendie, consolidation de fondations méritent donc une meilleure prise en compte. Eiffage Génie Civil a ainsi piloté plusieurs chantiers de bassins d’orage, à la Malcombe à Besançon (Doubs) et à Villefranche-sur- Saône (Rhône). Ces ouvrages deviennent indispensables pour récupérer et gérer les excédents d’eau de pluie lors des fortes intempéries qui saturent les réseaux, et pour protéger les cours d’eau des pollutions en cas de rejets accidentels d’eaux usées. Le bassin de la Malcombe, qui sera livré en janvier 2023, a une capacité d’absorptionde20 000mètrescubesd’eauxpluviales,soitunvolume équivalent à huit piscines olympiques. Des filiales d’Eiffage construisent des ouvrages de protection contre les risques de submersion marine provoqués par des tempêtes ou desmaréesexceptionnelles : • autour de la centrale nucléaire de Gravelines (Nord), Eiffage Génie Civil construit une protection périphérique anti-inondation (PPINO),soitunediguedetroiskilomètresquiporteralaprotection à7,5mètresdehautcontre6mètresactuellement ; • à Nieuport, en Belgique, où Herbosch-Kiere, filiale d’Eiffage Benelux, participe à la construction d’un gigantesque seuil de béton pour protéger le port. APRR a choisi le Biophalt ® drainant pour rafraîchir le revêtement des parkings de véhicules légers de deux aires de l’A6, Dracé et Saint-Ambreuil (Saône-et-Loire). Biophalt ® , un enrobé bas carbone drainant à base de liant végétal biosourcé, contribue à la désimperméabilisation des sols en laissant les eaux de ruissellement s’infiltrer dans le sol. Enfin, Eiffage Énergie Systèmes a déployé un réseau de capteurs de détection des départs d’incendie dans une réserve naturelle du Luberon d’une trentaine d’hectares. En reliant trente capteurs à une antenne qui collecte les informations, ce réseau vise à réduire le temps de détection des départs de feux à quelques minutes seulement, quand la progression de l’incendie est encore maîtrisable. — 2.3.2. Impacts du changement climatique surlessitesd’Eiffage Classiquement, face aux risques climatiques, il existe différentes actionsenplaceauseinduGroupe : • des actions de prévention sur les chantiers, l’installation de dispositifsdeprotectionouderéactionrapide(ex. :pompes),etla miseenplaced’assurancestoutrisquechantier; • l’organisation d’un dispositif de gestion de crise au sein du Groupe etdesbranches; • lesembauchesen2022d’un«préventeursinistresassurables» au sein de la branche Infrastructures et d’un hydrologue pour les carrières. La réflexion autour d’une étude de vulnérabilité aux aléas climatiques de nos sites les plus importants a débuté en 2022 et sera lancée en 2023. , Pour plus de détails sur la stratégie bas carbone et sa déclinaison opérationnelle du Groupe, se référer au rapport Climat Eiffage 2023 135 EIFFAGE 3. Respect du vivant : Eiffage consolide sa stratégie RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2022 Évaluation par l’Ofce français de la biodiversité (OFB) des résultats du plan d’action « Entreprises engagées pour la nature » (EEN) d’Eiffage (2020-2022) Dépôt du nouveau plan d’action EEN d’Eiffage pour la période 2023-2025 auprès de l’OFB Soutien au nouveau master « Génie écologique » de l’ESTP 1785 782 Consommation d’eau de réseau (m 3 ) - (France) Impact environnemental des activités et des chantiers Limitations à l’articialisation des sols L’engagement du groupe Eiffage en faveur de la préservation de la biodiversitéremonteàplusdedixans,depuissonsoutienàl’initiative «Countdown2010»del’Unioninternationaledelaconservationde la nature (IUCN). Conscient de l’impact de ses activités sur les milieux naturels, le Groupe s’inscrit dans une démarche de progrès continu pour intégrer le respect du vivant dans l’exercice de ses nombreux métiers. Sous l’impulsion de son président-directeur général Benoît de Ruffray, il a été décidé d’accélérer le développement d’activités compatiblesavecle vivantà touteslesphases des projets : conception, chantier de réalisation, exploitation, fin de vie. En 2022, l’engagement d’Eiffage dans la protection du vivant a vécudeuxétapesmajeures :l’évaluationparl’Officefrançaisde la biodiversité (OFB) des résultats du plan d’action « Entreprises engagéespourlanature»d’Eiffage(2020-2022),etladéclinaison opérationnelle de la stratégie de biodiversité du Groupe pour les métiers pour trois nouvelles années. Ce nouveau plan 2023-2025 a également été déposé pour revue à l’Office français de la biodiversité en novembre 2022. 3.1. Eiffage, « Entreprise engagée pour la nature » En 2020, Eiffage est devenu le premier groupe de travaux publics à formaliser ses engagements en faveur de la biodiversité en participantàl’initiative«Entreprisesengagéespourlanature»(EEN), portée par l’Office français de la biodiversité. Cette participation consolide ses précédents engagements pris depuis 2010, de la Stratégie nationale pour la biodiversité (sessions de 2012-2015 et de 2015-2018) au programme Act4Nature (2018-2019). Les entreprises qui souhaitent obtenir la reconnaissance « Entreprise engagéepourlanature»s’engagentàconcevoirunpland’action pluriannuel, avec des objectifs SMART (spécifique, mesurable, additionnel et pertinent, réaliste, temporellement encadré), et à produireunrapportdesuivideuxansaprèsl’acceptationdeleur plan par l’OFB. Sur la base de ce bilan, un classement est établi en fonction du niveau de réalisation des objectifs, et il est rendu public. Lepland’actionélaboréparEiffageen2020comprenait14actions «cœurdemétier»et15actions«volontaires»complémentaires. CesactionsvisaientàréduirelesimpactsdesactivitésduGroupesur la biodiversité, à apporter des plus-values écologiques aux projets de bâtiments, d’équipements et d’infrastructures linéaires tout au long de leur cycle de vie, et à explorer de nouveaux sujets tels que l’impact sur la biodiversité de l’approvisionnement en matériaux ou l’empreinte biodiversité de l’entreprise. À l’automne 2022, Eiffage a produit son rapport de suivi auprès de l’OFB et l’a diffusé au grand public. Treize actions ont pleinement atteint leur objectif, 14 les ont en partie atteint, 2 ont été annulées pour des raisons indépendantes d’Eiffage. Parmi les actions les plusemblématiquesquiontétéengagéesfigurentlaluttecontre l’artificialisation des sols, le développement de la filière de génie écologique, l’extension de l’étiquette de traçabilité intégrale des matériaux (biodiversité grise), la formation des collaborateurs et l’augmentation du nombre d’opérations dans la démarche de labellisation BiodiverCity ® . — 3.1.1. Lutte contre l’artificialisation des sols La lutte contre l’artificialisation des sols est intégrée dans les objectifs d’Eiffage depuis juillet 2021, au titre de l’axe 2 de la stratégie pour labiodiversitéduGroupe(voirinfographiep.139) :«Construireavec levivantenapportantdelavaleurajoutée».Elleaparlasuiteété déclinée spécifiquement pour Eiffage Aménagement et Eiffage Immobilier, et fait l’objet d’objectifs SMART lors du renouvellement des engagements EEN auprès de l’OFB, à partir du 1 er janvier 2023. Eiffage a contribué à la rédaction du guide dédié au sujet « Zéro artificialisation netteduterritoire :Commentlesecteurdela constructionetdel’immobilierpeut-ils’engager?».Paruen mars 2022, ce guide a été initié et piloté par l’association « Humanité etBiodiversité». Unecharte«Préservationdessols»seradiffuséedanslecourant de l’année 2023 à l’ensemble des métiers pour les guider vers des solutions de préservation des sols, de réduction des surfaces artificialisées en conception et en chantier, de désartificialisation et de renaturation des espaces. , Tableau n° 21 : Artificialisation 136 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 3.1.2. Le génie écologique Le génie écologique figure en bonne place dans la stratégie pour la biodiversité d’Eiffage, qui le pratique depuis 2014, notamment via La Forézienne, sa filiale spécialisée dans le terrassement. L’activité de génie écologique est tracée depuis 2020 au moyen d’unindicateurdereporting :lechiffred’affairesréaliséengénie écologique par les entités de la branche Infrastructures. Il s’élevait à près de six millions d’euros en 2021. En 2022, celui de La Forézienne a progressé de 50 %. Plus de cinquante projets d’envergure ont été recensés depuis 2020, certains dépassant le million d’euros, et les perspectives de croissance sont fortes, aiguillonnées par l’objectif zéro artificialisation nette (ZAN) et la loi de gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations (Gemapi). Lemarchéseconcentreactuellementsur14agencestravaux, principalement dans la branche Infrastructures (Eiffage Route et Génie Civil), mais aussi dans les métiers des concessions autoroutières (voir plus bas les travaux de continuité écologique d’APRR) et ferroviaires. Tous les métiers concernés ont nommé des référents en génie écologique. Trois agences de La Forézienne ont obtenu en 2022 la qualification Kalisterre destinée aux structures réalisant des travaux de génie écologiquedequalité :MassifcentralPoitouCharentes(MCPC),Ouest Rhône-Alpes (ORA), et Alpes-Savoie. La qualification Kalisterre, attribuée depuis 2021 par l’Union des professionnels du génie écologique (UPGE), valide les compétences techniques des équipes et récompense la qualité des travaux réalisés. La Forézienne s’engage dans la qualification de l’ensemble de ses agences à moyen terme. La Forézienne a réalisé une quinzaine de chantiers en génie écologique en 2022, parmi lesquels la réhabilitation et la renaturation de la zone humide des Maladières, près d’Annecy (Haute-Savoie) et la restauration du Crenu, à Avilley (Doubs). De son côté, APRR a procédé en 2022 à la renaturation du Viéran, un torrent qui court le long de l’A41 près d’Annecy (Haute-Savoie), aveceffacementd’unseuildetroismètresetréalisationd’unerivière decontournement ;ainsiqu’àlacréationd’unerampepoureffacerun seuil sur l’Azergues (Rhône), une rivière franchie par l’A6. Autreactivitéquirelèvedugénieécologique :laluttecontreles espèces envahissantes. Sur les gares du Grand Paris, Eiffage Construction assure le suivi de plusieurs espèces exotiques envahissantes(bambou,renouéeduJapon,herbedepampa),qu’il s’est engagé à ne pas propager pour préserver les espèces locales. Une fois par trimestre, son écologue visite le chantier des gares et rend compte de leur évolution avec un reportage photos à l’appui. , Tableau n° 23 : Génie écologique 3 agences dela Forézienne obtiennentlaqualication«Kalisterre»en2022. Cettequalicationattribuéedepuis2021parl’Union desprofessionnelsdugénieécologique(UPGE) validelescompétencestechniquesdeséquipes etrécompenselaqualitédestravauxréalisés. — 3.1.3. L’étiquette de traçabilité L’extension de l’étiquette de traçabilité des matériaux, dispositif pionnier initié par Eiffage et le cabinet suisse Product DNA, a fait l’objet d’un accompagnement opérationnel par Karibati, cabinet de conseil en matériaux biosourcés, sur vingt projets, entre mai 2020 et septembre 2022. Des démarches ont été entreprises pour approfondir le sujet de l’impact sur la biodiversité des approvisionnements en matériaux (également appelé « biodiversité grise»)etprioriserlesactions :réalisationd’unmémoiredefin d’étude, participation à un groupe de travail professionnel, échanges avec le CSTB, développement d’Ecosource, outil d’appropriation des enjeux environnementaux, calcul de l’empreinte des achats… L’étiquette de traçabilité, qui reste un dispositif unique dans le paysage des matériaux de construction en France et a recours à la blockchain pour en garantir l’inviolabilité, a été étendue à cinq autres familles de matériaux en plus du bois. Dans ce cadre, l’outil de comparaison environnemental Écosource a été mis à la disposition des équipes d’Eiffage Immobilier. — 3.1.4. Label BiodiverCity ® Le label BiodiverCity ® , attribué par le conseil international pour la biodiversité et l’immobilier (CIBI), atteste de la conformité des projets immobiliers à un niveau de qualité écologique. Les projets candidats doivent présenter un meilleur potentiel écologique que l’état initial du site. En 2020, la direction d’Eiffage Construction a défini une stratégie interne à destination de toutes les directions immobilières pour labelliser ses projets. Eiffage Immobilier et Aménagement ont formé leurs équipes et les référents QE en région au label, et se sont dotés de compétences d’écologues assesseurs du label. Depuis 2020, douze opérations ont été labellisées ou sont en cours de labellisation BiodiverCity ® en Ile-de-France, dont l’écoquartier LaVallée à Châtenay-Malabry. En 2021, Eiffage Aménagement s’est engagé à obtenir le label BiodiverCity Ready pour toutes ses opérations. Les projets L1ve, rénovation du siège historique de Peugeot (Paris) etlivréen2022,ainsiquel’immeubledebureaux«Black»àClichy (Hauts-de-Seine), prévu en 2023, visent aussi cette labellisation. — 3.1.5. Science-Based Target initiative for Nature Enfin, en 2021-2022, Eiffage a été l’une des entreprises pilotes pour l’expérimentation internationale « Science-Based Targets initiative forNature»(SBTiN),danslecadred’unconsortiumd’entreprises françaises piloté par le cabinet BL Evolution. Il s’agit de produire une image exhaustive de l’empreinte biodiversité du Groupe et de ses approvisionnements en matériaux, et de la rapporter aux limites planétaires, en suivant des indicateurs tels que le taux de conversion des terres, la consommation d’eau, la pollution des milieux.L’expérimentationafaitl’objetd’unepublication«SBTiN : Retoursd’expériencedelaphasepilote2021»début2022etd’une présentation au forum Biodiversité et économie de l’Office français de la biodiversité. 3.2. La stratégie biodiversité du Groupe conjuguéepar les métiers À l’été 2021, la direction Développement durable et Innovation transverse (DDDIT) avait formalisé la stratégie pour la biodiversité d’Eiffage, conformément à l’engagement pris dans le dispositif Entreprise engagée pour la nature. Cette stratégie avait été présentée lors de la première réunion des parties prenantes biodiversité le 29 octobre 2021, en présence du président-directeur général, Benoît de Ruffray, et de deux des associations environnementales partenaires :Humanité&BiodiversitéetlaLiguepourlaprotection des oiseaux (LPO). 137 EIFFAGE Ellecomprendunpilierréglementaireettroispiliersvolontaires : • pourleréglementaire :éviteretréduirelespressionssurlanature, en gérant le risque environnemental et en appliquant avec rigueur ladémarcheERCdanstouslesprojets ; • restaurer les écosystèmes par le développement de nouvelles activités vertes, en dépolluant les eaux et les sols, et par le génie écologique ; • construire avec le vivant en apportant de la valeur ajoutée en préservant la pleine terre et les éléments naturels favorables à la biodiversité (ZAN), en concevant des aménagements favorables à labiodiversité ; • se transformer au travers d’une approche responsable, en se formant, en mesurant son empreinte, en soutenant la restauration des écosystèmes… Au cours de la réunion du 29 octobre 2021, l’ensemble des métiers a été invité à décliner en plans d’action la stratégie de biodiversité du Groupe pour l’intégrer à leurs activités. Ces plans d’action, finalisés et soumis à l’OFB en novembre 2022, suiventuneméthodologieenquatrepoints :analysedel’impact dechaqueactivitéopérationnellesurlabiodiversité ;priorisation desactionspertinentesconcernantlescœursdemétier ;définition desindicateursspécifiquesetchiffrés ;miseenœuvreetsuivides plans d’action. Ils engagent les branches dans la réduction de leur empreinte écologique en formalisant des objectifs de performance. Au total, ces plans d’action couvrent 23 périmètres opérationnels, et contiennent 186 actions concrètes qui reflètent la grande diversité des métiers du Groupe. Soixante collaborateurs ont été directement impliqués dans leur co-construction. Consolidés à l’hiver 2022, ils ont été déployés dès le 1 er janvier2023pouruneduréedetroisans. Pour impliquer l’ensemble du Groupe dans leur mise en œuvre, mais aussi anticiper les exigences du futur référentiel de la « Task force on nature-relatedfinancialdisclosure»(TNFD),ilsontétésignéspar le président-directeur général Benoît de Ruffray et les présidents et directeurs généraux des branches. Le suivi de ces plans d’action dédiés à la préservation de la biodiversité dans les métiers du BTP sera doublement assuré, d’une part via un outil de pilotage quotidien de chacune des actions mises en œuvre dans les 23 périmètres opérationnels et, d’autre part via une présentation semestrielle de leur état d’avancement en Comex, où d’éventuels ajustements pourront être proposés. Un bilan intermédiaire sera réalisé fin 2024, et le bilan final aura lieu fin 2025. Voici un échantillon des actions prévues dans les plans des différents métiers. Parc immobilier du Groupe – Pour chacune des nouvelles implantations d’Eiffage, la direction du Patrimoine immobilier du Groupe s’engage à effectuer des études préalables de risques pour la faune et la flore avec des professionnels de la nature. Les projets devront suivre et mesurer l’artificialisation des sols, maximiser l’infiltration des eaux pluviales sur les parcelles et installer des clôtures perméables pour la faune. Ils devront aussi prévoir des aménagements écologiques et des espaces verts. Branche Construction – Eiffage Construction intégrera les formations «Sedifférenciergrâceaudéveloppementdurable»ou«Chantiers etenvironnement»aucursusjuniordesesnouveauxembauchés, pour qu’ils acquièrent les bons comportements dès leurs premiers pas dans l’entreprise. Dans le cadre de l’engagement EEN 2023- 2025, Eiffage Construction réalisera une étude sur l’intégration de la préservation de la biodiversité et des services écosystémiques dans les différents labels existants sur le bois, pour mieux appréhender le lien entre l’utilisation du bois et la biodiversité dans ses activités. Eiffage Immobilier réalisera des diagnostics flash sur l’ensemble de ses opérations, pour prendre en compte les enjeux de biodiversité dès la conception de ses projets, de manière anticipée, intelligente et structurée, et à des coûts maîtrisés. Quant à Eiffage Aménagement, il intégrera systématiquement les questions de biodiversité dans ses processus d’aménagement, en réalisant des diagnostics préalables et des actions de protection. Branche Infrastructures – Eiffage Route a défini sept actions propresàsesactivitésdont :prendreencomptelesenjeuxde biodiversitédèsl’amontdeschantiers ;valoriserlesavoir-faire dedésimperméabilisation ;développerl’activitétravauxdegénie écologiqueetlacertifier ;préserveretremettreenétatlescontinuités écologiques ;sensibilisersescollaborateursauxpressionsexercées par ses métiers sur la biodiversité. Pour les carrières, les enjeux de biodiversité diffèrent de ceux des autres métiers d’Eiffage Route et requièrent des actions spécifiques. Une méthodologie avec cinq objectifs a été définie pour inciter leurs gestionnaires à dépasser les exigences de la réglementation. Le premierobjectifestlaremiseenétatdessitesenfindevie.Eiffage Route aménage des habitats favorables à la biodiversité, sur la base d’un diagnostic biodiversité préalable et en associant les parties prenantes. Il s’engage aussi à améliorer le potentiel de biodiversité des espaces non exploitables des carrières en diversifiant les milieux. En tant que maîtres d’ouvrage, les carrières peuvent aussi effectuer des travaux de génie écologique, en phase avec la stratégie du Groupe, pour remettre les sites en état. Enfin, Eiffage Route va développer les connaissances de ses collaborateurs sur les enjeux de biodiversité en leur proposant des webinaires et des programmes de formations, en partenariat avec les instances professionnelles des carrières. EiffageMétaldéfinittroisaxesd’action :garantirlatraçabilitédes matériauxqu’ilutilisedepuislescarrièresd’extractiondesminerais ; réaliser une étude systématique de biodiversité dans les projets d’extension de ses établissements et choisir les scénarios avec le plus faibleimpactsurlesmilieux ;réduirelepourcentagedeschutesde production. Branche Énergie Systèmes – Eiffage Énergie Systèmes a identifié plusieurs activités prioritaires pour appliquer son plan de protection delabiodiversité :lephotovoltaïque,l’hydroélectrique,lesactivitésde réseaux aériens et souterrains, l’éclairage public et le ferroviaire. Ainsi, parmilesactionsidentifiées,labrancheanotammentpourobjectifde : • réaliser au moins une expérimentation de récupération, tri et valorisationdedéchetsplastiquescharriésparlecoursd’eau ; • proposer une plus-value écologique au client pour 50 % des projetssoumisaucomitédesrisquesbranche ; • ou encore sensibiliser tous ses clients au sujet des enjeux de biodiversité liés à l’éclairage public lors des réponses à appel d’offres. Au-delà des engagements pris par les entités françaises, certaines filiales à l’international définissent des plans d’action dédiés aux enjeux de biodiversité qui prévoient différentes mesures, dont certainespeuventdurerdixannées :remiseenétatdescoursd’eau après les chantiers, aménagement de nids pour les cigognes en haut des pylônes électriques, protection des fils électriques avec un composé de silicone pour éviter les courts-circuits provoqués par les ailes des oiseaux… , Tableau n° 13 : Consommation d’eau 138 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Un nouvel engagement Eiffage à Entreprises Engagées pour la Nature DES PLANS D’ACTION OPÉRATIONNELS PORTÉS PAR LES MÉTIERS Plan d’action 2023-2025 4 Bonne prise en compte de la biodiversité et éviter-réduire les impacts sur le vivant Lutte contre l’artificialisation des sols Lutte contre l’artificialisation des sols Approvisionnement durable 9 18 Sensibilisation et formations biodiversité internes Sensibilisation et formations biodiversité internes Actions de formation, sensibilisation, expérimentation, etc. Actions opérationnelles directes Favoriser le changement de pratique des parties prenantes externes Favoriser le changement de pratique des parties prenantes externes Expérimentation, études et recherches Expérimentation, études et recherches Autres Génie écologique Actions cœur de métier Actions volontaires complémentaires ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL OUTILS OFFRES BIODIVERSITÉ 32 Amélioration du potentiel biodiversité 25 Bonne prise en compte de la biodiversité et Éviter-Réduire les impacts sur le vivant NOS ACTIONS 5 3 2 7 5 Amélioration du potentiel biodiversité 1 1 1 Génie écologique 7 8 12 9 Annulé Objectif atteint Objectif en partie atteint Limitation de la pollution des eaux et des sols 5 Réduction de la pression sur la ressource en eau 9 Lutte contre le développement et la prolifération des espèces invasives 9 Lutte contre la pollution lumineuse 9 ÉVITER ET RÉDUIRE LES IMPACTS SUR LE VIVANT FORMATION SENSIBILISATION RECHERCHE PARTAGE PRÉSERVATION / RESTAURATION NOUVELLES ACTIONS STRATÉGIQUES Mesure et suivi de l’empreinte biodiversité du Groupe Zéro artificialisation nette (ZAN) Biodiversité grise Compensation carbone favorable à la biodiversité Biodivercity ® Biomimétisme LPO Master Bioterre Université Eiffage Jeu vidéo immersif « Risque environnement sur chantier » Jeu « Aménagement et parties prenantes » EnviroTours et éco Tours Campagne Start.Box Biodiversité Vidéo REX biodiversité Bénévolat salarié en faveur de la biodiversité Contribution financière et participation à la recherche Transfert des résultats de recherche vers l’opérationnel Conférence interne « Recherche et développement durable » Collecte des données éviter-réduire les impacts sur le vivant Publication et REX biodiversité Refuges terrestres sur foncier Eiffage Mécénat faune sauvage Liste de points de contrôle biodiversité (FinalCad) Anticipation risque planning biodiversité et eau Cahier des charges inventaires Génie écologique Résilience urbaine par la nature Meilleure intégration de la biodiversité dans les projets Diagnostics préalables biodiversité 186 actions 29 actions Intégration de l’environnement au process de décision Évaluation du plan d’action 2020-2022 RESTAURER LES ÉCOSYSTÈMES CONSTRUIRE AVEC LE VIVANT ÉVITER, RÉDUIRE LES PRESSIONS SUR LA NATURE 59 ACTIONS POUR TRANSFORMER NOS ACTIVITÉS À TOUS LES NIVEAUX 15 ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES ACTIVITÉS VERTES 40 ACTIONS QUI APPORTENT DE LA VALEUR AJOUTÉE BIODIVERSITÉ DANS LES OPÉRATIONS 72 ACTIONS QUI RÉDUISENT L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR LES ÉCOSYSTÈMES VOLONTAIRE RÉGLEMENTAIRE ( S E ) T R A N S F O R M E R Des actions inscrites dans la stratégie biodiversité d’Eiffage Des actions ambitieuses couvrant de nombreux enjeux 60 CONTRIBUTEURS DIRECTS 23 PÉRIMÈTRES MÉTIERS ÉTUDIÉS Actions de formation, sensibilisation, expérimentation, etc. Actions opérationnelles directes Approvisionnement durable Réduction et valorisation des déchets Réduction de matériaux neufs 11 5 7 Autres 11 Un nouvel engagement Eiffage à Entreprises engagées pour la nature (EEN) 139 EIFFAGE Un nouvel engagement Eiffage à Entreprises Engagées pour la Nature DES PLANS D’ACTION OPÉRATIONNELS PORTÉS PAR LES MÉTIERS Plan d’action 2023-2025 4 Bonne prise en compte de la biodiversité et éviter-réduire les impacts sur le vivant Lutte contre l’artificialisation des sols Lutte contre l’artificialisation des sols Approvisionnement durable 9 18 Sensibilisation et formations biodiversité internes Sensibilisation et formations biodiversité internes Actions de formation, sensibilisation, expérimentation, etc. Actions opérationnelles directes Favoriser le changement de pratique des parties prenantes externes Favoriser le changement de pratique des parties prenantes externes Expérimentation, études et recherches Expérimentation, études et recherches Autres Génie écologique Actions cœur de métier Actions volontaires complémentaires ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL OUTILS OFFRES BIODIVERSITÉ 32 Amélioration du potentiel biodiversité 25 Bonne prise en compte de la biodiversité et Éviter-Réduire les impacts sur le vivant NOS ACTIONS 5 3 2 7 5 Amélioration du potentiel biodiversité 1 1 1 Génie écologique 7 8 12 9 Annulé Objectif atteint Objectif en partie atteint Limitation de la pollution des eaux et des sols 5 Réduction de la pression sur la ressource en eau 9 Lutte contre le développement et la prolifération des espèces invasives 9 Lutte contre la pollution lumineuse 9 ÉVITER ET RÉDUIRE LES IMPACTS SUR LE VIVANT FORMATION SENSIBILISATION RECHERCHE PARTAGE PRÉSERVATION / RESTAURATION NOUVELLES ACTIONS STRATÉGIQUES Mesure et suivi de l’empreinte biodiversité du Groupe Zéro artificialisation nette (ZAN) Biodiversité grise Compensation carbone favorable à la biodiversité Biodivercity ® Biomimétisme LPO Master Bioterre Université Eiffage Jeu vidéo immersif « Risque environnement sur chantier » Jeu « Aménagement et parties prenantes » EnviroTours et éco Tours Campagne Start.Box Biodiversité Vidéo REX biodiversité Bénévolat salarié en faveur de la biodiversité Contribution financière et participation à la recherche Transfert des résultats de recherche vers l’opérationnel Conférence interne « Recherche et développement durable » Collecte des données éviter-réduire les impacts sur le vivant Publication et REX biodiversité Refuges terrestres sur foncier Eiffage Mécénat faune sauvage Liste de points de contrôle biodiversité (FinalCad) Anticipation risque planning biodiversité et eau Cahier des charges inventaires Génie écologique Résilience urbaine par la nature Meilleure intégration de la biodiversité dans les projets Diagnostics préalables biodiversité 186 actions 29 actions Intégration de l’environnement au process de décision Évaluation du plan d’action 2020-2022 RESTAURER LES ÉCOSYSTÈMES CONSTRUIRE AVEC LE VIVANT ÉVITER, RÉDUIRE LES PRESSIONS SUR LA NATURE 59 ACTIONS POUR TRANSFORMER NOS ACTIVITÉS À TOUS LES NIVEAUX 15 ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES ACTIVITÉS VERTES 40 ACTIONS QUI APPORTENT DE LA VALEUR AJOUTÉE BIODIVERSITÉ DANS LES OPÉRATIONS 72 ACTIONS QUI RÉDUISENT L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR LES ÉCOSYSTÈMES VOLONTAIRE RÉGLEMENTAIRE ( S E ) T R A N S F O R M E R Des actions inscrites dans la stratégie biodiversité d’Eiffage Des actions ambitieuses couvrant de nombreux enjeux 60 CONTRIBUTEURS DIRECTS 23 PÉRIMÈTRES MÉTIERS ÉTUDIÉS Actions de formation, sensibilisation, expérimentation, etc. Actions opérationnelles directes Approvisionnement durable Réduction et valorisation des déchets Réduction de matériaux neufs 11 5 7 Autres 11 140 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 3.3. Les réalisations d’Eiffage intègrent lapréservation du vivant — 3.3.1. Eiffage réduit l’impact de ses infrastructures surlesmilieux naturels Eiffage Génie Civil a réalisé en 2022 les travaux d’aménagement de deux écoducs sous les autoroutes A8 et A57 au Luc (Var), pour faciliterlesdéplacementsdelapetiteetmoyennefaunelocale : lièvres, renards, blaireaux, fouines, couleuvres et amphibiens. Les écoducs en tuyaux de béton armé ont été creusés dans le remblai autoroutier par un micro-tunnelier. Le matériel a été installé sur des bandes étroites aux abords de l’autoroute afin de réduire au minimum l’emprise du chantier. Eiffage Concessions a inclus des aménagements de continuité écologique dans la construction de sa microcentrale hydroélectrique deTerrasson-Lavilledieu(Dordogne),surlaVézère :prised’eau ichtyocompatible (qui n’induit pas ou peu de dommages sur les poissons), canal de dévalaison et passe à poissons. En 2022, APRR-AREA a mené à bien plusieurs chantiers de continuité écologique sur son réseau. Ces chantiers comprennent notamment la construction de 14passagesàfaunesauvage,enIle-deFrance,Bourgogne-Franche- Comté, et Auvergne-Rhône-Alpes. Cinq autres sont en chantier pour une mise en service prévue en 2023. Soucieux de rétablir les corridors écologiques sur ses autoroutes les plus anciennes tout en améliorant la sécurité de ses clients, APRR-AREA a investi plus de 83 millions d’euros dans ce programme d’une envergure inédite en France. Cesécopontsd’unelargeurde25mètresoffrentunecontinuité physique et visuelle suffisante pour faciliter leur traversée par les animaux sauvages (lynx, cervidés) de façon naturelle et apaisée. Ils contribuent ainsi à la régénérescence des populations par le brassage des groupes séparés par l’infrastructure. À La Tour-du-Pin (Isère), un délaissé autoroutier de 6 hectares sur l’A43 accueille un projet de gestion pastorale. Une convention tripartite signée AREA, SNCF Réseau et La ville de la Tour-du-Pin prévoit la pose de clôtures et définit les conditions d’entretien pour mettre la parcelle à la disposition d’un éleveur. L’entretien de ces délaissés autoroutiers sécurise les talus, réduit les espèces invasives et diminue les risques pour les agents lors des opérations d’abattage et de débroussaillage. Enfin, l’écopâturage rouvre à la biodiversité des zones de friches délaissées. La protection de la faune sauvage a été prévue dans l’aménagement des nouvelles centrales solaires sur les délaissés autoroutiers d’APRR. La centrale de Subligny (Yonne) sur l’A19 est implantée à l’écart d’une mare oligotrophe pour protéger l’espèce Triton palmé. ÀBoyeretJugy(Saône-et-Loire)surl’A6,unezonehumideaété réhabilitée, une mare a été aménagée pour les batraciens, des nichoirs ont été installés pour les chauves-souris. Des sites de ponte pour les reptiles ont été réensemencés et une haie a été prolongée pour favoriser la reproduction de la Pie-grièche écorcheur. AucœurdeGrenoble(Isère),AREAaplanté50 000arbres(chênes, charmes, noisetiers…) et arbustes (sureaux, figuiers, aubépines), labellisés Végétal local, le long de l’A480, sur la rive droite du Drac. Ces plantations et des aménagements dédiés à la faune servent à restaurer le rôle de corridor écologique et à améliorer le cadre de vie des riverains. Elles ont été sélectionnées pour leur résistance, tout en prenant en compte diverses contraintes comme la réverbération du soleil sur les enrobés et les bétons. Une chaire et un master pour les futurs ingénieurs du génie écologique Le changement climatique et l’érosion de la biodiversité, ainsi que la réglementation et les normes françaises et européennes, bouleversent les métiers du génie civil. Convaincu que les enjeux dudéveloppement durable et de l’ingénierie écologique doivent être davantage intégrés au socle de connaissances fondamentales des futurs ingénieurs, Eiffage soutient la création d’une chaire «Ingénierie civile écologique » et d’un master spécialisé à l’École supérieure des travaux publics (ESTP), avec AgroParisTech, l’UPGE, Egis et laFédération nationale des travaux publics (FNTP). Dès la rentrée2021, plus de 200 heures ont été consacrées à l’environnement au sens large dans le cycle général de formation de l’ESTP. À la rentrée2022, un double diplôme à part entière d’ingénieur génie civil et génie écologique a été créé à destination des étudiants et des salariés des entreprises. D’ici à trois ou quatre ans, les futurs « ingénieurs en génie civil écologique» d’Eiffage pourront donc proposer de véritables solutions opérationnelles basées sur l’ingénierie écologique et l’écoconception. , Tableau n° 22 : Zones humides , Tableau n° 24 : Phytosanitaire — 3.3.2. Protection des espèces et mécénats de biodiversité Dans un contexte d’effondrement des espèces vivantes, Eiffage et ses filiales nouent des partenariats pour protéger la nature sauvage. Ces partenariats contribuent directement à la préservation de la biodiversité, tout en sensibilisant les collaborateurs. Eiffage a signé une convention de partenariat avec la LPO, couvrant les années 2018 à 2022, pour aménager des refuges sur des sites en construction ou en exploitation et apporter un accompagnement technique. Depuis 2020, quatre refuges de biodiversité ont été mis en place sur des sites d’Eiffage, dont un sur un parc matériel d’Eiffage Construction à Courcelles-lès-Lens (Pas-de-Calais) et un autre sur un projet de réhabilitation à Longvic (Côte-d’Or) en 2022. Un cinquième refuge fait l’objet d’une étude de faisabilité sur un projet d’urbanisme transitoire (2023-2025) à Francheville (Rhône). À l’horizon 2025, tous les parcs matériels et sites fixes d’Eiffage Construction qui ont un potentiel écologique à développer accueilleront des refuges LPO. Les conventions de gestion de ces refuges comprennent l’installation de mangeoires, de nichoirs à passereaux et de gîtes à chiroptères, des animations de sensibilisation des employés, le comptage d’oiseaux et l’entretien des zones humides par la LPO. La LPO accompagne aussi Eiffage occasionnellement dans le cadre de projets tels que la conception du château d’eau de Saint-Méloir- des-Ondes (Ille-et-Vilaine), la conservation de la biodiversité sur l’écoquartier LaVallée à Châtenay-Malabry (Hauts-de-Seine) ou encore l’intégration de nichoirs dans les projets de construction immobilière. Par ailleurs, trois carrières d’Eiffage Route ont conclu des partenariats avecdesassociationslocalesdeprotectiondel’environnement :avec le«GroupeornithologiquedesDeux-Sèvres»pourrecenserles espèces présentes dans les carrières de Mousset et déplacer un nid defauconspèlerins ;aveclaFrapnapouroptimiserlaremiseenétat de la carrière de Sograp à Vougy (Loire) et accélérer le retour des espèces de libellules, et comprenant un nouveau protocole de curage deschenaux ;avecAGIRÉcologiquepourcréerunemaredestinée à accueillir une colonie du crapaud sonneur à ventre jaune sur la carrière SCBL du Bourget-du-Lac (Savoie). 141 EIFFAGE Dans le cadre du partenariat conclu avec l’ONF, APRR-AREA poursuit et renforce son programme de diagnostic des boisements à la fois ensectioncouranteautoroutière(plusde700kilomètresétaient concernés en 2022), et sur une cinquantaine d’aires. Eiffage est également mécène de plusieurs initiatives de préservation de la biodiversité. Cinq programmes étaient en cours en 2022, pour uneenveloppetotalequiavoisineles180 000eurosparan,àl’image des programmes de la LPO LIFE Vautour, autour du viaduc de Millau, et LIFE Vison, ainsi que le partenariat Lynx boréal avec l’association Athénas. Eiffage et APRR travaillent avec l’association Athénas, spécialisée danslasauvegardedelafaunesauvage,dansleJura,afinde développer un bloc opératoire modulaire dédié aux soins des spécimens blessés de lynx boréals, fabriqué par Zhendre, filiale d’Eiffage Énergie Systèmes spécialisée dans les containers techniques mobiles pour les armées. Enfin, des mesures de protection des espaces naturels peuvent être intégrées aux projets dès leur conception. C’est le cas du projet remporté par Eiffage Benelux pour la construction du futur Institut de Psychiatrie des cliniques universitaires Saint-Luc et Valisana de Bruxelles. L’opération, qui comprend la construction d’un bâtiment de18 000mètrescarréssursixniveaux, doitrépondreàde nombreuses exigences environnementales, dont la protection de la zoneNatura2000environnante.Plusieursactionsserontmisesen place :laréalisationdu«réseaubleu»surlesitepoursépareret contrôlerleseauxdepluieetalimenterlesbassins ;laprotection du bassin de salamandres existant et la construction d’un nouveau bassin.Desprécautionssontprisesàl’égarddelafaune :restrictions de bruit, absence d’éclairage nocturne, clôtures spéciales respectant le biotope. Eiffage Sénégal contribue à la préservation des mangroves et à l’adaptation des communautés locales au réchauffement climatique. Une«journéeverte»deplantationdepalétuviersdanslaréserve naturelledeSokone,à300kilomètresausuddeDakar,aété organisée au cours de la semaine du développement durable du Sénégal, du 20 septembre au 1 er octobre 2022. Les mangroves sont des biotopes fragiles qui offrent une grande capacité de séquestration du carbone et abritent une biodiversité riche. En 2023, Eiffage Sénégal prévoit de conclure une convention de protection de la réserve naturelle. — 3.3.3. L’A79, une application exemplaire de la séquence «éviter-réduire-compenser» (ERC) Pendant la phase de conception de l’autoroute, Aliae s’était engagée à minimiser l’empreinte du chantier et à optimiser l’intégration paysagère de l’autoroute. Après évitement et réduction des impacts, un programme de compensation a été mis en place, dont 90 % étaient effectifs à la mise en service, et 100 % le seront au premier trimestre 2023. Au total, 380 hectares de milieux forestiers et bocagers et de zoneshumidesontétérestaurés :140hadeparcellesforestières sanctuarisées, plus de 150 ha de cultures converties en prairie pour accueillir des pratiques agricoles vertueuses, plus de 50 ha de culturesconvertiesenprairieàfauchagetardif;47kilomètresde haiesontétéreplantées,avecunlinéairemoyende2,7kilomètresde haies par site compensatoire. La compensation a été déployée sur 26 sites, avec plusieurs niveaux demaîtrisefoncière :conventions(180ha),acquisitions(150ha)et obligations réelles environnementales (ORE). Le petit nombre de sites rapporté à la surface compensatoire a permis d’engager des mesures de génie écologique sur de grands ensembles pour restaurer de nombreuses fonctionnalités écosystémiques. Aliae a par exemple acquis une ferme exploitée en culture intensive, drainée et irriguée, et son boisement attenant, qui accueillait un élevage de sangliers. Sur cette surface de plus de 130 ha, le fonctionnement hydrologique du sol a été restauré en supprimant les effets des drains, les cultures ont été converties en prairies permanentes, et les boisements ne subiront aucun prélèvement de bois ni aucune gestion sylvicole. Vingt-troismaresontétécreuséesetplusde11kilomètresdehaies ont été plantés pour augmenter la diversité des habitats. Trente hectares de forêt communale sont sortis du régime forestier conventionnelpourdevenirunîlotdesénescencetotale :ilsseront exempts d’exploitation forestière au moins jusqu’à la fin de la concession d’Aliae, en 2068. Pour assurer le suivi et la gestion de ces mesures de compensation, Aliae a conclu cinq conventions de partenariat avec des structures locales aux domaines de compétences variés (spécialistes naturalistes et/ou en gestion d’espaces naturels, spécialiste des milieux aquatiques, spécialiste du monde agricole…), sur des durées allant jusqu’à la fin de la concession. , Pour plus de détails sur la stratégie biodiversité et sa déclinaison opérationnelle, se référer au plan d’action biodiversité Eiffage 2023-2025. 142 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 4. L’économie circulaire, entre savoir-faire et innovation Pénurie de matières premières non renouvelables Impact environnemental des activités et des chantiers RISQUES EIFFAGE INDICATEUR CLÉ FAITS MARQUANTS 2022 Une stratégie d’économie circulaire formalisée Renforcement des compétences de Demcy, la liale d’Eiffage dédiée à la déconstruction sélective, au réemploi et au recyclage Signature de chartes d’économie circulaire entre Eiffage Aménagement, Eiffage Immobilier et les acteurs publics 83 % Taux de valorisation des déchets (France) Il existe des centaines de définitions de l’économie circulaire. Elles ont cependant toutes un point commun, celui de proposer une alternative au paradigme dominant dit linéaire. La linéarité s’entend par l’extraction de matières premières vierges en vue de produire des éléments à valeur ajoutée destinés à être utilisés, puis jetés. Intégrer la préservation du vivant Parler d’économie circulaire, c’est aussi évoquer l’insoutenable pression exercée sur les ressources naturelles. De ce constat sont nées diverses modélisations telle que la « théorie des neuf limites planétaires»adoptéeauxniveauxeuropéenetinternational,en référence aux neuf processus biophysiques qui, ensemble, régulent la stabilité de la planète. Quatre de ces neuf limites sont dépassées auniveaumondialdepuisplusieursannées :changementclimatique, érosion de la biodiversité, changements d’utilisation des sols, perturbation des cycles de l’azote et du phosphore. Depuis 2022, la pollution chimique et l’altération du cycle de l’eau douce sont venus coup sur coup grossir les rangs des limites enfreintes. Le jour du dépassement de la Terre qui marque le moment à partir duquel l’humanité a épuisé le budget de la nature pour l’année, tombe toujoursplustôtdepuiscinquanteans :le29décembreen1970,le 11 octobre en 1990, le 28 juillet en 2022. L’extraction des ressources minérales a été multipliée par plus de trois au cours des cinquante dernières années, dépassant en 2017 les 92 milliards de tonnes au niveau mondial. Depuis l’an 2000, le volume d’extraction croît de plus de 3 % par an. Si aucun changement ne s’opère, l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en prévoit le quasi-doublement d’ici à 2060. Les leçons de la pandémie La crise de la Covid-19 a souligné les fragilités des circuits logistiques et de fabrication, déjà existantes au regard d’une économie fondée sur les flux, et non plus sur les stocks. La guerre déclarée en Ukraine a confirmé la pérennisation d’une période de raréfaction des produits neufs, s’entendant par une réduction de la disponibilité sur le marché dans des délais courts. 2022 : année de la clarification réglementaire En matière d’économie circulaire, le contexte réglementaire français s’est bien éclairci en 2022, avec la publication de plusieurs textes d’application très attendus. L’année a commencé avec la création de la filière REP (Responsabilité élargie des producteurs) Produits et matériaux de construction du secteur du bâtiment (PMCB), prévue par la loi Agec de 2020. Comme toutes les filières REP, la REP PMCB repose sur le principe dupollueur-payeur :lesmetteursenmarchédeproduitsetmatériaux utilisés pour un bâtiment vont devoir gérer les déchets de chantier, à travers des éco-organismes. À partir du 1 er juillet 2022, la RE2020 a été étendue aux immeubles de bureaux et un système de traçabilité digitalisée est devenu obligatoire pour les déchets dangereux. Par ailleurs, à partir de 2023, l’économie circulaire sera intégrée dans les six critères définissant une économie durable au sens de la«taxonomieverteeuropéenne».Latraductionopérationnelle pour aligner les projets avec la taxonomie reste complexe. Mais les exigences de la taxonomie stimulent déjà l’écoconception en amont et les savoir-faire de déconstruction et de valorisation de la matière sous toutes ses formes en aval. De même, un catalogue de 29 familles de produits a été publié par le CSTB. Sont ainsi listés les produits propices aux pratiques de réemploi. En janvier 2023, un projet financé par l’Ademe et réunissant les différents acteurs du secteur du bâtiment a été officiellement lancé afin de travailler sur la sécurisation des pratiques de réemploi et des garanties associées. La stratégie officielle du Groupe en matière d’économiecirculaire Pour toutes les raisons énoncées ci-dessus, le groupe Eiffage a consulté ses parties prenantes, rassemblé les propositions et établi sa stratégie d’économie circulaire, soumise au président-directeur général du Groupe en décembre 2022. C’est dans ce cadre que la DDDIT a notamment contribué à la rédaction d’un livret technique intitulé « Générer des bénéfices économiques grâce à l’économie circulaire»,avecl’associationOrée,quidéveloppeuneréflexionsur les meilleures pratiques combinant préoccupations économiques et environnementales. La stratégie d’Eiffage en matière d’économie circulaire vient chapeauter leDocumentderéférenceinterne«Économiecirculaire»duGroupe de 2020. Ce dernier explicitait les différentes notions nécessaires pourappréhenderl’évolutiondesmétiersduGroupe,endistinguant : • les concepts et éléments de prospective alimentant les piliers stratégiques de la transition environnementale et de l’innovation duGroupe ; • les retours d’expérience internes. 143 EIFFAGE Stratégie économie circulaire Concours Start.box Réemploi : « Cecin’est pas un déchet », deuxièmeédition À l’occasion de la Semaine européenne de la réduction des déchets, du 19 au 27 novembre 2022, la DDDIT a lancé auprès des collaborateurs le deuxième concours du réemploi « Ceci n’est pas un déchet », autour de l’idéesuivante : réaliser une pièce de mobilier ou un objet « libre » en matériaux issus du réemploi ou de la réutilisation, que ce soit dans un cadre professionnel ou privé. Un jury composé de membres de la DDDIT et de collaborateurs de chaque branche déterminera le vainqueur, qui sera annoncé au printemps 2023! 4.1. Demcy, filiale dédiée à la déconstruction sélective et au recyclage Nouvelle marque déployée en 2021, Demcy a renforcé en 2022 ses compétences dans la déconstruction et la dépose soignée, en incluant davantage de réemploi, de réutilisation et de recyclage. Elle poursuitplusieursobjectifs :trouverdessolutionspourlesmatériaux dès l’amont des projets, réduire le bilan carbone de son activité (machines, collaborateurs, déplacements, locaux), et proposer à ses clients des variantes intégrant des solutions bas carbone et économie circulaire, établies à l’aide de la calculatrice carbone de la branche Infrastructures. Pour augmenter le réemploi des matériaux issus des démolitions, Demcy développe un réseau avec différents acteurs territoriaux, notamment des entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) pour la partie B to C, pour le reconditionnement et l’animation de magasins éphémères. En partenariat avec des acteurs experts, Demcy génère des catalogues en ligne avec préréservations pour démultiplier l’accès aux équipements et matériaux de réemploi. Ainsi, au printemps 2022, un catalogue du réemploi publié avec Minéka, une association de collecte et de revente des matériaux de construction, a mis en vente des matériaux et éléments issus de la déconstruction par Demcy de latourM+M,àLyon :portes,moquettes,vasques,luminaires… En 2022, Demcy a réalisé plusieurs chantiers de déconstruction et de dépose soignée avec de fortes exigences de réemploi et de recyclageàl’imagede : • lesateliersindustrielsd’AirbusàToulouse(Haute-Garonne): 60,3tonnesd’équipementsetmatériauxontétéréemployés: chaudière, compresseur, équipements électriques (2,9 t), mobilier (2,48 t), faux planchers techniques (900 mètres carrés), cloisons amovibles et garde-corps… Des matériaux inertes ont été recyclés. Demcy a travaillé avec une entreprise de l’économie sociale et solidaire et des associations (AG2ii, AIMA et OCDM), qu’elle a fait monter en compétences pour accélérer le développement d’un réseau decompétenceslocales,entoutesécuritépourlescollaborateurs; • au Plessis Robinson (Hauts-de-Seine), Demcy a procédé à la dépose soignée d’une zone industrielle, avec son partenaire Réavie, une entreprise de l’ESS, qui a géré le show-room et le magasin de matériaux de déconstruction, soit 854 heures d’insertion. Un total Stratégie économie circulaire DÉVELOPPEMENT D’UN AXE MÉTIER AUTOUR DES FLUX • Trier et caractériser les flux matières entrants et sortants, à fin de valorisation • Qualifier la réemployabilité et préparer la «seconde vie» des déchets • Assurer la logistique entre gisements et exutoires CONCEVOIR DES OUVRAGES RÉVERSIBLES • Moduler les ouvrages à construire, afin d’en avoir plusieurs usages dans le temps et les territoires • Construire des ouvrages avec le juste volume de matière et selon les gisements disponibles localement • Démonter, déposer, déconstruire, déplacer, sans perdre la qualité des éléments récupérés PROLONGATION DE LA DURÉE DE VIE DES OUVRAGES • Identifier les ouvrages à conserver • Qualifier les composants à réparer, remanufacturer •Repenser l’ouvrage dans ses usages actuels et futurs PRÉSERVER LES ÉCOSYSTÈMES RÉDUCTION DE L'EXTRACTION DE MATIÈRES VIERGES • Optimiser l’usage de la ressource déjà extraite • Être partie prenante de la recherche et développement de matériaux recyclés • Récupérer l’énergie tant pour le besoin des ouvrages que pour créer des boucles entre ouvrages, selon les besoins journaliers Valoriser Trier Qualifier Transporter Conserver Réparer Mutualiser Démonter Moduler Déconstruire 144 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE de11,3tonnesdematériauxontétéréemployées :88radiateurs et9 ballons d’eauchaude ;310appareillages électriques (interrupteurs,prises,boîtesd’encastrement) ;34équipementsde sécurité(BAES) ;130luminaires(néons,plafonniers,spots,dalles) ; 250mètrescarrésdeplanchertechnique ;150mètrescarrésde bardagemétallique ;50mètrescarrésdedallemoquette…Parla suite, Eiffage Aménagement réalisera sur ce site un programme de logements. 4.2. Le réemploi en plein essor — 4.2.1. Eiffage Construction multiplie les projets quiprivilégient le réemploi Fin novembre 2022, Eiffage Construction a livré L1ve, le chantier de rénovation lourde de l’ancien siège social de Peugeot, avenue de la Grande-Armée à Paris, construit en 1973. Véritable démonstrateur de la construction durable, ce projet attribué par la foncière Gecina, l’un des moteurs du Booster du réemploi, exigeait de conserver l’architecture du site, notamment la structure monumentale de la grande galerie du rez-de-chaussée. Une démarche inédite d’économie circulaire dans Paris intra-muros aétémenéepourlaréhabilitation:lesvoléesd’escalierontété conçues avec un ciment décarboné fabriqué à partir de déchets de l’industrie sidérurgique et un liant émettant sept fois moins de CO 2 qu’unesolutionclassique;plusde81tonnesdematériauxontété réemployées, dont 2 700 mètres carrés de faux plancher fournis par Mobius Réemploi, et un nouveau revêtement de sol a été créé à partir de 835 mètres carrés d’anciennes pierres de la façade recoupées et poncées. Au total, plus de 60 000 tonnes équivalent CO 2 ont été économisées. Ces caractéristiques permettent à L1ve de viser plusieurs certifications et labels environnementaux, dont HQE Bâtiment Durable niveau Exceptionnel et WiredScore ® . L’opération avait déjà remporté le MIPIM Awards dans la catégorie « Best Futura Project»en2020. Plus de 60 000 tonnes équivalent CO 2 ont été économisées sur le chantier derénovationL1ve D’autres chantiers privilégient le réemploi ou la réutilisation, par exemple:larénovationdel’immeubledebureauxLeSévigné(Lyon), où des moquettes et des luminaires récupérés seront réutilisés dans un autre projet. Fin 2022, Eiffage Construction, Cycle Up et Demcy se sont associées pour avancer sur la structuration de filières de reconditionnement de matériaux de réemploi dans la région lyonnaise. Cycle Up est une entreprise spécialisée dans le marché d’occasion de produits destinés à la construction et à l’immobilier. Leur interface digitale a pour finalité d’aider vendeurs et acheteurs à valoriser au mieux les gisements actuellement inexploités. Cette collaboration produira des travaux d’analyse, des études préalables et des explorations techniques et économiques, qui alimentera le marché de la construction et de la rénovation bas carbone de parcs résidentiels de la région Auvergne-Rhône-Alpes. La branche Construction va également tester l’application Vide- grenier dans ses chantiers d’Occitanie. Cette application avait été mise en place par un animateur QE au sein de la branche Infrastructures. À l’origine, elle consistait à mettre le matériel et engins à disposition d’autres chantiers, en l’annonçant avec plusieurs mois d’avance. Depuis, elle a vécu une première grande mise à jour en 2020, puis une seconde en 2022 afin d’étendre son usage à une palette plus large de produits et matériaux. Elle anticipe l’obligation française et européenne de favoriser le réemploi. L’expérimentation occitane vise à apporter une solution au problème du stockage des équipements et matériaux de réemploi, renforçant par la même occasion leur suivi. En 2022, Eiffage Immobilier et EiffageAménagement consolident leursdémarches par la signature dechartes d’économie circulaire avecdesacteurs publics – La Charte métropolitaine pour une construction circulaire, adoptée par la Métropole du Grand Paris, veut créer de la valeur économique et sociale dans les territoires, en réduisant la consommation de ressources. Elle contient 30 engagements et un 1 er catalogue de solutions et de retours d’expérience à destination des aménageurs et des constructeurs. – La Charte de Plaine Commune s’inscrit dans le projet long terme de « Métabolisme urbain », lancé dès 2017. Elle vise à soutenir les démarches d’économie circulaire sur les chantiers en capitalisant sur sa « mine urbaine » pour se renouveler et se construire, et en favorisant le déploiement de nouvelles filières de valorisation des matériaux du BTP. – La Charte d’Est Ensemble engage ses signataires à anticiper les évolutions et la fin de vie des constructions dès leur conception, ainsi qu’à valoriser le foncier et le bâti inoccupés pendant le temps de développement des futurs projets. — 4.2.2. B3 Ecodesign réalise sa première opération immobilière C’estunepremièrepourB3Ecodesign :cettefilialed’Eiffage Construction spécialisée dans les bâtiments modulaires écoresponsables, a posé le premier container maritime reconditionné dans l’opération d’Eiffage Aménagement Nouvel’R, à Claye-Souilly (Seine-et-Marne).Ceprogrammeréutilise54containersadaptés et dessinés par B3 Ecodesign. Cette solution a pour avantage de raccourcir les délais de livraison, tout en réduisant l’empreinte carbone des chantiers grâce à la construction hors site. Chaque logement sera partiellement alimenté en énergie par des panneaux photovoltaïques. L’écoquartier Nouvel’R, qui sera livré à l’été 2023, vise le niveau 1 du label biosourcé et le niveau E2C1 du label E+C-. , D’autres informations sur les réalisations de B3 Ecodesign sont à retrouver dans le chapitre Eiffage, au cœur d’un écosystème de partenaires – 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes. — 4.2.3. La FairFaçade de Goyer publie son premier cahierdes charges La FairFaçade de Goyer a franchi plusieurs étapes importantes en 2022. Ce projet de façades à faible impact carbone, faciles à recycler et à déposer, a bénéficié du fonds interne de soutien à l’innovation, Seed’Innov, en 2022. Un cahier des charges a été défini, qui envisage deuxsolutions :l’uneavecdesstoresconventionnels,l’autreavec des stores sans moteur. Prochaine étape, qualifier des matériaux vertueux (bois, isolants biosourcés, vitrages bas carbone, stores nouvelle génération) avec ses fournisseurs, et trouver des filières de réutilisation et de réemploi. L’objectif est de déposer un dossier d’avis technique début 2024. Goyer a réalisé un retour d’expérience du chantier de dépose de la façade de l’immeuble Trapet (Paris), qui s’est déroulé fin 2021. La dépose a été effectuée en partenariat avec Ares, un groupe d’entreprises dédiées à l’insertion, et Mobius Réemploi. L’objectif était 145 EIFFAGE de retirer les châssis intérieurs et séparer le verre de l’aluminium et des éléments non recyclables (paumelles en bakélite, joints, etc.). Le retour d’expérience a montré que la plupart des vitrages ont été envoyés chez Saint-Gobain pour être recyclés, et une partie a été réutilisée dans des mini-serres, abris et jardins d’hiver. — 4.2.4. Le taux de réemploi des matériels informatiques duGroupe est en hausse La direction des Systèmes d’information (DSI) a favorisé le réemploi deprèsde6000matérielsetéquipementsfin2022.Letauxde réemploidumatérielinformatiqueatteint72%,au-dessusdela moyennenationalefrançaiseétablieà68%.Plusieursraisons expliquentcebonrésultat:leconfinement,quiadiminuélesrisques liésauxdéplacementsdeséquipementsélectroniques;lechoixd’un matérieldebonnequalité,avecuneduréedeviepluslongue;un travail important de la DSI pour sensibiliser les collaborateurs du Groupe aux enjeux du numérique responsable. La DSI a notamment ouvert une chaîne vidéo dédiée au numérique responsable avec des animations pédagogiques (définition du numérique responsable, objectifs de la DSI et du numérique, gestes écoresponsables, prendre soin de son matériel, impact carbone du mail…) et des événements filmés diffusés tous les trimestres. Elle a aussi lancé la première formation numérique responsable, gratuite, courte (30 minutes) et facile d’accès, au sein de l’université Eiffage. Enfin, elle a créé un SharePoint dédié qui rassemble toutes les informations utiles. Pour le réemploi de ses matériels informatiques, la DSI travaille depuis 2014 avec le même partenaire de l’ESS, ATF Gaïa, qui favorise l’inclusion par le travail des personnes en situation de handicap et qui a été certifié ISO 14001, ISO 45001 et ISO 9001 en 2022. La DSI a mis en place dès l’été 2022 une politique de réemploi pour la téléphonie mobile avec les Ateliers du Bocage, une entreprise de l’ESS spécialisée dans le reconditionnement des téléphones mobiles. Ce partenariat contribue à préserver l’emploi de salariés en insertion et en situation de handicap, tout en économisant des ressources naturelles. En 2022, plus de 450 téléphones ont été collectés dont 18 % réemployés et 82 % revalorisés. Cela a contribué à une économie de 40 % de matières plastiques et de 50 % de métaux rares. 4.3. Recyclage, traitement et traçabilité desdéchets — 4.3.1. Recyclage des déblais et gravats En 2022, Eiffage Génie Civil a remporté en groupement le marché pour gérer les déblais de la future ligne 15 Est du Grand Paris. Le creusement des tunnels va générer 7,5 millions de tonnes de déblais à caractériser, traiter, entreposer et valoriser. Les déblais seront réceptionnés sur des plateformes de transit proches des chantiers pour être caractérisés puis transportés vers les filières de gestion adéquates, avec l’objectif de valoriser 99 % des terres excavées.Quatrefilièresprincipalesontétéidentifiées:concassage- criblage sous forme de granulats, fabrication de ciment ou de briques, réutilisation de terres pour combler des carrières ou aménager des espaces verts. Pour diminuer l’empreinte carbone du projet, le groupement s’est engagé à privilégier le transport fluvial des déblais à hauteur de 60 %, évitant 160 000 rotations de camions. Aliae,concessionnairedel’A79,arecyclé400 000tonnesde matériaux de l’ancienne RN79 dans des enrobés pour la nouvelle autoroute, avec l’aide du pôle industrie Eiffage Grands Travaux Enrobés. Trois centrales mobiles ont été installées sur le linéaire de la future A79 afin de réaliser 100 % des structures de chaussée bitumineuse du tracé. Aliaearecyclé 400 000 tonnes de matériaux de l’ancienne RN79 dans des enrobés pour la nouvelle autoroute — 4.3.2. Recyclage des EPI chez Eiffage Métal Une démarche intégrée de collecte et de valorisation à près de 100%deséquipementsdeprotectionindividuelle(EPI)detous les sites a été initiée avec plusieurs partenaires pour chaque type d’objetàvaloriser:VimeticpourlesvêtementsetCasquEthicpourles casques, deux programmes mis en place par le groupe d’entreprises d’insertionTriEthic;Verre2vuepourleslunettesdesécurité;le groupeRGpourlesprotectionsauditivesetlesmasques;Takapas pour les chaussures de sécurité. Un guide pédagogique a été publié à destination des collaborateurs. — 4.3.3. Recyclage sur les aires de l’Autoroute de l’Avenir auSénégal Au Sénégal, la Société Eiffage de la Concession de l’Autoroute de l’Avenir (SECAA) a lancé une opération de recyclage et de valorisation des déchets issus de l’exploitation et des installations commerciales. Des dispositifs de tri ont été installés dans les aires de repos. Le papier est revalorisé en alvéoles, les métaux en matériaux de construction. La SECAA travaille sur un projet de réutilisation du plastique issu des équipements de signalisation comme matière première pour produire des briques de construction. — 4.3.4. Traçabilité des déchets dangereux Dans le cadre de son système de management QSE, la branche Constructionainstauréunerègle«Trackdéchets» :eneffet,depuis le 1 er juillet 2022, les acteurs de la construction sont dans l’obligation de digitaliser le suivi des différents types de déchets dangereux. La branche a donc donné des directives à ses collaborateurs et prestataires déchets afin d’harmoniser son système de remontée de données dans l’ensemble des régions. Eiffage Construction s’est préparé à l’application du « Registre nationaldesdéchets,terresexcavéesetsédiments(RNDTS)»,entré en vigueur le 1 er juillet 2022 et pénalisable à partir du 1 er mai 2023, sauf nouveau report. Les activités d’Eiffage Aménagement, Immobilier ainsi que celles de la branche Infrastructures seront très impactées par cette règle. Eiffage Route met en place un outil de traçabilité complète des déchets de chantier, et travaille à l’amélioration de l’organisation des plateformes de valorisation. Cette démarche englobera également la mise en place de la REP Bâtiment en s’appuyant sur Écominéro, principal éco-organisme retenu par la profession routière pour les déchets inertes. , Tableau n° 14 : Production de déchets , Tableau n° 15 : Valorisation des déchets 146 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 4.4 Écoconception : nouvelles récompenses pourles enrobés bas carbone d’Eiffage Route Depuis plusieurs années, Eiffage Route déploie avec succès des solutions bas carbone exemplaires dans ses chantiers en agissant à la fois sur la consommation d’énergie (chauffage et transport) et sur le recours aux matières premières (recyclage des agrégats d’enrobés). En 2022, les enrobés recyclés végétaux d’Eiffage Route, BioKlair ® , Biophalt ® , EcOasis ® et Recytal ® ont représenté 1 % de la production totale d’enrobés, et Eiffage Route maintient son objectif de 5 % d’ici à 2030. Les liants de ces enrobés sont issus de coproduits de la sylviculture et de l’industrie papetière. Ils fonctionnent comme des puits de carbone, en stockant le carbone fixé par les pins des Landes pendant leur croissance (photosynthèse), et comme réjuvénants, en régénérant le bitume des anciennes chaussées. Ils ouvrent donc une voie vers la production d’enrobés produits de façon responsable, à partir de matières premières majoritairement européennes. Eiffage Route développe également depuis 2017 des filières de production d’enrobés tièdes, à base de chaussées recyclées et de biomasse. — 4.4.1. Biophalt ® est mis à l’honneur par le Grand Prix desTrophées 2022 de la FNTP Eiffage Route a reçu le Grand Prix des Trophées 2022 de la FNTP pour la mise en œuvre de l’enrobé Biophalt ® sur l’A40, exploitéeparAPRR.Deuxmilletonnesavaientétéappliquéessur deuxkilomètresdanslesensMâcon-GenèveàhauteurdeVonnas (Ain). L’expérience pourrait être étendue en 2023 si les tests de «fatigue»duBiophalt ® s’avèrent concluants. Biophalt ® , un enrobé végétal à hautes performances techniques et environnementales, combineplusieursinnovations :l’utilisationd’unliantbiosourcé,issu de coproduits de l’industrie papetière, qui se substitue totalement au bitumed’originepétrolière ;lerecyclagede40%à55%d’agrégats d’enrobés issus de la chaussée en place, qui préserve la ressource naturelleenmatériauxdecarrières ;l’abaissementdelatempérature de fabrication, qui limite la consommation d’énergie et réduit les émissions de CO 2 . Parmi les nombreuses expérimentations de Biophalt ® en 2022, on citera :260mètresdevoied’accèsautunneldesChavantssurla RN205 (Haute-Savoie), 1,6 kilomètre dans les Ardennes (Nord) et 3kilomètresdepistecyclableàLyon(Rhône). — 4.4.2. Bioklair ® , Recyclean ® , Bio-Ertalh ® Bioklair ® a été appliqué en 2022 sur des pistes cyclables de la commune du Bourget (Seine-Saint-Denis) et dans une cour d’école des Pennes-Mirabeau (Bouches-du-Rhône). Dans ce revêtement naturel, le bitume est remplacé par un liant issu de la filière végétale. Par ses caractéristiques esthétiques, drainantes et de réduction de chaleur au sol, il est conçu pour des aménagements urbains dédiés aux mobilités douces. 8 500mètrescarrésd’unechausséedelaRD53prèsdeHazebrouck (Nord) ont été retraités par Eiffage Route avec Recyclean ® et l’atelier de retraitement de chaussée ARC 1000 ® . Recyclean ® , un procédé exclusif bas carbone de retraitement sous protection humide, permet de réutiliser des chaussées contenant des hydrocarbures aromatiques polycycliques. Le procédé bas carbone Bio-Ertalh ® a été expérimenté par Eiffage Route sur l’A40, exploitée par ATMB, à la barrière de péage de Viry (Haute-Savoie). Dans cet enrobé recyclé traité avec un liant hydraulique bas carbone, le clinker est remplacé par des cendres issues de la biomasse. Le liant hydraulique, le produit et le procédé ont fait l’objet d’un dépôt de brevet et ont été lauréat du Comité Innovation Routes et Rues (CIRR) en 2020. Bio-Ertalh ® contient jusqu’à 100 % d’agrégats d’enrobés recyclés. Utilisé en assise de chaussée, il présente de très bonnes performances mécaniques et une excellente durabilité. En outre, il permet de développer les services de mise en œuvre de l’ARC 1000 ® . Eiffage Route expérimente une chaussée urbaine démontable à Nantes (Loire-Atlantique) Dans le cadre du projet I-Street, Eiffage Route a réalisé un démonstrateur d’une chaussée urbaine démontable à couche de surface fonctionnalisée sur 180 mètres carrés, en partenariat avec l’Université Gustave-Eiffel. Cette chaussée est constituée de dalles hexagonales bicouches drainantes en béton, à base de granulats naturels locaux et recyclés, préfabriquées par la société Alkern. Les dalles sont posées sur un lit de gravillons et sur une assise de chaussée en grave excavable poreuse. Avantages : la chaussée est facile à remonter et à démonter, offrant un accès aux réseaux sous- jacents sans réaliser de nouvelles tranchées. Ainsi, cela entraîne une réduction drastique des déchets générés par des travaux ultérieurs. En outre, sa structure poreuse laisse les eaux pluviales s’écouler ; la surface est optimisée pour l’adhérence et le bruit de roulement. , Tableau n° 16 : Matières premières , Tableau n° 19 : Production d’enrobés basse température 147 EIFFAGE La taxonomie verte européenne est un outil de classification desactivités économiquesconsidéréescomme«durables». Elle permet de traiter plus de 70 activités économiques parmi 9secteursreprésentantplusde90%desémissionsdedioxyde de carbone européennes. Son but est de fournir aux investisseurs une compréhension commune des activités économiques durables à soutenir pour parvenir à la neutralité climatique dans les trente prochaines années. Le règlement 2020/852 du Parlement européen etduConseildu18juin2020(dit«RèglementTaxonomie»)s’inscrit pleinement dans les objectifs climatiques et environnementaux du Pacte vert européen. Pourquecesactivitéssoientidentifiéescomme«durables» par la taxonomie verte, elles doivent contribuer à un objectif environnemental parmi six objectifs environnementaux, sans nuire aux cinq autres objectifs (cf. principe de DNSH « Do not significant Harm»).Enfin,l’activitédoitêtreexercéedanslerespect de«Minimum Safeguards»(MS),c’est-à-direselonlesprincipes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. L’activité est également évaluée au regard des thématiques fiscalité, droit de la concurrence et corruption. Passage des activités économiques au crible de la taxonomie verte européenne : les grands principes 5. Taxonomie européenne 5.1. Contexte Publication de 3 indicateurs : % CA, CAPEX, OPEX des activités éligibles et alignées Règlement Taxonomie Critères taxonomiques Activités économiques Eiffage Activités alignées Activités éligibles répondant aux critères : 1. Contribution substancielle à un ou plusieurs objectifs 2. Aucun préjudice causé à l’un des 6 objectifs 3. Respect des Minimum Safeguards Activités éligibles Passage des activités économiques au crible de la taxonomie verte européenne : les grands principes Activités définies dans le Règlement Taxonomie au regard de 6 objectifs environnementaux : Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources hydrologiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écpsystèmes 148 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Dès l’année de reporting 2021, le groupe Eiffage a publié dans sa Déclaration de performance extra-financière (DPEF) la part d’activités économiques éligibles et d’activités économiques non éligibles à la taxonomie dans son chiffre d’affaires total, ses dépenses d’investissement totales et ses dépenses opérationnelles totales. On parle ici des activités économiques listées dans le règlement délégué 2021/2139 du 4 juin 2021 et pouvant être considérées comme contribuant à l’un ou l’autre des deux premiers objectifs climatiques. Pour Eiffage, les trois indicateurs (CA, CapEx et OpEx) résultent de produits et/ou services répondant à l’objectif d’atténuation du changement climatique. En effet, lorsque les activités éligibles du Groupe sont citées dans l’objectif d’atténuation et dans celui d’adaptation, il a été déterminé que ces activités devaient être allouées à l’objectif d’atténuation. Dès l’année de reporting 2022, le Groupe doit publier la part des activités économiques alignées sur ce même objectif, toujours au travers des trois indicateurs susnommés. Il s’agit ici de regarder finement chacune des activités dites éligibles, en les passant au crible de critères précis. Cela permet, finalement, de conclure sur la durabilité des activités éligibles du Groupe. Pour ce premier exercice d’évaluation de l’alignement, comme pour le premier exercice sur l’éligibilité l’an passé, le choix de la méthodologie a reposé sur un travail transversal associant les équipes financières et extra-financières du Groupe, au sein de la holding et des branches. Les connaissances de l’organisation du Groupe, des données financières, des systèmes de reporting existants et des actions RSE menées par le Groupe ont été mobilisées. Les travaux sur l’alignement des activités et plus spécifiquement les questionnements générés par l’interprétation des textes et la recherche des informations afférentes permettent de traduire concrètement ce que sont des activités «durables».Etceauprèsdesnombreuxmétiersparticipantaux produits et services Eiffage, depuis l’offre jusqu’au chantier. Les travaux de screening des activités éligibles du Groupe au travers des critères de contribution substantielle à l’objectif d’atténuation du changement climatique, des critères DNSH des cinq autres objectifs et enfin des critères MS (Minimum Safeguards) ont nécessité de se baser,parexemple,sur: • la conformité aux obligations réglementaires, telles que la séquence «éviter-réduire-compenser»pourlescritèresdebiodiversité; • l’application de stratégies environnementales du Groupe, telles que la stratégie bas carbone dont un des axes est le développement d’offres bas carbone, offres d’atténuation du changement climatique; • la mise en œuvre de dispositifs liés à l’éthique des affaires, tels que celui pour la corruption. L’analyse des critères MS et leur rapprochement avec les informations présentes chez Eiffage sont décrites dans la note méthodologique. Le détail méthodologique (hypothèses, interprétations, limitations méthodologiques…) est mentionné en annexe de la DPEF. On notera qu’il s’agit d’un premier exercice sur l’alignement et que l’approche utilisée est amenée à évoluer au fur et à mesure des années. Le Groupe révisera la méthodologie sur la base de ses travaux internes pour identifier et collecter l’information, et de l’évolution de la réglementation, notamment à la suite de la publication des prochains actes délégués sur les activités répondant aux quatre derniers objectifs environnementaux. 5.2. Résultats Les résultats d’éligibilité et d’alignement sont présentés synthétiquement sous forme d’histogramme et de tableaux ci-dessous. Pour plus de précisions, les tableaux réglementaires sont présentés en annexe de la DPEF. Indicateurs d’éligibilité et d’alignement Groupe - 2021 & 2022 CA 50,1 45,8 16,7 32,2 38,6 14,6 CAPEX 36,5 34,8 17,1 OPEX Éligibilité 2021 (%) Éligibilité 2022 (%) Alignement 2022 (%) La variation du chiffre d’affaires éligible entre 2021 et 2022 est essentiellement due à l’actualisation du référentiel d’éligibilité, notamment dans la branche Énergie Systèmes et à une meilleure compréhension des activités taxonomiques bâtimentaires. Pour les CapEx, l’acquisition du groupe Sun’R, spécialisé dans l’énergie solaire, a eu un effet bénéfique sur l’éligibilité et l’alignement en 2022. 149 EIFFAGE Chiffres d’affaires (CA) éligibles et alignés au regard de l’objectif Atténuation du changement climatique Liste des activités Code activité Éligibilité Alignement Alignement / éligible Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Branche Construction 3 499 17,2 % 54 0,3 % 1,5 % Construction de bâtiments neufs 7.1 2 820 13,9 % 34 0,2 % 1,2 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 636 3,1 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 20 0,1 % 20 0,1 % 100,0 % Autres activités éligibles 23 0,1 % Branche Infrastructures 2 958 14,6 % 1 868 9,2 % 63,2 % Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 497 2,4 % 497 2,4 % 100,0 % Construction, extension et exploitation de réseaux decaptage,detraitementetdedistribution 5.1 60 0,3 % Construction, extension et exploitation de réseaux decollecteetdetraitementdeseauxusées 5.3 341 1,7 % Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique 6.13 28 0,1 % 28 0,1 % 100,0 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 1 595 7,9 % 1 340 6,6 % 84,0 % Construction de bâtiments neufs 7.1 312 1,5 % 4 0,0 % 1,1 % Autres activités éligibles 124 0,6 % Branche Énergie Systèmes 2 758 13,6 % 1 364 6,7 % 49,5 % Transport et distribution d’électricité 4.9 1 090 5,4 % 982 4,8 % 90,1 % Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 347 1,7 % 347 1,7 % 100,0 % Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 4.16 64 0,3 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 64 0,3 % Construction de bâtiments neufs 7.1 608 3,0 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 189 0,9 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 229 1,1 % Autres activités éligibles 167 0,8 % 35 0,2 % 20,9 % Branche Concessions 100 0,5 % 98 0,5 % 97,9 % Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 4.5 2 0,0 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 84 0,4 % 84 0,4 % 100,0 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 14 0,1 % 14 0,1 % 100,0 % Autres activités éligibles - Total activités éligibles / alignées 9 315 45,8 % 3 384 16,7 % 36,3 % Total activités non éligibles 11 004 54,2 % Total activités éligibles non alignées 5 931 29,2 % Lors de la revue du référentiel, certains reclassements entre les activités éligibles ont été effectués en 2022. Par exemple, l’activité de distribution et alimentation d’électricité a été reclassée de 4.9 à 7.1, l’activité de construction et installation des systèmes solaires photovoltaïques de 7.6 à 4.1 et l’activité de construction métallique des éoliennes de 4.3 à 3.1. Lesprincipalesactivitésalignéessontlessuivantes: • 6.14, Infrastructures de transport ferroviaire, regroupant les projets de construction ou d’exploitation des infrastructures ferroviaires au sol électrifié, avec notamment les chantiers du Grand Paris (lignes 14, 15 et 16 du métro) en France, la ligne à grande vitesse (HS2) auRoyaume-Unietl’exploitationdelaLGVBretagne-Paysdela Loire; • 4.9, transport et distribution d’électricité dans la branche Énergie Systèmes en France et également dans les autres pays européens. Ces projets constituant le réseau européen interconnecté, respectent systématiquementlecritèredecontributionsubstantielle; • 3.1, Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables intégrant notamment les activités de fabrication de structures métalliques (fondations, mâts, pièces de transition, aciers secondaires…) pour la construction de parcs éoliens offshore et onshore. Les filiales Métal en France, en Espagne et surtout Smulders en Belgique, spécialisé dans l’ingénierie et la production des fondations et des sous-stations pour les éoliennes offshore en Europe, contribuent à l’alignement de cette activité. • 4.1, Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque dans la branche Énergie Systèmes, et plus particulièrement dans une filiale en Espagne, dont une des activités principalesrésidedanslaconstructiondeparcsphotovoltaïques; • pour les activités de la branche construction, les analyses menées sur les chantiers significatifs de construction de bâtiments neufs (7.1) ou de rénovation (7.2) ont révélé que les critères d’alignement ne sont généralement pas couverts. Le Groupe a adopté une attitude prudente dans ses conclusions. Dans ce cadre, seul le programme de campus urbain écologique de 50 000 m 2 , Clichy Black, respecte l’ensemble des critères d’alignement. Le chiffre d’affaires éligible et aligné du Groupe est détaillé par activité au format réglementaire en annexe. 150 DÉCLARATION DEPERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Investissements (CapEx) éligibles et alignés au regard de l’objectif Atténuation du changement climatique Liste des activités Code activité Éligibilité Alignement Alignement / éligible Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Branche Construction 67 4,1 % 2 0,1 % 2,9 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 15 0,9 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 9 0,5 % Construction de bâtiments neufs 7.1 36 2,2 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 7 0,5 % 1 0,1 % 17,5 % Autres activités éligibles 1 0,0 % 1 0,0 % 100,0 % Branche Infrastructures 222 13,7 % 107 6,6 % 48,4 % Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 11 0,7 % 11 0,7 % 100,0 % Construction, extension et exploitation de réseaux decaptage,detraitementetdedistribution 5.1 1 0,1 % Construction, extension et exploitation de réseaux decollecteetdetraitementdeseauxusées 5.3 8 0,5 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 25 1,5 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 105 6,5 % 87 5,4 % 82,7 % Construction de bâtiments neufs 7.1 22 1,4 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 47 2,9 % 8 0,5 % 17,5 % Autres activités éligibles 2 0,1 % 1 0,1 % 48,4 % Branche Énergie Systèmes 158 9,8 % 28 1,7 % 17,9 % Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 4 0,2 % 4 0,2 % 100,0 % Transport et distribution d’électricité 4.9 12 0,7 % 11 0,6 % 86,9 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 47 2,9 % Construction de bâtiments neufs 7.1 7 0,4 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 5 0,3 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 3 0,2 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 79 4,9 % 14 0,9 % 17,7 % Autres activités éligibles 2 0,1 % Branche Concessions 136 8,4 % 93 5,7 % 68,4 % Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 79 4,9 % 79 4,9 % 100,0 % Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 4.5 10 0,6 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 4 0,2 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 10 0,6 % 8 0,5 % 78,5 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 2 0,1 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 29 1,8 % 5 0,3 % 17,5 % Autres activités éligibles 2 0,1 % 1 0,0 % 51,0 % Holding 44 2,7 % 7 0,5 % 16,9 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 1 0,0 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 1 0,1 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 42 2,6 % 7 0,5 % 17,5 % Autres activités éligibles - Total activités éligibles / alignées 627 38,6 % 238 14,6 % 37,9 % Total activités non éligibles 997 61,4 % Total activités éligibles non alignées 389 24,0 % Les principaux investissements alignés du Groupe sont liés aux activitésalignéesidentifiéesauniveauduchiffred’affaires: • 6.14,Infrastructuresdetransportferroviaire; • 4.1 Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque. Deplus,lesanalysesdesinvestissements«mesuresindividuelles» ont été effectuées sur les véhicules et bâtiments en location, les investissements d’APRR et les actifs de Sun’R. Les CapEx éligibles et alignés du Groupe sont détaillés par activité au format réglementaire en annexe. 151 EIFFAGE Dépenses d’exploitation (OPEX) éligibles et alignées au regard de l’objectif Atténuation du changement climatique Liste des activités Code activité Éligibilité Alignement Alignement / éligible Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Chiffre d'affaires (millions d'euros) % Branche Construction 95 7,0 % 1 0,1 % 1,5 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 1 0,0 % 1 0,0 % 100,0 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 17 1,3 % Construction de bâtiments neufs 7.1 77 5,6 % 1 0,1 % 1,2 % Autres activités éligibles 1 0,0 % Branche Infrastructures 286 21,1 % 181 13,3 % 63,1 % Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 48 3,5 % 48 3,5 % 100,0 % Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 5.1 6 0,4 % Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 5.3 33 2,4 % Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique 6.13 3 0,2 % 3 0,2 % 100,0 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 155 11,4 % 130 9,5 % 84,0 % Construction de bâtiments neufs 7.1 30 2,2 % Autres activités éligibles 12 0,9 % Branche Énergie Systèmes 80 5,9 % 40 2,9 % 49,5 % Transport et distribution d’électricité 4.9 32 2,3 % 29 2,1 % 90,1 % Construction de bâtiments neufs 7.1 18 1,3 % Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 10 0,7 % 10 0,7 % 100,0 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 7 0,5 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 6 0,4 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 2 0,1 % Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 4.16 2 0,1 % Autres activités éligibles 5 0,4 % 1 0,1 % 20,9 % Branche Concessions 10 0,8 % 10 0,8 % 100,0 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 9 0,7 % 9 0,7 % 100,0 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 2 0,1 % 2 0,1 % 100,0 % Total activités éligibles / alignées 472 34,8 % 232 17,1 % 49,2 % Total activités non éligibles 886 65,2 % Total activités éligibles non alignées 240 17,7 % Les principales dépenses d’exploitation alignées du Groupe sont liées auxactivitésalignéesidentifiéesauniveauduchiffred’affaires: • 6.14,Infrastructuresdetransportferroviaire; • 3.1,Technologiesdefabricationliéesauxénergiesrenouvelables; • 4.9, Transport et distribution d’électricité. Aucune analyse complémentaire n’a été effectuée sur les OpEx «Mesureindividuelles»comptetenuducaractèrenonsignificatifdes dépenses. Les OpEx éligibles et alignés du Groupe sont détaillés par activité au format réglementaire en annexe. 152 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 5. 3. Perspectives Les travaux de détermination de la méthodologie d’évaluation de l’alignement ont permis de dégager de possibles axes d’amélioration. Ils concernent notamment les outils et les processus de collecte des données, et les organisations internes à solliciter. La recherche d’informations nécessaires à la revue des critères d’alignement nécessitera également de solliciter de façon plus structurée les fournisseurs du Groupe. Une priorisation des axes de travail sera arbitrée à la suite de la campagne de reporting annuel. Les travaux effectués l’an passé dans le cadre de l’évaluation de l’éligibilité avaient déjà entraîné des évolutions du référentiel de segmentationcommercialeduGroupe;cestravauxsepoursuivent. Enfin, mais cela est encore au stade de prémices, certaines demandes de clients concernent déjà des projets de construction « taxonomiques compatibles», ce qui nécessiterala formation des équipes opérationnelles en charge du développement de projet, afin de les familiariser avec les notions de la taxonomie. 5. 4. Évaluation et méthodologies Les sujets suivants sont traités dans la note méthodologique TaxonomieenannexedelaDPEF: • approche suivie pour le calcul des indicateurs CA, CapEx et OpEx • méthodologied’évaluationdesactivités; • arbitrages choisis selon les critères d’alignement (contribution substantielle,DNSHetMS); • tableaux réglem entaires des indicateurs taxonomiques. 153 EIFFAGE ANNEXES Informations sociales , Tableau n° 1 : Effectifs au 31/12/2022 France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Effectif Total Cadres 2020 2 926 3 567 4 147 530 83 408 11 661 2021 2 948 3 809 4 385 529 86 413 12 170 2022 3 086 3 931 4 591 553 112 442 12 715 Effectif Total ETAM 2020 1 693 5 110 9 160 1 807 171 369 18 310 2021 1 640 5 057 9 520 1 815 186 387 18 605 2022 1 633 5 151 9 601 1 932 170 452 18 939 Effectif Total Ouvriers 2019 3 795 8 995 7 406 1 168 56 0 21 420 2021 3 590 8 856 7 073 1 118 48 0 20 685 2022 3 543 8 852 6 794 1 126 80 0 20 395 Effectif total 2020 8 414 17 672 20 713 3 505 310 777 51 391 2021 8 178 17 722 20 978 3 462 320 800 51 460 2022 8 262 17 934 20 986 3 611 362 894 52 049 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Effectif total 2020 4 937 3 685 4 929 748 1 859 5 225 21 383 2021 5 282 3 820 5 324 672 1 995 4 969 22 062 2022 5 431 4 901 5 860 707 1 319 4 954 23 172 Autres Europe = UK, Italie, Portugal, Roumanie, Suisse, Norvège. AutresInternational=Sénégal,Colombie,Jamaïque,Mexique,Inde,Canada,Chili,Maroc,Pérou,Côted’Ivoire,SierraLeone,Togo,Saint-VincentetlesGrenadines,Bénin,Guinée,Ghana, Guinée Bissau. Note au lecteur Le périmètre de consolidation des concessions en France change à partir de la DPEF 2022. Les «Concessions Autoroutières» contiennent leGroupe APRR, CEVM et Aliénor. Le périmètre des «Autres Concessions» dès la DPEF 2022 ne contient plus CEVM et Aliénor. À partir de la DPEF 2022, la société Kropman est consolidée au niveau du « Benelux » au lieu de « Autres Europe ». On notera que la majorité des activités du périmètre « Autres International » concerne des opérations en mode export. 154 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 2 : Embauches et licenciements France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Embauches CDD + CDI Cadres 2020 330 423 486 10 6 32 1 287 2021 361 435 540 14 7 42 1 399 2022 401 441 606 33 18 51 1 550 Taux d’embauches CDD+CDI Cadres femmes 2020 36,06 % 23,17 % 17,08 % 10,00 % 16,67 % 50,00 % 24,71 % 2021 31,86 % 22,99 % 21,30 % 42,86 % 14,29 % 35,71 % 25,16 % 2022 32,67 % 25,17 % 22,44 % 45,45 % 16,67 % 50,98 % 27,23 % Embauches CDD+CDI ETAM 2020 259 749 1 130 138 31 58 2 365 2021 294 685 1 442 154 35 64 2 674 2022 343 785 1 610 271 39 123 3 171 Taux d’embauches CDD+CDI ETAM femmes 2020 39,00 % 30,57 % 21,33 % 42,03 % 19,35 % 67,24 % 28,50 % 2021 46,26 % 28,76 % 18,31 % 47,40 % 17,14 % 57,81 % 26,66 % 2022 41,98 % 29,94 % 18,39 % 45,02 % 20,51 % 60,98 % 27,75 % Embauches CDD+CDI Ouvriers 2020 166 1 073 970 81 11 0 2 301 2021 216 948 1 075 78 3 0 2 320 2022 363 963 1 170 192 44 0 2 732 Taux d’embauches CDD+CDI Ouvriers femmes 2020 1,20 % 0,93 % 0,72 % 8,64 % 9,09 % SO 1,17 % 2021 1,85 % 1,16 % 2,33 % 10,26 % 0,00 % SO 2,07 % 2022 3,03 % 2,49 % 2,65 % 13,54 % 0,00 % 0,00 % 3,37 % Embauches CDD+CDI 2020 755 2 245 2 586 229 48 90 5 953 2021 871 2 068 3 057 246 45 106 6 393 2022 1 107 2 189 3 386 496 101 174 7 453 Embauches jeunes de moins de 26ans 2020 325 879 910 93 16 24 2 247 2021 411 828 1 116 113 17 38 2 523 2022 505 917 1 341 168 28 60 3 019 Embauches seniors (≥ 50ans) 2020 41 200 255 21 4 2 523 2021 45 157 272 22 5 2 503 2022 50 179 337 67 4 9 646 Licenciements de CDI horsruptures conventionnelles 2020 169 445 276 18 2 3 913 2021 151 401 321 17 1 3 894 2022 185 556 392 21 8 4 1 166 France Total Taux de rotation CDI (hors contrats de chantier) 2022 11,3 % International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Embauches CDD+CDI 2020 1 026 496 1 474 121 307 2 922 6 346 2021 1 116 508 1 615 130 369 3 752 7 490 2022 1 107 741 1 848 215 490 3 653 8 054 Licenciements de CDI horsruptures conventionnelles 2020 271 189 76 85 124 814 1 559 2021 460 196 67 49 103 1 096 1 971 2022 494 204 91 23 155 219 1 186 155 EIFFAGE , Tableau n° 3 : Stagiaires et alternants France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Nombre de stagiaires accueillis dans l’année 2020 621 610 690 46 2 14 1 983 2021 686 836 861 52 9 65 2 509 2022 684 679 760 59 9 42 2 233 Nombre d’alternants présents au 31/12 2020 309 952 1 072 159 16 30 2 538 2021 341 945 1 201 190 17 27 2 721 2022 407 1 051 1 321 260 16 42 3 097 Les valeurs 2021 marquées d’un astérisque sont rectifiées dans la DPEF 2022. , Tableau n° 4 : Rémunérations brutes hors absences en euros (en moyenne annuelle) France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Cadres femmes 2020 49 769 50 448 49 932 59 598 58 448 59 520 51 449 2021 48 993 50 312 49 373 57 260 50 781 58 337 50 675 2022 50 618 51 994 51 350 59 154 54 473 63 123 52 606 Cadres hommes 2020 62 199 64 278 58 890 69 347 75 214 88 823 62 721 2021 60 950 63 628 58 385 68 557 75 437 83 252 61 848 2022 63 176 64 892 60 059 69 792 62 662 94 206 63 628 Cadres 2020 59 302 61 984 57 633 66 355 71 963 78 316 60 612 2021 58 006 61 374 57 103 65 096 71 106 74 115 59 710 2022 59 931 62 675 58 788 66 462 61 150 83 011 61 466 ETAM femmes 2020 31 735 31 901 30 806 35 014 31 317 31 925 32 015 2021 31 169 31 964 30 683 33 919 31 370 32 334 31 768 2022 30 925 32 080 31 170 35 031 32 030 32 305 32 156 ETAM hommes 2020 37 836 39 209 35 340 38 327 33 466 32 295 36 804 2021 36 745 39 222 35 501 36 665 34 117 32 693 36 710 2022 35 962 40 202 35 891 37 810 35 010 32 514 37 206 ETAM 2020 35 622 37 609 34 552 36 806 32 917 32 071 35 656 2021 34 699 37 665 34 672 35 405 33 546 32 470 35 530 2022 34 082 38 449 35 094 36 535 34 470 32 386 35 999 Ouvriers femmes 2020 24 787 25 698 25 395 34 532 23 866 SO 31 023 2021 24 286 26 583 25 388 34 962 24 272 SO 31 033 2022 24 121 27 277 25 247 35 309 27 956 SO 30 780 Ouvriers hommes 2020 33 722 32 164 29 581 33 123 29 813 SO 31 582 2021 32 690 32 534 29 351 33 257 30 847 SO 31 490 2022 33 805 33 195 29 950 34 982 30 286 SO 32 278 Ouvriers 2020 33 661 32 135 29 526 33 482 29 603 SO 31 570 2021 32 626 32 504 29 297 33 642 30 592 SO 31 481 2022 33 714 33 161 29 878 35 050 30 093 SO 32 247 SO = sans objet. 156 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 5 : Absentéisme France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Taux d’absentéisme net 2020 7,51 % 6,53 % 6,46 % 6,88 % 4,74 % 3,29 % 6,63 % 2021 7,08 % 6,12 % 5,91 % 6,08 % 4,08 % 3,28 % 6,13 % 2022 7,56 % 6,57 % 6,48 % 5,94 % 3,98 % 3,47 % 6,57 % International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Taux d’absentéisme net 2020 6,08 % 9,19 % 5,44 % 11,17 % 5,51 % 2,20 % 5,44 % 2021 6,54 % 9,81 % 5,41 % 11,49 % 4,52 % 3,82 % 6,04 % 2022 8,19 % 8,12 % 4,54 % 10,58 % 5,34 % 1,07 % 5,66 % , Tableau n° 6 : Santé-Sécurité France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Taux de fréquence desaccidents dutravail(TF) 2020 5,90 6,61 5,39 2,66 10,54 0,00 5,72 2021 6,28 6,38 5,75 2,85 16,75 0,81 5,87 2022 8,01 5,64 4,92 3,95 10,50 2,28 5,58 Taux de fréquence desintérimaires 2020 40,75 24,77 21,51 0,00 0,00 0,00 25,33 2021 47,28 30,50 24,97 9,92 0,00 0,00 31,44 2022 29,25 25,10 24,09 0,00 0,00 0,00 25,07 Taux de gravité réglementaire(TG) 2020 1,11 0,62 0,37 0,36 1,02 0,00 0,58 2021 0,89 0,57 0,53 0,36 1,47 0,02 0,59 2022 1,17 0,59 0,55 0,27 0,12 0,08 0,63 Maladies professionnelles reconnues dans l’année etimputables à l’entreprise 2020 55 71 63 2 0 0 191 2021 59 43 78 5 0 0 185 2022 27 2 51 3 0 1 84 HorsGoyer(TF:5,86-TG:0,07en2022);intérimaires(TF:45,75);Maladiesprofessionnelles(2). ** Le processus de collecte et de consolidation des données de maladies professionnelles a changé à partir de la DPEF 2022. Se référer à la note méthodologique DPEF. International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Sénégal Taux de fréquence desaccidents dutravail(TF) 2020 9,81 4,98 6,91 3,98 4,84 3,79 2021 10,71 7,47 4,54 3,99 5,55 2,17 2022 9,72 8,32 4,22 3,14 5,99 3,56 Taux de gravité réglementaire(TG) 2020 0,14 0,22 0,32 0,07 0,11 0,08 2021 0,20 0,23 0,07 0,03 0,15 0,07 2022 0,22 0,53 0,20 0,23 0,16 0,19 * Les TF&TG de Defor en Pologne ne sont pas inclus en 2020 dans le périmètre international publié (représente 1,7 % en termes d’effectifs). 95 % des effectifs à l’international sont couverts par cet indicateur. Lesdéfinitionsdestauxdefréquenceettauxdegravitéréglementairesontlessuivantes : • tauxdefréquence :nombretotald’accidentsdutravailavecarrêtx1 000 000diviséparlenombretotald’heurestravaillées ; • tauxdegravitéréglementaire :nombredejournéesperduessuiteauxaccidentsdetravailintervenusdanslestroisdernièresannéesx1 000 divisé par le nombre d’heures travaillées. 157 EIFFAGE , Tableau n° 7 : Formation France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Nombre total d’heures de formation 2020 92 332 260 600 330 370 46 389 2 544 10 933 743 167 2021 113 717 308 927 400 092 58 123 6 157 12 632 899 648 2022 100 364 325 263 401 264 75 791 13 538 11 389 927 608 Coût global formation (part de la dépense de formation sur la masse salariale) 2020 1,09 % 1,58 % 2,28 % 3,19 % 1,42 % 1,92 % 1,85 % 2021 1,81 % 2,22 % 2,83 % 3,51 % 2,72 % 2,79 % 2,48 % 2022 1,69 % 2,44 % 3,09 % 3,94 % 5,08 % 2,52 % 2,68 % Taux d’accès à la formation 2022 66,6 % 75,7 % 71,6 % 86,0 % 90,3 % 65,9 % 73,3 % * Le nombre total d’heures de formation voit sa définition changer dès l’année de reporting 2021. Il prend désormais en compte toutes les formations quelles que soient la durée ou les modalités de réalisation. International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Nombre total d’heures de formation 2020 59 021 49 291 80 937 7 506 18 923 82 218 297 896 2021 53 932 53 952 111 169 6 899 25 637 54 032 305 621 2022 80 466 108 800 110 086 12 018 26 005 196 899 534 273 * Le nombre total d’heures de formation voit sa définition changer dès l’année de reporting 2021. Il prend désormais en compte toutes les formations quelles que soient la durée ou les modalités de réalisation. , Tableau n° 8 : Emploi des femmes France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Concessions Holding Total France Taux de femmes Cadres dans l’effectif Cadres 2020 24,27 % 16,76 % 14,15 % 31,13 % 18,07 % 37,75 % 19,11 % 2021 25,41 % 17,22 % 14,57 % 31,38 % 16,28 % 36,08 % 19,50 % 2022 26,80 % 17,78 % 14,99 % 31,83 % 17,86 % 36,43 % 20,22 % Taux de femmes ETAM dans l’effectif ETAM 2020 36,98 % 22,25 % 17,85 % 46,10 % 25,15 % 61,25 % 24,58 % 2021 37,50 % 21,89 % 17,59 % 46,83 % 24,19 % 61,50 % 24,35 % 2022 38,95 % 21,65 % 17,29 % 45,86 % 18,24 % 62,39 % 24,34 % Taux de femmes Ouvriers dans l’effectif Ouvriers 2020 0,71 % 0,52 % 1,44 % 26,71 % 3,57 % SO 2,31 % 2021 0,84 % 0,54 % 1,60 % 23,43 % 4,17 % SO 2,20 % 2022 1,04 % 0,71 % 1,74 % 21,76 % 10,00 % SO 2,31 % Taux de femmes dansl’effectif total 2020 16,20 % 10,08 % 11,24 % 37,38 % 19,35 % 48,91 % 14,06 % 2021 17,05 % 10,22 % 11,57 % 36,92 % 19,06 % 48,38 % 14,30 % 2022 18,16 % 10,47 % 11,75 % 36,19 % 16,30 % 49,55 % 14,70 % SO = sans objet. France Total Index de l’égalité professionnelle 2021 80,59 2022 84,02 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Taux de femmes dansl’effectif 2020 13,24 % 9,96 % 8,89 % 29,55 % 13,65 % 8,70 % 11,17 % 2021 13,10 % 9,92 % 9,11 % 28,42 % 13,83 % 8,23 % 11,02 % 2022 13,20 % 9,57 % 9,45 % 31,40 % 17,29 % 8,02 % 11,16 % 158 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 9 : Personnes en situation de handicap France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Concessions Holding Total France Nombre de personnes en situation de handicap (DOETH case C) 2020 226,62 502,73 720,75 199,11 4,50 30,91 1 684,62 Effectif manquant minoré des efforts consentis (DOETH Case G) 2020 141,31 288,96 269,99 2,00 1,00 9,27 712,53 Indemnités payées (DOETH case P) (€) 2020 275 747 610 417 939 108 13 868 15 045 40 451 1 894 636 Les données publiées issues de la DOETH correspondent à l’année N-1 de reporting. * Holding y compris Goyer dans la DPEF 2020. La réglementation a évolué en 2020 et a occasionné un nouveau mode de calcul. Aussi les données, à partir de l’année de reporting 2021, sont présentées à part de celles des années de reporting précédentes. France Construction Infrastructures* Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Concessions Holding Total France Nombre de personnes ensituation de handicap 2021 374 612 892 225 7 24 2 133 2022 397 648 901 224 6 31 2 224 Effectif manquant 2021 137 420 304 0 10 19 891 2022 109 380 314 0 13 13 835 Indemnités payées (€) 2021 225 804 749 376 785 797 0 34 237 64 162 1 859 376 2022 0 586 299 783 041 0 30 962 45 383 1 448 456 Embauches de personnes en situation de handicap 2020 11 53 29 4 2 2 101 2021 9 74 32 3 1 2 121 2022 8 19 28 9 0 7 71 Les trois premiers indicateurs, issus de la DOETH, correspondent à l’année N-1 de reporting. * Les données DOETH de Goyer sont consolidées dans Infrastructures à partir de la DPEF 2021. ** Eiffage Construction est sous accord agréé. Le budget de l’accord est de 162 883 euros. *** Le processus de collecte et de consolidation de cet indicateur à changé à partir de la DPEF 2022. Se référer à la note méthodologique DPEF. 159 EIFFAGE , Tableau n° 10 : Répartition par âge France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Nombre de salariés de - de 26 ans 2020 777 2 051 2 232 150 30 64 5 304 2021 823 2 049 2 393 184 26 61 5 536 2022 921 2 151 2 571 235 28 92 5 998 Nombre de salariés âgés de 26 ans à 30 ans 2020 1 006 1 792 2 002 145 37 100 5 082 2021 928 1 831 2 031 153 35 104 5 082 2022 994 1 815 2 066 179 44 125 5 223 Nombre de salariés âgés de + de 30 ans à 35 ans 2020 1 121 2 181 2 498 190 36 96 6 122 2021 1 051 2 139 2 482 202 44 105 6 023 2022 991 2 026 2 351 221 62 125 5 776 Nombre de salariés âgés de + de 35 ans à 40 ans 2020 1 142 2 302 2 680 233 55 125 6 537 2021 1 083 2 253 2 684 240 47 121 6 428 2022 1 135 2 338 2 567 274 58 109 6 481 Nombre de salariés âgés de + de 40 ans à 45 ans 2020 961 2 061 2 369 421 40 112 5 964 2021 962 2 153 2 530 350 50 116 6 161 2022 963 2 233 2 616 355 47 126 6 340 Nombre de salariés âgés de + de 45 ans à 50 ans 2020 1 070 2 256 2 693 742 50 86 6 897 2021 1 036 2 225 2 510 700 39 93 6 603 2022 985 2 175 2 420 646 41 101 6 368 Nombre de salariés âgés de + de 50 ans à 55 ans 2020 1 207 2 632 3 171 749 36 91 7 886 2021 1 155 2 532 3 084 735 49 79 7 634 2022 1 056 2 463 3 011 767 45 82 7 424 Nombre de salariés âgés de+ de 55 ans à 60 ans 2020 912 2 048 2 602 698 21 86 6 367 2021 908 2 168 2 753 726 25 93 6 673 2022 997 2 290 2 787 760 29 100 6 963 Nombre de salariés âgés de + de 60 ans à 65 ans 2020 202 332 445 171 5 17 1 172 2021 215 343 485 165 5 27 1 240 2022 208 416 570 165 8 34 1 401 Nombre de salariés âgés de + de 65 ans 2020 16 18 21 6 0 1 62 2021 17 29 26 7 0 1 80 2022 12 27 27 9 0 0 75 160 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Nombre de salariés de - de 26ans 2020 796 223 241 56 125 377 1 818 2021 828 234 274 38 130 284 1 788 2022 832 296 306 56 70 312 1 872 Nombre de salariés âgés de 26ans à 30ans 2020 533 403 346 101 129 760 2 272 2021 564 412 370 89 125 708 2 268 2022 584 451 379 84 120 720 2 338 Nombre de salariés âgés de + de 30ans à 35ans 2020 528 461 688 120 174 1 145 3 116 2021 580 477 654 89 185 981 2 966 2022 622 566 713 93 152 929 3 075 Nombre de salariés âgés de + de 35ans à 40ans 2020 483 399 729 131 214 1 019 2 975 2021 471 432 713 129 222 969 2 936 2022 479 577 742 127 181 955 3 061 Nombre de salariés âgés de + de 40ans à 45ans 2020 438 448 921 111 256 764 2 938 2021 511 470 945 110 282 675 2 993 2022 541 578 968 114 174 740 3 115 Nombre de salariés âgés de + de 45ans à 50ans 2020 493 518 931 91 292 548 2 873 2021 518 505 988 86 286 509 2 892 2022 506 633 1 099 86 156 602 3 082 Nombre de salariés âgés de + de 50ans à 55ans 2020 690 539 650 55 313 368 2 615 2021 680 531 698 53 359 365 2 686 2022 711 765 827 68 186 465 3 022 Nombre de salariés âgés de + de 55ans à 60ans 2020 607 482 406 48 215 210 1 968 2021 701 503 474 43 239 206 2 166 2022 718 697 548 44 156 245 2 408 Nombre de salariés âgés de + de 60ans à 65ans 2020 315 201 160 27 135 27 865 2021 347 204 204 30 143 20 948 2022 380 363 229 36 94 34 1 136 Nombre de salariés âgés de + de 65ans 2020 46 11 4 8 37 4 110 2021 58 11 6 5 23 7 110 2022 63 25 13 19 23 7 150 161 EIFFAGE Informations environnementales , Tableau n° 11 : Certifications France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Chiffre d'affaires certifié ISO 14001 2020 100 % 94 % 88 % 100 % NR SO 92 % 2021 100 % 92 % 82 % 96 % NR SO 90 % 2022 100 % 93 % 81 % 91 % NR SO 91 % Chiffre d'affaires certifié ISO 9001 2020 100 % 83 % 88 % 100 % NR SO 89 % 2021 100 % 90 % 90 % 96 % NR SO 91 % 2022 100 % 92 % 89 % 91 % NR SO 93 % Chiffre d'affaires certifié sécurité 2020 100 % 33 % 67 % 0 % SO SO 49 % 2021 100 % 24 % 59 % 0 % SO SO 45 % 2022 100 % 36 % 61 % 0 % SO SO 48 % À partir de la DPEF 2022, les processus de collecte et de consolidation des parts de CA certifiés ISO 14 001 et ISO 9001 changent. Se référer à la note méthodologique DPEF. Onnoteraquepourlepérimètre«AutresConcessions»seuleslessociétéssuivantessontcertifiées:OPEREISO9001/ISO14001-AéroportdeLilleISO9001/ISO14001-Eiffage Services ISO 9001/ ISO 45001. Note au lecteur À partir de la DPEF 2022 : • La méthodologie de reporting des industries de la route et des carrières change. Ne sont plus prises en compte les sociétés non consolidées financièrement ayant un taux de détention strictement inférieur à 50%. Seules les données de la branche Infrastructures et Total France dans les tableaux n°13 (consommations d’eau), n°14 (production de déchets) et n°17 (consommations d’énergie) sont affectées par ce changement de méthodologie. Les données d’émission de gaz à effet de serre ne sont pas impactées. Se référer à la note méthodologique DPEF. On notera que les données 2021 ne sont pas rectifiées dans ces tableaux ; cependant, l’impact du changement de méthodologie est estimé sur les données 2021 et est le suivant : 1) Consommations d’eau : a) Eau de réseau : - 5 % pour Infrastructures, -2 % pour Total France - b) Eau de pompage : -1,5 % pour Infrastructures et Total France. 2) Quantité globale de déchets : - 0,2 % pour Infrastructures et Total France. 3) Consommation énergétique globale (MWh) : - 25% pour Infrastructures et - 20 % pour Total France. • le périmètre de consolidation des concessions en France change. Les «Concessions Autoroutières» contiennent le Groupe APRR, CEVM et Aliénor. CEVM et Aliénor sortent du périmètre « Autres concessions ». • la société Kropman est consolidée au niveau du « Benelux » au lieu de « Autres Europe ». On notera que la majorité des activités du périmètre « Autres International » concerne des opérations en mode export. 162 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 12 : Dépenses environnementales France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Provisions environnement comptabilisées (€) 2020 0 15 610 686 15 000 0 0 0 15 625 686 2021 0 17 164 996 10 000 0 0 0 17 174 996 2022 7 140 18 176 063 0 0 0 0 18 183 203 Cautions financières environnement (€) 2020 0 40 525 693 5 200 0 0 0 40 530 893 2021 0 31 252 406 0 0 0 0 31 252 406 2022 9 040 31 481 687 0 0 0 0 31 490 727 Investissements préventifs environnement (€) 2020 1 098 350 4 479 890 260 426 29 038 957 0 0 34 877 622 2021 604 351 4 839 018 443 515 73 555 289 451 275 1 305 390 81 198 838 2022 595 810 6 889 251 230 988 91 035 317 98 089 0 98 849 457 Dépenses préventives de fonctionnement environnement (€) 2020 386 413 6 189 131 784 566 18 327 072 0 0 25 687 182 2021 739 574 4 667 163 548 722 18 993 883 140 854 0 25 090 196 2022 567 151 4 961 959 797 958 20 167 888 227 792 0 26 722 748 Dépenses préventives fonctionnement (%) 2020 0,01 % 0,16 % 0,03 % 0,84 % NR SO 0,21 % 2021 0,02 % 0,11 % 0,02 % 0,74 % NR SO 0,19 % 2022 0,02 % 0,11 % 0,02 % 0,68 % NR SO 0,19 % Coûts actions en réparation décision justice (€) 2020 0 0 1 500 0 0 0 1 500 2021 0 80 000 3 000 500 0 0 83 500 2022 0 0 0 0 0 0 0 Provisions environnement comptabilisées (€) = montant des provisions comptabilisées pour risques environnementaux. Cautions financières environnement (€) = montant des cautions bancaires ou assurances mises en place au titre de garanties liées à des engagements environnementaux (cautions financières pour carrières… ). Coûts des actions en réparation – décision de justice (€) = coût des actions menées en réparation d’une décision de justice en matière d’environnement. , Tableau n° 13 : Consommations d’eau France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Eau du réseau (m 3 ) 2020 396 710 1 052 025 52 497 646 391 100 675 15 800 2 264 097 2021 400 261 798273 51 452 627904 113528 12 268 2003687 2022 326 289 598 019 68 356 683 691 91 440 17 987 1 785 782 Eau de pompage (m 3 ) 2020 0 3 860 042 534 8 836 1 577 SO 3 870 989 2021 102 545 4 341 983 109 847 434 0 4 445 918 2022 228 336 2 724 748 92 1 248 2 667 0 2 957 091 Eau de récupération (m 3 ) 2020 0 2 148 248 0 0 4 564 0 2 152 812 2021 77 1 882 823 1 0 5 827 0 1 888 728 2022 400 1 372 701 0 0 7 712 3 963 1 384 776 * À partir de la DPEF 2022 le processus de collecte et de consolidation de la consommation eau de réseau change. Se référer à la note méthodologique DPEF. International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Eau du réseau (m 3 ) 2020 70 457 43 178 83 960 9 311 22 217 828 248 1 057 372 2021 73 863 45 692 102 690 10 187 13 363 144 394 390 189 2022 54 153 45 521 122 673 8 527 104 857 135 149 470 880 Eau de pompage (m 3 ) 2020 929 111 69 794 0 88 209 857 280 779 2021 1 434 50 57 808 0 130 200 261 259 682 2022 741 3 100 599 0 7 101 233 342 341 785 Eau de récupération (m 3 ) 2020 246 9 084 9 544 0 10 798 0 29 672 2021 247 8 885 7 417 0 5 551 243 22 343 2022 75 6 131 3 772 0 3 340 66 13 384 163 EIFFAGE , Tableau n° 14 : Production de déchets France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Déchets dangereux (t) 2020 101 46 268 311 117 90 SO 46 888 2021 761 38187 309 334 49 0 39641 2022 238 22 255 358 871 71 0 23 793 Déchets non dangereux non inertes (t) 2020 76 691 295 557 8 898 8 748 929 SO 390 823 2021 79 804 487 517 8 487 9 565 1 980 18 652 606 005 2022 71 625 155 929 6 844 19 155 4 624 229 258 408 Déchets non dangereux inertes (t) 2020 34 985 6 788 934 86 057 15 458 SO 6 910 450 2021 170 976 4 760 654 111 602 0 0 0 5 043 232 2022 42 416 5 086 643 116 226 0 3 0 5 245 288 La variabilité des déchets dangereux peut dépendre de la typologie des chantiers (e.g. routes amiantées, sites pollués). International Allemagne Benelux Espagne Déchets dangereux (t) 2022 6 142 8 501 609 Déchets non dangereux non inertes (t) 2022 208 797 10 257 73 885 Déchets non dangereux inertes (t) 2022 1 686 880 75 846 210 193 , Tableau n° 15 : Valorisation des déchets France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Taux de valorisation desdéchets ( %) 2021 90 % 73 % 58 % 49 % 87 % 65 % 74 % 2022 86 % 83 % 65 % 75 % 91 % 95 % 83 % , Tableau n° 16 : Matières premières France Infrastructures Consommation de granulats (t) 2020 14 141 652 2021 15 510 034 2022 8 622 907 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Consommation de granulats (t) 2020 764 291 194 559 5 700 865 0 10 849 122 331 6 792 895 2021 682 631 170 860 7 559 947 0 473 531 1 577 429 10 464 397 2022 888 565 175 441 5 380 042 0 412 617 2 496 295 9 352 960 France Infrastructures ARC 1000 ou similaire (m²) 2020 278 212 2021 191 029 2022 93 453 ARC 2500 ou similaire (m²) 2022 13 048 164 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 17 : Consommations d’énergie France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Consommation Électricité (MWh) 2020 51 102 234 596 28 317 59 662 33 881 4 607 412 164 2021 49 200 238151 29 755 63178 34318 4 585 419186 2022 43 431 150 717 27 453 61 723 30 960 4 362 318 646 Production Énergie renouvelable (MWh) 2020 140 84 319 61 1 081 136 1 820 2021 123 95 71 42 1 051 150 1530 2022 116 69 378 64 17 800 148 18 575 Autoconsommation de l’énergie produite (MWh) 2022 0 69 244 0 0 0 313 Consommation Gazole (l) 2020 4 870 769 33 646 888 18 149 332 4 273 879 276 167 90 221 61 307 257 2021 7013243 33403755 21 552 168 4907465 311544 125 843 67314018 2022 5 291 491 30 481 200 20 652 128 4 838 650 279 399 113 487 61 656 356 Consommation Essence (l) 2020 393 081 521 261 214 726 0 5 662 0 1 134 730 2021 525284 371 836 371 718 10164 7459 19 502 1305962 2022 973 518 825 329 911 935 35 099 11 599 33 355 2 790 834 Consommation GNR (l) 2020 240 723 45 222 240 998 136 319 581 278 237 0 47 058 917 2021 390 761 46 237 951 923 851 415 907 279 960 0 48 248 430 2022 203 220 39 868 687 1 040 222 435 746 340 381 0 41 888 256 Consommation GNC (kg) 2021 0 229 967 285 0 0 0 230 252 2022 0 32 779 282 0 12 787 0 45 848 Consommation GNL (kg) 2021 0 147 143 0 0 0 0 147 143 2022 0 1 253 757 0 0 0 0 1 253 757 Consommation B100 (l) 2021 17 647 798 40 936 0 0 0 688 751 2022 45 2 001 453 187 161 0 0 0 2 188 658 Consommation FOD (l) 2020 74 280 657 583 56 138 508 244 6 230 0 1 302 475 2021 90 385 576 117 66 286 558 695 5 882 0 1 297 365 2022 78 002 228 879 60 451 525 144 4 927 0 897 403 Consommation Gaz Naturel (MWh) 2020 1 221 884 894 14 400 4 635 5 355 848 911 354 2021 2 264 912 378 14 313 4 957 6 855 1 053 941 820 2022 1 997 479 168 12 553 5 006 2 673 0 501 397 Consommation Butane, Propane (MWh) 2020 385 8 014 790 326 21 SO 9 537 2021 411 33 942 794 395 66 0 35 608 2022 400 32 290 743 275 45 0 33 754 Consommation Bois énergie (MWh) 2021 0 0 0 0 0 200 200 2022 20 0 0 0 0 65 85 Consommation réseaux de chaleur (MWh) 2022 0 0 174 0 767 740 1 682 Consommation Kérosène (l) 2020 SO 222 348 SO SO SO SO 222 348 2021 SO 220 764 SO SO SO SO 220 764 2022 SO 199 173 SO SO SO SO 199 173 Consommation Fioul lourd (l) 2020 7 540 4 581 160 SO SO SO SO 4 588 700 2021 4 692 3 727 066 0 0 0 0 3 731 758 2022 0 832 597 8 199 0 0 0 840 796 Consommation Lignite (t) 2020 SO 30 SO SO SO SO 30 2021 SO 0 SO SO SO SO 0 2022 SO 0 SO SO SO SO 0 165 EIFFAGE Focus sociétés consolidées parIntégration Globale (France) Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Consommation Electricité(MWh) 2022 43 431 114 864 27 453 61 723 30 960 4 362 282 793 Consommation Gazole (l) 2022 5 291 491 30 397 101 20 652 128 4 838 650 279 399 113 487 61 572 256 Consommation Essence (l) 2022 973 518 825 329 911 935 35 099 11 599 33 355 2 790 834 Consommation GNR (l) 2022 203 220 35 600 478 1 040 222 435 746 340 381 0 37 620 047 Consommation GNC (kg) 2022 0 32 779 282 0 12 787 0 45 848 Consommation GNL (kg) 2022 0 331 734 0 0 0 0 331 734 Consommation B100 (l) 2022 45 2 001 453 187 161 0 0 0 2 188 658 Consommation FOD (l) 2022 78 002 228 879 60 451 525 144 4 927 0 897 403 Consommation Gaz Naturel (MWh) 2022 1 997 227 565 12 553 5 006 2 673 0 249 795 Consommation Butane, Propane (MWh) 2022 400 32 290 743 275 45 0 33 754 Consommation Bois énergie (MWh) 2022 20 0 0 0 0 65 85 Consommation réseaux dechaleur (MWh) 2022 0 0 174 0 767 740 1 682 Consommation Kérosène(l) 2022 0 199 173 0 0 0 0 199 173 Consommation Fuel lourd(l) 2022 0 248 497 8 199 0 0 0 256 696 Consommation Lignite (t) 2022 SO 0 SO SO SO SO 0 166 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Consommation Électricité (MWh) 2020 7 599 25 016 28 573 4 317 8 176 5 659 79 340 2021 9 209 23 778 29 157 4 738 4 270 8 783 79 935 2022 9 355 22 178 27 398 4 795 3 051 6 804 73 581 Production Énergie renouvelable (MWh) 2020 225 1 023 0 0 8 100 000 101 257 2021 436 932 0 0 9 96 806 98 183 2022 589 1 041 92 0 43 7 494 9 259 Autoconsommation de l’énergie produite (MWh) 2020 39 631 0 0 1 128 483 2 281 2021 127 490 86 0 60 471 1 234 2022 130 521 92 0 37 244 1 024 Consommation Gazole (l) 2020 12 026 820 4 261 075 9 409 176 210 434 1 697 781 32 296 995 59 902 281 2021 13 197 564 4 497 874 10 376 123 208 949 1 268 023 29 388 016 58 936 549 2022 14 916 978 4 926 037 11 930 600 177 476 8 761 666 19 190 400 59 903 157 Consommation Essence (l) 2020 276 941 94 869 227 667 93 715 185 129 1 229 787 2 108 108 2021 249 555 147 131 542 961 102 751 579 762 1 280 063 2 902 223 2022 293 092 690 452 296 157 125 813 48 439 742 496 2 196 449 Consommation GNR (l) 2020 367 447 1 633 792 3 728 229 0 649 778 0 6 379 246 2021 806 282 1 834 119 3 182 110 0 2 564 882 0 8 387 393 2022 993 677 1 653 570 3 444 828 0 1 182 242 303 713 7 578 030 Consommation GNC (kg) 2021 0 10 018 0 0 749 0 10 767 2022 0 13 382 0 0 11 0 13 393 Consommation GNL (kg) 2021 1 615 0 11 850 0 2 0 13 467 2022 0 0 19 707 0 0 0 19 707 Consommation B100 (l) 2021 0 0 0 0 1 575 0 1 575 2022 0 0 0 0 0 0 0 Consommation FOD (l) 2020 104 578 494 657 2 059 734 0 33 097 0 2 692 066 2021 154 830 543 449 1 970 020 0 13 642 0 2 681 941 2022 133 837 389 563 1 774 242 0 17 307 0 2 314 949 Consommation Gaz Naturel (MWh) 2020 8 652 11 569 16 257 303 2 013 49 38 843 2021 9 632 12 324 18 650 362 1 786 36 42 789 2022 8 111 11 006 8 717 353 468 35 28 691 Consommation Butane, Propane (MWh) 2020 990 2 500 51 335 394 12 4 280 2021 750 2 336 66 314 5 11 3 482 2022 940 2 512 161 242 59 6 3 920 Consommation Bois énergie (MWh) 2021 0 103 74 0 0 0 177 2022 0 103 67 0 0 0 170 Consommation réseaux de chaleur (MWh) 2022 0 36 0 1 606 348 0 1 990 Consommation Kérosène (l) 2020 0 0 0 0 0 95 000 95 000 2021 0 0 0 0 0 155 000 155 000 2022 0 0 0 0 0 596 000 596 000 Consommation Fioul lourd (l) 2020 316 625 695 712 7 758 019 0 0 0 8 770 356 2021 28 792 684 231 7 269 996 0 0 0 7 983 019 2022 34 147 750 936 6 507 534 0 0 213 917 7 506 534 Consommation Lignite (t) 2022 5 163 0 0 0 0 0 5 163 167 EIFFAGE , Tableau n° 18 : Intensité énergétique France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Intensité énergétique (MWh/M€) 2021 41 466 84 49 119 SO 191 2022 34 327 79 42 126 SO 138 International Total Intensité énergétique (MWh/M€) 2021 50 2022 152 , Tableau n° 19 : Production d’enrobés basse température France Enrobés Basse Température (EBT) (t) 2020 1 357 794 2021 1 720 627 2022 2 106 739 , Tableau n° 20 : Bilan des émissions de gaz à effet de serre Année de référence 2019 (Scopes 1, 2, 3 amont) : France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Émissions de gaz à effet deserre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2019 21 178 387 983 62 279 21 838 1 092 1 421 495 791 Dont émissions deprocédés - 85 377 - - - - 85 377 Émissions de gaz à effet de serre scope 3 amont (teqCO 2 ) 2019 0 3 860 042 534 8 836 1 577 SO 3 870 989 International Total Émissions de gaz à effet de serre scope 3 amont (teqCO 2 ) 2019 1 262 174 Scopes 1 et 2 : France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Émissions de gaz à effet deserre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2019 17 631 373 263 60 048 20 160 7 062 1 362 479 526 Dont émissions deprocédés - 80 755 - - - - 80 755 2021 23 859 394 937 65 511 24 172 8 322 1 655 518 457 Dont émissions deprocédés - 92 758 - - - - 92 758 2022 19 814 369 867 65 039 22 132 7 486 1 531 485 869 Dont émissions deprocédés - 86 864 - - - - 86 864 Détail scope 1 (teqCO 2 ) 2021 21 857 387 366 64 300 21 601 6 926 1 468 503 518 2022 18 164 364 232 63 979 19 786 6 235 1 293 473 689 Détail scope 2 (teqCO 2 ) 2021 2 002 7 571 1 211 2 571 1 397 187 14 939 2022 1 650 5 635 1 060 2 345 1 251 238 12 181 Les émissions de procédés sont liées au procédé industriel de fabrication de chaux de la carrière de Bocahut. Ces émissions sont soumises à quota au titre du SEQE (Système d’échange de quotas d’émission). En 2022, les facteurs d’émissions sont mis à jour sur la plateforme Enablon en intégrant les évolutions de la base carbone ® et de l’IEA. 168 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Focus sociétés consolidées parIntégration Globale (France) Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Émissions de gaz à effet de serre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2022 19 814 315 411 65 039 22 132 7 486 1 531 431 413 Dont émissions deprocédés - 86 864 - - - - 86 864 Détail scope 1 (teqCO 2 ) 2022 18 164 310 738 63 979 19 786 6 235 1 293 420 195 Détail scope 2 (teqCO 2 ) 2022 1 650 4 673 1 060 2 345 1 251 238 11 218 International Émissions de gaz à effet de serre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2021 274 751 2022 242 999 Scopes 3 : France Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Autoroutières Autres Concessions Holding Total France Émissions de gaz à effet de serre scope 3 amont (teqCO 2 ) 2020 768 681 1 259 318 360 350 160 259 17 122 23 849 2 589 580 2021 850 548 1 359 338 421 810 133 467 12 355 21 946 2 799 463 International Émissions de gaz à effet de serre scope 3 amont (teqCO 2 ) 2020 1 105 190 2021 1 257 091 Les emissions de GES liées à l’usage des concessions autoroutières (France) du Scope 3 Aval s’élèvent à 7 870 000 teqCO 2 . , Tableau n° 21 : Artificialisation France Construction Concessions Autoroutières Autres Concessions Surface totale de pleine terre artificialisée (m²) 2021 86 922 61 773 116 2022 50 854 70 340 0 Taux d’artificialisation moyen des opérations ( %) 2021 24 SO SO 2022 19 SO SO Cet indicateur concerne uniquement les activités pour lesquelles Eiffage est en maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire en pleine responsabilité de l’impact sur l’artificialisation. Sont prises en compte les nouvelles artificialisations liées aux nouveaux projets d’Aménagement, Immobilier et opérations de développement d’APRR et autres concessions, dont les travaux ont commencé l’année de reporting. La surface totale de pleine terre artificialisée est comptabilisé comme la conversion, par les activités d’Eiffage, de surfaces de pleine terre en surfaces recouvertes, bâties ou surfaces dont les fonctions écologiques, pédologiques et hydrologiques ne peuvent s’exprimer. Le taux d’artificialisation moyen est le rapport de la surface totale de pleine terre artificialisée par les opérations sur la surface totale des opérations. Ce taux représente le taux d’artificialisation induit par les activités du Groupe et non pas le taux d’artificialisation des sites après intervention d’Eiffage. 169 EIFFAGE , Tableau n° 22 : Zones Humides France Construction Infrastructures Concessions Autoroutières Autres Concessions Surface de zones humides impactées (m²) 2021 234 0 16 500 0 2022 0 0 11 300 0 Cet indicateur concerne uniquement les activités pour lesquelles Eiffage est en maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire en pleine responsabilité de l’impact sur les zones humides. Sont pris en compte les impacts sur les zones humides faisant l’objet d’un dossier loi sur l’eau et liés aux nouveaux projets d’Aménagement, Immobilier, carrières, opérations de développement d’APRR et des autres concessions, dont les travaux ont commencé l’année de reporting. , Tableau n° 23 : Génie Écologique France Infrastructures Chiffre d’affaires annuel de travaux de génie écologique (k€) 2021 5 852 2022 4 407 Cet indicateur est suivi pour les activités de terrassement, de travaux routiers et de travaux maritimes et fluviaux. Les travaux de génie écologique sont ici définis comme les travaux ayant pour objet la préservation et la valorisation de la biodiversité. , Tableau n° 24 : Phytosanitaires France Concessions Autoroutières Autres Concessions Quantité de produits phytosanitaires de synthèse achetés (L) 2021 393 513 2022 720 208 Cetindicateurestsuivipourlesconcessionsd’exploitationduGroupe:leréseauAPRR/AREA,laconcessiondelaligneàgrandevitesse Bretagne-Pays de la Loire, du Stade de Lille et les concessions aéroportuaires. 170 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE NOTE MÉTHODOLOGIQUE DE REPORTING DÉVELOPPEMENTDURABLE La déclaration de performance extra-financière d’Eiffage répond aux obligations des articles L.225-102-1, L.22-10-36, R.225-104 et R.225-105 du code de commerce français. Eiffage ne se conforme à aucun référentiel spécifique en matière sociale ou environnementale pour son élaboration. Les actions de lutte contre le gaspillage et la précarité alimentaire, le respect du bien-être animal, l’alimentation responsable, équitable et durable n’entrent pas dans le périmètre du reporting car ces enjeux ne sont pas significatifs au regard de l’activité du Groupe. Données quantitatives Périmètre du reporting Le reporting social et environnemental couvert par la note méthodologique intègre le périmètre France et International et est basé sur la consolidation financière avec un objectif de couverture exhaustif. Il n’intègre pas les filiales intégrées au périmètre consolidé financier au cours de l’exercice 2022 (annéeN).Untravailestmenéafind’améliorercetteexhaustivité. Sauf mention contraire, le taux de couverture pour le volet social est de 97 % en effectifs, et le taux de couverture pour le volet environnemental est de 98 % en chiffre d’affaires publié. On notera parmi les sociétés ne faisant pas l’objet d’un reporting extra-financier :enFrance,SNEFTelecom(927personnes),Sun’R (110personnes),Cielis(248personnes) ;àl’international :Ciel (237 personnes) et Métal Portugal (141 personnes). Dès l’année de reporting 2022, dans le cadre des travaux sur le rapprochement entre périmètre consolidé financier et périmètres extra-financiers, des changements liés au périmètre extra-financier sont effectués. • Le choix est fait de publier les données des sociétés appartenant au périmètre consolidé financier, i. e. en intégration globale ou mises en équivalence, ainsi que celles dont la détention par Eiffage est supérieure ou égale à 50 % qui ne seraient pas dans le périmètre consolidé financier. En effet, pour ces dernières, le choix a été fait d’avoir une approche cohérente avec celle du calcul des données d’émissions de gaz à effet de serre (voir plus bas). Cela concerne les industries de la Route et les carrières. Les données des sociétés du Groupe n’appartenant pas au périmètre consolidé financier et étant détenues par Eiffage à moins de 50 % ne sont pas publiées. Ce changement de méthodologie affecte les données de consommation de la branche Infrastructures, et par conséquent les données de consommation globales France, mais n’affecte en rien les données d’émissions de gaz à effet de serre qui sont reportées selon les règles énoncées plus bas dans le texte. L’impact de l’application de cette nouvelle méthodologie sur les données 2021 est abordé dans la note au lecteur introduisant les données environnementales en annexe de la DPEF. • Les SEP (Sociétés en participation) sont désormais traitées de la manièresuivantedanslereportingextra-financier : - pour les SEP dont la quote-part de chiffre d’affaires Eiffage est inférieure à 5 millions d’euros sur l’année de reporting, les données environnementales sont reportées à 100 % ou ne sont pas reportées selon qu’Eiffage est gérant ou non, - dès qu’une SEP a une quote-part de chiffre d’affaires (CA) Eiffage supérieure ou égale à 5 millions d’euros sur l’année de reporting, les données environnementales sont proratisées au taux de détention Eiffage. Les données environnementales de cette société seront également reportées proratisées les années suivant la première année de reporting, quelle que soit la quote-part de chiffre d’affaires de l’année de reporting considérée. • On notera que les sociétés incluses dans le reporting social France ont toujours été celles détenues par Eiffage à 50 % plus 1 action. Par ailleurs, la décomposition du périmètre des concessions en Francechange :lesconcessionsautoroutièrescontiennentlegroupe APRR, CEVM et Aliénor. CEVM et Aliénor sortent du périmètre «Autresconcessions».LasociétéKropmanestconsolidéeauniveau «Benelux»aulieude«AutresEurope». Le taux de contribution pour le reporting environnemental via le logiciel Enablon est de 99 % pour le périmètre France et de 100 % pour le périmètre hors France. Il est de 100 % pour le reporting social pour le périmètre hors France. Ces taux de contribution sont calculés sur la base du taux de réponse des entités du Groupe aux questionnaires déployés dans le cadre de la campagne de reporting annuel Indicateurs Les indicateurs sociaux et environnementaux sont définis de façon à répondre aux exigences de l’art. R.225-105-1 et L.22-10-36 du code de commerce français. Des indicateurs supplémentaires, jugés pertinents au regard des activités du Groupe, sont également définis. Une vingtaine d’indicateurs a été validée, en 2021, par la Direction générale comme étant prioritaires pour le Groupe, selon ses principaux enjeux et risques RSE. Dans le cadre des travaux d’amélioration continue des données extra-financières, les travaux de suivi et de contrôle sont prioritairement renforcés sur ces indicateurs. Ces travaux sont couplés dès la fin 2022 avec l’analyse des indicateurs contenus dans les normes européennes de la future CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Afin de garantir l’homogénéité des pratiques, les contributeurs et validateurs disposent d’un cahier de reporting présentant, pour chaque indicateur, son identité, sa définition (si nécessaire), sa formule de calcul (si nécessaire), la référence des éléments de calcul et une note précisant les éléments à comptabiliser. Le cahier de reporting est disponible dans le logiciel de reporting, Enablon, accessible à tous les contributeurs. Collecte et consolidation des données chiffrées La collecte et la consolidation des données chiffrées sont assurées par différents canaux. — Pour les données sociales en France • À partir de l’année de reporting 2022, la consolidation de l’ensemble des données sociales France issues des outils Groupe est réalisée au travers de l’outil People Report, à l’exception de celles décrites dans les paragraphes ci-dessous. Les données de formation des Concessions autoroutières sont collectées via l’outil Enablon mais consolidées dans l’outil People Report. Les données sociales de quelques sociétés intégrées au Groupe pendant l’année de reporting N-1, qui n’ont pas accès aux outils Groupe et qui comptent plus de 10 salariés, sont collectées par la Maîtrise d’Ouvrage Ressources Humaines via un tableur Excel, et consolidées dans l’outil People Report. 171 EIFFAGE • Consolidation des données des branches par la Direction des RelationsSociales(DRS)pourpublication : - les statistiques accidents du travail sont issues des logiciels de gestion des accidents du travail des branches (Acciline pour tous sauf HR Access pour APRR), les résultats Groupe sont consolidés surlabasedesélémentsdecalcultransmisparlesbranches ; les données relatives aux accidents du travail des intérimaires sont transmises par les branches pour consolidation Groupe par laDRS ; - les données relatives aux maladies professionnelles reconnues dans l’année et imputables à l’entreprise sont fournies par les branches ; - les données relatives aux personnes en situation de handicap et soumises à la Déclaration Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) – nombre de personnes en situation de handicap, effectif manquant et indemnités payées - sont transmisesparlesbranches.NB :seuleslessociétésdeplusde 20 salariés sont soumises à la réglementation DOETH. - le calcul de l’index égalité professionnelle moyen pondéré est effectué par la DRS à partir des données fournies par les branches pour leurs entreprises de plus de 50 salariés. — Pour les données sociales des pays hors France • L’ensemble des données sociales du périmètre international est collecté via l’outil Enablon, à l’exception de celles relatives aux statistiques accidents du travail en Europe. • Les statistiques liées aux accidents de travail du personnel pour le périmètre européen sont remontées par les branches et transmises pour consolidation Groupe à la Direction des Relations Sociales Groupe. Celles du Sénégal sont toujours collectées via l’outil Enablon. — Tous les indicateurs environnementaux sont collectés etconsolidés dans l’outil Enablon, quel que soit le pays. Onnoteraque : • les facteurs d’émissions mis à jour annuellement permettent au groupe de disposer de son BEGES (bilan des émissions de gaz à effet de serre) et aux établissements de disposer de leur BEGES unitaire réglementaire. Enablon permet de calculer les émissions de gaz à effet de serre pour l’ensemble du Groupe. Pour ce calcul, l’approcheretenueestlasuivante :siEiffageoul’unedesesfiliales détient 50 % ou plus de la part du capital de l’établissement, 100 % des émissions de l’établissement sont consolidées au niveau Groupe. Si la détention de l’entreprise est inférieure à 50 %, aucune émission n’est consolidée. Enfin, le calcul des émissions de gaz à effet de serre tient compte des consommations d’énergie et desfluidesfrigorigènessurlepérimètreGroupe ; • pour le reporting 2022, une partie des consommations de carburants (essence et diesel) a été estimée à partir des frais de carburant soumis en note de frais sur les trois derniers mois de l’année 2022 dans le cadre du blocage des stations Total. En effet, les collaborateurs n’ont pas pu utiliser leur carte Total pour les véhicules de fonction et de service. L’analyse des variations des notes de frais liées aux consommations d’essence et de diesel, sur les 3 derniers mois de 2021 et de 2022, a permis d’ajuster les consommations 2022 déclarées par les branches, hormis pour les Concessions Autoroutières qui n’ont pas le même système de note defrais ; • un nouveau processus de collecte de la consommation d’eau de réseau en France est mis en place à partir de l’année de reporting 2022. Cela entre dans le cadre des travaux de fiabilisation et de facilitation du reporting extra-financier. Les données volumétriques sont mises à disposition du contributeur Enablon via un Report consolidant les informations collectées directement depuis lesfacturesd’eauderéseau,imputéesdansl’outilfinancesOperis du 1 er janvierau23décembre2022.Lecontributeuralapossibilité d’ajuster la donnée Report avant saisie dans l’outil Enablon, selon des règles établies, en justifiant l’ajustement lors de la saisie. Cette première année, le nouveau processus fera l’objet d’une analyse puis d’un possible ajustement l’année de reporting suivante. Les Concessions Autoroutières et l’aéroport de Toulouse ne sont pas concernésparcechangementdeprocessus ; • Le périmètre de reporting des indicateurs liés aux déchets est en cours d’extension. Ces travaux se poursuivront lors des prochaines campagnes, dans le but de compléter les données de valorisation hors France. Pour les déchets produits, le périmètre couvre désormais la France, l’Allemagne, le Benelux et l’Espagne, cequireprésente95 %duchiffred’affairesGroupe.Letauxde valorisationestcalculépourlaFrance,cequireprésente74 %du chiffred’affairesGroupe; • les indicateurs relatifs aux pourcentages de chiffre d’affaires certifiés ISO 9001 et ISO 14001 par branche, en France, sont consolidés par les branches. À partir de l’année de reporting 2022, ce processus est informatisé pour les ISO 9001 et 14001, pour l’ensemble des sociétés du périmètre France, sauf les Concessions Autoroutières. Les informations relatives à la certification sont saisies dans l’outil finances Operis par les branches puis automatiquement transmises et consolidées dans Report Finance. Les rapports Report Finance branche sont contrôlés et ajustés si besoin par les Branches avant une consolidation finale par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse. Pour les certifications sécurité, ces mêmes rapports Report Finance permettent aux Branches de faire, manuellement, leur consolidation Branche du pourcentage de chiffre d’affaires certifié. L’étude d’une automatisation pour le volet sécurité sera menée ultérieurement. Pour les sociétés des Concessions Autoroutières, les rapports Report Finance leur permettent de rapporter directement leur part de chiffre d’affaires certifié quel que soit le thème. — Calcul du scope 3 amont Le scope 3 amont regroupe l’ensemble des émissions indirectes ayant lieu en amont de la chaîne de valeur du Groupe. Basé sur l’étude Eiffage-Quantis réalisée en 2019 sur le scope 3 amont, la méthodologie de calcul adoptée est celle du Greenhouse Gas (GHG) protocol, méthode utilisée et reconnue mondialement pour le calcul des émissions et prenant en compte les six gaz à effet de serre (GES) énoncés dans le protocole de Kyoto. Le groupe Eiffage a décidé de retenir une approche par contrôle financier pour la définition du périmètre organisationnel. Le calcul du scope 3 Amont porte sur les catégories 1 à 7 du GHG Protocol : • Catégories 3.1 (Les achats de biens et services), 3.2 (Les biens d’équipement), 3.4 (Le transport amont) : Les émissions de ces postes sont calculées grâce aux montants fournis par la direction des Achats sur l’ensemble du périmètre France du Groupe. Ces données sont réparties par panels de manière à connaître finement leur domaine d’utilisation. L’unité utilisée est l’euro (€) de l’année en cours (prise en compte de l’inflation durant le calcul). Les données de prix moyen, de composition et de détail des achats sont issues des différents référents du Groupe. Suivant l’activité concernée, un modèle de calcul spécifique est appliquéutilisantdiversfacteursd’émissionquiontpourorigine : - la base de Fiche de Déclaration Environnementale et Sanitaire (FDES) d’Inies, - la base de données Ecoinvent, - l’Intergouvernemental Panel on Climate Change (IPCC) GWP 100a. 172 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Note sur la sous-traitance :unInventairedecycledeviecrééen partenariat avec Quantis et basé sur les index BTP de l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee) permet de détailler ces dépenses en fonction du type de sous-traitance, afin d’appliquer des facteurs d’émission plus précis. Note sur les matériaux :lebéton,l’acieretlebitumefontl’objet d’une attention particulière en raison de leurs fortes émissions. Une conversion d’un montant d’achat vers une quantité physique est faite grâce au calcul d’un prix unitaire moyen, le facteur d’émission adéquat lui est alors appliqué. • Catégories 3.3 (Les énergies), 3.5 (Les déchets) : Les émissions de ces postes sont calculées grâce aux données du reporting réalisé lors de l’exercice de la DPEF. Les émissions amont des énergies sont obtenues avec les facteurs d’émissions de la Base carbone de l’Ademe (exception faite de l’électricité à l’étranger qui utilise un facteur d’émission amont européen provenant d’Ecoinvent). Les émissions amont des déchets sont obtenues en appliquant un modèle de gestion de fin de vie à chaque type de déchets. • Catégorie 3.6 (Les déplacements professionnels) : Les émissions de ce poste sont calculées grâce aux distances parcourues par les collaborateurs en avion et en train suivies par le prestataire du Groupe, ainsi qu’aux dépenses en notes de frais pour les dépenses liées aux déplacements professionnels. • Catégorie 3.7 (Les déplacements domicile-travail) : Les émissions de ce poste sont calculées en appliquant aux collaborateurs du Groupe ne possédant pas un véhicule de service ou de fonction un modèle moyen de déplacement domicile- travail. Ce modèle est monté à partir de données statistiques du développement durable français. International Les données d’achat et de déplacement professionnel ne sont pas encore toutes consolidées de la même manière à l’international. Afin de pouvoir estimer les émissions dues aux activités du Groupe, une approximation par ratios monétaires est effectuée, activité par activité. Cela permet de tenir compte de la répartition du Chiffre d’Affaires international qui est pour moitié issu de la branche Infrastructures, fortement émettrice. Les données liées à l’énergie et aux déchets restent issues du reporting interne et spécifiques aux différents pays. Contrôle des données chiffrées Les données sociales People Report sont directement issues des logiciels de paie, sans intervention humaine. Des contrôles de cohérence ont été effectués lors de la mise à disposition des indicateurs sociaux, par l’équipe en charge de l’interface et par les Directions des Ressources humaines branches. Les statistiques accidents du travail sont validées par les directions Prévention des branches et contrôlées par la Direction des Relations Sociales qui établit les statistiques Groupe. Des notes internes à chaque Branche précisent certaines spécificités de reporting des accidents de travail dans Acciline et HR Access, et pour les filiales internationales (permettant de tenir compte du cadre réglementaire local, notamment en ce qui concerne les rechutes). Les autres données consolidées dans Enablon sont saisies par plus de 470 contributeurs et validées par plus de 370 validateurs dans toutes les branches. Six administrateurs, centraux et branches, à la Direction Développement durable et de l’Innovation transverse, pilotent les opérations de saisie et le contrôle de cohérence des données. Rectification des données Si une donnée publiée dans la déclaration de performance extra- financière en année N-1 ou N-2 s’avère erronée, ou n’était pas disponible au moment de la collecte, et qu’elle est significativement impactante sur les données consolidées, une rectification est effectuée dans le document de l’année N avec une note de bas de page le précisant. Données qualitatives Les données qualitatives sont issues des branches et services centraux concernés. Elles sont consolidées par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse du Groupe qui les sélectionne et les met en forme. La rédaction finale est soumise, avant publication, à la validation des correspondants de chaque branche et à la direction générale. 173 EIFFAGE NOTE MÉTHODOLOGIQUE TAXONOMIE EUROPÉENNE INCLUANTLESTABLEAUX RÉGLEMENTAIRES L’approche suivie pour le calcul de chaque indicateur est précisée dans cette note. Elle est identique à celle utilisée en 2021. Les indicateurs de la taxonomie verte couvrent l’ensemble des sociétés du groupe Eiffage correspondant au périmètre des comptes consolidés. Les données financières utilisées sont celles issues des comptes consolidés 2022 du groupe, établis en euros, en conformité avec les normes IFRS adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2022 et décrites dans les notes aux comptes consolidés. I. Éligibilité et indicateurs taxonomiques 1. Indicateur relatif au chiffre d’affaires (CA) La diversité des sociétés et des activités au sein d’Eiffage a conduit le Groupe à définir une approche différenciée pour l’analyse de l’éligibilité du chiffre d’affaires, permettant de prendre en compte au mieux les systèmes d’information et les données disponibles et de conserver une approche pragmatique en tenant compte du poids des sociétés dans le chiffre d’affaires total consolidé. Ainsi,quatrepopulationsontétédistinguéespourl’analysede l’éligibilitéduchiffred’affaires : A. Sociétés utilisant l’ERP groupe B. Sociétés Allemagne, Belgique, Espagne C. Sociétés de l’Union européenne hors Allemagne, Belgique, Espagne D. Sociétés hors Union européenne — Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le chiffre d’affaires publié (hors chiffre d’affaires « construction desconcessions»issudel’applicationdel’interprétationIFRIC12) constitue le dénominateur. — Numérateur – Détermination du chiffre d’affaires éligible Approches Pour chaque population, une approche adaptée a été définie pour la remontée des données et l’analyse de l’éligibilité des activités pour la définition du numérateur. A. Dans le cas des sociétés qui utilisent l’ERP groupe, le chiffre d’affaires de chaque chantier est catégorisé selon une segmentation commerciale. Une revue de l’éligibilité de chaque segmentation commerciale a été effectuée. B. Concernant les sociétés allemandes, belges et espagnoles pertinentes pour la construction du ratio, des référentiels d’activités similaires à celui de la segmentation commerciale ont été fournis, permettant de recueillir les données de chiffre d’affaires associées. C. L’approche privilégiée pour qualifier l’éligibilité des sociétés des autres pays de l’Union européenne est fondée sur l’analyse des codes NACE de leur activité principale. D. Enfin, pour les sociétés hors de l’Union européenne, la remontée du chiffre d’affaires éligible est effectuée de manière déclarative par les pays eux-mêmes. Hypothèses et principaux arbitrages L’analyse de l’éligibilité des activités a été réalisée au regard du référentiel d’activités listées dans l’Annexe I du Règlement Délégué (UE) 2021/2139 relative au premier objectif d’Atténuation du Changement Climatique. Les principaux arbitrages sont référencés ci-dessous. Concessions Autoroutières Selon la section 6.15 de l’Annexe I, seules peuvent être qualifiées dans le champ de l’éligibilité les infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité carbone. En raison de l’impossibilité du Groupe à date d’identifier directement le chiffre d’affaires des autoroutes lié au trafic des véhicules électriques, le Groupe a décidé, pour qualifier l’éligibilité, d’appliquer sur le chiffre d’affaires des autoroutes une clef de répartition correspondant à la part des véhicules électriques dans le parc automobile français. Sections 6.15 à6.17 de l’objectif Atténuation D’après les sections 6.15 à 6.17 de l’objectif d’Atténuation, sont éligibles les infrastructures permettant le transport routier, fluvial et aérien à faible intensité carbone. Si une part significative des activités correspond a priori à cette description, l’impossibilité d’identifier la part du chiffre d’affaires généré en lien avec les transports bas carbone conduit le Groupe à ne pas valoriser ces segments d’activités au titre de l’éligibilité. Déconstruction &Démolition Les activités de déconstruction et démolition ont été catégorisées comme non éligibles. Elles pourront être valorisées sous l’objectif Économie Circulaire. 2. Indicateur relatif aux investissements (CapEx) — Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le dénominateur du ratio CapEx se compose des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles sur l’exercice, en incluant les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé, et l’augmentation de la valeur des droits d’utilisation des actifs loués. — Numérateur – Détermination des CapEx éligibles L’analyse de l’éligibilité des CapEx se décompose en deux temps. Premièrement, une analyse des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles classées par comptes comptables est réalisée pour chaque branche, en appliquant un arbre de décision permettant de catégoriser les investissements. 174 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Cette première phase permet d’identifier d’une part la première partie des CapEx mesures individuelles, qui est relative à l’achat de la production d’activités éligibles à la Taxonomie et de l’autre, les CapEx éligibles car directement liés à des activités éligibles. Le ratio d’éligibilité du CA des branches est appliqué pour déterminer l’éligibilité des CapEx à destination de chantiers mixtes afin de les lier aux activités. Des analyses complémentaires sont menées pour qualifier l’éligibilité de certaines catégories d’investissement particulières, dont celles des véhicules qui doivent répondre à des critères particuliers pour être éligibles. Par exemple, sont éligibles au titre de la section 6.5 de l’objectif 1 les véhicules particuliers ou véhicules utilitaires légers deservicequandilsappartiennentàunedescatégoriesci-dessous : • M1 :véhiculepourletransportdepassagersdecomprenantpas plusdehuitplacesassisesenplusdecelleduconducteur ; • N1 :véhiculepourletransportdemarchandisesavecunemasse maximale n’excédant pas 3,5 tonnes. La seconde phase de l’analyse des CapEx consiste à cibler la seconde part des CapEx mesures individuelles, que sont les CapEx permettant la réduction des émissions de gaz à effet de serre. 3. Indicateur relatif aux charges d’exploitation (OpEx) — Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le dénominateur du ratio OpEx est constitué de la somme des OpEx issus des comptes comptables retenus dans la définition particulière desOpExausensdelaTaxonomie :#617pourlesfraisR&D,#613 pourleslocationscourtterme,#615pourentretiensetrénovation, auxquels on ajoute l’assiette crédit d’impôt recherche pour les frais de personnel R&D. Les OpEx au sens de la Taxonomie sont peu significatifs, et peu représentatifs au regard de l’activité d’Eiffage. Les OpEx totaux taxonomiques représentent 8 % des OpEx totaux d’Eiffage sur les données 2022. — Numérateur – Détermination des OpEx éligibles En raison du caractère peu matériel des OpEx, la qualification de l’éligibilité des OpEx est réalisée en appliquant le ratio d’éligibilité du chiffre d’affaires de chaque branche au montant total des OpEx taxonomiques de la branche. II. Alignement Rappelsurlesacronymes : • CS :Contributionsubstantielle • DNSH :Donotsignificantlyharm • MS :MinimumSafeguards • EIE :Étuded’impactsurl’environnement • N/A :Nonapplicable • MOA :Maîtrised’ouvrage 1. Méthodologie de travail — Chiffre d’affaires À partir des activités les plus éligibles, l’analyse de l’alignement a été découpéeen3phases : • Phase 1 – Pour le Top 5 des activités éligibles (7.1, 4.9, 6.14, 7.2 et 4.3reclasséen3.1cetteannée) :uneanalysedétailléeestmenée sur plus de 85 % de la population. La population non analysée étantcomptéecommenonalignée ; • Phase 2 – Pour les autres activité éligibles (5.3, 6.13, et 7.6 reclassé en4.1cetteannée) :uneanalysedétailléeestmenéesurplusde 80 % de la population. La population non analysée étant comptée commenonalignée ; • Phase 3 – Parmi les activités éligibles non significatives, la recherche des activités facilement alignées est menée. Une fois les périmètres déterminés, un travail d’analyse des critères est mené avec les branches et les pays selon les principes qui suivent. • Pour les activités 7.1 et 7.2 : L’analyse des critères de CS (contribution substantielle) et DNSH (Do no significant harm) est faite sur les projets significatifs passés par le Comité des Risques. En prenant en compte la FAQ du 19 décembre 2022 de la Commission européenne, notamment sur l’interprétation des DNSH Pollution,Eiffagedécidedequalifierenalignementseulement : • les « best practices available»-lesbâtimentspourlesquels l’ensemble des produits en contact avec les occupants sont classés étiquetteA+; • les projets en phase amont du second œuvre, pour lesquels les produits susceptibles d’entrer en contact avec les occupants n’ont pas encore été utilisés/installés. Seul le projet Clichy Black, le programme de campus urbain écologiquede50 000m 2 , est considéré aligné pour ce premier exercice d’alignement. • Pour les activités autres que 7.1 et 7.2 (4.9, 4.14, 3.1, 4.1, 6.13 et6.15) :l’analyseestfaiteauniveaudelabrancheetdupays afin de vérifier le respect des critères CS et DNSH, en s’appuyant notamment sur les politiques Groupe/branche et également sur les données de gestion des déchets. L’ensemble des points nécessitant interprétation particulière et arbitrage sont détaillés plus bas. — CapEx Pour les CapEx liés aux activités alignées, le ratio d’alignement du CA est appliqué pour le calcul des CapEx alignés. Pour les CapEx Mesures individuelles, les analyses suivantes sont effectuées : • Activité7.7 :échantillonnagedesbâtimentslesplussignificatifs couvrant plus de 80 % de l’acquisition totale, puis analyse des critèresCSetDNSHpourlesbâtimentssélectionnés ; • Activité6.5 :sontconsidérésprincipalementlesvéhiculesen leasing, dont plus de 7 % respectent les critères CS (véhicules électriques ou véhicules hybrides dont les émissions de CO 2 < 50g/km). Finalement aucun véhicule électrique ou hybride n’a étéqualifié«aligné»cetteannéecarcertainesdonnéesDNSH (Économie circulaire et Pollution) ne sont pas disponibles et nécessitent des vérifications auprès des constructeurs et/ou bailleurs ; • CapExdugroupeSun’R :seulslesCapExpourlesactifsliésà l’activité 4.1 « Production d’électricité au moyen de la technologie solairephotovoltaïque»sontqualifiés«alignés» ; • CapExd’APRR :lesinvestissementsalignésconcernentlescodes 6.15 « Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transportspublicsàfaibleintensitédecarbone»(e.g.bornesde recharge électrique, voies réservées au covoiturage et transports en commun), et 6.13 « Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique»(e.g.lesinvestissementsliésàlamobilitédouce). 175 EIFFAGE — OpEx Concernent principalement des OpEx liés aux activités alignées (i. e. 6.14, 4.1, 4.9 et 3.1) NB :pasd’OpExmesuresindividuellessignificatifidentifiécommealignécetteannée. 2. Points d’arbitrage • Le DNSH adaptation au changement climatique concerne toutes les activités. Dans le cadre des activités où Eiffage n’est pas maître d’ouvrage, la responsabilité contractuelle se limite aux activités de chantier (construction, installation, maintenance…). L’analyse des risques physiques climatiques et de la vulnérabilité des activités porte donc uniquement sur la durée de vie du chantier. Ces analyses sont réalisées dans le cadre des appels d’offres, de la norme ISO 14001 et de la réglementation, ce qui permet un alignement à 100 % à ce DNSH. Dans le cadre des activités où Eiffage est maître d’ouvrage, comme les activités de construction et de rénovation, un proxy est appliqué :lavalidationd’unprojetparleComitédesRisquesest suffisante pour attester de la conformité du projet au critère, étant donnéque : - les principaux risques et impacts significatifs ont été revus lors du comité des Risques, - les projets de grande envergure ont été couverts a priori par des évaluations d’impact environnemental, intégrant les risques climatiques sur les activités. Une analyse au niveau Groupe sur les risques liés au changement climatique est en train d’être initiée pour couvrir l’ensemble des sites détenus par Eiffage. • Le DNSH sur l’utilisation durable et la protection des ressources hydriques et marines concerne toutes les activités. Tous les projets sont conformes à ce DNSH. En effet, Eiffage respecte la réglementation par principe (Directive et textes réglementaires adoptés). Les projets soumis à une EIE ont eu un diagnostic écologique réalisé et ont dû mettre en œuvre les mesures d’atténuation éventuelles. Les autres projets respectent les obligations réglementaires locales, qui sont conformes au schéma directeur d’aménagement des eaux et donc à la directive citée. • Le DNSH protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes concerne toutes les activités. Tous les projets sont conformes à ce DNSH. En effet, soit les projets ont dû respecter les exigences relatives à EIE ou à l’examen au cas par cas de par leur taille / importance, soit les projets sont exclus du champ de la réglementation européenne car en dessous des seuils, sauf rattrapage de la clause filet. • L’approche multi-activités lorsque Eiffage n’est pas seul sur un projet et que le respect du critère incombe aux autres parties prenantes du projet (client, MOA, fournisseur…). Dans ce cas les critères sont donc non applicables à Eiffage (cf. II.3 critères non-applicables). Pour cette année, nous avons procédé de la manièresuivante : - si le critère N/A est un critère de Contribution Substantielle, l’activitéestconsidéréenon-alignée; - si le critère N/A est un critère DNSH et que les autres critères (CS etDNSH)sontalignés : - silenombredeclients/fournisseursestpeuimportant:analyse des contrats afin de déterminer l’existence de l’engagement ou sa confirmation par le tiers, - silenombredeclients/fournisseursestimportant:lecritère est N/A cette année et les travaux seront à poursuivre pour les prochains exercices. • La CS de l’activité 7.1 « Construction de bâtiments neufs ». S’agissant du calcul du Potentiel de Réchauffement Planétaire demandé, on considère qu’il est dument réalisé car il répond à un outil national, ce qui est le cas pour la RT2012 et la RE2020 (en conformité avec la FAQ de décembre 2022). • Activité 7.1 « Construction de bâtiments neufs » & 7.2 « Rénovation de bâtiments existants » : - Concernant le DNSH Pollution générique,laquestionn°119 de la FAQ publié en décembre 2022 précise que la conformité aux réglementations citées n’est pas suffisante pour valider le critère. D’autres questions sur les DNSH Génériques apportent également des précisions sur le fait que la non-utilisation des substances citées dans l’Appendice C doit être vérifiée et confirmée par les fournisseurs. À ce jour, ces vérifications n’ont pas été réalisées par Eiffage. La liste des substances chimiques autorisées pour utilisation est en cours de revue afin de prendre en compte les exigences de la Taxonomie. Afin de traiter ce point, compte tenu de la publication tardive de la FAQ, nous avonsretenuuneapprocheprogressive :l’avancementduprojet est pris en compte dans le respect du critère. Ainsi, seuls sont considérés dans l’alignement les projets en phase amont du second œuvre, pour lesquels les produits susceptibles d’entrer en contact avec les occupants n’ont pas encore été utilisés/installés. Cette approche progressive permet l’ajustement du suivi et des politiques d’achat pour intégrer les critères. - Concernant le DNSH Pollution spécifique, le seuil de présence de formaldéhyde requis par la Taxonomie correspond au seuil exigé par l’étiquette A. En revanche, le seuil de présence de 0,001mg de COV cancérigène 1A 1B ne correspond à aucun seuil réglementé. Ainsi ces informations ne sont pas disponibles dans les documents techniques, qui ne fournissent que des informations sur les COVT (composés organiques volatils totaux). Compte tenu de la publication tardive de la FAQ indiquant la nécessité de vérifier ces éléments auprès des fournisseurs, l’approche choisie pour cette première année de publication estdevaloriserles«meilleurestechniquesdisponibles»enne considérant pour l’alignement que les bâtiments pour lesquels l’ensemble des produits en contact avec les occupants sont classés étiquette A+ (meilleure catégorie sur le marché). - Enfin, sur le DNSH utilisation durable et protection des ressources hydriques et marines, les seuils relatifs aux débits peuvent être vérifiés à travers les certifications pour les bâtiments résidentiels. Cependant, les critères techniques de l’Appendice E ne sont pas suivis, ils correspondent à des normes de fabrication et l’analyse exhaustive n’a pas pu être menée auprès des fournisseurs. Le bâtiment aligné est en macro-lots et les corps d’état technique (dont l’eau) ne sont pas dans le marché d’Eiffage. • La CS de l’activité 6.14 « Infrastructures de transport ferroviaire » oblige à déterminer si les infrastructures ne sont pas destinées au transport d’énergies fossiles. Eiffage en tant que constructeur ne porte pas la responsabilité du type de marchandises transportées sur les voies. Pour cette première année, les activités 6.14 respectent ce critère dans la mesure ou aucune des lignes sur lesquelles Eiffage intervient n’est exclusivement dédiée au transport des énergies fossiles. Ces éléments pourront être confirmés auprès des exploitants pour les prochains exercices, et des vérifications plus fines réalisées comme demandé par la FAQ. • Les MS concernent toutes les activités et sont traités en II.4. 176 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 3. Critères non-applicables (N/A) Les éléments ci-dessous portent sur certains critères de contribution substantielle à l’objectif d’atténuation du changement climatique ou certains critères DNSH jugés non-applicables pour Eiffage, du fait d’une responsabilité qui incombe aux parties prenantes externes du Groupe. • Activité 4.3 « Production d’électricité à partir d’énergie éolienne », DNSH « protection et restauration de la biodiversité etdesécosystèmes»etDNSH«utilisationdurableetprotection desressourceshydriquesetmarines».Encasdeconstruction d’installations éoliennes en mer, l’activité ne doit pas empêcher de parvenir à un bon état écologique et des mesures appropriées doivent être prises pour prévenir ou atténuer les incidences liées au projet. Ces exigences s’imposent en Europe au porteur de projet (le client). Elles doivent être respectées par Eiffage dans le cadre des études amont et sont retranscrites dans les pièces contractuelles, mais ne sont pas directement de la responsabilité d’Eiffage. • Activité 4.9 « Transport et distribution d’électricité », DNSH «pollution».DanslecadredeceDNSH,ilfautdémontrerque les chantiers des lignes aériennes haute tension respectent les principes des lignes directrices générales de l’IFC en matière d’environnement, de santé et de sécurité ainsi que le respect des normes et réglementations applicables pour limiter les effets desrayonnementsélectromagnétiquessurlasantéhumaine. Ces exigences sont intégrées aux contrats passés en France avec Enedis et RTE, mais Eiffage n’a pas la main sur ces critères. • Activité 7.1 « Construction de bâtiments neufs » & 7.2 « Rénovation de bâtiments existants » : - DNSH « Utilisation durable et protection des ressources hydrologiquesetmarines» : - pour les critères relatifs à l’appendice E, ils correspondent à des normes de fabrication. Leur respect doit être vérifié auprès des fournisseurs. L’analyse exhaustive n’a pas pu être menée cette année, - lorsque Eiffage n’est pas entreprise générale ou que le marché est hors corps d’état technique (CET), les exigences relatives au débit et pression ne sont pas prises en compte. - DNSH«Transitionversuneéconomiecirculaire» : - lorsque Eiffage n’intervient pas en phase démolition, cette phase n’est pas prise en compte dans les taux de déchets, - lorsque Eiffage n’intervient pas dans la conception des bâtiments, l’exigence relative à la circularité est considérée comme N/A. - Pour tous les critères où Eiffage n’intervient que sur une partie de la construction (comme c’est le cas pour les sociétés d’Eiffage Énergie Systèmes et de Goyer), les critères sont considérés comme N/A car l’ensemble des critères sont dans le périmètre du client. • Activité 5.3 « Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées » Tous les critères sont considérés comme N/A car les informations sont chez l’exploitant du réseau. 4. Passage en revue des critères de Minimum Safeguards (MS) L’analyse des garanties minimales pour l’alignement des activités éligiblesduGroupeEiffageareposésurlesélémentssuivants : • l’article 3 du règlement Taxonomie (UE) 2020/852 portant sur les critères de durabilité environnementale des activités économiques, qui précise au point c) que ces activités doivent être exercées dans le respect des garanties minimales prévues à l’article 18 pour être considéréescommedurablessurleplanenvironnemental ; • l’article 18 du règlement Taxonomie (UE) 2020/852 portant sur lesGarantiesMinimalesquilesdéfinitcommedesprocédures qu’une entreprise exerçant une activité économique met en œuvre pour s’aligner sur les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, y compris les principes et les droits fixés par les huit conventions fondamentales citées dans la déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail et par la Charte internationale des droitsdel’homme ; • les quatre textes fondateurs évoqués dans l’Article 18 du règlementTaxonomie,àsavoir : - la Charte Internationale des Droits de l’homme (1948, 1966), constituée de la Déclaration Universelle des droits de l’homme, du Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels, et du Pacte international relatif aux droits civils et politiques, - les principes et droits fixés par les huit conventions fondamentales citées dans la déclaration de l’Organisation Internationale du Travail (2002) relative aux principes et droits fondamentaux au travail, - les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (2011), - les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales(2011) ; • Les recommandations issues du Rapport final sur les Garanties Minimales de la Plateforme européenne sur la Finance Durable du 11 octobre 2022. Ce rapport de la Plateforme sur la Finance Durable identifie dans ces textes fondateurs quatre thématiques prioritaires devant être examinéesdanslecadredesgarantiesminimales : • Droitsdel’homme ; • Concurrence ; • Fiscalité ; • Corruption ; Le respect des garanties minimales par le Groupe a été analysé au regard des critères de non-alignement proposés dans ce rapport. Ces derniers visent à s’assurer d’une part que le Groupe n’a pas été à l’origine de violations des droits et réglementations en lien avec ces quatre thématiques, et d’autre part, que des procédures sont en place au sein du Groupe afin d’identifier, d’évaluer, d’éviter et d’atténuer de telles violations. Une synthèse des résultats de ces analyses est présentéeci-après : — Droits de l’Homme Eiffage s’engage à respecter les droits de l’homme et libertés fondamentales reconnus tel que décrit au sein du chapitre Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE de la DPEF 2022 (cf. paragraphe 1.3 Valeurs et éthique). Le Groupe n’a fait l’objet d’aucune condamnation pour non-respect des Droits de l’Homme. Aucune saisine n’a été acceptée par un point de contact national (PCN) de l’OCDE, et aucune allégation n’a été retenue à l’égard du Groupe et publiée sur le site du Centre de ressources sur les entreprises et les droits de l’homme (BHRRC). 177 EIFFAGE Eiffage observe les six étapes clefs d’un processus de due diligence raisonnable en matière de droits de l’homme présentées dans les Principes Directeurs de l’ONU. La procédure de due diligence du Groupe en matière de respect des droits de l’Homme est détaillée dans son plan de vigilance, et est renforcée au fur et à mesure au regard de ces principes directeurs, notamment à travers les actions suivantes : • cartographie des risques RSE, mise à jour annuellement, permettant d’identifier et d’évaluer les impacts négatifs du Groupe en matière de droits humains et libertés fondamentales. Dans le cadre de cet exercice, ces risques ont été évalués comme faibles («risquenet»)etn’apparaissentdoncpascomme«risquemajeur» dans la cartographie Groupe. • adoption en 2022 d’une déclaration spécifique rappelant l’engagement du Groupe en matière de lutte contre l’esclavage moderneetlatraitedesêtreshumains ; • dispositif d’alerte professionnelle permettant de signaler des atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité. En 2023, ce dispositif sera ouvert aux parties prenantes externes et une procédure d’enquête interne incluant un suivi des actions de remédiation formalisée. Dans le cas où une incidence négative serait avérée, le Groupe s’engage à mettre en œuvre les mesures de réparations adéquates. — Corruption Le Groupe et ses dirigeants n’ont fait l’objet d’aucune condamnation pour corruption. Des procédures anti-corruption sont en place au sein du Groupe. Ce dispositif est décrit au sein du Chapitre Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE de la DPEF 2022 (cf. paragraphe 2.2 Éthique - Lutte contre la corruption). — Fiscalité Le groupe Eiffage n’a pas été condamné pour violation de la législation fiscale. L’entreprise considère la gouvernance et la conformité en matière fiscale comme des éléments importants de surveillance, et des stratégies et processus adéquats de gestion des risques fiscaux sont en place tel que décrit au sein du Chapitre Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE de la DPEF 2022 (cf. paragraphe 2.2.8 Prévention des risques liés à l’évasion fiscale). — Droit de la concurrence Le groupe Eiffage n’a pas été condamné pour non-respect du droit de la concurrence. L’entreprise sensibilise ses employés à l’importance du respect des lois et réglementations applicables en matière de concurrence tel que décrit au sein du Chapitre Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE de la DPEF 2022 (cf. paragraphe 2.2.5 La formation éthique). En conclusion, les activités du groupe Eiffage sont réalisées dans le respect des garanties minimales. 178 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Chiffre d’affaires Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Signifcantly Harm) Activités économiques Code(s) Chiffre d’affaires absolu Part du Chiffre d’affaires Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part du chiffre d’affaires alignée sur la taxonomie, année 2022 P art du chiffre d’affaires alignée sur la taxonomie, année 2021 C atégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire M€ % % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées à la taxonomie) Branche Construction 54 0,3 % Construction de bâtiments neufs 7.1 34 0,2 % 100 % – – – – – oui n/a oui oui oui oui 0,2 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 20 0,1 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,1 % H Branche Infrastructures 1 868 9,2 % 9,2 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 1 340 6,6 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 6,6 % H Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 497 2,4 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 2,4 % H Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique 6.13 28 0,1 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,1 % H Construction de bâtiments neufs 7.1 4 0,0 % 100 % – – – – – oui n/a oui oui oui oui 0,0 % Branche Énergie Systèmes 1 364 6,7 % 6,7 % Transport et distribution d’électricité 4.9 982 4,8 % 100 % – – – – – oui - oui n/a oui oui 4,8 % H Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 347 1,7 % 100 % – – – – – oui - oui - oui oui 1,7 % Autres activités alignées 35 0,2 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,2 % Branche Concessions 98 0,5 % 0,5 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 84 0,4 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,4 % H Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 14 0,1 % 100 % – – – – – oui oui n/a oui oui oui 0,1 % H Autres activités alignées 0 0,0 % 100 % – – – – – 0,0 % Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (i.e. alignés à la taxonomie) (A.1) 3 384 16,7 % 100 % – – – – – 16,7 % A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées à la taxonomie) Branche Construction 3 446 17,0 % Construction de bâtiments neufs 7.1 2 787 13,7 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 636 3,1 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 0 0,0 % Autres activités éligibles 23 0,1 % Branche Infrastructures 1 089 5,4 % Construction, extension et exploitation de réseaux decaptage,detraitementetdedistribution 5.1 60 0,3 % Construction, extension et exploitation de réseaux decollecteetdetraitementdeseauxusées 5.3 341 1,7 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 256 1,3 % Construction de bâtiments neufs 7.1 309 1,5 % Autres activités éligibles 124 0,6 % Branche Énergie Systèmes 1 394 6,9 % Transport et distribution d’électricité 4.9 107 0,5 % Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 4.16 64 0,3 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 64 0,3 % Construction de bâtiments neufs 7.1 608 3,0 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 189 0,9 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 229 1,1 % Autres activités éligibles 132 0,7 % Branche Concessions 2 0,0 % Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 4.5 2 0,0 % Autres activités éligibles 0 0,0 % Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés à la taxonomie) (A.2) 5 931 29,2 % TOTAL (A.1 + A.2) 9 315 45,8 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie (B) 11 004 54,2 % TOTAL (A+B) 20 319 100 % n/a:critèrenonapplicablepourEiffage – pasdecritèreexigéparlaTaxonomie o/n:oui/non Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur l’atténuation duchangement climatique - informations pour l’année 2022 179 EIFFAGE n/a:critèrenonapplicablepourEiffage – pasdecritèreexigéparlaTaxonomie o/n:oui/non Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie - informations pour l’année 2022 CapEx Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Signifcantly Harm) Activités économiques Code(s) CapEx absolus Part des CapEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part des CapEx alignée sur la taxonomie, année 2022 Part des CapEx alignée sur la taxonomie, année 2021 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire M€ % % % % % % % o/n o/n o/n o/n o/n o/n o/n % % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées à la taxonomie) Branche Construction 2 0,1 % 0,1 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 1 0,1 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,1 % Autres activités alignées 1 0,0 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,0 % Branche Infrastructures 107 6,6 % 6,6 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 87 5,4 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 5,4 % H Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 11 0,7 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,7 % H Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 8 0,5 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,5 % Autres activités alignées 1 0,1 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,1 % Branche Énergie Systèmes 28 1,7 % 1,7 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 14 0,9 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,9 % Transport et distribution d’électricité 4.9 11 0,6 % 100 % – – – – – oui - oui n/a oui oui 0,6 % H Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 4 0,2 % 100 % – – – – – oui - oui - oui oui 0,2 % Branche Concessions 93 5,7 % 5,7 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 4.1 79 4,9 % 100 % – – – – – oui - oui - oui oui 4,9 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 8 0,5 % 100 % – – – – – oui oui n/a oui oui oui 0,5 % H Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 5 0,3 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,3 % Autres activités alignées 1 0,0 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,0 % Holding 7 0,5 % 0,5 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 7 0,5 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,5 % CapEx des activités durables sur le plan environnemental (i.e. alignés à la taxonomie) (A.1) 238 14,6 % 100 % – – – – – 14,6 % A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées à la taxonomie) Branche Construction 65 4,0 % Construction de bâtiments neufs 7.1 36 2,2 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 15 0,9 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 9 0,5 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 6 0,4 % Branche Infrastructures 115 7,1 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 39 2,4 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 25 1,5 % Construction de bâtiments neufs 7.1 22 1,4 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 18 1,1 % Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 5.3 8 0,5 % Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 5.1 1 0,1 % Autres activités éligibles 1 0,1 % Branche Énergie Systèmes 130 8,0 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 65 4,0 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 47 2,9 % Construction de bâtiments neufs 7.1 7 0,4 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 5 0,3 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 3 0,2 % Transport et distribution d’électricité 4.9 2 0,1 % Autres activités éligibles 2 0,1 % Branche Concessions 43 2,6 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 24 1,5 % Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 4.5 10 0,6 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 4 0,2 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 2 0,1 % Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 2 0,1 % Autres activités éligibles 1 0,0 % Holding 36 2,2 % Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 35 2,1 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 1 0,1 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 1 0,0 % CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés à la taxonomie) (A.2) 389 24,0 % TOTAL (A.1 + A.2) 627 38,6 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE CapEx des activités non éligibles à la taxonomie (B) 997 61,4 % TOTAL (A+B) 1 624 100 % 180 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE OpEx Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Signifcantly Harm) Activités économiques Code(s) OpEx absolus Part des OpEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Économie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part des OpEx alignée sur la taxonomie, année 2022 P art des OpEx alignée sur la taxonomie, année 2021 C atégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire M€ % % % % % % % o/n o/n o/n o/n o/n o/n o/n % % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées à la taxonomie) Branche Construction 1 0,1 % 0,1 % Construction de bâtiments neufs 7.1 1 0,1 % 100 % – – – – – oui n/a oui oui oui oui 0,1 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 1 0,0 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,0 % H Branche Infrastructures 181 13,3 % 13,3 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 130 9,6 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 9,6 % H Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables 3.1 48 3,5 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 3,5 % H Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique 6.13 3 0,2 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,2 % H Branche Énergie Systèmes 40 2,9 % 2,9 % Transport et distribution d’électricité 4.9 29 2,1 % 100 % – – – – – oui - oui n/a oui oui 2,1 % H Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 4.1 10 0,7 % 100 % – – – – – oui - oui - oui oui 0,7 % Autres activités alignées 1 0,1 % 100 % – – – – – oui - - - - - 0,1 % Branche Concessions 10 0,8 % 0,8 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 9 0,7 % 100 % – – – – – oui oui oui oui oui oui 0,7 % H Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 6.15 2 0,1 % 100 % – – – – – oui oui n/a oui oui oui 0,1 % H OpEx des activités durables sur le plan environnemental (i.e. alignés à la taxonomie) (A.1) 232 17,1 % 100 % – – – – – 17,1 % A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées à la taxonomie) Branche Construction 94 6,9 % Construction de bâtiments neufs 7.1 76 5,6 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 17 1,3 % Autres activités éligibles 1 0,0 % Branche Infrastructures 106 7,8 % Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 5.3 33 2,4 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 25 1,8 % Construction de bâtiments neufs 7.1 30 2,2 % Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 5.1 6 0,4 % Autres activités éligibles 12 0,9 % Branche Énergie Systèmes 41 3,0 % Construction de bâtiments neufs 7.1 18 1,3 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 7.3 7 0,5 % Rénovation de bâtiments existants 7.2 6 0,4 % Transport et distribution d’électricité 4.9 3 0,2 % Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques 4.16 2 0,1 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 2 0,1 % Autres activités éligibles 4 0,3 % OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés à la taxonomie) (A.2) 240 17,7 % TOTAL (A.1 + A.2) 472 34,8 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE OpEx des activités non éligibles à la taxonomie (B) 886 65,2 % TOTAL (A+B) 1 359 100 % n/a:critèrenonapplicablepourEiffage – pasdecritèreexigéparlaTaxonomie o/n:oui/non Part des dépenses OpEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie - informations pour l’année 2022 181 EIFFAGE RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (Exercice clos le 31 décembre 2022) Eiffage Siègesocial :3-7placedel’Europe, 78140 Vélizy-Villacoublay Sociétéanonymeaucapitalde392 000 000€ À l’assemblée générale, En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après«entité»)désignéorganismetiersindépendantouOTI («tiercepartie»),accréditéparleCOFRACsouslenuméro3-1884 (1) , nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures del’entité(ci-aprèsle«Référentiel»),pourl’exerciceclosle 31décembre2022(ci-aprèsrespectivementles«Informations»etla «Déclaration»),présentéedanslerapportdegestionduGroupeen application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce. Nous avons également, à votre demande, mené des travaux visant à exprimer une conclusion d’assurance raisonnable sur les informations sélectionnéesparl’entitéetidentifiéesparlesigne . Conclusion d’assurance modérée Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles quedécritesdanslapartie«Natureetétenduedestravaux»,et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaires Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du code de commerce,nousformulonslescommentairessuivants: • Le périmètre de reporting des déchets produits s’est étendu en 2022 et couvre les activités du Groupe en France, en Allemagne, auBeneluxetenEspagne,représentant95 %duchiffred’affaires duGroupe(73 %en2021).Lepérimètredereportingdesdéchets valorisés couvre les activités du Groupe en France, représentant 74 %duchiffred’affairesduGroupe,commeprécisédansle paragraphe«Noteméthodologique»delaDéclaration. Conclusion d’assurance raisonnable sur une sélection d’informations extra-financières A notre avis, sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans les parties « Nature et étendue des travaux»et«Natureetétenduedestravauxsupplémentairessurles informations sélectionnées par l’entité et identifiées par le signe »,et des éléments que nous avons collectés, les informations sélectionnées parl’entitéetidentifiéesparlesigne * dans la Déclaration ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel. Préparation de la déclaration de performance extra-financière L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration ou disponibles sur demande au siège de l’entité. Limites inhérentes à la préparation des Informations Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. (1)AccréditationCofracInspection,n°3-1884,portéedisponiblesurlesitewww.cofrac.fr. 182 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Responsabilité de l’entité Ilappartientàladirectionde: • sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation desInformations; • préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article8durèglement(UE)2020/852(taxonomieverte); • préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel quementionnéci-avant;ainsique • mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie par le Conseil d’administration. Responsabilité du commissaire aux comptes désigné OTI Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivéexprimantuneconclusiond’assurancemodéréesur: • la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105ducodedecommerce; • la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fourniesenapplicationdu3°duIetduIIdel’articleR.225-105du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. À la demande de l’entité et en dehors du champ de l’accréditation, il nous appartient également d’exprimer une conclusion d’assurance raisonnable sur le fait que les informations sélectionnées par l’entité présentéesenAnnexeetidentifiéesparlesigne ontétéétablies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel. Ilnenousappartientpasdenousprononcersur: • le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasionfiscale); • la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)2020/852(taxonomieverte); • la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes, intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) (2) . Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de dix personnes et se sont déroulés entre décembre 2022 et mars 2023 sur une durée totale d’intervention d’environ seize semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené environ une vingtaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration. Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler uneconclusiond’assurancemodérée: • nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principauxrisques; • nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant,lesbonnespratiquesdusecteur; • nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’hommeetdeluttecontrelacorruptionetl’évasionfiscale; • nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2 ème alinéaduIIIdel’articleL.225-102-1; • nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateursclésdeperformanceafférentsauxprincipauxrisques; (2) ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information 183 EIFFAGE • nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretienspour: - apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et - corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe. Pour certains risques (3) , nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités (4) . • nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16, avec les limites préciséesdanslaDéclaration; • nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations; • pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentésenAnnexe,nousavonsmisenœuvre: - des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions, - des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices (4) etcouvrententre15 %et100 %des donnéesconsolidéessélectionnéespourcestests; • nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes;uneassurancedeniveausupérieurauraitnécessitédes travaux de vérification plus étendus. Nature et étendue des travaux supplémentaires sur les informations sélectionnées par l’entité et identifiées par le signe * Concernant les informations sélectionnées par l’entité présentées danslapartie«LesindicateursclésduGroupe»etidentifiéesparle signe dansl’IntroductiondelaDéclaration,nousavonsmenédes travauxdemêmenaturequeceuxdécritsdansleparagraphe«Nature etétenduedestravaux»ci-dessuspourlesInformationsconsidérées les plus importantes mais de manière plus approfondie, en particulier en ce qui concerne le nombre de tests. L’échantillonsélectionnéreprésenteainsientre54%et100%des informations identifiées par le signe . Nous estimons que ces travaux nous permettent d’exprimer une assurance raisonnable sur les informations sélectionnées par l’entité etidentifiéesparlesigne . (3) Acceptabilitédesactivités,desprojetsetdeschantiers;Adaptationdesproduits/servicesauxmutationssociologiques;ApplicationopérationnelledesengagementsRSE;Atteintesaux donnéespersonnelles;Conjoncturemarché;Dégradationdesrelationssociales;EngagementsRSEdesfournisseurs;Impactsduchangementclimatiquesurlessitesindustrielsetles chantiers;Multiplicitéetinstabilitédesréférentielsextra-financiers;Offresinadaptéesauchangementclimatique;Pollutioninconnueounonmaîtriséesurleterrainàconstruire;Santéet sécurité des occupants. (4) BocahutHaut-Lieu–Chaux;BocahutHaut-Lieu–Granulats;ChartresEnrobés;ClemessyMulhouseC3;ECEquipement;ECIDFsiège;EEEiffageEnergia;EiffageGCIDF;Eiffage Infraestructuras;EiffageMétal;EiffageRouteGuyane;ForézienneSavoie;FougerolleBallotTerrassement;GrandstravauxetIDFSouterrain;Ligne16Lot1;Meccoli;ProjetA79; SiègeDakar;AREA;Tinel;DemcySud;EiffageEnergieSystème;EDS;SEHEngineeringGmbH;Bischoffsheim–EstGranulats. KPMG S.A. Paris La Défense, le 27 mars 2023 Anne Garans Associée Sustainability Services Philippe Bourhis Associé 184 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Annexe Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes Acceptabilitédeschantiers:l'Eco-quartierdeChatenayMalabry Créationd'unenouvelleoffreimmobilièrepourrépondreauxenjeuxdevieillissementdelapopulation Intégration de la RSE dans les audits internes Autoévaluation des filiales étrangères à la conformité RGPD Dispositifsmisenplacepoursoutenirlepouvoird'achatdescollaborateurs Actionsenfaveurdel'égalitéFemme/Homme Clause éthique et clause RSE intégrées dans les contrats Renforcement du dispositif d’alerte professionnelle Stratégie Bas-Carbone des Branches Actions de prévention mises en place sur les chantiers face au risque climatique Stratégie pour la biodiversité Notations extra-financières Déploiement des solutions Bas-Carbone au niveau des chantiers Réemploi et réutilisation sur les chantiers Étude d’impact et grille d’analyse environnementale intégrées au processus ISO 14001 Partenariats écoles Dispositifsmisenplacepourréduirel'accidentalité Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants Niveau d’assurance Effectif total en CDI et CDD Modéré Nombre embauches CDD et CDI Modéré Nombre de licenciements CDI Modéré Taux absentéisme net Modéré Nombre d’heures de formation Modéré Tauxd'accèsàlaformation Raisonnable Tauxdefemmesdansl'encadrement Raisonnable Taux de rotation CDI hors contrat de chantier Modéré Taux de fréquence des accidents du travail Modéré Taux de gravité des accidents du travail Modéré Taux de fréquence des accidents du travail des intérimaires Modéré Intensité énergétique (électricité, gaz naturel, carburants, bois) Modéré Autoconsommationdel'énergieproduite(MWh) Modéré Surface de zones humides impactées Modéré Quantité de produits phytosanitaires chimiques achetés Modéré Taux de valorisation des déchets Modéré Tauxd'artificialisationmoyendesopérations Modéré Chiffred'affairesannueldestravauxdegénieécologique Modéré Consommation d’eau du réseau Modéré Consommation d’eau de pompage Modéré Consommation d’eau de récupération Modéré Emissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) Modéré Emissions de gaz à effet de serre (Scope 3 amont pour les exercices 2020 et 2021) Modéré Partduchiffred'affairescertifiéISO14001 Raisonnable 185 EIFFAGE TABLE DE CONCORDANCE RSE Déclaration de performance extra-nancière 2022 Articles L.225-102-1, L.22-10-36 et R.225-105 du code de commerce Principes du Pactemondial desNations Unies (Global Compact) Éléments de reporting dela TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE Modèle d’affaires Présentation du modèle d’affaires de la société 2b Contribution d’Eiffage aux ODD GOUVERNANCE, STRATÉGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 1. Engagement et valeurs réaffirmés Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales/ sociétales et environnementales de son activité, ainsi que les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1a, 1b, 2a, 3a, 3b 2. Éthique des affaires et conformité à la réglementation Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les effets de son activité quant au respect de la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales/ sociétales de son activité 4. Plan de vigilance Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, ainsi que les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 1a, 1b NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES, CRÉATRICES DE VALEURS A. LE CAPITAL HUMAIN D’EIFFAGE 1. Prévention des risques et bien-être au travail Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences sociales de l’activité de la société 2. Développement des collaborateurs, organisation etenvironnement detravail Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences sociales de l’activité de la société. Informationsrelativesaux: – mesures prises en faveur des personnes handicapées, – actions visant à lutter contre les discriminations et promouvoir les diversités. 6 3. Contribuer aux avancées sociales Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences sociales de l’activité de la société. Informations relatives aux accords collectifs conclus dans la société et à leurs impacts sur la performance économique de la société ainsi que sur les conditions de travail des salariés. 3, 6 186 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Déclaration de performance extra-nancière 2022 Articles L.225-102-1, L.22-10-36 et R.225-105 du code de commerce Principes du Pactemondial desNations Unies (Global Compact) Éléments de reporting dela TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) B. EIFFAGE, AU CŒUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE PARTENAIRES 1. Eiffage, un acteur de la cohésion desterritoires Informationsrelatives: – aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relationsd’affaires,lesproduitsetlesservicesdelasociété; – aux actions visant à lutter contre les discriminations etpromouvoirlesdiversités; – à ses engagements sociétaux en faveur du développement durable. 4, 6, 8 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 8, 9 3. Une offre de services tournée vers la satisfaction client Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 4. Construire une offre tournée vers les nouveaux usages Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 8 5. Innovation participative: dessiner collectivement le futur des métiers d’Eiffage Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 9 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des achats responsables Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES Introduction dont stratégie environnementale Groupe et faits marquants 2022 Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences environnementales de l’activité de la société. 7,8,9 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences environnementales de l’activité de la société. 7, 8, 9 1a, 1b 2. Le déploiement de la stratégie bas carbone du Groupe Description et résultats des politiques appliquées en réponseaux: – conséquences environnementales de l’activité de la société, – conséquences sur le changement climatique de l’activité de la société et de l’usage des biens et services qu’elle produit. 7, 8, 9 2a, 2b, 3b, 4a, 4b 3. Respect du vivant: Eiffage consolide sa stratégie Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences environnementales de l’activité de la société. 7, 8, 9 4a 4. L’économie circulaire, entre savoir-faire et innovation Description et résultats des politiques appliquées en réponse aux conséquences environnementales de l’activité de la société, à ses engagements en faveur de l’économie circulaire. 7, 8, 9 4a 5. Taxonomie européenne Source:«Climate-RelatedFinancialDisclosuresandCorporateBoardPracticesTakingStockoftheTCFDRecommendations»,novembre2018,page7. 187 EIFFAGE TABLE DE CORRESPONDANCE SASB Thématiques Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Réponses au SASB/renvois à la DPEF Répercussions environnementales de l’élaboration de projets Nombre d’incidents de non-conformité aux permis, normes etréglementationsenvironnementaux 0 (1) Discussion sur les processus visant à évaluer et gérer les risques environnementaux associés à la conception, à la localisation et à la construction de projets Se référer aux chapitres 1 (Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE) et 3 (Transition écologique du modèle d’affaires) Sécurité et intégrité des structures Montant total des pertes financières à la suite de procédures judiciaires associées à des incidents liés à un défaut et à la sécurité 0 (2) Santé et sécurité des collaborateurs (1) Taux de fréquence des accidents du travail (TRIR) et (2) taux d’accidents mortels pour (a) les employés directs et (b) les employés salariés (1)Tableaun°6:Santé-SécuritédelaDPEF (2):3(aetb) (3) Répercussions sur le cycle de vie des bâtiments et infrastructures Nombre de (1) projets autorisés certifiés par une norme tierce de durabilité à attributs multiples 105 (4) Discussion sur le processus d’incorporation des considérations de rendement énergétique et d’utilisation rationnelle de l’eau en phase opérationnelle dans la planification et la conception du projet Se référer au chapitre 3 (Transition écologique du modèle d’affaires) Répercussions climatiques de la combinaison d’activités Quantité de commandes en attente pour (1) les projets liés aux hydrocarbures et (2) les projets d’énergie renouvelable (1) 8,0 M€ (2) 1 521,7 M€ (5) Montant des annulations de commandes en attente associées à des projets liés aux hydrocarbures 0 (6) Montant des commandes en attente pour les projets non énergétiques associés à l’atténuation du changement climatique Se référer au chapitre 3 (Transition écologique du modèle d’affaires - Bas carbone) (7) Éthique des affaires (1) Nombre de projets actifs et (2) commandes en attente dans des pays figurant dans les 20 derniers rangs de l’indice de perception de la corruption établi par Transparency International Dans seulement 9 des 65 pays classés aux 20 derniers rangs par Transparency International en 2022, le groupe Eiffage avait 36 affaires encoursau31/12/2022-pouruntotaldeplusde100 000/an-totalisant un carnet de commandes de 6 millions d’euros, soit moins de 0,1 % de son carnet global Travaux. Il s’agit, pour la plupart, de chantiers en voie d’achèvement ou de petites affaires/commandes ponctuelles. Montant total des pertes financières à la suite de procédures judiciaires associées aux réglementations relatives aux charges de (1) corruption et (2) pratiques anticoncurrentielles 0 (8) Description des politiques et pratiques pour la prévention (1) de la corruption et (2) du comportement anticoncurrentiel dans les processus d’appels d’offres Se référer au chapitre 1 (Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE). (1) Le recensement porte sur les éventuels incidents ayant donné lieu à des sanctions judiciaires définitives et des amendes définitives prononcées sur l’année 2022 et directement reçues par les entités. L’indicateur couvre l’ensemble du périmètre France à l’exclusion des sous-traitants et des sanctions administratives. (2) Le recensement porte sur les éventuels incidents ayant donné lieu à des sanctions judiciaires définitives prononcées sur l’année 2022 et directement reçues par les entités. L’indicateur couvre l’ensemble du périmètre France. (3) (1)LetauxdefréquenceestcalculéconformémentàlaméthodologiecourammentutiliséeenEurope(nombretotald’accidentsdutravailavecarrêtx1 000 000diviséparlenombre total d’heures travaillées). (2) Le chiffre publié représente le nombre d’accidents mortels annuels Groupe dans l’environnement de travail, hors accidents de trajet et décès suite à une pathologie (type cardiaque, vasculaire…). Le périmètre couvre le personnel en propre y compris les intérimaires mais hors sous-traitants/prestataires. (4) L’indicateur couvre les projets livrés et recensés avec une certification environnementale bâtimentaire. Parmi ces projets, 57 ont obtenu une certification ou suivent une démarche multicritères conformément à la définition du SASB. Le périmètre de l’indicateur couvre la France, le Benelux, l’Espagne et la Suisse. (5) Le périmètre couvre les activités travaux du Groupe en France et à l’international. (6) Le carnet Eiffage est défini selon la norme comptable IFRS 15 qui implique la prise en compte à la signature. (7) Les parts du chiffre d’affaires éligible et aligné au règlement taxonomique européen sont publiées dans la DPEF. Elles résultent de produits et/ou de services associés à des activités économiques considérées comme durables pour l’objectif climatique d’atténuation. Pour plus de lisibilité, il a été retenu de s’appuyer sur cet indicateur de CA et non sur les commandes en attentes pour cet indicateur du SASB. (8) Le recensement porte sur les éventuels faits ayant donné lieu à des sanctions judiciaires définitives prononcées sur l’année 2022 directement reçues par l’entité. L’indicateur couvre l’ensemble du périmètre France. Lesindicateursd’activité«Nombredeprojetsactifs»et«Totaldecommandesenattente»sontprésentésdanslerapportdegestion2022. LeréférentielSASButiliséest«Engineering_Construction_Services_Standard_2018».Lepérimètredereportingdesindicateursportesur l’ensemble des activités travaux d’Eiffage. 188 189 Informations et de gouvernance 190 Rapport de gestion du conseil d’administration 217 Comptes consolidés 223 Notes aux comptes consolidés 271 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 275 Comptes sociaux 277 Notes aux comptes sociaux 283 Notes complémentaires 285 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 288 Rapport spécial des commissaires aux comptes surlesconventionsréglementées 289 Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 330 Renseignements à caractère général 338 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel 339 Table de concordance DEU 342 Table de concordance du rapport financier annuel 343 Table de concordance du rapport de gestion etdurapport sur le gouvernement d’entreprise 347 Glossaire 347 Tableaux de rapprochement 190 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Rapport de gestion du conseil d’administration (Le rapport de gestion à l’assemblée générale doit s’entendre de l’ensemble des documents figurant dans le document d’enregistrement universel). Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à plus de 20,3 milliards d’euros, en augmentation de 8,5 % à structure réelle et de 7,3 % à périmètre et change constants (pcc). Dans les Travaux, le chiffre d’affaires atteint près de 17 milliards d’euros, en hausse de 8,2 % (+ 6,7 % pcc) porté notamment par l’activité des entités européennes du Groupe (+ 23,3 %). Le chiffre d’affaires des Concessions s’établit à 3,34 milliards d’euros, en hausse de 10,4 %. Les trafics autoroutiers sont en augmentation (+ 8,0 % chez APRR, + 5,2 % sur le viaduc de Millau, + 7,4 % sur l’A65 et + 7,3 % sur l’autoroute de l’Avenir au Sénégal) et sont désormais supérieurs à leur niveau de 2019. Le trafic aéroportuaire est également en augmentation par rapport à 2021 (+ 76,6 %) mais reste en retrait par rapport à 2019 (- 25,4 %). Chiffres d’affaires par branche au 31 décembre 2021 Enmillions d’euros Variations 2022/2021 2021 2022 Structure réelle Périmètre et change constants (pcc) Construction 4 100 4 362 + 6,4 % + 6,0 % dont Immobilier 1 106 1 095 - - Infrastructures 6 840 7 291 + 6,6 % + 6,5 % Énergie Systèmes 4 753 5 324 + 12,0 % + 7,7 % Sous-total Travaux 15 693 16 977 + 8,2 % + 6,7 % Concessions (hors IFRIC 12) 3 028 3 342 + 10,4 % + 10,5 % Total Groupe (hors IFRIC 12) 18 721 20 319 + 8,5 % + 7,3 % Dont : France 13 666 14 316 + 4,8% + 3,9 % International 5 055 6 003 + 18,8 % + 16,7 % dont europe hors France 4 247 5 238 + 23,3 % + 21,2 % dont hors europe 808 765 - 5,3 % - 6,7 % Chiffre d’affaires « Construction » des Concessions (IFRIC 12) 269 288 n.s. n.s. Périmètre constant se calcule enneutralisant : - la contribution de 2022 des sociétés entrées en périmètre en 2022 ; - la contribution de 2022 des sociétés entrées en périmètre en 2021, pour la période équivalente à celle de 2021 précédant leur date d’entrée ; - la contribution sur 2021 des sociétés sorties du périmètre en 2022, pour la période équivalente à celle de 2022 suivant leur date de sortie ; - la contribution sur 2021 des sociétés sorties du périmètre en 2021. Change constant : taux de change de 2021 appliqués aux chiffres d’affaires en devises de 2022. Le résultat opérationnel courant du Groupe s’établit à 2 212 millions d’euros, en hausse de 15,3 %. Il est désormais supérieur à son niveau d’avant crise sanitaire, en Travaux comme en Concessions. La marge opérationnelle Groupe est de 10,9 % contre 10,3 % en 2021. La marge opérationnelle des Travaux atteint 3,8 % contre 3,7 % en 2021. Dans les Concessions, elle est de 47,2 % (44,5 % en 2021). 191 EIFFAGE Résultat opérationnel courant par branche au 31 décembre 2022 2021 2022 Variation millions d’euros % CA millions d’euros % CA 2022/2021 Construction 152 3,7 % 167 3,8 % + 9,9 % Infrastructures 196 2,9 % 209 2,9 % + 6,6 % Énergie Systèmes 237 5,0 % 270 5,1 % + 13,9 % Sous-total Travaux 585 3,7 % 646 3,8 % + 10,4 % Concessions 1 346 44,5 % 1 577 47,2 % + 17,2 % Holding - 11 - 11 Total Groupe 1 919 10,3 % 2 212 10,9 % + 15,3 % Le résultat net consolidé part du Groupe s’établit à 896 millions d’euros, en hausse de 119 millions d’euros (+ 15,3 %) par rapport à 2021. L’endettement financier net (hors IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps) du Groupe est de 10,2 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en augmentation de 0,8 milliard d’euros, compte tenu d’importants investissements de croissance réalisés en 2022. Le carnet de commandes s’élève à 18,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en croissance de plus de 2 milliards d’euros (+ 14 %) par rapport au 31 décembre 2021. Cette hausse est portée notamment par les chantiers d’énergies renouvelables et d’infrastructures de transports. Carnet de commandes des travaux par branche au 31 décembre 2022 Enmilliards d’euros 31/12/2021 31/12/2022 Δ 22/21 Δ 3 mois Construction 4,9 4,9 - 1 % - 3 % Infrastructures 7,0 8,2 + 17 % - 1 % Énergie Systèmes 4,3 5,3 + 25 % - 2 % Total 16,3 18,5 + 14 % - 2 % Autres carnets de commandes Enmilliards d’euros 31/12/2021 31/12/2022 Δ 22/21 Δ 3 mois Immobilier 0,7 0,6 - 10 % + 3 % Concessions 0,9 0,9 - 6 % - 3 % Le chiffre d’affaires des Concessions est en hausse de 10,4 % à 3 342 millions d’euros, pour une marge opérationnelle de 47,2 % (44,5 % en 2021). Concessions autoroutières enFrance Le chiffre d’affaires des concessions autoroutières en France s’établit à 2 949 millions d’euros, en progression de 9,7 % par rapport à 2021. Sur le réseau APRR, le chiffre d’affaires consolidé hors construction est en hausse de 9,7 % à 2 818,5 millions d’euros. Le trafic total mesuré en nombre de kilomètres parcourus progresse de 8,0 % par rapport à 2021 et dépasse, pour la première fois, son niveau de 2019 (+ 1,9 %). Le trafic des véhicules légers progresse de 9,3 % par rapport à 2021, et retrouve un niveau supérieur de 1,8 % par rapport à celui de 2019. Le trafic des poids lourds progresse quant à lui de 1,9 % et se situe à un niveau supérieur de 2,5 % par rapport à celui de l’année 2019. Le résultat net du groupe APRR, qui inclut depuis le 30 juin la concession ALIAÉ, s’élève à 1 056 millions d’euros. La participation au résultat net consolidé d’Eiffage prend en compte la contribution de la holding de contrôle Financière Eiffarie et la part des minoritaires. Les investissements se sont élevés à 376 millions d’euros. L’année a été marquée par la poursuite des grands investissements d’infrastructure prévus dans les plans d’investissements APRR et AREA négociés avec l’État. L’aménagement de la traversée de l’agglomération de Grenoble (A480) est désormais achevé et a été intégralement mis en service le 14 décembre 2022. Les travaux de reconfiguration du nœud autoroutier A43/A41/voie rapide urbaine (VRU) à Chambéry se sont poursuivis et les nouveaux ouvrages devraient être mis en service au cours du 1 er trimestre de l’année 2023. Les travaux du plan d’investissement autoroutier signé avec l’État en 2018 se poursuivent également à un rythme soutenu. Ils portent notamment sur la création de 19 passages à faune à grand gabarit (dont 14 sont déjà achevés), la construction de parkings de covoiturage, et des travaux de protection des eaux et de requalification de 42 aires de repos. 192 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le taux de transactions automatiques atteint désormais 100 %, dont 61,6 % pour le télépéage. Le portefeuille de badges géré par APRR compte près de 3,7 millions d’unités, et près de 60 000 clients utilisent d’ores et déjà la carte de mobilité électrique KiWhi Pass. APRR a mis en service, en novembre 2022, le premier système de flux libre intégral sur la concession ALIAÉ de l’A79 dans l’Allier, et ouvert sur l’échangeur A71 de Montmarault la première entrée sans ticket et sans arrêt. Concernant la sécurité sur le réseau, le nombre de tués est stable par rapport à 2021 mais le taux d’accidents corporels augmente légèrement. Quant à la sécurité au travail, qui continue de faire l’objet d’une attention permanente et d’efforts constants, le taux de fréquence augmente légèrement mais reste à un niveau bas (3,66). En termes de service au client, une nouvelle application destinée aux clients en panne sur l’autoroute a été lancée, et l’offre de service à destination des conducteurs de poids lourds a été améliorée (menus dédiés, nouvelles laveries et douches mises en service). APRR avait lancé en 2019 la marque Fulli, avec pour objectif de mieux maitriser le prix des autres services autoroutiers et notamment le prix des carburants, en proposant des prix proches de ceux pratiqués en dehors du réseau autoroutier. Cette marque a été déployée en 2019 avec succès sur l’aire de Dracé, au nord de Lyon, sur l’autoroute A6, et ce concept a été déployé sur cinq nouvelles aires de service réparties sur le réseau dans le courant du premier semestre 2021. L’année 2022 a vu la fin des travaux de rénovation des installations de ces aires et l’ouverture d’une nouvelle aire Fulli en novembre, sur l’A79 (ALIAÉ). La marque Fulli, initialement dédiée aux services sur les aires, étend son périmètre aux services digitaux de mobilité en intégrant le télépéage et le service de paiement des recharges pour véhicules électriques. La création d’une nouvelle filiale 100 % APRR dédiée aux services de la mobilité permet d’accélérer le développement commercial et de diversifier l’offre de Fulli. L’implantation des nouveaux panneaux d’animation culturelle et touristique s’est poursuivie avec la couverture de trois nouveaux départements. Cette démarche, lancée en 2017, aura permis de créer une véritable « galerie d’art à ciel ouvert » sur autoroute et de renforcer le lien entre nos réseaux et les territoires desservis. APRR a confirmé en 2022 son engagement en faveur de l’autoroute bas carbone avec, par exemple, le déploiement massif des parkings de covoiturage (16 nouveaux parkings mis en service en 2022, portant le nombre total à 114), et le développement de stations de bornes de recharge électrique à haute et très haute puissance sur les aires de service : 100 % des aires de service sont désormais équipées, offrant à nos clients 683 bornes à haute ou très haute puissance sur 99 sites. APRR a également poursuivi sa démarche d’électrification de sa flotte de véhicules, et d’implantation de bornes de recharges aux abords de ses locaux. Dans le domaine de la digitalisation, 100 % des processus métiers sont désormais digitalisés, permettant de gagner en efficacité et en qualité. Après le renouvellement, en février 2020, du label diversité qui avait été décerné à APRR et AREA en avril 2016 par le Ministère du Travail, de nombreuses actions ont été menées en 2022 pour renforcer cette démarche forte, qui contribue au développement des salariés et qui constitue aussi une source de performance et d’efficacité. 2022 aura aussi été marquée par plusieurs réorganisations en structure ou sur le terrain pour adapter notre entreprise aux évolutions rapides et continues de son environnement, et renforcer la dynamique collective. La hausse contractuelle des tarifs au 1 er février 2023 a été de 4,74 % pour APRR et 4,77 % pour AREA conformément aux formules tarifaires. APRR a vu sa notation de crédit relevée à A, perspective stable, au mois de novembre par l’agence Fitch Ratings et maintenue à A-, perspective stable, en juin, par l’agence S&P. Elle a procédé en juin à une émission obligataire de 500 millions d’euros, à échéance 2029, avec un coupon de 1,875 %. Le chiffre d’affaires du viaduc de Millau est en hausse de 8,4 % à 58,3 millions d’euros, compte tenu de la hausse du trafic de 5,2 % (+ 5,8 % pour les véhicules légers, + 0,9 % pour les poids lourds). Le trafic dépasse désormais son niveau de 2019 (+ 2,9 %). La couche de roulement du viaduc a été intégralement renouvelée en 2022 et le programme de rénovation de la protection anticorrosion du viaduc s’est poursuivi cette année. Le trafic d’A’liénor, société concessionnaire de l’autoroute A65 entre Pau et Langon, a connu une hausse de 7,4 %, (+ 7,7 % pour les véhicules légers et + 4,3 % pour les poids lourds). Il est supérieur de 1,3 % à son niveau de 2019. Le chiffre d’affaires progresse de 12,0 %, à 72,5 millions d’euros. Eiffage détient, depuis le 23 décembre 2021, la totalité du capital d’A’liénor (reprise des 35 % détenus par Sanef), et la totalité du capital de la société d’exploitation, A’liénor Exploitation. Le trafic d’Adelac, société concessionnaire de l’A41 Nord reliant Annecy à Genève, consolidée par mise en équivalence, a connu une hausse de 21,4 %, (+ 21,8 % pour les véhicules légers et + 11,3 % pour les poids lourds). Il est presque revenu à son niveau de 2019 (- 0,6 %). Le chiffre d’affaires progresse de 27,8 %, à 61,2 millions d’euros. Le chiffre d’affaires de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage (SMTPC) dont Eiffage possède 34,15 % du capital, a progressé de 7,5 % par rapport à 2021, et reste légèrement inférieur (- 1,0 %) à son niveau de 2019. Les travaux de réalisation de la liaison souterraine entre le Tunnel Prado Carénage (SMTPC) et le boulevard du Schlœsing desservant les quartiers Sud de Marseille, engagés en mai 2020, se poursuivent, pour une mise en service prévue en 2023. Le trafic du tunnel Prado Sud, détenu à 41,5 % par Eiffage, et qui prolonge au Sud la concession de SMTPC, a connu une progression de 9,3 % par rapport à 2021 et est supérieur de 3,9 % à son niveau de 2019. Les travaux relatifs à la concession ALIAÉ (88 kilomètres d’autoroute A79 entre Sazeret, dans l’Allier, et Digoin, en Saône et Loire) se sont achevés et cette section a été mise en service début novembre 2022. Cette concession est détenue depuis le 30 juin 2022 à 99,9 % par APRR et constitue le premier réseau français avec un péage intégralement en flux libre. Le chiffre d’affaires péages est de 4,2 millions d’euros. 193 EIFFAGE Concessions et PPP — Infrastructures aéroportuaires À Lille, la société d’exploitation constituée par Eiffage (actionnaire majoritaire) et Aéroport Marseille Provence a poursuivi les études et démarches administratives préalables à la modernisation de la plateforme, tout en adaptant le calendrier de réalisation de cette opération aux perspectives de trafic résultant de la crise de la Covid- 19. Le permis de construire et l’autorisation environnementale ont été délivrés en 2022, et l’instruction des recours déposés par les opposants au projet ne laisse pas présager d’obstacle majeur au lancement de l’opération. Avec 49,99 % du capital de la société Aéroport Toulouse- Blagnac, Eiffage a poursuivi en 2022 la collaboration étroite avec les autres actionnaires et partenaires de la plateforme ainsi que l’accompagnement des équipes opérationnelles, qui ont retrouvé progressivement une activité nominale en fin d’année après plus de deux ans perturbés par la crise sanitaire et ses conséquences. En particulier, le déploiement du nouveau plan stratégique de l’entreprise doit permettre d’adapter la plateforme au nouveau contexte du transport aérien. Le trafic aéroportuaire est en croissance de 76,6 % par rapport à 2021 (Toulouse + 84,1 %, Lille + 51,5 %). Il n’a toutefois pas retrouvé son niveau de 2019 (Toulouse - 27 %, Lille - 19 %). Le chiffre d’affaires 2022 de l’ensemble de ces deux aéroports s’est élevé à 160 millions d’euros en hausse de 47,7 % par rapport à 2021. — Autoroutes À l’international Au Sénégal, le trafic a connu une belle croissance à plus de 189 000 transactions/jour soit une hausse de 7,3 % par rapport à 2021 et de 19,6 % par rapport à 2019. Le chiffre d’affaires à 66 millions d’euros, est également en hausse de 7,3 % par rapport à 2021. Suite à l’avenant au contrat de concession signé en décembre 2021, prévoyant notamment l’entrée de l’État du Sénégal au capital de la société concessionnaire SECAA à hauteur de 25 %, la nouvelle gouvernance de la société s’est mise en place dans un cadre constructif. Les démarches ont été engagées pour étudier le financement des investissements complémentaires rendus nécessaires par l’augmentation du trafic sur l’autoroute. L’autoroute A94 en Bavière, premier PPP autoroutier gagné par Eiffage en Allemagne, en partenariat avec les entreprises BAM et Berger Bau, est en service depuis le 1 er octobre 2019. La société de projet, Isentalautobahn, assure pendant trente ans l’entretien et la maintenance de cette nouvelle infrastructure, à travers une société d’exploitation dédiée. Le projet de l’autoroute A3 en Bavière du Nord, le plus grand projet de PPP autoroutier signé en Allemagne à ce jour, est désormais entré en rythme de croisière, avec la mise en circulation en 2022 des premières sections d’autoroute reconstruites et élargies. Ce contrat de partenariat public-privé d’une durée de trente ans a été attribué début 2020 à Eiffage, en groupement (50/50) avec Johann Bunte Bauunternehmung et porte sur l’élargissement de 4 à 6 voies d’une section d’environ 76 kilomètres de l’autoroute A3 située entre Biebelried et Fürth-Erlangen, pour le compte du Ministère fédéral des Transports et des Infrastructures numériques Maîtrise d’ouvrage L’autoroute A79, première autoroute à péage en flux libre en France, a été inaugurée le 14 novembre 2022 en présence du ministre délégué chargé des Transports. Ce projet a été décidé par l’État en 2017 pour une mise en sécurité rapide de la section très accidentogène de l’ancienne RN79 située entre Sazeret (Allier) et Digoin (Saône-et-Loire). Il a été confié en mars 2020 au groupe Eiffage qui en a assuré le financement pour un investissement de près de 700 millions d’euros. Réalisé en deux ans sans interruption du trafic, le chantier, qui a mobilisé l’ensemble des expertises du groupe Eiffage, a consisté en l’élargissement et la mise au standard autoroutier d’une section de 88 kilomètres de la RN79. Le tracé compte douze échangeurs, trois aires de repos, une aire de services et est jalonné de près de 150 ouvrages d’art. Au global, le chantier a nécessité 3 100 000 heures de travail dont plus de 500 000 en insertion. Il a fait appel à près de 530 entreprises locales et mobilisé 1 200 personnes au pic des travaux. La Bourbonnaise (A79) est la première autoroute en France équipée du système de péage en flux libre, qui permet de s’affranchir de toute barrière de péage physique, réduisant ainsi l’emprise foncière, facilitant la fluidité de la circulation et contribuant à moderniser le réseau d’autoroutes français. Depuis le 30 juin 2022, Eiffage a transféré la société ALIAÉ, titulaire du contrat de concession sur 48 ans, à sa filiale APRR, qui assurait par ailleurs l’exploitation et la maintenance de l’A79 depuis le début de la concession. — Infrastructures ferroviaires Sur la ligne à grande vitesse Bretagne – Pays de la Loire, le trafic a accéléré son redressement mais demeure inférieur de 5 % au trafic de 2019. Le nombre de trains ayant subi un retard imputable à l’infrastructure s’établit à 102. La régularité reste donc à un excellent niveau de 99,7 % (99,6 % en 2019). Le fonctionnement de la ligne a donné pleine satisfaction grâce à l’implication permanente des équipes d’OPERE (société de maintenance de la ligne à grande vitesse) y compris pendant les périodes répétitives de canicule qui ont permis de démontrer la résilience de l’infrastructure : aucune restriction de capacité imputable à la situation météorologique exceptionnelle n’a été relevée. Le chiffre d’affaires généré au titre du PPP et de l’entretien de la ligne s’est élevé en 2022 à 84 millions d’euros. Forte des compétences développées sur la ligne à grande vitesse Bretagne - Pays de la Loire, la marque-expertise Ferlioz a été créée afin de développer ses activités d’exploitation- maintenance d’infrastructure ferroviaires et développer son offre d’accompagnement de ses clients sur des horizons de temps long. — Infrastructures portuaires Concernant la concession du port de plaisance de Villeneuve-Loubet, Maribay, société concessionnaire qui assure l’exploitation, la rénovation et la modernisation de ce port de 527 anneaux, maintient le cap avec un taux d’occupation proche de 88 % consécutif à une saison estivale réussie. La commercialisation des anneaux se déroule conformément aux prévisions. L’aire de carénage a été réceptionnée en avril et accueille dorénavant la police portuaire, les équipes de l’exploitant : Maribay Infrastructures Management, un point propre, des sanitaires plaisanciers et les équipes de chantier naval. La station d’avitaillement est ouverte depuis octobre. Les travaux de démolition de l’ancien bâtiment Biovimer se sont terminés en décembre laissant place à la phase de terrassement et de confortement des sols en vue de la réalisation d’un hôtel 4 étoiles. Par ailleurs, Eiffage a pris une participation minoritaire indirecte au capital de la société de projet, Puerto Bahia Colombia de Uraba S.A, (Puerto Antioquia) aux côtés notamment du groupe CMA-CGM et de la société colombienne PIO S.A.S. L’expérience d’Eiffage dans le montage de projets en concession a permis de finaliser début 2022 la structuration financière du projet. Le marché porte sur la réalisation d’une infrastructure portuaire complète comprenant une plateforme en mer – pour l’accostage simultané de cinq porte-conteneurs – reliée par un viaduc offshore de 3,5 kilomètres et un pont de 320 mètres 194 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION à un terminal terrestre de 35 hectares entièrement équipé avec plusieurs bâtiments d’exploitation et des entrepôts. Les travaux, réalisés principalement par Eiffage Génie Civil Marine, ont démarré en mai 2022 avec le défrichage et la réalisation des premières plateformes, dans le respect des meilleurs standards en termes d’exigences environnementales et sociales. — Décathlon Arena Stade Pierre Mauroy Après deux années fortement impactées par la Covid-19, une importante reprise d’activité a été constatée en 2022. Les recettes des activités commerciales retrouvent les mêmes niveaux qu’en 2019. Par ailleurs, les perspectives pour les deux prochaines années sont excellentes avec l’accueil de nombreux concerts, cinq matchs de la Coupe du Monde de Rugby 2023 et les compétitions de handball et de basketball de Paris 2024. En 2022, le stade Pierre Mauroy a changé de nom pour devenir Decathlon Arena Stade Pierre Mauroy dans le cadre d’un contrat commercial de « Naming » initié par la Métropole Européenne de Lille. Enfin en 2022, Elisa, société titulaire du contrat de partenariat, s’est lancé dans un plan de sobriété et de rénovation énergétique afin de diminuer de 10 % chaque année sa consommation en énergie pour les quatre prochaines années. — PPP et concessions de bâtiments Le nouveau Parc des Exposition de Reims a été inauguré en octobre 2021 par le maire de Reims et la Présidente du Grand Reims. Son exploitation se déroule conformément aux attentes de la collectivité et de l'exploitant. Reims Arena a ouvert ses portes fin février 2022 et enchaîne les succès en proposant à un public très large des évènements populaires et attractifs. Sa grande modularité lui permet de répondre à toutes les attentes des productions. En décembre 2022, Reims Arena a accueilli son premier match de basket. La société constituée d’Eiffage et de Swimdoo a signé en janvier 2020 le contrat de concession portant sur la conception, la construction, le financement et l’exploitation du nouveau centre aqualudique intercommunal d’Élancourt et Maurepas dénommé Castalia CA, pour une durée de 25 ans. L’année 2022 a été marquée par la fin de la réalisation des travaux de corps d’état secondaires, des essais des équipements techniques et de la prise en mains par l’exploitant de l’équipement. L’ouvrage a été ouvert au public le 8 septembre. La société de projet constituée d’Eiffage, d’UCPA, de la Banque des Territoires et de Dalkia a signé la mise en concession pour une durée de 25 ans du stade nautique de Mérignac en mars 2020. L’année 2022 a vu s’achever la quasi-totalité des travaux de corps d’état secondaire. En 2022 le chantier de l’Îlot Perrée a vu s’achever les travaux de corps d’état secondaire de l’équipement et l’établissement des documents attestant de la conformité au programme. L’ouvrage a été livré à la Préfecture de Police de Paris le 15 avril 2022. L’année de parfait achèvement a débuté à la même date. Le Commissariat de Police de Paris Centre s’est ouvert au début de l’été 2022. Eiffage Services, filiale spécialisée dans l’exploitation et la maintenance des PPP et contrats pluriannuels poursuit l’amélioration de sa rentabilité grâce à une meilleure maîtrise des risques. Eiffage Services a remporté cette année la maintenance d’un immeuble de bureaux pour l’administration centrale des ministères chargés des affaires sociales à Malakoff et la maintenance du nouveau site de la Cour nationale du droit d’asile à Montreuil. Ces deux contrats en « marché global de performance » démontrent la capacité d’Eiffage Services à se développer dans de nouveaux marchés. — Énergies renouvelables 2022 a vu se poursuivre et se concrétiser l’ambition de croissance du Groupe dans le domaine des énergies renouvelables. L’acquisition de la société Sun’R, finalisée en décembre 2022, permet à Eiffage de disposer d’une plateforme de développement de projets de production d’électricité solaire. Déjà fort d’un portefeuille en développement initié sur les fonciers appartenant au Groupe, amorcé dès 2021, Eiffage est désormais présent, en France, sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’énergie photovoltaïque : de l’amont comme l’identification des sites et le montage des projets, à l’aval comme la commercialisation de l’électricité, en passant bien entendu par la construction clé en main. La base d’actifs hydroélectriques du Groupe s’est également élargie en 2022, avec l’acquisition de trois nouvelles microcentrales. Conformément au plan de marche, les premières centrales faisant l’objet de travaux de réhabilitation ont été remises en service au cours de l’année ; d’autres suivront en 2023. — Cegelog Le 15 février 2022, la société Nové, codétenue par Eiffage et Arcade-VYV (50/50), a signé le premier contrat de concession accordé en France pour la gestion externalisée du parc de logements domaniaux du ministère des Armées sur tout le territoire. Ce contrat, d’une durée de 35 ans, s’inscrit dans le programme « Ambition Logements » du Plan Famille du ministère des Armées pour le développement de l’offre de logements au profit des ressortissants du ministère, dans une démarche environnementale ambitieuse. Dans le cadre de ses missions, Nové assurera la rénovation de près de 8 000 logements avec un objectif d’amélioration de leur performance énergétique et la construction d’environ 3 000 logements neufs répartis sur 55 sites. L’exploitation immobilière, comprenant la gestion locative du parc, son entretien et sa maintenance a débuté le 1 er janvier 2023. Les études de conception et demandes d’autorisations des premiers projets de constructions nouvelles et de rénovations sont lancées. Les premiers chantiers débuteront au cours du premier semestre 2023 et seront réalisés par Eiffage Construction. Le chiffre d’affaires des Travaux est en hausse de 8,2 % à 16 977 millions d’euros, porté notamment par l’activité des entités européennes du Groupe (+ 23,3 % de croissance en Europe hors de France). La marge opérationnelle est de 3,8 % (3,7 % en 2021). La branche Énergie Systèmes a vocation à assurer un maillage dense de ses territoires afin de fournir un service de proximité fiable et réactif mais également d’apporter un haut niveau d’expertise à ses clients dans ses multiples spécialités. Le chiffre d’affaires consolidé d’Eiffage Énergie Systèmes s’établit à 5 324 millions d’euros, en progression de + 12 % par rapport à 2021. La marge opérationnelle s’établit à 5,1 % en 2022 (5 % en 2021). Le carnet de commandes s’élève à 5,3 milliards d’euros est en augmentation de 25,0 % sur douze mois. Eiffage Énergie Systèmes a choisi de mettre le client au cœur de ses préoccupations. Cette stratégie se traduit par une organisation opérationnelle autour de quatre grands marchés incarnés par quatre marques : • Clemessy, la marque de l’industrie ; • Dorsalys, la marque des infrastructures et réseaux ; • Expercité, la marque des villes et collectivités ; • Terceo, la marque du tertiaire. 195 EIFFAGE Ces marchés sont segmentés en secteurs d’activité, appelés axes marchés. Cette organisation opérationnelle transverse favorise les échanges, permet de combiner toutes les compétences de la branche et de conjuguer proximité et spécialités afin de garantir aux clients la plus complète des réponses. Ces axes ont poursuivi leur développement en 2022 et affichent pour tous les marchés des résultats probants. Ces réussites montrent la capacité d’Eiffage Énergie Systèmes à intervenir sur des projets significatifs et sur des sujets porteurs, en matière d’économies d’énergie notamment, avec des donneurs d’ordres majeurs, le plus souvent en synergie avec d’autres branches du Groupe. 2022 a été marquée par une croissance organique record ainsi que par une dynamique volontariste de croissance externe. Ce sont onze entreprises, sept en France et quatre à l’international, représentant près de 1 650 personnes et 295 millions de chiffre d’affaires, qui sont venues nourrir le développement des métiers de l’énergie. Fait particulièrement notable, l’acquisition de 70 % du capital de SNEF Telecom. Acteur national de référence sur le marché français des télécommunications mobiles, SNEF Telecom, qui compte environ 1 000 collaborateurs répartis sur tout le territoire, a réalisé un chiffre d’affaires de près de 200 millions d’euros en 2021. Cette nouvelle acquisition permet à Eiffage Énergie Systèmes d’entrer sur le marché à forte croissance des télécommunications mobiles, porté par le développement des technologies 5G. Elle vient compléter l’offre et les expertises d’Eiffage Énergie Systèmes auprès des acteurs de l’industrie et du tertiaire. Sur le marché de l’industrie, porté par la marque Clemessy, 2022 a confirmé deux tendances : la réindustrialisation du territoire français et la mise en œuvre d’actions concrètes visant à décarboner les activités industrielles. Trois succès commerciaux attestent de la pertinence de l’offre en synergie du Groupe pour prendre part à ces enjeux : la réalisation de la première usine J.POD® de production biopharmaceutique européenne pour Just – Evotec Biologics à Toulouse. Première usine de ce type implantée en Europe, l’objectif de la future unité de production est notamment d’accélérer l’accès des populations européennes aux thérapies biologiques. Les équipes d’Eiffage Énergie Systèmes sont en charge de l’électricité, des installations de chauffage/ventilation/climatisation, de la plomberie ainsi que des systèmes de sécurité incendie. Dans les Hauts-de-France, à Douvrin, c’est la construction de la première gigafactory de batteries électriques d’ACC qui a été confiée au Groupe, concrétisant la volonté de créer un acteur mondial de référence dans le développement et la fabrication de batteries pour l'industrie automobile. Les équipes réalisent le poste de livraison 225 kV et la distribution 20 kV/400V de l’usine. Enfin, Clemessy a remporté le marché clé en main pour la conception et la réalisation d’un site multimodal de production et de distribution d’hydrogène qui sera exploité par Hynamics (filiale hydrogène du groupe EDF) dans le sud de Belfort. Ce chantier est pionnier en matière de mobilité décarbonée. Au service des villes et collectivités, les activités de la branche sont désormais identifiées sous la marque Expercité. Dans le secteur de la mobilité, les projets de tramway représentent toujours un segment de marché porteur. On peut citer notamment la réalisation des travaux d’alimentation en énergie haute tension, basse tension et traction des lignes B et C du tramway d’Angers ainsi que le chantier d’installation et la mise en service des équipements de la ligne de tramway T10 entre Antony et Clamart, en Ile-de-France. Après la ZAC des Gaulnes à Meyzieu, Expercité mène également deux nouvelles expérimentations de navette autonome. L’une se déroule à Sophia-Antipolis sur un parcours de 1,4 kilomètres, l’autre à Mézières-en-Brenne, dans l’Indre ; sur 20 kilomètres. En matière de sûreté/sécurité, le service régulation de trafic de la Métropole européenne de Lille a reconduit le contrat qui le lie à Expercité pour la modernisation de son réseau de télésurveillance et la maintenance de ses installations. À Douai, mandatées par la ville, les équipes ont modernisé le Centre de supervision urbain (CSU), installé de nouvelles caméras en ville et en assurent la maintenance. Pour les enjeux liés au cadre de vie, les marchés de performance énergétiques (MPE) continuent de soutenir l’activité avec, par exemple, deux MPE gagnés aux Antilles et six en Île-de-France dont celui pour la commune de Bailly-Romainvilliers pour laquelle nous sommes contractuellement engagés à réduire de 78 % la consommation de l’éclairage public. Au travers de la société Cielis, détenue avec Citelum, les équipes interviennent sur la maintenance des installations d’éclairage public et de signalisation lumineuse de la Ville de Paris. Au bilan de l’année 2022, on peut inscrire le passage de 3 800 luminaires traditionnels en luminaire à technologie LED et la rénovation de dix mises en valeur architecturales, dont les colonnes du Trône, place de la Nation, ou la Mairie du III e arrondissement. Dans le domaine des infrastructures et réseaux, où les activités de la branche sont exercées sous la marque Dorsalys, le secteur ferroviaire reste très porteur, poussé notamment par les projets du Grand Paris Express. Nous avons remporté de nouveaux projets, notamment celui des lots de corps d’état technique pour les trois gares souterraines de la ligne N. Le marché des datacenter est également en forte croissance de 8 à 10 % par an. L’offre intégrée Eiffage a permis d’engranger de beaux succès avec des clients comme COLT ou GSW pour lequel nous avons livré une bonne partie des installations de rénovation d’un datacenter en fonctionnement, dans un environnement complexe. 2022 a été une année de prise de commande record sur ce segment avec le gain du projet en conception -construction d’un datacenter pour la BNPP et celui d’un datacenter géant – dit hyperscale - pour un nouvel acteur américain sur le sol français, cloudHQ. Autre fait marquant de l’exercice, la mise en service de l’A79 en novembre. Pour la première fois à cette échelle sur le territoire français, un système de perception du péage sans barrière, dit péage en flux libre, a été mis en place. Nos équipes ont géré le nouvel axe d’équipements fixes d’exploitation : portiques, bornes, radars de comptage, pylônes radio. Cette innovation représente une solution d’avenir pour l’ensemble du réseau autoroutier français. Dans le secteur tertiaire, la marque Terceo porte les solutions multitechniques que les équipes proposent afin de rendre les bâtiments innovants et performants au service des occupants. L’enjeu de la performance énergétique est évidemment prégnant. En groupement avec Eiffage Construction, nos équipes ont signé deux commandes de marché avec garantie de performance (MGP) en région Rhône-Alpes ; le premier pour la Cité administrative d’État de Lyon et le second pour le nouveau centre aquatique du Syndicat intercommunal à vocation unique Aquavert à Francheville, dans le Rhône. Nos équipes ont également enregistré une première commande nationale pour accompagner le Crédit Agricole dans sa mise en conformité avec le dispositif éco-énergie tertiaire (anciennement décret tertiaire). Parmi les chantiers livrés dans l’année, on peut citer, celui du nouveau complexe sportif Aréna d’Orléans pour lequel nos équipes ont réalisé les lots électricité et climatisation. Enfin, portées par la dynamique d’investissement en cours dans le secteur de la santé, les équipes sont intervenues en 2022 auprès de 700 établissements hospitaliers et médico-sociaux. Deux prises de commandes significatives sont à mentionner : le CHU de Nantes, plus grand projet hospitalier de France où nos équipes ont remporté le marché électricité courants forts/courants faibles du lot principal de 115 000 m 2 et la construction du nouveau centre hospitalier Princesse Grace à Monaco, où elles réalisent les lots chauffage/ventilation/ climatisation/désenfumage (CVCD), plomberie et électricité. En Europe, les filiales d’Eiffage Énergie Systèmes affichent une solide performance avec une activité soutenue et des résultats en très forte hausse. À souligner l’excellente santé d’Eiffage Energía Sistemas qui a dépassé cette année les 900 millions d’euros de chiffre 196 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION d’affaires grâce notamment aux grands projets photovoltaïques. Le site internet d’information Wiki-Solar a d’ailleurs classé Eiffage sur la 3 e marche du podium mondial des constructeurs de centrales solaires au sol clés en main. Parmi les projets phares de l’année, on peut citer la construction de cinq fermes photovoltaïques pour Elawan et de trois pour Next Energy ainsi que le renouvellement des contrats de maintenance du réseau de distribution d’Iberdrola pour les cinq prochaines années. Les Pays-Bas atteignent 230 millions d’euros de chiffres d’affaires essentiellement dus à la contribution de l’acquisition de deux sociétés : Eltra, active dans le domaine de l’automation, et Harwig, dans celui des installations électriques et de la sécurité incendie. La Belgique dépasse également les 200 millions d’euros de chiffres d’affaires grâce au renouvellement de contrats pluriannuels du pôle infrastructures (installations et maintenance de feux tricolores notamment) et à la contribution du marché obtenu avec la Commission européenne pour la distribution multi-sites d’équipements audio et vidéo. En Allemagne, l’activité est organisée autour de nos trois filiales Elomech, NAT et Schwarz & Grantz. Parmi les chantiers emblématiques, on retient les installations électriques du nouveau siège d’Amprion. Après un cru record en 2021, l’Italie est revenue à un chiffre d’affaires normalisé d’environ 50 millions d’euros. Faits marquants de l’année, la réalisation des installations électriques de l’immeuble de Cromwell Property et le gain de celles du nouveau siège de Moncler, tous deux à MIlan. Au Portugal, JJTomé affiche un chiffre d’affaires autour de 40 millions d’euros et a obtenu sa licence d’opérateur de bornes de recharge de véhicules électriques. En Suisse, la présence de la branche est en pleine consolidation. Avec l’acquisition de Ciel Électricité, en début d’année, complétée par celle de deux structures plus petites opérant dans la fabrication de tableaux électriques, le chiffre d’affaires s’élève désormais à plus de 40 millions d’euros. Au grand international, il faut souligner le démarrage mi 2022 du projet de Ferlo. Pour le compte de la Société nationale d’électricité du Sénégal (Senelec), le projet consiste à réaliser une ligne électrique aérienne de 225 kV de près de 280 kilomètres pour relier les villes de Touba et Ndioum avec trois postes de transformation, l’extension d’un poste existant, la reprise d’équipements de distribution et l’installation d’équipements d’exploitation et de maintenance. Ce projet contribuera à l’atteinte de l’objectif d’un accès de l’ensemble du pays à l’électricité en 2025. La branche Infrastructures intègre la Route, le Génie Civil et le Métal. Le chiffre d’affaires de la branche s’établit à 7 291 millions d’euros, en progression + 6,6 % par rapport à 2021. La marge opérationnelle est de 2,9 % (contre 2,9 % en 2021). Le carnet de commandes s’établit à 8,2 milliards d’euros en croissance de 17 % sur 12 mois. Route En 2022, Eiffage Route a vu son chiffre d'affaires croître de près de 6 %. Ses équipes ont réalisé de nombreux chantiers dans toute la France, tant en réfection de chaussée, qu’en aménagement urbain. Parmi les chantiers phares, il convient de citer la réfection des enrobés du viaduc de Millau. 18 ans après la mise en service de l'ouvrage, cette première campagne d'entretien lourd a été menée à bien à l’automne 2022. L’auscultation poussée des chaussées a permis aux équipes du centre de recherche et de formation de l’entreprise de proposer une solution variante. Cette dernière, par la formulation d’un enrobé spécifique, a permis de diminuer de près de la moitié l’épaisseur de la couche de roulement, tout en conférant une grande durabilité à la nouvelle chaussée, malgré les sollicitations extrêmes de l’ouvrage. Tout au long de l’année, Eiffage Route a pu mesurer le succès grandissant de sa gamme bas carbone, et notamment de ses enrobés végétaux Biophalt® – adapté à tout type de chaussées –, et Bioklair® – dédié aux aménagements et mobilités douces. Ces produits, qui allient utilisation - en lieu et place du bitume - d’un liant végétal issu de la sylviculture et labellisé « produit biosourcé », abaissement des températures de fabrication, voire recyclage à fort taux, constituent un atout concurrentiel d’importance et répondent aux attentes des maîtres d’ouvrage de plus en plus sensibles au bilan carbone global de leurs opérations. Eiffage Route a, par ailleurs, poursuivi le développement de sa clientèle privée, et multiplié les approches servicielles, à l’instar des diagnostics de chaussées proposés par sa marque Infradiag®. Une tendance qui devrait s’amplifier dans les années à venir. Dans le cadre de sa politique bas carbone, Eiffage Route adapte également ses carrières, usines d’enrobés et de liants, notamment en intensifiant le recyclage in situ et en pilotant ses sites pour en abaisser les consommations d’énergie. En Espagne, où l’entreprise intervient à travers EiffageInfraestructuras, l’activité a également progressé. Leader en matière de production de matériaux en Espagne, la filiale travaille également à l’export et participe au chantier de ligne à grande vitesse britannique HS2 avec l’installation de plusieurs centrales à béton. Génie civil en France En France, Eiffage Génie Civil a maintenu un niveau d’activité élevé. L’important chantier de l’A79, entre Sazeret, dans l’Allier, et Digoin, en Saône-et-Loire, a été livré à ALIAÉ en novembre après seulement deux ans de travaux. D’autres opérations d’envergure se sont poursuivies et l’ensemble des creusements sont désormais achevés sur les lignes 14, 15 et 16 du Grand Paris Express, ainsi que sur le prolongement d’Eole, la ligne E du RER. Les chantiers n’en sont pas terminés pour autant et les équipes de génie civil sont à pied d’œuvre dans les gares tandis que celles du rail se sont attelées, sur plusieurs lignes, à l’équipement et à la pose des voies et caténaires. Toujours en Île-de-France, les travaux de modernisation du centre multi filière d’Ivry/Paris XIII, réalisés pour le Syctom, sont en cours d’achèvement ; de même que ceux de l’unité de décantation primaire de l’usine de traitement des eaux Seine Aval, menés pour le Siaap à Achères. En région, les équipes d’Eiffage Génie Civil accompagnent la réindustrialisation du pays. Elles réalisent dans le Nord, à Douvrin, la première gigafactory de batteries électriques pour Automotive Cells Company (ACC), dans l’Isère, à Crolles, l’extension du site de STMicroelectronics, et ont démarré, à Lisses, dans l’Essonne, un important data center pour cloudHQ. Ce type de chantier constitue un axe de développement fort pour Eiffage Génie Civil et plus largement pour Eiffage, qui favorise les synergies avec les autres métiers du Groupe. Dans les travaux de spécialités, sont à signaler : l’achèvement du renforcement sur 400 mètres du quai Joannès-Couvert au Havre, impliquant les équipes d’ETMF ; une opération coup-de-poing conduite à Rouen au printemps par Demcy, pour la démolition de la tranchée couverte Jacques-Anquetil ; le renforcement structurel d’un ouvrage de franchissement de la Moselle sur l’A31 par Aevia, ou bien encore la réalisation d’une paroi au coulis de 1 500 mètres pour la création d’un nouveau bloc sur le site d’enfouissement Veolia de Lapouyade, près de Bordeaux, par Eiffage Fondations et Forézienne. Eiffage Génie Civil a sécurisé de belles commandes en 2022 à l’image du marché de gestion des déblais de la future ligne 15 Est, qui marque 197 EIFFAGE le lancement de la 2e phase du Grand Paris Express, et, tout début 2023, un lot du métro de Toulouse, des travaux d’interconnexion avec le futur tunnel Euralpin Lyon-Turin à Saint-Jean-de-Maurienne ou Villeneuve Demain, marché global de performance du technicentre de maintenance de Villeneuve pour SNCF Réseau, remporté aux côtés d'Eiffage Concessions et Eiffage Énergie Systèmes. Métal Porté par l’essor de l’éolien offshore, le chiffre d’affaires d’Eiffage Métal et de ses filiales européennes a significativement augmenté au cours de l’exercice. Dans ce domaine, les équipes françaises et belges ont livré la première ferme d’éoliennes de France à Saint-Nazaire, poursuivi les travaux des flotteurs des fermes pilotes Provence Grand Large et du Golfe du Lion et sécurisé le contrat des pièces de transition du champ des îles d’Yeu et de Noirmoutier. Outre-Quiévrain, les équipes de Smulders ont gagné des contrats très importants en éolien posé, notamment le long des côtes allemandes (Borkum Riffgrund 3 et Godewind 3, He Dreiht, Ostwind 3) et continuent de parfaire leur schéma industriel pour rester à la pointe de la compétitivité. En Espagne, ce sont les contrats liés à la construction d’éoliennes onshore, spécialité de la filiale, qui ont assuré l’essentiel de l’activité. Dans le domaine des ouvrages d’art, sont à retenir, en France, des passerelles en Île-de-France, pour relier les sites olympiques à Saint- Denis, ou intra-muros, dans le nouveau quartier de la Salpêtrière, ainsi que des ponts sur l’ensemble du territoire métropolitain et outre-mer, comme le pont de Lekiny, en Nouvelle-Calédonie, qui est en passe d’être achevé. En Allemagne, les travaux du pont de Leverkusen se sont poursuivis et les équipes de SEH ont entamé le chantier de la gare de Duisbourg, conjointement avec Eiffage Infra-Bau. L’activité chez les industriels est, elle aussi, restée dynamique et de nombreuses opérations ont été menées notamment avec Eiffage Génie Civil ou Eiffage Construction. Enfin, en France, des travaux de verrières et charpentes métalliques commandés pour des clients récurrents, comme le Centre des monuments nationaux, ont été livrés, tel le chantier de la Cité internationale de la langue française installée dans le château de Villers-Cotterêts dans l’Aisne et qui sera inaugurée au printemps 2023. Projets et filiales internationales En Allemagne, où la branche réalise près de 1,2 milliard d’euros d’activité, la prise de commandes s’est avérée dynamique dans tous les domaines de compétence d’Eiffage Infra-Bau. Parmi les chantiers en cours, celui de l’autoroute A3, découpé en quatre séquences de travaux, a vu la première d’entre elles s’achever, conformément au planning. De nombreux chantiers ferroviaires ont été enregistrés : pose de voies, équipements, rénovation de tunnels, passage à niveau… mais également des opérations de réseaux, ainsi que des programmes de maintenance ou de rénovation des infrastructures. Au Royaume-Uni, les deux lots (80 kilomètres) de la ligne à grande vitesse High Speed 2 (HS2), qui reliera Londres à Birmingham, confiés au groupement formé avec Kier, Ferrovial et Bam sont entrés dans une phase très active. 15 millions de mètres cubes de terre ont désormais été déplacés et la pose des tunnels en tranchées couvertes préfabriquées végétalisées a démarré. Au total, 38 millions de mètres cubes de terre et de roche seront déplacés au cours des trois prochaines années sur le tracé. La quasi-totalité sera évacuée par des chemins de halage pour limiter les nuisances et réutilisée en remblais, merlons ou aménagements paysagers. En Norvège, alors que les travaux d’un premier lot de sept kilomètres sur l’autoroute E18 battent leur plein, à une centaine de kilomètres au sud-ouest d'Oslo, un deuxième lot de l’opération a été remporté. Il porte sur la conception-construction de dix kilomètres de tracé autoroutier 2 x 2 voies en grande partie souterrain, incluant le creusement de deux tunnels bitubes sur 7,6 kilomètres. Outre-Atlantique, la filiale canadienne basée près de Toronto, a déployé son activité de rénovation d’ouvrages dans les provinces de l'Ontario, d’Alberta et de Colombie-Britannique. En Afrique, les infrastructures maritimes du hub gazier Grand Tortue Ahmeyim, au large des côtes mauritano-sénégalaises, ont été livrées à BP par Eiffage Génie Civil Marine, tandis que le chantier de l’aménagement hydroélectrique de Singrobo-Ahouaty, conduit par Eiffage Génie Civil en Côte d'Ivoire avançait à un rythme soutenu. Sur ce continent, les deux filiales ont signé de nouveaux contrats pour des aménagements portuaires à Cotonou, au Bénin, et Pointe Noire, au Congo. Au Sénégal, la filiale locale implantée depuis 1926 participe aux grands chantiers du prolongement du TER de Dakar et de l’usine de dessalement des Mamelles, aux côtés d’Eiffage Génie Civil. La filiale sénégalaise réalise également de nombreux chantiers neufs et de rénovation d’infrastructures de transport. Enfin, en Amérique du Sud, Eiffage Génie Civil Marine a démarré le chantier de Puerto Antiquia en Colombie. Situé sur la côte atlantique du pays, il concerne la conception-construction d’une infrastructure portuaire complète comprenant une plateforme en mer - pour l’accostage simultané de cinq porte-conteneurs - reliée, par un viaduc offshore de 3,5 kilomètres et un pont de 320 mètres, à un terminal terrestre de 35 hectares entièrement équipé avec ses bâtiments d’exploitation et des entrepôts. Recherche & Innovation Dans le domaine routier, plusieurs innovations ont été testées cette année. Au Bourget-du-Lac, à proximité de l’Institut national de l’énergie solaire (INES) et de l’Université Savoie Mont-Blanc, Eiffage Route a participé à la création du démonstrateur Dromotherm, développé en collaboration avec les équipes du centre d'études et d'expertise sur les risques, l'environnement, la mobilité et l'aménagement (Cerema), de l'Institut Pascal et de la société Elydan avec le soutien financier du fonds de recherche de la Région Auvergne-Rhône-Alpes. Dromotherm est un dispositif qui capte l'énergie solaire d'une chaussée, l'emmagasine dans un stockage thermique intersaison, avant de la redistribuer dans un bâtiment à proximité. À Nantes, c’est une chaussée urbaine démontable qui a été installée dans le cadre du projet I-Street, mené en partenariat avec l’Université Gustave Eiffel et la société Alkern. Ce démonstrateur de 180 m 2 est constitué de dalles hexagonales bicouches drainantes en béton, préfabriquées à base de granulats naturels locaux et recyclés. Ce dispositif assure un accès aux réseaux sous-jacents sans gros travaux d’entretien. De surcroît, sa structure de chaussée, poreuse, permet l’écoulement, la collecte et assurera, à terme, le réemploi des eaux pluviales. L’édition 2022 de l’appel à projets d’innovation Routes et Rues a récompensé les enrobés à résistance au roulement optimisée. Développée en partenariat avec l’Université Gustave Eiffel, cette solution a été mise au point pour réduire la résistance au roulement, tout en maintenant un niveau de sécurité élevé. Dans le domaine du génie civil, le chantier de la corniche Kennedy à Marseille a été mis à l’honneur aux États-Unis à travers un 1 er prix attribué lors de la 8e édition des trophées de l’American Concrete Institute organisée à Dallas. Quatre ans de travaux ont été récompensés notamment pour l’utilisation de bétons et matériaux de hautes technicités, en particulier des bétons fibrés à ultra-hautes performances. 198 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Eiffage Génie Civil a, par ailleurs, déposé le brevet du procédé Marany®, solution de valorisation du sable de Fontainebleau, excavé lors du creusement des tunnels du Grand Paris Express, sous forme de ciment et de béton directement sur le chantier. Ce procédé vertueux présente plusieurs avantages : il protège les ressources minérales, il recycle les polymères ajoutés lors de l’excavation et son approche environnementale est compatible avec les technologies de creusement. La branche a également développé, en partenariat avec la start-up Borobo, Help-E, un robot collaboratif destiné au déplacement des charges usuelles jusqu’à 70 kilogrammes. Help-E vise à apporter une assistance robotisée aux opérateurs pour alléger les contraintes résultant du déplacement et du port de charges. Le robot pourra se déplacer dans des environnements variés, allant de la plateforme aménagée, en passant par le déplacement sur un sol naturel à l’extérieur, en gérant même des circulations verticales comme certains escaliers ou des pentes raides. Eiffage Construction a réalisé en 2022 un chiffre d’affaires de 4 362 millions d’euros, en hausse de 6,4 % par rapport à 2021. L’activité en Europe représente 23,5 % du chiffre d’affaires de la branche. La marge opérationnelle est de 3,8 % (contre 3,7 % en 2021). Le chiffre d’affaires immobilier est stable et s’établit à 1 095 millions d’euros. Les réservations de logements s’élèvent à 2 481 unités (dont 2 334 en France) en retrait de 40 % par rapport à 2021, évolution baissière constatée dans l’ensemble de la profession immobilière. La difficulté croissante d’obtention des permis de construire en France a comme conséquence une baisse importante de l’offre de produits à la vente. Des conditions d’accès au financement plus difficiles pour les particuliers viennent compliquer l’équation. La vente en bloc aux investisseurs institutionnels et bailleurs sociaux représente 37 % de ces réservations (930 unités). Au 31 décembre 2022, le carnet de commandes en travaux, s’élève à 4,9 milliards d’euros. Il est quasiment stable sur douze mois (- 1 %). La baisse de la construction de logements neufs en France a été en grande partie compensée par la réhabilitation de logements, des opérations industrielles significatives et la bonne dynamique du segment équipements publics (hôpitaux, cités administratives ou judiciaires…). D’importantes prises de commandes ont été signées telles que la rénovation à Paris de la tour de bureaux Hopen de 66 000 m 2 pour 170 millions d’euros ou la conception-réalisation-exploitation- maintenance du site de l'administration centrale des ministères chargés des affaires sociales à Malakoff pour 178 millions d’euros. En Europe, citons le contrat de modernisation du terminal Europa dans le port d’Anvers-Bruges pour un montant de 129 millions d’euros ou les 128 logements à Viège en Suisse pour 44 millions d’euros. Dans le cadre du Grand Paris Express, Eiffage Construction, en groupement avec d’autres branches du Groupe, a également remporté trois gares supplémentaires d’un montant total de 88 millions d’euros : Sevran-Beaudottes, Sevran-Livry et Aulnay-sous-Bois. De nouvelles opérations d’aménagement et immobilières assurent également de belles perspectives, telles que, la concession d’aménagement de la ZAC Nord centre-bourg à Briscous (64) sur 5,4 hectares, ou l’acquisition foncière en vue de la réalisation d’un ensemble immobilier mixte de plus de 45 000 m 2 à Marseille. Le développement de la branche s’accompagne de démarches de réduction de son empreinte carbone, d’innovation et de digitalisation déployées sur l’ensemble des métiers. La dynamique bas carbone se traduit par des actions concrètes dans chacun des scopes 1, 2 et 3 : renouvellement des véhicules prioritairement électriques, optimisation des dépenses énergétiques des bases vie, sessions mensuelles d’acculturation destinées à tous les collaborateurs, propositions de variantes bas carbone aux clients, identification de démonstrateurs en régions en sont quelques illustrations. Les nouveaux bureaux et centre de recherche et de développement de Danone (E2C2) ou le nouveau lycée Gergovie de Clermont-Ferrand (E4C2) livrés cette année, font l’objet d’un suivi et d’une capitalisation des retours d’expériences en matière de construction durable. Le pôle solutions industrialisées contribue à la décarbonation de l’offre d’Eiffage Construction. En 2022, la première opération d’Eiffage Immobilier Solutions Industrialisées sort de terre avec la pose des 54containers de B3 Ecodesgin pour la réalisation 20 logements à Claye-Souilly, en Seine-et-Marne. 4 500 logements sont actuellement en développement dans cette filiale immobilière. HVA Concept, qui aura livré en 2022 son 3 000 e module, enrichit sa gamme de produits de salles de bain préfabriquées et a commercialisé sa première « Tiny room », permettant une diversité d’usages tels que des bases vie, logements d’urgence, résidences étudiantes ou sites saisonniers. Savare, qui produit 40 000 m 2 par an d’éléments en ossature bois, a posé 20 000 m 2 de mur à ossature bois biosourcés sur le Village des athlètes et para athlètes pour 2024. 2022 aura vu le lancement concret des premières actions du « Lab » dédié à l’innovation au service de la ville de demain : création d’un réseau de référents en régions et pays, identification des axes retenus pour expérimentation par chacune des régions et choix de démonstrateurs en régions, tel que celui de Bel-Air à Francheville, en partenariat avec l’école urbaine de Sciences Po, sont quelques illustrations de cette dynamique. Immobilier en France Eiffage Aménagement confirme sa place d’expert dans le domaine de l’aménagement urbain et de partenaire des collectivités, avec 1 200 000 m 2 en cours et 900 000 m 2 en développement. La ZAC Paul Hochart à L’Haÿ les Roses et le quartier Lizé de Montigny-les-Metz ont reçu le label EcoQuartier étape 2. La Cité internationale de la gastronomie et du vin à Dijon, la Cour des marchandises à Pontoise et la ZAC des Hauts de Joinville-le-Pont ont été livrées. L’opération de requalification du quartier Joliot Curie à Igny et l’écoquartier LaVallée à Châtenay-Malabry, dont la première tranche des logements ainsi que le magasin Lidl ont été livrés en 2022, sont en cours de réalisation. Eiffage Immobilier, promoteur européen et multiproduits, a lancé, en 2022, 33 opérations en résidentiel représentant un potentiel de commercialisation de 3 178 logements. Les résidences intergénérationnelles Cocoon’Ages® continuent leur progression sur l’ensemble du territoire avec quatre nouvelles résidences livrées, sept en travaux et deux en développement représentant au total 920 logements. Les premières résidences services seniors Cazam® à Pontoise et à Clermont-Ferrand ont été livrées et ont accueilli leurs premiers occupants. Le concept, lancé en 2019, poursuit son développement avec trois opérations en travaux et deux en montage. 199 EIFFAGE L’entreprise poursuit par ailleurs son activité dans le secteur des résidences étudiantes et de tourisme avec, par exemple, 137logements étudiants à Pontoise ou 144 logements étudiants à Dijon livrés cette année. En immobilier tertiaire, Eiffage Immobilier a livré, en 2022, cinq opérations de bureaux et dispose de près de 300 000 m 2 de bureaux en chantier ou en cours de développement sur l’ensemble du territoire. Construction en France Le logement confirme sa place prédominante dans l’activité avec 12 200 unités en commandes à fin 2022 dont 6 000 en réhabilitation énergétique, segment en forte croissance au moment où la construction neuve ralentit fortement. À titre d’exemple, cette année, Eiffage Construction a remporté la réhabilitation de 805 logements dans le Calvados, 499 logements à Sevran et 305 logements à Metz. 1 096 logements à Versailles et 510logements à Bègles ont été livrés en rénovation. Dans le domaine tertiaire, l’entreprise a remporté des opérations d’envergure, telles que la réhabilitation et extension de 13 000 m 2 de bureaux à Montrouge, la rénovation des 10 700 m 2 de l’immeuble Niemeyer à Saint-Denis ou encore les 20 000 m 2 des bureaux Gaïa au sein de l’écoquartier Flaubert à Rouen. Eiffage Construction a livré cette année de belles références parmi lesquelles, à Paris, les 33 500 m 2 de l’immeuble L1ve pour Gecina et l’immeuble Ilôt Perrée qui abritera le commissariat de Paris Centre ou les 19 000 m 2 du bâtiment Native à Montigny-le-Bretonneux. Dans le domaine industriel, l’usine de piles à combustibles hydrogène réalisée pour le client Symbio avec Eiffage Énergie Systèmes, Eiffage Route et Eiffage Démolition Chastagner, sort de terre. Eiffage Construction est présent dans le secteur des équipements publics avec des signatures de nombreux contrats tels que le palais de justice de Lille, le tribunal administratif de Montreuil, le centre aquatique de Francheville ou encore la seconde phase des travaux de rénovation du théâtre national de la danse du Palais de Chaillot à Paris. Les travaux se poursuivent pour la prison des Baumettes à Marseille, ou la cité administrative d’État de Lyon. En livraison emblématique, citons la réplique de la grotte Cosquer à Marseille. L’entreprise intervient également dans le secteur de la santé avec la signature de nouveaux contrats tels que la construction et rénovation du groupement hospitalier du Havre ou la démolition, reconstruction et réhabilitation de l’hôpital de Buis-les-Baronnies. Les travaux du centre hospitalier Nord-Essonne ainsi que le futur centre de gérontologie de Perpignan, où seront posées 290 salles de bain HVA, ont démarré. Le CHU d’Annecy a, quant à lui, été livré. En hôtellerie, l’emblématique Hôtel du Palais 5 étoiles à Biarritz, dont les façades ont été rénovées par Pradeau-Morin, et les 151 chambres de l’hôtel 5 étoiles Anantara Plaza à Nice ont été livrées. Spécialiste de la rénovation du patrimoine, Pradeau-Morin, confirme sa notoriété avec de nouvelles opérations à Paris parmi lesquelles la rénovation d’un bâtiment de 3 000 m 2 à pans de bois dans la prestigieuse rue de la Paix ou un bâtiment de de 8 000 m 2 dédié à l’accueil diplomatique en 2024. Europe En Suisse, les travaux des commerces, bureaux et des 400 logements de Tivoli Garten ont été lancés cette année. En immobilier, une nouvelle opération mixte de 27 000 m 2 à usage de logements, commerces et services est en cours de montage dans le quartier de la gare de Schöftland. Au Benelux, la filiale a notamment remporté les contrats portant sur la rénovation du Campus De Vest pour 25 millions d’euros ou la réalisation d’un ensemble mixte à Uccle pour 28 millions d’euros. Les16 000 m 2 du campus HEC ont été livrés à Liège et l’écluse d‘Ampsin a été mise en service. Les travaux des 40 000 m 2 du futur siège de la RTBF ou la tour résidentielle Heldentoren de 67 mètres sont en cours. En Pologne, l’entreprise a traité la modernisation du stade de Cracovie (21 millions d’euros) et un nouveau marché de 17 millions d’euros portant sur la réhabilitation d’un immeuble, à Cracovie également. Elle poursuit son activité immobilière avec la commercialisation de 124 logements dont 40 vendus en bloc. Eiffage Polska Budownictwo a livré en 2022 les 254 chambres de l’hôtel 5 étoiles Belmonte. 200 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Compte de résultat consolidé au 31 décembre 2021 Enmillions d’euros 2021 2022 Chiffre d’affaires (1) 18 721 20 319 Résultat opérationnel courant 1 919 2 212 Autres produits et charges opérationnels - 51 - 52 Résultat opérationnel 1 868 2 160 Coût de l’endettement financier net - 246 - 271 Autres produits et charges financiers - 20 - 53 Résultat financier - 266 - 324 Quote-part du résultat des entreprises associées 11 10 Impôt sur le résultat - 445 - 491 Résultat net 1 168 1 355 Participations ne donnant pas le contrôle - 391 - 459 Résultat net part du Groupe 777 896 Résultat net par action 7,98 9,46 (1) Hors IFRIC 12. Les autres charges et produits opérationnels sont quasi stables à 52 millions d’euros de charge nette (51 millions d’euros en 2021). Le coût de l’endettement financier net à 271 millions d’euros augmente de 25 millions d’euros, dont 20 millions d’euros pour le viaduc de Millau (dette intégralement indexée sur l’inflation). L’impôt sur les sociétés est de 491 millions d’euros (445 millions d’euros en 2021). Le Groupe n’exerce pas d’activité dans les pays non coopératifs au sens de l’OCDE. Il ne possède pas de filiale dans des pays où il n’exerce pas d’activité opérationnelle. Conscient du rôle de l’impôt dans le budget des pays au sein desquels il opère, il pratique une politique de transparence, conformément à ses obligations. Il est rappelé qu’Eiffage réalise plus de 96 % de son activité en Europe, dont plus de 70 % en France. Le résultat net consolidé part du Groupe s’établit à 896 millions d’euros contre 777 millions en 2021. Le résultat net par action est de 9,46 euros (7,98 euros en 2021 et 7,48 euros en 2019). Il est précisé que la participation financière dans Getlink n’est pas consolidée en 2022. Le cash-flow libre s’établit à plus de 1,7 milliard d’euros, en hausse de 187 millions d’euros par rapport à 2021 (+ 476 millions d’euros par rapport à 2019). Il a bénéficié d’une nouvelle diminution du besoin en fonds de roulement de 234 millions d’euros, après deux années 2020 et 2021 de baisse significative (- 555 millions au total des deux années). Le cash-flow libre s’entend après investissements de développement dans les Concessions pour 678 millions d’euros qui comprennent la fin de la construction de la nouvelle autoroute A79 qui a représenté un investissement de 186 millions d’euros sur l’année. En 2022, Eiffage s’est renforcé au capital de Getlink dont il en détient désormais 18,79 %, pour un investissement de 1,2 milliard d’euros sur l’année. Le Groupe a également acquis les sociétés SNEF Telecom et Sun’R (participations majoritaires) ainsi que douze entreprises, principalement dans le métier de l’énergie systèmes. L’investissement total représente plus de 1,5 milliard d’euros. Eiffage a par ailleurs augmenté son auto-détention sur un an de 1 % pour la porter à 3,4 % de son capital. La dette financière nette - hors dette IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps - s’élève à 10,2 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en augmentation de 0,8 milliard d’euros sur douze mois, compte tenu des investissements de croissance importants réalisés en 2022. La holding et les branches Travaux affichent une trésorerie nette positive de 0,6 milliard d’euros fin 2022 (1,0 milliard d’euros fin 2021). La société mère Eiffage SA a dégagé un bénéfice net de 851 millions d’euros en 2022 contre 516 millions en 2021. Il sera proposé à l’assemblée générale du 19 avril 2023 de distribuer un dividende de 3,60 euros brut par action contre 3,10 euros brut en 2022. Il sera mis en paiement le 17 mai 2023 (détachement du coupon le 15 mai 2023) et s’appliquera aux 98 millions d’actions existantes au 22 février 2023 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés, décidée par le conseil d’administration du 22 février 2023. Le bénéfice correspondant aux dividendes non versés aux actions détenues en propre sera reporté à nouveau. Dans le cadre des autorisations qui lui ont été déléguées par l’assemblée générale des actionnaires, Eiffage a acquis au comptant, en 2022, 5 384 123 actions, cédé 1 641 085 actions et annulé 1 942 683 actions. 812 007 actions ont été transférées à des collaborateurs ou ayants droits à l’occasion de l’exercice d’options d’achat ou la livraison d’actions attribuées gratuitement. Ainsi, Eiffage détenait, en fin d’exercice, 3 320 640 de ses propres actions (3,39 % du capital) à un prix de revient moyen de 90,08 euros (valeur nominale : 4 euros). 201 EIFFAGE La synthèse des opérations sur actions est détaillée est ci-dessous : Nombre % du capital Nombre d'actions achetées en 2022 5 384 123 5,49 % Nombre d’actions transférées en 2022 812 007 0,82 % Nombre d'actions cédées en 2022 1 641 085 1,67 % Nombre d'actions annulées en 2022 1 942 683 1,98 % Cours moyen des achats en euros 90,33 Cours moyen des ventes en euros 90.39 Frais de négociations en euros 251 444 Nombre d’actions inscrites au 31/12/2022 3 320 640 3,39 % Valeur au cours d'achat des actions détenues en euros 299 118 654 Valeur nominale des actions détenues en euros 13 282 560 Les documents suivants relatifs à la préparation et à la présentation de l’assemblée générale du 19 avril 2023 sont disponibles dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, qui comporte entre autres : • la présentation des résolutions, y compris les éléments de rémunération des mandataires sociaux historiques et prospectifs ; • le tableau récapitulatif des distributions de dividendes au titre des trois derniers exercices ; • le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et des autorisations en matière de stocks-options et d’attribution gratuite d’actions en cours de validité ; • le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et de l’autorisation en matière de d’attribution gratuite d’actions soumises à l’assemblée générale du 19 avril 2023. Évènements post clôture Un nouveau plan d’investissement d’APRR de près de 410 millions d’investissement est entré en vigueur le 31 janvier 2023. Ce plan permettra notamment des aménagements favorisant le covoiturage et les transports collectifs, le passage en flux-libre des entrées d’une grande partie du réseau AREA et l’adossement au réseau APRR d’une section de 17 kilomètres de l’autoroute A6 au sud de Paris. Ce plan, dont les investissements s’étaleront jusqu’à 2029, a donné lieu à une évolution de la loi tarifaire. Facteurs de risques Eiffage recense, au moyen d’une cartographie, l’ensemble des risques qui pourraient avoir un impact sur son activité, son image et ses résultats financiers. Cet exercice permet de catégoriser, évaluer ces risques et déterminer les priorités d’actions de maîtrise à entreprendre. La méthodologie retenue consiste, dans un premier temps, à évaluer le risque identifié en multipliant la fréquence d’occurrence avec la gravité (risque brut) puis à évaluer le dispositif participant à la maîtrise de ce risque afin d’obtenir un niveau de criticité du risque résiduel (risque net). Il est ainsi possible de hiérarchiser les risques des activités du Groupe et d’identifier des plans d’actions permettant de les limiter. La cartographie des risques du Groupe a fait l’objet d’une refonte fin 2019. Une mise à jour de cette cartographie a été réalisée début 2022 et validée par le comité exécutif. Elle a également été présentée et validée par le comité d’audit du 20 février 2023. La mise à jour de la cartographie est l’occasion pour les instances dirigeantes du Groupe de balayer de manière exhaustive l’ensemble des risques pouvant affecter Eiffage, de confronter les points de vue et de dégager un consensus sur les risques critiques à traiter en priorité ou sur les risques à plus long terme qu’il convient de surveiller. La cartographie constitue un outil managérial important. En application du règlement européen n°2017/1129 du 14 juin 2017, les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité de catégories en fonction de leur nature : opérationnels, ressources humaines, éthique et conformité, sociétaux et environnementaux, et financiers. 202 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION modéré Santé/Sécurité des collaborateurs Systèmes d’information Limitations à l’artificialisation des sols Activités à l’international Conjoncture marchés Concessions Compatibilité de nos activités avec les attentes sociétales Sinistre environnemental Maîtrise des grands chantiers Confidentialité Favoriser la diversité et l'égalité des chances Achats responsables Études et estimations erronées Sinistre grave sur un chantier Risques sociétaux et environnementaux Risques opérationnels Risques Ressources Humaines Risques financiers Risques éthique et conformité — Légende : élevé fort majeur NIVEAU DE MAÎTRISE RISQUE BRUT Matrice des risques Fraude significative Risques géopolitiques à l'étranger Pandémie Matières premières non renouvelables ou éco-compatibles Manque de compagnons et techniciens Dirigeants clés Gestion de crise/Image Opportunités de nouvelles concessions greenfield Acquisitions réalisées Supply chain, disponibilités et prix de matières premières Recrutement et fidélisation Éthique/Corruption Conformité à la réglementation Vitesse d'adaptation au changement climatique Dans chaque catégorie, sont présentés les facteurs de risques principaux classés par ordre d’importance. 203 EIFFAGE — Représentation graphique des risques les plus significatifs du Groupe après prise en compte des mesures correctives existantes (risque net) Pour faciliter l’analyse de facteurs de risques significatifs et mettre enévidence les modifications par rapport au DEU 2020, des pictogrammes illustrent l’aggravation h, le maintien R ou la diminution U de l’évaluation des risques nets qui tient compte à la fois de l’évolution du risque brut et de celle de la maîtrise du risque. Le pictogramme Nouveau indique les nouveaux risques qui intègrent cette catégorie. Risques opérationnels Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Systèmes d'information Évolution : R • Cyber attaques • Perte ou vol de données notamment personnelles • Indisponibilité des ressources et applications clés (Operis…) • Augmentation du nombre de tentatives en raison dutélétravail et de la situation géopolitique • Politique générale de sécurité des Systèmes d'informations et direction des services d’informations en pilote des projets avec une équipe dédiée à la cybersécurité • Actions de prévention et sensibilisation • Plan de gestion de crise/PRA informatique/ Plan de secours informatique • Mise en place d'un conseil de cyber défense pour coordonner les actions de prévention/détection/réaction • Tests d’intrusions, audit interne et audit externe • Assurance Cyber-risques Maîtrise des grands chantiers Évolution : R • Mauvaise maîtrise des grands chantiers en phase d’études et/ou d’exécution • Comité des risques de prises d’affaires et renforcement dusuivi • Mise en place d'une organisation et de formations dédiées aux grands projets (formation PCM) • Recours à des collaborateurs ayant de l’expérience dansledomaine • Actions ciblées sur les opérations à perte et retour d’expérience Activités à l’international Évolution : R • Éloignement géographique rendant difficile le contrôle • Méconnaissance des différences culturelles, fiscales etjuridiques • Manque d'accompagnement et de contrôle parlessièges • Développement des activités et augmentation du chiffre d'affaires à l’international • Direction du contrôle de gestion et mise en place de règles de reporting communes • Intervention des équipes de contrôle interne et d’audit interne • Déploiement progressif des ERP Groupe et traduction/ diffusion des politiques et règles Groupe à travers un guide unique • Mise en place d’une organisation dédiée Gestion de crise/image Évolution : R • Mauvaise gestion (notamment communication) d'un évènement grave • Survenance d’une crise inédite • Manque de réactivité interne /externe, manque decoordination/concertation des acteurs aux différents niveaux impliqués, absence d'alerte dans les délais attendus • Procédure de gestion de crise au niveau Groupe intégrant un volet communication • Procédures de gestion de crise au niveau des branches • Compacité du Groupe et capacité à réagir rapidement à des situations de crise • Mobilisation et implication des collaborateurs du Groupe Acquisitions réalisées Évolution : R • Difficultés d'intégration • Risque de passer à côté d'une acquisition stratégique ou achat d'une cible inadaptée au besoin ou surévaluée • Sous-évaluation d'un risque financier, pénal, conformité, … • Pas d’acquisition majeure réalisées en 2022 • Réalisation d’audits pré-acquisition • Procédure spécifique acquisition et comité spécifique dédié • Rôle du comité stratégique et RSE du conseil d’administration • Déploiement progressif de l'infrastructure IT, d'outils communs et des règles Groupe dans les sociétés acquises • Amélioration du processus de due-diligence et d’intégration Risques supply chain, disponibilité et prix des matières premières Évolution : R • Indisponibilités des matières premières et augmentation des durées d’approvisionnement • Interdépendance des fournisseurs • Dépendance à certains composants indispensables • Augmentation du prix des matières premières, retour de l'inflation dans le monde, renchérissant nos prix de revient • Contrats d'achat Groupe et clauses d'indexation • Organisation de la fonction achats par famille permettant une bonne connaissance des circuits d'approvisionnement • Suivi régulier des cours des indices et sensibilisation descollaborateurs Opportunité de nouvelles concessions greenfield Évolution : R • Opportunités de nouvelles concessions greenfiled • limitées • Concurrence importante • Cellule de veille, proposition de montages aux décideurs publics • Élargissement à d’autres classes d’actifs qu’aux infrastructures de transports (exemples : concessions de logement, de ports deplaisance, d’énergie renouvelable) et acquisition de Sun’R • Eiffage qui est implanté durablement dans les territoires estunpartenaire reconnu des collectivités locales 204 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Dirigeants clés Évolution : R Départ ou disparition d'un dirigeant clé • Plan de succession pour le président-directeur général • Constitution d’un vivier de cadres à haut potentiel Conjoncture des Concessions encours Évolution : R • Baisse du trafic autoroutier du fait notamment du télétravail, du changement de comportement (conscience écologique), du prix des carburants et de la baisse du pouvoir d’achat • Renégociation de la redevance • Activité Concessions moins sensible aux cycles • Diversification des activités de concessions (aéroport, hydro-électricité, ports…) • Faible montant des frais fixes • Durée longue des concessions autoroutières • Résilience d’APRR notamment du fait du trafic poids lourds et de l’approvisionnement prioritaire en carburants des autoroutes Confidentialité Évolution : R • Divulgation d’informations sensibles du fait de leur non-protection • Organisation dédiée sur le système de classification de la protection du secret de la défense nationale pilotée par un officier central de sécurité • Réalisation d’actions de sensibilisation sur la classification internes des informations Études et estimations erronées Évolution : R • Études erronées, sous-estimation des charges, impasses techniques • Surcoût financier et/ou abandon de projet faisant suite à l'état du terrain non connu / non suffisamment analysé • Défaut de capitalisation sur l'expérience • Mise en place de comités dédiés (comité immobilier, comité des risques de prise d’affaires, comité d’engagement…) afin de limiter les risques pour les projets importants • Réalisation d’une contre étude pour les chantiers de taille significative • Analyse « post-mortem » des affaires à pertes pour en comprendre les causes et définir les mesures d’évitement Sinistre matériel grave sur un chantier Évolution : R • Destruction d'un ouvrage en chantier • Actions de prévention des risques (visites de sites…) et de dispositifs de protection (police d’assurance TRC) • Plan de gestion de crise dans les branches Risques géopolitiques àl’étranger Évolution : R • Remise en cause de la durée ou des éléments financiers des concessions (péage, redevance) • Nationalisation d’ouvrages concédés • Augmentation des tensions géopolitiques • Veille et relations régulières avec les autorités des pays concernés • Sécurité juridique contractuelle • Montage financier spécifique, dette sans recours • Quote-part du CA faible et développement dans des pays moins à risque ou en Europe • Dans les pays où il est concessionnaire, Eiffage est un acteur et un employeur pérenne en matière de travaux, ce qui renforce ses liens à long terme avec la puissance publique Conjoncture marché immobilier Évolution : Nouveau • Renchérissement des coûts de construction en décalage avec le prix de vente • Conditions d’emprunt difficiles • Raréfaction du foncier disponible • Difficultés d’obtention des permis de construire • Avantage du Modèle Constructeur – Promoteur • Sécurisation du foncier grâce à notre activité d’aménagement • Développement des activités de rénovation et de réhabilitation • Renforcement des ventes en bloc et des activités de promotion immobilière dans nos entités en Belgique et en Pologne Ressources humaines Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Santé/Sécurité descollaborateurs Évolution : R • Atteintes à l'intégrité physique des salariés et intérimaires sur les chantiers • Maladies professionnelles • Risques psychosociaux • Pénibilité du travail notamment du fait du changement climatique • Risques routiers • Déplacements à l'étranger • Pandémies • Filière prévention dans chaque branche (actions préventives, développement de modèles prédictifs, applications dédiées) et actions vis-à-vis des agences de travail temporaire • Implication du management (objectif DG dans le plan stratégique et réunions post-accidents graves, création d’une formation «leader santé-sécurité») • Signature d'accords sociaux • Mise en œuvre de plans d’actions et d’accords collectifs pour améliorer la qualité de vie au travail • Procédure pour les déplacements à l’étranger et mise en place d’un dispositif d’information et d’assistance rapatriement pour les voyageurs et les expatriés 205 EIFFAGE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Manque de compagnons ettechniciens Évolution : R • Marché de l'emploi très tendu pour recruter des compagnons et techniciens • Difficulté pour faire face à l'augmentation du nombre de marchés y compris à l'international (risque vis-à-vis du recours à la sous-traitance) • Risque de travail dissimulé • Actions réalisées pour attirer les jeunes diplômés (grandes écoles, ingénieurs et cadres) • Actions ciblées pour les ETAM (parrainage, campagne publicitaire FFB) • Contrôle administratif préalable des intervenants et contrôle d’accès sur les chantiers Recrutement etfidélisation Évolution : R • Marché de l'emploi tendu, offre supérieure à la demande rendant plus difficile les recrutements et encourageant le départ de collaborateurs en postes vers des emplois mieux rémunérés • Défaut et perte d’attractivité du secteur du BTP et du Groupe vis à vis de candidats à potentiel, à compétences techniques fortes et des femmes • Turnover plus important du fait de l'absence de mobilité interne, de possibilité d'Évolution, d’insuffisance de rémunération, d'avantages sociaux, de formation, d'aménagements du temps de travail • Qualité du sourcing RH : partenariats avec les écoles de formation supérieures et/ou techniques cibles, dans nos métiers • Filière recrutement dans toutes les branches, présence et recrutement sur les réseaux sociaux, déploiement de la marque employeur • Politique en faveur de la mobilité interne géographique (charte Mobilité) et professionnelle (promotions) • Enrichissement et modernisation de l’offre de formation managériale au sein de Université Eiffage et technique dans les branches • Revues annuelles des carrières et des salaires, plans de promotion et de distribution d'actions gratuites Favoriser l’égalité deschances Évolution : R • Non-respect des obligations légales et des attentes de nos parties prenantes notamment actionnaires, agences de notation, … en matière d'égalité hommes/femmes ou de représentativité dans les organes de gouvernance, de postes occupés par des PMR ou travailleurs en situation de handicap • Mauvais renouvellement des équipes, et difficultés à trouver dans les effectifs actuels assez des collaborateurs permettant d'atteindre ces objectifs • Dégradation de l’image de la notoriété d'Eiffage et perte d’attractivité • Actions de la Fondation Eiffage • Soutien et engagement fort auprès des CREPI et recrutement/qualification des personnes éloignées de l’emploi en situation d’insertion professionnelle, de travailleurs handicapés • Plan de communication interne et externe sur les valeurs de l’entreprise, déploiement de la marque employeur • Nomination d'un responsable Diversité, égalité des chances sous la responsabilité d'un membre du Comex • Mise en œuvre d’un plan de formation adapté pour les acteurs du recrutement : recrutement sur les réseaux sociaux et non-discrimination • Mise en œuvre de démarches, de plans d’actions et d’accords collectifs spécifiques : égalité professionnelle F/H Éthique et conformité Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Éthique Évolution : R • Ententes, corruption et trafic d'influence, conflits d'intérêts et autres comportements non éthiques • Nombreux intervenants pour le compte d'Eiffage (sous-traitants…) et situation économique tendue, ce qui augmente le risque de violation éthique • Code de conduite Eiffage • Formations Commerce et éthique • Engagement de l’instance dirigeante et nombreux rappels à l’occasion des réunions de managers • Traduction et diffusion de la charte des valeurs Eiffage dans les filiales à l’étranger • Animation et actions du directeur de la gestion des risques et de la conformité et de la responsable conformité • Renforcement de l’évaluation des fournisseurs et mise àjour de la clause éthique dans les contrats cadres • Renforcement du dispositif d'alerte professionnelle Conformité à la réglementation Évolution : R Non-respect de la réglementation liée à l’exercice de nos activités (Sapin 2, devoir de vigilance, RGPD, règles environnementales, …) • Animation et actions du comité gouvernance de la conformité et du directeur de la gestion des risques de la conformité et de la responsable conformité • Poursuite de la mise en conformité au RGPD par le délégué à la protection des données • Renforcement du déploiement du dispositifs et des contrôles dans les branches et les filiales à l’étranger • Description des actions dans la DPEF 206 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Achats responsables Évolution : R Achats de matériaux / produits et services auprès de fournisseurs dont la chaine de valeur ne respecte pas les critères éthiques, environnementaux, sanitaires et sociaux définis par Eiffage • Cahier éthiques et engagements et charte des achats responsables disponibles sur notre site internet (www.eiffage.fr) • Clauses éthiques et clause RSE intégrées dans les contrats et dans les conditions générales d’achat • Renforcement du dispositif d’évaluation des tiers sur les aspects éthiques, lutte contre la corruption, devoir de vigilance et renforcement du dispositif (voir chapitre plan de vigilance) Risques sociétaux et environnementaux Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Sinistre environnemental Évolution : R • Aléas, catastrophes environnementales, pollution accidentelle, pollution ou dégradation dues à des négligences • Responsabilité pénale, administrative, civile d’Eiffage, d’un dirigeant ou d’un collaborateur à la suite d’un sinistre de nature environnementale • Sensibilité forte de nos parties prenantes augmentant l’impact sur l’image et la réputation du Groupe • Nombreuses actions de la direction du développement durable et de l’Innovation transverse (voir DPEF) • Actions de prévention et de protection sur les chantiers ycompris des procédures d’urgence (kit anti-pollution…) • Suivi des SOPRE et des SOGED inclus dans les réponses à appel d’offres • Renforcement du périmètre et des couvertures d’assurance du risque environnemental • Formations Université Eiffage Vitesse d’adaptation au changement climatique Évolution : R • Vitesse d'adaptation de l’organisation et des produits du Groupe au changement climatique • Modification des objectifs à atteindre, demande d'accélération de la part des parties prenantes (actionnaires, préteurs, ONG, clients, jeunes collaborateurs, …) • Actions de veille afin d’améliorer la connaissance des impacts du changement climatique • Actions d’influence et co construction de solution innovantes (Sekoya) - nouveaux matériaux - nouveaux produits • Adaptation de nos méthodes de travail et des équipements des compagnons • Accélération de notre démarche bas carbone partie intégrante du plan stratégique 2020-2025 • Pilotage des plans d’actions Bas Carbone • Voir le détail des actions dans la DPEF Compatibilité de nos activités aux attentes sociétales Évolution : R • Proposition de services ou produits en décalage aveclesattentes sociétales et ayant un impact significatif surnos activités • Évolution de l’acceptabilité des nuisances liées auxtravaux ou à l’exploitation • Défaut d'acceptabilité de nos projets, de notre modèle de concessionnaire constructeur par les parties prenantes • Activité soutenue dans des opérations liées au renforcement des transports en commun (voie ferrée, voie de tram), de la souveraineté industrielle ou énergétique (rénovation du parc nucléaire français, installation de parc éolien offshore, …) • Actions de veille et participation aux travaux des fédérations professionnelles • Investissements dans des démonstrateurs urbains mettant en œuvre des innovations • Pour les projets sensibles mise en place d’un dispositif de concertation / information / conciliation avec les riverains et les populations locales à l’étranger • Prise en compte des normes relatives aux nuisances et vérification de leur respect (notamment les aéroports) Limitations àl’artificialisation dessols Évolution : R • Perte de compétitivité liée au renchérissement dufoncier • Extension de la rareté du foncier, des zones urbaines denses aux zones suburbaines et rurales (réglementation à venir sur le ZAN, contrôle de légalité du préfet sur les PC) • Augmentation de la pression réglementaire relative au zéro artificialisation nette et du risque de compensation écologique • Développement de savoir-faire de reconstruction de la ville sur la ville (extension, surélévation) et priorisation du foncier urbain et semi-urbain • Développement des activités rénovation et réhabilitation • Développement de savoir-faire de réversibilité (dépollution, déconstruction sélective, restauration de milieux naturels dégradés) 207 EIFFAGE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Matières premières non renouvelables ouéco-compatibles Évolution : R • Pénurie on interdiction d'utilisation de matières premières non renouvelables, entraînant un renchérissement du coût (prix d'achat, taxes, …) et d'atteinte à la réputation si dénonciation de la part de la société civile organisée • Pénurie de matériaux éco compatibles (exemple : poix de pin, granulats recyclés, …) ne permettant pas d'atteindre nos objectifs bas carbone • Sensibilisation des collaborateurs, notamment par l’appropriation des stratégies et des chartes économie circulaire et bas carbone • Mise en œuvre de projets pilotes d'économie circulaire • Intégration du volet « économie circulaire » dans les projets de déconstruction avant reconstruction • Renforcement des études traçabilité béton, paille et pierre (sur le modèle de l'étiquette bois) et lancements de nouvelles études (acier de ferraillage …) • Accompagnement de DEMCY afin de construire une offre de valorisation matière Multiplicité et instabilité des référentiels extra-financiers Évolution : Nouveau • Communication d’informations extra-financières erronées • Référentiels susceptibles d’interprétation et en constante évolution • Prise en compte par les agences de notation extra-financières, d’indicateurs différents ne donnant pas une image réelle de la performance d’Eiffage • Recours à des cabinets de conseil spécialisés • Veille et contact avec les agences de notation extra- financière afin de mieux comprendre leurs attentes et expliquer les actions ou données d’Eiffage • Rôle de la DDDIT dans la veille et les relations avec les agences de notation extra-financière • Equipe projet dédiée à la collecte et la fiabilisation des données • Reporting centralisé des données extra-financières à partir des ERP métiers et Groupe Risques financiers Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Fraude significative Évolution : R • Fraude significative du fait de l’absence de séparation des tâches, contrôles absents ou insuffisants • Augmentation du nombre de tentatives mais portant sur des montants plus faibles rendant la survenance d’une fraude majeure plus faible • Renforcement de la séparation de tâches de la chaîne fournisseurs par le déploiement de centres de services partagés (comptabilité, finance, paie) • Pouvoirs bancaires mis enplace • Procédure « fraude » pour la remontée d'informations (Portail Fraudes) et mise enplace d'un système d'alerte professionnelle • Réunion annuelle avec les CAC Exposition au risque de liquidité Évolution : R • Défaut de liquidité ne permettant pas la réalisation des opérations courantes et l’atteinte des objectifs • Risque d’indisponibilité court terme de trésorerie (BFR) du fait d'un arrêt brutal d'activité plus faible du fait de la bonne gestion de la crise Covid-19) • Le risque de liquidité est maîtrisé à travers l'analyse des flux prévisionnels d'encaissement de trésorerie et de remboursement des dettes. • En 2020, le Groupe a mis en place un emprunt obligataire de 500 millions d’euros pour augmenter ses liquidités • Le Groupe mène, notamment dans le cadre de ses activités entrepreneuriales, une politique de mise en place et de renouvellement de lignes de crédit confirmées. À ce titre, Eiffage dispose au 31 décembre 2021 d’uneligne de crédit confirmée de 2 milliards d’euros, non utilisée et à échéance 2026 pour la quasi-totalité dumontant, et de disponibilités nettes au sein de la holding et des sociétés de travaux pour un montant de 3,2 milliards d’euros 208 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Couverture des risques parlesassurances Le Groupe a une politique de couverture des risques prenant en considération l’effet de taille. En premier lieu, certains risques de fréquence importante et d’intensité faible sont traités en totalité ou partiellement dans le cadre d’une politique d’auto-assurance (dommage automobile et dommage aux biens) ou de franchises adaptées (décennale). En second lieu, les risques d’intensité plus importante font l’objet d’une attention particulière par la souscription de garanties adaptées (responsabilité civile). L’activité de construction se caractérise par une réglementation particulière et des obligations légales d’assurances (décennale bâtiment) ; ces sujets sont suivis par les directions juridiques de chacune des branches. Le directeur de la gestion des risques et de la conformité a la charge du pilotage des programmes d’assurance souscrits au niveau du Groupe et assiste les responsables assurance des branches dans la gestion des polices d’assurance liées à leurs activités. Il veille à la cohérence de l’ensemble du dispositif, notamment en matière de politique d’auto-assurance, de plafonds de garantie et de sélection des partenaires (courtiers et assureurs). Description des assurances souscrites • Les différentes lignes d’assurance de responsabilité civile confèrent une couverture globale de 85 millions d’euros par sinistre ; deux lignes complémentaires portent cette couverture à 215 millions d’euros par sinistre et par an. Ce programme de garantie bénéficie à APRR et ses filiales depuis leur intégration dans le Groupe. • La couverture de la responsabilité décennale concerne quasi exclusivement l’activité France. La garantie souscrite est conforme à la loi n° 78-12 du 4 janvier 1978 et aux textes postérieurs et apporte une couverture contre les dommages aux bâtiments après réception pour une durée de dix ans à concurrence du coût des désordres constatés. • Diverses assurances d’abonnement annuelles couvrent, au niveau du Groupe ou des filiales, y compris APRR et ses filiales, le patrimoine ou les biens d’exploitation propres du Groupe, polices Tous Risques Chantier (dommages en cours de travaux), multirisques (bureaux, logements, ateliers), bris de machine, transport et automobile (responsabilité civile, vol, incendie). • Par ailleurs, le Groupe est titulaire d’un contrat responsabilité civile des mandataires sociaux couvrant la responsabilité des dirigeants de la société et de ses filiales en France et à l’étranger. • Les risques environnementaux accidentels sont couverts au titre des polices responsabilité civile et des polices spécifiques ont été souscrites pour couvrir plus largement les installations classées (postes d’enrobés, centrales hydro-électriques…) et certaines activités. Un élargissement du périmètre et des couvertures d’assurance a été négocié en 2022 pour une application le 1 er janvier 2023. • Enfin, le Groupe a mis en place un programme d’assurance couvrant les cyber- risques des filiales en France et à l’étranger. Les différentes polices d’assurance sont souscrites aux conditions de marché qui se sont durcies en 2022. 1. Organisation du contrôle interne etdegestion des risques « La prise de risque est inhérente à toute société. Il n’existe pas de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans prise de risque. S’ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter la capacité de la société à atteindre ses objectifs. En continuant à prévenir et à gérer les risques, les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. ». Cadre de référence de l’AMF – juillet 2010 Les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques mis en œuvre dans le Groupe, initiés selon les principes définis dans le COSO report, suivent le cadre de référence de l’AMF. 1.1 Le périmètre du contrôle interne et de la gestion des risques Les différentes activités exercées par le Groupe sont regroupées en branches, sous-groupes cohérents dans les métiers qu’ils exercent. Chaque branche est contrôlée par une société détenue à 100 % par Eiffage, pour ce qui concerne les activités de travaux. Les sociétés exerçant le métier de concessionnaire de services publics sont rattachées directement ou à travers des holdings financières à Eiffage et leur pourcentage de détention est variable. Le périmètre du contrôle interne du Groupe se confond avec celui des sociétés consolidées globalement, auquel s’ajoutent les sociétés en participation permanentes et temporaires, qu’elles soient consolidées ou non. 1.2 Les objectifs du contrôle interne et de la gestion des risques Le contrôle interne est un dispositif du Groupe, défini et mis en œuvre sous la responsabilité de ce dernier. Il regroupe un ensemble de moyens, de comportements et d’actions destiné à assurer : • la conformité aux lois et règlements ; • l’application des instructions et orientations fixées par la direction générale ; • le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde des actifs ; • la fiabilité des informations financières. • La gestion des risques est un outil de pilotage du Groupe, qui contribue à : • créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ; • sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs ; • favoriser la cohérence des actions avec les valeurs du Groupe ; • mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des principaux risques. En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de non-atteinte des objectifs fixés par le Groupe, le dispositif de contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. — Les limites du contrôle interne et de la gestion des risques Ces dispositifs comme tout système de contrôle, ne peuvent fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs poursuivis mais donnent une assurance raisonnable quant à leur réalisation. 209 EIFFAGE 1.3 L’organisation du contrôle interne et de la gestion des risques Afin d’atteindre les objectifs définis ci-dessus, l’organisation mise en place repose sur la responsabilisation de toutes les personnes de l’entreprise conformément aux valeurs du Groupe, associée à des règles de conduite et d’intégrité rappelées et illustrées dans le Code de conduite. La décentralisation des responsabilités au sein du Groupe s’effectue à travers un réseau de filiales et d’établissements à taille humaine, ce qui en facilite le suivi et limite les risques. Niveau 3 Assuré par l’audit (Interne ou Externe) Évalue le fonctionnement du dispositif et contribue à son amélioration Contrôle périodique Niveau 3 Assuré par les Directions Fonctionnelles dans leurs domaine de compétence Définissent les politiques / normes transversales et assistent le management dans la mise en œuvre Contrôle permanent Niveau 3 Assuré par chaque collaborateur et par sa hierarchie dans l’exercice quotidien de leurs activités L’activité travaux du Groupe est majoritairement réalisée sur des chantiers (ou affaires) de taille unitaire faible et de durée réduite. L’organisation du contrôle interne est fondée sur une répartition des rôles et responsabilités entre quatre niveaux hiérarchiques : • le chantier (ou l’affaire) est la cellule de base, son patron est pleinement responsable et s’engage personnellement sur la sincérité de ses comptes ; • le chef d’exploitation (patron de l’établissement ou de la filiale) a des pouvoirs encadrés par les délégations de sa hiérarchie. L’action commerciale de l’établissement (ou de la filiale) et la prise d’affaires relèvent de la compétence du chef d’entreprise qui détermine la marge commerciale des offres ; • le directeur régional assure la tutelle des établissements et/ou filiales de son territoire et coordonne leur action. Il lui appartient d’organiser l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, de favoriser les échanges et la libre circulation des informations (montantes, descendantes et transversales). Il a une fonction de tuteur et de contrôleur ; • la branche a, parmi ses compétences de direction générale : - la gestion de la trésorerie, - le suivi des règles comptables et de gestion, - la gestion des carrières des collaborateurs cadres, - la définition des investissements en immobilier, en matériel et de croissance externe. Cette organisation repose également sur les contrôleurs internes branches chargées de : • définir les priorités du contrôle interne selon les analyses de risques effectuées par la branche ; • assister les responsables opérationnels dans la couverture de leur périmètre ; • évaluer la mise en œuvre des plans d’actions à la suite des audits internes ; • assurer un contrôle de deuxième niveau sur le respect des procédures et contrôles effectués au niveau des régions, établissements et/ou filiales ; • participer à la mise à jour régulière des outils de contrôle interne, de cartographie et de gestion des risques. Les contrôleurs internes branches s’appuient sur des relais identifiés en région et/ou filiale. Ce réseau de correspondants est composé de 59 collaborateurs. Concernant APRR et AREA, le contrôle interne s’exerce à plusieurs niveaux opérationnels. Au-delà des rôles de la direction générale et des instances de gouvernance, l’organisation du contrôle interne repose également sur des directions fonctionnelles, encadrées par des délégations de pouvoirs dédiées. La direction d’exploitation fonctionne également par délégations de pouvoirs reçues de leur hiérarchie. Les districts et agences (APRR) ou les centres d’entretien ou de péage (AREA) sont les unités opérationnelles d’exploitation les plus fines. Ils assurent, sur la portion du réseau autoroutier qu’ils couvrent, et sous la responsabilité de leur direction régionale de rattachement pour les districts et agences, la perception du péage, l’exploitation, la viabilité et la sécurité du réseau. 2. Intervenants du contrôle interne et de gestion des risques Comme exposé précédemment, la gestion des risques et du contrôle interne est l’affaire de tous. À ce titre, l’ensemble des instances de gouvernance est associé à ce rôle de contrôle. ORGANE DE GOUVERNANCE MANAGEMENT AUDIT INTERNE Conseil d’administration, Comité exécutif Son rôlepromouvoir une culture qui encourage les comportements éthiques, déterminer l’appétence aux risques et exercer une surveillance sur les activités de gestions des risques. Actions (y compris la gestion des risques) qui visent à l’atteinte des objectifs Devoir de rendre compte, reporting Délégation, pilote, ressources, supervision Alignement, coordination, collaboration Prestataires externes d’assurance (commissaires aux comptes, organismes certificateurs, etc 1ère ligne Opérationnels 2 e ligne Fonctions supports 3 e ligne Assurance indépendante 210 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2.1 La direction générale La direction générale du Groupe a la charge de la stratégie, c’est- à-dire l’orientation des grands investissements financiers. Elle gère également les carrières des cadres dirigeants et coordonne la politique sociale des branches. Elle a autorité sur : • la finance ; • les relations avec la communauté financière et l’actionnariat ; • les pratiques et règles comptables, fiscales et de gestion. Concernant le contrôle interne et la gestion des risques, elle est impliquée dans toutes les étapes de validation des travaux. Elle est également destinataire de tous les rapports des missions menées par la direction de l’audit interne. Les services supports centraux du siège sont composés d’experts à la disposition des chefs d’entreprises et directeurs régionaux qui peuvent les consulter hors hiérarchie. La direction générale s’assure que les informations appropriées sont communiquées en temps voulu au conseil d’administration et au comité d’audit. 2.2 Le conseil d’administration En respect de l’article L 225-100 du Code de commerce, le conseil d’administration rend compte des risques dans son rapport de gestion en précisant notamment la politique suivie en matière de gestion des risques et le traitement des principaux facteurs de risques. Ainsi, le conseil d’administration vérifie auprès de la direction générale que le dispositif de contrôle interne est à même d’assurer la fiabilité des informations financières communiquées par le Groupe et de donner une image fidèle des résultats et de la situation financière de celui-ci. 2.3 Le comité d’audit Le comité d’audit a la responsabilité : • d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière : le comité examine, notamment, avant leur présentation au conseil les comptes sociaux et consolidés, en s’attachant particulièrement à la pertinence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement de ces comptes. Il formule des recommandations pour garantir l’intégrité de l’information financière ; • d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ; • d’assurer le suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leur mission, le cas échéant en tenant compte des constatations et conclusions du Haut conseil du commissariat aux comptes réalisés en application des articles L.821-3 et suivants du Code de commerce ; • de s’assurer du respect par les commissaires aux comptes des conditions d’indépendance dans les conditions prévues par la réglementation ; • d’approuver la fourniture par l’un des commissaires aux comptes, sous réserve qu’elle ne soit pas interdite par la règlementation, des services ou de catégories de services autres que la certification des comptes mentionnés à l’article L.822-11-2 du Code de commerce, après avoir analysé les risques pesant sur l’indépendance du commissaires aux comptes et les mesures de sauvegarde appliquées par celui-ci ; • d’assurer le suivi des dispositions de la loi « relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique » dite « Sapin II » ; • il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par l’assemblée générale, conformément à la règlementation applicable. • Outre les missions légales rappelées ci-dessus, le comité d’audit s’est vu confier par le conseil les missions spécifiques suivantes : • examen du rapport sur le gouvernement d’entreprise et observations éventuelles ; • examen des présentations aux analystes et observations éventuelles. Sur la base des informations régulières qu’il reçoit, le comité d’audit peut intervenir à tout moment jugé nécessaire afin d’obtenir les précisions et compléments nécessaires à son éclairage. Il s’assure que les faiblesses éventuelles identifiées dans le système de gestion des risques et de contrôle interne donnent lieu à des actions correctrices. Il informe le conseil d’administration sur les travaux menés lors de ses réunions et les recommandations qu’il souhaite formuler au management du Groupe. Il communique avec la direction de l’audit interne, selon les normes établies par l’AMF et l’IFACI. 2.4 L’audit interne La direction de l’audit interne a pour objectif de procéder à une évaluation régulière du fonctionnement du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne. Elle s’assure de la correcte application des instructions données par la direction générale. Pour ce faire, elle réalise des missions d’audit à l’issue desquelles sont formulées des recommandations d’amélioration et de correction. Ces recommandations sont alors traduites en plans d’actions détaillés dont l’avancement est suivi trimestriellement. La direction de l’audit interne respecte un plan d’audit annuel approuvé par la direction générale et par le comité d’audit. Le directeur de l’audit interne peut à tout moment opportun rencontrer le président du comité d’audit. La direction de l’audit interne est certifiée par IFACI Certification, membre de l’International Audit Authority. 2.5 La direction de la gestion des risques etdelaconformité – Contrôle interne La direction de la gestion des risques et de la conformité, créée en 2019, a pour mission en matière de gestion des risques, d’élaborer une méthodologie commune de cartographie des risques et de la déployer au niveau de la holding et des branches. Elle intervient également dans l’élaboration d’une méthodologie commune de plan de continuité d’activité, de plan de gestion de crise et participe à leur déploiement au niveau de la holding et des branches. Depuis janvier 2022, le contrôle interne Groupe est rattaché au directeur de la gestion des risques et de la conformité qui s’appuie sur un contrôleur interne également en charge de la gestion des risques. Le dispositif de contrôle interne comprend en plus de l’enquête d’autoévaluation annuelle, l’animation des moyens de lutte contre la fraude et de prévention de la sécurité des collaborateurs lors de déplacement professionnel à l’étranger. Le directeur de la gestion des risques et de la conformité – Contrôle interne anime trimestriellement un comité contrôle interne Groupe, composé des directeurs contrôle interne des branches. Le comité contrôle interne constitue un lieu d’échange, de partage et de diffusion des meilleures pratiques en matière de gestion des risques et de contrôle interne 211 EIFFAGE La direction accompagne également les directions fonctionnelles dans la définition et l’évaluation de dispositifs spécifiques de maîtrise des risques (RSE, cybersécurité, activité ou projet spécifique, …). Pour la couverture des risques par les assurances, elle s’appuie sur les équipes des directions des assurances des branches. Un comité Assurances animé par le directeur de la gestion des risques et de la conformité se réunit trimestriellement afin de favoriser le partage d’informations, de problématiques et de bonnes pratiques. L’action de la direction en matière de conformité décrite dans la DPEF, s’appuie sur un réseau de référents internes dans chaque branche (direction juridique, direction du contrôle interne), sur des directions fonctionnelles en fonction du sujet ainsi que sur le délégué à la protection des données (DPO) en matière de Règlement Général pour la Protection des Données (RGPD) qui est rattaché à cette direction depuis mars 2020. Le directeur de la gestion des risques et de la conformité – Contrôle interne travaille en étroite collaboration avec le responsable de l’alerte professionnelle pour le traitement des signalements. Eiffage s’attache à inscrire l’organisation de la gestion des risques et du contrôle interne au sein du Groupe dans une démarche de progrès et d’amélioration permanente. En 2022, la direction de la gestion des risques et de la con-formité – Contrôle interne a concentré ses activités sur : • la mise à jour de la cartographie des risques majeurs du groupe ; • la mise à disposition de modèles pour renforcer la démarche de continuité d’activité ; • l’animation du réseau contrôle interne et audit interne autour du partage de bonnes pratiques ; • la sensibilisation des collaborateurs du groupe à certains risques à travers des campagnes de communication et des modules e-learning. Ces actions seront renforcées en 2023 avec notamment la mise à jour des outils digitaux de déclaration – gestion de la fraude « Portail fraude » et d’autorisation de voyages dans les pays à risques « Travelsafe ». 2.6 Les contrôleurs internes branches Les contrôleurs internes des branches assurent un contrôle de deuxième niveau sur le respect des procédures et contrôles effectués au niveau des régions, établissements et/ou filiales. Ils évaluent et assurent un suivi de la mise en œuvre des plans d’actions suite aux audits internes. Ils s’assurent de la révision régulière de la cartographie des risques des métiers exercés au sein des branches et en particulier de la cartographie visée par la loi sur « la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique ». Ils participent également au dispositif de maîtrise des risques de fraudes. Les directions contrôles internes de branche, s’appuient sur un réseau de correspondants au sein des filiales et entités, regroupant ainsi 59 collaborateurs. 2.7 Les directions fonctionnelles Les différentes directions fonctionnelles du Groupe et des branches sont responsables de leurs domaines d’expertises et des fonctions qui contribuent au dispositif de maîtrise des risques et de contrôle de leurs activités, notamment : • en définissant les règles, processus et politiques applicables, en coordination avec les autres domaines impliqués ; • en accompagnant leurs réseaux sur des sujets complexes ou communs ; • en favorisant le partage de bonnes pratiques et en structurant, le cas échéant, les programmes de formation adéquats ; • en analysant les dysfonctionnements et les résultats des autoévaluations du contrôle interne et des audits en vue d’améliorer les processus en place. 2.8 Les collaborateurs du Groupe Chaque collaborateur est responsable du résultat de son action. Ce principe s’appuie sur la charte des valeurs d’Eiffage, largement diffusée aux différents niveaux hiérarchiques. Elle est accessible à l’ensemble des salariés au travers des différents outils de communication interne dont l’intranet Groupe. Les engagements d’Eiffage en termes de respect des clients, des salariés, de l’actionnariat, des partenaires, des fournisseurs et sous- traitants, des parties prenantes, des instances publiques et du progrès humain ainsi que les valeurs du Groupe - responsabilité, confiance, transparence, lucidité, exemplarité, courage et pugnacité - sous- tendent le dispositif de contrôle interne mis en place. Le contrôle de l’activité des personnes est réalisé par la hiérarchie. Les différents services support (comptabilité, gestion, ressources humaines, prévention, qualité, juridique des régions ou filiales), par leur assistance, participent à ce contrôle de premier niveau. 3. Procédures de contrôle interne Les services centraux des branches ont parmi leurs missions celles : • d’établir, diffuser et commenter à leurs correspondants en région et filiale (ou établissement) française et étrangère, toutes les instructions et préconisations liées à l’évolution de la législation et de la réglementation ou tout changement des règles internes au Groupe ou à la branche ; • de fournir et mettre à jour les guides et autres manuels destinés aux responsables opérationnels et commerciaux ; • d’organiser des réunions périodiques avec leurs correspondants, en région ou filiale (ou établissement), afin de débattre des difficultés d’interprétation et d’application et de vérifier, à cette occasion, que les messages ont bien été assimilés et les instructions respectées. Ces procédures de contrôle interne s’articulent autour de huit points : 1. les règles de gestion ; 2. les sécurités amont ; 3. les systèmes d’alerte ; 4. le guide des risques Eiffage ; 5. la prévention de la fraude ; 6. les audits préventifs ; 7. l’auto évaluation ; 8. les systèmes d’information. 3.1 Les règles de gestion Les règles de gestion d’Eiffage sont fondées sur quatre principes généraux : a. les prévisions et les réalisations viennent du terrain ; b. la qualité des prévisions est essentielle ; c. la gestion est cohérente avec la comptabilité ; d. la prise en compte des particularités APRR et AREA. 212 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Les règles de gestion applicables au sein du Groupe sont détaillées dans le référentiel Contrôle de gestion et repor-ting ; mis à jour en juin 2022 et traduit dans les principales langues utilisées au sein d’Eiffage, il est accessible à l’ensemble des utilisateurs concernés. — a. Les prévisions et les réalisations viennent du terrain Le compte d’exploitation mensuel est, avec les prévisions trimestrielles, l’instrument de base de la gestion. Le compte d’exploitation est directement généré par le logiciel de comptabilité. Celui-ci est alimenté par les services comptables pour ce qui concerne les charges et par chaque responsable de chantier ou d’affaire pour les produits et les charges non encore comptabilisés. Chacun est responsable, à son niveau, des chiffres qu’il a communiqués. Il en est de même pour les prévisions trimestrielles qui sont, par analogie, des comptes d’exploitation prévisionnels à fin d’affaire et/ ou à fin de période. — b. La qualité des prévisions est essentielle Chaque chantier (ou affaire) fait au moins l’objet d’une prévision : • avant son lancement ou à son tout début ; • à l’occasion de chaque révision trimestrielle. La prévision a pour but de cerner au mieux, pour chaque chantier (ou affaire), les produits et le résultat : • des trois mois à venir ; • de l’exercice en cours ; • à fin de chantier (ou d’affaire). Chaque fonction support ou section de frais généraux, fait l’objet d’un budget annuel, lui-même revu trimestriellement. Toutes les prévisions sont structurées comme les comptes d’exploitation de manière à faire apparaître les écarts. Toute dérive naissante entre prévision et réalisation est analysée et commentée et les conséquences tirées lors de l’établissement de la prévision suivante. — c. La gestion est cohérente avec la comptabilité La comptabilité est la référence unique de la gestion. Il n’y a donc qu’un seul résultat : le résultat comptable. Les exploitants ont la responsabilité de déterminer les produits qui sont la juste mesure de l’avancement ; c’est la notion de produit mérité qui prévaut, par opposition à la facturation qui peut avoir un cadencement et une valorisation différents. De l’unité de base (le chantier ou l’affaire), jusqu’à la holding du Groupe, l’information remonte sans retraitement ni ajout. Ainsi, les comptes sont les mêmes pour tous et l’auteur de l’information est pleinement concerné par celle-ci. Seul l’indispensable remonte, selon la ligne hiérarchique, mais le circuit court est toujours possible pour l’information qui doit circuler librement. Quelques principes, simples à respecter, assurent la cohérence de l’information : • principe de globalité : - tous les chantiers et affaires sont intégrés ; - toutes les sections de frais apparaissent ; - toutes les filiales ou établissements et toutes les entités sont repris dans la synthèse de chaque branche ; - aucun compte, aucune structure, aucune entité ne sont ignorés ; • principe de permanence : - pas de changement de méthode ou de périmètre sauf ceux résultant de décisions et d’instructions du Groupe ; - les historiques sont intangibles, ils facilitent la compréhension d’une situation et son extrapolation ; - toutes les données sont fournies en cumulé ; • principe d’unité : - langage commun dans la communication ; - format unique des documents. — d. La prise en compte des particularités APRR et AREA APRR et AREA ont adapté, dès le début de 2006, leur système de reporting aux règles de gestion du groupe Eiffage. Leurs tableaux de bord comprennent un ensemble d’indicateurs opérationnels et financiers mensuels concernant, notamment, le trafic, le chiffre d’affaires, les ratios de productivité de l’exploitation, les charges de fonctionnement et les investissements, la trésorerie, les effectifs et le calcul de l’EBITDA mensuel cumulé. Le président-directeur général d’APRR et d’AREA et le directeur financier s’assurent de la cohérence des décisions qui sont prises avec le contrat de plan et les objectifs opérationnels et financiers lors de l’élaboration du budget et des différentes révisions trimestrielles. Pour l’ensemble du périmètre de l’ERP Finance Operis, qui couvre la totalité du chiffre d’affaires France des branches Travaux et de la quasi-totalité des Concessions / PPP et dont le déploiement se poursuit à l’international, les principaux indicateurs de gestion sont directement calculés à partir des données de cet ERP via le décisionnel Report du Groupe. Après chargement des indicateurs et des sociétés hors Operis, le décisionnel Report produit automatiquement les rapports de gestion communs (réalisés mensuels et prévisions trimestrielles) selon les modèles validés par la direction générale du Groupe. 3.2 Les principales sécurités amont — Les délégations de pouvoirs Elles fixent le champ et l’étendue des responsabilités et des pouvoirs délégués selon les fonctions exercées par le délégataire. Schématiquement, le président de la société tête de branche délègue à ses directeurs régionaux et directeurs de filiales et d’établissements des pouvoirs relatifs à la représentation de la société, la négociation de marchés dans des limites de montant, la gestion du personnel non-cadre, l’hygiène et la sécurité. Le directeur régional subdélègue directement à ses directeurs de filiales, des pouvoirs en matière d'hygiène et de sécurité lesquels subdélèguent ensuite à leurs N-1 et N-2 … , d’afin d’arriver aux collaborateurs sur les chantiers et bureaux ayant la capacité d’agir sur la maîtrise de ces risques. 213 EIFFAGE — Les pouvoirs bancaires et les règles applicables en matière de trésorerie Les pouvoirs bancaires sont codifiés. Les délégataires agissent sous double signature systématique. L’ouverture d’un compte bancaire respecte une procédure stricte. Des instructions détaillées définissent les règles de fonctionnement de la trésorerie, de la mise en place des cautions et des financements, des mesures de sécurisation. — Les procédures à respecter en matière d’investissements Les décisions d’investissements sont prises au niveau de la direction générale de chaque branche. Pour ce qui concerne les investissements financiers (croissance externe), l’accord préalable de la direction générale du Groupe est systématiquement requis. Il en est de même pour les projets de nouvelles concessions. En outre, le règlement du conseil d’administration prévoit que les investissements financiers ou les concessions nouvelles qui dépassent le seuil de trente millions d’euros doivent lui être présentés, après avoir été préalablement évoqués au comité stratégique et RSE. Ce dernier peut, à titre substitutif, être saisi pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros. Les cessions d’activités suivent cette même règle. En matière d’actifs corporels, leur taille et leur nature déterminent s’ils seront gérés directement par les filiales et les régions ou au niveau de la branche. Les investissements corporels (quels qu’ils soient) font l’objet de budgets prévisionnels suivis dans leur réalisation par les directions centrales de matériel des branches. Concernant APRR, elle est soumise au régime de passation des marchés et des contrats d’installations annexes à caractère commercial applicables aux sociétés concessionnaires d’autoroutes dont le cadre est fixé par la loi n° 2015-990 du 6 août 2015 modifiée par la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, et ses décrets d’application, inscrit dans le Code de la voirie routière. Ce régime est entré en vigueur pour les marchés dont les avis ont été publiés à compte du 5 mai 2016. Le Code de la voirie routière impose la mise en œuvre des règles de publicité et de mise en concurrence définies par certaines dispositions du Code de la Commande Publique, en vue de conclure les marchés : • de travaux supérieurs à 500 000 euros HT ; • de fournitures et services supérieurs à 240 000 euros HT ; • ne bénéficiant pas de l’une des dérogations prévues par la réglementation Les projets de ces marchés répondant aux critères définis ci-dessus sont soumis à l’avis des commissions des marchés d’APRR ou d’AREA. Sont également soumis à l’avis des commissions les avenants des marchés lorsqu’ils excèdent certains seuils définis par voie réglementaire L’Autorité de Régulation des Transports (ART) est chargée de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale lors de la passation des marchés. En cas de manquement aux obligations réglementaires de publicité et de mise en concurrence, l’ART dispose de la faculté de s’opposer par voie judiciaire à la conclusion des marchés concernés et de prononcer des sanctions financières à l’encontre des sociétés concessionnaires. En 2022, 11 Commissions des marchés se sont tenues pour les sociétés APRR (avec 34 dossiers traités) et AREA (avec 23 dossiers traités). En outre, 8 de ces Commissions ont concerné des dossiers d’accords-cadres groupe communs aux sociétés APRR et AREA (avec 13 dossiers traités). 3.3 Les systèmes d’alerte — Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing Ce système d’alerte est décrit dans la DPEF. — Le tableau de bord de gestion Indépendamment des autres dispositifs qui peuvent avoir été introduits dans les différentes entités du Groupe en réponse à des besoins spécifiques, le principal outil de veille et de contrôle en place dans le Groupe est le tableau de bord de gestion. Sa principale fonction est de recueillir une synthèse des informations essentielles au suivi et au pilotage des différentes entités du Groupe. Le tableau de bord centralise l’information issue des chantiers (ou affaires) par strates successives : • établissement (ou filiale) ; • région ou métier ; • branche ; • Groupe selon une présentation normalisée, commune à l’ensemble des branches. Il comporte des indicateurs de performance (tels qu’activité, résultat et trésorerie), de tendance (carnets de commandes, trésorerie, effectifs, etc.), de performance future (prévisions). Quelques indicateurs spécifiques à certains métiers viennent compléter le tableau de bord. Les chantiers de taille significative sont suivis dans leur globalité lorsqu’au moins deux branches se trouvent concernées par les travaux, dans un tableau de bord dédié à destination de la direction générale du Groupe. Les indicateurs de performance et de tendance sont suivis mensuellement ; les prévisions sont trimestrielles. Les règles d’établissement du tableau de bord et des prévisions ont été regroupées et synthétisées dans un guide de référence intitulé contrôle de gestion et reporting. Priorité est donnée à la rapidité de diffusion des documents et au délai de réactivité. Un calendrier impératif de diffusion du tableau de bord et des prévisions est établi chaque début d’année. La synthèse du tableau de bord, au niveau du Groupe, ainsi que la situation de trésorerie, sont communiquées chaque mois au conseil d’administration du Groupe. Un comité de contrôle de gestion se réunit quatre à cinq fois par an. Il comprend les contrôleurs de gestion de chaque branche et est piloté par la direction du contrôle de gestion Groupe. Les travaux de ce comité visent principalement à : • contrôler l’homogénéité et la cohérence des informations transmises par les branches ; • s’assurer du respect des règles d’établissement des reportings et prévisions ; • coordonner le suivi globalisé des grands chantiers multibranches ; • partager les bonnes pratiques en matière de contrôle de gestion ; • faire un point régulier sur la situation de chaque branche et du Groupe, notamment en termes de commandes, d’activité, de trésorerie, de frais généraux et de résultat. Dans le cadre de l’Université Eiffage, la direction du contrôle de gestion Groupe, assistée des contrôleurs de gestion des branches, participe étroitement à la mise à jour des supports et à l’animation des formations - une quinzaine de sessions par an réparties entre Vélizy et Lyon - aux principes essentiels de gestion budgétaire et financière des affaires à destination des jeunes conducteurs de travaux ou chargés d’affaires du Groupe. 214 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION — L’activité immobilière et aménagement fait l'objet deprocédures de suivi et de validation de projets dédiées d'unsuivi particulier eu égard à la nature différente des risques considérés Un comité d’engagement immobilier regroupant la direction générale d’Eiffage (représentée par le directeur financier) et la direction générale de la branche Eiffage Construction (représentée par son président, directeur financier et un juriste immobilier) se réunit à une fréquence hebdomadaire. Chaque région de la branche passe en revue détaillée au comité d’engagement les programmes immobiliers sous tous leurs aspects (administratif, commercial, technique, juridiqueet financier). Le comité statue à chaque étape du processus de lancement et de développement d’un programme immobilier. Outre le tableau de bord mensuel, un tableau trimestriel spécifique permet de suivre les opérations, affaire par affaire. — Le suivi de la trésorerie Dans les métiers exercés par le groupe Eiffage, la trésorerie des entreprises est un indicateur fondamental de leur bonne santé économique. Aussi, celle-ci est-elle analysée au moins une fois par mois, à travers la diffusion de positions de trésorerie regroupant, à chaque niveau hiérarchique, les entités contrôlées. Une position quotidienne de la trésorerie, gérée de façon centralisée par Eiffage, est diffusée à la direction générale du Groupe avec une mise en évidence de la variation du jour. Le suivi de la trésorerie d’APRR fait l’objet d’un reporting hebdomadaire ainsi que de reportings mensuels des flux réalisés et prévisionnels des entités sociales APRR et AREA, d’une part, et de la position consolidée Groupe, d’autre part, ainsi que de reportings plus spécifiques lors des recalages budgétaires ou des clôtures de comptes. 3.4 Le guide des risques Eiffage Créé initialement sous le titre de Guide des bonnes pratiques, ce guide de référence présente sous une forme pratique les réponses à la cartographie des risques du Groupe. Enrichi des remarques des utilisateurs et des retours du contrôle interne et de l’audit, il présente les principaux risques des activités du groupe ainsi que les contrôles et dispositifs permettant de maîtriser ces risques. Les règles présentées sont communes à l’ensemble des métiers et filiales. Le guide est classé selon sept processus : • organisation ; • prise d’affaires/suivi d’affaires ; • ressources humaines ; • prévention ; • achats matériel ; • environnement ; • comptabilité, gestion, finance. Il rappelle l’essentiel des vérifications et des contrôles de maîtrise des risques auxquels chaque responsable peut se référer. Il est l’outil d’accompagnement de la responsabilisation de chacun et contribue à la vigilance permanente des responsables à tous niveaux. Il sert de référentiel commun au Groupe, en particulier pour les nouveaux entrants, qu’il s’agisse de nouveaux embauchés ou d’entités nouvellement acquises. Il est disponible, pour l’ensemble des salariés à partir du bureau numérique et fait l’objet de mises à jour régulières. 3.5 La prévention de la fraude Les sujets de fraude sont évoqués en comité d’audit et remontent au conseil d’administration si besoin. Des directives d’application des procédures de rapprochements bancaires, d’utilisation des moyens de paiement et de justification de notes de frais sont régulièrement communiquées auprès de toutes les entités opérationnelles et leur respect est systématiquement contrôlé lors des audits internes. Les paiements sécurisés sous forme électronique sont déployés dans toutes les entités du Groupe. L’objectif est de limiter l’utilisation des chèques et virements manuels et ainsi réduire l’exposition des transactions aux actes frauduleux. Le lien fonctionnel au sein de la filière financière et de contrôle du Groupe a été renforcé afin de faciliter les alertes sur des fraudes éventuelles. Les réunions régulières des responsables administratifs et financiers tenues dans les branches, sous la responsabilité des directeurs financiers, complétées par trois réunions annuelles des directeurs financiers de branches, animées par le directeur financier du Groupe, visent notamment à accentuer la sensibilisation à la prévention contre la fraude, illustrée par une information interne élargie des cas de fraude révélés et sur les moyens de les prévenir. En 2022, des actions de sensibilisation, y compris sur la cyber malveillance, ont été réalisées auprès du réseau contrôle interne et des collaborateurs. Un nouveau module de formation sur la fraude au président est disponible sur la plateforme de formation en ligne. En 2022, Eiffage a fait l’objet de tentatives de fraudes externes, leur nombre est constant par rapport à 2021. Il s’agit notamment de mails malveillants ou de manœuvres consistant à usurper l’identité de dirigeants ou autres cadres, ou visant au détournement des coordonnées bancaires d’Eiffage auprès de ses clients et de fausses commandes passées en son nom au détriment de ses fournisseurs ou visant au détournement des coordonnées bancaires de particuliers. 3.6 Les audits préventifs d’entités oudeprocédures Des missions spécifiques sont organisées à la diligence des directions générales de branche ou de celle d’Eiffage. La direction de l’audit interne établit, à cette occasion, des recommandations visant à l’amélioration des procédures, s’assure de la mise en place des recommandations et, enfin, contrôle et évalue ultérieurement la mise en œuvre des recommandations faites par des audits de suivi. L’exploitation des rapports de conclusions de missions des commissaires aux comptes entre dans le champ des missions dévolues à la direction générale de chaque branche, à la direction de l’audit interne et à la direction du contrôle de gestion Groupe. En 2022, le programme d’audit a pu être maintenu dans sa quasi- totalité, malgré la poursuite de la pandémie. 3.7 L’autoévaluation du contrôle interne À partir du recensement des procédures, de la cartographie des risques et du plan stratégique, le Groupe a engagé une enquête d’autoévaluation de contrôle interne appelé pilotage de l’environnement de contrôle interne (PECI). Celui-ci, mis à jour par la direction de la gestion des risques et de la conformité – Contrôle interne et enrichi à partir des retours de missions menées par la 215 EIFFAGE direction de l’audit interne et les directions contrôle interne des branches, est décomposé en famille de risques, sous-thématiques et facteurs de risques, et affectés aux différents niveaux hiérarchiques concernés par ces facteurs de risques (filiale, région, branche, Groupe), afin de diffuser les exigences et les bonnes pratiques à respecter. Cette année, l’enquête a été renforcée sur de nombreuses thématiques (environnement, cybersécurité, conformité, prévention et ressources humaines). En complément de ce tronc commun, chaque branche peut demander à compléter le questionnaire sur des thématiques propres à son métier et à sa gestion des risques. La campagne de 2022 a été envoyée à 771 répondants. La synthèse de cette enquête a été présentée aux instances dirigeantes ainsi qu’aux comités des différentes branches. Le taux de conformité est de 77 %. 3.8 Les systèmes d’information La direction des systèmes d’information pilote l’ensemble des systèmes d’information qui rassemblent les moyens informatiques du Groupe et permet de renforcer les moyens dédiés à la fiabilité et à la sécurité des réseaux et des données. La fonction de responsable sécurité des systèmes d’information a été créée en 2008 pour l’ensemble du Groupe. Du fait de ses spécificités, APRR dispose par ailleurs de son propre responsable sécurité des systèmes d’information. Le Groupe a déployé un ERP Groupe autour de modules communs de comptabilité générale et analytique, d’administration des ventes, d’achats y compris de sous-traitance, de gestion des stocks, de reportings incluant les prévisions et les carnets de commandes. Il a également été développé un système d’information des ressources humaines qui a vocation à être déployé en France et à l’international. Chaque branche ou métier possède ses propres outils de gestion adaptés à ses activités et tenant compte de ses particularités. L’usage de ces outils est étendu aux nouvelles entités françaises ou internationales au fil des croissances externes afin d’assurer le contrôle et la cohérence des données. Le contrôle d’accès des utilisateurs permet de mettre en œuvre le principe de séparation des fonctions incompatibles, élément fondamental du contrôle interne. Depuis 2020, un département Cybersécurité a été créé au sein de la DSI Groupe ayant pour mission de protéger le SI, de se préparer à une crise cyber, de détecter les incidents cyber et à y apporter une réponse afin de contenir toute attaque interne ou externe. Au sein d’APRR et d’AREA, la direction de l’ingénierie et des systèmes d’information pilote le déploiement et la maintenance des outils nécessaires. L’architecture des systèmes relatifs au péage et au trafic permet l’activation de modes dégradés afin de limiter les perturbations sur l’exploitation en cas d’incident. Les voies de péage et les gares sont indépendantes les unes des autres ; les remontées d’information depuis les voies de péage sont asynchrones de façon à se mettre à l’abri des conséquences d’un problème informatique à un endroit donné de la chaîne. Un plan de secours informatique (PSI) est mis en place et testé régulièrement. 4. Procédure de gestion des risques La politique de gestion des risques est définie par la direction générale du Groupe et validée par le conseil d’administration. L’organisation et les intervenants à la gestion des risques sont décrits plus en détail aux chapitres 1 et 2, mais il est fait ici mention de deux types de comités remplissant une mission importante en matière de gestion des risques. 4.1 Le comité des risques Groupe Il existe un comité des risques Groupe composé de membres permanents : le président-directeur général, le directeur financier, le directeur de la gestion des risques et de la conformité et le directeur développement durable et innovation transverse. Le cas échéant, la présence d’experts ou d’autres directions est possible. Il se réunit au moins une fois par an et assure une revue des principaux risques en évaluant pour chacun l’évolution de sa criticité et son niveau de maîtrise. 4.2 Le comité des risques de prise d’affaires Mis en place depuis 2011, ce comité a pour objectif d’évaluer et de valider les conditions et les modalités d’engagement de la société en matière de remise d’offres qu’il s’agisse de marchés de travaux, de concessions ou de partenariat public-privé. À partir de seuils de déclenchement appropriés aux métiers de chaque branche et au pays concerné, les opérations sont revues selon des critères regroupant l’ensemble des expositions aux risques identifiés (financiers, organisationnels, contractuels et techniques). Une trame détaillée d’analyse des risques permet de formaliser les conditions d’engagement du Groupe. En 2023, cette trame sera revue afin d’intégrer les nouveaux risques auxquels le groupe doit faire face. Le comité est composé du président-directeur général d’Eiffage, du président de la branche concernée, du directeur de la gestion des risques et de la conformité – Contrôle interne et des directions opérationnelles porteuses des projets. Il a revu 154 dossiers en 2022. On note que le nombre d’affaires présentées en comité des risques de prise d’affaires est en constante progression tous les ans. 216 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 5. Information sur les délais de paiement fournisseurs et clients d’Eiffage S.A. (tableau prévu au I de l’article D.441-6) Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu (tableauprévu au I de l'article D. 441-4). Eneuros Article D.441 I.-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Article D.441 I.-2° : factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 52 125 Montant total des factures concernées TTC 357 720 278 450 61 064 480 231 1 177 465 403 356 1 111 509 2 544 340 4 059 205 Pourcentage dumontant total desachats TTC del’exercice 2,77 % 2,16 % 0,47 % 3,72 % 9,13 % Pourcentage du chiffre d’affaires TTC de l’exercice 0,42 % 1,16 % 2,66 % 4,25 % (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures exclues 1 Montant total des factures exclues 1 188 (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais de paiement contractuels : inférieur au délai de paiement légal si le délai est contractuel. Délais de paiement légaux : application des délais légaux suivant le secteur d’activité du fournisseur. Délais de paiement contractuels : moins de 45 jours fin de mois. Délais de paiement légaux : 45 jours fin de mois. 217 EIFFAGE Comptes consolidés Actif En millions d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actif non courant Immobilisations corporelles 6.4 1 928 1 727 Droits d'utilisation des actifs loués 6.5 1 049 1 039 Immeubles de placement 6.4 81 57 Immobilisations incorporelles du domaine concédé 6.1 11 481 11 591 Goodwill 6.2 3 702 3 483 Autres immobilisations incorporelles 6.4 233 203 Participations dans les sociétés mises en équivalence 6.3 296 176 Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 6.1 ; 8.1 1 314 1 388 Autres actifs financiers non courants 6.4 ; 8.1 ; 8.6 1 872 604 Impôts différés 10.1 ; 10.2 ; 10.4 180 217 Total actif non courant 22 136 20 485 Actif courant Stocks 6.6 1 010 873 Clients et autres débiteurs 6.6 6 114 5 327 Impôts courants 10.1 28 20 Actifs financiers sur accords de concession de services courants 6.1 ; 8.1 67 60 Autres actifs 6.6 2 085 2 058 Autres actifs financiers 8.2 - - Trésorerie et équivalents de trésorerie 8.1 ; 8.7 4 756 4 807 Actifs détenus en vue de la vente 3.3 - 66 Total actif courant 14 060 13 211 Total de l'actif 36 196 33 696 * Chiffres retraités conformément à l'interprétation de l'IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 218 COMPTES CONSOLIDÉS Capitaux propres et passifs En millions d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Capitaux propres Capital 7.1 392 392 Réserves consolidées 4 744 4 488 Cumul des autres éléments du résultat global 144 (143) Résultat de l'exercice 896 753 Capitaux propres part du Groupe 6 176 5 490 Participations ne donnant pas le contrôle 7.2 1 248 1 227 Total des capitaux propres 7 424 6 717 Passif non courant Emprunts 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 11 843 11 836 Dettes de location 6.5 ; 8.1 ; 8.2 716 707 Impôts différés 10.1 ; 10.2 ; 10.4 845 875 Provisions non courantes 9 720 778 Autres passifs non courants 177 170 Total passif non courant 14 301 14 366 Passif courant Fournisseurs et autres créanciers 6.6 4 817 4 223 Emprunts et dettes financières diverses 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 2 353 2 224 Partie à moins d'un an des emprunts non courants 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 733 265 Partie à moins d'un an des dettes de location 6.5 ; 8.1 ; 8.2 291 289 Dette d'impôt sur le résultat 10.1 243 192 Provisions courantes 9 805 658 Autres passifs 6.6 5 229 4 695 Passifs détenus en vue de la vente 3.3 - 67 Total passif courant 14 471 12 613 Total des capitaux propres et passifs 36 196 33 696 * Chiffres retraités conformément à l'interprétation de l'IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 219 EIFFAGE Compte de résultat En millions d’euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Produits des activités opérationnelles (1) 5.1 20 867 19 197 Autres produits de l'activité 17 11 Achats consommés (3 540) (3 171) Charges de personnel 5.2.1 (4 317) (4 091) Charges externes (9 037) (8 396) Impôts et taxes (491) (454) Dotations aux amortissements 5.2.2 (1 272) (1 251) Dotations aux provisions (nettes de reprises) (67) (57) Variation des stocks de produits en-cours et de produits finis (59) (20) Autres produits et charges d'exploitation 5.2.3 111 118 Résultat opérationnel courant 4.1 ; 5.2 2 212 1 886 Autres produits et charges opérationnels 5.3 (52) (51) Résultat opérationnel 4.1 2 160 1 835 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 27 11 Coût de l'endettement financier brut (298) (257) Cout de l'endettement financier net 8.5 (271) (246) Autres produits et charges financiers 8.5 (53) (20) Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence 6.3 10 11 Impôt sur le résultat 10.3 (491) (436) Résultat net 1 355 1 144 • - Part du Groupe 896 753 • - Participations ne donnant pas le contrôle 7.2 459 391 Résultat revenant aux actionnaires de la société, en euros, par action : Résultat de base par action (part du Groupe) 7.4 9,46 7,73 Résultat dilué par action (part du Groupe) 7.4 9,36 7,65 (1) Dont chiffre d’affaires construction des Concessions IFRIC 12 : 288 269 * Chiffres retraités conformément à l'interprétation de l'IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 220 COMPTES CONSOLIDÉS État du résultat global En millions d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat net 1 355 1 144 Éléments non recyclables en résultat net Réévaluation du passif (de l'actif) net au titre des régimes à prestations définies 9.3 67 27 Réévaluation d'actifs financiers 8.1 (57) 11 Impôt sur éléments non recyclables (2) (8) Quote-part des gains et pertes sur éléments non recyclables dessociétés mises en équivalences - - Éléments recyclables en résultat net Ecarts de conversion - (3) Réévaluation des instruments dérivés de couverture (1) 8.3 277 106 Impôts sur éléments recyclables (71) (35) Quote-part des gains et pertes sur éléments recyclables dessociétés mises en équivalence 101 11 Autres éléments du résultat global 315 109 Résultat global 1 670 1 253 • Part du Groupe 1 183 822 • Participations ne donnant pas le contrôle 487 431 (1) Dont montant recyclé en résultat net de la période (27) (35) * Chiffres retraités conformément à l'interprétation de l'IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 221 EIFFAGE Variation des capitaux propres En millions d’euros Capital Primes Réserves Écart de conversion Instruments nanciers Réévalua- tion d’actifs nanciers Avantages du personnel Total part du Groupe Partici- pations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres Capitaux propres au01/01/2021 392 520 4 574 9 (198) 62 (85) 5 274 1 180 6 454 Opérations sur capital - (10) - - - - - (10) - (10) Opérations sur titres auto-détenus - - (181) - - - - (181) - (181) Paiements fondés sur des actions - - 23 - - - - 23 (3) 20 Distribution - - (299) - - - - (299) (321) (620) Acquisitions et autres variations de minoritaires - - (139) - - - - (139) (60) (199) Transactions avec les actionnaires - (10) (596) - - - - (606) (384) (990) Résultat net delapériode - - 753 - - - - 753 391 1 144 Autres éléments durésultat global - - - (3) 42 10 20 69 40 109 Résultat global - - 753 (3) 42 10 20 822 431 1 253 Capitaux propres au31/12/2021 392 510 4 731 6 (156) 72 (65) 5 490 1 227 6 717 Changement deméthode (1) - - (76) - - - - (76) - (76) Capitaux propres au01/01/2022 392 510 4 655 6 (156) 72 (65) 5 414 1 227 6 641 Opérations sur capital - 16 - - - - - 16 - 16 Opérations sur titres auto-détenus - - (165) - - - - (165) - (165) Paiements fondés sur des actions - - 24 - - - - 24 (4) 20 Distribution - - (296) - - - - (296) (456) (752) Acquisitions et autres variations de minoritaires - - - - - - - - (6) (6) Transactions avec les actionnaires - 16 (437) - - - - (421) (466) (887) Résultat net de la période - - 896 - - - - 896 459 1 355 Autres éléments du résultat global - - - - 281 (42) 48 287 28 315 Résultat global - - 896 - 281 (42) 48 1 183 487 1 670 Capitaux propres au 31/12/2022 392 526 5 114 6 125 30 (17) 6 176 1 248 7 424 * Chiffres retraités conformément aux interprétations de l'IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS et sur la répartition du coût des services associé à un régime à prestations définies (IAS19 « Avantages du personnel »). (1) Amendements à IAS37 « Contrats déficitaires - Coûts d'exécution du contrat ». Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 222 COMPTES CONSOLIDÉS Tableau des flux de trésorerie En millions d’euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 8.7 4 724 5 067 Incidence des variations de cours des devises (2) 2 Trésorerie d'ouverture corrigée 4 722 5 069 Résultat net 1 355 1 144 Résultat des sociétés mises en équivalence 6.3 (10) (11) Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 6.3 6 12 Dotation aux amortissements 5.2.2 1 270 1 251 Dotation nette aux provisions 44 49 Autres résultats sans effet sur la trésorerie 94 48 Résultat sur cessions (17) (35) Autofinancement 2 742 2 458 Charge nette d'intérêts 8.5 227 229 Intérêts versés (234) (236) Charge d'impôt sur le résultat 10.3 491 436 Impôt sur le résultat payé (499) (421) Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité 6.6 223 234 Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (I) 2 950 2 700 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles 6.4 (494) (341) Acquisitions d'immobilisations incorporelles du domaine concédé 6.1 (527) (663) Acquisitions d'immobilisations financières 6.1 (17) (41) Cessions et diminutions d'immobilisations 151 230 Investissements opérationnels nets (887) (815) Acquisitions de titres de participation (1) (1 469) (122) Cessions de titres de participation et d'actifs correspondant à des cessions d'activité 4 6 Trésorerie des entités acquises/cédées 38 21 Investissements financiers nets 3.2 (1 427) (95) Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement (II) (2 314) (910) Dividendes versés aux actionnaires (2) (752) (620) Augmentation de capital 186 190 Acquisitions/cessions d’intérêts minoritaires (22) (190) Rachats et reventes d’actions propres 7.1 (335) (381) Remboursement des dettes de location 8.4 (320) (329) Remboursement d'emprunts (3) 8.4 (852) (1 421) Émission d’emprunts (3) 8.4 1 358 616 Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (III) (737) (2 135) Variation des autres actifs financiers (IV) 8.2 - - Variation de trésorerie (I + II + III + IV) (101) (345) Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 8.7 4 621 4 724 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. (1) Dont 1 198 millions d'euros en 2022 représentant le coût global de l'acquisition des actions Getlink. (2) Dont dividendes versés par Eiffage SA en 2022 : 296 millions d'euros (299 millions d'euros en 2021). (3) Les postes "Remboursement d'emprunts" et Emission d'Emprunts" intègrent pour le groupe Financière Eiffarie respectivement (645) millions d'euros et 837 millions d'euros sur l'année 2022 et (748) millions d'euros et 500 millions d'euros sur l'année 2021. 223 EIFFAGE Notes aux comptes consolidés (Sauf indication contraire tous les chiffres cités sont exprimés en millions d’euros) 1. Informations générales 224 1.1 Faits significatifs de l’exercice 2022 224 1.2 Enjeux climatiques 224 1.3 Événements post-clôture 224 2. Principes comptables 225 2.1 Estimations et jugements comptables significatifs 225 2.2 Traitement des effets monétaires 225 2.3 Évolution des normes IFRS à la clôture del’exercice 225 2.4 Synthèse des impacts du changement de méthode suite à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels SaaS 226 3. Périmètre et méthodes de consolidation 230 3.1 Consolidation du groupe APRR 230 3.2 Évolution du périmètre de consolidation 230 3.3 Actifs et passifs détenus en vue de la vente 231 3.4 Regroupement d’entreprises 231 4. Information sectorielle 231 4.1 Année 2022 232 4.2 Année 2021 232 5. Informations sur le résultat 233 5.1 Produits des activités opérationnelles 233 5.2 Résultat opérationnel courant 234 5.3 Autres produits et charges opérationnels 237 6. Actifs et passifs opérationnels 237 6.1 Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession deservices publics 237 6.2 Goodwill 240 6.3 Participation dans les sociétés mises en équivalence 242 6.4 Autres actifs non courants 244 6.5 Contrats de location 246 6.6 Actifs et passifs constitutifs du besoin en fonds de roulement 246 7. Capitaux propres et résultat par action 248 7.1 Capital social 248 7.2 Intérêt des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 249 7.3 Dividende 250 7.4 Résultat par action 250 8. Actifs et passifs financiers 251 8.1 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers 252 8.2 Échéancier des actifs, passifs financiers et des flux d’intérêts associés 253 8.3 Emprunts, autres financements et covenants 254 8.4 Variation des emprunts et des dettes financières diverses 255 8.5 Coût de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers 256 8.6 Autres actifs financiers non courants 257 8.7 Trésorerie et équivalents de trésorerie 257 8.8 Gestion des risques financiers 257 9. Provisions 258 9.1 Variation des provisions 258 9.2 Litiges-arbitrages et autres engagements 260 9.3 Indemnités de fin de carrière 261 10. Impôt sur les résultats 263 10.1 Postes d’impôts au bilan 263 10.2 Ventilation des impôts différés 263 10.3 Charge d’impôt sur les résultats 264 10.4 Impôts différés relatifs aux éléments constatés dans les capitaux propres 264 10.5 Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique 264 10.6 Déficits non activés 264 11. Transactions avec les parties liées 264 12. Honoraires des commissaires aux comptes 266 13. Engagements financiers 267 14. Carnet de commandes 268 15. Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2022 269 224 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 1. Informations générales Le groupe Eiffage est l’un des leaders européens du BTP et des concessions ; il exerce ses activités à travers les métiers de la construction, de l’immobilier et de l’aménagement, du génie civil, du métal et de la route, de l’énergie systèmes et des concessions. Sa maison mère, Eiffage SA, est une société anonyme dont le siège social est situé 3-7 place de l’Europe à Vélizy-Villacoublay (78 140), France. Ses actions sont cotées sur Euronext Paris compartiment A. Les effectifs moyens du Groupe s’élèvent à 75 201 personnes en 2022 et 74 053 en 2021. Les états financiers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été arrêtés par le conseil d’administration du 22 février 2023 et seront soumis à l’approbation de l’assemblée générale du 19 avril 2023. 1.1 Faits significatifs de l’exercice 2022 — Capital Au cours de l’exercice, Eiffage SA a procédé à une augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe en France et à l’étranger, ayant conduit à l’émission de 1 942 683 actions nouvelles et a annulé le même nombre d’actions auto détenues. A l’issue de ces opérations, le capital social de la société Eiffage SA reste inchangé à 392 000 000 euros, divisé en 98 000 000 actions de 4 euros de nominal. — Nouveaux financements APRR a réalisé en 2022 une émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2029 pour un coupon de 1,875 %. 1.2 Enjeux climatiques Dans le cadre de la transition écologique, le Groupe a publié son troisième rapport climat dans le respect du référentiel de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). À travers cet exercice de transparence, le Groupe communique ainsi à toutes ses parties prenantes : • ses engagements climatiques formels, inscrits dans la trajectoire 1,5° C ; • son ambition de neutralité carbone à horizon 2050 ; • son objectif de réduction à horizon 2030 par rapport à 2019 des émissions de gaz à effet de serre de 46 % sur les scopes 1 et 2 et de 30 % sur les scopes 3 amont et aval direct. Le Groupe a également engagé de nouvelles actions sur l’année : • soumission du dossier de validation de sa démarche bas carbone auprès du SBTi (Science Based Targets initiative); • dépôts à l’Office Français de la biodiversité du rapport de suivi de son plan d’action biodiversité 2020-2022 et du nouveau plan 2023-2025. Face à ces enjeux, le Groupe a analysé les impacts potentiels sur les états financiers notamment : • sur la durée d’utilité des actifs corporels et des actifs incorporels du domaine concédé ; • sur les tests de dépréciation des actifs ; • sur les provisions et passifs environnementaux. Le Groupe estime que les enjeux climatiques tels qu’évalués à ce jour ne nécessitent pas de réduire la durée d’utilisation des actifs qu’ils soient relatifs aux métiers des travaux ou de concessions. Par ailleurs, le Groupe n’anticipe pas d’impact de la transition écologique sur les tests de dépréciation et les risques en lien avec le changement climatique n’engendrent pas la prise en compte de provision spécifique. Par ailleurs, des financements socialement responsables existent au sein du Groupe : • en 2019, Eiffage a porté sa ligne de crédit à 2 milliards d’euros pour une durée de 5 ans avec deux extensions possibles d’un an chacune qui ont désormais été exercées. Cette facilité, destinée aux besoins généraux d’Eiffage et sans covenants financiers, incorpore une marge de crédit qui dépendra, pour partie, de la performance du Groupe dans les domaines de la sécurité au travail et de la réduction de son empreinte carbone ; • en 2020, APRR et Eiffarie ont refinancé leurs lignes de crédit pour un montant total de 3,07 milliards d’euros pour une durée de 5 ans, avec deux extensions possibles d’un an chacune qui ont désormais été exercées. La marge de ces facilités de crédit dépend pour partie de la performance d’APRR dans les domaines de la sécurité du travail et la réduction de son empreinte carbone. Ainsi, pour ces trois facilités de crédit totalisant à l’origine 5,07 milliards d’euros, une amélioration dans l’un ou l’autre des critères sociaux et environnementaux se traduit par une baisse de marge de crédit. Une dégradation donne lieu à des mesures compensatoires au profit d’associations ou d’une fondation œuvrant à l’intérêt général. Le Groupe publie pour la première fois la part de son chiffre d’affaires aligné avec l’objectif d’atténuation du changement climatique selon la taxonomie verte européenne qui est sur 2022 de 16,7 % pour une éligibilité de 45,8 %. 1.3 Événements post-clôture Un nouveau plan d’investissement d’APRR de près de 410 millions d’euros est entré en vigueur le 31 janvier 2023. Il permettra notamment des aménagements favorisant le covoiturage et les transports collectifs, le passage en flux libre des entrées d’une grande partie du réseau AREA et l’adossement au réseau APRR d’une section de 17 kilomètres de l’autoroute A6 au sud de Paris. Ce plan, dont les investissements s’étaleront jusqu’à 2029, a donné lieu à une évolution de la loi tarifaire. 225 EIFFAGE 2. Principes comptables Les états financiers consolidés ont été établis en conformité avec les IFRStelles qu’adoptées dans l’Union européenne au 31 décembre 2022. 2.1 Estimations et jugements comptables significatifs La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d’hypothèses et d’estimations qui affectent les montants d’actifs et de passifs figurant au bilan, les passifs éventuels mentionnés dans l’annexe, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Ces estimations et hypothèses sont effectuées sur la base d’une expérience passée et de divers autres facteurs dans l’environnement économique et financier actuel. Il est possible que les montants effectifs se révélant ultérieurement soient différents des estimations et des hypothèses retenues. Elles concernent essentiellement : • l’avancement des contrats de construction et l’évaluation du résultat à terminaison (note 5.1 Produits des activités opérationnelles) ; les estimations et hypothèses sont revues régulièrement, contrat par contrat, sur le fondement des informations disponibles, en tenant compte des contraintes techniques et contractuelles propres à chaque contrat; • les coûts engagés, ceux qui restent à supporter et les coûts éventuels de garanties sont analysés, et leur évaluation repose sur la meilleure estimation des dépenses nécessaires pour remplir les obligations contractuelles du Groupe ; • les provisions (note 9 Provisions) et notamment les provisions pour obligations de maintien en état des ouvrages concédés où les calculs prennent en compte les taux d’actualisation et les indices d’indexation des contrats de travaux ; • la valorisation des paiements en actions (note 5.2.1 « Avantages du personnel et paiements fondés sur des actions ») reposant sur des hypothèses actuarielles (volatilité, taux d’intérêt, progression du dividende) ; • le calcul des avantages du personnel (taux d’actualisation, inflation, taux de progression des salaires) (note 9.3 « Indemnités de fin de carrière ») ; • les calculs de perte de valeur : principales hypothèses retenues pour la détermination des valeurs recouvrables (modèle, taux d’actualisation) (note 6.2 « Goodwill ») ; • la recouvrabilité des actifs d’impôts différés (note 10 « Impôt sur les résultats ») ; • l’évaluation des dettes de location qui intègre des durées estimées de location et prend en compte des taux d’actualisation. 2.2 Traitement des effets monétaires Les états financiers consolidés sont établis en euro, monnaie fonctionnelle et de présentation de la société mère Eiffage. Les comptes sont présentés en millions d’euros. Les entités ou établissements dont la monnaie de fonctionnement n’est pas l’euro établissent leurs états financiers dans la monnaie utilisée localement. Ces derniers sont convertis au taux de clôture pour le bilan et au taux moyen pondéré mensuel pour le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie. L’utilisation du cours moyen est une valeur approchée du cours à la date de transaction en l’absence de fluctuations significatives des cours. Les écarts de change résultant de la conversion sont comptabilisés dans les « Autres éléments du résultat global » de l’état du résultat global. Les transactions en monnaie étrangère sont converties dans les monnaies fonctionnelles respectives des entités du Groupe en appliquant le cours de change en vigueur à la date des transactions. Les actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère à la date de clôture sont convertis dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le cours de change à cette date. Les gains et pertes de change résultant de la conversion d’éléments monétaires correspondent à la différence entre le coût amorti libellé dans la monnaie fonctionnelle à l’ouverture de la période, ajusté de l’impact du taux d’intérêt effectif et des paiements sur la période, et le coût amorti libellé dans la monnaie étrangère converti au cours de change à la date de clôture. Les actifs et passifs non monétaires évalués à la juste valeur en monnaie étrangère sont convertis dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le cours de change de la date à laquelle la juste valeur a été déterminée. Les éléments non monétaires, évalués sur la base du taux historique, libellés en monnaie étrangère, sont convertis en utilisant le cours de change à la date de transaction. Les écarts de change résultant de la conversion sont généralement comptabilisés en résultat. Cependant, les écarts de change résultant de la conversion des éléments suivants sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global : • les instruments de capitaux propres disponibles à la vente (sauf en cas de dépréciation où les écarts de change sont reclassés des autres éléments du résultat global vers le compte de résultat) ; • un passif financier désigné comme couverture d’un investissement net dans une activité à l’étranger dans la mesure où la couverture est efficace ; • ou les instruments qualifiés de couverture de flux de trésorerie pour leur partie efficace. 2.3 Évolution des normes IFRS à la clôture del’exercice Le Groupe a appliqué les mêmes méthodes comptables que celles utilisées pour l’exercice 2021 à l’exception des normes, amendements et interprétations applicables au 1 er janvier 2022, notamment : • amendements à IAS16 « Immobilisations corporelles - Produits antérieurs à l’utilisation prévue » sans impact sur les comptes. • amendements à IAS37 « Contrats déficitaires – Coûts d’exécution du contrat » : cet amendement précise les coûts indirects à prendre en compte pour le calcul des provisions pour pertes à terminaison des contrats déficitaires. Son application s’est traduite par une augmentation des provisions pour pertes à terminaison de 76 millions d’euros nette d’impôt différé qui a été comptabilisée par capitaux propres au 1 er janvier 2022 en application des dispositions de cet amendement. • décision de l’IFRS IC relative à la comptabilisation des coûts de configuration et de personnalisation des logiciels développés en contrat Saas (Software as a Service) : Cette décision a conduit le groupe à changer la méthode de comptabilisation de ces coûts et à retraiter les coûts antérieurement immobilisés lorsqu’ils ne remplissent plus les critères de capitalisation selon IAS38. Les conséquences de l’application de cette décision sur les états financiers consolidés comparatifs au 31 décembre 2021 sont présentés en note 2.4, ci-après. 226 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Actif 1 er janvier 2021 31 décembre 2021 En millions d’euros Publié IFRS IC Retraité Publié IFRS IC Retraité Actif non courant Immobilisations corporelles 1 814 1 814 1 727 1 727 Droits d'utilisation des actifs loués 1 012 1 012 1 039 1 039 Immeubles de placement 59 59 57 57 Immobilisations incorporelles du domaine concédé 11 582 11 582 11 591 11 591 Goodwill 3 408 3 408 3 483 3 483 Autres immobilisations incorporelles 271 (74) 197 310 (107) 203 Participations dans les sociétés mises en équivalence 169 169 176 176 Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 1 576 1 576 1 388 1 388 Autres actifs financiers non courants 575 575 604 604 Impôts différés 262 19 281 189 28 217 Total actif non courant 20 728 (55) 20 673 20 564 (79) 20 485 Actif courant Stocks 803 803 873 873 Clients et autres débiteurs 5 105 5 105 5 327 5 327 Impôts courants 84 84 20 20 Actifs financiers sur accords de concession de services courants 64 64 60 60 Autres actifs 1 745 1 745 2 058 2 058 Autres actifs financiers - - - - Trésorerie et équivalents de trésorerie 5 192 5 192 4 807 4 807 Actifs détenus en vue de la vente - - 66 66 Total actif courant 12 993 - 12 993 13 211 - 13 211 Total de l'actif 33 721 (55) 33 666 33 775 (79) 33 696 2.4 Synthèse des impacts du changement de méthode suite à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels SaaS 227 EIFFAGE Passif 1 er janvier 2021 31 décembre 2021 En millions d'euros Publié IFRS IC Retraité Publié IFRS IC Retraité Capitaux propres Capital 392 392 392 392 Réserves consolidées 4 746 (55) 4 691 4 543 (55) 4 488 Cumul des autres éléments du résultat global (212) (212) (143) (143) Résultat de l'exercice 375 375 777 (24) 753 Capitaux propres part du Groupe 5 301 (55) 5 246 5 569 (79) 5 490 Participations ne donnant pas le contrôle 1 172 1 172 1 227 1 227 Total des capitaux propres 6 473 (55) 6 418 6 796 (79) 6 717 Passif non courant Emprunts 12 066 12 066 11 836 11 836 Dettes de location 749 749 707 707 Impôts différés 949 949 875 875 Provisions non courantes 831 831 778 778 Autres passifs non courants 145 145 170 170 Total passif non courant 14 740 - 14 740 14 366 - 14 366 Passif courant Fournisseurs et autres créanciers 4 086 4 086 4 223 4 223 Emprunts et dettes financières diverses 3 071 3 071 2 224 2 224 Partie à moins d'un an des emprunts non courants 240 240 265 265 Partie à moins d'un an des dettes de location 231 231 289 289 Dette d'impôt sur le résultat 176 176 192 192 Provisions courantes 645 645 658 658 Autres passifs 4 059 4 059 4 695 4 695 Passifs détenus en vue de la vente - - 67 67 Total passif courant 12 508 - 12 508 12 613 - 12 613 Total des capitaux propres et passifs 33 721 (55) 33 666 33 775 (79) 33 696 228 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Compte de résultat 31 décembre 2021 En millions d’euros Publié IFRS IC Retraité Produits des activités opérationnelles 19 197 19 197 Autres produits de l'activité 11 11 Achats consommés (3 171) (3 171) Charges de personnel (4 091) (4 091) Charges externes (8 356) (40) (8 396) Impôts et taxes (454) (454) Dotations aux amortissements (1 258) 7 (1 251) Dotations aux provisions (nettes de reprises) (57) (57) Variation des stocks de produits en-cours et de produits finis (20) (20) Autres produits et charges d'exploitation 118 118 Résultat opérationnel courant 1 919 (33) 1 886 Autres produits et charges opérationnels (51) (51) Résultat opérationnel 1 868 (33) 1 835 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 11 11 Coût de l'endettement financier brut (257) (257) Cout de l'endettement financier net (246) - (246) Autres produits et charges financiers (20) (20) Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence 11 11 Impôt sur le résultat (445) 9 (436) Résultat net 1 168 (24) 1 144 • Part du Groupe 777 (24) 753 • Participations ne donnant pas le contrôle 391 391 État du résultat global 31 décembre 2021 En millions d'euros Publié IFRS IC Retraité Résultat net 1 168 (24) 1 144 Éléments non recyclables en résultat net Réévaluation du passif (de l'actif) net au titre des régimes à prestations définies 27 27 Réévaluation d'actifs financiers 11 11 Impôt sur éléments non recyclables (8) (8) Quote-part des gains et pertes sur éléments non recyclables dessociétés mises en équivalences - - Éléments recyclables en résultat net Ecarts de conversion (3) (3) Réévaluation des instruments dérivés de couverture 106 106 Impôts sur éléments recyclables (35) (35) Quote-part des gains et pertes sur éléments recyclables dessociétés mises en équivalence 11 11 Autres éléments du résultat global 109 - 109 Résultat global 1 277 (24) 1 253 • Part du Groupe 846 (24) 822 • Participations ne donnant pas le contrôle 431 431 229 EIFFAGE Tableau des flux de trésorerie 31 décembre 2021 En millions d’euros Publié IFRS IC Retraité Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 5 067 5 067 Variations de cours des devises 2 2 Trésorerie d'ouverture corrigée 5 069 5 069 Résultat net 1 168 (24) 1 144 Résultat des sociétés mises en équivalence (11) (11) Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 12 12 Dotation aux amortissements 1 258 (7) 1 251 Dotation nette aux provisions 49 49 Autres résultats sans effet sur la trésorerie 48 48 Résultat sur cessions (35) (35) Autofinancement 2 489 (31) 2 458 Charge nette d'intérêts 229 229 Intérêts versés (236) (236) Charge d'impôt sur le résultat 445 (9) 436 Impôt sur le résultat payé (421) (421) Variation du besoin en fonds de roulement 234 234 Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (I) 2 740 (40) 2 700 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (381) 40 (341) Acquisitions d'immobilisations incorporelles du domaine concédé (663) (663) Acquisitions d'immobilisations financières (41) (41) Cessions et diminutions d'immobilisations 230 230 Investissements opérationnels nets (855) 40 (815) Acquisitions de titres de participation (122) (122) Cessions titres de participation et actifs correspondant à des cessions d'activité 6 6 Trésorerie des entités acquises/cédées 21 21 Investissements financiers nets (95) - (95) Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement (II) (950) 40 (910) Dividendes versés aux actionnaires (620) (620) Augmentation de capital 190 190 Acquisitions/cessions d’intérêts minoritaires (190) (190) Rachats et reventes d’actions propres (381) (381) Remboursement des dettes de location (329) (329) Remboursement d'emprunts (1 421) (1 421) Émission d’emprunts 616 616 Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (III) (2 135) - (2 135) Variation des autres actifs financiers (IV) - - Variation de trésorerie (I + II + III + IV) (345) - (345) Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 4 724 - 4 724 230 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 3. Périmètre et méthodes de consolidation Principes comptables Conformément à la norme IFRS 10 « États financiers consolidés », les entités contrôlées directement ou indirectement par Eiffage S.A. sont consolidées par intégration globale. La notion de contrôle est établie si les éléments suivants sont réunis : • Eiffage dispose de droits substantifs lui permettant de diriger les activités clés de l’entité ; • Eiffage est exposé aux rendements variables de l’entité ; et • Eiffage peut utiliser son pouvoir pour influencer le niveau de ses rendements variables. Une analyse du contrôle est réalisée pour l’ensemble des sociétés détenues par le Groupe, directement ou indirectement en considérant notamment tous les faits et circonstances permettant de statuer. La norme IFRS 11 « Partenariats » précise les modalités applicables dans le cadre des contrôles conjoints. Lorsque les décisions relatives aux activités pertinentes requièrent le consentement unanime des associés, le contrôle conjoint est établi. Alors, les partenariats sont classés en deux catégories généralement dépendantes de la forme juridique de la société : • les coentreprises : les parties qui exercent le contrôle conjoint ont des droits sur l’actif net ; elles sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence ; • les activités conjointes : les parties qui exercent le contrôle conjoint ont des droits directs sur les actifs et des obligations directes au titre des passifs ; elles sont comptabilisées à hauteur des intérêts détenus dans leurs actifs, passifs, charges et produits. La plupart des partenariats sont organisés sous forme de SEP (sociétés en participation) et entrent ainsi dans la catégorie des activités conjointes. Conformément à la norme IAS28 R, les entités sur lesquelles Eiffage exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. Le résultat des entités consolidées acquises ou cédées durant l’année figure dans les états consolidés, respectivement à partir de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession. Au 31 décembre 2022, le périmètre de consolidation comprend 667 sociétés dont les principales d’entre elles figurent en note 15. La liste exhaustive est disponible sur simple demande. D’autres sociétés contrôlées par Eiffage sont exclues de ce périmètre compte tenu du poids non significatif de leurs chiffres d’affaires par rapport à l’ensemble consolidé. 3.1 Consolidation du groupe APRR En 2006, lors du processus de privatisation des réseaux autoroutiers français, Eiffage s’est associé avec un investisseur financier pour acquérir le groupe APRR via la holding Financière Eiffarie. Suite à l’acquisition complémentaire réalisée en 2020, Eiffage possède 52 % plus une action de cette holding et remplit les critères du contrôle énoncés par IFRS 10, à savoir le pouvoir sur les activités pertinentes d’APRR, l’exposition aux rendements variables d’APRR, ainsi que la capacité à agir sur ces rendements. La société APRR est en conséquence consolidée par intégration globale. Par ailleurs, suite à l’acquisition complémentaire en 2020 de 2 % d’Adelac, cette concession autoroutière est détenue directement et indirectement (via APRR) par Eiffage SA à hauteur de 51,9 %. Les modalités de gouvernance n’ont pas évolué. La société en contrôle conjoint reste consolidée selon la méthode de la mise en équivalence. 3.2 Évolution du périmètre de consolidation Eiffage a renforcé sa présence au Pays-Bas en portant sa participation dans Kropman, filiale d’Eiffage Énergie Systèmes, de 51 % à 65,7 %, qui a elle-même acquis 70 % de Harwig, société de 190 personnes et réalisant 26,7 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2021. De plus, Eiffage Énergie Systèmes s’est portée acquéreur de 70 % du capital de Snef Telecom, acteur national de référence sur le marché français des télécommunications mobiles, qui compte environ 1 000collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de près de 200 millions d’euros en 2021. Dans le secteur des concessions, Eiffage a acquis près de 75 % du groupe Sun’R, spécialisé dans le développement et la production d’électricité photovoltaïque, l’agrivoltaïsme dynamique et la fourniture d’électricité verte en circuit court. D’autres acquisitions complémentaires de moindre importance ont été réalisées dans chaque secteur d’activité. Dans les comptes au 31 décembre 2022, l’impact de ces acquisitions sur les produits des activités opérationnelles s’élève à près de 156 millions d’euros. Par ailleurs, le 30 juin, Eiffage a finalisé la cession de 99,80 % de sa filiale Aliae, société concessionnaire de l’autoroute A79 dans l’Allier, à APRR pour près de 660 millions d’euros. Suite à cette cession interne, le pourcentage d’intérêt du groupe dans la société Aliae est passé de 99,80 % à 52 %. Enfin, Eiffage est devenu le premier actionnaire de Getlink, société concessionnaire du tunnel sous la Manche, en achetant une participation complémentaire de 13,7 % ; la détention à hauteur de 18,79 % du capital, sans influence notable au 31 décembre 2022, figure parmi les titres de participations non consolidés, valorisée à la juste valeur par les autres éléments du résultat global, option prise lors de l’acquisition initiale. Le coût global des acquisitions nettes des cessions de la période est de 1 517 millions d’euros. 231 EIFFAGE 3.3 Actifs et passifs détenus en vue de la vente Principes comptables Les groupes d’actifs dont la cession a été décidée sont présentés sur des lignes distinctes du bilan à l’actif et au passif dès lors que la cession est considérée comme significative, hautement probable, et qu’elle doit se réaliser au cours de l’exercice suivant. Ils sont évalués à la valeur la plus faible entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des coûts de cession. Toute perte de valeur au titre d’un groupe destiné à être cédé est affectée d’abord au goodwill, puis aux autres actifs et passifs au prorata de leur valeur comptable, à l’exception toutefois des stocks, des actifs financiers, des actifs d’impôts différés, des actifs générés par des avantages du personnel, des immeubles de placement qui continuent d’être évalués selon les autres principes comptables du Groupe qui leur sont applicables. Les pertes de valeur résultant du classement d’un actif (ou groupe d’actifs et passifs) comme détenu en vue de la vente ainsi que les profits et pertes au titre des évaluations ultérieures sont comptabilisées en résultat. Une fois classés en actifs détenus en vue de la vente, les actifs incorporels et corporels ne sont plus amortis et les entités mises en équivalence cessent d’être comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Au 31 décembre 2022, aucune cession d’actifs répondant aux critères définis n’a été décidée. 3.4 Regroupement d’entreprises Principes comptables Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés par application d’IFRS 3 révisée. La différence positive entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs acquis et des passifs encourus à la date de la transaction est comptabilisée en goodwill. Le goodwill résultant des regroupements est soumis à un test de dépréciation chaque année. Tout profit au titre de l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat opérationnel. Les coûts liés à l’acquisition sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus, à moins qu’ils ne soient liés à l’émission d’une dette ou d’instruments de capitaux propres. La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat net. Toute contrepartie éventuelle à payer est évaluée à la juste valeur à la date d’acquisition. La contrepartie éventuelle qui a été classée en capitaux propres n’est pas réévaluée et son règlement est comptabilisé en capitaux propres. En revanche, les variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie éventuelle sont comptabilisées en résultat. Dans le cas d’un regroupement donnant le contrôle réalisé en plusieurs étapes d’acquisition, la participation antérieurement détenue est évaluée à la juste valeur à la date de la prise de contrôle et les effets de cette réévaluation sont comptabilisés en compte de résultat. 4. Information sectorielle Conformément à la norme IFRS 8, l’information sectorielle suit l’organisation du reporting interne du Groupe tel que présenté à la direction selon les différents métiers exercés à savoir : • Construction : aménagement urbain, conception-construction de bâtiments, promotion immobilière, maintenance et travaux services ; • Infrastructures : génie civil, conception-construction routière et ferroviaire, assainissement, terrassement et construction métallique ; • Énergie Systèmes : conception, réalisation, intégration et exploitation maintenance de systèmes et d’équipements d’énergies et de télécommunications ; • Concessions : construction et gestion d’ouvrages dans le cadre de contrats de concession et de partenariats public-privé ; • Holding : gestion des participations et services aux sociétés du Groupe. 232 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 4.1 Année 2022 — Par secteur d’activité Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Holding Éliminations Total Compte de résultat Produits des activités opérationnelles - brut 4 405 7 550 5 256 3 628 28 - 20 867 Produits intersecteurs 11 101 93 6 221 (432) - Produits des activités opérationnelles 4 416 7 651 5 349 3 634 249 (432) 20 867 Résultat opérationnel courant 167 209 270 1 577 (11) - 2 212 Résultat opérationnel 151 189 253 1 578 (11) - 2 160 Bilan Total bilan 2 687 5 489 3 580 16 373 8 067 36 196 — Par zone géographique France Europe Autres pays Produits des activités opérationnelles 15 510 4 782 575 Actifs non courants 20 465 1 471 200 Total bilan 32 729 3 084 383 4.2 Année 2021 — Par secteur d’activité Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Holding Éliminations Total Compte de résultat Produits des activités opérationnelles - brut 4 172 7 027 4 669 3 294 35 - 19 197 Produits intersecteurs 20 104 105 3 201 (433) - Produits des activités opérationnelles 4 192 7 131 4 774 3 297 236 (433) 19 197 Résultat opérationnel courant 152 196 237 1 345 (44) - 1 886 Résultat opérationnel 133 174 221 1 352 (45) - 1 835 Bilan Total bilan 2 485 4 970 2 969 15 499 7 773 33 696 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. — Par zone géographique France Europe Autres pays Produits des activités opérationnelles 14 540 4 031 626 Actifs non courants 18 982 1 316 187 Total bilan 30 737 2 523 436 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. 233 EIFFAGE —Tableau de passage du chiffre d’affaires publié aux produits des activités opérationnelles 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Chiffre d’affaires Travaux 16 977 15 693 Chiffre d’affaires Concessions 3 342 3 028 Chiffre d’affaires publié (hors IFRIC 12) 20 319 18 721 Chiffre d’affaires IFRIC 12 288 269 Chiffre d’affaires intersecteur (186) (218) Produits des activités annexes 446 425 Produits des activités opérationnelles 20 867 19 197 —Ventilation du chiffre d’affaires Concessions 31 décembre 2022 31 décembre 2021 APRR 2 819 2 569 Autres concessions autoroutières 197 181 Concessions autoroutières 3 016 2 750 Concessions aéroportuaires 160 108 Autres Concessions et PPP 166 170 Total chiffres d'affaires Concessions 3 342 3 028 5. Informations sur le résultat 5.1 Produits des activités opérationnelles Principes comptables Le chiffre d’affaires est comptabilisé conformément à IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients ». Les contrats conclus avec les clients sont analysés pour déterminer les obligations de performance qui constituent les unités de compte élémentaires pour la comptabilisation des produits des activités ordinaires. Pour les activités de travaux du groupe Eiffage, les contrats sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement car elle traduit le transfert progressif du contrôle au client. En général, chaque contrat fait l’objet d’une seule obligation de performance. Le Groupe utilise la méthode qui mesure de façon la plus fiable les travaux exécutés : l’avancement physique de l’ouvrage pour les secteurs Construction et Infrastructures et l’avancement par les coûts pour le secteur Énergie Systèmes. Dans le métier de la promotion immobilière, l’avancement physique des travaux est pondéré par l’avancement commercial ; par ailleurs, le terrain est pris en compte dans la mesure de l’avancement du chiffre d’affaires et de la marge dès la signature de l’acte notarié. Concernant les concessions, en phase d’exploitation, les revenus proviennent essentiellement : • pour les immobilisations incorporelles du domaine concédé et corporelles : - des péages perçus auprès des usagers pour l’utilisation du bien, - du chiffre d’affaires constaté au titre des nouveaux investissements de construction reconnu en application d’IFRIC 12, - des redevances pour services publics aéroportuaires et des activités commerciales des aérogares ; • pour les actifs financiers sur accords de concession de services publics, de la rémunération de la créance financière et des redevances d’entretien perçues. 234 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Informations financières relatives aux actifs et passifs decontrats de construction Principes comptables Les actifs de contrats correspondent à des travaux effectués non encore facturés et aux retenues de garanties, figurant dans le poste « Clients et autres débiteurs » du bilan. Les passifs de contrats sont composés des avances et acomptes reçus sur commandes et des travaux facturés restant à réaliser, figurant dans les postes « Autres passifs courants » et « Autres passifs non courants » du bilan. Flux 31 décembre 2022 31 décembre 2021 généré par l’activité Variations de périmètre et autres Construction 372 371 1 - Infrastructures 916 731 185 - Énergie Systèmes 779 613 97 69 Sous-total actifs de contrats 2 067 1 715 283 69 Construction 606 566 (21) 61 Infrastructures 768 637 117 14 Énergie Systèmes 886 707 137 42 Sous-total passifs de contrats 2 260 1 910 233 117 Principes comptables Les cotisations à un régime à cotisations définies sont comptabilisées en charges de personnel dans l’exercice où elles sont encourues. Autres engagements en faveur du personnel Le Groupe n’est concerné ni par la couverture maladie ni par l’évolution des coûts médicaux au-delà des engagements décrits en note 9 « Provisions ». Indemnités de fin de carrière 31 décembre 2022 31 décembre 2021 A. Charge comptable Coût des services rendus au cours de la période 23 23 Coût des services passés – modifications de régime - - Coût des services passés - réductions - - (Gain)/perte sur les liquidations - - Coût des services 23 23 Intérêts nets sur la provision/(actif) 3 2 Coût des prestations définies reconnu en résultat 26 25 Frais d’administration réalisés au cours de la période - - Coût des indemnités de fin de contrat de travail - - Reconnaissance immédiate des (gains)/pertes - - Charge comptable 26 25 Les actifs de contrats s’élèvent à 2 067 millions d’euros au 31 décembre 2022 en augmentation de 20,5 %. Les passifs de contrats s’élèvent à 2 260 millions d’euros au 31 décembre 2022 en augmentation de 18,3 %. 5.2 Résultat opérationnel courant Le résultat opérationnel courant est le résultat lié à la conception et la réalisation des activités usuelles des différents métiers du Groupe. Ce poste intègre l’ensemble des produits t charges générés par ces activités y compris les dotations aux amortissements et provisions à l’exclusion, d’une part, des éléments intégrés dans l’agrégat « Autres produits et charges opérationnels » tels que décrits à la note 5.3 et d’autre part, de tous les éléments financiers, de la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et de l’impôt sur le résultat —5.2.1 Avantages du personnel et paiements fondés sur des actions Régimes à cotisations définies 235 EIFFAGE Charges relatives aux paiements en actions Principes comptables Les options d’achat ou de souscription d’actions ainsi que les actions attribuées gratuitement au personnel sont, conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions », enregistrées en charges de personnel par contrepartie des capitaux propres. La valeur des options et des actions gratuites est évaluée à la date d’attribution. La charge correspondante est étalée sur la durée d’acquisition des droits. Les augmentations de capital réservées aux salariés moyennant une décote font l’objet d’une analyse pour déterminer l’avantage éventuel qui pourrait en résulter. 31 décembre 2022 31 décembre 2021 B. Autres éléments du résultat global (Gain)/perte actuariel sur l’engagement résultant de l’expérience (5) (7) (Gain)/perte actuariel sur l’engagement résultant du changement d'hypothèses (58) (14) (Gain)/perte actuariel reconnu en autres éléments du résultat global (63) (21) Rendement des actifs du régime plus (élevé)/faible que celui basé sur l'actualisation - - Effet du plafonnement des actifs - - Montant total de (gain)/perte reconnu en autres éléments du résultat global (63) (21) C. Coût des prestations définies Reconnu en résultat 26 25 Reconnu en autres éléments du résultat global (53) (21) Coût des prestations définies (27) 4 Attributions gratuites d’actions 25/04/2019 24/04/2020 22/04/2021 20/04/2022 Nombre d'actions attribuées 303 845 331 675 371 750 380 895 Cours comptant des titres à la date d'octroi 88,56 € 67,52 € 86,98 € 93,94 € Volatilité attendue 21,53 % - - - Taux d'intérêts de 0,02 % à -0,28 % - - - Dividende annuel attendu 2,40 € - - - Actions gratuites en début de période 283 715 319 305 366 650 - Attribution d'actions gratuites - - - 380 895 Annulation de droits 25 025 9 370 7 205 6 000 Attribution définitive 258 690 - - - Actions gratuites en fin de période - 309 935 359 445 374 895 Caractéristiques des attributions gratuites d’actions L’acquisition est définitive par les bénéficiaires sous condition de leur présence à l’issue d’un délai de 3 ans. Les actions doivent ensuite être conservées deux années. La charge de ces plans est pondérée pour tenir compte de la probabilité de présence des salariés à l’issue de la période d’attribution. Le nombre final d’actions distribuées dépendra de la performance du titre Eiffage mesurée sur une période de 3 ans après la date d’attribution (simulée en utilisant l’algorithme de Monte Carlo), et pour certaines catégories d’attributaires des plans 2021 et 2022, de l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France. 236 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Options d’achat d’actions 25/02/2015 Nombre d'options accordées 934 750 Prix d'exercice de l'option 46,41 € Date d'expiration 25/02/2022 Volatilité attendue 26,24 % Taux d'intérêts sans risque à la date d'octroi 0,45 % Progression annuelle du dividende attendue 0,00 % Juste valeur de l'option à la date d'octroi 9,41 € (1) Options en circulation en début de période 68 097 Options levées 66 717 Options annulées 1 380 Options restantes en fin de période - (1) Juste valeur déterminée selon la méthode de la provision à charges au moment de l’attribution. Les charges enregistrées au titre des attributions gratuites d’actions sous le poste « Charges de personnel » s’élèvent à 20 millions d’euros en 2022 contre 19 millions d’euros en 2021. — 5.2.2 Charges externes Le poste « Charges externes » intègre 336 millions d’euros en 2022 et 330 millions d’euros en 2021 de charges de loyers non retraitées suite à l’application d’IFRS 16 au titre des contrats portant sur des actifs de faible valeur et des contrats d’une durée inférieure ou égale à 12 mois. — 5.2.3 Dotations aux amortissements 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Immobilisations corporelles 259 266 Droits d'utilisation des actifs loués 309 314 Immeubles de placement 5 3 Immobilisations incorporelles du domaine concédé 661 634 Autres immobilisations incorporelles 38 34 Dotation aux amortissements au compte de résultat 1 272 1 251 Divers (2) - Dotation aux amortissements au tableau des flux de trésorerie 1 270 1 251 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. — 5.2.4 Autres produits et charges d’exploitation 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Quote-part de résultat sur opérations faites en commun 3 19 Autres revenus des opérations immobilières 1 3 Provisions sur actifs circulants 9 2 Résultat sur cessions de matériels 20 24 Différence de change 2 5 Divers 76 65 Total 111 118 237 EIFFAGE 5.3 Autres produits et charges opérationnels Principes comptables Ce poste comprend les produits et charges inhabituels et peu fréquents, que l’entreprise présente de manière distincte dans son compte de résultat pour faciliter la compréhension de la performance opérationnelle courante. Il peut s’agir notamment de plus ou moins-values de cession, de dépréciations importantes et inhabituelles d’actifs non courants, de certaines charges de restructuration ou de provisions relatives à des risques ou des litiges qui présentent un caractère spécifique et une matérialité significative par rapport à l’activité normale du Groupe. 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Risques de pénalités et autres risques (9) (7) Restructuration (45) (44) Cession terrains / immeubles 3 10 Divers (1) (10) Total (52) (51) 6. Actifs et passifs opérationnels 6.1 Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession deservices publics Principes comptables Selon les termes de l’interprétation IFRIC 12, le Groupe comptabilise : • les actifs incorporels représentatifs d’un droit à facturer les utilisateurs du service public sans garantie du montant global à recevoir (cas par exemple des voies autoroutières concédées). Ce droit correspond à la juste valeur de la construction augmentée des frais financiers intercalaires reconnus pendant la période de construction. Il est amorti, à compter de la date de mise en service de l’actif, sur la durée de la concession selon un rythme qui reflète la consommation des avantages économiques attendus du droit incorporel concédé. Ils sont inscrits à l’actif du bilan et dans le tableau des flux de trésorerie au poste spécifique « Immobilisations incorporelles du domaine concédé » ; • les actifs financiers lorsque le concessionnaire a un droit inconditionnel à recevoir des montants de trésorerie. Ce droit issu des contrats de partenariat public-privé est matérialisé par l’inscription à l’actif du bilan d’une créance financière évaluée initialement en juste valeur de la trésorerie à recevoir dans les postes « Actifs financiers sur accords de concession de services non courants » et « Actifs financiers sur accords de concession de services courants ». Cette créance financière est, par la suite, comptabilisée au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Elle est remboursée par la perception de loyers versés par le concédant. La rémunération de la créance financière est inscrite en produits des activités opérationnelles. Certains contrats peuvent présenter des caractéristiques mixtes. Dans ce cas, seule la partie qui fait l’objet d’un droit inconditionnel à recevoir de la trésorerie est constatée en créance financière, le solde, représentatif du droit à facturer les utilisateurs du service public, étant constaté en actif incorporel. Les immobilisations corporelles, non contrôlées par le concédant, nécessaires à l’exploitation de la concession, telles que les immeubles d’exploitation, le matériel de péage, les véhicules de service sont comptabilisés en immobilisations corporelles et amorties sur leur durée d’utilisation respective. Année 2022 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements –dépréciations Immobilisations incorporelles dudomaine concédé 11 591 8 543 - (661) 11 481 24 311 (12 830) Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 1 388 (21) 9 (62) - 1 314 1 314 - Actifs financiers sur accords de concession de services courants 60 7 - - - 67 67 - 238 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (527) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions pour 543 millions déduction faite de la variation nette des décaissements pour 16 millions. Les acquisitions d’immobilisations financières figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (17) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions des actifs financiers sur accords de concession de services non courants pour 9 millions déduction faite de la variation nette des décaissements pour 1 million et au montant des augmentations nettes des autres immobilisations financières pour 9 millions. Les immobilisations incorporelles du domaine concédé au 31 décembre 2022 correspondent principalement à APRR/AREA pour 8 632 millions d’euros, A’Liénor pour 887 millions d’euros, Aéroport Toulouse-Blagnac pour 788 millions d’euros, Aliae pour 689 millions d’euros, CEVM pour 327 millions d’euros et Secaa pour 109 millions d’euros. Le revenu d’Aéroport Toulouse-Blagnac provenant pour une partie significative d’activité non régulée, le Groupe considère ce contrat de concession comme étant hors du champ d’application d’IFRIC 12. Les actifs financiers sur accords de concession de services courants et non courants au 31 décembre 2022 correspondent principalement à la LGV Bretagne-Pays de la Loire pour 919 millions d’euros, au stade Pierre-Mauroy de Lille pour 209 millions d’euros et à la réhabilitation de la Grande Arche de la Défense pour 140 millions d’euros. Par ailleurs, au titre des contrats de concession, le Groupe a des engagements fermes d’investissements à fin d’année 2022 ; dans ce cadre, le groupe APRR doit investir pour un montant estimé à 116 millions d’euros sur la période 2023-2027. De façon générale, les sociétés titulaires de contrats de concession ou partenariats public-privé ou assimilés et utilisant des financements de tiers à recours limité aux actifs de celles-ci (et donc sans recours sur Eiffage S.A.) ont donné en gage auxdits prêteurs un nantissement sur leurs propres titres. Ce nantissement s’accompagne généralement de clauses restreignant l’usage libre de la trésorerie et ainsi encadre le paiement de dividendes ou les réductions de capital. Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements –dépréciations Immobilisations incorporelles du domaine concédé 11 582 - 647 (4) (634) 11 591 23 756 (12 165) Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 1 576 (163) 37 (62) - 1 388 1 388 - Actifs financiers sur accords de concession de services courants 64 (4) - - - 60 60 - Les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (663) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions pour 647 millions et à la variation nette des décaissements pour 16 millions. Les acquisitions d’immobilisations financières figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (41) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions des actifs financiers sur accords de concession de services non courants pour 37 millions, à la variation nette des décaissements pour 3 millions et au montant des augmentations nettes des autres immobilisations financières pour 1 million. Les immobilisations incorporelles du domaine concédé au 31 décembre 2021 correspondent principalement à APRR/AREA pour 8 933 millions d’euros, A’Liénor pour 894 millions d’euros, Aéroport Toulouse-Blagnac pour 821 millions d’euros, Aliae pour 493 millions d’euros, CEVM pour 327 millions d’euros et Secaa pour 106 millions d’euros. Le revenu d’Aéroport Toulouse-Blagnac provenant pour une partie significative d’activité non régulée, le Groupe considère ce contrat de concession comme étant hors du champ d’application d’IFRIC 12. Les actifs financiers sur accords de concession de services courants et non courants au 31 décembre 2021 correspondent principalement à la LGV Bretagne-Pays de la Loire pour 963 millions d’euros, au stade Pierre-Mauroy de Lille pour 215 millions d’euros et à la réhabilitation de la Grande Arche de la Défense pour 148 millions d’euros. Par ailleurs, au titre des contrats de concession, le Groupe a des engagements fermes d’investissements à fin d’année 2021 ; dans ce cadre, le groupe APRR doit investir pour un montant estimé à 163 millions d’euros sur la période 2022-2025. De façon générale, les sociétés titulaires de contrats de concession ou partenariats public-privé ou assimilés et utilisant des financements de tiers à recours limité aux actifs de celles-ci (et donc sans recours sur Eiffage S.A.) ont donné en gage auxdits prêteurs un nantissement sur leurs propres titres. Ce nantissement s’accompagne généralement de clauses restreignant l’usage libre de la trésorerie et ainsi encadre le paiement de dividendes ou les réductions de capital. 239 EIFFAGE Liste des contrats de concession et gestion de services publics — Actifs incorporels Dénomination Pourcentage dedétention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n de concession Concessions autoroutières APRR 52 % Réseau autoroutier de 1 891 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 11/2035 AREA 51,9 % Réseau autoroutier de408 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 09/2036 A’Liénor 100 % Réseau autoroutier de150 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 2066 Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau (CEVM) 51 % Viaduc de 2,5 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 2079 Société Eiffage de la Concession de l’Autoroute de l’Avenir (SECAA) 75 % Réseau autoroutier de 41 km au Sénégal Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2044 Autoroute de Liaison Atlantique Europe (ALIAE) 52 % Réseau autoroutier de 88,5 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2067 Réseaux de fibresoptiques Contrat avec la Communauté d’Agglomération du Pays d’Aix 81 % Établissement et exploitation du réseau de communications électroniques Paiement par l’utilisateur (opérateurs téléphoniques) Grille tarifaire validée avec le concédant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2029 Concessions aéroportuaires Aéroport Toulouse-Blagnac 49,99 % Construction, entretien, exploitation de l’Aéroport Toulouse-Blagnac Paiement par l’utilisateur (compagnies aériennes, et usagers) et recettes diverses Révision annuelle et tarif selon Code de l’Aviation Civile sous supervision ART Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2046 Aéroport de Lille 90 % Gestion, entretien, renouvellement, exploitation et développement de l’Aéroport de Lille-Lesquin Paiement par l’utilisateur (compagnies aériennes, et usagers) et recettes diverses Révision annuelle et tarif selon Code de l’Aviation Civile Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2039 Concessions portuaires Port Marina BaiedesAnges 96 % Exploitation et aménagement du port de plaisance de Marina Baie des Anges Paiement par l’utilisateur et recettes diverses Grille tarifaire validée avec le concédant et révision annuelle selon le contrat de concession Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2051 Concessions immobilières Parc de logements domaniaux du ministère des Armées 50 % Conception, construction ou rénovation ainsi que maintenance et gestion de plus de 11 000 logements Paiement par les locataires Grille tarifaire validée avec le concédant et révision annuelle selon le contrat de concession Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2056 240 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Actifs financiers Dénomination Pourcentage de détention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n ducontrat Établissements publics Grande Arche de la Défense 100 % Rénovation et valorisation de la Grande Arche de la Défense Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2034 Parc des Expositions et Centre des Congrès de Reims 100 % Conception, travaux, financement et entretien de la modernisation du Parc des Expositions et rénovation du Centre des Congrès Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2046 Commissariat de Paris-Centre 100 % Conception, réhabilitation, financement, restructura- tion de l'immeuble Îlot Perrée dans le 3 e arrondissement de Paris Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2031 Ligne Grande Vitesse LGV Bretagne-Pays de la Loire 100 % Construction et maintenance de la ligne à grande vitesse Le Mans - Rennes Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2036 — Actifs incorporels et financiers (modèle mixte) Dénomination Pourcentage de détention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n du contrat Établissement sportif Stade Pierre-Mauroy (Lille) 100 % Construction et exploitation d’un stade Loyers fixes versés par le concédant et recettes de billetterie et recettes diverses Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2043 Principes comptables Le Groupe a défini des groupes d’UGT au sein des métiers, au niveau desquels s’opèrent les synergies du regroupement d’entreprises. Leurs définitions varient en fonction du schéma organisationnel du métier de rattachement : schéma géographique ou propre au métier. Les goodwills ne sont pas amortis mais peuvent faire l’objet d’une dépréciation selon le résultat de tests de valeur mis en œuvre au minimum une fois par an et à chaque fois qu’apparaît un indice de perte de valeur. Pour les besoins des tests de dépréciation, les goodwills qui ne peuvent pas être testés individuellement sont regroupés au sein du groupe d’UGT au niveau duquel sont appréciées les synergies du regroupement d’entreprises. La valeur recouvrable du groupe d’UGT auquel les goodwills sont rattachés est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur d’utilité. En pratique, la valeur recouvrable des groupes d’UGT est déterminée, en premier lieu, par leur valeur d’utilité. Si la valeur d’utilité s’avère inférieure à la valeur comptable du groupe d’UGT, le Groupe calcule alors la juste valeur diminuée des coûts de la vente. La valeur d’utilité est estimée en utilisant la méthode de l’actualisation des flux de trésorerie disponibles basés sur les deux éléments suivants : • flux de trésorerie prévisionnels à dette nulle, soit : - résultat opérationnel + amortissements, - variation du besoin en fonds de roulement, - investissement de renouvellement, - impôts; • taux d’actualisation (coût d’opportunité du capital) déterminés pour chaque groupe d’UGT, en fonction de son activité et du profil de risque associé. L’utilisation de taux après impôt aboutit à la détermination de valeurs recouvrables identiques à celles obtenues en appliquant des taux avant impôt à des flux de trésorerie non fiscalisés. La valeur recouvrable des groupes d’UGT travaux et production d’électricité est déterminée par actualisation à l’infini des flux de trésorerie. La valeur recouvrable des groupes d’UGT concessions autoroutières et aéroportuaires est déterminée par actualisation des flux de trésorerie attendus sur la durée de vie résiduelle des contrats. 6.2 Goodwill 241 EIFFAGE Les goodwills sont affectés aux groupes d’UGT définis par le Groupe : 31 décembre 2021 Acquisitions / Augmentations Reclassement / Affectation 31 décembre 2022 Construction 548 - - 548 Infrastructures 412 1 - 413 Énergie Systèmes 790 179 - 969 Concessions autoroutières 1 586 - (13) 1 573 Activité aéroportuaire 124 - - 124 Production d’électricité 23 52 - 75 Total 3 483 232 (13) 3 702 L’évolution des goodwills sur 2022 est principalement due aux sociétés acquises dans le secteur Énergie Systèmes notamment Snef Telecom et au groupe Sun’R dans le secteur de la production d’électricité. L’UGT « Production d’électricité » regroupe les actifs des barrages hydroélectriques et des énergies renouvelables. Aucun instrument de capitaux propres n’a été émis lors des acquisitions d’entreprises réalisées en 2022. Dans un contexte de pressions concurrentielles très marquées, les taux d’actualisation, impactés par la variation du taux sans risque et les flux de trésorerie, sont estimés de manière prudente. Les principaux paramètres du modèle de détermination de la valeur d'utilité sont les suivants : Taux d’actualisation 2022 2021 Construction 7,57 % 5,85 % Infrastructures 7,57 % 5,85 % Énergie Systèmes 7,57 % 5,85 % Concessions autoroutières 7,57 % 6,20 % Activité aéroportuaire 5,90 % 4,50 % Production d’électricité 6,82 % 5,50 % Le Groupe a retenu un taux de croissance nul sur les groupes d’UGT travaux. Pour les autres groupes d’UGT, le taux de croissance est variable sur la durée de vie du contrat en fonction de différents paramètres cohérents avec chacun des contrats de concession. En ce qui concerne les concessions autoroutières, les principaux paramètres portent sur l’évolution des trafics et des composants prix des contrats tarifaires dont la prise en compte se fonde sur une évolution prudente dans un contexte économique incertain. Les modèles d’acquisition des activités aéroportuaires ont été maintenus dans leurs hypothèses liées à la crise sanitaire. Ainsi en matière de trafic, le retour à l’activité de l’année 2019 (ante Covid) est projeté à l’horizon 2025 et des hypothèses d’acquisition à partir de l’année 2036. Les résultats des tests de dépréciation n’aboutissent pas à la constatation de perte de valeur au 31 décembre 2022. L’analyse des sensibilités des modèles se fonde sur les mêmes hypothèses que celles de 2021. Un changement raisonnablement possible d’hypothèses relatives aux tests de dépréciation réalisés pour chacun des groupes d’UGT travaux ne conduirait pas à une charge de dépréciation. Pour les activités aéroportuaires, une variation à la baisse de 5 % des cash-flows libres et un décalage d’une année des hypothèses de retour à l’activité de l’année 2019 n’ont pas de conséquence sur la valeur comptable des actifs. La baisse de 5 % des cash-flows libres des concessions autoroutières ne présente également aucune conséquence sur la valeur comptable des actifs. Le Groupe a, par ailleurs, réalisé des tests de sensibilité au niveau des branches portant sur les hypothèses de taux d’actualisation et de flux de trésorerie. Le taux d’actualisation et la variation à la baisse des flux de trésorerie (pourcentage du flux de trésorerie des hypothèses de base), « points morts » à partir desquels la valeur comptable de l’UGT travaux serait supérieure à sa valeur d’utilité sont reproduits dans le tableau qui suit : Points morts des taux Points morts des flux Construction 17,2 % 44 % Infrastructures 8,7 % 87 % Énergie Systèmes 12,4 % 61 % 242 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 6.3 Participation dans les sociétés mises en équivalence Les coentreprises et entreprises associées significatives hors sociétés de promotion immobilières ont une valeur individuelle de titre mis en équivalence supérieure à 10 millions d’euros ou un total de bilan supérieur à 50 millions d’euros ; cela concerne Adelac (concession autoroutière A41), Est Granulats (exploitation de carrières), A3 NordBayern et Isentalautobahn (partenariats public-privé en Allemagne des autoroutes A3 et A94), Normalux (construction navale), Prado Sud et SMTPC (concessions de tunnels à Marseille), Axxès (gestion des abonnements péage poids lourds). — Principales données financières relatives à ces sociétés Année 2022 Coentreprises Entreprises associées Informations financières à 100 % résumées Adelac A3 NordBayern Est Granulats Isentalautobahn Normalux Prado Sud SMTPC Axxès Pays France Allemagne France Allemagne Belgique France France France % des titres de participation détenus 51,9 % 50,0 % 49,0 % 33,3 % 25,0 % 41,5 % 34,2 % 20,8 % Dividendes versés au Groupe - - - - - - 4 - Actifs courants 90 72 21 22 21 7 52 152 Actifs non courants 1 007 475 14 327 69 118 109 32 Total des actifs 1 097 547 35 349 90 125 161 184 Capitaux propres 371 20 30 22 41 8 89 41 Passifs financiers courants - - - 27 8 7 - - Autres passifs courants 7 38 4 8 1 1 11 143 Passifs financiers non courants 685 489 - 292 40 108 60 - Autres passifs non courants 34 - 1 - - 1 1 - Total des passifs et des capitaux propres 1 097 547 35 349 90 125 161 184 Produits des activités opérationnelles 61 257 6 9 12 14 35 747 Résultat opérationnel courant 30 - 1 2 7 9 18 7 Résultat net 7 - 1 - 5 4 13 7 Autres éléments du résultat global 95 20 - 46 - 17 1 - Résultat global 102 20 1 46 5 21 14 7 Le résultat présenté inclut les éléments suivants : Dotation aux amortissements (19) - (1) - (5) (4) (10) N/A Produits d’intérêts - 1 - 9 - - - N/A Charges d’intérêts (20) (11) - (11) (2) (4) (1) N/A Charge ou produit d’impôt (36) - - - - (1) (4) N/A Quote-part comptabilisée du résultat des sociétés mises en équivalence 5 - 1 - 1 - 4 3 Quote-part comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence 78 10 - 7 - 5 - - Quote-part du Groupe dans les capitaux propres des sociétés mises en équivalence 126 10 15 7 10 5 31 9 Quote-part des participations ne donnant pas le contrôle dans les capitaux propres des sociétés mises en équivalence 27 - - - - - - 8 Quote-part non comptabilisée des pertes des sociétés mises en équivalence 1 - - - - - - - Quote-part non comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence (1) - - - - - - - Valeur d’équivalence 153 10 15 7 10 5 31 17 Valeur boursière des participations - - - - - - 54 - 243 EIFFAGE Année 2021 Coentreprises Entreprises associées Informations financières à 100 % résumées Adelac A3 NordBayern Est Granulats Isentalautobahn Normalux Prado Sud SMTPC Axxès Pays France Allemagne France Allemagne Belgique France France France % des titres de participation détenus 51,9 % 50,0 % 49,0 % 33,3 % 25,0 % 41,5 % 33,0 % 17,7 % Dividendes versés au Groupe - - - - - - 4 - Actifs courants 39 55 20 23 19 7 50 176 Actifs non courants 992 416 14 319 74 116 104 32 Total des actifs 1 031 471 34 342 93 123 154 208 Capitaux propres 269 - 30 (24) 36 (13) 84 32 Passifs financiers courants - - - 28 8 13 - - Autres passifs courants 31 32 3 3 1 1 12 162 Passifs financiers non courants 731 439 - 335 48 122 57 - Autres passifs non courants - - 1 - - - 1 14 Total des passifs et des capitaux propres 1 031 471 34 342 93 123 154 208 Produits des activités opérationnelles 48 292 6 9 12 12 33 746 Résultat opérationnel courant 30 - 1 1 7 7 16 (2) Résultat net 2 - 1 (1) 5 2 11 (8) Autres éléments du résultat global 27 - - 7 - 5 - - Résultat global 29 - 1 6 5 7 11 (8) Le résultat présenté inclut les éléments suivants : Dotation aux amortissements (16) - (1) - (5) (4) (9) N/A Produits d’intérêts - 1 - 8 - - - N/A Charges d’intérêts (19) (9) - (11) (2) (4) (1) N/A Charge ou produit d’impôt (13) - - - - (1) (4) N/A Quote-part comptabilisée du résultat des sociétés mises en équivalence 1 - 1 - 1 - 4 (3) Quote-part comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence 11 - - - - - - - Quote-part du Groupe dans lescapitaux propres des sociétés mises en équivalence 72 - 14 (8) 9 (5) 28 6 Quote-part des participations nedonnant pas le contrôle danslescapitaux propres des sociétés mises en équivalence 2 - - - - - - 5 Quote-part non comptabilisée des pertes des sociétés mises enéquivalence 3 - - - - 3 - - Quote-part non comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence (7) - - 8 - 2 - - Valeur d’équivalence 70 - 14 - 9 - 28 11 Valeur boursière des participations - - - - - - 52 - 244 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Informations financières cumulées relatives aux sociétés mises en équivalence 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Sociétés signicatives Sociétés non signicatives Total Sociétés signicatives Sociétés non signicatives Total Informations financières cumulées relatives aux coentreprises Participations dans les coentreprises (I) 231 43 274 121 41 162 Quote-part dans le résultat des coentreprises (II) 11 (4) 7 7 7 14 Quote-part des coentreprises dans les autres éléments du résultat global 101 - 101 11 - 11 Quote-part des coentreprises dans le résultat global 112 (4) 108 18 7 25 Informations financières cumulées relatives aux autres entreprises associées Participations dans les entreprises associées (III) 17 5 22 11 3 14 Quote-part dans le résultat des entreprises associées (IV) 3 - 3 (3) - (3) Quote-part des entreprises associées dans les autres éléments du résultat global - - - - - - Quote-part des entreprises associées dans le résultat global 3 - 3 (3) - (3) Total des participations dans les sociétés mises en équivalence (I + III) 248 48 296 132 44 176 Total des quotes-parts du résultat des sociétés mises enéquivalence (II + IV) 14 (4) 10 4 7 11 — Variation des participations des sociétés mises en équivalence Au 1 er janvier 2021 169 Résultat de l’exercice 2021 11 Dividendes distribués (12) Augmentation de capital 1 Variation de juste valeur des instruments financiers 11 Autres (4) Au 31 décembre 2021 176 Résultat de l’exercice 2022 10 Dividendes distribués (6) Augmentation de capital - Variation de juste valeur des instruments financiers 101 Autres 15 Au 31 décembre 2022 296 6.4 Autres actifs non courants Principes comptables — Immobilisations corporelles Elles sont valorisées au coût historique diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur. Elles font l’objet de ventilation en composants conformément à la norme IAS 16. Elles sont amorties à compter de la date à laquelle le bien est mis en service selon la durée d’utilité propre à chaque nature d’immobilisation dont les principales sont les suivantes : • Construction 20 à 40 ans • Installations techniques, matériels et outillage 3 à 15 ans • Autres immobilisations corporelles 5 à 10 ans Les terrains de carrières sont évalués sur la base de la quantité prévisionnelle de matériaux à extraire du gisement. L’amortissement annuel est fonction des tonnages extraits. — Immeubles de p lacement Les immeubles de placement sont les biens immobiliers (terrain, bâtiment, ensemble immobilier ou partie de l’un de ces éléments) détenus et donnés en location ou, en vue d’être loués, à des tiers dans le cadre de contrats de location simple ainsi que les biens immobiliers en cours de construction en vue d’une utilisation ultérieure en tant qu’immeuble de placement. Les immeubles de placement apparaissent ainsi sur une ligne spécifique du bilan et, conformément à l’option offerte par IAS40, sont évalués selon la méthode du coût historique, c’est- à-dire à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. 245 EIFFAGE — Autres immobilisations incorporelles Les dépenses internes de développement sont comptabilisées en tant qu’immobilisation si, et seulement si, les coûts peuvent être mesurés de façon fiable et si le Groupe peut démontrer la faisabilité technique et commerciale du produit ou du procédé, l’existence d’avantages économiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilité de ressources suffisantes pour achever le développement et utiliser ou vendre l’actif. Ces dépenses concernent essentiellement les coûts de développement des logiciels acquis et amortis linéairement sur trois à quinze ans et des droits acquis d’exploitation de carrières amortis sur les tonnes extraites et la durée des droits. — Dépréciation d’actifs non financiers Les actifs amortissables sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison d’événements ou de circonstances particulières, la valeur recouvrable est susceptible d’être inférieure à la valeur comptable. La dépréciation est comptabilisée à hauteur de l’excédent entre la valeur comptable et la valeur recouvrable ; le test de dépréciation est réalisé le cas échéant au niveau des actifs pris individuellement ou au niveau des groupes d’UGT (Unités Génératrices de Trésorerie) lorsque les actifs ne peuvent être évalués individuellement. Année 2022 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 437 2 23 (3) (12) 447 602 (155) Constructions 544 29 39 (6) (45) 561 1 267 (706) Installations techniques, matériel et outillage 360 73 133 (29) (96) 441 1 637 (1 196) Autres immobilisations corporelles 386 3 228 (32) (106) 479 1 478 (999) Total immobilisations corporelles 1 727 107 423 (70) (259) 1 928 4 984 (3 056) Immeubles de placement 57 - 29 - (5) 81 98 (17) Autres immobilisations incorporelles 203 20 48 - (38) 233 692 (459) Autres actifs financiers 604 45 1 227 (4) - 1 872 2 042 (170) Les acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (494) millions d’euros correspondent à la somme des acquisitions des immobilisations corporelles pour 423 millions, incorporelles pour 48 millions et immeubles de placement pour 29 millions, déduction faite de la variation nette des décaissements pour 6 millions. Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 426 - 22 (1) (10) 437 577 (140) Constructions 592 22 31 (58) (43) 544 1 201 (657) Installations techniques, matériel et outillage 384 44 82 (44) (106) 360 1 475 (1 115) Autres immobilisations corporelles 412 (58) 166 (27) (107) 386 1 350 (964) Total immobilisations corporelles 1 814 8 301 (130) (266) 1 727 4 603 (2 876) Immeubles de placement 59 - 1 - (3) 57 69 (12) Autres immobilisations incorporelles 197 (1) 41 - (34) 203 626 (423) Autres actifs financiers 576 24 39 (21) (14) 604 774 (170) * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Les acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (341) millions d’euros correspondent à la somme des acquisitions des immobilisations corporelles pour 301 millions, incorporelles pour 41 millions et immeubles de placement pour 1 million, déduction faite de la variation nette des décaissements pour 2 millions. 246 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 6.5 Contrats de location Principes comptables Conformément à la norme IFRS 16 « Contrats de location », les contrats de location sont inscrits au bilan avec un actif représentant le droit d’utilisation du bien loué et au passif, une dette correspondant à l’obligation de payer les loyers. Les contrats d’une durée inférieure ou égale à 12 mois ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur sont exclus de ce dispositif. Au compte de résultat, l’amortissement du droit d’utilisation sur la durée du contrat et la charge d’intérêts de la dette sont constatés. — Droit d’utilisation des actifs loués Année 2022 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 8 - 1 (1) - 8 8 - Constructions 373 4 128 (10) (74) 421 680 (260) Installations techniques 411 3 110 (15) (123) 386 784 (398) Autres immobilisations 247 (4) 116 (13) (112) 234 577 (342) Total 1 039 3 355 (39) (309) 1 049 2 049 (1 000) Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 16 - - (8) - 8 8 - Constructions 359 (12) 100 (5) (69) 373 571 (198) Installations techniques 405 (2) 149 (9) (132) 411 745 (334) Autres immobilisations 232 1 135 (8) (113) 247 544 (297) Total 1 012 (13) 384 (30) (314) 1 039 1 868 (829) 6.6 Actifs et passifs constitutifs du besoin en fonds de roulement Principes comptables Les stocks sont évalués au coût de revient déterminé selon la méthode du premier entré premier sorti ou à leur valeur nette de réalisation si elle est inférieure. Les stocks immobiliers figurent dans ce poste. Ils sont évalués à leur coût de revient ou à leur valeur nette de réalisation si elle est inférieure. Les créances clients sont évaluées initialement à leur juste valeur qui correspond en général à leur valeur nominale sauf si l’effet de l’actualisation est significatif. Elles sont ensuite évaluées au coût amorti et font l’objet éventuellement de perte de valeur pour tenir compte des difficultés de recouvrement. Les montants bruts dus par les clients pour les travaux contractuels issus de la comptabilisation des contrats à long terme selon la méthode de l’avancement sont inclus dans ce poste. Le besoin en fonds de roulement, lié à l’activité, comprend les actifs et passifs courants liés à l’exploitation à l’exclusion des actifs et passifs d’impôts exigibles et des autres actifs et passifs courants à caractère financier. Flux 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Généré par l’activité Fournisseurs d’immobilisations Variations de périmètre et autres Stocks 1 010 873 72 - 65 Clients et autres débiteurs 6 114 5 327 494 - 293 Autres actifs 2 085 2 058 (3) - 30 Sous-total actifs d’exploitation 9 209 8 258 563 - 388 Fournisseurs et autres créanciers 4 817 4 223 473 25 96 Autres passifs 5 229 4 695 306 - 228 Sous-total passifs d’exploitation 10 046 8 918 779 25 324 (Besoin)/Ressource en fonds deroulement 837 660 216 25 (64) 247 EIFFAGE La varia tion du besoin en fonds de r oulement généré par l’activité pr ésentée dans le tableau des flux de trésorerie à hauteur de 223 millions d’euros comprend la variation des dettes et produits constatés d’avance non courants liés à l’exploitation pour 7 millions d’euros. — Stocks 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Matières et autres produits 432 281 Stocks et encours de promotion immobilière et de services 578 592 Total 1 010 873 Au 31 décembre 2022, les dépréciations des stocks représentent 2,7 % des valeurs brutes comme au 31 décembre 2021. — Clients et autres débiteurs 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Brut Provisions Net Brut Provisions Net Construction 1 279 (19) 1 260 1 237 (17) 1 220 Infrastructures 2 514 (59) 2 455 2 161 (65) 2 096 Énergie Systèmes 2 146 (44) 2 102 1 766 (46) 1 720 Concessions 310 (13) 297 299 (11) 288 Holding 5 (5) - 8 (5) 3 Total 6 254 (140) 6 114 5 471 (144) 5 327 — Créances échues Les créances échues nettes sont relatives à un nombre très important de clients pour lesquels le risque de crédit est très dilué. Les créances échues de plus de trois mois représentent 8 % du poste clients. 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créances échues depuis moins de 3 mois 718 637 Créances échues entre 3 et 6 mois 133 131 Créances échues depuis plus de 6 mois 368 357 Total 1 219 1 125 — Autres actifs 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Avances et acomptes versés sur commandes 95 92 État 592 607 Personnel et organismes sociaux 205 188 Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 179 143 Compte courant des sociétés en participation et des sociétés non consolidées 484 480 Autres créances diverses 357 396 Charges constatées d'avance 173 152 Total 2 085 2 058 — Fournisseurs et autres créanciers 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fournisseurs 4 587 4 018 Fournisseurs d’immobilisations 230 205 Total 4 817 4 223 248 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Autres passifs 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Avances et acomptes reçus sur commandes 717 634 État 1 136 1 071 Personnel et organismes sociaux 881 829 Clients créditeurs 59 79 Compte courant des sociétés en participation et des sociétés non consolidées 434 394 Autres dettes et charges à payer 393 354 Produits constatés d’avance 1 609 1 334 Total 5 229 4 695 7. Capitaux propres et résultat par action Principes comptables Les actions Eiffage détenues par le Groupe sont soustraites des capitaux propres conformément à la norme IAS32 pour le montant du prix d’acquisition. 7.1 Capital social Le Groupe poursuit une politique active d’actionnariat salarié dans le but d’associer l’ensemble du personnel à une gestion dynamique dans l’intérêt de l’ensemble des actionnaires. Il n’existe pas au sein des capitaux propres de titres hybrides, l’ensemble des titres représentatifs des capitaux propres ouvrant droit à dividende. Au-delà des actions auto-détenues, il n’existe pas d’instruments financiers susceptibles d’entraîner une dilution future. Sur le résultat net part du Groupe de l’exercice 2021 de 753 millions d’euros, 296 millions d’euros ont été distribués. Le solde a été affecté aux réserves consolidées. — Détail du capital social Le capital social est composé de 98 000 000 actions entièrement libérées, toutes de même catégorie, de 4 euros de nominal chacune. Nombre d’actions total Dont actions auto- détenues Nombre d’actions en circulation Au 1 er janvier 2021 98 000 000 (1 156 553) 96 843 447 Annulation d’actions autodétenues (2 364 781) 2 364 781 - Augmentation de capital réservée aux salariés 2 364 781 - 2 364 781 Achat – vente – attribution - (3 540 520) (3 540 520) Au 31 décembre 2021 98 000 000 (2 332 292) 95 667 708 Annulation d’actions autodétenues (1 942 683) 1 942 683 - Augmentation de capital réservée aux salariés 1 942 683 - 1 942 683 Achat – vente – attribution - (2 931 031) (2 931 031) Au 31 décembre 2022 98 000 000 (3 320 640) 94 679 360 Au cours de l’exercice 2021, le Groupe a procédé, au titre des plans d’options et d’actions gratuites, à l’acquisition de 4 641 892 titres Eiffage et à l’attribution de 1 103 046 titres Eiffage. Dans le cadre du contrat de liquidité, 1 590 787 actions Eiffage ont été achetées et 1 589 113 vendues. Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a procédé, au titre des plans d’options et d’actions gratuites, à l’acquisition de 3 746 346 titres Eiffage et à l’attribution de 812 007 titres Eiffage. Dans le cadre du contrat de liquidité, 1 637 777 actions Eiffage ont été achetées et 1 641 085 vendues. 249 EIFFAGE — Évolution de la valeur comptable du portefeuille d’actions propres 2022 2021 Au 1 er janvier 199 81 Achat 486 532 Vente - annulation (386) (414) Solde au 31 décembre 299 199 7.2 Intérêt des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle Compte tenu de leurs impacts sur les actifs et la dette, les sociétés ou groupes dont les intérêts des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle sont significatifs sont les suivants : Financière Eiffarie (concession autoroutière APRR), VP1 (concession Viaduc de Millau), et Aéroport Toulouse-Blagnac. — Principales données financières relatives à ces sociétés ou groupes Année 2022 Informations financières à 100 % résumées Financière Eiffarie VP 1 Aéroport Toulouse- Blagnac Pays France France France % des titres de participation des détenteurs de participation ne donnant pas le contrôle 48 % 49 % 50,01 % Résultat net attribué aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 442 (2) (5) Cumul des participations ne donnant pas le contrôle à la fin de la période 970 (112) 343 Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 425 10 - Actifs courants 1 970 71 128 Actifs non courants 11 346 342 1 077 Passifs financiers 9 704 623 163 Autres passifs courants et non courants 1 592 18 357 Actif net 2 020 (228) 685 Produits des activités opérationnelles 3 154 58 132 Résultat net 919 (3) (10) Résultat global 976 (3) (8) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 1 240 83 37 Flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle 1 578 23 57 Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (581) (2) (12) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (695) (34) (17) Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture 1 542 70 65 250 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Année 2021 Informations financières à 100 % résumées Financière Eiffarie VP 1 Aéroport Toulouse- Blagnac Pays France France France % des titres de participation des détenteurs de participation ne donnant pas le contrôle 48 % 49 % 50,01 % Résultat net attribué aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 384 5 (14) Cumul des participations ne donnant pas le contrôle à la fin de la période 930 (100) 347 Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 315 - - Actifs courants 1 661 84 96 Actifs non courants 10 840 345 1 118 Passifs financiers 8 960 608 180 Autres passifs courants et non courants 1 604 26 340 Actif net 1 937 (205) 694 Produits des activités opérationnelles 2 872 54 91 Résultat net 800 9 (29) Résultat global 805 9 (27) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 1 164 73 55 Flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle 1 380 25 17 Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (397) (3) (13) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (907) (12) (22) Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture 1 240 83 37 7.3 Dividende Il sera proposé à l’assemblée générale des actionnaires un dividende de 3,60 euros par action. Il s’appliquera aux 98 000 000 actions existantes au 22 février 2023 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés décidée par le conseil d’administration du 22 février 2023, à l’exception des actions détenues en propre. — Réserves distribuables de la société Eiffage 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Primes d'émission 526 510 Autres réserves - - Report à nouveau 4 847 4 627 Résultat 851 516 Affectation minimale à réserve légale - - Total 6 224 5 653 7.4 Résultat par action Principes comptables Le résultat par action est calculé en fonction du nombre moyen d’actions en circulation (déduction faite du nombre moyen pondéré d’actions auto-détenues). Ce nombre moyen résulte de la pondération, sur la période, des actions créées suite aux levées d’options et des actions annulées. Le résultat dilué par action est calculé en ajoutant au nombre moyen d’actions pondéré le nombre potentiel d’actions à créer dans l’hypothèse d’une conversion en actions de tous les instruments potentiellement dilutifs. 251 EIFFAGE Année 2022 Nombre moyen d’actions Résultat net (part du groupe) Résultat par action (en euros) Actions composant le capital 98 000 000 - - Pondération de l'annulation d'actions auto-détenues 707 882 - - Pondération de l’augmentation de capital réservée/salariés (707 882) - - Actions auto détenues (3 259 745) - - Avant dilution 94 740 255 896 9,46 Dilution résultant des stock-options et des actions gratuites 1 044 275 - - Après dilution 95 784 530 896 9,36 Année 2021 Nombre moyen d’actions Résultat net (part du groupe) Résultat par action (en euros) Actions composant le capital 98 000 000 - - Pondération de l'annulation d'actions auto-détenues 1 535 488 - - Pondération de l’augmentation de capital réservée/salariés (868 166) - - Actions auto détenues (1 262 148) - - Avant dilution 97 405 174 753 7,73 Dilution résultant des stock-options et des actions gratuites 1 037 767 - - Après dilution 98 442 941 753 7,65 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. Principes comptables Les actifs financiers comprennent les actifs financiers courants et non courants évalués au coût amorti, les actifs financiers évalués en juste valeur par le résultat, les actifs financiers évalués en juste valeur par les autres éléments du résultat global, des autres actifs financiers ainsi que la trésorerie et équivalents de trésorerie. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et facilités bancaires, les instruments dérivés passifs et les dettes d’exploitation. La part à moins d’un an des emprunts est présentée en passif courant. Les actifs et passifs financiers décrits ci-dessus sont comptabilisés et évalués selon les termes définis par la norme IFRS 9 : « Instruments financiers ». Les actifs financiers évalués au coût amorti comprennent les actifs financiers sur accords de concession de service, ainsi que les prêts et créances financières. De tels actifs sont comptabilisés initialement à leur juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après leur comptabilisation initiale à leur juste valeur, ils sont évalués et comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE) diminué du montant d’éventuelles pertes de valeur. La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds de caisse et les dépôts à vue. Ils sont évalués en juste valeur par compte de résultat. Ils comprennent tous les soldes en espèces, les dépôts à court terme à leur date d’entrée dans le bilan et les OPCVM monétaires. Les titres de participations non consolidés et autres instruments de capitaux propres comptabilisés en actifs financiers non courants sont généralement évalués à la juste valeur par le résultat. Ils peuvent être évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global, sur option prise lors de la comptabilisation initiale, lorsque ces titres ne sont pas détenus à des fins de transaction. Pour les titres de sociétés cotées, cette juste valeur est déterminée sur la base du cours de bourse à la date de clôture. Pour les titres non cotés, la valeur historique des titres est représentative de leur juste valeur. Elle est dépréciée, le cas échéant, en cas de dégradation significative et prolongée de la rentabilité attendue. Les actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur par compte de résultat regroupent les actifs et passifs que le Groupe a l’intention de revendre à court terme pour réaliser une plus-value. Les produits et charges financiers relatifs à ces actifs correspondent aux intérêts, dividendes, variation de juste valeur et plus ou moins-values de cession. Les facilités bancaires remboursables à vue font partie intégrante de la gestion de trésorerie du Groupe et elles constituent une composante de la trésorerie pour les besoins du tableau des flux de trésorerie. Les emprunts et autres passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur minorée des frais de transaction, puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE). Les engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle sont considérés comme une dette, évaluée en valeur actuelle et inscrite parmi les dettes financières. La variation ultérieure de valeur, liée à la désactualisation, est comptabilisée en coût de l’endettement financier. 8. Actifs et passifs financiers 252 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Les instruments financiers dérivés, détenus par le Groupe afin de couvrir son exposition aux risques de variation des taux d’intérêt de certains de ses emprunts à taux variables, sont comptabilisés initialement à la juste valeur. La juste valeur prend en compte le risque de crédit ou le risque propre de l’entité conformément à IFRS 13 ; l’estimation de ces risques est calculée sur la base des données observables sur le marché. Les coûts de transaction attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu’ils sont encourus. Les variations ultérieures de juste valeur, obtenues auprès des établissements financiers émetteurs, sont comptabilisées dans les « autres éléments du résultat global » de l’état du résultat global pour la part efficace des instruments dérivés qualifiés de couverture de flux futurs. Les variations de juste valeur de la part inefficace sont comptabilisées en résultat. Le gain ou la perte se rapportant à la partie efficace de couverture est comptabilisé en coût de l’endettement financier au cours des périodes durant lesquelles l’élément couvert affecte le résultat. Conformément à IFRS 13, la valorisation liée au risque de crédit des instruments dérivés est calculée sur la base des données du marché. 8.1 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers — Année 2022 Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables (1) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Actifs nanciers Valeur aubilan Actifs nanciers évalués au coût amorti Actifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Actifs nanciers évalués à la juste valeur par OCI Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Actifs financiers non courants 3 186 1 456 84 1 646 (2) 3 186 1 646 1 540 Actifs financiers courants 67 67 - - 67 67 Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 756 - 4 756 - 4 756 984 3 772 Total 8 009 1 523 4 840 1 646 8 009 2 630 5 379 (1) Au cours de l’exercice 2022, il n’a été procédé à aucun reclassement entre les différentes catégories d’actifs financiers. (2) Dont 1 548 millions d’euros correspond à la valorisation de Getlink et 98 millions d’euros à des instruments financiers de couverture. Il n’a pas été constaté d’inefficacité sur les instruments de couverture. La prise en compte du risque de crédit et du risque propre à l’entité dans la valorisation de la juste valeur des instruments dérivés conformément à IFRS 13 n’a pas d’impact significatif. En 2022, les instruments financiers de couverture portent sur un notionnel total s’élevant à près de 1,1 milliard d’euros correspondant à des swaps de taux dans les concessions et PPP (principalement LGV BPL, A’Lienor, Stade Pierre-Mauroy, Aéroport Toulouse-Blagnac, Grande Arche de la Défense) sur des maturités s’échelonnant de 2025 à 2043. Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Passifs nanciers Valeur aubilan Passifs au coût amorti Passifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Instruments nanciers de couverture Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Emprunts non courants 11 843 (1) 11 837 - 6 (2) 10 966 10 966 Emprunts et autres financements courants 3 086 (1) 3 086 - - 3 086 3 086 Total 14 929 14 923 - 6 14 052 14 052 (1) Dont 9 699 millions d’euros représentant le montant à 100 % de la dette de l’ensemble Financière Eiffarie. (2) Il n’a pas été constaté d’inefficacité sur les instruments de couverture. La prise en compte du risque de crédit et du risque propre à l’entité dans la valorisation de la juste valeur des instruments dérivés conformément à IFRS 13 n’a pas d’impact significatif. En 2021, les instruments financiers de couverture portent sur un notionnel total s’élevant à près de 1,1 milliard d’euros correspondant à des swaps de taux dans les concessions et PPP (principalement LGV BPL, A’Lienor, Stade Pierre-Mauroy, Aéroport Toulouse-Blagnac, Grande Arche de la Défense) sur des maturités s’échelonnant de 2025 à 2043. 253 EIFFAGE — Année 2021 Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables (1) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Actifs nanciers Valeur aubilan Actifs nanciers évalués au coût amorti Actifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Actifs nanciers évalués à la juste valeur par OCI Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Actifs financiers non courants 1 992 1 501 84 407 1 992 407 1 585 Actifs financiers courants 60 60 - - 60 60 Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 807 - 4 807 - 4 807 1 129 3 678 Total 6 859 1 561 4 891 407 6 859 1 536 5 323 (1) Au cours de l’exercice 2021, il n’a été procédé à aucun reclassement entre les différentes catégories d’actifs financiers. Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Passifs nanciers Valeur aubilan Passifs au coût amorti Passifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Instruments nanciers de couverture Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Emprunts non courants 11 836 (1) 11 651 - 185 (2) 12 235 12 235 Emprunts et autres financements courants 2 489 (1) 2 489 - - 2 489 2 489 Total 14 325 14 140 - 185 14 724 14 724 (1) Dont 8 955 millions d’euros représentant le montant à 100 % de la dette de l’ensemble Financière Eiffarie. (2) Il n’a pas été constaté d’inefficacité sur les instruments de couverture. La prise en compte du risque de crédit et du risque propre à l’entité dans la valorisation de la juste valeur des instruments dérivés conformément à IFRS 13 n’a pas d’impact significatif. En 2021, les instruments financiers de couverture portent sur un notionnel total s’élevant à près de 1,2 milliard d’euros correspondant à des swaps de taux dans les concessions et PPP (principalement LGV BPL, A’Lienor, Stade Pierre-Mauroy, Aéroport Toulouse-Blagnac, Grande Arche de la Défense) sur des maturités s’échelonnant de 2025 à 2043. 8.2 Échéancier des actifs, passifs financiers et des flux d’intérêts associés Année 2022 Valeur au bilan Flux de trésorerie À moins d’un an de 1 à 2 ans de 2 à 3 ans de 3 à 4 ans de 4 à 5 ans plus de 5 ans Autres actifs financiers - - - - - - - - Valeurs mobilières de placement 984 984 984 - - - - - Disponibilités 3 772 3 772 3 772 - - - - - Sous-total actifs financiers (I) 4 756 4 756 4 756 - - - - - Emprunts bancaires ou obligataires etassimilés (1) 12 569 12 658 744 798 1 070 1 106 2 345 6 595 Dettes de location 1 007 1 007 291 222 160 103 69 162 Emprunts et dettes financières diverses courants 2 353 2 353 2 353 - - - - - Instruments de couverture de taux d’intérêt (fixe/variable) (1) 6 - - - - - - - Réévaluation de dette (1) 1 - - - - - - - Sous-total dettes financières (II) 15 936 16 018 3 388 1 020 1 230 1 209 2 414 6 757 Endettement financier net (II – I) 11 180 11 262 (1 368) 1 020 1 230 1 209 2 414 6 757 Intérêts au titre des dettes financières - 2 049 155 240 222 198 148 1 086 Total flux de trésorerie liés à l’endettement financier net - 13 311 (1 213) 1 260 1 452 1 407 2 562 7 843 (1) Postes du bilan « emprunts non courants » et « partie à moins d’un an des emprunts non courants ». Les flux de capital et d’intérêts présentés ci-dessus se rapportent à la dette figurant au bilan du 31 décembre 2022. Ils ne prennent pas en compte les éventuels remboursements anticipés ou nouveaux financements susceptibles d’intervenir dans le futur. Les flux d’intérêts intègrent les flux des instruments dérivés actifs et passifs (swaps de taux d’intérêts), non actualisés. Les flux d’intérêts des emprunts à taux variable sont fondés sur les taux en vigueur au 31 décembre 2022 ; les emprunts à taux fixe sur nominal indexé intègrent une hypothèse d’inflation future de 2,50 % par an. 254 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Année 2021 Valeur au bilan Flux de trésorerie À moins d’un an de 1 à 2 ans de 2 à 3 ans de 3 à 4 ans de 4 à 5 ans plus de 5 ans Autres actifs financiers - - - - - - - - Valeurs mobilières de placement 1 129 1 129 1 129 - - - - - Disponibilités 3 678 3 678 3 678 - - - - - Sous-total actifs financiers (I) 4 807 4 807 4 807 - - - - - Emprunts bancaires ou obligataires etassimilés (1) 11 915 12 011 275 683 740 1 011 1 045 8 257 Dettes de location 996 996 289 239 170 104 74 120 Emprunts et dettes financières diverses courants 2 224 2 224 2 224 - - - - - Instruments de couverture de taux d’intérêt (fixe/variable) (1) 185 - - - - - - - Réévaluation de dette 1 - - - - - - - Sous-total dettes financières (II) 15 321 15 231 2 788 922 910 1 115 1 119 8 377 Endettement financier net (II – I) 10 514 10 424 (2 019) 922 910 1 115 1 119 8 377 Intérêts au titre des dettes financières - 1 991 122 213 210 197 171 1 078 Total flux de trésorerie liés à l’endettement financier net - 12 415 (1 897) 1 135 1 120 1 312 1 290 9 455 (1) Postes du bilan « Emprunts non courants » et « Partie à moins d’un an des emprunts non courants ». Les flux de capital et d’intérêts présentés ci-dessus se rapportent à la dette figurant au bilan du 31 décembre 2021. Ils ne prennent pas en compte les éventuels remboursements anticipés ou nouveaux financements susceptibles d’intervenir dans le futur. Les flux d’intérêts intègrent les flux des instruments dérivés actifs et passifs (swaps de taux d’intérêts), non actualisés. Les flux d’intérêts des emprunts à taux variable sont fondés sur les taux en vigueur au 31 décembre 2021 ; les emprunts à taux fixe sur nominal indexé intègrent une hypothèse d’inflation future de 1,50 % par an. 8.3 Emprunts, autres financements et covenants — Répartition par taux Taux xe Taux variable Taux xe sur nominal indexé Taux révisable Montant total Emprunts auprès des établissements de crédit 2 239 1 332 626 - 4 197 Emprunts obligataires - Programme EMTN (APRR) 7 600 - 113 - 7 713 Autres emprunts obligataires 501 - - - 501 Swaps de taux d'intérêts 6 - - - 6 Dettes de location 1 007 - - - 1 007 Découvert - 135 - - 135 Titres négociables à court et moyen terme 1 454 574 - - 2 028 Divers 321 27 - 1 349 Total passifs financiers 31 décembre 2022 13 128 2 068 739 1 15 936 Total passifs financiers 31 décembre 2021 12 083 2 511 726 1 15 321 Une augmentation des taux d’intérêts de 1 %, calculée sur les soldes de clôture nets de dérivés et compte tenu des termes contractuels, entraînerait une hausse de 21 millions d’euros du coût de l’endettement financier avant impôt. Au 31 décembre 2022, les passifs financiers comprennent, après conversion au taux de clôture, des emprunts en franc CFA pour 38 millions d’euros, en zloty pour 29 millions d’euros en franc suisse pour 11 millions d’euros, en dollar canadien pour 7 millions d’euros et en dirham marocain pour 4 millions d’euros. 255 EIFFAGE — Covenants existants dans les sociétés consolidées par intégration globale Société Covenants Dette associée Calcul des ratios au 31 déc. 2022 Eiffarie etAPRR • Dette nette / EBITDA inférieure à 7 • EBITDA / charges financières nettes supérieur à 2,2 1 098 3,4 14,8 VP2 (1) • Ratio annuel de couverture du service de la dette au titre de l’année précédant le calcul et sur les 5 années suivantes supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette calculé sur la durée des prêts supérieur ou égal à 1,15 • Ratio de couverture de la dette calculé sur la durée de la concession supérieur ou égal à 1,25 632 1,17 à 1,57 1,60 2,29 A’Liénor • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10. 767 1,69 1,52 2,29 Eiffage Rail Express • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10. 830 1,65 1,59 1,71 Armanéo • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10. 137 1,81 1,65 1,80 Aéroport Toulouse Blagnac • Ratio annuel historique de couverture du service de la dette / EBITDA inférieur ou égal à 5,50 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal 1,2 101 4,3 4,1 Groupe Sun’R • L’endettement du groupe Sun’R est constitué de la dette de dix sociétés notamment de sociétés de projets dédiées. Chacune d’elle respecte ses propres covenants. 68 (1) Dernier calcul des ratios disponible au 30 juin 2022. 8.4 Variation des emprunts et des dettes financières diverses Année 2022 Début de l’exercice Variation de périmètre Autres mouvements Juste valeur des instruments nanciers Augmentations Diminutions Fin de l’exercice Emprunts non courants et partie àmoins d’un an des emprunts noncourants (I) 13 097 166 452 (183) 664 (613) 13 583 Découverts bancaires 83 15 37 - - - 135 Autres emprunts et dettes financièresdiverses 2 141 - (58) - 694 (559) 2 218 Emprunts et dettes financières diverses(II) 2 224 15 (21) - 694 (559) 2 353 Total (I + II) 1 358 (1 172) Rapprochement avec le tableau des flux de trésorerie Remboursement dettes de location (III) - (320) Émission et remboursement d’emprunts (IV) 1 358 (852) Total (III + IV) 1 358 (1 172) 256 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Année 2021 Début de l’exercice Variation de périmètre Autres mouvements Juste valeur des instruments nanciers Augmentations Diminutions Fin de l’exercice Emprunts non courants et partie àmoins d’un an des emprunts noncourants (I) 13 286 (117) 301 (106) 612 (879) 13 097 Découverts bancaires 125 - (42) - - - 83 Autres emprunts et dettes financières diverses 2 946 7 55 - 4 (871) 2 141 Emprunts et dettes financières diverses (II) 3 071 7 13 - 4 (871) 2 224 Total (I + II) 616 (1 750) Rapprochement avec le Tableau des Flux de Trésorerie Remboursement dettes de location (III) - (329) Émission et remboursement d’emprunts (IV) 616 (1 421) Total (III + IV) 616 (1 750) 8.5 Coût de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers Principes comptables Le poste « Autres produits et charges financiers » regroupe l’incidence en résultat financier des participations non consolidées, les plus ou moins-values de cession d’éléments financiers et l’actualisation financière des engagements en faveur du personnel et des différents postes d’actifs et de passifs. 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Coût de l’endettement financier (271) (246) Dont groupe Eiffarie (108) (102) La charge nette d’intérêts de 227 millions d’euros figurant dans le tableau des flux de trésorerie en 2022 correspond au coût de l’endettement financier pour 271 millions déduction faite de 44 millions d’euros non générateurs de trésorerie (réévaluations de dettes, intérêts courus non échus, etc.). La charge nette d’intérêts de 229 millions d’euros figurant dans le tableau des flux de trésorerie en 2021 correspond au coût de l’endettement financier pour 246 millions déduction faite de 17 millions d’euros non générateurs de trésorerie (réévaluations de dettes, intérêts courus non échus, etc.). 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actualisations financières (50) (15) Variations de juste valeur d’instruments financiers - - Variations de provisions et soldes de créances (2) (8) Commissions d’engagements sur financement de PPP - - Plus ou moins-values sur cessions de participations 1 1 Dividendes de sociétés non consolidées 6 8 Autres charges financières (8) (6) Autres produits et charges financiers (53) (20) 257 EIFFAGE 8.6 Autres actifs financiers non courants 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments de capitaux propres (1) 1 632 491 Créances rattachées à des participations 29 27 Prêts 55 51 Autres immobilisations financières (2) 156 35 Total 1 872 604 (1) Dont titres Getlink évalués à la juste valeur : 1 548 millions d’euros au 31 décembre 2022 et 407 millions d’euros au 31 décembre 2021. (2) Dont swaps de taux d’intérêts : 98 millions d’euros. 8.7 Trésorerie et équivalents de trésorerie 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actif Trésorerie à la cloture 3 772 3 678 Equivalents de trésorerie 984 1 129 (I) 4 756 4 807 Passif Soldes créditeurs de banque (II) 135 83 Trésorerie à la cloture (I - II) 4 621 4 724 Les éléments classés en trésorerie et équivalents de trésorerie sont des placements à court terme, liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur. 8.8 Gestion des risques financiers — Exposition au risque de taux Dans l’activité concessions et gestion de services publics, le Groupe est endetté soit à taux fixe, soit à taux variable selon les conditions de marché qui prévalent lors de la mise en place des financements. En cas d’endettement à taux variable, des instruments de couverture de taux d’intérêt sont mis en place afin de réduire l’exposition de ces emprunts à une variation des taux d’intérêt. Pour le reste de l’activité, le Groupe s’endette majoritairement à taux fixe. Au 31 décembre 2022, hors la dette sans recours des sociétés concessionnaires consolidées, Eiffage n’est pas endettée (587 millions d’euros de trésorerie positive nette). La dette financière nette sans recours (hors juste valeur de la dette CNA, des instruments financiers de couverture de taux et de la dette de location) relative aux activités de Concessions (10 753 millions d’euros au 31 décembre 2022) est portée par : • APRR et sa holding de contrôle Eiffarie, dont l’endettement est majoritairement à taux fixe ; • la holding de contrôle de la société concessionnaire du viaduc de Millau dont l’endettement est entièrement à taux fixe sur un capital indexé à l’inflation ; • la société A’Liénor, concessionnaire de l’autoroute A65 Pau-Langon, dont l’endettement est majoritairement à taux fixe ; • l’aéroport Toulouse-Blagnac et les sociétés affiliées ; • Sun’R et les sociétés affiliées ; • des sociétés titulaires de contrats de partenariats public-privé (dont la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire) dont l’endettement est très majoritairement à taux fixe. — Exposition au risque de change Le Groupe est peu exposé au risque de change sur les opérations courantes puisque les principales filiales du Groupe opèrent dans la zone euro, représentant ainsi 90 % de son chiffre d’affaires. Les contrats à l’exportation réalisés dans d’autres zones sont traités dans les monnaies dans lesquelles les dépenses sont exposées. Le risque de change ne concerne que les décalages de trésorerie qui apparaissent sur ces contrats ainsi que le rapatriement des frais généraux de siège et des résultats. Ponctuellement, des contrats de couverture de change peuvent être initiés pour se garantir de l’incidence des fluctuations des devises sur certains postes d’actifs ou de passifs. — Exposition au risque de liquidité Dans le cadre de son activité de concessions et gestion de services publics, le Groupe met en place sur chacun des contrats individuels des financements propres à chacune des concessions et partenariats public-privé. Ces financements peuvent être sujets au respect de ratios financiers adaptés à chacune des situations. Le risque de liquidité de ces contrats est maîtrisé à travers l’analyse des flux prévisionnels d’encaissement de trésorerie et de remboursement des dettes. Par ailleurs, le Groupe dispose d’une structure financière solide tant au niveau d’Eiffage S.A. (et de ses filiales Travaux), bénéficiant d’une notation court terme de F2, que de ses entités concessionnaires dont la plus importante est APRR, notée A stable par Fitch et A- stable par S&P. Eiffage S.A. et ses filiales Travaux disposent au 31 décembre 2022 d’une liquidité de 4,7 milliards d’euros composée de 2,7 milliards d’euros de disponibilités et d’une ligne de crédit bancaire non tirée de 2 milliards d’euros sans covenant financier. Cette facilité est à échéance 2026 pour la quasi-totalité de ce montant. 258 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS pai ement immédiat, soit d’encaissements contractuels de long terme avec des collectivités publiques. D’autre part, l’activité entrepreneuriale est réalisée en grande partie avec des clients du secteur public ou de grandes entreprises du secteur privé, ce qui a pour effet de limiter le risque de non-recouvrement. En ce qui concerne le secteur immobilier, les ventes en l’état futur d’achèvement (VEFA) permettent de limiter le risque de défaut de paiement notamment par l’encaissement d’avances sur ventes. — Exposition au risque de fluctuation du prix des matières premières Les marchés de travaux sur lequel le Groupe opère sont en général affectés d’une clause de révision de prix adossée à un indice national qui permet de couvrir le risque de fluctuation du prix des matières premières. Ponctuellement, dans le cadre de marchés importants et non révisables, le Groupe peut être amené à utiliser des contrats de couverture de prix de matières premières concernant des approvisionnements dont les variations des prix sur les marchés mondiaux sont importantes. APRR dispose, pour elle-même, d’une liquidité de 3,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022, composée de 1,5 milliard d’euros de disponibilités et d’une ligne de crédit bancaire non tirée de 2 milliards d’euros. Cette facilité est à échéance 2027 pour la quasi-totalité de ce montant. La liquidité d’APRR est en hausse de 0,3 milliard d’euros par rapport au 31 décembre 2021. Par ailleurs, APRR a réalisé en 2022 une émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2029 pour un coupon de 1,875 %. — Exposition au risque de marché Eiffage n’est pas exposé au risque sur actions, les excédents de trésorerie étant placés en OPCVM monétaires ou en certificats de dépôt bancaires ou en comptes bancaires à terme (SICAV et fonds commun de placements). — Exposition au risque de crédit Le chiffre d’affaires du Groupe est réalisé sur deux secteurs principaux en ce qui concerne la gestion du risque client. D’une part, l’activité de concessions et gestion de services publics où le risque d’insolvabilité est réduit, soit du fait de transactions très nombreuses, de faible montant individuel, et majoritairement à 9. Provisions 9.1 Variation des provisions Principes comptables — Provisions non courantes Est classée sous ce poste la part à plus d’un an des : Provisions pour maintien en l’état des ouvrages concédés Afin de faire face à l’obligation de maintien en bon état d’usage des infrastructures concédées représentées par le droit incorporel cité en note 6.1 « Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession de services publics », il est constitué des provisions calculées en fonction du budget de dépenses de remplacement de certaines parties des infrastructures autoroutières. Elles sont dotées sur la durée d’utilisation prévisionnelle des biens à remplacer et sont actualisées. Engagements de retraite Ils concernent les avantages au personnel à long terme au titre des Indemnités de Fin de Carrière à verser aux salariés le jour de leur départ volontaire en retraite (régime à prestations définies). Pour les filiales françaises, qui composent la majorité de l’engagement, il s’agit d’indemnités conventionnelles de départ à la retraite (généralement calculées sur la base d’un pourcentage du dernier salaire, en fonction de l’ancienneté du salarié et des conventions collectives applicables). Le groupe Eiffage a utilisé la méthode actuarielle des unités de crédit projetées (PUC – « Projected Unit Credit ») afin de déterminer la valeur actuelle des engagements du régime au titre des services passés et le coût des services rendus au cours de l’exercice. Selon cette méthode, une valeur projetée des prestations accumulées est calculée à la date d’évaluation, au titre des services rendus antérieurs à cette date et au titre de l’exercice en cours pour les participants en activité. La valeur projetée des prestations accumulées est fondée sur la formule d’acquisition des droits du régime et sur l’ancienneté acquise en date d’évaluation, mais elle inclut les rémunérations, les paramètres des prestations de Sécurité sociale, etc., projetés à l’âge où le participant est supposé commencer à bénéficier de ses prestations. L’engagement du régime est la valeur présente actuarielle de cette valeur projetée des prestations acquises à la date d’évaluation, incluant toutes les prestations payables pour tous les participants (en activité ou inactifs). Le coût des services de l’année est la valeur présente actuarielle de la différence entre la valeur projetée des prestations acquises en début et fin d’année. L’engagement est calculé comme la valeur présente actuarielle à laquelle un ratio d’ancienneté est appliqué. Ce ratio d’ancienneté est déterminé selon une linéarisation de l’acquisition des droits sur les années de services précédant le départ en retraite au titre desquelles le salarié génère un droit à l’avantage. Ce calcul prend en compte : • le statut, l’âge et l’ancienneté acquise par chaque salarié ; • l’âge prévisible de départ à la retraite (63 ans) ; • le taux de rotation calculé par métier, tranche d’âge et catégorie ; • le salaire moyen mensuel individuel, incluant les primes et gratifications, majoré des charges sociales patronales ; • le taux de revalorisation prévisionnel des salaires ; • le taux d’actualisation de l’engagement projeté à la date de départ déterminé par l’indice iBoxx Corporates AA 10 ; • les tables de survie publiées à l’échelle nationale ; • l’application du seul régime de départ volontaire en retraite. 259 EIFFAGE Les écarts actuariels résultent de changements d’hypothèses ou d’écarts d’expérience relatifs aux taux d’intérêt, à l’évolution des taux de rotation du personnel et des modes de départ en fin de carrière ; ils sont constatés dans les capitaux propres (autres éléments du résultat global). Les coûts des services passés résultent des changements de régimes existants ou de la mise en place de nouveaux régimes. Ils résultent notamment dans le Groupe des changements intervenus dans les conventions collectives applicables aux secteurs du Bâtiment et des Travaux Publics et de la Métallurgie, ainsi qu’aux changements légaux intervenus dans le cadre de la loi de financement de la Sécurité sociale. Conformément à IAS 19 révisée, ils sont reconnus immédiate- ment dans la charge de l’exercice. Médailles du travail Elles entrent dans la catégorie des autres avantages à long terme, évalués et comptabilisés selon les mêmes principes que les régimes à prestations définies. L’intégralité de leur variation est constatée en résultat. Elles sont à verser aux salariés à certaines dates anniversaires de leur carrière ou de leur présence dans le Groupe. — Provisions courantes Outre la part à moins d’un an des provisions ci-dessus, elles comprennent les provisions liées au cycle normal d’exploitation : • provisions pour litiges et pénalités ; • provisions pour garanties données. Dans le secteur des Infrastructures, les provisions pour garanties sont constituées pour couvrir les levées de réserves et les non-conformités en cas de désordres imprévus sur les différents ouvrages. Dans le secteur de la Construction, il s’agit essentiellement de provisions pour litige en SAV entrant dans le cadre de la garantie décennale, en France, pour laquelle le Groupe est couvert au-delà d’une franchise, par des contrats d’assurance. Le fait générateur est la convocation à une expertise et le montant de la franchise. Dans le secteur des Concessions, s’agissant des partenariats public-privé, une part des loyers perçus de façon linéaire est destinée à couvrir les travaux de gros entretien et renouvellement. Elle donne lieu à la constitution d’une provision pour la partie non dépensée dans la période, le cas échéant. • provisions pour risques chantiers ; • provisions pour restructuration ; • provisions pour perte à terminaison relatives aux contrats déficitaires et ce, quel que soit le degré d’avancement des contrats. Ces provisions sont fondées sur les données prévisionnelles propres à chaque contrat, qui peuvent au cas par cas intégrer les produits de réclamations déposées lorsque leur obtention est hautement probable et leur montant déterminable de façon fiable. Les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de façon continue. L’impact des changements d’estimation est enregistré au cours de la période durant laquelle ils sont intervenus. Année 2022 Au début de l’exercice Variations de périmètre et de change Dotations Reprises de provisions utilisées Reprises de provisions non utilisées Autres mouvements À la n de l’exercice Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 420 - 67 (17) - (46) 424 Provisions pour engagements de retraite 322 2 10 (2) - (67) (1) 265 Provisions pour médailles du travail 33 - 1 (5) (1) (1) 27 Autres provisions non courantes 3 - 1 - - - 4 Provisions non courantes 778 2 79 (24) (1) (114) 720 Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 45 - 12 (46) - 46 57 Provisions pour pertes àterminaison 33 - 16 (30) (2) 99 (2) 116 Provisions pour restructurations 15 - 7 (4) (2) - 16 Provisions pour risques immobiliers - - - - - - - Provisions pour garanties données 112 - 27 (12) (5) 1 123 Provisions pour litiges et pénalités 82 1 44 (30) (9) (1) 87 Provisions pour engagements deretraite 15 - 18 (17) - 2 18 Provisions pour médailles du travail 5 - - - - 1 6 Provisions pour autres passifs 351 6 175 (107) (46) 3 382 Provisions courantes 658 7 299 (246) (64) 151 805 (1) Écart actuariel de l’année. (2) Impact de l’amendement IAS37. Chacune des lignes de provisions courantes indiquées ci-avant est l’addition d’un certain nombre de litiges liés essentiellement aux contrats de construction qui, pris individuellement, sont de montant non significatif. L’échéance de ces provisions, liées au cycle d’exploitation, est généralement inférieure à un an. Aucun montant en remboursement n’est attendu. 260 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Année 2021 Au début de l’exercice Variations de périmètre et de change Dotations Reprises de provisions utilisées Reprises de provisions non utilisées Autres mouvements À la n de l’exercice Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 402 - 69 (48) - (3) 420 Provisions pour engagements de retraite 392 - 27 (19) - (78) (1) 322 Provisions pour médailles du travail 34 - 2 (2) (1) - 33 Autres provisions non courantes 3 - (2) 2 - - 3 Provisions non courantes 831 - 96 (67) (1) (81) 778 Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 42 - - - - 3 45 Provisions pour pertes à terminaison 42 - 22 (31) - - 33 Provisions pour restructurations 15 - 7 (5) (2) - 15 Provisions pour risques immobiliers - - - - - - - Provisions pour garanties données 114 - 17 (14) (5) - 112 Provisions pour litiges et pénalités 78 - 36 (26) (6) - 82 Provisions pour engagements de retraite 13 - - - (1) 3 15 Provisions pour médailles du travail 4 - - - - 1 5 Provisions pour autres passifs 337 (1) 122 (91) (16) - 351 Provisions courantes 645 (1) 204 (167) (30) 7 658 (1) Retraitement relatif à la décision de l’IFRS IC et écart actuariel de l’année. Chacune des lignes de provisions courantes indiquées ci-avant est l’addition d’un certain nombre de litiges liés essentiellement aux contrats de construction qui, pris individuellement, sont de montant non significatif. L’échéance de ces provisions, liées au cycle d’exploitation, est généralement inférieure à un an. Aucun montant en remboursement n’est attendu. 9.2 Litiges-arbitrages et autres engagements Dans le cadre de son activité courante, le Groupe est engagé dans un certain nombre de litiges. Les affaires décrites ci-après ont fait l’objet, si nécessaire, de provisions considérées comme suffisantes en l’état actuel des dossiers. De par son activité routière, le Groupe utilise des produits issus de l’industrie pétrolière pour la fabrication de ses matériaux. A ce titre, ainsi qu’en raison de l’utilisation de sites industriels anciens, le Groupe est susceptible d’être recherché au titre d’éventuelles pollutions environnementales. L’activité du Groupe liée à la construction d’ensembles immobiliers peut entraîner des risques de malfaçons dont la durée de révélation peut aller jusqu’à dix années et dont les coûts de réparation peuvent être significatifs. A ce titre, le Groupe est, au-delà de franchises, couvert par des contrats d’assurance décennale. Les provisions nécessaires ont été constituées et le Groupe n’attend pas de conséquences significatives à ce titre. Le contentieux avec la Métropole Européenne de Lille suit son cours auprès du tribunal administratif de Lille. Il porte notamment sur l’interprétation de certaines clauses du contrat et sur l’indemnisation des surcoûts de construction occasionnés par les retards dans l’obtention du permis de construire et par des améliorations apportées au stade. Une première étape a été franchie avec la remise d’un premier rapport d’expertise en décembre 2020 puis un deuxième rapport d’expertise a été déposé début 2023. Le tribunal ne s’est pas encore prononcé sur les requêtes déposées mais, les mesures d’instructions étant terminées, une audience devrait se tenir à la fin du premier semestre 2023. Enfin, un accord amiable a été trouvé pour régler le différend sur la prise en charge par la Métropole Européenne de Lille des conséquences financières de la covid-19. Concernant les marchés de rénovation des lycées d’Ile de France du début des années 90, les procédures engagées par la Région Ile de France pour indemnisation suite aux condamnations des majors du BTP par le juge pénal et par l’autorité de la concurrence en 2007 sont toujours en cours. Alors que la Région avait initialement porté ses demandes indemnitaires contre les entreprises et personnes impliquées devant le juge civil, la procédure est finalement aujourd’hui pendante devant les juridictions administratives à la suite d’une décision du tribunal des conflits en date du 16 novembre 2015. Ainsi, en mars 2017, la région a présenté devant le tribunal administratif de Paris 88 requêtes à l’encontre de 24 défendeurs, entreprises et personnes physiques confondues. Le total des demandes est de 293 millions d’euros, outre les intérêts. Par jugements du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a rejeté les demandes de la Région à raison de l’acquisition de la prescription, sans les examiner au fond. Sur appel de la Région contre ces jugements, la Cour administrative d’appel de Paris, statuant dans deux dossiers par décisions du 19 février 2021, avait rejeté l’argument de la prescription et avait sollicité avant dire droit la désignation d’un expert afin de l’éclairer dans son appréciation du préjudice subi par la Région. Les deux expertises se sont poursuivies en 2022, alors que les deux décisions susmentionnées sont contestées devant le Conseil d’État sur la question de la prescription. La décision à venir du Conseil d’État sera décisive sur la suite des procédures en cours. Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe. 261 EIFFAGE 9.3 Indemnités de fin de carrière — 9.3.1 Hypothèses retenues Les salariés du Groupe bénéficient en France d’indemnités versées en une fois au moment de leur départ à la retraite. Les hypothèses retenues sont : 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Taux d’actualisation 3,75 % 1,00 % Taux d’inflation 2,25 % 1.75 % Taux de rendement attendu 3,75 % 1,00 % Taux d’augmentation des salaires 3,25 % 2.74 % Taux de charges sociales 45,00 % 45,00 % Les hypothèses de rotation du personnel sont propres à chaque branche d’activité et à chaque tranche d’âge. La duration moyenne pondérée de l’obligation est de 7,93 années. — 9.3.2 Réconciliation de l’actif / (provision) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 A. Détail de la provision comptable Valeur actuarielle de l’obligation (264) (308) Juste valeur des actifs du régime 3 2 Situation financière nette : (déficit)/surplus (262) (306) Effet du plafonnement des actifs - - Retraites supplémentaires - - Variation de périmètre (2) - Filiales étrangères (19) (31) Actif/(Provision) en fin de période (283) (337) B. Réconciliation de la provision comptable Actif/(Provision) en début de période (306) (320) Charge comptable de l’exercice (26) (25) Gain/(Perte) reconnu en autres éléments du résultat global 53 21 Cotisations de l’employeur - - Prestations payées directement par la Société 17 18 Acquisitions - - Transferts - - Retraites supplémentaires - - Variation de périmètre (2) - Filiales étrangères (19) (31) Actif/(Provision) en fin de période (283) (337) 262 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — 9.3.3 Réconciliation de l’engagement et des actifs de couverture 31 décembre 2022 31 décembre 2021 A. Réconciliation de l’engagement (DBO) Engagement en début de période 308 322 Coût des services rendus au cours de la période 23 23 Coût financier 3 2 Cotisations employés - - (Gain)/perte actuariel - expérience 5 (7) (Gain)/perte actuariel – hypothèses démographiques - 1 (Gain)/perte actuariel – hypothèses financières (58) (15) Prestations payées par les actifs - - Prestations payées par la Société (17) (18) Modifications de régime - - Réductions - - Acquisitions - - Cessions - - Liquidations - - Indemnités de fin de contrat de travail - - Autres ajustements - - Engagement en fin de période 264 308 B. Réconciliation des actifs de couverture Juste valeur des actifs en début de période 2 2 Intérêt net sur les actifs du régime - - Rendement des actifs du régime plus élevé/(faible) que celui basé sur l'actualisation - - Cotisations employeur - - Cotisations employés - - Prestations payées - - Acquisitions - - Cessions - - Liquidations - - Juste valeur des actifs en fin de période 2 2 — 9.3.4 Informations additionnelles A. Prestations futures attendues pour l’exercice fiscal se terminant le 31 décembre 2023 17 B. Profil des échéances de l’obligation Paiements attendus sur l’année fiscale 2024 13 Paiements attendus sur l’année fiscale 2025 17 Paiements attendus sur l’année fiscale 2026 25 Paiements attendus sur l’année fiscale 2027 28 Paiements attendus sur la période 2028-2032 154 — 9.3.5 Sensibilité Une diminution de 0,5 point du taux d’actualisation entraînerait une hausse 4,24 % sur le montant de la dette actuarielle relative aux indemnités de fin de carrière. 263 EIFFAGE 10. Impôt sur les résultats Principes comptables L’impôt sur le résultat des différentes entités est calculé selon les législations propres à chaque pays où la filiale est localisée. Les impôts différés sont calculés sur les différences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables, actives et passives, du bilan consolidé, à l’exception notamment des goodwills. Ils sont évalués, selon la méthode du report variable, au taux d’impôt attendu sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, et adopté à la date de clôture. L’incidence de la modification des taux d’imposition est prise en compte dans l’exercice au cours duquel le changement de taux est adopté ou quasi-adopté à la date de clôture. Les passifs d’impôts sont compensés avec les actifs chaque fois qu’une législation particulière autorise une entité à se constituer seule redevable de l’impôt pour un ensemble de sociétés (intégration fiscale). Les impôts différés actifs sont inscrits au bilan dans la mesure où il est plus probable qu’improbable qu’ils soient récupérés au cours des années ultérieures. Les actifs et passifs d’impôts différés ne sont pas actualisés. Les impôts figurant au compte de résultat et sur l’état du résultat global comprennent à la fois l’impôt exigible et l’impôt différé. 10.1 Postes d’impôts au bilan 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Impôts courants Actifs 28 20 Passifs 243 192 Position nette passive 215 172 Impôts différés Actifs 180 217 Passifs 845 875 Position nette passive 665 658 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. 10.2 Ventilation des impôts différés 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actifs résultant de : Indemnités de fin de carrière 61 75 Décalages fiscaux 185 154 Écarts d'évaluation - - Déficits activés 65 66 Juste valeur des instruments financiers - 48 Retraitement de contrats de concessions et de PPP 142 140 Locations 4 2 Divers 13 5 Compensation IDA/IDP au sein de mêmes entités fiscales (290) (273) Total 180 217 Passifs résultant de : Décalages fiscaux 294 265 Écarts d'évaluation 818 883 Juste valeur des instruments de capitaux propres - - Juste valeur des instruments financiers 23 - Location-financement - - Divers - - Compensation IDA/IDP au sein de mêmes entités fiscales (290) (273) Total 845 875 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. 264 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 10.3 Charge d’impôt sur les résultats 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Impôt sur les bénéfices (539) (503) Impôts différés 48 67 Total (491) (436) * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. 10.4 Impôts différés relatifs aux éléments constatés dans les capitaux propres 2022 2021 Actifs (1) (69) (44) Passifs (1) (5) 1 (1) Impôts différés sur réévaluation des instruments dérivés de couverture, engagements de retraites et actifs financiers. 10.5 Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat net de l'ensemble consolidé 1 355 1 143 Impôt sur les résultats 491 437 Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence (10) (11) Résultat comptable avant impôt 1 836 1 569 Taux d'impôt applicable à la Société mère (taux de l'impôt en France) 25,83 % 28,41 % Charge d'impôt théorique calculée sur le résultat consolidé avant impôt et résultat des entreprises associées 474 446 Différences permanentes 11 (30) Différentiel de taux d'imposition étranger 8 14 Résultats taxés à taux réduits - - Différentiel de taux futurs sur impôts différés non courants (2) 6 Impôt au compte de résultat 491 436 * Chiffres retraités conformément à l’interprétation de l’IFRS IC sur la comptabilisation des coûts de mise en place des logiciels en mode SaaS. 10.6 Déficits non activés Les déficits suivants n’ont pas été activés en raison de l’incertitude sur leur recouvrabilité. 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Déficits non activés 177 133 265 EIFFAGE 11. Transactions avec les parties liées Les transactions réalisées entre parties liées le sont à des conditions de marché. — Sociétés mises en équivalence Les transactions significatives enregistrées avec les sociétés mises en équivalence sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 31 décembre 2022 Société Nature Créance (dette) Montant au compte de résultat Produit (charge) Opérations financières Adelac Prêt 24 1 Asnières A5/A6 Compte Courant 2 - Bagnolet Champeaux Compte Courant (5) - Bagnolet Galliéni II Compte Courant (14) - Boulogne D5 Compte Courant 32 - Cielis Compte Courant 2 - Durance Granulats Compte Courant 8 - Fontenay sous-Bois Rabelais Compte Courant 9 - Ilot du Ponant Compte Courant (7) - Isentalautobahn Prêt 9 1 Mérignac Caue Compte Courant 2 - Préfernord Compte Courant 3 - Romainville Gagarine Compte Courant (5) - Rss Plérin Compte Courant 1 - Saint Mandé Cochereau Compte Courant 2 - Saint Ouen Héritage Compte Courant 9 - Société d'exploitation Toulouse Francazal Aéroport Compte Courant 1 - Spes les Omergues Compte Courant (1) - Société Prado Sud Prêt 3 - Opérations commerciales Adelac Prestations diverses - 6 Asnières A5/A6 Prestations diverses 2 9 Axxès Télépéage poids lourds 28 (1) Chatenay Malabry Parc Centrale Prestations diverses 9 (13) Cielis Prestations diverses 1 2 Durance Granulats Prestations diverses (1) (2) Fontenay sous-Bois Rabelais Prestations diverses (2) 7 Ilot du Ponant Prestations diverses 1 3 Lize Prestations diverses 1 (1) Mérignac Caue Prestations diverses - 1 Préfernord Prestations diverses 1 - Rss Plérin Prestations diverses 2 5 Saint Ouen Héritage Prestations diverses (3) 76 Société Matériaux de Beauce Prestations diverses - (1) Stade Nautique Mérignac Prestations diverses 2 16 266 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Rémunérations des organes de direction La rémunération allouée aux organes de direction est proposée au conseil d’administration par le comité de nominations et de rémunérations. L’ensemble des rémunérations et avantages accordés aux organes de direction s’établit comme suit : En milliers d’euros 2022 2020 Rémunération 2 160 1 620 Avantage en nature 3 3 Charges sociales patronales 537 418 Paiement en actions (1) 1 216 1 260 Jetons de présence 657 595 Indemnités de fin de contrat de travail - - Autres avantages à long terme - - Total 4 573 3 896 (1) Conformément à la définition IFRS 2. * Le président directeur général et les membres du conseil d’administration. 12. Honoraires des commissaires aux comptes Le tableau ci-dessous détaille les honoraires des principaux commissaires aux comptes dont les prestations effectuées au titre d’un exercice comptable ont été prises en charge au compte de résultat : — Total Montant en milliers d’euros (HT) En % 2022 2021 2022 2021 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 260 240 3,1 % 3,1 % Filiales intégrées globalement 7 203 6 751 85,4 % 87,8 % Sous-total 7 463 6 991 88,4 % 90,9 % Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur 290 189 3,4 % 2,5 % Filiales intégrées globalement 685 511 8,1 % 6,6 % Sous-total 975 700 11,6 % 9,1 % Total 8 438 7 691 100,0 % 100,0 % — KPMG Audit IS Montant en milliers d’euros (HT) En % 2022 2021 2022 2021 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 130 120 3,8 % 3,9 % Filiales intégrées globalement 2 569 2 409 75,9 % 78,7 % Sous-total 2 699 2 529 79,8 % 82,6 % Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur 290 189 8,6 % 6,2 % Filiales intégrées globalement 395 342 11,7 % 11,2 % Sous-total 685 531 20,2 % 17,4 % Total 3 384 3 060 100,0 % 100,0 % (1) Y compris les prestations des experts indépendants ou membres du réseau du commissaire aux comptes, auxquels celui-ci a recours dans le cadre de la certification des comptes. (2) Principalement liées à des attestations portant sur des informations financières 267 EIFFAGE — Mazars Montant en milliers d’euros (HT) En % 2022 2021 2022 2021 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 130 120 3,4 % 3,6 % Filiales intégrées globalement 3 610 3 034 93,6 % 92,1 % Sous-total 3 740 3 154 97,0 % 95,8 % Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur - - - 0,0 % Filiales intégrées globalement 115 139 3,0 % 4,2 % Sous-total 115 139 3,0 % 4,2 % Total 3 855 3 293 100,0 % 100,0 % — PricewaterhouseCoopers Audit Montant en milliers d’euros (HT) En % 2022 2021 2022 2021 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur - - - - Filiales intégrées globalement 1 024 1 308 85,4 % 97,8 % Sous-total 1 024 1 308 85,4 % 97,8 % Services autres que la certification des comptes (2) - Émetteur - - - - Filiales intégrées globalement 175 30 14,6 % 2,2 % Sous-total 175 30 14,6 % 2,2 % Total 1 199 1 338 100,0 % 100,0 % (1) Y compris les prestations des experts indépendants ou membres du réseau du commissaire aux comptes, auxquels celui-ci a recours dans le cadre de la certification des comptes. (2) Principalement liées à des attestations portant sur des informations financières 13. Engagements financiers — Engagements donnés 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Engagements hors bilan liés au périmètre du groupe consolidé Engagements auprès de sociétés de personnes (Snc, Sci, Gie) 81 61 Engagements de prise de participation - - Engagements hors bilan liés au financement Nantissement de titres dans le cadre des opérations de crédit 329 146 Autres engagements dans le cadre des opérations de crédit 2 - Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles Avals, cautions, garanties de marché 5 691 4 981 Engagements envers le personnel - - Autres engagements liés à l’activité opérationnelle 1 512 1 686 Total des engagements donnés 7 615 6 874 Les cautions de soumission et de bonne fin données sur les grands contrats expliquent l’importance du montant du poste « Avals, cautions, garanties de marché ». 268 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS — Engagements reçus 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Engagements hors bilan liés au financement Lignes de crédit confirmées non utilisées 4 000 4 000 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles Avals, cautions, garanties de marché 1 041 1 312 Autres engagements liés à l'activité opérationnelle 360 355 Total des engagements reçus 5 401 5 667 — Nantissements d’actifs Les financements de projets dans le domaine des concessions ou des partenariats public-privé nécessitent le nantissement des titres des sociétés titulaires de tels contrats, créées à cet effet, au profit des prêteurs et de leurs garants. Cette situation s’applique à la majorité des concessions et PPP du Groupe et notamment à APRR, A’Lienor (A65), Adelac (A41), SMTPC, Prado Sud, Secaa (Autoroute de l’avenir au Sénégal), Eiffage Rail Express (BPL) et Eiffage Nove (logements du ministère des Armées). 14. Carnet de commandes Principes comptables Le carnet de commandes est la somme des obligations de performance restant à exécuter à la date de clôture : les deux parties se sont engagées sans possibilité de se dédire, créant ainsi des droits et obligations exécutoires de chacun. Concernant le métier de la promotion immobilière, il correspond au chiffre d’affaires des actes notariés signés restant à comptabiliser selon l’avancement de la construction. Pour le secteur des concessions, il correspond aux prestations d’exploitation et de maintenance obtenues dans le cadre de contrats pluriannuels de partenariats public-privé, y compris le gros entretien et réparations sur la durée totale des contrats. En milliards d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Construction 4,9 4,9 Infrastructures 8,2 7,0 Énergie Systèmes 5,3 4,3 Total Travaux 18,5 16,3 Immobilier 0,6 0,7 Concessions 0,9 0,9 Le carnet de commandes des branches travaux (18,5 milliards d’euros), en hausse de 14 % par rapport au 31 décembre 2021, représente 13,1 mois d’activité. 269 EIFFAGE 15. Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2022 EIFFAGE 100,0 % A'liénor 100,0 % Eiffage Rail Express 100,0 % Société Eiffage de la Concession de l'Autoroute de l'Avenir 75,0 % ATB Participation 100,0 % Aéroport Toulouse-Blagnac 50,0 % Verdun Participation 1 51,0 % Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau 51,0 % Financière Eiffarie 52,0 % APRR 52,0 % AREA 51,9 % Eiffage Construction 100,0 % Eiffage Construction Alpes Dauphiné 100,0 % Eiffage Construction Alsace Franche Comté 100,0 % Eiffage Construction Amélioration de l'habitat 100,0 % Eiffage Construction Bretagne 100,0 % Eiffage Construction Equipements 100,0 % Eiffage Construction Grands Projets 100,0 % Eiffage Construction Habitat 100,0 % Eiffage Construction Haute Normandie 100,0 % Eiffage Construction Lorraine 100,0 % Eiffage Construction Midi Pyrénées 100,0 % Eiffage Construction Nord 100,0 % Eiffage Construction Nord Aquitaine 100,0 % Eiffage Construction Picardie 100,0 % Eiffage Construction Résidentiel 100,0 % Eiffage Construction Rhône Loire 100,0 % Eiffage Construction Sud Est 100,0 % Eiffage Construction Tertiaire 100,0 % Eiffage Immobilier Centre Est 100,0 % Eiffage Immobilier Grand Ouest 100,0 % Eiffage Immobilier Ile de France 100,0 % Eiffage Immobilier Sud Est 100,0 % Eiffage Suisse AG 100,0 % Saint Ouen Palaric 51,0 % Société Nouvelle Pradeau Morin 100,0 % Eiffage Benelux 100,0 % Antwerpse Bouwwerken 100,0 % Entreprises Générales Louis Duchêne 100,0 % Herbosch-Kiere 100,0 % Perrard 100,0 % Valens 100,0 % Eiffage Infrastructures 100,0 % AER 100,0 % Aevia 100,0 % Bocahut 100,0 % Clea 100,0 % Demcy 100,0 % Eiffage GC Infra Linéaires 100,0 % Eiffage Génie Civil 100,0 % Eiffage Génie Civil Marine 100,0 % Eiffage Génie Civil Réseaux 100,0 % Eiffage Rail 100,0 % Eiffage Route Centre Est 100,0 % Eiffage Route Grand Sud 100,0 % Eiffage Route IdF Centre Ouest 100,0 % Eiffage Route Nord Est 100,0 % Eiffage Route Sud Ouest 100,0 % Eiffage Sénégal 100,0 % Eiffage Travaux Maritimes et Fluviaux 100,0 % Eiffage Infra Bau SE 100,0 % Eiffage Infra-Hochbau GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Nordwest Gmbh 100,0 % Eiffage Infra-Ost GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Rail GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Sud GmbH 100,0 % Eiffage Infra-West GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Sudwest 100,0 % Nat Neuberger Anlagen-Technik AG 100,0 % Eiffage Infraestructuras 100,0 % Eiffage Metal 100,0 % Eiffel Deutschland Stahltechnologie GmbH 100,0 % Eiffage Métal España 100,0 % Iemants NV 84,0 % Smulders Projects Belgium 84,0 % 270 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Eiffage Énergie Systèmes - Participations 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Alsace Franche Comté 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Aquitaine 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Centre Loire 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clemessy Services 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Centre Est 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Idf 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Ile de France 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Indus Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Loire Océan 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Maine Bretagne 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Sud-Ouest 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Transport & Distribution 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Val de Loire 100,0 % Snef Telecom 70,0 % Yvan Paque 100,0 % Eiffage Energia 100,0 % E.D.S. Ingenieria y Montajes 100,0 % Goyer 100,0 % Kropman Holding 65,7 % Eiffage Énergie Systèmes - Clemessy 99,9 % Rmt I&E GmbH 99,9 % Nota : Les pourcentages indiqués sont les pourcentages d’intérêts directs et indirects détenus par la société mère Eiffage S.A. La liste exhaustive du périmètre est disponible auprès de Xavier Ombredanne, Directeur Relations Investisseurs. 271 EIFFAGE Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2022) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000 000 € À l’Assemblée générale de la société Eiffage, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Eiffage S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.. Observation Sans remettre en cause l’opinion ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point exposé dans la note 2.3 de l’annexe aux comptes consolidés, concernant les conséquences des changements de méthodes comptables relatifs à : • l’application de la décision de l’IFRS IC publiée en mai 2021 relative à la comptabilisation des coûts de configuration et de customisation des contrats SaaS (Software as a Service) ; • l’application de l’amendement à IAS37 « Contrats déficitaires – Coûts d’exécution du contrat » précisant les coûts indirects à prendre en compte pour le calcul des provisions pour pertes à terminaison des contrats déficitaires. Justification des appréciations - Pointsclés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Contrats de construction à long terme Note 5.1 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Les activités de construction représentent une part significative du chiffre d’affaires du Groupe. Le chiffre d’affaires des contrats de construction est comptabilisé selon la méthode de l’avancement. Le calcul du pourcentage d’avancement repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi des travaux ou sur l’estimation des coûts à terminaison. Les estimations budgétaires à terminaison sont basées sur des jugements de la Direction liés à la survenance d’aléas, notamment pour les grands projets. Ces estimations initiales peuvent faire l’objet de révision en cours d’exécution des chantiers et avoir des impacts significatifs sur les résultats. Compte tenu du caractère significatif des activités de construction dans le chiffre d’affaires du Groupe et de l’importance des jugements exercés par la Direction, nous avons considéré la comptabilisation du résultat lié aux contrats de construction à long terme comme un point clé de notre audit. 272 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Travaux d’audit réalisés Nos travaux ont notamment consisté à : • prendre connaissance des procédures et des systèmes d’information mis en place par le Groupe pour la comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats de construction à long terme et le suivi des dépenses, et le cas échéant évalué la conception et la mise en œuvre des contrôles clés afférents ; • pour les activités portant sur des contrats de faibles valeurs unitaires et niveaux de risques, procéder à une analyse du portefeuille de contrats de certaines entités à travers l’examen des variations significatives et des contributions atypiques des contrats ; • sur une sélection de contrats, fondée sur des critères quantitatifs et qualitatifs (complexité technique, localisation géographique, …) : - rapprocher le chiffre d’affaires comptabilisé avec les contrats, les avenants signés et les produits supplémentaires considérés comme hautement probables, - procéder à des entretiens avec les responsables opérationnels et financiers afin de comprendre les jugements qu’ils ont exercés dans la détermination du résultat à terminaison, - apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent les évaluations des résultats à terminaison et des éventuelles provisions pour pertes à terminaison, - comparer les réalisations par rapport aux estimations antérieures afin d’apprécier la fiabilité des estimations. Goodwill et immobilisations incorporelles du domaine concédé Notes 6.1 et 6.2 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Les goodwill et les immobilisations du domaine concédé présentent des valeurs nettes comptables de respectivement 3 702 millions d’euros et 11 481 millions d’euros au 31 décembre 2022. Ces actifs peuvent présenter un risque de perte de valeur lié à des facteurs comme l’évolution de l’environnement économique, des conditions de marché défavorables, l’évolution du trafic, des changements de législations ou de réglementations. Le Groupe réalise des tests de perte de valeur de ces actifs à chaque fois qu’apparaît un indice de perte de valeur, et au minimum une fois par an pour les goodwills. Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills et immobilisations incorporelles du domaine concédé significatives sont regroupés au sein de groupes d’unités génératrices de trésorerie (« groupes d’UGT ») au niveau desquels sont appréciées les synergies des regroupements d’entreprises. La détermination de la valeur d’utilité des groupes d’UGT et des éventuelles pertes de valeur à comptabiliser constitue un point clé de l’audit compte tenu du montant important que représentent les goodwills et les immobilisations du domaine concédé dans les comptes consolidés du Groupe, de l’importance des hypothèses retenues par la Direction et de la sensibilité des valeurs d’utilité à la variation de certaines de ces hypothèses. Travaux d’audit réalisés Pour chaque groupe d’UGT, nous : • vérifions la pertinence de l’approche retenue pour déterminer les groupes d’UGT au niveau desquels sont réalisés les tests de valeur ; • prenons connaissance des modalités de mise en œuvre de ces tests de valeur ; • analysons la cohérence des flux prévisionnels de trésorerie avec les flux historiques ; • effectuons des entretiens avec la direction financière du Groupe afin d’apprécier les principales hypothèses retenues ; • apprécions le caractère raisonnable des taux d’actualisation appliqués aux flux de trésorerie prévisionnels, notamment en les comparant avec les données de marché, avec l’aide de nos experts ; • analysons les tests de sensibilité des valeurs d’utilité effectués par la Direction. Provisions pour risques et litiges Notes 9.1 et 9.2 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Dans le cadre de leurs activités de Travaux, les sociétés du Groupe sont parfois impliquées dans des litiges et contentieux relatifs à la bonne exécution des travaux ainsi qu’au respect des délais, à des désaccords sur le prix des prestations, à la survenance de sinistres et à la mise en jeu des garanties données. Dans les concessions, le Groupe constitue des provisions afin de faire face à l’obligation de maintien en bon état d’usage des infrastructures concédées. Elles sont calculées en fonction du coût de remplacement estimé de certaines parties des infrastructures. L’évaluation de ces provisions pour risques et charges constitue un point clé de l’audit compte tenu : • du degré élevé de jugement requis de la Direction pour déterminer les risques et charges devant faire l’objet d’une provision et pour évaluer les montants à provisionner ; • de l’incidence potentiellement significative de ces provisions sur le résultat opérationnel du Groupe. Travaux d’audit réalisés Pour les principaux risques identifiés, nos travaux d’audit ont principalement consisté à : • nous entretenir avec la Direction du Groupe, des branches et des principales filiales afin d’obtenir une compréhension des risques et litiges existants ; • analyser les faits et circonstances pour apprécier la pertinence des estimations de la Direction et des hypothèses sous-jacentes. Nous analysons les éléments de procédure et/ou les avis juridiques ou techniques disponibles ; • corroborer les informations obtenues des avocats sur les procédures en cours et leurs conséquences financières probables avec les provisions comptabilisées ; • évaluer la qualité des estimations passées de la Direction en comparant les montants payés avec les montants antérieurement provisionnés. Concernant la provision pour maintien en l’état des ouvrages en concession, nous corroborons les données utilisées pour le calcul de la provision avec celles issues du budget des dépenses de renouvellement de chaussées sur 5 ans extrapolé, nous apprécions la cohérence du budget de dépenses par confrontation avec les réalisations observées sur les années précédentes et nous apprécions le bien-fondé des hypothèses utilisées pour le taux d’actualisation retenu. 273 EIFFAGE Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux etréglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Eiffage S.A. par l’Assemblée générale du 21 juin 1977 pour le cabinet KPMG Audit IS compte tenu des acquisitions et des fusions de cabinets intervenues depuis cette date et du 24 avril 2019 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 46 e année de sa mission sans interruption et le cabinet Mazars dans la 4 e années. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires auxcomptes relatives à l’audit descomptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; 274 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d’audit Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 27 mars 2023 Courbevoie, le 27 mars 2023 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé 275 EIFFAGE Comptes sociaux Bilan Actif En milliers d’euros 2022 Notes Brut Amortissements et provisions Net 2021 Immobilisations incorporelles et corporelles 2 1 464 1 316 148 148 Participations 3 4 340 751 35 471 4 305 280 4 300 066 Autres immobilisations financières 3 – 4 – 11 436 551 146 498 290 053 661 134 Total de l’actif immobilisé 4 778 766 183 285 4 595 481 4 961 348 Créances clients et Comptes rattachés 4 – 11 130 815 - 130 815 112 826 Autres créances 4 – 11 2 013 501 1 172 2 012 329 1 252 295 Total de l’actif réalisable 2 144 316 1 172 2 143 144 1 365 121 Valeurs mobilières de placement 5 601 452 - 601 452 941 741 Disponibilités 5 1 267 229 - 1 267 229 1 420 012 Total de l’actif disponible 1 868 681 - 1 868 681 2 361 753 Comptes de régularisation 11 115 - 11 115 9 287 Total de l’actif 8 802 878 184 457 8 618 421 8 697 509 Passif En milliers d’euros Notes 2022 2021 Capital 6 392 000 392 000 Primes d’émission, de fusion, d’apport 525 875 509 946 Ecarts de réévaluation 3 415 3 415 Réserves 39 233 39 233 Report à nouveau 4 846 710 4 626 879 Résultat de l’exercice 851 352 515 742 Provisions réglementées 37 37 Capitaux propres 7 6 658 622 6 087 252 Provisions pour risques et charges 8 132 060 122 340 Dettes financières 9 – 10 1 697 200 1 909 463 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés 9 – 10 12 018 13 804 Autres dettes 9 – 10 117 163 563 559 Total des dettes 1 826 381 2 486 826 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 9 – 10 259 280 Comptes de régularisation 1 099 811 Total du passif 8 618 421 8 697 509 276 COMPTES SOCIAUX Compte de résultat En milliers d'euros Notes 2022 2021 Produits d’exploitation Ventes et prestations de services 13 072 7 425 Autres produits 47 28 Reprise de provisions 9 680 483 Total 22 799 7 936 Charges d’exploitation Charges externes (12 295) (18 681) Impôts et taxes, versements assimilés (1 338) (1 659) Salaires, traitements et charges sociales (3 092) (2 234) Dotations aux amortissements et aux provisions (5 785) (5 835) Total (22 510) (28 409) Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun (2) - Résultat d’exploitation 287 (20 473) Produits de participations 817 066 496 749 Intérêts nets et divers 14 22 265 30 476 Variation nette des provisions 10 160 750 Résultat financier 849 491 527 975 Résultat courant 849 778 507 502 Résultat sur cessions d’actifs immobilisés (7) 13 466 Autres produits et charges à caractère exceptionnel 14 856 15 670 Variation nette des provisions (13 000) (19 550) Résultat exceptionnel 15 1 849 9 586 Impôts sur les bénéfices 16 (275) (1 346) Résultat net 851 352 515 742 277 EIFFAGE Notes aux comptes sociaux (Sauf indication contraire, tous les chiffres cités sont exprimés en milliers d’euros) Eiffage Société anonyme au capital de 392 000 000 € 3-7 place de l’Europe à Vélizy-Villacoublay (78140), France 709 802 094 R.C.S. de Versailles Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration le23 février 2023. 1. Principes et méthodes comptables Les comptes annuels sont établis suivant les principes résultant du plan comptable général adopté par l’Autorité des normes comptables dans son règlement ANC 2018-01 du 20 avril 2018 modifiant le règlement ANC n° 2014-03 relatif au plan comptable général (règlement homologué par arrêté du 8 octobre 2018, et publié au Journal Officiel du 9 octobre 2018). Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : 1.1 Immobilisations corporelles À l’exception des biens ayant fait l’objet d’une réévaluation légale, les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût d’acquisition et amorties linéairement sur la durée de vie estimée des immobilisations concernées. • Constructions 40 ans • Bâtiments industriels 20 ans • Agencements 10 ans La durée d’amortissement est réduite de moitié pour les biens d’occasion. 1.2 Immobilisations financières Les titres de participation sont inscrits au bilan à leur valeur brute, c’est-à-dire à leur coût d’acquisition additionné des frais liés à leur acquisition ou à leur valeur réévaluée au 31 décembre 1976. Lorsque la valeur d’inventaire des titres de participation est inférieure à la valeur brute, une provision est constituée à hauteur de la différence. La valeur d’inventaire des titres de participation est appréciée en fonction de la quote-part des capitaux propres éventuellement corrigés pour tenir compte de leurs perspectives de plus-values d’actifs, de développement et de rentabilité. 1.3 Créances Les créances sont valorisées à leur valeur nominale et éventuellement dépréciées en fonction de leurs perspectives de recouvrement. 1.4 Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Des provisions pour dépréciation sont constituées lorsque leur valeur vénale est inférieure, à la date de clôture, à leur coût d’entrée en portefeuille. Les intérêts courus sur les valeurs à taux d’intérêt garanti sont constatés à la clôture. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. 1.5 Provisions pour risques et charges Les provisions pour risques et charges sont constituées dès lors qu’il existe un risque probable de sortie de ressources sans contreparties attendues. Elles sont revues à chaque date d’établissement des comptes et ajustées pour refléter la meilleure estimation à cette date. 1.6 Opérations en devises Les dettes et créances libellées en devises sont converties aux derniers cours de change de l’exercice. Il en est de même des postes du bilan et du compte de résultat des établissements à l’étranger. 1.7 Opérations faites en commun Les comptes des sociétés en participation françaises, dont la société est gérante, sont totalement intégrés aux comptes annuels quel que soit le pourcentage de détention. La quote-part de résultat revenant aux associés non gérants est comptabilisée dans les rubriques « bénéfice transféré » ou « perte transférée ». En ce qui concerne les sociétés en participation françaises non gérées et les joint-ventures à l’étranger, seuls sont pris en compte les résultats à hauteur de la quote-part revenant à la société. 1.8 Résultats des filiales sociétés en nom collectif Dans la mesure où les clauses statutaires le permettent, les résultats des sociétés de personnes et assimilées de l’année en cours sont comptabilisés dans l’exercice en produits à recevoir s’il s’agit de bénéfices, ou en charges à payer s’il s’agit de pertes, en contrepartie du résultat financier. 1.9 Actions propres Les actions propres affectées à la couverture de plans d’attribution gratuite d’actions sont enregistrées en « Valeurs mobilières de placement ». Conformément au règlement CRC 2008-15, une provision pour risque à caractère exceptionnel est constituée sur la période d’acquisition des droits par les bénéficiaires lorsqu’une charge devient probable. Les actions propres non affectées à la couverture de plans sont enregistrées en « Autres immobilisations financières » à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation d’actif à caractère financier est constituée si le cours de Bourse moyen du dernier mois de l’exercice est inférieur aux coûts unitaires de ces titres. 278 NOTES AUX COMPTES SOCIAUX 2. Immobilisations incorporelles et corporelles 2.1 Valeur brute Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Terrains 148 - - 148 Constructions 1 264 - - 1 264 Autres immobilisations corporelles 77 - 25 52 Total 1 489 - 25 1 464 2.2 Amortissements Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Constructions 1 264 - - 1 264 Autres immobilisations corporelles 77 - 25 52 Total 1 341 - 25 1 316 3. Immobilisations financières 3.1 Valeur brute Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Participations 4 335 537 124 268 119 054 4 340 751 Actions propres et contrat de liquidités 7 751 316 807 316 333 8 225 Autres immobilisations financières 813 681 109 764 495 119 428 326 Total 5 156 969 550 839 930 506 4 777 302 3.2 Provisions Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice Participations 35 471 - - 35 471 Autres immobilisations financières 160 298 - 13 800 146 498 Total 195 769 - 13 800 181 969 4. Créances 4.1 État des échéances Montant net Échéances à un an au plus Échéances à plus d’un an Créances de l’actif immobilisé (1) 273 310 - 273 310 Créances de l’actif réalisable (2) Créances Clients et Comptes rattachés 130 815 130 815 - Autres créances diverses 2 013 501 2 013 491 10 Total 2 417 626 2 144 306 273 320 (1) Dont 208 285 milliers d'euros envers les sociétés du Groupe. (2) Dont 2 037 510 milliers d'euros envers les sociétés du Groupe. 279 EIFFAGE 4.2 Provisions sur créances Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice Créances diverses Créances sur sociétés du Groupe 148 1 027 3 1 172 Total 148 1 027 3 1 172 5. Valeurs mobilières de placement et Disponibilités 5.1 Valeurs mobilières de placement Nombre de titres Au début de l’exercice À la n de l’exercice Valeur nette comptable Actions propres 2 241 320 3 232 976 290 894 OPCVM monétaires - - 310 558 Total 2 241 320 3 232 976 601 452 Les valeurs mobilières de placement sont composées pour l’essentiel d’OPCVM dont la valeur au bilan est proche de leur valeur liquidative. 5.2 Disponibilités Les disponibilités comprennent des comptes à terme rémunérés aux conditions de marché d’un montant de 215 833 milliers d’euros. 6. Composition du capital social Au 31 décembre 2022, le capital est composé de 98 000 000 actions au nominal de 4 euros. Nombre Actions émises au 31 décembre 2021 98 000 000 Augmentation de capital réservée aux salariés 1 942 683 Réduction de capital (1 942 683) Actions émises au 31 décembre 2022 98 000 000 7. Variation des capitaux propres Capital Primes liées au capital Écart de réévaluation Réserves Report à nouveau Résultat Provisions réglementées Total Montant au 31 décembre 2021 392 000 509 946 3 415 39 233 4 626 879 515 742 37 6 087 252 Affectation de l’exercice - - - - 515 742 (515 742) - - Distribution de l’exercice - - - - (295 911) - - (295 911) Augmentation de capital 7 771 177 753 - - - - - 185 524 Réduction de capital (7 771) (161 824) - - - - - (169 595) Autres variations - - - - - - - - Résultat de l’exercice 2022 - - - - - 851 352 - 851 352 Montant au 31 décembre 2022 392 000 525 875 3 415 39 233 4 846 710 851 352 37 6 658 622 280 NOTES AUX COMPTES SOCIAUX 8. Provisions pour risques et charges Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice de provisions utilisées de provisions non utilisées Attribution d'actions gratuites Eiffage 86 600 99 600 86 600 - 99 600 Charges à venir sur chantier 16 100 3 600 - 9 600 10 100 Filiales 18 600 2 800 - - 21 400 Impôts 960 - - - 960 Restructuration 80 - - 80 - Total 122 340 106 000 86 600 9 680 132 060 9. Dettes et concours bancaires courants 9.1 État des échéances Montant Échéances à un an ou plus Échéances à plus d’un an Dettes financières Emprunt obligataire 507 836 7 836 500 000 Autres dettes financières 1 189 364 997 364 192 000 Total 1 697 200 1 005 200 692 000 Autres Dettes Dettes envers les sociétés du Groupe 6 908 6 908 - Autres dettes diverses 110 255 110 255 - Total 117 163 117 163 - Concours bancaires courants 259 259 - Total 259 259 - 9.2 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés Au 31 décembre 2022, les dettes fournisseurs et comptes rattachés s’élèvent à 12 018 milliers d’euros. Elles comprennent des dettes à l'égard des fournisseurs hors Groupe, pour un montant de 10 839 milliers d'euros constitué pour la quasi-totalité de factures payables à 30 jours à compter de la date d'émission de la facture. A la même date, ce solde ne comprend aucune dette échue significative. 10. Montant des charges à payer inclus dans les postes suivants du bilan Montant au 31 décembre 2022 Montant au 31 décembre 2021 Dettes financières 9 199 7 913 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés 8 739 11 051 Autres dettes 49 55 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 259 280 Total 18 246 19 299 281 EIFFAGE 11. Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan Montant au 31 décembre 2022 Montant au 31 décembre 2021 Autres immobilisations financières 6 147 8 334 Créances clients et Comptes rattachés 103 801 89 266 Autres créances - 30 Disponibilités 833 71 Total 110 781 97 701 12. Actions propres Au 31 décembre 2022, Eiffage détenait directement 3 320 640 de ses propres actions (soit 3,39 % du capital) pour un montant global de 299 119 millions d’euros. 3 232 976 actions (290 894 millions d’euros) étaient affectées à la couverture de plans d'attribution gratuite d'actions, le solde, soit 87 664 actions (8,2 millions d’euros), correspondant à des actions destinées à animer la liquidité du titre sur le marché. 13. Éléments concernant les entreprises liées et les participations Les transactions entre les parties liées sont soit non significatives soit conclues à des conditions normales de marché. 14. Intérêts nets et divers Montant au 31 décembre 2022 Montant au 31 décembre 2021 Produits financiers Intérêts sur entreprises liées 39 009 29 287 Autres produits financiers sur entreprises liées 15 551 13 239 Autres intérêts et produits assimilés 8 000 5 453 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 447 - Charges financières Intérêts sur entreprises liées - - Autres charges sur entreprises liées (17 749) (1 858) Autres intérêts et produits assimilés (19 587) (10 838) Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (3 406) (4 807) Total 22 265 30 476 15. Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel s'élève à 1,8 millions d'euros. Il est composé essentiellement de plus-values sur cessions d’actions propres. 16. Impôts sur les sociétés La société Eiffage est la société mère d'un Groupe relevant du régime de l'intégration fiscale ; au titre de l'exercice 2022, ce Groupe a concerné 208 filiales. La charge d’impôt de 0,275 millions d'euros représente la différence entre le montant de l'impôt dû par le Groupe et le montant des impôts à recevoir des filiales intégrées fiscalement. Les différences temporaires propres à Eiffage s'élèvent en base à 13,4 millions d'euros et correspondent à des allègements d'impôts futurs. 282 NOTES AUX COMPTES SOCIAUX 17. Engagements financiers Engagements donnés Montant au 31 décembre 2022 Montant au 31 décembre 2021 Avals et cautions 3 450 807 2 693 475 Sociétés de personnes (Sci, Snc, Gie) 894 762 681 182 Autres engagements (achats de titres) 35676 - Total 4 381 245 3 374 657 Engagements reçus Montant au 31 décembre 2022 Montant au 31 décembre 2021 Lignes de crédit confirmées non utilisées 2 000 000 2 000 000 Total 2 000 000 2 000 000 18. Effectif moyen L’effectif moyen d’Eiffage comprend un cadre français. 19. Rémunération des dirigeants La rémunération des dirigeants, tant fixe que variable, comprenant tous avantages en nature, due par Eiffage au titre de 2022 s'élève à un montant brut de 2 163 milliers d'euros. Le montant des jetons de présence comptabilisé au titre de l'exercice pour l’ensemble des administrateurs s’élève à 657 milliers d’euros 20. Honoraires des commissaires auxcomptes Les honoraires de commissariat aux comptes encourus au titre du contrôle légal des comptes et au titre des prestations de services entrant dans les diligences directement liées à cette mission sont mentionnés dans l'annexe aux comptes consolidés du Groupe Eiffage. 283 EIFFAGE Notes complémentaires Résultat des cinq derniers exercices Nature des indications 2018 2019 2020 2021 2022 1 - Capital en fin d’exercice (en milliers d’euros) Capital social 392 000 392 000 392 000 392 000 392 000 Nombre des actions ordinaires existantes 98 000 000 98 000 000 98 000 000 98 000 000 98 000 000 Nombre maximal d’actions futures à créer - - - - - par exercice de droits de souscription - - - - - 2 – Opérations et résultats de l’exercice (en milliers d’euros) Chiffre d’affaires hors taxes - - - - - Résultat avant impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 508 500 574 464 650 081 541 240 850 572 Impôts sur les bénéfices 11 970 7 862 30 549 (1 346) (275) Participation des salariés due au titre de l’exercice Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 493 628 590 187 630 509 515 742 851 352 Résultat distribué 235 200 - 294 000 303 800 352 800 3 - Résultats par action (en euros) Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant amortissements et provisions 5,31 5,94 6,95 5,51 8,68 Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 5,04 6,02 6,43 5,26 8,69 Dividende attribué à chaque action 2,40 - 3,00 3,10 3,60 4 - Personnel Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Montant de la masse salariale de l’exercice 1 800 1 932 1 810 1 620 2 160 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice (Sécurité sociale, œuvres sociales…) 590 865 1 016 614 932 Les dividendes non réclamés sont prescrits cinq ans après leur date de mise en paiement et sont ensuite versés au Trésor conformément aux dispositions légales. Résultat global et par action 2022 2021 Résultat courant Global en millions d’euros 850 508 Par action en euros 8,7 5,2 Résultat net total avant impôt Global en millions d’euros 852 517 Par action en euros 8,7 5,3 Résultat net Global en millions d’euros 851 516 Par action en euros 8,7 5,3 284 NOTES COMPLÉMENTAIRES Filiales et participations au 31 décembre 2022 Capital Capitaux propres autres que le capital y.c. résultat 2022 Quote- part du capital détenue en % Valeur comptable brute des titres détenus Valeur comptable nette des titres détenus Prêts et avances consentis par Eiffage et non encore remboursés Engagements donnés parEiffage Chiffre d’affaires hors taxes du dernier exercice écoulé Résultats du dernier exercice écoulé Dividendes encaissés par Eiffage au cours de l’exercice A. Renseignements détaillés concernant les filiales et participations 1. Filiales (+50 % du capital détenu par Eiffage) Eiffage Construction (1) 275 624 610 821 100,00 1 185 707 1 185 707 - 182 812 4 415 331 99 977 80 791 Eiffage Energie Systèmes Participations (1) 242 560 743 423 100,00 898 371 898 371 - - 5 372 512 177 772 112 669 Eiffage Infrastructures (1) 387 203 836 176 100,00 885 571 885 571 - 904 700 7 627 434 111 734 77 212 A'Liénor 167 446 123 651 100,00 384 032 384 032 98 - 72 476 14 693 555 Financière Eiffarie (1) 200 174 1 820 281 50,00 378 707 378 707 - - 3 154 026 919 367 441 784 Sun'r Groupe 11 704 91 444 76,50 99 186 99 186 - - 5 626 (5 477) - Secaa 30 571 259 616 75,00 22 929 22 929 - - 65 524 21 864 4 585 Eiffage Rail Express 22 867 1 188 942 100,00 22 867 22 867 33 983 1 011 000 123 592 11 124 9 787 Verdun Participations 1 (1) 4 185 (232 077) 51,00 20 410 20 410 - - 58 408 (3 452) 10 033 A'Liénor Exploitation 500 1 162 100,00 18 532 18 532 - - 6 540 1 112 - Eceba 16 396 (7 814) 100,00 16 396 16 396 48 220 - 1 130 (4 402) - Eifaltis 13 636 (1 671) 100,00 13 636 13 636 29 044 - - (2) - Eiffage Services 390 6 098 100,00 6 300 6 300 - - 42 268 6 051 5 551 Eiffage Global Services 6 037 1 934 100,00 6 044 6 044 - - 66 860 2 148 - 2. Participations (10 à 50 % du capital détenu par Eiffage) Adelac 6 000 37 707 25,00 68 612 68 612 1 294 - 61 210 11 675 - TP Ferro Concesionaria (2) 51 435 NC 50,00 25 718 - 49 122 - NC NC - Efi 53 317 29 134 23,73 19 420 19 420 - - 49 528 1 847 464 Eiffage Infra Bau SE (1) 18 107 95 034 44,77 19 317 19 317 34 749 - 1 177 404 8 797 - Smtpc 17 804 57 262 34,15 18 169 18 169 - - 33 838 13 021 3 788 Société Prado Sud 16 093 11 047 41,49 6 676 6 676 2 962 - 14 108 5 132 - (1) Les informations concernant ces sociétés sont des données consolidées. (2) Société en liquidation judiciaire. B. Renseignements globaux sur toutes les filiales et participations Filiales françaises Filiales étrangères Participations françaises Participations étrangères Valeur comptable des titres détenus : Brute 3 946 918 23 009 116 384 254 440 Nette 3 939 260 23 009 114 690 228 321 Montant des prêts et avances accordés 2 079 423 48 781 151 144 100 869 Montant des cautions et avals donnés 3 041 211 3 000 14 988 - Montant des dividendes encaissés 742 362 52 134 4 972 103 285 EIFFAGE Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2022) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000 000 € À l’assemblée générale de la société Eiffage, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Eiffage S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Pointsclés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Évaluation des titres de participation Notes 1.2 et 3 de l’annexe aux comptes annuels Description du risque Les titres de participation détenus par la société, figurant au bilan au 31 décembre 2022 pour un montant net de 4305 millions d’euros, sont constitués principalement des holdings des différentes branches d’activité du Groupe et représentent plus de la moitié du total de son bilan. Comme indiqué dans la note 1.2 de l’annexe, la valeur d’inventaire de ces participations est appréciée en fonction de la quote-part des capitaux propres détenue par la société, éventuellement corrigée pour tenir compte notamment des perspectives de développement de chaque branche d’activité et de rentabilité des filiales. Cesperspectives tiennent compte des performances passées ainsi que, le cas échéant, de circonstances particulières. Le montant très significatif dans le bilan de la société des titres de participation et le degré de jugement requis dans l’estimation de leurs valeurs d’inventaire nous ont conduit à considérer l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit. Travaux d’audit réalisés Nos travaux consistent à vérifier la permanence et la correcte application des méthodes utilisées. Nous apprécions les principales hypothèses retenues par la direction pour déterminer les perspectives de développement et de rentabilité des filiales et la sensibilité des évaluations à la variation des hypothèses. 286 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés auxactionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du Code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-9 et L.22-10-10 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Eiffage S.A. par l’assemblée générale du 21 juin 1977 pour le cabinet KPMG Audit IS compte tenu des acquisitions et des fusions de cabinets intervenues depuis cette date, et du 24 avril 2019 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 46 e année de sa mission sans interruption et le cabinet Mazars dans la 4 e année. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français, ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. 287 EIFFAGE Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 27 mars 2023 Courbevoie, le 27 mars 2023 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé 288 Rapport spécial des commissaires aux comptes surlesconventionsréglementées (Exercice clos le 31 décembre 2022) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000 000 € Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 À l’assemblée générale de la société Eiffage, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisées ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation del’assemblée générale Conventions autorisées et conclues au cours del’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du Code de commerce. Conventions déjà approuvées parl’assemblée générale En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Convention de prestation de services conclue entre le groupe Eiffage et APRR Personne concernée : Monsieur Benoît de Ruffray, président directeur- général d’Eiffage et administrateur d’APRR. Le groupe, par l’intermédiaire de sa filiale Laborde Gestion détenue en totalité par Eiffage S.A, a conclu le 20 mars 2020 une convention par laquelle le groupe Eiffage prend en charge l’ensemble du pilotage de la gestion des contrats de concessions du groupe APRR. Cette convention vise à permettre au groupe APRR de s’appuyer plus largement sur les compétences et les services du groupe Eiffage dans le cadre d’une meilleure valorisation des services affectés aux divers contrats de délégation de services du groupe APRR. Le montant des prestations facturées à APRR par Laborde Gestion au titre de l’exercice 2022 est de 14,6 millions d’euros Convention de cession conclue entre le groupe Eiffage et APRR Personne concernée : Monsieur Benoît de Ruffray, président directeur- général d’Eiffage et administrateur d’APRR. Eiffage a conclu le 23 février 2022 une convention par laquelle la société s’est engagée à céder à la société APRR des actions de la société ALIAE représentant 99,80 % du capital social, des créances de comptes- courants ainsi que des prêts de toutes natures détenus par les associés d’ALIAE à l’encontre de cette dernière. Cette convention a été exécutée le 30 juin 2022 pour un prix de cession définitif de 65 919 440 euros correspondant : • pour les actions représentant 99,80 % du montant du capital de la société, à un montant de 118 778 960 euros ; • pour les créances de comptes courants, à un montant de 189 486 980 euros ; • pour le prix du Crédit à Terme, à un montant de 335 462 337 euros; • pour le prix du Crédit Relais TVA, à un montant de 15 191 163 euros. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 27 mars 2023 Courbevoie, le 27 mars 2023 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé 289 EIFFAGE Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise (Sur la préparation et l’organisation des travaux du conseil et le gouvernement d’entreprise) Ce rapport a été établi par le conseil d’administration en liaison avec les directions générale et financière. Les informations nécessaires ont été recueillies auprès des personnes, services, directions ou organes concernés qui y sont mentionnés et qui se sont appuyés sur différents documents internes (statuts, règlement intérieur et procès-verbaux du conseil d’administration et de ses comités, programmes de conformité, etc.). Il tient compte de la réglementation en vigueur, des recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef, des recommandations du rapport du Haut comité de gouvernement d’entreprise (HCGE), ainsi que des pratiques en place. Ce rapport a été adopté par le conseil d’administration d’Eiffage du 22 février 2023. 1. Introduction Le présent rapport est établi en application de l’article L 225-37 du Code de commerce. Il rend notamment compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil, des rémunérations des mandataires sociaux et des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique. Eiffage est un groupe de sociétés ayant à sa tête une holding, la société anonyme Eiffage, qui contrôle directement ou indirectement un ensemble d’entreprises exerçant leur activité dans quatre branches regroupant différents métiers : la branche Construction pour le bâtiment, la promotion immobilière et l’aménagement, la branche Infrastructures pour la route, le génie civil et le métal, la branche Énergie Systèmes pour les métiers de l’énergie et la branche Concessions pour les concessions autoroutières, aéroportuaires ou autres et les PPP. Le Président-directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société, dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires et au conseil d’administration. 2. Gouvernement d’entreprise – préparation et organisation des travaux duconseild’administration En matière de gouvernement d’entreprise, la société respecte l’ensemble des recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef révisé en décembre 2022 et disponible sur le site internet du Medef. A/ Composition du conseil d’administration À la date du présent rapport, le conseil d’administration est composé de onze membres, dont un représentant des salariés actionnaires, deux représentants des salariés, un administrateur référent indépendant ainsi que le Président-directeur général. Quatre administrateurs féminins sur neuf membres siègent au conseil (étant précisé que les deux administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés dans ce calcul), respectant ainsi la parité hommes- femmes requise par la loi. L’âge des administrateurs est compris entre 51 et 78 ans et l’âge moyen est de 65 ans. La proportion de la moitié de membres indépendants recommandée par le Code Afep-Medef est également respectée. Il est précisé que l’administrateur représentant les salariés actionnaires et les administrateurs représentants les salariés ne sont pas pris en compte dans le calcul de la quotité de membres indépendants. Le conseil comporte également un membre de nationalité étrangère, trois membres binationaux et un résident hors de France où il exerce son activité professionnelle. Chaque administrateur (hors administrateurs salariés) doit détenir statutairement, au moins, une action de la société et le règlement intérieur recommande qu’il en détienne au moins cent. En ce qui concerne le président du conseil d’administration, le règlement intérieur lui impose de conserver au nominatif, et jusqu’à la fin de ses fonctions, au moins mille actions Eiffage. Le dirigeant mandataire social est, par ailleurs, contraint de conserver un nombre important d’actions qui seraient issues des plans d’attribution gratuite d’actions. Le nombre minimum d’actions que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50 % de chaque attribution gratuite d’actions, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Il lui est interdit de recourir à des opérations de couverture jusqu’à la cessation de son mandat. Concernant la composition du conseil, il est précisé qu’il est demandé à l’assemblée générale du 19 avril 2023 de procéder au renouvellement de trois administrateurs (dont l’administrateur représentant les salariés actionnaires). Les présentation et synthèse des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale se trouvent à la fin du rapport sur la gouvernance d’entreprise. Le conseil d’administration dans sa réunion du 7 décembre 2022 a décidé, sur recommandation de son comité des nominations et rémunérations, les évolutions suivantes avec une prise d’effet au 1 er janvier 2023 : la nomination de M. Philippe Vidal, administrateur indépendant, comme administrateur référent, et la réduction de la composition du conseil d’administration de 12 à 11 membres après la démission de M. Dominique Marcel, administrateur depuis 2008, devenu administrateur non indépendant en 2020. 290 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE En conséquence de cette décision, la composition du conseil au 22 février 2023 figure ci-dessous : Informations personnelles Expé- riences Position au sein du conseil Partici- pation à des comités du conseil Âge Sexe Nationalité Nombre d’actions (1) Nombre de mandats dans des sociétés cotées Indépendance Date initiale de nomination Éché- ance du mandat Ancien- neté au conseil Benoît de Ruffray Président-directeur général 56 Homme Française 65 906 0 (8 et 9) Non 09/12/2015 (2) 2023 7 1 Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires 58 Homme Française 2 934 0 Non 18/04/2012 2023 10 2 Odile Georges-Picot Administrateur indépendant 66 Femme Française 300 0 Oui 25/04/2018 2026 4 1 Michèle Grosset Administrateur représentant les salariés 67 Femme Française / 0 Non 15/09/2020 (5) 2024 2 1 Jean Guénard Administrateur indépendant 75 Homme Française 37 807 0 Oui 01/09/2011 (3) 2024 11 2 Marie Lemarié Administrateur indépendant 51 Femme Française 300 0 (10) Oui 18/04/2012 2025 10 1 Jean-François Roverato Administrateur non indépendant 78 Homme Française etItalienne 54 465 0 Non 22/01/1987 2024 36 2 Isabelle Salaün Administrateur indépendant 61 Femme Française etSuisse 1 000 0 Oui 15/04/2015 2023 7 1 Philippe Vidal Administrateur référent Administrateur indépendant 68 Homme Française 300 2 Oui 01/01/2021 (4) 2025 2 1 Carol Xueref Administrateur indépendant 67 Femme Britannique et Française 500 1 Oui 16/04/2014 2025 8 2 Abderrahim Hamdani Administrateur représentant les salariés 59 Homme Marocaine / 0 Non 08/10/2021 (5) 2025 1 1 Décompte de la parité et des membres femmes etindépendants 4 sur 9 (6) soit 44,4 % de femmes 163 512 soit 0,17 % du capital 6 sur 8 (7) soit 75 % d’indépendants * Le décompte de l’ancienneté au conseil se fait en nombre d’années pleines arrondi par défaut. (1) Le détail des détentions indirectes est fourni dans les tableaux des pages suivantes. (2) M. de Ruffray a été nommé par le conseil du 9 décembre 2015 en remplacement de M. Berger pour la durée de son mandat restant à courir. La nomination provisoire de M. de Ruffray a été ratifiée par l’assemblée générale du 20 avril 2016. (3) M. Guénard a été nommé par le conseil du 15 juin 2011, qui a décidé de le coopter en qualité d’administrateur au poste laissé vacant par M. Kerboeuf à compter du 1 er septembre 2011. (4) M. Vidal a été nommé par le conseil du 9 décembre 2020, qui a décidé de le coopter à compter du 1 er janvier 2021 en qualité d’administrateur au poste laissé vacant suite à la démission de M. Flichy le 30 juin 2020. (5) Mme Grosset a été élue par le comité de Groupe le 15 septembre 2020 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 9 décembre 2020. M. Hamdani a été élu par le comité d’entreprise européen du Groupe le 8 octobre 2021 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 30 octobre 2021. (6) Hors administrateur représentant les salariés (le représentant des salariés actionnaires est comptabilisé dans le calcul de la parité jusqu’à l’expiration de son mandat en 2023). (7) Hors administrateur représentant les salariés et les salariés actionnaires. (8) La candidature de M. de Ruffray au poste d’administrateur de Getlink SE dont Eiffage détient au 31 décembre 2022 18,8 % du capital sera proposée à l’assemblée générale de Getlink prévue le 27 avril 2023. (9) La candidature de M. de Ruffray au poste d’administrateur de la Société Générale sera proposée à l’assemblée générale la Société Générale prévue le 23 mai 2023. (10) La candidature de Mme Lemarié au poste d’administrateur de Getlink SE dont Eiffage détient au 31 décembre 2022 18,8 % du capital sera proposée à l’assemblée générale de Getlink prévue le 27 avril 2023. La durée des fonctions des administrateurs est de quatre ans. Conformément aux dispositions de l’article 18 des statuts, afin exclusivement de permettre un renouvellement partiel des membres du conseil d’administration de manière annuelle, l’assemblée générale ordinaire pourra, par exception, nommer un ou plusieurs administrateurs pour une durée d’un, deux ou trois ans. À cet effet, le conseil déterminera par voie de tirage au sort les membres dont la nomination sera proposée à l’assemblée générale pour une durée inférieure à quatre ans. 291 EIFFAGE L’échelonnement des renouvellements de mandats des neuf membres du conseil nommés par l’assemblée est synthétisé dans le tableau ci-dessous : Année Administrateurs concernés Nombre Nom 2023 3 sur 9 Benoît de Ruffray ; Laurent Dupont ; Isabelle Salaün 2024 2 sur 9 Jean Guénard ; Jean-François Roverato 2025 3 sur 9 Marie Lemarié ; Philippe Vidal ; Carol Xueref 2026 1 sur 9 Odile Georges-Picot * Hors administrateurs représentant les salariés qui sont désignés conformément aux dispositions de l’article 17 des statuts. Il n’y a pas eu de changement dans la présidence du conseil ou dans la direction générale au cours du dernier exercice clos et jusqu’à la date d’établissement du présent rapport. Les changements intervenus dans la composition du conseil et de ses comités au cours du dernier exercice clos et jusqu’à la date d’établissement du présent rapport sont présentés dans le tableau de synthèse ci-dessous. Ces changements participent à la conformité et diversification du conseil et de ses comités tout en élargissant leurs compétences. Date Départ Nomination / Cooptation / Ratication Renouvellement Conseil d’administration 1 er janvier 2023 Dominique Marcel Philippe Vidal désigné administrateur référent Odile Georges-Picot Comité des nominations etrémunérations 21 février 2022 Abderrahim Hamdani Comité stratégique et RSE 1 er janvier 2023 Dominique Marcel Comité d’audit 292 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE La composition des comités du conseil au 22 février 2023 figure ci-dessous : Fonction Comité d’audit Comité des nominations et rémunérations Comité stratégique et RSE Nombre d’actions détenues Création le17/12/1997 Création le08/09/2004 Création le17/12/1997 Six réunions annuelles Quatre réunions annuelles Quatre réunions annuelles Benoît de Ruffray Président-directeur général Membre 65 906 (1) Laurent Dupont Administrateur représentant lessalariés actionnaires Membre Membre 2 934 (3) Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Membre 300 Michèle Grosset Administrateur représentant lessalariés Membre / (4) Jean Guénard Administrateur indépendant Membre Président 37 807 Marie Lemarié Administrateur indépendant Membre 300 Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Membre Membre 54 465 (2) Isabelle Salaün Administrateur indépendant Président 1 000 Philippe Vidal Administrateur référent Administrateur indépendant Membre 300 Carol Xueref Administrateur indépendant Président Membre 500 Abderrahim Hamdani Administrateur représentant les salariés Membre / (4) Total 11 4 5 6 163 512 soit 0,17 % du capital (6) Décompte des membres indépendants 3 sur 3 soit 100 % d’indépendants (5) 2 sur 3 soit 66,6 % d’indépendants (5) 3 sur 5 soit 60 % d’indépendants (5) (1) M. de Ruffray possède également 20 760 parts de FCPE Eiffage actionnariat acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe depuis 2016. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. Ces parts de FCPE correspondent, au 31 décembre 2022, à environ 50 544 actions Eiffage. (2) En tenant compte de sa participation dans Eiffage et la Sicavas Eiffage 2000, M. Roverato détient une participation directe et indirecte de 0,19 % du capital d’Eiffage ; en tenant compte de l’usufruit des actions qu’il détient par ailleurs, cette participation serait augmentée de 0,22 % du capital. (3) M. Dupont possède également des parts de FCPE Eiffage actionnariat et de la Sicavas Eiffage 2000 acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. (4) Mme Grosset et M. Hamdani possèdent des parts de FCPE Eiffage actionnariat et de la Sicavas Eiffage 2000 acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. (5) Hors administrateur représentant les salariés actionnaires et/ou les salariés. (6) Sur la base de 98 000 000 d’actions et hors prise en compte des notes 1 à 5 ci-dessus. 293 EIFFAGE B/ Indépendance des membres du conseil Le conseil d’administration du 22 février 2023, sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, a considéré que Mmes Lemarié, Salaün, Xueref et Georges-Picot et MM. Guénard et Vidal pouvaient être qualifiés d’indépendants car ils remplissent les critères d’indépendance du Code Afep-Medef retenus par la société. Le tableau ci-après présente les critères d’indépendance : Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes : • salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ; • salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide ; • salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une société consolidée par cette société mère. Critère 2 : Mandats croisés Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur. Critère 3 : Relations d’affaires significatives Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil : • significatif de la société ou de son groupe ; ou pour lequel la société ou son groupe représente une part significative de l’activité. L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la société ou son groupe est débattue par le conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) explicités dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Critère 4 : Lien familial Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social. Critère 5 : Commissaire aux comptes Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la société au cours des cinq années précédentes. Critère 6 : Durée de mandat supérieure à douze ans Ne pas être administrateur de la société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans. Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du Groupe. Critère 8 : Statut de l’actionnaire important Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le conseil, sur rapport du comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel. ◊ : critère satisfait. I : critère non satisfait. Le tableau ci-après présente la situation des administrateurs indépendants au 22 février 2023 au regard des critères d’indépendance : Critères d’indépendance Odile Georges-Picot Jean Guénard Marie Lemarié Isabelle Salaün Carol Xueref Philippe Vidal Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 2 : Mandats croisés ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 3 : Relations d’affaires significatives ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 4 : Lien familial ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 5 : Commissaire aux comptes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 6 : Durée de mandat supérieure à douze ans ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 8 : Statut de l’actionnaire important ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Conclusion Indépendante Indépendant Indépendante Indépendante Indépendante Indépendant À la connaissance de la société, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d’affaires avec le Groupe. 294 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Le tableau ci-après présente la situation des administrateurs non indépendants au 22 février 2023 au regard des critères d’indépendance : Critères d’indépendance Benoît de Ruffray Laurent Dupont Michèle Grosset Jean-François Roverato Abderrahim Hamdani Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes I I I ◊ I Critère 2 : Mandats croisés ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 3 : Relations d’affaires significatives ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 4 : Lien familial ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 5 : Commissaire aux comptes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 6 : Durée de mandat supérieure àdouze ans ◊ ◊ ◊ I ◊ Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 8 : Statut de l’actionnaire important ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Conclusion Non indépendant Non indépendant Non indépendante Non indépendant Non indépendant C/ Organisation des travaux du conseil d’administration Les informations relatives à l’assiduité des administrateurs sur l’année 2022 figurent dans le tableau ci-dessous : Fonction Indépen- dance Conseil Comité d’audit Comité des nominations et rémunérations Comité stratégique et RSE Nombre de réunions et consultations = 6 Nombre de réunions = 5 Nombre de partici- pations et % effectif Nombre de réunions = 4 Nombre de participations et % effectif Nombre de réunions = 6 Nombre de participations et % effectif Benoît de Ruffray Président- directeur général Non 6 (100 %) Membre 6 (100 %) Laurent Dupont Administrateur, représentant les salariés actionnaires Non 6 (100 %) Membre 5 (100 %) Membre 4 (100 %) Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Membre 6 (100 %) Michèle Grosset Administrateur, représentant les salariés Non 6 (100 %) Membre 6 (100 %) Jean Guénard Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Membre 4 (100 %) Président 6 (100 %) Marie Lemarié Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Membre 5 (100 %) Dominique Marcel Administrateur non indépendant Non 6 (100 %) Membre 5 (83 %) Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Non 6 (100 %) Membre 4 (100 %) Membre 6 (100 %) Isabelle Salaün Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Président 5 (100 %) Philippe Vidal Administrateur référent Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Membre 5 (100 %) Carol Xueref Administrateur indépendant Oui 6 (100 %) Président 4 (100 %) Membre 6 (100 %) Abderrahim Hamdani Administrateur, représentant lessalariés Non 6 (100 %) Membre 4 (100 %) Total 100 % 100 % 100 % 97 % 295 EIFFAGE D/ Informations sur les membres du conseil d’administration L’expertise et l’expérience professionnelle pertinente ainsi que les mandats et fonctions des administrateurs sont synthétisés dans les tableaux ci-dessous : Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2022 Benoît de Ruffray Président-directeur général M. de Ruffray n’a pas d’autres mandats dans une société cotée au 31 décembre 2022 Âge : 56 ans Nationalité : française Première nomination : 09/12/2015 Échéance du mandat : 2023 Actions détenues : 65 906 Participation à des comités du conseil : • Membre du comité stratégique et RSE Études : Ancien élève de l’École polytechnique, diplômé de l’École des Ponts ParisTech, titulaire d’un master del’Imperial College à Londres. Carrière : a commencé sa carrière en 1990 au sein du groupe Bouygues. Il dirige d’importants projets et occupe différents postes de direction à l’international, avant d’être nommé directeur général délégué de Bouygues Bâtiment International en 2008. En 2015, il devient directeur général de Soletanche Freyssinet (groupe Vinci). Ilrejoint le groupe Eiffage en janvier 2016 en tant que Président-directeur général. Mandats au sein du Groupe au 31 décembre 2022 : Président de : Eiffage Énergie Systèmes-Régions France, Eiffage Énergie Systèmes-Participations, Eiffage Énergie Systèmes-Clemessy, Eiffage Énergie Systèmes-Télécom, Eiffarie, Financière Eiffarie, Goyer et Fondation d’Entreprise Eiffage Administrateur de : APRR et AREA Censeur du conseil de surveillance d’Aéroport Toulouse-Blagnac La candidature de M. de Ruffray au poste d’administrateur de Getlink SE dont Eiffage détient au 31 décembre 2022, 18,8 % du capital sera proposée à l’assemblée générale de Getlink prévue le 27 avril 2023. Hors groupe Eiffage : Président du conseil d’administration de l’École des Ponts ParisTech Président du conseil d’administration de Fondact Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun La candidature de M. de Ruffray au poste d’administrateur de la Société Générale sera proposée à l’assemblée générale la Société Générale prévue le 23 mai 2023. Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires Directeur d’exploitation principal, Eiffage Construction M. Dupont n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 58 ans Nationalité : française Première nomination : 18/04/2012 Échéance du mandat : 2023 Actions détenues : 2 394 Participation à des comités du conseil : • Membre du comité d’audit • Membre du comité des nominations et rémunérations Études : DUT génie-civil et DUT gestion obtenu en 1986. Carrière : Conducteur de travaux de 1988 à 2000. Directeur de travaux de 2000 à 2002, chef de secteur de 2002 à 2007, directeur d’exploitation adjoint de 2007 à 2012, directeur d’exploitation de 2012 à 2018, directeur d’exploitation principal en 2019. Directeur de grands chantiers : centre commercial Vache noire E de 2005 à 2007 / Ateliers Hermès de 2009 à 2011 / Centre Bus Paris 14° de 2014 à 2017. M. Dupont dispose d’un contrat de travail avec le Groupe à durée indéterminée depuis le 2 janvier 1988. Il s’agit d’un CDI classique avec un préavis de 3 mois. Autres mandats au 31 décembre 2022 : Président de : Sicavas d’Actionnariat Salarié Eiffage 2000, FCPE Eiffage Actionnariat Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun Odile Georges-Picot Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Mme Georges-Picot n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 66 ans Nationalité : française Première nomination : 25/04/2018 Échéance du mandat : 2026 Actions détenues : 300 Participation à des comités duconseil : • Membre du comité stratégique et RSE Études : Diplômée de Sciences Po Paris, titulaire d’un Master de sciences économiques Paris Sorbonne. Carrière : Odile Georges-Picot a commencé sa carrière au ministère de l’Équipement, du Logement et des Transports, à la direction des affaires administratives et financières (1979-1983), puis à la direction des routes (1984-1991). Elle rejoint la société concessionnaire d’autoroutes Cofiroute en 1991, comme directrice juridique, puis secrétaire général. Elle est directrice générale déléguée de 2002 à 2008. En 2008, elle rejoint le groupe SANEF comme directrice du pôle Concessions, puis jusqu’en 2017 directrice générale déléguée. Autres mandats au 31 décembre 2022 : aucun Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun 296 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2022 Michèle Grosset Michèle Grosset Administrateur, représentant lessalariés Officier de sécurité, Eiffage ÉnergieSystèmes Mme Grosset n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 67 ans Nationalité : française Première nomination : 15/09/2020 Échéance du mandat : 2024 Actions détenues : / Participation à des comités du conseil : • Membre du comité stratégique et RSE Études : BAC G1 obtenu en 1974 Carrière : novembre 1990 à 2005 : assistante (administrative, comptabilité, relances). 2005 à 2019 : assistante- personne compétente en radioprotection (en charge de la sécurité des salariés travaillant dans les centres de recherches CEA) - Responsable audit interne. Depuis 2011, officier de sécurité branche Eiffage Énergie Systèmes. Autres mandats au 31 décembre 2022 : Administrateur de la mutuelle Eiffage Énergie Santé, PRO BTP Vacances et Voyages Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : Mandat syndical CFE-CGC BTP Jean Guénard Administrateur indépendant Président de la Fondation INSA de Lyon M. Guénard n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 75 ans Nationalité : française Première nomination : 01/09/2011 Échéance du mandat : 2024 Actions détenues : 37 807 Participation à des comités du conseil : • Président du comité stratégique et RSE • Membre du comité des nominations et rémunérations Études : Diplôme d’ingénieur en génie civil, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon. Carrière : Deux années à la DDE des Hauts-de-Seine : tracés routiers et urbanisme. Douze années chez EMCC : travaux fluviaux et maritimes, quais, ports, dragages, pipes, fondations spéciales, génie civil et industriel, successivement directeur de travaux, d’agence, de région, de filiale, en France et à l’étranger. Trente années au sein du groupe Eiffage : directeur régional puis directeur général de Quillery. Président d’Eiffage Travaux Publics. Président de la Compagnie Eiffage du viaduc de Millau. Vice-président de la FNTP et du Syndicat des Entrepreneurs de TP de France. Autres mandats au 31 décembre 2022 : Vice-président honoraire de la FNTP Administrateur de : Institut National des Sciences Appliquées de Lyon Président de la fondation INSA de Lyon Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun Abderrahim Hamdani Administrateur, représentant les salariés Traceur, Eiffage Construction M. Hamdani n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 58 ans Nationalité : marocaine Première nomination : 08/10/2021 Échéance du mandat : 2025 Actions détenues : / Participation à des comités duconseil : • Membre du comité des nominations et rémunérations Études : Baccalauréat scientifique. Carrière : Entré en janvier 1989 au sein du groupe Eiffage en qualité de traceur chez Société Nouvelle Schwartz Hautmont. Autres mandats au 31 décembre 2022 : aucun Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : Mandat syndical CFDT 297 EIFFAGE Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2022 Marie Lemarié Administrateur indépendant Directeur général de Scor Life Ireland Mme Lemarié n’a pas d’autre mandat dans une société cotée. Âge : 51 ans Nationalité : française Première nomination : 18/04/2012 Échéance du mandat : 2025 Actions détenues : 300 Participation à des comités duconseil : • Membre du comité d’audit Études : Ancien élève de l’École Polytechnique, de l’ENSAE et de Boston University (Master in Economics). Carrière : Après un début de carrière en tant qu’économiste (RexeCode) et dans la gestion d’actifs (State Street Banque), elle a rejoint Aviva (Groupe international d’assurance) en 2003. Elle a créé puis dirigé la direction des investissements chez Aviva France jusqu’en 2011. En 2012, elle rejoint le Groupe d’assurance français Groupama où elle dirige le pilotage des investissements, les fusions/acquisitions, le financement et la gestion de capital pour le compte du Groupe. En 2018, elle rejoint SCOR Life Ireland comme directeur général. Autres mandats au 31 décembre 2022 : Administrateur (membre exécutif du conseil) de SCOR Life Ireland DAC Membre du conseil de surveillance : Agence France Locale Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : Président de : SCEPAR (Société Centrale d’Études et de Participations) Administrateur de : Groupama Assicurazioni (Italie), Gan Assurances, Gan Prévoyance Représentant permanent de : Groupama Investissements aux conseils de : Le Monde Entreprises, Cofintex 6, AssuVie Groupama SA aux conseils de : Groupama Investissements (président), Scima-GFA (Gérant) ; Sofiproteol (Administrateur) Cofintex 2 aux conseils de : Groupama Immobilier, Groupama Asset Management Membre du conseil de surveillance de Groupama Biztosito (Hongrie) La candidature de Mme Lemarié au poste d’administrateur de Getlink SE dont Eiffage détient au 31 décembre 2022 18,8 % du capital sera proposée à l’assemblée générale de Getlink prévue le 27 avril 2023. Jean-François Roverato Administrateur M. Roverato n’a pas d’autre mandat dans une société cotée. Âge : 78 ans Nationalité : française et italienne Première nomination : 22/01/1987 Échéance du mandat : 2024 Actions détenues : 54 000 Participation à des comités duconseil : • Membre du comité des nominations de rémunérations • Membre du comité stratégique et RSE Études : Ancien élève de l’École polytechnique et ingénieur de l’École des Ponts ParisTech. Carrière : Ingénieur à la direction de la construction du ministère de l’Équipement (1969-1972). Conseiller technique au cabinet du secrétaire d’État au Logement (1971-1972). Directeur de l’Office public d’HLM du Val-de-Marne (1972-1974). Directeur de Guiraudie et Auffève SA (1975), puis du groupe Fougerolle devenu Eiffage (1993) : directeur (1975-1980) puis directeur général (1980-1982) de Fougerolle Construction, directeur général France (1982), directeur général de Fougerolle International (1984), directeur général (1985-1987), Président-directeur général (1987-2011), président (2016). [Président-directeur général du groupe APRR (2006-2011), président d’AREA (2006-2012)]. Président de l’ASFA (2009-2012). Autres mandats au 31 décembre 2022 : Groupe Eiffage, administrateur de : Eiffarie (SAS) Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun Isabelle Salaün Administrateur indépendant Président de Nirine Conseil Mme Salaün n’exerce d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 61 ans Nationalité : française et suisse Première nomination : 15/04/2015 Échéance du mandat : 2023 Actions détenues : 1 000 Participation à des comités du conseil : • Présidente du comité d’audit Études : Ancienne élève de l’École Normale Supérieure, agrégée et docteur en mathématiques. Carrière : Après avoir été enseignant-chercheur à l’université Paris 6, elle a débuté comme ingénieur chez Alcatel puis a passé quinze ans en banque d’investissement, au CCF, chez Merrill Lynch et à la Deutsche Bank. Au sein du groupe Natixis qu’elle a rejoint en 2006, elle a été responsable des activités de fusions/acquisitions et membre du comité exécutif de Natixis en tant que directeur de la communication financière. Elle est actuellement présidente de Nirine Conseil. Autres mandats au 31 décembre 2022 : aucun Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : administrateur de SMTPC Philippe Vidal Administrateur indépendant Conseiller exécutif du Directeur Général CIC (jusqu’à fin août 2022) M. Vidal exerce deux autres mandats dans des sociétés cotées Âge : 68 ans Nationalité : française Première nomination : 01/01/2021 Échéance du mandat : 2025 Actions détenues : 300 Participation à des comités duconseil : • Membre du comité d’audit Études : Ancien élève de l’École polytechnique et ingénieur de l’École des Ponts ParisTech. Carrière : Directeur adjoint des Travaux Publics en Nouvelle-Calédonie (1979-1982). Directeur du Service Économique et Financier de l’Électricité, ministère de l’Industrie (1983-1986). Depuis 1987 dans le Groupe CIC : diverses fonctions au CIC-Est (dont Président-directeur général 1993-2012) ; Crédit Industriel et Commercial : membre du directoire du CIC (2002-2011), Directeur général adjoint, dirigeant effectif, en charge de la banque de financement, des marchés, du capital développement, de la banque privée et de la gestion d’actifs (2012-2021). Conseiller exécutif du Directeur Général (08/2022). Conseiller indépendant. Autres mandats (hors filiales Eiffage) au 31 décembre 2022 : Administrateur : Lanson-BCC, société cotée sur Euronext Growth Administrateur : Lalique Group SA, société cotée sur Swiss Exchange Administrateur : Batipart Invest et Juniclair, participations familiales à Luxembourg Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années : Président des conseils d’administration : Crédit Mutuel Factoring, Crédit Mutuel Gestion, Crédit Mutuel Investment Managers, Banque de Luxembourg, Banque CIC (Suisse), Cigogne Management, CIC Lyonnaise de Banque Président du conseil de surveillance : Crédit Mutuel Equity Représentant permanent du CIC au conseil d’administration : Crédit Mutuel Asset Management Administrateur de : Saint-Gobain PAM 298 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2022 Carol Xueref Administrateur indépendant Présidente de Floem SAS Mme Xueref exerce un autre mandat dans une société cotée. Âge : 67 ans Nationalité : britannique et française Première nomination : 16/04/2014 Échéance du mandat : 2025 Actions détenues : 500 Participation à des comités duconseil : • Présidente du comité des nominations et rémunérations • Membre du comité stratégique et RSE Études : Diplômée d’une maîtrise en droit privé et d’un DESS commerce international de l’Université de Paris II (Assas). Carrière : Carol Xueref a été adjointe à l’attaché aux affaires commerciales auprès de l’ambassade de Grande- Bretagne à Paris (1982-1986). Chef de division auprès de la Chambre de commerce internationale (1986-1990). Elle devient directeur juridique et fiscal de la BPROP en 1990. De 1993-1996, elle est responsable d’un département juridique du Crédit Lyonnais puis directeur juridique du CDR Immobilier. De 1996 à 2016, Carol Xueref est directeur des affaires juridiques et du développement Groupe puis secrétaire général d’Essilor International et membre de son comité exécutif. Elle fut membre du collège de l’Autorité de la concurrence de 2006 à fin mars 2019. Autres mandats au 31 décembre 2022 : Administrateur d’Ipsen, société cotée sur Euronext Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : aucun Le tableau ci-dessous synthétise les compétences déclarées par les administrateurs et illustre la diversité et la complémentarité des compétences et expériences du conseil d’administration. Expertises Expériences Finance RSE Innovation, digital International Juridique, réglementaire, sphère publique Travaux, immobilier Concessions Autres industries etservices Synthèse des compétences et expériences sur 11administrateurs 6 7 5 6 5 6 6 5 Conformément au Code Afep-Medef, le Conseil considère périodiquement sa composition et celle de ses comités, notamment en termes de diversité (équilibre des femmes et des hommes, âge, expériences et expertises…). Cette politique est présentée dans le tableau ci-après qui synthétise ces objectifs. Tableau des objectifs de diversité du conseil Item Cible Situation au 22/02/2023 Taille du conseil 10 à 14 prenant en compte l’intégralité de ses membres 11 Indépendance du conseil Minimum de 50 % selon la définition du Code Afep-Medef 75 % Féminisation du conseil Minimum de 40 % 44,4 % Internationalisation du conseil Minimum de 1 mesurant le nombre d’administrateurs possédant une nationalité autre que française ou de nationalité française en situation d’expatriation 4 Administrateur représentant lessalariés actionnaires Minimum de 1 1 Administrateur représentant lessalariés Minimum de 1 2 Âge moyen des administrateurs Maximum de 70 ans 65 ans Compétences Variété de compétences reflétant les métiers du Groupe Condition satisfaite Le respect de ces objectifs de diversité guide les recommandations du comité des nominations, notamment en ce qui concerne les qualités, compétences, expériences et situations des membres du conseil. Ces objectifs orientent les choix de nouveaux administrateurs notamment. 299 EIFFAGE E/ Informations particulières relatives aux mandataires sociaux À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe aucun lien familial entre chacun des mandataires sociaux de la société. Pour l’exercice de leurs fonctions, les mandataires sociaux sont domiciliés au siège social de l’émetteur, 3-7 place de l’Europe, 78140 Vélizy-Villacoublay. À la connaissance de la société et au 31 décembre 2022, aucune personne membre d’un organe d’administration ou de direction, au cours des cinq dernières années, n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude, n’a été concernée par une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance, n’a fait l’objet d’une mise en cause et/ ou sanction publique officielle prononcée par une autorité statutaire ou réglementaire (y compris des organismes professionnels désignés) ou n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. F/ Conflits d’intérêts des administrateurs Au 31 décembre 2022 et à la connaissance de la société : • aucun conflit d’intérêts potentiel n’est identifié entre les devoirs de l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration ou de direction à l’égard d’Eiffage et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs ; • il n’existe pas de contrat de service liant les membres des organes d’administration et de direction générale à Eiffage ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat ; • il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires, les clients, les fournisseurs ou autres en vertu duquel l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration ou de direction a été sélectionnée en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que membre de la direction générale ; • il n’existe aucune restriction acceptée par les personnes membres d’un organe d’administration ou de direction concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’elles détiennent (à l’exception des obligations de conservation décrites dans ce document). G/ Conventions particulières Les conventions passées par Eiffage S.A. avec des sociétés ayant des dirigeants communs sont relatives à des opérations qui sont usuelles entre des entreprises appartenant à un même groupe. Les conventions nouvelles conclues depuis la clôture de l’exercice 2022 sont de cette nature et la revue annuelle des conventions réglementées dont l'effet perdure dans le temps n’ont pas connu d’évolution substantielle de leur montant ou de leurs conditions financières. H/ Travaux du conseil d’administration Le conseil s’est réuni six fois en 2022 physiquement, par consultation écrite, audio ou vidéo conférence. Deux de ces réunions étaient hors les murs et une a été précédée d’une visite d’un chantier majeur en région parisienne. Le conseil bénéficie de formation dédiée en tant que de besoin sur des sujets pertinents pour la société en plus du programme de formation des administrateurs nouvellement nommés et des administrateurs salariés. L’évaluation annuelle des travaux du conseil permet à chacun de ses membres de proposer des sujets de formation ainsi que d’exprimer des souhaits individuels et collectifs. Les formations peuvent faire appel aux compétences internes au Groupe ou bien à des intervenants externes. En 2022, Le conseil a bénéficié d’une présentation et formation aux enjeux climatiques dispensée par un des membres français du GIEC. Cette session a permis au conseil de mieux appréhender les enjeux climatiques et de contextualiser les impacts et opportunités pour Eiffage. Lors de chaque conseil, les présidents des comités font un point sur les travaux et réunion de leur comité respectif. 1. Au titre des comptes et de la gestion courante, le conseil a : • pris connaissance des travaux du comité d’audit ; • examiné et arrêté les comptes consolidés et sociaux annuels au 31 décembre 2021, ainsi que les comptes consolidés semestriels 2022 et pris connaissance des rapports des commissaires aux comptes ; • approuvé la déclaration de performance extra-financière (« DPEF ») ; • approuvé le rapport sur la transparence des industries extractives ; • pris connaissance du rapport sur la procédure de « lanceur d’alerte », examiné son efficacité ainsi que la pertinence de l’évolution opérationnelle du dispositif ; • arrêté les termes de ses différents rapports à l’assemblée, préparé et convoqué l’assemblée générale mixte des actionnaires du 20 avril 2022, arrêté les termes de l’ordre du jour et des résolutions soumises à l’approbation des actionnaires et approuvé les rapports pour celle-ci ; • examiné régulièrement l’activité du Groupe, les développements en cours, la situation financière, les plans et l’endettement du Groupe ; • pris connaissance des évolutions législatives et réglementaires ; • revu les initiatives en matière de cybersécurité, risques informatiques, plan de reprise de l’activité et conformité au règlement général sur la protection des données (RGPD) ; • revu les actions du Groupe dans la cadre du « devoir de vigilance » dans une démarche d’amélioration continue ; • validé la politique du Groupe relative au respect des droits humains ; • pris connaissance des comptes rendus de son président, M. de Ruffray, comme administrateur responsable du dialogue actionnarial sur ses échanges avec les actionnaires du Groupe et diverses parties prenantes ; • autorisé le renouvellement des pouvoirs du Président-directeur général en matière de cautions, avals et garanties et approuvé des garanties. 2. En matière de gouvernement d’entreprise et de rémunérations, leconseil a : • pris connaissance des travaux du comité des nominations et rémunérations ; • évalué l’indépendance de ses membres au regard des critères du Code Afep-Medef ; • fixé la rémunération variable de M. de Ruffray au titre de l’exercice 2021 ; • arrêté la politique de rémunération des administrateurs ; • débattu des suites à donner aux votes de l’assemblée générale du 20 avril 2022 ; • arrêté la politique de rémunération du Président-directeur général et, dans ce cadre, a : • validé la rémunération fixe de M. de Ruffray ainsi que la partie variable de long terme en actions (Attribution Gratuite d’Actions) - principes, critères d’attribution et montants ; • examiné la politique de diversité des membres du conseil et les objectifs de mixité au sein des instances dirigeantes ; 300 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • modifié la composition du comité d’audit, du comité stratégique et RSE et du comité des nominations et des rémunérations ; • validé le calendrier des réunions du conseil et de ses comités pour 2022 et 2023 ; • tenu, hors la présence du dirigeant mandataire social exécutif, une réunion sous la présidence du doyen du conseil, M. Roverato. L’intégralité des membres du conseil était présente lors de cette réunion qui a ensuite donné lieu à un compte-rendu au dirigeant mandataire social exécutif avec la mise en avant de la satisfaction du conseil sur les actions du management lors de l’année 2022 ; • débattu du mode de fonctionnement du conseil ; • émis un avis positif à la candidature de M. de Ruffray à un poste d’administrateur dans une société cotée en dehors du Groupe ; • décidé de la nomination d’un administrateur référent indépendant ; • constaté la réduction du nombre d’administrateurs de 12 à 11 membres après la démission de M. Dominique Marcel ; • lancé une réflexion sur la mise à jour de son règlement intérieur afin de tenir compte des évolutions des obligations qui incombent au conseil et des recommandations de place récentes. 3. En matière d’actionnariat salarié, le conseil a : • mis en place et fixé les modalités d’un plan d’attribution gratuite d’actions ; • décidé une augmentation de capital réservée aux adhérents du plan d’épargne Groupe et fixé le prix de souscription des actions à émettre dans le cadre du plan d’épargne Groupe ; • examiné le résultat de l’opération d’actionnariat salarié 2022 ; • validé le principe d’une opération d’actionnariat salarié en 2023. 4. En matière de stratégie et de croissance externe, le conseil a : • pris connaissance des travaux du comité stratégique et RSE ; • examiné la stratégie du Groupe ; • examiné et approuvé un certain nombre d’opportunités de croissance externe dans les activités de travaux et de concessions en France et à l’international ; • approuvé la remise d’offres engageantes pour certaines opérations de croissance externe ; • tenu une réunion exceptionnelle pour considérer, débattre et approuver un investissement majeur ; • autorisé une convention réglementée relative à la cession par Eiffage à APRR de l’autoroute A79. 5. Par ailleurs, le conseil a également : • autorisé la mise en œuvre du programme de rachat d’actions ; • régulièrement examiné la cartographie des actionnaires du Groupe ; • régulièrement été informé des échanges du Groupe avec des parties prenantes significatives ; • autorisé l’annulation de titres de la société ; • autorisé l’émission de cautions et garanties ; • validé la politique du Groupe relative au respect des droits humains. Par ailleurs, il est rappelé que le conseil a, dans sa réunion du 28 février 2018, nommé son président, M. de Ruffray, comme administrateur responsable du dialogue actionnarial. Celui-ci a rendu compte au cours de l’exercice 2022 au conseil des diverses réunions (roadshows et conférences) et des principales interactions avec les grands actionnaires du Groupe ainsi que les agences de conseil en vote. Le Groupe a participé à une quinzaine de conférences investisseurs sur l’année en France et à Londres sous format virtuel soit près d’une conférence par an et par broker produisant de la recherche sur Eiffage. Le Groupe organise également, deux fois par an des roadshows à Paris et Londres à la suite des résultats annuels et semestriels. Eiffage a de plus participé à une dizaine de réunions avec des groupes d’investisseurs, organisées par des brokers et a tenu de nombreuses réunions physiques, téléphoniques et en vidéo à la demande d’actionnaires. Ce dispositif permet d’entretenir un dialogue de qualité avec un grand nombre d’investisseurs. En outre, le Groupe entretient un dialogue régulier avec les agences de conseil en vote et les organes de la place de Paris. Le Groupe est également présent aux côtés d’APRR lors de roadshows auprès des investisseurs obligataires. Le plan de succession du dirigeant mandataire social dont les évolutions font partie des attributions du comité des nominations et rémunérations a été mis à jour en 2020 pour tirer les enseignements de la crise sanitaire sur les situations d’urgence. Il n’est pas apparu nécessaire de le réviser durant l’année 2022. Ce plan de succession sera révisé en cas de nécessité au regard des circonstances. Comme cela est fait deux années sur trois, une évaluation des travaux du conseil a été réalisée par le secrétaire du conseil. Cette évaluation est faite sous la forme d’un questionnaire écrit. À cette occasion, la contribution effective de chacun des administrateurs aux travaux du conseil et la question de la diversification de la composition du conseil ont été appréciées. Il ressort de l’analyse des réponses des administrateurs au questionnaire d’évaluation les points suivants : • l’intégralité des administrateurs ont répondu au questionnaire ; • les administrateurs sont globalement satisfaits ou très satisfaits du conseil et de son fonctionnement ; • les administrateurs ont indiqué être satisfaits des procédures d’évaluation et des suites données aux précédentes évaluations. • des commentaires positifs ont été faits sur : - les actions entreprises suite à l’évaluation de 2021, - la formation aux enjeux climatiques, - la possibilité d’assister au comité stratégique et RSE sans en être membre ; • les administrateurs ont indiqué être satisfaits de l’indépendance des membres du conseil et globalement de la composition du conseil ; • l’ensemble des administrateurs a indiqué être satisfait de la fréquence, de la durée, de la planification des réunions et de la qualité des débats ; • concernant l’information du conseil, les administrateurs ont indiqué être globalement satisfaits de la mise à disposition des documents. Les administrateurs sont également satisfaits des informations transmises entre deux séances du Conseil, notamment s’agissant des informations transmises à travers les comités ainsi que de leur accès à des formations complémentaires ; • les administrateurs n’ont pas identifié de sujets non abordés par le conseil sur lesquels il conviendrait de délibérer ; • la composition du conseil est conforme aux recommandations Afep-Medef auxquelles la société se réfère. Ils suggèrent quelques pistes d’améliorations supplémentaires : • nommer un administrateur référent ; • poursuivre la démarche de formation et d’information du conseil sur les enjeux climatiques ; • aborder plus granulairement les enjeux de gestion des ressources humaines ; • bénéficier d’un accès renforcé au management. L’implication dans les travaux, la qualité de la contribution et des interventions ainsi que la compréhension des enjeux par les membres du conseil sont jugées globalement satisfaisantes avec des aspirations à des contributions renforcées des uns et des autres. L’évaluation de la contribution des membres aux travaux du conseil fait ressortir de bonnes appréciations croisées. En revanche, pour faire suite aux recommandations du guide HCGE et contribuer à l’amélioration permanente du fonctionnement du conseil, une restitution est faite au président qui pourra le cas échéant procéder à des restitutions individuelles. 301 EIFFAGE À la suite de cette évaluation, le Président-directeur général a formulé des propositions d’évolution du fonctionnement du conseil qui ont été acceptées par ce dernier. Celles-ci couvrent : • l’organisation d’une séance de formation d’une demi-journée sur la taxonomie pour les membres du comité d’audit et les autres membres du conseil en 2023 ; • nommer un administrateur référent indépendant en la personne de Philippe Vidal ; • poursuivre la démarche de formation et d’information du conseil sur les enjeux climatiques ; • poursuivre les rotations des membres du conseil entre les comités ; Le conseil a de plus initié pour 2023 une mise à jour de son règlement intérieur pour permettre notamment : • une prise en compte des enjeux climatiques tant dans leur dimension stratégique que de reporting (taxonomie et CSRD) et tenant compte de la dernière mise à jour du Code Afep-Medef en décembre 2022 ; • une réflexion sur les recommandations récentes du Code Afep-Medef. Le conseil est assisté de trois comités spécialisés. Le conseil et ses comités sont dotés chacun d’un règlement intérieur qui précise la fréquence des réunions, leur objet principal, les informations communiquées à l’occasion de ces réunions. Ces règlements sont périodiquement révisés par le conseil en vue de les mettre en conformité avec les recommandations et pratiques en place. La dernière mise à jour du règlement intérieur du conseil d’administration date de la réunion du conseil du 26 août 2020. Le règlement intérieur du conseil d’administration est disponible sur le site internet d’Eiffage : www.eiffage.com. Le règlement intérieur du conseil fixe, en outre, les règles en matière d’assiduité, de confidentialité, de participation au capital et de transactions effectuées par les administrateurs sur les titres de la société. Il précise, également, les décisions et engagements qui doivent recueillir l’approbation préalable du conseil (opération significative, conclusion de toute opération de croissance externe se traduisant par un investissement de plus de 30 millions d’euros, étant précisé que le comité stratégique et RSE peut être saisi à titre substitutif pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros, ou à l’occasion d’acquisitions de montants inférieurs dès lors que la nature de l’activité, l’importance du chiffre d’affaires, des effectifs, de l’endettement ou des risques potentiels des sociétés visées seraient susceptibles d’avoir un impact significatif sur l’activité et la rentabilité du Groupe). Le règlement intérieur prévoit, en outre, la communication au conseil sur une base périodique à l’occasion de ses réunions, ou le cas échéant, aux administrateurs en dehors des réunions du conseil, des informations suivantes : • budgets annuels et plans périodiques ; • suivi de l’activité, du carnet de commandes, du chiffre d’affaires et des résultats ; • situation financière et notamment situation de la trésorerie et des engagements ; • survenance d’un événement pouvant affecter significativement les résultats consolidés du Groupe ; • diffusion de tout document à destination du public, particulièrement l’information destinée aux actionnaires ; • évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux, y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale de la société. Chaque administrateur peut, à sa demande, rencontrer les principaux dirigeants du Groupe, le cas échéant, hors la présence du Président- directeur général à condition de l’en avoir informé préalablement. Concernant la gestion des éventuels conflits d’intérêts, le règlement intérieur du conseil prévoit que, dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente, l’administrateur concerné doit : • en informer le conseil dès qu’il en a connaissance ; • et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son mandat ; ainsi, selon le cas, il devra : - soit s’abstenir d’assister au débat et au vote de la délibération correspondante ; - soit ne pas assister aux réunions du conseil d’administration durant la période pendant laquelle il se trouvera en situation de conflit d’intérêts ; - soit démissionner de ses fonctions d’administrateur. À défaut de respecter ces règles d’abstention, voire de retrait, la responsabilité de l’administrateur pourrait être engagée. En outre, le président du conseil d’administration ne sera pas tenu de transmettre à l’administrateur dont il a des motifs sérieux de penser qu’il est en situation de conflit d’intérêts, des informations ou documents afférents à la participation ou à la conclusion de l’accord à l’origine du conflit d’intérêts. Il informera le conseil d’administration de cette absence de transmission. I. Direction générale Le conseil du 9 décembre 2015 a décidé de réunir les fonctions de président et de directeur général à compter du 18 janvier 2016 avec la prise de fonction de M. de Ruffray. Ce choix permet de simplifier le fonctionnement de la gestion opérationnelle du Groupe. A compter du 1 er janvier 2023, le conseil compte un administrateur référent indépendant en la personne de M. Philippe Vidal. Les missions, prérogatives et pouvoirs de l’administrateur référent sont détaillées dans l’annexe 4 du règlement intérieur du conseil qui est consultable sur www.eiffage.com/finance/ statuts-et-decisions-du-conseil-d-administration. Le conseil débat une fois l’an de son fonctionnement et du type de gouvernance en place y compris les moyens mis en œuvre afin de s’assurer de l’équilibre des pouvoirs. Les dispositifs en place pour s’assurer de l’équilibre des pouvoirs sont entre autres : la présence d’un administrateur référent indépendant depuis le 1 er janvier 2023, la possibilité de nommer un ou plusieurs censeurs, la présence de comités avec des attributions précises, un règlement intérieur qui limite les pouvoirs, la politique de diversité des membres du conseil, la présence d’un nombre important d’administrateurs indépendants, le respect du Code Afep-Medef et l’examen ainsi que la prise en compte des résultats des votes en assemblée générale. II. Comités du conseil d’administration Le conseil d’administration a institué trois comités spécialisés afin de préparer ses décisions et formuler des avis et recommandations. Le président de chacun de ces comités rend compte au conseil de ses travaux, conclusions et recommandations. 302 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE III. Le comité d’audit Le comité d’audit examine, avant leur présentation au conseil d’administration, les comptes sociaux et consolidés, les procédures internes de collecte et de contrôle des informations comptables et les modalités d’intervention des auditeurs externes. À ce titre, il reçoit les commissaires aux comptes hors la présence du management au moins une fois par an et, dans la pratique, à chaque arrêté de comptes. Il pilote la procédure de sélection et de renouvellement des commissaires aux comptes et formule des recommandations sur leur nomination ou renouvellement. Cette procédure est décrite dans le document de référence 2018. Il approuve la fourniture, par les commissaires aux comptes, de certains services autres que la certification des comptes après que les principes de ces services aient été définis et validés par le conseil. Chargé notamment d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, il revoit périodiquement la politique du Groupe en matière d’audit et de contrôle interne, en valide le plan et les moyens. Il examine deux fois par an les travaux et conclusions de l’audit interne ainsi que le tableau de bord du suivi des recommandations. Il est composé de quatre administrateurs dont trois sont des administrateurs indépendants - dont le président - et compétents en matière financière, comptable ou de contrôle légal des comptes au regard de leur formation ou de leur expérience professionnelle. Le comité d’audit respecte la recommandation relative à la quotité de membres indépendants en son sein car il comprend 100 % de membres indépendants, M. Dupont n’étant pas pris en compte en sa qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires. Le comité d’audit s’est réuni à cinq reprises au cours de l’exercice 2022. Le comité d’octobre traite essentiellement d’organisation, des risques informatiques et cyber et de la conformité. Quatre des cinq réunions ont lieu au moins deux jours calendaires avant la réunion du conseil, l’autre réunion n’étant pas positionnée en amont d’un conseil. Ces réunions ont été essentiellement consacrées aux méthodes comptables, aux tests des goodwills, au contrôle interne et à l’élaboration des comptes annuels et semestriels à soumettre au conseil d’administration. Lors de ces réunions, sont auditionnés les commissaires aux comptes qui soulignent les points essentiels des résultats de l’audit légal et les options comptables retenues ainsi que les directions financière, comptable, fiscale, de la trésorerie, des financements, des systèmes d’informations, des risques et de la conformité et de l’audit interne du Groupe. Le comité d’audit a spécifiquement examiné les points suivants : 1. Au titre des comptes : • la revue des provisions supérieures à deux millions d’euros et des principaux litiges ; • la revue des créances échues supérieures à deux millions d’euros ; • les présentations des commissaires aux comptes soulignant les points essentiels des résultats de l’audit légal et des options comptables retenues. De plus, le comité échange hors la présence du management avec les commissaires aux comptes lors de chaque arrêté. 2. Au titre du suivi des engagements : • les engagements immobiliers du Groupe ; • les opérations de refinancement et de couverture ; • le respect des covenants financiers ; • les évolutions de la trésorerie ; • les évolutions des moyens de financement du Groupe. 3. Au titre de la communication financière : • le calendrier de communication financière pour 2022 et 2023 ; • le rapport de gestion (incluant le contrôle interne et la gestion des risques au titre de 2021) ; • les supports de communication financière du Groupe. 4. Au titre de la veille réglementaire : • les évolutions législatives et réglementaires ; • la revue de la conformité au « devoir de vigilance » ; • le plan d’actions suite aux recommandations de l’AFA ; • le programme de travail et les actions relatives à la mise en place de la taxonomie européenne. 5. Au titre de la gestion des risques : • l’examen du rapport du conseil sur le gouvernement d’entreprise ; • le contrôle interne et le suivi des recommandations d’audit ; • l’efficacité du comité des risques de prises d’affaires ; • la revue et la validation de la cartographie des risques du Groupe et des facteurs de risques du document d’enregistrement universel ; • les plans de continuité d’activité et de gestion de crise en place ; • la revue des actions de la direction de l’audit interne, le bilan 2022 et le programme 2023 ; • la revue des programmes d’assurances ; • la mise en application des dispositions de la loi Sapin 2 sur chacun des huit piliers ; • la revue du plan de vigilance et de la cartographie des risques en vue de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) ; • le Code de conduite et les formations éthiques ; • les initiatives en cours sur la prévention de la fraude ; • le déploiement des centres de services partagés et différentes initiatives relatives à la mutualisation et l’optimisation de services supports (comptabilité et paie) ; • les initiatives en cours en matière de cybersécurité, risques informatiques, plan de reprise de l’activité et conformité au règlement général sur la protection des données (RGPD) ; • la revue des opérations et initiatives de financement et refinancement du Groupe ; • la revue de la sous-traitance ; • la revue de l’audit transverse réalisé en 2022 en matière de gestion des relations humaines ; • l’approbation des services fournis par les commissaires aux comptes autres que la certification des comptes à chaque comité ; • la revue de la politique achats du Groupe. 6. À titre exceptionnel • la revue des conventions courantes conclues à des conditions normales. Le comité dispose, par ailleurs, de la possibilité de recourir à des experts extérieurs. IV. Le comité stratégique et RSE Le comité stratégique et RSE examine les projets de croissance externe significatifs au-delà d’un certain seuil d’investissement et de cession d’activité. Conformément à l’article 2 de l’annexe 3 du règlement intérieur, « [le comité stratégique et RSE] examine les projets de croissance externe significative ou d’investissements importants et prépare, s’il y a lieu, la réunion du conseil préalablement à la conclusion de tels projets conformément aux dispositions de l’article 2 du règlement du conseil » – …/... Le conseil d’administration devra notamment être réuni préalablement à la conclusion de toute 303 EIFFAGE opération de croissance externe se traduisant par un investissement de plus de 30 millions d’euros ; le comité stratégique et RSE pourra être saisi à titre substitutif pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros …/... ». Il est également saisi des opérations importantes de restructuration interne et lui sont soumis les documents de gestion périodiques (le tableau de bord du Groupe, la situation de trésorerie ainsi que le budget prévisionnel). Il est composé de six membres dont un membre représentant les salariés et trois membres indépendants. Son président indépendant rend compte au conseil des travaux, conclusions et recommandations du comité. Le comité valide également les plans stratégiques du Groupe et leur expression quinquennale ainsi que sa cohérence avec les objectifs du Groupe en matière sociale, sociétale et environnementale. Celui-ci s’est réuni six fois au cours de l’année 2022 et a, spécifiquement, examiné les points suivants : • le budget 2022 ; • le plan stratégique du Groupe y compris les orientations macro et micro économiques de chacun des métiers ; • les offres du Groupe pour réaliser des acquisitions dans le domaine des énergies renouvelables ; • les projets d’acquisitions et de cessions dans les Travaux ; • l’acquisition de 13,71 % du capital de Getlink ainsi que la réaction des investisseurs à cette acquisition ; • l’évolution du reporting et des indicateurs de performance ; • la politique de développement durable du Groupe ; • la politique RSE et d’innovation y compris la présentation du rapport climat du Groupe ; • la politique du Groupe en matière de bio diversité ; • la stratégie du Groupe dans le domaine des concessions non autoroutières ; • la revue du dispositif de relations investisseurs et du dialogue actionnarial et la prise en compte des données extra-financières par les investisseurs ; • les conséquences pour le Groupe d’un certain nombre d’opérations de fusions et acquisitions d’acteurs du secteur en Europe. V. Le comité des nominations et des rémunérations En plus de ses prérogatives habituelles, dont celles recommandées par le Code Afep-Medef, le comité des nominations et des rémunérations a pour vocation de proposer la nomination et la politique de rémunération des mandataires sociaux et notamment la rémunération, tant fixe que variable, du président du conseil d’administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués, le cas échéant. Dans ce cadre, il émet, en tant que de besoin, une recommandation sur l’enveloppe et les modalités de répartition de la rémunération allouée aux administrateurs. Il est également en charge de l’établissement et de la révision du plan de succession du dirigeant mandataire social. Lui sont soumises les listes en vue de l’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions ou en vue de l’attribution gratuite d’actions avant leur présentation au conseil d’administration. Il étudie les candidatures et formule des propositions au conseil d’administration à l’occasion du renouvellement ou de la nomination des administrateurs, notamment concernant la sélection des administrateurs indépendants et l’appréciation de leur indépendance. Ce comité est composé de cinq membres dont un membre représentant les salariés et un membre représentant les salariés actionnaires, et de deux membres indépendants, dont la présidente, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef ; M. Hamdani et M. Dupont ne sont pas pris en compte du fait de leur qualité d’administrateur représentant respectivement les salariés et les salariés actionnaires. De plus, le dirigeant mandataire social exécutif, M. de Ruffray, est associé aux travaux du comité des nominations et des rémunérations où il présente, entre autres, la politique de rémunération des principaux dirigeants non mandataires sociaux. Au cours de l’année 2022, le comité a tenu quatre réunions consacrées aux sujets suivants : • la composition des comités ; • les propositions en vue de la détermination de la politique de rémunération du dirigeant mandataire social ; • les rémunérations y compris les conditions de performance de l’attribution gratuite d’actions du dirigeant mandataire social exécutif ; • la rémunération variable de M. de Ruffray au titre de l’exercice 2021 qui a été approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022 ; • la mise en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions pour certains salariés du Groupe ; • la revue des dispositions réglementaires sur la transparence des rémunérations des mandataires sociaux ; • la demande de M. de Ruffray de candidature à un poste d’administrateur dans une société cotée en dehors du Groupe ; • la rémunération des membres du comité exécutif ; • la gestion des talents managériaux ; • la situation de l’égalité hommes-femmes au sein du Groupe ; • l’examen de l’indépendance, des compétences et expériences des administrateurs et des candidats aux fonctions d’administrateurs au regard entre autres du Code de gouvernance Afep-Medef ; • la revue de la composition du conseil ; • la revue et suivi de l’évaluation du conseil ; • la préparation de la réunion du conseil hors la présence du dirigeant mandataire social ; • la nomination d’un administrateur référent. Concernant la mixité au sein des instances dirigeantes, la direction générale a formulé au comité des nominations et des rémunérations une recommandation au conseil, sur la base de laquelle le conseil a arrêté une feuille de route avec des objectifs et un plan d’action assortis d’un horizon de temps. Elle est détaillée ci-dessous. Le dirigeant mandataire social est naturellement associé aux travaux du comité en matière de formulation de recommandations de nominations ou cooptations. 304 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Eiffage est un groupe qui a intégré la promotion de la mixité et de l’égalité professionnelle dans son organisation et dans sa gouvernance. Cet engagement qui se concrétise par des objectifs précis et s’inscrit dans une démarche globale de diversité et d’égalité des chances est résumé ci-dessous. Quatre objectifs précis pour 2025 : Item Objectif en 2025 Situation au 31/12/2022 Évolution depuis le31/12/2021 Pourcentage de femmes cadres dansl’entreprise 25 % 20,2 % Amélioration Nombre de femmes dans les instances dirigeantes (comité exécutif et comité de direction de branches). Doublement Variable selon les banches Amélioration Score aux Index égalité professionnelle femmes-hommes Score minimum de 80 pour 100 % des entités concernées Score minimum de 80 atteint par 69 % des entités concernées Amélioration Pourcentage de femmes sur les filières opérationnelles Amélioration Il y a en pourcentage trois fois plus de femmes dans les filières fonctionnelles qu’opérationnelles Amélioration * Sur la base des Index en vigueur 2020. Des engagements pour accompagner cesévolutions : • communiquer sur les engagements du Groupe pour attirer des talents féminins ; • recruter ou promouvoir des femmes, les accompagner et les former pour constituer un vivier de femmes à haut potentiel qui pourront intégrer des équipes dirigeantes ; • porter une attention particulière aux métiers techniques et opérationnels où elles restent peu présentes. Un plan d’actions en cours de déclinaison dans sa totalité dans chacune des branches pour : • adapter la communication vers les candidates ; • former les managers et recruteurs pour lutter contre les biais décisionnels ; • introduire des objectifs chiffrés en matière d’accueil des stagiaires- alternants féminins pour peser ensuite sur la féminisation des recrutements ; • promouvoir auprès des jeunes la mixité de tous les métiers, pour déconstruire les stéréotypes ; • repérer les femmes à potentiel et les accompagner dans l’accès aux postes à haute responsabilité à l’aide d’un parcours professionnel structuré ; • être attentif aux conditions de travail et faciliter l’articulation des temps de vie. Afin d’éclairer les travaux du comité et ceux du conseil en matière de rémunérations, il est régulièrement procédé à une étude comparative des structures de rémunération en France et en Europe afin de les mettre en regard de la rémunération de M. de Ruffray. La dernière étude date de 2021 sur la base des documents disponibles jusqu’en décembre 2020 pour chacune des sociétés. Elle est décrite dans le document d’enregistrement universel pour 2020 et avait également permis de préciser certains points et de procéder à certaines améliorations de présentation de divers éléments présents dans ce rapport. 305 EIFFAGE I/ Rémunération des mandataires sociaux 1. Politique de rémunération des mandataires sociaux — a. Politique de rémunération du Président-directeur général Cette politique est soumise à l’approbation de l’assemblée générale du 19 avril 2023. Elle évolue par rapport à celle soumise et validée par l’assemblée générale du 20 avril 2022 en intégrant pour le critère extra financier de la rémunération variable de court terme un niveau d’exigence et de transparence renforcé. Elle comporte désormais un nombre de critères élargi à la suite de la réalisation d’une étude comparative, des suggestions de diverses parties prenantes et de la prise en compte des votes sur les politiques de rémunérations. Cette évolution intègre des critères en lien avec les objectifs climatiques de l’entreprise. Ces critères, définis de manière précise, reflètent les enjeux sociaux et environnementaux les plus importants pour l’entreprise et sont très majoritairement quantifiables et publiés dans la DPEF. Les différences entre la politique soumise au vote de l’assemblée de 2022 et celle de 2023 sont détaillées ci-dessous : Cette politique aurait également vocation à s’appliquer en cas d’évolution du mode de gouvernance de la société notamment en cas de nomination d’un ou plusieurs directeurs généraux délégués. Éléments de la rémunération Description de la politique de rémunération et des évolutions par rapport à celle présentée à l’assemblée générale du 20 avril 2022 Rémunération fixe 900 000 euros Montant inchangé depuis quinze ans Rémunération variable annuelle La rémunération variable de M.de Ruffray est fonction de quatre critères quantitatifs et qualitatifs. Chacun de ces quatre critères ne peut être que positif ou nul et est plafonné à 40 % de la rémunération fixe. La somme de ces quatre critères est plafonnée à 140 % de la rémunération annuelle fixe. Détail complet ci-dessous Un changement relatif au calcul du critère lié à la performance extra financière est proposé. Rémunération variable pluriannuelle en numéraire Néant Elément inchangé Rémunération exceptionnelle Néant Elément inchangé Options d’actions, actions attribuées gratuitement ou autres attributions de titres M. de Ruffray est éligible à l’attribution gratuite d’actions sous condition de performance fondée sur quatre critères quantitatifs (externes et internes) dont trois économiques et un environnemental. Cet élément est plafonné à la date d’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe. Détail complet ci-dessous Elément inchangé Rémunération au titre du mandat d’administrateur Néant Elément inchangé Avantages de toute nature Véhicule de fonction Elément inchangé Indemnité de départ Néant Elément inchangé Indemnité de non-concurrence Néant Elément inchangé Dispositif de restitution de la rémunération variable de court terme Néant Critère inchangé Régime de retraite supplémentaire Néant Elément inchangé Description de la rémunération variable annuelle de M.de Ruffray qui est identique à celle soumise et approuvée par l’assembléegénérale du 20 avril 2022 sauf pour le critère extra-financier EF4 (anciennement B3) qui a évolué conformément aux recommandations de place avec la prise en compte d’éléments majoritairement quantitatifs et directement en lien avec la DPEF et les objectifs RSE du Groupe Critères Description de la politique de rémunération concernant la rémunération variable soumise à l’assemblée générale du 19 avril 2023 E1 (économique) 3 ‰ de la part du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente Le critère est plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe avec un plancher à 0euro Aucune évolution du critère sur un an (anciennement B1) E2 (économique) 1,5 ‰ de la part du résultat net part du Groupe qui dépasse 10 % des capitaux propres moyens de l’exercice considéré (moyenne des bilans d’ouverture et de clôture) Le critère est plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe avec un plancher à 0euro Aucune évolution du critère sur un an (anciennement B2) E3 (économique) 3 ‰ de la variation du besoin en fonds de roulement du Groupe Le critère est plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe avec un plancher à 0euro Aucune évolution du critère sur un an (anciennement B4) 306 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Critères Description de la politique de rémunération concernant la rémunération variable soumise à l’assemblée générale du 19 avril 2023 EF4 (extra- financier) Part extra-financière déterminée sur la base de six indicateurs quantitatifs (5 % par sous-critère) complétés par l’appréciation par le conseil d’administration de la performance du mandataire social sur deux enjeux fondamentaux (5 % chacun) soit un total de 40 % pour ce critère. Social • Santé et sécurité au travail mesuré par l’évolution du taux de fréquence d’accidents qui doit être inférieur à celui de l’année précédente (5 %) ; • Cohésion du Groupe autour de l’actionnariat salarié mesurée par le taux de souscripteurs de la dernière campagne annuelle qui doit avoir progressé par rapport à la campagne précédente (5 %) ; • Féminisation de l’encadrement mesuré par le taux de femmes parmi les cadres qui doit avoir progressé sur un an (5 %). Environnement • Intensité carbone du chiffre d’affaires mesuré par le BEGES rapporté au chiffre d’affaires consolidé. Le taux de l’année écoulée doit être inférieur à celui de l’année précédente (5 %) ; • Alignement à la taxonomie mesuré par le pourcentage de chiffre d’affaires aligné qui doit être en augmentation sur un an (5 %) ; Gouvernance Tous les membres du conseil d’administration doivent avoir reçu au moins une formation en matière de RSE (Responsabilité sociétale et environnementale) en particulier sur les sujets climatiques au cours de l’exercice de référence (5 %). Enjeux fondamentaux Le conseil d’administration appréciera la performance du mandataire social quant au déploiement de la feuille de route stratégique du Groupe (5 %) et quant à sa cohérence autour de ses valeurs telles que décrites dans le DEU (5 %) Chacun des 8 items a un poids unitaire de 5 %. Le critère est plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe avec un plancher à 0euro Nouveau critère extra-financier (remplace l’ancien critère B3) Aucune évolution du plafond global de la somme des critères E1, E2, E3 à EF4 et 140 % de la rémunération annuelle fixe Ancien critère B3 à des fins de comparaison B3 Part extra-financière et déterminée par le conseil au regard de différents critères extra-financiers tels que la performance du Groupe dans les domaines de la sécurité au travail, la motivation du personnel, l’absentéisme, turnover de l’effectif, du taux desouscription aux campagnes d’actionnariat salarié et de l’empreinte carbone Le critère est plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe avec un plancher à 0euro Description des conditions de M.de Ruffray en cas d’attribution gratuite d’actions de performance qui sont inchangés par rapport aux éléments approuvés par l’assemblée générale du 20 avril 2022 Item Description de la politique de rémunération concernant les attributions gratuites d’actions de performance Plafond lors de l’attribution initiale Plafond à 200 % de la rémunération annuelle fixe Critères Présence de quatre critères quantitatifs (externes et internes) dont trois économiques et un environnemental. Détails ci-dessous Nombre minimum de titres àconserver jusqu’à la cessation demandat Le nombre minimum de titres que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50 % de chaque attribution, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Dispositif de restitution de larémunération de long terme Néant Recours à des opérations decouverture Interdit jusqu’à la cessation de mandat 307 EIFFAGE Détail des critères de performance externes et internes et modalités des attributions qui sont inchangés par rapport aux éléments approuvés par l’assemblée générale du 20 avril 2022 Ces critères et modalités s’appliquent également aux membres du comité exécutif hormis le critère relatif au nombre minimum de titres à conserver jusqu’à la cessation de mandat qui ne s’applique qu’au dirigeant mandataire social. Critère Poids dans laformule Composition C1 Critère économique interne basé sur l’évolution du bénéfice net par action (BPA) 50 % Il aura pour objet de mesurer l’évolution du bénéfice net par action d’Eiffage sur la période du plan. Si le bénéfice net par action d’Eiffage a augmenté d’au moins 25 % entre les dates d’attribution initiale et définitive du plan, ce critère est atteint. Pour une performance comprise entre + 25 % et + 10 %, il est considéré comme atteint partiellement et le nombre d’action attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 50 % de l’attribution. En dessous de +10%, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution est caduque. Aucune modification du critère C1 sur un an C2 Critère économique externe relatif basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage en comparaison du CAC 40 20 % Il aura pour objet de mesurer la performance du cours de bourse d’Eiffage comparée à celle de l’indice CAC 40 sur la période du plan. Si la moyenne 100 jours du cours de bourse d’Eiffage évolue d’au moins 5 % de mieux que la moyenne 100 jours du CAC 40 entre les dates d’attribution initiale et définitive du plan, ce critère de performance est atteint. Pour une évolution comprise entre +5% et 0 %, il est atteint partiellement et le nombre d’action attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 50 % de l’attribution. Si le cours de bourse d’Eiffage évolue moins bien que le CAC 40, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. Aucune modification du critère C2 sur un an C3 Critère économique externe basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage 20 % Il aura pour objet de mesurer la performance du cours de bourse d’Eiffage en valeur absolue sur la période du plan. Si la moyenne 100 jours du cours de bourse d’Eiffage à la date d’attribution définitive est supérieure de 5 % à ce qu’elle était à l’origine du plan, ce critère de performance est atteint. Pour une évolution comprise entre +5% et 0 %, il est atteint partiellement et le nombre d’actions attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 33 % de l’attribution. En cas de baisse du cours d’Eiffage, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. Aucune modification du critère C3 sur un an C4 Critère environnemental basé sur l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France 10 % Il aura pour objet de mesurer l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France sur la période. L’intensité carbone d’Eiffage se mesure par les émissions de gaz à effet de serre, scopes 1 & 2, (telles que publiées dans le bilan d’émissions de gaz à effet de serre - BEGES) rapportées au chiffre d’affaires. Si l’intensité carbone d’Eiffage diminue d’au moins 5 %, ce critère de performance est atteint. Si elle diminue de moins de 5 %, ce critère est atteint partiellement et le nombre d’actions attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 33 % de l’attribution. Si l’intensité carbone d’Eiffage augmente, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. Aucune modification du critère C4 sur un an Plafond lors de l’attribution Plafond à 200 % de la rémunération annuelle fixe Période d’attribution Trois ans après la date d’attribution initiale Période de conservation minimum Deux ans au-delà de la période d’attribution Nombre minimum de titres à conserver jusqu’à la cessation de mandat pour le dirigeant mandataire social uniquement Le nombre minimum de titres que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50 % de chaque attribution, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Recours à des opérations de couverture Interdit jusqu’à la cessation de mandat ou du contrat de travail Condition de présence Sous réserve des exceptions prévues aux i) et ii) ci-dessous (et hors cas de décès et invalidité), le bénéficiaire perd son droit à attribution gratuite d’actions en cas de cessation du mandat social liant le bénéficiaire à la société ou à une société liée (au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce) pendant la période d’acquisition : • en cas de démission du mandat social, à compter du jour de la réception par la Société de la lettre de démission de l’intéressé ou le jour de sa remise en main propre à un représentant habilité de la Société ; • en cas de révocation du mandat social, à compter du jour de la réunion de l’organe social décidant sa révocation si le bénéficiaire y participe, ou s’il n’y participe pas, de la date de réception de la notification de cette décision et ce, nonobstant (i) l’existence éventuelle d’un préavis, qu’il soit effectué ou non, ou (ii) toute contestation éventuelle par le bénéficiaire de sa révocation et/ou des motifs de celle-ci ; • en cas de non-renouvellement du mandat social, à compter de la date d’échéance dudit mandat : i) le bénéficiaire qui se trouverait dans l’une des hypothèses visées ci-dessus mais qui resterait ou serait lié par ailleurs, pendant toute la période d’acquisition, à la société ou à une société liée au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce par un autre mandat social ou un contrat de travail conserverait son droit à attribution gratuite d’actions ; ii) par dérogation à ce qui précède en cas de départ ou de mise en retraite, le bénéficiaire conservera son droit à attribution gratuite d’actions, sous réserve du respect des conditions de performance et de conservation. 308 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE L’attribution définitive des actions gratuites est conditionnelle. Le dirigeant mandataire ne deviendra effectivement propriétaire des actions à l’expiration de la période d’acquisition, que sous réserve que soient respectées d’une part, des conditions de performance strictes et d’autre part une condition de présence (hors décès, invalidité et départ à la retraite sous réserve dans ce cas de respecter les conditions de performance et les délais d’acquisition et de conservation). Ainsi, la politique de rémunération est conforme à l’intérêt social de la société, contribue à sa pérennité et s’inscrit dans sa stratégie commerciale. Le conseil fixe les rémunérations des mandataires sociaux sur recommandation du comité des nominations et des rémunérations, sans que le mandataire intéressé ne prenne part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément ou l’engagement concerné. De plus, les éléments variables de la rémunération sont soumis à des critères de performance clairs, détaillés et variés, de nature financière et non financière dont certains, relatifs à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise et sont soumis à des plafonds et sous-plafonds. Ces critères ne comportent pas de minimum garanti. Eiffage S.A. n’ayant aucun salarié, les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société n’ont pu être prises en compte dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination et la révision de la politique de rémunération. Le comité des nominations et des rémunérations et le conseil d’administration ont néanmoins pris en compte les conditions de rémunération et d’emploi des salariés du Groupe en France, notamment dans le cadre de l’examen des ratios d’équité présentés en application de l’article L.22-10-9 du Code de commerce. La synthèse des critères est présentée ci-dessous. Le lien de ces critères avec la performance financière et extra-financière de la société est également présenté graphiquement dans la suite du document : Critères de performance clairs, détaillés et variés de nature nancière et non nancière Critères Nature Positionnement Plafond Progression du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Part du résultat net part du Groupe quidépasse 10 % des capitaux propres Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Variation du besoin en fonds deroulement du Groupe Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Critères extra-financiers Performance extra-financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plafonnement de la rémunération variable annuelle Rémunération variable annuelle Plafonné à 140 % de la rémunération annuelle fixe Évolution du bénéfice net par action surtrois ans Performance financière Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage en comparaison du CAC 40 Performance boursière relative Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage sur trois ans Performance boursière absolue Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage sur trois ans Performance extra-financière liée au changement climatique Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Plafonnement de la rémunération de long terme en actions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe 309 EIFFAGE — b. Politique de rémunération des administrateurs L’assemblée générale d’Eiffage du 17 avril 2013 a fixé le montant de l’enveloppe de la somme allouée aux administrateurs à 900 000 euros. Le montant de la rémunération unitaire est de 33 000 euros. Elle est répartie comme décrit ci-dessous et est conditionnée à la présence effective des administrateurs, le cas échéant des censeurs et des membres des comités, comme seul critère pour la détermination du montant de ces rémunérations. L’intégralité de cette rémunération est donc soumise à la présence effective, sans minimum.Aucune filiale du Groupe ne distribue de sommes aux administrateurs en raison de leur mandat chez Eiffage S.A. Il est précisé que : • le représentant des salariés actionnaires est titulaire d’un contrat de travail à durée indéterminée depuis 32 ans avec une société du Groupe. Le préavis et les conditions de résiliation de ce contrat sont ceux du droit commun (préavis de résiliation de 3 mois) ; • les représentants des salariés sont titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée depuis plus de 30 ans avec des sociétés du groupe. Le préavis et les conditions de résiliation de leur contrat sont ceux du droit commun (préavis de résiliation de 3 mois). Chaque administrateur (hormis le dirigeant mandataire social) est éligible à cette rémunération, qu’il soit titulaire d’un contrat de travail (cas des administrateurs représentant les salariés actionnaires et des administrateurs représentant les salariés) ou non. Ces modalités de répartition de la rémunération allouée aux administrateurs sont soumises à l’approbation de l’assemblée générale du 19 avril 2023. La politique de rémunération des administrateurs soumise à l’approbation de l’assemblée générale du 19 avril 2023 est identique à celle approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022. Rôle Montant unitaire Clé de répartition Membre du conseil 33 000 euros Nombre de réunions du conseil ou du comité auxquelles il a assisté/ nombre total de réunions du conseil ou du comité concerné Présidence d’un comité 33 000 euros Membre d’un comité 16 500 euros Censeur 22 000 euros Censeur membre d’un comité 11 000 euros Administrateur référent 99 000 euros Nombre de réunions du conseil auxquelles il a assisté/nombre total de réunions du conseil Note : Il n’y a actuellement pas de censeur. Les informations relatives à l’assiduité des administrateurs sont celles qui figurent dans le tableau du paragraphe C. La durée des mandats des mandataires sociaux est rappelée ci-avant au paragraphe A. L’approbation de la politique de rémunération du Président-directeur général et celle des administrateurs (vote ex ante), sera soumise auvote de l’assemblée générale du 19 avril 2023. — c. Rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice aux mandataires sociaux Le conseil d’administration d’Eiffage, en sa réunion du 10 décembre 2008, a adhéré aux recommandations du Code Afep-Medef. La rémunération du Président-directeur général versée au cours ou attribuée au titre de l’exercice 2022 figure dans les tableaux suivants. Concernant M.de Ruffray, au titre de sa fonction de Président- directeur général sur l’année 2022, la synthèse de sa rémunération versée au cours de l’exercice écoulé ou attribuée au titre du même exercice, conformément à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022 est détaillée ci-dessous et sera soumise à l’approbation de l’assemblée générale mixte du 19 avril 2023 (vote ex post individuel sur les éléments grisés). Il est rappelé que le versement des éléments de rémunération variable attribués au titre de l’exercice 2022 est conditionné au vote positif de l’assemblée générale qui se tiendra le 19 avril 2023, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce. La politique de rémunération du Président-directeur général d’Eiffage a été approuvée par l’assemblée générale mixte d’Eiffage du 20 avril 2022. Les détails ci-dessous découlent de la stricte application de cette politique approuvée en assemblée générale. Concernant les attributions gratuites d’actions, il est précisé que l’autorisation en cours prévoit, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef, un plafond spécifique pour les dirigeants mandataires sociaux. L’interdiction de recourir à des opérations de couverture, pour les dirigeants mandataires sociaux, est partie intégrante de la politique de rémunération validée par l’assemblée générale. 310 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Éléments de la rémunération versée ou attribuée Montants attribués au titre de 2021 ou valorisation comptable approuvée à 95,4 % par l’assemblée générale du 20 avril 2022) Présentation Montants attribués au titre de 2022 ou valorisation comptable soumise au vote de l’assemblée générale du 19 avril 2023 (conformément à la politique de rémunération approuvée à 97,31 % par l’assemblée générale du 20 avril 2022) Rémunération fixe 900 000 euros Montant fixe depuis la nomination deM.de Ruffray et inchangé depuis 15ans pour le Président-directeur général d’Eiffage 900 000 euros Rémunération variable annuelle (plafonnée à 140 % de la rémunération annuelle fixe) 1 260 000 euros (versé en 2022 après le vote positif à 95,4 % de l’assemblée générale d’avril 2022) La rémunération variable de M.de Ruffray est fonction de critères quantitatifs etqualitatifs (2) 1 260 000 euros (1) Rémunération variable pluriannuelle en numéraire Néant M. de Ruffray ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle ennuméraire Néant Rémunération exceptionnelle Néant M. de Ruffray ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions, actions attribuées gratuitement ou autres attributions de titres (plafonné à la date d’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe) 1 799 080 euros (valorisation comptable) M. de Ruffray a bénéficié d’une attribution de 33 000 actions gratuites sous condition de performance (3) économiques et environnementales au titre de 2022 1 353 000 euros (valorisation comptable) Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’options d’achat d’actions ni d’autre élément de rémunération à long terme Néant Rémunération en qualité d’administrateur Néant M. de Ruffray ne perçoit pas rémunération en qualité d’administrateur Néant Avantages de toute nature 2 544 euros (valorisation comptable) M. de Ruffray bénéficie d’une voiture defonction 2 544 euros (valorisation comptable) Indemnité de départ Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’un engagement pris par la société au titre de la cessation de ses fonctions de Président-directeur général Néant Indemnité de non-concurrence Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’uneindemnité de non-concurrence Néant Régime de retraite supplémentaire Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’unrégime de retraite supplémentaire Néant (1) La rémunération variable annuelle ne lui sera versée qu’après un vote favorable de l’assemblée générale mixte du 19 avril 2023 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice à M.de Ruffray. (2) Les critères de performance de la rémunération variable de M.de Ruffray sont détaillés dans les paragraphes suivants et sont conformes à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022. (3) Ces conditions de performance sont détaillées dans les paragraphes suivants du présent document. Note : La rémunération variable annuelle représente 140 % de la rémunération fixe et la valorisation comptable décrite dans les comptes consolidés des actions attribuées gratuitement représente 150 % de la rémunération fixe. La part fixe de la rémunération de M.de Ruffray en sa qualité de Président-directeur général avait été fixée à 900 000 euros brute annuelle. Elle est débattue tous les ans et est inchangée pour le Président-directeur général d’Eiffage depuis 2008. La rémunération variable de M.de Ruffray au titre de 2022 est détaillée ci-dessous et s’articule autour de quatre composantes dont trois économiques et une extra-financière. Aucune de ces composantes ne peut être négative ou supérieure à 40 % de la rémunération annuelle fixe et leur somme ne peut dépasser 140 % de la rémunération annuelle fixe de l’année considérée. 311 EIFFAGE Item Description des principes et critères de la rémunération variable annuelle qui est plafonnée à 140 % de la rémunération annuelle xe de 2022, inchangée depuis 2008 Attribué au titre de 2022 soumis au vote de l’assemblée générale du 19 avril 2023 conformément à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022 Ventilation Rappel du montant versé en 2022 au titre de 2021 et approuvé parl’assemblée générale du 20 avril 2022 B1 3 ‰ de la part du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente (1) Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 360 000 euros 3 ‰ X (2 212 – 1 919) M€ = 879 000 € Plafonné à 360 000 € 29 % 360 000 euros B2 1,5 ‰ de la part du résultat net part du Groupe qui dépasse 10 % des capitaux propres moyens del’exercice considéré (moyenne des bilans d’ouvertureet de clôture) (2) Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 360 000 euros 1,5 ‰ X (896 - [10 % X (6 176+5 569) / 2]) Soit 1,5 ‰ X 309 M€ = 463 125 € Plafonné à 360 000 € 29 % 350 250 euros B3 Part extra-financière et déterminée par le conseil au regard de différents critères tels que la performance du Groupe dans les domaines de la sécurité au travail, de la motivation du personnel, de l’absentéisme, du turnover de l’effectif, du taux de souscription aux campagnes d’actionnariat salarié et de l’empreinte carbone Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 300 000 euros 24 % 300 000 euros B4 3 ‰ de la variation du besoin en fonds deroulement du Groupe Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 360 000 euros 3 ‰ X 223 M€ = 669 000 € Plafonné à 360 000 € 29 % 360 000 euros Écrêtement de la rémunération variable au plafond de140 % de la rémunération fixe (3) - 120 000 euros - 10 % - 110 250 euros Total en euros après écrêtement 1 260 000 euros 100 % 1 260 000 euros Notes : (1) La formule prendra également en compte l’influence des circonstances extérieures indépendantes de l’action de M.de Ruffray sur l’évolution des résultats de la société. (2) Si les capitaux propres consolidés ont été augmentés ou diminués en cours d’année par des opérations financières inhabituelles, les effets de celles-ci seront retraités. (3) La rémunération variable annuelle de M.de Ruffray est plafonnée à 140 % de sa rémunération fixe qui est de 900 000 euros, ce qui peut conduire à un écrêtement par rapport à l’application de la formule. Pour déterminer la composante B3, le comité des nominations et des rémunérations a examiné l’évolution d’indicateurs extra-financiers inclus dans la DPEF et a notamment apprécié la baisse du taux de fréquence des accidents au travail, la diminution des émissions de gaz à effet de serre, l’augmentation du taux de souscription à l’actionnariat salarié, facteur de cohésion du Groupe, ainsi que l’augmentation du taux de féminisation de l’encadrement. Le comité a également pris en compte dans son appréciation deux initiatives particulières : une première formation du conseil d’administration aux enjeux climatiques en 2022 et la production du premier rapport d’alignement à la taxonomie européenne concomitamment à la publication des comptes annuels 2022. Enfin le renforcement significatif du portefeuille de concessions en 2022, en ligne avec la feuille de route stratégique du Groupe constitue un accomplissement majeur de l’année. Au titre de l’exercice 2022, et dans le respect de la politique de rémunération ci-dessus rappelée et approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022, le conseil du 22 février 2023 a, sur proposition du comité des nominations et rémunérations, après un débat et un vote fixé la rémunération variable au titre de l’exercice 2022, de M.de Ruffray Président-directeur général, à 1 260 000 euros (montant qui après écrêtement est identique à celui de l’exercice 2021), au vu de la réalisation des critères de performance. Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient ni de prime d’arrivée, ni d’indemnité de départ, ni d’engagements complémentaires de retraite spécifiques. Conformément à la législation, la part variable de cette rémunération ne sera versée à M.de Ruffray qu’après un vote favorable de l’assemblée générale des actionnaires d’Eiffage du 19 avril 2023 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice à M.de Ruffray. Actions attribuées gratuitement M. de Ruffray est le seul mandataire social bénéficiaire d’attribution gratuite d’actions au 31 décembre 2022 dans le cadre des plans d’attribution gratuite d’actions mis en place par Eiffage S.A., étant précisé qu’il n’existe pas de plan d’attribution gratuite d’actions dans les autres sociétés du Groupe. Dans sa réunion du 20 avril 2022 et dans le cadre de l’autorisation consentie au conseil d’administration par l’assemblée générale du 20 avril 2022, le conseil a approuvé la mise en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions pour un grand nombre de salariés du Groupe et M.de Ruffray. Ce plan couvre 2 050personnes (soit près de 3 % des salariés du Groupe) dans trois sous-plans pour un total de 380 895 actions soit 0,3887 % du capital avec les caractéristiques suivantes : • pour le plan « dirigeant mandataire social » (uniquement M.de Ruffray), le nombre d’actions définitivement attribuées à l’issue de la période d’attribution pourra être diminué, en cas de non-réalisation des conditions de performance, tel que décrit dans les tableaux ci-dessous ; • pour le plan « Comex », le principe d’attribution et les conditions sont identiques à ceux du plan « dirigeant mandataire social » ; • pour le plan « Groupe », en cas de baisse du cours de bourse, le nombre d’actions définitivement attribuées à l’issue de la période d’attribution sera diminué dans la même proportion que la baisse du cours de bourse, étant convenu que ce nombre d’actions ne pourra être inférieur à 50 % du nombre d’actions attribuées à l’origine duplan. 312 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Nom du plan Nombre d’attributaires Nombre d’AGA Nombre d’AGA en % du capital Attribution moyenne d’AGA par attributaire Groupe 2 044 312 395 0,3188 % 152 Comex 5 35 500 0,0362 % 7 100 Mandataire social 1 33 000 0,0337 % 33 000 Total 2 050 380 895 0,3887 % 185 Dont 54 000 actions attribuées aux 10 salariés non mandataires sociaux du Groupe dontlenombre ainsi consenti est le plus élevé. Nom et date duplan Nombre d’AGA initialement attribuées à M.de Ruffray Condition(s) de performance Année d’attribution dénitive et de constatation de la réalisation des conditions de performance Année de première cession possible sous réserve du respect des obligations de conservation Nombre d’actions dénitivement attribuées àM.deRuffray Ratio entre l’attribution initiale et l’attribution dénitive Plan juillet 2016 15 000 Oui (1 condition) 2019 2020 15 000 100 % Plan août 2017 30 000 Oui (1 condition) 2020 2021 28 916 96,4 % Plan avril 2018 25 000 Oui (3 conditions) 2021 2023 5 590 22,4 % Plan avril 2019 22 000 Oui (3 conditions) 2022 2024 15 400 70,0 % Plan avril 2020 22 000 Oui (3 conditions) 2023 2025 En cours d’attribution Plan avril 2021 32 800 Oui (4 conditions) 2024 2026 En cours d’attribution Plan avril 2022 33 000 Oui (4 conditions) 2025 2027 En cours d’attribution Nombre d’actions définitivement attribuées à M.de Ruffray au 31 décembre 2022 64 906 (0,0662 % ducapital) * Le détail du calcul de l’attribution définitive est dans le tableau 7. ** Les conditions de performance sont à chaque fois intégralement décrites dans les documents de référence ou documents d’enregistrement universel des années concernées. L’attribution gratuite d’actions dont M.de Ruffray a bénéficié en 2022 date du 20 avril 2022. Elle prévoit une attribution définitive sous réserve des critères de performance le 21 avril 2025 et comme date de première cession possible le 21 avril 2027. Condition de présence L’attribution définitive des actions gratuites est conditionnelle. Le dirigeant mandataire ne deviendra effectivement propriétaire des actions à l’expiration de la période d’acquisition, que sous réserve que soient respectées d’une part, des conditions de performance détaillées dans ce document et d’autre part une condition de présence (détail ci-dessous). Le bénéficiaire perd son droit à attribution gratuite d’actions en cas de cessation du mandat social liant le bénéficiaire à la société ou à une société liée (au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce) pendant la période d’acquisition : • en cas de démission du mandat social, à compter du jour de la réception par la société de la lettre de démission de l’intéressé ou le jour de sa remise en main propre à un représentant habilité de la société ; • en cas de révocation du mandat social, à compter du jour de la réunion de l’organe social décidant sa révocation si le bénéficiaire y participe, ou s’il n’y participe pas, de la date de réception de la notification de cette décision et ce, nonobstant (i) l’existence éventuelle d’un préavis, qu’il soit effectué ou non, ou (ii) toute contestation éventuelle par le bénéficiaire de sa révocation et/ou des motifs de celle‐ci ; • en cas de non renouvellement du mandat social, à compter de la date d’échéance dudit mandat. Le bénéficiaire qui se trouverait dans l’une des hypothèses visées ci-dessus mais qui resterait ou serait lié par ailleurs, pendant toute la période d’acquisition, à la société ou à une société liée au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce par un mandat social conserverait son droit à attribution gratuite d’actions. Par dérogation à ce qui précède en cas de départ ou de mise en retraite, le bénéficiaire conservera son droit à attribution gratuite d’actions, sous réserve du respect des conditions de performance et de conservation. En cas de décès du bénéficiaire pendant la période d’acquisition, ses ayants droit peuvent demander l’attribution des actions pendant un délai de six mois à compter du décès. Ils ne seront plus tenus au respect du délai d’acquisition restant à courir ni des conditions de performance. En cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou troisième des catégories prévues à l’article L.341-4 du Code de la sécurité sociale, les actions qui lui ont été attribuées seront attribuées définitivement avant le terme de la période d’acquisition, sans avoir à respecter les conditions de performance. Elles seront librement cessibles sous réserve des périodes d’interdiction légales. Conditions de performance Pour tenir compte de la performance de la société, le nombre d’actions attribuées définitivement (ci-après « Nombre d’actions attribuées définitivement ») le 21 avril 2025 sera calculé en appliquant les critères ci-dessous qui correspondent à ceux prévus par la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2022. 313 EIFFAGE Formule détaillée de l’attribution définitive des plans Mandataire et Dirigeants. 1. Formule détaillée de l’attribution définitive : • Attribution définitive (AD) ; • Attribution d’origine (AO) ; AD = (AO x 50 % x C1) + (AO x 20 % x C2) + (AO x 20 % x C3) + (AO x 10 % x C4). 2. Formule détaillée C1 pour 50 % : • Bénéfice par action d’origine (BPAO) : BPAdu dernier exercice clos lors de l’attribution initiale, soit 7,89 euros par action pour l’exercice clos au 31/12/2021 ; • Bénéfice par action d’attribution (BPAA) : BPA du dernier exercice clos lors de l’attribution définitive ; • Dans les deux cas de BPAO et BPAA, lebénéfice par action considéré s’entend hors de l’ajustement des impôts différés noncourants ; • R = BPAA/BPAO. Valeur de R Attribution dénitive R > 1,25 100 % R = 1,25 100 % 1,10 < R < 1,25 Linéaire entre 50 % et100 % R = 1,10 50 % R < 1,10 0 % 3. Formule détaillée C2 pour 20 % : • Cours Eiffage d’origine (CEO) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution initiale, soit 90,81 euros ; • Cours Eiffage d’attribution (CEA) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution définitive ; • CE = CEA/CEO ; • CAC 40 d’origine : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 jours précédant la date d’attribution initiale, soit 6 833,32 ; • CAC 40 d’attribution : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 jours précédant la date d’attribution définitive ; • CAC = CAC 40 d’attribution / CAC 40 d’origine. Valeur de CE - CAC Attribution dénitive CE - CAC > 0,05 100 % CE - CAC = 0,05 100 % 0 < CE - CAC < 0,05 Linéaire entre 50 % et 100 % CE - CAC = 0 50 % CE - CAC < 0 0 % 4. Formule détaillée C3 pour 20 % : Valeur de CEA Attribution dénitive CEA > CEO x 1,05 100 % CEA = CEO x 1,05 100 % CEO < CEA < CEOx 1,05 Linéaire entre 33 % et 100 % CEA = CEO 33 % 5. Formule détaillée C4 pour 10 % : • Intensité carbone d’origine (ICO) : bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES), scopes 1 & 2 en France rapportées au chiffre d’affaires du Groupe en France pour l’année précédant l’attribution d’origine soit pour 2021, 518 457 teq CO 2 rapportées à 13 666 millions d’euros. Le taux d’intensité carbone pour l’année 2021 est de 37,94. ; • Intensité carbone d’attribution (ICA) : bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES), scopes 1 & 2 en France rapportées au chiffre d’affaires du Groupe en France pour l’année précédant l’attribution définitive ; • IC = ICA/ICO. Valeur de IC Attribution dénitive IC < 0,95 100 % IC = 0,95 100 % 0,95 < IC < 1 Linéaire entre 33 % et 100 % IC = 1 33 % IC > 1 0 % M. de Ruffray n’a bénéficié d’aucune attribution de stock-options depuis sa prise de fonction en 2016. 314 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE II. Tableaux récapitulatifs des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et des mandataires sociaux en 2021 et 2022 et autres informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce La manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société est détaillée dans le présent rapport en amont de ce tableau. Lors de l’assemblée générale du 20 avril 2022, la politique de rémunération du Président-directeur général a été approuvée à 97,31 % et les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale de M. Benoît de Ruffray ont été approuvés à 95,40 %. Tableau 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif (en euros) M. de Ruffray Président-directeur général Du 01/01/2021 au31/12/21 Du 01/01/2022 au31/12/22 Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détails au tableau 2) 2 162 544 2 162 544 Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détails au tableau 4) Néant Néant Valorisation des actions attribuées gratuitement au cours de l’exercice (détails au tableau 6) (1) 1 799 080 1 353 000 Valorisation des autres plans de rémunération de long terme Néant Néant Total 3 961 624 3 515 544 (1) Les modalités de calcul de ces valorisations sont décrites dans les comptes consolidés. Note : la valorisation comptable décrite dans les comptes consolidés des actions attribuées gratuitement au titre de 2022 représente 150 % de la rémunération fixe contre 199 % au titre 2021. Tableau 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif (en euros) M. de Ruffray Président-directeur général Exercice 2021 Exercice 2022 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunération fixe annuelle 900 000 900 000 900 000 900 000 Rémunération variable annuelle 1 260 000 720 000 1 260 000 (1)(2) 1 260 000 Rémunération variable pluriannuelle Néant Néant Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Néant Néant Rémunération allouée en qualité d’administrateur Néant Néant Néant Néant Avantage en nature (voiture de fonction) 2 544 2 544 2 544 2 544 Total 2 162 544 1 622 544 2 162 544 2 162 544 (1) La part variable de cette rémunération ne sera versée qu’après un vote favorable de l’assemblée générale des actionnaires d’Eiffage du 19 avril 2023 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice de 2022 à M.de Ruffray en raison de son mandat. (2) Les critères de performance et leurs niveaux de réalisation sont présentés dans la dernière partie du rapport sur le gouvernement d’entreprise du présent document. Note : La rémunération variable annuelle au titre de 2022 représente 140 % de la rémunération fixe identique à la situation au titre de 2021. 315 EIFFAGE Tableau 3 : Tableau de la rémunération des administrateurs (en euros) Montants attribués au titre de l’exercice 2021 Montants versés au cours de l’exercice 2021 Montants attribués au titre de l’exercice 2022 Montants versés au cours de l’exercice 2022 Benoît de Ruffray Thérèse Cornil (1) 29 700 Laurent Dupont 66 000 66 000 66 000 66 000 Bruno Flichy (2) 37 950 Odile Georges-Picot 49 500 49 500 49 500 49 500 Michèle Grosset (3) 33 000 6 600 49 500 33 000 Jean Guénard 82 500 82 500 82 500 82 500 Marie Lemarié 49 500 49 500 49 500 49 500 Dominique Marcel 44 000 49 500 46 750 44 000 Jean-François Roverato (4) 66 000 131 061 66 000 66 000 Isabelle Salaün 66 000 66 000 66 000 66 000 Philippe Vidal (5) 46 750 49 500 46 750 Carol Xueref 82 500 82 500 82 500 82 500 Abderrahim Hamdani (6) 9 000 49 500 9 000 Total 594 750 650 811 657 250 594 750 Aucun administrateur non dirigeant n’a reçu de rémunération autre que celle allouée au titre de ses fonctions d’administrateur à l’exception des représentant des salariés actionnaires et des salariés qui sont titulaires de contrats de travail à durée indéterminée depuis plus de 30 ans. Le préavis et les conditions de résiliation de ces contrats sont ceux prévus par le droit commun (préavis de résiliation de 3 mois). (1) Mme Cornil était présidente du comité des nominations et rémunérations jusqu’au 27 février 2019 puis simplement membre de ce comité après cette date. Mme Cornil a démissionné du conseil le 30 juin 2020. (2) M.Flichy était président du comité stratégique et RSE jusqu’au 27 février 2019 puis simplement membre après cette date. M. Flichy a démissionné du conseil le 30 juin 2020. (3) Mme Grosset a été élue par le comité de Groupe le 15 septembre 2020 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 9 décembre 2020. Elle a rejoint le comité stratégique et RSE le 8 décembre 2021. (4) M.Roverato n’est plus administrateur référent depuis le 22 avril 2020. (5) M.Vidal a été nommé par le conseil du 9 décembre 2020, qui a décidé de le coopter à compter du 1 er janvier 2021 en qualité d’administrateur au poste laissé vacant par M.Flichy le 30 juin 2020. (6) M.Hamdani a été élu par le comité d’entreprise européen du Groupe le 8 octobre 2021 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 30 octobre 2021. Il a rejoint le comité des nominations et rémunérations le 21 février 2022. Tableau 4 : Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur et par toute société du Groupe Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nature des options (achat ou souscription) Valorisation des options sur actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Nombre d’options attribuées durant l’exercice Prix d’exercice Date d’attribution dénitive M. de Ruffray Néant Néant Néant Néant Néant Néant Tableau 5 : Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social exécutif Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nombre d’options levées durant l’exercice Prix d’exercice M. de Ruffray Néant Néant Néant Tableau 6 : Actions attribuées gratuitement durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur etpartoute société du Groupe Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nombre d’actions gratuites attribuées durant l’exercice Valorisation des actions gratuites selon la méthode retenue pour les comptes consolidés en euros Date d’attribution dénitive (1) Date de première cession possible (2) Conditions de performance M. de Ruffray 20 avril 2022 33 000 1 353 000 21 avril 2025 21 avril 2027 Détails des 4 conditions dans la section « Actions attribuées gratuitement » (1) Trois ans après la date d’attribution initiale sous réserve que soient satisfaites à cette date une condition de présence et les conditions de performance qui sont détaillées dans ce document au paragraphe « Actions attribuées gratuitement ». (2) Au minimum deux ans après la date d’attribution définitive. Ainsi, une attribution initiale en 2022 donne éventuellement lieu à une attribution définitive en 2025 et ne peut donner lieu à une cession qu’en 2027 au plus tôt. Cela confère au plan un horizon minimum de cinq ans. * Les modalités de calculs de cette valorisation sont décrites dans les comptes consolidés 316 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Tableau 7 : Actions attribuées gratuitement de façon définitive et actions devenues disponibles pour chaque mandataire social exécutif Actions attribuées gratuitement de façon dénitive et actions devenues disponibles pour M.de Ruffray Date du plan --------------- Date d’acquisition Date de première cession possible --------------- Valeur à la date l’attribution Nombre d’actions devenues disponibles Conditions d’acquisition 15 000 Plan du 4 juillet 2016 --------------- Acquisition définitive le 5 juillet 2019 Première cession possible le 8 juillet 2020 --------------- Valorisation comptable en 2016 de : 688 950 euros pour 15 000 actions 15 000 actions durant l’exercice 2019, soit 100 % de l’attribution initiale de 15 000 actions, en application des conditions de performance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 5 juillet 2019 était de 90,08 euros. cf. document de référence 2016 Date de première cession possible : 8 juillet 2020 sous réserve de respect des obligations de conservation. Détails des calculs et critère de débouclage du plan du 4 juillet 2016 : • le cours de référence 2016 est égal à la moyenne des cours d’ouverture de l’action Eiffage lors des 100 séances de bourse précédant la date d’attribution du 4 juillet 2016, soit 65,80 euros ; • le cours de référence 2019 est égal à la moyenne des cours d’ouverture de l’action Eiffage lors des 100 séances de bourse précédant le 4 juillet 2019, soit 87,26 euros ; • si le cours de référence 2019 est supérieur ou égal au cours de référence 2016, alors le nombre d’actions attribuées définitivement sera égal au nombre d’actions attribuées initialement. La condition de performance est satisfaite pour les plans car le cours de référence 2019 de 87,26 € est supérieur ou égal au cours de référence 2016 de 65,80 €. 28 916 Plan du 30 août 2017 --------------- Acquisition définitive le 1 er septembre 2020 Première cession possible le 1 er septembre 2021 --------------- Valorisation comptable en 2017 de : 1 848 600 euros pour 30 000 actions 28 916 actions durant l’exercice 2020, soit 96,4 % de l’attribution initiale de 30 000actions, en application des conditions deperformance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 1 er septembre 2020 était de 77,38 euros. cf. document de référence 2017 Date de première cession possible : 1 er septembre 2021 sous réserve de respect des obligations de conservation. Détails des calculs et critère de débouclage du plan du 30 août 2017 : • le cours de référence 2017 est égal à la moyenne des cours d’ouverture de l’action Eiffage lors des 100 séances de bourse précédant la date d’attribution du 30 août 2017, soit 80,21 euros. • le cours de référence 2020 est égal à la moyenne des cours d’ouverture de l’action Eiffage lors des 100 séances de bourse précédant le 1 er septembre 2020, soit 78,76 euros • Si le cours de référence 2020 est supérieur ou égal au cours de référence 2017, alors le nombre d’actions attribuées définitivement sera égal au nombre d’actions attribuées initialement ; • Si le cours de référence 2020 est inférieur au cours de référence 2017, alors le nombre d’actions attribuées définitivement sera égal au nombre d’actions attribuées initialement x ([cours de référence 2020 / cours de référence 2017] X 2 - 1). La condition de performance est partiellement satisfaite pour le plan car le cours de référence 2020 de 78,76 euros est égal à 98,20 % du cours de référence 2017 de 80,21 euros. En conséquence, l’attribution définitive est de 96,4 % de l’attribution d’origine. 5 590 Plan du 25 avril 2018 --------------- Acquisition définitive le26 avril 2021 Première cession possible le26 avril 2023 --------------- Valorisation comptable en 2018 de : 2 029 375 euros pour 25 000 actions 5 590 actions durant l’exercice 2021, soit 22,4 % de l’attribution initiale de 25 000actions, en application des conditions deperformance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 26 avril 2021 était de 87,50 euros. cf. document de référence 2018 Date de première cession possible : 26 avril 2023 sous réserve de respect des obligations de conservation. Détails des calculs et critère de débouclage du plan du 25 avril 2018 : • le bénéfice par action d’attribution (BPAA) est de 3,83 ; BPAO est de 5,25 ; R est de 0,7295 • le cours Eiffage d’attribution (CEA) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution définitive est de 83,29 ; CEO est de 93,11 ; CE est de 0,8945 • le CAC 40 d’attribution : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 jours précédant la date d’attribution définitive est de 5 774,42 ; le CAC d’origine est de 5 329,36 ; CAC est de 1,0835 et CE - CAC = - 0,189 La condition de performance est partiellement satisfaite car : • pour la condition C1, R est inférieur à 1,10 ; cette condition n’est pas satisfaite ; • pour la condition C2, CE - CAC est inférieur à -0,1 ; cette condition n’est pas satisfaite ; • pour la condition C3, CEA/CEO est de 89,45 % ; cette condition est partiellement satisfaite. En conséquence, l’attribution définitive = (AO x 50 % x 0) + (AO x 25 % x 0) + (AO x 25 % x 89,45 %) est de 22,36 % de l’attribution d’origine. 317 EIFFAGE Actions attribuées gratuitement de façon dénitive et actions devenues disponibles pour M.de Ruffray Date du plan --------------- Date d’acquisition Date de première cession possible --------------- Valeur à la date l’attribution Nombre d’actions devenues disponibles Conditions d’acquisition 15 400 Plan du 24 avril 2019 --------------- Acquisition définitive le25 avril 2022 Première cession possible le25 avril 2024 --------------- Valorisation comptable en 2019 de : 1 518 385 euros pour 22 000 actions 15 400 actions durant l’exercice 2022, soit 70 % de l’attribution initiale de 22 000actions, en application des conditions deperformance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 25 avril 2022 était de 93,94 euros. cf. document de référence 2018 Date de première cession possible : 25 avril 2024 sous réserve de respect des obligations de conservation. Détails des calculs et critère de débouclage du plan du 24 avril 2019 : • le bénéfice par action d’attribution (BPAA) est de 6,41 ; BPAO est de 7,89 ; R est de 1,23 ; • le cours Eiffage d’attribution (CEA) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution définitive est de 91,18 ; CEO est de 81,60 ; CE est de 1,1174 ; • le CAC 40 d’attribution : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 jours précédant la date d’attribution définitive est de 6 828,67 ; le CAC d’origine est de 5 082,52 ; CAC est de 1,3436 et CE - CAC = - 0,2262. La condition de performance est partiellement satisfaite car : • pour la condition C1, R est inférieur à 1,25mais supérieur à 1,20 ; cette condition est partiellement satisfaite pour 90 % : • pour la condition C2, CE - CAC est inférieur à -0,1 ; cette condition n’est pas satisfaite ; • pour la condition C3, CEA/CEO est de 111,74 % ; cette condition est satisfaite. En conséquence, l’attribution définitive = (AO x 50 % x 90 %) + (AO x 25 % x 0) + (AO x 25 % x 100 %) est de 70 % de l’attribution d’origine. Tableau 8 : Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions Plan 2015 Date d’assemblée générale 16/04/2014 Date du conseil d’administration 25/02/2015 Nombre total d’actions (1) pouvant être souscrites ou achetées, dont le nombre pouvant être souscrites ouachetées par : 934 750 Les mandataires sociaux Pierre Berger (2) 100 000 Point de départ d’exercice des options 26/02/2019 Date d’expiration 25/02/2022 Prix de souscription ou d’achat 46,405 euros Modalités d’exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) cf. document de référence 2014 Nombre d’actions souscrites ou achetées 783 362 Nombre cumulé d’options de souscription ou d’achat actions annulées ou caduques 151 388 Options de souscription ou d’achat d’actions restantes en fin d’exercice 0 (1) Ajusté des régularisations, options annulées ou caduques au 1 er janvier 2021. (2) M.Berger, Président-directeur général jusqu’au 22 octobre 2015 pour l’intégralité de cette attribution. À la suite du décès de M.Berger et en application des dispositions légales et des règlements des plans 2014 et 2015, ses ayants droit ont eu la possibilité de demander l’exercice des options dans un délai de six mois à compter de la date du décès. Le conseil d’administration du 26 octobre 2015 a par ailleurs décidé, sur proposition du comité des nominations et rémunérations, de lever la condition de performance des plans de stock-options de M.Berger. Tableau 9 : Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers Nombre total d’options attribuées / d’actions souscrites ou achetées Prix moyen pondéré en euros Plan 2014 Plan 2015 Options consenties durant l’exercice par l’émetteur et toute société comprise dans le périmètre d’attribution desoptions, aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options consenties est le plus élevé. 0 0 0 0 Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant l’exercice, par les dix salariés de l’émetteur et de ces sociétés, dont le nombre d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé. 0 0 0 0 318 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Tableau 10 : Historique des attributions d’actions de performance / AGA Plan AGA 04/07/2016 Plan AGA 30/08/2017 Plan AGA 25/04/2018 Plan AGA 24/04/2019 Plan AGA 22/04/2020 Plan AGA 21/04/2021 Date d’assemblée générale 20/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 (2) 25/04/2018 (3) 25/04/2018 21/04/2021 Date du conseil d’administration 04/07/2016 30/08/2017 25/04/2018 24/04/2019 22/04/2020 21/04/2021 Nombre total d’actions attribuées, dont le nombre attribué à : 234 030 285 505 291 150 303 845 331 675 371 750 Les mandataires sociaux Benoît de Ruffray 15 000 (1) soit 0,015 % du capital 30 000 (1) soit 0,031 % du capital 25 000 (1) soit 0,026 % du capital 22 000 (1) soit 0,022 % du capital 22 000 (1) soit 0,022 % du capital 32 800 (1) soit 0,033 % du capital Date d’acquisition des actions 05/07/2019 01/09/2020 26/04/2021 25/04/2022 24/04/2023 22/04/2024 Date de fin de période de conservation 08/07/2020 01/09/2021 26/04/2023 25/04/2024 24/04/2025 22/04/2026 Conditions de performance Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Nombre d’actions acquises par le mandataire social 15 000 28 916 5 590 15 400 - - Nombre total d’actions acquises 202 940 249 700 228 011 258 690 - - Nombre d’actions annulées ou caduques 31 090 35 805 63 139 45 155 21 740 12 305 Actions de performance restantes en fin d’exercice 0 0 0 0 309 935 359 445 (1) Ces attributions sont soumises à des conditions présentées en détail dans ce document pour l’attribution de 2021 et dans les documents de référence / documents d’enregistrement universel précédents pour les années antérieures. (2) Attribution en vertu de l’autorisation conférée par l’assemblée générale du 20 avril 2016 à hauteur de 174 325 actions. (3) Attribution en vertu de l’autorisation conférée par l’assemblée générale du 25 avril 2018 à hauteur de 129 520 actions. Plan AGA 20/04/2022 Date d’assemblée générale 20/04/2022 Date du conseil d’administration 20/04/2022 Nombre total d’actions attribuées, dont le nombre attribué à : 380 895 Les mandataires sociaux Benoît de Ruffray 33 000 (1) soit 0,0337 % du capital Date d’acquisition des actions 21/04/2025 Date de fin de période de conservation 21/04/2027 Conditions de performance Oui (1) Nombre d’actions acquises par le mandataire social Nombre total d’actions acquises Nombre d’actions annulées ou caduques 6 000 Actions de performance restantes en fin d’exercice 374 895 (1) Ces attributions sont soumises à des conditions présentées en détail dans ce document pour l’attribution de 2022. 319 EIFFAGE Tableau 11 : Contrat de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ et clause de non-concurrence Dirigeant mandataire social exécutif Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus en raison de la cessation ou du changement de fonction Indemnités relatives à une clause de non-concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non M. de Ruffray Président-directeur général Premier mandat : 18/01/2016 Fin du mandat : 2023 X X X X La synthèse des opérations réalisées sur les titres de la société par chaque mandataire social ou personne soumise à déclaration par le règlement général de l’AMF est présentée ci-dessous : Déclarant Fonction Instrument nancier Nature de l’opération Prix unitaire en euros Montant de l’opération en euros Benoît de Ruffray Président-directeur général FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 540 000 Actions Acquisition Gratuite Christian Cassayre Directeur financier Actions Acquisition Gratuite FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 150 000 SICAVAS Eiffage 2000 Cession 154,78 56 682 Laurent Dupont Administrateur FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 21 300 Actions Acquisition Gratuite Abderrahim Hamdani Administrateur Sicavas Eiffage 2000 Cession 159,09 33 000 Évolution des principaux indicateurs financiers et extra-financiers utilisés dans les formules deperformance etdela rémunération complète du dirigeant mandataire social L’évolution des agrégats pris en compte dans la formule de la rémunération variable annuelle est rappelée ci-dessous ainsi que celle des éléments de rémunération du dirigeant mandataire social. Ces graphiques permettent une mise en perspective de la forte relation entre la performance financière et extra-financière de la société dans la durée et la rémunération du mandataire social. 2018 2019 2020 2021 2022 Résultat net part du Groupe en millions d’euros 629 725 375 777 896 Évolution 15 % - 48 % 107 % 15 % Résultat opérationnel courant en millions d’euros 1 857 2 005 1 263 1 919 2 212 Évolution 8 % - 37 % 52 % 15 % Trésorerie générée par la variation du besoin en fonds de roulement en millions d’euros -125 3 321 234 223 Rémunération du dirigeant mandataire social en milliers d’euros 3 832 3 381 2 126 3 962 3 516 Évolution - 12 % - 37 % 86 % -11 % Taux de fréquence en France 8,27 7,42 5,72 5,87 5,58 Intensité carbone du Groupe en France en teq CO 2 / euro de CA 32,3 30,5 33,2 31,2 28,1 320 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Évolution de la composition de la rémunération complète dudirigeant mandataire social En milliers d’euros 2018 2019 2020 2021 2022 Rémunération fixe en milliers d’euros 900 900 863 900 900 Évolution 0 % - 4 % 4 % 0 % Rémunération variable de court terme en milliers d’euros 900 959 720 1 260 1 260 Évolution 7 % - 25 % 75 % 0 % Valorisation d’actions attribuées gratuitement sous conditions de performance enmilliers d’euros 2 029 1 518 541 1 799 1 353 Évolution - 25 % - 64 % 232 % - 25 % Valorisation des avantages de toute nature (voiture de fonction) en milliers d’euros 3 3 3 3 3 Évolution 0 % 0 % 0 % 0 % Rémunération totale en milliers d’euros 3 832 3 381 2 126 3 962 3 516 Évolution - 12 % - 37 % 86 % -11 % En pourcentage 2018 2019 2020 2021 2022 Rémunération fixe 23 % 27 % 41 % 23 % 26 % Rémunération variable de court terme 23 % 28 % 34 % 32 % 36 % Valorisation d’actions attribuées gratuitement sous conditions deperformance 53 % 45 % 25 % 45 % 38 % Valorisation des avantages de toute nature (voiture de fonction) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Concernant les multiples de rémunération, il est précisé que, comme ses prédécesseurs, M. de Ruffray est l’unique dirigeant mandataire social d’Eiffage S.A. Eiffage S.A. n’ayant aucun salarié, il n’est pas possible de calculer le ratio de la rémunération du Président-directeur général par rapport à la rémunération moyenne et la rémunération médiane des salariés de la société autres que les mandataires sociaux. Toutefois, et en application des lignes directrices sur les multiples de rémunérations publiés par l’Afep le 28 janvier 2020 et mises à jour en décembre 2022 leGroupe fournit, pour information, ce que ce ratio serait en comparaison avec la rémunération moyenne et médiane des salariés du Groupe en France soit un ensemble de plus de 42 000 salariés pour chacune des années concernées. Pour 2022, cet ensemble de 44 108 salariés du Groupe en France représente 83 % du nombre total de salariés en France. Les éléments pertinents de la performance du Groupe, établis sur une base consolidée, sont présents dans la partie sur la rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à M.Benoît de Ruffray, Président-directeur général de ce document. Les rémunérations sont exprimées en milliers d’euros et sont, pour le Président-directeur général, celles décrites dans le document de référence 2018, les documents d’enregistrement universel 2019 et 2020 et ce document d’enregistrement universel 2021 dans le tableau nommé « 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif ». 321 EIFFAGE La société précise qu’elle respecte les lignes directrices de l’Afep actualisées en février 2021. Eiffage S.A. n’a qu’un employé, les multiples et ratios sont donc calculés sur le périmètre des salariés du groupe en France qui représente plus de 44 000 salariés. Tableau des ratios pour le groupe Eiffage en France au titre du I. 6° et 7° de l’article L.22-10-9 du Code de commerce 2018 2019 2020 2021 2022 Moyenne 5ans Rémunération du dirigeant mandataire social en milliers d’euros 3 832 3 427 2 126 3 962 3 516 3 373 Évolution 5,0 % - 10,6 % - 38,0 % 86,4 % - 11,3 % Résultat net part du Groupe en millions d’euros 629 725 375 777 896 680 Évolution 22,1 % 15,3 % - 48,3 % 107,2 % 15,3 % Rémunération moyenne des salariés hors mandataires sociaux en milliers d’euros 40 42 43 43 46 43 Évolution 2,6 % 5,0 % 2,4 % 0,2 % 6,6 % Rémunération médiane des salariés hors mandataires sociaux en milliers d’euros 35 36 38 38 40 37 Évolution 2,9 % 2,9 % 5,6 % - 0,2 % 4,0 % Ratio entre la rémunération du dirigeant mandataires sociaux et la rémunération moyenne des salariés 96 82 49 91 77 79 Évolution 2,1 % - 14,6 % - 40,2 % 86,0 % - 16,7 % Ratio entre la rémunération du dirigeant mandataires sociaux et la rémunération médiane des salariés 109 95 56 105 89 90 Évolution 1,9 % - 12,8 % - 41,1 % 86,8 % - 14,7 % Effectif concerné 42 597 42 995 44 136 43 928 44 108 43 553 J/ Autres éléments de gouvernance I. Prêts et garanties accordés aux dirigeants Néant. II. Intéressement et participation Des accords d’intéressement sont en vigueur dans la plupart des sociétés du Groupe. Ces accords traduisent la volonté d’Eiffage d’associer étroitement les salariés à la bonne marche de leur entreprise en les intéressant aux résultats obtenus par celle-ci au cours d’un exercice lorsqu’ils atteignent un niveau déterminé et représentent un accroissement de sa prospérité. Par ailleurs, les salariés bénéficient d’accords de participation aux fruits de l’expansion dans les conditions légales obligatoires ; ces accords sont appliqués dans chaque société du Groupe en France soumise à la participation car il n’y a pas d’accord de Groupe. Au niveau de chaque société, ont été mis en place depuis de nombreuses années des plans d’épargne entreprise ; ainsi, les salariés ont le choix d’affecter les sommes leur revenant au titre de l’intéressement et de la participation entre des investissements dans des fonds communs de placement et des investissements dans la structure d’actionnariat salarié du Groupe, la Sicavas Eiffage 2000 ou le fonds commun de placement d’entreprise (FCPE Eiffage Actionnariat) qui a été créé pour recueillir les souscriptions des salariés aux augmentations de capital qui leur sont réservées. Les sommes versées par le Groupe à ses salariés au titre de l’intéressement et de la participation ont atteint 125 millions d’euros au titre des résultats de l’exercice 2022 (106 millions d’euros en 2021). III. Attribution gratuite d’actions L’assemblée générale mixte du 20 avril 2022 a autorisé le conseil d’administration à consentir aux salariés et aux mandataires sociaux du Groupe des attributions gratuites d’actions Eiffage existantes. Le nombre maximum d’actions à attribuer a été fixé à 1 000 000 (dont 100 000 pour les dirigeants mandataires de la société). Cette autorisation a une durée de 38 mois et a été utilisée à hauteur de 380 895 actions à la date du présent document. Le mandat de l’actuel administrateur représentant les actionnaires salariés arrivant à échéance et en application des dispositions de l’article 17 des statuts, un candidat peut désormais être désigné par les actionnaires salariés visés à l’article L.225-102 du Code de commerce. La société a procédé à une information des actionnaires salariés et exerçant directement leurs droits de vote. IV. Éléments susceptibles d’avoir une incidence encas d’offre publique • La structure du capital ainsi que les participations directes ou indirectes connues de la société et toutes informations en la matière sont décrites dans la partie relative aux renseignements à caractère général. • Il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice des droits de vote et au transfert des actions, hormis la privation des droits de vote pouvant résulter d’un défaut de déclaration d’un franchissement de seuil statutaire, ni de clauses de conventions portées à la connaissance de la société en application de l’article L.233-11 du Code de commerce. • À la connaissance de la société, il n’existe pas de pacte ni autre engagement signé entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote. • Il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux. 322 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • Les règles de nomination et de révocation des membres du conseil d’administration sont les règles légales et statutaires prévues aux articles 17 à 20 des statuts. • En matière de pouvoirs du conseil d’administration, les autorisations et délégations en cours sont décrites dans le rapport de gestion et dans le tableau des délégations d’augmentation de capital. • La modification des statuts de la société se fait conformément aux dispositions légales et réglementaires. • Les lignes de crédit et émissions obligataires décrites dans le présent document (chapitre « Risques de liquidité ») sont susceptibles de prendre fin en cas de changement de contrôle de la société. • Il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de cessation des fonctions de mandataires sociaux ou des salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange. • Conformément à la loi, les représentants de la direction de l’entreprise ne participent pas au vote du conseil du FCPE qui débat du vote du FCPE à l’assemblée générale d’Eiffage. Les droits de vote attachés aux actions détenues par le personnel au travers de la Sicavas Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage Actionnariat sont exercés, chacun pour ce qui le concerne, par un représentant mandaté par le conseil d’administration de la Sicavas et le conseil de surveillance du FCPE à l’effet de les représenter à l’assemblée générale. Les règles de gouvernance et les modalités d’exercice du droit de vote de la SICAVAS Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage Actionnariat au sein des assemblées d’Eiffage sont décrites ci-dessous ; Informations au 31 décembre 2022 Nom SICAVAS Eiffage 2000 FCPE Eiffage Actionnariat Description du cadre réglementaire https://www.amf-france.org/fr/actualites-publications/publications/guides/guides-epargnants/ le-guide-de-lepargne-salariale Informations clés https://www.regardbtp.com/nos-fonds/ sicavas-eiffage-2000/ https://www.regardbtp.com/nos-fonds/ eif-actionnariat-c/ Année de création 2002 2013 % de capital d’Eiffage 4,1 % 15,2 % Nombre d’actionnaires/ porteurs de parts 20 231 80 712 Organisme de gestion indépendant PRO BTP Amundi Règle de composition duconseil Conseil d’administration composé de huit membres, actionnaires salariés du Groupe nommés par l’assemblée générale de la SICAVAS (art. 14 statuts SICAVAS). Conseil de surveillance composé de huit membres : quatre membres salariés porteurs de parts élus par les porteurs de parts (un par branche du groupe Eiffage), et quatre membres désignés par la direction de l’entreprise. Le Président est obligatoirement un salarié porteur de parts (art. 8 du règlement du FCPE). Synthèse du rôle du conseil Le conseil a, notamment, pour fonction d’examiner le rapport de gestion et les comptes annuels de l’OPCVM, d’examiner la gestion financière, administrative et comptable de l’OPCVM, le cas échéant d’exercer les droits de vote attachés aux titres de capital détenus dans le portefeuille, de décider de l’apport des titres en cas d’offre publique, de décider des opérations de fusion, scission ou liquidation et de donner son accord préalable aux modifications des statuts de la Sicavas dans les cas prévus par ces derniers. Le conseil de surveillance du FCPE se réunit au moins une fois par an pour l’examen du rapport de gestion et des comptes annuels du Fonds, l’examen de la gestion financière, administrative et comptable et l’adoption de son rapport annuel. Il exerce les droits de vote attachés aux valeurs inscrites à l’actif du Fonds et décide de l’apport des titres. Règle de délibérations duconseil Décisions du conseil d’administration prises à la majorité des membres présents ou représentés (art. 17 statuts SICAVAS). Décisions du conseil de surveillance prises à la majorité des membres présents ou représentés avec voix prépondérante du président qui est obligatoirement un membre salarié représentant des porteurs de parts (art. 8 du règlement du FCPE). Modalités d’exercice dudroitde vote Le droit de vote de la SICAVAS à l’assemblée générale d’Eiffage est exercé par son conseil d’administration qui désigne à cet effet un mandataire représentant la SICAVAS à l’assemblée d’Eiffage (art. 18 statuts SICAVAS). Le droit de vote du FCPE à l’assemblée générale d’Eiffage est exercé par son conseil de surveillance qui désigne un mandataire pour représenter le FCPE à l’assemblée d’Eiffage (art. 8 du règlement du FCPE). Conformément à la loi, les représentants de la direction de l’entreprise ne participent pas au vote V. Participation des actionnaires aux assemblées générales Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales figurent à l’article 30 des statuts. 323 EIFFAGE 3. Présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale Le présent rapport constitue la partie du rapport du conseil d’administration relative à la présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale mixte du 19 avril 2023. Le résumé des 22 résolutions, 12 ordinaires et 10 extraordinaires est présenté ci-dessous. Le texte des résolutions est similaire à celui de l’assemblée générale de 2022 avec les mêmes types de plafonds et de limitations. Le résultat des votes à l’assemblée générale de 2022 est rappelé ci-dessous avec en regard la correspondance avec les résolutions de l’assemblée générale de 2023 : Synthèse des résolutions de l’assemblée générale du 19 avril 2023 À caractère ordinaire À caractère extraordinaire 1 à 3. Approbation des comptes, affectation du résultat et fixation du dividende 12. Renouvellement de l’autorisation en matière d’annulation d’actions autodétenues 4 à 6. Renouvellement de trois administrateurs 13. Renouvellement de la délégation d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes 7 à 8. Approbation des politiques de rémunération des membres du conseil d’administration et du Président-directeur général (Say on pay ex ante) 14. Renouvellement de délégation en matière d’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription 9. Approbation des informations liées aux rémunérations des mandataires sociaux, visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce (Say on Pay ex post global) 15 à 19. Renouvellement des délégations en matière d’augmentation decapital avec suppression du droit préférentiel de souscription, plafonds, limitation globale et clause d’extension 10. Approbation des éléments historiques de rémunération du Président-directeur général (Say on pay ex post individuel), en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale d’Eiffage du 20 avril 2022 20. Renouvellement de la délégation d’augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d’un PEE 11. Renouvellement de l’autorisation en matière de rachat d’actions 21. Renouvellement de l’autorisation en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes sous conditions 22. Pouvoir pour formalités Résultat de l’assemblée générale mixe du 20 avril 2022 et préparation de celle du 19 avril 2023 : Assemblée générale ordinaire 20 avril 2022 71,86 % des actions présentes ou représentées Assemblée générale ordinaire du 19 avril 2023 N° Résolutions % de voix pour N° Résolutions 01 Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 99,77 01 Même type de résolution 02 Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 99,77 02 Même type de résolution 03 Affectation du résultat de l’exercice 99,77 03 Même type de résolution 04 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées etapprobation d’une convention nouvelle 99,68 / 05 Renouvellement du mandat de Madame Georges-Picot 99,55 04 Renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur de Ruffray 05 Renouvellement du mandat d’administrateur de Madame Salaün 06 Renouvellement du mandat d’administrateur représentant les actionnaires salariés de Monsieur Dupont 06 Approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d’administration 99,63 07 Même type de résolution 07 Approbation de la politique de rémunération du Président-directeur général 97,31 08 Même type de résolution avec des précisions sur les éléments extra financiers de la politique de rémunération 08 Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce 97,84 09 Même type de résolution 09 Approbation des éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Benoît de Ruffray, Président-directeur général, en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale d’Eiffage du 21 avril 2021 95,40 10 Même type de résolution 10 Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de faire racheter par la société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l’article L.22-10-62 du Code de commerce durée de l’autorisation finalités modalités plafond suspension en période d’offre publique 99,50 11 Même type de résolution 23 Pouvoirs pour les formalités 99,99 22 Même type de résolution 324 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Assemblée générale extraordinaire 20 avril 2022 71,86 % des actions présentes ou représentées Assemblée générale extraordinaire du 19 avril 2023 N° Résolutions % de voix pour N° Résolutions 11 Autorisation à donner au conseil d’administration en vue d’annuler les actions rachetées par la société dans le cadre du dispositif de l’article L.22-10-62 du Code de commerce durée de l’autorisation plafond suspension en période d’offre publique 99,95 12 Même type de résolution 12 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par incorporation de réserves bénéfices et/ou primes durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital sort des rompus suspension en période d’offre publique 99,67 13 Même type de résolution 13 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions ordinaires donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital faculté d’offrir au public les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 94,96 14 Même type de résolution 14 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression de droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion d’offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 97,44 15 Même type de résolution 15 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions ordinaires donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression de droit préférentiel de souscription par une offre visée au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 95,68 16 Même type de résolution 16 Autorisation d’augmenter le montant des émissions suspension en période d’offre publique 88,65 17 Même type de résolution 17 Délégation à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital dans la limite de 10 % du capital en vue de rémunérer des apports en nature de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital durée de la délégation suspension en période d’offre publique 96,88 18 Même type de résolution 18 Limitation globale des plafonds des délégations prévues aux 14 e , 15 e et 17 e résolutions de l’assemblée générale du 20 avril 2022 99,78 19 Même type de résolution 19 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou devaleurs mobilières donnant accès au capital avec suppression dedroit préférentiel de souscription au profit des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise en application des articles L.3332-18 et suivants du Code du travail durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission possibilité d’attribuer desactions gratuites en application de l’article L.3332-21 du Code dutravail 95,93 20 Même type de résolution 20 Autorisation à donner au conseil d’administration en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux de la société, conditions d’acquisitions, durée de l’autorisation, plafond, durée de la période d’acquisition dans le respect de la politique de rémunération votée parl’assemblée générale 98,54 21 Même type de résolution 21 Mise en harmonie des statuts 96,36 / 22 Modification de l’article 17 des statuts concernant la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires 99,04 / 325 EIFFAGE Description des résolutions — À caractère ordinaire Résolutions 1 et 2 : Il est proposé à l’assemblée d’approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 se soldant par un bénéfice de 851 millions d’euros ainsi que les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 se soldant par un bénéfice (part du Groupe) de 896 millions d’euros que le conseil a arrêtés au cours de sa réunion du 22 février 2023 après examen par son comité d’audit. Résolution 3 : L’affectation du résultat conduirait à la distribution d’un dividende de 3,60 euros brut par action Le dividende serait payé le 17 mai 2023 et le coupon serait détaché le 15 mai 2023. Ce dividende s’appliquerait aux 98 000 000 d’actions existantes au 22 février 2023 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés décidée par le conseil du 22 février 2023. Il est rappelé que les distributions de dividendes et revenus au titre des trois derniers exercices ont été les suivantes : Au titre de l’exercice Revenus éligibles à la réfaction Revenus non éligibles à la réfaction Dividendes Autres revenues distribués 2019 0 euros soit 0 euro par action 2020 294 000 000 euros soit 3,0 euros par action 2021 303 800 000 euros* soit 3,10 euros par action * Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau Résolutions 4 à 6 : Ces résolutions sont relatives au renouvellement des mandats d’administrateurs de Monsieur de Ruffray et de Madame Salaün, ainsi qu’au renouvellement du mandat d’administrateur représentant les actionnaires salariés de Monsieur Dupont, pour une durée de quatre années chacun, venant à expiration à l’issue de l’assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. Les nominations et renouvellements d’administrateurs soumis à l’assemblée générale sont arrêtés par le conseil d’administration sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, conformément aux dispositions statutaires applicables. Si ces propositions de renouvellement sont approuvées par l’assemblée générale le taux d’indépendance et la parité hommes- femmes au conseil d’administration seront les suivants 75 % d’indépendants (chiffre inchangé) et 50 % de femmes par rapport à 44,4 % actuellement car le calcul de la parité hommes-femmes sera modifié avec l’administrateur représentant les salariés actionnaires qui ne sera plus comptabilisé. Résolutions 7 à 10 : Conformément aux dispositions des articles L.22-10-8 et L.22-10-34 I et II du Code de commerce, il est demandé à l’assemblée de bien vouloir approuver quatre résolutions. La 7 e est une approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d’administration. La 8 e est une approbation de la politique de rémunération du Président-directeur général. La 9 e est une approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce. La 10 e est une approbation ex post de la rémunération et des avantages versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice au Président-directeur général en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale de 2022. La rémunération variable du Président-directeur général ne sera versée qu’en cas de vote positif à cette résolution. Ces éléments sont décrits dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise. Dans le domaine financier, il est demandé à l’assemblée de bien vouloir statuer sur des délégations et autorisations permettant au conseil de pouvoir procéder, s’il le juge utile, à des rachats d’actions et à des annulations d’actions autodétenues (pour un maximum de 10 % du capital dans les deux cas) ainsi qu’à toutes les émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de la société (voir le tableau des délégations et autorisations soumises au vote). Il est précisé qu’à l’exception de la délégation d’augmentation de capital réservée aux adhérents d’un PEE et de l’autorisation en matière d’attribution gratuite d’actions : • l’ensemble des délégations et autorisations financières proposées à l’assemblée générale prévoient leur suspension en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la société ; • les trois délégations (15 e , 16 e et 18 e résolutions) financières proposées qui prévoient la suppression du droit préférentiel de souscription s’imputent sur le plafond nominal global maximum de 39 200 000 euros représentant 10 % du capital prévu à la 19 e résolution. Il est également précisé que la délégation relative à la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou à des titres de créance avec maintien du droit préférentiel de souscription prévoit un plafond nominal de 156 800 000 euros représentant 40 % du capital (14 e résolution). Ainsi il est demandé : Résolution 11 : De renouveler pour une durée de dix-huit mois l’autorisation donnée au conseil en vue d’acquérir jusqu’à 10 % du capital social pour le prix maximum de 175 euros par action, soit un montant maximum de 1 715 000 000 euros, avec pour objectifs l’animation du titre, le financement de la croissance externe, la couverture de l’actionnariat salarié, la couverture de valeurs mobilières donnant accès au capital et leur annulation, dans les limites et conditions fixées par la réglementation. Aucune opération ne pourrait être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. 326 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE — À caractère extraordinaire : Résolution 12 : D’autoriser le conseil d’administration, en conséquence de l’objectif d’annulation et pour une durée de vingt-six mois à annuler sur ses seules décisions en une ou plusieurs fois dans la limite de 10 % du capital, calculé au jour de la décision d’annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des vingt-quatre derniers mois précédents, les actions que la société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de son programme de rachat et à réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur. Aucune opération ne pourrait être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 13 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes et par l’émission et l’attribution gratuite d’actions aux actionnaires et/ou l’élévation du nominal des actions, dans la limite d’un montant nominal de 80 millions d’euros (plafond indépendant représentant 20,4 % du capital au 22 février 2023). Aucune opération ne pourrait être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 14 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ ou à des titres de créance, avec maintien du droit préférentiel de souscription dans la limite d’un montant nominal d’augmentation de capital de 156 800 000 d’euros (représentant 40 % du capital au 22 février 2023). Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 2 milliards d’euros. Le conseil d’administration ne pourrait, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 15 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou à des titres de créance avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion d’offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange, étant précisé que le conseil aurait la faculté de conférer aux actionnaires la possibilité de souscrire en priorité, conformément à la loi. Le montant nominal global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme ne pourrait être supérieur à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital au 22 février 2023). Ce montant s’imputerait sur le plafond global de 39 200 000 euros prévu à la 19 e résolution. Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourrait être supérieur à 2 milliards d’euros. Ce montant s’imputerait sur le plafond du montant nominal des titres de créance fixé à la 19 e résolution. Il est précisé que la somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de cette délégation avec suppression du droit préférentiel de souscription serait au moins égale à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse précédant le début de l’offre, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5 %. En cas d’émission de titres appelés à rémunérer des titres apportés dans le cadre d’une offre publique d’échange, le conseil d’administration disposerait, dans les limites fixées ci-dessus, des pouvoirs nécessaires pour arrêter la liste des titres apportés à l’échange, fixer les conditions d’émission, la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser, et déterminer les modalités d’émission. Le conseil d’administration ne pourrait, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 16 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital et/ ou à des titres de créance avec suppression du droit préférentiel de souscription par une offre visée au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier (placement privé). Le montant nominal global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme ne pourrait être supérieur à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital au 22 février 2023). Ce montant s’imputerait sur le montant nominal maximum des actions ordinaires susceptibles d’être émises fixé à la 19 e résolution. Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourrait être supérieur à 2 milliards d’euros. Ce montant s’imputerait sur le plafond du montant nominal des titres de créance fixé à la 19 e résolution. Il est précisé que la somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de cette délégation avec suppression du droit préférentiel de souscription serait au moins égale à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse précédant le début de l’offre éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5 %. Le conseil d’administration ne pourrait, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 17 : Dans le cadre des délégations avec maintien et suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées, de conférer au conseil d’administration la faculté d’augmenter, dans la limite de 15 % du nombre de titres de l’émission initiale et selon des modalités conformes aux dispositions légales et réglementaires en vigueur au moment de l’émission, le nombre de titres prévu dans l’émission initiale dans la limite des plafonds susvisés aux 14 e ,15 e et 16 e résolutions ainsi que dans la limite du plafond global prévu à la 19 e résolution pour les émissions décidées en application des 15 e et 16 e résolutions. Le conseil d’administration ne pourrait, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente autorisation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 18 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital dans la limite de 10 % du capital au moment de l’émission en vue de rémunérer des apports en nature de titres consentis à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. Ce montant s’imputerait sur le montant nominal 327 EIFFAGE maximum des actions ordinaires susceptibles d’être émises fixé à la 19 e résolution. Le conseil d’administration ne pourrait, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 19 : De fixer à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital au 22 février 2023) le montant nominal global des actions susceptibles d’être émises, immédiatement ou à terme, en vertu des délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées et en rémunération d’apports en nature de titres (15 e , 16 e et 18 e résolutions), et à 2 milliards d’euros le montant nominal global des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu des délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées (15 e et 16 e résolutions). Conformément à sa politique d’actionnariat salarié, trait marquant et différenciant d’Eiffage depuis 32 ans faisant des salariés le premier actionnaire du Groupe avec 19,3 % du capital au 31 décembre 2022, et en vue de pérenniser celui-ci, il est demandé d’approuver une délégation en la matière. La 20 e résolution vise à permettre d’augmenter le capital au profit des adhérents d’un plan d’épargne groupe notamment au travers d’un FCPE pour un montant nominal maximum de 15 millions d’euros (représentant 3,83 % du capital au 22 février 2023). Résolution 20 : Conformément à la loi, de déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité de réaliser une ou plusieurs augmentations de capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital au profit des salariés de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées dans les conditions de l’article L.225-180 du Code de commerce et de l’article L.3344-1 du Code du travail adhérents, à un plan d’épargne entreprise ou groupe (ainsi que les retraités et les préretraités remplissant les conditions requises), dans la limite d’un montant nominal maximum de 15 millions d’euros (représentant 3,83 % du capital) ce montant étant indépendant de tout autre plafond prévu par l’assemblée. La mise en œuvre d’une telle augmentation de capital suppose la suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au bénéfice des salariés bénéficiaires de l’émission. Il est précisé que le prix des actions à émettre serait déterminé dans les conditions et limites fixées par les dispositions légales et réglementaires applicables. Résolution 21 : d’autoriser le conseil d’administration à attribuer gratuitement des actions existantes aux membres du personnel salarié de la société ou des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui lui sont liés et/ou certains mandataires sociaux éligibles. Le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourrait dépasser 1 000 000 (représentant 1,02 % du capital au 22 février 2023), étant précisé que le nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société ne pourrait dépasser 100 000 actions au sein de cette enveloppe. L’attribution définitive des actions de performance aux dirigeants mandataires de la société et aux membres du comité exécutif sera obligatoirement soumise aux conditions de performance définies et appréciées sur la période du plan, fixées par le Conseil d’administration dans le strict respect de la politique de rémunération du Président-directeur général en vigueur telle qu’approuvée par l’assemblée générale des actionnaires. L’attribution définitive des actions de performance aux autres attributaires serait soumise à au moins une condition de performance définie et appréciée sur la période du plan, fixée par le conseil d’administration. L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée serait fixée par le conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à trois ans. Cette autorisation aurait une durée de 38 mois. Dans le cadre des résolutions diverses : Résolution 22 : Il vous est finalement demandé (à caractère ordinaire) de donner pouvoir pour les formalités. 328 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et les autorisations en matière d’attributions gratuites d’actions en cours de validité Nature de la délégation ou de l’autorisation Date de l’assemblée générale extraordinaire Date d’expiration Montant nominal d’augmentation de capital autorisé Utilisation au cours de l’exercice 2022 Montant nominal résiduel d’augmentation de capital au 31/12/2022 Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes 20 avril 2022 (12 e résolution) 19 juin 2024 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Néant 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription 20 avril 2022 (13 e résolution) 19 juin 2024 156,8 millions d’euros (40 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 156,8 millions d’euros (40 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créances) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange 20 avril 2022 (14 e résolution) 19 juin 2024 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créances) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription parplacement privé 20 avril 2022 (15 e résolution) 19 juin 2024 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créances) Faculté d’augmenter le montant des émissions 20 avril 2022 (16 e résolution) 19 juin 2024 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et le cas échéant dans la limite du plafond global fixé à la 18 e résolution Néant 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et le cas échéant dans la limite du plafond global fixé à la 18 e résolution Délégation en vue d’augmenter le capital en rémunération d’un apport en nature de titres ou de valeurs mobilières 20 avril 2022 (17 e résolution) 19 juin 2024 10 % du capital social et *** Néant 10 % du capital social Limitation globale des plafonds des 14 e , 15 e et 17 e résolutions 20 avril 2022 (18 e résolution) 19 juin 2024 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription en faveur desadhérents d’un PEE 20 avril 2022 (19 e résolution) 19 juin 2024 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Néant 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Autorisation d’attribuer gratuitement des actions existantes 20 avril 2022 (20 e résolution) 19 juin 2025 1 000 000 (1,02 % du capital) (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement) /100 000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) 380 895 619 105 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement) / 67 000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) * Sur la base du capital au 22 février 2023. ** Suspension en période d’offre publique. *** S’impute sur le plafond commun prévu à la 18 e résolution. * À ces montants s’ajoutera, éventuellement, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver les droits des titulaires de droits ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. 329 EIFFAGE Tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et de l’autorisation en matière d’attributions gratuites d’actions existantes soumises à l’assemblée générale du 19 avril 2023 Nature de la délégation ou de l’autorisation soumise àl’assemblée générale du 19 avril 2023 Date de l’assemblée générale extraordinaire Date d’expiration (sous réserve de leur approbation par l’assemblée générale) Plafond nominal d’augmentation de capital Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes 19 avril 2023 (13 e résolution) 18 juin 2025 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription 19 avril 2023 (14 e résolution) 18 juin 2025 156,8 millions d’euros (40 % du capital*) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange 19 avril 2023 (15 e résolution) 18 juin 2025 39,2 millions euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par placement privé 19 avril 2023 (16 e résolution) 18 juin 2025 39,2 millions euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Faculté d’augmenter le montant des émissions 19 avril 2023 (17 e résolution) 18 juin 2025 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et du plafond global fixé à la 19 e résolution Délégation en vue d’augmenter le capital en rémunération d’un apport de titres en nature ou de valeurs mobilières 19 avril 2023 (18 e résolution) 18 juin 2025 10 % du capital social et ** Limitation globale des plafonds des 15 e , 16 e et 18 e résolutions 19 avril 2023 (19 e résolution) 18 juin 2025 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription en faveur des adhérents d’un PEE 19 avril 2023 (20 e résolution) 18 juin 2025 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Autorisation en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes 19 avril 2023 (21 e résolution) 18 juin 2026 1 000 000 (1,02 % du capital) (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement)/100 000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) * S’impute sur le plafond commun prévu à la 19 e résolution. ** Sur la base du capital au 22 février 2023 de 98 000 000 actions. *** Suspension en période d’offre publique. *** À ces montants s’ajoutera, éventuellement, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver les droits des titulaires de droits ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. Vos commissaires aux comptes vous soumettent leurs rapports sur les différents programmes présentés et le conseil vous propose en conséquence d’approuver les résolutions qui vous sont soumises. Le conseil d’administration 330 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL Renseignements à caractère général A/ Informations générales Dénomination EiffageS.A. Siège social 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay - France Téléphone : 01 34 65 89 89 Site Internet www.eiffage.com Forme et législation Société anonyme régie par la législation française Durée Constituée le 12 juin 1920, la durée de la société expirera le 31 décembre 2090, sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation Exercice social Du 1 er janvier au 31 décembre de chaque année Référencements RCS 709 802 094 Versailles SIRET 709 802 094 01148 TVA FR 20 709 802 094 APE 7010 Z LEI 969500OQXKE5WDM9M994 ISIN FR 0000 130452 Bloomberg FGR FP Reuters FOUG.PA Place de cotation Euronext - Paris compartiment A, éligible au PEA et au SRD Indices SBF 120, CAC Next 20, CAC Large 60, Euronext FAS IAS et MSCI Europe Notations de crédit Entité/type de note Organisme de notation Note/commentaire EiffageS.A./court terme Fitch F2 APRR S.A./long terme S&P A-/perspective stable APRR S.A./long terme Fitch A-/perspective stable APRR S.A./court terme S&P A2 APRR S.A./court terme Fitch F1+ Viaduc de Millau (VP2) S&P BBB-/perspective stable Viaduc de Millau (VP2) Moody’s Baa3/perspective stable Notations extra-financières Entité Organisme de notation Note Eiffage CDP B Eiffage MSCI AA Eiffage ISS C+ Eiffage EcoVadis Gold APRR GRESB 87/100 Capital social au 31/12/2022 392 000 000 d’euros, divisé en 98 000 000 actions de 4 euros de nominal Droits de vote au 31/12/2022 118 114 206 droits de vote théoriques (y compris les droits de vote double) Les statuts à jour, documents de référence et document d’enregistrement universel, informations réglementées et autres documents requis peuvent être consultés au siège social, sur le site internet de la société et sur le site info-financiere.fr. Les informations figurant sur le site internet de la société (www. eiffage.com) et figurant sur les sites internet mentionnés par les liens hypertextes du présent document d’enregistrement universel, à l’exception de celles incorporées par référence, ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel. À ce titre, ces informations n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF. Objet social (article 3 des statuts) La société a pour objet, directement ou indirectement, en France et à l’étranger : • toutes opérations et entreprises de travaux publics, privées et de bâtiments ; l’acquisition, l’exploitation et la vente de tous procédés, brevets ou licences ; l’étude, la création, l’achat, la vente et l’exploitation de toutes usines et carrières ; la fabrication, l’utilisation et la vente de tous produits nécessaires à son objet social ; toutes opérations industrielles, commerciales ou financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher, directement ou indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes ; • la participation de la société à toutes entreprises, groupements d’intérêt économique ou sociétés françaises ou étrangères, créées ou à créer, pouvant se rattacher, directement ou indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes, notamment aux entreprises, groupements ou sociétés dont l’objet serait susceptible de concourir à la réalisation de l’objet social et ce par tous moyens, notamment par voie d’apport, de souscription ou d’achat d’actions, de parts sociales ou de parts bénéficiaires, de fusion, de société en participation, de groupement, d’alliance ou de commandite. 331 EIFFAGE Relations société mère – filiales Eiffage SA, société mère du Groupe, assure, au travers d’une structure de gestion dédiée, détenue à 100 % par Eiffage, les services et prestations suivants, au bénéfice de ses branches : direction générale du Groupe, direction de l’audit interne, direction financière (trésorerie et financements, comptabilité et consolidation, contrôle de gestion, fiscalité, juridique et actionnariat salarié, relations investisseurs), direction de la gestion des risques et de la conformité, direction de la communication, direction des relations sociales et du développement des ressources humaines, direction des achats, direction du développement durable et de l’innovation transverse et direction des concessions. La direction des systèmes d’information est dotée d’une structure dédiée qui gère l’ensemble du parc informatique (matériel et logiciel), les réseaux et systèmes en vue de garantir un haut niveau de service et de sécurité. Elle réalise, également, les développements nécessaires à l’exploitation et en assure la maintenance. Les autres tâches fonctionnelles sont assurées au sein de chaque branche pour leur propre compte. La structure de gestion dédiée au niveau de la société mère est rémunérée par des redevances proportionnelles au chiffre d’affaires des branches. Organigramme simplifié du périmètre de consolidation EiffageS.A. (1) Construction et ses filiales Infrastructures et ses filiales Énergie Systèmes etses filiales Concessions Eiffage Construction Eiffage Immobilier Eiffage Aménagement Eiffage Route Eiffage Génie Civil Eiffage Métal Eiffage Énergie Systèmes APRR et AREA (2) Aéroports de Toulouse (2) et de Lille (2) A’Liénor BPL Viaduc de Millau (2) Decathlon Arena Stade Pierre-Mauroy Adelac et Aliae (2) Grande Arche de La Défense SMTPC (2) Tunnel du Prado Sud (2) Énergie renouvelable, solaire et hydroélectrique Autoroute de l’Avenir (2) Autres concessions et PPP (3) Getlink (4) (1) La liste des filiales et participations est détaillée dans les notes aux comptes consolidés. (2) La synthèse des principaux investisseurs minoritaires dans les concessions autoroutières et aéroportuaires est indiquée dans le tableau ci-après. (3) Les principaux co-investisseurs dans les PPP où la participation d’Eiffage est minoritaire sont principalement des investisseurs financiers. (4) Au 22 février 2023, Eiffage était le 1 er actionnaire de Getlink avec 18,8 % du capital et 19,3 % des droits de vote. Nom Pourcentage dedétention Nom des investisseurs tiers Site Internet des sociétés APRR & AREA, Aliae/A79 52,0 % MAF www.aprr.com Adelac/A41 51,9 % MAF2 www.liane-autoroute.com Viaduc de Millau 51,0 % Caisse des Dépôts et Consignations www.leviaducdemillau.com Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage 33,04 % Vinci et flottant www.tunnelprado.com Tunnel du Prado Sud 41,5 % Vinci www.tunnelprado.com Autoroute de l’Avenir 75,0 % État du Sénégal www.autoroutedelavenir.sn Aéroport de Toulouse 49,99 % État, CCI et trois collectivités territoriales www.toulouse.aeroport.fr Aéroport de Lille 90,0 % Aéroport Marseille Provence www.lille.aeroport.fr Getlink 18,8 % Flottant www.getlinkgroup.com APRR dispose, par ailleurs, d’un programme obligataire « EMTN » dont le prospectus contient des informations détaillées sur son financement et modèle économique et est disponible sur le site internet d’APRR (http://www.aprr.com/fr/le-groupe/finances) et de la Bourse du Luxembourg (https://www.bourse.lu/programme/Programme-APRR/13444). 332 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL Concurrence dans les métiers de travaux Aperçu des principaux concurrents du Groupe par zone géographique pertinente et par branche travaux Construction Infrastructures Énergie Systèmes Un des leaders sur un marché du bâtiment qui se répartit entre quelques grands acteurs, quelques entreprises régionales de taille moyenne et un grand nombre de petits entrepreneurs Eiffage Construction compte également parmi les tout premiers promoteurs nationaux avec Eiffage Immobilier Un des leaders du marché des travaux publics (travaux routiers et ferroviaires, génie civil et construction métallique). Ce marché se répartit entre quelques grands acteurs et de nombreuses entreprises régionales et locales. Le marché des granulats, où il opère également, est constitué par des groupes routiers, cimentiers ainsi que plusieurs centaines de producteurs locaux Un des leaders sur unmarché fragmenté France Bouygues Construction, Besix, Demathieu Bard, Fayat, Legendre, Léon Grosse, Spie Batignolles, Vinci Construction et des entreprises régionales de taille moyenne Bouygues Immobilier, Cogedim, Icade, Nexity, Kaufman & Broad, Vinci Immobilier et un grand nombre de promoteurs immobiliers Route et granulats : Cemex, Ciments Français, Colas, Eurovia, Holcim, Vicat et des entreprises régionales de taille moyenne Génie civil : Bouygues Construction, Demathieu Bard, Implénia, Fayat, NGE, Salini, Spie Batignolles, Vinci Construction et des entreprises régionales de taille moyenne Métal : Baudin Chateauneuf, Cimolai, Matière et Fayat ainsi que des entreprises étrangères implantées en France Bouygues Énergies &Services, Dalkia, Snef, Spie, Vinci Énergies et des entreprises régionales de taille moyenne International ACS/Hochtief, BAM, Besix, Bouygues Construction, Budimex, CFE, Implénia, Steiner, Vinci Construction, ainsi que des entreprises régionales de taille moyenne et des acteurs asiatiques et européens ACS/Hochtief, BAM, Besix, Bouygues Construction, Balfour Beatty, Cemex, CFE, Colas, Eurovia, Implénia, Kier, Holcim, Porr, Salini, Strabag, Vinci Construction, ainsi que des entreprises régionales de taille moyenne et des acteurs asiatiques et européens Bouygues Énergies &Services, Dalkia, Spie, Vinci Énergies, ainsi que des entreprises régionales de taille moyenne et des acteurs espagnols Concurrence dans les métiers de concessions et PPP Aperçu des principaux concurrents du Groupe par zone géographique pertinente et par type de concessions Concessions autoroutières Autres concessions et PPP Un des leaders du marché des concessions autoroutières enFrance et en Europe qui se répartit entre de très nombreux acteurs industriels et financiers avec une présence et/ou desambitions dans le secteur des concessions autoroutières Un des leaders du marché des concessions et PPP en France et en Europe qui se répartit entre quelques grands acteurs industriels et financiers France Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, Atlas Arteria, ATMB, BAM, Bouygues, Egis, Engie, Fayat, Ferrovial, NGE, Spie Batignolles, Strabag, Vinci, et de nombreux acteurs européens et mondiaux présents dans le secteur des infrastructures de transports terrestres et aériens, de l’énergie, des télécoms, des services, ainsi que des investisseurs financiers, ALX, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Partners Group, PGGM, Predica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs Atlantia, Abertis, ADP, Atlas Arteria, Bouygues, Demathieu Bard, Léon Grosse, Egis, Edeis, Fayat, NGE, Vinci, Spie Batignolles, Fraport, Zurich Airport, Total, Engie, Neoen, Voltalia, ainsi que des investisseurs financiers, APG, Aberdeen Asset Management, AMP, Atlante gestion, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Omers, Partners Group, PGGM, Prédica, Rivage, Schroders, TIIC, Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs International Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, ATMB, Atlas Arteria, BAM, Bouygues, Egis, Ferrovial, Strabag, Vinci, et de nombreux acteurs européens, locaux et mondiaux présents dans le secteur des infrastructures de transports terrestres et aériens, de l’énergie, des services, ainsi que des investisseurs financiers, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Partners Group, PGGM, Predica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC, Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, ADP, Atlas Arteria, AENA, BAM, Bouygues, Edeis, Engie, Strabag, Vinci Fraport, Zurich Airport et de nombreux acteurs européens locaux et mondiaux, ainsi que des investisseurs financiers, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, AXA, Arjun Infrastructure Partners, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Omers, Partners Group, PGGM, Prédica, Rivage, Schroders, TIIC, Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs 333 EIFFAGE Assemblées générales (extrait des articles 29 et 30 des statuts) L’assemblée générale ordinaire ou extraordinaire se compose de tous les actionnaires quel que soit le nombre d’actions détenues, pourvu que ces actions soient libérées des versements exigibles. Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi et les règles de participation aux assemblées générales sont celles prévues par la loi. Le droit de participer aux assemblées générales est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au plus tard le deuxième jour ouvré précédent l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. Conseil d’administration (extrait des articles 17 à 20 bis des statuts) La société est administrée par un conseil composé de trois membres au moins et de quinze au plus. Le conseil d’administration comprend, en outre, un administrateur nommé parmi les salariés actionnaires (membres du conseil de surveillance du FCPE Eiffage actionnariat ou du conseil d’administration de la Sicavas détenant des actions de la société ou salariés actionnaires visés à l’article L.225-102 du Code de commerce et exerçant directement leurs droits de vote), ainsi qu’un ou deux administrateurs représentant les salariés selon la taille du conseil : • les administrateurs sont nommés pour une durée de quatreans. L’article 18 des statuts prévoit un dispositif qui permet un renouvellement partiel des membres du conseil d’administration annuellement (pour les administrateurs nommés par l’assemblée), en nommant un ou plusieurs administrateurs pour une durée d’un an, deux ans ou trois ans, par voie de tirage au sort ; • le conseil d’administration peut nommer un ou plusieurs censeurs (au maximum trois), pour une durée de quatre ans, renouvelable ; • l’assemblée générale mixte du 22 avril 2020 a modifié les statuts pour permettre la nomination d’un ou deux administrateurs représentant les salariés, • l’assemblée générale mixte du 20 avril 2022 a modifié les statuts afin de compléter la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires. Dispositions ayant pour effet de retarder, dedifférer ou d’empêcher un changement decontrôle Il n’existe pas de dispositions statutaires particulières qui auraient pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle de la société. Il est rappelé qu’en application de la loi, toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative au nom du même actionnaire, depuis deux ans au moins, bénéficient d’un droit de vote double. Accords conclus par Eiffage SA qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle d’Eiffage SA : • l’émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2027 comporte une clause prévoyant l’exigibilité anticipée de cette dette obligataire en cas de changement de contrôle de Eiffage SA. Cette clause est détaillée en section 4.9 du prospectus obligataire disponible sur le site de l’AMF et dans la rubrique suivante du site d’Eiffage : https://www.eiffage.com/home/finance/dette-et- investisseurs-obligatai.html • la facilité bancaire « RCF » de 2 milliards d’euros à échéance 2026 et non utilisée au 31 décembre 2022 comporte une clause prévoyant l’exigibilité anticipée de cette dette bancaire en cas de changement de contrôle de Eiffage SA. • certains contrats de financement conclus par Eiffage SA ou des entités du Groupe, prévoient qu’un changement de contrôle de l’emprunteur peut constituer un cas de remboursement anticipé obligatoire ou d’exigibilité anticipée dudit financement. B/ Capital social autorisé non émis. Le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et des autorisations en matière de stock-options et d’actions gratuites en cours de validité est au point 3 du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise relatif à la présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale. C/ Titres donnant accès au capital, montant du capital et des droits de vote et capital potentiel Le capital social s’élève au 31 décembre 2022 à 392 0000 000 euros, divisé en 98 000 000 actions représentant à cette date, 118 114 206 droits de vote théoriques y compris les droits de vote double. À cette date, il n’existait pas de capital potentiel ou de titres donnant accès au capital autre que les 98 000 000 actions en circulation. Il n’y a pas eu de variation du capital depuis le 22 février 2022. L’écart de 20 114 206 millions de voix par rapport au nombre d’actions (soit 20,52 % du nombre d’actions) s’explique par les droits de vote double dont disposent les actionnaires inscrits au nominatif depuis plus de 2 ans. Tableau d’évolution du capital des trois dernières années Année Nature des opérations Évolution du capital Prime d’émission/ Réserves Montant du capital Nombre d’actions Nombre Nominal en euros Euros Euros Nombre 2020 Augmentation de capital réservée aux salariés 1 601 884 6 407 536 112 436 237 398 407 536 99 601 884 2020 Annulation d’actions 1 601 884 6 407 536 - 392 000 000 98 000 000 2021 Augmentation de capital réservée aux salariés 2 364 781 9 459 124 180 740 212 401 459 124 100 364 781 2021 Annulation d’actions 2 364 781 9 459 124 - 392 000 000 98 000 000 2022 Augmentation de capital réservée aux salariés 1 942 683 7 770 732 177 753 552 399 770 732 99 942 683 2022 Annulation d’actions 1 942 683 7 770 732 - 392 000 000 98 000 000 334 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL D/ Répartition du capital et des droits de vote Il n’existe pas de dispositions statutaires de plafonnement des droits de vote. Le tableau ci-après retrace l’évolution de la répartition du capital et des droits de vote théorique au cours de ces trois dernières années : Au 31/12/2020 Au 31/12/2021 Au 31/12/2022 Nombre d’actions % du capital Nombre d’actions % du capital Nombre d’actions % du capital % de droits de vote (1) % des droits de vote exerçables (2) Flottant 77 377 424 79,0 % 74 622 937 76,1 % 73 040 951 74,5 % 63,6 % 63,6 % Actionnariat salarié : FCPE Eiffage Actionnariat 13 010 324 13,3 % 14 323 337 14,6 % 14 893 941 15,2 % 22,8 % 23,5 % Sicavas Eiffage 2000 4 334 300 4,4 % 4 176 300 4,3 % 4 026 300 4,1 % 6,8 % 7,0 % Salariés directs (3) 2 121 399 2,1 % 2 545 134 2,6 % 2 712 651 2,8 % 4,0 % 4,1 % Autodétention 1 156 553 1,2 % 2 332 292 2,4 % 3 326 157 3,4 % 2,8 % - TOTAL 98 000 000 100 % 98 000 000 100 % 98 000 000 100 % 100 % 100 % (1) Droits de vote y compris les droits de vote double (118 114 206 droits de vote). Il existe théoriquement 118 114 206 droits de votes de plus que d’actions soit 20,52 % du nombre d’actions en circulation. (2) Droits de vote exerçables en assemblée générale y compris les droits de vote double soit 114 788 049(total de 118 114 206 droits de vote moins 3 326 157 droits de vote de l’autodétention). (3) Incluant entre autres la détention d’actions suite à une attribution gratuite d’actions sur le fondement de L225-197-1, autorisée postérieurement à la loi Macron du 6 août 2015. La dernière étude de l’actionnariat réalisée et analysée date de février 2023. Cette analyse ne fait pas apparaître d’évolutions fortes sur un an. Les chiffres sur la ventilation géographique portent uniquement sur le flottant. Segmentation géographique Segmentation typologique France 21 % Institutionnels 74 % Amérique du Nord 26 % Actionnariat salarié 19 % Royaume-Uni et Irlande 23 % Particuliers 4 % Reste de l’Europe 18 % Autodétention 3 % Reste du monde et non identifiés 12 % Total 100 % Total 100 % Données hors prise en compte de l’actionnariat salarié. Les salariés du groupe Eiffage détiennent une participation dans le capital d’Eiffage par l’intermédiaire de la Sicavas Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage actionnariat qui est dédié aux augmentations de capital réservées aux salariés et retraités éligibles qui sont réalisées une fois par an depuis avril 2013. Les salariés du groupe Eiffage peuvent également détenir des actions en direct notamment dans le cadre d’opérations à l’intérieur du plan d’épargne Groupe. Conformément à sa politique d’actionnariat salarié, trait marquant du Groupe depuis plus de 30 ans, et en vue de pérenniser celui-ci, Eiffage a décidé de réaliser en mai 2023 une augmentation de capital non abondée réservée aux salariés avec une décote de 20 % (sous la forme d’actions apportées par Eiffage) par l’intermédiaire du FCPE Eiffage Actionnariat Relais 2023 créé à cet effet et qui sera fusionné avec le FCPE Eiffage Actionnariat. 335 EIFFAGE E/ Franchissements de seuils au cours de l’exercice : Nom Numéro d’avis Date d’avis Date de franchissement Sens Seuil franchi Nature du seuil Société Générale Gestion 222C1274 25/05/2022 20/05/2022 h 15 % Capital BlackRock 222C1459 222C1532 13/05/2022 17/06/2022 10/06/2022 16/06/2022 h 5% Capital BlackRock 222C1476 222C1831 14/06/2022 13/07/2022 13/06/2022 12/07/2022 U 5 % Capital Caisse des dépôts h 3 % Capital Caisse des dépôts h 3 % Droits de vote Caisse des dépôts, Société Générale Gestion h 2 % Capital Société générale Gestion, Caisse des dépôts h 2 % Droits de vote Caisse des dépôts U 2 % Capital Caisse des dépôts U 2 % Droits de vote Amundi, AQR Capital Management LLC h 1 % Capital Amundi, PRO BTP Finance h 1 % Droits de vote Amundi, Franklin Resources Inc, AQR Capital Management LLC U 1 % Capital Amundi, PRO BTP Finance, Franklin Ressources Inc U 1 % Droits de vote À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement, seuls ou de concert, plus de 1 % du capital ou des droits de vote et ayant déclaré cette position. F/ Autres renseignements Nantissement d’actions Aucun nantissement de ses propres actions n’a été signifié à la société. Interventions de la société sur ses propres titres : Dans le cadre des autorisations qui lui ont été déléguées par l’assemblée générale des actionnaires, la synthèse des interventions est ci-dessous : Nombre % du capital Nombre d’actions achetées en 2022 5 384 123 5,49 % Nombre d’actions transférées en 2022 812 007 0,82 % Nombre d’actions cédées en 2022 1 641 085 1,67 % Nombre d’actions annulées en 2022 1 942 683 1,98 % Cours moyen des achats en euros 90,33 Cours moyen des ventes en euros 90.39 Frais de négociations en euros 251 444 Nombre d’actions inscrites au 31 décembre 2022 3 320 640 3,39 % Valeur au cours d’achat des actions détenues en euros 299 118 654 Valeur nominale des actions détenues en euros 13 282 560 336 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL G/ Contrôleurs légaux des comptes Qualité Titulaires Nom KPMG AUDIT IS Mazars Détail 2 avenue Gambetta 92066 Paris La Défense Membre de la Compagnie régionale des commissaires auxcomptes de Versailles Représenté par M. Philippe Bourhis Date de première nomination : AGM du 18 avril 2007 Échéance du mandat en cours : AGO statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 61 rue Henri Regnault 92075 Paris La Défense Membre de la Compagnie régionale des commissaires auxcomptes de Versailles Représenté par M. Olivier Thireau Date de première nomination : AGO du 24 avril 2019 Échéance du mandat : AGO statuant sur les comptes del’exercice clos le 31 décembre 2024 Le tableau détaillant les honoraires des commissaires aux comptes certifiant les comptes consolidés et relatifs aux exercices 2022 et 2021 figure dans l’annexe aux comptes consolidés pages 266 et 267 du présent document. Responsable de l’information M. Christian Cassayre, Directeur financier Eiffage – 3 - 7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Téléphone : 01 34 65 89 89 Principales personnes ayant également contribué à l’élaboration de l’information de ce document en plus de Christian Cassayre : Document Noms Rapport de gestion Xavier Ombrédanne, François Malan, Joël Marme, Sonia Chevalier, Luc Chansigaud, DidierMorel, Thomas Boulic, Julien Leroy, Vincent Lang, Olivier le Gall, François Lecharny Rapport sur le gouvernement d’entreprise Xavier Ombrédanne, Sonia Chevalier DPEF Valérie David, Sophie Cellucci, Sonia Chevalier, François Malan, Joël Marme, Sophie Sanchez Comptes Joël Marme, Alain Lefranc Analyse des risques François Malan Informations incluses par référence (documents disponibles) Pendant la durée de validité du présent document, la dernière version à jour des statuts, les rapports des commissaires aux comptes et les états financiers des trois derniers exercices ainsi que tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et déclarations établies par un expert lorsque ces documents sont prévus par la loi et tout autre document prévu par la loi peuvent être consultés au siège de la société et sur le site internet (www.eiffage.com). En application de l’article 19 du règlement européen 2017/1129, les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent document d’enregistrement universel : • les comptes consolidés et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2020 présentés aux pages 185 à 243 du document d’enregistrement universel n° D.21-0227 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 30 mars 2021 et disponible sur eiffage.com dans la rubrique finance puis rapport annuel (https://www.eiffage. com/finance/document-d-enregistrement-universelwww. eiffage.com%2Ffiles%2Flive%2Fsites%2Feiffagev2%2Ffiles% 2FFinance%2FRapport%2520Annuel%2FEiffage_DEU2020_ FR.pdf&clen=6126848) • les comptes consolidés et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2021 présentés aux pages 184 à 241 du document d’enregistrement universel n° D.22-0187 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 29 mars 2022 et disponible sur eiffage.com dans la rubrique finance puis rapport annuel (https://www.eiffage.com/files/live/ sites/eiffagev2/files/Finance/Rapport%20Annuel/Deu_Eiffage2021. pdf) 337 EIFFAGE Autres documents Les documents suivants sont intégrés au document d’enregistrement universel pour bénéficier des dispenses de publications séparées prévues par le règlement général de l’AMF : Rapport financier annuel : Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Page 275 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Page 285 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Page 217 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Page 271 Rapport de gestion – article 222-3 du règlement général de l’AMF Page 190 Déclaration des personnes qui assument la responsabilité du rapport financier annuel Page 338 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Pages 289 et suivantes du présent document d’enregistrement universel. 338 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Attestation du responsable du document d’enregistrement universel J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 190 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Vélizy-Villacoublay Le 27 mars 2023 Benoît de Ruffray Président-directeur général 339 EIFFAGE Références Intitulés Anciennes références DEU Pages SECTION 1 PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS ET APPROBA TION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE 1 Point 1.1 Personnes responsables des informations 1.1 336 Point 1.2 Attestation des responsables du document 1.2 338 Point 1.3 Déclaration d’expert 23.1 Sans objet Point 1.4 Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers 23.2 181, 271, 285 Point 1.5 Déclaration relative à l’approbation du document 338 SECTION 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 2 Point 2.1 Coordonnées 2.1 336 Point 2.2 Changements 2.2 Sans objet SECTION 3 FACTEURS DE RISQUES 5 Point 3.1 Description des risques importants 201-215 SECTION 4 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 5 Point 4.1 Raison sociale et nom commercial 5.1.1 330 Point 4.2 Enregistrement au RCS et identifiant (LEI) 5.1.2 330 Point 4.3 Date de constitution et durée 5.1.3 330 Point 4.4 Siège social – forme juridique – législation applicable – site Web - autres 5.1.4 330 SECTION 5 APERÇU DES ACTIVITÉS 6 Point 5.1 Principales activités 6.1 1 - 7 Point 5.1.1 Nature des opérations et principales activités 6.1.1 28 - 51 Point 5.1.2 Nouveaux produits et/ou services 6.1.2 28 - 51 Point 5.2 Principaux marchés 6.2 1 - 7 Point 5.3 Évènements importants 5.1.5 190 Point 5.4 Stratégie et objectifs financiers et non financiers Point 5.5 Degré de dépendance 6.4 Sans objet Point 5.6 Position concurrentielle 6.5 203 Point 5.7 Investissements 5.2 332 Point 5.7.1 Investissements importants réalisés 5.2.1 7, 24 Point 5.7.2 Investissements importants en cours ou engagements fermes 5.2.2 et 5.2.3 7, 201 Point 5.7.3 Coentreprises et participations significatives 242, 243 Point 5.7.4 Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles 8.2 70 SECTION 6 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 7 Point 6.1 Description sommaire du groupe/Organigramme 7.1 331 Point 6.2 Liste des filiales importantes 7.2 269, 270 SECTION 7 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9 Point 7.1 Situation financière 9.1 10 - 11 Point 7.1.1 Exposé de l’évolution et résultat des activités 190 Point 7.1.2 Évolutions futures et activités en matière de recherche et développement 29, 41, 47 Point 7.2 Résultats d’exploitation 9.2 11, 228 Point 7.2.1 Facteurs importants 9.2.1 202 Point 7.2.2 Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 9.2.2 11 Afin de faciliter la lecture du présent document de référence, la table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement européen 2019/980 du 14 mars 2019. TABLE DE CONCORDANCE DEU 340 TABLE DE CONCORDANCE DEU Références Intitulés Anciennes références DEU Pages SECTION 8 TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10 Point 8.1 Capitaux de l’émetteur 10.1 221 Point 8.2 Flux de trésorerie 10.2 222 Point 8.3 Besoins de financement et structure de financement 10.3 254 Point 8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux 10.4 224, 333 Point 8.5 Sources de financement attendues 10.5 200 SECTION 9 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE Point 9.1 Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influents 9.2.3 66 SECTION 10 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 12 Point 10.1 a) Principales tendances récentes 12.1 10 b) Changement significatif de la performance financière du Groupe depuis la clôture 190 Point 10.2 Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives 12.2 190 SECTION 11 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE 13 Point 11.1 Prévision ou estimation du bénéfice en cours 13.4 Non communiqué Point 11.2 Principales hypothèses 13.1 Non communiqué Point 11.3 Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice 13.3 Non communiqué SECTION 12 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 14 Point 12.1 Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la société 14.1 8, 9 Point 12.2 Conflits d’intérêts 14.2 299 SECTION 13 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES 15 Point 13.1 Rémunérations et avantages versés ou octroyés 15.1 301 Point 13.2 Provisions pour retraite ou autres 15.2 259 SECTION 14 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16 Point 14.1 Durée des mandats 16.1 290 Point 14.2 Contrats de service 16.2 Sans objet Point 14.3 Comités 16.3 292 Point 14.4 Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise 16.4 289 Point 14.5 Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance SECTION 15 SALARIÉS 17 Point 15.1 Répartition des salariés 17.1 89 Point 15.2 Participations et stock-options 17.2 56 Point 15.3 Accord de participation des salariés au capital 17.3 56 SECTION 16 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18 Point 16.1 Répartition du capital 18.1 334 Point 16.2 Droits de vote différents 18.2 334 Point 16.3 Contrôle de l’émetteur 18.3 Sans objet Point 16.4 Accord d’actionnaires 18.4 Sans objet SECTION 17 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES 19 Point 17.1 Détail des transactions 264 SECTION 18 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR 20 Point 18.1 Informations financières historiques 20.1 10, 11 Point 18.1.1 Informations financières historiques auditées 20.1 283 Point 18.1.2 Changement de date de référence comptable Sans objet Point 18.1.3 Normes comptables 20.1 217 Point 18.1.4 Changement de référentiel comptable 20.1 Sans objet 341 EIFFAGE Références Intitulés Anciennes références DEU Pages Point 18.1.5 Contenu minimal des informations financières auditées 20.1 217 - 220 Point 18.1.6 États financiers consolidés 20.3 217 - 220 Point 18.1.7 Date des dernières informations financières 20.5 217 Point 18.2 Informations financières intermédiaires et autres 20.6 Sans objet Point 18.2.1 Informations financières trimestrielles ou semestrielles 20.6.1 Sans objet Point 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 20.4 217 - 220 Point 18.3.1 Rapport d’audit 20.4.1 217 - 220 Point 18.3.2 Autres informations auditées 20.4.2 Sans objet Point 18.3.3 Informations financières non auditées 20.4.3 Sans objet Point 18.4 Informations financières pro forma 20.2 Sans objet Point 18.4.1 Modification significative des valeurs brutes 20.2 Sans objet Point 18.5 Politique en matière de dividendes 20.7 11 Point 18.5.1 Description 20.7 Sans objet Point 18.5.2 Montant du dividende par action 20.7.1 11 Point 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 20.8 260 Point 18.6.1 Procédures significatives 20.8 260 Point 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur 20.9 10 - 11 Point 18.7.1 Changement significatif depuis la clôture 20.9 201 SECTION 19 INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES 21 Point 19.1 Capital social 21.1 218 Point 19.1.1 Montant du capital émis 21.1.1 279 Point 19.1.2 Actions non représentatives du capital 21.1.2 Sans objet Point 19.1.3 Actions auto-détenues 21.1.3 334 Point 19.1.4 Valeurs mobilières 21.1.4 253 Point 19.1.5 Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation 21.1.5 Sans objet Point 19.1.6 Option ou accord 21.1.6 Sans objet Point 19.1.7 Historique du capital social 21.1.7 334 Point 19.2 Acte constitutif et statuts 21.2 333 Point 19.2.1 Inscription au registre et objet social 21.2.1 330 Point 19.2.2 Catégories d’actions existantes 21.2.3 333 Point 19.2.3 Disposition impactant un changement de contrôle 21.2.6 333 SECTION 20 CONTRATS IMPORTANTS 22 Point 20.1 Résumé de chaque contrat 22 190 - 201 SECTION 21 DOCUMENTS DISPONIBLES 24 Point 21.1 Déclaration sur les documents consultables 24 338 342 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’AMF. N° Éléments requis Paragraphe Page 1 Comptes annuels 275 2 Comptes consolidés 217 3 Rapport de gestion (informations minimales au sens de l’article 222-3 du règlement général de l’AMF) Cf. table de concordance du rapport de gestion p. 343 4 Déclaration des personnes responsables du rapport financier annuel 338 5 Rapports des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidés 285 et 271 343 EIFFAGE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION ETDURAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier les informations devant figurer au sein du rapport de gestion et du rapport sur le gouvernement d’entreprise. Éléments requis RFA Page 1. Situation et activité du Groupe 1.1 Situation de la société durant l’exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et du Groupe, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires L.225-100-1, I., 1°, L.232-1, II, L.233-6 et L.233-26 du Code de commerce RFA 1 - 7, 190 1.2 Indicateurs clés de performance de nature financière L.225-100-1, I., 2° du Code de commerce RFA 10, 11 1.3 Indicateurs clés de performance de nature non financière ayant trait à l’activité spécifique de la société et du Groupe, notamment les informations relatives aux questions d’environnement et de personnel L.225-100-1, I., 2° du Code de commerce RFA 153, 160 1.4 Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi L.232-1, II. et L.233-26 du Code de commerce 201 1.5 Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications intervenues au cours de l’exercice L.233-13 du Code de commerce 334 1.6 Succursales existantes L.232-1, II du Code de commerce 268, 269 1.7 Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français L.233-6 a L.1 du Code de commerce 7 1.8 Aliénations de participations croisées L.233-29, L.233-30 et R.233-19 du Code de commerce Sans objet 1.9 Évolution prévisible de la situation de la société et du Groupe et perspectives d’avenir L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce 190 1.10 Activités en matière de recherche et développement L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce Articles L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce 54 1.11 Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices R.225-102 du Code de commerce 283 1.12 Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients D. 441-4 du Code de commerce 216 1.13 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes L.511-6 et R.511-2-1-3 du Code monétaire et financier Sans objet 2 Contrôle interne et gestion des risques 2.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée L.225-100-1, I., 3° du Code de commerce RFA 202 2.2 Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures que prend l’entreprise pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas carbone dans toutes les composantes de son activité L.22-10-35, 1° du Code de commerce 72 2.3 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe, relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière L.22-10-35, 2° du Code de commerce 208 2.4 Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions et sur l’exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut l’utilisation des instruments financiers L.225-100-1., 4° du Code de commerce RFA 215 2.5 Dispositif anticorruption Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 dite « Sapin 2 » 80 2.6 Plan de vigilance et compte rendu de sa mise en œuvre effective L.225-102-4 du Code de commerce 83 344 Éléments requis RFA Page 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise INFORMATIONS RELATIVES AUX RÉMUNÉRATIONS 3.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux L.22-10-8, I., alinéa 2° du Code de commerce 305 3.2 Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l’exercice ou attribués au titre de l’exercice à chaque mandataire social L.22-10-9, I., 1° du Code de commerce 310 3.3 Proportion relative de la rémunération fixe et variable L.22-10-9, I., 2° du Code de commerce 320 3.4 Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable L.22-10-9, I., 3° du Code de commerce 305 3.5 Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice de celles-ci L.22-10-9, I., 4° du Code de commerce 305 3.6 Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce L.22-10-9, I., 5° du Code de commerce Sans objet 3.7 Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société L.22-10-9, I., 6° du Code de commerce 321 3.8 Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents L.22-10-9, I., 7° du Code de commerce 319 3.9 Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués L.22-10-9, I., 8° du Code de commerce 308 3.10 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au II de l’article L.225-100 du Code de commerce (jusqu’au 31 décembre 2020) puis au I de l’article L.22-10-34 (à partir du 1 er janvier 2021) du Code de commerce L.22-10-9, I., 9° du Code de commerce 306 3.11 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation L.22-10-9, I., 10° du Code de commerce Sans objet 3.12 Application des dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d’administration) L.22-10-9, I., 11° du Code de commerce Sans objet 3.13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux L.225-185 du Code de commerce Sans objet 3.14 Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux L.225-197-1 et L.22-10-59 du Code de commerce 312 INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE 3.15 Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l’exercice L.225-37-4, 1° du Code de commerce 295 - 298 3.16 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale L.225-37-4, 2° du Code de commerce 299 3.17 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentations de capital L.225-37-4, 3° du Code de commerce 328 3.18 Modalités d’exercice de la direction générale L.225-37-4, 4° du Code de commerce 289 3.19 Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil L.22-10-10, 1° du Code de commerce 294 3.20 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil L.22-10-10, 2° du Code de commerce 290 3.21 Éventuelles limitations que le conseil apporte aux pouvoirs du directeur général L.22-10-10, 3° du Code de commerce Sans objet 3.22 Référence à un du Code de gouvernement d’entreprise et application du principe « comply or explain » L.22-10-10, 4° du Code de commerce Sans objet 345 EIFFAGE Éléments requis RFA Page 3.23 Modalités particulières de participation des actionnaires à l’assemblée générale L.22-10-10, 5° du Code de commerce Sans objet 3.24 Procédure d’évaluation des conventions courantes - Mise en œuvre L.22-10-10, 6° du Code de commerce 302 3.25 Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange : - structure du capital de la société ; - restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, ou clauses des conventions portées à la connaissance de la société en application de l’article L.233-11 ; - participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 ; - liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci – mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier ; - accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote ; - règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration, ainsi qu’à la modification des statuts de la société ; - pouvoirs du conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions ; - accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement decontrôle de la société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts ; - accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange L.22-10-11 du Code de commerce 333 - 335 4 Actionnariat et capital 4.1 Structure, évolution du capital de la société et franchissement des seuils L.233-13 du Code de commerce 334 4.2 Acquisition et cession par la société de ses propres actions L.225-211 du Code de commerce RFA 334 4.3 État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l’exercice (proportion du capital représentée) L.225-102 alinéa 1° du Code de commerce 334 4.4 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d’actions ou d’opérations financières R.228-90 et R.228-91 du Code de commerce Sans objet 4.5 Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la société L.621-18-2 du Code monétaire et financier 319 4.6 Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents 243 bis du Code général des impôts 325 5 Déclaration de performance extra-financière (cf. table DPEF) 5.1 Modèle d’affaires (ou modèle commercial) L.225-102-1 et R.225-105, I du Code de commerce 64, 65 5.2 Description des principaux risques liés à l’activité de la société ou du Groupe, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par les relations d’affaires, les produits ou les services L.225-102-1 et R.225-105, I. 1° du Code de commerce 202 5.3 Informations sur la manière dont la société ou le groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, et les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption (description des politiques appliquées et procédures de diligence raisonnable mises en œuvre pour prévenir, identifier et atténuer les principaux risques liés à l’activité de la société ou du Groupe) L.225-102-1, III, R.225-104 et R.225-105, I. 2° du Code de commerce 12 5.4 Résultats des politiques appliquées par la société ou le Groupe, incluant desindicateurs clés de performance L.225-102-1 et R.225-105, I. 3° du Code de commerce 1, 7 5.5 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 1° du Code de commerce 153 - 160 5.6 Informations environnementales (politique générale en matière environnementale, pollution, économie circulaire, changement climatique) L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 2° du Code de commerce 6, 7 5.7 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques) L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 3° du Code de commerce 18 346 Éléments requis RFA Page 5.8 Informations relatives à la lutte contre la corruption L.225-102-1 et R.225-105, II. B. 1° du Code de commerce 78 5.9 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme L.225-102-1 et R.225-105, II. B. 2° du Code de commerce 58 5.10 Informations spécifiques : - politique de prévention du risque d’accident technologique menée par la société ; - capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis des biens et des personnes du fait de l’exploitation de telles installations ; - moyens prévus par la société pour assurer la gestion de l’indemnisation des victimes en cas d’accident technologique engageant saresponsabilité L.225-102-2 du Code de commerce 22 5.11 Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance L.225-102-1, III et R.225-105 du Code de commerce 16 5.12 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF L.225-102-1, III et R.225-105-2 du Code de commerce 181 6. Autres informations 6.1 Informations fiscales complémentaires 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts 81 6.2 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles L.464-2 du Code de commerce 260 347 EIFFAGE Glossaire Chiffre d’affaires «Construction» des concessions (IFRIC 12) Le chiffre d’affaires « Construction » des concessions correspond aux coûts relatifs à la prestation de construction ou d’amélioration de l’infrastructure engagée par la société concessionnaire en application des dispositions de l’interprétation IFRIC 12 « Accords de concession de services », après élimination des opérations intragroupes. Carnet de commandes destravaux Part non exécutée des contrats signés. Endettement financier net Dette financière nette excluant la dette issue de la norme IFRS 16 appliquée depuis le 1 er janvier 2019 et la juste valeur de la dette souscrite auprès de la Caisse Nationale des Autoroutes (CNA) et des instruments dérivés. Cash-flow libre Le cash-flow libre se calcule de la façon suivante: • Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle; • investissements opérationnels nets; • remboursements des dettes de location; • remboursements des créances des contrats de PPP. Marge opérationnelle Résultat opérationnel courant / chiffre d’affaires. Pcc ou périmètre et change constants Périmètre constant se calcule en neutralisant : • la contribution de 2022 des sociétés entrées en périmètre en 2022 ; • la contribution de 2022 des sociétés entrées en périmètre en 2021, pour la période équivalente à celle de 2021 précédant leur date d’entrée ; • la contribution sur 2021 des sociétés sorties du périmètre en 2022, pour la période équivalente à celle de 2022 suivant leur date de sortie ; • la contribution sur 2021 des sociétés sorties du périmètre en 2021. Change constant: • taux de change de 2021 appliqués aux chiffres d’affaires en devises de 2022. Liquidité du Groupe La liquidité du Groupe se calcule de la façon suivante: • disponibilités gérées par Eiffage S.A. et ses filiales Travaux + ligne(s) bancaire(s) non utilisée(s) de Eiffage S.A Liquidité d’APRR La liquidité d’APRR se calcule de la façon suivante: • disponibilités gérées par APRR et ses filiales + ligne(s) bancaire(s) non utilisée(s) de APRR Tableaux de rapprochement Tableau de rapprochement aux agrégats IFRS entre les agrégats du tableau des flux de trésorerie et le cash-flow libre (en millions d’euros) 2021 2022 Flux net de trésorerie généré par l'activité opérationnelle 2 740 2 950 Investissements opérationnels nets - 855 - 887 Remboursement des dettes de location - 329 - 320 Cash-flow libre 1 556 1 743 Tableau de rapprochement aux agrégats IFRS entre les postes du bilan et la dette financière nette (en millions d’euros) 2021 2022 Trésorerie et équivalent de trésorerie 4 807 4 756 Emprunts non courants - 11 836 - 11 843 Emprunts et dettes financières diverses courants - 2 224 - 2 353 Partie à moins d'un an des emprunts non courants - 265 - 733 Retraitement instruments financiers dérivés et réévaluation CNA 186 7 Dette financière nette hors dette IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps - 9 332 - 10 166 Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 27 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129. Conception et réalisation Crédits photos : Agence Viguier (p. 32 bas), Gaël Arnaud (p. 43 bas), Atypix (p. 39 haut), Régis Bouchu / Actophoto (p. 33 bas), Philipp. Busser (p. 51 haut), Vincent Colin (p. 02), Joël Damase (p. 31 milieu), Boris Yvan Dassie (p. 49 haut), Eiffage (p. 38 bas gauche, p. 39 milieu, p. 45, p. 51 milieu), Erolf Productions (p. 50 haut), Form’Architecture (p. 48 vignette haut), Gen-Hy (p. 42 haut), Noel Edouard Gomis (p. 37 milieu), Group. 6 Architectes (p. 33 haut), Hugo Hebrard (p. 32 haut), Huangyifei / Adobestock (p. 49 bas), Cédric Joie / SAP Photographie (p. 37 haut), LMNB Studio (p. 43 haut), Mébé studio (p. 08), Monsieur Vilo Bach (p. 48 vignette bas), Neraluce studio (p. 31 droite), Bertrand Noël (p. 06), Nye Veier (p. 36 haut), Reid Brewin Architectes (p. 44 haut), Semaphore & Co (p. 50 milieu), Soho Architecture (p. 48 majeure), SCCV Saint-Ouen Héritage (p. 30), Studio Chlorophylle (p. 42 milieu), Studio Viart / Modane (p. 36 bas), Alexis Toureau (p. 44 bas), Christop. Weller (p. 51 bas), Zbook (p. 38 bas droite). Eiffage Campus Pierre Berger 3-7, place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay T +33 (0)1 34 65 89 89 #HUMANPERSPECTIVE WWW.EIFFAGE.COM 969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500OQXKE5WDM9M9942020-12-31969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31EIF:RetainedEarningsTreasurySharesAndMiscellaneousOtherReservesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500OQXKE5WDM9M9942022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember969500OQXKE5WDM9M9942021-12-31ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.