Annual Report (ESEF) • Mar 26, 2024
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Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière 2.1Modèle d’affaires 2.2Les femmes et les hommes : les équipes 2.3Les femmes et les hommes : savoir-faire 2.4La planète : matières 2.5La planète : environnement 2.6Les communautés : fournisseurs & partenaires 2.7Les communautés : parties prenantes et transparence 2.8Éthique – Conformité 2.9Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière 2.10Rapport d’assurance raisonnable de l’un des Commissaires aux comptes d’Hermès International relative à certains indicateurs de performance durable pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 Gouvernement d'entreprise Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise 3.1Code de gouvernement d’entreprise de la société 3.2Une gouvernance ambitieuse et équilibrée 3.3Organes d’administration et de direction 3.4Organisation du Conseil de surveillance 3.5Fonctionnement du Conseil de surveillance 3.6Comités spécialisés 3.7Évaluation du Conseil de surveillance et des comités 3.8Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 3.9Autres informations 3.10Autres informations relevant du rapport de la Gérance Facteurs et gestion des risques 4.1Facteurs de risque 4.2Politique d’assurance et couverture des risques 4.3Gestion des risques, contrôle interne et audit interne Comptes consolidés 5.1Compte de résultat consolidé 5.2État du résultat global consolidé 5.3Bilan consolidé 5.4État de variation des capitaux propres consolidés 5.5État des flux de trésorerie consolidés 5.6Annexe aux comptes consolidés 5.7Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux 6.1Compte de résultat 6.2Bilan 6.3Variation des capitaux propres 6.4Tableau des flux de trésorerie 6.5Annexe aux états financiers 6.6Tableau des résultats des cinq dernières années 6.7Informations relatives aux délais de paiement 6.8Autres informations sur les comptes sociaux 6.9Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Informations sur la société et son capital 7.1Présentation d’Hermès International 7.2Renseignements sur le capital et l’actionnariat 7.3Politique de dividendes 7.4Informations boursières 7.5Information des actionnaires Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 8.1Ordre du jour 8.2Exposé des motifs et projets de résolutions 8.3Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 8.4Rapports des Commissaires aux comptes Informations complémentaires 9.1Personnes responsables du document d’enregistrement universel 9.2Responsables du contrôle des comptes 9.3Consultation des informations réglementaires 9.4Informations incluses par référence 9.5Tables de concordance 9.6Glossaire Message de la gérance Continuer à s’étonner pour fonder les succès de demain Quel plaisir de pouvoir une nouvelle fois célébrer, à travers des résultats historiques, le succès des créations et des innovations de la maison, fruits de l’engagement des équipes, partout dans le monde. Nous les remercions et les félicitons pour leur capacité à toujours nous surprendre, nous émerveiller, au diapason du thème de l’année 2023 : l’Étonnement. Car, oui, cette réussite sonne presque comme un défi lancé au contexte économique et géopolitique incertain, aux situations de tensions importantes et aux transformations profondes que nous vivons dans plusieurs régions. Pourtant, est-ce vraiment étonnant de vouloir se faire plaisir, de rechercher des objets compagnons, conçus pour durer et se patiner, d’avoir envie de rêver et de s’échapper quelques instants de la gravité des temps ? La maison Hermès fait aujourd’hui figure de refuge. Maison de créations et de nouveautés, où la qualité n’est jamais compromise, en quête des plus belles matières, nous nous efforçons de rester fidèles à notre exigence d’artisan-marchand. S’étonner du monde En 2023, nous avons poursuivi l’agrandissement et l’embellissement de notre réseau de magasins afin d’accueillir au mieux nos clients. À Bordeaux (France), à Chicago (États-Unis), à Vienne (Autriche) ou à Zhengzhou (Chine), nos magasins se font le miroir des matières, couleurs et dessins propres à l’esthétique locale. Rien d’étonnant, donc, à découvrir des vitraux à Vienne, si ce n’est qu’ils sont la création d’un dessinateur plus habitué à se prêter au jeu des carrés et de l’art de la table. Connaissez-vous le bleu Encre et le rouge Casaque ? Que ce soit avec Le Regard, ses mascaras et ses ombres, ou les collections du prêt-à-porter femme et homme, la couleur a rythmé nos lancements. Avec les nouvelles manufactures de Louviers et de la Sormonne, et l’extension du site textile de Pierre-Bénite, nous maintenons notre ambition d’ancrage territorial et de pôles artisanaux d’excellence. On peut faire du beau dans du beau, et c’est encore plus beau quand nos manufactures sont certifiées E4C2(1). S’ancrer, c’est aussi renforcer nos relations avec nos partenaires de long terme et contribuer activement à l’expansion des filières. Soucieux de sécuriser nos approvisionnements et d’accompagner l’essor de tous nos métiers, nous avons poursuivi les investissements capacitaires et accéléré les projets d’intégration verticale, notamment dans les métiers de la bijouterie et de la chaussure. Convaincus de la pertinence de notre modèle d’entreprise, nous maintenons et renforçons nos engagements en matière de responsabilité environnementale et sociale. La nature, source de matières d’exception, est au cœur de notre modèle et sa préservation joue un rôle central dans nos actions RSE. Le réchauffement climatique, son impact sur la biodiversité, ainsi que l’industrialisation des matières premières sont des sujets de préoccupation, que nous abordons à travers notre stratégie climat, nos initiatives concrètes en termes de filières responsables et nos politiques de préservation de ressources naturelles. Afin d’établir des objectifs scientifiques pour la préservation de la biodiversité, le groupe s’est engagé dans la démarche SBTN (Science Based Targets for Nature) et figure parmi les 120 entreprises qui l’ont initiée à l’échelle mondiale. Avec la 4e place dans le Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes des entreprises du SBF120, le modèle social de l’entreprise est salué. Désormais, l’École Hermès des savoir-faire, forte de ses huit écoles, délivrera un certificat de qualification professionnelle (CQP) coupe et piquage en plus du CAP Maroquinerie. Transmettre, former, promouvoir tout autant que créer des emplois – plus de 2 400 nouveaux collaborateurs en 2023 – sont les mots d’ordre de notre démarche citoyenne et l’expression de nos valeurs humanistes. Pour la troisième fois, le Grand Prix Emploi France nous a été décerné par l’agence de notation Humpact. S’efforcer sérieusement de ne pas se prendre au sérieux 2023 aura été une année riche en événements et en occasions de nous réunir : fidèles à notre tradition, nous avons pu accueillir plus de 52 000 visiteurs venus à la rencontre des artisans avec l’exposition Hermès in the Making à Lille (France), Chicago (États-Unis) et Bangkok (Thaïlande) et plus de 35 000 spectateurs à l’exposition immersive La Fabrique de la légèreté à Taïwan, Los Angeles (États-Unis), Hong Kong et Shanghai (Chine). Nous clôturons 2023 heureux et fiers du travail accompli, en nous promettant de continuer à nous étonner en 2024. Axel Dumas GÉRANT Henri-Louis Bauer REPRÉSENTANT D’ÉMILE HERMÈS SAS, GÉRANT Faits marquants 2023 En 2023, le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élève à 13 427 M€, en hausse de 21 % à taux de change constants et de 16 % à taux de change courants par rapport à 2022. Le résultat opérationnel courant s’établit à 5 650 M€, soit 42,1 % des ventes. Le résultat net part du groupe atteint 4 311 M€, en croissance de 28 %. Au quatrième trimestre 2023, les ventes atteignent 3 364 M€, en progression de 18 % à taux de change constants et de 13 % à taux de change courants, en dépit de la base de comparaison particulièrement élevée en Amérique et en Asie. Le groupe poursuit la tendance enregistrée au troisième trimestre grâce à une activité soutenue. Axel Dumas, gérant d’Hermès, a déclaré : « Une nouvelle fois en 2023, Hermès a cultivé sa singularité et a réalisé des performances remarquables dans tous les métiers et toutes les zones géographiques, sur des bases élevées. Ces résultats solides témoignent de la forte désirabilité de nos collections, de l’engagement et du talent des femmes et des hommes de la maison, je les en remercie vivement. » Activité à fin décembre par zone géographique (Données à taux de change constants, sauf indication explicite) À fin décembre, toutes les régions affichent de solides performances avec des croissances homogènes autour de 20 %. L’activité progresse dans les magasins du groupe (+20 %), qui ont bénéficié d’une forte demande et du renforcement du réseau de distribution exclusif, ainsi que dans le réseau des ventes en gros (+24 %), portées par les ventes aux voyageurs. L’Asie hors Japon (+19 %) poursuit sa forte croissance, avec de belles progressions des ventes dans tous les pays de la région. En octobre, un second magasin a été ouvert à Chengdu, capitale du Sichuan, 33e adresse de la maison en Chine continentale, après celui de Tianjin en juillet. En Corée, le magasin de l’hôtel The Shilla à Séoul a rouvert ses portes après rénovation et agrandissement en décembre. Le Japon (+26 %) enregistre une progression des ventes soutenue et régulière. Les magasins de Daimaru Sapporo sur l’île d’Hokkaido et de Takashimaya au cœur de la ville de Kyoto ont été inaugurés en octobre et en novembre après rénovation et agrandissement. L’Amérique (+21 %) confirme une excellente performance, notamment sur la deuxième partie de l’année. Le magasin de Chicago, agrandi et rénové, a été inauguré fin octobre, et celui du Bellagio à Las Vegas a rouvert ses portes en décembre, après les ouvertures des magasins de Naples dans le golfe du Mexique en février, d’Aspen en juin et de Los Angeles Topanga en juillet. L’exposition itinérante Hermès in the Making, qui présente les savoir-faire des artisans de la maison, a rencontré un très bel accueil en octobre à Chicago. L’Europe hors France (+20 %) et la France (+20 %) enregistrent des croissances solides, grâce à la fidélité de leurs clientèles locales et à la dynamique des flux touristiques. Le magasin rénové de Crans-Montana en Suisse a rouvert en décembre, après celui de Bordeaux, situé dans le centre historique de la ville, en novembre, et celui de Vienne en Autriche en septembre. L’événement autour de la Soie Par un beau soir de carrés a rencontré un très beau succès à Bruxelles en novembre. Activité à fin décembre par métier (Données à taux de change constants, sauf indication explicite) À fin décembre 2023, tous les métiers confirment leur solide dynamique, avec une progression remarquable des Vêtements et Accessoires, de l’Horlogerie et des Autres métiers Hermès. La Maroquinerie-Sellerie (+17 %), dont la demande est particulièrement soutenue, réalise une forte progression. Le sac Maximors, avec son travail d’orfèvre et les sacs Della Cavalleria Élan et Arçon ont été dévoilés. Enfin les modèles conçus dans un esprit « Arts & Craft » aux savoir-faire exceptionnels, autour notamment du Haut à Courroies, ont rencontré un vif succès. En 2023, Hermès a inauguré les maroquineries de Louviers et de la Sormonne, premiers bâtiments industriels en France certifiés E4C2, label qui évalue la performance environnementale selon la consommation d’énergie et les émissions carbone. L’augmentation des capacités de production se poursuit avec quatre projets de maroquineries au cours des quatre prochaines années : Riom (Puy-de-Dôme) en 2024, L’Isle-d’Espagnac (Charente) en 2025, Loupes (Gironde) en 2026 et Charleville-Mézières (Ardennes) à horizon 2027, qui viendront renforcer les neuf pôles d’expertise répartis sur l’ensemble du territoire national. Hermès continue de renforcer son ancrage en France dans des territoires à haut savoir-faire manufacturier et le développement de l’emploi et de la formation. Le métier Vêtement et Accessoires (+28 %) poursuit sa forte dynamique, grâce au succès des collections de prêt-à-porter et des chaussures. Les collections printemps-été 2024 homme et femme ont été très bien accueillies lors des défilés présentés respectivement en juin et en septembre. Le métier Soie et Textiles (+16 %) réalise une solide performance, soutenue par le succès des collections qui s’appuient sur des matières exceptionnelles et des savoir-faire artisanaux uniques. Les capacités de production se renforcent, notamment avec l’installation d’une nouvelle ligne d’impression sur le site lyonnais de Pierre-Bénite. Le métier Parfum et Beauté (+12 %) bénéficie du succès des dernières créations et des classiques de la maison comme Terre d’Hermès, les collection des Jardins ou de Twilly d’Hermès. La Beauté Hermès s’est enrichie d’un cinquième chapitre fin septembre, Le Regard Hermès, inspiré par les couleurs emblématiques de la maison, et des éditions limitées de Rouge Hermès. L’Horlogerie (+23 %) confirme sa belle performance, autour d’une créativité singulière et de savoir-faire horlogers exceptionnels, tant pour les modèles à complication que pour les iconiques de la maison. La ligne Hermès H08, qui accueille cette année plusieurs nouveautés, rencontre un beau succès. Les Autres métiers Hermès (+26 %), qui regroupent la Bijouterie et l’univers de la Maison, sont en forte hausse. La Bijouterie a mis en lumière le motif Chaîne d’ancre, réinterprété dans une multitude de formes et de matières dévoilées à l’occasion d’une exposition au magasin du Faubourg, à Paris, en juillet. Résultats remarquables Le résultat opérationnel courant progresse de 20 % et s’élève à 5 650 M€ contre 4 697 M€ en 2022. Grâce à la forte croissance des ventes et à l’impact favorable des couvertures de change, la rentabilité opérationnelle courante annuelle atteint son plus haut niveau historique à 42,1 % contre 40,5 % en 2022. Le résultat net consolidé part du groupe s’établit à 4 311 M€ (32,1 % des ventes) contre 3 367 M€ en 2022, soit une progression de 28 % qui résulte de la solide performance opérationnelle ainsi que d’une amélioration de la rémunération de la trésorerie. La capacité d’autofinancement atteint 5 123 M€, en hausse de 25 %. Elle a permis de financer l’ensemble des investissements opérationnels (859 M€) et la hausse du besoin en fonds de roulement (794 M€), en lien avec la forte progression de l’activité. Le cash flow disponible ajusté s’élève ainsi à 3 192 M€. Après versement du dividende ordinaire (1 359 M€), prise en compte des investissements financiers (316 M€) et des rachats d’actions (132 M€ pour 74 954 actions hors contrat de liquidité), la trésorerie nette retraitée progresse de 1 422 M€ et atteint 11 164 M€ contre 9 742 M€ au 31 décembre 2022. Un modèle durable et responsable Le groupe Hermès poursuit ses recrutements et a renforcé ses effectifs de près de 2 400 personnes. Fin 2023, le groupe employait 22 040 personnes, dont 13 700 en France. Sur les trois dernières années, Hermès a créé plus de 5 400 emplois dont 3 300 en France. Fidèle à son engagement d’employeur responsable, et à sa volonté de partager les fruits de la croissance avec celles et ceux qui y contribuent au quotidien, Hermès distribuera en début d’année une prime de 4 000 € à l’ensemble de ses collaborateurs dans le monde au titre de 2023, après avoir annoncé en juillet dernier un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites au profit de tous les salariés. Hermès renforce ses engagements en faveur de l’éducation et de la transmission avec notamment le déploiement de l’École Hermès des savoir-faire, qui a étendu ses formations diplômantes Maroquinier, Coupe et Piquage au sein de huit écoles de formation en région en France cette année. En ligne avec ses engagements de lutte contre le changement climatique, le groupe Hermès a poursuivi ses actions conformément à ses objectifs de réduction validés par l’initiative Science Based Target (SBTi) de 50,4 % des émissions des scopes 1 et 2 en valeur absolue et de 58,1 % en intensité des émissions du scope 3 sur la période 2018-2030. Fort de ses engagements en matière de qualité et de développement de matières durables pour ses 16 métiers, la maison poursuit sa démarche de certification de ses 44 filières à horizon 2024. Ainsi, à fin décembre, plus de 80 % des fournisseurs du pôle Maroquinerie étaient certifiés LWG (Leather Working Group). En 2023, le groupe s’est engagé dans la démarche Science Based Targets for Nature (SBTN), afin d’établir des objectifs scientifiques pour la nature, en particulier pour la biodiversité, l’eau douce, les forêts et les sols. Hermès figure parmi les 120 entreprises qui ont initié cette démarche au niveau mondial. En matière de préservation des ressources naturelles, la mise en œuvre systématique du référentiel immobilier responsable de la maison, particulièrement exigeant, renforce les effets d’une stratégie de durabilité sur l’ensemble du cycle de vie des projets immobiliers. 1. Le label E+C- évalue le niveau de performance d’un bâtiment neuf sur deux critères : l’énergie (E) et le carbone (C). Le niveau E4, le plus élevé, signifie que les deux maroquineries sont des bâtiments à énergie positive, c’est-à-dire qu’ils produisent plus d’énergie qu’ils n’en consomment. Le niveau C2, également le plus élevé, valorise les opérations les plus performantes de réduction de l’empreinte carbone. Présentation du Groupe et des résultats 1.1Six générations d’artisans 1.2Gouvernance du groupe 1.3Stratégie 1.4Organigramme simplifié et implantations du groupe 1.4.1Description sommaire du groupe au 31 décembre 2023 1.4.2Sites de production et de formation intégrés dans le monde 1.4.3Sites de production et de formation intégrés dans les régions françaises 1.4.4Réseau de distribution mondial 1.4.5Immobilier 1.5Chiffres clés financiers et extra-financiers RFA 1.5.1Chiffre d’affaires par métier 2023 (2022) 1.5.2Chiffre d’affaires par zone géographique 2023 (2022) 1.5.3Principales données financières consolidées 1.5.4Chiffres clés extra-financiers 1.6Chiffre d’affaires et activité par métier RFA 1.6.1Maroquinerie-Sellerie 1.6.2Vêtement et Accessoires 1.6.3Soie et Textiles 1.6.4Autres métiers Hermès 1.6.5Parfum et Beauté 1.6.6Horlogerie 1.6.7Autres produits et marques 1.6.8Partenariats du groupe 1.7Chiffre d’affaires et activité par zone géographique RFA 1.7.1Europe 1.7.2Asie-Pacifique 1.7.3Amériques 1.7.4Proche et Moyen-Orient 1.7.5Stratégie digitale 1.8Commentaires sur les comptes consolidés RFA 1.8.1Compte de résultat 1.8.2Flux de trésorerie et investissements 1.8.3Situation financière 1.9Événements importants intervenus depuis la fin de l’exercice RFA 1.10Perspectives RFA 1.11Fondation d’entreprise 1.1Six générations d’artisans L’histoire d’Hermès commence à Paris en 1837, dans l’atelier de harnais ouvert par Thierry Hermès rue Basse du Rempart. De fil en aiguille, génération après génération, la maison suit une double trame, celle du travail minutieux de l’artisan et celle du mode de vie de ses clients. Portée par un esprit de liberté et de création jamais démenti, Hermès manifeste une sensibilité et une attention constantes aux évolutions de la société et de ses besoins. En 1880, Charles-Émile Hermès, fils du fondateur, déménage les ateliers au 24, rue du Faubourg Saint-Honoré et y adosse un magasin. À cette adresse devenue emblématique, on venait faire fabriquer des harnais et des selles sur mesure. L’entreprise s’illustrait déjà par l’excellence de ses créations. Une maison innovante et passionnée par son temps Dans l’entre-deux-guerres, les modes de vie changent et la maison innove sous la direction du petit-fils de Thierry, Émile Hermès. Il infléchit de manière décisive l’entreprise familiale lorsqu’il découvre, lors d’un voyage au Canada, le système d’ouverture et de fermeture de la capote d’une automobile. Il obtient en 1922 l’exclusivité de ce « ferme-tout » américain – connu aujourd’hui sous le nom de fermeture Éclair – qui sera largement appliqué aux bagages et créations de la maison. Sous l’impulsion d’Émile Hermès, la maison s’ouvre à d’autres métiers, tout en restant fidèle au monde équestre : elle s’appuie sur sa maîtrise des matières premières et sa culture artisanale pour créer ses premières collections de vêtements. En 1937 naît le fameux carré de soie avec Jeu des omnibus et dames blanches, premier d’une longue série. À la tête de la maison dès 1951, Robert Dumas, l’un des gendres d’Émile Hermès, fréquente volontiers les ateliers et dessine des objets dont les détails (boucles, fermoirs, clous de selle et chaînes d’ancre) se parent d’une élégance qui ne cède en rien à leur praticité. Les objets Hermès se distinguent par la noblesse de leurs matières, la maîtrise des savoir-faire et l’audace de la création, stimulée par le regard aiguisé que la maison porte sur le monde. Le métier de la soie fait désormais appel à des artistes pour dessiner des motifs inédits. Une entreprise visionnaire À partir de 1978, le fils de Robert Dumas, Jean-Louis, révolutionne en douceur la maison : il la diversifie et la propulse sur la carte mondiale. Hermès accueille ainsi de nouveaux métiers qui reposent sur des savoir-faire uniques : l’horlogerie dès 1978, ainsi que l’arrivée de nouvelles maisons au sein du groupe – le bottier John Lobb en 1975, l’orfèvre Puiforcat en 1993, ou encore les Cristalleries Saint-Louis en 1995. Hermès crée également ses propres modèles de chaussures dessinés par Pierre Hardy depuis 1990. En 1987, à l’occasion des 150 ans du sellier, un mémorable feu d’artifice offert aux Parisiens lance le premier thème d’une tradition qui se perpétue afin de nourrir chaque année d’une même inspiration toutes les créations. Jean-Louis Dumas accompagne également le développement d’Hermès aux quatre coins du monde avec l’ouverture de nombreux magasins qui combinent tous subtilement l’identité du 24 Faubourg et la culture locale. Parmi ces magasins, plusieurs Maisons Hermès voient le jour, à New York en 2000 sur Madison Avenue, à Tokyo en 2001 à Ginza et à Séoul en 2006 à Dosan Park. À partir de 2006, Patrick Thomas développe l’organisation stratégique décentralisée des métiers et réorganise la présence d’Hermès dans le monde par zone géographique. Il assure également la transition avec la sixième génération de la famille. Hermès aujourd’hui En 2005, Pierre-Alexis Dumas, fils de Jean-Louis Dumas, est nommé directeur artistique. La maison étoffe la palette de ses savoir-faire : parallèlement à son offre de bijoux, Hermès présente en 2010 sa première collection de haute joaillerie. La créativité est toujours plus foisonnante au sein des différents métiers, conjuguant innovation et fantaisie. Pierre-Alexis Dumas est également à l’origine de la création, en 2008, de la Fondation d’entreprise Hermès, qui soutient la création artistique, la promotion et la transmission des savoir-faire, et la préservation de la biodiversité. Gérant depuis 2013, Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas, renforce la dynamique de croissance de l’entreprise avec l’inauguration en 2014, à Shanghai, de la cinquième Maison Hermès. Il accompagne le déploiement digital du groupe qui aboutit, en 2018, à la refonte du site hermes.com. Axel Dumas inscrit également Hermès dans l’évolution des nouvelles technologies, en accord avec les attentes de clients de plus en plus connectés – lancée en 2015, l’Apple Watch Hermès témoigne d’un partenariat audacieux et innovant avec Apple. Le groupe accélère par ailleurs la dynamique omnicanal au sein de son organisation. En 2018, Hermès International entre au CAC 40, puis en 2021 intègre l’indice Euro Stoxx 50. Le groupe illustre ainsi le remarquable parcours industriel et boursier d’une maison d’artisans, familiale et indépendante, qui distribue ses objets à travers un réseau dynamique de 294 magasins répartis dans le monde. Depuis plus d’un siècle et demi, Hermès a enrichi ses métiers sans se départir de ses exigences de qualité. La maison s’attache à cet égard à poursuivre le développement de sa production en France à travers ses 60 sites de production et de formation intégrés. À l’encontre d’une uniformisation industrielle et mondialisée, Hermès apparaît ainsi comme un modèle entrepreneurial singulier. Hermès en quelques dates 1837 Ouverture à Paris, dans le quartier des Grands Boulevards, de l’atelier de Thierry Hermès, artisan sellier-harnacheur. 1867 Thierry Hermès est récompensé à l’Exposition universelle de Paris pour l’excellence de ses réalisations. 1880 Charles-Émile Hermès, fils de Thierry Hermès, déménage les ateliers au 24, Faubourg Saint-Honoré, et y ouvre un magasin de harnais et de selles sur mesure. 1900 Création du sac Haut à courroies. 1922 Émile Hermès, fils de Charles-Émile Hermès, développe en exclusivité en France le « ferme-tout » américain, qui deviendra la fermeture Éclair. 1925 Création de la première pièce de prêt-à-porter, un blouson de golf. 1927 Création du premier bijou, le bracelet Filet de selle. 1937 Création du premier carré de soie, Jeu des omnibus et dames blanches. 1945 Issu de la collection Émile Hermès, le dessin Duc attelé, groom à l’attente d’Alfred de Dreux représentant une calèche et son attelage devient l’emblème de la maison Hermès. 1949 Création de la première cravate. 1951 Robert Dumas crée le bracelet Chaîne d’ancre. La création du parfum Eau d’Hermès marque l’avènement d’un nouveau métier. 1956 Le sac créé dans les années 1930 par Robert Dumas est baptisé Kelly, en hommage à Grace Kelly. 1967 Présentation de la première collection de prêt-à-porter femme. 1973 Naissance en Allemagne de la publication Die Welt von Hermès. Le Monde d’Hermès est créé deux ans plus tard en France. 1978 Jean-Louis Dumas, fils de Robert Dumas, prend la direction de la maison. Création de la filiale La Montre Hermès à Bienne, en Suisse. 1984 Création par Jean-Louis Dumas du sac Birkin, du nom de la chanteuse et comédienne Jane Birkin. Création du premier service de table, Les Pivoines. 1987 Hermès célèbre les 150 ans de la maison avec un feu d’artifice sur le Pont-Neuf à Paris. Chaque année, un thème guide désormais l’inspiration de tous les métiers de la maison. 1992 Installation à Pantin des ateliers de maroquinerie. 1993 Introduction en Bourse du titre Hermès International. 2000 Ouverture, à New York, d’une Maison Hermès sur Madison Avenue. 2001 Ouverture, à Tokyo, d’une Maison Hermès à Ginza. Lancement du premier site e-commerce aux États-Unis. 2006 Patrick Thomas devient gérant de la maison Hermès. Ouverture, à Séoul, d’une Maison Hermès à Dosan Park. 2008 Création de la Fondation d’entreprise Hermès sur l’impulsion du directeur artistique de la maison, Pierre-Alexis Dumas, fils de Jean-Louis Dumas. 2010 Création de petit h. Première collection de haute joaillerie dessinée par Pierre Hardy. Première édition du Saut Hermès au Grand Palais à Paris. 2013 Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas et membre de la sixième génération de la famille, est nommé gérant d’Hermès. 2014 Ouverture d’une Maison Hermès à Shanghai. 2015 Apple et Hermès lancent l’Apple Watch Hermès. 2018 Entrée d’Hermès International au CAC 40. Lancement du nouveau site hermes.com en Europe et en Chine. 2020 Lancement du 16e métier : la Beauté. 2021 Entrée d’Hermès International dans l’Euro Stoxx 50. 2022 Ouverture du nouveau magasin de New York Madison 706. Première promotion de l’École Hermès des Savoir-Faire. 1.2Gouvernance du groupe La Gérance assure la direction d’Hermès International. La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et dans le respect des pouvoirs, attribués par la loi et les statuts, au Conseil de surveillance, à l’Associé commandité et aux assemblées générales d’actionnaires. Les gérants se sont réparti les rôles comme suit : Axel Dumas est en charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle, et Émile Hermès SAS, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge de la vision et des axes stratégiques. La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par une équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un Comité exécutif. Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique du groupe. Sa composition reflète les principales expertises du groupe. Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit le Comité exécutif et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques et des fonctions commerciales et support du groupe. Sa mission est : d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations stratégiques du groupe ; de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ; d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions. Les informations détaillées sur les organes d’administration et de direction sont fournies dans le chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.2 et § 3.3. 1.3Stratégie Hermès est une entreprise indépendante portée par un actionnariat familial. Sa stratégie s’appuie sur trois piliers : la création, l’artisanat et un réseau de distribution exclusif. Depuis 1837, le groupe est resté fidèle à ses valeurs de liberté, d’exigence des savoir-faire artisanaux, d’authenticité et de croissance responsable. Son modèle d’affaires artisanal et intégré place la qualité et la durabilité au centre. La création au cœur de la stratégie d’Hermès Hermès crée et fabrique des objets de qualité pensés pour durer, pour être transmis d’une génération à l’autre et pour être réparés. Cette approche implique une prise en compte de ces enjeux à chaque étape, de la conception à la commercialisation. La stratégie d’Hermès repose sur la liberté de création. Chaque année, un thème inspire les créateurs et les directeurs artistiques. Porté par une histoire de près de 200 ans, au cours de laquelle la maison n’a cessé de se développer avec audace et ingéniosité, Hermès rendait hommage en 2023 au thème de l’Étonnement. Inspiration de la création chez Hermès, la capacité à s’étonner est source constante d’innovation et de dynamisme pour la maison. L’exigence dans le style et la fabrication favorisent la création d’objets qui visent à surprendre et à émerveiller les clients. Cette créativité autour de savoir-faire traditionnels associée à des procédés innovants permet de revisiter les classiques et de créer des pièces exceptionnelles, en conservant l’humour et la fantaisie propres à Hermès. Cette grande liberté de création est présente dans tous les métiers, à l’image des nombreux dessins de carrés édités chaque année. Elle s’exprime à travers plus de 50 000 références, autour d’une identité unique et d’un style associant qualité exceptionnelle, innovation, surprise, élégance et simplicité. En 2023, elle s’est exprimée notamment avec les lancements réussis des parfums Un Jardin à Cythère et Tutti Twilly et du 5e chapitre de la Beauté, Le Regard Hermès, des nouveaux modèles dans les collections de maroquinerie comme Arçon, Della Cavalleria Elan ou par la très forte dynamique de la Bijouterie et de l’Horlogerie, avec par exemple la montre Hermès H08 qui se décline en plusieurs versions. La mission d’Hermès est de créer des objets uniques et originaux, qui accompagnent avec élégance les besoins et les rêves de ses clients. Son objectif est la recherche de l’excellence et d’une qualité sans compromis, dans chacun de ses métiers et de ses services. Performance du modèle artisanal intégré Hermès s’appuie sur son pôle artisanal, deuxième pilier de sa stratégie, avec plus de 7 300 artisans en France. Forte d’une histoire construite par six générations, Hermès évolue avec son temps, et toujours dans le respect de la tradition, de la transmission et de l’innovation. La maison s’engage aux côtés de celles et ceux qui maîtrisent, préservent et transmettent les savoir-faire artisanaux, grâce à leur connaissance des matières et à leurs techniques exceptionnelles. Chaque nouvelle maroquinerie est un projet architectural à part entière, qui permet de créer environ 300 emplois, favorisant un lieu de travail agréable à taille humaine. Hermès renforce chaque année ses investissements dans le développement des capacités de production au service de ses 16 métiers. La maison est attentive au perfectionnement continu des gestes et des savoir-faire de ses artisans. Fidèle à ses engagements en matière d’éducation et de transmission, et pour accompagner la croissance de ses activités, Hermès a ouvert en 2021 l’École Hermès des Savoir-Faire qui s’est déployée au sein de 8 écoles de formation en région. Après le CAP Maroquinier, le certificat de formation professionnel s’est étendue cette année à la coupe et au piquage . La maison a également lancé en 2022 l’École des artisans de la vente à Paris et déploie ses formations à destination principalement des équipes de vente des magasins Hermès à travers le monde. Pour garantir ce modèle artisanal à long terme, la stratégie de la maison s’attache à accélérer la sécurisation de ses approvisionnements de matières et consolider les relations avec ses fournisseurs dans le temps. L’intégration verticale, à travers des partenariats et des acquisitions, permet d’assurer une traçabilité de ses filières et de renforcer la stratégie de développement, tant en ce qui concerne les matières que les techniques et les savoir-faire. La production est intégrée à 55 %, et localisée pour 74 % en France. La dynamique d’un réseau de distribution exclusif, omnicanal et multilocal Le modèle de distribution en propre d’Hermès repose sur un réseau de magasins opérés principalement en direct et des sites de vente e-commerce innovants, permettant de répondre aux évolutions rapides de la demande, et de conserver un lien privilégié avec les clients. Le réseau de distribution exclusif est constitué majoritairement de succursales opérées par le groupe autour de la marque Hermès. Chacun des 294 magasins dans le monde offre une sélection personnalisée d’objets, pour aller au-devant des attentes spécifiques des clients et offrir une expérience d’achat particulière d’un magasin à l’autre. Chaque magasin est unique et permet à ses clients d’explorer et de découvrir les plus beaux produits, et de faire rayonner la maison dans le monde. La performance de l’e-commerce continue de se renforcer, aux côtés du réseau physique. Hermès a fait depuis sept ans le choix stratégique de la montée en puissance des ventes en ligne, avec le succès du déploiement de sa plateforme propriétaire dans le monde, l’attraction et la fidélisation de nouveaux clients, et le développement de services. Cette stratégie accompagne les clients de la maison et l’accélération de la digitalisation des usages. Ce flagship digital est conçu comme tout magasin Hermès avec son esprit de fantaisie, d’authenticité et de diversité. Les vitrines, les produits, les services et les histoires sont réunis en un seul lieu virtuel. Les clients sont au centre du réseau omnicanal, pour répondre au plus juste à leurs attentes et leur offrir une expérience unique. Dans le monde, les magasins Hermès sont de véritables « maisons d’objets », à l’architecture unique, permettant aux clients de vivre une expérience singulière, complémentaire du site hermes.com. La maison propose aussi des temps forts autour d’événements dans le monde, et de scénographies rythmées et animées. Sa communication singulière et responsable assure son rayonnement tout en nourrissant le lien avec ses clients, en donnant une place importante aux expressions multi-locales. La maison Hermès présente dans 45 pays, dispose ainsi d’un réseau omnicanal, géographiquement équilibré, avec un développement mesuré et une recherche constante d’emplacements sélectifs. L’esprit d’entreprendre et l’indépendance L’esprit d’entreprendre est au cœur de la maison Hermès depuis sa création. Il s’illustre par la créativité foisonnante, par une capacité d’innovation constante, de nouveaux métiers, des implantations de manufactures et des ouvertures de magasin. Cette stratégie repose sur une liberté d’achat pour ses directeurs de magasin, au plus près de la clientèle. Deux podiums, qui présentent les collections automne-hiver et printemps-été, sont organisés chaque année. Ils réunissent tous les directeurs de magasin et de pays, les directeurs de métiers, ainsi que les créateurs, pour présenter l’ensemble des collections aux équipes commerciales, qui sont ainsi responsables de leur propre collection et font de leur magasin un lieu unique à l’assortiment singulier. Cette liberté permet de proposer aux clients du groupe, dans chacun des pays, une offre de produits diversifiée et unique issue de ce foisonnement créatif, tant pour les produits iconiques que pour les nouvelles références de la maison, au plus près des attentes locales. Afin de poursuivre cette stratégie, Hermès affirme son indépendance, qui repose sur une structure actionnariale familiale forte, attentive à conserver l’essentiel de sa production en France et à préserver sa culture. Cette indépendance et la rigueur financière de la maison permettent d’autofinancer les investissements opérationnels, tant dans les capacités de production que dans le réseau ou les projets transversaux, et de préserver une stratégie de long terme. Une croissance responsable et des valeurs humanistes Hermès, entreprise respectueuse de la nature qui l’inspire, veille à la préservation de ses ressources et à son impact sur les environnements naturels et les écosystèmes locaux, avec un modèle de production artisanal. Le groupe intensifie sa mobilisation en matière de performance sociale, sociétale et environnementale. Le modèle artisanal d’Hermès fortement intégré favorise la création d’emplois qualifiés en France et l’inclusion sociale. Le groupe a plus que doublé ses effectifs en 10 ans et plus de 60 % des recrutements ont lieu en France. La diversité des talents est une source de richesse, de créativité et d’innovation. En 2023, Hermès a accéléré ses créations d’emplois en recrutant 2 400 personnes, dont 1 400 en France. Plus de 22 000 collaborateurs font rayonner Hermès dans le monde entier. Ces femmes et ces hommes, garants de la qualité des objets, constituent un patrimoine pour la maison. Pour affirmer son engagement en faveur de l’éducation, la maison développe ses écoles de formation pour ses grands métiers artisanaux. Les accords de participation et d’intéressement, et l’octroi d’actions gratuites, permettent d’associer tous les collaborateurs en France aux bénéfices du groupe. Un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites à tous les salariés a été annoncé en juin 2023. Aujourd’hui, l’actionnariat salarié, compte tenu de ces dernières attributions, concerne environ 80% des collaborateurs. Fidèle à son engagement d’employeur responsable, et reconnaissant de l’engagement de chacun à la performance et à la réussite du groupe, Hermès a versé en 2024 à tous les collaborateurs du groupe une prime exceptionnelle, en complément des augmentations salariales en France et dans le monde. En 2023, la maison a également continué ses actions afin de renforcer l’inclusion et la diversité. Hermès compte ainsi désormais 6,85 % de collaborateurs en situation de handicap en France, au-delà des obligations légales. Un 3e accord handicap groupe a été signé fin 2023. La nature, source de matières d’exception, est au cœur de notre modèle artisanal et sa préservation joue un rôle central dans los engagements d'Hermès. Le réchauffement climatique, son impact sur la biodiversité ainsi que l’industrialisation des matières premières sont des sujets de préoccupation, que la maison aborde à travers sa stratégie climat, ses initiatives concrètes en termes de filières responsables et ses politiques de préservation des ressources naturelles. La politique environnementale du groupe s’articule autour de grands engagements de préservation des ressources naturelles : protection et régénération de la biodiversité, diminution des prélèvements d’eau, maitrise et réduction des rejets et déchets. La maison approfondit ses actions concrètes pour minimiser son empreinte sur la biodiversité, à travers notamment un inventaire exhaustif de ses impacts selon la méthode Global Biodiversity Score (GBS) en partenariat avec WWF et CDC Biodiversité et la réalisation d’études ad hoc sur certaines filières. En 2023, le groupe s’est engagé dans la démarche Science Based Targets for Nature (SBTN), afin d’établir des objectifs scientifiques pour la nature, en particulier pour la biodiversité, l’eau douce, les forêts, les sols et les océans. Hermès figure parmi les 120 entreprises qui ont initié cette démarche au niveau mondial. La maison, naturellement faiblement émettrice de gaz à effets de serre, poursuit par ailleurs la mise en œuvre de ses engagements contre le changement climatique en ligne avec ses objectifs pour une trajectoire climat inférieure à 1,5 °C, validés par l’initiative Science Based Target (SBTi). Le groupe amplifie ses actions par la maitrise de ses activités industrielles, logistiques et commerciales et par l’engagement progressif de ses partenaires au sein de la chaine de valeur. En particulier, sur le sujet de l’énergie, la politique Groupe de sobriété énergétique se complète d’une stratégie de défossilisation des énergies, notamment par le recours aux énergies renouvelables. Hermès place la responsabilité et la durabilité dans toutes ses actions et ses créations. La mise en œuvre systématique de son référentiel immobilier responsable, particulièrement exigeant, permettra non seulement de faire baisser les émissions de gaz à effet de serre des nouvelles constructions mais aussi la consommation énergétique des bâtiments pour intègrer les problématiques de durabilité sur l’ensemble du cycle de vie des projets immobiliers. La démarche "numérique responsable" Hermès, sous la responsabilité de Hermès Système d’Information (HSI), porte sur l'ensemble des produits et services digitaux du groupe et vise l'emploi des meilleures pratiques du marché pour répondre au repositionnement du digital au service de la transition environnementale des opérations (IT for Green), à la limitation de l'empreinte Carbone numérique (Green IT) et à l'accompagnement de la fonction Finance dans la consolidation des reportings règlementaires. Enfin, chaque métier ou manufacture s’engage à appliquer les principes de l’écoconception pour utiliser les matières à bon escient, mais aussi à réduire le gaspillage et à promouvoir la réutilisation et le recyclage pour tendre vers une économie circulaire. La généralisation des ACV (analyses de cycles de vie) des produits structure cette démarche. Par son engagement auprès des collectivités et des communautés qui accueillent ses sites de production, Hermès contribue à revitaliser les territoires et à offrir des conditions de travail permettant proximité et stabilité de l’emploi. Grâce à sa Fondation d’entreprise, Hermès amplifie ses actions de mécénat par la création artistique, l’éducation et la transmission, la solidarité et la préservation de la biodiversité. Le groupe est un acteur économique engagé vis-à-vis de son écosystème et de ses parties prenantes. La maison accompagne également ses fournisseurs dans les exigences de traçabilité, de certification, de trajectoire carbone, de réduction de la consommation d’eau et d’usage des plastiques. Ses briefs filières sont publiés sur le site Internet de la maison, ainsi que la politique de bien-être animal. La maison a renforcé la transparence de ses informations extra-financières, notamment par la publication de son Plan de transition Climat et de sa politique Forêt. En 2023, Hermès a enregistré une nouvelle progression dans les notations extra-financières, qui reflètent la force de ses engagements RSE. Hermès a ainsi été récompensé en recevant pour la troisième fois le Grand Prix Emploi Humpact, qui distingue les réalisations en matière sociale, ainsi que le Grand Prix CAC Large 60 des Transparency Awards qui récompense la qualité de l'information réglementée. Hermès figure dans la A-list du CDP (classement des 330 entreprises jugées les plus performantes au niveau mondial sur les sujets environnementaux), notée A pour le Climat et l’Eau, et A- Foret. L’agence ISS a publié une notation en progression « B- Prime » (versus C+ en 2021). Le groupe a consolidé sa position dans les notations de Moody’s ESG et FTSE4Good. Hermès, entreprise familiale, a su s’adapter aux changements tout en privilégiant une approche de long terme. Le groupe, fort de ses savoir-faire artisanaux, de son réseau de distribution exclusif et de son patrimoine créatif, poursuivra son développement durable et responsable. 1.4Organigramme simplifié et implantations du groupe 1.4.1Description sommaire du groupe au 31 décembre 2023 Les principales sociétés consolidées au 31 décembre 2023 (filiales de distribution et holding des pôles) sont détaillées dans la note 16 des états financiers consolidés. 1.4.2Sites de production et de formation intégrés dans le monde Le groupe Hermès exploite 75 sites de production et de formation propres, dont 60 en France. Métier Pays / Région française Nombre de sites Localité française Maroquinerie-Sellerie France / Auvergne-Rhône-Alpes 8 Aix-les-Bains Belley Bons-en-Chablais Fitilieu (EHSF) Les Abrets Pierre-Bénite Riom (EHSF) Sayat France / Bourgogne-Franche-Comté 3 Allenjoie (y compris EHSF) Héricourt Seloncourt France / Grand-Est 3 Bogny-sur-Meuse Tournes-Cliron Val-de-Vence (EHSF) France / Île-de-France 4 Montereau (y compris EHSF) Pantin Pyramide et CIA Paris Faubourg Saint-Honoré Paris Saint-Antoine France / Normandie 2 Louviers (y compris EHSF) Val-de-Reuil France / Nouvelle-Aquitaine 6 Ambarès (EHSF) Marthon (EHSF) Montbron Nontron Saint-Junien Saint-Vincent-de-Paul Tanneries et Cuirs précieux France / Auvergne-Rhône-Alpes 2 Annonay Le-Puy-en-Velay France / Centre-Val-de-Loire 1 Chabris France / Île-de-France 1 Montereau France / Nouvelle-Aquitaine 1 Bellac France / Pays de la Loire 1 Vivoin Australie 6 États-Unis 2 Italie 1 Activités textiles France / Auvergne-Rhône-Alpes 9 Bourgoin-Jallieu – 4 sites Bussières Irigny Le Grand-Lemps Pierre-Bénite – 2 sites France / Nouvelle-Aquitaine 1 Nontron France / Pays de la Loire 1 Challes Manufacture de Métaux France / Bourgogne-Franche-Comté 3 Bonnétage Châtillon-le-Duc Serre-les-Sapins France / Hauts-de-France 1 Roye France / Île-de-France 2 Champigny-sur-Marne – 2 sites Portugal 2 Arts de la table France / Nouvelle-Aquitaine 3 Limoges Nontron Saint-Just-le-Martel Bijouterie France / Auvergne-Rhône-Alpes 1 Dardilly France / Île-de-France 2 Chessy Magny-Le-Hongre France / Occitanie 1 Toulouse Parfum et Beauté France / Normandie 1 Le Vaudreuil Horlogerie Suisse 2 Chaussures Italie 1 Cristalleries Saint-Louis France / Grand-Est 1 Saint-Louis-lès-Bitche Orfèvrerie Puiforcat France / Île-de-France 1 Pantin-CIA Bottier John Lobb France / Île-de-France 1 Paris Mogador Royaume-Uni 1 * EHSF : École Hermès des Savoir-Faire. 1.4.3Sites de production et de formation intégrés dans les régions françaises 1.4.4Réseau de distribution mondial Les objets Hermès sont distribués dans le monde à travers 294 magasins exclusifs. La marque est également présente avec ses montres, ses parfums et ses arts de la table dans des réseaux de magasins spécialisés. Europe Allemagne : 11 9 succursales : Baden-Baden Berlin KaDeWe Berlin Kudamm Düsseldorf Francfort Hambourg Kampen Munich Stuttgart 2 concessionnaires Autriche : 2 1 succursale : Vienne 1 concessionnaire Belgique : 2 2 succursales : Bruxelles Knokke-le-Zoute Danemark : 1 1 succursale : Copenhague Espagne : 4 4 succursales : Barcelone Paseo de Gracia Madrid Canalejas Madrid Ortega y Gasset Marbella France : 27 13 succursales : Aix-en-Provence Biarritz Bordeaux Cannes Deauville Lille Lyon Marseille Paris Faubourg Saint-Honoré Paris George V Paris Sèvres Saint-Tropez Strasbourg 14 concessionnaires Grande-Bretagne : 8 6 succursales : Londres Bond Street Londres Harrods Londres Royal Exchange Londres Selfridges Londres Sloane Street Manchester 2 concessionnaires Grèce : 1 1 succursale : Athènes Irlande : 1 1 succursale : Dublin Italie : 12 10 succursales : Bologne Capri Florence Milan Naples Padoue Porto Cervo Rome Turin Venise 2 concessionnaires Kazakhstan : 1 1 concessionnaire Luxembourg : 1 1 concessionnaire Norvège : 1 1 succursale : Oslo Pays-Bas : 3 2 succursales : Amsterdam De Bijenkorf Amsterdam P.C. Hooftstraat 1 concessionnaire Pologne : 1 1 succursale : Varsovie Portugal : 1 1 succursale : Lisbonne Principauté de Monaco : 1 1 succursale : Monte-Carlo République tchèque : 1 1 succursale : Prague Russie (1) : 4 4 succursales : Moscou Gum Moscou Stoleshnikov Moscou Vremena Goda Saint-Pétersbourg Suède : 1 1 succursale : Stockholm Suisse : 9 8 succursales : Bâle Crans Genève Gstaad Lausanne Lugano Saint-Moritz Zurich 1 concessionnaire Turquie : 4 3 succursales : Istanbul Emaar Istanbul Istinye Park Istanbul Nisantasi 1 concessionnaire Asie-Pacifique Australie : 6 5 succursales : Brisbane Gold Coast Pacific Fair Melbourne Chadstone Melbourne Collins Street Sydney 1 concessionnaire Chine continentale : 33 29 succursales : Beijing China World Beijing Peninsula Beijing SKP Changsha Chengdu SKP Chengdu Swire Chongqing Dalian Guangzhou Hangzhou Hubin Hangzhou Tower Harbin Kunming Nanjing Ningbo Qingdao Shanghai IFC Shanghai Maison Shanghai Plaza 66 Shanghai Qiantan Shenyang Shenzhen Bay Mixc Shenzhen Mixc Suzhou Tianjin Wuhan Xi’An Xiamen Zhengzhou 4 concessionnaires Corée du Sud : 19 11 succursales : Busan Daegu Shinsegae Séoul Dosan Park Séoul Galleria Séoul Hyundai Apkujung Séoul Hyundai Coex Séoul Lotte World Tower Séoul Shilla Séoul Shinsegae Gangnam Séoul Shinsegae Main Pangyo Hyundai 8 concessionnaires Guam : 1 1 succursale : Guam Hong Kong : 7 7 succursales : Hong Kong Elements Hong Kong Harbour City Hong Kong International Airport Hong Kong Landmark Prince’s Hong Kong Lee Gardens Hong Kong Pacific Place Hong Kong Sogo Inde : 2 2 succursales : Bombay New Delhi Indonésie : 2 2 concessionnaires Japon : 31 27 succursales : Chiba Sogo Fukuoka Hakata Hankyu Fukuoka Iwataya Kobe Daimaru Kyoto Takashimaya Nagoya JR Takashimaya Nagoya Matsuzakaya Nagoya Mitsukoshi Okayama Takashimaya Osaka Hilton Osaka Shinsaibashi Daimaru Osaka Takashimaya Osaka Umeda Hankyu Sapporo Daimaru Sendai Fujisaki Tokyo Ginza Tokyo Ikebukuro Seibu Tokyo Marunouchi Tokyo Nihombashi Mitsukoshi Tokyo Nihombashi Takashimaya Tokyo Omotesando Tokyo Shinjuku Isetan Tokyo Shinjuku Takashimaya Tokyo Tamagawa Takashimaya Urawa Isetan Yokohama Sogo Yokohama Takashimaya 4 concessionnaires Macao : 4 4 succursales : Macao Four Seasons Macao Galaxy Macao One Central Macao Wynn Palace Malaisie : 3 2 succursales : Kuala Lumpur Pavilion Kuala Lumpur The Gardens 1 concessionnaire Philippines : 1 1 concessionnaire Singapour : 6 6 succursales : Singapour Changi Airport T1 Singapour Changi Airport T2 Singapour Changi Airport T3 Singapour Liat Tower Singapour Marina Bay Sands Singapour Takashimaya Taïwan : 8 6 succursales : Kaohsiung Taichung Tainan Taipei Bellavita Taipei Regent Taipei Sogo Fuxing 2 concessionnaires Thaïlande : 5 4 succursales : Bangkok Central Embassy Bangkok Icon Siam Bangkok Siam Paragon Phuket Floresta 1 concessionnaire Vietnam : 2 2 concessionnaires Amériques Argentine : 1 1 succursale : Buenos Aires Brésil : 3 3 succursales : Rio de Janeiro Sao Paulo Cidade Jardim Sao Paulo Iguatemi Canada : 5 4 succursales : Calgary Montréal Toronto Vancouver 1 concessionnaire Caraïbes : 1 1 succursale : Saint-Barthélemy Chili : 1 1 concessionnaire États-Unis : 40 35 succursales : American Dream Aspen Atlanta Austin Aventura Beverly Hills Boston Chicago Costa Mesa South Coast Plaza Dallas Denver Greenwich Hawaï Ala Moana Hawaï Waikiki Houston Las Vegas Bellagio Las Vegas Crystals Las Vegas Wynn Los Angeles Topanga Miami Naples New York Madison 706 New York Meatpacking New York Roosevelt field New York Wall Street Orlando Palm Beach Palo Alto Philadelphia King of Prussia San Diego San Francisco Seattle Short Hills Troy Washington 5 concessionnaires Mexique : 6 6 succursales : Cancùn Guadalajara Mexico Artz Mexico Masaryk Mexico Moliere Monterrey Panama : 1 1 concessionnaire Proche et Moyen-Orient Bahreïn : 1 1 concessionnaire Émirats arabes unis : 4 4 concessionnaires Koweït : 1 1 concessionnaire Liban : 1 1 concessionnaire Qatar : 2 2 concessionnaires 1.4.5Immobilier Les surfaces énoncées ci-après correspondent aux surfaces utiles brutes, mesurées sur plans par un architecte, pour l’ensemble des bâtiments du groupe situés à Paris et en région parisienne. À Paris, le groupe occupe aujourd’hui une surface de bureaux d’environ 31 400 m², principalement à proximité de son siège social historique du 24, rue du Faubourg Saint-Honoré et du 19-21, rue Boissy d’Anglas, dont il est propriétaire. Les effectifs sont implantés dans des locaux de bureaux situés rue de la Ville-l’Évêque, rue d’Anjou et rue de Penthièvre à Paris 8e, loués à des tiers aux termes de baux commerciaux. Afin de répondre à la croissance attendue des effectifs parisiens, le groupe a pris à bail en 2022 deux immeubles additionnels rue d’Anjou à Paris 8e, de surfaces de 4 400 m² et 9 900 m², devant faire l’objet d’importantes restructurations avant de pouvoir être occupés. En 2023, le groupe a fait l’acquisition de ce dernier et a pris à bail un immeuble additionnel rue d’Athènes à Paris 9e de 5 000 m². À Pantin, Hermès occupe 79 200 m² de surface de production et de bureaux dont le groupe est majoritairement propriétaire, dont l’Espace Jean-Louis Dumas inauguré en 2015 et la Cité des métiers, récompensée par le prix de l’équerre d’argent 2014. En 2022, le groupe a pris à bail dans un immeuble neuf, au bord du canal de l’Ourcq, trois étages et demi pour une surface totale de 8 700 m² qui ont permis l’implantation des effectifs des services informatiques et des métiers de la maison. En 2023, le groupe a pris à bail un étage et demi supplémentaire dans ledit immeuble pour une surface additionnelle d’environ 4 330 m². Le groupe loue un immeuble de bureaux au Pré-Saint-Gervais pour une surface de 6 200 m². À Bobigny, le groupe est propriétaire de son site logistique d’une surface totale de 32 100 m². En 2023, le groupe a intégré un nouveau site logistique de 32 070 m² à Vémars dans le cadre d’un bail en l’état futur d’achèvement. Concernant les entités de production, le groupe est propriétaire de 63 des 75 sites qu’il exploite (§ 1.4.2). Les produits Hermès sont distribués dans le monde à travers 294 magasins exclusifs (§ 1.4.3). 225 magasins sont exploités en succursales qui sont, pour la plupart, bénéficiaires de contrats de location commerciale, dont l’objectif premier est d’assurer une exploitation pérenne. Le groupe est toutefois propriétaire des murs de certains de ses magasins, notamment à Paris, à Tokyo (Ginza), à Séoul (Dosan Park), à Beverly Hills, à Sydney et à Genève. Par ailleurs, le groupe détient à Londres un immeuble commercial et des bureaux. 1.5Chiffres clés financiers et extra-financiers RFA 1.5.1Chiffre d’affaires par métier 2023 (2022) 1.5.2Chiffre d’affaires par zone géographique 2023 (2022) 1.5.3Principales données financières consolidées En millions d’euros 2023 2022 2021 2020 2019 Chiffre d’affaires 13 427 11 602 8 982 6 389 6 883 Croissance à taux courants vs n - 1 16 % 29 % 41 % (7) % 15 % Croissance à taux constants vs n - 1 1 21 % 23 % 42 % (6) % 12 % Résultat opérationnel courant 2 5 650 4 697 3 530 1 981 2 339 en % du chiffre d’affaires 42,1 % 40,5 % 39,3 % 31,0 % 34,0 % Résultat opérationnel 5 650 4 697 3 530 2 073 2 339 en % du chiffre d’affaires 42,1 % 40,5 % 39,3 % 32,4 % 34,0 % Résultat net – Part du groupe 4 311 3 367 2 445 1 385 1 528 en % du chiffre d’affaires 32,1 % 29,0 % 27,2 % 21,7 % 22,2 % Capacité d’autofinancement 5 123 4 111 3 060 1 993 2 063 Investissements opérationnels 859 518 532 448 478 Cash flow disponible ajusté 3 3 192 3 404 2 661 995 1 406 Capitaux propres – Part du groupe 15 201 12 440 9 400 7 380 6 568 Trésorerie nette 4 10 625 9 223 6 695 4 717 4 372 Trésorerie nette retraitée 5 11 164 9 742 7 070 4 904 4 562 Effectifs (en nombre de personnes) 6 22 037 19 686 17 595 16 600 15 417 La croissance à taux constants est calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux de change moyens de la période précédente. Le résultat opérationnel courant est l’un des principaux indicateurs de performance suivis par la direction générale du groupe. Il correspond au résultat opérationnel hors éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe. Le cash flow disponible ajusté correspond aux flux de trésorerie liés à l’activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement des dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés). La trésorerie nette comprend la trésorerie et équivalents de trésorerie présentés à l’actif du bilan, minorés des découverts bancaires qui figurent dans les emprunts et dettes financières à court terme au passif du bilan. La trésorerie nette n’inclut pas les dettes de loyers comptabilisées en application d’IFRS 16. La trésorerie nette retraitée correspond à la trésorerie nette majorée des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS d’équivalents de trésorerie en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine et diminuée des emprunts et dettes financières. Les effectifs correspondent aux salariés en CDI et à ceux en CDD d’une durée supérieure à neuf mois. Évolution du chiffre d’affaires consolidé En millions d’euros Évolution du nombre de magasins exclusifs Hermès Évolution du résultat opérationnel courant En millions d’euros Évolution du résultat net part du groupe En millions d’euros Évolution des investissements opérationnels En millions d’euros Évolution du cash flow disponible ajusté En millions d’euros 1.5.4Chiffres clés extra-financiers Évolution des effectifs du groupe Évolution des effectifs en production 1.6Chiffre d’affaires et activité par métier RFA En millions d’euros 2023 Mix 2022 Mix Évolutions À taux de change courants À taux de change constants Maroquinerie-Sellerie 5 547 41 % 4 963 43 % 12 % 17 % Vêtement et Accessoires 3 879 29 % 3 152 27 % 23 % 28 % Soie et Textiles 932 7 % 842 7 % 11 % 16 % Autres métiers Hermès 1 653 12 % 1 371 12 % 21 % 26 % Parfum et Beauté 492 4 % 448 4 % 10 % 12 % Horlogerie 611 5 % 519 4 % 18 % 23 % Autres produits 313 2 % 306 3 % 2 % 5 % Chiffre d’affaires consolidé 13 427 100 % 11 602 100 % 16 % 21 % 1.6.1Maroquinerie-Sellerie Métier d’origine d’Hermès, la Maroquinerie-Sellerie réunit les sacs féminins et masculins, les articles de voyage, la petite maroquinerie et les accessoires, les selles, les brides, et l’ensemble des objets et vêtements d’équitation. Le métier Maroquinerie-Sellerie représente 41 % des ventes consolidées. En 2023, il a généré un chiffre d’affaires de 5 547 M€. Les objets de sellerie et de maroquinerie Hermès naissent d’une alchimie toute particulière, qui repose à la fois sur un dialogue constant entre les créateurs et les artisans, et sur l’utilisation des plus belles matières, sélectionnées avec exigence. Les artisans mettent en œuvre des savoir-faire traditionnels, transmis de génération en génération. Ce dialogue patient et quotidien avec le cuir, domestiqué et façonné par la main de l’homme, confère à ces objets le supplément d’âme qui fait leur singularité. Leur fabrication est assurée au sein de neuf pôles d’expertise qui rassemblent des manufactures, des ateliers et des centres de formation à Paris, à Pantin et dans six régions de France. Pour répondre à une demande toujours soutenue, Hermès étoffe chaque année son réseau de sites de fabrication afin de renforcer ses pôles de production. Ainsi deux nouvelles maroquineries ont été inaugurées en 2023 : à Louviers (Eure) en avril, et à Tournes-Cliron (Ardennes) en mai. La ganterie-maroquinerie de Saint-Junien (Haute-Vienne) a également ouvert en juin un nouveau bâtiment qui lui permettra de doubler ses effectifs. Quatre autres projets de sites sont en cours pour les quatre prochaines années. Les travaux de la manufacture de Riom (Puy-de-Dôme) se sont poursuivis durant l’année et s’achèveront en 2024. Hermès prépare aussi les chantiers de trois futures manufactures dont l’ouverture est prévue pour 2025 à L’Isle-d’Espagnac (Charente), 2026 à Loupes (Gironde) et 2027 à Charleville-Mézières (Ardennes). Toutes ces implantations se font en étroit partenariat avec les acteurs locaux, structures administratives et de développement économique. Hermès réaffirme ainsi son ancrage dans des territoires à haut savoir-faire manufacturier et sa volonté d’y développer des emplois de qualité. La maison poursuit également le perfectionnement continu des gestes et des savoir-faire de ses artisans à travers de multiples programmes de formation et de qualification professionnelles. Ces programmes sont menés au sein de l’École Hermès des Savoir-Faire, ainsi que dans le cadre de nombreuses collaborations avec les structures de formation des territoires concernés. 1.6.1.1Le sac femme L’année 2023 a été riche en créations d’inspiration équestre, notamment à travers l’orfèvrerie qui poursuit son épopée au sein des collections de sacs féminins. Ainsi la ligne Hermès Della Cavalleria, née du détournement du mors d’équitation en fermoir, accueille un nouveau format Élan du quotidien. Le mors se transforme également en poignée bijou sur le sac Maximors, petit sac du soir féminin tout en rondeur. De son côté, la selle inspire deux nouveautés, le sac Petite Course dont la construction évoque le petit quartier, et le sac Arçon dont la rondeur fait écho à celle du grand quartier. Les modèles emblématiques poursuivent leurs métamorphoses : la ligne Jypsière s’agrandit avec un nouveau format mini à porter près du corps, et le Kelly étoffe son offre du soir avec un format pochette Kelly Elan dans des versions en peaux classiques et précieuses. La réinterprétation des grands classiques s’exprime également à travers des versions exceptionnelles, conçues dans un esprit Arts & Crafts : des histoires audacieuses et surprenantes qui repoussent sans cesse les limites de la création et des savoir-faire. L’animation Folie’s exprime un air de légèreté avec ses plumes qui se déploient en mouvement et en volume sur le Kelly Elan, le Toupet et un nouveau modèle Étrille, inspiré des bandes de pansage des chevaux. Dans un esprit western, le Birkin Sellier 35 Anate et le Kelly Danse II Anate se parent de franges. La pochette Birkin Shadow est rééditée en série courte. Le Birkin Picnic Stripes, incarnation de l’esprit estival, se pare de rayures de cuir et les Kelly mini et 35 sont proposés dans des versions Pluch en mouton qui témoignent de la dextérité des artisans. Enfin, le Kellyoptic associe les savoir-faire maroquiniers et bijoutiers dans une version exceptionnelle où le sac devient bijou. Le Constance s’habille de soie en écho aux smokings du soir et se pare de broderie dancing flowers en ton-sur-ton sur le rabat, tandis qu’une animation en marqueterie de paille colorée vient souligner les fermoirs de la taille 24. Pour célébrer son centenaire, le sac Bolide se chausse de quatre roues dans sa version mini et se prépare ainsi à rouler vers de nouvelles aventures. 1.6.1.2Le sac homme Les collections masculines se déploient et prennent une nouvelle dimension grâce à des propositions fortes qui répondent aux usages contemporains. Aux côtés de l'emblématique Haut à Courroies et du nouvel intemporel Hac à dos, les codes du Kelly sont réinterprétés dans des écritures masculines avec le Maxi Kelly taille 42 qui en reprend tous les points de savoir-faire, et le Kelly Messenger pensé pour la mobilité et proposé en deux formats. Dans un esprit plus décontracté, le Herbag Messenger 39 arbore un style masculin avec sa construction en toile et cuir et sa bandoulière atypique. Enfin le Videpoches, sac compact dans l’air du temps, instille son souffle jeune et joyeux sur l’univers homme. L’odyssée des Arts & Crafts se poursuit également sur les incontournables comme le Bolide Skate taille 65, mais aussi à travers une nouvelle identité audacieuse, le Gilados, magnifique gilet en cuir Barenia et toile H. 1.6.1.3Le voyage Lancée fin 2021 en France et en Chine, la valise R.M.S. poursuit son déploiement et étend désormais sa présence à plus de 35 magasins à travers le monde. Résolument innovante et personnalisable par le jeu des poignées et des roues, elle offre une grande variété de matières et de couleurs. Les versions imprimées la rendent encore plus singulière, à l’image des derniers dessins, HER-MES, qui semble passer au scanner la valise d’un cavalier partant à l’aventure, et le sublime Jaguar dans un Jardin Mexicain. 1.6.1.4Accessoires et petite maroquinerie Les collections de petite maroquinerie s’enrichissent et se renouvellent sans cesse afin d’apporter une juste réponse aux usages de chaque marché. Depuis plusieurs saisons, la petite maroquinerie est sortie du sac pour proposer des portés mains libres très contemporains et prescripteurs de silhouettes, comme le format baguette To go Chaîne d’ancre à la signature très féminine ou le format Compact Chaîne d’ancre au fermoir bijou. L’homme bénéficie lui aussi de petites maroquineries fonctionnelles : H Sellier, R.M.S. et Iliade sont trois nouvelles lignes intemporelles offrant divers formats, de l’étui à lunettes au portefeuille compact, sans oublier les porte-cartes. Deux nouveaux formats procurent un porté mains libres, Hacabox et Pochenplus, pouvant contenir un téléphone et quelques essentiels. À l’ère de la digitalisation, l’univers du Lire & Écrire avec ses agendas, recharges calendaires, couvertures de cahier et carnets, offre un contre-pied symbolique plébiscité par toutes les générations. Enfin, cet univers demeure celui de la fantaisie avec des porte-cartes aux figures abstraites évoquant poisson ou crocodile, des Calvi imprimés, et surtout la malicieuse famille des grigris, dont les créations suscitent toujours le sourire : miniaturisation du Bolide sur roulettes, véritable condensé de savoir-faire, Jockey entièrement articulé autour d’éléments en bois et cuir, bateau Sail 24, premier grigri Hermès en 3D, chien Buddy vêtu de nouveaux atours punk et soie, et un hippocampe très coloré, nouveau venu dans le bestiaire cette année. 1.6.1.5Les matières En 2023, les matières rendent hommage au talent d’Hermès coloriste. En effet, si les matières ont un langage et s’expriment par leur brillance, leur tombé, leur toucher, dans cette langue imaginaire, les accents sont donnés par la couleur. Saisonnières ou intemporelles, les couleurs jouent avec la lumière et s’associent aux matières dans un champ infini d’explorations : la vibrance du Caban sur le veau Togo, la profondeur feutrée du Gris Meyer sur le taurillon Clémence, font écho à la pâleur délicate du Mushroom sur la chèvre Mysore ou à la délicatesse du Vert Fizz, qui distille par touches légères la clarté d’une douce lumière d’été. Cette année a également été l’occasion d’installer durablement le taurillon Régate, matière créée sur mesure pour la valise R.M.S. D’une élégante sobriété, son petit grain rond au relief à peine marqué rassure et donne de l’intensité aux coloris. À peine satiné et doux au toucher, il saura se patiner en se lustrant au fil de l’usage. Véritable caméléon, il sait porter haut les couleurs et souligner la palette des imprimés de la saison. 1.6.1.6L’équitation En 2023, Hermès a réaffirmé son engagement de sellier au plus haut niveau de la compétition. En mai, la maison a accueilli dans son équipe de cavaliers partenaires le cavalier britannique Ben Maher, champion de saut d’obstacles et actuel numéro deux mondial. Cavalier respecté de tous, porteur de valeurs qui font écho à celles de la maison, telles que l’amour du cheval et la quête d’excellence, il est accompagné de la selle Hermès Vivace sur tous les grands rendez-vous sportifs. En septembre, la selle Hermès a accroché de nouvelles médailles d’or à son palmarès grâce aux performances des cavaliers partenaires de la maison lors des championnats d’Europe. Steve Guerdat, cavalier de saut d’obstacles suisse, et Jessica von Bredow-Werndl, cavalière de dressage allemande, ont été sacrés champions d’Europe, respectivement en selle Hermès Cavale et Hermès Arpège. En paradressage, la jeune cavalière française Chiara Zenati a remporté la médaille d’argent à tout juste 20 ans. Pour accompagner la dynamique du métier, un nouvel atelier de sellerie et de briderie a été inauguré en avril au sein de la Maroquinerie de Louviers, en Normandie. Il constituera un relai de croissance en complément de l’atelier de sellerie historique du 24, Faubourg Saint-Honoré. Par ailleurs, afin de répondre aux besoins grandissants des clients et cavaliers à la recherche d’équilibre physique et mental, un nouveau sport a rejoint le métier : le yoga, à travers une gamme technique élégante et confortable en jeu de maille contrastée dont les couleurs évoquent les différentes phases du jour, du lever du soleil à la soirée. 1.6.2Vêtement et Accessoires Le métier Vêtement et Accessoires a généré en 2023 un chiffre d’affaires de 3 879 M€, soit 29 % des ventes consolidées. 1.6.2.1Le prêt-à-porter femme Pour la collection d’été 2023, Nadège Vanhée, directrice artistique du prêt-à-porter féminin, propose une garde-robe utilitaire inspirée par les fonctionnalités des tentes et des hamacs. Ces éléments techniques sont déconstruits pour engendrer des vêtements qui se transforment et offrent de multiples portés : blouson à coulisse court et pantalon large taille haute en coton craquant déperlant, pull en maille jacquard graphique à la découpe nageur pour une silhouette élancée et athlétique. Une autre allure féminine et légère est incarnée par des robes à découpes d’une grande fluidité, dans des jersey organzine de soie aux couleurs chaudes comme un coucher de soleil. La collection automne-hiver évoque une promenade dans une forêt mystérieuse, où l’éclat du soleil hivernal se reflète sur des silhouettes sensuelles, à la féminité assumée. Les matières et les couleurs évoquent des textures naturelles comme l’écorce des arbres ou les robes des chevaux. La collection met l’accent sur les modèles outdoor, qui apportent douceur, chaleur et confort. Les manteaux, tels des couvertures, sont agrémentés de maille à porter de multiples manières, en écharpe autour des épaules ou en cache-cœur enveloppé autour du corps. 1.6.2.2Le prêt-à-porter homme Le vêtement-objet, qui exprime créativité, savoir-faire et durabilité, est au cœur de la démarche de Véronique Nichanian, directrice artistique de l’univers masculin. La collection printemps-été associe la précision, la délicatesse de la main et la nonchalance d’un esprit libre. La transparence de l’eau et un motif « herbier » évoquent une villégiature apaisée et heureuse, baignée de couleurs acidulées parfois blanchies par le soleil estival. La collection automne-hiver donne à lire des vêtements à histoires avec des tressages de cuir qui évoquent la trace de vies multiples, des motifs de carrés estompés à la façon d’un palimpseste, ou encore des mailles qui naissent en couleur et s’affirment en point. Ainsi, Hermès Homme transforme l’élégance masculine en champ d’exploration casual chic. 1.6.2.3Les accessoires de mode 1.6.2.3.1 La bijouterie fantaisie Les collections femme de la bijouterie fantaisie sont marquées par les jeux de matières et de couleurs, notamment sur la ligne Olympe dont l’esthétique s’inspire d’un modèle de 1970 et qui laisse entrevoir, en son centre, un H discret. Les bijoux en veau Madame, veau Swift ou veau Epsom mettent en lumière les huit coloris de cuir proposés sur des bracelets, manchettes et bijoux d’oreilles. L’emblématique clou de la ligne Collier de Chien s’associe à l’osier sur des bracelets estivaux et légers, ou se pare de laque et devient bijou pour la ligne Loop. Pour les hommes, une nouvelle matière, le Vulcanium, donne le jour à une broche tête de cheval et un pendentif maillon Chaîne d’ancre. Issu de l’upcycling de veau Swift, le Vulcanium offre un toucher surprenant, lisse comme de la pierre mais chaud comme du cuir. 1.6.2.3.2 Les ceintures Le thème annuel de l’étonnement anime les collections de ceintures pour femme. Les boucles de ceinture kit se transforment avec fantaisie en citron jaune, fruit rouge ou pomme verte. Certains modèles intègrent une poche zippée dans laquelle il est possible de ranger de la monnaie ou des cartes. Quant aux boucles H, après avoir joué le color block l’an dernier, elles deviennent bicolores grâce au geste de l’artisan qui, en appliquant deux couches d’émail de couleurs différentes, crée un parfait dégradé. Dans les collections masculines, les ceintures commettent quelques infidélités au cuir pour explorer le textile. Une bande en maille technique bicolore et réversible permet de porter toutes les boucles kit, tandis qu’une ceinture en sangle s’attache et se détache en un geste grâce à sa boucle intelligente en aluminium. 1.6.2.3.3 Les chapeaux et les gants La collection de chapeaux féminins s’illustre par ses nombreux détails, motifs Chaîne d’ancre, broderies, gros grains, pipés de cuir, clous gainés… On les retrouve sur des bérets, des casquettes marines, des visières, des bobs ou des chapeaux fedora. Pour l’été, c’est la paille qui est à l’honneur, sur des panamas mais aussi sur des casquettes ou des capelines, toujours ornée d’un gros grain coloré et graphique. L’hiver, le feutre réchauffe les coiffes par ses couleurs lumineuses, rose extrême, beige camel, étoupe. Les serre-têtes et barrettes continuent de jouer avec les matières de la maison et se déclinent en cuir imprimé, spaghettis de soies, aluminium, cachemire ou encore jersey imprimé. Pour protéger les mains en hiver, le gant est proposé en agneau glacé ou en maille cachemire. Un modèle réalise la prouesse d’une découpe en forme de cœur sur le dos de la main grâce à un travail minutieux de passage de lanières. 1.6.2.3.4 L’Internet des objets La collaboration avec Apple se poursuit et s’enrichit en 2023 d’une collection de bracelets qui explorent de nouvelles matières. Outre les modèles toujours proposés en cuir, la collection s’étoffe de bracelets Bridon double tour, tricotés tricolores, ou en caoutchouc associés à une boucle déployante avec le modèle Kilim. Des porte-cartes aimantés certifiés MagSafe viennent apporter une touche de fantaisie aux iPhone. Ils sont ornés d’une piqûre sellier qui dessine une tête de cheval, un hérisson ou un morse. Fidèle à sa volonté d’accompagner ses clients dans leur quotidien, le métier propose un nouvel étui pour écouteurs AirPods décliné en huit coloris de veau Swift, à porter autour du cou ou attaché au sac, pour rester connecté en toute circonstance. 1.6.2.3.5 Les chaussures En cette année de l’étonnement, Pierre Hardy, directeur de création des chaussures homme et femme, exprime une créativité transverse en imaginant des nouveautés audacieuses et en réinventant des essentiels du vestiaire de manière inattendue. Des savoir-faire et innovations d’exception signent des modèles mode ou plus classiques, répondant à tous les usages. Le printemps-été continue d’explorer la fantaisie et les codes de la maison en associant élégance et singularité. Différentes écritures stylistiques sont proposées pour la Chaîne d’ancre, métamorphosée en talon-bijou totem à la féminité affirmée ou en maxi-bride sur une sling back très en vogue. L’esprit contemporain des collections s’exprime à travers les modèles au talon Clou de forge, ou un escarpin inspiré du Collier de chien pour la femme, ou les mocassins hybrides et les sandales épurées sur semelle cuir pour l’homme. Des spartiates proposent une allure sophistiquée dans l’air du temps. Les sneakers et techno-sandales mixtes offrent une large palette de couleurs vitaminées, pendant que les incontournables s’habillent de toile H, denim ou effrangée, jersey ou mesh technique, tissu ripstop ou toile parachute dans des versions monochromes ou contrastées. L’automne-hiver invite à une escapade urbaine ou outdoor et crée la surprise avec des exagérations de volume. Plusieurs pièces iconiques du vestiaire féminin voient leurs semelles réinterprétées en version oversize pour un look casual chic. Chez l’homme, le savoir-faire bottier et l’héritage de la maison sont mis à l’honneur avec des semelles cousues Blake ou Goodyear et des détails de boucles. De nouveaux modèles tout-terrain ou cocooning, alliant confort et technicité, sont pensés pour accompagner les clients dans de nouvelles explorations. Plusieurs modèles sportifs utilisent des matières surprenantes, tissu velours ou crêpe satin. La basket mixte, graphique et colorée, s’impose comme un nouvel emblématique. 1.6.3Soie et Textiles Le métier Soie et Textiles a réalisé un chiffre d’affaires de 932 M€ en 2023 et représente 7 % des ventes consolidées du groupe. 1.6.3.1La soie féminine Les collections de soie féminine proposent des objets qui donnent une allure folle. Avec une créativité sans cesse renouvelée, le carré 90 en twill de soie, moteur de l’identité de la soie Hermès, décline dans de nouvelles gammes de couleurs des dessins inédits inspirés du thème annuel de l’étonnement. Ainsi Chevaloscope croque avec malice 16 têtes de cheval figurées par des néons, des instruments de musique ou des outils de jardinage, tandis que Super Silk Quest invite à un jeu d’arcade Hermès. Ces nouvelles écritures accordent également une place de choix à de grands classiques issus du patrimoine de la maison. Les « carrés de toujours » mettent à l’honneur trois dessins iconiques, Grand Apparat, Coaching et Astrologie, dans une coloration unique et emblématique. Aux côtés du carré 90, le carré 70 se noue d’un seul geste et le carré géant fait son retour, avec ses dessins traités en grand format comme un étendard et ses couleurs éclatantes qui en soulignent toute la beauté. Dans la famille des châles en cachemire et soie, Mon Premier Galop surprend par son espièglerie. Ce dessin qui représente un cheval joyeux à l’allure légèrement chancelante, évoquant les premiers pas d’un enfant, associe la naïveté des lignes et la délicatesse des motifs de passementerie minutieusement détaillés. Les écharpes et étoles en cachemire marient esprit fonctionnel et élégance, dans un propos stylistique fort. Une petite écharpe en cachemire ornée de patchs et blasons brodés dans un esprit college, semble sortir tout droit des universités américaines. Une autre, confectionnée dans un cachemire dont l’aspect évoque le denim, reprend tous les codes du jean, depuis les poches décorées de rivets clou de selle jusqu’au passant en cuir qui permet d’accrocher des clés. Enfin, les carrés précieux, à la sophistication affirmée, révèlent la quintessence de l’élégance de la soie. Brodés de perles de verre, de sequins, de cristaux dans un esprit grand soir, ils ont été mis à l’honneur pour la première fois lors d’un événement spécial organisé au magasin de Madison Avenue à New York, en octobre. 1.6.3.2La soie masculine La cravate Hermès réaffirme saison après saison son rôle de référence de l’élégance dans le formel et les moments précieux de la vie et s’affine avec une offre étendue de largeur 7 cm dans la collection. Aux côtés des cravates en soie imprimée et soie tissée, aux motifs tantôt classiques tantôt fantaisie, de nouvelles écritures viennent renforcer le propos créatif en imaginant un pont entre le dessin et l’uni. Le carré pour homme connaît un fort dynamisme, notamment en illustrant le cheval sous différentes facettes. Robocabar immortalise un cheval cabré, à la carapace de métal, tout droit sorti d’un dessin animé japonais. Chevaux de la collection rend hommage, sous un trait naïf, aux différentes représentations de chevaux conservées dans la collection Émile Hermès. Plus étonnant encore, l’impertinent Rocabar de rire, illustration presque photographique d’un cheval moqueur, s’amuse bien au chaud sous sa couverture Rocabar. À mi-chemin entre le carré – pour la puissance narrative de ses dessins – et l’écharpe – pour sa facilité de porté – le rectangle en cachemire et soie s’impose comme une famille incontournable des accessoires pour homme. Son terrain de jeu est infini : adaptation au format de dessins iconiques, jeux entre imprimé et uni, ou encore création de dessins inédits comme Puzzle végétal, motif camouflage qui révèle à l’œil attentif des chevaux galopants sous son entrelacs de feuillages. Enfin, l’offre d’écharpes se développe en poursuivant ses explorations. Aux côtés des incontournables unies, de nouvelles matières et des techniques inédites font leur apparition. Par exemple, l’écharpe Teddy en jersey bouclé de laine et cachemire, aux poches gansées de cuir d’agneau, se porte comme un sweat-shirt. 1.6.4Autres métiers Hermès Les Autres métiers Hermès regroupent la Bijouterie, l’Art de vivre et les Arts de la table Hermès. En 2023, ils ont réalisé un chiffre d’affaires de 1 653 M€, contribuant à hauteur de 12 % au chiffre d’affaires du groupe. 1.6.4.1La Bijouterie En 2023, la Bijouterie Hermès a mis à l’honneur ses formes emblématiques et posé sur elles un nouveau regard avec des créations audacieuses, affirmées et sensibles. Ainsi le motif Chaîne d’ancre, imaginé par Robert Dumas en 1937 et source inépuisable d’inspiration pour la maison et pour le métier, est librement réinterprété par Pierre Hardy, directeur de la création de la bijouterie, dans une multitude de formes et de matières créant des ponts entre argent et or, pierres et métal, épure et démultiplication. Ces bijoux ont été dévoilés en juillet à l’occasion du lancement de l’exposition Chaîne d’ancre au Faubourg Saint-Honoré. Parallèlement, le motif Kelly et ses métamorphoses ont continué de rayonner dans le monde avec l’exposition Kellymorphose. L’année a également été marquée par le lancement de plusieurs nouvelles lignes de joaillerie et de bijouterie. La ligne Kelly Gavroche se réinvente en or rose et diamants dans de nouveaux portés. Le fermoir Kelly pavé de diamants s’associe à la maille milanaise, souple et légère, et réinterprète les sanglons qui semblent enlacés autour du cou ou du poignet, proposant des portés féminins et quotidiens. Deux pièces exceptionnelles de haute bijouterie, également en or rose et diamants, complètent la ligne. Sur le collier, les sanglons se nouent en une boucle de diamants, donnant une illusion de volume et de mouvement. Sur la paire de boucles d’oreille, épure et radicalité de la forme sont au cœur du propos, notamment grâce à l’utilisation de la taille baguette, très appréciée par Pierre Hardy pour l’éclat singulier qu’elle apporte. Chaîne d’ancre Danaé en or jaune convoque une esthétique antique et majestueuse. Des fils d’or, repliés les uns sur les autres sans aucune soudure, entourent et mettent en lumière un motif Chaîne d’ancre tressé. Les bijoux qui composent la ligne donnent ainsi une impression de mouvement, entre fluidité et structure. Les portés sont multiples et dessinent des pièces affirmées, plastron et manchette aux volumes audacieux, mais aussi plus légères comme un pendentif ou des boucles d’oreille. Inspirée par les créations de la collection de haute bijouterie Enchaînements Libres, la ligne Adage se réinvente dans de nouveaux volumes et de nouveaux portés, toujours aussi affirmés mais plus près du corps. La chaîne devient ainsi une sculpture qui accompagne les mouvements. Alliant la beauté de la simplicité et la puissance de la forme, Adage joue sur les contrastes et l'asymétrie, la souplesse et la force. Chaîne d’ancre Chaos se déploie et s’associe à des diamants pour des pièces plus joaillières. Dans un faux désordre précieux, les motifs emblématiques de la bijouterie Hermès en or et diamants ponctuent les chaînes marine et jaseron, offrant des portés tout en légèreté. Les bagues se réinventent en chaîne, se font double et même triple ; les boucles d’oreille, parfois asymétriques ou montantes sur une oreille, offrent des portés inattendus ; les colliers et bracelets quant à eux se déploient sur des chaînes libres et se combinent à l’envie. Enfin, la ligne Ex-Libris met en lumière l’emblématique Sceau Ex-Libris : le motif en or rose est estampé dans la matière. Marqués de cette empreinte en relief, médailles et chaînes, pendentifs, bagues et boucles d’oreilles invitent à des portés joyeux tout en légèreté. 1.6.4.2L’Art de vivre et les Arts de la table Hermès L’univers Maison d’Hermès, qui rassemble les collections de porcelaine, textile, objets, mobilier et luminaires, a confirmé en 2023 la forte accélération de sa croissance, observée depuis trois ans déjà. La Design Week de Milan a été l’occasion de présenter une nouvelle collection foisonnante, dans laquelle ont été remarquées, entre autres, de nombreuses pièces de mobilier et luminaires – fauteuil Ancelle, sofa Contours, chaise Conservatoire et luminaires Souffle d’Hermès – ainsi que le nouveau service de porcelaine Saut Hermès, des objets exceptionnels en bronze et cuir, et de nouvelles expérimentations textiles alliant les techniques de tissage et de broderie. En plus de cet événement majeur qui a rassemblé clients, journalistes, architectes et décorateurs, plusieurs autres initiatives ont contribué à faire découvrir les collections d’Art de vivre et des Arts de la Table Hermès en Corée, à Dubaï et en Chine tout au long de l’année. 1.6.5Parfum et Beauté Le Parfum et la Beauté ont réalisé un chiffre d’affaires de 492 M€ en 2023, soit 4 % des ventes consolidées. 1.6.5.1Le parfum L’activité 2023 a été rythmée par le lancement de deux nouveautés olfactives, et par l’animation des collections. L’année s’est ouverte sur une édition exclusive de l’Hermessence Rose Ikebana. Poésie et humour se mêlent pour célébrer l’éveil d’une rose, dont la fraîcheur est taquinée par la rhubarbe croquante. Sur le flacon calligraphié, l’art de l’ikebana est symbolisé par une rose épurée qui se déploie sous le regard espiègle d’un petit lapin. Des dessins similaires, peints à la main par le même artisan, ornent également le fourreau en veau Tadelakt de couleur sanguine. Aux premiers beaux jours, Hermès a célébré le 20e anniversaire de la collection des Parfums-jardins en dévoilant son septième opus, Un Jardin à Cythère. À la croisée du thème annuel, de l’âme d’un lieu et de l’inspiration du parfumeur d’Hermès Christine Nagel, ce surprenant jardin, ni vert ni fleuri, révèle les fragments d’un été grec baigné de soleil. L’événement international a accueilli des invités journalistes et influenceurs à Athènes, autour d’une agora recréée, donnant à sentir, toucher, regarder, déguster les productions d’artisans venus de Cythère et du Péloponnèse. Hommes et femmes se sont laissé bercer par ce jardin inattendu qui éveille des souvenirs olfactifs de graminées dorées, de bois d’olivier et de pistache fraîche portés par la brise. Un Parfum-jardin « blanc, blond, bleu » de douceur et de lumière, entre terre, ciel et mer. Le second semestre a été marqué en septembre par la rentrée fracassante des filles Twilly. Toujours promptes à se réapproprier l’héritage de la maison et à en détourner les codes, elles étaient réunies sous la bannière du nouveau parfum Tutti Twilly. Comme un arc-en-ciel éclairant de ses couleurs le jour citadin, cette quatrième création dans la ligne Twilly d’Hermès épanouit de la racine à la fleur son gingembre caractéristique, en conjuguant la délicatesse de ses pétales à l’ivresse du litchi et à la robe enveloppante du musc. Tutti Twilly célèbre ainsi l’esprit de jeunesse des filles d’Hermès, un esprit curieux, libre et optimiste, qui croit en ses rêves, et qui est aussi celui de la maison. Dès le mois d’octobre, les coffrets Fêtes en Hermès se sont parés du dessin du carré Fantaisies d’étriers. La réinterprétation délicate des accessoires équestres y épouse joyeusement la force graphique des rubans et des tresses, comme un lien établi en cette fin d’année entre l’univers des parfums Hermès et celui de la beauté. 1.6.5.2La beauté Depuis sa création en mars 2020, le métier de la Beauté Hermès connaît une croissance rapide en distribution exclusive. L’année a été marquée par deux éditions limitées de Rouge Hermès, l’animation des chapitres Rose Hermès et Hermès Plein Air, et le lancement du chapitre Le Regard Hermès, dédié à la beauté des yeux. Accessoires de mode à part entière renaissant au fil des saisons, les éditions limitées de Rouge Hermès ont continué d’apporter rythme et couleurs, sous la houlette de Pierre Hardy, designer des objets de beauté, et de Gregoris Pyrpylis, directeur de création de la Beauté Hermès. Pour le printemps-été, des rayures bayadère estivales ont habillé l’étui de trois nouveaux rouges à lèvres rechargeables. Ces « cabines de plage de poche » abritaient des nuances solaires au fini étincelant, évoquant l’atmosphère de bord de mer. Au mois de février, le chapitre Hermès Plein Air, qui incarne une approche du teint en liberté propre au métier, était complété par H Trio : une poudre minérale bonne mine et une poudre minérale nacrée à la sensorialité exceptionnelle, pures et légères comme l’air, proposées en sept harmonies de trois teintes inspirées de l’éclat de la lumière solaire et des multiples nuances de la terre. Une collection qui livre une vision moderne de la bonne mine, vivante, radieuse. À l’intérieur du boîtier, la surface est signée du H iconique de la maison. Deux nouveaux pinceaux, Le précis et Le voyageur, accompagnent la gestuelle et permettent de jouer à l’infini avec les nuances de chaque trio, pour un maquillage du plus naturel au plus sophistiqué. Le chapitre Rose Hermès, expression d’une couleur-émotion diffusée à même la peau, a accueilli en avril trois nouvelles nuances au fini irisé pour les joues, proposées dans le boîtier rechargeable de Rose Hermès Silky Blush. Elles s’accompagnent de pinceaux dédiés, Le sculpteur et L’aérien, aux manches en bois laqué et aux fibres en poils de chèvre assemblées à la main par un pincelier français. Un Rose à lèvres embellisseur doté d’une nouvelle formule et d’une texture au fini brillant est venu compléter ce geste tout en nuances. Dès le mois de septembre, Rouge Hermès faisait vibrer la saison avec sa nouvelle Édition limitée automne-hiver composée de trois couleurs à l’éclat tamisé, dont les étuis reflètent en trois versions cosmiques l’idée inspirante originale : un noir profond d’où naîtraient des couleurs contrastées. Trois objets habillés d’une brume laquée aux fondus enchaînés sensuels. Le dernier geste fondateur du métier a vu le jour en octobre avec Le Regard Hermès, célébration d’un regard singulier porté sur le monde par une femme active et attentive. Une collection de six palettes rechargeables Ombres d’Hermès – quatuors de couleurs à l’esprit Bauhaus – et de six mascaras Trait d’Hermès, composés à 97 % d’ingrédients d’origine naturelle, dotés d’une brosse exclusive ultra-technique en forme de H. Renouvelant le point de vue sur la beauté des yeux, Le Regard Hermès offre un vertige de couleurs aux finis mats, satinés ou brillants, en écho aux différents aspects de la soie, de la mousseline, du twill et du lamé. Une beauté tout en ombres et lumières, sublimée par le trait précis d’un mascara aux couleurs audacieuses comme le Rouge H, au résultat embellisseur cil à cil exceptionnel et à la facilité d’utilisation déconcertante, puisqu’il se démaquille à l’eau tiède. La collection est assortie de ses pinceaux experts, L’ombreur, Le traceur et L’estompeur, et d’un Courbe-cils, indispensable pour ouvrir le regard. Enfin, un cadeau d’exception a animé les fêtes de fin d’année : la Couronne de vernis émail, qui réunissait les 24 couleurs de la collection Les Mains Hermès dans une boîte orange aux formes inédites. L’activité a été soutenue tout au long de l’année par un dispositif global de communication et des campagnes média importantes, notamment autour des nouveautés Un Jardin à Cythère et Tutti Twilly ou des piliers Terre d’Hermès et H24 pour le Parfum, et au profit des gestes structurants Rouge Hermès et Hermès Plein Air ainsi que de la nouveauté Le Regard Hermès pour la Beauté. 1.6.6Horlogerie Avec un chiffre d’affaires consolidé de 611 M€ en 2023, le pôle Horlogerie représente 5 % des ventes du groupe. Établi à Bienne dès 1978, Hermès est devenu en moins d’un demi-siècle un horloger reconnu, employant près de 350 personnes dans son pôle manufacturier en Suisse. Hermès fabrique aujourd’hui en interne la quasi-totalité de ses montres, mouvements de manufacture et composants. Sa créativité, restée parisienne, affirme un style unique nourri par l’ensemble des autres métiers de la maison. Fort de ses savoir-faire, Hermès exprime ainsi au fil du temps une voix singulière au sein de l’industrie horlogère. Après une croissance spectaculaire en 2022, la hausse des ventes s’est poursuivie en 2023 à un rythme élevé, grâce au dynamisme de l’ensemble des marchés. La distribution des montres est essentiellement assurée par les magasins Hermès, la part réalisée à travers des magasins multimarques externes étant désormais réduite à un nombre très sélectif de détaillants. En avril, Hermès a exposé ses nouveautés au Salon Watches and Wonders de Genève. Les équipes du métier ont ainsi pu accueillir des médias et des clients du monde entier. Une nouvelle fois, Hermès a exprimé avec force l’originalité de sa vision au sein du cercle restreint des acteurs de la haute horlogerie, en affirmant son territoire d’expression : un rapport au temps singulier, plein de fantaisie et d’émotion, un temps avec lequel on joue sans pour autant vouloir le contrôler. Ce message a été soutenu par la campagne publicitaire presse, affichage et digitale Le Temps, un objet Hermès. Le Salon de Genève a notamment révélé l’extension de la ligne Hermès H08, qui connaît un fort succès depuis son lancement en 2021. Son design unique, résolument contemporain et immédiatement reconnaissable, mêle matériaux technologiques, effets de surface et formes atypiques. Les nouveaux modèles de la ligne ont été présentés au sein d’une scénographie baptisée « La finesse du temps », où des sculptures animées en matériaux techniques d’une grande légèreté, étonnantes et pleines de poésie, faisaient écho à leurs aspects novateurs. Ainsi un mouvement chronographe mono-poussoir manufacture se présente dans un boîtier en fibre de carbone, complété de graphène pour lui conférer une grande légèreté et une extrême solidité. Dans le même esprit, la nouvelle famille H08 colors propose quatre montres joyeuses aux couleurs vives, qui bénéficient d’un boîtier alliant fibre de verre, aluminium et ardoise. L’année 2023 a aussi confirmé le succès de la complication Le temps voyageur de la ligne Arceau, qui avait été doublement récompensée à Genève fin 2022. L’ambition du temps voyageur est de renouveler une complication classique de l’horlogerie, le GMT (ou deuxième fuseau horaire), en l’emmenant dans une nouvelle dimension. Ainsi, cette montre cache sa fonction GMT sous une esthétique inspirée des heures universelles, et invite à un double voyage : d’abord un périple bien concret, avec une complication extrêmement pratique et fonctionnelle qui accompagne le globe-trotteur d’un pays à l’autre ; mais aussi une évasion plus onirique au cœur d’un monde fantaisiste, le planisphère d’un monde équestre qui orne le cadran, avec ses continents, fleuves et montagnes aux noms issus de l’équitation. Pour rendre le voyage plus amusant encore, Hermès a innové techniquement en proposant un mécanisme original : l’heure et la minute du temps local sont logées dans un petit satellite, qui se déplace sur demande autour du cadran. 24 villes indiquent les 24 fuseaux horaires, certaines étant inhabituelles et surprenantes. Il suffit au voyageur de positionner le satellite sur sa ville d’arrivée et l’heure locale s’adapte automatiquement, pendant que l’heure d’origine reste figée dans une lucarne située en haut du cadran. Aussi ludique qu’utile, cette complication est proposée dans trois versions et deux diamètres, en acier (38 mm) et titane-platine (41 mm). Deux autres complications Arceau ont également conforté cette année l’intérêt suscité par leurs versions lancées en 2022 : Arceau L’heure de la Lune, qui explore de façon décalée la classique phase de Lune en inversant les rapports habituels entre les fonctions de la montre et de la complication, et Arceau Tourbillon Répétition minutes, qui laisse voir le mouvement à travers son cadran découpé en forme de tête de cheval, motif que l’on retrouve au verso sur les ponts et platines. La croissance des lignes masculines s’est confirmée en 2023, notamment avec la ligne Slim d’Hermès qui, après les complications Quantième Perpétuel et GMT, a accueilli une version Squelette phases de lune au succès immédiat. Les lignes féminines se sont étoffées elles aussi, en particulier la ligne Médor et sa version mini, véritable bijou horloger qui a suscité un vif enthousiasme, mais aussi la ligne Faubourg ou encore la ligne Nantucket avec son bracelet métallique en acier ou en or rose. Les ventes ont par ailleurs bénéficié des bons résultats, partout dans le monde, des incontournables lignes Cape Cod et Heure H, dont le renouvellement constant attire de plus en plus d’amateurs : ceux-ci ont pu découvrir des nouveaux bracelets en acier et en or rose, aux côtés de nouvelles expressions précieuses, innovantes techniquement, occasionnellement joaillières, de ces lignes iconiques et pleines de fantaisie. Enfin, la collection de pièces d’exception développée par Hermès a attesté cette année encore sa grande attractivité, à travers des montres mettant en lumière des métiers d’art ou des savoir-faire horlogers et joailliers uniques (Faubourg, Klikti, Arceau, Médor…). 1.6.7Autres produits et marques En 2023, les Autres produits ont réalisé un chiffre d’affaires de 313 M€, contribuant à hauteur de 2 % au chiffre d’affaires du groupe. 1.6.7.1Les Cristalleries Saint-Louis Saint-Louis a ouvert en 2023 un nouveau chapitre dans la mise en usage des arts de la table : après l’œnologie et la mixologie, cette année fait honneur au thé et au café à travers une collection de trois gobelets imaginée en complicité avec une sommelière de thé. C’est la collection Apollo, créée en 1979, qui accueille ces nouveaux objets associant les côtes vénitiennes et les motifs de taille à de la porcelaine. Thés et cristal s’unissent dans un accord parfait pour une dégustation inédite qui magnifie toutes les subtilités. Chaque gobelet est conçu pour s’adapter à un type de thé, du plus léger au plus concentré. Le café dispose également de son propre gobelet. Ces deux services complémentaires permettent aux amateurs comme aux fins connaisseurs d’assouvir leur passion. La facette Lumière de la cristallerie a elle aussi été mise en avant. À la suite de sa première édition à Paris en septembre 2022, l’exposition Lumières a continué à voyager, à Milan en avril puis en Asie à l’automne. Les visiteurs ont été impressionnés par les installations luminocinétiques faisant dialoguer cristal, son et luminaires dans une expérience immersive unique qui rompt avec l’image d’une lumière verticale et ornementale. La manufacture a eu le plaisir d’accueillir des étudiants de la Design Academy d’Eindhoven pour un partenariat de plusieurs mois. Sept élèves de troisième année de bachelor sont venus fabriquer leurs propres moules au sein de la cristallerie et échanger avec les artisans moulistes. Deux artisans souffleurs les ont aussi accompagnés durant leurs expérimentations à la Halle du Chaud avant qu’ils ne révèlent leurs créations variées et audacieuses. Fait marquant de 2023, les gestes verriers ont été inscrits au Patrimoine culturel immatériel de l’humanité par l’Unesco. Les gestes verriers désignent les pratiques artisanales et traditionnelles de production de verre et de cristal. Celles-ci regroupent la création de la matière, sa mise en forme à chaud grâce au soufflage ou au chalumeau et, enfin, la taille et le décor à froid. Il s’agit d’une belle reconnaissance des savoir-faire des artisans verriers et cristalliers de Saint-Louis, dont les gestes s’inscrivent parfaitement dans cette distinction internationale. Cela favorisera la transmission de leur passion pour leur profession et contribuera à donner envie aux plus jeunes de s’orienter vers ces métiers d’art pour pérenniser la fabrication d’objets verriers en France. 1.6.7.2L’orfèvrerie Puiforcat Durant l’année 2023, les équipes de Puiforcat ont mis en œuvre de nombreux projets structurants sur lesquels s’appuiera le développement à venir de la marque. Une nouvelle collection créée en collaboration avec la fondation Judd a été présentée à New York puis à Paris. Cette collection, constituée d’objets en argent massif dessinés par Donald Judd mais jamais édités jusqu’alors, représente la première étape d’un calendrier de présentations régulières d’objets d’exception issus de collaborations artistiques. La nouvelle identité de la marque, construite en 2022, a été déployée sur l’ensemble des supports de communication. D’autre part, un nouveau site internet a été mis en ligne au second semestre et constitue désormais la vitrine virtuelle de Puiforcat. L’atelier installé en Île-de-France s’est développé grâce au recrutement de nouveaux artisans et à une politique de formation soutenue permettant de produire aussi bien les pièces historiques que les nouvelles collections. La rénovation du magasin de l’avenue Matignon, débutée en août 2022, s’est achevée à la fin du printemps et a donné lieu à une inauguration au mois d’octobre. En parallèle, plusieurs événements commerciaux ont été organisés en Chine, aux États-Unis et à Taïwan afin de renforcer la visibilité de la marque auprès de nouveaux clients et marchés. 1.6.7.3Le bottier John Lobb En 2023, John Lobb a poursuivi sa dynamique de croissance commerciale. Les collections printemps-été et automne-hiver ont été très bien accueillies par le réseau de magasins comme par les partenaires. De nouveaux modèles de chaussures casual développés par les artisans de Northampton ont rapidement trouvé leur public et se sont positionnés comme best-sellers aux côtés des modèles emblématiques de la maison. En novembre, John Lobb a célébré l’ouverture de son nouveau vaisseau-amiral sur Madison Avenue à New York. Déplacé de quelques pâtés de maisons pour rejoindre l’un des plus prestigieux emplacements de l’avenue, le magasin double sa superficie et présente l’ensemble des services développés par la maison. Il comporte également une capsule dédiée à la personnalisation, un bar d’entretien et de réparation, et un salon privé réservé au sur-mesure. L’offre de prêt-à-chausser est exposée dans un espace confortable et lumineux. Avec ce nouveau magasin, John Lobb affirme sa présence à New York. 1.6.7.4Les activités Textiles La Holding Textile Hermès regroupe et anime, au sein d’une même structure, l’ensemble des savoir-faire relatifs aux activités de production textile : de la création à la confection en passant par le tissage, la gravure, l’impression, la teinture et les apprêts. En 2023, la Holding Textile Hermès a poursuivi sa dynamique de croissance en développant ses ventes avec l’ensemble des métiers de la maison. Cette performance s’est appuyée sur des fondamentaux solides, comme la très rigoureuse maîtrise de la qualité de ses produits et de ses savoir-faire artisanaux d’exception. Elle a également continué à développer ses capacités de confection en France avec l’aide de partenaires historiques. En juillet, la Holding Textile Hermès a inauguré l’extension de son site historique de Pierre-Bénite, situé au sud de Lyon. Cet événement vient conclure un projet majeur de transformation initié en 2019, qui permet non seulement d’augmenter les capacités d’impression à la table, mais aussi de professionnaliser la gestion des flux de production et d’accompagner l’évolution des modes de travail. 1.6.7.5Les activités Tanneries et Cuirs précieux Le pôle Tanneries assure l’achat, le tannage, la finition et la vente de cuirs destinés au groupe Hermès et à d’autres marques et fabrications de haute qualité, principalement dans les secteurs de la mode, de la maroquinerie et de l’horlogerie. En 2023, la reprise de la tannerie Gal a permis d’élargir son champ d’actions, en ajoutant les cuirs de grands bovins destinés à l’équitation, et le tannage végétal, aux activités habituelles liées aux cuirs de veau, de chèvre ou exotiques et aux opérations intégrées d’élevage de crocodiliens. L’objectif du pôle est de conforter sa position d’excellence sur le marché des cuirs précieux grâce à la sécurisation de ses approvisionnements, à l’optimisation de ses capacités de production, au développement de ses savoir-faire, mais aussi au respect de l’environnement et de la bientraitance animale. Il œuvre et investit constamment dans ce sens, en misant sur l’innovation, la créativité et l’exemplarité de ses filières. Afin d’accompagner la stratégie de valeur du groupe Hermès, l’accent a été mis sur le développement de nouvelles finitions d’exception qui viendront étoffer l’offre de la maison dès 2024. Les savoir-faire ont également été approfondis sur les cuirs exotiques sans chrome, ouvrant une palette de couleurs inédites, ainsi que sur les cuirs de veau souples comme l’Evercolor. Ces développements visent à assurer la croissance des activités Tanneries dans les prochaines années et répondre à leurs exigences toujours plus fortes en matière de chimie, d’innocuité et d’environnement. Cette année encore, la mobilisation des équipes et les synergies établies entre les tanneries et les principaux métiers de la maison ont permis de servir des besoins en forte hausse. L’activité 2023 a ainsi dépassé le niveau record enregistré en 2022. L’activité de cuirs exotiques a su notamment répondre au dynamisme du métier Vêtement et Accessoires, emmené par la Chaussure. La réponse à la demande de sur-mesure et de finitions d’exception pour la Maroquinerie a elle aussi été améliorée. L’activité de cuirs de veau à destination de la maison a connu une forte augmentation. Le Box sac, dans ses versions noir ou couleurs, a ainsi atteint un nouveau sommet en 2023. Le veau Grain Madame a triplé ses volumes, pendant que les cuirs de ceinture doublaient les leurs. L’activité de cuirs de chèvre à destination de la maison est également en augmentation, grâce notamment à la chèvre Chagrin. Les démarches d’amélioration continue de la qualité des approvisionnements se sont poursuivies tout au long de l’année dans ces trois filières. La progression des taux de transformation pour la maison vient attester l’importance des efforts menés depuis plusieurs années. Le pôle Tanneries s’engage à offrir les meilleures garanties de sérieux, en adéquation avec les valeurs éthiques et de développement durable d’Hermès. C’est pourquoi il ne commercialise que des peaux exotiques dont la provenance est parfaitement identifiée, maîtrisée et auditée, renonçant si besoin à certaines espèces ou filières. En 2023, la mise en place de la traçabilité unitaire des peaux de veau s’est poursuivie. Aujourd’hui, 100 % des cuirs exotiques et 75 % des cuirs de veau sont ainsi tracés. Par ailleurs, un soutien actif continue d’être accordé à des initiatives externes et des collaborations scientifiques visant à améliorer les standards de chaque filière. Les efforts d’innovation et de digitalisation de l’activité permettent aux équipes d’affiner leur maîtrise des paramètres de production, d’améliorer leur reproductibilité, et ainsi d’optimiser l’utilisation de la matière. En Australie, la nouvelle ferme inaugurée en 2022 a commencé à livrer les tanneries en 2023. La qualité de ses premières productions confirme la pertinence des innovations mises en œuvre dans ses installations, son pilotage et en faveur du bien-être animal. Elle poursuit le déploiement de projets soutenant ses fortes ambitions en matière de développement durable, de gestion responsable des ressources, de circularité et d’implication des parties prenantes locales. En 2023, les investissements dans l’outil industriel ont été multiples. La tannerie de Vivoin a ainsi entamé son extension visant à renouveler ses installations de tannage. La tannerie d’Annonay a finalisé la rénovation de ses bâtiments anciens, mettant ses locaux sociaux en conformité avec les exigences du groupe et améliorant son fonctionnement interne. Elle a par ailleurs acquis des parcelles adjacentes qui lui permettront d’étendre ses activités de finition, de maintenance et de recherche. Enfin, la construction de la nouvelle station d’épuration des tanneries du Puy a démarré, et une mise en route partielle a pu être effectuée en cours d’année. 1.6.7.6Ateliers Horizons Depuis l’origine, Hermès propose à ses clients la création et la fabrication d’objets sur mesure exclusifs. Ce service, au cœur de l’histoire de la maison, est assuré par les Ateliers Horizons. Chaque jour, ce métier explore des écritures créatives nouvelles et met en œuvre des matières et des savoir-faire exceptionnels, pour donner vie aux rêves de ses clients. Fantaisie, technicité et surprise s’expriment ainsi quotidiennement dans les ateliers de Pantin et du Faubourg Saint-Honoré, afin d’écrire des histoires uniques de maroquinerie, d’aménagement intérieur de voitures de collection, de voiliers, mais aussi d’objets plus inattendus comme des battes de cricket ou des gants de boxe. Parallèlement à cette activité sur mesure, l’équipe des Ateliers Horizons donne aussi vie à de petites séries d’objets qui captent l’air du temps comme des juke-box, des vélos, des paddles ou encore des billards et des enceintes connectées. 1.6.7.7Petit h Petit h propose une démarche de conception unique autour de matières et d’objets dont les autres métiers Hermès n’ont plus l’usage. Ces éléments, regroupés au sein d’un même atelier, sont mis à la disposition de créateurs invités et d’artisans de la maison, qui conjuguent leurs talents et leurs savoir-faire pour leur offrir une nouvelle vie. De cette « création à rebours » naissent des objets poétiques, hybrides et joyeux. En 2023, petit h a poursuivi ses appétences créatives et décalées. La soie, source d’inspiration, est ainsi détournée et recomposée en une infinité de petits cordons ou spaghettis de plus de 300 mètres de long. Puis, au terme d’un travail de nouage emprunté aux techniques des marins, le tressage en filet de ces cordons de soie donne naissance à un hamac aussi esthétique que fonctionnel. Pour partager ses créations avec ses clients, petit h les présente toute l’année dans le magasin parisien de la rue de Sèvres et sur la plateforme d’e-commerce. Le métier part aussi à la rencontre de ses clients à travers le monde. En 2023, petit h s’est notamment rendu à Osaka pour une escale festive et joyeuse au cœur du Musée d’art moderne de Nakanoshima, et au magasin China World à Pékin. 1.6.7.8Hermès Manufacture de MÉTAUX Trois ans après son intégration au sein d’Hermès, le groupe J3L poursuit sa restructuration. En complément des multiples projets en cours, la direction a repensé son identité à travers une nouvelle dénomination sociale qui reflète davantage sa raison d’être, sa stratégie et son envie d’unir encore plus solidement ses collaborateurs et ses différentes entités. Le groupe J3L devient donc Hermès Manufacture de Métaux (HMM) et adopte un nouveau logo. Cette bannière assure l’ancrage de tous les collaborateurs du groupe à la maison et souligne son attachement à la dimension artisanale dans un univers également industriel. Le groupe Hermès Manufacture de Métaux reste spécialisé dans le développement, la fabrication et la vente de pièces métalliques haut de gamme. Il accompagne l’ensemble des métiers de la maison, depuis la phase de création jusqu’à la production des pièces finies. Les pièces les plus couramment fabriquées sont les fermoirs, les boucles de ceinture, les mousquetons, les cadenas, les bracelets, les boucles d’oreilles, les boutons pressions ou encore les œillets. Elles sont destinées à être montées sur des sacs à main, portefeuilles, chaussures, ceintures ou bracelets. La fabrication des pièces métalliques requiert différents savoir-faire. Les pièces brutes sont d’abord obtenues par usinage ou étampage de la matière. Le polissage leur confère ensuite une surface exceptionnellement lisse, sans trace ni rayure. Les pièces peuvent alors être couvertes d’une fine couche de métal précieux : or blanc, jaune ou rose, argent ou palladium selon les choix des créateurs. Enfin, il faut réaliser le montage des pièces complexes et des fermoirs et finir par une touche d’avivage pour donner tout son éclat au métal. Hermès Manufacture de Métaux maîtrise aussi d’autres savoir-faire, comme le laquage de bijoux. L’année 2023 a été marquée par une forte augmentation de la production du groupe HMM afin de répondre à la croissance de ses clients et notamment des métiers Hermès. En parallèle, et en lien avec la stratégie de valeur de ces mêmes métiers, de nombreuses nouveautés ont vu le jour, comme le fermoir Geta pour la Maroquinerie, les bagues Olympe pour la Bijouterie fantaisie, une association inédite avec les Cristalleries Saint-Louis sur la lampe Folia ou encore la mise au point d’une nouvelle version d’un fermoir pour le bagage R.M.S. afin d’accompagner les perspectives dynamiques de l’univers du voyage. Les équipes développement de HMM ont aussi finalisé les lancements de nouvelles matières comme le titane, utilisé par le métier Ateliers Horizons en 2023 (sac Neige) ou la céramique qui fera son apparition en boutique en 2024 avec le métier Accessoires de mode. Le groupe HMM, dont la qualité des productions fait référence depuis toujours, développe également un volant d’affaires avec des clients externes. 1.6.8Partenariats du groupe Conformément à sa stratégie d’intégration verticale, Hermès détient des participations minoritaires dans le capital de certains de ses fournisseurs historiques, dans des secteurs variés tels que le tissage, le prêt-à-porter, l'horlogerie, la bijouterie, la chaussure ou les accessoires de mode. Ces participations, consolidées selon la méthode de la mise en équivalence, ne sont pas significatives au regard des comptes du groupe. 1.7Chiffre d’affaires et activité par zone géographique RFA En millions d’euros 2023 Mix 2022 Mix Évolutions Variation à taux courants Variation à taux constants Europe 3 093 22 % 2 600 22 % 19 % 20 % France 1 274 9 % 1 064 9 % 20 % 20 % Europe (hors France) 1 818 13 % 1 536 13 % 18 % 20 % Asie-Pacifique 7 533 57 % 6 657 57 % 13 % 20 % Japon 1 260 10 % 1 101 10 % 14 % 26 % Asie-Pacifique (hors Japon) 6 273 47 % 5 556 48 % 13 % 19 % Amériques 2 502 19 % 2 138 18 % 17 % 20 % Autres 299 2 % 207 2 % 44 % 44 % Chiffre d’affaires consolidé 13 427 100 % 11 602 100 % 16 % 21 % 1.7.1Europe En France, Hermès a renforcé sa présence avec l’agrandissement du magasin de Bordeaux. La maison y est présente depuis 1977 place Gambetta, au cœur du centre historique. Rouvert en novembre, le magasin a été entièrement rénové pour accueillir les 16 métiers de la maison sur deux niveaux. L’intérieur fait la part belle aux matériaux naturels, pierre, terre cuite et bois, associés à une palette chromatique qui évoque les paysages typiques de la Gironde, ciel profond, vignobles verdoyants et tonalités aquatiques de l’océan tout proche. L’étage, intimiste, abrite notamment un exceptionnel cabinet en chêne gainé de cuir par les Ateliers Horizons. L’année a été aussi ponctuée de multiples événements. Dès janvier, le prêt-à-porter masculin a investi le hall Ségur de la Maison de l’Unesco pour dévoiler sa collection automne-hiver 2023. Le mois de mars a été dense, avec successivement le défilé de la collection automne-hiver 2023 du prêt-à-porter féminin à la Garde Républicaine, puis la 13e édition du Saut Hermès, une nouvelle fois au sein du Grand Palais Éphémère. Comme de coutume, ce concours international de niveau CSI 5 a été l’occasion de célébrer durant trois jours le sport équestre, l’univers du cheval et les métiers d’Hermès. L’été a démarré tout en douceur et légèreté avec le défilé des collections printemps-été 2024 du prêt-à-porter masculin au Palais d’Iéna. Fin juin et courant juillet, l’exposition Chaîne d’ancre a illuminé le Faubourg Saint-Honoré de ses collections de bijoux entièrement dédiés à la Chaîne d’ancre et à ses variations, avant de partir en itinérance. Le kiosque Le Monde d’Hermès a passé le dernier week-end de juin à Strasbourg. Créé en 2021 sur le modèle des kiosques à journaux parisiens, ce dispositif consacré au magazine d’Hermès sillonne le monde et accueille les passants dans une atmosphère vive et joyeuse, le temps d’une pause artistique et poétique. En juillet, les métiers et les artisans de la maison sont partis à la rencontre du public lillois grâce au forum itinérant Hermès In The Making, multipliant durant une dizaine de jours les démonstrations, découvertes ludiques et temps d’échange. La rentrée a été marquée par le lancement du dernier chapitre de la Beauté Hermès, Le Regard. Le musée Émile Hermès a servi de décor à la présentation internationale de ce nouveau geste fondateur. L’été a joué les prolongations avec le défilé, fin septembre, des collections printemps-été 2024 du prêt-à-porter féminin à la Garde Républicaine. Les autres pays d’Europe ont également connu de nombreux temps forts. En février, l’étonnant parfum Un jardin à Cythère a choisi la Grèce et le cadre intime du musée familial Vorres à Paiania, près d’Athènes, pour sa présentation à la presse internationale. Fin mars, Hermès a une nouvelle fois participé à l’incontournable Salon horloger Watches & Wonders de Genève afin d’y présenter ses nouveautés et son approche singulière du temps. Mi-avril, Hermès a ouvert son nouveau magasin à Hambourg, après l’avoir déménagé et agrandi. Installé au cœur du centre-ville, dans un bâtiment contemporain à la géométrie rigoureuse et aux parois vitrées largement ouvertes sur la rue, ce magasin invite les clients à une déambulation libre à travers différents îlots où sont présentées les collections. De nombreux éléments de décoration rendent hommage à la culture maritime de la ville : paroi en lames de chêne évoquant la coque des bateaux, claustras en tressage de cuir et corde naturelle, buste de cheval en figure de proue… Le mois d’avril s’est poursuivi avec la participation conjointe de l’univers de la Maison et de la Cristallerie Saint-Louis à la Milan Design Week, où les visiteurs ont pu découvrir les dernières créations de mobilier et luminaires. La rentrée a célébré la réouverture du magasin de Vienne, entièrement rénové et doté d’un nouvel étage et d’une extension qui viennent doubler sa surface. Toujours niché dans un bâtiment du 18e siècle sur le célèbre Graben, large avenue piétonne du centre-ville, le magasin accueille désormais les visiteurs sur trois niveaux déployés autour d’un majestueux escalier en travertin. L’intérieur, inspiré du courant artistique « Sécession viennoise » de la fin du 19e siècle, développe d’audacieux jeux de couleurs, de luminaires en verre moulé, de vitraux et de moulures fantaisie. En novembre, la Verrière, lieu d’exposition jouxtant le magasin Hermès de Bruxelles, a accueilli durant 10 jours les premières représentations de la création originale Par un beau soir de carrés. Cette expérience surprenante, conçue comme un spectacle intime et chaleureux autour des dessins des carrés de soie, invite les spectateurs, par petits groupes d’une vingtaine, à plonger dans le monde créatif et coloré de la soie Hermès. Trois comédiens animent ces séances d’une durée de 30 minutes, ouvertes à tous et proposées en français, anglais et néerlandais. Début décembre enfin, Hermès a rouvert les portes de son magasin situé depuis plus de 30 ans dans la station de ski de Crans-Montana, en Suisse. Derrière la façade en pierre locale, dont la vitrine a été élargie, le magasin agrandi et réinventé dans une ambiance conviviale présente sur deux niveaux une sélection d’objets issus des différents métiers de la maison. 1.7.2Asie-Pacifique Toujours portée par un fort dynamisme, la Chine a connu pas moins de quatre ouvertures en 2023. Début janvier, le magasin implanté depuis 2010 à Nanjing, dans la province du Jiangsu, a rouvert après avoir changé d’emplacement au sein du centre commercial Deji Plaza, dans le quartier de Xinjiekou. Plus vaste et désormais déployé sur deux niveaux, le nouveau magasin se distingue notamment par ses façades habillées de plaques de verre. L'intérieur met en lumière les matières et savoir-faire locaux comme le bambou, l’osier et les tapis tissés à la main. En avril, c’est l’emblématique magasin du Peninsula de Pékin, première adresse ouverte par Hermès en Chine continentale en 1997, qui a fait peau neuve. Deux fois plus grand, il dévoile aux clients des salons rectangulaires à l’atmosphère calme et élégante. Avec sa façade recouverte d’écailles de bois inspirées des statues de la Cité interdite, son sol en pierre grise évoquant le Palais impérial et sa décoration intérieure aux couleurs chaudes, il multiplie les hommages au patrimoine historique de la capitale chinoise. La septième collection de haute bijouterie dessinée par Pierre Hardy, Les jeux de l’ombre, a été présentée à Shanghai en avril durant 10 jours. En juillet, Hermès s'implantait pour la premère fois dans la métropole de Tianjin, au nord du pays. Situé au rez-de-chaussée du centre commercial MixC, le magasin est doté de deux entrées et d’une impressionnante façade en briques vernissées fabriquées localement, dessinant un profond dégradé. À l’intérieur, la riche palette chromatique évoque la topographie particulière de cette ville côtière traversée par le fleuve Hai et bordée par les marais salants de la baie de Bohai. Toujours en voyage, petit h a dévoilé ses créations dans un décor végétal à Pékin en septembre. En octobre, Hermès a inauguré son second magasin dans la ville de Chengdu, capitale de la province du Sichuan, où la maison est présente depuis 2007. Installé au sein du récent centre commercial SKP, dans le quartier de Tianfu dédié aux nouvelles technologies, le magasin s’étend sur deux niveaux baignés de lumière naturelle. La décoration des larges espaces ouverts fait écho aux luxuriantes forêts de bambou environnantes. Le 30 septembre, Hermès Japon a fêté son 40e anniversaire. A cette occasion, une célébration a rassemblé à à Tokyo plus de 900 collaborateurs venus de tout le pays pour une rétrospective sur l’histoire de la maison, depuis sa création en 1983. Par ailleurs, plusieurs inaugurations ont eu lieu dans le pays durant l’année ; à commencer par la réouverture, en mai, du magasin implanté depuis 2011 à Fukuoka, sur l’île de Kyushu. Accessible de plain-pied depuis le centre commercial Hankyu situé dans la gare de Hakata, important carrefour cosmopolite au cœur de cette ville connue pour ses festivals et sa joie de vivre, le magasin a été entièrement rénové. Sa façade en céramique et sa décoration intérieure rendent hommage aux savoir-faire traditionnels japonais comme la porcelaine, l’indigo ou encore l’art du tissage, spécialité locale ancestrale. En octobre, ce fut au tour du magasin de Sapporo, sur l’île d’Hokkaido, de révéler au public son nouveau visage. Établi dans le grand magasin Daimaru, au milieu des gratte-ciel modernes qui illustrent le dynamisme de cette métropole, le magasin rénové et agrandi bénéficie d’une baie donnant sur une esplanade piétonne extérieure. Son entrée principale, au rez-de-chaussée de la galerie, est encadrée d’une façade dessinant un motif circulaire en relief, clin d’œil au soleil levant. À l’intérieur, la circulation s’organise selon deux axes parallèles ponctués d’îlots où sont exposés les 16 métiers de la maison, éclairés de délicats jeux de lumière. En novembre, le magasin historique de Takashimaya, dans le centre de Kyoto, rouvrait après avoir été rénové et agrandi. L’espace intérieur invite les visiteurs à une déambulation fluide et évoque l’architecture locale. Petit h a déployé son imaginaire singulier sous la forme d’un « petit théâtre » à Osaka fin avril et jusqu’à la mi-mai, au sein du Musée des beaux-arts de Nakanoshima. En Corée du Sud, Hermès a procédé à la rénovation de son magasin historique, niché depuis 1997 dans le cadre bucolique du légendaire hôtel The Shilla à Séoul. Rouvert en décembre, le magasin s’accorde à l’esprit de ce lieu d’exception, symbole de raffinement et d’hospitalité, perché sur une colline au cœur de la capitale effervescente. Son architecture élevée sur deux niveaux s’inspire du Hanock, maison traditionnelle coréenne aux toits de tuiles anthracite. Son décor intérieur, privilégiant les tons monochromes chaleureux issus du mouvement artistique Dansaekhwa, est rehaussé de délicates touches de bleu et de rose. À l’arrière, une baie vitrée donne sur un jardin paysagé. Les collections pour la Maison ont été mises en scène à Séoul en avril lors d’une représentation de la chorégraphie immersive Parade, qui invite les participants à évoluer au milieu des danseurs et des objets. L’univers de la soie a embrasé le ciel de Busan en juin, avec le Kite festival, moment d’échange joyeux et poétique où les participants apprennent à confectionner et diriger un cerf-volant réalisé à partir de carrés, losanges, châles ou bandanas en soie. En octobre, l’expérience Please check in faisait escale à Séoul, embarquant les visiteurs dans un périple décalé à travers l’histoire des sacs Hermès et leurs secrets de fabrication. De multiples autres événements et animations ont rythmé l’année dans différents pays. La collection printemps-été 2023 du prêt-à-porter homme est allée célébrer la légèreté à Tokyo en mars, le temps d’une soirée qui a plongé les invités dans un décor aquatique au centre nautique Sea Forrest Waterway. De son côté, l’univers féminin a mis en lumière ses pièces maîtresses de prêt-à-porter, soie et joaillerie de l’automne-hiver 2023 à travers l’événement Jockey Jam, qui reproduit en salle l’atmosphère vibrante et joyeuse d’une course hippique. Cette performance scénique associant mouvement, musique et vidéo, a été jouée à Shanghai en juin puis à Pékin en août. Hermès Fit, le gymnase insolite et interactif qui permet aux visiteurs de découvrir les collections d’accessoires de mode en s’adonnant à diverses activités ludiques entre amis ou en famille, a poursuivi son itinérance en faisant escale à Singapour en mai puis à Jakarta en septembre. Plusieurs villes ont accueilli le kiosque du Monde d’Hermès durant quelques jours : Haikou et Jakarta en mai, Hong Kong et Hanoi en octobre. La performance scénique originale On the Wings of Hermès, née du thème annuel de 2022, La Fabrique de la légèreté, a prolongé sa tournée en passant à Taïpei en mai, à Hong Kong en novembre et à Shanghai en décembre. À raison de quatre représentations par jour durant 10 jours, ce spectacle vivant fait rêver les spectateurs et leur raconte les valeurs d’Hermès à travers la quête imaginaire de Pégase. Enfin, l’événement Hermès In The Making a transporté plusieurs artisans de différents métiers de la maison jusqu’à Bangkok fin novembre, pour 10 jours d’échanges conviviaux avec le public autour des savoir-faire, des gestes et des matières qui font toute la beauté des objets Hermès. 1.7.3Amériques Plusieurs rénovations ou créations de magasins sont venues conforter la présence d’Hermès aux États-Unis. En février, un magasin ouvrait dans la ville de Naples, en Floride. Située dans le centre commercial à ciel ouvert Waterside Shops, célèbre pour son jardin luxuriant et son impressionnante cascade murale, la boutique prend l’allure d’un pavillon tropical inspiré par les péniches traditionnelles et l’architecture locale typique des années 1950. Entièrement de plain-pied et baignée de lumière naturelle, elle présente une ambiance claire et décontractée. Dans un style très différent, la ville d’Aspen a accueilli en juin un second magasin Hermès dans le Colorado. Entouré d’arbres et de montagnes, le bâtiment fait la part belle aux essences de bois locales et à la pierre gris-bleu d’Aspen. L’espace intérieur se déploie sur deux étages et une mezzanine aux poutres apparentes, éclairés par de larges baies vitrées. Il offre une vue panoramique sur les sommets voisins et forme un écrin naturel, calme et chaleureux pour les métiers de la maison. En juillet, un nouveau magasin californien a vu le jour à Los Angeles, dans le centre commercial Westfield Topanga, au cœur de la vallée de San Fernando. Entouré de panoramas saisissants, le magasin rend hommage aux paysages et au climat californiens, avec sa façade habillée de colonnes et son décor intérieur dont les teintes et les textures évoquent la nature environnante. À l’occasion de cette ouverture, un Carré Généreux était proposé à la vente, les bénéfices étant reversés à l’association Citizens for Los Angeles Wildlife (CLAW) qui œuvre à la préservation de la faune locale. En octobre, le magasin historique de Chicago, qui occupe un bâtiment emblématique du quartier du Gold Coast à l’intersection d’Oak Street et de Rush Street, a rouvert après avoir été rénové et agrandi. Derrière sa haute façade tout en baies vitrées aux montants métalliques élancés, le magasin expose les collections sur trois niveaux. Les couleurs douces et les cloisons ondulées rappellent les paysages typiques des rives du lac Michigan. L’année s’est achevée avec la réouverture en décembre du magasin du Bellagio Resort, à Las Vegas, entièrement rénové. La nouvelle façade, marquée par des fenêtres en forme d’arche, est rehaussée de panneaux opaques dont les sculptures circulaires évoquent les encyclies, cercles qui se forment à la surface de l’eau. Plusieurs événements ont ponctué l’année sur les deux Amériques. Ainsi le Kite Festival est venu célébrer la soie et la couleur dans le ciel de Buenos Aires en mars, et le kiosque du Monde d’Hermès a effectué deux escales sur le continent, offrant le magazine de la maison aux visiteurs des villes d’Austin en mai et de Lake Louise au Canada en août. Le spectacle vivant La Fabrique de la légèreté a enchanté 10 jours durant le public de Los Angeles au mois de juillet. En septembre, c’est le spectaculaire Domino Sugar de New York, ancienne raffinerie de sucre située sur l’East River à Brooklyn et offrant une vue unique sur la skyline de Manhattan, qui a accueilli la presse et les journalistes internationaux pour le défilé du prêt-à-porter homme de l’automne-hiver 2023. En septembre également, l’exposition Heritage – Hermès in Motion a présenté à Sao Paulo son module consacré à la thématique du voyage et du mouvement à travers l’histoire des objets Hermès. Enfin, poursuivant son voyage à travers le monde, l’événement itinérant Hermès In The Making s’est posé à Chicago en octobre, proposant au public des rencontres interactives et des échanges directs avec les artisans de différents métiers. 1.7.4Proche et Moyen-Orient Aux Émirats arabes unis, Hermès a déménagé le magasin créé en 2012 à Abu Dhabi, pour le rouvrir en juin au sein du centre commercial Galleria Al Maryah Island, au cœur du nouveau quartier d’affaires Global Market Square. Plus vaste, le nouveau magasin suit les lignes courbes du bâtiment et bénéficie d’une façade entièrement vitrée. L’espace intérieur privilégie les formes douces et les tons clairs, en écho aux paysages du golfe Persique façonnés par la mer, le sable et le vent. Parmi les événements ayant marqué l’année, le Kite festival a investi en février les plages de Dubaï pour déployer dans le ciel ses cerfs-volants de soie colorée ; ateliers de confection et cours de voltige ont enchanté le public durant trois jours. En mars, fort du succès de l’exposition Once Upon a Bag réalisée en 2022, le cycle itinérant Hermès Heritage est venu effectuer une nouvelle escale au musée national du Qatar, à Doha, pour y présenter son second volet, Harnessing the roots, exposition qui raconte les racines équestres de la maison et leur empreinte sur sa créativité. 1.7.5Stratégie digitale L’e-commerce poursuit sa progression dans toutes les régions du monde, avec une croissance soutenue du trafic et des ventes par rapport à 2022. Premier magasin du groupe en termes de chiffre d’affaires et de volume de produits vendus, la plateforme hermes.com constitue aussi un vecteur de recrutement important : en 2023, 65 % des clients acheteurs sur le site étaient nouveaux pour la maison. L’ergonomie du site hermes.com a été encore améliorée pour développer sa dimension vitrine. Les grilles de produits sont plus aérées et les visuels agrandis pour donner une meilleure visibilité aux détails des objets, dont certains sont désormais présentés par vidéo. Les ceintures à composer ont été regroupées pour optimiser la navigation, et l’essayage virtuel a été étendu à l’ensemble des produits du métier Beauté. La couverture des collections présentées en ligne a été élargie sur tous les métiers et dans tous les pays où l’e-commerce est présent. Parallèlement, le service a été considérablement enrichi pour s’adapter aux usages locaux. La création et la connexion au compte client ont été optimisées sur l’ensemble des sites en fonction des préférences locales, et des moyens de paiement locaux ont été ajoutés (Naver Pay en Corée ou Pix au Brésil). L’utilisation des services omnicanal par les clients a fortement progressé et représente désormais près de 20 % de l’activité e-commerce. Enfin, l’e-commerce a été déployé au Brésil en mars 2023. 1.8Commentaires sur les comptes consolidés RFA 1.8.1Compte de résultat En millions d’euros 2023 2022 Chiffre d’affaires 13 427 11 602 Coût des ventes (3 720) (3 389) Marge brute 9 708 8 213 Frais administratifs et commerciaux (3 169) (2 680) Autres produits et charges (889) (836) Résultat opérationnel courant 5 650 4 697 Autres produits et charges non courants - - Résultat opérationnel 5 650 4 697 Résultat financier 190 (62) Résultat avant impôt 5 840 4 635 Impôt sur les résultats (1 623) (1 305) Part dans le résultat des entreprises associées 105 50 Résultat net de l’ensemble consolidé 4 322 3 380 Intérêts ne conférant pas le contrôle (12) (13) Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 En 2023, le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élève à 13,4 Mds €, en hausse de 21 % à taux de change constants et de 16 % à taux de change courants par rapport à 2022. Le taux de marge brute atteint 72 %, en progression de 1,5 point par rapport à l’année 2022. Cette évolution provient de l’impact positif des couvertures de change, d’un effet conversion relutif, d’une activité soutenue dans les sites de production et de taux d’écoulement des collections particulièrement élevés. Les frais administratifs et commerciaux, qui représentent 3 169 M€, contre 2 680 M€ en 2022, incluent notamment 607 M€ de dépenses de communication, contre 525 M€ en 2022. Les autres frais administratifs et commerciaux, qui comprennent principalement les salaires du personnel de vente et des fonctions support ainsi que les loyers variables, s’élèvent à 2 561 M€, contre 2 155 M€ en 2022. Les autres produits et charges s’élèvent à 889 M€, contre 836 M€ en 2022. Ils intègrent à hauteur de 604 M€ les amortissements (552 M€ en 2022), dont la moitié concerne les immobilisations corporelles et incorporelles et l’autre moitié les droits d’utilisation. La hausse régulière des amortissements reflète la poursuite des investissements dans l’extension et la rénovation du réseau de distribution, le digital et les systèmes d’information. Les autres charges comprennent par ailleurs 151 M€ liés aux plans d’actions gratuites en 2023. Le résultat opérationnel courant s’élève à 5,7 Mds € et progresse de 20 % par rapport à 2022. La rentabilité opérationnelle courante atteint son plus haut niveau historique à 42,1 % des ventes, en amélioration de 1,6 point par rapport à 2022. Le résultat financier est un produit de 190 M€, contre une charge de 62 M€ en 2022. Il comprend le coût des couvertures de change, les intérêts sur dettes locatives et la rémunération de la trésorerie qui, en lien avec la hausse des taux, atteint 331 M€ en 2023. La charge d’impôt s’élève à 1,6 Md € et représente un taux effectif d’impôt de 27,8 %. Après prise en compte du résultat des entreprises associées (produit de 105 M€) et des intérêts ne conférant pas le contrôle, le résultat net consolidé part du groupe s’élève à 4,3 Mds €, contre 3,4 Mds € en 2022, soit une hausse de 28 %. L’amélioration de la rentabilité opérationnelle courante et de la rémunération de la trésorerie permettent d’atteindre un niveau record de rentabilité nette à 32 %, en hausse de 3 points d’une année sur l’autre. 1.8.2Flux de trésorerie et investissements En millions d’euros 2023 2022 Capacité d’autofinancement 5 123 4 111 Variation du besoin en fonds de roulement (794) 73 Variation de trésorerie liée à l’activité 4 328 4 184 Investissements opérationnels (859) (518) Remboursement des dettes de loyers (277) (261) Cash flow disponible ajusté 3 192 3 404 Investissements financiers (316) (21) Dividendes versés (1 386) (852) Rachats d’actions propres nets de cessions (hors contrat de liquidité) (132) (116) Autres mouvements 64 257 Variation de la trésorerie nette retraitée 1 422 2 672 Trésorerie nette retraitée à la clôture 11 164 9 742 Trésorerie nette retraitée à l’ouverture 9 742 7 070 La capacité d’autofinancement s’élève à 5,1 Mds € et progresse de 25 % d’une année sur l’autre, à un rythme proche de celui du résultat avant impôt. Après deux années de baisse du besoin en fonds de roulement, la variation est un emploi net de 794 M€ en 2023. Cette hausse provient principalement de la reconstitution des stocks de produits finis dans le réseau de distribution et de la hausse des stocks de matières premières pour sécuriser les capacités de production. Les investissements opérationnels du groupe se sont élevés à 859 M€ : 258 M€ ont été consacrés à la rénovation et l’élargissement du réseau de distribution exclusif ; 208 M€ ont été dédiés au renforcement des capacités de production, notamment dans la Maroquinerie, mais aussi dans les métiers Soie et Textiles, Parfum et Beauté, Maison ou encore Horlogerie ; 392 M€ ont été investis pour accompagner le développement du groupe dans les projets immobiliers destinés aux fonctions supports, aux métiers et aux activités logistiques. Le groupe a par ailleurs accéléré ses dépenses dans des projets informatiques et digitaux. Après prise en compte des investissements opérationnels évoqués précédemment et des remboursements des dettes de loyers fixes comptabilisés conformément à IFRS 16, qui sont considérés par le groupe comme des éléments affectant les activités opérationnelles, le cash flow disponible ajusté s’élève à 3,2 Mds €, contre 3,4 Mds € en 2022. Les investissements financiers, pour 316 M€, concernent principalement des prises de participations visant à renforcer les liens avec des partenaires historiques, conformément à la stratégie d’intégration verticale du groupe. Après versement de 1 386 M€ de dividendes, 132 M€ de rachats d’actions et prise en compte de l’effet négatif de la dépréciation des devises par rapport à l’euro (inclus dans les autres mouvements), la trésorerie nette retraitée du groupe progresse de 1,4 Md € et atteint 11,2 Mds € fin 2023. 1.8.3Situation financière Le total du bilan consolidé du groupe à fin 2023 s’élève à 20,5 Mds €, contre 17,5 Mds € à fin 2022. La trésorerie représente 52 % du total de l’actif et les capitaux propres, qui s’élèvent à 15,2 Mds € au 31 décembre 2023, représentent 74 % du passif. Le groupe consolide ainsi une structure financière solide qui lui permet de préserver son indépendance et de poursuivre sa stratégie à long terme. 1.9Événements importants intervenus depuis la fin de l’exercice RFA Aucun événement de cette nature n’est intervenu depuis la fin de l’exercice. Conformément à sa stratégie d’intégration verticale de son réseau de distribution, le groupe a renforcé ses liens avec son partenaire historique au Moyen-Orient. À ce titre, début 2024, Hermès devient actionnaire majoritaire aux côtés de son partenaire dans les activités de vente au détail situées aux Émirats arabes unis. Ce dernier reste actionnaire majoritaire dans les autres pays de la région (Qatar, Koweït, Bahreïn). L’impact du changement de méthode de consolidation qui résultera de cette prise de participation majoritaire et le prix payé ne seront pas significatifs sur les comptes consolidés 2024. 1.10Perspectives RFA Fort de son modèle d’entreprise unique, qui se déploie autour de ses valeurs d’indépendance, d’esprit d’entreprendre, d’artisanat et de créativité, Hermès a montré la solidité du modèle d’entreprise artisanal et entrepreneurial de la maison, avec des résultats exceptionnels en 2023, en dépit d’un contexte mondial instable. La croissance des ventes a été remarquable dans l’ensemble des zones géographiques. Tous les métiers ont fortement progressé, reflétant la désirabilité des créations auprès de ses clients. Hermès, solidement ancrée et inspirée par ses racines, s’appuie sur sa liberté de création et d’innovation, et sur son attachement aux savoir-faire. Convaincue qu’il n’y a pas de création de valeur économique et de développement à long terme sans création de valeur sociale, sociétale et sans responsabilité environnementale, Hermès souhaite laisser une empreinte positive sur le monde. Grâce au dialogue permanent entre la création et les savoir-faire d’excellence, la maison continuera à se déployer, affirmant la singularité de son style. L’année 2024 sera marquée par le développement de nouvelles collections autour des plus beaux matériaux et d’une création foisonnante. Parmi les nouveautés, le métier Parfum et Beauté lancera un nouveau parfum féminin à l’automne, après avoir lancé une nouvelle Hermessence, Oud Alezan, et le parfum masculin, H24 Herbes Vives. L’Horlogerie continuera de déployer sa ligne Hermès H08, en pleine expansion depuis son lancement en 2021, et présentera au Salon Watches & Wonders de Genève ses nouveautés. Dans le cadre de la Design Week de Milan, Hermès présentera les nouvelles collections de l’univers maison et lancera notamment le service de table Tressages Équestres. Les emblématiques sacs Constance et Bolide avec de nouveaux portés et usages, et la ligne de voyage R.M.S avec de nouvelles fonctionnalités, enrichiront les collections de maroquinerie. La Bijouterie dévoilera sa 8e collection de haute joaillerie. Le réseau de distribution intégré et exclusif continuera de renforcer son offre omnicanale. Afin de nourrir le lien avec sa clientèle locale, particulièrement fidèle, d’accroître le trafic et d’attirer de nouveaux clients, une attention particulière sera portée à l’accélération de la digitalisation des usages, au développement des services et à l'élargissement de l'offre produit en ligne. Le développement qualitatif du réseau de magasins se poursuivra en 2024, avec notamment les projets d’ouverture, d’agrandissement ou de rénovation des magasins de Wuxi et Shenzhen MixC (Chine continentale), d’Atlanta et de Princeton (États-Unis), ou de Lille (France). La priorité continuera d’être donnée aux agrandissements et aux rénovations d’une vingtaine de succursales dans le monde. Face à la forte dynamique de la maison, le développement des capacités de production se poursuivra dans l’ensemble des métiers, et notamment dans la Soie, avec le projet d’une nouvelle ligne d’impression à Pierre-Bénite à côté de Lyon, dans la Bijouterie ou dans la Maison. La demande croissante que connaît la Maroquinerie-Sellerie sera soutenue par la montée en puissance des nouveaux sites au sein des neuf pôles d’expertise répartis sur l’ensemble du territoire national. Le groupe poursuivra son objectif d’ouvrir en moyenne une manufacture par an, représentant environ 300 recrutements. En 2024, Hermès inaugurera une nouvelle maroquinerie, à Riom dans le Puy-de-Dôme, au sein de l’ancienne Manufacture des tabacs de la ville, une friche industrielle empreinte d’histoire. Elle constituera, avec la maroquinerie de Sayat le pôle régional « Les Manufactures d’Auvergne ». Les projets des maroquineries de L’Isle-d’Espagnac (Charente), de Loupes (Gironde) et de Charleville-Mézières (Ardennes) se poursuivront. Hermès renforcera son ancrage en France dans des territoires à haut savoir-faire manufacturier et développera l’emploi et la formation. Les autres métiers de la maison, forts de leurs expertises, continueront de concevoir et développer des objets d’exception. Fidèle à son engagement d’employeur responsable, avec la création de 5 400 emplois sur trois ans, dont plus de 60 % en France, Hermès poursuivra en 2024 cette dynamique, multi-locale et multi-métiers. Le groupe intensifiera sa mobilisation en matière de performance sociale, sociétale et environnementale. Hermès poursuivra son engagement en faveur de l’épanouissement de ses collaborateurs, de l’inclusion et de la diversité. L’enrichissement et la transmission des savoir-faire resteront au cœur des priorités des métiers, avec notamment le renforcement du déploiement des centres de formation d’apprentis (CFA) dédiés aux métiers maroquiniers, mais aussi les formations de la maison aux savoir-faire uniques des autres métiers, comme la Bijouterie. Présente aujourd’hui dans huit régions, l’École Hermès des Savoir-Faire sera mise en place progressivement dans tous les pôles régionaux de maroquineries. La maîtrise des filières d’approvisionnement, garante de la qualité des matières, se poursuivra avec la mise en œuvre chez les partenaires de la maison des « briefs RSE » qui rassemblent les exigences du groupe en termes de traçabilité, de certification, de trajectoire carbone, de réduction de la consommation d’eau et de respect des droits humains. Les engagements de la maison en faveur de la lutte contre le changement climatique et pour la préservation de la biodiversité resteront au premier plan. Avec le développement de stratégies d’écoconception pour tous les métiers et la construction d’un outil interne pour systématiser les analyses de cycle de vie, le groupe poursuivra ses efforts en faveur d’une utilisation plus juste des ressources et de la gestion des déchets. Plus largement, les actions du groupe en faveur de la biodiversité se renforceront avec la poursuite de la démarche Science Based Targets for Nature (SBTN) et l’approfondissement des analyses d’impact selon la méthode Global Biodiversity Score (GBS). En ligne avec ses engagements contre le changement climatique, le groupe Hermès poursuivra ses actions conformément à ses objectifs de réduction validés par l’initiative Science Based Target (SBTi) de 50,4 % des émissions des scopes 1 et 2 en valeur absolue et de 58,1 % de réduction en intensité des émissions du scope 3, sur la période 2018-2030. Le référentiel de construction responsable particulièrement exigeant poursuivra son déploiement dans le cadre des nouveaux projets immobiliers. Hermès amplifiera en parallèle sa contribution à la mise en place de dispositifs de compensation carbone cohérents avec une cible de net zéro carbone en 2050, confortée par les projets de long terme de Livelihoods. Hermès renforcera son rôle d’entreprise citoyenne et engagée auprès de ses fournisseurs, dont elle poursuivra l’accompagnement, avec le déploiement de son nouveau Code de conduite Fournisseurs, et auprès des communautés au sein desquelles elle opère, que ce soit par des ouvertures de site, la création d’emplois, le développement de centres de formation professionnels pour ses métiers artisanaux, et par des contributions à la vie sociale ou culturelle des territoires. Le groupe aborde l’année 2024 avec confiance, fort de son modèle artisanal fortement intégré, de son réseau de distribution équilibré et de la fidélité de sa clientèle. À moyen terme, malgré les incertitudes économiques, géopolitiques et monétaires dans le monde, le groupe confirme un objectif de progression du chiffre d’affaires à taux constants ambitieux. Grâce à son modèle d’entreprise unique, Hermès poursuit sa stratégie de développement à long terme fondée sur la créativité, la maîtrise des savoir-faire et une communication originale. 1.11Fondation d’entreprise L’année 2023 a été marquée avant toute chose par l’engagement de la Fondation d’entreprise Hermès dans une nouvelle mandature quinquennale assortie d’un budget renforcé. En conférant davantage de moyens à sa Fondation, la maison Hermès lui renouvelle sans équivoque sa confiance et conforte son action en faveur de l’intérêt général. Animée depuis sa création en 2008 par les valeurs humanistes de la maison, la Fondation s’attache à déployer ses actions de mécénat selon des modalités qui la distinguent au sein du paysage philanthropique des entreprises. Elle a en effet choisi d’être opératrice – ou semi-opératrice – plus que distributrice, à travers l’élaboration de programmes spécifiques dans le domaine de la création artistique, de la transmission des savoir-faire, de la préservation de la biodiversité ou de la solidarité. Chacun de ces programmes permet à la Fondation d’agir au plus juste sur le terrain en réponse à des besoins ciblés. Qu’ils soient artistes, porteurs de projets ou simples élèves, les bénéficiaires de ces actions peuvent ainsi éprouver très concrètement en quoi la Fondation contribue, à son échelle, à la construction d’un monde meilleur. Par son intitulé même, le nouveau programme Transforme dédié au spectacle vivant traduit le pouvoir agissant qui guide la Fondation dans l’ensemble de ses actions et notamment dans le domaine de la création. Prenant la suite de New Settings, Transforme est un festival itinérant imaginé avec quatre partenaires : La Comédie de Clermont-Ferrand, Les SUBS à Lyon, le Théâtre de la Cité Internationale à Paris et le Théâtre National de Bretagne à Rennes. Afin de faire rayonner la vitalité des arts de la scène vers d’autres territoires et de toucher ainsi de nouveaux publics, Transforme aspire à mettre en mouvement les spectateurs comme les artistes à travers une programmation pluridisciplinaire. Inaugurée en novembre 2023 à Paris, cette première édition comprend 15 spectacles hybrides programmés jusqu’au printemps 2024 par les théâtres partenaires. Chaque institution prolonge la découverte des spectacles par des propositions « Pour aller plus loin » afin de consolider et d’enrichir le lien avec les publics. Par ailleurs, toujours dans le cadre de son engagement en faveur de la création, la Fondation a produit et programmé cette année 10 expositions d’art contemporain au sein de ses quatre espaces répartis en Europe (Bruxelles et Saint-Louis-lès-Bitche) et en Asie (Tokyo et Séoul). Dédié à la photographie contemporaine, le programme Immersion a fait l’objet en 2023 d’une mise en lumière particulière à New York au sein de l’International Center of Photography qui a présenté une exposition collective réunissant les trois derniers lauréats de ce dispositif. Enfin, le programme des Résidences d’artistes a permis pour sa part à la plasticienne Bianca Bondi de produire des sculptures textiles inédites au sein de la Holding Textile Hermès, avec la complicité des artisans du site. Héritage de la culture artisanale de la maison, la transmission constitue naturellement l’un des axes d’engagement de la Fondation. Le programme Manufacto poursuit ainsi son déploiement, pour la huitième année consécutive, parmi les établissements scolaires. Répartis dans 15 académies – dont La Réunion – depuis la rentrée 2023, 2 100 élèves du primaire au lycée découvrent avec un enthousiasme toujours aussi vif les métiers de la main lors de séances organisées sur le temps scolaire. L’Académie des savoir-faire, ouverte aux professionnels des savoir-faire que sont les artisans, designers et ingénieurs, a été élargie cette année aux architectes en raison du matériau – la pierre – auquel était dédiée cette sixième édition placée sous la direction pédagogique de l’architecte Lina Ghotmeh. À l’intention des étudiants engagés dans la professionnalisation, les différents projets du programme Artistes dans la Cité ont continué d’être abondés par la Fondation, et en premier lieu le dispositif de bourses sur critères sociaux destiné aux talents de demain engagés dans un cursus supérieur de danse, théâtre ou cirque. À la rentrée 2023, toutes promotions confondues, 140 étudiants étaient soutenus financièrement dans ce cadre. Alors que s’impose chaque jour davantage la prégnance des enjeux écologiques, la Fondation se mobilise auprès des générations de demain avec Manuterra, qui vise à sensibiliser les plus jeunes au monde vivant. Pour la troisième édition de ce programme, plus de 600 élèves répartis dans 10 académies abordent ainsi les savoir-faire de la permaculture à travers l’aménagement d’une parcelle de jardin au rythme des saisons. En parallèle, la Fondation est également engagée auprès de différents porteurs de projets qui, sur le terrain, contribuent à la préservation de la biodiversité et des écosystèmes. Enfin, le programme interne H3 – Heart, Head, Hand –, qui structure l’action solidaire de la Fondation d’entreprise Hermès, a achevé sa quatrième édition avant d’être reconfiguré avec le concours de la direction des ressources humaines du groupe. Outre le soutien financier accordé à des projets identifiés par des collaborateurs de la maison, un format de mécénat de compétences leur est désormais proposé : ils peuvent ainsi agir directement auprès d’associations, dans le cadre de créneaux aménagés sur leur temps de travail. À travers l’ensemble de ses programmes, la Fondation d’entreprise Hermès exerce son mécénat en soutenant des femmes et des hommes qui agissent en faveur de l’intérêt général et avec lesquels elle partage un même dessein humaniste. C’est ainsi qu’elle se projette, avec ambition et responsabilité, dans un nouveau mandat quinquennal pour continuer de cultiver l’intelligence collective, conjuguer progrès et bien commun, et replacer l’humain au cœur de la société. Le rapport d’activité complet de la Fondation d’entreprise Hermès figure sur le site www.fondationdentreprisehermes.org, rubrique « la Fondation ». 1. Magasins fermés temporairement. Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière 2.1Modèle d’affaires 2.1.1Des engagements concrets et sur le long terme 2.1.2Une stratégie RSE ambitieuse et structurante 2.1.3Analyse de matérialité 2.1.4Analyse des risques extra-financiers 2.1.5La stratégie RSE 2.1.6La gouvernance de la démarche RSE 2.2Les femmes et les hommes : les équipes 2.2.1.Le modèle Social « Hearts & Crafts » 2.2.2Nos équipes : Faire grandir notre maison, et grandir avec elle 2.2.3Rechercher la rareté et les diversités, enjeu clé de notre croissance 2.2.4Notre philosophie managériale – manager la diversité, l’équité et l’inclusion 2.2.5Santé & bien-être 2.2.6Reconnaissance & rétribution 2.2.7Favoriser et promouvoir un dialogue social de qualité 2.3Les femmes et les hommes : savoir-faire 2.3.1Créer les conditions de l’épanouissement professionnel et de l’employabilité 2.3.2Un travail porteur de sens 2.4La planète : matières 2.4.1Écoconception et économie circulaire 2.4.2Filières d’approvisionnement 2.4.3Biodiversité 2.5La planète : environnement 2.5.1Cadre de l’action environnementale 2.5.2Immobilier responsable 2.5.3Numérique responsable 2.5.4Gestion des ressources 2.5.5Contrôle des déchets 2.5.6Maîtrise des risques de pollution 2.5.7Changement climatique 2.6Les communautés : fournisseurs & partenaires 2.6.1Accompagner et contrôler 2.6.2Développement des achats à contribution sociale ou impact social responsables 2.7Les communautés : parties prenantes et transparence 2.7.1Responsabilité territoriale en France 2.7.2Entreprise citoyenne 2.7.3Communication et transparence vis-à-vis des parties prenantes 2.7.4Application de la taxonomie européenne aux activités du groupe Hermès 2.7.5Analyse de correspondance avec les principaux référentiels d’information extra-financière 2.7.6Contribution d’Hermès aux objectifs de développement durable de l’ONU 2.8Éthique – Conformité 2.8.1Promouvoir l’éthique 2.8.2Lutter contre la corruption 2.8.3Protéger les données personnelles 2.8.4Exercer son devoir de vigilance 2.9Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière 2.10Rapport d’assurance raisonnable de l’un des Commissaires aux comptes d’Hermès International relative à certains indicateurs de performance durable pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 À travers ses démarches de développement durable, Hermès met en œuvre des pratiques qui concilient, dans une vision de long terme, le progrès économique et social avec la préservation des équilibres naturels de la planète. Ces enjeux sociétaux et environnementaux, liés aux 17 objectifs de développement durable définis par les Nations unies pour 2030, encadrent l’action de la maison en la matière. Hermès, entreprise familiale, a su s’adapter aux changements tout en privilégiant une approche de long terme. Le groupe, fort de ses savoir-faire artisanaux, de son réseau de distribution exclusif et de son patrimoine créatif, s’inscrit dans un développement durable. Le modèle manufacturier artisanal du groupe s’ancre principalement sur sa créativité et les savoir-faire d’hommes et de femmes établis en France. Il se nourrit des quatre patrimoines essentiels de la maison : la création, les matières premières d’exception, les savoir-faire et l’univers marchand. Il se fonde sur la proximité géographique et culturelle entre les créateurs et les artisans. Il s’appuie sur le tissu industriel des territoires, qu’Hermès enrichit dans un esprit de transmission de ces savoir-faire d’exception. Enfin, il se déploie avec mesure et sobriété dans l’utilisation des matières premières et avec une volonté de faible empreinte environnementale. La valorisation de ces quatre patrimoines contribue à la durabilité du modèle artisanal d’Hermès depuis 1837. L’ambition du groupe en matière de développement durable est aussi d’assurer un développement économique et social vertueux, non seulement pour ses collaborateurs, mais plus largement pour ses parties prenantes, en pensant l’avenir des générations futures. Cet objectif sera atteint également en réduisant ses impacts sur la planète, même s’ils sont mesurés. Cette ambition s’accompagne d’une volonté profondément humaniste de rendre au monde une partie de ce que celui-ci lui apporte. Cette vision irrigue la stratégie de la maison et permet de définir les priorités, comme illustré ci-dessous dans l’analyse de matérialité conduite selon deux axes : impacts sur la pérennité du modèle d’affaires comme impacts de l’ensemble de la chaîne de valeur du groupe sur le monde. Note méthodologique Le périmètre de cette déclaration de performance extra-financière (DPEF) couvre l’ensemble des filiales et des sites du groupe Hermès, incluant tous les métiers et toutes les zones géographiques, dont le périmètre est détaillé au chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.4. Cette DPEF s’appuie sur les contributions qualitatives et quantitatives des métiers (production), des filiales (distribution), des directions centrales, et des directions groupe suivantes : ressources humaines, affaires industrielles et innovation, achats directs et indirects, immobilier, logistique, services généraux, juridique, finances et développement durable. Dès la fin du premier semestre, les différents contributeurs se réunissent pour hiérarchiser les sujets qu’ils souhaitent valoriser et établir un calendrier qui s’étend jusqu’à la fin de l’année. Compte tenu des délais, certaines données annuelles sont arrêtées fin octobre, notamment celles de la direction industrielle. Des outils sont utilisés par chaque direction pour consolider les informations liées à leurs activités. Ces principaux contributeurs s’appuient sur leurs réseaux respectifs afin de faire le bilan, consolider et vérifier les données chiffrées, mettre en valeur les avancées les plus significatives et les travaux menés sur les grands enjeux stratégiques du développement durable. Ce mode opératoire permet de refléter au plus juste une réalité opérationnelle, dans un contexte où les activités de la maison sont très diversifiées. Plus spécifiquement, les informations sociales, sociétales et environnementales figurant dans le chapitre 2 ont été préparées, dans tous leurs aspects significatifs, conformément aux référentiels de reporting des directions des affaires industrielles et des ressources humaines, en vigueur au 31 décembre 2023, composés i) de procédures de reporting, ii) d’un glossaire précisant les définitions des informations sociales, sociétales et environnementales, et iii) d’autres informations sous-jacentes aux outils de reporting interne. Ces référentiels sont disponibles sur demande au siège d’Hermès International pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. Ces travaux sont compilés, homogénéisés et contrôlés par la direction du développement durable, notamment grâce à la mise en place d’un outil digital dédié. Hermès International fait procéder à la vérification externe des informations sociales, sociétales et environnementales publiées dans sa déclaration consolidée de performance extra-financière conformément aux modalités décrites ci-dessus. Le rapport de l’un des Commissaires aux comptes, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion du groupe, est disponible au § 2.9. En complément, l’un des commissaires aux comptes, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit a réalisé une mission d’assurance raisonnable sur une sélection d’indicateurs durables présentés dans la déclaration consolidée de performance extra-financière au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023. La liste des indicateurs concernés ainsi que la nature et la profondeur des travaux correspondants sont définis dans le rapport d’assurance au § 2.10. Comme précisé au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.6.3.4, la mission a été approuvée en tant que « service autre que la certification des comptes » sur délégation du Comité d’audit et des risques, et est conforme aux règles d’indépendance françaises. 2.1Modèle d’affaires Hermès présente son modèle de création de valeur sous la forme d’infographies (à consulter en pages suivantes) avec la volonté de mettre en perspective les singularités de son modèle artisanal manufacturier français, fortement intégré. Cette approche permet d’appréhender les activités de la maison, son empreinte et sa contribution à un monde plus durable, dans ses dimensions économiques, sociales, sociétales et environnementales. Le modèle d’Hermès est singulier sous bien des aspects : des racines artisanales et une maison familiale, socles d’une volonté de transmission et de pérennité ; des patrimoines fondamentaux, source de durabilité, qui se réinventent sans cesse : création, matières, savoir-faire et marchand ; une résilience vis à vis des tendances sociétales, sectorielles et de marché ; des objets conçus pour durer : une exigence et une responsabilité qui irriguent les 16 métiers de la maison (cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.6) ; une maison française au rayonnement mondial avec 74 % de la production assurée en France ; un modèle intégré, depuis la fabrication des objets dans les ateliers internes et exclusifs (55 %) jusqu’à une distribution à travers le monde, adaptée aux spécificités locales ; un développement maîtrisé et des résultats solides ; une contribution à un monde plus durable par son modèle opérationnel, par une empreinte environnementale modérée, par une vision humaniste de son activité, par un partage harmonieux de la valeur créée et par une volonté de rendre au monde une partie de ce que celui-ci donne. Pour les lecteurs qui souhaiteraient avoir plus de détails sur l’ensemble des actions du groupe en complément de ce qui est présenté dans cette Déclaration de performance extra-financière, le site Finances d’Hermès est accessible grâce à ce QR Code. 2.1.1Des engagements concrets et sur le long terme Exemples des récompenses reçues en 2023 et des classements obtenus en 2023 2.1.2Une stratégie RSE ambitieuse et structurante Depuis 1837, Hermès a su rester fidèle à ses valeurs et demeure une maison d’artisans. En sélectionnant les plus belles matières, elle produit des objets d’exception utiles et esthétiques, conçus pour durer, grâce à leur qualité et leur désirabilité, et pour se transmettre. Hermès a acquis une envergure mondiale, mais la maison a toujours été, et reste une entreprise indépendante portée par un actionnariat familial, gage de pragmatisme, de stabilité et de longévité. Privilégiant la fabrication française, son projet se fonde sur l’excellence de métiers d’artisans : la main de l’homme, le savoir-faire et la qualité en sont les clés. L’attention portée aux femmes et aux hommes se trouve naturellement au cœur du modèle artisanal de la maison, sur ses sites mais aussi chez ses partenaires et fournisseurs. Hermès est très attentif aux conditions de travail, au respect des équilibres en matière de diversité et d’inclusion et plus largement à l’application rigoureuse des grands principes des Nations unies et de l’OCDE. Les attributs de l’artisanat ont façonné le développement de la maison depuis ses origines et, en parallèle, son rapport au monde. Naturellement empreints de respect et d’humilité, ces attributs se sont, avec le temps, mués en valeurs d’entreprise. Ces valeurs irriguent par proximité l’ensemble des collaborateurs, les fournisseurs et les partenaires. Elles forment le socle des actions de la maison en matière de développement durable en faisant siennes les notions de responsabilité individuelle comme collective, d’authenticité dans la recherche de l’excellence, ou d’acceptation du temps long comme un facteur de performance. Vécues et portées par ses dirigeants comme par l’ensemble de ses collaborateurs, elles représentent aujourd’hui les ferments de son ADN et les piliers fédérateurs de la démarche développement durable qu’Hermès partage avec ses parties prenantes : la responsabilité : l’objet fabriqué artisanalement en maroquinerie, par exemple, est le résultat du travail d’une personne. C’est le principe originel « d’un homme, un sac », qui maîtrise l’intégralité des étapes nécessaires à sa réalisation, et est donc responsable de sa qualité finale. Ce sens de la responsabilité s’exerce aussi vis-à-vis des matières utilisées, qui doivent non seulement être les plus belles mais aussi dont l’origine et les conditions d’obtention doivent être indiscutables : elles sont dignes de permettre la réalisation d’objets d’exception. Cette responsabilité engage également la vie future du produit : chaque artisan est concerné par le lendemain de sa production, il marque son sac par sa « griffe ». Cette conscience élevée de la responsabilité irrigue les pratiques individuelles et collectives en matière de développement durable ; l’authenticité : l’artisan se plaît à souligner « l’authenticité » de la belle matière, il refuse la complaisance vis-à-vis d’une matière imparfaite, même si le résultat final pourrait être acceptable. Cette attitude exigeante se retrouve dans l’attention portée à tous les éléments qui constituent l’objet artisanal et sa facture. L’envers bénéficie d’autant d’attention que l’endroit. L’artisan Hermès, et tous les collaborateurs de la maison, restent néanmoins conscients de leurs limites et imperfections, et des remises en cause à effectuer sans cesse pour toujours respecter ces valeurs d’excellence. Le projet développement durable se déploie dans cet esprit de sincérité, d’exigence et d’amélioration continue. Il repose sur des réalisations davantage que sur des engagements hypothétiques en recherchant l’efficacité à long terme ; agir sans attendre en respectant le temps de bien faire : l’artisan n’aime pas remettre au lendemain ce qu’il peut traiter le jour même. Les artisans Hermès, et par extension la maison, considèrent néanmoins le temps long comme un allié qui permet de bien faire, d’intégrer les enjeux internes ou externes et notamment de toutes les parties prenantes, pour donner une juste perspective aux choses. Dans la fabrication artisanale d’un objet, il est impossible de sauter une étape pour gagner du temps, toutes s’inscrivent dans une continuité, toutes sont indispensables. Ces modes opératoires façonnent et structurent la manière dont les projets sont menés. Ils incitent à mettre en place des politiques et des pratiques responsables, avec une approche participative, où exigence et efficacité vont de pair pour l’obtention de la qualité du résultat final. Tout en considérant l’évolution et l’accélération du contexte, les projets tiennent compte du rythme nécessaire au changement durable auprès des collaborateurs, des partenaires et des écosystèmes naturels. Il ne faut pas confondre urgence à se mobiliser et précipitation dans l’exécution. 2.1.3Analyse de matérialité Comme chaque année, Hermès a mis à jour en 2023 l’analyse de ses enjeux prioritaires en matière de RSE, afin d’orienter ses actions et de faciliter la compréhension de sa stratégie. Pour la troisième année consécutive, une analyse a été conduite en s'inspirant du concept de double matérialité, qui traduit les deux dimensions de la création de valeur mise en avant par l’Union européenne et l'EFRAG : matérialité financière, et matérialité d’impact, relative à la création de valeur environnementale et sociale, qui affecte plus largement toutes les parties prenantes de l’entreprise. Hermès a ainsi hiérarchisé, avec l’aide de ses parties prenantes, 15 enjeux prioritaires selon ces deux angles : la matérialité pour Hermès – dite vision « outside-in », c’est-à-dire l’importance avec laquelle ces enjeux influencent l’activité économique du groupe ; la matérialité d'Hermès et de sa chaîne de valeur sur le monde, dite « inside-out », c'est à dire les impacts directs et indirects sur l'environnement et la société. Cette matrice de matérialité s’inscrit également dans la poursuite des travaux menés depuis plusieurs années en collaboration entre la direction du développement durable et la direction de l’audit et des risques. Elle contribue aux analyses de risques effectuées à l’échelle du groupe, et validées par la Comité exécutif, la double matérialité venant enrichir l’axe « impact » de la cartographie des risques groupe. Par ailleurs, Hermès anticipe depuis maintenant trois années les obligations de transparence et l’usage du principe de double matérialité exigés par la directive européenne sur les rapports de développement durable des entreprises (Corporate Social Responsibility Directive), transposée en droit français en décembre 2023 et entrée en vigueur à partir du 1er janvier 2024. La méthodologie utilisée en 2023 évoluera pour prendre en compte en 2024 ces évolutions réglementaires, ce qui pourra conduire de fait à l'évolution du format de la matrice et des résultats. Identification, évaluation et hiérarchisation des enjeux Les 15 enjeux prioritaires étudiés sont issus des analyses mises à jour chaque année depuis 2015 en interne par une étude des principaux sujets RSE généraux et propres à l’industrie à laquelle appartient le groupe. Cette sélection d’enjeux fait l’objet d’une revue annuelle en amont de l’exercice. Ainsi, en 2023, la liste de ces enjeux a fait l’objet de deux actualisations : les sujets « écoconception et économie circulaire » et « Innovation R&D » ont été rassemblés en un seul enjeu, « écoconception, économie circulaire et matières innovantes » afin de mieux correspondre à la réalité opérationnelle du sujet et préciser l’étendue des travaux menés par le groupe sur ses matières premières naturelles (optimisation, circularité, exploration de nouveaux matériaux) ; l’enjeu « responsabilité territoriale » a été ajouté à la liste, afin de mettre en exergue les notions d’ancrage local, de revitalisation des territoires, et de dialogue avec nos parties prenantes externes. Auparavant inclus dans le sujet « entreprise citoyenne », ce dernier est quant à lui recentré autour de l’engagement généreux et humaniste du groupe et ses actions de mécénat. En 2023, Hermès a pris en compte la hiérarchisation relative de ces 15 enjeux réalisée par un panel de près de 140 répondants, sous la forme d’un questionnaire anonyme interactif, qui invite le participant à classer chaque enjeu sous l’angle de la matérialité financière, puis sous l’angle de la matérialité d’impact. Ce panel est constitué : en interne, des directions des fonctions transverses et des métiers du groupe, des membres du Comité opérationnel développement durable, du réseau de correspondants EHS, du réseau de l’audit et du contrôle interne français et international, ainsi que des membres du réseau développement durable au sein des filiales étrangères ; de partenaires externes, qui représentent pour la première fois 50 % des répondants, témoignant de l’intérêt soutenu des partenaires d’Hermès pour sa démarche de durabilité . Le Conseil du développement durable et le Comité exécutif ont revu les résultats issus de la consolidation des réponses du panel. Comprenant que la notion de risque recèle en soi un facteur d’opportunité, Hermès retient le terme « enjeux » pour qualifier son approche RSE dans la présente déclaration de performance extra-financière. Ces enjeux sont résumés dans le cadre de la stratégie RSE, et décrits de manière plus détaillée dans les sections suivantes du document. Les résultats de l’analyse conduite en 2023 sont présentés dans la matrice ci-dessous : Exploitation des résultats L’exercice de hiérarchisation conduit en 2023 hiérarchise 13 enjeux majeurs parmi l’ensemble. Ces 13 enjeux (présents dans les cadrans supérieurs orangés) se répartissent harmonieusement au sein des trois piliers de la stratégie de la maison : les femmes et les hommes : bien-être, santé et épanouissement des collaborateurs, diversités et inclusion, savoir-faire et culture d’entreprise, marque employeur et relations écoles ; la planète : écoconception, économie circulaire et matières innovantes, matières durables et approvisionnements responsables, bien-être animal, changement climatique, biodiversité, gestion des ressources eau, énergie et déchets ; les communautés : éthique et droits humains, responsabilité territoriale, accompagnement des fournisseurs. L’évolution du positionnement de plusieurs enjeux est en cohérence avec les initiatives menées par le Groupe à destination de ses parties prenantes internes et externes sur les deux dernières années, comme en témoignent les évolutions de positionnement suivantes. Principaux mouvements observés : l’enjeu du bien-être animal a progressé en termes de matérialité financière et de matérialité d’impact. Ce sujet, qui fait partie intégrante de la politique d’approvisionnement d’Hermès, doit encourager la poursuite des actions de recherche et de collaboration déjà engagées avec la communauté scientifique et associative internationales, afin de favoriser des pratiques d’élevage toujours plus respectueuses de l’animal ; également, la thématique de l’accompagnement des fournisseurs a progressé en termes de matérialité d’impact. Cette évolution positive fait écho aux travaux détaillés menés en interne qui ont conduit aux initiatives engagées récemment par Hermès pour accompagner la transformation durable dans ses chaînes d’approvisionnement (pour exemple, la publication de la politique Forêts). La singularité de notre modèle artisanal et les relations de long terme nouées avec nos fournisseurs favorisent un accompagnement de proximité, avec un objectif « gagnant-gagnant ». Enfin, la matérialité d’impact de l’enjeu du bien-être, de la santé et de l’épanouissement des collaborateurs est perçue comme moins significative qu’auparavant (relativement aux autres). Enjeu essentiellement centré sur notre capital humain, il impacte donc moins nos parties prenantes externes et notre écosystème. Enjeux les plus matériels en 2023 Les quatre enjeux classés comme les plus matériels (matières durables et approvisionnements responsables, éthique et droits humains, bien-être animal et savoir-faire et culture d’entreprise), font bien entendu l’objet de sections, voire de chapitres dédiés dans la déclaration de performance extra-financière du groupe. Fort de leur importance dans la stratégie de durabilité d’Hermès, ils font également l’objet de politiques et de supports de présentation diffusés en interne et à l’externe à l’ensemble de nos parties prenantes. Enjeu Parties ou paragraphe du chapitre 2 du document d’enregistrement universel Documents publiés Matières durables et approvisionnements responsables § 2.4.2 Brief RSE Briefs filières Politique Forêt Code de conduite fournisseurs (rédigé en 2023, publié en 2024) Ethique et droits humains § 2.8 Charte éthique Code de conduite des affaires Code de conduite fournisseurs Code anticorruption Plan de vigilance Bien-être animal § 2.2.4 Politique Bien-Être animal Savoir-faire et culture d’entreprise § 2.3 Plateforme de présentation de l’École Hermès des Savoir-Faire https://ecole.hermes.com/lecole/ 2.1.4Analyse des risques extra-financiers Comme indiqué au chapitre 4 « Facteurs et gestion des risques », § 4.1, le groupe a mené en 2023 une analyse globale de ses risques selon deux axes, la magnitude des impacts multicritères et la probabilité d’occurrence. Les travaux de matérialité menés ci-dessus sont en cohérence avec cette analyse globale des risques, qui distingue cinq grandes catégories de risques, dont trois sont plus pertinentes dans le domaine extra-financier. La table de correspondance ci-dessous illustre le lien entre cette analyse des risques et les 13 enjeux RSE prioritaires identifiés par la matrice de matérialité. Bien entendu, les enjeux extra-financiers pris en compte comprennent aussi des notions de contributions positives et d’opportunités, plus délicats à prendre en compte dans l’analyse des risques. Risques groupe Enjeux RSE prioritaires 4.1.1 Risques liés à la stratégie et aux opérations 4.1.1.2 Image et réputation Responsabilité territoriale 4.1.1.5 Gestion des talents et des savoir-faire Bien-être, santé et épanouissement des collaborateurs Marque employeur et relations écoles Diversités et inclusion Savoir-faire et culture d’entreprise 4.1.2 Risques industriels 4.1.2.1 Gestion des approvisionnements Matières durables et approvisionnements responsables Accompagnement des fournisseurs 4.1.4 Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale 4.1.4.1 Évolution des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité Changement climatique Biodiversité 4.1.4.3 Disponibilité et bon usage des ressources naturelles Écoconception, économie circulaire et matières innovantes Bien-être animal Gestion des ressources eau, énergie et déchets 4.1.4.2 Respect des droits humains, des libertés fondamentales et de l’éthique Éthique et droits humains 2.1.5La stratégie RSE Élaborée en 2015 et mise à jour en 2020, la cohérence de la stratégie RSE « ambitions Hermès » a été confirmée par les travaux menés cette année, par les sujets pris en compte par ses parties prenantes et in fine par l’analyse de double matérialité de 2023. Elle repose sur le postulat : « tous artisans du développement durable », et constitue le cadre de référence RSE applicable par l’ensemble des collaborateurs et des entités du groupe. Elle s’appuie sur une appropriation et une mise en œuvre collectives du sujet, facteur clé pour sa durabilité. Le Conseil développement durable et la direction du développement durable accompagnent les filiales et les métiers du groupe afin de s’assurer de sa mise en application. En 2022, plus de 40 filiales, métiers et directions transverses du groupe ont utilisé ce cadre stratégique pour formaliser leur propre « roue du développement durable » et mettre en exergue leurs enjeux de durabilité spécifiques, leurs ambitions et les objectifs poursuivis. L’ensemble des Comités de direction de la maison a donc renforcé sa connaissance sur ce sujet, et travaillé sur sa déclinaison opérationnelle pour son périmètre, avec l’aide de la direction du développement durable et des tiers, le cas échéant, sur des sujets techniques spécifiques. Ce travail témoigne d’une meilleure maturité au sein du groupe, et forme le socle d’une approche opérationnelle désormais totalement déployée au sein de la maison. En 2023, cette démarche s’est poursuivie par la construction progressive de cahiers d’engagements, déclinaisons à l’échelle de chaque entité de la feuille de route développement durable groupe présentée ci-dessous. Ainsi, chaque entité de la maison travaille désormais à la formalisation des plans d’action, d’indicateurs de suivi et d’objectifs chiffrés propres à son périmètre et ses défis opérationnels. Pour exemple, des indicateurs relatifs à la gestion de l’eau sont inclus dans le cahier d’engagement du pôle Hermès Cuirs Précieux (qui inclut des tanneries et des fermes où l’empreinte eau est parmi les plus fortes du Groupe) tandis que les filiales commerciales intègrent des indicateurs relatifs à la gestion de leurs stocks et de leurs invendus. Ces cahiers d’engagements, qui seront plus largement déployés en 2024 et 2025, deviendront progressivement des instruments de pilotage de la performance durable à la maille de chaque entité, et en lien avec les futurs ESRS(1). L’année 2023 a été marquée par le chantier stratégique de la mise en conformité avec la Corporate Sustainability Reporting Directive européenne (CSRD). CSRD : un nouveau cadre de reporting extra-financier et une opportunité pour mettre en avant la durabilité de la maison La CSRD est une opportunité d’aller plus loin sur la mise en évidence de la performance RSE de la maison et la singularité d’un modèle artisanal et responsable, qui place les femmes et les hommes, la planète et les communautés au cœur de la création de valeur d’Hermès. Cette nouvelle réglementation représente un levier permettant l’harmonisation des pratiques de reporting au niveau sectoriel, et vient faciliter l’appréciation de la performance extra-financière du groupe et son pilotage dans tous les secteurs d’activité de la maison. En 2023, Hermès a mobilisé l’ensemble des équipes internes afin de préparer la mise à niveau de son reporting extra-financier et ainsi mieux se préparer aux attentes de cette nouvelle directive pour l’exercice de reporting 2024, publié en 2025. Ce travail, qui a commencé par une analyse différentielle approfondie, a permis d’aboutir à la définition d’une feuille de route détaillant les chantiers à mener en 2024 pour assurer la conformité du reporting groupe en 2025. Ce travail piloté conjointement par les directions du développement durable et de la consolidation financière a impliqué plusieurs directions support (direction juridique, direction de l’audit et des risques, direction des ressources humaines, direction industrielle, direction de la communication financière et direction des systèmes d’information) ainsi que les directions opérationnelles, les filiales et les métiers du groupe. La stratégie développement durable d’Hermès se nourrit par ailleurs du modèle social « Hearts & Crafts », structuré en 2023 à la suite d’un large travail consultatif ayant mobilisé l’ensemble des directeurs ressources humaines du groupe. Ce modèle social donne un cadre de référence aux initiatives du groupe en matière d’accompagnement des femmes et des hommes de la maison. Ce modèle social est plus amplement décrit dans au § 2.2 « Les femmes et les hommes – les équipes ». La stratégie RSE du groupe Hermès contribue de manière tangible et directe à 10 objectifs de développement durable parmi les 17 à l’horizon 2030 (voir § 2.7.6), tels qu’ils ont été définis par les Nations unies. Son action s’intègre aussi dans les principes responsables du Global Compact, auquel le groupe adhère. De façon concrète, la stratégie RSE d’Hermès s’organise autour de six piliers opérationnels, eux-mêmes sous-divisés en 53 sujets qui servent de repères aux actions opérationnelles des entités de la maison et à leurs feuilles de route RSE. Ce cadre stratégique est consultable via le QR code suivant. Cadre stratégique Cette stratégie permet d’encadrer l’ensemble des actions du groupe de manière globale et spécifique, et sert de langage commun au sein du Groupe comme pour la communication externe. L’analyse de matérialité permet de définir, au regard de cette stratégie des priorités d’actions sur lesquelles le groupe s’est concentré, son action et sa démarche. La feuille de route développement durable présentée ci-dessous synthétise le pilotage du dispositif sur ces priorités, qui se déclinent en enjeux, objectifs et résultats. Feuille de route stratégique développement durable Les femmes et les hommes : Enjeux prioritaires Engagements stratégiques Principales mesures concrètes et résultats 2023 Ambitions et objectifs Bien-être et épanouissement des collaborateurs Assurer le bien-être et l’épanouissement, la santé et la sécurité des collaborateurs Structuration de la première grande enquête de satisfaction collaborateurs groupe qui sera lancée au printemps 2024 dans le monde entier. 100 % de collaborateurs couverts par une mesure de l’engagement, de la santé et du bien-être de nos collaborateurs tous les deux ans Amélioration du taux d’engagement Baisse de 1/3 du taux de gravité (et de 20 % du taux de fréquence) des accidents du travail avec arrêt sur les cinq dernières années Trajectoire zéro accident du travail, avec l’objectif de diviser par deux les taux d’accidentologie (fréquence et gravité) travail entre 2016 et 2025 Mettre en place des dispositifs de protection sociale accessibles au plus grand nombre, ainsi que des dispositifs de partage de la valeur et des politiques de rémunération ambitieuses 97 % des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de santé 97 % des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de retraite 96% des collaborateurs dans le monde bénéficient d'un régime d'assurance-vie 100 % des effectifs couverts par un socle commun d’avantages sociaux groupe d’ici à 2026 100 % des collaboratrices du groupe couvertes par une politique de maternité avec maintien de la rémunération 78 % des effectifs sont couverts par un congé « second parent » Assurer une couverture parentalité (maternité et second parent) avec maintien de salaire pour 100 % des collaborateurs du groupe en 2024 Favoriser l’intégration et la reconnaissance des talents dans leur diversité et favoriser l’égalité des chances et l’inclusion 6,8 % de collaborateurs en situation de handicap en France (2022) Atteindre un taux de travailleurs en situation de handicap au-dessus de 6 % chaque année (calculé à partir de 2024 au niveau mondial là où cela est autorisé) 68 % de femmes parmi les effectifs 60 % de femmes managers 70 % de femmes au Comité des opérations 47 % de femmes dans le top 100 40 % de femmes au Comité exécutif Atteindre 50 % de femmes dans le top 100 40 % de femmes au Comex Savoir-faire et culture d’entreprise Développer des formations garantissant l’excellence opérationnelle et la polyvalence et consolider les savoir-faire de nos collaborateurs, techniques comme managériaux 83 % d’effectifs formés, pour une moyenne de trois jours par personne Au moins cinq jours de formation par an et par collaborateur d’ici 2026 Favoriser la transmission des savoir-faire auprès de nos partenaires : écoles, centre de formation Plus de 800 apprenants accompagnés par l’École Hermès des Savoir-Faire 100 % des apprenants accompagnés par l’École Hermès des Savoir-Faire ont obtenu leur certification 200 personnes ont obtenu leur CAP maroquinerie Accompagner 100% des apprenants de l'EHSF inscrits à la session d'examen 2024 de l'examen du CAP maroquinerie vers l'obtention de leur certification. 21 Meilleurs Ouvriers de France (MOF) Cultiver l’excellence de notre force artisanale en participant au concours des MOF tous les trois ans Partager le projet d’entreprise et ses valeurs, piliers de l’identité et de la cohésion à long terme des équipes 100 % des embauchés reçoivent une formation à la culture Hermès dans la première année Former chaque année 100 % des nouveaux arrivants à la culture Hermès Intégrer les enjeux du développement durable dans les savoir-faire Plus de 10 000 participations aux différents e-learnings de formation au développement durable dispensés par le groupe 100 % de l’effectif formé aux enjeux du développement durable à horizon 2025 La planète : Enjeux prioritaires Engagements stratégiques Principales mesures concrètes et résultats 2023 Ambitions et objectifs Écoconception et économie circulaire Systématiser les démarches de circularité 80 % des métiers ont conduit une analyse de cycle de vie sur leurs produits emblématiques 100 % des références les plus emblématiques sont couvertes par une analyse de cycle vie à horizon 2025 100 % des invendus France donnés ou recyclés (périmètre loi Agec) 100 % des invendus au niveau du groupe donnés ou recyclés entre 2025 et 2030. Environ 2,8 millions de produits intégrant une démarche circulaire et écoresponsable développés en 2023 100 % des métiers de la maison développent tous les ans des produits intégrant une démarche circulaire Réduction de 59 % des stocks de cuir dormants entre 2021 et 2023 Réduire de 75 % des stocks de cuir dormants entre 2021 et 2024 Prolonger la durée de vie des produits 202 000 réparations en 2023 Garantir une offre de réparation pour 100 % des articles réparables apportés par les clients de la maison S’engager pour des constructions durables Certification du référentiel de construction interne par Bureau Veritas 100 % des projets lancés en 2023 suivent le référentiel 100 % des nouveaux projets immobiliers alignés avec le référentiel Matières durables et approvisionnements responsables Connaître et tracer les filières d’approvisionnement 75 matières actives, analyse détaillée de 74 matières représentant 99 % de l’activité du groupe Cartographier l’intégralité de nos filières d’approvisionnement et couvrir 100 % de l’activité groupe Définir, partager et déployer les attentes du groupe en matière de filières durables, notamment à travers des certifications et des labellisations Un taux de diffusion de 90 % du brief RSE, et de 80 % du questionnaire d’auto-évaluation RSE 100 % des fournisseurs alignés avec le brief RSE et 80 % des fournisseurs auto-évalués via le questionnaire RSE en 2024 Un taux de diffusion de 88 % du brief filières aux fournisseurs et partenaires, formalisant les attentes du groupe, notamment en termes de certifications et/ou de labellisations Mise en oeuvre de la démarche de certifications et/ou de labellisations pour 54 filières à horizon 2030 Bien-être animal Définir, partager et déployer les attentes du groupe en matière de bien-être animal, notamment à travers des certifications et des labellisations Déploiement de la politique Bien-Être animal sur 15 espèces animales prioritaires Atteinte des objectifs fixés par la politique Bien-Être animal sur 100 % des filières animales du groupe en 2025 Filière autruche 100 % certifiée selon le standard SAOBC 100 % des peaux de crocodiliens produites par le groupe certifiées selon le standard ICFA Changement climatique Définir une trajectoire de réduction des émissions GES du groupe sur l’ensemble des scopes et mesurer la réduction des émissions sur les différents scopes Baisse de 49,6 % en valeur absolue des scopes 1 et 2 par rapport à 2018, et de –52,2 % du scope 3 en intensité. Les émissions sont en ligne avec les objectifs 2030 du groupe validés par SBTi. Intégration de la liste A du CDP climat - 50,4 % en absolu sur les scopes 1 et 2 et - 58,1 % en intensité sur le scope 3 entre 2018 et 2030, objectifs validés par le SBTi, compatibles avec la trajectoire 1,5 °C Étudier les risques climatiques, agir pour réduire leur impact, analyser les scenarii d’adaptation et les intégrer dans la stratégie Analyses de risque climat conduite sur 100 % des bâtiments en France Analyse des risques de transition afin d’anticiper les changements dans la chaÎne de valeur amont et les impacts sur l’activité sur nos principales filières Participation à IF initiative, démarche collaborative de prospective stratégique et d’anticipation des risques physiques induits par les limites planétaires post-2050 Mise à jour de l’analyse des risques physiques sur 100 % du périmètre de nos sites physiques à horizon 2025 Finalisation de l’analyse de risque de transition IF initiative en 2025 Engager des actions de compensation carbone volontaire à haute valeur ajoutée environnementale, sociale et sociétale Compensation à la hauteur de 100 % scopes 1 et 2 et 100 % du poste "transport" (amont et aval) Maintenir et confirmer les investissements du groupe dans les programmes Livelihoods et développer des programmes d’agriculture régénatrice, permettant l’augmentation des puits de carbone dans la chaîne de valeur du groupe. Atteindre une compensation à la hauteur de 50 % de nos émissions résiduelles entre 2030 et 2040, et de 100 % en 2050 Biodiversité Évaluer nos impacts sur la biodiversité sur l’ensemble de la chaîne de valeur du groupe et définir des ambitions sur des bases scientifiques Réalisation des étapes 1 (matérialité) et 2 (priorisation) de la démarche SBTN sur l’ensemble du périmètre D’ici 2025, validation des étapes 1 et 2 par l’initiative SBTN et lancement de l’étape 3 (fixation d’objectifs locaux sur les enjeux eau et sol) Mettre en place des actions de formation pour les collaborateurs Formation de plus de 2 400 collaborateurs depuis 2021, dont 900 en 2023 Former 100 % des collaborateurs du groupe à la biodiversité à horizon 2025 Mettre en œuvre des actions dans les métiers, les chaînes d’approvisionnement et les sites Analyse biodiversité de la filière cachemire avec l’Université d’Oulan-Bator, WWF France et WWF Mongolie Poursuivre les analyses biodiversité des filières 100 % des maroquineries (ayant plus d’un an de fonctionnement) ont réalisé un inventaire et un plan d’action biodiversité (hors Paris) Diagnostiquer et mettre en place des plans d’action dans 100 % des sites industriels en France à horizon 2025 Les communautés : Enjeux prioritaires Engagements stratégiques Principales mesures concrètes et résultats 2023 Ambitions et objectifs Éthique et droits humains Former les collaborateurs aux meilleures pratiques éthiques Près de 2 800 collaborateurs ont été formés via le module d’e-learning « Éthique et lutte contre la corruption ». Plus de 15 000 formations dispensées depuis 2020 100 % des collaborateurs exposés aux risques éthiques formés aux règles de bonne conduitedu groupe Lutter contre les atteintes à l’éthique et à l’intégrité Mise à jour et élargissement à l’externe du dispositif d’alerte H-Alert ! 105 signalements ont été reçus par le biais de ce dispositif. 100 % des signalements ont donné lieu à un suivi Garantir un accès à une ligne d’alerte en interne et à l’externe en cas d’atteinte à l’éthique et à l’intégrité, notifier la réception des alertes dans un délai de sept jours, et traiter 100 % des alertes reçues Exercer le devoir de vigilance du groupe Reconnaissance externe du plan de vigilance par le FIR1 Mise à jour du plan de vigilance pour publication en 2024 Mettre à jour régulièrement le plan de vigilance groupe, le diffuser et assurer son suivi Accompagner nos partenaires dans l’évolution de leurs pratiques et s’assurer de l’application de nos exigences sociales, environnementales et éthiques 220 audits réalisés chez les fournisseurs de rang 1 et de rang 2 en 2023, soit 298 jours d’audit au total Auditer au moins 150 fournisseurs de rang 1 et consacrer au moins 300 jours d’audit au total Plus de 950 fournisseurs nationaux et internationaux invités à remplir la plateforme EcoVadis (représentant plus de 80 % du volume d’achats indirects), avec une note supérieure de 27 % à la moyenne globale EcoVadis Mainternir une couverture a minima de 80 % de la dépense achats indirects chaque année et une note moyenne EcoVadis de nos fournisseurs supérieure à la moyenne globale EcoVadis Entreprise citoyenne Poursuivre une politique de développement manufacturier en France en coconstruisant des projets avec les territoires d’implantation et en développant des relations harmonieuses avec les parties prenantes locales Plus de 2 300 emplois créés dans le monde, dont plus de 1 300 emplois en France Continuer à faire profiter de notre croissance les territoires français en priorité Depuis 2018, Hermès a augmenté ses implantations en France de 18 sites de production et de formation Ouvrir un atelier de production par an dans les trois prochaines années en moyenne 74 % d’objets fabriqués en France Maintenir une production artisanale majoritairement française Participer à la création de valeur et au partage de celle-ci Valeur ajoutée distribuée, en cumul sur les trois dernières années : 20 % de la valeur ajoutée distribuée aux collaborateurs 26 % de la valeur ajoutée distribuée aux pouvoirs publics Maintenir un partage harmonieux de la valeur ajoutée afin de sécuriser le développement futur du groupe et de contribuer aux équilibres sociaux et sociétaux Accroître la part d’achats à valeur ajoutée sociale et environnementale 293 M€ d’achats à valeur ajoutée sociale (ESS, EA/ESAT, ZRR, QPR) 2 parmi les fournisseurs d’achats indirects, dont 44 % réalisés auprès de PME Poursuivre notre démarche d’achats à valeur ajoutée sociale et environnementale, en particulier auprès des PME françaises Rendre au monde une partie de ce qu’il apporte au groupe par des actions généreuses, des actions de mécénat, engagées à tous les niveaux du groupe ou par la Fondation 388 actions sociales et solidaires dans plus de 40 pays et qui représentent environ 13 M€ Les montants de l’ensemble des actions de dons et de mécénat effectuées directement par Hermès depuis 2020 dépassent le budget de la Fondation Aligner en moyenne sur cinq ans les montants des actions de dons et de mécénat effectuées directement par Hermès sur le budget quinquennal de la Fondation Poursuite des programmes de la Fondation d’entreprise sur 5 ans. Nouvel engagement quinquennal de 61 M€ entre 2023 et 2028 Forum pour l'Investissement Responsable. ESS : économie sociale et solidaire, EA/ESAT : entreprise adaptée/établissement de service et d’aide par le travail, ZRR : zone de revitalisation rurale, QPR : quartier prioritaire ou revitalisé. 2.1.6La gouvernance de la démarche RSE Hermès a mis à jour à la fin de l’année 2022 son organisation interne pour mieux piloter la performance RSE du groupe, avec une implication renforcée de ses instances de gouvernance. L’exercice 2023 marque donc la première année d’application de cette nouvelle structure organisationnelle, qui positionne le développement durable comme une priorité stratégique pour le groupe. Pour rappel, cette organisation prévoyait : une implication renforcée du comité exécutif, qui est désormais sollicité directement par le Conseil du développement durable pour arbitrage sur les sujets majeurs et stratégiques au sein de réunions dédiées ; la création d’un Conseil du développement durable, composé des principaux directeurs généraux de la maison, dont le rôle est de piloter les projets transverses majeurs et de s’assurer de l’avancement des feuilles de route opérationnelles des métiers et filiales ; enfin, la création d’un Comité des directeurs du développement durable, afin d’accompagner le changement au sein des différentes directions développement durable de la maison, et favoriser le partage entre leaders RSE de la maison. La maison crée ainsi les conditions d’une amplification systématique, organisée et efficiente de ses ambitions, en restant fidèle à son modèle décentralisé et à son approche « tous artisans de notre développement durable ». Conseilde surveillance Son comité RNG-RSE exerce le rôle de supervision des enjeux de développement durable. Il auditionne la direction du développement durable deux fois par an. 9 membres du Conseil sur 12 déclarent une expertise en développement durable, nourrissant ainsi les échanges avec les équipes opérationnelles et renforçant le niveau d’exigence vis-à-vis de la démarche menée (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.5.2). En 2023, cette instance a bénéficié de premières sessions de formation au développement durable, qui seront plus largement déployées sur l’année 2024. Gérance et Comité exécutif La direction du groupe joue un rôle actif dans la mise en œuvre et le déploiement de la démarche. Le gérant, Axel Dumas, s’implique dans de nombreux sujets. Pour mémoire, depuis 2019 (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.2.4), la rémunération variable des gérants d’Hermès est conditionnée pour partie (10 %) à un critère « RSE » composé de trois indices (environnemental, social et sociétal). Depuis 2023, le rôle du comité exécutif est renforcé, grâce à des sessions entièrement dédiées au développement durable organisées tous les deux mois. Cinq sessions se sont tenues en 2023, afin de valider les grandes orientations stratégiques, de suivre les objectifs associés et les résultats, et d’assurer une revue périodique de l’adéquation des ressources allouées aux objectifs. En 2023, les sujets suivis ont été soumis au Comité exécutif : stratégie de décarbonation et de compensation carbone groupe ; green deal européen (taxonomie, CSRD) ; stratégie de réponse aux agences de notation extra-financière ; projet d’accompagnement de nos fournisseurs de matières ; analyses et arbitrage de points clés au sein de filières de production et de matières premières ; programmes de formation au développement durable. Conseil du développement durable Le Conseil du développement durable compte 16 membres hors direction du développement durable, directeurs des principales fonctions centrales et filières intégrées du groupe. Ce Conseil supervise les réalisations de la démarche RSE, pilote les projets transverses majeurs, supervise les feuilles de route des principales entités de la maison, lance et suit des groupes de travail ad hoc et identifie les arbitrages à soumettre à l’appréciation du Comité exécutif. Cette instance s’est réunie six fois en 2023, et bénéficie d’un taux d’assiduité moyen de 80 %. Comité des directeurs du développement durable (C3D) Pour compléter les fonctions du Conseil et structurer l’animation de la fonction développement durable au sein du groupe, cette nouvelle instance réunit désormais 11 directeurs du développement durable de métiers, fonctions développement durable et filiales au sein de la maison (métiers de la Maroquinerie, du Prêt-à-porter, de la Bijouterie, de l’Horlogerie et de la Maison, pôle Hermès Cuirs précieux, direction des services généraux, direction des ressources humaines, direction de la communication, ainsi que les filiales de distribution françaises et britanniques). Ce comité assure le suivi des feuilles de route des entités et favorise l’échange autour des enjeux transverses de formation et de communication internes. Elle est en charge de l’animation du réseau des contributeurs et ambassadeurs DD dans le groupe. Ce comité s’est réuni cinq fois en 2023. Direction du développement durable groupe Rattachée à un membre du Comité exécutif, elle propose et met en œuvre la stratégie et coordonne la démarche auprès des comités et de l’ensemble des directions opérationnelles, fonctionnelles et des filiales du groupe, en France comme à l’étranger. Elle assure le suivi des réalisations, coordonne le fonctionnement de différents comités (le Conseil du développement durable, le Comité des directeurs du développement durable et le Comité opérationnel groupe), apporte son concours aux comités locaux et pilote des projets transversaux et le reporting extra-financier. Comité opérationnel groupe Composé de plus d’une centaine de membres (contre 45 en 2021 puis 83 en 2022) représentant les principaux métiers, fonctions centrales ainsi que les filiales de distribution francophones, il décrypte les aspects techniques et fonctionnels des projets menés par les différentes entités de la maison et permet un partage de l’actualité développement durable entre ses membres. Il s’est réuni cinq fois en 2023, dont une session présentielle à l’occasion d’une journée hors les murs, consacrée au thème de la circularité. Cette journée a notamment permis à l’ensemble des membres du comité d’aller à la rencontre de l’un des partenaires privilégiés de la maison en matière de recyclage d’invendus. Comités développement durable locaux Animés par les principaux métiers et filiales, ils initient et suivent les actions engagées, et les partagent notamment lors de réunions par zone géographique. Les responsables des Comités développement durable des régions Asie et Europe se sont réunis pour la 10e année consécutive, à distance, lors d’une demi-journée de séminaire à distance. Les actions environnementales sont plus spécifiquement pilotées par un « réseau EHS », en France, animé par la direction des affaires industrielles. Ces instances peuvent être complétées par des Comités de direction et des comités ad hoc lors de la mise en place de nouveaux projets en matière de développement durable par les filiales et entités. Des comités transversaux, animés par les directions du siège d’Hermès, pilotent des sujets d’intérêt général et souvent à moyen terme. Ils travaillent notamment sur les questions de recyclage et d’innovation matière, d’économie circulaire, de construction durable, de logistique. Directions développement durable métiers/filiales Elles ont la responsabilité d’animer la démarche à leur niveau, et de s’inscrire dans une feuille de route RSE chaque année. Les principaux métiers et filiales du groupe, qui représentent plus de 80 % de l’activité, ont un responsable développement durable à temps partiel ou dédié. Notice de lecture Afin de présenter de la façon la plus claire possible les engagements, les actions et les résultats sur les six piliers de la stratégie RSE d’Hermès, les chapitres suivants ont été organisés selon différents niveaux de lecture : une introduction rappelant en détail l’engagement pris par Hermès et le lien avec les valeurs du groupe ; un résumé des faits et des réalisations clés de l’année 2023 ; une sélection d’indicateurs donnant une vision chiffrée de la progression d’Hermès sur l’ensemble de ses engagements en 2023 ; une présentation plus détaillée de la politique mise en œuvre, les actions menées à tous les niveaux du groupe ainsi que les réalisations et les résultats de 2023. 2.2Les femmes et les hommes : les équipes Depuis 1837, Hermès reste fidèle à son modèle artisanal et à ses valeurs humanistes. Entreprise familiale et responsable, Hermès offre aux femmes et aux hommes qui la composent un projet collectif et humain, l’opportunité de travailler dans un environnement authentique, stimulant et bienveillant et de trouver un véritable sens à son engagement professionnel. Cela se traduit par une attention portée à chacun de ses collaborateurs, en tant que personne et en tant que membre du collectif de la maison. Le développement durable d’Hermès repose ainsi sur le recrutement, l’épanouissement et le bien-être des équipes et sur un capital humain riche de sa diversité. Introduction Hermès place les Femmes et les Hommes au cœur de son projet d’entreprise. Cela se traduit tout d’abord par la volonté de recruter des talents d’horizons divers et de veiller à leur intégration ; puis par l’attachement à préserver la santé et la protection de tous les collaborateurs face aux aléas de la vie, grâce à un socle universel de protection sociale. Enfin, Hermès porte une attention particulière au développement professionnel et à l’accomplissement de chacun dans son travail. Le modèle social « Hearts & Crafts » d’Hermès repose sur quatre piliers stratégiques donnant un cadre de référence commun aux initiatives du groupe en matière d’accompagnement des femmes et des hommes : une philosophie managériale ancrée dans des principes humanistes, incarnée par des managers cultivant un large espace de liberté dans un environnement de travail inclusif et divers ; une attention particulière au bien-être et à la protection des collaborateurs, à leur santé physique et psychologique et à l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle, notamment pendant les périodes de vulnérabilité ; la reconnaissance apportée aux collaborateurs, à travers des dispositifs de rémunération et de redistribution de la valeur créée, qui témoignent de la valeur qu’Hermès apporte à l’engagement et au travail de chacune de ses collaboratrices et de chacun de ses collaborateurs, quel que soit son métier et sa situation géographique. Cette reconnaissance s’exprime également par le développement de l’employabilité et de l’apprentissage tout au long de la vie, grâce à une attention particulière portée au développement humain, à travers une large offre de formations et dispositifs d'accompagnement et la transmission de savoir-faire d’excellence (§ 2.3) ; la possibilité pour chacune et chacun de trouver du sens dans son travail, en faisant partie de communautés à taille humaine, en formant un véritable collectif social, en se mettant au service de la recherche permanente de haute qualité en toutes choses. La liberté d’action intrinsèquement liée au modèle artisanal permet également à chaque collaborateur et collaboratrice de façonner son travail à son image et d’y trouver sens et fierté, tout en permettant à toutes et tous d’être acteur et responsable (§ 2.3). Le groupe a progressé en 2023 sur les grands enjeux sociaux avec l’ambition de s’inscrire dans la durée par des améliorations en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de l’année pour cette section : formalisation du modèle social « Hearts & Crafts » d’Hermès avec une approche participative ; engagement fort renouvelé dans le cadre de la publication d’une politique santé et sécurité groupe ; prime exceptionnelle de 4 000 € au titre de 2023 pour les collaborateurs éligibles dans l’ensemble du groupe (versée pour la seconde année consécutive) ; en France, augmentation du taux d'emploi des personnes en situation de handicap pour atteindre 6,8% (valeur 2022), malgré une croissance des effectifs de 12% Les femmes et les hommes LES ÉQUIPES ODD Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 RECHERCHER LA RARETé ET LES DIVERSITéS, ENJEU CLé DE NOTRE CROISSANCE Développer des outils et utiliser les canaux pertinents pour recruter les talents Visibilité et attractivité de la marque employeur Plus de 1,3 million de visiteurs sur le site carrières 1,4 million de followers sur la page LinkedIn Hermès 427 000 profils candidats enregistrés sur le site carrière talents.hermes.com nouvel indicateur Assurer le recrutement de profils adaptés pour tous nos métiers dans le monde Volume de recrutement dans le monde 5 186 nouveaux collaborateurs recrutés dans le monde en 2023, dont 2 544 en CDI ➚ Nombre de postes créés dans la filière production 1 169 postes supplémentaires créés dans la filière production ➚ Nombre de postes créés dans la filière vente 825 postes supplémentaires créés dans la filière vente ➚ Valoriser nos métiers grâce à des partenariats avec les écoles Nombre d’étudiants touchés par les actions écoles 70 actions menées auprès des écoles cibles, pour un public de 4 000 étudiants (en France) Plus de 1 000 stagiaires et alternants ont été recrutés en 2023 en France ➚ nouvel indicateur FACILITER L’INTÉGRATION ET LA RECONNAISSANCE DES TALENTS DANS LEUR DIVERSITÉ, FAVORISER l’ÉGALITÉ DES CHANCES ET L’INCLUSION Promouvoir la participation des femmes à la gestion de l’entreprise Ratio de femmes présentes globalement au sein de l’entreprise 68 % de femmes au sein de l’entreprise ➚ Ratio de femmes au sein du Comité exécutif 40 % de femmes au sein du Comité exécutif = Ratio de femmes au sein du Comité des opérations 70 % de femmes au sein du Comité des opérations ➚ Ratio de femmes cadres 60 % de femmes cadres = Assurer l’égalité des chances Index d’équité salariale (France) L’index global d’égalité salariale F/H en moyenne pondérée est de 92/100 ➘ Part des effectifs travaillant hors grandes agglomérations en France 50,2 % nouvel indicateur Part des recrutements de collaborateurs de moins de 30 ans réalisée en Seine-Saint-Denis 32 % nouvel indicateur Lutter contre les discriminations Nombre de collaborateurs ayant suivi une formation Diversité et Inclusion Plus de 900 collaborateurs formés ➚ % de l’effectif, en France, de salariés en situation de handicap 6,85 % : taux d’emploi direct de personnes en situation de handicap en France (chiffre 2022) vs 3,7 % au lancement du premier accord handicap groupe en 2017 ➚ Poursuivre le recrutement des jeunes de moins de 30 ans % de collaborateurs de moins de 30 ans 20 % = Entretenir la qualité du dialogue social Mener des discussions avec les partenaires sociaux ou équivalents Nombre d’accords et % de collaborateurs concernés 96 accords et avenants signés en France en 2023, couvrant 63 % des collaborateurs du groupe ➚ Permettre une libre expression des collaborateurs via une ligne d’alerte éthique % des collaborateurs pouvant utiliser la ligne d’alerte éthique et nombre de cas traités Le dispositif d’alerte H-Alert !, accessible à 100% des collaborateurs et des fournisseurs, a donné lieu à 105 signalements en 2023, qui ont tous fait l'objet d'²un suivi. ➘ ASSURER LE BIEN-ÊTRE ET L’ÉPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS Assurer de bonnes conditions de travail à nos collaborateurs Taux d’absentéisme groupe 2,56 % ➚ Assurer la santé et la sécurité au travail Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt pour le groupe 8 = Taux de gravité des accidents du travail avec arrêt pour le groupe 0,30 ➚ Assurer un socle universel de protection sociale pour tous les collaborateurs % de collaborateurs bénéficiant du socle de protection sociale Hermès des cinq piliers de protection sociale (santé, prévoyance, retraite, invalidité, parentalité) 97 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier d'une couverture frais de santé légale ou supplémentaire. 76 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier d’un bilan de santé ou de mesures de prévention ciblées. = nouvel indicateur Assurance-vie : 89 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier d’un capital versé aux ayants droit égal à deux fois le salaire annuel. nouvel indicateur Accès à un dispositif de retraite supplémentaire : 97 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier de régimes supplémentaires aux régimes légaux de retraite. Invalidité : 96 % des collaborateurs peuvent bénéficier d'une couverture invalidité permanente et définitive légale ou supplémentaire. ➚ = Congé maternité et adoption : 100 % des collaborateurs peuvent bénéficier d'un congé maternité et adoption de 16 semaines avec maintien de salaire et prise en charge des frais d’accouchement = Congé second parent et adoption : 78 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier d'un congé second parent et adoption de quatre semaines avec maintien du salaire. ➘ Mettre en place des dispositifs de partage de la valeur Mettre en place une rémunération complémentaire au-delà du salaire fixe Montant de l’intéressement et de la participation en France 207 M€ (contre 168 M€ en 2022) ➚ Prime exceptionnelle groupe versée au cours de l’exercice, pour tous les collaborateurs dans le monde Primes exceptionnelles de 4 000 € versées en 2024 au titre de 2023 pour la seconde année consécutive = Déployer une politique de rémunération minimale au niveau mondial % de collaborateurs dont la rémunération est au-dessus du salaire décent défini localement L’analyse menée en 2023 sur le salaire décent a confirmé que nos standards appliqués à la rémunération fixe respectent la réglementation locale sur les salaires et intègrent pleinement le niveau de salaire décent dont les seuils sont déterminés par des organismes indépendants de référence. nouvel indicateur Favoriser l’actionnariat salarial % de l’actionnariat salarié Au 31 décembre 2023, l’actionnariat salarié représente 1,09 % du capital, soit plus de 2,2 M€ ➚ Nombre d’actionnaires salariés Plus de 18 000 salariés actionnaires ou détenant des droits à actions gratuites dans le cadre du nouveau plan d’actions gratuites 2023, soit 80 % de l’effectif au 31 décembre 2023 ➚ 2.2.1.Le modèle Social « Hearts & Crafts » Le modèle social « Hearts & Crafts » est ambitieux. Il se décline par des engagements définis pour chacun de ces piliers, avec l’objectif de quantifier et mesurer les progrès. 2.2.2Nos équipes : Faire grandir notre maison, et grandir avec elle Le développement durable de la maison repose sur des femmes et des hommes qui contribuent harmonieusement et positivement à son fonctionnement et à son développement. Fin 2023, Hermès comptait 22 037 collaborateurs (2) de 110 nationalités différentes, soit une augmentation de 11,9 % par rapport à 2022. Depuis cinq ans, les effectifs ont augmenté de 7 753 personnes, représentant près d’un tiers du total des effectifs permanents présents aujourd’hui dans le groupe. La croissance est équilibrée et dynamique dans l’ensemble des filières et des régions. Compte tenu de son modèle d’affaires et d’une production essentiellement en France, 62,3 % des effectifs totaux du groupe y sont situés. Répartition des effectifs par zone géographique Répartition des effectifs par filière Un modèle d’entreprise artisanal Les effectifs de production situés en France représentent 9 355 personnes (68 % des collaborateurs en France) et 10 395 au niveau mondial, soit 47 % des effectifs du groupe. Le nombre d’artisans est de 7 513 personnes dans le monde, dont 7 317 en France. Répartition des effectifs par filière et par région Total Production Vente Support 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 France 13 723 12 360 9 355 8 561 1 748 1 554 2 620 2 245 Europe (hors France) 2 327 2 092 878 760 1 144 1 060 305 272 Japon 965 900 2 - 880 821 83 79 Asie-Pacifique (hors Japon) 3 498 2 954 101 77 2 832 2 552 565 325 Amériques 1 524 1 380 59 71 1 152 1 028 313 281 Total 22 037 19 686 10 395 9 469 7 756 7 015 3 886 3 202 Un recrutement dynamique Hermès accompagne la croissance de la Maison et l'évolution de son organisation grâce à un recrutement dynamique. En 2023, 2351 emplois nets ont été créés dans le groupe. Hermès compte ainsi, au 31 décembre 2023, 22 037 collaborateurs dans le monde, dont 13 723 en France. Le dynamisme du recrutement se poursuit avec 5 186 nouveaux collaborateurs recrutés dans le monde dont 2 544 recrutements en CDI. Autre illustration de la forte dynamique de recrutement des dernières années, 50% de l'effectif total du groupe a moins de 5 ans d'ancienneté, pour une ancienneté moyenne groupe de 8 ans, soutenue par un faible taux de turnover (4,78%). Par ailleurs, l'âge moyen des collaborateurs du groupe est de 39 ans. Un modèle d’entreprise « familiale » La singularité d’Hermès réside dans les parcours de carrières longs. 30% de l’effectif a plus de 10 ans d’ancienneté (soit 6 603 personnes), illustrant ainsi la fidélité et la possibilité d’évolution de carrière dans la maison (pour mémoire, l’effectif il y a 10 ans était de 11 037 personnes). Le nombre de collaborateurs qui a plus de 15 ans d’ancienneté a évolué de 6 % en un an, évolution constante par rapport à 2022. Les collaborateurs d’Hermès témoignent de leur attachement à l’entreprise par des carrières durables, voire exceptionnellement longues. Temps fort de l’année - Célébration des collaborateurs pour les années passées au sein de la maison : 25 ans, 30 ans, 35 ans, 40 ans, 45 ans et même parfois 50 ans. Le 4 décembre 2023, environ 100 personnes de certaines entités françaises, entourées par quelques membres du Comité exécutif, ont été chaleureusement applaudies par 700 collaborateurs des ateliers Hermès de Pantin. Parmi ces 100 collaborateurs, 10 ont fêté leurs 40 ans d’ancienneté, et 3 leurs 45 ans d’ancienneté. Une occasion renouvelée de partager les événements ayant marqué l’histoire de la maison l’année où ces collaborateurs y sont entrés. Beaucoup de surprises, d'anecdotes ont émaillé le reste de la journée, réservant à tous beaucoup d'émotions. Hermès marque ainsi sa reconnaissance pour la fidélité de ses collaborateurs. Une maison responsable Acteur fort de l’emploi en France, Hermès s’engage dans sa responsabilité d’employeur grâce à sa démarche volontariste d’ancrage dans les territoires, au sein desquels elle poursuit son développement. En 2023, environ la moitié des effectifs (50,2 %) travaillait hors zone de grandes agglomérations en France (hors grandes villes et banlieues proches), et 36 % des effectifs à l’échelle du groupe. Pour illustrer cette volonté de créer de l’emploi en dehors des grandes villes, on notera par exemple que 32 % des recrutements des collaborateurs de moins de 30 ans en France concernent des emplois en Seine-Saint-Denis en 2023. La politique d’Hermès est d’assurer la stabilité des emplois, ainsi 92 % des effectifs ont un emploi permanent, en phase avec son modèle social. Symbole de la volonté d’inclure et d’accompagner l’ensemble de ses collaborateurs dans la transformation de l’entreprise, les départs involontaires demeurent limités, le nombre total de licenciements rapportés aux effectifs du groupe représentant 1,17 %. Le groupe n’a pas procédé au cours des 10 dernières années à des restructurations pour des motifs économiques entraînant des conséquences sur l’emploi. Volontaire Involontaire Groupe Taux de turnover 2023 3,61 % 1,17 % 4,78 % Taux de turnover 2022 4,46 % 1,53 % 5,99 % La dynamique des effectifs est positive, exprimée par la représentation équilibrée de toutes les tranches d’âge. D’une manière plus large, cette dynamique illustre et nourrit nos engagements de diversité et inclusion pour assurer à la fois la richesse des profils de talents et transmettre la culture de la maison et les savoir-faire d’exception. Une des singularités d’Hermès réside dans un double dynamisme : celui des recrutements, associé à des carrières et des parcours longs si le collaborateur en a la volonté. Dans ce contexte, une attention toute particulière est portée à l’emploi des jeunes et au maintien dans l’emploi des seniors : 50 % de collaborateurs ont moins de cinq ans d’ancienneté. Près de 20% des collaborateurs ont plus de 15 ans d'ancienneté. 20 % des collaborateurs ont moins de 30 ans et 19 % ont plus de 50 ans. 2.2.3Rechercher la rareté et les diversités, enjeu clé de notre croissance 2.2.3.1Une mobilisation forte dans le recrutement Par l’essence même de son projet d’entreprise, créer, produire et vendre des objets de haute qualité, Hermès a besoin de choisir avec soin les talents qui la rejoignent. La culture d’entreprise familiale associée aux valeurs humanistes, terreau de toutes les interactions et d’un style de management aussi empathique que stimulant, guide fortement les critères de recrutement. Hermès recherche des personnalités dotées de qualités personnelles affirmées pour intégrer un projet avant tout humain en marquant sa fonction de son empreinte tout en s’inscrivant dans l’aventure collective. Cette exigence conduit et structure la politique de recrutement d’Hermès. Il s’agit d’assurer la nécessaire compatibilité avec les spécificités d’Hermès. Dans un marché conduit par les candidats (source de tensions sur les compétences et exigences accrues de ces derniers), la force du modèle d’entreprise et la qualité de l’expérience candidat doivent être différenciantes à toutes les étapes du processus de recrutement. Une stratégie de recrutement audacieuse et sans cesse réinventée est déployée au service de la croissance. Les éléments clés de la marque employeur d’Hermès constituent des piliers pour nourrir les éléments de langage et supports de communication destinés à attirer des talents, faire connaître le projet de la marque employeur. Source prioritaire de recrutement, la mobilité interne est privilégiée dans tous les recrutements dans un objectif de développement des talents en interne. À compétences égales, la priorité est donnée aux collaborateurs afin de leur permettre de s’accomplir dans un parcours offrant des expériences diversifiées, propices à leur développement en termes de compétences et d’ouverture à des enjeux renouvelés. Sourcing en 2023 427 000 profils candidats enregistrés sur le site carrières talents.hermes.com 232 offres d’emploi sont publiées chaque mois sur le site carrières talents.hermes.com 1 388 077 visiteurs en 2023 sur le site carrière, en moyenne 115 673 par mois par rapport à 667 501 visiteurs en 2022, en moyenne 55 625 par mois 1,4 million de followers sur la page LinkedIn Recrutements en 2023 5 186 recrutements effectués en 2023 (tous types de contrats confondus) dont 2 544 recrutements en CDI Mobilité interne en 2023 1 059 postes pourvus par des collaborateurs en mobilité interne 2.2.3.2Attirer pour les bonnes raisons Le projet d’Hermès requiert d’intégrer des personnalités compatibles avec les valeurs de liberté, d’authenticité, d’engagement, d’exigence. Trouver les personnes qui rejoignent la maison pour les bonnes raisons est clé. S’inscrire dans un collectif fort, servir Hermès pour le long terme et répondre aux exigences de qualité participeront à l’accomplissement individuel de chacun. Hermès utilise deux médias essentiels pour entrer en contact avec les candidats : son site carrières ainsi que le réseau social professionnel LinkedIn. En 2023, le site carrières d’Hermès – talents.hermes.com – affiche de belles performances avec plus de 400 000 profils de candidats enregistrés. 232 offres sont publiées chaque mois sur le site carrières. L’angle de la ligne éditoriale LinkedIn orientée vers les dimensions RSE du projet d’entreprise permet de partager l’actualité de la maison aux 1,4 million de followers, communauté active. Elle illustre les nombreuses initiatives responsables et positionne Hermès comme un fort acteur de l’économie et de l’emploi en France. En outre, elle met en valeur les collaborateurs d’Hermès. 2.2.3.3Recruter des jeunes talents pour assurer l’avenir Plusieurs programmes tournés vers les jeunes diplômés permettent d’intégrer des jeunes talents à la sortie de leurs formations. Il leur est proposé des programmes visant à les former de façon intense durant les premiers mois pour leur offrir ensuite un rôle impliquant des responsabilités. Jeunes Tanneurs |Hermès Cuirs précieux Ce programme accueille des étudiants ingénieurs sortant d’écoles d’ingénieurs diverses dans le cadre de leur stage de fin d’études. Le format : 18 mois, 3 missions, 3 tanneries et 2 pays, une opportunité de vivre différentes expériences sur le terrain et dans des fonctions transverses et de s’initier au management d’équipes. Ils se voient en définitive offrir un poste durable dans lequel ils apporteront une contribution forte ayant été formés préalablement à l’ensemble des métiers de la filière tannerie. Hermès baby |Hermès Japon Ce programme vise à recruter des jeunes dotés d’un haut potentiel et à les former sur le terrain à travers des expériences au plus près du client et du produit dans les magasins de la filiale. En 2023, Hermès Japon a accueilli 23 jeunes talents dans le cadre de ce programme. 23 jeunes talents intégreront la promotion 2024 en avril. Pépinière | Holding Textile Hermès Ce programme est destiné à des ingénieurs débutants ou ayant une première expérience. Durant 3 ans, ils se voient confier des missions diverses durant 6 mois environ dans 3 grandes fonctions de la filière textile : la Supply Chain, le Développement et l’industrialisation des produits et la Qualité. Changement de sujet, d’équipe et de management développeront chez l’ingénieur débutant l’agilité, les compétences techniques et la compréhension transversale de la filière. À l’issue de ce programme, en fonction du profil, de l’expérience acquise et des opportunités, ils seront affectés à un poste pérenne au sein de la fonction. Au niveau du groupe, une stratégie de recrutement de VIE (volontariat international en entreprise) a été définie puis largement déployée en 2023. Cela marque la volonté d’Hermès d’offrir des opportunités de parcours international pour préparer des jeunes à rejoindre la maison plus durablement. Après 12 à 18 mois d’expérience dans un contexte demandant de s’adapter à une culture et des équipes différentes, le groupe a la possibilité de valoriser des talents agiles, internationaux et acculturés à Hermès. En 2023, les jeunes employés en VIE par Hermès sont répartis dans cinq de nos sept régions Retail (Europe, États-Unis, Asie du Sud-Est, Grande Chine et Japon). Donner des missions qui ont du sens et partager un esprit d’échange collectif permanent, c’est l’objectif assigné au recrutement des stagiaires et alternants au sein des métiers. C’est dans cette optique que la direction des ressources humaines d’Hermès Métiers a par exemple mis en place un cérémonial d’accueil destiné aux stagiaires et alternants des filières Création et Collection. Cette intronisation s’est articulée en trois temps : une soirée de lancement avec une mise en lumière des enjeux et particularités des métiers de la création et du développement des collections et la remise d’un carnet d’étonnement, un temps de rédaction, un temps de restitution durant une soirée ouvrant à des questions sans tabou avec deux membres du Comité exécutif, le directeur artistique et le directeur général métiers. Pour illustrer le soin apporté au recrutement, ceux effectués en partenariat avec les antennes locales de Pôle emploi pour les maroquiniers sont un bon exemple. Depuis plusieurs années, la maison et Pôle emploi ont développé et mis en œuvre un dispositif qui permet de recruter les meilleurs talents, de toutes origines, formations et expériences, en fonction d’une analyse de leurs habiletés manuelles. Cette approche dite MRS (méthode de recrutement par simulation) conduite à l’appui de tests psychotechniques, tests d’aptitude manuelle, et entretiens a été élaborée avec succès, puisqu’une très grande majorité des artisans sélectionnés par ce dispositif valident leur cycle initial de 18 mois de formation. 2.2.3.4Entretenir des liens de qualité avec les acteurs du monde de l’éducation Une stratégie relations écoles active vise à faire rayonner Hermès, à créer et entretenir des liens de qualité avec des acteurs du monde de l’éducation en cohérence avec ses métiers, ses enjeux de développement et ses besoins en recrutement. Des liens privilégiés sont entretenus avec des écoles d’art, des écoles d’ingénieurs, des écoles de commerce et des universités de gestion. Par exemple, l’événement « Hermès in the making » qui présente les savoir-faire de la maison partout dans le monde, a fait escale à Lille en juillet 2023 et a été l’occasion de réunir les partenaires écoles les plus proches. Le temps d’une journée, la maison a permis à une trentaine de complices de partager les savoir-faire : maroquinerie, horlogerie, décoration sur porcelaine, impression textile, et des conversations multiples pour ancrer les liens étroits entretenus depuis plusieurs années en les associant aux spécificités du modèle d’entreprise. Hermès conduit trois types d’actions : les initiatives transformantes pour la communauté et pour l’individu. Elles visent à avoir un impact positif sur la société. Il s’agit, par exemple, de l’engagement auprès des réfugiés accueillis par Sciences Po Paris dans le cadre du certificat en Sciences sociales, ou encore du soutien à l’initiative « Des territoires aux grandes écoles » pour faciliter l’accès aux grandes écoles des jeunes des milieux ruraux moins favorisés ; les initiatives de l’ordre de la participation au débat public. Elles ouvrent des initiatives permettant d’embrasser des enjeux plus larges que ceux de la maison, liées aux métiers du futur, ou à des réflexions prospectives, telles que l’implication dans la chaire OSE (Ouvrir la science économique) de la Paris School of Economics, le financement de la Chaire européenne « développement durable et transition climatique » de Sciences Po Paris, le soutien à la matériauthèque et à des actions conduites par le Campus des métiers d’art et du design, situé à Paris à la Manufacture des Gobelins. Pour celui-ci, le soutien d’Hermès se concrétise dans la création d’une matériauthèque et le financement d’un projet de CIFRE (convention industrielle de formation par la recherche). Hermès Maison s’est engagé dans le prix Jeune Créateur 2023 et dans les éditions 2025 et 2026. Ce prix est innovant à deux titres, en ce qu’il associe les compétences des enseignants qui accompagnent les étudiants et les compétences des collaborateurs d’Hermès. En 2023, Hermès a pris part à la création de la Chaire du dessin avec l’Ensad, par le NID (Nouvel imaginaire du dessin). Elle a pour objectif de susciter des vocations autour du dessin auprès de jeunes artistes. Hermès soutient également le financement de bourses destinées à des étudiants de l’IFM ; les initiatives relatives à la participation à la vie des écoles. Hermès entend jouer son rôle d’entreprise citoyenne à travers des partenariats avec l’Université Dauphine, l’IFM, l’Ensam, Sciences Po Paris, son implication dans les forums, l’accueil d’étudiants, des sujets d’études confiés… Au cours de l’année 2023, Hermès a pris part à près de 100 événements écoles à la rencontre d’étudiants de l’enseignement supérieur. En particulier, Hermès a développé différents programmes avec Sciences Po Paris permettant de former des étudiants en les faisant travailler sur des sujets opérationnels. Dans le cadre de son partenariat 2020 renouvelé en 2023 avec la Chaire européenne pour le développement durable et la transition climatique de Sciences Po Paris, Hermès a confié à un groupe d’étudiants de première année de Master International Management & Sustainability une étude sur les enjeux du Retail dans l’industrie du luxe (projet Capstone). Pour la troisième année consécutive, la maison accompagne et coache des étudiants dans leur réflexion pendant huit mois, afin de les aider à répondre aux défis stratégiques et internationaux de la thématique choisie en leur donnant la possibilité de s’immerger dans la culture Hermès et de se sensibiliser à l’ambition durable de la maison. Le sujet proposé par Hermès en 2023 est la question de la gestion des emballages dans l’industrie du luxe. L’étude porte sur différentes villes (situées en Europe, aux États-Unis et en Asie). Un autre projet collectif a été proposé pour la seconde fois par Hermès pour l’Executive Master « Gouvernance territoriale et développement urbain » de Sciences Po Paris, portant sur l’ancrage territorial comme levier d’un développement économique durable pour les entreprises et les territoires. Il s’agit dans le cadre de ce projet d’objectiver les impacts de la stratégie d’ancrage locale du groupe et d’arriver à en caractériser la contribution positive. Le projet concerne les sites de Rhône-Alpes. Réalisations 2023 | Initiatives transformantes pour la communauté et pour l’individu Programme d’Excellence pour les Élites de nos Quartiers Hermès a pris part pour la deuxième année au programme PEEQ qui consiste à développer des leaders, en complément à leur cursus d’études supérieures, par un parcours de développement dispensé par des consultants de haut niveau. Hermès contribue financièrement à ce programme et accueille durant six mois deux étudiants. À terme, si une opportunité d’emploi répond à leurs aspirations, la maison peut être amenée à leur offrir un poste pérenne. Des Territoires aux Grandes écoles Favoriser l’accès des jeunes des milieux ruraux aux grandes écoles en levant les barrières liées à la fragilité financière, à la méconnaissance des filières de l’enseignement supérieur et aux freins personnels. Hermès a financé six bourses en 2023 pour permettre à des jeunes talents prometteurs de financer une partie de leurs études supérieures. Des fédérations départementales ont pu tenir leurs rencontres à Nontron et à la Maroquinerie de l’Allan. Certificat réfugiés Sciences Po Un cursus imaginé pour accueillir de jeunes réfugiés dont Sciences Po Paris souhaite améliorer l’employabilité par l’acquisition de compétences adaptées au monde du travail. Ils suivent un programme de visites d’entreprise qui a pour objectifs de favoriser leur insertion professionnelle et les ouvrir à la réalité d’un certain nombre d’entreprises en France. Hermès les a accueillis en 2023 pour les immerger dans les univers de l’artisanat maroquinier et du Retail et a aussi organisé un atelier pour les former à l’élaboration de leur CV et leur faire expérimenter une situation de recrutement, ce avec l’appui de professionnels du recrutement. Réalisations 2023 | Les initiatives de l’ordre de la participation au débat public & à la vie des écoles Les événements Marque employeur pour attirer les jeunes vers les métiers manuels En participant à l’événement les de(ux) mains du luxe à la Station F en décembre 2023, Hermès souhaite valoriser auprès des jeunes en recherche d'orientation l'école Hermès des savoir-faire, qui dispense des formations diplômantes aux métiers de la maroquinerie, métiers d’avenir, et crée des emplois dans de nombreux sites en France. Avec Viva Fabrica en février 2023 à Lyon, Hermès est allé à la rencontre de jeunes à travers des démonstrations de savoir-faire dans les métiers de la tannerie, de la maroquinerie et du textile pour les éveiller à la richesse de ses métiers artisanaux. Plus de 18 000 visiteurs ont été accueillis durant quatre jours. L’École des arts décoratifs et Hermès ont créé en 2023 le NID – Fabrique des Nouveaux imaginaires du dessin L’ambition d’Hermès est de s’engager via la création du NID, dans une action éducative d’envergure pour contribuer à donner une juste place au dessin en le replaçant au cœur de l’enseignement. Hermès entend ainsi jouer son rôle de maison contemporaine de création et de savoir-faire et être reconnue comme un acteur majeur dans le domaine du dessin. Participation à la vie des écoles 70 actions ont été menées auprès des écoles cibles d'Hermès, pour un public de 4 000 étudiants (en France) : participation à des forums, accueil dans ses murs de groupes d’étudiants, et études de cas. Plus de 1 000 stagiaires et alternants ont été recrutés en 2023 en France, pour certains à travers des événements de recrutement, « Ouvrir la boîte orange » favorisant une expérience immersive au cœur d’Hermès et la rencontre de nos managers et responsables RH. Au sein des différents pôles de production du groupe, La Montre Hermès a participé tout au long de l’année 2023 à des forums de recrutement (Université de Lausanne, École Polytechnique Fédérale de Lausanne, École Hôtelière de Lausanne) pour accompagner ses recrutements dans un contexte de croissance soutenue. La cristallerie de Saint-Louis entretient des relations étroites avec l’École nationale du verre à Moulins pour enrichir l’enseignement et recruter des stagiaires et des artisans verriers. Dans les filiales Retail, des partenariats sont noués avec de nombreuses universités pour faire rayonner Hermès et pour attirer des candidats vers ses métiers d’accueil et de service. Pour exemple, Hermès China a établi des liens avec neuf universités spécialisées dans les domaines de la linguistique, des arts et de la mode afin de construire des collaborations à long terme et de constituer un vivier de candidats pour les stages et les postes juniors (comme assistant commercial, assistant opérationnel, etc.). Les partenariats ont été élargis avec des universités de Shanghai et Beijing et d’autres villes. Hermès Italie a continué à se rendre visible auprès d’un certain nombre d’universités telles que Bocconi, l’université Luiss à Rome, Libera Università Internazionale degli Studi Sociali, l’université catholique de Milan, l’université Sapienza ainsi que la Chambre de Commerce de Milan. RENCONTRES AVEC LES ÉCOLES EN 2023 Écoles art design mode et textile Écoles ingénieurs Écoles de commerce, gestion, universités Eindhoven Ensaama – Olivier de Serres ENSP Arles FM HEAD Hear Strasbourg Arts et Métiers Ensam CentraleSupelec Ecam Lyon ENSAIT Insa Lyon ITECH Les Mines UTT UTC Comutec Audencia CELSA City University of Hong Kong (EMLV) DJCE EIML EM Lyon ESCP ESSCA ESSEC GEM (Grenoble école de management) IAE Gustave Eiffel IAE Paris Sorbonne IESEG ISG Luxe London Business School Mod’Art Rennes School of Business Sciences Po Skema Business School Stanford TBS Université Paris Dauphine Université Catholique de Lille 2.2.3.5Séduire et recruter autrement En 2023, Hermès a organisé deux événements « Ouvrir la boîte orange » dans l’un de ses magasins parisiens, destinés à faire vivre une expérience originale à plus de 100 candidats cadres en activité. Le premier événement avait pour objet d’attirer des profils d’ingénieurs et de leur montrer la dimension et les enjeux du pôle artisanal d’Hermès, fort de multiples savoir-faire et manufactures implantées dans les territoires en France. Le second événement a été dédié à attirer des profils pour les fonctions Support de la maison. Le temps d’une soirée, les candidats sont invités à découvrir la singularité du modèle d’Hermès, à échanger le temps d’un job dating avec un manager et à prendre part à des moments d’échange pour connaître les métiers et les acteurs d’Hermès. Huit autres événements « Ouvrir la boîte orange » se sont déployés à Paris et Pantin au sein de la maison pour séduire et recruter des stagiaires et alternants. 2.2.3.6Enrichir en permanence nos équipes des diversités La stratégie de recrutement s’inscrit aussi dans le cadre de la stratégie Diversité & Inclusion par la volonté de sourcer, identifier et attirer des profils variés. L’ambition est de leur proposer de rejoindre une maison inclusive, ouverte et accueillante pour toutes les formes de diversité. Cela se traduit concrètement par quatre types d’actions : la mission handicap, la diversité sociale, l’égalité femmes-hommes et l’intégration et l’accompagnement des seniors. Dans le cadre de la mission handicap, Hermès déploie des actions de sensibilisation pour modifier le regard de ses collaborateurs et construit des initiatives avec des partenaires pour favoriser l’emploi de personnes en situation de handicap pour ainsi dépasser l’obligation légale en France de 6 % des effectifs titulaires d’une RQTH (reconnaissance en qualité de travailleur handicapé). En matière de diversité sociale, Hermès diversifie ses actions de recrutement pour aller chercher des profils issus de quartiers défavorisés et des zones rurales. Enfin, le recrutement des seniors est une pratique courante, Hermès mettant la transmission entre les générations au cœur du développement de son modèle artisanal. Le développement de l’expertise des collaborateurs en charge du recrutement, qu’ils y soient pleinement dédiés ou que le recrutement soit une de leurs fonctions parmi d’autres, est assuré à travers des modules de formation au recrutement de trois ou cinq jours, selon le profil des participants. Un module d’une journée consacré au Handi-recrutement est proposé pour ouvrir le regard sur les personnes en situation de handicap et acquérir de bonnes pratiques pour les recruter. Un module « Faire rayonner la marque employeur d’Hermès » vise à s’approprier les dimensions de la marque employeur et à l’illustrer à travers des preuves pour mettre en avant leurs bénéfices pour les candidats. « Viens Voir Mon Taf ! » Hermès est engagé auprès de l’association "Viens Voir Mon Taf". Cette association œuvre pour l’égalité des chances en accompagnant des collégiens du réseau d’éducation prioritaire dans leur recherche de stages. En 2023, une dizaine de collégiens ont été accueillis au magasin du Faubourg Saint-Honoré à Paris, dans les ateliers de notre entité textile HTH près de Lyon et dans les ateliers d’Hermès Maroquinerie-Sellerie à Pantin. 2.2.3.7Un service de recrutement de haute qualité La mise en place en 2023 d’une structure pleinement dédiée au recrutement des cadres et stagiaires & alternants en France vise à accompagner les entités d’Hermès dans leurs recrutements, avec l’expertise du métier du recrutement, une bonne connaissance du marché de l’emploi et une forte agilité à dénicher les talents. Elle a pour mission de rechercher la rareté et la diversité, en cultivant l’audace et de garantir une expérience candidat authentique, reflet de nos valeurs, de notre promesse employeur, au service de l’esprit entrepreneurial et inclusif de la maison. Organisé à partir de 2024 en quatre pôles par famille de métiers, Hermès Recrutement déploiera une offre de services, des processus et des modes de fonctionnement pour améliorer encore l’expérience candidat et offrir aux managers des prestations de services encore plus efficaces, rapides et en phase avec les évolutions des métiers et des expertises de la maison : une approche réinventée du métier du recrutement dans la perspective de répondre de façon réactive et avec une obligation de moyens, de délais et de résultats, aux besoins des entités. Hermès employeur de choix reconnu à plusieurs titres en 2023 Pour la seconde année consécutive, Hermès occupe la deuxième place dans le classement Universum des entreprises les plus attractives pour les étudiants en 2023. Hermès a été récompensé le mardi 5 décembre 2023 pour la troisième fois par le Grand Prix Emploi attribué par Humpact, agence de notation extra-financière (ESG) dédiée aux sujets sociaux. Ce prix distingue les sociétés pour leur politique sociale remarquable, notamment leurs réalisations en matière de création d’emplois, de parité femmes-hommes et d’intégration des personnes en situation de handicap, des jeunes et des seniors. 2.2.3.8Parcours d’intégration Chaque année, le parcours d’intégration pour tous, quel que soit son contrat, en France et à l’international, se développe et s’enrichit de nouvelles offres. Il devient multimodal et ambitionne d’offrir des expériences de compréhension et d’acculturation de la maison, de son histoire, des différents métiers, de son organisation, des femmes et des hommes qui la composent. Dès son premier jour, chaque collaborateur a accès à un nouveau parcours d’intégration digital qui intègre un e-learning "Histoires d'Hermès" pour découvrir l’identité, les fondements et l’histoire d’une maison familiale, les e-learnings réglementaires et bientôt un e-learning d’intégration local pour chaque filiale ainsi que des parcours de formation aux outils liés à chaque métier. Puis, dans les deux mois de son arrivée, le nouveau collaborateur est invité à suivre un nouveau programme à distance « Bienvenue au 24 ! » pour mieux comprendre la maison, son organisation, ses valeurs. Ce dispositif est complété par des formations d’intégration en présentiel dans chaque filiale (Premiers pas, Tous en selle, Himmersion pour le Retail, Au fil de HTH, Dans la peau d’HCP) ainsi que par le programme groupe « Mosaïque » qui a regroupé lors de différentes sessions 1 000 collaborateurs en CDI en 2023 (France & Europe) et la formation groupe « H Keys » qui accompagne les nouveaux managers rejoignant la maison dans leur prise de poste et dans leur compréhension de la culture managériale d’Hermès. Enfin, chaque nouveau collaborateur en CDI est accompagné dans ses premiers mois par un/une parrain/marraine interne pour mieux comprendre l’informel de la maison (programme Attelage). 2.2.4Notre philosophie managériale – manager la diversité, l’équité et l’inclusion 2.2.4.1Ambition La pérennité du modèle d’entreprise repose sur la contribution de chaque collaborateur à un projet collectif. La culture et le modèle social humanistes, qui se transmettent de génération en génération, nourrissent des valeurs fondamentales dont l’une d’entre elles est la liberté : liberté de créer, d’agir et d’entreprendre, d’être soi-même et d’apporter son regard singulier. La philosophie managériale du groupe, dans ce modèle humaniste, est unique et singulière. Le respect des hommes et des femmes, des savoir-faire, de l'histoire de la maison sont transmis par l’exemplarité, par l’échange et le dialogue, par la fine compréhension de ce qui compose les fondamentaux d’Hermès. Faisant face au défi de la transmission dans un contexte de forte croissance, et persuadé que les valeurs humanistes sont au cœur de la réussite collective, Hermès a confié une étude académique en 2023 à une équipe de chercheurs de l’Insead, dans l’objectif de formaliser la philosophie managériale de la maison. De grande ampleur, réalisée en France et à l’international, cette étude a permis à des collaborateurs de tous métiers et de tout niveau de responsabilité, d’expliquer et de montrer de manière très concrète ce que sont les éléments essentiels de cette philosophie et la manière de les incarner. Cette étude donnera lieu en 2024 à un travail de synthèse qui servira de boussole permettant à chacune et chacun d’agir avec équilibre, justesse et responsabilité, tout en laissant un espace de liberté et d’autonomie essentiel. Manager la diversité, l’équité et l’inclusion À travers les métiers, les créations, les savoir-faire, le réseau de distribution et les clients de la maison, Hermès est profondément ancré dans la diversité. Notre singularité repose sur l’exigence permanente que le groupe a de recruter et d’intégrer des collaboratrices et des collaborateurs de tous horizons. Les valeurs humanistes d’Hermès contribuent à créer un environnement de travail inclusif dans lequel chacune et chacun trouve sa place et s’épanouit dans le respect d’autrui. Ce fort sentiment d’appartenance et ce « vivre-ensemble » collectif constituent une invitation à rejoindre notre maison de famille pour y partager ensemble une aventure collective singulière. L’ambition Diversité & Inclusion pour toute la maison se construit autour d’un engagement commun et le développement d’actions spécifiques qui répondent à des besoins locaux. Il est demandé à chacune des entités d’Hermès de s’engager sur un programme d’actions « socle commun » selon trois axes : éradiquer toutes formes de discrimination ; atteindre l’égalité femmes-hommes ; favoriser l’inclusion de personnes en situation de handicap. Afin d’étendre cette démarche à l’international, un réseau de 28 référents D&I – Diversité & Inclusion (couvrant 100 % des effectifs du groupe) a été constitué en 2022 afin de donner de la visibilité localement, de déployer les actions communes et de développer des initiatives propres en fonction de leurs enjeux Diversité & Inclusion locaux. Ce réseau s’est renforcé en 2023 avec l’organisation d’un séminaire dédié aux ambassadeurs et la réflexion autour d’une feuille de route commune. Chaque entité a défini un plan d’action Diversité & Inclusion inclus dans sa feuille de route, qui a été partagé avec l’ensemble de la communauté des référents pour tirer profit des échanges et partager les bonnes pratiques. 2.2.4.2Lutter contre toute forme de discrimination La politique employeur responsable déployée au sein du groupe consiste à mettre en place les conditions d’une égalité des chances en matière de recrutement et d’emploi, sous ses différentes composantes, et de lutter contre toute forme de discrimination. Pour ce faire, une approche commune a été structurée permettant de sensibiliser et former les acteurs sur la diversité, les biais inconscients et les micro-inégalités afin de neutraliser les stéréotypes dans la prise de décision. L’ensemble de la communauté de référents D&I du groupe a été formée en mars 2023 aux enjeux de la diversité et de l’inclusion à travers la Fresque de la diversité en partenariat avec l’Essec, ainsi que sur les biais inconscients. Les représentants du personnel ont également bénéficié d’une formation relative aux biais inconscients, afin de faciliter leur prise de conscience et leur permettre de jouer pleinement leur rôle. Un module de sensibilisation en e-learning sur « les biais inconscients et les micro-inégalités », a été mis en place et traduit en 11 langues, en juin 2023. Il est obligatoire pour les managers et la communauté RH en France et à l’international et ouvert à l’ensemble des collaborateurs. Parallèlement, Hermès poursuit le déploiement dans ses filiales du programme de formation Alterego, dont l’objectif est de promouvoir l’inclusion, d’expliciter la richesse de la différence pour l’entreprise et ainsi de renforcer un management équitable dans l’accès à l’emploi et la gestion des carrières. Depuis son lancement en 2017, 946 managers et membres des équipes RH ont suivi ce programme en France, dont 196 en 2023. L’objectif est de partager la culture Hermès d’employeur responsable et d’être acteur et relais de l’ambition d’inclusion, notamment sur les dimensions du handicap, du fait religieux, de l’égalité femmes/hommes et du management intergénérationnel. Un réseau de référents international 28 référents D&I Sensibilisation aux biais inconscients 1 module e-learning déployé dans le monde (traduit en 11 langues) en juin 2023 Promouvoir l’inclusion 946 managers et RH ont suivi ce programme en France, soit près de 50 % de cette population, dont 196 en 2023 Hermès of Paris, a développé le « HOP Hiring Program & Toolkit » afin de favoriser un recrutement inclusif pour accueillir des talents de divers horizons, faire évoluer les pratiques de recrutement orientées sur la recherche de la singularité, attirer des candidats en communiquant sur les valeurs de la maison. Pour cela, les managers et les RH en charge du recrutement sont formés et ont accès à un kit de recrutement inclusif. Certaines entités (Hermès Distribution France, Hermès Services Groupe, Hermès Japon, Hermès Suisse, Hermès Brésil) ont pour objectif de construire des partenariats avec des agences de recrutement spécialisées pour sourcer des profils divers. 2.2.4.3Promouvoir l’égalité femmes-hommes La politique du groupe est de promouvoir la mixité et l’égalité entre les femmes et les hommes à tous les niveaux hiérarchiques de l’organisation dans l’ensemble des entités et pays. L’égalité femmes-hommes est particulièrement prise en compte au sein de la maison, avec 68 % de femmes au global, 60 % parmi les cadres, 70 % au sein du Comité des opérations, et 47 % dans le top 100. (Voir § 3.3.4.2. Mixité des instances dirigeantes). Une attention particulière est par ailleurs accordée à l’égalité sur l’octroi des salaires à travail égal et à l’égalité des chances à tous les niveaux d’emploi. L’index d’égalité salarial femmes-hommes 2023, mis en œuvre en France, est de 92/100. La promotion de l’égalité professionnelle passe aussi par la voie de la construction de réseaux et de communauté en faveur de cette ambition. En 2021, 13 femmes d’horizons différents dans la maison ont pris l’initiative de créer « Hécate », le réseau de femmes Hermès dont l’objectif est de créer un espace d’écoute et de confiance pour donner à chacune les moyens de s’exprimer, se nourrir, se mailler et se développer. Depuis sa création, ce réseau a rassemblé plus d’une centaine de femmes autour d’événements divers. En 2023, le réseau s’est réuni à l’occasion de trois afterworks, et de cinq matinales de réflexion sur des thématiques telles que le mentorat, la parentalité, les carrières, les vulnérabilités, ou le burn-out. Lors de ces rencontres, occasions de moments d'échanges, des femmes inspirantes de divers horizons sont amenées à témoigner de leurs parcours. Des inspirations qu'Hécate partage également à travers sa newsletter culturelle. Répartition femmes/hommes par filière Répartition femmes/hommes - MANAGERs et NON-MANAGERs 2.2.4.4Favoriser l’intégration des personnes en situation de handicap Le groupe se préoccupe depuis toujours de l’intégration et du maintien dans l’emploi de personnes en situation de handicap, en lien avec ses valeurs humanistes. Souhaitant mobiliser davantage l’ensemble de l’organisation, un premier accord handicap groupe a été signé avec les partenaires sociaux en 2017 pour la période 2018-2020, renouvelé par la signature d’un second accord handicap pour 2021-2023. Cet accord a permis la définition d’une politique structurée, l’allocation d’un budget dédié, la mise en place d’outils de communication destinés à démultiplier cet engagement, soutenu au plus haut niveau du groupe, avec un sponsor membre du Comex, générant une progression soutenue. Un 3e accord handicap groupe a été signé fin 2023. La mission handicap groupe, créée en 2017, a structuré un réseau de référents handicap, qui s’est progressivement élargi et professionnalisé. Il est aujourd’hui composé de 16 Référents Handicap représentant chaque métier pour aider l’ensemble des sites à progresser dans l’intégration et le maintien dans l’emploi de celles et ceux qui sont confrontés à une situation de handicap temporaire ou durable. Le réseau de Référents Handicap se réunit régulièrement pour partager les bonnes pratiques, visiter des établissements et services d’aide par le travail (ESAT) et favoriser une montée en compétence. Afin de favoriser l’ancrage de l’engagement handicap au plus près des collaborateurs, un réseau de 130 Ambassadeurs Handicap a été constitué. Formés au handicap, ces collaborateurs aux profils variés (artisans, fonctions support, vendeurs…), qui ne sont pas nécessairement en situation de handicap, ont choisi sur la base du volontariat de favoriser sur leur site des actions en faveur du handicap. Leur mission consiste en lien avec leur Référent Handicap du site à informer, communiquer, conseiller et orienter, tout en contribuant aux actions de sensibilisation. Politique et engagement Dans le cadre du second accord agréé relatif aux années 2021--2023, le groupe poursuit ses ambitions en matière d’inclusion pour notamment relever les enjeux suivants : favoriser l’emploi et l’intégration de personnes en situation de handicap ; développer une véritable politique de maintien dans l’emploi ; renforcer l’emploi indirect par la collaboration avec le secteur protégé et adapté et les travailleurs handicapés indépendants ; renforcer la lutte contre les biais décisionnels induits par les stéréotypes ou préjugés en matière de handicap et faire évoluer le regard au sein de l’entreprise par l’information et la communication. La mission handicap groupe a anticipé la fin programmée des accords collectifs agréés, par la signature d’un troisième accord handicap groupe le 29 novembre 2023 afin de poursuivre au-delà de 2023 une mobilisation dans tous les territoires en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap. Cet accord est entré en vigueur le 1er janvier 2024. À législation constante, le taux d’emploi direct 2022 s’élève à 6,85 %, versus 3,5 % au lancement du premier accord handicap groupe, en 2017. Le nombre de personnes en situation de handicap a plus que doublé en six ans, dépassant 760 collaborateurs reconnus fin 2022. En 2023, plus de 55 collaborateurs français ont effectué leur première démarche de reconnaissance de leur handicap. En % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Taux d’emploi direct de personnes en situation de handicap en France 4,2 4,9 5,7 6,4 6,8 Publication juin 2024 Hermès s’engage à poursuivre ses efforts en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap, pour toutes ses entités dans le monde, avec l’objectif d'atteindre 6 % de taux d’emploi direct moyen des personnes en situation de handicap dans le groupe. Favoriser l’emploi et l’intégration de personnes en situation de handicap Le premier objectif de l’accord étant le recrutement, Hermès a poursuivi sa participation à des salons de recrutement dédiés aux candidats en situation de handicap tels que Hello Handicap ou Open Forum Essec. Toutes les offres d’emploi France figurant sur le site Talents Hermès sont automatiquement transmises au site de recrutement Agefiph et les candidatures reçues via l’Agefiph sont ainsi identifiées pour en assurer le meilleur traitement. Depuis le premier accord, 87 acteurs du recrutement et des ressources humaines, ainsi que des managers ont été formés au handi-recrutement dont 19 en 2023, pour les aider à se sentir plus à l’aise pour recruter et accompagner des personnes en situation de handicap tout au long du processus d’embauche. Développer une véritable politique de maintien dans l’emploi Plus de 200 K€ du budget Mission Handicap ont été consacrés à des aménagements de poste ou au financement d’équipements individuels (études de poste par des ergonomes, des adaptations d’organisation de travail, des bilans de compétences ou coaching de médiation). L’accord permet aussi un aménagement sur les deux dernières années de fin de carrière en passant à temps partiel à 80 % tout en maintenant une rémunération à 100 %. Renforcer l’emploi indirect par la collaboration avec le secteur protégé et adapté et les travailleurs handicapés indépendants La maison a également un engagement sociétal d’achats responsables en fournissant notamment du travail aux structures adaptées (EA et Esat) qui accueillent des travailleurs en situation de handicap. Le recours au secteur aidé « hors les murs » peut également être une passerelle vers l’emploi et l’intégration de personnes en situation de handicap au sein de la maison. La réussite de ce modèle d’inclusion est également permise par une culture managériale engagée et ouverte aux diversités, ainsi que par des partenariats durables établis avec des EA (entreprises adaptées) et des Esat (établissements et service d’aide par le travail). Hermès soutient depuis 2013 l’institut d’hippothérapie Equiphoria afin de concevoir une selle qui ne fait pas obstacle aux interactions entre l’animal et le patient. Les artisans selliers d’Hermès ont ainsi mis leurs savoir-faire au service des équipes de médecins et soignants de cette fondation, comme illustré dans le film « Empreinte sur le monde » diffusé pour la première fois en 2022 à La Canourgue et consultable sur notre site digital. Renforcer la lutte contre les biais décisionnels induits par les stéréotypes ou préjugés en matière de handicap et faire évoluer le regard La 6e édition du forum Handi’Cap 2023, temps fort annuel, s’est tenu début septembre, sous forme virtuelle, et a réuni près de 250 nouveaux managers et nouveaux RH, leviers indispensables au déploiement efficace de la politique Handicap avec une ouverture sur l’international grâce à la participation de l’ensemble des référents Diversité & Inclusion monde. Le groupe s’est fortement mobilisé durant l’opération DuoDays 2023, lancée par le Gouvernement français, en accueillant 140 DuoDays. Il s’agit de changer de regard en accueillant des personnes en situation de handicap, en recherche d’emploi ou issues de structures d’accompagnement de type Esat et de partager le temps d’une journée le quotidien de collaborateurs afin de découvrir les coulisses de métiers de production ou de fonctions support. Hermès a poursuivi la réalisation d’épisodes de la nouvelle série « En plein accord » qui illustrent concrètement les quatre piliers de sa démarche Mission Handicap Groupe à travers des rencontres inspirantes et des initiatives mises en place au sein de différentes entités du groupe. Chiffres clés 2023 6,85 % : taux d’emploi direct des personnes en situation de handicap en France en 2022 (vs 3,5 % au lancement du premier accord handicap groupe en 2017) 16 référents Handicap représentant chaque métier de la maison 130 ambassadeurs Handicap 760 collaborateurs RQTH en France (+ 55 collaborateurs ont effectué leur démarche en 2023) Initiatives clés 2023 Semaine pour l’emploi des personnes en situation de handicap en France et à l’international 140 Duodays 6e édition du forum Handi’Cap Série « En plein accord » Les entités et les filiales s’engagent au travers d’initiatives locales Cuir L’engagement en faveur du handicap d’Hermès Maroquinerie-Sellerie s’inscrit dans une politique globale d’achats structurés et ancrés localement où chaque pôle régional a développé un partenariat EA/Esat afin de faire monter en compétences ces structures adaptées sur nos savoir-faire cuir nécessaires à la fabrication de nos objets. Certains EA/Esat partenaires deviennent des façonniers de la maison auxquels nous confions la fabrication d’objets de nos collections. Filiale de distribution France Le handicap est un des volets importants de la politique Diversité & Inclusion d’Hermès Distribution France, avec deux ambitions majeures : intégrer dans chacun de nos magasins au moins une personne en situation de handicap, quel que soit le type de contrat ; renforcer en parallèle les recrutements en CDI pour intégrer et développer des personnes de manière pérenne. Le développement de partenariats avec les Esat est un levier incontournable pour atteindre ces engagements. Hermès Distribution France a des partenariats sous forme de prestation ou de mise à disposition « hors les murs » avec des Esat dans 11 des magasins partout en France : dans les régions Nord, Ouest, Sud, Rhône et en région parisienne. L' ambition est d’étendre ces partenariats à l’ensemble des magasins. Les travailleurs des Esat occupent des fonctions généralement à l’accueil, aux stocks, au support commercial, au repassage et à la retouche. En 2023, tous les pays ont été invités à se mobiliser pour les personnes en situation de handicap en participant à la semaine pour l’emploi des personnes en situation de handicap, ou en développant des DuoDays. Horlogerie En juin 2023, Hermès Horloger a organisé sa seconde édition de la Semaine du Handicap en partenariat avec une fondation implantée localement à travers un panel d’activités : des visites croisées à la découverte des métiers, des activités sportives, et une nouveauté : des Duodays « aller-retour » (dans une démarche réciproque « vis-ma-vie » : des collaborateurs d’Hermès Horloger ont accueilli des travailleurs en situation de handicap pendant une journée ; et à leur tour, les collaborateurs ont pu ensuite découvrir le cadre professionnel des travailleurs de la fondation). 2.2.5Santé & bien-être 2.2.5.1Ambition Hermès porte l’ambition de garantir à l’ensemble de ses collaborateurs un environnement de travail propice à leur bien-être physique et psychologique, et en leur permettant de concilier leur activité professionnelle et leur vie personnelle. Au-delà de l’environnement de travail, et en cohérence avec la vision protectrice de la maison envers ses collaborateurs, Hermès a engagé un projet de déploiement universel de protection sociale pour tous ses collaborateurs dans le monde, assis sur cinq piliers de protection sociale, et devant permettre à tous de faire face avec plus de sérénité aux aléas de la vie. La réalisation d’une enquête « Hermès à l’écoute - Hermès Hears » autour de la santé, du bien-être et de l’engagement à destination de tous nos collaborateurs dans le monde dans le courant du premier semestre 2024, permettra d’établir un état des lieux de nos forces et de nos axes de progrès sur ces thématiques, avant d’engager de nouvelles actions concrètes dans un cycle d’amélioration continue. 2.2.5.2Mesurer et promouvoir la sécurité, la santé et le bien-être des collaborateurs Politique Santé Sécurité La diversité des métiers du groupe, de la production au marchand, sans oublier les fonctions support, implique la prise en compte et la gestion de problématiques multiples. Attachée aux valeurs humanistes de la maison, Hermès s’est engagé sur une trajectoire « Zéro Accident » et a formalisé en 2023 une politique Santé Sécurité groupe en appui à cette dynamique. Cette politique, préparée par un groupe de travail constitué de représentants des magasins français, des métiers, des services support, de la direction des ressources humaines groupe et de la direction industrielle, est signée par la directrice des ressources humaines groupe et validée par le Comité exécutif. Elle sera mise à jour tous les trois ans et son suivi fait déjà l’objet d’une présentation annuelle auprès du Comité RNG-RSE au sein du Conseil de surveillance. Cette politique vise à matérialiser un cadre stratégique commun, qui contribue à préserver la santé et à assurer la sécurité des collaborateurs. Elle est structurée en quatre axes : Ces quatre axes sont déclinés en 13 engagements, qui s’ajustent aux singularités de chaque activité et de chaque pays. Pour exemple, sous l’impulsion du directeur général de la filière Cuirs précieux et du Comité de direction groupe, une déclinaison de la politique Santé Sécurité et Environnement précise les engagements de la filière à horizon 2024 autour de six intentions : Garantir et maintenir la conformité réglementaire des sites ; Éliminer les risques majeurs et viser l’objectif « zéro accident du travail » ; Préserver sur le long terme la santé des collaborateurs ; Maîtriser et réduire l’impact sur l’environnement ; Inscrire durablement une culture Santé Sécurité et Environnement à tous les niveaux de l’organisation ; Garantir la conformité chimique des cuirs dans le temps. Cette politique conduit à l’élaboration de la feuille de route EHS de la filière, revue trimestriellement par un Comité de direction dédié auquel participent le directeur industriel, le directeur des opérations et l’équipe EHS. Autre exemple, la politique EHS spécifique de Hermès Manufacture de Métaux (HMM) se décline autour de six grands objectifs : Préserver la santé de nos collaborateurs ; Prévenir les accidents du travail et viser l’objectif « zéro accident du travail » ; Diminuer les impacts environnementaux de nos activités ; Respecter les exigences légales et réglementaires EHS applicables ; Vérifier l’éthique de nos filières d’approvisionnement ; Créer et diffuser une culture EHS à tous les niveaux de notre organisation. Localement, les responsables EHS déclinent la politique HMM pour l’adapter aux spécificités de chaque site. Gouvernance Santé Sécurité Les thématiques de prévention, Santé Sécurité sont portées par deux membres du Comité exécutif avec pour chacun une dimension complémentaire : la directrice des ressources humaines groupe, signataire de la politique, suit les indicateurs consolidés, présentés par engagement et le directeur général pôle Amont et Participations auquel est rattachée la direction industrielle qui est en charge aujourd’hui de la majorité du plan d’action. Chaque métier et fonction support s’engage à éliminer et prévenir les risques de blessures, à préserver la santé sur le long terme et à protéger l’environnement en maîtrisant les risques et en réduisant les impacts identifiés. Tout nouveau site industriel Hermès, toute rénovation, est imaginé et construits en se préoccupant de la santé et de la sécurité des artisans et des partenaires amenés à y travailler. Les pratiques industrielles, nouvelles ou existantes, sont analysées en permanence, ainsi que les procédés et les produits afin de minimiser leurs risques et effets sur la santé et la sécurité. La direction industrielle groupe anime enfin depuis 2003 un réseau EHS, composé des responsables EHS des différents métiers de la maison. Fort d’une vingtaine de personnes, ce réseau se réunit en présentiel deux fois par an pour travailler sur des sujets communs, se nourrir des progrès des autres métiers et continuer à se former. Ce réseau s’est progressivement enrichi de la présence de collaborateurs issus du commerce, des services généraux et de la direction du développement durable. En 2023, trois webinaires ont été déployés en complément des rendez-vous présentiels pour renforcer le maillage au sein de la communauté EHS et nourrir les équipes. Sur un format de 1 heure ouvert à tous, les webinaires mettent en avant certaines initiatives locales à fort potentiel de transversalisation. Au niveau des sites industriels, l’organisation EHS des métiers s’est par exemple renforcée en 2023 chez Hermès Maroquinerie-Sellerie, à la fois en central au niveau de l’équipe de coordination et dans chaque pôle de maroquineries. Ainsi, chaque pôle présente une équipe de prévention constituée d’un directeur EHS pôle, et, pour chaque site, d’un responsable EHS et d’une infirmière de santé au travail (Idest). Par sa présence au sein du comité de direction pôle, le directeur EHS porte les questions de Santé Sécurité au travail au premier plan. L’équipe centrale anime la communauté des directeurs EHS par des points mensuels traitant de problématiques opérationnelles. Par ailleurs, les sujets prioritaires communs au métier du cuir sont gérés en mode projet et des réunions trimestrielles sont organisées pour partager leur avancement. Au sein des Cristalleries Saint-Louis, un comité Sécurité réunissant tous les chefs de service, les services de santé et la direction de la manufacture se tient mensuellement. Les indicateurs EHS y sont revus, les plans d’action sont mis à jour et les nouvelles actions sont présentées par service. Les sujets EHS sont inclus dans tous les rituels de management du site, en commençant par les réunions de production quotidiennes. Résultats relatifs à l’accidentologie dans les effectifs Groupe En 2023, le taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt de travail pour l’ensemble du groupe s’élève à 8 pour un taux de gravité de 0,30 (en 2022 respectivement 8 et 0,33). Ce calcul repose sur le total des heures réelles travaillées. En France, le taux de fréquence est de 10,2 avec un taux de gravité à 0,48 (en 2022, respectivement 11 et 0,51). L’effectif industriel représentant plus de 68 % de l’effectif en France, celui-ci est par conséquent plus directement affecté par le risque d’accident au travail. À l’international uniquement, le taux de fréquence est en légère hausse (4,91 contre 3,79 en 2022). Ces effectifs, qui occupent essentiellement des fonctions dans la vente et dans les équipes support, sont néanmoins significativement moins concernés par une exposition systémique à des situations à risque. Groupe France International seul Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt en 2023 8 10,2 4,9 En 2022 8 11 3,8 Taux de gravité des accidents du travail avec arrêt en 2023 0,30 0,48 0,05 En 2022 0,33 0, 51 0,08 2021 2022 2023 Nombre d’accidents mortels 0 0 0 Analyse et prévention des risques Compte tenu des activités d’Hermès, c’est notamment sur ses sites industriels que le risque en termes d’accident du travail est le plus important. Ainsi la direction industrielle d’Hermès International pilote un programme EHS organisé en cycles successifs. Le cinquième cycle de ce programme a débuté en 2018 et s’est achevé en 2023. Il s’articule en trois volets : la mise à disposition d’une veille réglementaire EHS pour tous les sites industriels. La fréquence des bulletins est adaptée aux évolutions de la réglementation des pays dans lesquels sont implantés les sites : en France, la veille est partagée trimestriellement. Pour le reste du monde, elle est diffusée semestriellement ou annuellement ; l’élimination des situations dangereuses. Grâce à deux référentiels groupe, la bonne gestion des travaux en hauteur et la maîtrise des rejets aqueux sont assurées par une auto-évaluation annuelle ; le développement de la culture sécurité. Le niveau de maturité en culture Santé Sécurité des sites est évalué annuellement grâce à un référentiel interne structuré en 13 piliers, relatifs aux champs du leadership, organisationnel ou opérationnel. Le référentiel est construit pour faciliter l’identification des actions clés permettant de progresser en culture Sécurité, et permet donc d’enrichir les feuilles de route opérationnelles. La direction industrielle audite les réalisations des sites industriels avec le support d’un cabinet extérieur et rend compte régulièrement des progrès accomplis pour répondre aux engagements Hermès. En 2023, 23 sites ont été évalués dans le cadre de ce programme. Les bonnes pratiques identifiées lors de ces audits sont diffusées annuellement aux métiers par le biais d’un livret illustré. En 2023, pour aller plus loin dans la maîtrise des risques Sécurité sur les sites industriels, un référentiel interne des risques majeurs a été préparé par un groupe de travail multimétier animé par la direction industrielle. Ainsi, 11 risques majeurs ont été ciblés : Travail en hauteur, Sécurité des équipements ; Gestion des énergies dangereuses ; Risque incendie/ATEX ; Risque chimique ; Chute de plain-pied ; Espaces confinés ; Risque routier ; Levage, stockage et coactivité chariot/piéton ; Gestion des entreprises extérieures ; Travailleur isolé. Ces risques ont été déclinés en 108 exigences clés, pour lesquelles la conformité de chaque site sera évaluée dans le cadre du sixième cycle EHS (2024-2026). Actions mises en œuvre et résultats De nombreuses démarches et initiatives déployées au sein du groupe illustrent les engagements pris dans la politique Santé Sécurité groupe : quelques exemples de mise en œuvre sont présentés ci-après. Sensibilisation des collaborateurs 1 000 artisans d’Hermès Maroquinerie-Sellerie ont été formés à l’ergo-motricité en 2023, portant à 4 800 le nombre d’artisans ayant suivi ce module depuis sa création en 2011. La filière textile (HTH) a lancé en 2023 des nouvelles initiatives. Tous les salariés du site de Pierre-Bénite ont participé à une journée sur le thème de la vigilance et des comportements à risque, permettant de créer une culture collective sur la thématique. Également, la filière a proposé une formation de premiers secours en santé mentale pour prévenir les risques psycho-sociaux. Ainsi, 23 personnes ont bénéficié de cette formation de deux jours sur 2023. Cette démarche se poursuivra en 2024. De plus, afin d’améliorer la gestion des entreprises extérieures, la filière a conçu une formation à destination des donneurs d’ordres pour leur permettre de mieux identifier et communiquer les risques lors de la réalisation de travaux. Les inspections en cours de travaux se généralisent également. Chez Parfum et Beauté, la démarche de développement de la culture EHS s’est poursuivie en 2023 avec une action de sensibilisation EHS premier niveau destinée à l’ensemble des collaborateurs (50 % des salariés formés à fin 2023 avec une cible de 100 % à la fin du premier trimestre 2024), et une action de formation dédiée aux managers en juin 2023. En complément, des formations « gestes et postures ont été déployées en 2023 pour les équipes de la logistique, du conditionnement et de la qualité. En 2023, les supports de l’accueil sécurité des artisans et employés des Cristalleries ont été intégralement révisés pour en augmenter l’impact et le rendre plus attractif. Cela illustre la volonté de renforcer la culture de prévention en matière de santé et de sécurité au travail par l’information et la formation de l’ensemble des collaborateurs. En outre, des campagnes de sensibilisation à destination des artisans et des employés sont diffusées tous les mois sous forme d’actualités EHS et commentées dans les routines managériales des services. Afin de renforcer la culture sécurité des équipes HMM, des campagnes de communication mensuelles ont été déployées en 2023, avec en point d’orgue la journée mondiale de la santé et de la sécurité. Ces campagnes de prévention déployées au sein de chaque fabrique abordent des thèmes spécifiques variés : les équipements de protection individuelle, les pratiques de travail en hauteur ou l’importance des gestes et postures. Une formation Sécurité de deux jours, alternant théorie et mises en pratique, a été dispensée à tous les membres du comité EHS du métier Horlogerie, dans le but de renforcer les fondamentaux de la sécurité et de développer un leadership en matière de sécurité. En complément, les équipes ont été formées à la prévention des risques pour toute intervention incluant des opérations de travail en hauteur. L’ensemble des managers des deux sites de la filière Maison ont bénéficié en 2023 d’une formation de deux jours sur le Leadership Sécurité. Audits internes Dans la prolongation des évaluations culture Sécurité pilotées par la direction industrielle d’Hermès International, des actions ont été déployées pour développer cette culture pour tous les collaborateurs. Nombre de visites croisées-Vigilance partagée 2023 HMS 800 En plus des audits de certifications conduits dans certaines filières, des audits internes en Santé Sécurité se déploient progressivement dans les différents métiers. Chez HTH, les responsables EHS auditent leurs pairs des autres sites sur des thématiques culture et risques. Aux Cristalleries et sur les sites de la filière céramique, des visites Sécurité impliquant les managers, chefs de service et représentants du personnel sont organisées tout au long de l’année. Chez HMM, des audits sont réalisés sur chaque site en s’appuyant sur une grille détaillée de 121 questions fondamentales en EHS. Actions emblématiques Maroquinerie-Sellerie Dans l’alignement de la politique Santé Sécurité groupe, l’engagement d’Hermès Maroquinerie-Sellerie s’articule en six piliers : conformité réglementaire, culture sécurité, bien-être au travail, viser le zéro accident, éviter les blessures graves et préserver la santé des salariés. Une feuille de route a été établie et quatre projets prioritaires ont été définis pour l’année 2023. Un de ces projets concerne la lutte contre les troubles musculosquelettiques (TMS) identifié dans le cadre de la cartographie des risques et se décline en cinq axes d’action majeurs : présence de « relais ergonomie » internes sur chaque site animant des séances de travail dans chaque atelier auprès de leurs collègues. Ces relais se professionnalisent dans leur rôle grâce à des démarches de formation et par l’animation de cette communauté ; programme de remplacement des établis traditionnels par des établis électriques réglables en hauteur. En 2023, plus de 900 établis de ce type ont été installés. Plusieurs maroquineries sont désormais à 100 % d’établis réglables ; poursuite du déploiement du module de formation d’ergo-motricité « Un Corps pour la Vie ». Depuis 2011, plus de 4 800 artisans ont été formés dont près de 1 000 en 2023. Ce module propose des gestes permettant de préparer l’organisme et d’accompagner les sollicitations inhérentes aux activités spécifiques des selliers-maroquiniers ; poursuite de la méthode d’analyse ergonomique, coconstruite avec des docteurs en biomécanique. Cette méthode, qui permet d’identifier le niveau de sollicitation des muscles associés aux différentes opérations de travail, conduit à alimenter les plans d’action ; mise en place de créneaux d’ostéopathie hebdomadaires sur les sites permettant aux artisans une prise en charge plus simple de ces prestations. Cette expérimentation a généré une forte adhésion incitant à poursuivre et accentuer l’initiative sur les prochaines années. Cuirs précieux Pour développer le leadership en matière d’EHS, et dans la continuité de la formation du Comité de direction filière en 2022, les directeurs d’établissement de tanneries ont suivi une formation relative au leadership et à la culture sécurité, qui a ensuite été suivie par les comités de direction de chaque tannerie. À fin 2023, les six tanneries sont certifiées selon le référentiel Leather Working Group (LWG), qui, inspiré de l’ISO 14001, contient 17 sections et plus de 300 exigences relatives à la conformité réglementaire, la sous-traitance, le suivi de production, la traçabilité, l’innocuité, la Santé Sécurité, le management de l’eau des rejets et de l’énergie, la gestion des déchets, la gestion des produits chimiques ou encore le système de management EHS. La certification est renouvelée par des audits tous les ans ou tous les deux ans. Par ailleurs, en 2023, la mégisserie Jullien a aussi été auditée selon le référentiel groupe Culture Sécurité. L’année 2023 a été marquée par le déploiement, sur toutes les tanneries, des règles incontournables en matière de Santé Sécurité, à la suite du travail collaboratif engagé depuis 2021. Ainsi, une large campagne de communication a été menée, appuyée par des affiches mettant en valeur les règles d’or et les sept piliers (formation, protection, circulation, machines, comportement/responsabilité, posture et coactivité). Ces règles sont aussi présentées lors des accueils Sécurité et font l’objet d’échanges entre l’encadrement et les collaborateurs, notamment lors des visites managériales de sécurité. Textile La filière textile HTH maintient son engagement stratégique pour améliorer la performance sécurité des sites, en s’appuyant notamment sur la charte Sécurité. En 2023, chaque site a identifié et communiqué de manière simplifiée les quatre risques majeurs et règles d’or associées. Parmi ceux-ci figurent les troubles musculosquelettiques, le risque chimique et la gestion des entreprises extérieures. En termes d’actions de prévention des TMS, de nombreux investissements ont permis d’améliorer l’ergonomie des postes de travail par le biais de nouvelles solutions de manutention (e.g. chariots, palans, transpalettes, mobiliers sur mesure, machines à visiter, structures de stockage). Un module de dégraissage automatisé a été déployé à l’atelier Gandit, permettant de réduire significativement le nombre de manipulations des cadres. De plus, sur le site HTH, l’initiative « ergodays » a été lancée pour permettre aux salariés administratifs d’être accompagnés sur leurs postes de travail : correction de posture, fourniture d’équipements ergonomiques adaptés (écrans, socles, souris ou chaises). Concernant le risque chimique, les zones de stockage des produits chimiques à la SIEGL et chez AEI ont fait l’objet d’un réaménagement, de définitions de standards et de mise en place d’inspections régulières. Aux ateliers AS et à la SIEGL, un projet de substitution a été mené pour éviter l’exposition des imprimeurs aux solvants des colles utilisées pour maintenir les pièces sur les tables. Désormais, 100 % des métrages en cachemire imprimés sur les nouvelles lignes utilisent des films adhésifs. Ce process est en cours de déploiement pour la soie. Maison Les sites de la filière céramique ont formalisé leur vision EHS au travers de politiques site, qui mettent en exergue le développement de le culture Sécurité, l’amélioration des conditions de travail et d’ergonomie des postes. Lors du point quotidien du Comité de site, les remontées terrain sont partagées et les actions nécessaires sont ajoutées au plan d’action EHS revu à la maille hebdomadaire. D’un point de vue de la prévention des TMS, les démarches d’amélioration des postes ont touché différents secteurs sur les deux sites. Des travaux conjoints entre les sites ont permis de déployer des postes de contrôle-conditionnement réglables en hauteur et de nouveaux outils de manutention dans les zones logistiques afin de limiter les postures contraignantes. Des échauffements quotidiens ont été également déployés avant chaque prise de poste. En 2023, Puiforcat a déployé une politique EHS qui s’articule autour de cinq axes : Réduire les risques en associant les savoir-faire traditionnels et les nouveaux moyens techniques tout en faisant évoluer ses comportements ; Préserver la santé et l’intégrité des artisans ; Développer une culture Santé Sécurité ; Évaluer et améliorer l’impact sur l’environnement ; Assurer la conformité réglementaire de ses installations et pratiques. Le renforcement de l’organisation EHS a permis d’accélérer les démarches de prévention des risques et d’améliorer les conditions de travail. Ainsi, 10 mini-projets collaboratifs, portés par les différents services, ont été réalisés en 2023, avec l’implication des artisans. Logistique La feuille de route EHS d’Hermès Commercial a été consolidée par les évaluations culture Santé Sécurité pilotées par Hermès International et réalisées en avril 2023 sur les deux sites logistiques. D’un point de vue organisationnel, l’équipe EHS s’est renforcée pour faire face aux défis de croissance et aux projets de transformation. Sur le volet de la prévention des TMS, l’entité à mis en place des séances quotidiennes d’éveil musculaire sur ses sites. Elles sont animées par des coachs internes, qui ont été spécifiquement formés à la connaissance des mouvements permettant de préparer efficacement son corps à l’effort. En 2023, 17 collaborateurs ont été formés par l’organisme extérieur. Par ailleurs, un protocole d’essai de technologies d’exosquelette et d'ergo-squelette a été mené au niveau du service expédition, pour faciliter les opérations de manutention. Afin d’approfondir les premiers feedbacks positifs, une nouvelle séance d’expérimentation sera menée en 2024. 2.2.5.3Proposer des environnements de travail agréables Les maroquineries récentes étant déjà aménagées selon les règles de l’art, certaines maroquineries plus anciennes d‘Hermès Maroquinerie-Sellerie ont fait l’objet d’aménagements afin d’améliorer les conditions de travail. C’est le cas de la maroquinerie de Belley qui a procédé au changement des éclairages des ateliers pour améliorer le confort visuel des artisans. Ce site a également construit en 2023 deux extensions qui bénéficient de la lumière naturelle dans ces espaces. La Manufacture de Haute Maroquinerie (située à Aix-les-Bains) a initié l’aménagement d’un espace central qui permettra aux collaborateurs de se retrouver pour des moments conviviaux ou pour des réunions d’informations collectives. Les travaux de réhabilitation et de désamiantage se sont poursuivis aux Tanneries du Puy, permettant d’améliorer les conditions de travail notamment dans le bâtiment « rivière », en matière d’éclairage et de ventilation. Poussées par les certifications LWG, les démarches de type 5S se sont accélérées sur les six tanneries de la filière Cuirs précieux. Les programmes de rangement, de réagencement des espaces et de marquages au sol ont permis d’avoir un environnement de travail plus sûr et plus agréable. Au sein de la filière textile HTH, de grands travaux de rénovation des espaces de vie et de travail ont été menés en 2023, dans les bureaux comme aux ateliers de Pierre-Bénite, et sur le site de Bourgoin-Jallieu. Des rénovations et aménagements significatifs ont permis d’augmenter la sécurité des équipes. Ainsi, des marquages au sol extérieurs et intérieurs ont été réalisés, des ralentisseurs et panneaux de signalétiques ont également été ajoutés pour réduire le risque de collision. Sur le site d’AEI, le désamiantage des toitures initié en 2022 s’est poursuivi en 2023. Les 30 % restants seront réalisés en 2024. Aussi, la zone cuisine teinture a été entièrement transformée dans le but de réduire l’exposition des artisans aux produits chimiques (aspirations et local en dépression) et le risque de brûlure par l’eau chaude (système de prélèvement automatique). Les sites ont réalisé des mesures de campagne d’exposition au bruit et de sensibilisation auprès des collaborateurs. À titre d’exemple, l’atelier de découpe HTH a fait l’objet d’une cartographie bruit complète. Les bouchons d’oreille moulés ont été renouvelés pour optimiser la protection des salariés. Des animations et actions de sensibilisation ont été dispensées pour le bien-être des équipes. À la SIEGL, une semaine « QVT » a été organisée au mois de juillet 2023. Durant cette semaine, des activités diverses étaient proposées aux salariés : massages, ateliers Yoga du Rire, Vélo Smoothie, échanges avec un kinésithérapeute… Enfin, la filière a mis l’accent sur l’implication des salariés dans les grands projets d’évolutions organisationnelles. Ainsi, le passage en 3x8 de l’équipe de coupe sur HTH a conduit à la rédaction d’un accord de nuit mettant l’accent sur la sécurité et les conditions de travail des collaborateurs, au travers de mesures précises. La filière Hermès Manufacture de Métaux (HMM) a mené en 2023 des actions relatives à l’ergonomie, en impliquant les collaborateurs de chaque fabrique. La Fabrique de Roye a déployé une routine d’échauffement collectif. À Cœuilly et à Roye, du mobilier ergonomique a été installé afin d’améliorer la posture et le confort des collaborateurs. À Champigny-sur-Marne, une réorganisation des ateliers a été réalisée en partant d’enquêtes terrain, pour optimiser les postes de travail et un monte-charge a été installé pour réduire le port de charges. En complément des travaux pour le projet d’extension Nouvelle Fabrication débutés en 2022 chez Parfum et Beauté, des travaux de réaménagements intérieurs au sein du bâtiment historique ont été réalisés en 2023 pour permettre d’améliorer les conditions de travail tout en faisant face à la croissance : optimisation des connexions entre la fabrication des parfums et leur conditionnement, aménagements sur les lignes de conditionnement, ajout de système de contrôle qualité. En outre, une étude menée avec les équipes de développement produit a permis de réduire l’exposition de certains salariés aux agents chimiques en substituant une colle classée dangereuse pour la santé par un adhésif neutre pour les artisans, tout en maintenant la qualité du produit fini. L’ergonomie de la « grande place » au sein des Cristalleries Saint-Louis, atelier qui concentre les pièces volumineuses et de prestige, a été revue pour limiter les gestes pénibles (assistance au maillochage), réduire le port de charges par le déploiement d’outils d’aide à la manutention et repenser l’organisation du travail. Les contrôleurs qualité ont aussi bénéficié de nouveaux établis qui améliorent les conditions de contrôle de ces grandes pièces : réglage de la hauteur de table, modulation de l’éclairage et déplacement pneumatique des pièces. Le pôle Maintenance a aussi fait l’objet d’un chantier 5S, dont un axe a été la prévention du risque chimique. Ainsi, un inventaire des produits a été réalisé, suivi d’une mise à jour de l’évaluation du risque chimique et la mise en œuvre d’actions de réduction du risque (exemple : mise en place d’une armoire sécurisée et des règles de stockage). Sur le site de la CATE, le projet de rénovation de la centrale de traitement d’air du local cuisson a permis d’améliorer significativement les conditions de travail des conducteurs de four, par une meilleure évacuation de la chaleur du four et un apport d’air frais sur des zones ciblées. 2.2.5.4Lutter contre le risque de harcèlement Sensibiliser, prévenir et alerter Hermès ne tolère aucune conduite qui se manifesterait par des comportements, des paroles, des actes, des gestes, des écrits, susceptibles de porter atteinte à la personnalité, à la dignité, à l’intégrité physique ou psychologique d’une personne, mettant ainsi en péril son équilibre personnel ou son emploi, dégradant le climat social. La prévention et la lutte contre le harcèlement, qu’il soit moral ou sexuel, font partie des priorités de la maison. Prévenir Au sein des entités françaises, 55 binômes de référents « Harcèlements et agissements sexistes », représentants de la direction et des CSE (Comité social et économique) ont été mis en place pour prévenir les agissements sexistes et les situations de harcèlement sexuel et moral. Ils continuent d’être formés pour s’approprier ces notions avec leur cadre juridique et être à même de caractériser une situation. Cette formation permet également d’identifier les comportements à risque, de favoriser la mise en place de mesures de prévention et de réagir en cas de signalement, en faisant preuve d’empathie et de distance. Par ailleurs, dans un souci de prévention de ces comportements répréhensibles, un module e-learning « Comprendre pour prévenir les agissements sexistes et situations de harcèlement », traitant des sujets de harcèlements moral, sexuel, d’agissements sexistes et d’agressions sexuelles, a été déployé de manière obligatoire pour tous les managers et les représentants en France et ouverte à l’ensemble des collaborateurs. En France, 86 % des managers ont suivi ce module portant le nombre à 2 066 managers sensibilisés. Cette attention s’appliquant dans l’ensemble des pays dans lesquels Hermès exerce une activité, ce module est également déployé à l’international. Alerter Tout collaborateur s’estimant victime ou étant témoin d’une telle situation est invité à en informer dans les meilleurs délais soit sa hiérarchie, soit un responsable des ressources humaines ou de le signaler par le biais du dispositif d’alerte professionnelle H-Alert ! qui lui garantit la confidentialité des échanges. Les règles groupe prévoient des dispositifs qui permettent d’examiner et de traiter toute situation, en toute neutralité et impartialité (par exemple la mise en place d’une commission paritaire d’enquête interne avec un représentant de la direction et un représentant du CSE). Pour les accompagner dans leurs missions, une procédure d’enquête interne a été rédigée. Elle décrit les différentes étapes d’une enquête, les précautions à prendre et le rôle des différentes parties prenantes. 2.2.5.5Absentéisme Le bas niveau d’absentéisme global, toutes causes confondues, reflète notamment les bonnes conditions de travail de nos collaborateurs. Il est de 2,56 %, retrouvant un niveau inférieur à celui de 2019 (2,9 %). 2.2.5.6Offrir une protection sociale et des mesures préventives pour tous les collaborateurs Dans l’objectif de protéger et d’accompagner ses collaborateurs face aux aléas de la vie et en phase avec son modèle social et les valeurs du groupe, Hermès a créé un socle universel de protection sociale pour tous ses collaborateurs dans le monde, autour de cinq piliers : la parentalité, les frais de santé, la retraite, le décès, l’invalidité. L’objectif est de couvrir 100 % des collaborateurs dans le monde à horizon 2026. Ce socle ambitieux vise à assurer une qualité de vie décente des collaborateurs et de leur famille, à leur permettre d’être couverts en cas d’accident de la vie, et de se constituer une épargne afin de pouvoir se projeter sur le moyen et long termes avec sérénité. De façon prioritaire, les entités de la maison s’assurent de faire bénéficier chacun de ces piliers à leurs salariés en tenant compte des dispositions légales déjà potentiellement existantes localement. Parentalité Dispositif socle groupe Congé maternité et adoption avec maintien de salaire sur 16 semaines, sans conditions d’ancienneté, et prise en charge des frais d’accouchement Congé second parent et adoption avec maintien de salaire sur 4 semaines sans conditions d’ancienneté Couverture 2023 Congé maternité : 100 % des collaborateurs sont couverts Congé second parent : 78 % des effectifs sont couverts Engagements 100 % des collaborateurs couverts en 2024 Couverture santé Une couverture frais de santé incluant le risque d’hospitalisation Un bilan de santé (physique ou digital) ou actions de prévention ciblée 97 % des collaborateurs sont couverts Bilan de santé ou des mesures de prévention ciblée : 76 % des collaborateurs sont couverts 100 % des collaborateurs couverts en 2025 Assurance vie (Protection de la famille en cas de décès du collaborateur) Un capital versé aux ayants droit égal à deux fois le salaire annuel. 89 % des collaborateurs sont couverts 100 % des collaborateurs couverts en 2025 Retraite Accès à un dispositif de retraite 97 % des collaborateurs sont couverts 100 % des collaborateurs couverts en 2026 Invalidité Revenu de remplacement et/ou un capital en cas d’invalidité 96 % des collaborateurs sont couverts 100 % des collaborateurs couverts en 2026 Régimes de protection sociale Des avantages de différentes natures viennent compléter l'offre globale de rémunération des salariés de la maison. Il s’agit de dispositifs de protection santé, décès, accident, incapacité de travail, invalidité, retraite supplémentaire, de congés supra‑légaux et d’autres dispositifs de reconnaissance. Le groupe déploie, dans l’ensemble des pays, une politique de protection sociale complète et ambitieuse qui vise à encourager la mise en place d'avantages sociaux dans un cadre : collectif, visant tous les collaborateurs ; ambitieux vis-à-vis de la pratique de marché de référence ; adapté aux valeurs du groupe, à la réglementation locale et selon les besoins identifiés localement. Assurer une protection sociale à ses salariés partout où le groupe est présent contre les risques de décès, d’arrêt de travail et de frais de soins (et indirectement à leur famille) est primordial pour Hermès. Les collaborateurs sont protégés contre les risques majeurs de la vie courante. Les garanties couvrent les soins médicaux et la maternité, la retraite, mais aussi les longues maladies et les risques de mortalité. L’ambition d’Hermès est de protéger la famille de ses collaborateurs, en cas de décès, par le versement d’un capital à hauteur de deux ans de salaire. Cette protection couvre 89 % des salariés dans le monde. En France, ce dispositif est complété par une rente éducation afin de permettre aux enfants du collaborateur décédé de poursuivre des études. Les couvertures mises en place par Hermès complètent, le cas échéant, les régimes légaux obligatoires et permettent de protéger et fidéliser les collaborateurs. Ces dispositifs sont majoritairement financés par l’entreprise et sont très appréciés par les collaborateurs. Conciergerie médicale et bilan de santé : En 2023, Hermès a mis en place une conciergerie médicale en France pour les entités adhérant au régime groupe (pour le collaborateur et sa famille) et un bilan de santé sans condition d’âge. Certaines filiales à l’étranger – Hermès Chine, Hermès Japon, HMESA à Singapour, Hermès of Paris – disposent également de ces dispositifs de bilan de santé médical, l’ambition du groupe étant de proposer ce type de dispositif physique ou digital à tous les salariés à travers le monde. 2.2.5.7Accompagner les collaborateurs dans la conciliation des temps de vie et leur apporter un soutien adapté (aidants, parentalité, vulnérabilité) Conciliation des temps de vie La maison Hermès porte une attention constante au bien-être et à la santé physique et mentale de l’ensemble des collaborateurs, en les aidant notamment à concilier au mieux leur activité professionnelle et leur vie personnelle. Dans le cadre de cette ambition, le 19 juillet 2023, Hermès a signé avec l’ensemble des organisations syndicales représentatives au niveau du groupe (CFDT, CFE-CGC, CGT, FO) un accord de groupe relatif à la conciliation des temps de vie. Les principales mesures de cet accord sont entrées en vigueur le 1er janvier 2024 dans l’ensemble des sociétés du groupe en France. Ces mesures visent à mieux accompagner celles et ceux qui sont confrontés à certaines situations personnelles impactant leur quotidien professionnel (aidants s’occupant d’un proche en perte d’autonomie, en raison d’une maladie, d’un handicap ou de son âge ; parents ; personnes en situation de vulnérabilité). Sur ces trois volets, différentes mesures ont été négociées en veillant à apporter des réponses adaptées à la diversité des situations rencontrées : Pour les collaborateurs aidants : En mettant à disposition une plateforme d’information et d’assistance pour les situations les plus courantes, en offrant de la flexibilité dans des situations plus exigeantes, en libérant du temps par un soutien financier dans les situations les plus lourdes. Pour les collaborateurs parents : En accompagnant la parentalité sous toutes ses facettes (parentalité classique, adoption, homoparentalité, monoparentalité, familles recomposées…) avant, à l’arrivée et après la naissance de l’enfant. Des mesures ont notamment été prises comme des autorisations d’absence dans le cadre d’un parcours d’assistance médicale à la procréation, le retour au travail à temps partiel suivant un congé parentalité, la facilitation de l’allaitement et le soutien des parents isolés. Pour les collaborateurs en situation de vulnérabilité : En prévenant et accompagnant les collaborateurs confrontés à des situations de vulnérabilité telles que les longues maladies comme le cancer, l’épuisement professionnel, le deuil, les violences conjugales, les addictions ou le surendettement. Dispositifs de flexibilité et organisation du temps de travail 96 % des collaborateurs sont à temps complet, et 915 collaborateurs sont à temps partiel. Les uns et les autres bénéficient des mêmes avantages sociaux en proportionnalité de leur présence. Par sa philosophie, et son activité à forte composante artisanale, la maison valorise la présence des équipes et attache une valeur particulière au vivre-ensemble, qui passe nécessairement par une présence sur site. Cependant, les pratiques peuvent varier d’un métier à l’autre et de nombreux dispositifs favorisent la flexibilité du travail, tant en termes de présence sur site qu’en terme d’horaires. A titre d'exemple, Hermès Distribution France a notamment initié en 2023, dans le cadre d'une démarche collaborative, un pilote de 4 mois relatif à la semaine de 4 jours dans 2 des magasins français. Les autres magasins expérimenteront également ce test en 2024 et les collaborateurs seront ensuite invités à exprimer leur ressenti à l'issu de la période de test, pour définir les suites éventuelles de cette initiative. 2.2.6Reconnaissance & rétribution 2.2.6.1Ambition Le succès de la maison Hermès est avant tout un succès collectif, rendu possible par la qualité du travail et l’engagement de tous. La reconnaissance apportée aux collaborateurs est un pilier essentiel du modèle social de la maison, permettant à chacun de se sentir acteur et contributeur de la réussite collective. Cette reconnaissance s’exprime notamment à travers des modalités de rémunération et de partage de la valeur où le collectif prend une large part. Hermès souhaite poursuivre cette ambition, en renforçant la pédagogie et la transparence autour de ses dispositifs afin d’en permettre une bonne compréhension. La reconnaissance que le groupe souhaite apporter à ses collaborateurs n’est pas uniquement financière, elle s’exprime également par la promotion de l’employabilité tout au long de la vie, grâce aux efforts de formation et de transmission des savoir-faire. 2.2.6.2Reconnaître nos collaborateurs pour leur contribution au succès d’Hermès Fidèle à ses valeurs de partage, Hermès porte une attention constante à la reconnaissance de ses équipes et aux conditions de rémunération et d’évolution de l’ensemble de ses collaboratrices et collaborateurs. L’objectif est de leur offrir une rémunération protectrice complète et de reconnaître leur contribution au développement de la maison tout au long de leur vie active. La politique de la maison est d’offrir à tous ses collaborateurs dans l’ensemble des pays où le groupe opère une rémunération globale compétitive, supérieure aux salaires minimaux légaux ou définis localement et qui assure un cadre protecteur à court, moyen et long termes non seulement pour le collaborateur mais aussi pour sa famille. La politique globale de rémunération est composée d’une large palette de dispositifs individuels et collectifs, d’éléments salariaux et d’avantages qui couvrent : les besoins fondamentaux et d’accomplissement des collaborateurs, notamment de santé, de sécurité, d‘éducation, d’inclusion sociale, d’accès aux loisirs et de développement personnel et professionnel, à travers les salaires fixes, les primes individuelles et collectives, les congés payés et divers dispositifs de participation aux bénéfices, des dispositifs complémentaires de protection sociale en frais de santé et prévoyance collective ; le besoin de reconnaissance et d’appartenance des collaborateurs à moyen et long termes – à travers les plans d’actionnariat salarié attribués à l’ensemble des salariés à travers le monde, la célébration des salariés dépassant une certaine ancienneté au sein du groupe ; le besoin de se projeter dans le futur avec sérénité y compris à l’issue de la vie active – à travers des avantages postérieurs à l’emploi par le biais d’indemnités de fin de carrière et des régimes de retraite supplémentaires qui sont mis en place de façon volontariste par Hermès pour la très grande majorité des collaborateurs et en accord avec les législations et pratiques du marché local. En tant qu’employeur responsable, Hermès s’attache non seulement à offrir des rémunérations individuelles et collectives qui soient ambitieuses et généreuses, mais également à contribuer à l’éducation économique et financière de ses salariés afin qu’ils se saisissent pleinement de ces dispositifs et s’approprient le mieux possible leurs spécificités et intérêts à court, moyen et long termes. Les présentations et les échanges, dispensés notamment à l’occasion de la « Semaine des Benefits France » avec les équipes de la direction des ressources humaines groupe et les partenaires des régimes sont très appréciés par les collaborateurs et ont été de nouveau proposés en 2023 afin de permettre à chacun d’acquérir ou de développer sa culture économique et financière dans un objectif d’autonomie et de capacité à se projeter sur le long terme avec sérénité. Rémunérations La politique de rémunération du groupe consiste à ce que l’ensemble de ses salariés puisse percevoir une rémunération qui réponde de façon compétitive aux bonnes pratiques des marchés, respecte strictement les normes et réglementations applicables, et soit supérieure aux salaires minimaux légaux ou définis localement. La maison porte une attention particulière à la rémunération de ses salariés afin de leur offrir un salaire décent qui ne se limite pas au salaire minimum légal. L’analyse menée en 2023 sur le salaire décent a confirmé que nos standards appliqués à la rémunération fixe respectent la réglementation locale sur les salaires et intègrent pleinement le niveau de salaire décent dont les seuils sont déterminés par des organismes indépendants de référence. Hermès reste engagé dans une démarche continue qui consiste à offrir aux collaborateurs une rémunération globale à la fois valorisante, compétitive et protectrice sur le court, moyen et long termes. Par référence à la Déclaration universelle des droits de l’homme, la politique d’Hermès est que chacun de ses salariés « a droit à une rémunération équitable et satisfaisante lui assurant ainsi qu’à sa famille une existence conforme à la dignité humaine et complétée, s’il y a lieu, par tous autres moyens de protection sociale ». En tant qu’employeur responsable et en accord avec les valeurs intrinsèques de son modèle social, la maison vise à assurer au‑delà même du salaire décent un bon niveau de rémunération et à permettre une qualité de vie et un développement tant personnel que professionnel sur le long terme. La rémunération des mandataires sociaux est par ailleurs présentée dans le chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise » (§ 3.8) du présent document. La masse salariale du groupe (hors participation et intéressement) s’élève à 1 251 M€ en 2023, à laquelle il faut ajouter 406 M€ de charges sociales versées en 2023, soit au total 1,7 Md €. Hors effets de change et de périmètre, la masse salariale reflète à la fois la croissance des effectifs et l’augmentation des salaires dans toutes les zones géographiques. En millions d’euros 2022 2023 Masse salariale hors charges 1 129 1 251 Charges sociales 370 406 Masse salariale totale 1 499 1 657 La rémunération de chaque collaborateur, selon les niveaux de compétence et le travail réalisé, s’inscrit pleinement dans le respect des conventions de l’Organisation internationale du Travail (OIT) et des lois de l’ensemble des pays dans lesquels la maison est présente. Chaque entité respecte la réglementation sur le temps de travail et les salaires minima, la délivrance systématique d’un bulletin de salaire à échéance régulière, explicitant toutes les déductions légales. Le respect de ces différents dispositifs permet par ailleurs de lutter contre toute forme de travail forcé. La grande majorité des salariés travaille dans des pays de l’OCDE, où ces notions sont intégrées dans le cadre légal. L’évolution annuelle des rémunérations s’effectue en fonction des performances individuelles et collectives, conformément aux orientations budgétaires du groupe et des tendances observées sur les marchés locaux des rémunérations. La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle s’est traduite depuis plusieurs années par le développement des parts variables individuelles et collectives. Les objectifs et les critères d’appréciation sont clairement partagés avec les collaborateurs dans un souci de transparence, de motivation et d’adhésion. À titre d’exemple, au‑delà des évolutions dynamiques des salaires fixes dont a bénéficié l’ensemble des collaborateurs, des mesures complémentaires et exceptionnelles ont également été décidées en 2023 par la maison dans un esprit de reconnaissance de l’engagement et de la contribution de chacun à la performance et à la réussite du groupe. Ainsi, une prime de 4 000 € sera versée de nouveau au cours du premier semestre 2024 au titre de 2023 pour tous les salariés éligibles dans le monde, afin de témoigner la profonde reconnaissance de la maison pour l’engagement des collaborateurs. Une prime similaire avait déjà été versée en 2023. Une vigilance particulière concernant le respect du principe d’égalité femmes‑hommes et les décalages éventuels par rapport au marché sont adressés lors des revues salariales avec la recherche d’une équité de traitement dans l’attribution des revalorisations salariales, y compris lors des absences pour maternité. Des budgets spécifiques sont systématiquement accordés si des ajustements sont nécessaires. En France, des accords ou plans d’action relatifs à l’égalité professionnelle ont été renouvelés afin de réaffirmer la garantie d’un positionnement salarial équilibré entre les hommes et les femmes. Le suivi des indicateurs de l’égalité salariale et les mesures pour y remédier, si nécessaire, sont très majoritairement inclus dans les accords signés par les filiales de la maison. Plans d’actionnariat des salariés Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à la croissance durable et responsable du groupe sur le moyen et long termes, Hermès s’est distingué de nouveau en 2023 par un plan collectif d’attribution gratuite d’actions. En effet, il s’agit d’un dispositif unique par son périmètre et sa générosité, renouvelé à plusieurs reprises depuis le premier plan du groupe en 2007. La Gérance a souhaité une nouvelle fois exprimer sa conviction et sa fierté de cet esprit de famille authentique qui imprègne les liens entre la maison et ses collaborateurs et reconnaître la force de leur engagement parce que chaque collaborateur apporte sa contribution personnelle à la réussite et au rayonnement de la maison. Ainsi, au titre du plan collectif mis en place le 15 juin 2023, chaque collaborateur éligible à travers le monde – soit plus de 18 000 salariés au sein des entités de la maison dans plus de 35 pays – a reçu des droits portant sur 12 actions gratuites. A l'issue de la période d'acceptation par les salariés, ce sont 210 168 actions qui ont été attribuées au total. En parallèle, le 3 juillet 2023, plus de 10 500 salariés ont acquis la première tranche de 12 actions issues des attributions de la Gérance du 1er juillet 2019. Devenir actionnaire salarié d'Hermès est une grande fierté, un geste de remerciement mais aussi de confiance : c'est l'opportunité pour chacun d'exprimer son talent et d'apporter sa contribution personnelle à la dynamique collective qui fera les succès d'Hermès de demain. L’ensemble de ces plans d’actionnariat salarié répond à un triple objectif : marquer la confiance de la maison dans l’engagement des collaborateurs sur le long terme et fédérer autour de la stratégie du groupe ; reconnaître la contribution de tous les collaborateurs au développement de la maison, quel que soit leur rôle, en attribuant un élément unique de rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de leur permettre d’être associés plus étroitement aux décisions de développement d’Hermès à long terme ; consolider les liens forts entre les collaborateurs et la maison. Afin de promouvoir, d’une part, la fidélisation des collaborateurs à moyen et long termes, et d’autre part, la performance collective, les plans d’attribution gratuite d’actions sont assortis de périodes d’acquisition des droits d’au moins quatre ans, de conditions de présence et, enfin, de conditions de performance (pour une partie des attributions). Le groupe réaffirme son ambition de continuer à associer de façon unique tous ses collaborateurs à son projet d’entreprise en renforçant l’actionnariat salarial. En effet, ces plans d’attribution gratuite d’actions par leur périmètre et leur générosité n’ont pas d’équivalent sur le marché, que ce soit en France ou à l’étranger. La grande partie des collaborateurs devenus actionnaires par le biais de ces plans d’actionnariat gardent leurs titres bien au‑delà des périodes d’acquisition et de conservation obligatoires (en France, le cas échéant). À fin 2023, 80 % des collaborateurs ont des actions ou des droits en cours d’acquisition, et continuent ainsi à être associés à la gouvernance et à la marche du groupe sur le long terme, dans un esprit de confiance réciproque avec la maison. Acquisition du plan d’actions gratuites attribuées le 1er juillet 2019 Plus de 10 500 salariés ont acquis la quatrième tranche des 12 actions attribuées par la Gérance le 1er juillet 2019. Nouveau plan d’actions gratuites le 15 juin 2023 Plus de 18 000 salariés, dans 35 pays, ont reçu des droits portant sur 12 actions. A l'issue de la période d'acceptation, ce sont 210 168 actions qui ont attribuées Au 31 décembre 2023, l’actionnariat salarié représente 1,09 % du capital, soit plus de 2,2 Mds €. Participation et intéressement (France) Depuis 2012, un accord dérogatoire de participation signé avec l’ensemble des syndicats représentatifs permet d’associer aux bénéfices du groupe, d’une manière harmonisée, tous les collaborateurs des sociétés en France. Des accords d’intéressement au niveau de toutes les sociétés en France sont également mis en place. Ces accords conclus pour une durée allant d’un à trois ans visent à associer les collaborateurs au développement d’indicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité et à l’environnement de chacune de ces entités, notamment la qualité, la sécurité (par exemple, taux d’accidents du travail chez Hermès Sellier), la productivité ainsi que des objectifs de développement durable (par exemple, consommation d’eau dans le pôle Textile). Les mécanismes d’intéressement sont ainsi l’occasion pour Hermès d’associer ses collaborateurs à l’atteinte de ses objectifs de durabilité. En France, plus de 88 % des effectifs sont couverts par un accord d’intéressement comprenant des objectifs liés au développement durable (amélioration de la sécurité, usage parcimonieux des matières, protection des ressources…). Les salariés des entités internationales (soit 38 % des effectifs du groupe en 2023) bénéficient également, et de façon régulière, de divers dispositifs de rémunération complémentaire adaptés aux performances et aux pratiques locales. En France, 207 M€ d’intéressement et de participation au titre de 2023 (montant incluant les charges) seront distribués aux salariés du groupe contre respectivement 168 M€ au titre de l’exercice précédent. Au total, la progression de ces deux montants est de plus de 23 %. Ceux‑ci ont un impact positif significatif sur la rémunération globale (à court, moyen et long termes) des collaborateurs de la maison et reflètent sa volonté de partager les fruits de la croissance avec tous. Le montant des œuvres sociales distribué en 2023 est de 5,1 M€ (4,5 M€ en 2022). Intéressement et participation en France (en M€) Intéressement Participation Total Au titre de 2022 64 104 168 Au titre de 2023 79 128 207 Retraite En matière de retraite supplémentaire, l’objectif est d’aider les collaborateurs à se constituer un complément de revenus à l’issue de leur vie active. Hermès est souvent précurseur dans la mise en place volontariste de ces dispositifs. À titre d’exemple : en France, Hermès a instauré pour tous les collaborateurs, depuis plus de 15 ans, par voie d’accord collectif, un régime de retraite supplémentaire à cotisations définies. En 2023, ce régime représente un volume total de 10 M€ de cotisations, dont plus de 91 % sont portées par l’employeur ; ces régimes de retraite supplémentaire pour l’ensemble des collaborateurs locaux sont mis en place également aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse, en Belgique, mais également en Asie – Chine, Singapour, Corée –, où ces dispositifs ne sont pas très répandus. Les mises en place se poursuivent – par exemple en Espagne et en Pologne. Partout dans le monde où ces dispositifs de retraite supplémentaire à cotisations définies ont été mis en place, le groupe prend en charge majoritairement leur financement (dans le respect des règles légales et/ou des accords locaux). La gestion de ces dispositifs est confiée à des partenaires externes spécialistes (assureur, banque ou autres). En 2023, l’engagement comptable total du groupe en matière de retraites à prestations définies et assimilés est de 279 M€. Grâce à ces politiques de protection sociale volontaristes et ambitieuses, plus de 97 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier d’une couverture de santé supplémentaire, 96 % sont couverts par des régimes d'invalidité, et 97 % des collaborateurs dans le monde peuvent bénéficier de régimes de retraite. L’évolution de ces dispositifs s’effectue en tant que de besoin (règlementaire, décision groupe, pratique marché, équilibre financier…) pour contribuer à la qualité de l’offre de rétribution globale des équipes d’Hermès. Congés supra-légaux pour accompagner la parentalité L’attribution de congés supra‑légaux notamment pour accompagner la parentalité est un enjeu important pour la maison qui est très attentive à offrir à ses collaborateurs des conditions de travail et d’équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle en particulier lors de l’accueil d’un enfant. Le groupe a ainsi pris la décision depuis 2019 de déployer mondialement une politique commune en matière de congé maternité pour toutes ses filiales dans le monde. Elle inclut notamment un maintien intégral de la rémunération de base pendant une durée minimum de congé de 16 semaines et la prise en charge des frais liés à l’accouchement. Le dispositif de congé parentalité ou congé second parent a évolué rapidement par la suite pour offrir aux collaborateurs de la maison quatre semaines de congé avec le maintien de salaire sans aucune condition d’ancienneté. Ce dispositif était initialement déployé en France et a progressivement été mis en œuvre partout dans le monde, ainsi à date, 78 % des collaborateurs de la maison ont effectivement la possibilité d’accéder à ce congé pour accueillir leur enfant dans des conditions favorables. Pour soutenir le recours au temps partiel choisi après une naissance ou une adoption, les cotisations retraite sont versées par l’employeur sur la base d’un temps plein (ces mesures s’appliquent dans la grande majorité des entités en France, selon les dispositions des accords collectifs en vigueur). L’application effective de cette politique est suivie dans le cadre des procédures groupe. À titre d’illustration supplémentaire, plusieurs sociétés en France (et cela sur l’ensemble des pôles d’activité) ont signé avec les partenaires sociaux des accords prévoyant notamment des mesures visant à : assurer l’équité en matière de rémunération avant et après des congés maternité, paternité, d’adoption ou encore d’un congé parental d’éducation ; ajuster, sur la base d’un temps plein, la prise en charge par l’employeur des cotisations retraite des salariés à temps partiel choisi sur la base d’un temps plein, et permettre aux parents de bénéficier d’une autorisation d’absence en cas de maladie grave d’un enfant (jusqu’à 10 heures par semaine, à moduler en accord avec leur manager) ; offrir aux collaborateurs la possibilité de faire don de leurs jours de congés (dans la limite de cinq jours par an et sur une base anonyme) au profit de leurs collègues dont un (des) enfant(s) serai(en)t gravement malade(s). Dans une volonté de laisser libre cours à l’engagement et à l’épanouissement de ses collaborateurs, la maison permet aussi des congés de solidarité internationale, de création d’entreprise ou plus traditionnellement des congés sabbatiques. 2.2.6.3Créer les conditions de l’épanouissement professionnel et de l’employabilité Terreau de carrières longues, de parcours cousus main, de savoir-faire exceptionnels, Hermès a la conviction que sa capacité à favoriser la transmission, l’apprentissage, la formation tout au long de sa vie est une source essentielle de l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs. Hermès s’engage à développer l’employabilité de ses collaborateurs, à travers l’accès à des formations adaptées à tous, en s’engageant à assurer cinq jours de formation par collaborateur et par an à horizon 2026. Ces éléments sont plus amplement abordés dans le § 2.3. 2.2.7Favoriser et promouvoir un dialogue social de qualité La politique d’Hermès est de veiller constamment à mettre en œuvre et à garantir un dialogue social de qualité, ainsi que la liberté d’expression de l’ensemble des collaborateurs. Ce dialogue social est essentiel au bon fonctionnement de la vie d’entreprise. Il s’exprime tant par les relations de proximité avec les équipes que par l’intermédiaire des représentants du personnel et de la concertation collective. 2.2.7.1Le dialogue social en France Afin de renforcer le dialogue social, un accord de renouveau du dialogue social a été signé le 25 novembre 2021 avec les organisations syndicales représentatives en France. Cet accord comporte de nombreuses mesures destinées à favoriser et à promouvoir le dialogue social par : une meilleure connaissance des acteurs du dialogue social Par exemple, des actions de communication sont effectuées autour des élections professionnelles pour partager sur le rôle essentiel des représentants du personnel, l’enjeu des élections professionnelles et les modalités pratiques de scrutin ; une interaction renforcée entre les acteurs du dialogue social Temps fort de l’année 2023, la seconde « Journée H » prévue par l’accord a été organisée rassemblant des représentants de la direction et des représentants du personnel. Pendant la matinée, des échanges ont eu lieu pour expliciter des accords groupe, échanger sur les bonnes pratiques du dialogue social et être formé sur les biais inconscients dans le cadre des relations sociales. L’après-midi, chaque organisation syndicale a pu se retrouver pour un moment d’échange privilégié avec ses représentants ; une meilleure articulation du mandat et de l’activité professionnelle À titre d’exemple, trois entretiens ont été prévus par l’accord, lors de la prise, au cours et à la fin du mandat afin de favoriser un échange privilégié entre un représentant du personnel et son manager sur l’exercice de son mandat et la conciliation de celui-ci avec son activité professionnelle ; le développement des compétences des acteurs du dialogue social Un parcours de formation tout au long du mandat, pris en charge par Hermès a été construit afin de favoriser le développement et la valorisation des compétences des représentants du personnel à travers deux volets : des formations à la prise de mandat, « Les Fondamentaux », regroupant des formations réglementaires et spécifiques comme la formation « L’art de négocier » réunissant les délégués syndicaux et responsables RH ; ou la formation « Reflex » sur le management du droit social au quotidien destinée, conjointement, aux managers et aux représentants du personnel afin de renforcer les liens pour un dialogue social de plus grande qualité, des formations tout au long du mandat « À la carte » sur notamment la prise de parole en public, la gestion de projet, le développement durable, le management transversal, la gestion du temps… En synthèse, cet accord reconnaît le rôle essentiel des partenaires sociaux et vise à rapprocher les acteurs du dialogue social dans un climat de confiance réciproque et de respect mutuel. En France, soit 62,3 % des collaborateurs du groupe, le dialogue social s’organise entreprise par entreprise, à travers les instances de représentation du personnel (telles que les Comités sociaux et Economiques, les différentes commissions paritaires ou les représentants de proximité) mises en place en fonction de l’organisation des différents pôles ou sites. Ces instances sont régulièrement sollicitées sur plusieurs projets relatifs à l’exercice de l’activité de l’entreprise. Dans les différentes sociétés françaises, le dialogue social passe également par une négociation collective riche et active. Des accords collectifs ont ainsi été conclus dans toutes les sociétés qui disposent de délégués syndicaux ou avec les Comités sociaux et économiques habilités à négocier certains accords. En France en 2023, ce sont des accords et avenants qui ont été signés, témoins de la vitalité de ces discussions selon la répartition suivante : 2022 2023 Accords signés en France 88 97 Rémunération 57 58 Dialogue social 14 18 QVT/RSE 8 12 Conditions de travail 9 9 En dehors de ces temps d’information-consultation avec les CSE, des temps réguliers entre les ressources humaines, les managers et les collaborateurs ont lieu afin d’échanger sur les attentes et conditions de travail des collaborateurs au quotidien. Ces échanges peuvent donner lieu à la mise en place de groupes de travail paritaires. Hermès confirme son engagement en faveur des conventions de l’Organisation internationale du Travail (OIT) dans sa charte éthique et dans la pratique. Dans l’ensemble des pays concernés, la politique consiste à veiller à ce que les principes de liberté d’association, de négociation collective soient mis en place dans le respect de la réglementation locale. 2.2.7.2Le dialogue social à l’international À l’international, le dialogue social prend différentes formes, en fonction des usages et des réglementations locales. Il peut passer par l’intermédiaire de rencontres et d’échanges réguliers avec les représentants des salariés (Taïwan, Corée, Turquie, Japon, Allemagne, Italie) ou directement avec les collaborateurs afin de recueillir leurs attentes, solliciter leur avis, participer aux décisions ou encore s’investir directement dans des projets sur des thématiques diverses (RSE, temps de travail, conditions de travail, transports…). D’une manière générale, la qualité du dialogue social passe par la mise en place de dispositifs pour recueillir les attentes des collaborateurs et y répondre par des plans d’action spécifiques. Quelques illustrations des dispositifs de dialogue social à l’international Instances Hermès Taïwan | conseil trimestriel réunissant des représentants des salariés et des managers afin d’échanger sur le fonctionnement de l’entité ou les conditions de travail (augmentation de salaire, avantages sociaux…). Avant chaque réunion du Conseil, les représentants du personnel administrent un questionnaire anonyme aux salariés, afin qu’ils puissent partager librement leurs idées. Mesures collectives mises en place en 2023 par la négociation Hermès Espagne | négociation d’un Gender Equality Plan Hermès Royaume-Uni | négociation sur le dialogue social entamées Turquie | augmentation salariale, amélioration de la participation aux frais de transport et de restauration Autres mécanismes de dialogue Hermès of Paris (États-Unis) | Let’s Talk (outil pour formuler des questions, problématiques) et the HOP Suggestion Box (boîte à idées), Employee Resource Group et des Roundtables Hermès Espagne | « Company mood » : feedback anonyme tous les mois sur tous les sujets Asia Pacific | Town hall meetings and H Talk 2.3Les femmes et les hommes : savoir-faire Le développement durable d’Hermès passe par la préservation de ses savoir-faire et l’assurance qu’ils seront maintenus dans le temps grâce à différents dispositifs mis en place. L’un de ses patrimoines clés est l’acquisition, l’enrichissement et la transmission des savoir-faire de ses collaborateurs. Plus largement, Hermès contribue à la préservation et à la pérennité de nombreux savoir-faire artisanaux notamment dans le domaine manufacturier, propices à un développement économique de proximité plus responsable et durable. Introduction Les savoir-faire sont au cœur de la maison Hermès, qu’ils soient artisanaux, commerciaux, ou encore managériaux. Reconnaître les savoir-faire, les renforcer et les transmettre, permettre que chacun puisse trouver les conditions de son développement personnel tout au long de son parcours au sein de l’entreprise sont des éléments fondamentaux de notre culture humaniste. Cet engagement en faveur de la formation des collaborateurs se concrétise dans tous les métiers et par une approche multimodale avec la création de parcours digitaux. Pour les activités de production et de distribution, des dispositifs de formation sont construits sur mesure et déployés localement, ou par le groupe à Paris. Cela concerne notamment l’acquisition de savoir-faire dans le premier emploi des maroquiniers, la pépinière d’ingénieurs au sein de l’École des Tanneurs et de l’École du Textile et la reconnaissance des qualifications acquises par des certifications ou des diplômes Hermès contribue à la préservation et à la pérennité de savoir-faire artisanaux notamment grâce à son École Hermès des Savoir-Faire et ses centres de formation ainsi que ses partenariats avec les lycées professionnels partout en France (dont l’expertise sert également à d’autres acteurs économiques). Bien entendu, ces savoir-faire sont consolidés et développés par leur pratique quotidienne, sans compromis pour la qualité et qui prône l’amélioration continue. La valorisation de ses métiers en externe et auprès, en particulier, des jeunes générations est une dimension clé de ses actions. En portant à la connaissance de nombreuses parties prenantes, la richesse et l’excellence de l’artisanat, et en exprimant des besoins futurs notamment dans le domaine manufacturier, Hermès participe à créer des vocations et des perspectives de vie professionnelle riche. La reconnaissance et la valorisation constante de ces savoir-faire, quels qu’ils soient, participent à la construction d’un sens fort que chacun peut trouver dans son travail et dans son activité. Au-delà de l’activité quotidienne et individuelle, les expériences collectives, à travers les communautés et les collectifs de travail, participent à l’élaboration d’un sens au travail, qui dépasse les visions individuelles et rassemble tous les collaborateurs autour d’une même fierté d’appartenance. Celle-ci se traduit par un engagement et un attachement très fort de tous à la maison Hermès. Le groupe a progressé en 2023 dans les grands enjeux liés à la transmission avec une philosophie de s’inscrire dans la durée par des améliorations en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de l’année pour cette section : 855 apprenants accompagnés dans le cadre de l’École Hermès des Savoir-Faire, plus de 400 candidats au CAP maroquinerie ; lancement de la Hermès Bijouterie Académie et des Morning Briefs RSE (dans les filiales de vente) ; plus de 391 000 heures de formation, un taux de formation de 83 % pour environ 21 heures de formation par personne ; plus de 10 000 connexions de collaborateurs à nos formations développement durables en e-learning ; déploiement d’un parcours RSE 3 en partenariat avec l’École polytechnique pour les leaders RSE du groupe. Les femmes et les hommes SAVOIR-FAIRE ODD Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 Susciter de nouvelles vocations d’artisans ET VALORISER LES SAVOIR-FAIRE MANUFACTURIERS Développer et préserver les savoir-faire historiques au travers d’écoles de formation intégrées proposant des parcours apprenants, des formations diplômantes ou certifiantes Nombre d’apprenants accompagnés Nombre de diplômés/certifiés Nombre d'écoles professionnelles gérées ou soutenues 13 partenariats écoles de maroquinerie en France École Hermès des Savoir-Faire : 8 écoles de formation intégrées avec plus de 150 formateurs ; 855 apprenants accompagnés en parcours diplômants École des Artisans de la vente : 1re promotion certifiante Hermès Bijouterie Académie : lancement de HBA avec 3 parcours, disponibles en 6 langues = ➚ Maintenir des actions volontaristes en matière de formation pour nos métiers historiques et valoriser les savoir-faire manufacturiers Démontrer l’excellence de nos savoir-faire 21 Meilleurs Ouvriers de France (MOF) = Promouvoir les entreprises artisanales 10 entreprises du patrimoine vivant (EPV) ➚ créer les conditions de l’Épanouissement professionnel et de l’employabilitÉ : des parcours cousus main inscrits sur le long terme Former les collaborateurs aux valeurs de la maison Nombre de collaborateurs touchés par les actions d’intégration Plus de 600 collaborateurs ont suivi les deux premières éditions de « Bienvenue au 24 » partageant les éléments clés de la culture Hermès Plus de 1 000 participants à la formation d’intégration Mosaïque nouvel indicateur Assurer l’accès à la formation des collaborateurs % de collaborateurs ayant reçu au moins une formation 83 % de collaborateurs ayant bénéficié d’au moins une action de formation en 2023 nouvel indicateur Nombre de jours de formation par collaborateur formé 3 jours de formation par collaborateur formé = Mettre en place des programmes permettant le développement de carrières longues au sein du groupe Nombre de collaborateurs de plus de 15 ans d’ancienneté dans le groupe Croissance de 6 % de l’effectif pour les personnes dont l’ancienneté dépasse 15 ans = Nombre total de mobilités internes 1 059 mobilités internes à l’échelle du groupe ➚ Intégrer les enjeux du développement durable dans les savoir-faire Développer des formations sur les sujets du développement durable pour tous les métiers Nombre de participations aux formations liées aux enjeux de développement durable, accessibles dans le catalogue groupe Plus de 10 000 participations aux formations e-learning groupe au développement durable (Les fondamentaux du développement durable, Changement climatique, Biodiversité et Bien-être) Lancement des morning briefs RSE pour les vendeurs en magasin ➚ Nombre de collaborateurs formés au sein du parcours RSE Près de 500 collaborateurs formés ➚ Créer et animer un réseau d’ambassadeurs pour générer un effet d’entraînement et garantir le relais en local Nombre de collaborateurs en charge du DD au sein du groupe Plus de 50 collaborateurs en charge du développement durable ➚ Nombre d’ambassadeurs DD dans le monde Plus de 350 ambassadeurs DD dans le monde ➚ Nombre d'éléments d'animation du réseau 2 séminaires DD à l'international (Europe-Asie, Etats-Unis) 1 publication hebdomadaire sur les sujets Développement Durable ➚ 2.3.1Créer les conditions de l’épanouissement professionnel et de l’employabilité 2.3.1.1Ambition Le patrimoine des savoir-faire d’Hermès est considérable. Le modèle artisanal de l’entreprise met en avant au quotidien l’importance des gestes et contribue au développement permanent des artisans à travers la maîtrise toujours plus poussée de leurs connaissances et savoir-faire. Ce modèle crée pour chaque artisan les conditions d’un travail responsable, peu consommateur en ressources, riche en liens avec le collectif auquel il appartient, permettant l’apprentissage, le perfectionnement, avec toujours comme objectif la recherche de l’excellence. Cet environnement stimulant et bienveillant permet à chacun de donner le meilleur de soi-même et de trouver du sens à son travail. Ayant l’ambition d’accompagner ses collaborateurs dans des parcours longs et durables, Hermès porte l’ambition de former ses collaborateurs tout au long de leur vie, et à leur permettre de grandir avec l’entreprise. Pour préserver la durabilité de leur parcours professionnel, Hermès s’engage à développer l’employabilité de ses collaborateurs, à travers l’accès à des formations adaptées à tous, en s’engageant à assurer cinq jours de formation par collaborateur et par an à horizon 2026. 2.3.1.2Notre modèle artisanal : susciter de nouvelles vocations d’artisan, développer et préserver les savoir-faire historiques Le développement durable d’Hermès passe par la préservation des savoir-faire de ses collaborateurs, qui constituent un patrimoine clé. De manière plus large, Hermès contribue à la préservation et à la pérennité de nombreux savoir-faire artisanaux, dans leur région d’origine, contribuant ainsi à un développement économique de proximité responsable et durable. Hermès professionnalise, accompagne et renforce son modèle artisanal avec trois initiatives majeures et modélisantes dans les prochaines années pour les autres filiales : l’École Hermès des Savoir-Faire pour la production, l’École des Artisans de la vente pour le Retail, et Hermès Bijouterie Académie pour les métiers. L’École Hermès des Savoir-Faire Hermès a créé en 2021 l’École Hermès des Savoir-Faire (EHSF) qui a pour vocation de promouvoir les métiers de l’artisanat d’art et de valoriser l’apprentissage par alternance de métiers d’excellence au sein du CFA associé. Cette organisation a inscrit dans sa raison sociale « la préservation de l’ensemble des métiers d’art de la maison ». En juillet 2021, elle a obtenu tous les agréments des pouvoirs publiques pour former en interne ses futurs selliers-maroquiniers, évaluer leurs compétences et délivrer le diplôme d’État de CAP maroquinier en collaboration avec l’Éducation nationale. L’École Hermès des Savoir-Faire poursuit son ambition de promouvoir et de faire rayonner ses métiers et ses savoir-faire dans l’ensemble du territoire, dispenser des formations diplômantes de qualité à des personnes désireuses de devenir artisans, mettre en place des parcours certifiants visant à reconnaître les évolutions de certaines professions au sein de la maison. Organisme de formation officiel, elle confirme aussi le rôle d’Hermès en tant qu’acteur social et employeur responsable engagé dans l’éducation de personnes valides ou en situation de handicap, ayant une première expérience dans un métier manuel ou en reconversion professionnelle. Réunis autour de la responsabilité sociale et éducative, les équipes pédagogiques et les partenaires externes ont permis à cette école d’élargir son implantation territoriale et son offre diplômante. Après le CAP en maroquinerie, de nouveaux diplômes sont maintenant délivrés comme le certificat de qualification professionnelle (CQP) coupe, le CQP piquage et la validation d’acquis d’expérience (VAE). Plus de 150 formateurs internes accompagnent ainsi la transmission au quotidien. Hermès œuvre en interaction avec l’Éducation nationale, le ministère du Travail, les instances paritaires, sur l’orientation, le contenu des diplômes, ou la création des parcours manquants. En parallèle, l’action avec les partenaires locaux de l’emploi et de la formation tels que Pôle emploi, l’OPCO(3), les directions régionales et les missions locales permet de renforcer l’ancrage d’Hermès dans les territoires. En 2023, l’EHSF a accompagné 855 apprenants sur l’année dans huit écoles de formation en région, parmi lesquels 441 sont inscrits à la session d’examen 2024 sur le CAP ; 202 personnes ont obtenu leur CAP en maroquinerie et 25 leur CQP coupe et piquage ; 100 % des personnes inscrites ont obtenu leur certification (tout comme en 2022) ; 89 % des personnes ont été confirmées en CDI après leur parcours de formation ; confirmation de la certification Qualiopi lors de l’audit de surveillance. En 2024, Hermès accompagnera le déploiement de l’EHSF dans deux nouvelles écoles : une située à Allanjoie pour le pôle Franche-Comté et une autre à Pantin, pour le Pôle Paris-Val-de-Seine. 1 100 apprenants sur trois certifications seront également accompagnés. L’artisanat d’Hermès emploie plus de 7 300 collaborateurs en France. Il est fondateur de sa vocation de maison de création d’objets durables de haute qualité. Pour continuer à recruter dans tous les métiers et à soutenir la dynamique de croissance de la maroquinerie, Hermès a noué des partenariats locaux et durables de longue date avec des lycées et écoles, impliqués dans la connaissance de ses spécificités, de sa culture et de ses évolutions. L’École des Artisans de la vente L’École des Artisans de la vente (EAV), en charge de la formation des équipes de la distribution en France, consolide son ambition basée sur quatre piliers : L’intelligence émotionnelle, Maillage et transmission, Faire grandir sans formater, Une école de la singularité. En 2023, la formation initiale (moins de 18 mois d’ancienneté) a été étoffée. Elle allie e-learning et formations en présentiel pour former à l’histoire de la maison, la diversité de nos objets, la culture client Hermès et les procédures de vente. Des nouvelles formations sur la gestion des émotions et le développement personnel ont été proposées. L’équipe de formateurs internes s’est agrandie pour déployer des coachings en situation de vente, une expérience sur mesure pour les collaborateurs. L’EAV, accompagnée d’un partenaire externe, a fait passer les premières certifications « Relation Client », titre enregistré au Répertoire Spécifique de France Compétences. Six premiers collaborateurs ont été certifiés en 2023. L’ambition de la filiale Hermès Retail France est de faire de l’École des Artisans de la vente un outil d’attractivité, de développement professionnel et personnel de ses collaborateurs, proposant des formations continues, des certifications et des formations diplômantes. Hermès Bijouterie Académie En 2023, le métier de la Bijouterie-Joaillerie a lancé son académie « HBA », Hermès Bijouterie Académie, à destination principalement des équipes de vente des magasins Hermès à travers le monde. Le métier a pour ambition de créer une structure de formation et d’accompagnement liée au monde de la Bijouterie-Joaillerie, inscrite dans le temps, utile au quotidien et tenant compte de la réalité du terrain. Aussi la HBA propose un dispositif pédagogique composé de trois parcours évolutifs qui permettront aux vendeurs d’acquérir dans un premier temps les fondamentaux du métier puis d’approfondir leurs connaissances et compétences au travers de deux autres parcours, avancé et spécialiste, dans des domaines tels que la gemmologie, le savoir-faire joaillier ou encore la RSE. Ces parcours disponibles en six langues offriront un équilibre pertinent entre le digital et le présentiel avec des outils pédagogiques, ludiques et interactifs. L’Académie proposera également, en complément de ces trois parcours, un accès à des formations saisonnières et des actualités du secteur de la joaillerie. École Hermès des Savoir-Faire 8 écoles de formation Plus de 150 formateurs 202 personnes ont obtenu leur CAP maroquinerie 25 personnes ont obtenu leur CQP coupe et piquage 855 apprenants accompagnés en parcours diplômants, dont 441 sont inscrits à la session d’examen 2024 sur le CAP 89 % des personnes ont été confirmées en CDI après leurs parcours de formation École des Artisans de la vente 1re promotion certifiante Hermès Bijouterie Académie Lancement de HBA avec 3 parcours, disponibles en six langues La maison est fière de compter parmi ses artisans des Meilleurs Ouvriers de France Ce titre de prestige est décerné uniquement en France par catégorie de métiers de l’artisanat, dans le cadre d’un concours entre professionnels. Il se déroule tous les trois ans. L’objectif est de mettre à l’honneur l’excellence et les savoir-faire, qui sont les critères retenus pour décerner le titre. La maison est fière de compter parmi ses artisans des Meilleurs Ouvriers de France. Ils sont garants de l’excellence des savoir-faire en plus de susciter l’intérêt des jeunes générations. Hermès accompagne ceux ayant l’ambition d’obtenir ce prestigieux titre en finançant leur inscription au concours, en leur fournissant les matériaux nécessaires à la réalisation de leur pièce finale ainsi qu’en leur accordant un accès étendu aux différents sites de production. La maison compte 21 MOF, répartis comme suit : John Lobb 2 artisans sacrés MOF Maîtres-bottiers Holding Textile Hermès 10 artisans sacrés MOF pour l’excellence de leur savoir-faire en dessin-gravure, velours au sabre, tissage, impression et ennoblissement Cristalleries Saint-Louis 7 artisans sacrés MOF Maîtres-tailleurs sur cristal Maîtres-verriers à la main Maître-verrier au chalumeau Hermès Maroquinerie-Sellerie 2 artisans sacrés MOF Maîtres-selliers-maroquiniers Les entreprises du patrimoine vivant (EPV) Le groupe s’honore de compter en son sein 10 entreprises reconnues par le label « Entreprises du patrimoine vivant » (la liste arrêtée début 2024 fait état de huit entreprises détentrices du label, et de deux entreprises engagées dans un processus de renouvellement) : Hermès Sellier, la Holding Textile Hermès (Bucol), les Ateliers A.S, les Ateliers de tissage de Bussières et de Challes (ATBC), les Cristalleries Saint-Louis, les établissements Marcel Gandit, Puiforcat, Société d’impression sur étoffes du Grand Lemps (SIEGL), la tannerie de Vivoin, et les tanneries de Montereau. Ces distinctions témoignent de l’engagement d’Hermès en faveur de la sauvegarde, la protection et la valorisation des savoir-faire patrimoniaux. 2.3.1.3Faire grandir notre maison et grandir avec elle : des « parcours cousus main » inscrits sur le long terme Afin d’assurer la pérennité des valeurs et la culture singulière de la maison et de répondre aux enjeux stratégiques d’aujourd’hui et de demain, le Campus Hermès initie et renforce en 2023 de nouveaux parcours de développement multimodaux et internationaux pour les fonctions acheteurs, directeurs industriels, développement de collections, directeurs de magasin, vendeurs, managers ; avec une double ambition des développer les compétences techniques liées à l’évolution de leurs métiers pour transformer leurs pratiques et les compétences comportementales avec notamment l’intelligence émotionnelle. En parallèle, Hermès continue à développer des programmes multimodaux pour chacun (plus de 400 programmes en France), dans les domaines de la culture d’entreprise, du management, de l’expertise et du développement personnel. En 2023, 83 % des collaborateurs du groupe ont bénéficié d’au moins une formation, avec un total de trois jours de formation par collaborateur formé. Au total, ce sont 391 050 heures qui ont été dispensées, contre 341 689 heures en 2022. Les coûts de formation monde s’élèvent à 13 435 K€ sur l’exercice, contre 11 600 K€ sur l’exercice précédent. Pour 2024, 62 % des collaborateurs CDI France ont émis en moyenne 2,2 besoins de formation démontrant une implication individuelle forte des collaborateurs pour se développer. Campus Hermès renforce également ses contenus d’apprentissage avec my Campus, plateforme de digital learning disponible à tous les collaborateurs et qui propose plus de 200 modules de formation dans différentes langues. Enfin, des indicateurs de suivi ont été déployés cette année pour neuf formations réglementaires et obligatoires en interne en présence ou e-learning afin d’avoir un suivi régulier individuel et collectif de cette ambition. Pour organiser, développer et piloter cette ambition, le Campus Hermès a créé le L&D Council, qui regroupe les responsables formation et développement des principales filiales qui concrétisent et déploient cette stratégie. Tous artisans, tous talents Hermès est par nature une maison de talents. « Tous artisans, tous talents » exprime chez Hermès l’idée que notre culture artisanale repose avant tout sur des talents, qu’ils soient des talents experts ou des talents de leadership. La haute qualité des objets créés, fabriqués et vendus fait appel à de solides expertises et savoir-faire. Elle requiert aussi de prendre appui sur des leaders inspirants et éveillés à l’importance de leur rôle pour faire vivre le projet d’entreprise en cohérence avec nos valeurs. Deux approches aux objectifs cohérents se conjuguent, celle d’accompagner tous les collaborateurs pour qu’ils grandissent avec l’entreprise et puissent régulièrement mettre à jour leurs compétences, et celle d’accompagner les personnes douées de qualités particulières et reconnues par leur entourage. Un accompagnement plus étroit est prodigué à ces collaborateurs afin de les faire grandir à court terme pour qu’ils assurent la relève des plus hauts postes de direction d’Hermès à long terme. Préparer l’Hermès de demain avec les talents d’aujourd’hui La gestion des talents plus sélective passe par l’exercice annuel de la revue des talents, un processus solide dont l’impulsion est donnée par le groupe qui fixe le cadre et les règles du jeu, notamment les critères d’indentification et de sélection des talents. L’accompagnement des talents et de leurs parcours repose sur la coordination entre les acteurs groupe et locaux, une volonté d’assurer la meilleure adéquation entre les talents et les postes seniors et également le souhait de faire des paris audacieux pour les jeunes talents. Des programmes de développement internes et externes sont proposés aux talents et les actions de développement sont suivies avec attention sur la base des plans de développement définis pour chacun. Des programmes internes variés sont déployés pour faire grandir les managers identifiés comme pouvant prendre à plus ou moins long terme des postes de dirigeant au sein du groupe. Le programme Leading with art a bénéficié en 2023 à 60 talents seniors. Depuis son lancement, ce programme a permis d’accompagner 110 leaders en lien avec la philosophie managériale et l’ambition de créer et d’animer une communauté de leaders éveillés à leur rôle et solidaires. À travers deux sessions de plusieurs jours, il vise à faire d’eux des leaders se connaissant bien et préparés à avoir un impact positif sur leur entourage et sur le monde et à s’accomplir à travers la réussite de leurs collaborateurs. En 2023, deux journées alumni de ce programme ont été proposées aux participants de quatre cohortes, donc à 90 leaders pour continuer à éveiller leur conscience à leur rôle de leader agile, supposé veiller à l’équilibre entre le soin et l’exigence, partager le sens et la vision au quotidien pour nourrir la motivation de leurs équipes. Le programme Cavaliers a permis en 2023 à 12 jeunes talents d’explorer durant plus de huit mois un sujet d’enjeu stratégique confié par le Comité exécutif. Une façon de leur faire éprouver le travail en équipe et l’approfondissement de leur compréhension du modèle d’Hermès à travers un sujet auquel ils apportent des propositions concrètes. Ce programme est en place depuis plusieurs années. Le programme Digital makers a été créé en 2022 pour former des managers de haut potentiel à piloter des projets de transformation digitale. Au cours de deux sessions d'une semaine, ils acquièrent des compétences de gestion de projet, créativité, design thinking, notamment à l’appui d’un « case study » confié par Hermès. À l’issue du programme, ils soumettent le fruit de leurs réflexions à quelques membres du Comex. Et les propositions concrètes qu’ils formulent à travers un « proof of concept » seront ensuite mises en œuvre, ce qui constitue un élément de motivation et de fierté de plus. Cette attention portée aux talents s’exerce aussi dans les filiales de distribution, la définition et le suivi de plans de développement individuels pour les talents, des entretiens de carrière, des actions de coaching individuel, des outils d’évaluation à 360°, la contribution à des projets transverses ou à des missions temporaires pour exposer les talents à des situations variées et à des défis et ainsi enrichir leur expérience et leur expertise. Les managers en ressources humaines sont formés à l’outil d’assessment de façon à internaliser la démarche. Au sein d’Hermès China, le programme H Galop accompagne de jeunes talents prometteurs durant deux ans. Il vise à attirer des talents à l’extérieur, à préparer l’avenir avec des personnes talentueuses et à encourager la coopération transversale et les échanges. Ainsi Hermès China engage et forme 20 collaborateurs à travers quatre modules favorisant l’exposition à d’autres, le coaching interne par leur manager, le mentorat par d’autres managers et le parrainage par des pairs. Se connaître mieux, comprendre son rôle, se l’approprier et accomplir des réalisations sont les trois étapes à franchir durant ce parcours. Un programme très responsabilisant qui crée des liens forts en interne, éveille au rôle de manager. Le programme CFEE de la Web school factory invite quatre jeunes talents à développer les compétences propres aux métiers digitaux telles que la gestion de projet, le design thinking et la créativité. Avec « One Young World », 13 jeunes talents ont été invités à rejoindre plus de 2 000 jeunes leaders de 190 pays pendant quatre jours à Belfast. La rencontre porte sur les cinq plus grands défis auxquels l’humanité est confrontée, une chance pour de jeunes leaders qui ont à inventer l’avenir en s’adaptant à des défis immenses. En complément de cette offre de programmes internes, les talents participent à des programmes externes. Ainsi en 2023, le groupe a fait participer plus de 70 collaborateurs aux programmes conçus et proposés par Danone : Eve, Octave et Noé. Des programmes autres de type Executive MBA ou Crozamento avec l’École de Guerre ou l’Institut de l’École normale supérieure font aussi partie de l’offre de programmes de développement des talents. En 2023, le Colbert Labo, dispositif conçu et animé par le Comité Colbert, a proposé à des jeunes et des seniors de réfléchir à la thématique « Comment mieux intégrer la jeunesse à une réflexion sur l’avenir du luxe pour penser le monde de demain ?" Hermès a offert à six collaborateurs l’opportunité de contribuer à cette réflexion. Construire des parcours « cousus main » Une attention constante est portée à la mobilité interne, premier levier de développement des talents, notamment à travers la diffusion de newsletters internes en complément de la plateforme MyMobility dans le site digital interne MyClickH. Des sessions « Vis ma vie » proposées dans tous les pôles et régions et des actions de mentoring viennent faciliter la mobilité interne et accélérer les prises de poste. En France, un événement interne, la k’(H)ermès des métiers, est organisé deux fois par an pour répondre à l’ambition de faire de la mobilité interne un enjeu collectif et partagé plus qu’un projet individuel. Favoriser la connaissance des entités, des fonctions, des parcours inspirants, de la politique de mobilité interne et de ses outils associés, des collaborateurs, tels sont les objectifs de cette rencontre d’une demi-journée mise en place à Pantin. Tous les collaborateurs cadres en France sont invités à participer à une expérience permettant de mieux appréhender les modalités de la mobilité interne, de connaître les opportunités et les ponts possibles entre pôles. Plus de 120 personnes prennent part à l’expérience autour de l’un des quatre pôles Hermès – Amont, Métiers, Retail ou Fonctions support –, une façon réinventée de donner confiance dans les opportunités de changement de poste, d’entité ou de pôle et de favoriser les paris audacieux. Par ailleurs, un comité des carrières groupe réunissant les DRH en France tous les deux mois permet de trouver les adéquations entre les opportunités de postes et les priorités de développement des collaborateurs à un certain niveau de l’organisation afin de stimuler leur développement. Offrir des opportunités de développement à travers des parcours diversifiés en termes de challenge, expérience, acquisition de nouvelles compétences est source de valeur tant pour les collaborateurs que pour l’entreprise. Échanger pour progresser Hermès place l’échange au cœur de la relation managériale. Les hommes et les femmes sont les ingrédients clés du succès de chaque équipe, de chaque projet, de chaque activité… pour concilier l’exigence du modèle et la dimension humaine différenciante de la culture de la maison. La philosophie managériale d’Hermès donne une place forte à chaque collaborateur. Concilier attention et exigence, accompagner le développement de chaque collaborateur… tel est le rôle clé du manager. Cela suppose une évaluation régulière, précise et claire, de la contribution de chacun ainsi que le partage de feedbacks continus et circonstanciés, propices à une expérience collaborateur positive et ponctuée de points d’étape source de progrès constant. L’entretien de fin d’année doit permettre de poursuivre l’échange continu entre le collaborateur et son manager à l’occasion d’un bilan annuel, considérer et évaluer avec objectivité la contribution du collaborateur à l’activité, détecter si des irritants nuisent à l’accomplissement du collaborateur dans son poste, partager un feedback constructif pour coconstruire dans la confiance et la sincérité. Le feedback donné par le collaborateur sur la qualité de la relation avec son manager est encouragé pour stimuler le manager à ajuster ses pratiques et à entretenir une relation saine et juste avec chacun des membres de son équipe, gage de progrès commun. L’exercice de l’entretien annuel est piloté par la DRH groupe en coordination avec les DRH locales. Il est animé par de multiples sessions de formation visant à faire de l’échange un moment agréable dédié à établir le bilan de l’année, projeter les objectifs de l’année à venir et mettre en perspective les améliorations. 2.3.1.4Former aux enjeux du développement durable « Tous artisans du développement durable » suppose une sensibilisation, une responsabilisation et une montée en compétence de l’ensemble des collaborateurs de la maison, qui sont les premiers acteurs du changement. Structuré en 2022, le programme de formation groupe conjugue deux volets : une démarche d’acculturation, qui permet à la fois une compréhension du cadre stratégique développement durable groupe et une sensibilisation aux grands défis sociaux et environnementaux de demain, indispensable en tant que citoyen ; une démarche de montée en compétence, pour les grandes familles de fonction au sein du groupe qui piloteront la transition environnementale et sociale (fonctions industrielles, fonctions de la création et du développement produit…). Pour transformer cette approche stratégique en projets mobilisateurs, le groupe travaille à la formation des équipes autour de cinq grands chantiers, présentés ci-dessous et déployés progressivement en 2024 : Par ailleurs, en 2023, de nombreuses actions de sensibilisation et d’acculturation ont été lancées ou poursuivies, via différents leviers : un nouveau module e-learning Changement climatique est venu compléter début 2023 le catalogue des formations disponibles en e-learning sur le développement durable (fondamentaux, bien-être animal, biodiversité). Au total, ce catalogue de formations e-learning comptabilise plus de 10 000 connexions depuis son lancement. Le module relatif aux fondamentaux du développement durable est désormais obligatoire au sein de plusieurs filiales et métiers et fait partie intégrante du parcours d’arrivée dans la maison ; le développement durable fait désormais l’objet d’un temps dédié au sein des principales formations groupe, qui ont vocation à accueillir l’ensemble des collaborateurs en CDI en France ; les programmes de formation RSE 1 et 2, réservés aux collaborateurs des différents métiers de la maison (hors maroquinerie), ont été complétés par le programme RSE 3, un module certifiant en partenariat avec l’École polytechnique, réservé aux fonctions leaders de la maison ; lancement d'un programme de formation pour le Conseil de Surveillance et le COMEX; le déploiement des Morning briefs RSE. Les Morning briefs RSE : l’acculturation développement durable pour les vendeurs Hermès Lancés en 2023, les Morning briefs RSE viennent inclure, en moins de 10 minutes, la présentation d’une thématique développement durable dans le brief de début de journée reçu quotidiennement par les vendeurs en magasin. Composés de 14 fiches couvrant l’ensemble des grandes thématiques du cadre stratégique (préservation des savoir-faire, gestion des matières et des savoir-faire, relation avec les fournisseurs…), ces Morning briefs apportent de façon synthétique et percutante les principales informations et chiffres clés à retenir sur chaque sujet, afin que chacun se sente outillé pour échanger sur les sujets de développement durable dans son quotidien, avec ses collègues ou ses clients en boutique. Déployé dans plusieurs filiales européennes (Royaume-Uni, Suisse…), ils seront diffusés progressivement dans l’ensemble de notre réseau de distribution en 2024 et 2025. 2.3.2Un travail porteur de sens 2.3.2.1Ambition Le modèle artisanal d’Hermès est par essence un modèle porteur de sens pour ses collaborateurs. Le travail de la matière, la mise en avant et la transmission des savoir-faire, la grande valeur donnée au geste de la main contribuent à rendre réelle la notion de respect issue de notre philosophie managériale. Les collaborateurs font partie d’équipes à taille humaine, chaque site est dimensionné de sorte que les managers restent en proximité et en accompagnement de leurs équipes, afin de rendre réel le projet humain. La croissance d’Hermès l’engage auprès de ses collaborateurs, avec l’enjeu que ceux-ci grandissent et s’épanouissent au sein de la maison, en continuant de se sentir contributeurs et acteurs de la réussite collective. L’ambition portée par Hermès est de créer les conditions pour que chacun, en participant à une aventure collective, au sein de communautés de travail à taille humaine, trouve un sens à son travail et à son parcours. Cultiver l’échange et la qualité du lien, encourager la curiosité et l’ouverture au monde, être acteur et initiateur permet d’ancrer nos valeurs et de contribuer à laisser une empreinte citoyenne sur le monde. 2.3.2.2Fédérer autour des valeurs, créer des liens durables et nourrir la fierté d’appartenance à une maison responsable Créer les conditions d’adhésion au projet d’entreprise et favoriser l’engagement Hermès veille à créer toutes les conditions pour que les collaborateurs soient acteurs du projet d‘entreprise, passeurs de culture et des valeurs, et grandissent dans une maison de famille. Tout au long de leur parcours professionnel, Hermès s’attache à leur faire vivre des expériences uniques et cultive curiosité et émerveillement. Afin de fédérer autour de la stratégie et des enjeux et pour accompagner le changement, plusieurs dispositifs mobilisent chaque année différentes cibles. Le 15 février 2023, Hermès Middle East South Asia a organisé son premier Forum HMESA. 300 managers de la zone Asie du Sud se sont retrouvés à Singapour pour être nourris, à la fois, de la stratégie du groupe, de celle de la région, mais également des succès de certains projets locaux : la transformation du magasin de Sydney Trust en Australie, l’ampleur des événements de communication à Singapour, le développement d’Hermès en Thaïlande… Le 5 et 6 juillet 2023, un séminaire dédié à la communauté communication interne a eu lieu pour la première fois à Paris. 26 acteurs de la communication interne issus des filiales, filières et métiers se sont retrouvés dans le Campus de Sciences Po pour partager la nouvelle ambition de la communication interne et pour se voir mobilisés autour des enjeux d’amplification de l’activité de maillage. À Oslo, du 3 au 6 octobre 2023, tous les Comités de direction des entités du groupe, les directeurs artistiques, ainsi que quelques leaders des fonctions centrales du groupe ont été invités à se retrouver pour trois jours dans l’objectif de partager la vision et les enjeux du groupe et de converser autour des caractéristiques de la philosophie managériale. Le 12 octobre 2023, à l’occasion des 40 ans d’Hermès Japon, la filiale japonaise a organisé une rencontre avec plus de 150 managers, dont le Comité exécutif, autour de trois thématiques : les enjeux de développement du groupe, de la distribution et l’importance de la création. Enrichir l’expérience collaborateur Inscrit dans le modèle social d’Hermès, le maillage est une activité singulière. Sa vocation, faire de l’entreprise un lieu de respect de l’altérité, enrichir les collaborateurs grâce à des expériences humaines fortes et porteuses de sens et ainsi créer du commun. Depuis 2001, plus de 4 000 collaborateurs ont participé à au moins un programme de maillage, qu’il soit professionnel ou philanthropique. Les programmes professionnels permanents tels que les Parcours d’adresse proposent la découverte d’un savoir-faire, par l’exploration de toutes les étapes de la vie d’un produit, de la matière première à l’objet. En 2023, 100 collaborateurs issus de l’ensemble des sites de production en France, en Suisse et en Italie, sont ainsi partis pendant cinq jours, à la découverte des métiers du cuir, du cristal, de la soie, des parfums, de la porcelaine et du prêt-à-porter. Les programmes philanthropiques ouverts à tous les collaborateurs du groupe favorisent l’ouverture au monde, cultivent la curiosité, provoquent la rencontre et la création de liens. En 2022, Hermès a proposé un troisième grand programme de maillage philanthropique : « Sur les ailes d’Hermès » qui a suscité plus de 8 200 inscriptions. Ce nouveau programme, qui durera jusqu’en juillet 2024, permet à de nombreux collaborateurs issus de toutes les entités du groupe, d’agir en se rendant utile. Articulé autour de différentes thématiques : environnement, culture et savoir-faire, 23 projets ont été proposés, donnant la possibilité aux collaborateurs de contribuer concrètement aux projets d’associations ou d’organisations soutenues localement par les filiales du groupe. Pour rendre ces contributions tangibles, chaque projet requérant entre deux et six groupes, un tirage au sort a été réalisé pour mailler à chaque fois 11 collaborateurs venant d’entités différentes. Pris sur leur temps de travail, ces groupes passent cinq jours sur leur projet afin d’en comprendre le sens et les enjeux et d’œuvrer concrètement à des réalisations. 17 groupes en 2022 et 39 en 2023 ont pris leur envol avec des missions aussi variées que réaliser des travaux de maçonnerie pour la sauvegarde de châteaux en Occitanie, œuvrer aux côtés des soigneurs du zoo de Taronga en Australie pour la préservation de la faune et de la flore ou encore s’initier à la préservation des fresques en Italie pour devenir ambassadeurs de ce patrimoine à protéger. Depuis septembre 2022, plus de 600 collaborateurs, aux profils multiples, sont ainsi partis à la découverte d’une autre réalité, contribuant à la réalisation d’un projet tangible au bénéfice de l’entité accueillante. Ils vivent ainsi des expériences humaines riches de sens en accord avec leurs aspirations les plus profondes. Faire vivre les valeurs et l’esprit de famille Préserver l’esprit de famille dans une maison qui grandit se traduit par de nombreux rituels qui permettent d’animer différents collectifs : les poses de premières pierres, les inaugurations et les anniversaires des sites de production sont l’occasion de faire vivre aux collaborateurs des temps forts source d’inspiration. Toutes formes de célébrations placent les collaborateurs au cœur d’une expérience unique. Le 7 avril 2023, 500 collaborateurs ont été invités à l’inauguration de la Maroquinerie de Louviers, en Normandie, en présence de certains membres du Comité exécutif et d’acteurs locaux. La même attention a été portée à nos collaborateurs lors des inaugurations de la Maroquinerie de la Sormonne dans les Ardennes le 13 mai 2023 ainsi que de la Maroquinerie-Ganterie de Saint-Junien, en Haute-Vienne le 7 juin 2023, réunissant respectivement 570 et 360 collaborateurs. Le 13 juillet 2023, le pôle Textile était à l’honneur à l’occasion de l’inauguration du projet « Passerelles », véritable transformation et agrandissement de son site historique de Pierre-Bénite, dans le Rhône. Une journée d’étonnement pour les 1 200 collaborateurs de la filière réunis ce jour-là sur le thème de la fête du village : une chorégraphie interprétée par des danseurs professionnels et des collaborateurs d’HTH, une fresque retraçant les temps forts des quatre années de travaux et des animations variées pour célébrer l’événement au son de la fanfare. Le 13 novembre 2023, environ 600 collaborateurs venant de Hong Kong et de Macao ont fêté les 50 ans de la filiale. Tous ces rituels, nombreux au sein des différentes entités du groupe, nourrissent la fierté d’appartenance des collaborateurs à une maison de famille. 2.3.2.3Offrir à chacun des occasions d’entreprendre en interne et d’agir en citoyen responsable Afin d’incarner son engagement d’employeur socialement responsable et de « Rendre au monde ce qu’il nous donne », Hermès encourage l’implication de ses collaborateurs auprès de l’économie sociale et solidaire, avec la volonté de renforcer son ancrage local dans ses zones d’implantation en fonction des besoins d’intérêt général qui s’y expriment. Pour ce faire, des missions de mécénat de compétences auprès des associations partenaires identifiées en lien avec les équipes du développement durable, de la Fondation d’entreprise Hermès et de la Mission Handicap groupe, ainsi qu’auprès de structures locales dans le cadre de partenariats inscrits dans la durée, sont régulièrement proposées à des collaborateurs. Cette démarche permet au groupe de nourrir ses valeurs en soutenant des projets en lien avec son identité, de renforcer la fierté d’appartenance, mais aussi de laisser les collaborateurs libres de sélectionner la cause dans laquelle ils souhaitent s’impliquer. Elle répond également à une aspiration, de plus en plus fréquemment exprimée, à contribuer au bien commun. Les projets soutenus doivent naturellement être alignés avec les valeurs et priorités définies par Hermès, qui portent sur l’éducation et la transmission des savoir-faire, la solidarité, la protection de l’environnement et le développement culturel. Elles s’inscrivent généralement dans le temps long. Les collaborateurs investis dans ces opérations, dans des sphères d’activité souvent méconnues, témoignent d’une réelle satisfaction personnelle, d’une motivation et de compétences grandies. Les opérations conduites à plusieurs renforcent aussi la cohésion au sein des équipes et fédèrent le collectif. Un réseau de plus de 80 ambassadeurs mécénat de compétences facilite le déploiement de cette approche au plus près des équipes en France. Grâce à ce programme de bénévolat formalisé dans une méthodologie groupe depuis 2017, les collaborateurs en France peuvent bénéficier de cinq jours au plus de travail rétribués pour s’engager auprès d’associations. En Suisse et en Espagne, chaque collaborateur dispose d’une journée rémunérée par an pour mener des actions généreuses. Organisation Depuis 2020, sous l’impulsion de la Fondation d’entreprise Hermès et de la direction de l’action culturelle et solidaire d’Hermès International, toutes les politiques de mécénat sont structurées et formalisées, y compris dernièrement les opérations de mécénat de compétences. Chaque opération de mécénat fait l’objet d’un processus de sélection transparent, intégrant la réalisation des vérifications nécessaires pour s’assurer préalablement de la conformité de l’opération à la légalisation et règlementation locales. Une fiche mission est rédigée pour chaque intervention en mécénat de compétences. Les associations soutenues étudiées : gouvernance, éthique et droits humains, transparence… Dans ce cadre, chaque pôle a mis en place un dispositif de suivi des activités de mécénat, comprenant un Comité mécénat en charge de sélectionner et de valider les activités de mécénat de l’entité. Ce comité est composé du Comité de direction du pôle, du métier ou de la filiale. Toutes les décisions prises par ce comité font l’objet d’un compte rendu formalisé conservé pour une durée de cinq ans. Dans le cadre d’un budget dédié alloué annuellement par la filiale, chaque pôle définit ses orientations prioritaires en fonction de son activité et de son implantation, ainsi que des critères d’éligibilité (réputation, solidité du projet, historique du bénéficiaire, stratégie de l’entité, prévention des éventuels conflits d’intérêts…) et de contrôle des projets de mécénat soutenus. La plupart des actions font l’objet d’une clause de confidentialité qui interdit leur divulgation dans le présent document. En 2023, afin d’augmenter la visibilité en interne des actions de mécénat et de renforcer leur efficacité, le mécénat de compétences a rejoint le programme H3 (Heart, Head, Hand) de la Fondation d’entreprise Hermès. Désormais, H3 abrite donc d’une part le mécénat financier – permettant à des collaborateurs d’apporter un soutien financier à des projets qui leur tiennent à cœur – et d’autre part, le mécénat de compétences, cogéré par la Fondation et la DRH groupe. 2.4La planète : matières Le développement durable d’Hermès repose sur des matières premières d’exception, d’origine naturelle et renouvelables, qui permettent de fabriquer des objets durables. Elles sont obtenues avec la volonté de contrôler leur empreinte environnementale et sociale, aussi bien sur les sujets biodiversité que droits humains, et sont utilisées avec respect en optimisant leur usage. Plus largement, Hermès s’engage à développer durablement ses chaînes d’approvisionnement, en allant au-delà du respect des réglementations dans les domaines environnementaux, éthiques et sociaux, et en contribuant à la disponibilité future de ces ressources. Enfin, Hermès s’engage à mesurer ses impacts sur la biodiversité et à entreprendre des actions pour la préserver. Introduction Les matières emblématiques du groupe – cuir, soie, cachemire, bois… – sont toutes naturelles, renouvelables et obtenues avec l’objectif de minimiser leur empreinte environnementale. Le modèle et les valeurs de l’artisanat qui guident la maison depuis toujours invitent à une utilisation précautionneuse et respectueuse de ces matières rares et précieuses. L’artisan a à cœur de ne pas gaspiller, de n’utiliser que ce dont il a besoin et d’optimiser l’emploi de la matière. De plus en plus, des matières issues du recyclage rentrent dans les fabrications. Tous les métiers identifient également des filières de valorisation et de recyclage des chutes de fabrication, au-delà de l’action emblématique de petit h, précurseur dans ce domaine depuis 2010. Les matières sont sélectionnées et approvisionnées par chacun des métiers dans un cadre fixé par le « brief filières », selon un processus rigoureux détaillé dans des cahiers des charges, dans le respect des réglementations, de la biodiversité et des meilleures pratiques, avec la constante recherche d’une qualité et d’une éthique irréprochables. Ces briefs filières, mis à jour régulièrement, sont destinés à l’ensemble des fournisseurs et fabricants impliqués dans l’approvisionnement des métiers Hermès. Ils sont également accessibles sur le site institutionnel du groupe. Depuis des décennies, l’approche de la maison est de maintenir une connaissance approfondie de ses filières d’approvisionnement, de partager ses exigences avec ses fournisseurs – le plus souvent des partenaires de longue date –, et de les développer afin de porter la qualité au plus haut niveau et de préparer ainsi la croissance future tout en les engageant à intégrer les enjeux de lutte contre les changements climatiques. Bien entendu, tel que stipulé dans ces « briefs filières », les matières ou espèces menacées d’extinction (identifiées dans l’annexe I de la CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction) ou dont le commerce est illégal, ne sont pas utilisées par le groupe. La création des objets Hermès dépend d’un écosystème de qualité, en mesure de lui fournir des matières d’exception. C’est pourquoi, il est fondamental pour la durabilité du modèle économique d’Hermès de respecter et de sauvegarder la biodiversité, et de mettre en œuvre des objectifs fondés scientifiquement dans sa sphère de responsabilité directe et élargie. Il s’agit pour le groupe de s’engager volontairement au-delà de sa sphère d’influence et d’inscrire ses plans d’action dans le cadre des référentiels internationaux comme SBTN (Science Based Targets for Nature) ou TNFD (Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures). Les principaux engagements du pilier planète : matières Le groupe a progressé en 2023 sur les grands enjeux liés aux matières avec une philosophie de s’inscrire dans la durée par des améliorations structurelles, en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de l’année pour cette section : amélioration du niveau de couverture des filières (90 filières au total dont 75 filières actives, enrichissement de l’ensemble des briefs filières (6 nouvelles matières intégrées, 66 au total) ; structuration d’une équipe dédiée aux analyses de cycle de vie. 20 % des volumes de ventes du Pôle Métiers couverts par une ACV ; zéro destruction » de produits invendus en France et lancement opérationnel de l’extension de cet objectif aux invendus dans le monde ; plus de 80 % des approvisionnements en cuir du pôle Cuir certifiés LWG, et 74 % au niveau groupe ; renouvellement de la certification RJC CoP ; accélération des travaux sur la biodiversité en interne (projet SBTN, formations collaborateurs, schéma directeur) ; mise à jour de la politique Forêts et renforcement des actions de sensibilisation à la déforestation. La planète Matières ODD Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 Rechercher la meilleure qualité pour l’ensemble des matières utilisées, garante de la durabilité des objets Avoir des matières les plus qualitatives et les plus adaptées aux fonctionnalités et aux usages des produits Nombre de cuirs différents utilisés par la maison 35 cuirs différents utilisés par la maison = Nombre de matières premières recensées 74 matières premières d'exception utilisées ➚ Renforcer l’intégration verticale pour garantir la maîtrise des savoir-faire et de la qualité des matières et développer des relations de long terme avec les producteurs Proportion de fermes d’élevage certifiées 100 % des peaux brutes de crocodiliens achetées par le pôle Tanneries respectent les standards de la certification ICFA 100 % des fermes d’autruches certifiées SAOBCS ➚ Optimiser l’usage des matières premières sur l’ensemble du cycle de vie en intégrant les principes de l’économie circulaire Identifier les leviers d’écoconception et des pistes d’action sur tous les produits % des métiers ayant mis en place une démarche d’ACV sur leurs produits emblématiques Plus de 80 % des métiers ont réalisé a minima une ACV sur leurs produits emblématiques = Établir une feuille de route économie circulaire dans tous les métiers Proportion de métiers ayant formalisé une feuille de route Économie circulaire 100 % des métiers ont intégré dans leur feuille de route une partie dédiée à l’économie circulaire = S’inscrire dans une logique de recyclage de co-produits d’autres industries Proportion des cuirs issus de peaux recyclées des filières agro-alimentaires 98 % des cuirs utilisés par Hermès sont issus de filières agro-alimentaires ➚ Privilégier le recours aux matières recyclées lorsque c’est pertinent 100 % d’or et d’argent recyclés pour la Bijouterie et la Joaillerie 100 % d’or et d’argent non-miniers utilisés dans les ateliers d’Hermès Bijouterie = Développer des démarches de d’upcycling, de recyclage et de dons pour améliorer et maîtriser la fin de vie des produits Quantité de matières recyclées 24 tonnes de matières textiles recyclées pour le pôle Textile en 2023 ➚ Ancienneté du partenariat avec la première association pour l’économie circulaire Plusieurs milliers de pièces données à l’Agence du Don en Nature en 2023, partenaire depuis 2016 = Mise en place de processus sécurisant l’objectif de 0 destruction d’invendus à partir de 2022 en France (périmètre loi Agec) 0 % de destruction en France à partir du 1er janvier 2023 (périmètre loi Agec), objectif élargi à l’ensemble du monde entre 2025 et 2030 = Intégrer une démarche circulaire et éco-responsable dans la création Nombre de produits intégrant une démarche circulaire proposés à la vente Environ 2,8 millions de produits intégrant une démarche circulaire développés en 2023 ➚ Assurer la réparation des produits Nombre de produits réparés 202 000 produits réparés en 2023 ➚ Trouver des alternatives à l’usage de certaines matières, dont les plastiques Améliorer l’impact de tous les emballages, de la production aux clients en passant par le transport % des emballages (clients et intermédiaires) en matière renouvelable, recyclable et/ou recyclée Intégration de 500 tonnes de nos déchets de carton dans la fabrication des cartons recyclés de nos boîtes orange nouvel indicateur Supprimer les plastiques à usage unique % de plastique vierge à usage unique inutiles à échéance 2025 100 % des cintres en plastique recyclé = Conforter l’usage de matières naturelles Indicateur de naturalité (Parfum et Dérivés cosmétiques) 76 % des matières premières utilisées en parfumerie sont qualifiées de naturelles ou d’origine naturelle, ainsi que 59 % des matières premières utilisées dans les produits Beauté ➚ MaÎtriser l’ensemble de la chaîne de valeur avec une traçabilité opérationnelle et partenariats Analyser l’ensemble des catégories d’achat et des filières % des catégories d’achat où les risques ont été cartographiés et nombre de filières ayant fait l’objet d’une analyse approfondie 74 filières analysées représentant 99 % du chiffre d’affaires ➚ % de peaux de veau tracées jusqu’à la ferme d’élevage En 2023, 60 % des peaux de veau tannées dans les deux tanneries de veau du pôle HCP ont été marquées pour assurer leur traçabilité ➚ % des peaux exotiques tracées jusqu’à la ferme 100 % des peaux de crocodiliens et 100 % d’autruches sont tracées jusqu’à la ferme d’élevage = Utiliser des cuirs provenant de zones géographiques à faibles risques sociaux et environnementaux % des matières sourcées en Europe pour le cuir 91 % des peaux sourcées en Europe = Contribuer à l’élaboration des standards les plus exigeants sur la gestion des filières en matière environnementale, sociale et éthique, notamment en matière de bien-être animal Contribuer à la construction de certifications, de standards avec des exigences élevées Contribution à des groupes de travail filières ou sectoriel Participation à l’ICFA (International Crocodilian Farmers Association) depuis sa création en 2016 LPPS (Lizard Procurement and Processing Standard) depuis 2016 SAOBC (South African Ostrich Business Chamber) depuis 2016 Engagement au sein du LWG (Leather Working Group) depuis 2020 Participation aux travaux sur le CVRF (Cuir de Veau Responsable Français) Mettre en place une politique Bien-être animal en promouvant les critères les plus élevés Nombre de filières animales couvertes par la politique Bien-être animal 100 % des achats liés aux filières animales sont couverts par la politique Bien-être animal = % des métiers du groupe ayant une feuille de route Bien-être animal 100 % des métiers s’inscrivent dans la politique Bien-être animal du groupe = Mettre en place des certifications au sein de nos filières Obtenir et maintenir des certifications sur les filières d’approvisionnement Nombre de filières intégrant des objectifs de certifications à horizon 2030 Diffusion du brief filières planifiant la mise en place de certifications ou labellisations pour 54 filières cibles ➚ Nombre de filières certifiées et recertifiées 1re maison de luxe certifiée RJC COP en 2019 et renouvellement de la certification en 2022 = 74 % des tanneurs fournisseurs du pôle Maroquinerie sont certifiés LWG, et 100 % de nos tanneries internes (HCP) ➚ Soutenir une agriculture plus respectueuse de la nature Contribuer à des travaux de recherche et à des initiatives menées sur le terrain Projets accompagnés Livelihoods : 25 projets agricoles soutenus et plus de 149 000 hectares plantés ou préservés ➚ Accroître la part des approvisionnements certifiés selon des critères garantissant une agriculture durable Mise en place de schémas de certification par filière La Holding Textile Hermès poursuit le déploiement des productions certifiées GOTS pour la soie 48 % des approvisionnements en coton des éléments de packaging sont certifiés GOTS nouvel indicateur Évaluer nos impacts sur la biodiversité sur l’ensemble de notre chaîne de valeur (faune et flore) et définir nos ambitions sur des bases scientifiques (SBT) Mesurer nos impacts biodiversité sur l’ensemble de la chaîne de valeur Évaluation et suivi de l’impact sur la biodiversité d’ici 2025 (Act4Nature) 92 % des activités évaluées selon une étude GBS (Global Biodiversity Score) en 2021, avec une mise à jour 2023 en cours sur l'activité de maroquinerie. = Réalisation des étapes 1 (matérialité) et 2 (priorisation) de la démarche SBTN sur l’ensemble du périmètre Mener des études Biodiversité dédiées sur certaines filières Filières étudiées Analyse biodiversité de la filière cachemire avec l’Université d’Oulan-Bator, WWF France et WWF Mongolie Mettre en place des actions de formation en matière de biodiversité pour tous les collaborateurs Développer des formations pour sensibiliser les collaborateurs Nombre de collaborateurs formés 4 105 personnes, soit 74 % des effectifs HMS, ont été sensibilisées à la culture du vivant 450 participants au cycle de conférence 2023 co-animé par WWF France Formation de plus de 2 400 collaborateurs depuis 2021, dont 900 en 2023 au e-learning Biodiversité ➚ nouvel indicateur ➚ Travailler en partenariat avec les parties prenantes expertes en matière de biodiversité Nouer des partenariats avec des organismes experts faisant référence sur le sujet de la biodiversité Nombre et durée des relations WWF France depuis 2016, renouvellement du partenariat en 2023 pour trois ans, membre du Laboratoire Capital Naturel depuis 2023 EPE (Entreprise pour l'environnement) depuis 2018 Orée depuis 2023 CDC Biodiversité depuis 2020 Mettre en œuvre des actions pour la biodiversité dans les métiers, filières et sites en fonction des impacts Mesurer les impacts biodiversité à l’échelle des sites de production Nombre de sites de production sur lesquels un diagnostic Biodiversité a été mené 100 % des maroquineries (ayant plus d’un an de fonctionnement) et cinq sites de production d’autres métiers ont réalisé : un inventaire et un plan d’action biodiversité (hors Paris) ➚ Impliquer la chaîne de valeur sur des actions en faveur de la biodiversité Diffusion d’un brief RSE aux fournisseurs avec un volet biodiversité Volet biodiversité du brief RSE actualisée en 2023 80 % des fournisseurs ont reçu le questionnaire d’auto-évaluation RSE, incluant la biodiversité ➚ 2.4.1ÉCOCONCEPTION ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE Chaque métier et chaque manufacture s’engagent non seulement à appliquer les principes de l’écoconception pour utiliser les matières à bon escient, mais aussi à réduire le gaspillage et à promouvoir la réutilisation et le recyclage pour tendre vers une économie circulaire. Le groupe travaille à la baisse d'impact de ses objets en axant sa démarche et ses actions sur la durabilité, la circularité, la réparabilité et la traçabilité de ceux-ci. Gouvernance La direction de la transition industrielle & de la qualité, créée en 2022, accompagne de manière transverse les métiers du Prêt-à-porter Femme et Homme, de la Chaussure, des Accessoires de mode, de la Soie et Textile, de la Maison, de l’Internet des objets (IDO) et de la Bijouterie sur les sujets d’écoconception et d’économie circulaire. Cette démarche est également engagée au sein des métiers de la Maroquinerie, d’Hermès Horloger et de la division Parfum et Beauté. L’équipe qui compose la direction de la transition industrielle & de la qualité est montée en puissance, passant de sept collaborateurs fin 2022 à vingt courant 2023. Elle est structurée en quatre directions pour animer les démarches qui relèvent du développement durable, à savoir : direction qualité & innovation afin de coordonner l’innovation transverse et d’adapter les process à la croissance ; direction de l’amélioration continue pour piloter les projets industriels communs aux métiers, en particulier la traçabilité ; direction des opérations métiers Italie / en cours de construction, pour structurer les relais des métiers auprès des partenaires italiens ; direction de l’impact environnemental pour accompagner la réduction des impacts environnementaux, piloter la réparabilité, la circularité et les achats responsables. Grâce à cette organisation, les métiers, apuyés par des ressources internes expertes conduisent dorénavant des analyses de cycle de vie précises avec de plus en plus de données spécifiques, sur leurs produits emblématiques afin de pouvoir notamment réduire leur impact environnemental. Plus de 80 % des métiers l’ont fait en 2023. Cette démarche se construit en lien avec la stratégie carbone du groupe pilotée par la direction industrielle. Par exemple, les données carbone issues des ACV précises réalisées par les métiers permettront d’affiner les calculs du scope 3 du bilan carbone liés au cycle de vie des matières premières de nos produits (§ 2.5.6.2.1). Les plans d’action participeront à la décarbonation du groupe (§ 2.5.6.2.1). Politique La politique du groupe est d’aller toujours plus loin en matière d’écoconception de ses produits, en recourant « aussi peu que possible aux ressources non renouvelables, en leur préférant l’utilisation de ressources renouvelables, exploitées en respectant leur taux de renouvellement et associées à une valorisation des surplus de matières et des chutes de production qui favorisent le réemploi, la réparation et le recyclage »(4). Cette démarche préventive, s’appuyant sur des outils dédiés, notamment d’ACV(5), contribue à minimiser l’empreinte environnementale des produits sur l’ensemble de leur cycle de vie, sans compromis sur leurs qualités d’usage. L’ambition de la maison est d’offrir des produits durables, écoconçus et respectueux de la nature, qui conservent leurs caractéristiques techniques sur la durée. L’excellence créative de la maison, le caractère souvent intemporel des collections permettent aussi à l’objet Hermès de rester désirable sur le temps long, prolongeant ainsi sa durée d’usage. La démarche circulaire d’Hermès suit le principe des 9R, système proposé par l’Union européenne. Elle commence dès la conception de l’objet, en cherchant à minimiser son impact sur l’environnement grâce à une utilisation optimisée des ressources : réutiliser des matières dormantes, intégrer des matières recyclées et des produits rechargeables… Elle s’applique sur l’ensemble des produits de la maison, qui produit plus de 55 % de ses objets en interne, et se déploie progressivement auprès de nos fournisseurs et de notre chaîne de valeur, notamment pour la régénération de filières matières premières, avec comme objectif clair de réduire la consommation de matières premières et la génération de déchets. Repenser : il s’agit notamment de repenser la conception des objets en utilisant les principes de l’écoconception (§ 2.4.1.1). Réduire : l’ensemble des métiers adoptent des démarches de sobriété dans l’usage des matières d’exception, souvent difficiles à approvisionner (§ 2.4.1.7). Réutiliser : réutiliser de la matière issue de la production au sein de nos métiers (plus de 35 000 produits réemployant des matières) (§ 2.4.1.3) et récupérer celle des invendus (§ 2. 4.1.4). Réparer/entretenir : les objets Hermès sont transmissibles d’une génération à une autre, en raison de leur durabilité. L’après-vente permet d’entretenir et de prolonger la vie des objets (§ 2.4.1.5). Reconditionner : ce principe signifie de remettre à neuf et/ou moderniser un produit ancien, afin qu’il soit utilisé dans sa fonction d’origine. Chez Hermès, il s’agit de réparations spécifiques qui sont appelées « rénovation ». Remanufacturer, refabriquer, réusiner : il s’agit notamment de récupérer des composants sur un produit à fonction similaire mais avec les qualités et les spécifications d’un « nouveau produit ». Ce principe commence à être déployé dans la maison, par exemple, pour des accessoires de mode ou dans le prêt-à-porter. Recycler : en France, les produits invendus sont soit donnés, soit recyclés (§ 2.4.1.6). Ce recyclage s’exerce soit en boucle interne (les métiers utilisent des matières recyclées) soit en boucle ouverte (les matières sont une ressource pour d’autres industries). 2.4.1.1Des analyses de cycle de vie systématisées Ambition Les équipes Hermès travaillent depuis toujours à la conception d’objets esthétiques, qualitatifs et durables dans le temps. Un objet qui dure et se transmet de génération en génération est implicitement un objet écoconçu. La méthode de l’analyse de cycle de vie (ACV), mise en œuvre depuis quelques années, permet de venir appuyer cette démarche de création responsable par des calculs davantage normés et chiffrés, et d’apporter un regard scientifique complémentaire. Ce sujet a été structuré afin de pouvoir suivre la norme ISO de la méthode environmental footprint dans les métiers autour de trois axes : la préparation du futur affichage environnemental (cf. § 2.7.3.2), la mesure d’impact précise des matières, process et produits afin de travailler sur une diminution d’impact holistique en commençant par les projets emblématiques et permanents et enfin, la sensibilisation des équipes de développement et des studios pour intégrer l’écoconception au plus tôt dans le processus créatif. Pour la maroquinerie par exemple, le calcul intègre l’élevage, le tannage, l’extraction des métaux utilisés, la fabrication des produits, l’ensemble des transports jusqu’à leur arrivée en magasin et les éléments d’emballage (boîte orange, housse chevron, bolduc, shopping bag). Les calculs reposent soit sur des analyses internes, soit sur des bases de données faisant référence dans le secteur de l’ACV, telles que la Base Empreinte de l’Ademe ou la base EcoInvent. En ce qui concerne l’élevage par exemple, les données sont issues de la base Agribalyse® et les ACV sont conduites selon une sélection de critères issus des hypothèses de la réglementation européenne du PEF (score environnemental, Product Environmental Footprint). Pour le tannage, les facteurs d’émission spécifiques des tanneries du groupe ont été retenus. Il s’agit de s’appuyer de plus en plus sur des métriques réelles et unitaires, qui permettent de mettre en place des objectifs concrets d’amélioration et non des moyennes sectorielles à vocation plus descriptive. Gouvernance Le sujet de l’empreinte environnementale et de l’écoconception est supervisé par le Conseil du développement durable, et mis en œuvre par les instances opérationnelles au plus proche des réalités techniques. En complément du responsable au sein de la direction industrielle, une équipe de cinq personnes est par exemple dédiée au calcul des ACV de huit métiers du Groupe. Les pôles Tanneries et Maroquinerie ont également des responsables de ces calculs. Une communauté a été mise en place et constitue un réseau ACV interne, afin d’assurer cohérence dans les travaux et partage des bonnes pratiques. Il travaille avec les autres réseaux de la maison, dont celui en charge de la décarbonation. Démarche Un projet groupe a été initié dès 2021, en collaboration avec les métiers Maroquinerie, Prêt-à-Porter Femme et Homme, Chaussure, Accessoires de mode, IDO (Internet des objets), Soie et Textiles et Hermès Maison. Chaque métier avait présenté entre une et dix références de produits emblématiques, tels que le sac Birkin, le manteau femme en cachemire, la porcelaine des Arts de la table ou une pièce de mobilier. Les différentes étapes de ces 50 ACV ont mobilisé plusieurs dizaines de collaborateurs sur une durée de six mois, regroupant les études par grandes familles d’objets : textiles, produits multi-matières, produits complexes… Les premiers enseignements ont conduit la direction de la transition industrielle & qualité à formaliser une approche groupe en trois étapes : tout d’abord, les équipes doivent être formées pour que ces nouvelles approches s’intègrent concrètement dans leurs opérations, mais selon une approche harmonisée et en ligne avec les meilleurs pratiques ; dans un deuxième temps, il conviendra de conduire les études pilotes, par exemple dans le cadre réglementaire de l’affichage environnemental du secteur des textiles d’habillement et des chaussures. Ainsi, les équipes participent-elles aux « supporting studies » du PEF européen (Product environmental footprint) pour tester la méthodologie européenne sur deux produits présents dans toutes nos collections (robe en cuir et sandale Oran). En interne, des tests complémentaires sont menés pour évaluer la robustesse des outils. Hermès s’est investi également dans l’expérimentation sur une méthode alternative d’évaluation et d’affichage de la performance environnementale et sociale des produits du secteur de la mode conduite par la FHCM (Fédération de la haute couture et de la mode) dans le cadre de l’appel à projet Xtex de l’Ademe. Plus holistique, basée sur un socle d’ACV, elle inclut des critères sociaux et une dimension de savoir-faire. Ces travaux doivent permettre de stabiliser une méthodologie groupe qualitative. En 2023, sous l'égide du réseau ACV, un outil groupe a été testé. L'objectif est de dépoyer un outil ACV commun à l'ensemble des métiers du groupe. La méthode d’évaluation est cohérente avec avec la méthodologie européenne, Product Environmental Footprint, et permet de calculer 16 indicateurs d’impacts qui tendent à retranscrire les enjeux de santé humaine (toxicité, particules,...), les impacts sur les ressources naturelles (épuisement de l’eau, épuisement des ressources fossiles, ...) et les impacts sur les écosystèmes (changement climatique, eutrophisation des sols, ...). Quelques résultats 20 % des volumes du pôle Métiers (qui regroupe notamment les activités Vêtements, Chaussures et Accessoires, Bijouterie, Art de vivre, cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.6) sont couverts par des ACV représentatives en 2023. Ces travaux s’inscrivent dans une stratégie pour préparer les Métiers à répondre aux exigences de l’affichage environnemental français, prévu comme volontaire en 2024 et obligatoire en 2025. Dans cette démarche à courte échéance, une cartographie des articles critiques vis-à-vis de cette obligation a identifié en priorité des produits d’habillement. Les objets Hermès sont essentiellement composés de matières premières d’origine naturelle (minérales, animales ou végétales), dont la production peut avoir des impacts environnementaux très différents, donnant donc lieu à des études très diverses. Ces matières nobles et de la plus haute qualité possible grâce à un sourcing précautionneux contribuent à la longue durée de vie des produits. Cette durabilité doit être prise en compte dans l’évaluation de l’empreinte environnementale, qui s’apprécie comme le rapport entre une somme d’impacts et la durée de vie de l’objet. Ces calculs permettent de confirmer des grandes tendances, mais aussi d’identifier des enjeux moins intuitifs. La part du fret, par exemple, ne représente, pour la grande majorité des produits étudiés, qu’une assez faible part de l’impact carbone (moins de 5 %). En revanche, du fait du nombre d’heures de travail artisanal très élevé nécessaire à la fabrication des objets Hermès, les trajets pendulaires domicile-travail des salariés (intégrés dans la méthodologie de manière volontaire) peuvent parfois représenter une part significative de l’impact CO2 d’un produit (ainsi, pour un objet de maroquinerie demandant deux jours de travail artisanal, ce sont les émissions carbone de quatre trajets domicile-travail qui sont allouées à un seul objet). Ce calcul illustre la spécificité du modèle artisanal d’Hermès, et la nécessité d’avoir une vision globale des impacts de l’activité par rapport à la qualité attendue et la durabilité dans le temps des objets. Les équipes du pôle Tanneries ont initié depuis 2021 des ACV pour évaluer l’impact environnemental des cuirs tannés par la maison. Le périmètre de ces ACV s’étend de l’élevage des animaux à la sortie des tanneries pour que les données soient réutilisées directement dans les ACV des Métiers utilisant nos cuirs. L’accès aux données spécifiques propres à la chaîne de valeur d’un produit est déterminant dans la réalisation d’une analyse environnementale pertinente. La démarche d’Hermès Cuirs précieux est d’associer à chaque article emblématique et stratégique un résultat d’empreinte environnementale, conformément aux références réglementaires et aux démarches d’écoconception auxquelles la maison répond. Elles prennent donc en compte chaque espèce (crocodiliens, lézards, et veaux à ce stade), chaque site de production (fermes et tanneries) et les différents procédés de fabrication des articles emblématiques (par exemple, le sac Himalaya en cuir Box ou en cuir Epsom). Conformément aux normes ISO 14040-44, les ACV réalisées par les tanneries du groupe suivent lorsque possible la méthodologie du Product Environmental Footprint Category Rule (PECFR) Leather, projet d’affichage environnemental européen. Ce dernier est applicable aux cuirs de bovins, ovins et caprins. Les ACV des cuirs exotiques suivent aussi au plus près les lignes directrices de cette méthodologie destinée à renseigner le consommateur final. En 2022 et 2023, environ 40 cuirs ont fait l’objet d’une ACV et plusieurs types de tannages ont été étudiés afin de mesurer leurs avantages d’un point de vue environnemental. Les enseignements de ces ACV sont examinés par le Comité de direction d’HCP et par les tanneries afin d’identifier des actions d’écoconception. La démarche a également été présentée aux Métiers Hermès et aux équipes d’HMS explorant des innovations chimiques ou matière en lien avec le cuir. Le pôle contribue également aux initiatives de la filière cuir initiées par le Centre technique du cuir (CTC) et à celles de la filière d’élevage decrocodiliens initiées par l’International Crocodilian Farmers Association (ICFA). En 2023, le déploiement de l’ACV comme outil d’écoconception et de conformité réglementaire s’est poursuivi au sein de la division Tanneries. HCP a par exemple été un des moteurs de l’appel d’offre de la sélection et à la phase de test d’un outil de réalisation d’ACV en ligne pour le groupe. Dans le cadre des travaux pour répondre à l’affichage environnemental français, une cartographie des articles critiques vis à vis de cette règlementation (articles d’habillement) a été réalisée. Ainsi, 14 ACV spécifiques ont été faites en 2023 sur les cuirs de crocodilien, de lézard et de veau utilisés plus spécifiquement pour le prêt-à-porter, la chaussure ou des accessoires comme la ceinture ou la ganterie. Les montres Hermès sont des objets durables, réparables et destinés à être transmis de génération en génération. Hermès Horloger souhaite néanmoins en minimiser l’empreinte environnementale sur l’ensemble de leur cycle de vie. Avec l’aide d’un cabinet externe, le métier a lancé une démarche en 2023, appuyée sur l’ACV de l’Heure H, montre emblématique et à fort volume selon la méthodologie de la règlementation européenne du PEF (Product Environmental Footprint). Les résultats ont mis en évidence les phases et les matières les plus impactantes du cycle de vie et seront utilisées dans un objectif d’écoconception. Hermès Horloger travaille également avec ses parties prenantes (concurrents, associations professionnelles, etc.) à la création d’une méthodologie d’ACV propre à l’industrie horlogère suisse. Le groupe calcule également des ACV hors de sa chaîne de production. À titre d’exemple, le matériel destiné à la publicité sur les lieux de vente des produits de Parfum et Beauté a-t-il légalement fait l’objet d’ACV, permettant d’identifier et de mettre en œuvre des modifications pour limiter leur impact environnemental : la livraison à plat est généralisée, afin de diminuer le volume transporté et réduire ainsi de 47 % l’impact ACV, le pelliculage est supprimé pour faciliter le recyclage du carton, et le plastique recyclé est systématiquement utilisé sur certaines parties. 2.4.1.2La circularité, ancrée dans la conception des objets Fort de sa dimension artisanale, le groupe s’inscrit depuis toujours dans les principes de l’économie circulaire, avec pour préoccupation centrale de réduire au maximum les chutes de production, de les réemployer et également avec son expertise en matière de réparation et d’après-vente. Les emblématiques agendas ont ainsi été imaginés à l’origine pour utiliser des matières issues de la fabrication des selles dans les années 1930. Il s’agit aujourd’hui de poursuivre cette voie au maximum en animant des projets de recyclage plus systèmatiques de toutes les matières et d’upcycling des objets, sans oublier le sujet des emballages. Plusieurs boucles de circularité ont été mises en place au sein de la maison. Il peut s’agir de recyclage de matières, de réutilisation de matières, de recyclage de produits, en complément des démarches présentées aux § 2.4.1.3, 2.4.1.4 et 2.4.1.5. La valorisation matière peut être effectuée par un partenaire, ou au sein du groupe entre les différents métiers, lorsque, par exemple, un fil composé de 20 % de soie recyclée issue des carrés Hermès est utilisé dans la maille d’une écharpe. Gouvernance Compte tenu de leurs enjeux stratégiques, ces sujets sont suivis à plus haut niveau par le Comité exécutif, pour prendre en compte leurs aspects créatifs, industriels, coopératifs et d’image. Les nombreux projets circulaires transversaux au sein des métiers sont opérationnellement suivis par deux experts de la direction de la transition industrielle & qualité. Cette direction facilite pour chaque métier la mise à disposition des matières non utilisées, au bénéfice des autres métiers du groupe et coordonne les opérations de recyclage sur l’ensemble des catégories de produits et métiers, notamment ceux soumis en France aux échéances fixées par la loi AGEC en 2022 puis en 2024. Compte tenu de la maturité acquise par les équipes, le Comité circularité qui avait impulsé ces sujets en 2021 a été remplacé en 2022 par des instances spécifiques au sein de l’ensemble des métiers, travaillant en réseau, qui permettent l’échange de bonnes pratiques et de solutions techniques dédiées à une maille désormais plus fine. L’organisation est opérationnelle pour atteindre l’objectif « zéro destruction », entre 2025 et 2030 au niveau mondial, compte tenu des exigences de qualité du groupe, et s’inscrit dans le respect des différentes réglementations auquel il serait soumis à moyen terme. Démarche Les formations RSE dispensées auprès de différents métiers de la maison comportent un module dédié à la circularité afin d’en faire diffuser largement les principes. Elles permettent également de bien cerner les gisements matières pouvant faire l’objet de recyclage et réemploi. Dans un souci de pragmatisme, le groupe travaille avec les prestataires indépendants, souvent des start-up, qui ont développé et acquis des savoir-faire souvent très pointus afin de réaliser avec eux des études de recyclabilité des produits. Les enseignements tirés de ces études sont intégrés dans la conception des produits pour en faciliter le démantèlement éventuel et participer à l’amélioration du niveau de maturité de ces différentes filières, et construire également des compétences internes sur ce sujet. Le groupe comme ses partenaires travaillent pour améliorer leurs processus de recyclage pour éviter le downcycling(6) et aller vers plus de valeur ajoutée, et aussi pour privilégier les boucles les plus petites en évitant les modifications et étapes de transformations supplémentaires qui sont présentes dans les boucles les plus longues. Dans l’objectif d’éviter le gaspillage et de favoriser cette circularité, des ressources humaines et matérielles sont mobilisées pour identifier et récupérer toutes les matières premières en surstock pour les proposer en interne aux métiers en priorité, puis ou au don, ou au recyclage. Engager nos métiers et créateurs autour de la circularité de façon ludique – le prix Recycl’H Afin que les collaborateurs s’approprient concrètement les concepts de la circularité, le prix recycl’H a été créé, avec un pilote réalisé en 2022. Ce défi inter-métiers Hermès autour de la circularité vise à récompenser la création d’un objet utile à usage interne en valorisant des matières inexploitées. Les premières équipes ayant concouru au prix ont choisi les chutes de cuir comme gisement principal et en ont fait des étuis (pour un badge ou pour du petit matériel). Plus de 2 000 objets ont été produits à l’issue de cette première édition pour ces petits objets utilisés comme cadeaux en interne avec un tel succès que l’opération est amenée à être reconduite. Les métiers ont intégré cette philosophie et de nombreux projets ont vu le jour en 2023 : le Prêt-à-porter féminin a cette année proposé plusieurs capsules incluant de l’upcycling de matières et composants dormants, avec par exemple de la réutilisation de carrés de soie ; le Prêt-à-porter masculin a imaginé des chemises agrémentées de patchs de soie issus de matières endormies ; les Chapeaux ont designé des casquettes et serre-têtes réalisés à partir de chutes de peaux exotiques ; la Soie a conçu des produits appelés « rencontres-heureuses » qui sont nés de l’association des dessins de châles en cachemire invendus ; au sein du métier Chaussures, des matières recyclées sont incorporées dans certains sneakers et de l’upcycling de cuir exotique est effectué sur certains modèles de sandales plates et à talon ; certains plaids du métier Maison intègrent 10 % de laine fine en substitution au cachemire pour en réduire l’impact environnemental global ; les boucles métalliques de nos objets IDO (7) peuvent être repolies si elles présentent un défaut de qualité et si leur réutilisation n'est pas possible les pièces métalliques sont systématiquement réutilisées ou recyclées ; certaines housses toile chevron qui emballent nos objets intègrent désormais, en complément du coton, de la soie issue du recyclage de nos produits en soie, ce qui permet ainsi de recycler et non détruire de la matière, mais aussi de réduire la consommation de coton. Une démarche industrielle de grande qualité, nécessitant plusieurs années de travail, a été mise en place opérationnellement fin 2023 (plus de détails § 2.4.1.6). Au sein du studio "Accessoires de mode", une styliste est entièrement dédiée aux projets d’upcycling et propose à chaque collection des produits qui intègrent matières endormies et chutes de fabrication en les ennoblissant grâce à sa créativité et les savoir-faire de la maison. La circularité est également mise en œuvre dans le monde industriel, par exemple au sein du pôle Tanneries, à travers deux projets (cf. § 2.5.3) : l’un pour utiliser dans nos fermes de l’eau provenant d’une usine de canne à sucre puis rendre l’eau usée comme engrais pour des champs, un second pour irriguer avec l’eau des fermes une plantation de bois de santal destiné à l’exploitation par Hermès Parfums. 2.4.1.3Petit H et la réutilisation interne des matières Petit h est avant tout une démarche de re-création unique : inventer des objets issus des matières Hermès non utilisées dans la production des collections de la maison, en conjuguant l’excellence de ses savoir-faire et la créativité d’artistes et de designers. Petit h existe depuis plus de 10 ans, ayant ainsi développé une expertise issue de l’expérience qui irrigue tous les métiers. Chaque artisan de petit h travaille à partir des matières disponibles, rassemblées dans un lieu unique, foisonnant, où chaque ressource est référencée et n’attend que l’inspiration d’un artiste invité. Ces créations à rebours, et non à partir d’une idée préconçue, permettent d’élaborer une nouvelle typologie d’objets originaux, décalés, drôles et conservant les singularités des créations Hermès, à savoir, utiles, réparables et durables dans le temps. Tous les métiers du groupe sont représentés avec une liberté créative. Fins de collection, accessoires, pièces obsolètes (par exemple, toute une collection d’arçons datant des années 1960…). Chutes de cuir, étoffes, soie, porcelaines… toutes ces matières qui, détournées, ennoblies et délestées parfois d’un minuscule défaut initial renaissent grâce à des savoir-faire uniques et au talent des artistes. Elles sont souvent combinées, soit entre elles, soit avec des matières brutes (terre cuite, rotin…). Des éléments de scénographie présentant un potentiel peuvent également être conservées dans l’attente d’une seconde raison d’être. Chaque matière éveille la créativité des artistes et se met ainsi au service de l’innovation. Les équipes cherchent à donner leur chance à tous les fragments de matière afin qu’ils puissent devenir un nouvel objet grâce au savoir-faire exceptionnel des artisans. Ainsi, en 2023, grâce à des techniques développées au sein de l’atelier, les pièces de cuir vont se mouler dans des contreformes de cristal, des bobèches de lustreries finement ciselées ou des pièces de porcelaine endormies, qui vont y laisser leurs empreintes. Deux matières se rencontrent, le cuir et le cristal ou la porcelaine au gré de l’inspiration des artisans dans un process de fabrication totalement artisanal où, à l’issue, le cuir devient un contenant, au décor original subtilement façonné, sans couture ni taille. Ces démarches d’upcycling innovantes se sont élargies à la propre circularité de petit h. Des chutes issues du processus créatif de petit h sont conservées et exploitées. Les confettis de cuir sont devenus des anses feuilletées pour des poteries uniques. À ce jour, ce processus de circularité semble n’avoir comme limite que l’imagination de l’artiste, étant donné que l’artisan qui donne vie à l’objet met son savoir-faire au service de la création. C’est dans ce respect des matières et des savoir-faire, cet esprit de bon sens, que petit h participe naturellement à la valorisation des matières d’exception. Certaines créations sont fabriquées comme des pièces uniques, au bon vouloir des matières existantes. D’autres sont également réalisées grâce à des productions maîtrisées et contrôlées. Cette démarche créative et singulière résonne à travers une distribution originale et inventive hors des sentiers classiques, avec un point de chute permanent à Paris, au magasin de Sèvres et des ventes éphémères à l’étranger. En 2023, ce sont Osaka et Pékin qui ont accueilli ces escales. Petit h est depuis plus de 10 ans un laboratoire pionnier qui a incité les métiers à identifier des solutions d’upcycling originales, commercialisées ensuite en plus grande série. 2.4.1.4Gestion des invendus Gouvernance Le Conseil du développement durable suit avec attention l’enjeu des invendus, pour la bonne application de la loi Agec en France comme pour sa déclinaison à l’ensemble du périmètre du groupe. En 2023, un nouveau comité regroupant toutes les personnes en charge de porter l’ambition « zéro destruction » d’Hermès, a été créé, permettant le partage des bonnes pratiques et l’amélioration continue de l’ensemble des opérations visant à atteindre l’objectif fixé. Au sein de cette instance, une démarche d’amélioration continue de l’ensemble des processus liés à la fin de vie des produits a été initiée, permettant notamment de prévoir les volumes à traiter en fonction des débouchés possibles et d’anticiper les plans d’action nécessaires. L’écosystème de valorisation étant encore en construction, de nouveaux débouchés apparaissent régulièrement et sont identifiés par les équipes. Stratégie Le modèle économique d’Hermès, qui repose sur la liberté d’achat des magasins et la désirabilité des produits de la maison, génère organiquement un très faible nombre de produits invendus, significativement très inférieur aux moyennes sectorielles. Ces dernières années, et notamment en 2023, ayant de plus été marquées par une difficulté à répondre à la demande soutenue de nos clients, le niveau des invendus est conjoncturellement très bas, ce qui a favorisé la transition du groupe en la matière. L’offre en boutique est directement et librement définie par chaque directeur, responsabilisé pour choisir le bon assortiment pour sa clientèle locale. En complément, pour optimiser les ventes au niveau régional, les filiales organisent des transferts entre les différents magasins, ne laissant que peu de produits invendus. La gestion des invendus s’organise, autour de différentes actions successives et complémentaires. Dans une quinzaine de pays, des ventes exceptionnelles destinées à nos clients sont organisées aussi souvent que nécessaire par toutes les filiales de distribution afin de permettre l’écoulement des produits qui n’auraient pas été vendus en magasin, et notamment les produits saisonniers. Des ventes régulières des invendus et des seconds choix, à destination du personnel, constituent un canal supplémentaire pour éviter le gaspillage dans le respect des législations locales et fiscales. Les collaborateurs des pays principaux ont désormais accès à un outil de vente en ligne sécurisé. En complément de ces dispositifs, une équipe « nouvelles chances produits » a été constituée, qui administre la collecte des produits en mesure d’être donnés à des associations partenaires, démarche initiée il y a plus de 10 ans. Dans ce cadre, ce sont plusieurs milliers de produits dégriffés et anonymisés qui sont donnés chaque année à ces partenaires, qui en assurent la diffusion auprès de personnes en difficulté. Ces partenaires luttent contre la précarité matérielle de leurs bénéficiaires et s’appuient sur une démarche d’économie circulaire et solidaire tout en garantissant la redistribution aux personnes les plus fragiles qu’ils suivent. Cette démarche peut s’appuyer sur la collaboration de volontaires en interne, et ainsi, en 2023, 130 collaborateurs ont été mobilisés pour dégriffer les pièces éligibles au don, retirer les signes identitaires tels que les boutons et les remplacer, contrôler les articles avant de les remettre au partenaire charge de leur distribution. Cette opération avait été lancée en 2016, et a déjà mobilisé plus de 600 collaborateurs au total. 2.4.1.5L’après-vente : entretenir pour prolonger la vie des objets « Le luxe, c’est ce qui se répare » avait coutume de dire un des anciens dirigeants du groupe. Par leur conception, la qualité des matières et des savoir-faire, les objets Hermès peuvent être entretenus, réparés, rénovés afin de prolonger leur durée de vie. De la selle à la soie en passant par la montre, tous les propriétaires d’objets Hermès peuvent demander leur entretien partout dans le monde. Avec 202 000 interventions ou prestations(8) effectuées en 2023, représentant une activité en hausse de 13 %, cet engagement constitue une réalité opérationnelle, dans tous nos magasins. Les clients, notamment en Asie, y sont de plus en plus sensibles et n’hésitent pas à solliciter les équipes dédiées pour donner une seconde vie, notamment à un objet ancien. Gouvernance Avec plus de 1 000 références de prestations, Hermès présente la particularité de proposer un service Après-Vente sur mesure à ses clients, sans limite dans le temps, sur l’ensemble de ses métiers et partout dans le monde. La maison met en effet un point d’honneur à assurer l’entretien et la restauration de ses objets, fabriqués artisanalement, afin de prolonger leur vie autant que possible. Axe stratégique d’Hermès, cette activité mobilise plus de 90 artisans dans quatre ateliers, dont un nouveau ouvert à Paris en 2023. L’objectif est d’accompagner la croissance du groupe et de faire évoluer le nombre d’artisans et les infrastructures dédiées à celle-ci. L’activité Après-Vente occupe également plus de 70 personnes en central, qui ont contribué à traiter 82 000 produits en France en 2023. Ce service d’experts a pour missions principales : la gestion des demandes d’entretien adressées par les magasins, le pilotage des interventions dans les ateliers et des relations avec les fournisseurs, l’accompagnement des métiers sur les sujets qualité et réparabilité, ainsi que l’assistance des magasins vis-à-vis des clients. Stratégie La stratégie de la maison est de rendre ces opérations d’entretien et de réparation les plus faciles et efficientes possible pour tous nos clients dans le monde entier. Le premier contact pour ces interventions est le vendeur en magasin, formé afin de pouvoir diffuser les messages essentiels relatifs à l’entretien des produits. En 2023, par exemple, l’ouverture d’un nouvel espace dédié à l’Après-Vente au sein de la boutique de Chicago a permis de renforcer leurs actions en profitant de la réouverture du magasin en novembre. Les rénovations de magasin sont l’occasion de créer un espace d’accueil privilégié, où les demandes des clients sont prises en charge dans des conditions optimales. La prescription en matière de réparation est ainsi facilitée, que ce soit pour des services singuliers (sur-teinture des carrés, restauration de malles…), des prestations offertes (mise à taille des bagues, fourniture de liens et cordons, etc.) ou de l’entretien indispensable aux produits en cuir pour en prolonger la durée de vie. La logistique de ce service est dédiée car spécifique à l’envoi unitaire de produits. En complément, soucieux d’offrir un service de proximité aux clients et de réduire l’empreinte carbone liée au retour des produits, l’Après-Vente développe et coordonne également des réparations locales dans le monde. Il assure la sélection, les tests, les audits, l’agrément d’un certain nombre d’ateliers, dans la plupart des pays où sont implantés les magasins, ainsi que le suivi et l’accompagnement des filiales. Dans ce cadre, la maison poursuit également l’implantation d’ateliers locaux internes dédiés aux réparations Cuir proche de ses flagships. Ces ateliers sont animés par des artisans expatriés qui font profiter les clients locaux de leurs expertises dans l’entretien de tous les articles de maroquinerie Hermès. Ainsi, en 2023, plus de 120 000 interventions ou prestations ont été effectuées localement, dont 26 % sur la maroquinerie par 40 artisans expatriés en filiales. Avant leur départ, ces derniers suivent une formation dédiée de sept mois afin d’approfondir leur savoir-faire et leur expertise propres à l’entretien et à la restauration des objets de maroquinerie. Le premier séminaire Après-Vente rassemblant plusieurs dizaines de membres de la communauté a eu lieu en juin 2023 et a été l’occasion de partager un référentiel de certification interne. L’objectif de celui-ci est d’assurer le même niveau de prestation dans tous les magasins et d’offrir à nos clients l’excellence en matière d’Après-Vente. Madrid fut mis à l’honneur durant ce séminaire en tant que magasin pilote ayant obtenu sa certification en juin, après plusieurs mois de préparation et un audit final réalisé par les équipes de l’Après-Vente central. L’objectif est de certifier progressivement tous les magasins. D’ores et déjà, le magasin de Lille s’est engagé dans cette démarche de certification en France, et Singapour et la Belgique seront les prochains pays en 2024. 2.4.1.6Recycler en interne et avec des partenaires spécialisés L’ensemble des opérations mises en œuvre vise à se rapprocher le plus possible des spécifications d’une matière neuve et ainsi à créer une véritable boucle fermée de matière afin de réduire les prélèvements de ressources naturelles et l’utilisation d’intrants chimiques. Lorsqu’une matière ou un produit fini ne peut pas être réutilisé et doit être recyclé, Hermès privilégie toujours une réintégration de la matière recyclée en interne, c’est à dire « en boucle fermée ». Toute opération de recyclage transformant la matière première, il est parfois difficile de la réutiliser exactement pour le même usage que lors de son emploi premier. Au-delà des difficultés techniques pour obtenir cette nouvelle matière transformée, l’enjeu est d’identifier en interne un produit ou co-produit qui pourra intégrer cette matière recyclée de façon pérenne et que cette opération réduise effectivement l’impact environnemental de l’ensemble du dispositif, en garantissant la traçabilité des matières recyclées utilisées. En 2023, les articles invendus et les chutes de production en soie sont ainsi recyclés: après différentes étapes de tri, de découpe et d'affilochage, permettant la récupération de la fibre de soie, celle-ci est intégrée à hauteur de 20% à la fabrication du fil de trame des housses de protection en chevron. De même, il a été possible de développer un fil composé de 20 % de soie recyclée et de 80 % de cachemire vierge. Enfin, de la feutrine, utilisée pour la protection des articles de maroquinerie, a aussi été produite à partir de fibres de coton et de fibres de cachemire issues du chutes de production. Ces initiatives ont pour objectif d’aboutir à des processus industriels visant à recycler l’essentiel des chutes de production textile. Lorsque la « boucle fermée » n’est pas envisageable, notamment au regard de la maturité des technologies de recyclage, la matière sera orientée en « boucle ouverte ». C’est-à-dire que cette dernière sera cédée à un professionnel de la revalorisation de cette matière qui l’orientera une fois transformée vers une application chez un autre industriel. Une illustration de ce type de recyclage en boucle ouverte est la refonte des pièces métalliques en surstock auprès d’affineurs spécialisés et qui alimenteront ensuite le marché européen des métaux recyclés. Sans attendre la publication de la loi française Agec (anti-gaspillage et économie circulaire), les métiers avaient accéléré leurs initiatives à travers de nombreux groupes de travail, qui ont imaginé des solutions de recyclage aujourd’hui opérationnelles à grande échelle. Dans sa démarche d’économie circulaire, le pôle Textile (HTH) a intensifié ses actions de réemploi ou upcycling visant l’optimisation du taux d’utilisation des matières. Ainsi, en 2023, 24 tonnes de matières textiles ont été recyclées à travers des projets internes et externes, représentant 28 % de l’ensemble des déchets textiles produits par ce pôle. Ce pourcentage est en croissance sur les dernières années. 2.4.1.7La gestion responsable des matières, au cœur de la stratégie Les objets Hermès sont conçus pour durer car leur conception technique et leur mode de fabrication privilégient la robustesse, dans la tradition des artisans selliers. Le fameux « point sellier », toujours utilisé dans les ateliers de maroquinerie, est ainsi né de l’impératif de résistance des coutures aux contraintes du harnachement. La qualité des matières premières utilisées est la première garantie de la durabilité des objets Hermès. Leur sélection fait l’objet d’un processus rigoureux, qui garantit la pérennité des produits de la maison. Le groupe n’utilise donc que des matières de la meilleure qualité, en optimise également l’usage par ses méthodes de production. Il développe la réutilisation, ou le recyclage des éventuelles chutes de production. Les achats sont ajustés au plus près des besoins, pour limiter le gaspillage. L’approche artisanale intégrée est à ce titre un avantage, assurant une forte proximité entre les acheteurs et les artisans. Chaque métier travaille à améliorer sans cesse l’utilisation de ces matériaux rares et précieux, pour n’en consommer que le nécessaire. Les matières utilisées sont issues de sources naturelles et renouvelables, prélevées en respectant leur potentiel de régénération, comme dans le cas des peaux issues d’animaux d’élevage, ou pour les principales matières textiles (soie, cachemire, laine). La préférence historique de la maison pour les cuirs et les fibres naturelles évite le recours à l’utilisation de matériaux synthétiques et non renouvelables issus du pétrole. 2.4.1.7.1Cuirs Tannage des cuirs Le cuir est une matière d’origine animale, rendue imputrescible grâce à un traitement de tannage adapté, soit en mégisserie pour les peaux d’agneau, de mouton, de chèvre, soit en tannerie pour les peaux issues de bovins ou de reptiles. Les peaux utilisées en maroquinerie sont essentiellement des sous-produits de l’élevage destiné à l’alimentation. On parle quelquefois de « 5e quartier » pour les peaux, la tannerie étant parfois qualifiée d’une des plus anciennes industries de recyclage du monde. Hermès n’utilise que des cuirs « pleine fleur », c’est-à-dire la partie supérieure de la peau, sans la modifier pour en améliorer l’aspect. Les cuirs utilisés par Hermès sont donc rares et d’une qualité exceptionnelle. Les peaux viennent de nos propres tanneries ou de partenaires de longue date. Les acheteurs contrôlent unitairement ces peaux achetées chez nos fournisseurs, afin de vérifier leur qualité. Pour les cuirs bovins en particulier, les longues relations entretenues par nos tanneries avec nos partenaires ont permis de développer une véritable expertise, qui s’appuie sur la technologie autant que de besoin. Concernant les peaux exotiques, la maîtrise de l’élevage des crocodiliens dans les fermes d’alligator mississippiensis et de crocodylus porosus (le groupe est lui-même opérateur), les relations étroites et constantes entretenues avec les fournisseurs de peaux exotiques brutes et le contrôle de toutes les opérations de transformation en tannerie (rivière, tannage, teinture et finissage) permettent à la maison de gérer au plus juste les achats, la qualité, les enjeux éthiques et l’utilisation des matières dans les procédés de fabrication. Plusieurs projets sont déployés dans les fermes et les tanneries afin d’améliorer la maîtrise de la qualité et d’optimiser l’utilisation de la matière. À titre d’exemple, des systèmes digitaux de prise de vue des peaux, en début de processus en tannerie, sont déjà utilisés ou en cours de déploiement. Ils permettent l’identification des défauts, facilitent le tri et maximisent ainsi l’utilisation des peaux tout en réduisant le gaspillage. Travail des cuirs La consommation parcimonieuse des cuirs a toujours été au cœur des préoccupations des manufactures : ainsi, l’artisan coupeur est formé, dès son entrée au sein de la maison, à une coupe des cuirs au plus juste. Une coordination entre manufactures est animée au quotidien afin d’optimiser l’exploitation des peaux et des chutes de coupe : l’analyse du taux d’utilisation des peaux est un indicateur de pilotage des ateliers. C’est la raison pour laquelle les nouveaux responsables de production et d’atelier coupe sont systématiquement formés à l’outil d’analyse permettant d’assurer un pilotage optimal de cette consommation, dans le but d’acquérir plus rapidement les meilleures pratiques et d’optimiser l’utilisation des peaux. Par ailleurs, un référentiel de bonnes pratiques de coupe est mis en œuvre sur chaque site. Ce guide est alimenté au fur et à mesure par de nouvelles pratiques expérimentées positivement par les artisans coupeurs et partagé avec l’ensemble des sites. Une évaluation de ces bonnes pratiques a été réalisée sur 22 sites et a permis de constater la bonne application du référentiel. Dans l’objectif de maximiser le réemploi au sein des ateliers, la coordination entre sites a été renforcée en 2023 grâce à la mise en place d’un logiciel interne permettant la digitalisation du stock de chutes. Compte tenu du développement de l’activité, avec des ouvertures de site tous les ans, il est important de favoriser la visibilité de ces stocks et les possibilités d’échanges entre sites pour préserver et revaloriser la matière. L‘application a été déployée sur l’ensemble des sites en 2023. Elle rencontre une vraie adhésion de la part des acteurs, et maximise le réemploi du cuir. Ainsi, la fabrication des articles de petite taille est de plus en plus réalisée à partir de ces chutes. Grâce à cette démarche qui se renforce et à la visualisation informatique des données, ces chutes sont optimisées et permettent aussi de créer des produits sans avoir besoin d’utiliser de nouvelles peaux entières, réduisant d’autant les prélèvements sur la nature. Grâce à des opérations de substitution et d’écoconception, en 2023, 88 500 produits ont été fabriqués à partir de ces chutes, sans achat complémentaire de cuir, soit une augmentation de 40 % par rapport à 2022. 2.4.1.7.2Soie et cachemire Le niveau d’intégration du pôle Textile à travers toutes les opérations de transformation (tissage, impression, finition et confection) assure une maîtrise au plus juste de l’utilisation des matières premières approvisionnées. Toutes les unités de fabrication appliquent un suivi et des actions de réduction des chutes et rebuts, dans le cadre de la démarche qualité. À l’étape du tissage, un groupe de travail a permis, après analyses et tests techniques, d’identifier et de démarrer la mise en œuvre de pistes de réduction des chutes de cachemire par un meilleur dimensionnement des laizes pour un meilleur ratio surface imprimée/surface du support. Les longueurs de pièce ont été optimisées pour réduire les pertes de matière. Au stade de l’impression, les laizes de soie sont sélectionnées selon leurs spécifications pour adapter les supports aux techniques d’impression et aux produits fabriqués. Cette approche permet d’augmenter le taux d’utilisation des laizes et d’éviter les rejets de laizes non conformes. Pour le métier Soie, la gestion de la planification « au manquant » a permis depuis 2018 de réduire les déchets de production. Certains accessoires en soie sont désormais réalisés à partir de pièces en grande largeur, ce qui réduit les quantités de rebuts en coupe et limite les besoins en énergie et en eau au long du process. De même, l’allongement des tables d’impression aux Ateliers AS a permis un gain substantiel en colorants et textiles, réduisant ainsi les chutes. 2.4.1.7.3Autres matières Hermès, maison de création, a toujours été à la recherche de nouvelles matières innovantes, selon un cahier des charges constant et très exigeant : qualité physique et résistance, aspect extérieur et qualité esthétique, durabilité dans le temps et réparabilité, empreinte environnementale maîtrisée sur l’ensemble du cycle de vie. Cette recherche s’exerce à la fois sur des matières traditionnelles, mais aussi sur des pistes plus nouvelles. Ainsi, une nouvelle matière a-t-elle été créée avec la technologie de biofabrication Fine Mycelium qui est fabriquée à partir de la partie végétative du champignon, développée par la start-up américaine MycoWorks. Biodégradables et résistantes, les feuilles de cette matière sont ensuite traitées et finies en France par les tanneurs Hermès afin d’affiner encore leur résistance et leur durabilité. Elles ont été utilisées par les artisans pour la fabrication du sac Victoria qui a été dévoilé en mars 2021. La maison poursuit ses travaux pour intégrer cette nouvelle ressource dans ses productions. La designer en charge depuis trois ans de collections accessoires et bijoux intégre encore davantage la réduction d’impact environnemental dans ses créations, dans une logique d’écoconception. Une initiative a consisté à créer une nouvelle matière appelée Vulcanium™ à partir du broyage de chutes de cuir ou de peaux déclassées qui est utilisée en bijouterie fantaisie (pendentif Chaîne d’ancre en 2023). En 2023, le métier a également proposé un nombre plus significatif de pièces en titane, un métal dont l’impact environnemental est plus faible que celui des métaux traditionnellement utilisés pour la bijouterie fantaisie (laiton, inox…). En maroquinerie, les innovations dans le domaine de la tannerie des peaux permettent également d’avoir des cuirs de plus en plus adaptés à une offre créative, plus souples, avec des grains différents et des coloris spécifiques, tout en optimisant l’usage des intrants et en réduisant l’empreinte environnementale des matières. L’utilisation de la technologie 3D réduit les impressions papier, les patronages lors des fabrications de collections de prêt-à-porter, travaillées de plus en plus avec des matières plus responsables. Métaux et pierres Le principe « zéro déchet » est intrinsèque à la fabrication de bijoux en métaux précieux. Historiquement, ce sont les coûts de ces métaux qui ont poussé les acteurs du secteur à développer des stratégies d’économie de la matière, de maximisation de son utilisation et de récupération totale des chutes, jusqu’aux moindres poussières. Aujourd’hui, cette expertise dans la collecte et le retraitement contribue à la limitation significative de l’impact de la filière. Chez HMM, le laiton est une des matières principales pour réaliser les pièces métalliques destinées aux objets Hermès. Cet alliage fait l’objet d’une attention toute particulière pour répondre aux enjeux environnementaux liés à l’extraction des métaux qui le composent (cuivre et zinc majoritairement). HMM travaille sur la mise en place d’initiatives de circularité, comme le recyclage des pièces rebutées après broyage afin d’en réaliser de nouvelles. Fidèle à l’ambition du groupe de limiter le recours et l’extraction de ressources vierges, Hermès Horloger a mis en place un atelier spécifiquement dédié au travail de l’or afin de récupérer un maximum de matière issue de chutes de production. Cette dernière est ensuite renvoyée au fournisseur en circuit fermé. Un projet similaire est en prévision pour 2024-2025 sur de l’acier à 80 % recyclé. Composés parfumés et matières cosmétiques Hermès Parfum et Beauté continue sa trajectoire de classification et d’optimisation des matières premières pour ses parfums et cosmétiques. Plus de 400 matières premières différentes sont au catalogue. Elles sont naturelles ou d’origine naturelle à 76 % en parfumerie (en hausse de 15 points) et à 59 % en beauté. Afin de réduire nos taux de mise en recyclage pour péremption, les stocks de sécurité ont été réduits et la totalité des matières est conservée dans les meilleures conditions incluant l’inertage à l’azote des contenants pour 100 % du stock. 2.4.1.8Les emballages, optimisés pour protéger des objets d’exception et l’environnement Les emballages sont utilisés à différents niveaux au long du cycle de vie d’un produit : pendant sa phase de fabrication (emballage des matières, conditionnements inter-sites) et lors de sa vente en magasin. En magasin, 100 % des sacs orange sont certifiés FSC. Le carton des emblématiques boîtes orange est composé à 100 % de matière recyclée. Les sacs, composés de 40 % de matières recyclées sont, hormis les anses, recyclables. Hermès a mis en place une gestion sobre des emballages : la boîte orange sert à la fois d’emballage pour les flux internes, mais aussi pour la vente et le client. Les boîtes ont souvent une durée de vie longue, les clients ayant tendance à les conserver au-delà de l’achat (celles-ci donnant même lieu à un marché de seconde main…). Par souci de transparence, ces emballages sont d’ailleurs présentés sur le site digital de la maison : Emballages plastique à usage unique Le travail de recensement exhaustif des plastiques à travers toute la chaîne de production se poursuit. Les emballages plastique à usage unique utilisés par Hermès sont soit la conséquence d’achats externes (emballages pour des pièces ou des matières reçues), soit utilisés dans les processus internes pour faire transiter les pièces entre les différents sites et vers les magasins. Un groupe de travail initié en 2020 rassemble une cinquantaine d’acteurs concernés, avec des représentants de tous les métiers, de la logistique, des achats, du développement durable et de la direction industrielle. Avec l’aide d’experts, il travaille sur les possibilités de substitution et de circularité du plastique. Ce groupe de travail, qui se réunit biannuellement, est désormais un espace privilégié au sein de la maison pour le partage d’initiatives, la revue de benchmarks sectoriels, et la veille règlementaire sur les sujets plastiques. L’inventaire des plastiques d’emballage achetés par le groupe en poids est compliqué par le fait que toutes les facturations n’incluent pas forcément la même unité (poids, volume, quantités). Selon une estimation de 2022, le groupe achète moins de 900 tonnes d’éléments de packaging en plastique, dont la moitié pour ses activités parfum et cosmétique. Hors cosmétique, les postes les plus significatifs sont : les cintres, les mousses pour les arts de la table, les éléments de logistique (cales, cerclages, films, adhésifs) et les ponchos pour les sacs. Cintres Le groupe poursuit ses travaux pour trouver une alternative à l’usage du plastique et en assurer le recyclage. D’ores et déjà, les cintres plastique sont en plastique recyclé. Par ailleurs, les cintres servant à la présentation en magasin sont en bois, donc davantage durables et facilement recyclables. Arts de la table Les mousses de calage des objets répondent à un cahier des charges très exigeant, notamment dans le contexte de la croissance de l’e-commerce. Le groupe travaille avec ses fournisseurs, parmi les plus experts du secteur, sur des solutions en cartonnage qui respectent les attentes qualitatives et des contraintes de volume et de poids (pour ne pas générer en effet rebond de nouvelles émissions carbone pendant les transports). Les mousses utilisées évoluent progressivement vers du polyéthylène recyclé et des mousses évidées pour en réduire le volume et le poids. Logistique En attendant de mettre au point une solution non plastique satisfaisante en termes de respect du produit emballé et de la maniabilité dans le flux logistique, Hermès a entrepris de remplacer ses sachets en plastique vierge par du plastique recyclé, démarche qui sera totalement terminée en 2024. De nombreux projets sont menés en parallèle dans la maison pour identifier les usages et réduire l’utilisation de plastique. Après avoir travaillé en 2021 et 2022 sur la suppression des films plastique, en 2023 Hermès Commercial, qui pilote la logistique centrale, a identifié et validé d’autres solutions alternatives au plastique à usage unique restant. Une des premières réalisations a été l’utilisation de papier à la place des coussins d’air, pour caler les boîtes orange dans les cartons d’expédition. La deuxième est le remplacement du scotch par des bandes collantes papier : le scotch classique sera remplacé par une bande gommée, et le scotch armé par du scotch armé en papier kraft. Enfin, la dernière solution est le cerclage des retours fournisseurs qui sont aujourd’hui filmés en plastique, permettant une réduction de la consommation de plastique et une amélioration de l’ergonomie. Ces solutions sont en cours d’implémentation et seront mises en place début 2024 sur l’ensemble de la logistique. Les travaux se poursuivent pour les housses de vêtements et l’emballage des objets fragiles (soie). En 2024, les études vont se poursuivre en intégrant les changements de méthode permettant d’éliminer les consommables plastique restant tout en prenant en compte les problématiques d’ergonomie et de pénibilité. Métiers Le métier Cuir engage également des actions visant à limiter le recours au plastique. Ainsi, en 2023, les ponchos de pluie, historiquement donnés systématiquement aux clients en lot de deux pour protéger certains sacs achetés, ne sont plus distribués qu’à la demande du client. Cette démarche a permis de réduire de moitié le plastique utilisé entre 2021 et 2023 sur cette opération, soit 14 tonnes. Avec le concours de son partenaire logistique, ce métier a également substitué les bâches jetables qui assurent la protection des cuirs pendant le transport vers les ateliers par des bâches réutilisables. Le projet a été initié en 2023 par le déploiement progressif des bâches entre les sites et la plateforme logistique et sera complété en 2024. Cette démarche de substitution devrait réduire à terme la consommation de 90 % sur cette opération, soit 12 tonnes. L’utilisation de plastique pour la coque des écrins des bijoux est arrêtée progressivement au profit de bois de fibres à densité moyenne (MDF). En 2022, ce projet a concerné tous les écrins pour la gamme en argent. 33 tonnes de plastique ont ainsi été évitées. En 2023, la même démarche a été poursuivie pour les écrins en cuir emballant les gammes de bijoux en or. Par ailleurs, les éléments de suremballage identifiés en 2022 sont progressivement éliminés, avec une disparition complète prévue pour 2024 (enveloppes bulles ou d’expédition par exemple…). Un guide d’emballage a été communiqué aux ateliers de fabrication afin de les accompagner vers un conditionnement plus durable, et donc moins consommateur de plastique. La mise en place de cette solution est en cours de déploiement sur l’ensemble du panel d’Hermès Bijouterie. À terme, ces projets permettront de réduire de 50 % la consommation de plastique sur le flux de l’activité. En parallèle, des travaux se poursuivent sur le segment de la haute joaillerie afin de circulariser les emballages utilisés et créer des boucles de réutilisation. Ces produits d’exception sont moins nombreux et requièrent des conditionnements très spécifiques, qui se prêtent néanmoins au réemploi. Après la cartographie des plastiques à usage unique utilisés dans le processus de production en 2022, Hermès Horloger poursuit sa politique zéro plastique avec la mise en place aux expéditions d’une nouvelle machine et le remplacement des coussins de calage plastique par du papier recyclé froissé. La démarche de rationalisation des écrins horlogers se poursuit également et sera accompagnée par une dématérialisation totale de l’environnement produit prévue sur 2025. Les nouveaux emballages du pôle textile sont entièrement ou partiellement réalisés en matière recyclée ou biosourcée. Les filiales de distribution sont également mobilisées sur le projet d’élimination de l’usage des plastiques, notamment dans leur supply chain et pour la gestion des stocks (housses, cintres…). Emballages cosmétiques Pour réduire l’usage des plastiques, une pratique majoritaire du secteur, le groupe travaille sur différents axes : prolonger la durée de vie des contenants avec la promotion des parfums rechargeables (les nouveaux parfums le seront désormais), réduire l’usage du plastique pour les contenants (avec comme première étape utiliser en priorité des plastiques issus de sources recyclés et recyclables), réduire l’usage du plastique pour l’emballage (des produits eux-même comme pour les opérations logistiques). Année 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Consommation plastique du métier Parfum et Beauté (exprimé en base 100 à partir de la valeur 2018) 100 110 82 87 100 92 Intensité plastique ramenée au chiffre d’affaires du métier 1,54 1,63 1,49 1,14 1,17 0,95 Depuis plus de 10 ans, Hermès Parfum et Beauté a lancé des parfums rechargeables : Voyage d’Hermès, Jour d’Hermès, Galop d’Hermès, H24. En 2023, c’est toute la collection Jardin qui est devenue remplissable suivie en 2024 par Hermessence. Hermès Parfum et Beauté a réalisé un travail substantiel sur les capots des flacons de parfum. Ainsi, les capots des Colognes sont désormais à 100 % polypropylène recyclable depuis 2023. La bascule du capot Hermessence en a diminué l’impact environnemental de 85 % et a permis l’arrêt de l’utilisation de la colle Néoprène sur la gamme. La recyclabilité de ce capot est passé de 0 à 80 %. Le film recouvrant l’emballage du produit a été remplacé par un film à 100 % composé de polypropylène, un plastique hautement recyclable. Sur une année complète, cette initiative permet de substituer 20 tonnes de matériaux par des alternatives recyclables, 10 tonnes sont concernées depuis juin 2023. 2.4.2Filières d’approvisionnement La durabilité des activités d’Hermès repose sur sa capacité à sécuriser la disponibilité des matières premières d’exception utilisées, Hermès s’engage aussi à développer durablement ses chaînes d’approvisionnement, en allant au-delà du respect des réglementations dans les domaines environnementaux, éthiques et sociaux, et en contribuant à la disponibilité future de ces ressources. Politique La stratégie du groupe est de mieux connaître ses filières d’approvisionnement, de les renforcer avec un haut degré d’exigence pour en assurer la qualité, l’éthique, la sensibilité environnementale et sociétale, et de les développer pour anticiper la croissance future. Cette démarche s’appuie au préalable sur un respect des réglementations qui concernent les différentes matières. Il s’agit, notamment, des dispositions législatives assurant le respect de la Convention de Washington (CITES), un accord entre États protégeant les espèces de la faune et de la flore menacées d’extinction dans le monde entier. Cela peut concerner des matières utilisées par la maroquinerie, certaines tanneries, ou encore certaines essences de parfum. Il s’agit aussi du respect des réglementations sanitaires (les cuirs provenant de bovins et d’ovins élevés pour la viande) et celles relatives au bien-être animal. Les politiques permettant de décliner cette stratégie sont d’une part la mise en place de briefs filières pour maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur et coconstruire des plans d’action développement durable et d’autre part celle d’un brief RSE destiné à l’ensemble des fournisseurs et fabricants impliqués dans l’approvisionnement des métiers Hermès et enfin une politique relative au bien-être animal formalisée en 2021 et mise à jour en 2023. L’ensemble de ces documents est disponible sur le site Internet du groupe(9) et mis à jour régulièrement en fonction de l’avancée des connaissances. Gouvernance Hermès a initié de longue date une démarche de management de ses filières matières premières, avec une approche de proximité avec les opérationnels et experts sectoriels spécifiques. Cette démarche était organisée de manière décentralisée et a permis de poser les bases d’une approche plus globale. Depuis 2019, la direction des achats directs a accéléré cette démarche avec les ambitions suivantes : s’engager pour une connaissance fine et le pilotage de l’ensemble des filières matières premières de la maison ; répondre aux engagements de gestion des risques, en particulier au regard des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes et de l’environnement, en lien avec les futures exigences du devoir de vigilance ; capter des opportunités de création de valeur pour la maison, pour la filière, pour les collectivités locales et pour l’environnement ; développer des filières plus vertueuses au sein desquelles les enjeux RSE s’inscrivent comme une priorité, garantir que 100 % des matières premières entrant dans la fabrication des produits soient issues de filières durables et responsables. Ainsi, avec l’appui d’un cabinet expert indépendant, Hermès a mis en place depuis fin 2019 une approche systématique d’analyse de ses filières, pour cartographier chacune d’entre elles, faire le point sur la traçabilité, évaluer les risques inhérents et spécifiques, capter les opportunités et définir les modalités d’assurance et de certification, et ainsi mettre en place des plans d’action ambitieux pilotés par les métiers. Depuis quatre ans, ce sont plus de 90 filières matières premières qui ont été analysées en détail, en commençant par les principales utilisées par Hermès (veau, bovin, coton, cachemire…) sans négliger celles représentant des volumes moindres (paille, osier, nacre…), ou temporairement non utilisées dans un souci d’exhaustivité. Le pilotage des filières est un des points d’attention du Conseil des achats. Le Conseil des achats décide des orientations stratégiques et des éventuels points d’arbitrage. Il revoit la cartographie des risques métiers. La gouvernance opérationnelle des filières a été mise en place en 2021 avec en particulier la création d’un Comité filières, qui, deux fois par an, réunit la direction des achats directs, la direction industrielle technique et innovation, la direction du développement durable, la direction juridique, et les directions générales de l’ensemble des métiers. Cette instance permet d’obtenir une vision d’ensemble sur le management des filières et l’avancement des plans d’action et, si nécessaire, d’arbitrer sur certains points. Pour alimenter ce Comité filières, des réseaux achats et filières spécifiques à certaines filières ont été mis en place, pilotés par la direction des achats directs, pour partager avec les acheteurs des métiers concernés les enjeux communs à ces filières, en particulier en matière de RSE et de traçabilité. Les risques de chaque filière sont étudiés au sein de ce comité et si nécessaire sont partagés en Comité exécutif pour arbitrage. En 2023, une task force carbone a été créée avec un référent par métier. Ce comité de pilotage se réunit tous les trois mois et suit la feuille de route visant à collecter les données carbone précises au sein de chaque filière et à les intégrer dans le scope 3 du groupe. 2.4.2.1Brief filières et outils Depuis 2019, les acheteurs disposent d’une « boîte à outils filière » pour structurer les analyses de filières, apporter une méthodologie et assurer une approche groupe transverse. Elle permet : de cartographier la filière, en répertoriant chaque maillon de la chaîne ainsi que les parties prenantes ; d’identifier les risques liés à cette filière, en évaluant obligatoirement les risques au regard des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes, de l’environnement (carbone, eau, déforestation, biodiversité), ainsi que le risque de corruption ; de capter des opportunités de création de valeur pour la maison, la filière, les collectivités locales et/ou l’environnement ; de définir les plans d’action permettant d’améliorer durablement la filière, de la rendre plus éthique et responsable. Parmi les 75 matières utilisées par le groupe, à fin 2023, 74 matières ont fait l’objet d’une analyse précise, et 66 d’entre elles sont intégrées au brief filières, soit plus de 99 % en valeur d’achats. Ainsi, six nouvelles filières ont été analysées en 2023. Ces analyses multicritères comprennent notamment l’évaluation des risques RSE liés au devoir de vigilance (cf. § 2.8.4), et ont permis notamment d’établir les catégories ci-dessous et leurs modalités de suivi des filières. Ces analyses de filières ont aussi donné naissance à un brief filières, feuille de route groupe en la matière, coconstruit par les métiers, la direction du développement durable et la direction des achats directs, avec le soutien d’un cabinet expert indépendant. La première version comprenant une dizaine de filières avait été publiée fin 2020. En novembre 2023, la version 10 a été diffusée, elle compte désormais 66 matières. Les matières présentées dans le brief filières reprennent l’ensemble des matières analysées en proposant parfois des regroupements lorsque cela est pertinent (pour exemple, la section cuirs bovins rassemble différents types de cuir : vache, taurillon…). La politique Bien-Être animal a été ajoutée en version synthétique dans le brief filières dans un souci de transparence. Ces briefs filières sont disponibles en ligne et partagés avec nos partenaires et fournisseurs. Le brief filières est destiné à l’ensemble des fournisseurs impliqués dans l’approvisionnement de matières premières entrant dans la fabrication des produits de la maison. Il permet de partager avec eux les exigences de filières éthiques et durables et de protection des hommes, des animaux et de l’environnement que se fixe Hermès. Il rappelle les quatre principes de la politique d’achats responsables d’Hermès : la transparence : la connaissance de ses filières via son réseau de fabricants et partenaires est au cœur des préoccupations d’Hermès. Elle vise à garantir le plus haut niveau de qualité, la meilleure traçabilité et l’utilisation précautionneuse des matières premières. Hermès souhaite disposer d’une vision transparente de chaque maillon des chaînes d’approvisionnement de ses métiers, en collaboration avec les acteurs de chaque filière ; l’exigence : Hermès sélectionne rigoureusement les matières, dans le respect des réglementations et des meilleures pratiques, selon les fondamentaux suivants : favoriser des filières d’exception, construites localement au plus près de la matière première : éleveurs, fermes, coopératives… Hermès se tient à l’écoute des acteurs impliqués sur le terrain, pour développer des partenariats, améliorer les conditions d’exploitation et faire émerger des projets d’amélioration sur le long terme, respecter les droits humains et les libertés fondamentales : au-delà du respect des conventions de référence, le plan de vigilance de la maison intègre le respect des droits humains, des libertés fondamentales et des conditions d’emploi tant chez ses fournisseurs que chez leurs propres fournisseurs et sous-traitants, garantir le bien-être animal : ancrée dans une démarche de collaboration multipartite et d’amélioration continue, la politique d’Hermès s’assure du respect des principes fondamentaux du bien-être animal (cinq libertés fondamentales de l’Organisation mondiale de la santé animale – OMSA). Hermès privilégie l’observation sur les animaux pour démontrer les résultats et l’amélioration du bien-être animal avec pragmatisme et sur une base scientifique, respecter et sauvegarder la biodiversité : les matières issues d’espèces menacées d’extinction ou dont le commerce est illégal sont formellement interdites. Les risques liés aux matières naturelles d’origine animale doivent être contrôlés au travers d’audits internes et/ou d’audits par des tiers indépendants et font l’objet de plans d’action ciblés, préserver l’environnement : la maîtrise de l’impact environnemental de l’ensemble de sa chaîne de valeur est au cœur des préoccupations d’Hermès. Respecter les ressources naturelles, favoriser l’agriculture et la sylviculture régénératives, maîtriser les ressources énergétiques, privilégier les technologies les plus propres dans ses processus de production, contrôler les déchets, viser des objectifs ambitieux en termes de HSE, sont autant de piliers de la politique environnementale menée ; la bienveillance : la maison considère qu’une relation de long terme se construit dans le respect, et avec une vision équilibrée des relations humaines et commerciales, dans un esprit bienveillant. Au-delà de ces fondamentaux, Hermès porte une démarche volontaire visant à exploiter les meilleurs standards disponibles et à œuvrer pour les faire évoluer, en intégrant toujours plus de considération du respect des hommes, des animaux et de l’environnement ; la justesse : par leur visée informative, ces lignes directrices s’inscrivent dans le souci des métiers d’Hermès d’accompagner durablement leurs partenaires et de coconstruire des filières responsables. Il s’agit également de valoriser les initiatives vertueuses déjà engagées. L’ensemble des recommandations et prescriptions formulées dans les recommandations transverses et dans les briefs de chaque filière est communiqué aux acteurs concernés via les cahiers des charges, les conditions d’achat mais surtout par des échanges dédiés grâce aux acheteurs et aux fonctions corporate en charge du sujet. Tout ou partie de ces points pourront faire l’objet de visites de contrôle, d’audits internes et/ou d’audits par des tiers indépendants. Des plans d’action ciblés seront établis conjointement à l’issue de ces échanges, visites et/ou audits. Ce brief filières précise ensuite, pour chaque filière, les objectifs à court terme et la trajectoire à horizon 2024, les points d’attention et points rédhibitoires. Il inclut en particulier des objectifs de certification de la plupart des filières selon les meilleures normes existantes. Il est mis à jour régulièrement en fonction des avancées des connaissances du groupe en matière d’analyse de risque et de nouveaux enjeux identifiés. Principaux engagements de certification des filières Types de certification et/ou démarches spécifiques Filière couverte par la politique Bien-Être animal Filières animales Laine et poils Certifications RWS/RAS/RMS/SFA Oui Plume/Duvet Certification RDS Oui Cuirs Certification LWG Oui Cuirs précieux Certification IFCA pour les fermes d’élevage des crocodiles Certification SAOBC pour les fermes d’élevage des autruches Certification LPPS pour la filière lézard Oui Oui Oui Soie Certification GOTS Oui Nacre/perles Certifications ASC/MSC NA Filières végétales Coton Certification GOTS NA Lin Certification « Master of Linen » NA Fibres cellulosiques Sources en fibres FSC NA Bois Certification FSC NA Caoutchouc Certifications FSC et GOLS NA Dérivés d’huile de palme Certification RSPO NA Filières minérales et métalliques Pierres Certification RJC NA Or/Argent Certification RJC et utilisation de matières issues du recyclage NA Autres métaux Certification ASi NA Soucieux de s’aligner en permanence sur les standards de certification les plus exigeants, et d’accompagner progressivement ses métiers dans le sourcing de volumes significatifs de matières premières certifiés, Hermès a étendu son objectif de certification des filières : le groupe vise la certification et/ou labellisation de 54 filières à horizon 2030. 2.4.2.2Politique bien-être animal Le groupe a mis en place une politique stricte et ambitieuse en matière de bien-être animal pour l’ensemble des filières animales concernées, que ce soit dans sa sphère directe de responsabilité ou pour ses partenaires extérieurs. Formalisée en 2021 puis mise à jour en 2023, cette politique et l’ensemble des objectifs concrets qu’elle fixe ont été partagés avec les fournisseurs et partenaires d’Hermès. Elle est publiée sur le site d’Hermès(10). Cette politique s’inscrit dans une dynamique d’amélioration continue des pratiques. La mise à jour de la politique en 2023 vise une meilleure prise en compte des dernières avancées scientifiques et opérationnelles. La politique Bien-Être animal d’Hermès repose sur les principes suivants : un engagement sur des principes fondamentaux de bien-être animal (« les cinq libertés(11) » définies par le FAWC(12)), selon les observations et les connaissances les plus actuelles des experts scientifiques et universitaires du sujet en fonction des espèces. Afin d’assurer un bien-être véritable de l’animal, l’approche d’Hermès se concentre sur l’observation des animaux et de leur comportement. Il s’agit donc d’une obligation de résultats (« outcome based ») à comparer aux approches plus classiques, qui se limitent uniquement à une analyse matérielle des ressources, sans prendre en compte l’animal ; l’adoption du concept « One Welfare ». Cette approche holistique reconnaît les liens d’interdépendance entre le bien-être animal, le bien-être humain et l’environnement, et favorise la collaboration interdisciplinaire ; une collaboration multipartite pour s’assurer que les résultats obtenus sur le bien-être animal correspondent aux attentes et analyses d’un large éventail de parties prenantes, dont plusieurs associations internationales et nationales (ONG) intervenant sur les problématiques du groupe ; un cadre formel de gouvernance : créé en 2019, le Comité bien-être animal regroupe des membres de la direction générale, des achats des différents métiers, de la direction technique et du développement durable. Un expert indépendant, spécialiste du bien-être animal, est également membre de ce comité qui se réunit régulièrement pour la stratégie à suivre, la validation de la politique et les standards, mesurer les progrès accomplis et s’assurer des moyens mis à disposition sont adéquats ; la mise en place de standards stricts décrivant les bonnes pratiques, adaptés aux spécificités de chaque filière qui couvrent, selon les espèces, des domaines étendus comme les pratiques d’élevage et d’abattage, le transport, la traçabilité, les conditions de travail et la formation des employés, la performance environnementale des fermes ainsi que leur sécurité, la promotion de la biodiversité, la conservation des espèces et l’aide aux populations et aux communautés ; un dispositif de suivi adapté à chaque filière permettant de faire progresser les pratiques en réalisant des contrôles et des audits réguliers, internes ou externes, dans ses chaînes d’approvisionnement. Une feuille de route sur le bien-être animal a été rédigée pour chaque espèce concernée par la commercialisation de produits, dans l’ensemble des métiers du groupe, et la maison travaille en collaboration avec ses fournisseurs à la rédaction de feuilles de route opérationnelles. 2.4.2.3Filières responsables 2.4.2.3.1Cuirs Le cuir est un miroir de la vie de l’animal. Seul un animal bien traité et bien soigné, évoluant dans un environnement contrôlé (eau, nourriture, infrastructure) présentera une belle peau. Ainsi, l’exigence de grande qualité des peaux influence la filière en favorisant les modes d’élevage les plus respectueux de l’animal. Tous les cuirs nécessaires aux besoins des manufactures de maroquinerie sont achetés directement auprès des tanneries, sans intermédiaire. La très grande majorité des besoins est couverte par les tanneries françaises, italiennes, allemandes et espagnoles, toutes soumises à la réglementation européenne, l’une des plus exigeantes du monde dans ce domaine. Hermès utilise plus de 35 cuirs différents pour la fabrication de ses objets, majoritairement de veaux issus d’élevages français (dont l’emblématique Box issu d’une technique de tannage d’origine anglaise), mais aussi de vache naturelle dans la lignée des cuirs d’équitation, et de peaux dites exotiques qui regroupent les peaux de crocodile, de lézard et d’autruche. Depuis février 2020, Hermès est membre du LWG (Leather Working Group). LWG est un groupe multipartite qui promeut des pratiques environnementales durables dans l’industrie du cuir. Il a élaboré des normes et des protocoles de vérification rigoureux comparables aux meilleures pratiques de l’industrie. Ces protocoles ont été examinés par plusieurs ONG, dont Greenpeace, NWF, WWF (États-Unis), des organismes pour le développement durable et des institutions académiques. LWG vérifie la conformité au moyen d’audits indépendants réalisés par des tierces parties agréées. Son approche est holistique, à la fois sur les aspects environnementaux, sur la recherche des meilleures pratiques et en définissant des lignes directrices pour l’amélioration continue. Depuis février 2020, tous les fournisseurs de tanneries d’Hermès Maroquinerie-Sellerie sont encouragés à se faire évaluer par le protocole d’audit LWG. Fin 2023, 81 % des fournisseurs de cuir du pôle Maroquinerie sont déjà certifiés (en augmentation de 5 % par rapport à 2022) et représentent 90 % du volume total d’achats du pôle, soit interne au pôle Tanneries, soit externes au groupe. Le pôle Tanneries a lui aussi défini un programme d’audit LWG de ses sites. En 2022, la tannerie de Cuneo a obtenu la certification LWG Niveau Argent lors de son audit de re-certification suite à son premier audit de 2020 et la tannerie de Vivoin a été certifiée LWG Niveau Bronze. En 2023, la tannerie d’Annonay et la tannerie de Montereau ont respectivement été certifiées Niveau Bronze et Niveau Argent lors de leur premier audit. À fin 2023, 100 % des tanneries du pôle Cuirs précieux ont ainsi été auditées selon les normes prescrites par LWG. Au niveau du groupe, à fin 2023, 74 % de fournisseurs de cuirs sont certifiés LWG. L’objectif est d’atteindre 100 % de fournisseurs certifiés en 2024. Enfin, le CDP Forests a attribué en 2023 une note A- à la performance d’Hermès sur la sous-catégorie « produits bovins ». Veau Le groupe a poursuivi en 2023 ses travaux de long terme pour mieux connaître et améliorer sa filière d’approvisionnement grâce à de nombreuses actions concrètes. Afin d’avoir une vision holistique d’une de ses principales filières d’approvisionnement, HMS a mené en 2023 une étude multicritère avec AgroParistech, afin de mieux appréhender les enjeux et impacts économiques, humains et environnementaux associés de la filière Veau en France. Les résultats de cette étude, finalisée en fin d’année, seront pris en compte en interne et dans les discussions avec les différentes parties prenantes. Hermès, avec d’autres marques de l’univers du luxe, participait déjà à l’initiative collective « Cuir de veau français responsable » (CVFR). La démarche, initiée en 2020, qui vise à mutualiser et à déployer des audits de vérification du bien-être animal sur l’ensemble de la filière de production de cuir de veau français en collaboration avec les acteurs de la filière Veau (éleveurs, intégrateurs, abatteurs) en France. L’objectif est de soutenir les acteurs de la filière dans l’amélioration des conditions de vie de l’animal et des personnes, avec la mise à disposition de programmes de formation et d’investissement. En 2023, dans le cadre de cette initiative, 280 audits de tierce partie ont été réalisés sur la base du Protocole d’audit (13) commun coconstruit par l’ensemble des membres de l’initiative, des experts vétérinaires et l’Idele (Institut de l’élevage), élevant le nombre d’exploitants ayant bénéficié d’un audit de tierce partie à 400 depuis le début de l’initiative. D’ici 2025, l’objectif de cette initiative collective est de déployer nationalement ce programme d’audit auprès de 1 200 fermes. Le soutien des intégrateurs adhérents et les efforts de formation déployés en 2023 ont permis d’atteindre un taux d’audits avec résultat satisfaisant à hauteur de 76 %. Les résultats d’audits et les échanges avec les acteurs de la filière permettront de continuellement améliorer le niveau de performance et de mieux adapter les moyens mis à disposition en termes d’investissement financier et de formations dispensées par des experts. Le dialogue constructif entre marques et acteurs de la filière, assuré par l’association Imagin’Rural, a permis une adoption progressive de la démarche et l’adhésion de plusieurs intégrateurs représentant près de 60 % des élevages de veau français. Par ailleurs, Hermès s’est engagé dans l’association Fecna (Filière d’excellence des cuirs de Nouvelle-Aquitaine) qui regroupe plusieurs marques de luxe françaises, la Région, des abattoirs, des tanneurs, des coopératives agricoles et des éleveurs indépendants de « veaux sous la mère ». Le programme prévoit différents volets : santé et bien-être des animaux, conditions environnementales, etc. Hermès souhaite participer au déploiement des bonnes pratiques d’élevage, non seulement dans le cadre de sa politique environnementale, mais aussi en ayant conscience que la qualité de l’élevage impacte directement la qualité de la peau. La sensibilisation des éleveurs aux bonnes pratiques ainsi que leur formation sont en cours de déploiement. La prochaine étape consistera à mettre en œuvre à large échelle des traitements sanitaires (contre la teigne et les poux). Le projet comprend également une démarche qui permettra de garantir une traçabilité « de bout en bout ». Convaincue que la traçabilité des peaux est indispensable à l’amélioration des pratiques d’élevage et de la qualité des peaux, au-delà des démarches entreprises auprès des fournisseurs pour qu’ils mettent en place le marquage des peaux, le pôle Tanneries de la maison a poursuivi, dans les sites d’Annonay et du Puy, ses actions directes de marquage laser des peaux brutes. Développé en partenariat avec le Centre technique du cuir (CTC), ce marquage assure une traçabilité des peaux depuis la ferme d’élevage jusqu’au cuir fini. Le nombre de peaux tracées a progressé : en moyenne sur l’ensemble de l’année 2023, 60 % des peaux tannées étaient marquées au laser, par les fournisseurs et par les tanneries elles-mêmes. En termes de prospective, un groupe de travail constitué du pôle Tanneries, du pôle Maroquinerie, des directions développement durable et achats directs du groupe, a été initié pour sélectionner des projets pilotes en France concernant la filière Veau. Ces projets axés autour du « One Welfare » et de l’agriculture régénérative prennent en compte à la fois l’empreinte carbone générale (y compris l’alimentation animale), l’eau, la biodiversité, le bien-être animal, les conditions de travail et une rémunération juste et adaptée des éleveurs. Ainsi, un partenariat avec une coopérative laitière a été signé en 2023 et la mise en place d’actions sur les volets bien-être animal, bien-être de l’éleveur et environnement commenceront début 2024. Cette démarche constitue une opportunité de travailler avec les acteurs du maillon naissance. Chèvre Les approvisionnements du groupe sont en partie en Europe, avec des acteurs connus de longue date et le cadrage des réglementations de l’Union, et pour partie en Inde. Afin d’identifier et de prévenir un potentiel risque en matière de déforestation en lien avec l’élevage des chèvres en culture « vivrière » en Inde, Hermès a fait mener en 2022 une étude au CISL (Cambridge Institut for Sustainability Leadership) concluant à un risque faible sur ce sujet. Une étude est également en cours à l’Université vétérinaire du Tamil Nadu (TANUVAS) ayant pour objectif d’analyser les pratiques d’élevage de chèvres dans le sud-est de l’Inde et de tirer des conclusions sur l’évolution de la population au cours de ces dernières années, de documenter les pratiques d’élevage, d’évaluer le bien-être animal, les impacts socio-économiques pour les éleveurs et les impacts sur l’eau et la biodiversité. La publication des résultats est attendue pour le début de l’année 2024. Notre engagement est également de déployer l’ensemble de la certification LWG auprès de nos partenaires tanneurs indiens, avec une cible à 100 % fin 2024. Peaux exotiques Crocodiliens L‘industrie des peaux de crocodilien s’est développée à partir des années 1970 comme un moyen de protéger les espèces menacées de disparition en interdisant la chasse dans la nature de ces animaux et en organisant un système qui permette de conjuguer préservation de l’espèce et des espaces naturels et développement économique local. Cette organisation, innovante et très régulée, a contribué à sauvegarder l’espèce et permettre aux populations sauvages de se développer de manière importante. Le système repose notamment sur des prélèvements très contrôlés d’œufs qui éclosent et qui sont élevés dans des fermes spécialisées. Les administrations locales (souvent des émanations de ministères de l’Environnement) contrôlent strictement la gestion des populations par des autorisations de prélèvements révisées chaque année en fonction de la taille des cheptels sauvages. Les peaux de crocodilien utilisées par la maison proviennent dans leur quasi-totalité de fermes d’élevage situées aux États-Unis, en Afrique et en Australie. Toutes les fermes partenaires d’Hermès doivent respecter scrupuleusement les règles établies sous l’égide de l’ONU par la Convention de Washington, qui définissent la protection des espèces en danger. Hermès impose à ses partenaires les plus hauts standards sur le traitement éthique des alligators et des crocodiles, suivant les recommandations de vétérinaires experts et des autorités locales comme le Fish and Wildlife aux États-Unis, organisme fédéral de protection de la nature, ou les départements de l’environnement et des ressources naturelles en Australie (Territoire du Nord et Queensland). En complément du respect strict de la Convention de Washington, une étude a été lancée en 2016 par Hermès avec WWF France pour évaluer le respect du bien-être animal et l’empreinte environnementale de l’alligator aux États-Unis. Le plan de progrès établi en conclusion de cette étude sont toujours en cours. Tous les travaux d’améliorations opérationnelles ont été effectué en structurant des normes et des procédures et en mettant en place des audits systématiques. Le pôle Tanneries avait dès 2009 élaboré une charte des bonnes pratiques d’élevage (une innovation pour la profession à cette époque), qui a été actualisée en 2016. Ces bonnes pratiques concernent notamment la réglementation CITES, le bien-être animal, le management environnemental des fermes, les conditions sociales des employés, la sécurité des conditions de travail et des infrastructures. Toutes ont fait l’objet d’un ou plusieurs audits réalisés par des équipes internes entre 2016 et 2018. Le pôle Tanneries a ensuite externalisé ces audits dans les fermes d’élevage et dans les sites de transformation de la viande et d’inspection des peaux. Ces audits, réalisés par des auditeurs locaux de Bureau Veritas, formés aux spécificités de l’élevage des crocodiliens, s’inscrivent dans un processus plus large de « Reconnaissance groupe Bureau Veritas » des sites. Le protocole d’audit associé à cette charte de bonnes pratiques d’élevage a également fait l’objet d’une révision par cet organisme, en s’appuyant sur son expertise dans l’évaluation des conditions d’élevage dans d’autres filières animales. En 2023, 100 % des sites d’élevage de crocodiliens avec lesquels le pôle Tanneries entretient des relations commerciales a signé la charte de bonnes pratiques d’élevage. Compte tenu de la maturité des standards de la profession, le groupe a décidé que ses audits seraient effectués par rapport à ce standard, toujours avec le regard d’un vérificateur externe. Pour capitaliser sur les travaux internes menés depuis près de 15 ans, le groupe avait contribué à l’amélioration des standards de la profession et à leur diffusion. Depuis 2016, Hermès participe, aux côtés des principaux acteurs du secteur (fermiers, tanneurs, fabricants, marques) à l’association ICFA (International Crocodilian Farmers Association). Cette association a pour ambition de développer et d’améliorer les pratiques d’élevage durable des crocodiliens dans les fermes, produire des normes, en combinant l’expérience de ses membres et d’une communauté scientifique spécialisée dans les crocodiles, qui a recensé l’ensemble des pratiques et des études scientifiques existantes. L’ICFA a ainsi défini en 2018 un standard répondant aux meilleures normes internationales dans le domaine. Un panel composé de scientifiques, de vétérinaires, de fermiers, de marques et de personnalités du monde de la réglementation ou spécialistes de la conformité ISO a participé à la validation de ce standard. Celui-ci a par ailleurs été revu et amendé par le CSG (Crocodile Specialist Group), ONG membre de l’IUCN’s Species Survival Commission et travaillant sous l’égide de l’ONU. Le groupe poursuit son travail avec l’ICFA pour soutenir la recherche scientifique et l’amélioration constante des systèmes d’élevage des crocodiliens. Les pratiques ainsi définies s’appuient sur des études scientifiques. Leur principe fondateur est de vérifier de manière objective et mesurable le bien-être animal tout au long de l’élevage. Le dispositif de certification des élevages des membres fondateurs a débuté en 2019, avec l’aide de l’organisme de certification indépendant BSI. Toutes les fermes qui rejoignent l’ICFA adoptent son standard et sont auditées. À ce titre, toutes les fermes du pôle ont déjà été auditées et certifiées ICFA. En complément de la problématique du bien-être animal, tel que défini par le FAWC (Farm Animal Welfare Council) et les cinq libertés animales, ces audits couvrent également des thèmes variés comme les bonnes pratiques d’élevage, de transport et d’abattage, la conformité aux exigences liées à la CITES, la sécurité des personnes, le respect de critères sociaux, le management environnemental et la sûreté des sites. Par ailleurs, une attention particulière est portée aux règles de biosécurité dans les fermes, afin de protéger les élevages de l’introduction d’agents infectieux. Cela se traduit notamment par le respect d’exigences strictes lors des transferts d’animaux sur les fermes ou entre les fermes, la mise en place d’instructions de désinfection et de programmes de lutte antiparasitaire ou de vaccination des animaux. Ces différents protocoles ont été établis en collaboration avec des vétérinaires spécialisés dans les espèces concernées. Ainsi en 2023, la totalité des tanneries HCP sont membres de l’ICFA et 100 % des peaux brutes de crocodilien achetées par le pôle Tanneries proviennent de fermes ayant fait l’objet d’un audit externe annuel par BSI dans le cadre de la certification ICFA. Focus sur le porosus Les fermes australiennes constituent un maillon stratégique de la chaîne d’approvisionnement des peaux de crocodylus porosus. Après plusieurs années d’investissements importants dans les installations d’élevage des animaux et de perfectionnement des savoir-faire, la qualité des approvisionnements n’a cessé de s’améliorer. Ces fermes sont toutes certifiées ICFA par l’organisme de contrôle indépendant BSI. Dans une logique d’amélioration continue, des projets de recherche sont poursuivis dans le pôle en partenariat avec des scientifiques afin d’étudier les comportements des animaux au sein des élevages. Lézard En collaboration avec des experts du bien-être animal (également membres de l’Organisation mondiale de la santé animale) et de la standardisation, un standard, le LPPS (Lizard Procurement and Processing Standard) a été créé sur la filière « Lézard » (varanus salvator) en Malaisie. Ce standard a pour objectif de s’assurer, tout au long de la chaîne d’approvisionnement, du respect des réglementations en vigueur et des bonnes pratiques en place. Il couvre les thèmes suivants : la gestion du bien-être animal, le respect des permis et autorisations, le management environnemental, les conditions sociales des employés, la sécurité des conditions de travail et des infrastructures ainsi que la réglementation CITES et la traçabilité unitaire des peaux. La certification de la filière malaisienne a été réalisée en 2022 grâce à des audits réalisés par des tierces parties qui ont permis d’en valider la conformité par rapport aux standards définis. Au total, 43 % des peaux de lézard achetées par Hermès en 2023 sont certifiées LPPS, dont 100 % pour les peaux achetées en Malaisie. Les travaux de contrôle et de certification de la filière, menés conjointement par les pôles Maroquinerie, Tanneries et le partenaire d’Hermès, se sont poursuivies avec l’audit de la filière par BSI en novembre 2023. Autruche En partenariat avec la South African Ostrich Business Chamber (SAOBC), Hermès a contribué à faire évoluer positivement la filière Autruche (animaux essentiellement élevés pour leur viande et leurs plumes, et entrant dans la production des articles de maroquinerie), à travers : la création d’une norme avec toutes les parties prenantes (éleveurs, transformateurs, scientifiques, organismes de réglementation gouvernementaux, organisations non gouvernementales spécialistes de la protection animale et clients) ; le financement et la participation à la formation des éleveurs et des transformateurs ; un processus de certification mené par un organisme indépendant à partir de début 2020. En 2023, comme c’est le cas depuis 2021, la totalité de l’approvisionnement de peaux d’autruche d’Hermès provient de sites certifiés. 2.4.2.3.2Soie La soie est une ressource essentielle pour Hermès, et sa production reflète les valeurs de durabilité et d’éthique de la maison. Cette matière est renouvelable et biodégradable. Sa production utilise moins d’eau, de produits chimiques et d’énergie que celle de la plupart des autres fibres, dont le coton et les synthétiques. Depuis des décennies, Hermès s’approvisionne en soie via un partenariat local, auprès de petits exploitants de l’État du Paraná, au Brésil. L’approvisionnement en soie brésilienne représente plus de la moitié des approvisionnements du groupe relatifs à cette matière. Le partenaire local d’Hermès veille à travailler en harmonie avec la nature grâce à un système de production reposant sur une agriculture de faible intensité, régénérative et circulaire. L’écosystème ainsi entretenu génère des revenus pour de petites exploitations agricoles locales et plus de 2 000 familles. Un budget annuel est consacré à la connaissance, à la maîtrise qualitative, à la pérennité des activités et des filières d’approvisionnement de ces magnaneries. Selon une étude menée en 2018 par un cabinet expert pour Intersoie (Union des producteurs de soie), l’empreinte carbone de la soie brésilienne est inférieure de 30 % à celle de la soie chinoise. La croissance des vers à soie est exclusivement fondée sur un régime alimentaire à base de feuilles de mûrier. Les plantations de mûriers séquestrent le carbone, préviennent l’érosion et contribuent à la régénération des sols. La culture du mûrier emploie beaucoup moins de produits agrochimiques que celles des terres agricoles environnantes où l’on cultive le soja et la canne à sucre. Le partenaire d’Hermès soutient la recherche sur l’emploi raisonné des pesticides et s’engage positivement dans un dialogue local pour réduire leur utilisation dans d’autres cultures voisines plus intensément gérées, car ils sont nuisibles aux vers à soie. La réduction des produits agrochimiques dans l’environnement est potentiellement bénéfique à l’industrie de la soie, mais également à la biodiversité locale, en particulier les pollinisateurs et la faune du sol. Hermès accompagne financièrement son fournisseur historique pour qu’il puisse faire des travaux d’adaptation aux changements climatiques, tels que l’irrigation et la mécanisation, mais aussi pour qu’il réalise des essais sur des mûriers plus résistants aux aléas climatiques, dans une logique d’adaptation. Les déchets issus de la culture des mûriers et de l’élevage des vers à soie sont en grande partie recyclés localement. Chaque partie du cocon ainsi que les autres co-produits de l’industrie trouvent de multiples utilisations, de la nourriture pour poissons au tissu. Une telle circularité réduit la demande de matières premières, ce qui permet de laisser plus d’espaces non cultivés propices à la biodiversité. En 2020, Hermès a travaillé avec l’Institute for Sustainability Leadership (CISL) de l’Université de Cambridge, leader dans le domaine de la biodiversité, pour mener une étude qui confirme la valeur écologique de l’approche du partenaire local d’Hermès et identifier des actions susceptibles d’accroître encore les vertus de ce système. Cette étude précise : « Nous considérons que la production de soie d’Hermès au Brésil peut être célébrée pour ses bénéfices positifs à l’environnement. » L’approvisionnement en soie d’Hermès contribue au développement de matériaux à faible impact environnemental. Plus largement, il s’inscrit dans sa stratégie globale pour la biodiversité. En 2022, la Holding Textile Hermès a testé des premières productions certifiées GOTS pour la soie et s’est fixée pour objectif d’atteindre 30 % sur ses productions à horizon 2025. Cet objectif sera atteint en fonction de la capacité de nos fournisseurs à s’inscrire progressivement dans ces nouvelles exigences. 2.4.2.3.3Cachemire Le cachemire est issu de la chèvre capra hircus laniger, dite chèvre cachemire, qui vit en Haute-Asie. Particulièrement bien adaptée aux climats rigoureux, la chèvre cachemire développe au début de l’hiver un duvet extrêmement fin et dense, sous le manteau de poil permanent, qui lui permet de s’isoler efficacement du froid. Ce duvet va tomber naturellement lors de la mue de printemps, lorsque les températures remontent. C’est ce duvet extrêmement fin et doux récolté par les éleveurs qui est appelé communément le cachemire. Pour ses tissages, Hermès sélectionne les plus belles fibres, à la fois fines, longues et très blanches, d’une douceur incomparable, issues des meilleurs élevages. Le filateur historique de la maison a développé des relations de confiance, solides et de long terme, avec les fournisseurs de matières premières, assurant ainsi un approvisionnement d’une qualité unique. L’essentiel des approvisionnements d’Hermès provient de République populaire de Chine, en Mongolie intérieure, où les pratiques d’élevage sont strictement contrôlées par les autorités dans un souci de préservation de la ressource. Grâce à un haut degré d’intégration, à travers le pôle Holding Textile Hermès, le groupe a un important niveau de maîtrise et de contrôle des opérations de transformation comme le tissage, l’impression, la finition et la confection. Cette intégration assure une utilisation au plus juste des matières premières, une rationalisation des contenants et des emballages, facilitant la circulation des produits et l’optimisation des transports. Un programme visant au développement durable de la filière a été engagé depuis plusieurs années avec l’appui d’ONG présentes sur les zones d’élevage concernées. Une mission d’audit des pratiques a été notamment menée en 2019 en Mongolie intérieure avec l’appui de WWF France. Les conclusions, positives sur les pratiques locales mises en place, ont débouché sur un plan d’action et d’amélioration, par exemple sur la traçabilité des pratiques d’élevage, ou l’optimisation de l’usage de l’eau sur les sites d’éjarrage. Le suivi de ces actions s’est poursuivi depuis. En 2023, une nouvelle étude a été lancée par Hermès et menée par WWF France, WWF Mongolie et la Mongolian University of Life Sciences sur les enjeux sur la biodiversité du secteur du cachemire en Mongolie extérieure. Cette étude de terrain a permis de mieux factualiser les risques de l’industrie locale et mis en avant des bonnes pratiques sectorielles et de leviers de progression. Par ailleurs, la collaboration du groupe avec AVSF(14) s’est poursuivie, avec un rapport d’étape communiqué fin 2023 permettant d’identifier des pistes pour contribuer au maintien d’élevages plus durables dans la région. L’objectif, à terme, est de suivre et d’accompagner les pratiques agropastorales des éleveurs afin de préserver la ressource et le biotope. Ces études et les voyages sur place des équipes sont également l’occasion de vérifier que les populations et communautés locales sont libres de leurs choix en matière de trajectoire économique. Depuis 2021, Hermès a défini la trajectoire 2024 de sa filière cachemire concernant les aspects éthiques, sociaux, environnementaux, bien-être animal et traçabilité. Cette trajectoire a été communiquée à l’ensemble de ses partenaires. À ce titre, Hermès a participé dès 2021 au pilote de la mise en œuvre d’un code de pratique pour l’accréditation du bien-être animal et de la durabilité environnementale de la production de cachemire en Chine sous la conduite de l’ICCAW (International Cooperation Commitee of Animal Welfare) et de la SFA (Sustainable Fiber Alliance). En 2023, nos partenaires et fournisseurs ont poursuivi également leurs démarches en matière de certification, et d’ores et déjà, 33 % du cachemire qu’ils achètent est certifié SFA. Pour leur part, 35 % des approvisionnements de la Holding Textile Hermès en 2023 ont été effectués en conformité avec ce standard. Cette proportion continuera de progresser dans les années à venir et sera déclinée à l’ensemble du groupe avec pour objectif d’atteindre 100 % au fur et à mesure de la formation des éleveurs et de leur adhésion à ce standard. Un Comité cachemire, dédié à cette matière utilisée dans plusieurs métiers, se réunit deux fois par an pour une animation transverse de la filière. 2.4.2.3.4Autres matières Coton Hermès utilise un très faible volume de coton dans ses collections. Comme pour toutes les matières, la politique d’approvisionnement en coton est guidée par la recherche de la meilleure qualité et la garantie de traçabilité. La chaîne d’approvisionnement en coton, basée sur des partenariats de longue date, privilégie les origines à faible risque, selon une analyse notamment fondée sur la base de données Verisk Maplecroft : en 2023, 71 % des fibres de coton utilisées dans les produits Hermès proviennent de pays cartographiés comme étant à risque faible ou sous contrôle. Pour les autres origines, des procédures de contrôle spécifiques sont mises en place. Hermès a mis en place une démarche de contrôle pour s’assurer du respect des droits humains tout au long de la filière, de la production à la teinture et à la filature. En 2020, des travaux ont été engagés avec les principaux fournisseurs afin de faire évoluer tous les approvisionnements vers du coton bio ou GOTS (Global Organic Textile Standard) pour les housses de protection et le bolduc. Ces améliorations vont intervenir progressivement jusqu’en 2024, ce qui permettra de réduire significativement les impacts environnementaux, et notamment la consommation d’eau correspondante. Cette certification comprend également un critère obligatoire de traitement éthique des travailleurs. En 2023, l’approvisionnement en coton certifié GOTS pour les éléments de packaging (housses de protection, qui représentent une part significative des besoins du groupe), couvrait 48 % de ses approvisionnements en coton sur ce segment. Un groupe de travail spécifique à la filière coton, comprenant les représentants des différents métiers utilisateurs, a été créé en 2023 pour continuer le travail de pilotage de la filière. Et ainsi, à titre d’exemple, l’objectif 2023 de réaliser 50 % des housses en coton certifié GOTS ou utilisant de la soie recyclée a été atteint. Le groupe vise un objectif à 100% sur la période 2024-2025. Les ateliers chemises et cuir (fournisseurs du prêt-à-porter Homme) ont obtenu leur certification GOTS en 2023, devenant ainsi les premiers sites d’Hermès Sellier à recevoir ce label. Ce résultat est le fruit du travail conjoint des ateliers, de l’équipe développement durable du métier et de l’équipe de la transition industrielle du pôle Métiers. Cela a été l’occasion de repenser l’ensemble des processus, et de créer une belle dynamique collective chez nos artisans. Le sujet est désormais davantage maîtrisé et va permettre d’entraîner à leur tour les façonniers dans l’obtention de leur certification, en les accompagnant. Crin Le groupe utilise du crin pour sa production textile et pour quelques objets de ses collections (maroquinerie, maison…). En 2023, dans le cadre des analyses filières, une étude particulière a été conduite sur le crin utilisé en maroquinerie. Pour réaliser les sacs d’exception composés de crin, HMS s’approvisionne en Mongolie, important pays pastoral comptant une population de plus de 4 millions de chevaux. Les chevaux élevés en Mongolie font partie intégrante des systèmes de poly-élevage en troupeaux du pays, au sein desquels ils sont considérés comme l’espèce prédominante par de nombreuses familles mongoles et comme une part extrêmement importante de leur culture. Le crin n’est pas issu des chevaux sauvages des steppes mongoles (cheval de Przewalski), que l’on trouve également dans cette région du monde. HMS travaille en étroite collaboration avec le NAERC (Northeast Asian Environmental and Agriculture Centre), un institut de formation et de recherche en Mongolie, et les éleveurs de troupeaux locaux, afin de favoriser le bien-être des animaux, la préservation de l’environnement et l’autosuffisance des populations (approche One Welfare). Le NAERC soutient une approche scientifique du pastoralisme et travaille avec des ONG spécialisées dans la gestion des vastes étendues de prairies dont les écosystèmes sont riches en biodiversité. Hermès propose son expertise complémentaire en matière de bien-être animal afin de perfectionner les exigences liées au bien-être des chevaux dans ce pays. Les chevaux vivent en troupeaux de façon extensive (élevage nomade) et ont accès en permanence à un régime alimentaire naturel. Ils ne sont pas confinés et sont libres de se déplacer tout au long de l’année. Ils sont également une importante source d’alimentation pour les familles mongoles, aussi bien pour le lait que pour la viande qu’ils leur fournissent. HMS travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour valoriser le crin en tant que co-produit, assurer une correcte rémunération des éleveurs, réduire les intermédiaires et enfin garantir la traçabilité complète de ses achats. Un audit de la filière a été réalisé en 2023. Bois La mise à jour des briefs filières a été effectuée pour y intégrer l’enjeu de la déforestation, dès lors qu’elles étaient concernées par ce sujet (bois, paille…). Les bois utilisés pour les objets Hermès sont à plus de 50 % certifiés FSC, PEFC ou SVLK. La certification SVLK est une certification locale mise en œuvre en Indonésie. Des audits terrains garantissent par ailleurs la préservation des forêts et l’absence de déforestation. Certains partenaires, en plus de s’approvisionner en bois certifiés FSC, ont certifié FSC l’ensemble de leur chaîne de valeur, garantissant pour les produits Hermès des approvisionnements 100 % certifiés. En 2023, en lien avec le WWF, une étude approfondie a été menée sur les essences en provenance d’Afrique. La durabilité de chaque essence a été analysée en détail afin de classifier les essences en fonction de leur impact sur la biodiversité, des risques pays et sociaux. Ces travaux ont conduit à des audits terrains permettant la traçabilité de bout en bout de certaines essences tropicales. Des travaux complémentaires sont initiés fin 2023 pour avoir des valeurs scientifiques et un regard supplémentaire de la part d’un troisième organisme. Des travaux de remplacement d’essences à faibles volumes mais pouvant porter des risques ont été initiés conjointement par Hermès Maison et le WWF. Les changements d’essences seront effectifs sur 2024. Au-delà du déploiement des certifications, la maison collecte les informations permettant de gérer au mieux cette ressource naturelle. Pour assurer la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, les données concernant les pays d’origine, les espèces utilisées, les types de forêt (plantation ou forêt naturelle) et les certifications des fournisseurs sont suivies et analysées. Une évaluation des risques est réalisée en étudiant notamment le niveau de corruption du pays, mais aussi la classification de l’espèce dans les listes rouges de l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature) et celle du CITES. Métaux et pierres Les matières précieuses utilisées par Hermès Horloger, Hermès Bijouterie et Hermès Maroquinerie-Sellerie sont principalement l’or, le palladium et les diamants. Hermès a mis en place des pratiques d’approvisionnement très strictes qui en font un des leaders du secteur. RJC Le groupe est membre du Responsible Jewellery Council (RJC), organisme international de référence de la profession, depuis 2012 et, a obtenu, dès 2013, la certification RJC COP (« Code of Practices »). L’audit de renouvellement de cette certification a eu lieu en 2019 et a été validé en 2020. Cette certification permet de garantir les meilleures pratiques environnementales, sociales et éthiques, de l’extraction jusqu’à la vente au détail. Initialement limitées au périmètre de l’or, du platine et des diamants, les nouvelles règles de certification intègrent désormais l’argent et certaines pierres de couleur : émeraude et saphir. Hermès est devenue la première maison de luxe à être certifiée sur l’ensemble de ce périmètre et selon les critères renforcés de la nouvelle norme COP. En 2022, le groupe a obtenu le renouvellement de cette certification pour trois ans supplémentaires. Par ailleurs, fidèle à l’ambition du groupe d’aller toujours au-delà des exigences requises et conformément à sa feuille de route développement durable, Hermès Horloger a fait le choix de ne s’approvisionner qu’en or COC (« Chain of Custody ou « chaîne de contrôle ») recyclé. Les Ateliers d’Hermès Horloger, basés au Noirmont, en Suisse, et produisant les boîtes et les cadrans des montres ont sollicité et obtenu la certification RJC COC. Ils peuvent ainsi garantir la traçabilité de cet or COC recyclé tout au long de la chaîne d’approvisionnement, via un système strict de gestion et un audit final rigoureux mené par une tierce partie. Grâce à cette certification, Hermès Horloger souligne son engagement en faveur de la transparence et avance vers son objectif : proposer des montres dotées de composants en métaux précieux entièrement traçables. Métaux précieux L’engagement en faveur de l’utilisation de métaux précieux recyclés se retrouve aussi au sein d’Hermès Bijouterie : les bijoux Hermès sont principalement fabriqués en or et en argent, à partir de grenaille ou d’éléments apprêtés comme des plaques ou des fils. Cet or et cet argent sont issus de la filière européenne du recyclage des métaux provenant du secteur joaillier lui-même ou d’autres industries comme l’électronique. Ainsi, Hermès n’utilise pas d’or en provenance de mines pour ses bijoux. Plus largement, l’analyse de provenance du métal des composants (chaînes, fermoirs) et des sels d’or utilisés pour la galvanoplastie, initiée en 2020, a confirmé qu’ils étaient issus de filières de recyclage similaires. Sur ces bases, la granularité de la connaissance des affineurs et des différentes sources d’or – notamment recyclé – disponibles sur le marché, a été améliorée via un questionnement systématique. Enfin, une série d’audits a eu lieu entre 2021 et 2022, couvrant la grande majorité des approvisionnements physiques en métaux précieux. Une nouvelle matière, le titane, a été développée par l’équipe innovation des accessoires de mode, en raison d’une ACV plus faible que les autres métaux classiquement utilisés par le métier (laiton, inox) de la Bijouterie fantaisie. Pierres précieuses À la fois dans le cadre et le prolongement des programmes d’audits et de gestion des filières par le groupe, le métier Bijouterie-Joaillerie a perfectionné la cartographie opérationnelle de ses chaînes de valeur. En ce qui concerne les pierres, l’identification de la provenance des gemmes est exigée depuis plusieurs années. Chaque fournisseur doit déclarer où il s’approvisionne et respecter la grille d’analyse des risques concernant les géographies d’origine. Les équipes du métier auditent ou visitent non seulement ses partenaires directs, mais également à l’amont des chaînes de valeur. En 2022, le métier Bijouterie-Joaillerie a ainsi audité plusieurs tailleries de diamants ou de pierres de couleur. En coopération avec d’autres métiers utilisateurs de saphirs, une analyse détaillée de la filière a été réalisée. La filière Diamants de la maison est en conformité avec le processus de Kimberley et son corollaire, le Système de Garanties du Conseil mondial du diamant (CMD). Entré en vigueur en 2003 et adopté par 81 pays dont la France, le processus de Kimberley a permis d’entraver l’arrivée sur le marché légal des « diamants de conflits », dont la vente alimentait des guérillas dans des pays instables. Le système de garanties du Conseil mondial du diamant intègre des problématiques plus larges, notamment les conditions de travail et la lutte contre la corruption. Tous les diamants utilisés par la maison sont naturels et choisis selon les critères de qualité et éthiques du groupe Hermès. Lors de l’achat en magasin d’un objet contenant des diamants, un certificat attestant cet engagement est remis au client. Le respect des principes susmentionnés concerne le commerce du diamant depuis l’extraction jusqu’à la taille des 57 facettes, mais aussi le négoce des pierres polies ainsi que le sertissage des montres, leur contrôle qualité, leur livraison et leur vente en magasin. La cartographie de la chaîne de valeur des saphirs, émeraudes et rubis a été complétée et renforcée en 2023 dans l’objectif de connaître la provenance de 100 % des pierres individuelles et en mass balance pour le pavage. Des déplacements d’équipes, en Thaïlande et en Inde, ont permis de rencontrer les brokers de pierres brutes et les tailleurs afin de s’assurer du suivi des exigences de la maison. Acier Hermès Horloger a fait le choix de s’approvisionner en acier à 85 % recyclé, dans tous ses achats matière mais aussi composants. Des réflexions sont en cours pour mettre en place un circuit fermé pour récupérer les chutes de production d’acier horloger et les réinjecter dans le circuit horloger. Pierres dures Enfin, le marché des pierres d’ornement et de marbres constitue lui aussi une filière complexe, avec la présence d’acteurs intermédiaires et une grande diversité géographique liée aux différentes matières minérales souhaitées. Hermès Maison et Puiforcat ont effectué en 2021 un travail poussé d’audit et d’étude des filières, recensant et traçant les pierres figurant dans les collections, complété de points d’attention. L’analyse des 13 pierres présentes dans les collections Hermès Maison permet de garantir le niveau d’engagement social et environnemental d’Hermès. Dans ses nouveaux développements, Hermès Maison privilégie l’emploi de pierres extraites, usinées et travaillées en Europe. Parfum et Beauté Au cours de l’année 2023, la cartographie des risques environnementaux et sociaux aura été effectuée sur 100 % des matières premières utilisées en parfumerie. Des actions ambitieuses ont été lancées sur les principales matières premières utilisées et à risque : 30 % des achats d’alcool sont effectués en alcool certifié origine France Bio, et l’engagement de croissance de 10 % par an doit permettre d’atteindre l’objectif de 100 % d’alcool Bio en 2030. Pour le vétiver, les contrats ont été renouvelés avec un approvisionnement en 100 % filière certifiée Fair For life. La maison participe à un plan d’actions filière Baie Rose à Madagascar sur le salaire décent et la lutte contre le travail des enfants qui engage les fournisseurs de rangs 1 et 2 et un expert local d’un cabinet spécialisé en achats responsables implanté localement. En parallèle, la grille d’audit terrain pour les filières agricoles a été modifiée et enrichie pour améliorer la restitution auprès des fournisseurs. Ces audits sont assurés par un bureau d’études expert en agronomie avec l’accompagnement du métier de la phase préparatoire à la réalisation sur le terrain. Les plans d’action, si nécessaire, et leurs suivis éventuels sont élaborés et effectués par le métier. Pour les 20 matières premières de parfumerie qui représentent 81 % des achats, 35 % des filières ont été auditées à fin 2023. Le plan d’audit 2024 a été fixé et celui de 2025 est en cours d’élaboration afin d’arriver à 100 % de filières auditées, sur ce même périmètre, à horizon 2026. 2.4.3Biodiversité Le maintien d’un cadre environnemental propice à notre vie et au développement des activités passe par le respect et la sauvegarde de la biodiversité. Pourtant, selon le récent rapport « Living planet » de WWF, on observe un déclin très préoccupant des populations d’oiseaux, de mammifères, d’amphibiens et de reptiles à la surface du globe depuis 1970, et plus largement, les diagnostics se succèdent qui montrent l’érosion de la biodiversité. Hermès se mobilise pour la protection de la biodiversité dans sa sphère de responsabilité directe, dans sa sphère d’influence élargie, et par des engagements volontaires au-delà de sa sphère d’influence économique. Politique En décembre 2022, les 196 parties (195 pays et l’Union européenne) ayant ratifié la Convention sur la diversité biologique (CBD) un traité international sur la conservation, l’utilisation durable et le partage juste de la diversité biologique, ont adopté lors de leur 15e Conference Of Parties (COP 15) le Cadre mondial Kunming-Montréal pour la biodiversité(15). Ce cadre met à disposition de la communauté mondiale une feuille de route pour 2050 comprenant quatre objectifs et 23 cibles pour protéger et restaurer la nature et l’utiliser de manière durable, pour les générations actuelles et futures. En particulier, la cible 15 demande à ses parties de prendre des mesures juridiques, administratives ou politiques pour encourager les entreprises et les institutions financières à contrôler, évaluer et rendre compte de leurs risques, dépendances et impacts sur la biodiversité, tout au long de leurs chaînes de valeur, à fournir une information à leurs clients et à s’aligner sur les réglementations et mesures relatives à l’accès et au partage des avantages offerts par la biodiversité. Le gouvernement français a présenté en novembre 2023 sa Stratégie nationale biodiversité 2030 (SNB), pour stopper puis inverser l’effondrement de la biodiversité. Cette stratégie nationale se déploie autour de quatre axes : réduire les pressions qui s’exercent sur la biodiversité, restaurer la biodiversité dégradée partout où c’est possible, mobiliser tous les acteurs et enfin garantir les moyens d’atteindre ces ambitions. Pour répondre aux enjeux actuels concernant la perte de biodiversité, Hermès s’est engagé de façon concrète avec une stratégie formalisée en 2018 et mise à jour en 2020 autour de quatre axes structurants : former, collaborer, évaluer et agir. Ces engagements s’inscrivent dans les cadres mondiaux, européens et nationaux. Pour accomplir cette stratégie biodiversité, le groupe s’est doté d’un schéma directeur en six composantes : la Vision ; la Gouvernance et les Organisations ; les quatre piliers de ses engagements : 1. Former, 2. Collaborer, 3. Évaluer, 4. Agir. Vigilant à contribuer à l’action mondiale, et à fonder ses objectifs sur la science, Hermès inscrit sa stratégie biodiversité dans les grands référentiels de place, détaillés dans la suite de cette partie : Act4Nature International dès 2018, SBTN et TNFD (grille de concordance en § 2.7.2.4.3). Vision « La nature nous inspire depuis 1837. La protection de la biodiversité est une opportunité magnifique. Transmettre cette richesse aux générations futures nous oblige. C’est un combat du présent. » Axel Dumas, gérant d’Hermès. Par l’identification de ses risques et dépendances liés à la nature et la compréhension des interrelations entre ses chaînes de valeur, la nature et le changement climatique, Hermès peut mieux intégrer le sujet dans ses opérations et cherche à anticiper et atténuer les bouleversements liés à l’érosion de la biodiversité. En calculant son empreinte biodiversité et en la réduisant par des actions concrètes, Hermès souhaite garantir une utilisation durable de la nature, en maintenant les services écosystémiques, pour profiter de ses opportunités. Hermès ancre son action et sa trajectoire d’empreinte biodiversité dans les grands cadres mondiaux et les référentiels reconnus, visant l’harmonie avec une nature appréciée à sa juste valeur, conservée, restaurée et utilisée de manière raisonnable. Gouvernance Le sujet « Biodiversité » est supervisé par le Comité exécutif qui s’appuie sur les travaux du Conseil du développement durable. Par ailleurs, cet enjeu est porté par une compétence spécifique présente au Conseil de surveillance (cf. § 4.5.2). Pour ce sujet éminemment complexe, le groupe s’entoure d’experts et s’appuie sur des ONG spécialisées. Piliers de l’engagement Les quatre piliers retenus ont pour but de guider le groupe et ses métiers dans la mesure de l’empreinte biodiversité des chaînes de valeur, de coconstruire des actions correctives et positives, ou encore d’accompagner la montée en compétence de l’organisation. Ils intègrent des engagements précis qui décrivent des objectifs clairs et des horizons de temps dédiés et sont reconnus par les observateurs extérieurs, comme le Forum sur l’Investissement responsable qui annonce dans son rapport d’engagement 2023 (16) « un seul acteur en tête du peloton : Hermès » pour sa prise en compte des enjeux sur la biodiversité dans le secteur de la consommation discrétionnaire. Hermès a profité de la mise à jour de sa stratégie biodiversité en 2020 pour renouveler son engagement individuel auprès du dispositif Act4Nature International. La stratégie et les objectifs qui y sont attachés ont donc fait l’objet d’une validation par un comité de parties prenantes inhérentes à la gouvernance de cette alliance multipartites (entreprises, pouvoirs publics, scientifiques et associations environnementales). Les engagements de la maison s’appuient également sur les meilleures méthodologies et outils disponibles, comme les SBTN (§ 2.4.3.5) et se résument selon les quatre axes stratégiques suivants : Former : il s’agit d’accroître les actions internes de sensibilisation à la biodiversité et de former sur les enjeux et la stratégie biodiversité tous les collaborateurs, avec une attention plus particulière sur ceux disposant des leviers d’action (de la création, aux achats à l’immobilier, par exemple). Objectifs : poursuivre la formation continue des instances dirigeantes, des Comités de développement durable, des collaborateurs des sites et filières, avec un objectif de l’étendre à tous les collaborateurs d’ici 2025 ; Collaborer : le groupe renouvelle jusqu’en 2026 son partenariat avec le WWF France et travaille avec d’autres ONG spécialisées et acteurs de haut niveau sur la biodiversité. Cette approche collaborative est déterminante dans le développement de pratiques transformatives et s’appuie sur l’expertise de nos partenaires pour contribuer aux trois autres piliers de la stratégie biodiversité. Hermès est toujours à la recherche de nouvelles collaborations avec les parties prenantes expertes de ces sujets. Objectifs : poursuivre en 2024 les travaux avec ces organisations reconnues ; Évaluer : grâce à la double matérialité et à l’application des étapes 1 et 2 de la méthode SBTN, Hermès construit une matrice d’analyse d’impacts robuste fondée sur la cartographie des chaînes de valeur. La mesure de l’empreinte biodiversité du groupe selon les cinq pressions de l’IPBES (Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services) permet d’évaluer les priorités qui en ressortent. Objectifs : mesurer l’empreinte biodiversité, notamment des principales chaînes d’approvisionnement (cuir, soie, cachemire, bois, coton) d’ici 2025 avec WWF France et CDC Biodiversité par l’approche Global Biodiversity Score (GBS) et intégration des enjeux identifiés dans les outils de reporting d’ici 2025 ; Agir : des plans d’action proportionnels au niveau d’impact sur tous les sites et filières matières premières devront être réalisés et être compatibles avec une démarche basée sur la science. En parallèle, le groupe s’engage à poursuivre ses actions positives engagées au-delà de sa sphère de responsabilité directe. Objectifs : établir des plans d’action pour 100 % des sites industriels français et pour ses principales filières d’approvisionnement d’ici 2025. Continuer les investissements sur les projets biodiversité via des partenariats, la participation aux fonds Livelihoods et la Fondation d’entreprise. 2.4.3.1Mettre en place des actions de formation pour les collaborateurs Afin de diffuser la connaissance des enjeux portant sur la biodiversité, et de favoriser la prise de décision et l’obtention de résultats ambitieux, Hermès ambitionne de former tous ses collaborateurs. Un cycle de formation est en cours de déploiement pour les instances dirigeantes telles que le Comité exécutif et le Conseil de surveillance (deux réunions en 2023). Les Comités de direction et les différents experts du développement durable ont été formés grâce à un panel d’outils pédagogiques, une formation Conservation International, une master class animée par CDC Biodiversité, des formations spécifiques de WWF, la formation à la méthodologie GBS ou un séminaire de sensibilisation au rapport IPBES. Ces formations techniques ont connu un vif succès. En 2023, un cycle de quatre conférences techniques sur la nature (biodiversité, eau, forêt et climat), en partenariat avec le WWF, a rassemblé 450 participants au total, dont des membres des instances dirigeantes et mobilisé huit experts externes et quatre internes. Plus largement, un module d’e-learning dédié à la biodiversité est accessible depuis 2021 à tous les collaborateurs de la maison, avec 2 411 participants formés, dont 900 en 2023. Et pour les sites de production, une initiation à la biodiversité lancée par HMS a été déployée largement auprès de nos artisans en 2023. Ainsi, 4 105 personnes, soit 74 % des effectifs HMS, ont été sensibilisées à la culture du vivant et cela s’est traduit par de nombreuses initiatives locales autour de ce thème (gestion de proximité des sites, marchés bio, plantation de bulbes, foire aux plantes…). C’est aussi par de petites actions sur le terrain que cette sensibilisation prend corps. Localement, la Semaine du développement durable 2023 des sites Île-de-France a été l’occasion de proposer aux collaborateurs des conférences des scientifiques, des ateliers Entreprendre pour le vivant animés par la Fondation d’entreprise Hermès, des visites de ruches équipées de systèmes innovants de suivi de la biodiversité locale et la découverte des projets internes qui concourent à la préservation de la biodiversité. De nombreuses filiales de distribution ont engagé des actions de leur côté. Par exemple, en Suisse, la Semaine de l’environnement et de la biodiversité d’Hermès Horloger de septembre 2023 a été l’occasion pour 45 collaborateurs de participer à des actions de bénévolat, en partenariat avec quatre associations, et de réaliser un total de 320 heures de bénévolat. Au programme, visite guidée et travaux d’entretien dans un rucher, réfection d’un mur en pierres sèches et nettoyage des bords des lacs de Neuchâtel et de Bienne. Aux États-Unis, les ambassadeurs développement durable d’HoP se sont retrouvés en Californie pour comprendre et participer à des travaux de replantation dans le Santa Monica Mountains National Park. En juillet 2023, deux groupes d’employés ont fait une halte à Okinawa, au Japon, dans le but de participer à la préservation des écosystèmes marins de l’archipel en récupérant et plantant des coraux. Ils ont eu l’occasion de découvrir les différentes facettes des récifs coralliens, de contribuer au renforcement de la santé des océans et de vivre l’héritage culturel d’Okinawa. La restauration de l’écosystème des récifs coralliens japonais a été réalisée grâce à la plantation de 400 jeunes coraux qui, via la photosynthèse, se développeront pour devenir des récifs adultes d’ici un an. 2.4.3.2Travailler en partenariat avec les parties prenantes Hermès souhaite s’entourer des meilleures compétences pour progresser dans le domaine de la biodiversité. L’accord de partenariat avec WWF France, signé depuis mai 2016, reconduit en 2020, a été renouvelé à nouveau en 2023 pour trois ans (période 2024-2026). L’objectif est de poursuivre le travail conjoint pour la préservation des écosystèmes en analysant les interactions avec les chaînes d’approvisionnement du groupe. Les axes de travail ont été définis pour s’adapter aux évolutions rapides des attentes autour de la biodiversité et rendre ce partenariat encore plus ambitieux : accompagnement technique : déployer des projets concrets et proactifs. C’est l’axe historique du partenariat qui a vu ces dernières années des projets tels que l’analyse Water Risk Filter sur l’évaluation de l’empreinte eau douce et des risques hydriques sur les activités du groupe, l’étude terrain sur les filières de cachemire en Mongolie intérieure et la collaboration tripartite avec CDC Biodiversité sur la mesure globale de l’empreinte biodiversité d’Hermès ; sensibilisation interne : favoriser la prise de conscience par les collaborateurs des principaux enjeux liés à la biodiversité et viser une acculturation sur ce sujet complexe afin de faciliter sa prise en compte dans les processus internes ; critical friends : capter les signaux faibles issus de la société civile et échanger avec elle dans un esprit de dialogue orienté solutions ; visibilité et communication : montrer comment le partenariat déplace les lignes grâce à la collaboration d’un acteur économique et d’une ONG et mettre en valeur ses résultats. En 2023, Hermès a conclu une étude avec une gouvernance multipartite innovante et collaborative entre le WWF France, le WWF Mongolia et la Mongolian University of Life and Sciences afin d’analyser sur un plan macroéconomique le secteur du cachemire en Mongolie et son impact sur la nature. Cette étude a mobilisé une équipe pluridisciplinaire constituée de trois professeurs et d’un docteur de la Mongolian University of Life and Sciences, ainsi que la participation de 40 familles d’éleveurs nomades, 8 agro-spécialistes mongols et 10 négociants en cachemire. Elle a porté sur six études de cas avec des entreprises d’élevage et de transformation du cachemire et des familles d’éleveurs. Elle a fait ressortir des enjeux pour la nature autour de la surpopulation des troupeaux nomades, la compétition entre les animaux domestiques et sauvages et la pression sur les écosystèmes régionaux (prairies). Grâce à son ancrage local et une approche scientifique mais au plus proche du terrain, des solutions et des opportunités ont été proposées pour faire évoluer la filière de cachemire mongole en harmonie avec la nature tout en améliorant la qualité de vie des éleveurs. Ces conclusions ont rejoint les solutions pilotes déjà mises en place par Hermès avec des partenaires locaux et l’association AVSF (Agronomes et vétérinaires sans frontières). Hermès a rejoint en 2023 le Laboratoire Capital Naturel (« Lab »), fondé par le WWF France et par la Chaire Comptabilité Écologique, portée par la Fondation AgroParisTech. Ce Laboratoire soutient et explore la mise en place de cadres conceptuels et méthodologiques en faveur de la soutenabilité forte tels que les méthodes SBTN et CARE. Dans ce cadre, Hermès a choisi d’appliquer la méthode SBTN, tout en étant ouvert à l’opportunité d’expérimenter la méthode CARE de la Chaire Comptabilité Écologique. Au-delà de l’application des méthodes, le Lab est un catalyseur des entreprises françaises pionnières en faveur de la préservation du capital naturel et Hermès a participé activement aux ateliers de 2023. Hermès a étendu ses liens avec CDC Biodiversité en 2023 avec sa participation aux groupes de travail Chaînes de valeurs et Crédits/Certificats Biodiversité du Club B4B+, créé pour coconstruire, expérimenter sur le GBS (Global Biodiversity Score) et alimenter la réflexion autour de l’empreinte biodiversité. Le groupe a également poursuivi ses travaux très opérationnels avec des ONG de terrain impliquées sur la protection de la biodiversité : en Afrique du Sud, avec la SAOBC, sur le sujet des autruches mais aussi celui des écosystèmes locaux (eau). Le réseau hydraulique sud-africain est menacé au sud du pays par des plantes invasives qui assèches les cours d’eau avec un impact potentiel sur les cultures et donc l’alimentation des autruches. Comme depuis de nombreuses années, le groupe s’engage sur ces sujets avec l’ICFA pour les crocodiliens ainsi qu’avec l’ONG anglaise RSPCA plus largement sur le bien-être animal. Le groupe s’engage aussi auprès de ses fournisseurs. Hermès Maroquinerie Sellerie a ainsi réuni 150 de ses partenaires et fournisseurs de matières sous le signe du développement durable. Cette journée a été l’occasion de les sensibiliser à la RSE et de proposer douze ateliers dont deux dédiés à la fresque de la biodiversité. Ainsi, ce sont 7 tanneurs de Cuir Classique, 2 tanneurs de Cuir exotique, 4 fabricants de Bijouterie sur cuir, 1 ennoblisseur et 2 partenaires de l’univers du textile qui ont pu suivre cette fresque sous l’animation de la direction RSE Filière d’Hermès Maroquinerie Sellerie. 2.4.3.3S’ALIGNER AVEC LES CADRES INTERNATIONAUX ET LES MEILLEURS REFERENTIELS Il n’existe pas encore de système de suivi unique pour la biodiversité. Le groupe a retenu quelques-uns d’entre eux en fonction de leur pragmatisme, de leur pertinence scientifique et de leur visibilité auprès des parties prenantes concernées. Toutes les approches ci-dessous décrites reposent sur une même stratégie, chacune apportant un angle spécifique intéressant. Des tables de correspondances permettent de faire le lien entre leurs spécificités. Act4Nature International Act4Nature est une initiative lancée en 2018 par EpE (entreprises pour l’environnement) et signée par 65 acteurs de l’économie française, dont Hermès, avant de devenir « Act4Nature International » en 2020 en rejoignant l’initiative mondiale « Business for Nature ». Cette initiative a pour objectif de mobiliser les entreprises pour protéger, valoriser et restaurer la biodiversité, à la fois sur des engagements communs fixés par des associations et institutions scientifiques, et sur des engagements individuels spécifiques à chaque partenaire. Hermès s’est engagé par rapport aux engagements « Act4Nature » collectifs, complétés par une feuille de route individuelle d’Hermès. Un point notable du dispositif est que cette feuille de route (détaillée dans les engagements du pilier Planète de ce rapport) ont fait l’objet d’une validation par un ensemble des parties prenantes inhérentes à la gouvernance de cette alliance multipartite comprenant non seulement des entreprises, mais aussi les pouvoirs publics (OFB), des scientifiques et des ONG et associations environnementales. Concrètement, la stratégie présentée par Hermès a été examinée par un panel d’ONG avant d’être validée. Parmi les engagements Ac4Nature du groupe, 4 ont été menés à terme avant 2023 : formation des directeurs généraux, experts & comités Développement Durable, certification de l’ensemble de la filière autruche (atteint depuis 2021 et reconduit), évaluation sur l’eau douce des sites industriels (atteint et reconduit) et diagnostic (opérations et fonctions corporate) de l’usage des plastiques à usage unique (atteint en 2022). Science Based Targets for Nature Le Science Based Targets Network a été créé en 2019 et regroupe plus de 50 organisations. Ce réseau définit cinq étapes pour fixer des objectifs fondés sur la science pour la nature (SBTN - Science Based Targets for Nature) à savoir : (1) évaluer, (2) interpréter et prioriser, (3) mesurer, établir et publier, (4) agir, (5) suivre. Hermès a rejoint en 2023 le Corporate Engagement Program du SBTN, et le Capital Lab Naturel du WWF France dans l’ambition de mettre en œuvre la méthode sur l’ensemble des activités du groupe. Le groupe a appliqué en 2023 la méthode SBTN sur les deux premières étapes, avec l’aide de ses partenaires externes. Une nouvelle fois, le Groupe fait partie des pionniers sur le sujet biodiversité en rejoignant les 130 entreprises appliquant officiellement cette approche scientifique. Étape 1 et 2 du SBTN appliquées à Hermès En amont de l’étape 1, une étape préliminaire de cadrage a permis de définir précisément le périmètre de l’étude. Conformément aux attentes de l’approche SBTN, les 16 métiers d’Hermès et toutes les filières de matières premières ont été pris en compte dans l’analyse. L’objectif était de couvrir au mieux ces filières et leurs spécificités dans l’étape 1, selon la disponibilité des données de pression et de localisation et d’avoir la vision la plus exhaustive des impacts des activités Hermès sur la nature. L’étape 1 de SBTN est une étape d’évaluation des pressions exercées par l’entreprise sur la biodiversité, qui se décompose en deux sous-parties : (1A) identifier les pressions principales que l’entreprise est susceptible d’avoir sur la nature, en fonction de son secteur d’activité ; (1B) estimer les pressions sur la nature et identifier les zones géographiques dans lesquelles ces pressions sont particulièrement néfastes au regard de l’état de la nature. Hermès a construit la liste des pressions matérielles des 16 métiers d’Hermès en croisant des informations issues de l’outil de matérialité sectorielle MST proposé par SBTN sur la base de l’outil ENCORE, de l’exercice de mesure d’empreinte réalisé (GBS®) et de dires d’experts. L’analyse de matérialité sectorielle fait ressortir des enjeux de matérialité situés principalement en amont de la chaîne de valeur d’Hermès, notamment en lien avec la dégradation des habitats pour la production de commodités agricoles (cultures pour le textile, alimentation pour l’élevage) et au changement climatique. Pour les impacts directs, l’analyse sectorielle a fait ressortir un sujet sur la consommation d’eau et les pollutions. Pour l’ensemble des activités ainsi identifiées comme matérielles (soit l’ensemble des sites de manufactures, de fermes et de logistique, ainsi que les achats de matières animales, végétales, minérales et synthétiques), les pressions et l’état de la nature ont été modélisés à l’aide des données de reporting site, de données ACV et de bases de données d’état de la nature identifiées par SBTN (BII, STAR-t, Global Forest Watch, GLOBIO, …). Au total, 53% des achats, représentant 90% des pressions sur la biodiversité, ont ainsi été couverts par la méthodologie SBTN. L’étape 2, très technique, a consisté à combiner et interpréter les données de pression et d’état de la nature modélisées lors de l’étape 1B afin de hiérarchiser les sites et filières prioritaires. Cette hiérarchisation permettra ultérieurement de fixer des objectifs pour la Nature fondés sur la science, pression par pression, et sur les périmètres prioritaires (étape 3 du cadre SBTN). La collecte et traitement des données d’Hermès ont eu lieu sur les filières, la structure de l’entreprise, l’emplacement des sites, les pratiques d’approvisionnement, leur localisation et les analyses antérieures (boite à outils et cartographie filières), en vue de leur utilisation dans l’évaluation de la chaîne de valeur. Ces premiers résultats obtenus fin 2023 sont en cours de validation auprès des équipes opérationnelles pour confirmer que les calculs scientifiques sont cohérents avec les réalités physiques constatées sur le terrain. Zoom sur certaines matières évaluées selon SBTN En synthèse, les étapes du SBTN se recoupent avec le cadre stratégique de développement durable d’Hermès et plus précisément les étapes (2) interpréter et prioriser, (3) mesurer, établir et publier et (4) agir qui sont intégrées dans les piliers Évaluer et Agir de la stratégie biodiversité Hermès là où les étapes (1) évaluer et (5) suivre se retrouvent dans le cadre stratégique de Développement durable du groupe. Hermès montre sa singularité en complétant la stratégie biodiversité SBTN par des piliers Former et Collaborer. Recoupement entre Science Based Target for Nature et la stratégie Hermès Grille de correspondance Science Based Target for Nature : Étapes SBTN Partie et paragraphe du document d’enregistrement universel Correspondances Évaluer Réaliser une analyse de matérialité § 2.1.3 Analyse de matérialité § 2.6.1.2 Cartographie des risques § 4.1.4.1 Évolutions des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité Cartographier sa chaîne de valeur Interpréter et prioriser Identifier ses sphères d’influences « Évaluer » - § 2.5.5.3 Diagnostiquer les impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur Prioriser les localisations Mesurer, établir et publier Mesurer les valeurs de référence « Évaluer » - § 2.5.5.3 Diagnostiquer les impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur Développer un plan de suivi Établir des cibles Publier ses objectifs et leurs valeurs de référence Agir Éviter « Agir » - § 2.5.5.4 Mettre en œuvre des actions dans les métiers, filières et sites Réduire Restaurer et régénérer Transformer Suivre Faire le suivi Tableau de suivi - § 2.5 Rendre compte Vérifier Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Le groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives à la nature (TNFD), créé en 2021, est composé de 40 membres représentant des institutions financières, des entreprises et des fournisseurs de services de marché. La mission de la TNFD est d’élaborer et de fournir un cadre de reporting des risques et opportunités liés à l’évolution de la nature et d’agir en conséquence, dans le but à terme de soutenir une réorientation des flux financiers mondiaux vers des projets à externalités positives pour la nature. La TNFD a publié en septembre 2023 la version finale de son cadre. Hermès s’est nourrit de ces recommandations , en particulier celles relatives à la publication d’informations sur la gouvernance (rôle et surveillance des instances dirigeantes des relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature), les détails demandés sur la stratégie (impacts réels et potentiels des risques et opportunités liés à la nature sur les activités et la planification financière associées), les précisions attendues sur la gestion des risques et des impacts ainsi que sur les outils de mesure. Hermès propose une grille de correspondance entre ses travaux et le cadre de la TNFD dans le § 2.7.4.3. Au-delà des recommandations TNFD de base, les travaux engagés par Hermès sur son pilier Planète, et en particulier en 2023 avec l’approche SBTN, permettent déjà de répondre à une grande partie des indicateurs principaux proposés pour le secteur Apparel & Textile tel que les émissions de GES, l’empreinte au sol des activités, la consommation d’eau, la gestion des déchets et les filières d’approvisionnement. Accord mondial pour la biodiversité de la Convention pour la diversité biologique De façon volontaire, sans attendre la déclinaison de la Convention pour la diversité biologique en stratégie de biodiversité nationale française ou autre mécanisme contraignant, Hermès réfléchit, avec ses partenaires comme WWF France, dès à présent aux réponses concrètes à apporter par les entreprises dans le Cadre mondial Kunming-Montréal pour la biodiversité, en particulier sur les cibles concernant les activités d’Hermès. Elles sont résumées dans le tableau ci-dessous : Cibles du Cadre mondial Kunming-Montréal Correspondance avec la stratégie d’Hermès Paragraphes du document d’enregistrement universel Objectif A – Réduire les menaces qui pèsent sur la biodiversité Cible 1 : Aménagement du territoire Référentiel immobilier Harmonie pour limiter l’artificialisation § 2.5.2 Cible 2 : Restauration Projets de restauration des écosystèmes sensibles via Livelihoods et la replantation de 20 000 arbres en Seine Saint-Denis § 2.5.7.3.2 Cible 4 : Espèces menacées Respect de la réglementation CITES § 2.4.2.4.1 Cible 5 : Commerce d’espèces sauvages Briefs filières durables & RSE mis à jour et enrichis en 2023 § 2.4.2.1 Cible 6 : Espèces invasives Filière Autruche : protection, avec des ONG de terrain, du réseau hydraulique sud-africain par la lutte contre des plantes invasives asséchantes. Suppression des plantes invasives sur les sites opérés (exemple : Renouée du Japon) § 2.4.3.2 et § 2.4.3.6 Cible 7 : Pollution Objectif de suppression des plastiques à usage unique inutiles, politique de gestion des produits chimiques § 2.4.1.4 et § 2.5.5 Cible 8 : Changement climatique Trajectoire SBTi 1,5°C validée § 2.5.7 Objectifs B & C – Assurer les besoins des personnes à travers l’utilisation durable et le partage des bénéfices Cible 9 : Utilisation durable Promotion de la gestion et l’utilisation durable des espèces sauvages dans les chaînes d’approvisionnement via les Briefs filières durables & RSE. Eco-conception, promotion de la circularité et de produits durables et réparables, permettant de réduire les pressions sur la Nature grâce à un cycle de vie plus long et moins impactant. § 2.4.2.1 Cible 10 : Exploitation des ressources Promotion de l’application de pratiques respectueuses de la biodiversité dans les chaînes d’approvisionnement via les Briefs filières durables & RSE § 2.4.2.1 Cible 12 : Aires urbaines Gestion des sites tertiaires pour accroître la superficie, la qualité et la connectivité des espaces verts et bleus dans les zones urbaines § 2.5.2 et § 2.5.6 Cible 13 : Accès et partage des bénéfices N/A Cible 14 : Intégration & normalisation N/A Objectif D – Outils et solutions pour la mise en œuvre et la généralisation Cible 15 : Entreprise Mesure de l’empreinte sur la biodiversité des chaînes de valeur de 92 % du CA d’Hermès via le GBS et communication des grands résultats, mise en place du SBTN étapes 1&2 § 2.4.3.4 Cible 16 : Consommation durable Actions en faveur de la circularité et de la réduction de production de déchets § 2.4.1.2 et § 2.5.4 Stratégie Nationale Biodiversité 2030 de la France La Stratégie Nationale Biodiversité 2030 (SNB) est l’expression de l’engagement de la France envers la Convention sur la diversité biologique pour la période 2022-2030, succédant à deux précédentes stratégies couvrant les périodes 2004-2010 et 2011-2020. Elle s’inscrit également dans le cadre du Pacte Vert européen (European Green Deal). Son objectif majeur est de réduire les pressions sur la biodiversité, de protéger et restaurer les écosystèmes, ainsi que d’initier des changements fondamentaux pour inverser la trajectoire du déclin de la biodiversité. STRATÉGIE NATIONALE BIODIVERSITÉ 2030 FRANÇAISE Axe 1 : Réduire les pressions qui s’exercent sur la biodiversité Axe 2 : Restaurer la biodiversité dégradée partout où c’est possible Axe 3 : Mobiliser tous les acteurs Axe 4 : Les moyens d’atteindre ces ambitions La SNB résulte d’une collaboration impliquant les collectivités territoriales, les citoyens et les entreprises, reflétant les attentes de la société française en matière de consultation et d’inclusion. Elle se matérialise par 40 mesures réparties autour de quatre axes : réduire les pressions sur la biodiversité, restaurer la biodiversité dégradée, mobiliser tous les acteurs et garantir les moyens nécessaires à la réalisation de ces ambitions. La philosophie de la stratégie biodiversité d’Hermès (former, collaborer, mesurer, agir) est très alignée avec les quatre axes de la SNB : Mesures clés SNB Correspondance avec la stratégie d’Hermès Paragraphes du document d’enregistrement universel Axe 1 : Réduire les pressions qui s’exercent sur la biodiversité Limiter le changement d’usage des terres et des mers — Mesures 1 et 2 Le référentiel Harmonie embarque un objectif de sobriété foncière dans les projets immobiliers du groupe §2.4.3.6 et §2.5.2 Lutter contre la surexploitation des espèces, en France comme à l’étranger — Mesures 3 et 4 66 briefs filières définissent les exigences du groupe sur les matières premières, dont des certifications. En particulier les matières ou espèces menacées d’extinction (CITES – annexe 1) ou dont le commerce est illégal, ne sont pas utilisées par le groupe) §2.4.2.1 Réduire l’impact du changement climatique sur la biodiversité par les politiques climat — Mesure 5 Trajectoire 1,5°C validée par SBTi sur les scopes 1,2 et 3. §2.5.7 Réduire les pollutions — Mesures 6, 7, 8 et 9 Déploiement de diagnostics et mesures biodiversité sur les sites opérées, dont le zéro-phyto. Objectif de suppression des plastiques à usage unique inutiles. Installation de station de traitement des eflluents en propre et baise des rejets aqueux. Liste des Substance Réglementées (RSL) groupe. §2.4.3.6, §2.4.1.8 et §2.5.6 Lutter contre les espèces exotiques envahissantes — Mesure 10 Lutte contre les espèces exotiques envahissantes dans les filières d’approvisionnement (plantes asséchantes en Afrique du Sud, sur la filière autruche), et sur les sites opérés. §2.4.3.2 et §2.4.3.6 Renforcer la lutte contre les atteintes à l’environnement — Mesure 11 Programmes d’audits EHS et Plan de vigilance §2.6.1.1 et §2.8.4.4 Accompagner plus spécifiquement les secteurs prioritaires pour réduire leurs impacts sur la biodiversité — Mesures 12, 13, 14, 15, 16, 17 et 18 Proposer aux fournisseurs des accompagnement sur les aspects énergie et carbone, eau et biodiversité §2.6.1 Axe 2 : Restaurer la biodiversité dégradée partout où c’est possible Restaurer les continuités écologiques et ramener de la nature en ville — Mesures 20 et 21 Plan de biodiversité sur les sites opérés, en particulier en zone urbaine ( création de jardins, bio-monitoring par la ruche) et participation au projet de plantation de 20 000 arbres en Seine Saint-Denis §2.4.3.6 §2.7.1.2 Renforcer la résilience des écosystèmes forestiers — Mesure 22 Publication de la politique Forêts groupe, certification des filières de bois et de papier/carton. §2.4.3.5 Maintenir et restaurer les écosystème particuliers (haies, prairies permanentes, zones humides, sols) — Mesure 23, 24, 25 et 26 Investissement dans les projets Livelihoods depuis 2012 : restauration et préservation d’écosystèmes naturels (mangroves), agroforesterie et restauration des sols par des pratiques agricoles durables, accès à l’énergie rurale réduisant la déforestation. §2.5.7.3.1 et §2.7.2.1.4 Inverser le déclin d’espèces phares menacées, en particulier les espèces endémiques dans les Outre-mer — Mesure 27 Préservation des milieux naturels des crocodiliens par les fermes d’élevage §2.4.3.5 Axe 3 : Mobiliser tous les acteurs Assurer l’exemplarité de l’État et des services publics — Mesures 28 et 29 N/A Accompagner l’action des collectivités territoriales — Mesure 30 N/A Accompagner l’engagement des entreprises pour la biodiversité — Mesure 31 Mise en place des actions de formation sur la biodiversité pour tous les collaborateurs §2.4.3.1 Mobiliser les citoyens tout au long de la vie — Mesures 32, 33, 34 et 35 Mobilisation de la fondation d’entreprise Hermès en faveur de la préservation du monde vivant §2.4.3.7 Axe 4 : Les moyens d’atteindre ces ambitions Développer et valoriser la connaissance des données et enjeux biodiversité — Mesure 36 Hermès mesurer et publie depuis 2021 son empreinte grâce à l’outil Global Biodiversity Score §2.4.3.4 Mobiliser les financements publics et privés en faveur, de la biodiversité, en France comme à l’étranger — Mesures 37, 38 et 39 Plan d’investissement sur les projets industriels pour réduire les pressions environnementales (énergie, eau, carbone, déchets, pollutions) §2.5 Mettre en place une gouvernance interministérielle de pilotage et de redevabilité de la SNB — Mesure 40 N/A Mettre en place un pilotage fin via des indicateurs — Mesure 40 Application de la méthode SBTN afin de déployer une méthode basée sur la science de pilotage des enjeux biodiversité §2.4.3.5 2.4.3.4DIAGNOSTIQUER LES IMPACTS SUR L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNE DE VALEUR Hermès a mesuré dès 2021 son empreinte grâce à l’outil Global Biodiversity Score(17) porté par CDC Biodiversité (filiale de la Caisse des dépôts), mis en œuvre avec l’appui de WWF France et basée sur des données terrains, financières et théoriques de 2019, une initiative pionnière à l’époque. Cette démarche de mesure d’empreinte biodiversité s’intègre dans la cible 15 de l’accord de Kunming-Montréal. Les travaux ont été renouvelés en 2023, selon une méthodologie significativement plus complète, par un approfondissement des résultats sur l’activité Maroquinerie autour du cuir et des filières associées. Le GBS est un outil d’évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises, qui mesure les états scientifiques issus d’observations, et non pas une quantification d’actions qui sont engagées. Les résultats sont exprimés en MSA.km2, où MSA est l’abondance moyenne des espèces (Mean Species Abundance), une métrique caractérisant l’intégrité des écosystèmes. Au total, 92 % du chiffre d’affaires d’Hermès est couvert par l’analyse groupe 2021, et 43 % du chiffre d'affaires est couvert par l’analyse approfondie de 2023 (chiffre d’affaires de la Maroquinerie-Sellerie en 2022). Le métier cuir a réalisé cette analyse car il s'agit du métier à plus fort impact selon l'analyse menée en 2021. Le périmètre des études porte sur les scopes 1, 2 et 3 amont (c’est-à-dire hors phase d’utilisation). Ce périmètre est nommé par CDC Biodiversité « Scope Intégré Verticalement ». Hermès a choisi de piloter les actions et les investissements du groupe en se focalisant sur l’empreinte dynamique terrestre, qui fait état de la dégradation annuelle. La majorité de l’empreinte mesurée pour Hermès est liée à l’amont de la chaîne de valeur. Les principales pressions pour la biodiversité terrestre sont notamment liées à l’occupation des sols (cultures, élevages) et aux émissions de gaz à effet de serre (scope 3 amont), démontrant une relation forte entre climat et biodiversité, et guidant nos actions dans la supply chain. Ces analyses sont aussi progressivement utilisées par le groupe pour affiner sa stratégie de développement immobilière, en complément des critères posés par les réglementations françaises (zéro artificialisation nette, ZAN) et européennes (taxonomie). Si les calculs d’impact sur la biodiversité sont encore peu répandus, les premières comparaisons permettent de considérer Hermès comme ayant une activité moins intensive sur la biodiversité que celles identifiées dans les données intersectorielles disponibles. Principaux résultats du Global Biodiversity Score (2021) Focus sur le métier Maroquinerie-Sellerie Une attention particulière a été portée en 2023 au métier de Maroquinerie-Sellerie qui représentait en 2020 45,5 % du chiffre d’affaires du groupe tout en contribuant à plus de 50 % de l’empreinte dynamique terrestre. Les travaux ont permis d’identifier deux leviers prioritaires d’action au sein de nos filières : l’élevage et l’alimentation animale. Pour préciser ces résultats groupe, une étude approfondie de cette activité a été lancée en 2023, notamment sur une sélection de cuirs iconiques de la maison (veau, agneau, chèvre, porc, bovin, crocodiliens et autruche) avec leurs systèmes d’élevage et les rations alimentaires, propres à chaque situation, afin de mieux appréhender les leviers d’actions de ses filières et pouvoir ainsi agir efficacement sur l’empreinte biodiversité de ces filières. Ces travaux sont en cours de finalisation, qui guideront le brief stratégique biodiversité pour 2024. En parallèle des projets de terrain ont été initiés en 2023 autour de la filière bovine en France, avec des coopératives, pour une concrétisation en 2024. 2.4.3.5Mettre en œuvre des actions dans les métiers, filières et sites Le groupe Hermès poursuit, avec les partenaires auprès desquels il s’approvisionne en matières naturelles, un travail constructif qui intègre la protection de la biodiversité. Le groupe collabore dans ce cadre avec des ONG internationales, selon les contextes, afin de mieux évaluer les différentes composantes de la biodiversité qui le concernent et les impacts sur sa chaîne d’approvisionnement. Les sites de production, par leur implantation en milieu rural, sont impliqués dans de nombreuses démarches en faveur de la biodiversité, les sites tertiaires ou mixtes conduisent également des actions. Ces dernières sont présentées au § 2.4.3.6. En ce qui concerne les filières, les actions sont présentées au § 2.4.2.3. Fermes (crocodiliens) Les animaux élevés dans les fermes sont très majoritairement issus de prélèvements d’œufs dans le milieu naturel, selon des quotas définis annuellement par les autorités locales. Plusieurs acteurs garantissent le bon fonctionnement de l’industrie de l’élevage en Australie et aux États-Unis, en particulier les gouvernements locaux et leurs départements en charge de la protection de la nature, les propriétaires terriens, les chasseurs ainsi que les collecteurs d’œufs et les incubateurs auxquels les fermes d’élevage achètent les œufs ou les nouveau-nés. À ce titre, les revenus réalisés par les propriétaires terriens grâce à la collecte des œufs contribuent à l’entretien de ces zones humides, et donc au maintien de la biodiversité dans ces espaces naturels. Par ailleurs, les bagues CITES, dont l’usage est rendu obligatoire par la Convention de Washington, et les permis de collecte des œufs génèrent des bénéfices pour les autorités locales (comme le Fish and Wildlife aux États-Unis, ou le Département de l’environnement et des ressources naturelles du Territoire du Nord en Australie). Ces ressources sont consacrées ensuite au fonctionnement des services impliqués dans la gestion des programmes de conservation des espèces, au suivi des populations d’animaux dans le milieu naturel, au contrôle du respect des exigences réglementaires et aux programmes de recherche sur les crocodiliens. De plus, des actions spécifiques sont décidées au niveau local. C’est le cas notamment en Louisiane, où les fermiers doivent réintroduire dans le milieu naturel au minimum 5 % des alligators – en bonne santé et ayant atteint une taille minimum – élevés sur leur ferme. Cette réintroduction est réalisée dans des zones définies par les autorités locales et sous leur contrôle. L’élevage de l’alligator, fortement réorganisé à la faveur de la mise en place de la Convention de Washington, a contribué d’une part à la sauvegarde de l’espèce et à son développement sans précédent dans les zones considérées, et d’autre part, par effet induit, à la protection et à l’entretien des zones humides (le « marsh ») où ces animaux vivent et se reproduisent. Selon le Fish & Wildlife américain, une surface de 1,2 million d’hectares de zones humides est ainsi mieux entretenue. L’objectif est de continuer à soutenir les fermiers dans leur développement, et pérenniser ainsi ces effets. La population d’alligators sauvage dépasse aujourd’hui les 3 millions d’individus en Louisiane, ce qui est un véritable succès pour la conservation de cette espèce. Les sites de production, par leur activité et leur localisation, jouent donc un rôle clé dans la préservation des espèces, la protection de la biodiversité et l’économie locale. L’efficacité de leurs actions provient d’un ancrage local fort, grâce notamment aux relations avec les différentes autorités en charge de la protection de la nature, les collecteurs d’œufs et les propriétaires terriens. La plupart des fermes en activité se tournent maintenant vers des solutions pour non seulement réduire leur empreinte sur la ressource en eau dans le milieu, mais aussi sa réutilisation. A cet effet des études et des projets voient le jour afin de produire des engrais organiques et développer des projets d’irrigation d’arbres qui peuvent à leur tour produire des tannins végétaux. Des actions sont en cours au sein des fermes australiennes pour réutiliser les eaux usées préalablement traitées au travers l’établissement de plantations forestières. Ainsi, 120 hectares d’espèces commerciales mixtes ont été plantés et sont irriguées par toutes les eaux usées d’une des fermes, dans une logique de circularité agricole. Sur une autre ferme, ce sont 10 hectares de bois de santal qui ont été plantés afin de réutiliser les eaux usées préalablement traitées et également de permettre à Hermès de sécuriser son approvisionnement en bois précieux et huiles essentielles. Des études sur la biodiversité sont également en cours en Australie afin de qualifier et quantifier les espèces animales présentes sur site et de suivre l’évolution de cette faune en parallèle avec la création d’habitats. Lutte contre la déforestation Hermès a conscience de son rôle pour maintenir les services écosystémiques forestiers. Hermès a rendu publique en 2023 sa politique Forêts groupe (18) qui s’applique à tous les domaines d’achats d’une sélection de matières qui proviennent directement ou indirectement des forêts, avec potentiellement un impact sur ces écosystèmes et leurs modes de gestion. Bien que cette matière représente une faible part de son activité, le groupe cherche à être exemplaire, témoin sa notation A- sur les questionnaires Forêt du CDP. Ces matières premières ont été hiérarchisées sur la base de l’analyse des risques sociaux et environnementaux sur les forets associés à leurs productions, à leurs poids dans les chaines Hermès ainsi qu’à la capacité d’action du groupe. Hermès en distingue des matières premières prioritaires : cuir bovin, bois à destination du métier Maison et des manufactures, papier et carton des emballages des objets Hermès, caoutchouc naturel, huile de palme et dérivés, viscose et cellulose (textile), soja pour la nutrition des animaux d’élevage. Concrètement, Hermès met en place une politique dont l’ambition est que les matières premières achetées soient produites de façon responsable, en accord avec les engagements du groupe et en respectant les critères suivants : règlementaires (dont la légalité de la production et le respect des lois applicables dans le pays de production ainsi que des lois internationales) ; environnementaux (comme “pas de déforestation, de conversion, ni de dégradation d’écosystèmes naturels”, notamment des zones à Haute Valeur de Conservation ainsi que à Haut Stock de Carbone) ; sociaux et Droits Humains (respect des droits et de la santé & de la sécurité des travailleurs, agriculteurs, et des petits exploitants ; reconnaissance et respect des droits des populations indigènes et communautés locales). À l’horizon 2025, Hermès adoptera les mesures appropriées pour les matières premières prioritaires pour : S’approvisionner auprès de chaînes d’approvisionnement sans déforestation à compter de la date de référence du 31 décembre 2019, pour les matières premières utilisées aussi bien dans les produits que dans les emballages par l’ensemble du groupe Hermès ; Poursuivre son devoir de vigilance et s’assurer du respect des Droits Humains des acteurs présents dans ses chaînes d’approvisionnement ; Restaurer et remédier aux préjudices avérés (environnementaux et sociaux, dont en matière de droits humains) en lien direct avec ces matières premières et causés directement par ses activités. À horizon 2030, Hermès a les ambitions suivantes : Élargir le périmètre d’actions à d’autres matières premières de son portefeuille, dites « secondaires » tels que certains ingrédients de parfumeries ou panneau de particules ; Explorer des opportunités d’investissement au-delà de ses chaînes d’approvisionnement pour accélérer les transitions sectorielles et financer des projets de conservation et de restauration à l’échelle des paysages et/ou des juridictions. La décision quant à la réalisation de ces investissements appartiendra à Hermès. Pour lutter concrètement contre la déforestation, Hermès prend en compte ses risques liés à sa chaîne de valeur en amont. Sur celle-ci, trois sujets principaux ont été identifiés : l’utilisation des sols pour l’alimentation animale, d’essences de bois pour les objets Hermès Maison et du carton/papier pour les emballages. L’analyse GBS de l’empreinte biodiversité terrestre du cuir chez Hermès a permis de prendre conscience du relatif poids de l’alimentation bovine (même en valeur absolue la part de soja importé dans les rations alimentaires du bétail européen est faible, et que la mise en place de la réglementation européenne auprès des fournisseurs d’alimentation devrait réduire significativement les risques). En exigeant du bois certifié (FSC pour le chêne, SVLK pour l’acajou), Hermès s’assure un sourcing de bois provenant de forêts avec une meilleure prise en compte de la biodiversité, un maintien de la qualité de l’eau et une moindre réduction de l’érosion des sols. La maison réalise biannuellement auprès de ses fournisseurs une évaluation en considérant la vulnérabilité identifiée par l’UICN. En 2023, des travaux d’analyse du portefeuille avec une revue critique sur la vulnérabilité des essences, et le risque pays, ont été menés par Hermès Maison accompagné d’un cabinet indépendant, et avec le soutien du WWF. Pour mémoire, en magasin, 100 % des sacs orange sont certifiés FSC. Le carton des emblématiques boîtes orange est composé à 100 % de matière recyclée. De plus, dans les différents Métiers d’Hermès, le recensement des géographies, sous-géographies, jusqu’au point GPS des exploitations forestières utilisées pour la fabrication des objets et meubles en bois permet le renforcement de la demande en certification FSC ou à défaut PEFC, ou en autres certifications locales intégrant une politique de zéro déforestation. 90 % des bois des Métiers d’Hermès comportent une certification, contre 50 % en 2022. Pour assurer une bonne utilisation de la matière, les rebuts de production sont recensés selon leur fin de vie. Par ailleurs, pour toute nouvelle implantation de site industriel, une étude d’impact est réalisée, intégrant les enjeux liés à la faune, à la flore et à la préservation des milieux naturels. 2.4.3.6GESTION DE LA BIODIVERSITÉ SUR LES SITES OPÉRÉS L’étude des impacts sur la biodiversité conduite en 2019 montre que la préservation de la biodiversité sur ses sites opérés n’est pas l’enjeu majeur du Groupe. Néanmoins, par éthique et souci d’exemplarité, Hermès souhaite mettre en œuvre les meilleures normes disponibles pour y respecter la nature. En application des principes du référentiel Harmonie § 2.5.2, toute nouvelle implantation de site industriel fait l’objet d’une étude d’impact. Celle-ci intègre les enjeux liés à la faune, la flore et la préservation des milieux naturels. Pour mémoire, l’essentiel des sites de production est situé en France, et donc soumis à une réglementation parmi les plus strictes au monde. Le référentiel va au-delà de ces contraintes légales. Afin d’intégrer la sauvegarde de la biodiversité dès la réflexion autour de l’implantation des futures maroquineries, un guide recensant les bonnes pratiques a été rédigé en 2020 et intégré au référentiel Harmonie. Les principes suivants ont été retenus : à l’échelle parcellaire, une gestion écologique des espaces verts doit être favorisée. À l’échelle paysagère, il s’agit de favoriser la connectivité écologique des sites avec leur milieu environnant. Le référentiel de construction durable utilisé lors de chaque nouveau projet d’implantation s’est donc enrichi et permet désormais aux architectes et paysagistes d’intégrer au mieux cette dimension dans leurs projets. Comme expliqué au § 2.4.3.4, pour l’implantation des nouveaux sites de maroquinerie, Hermès privilégie désormais la reconversion des anciens sites industriels ou friches chaque fois que c’est possible. À titre d’exemple, la Maroquinerie de Montereau est établie sur un ancien site d’une entreprise du secteur de l’énergie, celle de Guyenne sur un terrain de remblais routiers et celles de Louviers et de Saint-Junien sont également une reconversion de sites industriels. La future maroquinerie de Riom suit cette même démarche, ce qui permet de limiter très fortement l’artificialisation des surfaces tout en poursuivant la croissance de l’activité. En ce qui concerne le site de la Sormonne, la biodiversité a été préservée et restaurée sur les espaces verts entourant le site. En 2023, 19 maroquineries ont été évaluées avec l’appui d’un expert indépendant et 16 indicateurs fondés sur les cinq facteurs d’érosion définis par l’IPBES ont été retenus : ils ont pour vocation de mesurer la pression sur la biodiversité, en intégrant à la fois l’impact des activités sur les sites, l’état de l’environnement qui en résulte et les réponses ou actions correctives mises en place. Ces indicateurs évaluent la mise en place du guide de bonnes pratiques du pôle Maroquinerie avec, par exemple, la proscription d’utilisation de produits phytosanitaires. Sur l’ensemble des espaces verts des maroquineries, le niveau d’atteinte de ces bonnes pratiques atteint en 2023 un taux de 68 % contre 60 % en 2021. Ainsi par exemple, la fréquence moyenne de tonte par m2 et par an est passée de 6,5 en 2021 à 5,3 pour 2023. L’attention particulière portée sur ces espaces verts a également permis de déceler plusieurs espèces exotiques envahissantes pour lesquelles un traitement spécifique sera réalisé pour les prochaines années. Les actions menées par le métier Cuir ont vocation sont étendues à l’ensemble des sites de production en France, permettant de viser pour 2025 un objectif de 100 % des sites impliqués dans des actions biodiversité. Le secteur textile du groupe est également très attentif à ces enjeux. En 2023, un plan d’éco gestion est en cours d’élaboration avec un partenaire du site textile de la SIEGL pour favoriser et valoriser la biodiversité locale ; ce plan doit également conduire à la plantation de nouveaux arbres et arbustes autour du site. Le bassin pluvial naturel du site textile ITH et son lit d’évacuation ont fait l’objet de curage pour retrouver un écoulement fluide. Ces travaux ont permis de découvrir et traiter des pollutions liées aux activités antérieures et externes à Hermès et également de supprimer de la zone des plants de Renouée du Japon, espèce extrêmement invasive. Hermès Horloger, pour sa part, a évalué ses 2 sites de production suisse avec l’appui d’experts indépendants (paysagistes ou biologistes) : utilisation de l’eau, usage de produits phytosanitaires, fréquence de tonte, espèces exotiques envahissantes, habitats favorables à la biodiversité, etc. Après finalisation des diagnostics des sites industriels, des plans d’action sont déployés. Ces plans devront inclure un volet d’actions en faveur des espaces verts, de la faune et de la flore (installation d’hôtels à insectes, ruches…) et de la préservation de l’eau. Ainsi, le site Arts de la table de la CATE a déployé des prairies fleuries sur les zones de stationnement et le long du bâtiment, installé six ruches et planté une quarantaine d’arbres dont des fruitiers. La fauche tardive est pratiquée dans cet esprit sur le site arts de la table de Beyrand impression. En ce qui concerne les sites tertiaires et mixtes, un projet pilote a été déployé sur le site de la Ville de Pantin où au fur et à mesure de la constitution de la Cité des Métiers, cinq jardins avaient été créés sur 8 000 m² et des ruches avaient été installées. D’une rencontre avec une société experte en bio-monitoring est née l’idée d’un projet favorisant la biodiversité urbaine. Deux ambitions ont émergé grâce aux données susceptibles d’être récoltées dans le cadre de ce projet : favoriser la biodiversité, au-delà de la préserver, à l’aide des relevés floristiques et contribuer à une démarche territoriale de protection de l’environnement, au-delà des sites, en partageant les relevés des polluants avec les collectivités locales. La mise en place du bio-monitoring s’étale sur plusieurs années. Il consiste à utiliser les marqueurs de diversité et de pollution indentifiables dans les pollens rapportés par les abeilles dans leur ruche, et de profiter de leur rayon d’action d’environ 2 km. Cette démarche suppose l’équipement de collecteurs sur les ruches, la récupération du pollen et de conduire l’analyse scientifique des données. Les premiers enseignements ont confirmé la richesse des variétés végétales de Pantin, au nombre de 39 contre 18 en moyenne sur les sites français étudiés par les scientifiques. Les résultats de l’analyse ont par ailleurs conduit à l’identification de pollution et à la substitution des pratiques de traitement antifongique sur les sites (bien que sans intrant chimique de synthèse) et l’adoption d’actions de traitement manuelles. Les informations récoltées ont été partagées avec les acteurs du territoire pour que leurs projets de plantations soient en cohérence avec les besoins en termes de biodiversité. 2023 marquera la poursuite de ce dialogue avec les parties prenantes locales sur le territoire « Est ensemble », dans le département Seine St Denis, en explorant de nouveaux territoires d’application pour les années à venir. Cette première expérience réussie a conduit au développement des pratiques de bio-monitoring sur d’autres sites du groupe, tels que celui du site Parfum et Beauté du Vaudreuil en 2022. 2.4.3.7CONTRIBUER À DES ACTIONS POSITIVES HORS DE LA SPHÈRE DE RESPONSABILITÉ D’HERMÈS Fondation d’entreprise Depuis sa création en 2008, la Fondation d’entreprise Hermès se mobilise en faveur de la préservation du monde vivant. La protection de la biodiversité et des écosystèmes naturels représente un des quatre piliers de son action et prend aujourd’hui corps à travers une variété des projets, directement portés ou soutenus par la Fondation, visant à maintenir ou rétablir les équilibres écologiques fragiles. Mue par la volonté de pérenniser la richesse des différents milieux de notre planète pour les transmettre aux générations futures, la Fondation agit grâce à plusieurs leviers : la sensibilisation et la formation, la recherche, ainsi que le soutien à celles et ceux qui portent des actions concrètes sur le terrain. En septembre 2023, une troisième édition du programme Manuterra(19), apprendre du vivant, initié et porté par la Fondation d’entreprise Hermès en lien étroit avec les Compagnons du Devoir et du Tour de France, a été déployée au sein de 10 académies partenaires avec 24 classes d’élèves de la primaire au lycée. 600 élèves environ ont alors été sensibilisés à la beauté de la nature et sa nécessaire préservation. Aux côtés de jardiniers professionnels et de leur enseignant, les jeunes citoyens de demain découvrent la diversité des espèces et apprennent les savoir-faire liés aux métiers du jardin et à la permaculture. En 12 séances de 2 heures ils pensent et réalisent ensemble un jardin riche en biodiversité, dont ils continuent à prendre soin par la suite. Dans une logique de complémentarité avec ce programme, la Fondation d’entreprise Hermès soutient depuis 2019 un dispositif de sciences participatives également destiné au public scolaire : le dispositif Vigie-Nature Ecole déployé par le Museum national d’histoire naturelle, partout en France. Souhaitant s’adresser par ailleurs aux jeunes adultes, la Fondation a contribué en 2023, auprès de l’association L’Intelligence verte, au projet de potagers coopératifs étudiants à Blois (Loir-et-Cher), avec pour but d’aider les jeunes à se réapproprier les savoir-faire liés à l’autonomie alimentaire et à la régénération des écosystèmes. La Fondation d’entreprise Hermès accompagne, depuis sa toute première édition en 2020, le festival prospectif et transdisciplinaire Agir pour le vivant. En 2023, elle a également soutenu le projet « Vivre le Rhône » mené par l’association LEAST - laboratoire écologie et art pour une société en transition : processus co-créatifs (marches, enquêtes, cartographie, ateliers d’écriture) entre artistes, scientifiques et société civile (associations, pêcheurs, jeunes en rupture sociale et scolaire, étudiants…) autour du Rhône comme élément vivant. En 2023 enfin, la Fondation a contribué à l’aménagement d’un nouvel espace de biodiversité de 12 000 m² au sein du Parc de la Villette. Cet espace, véritable vitrine vivante accessible à tous, comporte par exemple une ferme pédagogique et plusieurs espaces destinés à des activités de médiation à destination des jeunes publics comme des adultes. La Fondation d’entreprise Hermès s’engage pour accompagner celles et ceux qui agissent au plus près de la biodiversité au quotidien. Plusieurs projets durablement accompagnés par la Fondation illustrent cette attention concrète portée au monde vivant : la préservation de l’ancienne forêt de la Massane avec un soutien aux équipes de recherche au sein de cette réserve naturelle nationale des Pyrénées-Orientales ; la transmission de pratiques agro-écologiques dans le monde rural avec la coopérative L’Atelier paysan ; la lutte contre le trafic d’espèces protégées auprès de WWF. 2.5La planète : environnement Le développement durable du groupe passe par la connaissance, la maîtrise et la réduction de ses impacts environnementaux, dans une démarche de responsabilité sur ses opérations. Plus largement, Hermès contribue, par ses engagements et actions, à la lutte contre le changement climatique pour un développement responsable et durable. Introduction Le respect de la nature, source de ses matières d’exception et cadre de vie de ses sites, est une valeur forte et constante d’Hermès. Le groupe a rédigé en 2002 une politique environnementale, mise à jour en 2020, qui vise à limiter l’impact de son activité dans tous les domaines. Des solutions pragmatiques mais ambitieuses sont recherchées systématiquement pour préserver l’environnement à long terme, en tentant de faire mieux que la réglementation chaque fois que cela est possible. La priorité est de maîtriser les impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont agricole à la distribution, des achats aux processus internes. En 2023, le groupe poursuit le découplage significatif entre ses consommations d’eau et d’énergie et la croissance de son activité. Le mix énergétique du groupe évolue, avec notamment une progression de la part dévolue aux énergies renouvelables, qui s’élève désormais à près de 70 % (contre 55 % en 2022). Engagé formellement auprès du SBTi à suivre une trajectoire alignée sur l’objectif 1,5 °C depuis 2022, le groupe poursuit la baisse de ses émissions en valeur absolue sur les scopes 1 et 2, et en intensité sur le scope 3, tout en contribuant à des actions de compensation carbone à impact local. Cet état d’esprit en faveur de l’environnement passe par l’implication de chacun, des décisions d’investissement aux écogestes du quotidien, ou à une culture hygiène, sécurité et environnement (HSE) renforcée sur les sites. Il s’articule autour de politiques, de procédures, d’outils et de grands engagements. Les principaux engagements du pilier Planète : Environnement Le groupe a progressé en 2023 sur les grands enjeux environnementaux avec une philosophie de s’inscrire dans la durée par des améliorations en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de 2023 pour cette section : confirmation de la baisse des émissions carbone ; • scopes 1 et 2 market based : - 49,6 % depuis 2018 en valeur absolue (-29,5% par rapport à 2022), • scope 3 : - 52,2 % depuis 2018 en intensité ; (-13,3% par rapport à 2022), obtention de la note A au questionnaire changement climatique du CDP, et maintien du A au questionnaire eau ; baisse de 9 % en valeur absolue de la consommation d’eau industrielle, et baisse de 62 % de la consommation en intensité depuis 10 ans ; maintien d’un prix notionnel du carbone ; formalisation d’une démarche groupe sur le numérique responsable, visant notamment à mieux maîtriser les consommations énergétiques ; déploiement du référentiel Harmonie pour un immobilier responsable et durable ; compensation des émissions à hauteur de 100 % des émissions des scopes 1 et 2 et de celles du transport (amont et aval) ; 100 % des tanneries du groupe certifiées LWG ; poursuite du déploiement du protocole ZDHC (produits chimiques) dans le pôle Tanneries. La planète Environnement ODD Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 Appliquer les meilleurs standards en matière de construction durable Définir un standard de construction durable interne garantissant une performance environnementale alignée sur les meilleures certifications existantes et le mettre en œuvre Certification référentiel et taux de mise en œuvre dans les projets Labellisation externe du référentiel interne de construction durable par Bureau Veritas 100 % des projets lancés en 2023 suivent le référentiel = Limiter les émissions de CO2 de nos bâtiments les plus récents Limiter les émissions/m2 sous la barre des 1 000 kg/CO2 par m2 776 kg CO2/m2 pour Louviers et 810 kg CO2/m2 pour Sormonne = MaÎtriser les consommations de ressources naturelles en interne comme avec les fournisseurs : eau, Énergie Réduire l’intensité des consommations d’eau industrielle de 5 % par an Évolution des consommations d’eau industrielle - 62,2 % d’intensité de consommation d’eau sur 10 ans et - 9,3 % en valeur absolue par rapport à 2022 ➚ Définition d’un prix notionnel de l’eau Prix notionnel fixé à 1,5 €/m3 = Réduire l’intensité des consommations d’énergie Évolution des consommations d’énergie par nature et par zone géographique - 65,1 % d’intensité d’énergie industrielle sur 10 ans et baisse de 8 % de la consommation électrique des magasins depuis 2020 ➚ Défossiliser les consommations en Énergies Déployer des programmes en faveur des énergies renouvelables d’ici 2025 Atteindre 100 % d’électricité renouvelable en 2025 et atteindre de 100 % d’énergies renouvelables en 2030 100 % d’électricité renouvelable en France depuis 2021 = À l’échelle mondiale, 92 % d’électricité renouvelable (+ 3 % de progression par rapport à 2022) et 70 % d’énergies renouvelables ➚ Production d’énergies renouvelables en interne Total d’autoproduction d’énergies renouvelables sur les sites de production + 3,9 % d’autoproduction d’énergies renouvelables sur les sites Hermès entre 2022 et 2023 ➘ Améliorer les processus de production en privilégiant les technologies les plus propres, les plus Économes et les substances les plus respectueuses de l’environnement Déployer des équipements permettant des économies d’énergie Déploiement des solutions de sous-comptage des énergies au sein des sites et magasins 46 sites de production et 14 magasins équipés de solutions de suivi des consommations énergétiques ➚ Réduire l’empreinte et contrôler les déchets et rejets, en réduisant au maximum leur production et en les valorisant chaque fois que possible Déployer des équipements de traitement de l’eau pour contrôler les rejets Nombre de sites équipés d'installation de traitement des rejets aqueux 18 sites industriels équipés de stations d'épuration pour le traitement de jeur rejets d'eau. 100 % des tanneries du pôle HCP sont équipées de stations de traitement des eaux en propre. = Développer le recyclage des déchets de production, de transport et de vente % des déchets qui sont recyclés et valorisés 50 % des déchets industriels font l’objet d’une revalorisation (recyclage, réutilisation, revalorisation énergétique) ➚ Réduire les Émissions de gaz à effet de serre en valeur absolue (Scopes 1&2) et proportionnellement aux activités (Scope 3), dans la dynamique de L’accord de Paris Réduire les émissions de gaz à effet de serre en valeur absolue (scopes 1&2) % de baisse des émissions en valeur absolue sur les scopes 1 et 2 Baisse de 49,6 % des émissions de GES scopes 1 et 2 depuis 2018 (en valeur absolue) et de 29,5 % depuis 2022. ➚ Réduire les émissions de gaz à effet de serre en intensité (scope 3) % de baisse des émissions en intensité sur le scope 3 - 52,2 % d’intensité carbone sur le scope 3 depuis 2018 et de -13,3 % depuis 2022 ➚ Étudier les risques climatiques, agir pour réduire leurs impacts, analyser les scenarii d’adaptation et les intégrer dans la stratégie Anticiper les risques liés au changement climatique Études sur les risques physiques et de la transition climatique et sur l’évolution des systèmes Étude sur les risques physiques et adaptation au changement climatique réalisée sur 100 % des bâtiments français = Participation au projet IF Initiative lancé fin 2021 (risques post-2050). Formaliser une stratégie et une gouvernance en matière de changement climatique, définir des objectifs et suivre des indicateurs S’aligner avec les initiatives mondiales en matière de réduction des gaz à effet de serre Validation de notre trajectoire Carbone par le SBTi : réduction de 50,4 % des scopes 1 et 2 (valeur absolue) et de 58,1 % du scope 3 (intensité) entre 2018 et 2030 Validation en 2021 « Science-based target initiative » des objectifs de réduction des émissions des scopes 1, 2 et 3 Définir un prix interne du carbone Prix notionnel fixé à 40 € la t eqCO2 (investissements industriels et immobiliers, transport) = Engager des actions de compensation carbone volontaires à haute valeur ajoutée Compenser les émissions correspondant à des postes d’émissions significatifs % des compensations des scopes 1 et 2 et des transports 100 % de compensation des GES scopes 1 et 2 et de 100 % des GES transports amont et aval = Contribuer à des actions positives, y compris hors de la sphère de responsabilité Nouer des partenariats autour de la biodiversité pour soutenir des projets avec un impact concret sur la biodiversité Nombre et ancienneté des programmes de sensibilisation à la biodiversité À travers la Fondation : Vigie-Nature École (Muséum national d’histoire naturelle) depuis 2019, Festival Agir pour le vivant depuis 2020, Espace biodiversité au cœur du parc de La Villette depuis 2020 et Manuterra Nombre et ancienneté des programmes d’action en faveur de la biodiversité À travers la Fondation : Africa-TWIX (WWF) depuis 2016, Atelier Paysan depuis 2019 et Forêt de la Massane (Fédération des réserves naturelles catalanes) depuis 2021 Continuer à développer notre participation au projet Livelihoods Nombre de projets soutenus à travers Livelihoods 25 projets d’envergure avec des résultats sociaux et environnementaux concrets ➚ Nombre d’hectares restaurés et nombre d’arbres plantés Plus de 149 000 hectares restaurés (Fonds LCF1 et LCF2) et plus de 173 millions d’arbres plantés par Livelihoods = 2.5.1Cadre de l’action environnementale 2.5.1.1Politique environnementale La politique environnementale d’Hermès repose sur plusieurs principes : respecter les obligations réglementaires en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement (HSE), de conditions de travail, en anticipant leur évolution chaque fois que possible. La direction industrielle anime un réseau de référents HSE dans les sites industriels ; respecter les ressources naturelles et privilégier les technologies les plus propres, les plus économes et les substances les plus respectueuses ; maîtriser les ressources énergétiques en réduisant les consommations d’énergie et en privilégiant le recours à des énergies renouvelables ; gérer l’eau de façon responsable et durable. Réduire les volumes prélevés, recycler et améliorer la qualité des rejets vis-à-vis des écosystèmes, notamment dans les zones à fort stress hydrique. S’engager aux côtés des parties prenantes des bassins versants pour préserver cette ressource partagée ; réduire au maximum la production de déchets et les valoriser autant que possible ; s’engager résolument vers un monde bas carbone, mettre en œuvre des objectifs fondés scientifiquement et des actions compatibles avec une trajectoire limitant le réchauffement climatique à 1,5°C en 2050, sur l’ensemble de la chaîne de valeur et hors de la sphère d’influence Hermès ; accroître la résilience du modèle Hermès face aux changements environnementaux. Étudier leurs effets, informer et collaborer avec nos partenaires et fournisseurs pour adapter l’ensemble de la chaîne de valeur. 2.5.1.2Gouvernance « Le réchauffement climatique, son impact sur la biodiversité ainsi que l’industrialisation des matières premières sont des sujets de préoccupation, que nous abordons à travers notre stratégie climat, nos initiatives concrètes en termes de filières responsables et nos politiques de préservation des ressources naturelles. » Axel Dumas, gérant d'Hermès. Les sujets environnementaux sont supervisés par un membre du Comité exécutif en charge du pôle Amont et Participations, appuyé notamment par la direction industrielle et par la direction immobilière groupe. Ces sujets sont évidemment au cœur des discussions du Conseil du développement durable du groupe. Une analyse annuelle est menée par les principaux métiers de la maison lors de l’élaboration des plans stratégiques, pour identifier les enjeux liés à la protection de l’environnement. Ces différents enjeux s’accompagnent d’objectifs pragmatiques partagés avec le Comité exécutif. Sur le plan réglementaire, la politique du groupe est de mettre en place des plans d’action adaptés aux différents métiers afin de connaître et de respecter les réglementations, et de contrôler les réalisations. Chaque métier est responsable du suivi et de la mise en œuvre des réglementations applicables. La direction industrielle et la direction immobilière groupe exercent un rôle d’alerte, de supervision et de contrôle dans ce domaine, ainsi le cas échéant que la direction juridique du groupe. Plus précisément, la direction industrielle poursuit avec les métiers et tous les acteurs des entités de production une politique environnementale formellement approuvée par le Comité exécutif et coordonne, avec le soutien des directions commerciale et de l’immobilier les programmes de la maison en matière d’énergie (construction, consommation, transport). 2.5.1.3Méthodologie : outils, analyse et suivi Pour le suivi des données environnementales des sites industriels, Hermès utilise depuis 2012 un logiciel de reporting accessible en mode web pour collecter les données relatives aux consommations de chaque site. Cette plateforme met également à disposition la documentation nécessaire à l’organisation et à la définition des indicateurs de la collecte. Un contrôle de cohérence est réalisé automatiquement à la saisie des chiffres et également lors de la consolidation globale par la direction industrielle et pour les contrôles exercés par l’organisme tiers indépendant (OTI) et les Commissaires aux comptes. Depuis 2018, l’ensemble des indicateurs environnementaux industriels est reporté sur une période de novembre à octobre. Pour des raisons méthodologiques, une partie des données d’activité utilisées dans le calcul du scope 3 des émissions de carbone est reportée sur une année civile. Pour les sites internes, le contrôle des actions en matière environnementale est réalisé de différentes manières. La direction industrielle, et ses correspondants HSE, exercent un contrôle de premier niveau, dans le cadre d’un plan « eau, énergie, carbone, déchets » mis à jour chaque année. La direction de l’audit et des risques, dans le cadre de ses travaux, conduit des audits sur les sujets critiques repris dans la cartographie des risques du groupe (cf. chapitre 4 « Facteurs et gestion des risques », § 4.1). Enfin, des contrôles externes sont réalisés chez les fournisseurs du groupe, afin d’assurer une couverture de l’ensemble des risques. La direction industrielle consolide les résultats de ces audits dans une logique d’amélioration permanente. Pour les fournisseurs externes (§ 2.6.1), le Comité des achats est chargé d’examiner plusieurs fois par an les résultats présentés par la direction des achats directs et celle des achats indirects. Il suit concrètement le nombre d’audits réalisés chaque année, mais aussi la qualité des résultats. La direction industrielle, sous le contrôle de la direction de l’audit et des risques (DAR), construit des plans d’action avec les métiers concernés, et suit leur avancement. En 2023, le reporting des indicateurs environnement couvre 100 % des sites Hermès (sites industriels, magasins, sites tertiaires). Certains d'entre eux n’ont cependant pas pu reporter leurs consommations du fait de leur entrée récente au sein du groupe. En cas de difficulté d’accès à l’information, certaines données d’activité ont été calculées à partir de données représentatives. 2.5.1.4Conformité, provisions en matière d’environnement et garanties financières En 2023, aucun site n’a fait l’objet d’une mise en demeure. Dans un cadre de prévention et de maîtrise des risques, les mesures suivantes ont été prises : La maroquinerie de Pierre-Bénite a soumis un dossier technique en mars 2023 relatif à la mise en conformité du bâtiment permettant la gestion des eaux en cas d’incendie. Ce dossier, validé par la préfecture en août 2023, fait suite à la mise en demeure réceptionnée de la part de la Dreal en mai 2022. La réalisation des travaux est prévue en 2024. Le montant des provisions pour risques en matière d’environnement d’Hermès Cuirs précieux est constitué de provisions relatives à des coûts de travaux de désamiantage sur des toitures d’un bâtiment industriel d’une tannerie et des coûts de remise en état d’un site manufacturier pour un total de 1,5 M€. Conformément à l’article R. 516-1 du Code de l’environnement, les tanneries d’Annonay et du Puy, seules tanneries du pôle entrant dans le champ d’application du dispositif, ont constitué des garanties financières. Ces dernières ont été mises à jour fin 2023 en accord avec les autorités et conformément aux exigences légales pour la période 2024-2028. 2.5.2Immobilier responsable Riche d’un patrimoine immobilier d’environ 500 bâtiments, Hermès veille à ce que ceux-ci et les projets de construction respectent les plus hauts standards environnementaux. Ce patrimoine immobilier recouvre une riche typologie de bâtiments : sites de production, centres logistiques, magasins, bureaux. Cette ampleur a motivé dès 2016 l’élaboration et la mise au point d’un référentiel immobilier spécifique, le référentiel Harmonie, permettant une mesure plus juste des enjeux environnementaux de l’ensemble des projets de construction, d’aménagement et de rénovation de la maison, aligné avec ses valeurs d’exigence et de singularité. Ce référentiel, significativement plus exigeant que les référentiels de place, a été labellisé en novembre 2022 par l’organisme de vérification tiers indépendant, Bureau Veritas. 52 projets sont en cours d’évaluation avec le référentiel Harmonie à fin 2023. Gouvernance Comité immobilier responsable En 2022, un Comité immobilier responsable a été créé, composé de membres des directions industrielle, commerciale, financière, ressources humaines, développement durable et immobilière groupe. Ce comité a pour objectif de s’assurer que le parc immobilier s’inscrit dans la meilleure performance environnementale, sociale et sociétale. Pour y parvenir, le comité initie des actions qui relèvent de ses quatre missions : arbitrer et nourrir la feuille de route Immobilier Responsable ; examiner les choix faits dans les projets et formuler des recommandations aux maîtrises d’ouvrage ; superviser la performance environnementale, sociale et sociétale ; communiquer sur les indicateurs pertinents. En 2023, le comité a identifié les points de contribution à la performance environnementale des nouveaux projets afin d’en définir un profil environnemental, avec les principaux indicateurs suivants, regroupés par axe de performance. Ci-dessous, les principaux indicateurs, pour les axes de performance concernés : Harmonie : l’expression stratégique de l’immobilier de demain chez Hermès(20) Labellisé pour la première fois en 2022, le référentiel Harmonie assure un niveau d’exigence aligné sur les plus hauts standards de construction existants aujourd’hui. En 2023, Bureau Veritas a confirmé la labellisation d’Harmonie. Comme indiqué dans le rapport de labellisation du référentiel remis par Bureau Veritas : « Nous sommes en mesure d’émettre un avis validant l’alignement du référentiel Harmonie sur les niveaux d’exigence les plus élevés du marché et son intégration des points d’excellence des référentiels des principaux standards de construction durable internationaux. Notre avis valide également la qualité d’application et de maîtrise opérationnelle du référentiel de sorte qu’elle permet une évaluation juste de la performance environnementale. » Le référentiel intègre les problématiques de durabilité environnementale dans toutes leurs dimensions et sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’immobilier. Il s’articule autour de cinq piliers : Empreinte carbone, Biodiversité, Qualité de l’air, Sourcing local et Santé environnementale. Harmonie comprend plus de 80 critères de haute exigence, équivalents ou supérieurs à la plupart des référentiels du marché. La maison a fait le choix de peu ou de ne pas traiter certains critères, ceux-ci étant soit naturellement appliqués dans le processus de réflexion, soit non pertinents pour Hermès. C’est un moyen d’assurer l’équilibre entre ambition et réalisme. Il pose aussi des objectifs engageants en matière de lutte contre le changement climatique, en définissant un objectif de division par deux de l’empreinte carbone par m² construit et rénové d’ici 2030 (par rapport à 2018). Harmonie est mis en application via une plateforme en ligne permettant aux responsables de projet de suivre leurs actions, de consolider la performance environnementale de l’ensemble des projets et de contribuer à la trajectoire carbone du groupe. Il est notamment possible de comparer les émissions brutes de carbone par m² de surface. Ce référentiel, par ses exigences techniques, par son champ d’application large, par sa labellisation est une des meilleures pratiques du secteur dans le domaine immobilier. Le référentiel Harmonie se perfectionne en continu. Ainsi, une feuille de route a été définie par le Comité immobilier responsable afin d’enrichir en priorité, dans les prochaines années, les piliers suivants : qualité de l’air intérieur, avec un objectif de garantir dans les sites de la maison des concentrations de polluants inférieures aux maximums des normes et réglementations les plus exigeantes ; biodiversité, avec un objectif de sobriété foncière dans les projets du groupe ; circularité, nouveau pilier visant à intégrer l’économie circulaire dans les projets immobiliers, notamment l’utilisation de matières ou matériaux issus de la déconstruction. En 2023, les objectifs de la taxonomie européenne concernant les Capex immobiliers éligibles ont été intégrés au référentiel Harmonie, ce qui permettra à terme de suivre leur alignement, sachant que l’ensemble immobilier du groupe représente méthodologiquement des projets éligibles. Réalisations de 2023 2 sites de production livrés : Ganterie-Maroquinerie de Saint-Junien et École du Cuir de Franche-Comté 21 magasins ouverts : 6 nouveaux emplacements, 13 agrandissements, 2 déménagements Saint-Junien : Une réhabilitation 2023 à impact positif La Ganterie-Maroquinerie de Saint-Junien a déménagé dans un nouvel emplacement, situé à quelques pas des anciens ateliers inaugurés en 2017. Ce nouveau bâtiment a fait l’objet d’une réhabilitation d’une ancienne friche industrielle, localisée sur les rives de la Vienne et s’étend sur une surface de plus de 4 700 m². Ce projet d’extension et de réhabilitation de la friche s’articule autour de la préservation des éléments existants. La conservation de la majeure partie des murs de l’ancien bâtiment principal, et la réintégration des pierres issues des démolitions de bâtiments annexes en font un projet architectural unique. Pour la partie énergie, le niveau BBC (21) rénovation est atteint (correspondant pour la partie extension au niveau RT 2012 – 43 % et pour la partie rénovée à la RT (22) existante – 40 %). Pour l’ancrage territorial local, la part d’entreprises locales impliquées dans la construction a été de 95 %. Le terrain qui accueille historiquement cette Ganterie-Maroquinerie est situé dans une zone inondable. Tous les aménagements extérieurs tiennent donc compte de cette contrainte, notamment par un traitement des sols et une végétalisation spécifique. Les aménagements extérieurs, en concertation avec un écologue, visent à faciliter la circulation des eaux pluviales en rendant perméables les sols et à activer la biodiversité du site en valorisant les berges et en créant des milieux humides. 2.5.3Numérique responsable Après deux années de réflexions et d’analyse autour du numérique responsable, la maison Hermès, au travers d‘Hermès Système d’Information (HSI), a lancé en septembre 2023 son programme RSE destiné à structurer et déployer une approche de numérique responsable applicable à l’ensemble du groupe. Une communauté d’une quarantaine d’acteurs accompagnée par une équipe centrale dédiée et experte du numérique responsable (quatre personnes) soutient le développement d’une démarche homogène et alignée avec le cadre stratégique développement durable groupe. Le programme numérique responsable de la maison vise à développer une approche d’usage éthique et maîtrisé du numérique et des données. Cela signifie être en mesure d’encourager une consommation frugale et un usage sobre des équipements, de mesurer l’empreinte environnementale et spatiale de l’IT, mais aussi de valoriser les actions à impact positif mesurable pour la maison et ses communautés (fournisseurs, associations, etc.) comme l’accessibilité ou la contribution à la réduction de la fracture numérique. Ainsi l’ambition de HSI pour la maison se structure autour de trois démarches clés : le Green IT reflète l’ambition de limiter l’augmentation de l’empreinte carbone des systèmes d'information, dans un contexte de croissance des besoins en numérique au sein du groupe. Cela passe par la mesure de cette empreinte, l’identification d’actions de réduction de cette empreinte, la mise en place et l’animation d’une organisation opérationnelle pour agir sur la réduction des impacts environnementaux ; l’IT for green vise la mise à disposition du numérique au service de la réduction de l’empreinte environnementale dans une ambition plus large au bénéfice de la société. Les solutions portées par l’IT (mutualisation, virtualisation, Internet of Things, intelligence artificielle…) peuvent être vertueuses et aider à la réduction de l’impact énergétique voire à la décarbonation d’autres activités ; l’IT for sustainable corporate functions soutient l’accompagnement des fonctions corporate à se doter des bons outillages, des bonnes données pour réaliser les différentes activités requises pour consolider les reportings réglementaires, mais aussi soutenir la maison dans son effort de transparence et de bonne gestion des ressources planétaires. Le périmètre de ce programme couvre les systèmes d’information pour l’ensemble des entités de la maison, tous les périmètres géographiques et toutes les fonctions et métiers. Dès lors que la consommation ou l’usage d’un équipement numérique, identifié comme relevant du périmètre de responsabilité des systèmes d’information est mesuré et suivi, l’approche numérique responsable d’Hermès s’applique. Structure du programme Le programme RSE de HSI est structuré autour de quatre piliers matérialisés par 30 initiatives alignées avec la roue du développement durable du groupe. Les quatre piliers permettent de structurer et piloter le programme au quotidien avec cohérence : Gouvernance Politique & Guidelines Transformation Conduite du changement. Les 30 initiatives résultent d’un exercice d’analyse de matérialité des enjeux du numérique responsable. Cet exercice a permis l’identification de projets opérationnels à lancer pour exécuter des actions concrètes sur les thèmes suivants : Stratégie, Certification, KPI, Empreinte Carbone, Cycle de vie, Achats responsables, Frugalité, Accessibilité et Écoconception. Pour chacune de ces initiatives, un document retraçant les définitions, bonnes pratiques et guidelines HSI associées est rédigé afin de fournir des « kits de déploiement » clairs et autoporteurs. Elles se déploieront entre 2024 et 2026 avec les objectifs suivants : obtention de la certification Numérique Responsable de l’Institut du Numérique Responsable à fin 2024 ; rédaction d’une politique d’achats IT responsables, mise en place de critères socio-environnementaux dans les appels d’offres fournisseurs et création d’une grille d’évaluation de la maturité des fournisseurs IT ; rédaction d’une politique de gestion de fin de vie des équipements ; lancement d’une campagne de sensibilisation globale pour l’ensemble des employés de la maison et une campagne de formation « experte » pour les acteurs clés de HSI. Gouvernance du programme La mise en place d’une gouvernance dynamique Une gouvernance a été définie pour formaliser la participation des acteurs clés autour des priorités de la maison. Afin de faire vivre le sujet du numérique responsable, de maintenir un bon niveau de mobilisation des équipes concernées et de veiller à leur implication dans la durée, une série de comités a été organisée afin de couvrir des sujets d’expertise (ex. : les achats numériques responsables), des régions (porteuses d’enjeux culturels spécifiques), ou des fonctions déterminées. La lste des comités déjà en place est présentée ci dessous : Les typologies de comités du programme HSI RSE Outils et ressources Mise en place d’une cellule de veille technique et normative Les technologies informatiques évoluent rapidement, et le numérique responsable est un domaine en pleine construction. La règlementation arrive progressivement, accompagnée d’une prise de conscience collective des enjeux socio-environnementaux du secteur. Les entreprises et leurs fournisseurs s’adaptent et deviennent attentifs aux évolutions techniques, méthodologiques et réglementaires. L’interconnexion entre le modèle d’éthique des affaires de la maison, la pression réglementaire croissante autour des impacts socio-environnementaux sur la chaîne de valeur encourage une démarche de collaboration intensifiée avec l’ensemble des parties prenantes. En conséquence, HSI a structuré une activité de veille, visant à suivre autant les mouvements externes (publications, rapports, etc.) que l’actualité interne. L’enjeu pour HSI est de rester attentif aux bonnes pratiques du marché tout en étant en mesure de contextualiser les attentes réglementaires à l’ADN de la maison, qui impose une forme d’exemplarité dans l’usage des ressources, quelles qu’elles soient, physiques ou numériques. Mise en place d’outillage pour équiper la maison dans la réalisation de ses objectifs de développement durable La maison investit de manière significative dans l’analyse du marché en matière d’outillage permettant la mise en œuvre, le suivi et le pilotage des enjeux de développement durable, le reporting et la mesure de l’empreinte carbone. La démarche de la maison Hermès, comme pour de nombreux autres sujets, privilégie des choix raisonnés adaptés à ses besoins réels dans une logique de temps long, le numérique responsable n’offrant pas aujourd’hui de solution unique, complète ou exhaustive. Transformation et Conduite du changement La majorité des collaborateurs d’Hermès est aujourd’hui utilisatrice de solutions informatiques, et donc potentiellement contributrice à la limitation de l’empreinte environnementale numérique du groupe. Les enjeux de la conduite du changement sont nombreux, notamment la collaboration entre les différentes entités, pour éviter les angles morts et le doublonnage de solutions, et pour apporter la bonne information aux bons interlocuteurs. Pour accompagner les collaborateurs de la maison Hermès dans la découverte et le déploiement du programme HSI RSE, un plan de communication et un parcours de formation ont été créés. Ils se composent d’éléments de sensibilisation au numérique responsable, d’événements et de documents d’acculturation au sujet, mais aussi de réunions sur les expertises qui concernent les métiers spécifiques de HSI. Pour répondre aux enjeux du numérique responsable et réduire l’empreinte carbone du numérique, certains membres de HSI participeront au déploiement de plusieurs initiatives numérique responsable. Ces initiatives abordent différents sujets : suivi de KPIs, recyclage des déchets d’équipements électriques et électroniques, suppression de données, challenge des fournisseurs. 2.5.4Gestion des ressources La maîtrise des consommations d’eau et d’énergie, indissociable d’une responsabilité écologique et économique au regard des grands enjeux planétaires actuels, est un objectif partagé par tous les pôles de la maison. Grâce à son modèle artisanal, Hermès se distingue par une empreinte énergétique, une consommation d’eau et une génération de déchets modéré en valeur absolue. Cela est encore plus vrai en valeur relative. Pour autant, les métiers travaillent à maîtriser leurs consommations respectives, à travers des actions détaillées ci-après et contribuent ainsi à la transition énergétique. 2.5.4.1Maîtriser les consommations de ressources naturelles : eau, énergie 2.5.4.1.1Eau Les sites Hermès prélèvent de l’eau des milieux naturels et de l’eau de ville pour leurs usages sanitaires, industriels et agricoles. Les fermes du métier Cuirs précieux, situées en Australie et aux États-Unis, prélèvent à des fins d’élevage (eau agricole) la majeure partie des volumes d’eau utilisés par le groupe. Derrière ces volumes, les autres sites des métiers Hermès situés en Europe et plus précisément majoritairement en France, prélèvent l’eau pour un usage industriel : elle est utilisée dans les procédés de transformation des matières servant à la fabrication des objets Hermès : le tannage, l’ennoblissement et l’impression des textiles, le polissage et la finition des métaux, la taille du cristal, la pose de décors sur la porcelaine… Le directeur industriel groupe, directement rattaché au membre du Comité exécutif en charge du pôle Amont et Participations, anime les sujets relatifs à l’eau, industrielle et agricole. Les objectifs sont validés et les réalisations sont suivies par le Comité développement durable. Chaque métier établit des plans d’action et présente à la direction industrielle les plans d’investissement et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du groupe. Les investissements majeurs sont validés par le Comité exécutif, notamment les nouvelles stations de traitement des rejets aqueux. Objectifs : poursuivre le découplage entre consommation d’eau industrielle et croissance de l’activité ; réduire volontairement les consommations d’eau industrielle de 5 % par an en intensité (m3/M€ de chiffre d’affaires, périmètre constant) sur la période de 2018 à 2030 avec une attention renforcée sur les sites situés dans des zones sous stress hydrique ; mettre en œuvre une approche multipartite et coconstruire avec les parties prenantes externes (directions régionales, municipalités ou encore associations professionnelles) des démarches pour optimiser la gestion de l’eau et la qualité des rejets. Eau industrielle L’eau à usage industriel est très majoritairement (86,2 %) utilisée au sein de deux métiers, tanneries et textile. Le volume total prélevé sur les sites industriels dans le monde est égal à 608 452 m³ en 2023, essentiellement en Europe. Répartition de la consommation d’eau industrielle par métier en 2023 (hors fermes) Cristal, Logistique, Porcelaine, Beyrand, Pôle Horloger, Bottier, Orfèvrerie Sur les 10 dernières années, le groupe a maintenu son ambition de découplage avec un facteur d’évolution des consommations d’eau industrielle de 1,2 à comparer à une croissance de l’activité d’un facteur 3,3. Sur 10 ans, la consommation d’eau (hors fermes) en intensité a baissé de 62,2 %. En 2023, la consommation globale d’eau à usage industriel a diminué (- 9,3 %) par rapport à 2022, malgré l’effet de l’intégration de nouveaux sites dans le périmètre de reporting (diminution de 10 % à périmètre constant). C’est le résultat de la poursuite des efforts de réduction de l’ensemble des sites industriels du groupe. Cette année, le niveau de stress hydrique a été de nouveau évalué pour l’ensemble des 75 sites industriels et fermes du groupe Hermès en utilisant la nouvelle version 4.0 de l’outil Aqueduct développé par le WRI (World Resources Institute) en 2023. Neuf sites opèrent dans des bassins avec un stress hydrique identifié. Mais les consommations d’eau de ces neuf sites industriels (11 % en nombre du total) représentent une très faible partie des prélèvements en eau du groupe (0,1 % – 8 ML). Ces sites ont majoritairement un usage domestique de l’eau et sont suivis régulièrement par la direction industrielle du groupe. Eau industrielle Consommation en eau industrielle 2018 2019 2020 2021 2022 2023 En mégalitres 719,7 668,5 580,3 627,5 671,0 608,5 Intensité Consommation en eau – groupe 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Objectif - 5 %/an Intensité en mètres cubes/M€ CA 121 97 91 70 58 45 ✔ Dans le cadre de la mise en œuvre opérationnelle de stratégie de réduction des consommations d’eau, le groupe a décidé de mettre en place un mécanisme de prix interne de l’eau pour renforcer les décisions favorables à la réduction des volumes prélevés. Il est mis à disposition des métiers sous forme notionnelle pour les calculs des investissements industriels. Ce prix a été fixé en 2021 à 1,5 € par m³. Il pourra évoluer en fonction des conditions économiques. La maîtrise de la ressource en eau repose sur un suivi mensuel des consommations, des programmes de maintenance préventive des installations, des vérifications et étalonnages réguliers des compteurs, la mise en place de nouveaux sous-compteurs et des programmes de sensibilisation des collaborateurs. Les écarts significatifs non liés aux évolutions de production sont analysés et vérifiés afin de localiser et réparer les fuites éventuelles. Les métiers travaillent au quotidien pour minimiser la consommation en eau, trouver des solutions innovantes en vue d’augmenter la part de recyclage (récupération des eaux de pluie, traitement des eaux de pluie, traitement des eaux usées, systèmes innovants sobres en eau et en énergie, mise en place d’électrovannes ajustant le débit d’eau…). En illustration de cette démarche, dans la filière textile, la réduction des consommations d’eau est un des critères de l’accord d’intéressement. Analyse de l’évolution de la consommation d’eau industrielle par métier Évolution 2019/2021 Évolution 2020/2021 Évolution 2021/2022 Évolution 2022/2023 Activités fortement consommatrices d’eau dans les process : > 90 % de la consommation totale Tanneries (six en France et une en Italie) - 13,5 % + 2,7 % + 3,7 % - 7,2 % Textile - 1 % + 19,3 % + 10,5 % - 14,5 % Maroquinerie - 14,8 % + 26,3 % - 8,7 % (1) + 6,1 % HMM Première année d’observation - 19,3 % Incluant les consommations d’eau du centre logistique cuir. Tanneries / 7 % de réduction des consommations en 2023 par rapport à 2022 et baisse de 15 % du ratio eau consommée/peaux mise à l’eau sur la même période Hermès exploite sept tanneries : six en France (Annonay, Le Puy-en-Velay, Vivoin, Montereau, Bellac et Chabris pour la Mégisserie Jullien) et une en Italie. La consommation d’eau et le traitement des effluents sont des enjeux forts pour nos tanneries. Historiquement situées près de cours d’eau, elles utilisent cette ressource pour les procédés de tannage, de teinture et de finissage des peaux. L’eau des tanneries du pôle provient à 61 % de cours d’eau ou de forages. Le complément est assuré par de l’eau de ville. Conformément aux engagements du groupe de réduction des consommations d’eau de 5 % par an en intensité, les tanneries ont lancé des programmes ambitieux de réduction des prélèvements d’eau. Ces programmes reposent dans un premier temps, au besoin, sur la modernisation des stations de traitement des eaux et dans un second temps sur le développement de démarches de réutilisation des rejets aqueux pour certaines opérations de process. La mise en application de la feuille de route du pôle Tanneries, conjointement aux efforts de sobriété, se perçoit directement dans les performances du pôle, allant au-delà des objectifs groupe avec une réduction de 7 % des consommations d’eau en valeur absolue par rapport à 2022 dans un contexte de production croissante. En effet, chaque site a su optimiser et réduire son usage de l’eau pour produire des cuirs tout en conservant leur qualité, avec des réductions des ratios d’eau consommée par produit comprises entre 6 % et 22 %. En 2023, ce sont plus de 25 000 m3 d’eau qui ont été économisés. L’année 2023 a été de plus marquée par une période de forte sécheresse. Soucieuses de leur impact environnemental et afin de contribuer localement au-delà des objectifs du groupe, les tanneries du pôle ont mis en place des plans de sobriété hydrique (PSH). Ces plans ont permis d’améliorer la maîtrise opérationnelle des usages de l’eau, de garantir un suivi journalier des consommations et d’anticiper des mesures de sensibilisation du personnel ou de réduction des usages en fonction des seuils de crise des bassins hydriques. Les autorités locales ont contrôlé une partie des plans. Grâce aux mesures de réduction des consommations et d’anticipation, aucun site n’a fait l’objet de restrictions réglementaires pendant cette période. Les travaux de construction de la nouvelle station d’épuration des Tanneries du Puy se sont poursuivis en 2023 et les premiers étages de traitement ont démarré. Pour mémoire, ces travaux ont pour objectifs de déployer une gestion circulaire de l’eau avec la cible de réutiliser plus de 60 % de l’eau traitée d’ici 2028. La mise en service complète est prévue pour juillet 2024 et est en bonne voie, grâce à de substantiels investissements. D’autres projets de modernisation ont également été engagés dans l’année comme à la tannerie de Montereau, où un pilote test a été installé pour valider une solution d’abattement complémentaire, et à la Mégisserie Jullien, où une solution de filtre à charbons actifs a été installée. En 2023, des solutions de réutilisation ont également été explorées : à Annonay, un projet de réutilisation de l’eau en sortie de la station d’épuration communale en aval du site est actuellement étudié : il pourrait permettre d’atteindre au moins 60 % de réutilisation de l’eau. Les discussions avec les autorités se poursuivent et le projet va rentrer dans sa phase de réalisation en 2024, illustrant un bel exemple de projet innovant mené en concertation avec nos parties prenantes. En Italie, la tannerie de Cuneo a mis en service une installation de récupération et d’utilisation des eaux de pluie réduisant sa consommation d’eau de 22 % par cuir produit par rapport à l’année 2022. En parallèle de ces projets, les équipes de production et les artisans poursuivent leurs actions de réduction de la consommation d’eau au quotidien. Cela implique l’optimisation des quantités d’eau utilisées pour chaque recette de traitement des peaux et l’amélioration de la mesure des consommations grâce aux outils de pilotage connectés. Ainsi, aux Tanneries du Puy, 8 % d’eau ont été économisés cette année, soit plus de 10 000 m3 en travaillant l’optimisation des premières étapes de tannage. La Mégisserie Jullien s’est équipée d’un système de comptage et de supervision sur toutes ses utilités afin de mieux piloter ses consommations d’eau ainsi que celles d’électricité et de gaz. Le déploiement d’un système de dosage d’eau automatisé est également en cours. Textile / 14 % de réduction des consommations en 2023 par rapport à 2022, 33 % de baisse en intensité par produit sur la même période L’eau est un élément indispensable aux étapes d’impression et d’ennoblissement des tissus permettant notamment le transfert des couleurs sur les textiles. 93 % des besoins en eau sont couverts par des eaux de forage, limitant significativement le recours à l’eau potable pour des processus industriels. En 2023, la consommation d’eau a été réduite de 14,5 % en valeur absolue et de 33 % en intensité dans un contexte de forte progression de l’activité. Ces résultats sont le fruit d’un travail mené depuis plusieurs années visant à réduire les consommations en s’appuyant sur cinq leviers principaux : le suivi et le pilotage des compteurs, la sensibilisation des équipes, l’optimisation des process, les changements et modifications des machines vers des solutions moins consommatrices et le déploiement de solutions de recyclage. En 2023, cela s’est traduit à titre d’exemple par l’achat et la mise en place de sous-compteurs d’eau sur les sites principaux qui permettront d’obtenir des résultats au plus proche des postes de consommation. Sur les sites AEI et Ateliers AS (61 % de la consommation totale du pôle textile), les consommations d’eau restent prises en compte dans l’accord d’intéressement, montrant ainsi l’importance du sujet aux collaborateurs. Ainsi, les indicateurs de consommation sont-ils par exemple analysés a minima de manière hebdomadaire sur les trois sites principaux. Les efforts du pôle se portent également sur le recyclage des eaux usées pour limiter les prélèvements d’eau. En 2023, les investissements permettant son déploiement progressif ont été poursuivis : études et modification des réseaux, équipements spécifiques de traitement… Ces projets de STEP (23) performantes intègrent un recyclage des eaux dans le processus de production, avec un taux pouvant atteindre jusqu’à 70 % (soit un potentiel d’économie de 80 000 m3 d’eau de forage). Ainsi depuis février 2023, le site de la SIEGL a activé la réutilisation d’eau et la consommation en a été réduite de 23 % avec un pic de 45 % d’eau réutilisée en septembre. Cette performance a été rendue possible grâce à l’installation d’un osmoseur permettant l’alimentation des chaudières en eau recyclée. La station des Ateliers AS entame la dernière phase de travaux de génie civil et entrera en fonctionnement au deuxième trimestre 2024 : le taux de recyclage de l’eau atteindra 20 % en 2025 et pourra être de 40 % en 2026. Le site d’AEI lance un appel d’offres pour sa STEP qui entrera en service en 2026 et avec un taux de recyclage de 50 % des effluents du site. Les ateliers AS, la SIEGL et AEI ont établi en avril 2023 un plan de sobriété hydrique. Ce plan fait un état des lieux des actions de réduction de la consommation d’eau engagées et concrétise l’ambition de sobriété du pôle à limiter les prélèvements d’eau au strict nécessaire. Cuir / 6,1 % de hausse des consommations en 2023 par rapport à 2022 et baisse de 4,8 % de l’eau consommée par artisan maroquinier (24) Les maroquineries présentent un impact environnemental « eau » faible puisque aucun volume d’eau n’est utilisé pour le process. La consommation des maroquineries peut donc être assimilée à celle d’une activité tertiaire avec essentiellement une utilisation sanitaire de l’eau. Pour autant, l’impact eau est pris en compte dans la conception des nouvelles manufactures avec la mise en œuvre, dès le début de l’exploitation, des bonnes pratiques clés. À titre d’exemple, au sein de la maroquinerie de l’Allan, la mise en place de plusieurs actions et notamment le changement des systèmes d’évacuation d’eau sanitaire a permis une réduction significative de la consommation d’eau de 21 %. Des sensibilisations régulières autour des écogestes sont également réalisées. De plus, les dernières maroquineries bénéficient d’un système de récupération et de traitement des eaux pluviales pour alimenter les sanitaires. En 2023, le pôle Cuir a consommé 6,1 % d’eau supplémentaire par rapport à 2022. Cette hausse de la consommation d’eau s’explique par le recrutement de nouveaux artisans dans les sites existants et l’ouverture de nouveaux sites. Ainsi la consommation d’eau rapportée à l’artisan a baissé de 4,8 %. Cristallerie / 7,8 % de baisse des consommations en 2023 par rapport à 2022. Sur la période de reporting, comparée à l’année précédente, la consommation globale d’eau de la manufacture diminue de 7,8 % en valeur absolue. L’eau joue un rôle majeur pour la cristallerie où elle intervient dans les « métiers du chaud » pour refroidir les outils de production et dans les « métiers du froid » pour éviter les échauffements des outils de taille. S’il est techniquement et physiquement difficile d’en réduire la consommation brute, le principal levier d’optimisation est le recyclage et la réutilisation de l’eau. Partiellement mise en œuvre depuis le dernier trimestre 2022 pour l’activité de taille, la solution de traitement et de recyclage des eaux a permis de réduire de 57 % en valeur absolue le besoin en eau des installations sur lesquelles elle a été installée. Ce procédé va être reproduit à plus grande échelle pour couvrir, à échéance 2025, l’ensemble du périmètre de l’activité de taille. Eau agricole Consommation en eau agricole 2019 2020 2021 2022 2023 En mégalitres 4 512 4 495 4 810 4 680 4 757 Nombre de fermes 4 4 5 5 5 Ces consommations ont lieu aux États-Unis et en Australie. Fermes / 2 % d’augmentation des consommations d’eau agricole en 2023 par rapport à 2022, - 2 % à périmètre constant par rapport à 2022 Le pôle Fermes est composé respectivement d’une ferme d’alligators (alligator mississippiensis) et d’un centre d’inspection des peaux aux États-Unis ainsi que de quatre fermes de crocodiles (crocodylus porosus) et de deux installations de transformation et d’inspection des peaux en Australie. Les prélèvements d’eau du pôle des fermes australiennes ont augmenté en raison de la montée en capacité de la ferme construite en 2021. À périmètre constant par rapport à 2022 – c’est-à-dire sans compter les prélèvements de cette dernière ferme –, les prélèvements d’eau ont été réduits de 2 %, soit une économie de près de 100 000 m3, en raison des efforts de sensibilisation engagés. L’eau est essentielle à l’élevage des animaux. Le renouvellement régulier de l’eau des bassins et la maîtrise de sa température sont essentiels au bien-être des animaux, et permettent de prévenir la prolifération bactérienne ainsi que de maîtriser la qualité des peaux. L’eau des fermes australiennes provient majoritairement de forages (86 %) tandis que l’eau de ville est utilisée en quantité limitée (7 %). Le solde est issu de la récupération de l’eau de condensation d’une unité de production de sucre de canne située à proximité de l’une des fermes : c’est une opération innovante de circularité industrielle, échangeant l’eau chaude de condensation provenant de la sucrerie contre les effluents de la ferme pour irriguer les cultures de cannes à sucre au travers d’une convention avec les agriculteurs locaux. La ferme américaine utilise quant à elle exclusivement de l’eau de forage provenant de sources d’eau chaude, ce qui lui permet de limiter de manière significative ses besoins en énergie. Les fermes sont implantées au plus proche des habitats naturels des crocodiliens, animaux aquatiques. Ces zones sont peu soumises au stress hydrique. Une étude a été lancée mi-2023 sur la ferme américaine afin de cartographier et mesurer précisément les différents usages de l’eau, de mieux caractériser la source aquifère et de réduire la sollicitation de la ressource. Sur l’une des fermes du pôle australien, une étude est également en cours pour recycler, après traitement, une partie des eaux usées. Les eaux issues des bassins, essentiellement chargées en matières organiques, sont restituées au milieu naturel autant que possible pour l’irrigation de cultures avoisinantes, dans le respect des réglementations locales : en Australie, 21 % des eaux rejetées par les fermes sont réutilisées à des fins d’irrigation, soit 16 % d’augmentation par rapport à 2022. L’eau d’une des fermes est réutilisée pour irriguer une plantation de bois de santal en collaboration avec Hermès Parfums et Beauté. Ce projet circulaire vise à faire de cette ferme, d’ici une quinzaine d’années, un fournisseur de matières premières transverses, les parfums Hermès utilisant de l’essence de bois de santal dans leur formulation. Sur une autre ferme, l’eau est réutilisée pour irriguer une plantation mixte composée d’acajou, de mûriers blancs et d’une forêt syntrophique. 2.5.4.1.2Énergies : électricité, gaz Les sites Hermès consomment de l’électricité et du gaz pour éclairer, chauffer les bâtiments, ainsi que pour les procédés de fabrication et l’élevage des animaux. Les sites industriels et les fermes consomment les trois quarts de l’énergie achetée par le groupe. Cette énergie est utilisée pour faire fonctionner une grande diversité d’équipements : les fours verriers et de cuisson des décors de la porcelaine, les foulons de tannage et de finition, les lignes de séchage des cuirs, les lignes d’ennoblissement et d’impression des textiles, les machines d’usinage et de polissage, les machines d’impression des décors de porcelaine… Le directeur industriel, directement rattaché au membre du Comité exécutif en charge du pôle Amont et Participations, anime les sujets relatifs à l’énergie utilisée dans les sites industriels et les fermes. Les objectifs sont validés et les réalisations sont suivies par le Comité développement durable. Chaque métier établit des plans d’action et présente à la direction industrielle les plans d’investissement et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du groupe. Les investissements majeurs sont validés par le Comité exécutif. Objectifs : mettre en place des actions compatibles avec la trajectoire à 1,5 °C de réchauffement climatique et, en particulier, poursuivre le découplage entre consommation d’énergie industrielle et croissance de l’activité ; mettre en œuvre une politique de 100 % d’électricité renouvelable au sein de ses propres opérations d’ici 2025 et 100% d’énergies renouvelables d’ici 2030, sauf impossibilité technique ; ne plus retenir le gaz ou tout autre énergie fossile comme source d’énergie pour tout nouvel investissement industriel, sauf impossibilité technique démontrée. Ce programme « sortie des combustibles fossiles des sites industriels » réaffirme la volonté d’Hermès de participer activement à la transition énergétique nécessaire pour limiter le réchauffement climatique ; équiper progressivement tous les magasins en 100 % LED, sauf impossibilité technique locale ; contribuer à l’effort citoyen de sobriété dans le contexte de tensions majeures sur les approvisionnements en gaz et en électricité en réduisant en 2023 de 10 % la consommation d’énergie en France (sites industriels, tertiaires et magasins) par rapport à 2019. Consommation énergétique du groupe 2021 En MWh 2022 En MWh 2023 En MWh 2023 En % Hors fermes Électricité 115 402 123 507 124 965 60 % Gaz 99 406 94 753 84 135 40 % Total 214 808 218 260 209 100 100% Fermes Électricité 3 806 3 775 79 % Gaz 1 025 1 021 21% Total 4 831 4 796 100 % TOTAL 214 808 223 091 213 896 La consommation énergétique (électricité, gaz) est de 209 100 MWh/an à l’échelle du groupe, hors fermes. La consommation énergétique (électricité, gaz) est répartie comme suit, dans un contexte où le groupe fabrique 55 % de ses objets dans des ateliers internes et exclusifs : Répartition groupe (Hors fermes) Industrie Magasins Tertiaire Total 2023 en % 73 % 19 % 8 % 100 % En MWh 152 119 40 013 16 968 209 100 Intensité énergétique du groupe (Hors fermes) 2019 2020 2021 2022 2023 En MWh/M€ CA 30 31 24 19 16 71 % de l’énergie est consommée sur les sites industriels qui concentrent donc la majorité des efforts en termes de trajectoire de réduction. Énergies industrielles Consommation énergétique industrielle 2019 2020 2021 2022 2023 En GWh 158 148 162 160 152 Intensité énergétique industrielle 2019 2020 2021 2022 2023 En MWh/M€ CA 23,0 23,2 18,1 13,8 11,3 RÉPARTITION DES CONSOMMATIONS D’ÉNERGIE (GAZ, ÉLECTRICITÉ) INDUSTRIELLES PAR MÉTIER EN 2023 (HORS FERMES) * Logistique, Métal, Pôle Horlogerie, Beyrand, Bottier, Porcelaine, Orfèvrerie. Sur les 10 dernières années, le groupe a maintenu son ambition de découplage avec une évolution des consommations d’énergie industrielles de x1,1 à comparer à une croissance de l’activité d’un facteur 3,3. Ce résultat témoigne d’une maîtrise améliorée des consommations. La consommation énergétique industrielle en intensité a baissé de 65,1 % sur la même période. En 2023, la consommation globale d’énergie a baissé par rapport à 2022 (- 4,1 %) grâce aux solutions mises en œuvre par les sites industriels et les magasins. Afin de suivre et de piloter plus finement les consommations d’énergie, des solutions de sous-comptage sont en cours de déploiement sur l’ensemble des sites du groupe. À date, par exemple, 46 sites de production et 14 magasins en sont équipés. Les campagnes d’audits énergétiques volontaires, initiées en 2019 et en cours de renouvellement en 2023 et 2024 sur les sites industriels français, viennent enrichir les plans d’action de réduction des consommations d’énergie menés dans une optique de réduction des émissions de gaz à effet de serre. La direction industrielle anime ces plans de réduction et veille à la trajectoire de réduction des émissions de GES (les scopes 1 et 2 incluant l’impact des énergies consommées) pour tenir les engagements du groupe. Trois principes guident l’action des métiers : sobriété : chaque métier s’interroge sur l’usage de l’énergie, pour réduire sans cesse les besoins en valeur absolue et par unité produite sur les sites ; efficacité : chaque nouvel équipement est étudié pour améliorer l’efficacité énergétique par rapport à la génération précédente. Ce point est d’autant plus important que la durée de vie des équipements industriels se compte parfois en dizaines d’années ; décarbonation : dans le cadre du programme « sortie des combustibles fossiles », les sites planifient la sortie des énergies fossiles d’ici 2030 au profit d’énergies renouvelables ou bas carbone. Chaque nouveau projet est une opportunité d’intégrer une part de production d’énergie renouvelable autoconsommée. Plan de sobriété Hermès s’est engagé historiquement dans un programme de décarbonation de ses activités ainsi que dans un programme d’actions de sobriété énergétique depuis plusieurs années. En 2020, le groupe s’était doté d’objectifs de réduction de ses impacts énergétiques et environnementaux (précisés plus haut). Fin juillet 2022, l’Association française des entreprises privées (Afep) a relayé l’appel du président de la République, invitant toutes les entreprises à définir un plan de réduction volontaire de leurs consommations d’énergie, à mettre en place dès la rentrée de septembre 2022, afin d’apporter des résultats dès le début de l’hiver. Cela fait suite au contexte énergétique particulièrement tendu en raison de la guerre en Ukraine et des difficultés ponctuelles rencontrées par le secteur nucléaire. Les efforts ont donc porté sur le pilotage et la régulation du confort thermique des bâtiments. Ainsi depuis le début du mois d’octobre 2022, afin de réduire de 10 % les consommations énergétiques en France pendant l’hiver, une démarche commune a été adoptée, en l’adaptant à chacun des sites, reposant notamment sur : la réduction de 2 °C des températures de chauffage en hiver ; la réduction de la climatisation en été (+ 1 °C) ; l’optimisation des plages de fonctionnement du chauffage et de la climatisation ; la diminution de l’intensité de l’éclairage en fonction de l’activité ; l’anticipation de certains travaux d’amélioration de la performance énergétique ; l’arrêt de certains équipements non nécessaires la nuit et le week-end ; la diminution des plages d’éclairage des vitrines. Sur l’ensemble de l’année 2023, un bilan sur les sites français a été réalisé : la consommation d’énergie a été réduite de 6,2 % par rapport à 2022 à périmètre constant. Il est à noter que les consommations de gaz ont été réduites de plus de 11 % au global. Un bilan plus approfondi sera fait à la fin de l’hiver prochain pour conforter les bonnes pratiques à maintenir, celles à corriger ou encore celles à approfondir. Cristalleries Saint-Louis / 7 % de baisse des consommations en 2023 par rapport à 2022, - 21 % en intensité Le procédé consommateur en énergie de la manufacture est la fusion de la matière et son travail à chaud. Lors de chaque projet d’investissement, les meilleures techniques disponibles en termes d’efficacité énergétique au regard des volumes produits sont recherchées, puis implémentées. Les consommations d’énergie, électricité et gaz, ont diminué de 7 % en 2023 par rapport à 2022, grâce à des investissements technologiques significatifs qui donneront leur plein impact en 2024. Le nouveau four à bassin installé fin 2022 et alimenté en oxygaz, a permis cette progression : les consommations en gaz de ce nouvel équipement sont réduites de 30 %. En complément, la chaleur fatale produite par l’installation est récupérée pour alimenter le chauffage du musée attenant réduisant ainsi de plus de 40 % ce poste de consommation de gaz sur une année. Tanneries / 9 % de réduction des consommations en 2023 par rapport à 2022, 17 % de baisse en intensité par produit sur la même période Les tanneries ont poursuivi cette année encore leurs travaux de décarbonation et d’amélioration de l’efficacité énergétique et ont consommé environ 3 500 MWh d’énergie de moins qu’en 2022, soit une baisse de près de 10 %. L’énergie consommée sur les tanneries est encore majoritairement d’origine non-renouvelable avec 65 % de gaz consommé en 2023. Pour réduire l’utilisation d’énergie fossile, les tanneries explorent différentes solutions d’efficacité énergétique et de décarbonation. À titre d’exemples, la tannerie de Vivoin a lancé des projets visant à supprimer totalement ses chaudières gaz d’ici 2024 et ainsi à réduire de 90 % son utilisation d’énergie fossile (baisse des températures de consigne, suppression du réseau vapeur au profit de réchauffeurs électriques, installations de pompes à chaleur et étude photovoltaïque). Une réduction de 18 % de l’utilisation de gaz est déjà observée avec les premiers projets engagés. La tannerie de Montereau étudie une autre solution de décarbonation. Le site est en cours de discussion avec l’exploitant du réseau de chaleur urbain de la ville pour s’y raccorder. Cette possibilité est envisagée pour l’été 2024 et permettra à la tannerie de réduire de 90 % ses consommations de gaz, utilisé pour chauffer l’eau de process et pour chauffer les bâtiments (usage tertiaire). La tannerie d’Annonay a fait pour sa part le choix de remplacer sa chaufferie gaz par un système mixte qui couplera une chaudière biomasse à des pompes à chaleur. Le pôle mène des études pour installer des panneaux photovoltaïques sur les toitures des bâtiments ou les parkings afin de baisser la consommation d’électricité issue du réseau (§ 2.5.3.2.1). Les actions de sobriété engagées produisent d’ores et déjà des résultats visibles cette année sur toutes les tanneries qui se traduisent par une baisse pouvant aller jusqu’à 30 % de la consommation d’énergie par nombre de cuirs produits. Sur les installations existantes et lors de réaménagements ou de créations de locaux, les points suivants font l’objet d’une attention particulière pour améliorer la performance énergétique : supervision des équipements par gestion technique centralisée (GTC), remplacement d’équipements de production par des équipements bénéficiant d’une performance énergétique supérieure, isolation thermique, calorifugeage des canalisations ou remplacement des luminaires par des éclairages LED comme à la tannerie de Cuneo où un relamping a été effectué durant l’été 2023 et qui a permis une réduction de 4 % des consommations électriques dès le mois de septembre. Fermes / 1 % de réduction des consommations des fermes en 2023 par rapport à 2022, 6,1 % de réduction à périmètre constant par rapport à 2022 Les consommations énergétiques du pôle Fermes ont diminué de 1 % en 2023 par rapport à 2022 en relation avec la montée en capacité de la nouvelle ferme australienne inaugurée en 2022. À périmètre constant, la consommation est en baisse de 6,1 % par rapport à 2022. L’électricité est l’énergie la plus utilisée dans les fermes, le gaz représentant 21 % des consommations énergétiques (électricité et gaz). Les autres énergies utilisées dans les fermes sont le carburant destiné aux engins agricoles et pour l’une d’entre elles, le fioul qui sert, lors de la saison froide, au chauffage d’appoint des bassins. Une étude est en cours afin de trouver des solutions de chauffage décarbonées. Parmi l’électricité consommée sur les fermes australiennes, 250 MWh sont d’origine solaire et produits par les panneaux photovoltaïques installés. Ce parc de panneaux augmentera au cours des années à venir afin de couvrir les besoins de l’ensemble des sites australiens dans le cadre de la mise en place d’un Virtual Power Plant (VPP). Le projet prévoit en outre de réinjecter sur le réseau le surplus d’énergie photovoltaïque produit en journée, ce qui permettra aux fermes d’y puiser de l’énergie pour maintenir la température des bassins la nuit. Une étude préalable parallèle avait été menée pour s’assurer que le projet était pertinent en comparant le gain de l’énergie renouvelable qui s’est révélé supérieur au poids carbone de la production des panneaux et des batteries. Le cahier des charges du projet et sa mise en œuvre prendront aussi en compte la possibilité de réutiliser des batteries existantes. Le pôle Australie travaille par ailleurs en continu sur la maîtrise des fuites de fluides frigorigènes des équipements nécessaires pour la conservation des peaux. Un plan de prévention trimestriel a été mis en place sur tous les sites concernés. Les sites du pôle États-Unis construisent une feuille de route de réduction des consommations énergétiques, la ferme consomme essentiellement de l’électricité (96 %) pour le pompage et la distribution de l’eau ainsi que pour l’éclairage. Textile / 2,5 % de réduction des consommations en 2023 par rapport à 2022, 23 % de baisse en intensité par produit sur la même période Malgré la forte progression de l’activité, la consommation d’énergie du pôle Textile a été réduite de 2,5 % en valeur absolue par rapport à 2022 grâce aux efforts de maîtrise de la consommation. Cela se traduit par une baisse significative de la consommation par unité de textile produit (- 23 %). Cette maîtrise de la consommation est le fruit d’une politique ambitieuse initiée en 2020 pour l’ensemble des sites du pôle, qui s’est concrétisée par la réalisation d’audits énergétiques débouchant sur des actions d’économies d’énergie. Le plan de baisse des consommations pour l’ensemble des sites du pôle Textile suit quatre axes majeurs : optimisation du fonctionnement des équipements (système de régulation d’humidité à la SIEGL, ventilateurs haute performance à ATBC (gain de 7 % d’électricité), détection de présence pour les éclairages et technologie LED, optimisation de la ventilation de la rame AEI (gain de 10 %), conduite fine des chaufferies pour limiter les démarrages de chaudières…) ; isolation des bâtiments et pilotage fin des consommations avec le déploiement de logiciels de monitoring (GTC, GTB, logiciel de suivi et d’alerte) ; décarbonation des moyens de production d’énergie (géothermie, chaudières à pellets, panneaux photovoltaïques) ; sensibilisation des collaborateurs au travers de communications internes. Parmi ces réalisations, la géothermie sur le site d’ATBC, pompe à chaleur par forage vertical, a été mise en service en décembre 2023. Celle-ci permettra au site de se passer du gaz qui représentait environ 10 000 m3/an, soit 150 MWh. La chaudière à pellets de ce site, qui a remplacé une chaudière fioul fin 2021, permet de gagner annuellement 90 MWh. En 2023, 16,4 tonnes de pellets ont été consommés pour permettre cette transition. Cuir / 9 % de baisse des consommations en 2023 par rapport à 2022 et baisse de 15,8 % de l’énergie consommée par artisan maroquinier(25) La consommation totale d’énergie en 2023 a diminué de 9 % dans un contexte d’augmentation de l’activité. Ainsi l’énergie rapportée à l’artisan a baissé de 15,8 %. Du fait du modèle de production artisanal, les sites du pôle Cuir n'utilisent pas d'équipements très énergivores. L’électricité est l’énergie principale d’alimentation des maroquineries (76 % de la consommation énergétique totale en 2023) : éclairage, climatisation, ventilation, bureautique et parfois chauffage sont les principaux postes de consommation. Le gaz sert uniquement au chauffage de 13 maroquineries de la division. La consommation de gaz en 2023 y a baissé de 20 % par rapport à 2022, notamment grâce à des travaux d’isolation dans certaines maroquineries et à l’application du plan de sobriété énergétique français sur l’ensemble des sites. 2.5.4.2Contribuer à la transition énergétique Depuis le 1er novembre 2015, Hermès a décidé de participer de façon active au processus de transition énergétique en planifiant ses opérations et ses investissements afin de diriger ses entreprises vers des actions compatibles avec la trajectoire inférieure à 1,5°C de réchauffement climatique, via une « juste transition » pour atteindre zéro émission nette de CO2 en 2050. Cela s’est formalisé via son engagement SBTi, validé selon une trajectoire à horizon 2030 (§ 2.5.7). 2.5.4.2.1Développer les énergies renouvelables Avec notamment la direction immobilière groupe, la maison mène une politique de recours aux énergies renouvelables, par l’installation de chauffage ou refroidissement géothermique, de panneaux photovoltaïques, par la fourniture en électricité verte pour les sites en France, le raccordement aux réseaux de chaleur et de froid urbains, ou l’utilisation de chaudières à bois sur certains sites. Hermès souhaite utiliser dès que possible des énergies issues de sources renouvelables (panneaux photovoltaïques, chaudières à bois, géothermie, biomasse…), et s’est engagé à mettre en œuvre une politique de 100 % d’électricité renouvelable au sein de ses propres opérations d’ici 2025. Aucun nouvel investissement industriel n’est autorisé s’il fonctionne avec des énergies fossiles, sauf impossibilité technique démontrée. En complément, le groupe développe des initiatives « pilotes » destinées à être étendues au fur et à mesure des nouveaux projets d’investissement, de la disponibilité des technologies et des réglementations en vigueur. Dans le cadre de sa politique de recours aux énergies renouvelables, les sites Hermès (production, fermes, logistique) produisent directement de l’énergie électrique grâce à l’installation de panneaux photovoltaïques. Depuis 2021, l’ensemble des sites français (production, tertiaire, magasins) est alimenté à 100 % par de l’électricité verte, d’origine hydraulique, photovoltaïque ou provenant d’éoliennes et produite sur le territoire français. À l’échelle mondiale, l’approvisionnement du groupe en électricité renouvelable se monte à 92,1 % (+ 3 % par rapport à 2022). De plus, en 2023, le groupe a acheté près de 29 GWh de biogaz. C’est donc un peu plus de 34 % de la consommation de gaz du groupe qui est d’origine renouvelable. Au global, c’est près de 70 % des consommations énergétiques du groupe (69,0 %) qui est d’origine renouvelable(26) versus 55,4 % en 2022. Énergie consommée Origine renouvelable Origine non renouvelable Total (MWh) % (MWh) % (MWh) Gaz 28 876 34 56 280 66 85 156 Électricité 118 240 92 10 500 8 129 740 Chaleur 1 411 63 832 37 2 243 Froid 1 890 100 0 1 890 Bois 410 100 0 410 Total 150 827 69 67 612 31 218 439 Cuir Deux énergies renouvelables sont utilisées dans les maroquineries : le bois est utilisé pour le chauffage des manufactures des Abrets et de Nontron ; plusieurs maroquineries, dont les dernières mises en exploitation, bénéficient d’installations photovoltaïques. En 2019, le site de la Manufacture de Haute Maroquinerie à Aix-les-Bains a contracté avec un fournisseur d’énergie électrique l’installation d’une centrale photovoltaïque sur ombrières de son parking, d’une puissance de 292 kWc. Cette production d’énergie renouvelable alimente 27 % de la consommation du site. Sur l’ensemble des sites concernés, en 2023, ce sont ainsi 1 016 MWh d’énergie solaire qui ont été produits et majoritairement autoconsommés, ce qui représente environ la consommation d’énergie annuelle de deux maroquineries. Des prises de recharge pour véhicules électriques sont installées sur l’ensemble des parkings des sites. En 2023, le parc de bornes a augmenté de 46 %. Tanneries La tannerie située en Italie a augmenté son parc de panneaux photovoltaïques durant l’été 2023 en installant 300 m² supplémentaires afin d’augmenter de 10 % l’autoproduction d’électricité. En 2023, le site a produit 141 MWh d’électricité issue de ses panneaux solaires. Le pôle explore l’opportunité d’installer des panneaux photovoltaïques sur les toitures des bâtiments ou les parkings comme à Vivoin où le taux potentiel d’autoproduction d’électricité serait proche de 20 %. Textile Les panneaux solaires, mis en place en toiture du parking de Pierre-Bénite ont converti 134,6 MWh qui ont été directement réutilisés dans les locaux ; ceux du site de Bourgoin ont généré 14,9 MWh, permettant ainsi d’alimenter les bornes électriques à disposition des salariés. Avec les deux installations géothermiques installées sur les sites du pôle ainsi que la conversion du fioul vers les pellets à Challes, c’est 390 MWh/an d’EnR qui ont été produits, ce qui représente 1 % de la consommation d’énergie de la filière. Fermes Les panneaux photovoltaïques installés depuis 2020 permettent actuellement de couvrir un cinquième du besoin en électricité pour trois des fermes australiennes. Ils ont produit 533 MWh en 2023. Le pôle Australien investit massivement pour agrandir son parc de panneaux photovoltaïques d’environ 30 000 m². Il fonctionnera en boucle fermée avec l’énergie produite, stockée et réinjectée sur le réseau virtuel qui liera les sites entre eux. Ce projet se déploiera entre 2025 et 2027 sur les sites concernés. L’installation de panneaux photovoltaïques est également en cours d’étude sur la ferme américaine. HMM À la fabrique de Fundão, au Portugal, des panneaux photovoltaïques ont été installés en toiture et seront opérationnels en 2024. En outre, la fabrique étudie la possibilité d’implanter deux éoliennes pour augmenter et diversifier ses sources d’électricité renouvelable. Logistique Aux États-Unis, depuis 2017, le centre logistique de Dayton dans le New Jersey est équipé de panneaux photovoltaïques en toiture pour produire de l’énergie électrique nécessaire aux besoins du site. Ce centre a reçu la certification LEED Gold en 2018. Au global, la production d’énergie renouvelable sur les sites Hermès est de 2 582 MWh en 2023, contre 2 485 MWh en 2022, soit + 3,9 %, représentant environ la consommation énergétique annuelle de près de cinq maroquineries. 2.5.4.2.2Innover en matière d’efficacité énergétique Dans le cadre de la conception des nouvelles maroquineries, une attention particulière est portée aux impacts environnementaux et plus particulièrement aux consommations d’énergie. Ainsi, les nouvelles manufactures sont-elles construites dans le souci de leur performance énergétique future. Ce travail anticipatif s’organise autour de quatre axes de travail, parties intégrantes du référentiel Harmonie : production d’énergies renouvelables : dans la mesure du possible, nos projets intègrent une production d’électricité photoélectrique via l’installation de panneaux solaires en toiture (cf. § 2.5.3.2.1) ; consommation énergétique des bâtiments : ce paramètre constitue l’un des enjeux principaux des programmes techniques des nouvelles maroquineries. Dès le démarrage du projet, diverses solutions sont envisagées et des simulations thermiques sont réalisées par des spécialistes du bureau d’études mandaté. En fonction des résultats, la solution la mieux adaptée est sélectionnée. Par exemple, les maroquineries de Louviers et Sormonne sont certifiées E4C2(27) dans le cadre du référentiel « énergie + carbone - ». En complément, une démarche bioclimatique a été privilégiée dans la conception avec notamment l’orientation des bâtiments et les toitures ; outils de pilotage : dès la mise en activité des nouvelles maroquineries, des compteurs sont positionnés et un logiciel dédié est mis en place afin de piloter au plus juste les consommations énergétiques et l’identification d’éventuelles dérives ; nouveaux équipements moins consommateurs en énergie : l’impact énergétique des équipements a été introduit comme l’un des critères décisionnels de la stratégie d’investissements machines, par exemple du métier Cuir. À ce titre, les nouveaux équipements introduits dans les nouvelles maroquineries, comme dans les existantes, sont moins consommateurs que les anciens. Cette démarche est réalisée en partenariat avec les fournisseurs. Tous les autres métiers du groupe bénéficient du retour d’expérience de ces travaux menés pour les maroquineries. En particulier, les Cristalleries Saint-Louis ont tiré parti de l’installation du nouveau four à bassin, en mettant en œuvre une solution de récupération de la chaleur destinée à apporter un complément de chauffage au musée installé sur le site. Cette chaleur provient du réseau d’eau de refroidissement des électrodes du four. La solution permet de réduire de plus de 40 % les consommations de gaz du musée sur une année. Des gains énergétiques ont également été réalisés grâce à l’étude approfondie du fonctionnement des « ouvreaux » (petits fours de réchauffe du cristal en fusion aux postes de travail) : elle a permis d’optimiser les temps de fonctionnement en choisissant, suivant les installations et leurs technologies, un arrêt des ouvreaux non utilisés ou la mise « en veille », à une température moins élevée. 2.5.5Contrôle des déchets Facette majeure de la protection environnementale et de la responsabilité sociétale, la gestion des déchets et des rejets conduit chacun des différents métiers de la maison à tout mettre en œuvre pour réduire leur production, les valoriser ou les traiter. Évolution du volume de déchets (hors fermes) sur les quatre dernières années Déchets 2020 2021 2022 2023 DND 1 en tonnes 6 012 10 043 11 143 12 321 DD 2 en tonnes 5 189 2 787 3 193 4 019 Total en tonnes 11 201 12 830 14 336 16 340 Déchets non dangereux (DND) : il s’agit de déchets qui ne présentent aucune des 15 propriétés de danger définies au niveau européen. Les règles de gestion sont plus souples que pour les déchets dangereux. Il s’agit par exemple de biodéchets, de déchets de verre ou de plastique, de bois, etc. Déchets dangereux (DD) : il s’agit des déchets qui présentent une ou plusieurs des 15 propriétés de danger définies au niveau européen : inflammables, toxiques, dangereux pour l’environnement… Les déchets dangereux font l’objet de règles de gestion particulières en raison des risques particuliers d’impact environnemental et sanitaire associés à leur manipulation. Depuis 2021, à des fins d’harmonisation avec la législation européenne en matière de classification des déchets, les boues issues du traitement des effluents du pôle Tanneries sont reportées dans la catégorie DND ; elles étaient auparavant reportées dans la catégorie DD). Entre 2022 et 2023, la quantité de déchets a augmenté de 14,0 % au niveau du groupe (hors fermes), cette augmentation est néanmoins moins importante que celle de la croissance de l’activité. Types de déchets générés par les sites industriels Types de déchets non dangereux générés par les sites industriels Les principaux types de déchets non dangereux générés par les sites industriels sont les boues de STEP (28), de process et les matières de curage ainsi que les sous-produits du cuir générés lors des étapes de tannage (parties non utilisables des peaux brutes ou découpes liées à la mise en épaisseur par exemple). Les déchets dangereux générés (24,6 % du total) sont principalement constitués de calcin (débris de cristal) non réutilisable au sein des Cristalleries Saint-Louis mais réutilisé dans une raffinerie de métaux, de boues et de distillats issus des sites de traitement de surface ou de colorants utilisés dans les unités d’impression textile. Destination des déchets La grande diversité des métiers ne permet pas un pilotage global en matière de déchets, au-delà d’un principe général d’éviter leur production et de travailler sur leur fin de vie. Leur gestion est donc confiée spécifiquement à chaque pôle industriel par une double politique de réduction des déchets produits et de leur valorisation lorsque cela est possible. Les principaux contributeurs sont les tanneries, le textile, le cristal, le cuir, le parfum et l’immobilier. En 2023, 53 % des déchets font l’objet d’une revalorisation (réutilisation, recyclage, revalorisation énergétique), contre 41 % en 2022 et le groupe ambitionne d’accroître ce ratio dans les prochaines années. Tanneries / 11 % d’augmentation de la production de déchets en 2023 par rapport à 2022 L’augmentation des déchets en 2023 est liée à l’augmentation de la production et à l’amélioration du traitement des effluents aqueux rejetés, générant plus de boues. La matière première des tanneries est une peau entière, dite « brute », produit organique putrescible. L’opération de tannage consiste à la transformer en un produit durable, le cuir fini, par différentes opérations successives qui éliminent de la matière et génèrent des chutes. La réduction des déchets de tannerie commence naturellement par l’amélioration de la qualité des peaux brutes. Le tannage génère ensuite des déchets inévitables, tels que la découpe des bords de la peau (« échantillonnage ») ou la préparation de la surface interne de la peau (« dérayage ») pour arriver aux propriétés mécaniques et à la main souhaitées. En 2023, un premier travail de cartographie des déchets de production a été réalisé sur chaque tannerie, afin de quantifier précisément les pertes au cours de la fabrication des cuirs et en vue de mutualiser les filières les plus vertueuses. Au sein des sites du pôle, la majeure partie des déchets est non dangereuse (plus de 90 %). Le gisement des déchets non dangereux produits par la filière cuir en France est estimé à 37 000 tonnes/an d’après une étude du CTC en 2023(29), ce qui est relativement faible par rapport à d’autres sources de déchets (éléments de comparaison français : textiles usagés = 700 000 tonnes, bois-energie = 3 500 000 tonnes). Cela explique le manque de filières de revalorisation en France d’autant que les gisements sont éclatés sur le territoire. Les tanneries recherchent donc constamment de nouvelles filières de valorisation et participent activement aux groupes de réflexion sur les déchets de cuir au sein d’Hermès, ainsi qu’aux travaux menés par le Centre technique du cuir (CTC). Le pôle tanneries étudie également la récupération et la valorisation des chutes de cuir en cours de tannage avec différents partenaires. Le traitement des peaux par bains successifs produit également des effluents qui sont traités au sein des stations d’épuration des sites. Cette épuration des eaux génère des boues dont la gestion est strictement réglementée dans les zones géographiques où le groupe opère ses tanneries (Union européenne). Au sein du pôle Tanneries, ces boues représentent 43 % des déchets non dangereux générés. L’amélioration continue de la performance des dispositifs de traitement des effluents entraîne une augmentation de la production de boues de 11 % qui sont dirigées vers des centres de traitement spécialisés. Des pistes sont étudiées pour améliorer le séchage des boues et ainsi ouvrir de nouvelles options de revalorisation. Le tri à la source des flux de déchets est en place dans les sites et 100 % des déchets produits sont évacués vers des filières agréées. Le stockage des déchets sur site est optimisé afin d’éviter tout risque de pollution (zones de stockage abritées, rétentions, etc.) et des actions régulières de sensibilisation au tri et à l’aménagement des aires de travail sont réalisées auprès des collaborateurs. Fermes / 0,2 % de réduction de la production de déchets en 2023 par rapport à 2022 La quantité de déchets générée dans les fermes est restée constante en 2023 (- 0,2 %) dans un contexte de croissance d’activité de la nouvelle ferme australienne et de la fin des travaux associés. Les activités d’inspection des peaux produisent également des déchets, majoritairement non dangereux (95 % de la production annuelle) et sont composés de déchets d’exploitation (sous-produits animaux, boues issues des systèmes de filtration des effluents, bois ou cartons) mais également de déchets issus de la rénovation d’installations (déchets inertes, plastiques ou ferrailles) et de déchets ménagers. Le sel utilisé dans le cadre des opérations de salage des peaux brutes est considéré comme un déchet dangereux (au regard de la réglementation en vigueur dans les États dans lesquels sont situées les installations de transformation et d’inspection des peaux) et compose la quasi-totalité des déchets dangereux générés par le pôle. Afin d’éviter toute pollution, ces déchets sont stockés dans des zones couvertes et sur rétentions. Ils sont par la suite évacués vers les filières locales de traitement agréées. Textile / 5,5 % d’augmentation de la production de déchets en 2023, réduction de 20 % des déchets générés par unité produite Les déchets produits sur les sites du pôle ont augmenté de 5,5 % en 2023 dans un contexte de forte croissance de l’activité : exprimé en intensité cela représente une réduction de 20 % des déchets générés par unité produite. Ce résultat est le fruit d’un suivi spécifique par site, de la mise en place d’indicateurs, d’échanges réguliers avec les équipes et de mise en œuvre d’actions de fond. Le poids total de déchets dangereux est resté stable, alors que les déchets de colorants, qui représentent 50 % du volume total des déchets dangereux, a légèrement diminué pour la première année depuis 2020. Le volume de déchets non dangereux a augmenté de 11,8 % : 98 % de ces déchets non dangereux sont recyclés, compostés ou valorisés. Sur l’ensemble des déchets du pôle Textile issus de la production directe, 72 % des déchets sont valorisés, majoritairement en énergie, 22,6 % sont triés et recyclés, 4,8 % suivent un autre mode de traitement (principalement le compostage) et seuls 0,6 % sont incinérés ou enfouis. Ainsi sont éliminés de cette manière uniquement les déchets spécifiques comme les DASRI (30) ou une partie des déchets des sites isolés où il n’y a actuellement pas d’alternatives de traitement. Par le biais de réunions mensuelles faisant intervenir les sites ainsi que le prestataire, la filière veille à ce que les solutions de recyclage et de valorisation soient systématiquement privilégiées. Chaque nouveau flux fait l’objet d’une validation. Chaque site met en œuvre des ajustements locaux permettant de réduire ses déchets émis ; à titre d’exemples, le site d’AEI a fait évoluer les films de l’emballeuse de 110 microns à 85 microns permettant une diminution de 23 % du plastique consommé, le site d’ATBC s’emploie à réduire ses déchets cartons et plastiques en retournant aux fournisseurs les cônes de bobine de fil pour réutilisation et en travaillant avec leurs partenaires sur l’optimisation des emballages, le gain estimé est de 5 tonnes de déchets. En parallèle, le pôle Textile mène des projets de fond pour réduire significativement le volume de déchets émis. Les Ateliers AS et la SIEGL ont développé un système de maintien des pièces textiles par film adhésif réutilisable en remplacement de la colle. Ce système a évité la consommation de 2,6 tonnes de colle alors que la production a augmenté. Afin de préserver et d’utiliser au plus juste nos matières, la filière a mis en œuvre un important projet de recyclage des chutes textiles. Ce projet a pour but de recycler plus de 50 % des chutes de matières naturelles à horizon 2024. Sur la période de référence, c’est ainsi 17 tonnes de textiles qui sont partis dans la filière de recyclage, ce qui représente 22 % de chutes en moins en comparaison avec l’année précédente. Des investissements et ressources importants ont été mobilisés afin d’être à la hauteur de cet enjeu : un nouvel atelier a été implanté incluant une machine spécifique de découpe et la cheffe de projet développement durable, qui a rejoint la filière en mars 2023 y dédie 60 % de son temps. Une opération exceptionnelle de draguage des boues sur le site d’ITH a été réalisée en 2023 pour préserver l’écoulement des eaux pluviales en périphérie du site. 461 tonnes de boues ont été éliminées en tant que déchets non dangereux. Elles n’ont pas été comptabilisées dans le total des déchets générés par le site. Cristalleries / 14 % de réduction de production des déchets en 2023 par rapport à 2022 Les Cristalleries Saint-Louis développent une politique de tri, traitement et valorisation des déchets adaptée aux enjeux environnementaux et économiques. Elle est coordonnée autour de grands axes que sont : réduire la quantité et la nocivité des déchets produits ; privilégier la valorisation des produits dès que possible ; choisir les filières de traitement pérennes et adaptées aux produits ; s’engager dans une économie verte, plus respectueuse de l’homme et de son environnement. En 2023, la quantité globale des déchets produits sur le site a baissé de 14 %. Cette diminution est la conséquence des efforts mis en œuvre par la politique volontariste de tri, traitement et valorisation des déchets de la manufacture mais est aussi liée à une importante quantité de déchets produits l’année précédente en raison de la campagne de renouvellement du four à bassin et des chantiers associés, générateurs d’une plus grande quantité de déchets sur l’exercice. La cristallerie est aussi engagée dans la circularité, avec un taux de réemploi de calcin (rebuts de production) atteignant en moyenne 63 % de la part de la composition de matières premières sur le dernier exercice, contre 57,6 % en 2022. Cette performance présente un double intérêt : valoriser les déchets de production et diminuer les quantités de matières premières entrant dans la composition du cristal. Cuir / 19 % d’augmentation de production des déchets en 2023 par rapport à 2022(31) À périmètre constant, la quantité de déchets générés baisse de 4 % par rapport à 2022. L’augmentation de la quantité de déchets générés en 2023 est liée à l’accroissement du nombre de maroquineries. La part des déchets non dangereux recyclés ou valorisés énergétiquement, sur le tonnage global généré par le pôle Maroquinerie, est de 81 % en 2023. Les ordures ménagères représentent 59 % du global. Des installations de compostage ont été mises en œuvre sur certaines maroquineries afin de valoriser les déchets organiques et d’éviter le transport de ceux-ci. Les autres principaux gisements de déchets non dangereux sont : le carton (12 %) et le bois (5 %). L’activité de maroquinerie génère peu de déchets dangereux : 8 % du tonnage global annuel des déchets en 2023. La majeure partie de ce gisement est constitué d’emballages, de colles et teintures utilisées pour la confection des articles de maroquinerie. 90 % de la totalité des déchets dangereux sont recyclés ou valorisés. Les chutes de cuir, parties non utilisées dans le cadre de l’activité « coupe » des manufactures, sont revendues dans des filières spécialisées, triées et réutilisées, en interne (§ 2.4.1.6) comme en externe. Ces sous-produits de l’activité ne sont pas comptabilisés comme « déchets » dans ce rapport. La division participe également, dans le cadre de la valorisation des déchets de production, aux groupes de travail sur la réutilisation, le recyclage et la valorisation de ses déchets au sein d’Hermès, ainsi qu’aux travaux menés par le Centre technique du cuir (CTC) et d'autres acteurs. 2.5.6Maîtrise des risques de pollution Les politiques conduites par Hermès en matière de prévention et de lutte contre la pollution visent, à partir d’une étude de risques, à les maîtriser et à limiter leur impact sur les milieux, que ce soit au niveau des sols, de l’air ou de l’eau. Par ailleurs, Hermès prend toutes ses responsabilités de metteur sur le marché, pour garantir la conformité règlementaire de tous les produits vendus, dans tous les pays où elle opère, en particulier en matière de maîtrise des risques chimiques. 2.5.6.1DES SOLUTIONS PERFORMANTES POUR LE TRAITEMENT DES REJETS Hermès s’engage à aller au-delà des réglementations en vigueur dans la réduction de l’utilisation de substances dangereuses. La plupart des sites sont soumis à la réglementation européenne, qui est l'une des plus strictes du monde. Les exigences internes de la maison, pour ses propres opérations et pour les cahiers des charges des fournisseurs, imposent néanmoins des limites parfois plus sévères. Rejets aqueux 18 sites industriels (représentant 77 % des prélèvements en eau) intègrent leurs propres stations de traitement des effluents, y compris de type jardins filtrants. 78 % des rejets aqueux industriels (423 107 m3) ont été traités sur site par ces stations, avec des technologies les plus adaptées aux substances rejetées selon les limites imposées par les autorités environnementales, quasi exclusivement françaises. 7 % des rejets aqueux industriels sont composés d’eaux sanitaires. Le reste des eaux usées rejetées est dirigé vers des stations d’épuration communales. Rejets aqueux en mégalitres 2021 2022 2023 Variation 2022/2023 Sites industriels 529,0 591,8 543,3 - 8,2 % Fermes 4 523,4 4 231,0 4 204,5 - 0,6 % Total 5 052,5 4 822,8 4 747,8 - 1,6 % Répartition du plus haut niveau de traitement des stations sur site industriel : traitement primaire (traitement physico-chimique primaire – floculage, décantation, formation de boues primaires) 9 stations ; traitement secondaire (traitement biologique – bactéries) 1 station ; traitement tertiaire (avec par exemple la microfiltration, l’ultrafiltration, la nanofiltration, l’osmose-inverse, la filtration sur milieu granulaire, l’infiltration-percolation, le traitement ciblé – azote, désinfection chlore, ozone, UV, déphosphatation, charbon actif…) 8 stations dont 1 provisoire avant construction de la station définitive. En fonction de l’activité, de la réglementation et des conventions passées avec les exploitants des stations d’épuration communales, les sites industriels surveillent différents paramètres tels que la température, le pH, les matières en suspension (MES), la demande biochimique en oxygène pendant cinq jours (DBO5), la demande chimique en oxygène (DCO), l’indice phénols, les composés organohalogénés (AOX), les concentrations en azote (N), phosphore (P), nitrites (NO2), nitrates (NO3), ammoniac (NH3), ammonium (NH4), les métaux lourds. Sur ces sites, la demande chimique en oxygène (DCO) est un des paramètres mesurés pour la qualité des eaux. En 2023, c’est 362 tonnes de substances oxydables mesurées par la DCO qui ont été rejetées (395 tonnes en 2022) dont une très grande quantité sera traitée par les stations communales avales. De nouveaux indicateurs et objectifs seront mis en place d’ici 2025 sur cette partie qualité des effluents rejetés, en lien avec les attentes en matière de réduction de la pression « pollution de l’eau douce » qu’Hermès prend en compte à travers le déploiement de la méthode SBTN (§ 2.4.3). Comme stipulé au § 2.5.1.4, aucun site n’a fait l’objet d’une mise en demeure relative à la qualité de l’eau. Destination des rejets aqueux des fermes et sites industriels en mégalitres 2021 2022 2023 Répartition Variation 2022/2023 Eau rejetée en surface (marais, rivière, lac…) 4 464,0 3 818,4 3 332,3 70,2 % - 13% Eau rejetée vers une tierce partie 588,5 484,1 447,7 9,4 % - 8% Eau servant à l’irrigation - 520,3 967,8 20,4 % +86% Total 5 052,5 4 822,8 4 747,8 100 % - 2% Rejets atmosphériques hors gaz à effet de serre Les rejets atmosphériques des sites industriels sont liés au fonctionnement des fours, des chaudières, aux activités de traitement de surface, aux activités de dégraissage à sec, aux cabines de pulvérisation, ainsi qu’à l’usage de produits solvantés (colles, pâtes d’impression pigmentaires…). Les contrôles sur les rejets des équipements, identifiés dans les arrêtés préfectoraux ou les permis des sites, sont réalisés conformément aux réglementations en vigueur. Les plans de gestion des solvants sont mis à jour régulièrement et transmis aux autorités. En fonction de l’activité et de la réglementation, les sites industriels surveillent différents paramètres tels que les émissions de composés organiques volatils (COV), d’oxydes de soufre (SOx), d’oxydes d’azote (NOx), d’acide chlorhydrique (HCl), de métaux lourds, de poussières et les cyanures, l’acidité totale, l’alcalinité totale. Tanneries La qualité des effluents rejetés est au centre des préoccupations environnementales des sites. Chaque tannerie est équipée d’une station de traitement des effluents et réalise le contrôle de ses rejets industriels conformément aux réglementations en vigueur. Ces points sont systématiquement revus et audités dans le cadre des certifications LWG. Les rapports de contrôles réglementaires, tout comme les projets d’amélioration, font l’objet d’une communication régulière auprès des autorités locales. Pour mémoire, les tanneries sont uniquement situées en France (six sites) et en Italie (un site), dont les réglementations rigoureuses font l’objet de contrôles fréquents. Conformément à ces réglementations, le groupe suit, entre autres mesures, les demandes biologiques et chimiques en oxygène de ses eaux rejetées et vérifie qu’elles ne dépassent pas les seuils fixés par ses arrêtés préfectoraux. À ce jour, 100 % de nos eaux sont traitées en interne et 98 % de ces eaux rejoignent le réseau communal pour un nouveau traitement dans les stations des agglomérations. Parmi nos sites, la tannerie de Vivoin a un des niveaux de traitement des eaux les plus avancés du groupe avec un traitement primaire, secondaire et tertiaire des eaux permettant d’atteindre des teneurs en DCO bien inférieures à la limite de rejet très restrictive. Cette performance est obtenue grâce à une unité d’ultrafiltration et à deux filtres par charbon actif. La tannerie de Cuneo et les Tanneries du Puy sont également équipées de traitements primaires, secondaires et tertiaires et les autres sont quant à elles à un niveau de traitement physico-chimique primaire suffisant pour assurer la conformité des rejets. Il est également prévu que le traitement quaternaire des rejets des Tanneries du Puy soit opérationnel d’ici 2028 afin d’atteindre une qualité d’eau nécessaire pour sa réutilisation en production. Entre 2020 et 2023, plus de 12 M€ ont été exclusivement consacrés aux projets d’amélioration de la qualité des eaux rejetées. Au-delà de la simple conformité réglementaire, les tanneries du pôle travaillent pour améliorer encore la qualité des rejets afin de développer des solutions de réutilisation des eaux pour les lavages et pour la production. Une unité d’osmose-inversée pilote a été testée au courant de l’année à la tannerie de Montereau tout comme la réutilisation du concentrat de l’évapo-concentrateur. La tannerie de Vivoin a également commencé en fin d’année 2023 des essais en récupérant directement de l’eau de sortie de leur station afin de mesurer l’impact sur la qualité des cuirs. La tannerie d’Annonay étudie la possibilité de réutiliser l’eau directement en sortie de la STEP communale qui se situe en aval de la tannerie. La tannerie de Cuneo réutilise déjà de l’eau de pluie à des fins d’entretien et de nettoyage grâce à des bassins de rétention installés sur les toits et permet ainsi une économie de 15 % d’eau. Le déploiement d’une solution similaire est également prévu à la tannerie de Montereau. De nombreuses études et optimisations des installations de traitement des rejets des tanneries sont donc déployées annuellement. Le montant de ces travaux a représenté un investissement d’environ 10 M€ en 2023, en forte augmentation en raison de l’engagement des travaux sur la STEP des Tanneries du Puy. Les rejets atmosphériques des tanneries du pôle sont essentiellement liés au fonctionnement des chaudières, à l’activité de dégraissage à sec et aux cabines de finition. Les contrôles sur ces équipements, identifiés dans les arrêtés préfectoraux ou les permis des sites, sont réalisés conformément aux réglementations en vigueur. Les plans de gestion des solvants sont transmis aux autorités et la consommation de COV par peau est auditée et fait l’objet d’une évaluation de performance dans le cadre des certifications LWG. Fermes En Australie, 32 % des eaux rejetées issues de l’élevage des animaux sont réutilisées à travers des projets d’irrigation après avoir été filtrées. La totalité de l’eau agricole rejetée par une des fermes est notamment réutilisée pour irriguer du bois de santal en collaboration avec Hermès Parfum et Beauté pour récupérer d’ici quelques années l’essence des bois de façon circulaire comme matière première de leur formulation. Des systèmes d’irrigation sont aussi mis en place sur d’autres fermes pour produire du fourrage destiné aux éleveurs locaux ou irriguer des plantations de cannes à sucre sur des exploitations agricoles voisines dans un schéma d’écologie industrielle. Ces projets constituent un axe de travail prioritaire dans le cadre de la stratégie relative à l’eau déployée par le pôle Fermes. Une étude est également en cours sur la ferme américaine pour cartographier les usages, caractériser la ressource aquifère et identifier des projets de plantation/irrigation pertinents pour l’activité d’élevage et de tannage. Pour l’ensemble des tanneries et fermes, le contrôle de la conformité des rejets aqueux est réalisé à une fréquence adaptée aux paramètres surveillés et à la réglementation : mesures semestrielles, trimestrielles, journalières ou en continu. La majeure partie de ces paramètres est mesurée à une fréquence plus élevée que celle requise par les autorités. Les prélèvements de contrôle sont analysés sur site ou dans des laboratoires externes homologués. Les résultats des analyses internes sont comparés une ou deux fois par an à ceux obtenus par un laboratoire indépendant et certifié. En cas d’écart avec les exigences réglementaires, des mesures conservatoires sont prises immédiatement et les actions sont mises en œuvre pour revenir dans les paramètres définis. Toutes les informations sont rapidement transmises aux autorités ainsi qu’aux gestionnaires des stations de traitement des eaux usées des agglomérations, la plupart du temps sur les plateformes informatiques dédiées. Textile Les trois sites du pôle Textile, qui représentent 98 % des rejets aqueux, sont soumis à une autosurveillance journalière des effluents. Pour garantir la fiabilité de ces données, des plans d’audit et d’étalonnage sont régulièrement élaborés et suivis. Les sites d’AEI et des Ateliers AS, dont les effluents sont traités par la STEP communale, s’équipent progressivement de stations de prétraitements physiques et physico-chimiques qui permettront d’améliorer la qualité des eaux rejetées tout en incluant la possibilité de réutiliser les eaux industrielles dans les process. À titre d’exemple, la demande chimique en oxygène (DCO) sera divisée par deux aux Ateliers AS et par sept pour AEI où l’objectif est de rejeter à la STEP communale une qualité d’eau qui serait dans les niveaux d’exigence d’un rejet en milieu naturel. Pour les Ateliers AS, le permis de construire a été déposé en décembre 2021 et l’installation sera fonctionnelle en 2024. Le site d’AEI est en phase de consultation. Sur le site de la SIEGL, la nouvelle STEP à haute performance dont la construction a débuté en 2018 est équipée de traitements secondaires biologiques ainsi que de traitements tertiaires par filtration membranaire et charbons actifs. La STEP est opérationnelle et les résultats sont conformes aux attentes avec des concentrations en DCO et DBO5 en dessous du seuil fixé par arrêté préfectoral (150 mg/l). Le site entame la dernière phase du projet de cette STEP relative à la stabilisation de la réutilisation des eaux usées dont les taux atteignent en moyenne 23 % en 2023 avec des pics à 45 %. Cristallerie La manufacture de cristal de Saint-Louis adopte la même rigueur dans le traitement de ses rejets et effluents que pour l’excellence de sa production. À ce titre, les procédés sont continuellement améliorés et optimisés en amont pour : réduire en quantité les rejets induits par l’activité ; diminuer au maximum la concentration des polluants éventuels dans les déchets ; garantir l’innocuité des déchets en sortie de cycles de traitement. En lien avec la baisse des consommations d’eau en 2023, les volumes totaux d’eaux rejetées par le site sont également en baisse de 2 % sur la même période. Les eaux rejetées proviennent des stations de neutralisation des effluents acides, des stations de traitement par décantation pour les matières en suspension et d’un traitement végétal et minéral pour l’ensemble des flux, décrit ci-dessous. Les Cristalleries Saint-Louis ont mis en place une solution novatrice d’épuration des eaux fondée sur la nature et utilise la technique de la phyto-restauration pour traiter une partie des eaux rejetées, dispositif plus respectueux de l’environnement qui évite le recours aux solutions techniques de traitement physico-chimique (§ 2.5.3.1.1). Ne nécessitant pas d’apport en énergie ou en produits chimiques, les « Jardins de Saint-Louis » permettent une épuration optimale des eaux et leur performance est supérieure à celle d’une installation physico-chimique traditionnelle. Cette solution repose sur un triple dispositif de bassins filtrants : des filtres végétaux, roseaux de la famille des phragmites, plantés dans de la tourbe, piègent la matière en suspension et la pollution azotée ; des filtres minéraux, entourés d’herbacés vivaces (miscanthus) piègent ensuite les composés métalliques solubles par drainage ; enfin, des plantations d’espèces endémiques complètent le dispositif et l’intègrent au paysage. La surveillance environnementale de la qualité de ces rejets en sortie de traitement démontre de son efficacité : aucun écart par rapport aux données de références et aux seuils qualitatifs et quantitatifs n’a été constaté. Cuir Les maroquineries ont des procédés de fabrication essentiellement manuels n’utilisant pas d’eau. Les seuls rejets concernent les eaux sanitaires, qui ne nécessitent pas de traitement sur site et sont dirigées, dans la plupart des cas, vers les réseaux publics de collecte des eaux usées. Toutefois, les maroquineries de Nontron et de Sormonne disposent d’une installation de traitement de leurs eaux usées selon le principe de la phytoremédiation. Aucun site du pôle Cuir n’a reçu de mise en demeure administrative pour des raisons de non-conformité des rejets des eaux usées. Manufacture de Métaux Dans le cadre de ses engagements envers la préservation de l’environnement et le respect des réglementations en vigueur, Hermès Manufacture de Métaux met en œuvre des mesures visant à réduire significativement ses rejets dans l’environnement, qu’ils soient aqueux ou atmosphériques. Concernant la gestion des rejets aqueux, les manufactures spécialisées dans le traitement de surface des métaux adoptent une politique ambitieuse de « zéro rejet ». À cet effet, leurs sites sont munis de stations intégrant des résines échangeuses d’ions et des évapo-concentrateurs, qui permettent de recycler l’eau en circuit fermé. Au sujet des émissions atmosphériques, les fabriques de galvanoplastie de HMM se conforment à des normes rigoureuses définies par des arrêtés préfectoraux, limitant ainsi les rejets dans l’atmosphère. Pour répondre aux exigences réglementaires, HMM a équipé ses installations de systèmes de captation à la source. 2.5.6.2Gestion des produits chimiques 2.5.6.2.1Conformité des substances réglementées Principes généraux Deux activités principales permettent de respecter l’engagement d’Hermès en tant qu’entreprise responsable mettant sur le marché des produits en garantissant leur conformité règlementaire, dans tous les pays où le groupe opère : une veille réglementaire est opérée par différents acteurs, via différentes actions et est coordonnée par la direction industrielle : animation du groupe de travail « Réglementation des produits chimiques » du Comité Colbert, participation au groupe de travail « Réglementation » de Francéclat (Porcelaine et Orfèvrerie), de la BJOP (Bijouterie, Orfèvrerie), point réglementaire au moins une fois par an avec le CTC (Cuir), l’IFTH (Textiles), la FPPP (Porcelaine), la BJOP (Bijouterie, Orfèvrerie), la Fédération du verre et du cristal, la Fédération horlogère, prise en compte de la veille préparée par un prestataire spécialisé (Bureau Veritas) sur certains produits, point deux fois par an (lors des Podiums), avec toutes les filiales de la maison, sur l’évolution réglementaire de chaque pays pour les produits. Tous les incidents éventuels sont traités dans ces réunions ; la validation des produits du point de vue réglementaire est effectuée à deux niveaux : la mise à jour annuelle des cahiers des charges (CDC) produits, qui s’opère en prenant en compte tous les résultats de la veille règlementaire. Ces CDC incluent la conformité à la réglementation produits la plus exigeante du monde (tous les pays dans lesquels Hermès exporte des produits). C’est généralement la réglementation européenne qui est la plus exigeante, même si ce n’est pas toujours le cas, tous les produits sont testés (en interne et/ou en externe), dans des laboratoires qualifiés, sur les critères techniques et selon les normes décrites dans les cahiers des charges produits. Liste des substances réglementées La Liste des substances réglementées (RSL) du groupe Hermès est unique et inclut toutes les substances qui sont ou pourraient être utilisées dans les produits. Pour chaque substance, c’est la régulation la plus exigeante au monde qui est systématiquement retenue. L’objectif est de fabriquer des produits conformes à la réglementation, quel que soit le pays dans lequel ils seront commercialisés. La RSL est partagée au sein du groupe de travail du Comité Colbert. Cette liste de substances est partagée avec nos partenaires et fournisseurs mais elle n'est pas publique pour préserver la confidentialité de certains procédés exclusifs. Une diffusion ne présenterait pas de grand intérêt, puisque cette liste ne contient que des informations publiques, car il s’agit de la collation de réglementations nationales ou fédérales. Pour chaque substance apparaît le nom de la substance, son numéro CAS, la limite la plus exigeante dans le monde, la norme de contrôle de la substance en laboratoire. Usage des substances réglementées La liste de substances du groupe, les limites admises ainsi que les normes de contrôle, sont communes aux unités de production et s’appliquent aux fournisseurs. Plus précisément, les cahiers des charges produits (qui intègrent cette réglementation des substances) sont partagés avec les fournisseurs. La validation des produits fabriqués par les fournisseurs suit exactement le même circuit que les produits fabriqués par le groupe. Un bon exemple est celui des tanneries : le métier Cuir achète des peaux dans les tanneries du groupe, mais également une partie de ses besoins dans des tanneries externes avec un cahier des charges identique quelle que soit la provenance. Hermès a mis en place des processus préventifs pour restreindre ou interdire certaines substances, notamment par la discussion et la signature avec le fournisseur du cahier des charges produits, qui contient toute la réglementation, et toutes les exigences techniques, ainsi que les méthodes de contrôle correspondantes. Contrôle des matières et des produits Pour ses matières premières, Hermès adapte la fréquence et la nature des contrôles en fonction des volumes concernés. Pour des volumes très limités, le contrôle pourra être unitaire, mais il deviendra statistique pour des volumes plus importants. Suivant la nature des matières, qui peuvent être techniquement très différentes (cuirs, textiles, essences de parfumerie…), les volumes et l’historique des résultats qualité, une fréquence de prélèvement et de test est choisie par le service qualité pour assurer un niveau de confiance maximal dans la qualité des matières entrantes. En cas de résultat négatif, les marchandises sont bloquées et les prélèvements et contrôles multipliés. En ce qui concerne les produits (qu’ils soient fabriqués en interne ou par des fournisseurs), la procédure groupe est exactement la même : l’objectif est de vérifier que la responsabilité de metteur sur le marché est assurée, avec un niveau de confiance maximal. Certains produits de la maison font l’objet d’un contrôle unitaire sur plusieurs caractéristiques considérées comme critiques. D’autres sont vérifiées de façon régulière et d’autres encore de façon aléatoire. La très grande diversité des produits (maroquinerie, textiles, porcelaine, cristallerie, orfèvrerie, bijouterie, horlogerie, prêt-à-porter, parfumerie…) contraint à définir, pour chaque produit, un schéma de contrôle approprié, et la bonne fréquence. Hermès utilise pour ces contrôles les services de laboratoires internes comme de laboratoires externes. Cette décision est prise en fonction de la charge des laboratoires internes mais aussi de la nature des mesures à effectuer. En résumé, la procédure générique au sein du groupe (SOP) est qu’aucune matière première ni aucun produit ne soit approvisionné sans qu’un cahier des charges soit défini et accepté par le fournisseur, et sans que la matière première ou le produit fini ait été testé selon ce cahier des charges. Conformité de la supply chain Toute matière première achetée comme tout produit acheté fait d’une part l’objet d’un cahier des charges discuté et formellement approuvé par le fournisseur et incluant toute la réglementation correspondant à la matière et/ou au produit et d’autre part l’objet d’une validation technique incluant des mesures en laboratoire. Toute livraison (matières premières ou produits) fait l’objet d’un contrôle qualité adapté. Certaines fournitures (matières ou produits) sont accompagnées d’un certificat de contrôle, les mesures ayant été réalisées par le fournisseur, quand cette disposition est prévue au cahier des charges. Les fournisseurs de rang 1 s’engagent à développer la même approche (cahier des charges formel, procédures de contrôle, etc.) avec leurs propres fournisseurs (rang 2). En cas de non-conformité au cahier des charges sur une matière première ou un produit, les marchandises sont bloquées et, généralement, un second contrôle de vérification est lancé. Hermès n’utilise pas de marchandises non conformes dans ses fabrications. Elles sont donc retournées pour nouvelle fabrication ou réparation quand cela est techniquement possible. 2.5.6.2.2Gestion des risques liés à l’usage de produits chimiques Principes généraux Le modèle artisanal d’Hermès fait que 55 % de ses objets sont fabriqués dans des ateliers internes et exclusifs, situés à 76 % en France. Les 45 % restants proviennent de fournisseurs dont la très grande majorité se trouve en France et en Europe. Ainsi, dans le top 50 des fournisseurs directs (matières ou produits), 58 % sont situés en France et 40 % en Europe (hors France). Pour tous les sites situés en France et en Europe, la législation du travail impose une analyse du risque chimique et la mise en œuvre de moyens de protection des travailleurs. Dans les unités détenues en propre, comme dans celles des fournisseurs, des audits réguliers permettent de vérifier que les analyses sont convenablement menées, les moyens de protection sont en place et utilisés. Le régulateur national impose également une limite pour les substances chimiques rejetées dans l’air, dans les effluents et dans le sol. Dans les propres unités de la maison, comme dans celle des fournisseurs, des audits réguliers permettent de vérifier que chaque entité connaît parfaitement les régulations auxquelles elle est soumise, que les moyens nécessaires pour les respecter sont en place, et que des contrôles réguliers permettent de vérifier que ces moyens fonctionnent. Pour les quelques fournisseurs plus lointains, pour la majorité fournisseurs de matières, des audits réguliers permettent de vérifier la conformité réglementaire, en termes d’hygiène et sécurité, comme d’environnement. Dans le cas où la législation locale n’existe pas ou ne suffit pas, Hermès aide ses fournisseurs à adopter et à respecter la norme européenne. Mise en œuvre L’approche de la gestion du risque chimique est fondée sur la législation qui, en France et en Europe, est généralement construite sur une approche hazard based. Les audits réguliers et approfondis mis en œuvre par Hermès dans toutes les entités, ainsi que la fréquence appropriée des contrôles de produits, garantissent la mise en évidence immédiate d’une éventuelle utilisation de substance chimique bannie par une réglementation de type Reach, par exemple dans une tannerie française ou européenne. L’outil principal de gestion du risque chimique est le cahier des charges du produit intégrant une liste des substances soumises à restriction. Reflet fidèle et exhaustif de la réglementation la plus exigeante au niveau mondial, il recense toutes les exigences en termes de substances, les limites fixées, et les méthodes de contrôle en laboratoire correspondantes. La procédure commence par le partage de ce document avec le fournisseur (interne ou externe), se poursuit par un accord formel du fournisseur, et se termine par un contrôle de validation des premiers produits livrés. Lors de la « vie série », des contrôles à fréquence adaptée seront effectués. Le choix des projets de réduction et/ou d’élimination des produits chimiques est principalement fondé sur une analyse des évolutions réglementaires à venir. C’est dans cet esprit que le groupe mène une veille règlementaire très stricte, en France comme à l’étranger. Lorsqu’une probable évolution de la réglementation est identifiée sur une substance ou une famille de substances, un planning de décision estimatif est établi afin de calibrer les travaux à mener et le délai disponible. Hermès met en place pour chacune de ses filières d’achats (plus de 60 filières répertoriées dans le Brief filières) un objectif de certification par des tierces parties comprenant aussi des aspects liés à l’usage de produits chimiques (§ 2.4.2). En cohérence avec les engagements pris par Hermès, le pôle Tanneries a également défini un programme d’audit LWG de ses sites. Tanneries Implantées en Europe (France et Italie), les tanneries du groupe respectent les normes les plus exigeantes en matière de protection de la santé de leurs collaborateurs, de leurs clients et de l’environnement. L’approche du groupe se fonde notamment sur la mise en œuvre de la réglementation européenne Reach. Elle vise à contrôler et protéger la santé humaine et l’environnement contre les risques liés aux substances chimiques en éliminant les substances les plus nocives et à en garantir l’absence au-delà de seuils définis dans les produits finis. Lorsqu’il arrive que des normes extérieures à l’UE soient encore plus exigeantes, elles sont adoptées par le pôle tanneries. C’est le cas par exemple du formaldéhyde, dont la norme est fixée à 100 ppm en Europe, et à 75 ppm en Chine : c’est cette dernière norme que le groupe a adoptée. Globalement, le groupe investigue en permanence les évolutions scientifiques et réglementaires afin d’adapter les produits qu’il utilise tout au long du processus de tannerie des peaux. Il a ainsi mis en œuvre la substitution des produits CMR (cancérigènes, mutagènes et reprotoxiques) et n’accepte aucune nouvelle substance CMR. Les quelques substances CMR encore utilisées le sont dans des proportions infimes, strictement contrôlées et encadrées afin de garantir la sécurité des équipes tout au long du processus de production. La gestion des produits chimiques étant un enjeu majeur pour son activité, Hermès Cuirs précieux a rejoint l’initiative ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) en août 2021. Le « ZDHC Roadmap to Zero Programme » vise à déployer les meilleures pratiques en termes d’utilisation de substances dangereuses et de qualité des rejets d’eaux usées dans les tanneries. La mise en œuvre du protocole ZDHC dans les tanneries du pôle a débuté en 2021 et s’est poursuivie en 2022 avec le support d’un laboratoire interne pour assurer l’innocuité des cuirs mis sur le marché et la qualité des produits entrants, conformément aux réglementations relatives. Cela se traduit par exemple par la mise en œuvre d’une liste de substances restreintes (dite MRSL) y compris en production et la garantie par le formulateur du produit de l’absence de ces substances dans ses produits chimiques. Dans le cadre des certifications LWG des tanneries, le groupe a cartographié son niveau d’atteinte de la MRSL et vise maintenant le 100 % conforme. Le groupe s’appuie par ailleurs sur les savoir-faire de ses fournisseurs, bénéficiant eux-mêmes le plus souvent de la reconnaissance de labels de référence (comme le rating gold d’EcoVadis, par exemple). 2.5.7Changement climatique Le réchauffement climatique, son impact sur la biodiversité ainsi que l’industrialisation des matières premières sont des sujets de préoccupation, que nous abordons à travers notre stratégie climat, nos initiatives concrètes en termes de filières responsables et nos politiques de préservation des ressources naturelles. Grâce à son modèle artisanal et une production majoritairement française, Hermès est aujourd’hui l’un des plus faibles émetteurs en carbone parmi les entreprises du CAC 40. Prenant néanmoins toute la mesure de l’effort nécessaire dans la lutte contre le changement climatique, le groupe a amplifié depuis 2020 l’ensemble des actions visant à réduire l’empreinte du groupe. Hermès a élaboré un plan de transition pour le climat qui est disponible sur le site Hermès Finance.(32) Le Comité exécutif a ainsi mis à jour et validé la stratégie du groupe avec des objectifs ambitieux fondés sur la science à travers son adhésion à l’initiative « Science-Based Targets » (SBTi) afin d’atteindre zéro émission nette en 2050. SBTi a validé les objectifs de réduction des émissions des scopes 1, 2 et 3 fin 2021, reconnaissant ainsi l’engagement d’Hermès dans la lutte contre le changement climatique et son inscription dans une trajectoire de réduction de ses émissions directes et indirectes, contribuant ainsi à limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C d’ici 2100, conformément à l’Accord de Paris. La politique d’Hermès en la matière est déployée en priorité sur les enjeux les plus significatifs. Des actions concrètes sont mises en place pour substituer les énergies fossiles utilisées, réduire les consommations énergétiques et l’empreinte carbone sur l’ensemble des scopes. La maîtrise des émissions de gaz à effet de serre (GES) s’opère grâce à des actions directes de réduction sur l’ensemble de la chaîne de valeur, mais aussi hors de la sphère d’influence Hermès par une démarche de financement de projets aux retombées positives y compris pour la lutte contre le réchauffement climatique. Objectifs : mettre en œuvre une politique de 100 % d’électricité renouvelable au sein de ses propres opérations d’ici à 2025 et 100 % d’énergies renouvelables d’ici 2030 ; atteindre la sortie des combustibles fossiles des sites industriels ; réduire en valeur absolue de 50,4 % les émissions des scopes 1 et 2 sur la période de 2018 à 2030 ; réduire en valeur relative de 58,1 % les émissions du scope 3 sur la période de 2018 à 2030, cet objectif implique d’associer à la démarche la chaîne d’approvisionnement ainsi que les fournisseurs et partenaires ; réduire de 50 % l’empreinte carbone/m2 des surfaces immobilières construites ou rénovées d’ici 2030, par rapport à 2018 ; atteindre zéro émission nette en 2050. Par ailleurs, Hermès est attentif à la transparence et à la cohérence de sa politique avec celle du secteur en présentant ses actions selon le cadre recommandé par la TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosures, § 2.7.2.2.2), en répondant au questionnaire CDP climat (sur lequel elle a reçu en 2023 la note de A) et en participant aux initiatives de place telles que UNFCCC (United Nations Fashion Industry Charter for Climate Action). Politique La politique du groupe est de s’engager résolument vers un monde bas carbone avec des objectifs quantifiés et inscrits dans un calendrier. Cette politique est retranscrite dans son plan de transition pour le climat. Elle se décline en plusieurs axes comme mesurer les impacts de ses activités sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3, engager en priorité des actions de réduction des émissions sur les différentes catégories où le groupe peut agir, et mettre en place ensuite des actions de compensation. Elle intègre aussi une vision prospective par l’analyse des risques liés aux changements climatiques sur ses opérations et son modèle économique (risques physiques et risques de transition) en utilisant les scénarios scientifiquement reconnus dont ceux du GIEC (SSP1-1.9, SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP5-8.5). La nouvelle organisation de la gouvernance RSE établie fin 2022 (§ 2.1.6) place la supervision de la politique climat du groupe directement au cœur des responsabilités du Comité exécutif. Prix interne du carbone Dans le cadre de la mise en œuvre opérationnelle de stratégie de sortie des combustibles fossiles, le groupe a décidé de mettre en place un mécanisme de prix interne du carbone pour renforcer les décisions favorables à la transition énergétique. Ce prix a été calculé sur la base de simulations internes et confronté à un benchmark sectoriel du CDP. Fixé depuis 2021 à 40 € par tonne équivalent CO2, il pourra évoluer en fonction des conditions économiques et sa réévaluation est soumise à l’appréciation du Conseil du développement durable. Il est aujourd’hui utilisé sous forme notionnelle pour les calculs de comparaison des investissements industriels (scopes 1 et 2), immobiliers (scopes 1, 2 et 3), ainsi que pour les nouveaux contrats de transport (scope 3). Plus concrètement, ce prix du carbone permet de « mettre un coût » sur les externalités climatiques négatives générées par certains investissements industriels, et favorise l’adoption de solutions moins émissives. Pour exemple, l’adoption par l’une des tanneries du groupe d’une solution de séchage des peaux s’appuyant sur une pompe à chaleur, plutôt que sur du gaz, a été permise en repondérant le coût réel, externalités environnementales comprises, de la seconde option. Actions mises en œuvre et résultats Comme illustré ci-dessus (§ 2.5.1), la maison a engagé différentes mesures pour réduire l’usage de l’énergie dans ses différentes activités, et avoir recours autant que possible aux énergies renouvelables. Le programme « Sortie des combustibles fossiles des sites industriels » mené avec toutes les divisions du groupe Hermès est une illustration des mesures engagées. Hermès travaille sur le temps long et investit pour l’avenir afin de mettre en place des solutions techniques et/ou organisationnelles, qui permettront de diminuer nos consommations énergétiques en profondeur et de manière pérenne. Ainsi, tous les métiers travaillent sur un plan de réduction de leurs consommations et d’évolution de leur mix énergétique, qui viennent confirmer nos trajectoires SBTi. 2.5.7.1Étudier les risques et agir pour réduire leurs impacts Hermès s’emploie à réduire l’impact de ses activités sur le climat et la maison examine les adaptations potentielles de sa chaîne de valeur (interne, externe) afin de réduire son exposition aux effets du changement climatique. Selon les régions et les métiers concernés, ces derniers auront un impact variable sur l’activité d’Hermès, au travers : des conséquences physiques du changement climatique (événements climatiques extrêmes, hausse des températures, augmentation ou réduction des précipitations…) ; des impacts des mesures prises pour effectuer la transition vers un monde bas carbone, notamment les mesures les plus rapides (risques de transition : taxe carbone, évolutions réglementaires, comportement des clients…). L’ampleur et la gravité de ces changements conditionneront ces impacts, de même que différents facteurs, tels que la localisation, la sensibilité de la chaîne d’approvisionnement amont, la qualité et la capacité des infrastructures locales, et plus globalement le comportement des autres acteurs de l’écosystème du groupe. Hermès fonde son approche d’adaptation au changement climatique sur l’identification des risques, l’évaluation de leur pertinence, pour définir les plans d’action au sein de chaque métier, avec l’aide d’un cabinet expert et l’utilisation d’outils faisant autorité. Ce projet, coordonné par la direction industrielle et la direction des achats directs, mobilise depuis 2020 une vingtaine de cadres de haut niveau de l’entreprise, afin d’avoir à la fois une vision précise des enjeux, et de faciliter la mise en œuvre ultérieure de mesures qui pourraient découler de ces analyses. L’exposition aux risques de transition est étudiée à la fois par la direction de l’audit et des risques dans ses travaux d’analyse verticale des grandes activités de la maison (métiers de production, filiales de distribution), par les directions industrielles, des achats directs et du développement durable, et lors du Comité développement durable, avec une vision plus transversale par grands enjeux (eau, climat, etc.). Hermès détaille dans ses réponses au questionnaire CDP Climat plusieurs exemples de risques et d’opportunités identifiés liés au changement climatique, listés ci-dessous. Les analyses sont menées selon trois horizons temporels (moins de trois ans, moins de cinq ans et à 25 ans). Un risque de taxe carbone aux frontières pourrait par exemple peser sur les transports de marchandises ou les matières premières d’Hermès. Selon les informations du rapport 2023 de la Banque mondiale sur l’état et les tendances de la tarification du carbone et les avis d’experts sur ses implications pour les entreprises françaises d’ici 2050, ce prix estimé serait compris entre 50 € et 250 € par tonne équivalent CO2 selon les scénarios d’ici à 2050. La réduction des impacts de ce risque passe par des projets de décarbonation des chaînes d’approvisionnement et la promotion des modes de transport moins intensifs en carbone comme le rail et le transport maritime. Les risques physiques liés au dérèglement climatique pourraient impacter les filières de production des matières premières telles que la soie brésilienne ou le cuir européen. Les vagues de chaleur, l’augmentation des températures et les sécheresses peuvent avoir un impact sur la santé des vers à soie et la production de soie au Brésil. Avec des conséquences déjà visibles : une sécheresse en 2020 a entraîné un retard de production de soie de deux mois. Si le changement climatique pérennisait ces sécheresses annuelles, il pourrait avoir des conséquences pour Hermès d’une interruption de production d’une durée similaire. Pour renforcer la résilience de cette filière, Hermès accompagne d’ores et déjà financièrement son partenaire au Brésil pour ses travaux d’adaptation au changement climatique. Le groupe a également anticipé le sujet pour réduire l’impact potentiel de ce risque en mettant en place un stock tampon de soie. Ces risques climatiques peuvent aussi avoir un impact sur la production de cuir en Europe et entraîner une augmentation de la mortalité des animaux ou une diminution de la qualité du cuir. Afin de prévenir un risque d’interdiction de transport des animaux pendant une période de forte chaleur, Hermès optimise son utilisation de matières premières, en particulier pour le veau, et a mis en place des stocks de sécurité de peaux dans ses opérations en propre. En termes d’opportunités, les travaux de décarbonation des sites Hermès ainsi que le soin apporté aux nouvelles constructions sont une source d’économies d’énergie pour le groupe, dans un contexte de tension sur les approvisionnements énergétiques. Par exemple pour les dernières maroquineries de Louviers et Sormonne, labélisées E4C2, les économies d’énergie sont significatives en comparaison avec les consommations d’énergie de sites de production similaires et ce, pour toute la durée d’utilisation des bâtiments. À Louviers, l’économie sur la consommation d’énergie du site est supérieure à 1 M€ sur une durée de vie de 15 ans. Le service de réparation, disponible pour les clients Hermès dans le monde entier, offre la possibilité de prolonger la durée de vie des objets Hermès, limitant ainsi l’empreinte carbone sur un cycle de vie allongé. Cela est permis grâce au soin apporté à la réparabilité, dès la conception ainsi qu’aux techniques de fabrication artisanales. Pour rappel, en 2023, les artisans ont réparé 202 000 produits. Une analyse des risques physiques liés au changement climatique a été menée sur deux chaînes de valeur emblématiques de la maison, depuis le sourcing matière jusqu’aux magasins : le cuir et le textile. Huit scénarios ont été retenus pour tester la résilience de ces chaînes de valeur. Ces scénarios ont été développés en prenant en compte des études macro-économiques ainsi que des analyses sectorielles : six scénarios d’impacts directs ont été développés pour l’approvisionnement des matières premières de filières étudiées : cuirs exotiques, cuir bovin, cachemire et soie. Ils combinent différents impacts prévisibles sur l’approvisionnement en matière première et sur la fabrication des produits : sécheresses, hausses des températures, vagues de chaleur, pluies et ouragans. Ils permettent d’identifier les capacités d’adaptation existantes et celles qu’Hermès pourrait renforcer, région par région : Amérique du Sud (soie) ; Louisiane, Australie, Afrique (cuirs précieux) ; Mongolie (cachemire) ; Europe (sites manufacturiers) ; deux scénarios systémiques d’impacts directs et indirects sur l’activité globale d’Hermès, modélisant une succession d’événements extrêmes en France ou modélisant une crise sanitaire et alimentaire mondiale pour tester la résilience des chaînes logistiques amont et aval, de la production et la distribution des produits. Ils sont construits sur la base de dysfonctionnements systémiques des fonctions supports et/ou des prestataires externes en dehors des métiers d’Hermès. Ils combinent des aléas originaux difficilement prévisibles mais à impact majeur et systémique dans des régions entières, de type « cygne noir ». Ces scénarios permettent d’identifier d’éventuelles fragilités dans la chaîne de valeur d’Hermès et d’intégrer les parties prenantes dans la réflexion sur les impacts du changement climatique. À titre d’exemple : mise en place de plans de continuité d’activité opérationnels, suivis de certains signaux à mettre en place pour anticiper ces aléas et y faire face quand l’anticipation n’est pas fonctionnelle. Illustration de la méthodologie utilisée pour l’analyse de risques physiques Dans chacun de ces scénarios pessimistes, les risques susceptibles de se matérialiser sont issus de l’étude des données mondiales de projection du GIEC (horizon 10 à 15 ans) ou des données régionales, par exemple celles de l’Agence européenne pour l’environnement (horizon 20 à 30 ans). Chaque scénario décrit les impacts potentiels à fort enjeu pour Hermès, les aléas déclencheurs et leur évolution à court, moyen ou long terme en fonction de la zone géographique étudiée. Des grilles de matérialité, classant les impacts en fonction de leur vraisemblance et des impacts potentiels permettent de hiérarchiser des enjeux identifiés. Les conclusions de ces études de risques sont ensuite prises en compte et intégrées dans les plans d’action des métiers. En 2023, Hermès a poursuivi le déploiement de l’évaluation de l’exposition de son activité aux risques climatiques. Pour mémoire, une analyse relative aux risques climatiques liés à l’eau (sécheresses, inondations, stress hydrique…) avait été réalisée en 2021 par WWF France. Le partenariat s’est poursuivi cette année, afin de mener des audits approfondis. Chaque audit a aussi permis de mieux comprendre les risques et à construire un plan d’action spécifique. Hermès est prêt à aider ses fournisseurs s’ils doivent s’adapter aux risques physiques (soutien technique, matériel et financier, selon les besoins). Les équipes d’Hermès Services groupe et de la direction immobilière d’Hermès International ont revu l’analyse des risques faite précédemment dans les filières. Les deux directions ont approfondi l’analyse de résilience des sites en engageant une analyse de risques physiques auxquels pourront être exposés l’ensemble des sites situés en France. Cette analyse est en cours de présentation aux directions des différents sites afin que des plans de résilience adaptés soient développés. Une analyse des risques de transition a été menée en 2023 par la direction industrielle et la direction des achats directs, avec l’aide d’un cabinet expert, afin d’anticiper les changements dans la chaîne de valeur amont d’Hermès et les impacts sur l’activité. Elle permet de raisonner avec des scénarios de transition et de changement climatique contrastés pour éprouver le modèle d’activité, afin d’identifier les axes et leviers de résilience face aux fragilités identifiées et d’imaginer des premières solutions, déclinables en stratégies opérationnelles à court, moyen et long termes pour chaque activité impactée. L’étude a permis d’identifier des voies de résilience pour Hermès, afin de sécuriser son approvisionnement pour plusieurs ressources stratégique à horizon 2050. Elle comporte : un diagnostic pour évaluer la disponibilité de six ressources stratégiques d’Hermès, matières cuir et textiles, dans le cadre de scénarios de décarbonation et de réchauffement + 2 °C contrastés ; une stratégie et des premiers plans d’action pour établir des modèles bas carbone et résilients de production de ces ressources et la mise en œuvre de filières complémentaires et alternatives durables. La disponibilité de scénarios climatiques de qualité est un enjeu pour ces études de risques de transition, c’est pourquoi Hermès s’est également engagé dans une démarche collaborative de prospective stratégique qui fédère plus de 15 grandes entreprises et organisations de divers secteurs, ainsi que des institutions de recherche (UGA, Cirad, EM Lyon, Univ. de Paris, ESCP Europe, Univ. Georgetown). Ce projet porte le nom d’IF Initiative (anciennement IRIS). Coordonnés par un cabinet expert (Carbone 4), les travaux menés par ce collectif d’acteurs ont pour objectifs : de construire des outils (des scénarios prospectifs) et des méthodes partagés, opposables et rigoureux qui permettent aux entreprises de concevoir des stratégies basées sur des transformations « physiquement » réalistes et d’anticiper collectivement les ruptures induites par la confrontation aux limites planétaires (ressources, climat) ; de développer avec les entreprises une « grammaire méthodologique » afin de structurer et de faciliter les échanges avec leurs parties prenantes sur les sujets prospectifs tels que l’avenir de la mobilité sous contrainte d’approvisionnement en ressources, ou d’évolution des modes de vie. L’ensemble des conclusions sera librement accessible (open source) afin de garantir leur large diffusion et utilisation. Membre fondateur de l’initiative, Hermès contribuera notamment, aux côtés des représentants des autres entreprises et d’un groupe d’experts, à la construction des scénarios (par exemple la détermination des hypothèses). Après une phase d’avant-projet réalisée en 2022, les travaux se sont poursuivis en 2023 et se décomposent en trois étapes d’un an. 2.5.7.2Réduire les émissions de gaz à effet de serrE Depuis 2013, le groupe est doté d’outils permettant d’effectuer à une fréquence annuelle la mise à jour du bilan global des émissions de gaz à effet de serre de ses sites de production et de distribution. Ce travail est réalisé avec l’aide d’un cabinet spécialisé indépendant selon la méthode Bilan Carbone® et GHG Protocol. Conformément aux exigences de la réglementation (article 75 de la loi 2010-788 du 12 juillet 2010), Hermès a publié dès décembre 2015 son bilan carbone selon les modalités et le périmètre retenus en France par le texte de loi (émissions directes produites par les sources fixes et mobiles, et émissions indirectes associées à la consommation d’électricité, de chaleur ou de vapeur). Hermès communique ses émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1, 2 et 3 à la fois dans ce rapport, mais aussi sur son site Hermès Finance pour le périmètre requis par la loi (article L. 229-25 du Code de l’environnement). 2.5.7.2.1Bilan des émissions de gaz à effet de serre Le groupe a amplifié et structuré son action en matière de climat en 2021, avec les choix suivants, validés par le Comité exécutif. Le reporting carbone est totalement aligné avec les données détaillées dans le CDP (Carbone Disclosure Project), dont les informations quantitatives et qualitatives sont publiques. Le questionnaire CDP donne l'occasion à Hermès de développer plus en détail ses actions sur le climat. Hermès a décidé de reporter sur l’ensemble des catégories du scope 3, même si cela conduit à travailler sur la base d’estimations pour certains postes (plusieurs magasins, par exemple), considérant que la recherche de l’exhaustivité contribuait à la transparence de l’analyse. Pour certaines catégories du GHG Protocol, les calculs ou les estimations ont conduit à des montants non matériels (seuil inférieur à 0,5 % du total). Ils ne donnent pas lieu à un suivi spécifique et sont repris ci-dessous comme « non significatifs », en accord avec la méthodologie GHG Protocol. L’analyse des résultats sera faite en fonction des objectifs à long terme (cible 2030), par rapport à la situation de référence retenue par le groupe pour 2018 (première année de contribution au CDP, publiée en 2019). Ce choix permet de vérifier que le cap est maintenu, au-delà des évolutions irrégulières à court terme, qui sont inévitables compte tenu des changements à mettre en place qui ne sont pas tous linéaires et peuvent nécessiter du temps. Concernant les scopes 1 et 2 (qui représentent 3,3 % du total), Hermès a retenu l’approche dite « market based » qui consiste à faire un calcul de l’empreinte carbone directement liée à ses achats d’énergie dans chaque pays considéré, et non retenir le mix moyen du pays. L’information selon cette autre méthodologie est cependant communiquée (« location based »). Le groupe a décidé de poursuivre ses actions en matière de compensation carbone, au-delà de ses objectifs de 100 % de couverture des scopes 1 et 2, avec un objectif complémentaire de couvrir 100 % de ses transports (internes et externes) essentiellement par des investissements à long terme dans le fonds Livelihoods. Dans les tableaux qui suivent, les données sont donc présentées selon ces principes. Les chiffres des scopes 1 et 2 sont retranscrites selon l’approche market based, pour permettre une juste comparaison (voir note de bas de page(33)). Dans le cadre des travaux menés avec les équipes SBTi pour la validation de la trajectoire du groupe à l’horizon 2030, et lors de la revue du bilan des émissions du groupe par ces experts, certains postes d’émissions ont été répartis différemment entre les scopes 1, 2 et 3. Ces reclassifications ont donc été faites sur l’ensemble de la période publiée, de 2018 à 2021. Cette amélioration portée à la qualité de l’analyse entraîne un impact négligeable sur les données publiées jusqu’à présent (moins de 4 % sur l’ensemble des émissions 2020). Incertitudes : En 2023, 98 % des émissions sont évaluées par approche physique, c’est-à-dire qu’Hermès convertit des données physiques (km, kWh, kg, etc.) en émissions à l’aide de facteurs d’émissions physiques (exprimés en kg eq CO2/unité physique). Ces facteurs d’émission sont soit calculés précisément avec des données internes, soit issus de référentiels internationaux de premier ordre. Ils sont naturellement sujets à variation dans le temps. Par ailleurs, sur ce bilan carbone 2023, près de 7 % des émissions reportées dans le scope 3 proviennent directement des fournisseurs et partenaires. Bilan des émissions de gaz à effet de serre En k tonnes eq CO2 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Variation à données comparables/ 2022 (5) Variation/ 2018 Objectif 2030 Scope 1 22,1 20,9 19,9 21,3 18 12,8 - - - Scope 2 market based 21,7 20,5 18,7 16,1 13,3 9,2 - - - Total Scopes 1 et 2 43,7 41,4 38,5 37,4 31,3 22 - 29,5 % - 49,6 % - 50,4 % Scope 3 578,7 483,5 462,5 490,1 609,6 643,8 - - - TOTAL GROUPE 622,4 524,9 501,0 527,5 640,9 665,8 1 % - - (5) Voir en annexe du § 2.5, le tableau Bilan des émissions de gaz à effet de serre. INTENSITÉ En tonnes eq CO2 par M€ de marge brute 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Variation à données comparables/ 2022 (6) Variation/ 2018 Objectif 2030 Scopes 1 et 2 10,5 8,7 8,8 5,8 3,8 2,3 - - - Scope 3 138,6 101,8 105,7 77 74,2 66,3 - 13,3 % - 52,2 % - 58,1 % TOTAL GROUPE 149,1 110,5 114,5 82,8 78 68,6 - - - (6) Voir en annexe du § 2.5, le tableau Bilan des émissions de gaz à effet de serre. En tonnes eq CO2/M€ CA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Scope 1 3,7 3,0 3,1 2,4 1,6 1,0 Scope 2 market based 3,6 3,0 2,9 1,8 1,1 0,6 Total Scopes 1 et 2 market based 7,3 6,0 6,0 4,2 2,7 1,6 Scope 3 97,0 70,3 72,4 54,6 52,5 48,0 TOTAL GROUPE 104,3 76,3 78,4 58,7 55,2 49,6 Les émissions de GES du groupe en 2023 sont de 666 k tonnes equivalent CO2 (en augmentation de 1 % par rapport à l’an dernier à données comparables). Avec une baisse de - 49,6 % en valeur absolue des scopes 1 et 2 par rapport à 2018, et de - 52,2 % du scope 3 en intensité, les émissions sont en ligne avec les objectifs 2030 du groupe validés par SBTi. Le graphique ci-dessous illustre la trajectoire de réduction du ratio d’intensité des émissions de scope 3 validées auprès de SBTi (courbe grisée). Les ratios d’intensité du scope 3 enregistrés entre 2018 et 2023, représentés sur la courbe orange foncé, démontrent que le groupe parvient systématiquement à dépasser les objectifs qu’il s’était fixés dans le cadre de sa trajectoire de baisse d’émissions. En 2023, le groupe a atteint 90 % de son objectif de réduction du scope 3 selon SBTi. Évolution de la trajectoire en intensité des émissions du scope 3 du groupe au regard de la trajectoire validée par SBTi Analyse du bilan GES global du groupe Le bilan GES se décompose comme suit : 22 k tonnes eq CO2 pour les scopes 1 et 2, c’est-à-dire les émissions directes et indirectes liées à l’énergie consommée des sites de production, des bureaux, des centres logistiques et des magasins. Ce chiffre est à apprécier compte tenu d’un modèle d’affaires où la majorité des objets sont produits en interne, donc il est représentatif d’une très grande partie de la production (ce qui est rarement le cas du secteur Fashion & Apparel, où la production est généralement sous-traitée et donc dans le scope 3). Ce chiffre est en ligne avec les objectifs Hermès validés par SBTi. Avec une baisse de 50 % en quatre ans, le groupe est progresse en accord avec l'objectif 2030, et poursuit l’effort de transformation nécessaire de l’outil industriel qui prendra plusieurs années à se mettre en place ; 643,8 k tonnes eq CO2 pour le scope 3, qui prend en compte essentiellement le poids carbone des matières premières (72 % du scope 3), mais aussi tous les achats, les immobilisations, les déchets, la sous-traitance, l’emballage, les transports des produits, les déplacements des collaborateurs. Les transports amont et aval (catégories 4 et 9) représentent 15 % du total du scope 3. Avec - 52,2 % d’intensité en cinq ans, le groupe est également en ligne avec ses objectifs de réduction à horizon 2030. Ces chiffres confirment les qualités d’un modèle artisanal français à faible empreinte environnementale : avec une intensité carbone de 68,6 (tous scopes), Hermès se classe comme l’une des entreprises les moins intensives en carbone du CAC 40 sur la base d’un scope 3 complet. Le découplage entre la croissance de l’activité et l’empreinte du groupe est de - 52,2 % en cinq années. Évolution des émissions GES sur les différents scopes et postes du GHG protocol depuis 2018 (NB: données Scopes 1&2 en market based) Analyse des principaux postes du bilan carbone Du fait de la grande diversité des activités du groupe, les postes d’émissions des scopes 1 et 2 les plus contributeurs sont très différents d’une activité à l’autre, conduisant les métiers à élaborer des plans spécifiques à leurs enjeux propres. Les consommations énergétiques donnent une vision des principaux métiers contributeurs. Le GreenHouse Gas Protocol (GHG Protocol) propose de déterminer les émissions de gaz à effet de serre du scope 3 à partir de 15 catégories. En retenant les catégories significatives de l’activité du groupe telles que décrite au § 2.1 « Modèle d’affaires », le calcul des émissions du scope 3 est conduit chaque année avec l’aide d’un conseil spécialisé. Il prend en compte les facteurs d’émission et définitions techniques les plus récentes et les mieux adaptées aux spécificités du groupe Hermès. Cette approche est affinée au fur et à mesure des avancées dans ce domaine. Pour Hermès, les principales catégories sont les suivantes : matières premières utilisées : tous les cuirs, soies, cachemires, autres textiles, métaux et pierres précieuses, ingrédients des parfums (catégorie [1]) ; emballages et conditionnements des produits (catégorie [1]) ; achats et sous-traitance (catégorie [1]) ; transports des marchandises et produits en amont des manufactures, transports intersites et transports aval des produits jusqu’en magasin (catégories [4] et [9]) ; déplacements des collaborateurs : trajets domicile/travail des artisans, déplacements d’affaires nationaux et internationaux (catégories [6] et [7]) ; amont de l’énergie consommée (catégorie [3]) ; immobilisations (catégorie [2]) ; déchets de l’organisation (catégorie [5]). Au sein du scope 3, en complément des matières, les transports représentent une part importante dans les émissions, ceci est la contrepartie d’une fabrication française et d’une distribution mondiale. Comme expliqué ci-après, ces transports font l’objet d’analyses détaillées et d’actions opérationnelles pour en réduire l’impact. Les évolutions constatées sur le scope 3 résultent à la fois de la réduction d’émissions sur certaines catégories, d’une meilleure mesure de certaines autres catégories (estimations remplacées par des calculs précis), et d’une évolution dans les facteurs d’émissions (réactualisation). 2.5.7.2.2Focus métiers Filières et sites de production métiers : Plan de décarbonation scopes 1 et 2 La direction industrielle anime avec les métiers et sites de production un plan de réduction des émissions des scopes 1 et 2. Au préalable, chaque métier a réalisé une analyse des émissions de ses sites industriels, le plus souvent liées à la consommation d’énergie. Ces analyses, souvent complétées par des études techniques poussées, ont permis de définir un plan de réduction des émissions et une trajectoire, qui s’appuient sur des actions d’optimisation de l’existant, ou des investissements dans de nouveaux équipements plus performants ou de production d’énergie décarbonée : la somme des actions décrites ci-dessous permet de projeter entre 2023 et 2030, une réduction supplémentaire de 10 200 tonnes eq CO2 des émissions en valeur absolue et devrait permettre d’atteindre une baisse de 50 % des émissions des sites industriels d’ici 2030 par rapport à 2018, et ce en intégrant la croissance prévisionnelle de l’activité. Métiers Plan de décarbonation scopes 1 et 2 Tanneries et fermes TANNERIES : Production d’électricité photovoltaïque sur les sites localisés dans les pays avec une électricité carbonée : 2023 : Conceria di Cuneo - Augmentation du parc photovoltaïque (300 m² supplémentaires à l’été 2023) et relamping LED. Raccordement aux réseaux de chauffage urbain peu carbonés : 2024 : Tannerie de Montereau – Raccordement à l’usine d’incinération des déchets pour récupérer la chaleur. Substitution du gaz par une énergie alternative bas carbone : 2024 : Tannerie de Vivoin – Suppression des chaudières à gaz et du circuit vapeur, passage au tout électrique avec remplacement des équipements de production (foulons et sèches). 2025 : Tannerie d’Annonay – Installation de deux chaudières gaz à air chaud par PAC et chaudière biomasse. 2025 : Tanneries du Puy – Suppression des chaudières à gaz et du circuit vapeur. Étude des choix technologiques en cours. 2025 : Mégisserie Jullien – Remplacement des chaudières gaz. Étude des choix technologiques en cours. FERMES : Production d’électricité photovoltaïque sur les sites localisés dans les pays avec une électricité carbonée. Augmentation du parc de panneaux photovoltaïques sur les sites australiens entre 2025 et 2027. Remplacement d’une chaudière fioul sur l’une des fermes en 2027 par une solution de production d’eau chaude décarbonée. Mise sous surveillance accrue des installations de froid pour limiter au maximum les fuites de fluides frigorigènes. Cuir En 2019 et 2020, des audits énergétiques ont été réalisés sur l’ensemble des maroquineries du pôle Cuir permettant de mieux connaître le profil énergétique de chacune et d’élaborer une stratégie de priorisation au sein de la division. Cinq maroquineries, parmi les plus anciennes, ont ainsi été identifiées comme prioritaires en termes d’actions car consommant à elles seules 54 % de l’énergie de l’ensemble de la division (et générant 58 % des émissions carbone scopes 1 et 2). Ces cinq manufactures ont bénéficié en 2021 et 2022 d’investigations plus approfondies avec un cabinet externe spécialisé. Ceci a permis l’élaboration d’un programme d’investissement spécifique avec une planification entre 2023 et 2026. Au-delà de ces manufactures prioritaires, des actions de progrès sont planifiées jusqu’en 2029 sur l’ensemble des maroquineries. Sont ainsi prévus la gestion optimisée des équipements énergétiques, l’arrêt définitif de l’utilisation des énergies fossiles (spécifiquement le gaz) et des travaux d’optimisation des bâtiments existants. Dans ce cadre, en 2023, au sein de la Manufacture de Haute Maroquinerie des travaux d’isolation du bâtiment ont été réalisés et les chaudières gaz ont été remplacées par des pompes à chaleur. Par ailleurs, l’ajustement des consignes de températures sur l’ensemble des sites a permis des réductions de consommation d’énergie s’élevant jusqu’à 27 %. Par ailleurs, chaque nouvelle maroquinerie suit le référentiel Harmonie (§ 2.5.2) qui permet de baisser fortement les scopes 1 et 2 des nouvelles constructions, permettant de poursuivre le découplage de l’activité et des émissions carbone. Textile 2023 : Les consommations d’énergie représentent 8 % des émissions carbone de la filière. Les émissions scopes 1 et 2 ont été réduites de 7 % par rapport à l’année dernière grâce aux actions mises en œuvre. Sobriété et efficacité énergétique : Modification de l’utilisation ou renouvellement des équipements : chaudières, extractions, rooftops. Arrêt de certains équipements ou productions énergivores. Communications, suivis et pilotages réguliers. Cristallerie La mise en place d’un four à bassin utilisant l’oxycombustion fin 2022 a permis de réduire de plus de 30 % les consommations de gaz par rapport à l’ancien four. Une partie de la chaleur fatale de ce nouveau four est récupérée pour le chauffage du musée attenant La Grande Place, et permet de réduire de plus de 40 % la consommation de gaz associée. Le renouvellement des équipements, l’utilisation de la chaleur fatale, l’électrification des procédés associés à des actions d’efficacité énergétique et de sobriété sont également à l’étude pour poursuivre la décarbonation du site. Parfum et Beauté Poursuite de l’étude de faisabilité pour le remplacement des chaudières à gaz par une solution décarbonée : chaudière biomasse ou géothermie, ou raccordement à un réseau de chaleur en tenant compte des projets d’évolution du site. HMM Actions réalisées : Fabrique de Cœuilly : Suppression du chauffage au gaz, renforcement de l’isolation de la toiture, installation d’un chauffe-eau instantané et remplacement des anciens éclairages par des LED. Fabrique de Bonnétage : Installation d’une chaudière à granulés de bois, remplacement du convecteur électrique par un radiateur à inertie, installation d’éclairages LED et de variateurs sur les moteurs électriques. Fabrique de Roye : Optimisation de la régulation centralisée des bureaux, mise à disposition de thermomètres pour un contrôle de la température ambiante, et installation d’éclairages LED et de détecteurs de présence pour réduire la consommation d’énergie liée à l’éclairage. Fabrique de Châtillon-le-Duc : Installation d’éclairages LED, mise en place d’un nouveau compresseur d’air avec paramètres d’autorégulation horaire pour contrôler la consommation d’énergie de manière plus précise. Actions à déployer : Fabrique de Champigny-sur-Marne : Optimisation du pilotage de la galvanoplastie, isolation des murs, remplacement des fenêtres et installation de lampes LED. Fabrique de Fundao : Études pour l’installation d’éoliennes, et de panneaux photovoltaïques, amélioration de l’isolation des murs. Fabrique de Cœuilly : Étude de l’installation de panneaux solaires et de films solaires pour réduire le besoin en climatisation. Fabrique de Bonnétage : Isolation des murs, remplacement des menuiseries, optimisation de la ventilation et mise à jour du parc de machines. Ateliers Hermès Horloger et LMH (Suisse) Validation de la Convention d’objectifs universelle, sous l’égide de la Confédération Suisse, avec une reconnaissance des engagements pris sur l’efficacité énergétique et la protection du climat jusqu’en 2031. Les objectifs de réduction ont été validés par l’OFEV (Office Fédéral de l’Environnement) et seront suivis annuellement avec un cabinet externe. Les premières mesures pour réduire la consommation d’énergie et diminuer les émissions de CO2 ont été validées et seront mises en application dans les mois à venir : réfection de la toiture, installation solaire photovoltaïque, assainissement de l’éclairage, etc. Les 300 collaborateurs d’Hermès Horloger ont également été formés aux enjeux climatiques avec une journée dédiée à la Fresque du climat et aux enjeux climatiques pour Hermès. Il s’agissait de la plus grande fresque du climat jamais organisée en Suisse en entreprise. Porcelaine Plusieurs actions ont été mises en œuvre en 2023 : Renouvellement d’équipement, par des équipements plus performants et modifications des usages : compresseur, lave-vaisselle industriel, pompe à vide, banderoleuses. Optimisation du remplissage et des plages de fonctionnement des fours de cuisson émail. Réduction de la consigne de température de chauffage des bâtiments et de l’eau chaude servant à la décoration, arrêt de certains équipements de chauffage et ventilation le week-end. Par ailleurs, une étude de décarbonation du site de la CATE a été réalisée, avec l’accompagnement de la direction immobilière. Elle conduit à la programmation de la substitution du gaz utilisé sur site dans les prochaines années. Cette évolution favorable est lié aux efforts de sobriété et d'efficacité du groupe.L'ensemble de ces efforts de sobriété et d'efficacité permet évolution favorable des émissions de GES sur les scopes 1 et 2 du périmètre industriel, comme le montre le graphe suivant : Évolution des émissions des scopes 1 et 2 en location-based des sites industriels (EN tonne equivalent CO2) Immobilier Depuis 2020, Hermès International et la direction immobilière groupe s’engagent dans une démarche de réduction de 50 % de l’empreinte carbone/m2 des surfaces construites ou aménagées d’ici 2030, sachant que la valeur absolue des émissions reste fixée à celle de 2018. La direction immobilière groupe systématise l’analyse du cycle de vie (ACV) des matériaux de construction choisis pour chaque projet immobilier. Ainsi, l’amélioration du bilan carbone des nouveaux magasins et des nouveaux bâtiments repose sur une attention particulière portée au choix des matériaux de construction, à la diminution de leur poids, à la recherche d’approvisionnements locaux et à leur mode de transport peu émissif en carbone. Le déploiement du référentiel Harmonie (§ 2.5.2) permettra de baisser fortement les scopes 1 et 2 des nouvelles constructions. En effet, il prend en compte les enjeux carbone et les objectifs issus des engagements du groupe dans le cadre des projets de constructions neuves, de rénovation et de déconstruction. Les premiers bilans réalisés en 2019 ont permis d’une part d’évaluer l’impact environnemental des constructions et d’autre part d’ajuster l’étalon de référence d’un agencement et d’une construction pour orienter les ambitions de réduction d’émissions de CO2 sur les projets futurs et renforcer le référentiel construction durable Hermès. Les maroquineries de Sormonne et Louviers, reflets de la performance du référentiel Harmonie Inaugurées en 2023, les maroquineries de Sormonne et Louviers illustrent la performance du référentiel Harmonie, notamment en termes de carbone : dans le choix des matériaux et des approvisionnements de la Maroquinerie de Louviers, en briques de fabrication locale, et ceux de la Maroquinerie de Sormonne, en bois (charpente, façades en bois brûlé) ; dans la concrétisation de la trajectoire carbone, avec des performances énergétiques au-delà du Label E4C2 (bâtiment à énergie positive en intégrant l’énergie consommée par les process industriels). L’ACV des matériaux et des énergies utilisés donne un bilan de 776 kg eq CO2/m2 pour Louviers et de 810 kg eq CO2/m2 pour Sormonne. Pour comparaison, une maroquinerie de même nature en 2018 émettait en matériaux et énergie 1 100 kg eq CO2/m2. Transports Gouvernance L’équipe en charge du transport amont et aval du groupe travaille avec les filiales et les métiers pour pouvoir leur proposer des solutions plus durables. Les revues qualité conduites avec les transporteurs et les transitaires sont l’occasion chaque trimestre de partager, entre autres, les attentes d’Hermès en termes de solutions multimodales et d’évolution des moyens de transport possibles (nouveaux carburants, avions plus performants en termes de bilan carbone, itinéraires…) et d’être à l’écoute de nouvelles propositions de leur part. Une newsletter alimente les réflexions de chacun sur ces sujets de transports et de solutions bas carbone et permet également de partager les projets en cours et les bonnes pratiques identifiées. Afin d’uniformiser les données carbone, un groupe de travail au sein de la communauté des acheteurs transport a été constitué en vue de sélectionner un outil groupe pour réaliser un bilan carbone harmonisé au sein de l’ensemble des entités concernées. En 2024, une coordination va être mise en place pour traiter également les sujets de transport intra-pays (en particulier en Chine et aux États-Unis), pour partager les bonnes pratiques et les alternatives à étudier. Pratiques d’achats Les appels d’offres intègrent systématiquement une dimension RSE et les fournisseurs sont évalués sur leur performance en la matière. La performance RSE des partenaires transport est réalisée avec la plateforme EcoVadis. 82 % de nos partenaires y sont d’ores et déjà évalués. Les appels d’offres en matière de transport de marchandises incluent systématiquement un critère lié à l’amélioration de l’empreinte carbone : l’utilisation de GNV et de bioGNV (34) pour le transport routier, de SAF (Sustainable Aviation Fuel) pour le transport aérien, de SMF (Sustainable Maritime Fuel) pour le transport maritime, sont progressivement demandés aux prestataires retenus. En ce qui concerne les carburants alternatifs, il est demandé aux transporteurs de s’approvisionner uniquement auprès de fournisseurs reconnus et certifiés. En complément des revues trimestrielles, l’approche collaborative avec les partenaires a été renforcée. Des workshops/événements autour de la décarbonation ont permis de nourrir les réflexions et d’identifier de nouvelles solutions durables grâce au partage des meilleures pratiques. Leviers d’action et résultats Pour améliorer l’empreinte carbone du transport, trois leviers principaux existent et sont mobilisés, éventuellement conjointement, par la direction commerciale : poursuivre le report modal, déployer des carburants alternatifs et optimiser le transport. Report modal Pour les transports lointains (Asie, Amérique, Océanie), le maritime est utilisé de préférence lorsque la nature, le volume et/ou la quantité des articles à transporter le permettent. Cela concerne à ce jour notamment les éditions (par exemple la revue biannuelle Le Monde d’Hermès), les éléments liés aux événements de communication, les agencements magasins, les uniformes des vendeurs, les emballages et consommables des magasins. Des tests menés pour le transport par voie maritime (vers l’Asie et les États-Unis), ou par voie combinée rail/mer (vers le Japon, suspendu pour le moment) ou air/mer (vers l’Australie) ont montré leur intérêt pour d’autres catégories d’articles, notamment le mobilier, mais aussi pour des produits plus saisonniers comme les chaussures et le prêt-à-porter. Une belle progression des envois par voie maritime a ainsi été observée en 2023 (+ 118 %). Ce sont 873 EVP (conteneur de 20 pieds) qui ont été envoyés en 2023, contre 401 en 2022. La voie ferroviaire vers la Chine via la Russie a été suspendue en raison du conflit actuel. En ce qui concerne le périmètre des boutiques en Europe, 86 % des colis sont expédiés par route depuis octobre 2023, se traduisant par une diminution de 72 % des émissions de gaz à effet de serre sur ce périmètre. Depuis 2010, une filière de transport maritime des peaux est mise en place pour l’alligator mississippiensis en provenance du sud des États-Unis, pour le crocodylus niloticus en provenance d’Afrique, et, depuis 2013, pour le crocodylus porosus en provenance d’Australie. Au global, les émissions de gaz à effet de serre liées au fret amont et aval des peaux a été réduit de 44 % en 2023 par rapport à 2022. C’est le fruit d’un travail engagé depuis plusieurs années par le pôle Tanneries et Fermes pour approvisionner les peaux brutes exotiques de la façon la plus vertueuse possible. La transition d’un approvisionnement aérien vers un approvisionnement maritime s’effectue progressivement en anticipant les besoins des tanneries et en nouant de nouveaux partenariats avec les transporteurs. Progressivement, la part du fret maritime a augmenté : elle est aujourd’hui le mode d’approvisionnement prépondérant (87 % en moyenne) pour les transports depuis les États-Unis (83 % maritime), l’Australie (98 % maritime), et l’Afrique du Sud (96 % maritime). Une faible part de transport aérien est encore nécessaire pour gérer les imprévus ou en cas d’ouragans aux États-Unis. Les peaux brutes de veau, provenant à 100 % de l’Union Européenne et majoritairement de centres d’élevage et d’abattage en France sont transportées par camions. Au sein du pôle Tanneries et Fermes, les émissions de gaz à effet de serre liées au fret amont et aval des peaux est constant par rapport à 2021. Carburants alternatifs Les flux logistiques amont intra-européens voient progressivement le gazole remplacé par du gaz ou du biogaz. Le transport ferroviaire a été mis en place avec l’Angleterre, en complément du routier, en prenant en considération l’interdiction de faire passer par le tunnel sous la Manche un véhicule fonctionnant au GNV. Les camions utilisent donc un biocarburant provenant du colza. Ce dernier est également celui employé par les navettes entre les sites de Beyrand et de la CATE et celui de Saran. En 2023, de nombreuses navettes utilisant du carburant XTL, synthétique, non issu des énergies fossiles ont été déployées, notamment entre l’Italie et la France, permettant un gain en émission de gaz à effet de serre de l’ordre de 215 tonnes équivalent CO2. La même démarche est suivie pour la distribution en Italie avec des navettes roulant au GNL et qui devraient basculer vers de l’XTL en 2024. Les réunions qualité trimestrielles menées avec les transporteurs permettent également d’avoir une visibilité sur le type d’avion utilisé par les transporteurs ou affréteurs, et il est possible de choisir des avions moins émetteurs en raison de leur taille et de leur modernité. Sont privilégiés les avions cargo qui émettent moins en étant chargés avec optimisation. Les données sont partagées, deviennent de plus en plus précises et le bilan carbone calculé en est affiné. Au sein du pôle HMS, une flotte de camions au biogaz a été déployée en 2022 pour assurer le transport des produits finis depuis les maroquineries jusqu’à l’entrepôt central. L’empreinte carbone liée à ces transports a été réduite de 67 %. Par ailleurs, un gros travail d’optimisation de ces flux a été effectué en y ajoutant notamment des composants qui étaient jusque-là transportés via des messageries. Pour la distribution de ses parfums et de ses produits de beauté, le Comptoir Nouveau de la Parfumerie (CNP) travaille à l’amélioration de son empreinte carbone. Au quotidien, le CNP collabore avec des partenaires utilisant des modes de transport neutres pour les courtes distances. Lorsque c’est possible, les livraisons en centre-ville sont réalisées en véhicules électriques (magasins Hermès en France et en Europe, par exemple). La liaison entre le site logistique et le dépôt d’un des principaux prestataires de transport est réalisée par des véhicules motorisés au GNV. Le transport de proximité, c’est-à-dire les livraisons en centre-ville à partir des entrepôts locaux, est réalisé lorsque cela est possible en véhicules électriques ou au biogaz. À titre d’exemple, les sites parisiens sont livrés depuis les deux centres logistiques français avec des véhicules électriques (depuis le site de Bobigny), ou au biogaz (depuis le site de Saran). Depuis l’été 2022, 100 % du transport entre les plateformes logistiques et les points d’expédition des produits (aéroports ou ports) sont réalisés par notre partenaire historique avec des véhicules fonctionnant au bioGNV(35), qui émettent à l’utilisation 80 % de moins de gaz à effet de serre que du diesel(36). De la même manière, des transports électriques ont été déployés sur les derniers kilomètres pour plusieurs villes en Europe telles que Madrid, Milan, Rome, Padoue, Naples, Kampen et Athènes. Optimisation du transport Ce dernier levier est très efficace et est activé systématiquement. Par exemple, pour le flux des chaussures, les tests d’empilement des palbox ont été concluants et permettent d‘utiliser plus de volume du camion en hauteur et ainsi d’en réduire leur nombre, avec un gain de 39 tonnes équivalent CO2 sur 2023. Autre mesure, le flux amont chaussures est organisé « en tournée des laitiers » qui consiste à mettre en place un circuit standard passant à intervalles réguliers entre plusieurs façonniers pour collecter les produits finis et les acheminer vers notre site logistique. C’est ce qui est fait pour les fournisseurs de certaines régions d’Italie et entre certains sites français. Le taux de remplissage moyen des camions sur le premier trimestre 2023 est de 81 % en progression par rapport à 2022 (80 %). Les navettes qui partent du site de Saran (en région Centre, en France), présentent un taux de remplissage de 94 % en progression de 5 points par rapport à 2022. Le ramassage des blancs de trois fournisseurs pour livraison sur le site de décoration de Beyrand est également effectué par une rotation hebdomadaire commune. Pour les livraisons en France et en Europe, l’optimisation du chargement et le cadencement des départs sont également des éléments clés : des navettes hebdomadaires et bi-hebdomadaires sont en place depuis plusieurs années et relient l’entrepôt logistique et les différentes plateformes de distribution situées en France ou en Espagne. Evolution sur les 5 dernières années de l’intensité des émissions liées au transport de marchandises Achats de biens En ce qui concerne la décarbonation du poste Achats de biens, elle ne pourra se faire qu’en lien avec les fournisseurs ou partenaires. L’objectif est donc de les accompagner pour qu’ils puissent réaliser en interne leur propre bilan carbone puis allouer à chaque métier d’Hermès la part lui revenant. Pour les fournisseurs plus matures, un questionnaire leur est envoyé pour qu’ils partagent à la fois leur stratégie RSE, leur bilan carbone voire leur trajectoire de réduction, à commencer par leurs scopes 1 et 2. Des journées fournisseurs sont également organisées avec un focus carbone. Les achats de matières premières nécessaires à la fabrication des objets Hermès (cuirs, textiles, métaux et pierres précieuses…) représentent 58 % de l’impact carbone total et 60 % du scope 3. Pour le textile, un groupe multi-sociétés, regroupant des acteurs de la filière cachemire dont le pôle Textile, a été créé pour travailler sur les émissions de la matière cachemire, identifier les postes les plus contributeurs et les réduire ; l’étude a débuté en 2023 et sera finalisée en 2024. Pour les cuirs, la direction matières premières du pôle tanneries, en lien avec la direction des achats directs, crée un référentiel Environnement pour approfondir les échanges et le partage de bonnes pratiques avec ses fournisseurs de peaux brutes. Ce référentiel, coconstruit avec Bureau Veritas, a pour vocation d’évaluer et de partager de façon pédagogique les meilleures pratiques, notamment la gestion des énergies, en lien avec les émissions carbone. En 2024, le référentiel sera déployé auprès de deux fournisseurs de peaux brutes exotiques ainsi qu’auprès de deux centres d’engraissement/abattoirs de veaux. En parallèle, le pôle approfondit sa connaissance de l’impact environnemental associé à l’alimentation des crocodiliens au travers d’échanges avec ses fournisseurs et des experts du calcul d’empreinte carbone pour l’alimentation chassée. L’alimentation des crocodiliens représente environ 5 % des émissions de gaz à effet de serre du pôle Fermes. En 2024, une cartographie précise des produits chimiques les plus utilisés en tannerie et/ou les plus émissifs sera établie. Les fournisseurs seront interrogés sur l’impact de leurs produits chimiques et leurs pistes de décarbonation qui deviendra un critère d’achat. Les achats de produits chimiques représentent environ 10 % des émissions du pôle Tanneries. Pour les métaux, Hermès Manufacture de Métaux (HMM) s’engage à réduire les émissions de gaz à effet de serre associées à ses activités en mettant en œuvre plusieurs initiatives visant à assurer la durabilité et la responsabilité de sa chaîne d’approvisionnement. HMM s’approvisionne exclusivement en or et en palladium auprès de fournisseurs bénéficiant de la certification RJC COC, et assure ainsi la traçabilité des matériaux précieux utilisés. Cette démarche garantit que chaque matériau est recyclé en respectant les directives du Responsible Jewellery Council. En 2024, HMM ambitionne de réaliser une évaluation ciblée du bilan carbone pour 20 % de ses fournisseurs et de définir avec eux des actions de décarbonation. HMM intègre d’ores et déjà des critères RSE dans ses audits fournisseurs, conçus pour évaluer et encourager les meilleures pratiques en matière d’éthique, d’environnement et de gouvernance. Chaque année, trois fournisseurs sont audités, garantissant que les partenaires de HMM adhèrent aux standards de responsabilité. Pour les Parfums, en septembre 2023, une presse horizontale a été mise en place sur le site du Vaudreuil, pour permettre de réutiliser les déchets cartons générés par le site, pour la fabrication des futurs étuis cartons et limiter les émissions liées aux emballages. 17 tonnes ont été collectées jusqu’à fin octobre 2023. Les équipes travaillent également pour réduire les emballages multi-matériaux et supprimer les matériaux fortement émetteurs comme le zamac. Déplacements domicile-travail Le pôle Cuir a pris l’objectif ambitieux, du fait de ses implantations majoritairement rurales, de diminuer de 4 % par an l’impact des déplacements domicile-travail des collaborateurs. Plusieurs actions sont en cours au sein des manufactures comme le déploiement d’une solution digitale de management de la mobilité durable au travail. Celle-ci permet de mesurer l’impact des modes de déplacement réels de chaque collaborateur et de dégager des axes d’amélioration selon les particularités de chaque site. L’implantation des manufactures conditionne bien souvent l’empreinte carbone liée à la mobilité des salariés : elle est étudiée en amont de la construction des futures maroquineries pour privilégier la présence d’infrastructures de transports en commun à proximité. La limitation du nombre de places de stationnement incite également à privilégier les mobilités douces. Au sein du pôle Cuir, les maroquineries sont équipées de bornes de recharge pour véhicules électriques afin d’encourager et de faciliter le déploiement des véhicules hybrides et électriques. En septembre 2023, Saint-Louis a proposé à l’ensemble de ses collaborateurs de la manufacture une application avec solution de covoiturage. Après deux mois d’utilisation, 11 % de l’effectif s’est inscrit à la plateforme et 248 trajets ont pu être réalisés en covoiturage dans 17 % des cas. 91 kg de CO2, correspondant à 736 km parcourus en autosolisme, ont pu être économisés. Pour le pôle Textile, les déplacements domicile-travail des collaborateurs représentent 3,3 % de ses émissions. Le site HTH est présent dans plusieurs groupes d’échanges avec les collectivités sur les sujets de la mobilité afin de réduire les déplacements à fort impact carbone, nécessitant des évolutions des réseaux de circulation. La filière textile a, cette année à nouveau, participé au challenge mobilité de la région Auvergne-Rhône-Alpes afin d’inviter les collaborateurs à tester de nouveaux modes de transport pour leurs trajets domicile-travail, au total ce sont 132 trajets qui ont été réalisés en mobilités douces, soit 17 % des salariés (contre 9 % en 2022) et 2 026 km « évités », soit 434 kg de CO2. Une démarche de fond sur la mobilité a également été initiée pour les entités en périphérie de Lyon avec un cabinet expert afin de proposer une alternative à la voiture individuelle. Après l’étape de diagnostic et de cartographie qui ont été réalisés en 2023, des ateliers de travail participatifs où seront réunis, entre autres, directeurs, ressources humaines, HSE et délégués du personnel, vont être organisés en 2024 afin d’identifier des leviers d’incitation et d’accompagnement. Hermès Manufacture de Métaux s’investit dans le développement de solutions de mobilité durable pour ses collaborateurs. Pour encourager la pratique des mobilités douces, HMM a eu recours à une application de covoiturage, conçue pour faciliter le partage de trajets entre collègues. L’interface utilisateur a su convaincre 403 collaborateurs de s’inscrire et de participer à ce programme de partage de trajets. Des stations de recharge pour véhicules électriques sont installées sur la Fabrique de Champigny-sur-Marne. À Val-de-Fontenay, HMM propose un service de location de vélos, mécaniques et électriques, à des tarifs avantageux pour ses collaborateurs. Considérant que les attentes sociétales autour de la mobilité sont très fortes, il a semblé opportun de viser la formalisation d’un cadre groupe en lançant en pilote un plan de mobilité employés à l’échelle de 4 000 collaborateurs situés en Île-de-France. Le projet a démarré avec l’analyse des sites en octobre 2022 effectuée par un prestataire expert du sujet. L’enquête auprès des salariés s’est tenue en décembre 2022 avec un très fort taux de participation. 2023 a été l’année de la définition du plan d’action qui s’est traduit par la signature avec les partenaires sociaux d’un accord relatif à la mobilité durable conclu pour une durée indéterminée et rentrant en vigueur au 1er janvier 2024. Cet accord comprend quatre axes majeurs avec pour objectif de favoriser la multimodalité : déploiement du forfait mobilité durable avec un outil de paiement dédié permettant de choisir son mode de transport (transport en commun, vélo, covoiturage…), voire d’acheter des équipements de protection individuelle (casques, par exemple) ; poursuite de l’usage du vélo avec un accent supplémentaire sur la sécurité. Tout bénéficiaire d’un contrat vélo doit suivre dorénavant une formation à la sécurité routière. 128 nouveaux contrats vélo ont été signés en 2023. Une veille relative à la mise en place des pistes cyclables autour des sites est effectuée en parallèle et une attention particulière est portée aux infrastructures sur chaque site (présence de douches, de zones de parking, d’outillages…) ; choix d’une plateforme pour favoriser le covoiturage notamment en Île-de-France ; accompagnement des collaborateurs dans la transition vers les véhicules électriques avec une offre d’échange collectif voire individuel avec un expert pour aider les collaborateurs à identifier le véhicule adapté à leur usage ainsi que les aides auxquelles ils sont éligibles. L’étude sera reconduite après deux ans de déploiement pour en mesurer l’impact et le taux de satisfaction des collaborateurs. Déplacements professionnels Hermès conduit également une politique volontariste de remplacement des véhicules thermiques par l’électrique ou l’hybride (34 % de la flotte actuelle en France), tant pour les véhicules de fonction que pour les véhicules de service. En effet, la politique véhicules d’Hermès a toujours anticipé les réglementations, en France ou à l’international : limitation des émissions de CO2/km, limitation du poids des véhicules, suppression du diesel dès 2017… Cette démarche se poursuit avec une vision en termes de mobilité et non plus uniquement sous l’angle de la motorisation. En ce qui concerne les déplacements plus longs, les perturbations liées à la crise sanitaire ont permis de solidifier les solutions de travail alternatives (visioconférences), et accéléré la prise de conscience des collaborateurs sur l’examen des modes de travail les plus efficients à l’international. Les filiales de distribution travaillent sur des organisations permettant de réduire leur empreinte carbone, dans le cadre du suivi de leurs plans stratégiques RSE. Des initiatives sont par exemple conduites localement en France. 2.5.7.3Engager des actions de compensation carbone volontaires et à impact L’ensemble des démarches conduites par Hermès vise à rendre son modèle d’affaires toujours plus durable et à contribuer à un monde également plus durable. Cette stratégie s’appuyant sur une analyse des risques et des potentiels de résilience qui peuvent y être associés est reconnue par les agences de notation (§ 2.7.3.3). 2.5.7.3.1Démarche vers la neutralité carbone Quelques repères Comme précisé par l’Ademe (Agence de la transition écologique, en France), la neutralité carbone vise à contrebalancer, à l’échelle du globe, toute émission de gaz à effet de serre issue de l’activité humaine par des séquestrations de quantités équivalentes de CO2, c’est-à-dire les maintenir en dehors de l’atmosphère sur le long terme. Il s’agit donc de séquestrer du carbone pour stabiliser son niveau de concentration dans l’atmosphère et limiter les effets du changement climatique au niveau de la planète. Cet objectif de neutralité n’a de réalité scientifique qu’à un niveau mondial, et implique la coordination des États par l’Accord de Paris. Mais il nécessite aussi la mobilisation de tous les acteurs, des citoyens aux entreprises. Pour atteindre la neutralité carbone, deux leviers sont nécessaires : réduire drastiquement au plus vite les émissions de GES et investir en parallèle dans des puits biologiques ou technologiques pour séquestrer les émissions résiduelles de CO2. Pour l’Ademe, cet engagement des acteurs pour la neutralité carbone doit comprendre les trois étapes suivantes, qui sont appliquées par Hermès : la mise en place d’une stratégie climat cohérente avec l’Accord de Paris, c’est-à-dire permettant la réduction des émissions, et assortie d’un engagement de moyens suffisants et vérifiés. Hermès qui calcule ses émissions carbone et les fait auditer par un organisme tiers indépendant, a formalisé sa stratégie de réduction depuis 2019, et a fait valider sa trajectoire SBTi en 2021 ; la participation, par son activité, à la décarbonation de ses fournisseurs, en amont, et de ses clients, en aval, via l’adoption de modes de consommation bas carbone. Depuis 2021, notamment par des briefs RSE destinés à ses fournisseurs, Hermès est engagé pour la réduction des émissions au sein de sa chaîne d’approvisionnement. Dès 2022, la communauté des acheteurs a bénéficié d’une formation relative à la mesure de l’empreinte carbone, permettant ainsi à l’acheteur Hermès de mieux déchiffrer la qualité de la démarche bas carbone menée par les fournisseurs. En 2023, les briefs RSE ont permis de demander aux principaux fournisseurs davantage d’informations sur leurs trajectoires carbone. Sa production artisanale dans une logique de qualité et de durabilité, et non de volume ou de renouvellement rapide, est un vecteur puissant de consommation à faible empreinte carbone ; la contribution au financement de projets de réduction, d’évitement et de séquestration chez des tiers permettant d’accélérer la transition écologique et de contribuer à l’augmentation des puits de carbone, selon le principe de la compensation carbone. C’est l’objet de l’investissement du groupe dans le projet Livelihoods depuis 2012. Hermès souhaite contribuer volontairement à cette neutralité collective en 2050, en mettant en perspective ses efforts de compensation par rapport au niveau de ses émissions. Bien entendu, le groupe ne cherche pas à revendiquer individuellement une neutralité carbone. L’Ademe soutient donc le principe de la compensation carbone volontaire, si l’entreprise respecte cinq règles auxquelles Hermès souscrit et qu’elle applique : règle n° 1 : Faire et rendre public un bilan des émissions GES, réductions et compensations, notamment à travers cette déclaration de performance extra-financière, mais aussi avec le reporting public du CDP (évaluation 2023 en A pour la partie changement climatique du CDP) ; règle n° 2 : Choisir des projets de compensation labellisés : tous les projets portés par Livelihoods ou achetés chez Eco-Act, pris en compte par le groupe sont audités et certifiés par Verra(37) (ex-VCS) ou Gold Standard(38) ; règle n° 3 : Privilégier des projets présentant des approches « développement durable », c’est-à-dire des projets long terme avec des impacts positifs sur les communautés locales et la biodiversité, qui sont les marques de fabrique des projets portés par Livelihoods ; règle n° 4 : Définir une juste combinaison de projets soutenus sur le sol national et de projets soutenus à l’international : si les premiers projets portés par Livelihoods sont internationaux, dans l’inspiration des Mécanismes de Développement Propre, Livelihoods a lancé en 2021 un premier projet en Bretagne (France) à titre pilote et Hermès étudie également les enjeux de projets similaires dans l’Hexagone ; règle n° 5 : Communiquer de manière responsable. Hermès ne se revendique pas d’une quelconque neutralité carbone, reconnaissant que les activités du groupe ont un impact carbone, même s’il est un des plus modérés du CAC 40, et inscrivant son action dans le long terme avec comme objectif à horizon 2050 une trajectoire « net zéro », compatible avec les scénarios 1,5 °C de l’Accord de Paris. Ce cadre national fixé par la France est totalement aligné avec le contenu des discussions internationales qui ont lieu notamment lors des COP. Les modalités de mise en place de nouveaux marchés carbone (actés à l’article 6 de l’Accord de Paris), y sont questionnées pour s’assurer que les projets de compensation carbone aient un impact positif sur les communautés locales. C’est la position que défend le fonds Livelihoods Venture auprès duquel s’est engagé Hermès. Son objectif, dès son origine, fut d’être soutenu par des organisations, telles que le groupe, en mesure d’accepter et de gérer la complexité des approches systémiques pour essayer de faire prospérer à la fois les communautés et la nature. Gouvernance Le suivi des projets Livelihoods est réalisé tout au long de l’année par le directeur développement durable groupe, qui participe aux réunions du Conseil de directeurs et au comité d’investissement des fonds Livelihoods. Un membre du Comex d’Hermès est par ailleurs un des administrateurs des fonds gérés par Livelihoods, témoin de l’implication du groupe au plus haut niveau sur ces sujets. Ce suivi permet de valider les choix effectués en matière d’investissements et de projets, et aussi de suivre l’avancement des projets qui peuvent être impactés par exemple, par des phénomènes climatiques ou par d’autres aléas. Une présentation des avancées de Livelihoods est faite au Comité exécutif d’Hermès, au moins une fois par an, dans le même esprit de suivi et de partage. Les entreprises soutenant Livelihoods apportent en effet plus qu’un simple financement, mais aussi une vision, une stabilité et un engagement pour générer un impact positif sur les populations comme sur la biodiversité qu’il est indispensable de partager au plus haut niveau du groupe. Stratégie de compensation L’ambition du groupe de s’inscrire dans une cible « net zéro » à horizon 2050 s’articule autour de deux approches complémentaires : se concentrer sur la réduction des émissions sur sa propre chaîne de valeur, qui nécessite des évolutions organisationnelles, technologiques en interne et auprès des fournisseurs ; recourir à la compensation volontaire, qui repose notamment sur des solutions dites « fondées sur la nature(39) » grâce à des mécanismes de captation naturelle (par exemple plantations) avec la mise en œuvre de projets à large échelle, qui prennent du temps pour se mettre en place durablement. Cette stratégie de compensation carbone est donc progressive pour deux raisons principales : d’une part pour garder comme priorité l’allocation des ressources humaines et financières à la réduction des émissions ; d’autre part pour s’inscrire dans une logique de construction des projets de compensation avec des communautés locales, dans le respect des exigences de qualité et d’éthique d’Hermès, ce qui demande du temps. La stratégie d’Hermès est de s’inscrire sur une trajectoire permettant de neutraliser à horizon 2030 une partie croissante de ses émissions carbone résiduelles, calculées sur les projections de réduction des émissions (telles que prises en compte dans les analyses SBTi), et les volumes attendus de compensation carbone volontaire (prévisions de livraisons de crédits carbone des business plans de Livelihoods). Hermès poursuit ses travaux et investissements pour permettre la compensation en 2050 de l’ensemble de ses émissions résiduelles. 2.5.7.3.2Projets à haute valeur environnementale et sociale de contribution dont les fonds carbone Livelihoods Hermès a rejoint, en juin 2012, les fonds carbone Livelihoods (LCF), une coalition d’entreprises finançant des projets de compensation carbone à haute valeur sociale et environnementale. Les actions de Livelihoods sont précisées ci-après et dans le chapitre relatif aux relations avec les parties prenantes (cf. § 2.7.2.1.4) expliquant notamment que plus de 151 millions d’arbres ont déjà été plantés, au bénéfice de plus de 1,83 million de personnes. Le fonctionnement de ce dispositif repose sur sept principes structurants, fondements de la charte Livelihoods, qui contribuent à son intérêt : la réduction d’abord : les crédits carbone générés par les projets Livelihoods ne viennent qu’en complément des efforts internes de réduction, et sont un des paramètres du chemin pour atteindre des objectifs de neutralité à horizon 2050 ; le principe d’additionnalité : les projets soutenus par Livelihoods n’auraient pas vu le jour sans son investissement en lien avec les développeurs de projets, dont la grande majorité sont des ONG, ce qui nécessite une étude pointue dans des contextes sociaux et écologiques complexes. Ce ne sont pas des projets sur étagère et standardisés, mais des projets qui nécessitent une approche systémique et sur mesure. Il s’agit, en partant des aspirations de communautés défavorisées et parfois marginalisées, de les aider à sortir de la pauvreté, en augmentant leurs revenus et en améliorant leur sécurité alimentaire ; des crédits carbone certifiés selon les plus hauts standards, Gold Standard et Verra (ex-VCS), qui valident du carbone effectivement séquestré (et non pas des estimations de réduction d’émissions ou des projections futures). De plus, chaque projet donne lieu à un suivi et des calculs d’impacts selon le référentiel des ODD des Nations unies, compte tenu de leurs contributions plus larges que simplement la séquestration carbone (pas de pauvreté, égalité entre les sexes, vie terrestre…) ; un risque entrepreneurial pour financer les projets dès leur origine : Livelihoods n’achète pas de crédits « sur le marché » issus de projets déjà engagés, en acceptant de verser une marge à un intermédiaire. Il aide des communautés en investissant pour eux dès le début, et en prenant un risque de 2 à 6 M€ sur chaque projet, sans garantie absolue de retour. Les communautés concernées n’ont pas les moyens de leurs projets sans cette prise de risque. Le financement du projet se fait sur les premières années, les résultats s’observent lorsque les arbres poussent par exemple, parfois cinq ans après que l’essentiel des investissements ait été fait ; une approche de long terme : les entreprises et les porteurs de projets, ainsi que les communautés, sont engagés sur des projets de 10 ans (projets énergie) à 20 ans (projets agricoles). Pendant cette période, le fonds aidera les communautés, suivra les projets et recevra au bout de quelques années des crédits. Des engagements de cette durée sont singuliers pour des coalitions d’entreprises ; des communautés locales directement bénéficiaires des projets : grâce aux ONG coordinatrices de projets au niveau local, les communautés bénéficient directement des avancées que les projets mettent en œuvre : accroissement de la fertilité des sols, agriculture régénérative, pratiques agroécologiques efficaces, restauration des écosystèmes, génération de revenus agricoles, forestiers, marins et amélioration des conditions de vie. C’est d’ailleurs un facteur clé de succès des projets, les communautés se mobilisent car elles y trouvent un avantage direct ; une approche de coalition d’entreprises animées par le même esprit : tous les investisseurs de Livelihoods mutualisent leur engagement, et reçoivent donc des crédits issus d’un portefeuille de projets développés et discutés ensemble. Les fonds Livelihoods sont organisés par un système de compartiments successifs. Le premier compartiment LCF1 (Livelihoods carbon fund 1 – 45 M€), ouvert en 2011, a été jusqu’à 2020 le seul à délivrer des crédits carbone. Hermès est également actionnaire depuis 2017 d’un second compartiment, LCF2 (65 M€), dont les premières livraisons ont eu lieu en 2021. De nombreux projets sont déjà lancés par ce fonds, en Inde, en Indonésie, au Kenya, au Rwanda et au Malawi, sur des projets agroforestiers, de mangrove ou d’énergie. Capitalisant sur une expérience de 10 ans avec des investisseurs privés, Livelihoods a annoncé fin 2019 le lancement d’un troisième fonds carbone (LCF3), dont le closing a été réalisé en juin 2021 et qui vise un objectif d’investissement de 150 M€ pour améliorer la vie de 2 millions de bénéficiaires dans les pays en développement. Le board de LCF3 a validé en 2022 plusieurs projets situés, entre autres, au Ghana, au Rwanda, au Pérou, au Népal et en Indonésie, qui ont commencé à être déployés en 2023. Ce sont ainsi plus de 260 M€ qui sont mobilisés pour la lutte contre le changement climatique avec les trois fonds Livelihoods. Hermès a confirmé son engagement en faveur du climat, des communautés et de la biodiversité par des investissements au sein de ce troisième compartiment LCF3. Chacun de ces fonds ayant une durée de vie de 20 ans, le groupe illustre sa philosophie long terme, sa capacité à se projeter sur des échéances lointaines (2040) et poursuit son engagement pour réduire les impacts du changement climatique. Les projets Livelihoods produisent des impacts positifs qui vont au-delà de la séquestration ou de la réduction d’émissions carbone, comme illustré par le schéma suivant : Livelihoods a lancé en mai 2023 un groupe de travail pour formaliser et mesurer davantage l’impact des projets sur la biodiversité. Bien que les projets aient des dimensions évidentes de protection de la biodiversité, l’objectif est d’être en mesure de les quantifier de manière robuste et scientifique. Un cadre de travail et une feuille de route seront présentés en février 2024 afin de définir des recommandations à suivre pour l’ensemble des projets, en alignement avec le cadre de reporting de la TNFD. Les livraisons de carbone se développent à mesure que les arbres grandissent (les projets concernés s’étendent sur 20 ans). Elles ont été effectuées en 2023 après vérification par des auditeurs spécialisés (selon les normes Gold Standard et Verra – VCS), et Hermès a fait annuler tous les crédits lui étant attribués. En complément de son investissement dans les fonds carbone Livelihoods, et pour respecter ses engagements, Hermès a choisi de soutenir des projets proposés par EcoAct, acteur majeur en la matière depuis plus de 15 ans. Un des projets retenus, qui permet d’obtenir des crédits carbone certifiés Gold Standard, est situé en Ouganda, et consiste en l’équipement des populations locales en foyers de cuisson améliorés, évitant le recours au charbon de bois donc à la déforestation et améliorant la qualité de l’air intérieur des habitations. Un autre, sur la même problématique, est situé en Inde. Jusqu’en 2022, Hermès comptabilisait ses crédits carbone chaque année sur la base des montants arrêtés par les Conseils d’administration des fonds carbone sous-jacents. L’année millésime retenue correspondait à la réalité de captation des projets, aux dossiers établis localement et préalablement par les ONG partenaires et au début des opérations de vérification par des tiers (Verra, Gold Standard), avec les résultats suivants : Rappel des crédits carbone reçus et effacés tel que publié en 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Crédits carbone reçus et effacés en k tonnes eq CO2 36 44 46 81 127 % couverture des scopes 1&2 market-based (2019-2021) 82 % 100 % 100 % 100 % 100 % % couverture des scopes 1&2 market-based et Transports (2022-2023) 100 % Depuis 2022, les fonds carbone Livelihoods ont eu à faire face à des difficultés pour mettre en place les processus de vérification nécessaires, avec des délais allongés, sans impacts significatifs sur les volumes certifiés. Ces difficultés s’expliquent par les perturbations apportées par la Covid 19 et une forme de crise de croissance des organismes certificateurs, mobilisés sur un nombre exponentiellement croissant de projets. Pour appliquer un principe de précaution, Hermès a décidé en 2023 de modifier sa méthode de comptabilisation. Les crédits carbone reçus et effacés ne seront désormais comptabilisés qu’à réception des factures attestant la fin des opérations juridiques de certification, donc relatifs à des crédits carbone d’années antérieures. Cette approche conduit à minorer par prudence les montants reportés par le groupe, et introduit plus de variabilité sur le calendrier. Elle conduit aux résultats suivants, reconstitués sur les cinq dernières années par volonté de transparence : Crédits carbone reçus et effacés En k tonnes eq CO2 2019 2020 2021 2022 2023 Cumul 2019 - 2023 Crédits carbone reçus et effacés 36 42 51 56 197 382 Rappel des scopes 1&2 41 39 37 31 22 170 Rappel du poste Transport de marchandises (postes #4 et #7 dans le scope 3) 91 100 191 Total de l’engagement de couverture 41 39 37 122 122 361 % couverture des scopes 1& 2 market-based (2019-2021) 88 % > 100 % > 100 % > 100 % > 100 % % couverture des scopes 1&2 market-based et Tranports (2022-2023) 46 % > 100 % > 100 % Écart crédits effacés vs engagements - 6 3 13 - 67 76 20 Écarts cumulés - 6 - 3 11 - 56 20 % crédits vs émissions carbone groupe 7 % 8 % 10 % 9 % 30 % Sur l’ensemble de la période, Hermès respecte son objectif de 2019 de compenser ses émissions à hauteur de ses scopes 1 et 2 (compensation à hauteur de 224 % en cumul). En 2022, Hermès a décidé d’ajouter un nouvel objectif, complémentaire des scopes 1 et 2, et d’inclure également la compensation des émissions liées à ses transports internes et externes. Pour respecter ses engagements et tenir compte de l’impact défavorable du changement de méthode, le groupe a renforcé ponctuellement ses achats de crédits carbone en 2023. Il conforte ainsi le respect de ses objectifs globaux (scopes 1 et 2 et transports sur la période) avec un bonus de 20 kt eq C02 d’écart (soit 5 % au-dessus de son objectif sur la période 2018-2023). Sur 2023, le groupe a compensé ses émissions à hauteur de 30 %. Cet investissement volontaire dans des projets de compensation carbone s’inscrit dans une stratégie de croissance progressive du taux de couverture des émissions résiduelles du groupe, avec pour cible une situation intermédiaire de 50 % entre 2030 et 2040, et de 100 % des émissions résiduelles en 2050, dans l’optique du « net zéro ». Les livraisons de ces crédits carbone vont en effet s’accélérer dans les prochaines années avec l’atteinte des objectifs des fonds LCF. Il est important de mentionner que SBTi a pris position en septembre 2022 dans une note « Net zéro : l’urgence au-delà de l’atténuation de la chaîne de valeur est essentielle. » En clair, SBTi incite les entreprises à prendre la direction initiée par Livelihoods dès l’origine, à savoir s’engager dans des projets sociétaux d’envergure, en les reconnaissant comme un moyen efficace de lutter contre les changements climatiques. Les actions de la maison sont donc complètement en ligne avec la position de SBTi sur la compensation carbone. Tableaux annexes Le § 2.7.2.1.4 donne plus de précisions sur le volet sociétal de Livelihoods. Eau Répartition des consommations d’eau industrielles par activité En mégalitres 2019 2020 2021 2022 2023 Tanneries 407 343 352 365 339 Textile 198 165 196 217 186 Cuir 29 26 33 30 31 Métal - 9 13 25 20 Cristallerie 11 9 8,9 9 8 Logistique 6,6 7,0 4,2 5,5 5.5 Parfum et Beauté 5,1 6,7 6,2 5,9 6.7 Pôle Horlogerie 3,2 4,9 4,9 5,2 3.6 Beyrand 2,6 2,3 2,1 1,8 2.8 Bottier 3,0 5,0 3,3 2,7 2.2 Porcelaine 2,3 2,3 2,3 2,8 2.8 Orfèvrerie - 0,24 0,18 0,18 0.15 TOTAL 668 580 627 671 608 Fermes 4 514 4 514 4 810 4 680 4 757 Évolution des consommations d’eau industrielles (hors fermes) Années En m3 Intensité (m3/M€) 2012 376 938 108 2013 510 314 136 2014 493 252 120 2015 502 632 104 2016 768 163 148 2017 713 533 129 2018 719 725 121 2019 668 469 97 2020 580 253 91 2021 627 491 70 2022 670 981 58 2023 608 452 45 NB : Le périmètre du reporting inclut Les Tanneries du Puy, acquises en novembre 2015. À partir de 2018, la période de référence est la période de 12 mois du 1er novembre de l’année précédente au 31 octobre de l’année en cours. Le périmètre du reporting inclut la Mégisserie Jullien (acquise en mai 2020) dont les données mesurées sur la période de mai 2020 à octobre 2020 sont intégrées à ces chiffres. Énergie Répartition des consommations énergétiques du groupe par pôle (hors fermes) Repartition groupe (en MWh) Industrie Magasins Tertiaire Total Intensité (MWh/M€ CA) 2018 161 531 31 305 15 846 208 682 35 2019 158 117 31 952 13 952 203 640 30 2020 147 955 36 969 14 253 199 177 31 2021 162 147 38 451 14 209 214 808 24 2022 160 256 41 290 16 715 218 260 19 2023 152 119 40 013 16 968 209 100 16 2023 en % 72,8 % 19,1 % 8,1 % 100 % Répartition des consommations d’énergieS industrielles par activité En GWh (gaz, électricité) 2020 2021 2022 2023 Tanneries 40 38 37,9 34,6 Textile 31 36 38,6 37,7 Cuir 23 24 23,8 21,9 Métal - 4,3 4,8 6,0 Cristallerie 40 42 37,8 35,1 Logistique 4,8 4,4 4,2 3,9 Parfum et Beauté 3,1 3,7 3,5 3,6 Pôle Horlogerie 1,4 1,5 1,6 1,7 Beyrand 3,7 4,1 4,1 4,1 Bottier 0,95 1,1 1,0 1,0 Porcelaine 1,7 2,4 2,5 2,5 Orfèvrerie 0,64 0,56 0,41 0,12 Sous-total 148 162 160 152 Fermes 4,1 5,1 4,8 4,8 TOTAL 152,1 167,1 164,8 156,8 Consommation 2023 Gaz (GWh) Électricité (GWh) Tanneries 22,4 12,2 Textile 22,5 15,1 Cuir 5,7 16,2 Métal 0,06 5,9 Cristallerie 27,3 7,9 Logistique 0,79 3,1 Parfum et Beauté 1,2 2,3 Pôle Horlogerie 0 1,7 Beyrand 1,9 2,2 Bottier 0,09 0,90 Porcelaine 0,55 2,0 Orfèvrerie 0,01 0,11 Sous-total 82,5 69,6 Fermes 1,0 3,8 TOTAL 83,5 73,4 NB : Le périmètre du reporting inclut les Tanneries du Puy, acquises en novembre 2015. À partir de 2018, la période de référence est la période de 12 mois du 1er novembre de l’année précédente au 31 octobre de l’année en cours. Enfin, le périmètre du reporting inclut la Mégisserie Jullien (acquise en mai 2020) dont les données mesurées sur la période de mai 2020 à octobre 2020 sont intégrées à ces chiffres. Évolution des consommations d’énergieS industrielles (hors fermes) Années Gaz (MWh) Électricité (MWh) Total (MWh) Intensité (MWh/M€ CA) 2012 79 429 41 893 121 322 35 2013 90 052 47 818 137 870 37 2014 83 397 50 398 133 795 32 2015 81 625 51 678 133 303 28 2016 99 449 54 645 154 094 30 2017 105 894 54 768 160 662 29 2018 105 042 56 489 161 531 27 2019 101 744 56 373 158 117 23 2020 91 106 56 849 147 955 23 2021 99 406 62 741 162 147 18 2022 93 213 67 043 160 256 14 2023 82 538 69 581 152 119 11 Répartition des consommations électriques des magasins par zone géographique en 2021, 2022 et 2023 en MWh Zone géographique 2020 2021 2022 2023 France 2 721 3 536 4 018 3 282 Europe (hors France) 7 321 7 513 7 625 7 478 Amériques 9 698 10 682 11 930 9 557 Japon 5 164 4 471 5 683 5 806 Asie-Pacifique (hors Japon) 12 066 12 249 12 033 13 889 Total 36 969 38 451 41 290 40 013 Déchets 2023 DND 1 (t) DD 2 (t) Total (t) Tanneries 8 333 760 9 093 Textile 656 909 1 565 Cristal 146 819 965 Cuir 1 291 103 1 394 Parfum et Beauté 808 260 1 068 Logistique 517 1 518 Métal 212 1 053 1 265 Porcelaine 81 19 100 Beyrand 49 35 84 Horlogerie 129 45 174 Bottier 98 0 98 Orfèvrerie 2 15 17 TOTAL (HORS FERMES) 12 322 4 019 16 341 Fermes 1 261 51 1 312 (1) Déchets industriel banals. (2) Déchets industriels dangereux. Intensités des déchets industriels (hors fermes) sur les trois dernières années 2020 2021 2022 2023 Intensité DND (t/M€) 0,94 1,12 0,93 1,01 Variation + 9 % + 19 % + 17 % + 8,6 % Intensité DD (t/M€) 0,81 0,31 0,27 0,30 Variation + 12 % + 62 % + 14 % + 11,1 % Changement climatique Bilan des émissions de gaz à effet de serre – scopes 1 et 2 et détail du scope 3 En k tonnes eq CO2 2018 2019 2020 2021 2022 2022 comparable 2023 Scopes 1 et 2 market-based 43,7 41,4 38,5 37,4 31,2 31,2 22,0 Scope 3 Amont 1. Produits et services achetés 402,9 365,6 336,2 361,8 415,1 433,6 462.4 2. Biens d’équipement 26,7 10,7 31,5 24,6 61,2 61,2 31,0 3. Activité impliquant une consommation de combustible ou d’énergie non incluses dans les émissions des scopes 1 et 2 3,0 2,9 2,8 3,0 2,9 2,9 2,6 4. Transport et distribution en amont 20, 7 14,2 17,7 10,9 17,8 17,8 17,6 5. Déchets générés par les sites 8,8 9,3 5,8 6,2 7,3 7,3 8,1 6. Déplacements professionnels 27 15,9 3,2 1,3 4,8 4,8 10,7 7. Déplacements domicile-travail des salariés 19,7 13,1 14,6 20,3 22,6 22,6 25,3 8. Actifs loués en amont NS NS NS NS NS NS NS Aval 9. Transport et distribution en aval 70 51,7 48,5 57,7 73,5 73,5 82,1 10. Traitement des produits vendus NS NS NS NS NS NS NS 11. Utilisation des produits vendus NS NS NS NS NS NS 12. Traitement des produits vendus en fin de vie NS NS NS 1,9 1,9 1,9 1,6 13. Actifs loués en aval NS NS NS NS NS NS NS 14. Franchises - - 2,1 2,4 2,6 2,6 2,6 15. Investissements NS NS NS NS NS NS NS TOTAL SCOPE 3 578,7 483,5 462,5 490,1 609,6 628,1 643,8 NB : les calculs ou les estimations ayant conduit à des montants non matériels (seuil < 0,5 % du total) sont repris comme « Non significatifs » (NS). NB 2 : les données de la colonne « 2022 comparable » intègrent des modifications de périmètre, de méthodologie, ou de facteurs d’émissions pour rendre les données comparables à celles de 2023. 2.6Les communautés : fournisseurs & partenaires Le développement durable d’Hermès repose sur la capacité de ses partenaires et fournisseurs à se développer durablement au regard des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques, en particulier sur les droits humains, les libertés fondamentales, les conditions d’emploi, le respect de la nature et de sa biodiversité. Plus largement, Hermès contribue au déploiement des pratiques responsables en matière de développement durable par son influence et en exerçant un devoir de vigilance auprès de ses partenaires tout en favorisant le secteur aidé et l’activité économique locale, notamment dans des zones défavorisées. Politique Élément clé de sa stratégie de préservation de savoir-faire uniques et de sécurisation des approvisionnements, la majeure partie de la production d’Hermès est intégrée. En 2023, 55 % des objets sont fabriqués dans des ateliers internes et exclusifs, et cette part demeure stable sur les dernières années. La capacité du groupe à grandir est cependant liée au maintien et au développement de ses fournisseurs et sous-traitants dont les savoir-faire d’exception et les succès de demain contribueront à ceux de la maison, et dont les pratiques sociales et environnementales doivent être indiscutables. Ces sous-traitants et fournisseurs de la maison sont, pour la majorité, des partenaires historiques. Ainsi, sur le périmètre des achats directs (achats de production), l’ancienneté moyenne des relations avec les fournisseurs faisant partie des 50 plus importants du groupe en 2023 est de 19 ans. Cela concerne majoritairement la Maroquinerie (tanneries et façonniers), mais aussi le Textile (pôle HTH) et les Autres métiers (Bijouterie et Chaussures notamment). Cette stabilité se vérifie aussi avec de plus petits fournisseurs dont certains travaillent pour la maison depuis plus de 60 ans. Le groupe fait également appel de longue date au secteur aidé en France pour ses achats directs et indirects, et cette pratique est en croissance constante chaque année. La démarche d’achats à contribution sociale s’élargit aujourd’hui à d’autres acteurs situés par exemple dans des zones défavorisées sur un plan économique, que ce soit en milieu urbain ou rural. Elle inclut enfin les fournisseurs de l’économie sociale et solidaire. Ainsi, Hermès a pris, en 2017, l'ambition d’augmenter de 20 % le volume d’achats réalisés auprès du secteur aidé en France chaque année. Gouvernance En termes d’organisation, les achats indirects sont supervisés par une direction groupe, qui mutualise certains postes (comme le packaging) et anime un réseau d’acheteurs dédiés dans les métiers, filiales ou services centraux. Elle coordonne également des plans d’action groupe sur des sujets majeurs, comme celui de l’élimination des plastiques à usage unique (§ 2.4.1.4). Les achats directs (c’est-à-dire liés à la production) sont aussi supervisés par une direction groupe dédiée qui anime également un réseau d’acheteurs au sein des métiers et coordonne la démarche d’analyse des filières d’approvisionnement (§ 2.4.2), de gestion des risques fournisseurs ainsi que le programme d’audits fournisseurs. Elle définit par ailleurs la politique achats groupe ainsi que les objectifs des fournisseurs et partenaires en matière de RSE (droits humains et social, biodiversité, énergie et carbone, eau, plastique). Les sujets relatifs aux droits humains sont gérés avec attention, ils font notamment l’objet d’une section dédiée dans un cahier d’engagement que signent l’ensemble des fournisseurs du groupe (disponible en français et en anglais). Hermès poursuit un projet d’entreprise dans lequel le respect de l’éthique et la bonne conduite des affaires sont les bases et les garanties d’une performance responsable et durable. Des logiciels de traçabilité commencent à être systématiquement déployés pour un meilleur suivi et un meilleur contrôle des risques, par exemple au sein des métiers Maison et PAP H pour l’année 2023. Un Comité éthique a été mis en place afin de recueillir et de traiter les alertes émises par des parties prenantes internes et au sein de notre chaîne de valeur. Ce comité formule également des conseils et des recommandations sur la culture éthique du groupe (§ 2.8). Le groupe a progressé en 2023 sur les grands enjeux en matière d’approvisionnement avec une philosophie de s’inscrire dans la durée par des améliorations en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de l’année pour cette section : brief RSE et brief filières communiqués aux fournisseurs, au total 66 matières couvertes, intégrant de nouvelles analyses de risques matières et des demandes plus précises sur les enjeux de décarbonation ; déploiement du questionnaire d’auto-évaluation RSE pour les achats directs auprès des fournisseurs, qui peut être complété sur le portail fournisseur digital Hélios ouvert depuis 2023 ; ouverture de la ligne d’alerte éthique à nos fournisseurs et parties prenantes externes (105 alertes) ; en France, parmi nos fournisseurs à valeur ajoutée sociale (secteur aidé, revitalisation des territoires, économie sociale et solidaire) qui représentent un total de 293 M€ d’achats, 44 % sont des PME. Les communautés Fournisseurs et partenaires ODD Objectifs Indicateurs Résultats 202 3 Progression 2022 /2023 Accompagner le développement et l’évolution des pratiques fournisseurs pour préserver les savoir-faire clés et sécuriser les approvisionnements Pérenniser les relations avec nos fournisseurs pour favoriser les plans d’action de long terme Ancienneté moyenne des relations avec les 50 principaux fournisseurs directs 19 ans d’ancienneté pour les relations avec les 50 principaux fournisseurs directs. Presque 30 ans de relation avec le fournisseur de soie au Brésil. Parmi les fournisseurs les plus anciens : 65 ans d’ancienneté sur le textile, 42 ans d’ancienneté sur la bijouterie et le cuir = Délai de paiement des fournisseurs en France Délai moyen de 28 jours pour le paiement des fournisseurs en France en 2023 contre 42 en moyenne en France (selon la Banque de France) = Montant payé en avance par rapport à l’échéance contractuelle En 2023, 4 439 M€ ont été payés en avance par rapport à l’échéance contractuelle par l’ensemble des entités françaises du groupe afin de soutenir la trésorerie de ses partenaires. Ainsi, 91% des fournisseurs ont été payés avant l'échéance contractuelle. ➚ Coconstruire des plans d’action développement durable avec ses fournisseurs et partenaires Travailler avec nos fournisseurs pour atteindre les meilleurs standards existants % des fournisseurs faisant partie de filières certifiées 100 % des ateliers de joaillerie certifiés RJC COP = 100 % du papier et du carton utilisés pour les boîtes et sacs orange certifiés FSC = 100 % des tanneries certifiées LWG (Leather Working Group) ➚ S’assurer de l’application des exigences sociales, environnementales et éthiques (devoir de vigilance) Garantir l’adhésion des fournisseurs aux engagements RSE du groupe % des fournisseurs d’achats ayant signé les cahiers 1 et 2 85 % des fournisseurs d’achats directs ayant signé les cahiers 1 et 2 ➘ Suivre la performance RSE des fournisseurs Nombre de fournisseurs (français et internationaux) évalués sur EcoVadis et score moyen des fournisseurs selon EcoVadis 956 fournisseurs (français et internationaux) invités sur EcoVadis pour un score moyen de 59,1, contre 46,5 pour l’ensemble des évaluations réalisées sur EcoVadis, soit une surperformance de 27 % (soit 2 points de pourcentage de mieux qu'en 2022) ➚ Contrôler l’application des exigences du groupe par l’ensemble des fournisseurs Nombre d’audits réalisés chez les fournisseurs directs 122 audits réalisés chez les fournisseurs directs de rang 1 et 98 réalisés chez les fournisseurs directs de rang 2, soit 298 jours de mission d’audit ➚ Permettre aux fournisseurs de faire remonter des actions non conformes aux codes du groupe Activation d’un système d’alerte Ouverture du système d’alerte H-Alert ! à 100 % des fournisseurs et des parties prenantes externes ➚ Développer des partenariats équilibrés, soutenir les partenaires, favoriser l’ancrage territorial et un développement régional des bassins et sites d’implantation Contribuer au développement des territoires à travers nos politiques d’achats % de nos fournisseurs contribuant au développement sur des territoires prioritaires (ruralité, quartiers, personnes éloignées de l’emploi) 293 M€ d’achats à valeur ajoutée sociale et environnementale auprès de 1 261 PME (ESS, EA/ESAT, ZRR, QPR), soit plus de 44 % des fournisseurs d’achats indirects en France ➚ Accroître les partenariats avec le secteur aidé et participer à la redynamisation de certains territoires urbains et ruraux Favoriser les fournisseurs ayant recours au secteur aidé et, plus directement, aux entreprises du secteur aidé Montants des achats réalisés auprès du secteur aidé 6,7 M€ d’achats réalisés auprès d’EA (entreprises adaptées) et d’Esat (établissements ou services d’aide par le travail) ➚ Montants des achats réalisés auprès des ESS (Entreprises Sociales et Solidaires) 144 M€ ➚ 2.6.1Accompagner et contrôler Soucieux d’accompagner tous ses partenaires durablement et d’entretenir des relations équilibrées, Hermès s’assure, au-delà des enjeux qualité, que tous partagent et respectent ses ambitions sociales, environnementales et éthiques. Le groupe suit en particulier les enjeux liés aux droits humains et libertés fondamentales, aux conditions d’emploi (hygiène, santé, sécurité, temps de travail, salaires…), à la protection de l’environnement et de la biodiversité, ainsi qu’au bien-être animal. Ce suivi s’applique chez ses fournisseurs de rang 1, mais aussi chez leurs propres fournisseurs (rang 2) et sous-traitants, avec l’objectif de connaître toujours mieux l’ensemble des filières d’approvisionnement et d’aligner leurs objectifs RSE sur ceux d’Hermès. Politique Au niveau groupe, les directions des achats directs et indirects assurent la coordination et le contrôle des politiques, des outils et des réalisations. La politique achats groupe, émise en mai 2013 et mise à jour en janvier 2021, s’articule autour de quatre axes : sécurisation : veiller à la pérennité des relations avec les fournisseurs, notamment la préservation des savoir-faire clés, la sécurisation des approvisionnements et des services, la mise en place de relations de partenariat équilibrées et durables ; qualité et innovation : rechercher la meilleure qualité et enrichir la création d’Hermès par des propositions concrètes issues de l’innovation des partenaires ; RSE : garantir un engagement social, sociétal, environnemental et éthique sur l’ensemble des chaînes d’approvisionnement, en partageant avec les partenaires les objectifs de la maison dans ces domaines et en les accompagnant dans leur mise en œuvre ; maîtrise des coûts : contribuer à la performance économique de la maison tant par la maîtrise des coûts, appréhendés dans leur globalité, que par l’apport de valeur au client, tout en respectant une approche équilibrée avec les fournisseurs. Cette politique a été mise à jour afin de renforcer son volet RSE, par l’ajout d’un brief RSE et d’un brief filières (mis à jour en 2023) : le brief RSE précise les objectifs de la maison et ses attentes vis-à-vis des fournisseurs sur cinq thématiques : droits humain et social, biodiversité, énergie et carbone, eau, plastiques. Depuis, de nouvelles thématiques y ont été intégrées : forêts, traçabilité, circularité, innovation matières et process, pollution (innocuité et substances chimiques) ; le brief filières présente, pour chaque matière première, les objectifs à court terme et la trajectoire à horizon 2025, les points d’attention et points rédhibitoires. Ce brief inclut en particulier des objectifs de certification de la plupart des matières selon les meilleures normes existantes (§ 2.4.2.1). Sur le plan opérationnel, chaque métier est responsable de la gestion de ses fournisseurs et plus généralement de ses filières d’approvisionnement. Cette approche garantit la proximité, la connaissance des enjeux et le pragmatisme des dispositifs, dans le respect des règles de la maison. Le brief RSE et le brief filières, sont partagés avec l’ensemble des partenaires et décryptés lors des journées d’animation des panels de fournisseurs. Les principaux métiers de la maison faisant appel à un large panel fournisseurs sont les fers de lance de ces documents. Ainsi, tous les fournisseurs directs de HTH (Holding Textile Hermès) ont reçu le brief RSE (disponible également en italien) et le brief filières. C’est également le cas pour les fournisseurs de rang 1 du métier Chaussures et pour certains fournisseurs de rang 2. Des réunions ont pu être organisées par les métiers avec leurs principaux fournisseurs pour leur présenter de vive voix ces documents et les conseiller pour la mise en œuvre de ces objectifs. En 2023, le taux de diffusion aux fournisseurs est de 88 % pour le brief filières et 90 % pour le brief RSE (en % du chiffre d’affaires achats). Il est également proposé aux fournisseurs qui le souhaitent de bénéficier de formations plus approfondies, auxquelles Hermès contribue financièrement, notamment sur les aspects énergie et carbone, eau et biodiversité, pour continuer à les accompagner au mieux dans une démarche collaborative. Les fournisseurs sont de plus invités à partager leurs données carbone (scopes 1, 2 et 3) qui alimenteront de manière précise celles du groupe. Sur ce sujet, un groupe d’acheteurs a été formé aux enjeux carbone dans la chaîne de valeur, avec un focus spécifique sur la lecture des données carbone (bilan carbone, GHG protocol, grille interne). Une campagne de sensibilisation et de collecte des données carbone grâce à des sessions de cinq webinaires en français, anglais et italien a été lancée pour les fournisseurs de rang 1. Le travail de collecte avec l’accompagnement d’un cabinet expert a été lancé. Enfin un Comité de pilotage carbone se réunit trois fois par an pour partager les objectifs et les avancées de chaque métier. 2.6.1.1Exigences sociales, environnementales et éthiques Le dispositif de pilotage des risques fournisseurs, qui existait déjà depuis de nombreuses années au sein du groupe Hermès, est renforcé depuis 2018 dans le cadre du déploiement du plan de vigilance raisonnable vis-à-vis des fournisseurs et sous-traitants demandé par la loi française. La future loi européenne sur le devoir de vigilance (corporate sustainability due diligence directive) est également anticipée. Ce suivi s’exerce dans le contexte spécifique d’Hermès, qui réalise plus de 55 % de sa production en interne : non seulement cela réduit son exposition au risque, mais cela lui donne souvent une meilleure connaissance des problématiques opérationnelles (étant lui-même acteur sur le sujet). Ainsi le groupe, à travers ses acheteurs par métier, est dans la plupart des cas proche (géographiquement, du fait d’une relation suivie et donc aussi techniquement) de ses fournisseurs. La diffusion et la compréhension des documents transmis, notamment ceux qui intègrent une dimension droits humains sont facilitées par des traductions (en anglais ou en italien), et par des sessions d’échanges au sein du réseau acheteurs pour décrypter des problématiques spécifiques liées aux exigences sociales et environnementales. Les programmes d’audits EHS portent, au-delà des sujets qualité, une attention particulière aux droits humains et libertés fondamentales (absence de travail forcé, dissimulé ou non aligné avec les standards de l’OIT ou la réglementation locale), à la santé et la sécurité des personnes, et plus généralement à leurs conditions d’emploi, ainsi qu’à la protection de l’environnement et de la biodiversité. L’éthique, et en particulier la prévention de la corruption et du trafic d’influence, fait également l’objet d’une surveillance spécifique. La ligne H-alert !, ouverte aux tierces parties, leur permet de remonter d’éventuelles atteintes identifiées. Tous ces travaux sont systématiquement réalisés sur l’ensemble du périmètre du groupe, selon une approche « par les risques » qui vise à hiérarchiser les enjeux grâce à des filtres successifs pour concentrer les efforts sur les enjeux les plus significatifs. Conformément aux recommandations de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, ce plan de vigilance s’articule concrètement autour : de cartographies des risques visant à identifier et évaluer les risques générés par les activités des fournisseurs et sous-traitants et plus généralement, de l’ensemble des filières ; de procédures d’évaluations régulières de la situation des fournisseurs ou sous-traitants avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, mais aussi de la situation des fournisseurs et sous-traitants de rang 2, avec l’objectif de connaître toujours mieux les chaînes d’approvisionnement ; d’actions adaptées d’atténuation des risques identifiés ou de prévention des atteintes graves aux droits humains et libertés fondamentales, à la santé et la sécurité des personnes ainsi qu’à l’environnement ; d’un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements (H-Alert !) ; d’un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité. Ce dispositif est largement décrit au sein du § 2.8.4 ci-dessous. Le groupe s’assure de l’absence d’impacts négatifs sur les communautés locales ou sur les communautés indigènes dans sa chaîne de valeur en croisant les données des cartographies des risques et des filières avec les données et analyses de Verisk Maplecroft, Cette société est spécialisée depuis plus de 15 ans dans l’analyse des risques sectoriels et géographiques, et fait référence sur le marché. Comme également décrit dans le chapitre 8 « Éthique et conformité », § 2.8.4.4, le groupe a publié en 2022 un plan de vigilance spécifique, qui est en cours de mise à jour pour une publication en 2024. Une méthodologie pour le pilotage des risques fournisseurs a été formalisée en 2018 et est déployée au sein des différents métiers de la maison par les directions des achats directs et indirects. Cette méthodologie et les outils associés sont synthétisés par le schéma ci-dessous : En particulier, les acheteurs des métiers sont tenus de classifier leurs fournisseurs en différentes catégories d’achats puis, pour chacune d’elles, de réaliser une cartographie des risques globale puis une analyse des risques par fournisseur. Pour les fournisseurs identifiés comme « à risque » (notamment sur les questions de corruption, personnes politiquement exposées, presse négative, atteinte aux droits humains, risque pour la santé ou la sécurité des personnes, risque environnemental…), mais aussi pour les fournisseurs stratégiques ou sensibles (volume d’affaires, savoir-faire spécifique, intuitu personae, succession, santé financière…), les acheteurs renseignent un « questionnaire de connaissance fournisseur » qui leur permet d’approfondir leur analyse des risques. Si le risque est confirmé, un audit est demandé auprès d’un organisme tiers. 2.6.1.2Cartographie des risques Une cartographie des risques est établie au niveau du groupe (cf. chapitre 4 « Risques et contrôle », § 4.1), alimentée par les cartographies de chacun des principaux métiers, filiales de distribution et activités support. Chacune d’entre elles prend en compte les risques liés aux fournisseurs et sous-traitants. En complément, pour garantir une évaluation fine de tous les fournisseurs et plus généralement de l’ensemble des filières, les acheteurs de chaque métier formalisent une cartographie des risques pour chacune de leurs catégories d’achats, en évaluant en particulier les risques au regard des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes, des aspects sociaux, de l’environnement, de la biodiversité ainsi que de l’éthique et du risque de corruption. Depuis 2019, ces analyses de risques par catégorie d’achats (façon, pièces métalliques, tissus…) sont complétées par des analyses de filières par matière première (coton, lin, or, argent…) (§ 2.4.2.1). Depuis 2018, l’accent est mis sur les achats directs de production, pour lesquels la maîtrise des filières d’approvisionnement constitue un enjeu stratégique. Avec ses 16 métiers, le groupe comptabilise une centaine de catégories d’achats directs et 75 filières matières premières utilisées. Fin 2023, 99 % des catégories d’achats avaient fait l’objet d’une cartographie des risques et d’une analyse des risques par fournisseur et 74 filières matières premières avaient fait l’objet d’une analyse complète. Parmi les risques identifiés, la pérennité des savoir-faire artisanaux et le maintien de capacité en France apparaissent comme des enjeux majeurs pour plusieurs filières, tout comme le renforcement de la traçabilité des matières premières tout au long de la chaîne d’approvisionnement. L’impact du changement climatique, la consommation d’eau et d’énergie et la biodiversité sont des problématiques importantes, systématiquement prises en compte (§ 2.5). Des problématiques relatives à la santé et à la sécurité des personnes sont aussi identifiées, mais jugées de criticité moindre, ce point étant déjà maîtrisé grâce au suivi de longue date auprès de tous les fournisseurs de rangs 1 et 2, notamment par des audits, avec un niveau d’exigence particulièrement élevé. Enfin, la majeure partie des fournisseurs étant située en France, le risque de violation des droits humains et libertés fondamentales ainsi que le risque de corruption sont le plus souvent évalués comme plus faibles ; ils sont néanmoins très surveillés. 2.6.1.3Procédures d’évaluation régulière Pour chaque catégorie d’achats ayant préalablement fait l’objet d’une cartographie des risques, les acheteurs des métiers réalisent une analyse de risques de second niveau, par fournisseur. Celle-ci vise à évaluer la performance (livraisons, qualité…) et l’indépendance financière de chacun, mais également les risques en matière de droits humains et libertés fondamentales, de santé et sécurité des personnes, et plus généralement de conditions d’emploi, ainsi que les risques en matière d’environnement. Les risques de corruption sont eux aussi évalués, au regard du pays dans lequel le fournisseur est localisé et de son activité. Des outils experts, compilant les données les plus à jour, sont utilisés dans cette démarche. Si un risque est suspecté, une analyse plus détaillée est réalisée par l’acheteur pour le confirmer ou l’infirmer, avec en support le « questionnaire de connaissance fournisseur » détaillant les différentes thématiques présentes dans la grille d’analyse de risques fournisseurs préalablement renseignée. Ce « questionnaire de connaissance fournisseur » est plus généralement utilisé par les acheteurs directs comme support à toute visite chez un fournisseur, de rang 1 ou supérieur, avec l’objectif de constamment renforcer la connaissance des filières d’approvisionnement. C’est également avec ce questionnaire que les visites de pré-référencement sont réalisées par les acheteurs avant le début des relations avec un nouveau fournisseur. Ces visites de pré-référencement sont obligatoires sur le périmètre des achats directs. Auto-évaluation RSE En complément, les briefs RSE, créés en 2020, et les briefs filières développés en janvier 2021 puis mis à jour chaque année précisent les objectifs de la maison et ses attentes vis-à-vis des fournisseurs sur ces thématiques. Pour renforcer l’engagement des fournisseurs, un « questionnaire d’auto-évaluation RSE » a été développé, comportant 69 questions relatives à la RSE. Il permet aux acheteurs de récupérer toutes les informations nécessaires vis-à-vis de leurs fournisseurs en matière de RSE (politique sociale, engagements en faveur de l’environnement et de la biodiversité, charte éthique, gestion des déchets, engagements visant à réduire l’empreinte eau, l’empreinte carbone et les émissions de gaz à effet de serre…). Fait sur mesure par les équipes Hermès, il est à la fois complet et correspond à leur typologie et à leurs besoins. Le plan de progrès qui en résultera sera plus facile à piloter avec eux en coconstruction. Par exemple, cette démarche a permis de mieux comprendre les enjeux sociaux et énergétiques des façonniers. De même, 10 fournisseurs majeurs du métier du Prêt-à-porter Femme ont été accompagnés pour la construction d’un plan de remédiation, à la suite de l’analyse des réponses collectées par ces questionnaires. Le système d’information digital « Achats Hermès » est progressivement amélioré afin de mieux croiser les informations acheteurs et fournisseurs, et mieux intégrer de nouveaux paramètres, notamment les émissions carbone. Depuis 2023, un portail fournisseur permet par ailleurs à ces derniers de déposer leurs différents documents justificatifs en toute autonomie et de télécharger des ressources disponibles (briefs filières, brief RSE, questionnaire d’auto-évaluation RSE, grille carbone). Des webinaires ont été organisés pour leur présenter l’outil. Audits Achats directs Une procédure de conduite et de suivi des audits externes auprès des fournisseurs d’Hermès, mise à jour en août 2022, encadre le processus global du programme d’audits fournisseurs. Initié par une démarche volontaire en 2011, le processus s’est renforcé avec la mise en application des lois sur le devoir de vigilance et Sapin II. Le programme d’audits fournisseurs est piloté par la direction des achats directs (DAD) en partenariat avec l’ensemble des métiers de la maison. En substance, si le « questionnaire de connaissance fournisseur » confirme un niveau de risque significatif, l’acheteur alerte la direction des achats directs ainsi que son responsable hiérarchique, membre du Comité de direction du métier, et un plan d’action est défini pour prévenir ou atténuer ces risques. Si le risque concerne des problématiques liées à l’environnement, l’hygiène et la sécurité des personnes, le domaine social ou encore les droits humains et les libertés fondamentales, un audit est demandé à un organisme tiers reconnu pour son expertise dans ces domaines. Les résultats de ces audits et la qualité des plans d’action sont pris en compte pour la poursuite éventuelle des relations. Des audits sont aussi demandés pour les fournisseurs stratégiques ou sensibles (volume d’affaires, savoir-faire spécifique, intuitu personae, pays lointains…). En particulier, sur le périmètre des achats directs, tous les fournisseurs faisant partie des 50 plus importants fournisseurs du groupe doivent être audités au moins une fois, et les fournisseurs localisés hors d’Europe peuvent être audités à fréquence régulière, selon les résultats des audits. Ces audits durent chacun en moyenne deux jours sur site et se font en présence d’un représentant d’Hermès. Ils permettent de vérifier in situ la réalité des engagements des fournisseurs en matière sociale, environnementale et éthique, la bonne mise en œuvre des réglementations qui les concernent, la réalité des conditions de travail et de bien-être des employés. Cette approche d’audit privilégie la qualité des travaux sur le nombre de fournisseurs revus. En lien avec le « questionnaire de connaissance fournisseur », ces audits couvrent les sept thématiques suivantes, avec un niveau d’exigence supérieur à celui de la norme SA 8000 : Parmi ces sept thématiques, les trois thématiques majeures, qui répondent aussi aux obligations relatives à la loi sur le devoir de vigilance, sont celles identifiées en orange sur le diagramme ci-dessus. Si le fournisseur audité a recours à de la sous-traitance, la majorité de ses sous-traitants sera aussi audité par le cabinet tiers. Ces audits de rang 2 durent en moyenne une demi-journée et sont focalisés sur les thématiques santé et sécurité, environnement, et droits humains, libertés fondamentales et social. Le calendrier de ce programme d’audits fournisseurs débute en septembre de l’année N - 1 avec l’établissement par les métiers de la liste des fournisseurs à auditer selon les priorités définies ci-dessus. Cette liste est validée par la direction des achats directs avec le budget associé. Des réunions préparatoires aux audits se tiennent avant la fin de l’année avec les métiers et le cabinet tiers. Elles permettent de bien dimensionner les audits et d’en établir le planning prévisionnel de l’année N. Les fournisseurs concernés sont alors informés de la planification d’un audit. Au préalable de sa réalisation, une analyse financière est conduite avec des outils dédiés. L’audit a lieu selon un déroulé précis intégrant une visite terrain approfondie et des interviews de salariés. Un rapport est édité par le cabinet tiers dans les 15 jours pour mettre en place rapidement les éventuelles actions correctives. Un Comité audits achats directs se tient deux fois par mois et réunit la direction des achats directs, la direction de l’audit et des risques, les achats et le contrôle interne du métier ayant demandé l’audit ainsi que tous les métiers ayant une relation commerciale avec ce fournisseur. C’est lors de ce comité que les principaux constats de l’audit sont présentés et que les actions prioritaires à mener par le fournisseur sont discutées. L’urgence de ces actions est qualifiée et partagée avec le fournisseur. L’objectif est d’avoir l’ensemble des plans d’action clôturés, sauf urgence manifeste, dans les 12 mois suivant l’audit. Une visite terrain peut être organisée pour bien valider la bonne clôture du plan d’action. Dans un contexte où plus de la moitié de la production est interne, le groupe a consacré 25 000 heures à l’audit de ses fournisseurs directs, soit l’équivalent de 16 personnes à temps plein sur l’année. Le cabinet d’audit a passé 11 000 heures de travail sur le programme d’audits fournisseurs d’Hermès et les équipes y ont consacré 14 000 heures. Le nombre d’audits a augmenté de 60 % entre 2022 et 2023. 88 % des fournisseurs du top 50 ont été audités ; plus de 80 % des façonniers pour le PAP Homme, le PAP Femme et la Chaussure ont été audités ; 100 % des façonniers italiens du PAP Homme et du PAP fFemme seront dorénavant audités tous les trois ans ; 100 % des façonniers italiens de la Chaussure seront dorénavant audités tous les deux ans ; Plus de 60 % des fabricants de rang 2 du métier PAP Femme ont été audités en 2023 et plus de 80 % d’entre eux pour le PAP H. Audits fournisseurs Répartition des audits réalisés chez les fournisseurs d’achats directs de rang 1 et de rang 2 Achats directs 2021 2022 2023 Objectif 2024 Audits réalisés 106 157 220 150 fournisseurs de rang 1 Types de fournisseurs Rang 1 : 65 fournisseurs sur 87 sites Rang 2 : 41 fournisseurs situés à 93 % en Italie Rang 1 : 79 sur 102 sites Rang 2 : 78 situés en majorité en Italie Rang 1 : 122 sur 147 sites Rang 2 : 98 situés en majorité en Italie Nombre de jours d’audit 144 204 (7 000 heures pour le cabinet externe) 298 Plus de 300 jours Résultats 1 364 constats dont 0,2 % considérés comme critiques, 18,5 % comme majeurs et 52,5 % comme significatifs. Les 28,8 % restants concernent de simples points d’amélioration, avec des propositions de bonnes pratiques pour amener les fournisseurs à toujours progresser dans une démarche d’amélioration continue. 1 793 constats dont 0,7 % considérés comme critiques. Plus de détails dans le texte ci-dessous 2 612 constats dont 0,5 % considérés comme critiques. Plus de détails dans le texte ci-dessous Changement de méthode en 2021. Hermès place la sécurité des hommes au cœur de ses préoccupations, c’est pourquoi le niveau d’exigence des audits sur le thème hygiène et sécurité est particulièrement élevé. Il est donc logique qu’en 2023, 61 % des constats soient liés à cette thématique, soit 1 596 constats dont 27 % considérés comme majeurs ou critiques. Les constats majeurs les plus récurrents en matière de santé et sécurité des personnes sont relatifs : au risque incendie ; au risque chimique ; aux risques liés aux postes de travail ; au respect des contrôles périodiques obligatoires. Au niveau social, les constats les plus récurrents concernent le non-suivi ou le dépassement du contingent d’heures supplémentaires. En matière d’environnement, les constats majeurs récurrents concernent le non-respect des obligations liées à la réglementation ICPE, la gestion des déchets, ou encore l’absence de dossier technique amiante. En matière d’éthique et d’anticorruption, si quelques fournisseurs n’ont pas encore formalisé à ce jour leur propre charte éthique et anticorruption, ils peuvent utiliser comme support la politique sociale, environnementale et éthique d’Hermès (cahier 2) qui contient notamment des clauses relatives à la lutte contre la corruption. répartition des constats relevés en 2023 De façon plus détaillée, en 2023, 12 constats critiques ont été relevés chez neuf fournisseurs. Quatre constats étaient en lien avec l’hygiène et la sécurité des personnes (incendie, absence de protection lors de travaux), sept étaient en lien avec la thématique sociale (temps de travail, jour de repos) et un était lié à l’environnement (stockage de déchets et risque de pollution). Ils ont tous immédiatement réagi et mis en place les actions nécessaires pour corriger la situation et se remettre en conformité. Les audits constituent un élément fondamental du dispositif d’évaluation des risques chez les fournisseurs et sous-traitants, ils participent aussi de la qualité de la relation, facteur clé de succès d’un accompagnement durable vers les meilleures pratiques. C’est la raison pour laquelle les acheteurs des métiers s’impliquent dans les audits de leurs fournisseurs en accompagnant la démarche en amont, en participant aux audits aux côtés du cabinet externe, et en suivant de manière formelle l’avancement des plans d’action. Un collaborateur de la direction des achats directs participe aussi à la plupart des audits. Cela permet également de développer l’expertise RSE des acheteurs, qui sont ainsi mieux à même d’identifier les risques lors de leurs visites chez leurs fournisseurs. Comité d'audit des achats directs Un Comité d’audit des achats directs est chargé depuis 2019 d’analyser les différents rapports d’audit et de définir les actions à mettre en place en priorité avec chacun des fournisseurs audités. Ce Comité d’audit fournisseurs réunit la direction des achats directs, la direction de l’audit et des risques ainsi que les acheteurs concernés au sein des métiers. Ce Comité d’audit fournisseurs se réunit deux fois par mois pour passer en revue les conclusions des nouveaux audits et dédier du temps au suivi des audits passés. Le partage des conclusions du Comité d’audit fournisseurs avec chaque fournisseur et le suivi des plans d’action est à la charge de l’acheteur du métier concerné. Des visites de suivi d’audit sont planifiées trois mois, six mois et/ou un an après l’audit, selon la nature et la gravité des constats. Si besoin, un membre de la direction des achats directs groupe peut accompagner l’acheteur lors de ces visites. Enfin, une fois l’intégralité des constats soldés par le fournisseur, si nécessaire, une visite de clôture est réalisée par l’acheteur concerné et une personne de la direction des achats directs groupe pour confirmer la bonne réalisation de l’ensemble des actions correctives et s’assurer de leur pérennité dans le temps. Achats indirects Les audits des fournisseurs indirects durent d’un à deux jours selon le type d’activité réalisée chez les fournisseurs. Ils s’adressent souvent à des métiers moins spécifiques que pour les achats directs, moins complexes à suivre. Comme pour les achats directs, c’est une approche par les risques qui est mise en œuvre. Depuis 2014, les fournisseurs stratégiques des emballages d’Hermès Sellier ont tous été audités. Chaque année, cette liste est élargie aux fournisseurs stratégiques des autres départements (logistique, intérim, transport, etc.) ou aux fournisseurs dont les acheteurs ont identifié un risque. En 2023, les achats indirects ont ainsi réalisé 22 audits en France et à l’international. Plusieurs fois par an, les audits sont revus dans un Comité d’audit achats indirects dédié afin de passer en revue les résultats d’audits et d’approuver les plans d’action décidés. C’est aussi l’occasion d’étudier les suivis d’audits réalisés par les acheteurs en charge des fournisseurs. Répartition des audits réalisés chez les fournisseurs d’achats indirects Achats indirects 2020 2021 2022 2023 Objectifs 2024 Audits réalisés 6 10 (+ 67 %) 18 (+ 80 %) 22 (+ 22 %) + 36 % Lieux géographiques France 100 % France 40 % Chine 30 % Portugal 20 % France 65 % Italie 15 % Portugal 10 % France 70 % Portugal 15 % Italie 5 % Espagne 5 % Inde 5 % L’année 2023 a notamment donné lieu à un audit de fournisseurs hors Union européenne (Inde), dans le cadre du projet de rénovation du magasin à Mumbai. Cet audit n’a pas mis en évidence de problématique liée aux droits humains et sociaux des travailleurs. EcoVadis Dans la continuité de sa stratégie d’achats responsables, le pôle Achats indirects a sélectionné la société EcoVadis fin 2018, qui propose une plateforme collaborative permettant d’évaluer la performance environnementale et la responsabilité sociétale (RSE) de ses fournisseurs sur quatre thèmes : environnement, social et droits humains, éthique et achats responsables. Chaque entreprise est évaluée sur ces problématiques essentielles en fonction de sa taille, de sa localisation et de son secteur d’activité. Les évaluations fondées sur des preuves sont restituées dans des fiches d’évaluation permettant la mise en place de plans d’action corrective. 2020 2021 2022 2023 Objectif 2024 Nombre de fournisseurs nationaux et internationaux invités à remplir la plateforme EcoVadis depuis 2018 200, soit 50 % de la dépense achats indirects 322, soit 60 % de la dépense achats indirects 736, soit 70 % de la dépense achats indirects 956 invités (900 attendus) soit 81% de la dépense achats indirects France couverte par les réponses Maintien d’une couverture de 80 % de la dépense achats indirects Moyenne du score 50,8 (supérieure de 18 % à la moyenne globale EcoVadis de 42,8) 55,4 (supérieure de 29 % à la moyenne globale EcoVadis de 42,8) 55,2 (supérieure de 23 % à la moyenne globale EcoVadis de 44,9) 59,1 (supérieure de 27% à la moyenne globale EcoVadis de 46,5) Nombre de fournisseurs évalués en 2023 Note moyenne Note moyenne Environnement Note moyenne Social et droits humains Note moyenne Éthique des affaires Note moyenne Achats responsables (pour les fournisseurs concernés) 646 59,1 EcoVadis : 46,5 61,4 EcoVadis : 47,3 61,0 EcoVadis : 49,1 55,0 EcoVadis : 44,1 53,6 EcoVadis : 38,6 Parmi ces 646 fournisseurs, 41 % ont été réévalués Augmentation moyenne de la note de + 3,6 points Augmentation moyenne de la note de + 4,3 points Augmentation moyenne de la note de + 3,1 points Augmentation moyenne de la note de + 3,3 points Augmentation moyenne de la note de + 3,9 points Les résultats d’évaluation des fournisseurs avec la plateforme se traduisent par des plans d’action proportionnés au risque encouru en fonction de la note. Cette dernière déclenche une nouvelle évaluation à échéance variable en fonction de son niveau de performance. Ainsi, les fournisseurs peuvent être félicités ou encouragés à mettre en place un plan d’action corrective voire, après un entretien explicatif, être accompagnés dans un processus classique de visite de site et de questionnement spécifique. 2.6.1.4Gestion et atténuation des risques ou prévention des atteintes graves La politique du groupe repose également sur une volonté de former les acheteurs à un métier de plus en plus complexe et de formaliser des engagements concrets de la part des fournisseurs. Animation des réseaux et formations L’animation du réseau des acheteurs et l’organisation des actions communes de formation sont assurées par les deux pôles d’achats, directs et indirects. Le comité de coordination des achats directs, animé par sa direction groupe, réunit régulièrement les acheteurs des métiers pour faire un point sur la politique et les procédures du groupe, les réglementations, les règles juridiques et les outils de suivi des fournisseurs et sous-traitants. Ces réunions sont aussi l’occasion de partager les cartographies des risques achats des différents métiers. Cela aide les acheteurs à exercer leur devoir de vigilance vis-à-vis de leurs fournisseurs et sous-traitants, et plus généralement vis-à-vis de l’ensemble des filières d’approvisionnement. En particulier, en 2021, l’enrichissement du volet RSE de la politique achats groupe a été présenté à l’ensemble de la communauté des acheteurs, soit 120 acheteurs directs, lors de ces réunions. En complément, des réseaux spécifiques à certaines filières d’approvisionnement, communes à différents métiers, existent depuis 2019 et se réunissent en moyenne trois fois par an, plus fréquemment si nécessaire. Il s’agit des réseaux achats cuirs, textiles, métaux & pierres. D’autres réseaux ont été créés pour adresser les autres catégories de filières telles que le bois et les matières végétales, les matières premières du métier Parfum & cosmétiques ou encore la céramique, l’émail, le verre ou le cristal. Ces réunions permettent d’échanger sur les risques identifiés au sein des filières et de définir et piloter les plans d’action pour prévenir ou atténuer ces risques. Depuis fin 2018, un parcours de formation est en construction pour les acheteurs, avec l’objectif de renforcer et structurer les formations déjà existantes au sein du groupe. Ces sessions dédiées sont soit généralistes, avec des volets RSE détaillés, soit plus techniques sur les sujets EHS (hygiène, sécurité, environnement), conformité juridique et droits humains : une formation « Excellence Achats Hermès » a été finalisée début 2021 et poursuit son déploiement. Elle dure trois jours, dont une journée complète est dédiée à la RSE, aux achats responsables et au management des filières d’approvisionnement ; une formation « Environnement, hygiène et sécurité » est aussi déployée depuis 2020. Elle s’adresse en priorité aux acheteurs, mais également à l’ensemble des personnes amenées à se déplacer chez les fournisseurs et sous-traitants de la maison. En 2023, plus de 50 personnes ont été formées et le groupe compte désormais presque 260 personnes formées ; une formation « Certification GOTS » de 3,5 heures a été mise à disposition des métiers afin qu’ils puissent comprendre son inscription dans la politique RSE d’Hermès et ses conséquences pour les partenaires. Ainsi, il sera plus facile de les accompagner et de les faire monter en compétence sur le sujet. 45 collaborateurs amenés à entretenir des relations avec les fournisseurs textiles ont été formés en 2023 ; tous les acheteurs hors métier Cuir ont été formés à la RSE lors de sessions spécifiques. Dans le cadre du pilotage de ses partenaires stratégiques, Hermès Horloger a augmenté le nombre de fournisseurs impliqués dans le cycle de « gestion de la relation fournisseur » : des réunions bimestrielles sont organisées pour renforcer les liens dans l’optique de coconstruire des relations durables. Dans ce cadre sont abordés les sujets centraux de la politique achats tels que la vision RSE, la santé financière, les investissements récents, mais également les besoins à court, moyen et long termes d’Hermès Horloger, ceci dans le but de pouvoir leur donner systématiquement une vision claire et ainsi sécuriser leurs approvisionnements. Dans le prolongement des programmes de gestion des filières par le groupe, Hermès Horloger a poursuivi ses travaux sur la cartographie précise de ses chaînes de valeur : un travail mené conjointement par les équipes achats et RSE du métier a également servi de base à l’identification des risques environnementaux et sociaux couplés aux risques d’approvisionnement dans la chaîne de valeur, ceci afin de définir les filières prioritaires sur lesquelles concentrer les actions et les efforts en 2023 et sur les années suivantes. Dans son analyse de risques, sur un panel de 145 fournisseurs et sous-traitants, Hermès Horloger a analysé 45 fournisseurs et a identifié 15 fournisseurs susceptibles d’être suivis de façon plus approfondie sur le long terme, mais aucune alerte selon les principes de due diligence de l’OCDE n’a été identifiée. À la suite de cette analyse, huit audits ont été réalisés (dont quatre tailleries de diamants, fournisseurs de rang 2) et un plan d’action stratégique et opérationnelle a été mis en place sur l’année 2023. Par ailleurs, Hermès poursuit la conduite des formations acheteurs sur les bilans carbone, avec 55 personnes formées. L’objectif de ces formations proposées est de mieux comprendre la méthodologie, mais surtout de pouvoir l’expliquer aux fournisseurs du groupe afin de les aider dans leurs propres analyses d’empreinte carbone. En 2023, cette formation a été enrichie d’un module pour aider à l’analyse et au décryptage des résultats et proposer des leviers d’action aux fournisseurs. Une formation « Enjeux sociaux et Droits humains » a été déployée en 2023 et 72 personnes ont été formées. En complément, une formation « Juridique et conformité » est en cours de finalisation avec la direction juridique. Engagements des fournisseurs Sur le plan juridique, Hermès sollicite systématiquement l’engagement formel de ses fournisseurs à respecter leurs obligations sociales, réglementaires et environnementales à travers deux cahiers d’engagement, contractuels, signés par les deux parties. Ces cahiers définissent les relations contractuelles, régulièrement mises à jour (publication du nouveau Code fournisseur en 2024) : cahier 1 d’engagement de confidentialité et de loyauté commerciale ; cahier 2 d’engagement envers les politiques sociales, environnementales et éthiques. Ces deux cahiers sont publics et disponibles en ligne . Ils ont été mis à jour en 2020 pour intégrer une adresse électronique permettant aux fournisseurs d’effectuer plus facilement des signalements au cas où ils seraient témoins d’un quelconque manquement en matière d’éthique. La campagne de signature engagée depuis 2018 s’est poursuivie pour présenter et faire adhérer tous les fournisseurs du groupe à cette nouvelle version. Le cahier 2 comporte des éléments relatifs aux normes et accords internationaux, aux règles de bonne conduite sociale, environnementale et éthique, ainsi qu’aux données personnelles. En signant le cahier 2, les fournisseurs et sous-traitants s’engagent formellement à exercer leur propre devoir de vigilance vis-à-vis de leurs fournisseurs et sous-traitants. Ils sont par ailleurs tenus de déclarer à Hermès l’ensemble de leurs sous-traitants, et ne peuvent sous-traiter la production d’un produit Hermès chez un nouveau sous-traitant sans avoir préalablement reçu un accord écrit de la part d’Hermès, accord conditionné par une visite de pré-référencement sur la base du « questionnaire de connaissance fournisseur ». Les acheteurs rappellent régulièrement à leurs fournisseurs et sous-traitants les engagements qu’ils ont pris en signant les cahiers 1 et 2. La signature des cahiers 1 et 2 constitue par ailleurs un prérequis à tout partenariat avec un nouveau fournisseur, et en particulier une condition préalable à la participation à un appel d’offres et à un référencement. En d’autres termes, des critères RSE sont systématiquement pris en compte dans le processus de sélection des fournisseurs et un suivi de leur performance en la matière est effectué pendant la durée contractuelle. De même, l’arrêt de la relation fournisseur pourrait être envisagée par le groupe en cas de manquement avéré aux exigences RSE d’Hermès. En 2023, 85% des fournisseurs d'achats directs ont signé les cahiers d'engagement 1 et 2. En 2024, les cahiers 1 et 2 seront réunis dans un seul et même document appelé « Code de conduite Fournisseurs »(40). Illustrations de la déclinaison de la démarche par les métiers Le groupe de travail dédié à la matière Cachemire a finalisé l’identification de ses enjeux dans la chaîne de fournisseurs et a déployé un questionnaire spécifique aux éjarreurs. Les premiers audits métiers de la chaîne amont du pôle ont été lancés en 2023. Le pôle Cuir a organisé une journée pour ses fournisseurs en 2023, afin de partager les enjeux RSE et les engager sur ces sujets. À cette occasion, 106 personnes ont été formées à la Fresque du Climat. Des journées similaires dédiées aux fournisseurs sur le thème de la RSE ont été organisées pour les acheteurs du métier Prêt-à-porter Femme, et de la filiale Hermès Manufactures de Métaux. Au sein du métier Bijouterie fantaisie, les fournisseurs sont accompagnés à la mise en œuvre d’une démarche zéro plastique de la supply chain. Ainsi, ils sont davantage sensibilisés à ne pas intégrer d’emballages plastique intermédiaires lors de leurs envois. Le métier Maison de son côté a établi avec ses fournisseurs une feuille de route pour l’ensemble de ses filières textiles afin de piloter une transition vers des matières 100 % certifiées avant 2030. 2.6.1.5Mécanisme d’alerte et dispositif de suivi des sujets majeurs La relation de proximité entre Hermès et ses fournisseurs est l’un des meilleurs garants de l’identification de comportements suspects. Les visites sur place des acheteurs et les évaluations fréquentes sont les points majeurs permettant de détecter d’éventuels manquements et d’alerter le groupe. Chacun des métiers est responsable du suivi des enjeux identifiés et de la bonne mise en place des actions correctives auprès des fournisseurs. De même, l’encadrement juridique des relations avec les fournisseurs et sous-traitants est régulièrement mis à jour au regard des expériences vécues. Les conclusions des audits, qui réunissent les acheteurs et la direction des achats directs groupe, permettent des échanges riches ancrés dans la réalité des fournisseurs et sous-traitants. Conformément au code de conduite des affaires, tout collaborateur identifiant un comportement suspect au sein de la supply chain est invité à le signaler en interne grâce au mécanisme H-Alert ! Par ailleurs, conformément à la loi Sapin II, en cas de manquement ou de situation contraire aux principes éthiques, sociaux et environnementaux, le groupe Hermès a mis à disposition de ses fournisseurs et sous-traitants un mécanisme d’alerte utilisant une plateforme digitale dédiée. La loi française n° 2022-401 du 21 mars 2022, qui a modifié, en profondeur, la loi Sapin II, élargit le champ de l’alerte ainsi que les bénéficiaires du statut de lanceur d’alerte. En conséquence, le dispositif global d’alerte H-Alert ! a été complété en 2022 afin notamment de : renforcer la protection des lanceurs d’alerte contre toute forme de représailles. À cette fin, une nouvelle notice d’information du dispositif d’alerte professionnelle a été publiée ; permettre aux fournisseurs, concessionnaires, distributeurs, intermédiaires, et de façon générale aux cocontractants d’Hermès d’accéder au dispositif unique d’alerte H-Alert ! Ce dispositif d’alerte professionnelle externe H-Alert ! est désormais accessible sur le site intranet HermèSphère et le site institutionnel Hermès Finance. Disponible en 21 langues, il a été validé par les Instances dirigeantes du groupe et a fait l’objet d’une communication dans toutes ses entités et structures. Ces alertes sont analysées par la direction juridique conformité et par la direction des achats groupe. Le § 2.8.1.3.2 décrit plus en détail la mise en place de ce système d’alerte. 2.6.1.6Droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement Le modèle artisanal d’Hermès, où 55 % des objets sont fabriqués dans des ateliers internes et exclusifs, et 74 % en France, s’appuie sur un réseau de fournisseurs situés essentiellement en Europe, où les pratiques sociales sont plus strictes que dans d’autres environnements. L’exposition d’Hermès au risque fournisseur est donc réduite d’autant plus que 58 % du top 50 des fournisseurs directs sont en France et 40 % dans d’autres pays d’Europe. 2 % des achats ont lieu dans des pays plus lointains, essentiellement pour les matières premières (par exemple les cuirs exotiques), et le contrôle et le suivi y sont extrêmement forts. La pratique de la maison est d’avoir une grande proximité avec ses fournisseurs, historiquement pour des sujets qualité, mode de fonctionnement historique qui est désormais aussi très utile lorsqu’il faut s’assurer de la qualité des pratiques éthiques, sociales et environnementales. La politique du groupe, pour ses opérations comme pour celles effectuées par ses fournisseurs et sous-traitants, est d’imposer le respect des grands principes internationaux en matière de droits humains : Hermès inscrit sa démarche éthique interne comme externe dans le cadre universel posé par les grands principes internationaux. La charte éthique, signée par le gérant, établie en 2009, mise à jour en 2022, est communiquée à tous les employés, disponible sur l’intranet et publiquement accessible sur le site financier(41). Comme précise au § 2.8, la charte éthique précise que ses principes s’appliquent aux sociétés du groupe comme aux fournisseurs. En particulier, il est fait référence explicitement à la Déclaration universelle des droits de l’homme, à la Charte des droits fondamentaux de l’Union européenne, à la Charte des droits fondamentaux de l’Organisation internationale du travail qui recouvre la liberté d’association, la lutte contre le travail forcé, le travail des enfants et la lutte contre la discrimination, aux principes directeurs de l’OCDE. Elle s’inscrit aussi dans le Pacte mondial des Nations unies invitant les entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphère d’influence un ensemble de 10 valeurs fondamentales (autour des enjeux droits de l’homme, normes du travail, environnement, lutte contre la corruption), aux principes directeurs des Nations unies engageant les entreprises à respecter les droits de l’homme et à traiter les impacts négatifs de leurs activités ; cette démarche est régulièrement partagée auprès des équipes et par les travaux de la direction juridique conformité. Elle est partagée auprès des fournisseurs à l’occasion des échanges opérationnels avec les acheteurs, et formalisée par la signature du cahier 2 (§ 2.6.1.4) également public et disponible en ligne(42). Le suivi des pratiques est du ressort principal des métiers et de leurs acheteurs, qui sont en contact direct avec les fournisseurs. Parmi les sujets qui sont suivis avec attention figurent notamment les conditions de travail (horaires, hygiène et sécurité, rémunération, droit syndical et de représentation, pratiques disciplinaires), les risques de discrimination, le travail forcé, le travail des enfants, et plus largement les conditions de vie (compte tenu du contexte local). Des réflexions sectorielles (par exemple pour le secteur de l’emballage) ou géographiques sont engagées pour permettre de cerner de manière plus précise les enjeux. Lorsqu’un sujet est identifié, il est discuté avec le partenaire pour lui permettre de comprendre pourquoi le sujet est majeur pour Hermès, puis d’examiner les solutions d’amélioration possibles et de mettre en place un plan d’action dans une logique de relations de long terme. Si cette logique ne peut pas être mise en place, le sujet est débattu au sein du Comité de direction du métier concerné, de la direction des achats directs et du Comité développement durable, et les relations sont interrompues. Le respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales fait partie du plan de vigilance mis en place par le groupe dans le cadre de son devoir de vigilance. Ceci est repris et détaillé au § 2.8.4. 2.6.2Développement des achats à contribution sociale ou impact social responsables Conscient de sa responsabilité sociétale et fort du développement des achats au secteur aidé tant pour ses achats directs qu’indirects, Hermès déploie une stratégie de développement de ses achats responsables, souhaitant étendre son engagement sociétal au-delà du strict secteur aidé. Politique Le groupe est très sensible au sujet du handicap, témoin son taux d’emploi supérieur à 6,8 % au sein de ses équipes en France (cf. § 2.2.4.5). Hermès mène en complément depuis longtemps une politique externe en faveur du handicap à travers des partenariats avec les entreprises du secteur aidé et protégé (EA(43), Esat(44)) en France. Cette politique ambitieuse d’achats auprès du secteur aidé repose sur la volonté de permettre à des travailleurs en EA et Esat d’exercer une activité professionnelle dans un cadre adapté qui leur donne toute leur place. Les évolutions législatives de la réforme handicap, qui plafonnent les réductions de taxe générées par les achats au secteur aidé, ne sauraient remettre en cause cette politique, qui a été réaffirmée auprès de l’ensemble des acteurs et prescripteurs. L’objectif ambitieux pris en 2017 d’augmenter de 20 % par an le recours au secteur aidé et protégé en France a été largement dépassé en 2023, avec des achats passés de 0,7 M€ fin 2017 à 6,7 M€ fin 2023 (vs 5,2 M€ en 2022), soit une augmentation de près de 30 % par rapport à l’année dernière et une multiplication par 10 en six ans. Portés par une politique volontariste, ces achats sont réalisés principalement à l’initiative d’Hermès Maroquinerie-Sellerie et d’Hermès Services groupe. Le groupe recourt régulièrement au dispositif Hors les Murs, qui permet à des travailleurs en EA et/ou Esat de venir effectuer leur mission au sein des ateliers. Dans de nombreux métiers (Hermès International, Hermès Services groupe, Hermès Maroquinerie-Sellerie, Hermès Parfum et Beauté, Hermès Distribution France…), ces travailleurs mis à disposition au quotidien par des EA et Esat contribuent à des activités variées (coupe, préparation de commandes ou de salles de réunions, logistique, sécurité, conciergerie, dispatching du courrier…). Ces collaborations constituent autant d’opportunités d’embauche à terme. Par exemple, chez Puiforcat, un partenariat avec APF Entreprise a permis à une personne en situation de handicap d’être mise à disposition par cette structure au sein des ateliers, en tant que contrôleuse et assembleuse pour répondre à un besoin de renfort en raison de la croissance de l’activité. Après être devenue polyvalente et après être montés en compétence, elle est dorénavant à plein temps intégrée aux équipes. Par ailleurs, des dispositifs spécifiques peuvent également faire bénéficier les structures du secteur adapté des organisations mises en place chez Hermès, sous forme de transfert d’expérience. Prenant appui sur cette base inclusive, le groupe mesure désormais en France l’impact de ses achats auprès des territoires et les résultats représentent un poids conséquent en matière de responsabilité sociale. Les achats indirects contribuent ainsi au développement des territoires prioritaires. En 2023, ces achats ont notamment été réalisés auprès de 1 261 PME en France (< 250 personnes, CA < 50 K€) réparties en 236 ESS – entreprises sociales et solidaires, 367 fournisseurs implantés en ZRR (zones de revitalisation rurale), 628 fournisseurs implantés en QPV (quartiers prioritaires de la ville) et 30 Esat/EA. En résumé, 44 % du montant des achats à valeur ajoutée sociale (contribuant à la revitalisation des territoires et au secteur aidé) sont réalisés auprès de PME. Au total, en France sur 2023, 1 856 partenaires ont permis au groupe de réaliser des achats à valeur ajoutée sociale et environnementale, pour un montant de 293 M€ : Actions mises en œuvre et résultats auprès du secteur aidé Hermès Maroquinerie-Sellerie a pour objectif que chaque pôle régional interne développe un partenariat avec un ou des EA/Esat sur son territoire. Chaque partenariat est d’abord et avant tout une aventure humaine, qui constitue l’opportunité d’intégration de personnes en situation de handicap au sein des équipes, en s’appuyant sur l’expérience et la compétence de ces structures. La première étape est de faire travailler localement les EA/Esat partenaires sur les compétences qu’ils proposent déjà : espaces verts, restaurant d’entreprise, rénovation d’établis, petits équipements… Puis, une fois ce potentiel d’activités mis en œuvre, une montée en compétence est envisagée sur les techniques nécessaires à la fabrication des objets. L’objectif à terme est de permettre à certains EA/Esat partenaires de devenir des façonniers auxquels les sites pourraient confier la fabrication de certains petits produits finis. Ces partenariats long terme accompagnés permettent in fine de dégager de la capacité de production interne au sein des maroquineries, tout en permettant aux EA/Esat de monter en compétence et de développer leur activité. Engagée depuis 1999, la collaboration d’Hermès Maroquinerie-Sellerie avec les EA/Esat sur le cœur de métier a encore progressé en 2023 et représente désormais 133 ETP répartis dans neuf EA/Esat partenaires. Par ailleurs, le développement de missions de détachement « hors les murs » se poursuit cette année en intégrant plus d’opérations comme la refente des renforts chez cinq partenaires et l’opération de parage chez deux d’entre eux. Tous les partenaires bénéficient de la croissance de l’activité et des machines peuvent également leur être cédées pour 1 € symbolique. Pour 2024, deux partenaires devraient être référencés, à Montereau et en Normandie. Des façonniers sont également accompagnés pour démarrer une activité de coupe renforts avec un EA/Esat à proximité de leurs locaux. Enfin, HMS organisera la troisième journée Handispensable en juillet 2024, événement interne qui rassemble les différentes entités du groupe et leurs partenaires du secteur aidé afin de partager leurs compétences et expériences et d’encourager le recours aux achats responsables. L’autre grand acteur de la collaboration avec les EA/Esat est Hermès Services groupe, qui a dépassé pour la troisième année consécutive le seuil de 1 M€ d’achats auprès des EA/Esat. En intégrant structurellement à chaque appel d’offres une clause inclusive sur les achats au secteur aidé et protégé, et mettant en place régulièrement des contrats tripartites de cotraitance, ils ont développé de nombreuses opportunités de collaboration avec le secteur aidé : nettoyage des locaux, gestion des déchets, conciergerie au Faubourg, gestion des emballages en magasin, accueil au standard téléphonique, gestion de salles de réunions, entretien d’espaces verts, affranchissement, navette intersites, manutention des locaux… La croissance des partenariats est alignée sur celle du groupe. De plus, interviennent au niveau des tisaneries et cafétérias, les équipes de Café Joyeux, une entreprise qui emploie des personnes en situation de handicap. Hermès Parfum et Beauté a poursuivi son partenariat avec un Esat au-delà du partenariat conditionnement existant depuis plusieurs années avec un soutien d’Hermès à la mise en place d’un dispositif de « RAE » (reconnaissance des acquis par l’expérience), la mise à disposition par Hermès Parfum d’un convoyeur (tapis roulant) au sein de leur établissement afin que les collaborateurs de l’Esat se professionnalisent sur le travail en cadence et enfin l’accueil dans les murs d’Hermès Parfum d’une petite équipe de l’Esat directement sur nos lignes de conditionnement. Enfin, Hermès Commercial a développé depuis plusieurs années une collaboration avec trois EA/Eatt/Esat. À la direction logistique de Bobigny, trois travailleurs sont actuellement détachés sur site par l’APF (Association des paralysés de France) pour des missions d’opérateurs logistique et assistante administrative. Forts de cette expérience réussie, une équipe de deux personnes a également été déployée récemment au sein de la direction des ventes exceptionnelles pour préparer des produits en vue de dons à des associations ou du recyclage (§ 2.4.1.2.4). Certaines de ces collaborations ont abouti à des embauches. 2.7Les communautés : parties prenantes et transparence Le développement durable d’Hermès s’ancre dans des relations harmonieuses et de long terme avec ses parties prenantes. Hermès exerce un rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère, contribuant à la vitalité économique, sociale et culturelle des territoires. Hermès communique sur ses ambitions et ses réalisations développement durable avec ses parties prenantes. Plus largement, Hermès participe aux débats en partageant les spécificités de son modèle responsable et durable. Introduction Conscient de sa responsabilité en matière de contribution au développement des territoires, Hermès implante ses activités manufacturières essentiellement en France. Avec 75 sites de production et de formation propres dans le monde, dont 60 en France, Hermès contribue au développement durable des régions, par le biais de l’emploi (4 877 nouveaux collaborateurs en France depuis cinq ans) et privilégie la création de valeur durable (recrutements sur le bassin d’emploi, formation des collaborateurs…). Diverses initiatives permettent au groupe d’exprimer sa singularité, de rayonner dans de nombreux territoires et de créer des liens constructifs avec des acteurs économiques locaux. Ces relations harmonieuses avec les parties prenantes contribuent à son insertion locale et à sa contribution à y avoir un impact positif. Elles renforcent la fierté d’appartenance des collaborateurs. En complément, les filiales et sites de la maison organisent des opérations généreuses à vocation locale. Elles stimulent et cultivent l’envie des employés de s’engager davantage sur ces sujets très divers, chacun à sa façon. Consacrer du temps, s’investir personnellement, être ouvert aux autres et redonner à la société une part de ce qu’elle apporte… à travers le monde, une multitude de projets d’intérêts locaux vit grâce à Hermès. Les valeurs fondatrices d’Hermès s’expriment également à travers la Fondation d’entreprise Hermès, créée en 2008. Celle-ci crée les conditions favorables à la conception d’œuvres, à la transmission de savoir-faire, à la préservation de l’environnement et à la promotion d’actions solidaires. En 2023, le groupe a progressé dans sa démarche d’ancrage local et de relations aux parties prenantes avec une philosophie de s’inscrire dans la durée par des améliorations en profondeur et progressives. Parmi celles-ci, les quelques éléments ci-dessous sont plus particulièrement illustratifs de 2023 pour cette section : près de 388 actions solidaires et sociales dans le monde ; un projet emblématique de replantation de 20 000 arbres avec la communauté d’agglomération Est Ensemble ; 26 % de la valeur ajoutée redistribuée aux pouvoirs publics et 20 % redistribuée aux salariés, en moyenne sur les trois dernières années ; progression des scores des évaluations extra-financières : maintien dans la « A list » du Carbon Disclosure Project (CDP) pour l’eau et nouvelle entrée dans la « A list » pour le climat, et A- pour les forêts ; B- « prime » décerné par ISS ESG ; lauréat du Prix de la meilleure progression au classement du meilleur Plan de vigilance remis par le Forum de l’investissement responsable pour l’édition 2023 ; alignement des informations relatives à la performance extra-financière groupe sur les principaux référentiels relatifs à l’information ESG (environnemental, social et gouvernance) : référentiels TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), TNFD (Task Force on Nature-related Financial Disclosures) ; SASB (Sustainability Accounting Standards Board) ; GRI (Global Reporting Initiative) ; indicateurs PAI (principales incidences négatives) du SFDR (Règlement européen pour la finance durable) ; rapport d’assurance raisonnable sur une sélection d’informations RSE publiées dans ce document. Les communautés Parties prenantes et transparence ODD Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 Poursuivre une politique de développement manufacturier en France en coconstruisant des projets avec les territoires d’implantation Maintenir un niveau d’engagement élevé en termes de production réalisée en France Part de la production réalisée en France 74 % de la production d’objets est réalisée en France ➘ Continuer à développer de nouveaux sites de production en France Nombre de sites de production en France et nombre de nouveaux sites implantés en France 60 sites de production et de formation en France ➚ Nombre de régions dans lesquelles le groupe a implanté des sites Dans 11 des 13 régions françaises (dont neuf pour les sites de production et de formation) = Nombre de nouveaux collaborateurs en France 4 877 nouveaux collaborateurs en France depuis cinq ans ➚ Développer des relations harmonieuses avec les Parties prenantes locales Mettre en œuvre des plans d’action de relations avec les parties prenantes dans chaque territoire d’implantation Nombre d’événements locaux avec les autorités locales, institutions locales, associations, etc. Partenariats avec les antennes locales de Pôle emploi pour favoriser les recrutements locaux Participation au Réseau Entreprendre 93 Soutien de l’initiative « Des Territoires aux Grandes Écoles » Rendre au monde une partie de ce qu’il apporte AU Groupe S’assurer du partage de la valeur Taux d’imposition du groupe 27,8 % taux d’impôts consolidé groupe Charge d’impôts du groupe en millions d’euros 1 623 M€ de charge d’impôts consolidée ➚ Mettre en place les conditions pour créer des œuvres, transmettre des savoir-faire, protéger l’environnement et encourager les gestes solidaires Budget de la Fondation par mandat 63 M€ : budget de la Fondation d’entreprise (sur cinq ans) ➚ Engager fortement l’ensemble du groupe dans des actions de mécénat local Au moins une opération de mécénat ou une action sociale et solidaire par an et par pays Cf. tableau § 2.7.2.1.2 = Nombre d’opérations solidaires mises en place Près de 388 opérations solidaires à travers le monde = Développer des actions de mécénat global Projets portés par le groupe Projet de plantation avec Est Ensemble de 20 000 arbres en quatre ans sur l’ensemble du territoire Est Ensemble Projet Livelihoods 2,8 millions de personnes bénéficiaires des projets Livelihoods dans le monde ➚ Contribuer aux efforts de réflexion de la société civile ou de recherche académique en participant à des initiatives multi-acteurs Engager des partenariats avec des écoles Nombre de partenariats avec des écoles, des chaires… 20 écoles partenaires Poursuite des partenariats avec la chaire Développement durable de Sciences Po Paris et avec la chaire « Ouvrir la science à l’économie » de PSE = Participer aux actions de plaidoyer pour des modes de production différents (artisanat, agriculture moins intensive, ancrage local) Contribuer à des initiatives et des coalitions Contribution à une action dans chacune de nos chaînes de valeur UNFCCC (United Nations Fashion Charter for Climate Change) Act4Nature International SBTN (Science Based Target Network) ICFA (International Crocodilian Farmers Association) LPPS (Lizard Procurement and Processing Standard) SAOBCS (South African Ostrich Business Chamber Certification Scheme) CVFR (Cuir de Veau Français Responsable) Le Lab Cap Naturel La Fabrique de la circularité Développer un dialogue constructif et transparent avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise Être transparents sur notre performance extra-financière Nombre d’évaluations extra-financières 15 évaluations extra-financières principales ➚ Atteindre la plus haute catégorie de notation dans chaque évaluation suivie Progresser sur les notations extra-financières CDP climat : intégration de la Liste A ➚ MSCI : AA ➚ Moodys ESG : 65 « Advanced » ➚ ISS ESG de C+ à B- « prime » ➚ Être transparents sur les actions stratégiques menées par l’entreprise et les résultats obtenus Nombre de documents concernant la RSE partagés sur les sites Hermès 18 documents publiés en complément du rapport annuel sur le site Hermès Finance ➚ 2.7.1Responsabilité territoriale en France Dans le cadre de sa responsabilité territoriale, Hermès se mobilise en France notamment en faveur de ses territoires d’implantation, qui s’en trouvent valorisés et transformés. Politique Hermès fait le choix d’implanter ses sites manufacturiers essentiellement en France. Là où d’autres entreprises qui ont fait le choix de délocaliser cherchent à se réimplanter, Hermès reste fidèle à sa conduite sur le long terme. C’est notamment le cas pour son activité de Maroquinerie-Sellerie où la logique de développement est celle de l’essaimage : un développement organique reposant sur des sites de production à taille humaine (250 personnes), créés autour d’un noyau d’artisans expérimentés, en charge de la formation des nouveaux arrivants. L’ambition de la maison est de contribuer également au développement de ses territoires d’implantation par la création d’emplois directs et indirects, mais également par des actions de proximité, dans les domaines sociaux, éducatifs, culturels… 2.7.1.1Poursuivre une politique de développement manufacturier en France Hermès est présent dans 11 des 13 régions de France métropolitaine (production et magasin). La maison s’implante pour longtemps et compte aujourd’hui 13 723 collaborateurs en France, augmentant ses effectifs de 4 877 collaborateurs en cinq ans, soit une progression de près de 55 % des effectifs en France sur cette période. Depuis la première implantation en 1837, les sites de production s’établissent dans une logique de respect des expertises régionales. Hermès dispose de 60 sites de production et de formation propres en France dans 9 des 13 régions françaises. Ainsi le pôle Textile, qui dispose de cinq sites en région lyonnaise (environ 1000 emplois), concentre des savoir-faire de la maison dans ce domaine. Ils sont regroupés autour de la Holding Textile Hermès qui rassemble des savoir-faire très complémentaires comme le tissage, la gravure, l’impression, la teinture et les apprêts, la confection. Le projet d’envergure « Passerelles » mené à Pierre-Bénite (près de Lyon) a permis l’accueil de deux nouvelles lignes d’impression, créant ainsi des emplois supplémentaires. Par ailleurs, ce projet, porteur d’une dimension d’appui social aux personnes en difficulté dans la région lyonnaise, a réservé 5 % du temps de main-d’œuvre à des salariés en insertion professionnelle (éloignés de l’emploi ou venant de quartiers défavorisés). La CATE, site de fabrication de porcelaine, est implantée dans la région limousine, berceau des métiers de la porcelaine, avec Beyrand, imprimeur de chromo depuis 1926, qui a rejoint le groupe en 2013. Dans le Périgord, le site de Nontron est un bon exemple de la volonté du groupe de développer son empreinte locale. Hermès y avait permis, grâce à l’implantation de son site de production de porcelaine, l’embauche de 200 personnes touchées par la fermeture d’un site industriel en 1990. Aujourd’hui, avec trois entreprises, Hermès a plus que doublé les effectifs et emploie environ 600 personnes à Nontron, ce qui en fait le premier employeur privé. Les Cristalleries Saint-Louis, nées en 1586, sont nichées au cœur de la forêt lorraine, qui concentre toutes les matières premières nécessaires à la fabrication du cristal. Elles conservent plus de 10 000 moules pouvant être réactivés à tout moment pour façonner des objets en cristal de la manufacture. La cristallerie constitue une zone d’activité remarquable du pays de Bitche, y compris grâce à la présence du Musée du cristal « La Grande Place », implanté au cœur de la Manufacture. Les sites maroquiniers, quant à eux, continuent de se déployer pour répondre aux demandes des clients. En décembre 2023, le métier Maroquinerie compte 26 sites de production et de formation propres. En 2023, les nouvelles Maroquineries de Louviers (Eure), Sormonne (Tournes-Cliron) et Saint-Junien (Haute-Vienne) ont été ouvertes, renforçant ainsi les pôles déjà établis dans les régions normande, limousine et ardennaise. Les choix de nouveaux sites répondent à un souhait d’ancrage territorial sur trois plans : respect des expertises locales, pérennisation des savoir-faire et volonté de création d’emplois locaux permettant de faire vivre les territoires. La localisation géographique des sites de production et de formation intégrés couvre la France entière (cf. carte d’implantation des sites de production dans le chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.4.2 et § 1.4.3). L’histoire de l’architecture locale, les matériaux emblématiques de la région sont également intégrés dans la réflexion et la conception des nouvelles manufactures, dans le cadre du référentiel Harmonie d'immobilier responsable d’Hermès (§ 2.5.2). Les entreprises locales sont privilégiées chaque fois que possible dans les appels d’offres lorsqu’elles répondent au cahier des charges. En complément, les implantations de sites organisées par pôle (maximum trois sites) favorisent les synergies de projets, le recrutement d’expertises, la montée en compétence et présentent des opportunités de mobilités internes assurant la durabilité du modèle. Depuis 2018, Hermès a augmenté ses implantations en France avec 18 sites de production et de formation. Localisés en dehors de l’Île-de-France, ces sites témoignent de la volonté du groupe de contribuer au développement territorial dans l’ensemble de régions de l’Hexagone. 2.7.1.2Développer des relations harmonieuses avec les parties prenantes territoriales Afin de contribuer au développement des territoires qui les accueillent, les projets d’implantation se font en lien avec la communauté de communes. Ils abordent les impacts liés notamment à l’emploi, la formation, la mobilité (plans de mobilité, impacts sur les transports), à la biodiversité et plus généralement à l’intégration de la maison dans les enjeux du territoire concerné. Une attention très particulière est portée au potentiel du bassin d’emploi de proximité, notamment aux infrastructures de transport, aux possibilités d’hébergement à proximité et aux infrastructures scolaires pour les familles. La qualité du partenariat avec les mairies est déterminante, porté par l’ambition d’une vraie vie locale pour les familles qui s’y installent. Le groupe travaille à favoriser ces relations, fondées sur la confiance, la transparence et les actions communes. Valorisation des métiers artisanaux et création d’emploiss Les différents sites entretiennent un lien étroit avec les agences Pôle emploi et avec les écoles. L’objectif est de contribuer à la formation des nouvelles générations d’artisans, de donner de la visibilité aux offres et aux métiers, de permettre la pratique et d’expliquer aux jeunes générations les métiers du groupe. Quelle que soit l’activité (cuir, textile…) et la localisation géographique des sites, cette démarche se concrétise par : des visites d’ateliers par des lycéens pour découvrir les métiers artisanaux ; des interventions dans les collèges pour présenter les métiers et intervenir avant l’orientation ; l’organisation d’informations collectives avec Pôle emploi ; la structuration de filières de formation locales adaptées. Les implantations, souvent dans des territoires ruraux, posent les bases d’une revitalisation locale significative pour les communautés concernées : stimulation de la consommation de proximité, soutien à l’immobilier, influence sur les besoins collectifs (maintien des classes dans les écoles, support aux transports, etc.). Grâce à la création des écoles « École Hermès des Savoir-Faire », Hermès contribue aussi à l’effort de formation au plus près des territoires et au rayonnement des métiers de la main. Au-delà des actions liées à ses activités propres, elle joue en complément un rôle d’entreprise citoyenne là où Hermès opère, en développant des relations harmonieuses et constructives avec les parties prenantes. Les sites manufacturiers interagissent avec les municipalités, les communautés de communes et les Missions locales comme l’Action Logement. Hermès coopère avec les associations partenaires de l’emploi, mais aussi avec les lycées et les écoles qui viendront nourrir la maison de nouveaux et jeunes talents, contribuant ainsi au rayonnement de la maison. En complément, voici quelques illustrations concrètes des opérations conduites en 2023 : Cuir Dans le cadre d’un tout nouveau projet, l’atelier école de Guyenne a été mis en place. Les futurs collaborateurs sont formés pour une durée de 18 à 24 mois avant l’ouverture du site et passent leur certification pendant leur formation. Le recrutement est réalisé localement ; les premières promotions, composées à chaque fois d’une trentaine d’artisans, sont recrutées sans CV, et ce, quel que soit leur parcours professionnel précédent. Leur habileté manuelle ainsi que leur capacité d’apprentissage sont évaluées dans un processus MRS conjoint avec Pôle emploi. Tous les six mois, une nouvelle promotion est intégrée pour une durée de 18 mois puis les artisans bénéficient d’une formation continue par des tuteurs. Ainsi, dès l’ouverture du site, une centaine de personnes sont déjà opérationnelles pour lancer l’activité de la maroquinerie. À terme, l’effectif moyen est de 250 artisans. Cette jauge permet de conserver la dimension artisanale, et une proximité de qualité entre les collaborateurs et leur management. Hermès a confié en 2023 à l’Executive master de l’École urbaine de Sciences Po Paris une mission de terrain sur la stratégie d’implantation territoriale et de réseau productif du groupe. L’objectif est de comprendre et qualifier les externalités de l’implantation d’une maroquinerie sur un territoire, d’objectiver et de mesurer l’impact et la création de valeurs d’Hermès sur celui-ci au regard de multiples critères quantitatifs et qualitatifs. Au travers de cette démarche, Hermès recherche les moyens d’un ancrage territorial renforcé et pérenne. Les étudiants ont procédé à des études de terrain en visitant la maroquinerie des Ardennes à Bogny-sur-Meuse, la maroquinerie de Guyenne dans l’agglomération bordelaise, ainsi que la Cité des métiers à Pantin. La grille d’analyse ainsi construite prend en considération le tissu économique et l’emploi, l’attractivité du territoire, la contribution au projet du territoire et l’impact social. Chaque thématique a fait l’objet de plusieurs questions adressées aux acteurs de la maroquinerie, aux acteurs publics, civils et privés de chaque territoire. Les données recensées ont permis de dresser une matrice territoriale qui doit compléter les outils d’Hermès pour choisir ses sites d’implantation. Les conclusions de l’étude ont mis en avant l’importance du bien-être des salariés dans le choix des sites d’implantation et des relations avec les acteurs locaux définies comme stables, bonnes et régulières. Pour renforcer la performance des sites d’Hermès, les étudiants ont émis neuf recommandations sur l’animation de l’ancrage local et cinq recommandations sur les nouveaux sites, dont certains sont déjà suivies d’effets, comme l’accessibilité en transports en commun ou la priorisation d’emplacements permettant de revaloriser une parcelle en friche. Ancrage local en Seine-Saint-Denis Entre Pantin, Bobigny et Le Pré-Saint-Gervais, les sites d’Hermès implantés en Seine-Saint-Denis représentent une surface totale de près de 200 000 m2 (dont 13 000 m2 en cours de construction à Pantin) et accueillent plus de 2 600 collaborateurs, dont 700 vivent dans le département. Cette proportion est amenée à croître grâce au relais assuré auprès des candidats par la Maison de l’emploi de Pantin. Hermès étant l’un des principaux employeurs de la Seine-Saint-Denis, le groupe s’implique dans la promotion des talents de ce territoire. Ainsi, Hermès a rejoint l’association Réseau Entreprendre 93 dès sa création en 2003. La maison participe, avec les autres membres, à la sélection, au soutien financier et au coaching de projets de création d’entreprise dont le point commun réside dans leur fort potentiel de création de postes. En 20 ans, 5 000 emplois ont été créés par 372 nouvelles entreprises grâce à ce dispositif. Une dizaine de collaborateurs de la maison s’impliquent dans le conseil auprès des jeunes pousses cultivées par le Réseau Entreprendre 93. Depuis 2022, ce soutien a été renforcé en créant l’un des premiers partenariats de parrainage d’une promotion de lauréats Entreprendre par une Entreprise. Ce parrainage consistait en des échanges réguliers entre les jeunes entrepreneurs et Hermès pour les aider dans leur développement. En 2023, Hermès a co-organisé avec le réseau Entreprendre 93 une matinée de Boostercamp dans les locaux de la maison, rassemblant 40 personnes autour des projets de quatre entrepreneurs lauréats du réseau. Ces entrepreneurs ont bénéficié chacun d’un accompagnement managérial et entrepreneurial d’une matinée de la part d’autres lauréats, de chefs d’entreprise membres du Réseau Entreprendre 93 et d’une dizaine de collaborateurs de la maison. En Seine-Saint-Denis, de nombreux projets s’inscrivent dans le cadre de la charte Entreprise-territoire signée en 2017 avec Est Ensemble. Cette communauté de neuf communes englobe Pantin, Le Pré-Saint-Gervais et Bobigny, où Hermès s’est également fixé. L’un des objectifs est de renforcer la participation de l’entreprise au développement économique et à l’emploi local de ce territoire qui présente de nombreuses vulnérabilités, que ce soit face aux changements climatiques ou de nature socio-économique. Ainsi, Est Ensemble a lancé en 2023 un projet de plantation de 20 000 arbres en quatre ans partout où cela est possible, afin de réintroduire de la biodiversité en ville, d’apporter de la fraîcheur et de l’ombrage aux habitants et de contribuer ainsi à une meilleure résilience du territoire face aux changements climatiques. L’objectif est de mettre à disposition de chaque habitant 10 m² d’espaces verts tel que le recommande l’OMS. Motivé par l’intérêt commun de renforcer la présence de la nature et de la biodiversité en ville, Hermès s’est engagé avec conviction pour soutenir ce projet ambitieux qui représente un montant de 3 M€. À Pantin, la maison a amorcé une stratégie « égalité des chances » en lien avec deux collèges pantinois et propose à une dizaine d’étudiants chaque année depuis 2021 des stages de 3e visant à faire découvrir les métiers qui composent une entreprise, partager la diversité des parcours professionnels et valoriser le travail. Cette initiative permet aux collaborateurs d’appréhender le quotidien des quartiers sans préjugés. En 2023, des collaborateurs ont également assuré le déploiement de la Fresque du Climat pour 40 élèves, sélectionnés pour leur rôle d’éco-délégués. Textile Holding Textile Hermès entretient des relations privilégiées avec le CFA textile et FrenchTex, la plus importante organisation professionnelle régionale textile de France. Elle participe à ce titre aux Conseils d’administration du Cepitra, de la Chambre d’apprentissage des métiers textile. Le directeur général d’HTH est président d’Intersoie, organisme interprofessionnel de la filière en France. Holding Textile Hermès participe par ailleurs à la communauté « Alliances et Territoires », un réseau de grandes entreprises lyonnaises ainsi que la MMIE du Rhône qui développe des animations et actions transverses sur des sujets d’actualité ou des problématiques liées au recrutement, à la formation et au développement des compétences. Le programme PME BoostInnov permet ainsi à des salariés d’HTH de se former tout en apportant un accompagnement à des petites entreprises du territoire. Le nouveau projet associatif d’Alliance et Territoires est activé depuis le mois de septembre 2023, avec le soutien de la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS) du Rhône avec qui une convention de revitalisation de 24 mois a été signée. HTH est également membre d’Alliance coaching aux côtés d’autres entreprises locales et de la Carsat(45). Il s’agit d’une convention de partenariat interentreprises permettant aux coachs internes de chacune des structures de mener des actions de coaching individuel pour des collaborateurs des autres entreprises liées par la convention. Le principe de fonctionnement repose sur la réciprocité des prestations, ce qui rend accessible à un coaching professionnel sans budget à y consacrer sur le plan de formation (une ou deux missions par an). En 2023, un collaborateur des Ateliers AS a pu en bénéficier. Par ailleurs, Holding Textile Hermès est partenaire pour la troisième année consécutive de « l’Entreprise des Possibles », un collectif d’entreprises visant à mutualiser les ressources humaines, financières et immobilières des entreprises et les mobiliser dans l’aide aux personnes en difficulté et aux sans-abris. HTH est également partenaire de l’association « Viens voir mon taf » permettant aux élèves en zone d’éducation prioritaire, sans réseau ni contact, de réaliser un stage en entreprise. Enfin, le pôle aide les demandeurs d’emploi de la région en leur proposant des ateliers de simulation d’entretien. 2.7.2Entreprise citoyenne Hermès veille à s’intégrer de façon harmonieuse dans le tissu économique local. La maison veut être une entreprise citoyenne engagée dans la vie des communautés avec lesquelles elle construit et entretient des liens. Son modèle de développement artisanal en France lui confère une responsabilité territoriale d’entreprise, et même au-delà car ses collaborateurs contribuent au développement de leurs communautés par des actions simples : accorder du temps, s’engager, s’ouvrir aux autres, recevoir… À travers le monde, une multitude de dispositifs existent chez Hermès. Politique La politique du groupe est de s’assurer que chaque site de production et de distribution entretienne un dialogue et engage des actions avec les autorités locales et les parties prenantes dans l’objectif d’une bonne insertion dans le tissu local, de rapports de confiance, de bon voisinage et de contribution citoyenne, dont les exemples les plus prégnants sont déclinés ci-dessous. Les filiales de distribution, par exemple, ont chaque année un objectif cible en la matière. 2.7.2.1Rendre au monde une partie de ce qu’il apporte par des actions à impact 2.7.2.1.1Responsabilité d’entreprise – Partage de la valeur Hermès participe à la création de valeur en France notamment par l’emploi direct de 13 723 collaborateurs et une hausse d’effectifs en 2023 de 1 363 personnes par rapport à l’année précédente. Si 74 % des objets sont fabriqués en France, les ventes du groupe sont réalisées à 91 % hors de France, contribuant positivement à la balance commerciale. Par ailleurs, le groupe est attentif à un partage harmonieux de la valeur ajoutée afin, d’une part, de sécuriser son développement futur et, d’autre part, de contribuer aux équilibres sociaux et sociétaux. Ainsi, en cumul sur les trois dernières années (soit de 2021 à 2023), la valeur ajoutée et la part distribuée se répartissent comme présenté sur le diagramme ci-dessous : * La part versée aux salariés comprend uniquement les rémunérations brutes directement perçues par les collaborateurs. Les charges sociales qui sont comprises dans la partie « Pouvoirs publics » représentent 7 % de la valeur ajoutée. En particulier, la charge d’impôt consolidée du groupe s’élève à 1 305 M€, soit un taux de 27,8 % (cf. note 6 du chapitre 5 « Comptes consolidés »). En matière fiscale, le groupe suit les recommandations du standard de reporting RSE GRI 207 : la stratégie fiscale d’Hermès s’articule autour des principes suivants : le respect par toutes les sociétés du groupe des réglementations en vigueur dans les États où ses sociétés sont implantées, le respect des délais prévus par les réglementations applicables dans chaque État, pour le dépôt des déclarations requises et le paiement des impôts dus, l’imposition de bénéfices là où s’exerce l’activité qui les génère, l’absence de création de structure juridique ou de mise en place d’opérations pour satisfaire un objectif principalement fiscal, la lutte contre l’évasion fiscale avec l’absence de recours à des schémas d’évasion fiscale ou à des structures dénuées de substance. Cette stratégie fiscale est mise en œuvre par la direction générale finance, qui s’appuie sur des compétences internes (la direction fiscale) et externes en France comme à l’étranger. Cette stratégie est revue et validée par le Comité exécutif au moins une fois par an ; la localisation des activités du groupe repose exclusivement sur des choix opérationnels sans que les aspects fiscaux ne viennent modifier cette approche. C’est ainsi que la localisation de la production en France, qui est l’un des éléments clés de la stratégie du groupe en matière de développement durable, impacte le montant des impôts et taxes payés dans l’Hexagone ainsi que le taux effectif d’imposition du groupe ; les positions fiscales du groupe sont suivies et contrôlées par la direction de la consolidation et de la fiscalité, directement rattachée à un membre du Comité exécutif, dont l’un des objectifs est d’anticiper, d’identifier, et de gérer avec la direction financière les enjeux fiscaux ; le groupe, dans le cadre de ses obligations fiscales, remet chaque année à l’administration fiscale française une déclaration des prix de transfert et une déclaration pays par pays (« CBCR »). Le CBCR est établi conformément aux recommandations de l’OCDE (reprises par la réglementation fiscale française). Il fait l’objet d’un échange d’informations entre les administrations fiscales des pays où le groupe est implanté. Dans les États où l’échange d’information n’est pas opérationnel, le groupe dépose un CBCR auprès de l’administration fiscale locale. 2.7.2.1.2Des engagements concrets et généreux : dons financiers, dons en nature et mécénat de compétences Les entités du groupe se mobilisent En 2023, Hermès a poursuivi sa démarche visant à accroître les actions généreuses dans l’ensemble des régions où elle est implantée. Les sites manufacturiers ainsi que les filiales de distribution sont régulièrement impliqués, et ont à cœur de poursuivre les collaborations mises en place. Si la direction générale du groupe insuffle de nombreuses actions et engagements, les filiales de distribution à l’international restent force de proposition et contribuent grandement au développement d’actions et de partenariats locaux, avec des budgets dédiés. Elles mobilisent et nourrissent le sentiment d’appartenance des collaborateurs, qui se rassemblent autour d’un projet et avec des objectifs communs. Depuis quelques années, la générosité du groupe prend des formes diverses en fonction des territoires, des besoins identifiés sur le terrain et des ressources disponibles en interne, à savoir des dons financiers, des dons de matières et enfin du mécénat de compétences. Ces engagements, réalisés localement sont conduits en complément des actions de mécénat portés par la Fondation d’entreprise Hermès et se déclinent selon ses axes d’intervention (cf. § 1.11). Comme expliqué au § 2.2.7, ces actions donnent lieu à un suivi et un contrôle centralisé à Paris, grâce au Comité mécénat et d’outils dédiés. Quelques exemples d’actions conduites en France et à l’étranger sont présentés ci-dessous pour illustrer la portée de l’engagement du groupe. Créer des œuvres Ancrée fortement en région Auvergne-Rhône-Alpes, HTH soutient financièrement la Maison de la Danse au niveau de sa programmation artistique et de ses actions culturelles en lien avec les publics. Ouverte à Lyon en 1980, la Maison de la Danse propose une programmation où se croisent les danses, les techniques, les styles et les publics les plus divers. Elle est aujourd’hui un acteur culturel incontournable à Lyon, avec une renommée tant au niveau national qu’international. Début 2026 s’ouvriront les ateliers de la danse pour devenir un lieu de fabrique de la danse à travers des résidences, des ateliers de pratique artistique et diverses actions entrant en porosité avec le tissu culturel local. Hermès Italie a décidé d’accompagner l’Associazione Cultura 360 qui cherche à mettre en valeur le patrimoine et la culture en Italie en s’appuyant sur trois piliers : la sensibilisation auprès des jeunes et des personnes éloignées de la culture ; la valorisation et la conservation des œuvres et du patrimoine notamment des fresques du 15e et 16e siècles ; la promotion des jeunes talents dans divers domaines artistiques. En 2023, ont été rénovées différentes fresques situées à Rome, Bologne et Bari. Transmettre des savoir-faire Hermès Manufacture de Métaux a décidé de soutenir Casa 93 Moda Fusion pour la mise en œuvre d’une formation de mode libre et engagée, gratuite et sans condition de diplôme pour des jeunes créatifs aux profils atypiques. La formation située en Seine-Saint-Denis où Hermès est très présent, est accessible aux jeunes talents de 18 à 25 ans, y compris en situation de handicap en capacité d’utiliser du matériel de couture. Les participants sont formés pour repenser la mode de demain de façon plus humaine, solidaire, transparente et responsable. Au Mexique, Hermès Mexico a choisi de soutenir Enseña por Mexico, une organisation qui lutte contre les inégalités d’accès à l’éducation et cherche à améliorer les enseignements dans des communautés moins favorisées du pays. En 2022-23, 14 municipalités dans la région de Puebla ont été ciblées, avec 3 500 personnes touchées (dont 1 568 étudiants principalement dans le secondaire). L’idée est de développer des outils éducatifs innovants et performants en direction de communautés n’ayant pas les moyens d’offrir à leurs enfants tous les leviers qui leurs permettraient de s’offrir une éducation avec les meilleurs standards. Pour l’année 2023-24, 15 municipalités sont embarquées, toujours dans la région de Puebla, avec plus de 2 200 jeunes impliqués. Protéger l’environnement Hermès of Paris (HOP) soutient Ocean Conservancy, ONG créée en 1972 ayant pour but la sauvegarde des écosystèmes marins, et opposée aux pratiques qui menacent le climat, la vie marine et la vie humaine. Leurs priorités sont d’instaurer des zones de pêches équitables et durables, de protéger la faune de l’impact humain et d’instaurer une meilleure gestion de l’océan. Les collaborateurs d’HOP ont été sensibilisés à cette cause et ont pu participer à des actions de nettoyage de places près de Naples (Floride) dans le cadre de l’ouverture du nouveau magasin. Comme évoqué ci-dessus, Hermès participe également à un projet de plantation de 20 000 arbres en quatre ans avec Est Ensemble sur l’ensemble du territoire (cf. 2.7.1.2 – Ancrage local en Seine-Saint-Denis). Encourager les gestes solidaires Les éditions des « Carrés Solidaires » se poursuivent, offrant une opportunité de soutenir et de valoriser des projets solidaires à l’échelle mondiale. En 2023, les filiales et concessionnaires en Italie, au Qatar, en Chine, au Royaume-Uni, à Hong Kong, en Suisse et au Luxembourg ont activement contribué à cette démarche. Le nombre de carrés créés spécialement pour ces actions et vendus au bénéfice de huit associations a connu une hausse, passant de 2 000 en 2021 à 2 700 en 2022, et dépassant les 3 350 carrés en 2023. La Bo Charity Foundation Limited T/A Food Angel est soutenue financièrement par Hermès Asie-Pacifique (HAP). Cette organisation fournit une assistance alimentaire de qualité au bénéfice des communautés les moins privilégiées, à partir des invendus alimentaires, dans le strict respect des protocoles sanitaires et avec une attention portée à la qualité nutritive des repas offerts. La fondation d’utilité publique MyHandicap est aidée par Hermès Germany. Elle a pour objectif de soutenir les personnes avec un handicap dans la gestion de leurs défis par le biais de différentes offres. Le mécénat financier devrait se poursuivre en 2024 avec un projet impliquant les collaborateurs. Depuis 2017, une collecte de jouets est réalisée sur plusieurs sites du groupe en France. En 2023, 350 kg de jouets et d’articles de puériculture ont pu être collectés pour l’association partenaire, favorisant la solidarité et participant à une économie davantage circulaire. Par ailleurs, la majorité des sites en France organise des collectes de produits de première nécessité tout au long de l’année (vêtements, denrées alimentaires…). Le groupe a poursuivi également son programme Equiphoria en France, qui vise à fabriquer et à aménager des selles d’équitation adaptées aux personnes en situation de handicap, favorisant une pratique thérapeutique de l’activité. Le travail de cette association est formidablement décrit dans un film de la série « Empreintes sur le monde » (46). De manière globale, ce sont 388 projets en 2023, que les filiales ont réalisés, à hauteur de 13 M€, hors mécénat de compétences lié à la Fondation. Les collaborateurs y ont parfois contribué, pendant leur temps de travail mais également en dehors, dans le cadre d’actions environnementales, culturelles ou solidaires auprès des communautés locales. Depuis 2020, un Comité dons et mécénats groupe assure un suivi et une validation des projets que les filiales souhaitent soutenir, afin de confirmer la qualité des opérations menées : Répartition des actions menées par zone géographique 2021 2022 2023 France 90 77 98 Europe 109 146 117 Asie et Asie-Pacifique 110 80 81 Amériques 69 73 92 TOTAL 378 376 388 Les causes appuyées par le groupe grâce aux différentes initiatives menées se répartissent ainsi : Artisanat, culture et éducation Actions de solidarité et santé Protection des animaux et de l’environnement Total Nombre d’actions 156 179 53 388 En % 40 % 46 % 14 % 100 % 2.7.2.1.3Fondation d’entreprise Hermès (cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.11) Être aux côtés de celles et de ceux qui agissent en faveur du bien commun, telle est la mission de la Fondation d’entreprise Hermès depuis sa création en 2008. Une de ses spécificité est d’étre opératrice – ou semi-opératrice –, c’est-à-dire qu’elle déploie des programmes spécifiques ou elle est l’acteur majeur dans les domaines de la création artistique, de la transmission des savoir-faire, de la préservation de la biodiversité ou de la solidarité afin d’agir au plus juste sur le terrain en réponse à des besoins ciblés. Qu’ils soient artistes, porteurs de projets ou simples élèves, les bénéficiaires de ses actions peuvent ainsi éprouver très concrètement en quoi la Fondation contribue, à son échelle, à la fabrique d’un monde meilleur. En 2023, la Fondation a poursuivi ses engagements à travers ses programmes. Transforme, nouveau programme dédié au spectacle vivant, est un festival itinérant imaginé avec quatre partenaires : La Comédie de Clermont-Ferrand, Les SUBS à Lyon, le Théâtre de la Cité internationale et le Théâtre national de Bretagne à Rennes. Afin de faire rayonner la vitalité des arts de la scène vers d’autres territoires et de se tourner ainsi vers de nouveaux publics, Transforme aspire à mettre en mouvement les spectateurs comme les artistes à travers une programmation pluridisciplinaire. Inaugurée en novembre 2023 à Paris, cette première édition comprend 15 spectacles hybrides programmés jusqu’au printemps 2024 par les théâtres partenaires. Par ailleurs, toujours dans le cadre de son engagement en faveur de la création, la Fondation a cette année produit et programmé dix expositions d’art contemporain au sein de ses quatre espaces répartis en Europe (Bruxelles et Saint-Louis-lès-Bitche) et en Asie (Tokyo et Séoul). Dédié à la photographie contemporaine, le programme Immersion a fait l’objet en 2023 d’une mise en lumière particulière à New York au sein de l’International Center of Photography qui a présenté une exposition collective réunissant les trois derniers lauréats de ce dispositif. Enfin, le programme des Résidences d’artistes a permis pour sa part à la plasticienne Bianca Bondi de produire des sculptures textiles inédites au sein de la Holding Textile Hermès avec la complicité des artisans du site. Héritage de la culture artisanale de la maison, la transmission constitue naturellement l’un des axes d’engagement de la Fondation. Le programme Manufacto poursuit ainsi son déploiement, pour la huitième année consécutive, parmi les établissements scolaires. Répartis dans 15 académies – dont La Réunion — depuis la rentrée 2023, 2 100 élèves du primaire au lycée découvrent avec un enthousiasme toujours aussi vif les métiers de la main lors de séances sur le temps scolaire. Ouverte aux professionnels des savoir-faire que sont les artisans, designers et ingénieurs, l’Académie des savoir-faire a été élargie cette année aux architectes, en raison du matériau auquel était dédiée cette 6e édition – la pierre – placée sous la direction pédagogique de l’architecte Lina Ghotmeh. À l’intention des étudiants engagés dans la professionnalisation, les différents projets du programme Artistes dans la Cité ont continué d’être abondés par la Fondation, et en premier lieu le dispositif de bourses sur critères sociaux destinés aux talents de demain engagés dans un cursus supérieur de danse, théâtre ou cirque. À la rentrée 2023, toutes promotions confondues, 140 étudiants étaient ainsi soutenus financièrement dans ce cadre. Alors que l'on mesure chaque jour la prégnance des enjeux écologiques, la Fondation se mobilise auprès des générations de demain à travers Manuterra, un dispositif de sensibilisation au monde vivant. Pour la 3e édition de ce programme, plus de 600 élèves répartis dans 10 académies abordent ainsi les savoir-faire de la permaculture à travers l’aménagement d’une parcelle de jardin au rythme des saisons. En parallèle, la Fondation est également engagée auprès de différents porteurs de projets qui, sur le terrain, contribuent à la préservation de la biodiversité et des écosystèmes à travers de multiples leviers. Enfin, le programme interne H3 – Heart, Head, Hand, qui structure l’action solidaire de la Fondation d’entreprise Hermès, a achevé sa 4e édition avant d’être reconfiguré avec le concours de la direction des Ressources humaines du groupe. Outre le soutien financier accordé à des projets identifiés par des collaborateurs de la maison, un format de mécénat de compétences leur est désormais proposé, leur permettant d’agir directement auprès d’associations dans le cadre de créneaux pris sur le temps de travail. Le mécénat de compétences dans le cadre d’H3 a notamment été déployé par certaines filiales (Suisse, Hermès Horloger, Royaume-Uni) et dernièrement en France par l’équipe Hermès Services groupe (HSG) et HMS. L’objectif est de proposer aux collaborateurs volontaires jusqu’à cinq jours par an pour réaliser une ou plusieurs missions auprès d’une association. Afin de mettre en relation les associations sélectionnées avec les collaborateurs et présenter les missions proposées, un forum des associations a été organisé en juin 2023 par HSG et en octobre par HMS. Il peut s’agir de mentorat, de préparation et/ou distribution de colis alimentaires ou de première nécessité. La dynamique collective est lancée et va s’étendre à d’autres territoires. La Fondation entre en 2023 dans son quatrième mandat quinquennal (avril 2023 – avril 2028) assorti d’un budget renforcé de 63 M€ sur cinq ans. 2.7.2.1.4Impacts sociaux des programmes de contribution carbone L’ensemble des programmes présentés au § 2.5.6.3 ont tous des bénéfices sociaux qui sont mesurés et suivis avec les partenaires sélectionnés par Hermès. Fonds Carbone Livelihoods Hermès est partenaire depuis 2012 du fonds Livelihoods Carbon Fund (LCF) qui visent à améliorer durablement les conditions de vie de communautés défavorisées en développant des projets à large échelle ayant un réel impact contre le changement climatique et contribuant simultanément aux populations locales et à la restauration de la biodiversité. La restauration des écosystèmes, l’agroforesterie et l’agriculture de conservation ont la capacité non seulement de séquestrer du carbone durablement, mais aussi de faire prospérer la nature et les communautés aux quatre coins du monde. LCF a pour vocation d’investir dès l’origine (avec une approche entrepreneuriale et un risque d’investissement) dans trois types de projets (écosystèmes, agroforesterie, énergie) en Afrique, en Asie, en Amérique latine et également en France. Le fonds rassemble 10 partenaires dans ses compartiments LCF1 & LCF2 : Danone, Crédit Agricole, CDC, Schneider Electric, La Poste, Hermès International, Voyageurs du Monde, SAP, Firmenich et Michelin. Certaines de ces entreprises comme Hermès ont rejoint également le fonds LCF3 avec le groupe Bel, Chanel, DEG, Eurofins, le Fonds pour l’Environnement mondial, le groupe L’Occitane, Mars, Mauritius Commercial Bank, McCain Foods et Orange. La durée initiale des fonds est de 24 ans, et la durée d’un projet varie entre 10 et 20 ans. En participant à ces trois fonds, et ce depuis 12 ans maintenant, Hermès s’engage en faveur du développement économique local, de la protection de la biodiversité et de la lutte contre le changement climatique. Un troisième Fonds Carbone Livelihoods (LCF3) vise un objectif d’investissement de 150 M€ pour améliorer la vie de 2 millions de bénéficiaires dans les pays en développement. Dans la continuité de LCF1 (2011, 45 M€) et LCF2 (2017, 65 M€), ce nouveau fonds à impact investit dans des projets communautaires pour la restauration des écosystèmes naturels, l’agroforesterie et l’agriculture régénérative. Avec le fonds LCF3, ce seront 1 million de personnes supplémentaires impactées positivement avec les projets mis en place. Ce sont ainsi plus de 260 M€ qui sont mobilisés pour l’aide à des communautés défavorisées, la lutte contre le changement climatique et la protection de la biodiversité. Pleinement opérationnel, le fonds a approuvé deux premiers projets d’envergure. Un projet d’agroforesterie au Ghana est destiné à accompagner sur 17 000 hectares l’adaptation au changement climatique de petits producteurs de cacao et à améliorer leurs conditions de vie. Le second est situé au Rwanda à proximité du Parc National Nyungwe, un des sites les plus importants pour la conservation des oiseaux et de certains mammifères en Afrique et reconnu comme Site du Patrimoine Mondial par l’Unesco. Le projet a pour objectif de mettre en place des pratiques agroécologiques avec des producteurs de thé. Les populations locales pourront bénéficier de nouvelles sources de revenus et pérenniser leur ancrage local. Un suivi annuel sera fait dans le cadre de la participation d’Hermès à LCF3. Les projets sélectionnés par Livelihoods pour les premiers fonds lancés (LCF1 et LCF2) génèrent déjà des bénéfices pour les communautés locales, pour les écosystèmes, mais également pour les partenaires au sein du fonds, qui obtiennent au fil du développement des projets, et au prorata de leur investissement, des crédits carbone à fort impact environnemental et social. Ces projets, dont une des caractéristiques est d’étendre leur portée à très large échelle, sont notamment les suivants : Restauration et préservation d’écosystèmes naturels, par exemple des mangroves. Près de 10 500 hectares ont ainsi, depuis plus de 10 ans, été replantés en Casamance (projet « Océanium ») et 4 500 hectares dans le delta du Gange (projet « News »). Avec une forte dimension pédagogique envers les populations locales, ces projets les sécurisent (protection contre les cyclones ou l’invasion des eaux salées) et apportent des ressources alimentaires par la régénération des écosystèmes. Le projet « Yagasu », en Indonésie, sur 10 000 hectares, s’est heurté à la mise en place de fortes subventions gouvernementales pour l’implantation de mares pour de l’élevage intensif de poissons. 50 % des surfaces sont cependant préservées grâce aux efforts conjoints de LCF et du partenaire. Le projet « Pronatura » situé au Mexique a été également initié pour restaurer les services écosystémiques de la mangrove et améliorer la résilience du territoire ; Agroforesterie et restauration des sols par des pratiques agricoles durables. Avec le soutien de la Fondation Naandi, les communautés tribales Adivasi de la vallée d’Araku ont par exemple planté 6 millions d’arbres (fruitiers, bois de chauffe et de construction…) dont 3 millions de caféiers, via des modèles agroforestiers, avec l’objectif de tripler ces plantations dans les prochaines années avec le projet LCF2 (le projet total doit couvrir 14 500 hectares replantés). Au Guatemala, 1 750 hectares d’arbres et de plantes vivrières sont plantés sur la montagne du Cerro San Gil (projet « Fundaeco ») et permettent aux familles paysannes d’augmenter leur sécurité alimentaire et leurs revenus, tout en protégeant la biodiversité. 1 615 hectares ont d’ores et déjà été plantés, impactant positivement 400 personnes (sur les 500 visées). Elles disposent maintenant de revenus provenant du caoutchouc, de la cardamome et du ramboutan. Au Kenya (projet VI « Agroforestry ») sur les pentes du mont Elgon, à proximité du lac Victoria, les moyens de subsistance de 15 000 petits exploitants agricoles vont s’améliorer par une intensification de l’agriculture respectueuse des ressources naturelles (Sustainable Agricultural Landscape Management – SALM) déployée déjà sur la moitié des hectares prévus. La production laitière s’est déjà développée au bénéfice de près de 7 000 exploitants. Le projet contribue également à la protection des ressources en eau et génère des impacts sociaux positifs pour le travail des femmes. Au Rwanda, avec Arcos, l’ambitieux projet de replantation de 3 495 176 arbres selon un schéma d’agriculture de conservation s’est déployé sur 15 466 hectares et touche près de 25 000 fermiers avec une distribution de bétail financé par des opérations de microcrédit. En Inde, le projet « Pradan » permet de replanter, sur plus de 3 200 hectares, plus de 3,6 millions d’arbres qui hébergent des vers à soie Tasar, avec un objectif de reconstitution de la biodiversité sur 3 600 hectares complémentaires, et de contribuer ainsi au développement de cette activité liée à la soie localement avec plus de 5 000 créations d’emploi prévues. Chacune des 4 835 familles devrait pouvoir toucher un revenu décent. Au Mexique, dans la région montagneuse d’Oaxaca, Livelihoods et ses partenaires ont lancé un projet de culture de café agroforestier ombragé pour restaurer l’écosystème montagneux fragile local, tout en aidant plus de 3 000 petits exploitants à améliorer leurs revenus. Ce projet de 20 ans a été mis en œuvre par la coopérative locale CEPCO, qui compte plus de 30 ans d’expérience avec les producteurs de café dans la région. L’initiative Livelihoods-CEPCO a permis de restaurer et de préserver 2 325 hectares, ainsi que de générer 865 000 de CO2 sur toute sa durée. La coopérative œuvre à maintenir la dynamique dans un contexte où le cours du café bio est rattrapé par celui de l’agriculture conventionnelle. Accès à l’énergie rurale réduisant la déforestation. Au Kenya, les projets « Hifadhi » équipent comme prévu 120 000 ménages de foyers à bois améliorés qui, en réduisant notablement la consommation de bois, diminuent la pression sur les forêts, les temps de collecte du bois pour les familles, ainsi que les expositions aux fumées toxiques. Au Burkina-Fasso, avec l’appui de l’ONG Tiipaalga, 31 089 foyers améliorés ont été installés dans les villages par leurs habitants, avec une démarche visant à sécuriser leur utilisation sur la durée dans une zone sahélienne. Les femmes ont été formées pour l’entretien et la réparation des installations. Grâce au soutien financier de l’AFD (Agence française de développement), un volet agroforesterie a été ajouté à ce projet. Au Pérou, dans les Andes péruviennes, le projet « ITYF » (du nom de l’ONG Instituto Trabaja y Familia) a installé 30 000 foyers à bois améliorés avec un impact significatif contre la déforestation. Au Malawi, le projet « Chitetezo » a équipé 5 000 familles d’accès à l’eau potable et installé plus de 61 000 foyers de cuisson améliorés selon un schéma commercial innovant. Agriculture régénératrice. Pour la première fois en Europe, LCF2 avait déployé en 2022, en Région Bretagne, France, le projet « Sols de Bretagne » [3]. En forte interactivité avec les parties prenantes locales (la Région Bretagne, la Chambre d’agriculture régionale et l’Association locale Sols d’Armorique), ce projet accompagne une centaine d’agriculteurs dans la transition vers une agriculture régénératrice sur 11 000 hectares, ainsi que de séquestrer 133 000 tonnes de CO2 en 10 ans. L’objectif est que les agriculteurs mobilisent des leviers techniques comme moins de labour, du couvert en continu, une diminution des intrants, la rotation des cultures pour que le sol en soit enrichi et la biomasse améliorée. Les pratiques agricoles doivent évoluer pour un bénéfice environnemental mais également social, en attirant des jeunes agriculteurs motivés par ces changements. De nombreux indicateurs ont été mis en place pour démontrer l’impact de ces modifications de pratiques. 93 agriculteurs au sein de ce programme ont été recensés à septembre 2023. En 2023, depuis leur création, les projets LCF1 et LCF2 présentés ci-dessus ont contribué à replanter 151 millions d’arbres, soit une surface équivalente à cinq fois celle de Paris et ont impacté la vie de plus de 1,83 million de personnes, en équipant plus de 294 000 familles de foyers de cuisson améliorés qui réduisent la déforestation et préservent la santé des femmes, avec une cible de près de 16,6 millions de tonnes de CO2 séquestrées ou évitées sur la période (les projets durent entre 10 et 20 ans). Ils contribuent donc à compenser, sur une base volontaire, les émissions carbone d’Hermès (§ 2.5.6.3.2). Autres projets En complément du fonds Livelihoods et sur la recommandation d’experts du sujet, Hermès a choisi de soutenir des projets présentés par la société EcoAct et situés en Ouganda. Reconnue comme un acteur majeur de la compensation carbone, cette société existe depuis 2008 et a soutenu plus de 370 projets dans 36 pays avec un accompagnement dédié et une mise à jour constante des indicateurs d’impact. Le projet Bihar Cookstoves vise à remplacer les techniques de cuisson inefficaces et responsables de déforestation par des foyers de cuisson améliorés, durables et économes en énergie. Lancé en 2021, il a déjà démontré des bénéfices sociaux notamment pour les femmes, souvent en charge de la collecte du bois de chauffage et a permis d’améliorer la qualité de vie des foyers grâce à la réduction de la pollution intérieure. Hermès soutient ce projet depuis 2023. 2.7.2.1.5Projets conduits avec les populations locales à l’étranger Hermès s’approvisionne en peaux d’autruche en Afrique du Sud depuis des décennies, principalement dans la région du Klein Karoo, où un modèle agricole résilient a été développé grâce à un réseau de barrages et de canaux d’irrigation érigés il y a un siècle. Cependant, ce modèle est aujourd’hui menacé par l’invasion de plantes exotiques invasives telles que le Mimosa noir « black wattle » et le peuplier blanc « Poplar », qui ont peu à peu formé de véritables forêts dans les fonds de vallée. Ces formations végétales étouffent la végétation endémique, détruisent la biodiversité originelle, réduisent ou annulent le débit d’étiage des cours d’eau et augmentent la fréquence et l’intensité des incendies. La lutte contre ces plantes invasives est devenue un enjeu national en Afrique du Sud. Face à ces défis, le gouvernement provincial finance une association d’agriculteurs pour réaliser des chantiers d’éradication de ces végétations invasives, sous le contrôle de l’association Cape Nature qui a défini les bonnes pratiques environnementales favorisant la régénération des végétations endémiques. Hermès, après avoir vérifié la compatibilité de ces opérations à sa politique, a décidé d’apporter son concours à ces opérations bénéfiques à la fois pour la biodiversité, l’approvisionnement en eau des populations locales et l’agriculture, pérennisant ainsi les filières Autruche (viande – cuir – plumes) essentielles au tissu économique et social de cette région emblématique de l’Afrique du Sud. 2.7.3Communication et transparence vis-à-vis des parties prenantes 2.7.3.1Communiquer avec nos parties prenantes Entreprise de culture discrète, Hermès aspire à rendre sa stratégie, ses objectifs et ses initiatives en matière de développement durable compréhensibles, tout en tenant compte de la singularité de son modèle. Dans un environnement en constante évolution : évolution des cadres réglementaires, accroissement des demandes et attentes des parties prenantes, le groupe multiplie les occasions pour expliquer la valeur de son modèle d’affaires particulier, ses ambitions et ses actions en la matière. Les équipes de la maison sont pleinement engagées pour créer les conditions d’une communication externe aussi transparente que possible. Cela se manifeste notamment par les réponses apportées aux questionnaires et aux analystes externes, mais aussi par le dialogue établi avec la presse et l’influence. Une page dédiée à la RSE sur le site financier (47) présente notamment l’essentiel des actions du site. Lancé en 2020, cet espace digital intègre dans sa communication les bonnes pratiques établies par : CDP pour les enjeux carbone, eau et forêts ; SASB (Sustainability Accounting Standards Board) ; TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) ; TNFD (Task Force on Nature-related Financial Disclosures) ; La réglementation SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) ; Le référentiel du GRI. Les interactions du groupe avec ses parties prenantes sont riches, diversifiées et prennent des formes multiples. Afin de représenter les différentes modalités d’échanges existantes, le groupe s’appuie sur la matrice ci-dessous, travaillant autour de trois types de relations (information, dialogue bipartite, collaboration) avec une typologie d’interlocuteurs comme suit(48) : Le tableau ci-dessous résume les principales formes d’échange et de dialogue engagées avec chacune de ces parties prenantes : Communautés touchées Informer Dialoguer Collaborer Collaborateurs et leurs représentants Réseau social interne HermèSphère Formations internes Instances de représentation du personnel Enquêtes sur la qualité de vie au travail Groupes de travail et comités (cf. gouvernance au 2.1) Milieu éducatif/Savoir-faire (écoles, universités…) et emploi (France Travail) Conférences d’information Participation à des salons et des événements étudiants Création de formations professionnelles autour des métiers de l’artisanat Financement de bourses d’études Financement de chaires universitaires Projets de recherche académiques (Sciences Po) Projets collaboratifs en faveur de l’emploi local (École des Savoir-Faire/Pôle emploi) Interventions et participations à des formations professionnalisantes et universitaires Fournisseurs & partenaires de production , EA/ESAT & entreprises d’insertion Communication des engagements du groupe Réseau interne d’Ambassadeurs Handicap Évaluation et audits des fournisseurs Dialogue avec des groupes de place et des initiatives sectorielles Contrats de co-traitance avec les EA/ESAT, missions hors les murs Accompagnement qualité, co-développement produits Actions de formation RSE Accompagnement à la mesure de leur bilan carbone Achats à valeur ajoutée sociale et environnementale auprès de PME (ESS, EA/Esat, ZRR, QPR) Élus locaux & services publics (pompiers, police, gendarmerie, monde de la santé) Rencontre et accueil d’élus Projets d’implantation locale Biodiversité locale (plantation d’arbres sur les territoires en lien avec les communautés de communes) Collecte de don du sang Projets locaux (comme la réutilisation des eaux de la station d’épuration communale à Annonay cf. 2.5.3.1.1) Associations professionnelles, Coalitions et autres entreprises Explication de nos spécificités sectorielles Suivi des débats de place Participation aux études, enquêtes et groupes de travail (Afep, Medef, Interprofession des métiers…) Instances gouvernementales, supranationales et régulateurs Dialogue aux événements du Global Compact France (Nations unies) Participations aux initiatives du SBTN (Science Based Targets Network) Clients, consommateurs et leurs représentants Films « Empreintes sur le monde » Réseaux sociaux (LinkedIn) Site internetSites internet Journées portes ouvertes Visites de site Hermès in the Making Projets de la Fondation d’entreprise Concessionnaires et partenaires de distribution Rencontre mensuelle avec l’ensemble des concessionnaires Sensibilisation des règlementations et engagements du groupe Participation aux journées d’achats internes (Podiums) Intégration des activités dans nos capacités de production Communautés locales (riverains, associations sportives, culturelles et écologistes, peuples autochtones…) et ONG Conférences internes WWF Questionnaires des ONG Projets d'implantation immobiliers Co-développement de projets (Water Risk Filter, WWF, GBS) Financement de projets (Livelihoods) Dons & Mécénat en local dans projets relatifs à l’artistique, le culturel, le domaine sportif, la préservation de l’environnement et de la biodiversité Projets avec des acteurs locaux (ex : récupération de l’eau de condensation des fermes de sucre de canne avoisinantes en Australie – cf. 2.5.3.1.1) Investisseurs, actionnaires (communauté financière) & Médias Communiqués de presse et lettres actionnaires Rubrique investisseurs du site Hermès Finance Publications extra-financières et des politiques groupe sur le site institutionnel Hermès Publications sur les sites de l'AMF, au bulletin des annonces légales obligatoires (BALO), ainsi que sur infogreffe.fr Dialogue avec les actionnaires Roadshows Réunions Investisseurs Evènements magasins et rencontres avec les institutions Participation aux Comités Euronext, aux etudes et groupe de travail (AFEP-MEDEF, AMF) 2.7.3.2Communication responsable La communication singulière d’Hermès repose sur la construction d’une relation authentique avec ses différentes parties prenantes. Par tradition, Hermès privilégie la conception et la production d’événements, privés ou ouverts au public, à une approche d’achat d’espaces. Le groupe s’engage à une communication responsable, sincère, non trompeuse, précise et équilibrée, donnant une place importante aux expressions multi-locales. À travers sa communication, le groupe s’engage également à ne pas faire d’allégation non fondée. Cet engagement fondateur est inscrit dans la charte éthique du groupe (49). Par ailleurs, le groupe progresse dans la mise à disposition d’informations transparentes sur l’impact environnemental de ses produits. Ainsi, et porté par le contexte réglementaire français de la loi Agec et notamment du volet relatif à l’affichage environnemental, Hermès a engagé plusieurs travaux d’anticipation. Les clients pourront avoir accès à l’empreinte écologique de leur article soit par un QR Code imprimé sur l’étiquette soit directement sur le site Internet. L’information sera reprise également au travers d’un lien imprimé sur la facture. Elle comprendra les caractéristiques environnementales du produit et la consigne de tri pour sa fin de vie. La traçabilité est également documentée. L’entreprise participe également aux Supporting Studies du Product Environmental Footprint avec deux de ses produits emblématiques et aux discussions sur les méthodologies via la Fédération de la haute-couture et de la mode pour aboutir à une version finale en 2027-2028. Au niveau français, la maison a pris part aux réflexions autour d’une méthodologie alternative dans le cadre d’un appel à projet de l’ADEME, avec un calendrier destiné à s’ajuster sur celui de l’Union européenne. 2.7.3.3Communication extra-financière La durabilité et la performance extra-financière du modèle d’affaires d’Hermès sont reconnues à plusieurs reprises par des organismes indépendants, tels que des agences de notation et classements ESG (50) dédiés, au travers de leurs notations 2022. Ces évaluations ont fait l’objet d’un choix délibéré de la part d’Hermès pour leur représentativité des enjeux prioritaires du secteur, par exemple (non exhaustif) auprès des analyses suivantes : SUJET Évaluateur Score 2021 Score 2022 Score 2023 Progression 2022/2023 Climat CDP A- A- A ➚ Eau CDP A- A A = Forêts CDP A-, questionnaire élevage A-, questionnaire bois A-, questionnaire élevage B, questionnaire bois A-, questionnaire élevage A-, questionnaire bois ➚ Risques ESG ISS ESG C+ « Prime » C+ « Prime » B- « Prime » ➚ Risques ESG Sustainalytics 10,2 « Top 1 % » 9,4 « 1er/192 » 9,4 « 2ème/200 » = Risques ESG MSCI A AA AA = Risques ESG Moody’s ESG Solutions 61/100 « Advanced » 65/100 « Advanced » 65/100 « Advanced » = Risques ESG FTS4GOOD 2,9/5 3,8/5 3,6/5 ➘ Risques ESG S&P Questionnaire CSA 45/100 54/100 ➚ Ressources humaines Humpact Grand Prix Top 3 des sociétés favorisant l’emploi en France Top 3 des sociétés favorisant l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap Grand Prix Emploi France ➚ Classement Corporate Knights 5e de la catégorie 1 5e de la catégorie 1 2e de la catégorie1 ➚ Généraliste UN Global Compact Advanced Advanced Submitted2 Catégorie « Textiles and clothing manufacturing » Différenciation des statuts retirée en 2023 Le CDP est un organisme international mesurant les performances environnementales des villes et des entreprises selon une notation allant de A à F avec trois évaluations distinctes : Climat, Eau, Forêts. Cette année, Hermès est entré dans la prestigieuse liste double A avec l’obtention de la note maximale sur le Climat et son maintien sur l’Eau. Le groupe est dorénavant classé aux côtés des 71 entreprises jugées comme ayant les meilleures performances environnementales sur deux thèmes ou plus. Hermès est noté A sur le Climat, A sur l’Eau et A-/A- sur les Forêts. ISS ESG est une agence d’évaluation spécialisée dans la notation extra-financière ESG (environnement, social et gouvernance). Ses évaluations vont de D- à A+. Hermès progresse encore cette année pour atteindre la notation B-, et conserve le statut « Prime », distinguant le top 10 des entreprises les mieux notées du secteur (avec B pour meilleure note). L’agence de notation Sustainalytics, filiale de Morningstar, l’un des principaux fournisseurs d’informations et de recherche financière indépendant au monde, évalue la durabilité des sociétés via une analyse mêlant plus de 80 critères ESG. Pour la deuxième année consécutive, en 2023, la maison est toujours classée comme le meilleur acteur des secteurs Textiles et habillement (2e sur 200 sociétés), Sustainalytics n’ayant pas actualisé son évaluation d’Hermès en 2023. L’indice de notation MSCI ESG, évaluant plus de 8 500 sociétés, mesure la résilience des entreprises face aux risques ESG entre AAA et CCC. La maison confirme sa performance en 2023 sur l’ensemble des catégories : Environnement, Social, Gouvernance, avec une notation AA malgré la prise en compte de nouveaux critères de notation. Pour rappel, Hermès est inclus depuis 2021 au sein de l’indice CAC 40 ESG, qui regroupe 40 sociétés sur la base de leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance et repose sur la notation de la notation de Moody’s ESG Solutions (anciennement Vigeo-Eiris). Hermès a vu sa notation se confirmer en 2023, avec un score de 65/100, et un maintien de sa position dans la catégorie « Advanced ». Hermès est inclu dans l'indice FTS4GOOD, qui reflète les engagements et plans d'actions sur les sujets ESG, reposant sur la notation de l'agence FTS4G qui s'élève à 3,7 contre 2,9 en 2020. Hermès est en progression rapide sur sa notation S&P ESG qui s’élève désormais à 54/100 vs 45/100 en 2022, soit une progression de + 9 points et de + 28 points par rapport à 2020. L’agence de notation Humpact mesure les performances de 280 sociétés françaises cotées, selon des dimensions sociales comme la création d’emploi pour les jeunes et les seniors, la qualité de l’emploi ou la parité femmes-hommes. La maison a été récompensée pour la troisième fois par le Grand Prix Emploi France en 2023. Depuis presque 20 ans, le classement de Corporate Knights révèle les entreprises qui augmentent leurs investissements dans des solutions écologiques telles que les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et l’économie circulaire. Hermès effectue une grande progression en augmentant en 2023 son score face à ses pairs de 28,58 à 50,54 (+ 21,96 points) et en atteignant la 2e place de la catégorie « Textiles and clothing manufacturing ». Hermès publie chaque année sa Communication sur le Progrès (COP) sur le site Internet du Pacte mondial des Nations unies (UN Global Compact). Ces évaluations sont aussi confortées en 2023 par différents prix et études menées par la presse ou des organisations externes (§ 2.1.1), dont notamment le prix « CAC Large 60 » des Transparency Awards, après avoir reçu l’année dernière le Grand Prix Toutes catégories (pour lequel le groupe ne pouvait plus concourir). Au-delà du monde financier, Hermès participe activement aux socillitations de la société civile comme avec le Corporate Human Right Benchmark (CHRB), le WBA Gender Benchmark et l’étude Know the Chain. 2.7.4Application de la taxonomie européenne aux activités du groupe Hermès 2.7.4.1Rappel du contexte complémentaire La Taxonomie européenne des activités durables ou règlement « Taxonomie »(51) établit une liste d’activités économiques considérées comme durables sur le plan environnemental, sur la base de critères techniques ambitieux et transparents. La mise en place de ce référentiel destiné à distinguer les activités économiques contribuant à l’objectif européen de neutralité carbone – le Green Deal – souligne l’ampleur des transformations économiques et industrielles à accomplir ainsi que l’ambition des autorités européennes en matière de Finance Durable et de transparence. Fort de ses engagements environnementaux, sociaux et sociétaux, Hermès soutient la Commission européenne dans son travail d’analyse des activités et de définition de critères d’examen technique destiné à orienter les investissements des acteurs publics et privés vers les projets contribuant à la transition vers une économie durable et bas carbone. Une activité est ainsi dite « éligible » à la Taxonomie si elle figure, de manière explicite, parmi la liste des activités établie par la Commission européenne. Cette activité devient ensuite « alignée » si elle répond cumulativement à trois conditions : respecter les seuils techniques minimums de performance environnementale (critère de contribution substantielle) ; ne pas causer de préjudice aux cinq autres critères restants, critère dit « DNSH » (pour « Do Not Significant Harm ») ; l’activité doit être exercée en respectant les garanties minimales (critère « Minimum Safeguards » ou MS) en matière de droits de l’homme, de corruption, de fiscalité et de droit de la concurrence. Six objectifs environnementaux ont été définis par le règlement Taxonomie et des actes délégués (52) ont été publiés par la Commission européenne visant à préciser les secteurs concernés et les informations requises. Depuis sa mise en place en 2021, le contenu des informations relatives à la Taxonomie à publier a évolué de la manière suivante. Objectifs environnementaux FY21 FY22 FY23 1. Atténuation du changement climatique Éligibilité Éligibilité et alignement Éligibilité et alignement 2. Adaptation au changement climatique 3. Protection des ressources aquatiques et marines Éligibilité 4. Transition vers une économie circulaire 5. Prévention et réduction de la pollution 6. Protection de la biodiversité et des écosystèmes Pour chacun des objectifs environnementaux, le règlement requiert la publication du pourcentage d’activité éligible et/ou aligné pour chacun des trois indicateurs suivants (53): Chiffre d’affaires (%) ; CapEx (%) ; OpEx (%). 2.7.4.2APPLICATION AU GROUPE HERMès Les informations financières détaillées ont fait l’objet d’une analyse et d’un contrôle conjoints par la direction du développement durable, la direction financière, la direction du développement immobilier, la direction industrielle, technique et innovation, et les équipes métiers. Les éléments méthodologiques à partir desquels le groupe a conduit son analyse – hypothèses, estimations et limitations – sont décrits au § 2.7.4.3. Ratios d’éligibilité et d’alignement du chiffre d’affaires Les métiers de la maison Hermès ne présentent pas de chiffre d’affaires significatif figurant à date sur la liste des activités éligibles publiée par la Commission européenne. Néanmoins, le groupe poursuit les efforts entrepris depuis plusieurs années pour limiter son empreinte carbone, promouvoir l’économie circulaire et préserver la biodiversité, tel que décrit aux § 2.5 et § 2.4. Le tableau réglementaire correspondant est disponible au § 2.7.4.4. Ratios d’éligibilité et d’alignement des OpEx Conformément au règlement, le ratio de dépenses d’exploitation telles que définies par la Taxonomie, rapporté aux dépenses d’exploitation totales du groupe étant inférieur à 5 %, le groupe a utilisé la dérogation prévue permettant de ne pas publier de ratio d’éligibilité et d’alignement taxonomique pour ses OpEx. Le tableau correspondant est disponible au § 2.7.4.4. Ratios d’éligibilité et d’alignement des CapEx Taxonomie Les ratios d’éligibilité et d’alignement des CapEx, tels que définis par la Taxonomie, sont détaillés ci-dessous. Le tableau réglementaire correspondant est disponible au § 2.7.4.4. En millions d’euros 2023 CapEx éligibles CapEx alignés Montant en % du total des Capex Montant en % du total des Capex en % des Capex éligibles Total général CapEx taxonomie 1 327 832 63 % 267 20 % 32 % CapEx Taxonomie immobiliers : 832 832 63 % 267 20 % 32 % Rénovation de bâtiments existants 1 228 228 17 % 76 6 % 33 % Acquisition et construction de bâtiments 1 136 136 10 % 82 6 % 60 % Droits d’utilisation IFRS 16 2 468 468 35 % 109 8 % 23 % CapEx Taxonomie autres 1 - 3 494 - - - - - (1) Soit un total d’investissements opérationnels de 859 M€ sur l’exercice, cf. notes 7.2.1 et 7.2.2 de l’annexe aux comptes consolidés. (2) Correspond à la mise en place de nouveaux contrats et aux révisions des droits d’utilisation de l’exercice, voir note annexe 7.3.1 aux comptes consolidés. (3) Concernent les Capex non éligibles à la Taxonomie. Il s’agit principalement des investissements informatiques et d’acquisitions de terrains. En millions d’euros 2022 CapEx éligibles CapEx alignés Montant en % du total des Capex Montant en % du total des Capex en % des Capex éligibles TOTAL général CapEx Taxonomie 848 582 69 % 72 8 % 12 % a. Total général CapEx Taxonomie Conformément à la réglementation, le groupe a analysé ses acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (IAS 16 et IAS 38), de droits d’utilisation (IFRS 16) et de regroupements d’entreprises (IFRS 3) constituant le dénominateur CapEx Taxonomie. Celui-ci s’établit à 1 327 M€ pour 2023, contre 848 M€ en 2022. Il comprend : les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (investissements opérationnels) pour 859 M€ ; l’augmentation des droits d’utilisation IFRS 16 pour 468 M€. b. CapEx éligibles Les CapEx éligibles sont liés pour l’essentiel aux activités de construction et de rénovation des bâtiments détenus et loués pour un montant total de 832 M€. Les objectifs environnementaux concernés par ces CapEx éligibles sont les suivants : atténuation du changement climatique, comprenant les activités Taxonomie suivantes : 7.2. Rénovation de bâtiments existants, pour 228 M€ ; 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments, activité concernant à la fois les constructions pour compte propre du groupe, pour 136 M€ et les nouveaux contrats de location immobilière comptabilisés en application d’IFRS 16, pour 468 M€. transition vers une économie circulaire, comprenant l’activité Taxonomie suivante : 3.2 Rénovation de bâtiments existants, pour 228 M€. Les CapEx Taxonomie autres, non éligibles, s’élèvent à 494 M€ et comprennent pour l’essentiel : des investissements fonciers, pour 166 M€ ; des investissements informatiques, pour un montant de 128 M€ ; des investissements liés aux entretiens récurrents, pour 101 M€ ; des équipements et outillages à destination des ateliers, dont le montant s’élève à 64 M€ ; des investissements immobiliers individuellement inférieurs à 500 K€, qui n’ont pas été analysés, représentant un total de 9 M€. c. CapEx alignés En 2023, l’alignement des CapEx selon la Taxonomie a atteint 20 % (CapEx alignés rapportés au total des CapEx Taxonomie), contre 8 % en 2022. Le groupe est propriétaire de la quasi-totalité de ses sites de production. Hermès a créé son propre référentiel de construction durable, appelé Harmonie, labellisé en 2022 pour son alignement sur les labels et certifications les plus ambitieux du marché (§ 2.5.2). Ce référentiel est progressivement enrichi des critères et éléments de preuve requis par la Taxonomie. Ainsi, l’application du référentiel Harmonie a largement contribué à l’augmentation du taux d’alignement des CapEx. Par ailleurs, le groupe Hermès est locataire de la plupart des magasins dans les villes où il opère. Ces magasins sont souvent situés dans les avenues marchandes de centres-villes historiques, dans des bâtiments ne respectant pas encore les meilleurs standards de performance énergétique, et actuellement incompatibles avec les standards fixés par la Taxonomie. Chaque fois que cela est possible, Hermès entreprend néanmoins des travaux de rénovation permettant d’améliorer la performance environnementale du point de vente occupé. Au total, l’indicateur alternatif rapportant les CapEx Taxonomie alignés aux CapEx Taxonomie éligibles atteint 32 % en 2023. 2.7.4.3Note méthodologique Conformément aux exigences de la réglementation pour l’exercice 2023, l’analyse d’alignement a été conduite pour les seuls objectifs d’atténuation et d’adaptation au changement climatique. Contribution substantielle L’alignement est fondé sur le respect des critères de contribution substantielle et sur la non-opposabilité d’un critère DNSH générique ou spécifique (voir méthodologie ci-dessous). Ce respect s’apprécie au regard de justificatifs dont dispose le groupe. Par exemple, des projets de rénovation de grande ampleur améliorant significativement la performance énergétique des bâtiments ont été considérés comme alignés car disposant de tels justificatifs. 7.2 Rénovation de bâtiments existants Afin de qualifier l’alignement des investissements de rénovation de bâtiments, un travail minutieux a été mené pour chaque investissement supérieur à 500 K€ afin d’analyser l’alignement à la contribution substantielle via notamment la démonstration d’une réduction de la demande d’énergie primaire d’au moins 30 %. 7.7 Acquisition et propriété de bâtiments Le travail d’analyse des critères de contribution substantielle pour l’activité 7.7 s’est basé sur l’identification d’éléments permettant de définir la performance énergétique des bâtiments (RE2020, demande d’énergie primaire, DPE, etc.). Comme permis par la Communication de la Commission du 20 novembre 2023 sur l’interprétation et la mise en œuvre de certaines dispositions juridiques de l’acte délégué relatif au volet climatique de la Taxonomie, les investissements de construction de bâtiments neufs du groupe Hermès ont été analysés en utilisant les critères pertinents de l’activité 7.7 et sont reportés au titre de cette activité. Méthodologie d’évaluation des DNSH génériques et spécifiques Comme indiqué dans le tableau présentant les ratios d’éligibilité et d’alignement des CapEx, seules les activités éligibles catégorisées 7.2 et 7.7 démontrent une part d’alignement. Les DNSH, pour chacune des activités taxonomiques, ont été appliqués de la façon suivante : 7.2 Rénovation de bâtiments existants DNSH adaptation – L’acte délégué climat préconise le respect de trois critères : l’analyse des différents risques climatiques physiques pouvant influer sur l’activité ; l’évaluation de ces risques via des projections climatiques afin de déterminer leur importance ; l’évaluation des solutions d’adaptation. Depuis 2019, Hermès réalise une analyse des risques physiques impactant ses principales filières. Cette analyse hiérarchise, pour chacun des sites français, une liste d’aléas climatiques physiques chroniques et aigus et les projette sur différents horizons climatiques sur la base des scénarios RCP2.6, RCP4.5 et RCP8.5 du GIEC. En fonction de la hiérarchisation obtenue et du résultat des projections climatiques, Hermès engage la construction de plans d’adaptation cohérents avec la nature des actifs concernés, leur localisation géographique et les risques climatiques physiques prioritaires. DNSH eau – Ce DNSH impose le respect de débits d’eau par minute variant selon les équipements d’alimentation en eau. Pour s’assurer du respect de ce critère, Hermès a vérifié l’existence de compteurs d’eau ou de solutions de pilotage de la consommation d’eau. Ces solutions indiquent un alignement avec les seuils fixés par la Commission européenne. DNSH économie circulaire – L’acte délégué impose le respect de trois critères : la préparation au minimum de 70 % en poids des déchets de construction en vue du recyclage, du réemploi ou toute autre formule de valorisation ; les opérateurs doivent limiter la production de déchets ; la conception des bâtiments et les techniques de construction doivent favoriser la circularité. Sont considérés comme alignés les investissements immobiliers éligibles et respectant les critères de contribution substantielle respectant ces trois critères. DNSH pollution – Trois critères doivent être respectés : liste des polluants de l’Appendice C de l’Acte délégué climat à ne pas utiliser dans le cadre de l’activité Taxonomie concernée ; respect des seuils fixés pour certaines substances polluantes de type composés organiques volatils ; adoption de mesures pour limiter le bruit, la poussière et les émissions de polluants durant les travaux. Les critères du DNSH pollution ont notamment été considérés comme respectés pour les investissements immobiliers éligibles selon les critères de contribution substantielle lorsque ces projets sont situés en France, au vu des réglementations nationales et européennes applicables en matière de pollution. 7.7 Acquisition et propriété de batiments DNSH adaptation – Les critères d’applicabilité et leur respect par Hermès sont les mêmes que ceux détaillés pour l’activité 7.2. Méthologie d’évaluation des garanties minimales Hermès a suivi les recommandations du rapport de la Plateforme européenne sur la finance durable daté d’octobre 2022 concernant l’étude des garanties minimales (« Final report on Minimum Safeguards »). Au regard des quatre thématiques de droits de l’homme, corruption, fiscalité et droit de la concurrence et au regard des critères de non-alignement décrits par le rapport, Hermès a engagé une analyse de controverse sur l’année 2023. Aucune condamnation n’a été identifiée. Le groupe respecte les exigences de garanties minimales pour ce second exercice d’alignement. L’ensemble des engagements du groupe envers ses collaborateurs et ses fournisseurs sont décrits au § 2.8. 2.7.4.4Tableaux réglementaires exigés par le règlement sur la taxonomie européenne Légende des tableaux réglementaires : EL : éligible, N/EL: non éligible Tableau d’alignement du chiffre d’affaires Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (« critères DNSH ») Activités économiques (1) Code (2) Chiffre d’affaires (3) Part du chiffre d’affaires, année N (4) Atténuation du changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Eau (7) Pollution (8) Économie circulaire (9) Biodiversité (10) Atténuation du changement climatique (11) Adaptation au changement climatique (12) Eau (13) Pollution (14) Économie circulaire (15) Biodiversité (16) Garanties minimales (17) Part du chiffre d’affaires alignée sur la Taxonomie (A.1.) ou éligible à la Taxonomie (A.2.), année N-1 (18) Catégorie activité habilitante (19) Catégorie activité transitoire (20) A. Activités éligibles à la Taxonomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1.) 0 0 % 0 % Dont habilitantes 0 0 % 0 % H Dont transitoires 0 0 % 0 % T A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) Chiffre d’affaires des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2.) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Activités non éligibles à la Taxonomie Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la Taxonomie 13 427 100 % TOTAL (A + B) 13 427 100 % Part du chiffre d’affaires issue d’activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environnemental Part du chiffre d’affaires/chiffre d’affaires total Alignée sur la Taxonomie par objectif Éligible à la Taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 0 % 0 % Adaptation au changement climatique 0 % 0 % Eau 0 % 0 % Pollution 0 % 0 % Économie circulaire 0 % 0 % Biodiversité 0 % 0 % Tableau d’alignement des CApex Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (« critères DNSH ») Activités économiques (1) Code (2) CapEx (3) Part des CapEx, année N (4) Atténuation du changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Eau (7) Pollution (8) Économie circulaire (9) Biodiversité (10) Atténuation du changement climatique (11) Adaptation au changement climatique (12) Eau (13) Pollution (14) Économie circulaire (15) Biodiversité (16) Garanties minimales (17) Part des CapEx alignée sur la Taxonomie (A.1) ou éligibles (A.2) à la Taxonomie, année N-1 (18) Catégorie activité habilitante (19) Catégorie activité transitoire (20) A. Activités éligibles à la Taxonomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) Rénovation de bâtiments existants CCM 7.2 76 6 % OUI N/EL N/EL N/EL NON N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 3 % T Acquisition et propriété de bâtiments CCM 7.7 191 14 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 5 % CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1.) 267 20 % 20 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 8 % Dont habilitantes 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % H Dont transitoires 76 6 % 6 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 3 % T A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) Rénovation de bâtiments existants CCM 7.2 et CE 3.2 152 11 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 18 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique CCM 7.3 et CCA 7.3 0 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Acquisition et propriété de bâtiments CCM 7.7 413 31 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 42 % CapEx des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2.) 565 43 % 43 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 60 % A. CapEx des activités éligibles à la Taxonomie (A.1. + A.2.) 832 63 % 63 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 69 % B. Activités non éligibles à la Taxonomie CapEx des activités non éligibles à la Taxonomie 494 37 % TOTAL (A + B) 1 327 100 % Part des CapEx issue d’activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environnemental Part des CapEx/Total des CapEx Alignée sur la Taxonomie par objectif Éligible à la Taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 20 % 63 % Adaptation au changement climatique 0 % 0 % Eau 0 % 0 % Pollution 0 % 0 % Économie circulaire 0 % 17 % Biodiversité 0 % 0 % Tableau d’alignement des Opex Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important (« critères DNSH ») Activités économiques (1) Code (2) OpEx (3) Part des OpEx, année N (4) Atténuation du changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Eau (7) Pollution (8) Économie circulaire (9) Biodiversité (10) Atténuation du changement climatique (11) Adaptation au changement climatique (12) Eau (13) Pollution (14) Économie circulaire (15) Biodiversité (16) Garanties minimales (17) Part des OpEx alignée sur la Taxonomie (A.1.) ou éligibles à la Taxonomie (A.2.), année N-1 (18) Catégorie activité habilitante (19) Catégorie activité transitoire (20) A. Activités éligibles à la taxonomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie) (A.1.) 0 0 % 0 % Dont habilitantes 0 0 % 0 % H Dont transitoires 0 0 % 0 % T A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) OpEx des activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie) (A.2.) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % A. OpEx des activités éligibles à la Taxonomie (A.1 + A.2) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % B. Activités non éligibles à la Taxonomie OpEx des activités non éligibles à la Taxonomie 7 989 100 % TOTAL (A + B) 7 989 100 % Part des OpEx issue d’activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environnemental Part des OpEx/Total des OpEx Alignée sur la Taxonomie par objectif Éligible à la Taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 0 % 0 % Adaptation au changement climatique 0 % 0 % Eau 0 % 0 % Pollution 0 % 0 % Économie circulaire 0 % 0 % Biodiversité 0 % 0 % 2.7.5Analyse de correspondance avec les principaux référentiels d’information extra-financiÈre 2.7.5.1Analyse de correspondance SASB Le Sustainability Accounting Standards Board (Conseil des normes comptables de développement durable, SASB) est un organisme de normalisation indépendant à but non lucratif qui élabore et maintien des normes de reporting pour des informations sur le développement durable matérielles sur le plan financier. Le SASB a établi des normes propres à 77 secteurs d’activité dont le secteur « Vêtements, accessoires et chaussures (biens de consommation) ». Hermès présente, en complément des informations présentées dans ce rapport, une synthèse de ses actions selon la grille de lecture sectorielle. Cette publication est également l’opportunité de mettre en avant la logique de progrès de la maison. Le modèle d’affaires d’Hermès est assez atypique par rapport au secteur pris en compte par le SASB. Le SASB identifie neuf sujets clés pour le secteur, dont cinq concernent la supply chain (CG-AA-430), et peu concernent les aspects sociaux et sociétaux. Hermès opère selon un modèle d’affaires très intégré (55 % de la production fabriquée dans les ateliers Hermès internes), avec des relations de partenariat avec ses fournisseurs (l’ancienneté moyenne des relations avec le top 50 des fournisseurs directs est de 20 ans), et des productions fabriquées en France (par exemple pour 100 % de la maroquinerie, qui représente la moitié des ventes du groupe) et 74 % au total. Bien qu’importants, les sujets liés à la supply chain mis en avant par le SASB ne sont pas les seuls. Les enjeux humains et sociétaux sont également clés pour la pérennité de la maison. En matière de risques, les catégories identifiées par le SASB ne sont pas toujours les plus significatives pour Hermès. Comme expliqué au § 2.1, le groupe a identifié et hiérarchisé 13 sujets clés qui articulent son reporting et donnent les informations extra-financières matérielles sur un plan financier, utiles, comparables (même si parfois spécifiques) et reposant sur des données probantes. En complément, comme présenté dans ce document, le groupe utilise le cadre de reporting du CDP pour ses enjeux carbone, eau, forêts, et s’inscrit dans les recommandations de la TCFD. Grille de correspondance SASB Sujet SASB Correspondance avec la stratégie d’Hermès Paragraphes du document d’enregistrement universel Gestion des produits chimiques (CG-AA-250a) Hermès prend toutes ses responsabilités de metteur sur le marché, pour garantir la conformité réglementaire de tous les produits vendus, dans tous les pays où il opère. La liste des substances réglementées suivie par le groupe est la liste des substances régulées à travers le monde. Le groupe a fixé comme cible le respect de la réglementation la plus exigeante, qui est généralement la réglementation européenne. § 2.5.5.2 Répercussions environnementales dans la chaîne d’approvisionnement (CG-AA-430a) Hermès s’assure de contrôler l’empreinte environnementale de sa supply chain. Le groupe vérifie par des audits réguliers que ses fournisseurs (de rang 1) respectent la réglementation locale en ce qui concerne la conformité réglementaire de leurs effluents. Les entités du groupe et celles des fournisseurs sont soumises régulièrement à des audits réalisés par les équipes Hermès, des consultants externes, en complément de ceux réalisés par les autorités (notamment pour les sites soumis à autorisation). § 2.6.1, § 2.5.3, § 2.6, § 2.4.2, § 2.6 Conditions de travail dans la supply chain (CG-AA-430b) La politique du groupe en matière de relations fournisseurs s’articule autour de quatre piliers qui sont la sécurité, la qualité & l’innovation, la maîtrise des coûts et la RSE. Hermès sollicite systématiquement l’engagement formel de ses fournisseurs à respecter leurs obligations sociales, règlementaires et environnementales à travers deux cahiers d’engagement signés par les deux parties. § 2.6.1, § 2.6.2, § 2.8.1 et § 2.8.4 Approvisionnement en matières premières (CG-AA-440a) Le groupe exerce un contrôle étroit sur les approvisionnements en matières premières, notamment sur le plan de la qualité comme sur les conditions d’obtention de ces matières et leur impact environnemental et social. Dès qu’un risque lié à la conformité sociale ou environnementale est décelé, le groupe diligente des investigations qui peuvent conduire à arrêter les approvisionnements. Les objectifs et recommandations concernant les filières d’approvisionnement d’Hermès sont présentés dans le brief filières. § 2.4 et § 2.4.2.1 2.7.5.2Analyse de correspondance TCFD Hermès présente ses actions selon le cadre recommandé par la TCFD. La TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) est un groupe de travail créé en décembre 2015 lors de la COP 21. Ce groupe de travail a publié des recommandations, mises à jour en 2021, sur la manière de reporter et de publier les risques et opportunités liés au changement climatique, avec pour objectifs d’augmenter la transparence entre entreprises et investisseurs afin de réduire les risques d’investissement, et de réconcilier le temps court des décisions financières avec le temps long des conséquences du changement climatique. Recommandations TCFD Correspondance avec la stratégie d’Hermès Paragraphes du document d’enregistrement universel Gouvernance Surveillance par le Conseil d’administration des risques et opportunités liés au climat Le comité RNG-RSE exerce le rôle de supervision des enjeux développement durable et auditionne la direction du développement durable deux fois par an, renforçant le niveau d’exigence vis-à-vis des sujets climat. § 2.1.6 et § 2.5.6 Rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques et des opportunités liés au climat Le gérant du groupe, Axel Dumas, a été impliqué dans de nombreux sujets liés au climat au cours de l'année, dont notamment les décisions de réviser l’engagement climat d’Hermès à la hausse avec la validation SBTi pour une trajectoire 1,5 °C. Le Comité exécutif consacre au moins 4 semaines par an au sujet RSE, dont le climat. § 2.1.6, § 2.5.1 et § 2.5.6 Stratégie climat Risques et opportunités liés au climat que le groupe a identifiés à court, moyen et long termes L’exposition aux risques de transition est étudiée à la fois par la direction de l’audit et des risques dans ses travaux d’analyse verticale des grandes activités de la maison, par les directions industrielles et du développement durable, et lors du Conseil du développement durable et des sessions dédiées au Comité exécutif, avec une vision plus transversale. § 2.5.6.1 Impact des risques et des opportunités liés au climat sur les activités, la stratégie et la planification financière du groupe Les perturbations du système climatique et les enjeux de transition opérationnels, réglementaires et politiques associés tels que le prix du carbone sont d’ores et déjà identifiés comme risque physique et de transition ayant des impacts sur la chaîne d’approvisionnement du groupe, ses différentes opérations (manufacturières, logistiques, de distribution), ainsi que sur le comportement de ses clients. § 1.10 Résilience de la stratégie de l’organisation, en tenant compte de différents scénarios liés au climat, y compris un scénario de 2 °C ou moins Le groupe fait analyser les scénarios du Giec (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) RCP 2.6 (équivalent à un scénario dit 2 °C), RCP 4.5 et RCP 8.5. sur trois échelles de temps (vision budgétaire à deux ans, moins de cinq ans et vision long terme à 25 ans). § 2.5.6 Gestion des risques climat Processus du groupe pour identifier et évaluer les risques liés au climat Le processus de gestion des risques du groupe est fondé sur la préparation de cartographies de risques ainsi que sur l’utilisation d’outils complémentaires permettant de définir le niveau de priorité à associer aux risques identifiés et les actions à mettre en œuvre pour les atténuer. § 2.5.6 et § 4.3 Processus de l’organisation pour gérer les risques liés au climat Les cartographies de risques sont régulièrement mises à jour et les plans d’action suivis directement par les différentes entités du groupe sous la supervision de la direction de l’audit et des risques. § 4.3 Intégration des processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques liés au climat dans la gestion globale des risques de l’organisation Les cartographies de risques sont annuellement consolidées dans une cartographie de risques à l’échelle du groupe, y compris pour les risques liés au climat tels que la raréfaction de certaines matières premières. § 4.3 Métriques et objectifs Indicateurs utilisés par le groupe pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat, conformément à sa stratégie et à son processus de gestion des risques Le SBTi a validé les objectifs de réduction des émissions carbone d’Hermès, confirmant l’adéquation de sa politique avec l’Accord de Paris sur une trajectoire 1,5 °C. § 2.5.1 et § 2.5.6 Communiquer les émissions de gaz à effet de serre (GES) scopes 1, 2 et, le cas échéant, 3, ainsi que les risques connexes Hermès base ses calculs d’émissions carbone sur les règles du protocole GHG. Le groupe a mis en place un outil de reporting spécifique et fait régulièrement appel à des experts pour affiner les calculs de facteurs d’émission et réviser une partie des calculs réalisés par les métiers ou les filiales. Hermès s’assure que l’audit des calculs de ses émissions carbone est effectué par un tiers indépendant. § 2.5.6 Objectifs utilisés par le groupe pour gérer les risques et les opportunités liés au climat et les performances par rapport à ces objectifs Les objectifs fondés sur la science et alignés avec un monde à 1,5 °C, visent à réduire de 50,4 % la valeur absolue des émissions de GES pour les émissions des scopes 1 et 2, et de 58,1 % la valeur relative (émissions de GES par million d’euros de marge brute) pour les émissions du scope 3 sur la période allant de 2018 à 2030. § 2.5.6 2.7.5.3Analyse de correspondance TNFD Un groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives à la nature (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures – TNFD) est constitué afin d’élaborer et de fournir un cadre de reporting des risques et opportunités liés à l’évolution de la nature et d’agir en conséquence, dans le but à terme de soutenir une réorientation des flux financiers mondiaux vers des projets à externalités positives pour la nature. Ce groupe a publié en septembre 2023 un cadre de transparence, auquel Hermès s’aligne en publiant l’information exigée au sein de cette déclaration de performance extra-financière. Le détail de l’alignement avec ce cadre est présenté dans la table ci-dessous : Recommandations TNFD Correspondance avec la stratégie d’Hermès Paragraphes du document d’enregistrement universel Gouvernance Surveillance exercée par le Conseil des relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature Le comitéRNG-RSE exerce le rôle de supervision des enjeux développement durable et auditionne la direction du développement durable deux fois par an, renforçant le niveau d’exigence vis-à-vis des sujets biodiversité. § 2.1.6 et § 2.4.3 Rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature Le sujet « Biodiversité » est supervisé par le Comité exécutif qui s’appuie sur les travaux du Conseil du développement durable. Par ailleurs, cet enjeu est porté par une compétence spécifique présente au Conseil de surveillance. § 2.1.6 et § 2.4.3 Politiques et les activités d’engagement de l’organisation en matière de droits de l’homme, ainsi que la surveillance exercée par le Conseil d’administration et la direction, en ce qui concerne les peuples autochtones, les communautés locales, les parties prenantes affectées et autres, dans l’évaluation et la réponse de l’organisation aux dépendances et aux impacts liés à la nature, les risques et les opportunités Porté par ses valeurs humanistes, le groupe Hermès inscrit sa démarche éthique et conformité dans le cadre universel posé par les grands principes, normes et accords internationaux, notamment ceux couvrant le sujet des droits de l’homme. Le groupe a plusieurs exigences éthiques : la tolérance zéro en matière d’atteintes à la probité, un engagement déterminé en faveur d’une culture de l’éthique, une politique en matière de lutte contre la corruption et, enfin, une démarche structurée visant à protéger les données personnelles. Une gouvernance spécifique, portée au plus haut niveau de l’organisation est garante des engagements, politiques, dispositifs de contrôle et d’alerte qui forment le socle de la démarche. § 2.8 Stratégie liée à la nature Divulguer les impacts réels et potentiels des risques, opportunités et dépendances liés à la nature sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’organisation lorsque ces informations sont importantes Le schéma directeur biodiversité du groupe est construit selon six composantes en alignement avec les recommandations de la TNFD et à celles du dispositif Act4Nature International : vision, gouvernance et organisations, les quatre piliers de nos engagements (former, collaborer, évaluer, agir). En cohérence avec le schéma directeur biodiversité, la démarche SBTN a été lancée en 2023. § 2.4.3 et § 4.1.4 Dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature que l’organisation a identifié à court, moyen et long termes Les diagnostics menés sur la biodiversité des sites et les ressources en eau ont permis d’évaluer les risques sur les activités directes du groupe. Depuis 2019, Hermès a cartographié méthodologiquement 80 filières afin d’en identifier les risques, y compris sur l’environnement. § 4.1.4 Effets que les dépendances, les impacts, les risques et les opportunités liés à la nature ont eu sur le modèle commercial, la chaîne de valeur, la stratégie et la planification financière de l’organisation, ainsi que tous les plans ou analyses de transition Le déploiement de la stratégie biodiversité est supervisé par le Comité exécutif et le Conseil du développement durable, et revu régulièrement par des organisations externes comme Act4Nature international. Le plan d’action suit quatre axes : la formation de tous les collaborateurs à la biodiversité, la collaboration avec des parties prenantes externes reconnues, la mesure des relations d’Hermès avec la biodiversité et l’activation de plans d’action proportionnels aux enjeux. § 2.4.3 et § 4.3 Résilience de la stratégie de l’organisation face aux risques et opportunités liés à la nature, en tenant compte de différents scénarios La grande diversité de types (plus de 35 cuirs différents) et d’origines géographiques des matières naturelles d’Hermès et sa production essentiellement en France permettent de réduire son exposition à la dégradation ponctuelle ou chronique de certains écosystèmes. § 2.4.2 et § 4.1.4 Divulguer les emplacements des actifs et/ou des activités dans les opérations directes de l’organisation et, si possible, la ou les chaînes de valeur en amont et en aval qui répondent aux critères d’emplacement prioritaires Hermès publie les brief filières pour ses fournisseurs qui prennent également en compte les enjeux biodiversité ainsi que la cartographie de ses sites de production. § 2.1 et § 2.4.3 Gestion des risques et des impacts liés à la nature Processus de l’organisation pour identifier, évaluer et prioriser les dépendances, les impacts, les risques et les opportunités liés à la nature dans ses opérations directes Le processus de gestion des risques du groupe est fondé sur la préparation de cartographies de risques ainsi que sur l’utilisation d’outils complémentaires permettant de définir le niveau de priorité à associer aux risques identifiés et les actions à mettre en œuvre pour les atténuer. En complément, les étapes 1 et 2 de la démarche SBTN ont permis d’évaluer la matérialité des enjeux et d’établir les conditions d’une priorisation. § 2.4.3 et § 4.3 Processus de l’organisation pour identifier, évaluer et prioriser les dépendances, les impacts, les risques et les opportunités liés à la nature dans sa ou ses chaînes de valeur en amont et en aval La gestion des risques pour les chaïnes de valeur est incluse dans le processus groupe. Il est donc fondé sur la préparation de cartographies de risques, et complété par les étapes 1 et 2 de la démarche SBTN qui ont permis d’évaluer la matérialité des enjeux et d’établir les conditions d’une priorisation. § 2.4.3 et § 4.3 Processus de l’organisation pour gérer les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature Les cartographies de risques sont régulièrement mises à jour et les plans d’action suivis directement par les différentes entités du groupe sous la supervision de la direction de l’audit et des risques. § 4.3 Processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques liés à la nature sont intégrés dans la gestion générale des risques de l’organisation Les cartographies de risques sont annuellement consolidées dans une cartographie de risques à l’échelle du groupe, y compris pour les risques liés à la biodiversité tels que la diminution de l’intégrité des écosystèmes. § 4.3 Outils de mesure et objectifs Mesures utilisées par l’organisation pour évaluer et gérer les risques et opportunités liés à la nature conformément à sa stratégie et à son processus de gestion des risques Hermès utilise des métriques spécifiques pour évaluer et gérer les risques et opportunités liés à la nature, en alignement avec sa stratégie et son processus de gestion des risques. § 2.4.3, § 2.5 et § 4.3 Mesures utilisées par l’organisation pour évaluer et gérer les dépendances et les impacts sur la nature. Hermès a mesuré en 2021 son empreinte grâce à l’outil Global Biodiversity Score porté par CDC biodiversité (filiale de la Caisse des dépôts), mis en œuvre avec l’appui de WWF France et basé sur des données terrain, financières et théoriques de 2019. Une mise à jour est en cours sur le périmètre de l'activité cuir. Cette démarche de mesure d’empreinte biodiversité s’intègre dans la cible 15 de l’Accord de Kunming-Montréal. Lancement de la démarche SBTN sur l'exercice. § 2.4.3 Cibles & objectifs utilisés par l’organisation pour gérer les relations de dépendance, impacts, risques et opportunités liés à la nature, ainsi que sa performance par rapport à ceux-ci Hermès fixe des objectifs à la fois spécifiques sur la biodiversité mais également liés à sa performance industrielle (eau, déchets, pollution) et à la responsabilité de ces filières (certification). Ces objectifs sont revus au minimum annuellement pour en assurer la performance. § 2.4.2, § 2.4.3 et § 2.5 2.7.5.4Analyse de correspondance SFDR – PAI Entré en application en mars 2021, le règlement Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) est un règlement européen introduit pour améliorer la transparence sur le marché des produits d’investissement durables et pour accroître la transparence autour des revendications de durabilité faites par les acteurs des marchés financiers. Ce nouveau règlement met en place, pour les entreprises du secteur financier exclusivement, l’obligation de publier des informations en matière de risques de non-durabilité, ainsi que des indicateurs mesurant les principales incidences négatives de leur activité (Principal Adverse Impact Indicators – PAI). Bien que ce nouveau règlement ne s’applique pas à Hermès, le groupe publie, par souci de transparence et d’alignement avec le Plan d’action pour la Finance Durable défini par la Commission européenne, ses propres indicateurs PAI, identifiables grâce au tableau ci-après. Thématiques PAI Information pour Hermès Gaz à effet de serre (GES) Émissions de gaz à effet de serre Empreinte carbone Intensité des émissions de gaz à effet de serre Exposition au secteur des énergies fossiles Part de la consommation et de la production d’énergie non renouvelable Intensité de la consommation d’énergie § 2.5.7.2.1 (Émissions directes, émissions indirectes liées à l’énergie, autres émissions indirectes, bilan carbone, intensité des émissions) Aucune exposition au secteur des énergies fossiles § 2.5.4.2 Biodiversité Activités affectant significativement les zones sensibles à la biodiversité Diagnostic en cours, § 2.4.3.4 Eau Consommation d’eau § 2.5.4.1.1 Déchets Taux de déchets dangereux § 2.5.5 Questions sociales et relatives aux employés Violations des principes du Pacte mondial des Nations unies et des principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales Absence de processus et de mécanismes de conformité pour surveiller le respect des principes du Pacte mondial des Nations unies et des principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales Écart de rémunération non ajusté entre les sexes Diversité des genres au sein du Conseil d’administration Exposition à des armes controversées (mines antipersonnel, armes à sous-munitions, armes chimiques et armes biologiques) Aucune violation Processus et mécanismes décrits dans le § 2.8.2.1 92/100 pour l’index d’égalité professionnelle Femmes-Hommes (France)[12] 50 % de femmes au conseil de surveillance au 31.12.2023 Aucune exposition 2.7.5.5Analyse de correspondance GRI Le protocole de reporting du groupe Hermès respecte par ailleurs le cadre défini par la Global Reporting Initiative (GRI) et aborde l’ensemble des thématiques de durabilité recommandées par ce référentiel, comme présenté dans le tableau ci-dessous : GRI 1 Principes généraux Note méthodologique – chapitre 2 GRI 2 Éléments généraux d’information Note méthodologique – chapitre 2 GRI 3 Approche managériale § 2.1.6 GRI-201 Performance économique § 1.5, § 1.6, § 1.7 GRI-202 Présence sur le marché § 1.4 GRI-203 Impacts économiques indirects § 2.7 GRI-204 Pratiques d’achat § 2.6 GRI-205 Lutte contre la corruption § 2.8.2 GRI-206 Comportement anti-concurrentiel § 2.8.1.2.3 GRI-207 Fiscalité § 2.7.2.1.1 GRI-301 Matières § 2.4. GRI-302 Énergie § 2.5.4.1.2 GRI-303 Eau et effluents § 2.5.4.1.1 GRI-304 Biodiversité § 2.4.3 GRI-305 Émissions § 2.5.7.2 GRI-306 Effluents et déchets § 2.5.5 GRI-307 Conformité environnementale § 2.5.6.2.1 GRI-308 Évaluation environnementale des fournisseurs § 2.6.1.1 GRI-401 Emploi § 2.2.2 GRI-402 Relations employés/direction § 2.2.7 GRI-403 Santé et sécurité au travail § 2.2.5.2 GRI-404 Formation et éducation § 2.3 GRI-405 Diversité et égalité des chances § 2.2.3. GRI-406 Lutte contre la discrimination § 2.2.4.2 GRI-407 Liberté syndicale et négociation collective § 2.2.7 GRI-408 Travail des enfants § 2.6.1.6 GRI-409 Travail forcé ou obligatoire § 2.6.1.6 GRI-410 Pratiques de sécurité § 2.6.1.6 GRI-411 Droits des peuples autochtones § 2.6.1.6 GRI-412 Évaluation des droits de l’homme § 2.6.1.1, § 2.8.1.2.1 GRI-413 Communautés locales § 2.7.1, § 2.7.2 GRI-414 Évaluation sociale des fournisseurs § 2.6 GRI-415 Politiques publiques § 2.7.1, § 2.7.2 GRI-416 Santé et sécurité des consommateurs § 2.7.3.2 GRI-417 Commercialisation et étiquetage § 2.7.3.2 GRI-418 Confidentialité des données des clients § 2.8.3 GRI-419 Conformité socio-économique § 4.1.3 2.7.6Contribution d’Hermès aux objectifs de développement durable de l’ONU N° 3 : Bonne santé et bien-être 3.d Renforcer les moyens dont disposent tous les pays, en particulier les pays en développement en matière d’alerte rapide, de réduction des risques et de gestion des risques sanitaires nationaux et mondiaux. 3.8 Faire en sorte que chacun bénéficie d’une couverture sanitaire universelle, comprenant une protection contre les risques financiers et donnant accès à des services de santé essentiels de qualité et à des médicaments et vaccins essentiels sûrs, efficaces, de qualité et d’un coût abordable. Contributions principales d’Hermès en 2023 Baisse de 20 % du taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt, et d’1/3 du taux de gravité 97 % des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux régimes légaux de santé Taux d’absentéisme Groupe de 2,56 % N° 4 : Éducation de qualité 4.4 D’ici à 2030, augmenter considérablement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat. 4.7 D’ici à 2030, faire en sorte que tous les élèves acquièrent les connaissances et compétences nécessaires pour promouvoir le développement durable, notamment par l’éducation en faveur du développement et des modes de vie durables, des droits de l’homme, de l’égalité des sexes, de la promotion d’une culture de paix et de non-violence, de la citoyenneté mondiale et de l’appréciation de la diversité culturelle et de la contribution de la culture au développement durable. Contributions principales d’Hermès en 2023 3 jours de formation par collaborateur 800 apprenants accompagnés et formés aux métiers de la maroquinerie grâce à l’École Hermès des Savoir-Faire en 2024 Plus de 10 000 participations aux formations groupe acculturant aux enjeux du développement durable N° 6 : Eau propre et assainissement 6.4 D’ici à 2030, augmenter considérablement l’utilisation rationnelle des ressources en eau dans tous les secteurs et garantir la viabilité des retraits et de l’approvisionnement en eau douce afin de tenir compte de la pénurie d’eau et de réduire nettement le nombre de personnes qui souffrent du manque d’eau. Contributions principales d’Hermès en 2023 Diminution de 9 % de ses consommations d’eau globales sur l’année et de 62 % en intensité sur 10 ans 100 % de ses tanneries (sites industriels les plus consommateurs en eau dans ses opérations) sont équipées de stations de traitement des eaux en propre N° 7 : Énergie propre et d’un coût abordable 7.2 D’ici à 2030, accroître nettement la part de l’énergie renouvelable dans le bouquet énergétique mondial. 7.3 D’ici à 2030, multiplier par deux le taux mondial d’amélioration de l’efficacité énergétique. Contributions principales d’Hermès en 2023 69 % des consommations d’énergie du groupe sont d’origine renouvelable Baisse de 3 % des consommations d’énergie globales sur l’année, et division par 2 (- 49 %) de l’intensité énergétique depuis 2019 N° 10 : Inégalités réduites 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre. 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en promouvant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière. 10.4 Adopter des politiques, notamment sur les plans budgétaire, salarial et dans le domaine de la protection sociale, et parvenir progressivement à une plus grande égalité. Contributions principales d’Hermès en 2023 68 % de femmes chez Hermès, et 60 % de femmes managers 100 % des collaboratrices du groupe couvertes par une politique de maternité avec maintien de la rémunération, 83 % des effectifs sont couverts par un congé « second parent » 6,8 % de collaborateurs en situation de handicap en 2023 en France (au-dessus du minimum légal) N° 11 : Villes et communautés durables 11.a Favoriser l’établissement de liens économiques, sociaux et environnementaux positifs entre zones urbaines, périurbaines et rurales en renforçant la planification du développement à l’échelle nationale et régionale. 11.b D’ici 2020, accroître considérablement le nombre de villes et d’établissements humains qui adoptent et mettent en œuvre des politiques et plans d’action intégrés en faveur de l’insertion de tous, de l’utilisation rationnelle des ressources, de l’adaptation aux effets des changements climatiques et de leur atténuation et de la résilience face aux catastrophes, et élaborer et mettre en œuvre, conformément au Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe (2015-2030), une gestion globale des risques de catastrophe à tous les niveaux. 11.3 D’ici à 2030, renforcer l’urbanisation inclusive et durable pour tous et les capacités de planification et de gestion participatives, intégrées et durables des établissements humains dans tous les pays. 11.4 Renforcer les efforts de protection et de préservation du patrimoine culturel et naturel mondial. Contributions principales d’Hermès en 2023 75 sites de production, dont 60 en France 1 300 emplois créés en France 293 M€ d’achats à valeur ajoutée sociale (secteur aidé, économie sociale et solidaire, revitalisation des territoires) en France, dont 44 % auprès de PME N° 12 : Consommation et production responsables 12.b Mettre au point et utiliser des outils de contrôle des impacts sur le développement durable, pour un tourisme durable qui crée des emplois et met en valeur la culture et les produits locaux. 12.2 D’ici à 2030, parvenir à une gestion durable et à une utilisation rationnelle des ressources naturelles. 12.5 D’ici à 2030, réduire considérablement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation. 12.6 Encourager les entreprises, en particulier les grandes et les transnationales, à adopter des pratiques viables et à intégrer dans les rapports qu’elles établissent des informations sur la viabilité. 12.8 D’ici à 2030, faire en sorte que toutes les personnes, partout dans le monde, aient les informations et connaissances nécessaires au développement durable et à un style de vie en harmonie avec la nature. Contributions principales d’Hermès en 2023 0 % de destruction d’objets Hermès en France (périmètre loi Agec), objectif élargi à l’ensemble du monde entre 2025 et 2030 202 000 produits réparés Plus de 2,8 millions d’objets intégrants des caractéristiques circulaires et écoconçues commercialisés N° 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques 13.1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat. 13.2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales. 13.3 Améliorer l’éducation, la sensibilisation et les capacités individuelles et institutionnelles en ce qui concerne l’adaptation aux changements climatiques, l’atténuation de leurs effets et la réduction de leur impact et les systèmes d’alerte rapide. Contributions principales d’Hermès en 2023 Baisse de 49,6 % en valeur absolue des scopes 1 et 2 par rapport à 2018, et de - 52,2 % du scope 3 en intensité Analyse des risques physiques sur 100 % de nos bâtiments en France Compensation de 100 % des émissions de GES scopes 1, 2, et des émissions liées au transport amont et aval N° 15 : Vie terrestre 15.a Mobiliser des ressources financières de toutes provenances et les augmenter nettement pour préserver la biodiversité et les écosystèmes et les exploiter durablement. 15.b Mobiliser d’importantes ressources de toutes provenances et à tous les niveaux pour financer la gestion durable des forêts et inciter les pays en développement à privilégier ce type de gestion, notamment aux fins de la préservation des forêts et du reboisement. 15.c Apporter, à l’échelon mondial, un soutien accru à l’action menée pour lutter contre le braconnage et le trafic d’espèces protégées, notamment en donnant aux populations locales d’autres moyens d’assurer durablement leur subsistance. 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux. 15.2 D’ici à 2020, promouvoir la gestion durable de tous les types de forêt, mettre un terme à la déforestation, restaurer les forêts dégradées et accroître considérablement le boisement et le reboisement au niveau mondial. 15.7 Prendre d’urgence des mesures pour mettre un terme au braconnage et au trafic d’espèces végétales et animales protégées et s’attaquer au problème sous l’angle de l’offre et de la demande. 15.9 D’ici à 2020, intégrer la protection des écosystèmes et de la biodiversité dans la planification nationale, dans les mécanismes de développement, dans les stratégies de réduction de la pauvreté et dans la comptabilité. Contributions principales d’Hermès en 2023 100 % des maroquineries disposent d’un plan biodiversité 100 % des achats liés aux filières animales sont couverts par la politique Bien-Être animal groupe 100 % des sacs orange sont certifiés FSC N° 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs 17.17 Encourager et promouvoir les partenariats publics, les partenariats public-privé et les partenariats avec la société civile, en faisant fond sur l’expérience acquise et les stratégies de financement appliquées en la matière. Contributions principales d’Hermès en 2023 Collaboration avec plus de 50 parties prenantes associatives et académiques 25 projets soutenus à travers le monde via les fonds Livelihoods, plus de 149 000 hectares plantés ou préservés 2.8Éthique – Conformité Introduction Porté par ses valeurs humanistes, le groupe Hermès inscrit sa démarche éthique et conformité dans le cadre universel posé par les grands principes, normes et accords internationaux, notamment ceux couvrant le sujet des droits de l’homme. Le groupe a plusieurs exigences éthiques : la tolérance zéro en matière d’atteintes à la probité, un engagement déterminé en faveur d’une culture de l’éthique, une politique en matière de lutte contre la corruption et, enfin, une démarche structurée visant à protéger les données personnelles. Une gouvernance spécifique, portée au plus haut niveau de l’organisation, est garante des engagements, politiques, dispositifs de contrôle et d’alerte qui forment le socle de la démarche. Le groupe Hermès entretient des relations avec ses collaborateurs et ses partenaires fondées sur la confiance, sur une communication ouverte et sur une stratégie de contrôle adaptée aux enjeux. Afin que chaque collaborateur adhère aux règles de bonne conduite portées par Hermès, de nombreuses formations leur permettent de comprendre l’importance et les enjeux de la démarche éthique du groupe dans le cadre de l’exercice de leurs activités. Les partenaires sont, quant à eux, informés des attentes du groupe et de l’existence des canaux de remontée d’information et de leurs modalités de saisine. Le groupe a renforcé en 2023 ses programmes de conformité notamment par : la mise à jour et l’élargissement du dispositif d’alerte H-Alert ! à l’ensemble des parties prenantes du groupe Hermès. Cette évolution s’accompagne d’un accès direct à la plateforme digitale du dispositif H-Alert ! sur le site institutionnel du groupe ; la poursuite des formations, notamment avec le module « Éthique, intégrité et anticorruption ». En 2023, 2 818 collaborateurs ont été formés, ce sont ainsi plus de 14 000 personnes formées depuis le lancement du module en 2017 ; La publication du Plan de Vigilance actualisé et détaillé, en tant que document autonome. Éthique – Conformité Objectifs Indicateurs Résultats 2023 Progression 2022/2023 Promouvoir les grands principes éthiques et l’application des réglementations sur les droits humains et la lutte contre la corruption Assurer l’adhésion des collaborateurs aux principes de l’éthique et de la conformité 100 % des collaborateurs informés 100 % des collaborateurs destinataires des codes de conduite des affaires, charte éthique et code de conduite anticorruption = Renforcer le devoir de vigilance du groupe Publication d’un plan de vigilance autonome Publication du plan de vigilance 2023 du groupe primé par le Forum pour l'Investissement Responsable (voir § 2.1.1) ➚ 2.8.1Promouvoir l’éthique Politique La politique du groupe vise à entretenir, partout où il opère, des relations saines et durables avec ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires et ses communautés. Cette démarche est organisée avec une gouvernance spécifique, portée au plus haut niveau de l’organisation, une politique, des efforts de promotion et de sensibilisation aux enjeux d’éthique et d’intégrité, et avec des outils qui formalisent ses engagements. La promotion des valeurs éthiques est assurée par des actions de sensibilisation et de formation aux politiques du groupe. Le groupe a également mis en place des dispositifs de prévention et de détection afin de prévenir toute atteinte à ses principes. 2.8.1.1Gouvernance 2.8.1.1.1Comité éthique Le Comité exécutif d’Hermès supervise tous les sujets éthiques, notamment ceux relatifs aux droits humains. Il s’appuie sur un Comité éthique mis en place en 2018 présidé par le directeur général gouvernance et développement des organisations, membre du Comité exécutif, et composé du directeur des ressources humaines également membre du Comité exécutif, du directeur du développement social groupe, du directeur juridique groupe, et du directeur juridique conformité. Le Comité éthique supervise les actions en matière d’éthique avec trois missions principales : conseiller et formuler des recommandations portant sur la culture éthique du groupe ; recueillir les alertes (au moyen des différents canaux de signalement) ; orienter et suivre le traitement de ces alertes. Le Comité éthique s’est réuni formellement quatre (4) fois en 2023 et ses membres échangent entre eux aussi souvent que nécessaire. 2.8.1.1.2Direction juridique conformité La direction juridique conformité a pour mission principale de concevoir, développer, mettre en place et animer des programmes de conformité ainsi que les politiques éthiques du groupe pour le monde entier. Elle identifie, évalue et contrôle les risques conformité auxquels le groupe Hermès est exposé, vérifie la conformité aux différentes législations et réglementations, tout en assurant, en étroite coopération avec les différents départements du groupe, la coordination, le déploiement et l’actualisation des programmes de conformité. Le directeur juridique conformité est rattaché au directeur juridique groupe, qui reporte au directeur général gouvernance et développement des organisations, membre du Comité exécutif. Ce dernier reporte au gérant du groupe. L’indépendance du directeur juridique conformité est assurée par un reporting direct et régulier auprès du directeur général gouvernance et développement des organisations, à l’occasion de réunions fréquentes et du Comité éthique. Le directeur juridique conformité préside et anime le Comité compliance et vigilance. A minima une fois par an, le directeur juridique conformité rend compte de sa mission au Comité d’audit et des risques du Conseil de surveillance d’Hermès International. Pour le déploiement des programmes de conformité et des politiques éthiques au sein du groupe, la direction juridique conformité s’appuie sur les juristes de la direction juridique d’Hermès International de Paris, sur les départements juridiques des filiales (à Lyon, New York, Shanghai, Singapour, Séoul et Tokyo) ainsi que sur le réseau des contrôleurs internes du groupe. Ces collaborateurs participent à la mise en œuvre et à l’animation des programmes de conformité, y compris du plan de prévention et de lutte contre la corruption, ainsi qu’au déploiement des politiques éthiques au sein de tous les métiers et entités du groupe. Ils vérifient notamment que les politiques et procédures mises en place sont appliquées par les opérationnels de tous les métiers et entités. 2.8.1.1.3Comité compliance et vigilance Le Comité compliance et vigilance se réunit régulièrement et est composé des fonctions suivantes : Directeur juridique conformité ; Responsable juridique conformité ; Directeur juridique groupe ; Directrice de l’audit et des risques ; Directeur de l’audit interne ; Responsable des risques et de la prospective ; Directeur du développement durable ; Directeur de la consolidation, de la fiscalité et du contrôle de gestion ; Directeur du développement social groupe ; Directrice coordination achats directs groupe ; Directrice des achats indirects groupe ; Directrice des activités distribution groupe ; Directrice conformité des activités distribution. Il a pour mission notamment : de définir des référentiels de conformité, notamment en matière de droits de l’homme ; de conseiller et de recommander des actions de prévention et de suivi notamment en matière de devoir de vigilance et de lutte anticorruption auprès de toutes les entités du groupe ; de suivre le développement des programmes de conformité : éthique et anticorruption, plan de vigilance, lutte contre le blanchiment de capitaux, sanctions économiques ; de piloter le déploiement de campagnes de sensibilisation et de formation auprès des collaborateurs les plus exposés ; d’assurer le suivi et la mise à jour de l’ensemble du plan de vigilance. L’action du Comité compliance et vigilance contribue à : apporter de l’expertise ; diffuser la culture de la conformité en relayant les programmes auprès des Instances dirigeantes et des collaborateurs des entités ; assurer la coordination et la cohérence des programmes ; faire évoluer les politiques et procédures du groupe en la matière ; accompagner et suivre les programmes de conformité. À titre d’exemple, en 2023, le Comité compliance et vigilance a suivi l’actualisation de la cartographie des risques et le plan de vigilance associé, en particulier en matière de droits humains, ainsi que le sujet des sanctions économiques internationales. 2.8.1.1.4Un réseau de correspondants conformité mondial Les équipes juridiques implantées en France (Paris et Lyon) et aux États-Unis, en Chine, au Japon, à Singapour et en Corée du Sud, font partie du réseau des correspondants conformité et jouent un rôle de relais conformité. Ces derniers collaborent en lien avec la direction juridique conformité du groupe et avec le délégué à la protection des données du groupe, afin de décliner, d’animer, de coordonner et de contrôler les programmes de conformité et les politiques éthiques au sein du groupe. Les équipes juridiques bénéficient d’un cadre de revue conformité leur permettant d’appliquer les programmes correspondants. Les directions juridiques internationales assurent un suivi des sujets conformité avec les équipes locales. À titre d’illustration, un Comité compliance régional a été créé en 2020 et se réunit trimestriellement afin de traiter l’ensemble des sujets conformité, éthique et données personnelles de la région Asie du Sud-Est. Ce comité réunit les fonctions juridiques, ressources humaines, contrôle interne et la direction des entités concernées. Les contrôleurs et auditeurs internes sont également des correspondants conformité et contrôlent l’application des programmes de conformité (cf. chapitre 4 : Facteurs et gestion des risque RFA, § 4.3). Les contrôleurs internes du groupe disposent d’un cadre de revue conformité et de contrôle de deuxième niveau élaboré en collaboration avec la direction juridique conformité et la direction de l’audit et des risques. Par ailleurs, dans le Code de conduite fournisseurs (déployé en 2024), il est prévu que lorsque la législation nationale du pays du fournisseur et le Code traitent des mêmes sujets, les normes ou standards les plus élevés s’appliquent, dans le respect des dispositions d’ordre public locales. Cette disposition découle des principes OCDE et permet de protéger l’ensemble des personnes impliquées dans toute notre chaîne de valeur (se rapporter au 2.7). 2.8.1.2Cadre et outils 2.8.1.2.1Promotion et respect des conventions fondamentales en matière de droits humains et libertés fondamentales Hermès est impliqué dans la promotion du respect des droits humains et des libertés fondamentales et, à ce titre, il s’engage à respecter les principes, normes et accords internationaux listés dans le tableau ci-dessous : La politique du groupe est d’adhérer aux principes éthiques universellement reconnus, notamment ceux concernant les droits humains et la lutte contre la corruption, et de s’assurer de leur mise en œuvre dans ses opérations. Cette politique est formalisée par plusieurs chartes et codes complémentaires, validés par le Comité exécutif, s’inscrivant dans le cadre de principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle des droits de l’homme, les règles de l’OIT, de l’OCDE ou le Pacte mondial en matière de développement durable. Par ailleurs, le groupe Hermès et l’ensemble de ses collaborateurs s’attachent à respecter les lois et règlements applicables dans tous les pays où ils exercent une activité. Ces principes sont explicitement repris depuis 2009 dans la charte éthique du groupe et depuis 2012 dans le code de conduite des affaires, remis à tous les collaborateurs et disponible sur l’intranet groupe ainsi que sur le site Internet financier (54). 2.8.1.2.2Charte éthique « La charte éthique vise à nourrir le projet d’entreprise autour de l’authenticité de l’objet et de l’éthique du groupe. Elle veille au respect du devoir de reconnaissance de nos collaborateurs et partenaires. Cette charte ne se substitue pas aux lois et règlements applicables dans les pays où le groupe opère, mais elle a pour objectifs d’en promouvoir le respect et à en assurer une bonne application. Elle s’inscrit bien évidemment dans le cadre de principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle des droits de l’homme, les règles de l’OIT, de l’OCDE ou le Pacte mondial des Nations unies. Elle est un des moyens d’assurer la durabilité de notre modèle singulier d’entreprise. » Henri-Louis Bauer – président du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS ; Axel Dumas – gérant L’éthique de la maison est formalisée, depuis 2009, dans une charte éthique, mise à jour en 2023, diffusée dans le monde entier à tous les salariés, en 12 langues, afin d’être accessible à tous. Une version synthétique est également disponible sur internet (55) et sur l’intranet HermèSphère dans la section « Notre éthique ». Elle réaffirme la volonté du groupe de respecter des principes fondamentaux dans les relations avec ses parties prenantes et est signée par la Gérance. La charte éthique, conçue comme un instrument de progrès et de dialogue, cherche à promouvoir le respect et assurer la bonne application des lois, règlements et principes fondamentaux. Elle invite les collaborateurs, en cas de difficulté d’application ou d’incompréhension, à dialoguer avec leur hiérarchie. Elle s’articule autour des sujets suivants : les relations d’Hermès avec ses collaborateurs ; les relations d’Hermès avec ses fournisseurs ; les relations d’Hermès avec ses clients ; les rapports entre Hermès et ses actionnaires ; l’exigence vis-à-vis des objets Hermès ; les relations d’Hermès avec la société : environnement, relations avec les communautés et autorités locales, ses actions culturelles et solidaires, sa communication ; l’adhésion aux principes internationaux ; les relations avec ses parties prenantes, avec lesquelles Hermès entend veiller au dialogue et à la concertation afin de contribuer au développement économique et social des régions et bassins d’emploi dans lesquels les sites manufacturiers et commerciaux sont implantés. Hermès s’y investit pour un impact positif, en recourant le plus possible aux ressources locales, en tant qu’entreprise citoyenne dans un esprit de responsabilité territoriale. 2.8.1.2.3Code de conduite des affaires « Pour contribuer à la bonne compréhension de tous, nous avons formalisé ce “code de conduite des affaires”. Son rôle est de sensibiliser sur certains risques, et de donner aux collaborateurs du groupe des réflexes de comportement sur des thèmes qui sont fréquemment discutés. Les fiches ci-après, dont chacun doit être garant de la bonne application, sont des instruments de progrès et de dialogue. » Axel Dumas – gérant Un code de conduite des affaires, disponible en 13 langues, est diffusé dans le monde entier à tous les salariés. Il pose les principes directeurs de la maison sur l’éthique des affaires. Il a été mis à jour en 2023 notamment afin de renforcer l’engagement du groupe sur le sujet du droit de la concurrence. Ce code est remis à tous les collaborateurs dès leur entrée dans la maison , est signé par la Gérance et disponible sur internet(56). Il a pour objectifs de sensibiliser les collaborateurs aux risques éthiques, et de leur donner des réflexes de comportement et d’alerte. Il se compose de fiches thématiques, précisant des incontournables. Le code indique les mécanismes d’alerte existant dans le cadre d’un dispositif groupe dénommé H–Alert ! Les collaborateurs confrontés à des situations qui soulèvent des questions d’éthique, ou estiment, de bonne foi, qu’une violation d’un code, d’une charte, d’une procédure, d’une loi ou d’un règlement, a été commise, sont encouragés à signaler, dans les meilleurs délais, les irrégularités ou manquements, aux moyens des canaux de signalement précisés dans le cadre du dispositif groupe H-Alert ! Le dispositif H-Alert ! est également ouvert aux tiers, ses modalités de fonctionnement sont décrites ci-après (cf. 2.8.1.3.2). L’opportunité de réviser la charte éthique et le code de conduite des affaires est étudiée chaque année par le Comité compliance et vigilance décrit au § 2.8.1.1.3. Toute modification de ces documents est validée par le membre référent du Comité exécutif. 2.8.1.3Dispositifs de prévention et de contrôle 2.8.1.3.1Programmes de formation sur les enjeux éthiques Au sein du groupe, plusieurs formations sur les enjeux éthiques (en présentiel ou à distance) sont dispensées aux collaborateurs, quel que soit leur contrat (CDD, CDI, intérimaire, stagiaire). En fonction des sujets, elles peuvent être conçues par la direction juridique ou par la direction des ressources humaines avec l’aide du contrôle interne. Un module de formation en ligne (e-learning) dédié à l’éthique et à la lutte contre la corruption a été déployé en 2020 auprès de tous les employés, dans le monde entier, ainsi qu’aux collaborateurs extérieurs et occasionnels. Il leur donne les clés pour prévenir les risques de corruption et les atteintes à l’éthique à l’aide de mises en situation concrètes. Ce dispositif e-learning comprend un test de compréhension avec un score minimum à atteindre afin de s’assurer que les collaborateurs ont bien assimilé les risques de corruption et la manière de les gérer. Ce dispositif e-learning est obligatoire pour les personnes considérées comme exposées au risque de corruption conformément à la cartographie des risques de corruption groupe. Ces personnes regroupent notamment les collaborateurs disposant d’un pouvoir d’engagement financier et/ou de collaborateurs en lien avec des parties prenantes externes. Depuis le déploiement du module e-learning en 2020, plus de 15 000 collaborateurs ont suivi ce module. En 2023, 5 227 collaborateurs ont suivi le module e-learning anticorruption. En complément, des formations spécifiques sur la politique éthique et anticorruption du groupe, dont le contenu est adapté en fonction des équipes, filiales, métiers concernés, sont dispensées par la direction juridique aux personnels les plus exposés aux risques de corruption tels qu’identifiés et hiérarchisés dans le cadre de la cartographie des risques groupe. Il peut s’agir des acheteurs, des personnes en charge du contrôle interne, des membres des comités de direction, etc. Elles visent à fournir aux employés les connaissances et outils nécessaires pour prévenir et détecter les situations à risque et déterminer le comportement à adopter en pareil cas. Elles sont l’occasion de leur présenter également l’ensemble des procédures internes relatives par exemple aux cadeaux et invitations, aux conflits d’intérêts, au contrôle comptable et au dispositif d’évaluation des tiers. Au cours de l’exercice 2023, 505 collaborateurs ont bénéficié de ces formations spécifiques. La formation « Éthique, intégrité et anticorruption » (EIAC), dont le contenu a été mis à jour en 2022, est destinée à tous les personnels de vente dans les magasins au sein des entités du groupe. En 2023, 2 818 personnes ont suivi ce module qui a pour objectif d’expliquer les risques de corruption aux personnels de vente. Il leur permet d’en comprendre les différentes formes et de lutter efficacement contre ces risques dans leurs tâches quotidiennes. Enfin, il rappelle les outils et les procédures sur lesquels ils peuvent s’appuyer en cas de doute. La présence à ces formations est contrôlée. Ce module est dispensé régulièrement dans toutes les filiales du monde. Depuis le déploiement du module, plus de 14 000 personnes ont été formées. L’objectif est que la totalité des personnels des filiales de distribution soient formés, quel que soit leur contrat (CDD, CDI, intérimaire, stagiaire, etc.) ou leur fonction (membres de Comité de direction, support, vendeur, stockiste, caissier, manager, etc.). Le département des achats assure, quant à lui, la formation des acheteurs et les sensibilise particulièrement aux risques de corruption dans la réalisation de leurs missions au quotidien. Il assure à son niveau le déploiement de ces ambitions éthiques grâce au brief RSE, diffusé auprès des fournisseurs et partenaires de la maison (57). Les contrôleurs internes de la direction de l’audit et des risques sont formés et interviennent lors des sessions de formation groupe pour sensibiliser l’ensemble du management aux bonnes pratiques de maîtrise des risques et de contrôle interne. L’animation sur les sujets d’éthique et de conformité s’est poursuivie cette année grâce à l’organisation de deux séminaires par la direction de l’audit et des risques à destination des contrôleurs internes du monde entier. Le déploiement de l’ensemble des formations sur les enjeux éthiques fait l’objet d’un suivi attentif par la direction juridique conformité, en collaboration avec le contrôle interne et les ressources humaines. Les thématiques de la lutte contre la corruption sont également abordées dans le cadre des politiques et des formations mises en place au sein du groupe pour lutter contre la contrefaçon et contre le marché parallèle. 2.8.1.3.2Dispositif d’alerte Conformément aux lois et afin de renforcer la lutte contre les atteintes à l’éthique et à l’intégrité, le groupe a mis en place dès 2019 un dispositif global de signalement dénommé H-Alert ! Ce dispositif est composé de plusieurs canaux, comprenant notamment le canal de communication classique (RH/manager) ainsi que la plateforme H-Alert ! Ce dispositif est destiné à permettre à ses employés dans le monde entier, à ses collaborateurs extérieurs et occasionnels et à l’ensemble des parties prenantes externes, de signaler les manquements et violations. Disponible 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 et opéré par un prestataire externe, la plateforme du dispositif H-Alert ! permet de signaler des faits susceptibles de constituer une violation de toute loi ou réglementation, ou une violation des codes, procédures et normes éthiques du groupe et de signaler également l’existence de risques ou atteintes envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ou encore l’environnement résultant des activités du groupe et/ou de ses sous-traitants ou fournisseurs. Le dispositif global d’alerte H-Alert ! a été actualisé en 2022 et en 2023 conformément à la loi française n° 2022-401 du 21 mars 2022 et au décret du 3 octobre 2022 afin notamment de : renforcer la protection des lanceurs d’alerte contre toute forme de représailles ; et permettre aux fournisseurs, prestataires et distributeurs, et de façon générale aux cocontractants du groupe Hermès d’accéder au dispositif d’alerte H-Alert ! Le dispositif d’alerte H-Alert ! est désormais accessible à toutes les parties prenantes du groupe tant internes qu’externes, que ce soit via le site intranet HermèSphère ou via le site Internet institutionnel Hermès Finance. Disponible en 21 langues pour en assurer la parfaite diffusion, la nouvelle notice d’information a fait l’objet d’une communication au sein du groupe et de ses fournisseurs. En matière de protection du lanceur d’alerte, le groupe a mis en place des mesures effectives pour garantir la confidentialité des informations et le traitement des signalements à tout moment. Le cas échéant, à la suite d’une enquête, des sanctions disciplinaires peuvent être décidées et mises en œuvre à l’encontre de collaborateurs qui auraient enfreint les règles éthiques du groupe, et peuvent aller jusqu’au licenciement. Des contrats et des relations commerciales (avec des fournisseurs ou partenaires économiques) peuvent être également rompus en cas de manquements graves aux règles éthiques du groupe. La maison s’engage à ne pas entraver l’accès aux mécanismes judiciaires ou à d’autres mécanismes disponibles, y compris les processus de médiation, pour toute personne alertant sur les impacts négatifs du groupe notamment sur les droits humains, et également à protéger le lanceur d’alerte. Pour renforcer l’indépendance des personnes amenées à traiter les alertes, les enquêtes sont conduites de manière distincte de la ligne managériale contre laquelle la plainte est émise. Toujours en conformité avec les règles locales applicables, la maison peut également recourir à des tiers, tels que des avocats, pour conduire ces enquêtes Dès réception d’un signalement, un accusé de réception du signalement est systématiquement envoyé dans un délai de sept (7) jours à compter de la réception du signalement. La recevabilité des signalements est traitée dans un délai maximum d’un mois et, si le signalement est recevable, il est immédiatement assigné à l’entité concernée par le sujet signalé. Ainsi, la recevabilité des signalements relatifs à des sujets sociaux (discrimination, harcèlement, etc.) est analysée par les directions des ressources humaines. La recevabilité des autres signalements est effectuée par le Comité éthique qui, pour rappel comprend deux membres du Comité exécutif d’Hermès. Les signalements relatifs aux sujets sociaux sont traités par le RH ou DRH local (hors ligne managériale contre laquelle la plainte est émise) et son suivi est partagé avec le Comité éthique. Les autres signalements sont traités par une personne désignée par le Comité éthique en fonction de leur thématique (direction des achats, direction juridique, etc.). En 2023, 105 signalements ont été reçus par le biais du dispositif d’alerte, à comparer à 69 signalements en 2022. Cette progression témoigne d’un processus désormais connu et efficient, mais également d’une démarche d’ouverture plus large à l’ensemble de nos partenaires externes. 100 % des 105 signalements reçus sur l'exercice ont donné lieu à un suivi. Hermès a réalisé les enquêtes internes s’avérant nécessaires au traitement desdits signalements. L’ensemble des interlocuteurs concernés par le traitement des signalements a été mobilisé et impliqué tout au long du traitement des incidents. La catégorisation des signalements reçus est présentée ci-dessous. Pour s’assurer de la bonne appropriation de ce mécanisme d’alerte par les parties prenantes externes, une section dédiée y est consacrée dans le Code de conduite Fournisseurs mis à jour et déployé début 2024. Une communication spécifique à destination des fournisseurs et prestataires de services sera également mise en place. 2.8.1.3.3Contrôle sur l’application des valeurs éthiques Des évaluations de contrôle interne ainsi que des audits internes et externes portant sur l’application des procédures groupe sont menés régulièrement auprès des sociétés et métiers du groupe, comme de ses fournisseurs et partenaires significatifs. Ces audits couvrent notamment les thématiques suivantes : respect des procédures éthiques, lutte anticorruption, lutte contre le blanchiment d’argent, protection des données personnelles, respect de l’environnement, respect des droits humains et des libertés fondamentales, santé, hygiène et sécurité des collaborateurs. La méthodologie de ces contrôles et audits est décrite dans le chapitre 4 « Facteur et gestion des risques », § 4.3 « Gestion des risques, contrôle interne et audit interne ». 2.8.1.3.4Système de sanctions mis en place Un système de sanctions est mis en place pour les programmes de conformité car toute violation à l’éthique et l’intégrité est contraire aux valeurs intrinsèques du groupe et aux règles internes définies en la matière. Conformément au droit en vigueur en France, il existe un règlement intérieur qui consacre un chapitre au droit disciplinaire et au respect des droits de la défense. À l’international, selon le droit local applicable, il existe soit un règlement intérieur qui rappelle les règles applicables en matière disciplinaire qui peuvent aller jusqu’au licenciement, soit un livret remis aux employés à leur arrivée (employee handbook) qui contient les règles relatives au droit disciplinaire et qui intègre des mesures anticorruption. En cas de manquement aux règles éthiques et aux programmes de conformité du groupe, les relations commerciales avec un distributeur ou un fournisseur peuvent être suspendues dans l’attente de la mise en place d’actions correctives ou être rompues. Le groupe n’a pas fait l’objet d’une condamnation pour cas de corruption. 2.8.2Lutter contre la corruption « Lutter contre la corruption est une priorité pour le groupe Hermès. La culture de la probité, de l’intégrité et de la transparence est intrinsèque aux valeurs de la maison Hermès. Depuis sa création, la maison s’attache à en assurer la promotion auprès de ses collaborateurs, partenaires d’affaires et parties prenantes. » Axel Dumas – gérant et Olivier Fournier – directeur général gouvernance et développement des organisations Politique La corruption s’oppose aux valeurs du groupe Hermès. Le groupe a une double exigence : la tolérance zéro en matière d’atteintes à la probité d’une part, et un engagement déterminé en faveur d’une culture de l’éthique, d’autre part. Les politiques groupe en matière d’éthique et de lutte contre la corruption sont notamment explicitées au sein du code de conduite des affaires disponible sur l’intranet groupe ainsi que sur le site institutionnel Hermès Finance (58). Le groupe Hermès continue de renforcer son plan de prévention de la corruption, en conformité avec les exigences de la loi du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique en France. En outre, le groupe assure une veille juridique globale afin de tenir compte des évolutions législatives en matière de lutte contre la corruption et se conforme aux législations et réglementations en vigueur tant en France que dans les pays dans lesquels il opère à l’étranger – tels que le Foreign Corrupt Pratices Act aux États-Unis, le United Kingdom Bribery Act au Royaume-Uni, le Décret Législatif 231 en Italie. Cette veille est effectuée par des ressources internes et externes. 2.8.2.1Gouvernance Axel Dumas, gérant, donne, avec les autres membres du Comité exécutif, l’impulsion en matière de respect des règles éthiques, avec une politique ferme de tolérance zéro envers tout acte de corruption. Ainsi, l’engagement de l’Instance dirigeante sur ce sujet se manifeste au plus haut niveau du groupe. La cartographie des risques de corruption menée par la direction juridique conformité a été validée par les membres du Comité exécutif, démontrant ainsi clairement l’importance accordée à l’analyse et à l’identification des risques propres au groupe. La lutte contre la corruption sous toutes ses formes irrigue l’ensemble des procédures et politiques du groupe. La gouvernance de la lutte contre la corruption s’appuie sur la direction juridique conformité (§ 2.8.1.1.2 ci-dessus) et intègre le Comité compliance et vigilance (§ 2.8.1.1.3 ci-dessus) et le Comité éthique (§ 2.8.1.1.1 ci-dessus) avec un relais de proximité grâce au réseau de correspondants conformité groupe (§ 2.8.1.1.4). 2.8.2.2Cadre et outils 2.8.2.2.1Cartographie des risques « La mise à jour en 2020 de la cartographie des risques anticorruption du groupe, tout comme l’ensemble des recommandations issues des plans d’action visant à maîtriser ces risques, témoignent de l’engagement indéfectible du groupe à lutter contre toute forme de corruption et de trafic d’influence. Cet exercice s’inscrit dans la démarche du groupe d’améliorer continuellement son plan de lutte contre la corruption et le trafic d’influence afin de le rendre toujours plus solide et performant. » Axel Dumas – gérant et Olivier Fournier – directeur général gouvernance et développement des organisations Une cartographie groupe des risques de corruption avait été élaborée dès 2018, conjointement par la direction juridique conformité et la direction de l’audit et des risques puis validée par le Comité exécutif groupe. Avec l’aide de nombreux interlocuteurs couvrant l’ensemble des zones géographiques dans lesquelles le groupe opère ses activités, la mise à jour de cette cartographie groupe des risques de corruption a été effectuée en 2020 puis a été partagée à toutes les entités et départements du groupe, avant mise en œuvre de plans d’action. Réalisée selon une méthodologie rigoureuse, la cartographie des risques couvre l’ensemble des activités du groupe et toutes les zones géographiques dans lesquelles il opère. Chaque scénario de risque identifié correspond à un comportement ou à une situation potentiellement à risque en matière de corruption et de trafic d’influence et précise les zones géographiques, les métiers principalement concernés et les tiers pouvant être impliqués. Ceci, afin que les plans d’action anticorruption correspondant à chaque scénario de risque puissent être mis en œuvre pour répondre de manière prioritaire, proportionnée et efficace aux enjeux auxquels le groupe doit faire face. La mise à jour de la cartographie des risques anticorruption du groupe est prévue en 2024. 2.8.2.2.2Code de conduite anticorruption Un code de conduite anticorruption, élaboré en 2018 à partir des résultats de la cartographie des risques de corruption du groupe, est diffusé en 18 langues. Ce code de conduite a été validé par les Instances dirigeantes du groupe et a fait l’objet d’une communication dans toutes les entités et structures du groupe. Il a été remis et s’applique à l’ensemble des collaborateurs du groupe. « Le présent code de conduite anticorruption (le « Code de conduite ») s’inscrit dans la continuité des engagements pris en matière d’éthique et de probité souscrits par le groupe Hermès. Il exprime l’engagement personnel des dirigeants et fait partie intégrante des valeurs et principes réunissant l’ensemble des collaborateurs du groupe Hermès. » Axel Dumas – gérant Le code de conduite anticorruption est disponible sur le site groupe et mis à jour à minima chaque année(59). Il décrit des règles en matière notamment de cadeaux et invitations, relations avec les tiers et avec les agents publics, prohibition des paiements de facilitation, gestion des conflits d’intérêts, mécénat et sponsoring, représentation d’intérêts, etc. L’opportunité de mettre à jour le code de conduite anticorruption est réévaluée chaque année par le Comité compliance et vigilance. 2.8.2.3Dispositifs de prévention et de contrôle 2.8.2.3.1Dispositif de formation destiné aux cadres et aux personnels les plus exposés Les dispositifs de formation sont décrits au § 2.8.1.3.1 ci-dessus. 2.8.2.3.2Dispositif d’alerte Le dispositif d’alerte interne groupe H-Alert !, mis en place pour signaler toute situation à risque de corruption, est décrit au § 2.8.1.3.2 ci-dessus. 2.8.2.3.3Procédures d’évaluation de la situation des clients, fournisseurs de premier rang et intermédiaires Le modèle d’affaires du groupe consiste majoritairement à acheter des matières auprès de fournisseurs et à fabriquer l’essentiel de sa production en interne, pour la commercialiser ensuite à ses clients finaux via un réseau de boutiques exclusive à enseigne Hermès (dont la plupart sont détenues par le Groupe) ainsi que via des réseaux de distribution sélectif composés de boutiques spécialisées (parfumerie et horlogerie notamment). L’amont, c’est-à-dire les relations avec les fournisseurs de biens et prestataires de services, constitue donc l’essentiel des relations avec les tiers pour le groupe. Dans une moindre mesure, le groupe entretient également des relations en aval, avec des concessionnaires, des distributeurs et des intermédiaires commerciaux dans certains métiers. Le groupe développe avec ses partenaires, en amont et en aval, des relations de long terme lui permettant de mieux sécuriser ses approvisionnements et ses relations commerciales. L’ancienneté moyenne des relations du groupe Hermès avec ses fournisseurs est de 19 ans et une grande majorité de ces partenariats sont européens. Les engagements pris par le groupe et par ses partenaires portent notamment sur les points suivants : bonne conduite sociale et respect des droits humains : interdiction du travail des enfants, interdiction du travail forcé, respect des règles d’hygiène et de sécurité, respect de la liberté d’association, non-discrimination, respect du temps de travail, rémunération adéquate, interdiction du travail clandestin ; bonne conduite environnementale : respect des règles environnementales, de maîtrise des ressources naturelles et des consommations, des effluents et déchets, respect de la biodiversité ; bonne conduite éthique : lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent et recommandations de bonne conduite en matière de sous-traitance. Opérationnellement, chaque métier ou entité est responsable de la gestion de ses relations avec les tiers, du suivi des enjeux identifiés et de la mise en place des actions correctives auprès d’eux. L’expérience a montré que l’approche par métier ou entité garantit la proximité, la connaissance des enjeux et le pragmatisme des dispositifs mis en place dans le respect des règles du groupe. Toutefois, afin de s’assurer que le dispositif anticorruption du groupe est bien décliné dans l’ensemble des métiers, entités et filiales, une coordination est exercée au niveau groupe par la direction juridique conformité. En vue de s’assurer de l’intégrité de leurs partenaires et de leur conformité aux réglementations anticorruption, les métiers et entités disposent des outils suivants : des cartographies des risques ; des procédures d’entrée en relation d’affaires avec les tiers ; des procédures de sélection, d’évaluation et de pilotage des fournisseurs et prestataires de services, des intermédiaires commerciaux, agents, distributeurs, concessionnaires ; un outil informatique d’évaluation de l’intégrité et de la réputation des tiers, mis en place avec l’aide d’un prestataire externe et accessible à l’ensemble des entités du groupe ; des grilles d’analyse et questionnaires de connaissance des tiers afin d’évaluer les niveaux de risques ; une liste de « pays sensibles » ; une procédure de lutte contre le blanchiment et la corruption ; une charte fournisseurs, une charte éthique des affaires pour la commercialisation des produits et des clauses de conformité afin de s’assurer de l’engagement du tiers à respecter les politiques sociales, environnementales et éthiques, dont les réglementations anticorruption ; des évaluations/enquêtes externes sur les risques de conformité et d’intégrité des tiers ; un droit de visite et de demande de documentation ; un droit de diligenter sur site des audits internes et externes, et, le cas échéant, de mettre en place des actions correctives. Les métiers et entités pilotent leurs relations avec les tiers et mettent à jour régulièrement leurs évaluations et politiques d’engagement. La diffusion en 2023 des briefs RSE constitue une avancée dans la formalisation et la diffusion de nos exigences. Le groupe s’assure du respect de ces politiques d’évaluation des tiers par les métiers et entités via le contrôle interne et les audits internes menés par la direction de l’audit et des risques, ainsi que par le contrôle effectué par la direction juridique conformité. 2.8.2.3.4Procédures de contrôle comptable Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, telles que décrites au chapitre 4 « Facteurs et gestion des risque RFA », § 4.3, font partie intégrante du dispositif de lutte contre la corruption du groupe et visent notamment à prévenir et détecter tout fait de corruption. Les contrôles sur les comptes jugés « plus sensibles » en matière de lutte contre la corruption sont régulièrement renforcés. Une procédure de contrôles comptables dédiés à la prévention et à la détection de la lutte contre la corruption et le trafic d’influence a été mise en place en 2020 et les contrôles sont réalisés régulièrement. En outre, les campagnes annuelles d’auto-évaluation (§ 4.3.4.1) constituent un outil important du processus d’application des procédures de contrôle comptable pour toutes les entités du groupe. La direction de l’audit et des risques contrôle la bonne application de ces procédures lors de ses audits internes. 2.8.2.3.5Dispositif de contrôle et d’évaluation interne Afin de vérifier la bonne application de son dispositif de lutte contre la corruption, Hermès a déployé un plan de contrôle reposant sur trois niveaux : le premier niveau de contrôle est directement mis en œuvre par les opérationnels. Il s’agit d’appliquer quotidiennement les principes et étapes relatifs à l’éthique et à l’intégrité décrits dans les procédures groupe, notamment ceux concernant la lutte contre la corruption et le trafic d’influence ; le deuxième niveau de contrôle correspond aux missions des contrôleurs internes présents dans chaque entité/métier en étroite collaboration avec la direction juridique, notamment sur la bonne application des procédures relatives à la lutte contre la corruption. Pour ce faire, la direction juridique conformité et la direction de l’audit et des risques ont élaboré un programme de travail dédié à l’anticorruption à destination de l’ensemble des contrôleurs internes du groupe ; le troisième niveau de contrôle est opéré par la direction de l’audit et des risques lors de ses audits des métiers et entités. La mise en œuvre de la politique de lutte contre la corruption et le trafic d’influence du métier ou de l’entité concerné est évaluée lors de ce contrôle. La direction de l’audit et des risques réalise également des audits des différents dispositifs du programme anticorruption groupe. En 2023, la direction de l’audit et des risques a réalisé des contrôles sur son dispositif anticorruption et notamment sur le dispositif relatif aux cadeaux et conflits d’intérêts et sur les codes de conduite et chartes anticorruption. 2.8.2.3.6Régime disciplinaire permettant de sanctionner les violations du code de conduite anticorruption Le système de sanctions est décrit au § 2.8.1.3.4 ci-dessus. 2.8.3Protéger les données personnelles Le respect de la vie privée est plus qu’une obligation légale, c’est une valeur de la maison Hermès et un engagement essentiel pour entretenir une relation de confiance avec ses collaborateurs, clients et partenaires. Politique Dès 2015, Hermès s’est doté d’un ensemble de règles de protection des données à caractère personnel de ses clients sous la forme de Binding Corporate Rules (BCR). Ces BCR, approuvées par les autorités européennes de protection des données, s’appliquent à toutes les entités du groupe ayant une activité de distribution. Ces BCR, toujours pleinement en vigueur, préfiguraient le dispositif plus général de protection des données du groupe. Depuis lors, le groupe Hermès a mis en œuvre plus largement un dispositif de protection des données qui concerne l’ensemble des données personnelles qu’il collecte (clients, collaborateurs, tiers…) et l’ensemble de ses filiales et métiers quelle que soit leur localisation. Ce dispositif du groupe se conforme au Règlement européen sur la protection des données (RGPD) qui constitue l’un des niveaux les plus élevés de protection des données dans le monde et tient compte également des exigences réglementaires locales. Ce dispositif inclut également le code de conduite des affaires qui contient une fiche « Données à caractère personnel » (cf. § 2.8.1.2.3). 2.8.3.1Gouvernance Le délégué à la protection des données du groupe (Group Data Protection Officer) a pour mission d’informer et de conseiller l’entreprise au regard de ses obligations légales et réglementaires en matière de données personnelles, ainsi que de piloter et de veiller à la conformité des traitements de données vis-à-vis desdites obligations. Le délégué à la protection des données du groupe constitue le point de contact privilégié des personnes concernées et des autorités en charge de la protection des données personnelles. Cette fonction est rattachée au directeur juridique conformité. Le délégué à la protection des données s’appuie sur un réseau de personnes à travers le groupe – principalement constitué du responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI), des membres de la direction juridique et des contrôleurs internes et de délégués régionaux à la protection des données. Ce réseau lui permet d’être régulièrement informé des problématiques en lien avec les traitements de données personnelles, de s’assurer qu’elles sont traitées de manière cohérente par les filiales et d’être alerté des évolutions légales et réglementaires locales le cas échéant. En complément, le délégué à la protection des données s’appuie sur un réseau d’avocats spécialisés, présents dans tous les pays où le groupe opère. Depuis 2020, des lignes directrices sur la protection des données sont déployées auprès du réseau des contrôleurs internes afin de les accompagner dans leur mission de contrôle de deuxième niveau. Ces lignes directrices rappellent en particulier des éléments de gouvernance, les points de contrôle et les outils à disposition pour ce faire. Enfin, dans le cadre de la création de la direction data groupe en octobre 2022, une gouvernance a été mise en place dans laquelle le délégué à la protection des données traitera la protection des données personnelles à travers le comité gouvernance des données. Cette gouvernance abordera également les enjeux posés par l’intelligence artificielle (IA), notamment en termes de risques et d’éthique, à travers le comité d’évaluation IA. 2.8.3.2Principales actions mises en œuvre Le programme de sensibilisation et de formation en protection des données personnelles du groupe est constitué de deux niveaux : un module de formation en ligne (e-learning) déployé depuis 2020 à l’international et destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe, traduit en 11 langues. À ce jour, plus de 15 000 personnes parmi les fonctions et métiers les plus sensibles ont suivi ce module. En 2023, 5 173 collaborateurs ont suivi le module e-learning protection des données personnelles ; des sessions de formation présentielles des collaborateurs les plus exposés, en particulier les collaborateurs des services des ressources humaines et les collaborateurs en magasin. Les principes de protection de la vie privée par conception et par défaut (Privacy by design & by default) sont assurés par l’utilisation d’outils de gestion des analyses d’impact relative à la protection des données (AIPD) et de gestion du registre des activités de traitement. Ces outils s’insèrent dans la procédure d’intégration de la sécurité et la vie privée dans les projets (ISP), qui associe les équipes du responsable de la sécurité informatique (RSSI) et du délégué à la protection des données du groupe. En 2023, (chiffres de novembre 2022 à novembre 2023), 357 projets ont été traités par le biais de la procédure ISP. La gestion des droits exercés par les personnes concernées est assurée grâce à l’utilisation d’un outil et d’une procédure de gestion des droits clients permettant la prise en charge diligente et harmonisée des demandes quelle que soit leur provenance géographique et le canal de contact utilisé. En 2023 (chiffres de novembre 2022 à novembre 2023), 1 196 demandes d’exercice de droit ont été traitées, dont 5 % de demandes de modifications, 11 % de demandes d’accès, 67 % de demandes d’effacement des données et 17 % de demandes diverses (notamment d’information). Ces chiffres ne prennent pas en compte les demandes de modification de simples coordonnées ni les demandes de désabonnement à nos communications promotionnelles. La sécurité des données personnelles est une composante essentielle de la protection de la vie privée. Dans ce contexte, ces problématiques ont été mises en avant à travers des opérations de sensibilisation (« mois de la cybersécurité ») et traitées dans le cadre de travaux réguliers avec les équipes du RSSI. La procédure de violation des données s’insère dans le processus plus large de gestion des crises cyber régulièrement éprouvé (cf. chapitre 4 : « Facteurs et gestion des risque RFA », § 4.1.1.3 « Systèmes d’information et cyberattaque »). Des contrôles sont effectués en coopération avec les équipes de la direction de l’audit et des risques et les contrôleurs internes des entités du groupe pour évaluer le respect des règles du groupe et de la réglementation applicable. En 2023, le comité d’évaluation IA (cf. § 2.8.3.1 supra) a tenu sa première réunion en présence du délégué à la protection des données du groupe et de représentants de la direction juridique du groupe notamment. Ce comité se focalise sur les implications des intelligences artificielles qui sont utilisées ou pourraient être utilisées dans les projets de la maison, incluant les questions qu’elles peuvent soulever en matière de protection des données personnelles. 2.8.4Exercer son devoir de vigilance Dans le cadre de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le groupe a élaboré un plan de vigilance propre à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement, résultant de ses activités et des activités de ses sous-traitants ou fournisseurs. En 2023, le groupe a publié son plan de vigilance dans un document autonome, accessible sur son site Internet institutionnel(60). Les mesures requises par le devoir de vigilance y sont présentées de manière détaillée. Elles sont synthétisées ci-dessous. 2.8.4.1Gouvernance Le Comité compliance et vigilance assure le pilotage du plan de vigilance. Il s’est réuni trois fois en 2023 afin : de définir des référentiels de conformité ; de recommander des actions de prévention ; de piloter et de déployer des campagnes de sensibilisation et de formation auprès des collaborateurs ; d’assurer le suivi de l’ensemble du plan de vigilance. Hermès a en outre sollicité plusieurs parties prenantes – fournisseurs, représentants du personnel, associations et universités – dans le cadre de l’élaboration de son plan de vigilance, avec l’appui d’un cabinet indépendant. Pour sa mise à jour, des parties prenantes ont à nouveau été interrogées pour un suivi des signaux faibles identifiés et pour intégrer les enjeux sociétaux ayant émergé sur la période. 2.8.4.2Cartographie des risques et méthodologie d’évaluation Afin d’identifier et d’évaluer les risques sur l’ensemble de sa chaîne de valeur et de renforcer sa cartographie des risques liés au devoir de vigilance, Hermès s’est appuyé sur l’analyse des risques extra-financiers, l’analyse de matérialité et les cartographies des risques générées pour ses activités et ses filières. De plus, la cartographie des risques a été élaborée en association avec les parties prenantes internes et externes. Le Comité compliance et vigilance a ainsi notamment : défini un univers de risques propres à Hermès ; approfondi l’analyse de risques sur certains périmètres évalués comme prioritaires ; ajouté une source de données sur les risques bruts. Le plan de vigilance du groupe a été construit en analysant l’ensemble de sa chaîne de valeur telle que présentée ci-dessous (valeurs et informations datées à 2022). Cette analyse a permis au groupe d’établir la cartographie des risques liés au devoir de vigilance suivante. Cartographie des risques 2022 liés au devoir de vigilance 2.8.4.3Au sein d’Hermès Droits humains et libertés fondamentales Le niveau de risque d’atteinte grave aux droits humains est relativement faible dans les activités d’Hermès, au sein de ses sites. Le développement durable du groupe repose sur l’épanouissement et le bien-être de ses équipes, un projet d’entreprise qui place l’humain au cœur de ses valeurs depuis 1837. Hermès contribue au respect des droits humains par ses actions volontaristes en matière d’éthique, de diversité, d’égalité entre collaborateurs, de prise en compte du handicap et de manière générale de respect des droits humains. Santé et sécurité La pérennité de la maison repose sur des femmes et des hommes qui contribuent de façon harmonieuse et positive à son fonctionnement et à son développement. C’est pourquoi le groupe est très exigeant en termes de conditions de travail : chacun doit pouvoir exprimer son potentiel en toute sécurité au sein d’un environnement agréable, que ce soit dans les sites de production, dans les magasins ou dans les bureaux. Ainsi par exemple, tout investissement en matière de santé et sécurité au sein d’un site industriel est prioritaire. Protection de l’environnement La politique de développement durable et responsable du groupe s’appuie sur la connaissance, la maîtrise et la réduction de ses impacts environnementaux, dans une démarche de responsabilité. Plus largement, Hermès contribue par ses engagements et ses actions, à la lutte contre le changement climatique et à la sauvegarde de la biodiversité. 2.8.4.4Sur la chaîne de valeur Droits humains relatifs aux communautés affectées La maison se préoccupe de la protection et de la promotion des droits de l’homme au sein de sa chaîne de valeur partout où elle est présente. Le niveau de risque d’atteintes graves aux droits humains est relativement faible dans les activités d’Hermès, y compris compte tenu de la géographie de ses opérations de production (Europe essentiellement). Ses engagements de conformité avec les principes de l’OCDE, le Pacte mondial des Nations unies, les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et à ses deux conventions et la Déclaration des droits des peuples autochtones de l’ONU sont les supports de la politique en matière de droits humains présente dans le plan de vigilance mis à jour annuellement. Achats directs Le modèle artisanal d’Hermès, avec 74 % des objets fabriqués en France, s’appuie sur un réseau de fournisseurs situés essentiellement en Europe où les pratiques sociales et environnementales sont parmi les plus strictes et souvent suivies en raison d’une grande proximité opérationnelle. En outre, Hermès construit des partenariats équilibrés avec ses fournisseurs directs, selon son principe de transparence, d’exigence et de justesse. L’exposition au risque de ses fournisseurs directs est donc réduite pour Hermès. Afin de sécuriser l’utilisation de ses matières premières d’exception, Hermès s’engage aussi, dans le cadre du développement durable de ses filières d’approvisionnement, à aller au-delà du respect des réglementations dans les domaines sociaux comme environnementaux, éthiques, et du bien-être animal. Achats indirects La direction des achats indirects anime un réseau d’acheteurs dédiés dans les fonctions supports de chaque pays et de responsables métiers pour les catégories telles que l’immobilier, les services généraux, la communication, l’informatique et les prestations intellectuelles. La direction des achats indirects, en s’appuyant sur une communauté d’acheteurs en France et de référents à l’international, déploie une procédure de mise sous contrôle des risques de ses différents partenaires. Celle-ci comprend notamment une cartographie de risques RSE par famille d’achats et au besoin par fournisseur, au sein desquels les sujets sociaux, déclenchant l’évaluation via un outil tiers et un audit. Partenaires concessionnaires Hermès travaille avec des partenaires concessionnaires en France comme à l’étranger, pour sa distribution. Les relations qu’entretient Hermès avec eux sont des relations de longue date fondées sur une confiance acquise au fil des années. Les quelques partenaires récents concernent les boutiques de vente aux voyageurs. Il s’agit de structures importantes, référentes sur leur marché, dont les exigences en matière de respect des droits humains et libertés fondamentales, de santé et de sécurité et de protection de l’environnement sont en ligne avec celles du groupe. Synthèse de l'application de la loi relative au Devoir de Vigilance dans la chaîne de valeur – renvois au plan de vigilance Fournisseurs et sous-traitants Droits humains et libertés fondamentales Santé et sécurité Environnement Cartographie des risques Cartographie des risques et méthodologie d’évaluation (Chapitre 2 – Cadre du plan de vigilance) Cartographies par thématique dans les chapitres concernés Procédures d’évaluation régulière Chapitre 6 - Achats directs et Chapitre 7 - Achats indirects Chapitre 3 – Droits humains et libertés fondamentales Chapitre 6 - Achats Directs et Chapitre 7 - Achats indirects Chapitres 4 – Santé et sécurité, Chapitre 6 - Achats directs et Chapitre 7 - Achats indirects Chapitre 5 - Protection de l'environnement Actions d’atténuation et de prévention Actions transversales, chapitres 3 à 8 Dispositif et suivi d’évaluation Actions transversales, chapitres 3 à 8 Mécanisme d’alerte Chapitre 9 – Dispositif de recueil et de traitement des signalements 2.8.4.5Dispositif d’alerte Le groupe a mis en place dès 2019 une plateforme dans le cadre de son dispositif global d’alerte H-Alert ! (Modalités décrites dans le § 2.8.1.3.2), destiné à ses collaborateurs du monde entier et aux collaborateurs extérieurs et occasionnels. 2.8.4.6Bilan & perspectives En 2024, Hermès continuera à renforcer le programme de vigilance notamment par les actions suivantes : déploiement du Code de conduite Fournisseurs ; refonte de la charte éthique groupe à destination de tous les collaborateurs et parties prenantes ; poursuite du déploiement de la formation sur les droits humains pour les acheteurs (cf. § 2.6) ; sensibilisation des fournisseurs et partenaires sur les enjeux éthiques et sociaux ; renforcement du dispositif de vigilance en prévision de la future directive européenne en matière de devoir de vigilance (corporate sustainability due diligence directive) ; poursuite de la communication et formation sur l’actualisation du dispositif d’alerte ; veille active des nouvelles réglementations européennes et internationales. 2.9Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière (Exercice clos le 31 décembre 2023) Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS En notre qualité de Commissaire aux comptes de la société Hermès International (ci-après « l’entité ») désigné organisme tiers indépendant, « tierce partie » accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection, n° 3-1862, portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration ») présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Préparation de la déclaration de performance extra-financière L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont disponibles sur demande au siège de la société. Limites inhérentes à la préparation des Informations Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Responsabilité de l’entité Il appartient à la direction de : sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (Taxonomie verte) ; préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant ; ainsi que mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie par le gérant. Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ; la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées), fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (Taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et d’évasion fiscale) ; la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (Taxonomie verte) ; la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes, Intervention du Commissaire aux comptes – Intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information. Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 821-28 du Code de commerce et le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de sept personnes et se sont déroulés entre octobre 2023 et février 2024 sur une durée totale d’intervention de 18 semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 15 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions développement durable, industrielle, immobilière, ressources humaines. Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ; nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2e alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ; nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ; nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ; nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés, et corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en annexe. Pour certains risques, nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ; pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection de sites : Direction industrielle : Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis Pyramide Pierre-Bénite Ateliers AS SIEGL Tannerie de Vivoin Tannerie d’Annonay Cairns croc farm Conceria di Cuneo Pinnacle Alligator Farm Tanneries du Puy Logistique Bobigny Direction immobilière groupe : Hermès Munich n 8 Maximilianstrasse Hermès Milan via Montenapoleone Hermès Sydney Trust Building Mumbai Fort Hermès Séoul Dosan Park Hermès Beijing China World Trade Center 2 Hermès Changsha IFS Tower T1 Hermès Chengdu Taikoo Li Hermès Chongqing Mixc Hermès Dalian Timesquare 2 Hermès Guangzhou Taikoo Hui 2 Hermès Hangzhou Hubin Hermès Ningbo Heyi Avenue 2 Hermès Shanghai IFC Hermès Shanghai Maison Hermès Hermès Shanghai Plaza 66 Hermès Shenyang Mixc Dep Store Hermès Shenzhen Bay MixC Hermès Suzhou Matro Hermès Wuhan Heartland 66 Hermès Xian Sky mall shop Hermès HK Central Princes Building - LP Hermès HK Kowloon Harbour City - HC Hermès Macau Galaxy - Galaxy Hermès Macau Wynn Cotai - WP Hermès Taipei Bellavita Hermès Kobe Daimaru Hermès Nagoya Mitsukoshi Hermès Osaka Daimaru Shinsaibashi Hermès Sendai Fujisaki Hermès Tokyo Ginza Hermès Tokyo Nihonbashi Takashimaya Hermès Austin state House Hermès Beverly Hills North Rodeo Drive Hermès Chicago East Oak St 2 Hermès Dallas Highland Park Village Hermès Hawaï ala Moana Center Hermès Las Vegas Crystals Hermès Miami Design District Hermès New York Wall St Hermès NY Madison 706 Hermès Royal Hawaï center waikiki Hermès San Francisco Grant Av Hermès South Coast Plaza Costa Mesa 2 Hermès filiale New York 59th St - 2nd Floor, 3rd Floor, 4th Floor Tomosato - Hermes Logistic Center (LHJ ) Hermès HK Causeway Bay - HAP Office Logistique Dayton Herrod Blvd Direction ressources humaines : Hermès of Paris Les Maroquineries des Alpes Manufacture de Franche-Comté Comptoir Nouveau de la Parfumerie Maroquinerie des Ardennes Les Manufactures d’Auvergne Hermès Asia Pacific Hong Kong Hermès Korea Cristalleries de Saint-Louis La Montre Hermès Hermès GB Holding Textile Hermès Ateliers AS Hermès Asia Pacific Taiwan Hermès Australia Tannerie de Vivoin Hermès Suisse Société Novatrice de Confection Tanneries du Puy SIEGL Hermès Singapour Retail Tannerie d’Annonay JL & Co Hermès Iberica Compagnie des Cuirs Précieux Hermès Distribution France Hermès Commercial Hermès Services Groupe Hermès Femme nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 le cas échéant avec les limites précisées dans la Déclaration ; nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre : des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions, des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection de sites contributeurs, et couvrent entre 50 % et 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ; nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 L’un des Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Amélie WATTEL Associé Sylvain Lambert Associé Développement Durable Annexe : Liste des informations que nous avons considérées comme les plus importantes Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs : KPI 1 – Talents (Effectifs groupe) ; KPI 2 – Nombre total de licenciements reportés aux effectifs du groupe ; KPI 3 – Nombre d’heures de formation ; KPI 4 – Taux d’absentéisme ; KPI 5 – Taux de gravité des accidents de travail avec arrêt ; KPI 6 – Consommation énergétique du groupe (électricité et gaz) ; KPI 7 – Taux de consommation d’énergie renouvelable du groupe ; KPI 8 – Émissions de gaz à effet de serre scope 1 ; KPI 9 – Émissions de gaz à effet de serre scope 2, location-based ; KPI 10 – Émissions de gaz à effet de serre scope 2, market-based ; KPI 11 – Émissions de gaz à effet de serre scope 3 ; KPI 12 – Masse totale de déchets (hors fermes) ; KPI 13 – Masse des déchets DIB (déchets non dangereux) hors fermes ; KPI 14 – Masse des déchets DID (déchets dangereux) hors fermes ; KPI 15 – Consommation totale d’eau des sites industriels et fermes d’élevage ; KPI 16 – Nombre de sites en zone de stress hydrique. Informations qualitatives (actions et résultats) : Actions Déroulé de la « journée H » Déploiement du module de sensibilisation en e-learning sur « les biais inconscients et les micro-iniquités » Lancement de l’académie « HBA », Hermès Bijouterie Académie Rencontre Hermès Japon avec plus de 150 managers, dont le Comité exécutif, autour de trois thématiques : les enjeux de développement du groupe, de la distribution et l’importance de la création Création du Comité ambition « zéro destruction » d’Hermès Certification des tanneries d’Annonay et de Montereau Niveau Bronze et Niveau Argent Analyse des risques de transition menée par la direction Industrielle Hermès a rejoint le Corporate Engagement Program du SBTN, et le Capital Lab Naturel du WWF France Les ateliers AS, la SIEGL et AEI ont établi en avril 2023 un Plan de Sobriété Hydrique Rénovation de différentes fresques situées à Rome, Bologne et Bari Ajout des forêts, pollution (déchets) et pollution (innocuité et substances chimiques) dans le brief RSE Mise à jour de la charte éthique Résultats Nombre d’accords collectifs signés en France Nombre de managers et RH formés à l’inclusion grâce au programme Alterego Nombre de talents seniors ayant bénéficié du programme Leading with art en 2023 Nombre de collaborateurs ayant été célébrés pour leur ancienneté Nombre de nouveaux recrutements monde Nombre de recrutements monde CDI Ancienneté moyenne Âge moyen Tonnage et % des matières textiles recyclées % des volumes du pôle Métiers couverts par des ACV représentatives Pourcentage de peaux brutes de crocodilien provenant de fermes ayant fait l’objet d’un audit externe annuel par BSI dans le cadre de la certification ICFA Proportion en valeur d’achat des matières ayant fait objet d’une analyse et étant intégrées au brief filière % des émissions des scopes 1 et 2 et du transport (scope 3) compensés Proportion des achats couverts par la méthodologie SBTN % des pressions sur la biodiversité exercé par la proportion des achats couverts par le SBTN % des déchets faisant l’objet d’une revalorisation (réutilisation, recyclage, revalorisation énergétique) Proportion du temps de main-d’œuvre attribué à des salariés en insertion pour le projet d’envergure « Passerelles », à Pierre-Bénite Taux de diffusion aux fournisseurs des briefs filières et Taux de diffusion pour le brief RSE (en % du chiffre d’affaires achats) Nombre de signalements reçus par le biais du dispositif d’alerte Nombre de demandes d’exercice de droit traitées 2.10 Rapport d’assurance raisonnable de l’un des Commissaires aux comptes d’Hermès International relative à certains indicateurs de performance durable pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 À la Gérance de la société Hermès International, En notre qualité de Commissaire aux comptes de la société Hermès international (ci-après « l’entité ») et en réponse à votre demande, nous avons réalisé des travaux visant à formuler une opinion d’assurance raisonnable sur la sélection d’indicateurs clés de performance durable pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 (ci-après « les Informations de Durabilité Sélectionnées ») figurant dans la déclaration consolidée de performance extra-financière présentée dans le rapport de gestion du groupe figurant au chapitre 2 du document d’enregistrement universel (ci-après « le DEU 2023 ») et présentés ci-dessous : KPI 1 – Nombre de collaborateurs (Effectifs groupe), pour une valeur de 22 037 ; KPI 2 – Nombre total de licenciements rapportés aux effectifs du groupe, pour une valeur de 1,17 % ; KPI 3 – Nombre d’heures de formation, pour une valeur de 391 050 ; KPI 4 – Taux d’absentéisme, pour une valeur de 2,57 % ; KPI 5 – Taux de gravité des accidents de travail avec arrêt,pour une valeur de 0,30 ; KPI 6 – Consommation énergétique du groupe (électricité et gaz), pour une valeur de 214 286 MWh ; KPI 7 – Taux de consommation d’énergie renouvelable du groupe, pour une valeur de 69 % ; KPI 8 – Émissions de gaz à effet de serre scope 1, pour une valeur de 12,8 k tonnes eq CO2 ; KPI 9 – Émissions de gaz à effet de serre scope 2, location-based, pour une valeur de 34,9 k tonnes eq CO2 ; KPI 10 – Émissions de gaz à effet de serre scope 2, market-based, pour une valeur de 9,1 k tonnes eq CO2 ; KPI 11 – Émissions de gaz à effet de serre scope 3, pour une valeur de 644,1 k tonnes eq CO2 ; KPI 12 – Masse totale des déchets (hors fermes), pour une valeur de 16 340 tonnes ; KPI 13 – Masse des déchets DIB (déchets non dangereux) hors fermes, pour une valeur de 12 321 tonnes ; KPI 14 – Masse des déchets DID (déchets dangereux) hors fermes, pour une valeur de 4 019 tonnes ; KPI 15 – Consommation totale d’eau des sites industriels et fermes d’élevage, pour une valeur de 5 365 Mégalitres ; KPI 16 – Nombre de sites en zone de stress hydrique, pour une valeur de 9. Notre mission ne couvre ni les informations relatives à des périodes antérieures ni aucune autre information incluse dans le DEU 2023. Opinion d’assurance raisonnable À notre avis, les Informations de Durabilité Sélectionnées figurant dans le DEU 2023 ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément aux référentiels de reporting des directions des affaires industrielles et des ressources humaines, en vigueur au 31 décembre 2023, composés des fichiers i. « Indicateurs RH quantitatifs » d’octobre 2023 pour les KPI 1 à 6, ii. « Procédure Reporting Environnemental Industriel : Exercice 2023 » pour les KPI 7 à 12 et iii. « Retail Energy consumption & Environmental Report : 2023 Procedure » pour les KPI 13 à 17 (ci-après « le Référentiel ») ainsi qu’aux bases de préparation détaillées dans la note méthodologique du chapitre 2 du DEU 2023 pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. Préparation des Informations de Durabilité Sélectionnées L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations de Durabilité Sélectionnées permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations de Durabilité Sélectionnées doivent être lues et comprises en se référant aux aux référentiels de reporting des Directions des Affaires Industrielles et des Ressources Humaines, en vigueur au 31 décembre 2023, composés des fichiers i. « Indicateurs RH quantitatifs » d’Octobre 2023 pour les KPI 1 à 6, ii. « Procédure Reporting Environnemental Industriel : Exercice 2023 » pour les KPI 7 à 12 et iii. « Retail Energy consumption & Environmental Report : 2023 Procedure » pour les KPI 13 à 17 (ci-après « le Référentiel ») , disponible sur demande au siège d’Hermès International ainsi qu’aux bases de préparation telles que décrites dans la note méthodologique du chapitre 2 du DEU 2023 pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 (ensemble « les Critères »). Limites inhérentes à la préparation des Informations de Durabilité Sélectionnées Les Informations de Durabilité Sélectionnées peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans le DEU 2023. En outre, la quantification des gaz à effet de serre est soumise à une incertitude inhérente en raison des connaissances scientifiques incomplètes utilisées pour déterminer les facteurs d’émissions et les valeurs nécessaires pour combiner les émissions de différents gaz. Responsabilité de la direction de l’entité Il appartient à la direction de l’entité : de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations de Durabilité Sélectionnées, en tenant compte, le cas échéant, des lois et règlements applicables ; d’établir les Informations de Durabilité Sélectionnées conformément aux Critères ; ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations de Durabilité Sélectionnées ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Responsabilité du Commissaire aux comptes Il nous appartient : de planifier et réaliser la mission de façon à obtenir l’assurance raisonnable que les Informations de Durabilité Sélectionnées ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs ; d’exprimer une opinion indépendante, basée sur les procédures que nous avons déployées et sur les preuves que nous avons recueillies ; de communiquer notre opinion à la Gérance d’Hermès International. Comme il nous appartient de formuler une opinion indépendante sur les Informations de Durabilité Sélectionnées telles que préparées par la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission ainsi que les normes internationales ISAE 3000 (révisée) Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information et ISAE 3410 Assurance Engagements on Greenhouse Gas Statements émises par l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Indépendance et Contrôle Qualité Nous avons réalisé notre mission dans le respect des règles d’indépendance prévues à l’article L. 821-28 du Code de commerce, du code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes ainsi que du « Code of Ethics for Professional Accountants » publié par l’International Ethics Standards Board for Accountants, reposant sur les principes fondamentaux d’intégrité, d’objectivité, de compétence professionnelle et de diligence, de confidentialité et de conduite professionnelle. Nous appliquons par ailleurs la norme « International Standard on Quality Management 1 » qui requiert la définition et la mise en œuvre d’un système de gestion de la qualité incluant des politiques et des procédures en matière de règles déontologiques, de la doctrine professionnelle et de respect des textes légaux et réglementaires applicables. Nos travaux ont été effectués par une équipe indépendante et pluridisciplinaire expérimentée sur les sujets d’assurance et de développement durable. Nature et étendue des travaux Une mission d’assurance raisonnable implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants sur les Informations de Durabilité Sélectionnées. La nature, le calendrier et l’étendue des procédures déterminées relèvent du jugement professionnel, et notamment de l’évaluation des risques que les Informations de Durabilité Sélectionnées comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. L’évaluation de ces risques tient compte du contrôle interne relatif à la préparation par l’entité des Informations de Durabilité Sélectionnées. Une mission d’assurance raisonnable comporte également : l’appréciation de la pertinence, dans le contexte de la mission, de l’utilisation par l’entité des règles, critères et hypothèses définis par l’entité, tels que décrits dans les Critères pour préparer les Informations de Durabilité Sélectionnées ; l’appréciation du caractère approprié des méthodes de détermination et d’évaluation retenues, des règles en matière de reporting utilisées et du caractère raisonnable des estimations faites par la direction de l’entité ; l’appréciation de la présentation d’ensemble des Informations de Durabilité Sélectionnées. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 L’un des Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Amélie Wattel Associée Sylvain Lambert Associé du Département Développement Durable 1. European Sustainability Reporting Standards. 2. Collaborateurs en CDI et CDD de plus de neuf mois au 31 décembre 2023. 3. Opérateurs de compétences, organismes gouvernementaux chargés d'accompagner la formation professionnelle. 4. Définition de l'Ademe. 5. Analyse de cycle de vie. 6. Dévalorisation, transformation vers un matériau ou produit de valeur moindre. 7. Internet des objets. 8. Evolution de la méthdologie de suivi des opérations de réparation : exclusion des retouches qui sont associées à une vente initiale. Les opérations comptabilisées sont celles qui contribuent au prolongement de la durée de vie d'un produit déjà vendu.Donnée 2022 revue : près de 180 000 interventions ou prestations. 9. https://finance.hermes.com/fr/approvisionnement-responsable/. 10. https://finance.hermes.com/fr/bien-etre-animal/. 11. Absence de faim, de soif & malnutrition, absence de stress physique ou thermique, absence de douleur, lésion ou maladie, possibilité d’expression naturelle du comportement, absence de peur & de détresse. 12. Renommé en 2019 en Animal Welfare Committee (AWC). 13. Le protocole d’audit du CVFR est construit sur le principe des cinq libertés (absence d’inconfort, absence de faim et de soif, absence de maladie, absence de stress et de peur, comportements appropriés), recouvre 63 points à vérifier et notamment des points liés à l’observation des veaux. Cet audit est valable trois ans. 14. Agronomes & Vétérinaires sans Frontières. 15. Kunming-Montreal Global biodiversity framework. 16. https://www.frenchsif.org/isr_esg/wp-content/uploads/FIR-RapportCAC40Responsable-AG2023_13fev.2024.pdf. 17. https://www.cdc-biodiversite.fr/publications/2024_dossier49-global-biodiversity-score-2023-update/. 18. https://assets-finance.hermes.com/s3fs-public/node/pdf_file/2023-07/1690458496/politique-forets-hermes.pdf. 19. https://www.fondationdentreprisehermes.org/fr/programme/manuterra. 20. https://assets-finance.hermes.com/s3fs-public/node/pdf_file/2023-08/1692976745/guide-referentiel_harmonie_fr.pdf. 21. BBC : bâtiment basse consommation. 22. RT : réglementation thermique. 23. Station d'épuration des eaux usées. 24. Pour des questions de comparaison, la consommation d’eau du site de logistique Cuir situé en région lyonnaise n’est pas intégrée dans les indicateurs de ce paragraphe mais elle est bien comptée dans la consommation globale du groupe. 25. Pour des questions de comparaison, la consommation d’énergie du site de logistique Cuir situé en région lyonnaise n’est pas intégrée dans les indicateurs de ce paragraphe mais elle est bien comptée dans la consommation globale du groupe. 26. Précision méthodologique : Ne sont considérées comme énergies d’origine renouvelable uniquement les énergies dont l’origine est clairement définie par un arrangement contractuel avec un fournisseur d’énergie (exemples: accord d'achat d'énergie renouvelable, tarif standardisé de l'électricité verte, instruments de marché comme la garantie d'origine provenant de sources renouvelables en Europe ou des instruments similaires comme les certificats d'énergie renouvelable aux États-Unis et au Canada, etc.). 27. http://www.batiment-energiecarbone.fr/niveaux-de-performance-a88.html. 28. STEP : station d'épuration des eaux usées. 29. Étude « Gestion des déchets de cuir » du CTC, disponible pour les adhérents. 30. Déchets d’activités de soins à risque infectieux. 31. Pour des questions de comparaison, la production de déchets du site de logistique Cuir situé en région lyonnaise n’est pas intégrée dans les indicateurs de ce paragraphe mais elle est bien comptée dans la production de déchets globale du groupe. 32. https://assets-finance.hermes.com/s3fs-public/node/pdf_file/2023-07/1690390651/plan-de-transition-pour-le-climat-dhermes-juillet-2023-vfr.pdf. 33. Scopes 1 et 2 en location-based : 49,7 (2018), 48,5 (2019), 49,3 (2020), 56,2 (2021), 57,2 (2022), 53 (2023) en k tonnes eq CO2. Scope 2 location based : 27,6 (2018), 27,6 (2019), 29,4 (2020), 35 (2021), 37,3 (2022), 34,9 (2023) en k tonnes eq CO2. 34. Le bioGNV est obtenu de la méthanisation de déchets organiques divers et parfois combinés. 35. Le bioGNV est obtenu de la méthanisation de déchets organiques divers et parfois combinés. 36. https://www.mobiogaz.fr/bilan-co2-du-gnv-ou-biognv/. 37. https://verra.org/. 38. https://www.goldstandard.org/. 39. Les solutions fondées sur la nature sont définies par l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature) comme les actions qui s‘appuient sur les écosystèmes afin de relever les défis globaux comme la lutte contre les changements climatiques, la gestion des risques naturels, la santé, l’accès à l’eau, la sécurité alimentaire… 40. https://finance.hermes.com/fr/code-de-conduite-fournisseurs 41. https://finance.hermes.com/. 42. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 43. EA - Établissement adapté. 44. Esat - Établissement et service d'aide par le travail. 45. Caisse d'assurance retraite et de la santé au travail. 46. https://www.hermes.com/fr/fr/content/133576-empreintes-sur-le-monde/. 47. https://finance.hermes.com/fr/un modele francais createur de valeur et durable/. 48. Liste non exhaustive. 49. Charte éthique publiée sur le site Hermès Finance : https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 50. Environnement, social et gouvernance. 51. Règlement (EU) 2020/852. 52. Règlement délégué (EU) 2021/2139 précisant la classification des activités durables sur les thématiques climatiques. Règlement délégué (EU) 2023/2486 précisant la classification des activités durables sur les autres thématiques. 53. Règlement délégué (EU) 2021/2178 (« Article 8 ») précisant les obligations de reporting des entreprises en lien avec la taxonomie. 54. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 55. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 56. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 57. https://finance.hermes.com/fr/approvisionnement-responsable/. 58. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 59. https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/. 60. Disponible via finance.hermes.com. Gouvernement d’entreprise RFA Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise RFA 3.1Code de gouvernement d’entreprise de la société 3.1.1Principes de gouvernement d’entreprise appliqués 3.1.2Dispositions du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef écartées et mises en conformité réalisées 3.2Une gouvernance ambitieuse et équilibrée 3.2.1Structure d’organisation d’Hermès International au 31 décembre 2023 3.2.2Deux types d’associés 3.2.3Une gouvernance par nature dissociée 3.3Organes d’administration et de direction 3.3.1L’Associé commandité et son Conseil de gérance 3.3.2La Gérance 3.3.3Instances dirigeantes 3.3.4Politique de non-discrimination et de diversité 3.3.5Plan de succession des dirigeants 3.4Organisation du Conseil de surveillance 3.4.1Données clés sur le Conseil de surveillance au 31 décembre 2023 3.4.2Principes applicables 3.4.3Politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance 3.4.4Plan de succession du président du Conseil de surveillance 3.4.5Composition du Conseil de surveillance 3.4.6Indépendance des membres du Conseil de surveillance 3.4.7Déontologie du Conseil de surveillance 3.4.8Informations et renseignements sur les membres du Conseil de surveillance en fonction 3.5Fonctionnement du Conseil de surveillance 3.5.1Rôle du Conseil de surveillance 3.5.2Réunions du Conseil de surveillance et du Congrès 3.5.3Information et formation du Conseil de surveillance 3.5.4Principales missions du Conseil de surveillance et travaux réalisés en 2023 3.5.5Éthique et conformité – protection des données personnelles 3.5.6Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 3.5.7Rémunérations et remboursement des frais 3.6Comités spécialisés 3.6.1Principes applicables 3.6.2Comité RNG-RSE 3.6.3Comité d’audit et des risques 3.7Évaluation du Conseil de surveillance et des comités 3.7.1Méthodologie 3.7.2Évolutions depuis les dernières évaluations 3.8Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 3.8.1Politique de rémunération des gérants (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) et des membres du Conseil de surveillance (mandataires sociaux non exécutifs) 3.8.2Présentation des éléments de rémunération et avantages de toutes natures des mandataires sociaux 3.8.3Attributions gratuites d’actions, options d’achat d’actions 3.8.4Tableaux établis par référence à la position recommandation AMF DOC-2021-02 (§ 13.3) du 5 janvier 2022 pour la présentation des rémunérations 3.8.5Tableau récapitulatif des votes de l’Assemblée générale sur les résolutions relatives aux rémunérations des mandataires sociaux 3.9Autres informations 3.9.1Conventions 3.9.2Structure du capital et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 3.9.3Modalités particulières de participation aux assemblées générales 3.9.4Tableau de synthèse de l’utilisation des délégations financières 3.10Autres informations relevant du rapport de la Gérance 3.10.1Intérêts des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif dans le capital 3.10.2Déclarations concernant les mandataires sociaux et le Comité exécutif Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise RFA Ce chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise » intègre aux § 3.1 à 3.9 le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise établi en application de l’article L. 22-10-78 du Code de commerce et conformément aux recommandations de l’Autorité des marchés financiers. Une table de réconciliation du rapport sur le gouvernement d’entreprise figure au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.5.3. Il a été préparé avec le concours du président du Conseil de surveillance, du Comité RNG-RSE et du secrétaire du Conseil, sur la base des travaux et diligences menés par les directions fonctionnelles concernées. Il a été approuvé par le Conseil de surveillance lors de sa séance du 8 février 2024. 3.1Code de gouvernement d’entreprise de la société 3.1.1Principes de gouvernement d’entreprise appliqués Le Conseil de surveillance a adopté officiellement depuis 2009 le référentiel de gouvernement d’entreprise Afep-Medef en considérant que les recommandations formulées s’inscrivent parfaitement dans la démarche de gouvernement d’entreprise du groupe. Ce référentiel comprend le Code Afep-Medef de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées, actualisé en décembre 2022 disponible sur le site de l’Afep (www.afep.com) ou sur le site du Medef (www.medef.com), et le guide d’application du Haut Comité de gouvernement d’entreprise (HCGE) révisé en juin 2022, qui explicite les recommandations dudit code. Il est également tenu compte des positions et recommandations émises par l’Autorité des marchés financiers (AMF) : concernant le gouvernement d’entreprise et les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (position – recommandation AMF-DOC-2021-02 et recommandation AMF-DOC-2012-02) ; sur les assemblés générales d’actionnaires des sociétés cotées (recommandation AMF-DOC-2012-05). Lors de chaque révision du Code Afep-Medef, le Comité RNG-RSE fait une analyse comparative exhaustive de l’application des recommandations du Code Afep-Medef par la société et en rend compte au Conseil de surveillance. Ces revues périodiques, ainsi qu’une veille des pratiques et analyses de place, permettent d’adapter chaque année les dispositifs en vigueur dans un objectif constant d’amélioration. 3.1.2Dispositions du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef écartées et mises en conformité réalisées Nous dressons ci-dessous un tableau des dispositions du Code Afep-Medef que la société n’applique pas à la date de publication du présent document d’enregistrement universel, avec les explications correspondantes. Nous avons également listé les mises en conformité réalisées depuis la dernière actualisation du Code Afep-Medef en décembre 2022. Le Code Afep-Medef énonce en préambule que ses recommandations « ont, pour la plupart, été écrites par référence aux sociétés anonymes à Conseil d’administration. Il convient donc que les sociétés anonymes à directoire et Conseil de surveillance, ainsi que les sociétés en commandite par actions, procèdent aux adaptations nécessaires ». La société en commandite par actions (SCA) est une forme juridique souple et voulue comme telle par le législateur. Aussi, si l’on remarque quelques constantes entre les différentes grandes SCA françaises, on constate également une très grande diversité d’organisation et de fonctionnement dans le cadre de la loi. Le Code Afep-Medef reconnaît par ailleurs la liberté d’organisation des sociétés (article 2.2) : « La grande diversité des sociétés cotées ne permet pas d’imposer des modes d’organisation et de fonctionnement formalisés et identiques à tous les Conseils d’administration. L’organisation des travaux du Conseil comme sa composition doivent être appropriées à la composition de l’actionnariat, à la dimension et à la nature de l’activité de chaque entreprise comme aux circonstances particulières qu’elle traverse. Chaque Conseil en est le meilleur juge et sa principale responsabilité est d’adopter le mode d’organisation et de fonctionnement qui lui permet d’accomplir au mieux ses missions. » Le fonctionnement très particulier de la SCA et l’organisation des pouvoirs entre la Gérance, le Conseil de surveillance et l’Associé commandité rendent inapplicables certaines recommandations du Code Afep-Medef. Ces recommandations ont donc été écartées ou adaptées par Hermès International en raison de sa forme sociale. Aucune recommandation n’a été écartée pour d’autres motifs. Dispositions du Code Afep-Medef écartées en raison de la forme sociale de la société Explications Le Conseil et la RSE (articles 5.1 à 5.3) Les missions du Conseil sont renforcées pour qu’il détermine les orientations stratégiques pluriannuelles en matière de RSE et soit le garant de leur mise en œuvre. Le Conseil de surveillance d’Hermès International a des pouvoirs strictement délimités par les statuts de la société et n’a pas la compétence de déterminer les orientations stratégiques qui relèvent de la compétence exclusive de la Gérance. Il appartient donc à la Gérance : de déterminer la stratégie RSE y compris les objectifs en matière climatique ; de décider des modalités de mise en œuvre : plan d’action et horizons de temps dans lesquels ces actions seront menées ; d’examiner annuellement les résultats obtenus et l’opportunité d’adapter le plan d’action ou de modifier les objectifs au vu notamment de l’évolution de la stratégie de l’entreprise, des technologies, des attentes des actionnaires et de la capacité économique à les mettre en œuvre. La gouvernance mise en place par la Gérance pour le suivi des enjeux RSE est présentée au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière » § 2.1.6). Dans le cadre de son rôle de contrôle de la gestion, les orientations stratégiques pluriannuelles en matière de RSE et leurs modalités de mise en œuvre ont été présentées au Conseil de surveillance. Les résultats obtenus sont présentés chaque année au Comité RNG-RSE qui en rapporte au Conseil de surveillance. Cette disposition du Code Afep-Medef a été adaptée à Hermès International, compte tenu de sa forme sociale et du rôle imparti au Conseil de surveillance (décrit au § 3.5.1). Les séances du Conseil et les réunions des comités (article 12.3) Il est recommandé d’organiser chaque année au moins une réunion hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Le Conseil de surveillance d’Hermès International a des pouvoirs strictement délimités par les statuts de la société et n’a pas la compétence de nommer les gérants ni de déterminer leur politique de rémunération. Ces décisions relèvent des attributions de l’Associé commandité, Émile Hermès SAS, sous l’égide de son Conseil de gérance. Également, et c’est un point essentiel de la gouvernance de la société, les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des actes de la gestion et de leurs résultats. Cette disposition du Code Afep-Medef n’est donc pas applicable à Hermès International, compte tenu de sa forme sociale et du rôle imparti au Conseil de surveillance (décrit au § 3.5.1). Plan de succession des dirigeants mandataires sociaux (article 18.2.2) Le Comité des nominations (ou un comité ad hoc) établit un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux. Il s’agit là de l’une des tâches principales du comité, bien qu’elle puisse être, le cas échéant, confiée par le Conseil à un comité ad hoc. Le président peut faire partie ou être associé aux travaux du comité pour l’exécution de cette mission. Le Comité RNG-RSE (décrit au § 3.6.2) de la société n’a pas pour attribution d’établir le plan de succession des gérants, qui ne relève pas, dans une société en commandite par actions, de la compétence du Conseil de surveillance. Le Comité RNG-RSE doit, depuis 2016, conformément à son règlement intérieur, s’assurer de l’existence d’un plan de succession des gérants qui fait l’objet depuis d’une revue annuelle (cf. § 3.3.5.1). Depuis 2018, le Comité RNG-RSE s’assure également de l’existence d’un plan de succession du président du Conseil de surveillance (cf. § 3.4.4) et cette mission figure dans son règlement intérieur (cf. https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts). Composition du comité en charge des rémunérations (article 19.1) Le comité en charge des rémunérations « ne doit comporter aucun dirigeant mandataire social exécutif et être composé majoritairement d’administrateurs indépendants. Il est recommandé que le président du comité soit indépendant et qu’un administrateur salarié en soit membre ». Cette recommandation est complétée à l’article 19.2 par la description des attributions du comité en charge des rémunérations, tel que l’entend l’Afep-Medef : « Le Comité des rémunérations a la charge d’étudier et de proposer au Conseil l’ensemble des éléments de rémunération et avantages des dirigeants mandataires sociaux, l’ensemble du Conseil d’administration ayant la responsabilité de la décision. » Cette recommandation s’adresse au premier chef aux sociétés anonymes monistes ou duales puisqu’il appartient au Conseil d’administration ou de surveillance de ces structures d’établir la politique de rémunération et la rémunération effective des dirigeants mandataires sociaux exécutifs (article L. 225-37-2 du Code de commerce). Son application demeure discutable s’agissant des sociétés en commandite par actions (SCA). Dans une SCA, le Conseil de surveillance est l’organe de représentation des commanditaires. Sa mission et son pouvoir de contrôle sont définis comme ceux d’un Commissaire aux comptes. Le Conseil de surveillance d’une SCA bénéficie d’un exceptionnel pouvoir de contrôle (au sens audit) de la gestion de la société, juste contrepartie du rôle d’associés dormants des commanditaires. Le Conseil de surveillance d’Hermès International a des pouvoirs strictement délimités par les statuts de la société et n’a pas la compétence de déterminer la politique de rémunération des gérants qui relève de la compétence exclusive de l’Associé commandité Émile Hermès SAS, sous l’égide de son Conseil de gérance. La loi (article L. 226-8-1 du Code de commerce) prévoit que le rôle du Conseil de surveillance d’une SCA se limite à rendre un avis consultatif sur la politique de rémunération et à délibérer sur la rémunération effective. Le rôle du Comité RNG-RSE d’Hermès International est strictement limité à un rôle de contrôle – de la conformité aux statuts et à la politique de rémunération – de la rémunération effective proposée par l’Associé commandité ainsi que d’appréciation de l’atteinte du critère RSE de la rémunération variable. Les attributions du Comité RNG-RSE ne correspondent donc pas aux attributions du comité en charge des rémunérations tel que l’entend le Code Afep-Medef. Le Conseil a dès lors décidé d’écarter cette disposition du code, de manière compréhensible, pertinente et circonstanciée, en raison de la forme sociale de la société. Le rôle du Conseil de surveillance dans le processus de décision applicable à la politique de rémunération des gérants est décrit au § 3.8.1.2. Proportion de membres indépendants dans le Comité d’audit (article 17.1) La part des administrateurs indépendants dans le Comité d’audit doit être au moins de deux tiers et le comité ne doit comprendre aucun dirigeant mandataire social exécutif. Cette disposition du Code Afep-Medef a été adaptée à Hermès International, compte tenu de sa forme sociale et du rôle imparti au Conseil de surveillance (décrit au § 3.5.1). Le Conseil de surveillance a considéré que la proportion de membres du Comité d’audit et des risques indépendants, un peu inférieure en nombre aux deux tiers (60 %, soit trois membres sur cinq), permettait un bon fonctionnement du comité. Dans le règlement intérieur du Comité d’audit et des risques, le Conseil de surveillance exige en effet que la moitié au moins de ses membres soient, lors de sa désignation et pendant toute la durée d’exercice de cette fonction, qualifiés d’indépendants. Le HCGE considère : dans son rapport 2014 « qu’un Comité d’audit comportant par exemple trois membres indépendants sur cinq reste conforme à l’esprit du code dès lors qu’ils sont présidés par un membre indépendant » ; dans son rapport 2017 « qu’il préfère que les proportions ne soient pas tout à fait atteintes plutôt que de voir interprétés trop librement les critères d’indépendance (par exemple en écartant celui des 12 ans de présence au Conseil), et qu’il considère que 60 % de membres indépendants au Comité d’audit ou 50 % dans les deux autres comités ne constitue pas une déviation grave ». Il n’est pas envisagé à court terme de porter la proportion de membres indépendants du Comité d’audit et des risques aux deux tiers, mais ce point est réexaminé par le Conseil lors de chaque évaluation annuelle. Indemnités de départ (article 26.5.1) Les conditions de performance fixées par les Conseils pour ces indemnités doivent être appréciées sur deux exercices au moins. Elles doivent être exigeantes et n’autoriser l’indemnisation d’un dirigeant qu’en cas de départ contraint, quelle que soit la forme que revêt ce départ. La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité de départ dans les conditions décrites au § 3.8.1.2.4. Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité dans une société en commandite par actions – qui a le pouvoir de nommer et révoquer tout gérant – et dans le cas d’une personne morale de son représentant légal, il a été considéré que la cessation des fonctions de gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement du président d’Émile Hermès SAS devait être assimilée à un départ contraint. Le Conseil de surveillance a donc considéré que l’engagement de rémunération différée pris à l’égard de M. Axel Dumas respectait les exigences du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef. L’AMF, dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants de novembre 2018, recommande que le Conseil procède à un examen régulier des éléments de rémunération susceptibles d’être dus à l’occasion ou postérieurement au départ d’un dirigeant et qu’il s’interroge sur la possibilité et l’opportunité d’une mise en conformité avec de nouvelles dispositions du code. Dispositions du Code Afep-Medef écartées pour d’autres motifs Explications Néant Les mises en conformité réalisées lors de la dernière actualisation du Code Afep‑Medef en décembre 2022 ont été décrites dans le Document d’enregistrement universel 2022, page 257 (lequel est disponible sur le site internet https://finance.hermes.com, au sein des rubriques « Publications » et « Assemblée générale »). Prix du gouvernement d’entreprise Fidèle aux valeurs de l’artisan et à l’authenticité de son modèle artisanal, Hermès s’attache à la recherche de la qualité dans tous les domaines et n’a de cesse de se réinventer dans un esprit de progrès continu. Depuis 2009, les Grands Prix de la transparence, désormais renommés Transparency Awards, récompensent la qualité de l’information réglementée des sociétés de droit français du SBF 120. L’objectif de ces Grands Prix est de permettre aux émetteurs de mesurer chaque année leurs performances en matière de transparence et d’identifier les meilleures pratiques de place. Les Transparency Awards reposent sur les critères d’accessibilité, de précision, de comparabilité, de disponibilité et de clarté de l’information dans les supports clés de chaque entreprise (document d’enregistrement universel, site Internet Finances, brochure de convocation à l’Assemblée générale). Un Comité scientifique indépendant garantit la neutralité et l’équité du classement. Il est composé d’une dizaine de personnalités issues d’organismes et d’associations représentant les utilisateurs de l’information dont : Paris Europlace, Euronext, l’AMF, l’IFA, la SFAF, l’AFG et la F2ic. Ce prix récompense le travail de toutes les équipes de la maison qui concourent à l’élaboration des supports d’informations réglementées. 2023 : Lauréate du Transparency Award « CAC Large 60 » (CAC 40 et CAC Next 20) et nommée pour les prix « Information ESG », « Document d’enregistrement universel » et « Brochure de convocation » 2022 : Lauréate du Transparency Award « SBF 120 » (Toutes catégories) et nommée pour les prix « Information ESG », « Document d’enregistrement universel », « Site Internet » et « Brochure de convocation » 2021 : Lauréate du Grand Prix de la transparence « CAC Large 60 » (CAC 40 et CAC Next 20) et nommée pour les prix « Toutes catégories » et « Site Internet » 2020 : Lauréate du Grand Prix de la transparence « Brochure de convocation » 2019 : Nommée pour le prix « Clarté du Document de référence » 2018 : Lauréate du Grand Prix de la transparence « Meilleure progression » Lancés en 2004, les Grands Prix du Gouvernement d’Entreprise de l’Agefi sont devenus au fil des années une référence pour distinguer les meilleures pratiques en matière de gouvernance. 2017 : Lauréate du Grand Prix gouvernance d’or « Dynamique de gouvernance » 2014 : Lauréate du Grand Prix gouvernance d’argent « Fonctionnement des organes sociaux » 3.2Une gouvernance ambitieuse et équilibrée 3.2.1Structure d’organisation d’Hermès International au 31 décembre 2023 3.2.2Deux types d’associés Hermès International a été transformée en société en commandite par actions (SCA) par décision de l’Assemblée générale extraordinaire du 27 décembre 1990, afin de préserver son identité et sa culture et d’assurer ainsi, à long terme, la pérennité de l’entreprise, dans l’intérêt du groupe et de l’ensemble des actionnaires. Cette forme sociale singulière, dont le capital est divisé en actions, regroupe deux types d’associés : L’Associé commandité (Émile Hermès SAS) – § 3.3.1 Les Associés commanditaires (actionnaires) – chapitre 7 « Informations sur la société et son capital » § 7.2.2 L’Associé commandité Émile Hermès SAS est partie prenante du fonctionnement et de l’organisation de la société. Il dispose de pouvoirs structurants. Pouvoirs : arrêter pour le groupe : (i) les options stratégiques, (ii) les budgets consolidés d’exploitation et d’investissement et (iii) les propositions à l’Assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau ; approuver les décisions de l’Assemblée générale des Associés commanditaires (à l’exception de celles relevant de leurs pouvoirs propres) ; nommer ou révoquer les gérants ; établir la politique de rémunération des gérants ; autoriser toutes les opérations (emprunt, garanties, investissements, etc.) significatives dès lors que leur montant excède 10 % du montant de la situation nette comptable consolidée du groupe Hermès ; émettre des avis auprès de la Gérance sur toutes les questions d’intérêt général pour le groupe ; proposer la nomination ou la révocation de membres du Conseil de surveillance. Les Associés commanditaires ou actionnaires, apporteurs de capitaux, bénéficient de prérogatives limitées. Pouvoirs : approuver les comptes sociaux et les comptes consolidés arrêtés par la Gérance ; affecter le résultat (notamment en versant des dividendes) ; approuver les conventions réglementées ; nommer les Commissaires aux comptes ; nommer et révoquer les membres du Conseil de surveillance. Toute autre décision des actionnaires n’est valablement prise qu’à la condition d’être approuvée dans les mêmes termes par l’Associé commandité. La loi leur interdit explicitement toute immixtion dans la gestion de la société, pour quelque motif que ce soit, sous peine de voir leur responsabilité engagée dans les mêmes conditions que celles de l’Associé commandité. La responsabilité des actionnaires est limitée au montant de leur apport. Les actionnaires perçoivent une part des bénéfices sous forme de dividende. Les principaux Associés commanditaires sont listés au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2.5. La société Émile Hermès SAS est le seul Associé commandité d’Hermès International depuis le 1er avril 2006. Le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS exerce les pouvoirs attachés à la qualité d’Associé commandité de la société. L’Associé commandité ne peut pas participer, en Assemblée générale, au vote sur la nomination des membres du Conseil de surveillance, les actions qu’il détient dans la société sont donc retirées du quorum des résolutions des assemblées générales concernées. L’Associé commandité est responsable indéfiniment et solidairement des dettes sociales. Conformément à l’article 26 des statuts, la société verse chaque année à l’Associé commandité une somme égale à 0,67 % du bénéfice distribuable. 3.2.3Une gouvernance par nature dissociée L’organisation de la gouvernance au sein d’une SCA répond au principe de la séparation des pouvoirs. Les pouvoirs exécutifs sont exercés par la Gérance et les pouvoirs de contrôle par le Conseil de surveillance. La gouvernance d’Hermès International a donc une structure par nature dissociée. La Gérance – § 3.3.2 La société est administrée et gérée actuellement par deux gérants dont un est l’Associé commandité. La fonction de gérant consiste à diriger le groupe. Pouvoirs : définir et mettre en œuvre la stratégie du groupe conformément aux options stratégiques arrêtées par l’Associé commandité ; diriger les opérations du groupe ; établir et mettre en œuvre les procédures de contrôle interne et de gestion des risques ; arrêter les comptes sociaux et consolidés de la société ; convoquer les assemblées générales et fixer leur ordre du jour ; établir le rapport de gestion destiné à l’Assemblée générale ; exercer les pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société à l’égard des tiers, sous réserve des limites de l’objet social et des pouvoirs attribués au Conseil de surveillance et aux assemblées générales d’actionnaires. La Gérance est contrôlée par un Conseil de surveillance représentant les Associés commanditaires. Le Code Afep-Medef qualifie les gérants de « mandataires sociaux exécutifs ». La Gérance est assistée par le Comité exécutif (cf. § 3.3.3.1) et le Comité des opérations (cf. § 3.3.3.2) qui constituent les Instances dirigeantes. Le Conseil de surveillance – § 3.4 Le Conseil de surveillance, instance collégiale, est l’émanation de l’Assemblée générale des actionnaires commanditaires. La nomination des membres du Conseil relève (à l’exception des représentants des salariés) de la seule compétence de ces derniers. Pouvoirs : contrôler la gestion de la société (pouvoir comparable à celui des Commissaires aux comptes) : contrôle des comptes sociaux et des comptes consolidés et respect de l’égalité entre les actionnaires ; décider les propositions d’affectation des bénéfices de chaque exercice à soumettre à l’Assemblée générale ; convoquer l’Assemblée générale des actionnaires toutes les fois qu’il le juge convenable ; établir le rapport sur le gouvernement d’entreprise ; établir un rapport à l’Assemblée générale rendant compte de l’accomplissement de ses missions ; autoriser ou déclasser les conventions réglementées ; autoriser la Gérance à consentir des cautions, avals et garanties ; établir la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance ; délibérer sur la rémunération effective des gérants ; approuver toute proposition de nouvelle rédaction de certaines clauses des statuts d’Émile Hermès SAS ; devoir être consulté par l’Associé commandité en matière : (i) d’options stratégiques, (ii) de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement, (iii) de proposition à l’Assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau, et (iv) de fixation de la politique de rémunération des gérants ; émettre, à l’intention de l’Associé commandité, un avis motivé sur : (i) toute nomination ou révocation de tout gérant de la société, et (ii) la réduction du délai de préavis en cas de démission du gérant. Les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des actes de la gestion et de leurs résultats. La loi n’attribue aucune autre compétence au Conseil de surveillance. En conséquence, il ne peut ni nommer, ni révoquer les gérants, ni fixer leur politique de rémunération. Le Code Afep-Medef qualifie le président et les membres du Conseil de surveillance de « mandataires sociaux non exécutifs ». Le Conseil s’appuie sur les travaux de deux comités permanents : le Comité d’audit et des risques ; le Comité des rémunérations, des nominations, de la gouvernance et de la RSE ou « Comité RNG-RSE ». Ces comités, qui agissent sous la responsabilité collective et exclusive du Conseil de surveillance, ont un rôle de réflexion, d’analyse et de préparation de certaines délibérations du Conseil et soumettent au Conseil leurs avis, propositions ou recommandations. Le Congrès – § 3.5.2.2 Le Congrès, composé des membres du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS (cf. § 3.3.1.4), Associé commandité (cf. § 3.2.2 et § 3.3.1), et des membres du Conseil de surveillance d’Hermès International (cf. § 3.4), est un organe de concertation qui n’a aucun pouvoir propre de décision. Il connaît de toutes questions qui lui sont soumises ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant se substituer aux organes auxquels les pouvoirs décisionnels sont attribués. Néanmoins, l’Associé commandité, à travers le Conseil de gérance, et le Conseil de surveillance peuvent, s’ils le souhaitent en Congrès, prendre toutes décisions ou émettre tous avis de leur compétence. 3.3Organes d’administration et de direction 3.3.1L’Associé commandité et son Conseil de gérance Composition au 31/12/2023 ASSOCIÉ COMMANDITÉ Émile Hermès SAS Représentée par son Conseil de gérance : M. Henri-Louis Bauer Président de la société Émile Hermès SAS, président et membre du Conseil de gérance M. Frédéric Dumas Vice-président et membre du Conseil de gérance Mme Pascale Mussard Vice-présidente et membre du Conseil de gérance Autres membres du Conseil de gérance : Mme Sandrine Brekke Mme Capucine Bruet Mme Alice Charbin M. Édouard Guerrand M. Laurent E. Momméja M. Jean-Baptiste Puech M. Guillaume de Seynes 3.3.1.1Présentation Émile Hermès SAS est une société par actions simplifiée à capital variable, de droit français, constituée le 2 novembre 1989, dont les associés sont les descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès (cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.1) et de son épouse. Elle est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 352 258 115 RCS Paris. Son siège social est 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris. Elle a pour objet exclusif : d’être Associé commandité et, le cas échéant, gérant de la société Hermès International ; de détenir, éventuellement, une participation directe ou indirecte dans Hermès International ; et d’effectuer toutes opérations permettant de poursuivre et de réaliser ces activités et d’assurer la bonne gestion des actifs liquides qu’elle pourra détenir. Le rôle et les pouvoirs de l’Associé commandité sont décrits au § 3.2.2. Le contrôle exercé par la société Émile Hermès SAS sur Hermès International est exposé au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2.3. La société Émile Hermès SAS, constituée sous la forme d’une SARL (société à responsabilité limitée), a été transformée en 2021 en SAS (société par actions simplifiée). Cette transformation a pris effet le 4 mai 2021. Elle visait à permettre un nombre d’associés supérieur à 100, limite prévue par l’article L. 223-3 du Code de commerce dans les SARL. L’économie et les caractéristiques essentielles de la société, comme son fonctionnement, l’organisation de sa gouvernance ou encore la compétence de ses différents organes sociaux, sont demeurés inchangés. 3.3.1.2Associés Seuls peuvent être associés de la société Émile Hermès SAS : les descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse, née Julie Hollande ; et leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers d’actions. Tout associé d’Émile Hermès SAS doit avoir, pour chaque action qu’il détient, en dépôt dans les caisses sociales : soit un nombre d’actions Hermès International non démembrées et libres de tout gage et de tout autre engagement envers les tiers égal à 2 250 ; soit l’usufruit ou la nue-propriété d’un nombre d’actions Hermès International libres de tout gage et de tout autre engagement envers les tiers égal à 4 500. Toute opération ayant pour conséquence d’entraîner la modification de titulaires, même au profit du conjoint, d’un ascendant ou d’un descendant d’un associé, de la pleine propriété, la nue-propriété ou l’usufruit d’actions immédiatement, à terme ou sur option, est soumise à l’agrément de la collectivité des associés de la société Émile Hermès SAS. Toutefois, les transferts entre associés sont libres. Sauf pour les personnes déjà associées, la souscription d’actions est également soumise à cet agrément. 3.3.1.3Président La société Émile Hermès SAS a pour président M. Henri-Louis Bauer descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès. Il est représentant légal depuis le 1er juillet 2012, tout d’abord en qualité de gérant puis en qualité de président depuis la transformation de la société en SAS (société par actions simplifiée) le 4 mai 2021. 3.3.1.4Conseil de gérance Émile Hermès SAS est dotée d’un Conseil de gérance composé de 10 membres, y compris le président qui en est membre de droit et en assure la présidence. Le Conseil de gérance nomme, parmi ses membres, deux vice-présidents. Les membres du Conseil de gérance sont tous des personnes physiques choisies parmi les associés de la société Émile Hermès SAS. Le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS exerce les pouvoirs attachés à la qualité d’Associé commandité de la société. 3.3.2La Gérance Les gérants sont nommés par l’Associé commandité, après consultation du Conseil de surveillance. Selon les dispositions statutaires, la Gérance est composée d’un ou deux gérants, personnes physiques, Associés commandités ou étrangers à la société et disposant chacun des mêmes pouvoirs. Les mandats des gérants sont à durée indéterminée. Le rôle et les pouvoirs de la Gérance sont décrits au § 3.2.3. Les gérants se sont réparti les rôles comme suit : Axel Dumas est en charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle et Émile Hermès SAS, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge de la vision et des axes stratégiques. Composition au 31/12/2023 M. Axel Dumas Gérant Nommé par décision de l’Associé commandité en date du 4 juin 2013 (à effet du 5 juin 2013) Société Émile Hermès SAS Gérante (représentée par M. Henri-Louis Bauer) Nommée par décision de l’Associé commandité en date du 14 février 2006 (à effet du 1er avril 2006) Évolutions au sein de la Gérance au cours de l’exercice 2023 : Néant. Évolutions au sein de la Gérance après le 31 décembre 2023 : Néant. 3.3.2.1Nombre d’actions à détenir par les gérants Le Conseil de surveillance a décidé le 21 mars 2017 que les gérants devaient détenir chacun un minimum de 1 000 actions Hermès International en application de l’article 24 du Code Afep-Medef révisé en décembre 2022. Les deux gérants respectent cette obligation au 31 décembre 2023. L’information concernant les restrictions relatives à la cession d’actions par les gérants figure au § 3.10.2.3. 3.3.2.2Profil, expérience et expertise des gérants Âge 53 ans 1 (3 juillet 1970) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 11 638 en pleine propriété et 30 en usufruit inscrites au nominatif Date de première nomination 5 juin 2013 Échéance du mandat en cours Indéterminée Axel Dumas Gérant Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Axel Dumas est diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et de Harvard Business School (AMP 179). Il est également titulaire d’une licence de philosophie et d’une maîtrise de droit des affaires. Il a débuté sa carrière chez BNP Paribas en Chine de 1995 à 1997, puis aux États-Unis de 1999 à 2003. M. Axel Dumas a rejoint le groupe Hermès en 2003. Il a occupé la fonction de directeur commercial France et a dirigé la division Bijouterie de 2006 à 2008, puis la division Maroquinerie-Sellerie de 2008 à 2011. Il a été nommé directeur général des opérations et membre du Comité exécutif le 2 mai 2011. Il a été nommé gérant par décision de l’Associé commandité en date du 4 juin 2013 (à effet du 5 juin 2013). Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Cogérant Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱ Représentant permanent d’Hermès International, administrateur Hermès Sellier Président Sociétés étrangères ▲ Faubourg Middle East (Émirats arabes unis) Administrateur Hermès of Paris (États-Unis) Président et administrateur Dans les sociétés extérieures au groupe Sociétés françaises Axam 2 Gérant H51 Administrateur Krefeld Administrateur Maia Gérant Mathel Gérant Sociétés étrangères Exor N.V. (Pays-Bas) ● Administrateur indépendant et membre du Comité des rémunérations et nominations (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 L’Oréal ✱ ● Administrateur et membre du Comité d’audit et des risques (terminé le 18/04/2019) Hermès Sellier ▲ Dirigeant mandataire social des divisions : Hermès Bijouterie (terminé le 01/04/2019) Hermès Commercial (terminé le 01/04/2019) Hermès Femme (terminé le 01/04/2019) Hermès Homme (terminé le 01/04/2019) Hermès Maison (terminé le 01/04/2019) Hermès Maroquinerie-Sellerie (terminé le 01/04/2019) Hermès Services Groupe (terminé le 01/04/2019) Hermès Soie et Textiles (terminé le 01/04/2019) Hermès Vente aux voyageurs – Travel Retail (terminé le 01/04/2019) Hermès Asia Pacific ▲ (Hong Kong) Administrateur (terminé le 15/05/2021) Hermès China ▲ (Chine) Président et administrateur (terminé le 09/04/2021) Hermès China Trading ▲ (Chine) Président et administrateur (terminé le 09/04/2021) Hermès Japon ▲ (Japon) Administrateur (terminé le 30/03/2021) Hermès Korea ▲ (Corée du Sud) Président (terminé le 05/08/2021) et Administrateur (terminé le 26/03/2021) La Montre Hermès ▲ (Suisse) Administrateur (terminé le 30/06/2021) ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 49 792 en pleine propriété inscrites au nominatif Date de première nomination Du 27 décembre 1990 au 31 décembre 1994 et à nouveau depuis le 1er avril 2006 Échéance du mandat en cours Indéterminée Émile Hermès SAS Gérante Représentée par son président, M. Henri-Louis Bauer Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Émile Hermès SAS est une société par actions simplifiée à capital variable, de droit français, dont les associés sont les descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse. Elle est représentée par son président, M. Henri-Louis Bauer. Émile Hermès SAS a pour objet principal d’être Associé commandité d’Hermès International. Son fonctionnement est présenté au § 3.3.1. Émile Hermès SAS est Associé commandité d’Hermès International depuis le 27 décembre 1990. Émile Hermès SAS a été nommée gérante à cette même date, fonction qu’elle a occupée jusqu’au 31 décembre 1994. Depuis le 1er avril 2006, elle est de nouveau gérante d’Hermès International et ce pour une durée indéterminée. Elle n’a exercé ni n’exerce aucun autre mandat dans une autre société. Principales activités exercées hors de la société Néant Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Émile Hermès SAS Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Associé commandité et cogérant Sociétés étrangères ▲ Néant Henri-Louis Bauer Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Sociétés françaises ▲ Néant Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant Sociétés françaises Émile Hermès SAS Président de la société et président du Conseil de gérance Aucleris 2 Gérant H2 Administrateur H51 Administrateur Krefeld Administrateur Micolline invest I Gérant Sabarots Gérant Samain B2 Gérant SIFAH Administrateur et associé Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.3.3Instances dirigeantes La définition des Instances dirigeantes retenue depuis plusieurs années regroupe les comités mis en place par la Gérance depuis de nombreuses années pour l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales, à savoir : le Comité exécutif ; le Comité des opérations. Ce périmètre est conforme à la définition de l’article L. 23-12-1 du Code de commerce dans sa rédaction issue de la loi n° 2021-1774 du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle (dite loi Rixain). Hermès International employant moins de 1 000 salariés, elle n’est pas assujettie aux obligations de la loi Rixain. La politique de non-discrimination et de mixité femmes/hommes au sein des Instances dirigeantes est décrite au § 3.3.4. 3.3.3.1Comité exécutif 3.3.3.1.1Rôle et composition Rôle Composition au 31/12/2023 La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par une équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un Comité exécutif. Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique du groupe. Le Comité exécutif se réunit toutes les deux semaines. Sa composition reflète les principales expertises du groupe. 11 MEMBRES 40 % DE FEMMES (HORS GÉRANT) 9 ans ANCIENNETÉ MOYENNE AU COMITÉ EXÉCUTIF 20 ans ANCIENNETÉ MOYENNE DANS LE GROUPE 56 ans ÂGE MOYEN 1 M. Axel Dumas Gérant M. Florian Craen Directeur général commercial Mme Charlotte David Directrice générale de la communication M. Pierre-Alexis Dumas Directeur artistique général M. Olivier Fournier Directeur général en charge de la gouvernance et du développement des organisations Mme Catherine Fulconis Directrice générale des métiers Maroquinerie-Sellerie (qui regroupent aussi Ateliers Horizons et l’équitation) et petit h M. Wilfried Guerrand Directeur général métiers, systèmes d’information et data M. Éric du Halgouët Directeur général finances Mme Sharon MacBeath Directrice des ressources humaines groupe M. Guillaume de Seynes Directeur général pôle Amont et Participations Mme Agnès de Villers Présidente-directrice générale d’Hermès Parfum et Beauté Évolutions au sein du Comité exécutif au cours de l’exercice 2023 : Néant. (1) Moyenne calculée d’après l’âge des membres du Comité exécutif, déterminé en années pleines au 31 décembre 2023. 3.3.3.1.2Profil, expérience et expertise des membres du Comité exécutif Nom Âge Date de naissance Nationalité Date de nomination au Comité exécutif Formation Fonctions exercées dans le groupe Hermès (date de nomination) Autres fonctions Axel Dumas 53 ans 1 03/07/1970 Française 02/05/2011 cf. § 3.3.2.2 Florian Craen 53 ans 1 31/10/1970 Française 01/09/2013 École supérieure du commerce extérieur de Paris (1992) Harvard Business School (AMP 184) Directeur général commercial d’Hermès International (depuis le 01/09/2013) Directeur général d’Hermès Asie du Nord (2009) Directeur général d’Hermès Great Britain (2006) Directeur international d’Hermès Travel Retail (2001) Directeur Europe d’Hermès Travel Retail (1997) Charlotte David 48 ans 1 28/03/1975 Française 12/10/2015 Essec (1997) Directrice générale de la communication (depuis le 12/10/2015) Pierre-Alexis Dumas 57 ans 1 04/06/1966 Française 01/10/2005 Diplômé en arts visuels à la Brown University (1991) Directeur artistique général (depuis le 01/10/2005) Olivier Fournier 62 ans 1 10/07/1961 Française 01/06/2015 EM Lyon (1983) Diplôme d’études supérieures comptables et financières Directeur général en charge de la gouvernance et du développement des organisations au sein d’Hermès International (2015) Directeur général pôle artisanal d’Hermès Sellier (2008) Directeur général d’Holding Textile Hermès (2001) Directeur général de Bucol (1998) Directeur général de Sport Soie (1994) Directeur audit interne et fiscalité d’Hermès International (1991) Président de la Fondation d’entreprise Hermès (depuis le 08/02/2016) Catherine Fulconis 62 ans 1 01/09/1961 Française 01/04/2019 École des hautes études commerciales (1983) Directrice générale des métiers Maroquinerie-Sellerie (qui regroupent aussi Ateliers Horizons et l’équitation) et petit h (depuis le 01/04/2019) Directrice générale d’Hermès Maroquinerie-Sellerie et présidente du Conseil d’administration d’Hermès Parfums (2015) Présidente-directrice générale d’Hermès Parfums (2010) Directrice générale et présidente du directoire d’Hermès Parfums (2006) Wilfried Guerrand 52 ans 1 01/02/1971 Française 01/07/2014 Neoma Business School (1993, Rouen) MBA de la London School of Economics, NYU Stern et HEC (2011, TRIUM) Directeur général métiers (Hermès Femme, Hermès Homme, Hermès Bijouterie, Hermès Soie et Textiles et Hermès Maison) systèmes d’information et data (depuis le 01/04/2019) Directeur général projets digitaux et e-commerce d’Hermès International (2014) Directeur général d’Hermès Femme (2012) Directeur général Europe d’Hermès International (2009) Directeur commercial groupe d’Hermès International (2007) Directeur général Hermès France au sein d’Hermès Sellier (2004) Directeur développement industriel d’Hermès International (2002) Chargé de mission auprès du président d’Hermès Sellier (1999) Contrôleur financier au sein d’Hermès Sellier (1995) Administrateur de la société Icicle Carven China France (« ICCF ») (depuis le 23/11/2023) Éric du Halgouët 60 ans 1 14/03/1963 Française 01/06/2015 Neoma Business School (1986, Rouen) Diplôme d’études supérieures comptables et financières Directeur général finances d’Hermès International (2015) Directeur financier du groupe (2007) Directeur de la consolidation et du contrôle financier (2006) Sharon MacBeath 54 ans 1 30 mars 1969 Britannique 01/03/2022 Université de Glasgow Maîtrise de psychologie & management (1990) Université Panthéon-Sorbonne Paris I Mastère RH (1994) Insead (2004) Directrice des ressources humaines groupe (depuis le 17/06/2019) Membre du Conseil de surveillance (de 2016 à 2019) Membre du Comité d’audit et des risques (de 2016 à 2019) Membre du Comité RNG-RSE (de 2017 à 2019) Coface – Administratrice indépendante et présidente du Comité des nominations, des rémunérations et de la RSE (depuis le 01/07/2014) Guillaume de Seynes 66 ans 1 14/10/1957 Française 01/01/2005 Diplômé de droit et de sciences politiques à Paris (1978) et diplômé de l’Essec (1982) Directeur général pôle Amont et Participations d’Hermès International (depuis le 02/05/2011) Président de John Lobb (2007) Directeur général adjoint d’Hermès International (2006) Directeur général des métiers d’Hermès Sellier (2004) Directeur général de La Montre Hermès (1999) Directeur commercial et marketing de La Montre Hermès (1997) Président du Comité Colbert (depuis le 10/06/2016 et jusqu’en juin 2022) Président du Comité stratégique de la filière Mode et Luxe (depuis 2018 et jusqu’en novembre 2023) Agnès de Villers 54 ans 1 24/12/1969 Française 01/03/2022 Institut d’études politiques de Paris économie et finance (diplômée en 1993) Université Paris X Maîtrise d’histoire économique (1991) Hypokhâgne Khâgne lettres modernes (1988-1989) Directrice générale d’Hermès Parfum et Beauté (depuis le 01/05/2015) et présidente du Conseil d’administration (depuis le 06/06/2019) Administratrice du CEW (depuis 2015) Administratrice de la FEBEA (Fédération des entreprises de la beauté) Administratrice du SFP (Syndicat français de la parfumerie) (1) Les âges indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. 3.3.3.2Comité des opérations Rôle Composition au 01/02/2024 1 Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit certains membres du Comité exécutif et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques et des fonctions commerciales et support du groupe. 24 MEMBRES 70 % DE FEMMES 30 % DE NATIONALITÉS ÉTRANGÈRES Sa mission est : d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations stratégiques du groupe ; de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ; d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions. Le Comité des opérations se réunit deux ou trois fois par an. (HORS GÉRANT ET MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF) Composition du Comité des opérations au 1er février 2024 1 Membres du Comité exécutif (cf. § 3.3.3.1) M. Florian Craen Directeur général commercial Mme Catherine Fulconis Directrice générale des métiers Maroquinerie-Sellerie M. Wilfried Guerrand Directeur général métiers, systèmes d’information et data Mme Agnès de Villers Directrice générale d’Hermès Parfum et Beauté Dirigeants Métiers Mme Alix Coindreau Soie et Textiles M. Laurent Dordet Horlogerie Mme Cielo Dunbavand Prêt-à-porter Femme M. Julien Faurie Chaussures Mme Ly Lallier Maroquinerie Mme Véronique Nichanian Prêt-à-porter Homme Mme Anne-Sarah Panhard Maison Mme Élodie Potdevin Accessoires de mode et IDO Mme Ambre Pulcini Bijouterie Dirigeants Zones géographiques M. Masao Ariga 2 Japon Mme Ségolène Audras-Verdillon Ventes aux voyageurs Mme Caroline Jacques 2 3 France M. Éric Festy Asie du Sud M. Luc Hennard 2 Europe Mme Diane Mahady 2 États-Unis et Amérique latine Mme Sophie Vissing 2 Grande Chine Dirigeants Fonctions commerciales et supports M. Frédéric Agostini Hermès Commercial (logistique centrale, services aux filiales, service après-vente) Mme Corinne Fénéon Opérations Retail (Supply chain Retail, éco-responsabilité) Mme Caroline Jacques 2 3 Activités Retail (expérience clients, services et relations clients, Retail) Mme Hinde Pagani Digital Ventes et Service Mme Paola Triolo 2 Systèmes d’information Évolutions au sein du Comité des opérations au cours de l’exercice 2023 01/01/2023 : M. Luc Hennard a pris la responsabilité de la direction générale de la zone Europe. 18/01/2023 : La composition du Comité des opérations a été recentrée autour des fonctions métiers marchés et fonctions supports. À cette occasion, M. Frédéric Agostini, Mmes Corinne Fénéon, Caroline Jacques, Ly Lallier et Paola Triolo ont rejoint le Comité des opérations. 31/03/2023 : Mme Diane Mahady a repris la responsabilité de la direction générale de la zone États-Unis, en remplacement de M. Robert Chavez. 01/07/2023 : M. Julien Faurie a repris la responsabilité de la direction Chaussures, en remplacement de Mme Ambre Pulcini. 20/10/2023 : Mme Sophie Vissing a repris la responsabilité de la direction générale de la zone Grande Chine, en remplacement de M. Luc Hennard. Évolutions au sein du Comité des opérations après le 31 décembre 2023 01/01/2024 : Depuis cette date, le suivi des activités du Moyen-Orient (Émirats arabes unis, Qatar, Koweït, Bahreïn et Liban) est détaché de la zone Asie du Sud et transféré à la zone Europe. 01/02/2024 : Mme Caroline Jacques a repris la responsabilité de la direction générale de la zone France, en remplacement de Mme Hélène Dubrule. La nomination intervenue le 1er février 2024 au sein du Comité des opérations a modifié sa composition. Au 31 décembre 2023, il était composé comme suit : 25 membres ; 71 % de femmes et 29 % de nationalités étrangères (hors gérant et membres du Comité exécutif). Membres de nationalité étrangère. Depuis le 1er février 2024, Mme Caroline Jacques a repris la responsabilité de la direction générale de la zone France, en remplacement de Mme Hélène Dubrule. Elle conserve ses fonctions de directrice des activités Retail (expérience clients, services et relations clients, Retail). 3.3.4Politique de non-discrimination et de diversité 3.3.4.1Politique de mixité femmes/hommes au sein des Instances dirigeantes Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10, 2° du Code de commerce, nous précisons ci-après la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité mis en place, le cas échéant, par la Gérance en vue de l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales et sur les résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité. Le Conseil de surveillance a pour mission, depuis 2018, de s’assurer que les gérants mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité au sein des Instances dirigeantes. Une présentation de cette politique a été faite au Conseil de surveillance fin 2018. L’article 8 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 recommande aux Conseils de déterminer des objectifs de mixité au sein des Instances dirigeantes. Le guide d’application du HCGE révisé en juin 2022 précise que dans les sociétés en commandite par actions : il appartient à la Gérance de fixer des objectifs en termes de mixité et l’horizon de temps pour y parvenir ainsi que de déterminer les modalités de mise en œuvre de ces objectifs et du plan d’action ; le Conseil de surveillance s’assure du respect et du suivi de la recommandation. Il est informé annuellement par la Gérance des résultats obtenus afin de pouvoir en faire état dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Depuis 2020, la Gérance a fixé des objectifs de mixité de la société comme suit : Objectif de mixité globale des Instances dirigeantes : que la proportion des membres de chaque sexe soit au moins égale à 40 %. Le périmètre des Instances dirigeantes retenu regroupe les comités mis en place par la Gérance depuis de nombreuses années pour l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales, à savoir : le Comité exécutif (rôle et composition décrits au § 3.3.3.1) ; le Comité des opérations (rôle et composition décrits au § 3.3.3.2). Horizon de temps : la proportion fixée étant déjà atteinte depuis 2019, la Gérance s’est fixé de pérenniser (c’est-à-dire maintenir à moyen et long termes) la mixité actuelle. Plan d’action : la société favorise depuis plusieurs années la féminisation des effectifs de cadres dirigeants, ce qui devrait faciliter la réalisation de cet objectif. La politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance est décrite au § 3.4.3. 3.3.4.2Mixité des Instances dirigeantes Le tableau ci-dessous présente la mixité au sein des Instances dirigeantes, au sein du Conseil de surveillance et dans la catégorie des cadres dirigeants : Au 1er février 2024 1 Au 31 décembre 2022 Instances dirigeantes (Comité exécutif et Comité des opérations, hors gérant) Proportion de femmes 60 % 1 18/30 54,2 % Proportion d’hommes 40 % 1 12/30 45,8 % Féminisation globale Conseil de surveillance (hors les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés) 50,0 % 50,0 % Comité RNG-RSE 66,7 % 66,7 % Comité d’audit et des risques 40,0 % 40,0 % Cadres dirigeants 2 47,0 % 47,0 % Depuis, le 1er février 2024, Mme Caroline Jacques a repris la responsabilité de la direction générale de la zone France, en remplacement de Mme Hélène Dubrule. Cette nomination a modifié la composition des Instances dirigeantes. Au 31 décembre 2023, les proportions étaient les suivantes (hors gérant) : Proportion de femmes : 61,3 %, soit 19 femmes sur 31 membres (hors gérant) ; Proportion d’hommes : 38,7 %, soit 12 hommes sur 31 membres (hors gérant) ; 71 % de femmes et 29 % de nationalités étrangères (hors gérant et membres du Comité exécutif). (2) Au sens de l’article L. 3111-2 du Code du travail. Cette catégorie est constituée de 100 postes à plus forte responsabilité dans la classification retenue par le groupe. Hermès International est quatrième au classement général du Palmarès de la féminisation des Instances dirigeantes publié le 19 décembre 2023, qui établit le classement des 120 plus grandes entreprises françaises, selon leur engagement à féminiser leurs instances dirigeantes et plus largement en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. 3.3.4.3Index de l’égalité professionnelle femmes/hommes Le groupe est très attaché aux principes de reconnaissance et de respect, quels que soient l’origine, le genre, la situation familiale et le métier de chacun. Ce respect des différences est rappelé aux collaborateurs dans la charte éthique (disponible sur https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites) garante de l’objectivité, de l’égalité des chances, de la promotion des diversités et de l’inclusion dans le recrutement, les évolutions de carrière et la gestion quotidienne. Comme l’illustrent les résultats publiés ci-dessous, le groupe Hermès est constamment attaché à promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes. Une attention particulière est notamment accordée à l’égalité sur l’octroi des salaires à travail égal et à l’égalité des chances dans l’accès à l’emploi et les promotions internes. À tous les niveaux de l’organisation, l’égalité des chances, la mixité et l’inclusion en matière d’emploi, de formation, d’encadrement et de rémunération sont réellement confortées par la volonté de la maison, dont l’objectif est d’agir par des actions concrètes et pérennes. Depuis 2019, Hermès a harmonisé ses pratiques internationales en matière de congé maternité en définissant une durée minimum de congé maternité de 16 semaines, avec le maintien de la rémunération de base à 100 % et la généralisation de la prise en charge à 100 % des frais de santé liés à la maternité. De plus, afin d’offrir un cadre toujours plus inclusif de la parentalité et de soutenir la carrière professionnelle des femmes, depuis le 1er janvier 2022, le groupe propose un congé paternité ou d’accueil de l’enfant pour les collaborateurs en France (soit 62 % des effectifs de la maison) en maintenant à 100 % la rémunération des personnes concernées. Cette politique a été étendue au 1er janvier 2023 au reste des filiales dans le monde. En juillet 2023, un accord « Concilier les temps de vie » a été signé avec l’ensemble des organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe. Celui-ci a pour objectif d’accompagner les collaborateurs confrontés à des situations personnelles impactant leur quotidien professionnel : aidants, parents ou en situation de vulnérabilité. Sur ces trois volets, différentes mesures ont été négociées en veillant à apporter des réponses adaptées à la diversité des situations rencontrées : accompagner les salariés aidants : en mettant à disposition une plateforme d’information et d’assistance pour les situations les plus courantes, en offrant de la flexibilité dans des situations plus sollicitantes, en libérant du temps par un soutien financier dans les situations les plus lourdes ; accompagner la parentalité avant l’accueil, à l’arrivée et après la naissance de l’enfant ; prévenir et accompagner les situations de vulnérabilité : les longues maladies comme le cancer, l’épuisement professionnel, le deuil, les violences conjugales, les addictions ou le surendettement. En France, des accords ou plans d’action relatifs à l’égalité professionnelle sont régulièrement renouvelés afin de réaffirmer la garantie d’un positionnement salarial équilibré entre les femmes et les hommes, ainsi que le respect d’une équité de traitement dans l’attribution des revalorisations salariales. Ces accords définissent des objectifs de progression afin de favoriser le rôle des pères dans l’exercice de la responsabilité familiale, et de permettre aux femmes d’exercer une activité professionnelle correspondant à leurs souhaits. Les femmes en situation de management et de responsabilité dans les sites de production bénéficient par ailleurs d’un accompagnement en coaching personnalisé. En application de l’article L. 1142-8 du Code du travail, Hermès International a publié le 1er mars 2024 l’index de l’égalité professionnelle femmes/hommes 2023 qui est égal à 98/100. Cet index permet de mesurer les écarts de rémunération entre femmes et hommes au sein d’une même entreprise. Il doit être calculé chaque année, tenir compte de toutes les composantes d’une rémunération et permettre d’identifier les éventuels points de progression. Cet index comprend les cinq indicateurs suivants (dans la parenthèse figurent les résultats obtenus pour chaque indicateur) : l’écart de rémunération femmes-hommes (38/40) ; l’écart de répartition des augmentations individuelles (20/20) ; l’écart de répartition des promotions (15/15) ; le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité (15/15) ; le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations (10/10). La méthodologie de calcul de l’index intègre l’intégralité des rémunérations versées (fixe + avantages). L’index global, moyenne pondérée, du groupe de l’année 2023 est égal à 92/100. Les résultats des autres sociétés du groupe sont disponibles sur https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites. 3.3.4.4Politique de diversité et résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité Qu’il s’agisse de la nomination des Instances dirigeantes, du recrutement ou encore de la nomination de tout collaborateur, le groupe Hermès est particulièrement attaché et attentif au respect du principe de non-discrimination. Chaque fois que l’occasion le permet, l’importance de ce principe est rappelée à l’ensemble des collaborateurs. La politique « Hermès Employeur Responsable » insiste sur le respect de deux principes essentiels : le principe de non-discrimination et le principe d’égalité entre les femmes et les hommes. Cette politique est décrite au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2. Le groupe a également pris des engagements en faveur de l’intégration professionnelle et du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2.3.6). En 2021, 13 femmes d’horizons différents dans la maison ont pris l’initiative de créer Hécate, le réseau de femmes Hermès dont l’ambition est de donner, à chacune, les moyens d’être actrice de son développement chez Hermès. Hécate se mobilise autour de trois axes : le maillage, l’inspiration et le développement. Depuis sa création, Hécate a rassemblé plus d’une centaine de femmes, qui ont commencé à structurer le réseau et réfléchir à des thématiques aussi variées que la parentalité, les carrières et les vulnérabilités. Le réseau a poursuivi ses travaux en 2023 pour favoriser la diversité et l’inclusion à tous les niveaux de l’organisation. Le groupe a mis en place une formation « Alterego » qui porte sur l’intégration et le management des diversités. Cette formation est suivie par l’ensemble des Comités de direction et les managers de proximité du groupe. Elle se présente sous la forme d’un programme d’une journée, alternant approche théorique et approche ludique, permettant la prévention et l’identification de toutes les formes de discrimination (directes, indirectes ou encore involontaires) et réaffirmant une tolérance zéro du groupe à l’égard de ce type de pratiques. 3.3.5Plan de succession des dirigeants Il est à noter que l’existence de deux gérants, dont une personne morale, garantit l’absence de vacance soudaine de la Gérance. Le plan de succession du président du Conseil de surveillance est présenté au § 3.4.4. 3.3.5.1Plan de succession de la Gérance Un plan de succession a été établi pour la Gérance en 2016. Ce plan de succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum écrit, couvre : la succession temporaire par intérim (incapacité temporaire d’un gérant pour maladie ou accident par exemple) ; la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission d’un gérant à court ou moyen terme). Chaque année, le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce plan. Début 2024, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son appréciation selon laquelle ce plan est compréhensible, de bonne qualité et suffisamment protecteur pour assurer la continuité de la bonne marche des affaires. 3.3.5.2Revue des talents Un processus de Talent review, annuel, a été déployé partout dans le groupe depuis 2020, avec les objectifs suivants : faire l’inventaire de nos talents de leadership pour assurer la relève d’Hermès ; améliorer l’anticipation des plans de succession ; engager une dynamique plus forte dans le développement des talents. Cette revue des talents couvre la succession des membres du Comité exécutif et des membres du Comité des opérations. La revue des talents et les plans de succession de la Gérance et du président du Conseil de surveillance sont présentés au Comité RNG-RSE tous les ans. 3.4Organisation du Conseil de surveillance 3.4.1Données clés sur le Conseil de surveillance au 31 décembre 2023 3.4.2Principes applicables Nombre de membres du Conseil de surveillance Le Conseil de surveillance est composé de trois à 15 membres (non compris les membres représentant les salariés). Ces membres sont choisis parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni celle de représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant (article 18.1 des statuts). Ils sont nommés par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Le Code Afep-Medef qualifie le président et les membres du Conseil de surveillance de « mandataires sociaux non exécutifs ». Le Conseil de surveillance ne comprend donc aucun dirigeant mandataire social. Lors des renouvellements du Conseil de surveillance, le nombre de ses membres est fixé par décision de l’Associé commandité. Deux membres (une femme et un homme) du Conseil de surveillance représentant les salariés du groupe sont désignés par le Comité de groupe conformément aux dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce. La politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance est décrite au § 3.4.3. 3.4.2.1Processus de sélection des nouveaux membres du Conseil de surveillance 3.4.2.1.1Membres du Conseil de surveillance nommés par l’Assemblée générale (article L. 226-4 du Code de commerce) Le processus de sélection des membres du Conseil de surveillance nommés par l’Assemblée générale se déroule de la manière suivante : le Conseil de surveillance fixe les objectifs d’évolution de sa composition conformément à la politique de diversité (cf. § 3.4.3) ; un conseil en recrutement est chargé d’identifier des candidat(e)s en complément des profils proposés par les membres du Conseil de gérance et du Conseil de surveillance ; les profils de personnes, hommes ou femmes, d’expériences diverses susceptibles d’être intéressées à intégrer le Conseil de surveillance sont présélectionnés par le conseil en recrutement ; sur la base d’un rapport détaillé et d’une présentation orale du conseil en recrutement, le président du Conseil de surveillance et un membre du Comité RNG-RSE font une première sélection de candidats qu’ils rencontrent individuellement ; les candidats retenus rencontrent ensuite les autres membres du Comité RNG-RSE ainsi que les gérants ; le Comité RNG-RSE délibère sur les résultats de ces entretiens et soumet ses recommandations au Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS et au Conseil de surveillance ; cette sélection est réalisée en considérant les qualités personnelles et professionnelles des candidats et en s’assurant qu’ils sont à même de respecter les principes directeurs d’exercice des fonctions de membre du Conseil de surveillance édictés par le règlement intérieur (article 2.2.2.1). 3.4.2.1.2Membres du Conseil de surveillance représentant les salariés nommés par le Comité de groupe (article L. 225-79-2 du Code de commerce) En application de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce, un Conseil de surveillance de plus de huit membres doit désigner deux représentants des salariés en respectant la parité. Les conditions d’éligibilité sont les suivantes : être titulaire d’un contrat de travail depuis au moins deux ans avec la société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes, ayant son siège social en France ou à l’étranger ; avoir un casier judiciaire vierge ; remplir le dossier de candidature élaboré par le Comité de groupe. Chaque organisation syndicale au niveau du groupe peut présenter une candidature par l’intermédiaire de son représentant syndical au Comité de groupe. Chaque Comité économique et social peut désigner un candidat par vote à bulletin secret. Par exception, les sociétés de plus de 300 collaborateurs peuvent présenter deux candidats (nécessairement une femme et un homme). Les candidatures présentées par les organisations syndicales représentatives et par les instances représentatives du personnel sont examinées par le Comité de groupe qui désigne, en deux tours, deux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés en respectant la parité. Le Conseil de surveillance est composé depuis fin 2019 de deux membres représentant les salariés. 3.4.2.1.3Mise en œuvre effective Le processus de sélection n’a pas été mis en œuvre en 2023. Il n’a pas été mis en œuvre début 2024 dans la mesure où aucune nomination de nouveaux membres du Conseil de surveillance n’est proposée à l’Assemblée générale du 30 avril 2024. 3.4.2.2Désignation du président et des vice-présidents Le Conseil de surveillance nomme, parmi ses membres, un président, personne physique, et deux vice-présidents (article 19.2 des statuts) dont les missions sont décrites respectivement au § 3.5.1.2 et au § 3.5.1.3. 3.4.2.3Durée des mandats Catégorie Modalités de nomination Durée du mandat Nombre Membres du Conseil Nomination par l’Assemblée générale des actionnaires 3 ans (jusqu’à l’issue de la troisième Assemblée générale ordinaire annuelle suivant celle de leur nomination) 12 Membres du Conseil représentant les salariés Désignation par le Comité de groupe 3 ans (à compter de la date de leur désignation) 2 La durée du mandat des membres du Conseil de surveillance est de trois ans (article 18.2 des statuts). Cette durée peut être inférieure : lors de la première nomination en application du principe de renouvellement par tiers du Conseil de surveillance figurant à l’article 18.2 des statuts ; à l’occasion d’un renouvellement en application des règles relatives à la durée de mandat pour les membres indépendants ou à la limite d’âge. Depuis l’Assemblée générale du 2 juin 2009, la société a instauré, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef, un renouvellement des membres du Conseil de surveillance par tiers chaque année des membres nommés par l’Assemblée générale. 3.4.2.4Cooptation En cas de vacance, le Conseil de surveillance peut procéder, lorsque les conditions légales sont réunies, à la nomination d’un nouveau membre du Conseil à titre provisoire, et sous réserve de ratification de la plus prochaine Assemblée générale ordinaire, pour la durée du mandat restant à courir de son prédécesseur. 3.4.2.5Nombre d’actions à détenir par les membres du Conseil de surveillance Le règlement intérieur (article 2.2.1) prévoit depuis son adoption en 2009 l’obligation pour les membres du Conseil de surveillance (à l’exception des membres représentant les salariés qui en sont dispensés) de posséder un nombre relativement significatif d’actions inscrites au nominatif. Ce nombre avait été fixé à l’origine à 200 actions. Compte tenu du cours de Bourse élevé de l’action Hermès International, le nombre d’actions à détenir par les membres du Conseil a été ramené en 2019 à 100 actions. Au cours de Bourse de l’action Hermès International au 29 décembre 2023 (1 918,80 €), cela représente en moyenne plus de deux années et demie de rémunération d’un membre du Conseil. Le Conseil de surveillance du 11 janvier 2024 a constaté que tous les membres du Conseil de surveillance continuaient à respecter cette obligation au 31 décembre 2023. Le nombre d’actions détenu par chaque membre du Conseil de surveillance figure au § 3.10.1. L’information concernant les restrictions relatives à la cession d’actions par les membres du Conseil de surveillance figure au § 3.10.2.3. 3.4.2.6Limite d’âge En application de l’article 18.3 des statuts : « Nul ne peut être nommé membre du Conseil de surveillance si, ayant dépassé l’âge de 75 ans, sa nomination a pour effet de porter à plus du tiers le nombre des membres ayant dépassé cet âge » (limite d’âge collective). Depuis 2021, le règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 2.1.7.1) prévoit, à titre de règle interne, que nul ne peut être nommé membre du Conseil de surveillance ou voir son mandat renouvelé s’il a atteint l’âge de 80 ans (limite d’âge individuelle). Le président et les vice-présidents ne sont soumis à aucune limite d’âge autre que la limite d’âge applicable à tous les membres du Conseil (individuelle et collective). Aucun membre du Conseil de surveillance n’a atteint l’âge de 75 ans et le plus âgé d’entre eux avait 70 ans en 2023. La répartition des membres du Conseil par tranche d’âge est détaillée au § 3.4.1. 3.4.2.7Représentation des salariés au Conseil de surveillance 3.4.2.7.1Membres du Conseil de surveillance représentant les salariés (avec voix délibérative) En application de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce, deux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés du groupe (une femme et un homme) siègent au Conseil avec voix délibérative. Le processus de sélection des membres du Conseil de surveillance représentant les salariés est décrit au § 3.4.2.1.2. Ils ont le même statut, les mêmes droits et les mêmes obligations que tout autre membre du Conseil de surveillance, notamment de confidentialité. Ils sont tenus de respecter le règlement intérieur du Conseil. Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas comptabilisés pour la détermination du nombre minimal et du nombre maximal des membres du Conseil de surveillance, ni pour le calcul de la mixité du Conseil ou de la proportion de membres indépendants. La durée de leur mandat de membre du Conseil de surveillance est de trois ans. Par exception à la règle prévue à l’article 18.1 des statuts, les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas tenus d’être actionnaires. Ils disposent d’un crédit d’heures de 15 heures par réunion (plus le temps de la réunion) pour exercer leur mandat. En application de l’article L. 225-30-2 du Code de commerce, les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés bénéficient d’une formation adaptée à l’exercice de leur mandat, à la charge de la société. Cette formation doit leur assurer l’acquisition et le perfectionnement des connaissances et techniques nécessaires à l’exercice de leur mandat. Elle porte principalement sur le rôle et le fonctionnement du Conseil de surveillance, les droits et obligations des membres du Conseil de surveillance et leur responsabilité ainsi que sur l’organisation et les activités du groupe. Ce temps de formation, dont la durée ne peut être inférieure à 40 heures par an, n’est pas imputable sur le crédit d’heures. Une fraction de ce temps de formation est effectuée au sein du groupe mais l’essentiel est réalisé par un organisme de formation externe (et notamment par l’IFA). Après avoir recueilli l’avis favorable des membres concernés, le Conseil de surveillance détermine en début de chaque année le programme de formation pour l’année. Lors de la première année de leur mandat, Mme Anne-Lise Muhlmeyer et M. Prescience Assoh ont suivi le programme de formation suivant : formation interne : On-boarding ; formation interne : Déontologie boursière ; formation interne : Groupe familial / Émile Hermès SAS ; formation IFA : Être administrateur salarié ; formation IFA : Les fondamentaux de la finance ; formation IFA : Le Conseil et la RSE ; formation interne : maillage aux Ateliers d’Ennoblissement d’Irigny. 3.4.2.7.2Représentant du Comité social et économique (sans voix délibérative) Conformément aux dispositions de l’article L. 2312-75 du Code du travail, un membre titulaire du Comité social et économique (CSE) désigné par ce dernier assiste avec voix consultative à toutes les séances du Conseil de surveillance (réunions et visites de site). Le CSE a décidé de mettre en place une rotation afin de permettre à plusieurs représentants du CSE d’y siéger pendant une année chacun. Le représentant du CSE reçoit au même moment les mêmes documents que ceux remis aux membres du Conseil de surveillance. En séance, il a la possibilité de prendre la parole et de donner son avis sur les questions figurant à l’ordre du jour. 3.4.3Politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance 3.4.3.1Évolution de la composition du Conseil de surveillance Le Conseil de surveillance est composé de membres, dont un tiers d’indépendants, présentant des qualifications ou un parcours professionnel permettant de contribuer efficacement aux travaux du Conseil de surveillance, en tant qu’instance collégiale, dans tous ses domaines d’intervention et à la qualité des débats. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10, 2° du Code de commerce, nous vous informons de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance au regard de critères tels que l’âge, le sexe ou les qualifications et l’expérience professionnelle, et vous donnons une description des objectifs de cette politique, de ses modalités de mise en œuvre et des résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé. Le Comité RNG-RSE a reçu depuis 2011 pour mission de formuler au Conseil de surveillance des recommandations quant à l’évolution de la composition du Conseil. Le Conseil de surveillance s’est fixé des objectifs ou des principes en matière de taille optimale du Conseil, de limite d’âge, de nombre de membres indépendants et de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises…) et a progressivement fait évoluer la composition du Conseil pour y parvenir. Les travaux menés ont été décrits dans chaque document de référence/document d’enregistrement universel ultérieur. Le Conseil de surveillance a revu fin 2020 et approuvé la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance en tenant compte de l’évolution de la composition du Conseil au cours des dernières années, comme détaillé au § 3.4.3.2. Fin 2023, il a revu la politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance et a estimé qu’il n’y avait pas lieu de faire évoluer la composition du Conseil pour 2024. 3.4.3.2Tableau de synthèse de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance Taille (nombre de membres du Conseil) 14 membres En application de l’article 18.1 des statuts, le Conseil de surveillance est composé de trois à 15 membres nommés par l’Assemblée générale. Objectif : Maintenir la taille du Conseil, à 14 membres, qui donne satisfaction, permet d’assurer une représentation équilibrée d’hommes et de femmes, de répondre à l’obligation légale de désigner deux membres représentant les salariés et de satisfaire aux recommandations de place en matière de proportion de membres indépendants. Cet objectif pourrait être réexaminé si de nouvelles contraintes conduisaient à devoir revoir la taille du Conseil. Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Depuis novembre 2019, le Conseil est composé de 12 membres nommés par l’Assemblée générale et deux membres représentant les salariés, désignés par le Comité de groupe. Âge Moyenne d’âge : 54 ans En application de l’article 18.3 des statuts : le nombre de membres ayant dépassé 75 ans ne peut dépasser le tiers (limite d’âge collective). Depuis 2021, en application de l’article 2.1.7.1 du règlement intérieur du Conseil, à titre de règle interne, nul ne peut être nommé membre du Conseil de surveillance ou voir son mandat renouvelé s’il a atteint l’âge de 80 ans (limite d’âge individuelle). Objectif : Maintenir la règle statutaire actuelle de limite d’âge qui est satisfaisante. Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Au 31 décembre 2023 : aucun membre n’a dépassé l’âge de 75 ans ; les membres du Conseil avaient entre 40 et 70 ans ; la moyenne d’âge des membres du Conseil est de 54 ans ; comme le montre le graphique « Âge » au § 3.4.1, la répartition des tranches d’âge au sein du Conseil est équilibrée. Représentation des femmes et des hommes 1 50 % de femmes 1 L’article L. 22-10-74 du Code de commerce exige une proportion de chaque sexe qui ne peut être inférieure à 40 %. Objectif : Maintenir une proportion de femmes et d’hommes conforme aux exigences légales. Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Depuis fin 2017 : 50 % de femmes et 50 % d’hommes ; l’exigence légale est donc dépassée. Nombre de membres indépendants 1 1/3 d’indépendants En application de l’article 10.3 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022, la part des membres du Conseil de surveillance indépendants doit être d’au moins un tiers dans les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce. Cette proportion minimum est reprise dans le règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 2.1.5.3). Objectif : Maintenir la proportion de membres indépendants qui donne satisfaction et est conforme aux recommandations de place. Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : La proportion d’un tiers de membres indépendants est respectée depuis sa mise en place en 2009, soit, au 31 décembre 2023, quatre membres sur 12 membres nommés par l’Assemblée générale. Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir les pourcentages de femmes (article L. 225-79, II du Code de commerce) et les pourcentages d’indépendants (Code Afep-Medef – article 10.3), mais uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale. Nationalités, expériences et expertises Objectifs : conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des sept domaines d’expertise et d’expérience (cf. § 3.4.5.2) correspondant aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions : gestion des affaires/direction opérationnelle de sociétés/administrateur de grandes sociétés, finance/contrôle interne/risques, ressources humaines/RSE, international/Asie, juridique/éthique/compliance/gouvernance, informatique/cybersécurité/intelligence artificielle/digital ; connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès ; maintenir une composition tenant compte de la spécificité de la maison Hermès avec des membres : tous francophones, la culture de la maison Hermès étant très française, bénéficiant d’une expérience ou appartenant à un groupe familial (ambition collective et non individuelle), ayant une bonne connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, sans expérience dans le secteur du luxe (compte tenu des potentiels conflits d’intérêts). Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Au 31 décembre 2023 : la proportion de membres du Conseil compétents dans chacun des sept domaines d’expertise et d’expérience (cf. § 3.4.5.2) correspond aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions ; la composition tient compte de la spécificité de la maison Hermès : tous les membres sont francophones, une majorité de membres sont des descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès appartenant à la famille Hermès qui apportent au Conseil leur connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, aucun membre n’a eu d’expérience dans le secteur du luxe. 3.4.3.3Nombre de membres et représentation des femmes et des hommes au Conseil de surveillance 31/12 2021 2022 2023 Membres nommés par l’Assemblée générale 12 12 12 Membres représentant les salariés nommés par le Comité de groupe 2 2 2 Femmes 1 50 % 50 % 50 % Hommes 1 50 % 50 % 50 % Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir ces pourcentages (article L. 225-79-2, II du Code de commerce), mais uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale. n/a : non applicable. 3.4.4Plan de succession du président du Conseil de surveillance Un plan de succession du président du Conseil de surveillance a été arrêté en 2018. Ce plan de succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum écrit, couvre : la succession temporaire par intérim (incapacité temporaire du président pour maladie ou accident par exemple) ; la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission du président à court ou moyen terme) ; la succession normale (à moyen et long termes). Le plan de succession du président du Conseil de surveillance a été co-signé par Mme Dominique Senequier puis a été placé dans deux enveloppes scellées dont une a été remise à la présidente du Comité RNG-RSE et l’autre à la direction juridique. Chaque année, le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce plan. Début 2024, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son appréciation selon laquelle ce plan est de bonne qualité et en bonne adéquation. 3.4.5Composition du Conseil de surveillance 3.4.5.1Composition du Conseil de surveillance au 31 décembre 2023 La société est dotée d’un Conseil de surveillance composé de 14 membres, dont : 7 femmes et 7 hommes (soit 50 % de chaque sexe) ; 4 membres indépendants (soit un tiers, cf. § 3.4.6) ; 2 membres représentant les salariés (cf. § 3.4.2.1.2). 12 membres sont nommés par l’Assemblée générale parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni celle de représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant. Les dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce étant applicables à la société, deux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés sont désignés par le Comité de groupe compte tenu du rôle de cette instance de représentation des collaborateurs qui est l’interlocuteur privilégié de la direction et dont les membres sont issus des Comités sociaux et économiques des sociétés du groupe. Tous les membres du Conseil de surveillance sont de nationalité française, à l’exception de Mme Olympia Guerrand (de nationalités française et portugaise). Mme Nathalie Besombes, directrice juridique droit des sociétés et boursier et déontologue, est secrétaire du Conseil de surveillance. Présentation synthétique du Conseil de surveillance au 31 décembre 2023 Informations personnelles Nombre d’actions (détention directe) Expérience Position au sein du Conseil Participation à des comités de Conseil Sexe, nationalité, âge 1, date de naissance Nombre de mandats dans des sociétés cotées 5 Indépendance 2 Date initiale de nomination Échéance du mandat Ancienneté au Conseil 1 Comité d’audit et des risques Comité RNG-RSE Membres du Conseil de surveillance nommés par l’Assemblée générale Éric de Seynes (H) (président) Nationalité française 63 ans – 09/06/1960 226 (NP) 5 285 07/06/2010 03/03/2011 (président) AG 2026 13 ans Monique Cohen (F) (vice-présidente) Nationalité française 67 ans – 28/01/1956 250 2 BNP Paribas Safran √ 03/06/2014 AG 2026 9 ans √ (présidente) Dominique Senequier (F) (vice-présidente) Nationalité française 70 ans – 21/08/1953 200 √ 04/06/2013 AG 2025 10 ans √ (présidente) Dorothée Altmayer (F) Nationalité française 62 ans – 01/03/1961 200 06/06/2017 AG 2026 6 ans Charles-Éric Bauer (H) Nationalité française 59 ans – 09/01/1964 75 748 03/06/2008 AG 2025 15 ans √ Estelle Brachlianoff (F) Nationalité française 51 ans – 26/07/1972 100 1 Veolia √ 04/06/2019 AG 2025 4 ans √ √ Matthieu Dumas (H) Nationalité française 51 ans – 06/12/1972 1 433 (US) 6 30 03/06/2008 AG 2024 15 ans √ Blaise Guerrand (H) Nationalité française 40 ans – 04/06/1983 200 29/05/2012 AG 2024 11 ans Julie Guerrand (F) Nationalité française 48 ans – 26/02/1975 6 825 02/06/2005 AG 2025 18 ans Olympia Guerrand (F) Nationalités française et portugaise 46 ans – 07/10/1977 600 06/06/2017 AG 2024 6 ans Renaud Momméja (H) Nationalité française 61 ans – 20/03/1962 3 959 (US) 6 109 944 02/06/2005 AG 2026 18 ans √ Alexandre Viros (H) Nationalité française 45 ans – 08/01/1978 100 √ 04/06/2019 AG 2024 4 ans √ Membres du Conseil de surveillance représentant les salariés désignés par le Comité de groupe Prescience Assoh (H) Nationalité française 40 ans – 26/01/1983 13 3 n/a 4 15/11/2022 15/11/2025 1 an Anne-Lise Muhlmeyer (F) Nationalité française 58 ans – 10/10/1965 32 3 n/a 4 15/11/2022 15/11/2025 1 an Moyenne : 9 ans Les âges et anciennetés indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. Les critères d’indépendance de ses membres, formalisés depuis 2009 par le Conseil de surveillance sont décrits au § 3.4.6.1. L’obligation de détenir un minimum d’actions de la société ne s’applique pas aux membres du Conseil représentant les salariés. n/a : non applicable. Conformément aux dispositions du Code Afep-Medef (article 10.3), il n’est pas tenu compte des membres représentant les salariés pour établir la proportion de membres indépendants. Autres que la société. En application de la recommandation du Code Afep-Medef (article 20.4), un membre du Conseil de surveillance ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au groupe, y compris étrangères. NP : Nue-propriété. US : Usufruit. 3.4.5.2Principaux domaines d’expertise et d’expérience des membres du Conseil Chaque membre du Conseil de surveillance est invité à déclarer sur l’honneur les domaines dans lesquels il dispose de compétences particulières. Cette déclaration intervient au moment de sa nomination et chaque année à l’occasion de la préparation du document d’enregistrement universel. Les sept domaines proposés correspondent : aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle ; aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions (cf. § 3.4.3.2) ; et aux enjeux RSE résultant de l’analyse de matérialité présentée au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra‑financière », § 2.1.3. Le graphique « Principaux domaines d’expérience et d’expertise des membres du Conseil désignés par l’Assemblée générale », au § 3.4.5.1, indique : les sept domaines de compétence retenus ; le nombre de membres du Conseil pour chaque domaine de compétence. Une description des principaux domaines d’expertise et d’expérience de chaque membre du Conseil figure dans les fiches de présentation individuelle figurant au § 3.4.8. Critères permettant la validation d’une compétence ● Informatique Formation ou expérience, technique ou managériale, de plusieurs années, en technologie de l’information. Cybersécurité Formation ou expérience, technique ou managériale, de plusieurs années, sur des sujets de cybersécurité, de traitement des données ou encore de réseaux. Digital/Intelligence artificielle/Nouvelles technologies/Innovation Expertise et connaissances dans le secteur du digital, de la numérisation, des données et des technologies innovantes, de l’intelligence artificielle. Expérience de transformation digitale. ● Expérience à l’international Expérience professionnelle de plusieurs années à l’étranger ou à la tête de directions en charge ou présentes dans des marchés internationaux/géographiquement variés. Marchés asiatiques Connaissance plus spécifique du marché asiatique ou expérience professionnelle de plusieurs années dans un pays d’Asie. Retail/E-commerce Expertise et connaissances, expérience technique ou managériale de plusieurs années dans le secteur du Retail et de la distribution. Expérience de développement en matière d’e-commerce. ● Ressources humaines/Enjeux sociaux Diplôme en ressources humaines, en psychologie ou en sociologie. Expérience au sein d’une direction des ressources humaines ou en comité de société cotée traitant de ces sujets. Expérience en tant que dirigeant. Développement durable/Gestion des matières premières et des approvisionnements/Gestion des ressources et des déchets Avoir suivi un corpus de formations sur ces sujets, parmi lesquelles celles proposées par Hermès (eau, forêt durable, développement durable, etc. – cf. § 3.5.6.1.2). Expérience au sein d’une direction développement durable ou équivalent. Expérience de membre d’un comité RSE de société cotée. Expérience en matière de stratégie de développement durable. Changement climatique/Biodiversité Avoir suivi un corpus de formations sur ces sujets, parmi lesquelles celles proposées par Hermès (changement climatique, biodiversité, bien-être animal, etc. – cf. § 3.5.6.1.2). Contribution significative au développement durable dans le cadre de ses activités ou réputé pour sa promotion d’activités durables dans l’économie au général. Expérience de membre d’un comité RSE de société cotée. ● Juridique Formation juridique ou expérience professionnelle dans un métier du droit. Éthique/Compliance Expérience et connaissances théoriques en matière d’éthique, de droits humains, de conformité et de gouvernance. Membre d’un comité éthique de société cotée. Gouvernance Adhésion à l’IFA. Connaissances en gouvernance d’entreprise par le biais de formations. Expérience au sein d’un comité de gouvernance de société cotée. ● Connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès Descendant direct du fondateur, connaissance très complète de l’histoire et de la culture de la maison. ● Finance et audit Expériences dans les secteurs de la banque, de l’investissement, de la finance d’entreprise, des restructurations, des fusions-acquisitions, des processus d’audit et de contrôle, de la gestion des risques mais aussi de la comptabilité. Membre d’un comité d’audit (ou équivalent) de société cotée. Contrôle interne/Contrôle de gestion Expériences en contrôle interne et contrôle de gestion, dans une direction financière ou une direction générale. Management des risques Expérience dans le domaine de l’assurance ou dans l’établissement d’une cartographie des risques. Dirigeant d’entreprise. ● Dirigeant de société cotée Expérience de direction de plusieurs années au sein de sociétés cotées, en tant que directeur général, haut dirigeant ou à d’autres postes de direction. Dirigeant de société non cotée Expérience de direction de plusieurs années au sein de sociétés non cotées, en tant que directeur général, haut dirigeant ou à d’autres postes de direction. Administrateur de société cotée Exercice d’un ou de plusieurs mandats dans une société cotée. Administrateur de société non cotée Exercice d’un ou de plusieurs mandats dans une société non cotée. Matrice de compétences et d’expériences au 31/12/2023 1 Conseil Comités spécialisés Par domaine 2 Par sous- domaine Taux global en % Comité RNG-RSE Comité d’audit et des risques ● Informatique 2 2 16,67 % 1 2 Cybersécurité 2 16,67 % 1 2 Digital/Intelligence artificielle/Nouvelles technologies/Innovation 2 16,67 % 1 2 ● Expérience à l’international 8 7 58,33 % 2 3 Marchés asiatiques 4 33,33 % 1 1 Retail/E-commerce 4 33,33 % 0 2 ● Ressources humaines/Enjeux sociaux 9 8 66,66 % 3 4 Développement durable/Gestion des matières premières et des approvisionnements/Gestion des ressources et des déchets 7 58,33 % 3 2 Changement climatique/Biodiversité 3 25,00 % 1 2 ● Juridique 10 4 33,33 % 2 1 Éthique/Compliance 5 41,66 % 2 3 Gouvernance 8 66,66 % 2 2 ● Connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès 9 9 75,00 % 2 2 Finance et audit 10 9 75,00 % 3 4 ● Contrôle interne/Contrôle de gestion 6 50,00 % 2 2 Management des risques 6 50,00 % 1 3 Dirigeant de société cotée 12 3 25,00 % 1 2 ● Dirigeant de société non cotée 8 66,66 % 2 4 Administrateur de société cotée 3 25,00 % 2 2 Administrateur de société non cotée 12 100,00 % 3 5 Hors les membres du Conseil représentant les salariés. Cumule les compétences et expériences maîtrisées au sein des sous-domaines par au moins un membre. 3.4.5.3Évolutions au sein du Conseil de surveillance au cours de l’exercice 2023 L’Assemblée générale du 20 avril 2023 a renouvelé les mandats de membre du Conseil de surveillance de Mmes Dorothée Altmayer et Monique Cohen, ainsi que de MM. Renaud Momméja et Éric de Seynes, pour une durée de trois ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2026 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. Synthèse des mouvements intervenus dans la composition du Conseil de surveillance au cours des trois derniers exercices Départs Nominations Renouvellements 2021 Mme Olympia Guerrand (04/05/2021) M. Matthieu Dumas (04/05/2021) M. Blaise Guerrand (04/05/2021) M. Alexandre Viros (04/05/2021) 2022 Mme Pureza Cardoso (12/11/2022) M. Rémy Kroll (12/11/2022) M. Prescience Assoh (15/11/2022) Mme Anne-Lise Muhlmeyer (15/11/2022) Mme Estelle Brachlianoff (20/04/2022) Mme Dominique Senequier (20/04/2022) Mme Julie Guerrand (20/04/2022) M. Charles-Éric Bauer (20/04/2022) 2023 Mme Dorothée Altmayer (20/04/2023) Mme Monique Cohen (20/04/2023) M. Renaud Momméja (20/04/2023) M. Éric de Seynes (20/04/2023) Modifications impliquant une diversification (en termes de féminisation, de nationalité ou d’expérience) ou une évolution en matière de gouvernance Le renouvellement des membres au sein du Conseil intervenu en 2021, 2022 et 2023 a permis : de maintenir la proportion de membres indépendants au sein du Conseil (1/3), du Comité d’audit et des risques (60 %) et du Comité RNG-RSE (2/3) ; de maintenir la proportion de femmes (50 %) ; de maintenir l’équilibre des compétences au sein du Conseil ; de maintenir la proportion de membres représentant les salariés (2). La synthèse des mouvements intervenus dans la composition des comités du Conseil figure au § 3.6.1.2. 3.4.5.4Évolutions au sein du Conseil de surveillance après le 31 décembre 2023 Néant. 3.4.5.6Évolutions au sein du Conseil de surveillance à venir Le graphique « Nombre de mandats arrivant à échéance » figurant au § 3.4.1 indique le nombre de mandats arrivant à échéance au cours des trois prochaines années. Synthèse des échéances des mandats Échéance Membre concerné Mandat(s) concerné(s) Fonctions impactées AG 2024 M. Matthieu Dumas Membre du Conseil nommé par l’Assemblée générale Membre du Comité RNG-RSE M. Blaise Guerrand Mme Olympia Guerrand M. Alexandre Viros Membre du Comité d’audit et des risques AG 2025 Mme Dominique Senequier Membre du Conseil nommé par l’Assemblée générale Vice-présidente du Conseil Présidente et membre du Comité RNG-RSE M. Charles-Éric Bauer Membre du Comité d’audit et des risques Mme Estelle Brachlianoff Membre du Comité d’audit et des risques Membre du Comité RNG-RSE Mme Julie Guerrand Fin 2025 M. Prescience Assoh Membre du Conseil représentant les salariés désigné par le Comité de groupe Mme Anne-Lise Muhlmeyer AG 2026 M. Éric de Seynes Membre du Conseil nommé par l’Assemblée générale Président du Conseil Mme Monique Cohen Vice-présidente du Conseil Présidente et membre du Comité d’audit et des risques Mme Dorothée Altmayer M. Renaud Momméja Membre du Comité d’audit et des risques 3.4.5.6.1Renouvellement de mandats arrivant à échéance en 2024 Les mandats de quatre membres du Conseil de surveillance (Mme Olympia Guerrand et MM. Matthieu Dumas, Blaise Guerrand et Alexandre Viros) viennent à expiration en 2024 et tous les quatre ont souhaité se porter candidats à leur propre succession. Il est proposé à l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de les renouveler pour la durée statutaire de trois ans pour les raisons exposées au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs des 13e à 16e résolutions. 3.4.5.6.2Non-renouvellement de mandats arrivant à échéance en 2024 Comme indiqué ci-avant, il est proposé à l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de renouveler tous les mandats arrivant à échéance en 2024. 3.4.5.6.3Nomination de nouveaux membres du Conseil de surveillance proposée à l’Assemblée du 30 avril 2024 Aucune nomination de nouveaux membres du Conseil de surveillance n’est proposée à l’Assemblée générale du 30 avril 2024. 3.4.6Indépendance des membres du Conseil de surveillance 3.4.6.1Définition et critères d’indépendance Un membre du Conseil de surveillance est indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la société, son groupe ou sa direction qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement (article 2.1.5. du règlement intérieur). Cette indépendance permet une liberté d’expression et de jugement qui contribue à la qualité des débats et des délibérations du Conseil. Les critères d’indépendance de ses membres, formalisés depuis 2009 par le Conseil de surveillance, sont les suivants : respecter les critères énoncés dans le Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (articles 10.5 à 10.7) : Critère 1 : Salarié ou mandataire social au cours des cinq années précédentes Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes : salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ; salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide ; salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une société consolidée par cette société mère. Critère 2 : Mandats croisés Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur. Critère 3 : Relations d’affaires significatives Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil : significatif de la société ou de son groupe ; ou pour lequel la société ou son groupe représente une part significative de l’activité. L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la société ou son groupe est débattue par le Conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) explicités dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Critère 4 : Lien familial Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social. Critère 5 : Commissaire aux comptes Ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la société au cours des cinq années précédentes. Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans Ne pas être administrateur de la société depuis plus de 12 ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient à la date des 12 ans. Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du groupe. Critère 8 : Statut de l’actionnaire important Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le Conseil, sur rapport du Comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel. respecter un critère supplémentaire, spécifique à Hermès International : Critère 9 : Statut d’associé ou de membre du Conseil de gérance de l’Associé commandité Ne pas être associé ou membre du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité. 3.4.6.2Situation au 31 décembre 2023 au regard des critères d’indépendance énoncés ci-dessus 3.4.6.2.1Indépendance du Conseil de surveillance La proportion de membres indépendants au sein du Conseil de surveillance est d’un tiers (soit quatre membres sur 12 membres nommés par l’Assemblée générale) depuis la mise en place des critères en 2009. Conformément aux dispositions du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (article 10.3), il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour calculer cette proportion. Cette proportion est conforme : aux recommandations du Code Afep-Medef (article 10.3) pour les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; au règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 2.1.5.1). Le Comité RNG-RSE a examiné au 31 décembre 2023, au cas par cas, la situation de chacun de ses membres au regard des critères énoncés ci-dessus, et a qualifié quatre personnes d’« indépendantes » : Mmes Estelle Brachlianoff, Monique Cohen, Dominique Senequier et M. Alexandre Viros. Cette analyse se fait chaque année sur la base d’un questionnaire qui est adressé à chaque membre du Conseil de surveillance (cf. § 3.4.7.5) dans lequel il leur est demandé une déclaration sur l’honneur : visant à qualifier les membres du Conseil d’indépendants au regard des critères énoncés ci-dessus ; visant à détailler les relations d’affaires entretenues avec le groupe au cours de l’exercice et à confirmer que celles-ci ne sont pas susceptibles de créer un conflit d’intérêts potentiel. En particulier, le Conseil n’a relevé aucune relation d’affaires significative entre ses membres et la société. Le tableau ci-dessous récapitule les critères satisfaits pour chacun des membres du Conseil de surveillance : Critères Éric de Seynes (président) Monique Cohen (vice- présidente) Dominique Senequier (vice- présidente) Dorothée Altmayer Prescience Assoh (représentant les salariés) Charles-Éric Bauer Estelle Brachlianoff Matthieu Dumas Blaise Guerrand Julie Guerrand Olympia Guerrand Renaud Momméja Anne-Lise Muhlmeyer (représentant les salariés) Alexandre Viros Critère 1 √ √ √ √ Critère 2 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Critère 3 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Critère 4 √ √ √ √ √ √ Critère 5 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Critère 6 √ √ √ √ √ √ √ √ √ Critère 7 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Critère 8 √ √ √ √ √ √ Critère 9 √ √ √ √ √ √ Indépendant √ √ n/a √ n/a √ √ : représente un critère d’indépendance satisfait. n/a : non applicable. 3.4.6.2.2Indépendance du Comité RNG-RSE La proportion de membres indépendants au sein du Comité RNG-RSE est de deux tiers (soit deux membres sur trois), dont sa présidente. Cette proportion est conforme aux recommandations du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (article 19.1). 3.4.6.2.3Indépendance du Comité d’audit et des risques La proportion de membres indépendants au sein du Comité d’audit et des risques est de 60 % (soit trois membres sur cinq), dont sa présidente. Cette proportion est un peu inférieure en nombre à la recommandation du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (article 17.1). Le Conseil a considéré qu’elle permettait un bon fonctionnement du comité. Le HCGE considère dans son rapport 2014 « qu’un Comité d’audit comportant par exemple trois membres indépendants sur cinq reste conforme à l’esprit du code dès lors qu’ils sont présidés par un membre indépendant », ce qui est le cas de la société. 3.4.7Déontologie du Conseil de surveillance 3.4.7.1Règlement intérieur du Conseil de surveillance Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 18 mars 2009 un règlement intérieur qui définit les modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil de surveillance d’Hermès International et de ses comités, en complément des dispositions légales et statutaires en vigueur. Il a pour objet de contribuer à la qualité du travail du Conseil en favorisant l’application des principes et bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise dans un souci d’éthique et d’une meilleure efficacité. Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et de prendre en compte les recommandations de l’Autorité des marchés financiers et les révisions du Code Afep-Medef. Le texte intégral du règlement intérieur du Conseil de surveillance est mis à disposition à chaque mise à jour sur https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts. Les principales dispositions du règlement intérieur du Conseil de surveillance et des comités sont exposées au sein du présent chapitre 3. Il détaille notamment les principes déontologiques d’exercice du mandat : exercice des fonctions : principes directeurs ; confidentialité ; prévention des manquements d’initiés – déontologie boursière – obligation d’abstention – obligation de déclaration ; relations d’affaires, conflit d’intérêts et déclarations personnelles. 3.4.7.2Règlements intérieurs des comités Les règlements intérieurs des comités font l’objet d’un exposé au § 3.6.2.2 pour le Comité RNG-RSE et au § 3.6.3.2 pour le Comité d’audit et des risques. Le texte intégral des règlements intérieurs des comités est mis à disposition à chaque mise à jour sur https://finance.hermes. com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts. 3.4.7.3Code de déontologie boursière Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 1er février 2017 un Code de déontologie boursière du groupe Hermès comme cela est recommandé par l’AMF. Il a pour objet de décrire les mesures mises en place au sein du groupe Hermès afin de prévenir les abus de marché sur les actions Hermès International. Ce Code de déontologie boursière fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et de prendre en compte les recommandations de l’Autorité des marchés financiers. Un résumé du Code de déontologie boursière du groupe Hermès figure au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.4. Il est mis à disposition à chaque mise à jour sur https://finance. hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statut. Il couvre notamment les mesures suivantes : prévention des manquements d’initiés ; déontologie boursière ; obligation d’abstention (fenêtres négatives) ; obligation de déclaration. Ce code est envoyé à chaque mise à jour à tous les membres du Conseil de surveillance. Les membres du Conseil de surveillance sont soumis à des fenêtres négatives. Ils sont tenus également de déclarer à l’AMF les opérations qu’ils réalisent sur les actions Hermès International dans les trois jours de Bourse. Le règlement général de l’AMF prévoit que l’obligation de déclaration ne s’applique qu’à partir du moment où le montant global des opérations effectuées au cours de l’année civile est supérieur à 20 000 €. Les déclarations effectuées au cours de l’année 2023 sont listées au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.3. Ils peuvent solliciter l’avis de la déontologue avant de réaliser une opération. Par ailleurs, la société a développé une formation e-learning sur la prévention des abus de marché qui est obligatoirement suivie par tous les membres du Conseil de surveillance. 3.4.7.4Assiduité Le règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 2.2.2.1) rappelle que le membre du Conseil de surveillance s’engage à participer activement à toutes les réunions du Conseil et des comités spécialisés dont il est membre. La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance établie par le Conseil est décrite au § 3.8.1.3. Cette politique comporte une part variable proportionnelle à l’assiduité aux réunions prépondérantes (cf. tableaux au § 3.5.7.1). Sauf empêchement imprévisible ou circonstances exceptionnelles, la participation à distance par des moyens de télécommunication doit rester exceptionnelle mais est rémunérée dans les mêmes conditions. Au cours de l’exercice 2023, sept réunions du Conseil de surveillance, six réunions du Comité d’audit et des risques et six réunions du Comité RNG-RSE se sont tenues, avec la présence régulière de la quasi-totalité de ses membres comme le montre le tableau ci-dessous : 10 des 14 membres ont assisté à toutes les séances du Conseil. Chaque absence a fait l’objet de la part des membres du Conseil concernés d’une justification précise et circonstanciée. Tous les membres étaient présents physiquement aux réunions auxquelles ils ont participé (aucune participation à distance par visioconférence). 2023 Assiduité au Conseil de surveillance Assiduité au Comité d’audit et des risques Assiduité au Comité RNG-RSE Nombre total de réunions 7 6 6 Taux d’assiduité global 93,88 % 100,00 % 94,44 % Éric de Seynes (président) 100,00 % n/a n/a Monique Cohen (vice-présidente) 100,00 % 100,00 % n/a Dominique Senequier (vice-présidente) 57,14 % n/a 83,33 % Dorothée Altmayer 100,00 % n/a n/a Prescience Assoh (représentant les salariés) 100,00 % n/a n/a Charles-Éric Bauer 100,00 % 100,00 % n/a Estelle Brachlianoff 85,71 % 100,00 % 100,00 % Matthieu Dumas 100,00 % n/a 100,00 % Blaise Guerrand 100,00 % n/a n/a Julie Guerrand 100,00 % n/a n/a Olympia Guerrand 100,00 % n/a n/a Renaud Momméja 85,71 % 100,00 % n/a Anne-Lise Muhlmeyer (représentant les salariés) 85,71 % n/a n/a Alexandre Viros 100,00 % 100,00 % n/a Assiduité calculée en établissant le rapport entre le nombre de présences effectives ou par télécommunication et le nombre de réunions applicables à chaque membre. n/a : non applicable. 3.4.7.5mesures prises pour assurer un équilibre des pouvoirs au sein du Conseil et éviter les éventuels conflits d’intérêts La gouvernance de la société est par nature dissociée (cf. § 3.2.3) ce qui garantit une stricte séparation des pouvoirs exécutifs et des pouvoirs de contrôle. Le Conseil de surveillance est composé d’au moins un tiers de membres indépendants (cf. § 3.4.3.2). Le Comité d’audit et des risques en comporte 3/5 et le Comité RNG-RSE deux tiers. Aux termes de l’article 2.2.2.4 du règlement intérieur du Conseil de surveillance, chaque membre du Conseil de surveillance maintient à tout moment son indépendance d’esprit, d’analyse, d’appréciation et d’action et s’efforce à cette fin d’éviter tout conflit d’intérêts. Chaque membre informe le Conseil de surveillance de tout conflit d’intérêts dans lequel il pourrait être impliqué. En cas de survenance d’un potentiel conflit d’intérêts, le membre concerné doit aussitôt en aviser le président du Conseil de surveillance, lequel en informe alors le Comité RNG-RSE afin que celui-ci, sur la base de l’analyse de la situation déclarée, rende un avis. Cet avis est ensuite soumis au Conseil de surveillance qui, s’il décide de le suivre, est alors notifié à l’intéressé par le président du Conseil. La décision du Conseil figure au procès-verbal de la séance. Le membre du Conseil de surveillance concerné s’abstient d’assister aux débats et de participer au vote de la délibération correspondante ainsi qu’à toute décision sur les matières concernées. Plus particulièrement, le membre concerné informe le président du Conseil de surveillance de son intention d’accepter un nouveau mandat social ou toute participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou toute nouvelle fonction de telle sorte que le Conseil de surveillance, sur proposition du Comité RNG-RSE, puisse se prononcer sur la compatibilité d’une telle nomination avec le mandat de membre du Conseil de surveillance dans la société. À l’issue de son mandat, le membre du Conseil de surveillance, devra respecter un délai minimum de trois ans avant de solliciter et/ou d’accepter l’exercice d’un mandat dans des entreprises menant des activités concurrentes du groupe et/ou dans des entreprises au sein desquelles le groupe détient une participation significative. Chaque membre du Conseil de surveillance est en outre tenu d’établir une déclaration sur l’honneur relative à l’existence ou non d’une situation de conflit d’intérêts, même potentiel : au moment de sa nomination ; chaque année à l’occasion de la préparation du document d’enregistrement universel. Le contenu de cette déclaration développe l’ensemble des situations possibles, avec des exemples précis, invitant les membres du Conseil à déclarer toutes les situations pouvant représenter un conflit d’intérêts potentiel. Cette déclaration permet l’appréciation du caractère significatif des relations d’affaires susceptibles d’affecter l’indépendance d’un membre du Conseil de surveillance comme requis par la recommandation 10.5.3 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022. Les critères d’appréciation des relations d’affaires sont quantitatifs (montant de chiffre d’affaires ou de revenus réalisés au cours de l’exercice et pourcentage que ces montants représentent au regard du chiffre d’affaires ou des revenus totaux de la contrepartie) et qualitatifs (nature des relations d’affaires existantes). S’agissant des critères quantitatifs, le Conseil de surveillance n’a pas jugé opportun, compte tenu de la diversité des situations possibles, de fixer un seuil en deçà duquel une relation d’affaires ne serait pas significative. L’appréciation en est faite au cas par cas. Mmes Monique Cohen et Estelle Brachlianoff, et M. Alexandre Viros n’ont déclaré aucune relation d’affaires avec la société. Mme Dominique Senequier a déclaré une relation d’affaires non significative décrite au chapitre 5 « Comptes consolidés » § 5.6 (note 13.2 [Ardian Holding]) au titre des transactions avec les parties liées. L’analyse par le Comité RNG-RSE de chacune de ces situations début 2024 l’a conduit à estimer qu’aucune d’entre elles ne constituait par nature un conflit d’intérêts pour les intéressés et qu’aucun des membres du Conseil indépendants n’entretenait directement ou indirectement de relations d’affaires significatives avec la société ou son groupe. 3.4.7.6Cumul et nombre de mandats Les mandats de membre du Conseil de surveillance ne sont pas pris en compte pour le calcul des cumuls de mandats, les articles L. 225-21 et L. 225-77 du Code de commerce étant expressément écartés des dispositions applicables aux sociétés en commandite par actions. Chaque membre du Conseil de surveillance doit communiquer la liste des mandats et fonctions exercés dans toute société au cours des cinq dernières années lors de sa première nomination et chaque année à l’occasion de la préparation du document d’enregistrement universel. Les informations déclarées, et notamment les mandats détenus dans des sociétés cotées, sont détaillées dans la fiche individuelle de chaque membre du Conseil présentée au § 3.4.8. L’analyse de la situation individuelle de chacun des membres du Conseil de surveillance et des gérants en ce qui concerne les règles de cumul et de nombre de mandats a montré qu’aucun membre du Conseil de surveillance ou gérant n’était en situation de cumul, au regard tant des règles légales que des principes édictés par l’article 20.4 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022. 3.4.8Informations et renseignements sur les membres du Conseil de surveillance en fonction 3.4.8.1M. Éric de Seynes Âge 63 ans 1 (9 juin 1960) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 226 en pleine propriété et 285 en nue-propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 7 juin 2010 (il avait déjà exercé cette fonction de 2005 à 2008) Président du Conseil de surveillance 3 mars 2011 Éric de Seynes fut également : membre du Comité d’audit et des risques de 2005 à 2008 et membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS (alors SARL) de 2008 à 2010 Échéance du mandat en cours AG 2026 Éric de Seynes Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International (président) Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Éric de Seynes est diplômé de l’École supérieure libre des sciences commerciales appliquées (ESLSCA), spécialisation marketing. Il a été, successivement jusqu’en 2017 : responsable marketing de Mobil Oil française, directeur du sponsoring de la Seita, directeur marketing de Sonauto-Yamaha, directeur commercial et marketing de Yamaha Motor France, président de Groupe Option, président-directeur général de Yamaha Motor France, Operational Director de Yamaha Motor Europe et Chief Operating Officer de Yamaha Motor Europe. Depuis le 1er janvier 2018, il est président et Chief Executive Officer de Yamaha Motor Europe, mais aussi, depuis 2016, Executive Officer de Yamaha Motor Co. Ltd (Japon) et depuis 2014, membre du Comité exécutif de l’Association des constructeurs européens de motocycles (ACEM). Il a été nommé en qualité de Senior Executive Officer Yamaha Motor Co. Ltd (Japon) en 2020, vice-président de l’ACEM en 2022 et depuis 2023, président de l’International Motorcycles Manufacturers Association (IMMA). Compétences clés Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que son leadership. Son parcours professionnel, sa grande expérience managériale, ses compétences en tant que dirigeant opérationnel et fonctionnel d’un groupe industriel à dimension internationale et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et préside le Conseil permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Président et Chief Executive Officer de Yamaha Motor Europe. Président de l’International Motorcycles Manufacturers Association (IMMA). Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Président et membre du Conseil de surveillance Hermès Sellier Membre du Conseil de direction Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises CAPI Cogérant Groupe option SARL Gérant Guise Membre du Comité de direction H51 Administrateur Krefeld Administrateur MBK SA ✱ Administrateur Sféric 2 Gérant Yamaha Motor France Finance SAS Administrateur Sociétés étrangères Yamaha Motor Europe NV (Pays-Bas) Président et Chief Executive Officer Inha Works Limited (Finlande) Administrateur Motori Minarelli (Italie) Administrateur Yamaha Motor Research & Development Europe S.p.A (Italie) Administrateur Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Les Producteurs SA Administrateur (terminé en janvier 2019) Sféric SAS Président (terminé le 25/11/2022) Sociétés étrangères Yamaha Motor Germany gmbh (Allemagne) Président (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.2Mme Monique Cohen Âge 67 ans 1 (28 janvier 1956) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 250 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 3 juin 2014 Comité d’audit et des risques 3 juin 2014 Échéance du mandat en cours AG 2026 Monique Cohen Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International (vice-présidente) Membre du Comité d’audit et des risques (présidente) Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Monique Cohen est diplômée de l’École polytechnique (X76) et titulaire d’une maîtrise de mathématiques et d’une licence de droit des affaires. Elle a débuté sa carrière en 1979 chez Paribas, où elle a été senior banker, puis responsable mondiale des métiers actions. De 2000 à 2020, elle a occupé la fonction de directrice associée en charge des investissements dans le secteur des services aux entreprises, services financiers et santé chez Apax Partners. Depuis juillet 2020, elle est Senior Advisor chez Apax Partners. Mme Monique Cohen est administratrice référente du groupe Safran. Elle a par ailleurs été nommée au Conseil d’administration de BNP Paribas le 12 février 2014. Elle était jusqu’en septembre 2014 membre du collège de l’Autorité des marchés financiers. Compétences clés Son parcours professionnel, son expérience de dirigeante et d’administratrice de grands groupes à dimension internationale, sa connaissance des marchés financiers et bancaires, ainsi que son expertise en gestion de participations, sa vision financière actionnariale et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat et préside le Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Senior Advisor chez Apax Partners (depuis le 01/07/2020). Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Vice-présidente et membre du Conseil de surveillance, présidente du Comité d’audit et des risques Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises BNP Paribas ● ✱ Administratrice, membre du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité, présidente du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE Fidès Participations Membre du Conseil de surveillance Safran ● ✱ Administratrice référente et présidente du Comité des nominations et des rémunérations SC Fabadari Associée gérante Sociétés étrangères Proxima Investissement (Luxembourg) Présidente du Conseil d’administration et administratrice Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Apax Partners MidMarket Administratrice (terminé le 30/06/2020) Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.3Mme Dominique Senequier Âge 70 ans 1 (21 août 1953) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 200 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 4 juin 2013 Comité RNG-RSE 4 juin 2013 Échéance du mandat en cours AG 2025 Dominique Senequier Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International (vice-présidente) Membre du Comité RNG-RSE (présidente) Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Dominique Senequier est diplômée de l’École polytechnique (X72) et détient également un DEA « Monnaie Banque Finance » à l’Université de la Sorbonne. Elle a débuté sa carrière au GAN (1980), où elle a créé et développé la filiale GAN Participations, après avoir exercé les fonctions de responsable des acquisitions du groupe et a passé cinq ans au corps de contrôle des assurances. En 1996, elle a rejoint le groupe AXA et a fondé AXA Private Equity. Fin 2013, AXA Private Equity est devenu le groupe Ardian, dont elle est actuellement présidente. Mme Dominique Senequier est Académicienne à l’Académie des sciences morales et politiques depuis le 16 janvier 2023 et membre du Conseil d’administration de la Fondation du Collège de France le 14 décembre 2023. Compétences clés Elle apporte au Conseil son expertise dans les domaines de la finance et du capital-investissement ainsi que sa compréhension des enjeux macroéconomiques mondiaux ou géopolitiques. Ses connaissances en gouvernance d’entreprise, sa dimension internationale acquise en Chine, aux États-Unis, au Moyen-Orient et dans les pays émergents et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat et mène les travaux du Comité RNG-RSE lui permettent de contribuer activement à la qualité des débats du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Présidente du groupe Ardian. Mme Dominique Senequier est personnalité qualifiée au Conseil d’administration et trésorière de la Fondation Jean-Jacques Lafont – Toulouse Sciences Économiques (TSE) et membre qualifié du Conseil d’administration de la Fondation Singer-Polignac. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Vice-présidente et membre du Conseil de surveillance, présidente du Comité RNG-RSE Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Ardian Holding Représentant permanent de Senus SAS, présidente SCI 30 rue Jacob SCI Gérante Senus SAS Présidente William Christie (Association loi 1901) Membre du Conseil d’administration Sociétés étrangères Ardian Investment Switzerland AG (Suisse) Administratrice (terminé le 08/11/2023) Ardian Investment Switzerland Holding AG (Suisse) Administratrice (terminé le 08/11/2023) Ardian US LLC (États-Unis) Membre du Comité d’investissement ANAF II Paros Properties Corp. (États-Unis) Présidente (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Théâtre des Champs-Élysées SA Administratrice (terminé le 31/08/2020) Sociétés étrangères Ardian Investment Switzerland AG (Suisse) Présidente du Conseil d’administration (terminé le 19/09/2022) Ardian Investment Switzerland Holding AG (Suisse) Présidente du Conseil d’administration (terminé le 19/09/2022) Ardian Investment UK Ltd (Royaume-Uni) Membre du Conseil d’administration (terminé le 22/03/2022) Ardian US LLC (États-Unis) Présidente du Comité de surveillance, membre du Comité d’investissement SOLAR , membre du Comité d’investissement ANAF II (terminé le 04/11/2022) Ardian US LLC (États-Unis) Membre des Comités d’investissement ASF III-2, AESF III-2 et AESF IV (terminé le 26/06/2020) Ardian Beijing Consulting Limited Company LLC (Chine) Membre du Conseil d’administration (terminé le 13/05/2019) Ardian Investment Singapore Pte Ltd (Singapour) Membre du Conseil d’administration (terminé le 13/05/2019) Seneq Srl (Belgique) Administratrice déléguée (terminé le 30/06/2022) ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.4Mme Dorothée Altmayer Âge 62 ans 1 (1er mars 1961) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 200 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 6 juin 2017 Échéance du mandat en cours AG 2026 Dorothée Altmayer Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Dorothée Altmayer est titulaire du diplôme de psychologie clinique (1984) de « Psychoprat », École des psychologues praticiens, d’un diplôme de graphologue (1987) de la Société française de graphologie et d’un diplôme de psychothérapeute à médiation plastique (2006). Elle a d’abord exercé comme conseil en recrutement et outplacement chez International Business Drive (groupe Algoe Executive). Depuis 2000, elle est psychologue clinicienne. Elle est intervenue comme vacataire au sein de différents organismes : Hôpital Necker, association « Main dans la main », Institut mutualiste Montsouris (hôpital de jour pour adolescents) et Centre Recherches et Rencontres. De 2007 à 2020, elle a exercé cette activité en libéral, au sein de son propre cabinet, avec une spécialisation dans les entretiens parents-enfants, les bilans psychologiques et les séances individuelles d’art-thérapie pour enfant. Depuis fin 2020, elle continue à exercer son activité sous forme réduite auprès de sa clientèle actuelle. Compétences clés Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines des ressources humaines et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Psychologue clinicienne spécialisée dans les entretiens parents-enfants et les séances individuelles d’art-thérapie pour enfant. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱ Administratrice Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Alvila 2 Gérante Jeanstedor Membre du Conseil de direction Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Alvila Gérante (terminé le 10/12/2020) Alvila Immobilier Gérante (terminé le 10/10/2022) Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.5M. Prescience Assoh Âge 40 ans 1 (26 janvier 1983) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 13 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance (Désignation par le Comité de groupe) 15 novembre 2022 Échéance du mandat en cours 15 novembre 2025 Prescience Assoh Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International représentant les salariés Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Titulaire d’un Bac STI génie civil, M. Prescience Assoh travaille dans le secteur du luxe depuis 20 ans (notamment en horlogerie). Il a intégré le groupe il y a moins de huit ans en qualité de vendeur à la boutique Hermès de la rue de Sèvres à Paris, tout d’abord au département horlogerie, puis à celui des accessoires bijoux, et actuellement en maroquinerie. De 2018 à 2022, il était représentant du personnel sur la division Hermès distribution France. Compétences clés Il apporte au Conseil sa connaissance interne de la maison Hermès, et plus particulièrement de la division Hermès Distribution France, la vente au détail en magasin et la vision des salariés qu’il représente. Principales activités exercées hors de la société Néant Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Néant Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Membre du CSE d’Hermès Sellier (division HDF) Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.6M. Charles-Éric Bauer Âge 59 ans 1 (9 janvier 1964) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 75 748 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 3 juin 2008 Comité d’audit et des risques 26 janvier 2005 Échéance du mandat en cours AG 2025 Charles-Éric Bauer Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Membre du Comité d’audit et des risques Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Charles-Éric Bauer est diplômé de l’école de commerce École d’administration et de direction des affaires (EAD), option finance. Il est également titulaire du diplôme d’analyse technique de l’Institut des techniques de marchés. Il a occupé de 2000 à 2005 les fonctions de codirigeant de la société et de responsable de la gestion des fonds communs de placement de CaixaGestion, et de 2005 à 2007 la fonction de directeur clientèle entreprise et institutionnelle de CaixaBank France. Depuis mars 2007, il est directeur associé de Hem-Fi Conseil, société d’investissement en capital. Compétences clés Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expertise dans les domaines bancaire et financier et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Directeur associé de Hem-Fi Conseil, société d’investissement en capital. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance et du Comité d’audit et des risques Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Almareen 2 Gérant H51 Administrateur Hem-Fi Conseil Directeur associé Krefeld Administrateur Sabarots Gérant Samain B2 Gérant Yundal Gérant Zumsee Gérant Sociétés étrangères Carlynedie (Espagne) Gérant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.7Mme Estelle Brachlianoff Âge 51 ans 1 (26 juillet 1972) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 100 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 4 juin 2019 Comité d’audit et des risques 4 juin 2019 Comité RNG-RSE 4 juin 2019 Échéance du mandat en cours AG 2025 Estelle Brachlianoff Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International Membre du Comité d’audit et des risques Membre du Comité RNG-RSE Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Estelle Brachlianoff est diplômée de l’École polytechnique et de l’École nationale des ponts et chaussées. Mme Estelle Brachlianoff a commencé sa carrière dans les infrastructures de transport et a notamment travaillé auprès du Préfet de la Région Île-de-France sur les questions de transport et d’urbanisme. Elle rejoint Veolia en 2005 et prend la direction des activités Nettoyage industriel et Facilities Management dès 2007, puis dirige les activités Propreté en Île-de-France en 2010 et enfin celles du Royaume-Uni en 2012. Membre du Comité exécutif de Veolia depuis 2013 et directrice de la zone Royaume-Uni & Irlande de 2013 à 2018, puis directrice générale adjointe en charge des opérations de 2018 à 2022, Estelle Brachlianoff est directrice générale de Veolia depuis le 1er juillet 2022. Compétences clés Ses expériences de dirigeante de haut niveau dans un groupe à dimension internationale, de pilotage de structures en transformation, ainsi que ses compétences en matière de RSE et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques et au Comité RNG-RSE permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Elle apporte également son dynamisme, son agilité intellectuelle et le soin particulier qu’elle accorde à la qualité des relations humaines dans les organisations. Principales activités exercées hors de la société Directrice générale de Veolia. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance, membre du Comité d’audit et des risques et membre du Comité RNG-RSE Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Eaux de Marseille Présidente et administratrice Veolia ● ✱ Directrice générale et administratrice Veolia Eau – Compagnie Générale des Eaux Cogérante Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises SARP Administratrice (terminé le 07/11/2022) SARP Industries Administratrice (terminé le 26/09/2022) Veolia Africa Présidente-directrice générale (terminé le 03/04/2019) Veolia Eau – Compagnie Générale des Eaux Membre du Conseil de surveillance (terminé le 30/06/2022) Veolia Énergie France Présidente (terminé le 20/09/2022) Veolia Énergie International Présidente-directrice générale et administratice (terminé le 03/03/2022) Veolia Propreté Présidente (terminé le 12/10/2022) Veolia Water Présidente (terminé le 19/09/2022) Sociétés étrangères Comgen Australia (Australie) Présidente et administratrice (terminé le 31/12/2022) Veolia China Holding (Chine) Présidente et administratrice (terminé le 13/09/2022) Veolia Decommissioning Services Norway AS (Norvège) Présidente et administratrice (terminé le 19/09/2019) Veolia Energy UK Plc. (Royaume-Uni) Administratrice (terminé le 03/10/2022) Veolia Environmental Services Australia (Australie) Présidente et administratrice (terminé le 31/12/2022) Veolia Environmental Services China (Chine) Présidente et administratrice (terminé le 13/09/2022) Veolia Environmental Services UK (Royaume-Uni) Administratrice (terminé le 10/10/2022) Veolia ES Holding UK (Royaume-Uni) Administratrice (terminé le 03/10/2022) Veolia Holding America Latina, S.A. (Espagne) Présidente (terminé le 02/09/2022) Veolia Japan K.K. (Japon) Administratrice (terminé le 28/12/2022) Veolia UK Limited (Royaume-Uni) Administratrice (terminé le 03/10/2022) Veolia Water UK Limited (Royaume-Uni) Administratrice (terminé le 03/10/2022) ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.8M. Matthieu Dumas Âge 51 ans 1 (6 décembre 1972) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 1 433 en pleine propriété et 30 en usufruit inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 3 juin 2008 Comité RNG-RSE 3 juin 2008 Échéance du mandat en cours AG 2024 Matthieu Dumas Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Membre du Comité RNG-RSE Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Matthieu Dumas est titulaire d’une maîtrise en droit de l’Université Paris II-Panthéon-Assas et a suivi un master en management, filière marketing stratégique, développement et communication de l’Institut supérieur de gestion. Il a occupé les fonctions de chargé de la promotion et des partenariats de 2001 à 2003, puis de directeur commercial et développement de 2003 à 2006 de Cuisine TV, groupe Canal+. En 2008, il a occupé les fonctions de chef de marque de 13e Rue, groupe NBC Universal, puis celle de directeur général adjoint de l’ensemble des marques du Pure Screens en 2010, et a été directeur du marketing et de la communication de Discovery Channel en France de 2011 à 2013. M. Matthieu Dumas est administrateur de sociétés certifié (ASC France) par l’IFA et Sciences Po depuis 2015. Depuis 2013, il est gérant d’Eaque. Compétences clés Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines de la gouvernance et de la RSE, ainsi que son expertise en matière de direction opérationnelle de sociétés et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité RNG-RSE permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Gérant d’Eaque. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance et du Comité RNG-RSE Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱ Administrateur Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Asope Gérant Axam 2 Gérant Boves Gérant Chantier Gérant DCR Gérant DRestauration Gérant Eaque Gérant H2 Administrateur Sociétés étrangères ▲ Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Hestia Gérant Krefeld Président et administrateur Krefeld Aref Gérant Krefeld Immo Gérant Krefeld Infra Gérant Krefeld Invest Gérant La Perriere Gérant LDMD Gérant Magvinum Gérant Mathel Gérant Micoline invest I Gérant SCI Englesqueville 51 Gérant SIFAH Administrateur Xenia Président Sociétés étrangères ▲ Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Hecate Gérant (terminé le 14/11/2020) Sociétés étrangères Néant ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.9M. Blaise Guerrand Âge 40 ans 1 (4 juin 1983) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 200 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 29 mai 2012 Échéance du mandat en cours AG 2024 Blaise Guerrand Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Blaise Guerrand est diplômé de HEC Paris. Il débute sa carrière comme analyste au sein du département Equity Capital Markets de la banque NM Rothschild & Sons à Londres entre 2005 et 2006. De 2007 à 2010, il devient associate puis directeur de participations pour la filiale indienne d’Ashmore Investment Management, l’un des leaders mondiaux des investissements dans les pays émergents, avec plus de 75 Mds $ sous gestion et coté sur le London Stock Exchange. Depuis 2011, il est associé gérant en reprise d’entreprises. Il est par ailleurs, depuis 2007, administrateur de la fondation ACCESS Health International, qui œuvre en partenariat avec la Rockefeller Foundation, à améliorer l’accès aux soins des classes défavorisées dans certains pays en voie de développement. Compétences clés Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que des pays émergents. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines de la finance, du capital-investissement et de la gestion d’entreprise et l’implication avec laquelle il exerce son mandat permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Associé gérant en reprise d’entreprises. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance Hermès Sellier Membre du Conseil de direction Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises SCI Sèvres SCIFAH Gérant Sociétés étrangères ACCESS Health International (États-Unis) Administrateur Jakyval (Luxembourg) Administrateur Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.10Mme Julie Guerrand Âge 48 ans 1 (26 février 1975) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 6 825 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 2 juin 2005 Julie Guerrand était également membre du Comité d’audit (devenu Comité d’audit et des risques) depuis sa création, le 26 janvier 2005, jusqu’au 2 mars 2011 Échéance du mandat en cours AG 2025 Julie Guerrand Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Julie Guerrand est titulaire d’un Deug de mathématiques appliquées en sciences sociales et d’une maîtrise de sciences économiques et stratégies industrielles, obtenus à l’Université Paris IX-Dauphine. Elle a travaillé de 1998 à 2006 au sein du département Affaires financières (conseil en fusions et acquisitions) de la banque d’affaires Rothschild & Cie. De 2007 à 2011, elle était directrice de participations au sein de l’équipe d’investissement de la société Paris Orléans (holding cotée sur Euronext et contrôlée par la famille Rothschild). Elle a rejoint le groupe Hermès de 2011 à 2017 comme directrice du Corporate Development d’Hermès International, puis comme directrice générale adjointe – finances et organisation du pôle Hermès Cuirs précieux. Mme Julie Guerrand est administratrice de sociétés certifiée (ASC France) par l’IFA et Sciences Po depuis 2014. Compétences clés Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expérience dans les domaines financier et des fusions-acquisitions, ainsi que ses compétences en matière juridique et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui permettent de contribuer activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Administratrice de société. Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance Sociétés étrangères ▲ Néant Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Antonino Gérante EDV Présidente H51 Présidente Jerocaro Gérante Krefeld Administratrice La Mazarine-Scifah Gérante Les domaines Barons de Rothschild (Lafite) Membre du Conseil de surveillance SCI Apremont Gérante SCI 8 Drouot Gérante SIFAH Administratrice Sociétés étrangères Jakyval (Luxembourg) Administratrice (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Société Immobilière du Dragon Gérante Val d’Isère Carojero Gérante Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Idi Membre du Conseil de surveillance (terminé le 25/06/2020) SCI Briand Villiers II Gérante (terminé le 04/12/2019) Vie et Véranda groupe Administratrice (terminé le 28/01/2019) Sociétés étrangères Néant ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.11Mme Olympia Guerrand Âge 46 ans 1 (7 octobre 1977) Nationalité Franco-portuguaise Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 600 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 6 juin 2017 Échéance du mandat en cours AG 2024 Olympia Guerrand Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Mme Olympia Guerrand a travaillé pendant près d’un an, de 2005 à 2006, au sein du département Communication de la filiale Hermès of Paris à New York pour y effectuer des missions en matière de publicité, relations publiques et événementiel. Puis, jusqu’en 2007, elle a rejoint Hermès International pour effectuer des missions au sein de différents départements du groupe Hermès (finance, juridique, métiers, manufactures et magasins). Elle est administratrice de biens depuis 2008. Compétences clés Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expérience dans les domaines de la communication et des relations publiques, ses compétences en matière de gestion des affaires et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui permettent de contribuer activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Administratrice de société. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance Hermès Sellier Membre du Conseil de direction Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Clementsvale LDA (Portugal) Gérante Zelliv LDA (Portugal) Cogérante Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.12M. Renaud Momméja Âge 61 ans 1 (20 mars 1962) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 3 959 en pleine propriété et 109 944 en usufruit inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 2 juin 2005 Comité d’audit et des risques 3 juin 2008 Échéance du mandat en cours AG 2026 Renaud Momméja Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International Membre du Comité d’audit et des risques Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Renaud Momméja est diplômé de l’École supérieure libre des sciences commerciales appliquées (ESLSCA). Il est, depuis 2004, gérant de la SARL Tolazi, gestion locative, conseil en organisation et stratégie d’entreprise. Il est depuis 2006 le représentant de la SC Lor à la Gérance de la société civile du Château Fourcas Hosten. Compétences clés Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que de l’Asie. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines de l’immobilier, de la finance, de la stratégie d’entreprise et de RSE et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Principales activités exercées hors de la société Gérant de la SARL Tolazi et représentant de la SC Lor à la Gérance de la société civile du Château Fourcas Hosten. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance et du Comité d’audit et des risques Sociétés étrangères ▲ JL & Co (Royaume-Uni) Administrateur Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Altizo Gérant Binc Gérant GFA Château Fourcas Hosten Cogérant H2 Administrateur Huso ✱ Administrateur Lor Cogérant Rose Investissement Gérant SARL Tolazi Gérant SCI AJImmo Cogérant SCI Auguste Hollande Cogérant SCI Briand Villiers I Président de SIFAH, gérant Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises SCI de l’Univers Gérant SCI Zotila Vaugirard Président SIFAH Président Société civile du Château Fourcas Hosten Représentant permanent de Lor, gérant Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱ Administrateur (terminé le 02/06/2022) H2 Président (terminé le 14 avril 2022) SCI Briand Villiers I Gérant (terminé le 05/06/2019) SCI Briand Villiers II Gérant (terminé le 04/12/2019) SCI du 74, rue du Faubourg-Saint-Antoine Cogérant (terminé le 18/01/2019) SCI Tibemo Cogérant (terminé le 27/04/2022) Sociétés étrangères Néant ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.13Mme Anne-Lise Muhlmeyer Âge 58 ans 1 (10 octobre 1965) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 32 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance (Désignation par le Comité de groupe) 15 novembre 2022 Échéance du mandat en cours 15 novembre 2025 Anne-Lise Muhlmeyer Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International représentant les salariés Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience Titulaire d’un CAP employé technique de collectivités, Mme Anne-Lise Muhlmeyer travaille dans l’industrie textile depuis 40 ans. Elle a intégré le groupe en 2000, en qualité de Visiteuse textile (contrôle qualité) chez Ateliers A.S. Depuis 2012, elle a rejoint les Ateliers d’ennoblissement d’Irigny en qualité de Pilote préparation visite. Compétences clés Elle apporte au Conseil sa connaissance interne de la maison Hermès, et plus particulièrement du métier Textiles, et la vision des salariés qu’elle représente. Principales activités exercées hors de la société Néant Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Néant Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Néant Sociétés étrangères Néant (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.4.8.14M. Alexandre Viros Âge 45 ans 1 (8 janvier 1978) Nationalité Française Adresse c/o Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris Actions détenues au 31 décembre 2023 100 en pleine propriété inscrites au nominatif — Date de première nomination Conseil de surveillance 4 juin 2019 Comité d’audit et des risques 4 juin 2019 Échéance du mandat en cours AG 2024 Alexandre Viros Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International Membre du Comité d’audit et des risques Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience M. Alexandre Viros est agrégé de philosophie, titulaire d’un DEA de sciences cognitives de l’École des hautes études en sciences sociales (EHESS), et diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris. M. Alexandre Viros débute sa carrière, en 2001, dans l’enseignement supérieur et la recherche. En 2004, il rejoint le Boston Consulting Group (BCG) où, pendant quatre ans, il travaille essentiellement dans les services (transport, banque, assurance, média). En 2008, il rejoint la direction de la stratégie du groupe Fnac puis est nommé directeur en charge de la musique et de l’audio. Il prend ensuite la direction commerciale puis la présidence de France Billet. En 2016, il est nommé directeur marketing et e-commerce du groupe Fnac-Darty et intègre le Comité exécutif. En 2018, il devient directeur général de OUI.sncf (anciennement voyages-sncf.com), membre du Comité exécutif de SNCF Mobilités puis directeur général de Voyageurs SNCF. En septembre 2020, M. Alexandre Viros devient président du groupe Adecco en France, jusqu’au 29 décembre 2023. Compétences clés Son expertise de l’univers de l’e-commerce et de la distribution, sa connaissance de la relation client et des ressources humaines, ainsi que ses capacités à évoluer dans des industries en profonde transformation et les modèles disruptifs et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Par son parcours, il apporte également sa grande ouverture d’esprit, son approche innovante des sujets et un regard aiguisé sur le monde du digital. Principales activités exercées hors de la société Président France d’Adecco (jusqu'au 29/12/2023). Mandats et fonctions exercés au cours de l’exercice 2023 Dans les sociétés du groupe Hermès Sociétés françaises ▲ Hermès International ● Membre du Conseil de surveillance et membre du Comité d’audit Sociétés étrangères ▲ Néant Dans les sociétés extérieures au groupe Hermès Sociétés françaises The Adecco Group France Président France (terminé le 29/12/2023) Sociétés étrangères Néant Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2023 Sociétés françaises Agence Oui.sncf (SAS) Président (terminé le 31/08/2020) E-Voyageurs groupe (SAS) Administrateur et directeur général (terminé le 31/08/2020) OUI.sncf Directeur général, membre du Comité exécutif (terminé le 31/08/2020) Rail Europe SAS Membre du Comité de surveillance (terminé le 31/08/2020) Sociétés étrangères Loco 2 Holding (Royaume-Uni) Director (terminé le 31/08/2020) (1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. ▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats. 3.5Fonctionnement du Conseil de surveillance 3.5.1Rôle du Conseil de surveillance 3.5.1.1Missions du Conseil de surveillance 3.5.1.1.1Principe de collégialité La confidentialité des travaux du Conseil et le principe de collégialité font obstacle à toute prise de position individuelle publique des membres du Conseil de surveillance. 3.5.1.1.2Missions légales et statutaires La mission du Conseil de surveillance d’une société en commandite par actions est principalement d’assumer le contrôle permanent de la gestion de la société conformément à la loi et aux statuts. Le rôle et les pouvoirs attribués par la loi et les statuts au Conseil de surveillance sont décrits au § 3.2.3. Le Conseil de surveillance fait état des diligences accomplies au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023 dans un rapport présenté à l’Assemblée générale annuelle d’approbation des comptes (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.3). En application de l’article L. 22-10-78 du Code de commerce, le Conseil de surveillance présente également le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise. 3.5.1.1.3Missions extrastatutaires en matière de gouvernance Le règlement intérieur (article 1.1.3) prévoit, à titre de missions extrastatutaires en matière de gouvernance, que le Conseil de surveillance : approuve ou refuse l’acceptation par un gérant de tout nouveau mandat dans une société cotée ; est informé de l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée, y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale et performance extra-financière ; examine régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques, les opportunités et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence ; est informé régulièrement de la situation financière, de la situation de trésorerie ainsi que des engagements de la société ; s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence ; s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Instances dirigeantes ; s’interroge sur l’équilibre souhaitable de sa composition et de celle des comités qu’il constitue en son sein, et définit sa politique de diversité (cf. § 3.4.3). Certaines décisions du Conseil de surveillance sont préparées par les comités spécialisés (cf. § 3.6). Le détail des sujets traités par le Conseil de surveillance en 2023 figure au § 3.5.4. 3.5.1.2Missions du président du Conseil de surveillance 3.5.1.2.1Missions générales Dans les relations avec les autres organes de la société et vis-à-vis des tiers, le président est le seul à pouvoir agir au nom du Conseil et à s’exprimer en son nom, sauf circonstances exceptionnelles. Le président est le gardien du bon fonctionnement du Conseil de surveillance. À ce titre : avec le concours du Comité RNG-RSE, avec l’approbation du Conseil et de l’Assemblée générale des actionnaires lorsqu’il y a lieu, il s’efforce de construire un Conseil efficace et équilibré, et de gérer les processus de remplacement et de succession concernant le Conseil et les nominations dont celui-ci a à connaître ; il peut assister à tous les comités et peut ajouter à l’ordre du jour de ceux-ci tout sujet qu’il considère comme pertinent ; il s’assure que les membres du Conseil disposent en temps voulu, sous une forme claire et appropriée, de la documentation et de l’information nécessaires à l’exercice de leur mission. Le président organise et dirige les travaux du Conseil de surveillance afin de le mettre à même d’accomplir toutes ses missions. À ce titre, il : convoque les réunions du Conseil de surveillance, détermine l’ordre du jour et préside les réunions ; organise les travaux, anime les débats du Conseil de surveillance et en rend compte à l’Assemblée générale, coordonne ses travaux avec ceux des comités spécialisés ; veille à la qualité des échanges et à la collégialité des décisions du Conseil ; veille au bon fonctionnement du Conseil et des comités dans le respect des principes de bonne gouvernance et s’assure que les membres du Conseil sont en mesure de remplir leur mission ; préside et dirige les débats des assemblées générales des actionnaires ; traite les cas de conflits d’intérêts pouvant survenir au sein du Conseil de surveillance dans le cadre de la procédure de gestion des situations de conflits d’intérêts décrite dans le règlement intérieur. Le président du Conseil de surveillance a été invité, comme les années précédentes, à toutes les réunions du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS. 3.5.1.2.2Missions concernant le dialogue actionnarial et bilan d’activité Depuis le 20 mars 2018, le président du Conseil de surveillance est chargé de dialoguer, au nom du Conseil de surveillance, avec les actionnaires et avec pour mission : d’expliciter les positions prises par le Conseil de surveillance dans ses domaines de compétence (notamment en matière de gouvernance et de rémunération des dirigeants) et qui ont fait préalablement l’objet d’une communication ; de veiller à ce que les actionnaires reçoivent l’information qu’ils attendent sur la société. Le président peut solliciter les experts internes dans ces domaines (notamment la directrice de la communication financière et extra-financière et des relations investisseurs ou le directeur juridique droit des sociétés et boursier, secrétaire du Conseil de surveillance et déontologue). Le président doit rendre compte annuellement au Conseil de surveillance de l’exécution de sa mission. Aucune rémunération complémentaire n’est allouée au président pour l’accomplissement de cette mission. Début 2024, le président a rendu compte au Conseil de surveillance de l’accomplissement de sa mission en 2023. Il a été amené principalement à répondre à des questions d’actionnaires institutionnels. Hermès International n’a pas reçu de questions d’actionnaires individuels en 2023. L’AMF recommande aux émetteurs d’instaurer un dialogue entre le Conseil et les actionnaires, le cas échéant par le truchement d’un administrateur référent, sur les principaux sujets d’attention des actionnaires, notamment les questions relatives à la stratégie et la performance en matière sociale, environnementale et de gouvernance (ESG). Il est précisé que les réponses aux questions relatives à la stratégie et la performance en matière sociale, environnementale et de gouvernance (ESG) et la réponse aux questions écrites adressées à la société à l’occasion de l’Assemblée générale relèvent de la compétence de la Gérance. En 2023, le Conseil n’a confié aucune autre mission au président du Conseil de surveillance. 3.5.1.3Missions des vice-présidents du Conseil de surveillance Deux vice-présidents sont nommés, parmi ses membres, par le Conseil de surveillance. En pratique, les vice-présidents sont présidents d’un des deux comités. Conformément aux statuts, en cas d’absence du président, le vice-président le plus âgé remplit ses fonctions. 3.5.2Réunions du Conseil de surveillance et du Congrès 3.5.2.1Réunions du Conseil de surveillance Le Conseil de surveillance est un organe collégial au sein duquel les décisions sont prises collectivement. Les modalités de convocation et les règles de quorum et de majorité sont décrites au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3 (article 19 des statuts). Le fonctionnement du Conseil est décrit en détail à l’article 1.2 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Le président du Conseil de surveillance arrête l’ordre du jour de chaque réunion du Conseil avec la secrétaire du Conseil. Le Conseil de surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige et au moins deux fois par an. Dans les faits, le Conseil de surveillance se réunit au moins sept fois chaque année comme ce fut le cas au cours de l’année 2023. Le calendrier des réunions est établi annuellement pour l’année suivante et diffusé au début du premier semestre de chaque année. Les Commissaires aux comptes et un représentant du Comité social et économique (cf. § 3.4.2.7.2) sont conviés à toutes les réunions du Conseil de surveillance. La Gérance doit être convoquée (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3 [article 19.2 des statuts]) et peut assister aux séances du Conseil de surveillance mais sans voix délibérative. Lors de chaque réunion du Conseil, la Gérance porte à la connaissance de ses membres les principaux faits et événements significatifs portant sur la vie du groupe, intervenus depuis la date du précédent Conseil. Conformément aux dispositions de l’article 19.2 des statuts, les réunions du Conseil de surveillance sont valablement tenues dès lors que la moitié des membres sont présents ou représentés, étant précisé que sont réputés présents les membres qui participent à la réunion par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective par l’utilisation de moyens techniques permettant la retransmission continue et simultanée des délibérations. En pratique, les réunions tenues par visioconférence ou en mode mixte sont exclusivement réservées à des situations exceptionnelles. Il est tenu un registre de présence qui mentionne le nom des membres présents physiquement ou par des moyens de visioconférence ou télécommunication, représentés ou absents. Les pouvoirs sont annexés au registre de présence. Un dossier composé des documents relatifs à l’ordre du jour est adressé via Herboard (cf. § 3.5.3.2) à chacun de ses membres avant la séance et, dans la mesure du possible deux week-ends – et au plus tard au moins 48 heures – avant la réunion, sauf urgence ou nécessité d’assurer une parfaite confidentialité. Au cours de ces réunions, certaines personnes extérieures au Conseil – notamment des membres du Comité exécutif et du Comité des opérations – sont invitées, à l’initiative du président, à apporter en séance tous les éclaircissements et commentaires nécessaires à la bonne compréhension par les membres du Conseil de certaines des questions mises à l’ordre du jour et revêtant un caractère technique ou nécessitant une expertise particulière. Ces personnes assistent en général uniquement à la partie de la séance les concernant. Les procès-verbaux des Conseils sont établis à l’issue de chaque réunion par le secrétaire du Conseil et transmis à tous les membres du Conseil, qui sont invités à faire part de leurs observations. Les observations éventuelles sont débattues lors du Conseil de surveillance suivant, qui approuve le texte définitif du procès-verbal de la réunion précédente. 3.5.2.2Réunions du Congrès Chaque fois qu’ils le jugent souhaitable, la Gérance d’Hermès International ou le président du Conseil de surveillance d’Hermès International convoquent en Congrès le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS et le Conseil de surveillance d’Hermès International. Le rôle et les pouvoirs attribués par la loi et les statuts au Congrès sont décrits au § 3.2.3. Dans les faits, le Congrès se réunit au moins trois fois chaque année comme ce fut le cas au cours de l’année 2023. Ses travaux récurrents consistent principalement à : prendre connaissance d’une présentation par la Gérance des comptes sociaux et des comptes consolidés annuels et semestriels et des projets de communiqués financiers y afférents ; examiner le budget de chaque exercice ; examiner les documents de gestion prévisionnelle ; émettre un avis favorable sur l’exposé des motifs et les résolutions soumises à l’Assemblée générale et prendre connaissance des rapports préparés par la Gérance. 3.5.3Information et formation du Conseil de surveillance 3.5.3.1Dossier permanent du Conseil de surveillance Depuis 2011, un « dossier permanent » est remis aux membres du Conseil de surveillance. Ce dossier permanent est depuis 2016 disponible sur la plateforme collaborative du Conseil « Herboard » (cf. § 3.5.3.2). Il est actuellement composé des rubriques suivantes : liste et coordonnées des membres du Comité exécutif, des membres du Conseil de surveillance, des Commissaires aux comptes, et du secrétaire du Conseil ; grille d’échéance des mandats ; règlement intérieur du Conseil de surveillance ; règlement intérieur du Comité d’audit et des risques ; règlement intérieur du Comité RNG-RSE ; Code de déontologie boursière du groupe Hermès ; calendrier des fenêtres négatives applicables aux initiés permanents ; guide AMF de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée (DOC-2016-08) ; réglementation relative aux obligations de déclaration des dirigeants et de mise au nominatif ; principes de répartition des rémunérations des membres du Conseil de surveillance ; règles de remboursement des frais ; attestation et résumé de l’assurance responsabilité civile des mandataires sociaux ; trois derniers documents de référence/documents d’enregistrement universels ; brochure d’avis de convocation de la dernière Assemblée générale ; synthèse des résultats de la dernière évaluation formelle trisannuelle du Conseil de surveillance ; présentations effectuées lors des visites de site depuis 2011 (cf. § 3.5.3.5) ; code de conduite des affaires du groupe Hermès (principes directeurs du groupe Hermès) ; code de conduite anticorruption ; notice de la procédure d’alerte professionnelle ; charte éthique du groupe Hermès ; présentations d’Hermès International et d’Émile Hermès SAS ; statuts commentés ; Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef actualisé en décembre 2022. Ce dossier permanent est mis à jour régulièrement. 3.5.3.2Plateforme digitale « Herboard » Depuis 2016, le Conseil de surveillance s’est doté d’une plateforme digitale sécurisée (hébergée en France) de gestion des Conseils dématérialisée éditée par la société Oodrive et qui a été personnalisée pour Hermès. Baptisée « Herboard » chez Hermès, cette solution est accessible depuis un navigateur Internet ou par une application sur tablette et permet notamment : l’organisation des réunions du Conseil et des comités (planification des réunions, envoi des convocations, suivi des présents) ; la mise à disposition très sécurisée (accès avec identifiant, mot de passe et code de confirmation par SMS) en temps réel et dématérialisée des documents relatifs aux réunions du Conseil et des comités et du dossier permanent du Conseil de surveillance ; la gestion des droits des documents et la traçabilité sur consultation ; la diffusion des procès-verbaux et comptes rendus. Depuis la mise en place d’Herboard, un iPad® est remis à tous les membres du Conseil de surveillance qui le souhaitent. Herboard est également accessible aux Commissaires aux comptes et à la représentante du Comité social et économique pour les documents relatifs aux réunions du Conseil. 3.5.3.3Formation des membres du Conseil de surveillance – Parcours d’intégration Les membres du Conseil de surveillance reçoivent les communiqués de presse et des informations destinées aux actionnaires (document d’enregistrement universel, lettres aux actionnaires) et la revue de presse. Ils sont régulièrement informés des enjeux en matière de RSE (cf. § 3.5.6) ou en matière d’éthique/conformité/protection des données personnelles (cf. § 3.5.5). Chaque année, au moins deux grands thèmes annuels sont présentés au Conseil (cf. § 3.5.3.4) et une visite sur site est organisée (cf. § 3.5.3.5). Les membres du Conseil bénéficient d’une adhésion groupée de la société à l’IFA et peuvent profiter de l’ensemble de ses services et formations. Mme Julie Guerrand a été certifiée ASC France (administrateur de sociétés certifié) en 2013 et M. Matthieu Dumas en 2015. D’autres membres du Conseil seront susceptibles de suivre ce programme de certification en gouvernance des sociétés réalisé par l’IFA en partenariat avec Sciences Po. Par ailleurs, depuis 2014, le Comité RNG-RSE a mis en place un parcours d’intégration et de formation pour les nouveaux membres du Conseil, comme suit : présentation par le secrétaire du Conseil : de la SCA et du rôle des membres du Conseil de surveillance, des règles de confidentialité, de l’organigramme du groupe, du tableau d’organisation des divisions d’Hermès Sellier, des procès-verbaux du Conseil de surveillance des trois derniers exercices et de ceux de l’année en cours ; rencontres avec le directeur du développement durable, la directrice des ressources humaines groupe, le directeur juridique et tous les membres du Comité exécutif (pour les externes) ; remise d’un kit d’intégration des nouveaux membres du Conseil de surveillance (documents juridiques/gouvernance) comprenant : le dossier permanent du Conseil de surveillance (cf. § 3.5.3.1), le vade-mecum de l’administrateur IFA ; inscription à une formation interne « Mosaïque » en immersion avec les salariés (pour les externes) ; présentation de la répartition du capital et d’Émile Hermès SAS, Associé commandité ; suivi de formations IFA (notamment pour les nouveaux membres). En application de l’article L. 225-30-2 du Code de commerce, les membres représentant les salariés doivent suivre un programme de formation dans les conditions décrites au § 3.4.2.7.1. Depuis 2022, tous les membres du Conseil de surveillance doivent suivre et valider une formation e-learning sur la prévention des abus de marchés. 3.5.3.4Grands thèmes annuels Chaque année, une ou plusieurs présentations détaillées d’un thème spécifique ou général de l’activité du groupe sont faites par l’équipe de direction concernée. En 2023, le Conseil a été amené à : assister à une présentation de la stratégie des ventes exceptionnelles face aux enjeux de la destruction ; assister à une présentation sur le déploiement de la gamme cosmétique. Historique des grands thèmes 2011 Présentation de la politique ressources humaines du groupe 2012 Compte rendu du séminaire stratégie Stratégie de lutte contre la contrefaçon et prévention du risque de démocratisation de la marque 2013 Étude de la clientèle réalisée grâce au CRM (gestion de la relation client) Formation sur les abus de marchés 2014 Point sur l’intégration verticale des métiers à la suite des récentes acquisitions 2015 La stratégie d’un relais de croissance : la chaussure Sous-traitants dans le prêt-à-porter femme Sous-traitants dans le cuir 2016 Présentation de la stratégie digitale et numérique du groupe Présentation de l’actionnariat, investisseurs institutionnels Service client et évolution des prix par zone géographique Communication et médias 2017 La Montre Hermès Stratégie de l’immobilier 2018 Accord groupe Handicap et la réflexion du groupe sur le bien-être au travail Présentation des problématiques en matière de développement durable et de RSE 2019 Retour sur la première année du nouveau site e-commerce Les objectifs et les actions de la communication interne La stratégie de développement de nouveaux produits d’Hermès Parfums 2020 Présentation des mesures mises en place dans le cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel et les clients des magasins du groupe Présentation des projets d’investissements La cybersécurité au sein du groupe 2021 La stratégie IT au sein du groupe La stratégie RH 2022 Analyse du comportement et du parcours client La politique de communication digitale 2023 Stratégie des ventes exceptionnelles face aux enjeux de la destruction Déploiement de la gamme cosmétique 3.5.3.5Visites de site Depuis 2011, le Conseil consacre une de ses réunions à la découverte d’un site afin d’approfondir ses connaissances sur une filiale particulière ou d’appréhender concrètement un domaine d’activité du groupe. Ces visites de site sont l’occasion pour les membres du Conseil de rencontrer et d’échanger avec des dirigeants et des collaborateurs du groupe. En 2023, le Conseil a été amené à se rendre sur le site de production du pôle Textiles à Pierre-Bénite, où il a pu bénéficier : d’une présentation de l’activité et des résultats du pôle Textiles (cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.6.7.4) ; d’une présentation du projet Passerelles ; d’une visite des nouveaux ateliers d’impression des Ateliers A.S. et du bâtiment tertiaire accueillant les services supports et les équipes de la direction développement. Historique des visites de site 2011 Maroquinerie et site d’impression sur soie de Pierre-Bénite 2012 Cristallerie de Saint-Louis 2013 Ateliers et archives Puiforcat puis Cité des Métiers Hermès à Pantin 2014 Tannerie Gordon Choisy de Montereau Podium (Journées acheteurs) 2015 La Maroquinerie Iséroise aux Abrêts SIEGL au Grand-Lemps (site d’impression sur cachemire grande laize) 2016 Hermès Parfums au Vaudreuil Chantier de la Maroquinerie de Normandie 2017 John Lobb à Northampton 2018 John Lobb (ateliers de sur-mesure) à Mogador Ateliers d’ennoblissement d’Irigny à Pierre-Bénite Ateliers de Tissages et de Bussières et de Challes à Bussières 2019 Logistique à Bobigny 2020 Hermès Horizons à Pantin Conservatoire des Créations Hermès à Pantin 2021 Compagnie des Arts de la Table et de l’Émail à Nontron 2022 Hermès of Paris (filiale américaine) à New York 2023 Site Passerelles à Pierre-Bénite 3.5.4Principales missions du Conseil de surveillance et travaux réalisés en 2023 L’objet et la nature des principales missions et travaux réalisés par le Conseil de surveillance en 2023 sont les suivants : Objet Principales missions et travaux réalisés en 2023 1 Activité et finance du groupe être informé lors de chaque réunion des activités du groupe par la Gérance ; prendre connaissance d’une présentation par la Gérance des comptes sociaux et des comptes consolidés annuels et semestriels et des projets de communiqués financiers y afférents ; être informé sur la situation financière, la situation de trésorerie et les engagements de la société ; être informé des conclusions des Commissaires aux comptes relatifs aux comptes consolidés annuels et semestriels ; examiner le budget de chaque exercice ; examiner les documents de gestion prévisionnelle ; examiner la situation de certaines participations ; prendre acte des projets de cession et d’acquisition ou de prise de participation du groupe ; prendre acte de projets d’investissements ; examiner et/ou approuver les rapports et travaux du Comité d’audit et des risques décrits au § 3.6.3.4 ; examiner régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques, les opportunités et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence ; ● être informé de l’évolution de la composition du Comité exécutif [n/a en 2023] ; ● être informé des modifications apportées par la Gérance à la liste des banques, à la liste des signataires bancaires et aux règles prudentielles ; assister à une présentation sur le parcours boursier de l’action Hermès International. Assemblée générale du 20 avril 2023 être informé de la décision de la Gérance de verser un acompte sur dividende ; décider de la proposition d’affectation du résultat à soumettre à l’Assemblée générale ; établir le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise ; établir le rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale ; émettre un avis favorable sur l’exposé des motifs et les résolutions soumises à l’Assemblée générale et prendre connaissance des rapports préparés par la Gérance. Nominations ● décider des modalités de recrutement des nouveaux membres indépendants et de la définition du profil cible [n/a en 2023] ; approuver les propositions de renouvellement ou de remplacement de membres du Conseil de surveillance envisagés lors de l’Assemblée générale ; ● décider du renouvellement des fonctions du président et des vice-présidents après l’Assemblée générale ; décider du renouvellement de la composition du Comité d’audit et des risques et du Comité RNG-RSE. (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. Objet Principales missions et travaux réalisés en 2023 1 Gouvernance être informé à chaque Conseil des opérations éventuellement réalisées par les gérants en application de la position-recommandation de l’AMF DOC-2016-08 « Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée » ; examiner et/ou approuver les rapports et travaux du Comité RNG-RSE décrits au § 3.6.2.4 et être informé des actualités en matière de gouvernance (rapports AMF, rapports Afep-Medef, rapport et guide d’application du HCGE, études IFA, etc.) ; examiner annuellement la situation individuelle des membres du Conseil de surveillance au regard de l’indépendance, du cumul des mandats, des conflits d’intérêts potentiels et du respect du seuil de détention de 100 actions ; ● décider de la mise à jour du règlement intérieur du Conseil de surveillance, du Comité RNG-RSE et du Comité d’audit et des risques (n/a en 2023) ; prendre acte du compte rendu annuel du président du Conseil de surveillance sur sa mission en matière de dialogue actionnarial ; prendre acte des plans de sucession des dirigeants en place et émettre une appréciation sur la qualité de l’adéquation de ce plan ; prendre acte des objectifs de mixité fixés par la Gérance ainsi que ses modalités de mise en œuvre et des résultats obtenus ; ● approuver ou refuser l’acceptation par un gérant de tout nouveau mandat dans une société cotée (n/a en 2023) ; s’assurer que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Instances dirigeantes ; décider de la politique de diversité appliquée au Conseil de surveillance (représentation des femmes et des hommes, nationalités, âges, qualifications et expériences professionnelles…) ; procéder périodiquement à l’évaluation de son fonctionnement (cf. § 3.7) ; fixer le crédit d’heures de préparation alloué aux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés pour exercer leur mandat (minimum 15 heures par réunion du Conseil) ; déterminer le contenu du programme de formation à suivre par les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés (cf. § 3.4.2.7.1). RSE/RH (cf. § 3.5.6) être informé par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale et performance extra-financière ; être informé par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE des principaux enjeux RH auxquels l’entreprise est confrontée ; évaluer par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE le niveau d’atteinte du critère RSE attaché à la rémunération des gérants (cf. § 3.8.2.1.2). Rémunérations établir la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil de surveillance ; rendre un avis consultatif sur la politique de rémunération des gérants établie par l’Associé commandité ; décider de la répartition et du paiement des rémunérations des membres du Conseil et des comités ; ● être informé de l’adoption de plans d’attribution d’actions gratuites par la Gérance ; ● être informé du versement des suppléments de participation décidés par la Gérance [n/a en 2023] ; ● être informé de l’augmentation générale de la rémunération mensuelle brute de tous les collaborateurs en France. Éthique et conformité Protection des données personnelles (cf. § 3.5.5) examiner régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques, le dispositif anticorruption ; s’assurer par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence et être informé régulièrement de la situation du groupe ; être informé par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques du dispositif de protection des données personnelles mis en place dans le groupe et de sa conformité à la réglementation RGPD (règlement européen du 27 avril 2016 n° 2016/679). Avis, autorisation, contrôle et travaux divers autoriser et déclasser le cas échéant des conventions réglementées et procéder à la revue annuelle de celles dont l’effet perdure dans le temps (cf. rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale figurant au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.3) ; prendre acte du rapport annuel du Comité conventions courantes (cf. § 3.9.1.3) ; délibérer sur la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale ; autoriser la Gérance à consentir des avals, cautions et garanties pour garantir les engagements par les sociétés contrôlées sans limite de montant et de temps et être informé chaque année par la Gérance des garanties consenties ; procéder à la revue annuelle de l’ensemble des cautions, avals et garanties consentis encore en vigueur ; prendre acte de l’avis du Comité social et économique sur les orientations stratégiques de l’entreprise auquel il appartient à la Gérance de formuler une réponse argumentée ; ● prendre acte de la mise à jour du Code de déontologie boursière du groupe Hermès ; rappeler la responsabilité inhérente à la détention d’informations privilégiées et prendre acte des calendriers de fenêtres négatives applicables aux Initiés Permanents ; ● approuver la modification de certains articles des statuts de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité [n/a en 2023] ; ● approuver le renouvellement de la Fondation d’entreprise Hermès. Grands thèmes annuels − visites de site (cf. § 3.5.3.4 et § 3.5.3.5) assister chaque année à plusieurs présentations détaillées d’un thème spécifique ou général de l’activité du groupe ; consacrer une de ses réunions à la découverte d’un site afin d’approfondir ses connaissances sur une filiale particulière ou d’appréhender concrètement un domaine d’activité du groupe. (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. 3.5.5Éthique et conformité – protection des données personnelles Les dispositifs mis en place dans le groupe sont décrits au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8. 3.5.5.1Éthique et conformité – Rôle et formation du Conseil et des comités Les enjeux d’éthique et de conformité ainsi que les programmes correspondants sont régulièrement partagés avec le Conseil de surveillance depuis 2015. Il est informé régulièrement sur les programmes d’éthique et de conformité et sur l’avancement du plan de prévention de la corruption en conformité avec la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite « Sapin II », au sein du groupe. Le règlement intérieur du Conseil de surveillance intègre depuis le 11 septembre 2018 des missions relatives au dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence (article 1.1.3.2) suite à la révision du Code Afep-Medef de juin 2018. En conséquence, le Comité d’audit s’est vu confier le 16 novembre 2018 une nouvelle mission concernant la prévention de la corruption : « S’assurer de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence ». À cette occasion, il a été renommé le 19 mars 2019 « Comité d’audit et des risques ». Depuis 2021, le Conseil de surveillance a délégué au Comité d’audit et des risques l’examen régulier du dispositif anticorruption. En 2023 le Directeur juridique conformité a présenté au Comité d’audit et des risques le plan de vigilance (cf. § 3.6.3.4). Il est notamment prévu en 2024 une présentation au Comité d’audit et des risques des actions de renforcement mises en œuvre pour l’ensemble des processus clés déployés au sein du groupe, en ce compris ceux relatifs à l’évalutation des tiers et au dispositif de signalement H-Alert ! (cf. § 2.8.4). 3.5.5.2Protection des données personnelles – Rôle et formation du Conseil et des comités Une présentation au Conseil de surveillance du dispositif de protection des données personnelles, conforme à la réglementation RGPD (règlement européen du 27 avril 2016 n° 2016/679) mis en place dans le groupe, a été effectuée en 2019. En 2023, le délégué à la protection des données a présenté au Comité d’audit et des risques : les actualités sur les données personnelles concernant notamment les transferts de données internationaux ; un point de situation sur le suivi de l’audit sur la protection des données réalisé en 2022. Il est prévu en 2024 une présentation au Comité d’audit et des risques sur l’état d’avancement du plan d’action présenté en 2022. 3.5.6Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) La compétence des organes de gouvernance en matière de RSE est décrite au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.1.6. 3.5.6.1Rôle et formation du Conseil de surveillance 3.5.6.1.1Rôle du Conseil en matière de RSE Les missions du Conseil de surveillance en matière de RSE sont les suivantes (article 1.1.3.2 du règlement intérieur) : le Conseil est informé, notamment par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE, des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale et performance extra-financière ; le Conseil examine régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d’audit et des risques, les opportunités et les risques sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence. Une présentation des enjeux de RSE est faite régulièrement au Conseil depuis 2015. Dans le cadre de son rôle de contrôle de la gestion, les orientations stratégiques pluriannuelles en matière de RSE et leurs modalités de mise en œuvre ont été présentées au Conseil de surveillance. Les résultats obtenus sont présentés chaque année au Comité RNG-RSE qui en rapporte au Conseil de surveillance. 3.5.6.1.2Formation des membres du Conseil en matière de RSE Un programme de formation très complet a été mis en place pour les membres du Conseil de surveillance sur les enjeux environnementaux et climatiques. En 2024, le modèle de déclaration annuelle des membres du Conseil de surveillance a été complété pour permettre à chaque membre de confirmer les formations RSE effectivements suivies. Formations pratiques Lors des visites de site de production (cf. 3.5.3.5), les membres du Conseil bénéficient d’une présentation des enjeux RSE du site concerné. Formations IFA Tous les membres du Conseil de surveillance ont accès aux formations dispensées par l’Institut français des administrateurs. Formation Objectifs pédagogiques Nombre de membres ayant suivi la formation au 31/12/2023 Le Conseil et la RSE (1 journée) comprendre les enjeux et les thématiques couvertes par la RSE ; se familiariser avec le cadre législatif et réglementaire, actuel et à venir ; identifier le rôle et les attentes des parties prenantes ; apprécier l’incidence de ces problématiques sur les responsabilités et diligences de l’administrateur ; contribuer à la mobilisation optimale du Conseil sur les enjeux de RSE et au dialogue avec l’équipe exécutive. 3 Modules e-learning Tous les membres du Conseil de surveillance ont accès depuis 2023 aux modules e-learning de formation interne et sont encouragés à les valider : Modules Objectifs pédagogiques Nombre de membres ayant validé le module au 31/12/2023 Changement climatique (20 mn) comprendre les mécanismes du changement climatique, les enjeux, les risques et les conséquences associés ainsi que la stratégie de la maison et ses objectifs en la matière. 7 Bien-être animal (15mn) comprendre ce qu’est le bien-être animal, quels sont les enjeux associés et quelle est la stratégie de la maison ainsi que les objectifs visés. 7 Biodiversité 15 mn) comprendre ce qu’est la biodiversité, quels sont les enjeux associés et quelle est la stratégie de la maison ainsi que les objectifs visés. 7 Les fondamentaux du développement durable (30 mn) comprendre ce qu’est le développement durable, comment s’organise la stratégie d’Hermès et, comment en tant que collaborateur, chacun peut contribuer quel que soit son métier. 7 Conférences WWF Depuis 2023, tous les membres du Conseil de surveillance sont invités à participer à des présentations organisées conjointement par WWF France et la direction du développement durable. En 2023, les conférences proposées ont porté sur les thèmes suivants : Modules Objectifs pédagogiques Nombre de membres ayant assisté ou visionné la conférence au 31/12/2023 Biodiversité et COP 15 (120 min) 5 janvier 2023 présentation par WWF des conclusions de leur dernier rapport « Planète vivante » sur l’état de la biodiversité et des décisions de la COP 15 sur la biodiversité de Montréal ; lien avec les activités directes du groupe ou au sein des chaînes d’approvisionnement. 11 Eau (90 min) 28 juin 2023 panorama par WWF sur les enjeux de l’eau et de son partage, dans le monde et en France ; ambition du groupe et réussites opérationnelles sur ce sujet. 11 Forêt durable, non-déforestation & restauration (90 min) 20 septembre 2023 définition par WWF des concepts de déforestation importée et de forêt gérée durablement, ainsi que leur application en entreprise avec un volet sur la restauration et la compensation ; ambition du groupe et réussites opérationnelles sur ce sujet. 11 Changement climatique et COP Climat de l’ONU (90 min) 12 décembre 2023 présentation par les experts climats et du plaidoyer de WWF France des négociations intervenues et des dernières avancées actées à la COP 28 tenue à Dubaï ; ambition du groupe sur le climat et réussites opérationnelles sur ce sujet. 11 L’enregistrement vidéo et la présentation de chaque conférence sont mis à disposition dans Herboard. Programme de formation pluriannuel en matière de RSE Un programme pluriannuel (2023-2026) de formation sur les enjeux environnementaux et climatiques a été construit en collaboration avec PWC en 2023. Ce programme est structuré en fonction des futures normes de reporting ESRS européennes pour adresser ainsi les sujets essentiels, de l’environnement à l’éthique. En 2023, les formations proposées ont porté sur les thèmes suivants : Modules Objectifs pédagogiques Nombre de membres ayant assisté ou visionné la session Session 1 (60 min) 15 juin 2023 session de lancement : grandes évolutions à date au plan politique, géopolitique, réglementaire et économique sur le sujet, présentation des grandes réglementation stratégiques. 12 Session 2 (60 min) 23 novembre 2023 ESRS 1 et 2 : principes généraux de la CSRD/stratégie/analyse de double matérialité : Comment l’entreprise devra structurer son information RSE en matière de stratégie et gouvernance. Qu’est-il attendu ? ; taxonomie (Partie 1). 12 L’enregistrement vidéo et la présentation de chaque session sont disponibles dans Herboard. 3.5.6.2Rôle des comités EN MATIÈRE DE RSE Les sujets relatifs à la RSE font l’objet de travaux préparatoires réalisés par les comités spécialisés du Conseil de surveillance. Comité RNG-RSE Comité d’audit et des risques Les missions du Comité RNG-RSE en matière de RSE sont les suivantes : assister le Conseil de surveillance dans le suivi des questions relatives à la RSE afin que le groupe Hermès anticipe au mieux les opportunités, enjeux et risques qui y sont associés ; assister le Conseil de surveillance dans le suivi de la politique sociale du groupe Hermès et la politique de non-discrimination et de diversité ; apprécier annuellement l’atteinte des trois indices composant le critère RSE dans la rémunération variable des gérants (cf. § 3.8.1.2.4 et § 3.8.2.1.2). Les sujets abordés en 2023 ont concerné : l’évaluation du critère RSE composant la rémunération variable des gérants au titre de 2022 ; les évaluations externes ; les orientations pour l’exercice 2023 ; la présentation des risques RSE ; la présentation des nouveautés de la DPEF du document d’enregistrement universel ; la présentation des principales réalisations de l’exercice 2022 par rapport aux objectifs fixés et notamment : les enjeux environnementaux, la politique climat, la politique de compensation, la biodiversité ; la présentation du modèle social et de la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale ; la présentation des perspectives et enjeux « Ressources humaines » pour les prochaines années. Il est de la compétence de la Gérance de mettre en place les systèmes d’information et la gouvernance qui permettent l’élaboration de l’information extra-financière. Une étude de cadrage a été menée en 2023 avec pour objectifs : de définir et de structurer les informations et les indicateurs extra-financiers ; de mesurer et de suivre les réalisations par rapport aux objectifs du groupe ; de s’assurer de la pertinence et de l’intégrité de l’information fournie au Conseil de surveillance en matière de RSE, notamment sur la base du rapport de l’organisme tiers indépendant (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.10) ; de s’assurer de la cohérence entre les informations extra-financières et financières. Les conclusions de cette étude pourront être présentées au Comité d’audit et des risques en 2024. Réunion commune au Comité RNG-RSE et au Comité d’audit et des risques Depuis 2021, une réunion commune entre le Comité RNG-RSE et le Comité d’audit et des risques dédiée à la présentation de l’exposition aux risques RSE est organisée. Cette réunion commune se tient chaque année. Cette pratique permet d’être en conformité avec les recommandations du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (article 16). Missions en matière de durabilité La directive européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, dite « CSRD ») n° 2022/2464 du 14 décembre 2022 a introduit la nécessité de fournir des informations détaillées sur des enjeux de durabilité. Elle a été transposée dans le droit national par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 relative à la publication et à la certification d’informations en matière de durabilité et aux obligations environnementales, sociales et de gouvernement d’entreprise des sociétés commerciales. L’article L. 821-67 du Code de commerce issu de cette transposition prévoit que les prérogatives et missions actuelles du Comité d’audit et des risques relatives à mission de certification des comptes sont étendues à la mission de certification des informations en matière de durabilité. Toutefois, il précise que ces prérogatives et missions peuvent être exercées par un comité distinct. Ces missions consisteront principalement à : suivre le processus d’élaboration de l’information en matière de durabilité et, le cas échéant, formuler des recommandations pour en garantir l’intégrité ; suivre le processus mis en œuvre pour déterminer les informations à publier conformément aux normes pour la communication d’informations en matière de durabilité ; suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que, le cas échéant, de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information en matière de durabilité ; émettre une recommandation au Conseil de surveillance sur le Commissaire aux comptes certifiant les informations en matière de durabilité ou l’organisme tiers indépendant proposé à la désignation par l’Assemblée générale ; suivre la réalisation des missions de certification des informations en matière de durabilité ; assurer le respect des conditions d’indépendance requises des intervenants pour l’exercice des missions de certification des informations en matière de durabilité ; rendre compte régulièrement au Conseil de surveillance des résultats de la mission de certification des informations en matière de durabilité. Elles pourront, le cas échéant, faire l’objet d’adaptations nécessaires pour tenir compte des spécificités de la société en commandite par actions et de la répartition des compétences entre la gérance et le Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance mènera en 2024 une réflexion pour déterminer le comité spécialisé à qui seront confiées ces missions sous la responsabilité collective et exclusive du Conseil de surveillance. 3.5.6.3PRéSENTATION RSE À L’ASSEMBLéE GéNéRALE Conformément aux dispositions du Code Afep-Medef (article 5.4), la stratégie climatique – qui s’inscrit dans une trajectoire inférieure à 1,5 °C – validée par l’initiative Science Based Targets (SBTi), et les principales actions en matière de RSE sont présentées chaque année à l’Assemblée générale. Les éléments présentés lors de l’Assemblée générale 2023 sont disponibles sur le site Hermès Finance (https://finance.hermes.com/), rubrique « Assemblées générales ». 3.5.7Rémunérations et remboursement des frais 3.5.7.1Rémunérations des membres du Conseil de surveillance Les informations relatives aux rémunérations du Conseil de surveillance font l’objet d’un exposé au § 3.8.1.1 et au § 3.8.1.3. Politique de rémunération des membres du Conseil applicable en 2023 3.5.7.2Remboursement des frais Les membres du Conseil de surveillance sont remboursés, sur production de justificatifs, des frais de voyage et de déplacement ainsi que de ceux d’hébergement et de restauration engagés à l’occasion des réunions du Conseil. Ces remboursements sont plafonnés et inspirés des règles applicables aux collaborateurs du groupe. 3.6Comités spécialisés 3.6.1Principes applicables Depuis 2005, le Conseil de surveillance s’appuie sur les travaux de deux comités spécialisés permanents : le Comité d’audit (26 janvier 2005), constitué en application de l’article L. 823-19 du Code de commerce, dont le Conseil a ensuite décidé d’élargir les attributions et qui a été renommé « Comité d’audit et des risques » (19 mars 2019) ; le Comité des rémunérations (26 janvier 2005), dont le Conseil a ensuite décidé d’élargir les attributions et qui a été renommé Comité des rémunérations, des nominations (18 mars 2009), de la gouvernance (20 janvier 2010) et de la RSE (16 novembre 2018) ou « Comité RNG-RSE ». Ces comités qui agissent sous la responsabilité collective et exclusive du Conseil de surveillance ont un rôle de réflexion, d’analyse et de préparation de certaines délibérations du Conseil et soumettent au Conseil leurs avis, propositions ou recommandations. Leurs attributions ne réduisent ni ne limitent les pouvoirs du Conseil et les avis, propositions ou recommandations formulés ne lient aucunement ce dernier. Les membres des comités n’encourent pas d’autres responsabilités juridiques au titre de leurs missions que celles de membres du Conseil de surveillance. Le Comité RNG-RSE de la société n’a pas pour attribution de fixer la rémunération des gérants, qui relève des stipulations statutaires et de la compétence de l’Associé commandité et non du Conseil de surveillance. Il n’était donc pas pertinent de constituer un Comité des rémunérations distinct du Comité des nominations. Le Conseil de surveillance décide de la composition des comités spécialisés en tenant compte des compétences des membres du Conseil dans les matières concernées et de leur disponibilité, mais également des exigences légales (article L. 823-19 du Code de commerce) et des recommandations du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (cf. § 3.1.2). 3.6.1.1Compétences requises pour les membres des comités Les compétences des membres d’un comité doivent répondre aux missions confiées à ce comité (cf. § 3.6.2.4 et § 3.6.3.4). La composition actuelle de chacun des comités est conforme à cet objectif. La matrice de compétences et d’expériences présentée au § 3.4.5.2 détaille les compétences des membres de chaque comité. 3.6.1.2Mouvements intervenus dans la composition des comités au cours de l’exercice Le Conseil de surveillance du 20 avril 2023 a : renouvelé les fonctions de membre du Comité d’audit et des risques de Mmes Monique Cohen (présidente), Estelle Brachlianoff et de MM. Charles-Éric Bauer, Renaud Momméja et Alexandre Viros ; renouvelé les fonctions de membre du Comité RNG-RSE de Mmes Dominique Senequier (présidente), Estelle Brachlianoff et de M. Matthieu Dumas. Synthèse des mouvements intervenus en 2023 Départs Nominations Renouvellements Comité d’audit et des risques Mme Monique Cohen, présidente (20/04/2023) Mme Estelle Brachlianoff (20/04/2023) M. Charles-Éric Bauer (20/04/2023) M. Renaud Momméja (20/04/2023) M. Alexandre Viros (20/04/2023) Comité RNG-RSE Mme Dominique Senequier, présidente (20/04/2023) Mme Estelle Brachlianoff (20/04/2023) M. Matthieu Dumas (20/04/2023) 3.6.1.3Évolutions au sein des comités à venir Les mandats de membre du Conseil de surveillance de MM. Matthieu Dumas et Alexandre Viros viennent à expiration en 2024. Aucune modification n’est envisagée à ce jour dans la composition des comités, sous réserve du renouvellement de leurs mandats de membre du Conseil de surveillance par l’Assemblée générale du 30 avril 2024. 3.6.2Comité RNG-RSE 3.6.2.1Composition au 31 décembre 2023 Son règlement intérieur prévoit que le Comité RNG-RSE est composé d’au moins trois membres du Conseil de surveillance présentant des compétences ou concernés dans leur activité professionnelle par les matières dans lesquelles le comité exerce ses missions. Au moins la moitié de ses membres doivent être, lors de leur désignation et pendant toute la durée d’exercice de cette fonction, qualifiés d’indépendants au sens du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Cette proportion est respectée. Le Comité RNG-RSE ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Il est présidé par Mme Dominique Senequier, vice-présidente du Conseil, indépendante. Les mouvements intervenus dans la composition du Comité RNG-RSE sont décrits au § 3.6.1.2. Les principaux domaines d’expertise et d’expérience et les compétences clés des membres du Comité RNG-RSE sont présentés dans la fiche qui les concerne (cf. § 3.4.8). Au 31 décembre 2023, le Comité RNG-RSE était composé des trois membres suivants, dont deux femmes et un homme : Données 2023 Informations personnelles Indépendance Date de nomination Échéance du mandat au Conseil Ancienneté au comité 1 Assiduité 3 MEMBRES -- 6 RÉUNIONS -- 67 % INDÉPENDANCE -- 67 % DE FEMMES Dominique Senequier (F) (présidente) Nationalité française 70 ans 1 – 21/08/1953 √ 04/06/2013 AG 2025 10 ans 83,33 % Estelle Brachlianoff (F) Nationalité française 51 ans 1 – 26/07/1972 √ 04/06/2019 AG 2025 4 ans 100,00 % Matthieu Dumas (H) Nationalité française 51 ans 1 – 06/12/1972 03/06/2008 AG 2024 15 ans 100,00 % Assiduité Moyenne 94,44 % 2 L’âge ou l’ancienneté indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. Ce chiffre reflète l’assiduité moyenne des membres du RNG-RSE en fonction au 31 décembre 2023 et ne tient pas compte des membres ayant quitté le comité au cours de l’exercice le cas échéant. 3.6.2.2Règlement intérieur Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 24 mars 2010 un règlement intérieur qui précise les règles de composition, les attributions et les modalités de fonctionnement du Comité RNG-RSE. Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et prendre en compte les recommandations de l’Autorité des marchés financiers et les révisions du Code Afep-Medef. Le texte intégral du règlement intérieur du Comité RNG-RSE est mis à disposition à chaque mise à jour sur https://finance.hermes. com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts. Les principales dispositions du règlement intérieur du Comité RNG-RSE sont exposées au sein du présent chapitre 3 du document d’enregistrement universel. 3.6.2.3Fonctionnement Le fonctionnement du Comité RNG-RSE est conforme aux principes applicables pour les comités du Conseil (cf. § 3.6.1). Le président du Conseil de surveillance peut être invité à certaines réunions du Comité RNG-RSE pour recueillir son avis en matière de nominations ou de gouvernance, ce qui n’a pas été le cas en 2023. Dans le cadre de ses compétences en matière de responsabilité sociale et environnementale, une réunion dédiée à la présentation de l’exposition aux risques RSE a lieu chaque année depuis 2021 avec le Comité d’audit et des risques. Cette réunion commune a pour objectif de renforcer la coordination et le partage entre les deux comités sur ce sujet connexe. Avant chaque réunion du Comité RNG-RSE, les membres du comité reçoivent en temps utile, avec un préavis raisonnable et sous réserve des impératifs de confidentialité, un dossier sur les points de l’ordre du jour qui nécessitent une analyse et une réflexion préalables. Le directeur général gouvernance et développement des organisations et la directrice des ressources humaines groupe participent systématiquement aux réunions du Comité RNG-RSE. Le directeur du développement durable groupe intervient au moins deux fois par an pour les sujets relatifs à la RSE. Le secrétariat de séance des réunions du Comité RNG-RSE est assuré par la directrice juridique droit des sociétés et boursier, déontologue, et secrétaire du Conseil de surveillance sous la responsabilité de la présidente, ou par un membre du Comité RNG-RSE désigné rapporteur par la présidente. Lors de la première réunion du Conseil de surveillance qui suit une réunion du Comité RNG-RSE, la présidente fait un compte rendu oral des travaux du comité aux membres du Conseil, dont une synthèse est ensuite reprise dans le procès-verbal de la réunion du Conseil. Le Comité RNG-RSE utilise la plateforme digitale sécurisée « Herboard » (cf. § 3.5.3.2). Les comptes rendus des réunions du Comité RNG-RSE sont établis à l’issue de chaque réunion et transmis à tous les membres du comité qui sont invités à faire part de leurs observations. Les observations éventuelles sont débattues lors du comité suivant qui approuve le texte définitif du compte rendu de la réunion précédente. Le Comité RNG-RSE utilise un tableau de bord afin de programmer et planifier ses travaux de façon équilibrée au cours de l’année. 3.6.2.4Principales missions et travaux réalisés en 2023 Sans préjudice des compétences du Conseil de surveillance auquel il ne se substitue pas, les principales missions du Comité RNG-RSE et les travaux réalisés en 2023 sont les suivants : Objet des missions Principales missions du comité et travaux réalisés en 2023 1 Générale procéder périodiquement à l’auto-évaluation de son fonctionnement ; approuver la refonte du règlement intérieur du Comité RNG-RSE [n/a en 2023]. Rémunérations Rémunérations des gérants et du Conseil de surveillance apprécier l’atteinte des indices composant le critère RSE de la rémunération variable des gérants (cf. § 3.8.2.1.2) ; contrôler la conformité de la rémunération effective des gérants aux statuts et à la politique de rémunération établie par l’Associé commandité ; formuler toute proposition sur la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance et des comités ; contrôler la conformité du projet de répartition des rémunérations des membres du Conseil de surveillance à la politique de rémunération ; assister le Conseil de surveillance dans la détermination des conditions et critères de performance auxquels est soumise l’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, d’actions de performance et/ou de retraite complémentaire aux gérants [n/a en 2023] ; relire l’exposé des motifs des résolutions de l’Assemblée générale portant sur la rémunération des dirigeants (Say on Pay). Rémunération du Comité exécutif et dirigeants du groupe être consulté et préparer les recommandations du Conseil de surveillance à la Gérance sur les modalités de rémunération (rémunération fixe 2023, bonus effectif 2022 et bonus cible 2023) des membres du Comité exécutif ; valider les modalités de rémunération (rémunération fixe 2023, bonus effectif 2022 et bonus cible 2023) des dirigeants mandataires sociaux des filiales françaises rémunérés pour leur mandat ; ● procéder à l’examen des projets de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’attribution gratuite d’actions au bénéfice des dirigeants afin de permettre au Conseil de surveillance de fixer le nombre global ou individuel d’options ou d’actions attribuées ainsi que les modalités de leur attribution. Politique de rémunération du groupe procéder à l’examen des projets de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’attribution gratuite d’actions au bénéfice des salariés et de formuler des propositions à la Gérance ; examiner la réalisation des conditions de performance et ses conséquences sur le nombre d’actions gratuites effectivement attribuées aux bénéficiaires ; accomplir des missions particulières qui lui seraient confiées par les organes de direction ou de surveillance des principales filiales françaises du groupe Hermès [n/a en 2023] ; être informé de la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale. Nominations organiser une procédure destinée à sélectionner les futurs membres du Conseil indépendants et réaliser ses propres études sur les candidats potentiels, à laquelle les gérants sont associés [n/a en 2023] ; préparer les propositions du Conseil à l’Associé commandité concernant la composition du Conseil de surveillance après avoir examiné tous les éléments qu’il doit prendre en compte dans sa délibération : équilibre souhaitable de la composition du Conseil au vu de la politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance, de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la société, recherche et appréciation des candidats possibles, opportunité des renouvellements de mandats ; mettre en place et participer au parcours d’intégration et de formation des nouveaux membres du Conseil de surveillance [n/a en 2023] ; s’assurer de l’existence d’un plan de succession des talents, lequel couvre les membres du Comité exécutif et les membres du Comité des opérations ; s’assurer de l’existence d’un plan de succession des gérants et du président du Conseil de surveillance et en faire un réexamen annuel. (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. Objet des missions Principales missions du comité et travaux réalisés en 2023 1 Gouvernance proposer des actualisations régulières des règles de gouvernance en tenant compte des recommandations émises par le Code Afep-Medef, le guide d’application du Haut Comité de gouvernement d’entreprise (HCGE) et de l’Autorité des marchés financiers (AMF) dans son rapport annuel sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants ; vérifier périodiquement la situation des membres du Conseil de surveillance au regard des critères d’indépendance fixés par le règlement intérieur, des cumuls de mandats, des conflits d’intérêts potentiels et du respect du seuil de détention de 100 actions ; examiner la composition des comités spécialisés ; déterminer au moins chaque année les membres du Comité d’audit et des risques présentant des compétences particulières en matière financière ou comptable et en matière de gestion des risques ; suivre le processus annuel (débat) d’évaluation du fonctionnement du Conseil de surveillance ; piloter l’évaluation formelle trisannuelle du Conseil de surveillance : recours ou non à un conseil extérieur, processus et questionnaire d’évaluation, lancement de l’évaluation, synthèse et analyse des résultats, axes d’amélioration [n/a en 2023] ; mettre à jour le dossier permanent du Conseil de surveillance ; ● analyser les conventions réglementées avant un déclassement et rendre un avis au Conseil de surveillance [n/a en 2023] ; ● rendre un avis au Conseil de surveillance sur la qualification d’une convention courante et conclue à des conditions normales [n/a en 2023] ; relire le chapitre 3 du document d’enregistrement universel sur le gouvernement d’entreprise et notamment les dispositions du Code Afep-Medef écartées et les explications associées ; approuver la refonte du règlement intérieur du Comité RNG-RSE [n/a en 2023]. RH/RSE (cf. § 3.5.6) Enjeux RH assister le Conseil de surveillance dans le suivi des politiques sociale, de non-discrimination et de diversité ; être informé du palmarès annuel de la féminisation des grandes entreprises et des critères pris en compte pour son élaboration ; être informé de la synthèse de la revue des talents et des actions de leadership development ; être informé de la publication de l’index de l’égalité femmes-hommes d’Hermès International ; ● être informé des enjeux de recrutement, marque employeur et accompagnement de la croissance ; ● être informé de la démarche du groupe en matière de diversité, d’inclusion et de mixité femmes-hommes. Enjeux RSE assister le Conseil de surveillance dans le suivi des questions relatives à la RSE ; être informé des problématiques de développement durable et de RSE ; être informé des réalisations de l’exercice écoulé par rapport aux objectifs fixés ; être informé des perspectives RSE ; suivre les indicateurs de performance extra-financiers et la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux ; être informé régulièrement des évaluations des agences extra-financières ; être informé du contenu de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) ; être informé des principales nouveautés du chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière » (DPEF) du document d’enregistrement universel ; être informé de la situation énergétique du groupe ; (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. 3.6.3Comité d’audit et des risques 3.6.3.1Composition au 31 décembre 2023 Son règlement intérieur prévoit que le Comité d’audit et des risques est composé d’au moins quatre membres du Conseil de surveillance présentant des compétences ou concernés dans leur activité professionnelle par les matières dans lesquelles le comité exerce ses missions ; et notamment en matière financière, de gestion des risques et de RSE. Au moins la moitié de ses membres doivent être, lors de leur désignation et pendant toute la durée d’exercice de cette fonction, qualifiés d’indépendants au sens du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Cette proportion est respectée. Le Comité d’audit et des risques ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Il est présidé par Mme Monique Cohen, vice-présidente du Conseil, indépendante et experte en finances. Les mouvements intervenus dans la composition du Comité d’audit et des risques sont décrits au § 3.6.1.2. Les principaux domaines d’expertise et d’expérience des membres du Comité d’audit et des risques sont présentés dans la fiche qui les concerne (cf. § 3.4.8). Au 31 décembre 2023, le Comité d’audit et des risques était composé des cinq membres suivants, dont deux femmes et trois hommes : Données 2023 Informations personnelles Indépendance Date de nomination Échéance du mandat au Conseil Ancienneté au comité 1 Assiduité 5 MEMBRES -- 6 RÉUNIONS -- 60 % INDÉPENDANCE -- 40 % DE FEMMES Monique Cohen (F) (présidente) Nationalité française 67 ans 1 – 28/01/1956 √ 03/06/2014 AG 2026 9 ans 100,00 % Charles-Éric Bauer (H) Nationalité française 59 ans 1 – 09/01/1964 26/01/2005 2 AG 2025 18 ans 100,00 % Estelle Brachlianoff (F) Nationalité française 51 ans 1 – 26/07/1972 √ 04/06/2019 AG 2025 4 ans 100,00 % Renaud Momméja (H) Nationalité française 61 ans 1 – 20/03/1962 03/06/2008 AG 2026 15 ans 100,00 % Alexandre Viros (H) Nationalité française 45 ans 1 – 08/01/1978 √ 04/06/2019 AG 2024 4 ans 100,00 % Assiduité Moyenne 100,00 % 3 L’âge ou l’ancienneté indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2023. M. Charles-Éric Bauer avait été nommé au sein du Comité d’audit et des risques avant sa nomination au Conseil de surveillance (avant l’ordonnance n° 2008-1278 du 8 décembre 2008, aucune réglementation n’exigeait d’être membre du Conseil). Ce chiffre reflète l’assiduité moyenne des membres du Comité d’audit et des risques en fonction au 31 décembre 2023 et ne tient pas compte des membres ayant quitté le comité au cours de l’exercice le cas échéant. 3.6.3.2Règlement intérieur Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 24 mars 2010 un règlement intérieur qui précise les règles de composition, les attributions et les modalités de fonctionnement du Comité d’audit et des risques. Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et prendre en compte les recommandations de l’Autorité des marchés financiers et les révisions du Code Afep-Medef. Le texte intégral du règlement intérieur du Comité d’audit et des risques est mis à disposition à chaque mise à jour sur https:// finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts. Les principales dispositions du règlement intérieur du Comité d’audit et des risques sont exposées au sein du présent chapitre 3 du document d’enregistrement universel. 3.6.3.3Fonctionnement Le fonctionnement du Comité d’audit et des risques est conforme aux principes applicables pour les comités du Conseil de surveillance (cf. § 3.6.1). Le Comité d’audit et des risques se réunit autant de fois que nécessaire et le plus souvent six fois par exercice, dont une fois avant l’arrêté des comptes annuels par la Gérance et une fois avant l’examen des comptes semestriels par le Conseil de surveillance. Dans le cadre de ses compétences en matière de responsabilité sociale et environnementale, une réunion dédiée à la présentation de l’exposition aux risques RSE a lieu chaque année depuis 2021 avec le Comité RNG-RSE. Cette réunion commune a pour objectif de renforcer la coordination et le partage entre les deux comités sur ce sujet connexe. Le Comité d’audit et des risques se réunit à l’initiative de son président, qui arrête l’ordre du jour de la réunion, par écrit ou verbalement en tout lieu fixé par la convocation. Avant chaque réunion du Comité d’audit et des risques, les membres du comité reçoivent en temps utile, avec un préavis raisonnable et sous réserve des impératifs de confidentialité, un dossier sur les points de l’ordre du jour qui nécessitent une analyse et une réflexion préalables. Le directeur général gouvernance et développement des organisations participe systématiquement aux réunions du Comité d’audit et des risques. La directrice de l’audit et des risques en assume le secrétariat sous la responsabilité de la présidente. Les Commissaires aux comptes assistent aux deux séances relatives à l’examen des comptes annuels et semestriels. Lors de la première réunion du Conseil de surveillance qui suit une réunion du Comité d’audit et des risques, la présidente fait un compte rendu oral des travaux du comité aux membres du Conseil, dont une synthèse est ensuite reprise dans le procès-verbal de la réunion du Conseil. Le Comité d’audit et des risques utilise la plateforme digitale sécurisée « Herboard » (cf. § 3.5.3.2). Les comptes rendus des réunions du Comité d’audit et des risques sont établis à l’issue de chaque réunion et transmis à tous les membres du comité. Le Comité d’audit et des risques utilise un tableau de bord afin de programmer et planifier ses travaux de façon équilibrée au cours de l’année. 3.6.3.4Principales missions et travaux réalisés en 2023 En application de l’article L. 823-19 du Code de commerce, et sans préjudice des compétences du Conseil de surveillance auquel il ne se substitue pas, les principales missions du Comité d’audit et des risques et les travaux réalisés en 2023 sont les suivants : Objet des missions Principales missions et travaux réalisés en 2023 1 Générale ● procéder périodiquement à l’auto-évaluation de son fonctionnement ; ● approuver la refonte du règlement intérieur du Comité d’audit et des risques [n/a en 2023]. Élaboration des informations comptables et financières être informé du budget de l’exercice ; examiner et commenter les comptes sociaux et consolidés de la société avant que ceux-ci ne soient arrêtés par la Gérance et présentés au Conseil de surveillance ; prendre acte du consensus des analystes financiers sur les résultats annuels et semestriels ; revoir les communiqués de presse sur le chiffre d’affaires trimestriel, les résultats annuels et semestriels ; s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées ; vérifier que les procédures internes de collecte et de contrôle des données permettent de garantir la qualité de l’information fournie ; examiner le programme de travail et les résultats des missions d’audit ; suivre le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formuler des recommandations pour garantir l’intégrité ; suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, sans qu’il soit porté atteinte à son indépendance. (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. Objet des missions Principales missions du comité et travaux réalisés en 2023 1 Contrôle des informations comptables et financières et travaux des Commissaires aux comptes émettre une recommandation au Conseil de surveillance sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par l’Assemblée générale ; suivre la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission (approche d’audit, conclusions d’audit, présentation des honoraires du collège) ; s’assurer du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance ; échanger à huis clos avec les Commissaires aux comptes ; approuver, au cas par cas, la fourniture par les Commissaires aux comptes des services autres que la certification des comptes ; rendre également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Contrôle de l’exposition aux risques et prévention de la corruption être informé du dispositif de sécurité via l’analyse des incidents de l’exercice écoulé et actions mises en place ; être informé du bilan des activités liées à la gestion des risques, à l’audit et au contrôle interne ; être informé du plan d’audit ; examiner régulièrement les expositions aux risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence ; être informé, en réunion commune avec le Comité RNG-RSE, de l’exposition aux risques RSE (cf. § 3.5.6.2) ; être informé des risques en matière de données personnelles et des plans d’action correspondants ; être informé des risques sur le devoir de vigilance ; être informé de cartographies des risques opérationnelles : en 2023, Hermès Femme ; ● être informé tous les trois ans de la cartographie des risques groupe ; ● être informé des facteurs de risque groupe et des plans d’action correspondants ; être informé annuellement des risques IT, en particulier les risques cyber, et des plans d’action correspondants ; relire le chapitre 4 « Facteurs et gestion des risques » du document d’enregistrement universel ; s’assurer de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence ; être informé de l’actualisation du plan de prévention et de lutte contre la corruption ; ● être informé du plan de vigilance ; ● être informé de la mise en place d’une nouvelle relation bancaire ; ● être informé des moyens mis en œuvre par le groupe pour lutter contre la contrefaçon. (1) Liste non exhaustive Sujets annuels ● Sujets ponctuels ou pluriannuels. Dans le cadre de ces missions, le Comité d’audit et des risques a notamment entendu le directeur général finances, tant sur les données comptables que sur celles de la trésorerie, le directeur de la consolidation, de la fiscalité et du contrôle de gestion, la directrice de l’audit et des risques, le directeur de la sécurité groupe, la directrice des systèmes d’information groupe (et son équipe), le directeur de la sécurité des systèmes d’information, la directrice de la communication financière et extra-financière et relations investisseurs, le directeur des opérations financières, la directrice financière du pôle Hermès femme, le directeur juridique conformité, le délégué à la protection des données personnelles, le directeur juridique groupe, le directeur du développement durable et les Commissaires aux comptes. 3.7Évaluation du Conseil de surveillance et des comités 3.7.1Méthodologie 3.7.1.1Recours ou non à un Conseil extérieur Le Comité RNG-RSE a considéré lors de l’évaluation formelle en 2022, comme lors de celle réalisée en 2019, qu’il n’était pas souhaitable de recourir à un cabinet extérieur pour effectuer l’évaluation formelle du Conseil de surveillance. Les raisons qui ont justifié cette décision sont les suivantes : enjeu de confidentialité de donner des informations sur le Conseil de surveillance à un tiers ; le peu de signaux faibles remontés par les précédentes évaluations ; les progrès constants réalisés en matière de gouvernance ; le peu de valeur ajoutée attendue de la part d’un conseil externe, notamment compte tenu de la spécificité de la société en commandite par actions qui offre peu de comparables. 3.7.1.2Processus d’évaluation L’évaluation est réalisée, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022 (article 11.3), selon les modalités suivantes : une évaluation formelle est réalisée tous les trois ans (année N). Elle est mise en œuvre, sous la direction du Comité RNG-RSE, avec l’aide du secrétaire du Conseil ; l’année suivante (année N + 1), le Conseil de surveillance organise un débat en séance, au cours duquel sont notamment revues les actions menées depuis la dernière évaluation afin de répondre aux axes d’amélioration identifiés ; l’année d’après (année N + 2), le président du Conseil de surveillance s’entretient individuellement avec chaque membre du Conseil de surveillance afin d’évoquer notamment le fonctionnement du Conseil depuis la dernière évaluation et d’apprécier la contribution individuelle de ses membres ; les actionnaires sont informés chaque année dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la réalisation des évaluations et, le cas échéant, des suites données à celles-ci. 3.7.1.3Objectifs de l’évaluation L’évaluation doit viser trois objectifs (article 11.2 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022) : faire le point sur les modalités de fonctionnement du Conseil ; vérifier que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues ; mesurer l’amélioration continue et permanente de la contribution effective de chaque membre du Conseil aux travaux du Conseil du fait de sa compétence et de son implication dans les délibérations. L’évaluation porte également sur la politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance et la matrice de compétences définie (cf. § 3.4.3 et 3.4.5.2), ceci afin de s’assurer de la cohérence de la composition globale du Conseil et de s’interroger sur la pertinence des objectifs fixés. 3.7.2Évolutions depuis les dernières évaluations 3.7.2.1évaluation informelle annuelle 2021 Les résultats, les axes d’amélioration identifiés ainsi que les actions menées depuis les dernières évaluations informelles sont détaillés dans le document d’enregistrement universel 2022 (§ 3.7.2. pages 327 et 328). 3.7.2.2Évaluation formelle triennale 2022 Les résultats et les axes d’amélioration identifiés lors de la dernière auto-évaluation formelle triennale du Conseil de surveillance et des comités, intervenue en 2022, sont détaillés dans le document d’enregistrement universel 2022 (§ 3.7.3. pages 328 et 329). Des évolutions étaient attendues par certains membres du Conseil sur les points suivants que le Conseil, sur proposition du Comité RNG-RSE, a décidé de retenir comme axes d’amélioration pour le futur : la mise à disposition d’une offre de formation continue pour permettre aux membres qui le souhaitent de maintenir et développer leur niveau de compétence ; l’extension des visites de site aux filiales de distribution ; un suivi toujours plus accru des enjeux RSE. Aucun nouveau point d’amélioration n’avait été identifié s’agissant des comités du Conseil. 3.7.2.3évaluation informelle annuelle 2023 Fin 2023, les membres du Conseil ont pu débattre sur le fonctionnement du Conseil et des comités. Comme lors des précédentes évaluations, le Conseil de surveillance a considéré que son fonctionnement et celui de ses comités demeurent très satisfaisants. 3.7.2.3.1Évaluation 2023 du Conseil de surveillance Le Conseil a souhaité souligner les actions menées en 2022 et 2023 pour répondre aux attentes exprimées lors de la dernière évaluation formelle. Axes d’amélioration identifiés lors de l’évaluation formelle 2022 Actions menées en 2022 et 2023 Conseil de surveillance La mise à disposition d’une offre de formation continue pour permettre aux membres qui le souhaitent de maintenir et développer leur niveau de compétence Chaque année, au moins deux grands thèmes annuels sont présentés au Conseil (cf. § 3.5.3.4) et une visite sur site est organisée (cf. § 3.5.3.5), ce qui leur confère une formation pratique sur les usages du groupe. Les membres du Conseil bénéficient d’une adhésion groupée de la société à l’IFA et peuvent profiter de l’ensemble de ses services et formations. En 2023, il a été décidé de mettre l’accent sur les formations RSE avec la mise en place d’un programme pluriannuel très complet décrit au § 3.5.6.1.2. L’extension des visites de site aux filiales de distribution Depuis fin 2022, il a été décidé d’organiser tous les deux ans (les années paires) une visite dans une filiale de distribution, de préférence à l’étranger. Ainsi fin 2022, les membres du Conseil ont pu découvrir la filiale américaine Hermès of Paris. En 2024, il est prévu que le Conseil se rende en Italie, pour y découvrir des filiales de distribution et de production. Un suivi toujours plus accru des enjeux RSE Par le Conseil de surveillance : Présentation par la direction du développement durable des enjeux en matière de développement durable et de RSE (cf. § 3.5.4) : Les travaux réalisés sur les grands enjeux en 2022 : - Gouvernance RSE (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.1.6), - Chantiers Taxonomie/TSFD/SASB et évaluations, - Déclinaison de la stratégie RSE dans le groupe, - Formations des salariés en matière de RSE, - Chantier participatif mondial Diversité & Inclusion, - Politique de sobriété énergétique, - Certification externe du référentiel construction durable, - Affichage et étiquetage environnemental pour les clients, - Sensibilisation des fournisseurs, - Mise en place des dispositifs anti-destruction ; Focus sur la trajectoire carbone (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.5) : - Audit SBTI, - Rappel de l’engagement du groupe, - Résultats et perspectives ; Politique de compensation carbone volontaire via Livelihoods (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.5.6.3.2. et 2.7.2.1.4) ; Évaluations RSE externes (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.7.3.3) ; Lancement d’un programme de formation pluriannuel RSE des membres du Conseil (cf. § 3.5.6.1.2) ; La gestion durable de l’eau dans la filière textile (lors de la visite du site Passerelles). Par le Comité d’audit et des risques et/ou le Comité RNG-RSE : Présentation des risques RSE ; Présentation du chapitre RSE/DPEF du document d’enregistrement universel ; Réalisations RSE 2022 au regard des objectifs poursuivis ; Orientations RSE pour 2023 ; Présentation du modèle social/Point sur les travaux du réseau de femmes. Comité RNG-RSE Aucun nouveau point d’amélioration n’a été identifié. Comité d’audit et des risques Aucun nouveau point d’amélioration n’a été identifié. La prochaine auto-évaluation formelle du Conseil interviendra en 2025. 3.7.2.3.2Évaluation 2023 du Comité RNG-RSE et du Comité d’audit et des risques Les Comités RNG-RSE et d’audit et des risques ont respectivement débattu en 2023 de leur fonctionnement. Il ressort de ces auto-évaluations que, tant leur fonctionnement, leurs travaux, leur composition que les contributions individuelles de chacun de leurs membres, sont satisfaisants. Les membres de ces comités ont par ailleurs souligné que l’ensemble des axes d’amélioration retenus lors de la précédente évaluation ont été pris en compte (cf. § 3.7.2.2). Aucun nouveau point d’amélioration n’a été identifié par les comités. 3.8Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 3.8.1Politique de rémunération des gérants (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) et des membres du Conseil de surveillance (mandataires sociaux non exécutifs) Dispositif applicable depuis 2020 L’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 a mis en place un dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant la rémunération des mandataires sociaux. Ce texte est entré en vigueur pour la société à partir de l’Assemblée générale mixte du 24 avril 2020. Ce dispositif s’articule autour d’un double vote de l’Assemblée générale ordinaire et de l’Associé commandité : un premier vote annuel ex-ante porte sur la politique de rémunération des mandataires sociaux (soit les gérants et les membres du Conseil de surveillance). Cette politique doit présenter les principes et les critères, alignés sur les intérêts de la société, déterminant les rémunérations des mandataires sociaux. Cette politique est contraignante, ce qui signifie que ne peuvent être attribuées ou versées aux mandataires sociaux que des rémunérations conformes à une politique de rémunération préalablement approuvée ; en cas de désapprobation, la dernière politique de rémunération approuvée continue de s’appliquer et une politique de rémunération révisée est soumise à la prochaine Assemblée générale ordinaire de la société. En l’absence de politique de rémunération précédemment approuvée, les rémunérations sont déterminées conformément à la rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent ou, en l’absence de rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent, conformément aux pratiques existant au sein de la société ; dans des circonstances exceptionnelles, il est possible de déroger à l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la société ; un second vote, ex-post, porte sur le contenu du rapport sur le gouvernement d’entreprise présentant le détail des rémunérations versées ou attribuées aux mandataires sociaux durant l’exercice écoulé ainsi que certaines informations complémentaires, notamment des ratios d’équité. Plusieurs résolutions doivent ainsi être présentées : une résolution (vote ex-post « global ») portant sur les informations visées à l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce pour l’ensemble des mandataires sociaux (soit les gérants, le président du Conseil de surveillance et les autres membres du Conseil). Ces informations reflètent, pour chacun de ces mandataires, l’application effective de la politique de rémunération pour l’exercice écoulé, en ce compris le détail des éléments de rémunération et avantages versés ou attribués. En cas de désapprobation, une politique de rémunération révisée est soumise à la prochaine Assemblée générale ordinaire de la société. Le versement de la rémunération des membres du Conseil de surveillance pour l’exercice en cours est suspendu jusqu’à l’approbation d’une politique de rémunération révisée. En cas de désapprobation de la politique de rémunération révisée, les sommes suspendues ne sont pas versées et la rémunération des membres du Conseil de surveillance pour l’exercice en cours est suspendue, une résolution (vote ex-post « individuel ») pour chaque gérant et une résolution pour le président du Conseil de surveillance portant sur les rémunérations totales et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice écoulé (les membres du Conseil de surveillance ne font pas l’objet de vote individuel). Le versement de la partie variable et exceptionnelle de la rémunération de la personne concernée est conditionné à l’approbation préalable de la résolution la concernant. 3.8.1.1Principes généraux de la politique de rémunération des mandataires sociaux En application de l’article L. 22-10-76, I alinéa 4 du Code de commerce, issu de l’ordonnance précitée, nous vous présentons la politique de rémunération des mandataires sociaux (gérants et membres du Conseil de surveillance). Cette politique décrit toutes les composantes de la rémunération fixe et variable et explique le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre. Les règles de fonctionnement propres aux sociétés en commandite par actions et le système de gouvernance de la société ont conduit à confier l’établissement de la politique de rémunération des dirigeants (gérants) et celle des autres mandataires sociaux (membres du Conseil de surveillance), respectivement, à l’Associé commandité et au Conseil de surveillance. Après avoir présenté les principes généraux applicables à tous les mandataires sociaux, nous vous présenterons les principes spécifiques de la politique de rémunération des gérants, puis les principes spécifiques de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance. En application de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux fera l’objet de deux résolutions distinctes lors de l’Assemblée générale du 20 avril 2023 : la première portera sur la politique de rémunération des gérants et la seconde sur la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance. 3.8.1.1.1Manière dont la politique de rémunération respecte l’intérêt social, et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société (article R. 22-10-40, I-1° du Code de commerce) Les politiques de rémunération des gérants et des membres du Conseil de surveillance sont conformes à l’intérêt social et contribuent à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société pour les raisons suivantes : S’agissant des gérants : depuis la transformation de la société en société en commandite par actions, le montant maximal de la rémunération variable (« statutaire ») des gérants est déterminé par les statuts (article 17) ; le montant maximal de la rémunération fixe (« complémentaire ») des gérants et les modalités de son indexation ont été déterminés par l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001. Le 7 février 2024, Émile Hermès SAS, Associé commandité, a décidé de plafonner cette indexation (cf. § 3.8.1.2.1) ; la rémunération des gérants est déterminée en fonction de critères clairs quantifiables (notamment la croissance du chiffre d’affaires et la variation du résultat consolidé avant impôts, comme exposé au § 3.8.1.2.4 ci-après) et pertinents par rapport à son modèle économique, qui sont restés stables depuis de très nombreux exercices ; la rémunération variable est conditionnée pour partie (10 %) à un critère RSE traduisant les engagements affirmés et constants du groupe en matière de développement durable (pour la composition du critère RSE cf. § 3.8.1.2.4) ; la composition de la rémunération est simple et lisible – rémunération fixe et rémunération variable, sans recourir à des mécanismes de rémunération complexe différée et sans garantir une rémunération variable minimale en cas de mauvaise performance économique de la société ; le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, fixe le montant effectif de la rémunération statutaire annuelle de chaque gérant. Il s’appuie à cette fin sur les recommandations du Comité RNG-RSE et prend notamment en compte dans sa décision, outre le niveau d’atteinte des critères RSE, les performances réalisées par le groupe au titre de l’exercice écoulé, les enjeux stratégiques du développement du groupe à moyen-long terme et l’environnement concurrentiel dans lequel il évolue. S’agissant des membres du Conseil de surveillance : les principes de répartition contenus dans la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance attribuent des montants en rapport avec les missions confiées et l’assiduité aux réunions ; ces principes sont revus périodiquement notamment en fonction des pratiques de place. 3.8.1.1.2Manière dont les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société sont prises en compte dans le processus de décision (article R. 22-10-40, I-3° du Code de commerce) Les conditions de rémunération et d’emploi des salariés du groupe sont détaillées au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2.6. S’agissant plus particulièrement des conditions de rémunération, les succès économiques d’Hermès sont régulièrement partagés avec l’ensemble des collaborateurs du groupe, aussi bien en France que dans le monde, et sous différentes formes. Il s’agit de reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de la maison, quel que soit leur rôle dans la chaîne de création de valeur, afin de partager les fruits de la croissance et de leur permettre d’être associés au développement à long terme. En effet, la politique du groupe est d’associer ses collaborateurs à son projet de croissance sur le long terme par différents dispositifs : d’une façon générale, dans tous les pays où la maison est présente, ses collaborateurs sont rémunérés de façon à répondre aux standards du marché, au niveau de leur rémunération globale ; par ailleurs, la maison offre à ses collaborateurs : des plans d’actionnariat salarié mis en place depuis de nombreuses années (le premier plan remonte à 1993) qui permettent de reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de la maison, quels que soient leur rôle et leur situation géographique, en attribuant un élément unique de rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de leur permettre d’être associés plus étroitement aux décisions de développement d’Hermès à long terme, des accords d’intéressement permettant d’associer les collaborateurs au développement d’indicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité et à l’environnement de chacune des filiales françaises, notamment la qualité, la sécurité, la productivité, un accord groupe de participation associant d’une manière harmonisée tous les collaborateurs des sociétés en France aux bénéfices du groupe, d’autres dispositifs qui permettent de faire bénéficier les collaborateurs des filiales étrangères de rémunérations complémentaires adaptées aux performances et aux pratiques locales, enfin, des régimes volontaires et supra-légaux de protection sociale et de retraite, mis en place par les filiales afin de compléter l’offre employeur de façon globale et compétitive et d’offrir des dispositifs de rémunération et de protection sociales à court, moyen et long termes. La politique du groupe en matière de rémunération des collaborateurs est ambitieuse et complète, elle intègre une large palette d’outils de rémunération. Les orientations budgétaires d’évolution des rémunérations lors de l’exercice annuel des révisions salariales tiennent compte de l’inflation et de l’évolution des marchés locaux des rémunérations. Une vigilance particulière est accordée à l’égalité femmes-hommes et aux décalages par rapport aux marchés (interne et externe). Des budgets spécifiques peuvent être accordés si des ajustements sont nécessaires. La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle s’est traduite également depuis plusieurs années par le développement des parts variables individuelles et collectives. 3.8.1.1.3Mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits d’intérêts (article R. 22-10-40, I-2° du Code de commerce) Un certain nombre de mesures sont destinées à prévenir d’éventuels conflits d’intérêts : le montant maximal de la rémunération variable (« statutaire ») des gérants est déterminé par les statuts (article 17) ; le montant maximal de la rémunération fixe (« complémentaire ») des gérants et les modalités de son indexation ont été déterminés par l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001. Le 7 février 2024, Émile Hermès SAS, Associé commandité, a décidé de plafonner cette indexation (cf. § 3.8.1.2.1) ; depuis sa création, le 24 mars 2010, le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance d’Hermès International est chargé chaque année de s’assurer que la rémunération des gérants est conforme aux dispositions statutaires et aux décisions de l’Associé commandité ; l’évolution des deux composantes de la rémunération des gérants est fonction de critères quantifiables objectifs, intelligibles et pérennes depuis de nombreuses années, et qualitatifs qui sont publics et par nature prédéfinis, comme exposé au § 3.8.1.2 ; lors de la fixation du montant effectif de la rémunération statutaire annuelle de chaque gérant, le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS s’appuie sur les recommandations du Comité RNG-RSE et prend notamment en compte dans sa décision les performances réalisées par le groupe au titre de l’exercice écoulé, les enjeux stratégiques du développement du groupe à moyen-long terme et l’environnement concurrentiel dans lequel il évolue ; depuis 2020, la politique de rémunération des gérants fait l’objet d’un avis consultatif du Conseil de surveillance et à l’approbation de l’Assemblée générale, et la rémunération effective des gérants fait l’objet d’une délibération du Conseil de surveillance. 3.8.1.1.4Modalités de publication des rémunérations des mandataires sociaux En application de l’article R. 22-10-40, V du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux, accompagnée de la date et du résultat du dernier vote ex-ante de l’Assemblée générale est publiée sur le site Internet financier de la société le jour ouvré suivant celui du vote. En application de l’article 27.1 du Code Afep-Medef actualisé en décembre 2022, tous les éléments de rémunération potentiels ou acquis des gérants sont publiés sur le site Internet financier de la société https://finance.hermes.com/fr/remuneration-des-mandataires-sociaux après la réunion du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, les ayant arrêtés. 3.8.1.2Principes spécifiques applicables à la politique de rémunération des gérants (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) Processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre Processus de décision relatif à l’établissement de la politique de rémunération des gérants (article R. 22-10-40, I-2°du Code de commerce) Les éléments de la politique de rémunération des gérants sont établis par la société Émile Hermès SAS, Associé commandité. Cette décision est prise en tenant compte des principes et conditions prévus à l’article 17 des statuts s’agissant de la rémunération variable (« statutaire ») et, par renvoi des statuts, de la décision de l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001 s’agissant de la rémunération fixe (« complémentaire »). Le Conseil de surveillance rend un avis consultatif sur la politique de rémunération des gérants. Depuis 2020, la politique de rémunération des gérants est soumise chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire (vote ex-ante). Processus de décision relatif à la détermination de la rémunération effective des gérants (article L. 22-10-76 du Code de commerce) Le montant effectif de la rémunération des gérants est déterminé chaque année par la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, conformément à la politique de rémunération approuvée puis soumis à délibération du Conseil de surveillance. Le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance : apprécie l’atteinte des indices composant le critère RSE de la rémunération variable des gérants ; effectue un contrôle de conformité de la rémunération effective des gérants aux statuts et à la politique de rémunération. Depuis 2020, la rémunération effective globale des mandataires sociaux (incluant celle des gérants) et la rémunération effective individuelle de chaque gérant sont soumises, chaque année, à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire annuelle (votes ex-post). 3.8.1.2.1Modifications apportées à la politique de rémunération des gérants depuis la dernière Assemblée générale (article R. 22-10-40, I-5° du Code de commerce) L’Assemblée générale du 20 avril 2023 a approuvé à 91,59 %, sans réserve, la politique de rémunération des gérants (cf. § 3.8.5). Conformément au processus de décision décrit au § 3.8.1.2, le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS du 7 février 2024 a proposé de reconduire, pour l’exercice 2024, cette politique de rémunération en y apportant deux modifications. La première modification concerne la rémunération fixe – ou rémunération complémentaire selon les statuts. La décision de l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001 en a fixé le plafond à 457 347,05 € et a prévu une indexation, à la hausse uniquement, sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètre constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice. Émile Hermès SAS, Associé commandité, a proposé de limiter l’évolution annuelle de la rémunération fixe des gérants à 5 %. En d’autres termes, l’indexation de la rémunération fixe continuera d’être alignée sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètre constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice, mais sans pouvoir excéder une augmentation de 5 % par rapport à la précédente rémunération fixe (plafond). Les principes d’exhaustivité, d’équilibre entre les éléments de la rémunération, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité des règles et de mesure ont guidé cette modification. La seconde modification concerne le régime de retraite supplémentaire. M. Axel Dumas, en tant que gérant personne physique, bénéficie potentiellement d’un régime de retraite à prestations définies (cf. § 3.8.1.2.4 – Régime de retraite supplémentaire – Régime de retraite à prestations définies [article 39 du Code général des impôts – article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale]). Pour rappel, en application de l’ordonnance n° 2019‑697 du 3 juillet 2019 relative aux régimes professionnels à prestations définies, aucun nouvel adhérent ne peut être affilié à ce dispositif depuis le 4 juillet 2019 et aucun nouveau droit conditionnel à prestations ne peut être alloué au titre de périodes d’emploi postérieures au 31 décembre 2019. Ce gel du dispositif mis en place initialement en 1991 – et dont le gérant personne physique bénéficie potentiellement – a conduit le groupe à mener une étude sur le dispositif de retraite qui serait le plus pertinent et le plus adapté pour le remplacer. L’étude a été conduite sur la base d’un benchmark précis des pratiques de marché, lequel avait notamment pour objet de référencer les principes et méthodes mis en œuvre, les critères de performances généralement retenus, ou encore les montants de cotisations communément admis (en pourcentage de la rémunération de référence). Le groupe a également été accompagné par un prestataire externe spécialisé (cabinet Deloitte) pour réaliser cette étude. Le dispositif qui a finalement été retenu est un régime de retraite à cotisations définies, de type « article 82 », en référence au Code général des impôts (lequel est décrit en détails au § 3.8.1.2.4 – Régime de retraite supplémentaire – Régime de retraite à cotisations définies [article 82 du Code général des impôts]). Conformément aux dispositions du Code de commerce (article R. 22-1-40 II, 7°) et du code Afep-Medef (article 26.6.1) : l’acquisition des droits liés à ce régime de retraite à cotisations définies est soumise à des conditions de performance claires, détaillées et variées, de nature financière et non financière, qui contribuent aux objectifs de la politique de rémunération décrite au § 3.8.1.1 ; les principes d’exhaustivité, d’équilibre entre les éléments de la rémunération, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité des règles et de mesure ont été pris en compte et appliqués avec rigueur dans le cadre de l’attribution de ce régime de retraite à cotisations définies. Ce dispositif, dont les modalités sont décrites au § 3.8.1.2.4, n’est pas limité aux seuls gérants mais a vocation à bénéficier à un groupe plus large de cadres dirigeants, avec des modalités de financement différentes. Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire. Ces modifications apportées à la politique de rémunération par Émile Hermès SAS, Associé commandité (mise en place d’un nouveau régime de retraite à cotisations définies par suite du gel du régime de retraite à prestations définies et plafonnement de l’indexation de la rémunération fixe) ont fait l’objet d’une présentation au Comité RNG-RSE, puis au Conseil de surveillance qui a rendu, à l’unanimité, un avis consultatif favorable. La politique de rémunération des gérants était demeurée inchangée depuis 2020 lors de l’introduction d’un critère RSE pour la rémunération variable. Elle a pour objectifs de : permettre une continuité des dispositifs de retraite mis en place au sein du groupe, par suite du gel des droits conditionnels du régime de retraite à prestations définies (prévu par l’article 39 du Code général des impôts) ; offrir une structure de régime de retraite supplémentaire en ligne avec les pratiques de marché ; pérenniser le principe de mesure de la politique de rémunération des gérants, lequel vise à réaliser un juste équilibre et prend en compte à la fois l’intérêt social de la société, les pratiques du marché, les performances des gérants, et les parties prenantes de la société. Conformément aux dispositions de l’article R. 22-1-40 du Code de commerce, les éléments suivants ont été pris en compte pour proposer cette révision : manière dont la politique de rémunération respecte l’intérêt social et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société ; manière dont les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société sont prises en compte dans le processus de décision ; mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits d’intérêts ; prise en compte des votes les plus récents des actionnaires sur la politique de rémunération. Cette politique de rémunération modifiée est soumise à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 11e résolution). 3.8.1.2.2Modalités d’application aux gérants nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé (article R. 22-10-40, I-6° du Code de commerce) Le mandat des gérants est statutairement à durée indéterminée et ne nécessite donc pas de renouvellement. La politique de rémunération s’appliquerait aux gérants nouvellement nommés au prorata de leur présence au cours du premier exercice de leur mandat. 3.8.1.2.3Dérogations prévues à l’application de la politique de rémunération (article R. 22-10-40, I-7° du Code de commerce) En cas de survenance de circonstances exceptionnelles, le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS pourrait déroger, dans les conditions prévues par la loi, à l’application de la politique de rémunération pour fixer la rémunération variable des gérants, dans la limite autorisée par les statuts, et après avis favorable du Conseil de surveillance. 3.8.1.2.4Éléments spécifiques composant la politique de rémunération des gérants(article R. 22-10-40, II du Code de commerce) En application des articles L. 22-10-76 et R. 22-10-40, II du Code de commerce, nous détaillons ci-dessous les éléments spécifiques composant la politique de rémunération des gérants. Lors de la prise de mandat Il n’existe pas de tel engagement. En cours de mandat Le mandat des gérants est à durée indéterminée. Les gérants sont révocables par décision de l’Associé commandité. Rémunérations fixe et variable annuelles et importance respective – Critère RSE pour la rémunération variable Conformément aux principes prévus à l’article 17 des statuts, chaque gérant a droit à une rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts) dont le montant maximal est fixé par l’Assemblée générale ordinaire, avec l’accord unanime des Associés commandités, et éventuellement, à une rémunération variable (« statutaire » selon les statuts) : la rémunération fixe – ou rémunération complémentaire selon les statuts – a été introduite par décision de l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001, qui en a fixé le plafond à 457 347,05 € et a prévu une indexation, à la hausse uniquement, sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètre constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice. La périodicité de la rémunération fixe est donc annuelle. Dans le respect du principe ainsi déterminé et pour faciliter la compréhension des modalités de calcul de la rémunération complémentaire avant indexation des gérants, la société l’a toujours qualifiée de « rémunération fixe », par analogie aux pratiques du marché. Comme indiqué au § 3.8.1.2.1 ci-dessus, le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS a décidé de plafonner l’indexation de la rémunération fixe à 5 %. Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de la politique de rémunération des gérants révisée sur ce point, ce plafond s’appliquera à la rémunération fixe des gérants versée en 2025 ; le mode de calcul de la rémunération variable – ou rémunération statutaire – prévu à l’article 17 des statuts est resté constant depuis l’introduction en Bourse le 3 juin 1993. Cette rémunération est fonction du résultat consolidé avant impôts, réalisé au titre de l’exercice précédent, dans la limite de 0,20 % de ce résultat. Ce mode de détermination conduit naturellement à une stricte variabilité de la rémunération statutaire des gérants, de façon transparente et sans garantie d’un montant minimal. Dans un objectif de clarté, la rémunération statutaire des gérants est appelée « rémunération variable », par analogie aux pratiques du marché. La rémunération variable des deux gérants est conditionnée pour partie (10 %) à un critère « RSE » traduisant les engagements affirmés et constants du groupe en matière de développement durable. Ce critère RSE contribue aux objectifs de la politique de rémunération des gérants. Cette structure de la part variable de la rémunération s’est appliquée pour la première fois lors de l’évaluation de la rémunération variable au titre de l’année 2019, évaluée et versée en 2020. Les indices composant le critère RSE sont relatifs aux éléments suivants : le découplage entre la croissance de l’activité à taux et périmètre constants et l’évolution de la consommation d’énergies industrielles (critère environnemental quantifiable) ; les actions prises en faveur de l’ancrage territorial du groupe en France et dans le monde, hors grandes villes (critère sociétal qualitatif) ; les initiatives du groupe en faveur de l’égalité femmes-hommes (critère social qualitatif). Ces indices sont en lien avec la stratégie RSE et les priorités d’actions présentées au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière » § 2.1.5). Dans la limite du montant maximal ici défini et conformément aux critères et objectifs, détaillés au § 3.8.1.1 et au § 3.8.1.2 de la politique de rémunération approuvée, le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, fixe le montant effectif de la rémunération annuelle de chaque gérant comme suit : s’agissant de la rémunération variable (« statutaire ») cible : par application de la stricte variabilité du résultat consolidé avant impôt dont 10 % sont conditionnés à l’atteinte des objectifs composant le critère RSE (cf. ci-dessus) ; s’agissant de la rémunération fixe (« complémentaire ») : par application de la stricte variabilité, à la hausse uniquement, du chiffre d’affaires à la rémunération de l’exercice précédent ; s’agissant des autres éléments de la rémunération : par stricte application de la politique de rémunération des gérants. L’évolution des deux composantes de la rémunération des gérants est fonction de critères quantifiables objectifs et intelligibles, pérennes depuis de nombreuses années, qui sont publics et par nature prédéfinis, comme exposé aux alinéas 1) et 2) ci-dessus. Ainsi, aucune rémunération variable (« statutaire ») minimale n’est assurée aux gérants. Les critères quantifiables sont prépondérants dans le calcul de la rémunération variable des gérants. Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, s’appuie sur les recommandations du Comité RNG-RSE. M. Henri-Louis Bauer, représentant légal de la société Émile Hermès SAS, gérant, ne perçoit à titre personnel aucune rémunération de la part d’Hermès International. Il perçoit une rémunération de la part de la société Émile Hermès SAS pour ses fonctions de gérant de cette société, qui n’a pas de lien avec le mandat de gérant de la société Émile Hermès SAS dans Hermès International. Les gérants ne perçoivent aucune rémunération ni avantages de toute nature de la part des filiales d’Hermès International. La décomposition des rémunérations effectives des gérants pour les deux derniers exercices est indiquée au § 3.8.4.2. Chaque année, le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance d’Hermès International est chargé de s’assurer de la conformité de la rémunération des gérants aux statuts et la politique de rémunération. Aucune importance respective n’est préétablie entre la rémunération fixe et la rémunération variable qui dépendent des éléments décrits ci-dessus. Historique de la rémunération fixe et variable des gérants versée sur les trois derniers exercices et importance respective M. Axel Dumas 2023 Proportion (non préétablie) 2022 Proportion (non préétablie) 2021 Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts) 2 203 574 € 38 % 1 785 716 € 1 40 % 1 623 378 € Rémunération variable (« statutaire » selon les statuts) attribuée au titre de l’exercice précédent 3 648 702 € 62 % 2 700 742 € 60 % 1 559 319 € Dont critère RSE 10 % 10 % n/a Total 5 852 276 € 4 486 458 € 100 % 3 182 697 € M. Axel Dumas a renoncé à plus de 75 % de l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de sa rémunération fixe 2022 (« complémentaire »). Ainsi, M. Axel Dumas a perçu en 2022 une rémunération fixe effective en hausse de 10 % par rapport à sa rémunération fixe effective 2021. n/a : non applicable. Émile Hermès SAS 2023 Proportion (non préétablie) 2022 Proportion (non préétablie) 2021 Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts) 749 081 € 31 % 607 035 € 1 33 % 551 850 € Rémunération variable (« statutaire » selon les statuts) attribuée au titre de l’exercice précédent 1 701 490 € 69 % 1 259 430 € 67 % 727 153 € Dont critère RSE 10 % 10 % Total 2 450 571 € 1 866 465 € 100 % 1 279 003 € Émile Hermès SAS a renoncé à plus de 75 % de l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de sa rémunération fixe 2022 (« complémentaire »). Ainsi, Émile Hermès SAS a perçu en 2022 une rémunération fixe effective en hausse de 10 % par rapport à sa rémunération fixe effective 2021. n/a : non applicable. Méthodes d’évaluation de l’atteinte des critères de performance des rémunérations variables ou des rémunérations en actions (article R. 22-10-40, I-4° du Code de commerce) La rémunération variable (dite « statutaire ») des gérants est évaluée en fonction de l’évolution du résultat consolidé avant impôt au titre du dernier exercice par rapport à l’exercice précédent et conditionnée pour 10 % de son montant à l’atteinte du critère RSE. L’évaluation du montant de rémunération assujetti au critère RSE est limitée à une cible de 100 %, sans possibilité de dépassement. Chacun des trois indices mentionnés au § 3.8.1.2.4 « Rémunérations fixe et variable annuelles et importance respective – Critère RSE pour la rémunération variable » : porte sur 1/3 du critère RSE ; a une période de référence annuelle ; fait l’objet d’une appréciation annuelle de son atteinte par le Comité RNG-RSE. Rémunération variable différée ou pluriannuelle L’attribution aux gérants d’une rémunération variable différée ou pluriannuelle n’est pas prévue. Rémunération exceptionnelle L’attribution aux gérants d’une rémunération exceptionnelle n’est pas prévue. Rémunération en actions (article R. 22-10-40, II-2° du Code de commerce) La politique de rémunération actuelle ne prévoit pas que les gérants puissent bénéficier d’une rémunération en actions. Conformément à l’article 26.3.3 du Code Afep-Medef, les gérants personnes physiques qui seraient bénéficiaires d’options d’actions et/ou d’actions de performance devraient prendre l’engagement formel de ne pas recourir à des opérations de couverture de leur risque tant sur les options que sur les actions issues des levées d’options ou sur les actions de performance et ce, jusqu’à la fin de la période de conservation des actions. M. Axel Dumas, seul gérant éligible, n’a jamais bénéficié d’options d’achat d’actions ou d’actions de performance depuis qu’il a été nommé gérant. La société Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible aux plans d’attribution d’options d’achat d’actions ou d’actions de performance. Contrat de travail Afin de se conformer au Code Afep-Medef, M. Axel Dumas a décidé, le 5 juin 2013, de renoncer avec effet immédiat à son contrat de travail lors de sa nomination en qualité de gérant d’Hermès International. Conventions de prestations de services Aucun gérant ne facture directement ou indirectement des prestations de services à la société. Rémunération de membre de Conseil dans la société et dans les filiales du groupe Les gérants ne perçoivent aucune rémunération de membre de Conseil versée par la société ou des filiales du groupe. De même, les règles de répartition du groupe prévoient que les membres du Comité exécutif d’Hermès International qui sont administrateurs dans des filiales ne perçoivent pas de rémunération de membre de Conseil à ce titre. Régime de prévoyance M. Axel Dumas bénéficie du régime de prévoyance, collectif et obligatoire, mis en place par le groupe au profit de l’ensemble du personnel des entités en France ayant adhéré à ce régime (décision du Conseil de surveillance du 19 mars 2014). Il prévoit, comme pour l’ensemble des salariés, les avantages viagers bruts suivants : A. une rente d’invalidité à hauteur de 51 % de la rémunération de référence en cas d’invalidité de première catégorie et de 85 % de la rémunération de référence en cas d’invalidité de deuxième ou troisième catégorie. La rémunération de référence (la rémunération brute annualisée) est plafonnée à huit fois le plafond annuel de la Sécurité sociale (PASS). Le versement de la rente d’invalidité est interrompu à la fin de l’état d’invalidité ou d’incapacité permanente, et, au plus tard, le jour de la liquidation normale ou anticipée de la pension d’assurance vieillesse du régime de retraite obligatoire, quel qu’en soit le motif ; B. un capital décès égal, selon la situation familiale, au maximum à 380 % de la rémunération de référence plafonnée à huit PASS ; C. les cotisations versées à l’organisme assureur sont réparties entre la société (1,54 % sur la tranche A, et 1,64 % sur les tranches B et C) et le bénéficiaire (1,06 % sur la tranche A et 1,16 % sur les tranches B et C) ; D. ces cotisations sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur les sociétés, soumises au forfait social au taux de 8 %, et exclues de l’assiette des cotisations de Sécurité sociale, dans la limite d’un montant égal à la somme de 6 % du PASS et 1,5 % de la rémunération retenue dans la limite de 12 PASS. Avantages de toute nature M. Axel Dumas bénéficie d’une voiture de fonction constituant son seul avantage en nature. M. Axel Dumas bénéficie du régime de frais de santé, collectif et obligatoire, mis en place par le groupe au profit de l’ensemble du personnel des entités en France ayant adhéré à ce régime (décision du Conseil de surveillance du 19 mars 2014). Émile Hermès SAS ne bénéficie pas d’avantage en nature. En fin de mandat Indemnité de départ La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité d’un montant égal à 24 mois de rémunération globale (rémunération variable « statutaire » et rémunération fixe « complémentaire ») en cas de cessation de ses fonctions de gérant (décision du Conseil de surveillance du 4 juin 2013 approuvée par l’Assemblée générale du 3 juin 2014 − 10e résolution « Approbation des engagements dus envers M. Axel Dumas au titre de la cessation de ses fonctions de gérant » − conformément à l’article L. 225-42-1 du Code de commerce applicable à cette date). Le versement d’une indemnité de départ est subordonné au fait que la cessation des fonctions de gérant résulte : soit d’une décision de M. Axel Dumas prise en raison d’un changement de contrôle de la société, du remplacement du président d’Émile Hermès SAS, gérant de la société, ou d’un changement de stratégie de la société ; soit d’une décision de la société. Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité dans une société en commandite par actions – qui a le pouvoir de nommer et révoquer tout gérant, et dans le cas d’une personne morale de son représentant légal, il a été considéré que la cessation des fonctions de gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement du président d’Émile Hermès SAS devait être assimilée à un départ contraint. Les critères d’attribution de l’indemnité de départ sont ainsi strictement limités aux cas de départs contraints. Par ailleurs, le versement d’une telle indemnité est assujetti à la réalisation des conditions de performance suivantes, afin que les conditions de son départ soient en harmonie avec la situation de la société : atteinte d’au moins quatre budgets (taux de croissance du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel mesurés à taux constants) sur les cinq derniers exercices et sans dégradation de l’image de marque d’Hermès. Le Conseil de surveillance a donc considéré que l’engagement de rémunération différée pris à l’égard de M. Axel Dumas respectait les exigences du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef. Il n’existe pas de tel engagement au bénéfice de la société Émile Hermès SAS. Indemnité de non-concurrence M. Axel Dumas n’est pas assujetti à un engagement de non-concurrence, aucune indemnité n’est par conséquent prévue à ce titre. Il n’existe pas de tel engagement au bénéfice d’Émile Hermès SAS. Régime de retraite supplémentaire La rémunération globale de M. Axel Dumas a été déterminée en tenant compte de l’avantage que représente le bénéfice d’un régime supplémentaire de retraite. Régime de retraite à cotisations définies (article 83 du Code général des impôts) M. Axel Dumas bénéficie du régime supplémentaire de retraite à cotisations définies mis en place au profit de l’ensemble du personnel des sociétés françaises du groupe qui y ont adhéré (décision du Conseil de surveillance du 4 juin 2013 approuvée par l’Assemblée générale du 3 juin 2014 − 5e résolution « Approbation des conventions et engagements réglementés »). Comme pour l’ensemble des salariés du groupe : le régime de retraite à cotisations définies est financé comme suit : 1,1 % pour la rémunération de référence à hauteur d’une fois le PASS, 3,3 % pour la rémunération de référence comprise entre un et deux PASS, et 5,5 % sur la rémunération de référence comprise entre deux et six PASS. La rémunération de référence s’entend de la rémunération annuelle brute conformément à l’article L. 242-1 du Code de la sécurité sociale ; ces cotisations sont réparties entre la société (90,91 %) et le bénéficiaire (9,09 %) ; les cotisations patronales sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur les sociétés, assujetties au forfait social au taux de 20 % et exclues de l’assiette des cotisations de Sécurité sociale dans la limite la plus élevée des deux valeurs suivantes : 5 % du PASS ou 5 % de la rémunération retenue dans la limite de cinq PASS (219 960 € en 2023). Régime de retraite à prestations définies (article 39 du Code général des impôts – article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale) M. Axel Dumas est par ailleurs éligible au régime de retraite complémentaire mis en place en 1991 au profit des dirigeants de la société (décision du Conseil de surveillance du 4 juin 2013, approuvée par l’Assemblée générale du 3 juin 2014 − 5e résolution « Approbation des conventions et engagements réglementés »). Ce dispositif n’est pas limité aux seuls gérants mais bénéficie à un groupe plus large de cadres dirigeants. Il peut être dénoncé, s’agissant de M. Axel Dumas, par délibération du Conseil de surveillance. En application de l’ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019 relative aux régimes professionnels à prestations définies, aucun nouvel adhérent ne peut être affilié à ce dispositif depuis le 4 juillet 2019 et aucun nouveau droit conditionnel à prestations ne peut être alloué au titre de périodes d’emploi postérieures au 31 décembre 2019. Le règlement de retraite prévoit notamment, comme conditions impératives pour bénéficier du régime, l’achèvement définitif de la carrière professionnelle dans l’entreprise après au moins 10 ans d’ancienneté appréciés au 4 juillet 2019 compte tenu des dispositions de l’ordonnance précitée du 3 juillet 2019, et la liquidation de la pension de retraite au régime de base de la Sécurité sociale. Chaque participant acquiert progressivement des droits potentiels, calculés chaque année en fonction de sa rémunération de référence annuelle, étant précisé que l’année 2019 était la dernière année de calcul pour de tels droits (en application de l’ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019). Ces droits potentiels représentent, selon l’ancienneté et pour chaque année, un pourcentage de la rémunération de référence allant de 0,9 % à 1,5 %. Si l’ensemble des conditions d’éligibilité sont remplies, la rente annuelle issue de ce régime serait fonction de : la moyenne des trois dernières rémunérations annuelles ; un pourcentage de la rémunération de référence, allant de 0,9 % à 1,5 % par année d’ancienneté (arrêtées au 31 décembre 2019). Conformément au règlement, M. Axel Dumas ayant une ancienneté supérieure à 16 ans, ce pourcentage est fixé à 1,50 %. Il est en tout état de cause inférieur à la limite légale de 3 %. Par ailleurs, le règlement prévoit l’application de deux plafonds au montant final de la rente annuelle : le montant de la rente annuelle ne peut excéder huit PASS, soit 351 936 € en 2023 ; et le cumul (i) des retraites acquises au titre des régimes légaux et conventionnels (hors majoration pour enfants élevés) y compris les droits acquis dans les régimes de retraite étrangers, des retraites issues de tout régime supplémentaire pouvant être mis en place au sein du groupe Hermès et (ii) du montant de la retraite surcomplémentaire résultant du règlement ne pourra excéder 70 % de la dernière rémunération de référence. À titre d’information, sous réserve de remplir les conditions du régime au moment de la liquidation de sa retraite, le montant maximal de la rente à terme limité par le règlement du régime à huit fois le plafond annuel de la Sécurité sociale, comparé à la rémunération au titre de l’exercice 2022 du gérant personne physique, représenterait un taux de remplacement (hors régimes obligatoires) de 4,83 %. Le régime est financé par la société au travers d’un contrat souscrit auprès d’un organisme d’assurance extérieur, et le cas échéant, en complément, des provisions sont inscrites dans les comptes. À ce jour, les charges fiscales et sociales applicables au régime sont les suivantes : au plan social, sur option irrévocable, la société a choisi d’appliquer la contribution fixée à l’article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale sur les primes versées à l’organisme d’assurance extérieur au taux de 24 %. De son côté, le bénéficiaire est soumis, comme pour tout revenu de remplacement, à la CSG et à la CRDS, ainsi qu’à une cotisation maladie et à une contribution additionnelle de solidarité pour l’autonomie (CASA) sur le montant de sa rente. Dans le cas spécifique des rentes issues des régimes de retraite à prestations définies, une contribution sociale est en outre à la charge du bénéficiaire de la rente, dont le taux varie en fonction du montant de la rente et de sa date de liquidation ; au plan fiscal, les primes versées à l’organisme d’assurance extérieur sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur les sociétés. Comme indiqué au § 3.8.1.2.1, le gel du dispositif mis en place initialement en 1991 et dont le gérant bénéficie potentiellement, a conduit le groupe à mener une étude sur le dispositif de retraite qui serait le plus pertinent et le plus adapté pour remplacer celui de l’article 39 du Code général des impôts. Le dispositif qui a finalement été retenu est un dispositif de retraite supplémentaire à cotisations définies, tel que prévu par l’article 82 du Code général des impôts, et présenté ci-après. Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire. Régime de retraite à cotisations définies (article 82 du Code général des impôts) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de la politique de rémunération des gérants révisée sur ce point, M. Axel Dumas sera éligible au régime de retraite par capitalisation à cotisations définies, de type « article 82 » en référence au Code général des impôts. Ce régime est mis en place également au bénéfice de certains cadres dirigeants sous forme d’attribution gratuite d’actions calculée sur leur rémunération fixe et variable, laquelle est conditionnée à l’atteinte de critères de performance. Pour la constitution des droits de M. Axel Dumas en sa qualité de gérant, ce régime prévoit une cotisation annuelle brute assise sur la « Rémunération de Référence » du gérant constituée à la date du versement par (i) la rémunération annuelle fixe de l’année N et (ii) la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l’année N-1 et versée en année N (sous réserve d’approbation par l’assemblée générale des actionnaires). La cotisation est calculée en appliquant sur la Rémunération de Référence un taux qui varie de 0 % à 20% en fonction de l’atteinte des conditions de performance applicables, comme présenté sur le schéma ci-après. À titre d’illustration : atteinte à 80 % des conditions de performance au titre de l’exercice de référence : versement maximal de la cotisation, soit 20 % de la Rémunération de Référence ; atteinte à 50 % des conditions de performance au titre de l’exercice de référence : versement plancher, soit 10 % de la Rémunération de Référence ; Atteinte des conditions de performance au titre de l’exercice de référence entre ces deux bornes (i.e. entre 50 et 80 %) : versement de la cotisation selon une progression linéaire ; atteinte des conditions de performance en dessous de 50 % des cibles : aucun versement. Le taux d’acquisition des droits évoluera selon le taux d’atteinte des critères de performance comme suit : Critères de performance Pondération Performance % d’attribution Croissance des ventes 40 % Plancher 50 % de la cible (budget annuel) 50 % Cible 80 % de la cible (budget annuel) 100 % Résultat opérationnel courant 40 % Plancher 50 % de la cible (budget annuel) 50 % Cible 80 % de la cible (budget annuel) 100 % Critère RSE Objectifs liés au découplage entre la croissance de l’activité à taux et périmètre constants et l’évolution de la consommation d’énergies industrielles 20 % Plancher 50 % de la cible 50 % Cible 80 % de la cible 100 % Le versement de la cotisation dont le montant est déterminé selon les principes et conditions exposés ci-dessus, constitue un avantage pour le gérant, soumis intégralement à charges sociales et impôt sur le revenu dès le versement auprès de l’assureur, entièrement à la charge du bénéficiaire. La société supportera les charges sociales patronales applicables. Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire. Synthèse des indemnités et avantages potentiellement dus au gérant personne physique (M. Axel Dumas) en cas de départ Mode de détermination au 31/12/2023 Départ volontaire (hors départ à la retraite) Départ contraint Départ à la retraite Indemnité de départ n/a Sous réserve des conditions de performance applicables : 24 mois de rémunérations (fixe et variable) n/a Indemnité de non-concurrence n/a n/a n/a Retraite supplémentaire à prestations définies (article 39 du Code général des impôts, article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale) n/a n/a Montant annuel de la rente : Nombre d’années d’ancienneté × (0,9 % à 1,5 %) × moyenne des trois dernières rémunérations annuelles La rente sera plafonnée à huit PASS Retraite supplémentaire à cotisations définies (article 83 du Code général des impôts) Le montant annuel de la rente sera déterminé par conversion en rente de l’épargne constituée à la date de liquidation des droits à la retraite. Retraite supplémentaire à cotisations définies (de type « article 82 » du Code général des impôts) 1 Le montant annuel de la rente sera déterminé par conversion en rente de l’épargne constituée à la date de liquidation des droits à la retraite. n/a : non applicable. Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de la 11e résolution (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 11e résolution). 3.8.1.3Principes spécifiques applicables à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (mandataires sociaux non exécutifs) Processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre Processus de décision relatif à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (article R. 22-10-40, IV du Code de commerce) L’Assemblée générale fixe le montant global annuel maximal des rémunérations du Conseil de surveillance. Les éléments de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance sont établis par le Conseil de surveillance. Depuis 2020, la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance est soumise chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire (vote ex-ante). Processus de décision relatif à la rémunération effective des membres du Conseil de surveillance (article L. 22-10-76 du Code de commerce) Le montant effectif annuel de la rémunération des membres du Conseil de surveillance est déterminé par le Conseil de surveillance en début d’exercice au titre de l’exercice précédent par application de la politique de rémunération et en tenant compte de l’assiduité individuelle de chaque membre au cours de l’exercice précédent. Le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance effectue un contrôle de conformité de la rémunération effective des membres du Conseil de surveillance au montant global fixé par l’Assemblée générale et à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance. Depuis 2020, l’application effective de la politique de rémunération (incluant la rémunération effective globale versée, et/ou attribuée) des mandataires sociaux (incluant celle des membres du Conseil de surveillance) et la rémunération effective individuelle du président du Conseil de surveillance sont soumises, chaque année, à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire annuelle (votes ex-post). 3.8.1.3.1Modifications apportées à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance depuis la dernière Assemblée générale (article R. 22-10-40, I-5° du Code de commerce) L’Assemblée générale du 20 avril 2023 a approuvé à 99,94 %, sans réserve la révision du montant global annuel des rémunérations attribuables aux membres du Conseil de surveillance en le portant de 600 000 € à 900 000 €, ainsi que la modification des critères de répartition qui constituent la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (cf. § 3.8.5). Ces propositions avaient pour objectifs : de maintenir l’attractivité du Conseil ; de rester compétitif dans la recherche de profils en adéquation avec la politique de diversité du Conseil (cf. § 3.4.3) ; d’offrir au Conseil de surveillance la flexibilité nécessaire pour être en mesure d’anticiper toute évolution de sa composition et/ou de son fonctionnement ; de prendre en considération le développement des activités et l’hétérogénéité des sujets dont le Conseil et ses comités ont à traiter. Cette nouvelle politique de rémunération est applicable aux montants attribués début 2024 au titre de l’exercice 2023, et ce jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée générale. 3.8.1.3.2Modalités d’application aux membres du Conseil de surveillance nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé (article R. 22-10-40, I-6° du Code de commerce) En cas de nomination en cours d’exercice, la part fixe est partagée entre le membre sortant et son successeur et la part variable est allouée selon la présence aux réunions. La politique de rémunération s’applique sans interruption aux membres dont le mandat est renouvelé. 3.8.1.3.3Dérogations prévues par le Conseil de surveillance (article R. 22-10-40, I-7° du Code de commerce) Il n’est prévu actuellement aucune dérogation temporaire à l’application de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance subordonnée à la survenance de circonstances exceptionnelles. 3.8.1.3.4Éléments spécifiques composant la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (article R. 22-10-40, II du Code de commerce) Rémunérations des membres du Conseil de surveillance et des comités Les membres du Conseil de surveillance perçoivent des rémunérations dont le montant global est voté par l’Assemblée générale et dont les critères de répartition sont déterminés par la politique de rémunération du Conseil de surveillance. La rémunération des membres du Comité d’audit et des risques et de ceux du Comité RNG-RSE est prélevée sur le montant global des rémunérations des membres du Conseil de surveillance. L’Assemblée générale du 20 avril 2023 a fixé à 900 000 € le montant annuel maximal des rémunérations allouées au Conseil de surveillance et aux comités constitués en son sein. Les critères de répartition (en année pleine) décidés par le Conseil du 24 novembre 2023 et figurant à l’article 5.1 du règlement intérieur du Conseil sont décrits ci-dessous : les montants maximaux attribuables à chaque membre sont détaillés dans le tableau ci-après ; la part variable proportionnelle à l’assiduité effective aux réunions est prépondérante ; les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne perçoivent pas de rémunération de membre du Conseil ; la part variable proportionnelle à l’assiduité aux réunions d’un membre est calculée par application au montant maximal de la part variable du rapport entre le nombre de réunions auxquelles il a assisté (au numérateur) et le nombre de réunions totales intervenues au cours du dernier exercice (au dénominateur) ; il n’est pas attribué de part variable au président du Conseil de surveillance ni aux présidents de comité puisqu’ils doivent, sauf empêchement, présider toutes les réunions ; la partie fixe et la partie variable sont établies par le Conseil lors de la première réunion de l’année suivant celle pour laquelle les rémunérations sont versées. Critères de répartition applicables au titre de 2023 Part fixe Proportion Part variable proportionnelle à l’assiduité aux réunions Proportion Montants maximaux attribuables Conseil de surveillance Président 180 000 € 100,00 % n/a n/a 180 000 € 100,00 % Vice-présidents 12 000 € 33,33 % 24 000 € 66,66 % 36 000 € 100,00 % Membres 12 000 € 33,33 % 24 000 € 66,66 % 36 000 € 100,00 % Membres représentant les salariés n/a n/a n/a n/a n/a n/a Comité RNG-RSE Président 40 000 € 100,00 % n/a n/a 40 000 € 100,00 % Membres 8 000 € 40,00 % 12 000 € 60,00 % 20 000 € 100,00 % Comité d’audit et des risques Président 40 000 € 100,00 % n/a n/a 40 000 € 100,00 % Membres 8 000 € 40,00 % 12 000 € 60,00 % 20 000 € 100,00 % n/a : non applicable. Les critères de répartition comportent une part fixe et une part variable proportionnelle à l’assiduité effective aux réunions prépondérante (66,66 % pour le Conseil et 60,00 % pour les comités spécialisés). Aucune rémunération supplémentaire n’est allouée aux membres du Conseil non-résidents français. La constatation de l’assiduité et la répartition correspondante de la rémunération annuelle au titre d’un exercice sont préparées par le Comité RNG-RSE puis approuvées par le Conseil de surveillance au premier trimestre de l’exercice suivant. Contrats de travail Les membres du Conseil de surveillance d’une société en commandite par actions peuvent être liés à la société par un contrat de travail sans autre condition que celle résultant de l’existence d’un lien de subordination avec la société et de la constatation d’un emploi effectif. Mme Anne-Lise Muhlmeyer (Pilote préparation – Ateliers d’Ennoblissement d’Irigny) ; et M. Prescience Assoh (Vendeur – Hermès Sellier), membres du Conseil de surveillance représentant les salariés depuis le 15 novembre 2022, sont titulaires d’un contrat de travail au sein du groupe Hermès et perçoivent à ce titre une rémunération qui n’a pas été accordée en raison de l’exercice de leur mandat. En conséquence, et pour des raisons de confidentialité, les salaires qui leur sont versés ne sont pas communiqués. Aucun autre membre du Conseil de surveillance, et notamment M. Éric de Seynes, président, n’est lié à la société par un contrat de travail. Options de souscription et d’achat d’actions Aucune option de souscription ou option d’achat n’a été, durant l’exercice 2023, consentie à un membre du Conseil de surveillance ou levée par un membre du Conseil de surveillance. Attribution d’actions gratuites Aucune action gratuite n’a été, durant l’exercice 2023, attribuée aux membres du Conseil de surveillance (à l'exception des membres représentant les salariés qui bénéficient des plans d'actionnariat des salariés mis en place au sein du groupe, Cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2.6). 3.8.2Présentation des éléments de rémunération et avantages de toutes natures des mandataires sociaux Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-77 du Code de commerce, le rapport sur le gouvernement d’entreprise doit présenter l’ensemble des éléments de rémunération et avantages de toutes natures des mandataires sociaux versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2023 à raison du mandat. Ce rapport doit également : faire état de toute rémunération versée ou attribuée par une entreprise du périmètre de consolidation ; permettre la comparaison entre (i) la rémunération des mandataires sociaux exécutifs (soit les gérants) et du président non exécutif (soit le président du Conseil de surveillance), d’une part, et (ii) les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société, d’autre part. Cette section vous présente les éléments susmentionnés, lesquels feront l’objet d’un vote ex-post global et individuel lors de l’Assemblée générale du 30 avril 2024 (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs des 7e à 10e résolutions). 3.8.2.1Rémunérations des gérants versées au cours ou attribuées au titre de l’exercice 2023 (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) (article L. 22-10-77 du Code de commerce) 3.8.2.1.1Rémunérations versées au cours de l’exercice 2023 Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2023 à M. Axel Dumas, d’une part, et à la société Émile Hermès SAS, d’autre part, à raison de leur mandat de gérants, figurent au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs des 8e et 9e résolutions). Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération des gérants présentée au § 3.8.1.1 et au § 3.8.1.2 ci-dessus et approuvée par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. 3.8.2.1.2Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 2023 La rémunération variable 2024 des gérants, attribuée au titre de l’exercice 2023, doit être soumise à l’approbation de l’Assemblée générale avant son versement. Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribués au titre de l’exercice 2023 à M. Axel Dumas d’une part et à la société Émile Hermès SAS d’autre part à raison de leur mandat de gérants figurent au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs des 8e et 9e résolutions). Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération des gérants présentée au § 3.8.1.1 et au § 3.8.1.2 ci-dessus et approuvée par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable à 10 % de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion du 11 janvier 2024 et a constaté que les trois indices le composant étaient atteints à 100 % (cf. tableau ci-après). Par conséquent, la rémunération variable 2024 attribuée au titre de l’exercice 2023 a été calculée par application à la rémunération variable versée en 2023 au titre de l’exercice 2022 de la variation constatée du résultat consolidé avant impôt de l’exercice 2023 par rapport à celui de l’exercice 2022, soit une hausse de + 26,9 %. Indices du critère RSE Importance Niveau d’atteinte et motivation Critère environnemental quantifiable : Découplage entre la croissance de l’activité à taux et périmètre constants et l’évolution de la consommation d’énergies industrielles Lien avec la stratégie et les indicateurs de la DPEF : Cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.1.5, § 2.5 et § 2.5.3 Revue de l’indicateur par l’organisme tiers indépendant : Cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.10 1/3 100 % L’amélioration constante des équipements, des bâtiments et des process industriels consommateurs d’énergie, notamment dans le cadre des plans de « décarbonation » et « sobriété » ont continué à porter leurs fruits avec une nouvelle fois la baisse de la consommation énergétique, et particulièrement celle des énergies fossiles, alors que le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de façon significative sur la période de référence. Pendant la période de référence – du 1er novembre 2022 au 31 octobre 2023 : le chiffre d’affaires du groupe consolidé à taux de change constants a évolué positivement de + 20,6 % ; la consommation totale d’énergie industrielle (incluant les éventuels effets de périmètre) s’élève à 149 979 MWh, soit une baisse de - 5 % (vs 160 256 MWh précédemment). La consommation globale d’énergie baisse pour la deuxième année consécutive. Les actions des plans « défossilisation » initiés il y a trois ans et « sobriété » continuent de montrer des résultats très positifs. En effet : la consommation de gaz baisse fortement, alors que la consommation d’électricité ne progresse que de 4 % dans un contexte de croissance du nombre de sites industriels et d’activité ; sur le pôle HCP, d’importantes économies de gaz ont été réalisées dans les tanneries, notamment en optimisant le fonctionnement des chaudières (- 3 315 MWh) ; la consommation de gaz de la Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis a diminué d’un tiers par rapport au précédent four dans la première année de pleine exploitation du nouveau four à bassin fonctionnant à l’oxygaz (mélange d’oxygène et de gaz) ; sur le pôle HMS, des travaux d’isolation et de décarbonation des installations de chauffage des manufactures couplés à l’application du plan de sobriété énergétique ont permis de compenser l’ajout des consommations des nouvelles maroquineries et de générer des économies d’énergie ; sur le pôle HTH, la baisse de consommation d’énergie est le fruit du plan de décarbonation du métier (isolation, décarbonation des moyens de production d’énergie et sensibilisation des collaborateurs). Critère sociétal qualitatif : Actions prises en faveur de l’ancrage territorial du groupe en France et dans le monde, hors grandes villes Lien avec la stratégie et les indicateurs de la DPEF : Cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.1.5 et § 2.7 1/3 100 % La maison a poursuivi sa politique ambitieuse et ses nombreuses actions d’ancrage territorial en 2023, aussi bien en France qu’à l’étranger, dont la pertinence et l’ampleur ont été saluées par plusieurs prix et classements de performance environnementale, sociale et sociétale. En effet, ces actions s’inscrivent résolument dans le modèle de la maison mettant au cœur de sa stratégie l’authenticité, la responsabilité, l’humanisme, le temps long et la générosité – la volonté de rendre au monde une partie de ce qu’il nous apporte. La création d’emplois Nos actions en faveur d’un ancrage territorial fort se sont poursuivies en 2023 sur l’ensemble du territoire et au travers d’un maillage très large, matérialisant très concrètement l’engagement de la maison à agir en tant qu’entreprise humaniste, responsable et créatrice d’emplois. Ces actions ont été saluées par différents classements et prix où Hermès a été distingué souvent à la première place. les politiques et actions de la maison en faveur d’un ancrage territorial fort, et plus globalement son engagement dans une démarche d’amélioration constante de sa performance sociale, sociétale et environnementale ont été saluées par plusieurs prix : Hermès a été récompensé pour la troisième fois par le Grand Prix Emploi attribué par Humpact, agence de notation extra-financière (ESG) dédiée aux sujets sociaux. Ce prix distingue les sociétés pour leur politique sociale remarquable, notamment leurs réalisations en matière de création d’emplois, de parité femmes-hommes et d’intégration des personnes en situation de handicap, des jeunes et des seniors ; la maison a intégré la liste A du CDP, qui rassemble les 330 entreprises jugées les plus performantes au niveau mondial sur les sujets environnementaux ; la revue Challenges a décerné à M. Axel Dumas la première place du Palmarès des patrons du CAC 40 les plus performants, classement établi par les experts de Roland Berger et Ethics & Boards ; Hermès a été identifié comme le meilleur acteur des secteurs Textiles & Habillement (sur 191 sociétés) et Luxe (sur 102 sociétés) par Sustainalytics dans son analyse de l’exposition aux risques ESG des sociétés ; la maison a poursuivi son ancrage dans les territoires avec une création d’emplois hors grandes agglomérations très soutenue. Ainsi, le nombre total de nos effectifs sur ce périmètre a augmenté de 12,5 % (contre + 8,6 % entre 2021 et 2022) et a atteint un nombre total de plus de 7 700 collaborateurs dont 94 % dans la production. Cela représente 35 % des créations d’emploi ; 855 nouveaux collaborateurs ont intégré le groupe, hors grandes agglomérations, entre 2022 et 2023. 812 d’entre eux ont intégré la filière production. Politique de handicap - Modèle artisanal la politique du groupe en matière de handicap a franchi un nouveau cap en 2023 et illustre également la réalité d’un ancrage territorial particulièrement fort : 6,85 % de taux d’emploi direct des personnes en situation de handicap en France en 2022 (contre 3,5 % au lancement du premier accord handicap groupe en 2017) ; 16 référents handicap représentant chaque métier de la maison ; 130 ambassadeurs handicap ; 760 collaborateurs RQTH en France ; 5,2 M€ d’achats de prestation auprès de plus de 100 structures adaptées (du secteur aidé) ; une semaine pour l’emploi des personnes en situation de handicap en France et à l’international ; 140 Duodays en 2023 ; sixième édition du forum Handi’Cap ; de nouveaux épisodes à la série « En plein accord » pour illustrer concrètement les quatre piliers de la démarche Mission Handicap Groupe. l’École Hermès des Savoir-Faire, créée en septembre 2021, qui délivre un diplôme d’État, le CAP Maroquinerie, a confirmé la certification Qualiopi lors de l’audit de surveillance, a accompagné 855 apprenants en 2023, dans huit écoles de formation en région, dont 441 sont inscrits à la session d’examen du CAP en 2024 et 100 % des personnes inscrites ont obtenu leur certification, 89 % des personnes ayant été confirmées en CDI après leur parcours de formation ; le programme « Jeunes Tanneurs » chez Hermès Cuirs Précieux accueille des étudiants ingénieurs sortant de différentes écoles d’ingénieurs dans le cadre de leur stage de fin d’études. Ce programme, d’une durée de 18 mois, avec trois missions, dans trois tanneries et deux pays, est une opportunité de vivre différentes expériences sur le terrain et dans des fonctions transverses et de s’initier au management d’équipes. Ils se voient en définitive offrir un poste durable dans lequel ils apporteront une contribution forte ayant été formés préalablement à l’ensemble des métiers de la filière Tannerie ; le programme « Pépins » au sein de la Holding Textile Hermès est un programme destiné à des ingénieurs débutants ou ayant une première expérience. Durant trois ans, ces ingénieurs se voient confier des missions diverses de l’ordre de six mois dans trois grandes fonctions de la filière Textiles : la Supply Chain, le Développement et l’Industrialisation des produits et la Qualité. À l’issue de ce programme, en fonction du profil, de l’expérience acquise et des opportunités, ils se verront proposer un poste pérenne. Critère social qualitatif : Initiatives du groupe en faveur de l’égalité femmes-hommes Lien avec la stratégie et les indicateurs de la DPEF : Cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.1.5 et § 2.2 1/3 100 % Hermès, employeur responsable, promeut réellement l’égalité des chances, la mixité et l’inclusion en matière d’emploi, de formation, d’encadrement et de rémunération, à tous les niveaux de l’organisation. La maison réaffirme avec force son engagement et sa stratégie de performance globale et de croissance vertueuse à long terme. L’Index de l’Égalité salariale femmes-hommes : l’indice moyen pondéré du groupe en France est de 95/100 et de 99/100 chez Hermès International. Dans 60 % des entités concernées, l’indice est supérieur à 90/100, y compris dans des environnements industriels tels que les Tanneries de Montereau (99/100), HMM/J3L (91/100), CATE (97/100), HMM Fabrique de Champigny-sur-Marne/Lasco (97/100) ; dans les autres entités, il est supérieur à 75/100. La mixité au sein des instances dirigeantes : Hermès se hisse à la quatrième place dans le Palmarès de la Féminisation des instances dirigeantes publié en décembre 2023, soit une amélioration de 12 places par rapport à l’année précédente. La démarche globale de Diversité & Inclusion (D&I) : la démarche de D&I se poursuit en 2023, avec notamment le lancement d’un réseau de 28 référents, visant à assurer pour chacun de nos collaborateurs un environnement de travail inclusif, respectueux d’autrui et harmonieux, résonnant avec l’environnement local de nos filiales et articulé autour de trois piliers communs : respect du principe de non-discrimination et d’égalité des chances ; diversité et égalité femmes-hommes ; handicap. Les actions de sensibilisation et de formation sur les biais inconscients : l’ensemble de la communauté de référents D&I du groupe a été formée en mars 2023 aux enjeux de la diversité et de l’inclusion à travers la Fresque de la diversité, ainsi que sur les biais inconscients ; un module de sensibilisation en e-learning sur « les biais inconscients et les micro-iniquités » a été rendu disponible en 11 langues en juin 2023. Il est obligatoire pour les managers et la communauté RH en France et à l’international et ouvert à l’ensemble des collaborateurs. 211 collaborateurs ont déjà été sensibilisés en France et à l’international ; plus de 950 managers ont déjà été formés au management des diversités depuis le lancement de la formation ALTEREGO (dont 205 en 2023). L’Accord groupe sur la Conciliation des Temps de Vie : signature d’un accord Groupe en France sur la conciliation des temps de vie le 19 juillet 2023, structuré autour de trois volets – Aidants, Parentalité, Vulnérabilités ; l’accord prévoit des mesures d’accompagnement de la parentalité sous toutes ses facettes (parentalité classique, adoption, homoparentalité, monoparentalité, familles recomposées…) avant l’accueil, à l’arrivée et après la naissance de l’enfant ; des mesures ont notamment été prises – des autorisations d’absence dans le cadre d’un parcours d’assistance médicale à la procréation, le retour au travail à temps partiel suivant un congé parentalité, la facilitation de l’allaitement et le soutien des parents isolés. Le réseau de femmes HECATE compte plus de 100 membres et poursuit ses travaux pour favoriser l’inclusion et la diversité à tous les niveaux de l’organisation. Prévention des agissements sexistes et des situations de harcèlement : les modules d’e-learning pour la prévention des agissements sexistes et des situations de harcèlement ont été mis en place pour les managers et l’ensemble des collaborateurs. En France, 86 % des managers ont suivi ce module portant le nombre à 2 066 managers sensibilisés en 2023 ; les modules sont également déployés à l’international ; par ailleurs, 55 binômes de référents harcèlement ont été formés avec l’établissement d’une procédure d’enquête. 3.8.2.2Rémunérations du président du Conseil de surveillance versées au cours ou attribuées au titre de l’exercice 2023 Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages en nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2023 au président du Conseil de surveillance sur lesquels porte le vote contraignant ex-post des actionnaires figurent au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 10e résolution. Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération du président du Conseil de surveillance présentée au § 3.8.1.1 et au § 3.8.1.3 ci-dessus et approuvée par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. 3.8.2.3Ratios et évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés et des ratios (article L. 22-10-9 – 6° et 7° du Code de commerce) Nous vous présentons ci-après : l’évolution au cours des cinq derniers exercices des ratios entre le niveau de rémunération de chaque gérant et du président du Conseil de surveillance et : d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane des salariés de la société sur une base équivalent temps plein, autres que les mandataires sociaux ; l’évolution annuelle de la rémunération des gérants et du président du Conseil de surveillance, des performances de la société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les dirigeants, et des ratios, au cours des cinq derniers exercices. 3.8.2.3.1Méthodologie retenue La méthodologie retenue, qui se réfère aux lignes directrices de l’Afep actualisées en février 2021, est la suivante : la notion d’équivalent temps plein (ETP) correspond à une activité exercée sur la base d’un temps plein, soit à hauteur de la durée légale. Ainsi, pour les salariés à temps partiel, la rémunération a été reconstituée sur un temps plein ; selon la définition de l’Insee, le salaire médian est le salaire qui divise les salariés de l’entreprise en deux parties égales, telles que la moitié des salariés de l’entreprise considérée gagne moins et l’autre moitié gagne plus. Il se différencie du salaire moyen qui est la moyenne de l’ensemble des salaires de l’entreprise considérée ; au numérateur figurent les rémunérations brutes non chargées de chaque gérant versées au cours de l’exercice soit : la rémunération fixe (« complémentaire ») versée au cours de l’exercice N, la rémunération variable (« statutaire ») versée au cours de l’exercice N au titre de N - 1, la rémunération exceptionnelle versée, le cas échéant, au cours de l’exercice N, les autres instruments de rémunération à long terme et rémunérations variables pluriannuelles versés le cas échéant au cours de l’exercice N (valorisés à leur valeur IFRS) ; au dénominateur figurent les rémunérations brutes non chargées des salariés (continûment présents sur l’exercice N entre le 1er janvier et le 31 décembre) de la société Hermès International – versées au cours de l’exercice, soit : la rémunération fixe versée au cours de l’exercice N, la rémunération variable versée au cours de l’exercice N au titre de N - 1, la rémunération exceptionnelle versée, le cas échéant, au cours de l’exercice N, les autres instruments de rémunération à long terme, notamment les attributions gratuites d’actions, lorsque les droits ont été attribués ou étaient en cours d’acquisition au cours de l’exercice N ; valorisés selon leur valeur IFRS, ramenée à un montant annuel en fonction de la durée de la (des) période(s) d’acquisition, l’épargne salariale : intéressement et participation ; le périmètre retenu au dénominateur est celui prévu par la loi, soit les salariés de la société cotée Hermès International dont l’effectif, représentatif au sens de la loi pour la détermination des ratios. Il représentait 463 salariés au 31 décembre 2023. Outre la stricte conformité à l’exigence légale, ce choix est de nature à faciliter la compréhension de l’évolution des ratios et la cohérence dans le temps de la base de calcul qui seront moins affectés par les variations de périmètre (acquisitions/cessions) au sein du groupe ; sont exclus du numérateur et du dénominateur : les indemnités de départ et les indemnités de non-concurrence qui ne constituent pas des rémunérations récurrentes, le régime de retraite supplémentaire à cotisations définies (article 83 du Code général des impôts) qui constitue un avantage postérieur au mandat/à l’emploi, le régime de retraite supplémentaire à prestations définies (article 39 du Code général des impôts) qu’il n’est pas possible de valoriser dans la mesure où le versement est subordonné à l’achèvement de la carrière dans l’entreprise, les avantages en nature qui représentent un montant non significatif de la rémunération des gérants. S’agissant de la performance de la société, il a été décidé de retenir le chiffre d’affaires consolidé (à taux constants) et le résultat consolidé avant impôts qui servent de référence pour la rémunération des gérants et qui sont des indicateurs de performance très pertinents pour le modèle économique du groupe. De plus, ils sont utilisés habituellement dans les communiqués sur les résultats. montant des rémunérations prises en référence au numérateur 2023 2022 2021 2020 2019 M. AXEL DUMAS 5 582 276 € 4 486 458 € 1 3 182 697 € 3 403 423 € 3 403 423 € ÉMILE HERMÈS SAS 2 450 571 € 1 866 465 € 1 1 279 003 € 1 381 933 € 1 381 933 € M. ÉRIC DE SEYNES 140 000 € 140 000 € 140 000 € 140 000 € 140 000 € Les gérants ont renoncé à plus de 75 % de l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de leur rémunération fixe 2022 (« complémentaire »). Ainsi, les gérants ont perçu en 2022 une rémunération fixe effective en hausse de 10 % par rapport à leur rémunération fixe effective 2021. 3.8.2.3.2Présentation des ratios et évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés et des ratios M. Axel Dumas – Gérant 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution de la rémunération totale versée au cours de l’exercice par rapport à l’exercice précédent 24,4 % 41,0 % - 6,5 % 0,0 % 10,0 % Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés Évolution par rapport à l’exercice précédent 26 + 4 points 22 + 5 points 17 0 point 17 - 1 point 18 0 point Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés Évolution en % par rapport à l’exercice précédent 53 + 9 points 44 + 10 points 34 - 3 points 37 - 1 point 38 + 3 points Émile Hermès SAS – Gérante 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution de la rémunération totale versée au cours de l’exercice par rapport à l’exercice précédent 31,3 % 45,9 % - 7,4 % 0,0 % 10,0 % Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés Évolution par rapport à l’exercice précédent 11 + 2 points 9 + 2 points 7 0 point 7 0 point 7 0 point Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés Évolution en % par rapport à l’exercice précédent 22 + 4 points 18 + 4 points 14 - 1 point 15 0 point 15 + 1 point M. Éric de Seynes – Président du Conseil de surveillance 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution de la rémunération totale versée au cours de l’exercice par rapport à l’exercice précédent 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés Évolution par rapport à l’exercice précédent 1 0 point 1 0 point 1 0 point 1 0 point 1 0 point Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés Évolution en % par rapport à l’exercice précédent 1 0 point 1 0 point 1 - 1 point 2 0 point 2 0 point Salariés de la société cotée 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution de la rémunération moyenne par rapport à l’exercice précédent 9,0 % 8,0 % - 3,8 % 3,4 % 10,4 % Performances du groupe 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution du chiffre d’affaires consolidé à taux constants 20,6 % 23,4 % 41,8 % - 6,0 % 12,4 % Évolution du résultat net consolidé avant impôts 26,9 % 35,1 % 73,2 % - 12,4 % 9,9 % Éléments d’explication relatifs aux salariés Les évolutions au titre des cinq exercices présentés dans les tableaux ci-dessus tiennent compte de l’évolution globale de la masse salariale. L’évolution des rémunérations globales des collaborateurs reflète également (i) une dynamique positive de mesures salariales tout au long des exercices présentés, mais aussi (ii) l’impact des attributions en vertu des plans d’actionnariat salarié, notamment le dernier plan attribué le 15 juin 2023. En effet, selon les plans et les durées respectives des périodes d’acquisition des droits, la part relative à ces attributions induit une certaine variation dans les rémunérations moyenne et médiane des collaborateurs du périmètre de référence. La politique globale et l’ensemble des éléments de rémunération dont bénéficient les collaborateurs de la société cotée, mais aussi ceux des autres entités du groupe en France et à l’étranger, sont présentés et détaillés au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2.6. 3.8.2.4Rémunérations du Conseil de surveillance, du Comité d’audit et des risques et du Comité RNG-RSE attribuées au titre de 2023 ou versées en 2023 Les rémunérations attribuées et perçues par les membres du Conseil de surveillance de la part d’Hermès International et des sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce au cours des deux derniers exercices sont détaillées au § 3.8.4.3. Ces rémunérations constituent les seuls éléments visés à l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce attribués au titre de 2023 ou versés en 2023. Les données relatives à l’exercice écoulé feront l’objet d’un vote de l’Assemblée générale en 2024 (vote ex-post « global »), cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 7e résolution. 3.8.3Attributions gratuites d’actions, options d’achat d’actions 3.8.3.1Politiques générales d’attribution gratuite d’actions et d’options d’achat d’actions Les attributions d’options d’achat d’actions et les attributions gratuites d’actions s’inscrivent dans la politique du groupe Hermès de rémunération et de fidélisation à long terme. En effet, ces attributions sont faites historiquement sur un rythme pluriannuel (cf. commentaires ci-après sur les plans en vigueur) ; elles ont un caractère exceptionnel et ont toujours bénéficié à une population beaucoup plus large que celle des mandataires sociaux et cadres dirigeants du groupe. Des informations complémentaires sur les attributions gratuites d’actions par le groupe Hermès et sur la politique générale de rémunération à long terme, ainsi que les autres dispositifs d’association des salariés aux performances du groupe, sont présentées au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.2.6. 3.8.3.2Plans d’attribution gratuite d’actions en vigueur Conformément à l’article L. 225-197-4 du Code de commerce, nous vous informons des opérations d’attribution gratuite d’actions réalisées au cours de l’exercice 2023. La Gérance a été autorisée par les assemblées générales extraordinaires du 31 mai 2016, du 24 avril 2020, du 4 mai 2021 et du 20 avril 2023 à procéder, en une ou plusieurs fois, au profit des membres du personnel salarié de la société ou de certaines catégories d’entre eux, ou au profit des dirigeants, ainsi qu’au profit de membres du personnel salarié et de dirigeants des sociétés liées à la société, à l’attribution gratuite d’actions existantes de la société. Les conditions des délégations encore en vigueur figurent au § 3.9.4. Le nombre total des actions attribuées gratuitement au titre de chacune de ces autorisations et le nombre total des options d’achat consenties et non encore levées sont plafonnés à 2 % du nombre d’actions de la société au jour de l’attribution, sans qu’il soit tenu compte de celles déjà conférées en vertu des autorisations précédentes. La Gérance, faisant usage de ces autorisations, a attribué en 2023 des actions au titre de plans démocratique et sélectif, étant précisé que M. Axel Dumas, seul gérant personne physique, n’a pas reçu d’attribution gratuite d’actions au titre de ces deux plans. Le détail des conditions des plans d’attribution gratuite d’actions (et notamment les périodes d’acquisition et l’application de conditions de performance, le cas échéant) figure au § 3.8.4.10 et le détail des actions attribuées gratuitement aux 10 premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires au § 3.8.4.11. Conformément aux dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce, ces attributions sont systématiquement assorties de conditions de présence et de conditions de performance pour certains plans. Afin d’harmoniser les conditions d’acquisition des droits, les attributions d’actions gratuites effectuées par la Gérance en 2019 (plans [h] et [i]) et en 2023 (plans [j] et [k]) sont assorties de périodes d’acquisition identiques pour les salariés du groupe tant en France qu’à l’international. En cohérence avec sa stratégie tournée sur le long terme, la Gérance a fixé les périodes d’acquisition de ces attributions de quatre et cinq ans. Toutefois, comme le permettait la loi en vigueur (articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce) et conformément aux dispositions de la 15e résolution de l’Assemblée générale mixte du 31 mai 2016 (cf. document de référence 2016, page 293) et de la 28e résolution de l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 (cf. document d’enregistrement universel 2022, page 544), il n’a pas été prévu de durée de détention obligatoire, laissant la liberté à chaque salarié bénéficiaire de décider de la durée de détention effective des actions ainsi acquises. Les attributions gratuites d’actions n’ont aucun impact en termes de dilution puisqu’elles portent exclusivement sur des actions existantes de la société. Leur valorisation au moment de leur attribution selon la méthode retenue pour les comptes consolidés est indiquée au chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.6 (note 5.4). 3.8.3.3Options d’achat d’actions La Gérance a été autorisée à consentir des options d’achat d’actions par l’Assemblée générale extraordinaire, en faveur de certains membres du personnel et mandataires sociaux de la société et des sociétés qui lui sont liées. Il n’a été fait aucun usage de ces délégations en 2023. Il n’existe aucun plan d’options d’achat en vigueur au 31 décembre 2023 comme indiqué au § 3.8.4.8. 3.8.3.4Options de souscription d’actions Tous les plans d’options de souscription sont échus depuis 2009. Aucune autorisation d’Assemblée générale ne permet à la Gérance de consentir des options de souscription d’actions. 3.8.4Tableaux établis par référence à la position recommandation AMF DOC-2021-02 (§ 13.3) du 5 janvier 2022 pour la présentation des rémunérations Vous trouverez ci-dessous la présentation standardisée de tous les éléments de rémunération prévue à l’annexe 2 de la position recommandation DOC-2021-02 du 5 janvier 2022. 3.8.4.1Tableau n° 1 Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque gérant 2023 2022 M. Axel Dumas Du 01/01/2023 au 31/12/2023 Du 01/01/2022 au 31/12/2022 Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau n° 2) 5 852 276 € 4 486 458 € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice n/a n/a Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau n° 4) n/a n/a Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau n° 6) n/a n/a Valorisation des autres plans de rémunération de long terme n/a n/a Total gérant personne physique 5 852 276 € 4 486 458 €1 Émile Hermès SAS Du 01/01/2023 au 31/12/2023 Du 01/01/2022 au 31/12/2022 Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau n° 2) 2 450 571 € 1 866 465 € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice n/a n/a Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau n° 4) n/a n/a Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau n° 6) n/a n/a Valorisation des autres plans de rémunération de long terme n/a n/a Total gérant personne morale 2 450 571 € 1 866 465 €1 Les gérants ont renoncé à plus de 75 % de l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de leur rémunération fixe 2022 (« complémentaire »). Ainsi, les gérants ont perçu en 2022 une rémunération fixe effective en hausse de 10 % par rapport à leur rémunération fixe effective 2021. n/a : non applicable. 3.8.4.2Tableau n° 2 Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque gérant 1 2023 2022 Rémunérations annuelles brutes des gérants Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés M. Axel Dumas Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts) 2 203 574 € 2 203 574 € 2 301 950 € 1 785 716 € 1 Rémunération variable annuelle (« statutaire » selon les statuts) 3 648 702 € 3 648 702 € 2 700 742 € 2 700 742 € Rémunération variable pluriannuelle n/a n/a n/a n/a Rémunération exceptionnelle n/a n/a n/a n/a Rémunération totale 5 852 276 € 5 852 276 € 5 002 692 € 4 486 458 € Rémunération allouée à raison du mandat de membre du Conseil n/a n/a n/a n/a Avantages en nature Représentation Représentation Représentation Représentation Émile Hermès SAS Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts) 749 081 € 749 081 € 782 523 € 607 035 € 1 Rémunération variable annuelle (« statutaire » selon les statuts) 1 701 490 € 1 701 490 € 1 259 430 € 1 259 430 € Rémunération variable pluriannuelle n/a n/a n/a n/a Rémunération exceptionnelle n/a n/a n/a n/a Rémunération totale 2 450 571 € 2 450 571 € 2 041 953 € 1 866 465 € Rémunération allouée à raison du mandat de membre du Conseil n/a n/a n/a n/a Avantages en nature n/a n/a n/a n/a Les gérants ont renoncé à plus de 75 % de l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de leur rémunération fixe 2022 (« complémentaire »). Ainsi, les gérants ont perçu en 2022 une rémunération fixe effective en hausse de 10 % par rapport à leur rémunération fixe effective 2021. n/a : non applicable. 3.8.4.3Tableau n° 3 Tableau sur les rémunérations perçues par les membres du Conseil de surveillance Montants attribués au titre de l’exercice 2023 et versés en 2024 Montants attribués au titre de l’exercice 2022 et versés en 2023 Montant global des rémunérations alloué par l’Assemblée générale d’Hermès International 900 000 € 600 000 € Montant global des rémunérations effectivement attribué par Hermès International 758 857 € 573 800 € M. Éric de Seynes Rémunération de président du Conseil de surveillance 180 000 € 140 000 € Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier 1 500 € 1 3 000 € M. Prescience Assoh (représentant les salariés) 2 Rémunération de membre du Conseil de surveillance n/a n/a Mme Monique Cohen Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de présidente du Comité d’audit et des risques 40 000 € 28 000 € Mme Dominique Senequier Rémunération de membre du Conseil de surveillance 25 714 € 23 000 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 13 714 € 13 000 € Rémunération de présidente du Comité RNG-RSE 40 000 € 28 000 € Mme Dorothée Altmayer Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération d’administrateur Comptoir Nouveau de la Parfumerie 3 000 € 1 2 000 € M. Charles-Éric Bauer Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques 20 000 € 13 000 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 7 800 € Mme Estelle Brachlianoff Rémunération de membre du Conseil de surveillance 32 571 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 20 571 € 18 200 € Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques 20 000 € 10 400 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 5 200 € Rémunération de membre du Comité RNG-RSE 20 000 € 10 400 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 5 200 € M. Matthieu Dumas Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de membre du Comité RNG-RSE 20 000 € 13 000 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 7 800 € Rémunération d’administrateur Comptoir Nouveau de la Parfumerie 3 000 € 1 3 000 € M. Blaise Guerrand Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier 3 000 €1 3 000 € Mme Julie Guerrand Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Mme Olympia Guerrand Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier 3 000 €1 3 000 € M. Renaud Momméja Rémunération de membre du Conseil de surveillance 32 571 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 20 571 € 18 200 € Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques 20 000 € 13 000 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 7 800 € Mme Anne-Lise Muhlmeyer (représentant les salariés) 2 Rémunération de membre du Conseil de surveillance n/a n/a M. Alexandre Viros Rémunération de membre du Conseil de surveillance 36 000 € 28 200 € part fixe 12 000 € 10 000 € part variable basée sur l’assiduité 24 000 € 18 200 € Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques 20 000 € 13 000 € part fixe 8 000 € 5 200 € part variable basée sur l’assiduité 12 000 € 7 800 € n/a : non applicable. Sous réserve des décisions des Conseils des sociétés concernées. Membre du Conseil de surveillance représentant les salariés nommé le 15 novembre 2022. 3.8.4.4Tableau n° 4 Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice aux gérants par Hermès International et par toute société du groupe Nom du dirigeant mandataire social Numéro et date du plan Nature des options Valorisation des options selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Nombre d’options attribuées durant l’exercice Prix d’exercice Période d’exercice M. Axel Dumas n/a n/a n/a n/a n/a n/a Total n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a : non applicable. 3.8.4.5Tableau n° 5 Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par les gérants d’Hermès International Nom du dirigeant mandataire social Numéro et date du plan Nombre d’options levées durant l’exercice Prix d’exercice M. Axel Dumas n/a n/a n/a Total n/a n/a n/a n/a : non applicable. 3.8.4.6Tableau n° 6 Actions attribuées gratuitement durant l’exercice à chaque gérant Actions de performance attribuées par l’Assemblée générale des actionnaires durant l’exercice à chaque mandataire social par l’émetteur et par toute société du groupe (liste nominative) Numéro et date du plan Nombre d’actions attribuées durant l’exercice Valorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Date d’acquisition Date de disponibilité Conditions de performance M. Axel Dumas n/a n/a n/a n/a n/a n/a Total n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a : non applicable. 3.8.4.7Tableau n° 7 Actions attribuées gratuitement et devenues disponibles durant l’exercice pour chaque gérant Nom du mandataire social Numéro et date du plan Nombre d’actions acquises durant l’exercice Conditions d’acquisition M. Axel Dumas n/a 0 n/a Total n/a 0 n/a n/a : non applicable. 3.8.4.8Tableau n° 8 Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions Information sur les options de souscription ou d’achat Assemblée du 25/05/1998 (6e résolution) – Options de souscription ou d’achat Plans nos 1 à 4 expirés Assemblée du 03/06/2003 (15e résolution) – Options d’achat Plans nos 5 et 6 expirés Assemblée du 06/06/2006 (9e résolution) – Options d’achat Plan no 7 expiré Assemblée du 02/06/2009 (14e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2009, en 2010 et en 2011 Assemblée du 30/05/2011 (21e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2011 et en 2012 Assemblée du 29/05/2012 (13e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2012 et en 2013 Assemblée du 04/06/2013 (18e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2013 et en 2014 Assemblée du 03/06/2014 (16e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2014 et en 2015 Assemblée du 02/06/2015 (14e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2015 et en 2016 Assemblée du 31/05/2016 (14e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place de 2016 à 2019 Assemblée du 24/04/2020 (18e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place de 2020 à 2022 Assemblée du 20/04/2022 (18e résolution) – Options d’achat Aucun plan mis en place en 2022 et en 2023 3.8.4.9Tableau n° 9 Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers Nombre total d’options attribuées/d’actions souscrites ou achetées Prix moyen pondéré Plans nos 1 à 7 Options consenties, durant l’exercice, par l’émetteur et toute société comprise dans le périmètre d’attribution des options, aux 10 salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options ainsi consenties est le plus élevé (information globale) n/a n/a Plans expirés Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant l’exercice, par les 10 salariés de l’émetteur et de ces sociétés, dont le nombre d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé (information globale) n/a n/a n/a : non applicable. 3.8.4.10Tableau n° 10 Historique des plans d’attribution d’actions gratuites et de performance encore en vigueur au 1er janvier 2023 Information sur les actions attribuées gratuitement Plan h Plan i Plan j Plan k Date de l’Assemblée générale 31/05/2016 (15e résolution) 31/05/2016 (15e résolution) 20/04/2023 (28e résolution) 20/04/2023 (28e résolution) Date de la décision de la Gérance 01/07/2019 01/07/2019 15/06/2023 15/06/2023 Nombre total d’actions attribuées 1 310 944 2 189 600 2 210 168 2 92 400 2 Actions attribuées aux dirigeants 3 192 24 000 120 10 500 Nombre de dirigeants 3 concernés 8 8 10 10 Part rapportée au capital des attributions d’actions aux dirigeants n.s. 0,02 % n.s. 0,01 % Résidents fiscaux français à la date d’attribution 2 tranches de 12 actions 1 tranche de 12 actions Période d’acquisition 4/5 ans 4 ans 4 ans 4 ans Date de transfert de propriété des actions 03/07/2023 01/07/2024 03/07/2023 15/06/2027 15/06/2027 Fin de la période de conservation n/a n/a n/a n/a Résidents fiscaux hors de France à la date d’attribution 2 tranches de 12 actions 1 tranche de 12 actions Période d’acquisition 4/5 ans 4 ans 4 ans 4 ans Date de transfert de propriété des actions 03/07/2023 01/07/2024 03/07/2023 15/06/2027 15/06/2027 Fin de la période de conservation n/a n/a n/a n/a Conditions de performance Non Oui 4 Non Oui Nombre d’actions acquises 5 au 31/12/2023 131 952 136 125 12 0 Nombre d’actions perdues au 31/12/2023 50 232 53 475 2 820 120 n.s. : non significatif ; n/a : non applicable. Maximum. À l’issue de la période d’acceptation par les salariés. Sont assimilés à des dirigeants dans le présent tableau n° 10 : les gérants, les membres du Conseil de surveillance (hors représentants des salariés) et les membres du Comité exécutif de l’émetteur à la date de l’attribution. Le Comité RNG-RSE a constaté le 17 février 2021 que les conditions de performance relatives au seul exercice 2020 n’avaient pas été atteintes. Y compris par déblocage anticipé conformément au règlement du plan (décès, invalidité). 3.8.4.11Tableau n° 10 bis (établi en application de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce) Attributions d’actions gratuites consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires Nombre total d’actions attribuées Date des plans Actions attribuées, durant l’exercice, aux 10 salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions ainsi consenti est le plus élevé (information globale) 10 820 15/06/2023 (plans [j] et [k]) n/a : non applicable. 3.8.4.12Tableau n° 11 Dirigeants (personnes physiques) Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions 1 Indemnités relatives à une clause de non-concurrence M. Axel Dumas, gérant Date de début de mandat : 05/06/2013 Date de fin de mandat : indéterminée Non 2 Oui Oui Non Le détail de ces engagements figure au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 8e résolution. Depuis le 5 juin 2013. 3.8.5Tableau récapitulatif des votes de l’Assemblée générale sur les résolutions relatives aux rémunérations des mandataires sociaux Vous trouverez ci-dessous un tableau récapitulatif des résultats des votes de l’ensemble des résolutions relatives aux rémunérations des mandataires sociaux. AG 2023 (exercice 2022) 1 Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos aux mandataires sociaux (vote ex-post global) – 7e résolution Résolution approuvée à 92,15 % Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos à M. Axel Dumas, gérant (vote ex-post individuel) – 8e résolution Résolution approuvée à 92,12 % Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos à la société Émile Hermès SAS, gérante (vote ex-post individuel) – 9e résolution Résolution approuvée à 92,07 % Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos à M. Éric de Seynes, président du Conseil de surveillance (vote ex-post individuel) – 10e résolution Résolution approuvée à 99,97 % Approbation de la politique de rémunération des gérants (vote ex-ante) – 11e résolution Résolution approuvée à 91,59 % Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (vote ex-ante) – 12e résolution Résolution approuvée à 99,94 % Le détail des résultats des votes à l’Assemblée générale est disponible sur le site Internet financier de la société https://finance.hermes.com/fr/assemblees-generales. 3.9Autres informations 3.9.1Conventions 3.9.1.1Conventions réglementées et transactions avec les parties liées Les informations relatives aux conventions réglementées décrites dans le tableau de synthèse ci-après, et l’état des lieux des conventions en cours font l’objet d’un exposé au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 » dans le rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée, au § 8.3 et dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes, au § 8.4.3. En application des articles L. 226-10, L. 225-38 à L. 225-43 du Code de commerce, toute convention intervenant directement ou par personne interposée entre la société et : l’un de ses gérants ; l’un des membres du Conseil de surveillance ; ou l’un de ses actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou s’il s’agit d’une société actionnaire, la société la contrôlant au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, doit être soumise à l’autorisation préalable du Conseil. Ces dispositions sont applicables aux conventions auxquelles une de ces personnes est indirectement intéressée. Sont également soumises à autorisation préalable du Conseil de surveillance les conventions intervenant directement ou par personne interposée entre la société et une entreprise si : l’un de ses gérants ; ou l’un des membres du Conseil de surveillance, est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, directeur général, membre du directoire ou membre du Conseil de surveillance de l’entreprise. Les dispositions qui précèdent ne sont applicables ni aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales ni aux conventions conclues entre deux sociétés dont l’une détient, directement ou indirectement, la totalité du capital de l’autre, le cas échéant déduction faite du nombre minimal d’actions requis par la loi. Ces conventions sont communiquées par l’intéressé au président du Conseil de surveillance, qui en communique la liste aux membres du Conseil et aux Commissaires aux comptes. Conformément aux dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce, les décisions d’autorisation du Conseil de surveillance depuis le 1er août 2014 sont toutes motivées. Une revue des conventions réglementées conclues au cours d’exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie dans le temps est effectuée par le Conseil de surveillance chaque année conformément aux dispositions de l’article L. 225-40-1 du Code de commerce. À la suite de la revue 2023, le Conseil n’a pas eu d’observations à formuler. Aucune de ces conventions n’a connu une évolution substantielle de son montant ou de ses conditions financières en 2023. Les opérations avec les parties liées figurent au chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.6 (note 13). Synthèse des conventions réglementées en vigueur décrites dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes Nature de la convention Personnes concernées Nature, objet et modalités de la convention Montant Contrat de prestation de services avec la société Studio des Fleurs Monsieur Frédéric Dumas, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, gérant d’Hermès International. Le Conseil de surveillance a autorisé la conclusion d’un contrat entre Hermès International et la société Studio des Fleurs relatif à des prestations de services de prises de vues et retouches pour les packshots produits e-commerce. Motifs justifiant de son intérêt pour la société La société Studio des Fleurs a accepté les points suivants qui étaient fondamentaux pour Hermès International : obligations du Studio des Fleurs : respect d’un cahier des charges très précis, devoir de conseil, suivi des prestations, contrôle qualité ; critères de suivi des indicateurs de performance ; aucun minimum de commande garanti ; durée déterminée de trois ans puis durée indéterminée ; préavis de résiliation long (18 mois) ; aucune exclusivité ; engagement du Studio des Fleurs à prendre les mesures nécessaires pour conserver son indépendance économique (notamment en élargissant et en diversifiant sa clientèle) à l’égard du groupe Hermès ; confidentialité et interdiction d’usage d’Hermès à titre de référence ; aucune révision de tarif avant trois ans, et ensuite révision possible mais plafonnée. Dates de l’approbation par le Conseil de surveillance 20 mars 2018 Contrat 29 juillet 2021 Nouvelles conditions commerciales Au titre de l’exercice 2023, la facturation de cette prestation s’est élevée à 3 632 760 €. Contrat de mission de conception avec l’agence d’architecture RDAI 1 Madame Sandrine Brekke, associée à plus de 10 % de RDAI et membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, gérant d’Hermès International. Le Conseil de surveillance a autorisé la conclusion d’un nouveau contrat-cadre entre Hermès International société et l’ensemble des sociétés qu’elle contrôle directement ou indirectement, d’une part, et le cabinet RDAI, d’autre part, définissant les contours de la mission de RDAI pour l’application exclusive du concept architectural dans les projets Hermès. Dates de l’approbation par le Conseil de surveillance 7 juillet 2017 et 13 septembre 2017 Au titre de l’exercice 2023, la facturation de cette prestation s’est élevée à 16 547 €. Lors de l’approbation de cette convention, les conventions réglementées n’avaient pas à être motivées. 3.9.1.2Conventions intervenues entre des dirigeants ou des actionnaires de la société et des sociétés contrôlées (article L. 225-37-4 - 2° du Code de commerce) En application des dispositions de l’article L. 225-37-4 du Code de commerce, le présent rapport doit faire état des conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d’une part, un gérant, un membre du Conseil de surveillance ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, de la société et, d’autre part, une autre société contrôlée par cette dernière au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce. Il ne s’agit pas de conventions réglementées soumises à l’autorisation préalable du Conseil de surveillance, Hermès International n’étant pas partie prenante au contrat. Les conventions conclues avec une filiale contrôlée à 100 % ne sont pas exclues (ordonnance n° 2014-863 du 31 juillet 2014 relative au droit des sociétés). Nous vous informons qu’aucune convention susvisée n’a été conclue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023. 3.9.1.3Procédure de suivi des conventions courantes et normales et mise en œuvre En application des dispositions de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, la société a mis en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. 3.9.1.3.1Procédure Cette procédure, qui ne concerne que la société Hermès International et non ses filiales, a été approuvée par le Conseil de surveillance du 25 février 2020. Elle a pour objet de permettre à Hermès International d’évaluer périodiquement la pertinence de la qualification retenue pour les conventions courantes conclues au titre de l’exercice, celles qui se poursuivent sur plusieurs exercices, ou celles qui seraient modifiées. Un « Comité conventions courantes » chargé de conduire l’évaluation a été constitué et est composé au minimum : d’un représentant de la direction juridique droit des sociétés et boursier ; d’un représentant de la direction financière. Dans cette procédure sont présentées tout d’abord : la notion de convention portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales ainsi que les opérations présumées courantes et conclues à des conditions normales au sein du groupe Hermès ; les notions de convention réglementée et de convention interdite ; les rôles et responsabilités liés à l’identification des conventions réglementées et la procédure de contrôle et de publication qui leur est applicable. Sont ensuite décrites les modalités de l’évaluation régulière des conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales : périodicité de l’évaluation : annuelle ; nature des diligences à accomplir pour réaliser l’évaluation : déterminer chaque année le périmètre des conventions sur lequel portera l’évaluation en retenant par exemple une catégorie de convention tenant compte de leur durée, de leur échéance, de leur importance notamment financière, de leur nature ou encore en retenant une approche par les risques, évaluer la pertinence des critères retenus pour la distinction entre conventions courantes conclues à des conditions normales et réglementées, et leur correcte application dans la société, effectuer une revue des conditions applicables à ces conventions afin de s’assurer, pour celles qui seraient appelées à être révisées ou à être renouvelées dans l’année à venir, qu’elles sont toujours qualifiables d’opérations courantes conclues à des conditions normales notamment au vu des critères retenus, détecter d’éventuelles anomalies qui pourraient rendre nécessaire de compléter les procédures de contrôle interne existantes ; conséquences de l’évaluation ; compte rendu au Conseil de surveillance et suites à donner. 3.9.1.3.2Mise en œuvre En 2023, le Comité conventions courantes a procédé à une revue intégrale des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales et a conclu que toutes ces conventions continuent bien de remplir ces deux conditions. Un rapport a été présenté au Conseil de surveillance qui en a pris acte. Un contrôle annuel approfondi sera réalisé sur les conventions significatives afin de s’assurer qu’elles continuent de remplir les critères de conventions courantes et normales. 3.9.2Structure du capital et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique En application de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous vous informons des éléments susceptibles d’avoir une incidence sur une éventuelle offre publique d’achat ou d’échange portant sur les actions Hermès International. Hermès International est une société en commandite par actions et bénéficie à ce titre des particularités de cette forme sociale, dont certaines, légales ou statutaires, sont susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique, et notamment : 3.9.2.1Structure du capital de la société/participations directes ou indirectes dans le capital Les informations relatives au capital et à l’actionnariat sont exposées au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2. Le contrôle détenu par le groupe familial Hermès est de nature à, le cas échéant, avoir une incidence en cas d’offre publique. 3.9.2.2Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions Les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions sont les suivantes : le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions relatives à l’affectation des résultats, dont le droit de vote est exercé par l’usufruitier ; l’attribution d’un droit de vote double après quatre ans de détention ininterrompue en compte nominatif ; une obligation de déclaration des franchissements de seuil et de possession d’actions représentant une fraction de 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage (article 11 des statuts) ; l’obligation pour Émile Hermès SAS, Associé commandité, de maintenir dans ses statuts un certain nombre de dispositions concernant sa forme sociale, son objet et les conditions à respecter pour détenir la qualité d’Associé commandité (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3 [article 14.3 des statuts]) ; la transformation d’Hermès International en société anonyme nécessite l’accord de l’Associé commandité ; sauf pour les décisions qui relèvent de leur compétence exclusive, toute décision des assemblées des commanditaires (actionnaires) n’est valablement prise que si elle a été approuvée par l’Associé commandité au plus tard à la clôture de ladite Assemblée. 3.9.2.3Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel Sans objet. 3.9.2.4Accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote Un droit prioritaire d’acquisition sur les actions Hermès International, consenti par les membres du groupe familial Hermès et des descendants de ces membres au bénéfice de la société H51 est exposé au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.5.2. 3.9.2.5Règles applicables à la nomination et au remplacement des gérants ainsi qu’à la modification des statuts de la société/pouvoirs de la Gérance, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions Ces règles sont les suivantes : la désignation et la révocation des gérants sont de la compétence exclusive de l’Associé commandité ; la modification des statuts n’est valablement prise que si elle a été approuvée préalablement par l’Associé commandité ; la Gérance bénéficie de délégations de compétence à l’effet de décider des rachats d’actions et des augmentations de capital qui sont exposées au § 3.9.4. 3.9.2.6Accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts Un certain nombre d’accords conclus par la société prévoient une clause de changement de contrôle mais aucun n’est de nature à être visé au 9° de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce. 3.9.2.7Accords prévoyant des indemnités pour les gérants ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité de départ dans les conditions décrites au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 8e résolution. Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité dans une société en commandite par actions – qui a le pouvoir de nommer et révoquer tout gérant – et dans le cas d’une personne morale de son représentant légal, il a été considéré que la cessation des fonctions de gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement du président d’Émile Hermès SAS devait être assimilée à un départ contraint. 3.9.3Modalités particulières de participation aux assemblées générales En application de l’article L. 22-10-10 du Code de commerce, nous vous informons que les assemblées générales sont convoquées, sauf situation exceptionnelle, dans les conditions fixées par la loi et l’article 24 des statuts (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3). Tout actionnaire ou représentant d’actionnaire a le droit d’assister à l’Assemblée et de prendre part aux délibérations, quel que soit le nombre de ses actions. Toutefois, seront seuls admis à assister à cette Assemblée, à s’y faire représenter ou à voter par correspondance les actionnaires qui auront au préalable justifié de cette qualité par l’inscription en compte de leurs titres à leur nom (ou à celui de l’intermédiaire inscrit pour leur compte s’ils n’ont pas leur domicile sur le territoire français) au deuxième jour ouvré (= jours de Bourse) précédant l’Assemblée à zéro heure (heure de Paris) [record date] : dans les comptes de titres nominatifs tenus pour la société par son mandataire BNP Paribas Securities Services ; ou dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire financier chez lequel ses actions sont inscrites. En cas de cession des actions avant cette date, l’attestation de participation sera invalidée et les votes par correspondance ou les pouvoirs adressés à la société seront en conséquence également invalidés. En cas de cession après cette date, l’attestation de participation demeurera valable et les votes émis ou les pouvoirs donnés seront pris en compte. Les actionnaires peuvent choisir entre l’une des trois formules suivantes pour participer à l’Assemblée générale : assister personnellement à l’Assemblée ; par correspondance : voter ou être représenté en donnant pouvoir au président de l’Assemblée ou à un mandataire ; par Internet : voter ou être représenté en donnant pouvoir au président de l’Assemblée ou à un mandataire. Conformément aux articles L. 225-96 et L. 225-98 du Code de commerce, seules sont prises en compte dans la base de calcul du quorum les voix exprimées par les actionnaires présents ou représentés. Les voix exprimées ne comprennent ni les abstentions, ni les votes blancs, ni les votes nuls, ni les voix de l’actionnaire n’ayant pas pris part au vote pour la résolution considérée. Les formulaires de vote par correspondance ne donnant aucun sens ou exprimant une abstention ne seront plus considérés comme des votes négatifs. Ils ne seront pas à prendre en compte dans les votes exprimés. Un droit de vote double est attribué dans les conditions de l’article 12 des statuts (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3). Tout franchissement d’un seuil légal (articles L. 233-7 du Code de commerce et L. 433-3 et suivants du Code monétaire et financier) ou d’un seuil statutaire (article 11 des statuts – cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.3 et § 7.5.8) en capital et/ou en droits de vote doit faire l’objet d’une déclaration dans les conditions indiquées dans les textes précités sous peine d’encourir une privation du droit de voter en Assemblée générale. 3.9.4Tableau de synthèse de l’utilisation des délégations financières Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4 - 3° du Code de commerce, le tableau ci-dessous présente l’ensemble des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l’Assemblée générale à la Gérance, en matière financière, en distinguant : les délégations en cours de validité durant l’exercice 2023 et notamment les délégations utilisées, le cas échéant. Date de l’Assemblée générale N° de résolution Délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2023 Plafond commun à plusieurs autorisations Utilisation au cours de l’exercice 2023 Options d’achat/actions gratuites 20 avril 2022 18e résolution Autorisation : attribution d’options d’achat d’actions Durée (échéance) : 38 mois (20 juin 2025) Plafond individuel : 2 % 2 % Néant 20 avril 2022 19e résolution Autorisation : attribution d’actions gratuites d’actions ordinaires existante 1 Durée (échéance) : 38 mois (20 juin 2025) 2 Plafond individuel : 2 % Néant 20 avril 2023 28e résolution Autorisation : attribution d’actions gratuites d’actions ordinaires existantes 1 Durée (échéance) : 38 mois (20 juin 2026) Plafond individuel : 2 % 2 % Cf. § 3.8.3.2 et § 3.8.4.10 Rachat/annulation d’actions 20 avril 2022 6e résolution Autorisation : rachat d’actions Durée (échéance) : 18 mois (20 octobre 2023) 2 Plafond individuel : 10 % du capital – montant maximum 3 Mds € – prix maximum par action 1 900 € Cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2.10 20 avril 2022 17e résolution Autorisation : annulation d’actions Durée (échéance) : 24 mois (20 avril 2024) 2 Plafond individuel : 10 % du capital Néant 20 avril 2023 6e résolution Autorisation : rachat d’actions Durée (échéance) : 18 mois (20 octobre 2024) 1 Plafond individuel : 10 % du capital – montant maximum 4,5 Mds € – prix maximum par action 2 200 € Cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2.10 20 avril 2023 19e résolution Autorisation : annulation d’actions Durée (échéance) : 24 mois (20 avril 2025) 1 Plafond individuel : 10 % du capital Néant Ces délégations ont vocation à être annulées, pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée, en cas d’adoption des résolutions portant sur de nouvelles délégations de même nature par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 et § 8.2.2 – exposé des motifs des 6e et 19e résolutions). Ces délégations ont été annulées pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée par les délégations de même nature, consenties par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. Date de l’Assemblée générale N° de résolution Délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2023 Plafond commun à plusieurs autorisations Utilisation au cours de l’exercice 2023 Titres de capital 4 mai 2021 18e résolution Autorisation : augmentation de capital par incorporation de réserves Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 40 % du capital n/a Néant 4 mai 2021 19e résolution Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 40 % du capital 40 % Néant 4 mai 2021 20e résolution Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 40 % du capital Néant 4 mai 2021 21e résolution Autorisation : augmentation de capital réservée aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 1 % du capital Néant 4 mai 2021 22e résolution Autorisation : émission par placement privé Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 20 % du capital par an Néant 4 mai 2021 23e résolution Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en nature Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 10 % du capital Néant 20 avril 2023 20e résolution Autorisation : augmentation de capital par incorporation de réserves Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 40 % du capital n/a Néant 20 avril 2023 21e résolution Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 40 % du capital 40 % Néant 20 avril 2023 22e résolution Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 40 % du capital Néant 20 avril 2023 23e résolution Autorisation : augmentation de capital réservée aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 1 % du capital Néant 20 avril 2023 24e résolution Autorisation : émission par placement privé Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 20 % du capital par an Néant 20 avril 2023 25e résolution Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en nature Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) 1 Plafond individuel : 10 % du capital Néant Ces délégations ont vocation à être annulées, pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée, en cas d’adoption des résolutions portant sur de nouvelles délégations de même nature par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 et § 8.2.2 – exposé des motifs des 6e et 19e résolutions). Ces délégations ont été annulées pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée par les délégations de même nature, consenties par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. Date de l’Assemblée générale N° de résolution Délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2023 Plafond commun à plusieurs autorisations Utilisation au cours de l’exercice 2023 Titres de créances 4 mai 2021 19e résolution Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 1 Plafond individuel : 1 Md € 1 Md € Néant 4 mai 2021 20e résolution Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 1 Plafond individuel : 1 Md € Néant 4 mai 2021 22e résolution Autorisation : émission par placement privé Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 1 Plafond individuel : 1 Md € Néant 4 mai 2021 23e résolution Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en nature Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 1 Plafond individuel : 1 Md € Néant 20 avril 2023 21e résolution Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) Plafond individuel : 1 Md € 1 Md € Néant 20 avril 2023 22e résolution Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel de souscription Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) Plafond individuel : 1 Md € Néant 20 avril 2023 24e résolution Autorisation : émission par placement privé Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) Plafond individuel : 1 Md € Néant 20 avril 2023 25e résolution Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en nature Durée (échéance) : 26 mois (20 juin 2025) Plafond individuel : 1 Md € Néant Fusion-absorption, scission, apport partiel d’actif 4 mai 2021 24e et 25e résolutions Autorisation : réalisation d’opération(s) de fusion-absorption, de scission et d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions et augmentation du capital en conséquence Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023) 2 Plafond individuel : 40 % du capital 40 % (25e résolution) Néant 20 avril 2023 26e et 27e résolutions Autorisation : réalisation d’opération(s) de fusion-absorption, de scission et d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions et augmentation du capital en conséquence Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2024) Plafond individuel : 40 % du capital 40 % (27e résolution) Néant Ces délégations ont vocation à être annulées, pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée, en cas d’adoption des résolutions portant sur de nouvelles délégations de même nature par l’Assemblée générale du 30 avril 2024 (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 et § 8.2.2 – exposé des motifs des 6e et 19e résolutions). Ces délégations ont été annulées pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée par les délégations de même nature, consenties par l’Assemblée générale du 20 avril 2023. Il est proposé à l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de renouveler : les autorisations de rachat/d’annulation d’actions (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024», § 8.2.1 et § 8.2.2 – exposés des motifs des 6e et 18e résolutions) ; la délégation à la Gérance à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions existantes (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.2 – exposé des motifs de la 19e résolution). 3.10Autres informations relevant du rapport de la Gérance 3.10.1Intérêts des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif dans le capital En application du point 16.1 de l’annexe 1 du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission européenne, les intérêts directs des dirigeants dans le capital de la société au 31 décembre 2023, tels que déclarés à la société, sont détaillés dans le tableau ci-dessous. Actions en pleine propriété ou en usufruit 1 (votes d’Assemblée générale ordinaire statuant sur l’affectation du résultat) Actions en pleine propriété ou en nue-propriété 1 (autres votes d’Assemblée générale) Nombre d’actions % Nombre de voix % Nombre d’actions % Nombre de voix % Capital au 31/12/2023 105 569 412 100,00 % 178 478 552 100,00 % 105 569 412 100,00 % 178 478 552 100,00 % Gérants Émile Hermès SAS 49 792 0,05 % 83 028 0,05 % 49 792 0,05 % 83 028 0,05 % Axel Dumas 11 668 0,01 % 22 086 0,01 % 11 638 0,01 % 22 056 0,01 % Membres du Conseil de surveillance Éric de Seynes 226 0,00 % 429 0,00 % 511 0,00 % 714 0,00 % Prescience Assoh 13 0,00 % 13 0,00 % 13 0,00 % 13 0,00 % Dorothée Altmayer 200 0,00 % 400 0,00 % 200 0,00 % 400 0,00 % Charles-Éric Bauer 75 748 0,07 % 151 496 0,08 % 75 748 0,07 % 151 496 0,08 % Estelle Brachlianoff 100 0,00 % 100 0,00 % 100 0,00 % 100 0,00 % Monique Cohen 250 0,00 % 500 0,00 % 250 0,00 % 500 0,00 % Matthieu Dumas 1 463 0,00 % 1 676 0,00 % 1 433 0,00 % 1 646 0,00 % Blaise Guerrand 200 0,00 % 400 0,00 % 200 0,00 % 400 0,00 % Julie Guerrand 6 825 0,01 % 12 650 0,01 % 6 825 0,01 % 12 650 0,01 % Olympia Guerrand 600 0,00 % 1 200 0,00 % 600 0,00 % 1 200 0,00 % Renaud Momméja 113 903 0,11 % 178 822 0,10 % 3 959 0,00 % 7 918 0,00 % Anne-Lise Muhlmeyer 32 0,00 % 32 0,00 % 32 0,00 % 32 0,00 % Dominique Senequier 200 0,00 % 400 0,00 % 200 0,00 % 400 0,00 % Alexandre Viros 100 0,00 % 100 0,00 % 100 0,00 % 100 0,00 % Comité exécutif (hors gérants et membres du Conseil de surveillance) Florian Craen 7 362 0,01 % 10 422 0,01 % 7 362 0,01 % 10 422 0,01 % Charlotte David 6 262 0,01 % 6 262 0,00 % 6 262 0,01 % 6 262 0,00 % Pierre-Alexis Dumas 99 449 0,09 % 120 796 0,07 % 95 326 0,09 % 112 550 0,07 % Olivier Fournier 6 362 0,01 % 6 517 0,00 % 6 362 0,01 % 6 517 0,00 % Catherine Fulconis 2 124 0,00 % 2 144 0,00 % 2 124 0,00 % 2 144 0,00 % Wilfried Guerrand 10 147 0,01 % 16 292 0,01 % 10 147 0,01 % 16 292 0,01 % Éric du Halgouët 4 762 0,00 % 5 802 0,00 % 4 762 0,00 % 5 802 0,00 % Sharon MacBeath 1 175 0,00 % 1 375 0,00 % 1 175 0,00 % 1 375 0,00 % Guillaume de Seynes 7 617 0,01 % 11 932 0,01 % 7 902 0,01 % 12 217 0,01 % Agnès de Villers 2 377 0,00 % 2 377 0,00 % 2 377 0,00 % 2 377 0,00 % Droits de vote exerçables en Assemblée générale. Conformément à l’article 12 des statuts de la société, le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier. Les modalités de publication et de répartition des droits de vote sont détaillées au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.1.2. 3.10.2Déclarations concernant les mandataires sociaux et le Comité exécutif 3.10.2.1Nature de tout lien familial existant entre l’Associé commandité, les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité exécutif En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 (annexe I point 12.1), nous vous informons des liens familiaux existant entre les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité exécutif : Mme Dorothée Altmayer, M. Axel Dumas, M. Matthieu Dumas, M. Pierre-Alexis Dumas, M. Henri-Louis Bauer, M. Charles-Éric Bauer, Mme Julie Guerrand, M. Blaise Guerrand, Mme Olympia Guerrand, M. Renaud Momméja, M. Guillaume de Seynes et M. Éric de Seynes sont tous descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès, ce qui leur confère la qualité de frère et sœur ou de cousins germains selon le cas. À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autre lien familial entre les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité exécutif. 3.10.2.2Absence de condamnation des mandataires sociaux et membres du Comité exécutif En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 (annexe I point 12.1), nous vous informons que, selon les déclarations sur l’honneur effectuées à la société par les mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif : aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des mandataires sociaux ; aucun des mandataires sociaux n’a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que directeur général ; aucune condamnation n’a été prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des mandataires sociaux emportant une interdiction d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur, ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur ; aucune mise en cause et/ou sanction publique officielle n’a été prononcée à l’encontre de l’un des mandataires sociaux par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés). 3.10.2.3Restrictions relatives à la cession d’actions par les mandataires sociaux En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 (annexe I point 12.2), nous vous informons des restrictions dans un certain laps de temps, à la cession d’actions Hermès International par les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité exécutif : l’obligation pour les gérants de détenir 1 000 actions ; l’obligation pour les membres du Conseil de surveillance de détenir 100 actions ; l’obligation d’abstention (fenêtres négatives) pour les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité exécutif dans le cadre de la prévention des abus de marchés ; le droit prioritaire d’acquisition sur les actions Hermès International, consenti par les membres du groupe familial Hermès et des descendants de ces membres au bénéfice de la société H51 (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.5.2). À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres restrictions à la cession d’actions par les mandataires sociaux. 3.10.2.4Contrats de services prévoyant l’octroi d’avantages En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 (annexe I point 12.2), nous vous informons qu’aucun contrat de service ne lie les membres du Conseil de surveillance à la société ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages aux termes d’un tel contrat. Facteurs et gestion des risques RFA 4.1Facteurs de risque 4.1.1Risques liés à la stratégie et aux opérations 4.1.2Risques industriels 4.1.3Risques juridiques et réglementaires 4.1.4Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale 4.1.5Risques financiers 4.2Politique d’assurance et couverture des risques 4.3Gestion des risques, contrôle interne et audit interne 4.3.1Un environnement de contrôle exigeant 4.3.2Des acteurs de la gestion des risques et du contrôle engagés 4.3.3Un dispositif de gestion des risques maîtrisé 4.3.4Un dispositif de contrôle interne mature 4.3.5Un dispositif d’audit interne agile 4.1Facteurs de risque Conformément au règlement européen n° 2017/1129 du 14 juin 2017 (Prospectus) complété par le règlement délégué européen n° 2019/ 980 du 14 mars 2019 et aux orientations de l’ESMA, les facteurs de risque présentés dans ce chapitre sont, à la date du présent document d’enregistrement universel, ceux dont le groupe Hermès estime que la réalisation éventuelle pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives. Il s’agit des risques spécifiques au groupe Hermès identifiés dans la cartographie des risques groupe, mise à jour en 2023. De manière générale, le groupe a mis en place un dispositif permettant d’anticiper et de maîtriser les risques identifiés. Il est mis à jour périodiquement afin de prendre en compte les évolutions réglementaires, législatives, économiques, sociétales, géopolitiques et concurrentielles. La description détaillée de la gestion de ces risques est présentée dans ce chapitre. Les facteurs de risque sont présentés en cinq grandes catégories en fonction de leur nature, les risques les plus matériels étant présentés en premier. La cartographie ci-dessous classe ces facteurs de risque selon leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence et reflète ainsi l’exposition du groupe, après prise en compte des mesures de maîtrise mises en œuvre. Elle inclut les risques émergents et leurs évolutions. L’impact des risques identifiés est évalué selon une grille multicritère définie au niveau du groupe et partagée avec les filiales. Les critères d’analyse incluent, comme un tout indissociable, des critères financiers, réputationnels, juridiques et des critères relatifs à la responsabilité sociale, environnementale et sociétale. Cette méthodologie permet d’aborder une notion de double matérialité en prenant en compte les impacts sur le groupe lui-même et sur ses parties prenantes. Le Comité d’audit et des risques a été associé à la définition de cette matrice. Hiérarchisation des risques par catégorie (du plus au moins important) 4.1.1 Risques liés à la stratégie et aux opérations 4.1.1.1 Systèmes d’information et cyberattaque 4.1.1.2 Image et réputation 4.1.1.3 Attractivité commerciale 4.1.1.4 Crise externe majeure 4.1.1.5 Gestion des talents et des savoir-faire 4.1.2 Risques industriels 4.1.2.1 Gestion des approvisionnements 4.1.2.2 Sûreté 4.1.2.3 Sécurité et santé 4.1.2.4 Interruption d’activité 4.1.3 Risques juridiques et réglementaires 4.1.3.1 Respect de la législation et de la réglementation en vigueur dans tous les domaines 4.1.3.2 Propriété intellectuelle et lutte contre la contrefaçon 4.1.4 Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale 4.1.4.1 Évolutions des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité 4.1.4.2 Respect des droits humains, des libertés fondamentales et de l’éthique 4.1.4.3 Disponibilité et bon usage des ressources naturelles 4.1.5 Risques financiers 4.1.5.1 Taux de change 4.1.5.2 Contrepartie bancaire 4.1.5.3 Évolution, complexité et interprétation de la réglementation fiscale 4.1.5.4 Fraude 4.1.1Risques liés à la stratégie et aux opérations 4.1.1.1Systèmes d’information et cyberattaque ● Descriptif du risque Les systèmes d’information ont une importance primordiale dans le bon déroulement des opérations quotidiennes du groupe. Elles concernent les clients, les fournisseurs et les salariés, et sont relatives en particulier au traitement et au stockage de leurs données. La protection des données personnelles est une priorité pour le groupe. Impacts potentiels sur le groupe Une indisponibilité partielle ou totale de certains éléments du système d’information pourrait désorganiser ou paralyser des processus clés de production ou de distribution. Une atteinte aux systèmes d’information, provoquée par exemple par une cyberattaque, pourrait entraîner une violation de données générant la divulgation non autorisée de données personnelles ou la fuite d’informations confidentielles. Gestion du risque Un modèle de gouvernance globale des systèmes d’information définit clairement les rôles et responsabilités du siège et des filiales du groupe. Des règles d’architecture et d’urbanisation communes favorisent un modèle centralisé lorsque les contraintes techniques ou réglementaires le permettent. Les fonctions régaliennes des systèmes d’information restent gérées par le siège. Le directeur cybersécurité groupe dirige l’ensemble des activités pour le siège et les filiales. Il anime un ensemble de comités permettant de suivre les projets et l’évolution des risques cyber afin d’en rendre compte au Comité exécutif ainsi qu’au Comité d’audit et des risques par le biais des Comités sécurité IT et sécurité groupe. Une communauté cybersécurité est animée par l’équipe groupe qui s’appuie sur des experts dédiés et des responsables locaux. La collaboration entre ces différents acteurs est facilitée notamment par l’animation de points mensuels (partage sur l’actualité et l’évolution de la menace, suivi de la feuille de route, rappel de bonnes pratiques), de webcasts thématiques mensuels et par l’organisation d’événements ad hoc. Les dépenses effectuées par Hermès dans le domaine informatique (budget d’investissement et de fonctionnement) sont réévaluées chaque année pour assurer un bon alignement des investissements avec les enjeux stratégiques du groupe. Elles ont pour objectifs d’aligner les infrastructures techniques et les systèmes avec les besoins croissants des utilisateurs, tout en garantissant une bonne performance opérationnelle. Elles visent également à maintenir sous contrôle les risques informatiques et à faire évoluer les systèmes d’information, notamment sur les nouveaux usages digitaux et cloud avec un souci de responsabilité sociale et environnementale. La direction des systèmes d’information travaille dans le cadre d’une charte informatique et d’un ensemble de procédures applicables à toutes les sociétés du groupe. Notamment, une politique de sécurité des systèmes d’information (PSSI) est actualisée annuellement pour s’adapter à la menace. Des audits de sécurité informatique et de conformité aux procédures sont réalisés périodiquement sur l’ensemble des filiales, en collaboration avec la direction de l’audit et des risques et avec l’aide de prestataires externes. Ils permettent de s’assurer que les dispositifs internes de maîtrise restent efficaces et adaptés aux principales menaces actuelles et émergentes et du bon alignement avec les lois et réglementations applicables là où la maison opère. En matière de prévention des risques informatiques, la cartographie des risques IT est régulièrement mise à jour et présentée au Comité d’audit et des risques. Cet exercice est complété par une évaluation régulière de la maturité cyber, incluant les principales régions du monde. Une démarche Zero-Trust a été initiée, permettant de moderniser la sécurité des infrastructures, les annuaires, la gestion du cycle de vie des identités, la sécurisation des accès (collaborateurs, partenaires et comptes à privilèges), la prévention de la fuite de données, la protection des applications cloud et la sécurisation physique des centres de données. Une attention spécifique a été portée sur les installations industrielles (notamment lors de l’acquisition de nouvelles structures) et la sécurité des objets connectés. L’amélioration des dispositifs de secours et de tolérance de panne des systèmes critiques était également incluse pour garantir la continuité de fonctionnement en cas d’incident. La direction cybersécurité a renforcé ses capacités de détection et de traitement des incidents. Tous les ordinateurs et serveurs sont dotés d’un logiciel permettant de détecter des anomalies (Endpoint Detection Response – EDR), d’installer des correctifs de sécurité et de conduire des investigations. Le traitement des incidents de sécurité est réalisé par une équipe dédiée comprenant les composantes de la réponse à incident, SOC (Security Operation Center) et CERT (Computer Emergency Response Team). Le CERT Hermès est membre de l’InterCERT France qui regroupe les cellules de réponse à incidents matures des grandes organisations françaises. Des exercices menés régulièrement par les équipes internes sont destinés à tester et ajuster en continu le dispositif de réponse (démarches red/blue/purple team). Une deuxième équipe dédiée à la qualification et au traitement des vulnérabilités permet de gérer la surface d’attaque du groupe. De nouvelles actions de sensibilisation des collaborateurs à la sécurité ont été menées sous différentes formes au sein d’un programme global (conférences, films, e-learnings, escape games, site web dédié en huit langues). Chaque année, le mois de la cybersécurité permet de donner une emphase particulière à ces sujets. Les employés sont encouragés à utiliser un dispositif d’alerte interne pour signaler les incidents de sécurité dont ils auraient connaissance pour leur traitement immédiat. Des tests d’intrusion via les réseaux internes, Wi-Fi et externes ainsi que des simulations de sinistres informatiques ont été réalisés, et les plans d’action correspondants formalisés. La continuité des opérations informatiques est également testée régulièrement. Des exercices de simulation de crise sont réalisés annuellement et sont suivis de retours d’expérience et de plans d’action. Ils impliquent, outre la direction des systèmes d’information, différents départements du groupe (la direction de la communication interne, la direction de la communication financière et des relations investisseurs, la direction des assurances et de la prévention, la direction de l’audit et des risques, la direction juridique conformité et le délégué à la protection des données, etc.) ainsi qu’un membre du Comité exécutif. Par ailleurs, le groupe veille à respecter les différents standards et réglementations applicables pour la protection des données personnelles (notamment le RGPD, standard du groupe en matière de données personnelles) et des données des cartes de paiement (PCI-DSS). La conformité au standard RGPD est assurée par une gouvernance mondiale constituée de relais (groupe et locaux) et évaluée régulièrement par le biais de contrôles internes et d’audits externes. En 2022, le standard groupe de protection des données personnelles a été audité, par un cabinet externe, sur différentes thématiques, notamment liées à la gouvernance des données et aux traitements de données clients, salariés et tiers. La direction des systèmes d’information travaille ainsi avec les autres directions à réduire les risques d’atteinte aux systèmes d’information et leurs impacts en cas de survenance. 4.1.1.2Image et réputation ● Descriptif du risque La notoriété du groupe Hermès repose sur la qualité de ses produits et services proposés aux clients, le savoir-faire de ses artisans et sa communication singulière. Dans un monde globalisé et dans un contexte d’influence croissante des réseaux sociaux, une couverture médiatique défavorable ou un comportement individuel contraire aux valeurs d’éthique et d’intégrité de la maison pourrait affecter l’image et la réputation du groupe. Impacts potentiels sur le groupe Une campagne médiatique défavorable pourrait affecter l’image du groupe. Gestion du risque La maison Hermès, à travers ses entités de production et de distribution, a construit un dispositif de contrôle interne robuste sur l’ensemble des processus clés permettant de protéger ses actifs matériels et immatériels, dont son image et sa réputation. Le groupe a déployé une charte éthique, un code de conduite des affaires et un code de conduite anticorruption auprès de l’ensemble des salariés. Ces trois documents sont transmis à tous les nouveaux collaborateurs dès leur entrée dans la maison et sont mis à leur disposition également sur l’intranet HermèSphère dans la section « Notre éthique » et sur le site externe https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains- et-diversites/. Par ailleurs, un dispositif de formation continue relatif à la prévention et à la lutte contre la corruption est déployé auprès des opérationnels. Afin d’agir en accord avec les principes éthiques et les valeurs de la maison, le groupe veille également à la bonne conduite des différents tiers avec lesquels il entretient une relation d’affaires (fournisseurs, partenaires). Des dispositifs de pilotage des risques éthiques et RSE existent et sont détaillés dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière ». Par la structure de son capital familial, la maison reste indépendante dans la mise en œuvre de sa stratégie et la conduite de ses activités réalisées en adéquation avec ses valeurs. Le groupe a également mis en place un dispositif de veille permanente sur le web sous la responsabilité de la direction de la communication. De même, Hermès s’est doté d’un dispositif de gestion de crise dont l’objectif est de gérer et limiter les conséquences sur le groupe d’événements indésirables. Ce dispositif comprend notamment un exercice annuel de simulation et un manuel de gestion de crise. 4.1.1.3Attractivité commerciale ● Descriptif du risque L’attractivité commerciale et la désirabilité des produits reposent sur le modèle unique du groupe. Ce dernier est caractérisé par la radicalité de son style, ses savoir-faire ancestraux majoritairement « Made in France », un niveau de qualité élevé des produits et des services proposés, son ouverture aux cultures locales ainsi que sa communication singulière. Dans un monde en constante mutation, la non-prise en compte par le groupe des attentes des clients, des enjeux RSE ou la survenance de problèmes de qualité pourraient entraîner une perte d’attractivité pour la maison. L’attractivité des produits pourrait également être altérée par le marché parallèle et les réseaux de revendeurs dégradant l’expérience client. Impacts potentiels sur le groupe La perte d’attractivité commerciale pourrait entraîner la désaffection progressive des clients. Gestion du risque L’offre créative est assurée par la direction artistique et ses nombreux talents qui veillent au foisonnement créatif des collections tout en conservant l’identité et le style de la maison. Leur mission est de créer, d’innover, de proposer des nouveaux concepts et collections dont les formes, les matières et les couleurs sauront surprendre les clients et être sublimés par les artisans. La liberté de la création, renforcée par la liberté d’achat des magasins, s’exerce en préservant l’harmonie et la cohérence des collections, déclinées autour d’un thème annuel. La qualité absolue des produits a toujours été une priorité. La mise en œuvre de tests sur l’ensemble des produits avant leur commercialisation permet de garantir leur conformité et leur durabilité. Le groupe a également déployé un dispositif d’accompagnement de ses artisans et de ses fournisseurs afin de développer leurs savoir-faire. Le groupe Hermès a déployé de nombreux outils, en magasin et en ligne, afin d’enrichir l’expérience client en élevant le niveau de service à la hauteur de la qualité des produits. Les magasins sont par ailleurs régulièrement rénovés, l’offre omnicanal est élargie et les services aux clients se développent tel le service après-vente. Enfin, le groupe continue de se structurer en allouant des ressources humaines et informatiques pour lutter contre la corruption en magasin, tout en portant une attention particulière à la prévention de toute forme de discrimination. 4.1.1.4Crise externe majeure ● Descriptif du risque Le groupe est exposé aux évolutions économiques, politiques, sociales, sanitaires et climatiques des nombreux pays dans lesquels il opère. Impacts potentiels sur le groupe Des tensions géopolitiques, économiques ou sociales ainsi qu’une situation de pandémie ou une catastrophe naturelle pourraient engendrer une diminution des ventes. Les conséquences seraient d’autant plus défavorables dans les zones où la présence du groupe est importante, notamment en Asie. La répartition du chiffre d’affaires du groupe par zone géographique est présentée dans le chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.7. Gestion du risque Hermès se positionne de manière singulière sur le marché du luxe. Son large portefeuille de produits réduit le risque de dépendance à une gamme particulière tandis que sa distribution est géographiquement équilibrée. La présence du groupe est répartie sur 294 magasins exclusifs sous l’enseigne Hermès, dont 225 succursales qui représentent plus de 91 % du chiffre d’affaires détail. De plus, le groupe poursuit le développement de son activité de ventes en ligne avec le déploiement successif de plateformes e-commerce dans ses filiales de distribution. Certains produits Hermès sont également distribués via un réseau de points de vente multimarques soigneusement sélectionnés sur la base de critères qualitatifs et/ou quantitatifs. Ce mode de distribution concerne notamment les parfums, les montres et certains produits de l’univers maison. Enfin, le groupe possède également d’autres marques qui distribuent leurs produits directement ou via un réseau sélectif qui leur est propre. Le détail de ces marques est décrit au § 1.4.1. Les ventes sont par ailleurs faiblement exposées aux phénomènes de saisonnalité. La politique d’ouverture de nouveaux points de vente est prudente et vise à répartir les risques sur plusieurs zones géographiques. À ce titre, l’accélération du développement de la zone Amériques a notamment pour objectif de réduire le poids de l’Asie dans les ventes du groupe. Par ailleurs, un dispositif de gestion de crise est en place. Il a notamment été mis en œuvre en 2022 lors de la suspension des activités en Russie (§ 4.3.4 sur la gestion de crise). 4.1.1.5Gestion des talents et des savoir-faire ● Descriptif du risque Les savoir-faire des artisans, et plus largement le potentiel de développement des collaborateurs constituent un des patrimoines clés d’Hermès. Ils reposent sur la préservation, l’enrichissement et la transmission de ces savoir-faire, souvent exclusifs, dans un contexte de croissance des métiers et des effectifs. Impacts potentiels sur le groupe Une perte des savoir-faire ou la disparition de métiers artisanaux exclusifs auraient un impact sur les opérations et la réputation du groupe pesant ainsi sur ses résultats financiers. Gestion du risque La direction des ressources humaines groupe initie et anime l’identification et le développement des talents à tous les niveaux de l’organisation. Elle s’appuie sur des parcours individualisés spécifiques et met en œuvre une politique d’intégration et de formation des nouveaux entrants et des collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle. La formation est, avec la mobilité interne, un des leviers majeurs pour accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours dans la maison. Le perfectionnement continu des gestes et des savoir-faire des artisans passe par des programmes de formation et de qualification professionnelle menés au sein des écoles internes Hermès (Écoles Hermès des Savoir-Faire, des Tanneurs ou du Textile entre autres), ainsi que dans le cadre de collaborations avec des structures de formation externes. La promotion des métiers d’art et d’artisanat auprès des jeunes générations et de publics en conversion est opérée avec l’appui de partenaires : écoles, centres de formation et d’apprentissage afin d’assurer la connaissance et la pérennité des savoir-faire. De plus, l’École des Artisans de la Vente, une structure dédiée à la formation continue des vendeurs, a été inaugurée en 2022. La politique employeur responsable déployée au sein du groupe consiste à mettre en place les conditions d’une égalité des chances en matière de recrutement et d’emploi et de lutter contre toute forme de discrimination. Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble des collaborateurs à sa croissance, Hermès a mis en place un partage des valeurs économiques par différentes mesures : intéressement, participation, plan d’actionnariat, etc. L’ensemble des actions engagées par le groupe portant sur la gestion des talents et la préservation des savoir-faire est présenté au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière ». 4.1.2Risques industriels 4.1.2.1Gestion des approvisionnements ● Descriptif du risque La majeure partie de la production d’Hermès est intégrée, dans la continuité de sa stratégie de préservation de savoir-faire uniques et de sécurisation des approvisionnements. La capacité du groupe Hermès à croître est cependant aussi liée au développement de ses fournisseurs, dont les savoir-faire d’exception et les succès de demain contribueront à ceux du groupe. Impacts potentiels sur le groupe Une rupture d’approvisionnement en volume et en qualité sur certaines matières d’exception pour le groupe pourrait générer une rupture de production et in fine une perte d’activité. Gestion du risque Le groupe Hermès fabrique la majorité de ses produits en interne, principalement en France. Hermès s’est, de longue date, engagé dans une démarche responsable de partenariat avec ses fournisseurs. Il conclut des partenariats privilégiés avec ses fournisseurs et producteurs, basés sur l’éthique et la confiance, en favorisant des relations à long terme avec ces derniers. Cette stabilité des relations permet d’inscrire dans le temps une étroite collaboration sur de nombreux sujets. L’approche du groupe repose sur la connaissance approfondie de l’ensemble de ses filières d’approvisionnement. 90 filières ont été analysées depuis début 2020 et ont donné lieu pour chacune d’entre elles à la création d’un brief filière qui permet de formaliser les ambitions du groupe à court et moyen termes pour garantir une filière éthique et responsable. Le directeur des achats directs groupe traite de manière transversale le risque fournisseur. Sa mission consiste notamment à animer la communauté des acheteurs en les accompagnant au quotidien dans la gestion du risque fournisseur, tel que décrit dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.6. Avec ses partenaires et fournisseurs, Hermès développe des relations de long terme qui lui permettent de mieux sécuriser ses approvisionnements et de protéger les savoir-faire critiques. L’élaboration des cartographies des risques fournisseurs permet d’identifier, d’évaluer et d’établir des plans d’action chaque fois que nécessaire en réponse aux risques identifiés, notamment en lien avec le devoir de vigilance (droits humains, environnement, hygiène et sécurité). Des efforts significatifs sont apportés pour optimiser et sécuriser la supply chain. Soucieux d’accompagner durablement tous ses partenaires et d’entretenir des relations équilibrées, Hermès s’assure, avec bienveillance et exigence, qu’ils respectent ses ambitions sociales, environnementales et éthiques. Un brief RSE a d’ailleurs été formalisé en janvier 2021 pour rappeler les attendus de la maison sur ce sujet. Il inclut notamment des objectifs de réduction de l’empreinte carbone du groupe à laquelle les fournisseurs sont invités à collaborer. Des audits fournisseurs, menés avec des ressources internes et des cabinets externes indépendants, permettent de vérifier notamment la conformité de leurs opérations par rapport aux attentes du groupe. Le groupe renforce la sécurisation de ses approvisionnements, met en œuvre une politique de diversification et de limitation de la dépendance vis-à-vis de ses fournisseurs, et constitue des stocks de sécurité. En lien avec la forte croissance des volumes et, depuis 2022, le contexte de tensions du marché mondial sur les approvisionnements, ces actions ont été particulièrement renforcées. Notamment, des plans de capacités ont été élaborés avec les fournisseurs afin d’anticiper les besoins de production. Un des enjeux du dispositif de connaissance des fournisseurs est notamment de s’assurer que ces derniers ont identifié les zones de risques liées à leur activité pouvant conduire à un arrêt total ou partiel de leur production (matières premières critiques, équipements, processus, sources d’énergie ou personnes clés, etc.). La formalisation de solutions de secours ainsi que leurs tests réguliers sont recommandés. Le cas échéant, des prises de participation peuvent permettre de sécuriser ces relations. Dans un esprit constant de partenariat, le groupe a continué le suivi rapproché de ses fournisseurs afin de les accompagner au mieux face aux éventuelles difficultés, conséquences de la crise sanitaire. 4.1.2.2Sûreté ● Descriptif du risque La sûreté s’entend comme l’ensemble des mesures et moyens de lutte contre les menaces et les actes de malveillance. Les menaces principales identifiées sont : les atteintes physiques sur les biens, les personnes et les infrastructures ainsi que les atteintes aux savoir-faire et biens immatériels. Impacts potentiels sur le groupe Ces atteintes pourraient engendrer des dommages sur les biens et les personnes œuvrant au sein des sites du groupe (production, distribution, logistique ou tertiaire) ou lors d’événements sur des sites externes. Par ailleurs, elles pourraient faire porter des risques sur les artisans et les vendeurs, provoquant un préjudice moral et psychologique sur l’ensemble des collaborateurs du groupe. Au-delà de la perte financière directe, elles engendreraient de potentielles atteintes à l’image. Gestion du risque Les actions suivantes sont entreprises : une gouvernance sûreté est déclinée en une politique de sûreté pour l’ensemble des activités et sites du groupe ; depuis 2018, la sécurité des transports fait l’objet de procédures régulièrement mises à jour sur la base de l’analyse des incidents et des décisions prises lors du Comité sécurité transport ; en cas d’événement grave, un processus de gestion de crise est mis en œuvre. Il prévoit l’activation de la cellule de crise et de moyens dédiés. Des exercices de gestion de crise sont régulièrement effectués. Hermès s’est structuré afin d’appréhender ces risques au quotidien : un poste central de surveillance, actif en permanence, est relié aux 91 sites de production et de distribution en France et en Suisse. Le groupe a fait le choix d’internaliser 72 agents qui composent son service interne de sécurité, complété par des prestataires externes. Une offre de service est également développée pour accompagner les métiers et divisions ne disposant pas de service interne de sécurité. Celle-ci porte, par exemple, sur l’élaboration de dispositifs de sécurité à l’occasion des projets immobiliers et des événements. En complément, des experts au sein de la direction sécurité groupe actualisent un corpus de procédures et de documentations techniques. Ils se déplacent régulièrement sur les différents sites et lors des événements en France et à l’étranger afin de garantir le respect des procédures de sécurité groupe. Un questionnaire portant sur la sécurité est d’ailleurs renseigné lors des visites ou audits des sites. La direction sécurité groupe a également un rôle de conseil auprès des métiers et filiales. En mars 2021, un outil informatisé de sécurité a été déployé sur certains sites franciliens (les manufactures, les sites tertiaires et logistiques, et les magasins parisiens), pour uniformiser les procédures opérationnelles des équipes de la direction sécurité groupe et piloter leur action en temps réel. Il offre également des capacités d’aide à la gestion de crise. En 2023, son déploiement à l’ensemble des magasins en France a débuté. En parallèle, l’outil a été paramétré de sorte à pouvoir, en cas de nécessité, entrer en contact avec tout collaborateur. Des expérimentations sont en cours pour un déploiement aux autres sites de production. Le déploiement à l’international se fera progressivement sur les années à venir en fonction du niveau de risque identifié sur chacun des sites. Des partenariats complètent ce dispositif au travers de conventions signées avec les forces de l’ordre et le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. Pour contribuer à la sécurité des collaborateurs en déplacement, une plateforme ad hoc est progressivement déployée à l’ensemble des filiales. Cet outil permet d’informer les collaborateurs, avant et pendant leur voyage, d’événements éventuels et, en cas d’urgence, de les mettre en relation avec un centre opérationnel et la direction sécurité groupe. Des formations et des séances d’information spécifiques à certaines destinations ont également été proposées. Les incidents en matière de sûreté sont reportés dans une base spécifique, et font l’objet d’un rapport régulier aux Comité sécurité groupe et Comité d’audit et des risques. Ils font l’objet d’une analyse détaillée, contribuant à l’amélioration continue du dispositif. Une cellule de veille a été créée en novembre 2022. Elle a vocation à fournir à la cellule de crise des scénarios d’anticipation et, au quotidien, d’alimenter la direction sécurité groupe en analyses géopolitiques, économiques et sociales. Depuis fin 2022, des modules d’e-learning relatifs à la sécurité et à la sûreté sont proposés aux collaborateurs. 4.1.2.3Sécurité et santé ● Descriptif du risque Le groupe veille au respect des droits humains, des libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes, qu’il s’agisse des clients, des collaborateurs, des fournisseurs ou des sous-traitants. Le groupe Hermès est soucieux du respect des réglementations locales dans les pays où il opère. La qualité des produits vendus ainsi que leur conformité aux réglementations, les plus strictes sur la sécurité des personnes, sont des priorités pour le groupe. Impacts potentiels sur le groupe L’atteinte à la santé et à la sécurité des salariés, des clients ou des tiers intervenant sur les sites d’Hermès et le non-respect des standards de qualité et de sécurité des produits vendus, pourraient entraîner des litiges et porter atteinte à la réputation du groupe. Gestion du risque La politique du groupe est d’intégrer de manière prioritaire les enjeux santé, sécurité et bien-être dans sa stratégie opérationnelle et notamment pour ses activités industrielles. Dans le cadre de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le groupe Hermès a élaboré un plan de vigilance. Il vise à identifier les risques et à prévenir les atteintes envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes et l’environnement, résultant de ses activités et de celles de ses sous-traitants ou fournisseurs (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8). Par ailleurs, la direction industrielle groupe anime un réseau hygiène, sécurité et environnement (« réseau HSE ») constitué d’une vingtaine de responsables HSE des différents métiers de la maison. En plus de l’animation traditionnelle du réseau avec deux rendez-vous présentiels par an, trois webinaires ont été organisés en 2023 pour partager des résultats, s’enrichir des bonnes pratiques issues de chacun des métiers et définir des objectifs. Les actions principales des différents métiers de la maison sont décrites dans le chapitre 2. Elles dépassent le plus souvent la simple conformité réglementaire pour viser un véritable bien-être au travail. Chaque métier possède ses spécificités en termes de conditions de travail, il est donc logique que chacun développe son propre dispositif. Les évaluations des risques aux postes de travail des collaborateurs sont réalisées par des responsables HSE pour chacun des sites du groupe (magasins et sites de production). Elles font l’objet d’une mise à jour annuelle. La maison Hermès s’est engagée sur une trajectoire « Zéro Accident ». En 2023, une politique Santé Sécurité groupe a formalisé le cadre stratégique visant à prévenir les risques, préserver la santé des collaborateurs, partenaires et clients, faire progresser la culture sécurité du groupe et piloter la performance associée. S’agissant des produits Hermès, ils sont régulièrement testés tout au long de la chaîne d’approvisionnement et de production. Des tests sur les produits finis sont également réalisés par des laboratoires indépendants en Europe, en Asie et aux États-Unis, pour vérifier leur conformité aux réglementations en vigueur les plus exigeantes, ainsi que leur innocuité. Une veille est en place pour analyser l’évolution permanente des réglementations dont le résultat est formalisé dans une liste de substances restreintes (RSL) partagée avec tous les métiers et retranscrite dans les cahiers des charges multimatières des produits. La direction industrielle groupe anime un réseau de correspondants réglementaires des métiers et des filiales de distribution qui se réunit plusieurs fois par an pour échanger sur les évolutions réglementaires dans les différents pays où le groupe opère. Les dispositifs d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités dans le chapitre 2. 4.1.2.4Interruption d’activité ● Descriptif du risque Hermès s’appuie sur un mode de production français très intégré. Les objets sont fabriqués en France dans leur grande majorité (74 %) dans des ateliers internes et exclusifs (à plus de 55 %). La capacité du groupe à faire face à un accident industriel majeur dans un de ses sites de production, de distribution ou de logistique (incendie, inondation), une catastrophe naturelle (tsunami, tremblement de terre) ou une crise sanitaire majeure est un enjeu clé pour Hermès. Impacts potentiels sur le groupe La survenance de tels événements sur la chaîne de production impacterait la conduite des activités et aurait des conséquences sur les performances commerciales et financières du groupe. Gestion du risque La gestion des risques industriels est réalisée par la direction industrielle groupe. Elle repose sur des réseaux HSE groupe et internes aux métiers, comme décrit au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière ». Les sites de production sont répartis sur l’ensemble du territoire national et se conforment à la réglementation française, une des plus exigeantes au monde, réduisant ainsi le risque d’arrêt complet de l’activité. Une veille sur les évolutions de la réglementation est organisée dans les pays où sont implantés les sites. Hermès met en place les actions visant à protéger le patrimoine industriel, les collaborateurs et l’environnement dans tous les sites industriels de la maison. La direction industrielle groupe s’appuie sur les directions industrielles des métiers et sur les directeurs de site pour réaliser des diagnostics internes. Des audits menés par des spécialistes externes permettent d’établir des plans d’amélioration opérationnels. Les recommandations issues de ces analyses en matière d’organisation, de procédures, de dépenses ou d’investissements font l’objet d’un suivi régulier. Les dépenses et investissements consacrés à la sécurité sont considérés comme prioritaires lors des arbitrages budgétaires. Deux études ont été menées en collaboration avec l’assureur du groupe afin de quantifier les expositions financières liées aux sites de production et de stockage ainsi qu’aux fournisseurs stratégiques pour les métiers du Cuir et de la Soie. Ces analyses ont identifié les sites, sous-traitants et fournisseurs critiques sur lesquels le groupe devait cibler ses actions afin d’assurer la continuité de ses activités. L’étude sur le Cuir a été mise à jour en 2020 et celle sur la Soie finalisée en 2022. En 2023, une étude a également été menée sur la chaîne d’approvisionnement afin d’identifier les risques physiques et de transition liés au changement climatique permettant ainsi la construction de plans de résilience. Lors de ses audits, la direction de l’audit et des risques s’assure que des plans de continuité d’activité sont formalisés et testés sur les différents sites du groupe et, le cas échéant, émet des recommandations. La démarche de coordination des plans de l’ensemble du groupe s’est poursuivie en 2023. Par ailleurs, la direction sécurité groupe, en collaboration avec des experts internes, coordonne des visites régulières de sites. Des plans d’action dédiés sont mis en œuvre et suivis opérationnellement par les sites concernés. 4.1.3Risques juridiques et réglementaires 4.1.3.1Respect de la législation et de la réglementation en vigueur dans tous les domaines ● Descriptif du risque Le groupe Hermès est soucieux du respect des législations et des réglementations auxquelles il est soumis en France et à l’international. Ces législations et réglementations sont de plus en plus nombreuses et complexes. Impacts potentiels sur le groupe Une non-conformité réglementaire pourrait avoir un impact négatif sur les opérations du groupe, ternir sa réputation et induire des pénalités financières. Gestion du risque Le groupe assure une veille juridique et technique constante dans tous les domaines du droit pour tenir compte des évolutions réglementaires et jurisprudentielles, et se maintenir en conformité tant en France qu’à l’international. Cette veille est effectuée par des ressources internes et externes : en interne, compte tenu de la complexité croissante de chaque matière juridique, la direction juridique est organisée en pôles de spécialités avec des départements ou divisions spécialisés dans un domaine de droit (droit des sociétés et droit boursier, droit immobilier, droit des fusions et acquisitions, lutte anti-contrefaçon). Des pôles d’activité avec des équipes généralistes en charge des différents métiers et des pôles régionaux avec des équipes juridiques en Chine, au Japon, à Singapour, en Corée du Sud et aux États-Unis, complètent cette organisation. Lui est également rattachée la direction de la conformité qui inclut le département en charge du droit de la protection des données personnelles. Les dossiers de droit social et de droit fiscal sont respectivement traités par la direction des ressources humaines et par la direction financière du groupe, en lien avec la direction juridique. La direction juridique travaille également en étroite collaboration avec la direction industrielle groupe afin d’assurer la conformité réglementaire des produits Hermès (innocuité, marquage et propriétés physiques) dans toutes les zones d’activité du groupe ; en externe, sur chacun des territoires où le groupe développe son activité, Hermès est conseillé par des cabinets d’avocats locaux spécialisés. Si le groupe continue d’être engagé dans des procédures judiciaires, le règlement de ces situations ne devrait pas avoir d’incidence significative sur son activité et ses résultats financiers. Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du groupe. 4.1.3.2Propriété intellectuelle et lutte contre la contrefaçon ● Descriptif du risque Le groupe est très attaché à la protection et à la défense de ses droits de propriété intellectuelle. Il est très actif en matière de lutte contre la contrefaçon tant dans le monde réel que virtuel. Impacts potentiels sur le groupe Les atteintes aux droits de propriété intellectuelle du groupe pourraient avoir un impact négatif sur son chiffre d’affaires et porter atteinte à son image de marque. GESTION DE RISQUE Le groupe possède un portefeuille de marques, de modèles, de brevets et de noms de domaine particulièrement complet, qui est étendu régulièrement. Au sein de chaque pôle juridique métier, des équipes sont spécifiquement dédiées à ces problématiques et veillent à ce que les créations du groupe soient protégées de manière efficace. Enfin, le groupe s’assure que ses droits sont respectés et mène une politique de lutte anti-contrefaçon active qui comprend à la fois des mesures préventives (conseils et formations) et des mesures coercitives (actions administratives, civiles ou pénales) dans le monde entier et également sur Internet. Le département anti-contrefaçon engage ces actions avec l’appui de conseils externes (enquêteurs, huissiers, conseils en propriété industrielle, avocats) et en collaboration avec les autorités locales compétentes. Elles sont menées à la fois sur les marchés traditionnels et sur Internet (métavers, plateformes de vente en ligne, réseaux sociaux, sites marchands, messageries instantanées, etc.). Ces actions permettent de conforter les droits de la maison, de saisir et de détruire (dans le respect des règles RSE), chaque année plusieurs centaines de milliers de produits contrefaits potentiellement dangereux, de remonter à la source de la chaîne de production et de démanteler des réseaux le plus souvent criminels. Le cas échéant, le versement de dommages et intérêts vient réparer le préjudice subi, les montants sont immédiatement réinvestis dans de nouvelles actions de lutte contre la contrefaçon. 4.1.4Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale Les enjeux du groupe en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale sont décrits dans le détail dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », et sont articulés autour des six axes stratégiques du développement durable du groupe Hermès : les équipes ; les savoir-faire ; les matières ; l’environnement ; les fournisseurs et partenaires ; les parties prenantes. Sur la base de l’analyse de ses enjeux prioritaires en matière de RSE mise à jour en 2023, Hermès a poursuivi le déploiement de sa stratégie et des actions associées. Cette analyse de matérialité a été menée en interrogeant un panel composé de parties prenantes internes expertes du sujet (en France et à l’international) et de parties prenantes externes identifiées pour leur connaissance du secteur, de la maison et de son fonctionnement. Le détail de la méthode suivie et de la matrice de matérialité ainsi construite est présenté au chapitre 2. Cette étude avait confirmé et précisé l’analyse conduite de manière plus globale au niveau du groupe en 2019 autour de trois grands thèmes : les risques liés aux évolutions des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité ; les risques liés à la disponibilité et au bon usage des ressources naturelles (eau, énergie, matières premières, gestion des déchets et recyclage) ; les risques liés aux droits humains et libertés fondamentales notamment sous l’angle de l’éthique et du bien-être des collaborateurs. Davantage de détails par nature de risque, ainsi que les dispositifs d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités dans le chapitre 2. Les sujets RSE font également partie des critères d’évaluation de l’impact de chacun des facteurs de risque. 4.1.4.1évolutions des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité ● Descriptif du risque Le changement climatique engendre des perturbations (chaleur, montée des eaux, événements extrêmes) et des effets sur la biodiversité et les écosystèmes. Il induit aussi des enjeux de transition opérationnels, réglementaires, politiques (taxation, restriction des opérations). La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie des populations. Impacts potentiels sur le groupe Des évolutions rapides pourraient avoir des impacts sur la chaîne d’approvisionnement, les opérations manufacturières, logistiques ou de distribution ainsi que sur le comportement des clients. Gestion du risque Pour anticiper les risques et s’assurer de la résilience de son modèle d’affaires, Hermès a mis en place une stratégie climat décrite au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.5. Les enjeux climatiques sont pilotés par le Comité exécutif, qui a défini les principaux objectifs du groupe. Un Comité décarbonation groupe s’assure de la cohérence des différentes actions selon les activités concernées (achats, production, transport, immobilier). Toutes les entités concernées ont intégré un objectif lié à la décarbonation dans leur feuille de route RSE. Les analyses menées par le groupe portent à la fois sur les risques physiques et sur les risques de transition (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.5.7.1). Avec une stratégie alignée sur les Accords de Paris et validée SBTi (Science Based Targets initiative), Hermès inscrit son action dans une trajectoire de réduction de ses émissions sur les scopes 1, 2 et 3 visant à limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré Celsius. En parallèle, des démarches d’adaptation sont prises en compte par activité et par pays. Hermès a mis en place un programme de décarbonation de ses activités en propre (scopes 1 et 2) et s’engage pour réduire les émissions du scope 3. En particulier, des actions sont menées sur les sources majeures d’émissions telles que les achats, le transport, l’immobilier et les déplacements des collaborateurs, et auprès de ses fournisseurs. Le groupe publie annuellement ses calculs d’émissions de gaz à effet de serre, qui sont audités par un tiers. Le groupe a mis en place depuis 2018 une stratégie formalisée en matière de biodiversité qui, par une meilleure compréhension des relations entre la nature et ses activités, permet à Hermès d’en maîtriser sa dépendance (chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.4.3). Cette stratégie bénéficie du regard des parties prenantes grâce au mécanisme mis en place par l’initiative Act4Nature International. Les risques issus de la biodiversité portent essentiellement sur les chaînes d’approvisionnement d’Hermès en matières premières naturelles et dans une moindre mesure sur ses sites de production. Depuis 2020, Hermès a cartographié méthodologiquement 90 filières afin d’en identifier les risques, y compris sur l’environnement (eau, déforestation, biodiversité, carbone). La grande diversité de types (plus de 35 cuirs différents) et d’origine géographique des matières naturelles d’Hermès permet de réduire son exposition à la dégradation ponctuelle ou chronique de certains écosystèmes. Le déploiement de la stratégie biodiversité est supervisé par le Comité exécutif et le Conseil du développement durable. Il suit quatre axes : la formation de tous les collaborateurs à la biodiversité d’ici 2025 ; la collaboration avec des parties prenantes externes reconnues via des partenariats (WWF France) et des initiatives sectorielles (ICFA, SAOBC) ou transverses (Science Based Targets Network, Corporation Engagement Program, Lab Capital Naturel, Club B4B+) ; la mesure de l’empreinte biodiversité du groupe via notamment le Global Biodiversity Score et les cibles SBTN ; les analyses filières et l’activation de plans d’action proportionnels aux enjeux. Ces plans d’action donnent lieu à un suivi matriciel, en horizontal par les entités ou groupes de travail en charge des sujets dans la maison, et en vertical par le Conseil du développement durable et les fonctions centrales au moins une fois par an. 4.1.4.2Respect des droits humains, des libertés fondamentales et de l’éthique ● Descriptif du risque Les risques d’atteinte aux droits humains, aux libertés fondamentales, aux valeurs éthiques et à la santé et la sécurité des personnes, portent majoritairement sur les activités externes du groupe. Plus de 62 % des effectifs sont en France et donc soumis à une réglementation stricte. La multiplicité des métiers et des filières d’approvisionnement, corrélée à la volonté d’utiliser des matières premières d’exception, amènent le groupe à travailler en partenariat avec des fournisseurs du monde entier. Ces partenariats nécessitent une vigilance constante quant au respect de ces droits et de l’éthique sur toute la chaîne de valeur. Impacts potentiels sur le groupe Une atteinte aux droits humains, aux libertés fondamentales, à la santé et sécurité ou une violation des règles éthiques du groupe pourrait nuire à sa réputation et à son image. Gestion du risque Le groupe promeut une culture éthique exigeante et ne tolère aucune atteinte à la probité. La démarche est structurée autour d’une gouvernance spécifique, portée au plus haut niveau de l’organisation. Des documents formalisant les engagements et des outils d’identification, d’évaluation, de sensibilisation, de prévention et de détection de ces risques complètent les dispositifs de contrôle (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8). Le groupe a inscrit ses valeurs éthiques et son attachement au respect des droits humains et libertés fondamentales dans les documents suivants : une charte éthique qui définit les principes fondamentaux du groupe Hermès ; un code de conduite des affaires qui leur donne un cadre pratique en matière d’éthique ; un code de conduite anticorruption qui explicite les règles à suivre en matière d’intégrité et de probité ; des cahiers d’engagements, signés par les fournisseurs et partenaires commerciaux, qui traitent explicitement de ces sujets. Ces documents, régulièrement remis à jour, s’inscrivent dans le cadre des principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle des droits de l’homme, les règles de l’OIT, les principes directeurs de l’OCDE ou le Pacte mondial des Nations unies en matière de développement durable. Dans le cadre de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le groupe Hermès a élaboré un plan de vigilance. Il vise à identifier les risques et à prévenir les atteintes envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes et l’environnement, résultant de ses activités et de celles de ses sous-traitants ou fournisseurs. Les dispositifs d’identification, d’atténuation et de prévention de ces risques ont été mis en place s’agissant des employés, des fournisseurs et des sous-traitants. Des analyses de risques et procédures d’évaluation régulière de la situation des fournisseurs et sous-traitants ainsi que des audits permettent de vérifier in situ la réalité des engagements pris par les fournisseurs. Ceux-ci portent sur les droits humains et libertés fondamentales, la santé et la sécurité et le respect des réglementations environnementales (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.6.1). Un système d’alerte unique (disponible en interne et à l’externe) permet de signaler tout manquement ou situations contraires aux principes éthiques, sociaux et environnementaux (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8.1.3.2). Le contenu de ces plans d’action, et notamment du plan de vigilance, sont détaillés dans le chapitre 2. 4.1.4.3Disponibilité et bon usage des ressources naturelles ● Descriptif du risque Le groupe cherche à sécuriser des approvisionnements de qualité, issus de matières naturelles et renouvelables, obtenues dans le respect de la biodiversité. Le risque est à la fois sur l’accès et la disponibilité des matières, mais aussi sur leurs conditions d’obtention : impact social, environnemental et sur leur acceptabilité sociétale (bien-être animal). Impacts potentiels sur le groupe Diminution de la qualité et des volumes de matières premières naturelles d’exception, renchérissement des coûts. Perte d’une partie de la clientèle qui se détournerait du cuir. Gestion du risque Le groupe travaille dans chacun de ses métiers, sous la coordination et le contrôle de la direction des achats directs, à mieux connaître les filières d’approvisionnement et à faire évoluer les pratiques opérationnelles afin de coconstruire la résilience de ces filières. L’ensemble de ce dispositif est décrit au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.4.2. La démarche engagée vise à : Maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur avec une traçabilité opérationnelle et des partenariats de long terme avec les fournisseurs, partenaires, ONG ; Contribuer à l’élaboration des standards les plus exigeants de gestion responsable et durable des filières : empreinte environnementale : biodiversité, eau, énergie, carbone, sociale : conditions de travail, éthique, corruption, sociétale : lien avec les communautés. ; Des audits complètent ce dispositif et sont effectués régulièrement avec des prestataires spécialisés, ou sur certaines filières avec le WWF, afin d’identifier au mieux les risques. Soutenir une agriculture régénérative et plus respectueuse de la nature ; S’imposer les plus hauts standards sur le bien-être animal et dans l’éthique de la relation au vivant : un comité dédié est en place depuis 2019 et une politique a été formalisée en 2021. Un e-learning sur le bien-être animal a été mis à disposition de tous les collaborateurs en mars 2022 afin de les sensibiliser aux enjeux et de leur partager la stratégie ainsi que les objectifs du groupe ; Créer de la circularité : la direction de la transition industrielle et de la qualité, créée en 2022, accompagne de manière transverse les métiers du Prêt-à-porter femme et homme, de la Chaussure, des Accessoires de mode, de la Soie et Textiles, de la Maison, et de la Bijouterie sur les sujets d’écoconception et d’économie circulaire. Cette démarche est également engagée au sein des métiers de la Maroquinerie, de l’Horlogerie et de la division Parfum et Beauté. Dans une perspective d’amélioration continue, ces processus sont revus de manière régulière et des plans d’action sont mis en œuvre. Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière ». 4.1.5Risques financiers Le groupe a mis en place une organisation qui permet de gérer de façon centralisée les risques financiers liés à son activité. Compte tenu de sa situation de trésorerie positive, le groupe n’est pas exposé au risque de liquidité et mène une politique prudente de gestion du risque de contrepartie. 4.1.5.1Taux de change ● Descriptif du risque Le groupe est naturellement exposé au risque de change car la quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro, alors que la majorité de ses ventes s’effectue dans une devise autre que l’euro (dollar américain, yen japonais, autres devises asiatiques, etc.). Au 31 décembre 2023, 79 % des ventes du groupe sont réalisées dans une devise autre que l’euro. Impacts potentiels sur le groupe Pertes financières. Gestion du risque Ce risque est couvert de manière à minimiser et anticiper l’impact des fluctuations des devises sur les résultats du groupe. La politique de change du groupe est fondée sur les principes de gestion suivants : les filiales de distribution sont facturées dans leur devise par les filiales de production. Ces dernières appliquent un taux de change annuel sur les barèmes établis en euros. Les filiales de distribution concentrent ainsi l’essentiel du risque de change ; le risque de change du groupe est systématiquement couvert par Hermès International sur une base annuelle. Cette base est calculée sur les flux internes futurs de trésorerie d’exploitation entre les sociétés du groupe ; aucune opération spéculative au sens économique du terme n’est autorisée ; ces couvertures sont réalisées avec des opérations de change fermes et/ou optionnelles éligibles à la comptabilité de couverture ; les autres transactions hors exploitation sont couvertes contre le risque de change dès que leur engagement est ferme et définitif. Il s’agit notamment des risques financiers nés d’opérations de prêts intragroupe et des dividendes en devises. Le Comité exécutif a validé ces règles de gestion qui ont ensuite été entérinées par le Conseil de surveillance. Le département du Middle & Back-Office assure la gestion administrative et le contrôle des opérations, notamment par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré. Par ailleurs, la direction de l’audit et des risques d’Hermès International veille au bon respect du contrôle des risques et des procédures de gestion. La direction générale finance valide les décisions de gestion, à l’intérieur de ces règles. Le risque de change du groupe est couvert annuellement par Hermès International selon la politique décrite ci-dessus. Elle se base sur des flux futurs de trésorerie hautement probables et issus des prévisions budgétaires. Pratiquement, au 31 décembre, la couverture des transactions internes en devises de l’année suivante est proche de 100 %. À ce titre, le groupe a recours à des achats et ventes d’options d’achat et de vente ainsi qu’à des swaps de devises et des contrats de change à terme. Des informations quantitatives sur les impacts du risque de change sont fournies dans le chapitre 5 « Comptes consolidés », note 10.2 des comptes consolidés. La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les évolutions des réglementations juridiques en matière d’opérations de dérivés, afin de se maintenir en conformité. Par ailleurs, la direction financière veille à faire évoluer ses procédures et ses outils de manière à s’adapter en permanence à l’évolution de son environnement. Grâce à la politique de couverture du change, les impacts sont anticipés. Les hausses tarifaires déterminées par région neutralisent en tout ou partie les pertes éventuelles. 4.1.5.2Contrepartie bancaire ● Descriptif du risque Compte tenu de sa situation de trésorerie positive, et de ses autres opérations bancaires (couvertures de change), le groupe est exposé à un risque de contrepartie principalement bancaire faisant l’objet d’un suivi adapté. Impacts potentiels sur le groupe Pertes financières. Gestion du risque Le groupe ne traite qu’avec des banques et établissements financiers de premier rang ayant signé des conventions FBF et ISDA relatives aux opérations sur instruments financiers à terme. Par ailleurs, le service Trésorerie d’Hermès International suit de manière continue les risques de contrepartie sur les opérations financières. Enfin, le groupe répartit ses opérations de placement, de couverture de risque de change et de dépôt auprès des banques sélectionnées dans des limites de montant et de maturité définies. De plus, l’impact du risque de crédit tel que préconisé par IFRS 13 dans la juste valeur des instruments dérivés est quasi nul pour le groupe, compte tenu du fait que l’ensemble des instruments dérivés a une maturité inférieure à 12 mois. Le cas échéant, le groupe peut être amené à effectuer des opérations de pension livrée afin de bénéficier de la garantie représentée par les titres mis en pension. Le groupe suit une politique de placement prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur le capital et à privilégier la liquidité, permettant ainsi des évolutions stratégiques indépendantes et réactives. La trésorerie disponible est principalement investie en dépôts à terme et en certificats de dépôt émis par des banques de premier rang, et en OPCVM monétaires de grandes sociétés de gestion ayant une faible sensibilité et des durées de placement courtes. Des informations quantitatives sur les impacts du risque de taux d’intérêt sont fournies dans le chapitre 5 « Comptes consolidés », note 10.3 des comptes consolidés. La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les évolutions des réglementations juridiques en matière d’opérations de placement, afin de se maintenir en conformité. Par ailleurs, la direction financière veille à faire évoluer ses procédures et ses outils de manière à s’adapter en permanence à son environnement. 4.1.5.3Évolution, complexité et interprétation de la réglementation fiscale ● Descriptif du risque Le groupe est exposé aux risques financiers liés à l’évolution, la complexité et l’interprétation de la réglementation fiscale dans chacun des pays dans lesquels il opère. Impacts potentiels sur le groupe Les modifications de la réglementation fiscale et l’alourdissement des impôts et taxes, notamment l’impôt sur les sociétés, les droits de douane, les retenues à la source, concernant en particulier les flux de marchandises et les flux financiers (intérêts, dividendes) pourraient pénaliser les résultats du groupe. Gestion du risque Le groupe assure la veille réglementaire et définit sa politique fiscale en s’appuyant sur une équipe de fiscalistes, assistée de conseils externes le cas échéant. Le groupe s’engage à respecter l’ensemble des lois et réglementations en vigueur dans chacun des pays où il opère. Depuis début 2023, il s’appuie pour la conformité fiscale sur un outil informatique de suivi des obligations déclaratives, des paiements d’impôts et de l’application des règles d’éthique fiscale. Cet outil déployé dans l’ensemble des filiales du groupe est piloté en central par la direction fiscale. Le groupe se fonde sur une organisation transparente et simple. La politique fiscale du groupe ne repose sur aucun schéma d’optimisation ou d’évasion fiscale et est conforme aux principes édictés par l’OCDE. En cas de litige ou de différence d’interprétation, le groupe peut être amené à contester des rectifications face aux autorités fiscales et à utiliser les voies de recours pour assurer sa défense et faire valoir sa position. 4.1.5.4Fraude ● Descriptif du risque L’exposition du groupe au risque de fraude est notamment liée à sa visibilité croissante dans de nombreux pays et à sa place grandissante dans le digital. L’inventivité et l’adaptabilité des tentatives de fraude externes aux systèmes de défense observées sur le marché constituent également des menaces. Impacts potentiels sur le groupe Tout cas de fraude pourrait possiblement causer des pertes financières pour le groupe et nuire à sa réputation. Gestion du risque La gestion des opérations de paiement est centralisée par la direction de la trésorerie du groupe et encadrée par des règles de validation et de contrôle précises. Le département du Middle & Back-Office assure la gestion administrative et le contrôle des opérations, notamment par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré. Le Comité de sécurité trésorerie vérifie régulièrement l’application de ces procédures et le traitement des éventuels risques identifiés. La direction de l’audit et des risques veille au bon respect du contrôle des risques et des procédures de gestion. Dans le cadre de l’animation du contrôle interne, elle sensibilise régulièrement le réseau des contrôleurs internes au risque de fraude et rappelle les procédures spécifiques de prévention de la fraude, notamment sur le processus d’achat et de paiement. Dans un même temps, des audits externes sont régulièrement réalisés pour identifier et corriger d’éventuelles vulnérabilités. Les audits en filiales pour vérifier la bonne application des procédures complètent le dispositif. Au niveau des magasins, un outil spécifique de détection de la fraude, développé sur une plateforme de data mining, a été déployé en 2021. Il est régulièrement actualisé et enrichi. La cartographie des risques groupe, ainsi que les cartographies des risques déclinées dans les métiers et les principales filiales traitent ce risque et les plans d’action correspondants. Ainsi, des campagnes de sensibilisation des fonctions les plus exposées au risque de fraude sont menées régulièrement. La sensibilisation, identifiée comme un outil efficace de prévention de la fraude, est déclinée et adaptée en fonction des types de fraude (risques d’intrusion dans les systèmes, « fraudes au président », etc.). Par ailleurs, un dispositif de sécurité ad hoc est mis en place et suivi par la direction sécurité groupe. De plus, une cartographie des risques de corruption a été élaborée avec le concours d’un conseil externe spécialisé et en collaboration avec le directeur juridique conformité (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8.2.2.1). Elle a été mise à jour en 2020. Le dispositif mis en place par le groupe pour se protéger contre les intrusions informatiques fait l’objet d’une cartographie des risques dédiée (§ 4.1.1.1). 4.2Politique d’assurance et couverture des risques En cohérence avec l’analyse des risques du groupe, la politique d’assurance du groupe Hermès est de transférer au marché de l’assurance les risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur ses résultats. Les programmes d’assurance groupe représentent la majeure partie des couvertures d’assurance pour les filiales. Ils sont placés par l’intermédiaire de courtiers figurant parmi les 10 premiers français, auprès d’assureurs de premier plan. Les principaux programmes internationaux d’assurance couvrent : Type d’assurance Garanties et plafonds des principales polices souscrites Dommages aux biens et pertes d’exploitation Police FM Global « Tous risques sauf » Couverture de l’intégralité des sites du groupe : production, logistique, distribution, locaux divers et biens en tous lieux Police reconduite pour 2023 avec la même limite de couverture à 500 M€ et le même assureur Responsabilité civile générale (exploitation et produits) Polices souscrites pour une durée d’un an à compter du 1er janvier 2023 auprès de Zurich, QBE et de Liberty Mutual et BHSI, à hauteur de 125 M€ Couvre la responsabilité civile du fait de dommages corporels, matériels ou immatériels, causés à des tiers dans le cadre de l’exploitation ou du fait des produits Transport Police souscrite auprès de Chubb et reconduite pour 2023 avec une couverture de 6 M€ par événement toutes garanties confondues Responsabilité civile atteinte à l’environnement Police souscrite auprès d’AIG Europe au 1er janvier 2022 pour une durée de 36 mois Plafond de garantie de 15 M€ par sinistre et de 25 M€ pour la période D’autres contrats ont été souscrits pour répondre à des besoins spécifiques, en particulier dans le cadre des opérations de construction (travaux neufs ou rénovation) réalisées en tant que maître d’ouvrage. Les polices de responsabilité civile des mandataires sociaux et cyberrisques ont été souscrites pour une durée d’un an à compter du 1er janvier 2023, auprès respectivement d’AIG et de Zurich ainsi que d’autres assureurs de renom. Les polices cyberrisques couvrent la reconstitution des données, les pertes d’exploitation relatives à un incident de sécurité, la responsabilité civile et les frais, notamment ceux de défense et de notification. En 2023, le groupe n’a pas subi de sinistre significatif. Par ailleurs, 54 visites de prévention de l’assureur dommages ont été réalisées en 2023. 4.3Gestion des risques, contrôle interne et audit interne 4.3.1Un environnement de contrôle exigeant Tout en ayant la dimension d’un groupe international, Hermès demeure une entreprise aux valeurs familiales, fidèle à une culture et à un esprit artisanal, qui cherche à développer auprès de ses collaborateurs des valeurs fortes. Au premier rang de ces valeurs figure l’exigence de qualité, essence même de l’activité d’Hermès. Celle-ci se conçoit dans tous les domaines, non seulement dans les produits et les services, mais aussi dans les modes de gestion. Hermès attache une grande importance aux qualités de gestionnaire de ses principaux responsables. Des parcours d’intégration des nouveaux cadres et des sessions de formation spécifiques forgent l’apprentissage de la culture Hermès. Chacun peut ainsi comprendre sa place dans l’organisation et intégrer les règles de conduite et d’intégrité de la maison. Les valeurs d’exigence de qualité et l’engagement des collaborateurs donnent, par ailleurs, une base solide aux comportements et aux actions en faveur d’un contrôle interne rigoureux. La culture de la gestion du risque, le management des équipes et l’éthique de l’entreprise assurent l’articulation et l’équilibre de ces valeurs. À ce titre, une charte éthique existe et est diffusée auprès des collaborateurs depuis 2009. Le code de conduite des affaires, qui précise les comportements attendus des collaborateurs du groupe, la complète depuis 2012. Ces deux documents, traduits en 12 langues, ont été actualisés à plusieurs reprises depuis leur création. Ils constituent le socle de l’intégrité et de l’éthique du groupe Hermès : la charte éthique promeut le respect des grands principes fondamentaux. Elle est construite comme un instrument de progrès et de dialogue, et incite les collaborateurs, en cas de difficulté d’application ou d’incompréhension, à échanger avec leur hiérarchie ; le code de conduite des affaires a pour objectif de sensibiliser les collaborateurs aux risques éthiques, et de leur donner des réflexes de comportement et d’alerte. De plus, un code de conduite anticorruption, comprenant des illustrations concrètes, est diffusé à l’ensemble des salariés. Il est traduit en 18 langues (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8.2.2.2 sur le dispositif de prévention de la corruption). Ce code de conduite anticorruption est accompagné depuis 2021 d’un e-learning anticorruption traduit en 12 langues. Ces documents sont disponibles sur l’intranet de la société, section « Notre éthique » ainsi que sur https://finance.hermes.com/fr/ethique- droits-humains-et-diversites/ et font l’objet d’un accusé de réception formel, lors de leur remise aux employés. Des formations complémentaires relatives au dispositif anticorruption du groupe et aux droits humains sont organisées auprès des opérationnels, renforçant la culture éthique du groupe. Les actions concernant l’éthique et la conformité sont présentées dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8. 4.3.2Des acteurs de la gestion des risques et du contrôle engagés Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne sont applicables à la société mère et aux filiales contrôlées. Elles sont présentées en annexe aux comptes consolidés. La direction générale La direction générale conçoit les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne propres à la taille de la société, à son activité, à son implantation géographique et à son organisation. Au-delà des systèmes de délégation des responsabilités mis en place aux différents niveaux, la direction générale reste le garant de la qualité et de l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne. Elle s’assure ainsi de leur adéquation avec les objectifs stratégiques du groupe. Pour ce faire, la direction générale reçoit les rapports d’audit et les cartographies des risques des filiales, des métiers et des fonctions support, et rencontre régulièrement la direction de l’audit et des risques. Elle effectue donc une surveillance globale sur le dispositif pour en préserver l’intégrité et, le cas échéant, initier des actions correctives. Le Comité d’audit et des risques Le Comité d’audit et des risques a été créé en 2005 au sein du Conseil de surveillance en application de l’article L. 823-19 du Code de commerce, et sans préjudice des compétences de ce Conseil auquel il ne se substitue pas. Les rôles et attributions du Comité d’audit et des risques ont été formalisés dans un règlement intérieur, établi par le Conseil de surveillance en 2010 et régulièrement mis à jour. La dernière version, mise à jour le 26 novembre 2021, est disponible via le lien https://finance.hermes.com/fr/organes- sociaux-reglements-interieurs-statuts. Chaque réunion du Comité d’audit et des risques donne lieu à un compte rendu écrit et approuvé. Lors de chaque réunion du Conseil de surveillance, la présidente du Comité d’audit et des risques présente au Conseil un compte rendu des travaux du Comité d’audit et des risques. Conformément à l’article 11.3 du Code Afep-Medef, les travaux et le fonctionnement du Comité d’audit et des risques ont fait l’objet : d’une évaluation formelle en 2022, dans le cadre de l’auto-évaluation triennale du Conseil de surveillance (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.7.3) ; d’un débat en séance en 2023, à l’issue duquel les membres du Comité ont considéré à l’unanimité que le fonctionnement du Comité restait très satisfaisant (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.7.3). Dans le cadre de sa fonction de surveillance du dispositif de gestion des risques et du contrôle interne, le Comité d’audit et des risques a accès aux informations relatives à l’audit interne, au contrôle interne, et à la gestion des risques. Des présentations des cartographies des risques des entités du groupe, et des plans d’action correspondants, lui sont régulièrement faites. La liste des travaux réalisés par le Comité d’audit et des risques est détaillée au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.6.3.4. La direction de l’audit et des risques Elle est rattachée au directeur général gouvernance et développement des organisations, gage de son indépendance, et a vocation à se saisir de tous les sujets sans aucune restriction. La direction de l’audit et des risques est constituée d’une équipe centrale d’auditeurs expérimentés et anime un réseau décentralisé de contrôleurs internes. Elle effectue une triple mission pour le groupe : identifier, analyser les risques et s’assurer de la mise en place de plans d’action ; réaliser des missions d’audit interne et suivre la mise en place des recommandations ; assurer le déploiement d’un contrôle interne adapté aux enjeux du groupe. La direction des assurances et de la prévention fait partie intégrante de la direction de l’audit et des risques, permettant des synergies en matière d’identification et de gestion des risques. Les cartographies des risques comportent désormais un volet assurances permettant de mettre en regard les risques avec la couverture assurantielle correspondante. Depuis 2022, la direction de l’audit et des risques intègre dans ses effectifs une équipe data, innovation et optimisation des méthodes. La mission de la direction de l’audit et des risques consiste également à : mettre en œuvre une démarche continue d’amélioration du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne ; collaborer avec les directions du groupe afin de favoriser le traitement en amont des principaux risques et des risques émergents et animer la démarche de cartographie des risques auprès des principaux métiers, filiales de distribution, fonctions support et thématiques transverses. La méthodologie de cartographie des risques est régulièrement revue : en 2017 et en 2020, des cabinets externes spécialisés sont intervenus pour accompagner ce processus d’amélioration continue. La direction de l’audit et des risques s’assure ainsi de disposer d’une méthodologie pertinente, efficace et motivante pour ses interlocuteurs. Le réseau de contrôleurs internes suit chaque année les plans d’action issus des cartographies des risques ; animer un réseau constitué d’environ 80 responsables du contrôle interne en France et à l’étranger, travaillant au sein des métiers, des filiales de distribution et des fonctions support. L’animation du contrôle interne s’est renforcée notamment grâce à des modalités de communication ciblée et différenciée afin de mieux répondre aux enjeux du groupe. Un séminaire de trois jours dédiés aux enjeux de contrôle interne des filiales de distribution a été organisé en 2023, rassemblant 40 contrôleurs internes de l’ensemble des filiales concernées. Par ailleurs, des webinaires thématiques réguliers à destination des contrôleurs internes et directeurs financiers ont été mis en place. En complément, des réunions annuelles sont organisées avec les directeurs financiers des principales filiales de distribution régionales d’une part, et des métiers d’autre part, afin d’échanger sur leurs principaux enjeux de contrôle interne. Une charte d’audit détaille les missions et responsabilités des auditeurs internes ainsi que leur éthique professionnelle. Elle formalise le déroulement des missions d’audit. Une charte des risques, établissant les principes et règles de gestion des risques et une charte de contrôle interne, formalisant les rôles et responsabilités de ses acteurs, ont complété le dispositif. Enfin, la directrice de l’audit et des risques participe aux réunions du Comité d’audit et des risques. Elle rencontre ce comité six fois par an, dont une fois hors de la présence de tiers. Cette séance est dédiée à la présentation du rapport d’activité de la direction de l’audit et des risques, et à des échanges sur ses travaux et les ressources dont elle dispose. Les responsables de contrôle interne Les responsables de contrôle interne supervisent la mise en place du dispositif de contrôle interne au sein de leur périmètre, métiers, filiales de distribution ou fonctions support. Ils sont rattachés localement au directeur financier de leur entité, et fonctionnellement à la direction de l’audit et des risques. Ils travaillent selon un plan annuel, partagé avec leur direction et celle de l’audit et des risques, tenant compte des priorités de contrôle interne du groupe et des risques propres à leur périmètre. Leurs principales missions sont les suivantes : identifier les risques majeurs et adapter l’organisation du contrôle interne en fonction ; vérifier la mise en œuvre des procédures groupe conformément à l’activité et à la réglementation locale ; participer aux travaux d’auto-évaluation du contrôle interne ; diffuser la culture du contrôle interne auprès de tous les collaborateurs ; réaliser un suivi des plans d’action de la cartographie des risques ; effectuer un suivi des recommandations d’audit de la direction de l’audit et des risques ; d’une manière générale, contribuer avec l’ensemble de leurs actions à l’amélioration de la maîtrise des risques. Ils sont les interlocuteurs responsables du déploiement des dispositifs de prévention de la corruption et du risque de cybersécurité. Les comités spécialisés Le groupe Hermès a déployé des processus spécifiques pour surveiller certains risques, grâce à des comités spécialisés ou des groupes de travail. Ces comités se réunissent périodiquement. Par exemple, des comités sur la sécurité, les risques informatiques, les risques de trésorerie, les risques de conformité analysent les enjeux et étudient les mesures correctives appropriées afin qu’elles soient déployées dans les entités. Ils vérifient également que les dispositifs de contrôle existants correspondent aux procédures du groupe. Les principaux interlocuteurs opérationnels concernés participent à ces comités avec la direction de l’audit et des risques. Le rôle de cette dernière est de faciliter l’identification des risques et les plans d’action associés. Le Comité sécurité IT a réuni quatre fois en 2023 les parties prenantes de la sécurité informatique : le directeur cybersécurité groupe, la direction des systèmes d’information, la direction de l’audit et des risques, la direction sécurité groupe, la direction projets digitaux et e-commerce ainsi que le directeur général métiers, systèmes d’information et data (membre du Comité exécutif). Il a pour but de suivre les avancées de la feuille de route, du plan d’audit IT et des actions d’atténuation, de partager les incidents notables et de traiter les arbitrages nécessaires à l’ajustement des politiques de sécurité ou du positionnement vis-à-vis des risques IT. Un comité sur la sécurité des transports de produits Hermès, constitué de la direction sécurité groupe, de la direction des transports, de la direction des assurances et de la prévention, et des directions des métiers concernés se tient au besoin afin de définir les actions nécessaires. Son objectif est de renforcer la sécurité des transports, de manière concrète en fonction des risques propres aux produits transportés et aux difficultés éventuelles rencontrées. Le Comité compliance et vigilance est constitué de représentants de la direction juridique incluant la conformité, la direction du développement durable, la direction des achats directs, la direction des achats indirects, la direction de l’audit et des risques, la direction commerciale, la direction financière et la direction du droit social. Il participe, suit et veille au déploiement, au respect de l’efficacité et au contrôle des programmes de conformité. Ses missions sont détaillées dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8.1.1.3 du présent document. Le Comité sécurité groupe arbitre sur des sujets de sécurité transversaux identifiés au cours des comités spécialisés. Il revoit également les principaux incidents de sécurité pour adapter le dispositif global. Ce comité est composé du directeur général de la gouvernance et du développement des organisations, de la directrice des ressources humaines, du directeur juridique, du directeur de la sécurité groupe, du directeur de la cybersécurité groupe, du directeur général d’Hermès Services groupe et de la directrice de l’audit et des risques. En cas de besoin, il peut solliciter des experts sur des problématiques spécifiques. Les salariés du groupe Les dirigeants, les grandes directions fonctionnelles et opérationnelles et les membres des Comités de direction des différentes entités du groupe sont les relais du contrôle interne et de la gestion des risques, en tant que principaux bénéficiaires, mais aussi contributeurs clés à sa bonne exécution. Les activités de contrôle effectuées au niveau de chaque entité sont de la responsabilité conjointe du directeur général et du directeur financier. Une lettre d’affirmation portant sur la connaissance des objectifs de contrôle interne d’Hermès et sur la qualité des contrôles en place au sein de l’entité est d’ailleurs signée annuellement. Cette lettre reprend notamment les résultats d’un questionnaire d’auto-évaluation annuel sur la mise en œuvre du contrôle interne. 4.3.3Un dispositif de gestion des risques maîtrisé Le processus de gestion des risques du groupe repose sur l’élaboration de cartographies et sur un éventail d’outils complémentaires permettant d’identifier les risques et de définir les actions afin de mieux les maîtriser. Initiée dès 2004, la démarche de cartographie des risques est déployée dans les principales entités, ainsi que sur des sujets transversaux, sous la supervision de la direction de l’audit et des risques. La méthodologie appliquée est régulièrement mise à jour et permet une évaluation précise des risques spécifiques au groupe. Ces cartographies permettent d’identifier, d’évaluer et de hiérarchiser systématiquement les principaux risques. Un volet assurances permet de mettre en regard les risques avec la couverture assurantielle correspondante. Elles sont un outil opérationnel de sensibilisation et de pilotage et constituent un levier d’amélioration de la performance. Elles participent à un management efficace en fournissant une vision synthétique et partagée des risques et en définissant des plans d’action opérationnels ainsi que les responsabilités de chacun. Sous la supervision de la direction de l’audit et des risques, les entités mettent à jour périodiquement leur cartographie des risques. Chaque année, entre 5 et 10 cartographies des risques sont réalisées au niveau des filiales de distribution, des métiers ou encore sur des fonctions transverses du groupe. Les responsables de contrôle interne des entités sont les relais locaux de la démarche de cartographie. Ils participent à l’analyse initiale des risques et assurent la mise à jour et le suivi des plans d’action. La cartographie consolidée des risques groupe est établie tous les trois ans et a été mise à jour en 2023. Elle est alimentée par les cartographies des risques des filiales, métiers et fonctions transverses et par les évaluations individuelles des membres du Comité exécutif. Cette cartographie fait l’objet d’un atelier de travail spécifique du Comité exécutif. Elle est également partagée avec le Comité d’audit et des risques. La cartographie des risques du groupe est aussi utilisée comme point d’entrée du plan d’audit de la direction de l’audit et des risques. Dans les domaines de la fraude et de la corruption : des campagnes de sensibilisation des fonctions les plus exposées au risque de fraude sont menées régulièrement. La sensibilisation, identifiée comme un outil efficace de prévention de la fraude, est déclinée et adaptée en fonction des types de fraude (risques d’intrusion dans les systèmes, fraudes « au président », etc.). Des informations sur la sécurité sont régulièrement remontées au Comité sécurité groupe, ainsi qu’au Comité d’audit et des risques. Par ailleurs, un dispositif de sécurité ad hoc est mis en place et suivi par la direction sécurité groupe ; la cartographie des risques de corruption a été mise à jour en 2020 avec le concours d’un conseil externe spécialisé et en collaboration avec la direction juridique conformité, qui en assure le pilotage, tel que décrit dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.8.2.2.1. La direction de l’audit et des risques peut modifier son plan d’audit et réaliser des missions ad hoc pour prendre en compte de nouveaux risques, notamment en cas d’alerte émise par une direction du groupe. Des audits transversaux peuvent ainsi être menés. Afin d’anticiper au mieux les évolutions sur les thématiques relatives aux sociétés, aux technologies, à l’environnement, à l’économie et à la gouvernance, la direction de l’audit et des risques effectue une veille externe active sur les risques émergents et a initié depuis 2019 des études de prospective. Comme en 2022, une journée de la prospective a été organisée en 2023. Elle a rassemblé 120 collaborateurs de la maison autour de conférences et d’ateliers collectifs de travail. Enrichie d’un projet de prospective opérationnelle réalisée auprès d’un métier, l’objectif de la démarche est de cultiver un état d’esprit résolument orienté vers l’avenir et de sensibiliser les participants à la multiplicité des tendances déjà à l’œuvre et aux enjeux qui pourraient en résulter à court, moyen et long termes. Enfin, une plate-forme informatique de partage des incidents permet d’évaluer l’évolution de certains risques et de capter, au plus tôt, les éventuels signaux faibles. Cet outil de prévention contribue à l’amélioration continue du dispositif de contrôle, au plus près de la réalité. En effet, plusieurs fois par an, la direction de l’audit et des risques réalise une analyse des incidents remontés par les filiales et métiers. Elle fait l’objet d’une communication aux contrôleurs internes et directions du groupe incluant les statistiques d’incidents de la période et un rappel des procédures groupe et bonnes pratiques afférentes. 4.3.4Un dispositif de contrôle interne mature 4.3.4.1Organisation générale Les objectifs du contrôle interne Les dispositifs de contrôle interne reposent sur des actions permanentes et récurrentes intégrées aux modes de fonctionnement de l’entreprise. Ils concernent toutes les fonctions et tous les processus, y compris ceux relatifs à l’élaboration de l’information financière et comptable. Les objectifs du dispositif de contrôle interne d’Hermès comprennent : la conformité aux lois et règlements ; l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ; le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs, à la sûreté et à la sécurité des biens et des personnes ; la fiabilité des informations financières, et d’une façon générale, la maîtrise de ses activités, l’efficacité de ses opérations et l’utilisation efficiente de ses ressources. L’organisation La direction de l’entreprise, organisée autour d’un Comité exécutif et d’autres comités spécifiques, assure l’alignement stratégique et la circulation de l’information. Notamment, des organigrammes précis et des lettres de cadrage stratégique permettent à chacun de bien comprendre son rôle dans l’organisation et d’analyser périodiquement sa performance par rapport aux objectifs. L’organisation du groupe repose sur une forte responsabilisation des équipes locales pour lesquelles les attributions sont clairement définies. Sur les processus relatifs aux ressources humaines, Hermès a mis en place des dispositifs de recrutement, de formation, de développement des compétences, permettant à chacun d’exercer ses responsabilités, présentes et futures. Le principal acteur de l’élaboration et du contrôle de l’information financière est, au sein d’Hermès International, la direction financière. La surveillance du dispositif de contrôle Le dispositif de surveillance inclut trois niveaux de contrôle : Des revues périodiques sont mises en œuvre par le contrôle interne au niveau local et complétées par la direction de l’audit et des risques en fonction des enjeux de chaque entité. Le réseau des responsables de contrôle interne s’assure que des contrôles adaptés couvrent les principaux risques liés aux opérations de distribution, de production ou des fonctions support, notamment concernant la sécurité et la traçabilité des actifs. Ce réseau, composé d’environ 80 contrôleurs internes, permet la présence de relais locaux dans les principales entités du groupe. Dans le cadre de son rôle d’animation du réseau des responsables de contrôle interne, la direction de l’audit et des risques est impliquée dans leur nomination, revoit les plans de contrôle interne annuels des filiales, diffuse les bonnes pratiques. Elle s’appuie notamment sur une plateforme sociale et collaborative de partage d’informations, identifie les priorités de contrôle interne et favorise le partage d’expérience entre tous les membres du réseau. Elle diffuse en outre une newsletter trimestrielle. Les missions d’audit constituent le troisième niveau de contrôle. Elles sont explicitées au § 4.3.5 « Un dispositif d’audit interne agile » ci-après. Les travaux d’auto-évaluation du contrôle interne L’auto-évaluation du contrôle interne, qui a commencé en 2005, est désormais un processus mature au sein du groupe. Il s’appuie sur des questionnaires renseignés par l’ensemble des filiales contrôlées. Ce système contribue à la diffusion de la culture du contrôle interne dans le groupe. Il fournit également un support pour évaluer le niveau de contrôle interne et apprécier dans quelle mesure les risques opérationnels et fonctionnels sont correctement traités. En cas d’inefficacité des contrôles, les filiales doivent établir un plan d’action pour y remédier. Les filiales s’auto-évaluent annuellement à l’aide de cinq questionnaires disponibles sur l’intranet dans l’outil informatique dédié « CHIC » (Check your Hermès Internal Control). Ils sont administrés par la direction de l’audit et des risques. L’auto-évaluation porte sur un questionnaire général de contrôle interne (CHIC Practices), dont le référentiel est établi en lien avec le « Cadre de référence » de l’AMF. Un questionnaire spécifique à la gestion de la trésorerie (CHIC Trésorerie), un questionnaire sur les procédures opérationnelles dans le réseau de distribution (CHIC Boutique) et un questionnaire sur les procédures opérationnelles régissant les ventes en ligne (CHIC E-commerce) font également partie du dispositif. Enfin, un questionnaire dédié aux maroquineries (CHIC Maroquinerie) a été lancé en 2023. Ces questionnaires font l’objet d’un travail annuel d’actualisation afin d’intégrer les nouveaux risques et contrôles identifiés comme clés au niveau du groupe. Les résultats sont reportés dans un outil informatique dédié permettant une analyse centralisée par la direction de l’audit et des risques afin d’identifier les points d’amélioration et les priorités de contrôle interne pour l’année suivante. Ils sont partagés avec les directions concernées afin de définir des plans d’action au service de toutes les filiales du groupe. Questionnaires CHIC Nombre de thématiques * Exemple de thématiques abordées Practices 12 Finance, Ressources humaines, Environnement de contrôle, Systèmes d’information, Communication, Éthique et Conformité, Développement durable, etc. Maroquinerie 11 Stocks, Production, Finance, Investissements et Immobilier, Éthique et Conformité, Systèmes d’information, etc. E-commerce 9 Ventes, Expéditions et Livraisons, Retours et Remboursements, Stockage, Données clients, etc. Boutique 7 Gestion de la relation client, Clôture de caisse, Inventaire des stocks, Sécurité/Sûreté, etc. Trésorerie 7 Gestion des comptes bancaires, Processus et Moyens de paiement, Conformité réglementaire, Monétique, etc. * Les thématiques sont ensuite subdivisées en plusieurs questions adressant l’exhaustivité des procédures associées. Les responsables de contrôle interne sont impliqués dans l’auto-évaluation et sont en charge du suivi des plans d’action. La direction de l’audit et des risques vérifie et compare les réponses données aux questionnaires par les filiales à sa propre analyse lors de ses audits. Elle s’assure de la bonne appropriation des contrôles et de la mise en place de plans d’action correctifs. Les procédures de contrôle interne Les processus de contrôle interne sont décrits dans les procédures groupe. Ils sont définis au niveau du groupe puis déclinés et adaptés au contexte et à la réglementation locale par chaque division. L’ensemble des collaborateurs du groupe y a accès par un site intranet sécurisé. Les procédures groupe couvrent les principaux cycles de l’entreprise (achats, ventes dont digitales, trésorerie, stocks, immobilisations, ressources humaines, systèmes d’information, sécurité et sûreté, clôture des comptes, conformité, etc.). La direction de l’audit et des risques les met régulièrement à jour, en collaboration avec les experts dans leurs domaines respectifs et les contrôleurs internes. Plus spécifiquement, des procédures très strictes sont appliquées pour la gestion de la trésorerie. Le manuel des règles de sécurité de la trésorerie s’appuie sur : une procédure de gestion de la trésorerie, définissant les rôles et les responsabilités entre la trésorerie groupe et les filiales ; des « règles prudentielles », définissant pour chacune des sociétés du groupe les règles de fonctionnement des comptes bancaires (avec, entre autres, un suivi des personnes signataires), constamment mises à jour ; une politique de change validée par le Conseil de surveillance du groupe (cette politique présente l’ensemble des instruments financiers autorisés, l’horizon et les ratios de couverture) ; des conventions intragroupe signées par chaque filiale concernée, qui structurent les relations entre le groupe Hermès et ses filiales et précisent la politique et les règles de gestion applicables sur l’ensemble des flux financiers (flux de trésorerie, opérations en devises, etc.) pouvant générer un risque de liquidité ou de marché ; une politique de gestion de la trésorerie groupe, validée par le Conseil de surveillance d’Hermès International, qui présente les supports de placement autorisés et l’ensemble des critères permettant la gestion du risque de liquidité et de contrepartie. Les systèmes d’information L’utilisation d’outils adaptés aux besoins d’Hermès facilite l’élaboration et le contrôle de l’information. La cohérence de l’urbanisme et de l’architecture des systèmes d’information est gérée au niveau du groupe. Les projets suivent une méthodologie incluant des jalons obligatoires, notamment celui du Comité d’architecture qui s’assure de la cohérence et de la conformité des projets y compris vis-à-vis de la sécurité (respect du processus groupe d’intégration de la sécurité dans les projets – ISP). Le reporting des filiales vers Hermès International, la consolidation des comptes, les opérations de trésorerie sont réalisés sur des progiciels intégrés, facilitant une centralisation des données. Les informations issues des systèmes de gestion sont disponibles pour les responsables d’activité hebdomadairement et mensuellement, permettant un bon pilotage des activités, un suivi homogène de l’évolution de la performance et la détection d’éventuelles anomalies. Les systèmes d’information ont pour objectif de satisfaire aux exigences de sécurité, de fiabilité, de disponibilité et de pertinence de l’information notamment comptable et financière. Ainsi, l’organisation et le fonctionnement de l’ensemble des systèmes d’information font l’objet de règles précises en matière d’accès, de validation des traitements et des procédures de clôture, de conservation des données et de vérification des enregistrements. Par ailleurs, les procédures et les contrôles en place permettent d’assurer la qualité et la sécurité de l’exploitation, de la maintenance et du développement des systèmes de comptabilité et de gestion, ainsi que des systèmes qui les alimentent. En complément des revues détaillées réalisées par la direction des systèmes d’information dans les principales filiales, la direction de l’audit et des risques organise une revue des contrôles informatiques de deuxième niveau par l’intermédiaire d’un questionnaire d’auto-évaluation renseigné par les filiales et de troisième niveau via des audits portant sur : les contrôles généraux informatiques en filiale et en central ; les projets informatiques ; le dispositif de cybersécurité. Pour les contrôles de troisième niveau, le plan d’audit s’est considérablement enrichi depuis 2021, et est déployé avec l’aide de spécialistes de chacun des sujets audités. La gestion de crise Depuis le 28 février 2020, en réponse au contexte de crise sanitaire lié à la Covid 19, une cellule de veille a été mise en place pour coordonner les actions nécessaires au sein du groupe et les échanges d’information. Grâce à des comités par nature d’activité et zone géographique, elle permet de répondre aux problématiques opérationnelles en matière de protection des employés, de continuité des opérations et d’adaptation du dispositif de contrôle interne. La cellule de crise est constituée de membres de la direction de l’audit et des risques, de la direction sécurité groupe, de la direction des ressources humaines groupe incluant notamment les directeurs de la communication interne et des relations sociales. Cette cellule de crise rend compte pour décision au Comité exécutif, via le directeur général de la gouvernance et du développement des organisations, sur les sujets devant faire l’objet d’une décision collégiale. Un exercice de gestion de crise, imaginé avec l’appui d’un cabinet externe, a été mené en décembre 2021. Cet exercice a permis de tester la réaction et la communication des différentes parties prenantes de la cellule de crise autour de scénarios variés tels qu’une cyberattaque, un incendie, un incident de pollution. À la suite de cet exercice, le groupe a mis à jour son dispositif de gestion de crise et mène des réflexions pour renforcer son animation auprès des filiales et des métiers. En complément, un exercice de gestion de crise cybersécurité a été mené en décembre 2022 avec pour objectif d’améliorer la résilience du groupe face à la perte éventuelle des services numériques. 4.3.4.2Élaboration et traitement de l’information comptable et financière Définition, objectifs et périmètre Les processus relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière sont au cœur du dispositif de contrôle interne du groupe. Ils assurent un suivi rigoureux de la production et de la communication de l’information comptable et financière de la société mère et des sociétés intégrées dans les comptes consolidés. Ils répondent aux objectifs suivants : le respect de la réglementation comptable et la bonne application des principes selon lesquels les comptes sont établis ; la prévention et la détection des fraudes et irrégularités comptables et financières, dans la mesure du possible ; la fiabilité des informations diffusées et utilisées en interne par la direction générale à des fins de pilotage ; la fiabilité des comptes publiés et celle des autres informations financières communiquées au marché. Hermès a mis en place un dispositif organisé et documenté qui assure la qualité des données comptables et financières consolidées et publiées. Il s’appuie sur des manuels de reporting groupe, une séparation des tâches stricte et un contrôle fort d’Hermès International sur les informations produites par les filiales. Acteurs du processus de contrôle interne comptable et financier Les différents acteurs du processus de contrôle interne comptable et financier sont les suivants : la direction générale du groupe, qui est assurée, autour de la Gérance, par un Comité exécutif. Dans le cadre de l’arrêté des comptes annuels et consolidés, la Gérance obtient notamment toutes les informations qu’elle juge utiles. Elle analyse régulièrement les comptes des filiales et rencontre périodiquement leurs dirigeants, notamment lors des phases budgétaires et de clôture ; le Conseil de surveillance, qui a pour rôle d’exercer un contrôle permanent sur la gestion de la société. Il a ainsi la possibilité de vérifier auprès de la direction générale que les dispositifs de pilotage et de contrôle sont de nature à assurer la fiabilité de l’information financière publiée par la société ; le Comité d’audit et des risques, dont les rôles et les missions sont décrits en § 4.3.2. ; le directeur général gouvernance et développement des organisations, membre du Comité exécutif, qui s’assure de la mise en place des moyens adéquats (organisation, compétences humaines, outils) et supervise la direction de l’audit et des risques en charge du dispositif de gestion des risques et de l’animation du contrôle interne ; le directeur général finances, membre du Comité exécutif. Il s’appuie sur des équipes dédiées de spécialistes au sein de la direction de la consolidation, de la fiscalité et du contrôle de gestion, de la direction de la gestion financière, de la direction de la trésorerie et de la direction de la communication financière pour assurer : la consolidation de l’information financière en conformité avec les normes comptables IFRS, telles qu’adoptées par l’Union européenne, le suivi et le pilotage de l’activité à l’occasion des revues périodiques (clôtures annuelles, semestrielles, réestimés et budgets), le contrôle interne comptable et financier au sein des entités opérationnelles, le strict respect des réglementations fiscales, la couverture des risques de change ; la communication externe de l’information financière en conformité avec la réglementation ; les directeurs généraux et les directeurs financiers des filiales, qui sont les premiers responsables de la qualité du processus d’élaboration de l’information financière et du contrôle interne au sein de leur périmètre. Ils sont également responsables de la diffusion et de la correcte application des procédures établies et diffusées par Hermès International. Normes du groupe Le groupe s’est doté d’un corps de règles et méthodes comptables, conformes aux normes IFRS, telles qu’adoptées par l’Union européenne, référentiel des comptes consolidés. L’application de ces normes est obligatoire pour toutes les filiales consolidées afin de fournir une information financière homogène et fiable. Le plan de comptes s’applique à l’ensemble des filiales et le compte de résultat est commun à la gestion et à la comptabilité. Ces règles et méthodes sont présentées au sein de manuels de reporting groupe, qui sont mis à jour régulièrement par la direction de la consolidation afin de tenir compte de l’évolution des réglementations et des référentiels comptables. Systèmes de production de l’information financière et comptable La gestion des flux d’informations comptables et financières se fait principalement au travers du progiciel de gestion intégré SAP déployé dans la quasi-totalité des filiales du groupe. La production des comptes consolidés annuels et semestriels ainsi que la remontée de l’ensemble des informations financières utilisées pour gérer et contrôler l’activité des unités opérationnelles sont réalisées au travers d’un logiciel de consolidation unifié et géré centralement (SAP Financial Consolidation). Ces systèmes permettent la traçabilité des écritures comptables d’arrêté et une séparation des tâches stricte. Processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière publiée L’organisation du groupe, qui repose sur un reporting émanant de chaque filiale et adressé directement à la société mère, sans palier de consolidation intermédiaire, permet d’assurer un contrôle fort d’Hermès International sur les informations financières produites par les filiales. Le directeur général et le directeur financier de chaque filiale s’engagent ensemble sur la qualité, la fiabilité et l’exhaustivité des informations comptables et financières qu’ils ont préparées et transmises à la direction générale finance du groupe, par une lettre d’affirmation qu’ils cosignent lors de la clôture des comptes semestriels et annuels. Le processus de clôture des comptes est encadré par des instructions précises et repose sur un calendrier détaillé, diffusé à toutes les filiales de façon à assurer le respect des délais et l’homogénéité de la préparation des états financiers. Tout au long de l’année, la direction de la consolidation valide les principales estimations comptables retenues par les filiales et les fonctions centrales et, le cas échéant, simule les transactions complexes dans le progiciel de consolidation. En plus des clôtures trimestrielles, des clôtures en mai et novembre permettent de mieux anticiper les clôtures semestrielles et annuelles. Pour l’établissement des comptes consolidés, des procédures de contrôle s’appliquent à chaque étape du processus de remontée et de traitement des informations financières et ont notamment pour objet d’assurer : la vérification avant intégration des liasses de consolidation (respect du référentiel comptable et des pratiques du groupe, contrôles de cohérence, etc.) ; l’analyse des comptes des filiales consolidées ; la correcte élimination des transactions internes ; la bonne application des normes IFRS ; la vérification des opérations de consolidation ; l’analyse et la validation de l’ensemble des postes des comptes consolidés ; la fiabilité de l’information financière. Enfin, dans le cadre de ses audits, la direction de l’audit et des risques partage ses travaux avec les Commissaires aux comptes en matière de contrôle interne. 4.3.5Un dispositif d’audit interne agile Mission La direction de l’audit et des risques a pour fonction de donner à la direction générale du groupe Hermès une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des opérations des différentes entités. Elle remplit ce rôle notamment en réalisant des missions d’audit, lesquelles ont pour objectifs d’évaluer : la conformité des activités et opérations aux règles de contrôle interne et procédures du groupe, ainsi qu’aux dispositions réglementaires en vigueur ; la pertinence des processus de contrôle des risques mis en place par les opérationnels ; la mise en œuvre des orientations stratégiques du groupe par la cohérence des actions opérationnelles des entités et l’utilisation des ressources par rapport aux actions engagées ; plus généralement l’éventualité, la gravité et le niveau de maîtrise des risques pouvant avoir un impact significatif sur la stratégie du groupe. La nature des audits est multiple et comprend : l’audit de filiales de distribution incluant l’audit des magasins ; l’audit de sites de production et des métiers ; l’audit des directions supports aux flux amont ou aval ; l’audit spécialisé mené avec des conseils externes notamment sur les systèmes d’information ; l’accompagnement des participations à la mise en place du dispositif de contrôle interne. Les missions d’audit donnent lieu à l’établissement de rapports détaillant les constats et les risques identifiés et proposant des recommandations pour y remédier. La bonne application des recommandations est vérifiée lors de missions de suivi d’audit ultérieures. Les rapports d’audit sont adressés aux responsables des filiales ou services audités, ainsi qu’à la direction générale du groupe. Depuis 2020, la direction de l’audit et des risques utilise un outil d’analyse des écritures comptables dans ses audits. Cet outil renforce la pertinence de certains tests réalisés en facilitant l’identification des transactions atypiques. Par ailleurs, le groupe dispose depuis 2021 d’un outil d’analyse des transactions en magasin reposant sur 39 indicateurs qui permettent de mettre en évidence en continu d’éventuelles non-conformités aux procédures groupe. Initialement développé pour les contrôleurs internes, cet outil est également utilisé par la direction de l’audit et des risques pour la réalisation de tests en magasin sur les transactions de vente et les mouvements de stock les plus sensibles. Plus largement, cet outil constitue aussi un moyen pour lutter contre la corruption et le blanchiment d’argent en magasin. Des sessions collectives et individuelles de formation contre la fraude, à destination des directeurs financiers et contrôleurs internes, ont été organisées par l’équipe data, innovation et optimisation des méthodes de la direction de l’audit et des risques. Plan d’audit Les auditeurs effectuent les missions d’audit selon un plan annuel, validé par la Gérance et par le Comité d’audit et des risques, et adapté si besoin chaque semestre. Une analyse globale des risques, notamment financiers, opérationnels et de conformité, alimente le plan d’audit. Les propositions du Comité exécutif et les suivis d’audit viennent le compléter. Il doit permettre une revue régulière de toutes les entités et processus du groupe, avec une fréquence adaptée à l’importance des risques encourus et au poids relatif de chaque entité. La direction de l’audit et des risques mène également des missions d’accompagnement au déploiement du contrôle interne dans les entités nouvellement acquises. Pour les audits spécialisés, elle peut avoir recours à des prestataires externes et à des outils d’analyse de données notamment dans le cadre de la prévention de la fraude. De plus, elle effectue régulièrement des audits intégrés avec les experts du groupe : sécurité informatique, sûreté, conformité, assurances, etc. Le plan d’audit 2023 a été adapté au contexte de ces dernières années pour notamment inclure l’audit en présentiel d’entités situées dans des pays où les restrictions sanitaires ont été le plus prolongées. Le renforcement des audits de sécurité de l’environnement IT s’est poursuivi en 2023. Dans le domaine de la cybersécurité, et plus largement de l’environnement de contrôle IT, l’essentiel des audits est confié à des cabinets externes experts. Par ailleurs, la direction de l’audit et des risques effectue des audits dédiés aux dépenses de communication avec le soutien de cabinets externes. Comptes consolidés RFA 5.1Compte de résultat consolidé 5.2État du résultat global consolidé 5.3Bilan consolidé 5.4État de variation des capitaux propres consolidés 5.5État des flux de trésorerie consolidés 5.6Annexe aux comptes consolidés 5.7Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Les explications sur les comptes consolidés sont disponibles au chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.8. 5.1Compte de résultat consolidé En millions d’euros Notes 2023 2022 Chiffre d’affaires 3 et 4 13 427 11 602 Coût des ventes 4 (3 720) (3 389) Marge brute 9 708 8 213 Frais administratifs et commerciaux 4.2 (3 169) (2 680) Autres produits et charges 4.3 (889) (836) Résultat opérationnel courant 3 5 650 4 697 Autres produits et charges non courants - - Résultat opérationnel 3 5 650 4 697 Résultat financier 9.1 190 (62) Résultat avant impôt 5 840 4 635 Impôt sur les résultats 6 (1 623) (1 305) Part dans le résultat des entreprises associées 8 105 50 Résultat net de l’ensemble consolidé 4 322 3 380 Intérêts ne conférant pas le contrôle (12) (13) Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 Résultat de base par action en euros 11.6 41,19 32,20 Résultat dilué par action en euros 11.6 41,12 32,09 5.2État du résultat global consolidé En millions d’euros Notes 2023 2022 Résultat net de l’ensemble consolidé 4 322 3 380 Variation des écarts de conversion 1 11.5 (114) 126 Couvertures des flux de trésorerie futurs en devises 1 2 11.5 7 129 variation de juste valeur 69 23 recyclage en résultat (63) 106 Actifs évalués à la juste valeur 2 11.5 - 333 Engagements envers le personnel : variation de valeur liée aux écarts actuariels 2 11.5 10 41 Résultat global net 4 225 4 009 dont part du groupe 4 213 3 996 dont intérêts ne conférant pas le contrôle 13 14 Transférable en résultat. Net d’impôts. 5.3Bilan consolidé Actif En millions d’euros Notes 31/12/2023 31/12/2022 Goodwill 7.1 72 - Immobilisations incorporelles 7.2 225 213 Droits d’utilisation 7.3 1 716 1 582 Immobilisations corporelles 7.2 2 340 2 007 Immeubles de placement 7 8 Immobilisations financières 9.2 1 141 1 109 Participations dans les entreprises associées 8 200 54 Prêts et dépôts 70 65 Actifs d’impôts différés 6.3 631 555 Autres débiteurs non courants 4.4 37 39 Actifs non courants 6 438 5 630 Stocks et en-cours 4.4 2 414 1 779 Créances clients et comptes rattachés 4.4 431 383 Créances d’impôts exigibles 4.4 51 19 Autres débiteurs 4.4 300 263 Instruments financiers dérivés 10 188 160 Trésorerie et équivalents de trésorerie 9.3 10 625 9 225 Actifs courants 14 008 11 828 Total actif 20 447 17 459 Passif En millions d’euros Notes 31/12/2023 31/12/2022 Capital social 11 54 54 Primes 50 50 Actions d’autocontrôle 11 (698) (674) Réserves 10 744 8 795 Écarts de conversion 11.5 189 303 Écarts de réévaluation 11.5 553 546 Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 Capitaux propres – part du groupe 15 201 12 440 Intérêts ne conférant pas le contrôle 2 16 Capitaux propres 15 203 12 457 Emprunts et dettes financières à plus d’un an 9 50 35 Dettes de loyers à plus d’un an 7.3 1 720 1 629 Provisions non courantes 12 31 30 Engagements de retraite et autres avantages au personnel à plus d’un an 5.3 151 181 Passifs d’impôts différés 6.3 2 20 Autres créditeurs non courants 4.4 106 103 Passifs non courants 2 060 1 998 Emprunts et dettes financières à moins d’un an 9 1 2 Dettes de loyers à moins d’un an 7.3 289 268 Provisions courantes 12 134 133 Engagements de retraite et autres avantages au personnel à moins d’un an 5.3 16 15 Fournisseurs et comptes rattachés 4.4 880 777 Instruments financiers dérivés 10 45 74 Passifs d’impôts exigibles 4.4 586 496 Autres créditeurs courants 4.4 1 233 1 239 Passifs courants 3 183 3 004 Total passif 20 447 17 459 5.4État de variation des capitaux propres consolidés En millions d’euros Nombre d’actions Capital Primes Actions d’auto- contrôle Réserves consolidées et résultat net part du groupe Écarts actuariels Écarts de conversion Écarts de réévaluation Capitaux propres part du groupe Intérêts ne conférant pas le contrôle Capitaux propres Investis- sements et placements financiers Couvertures de flux de trésorerie futurs en devises Notes 11 11 11 11.5 11.5 11.5 11.5 11 Au 1er janvier 2022 105 569 412 54 50 (551) 9 712 (125) 178 188 (105) 9 400 12 9 412 Résultat net - - - 3 367 - - - 3 367 13 3 380 Autres éléments du résultat global - - - - 41 125 333 129 628 1 630 Résultat global - - - 3 367 41 125 333 129 3 996 14 4 009 Variation de capital et primes associées Acquisition ou cession de titres d’autocontrôle - - (123) 2 - - - - (121) - (121) Paiement en actions - - - 55 - - - - 55 - 55 Distributions effectuées - - - (845) - - - - (845) (8) (852) Autres - - (44) - - - - (44) (2) (46) Au 31 décembre 2022 105 569 412 54 50 (674) 12 247 (85) 303 521 25 12 440 16 12 457 Résultat net - - - 4 311 - - - - 4 311 12 4 322 Autres éléments du résultat global - - - - 10 (115) - 7 (98) 1 (97) Résultat global - - - 4 311 10 (115) - 7 4 213 13 4 225 Variation de capital et primes associées Acquisition ou cession de titres d’autocontrôle - - (24) (105) - - - - (129) - (129) Paiement en actions - - - 104 - - - - 104 - 104 Distributions effectuées - - - (1 376) - - - - (1 376) (10) (1 386) Autres - - - (51) - - - - (51) (17) (68) Au 31 décembre 2023 105 569 412 54 50 (698) 15 130 (75) 189 521 32 15 201 2 15 203 5.5État des flux de trésorerie consolidés En millions d’euros Notes 2023 2022 Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 Amortissements des immobilisations, droits d’utilisation et pertes de valeur 7.2 à 7.4 772 730 Gains et pertes de change sur variations de juste valeur 56 12 Mouvements des provisions 15 12 Part dans le résultat net des entreprises associées (105) (50) Part revenant aux intérêts ne conférant pas le contrôle 12 13 Plus ou moins-values de cession et incidence des variations de périmètre (14) (1) Charge d’impôts différés (14) (16) Charges et produits cumulés liés aux paiements en actions 104 55 Produits de dividendes (12) (11) Autres 1 (0) Capacité d’autofinancement 5 123 4 111 Variation du besoin en fonds de roulement 4.4 (794) 73 FLUX DE TRéSORERIE LIéS à L’ACTIVITé (A) 4 328 4 184 Investissements opérationnels 7.2 (859) (518) Acquisitions de titres consolidés (288) (1) Acquisitions d’autres immobilisations financières 9.2 (52) (165) Cessions d’immobilisations opérationnelles 7.2 0 1 Cessions de titres consolidés et incidence des pertes de contrôle - - Cessions d’autres immobilisations financières 9.2 - 5 Variation de dettes et de créances liées aux opérations d’investissement 4.4 93 32 Dividendes reçus 112 67 Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement (B) (995) (579) Dividendes versés (1 386) (852) Remboursement des dettes de loyers 7.3 (277) (261) Rachats d’actions propres nets de cessions (130) (123) Souscriptions d’emprunts - - Remboursements d’emprunts (1) (0) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (C) (1 794) (1 237) Variation de change (D) (138) 159 Variation de la trésorerie nette (A) + (B) + (C) + (D) 9.3 1 402 2 528 Trésorerie nette à l’ouverture 9.3 9 223 6 695 Trésorerie nette à la clôture 9.3 10 625 .9 223 5.6Annexe aux comptes consolidés Note 1Principes et méthodes comptables Note 2Indicateurs alternatifs de performance Note 3Information sectorielle Note 4Éléments relatifs à l’activité opérationnelle Note 5Effectifs, charges de personnel et avantages au personnel Note 6Impôt sur les résultats Note 7Goodwill, immobilisations incorporelles, corporelles et contrats de location Note 8Participations dans les entreprises associées Note 9Actifs et passifs financiers – trésorerie nette Note 10Gestion des risques de marché et instruments dérivés Note 11Capitaux propres – résultat par action Note 12Provisions pour risques et charges et engagements hors bilan Note 13Transactions avec les parties liées Note 14Événements postérieurs à la clôture Note 15Honoraires des Commissaires aux comptes Note 16Périmètre de consolidation Nom de l’entité présentant les états financiers Hermès International Adresse de l’entité 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris (France) Forme juridique de l’entité Société en commandite par actions Pays de constitution France Adresse du siège social de l’entité 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris (France) Établissement principal 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris (France) Description de la nature des opérations de l’entité et de ses principales activités Hermès est une maison d’artisans, familiale et indépendante, qui fabrique et distribue ses objets à travers un réseau dynamique de magasins répartis dans le monde. Nom de la société mère Hermès International Nom de la société tête de groupe Hermès International Note 1Principes et méthodes comptables 1.1Base de préparation Les comptes consolidés d’Hermès International et de ses filiales (le « groupe »), qui sont publiés au titre de l’exercice 2023, sont établis conformément au référentiel IFRS, International Financial Reporting Standards, tel qu’adopté dans l’Union européenne au 31 décembre 2023. Les comptes consolidés du groupe ont été arrêtés le 8 février 2024 par la Gérance et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 30 avril 2024. Le Comité d’audit et des risques qui s’est tenu le 7 février 2024 a également examiné les comptes consolidés. Les comptes consolidés et annexes aux comptes consolidés sont présentés en euros. Sauf mention contraire, les valeurs figurant dans les tableaux sont exprimées en millions d’euros et arrondies au million le plus proche. Par conséquent, le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un écart non significatif au niveau des totaux ou variations. Par ailleurs, les ratios et écarts sont calculés à partir des montants sous-jacents et non à partir des montants arrondis. 1.2Nouveaux principes comptables et réglementations applicables au groupe Hermès 1.2.1Amendement IAS 12 - réforme de la fiscalité internationale - règles du modèle PIlier II En décembre 2021, l’Organisation pour la coopération et le développement économiques (OCDE) a publié un projet de réforme des règles fiscales internationales proposant notamment l’instauration d’une imposition minimale de 15 % sur les bénéfices réalisés par les groupes multinationaux (« Règles globales de lutte contre l’érosion de la base d’imposition » ou « Règles GloBE » du Pilier II). En décembre 2022, l’Union européenne a adopté la Directive « Pilier II », qui vise à transposer les Règles GloBE. La France a transposé la directive au 31 décembre 2023 au travers de la loi de finances pour 2024. Cette nouvelle législation sera donc applicable pour Hermès à partir de l’exercice 2024. Le groupe suit de près l’avancement du processus législatif dans chaque juridiction où il exerce ses activités, afin d’être en mesure d’y mettre en œuvre le dispositif lorsqu’il sera adopté. Dans ce cadre, l’IASB a publié un amendement à la norme IAS 12 « Réforme fiscale internationale – modèle de Règles du Pilier 2 » applicable pour les exercices ouverts à partir du 1er janvier 2023, qui introduit une exemption temporaire obligatoire à la comptabilisation des actifs ou passifs d’impôts différés liés à cet impôt minimum. Sur la base du modèle de Règles GloBE à date et des taux d’impôt actuellement en vigueur dans les pays où il est implanté, la législation Pilier II n’aurait pas d’impact significatif sur le taux effectif d’impôt consolidé du groupe si elle avait été en vigueur sur l’exercice 2023. Hermès a appliqué l’exemption à la comptabilisation d’impôts différés prévue par l’amendement IAS 12. 1.2.2Réforme des retraites En France, la loi 2023-270 du 14 avril 2023 de financement rectificative de la Sécurité sociale pour 2023 porte une réforme des retraites autour de deux principaux axes. L’âge légal de départ à la retraite sera progressivement relevé à compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030 pour les salariés du régime général. La durée de cotisation requise pour bénéficier d’une retraite à taux plein augmentera de 42 ans à 43 ans à partir de 2027. Cette réforme n’a pas d’impact significatif sur la valeur de l’engagement pour Hermès. 1.3Utilisation d’estimations L’établissement des comptes consolidés selon le référentiel IFRS implique, dans certains cas, l’utilisation d’estimations afin d’évaluer les actifs et passifs ainsi que les produits et charges comptabilisés au cours de l’exercice. Le groupe fonde ces estimations sur l’expérience passée et sur différentes hypothèses qui sont, au regard des circonstances et de la situation économique actuelle, jugées les plus raisonnables et probables. Les principaux jugements et estimations sont présentés dans les notes suivantes : Notes Durée d’amortissement des immobilisations incorporelles et corporelles 7.2 Contrats de location 7.3 Dépréciations de stock 4.4 Instruments financiers 10 Provisions 12 Engagements pour retraites et autres avantages au personnel 5.3 Paiements en actions 5.4 Impôt sur les résultats 6 1.4Enjeux climatiques Le modèle artisanal français d’Hermès et ses implantations hexagonales limitent l’exposition actuelle du groupe aux enjeux climatiques. Par conséquent, à ce stade, les impacts du changement climatique sur ses états financiers consolidés sont peu significatifs. La maison s’inscrit dans une trajectoire de zéro émission nette à l’horizon 2050, alignée sur les scénarios 1,5 °C de l’Accord de Paris. Dans ce cadre, Hermès s’est fixé des objectifs, validés par l’initiative SBTi, de réduction de 50,4 % des émissions des scopes 1 et 2 en valeur absolue et de 58,1 % des émissions du scope 3 en intensité (par M€ de marge brute) sur la période 2018-2030. Pour les atteindre, Hermès s’engage notamment à réduire de 50 % l’empreinte carbone/m2 des surfaces immobilières construites ou rénovées d’ici à 2030 et à mettre en place 100 % d’électricité renouvelable au sein des opérations directes d’ici à 2025. Ces efforts se traduisent dans les comptes consolidés à travers les investissements opérationnels et les charges d’exploitation. Les effets du changement climatique à long terme ne sont pas chiffrables à ce stade. 1.5Périmètre et méthodes de consolidation Les comptes consolidés regroupent les comptes d’Hermès International et des filiales et entreprises associées, dans lesquelles la société mère exerce directement ou indirectement un contrôle ou une influence notable. Ils sont établis à partir des comptes annuels arrêtés au 31 décembre et sont exprimés en euros. La liste des principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2023 est présentée en note 16. Les comptes des entreprises contrôlées de manière exclusive sont consolidés par la méthode de l’intégration globale. Cette méthode est celle par laquelle, après élimination des opérations et résultats internes, les actifs, passifs, produits et charges sont entièrement intégrés. La quote-part de l’actif net et du résultat net attribuable aux actionnaires minoritaires est présentée distinctement en tant qu’intérêts ne conférant pas le contrôle au bilan consolidé et au compte de résultat consolidé. Les comptes des autres sociétés, dites entreprises associées, où le groupe exerce une influence notable sont comptabilisés par la méthode de la mise en équivalence (cf. note 8). La conversion des comptes établis en monnaies étrangères est effectuée selon les principes suivants : les rubriques du bilan sont converties en utilisant pour chaque monnaie étrangère le cours de change à la fin de l’exercice ; les rubriques du compte de résultat sont converties en utilisant pour chaque monnaie étrangère le cours moyen de l’exercice. Il en résulte une différence de conversion (part du groupe), qui figure distinctement dans les capitaux propres consolidés. Le principe est le même pour les intérêts ne conférant pas le contrôle. Note 2Indicateurs alternatifs de performance L’objet de cette note consiste à présenter les principaux indicateurs alternatifs de performance (« IAP ») suivis par la direction générale du groupe ainsi que leur réconciliation, lorsque nécessaire, avec les agrégats des comptes consolidés IFRS. 2.1Croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants Croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants : calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux de change moyens de la période précédente. 2023 à taux courants 2023 à taux constants 2022 Variation à taux courants Variation à taux constants Effet de change Chiffre d’affaires (en millions d’euros) 13 427 13 996 11 602 1 825 2 394 (569) Variation (en %) 16 % 21 % (5) % 2.2Résultat opérationnel courant Résultat opérationnel courant : résultat opérationnel hors éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe. 2.3Trésorerie nette et trésorerie nette retraitée Trésorerie nette : comprend la trésorerie et équivalents de trésorerie présentés à l’actif du bilan, minorés des découverts bancaires qui figurent dans les emprunts et dettes financières à court terme au passif du bilan. Les dettes de loyers comptabilisées en application d’IFRS 16 sont exclues de la trésorerie nette. Trésorerie nette retraitée : correspond à la trésorerie nette majorée des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS d’équivalents de trésorerie en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine et diminuée des emprunts et dettes financières. Les emprunts et dettes financières au bilan se décomposent de la manière suivante : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Découverts bancaires 1 2 Autres dettes financières 2 1 Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle 48 34 Emprunts et dettes financières au bilan 51 38 Le rapprochement des indicateurs de trésorerie nette et trésorerie nette retraitée avec les comptes du bilan consolidé est présenté ci-après : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Trésorerie et équivalents de trésorerie 10 625 9 225 Découverts bancaires (1) (2) Trésorerie nette 10 625 9 223 Placements de trésorerie de maturité supérieure à 3 mois à l’origine 541 521 Dettes financières (2) (1) Trésorerie nette retraitée 11 164 9 742 2.4Cash flow disponible ajusté Dans le cadre de la gestion de ses activités, le groupe Hermès analyse l’ensemble des paiements au titre des contrats de location comme des éléments affectant les activités opérationnelles. Or, la norme IFRS 16 considère les paiements relatifs aux loyers fixes des contrats de location comme la somme du remboursement d’une dette et du paiement d’intérêts financiers. Par conséquent, le groupe suit l’IAP suivant : cash flow disponible ajusté : correspond aux flux de trésorerie liés à l’activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement des dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés). La réconciliation de cet indicateur avec le tableau des flux de trésorerie consolidés présenté en 5.5 est la suivante : En millions d’euros 2023 2022 Capacité d’autofinancement 5 123 4 111 + Variation du besoin en fonds de roulement (794) 73 - Investissements opérationnels (859) (518) - Remboursement des dettes de loyers (277) (261) Cash flow disponible ajusté 3 192 3 404 Note 3Information sectorielle Principes comptables Compte tenu de la structure actuelle du groupe, organisée en zones géographiques placées sous la responsabilité de dirigeants opérationnels en charge d’appliquer la stratégie définie par le Comité exécutif (principal décideur opérationnel), le groupe a déterminé que les secteurs géographiques constituent les secteurs opérationnels par référence au principe fondamental d’IFRS 8. L’information sectorielle est présentée après éliminations et retraitements. Le chiffre d’affaires par zone géographique de destination se répartit comme suit : En millions d’euros 2023 France Europe (hors France) Japon Asie-Pacifique (hors Japon) Amériques Autres Non alloué Total Chiffre d’affaires 1 274 1 818 1 260 6 273 2 502 299 13 427 Résultat opérationnel courant 512 584 505 3 059 895 89 6 5 650 Rentabilité opérationnelle courante 40 % 32 % 40 % 49 % 36 % 30 % 42 % Autres produits et charges non courants - - - - - - - - Résultat opérationnel 512 584 505 3 059 895 89 6 5 650 Investissements opérationnels 323 58 24 108 72 - 274 859 Actifs non courants 1 247 510 208 962 871 35 1 975 5 807 Passifs non courants 264 273 85 541 604 - 291 2 058 Le résultat opérationnel « non alloué » comprend la charge liée aux plans d’attribution d’actions gratuites, les coûts centraux et les facturations internes non affectés. L’ensemble des actifs et passifs non courants figurant au bilan consolidé sont présentés dans l’information sectorielle, à l’exception des actifs et passifs d’impôts différés. Les actifs non courants sont majoritairement constitués des immobilisations corporelles et incorporelles, des droits d’utilisation et des immobilisations financières. Les actifs non courants « non alloués » incluent principalement des placements financiers (cf. note 9.2). Les passifs non courants comprennent les dettes de loyers. En millions d’euros 2022 France Europe (hors France) Japon Asie-Pacifique (hors Japon) Amériques Autres Non alloué Total Chiffre d’affaires 1 064 1 536 1 101 5 556 2 138 207 11 602 Résultat opérationnel courant 411 437 435 2 626 737 58 (6) 4 697 Rentabilité opérationnelle courante 39 % 28 % 40 % 47 % 34 % 28 % 40 % Autres produits et charges non courants - - - - - - - - Résultat opérationnel 411 437 435 2 626 737 58 (6) 4 697 Investissements opérationnels 254 40 20 83 85 - 36 518 Actifs non courants 906 430 219 931 925 35 1 629 5 075 Passifs non courants 219 319 92 488 663 - 198 1 978 Note 4Éléments relatifs à l’activité opérationnelle Principes comptables Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires est essentiellement constitué des ventes de biens et services produits dans le cadre des activités principales du groupe. Les revenus incluent principalement les ventes au détail dans les magasins du groupe, qui sont comptabilisées lors de l’achat par la clientèle. Les ventes grossistes, auprès des concessionnaires de magasin, des distributeurs de l’activité Parfum et Beauté ainsi que les ventes des producteurs (impression textile, tannage, pièces métalliques…) sont comptabilisées lors du transfert du contrôle des biens, qui a lieu généralement au moment de l’expédition. Les distributeurs et concessionnaires prennent alors le contrôle des produits jusqu’à la vente aux clients finaux et agissent ainsi en tant que principal, selon les dispositions de la norme IFRS 15. Les éventuels retours de stocks contractuels ou implicites sont comptabilisés en diminution du chiffre d’affaires. Coût des ventes Le coût des ventes comprend principalement les achats de matières premières, le coût de la main-d’œuvre de production, les frais indirects de production, les frais variables de vente, ainsi que les dépréciations de stocks. Frais administratifs et commerciaux Communication Les charges de communication incluent les dépenses destinées à assurer la promotion des marques et produits auprès des clients. Ces dépenses sont comptabilisées dans les charges de l’exercice au cours duquel elles sont encourues. Autres frais administratifs et commerciaux Les autres frais administratifs et commerciaux regroupent les coûts habituellement supportés par l’entreprise dans le cadre de son fonctionnement et qui ne sont pas rattachés à la production. Il s’agit principalement des frais du personnel de vente et des fonctions support, des frais de locaux variables et d’autres frais administratifs (honoraires, assurances, voyages…). Autres produits et charges Les autres produits et charges comprennent principalement : les dotations aux amortissements des immobilisations et droits d’utilisation à l’exception des dotations relatives aux éléments affectés à la production qui sont classées en « Coût des ventes » (cf. note 7) ; le coût des régimes de retraite et autres avantages à long terme (cf. note 5.3) ; les charges liées aux plans d’attribution d’actions gratuites (cf. note 5.4) ; les mouvements de provisions (cf. note 12) ; les pertes de valeur (cf. note 7.4) ; les dons et dépenses de mécénat. Autres produits et charges non courants Cette rubrique permet d’isoler les événements majeurs et non récurrents intervenus sur l’exercice dont l’impact financier est significatif et dont la présentation dans le résultat opérationnel courant serait de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe. 4.1Chiffre d’affaires par métier En millions d’euros 2023 2022 Variation à taux courants Variation à taux constants Maroquinerie-Sellerie 5 547 4 963 12 % 17 % Vêtement et Accessoires 3 879 3 152 23 % 28 % Soie et Textiles 932 842 11 % 16 % Autres métiers Hermès 1 653 1 371 21 % 26 % Parfum et Beauté 492 448 10 % 12 % Horlogerie 611 519 18 % 23 % Autres produits 313 306 2 % 5 % Chiffre d’affaires 13 427 11 602 16 % 21 % 4.2Frais administratifs et commerciaux En millions d’euros 2023 2022 Communication (607) (525) Autres frais administratifs et commerciaux (2 561) (2 155) Total (3 169) (2 680) 4.3Autres produits et charges En millions d’euros Note 2023 2022 Amortissements des immobilisations (319) (288) Amortissements des droits d’utilisation (285) (263) Sous-total dotations aux amortissements (604) (552) Pertes de valeur (106) (123) Charges liées aux plans d’attribution d’actions gratuites et assimilés 5.4 (151) (65) Mouvement net des provisions 1 (38) (40) Autres produits et charges 9 (56) Total (889) (836) Dont coût des régimes de retraite et autres avantages à long terme pour 17 M€ en 2023 (16 M€ en 2022), cf. note 5.3. Le total des dotations aux amortissements des immobilisations incluses dans les charges opérationnelles (« Autres produits et charges » et « Coût des ventes ») s’élève à 378 M€ en 2023, contre 341 M€ en 2022. Le total des dotations aux amortissements des droits d’utilisation inclus dans les charges opérationnelles (« Autres produits et charges » et « Coût des ventes ») s’élève à 288 M€ en 2023, contre 266 M€ en 2022. 4.4Besoin en fonds de roulement Principes comptables Stocks et en-cours Les stocks et en-cours détenus par les sociétés du groupe sont évalués au plus bas de leur coût de revient (y compris frais indirects de production) et de leur valeur nette de réalisation : les coûts de revient sont généralement calculés selon la méthode du coût moyen pondéré ou selon celle des coûts standards ajustés des écarts, selon la catégorie de stocks. Le coût des stocks comprend tous les coûts d’acquisition, de transformation, et tous les autres coûts encourus pour apporter les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent, comme précisé par la norme IAS 2 Stocks ; la valeur nette de réalisation représente le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour l’achèvement ou la réalisation de la vente. Des dépréciations sont ainsi constatées pour ramener la valeur d’inventaire à une valeur probable de réalisation si cette dernière lui est inférieure. Les dépréciations sont établies pour chaque catégorie de stocks (matières premières, en-cours, produits intermédiaires, produits finis et marchandises), si les produits concernés sont endommagés ou obsolètes (saison et collection terminées notamment) ou sur la base de leurs perspectives d’écoulement. Ces dépréciations sont intégrées dans le coût des ventes. Créances clients Les créances clients sont comptabilisées au bilan à la valeur nominale qui correspond à la juste valeur. Le risque de crédit provient d’une éventuelle incapacité des clients à satisfaire à leurs obligations de règlement. Les pertes attendues liées au risque de crédit sur les créances clients sont appréciées dès l’origine et revues à chaque clôture (cf. note 9). Elles sont comptabilisées en « Autres produits et charges ». Transactions en monnaies étrangères Les transactions en monnaies étrangères sont enregistrées lors de leur comptabilisation initiale en appliquant le cours du jour à la date de transaction (cours historique). Les actifs et passifs monétaires en monnaies étrangères sont convertis au cours de clôture. Les écarts de conversion sont comptabilisés en produit ou en charge. 4.4.1Stocks et en-cours En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Marchandises, produits intermédiaires et finis 1 972 1 614 Matières premières et en-cours 1 299 960 Valeurs brutes 3 271 2 574 Provisions pour dépréciation (856) (795) Total 2 414 1 779 (Charge)/produit net de dépréciation des stocks de marchandises, produits intermédiaires et finis (60) 0 (Charge)/produit net de dépréciation des stocks de matières premières et en-cours (9) 6 Aucun stock n’a été donné en tant que garantie de dettes financières. 4.4.2Créances clients et autres débiteurs En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Brut Dépréciation Net Net Créances clients et comptes rattachés 434 3 431 383 dont : non échus 282 0 282 267 échus 152 3 149 116 Créances d’impôts exigibles 51 - 51 19 Autres débiteurs 301 - 300 263 Autres débiteurs non courants 37 0 37 39 Total 822 4 818 704 Le montant des créances clients et comptes rattachés échus se décompose comme suit : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Brut Dépréciation Net Net Inférieur à 3 mois 146 0 146 114 Entre 3 et 6 mois 3 1 2 1 Supérieur à 6 mois 3 2 1 1 Total 152 3 149 116 À l’exception des autres débiteurs non courants, l’ensemble des créances a une échéance inférieure à un an. Il n’existe aucun différé de paiement significatif qui justifierait une actualisation des créances. La politique du groupe est de recommander une couverture d’assurance client dans la mesure où les conditions locales le permettent. En conséquence, le risque attendu de non-recouvrement est faible, comme le montre le niveau de dépréciation des créances clients, qui représente 1 % de la valeur brute à fin 2023 (1 % à fin 2022). Il n’existe pas de concentration notable du risque de crédit. 4.4.3Fournisseurs et autres créditeurs En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Fournisseurs 685 659 Dettes sur immobilisations 195 118 Fournisseurs et comptes rattachés 880 777 Passifs d’impôts exigibles 586 496 Autres créditeurs courants 1 233 1 239 Autres créditeurs non courants 106 103 Fournisseurs et autres créditeurs 2 804 2 615 Les autres créditeurs courants comprennent majoritairement les dettes sociales et les dettes fiscales hors passifs d’impôts exigibles. 4.4.4Variation du besoin en fonds de roulement En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Stocks et en-cours (662) (324) Créances clients et comptes rattachés (122) (54) Fournisseurs et comptes rattachés 42 203 Autres créances et dettes (53) 248 Total (794) 73 Le poste « Autres créances et dettes » de la variation du besoin en fonds de roulement comprend majoritairement les créances et dettes fiscales et sociales. Note 5Effectifs, charges de personnel et avantages au personnel 5.1Effectifs par zone géographique et par filière Total Production Vente Support 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 France 13 723 12 360 9 355 8 561 1 748 1 554 2 620 2 245 Europe (hors France) 2 327 2 092 878 760 1 144 1 060 305 272 Japon 965 900 2 - 880 821 83 79 Asie-Pacifique (hors Japon) 3 498 2 954 101 77 2 832 2 552 565 325 Amériques 1 524 1 380 59 71 1 152 1 028 313 281 Total 22 037 19 686 10 395 9 469 7 756 7 015 3 886 3 202 Les effectifs correspondent aux salariés en CDI et à ceux en CDD d’une durée supérieure à neuf mois. 5.2Charges de personnel Les charges de personnel comptabilisées au titre de 2023 s’élèvent à 2 067 M€, contre 1 765 M€ en 2022. 5.3Engagements de retraite et autres avantages consentis au personnel Principes généraux et comptables Régimes d’avantages postérieurs à l’emploi Régimes à cotisations définies Ces régimes se caractérisent par des versements de cotisations périodiques à des organismes extérieurs qui en assurent la gestion administrative et financière. Le groupe n’est pas engagé au-delà des cotisations versées et celles-ci sont donc comptabilisées en charges par destination dans les différentes lignes du compte de résultat consolidé. Régimes à prestations définies Les régimes à prestations définies du groupe Hermès comprennent : les indemnités en cas de départ ou de fin de carrière, principalement en France et au Japon. Ces engagements sont partiellement ou intégralement externalisés selon les pays ; des régimes de retraite complémentaires en France ou à l’étranger. Un actuaire indépendant calcule annuellement les obligations du groupe en utilisant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte, sur la base d’hypothèses actuarielles, la probabilité de durée de service future du salarié, le niveau de rémunération futur, l’espérance de vie ainsi que la rotation du personnel et le taux d’inflation. Les hypothèses actuarielles sont revues chaque année. L’obligation est actualisée en utilisant un taux pour chaque pays où sont localisés les engagements. Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence au taux de rendement des obligations des émetteurs privés de grande qualité (AA), de maturité correspondant à celle de l’engagement. Lorsque les prestations sont préfinancées par le biais de fonds externes, les actifs ainsi détenus sont évalués à leur juste valeur, et pris en compte dans l’évaluation de la provision nette. Conformément à la norme IAS 19 révisée, les taux de rendement des actifs sont déterminés en référence aux taux d’actualisation des engagements. Au compte de résultat consolidé, la charge est présentée en « Autres produits et charges ». Les modifications d’hypothèses actuarielles et les effets d’expérience donnent lieu à des écarts actuariels dont la totalité est enregistrée dans les « Autres éléments du résultat global » sur la période durant laquelle ils ont été constatés. Autres avantages à long terme Les autres avantages à long terme du groupe Hermès comprennent : les médailles et primes d’ancienneté en France : ces gratifications récompensent l’ancienneté des services ; les gratifications de long terme principalement au Japon. 5.3.1Information par nature de régime et par zone géographique La provision présentée au bilan comprend les régimes postérieurs à l’emploi à prestations définies ainsi que les autres avantages à long terme : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Régimes à prestations définies 151 182 Autres avantages à long terme 16 15 Provisions en fin de période 167 196 La valeur actualisée des obligations et la juste valeur des actifs de couverture ventilées par zone géographique se présentent comme suit : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Valeur Répartition Valeur Répartition France 141 50 % 157 54 % Japon 45 16 % 50 17 % Autres 94 34 % 84 29 % Valeur actualisée des obligations 280 100 % 292 100 % France 44 39 % 33 35 % Autres 68 61 % 62 65 % Juste valeur des actifs de couverture 112 100 % 95 100 % France 97 58 % 124 63 % Japon 45 27 % 50 26 % Autres 26 15 % 22 11 % Provisions pour engagements de retraite et assimilés 167 100 % 196 100 % 5.3.2Hypothèses actuarielles Pour l’exercice 2023, elles ont été les suivantes pour les pays portant les principaux engagements du groupe Hermès : France Japon Taux d’actualisation 3,50% - 4,29% 1 1,6 % Évolution des salaires 3,5% - 4,2% 2,5 % Taux différents selon la duration des régimes. Rappel des hypothèses 2022 : France Japon Taux d’actualisation 3,35% - 3,48% 1 1,0 % Évolution des salaires 3,5 % - 4,0 % 2,5 % Taux différents selon la duration des régimes. Une augmentation ou une diminution de 0,50 point du taux d’actualisation entraînerait une diminution de la provision retraite du groupe Hermès de 12 M€, respectivement une augmentation de 14 M€, dont la contrepartie serait comptabilisée en capitaux propres. 5.3.3Tableau de réconciliation des engagements de retraite et assimilés En millions d’euros 2023 2022 Valeur des engagements Actifs de couverture Engagements provisionnés Valeur des engagements Actifs de couverture Engagements provisionnés Provision au 1er janvier 292 (95) 196 331 (71) 260 Charge de l’exercice 20 (2) 17 20 (3) 16 Prestations versées (14) 9 (4) (5) 1 (4) Contributions employeurs - (22) (22) - (22) (22) Contributions employés 3 (3) - 2 (2) - Écarts actuariels reconnus en autres éléments du résultat global (16) 1 (15) (53) 2 (51) Variation de périmètre 0 - 0 0 (0) - Écarts de conversion (1) (4) (5) (0) (3) (3) Autres mouvements (4) 4 - (4) 4 - Provision au 31 décembre 279 (112) 167 292 (95) 196 La charge relative aux cotisations de l’employeur au titre des régimes à cotisations définies pour l’exercice 2023 s’élève à 101 M€ (90 M€ en 2022). 5.4Paiements en actions Principes comptables Les plans d’attribution d’actions gratuites sont comptabilisés en charges dans la rubrique « Autres produits et charges » pour leur juste valeur, en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres. Cette juste valeur est étalée sur la période d’acquisition des droits. L’estimation de la juste valeur est calculée sur la base du cours de l’action du jour de la décision de Gérance correspondante, sous déduction du montant des dividendes anticipés sur la période d’acquisition des droits et en tenant compte d’une hypothèse de taux de rotation des bénéficiaires. Dans certains pays, ces paiements en actions sont soumis à des charges sociales dues lors de la livraison aux salariés. Ces charges sont alors étalées sur la période d’acquisition des droits et comptabilisées dans la rubrique « Autres produits et charges ». Conformément aux autorisations accordées par l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 20 avril 2023, dans sa 28e résolution, la Gérance a décidé, le 15 juin 2023, de procéder à des attributions d’actions gratuites décrites ci-après. Le cours de l’action à la date d’octroi s’élevait à 1 939,00 €. Plan démocratique portant sur une attribution globale de 210 168 droits conditionnels à recevoir des actions gratuites au profit de 17 514 salariés du groupe. La période d’acquisition des droits attribués en vertu de ce plan est de quatre ans. Le transfert de propriété de la totalité des actions est assujetti à la condition de présence des bénéficiaires dans les effectifs du groupe à l’issue de la période d’acquisition. Plan sélectif portant sur une attribution globale de 92 400 droits conditionnels à recevoir des actions gratuites au profit de certains cadres du groupe. La période d’acquisition des droits attribués en vertu de ce plan est de quatre ans. Le transfert de propriété de la totalité des actions est assujetti à la condition de présence des bénéficiaires dans les effectifs du groupe à l’issue de la période d’acquisition. Par ailleurs, pour 50 % des droits attribués, des critères de performance (fonction des résultats du groupe en 2023 et 2024) doivent être atteints. Pour les besoins de la détermination de la charge comptabilisée, les conditions de performance ont été considérées comme satisfaites au titre des exercices 2023 et 2024. Le calcul de la charge IFRS relative à ces attributions repose sur une juste valeur de l’action de 1 878,20 € à horizon quatre ans, après prise en compte d’un taux de rendement de dividendes. La charge IFRS supportée en 2023 au titre de l’ensemble des plans d’attribution d’actions gratuites s’est élevée à 151 M€, y compris charges patronales, contre 65 M€ à fin 2022. Les actions en circulation ont évolué comme suit sur l’exercice : En actions 2023 2022 En circulation au 1er janvier 404 760 422 187 Droits émis 302 568 - Droits exercés (267 417) (264) Droits renoncés ou annulés (11 535) (17 163) En circulation au 31 décembre 428 376 404 760 Les informations relatives aux plans d’attribution d’actions gratuites sont détaillées dans le chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.3.2. 5.5Rémunération des dirigeants La rémunération globale des membres du Comité exécutif et du Conseil de surveillance, au titre de leurs fonctions dans le groupe, s’analyse de la façon suivante : En millions d’euros 2023 2022 Avantages à court terme 35 29 Avantages postérieurs à l’emploi 4 4 Autres avantages à long terme 0 0 Paiements en actions 3 3 TOTAL 42 36 Les avantages à court terme comprennent les rémunérations et primes versées au cours de l’exercice aux membres du Comité exécutif ainsi que les jetons de présence versés aux membres du Conseil de surveillance. Les paiements en actions correspondent aux montants comptabilisés en charge de l’exercice. Note 6Impôt sur les résultats Principes comptables Impôt sur les résultats La charge d’impôt comprend l’impôt exigible de l’exercice des différentes sociétés intégrées globalement et l’impôt différé. Les sociétés du groupe font régulièrement l’objet de vérifications par les autorités fiscales des pays dans lesquels elles opèrent. Les éventuelles positions fiscales incertaines font l’objet de dettes appropriées dont les montants sont revus conformément aux critères de la norme IAS 12 et de l’interprétation IFRIC 23. Régimes d’intégration fiscale Le régime français d’intégration fiscale permet à certaines sociétés françaises du groupe de compenser leurs résultats imposables pour la détermination de la charge d’impôt d’ensemble, dont seule la société mère intégrante, Hermès International, reste redevable. Il existe par ailleurs un autre régime d’intégration fiscale hors de France. Impôts différés Les impôts différés sont calculés sur l’ensemble des différences temporaires existant à la clôture de l’exercice en tenant compte du taux d’impôt en vigueur à cette même date ou, s’il est voté ou quasiment voté, du taux d’impôt pour l’exercice à venir. Les impositions différées antérieures sont réévaluées selon le même principe (méthode du report variable). Le retraitement des actifs et passifs liés aux contrats de location donne lieu également à comptabilisation d’un impôt différé. Les actifs d’impôts différés sont comptabilisés dans la mesure où leur utilisation future est probable compte tenu des bénéfices imposables attendus. Si un risque de non-récupération de tout ou partie d’un actif d’impôt différé apparaît, une dépréciation est constatée. 6.1Détail de l’impôt sur les résultats En millions d’euros 2023 2022 Impôts exigibles (1 745) (1 364) Impôts différés 122 59 Total (1 623) (1 305) 6.2Rationalisation de la charge d’impôt L’écart entre la charge d’impôt théorique et la charge nette d’impôt réelle s’analyse comme suit : En millions d’euros 2023 2022 Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 Part dans le résultat des entreprises associées 105 50 Part revenant aux intérêts ne conférant pas le contrôle (12) (13) Charge d’impôt (1 623) (1 305) Résultat avant impôt 5 840 4 635 Taux effectif d’impôt 27,8 % 28,2 % Taux d’impôt courant en France 25,8 % 25,8 % Charge d’impôt théorique (1 509) (1 197) Éléments en rapprochement : différences liées à la fiscalité étrangère (notamment le taux d’impôt) 17 (8) différences permanentes et autres (131) (100) Total (1 623) (1 305) Le taux d’impôt applicable en France en 2023 est le taux de base de 25,00 % augmenté de la contribution sociale de 3,3 %, soit 25,83 %. Les « différences permanentes et autres » comprennent les charges et produits qui ne seront jamais déductibles ou imposables, l’incidence des reports déficitaires non activés, les ajustements d’impôt sur exercices antérieurs et les éventuels risques et positions fiscales incertaines. 6.3Impôts différés La variation nette des impositions différées (situations active et passive) s’analyse comme suit : En millions d’euros 2023 2022 Solde d’impôts différés actifs au 1er janvier 555 546 Solde d’impôts différés passifs au 1er janvier 20 15 Situation nette d’impôts différés active au 1er janvier 535 531 Effet résultat 122 59 Effet périmètre - - Effet change (23) (2) Effet capitaux propres (5) (53) Situation nette d’impôts différés active au 31 décembre 629 535 Solde d’impôts différés actifs au 31 décembre 631 555 Solde d’impôts différés passifs au 31 décembre 2 20 L’effet capitaux propres concerne principalement la variation des impôts différés liés : aux réévaluations enregistrées en capitaux propres (investissements et placements financiers et couverture de flux de trésorerie futurs) ; aux gains et pertes actuariels relatifs aux engagements du personnel. Ces mouvements sont sans impact sur le résultat de l’exercice (cf. note 11.5). Les impôts différés portent principalement sur les retraitements suivants : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Marges internes en stocks et provisions sur stocks 464 354 Provisions ou amortissements non déductibles des immobilisations 72 57 Contrats de location IFRS 16 53 56 Engagements de retraite et assimilés 40 48 Instruments dérivés (45) (27) Provisions réglementées (53) (28) Autres 99 74 Total 629 535 Les impôts différés actifs liés aux reports déficitaires sont non significatifs aux 31 décembre 2023 et 2022. Au 31 décembre 2023, les reports déficitaires n’ayant pas donné lieu à comptabilisation d’impôts différés actifs représentent une économie potentielle d’impôt de 29 M€ (comparé à 36 M€ en 2022). Note 7Goodwill, immobilisations incorporelles, corporelles et contrats de location 7.1Goodwill Principes comptables Les regroupements d’entreprises réalisés dans les cas où le groupe obtient le contrôle d’une ou de plusieurs autres activités, sont comptabilisés en appliquant la méthode de l’acquisition : la contrepartie transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis et passifs encourus à la date de l’échange ; les actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition ; les coûts directement attribuables à l’acquisition sont comptabilisés en charges. Cette évaluation est menée, dans la devise de l’entité acquise, dans un délai n’excédant pas un an après la date d’acquisition. Les écarts d’évaluation dégagés à cette occasion sont comptabilisés dans les actifs et passifs concernés, y compris pour la part des intérêts ne conférant pas le contrôle. L’écart résiduel, représentatif de la différence entre la contrepartie transférée et la quote-part des actifs et passifs évalués à leur juste valeur, est comptabilisé en goodwill. Les goodwill et ajustements de juste valeur provenant de l’acquisition d’une entité étrangère sont considérés comme des actifs et passifs de l’entité étrangère. Ils sont donc exprimés dans la monnaie fonctionnelle de l’entité et sont convertis au taux de clôture. La différence entre la valeur comptable des intérêts minoritaires acquis postérieurement à la date de contrôle et le prix payé pour leur acquisition est comptabilisée en contrepartie des capitaux propres. Les goodwill ne sont pas amortis. Ils doivent faire l’objet d’un test de perte de valeur dont les principes sont présentés en note 7.4. Les éventuelles dépréciations qui en résultent sont comptabilisées dans les « Autres produits et charges » du résultat opérationnel. Elles sont irréversibles. En 2023, le groupe a poursuivi sa stratégie d’intégration verticale. Il a réalisé des acquisitions ciblées, qui ne sont pas significatives, ni au total ni individuellement. Le montant des goodwill figurant au bilan consolidé d’Hermès s’élève à 72 M€ au 31 décembre 2023. 7.2Immobilisations incorporelles et corporelles Principes comptables Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont principalement composées de logiciels acquis (y compris leurs coûts de mise en place) ainsi que des coûts de développement du site e-commerce du groupe. Elles sont amorties linéairement sur leur durée probable d’utilisation, généralement comprise entre trois et cinq ans. Il est précisé que les marques générées en interne et autres éléments similaires en substance ne sont pas comptabilisés en immobilisations incorporelles conformément à IAS 38. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées. Elles sont amorties, principalement selon le mode linéaire, sur leur durée estimée d’utilisation, qui correspond en moyenne à : constructions : 20 à 50 ans ; agencements et mobiliers : entre 10 et 20 ans selon la durée d’utilisation prévue pour l’actif considéré, et dans la limite de la durée du bail, dans le cas des agencements réalisés lors de la prise à bail dans les magasins dont le groupe est locataire ; installations techniques, matériel et outillage industriels : 10 à 20 ans ; autres : 3 à 10 ans au maximum. Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants ayant des durées d’utilisation différentes, ils sont comptabilisés comme des éléments distincts. Les profits et les pertes provenant de la cession d’une immobilisation corporelle sont déterminés par la différence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l’actif cédé, et sont inclus dans les « Autres produits et charges ». Les principes comptables relatifs aux pertes de valeur des immobilisations corporelles et incorporelles sont présentés en note 7.4. 7.2.1Immobilisations incorporelles Sur l’exercice 2023, les immobilisations incorporelles ont varié comme suit : En millions d’euros 31/12/2022 Augmentations Diminutions Effet taux de change Autres 31/12/2023 Logiciels, licences, site e-commerce et brevets 578 86 (3) (1) 13 674 Autres immobilisations incorporelles 141 5 (3) (3) 1 140 Immobilisations en cours 19 24 0 (0) (18) 26 Total valeurs brutes 738 115 (6) (4) (4) 839 Amortissements logiciels, licences, site e-commerce et brevets 393 89 (3) (0) 1 480 Amortissements autres immobilisations incorporelles 114 6 (3) (3) (1) 113 Pertes de valeur 18 3 (0) 0 (0) 21 Total amortissements et pertes de valeur 525 98 (6) (3) (0) 614 Total valeurs nettes 213 17 (0) (1) (4) 225 Sur l’exercice 2022, les immobilisations incorporelles ont varié comme suit : En millions d’euros 31/12/2021 Augmentations Diminutions Effet taux de change Autres 31/12/2022 Logiciels, licences, site e-commerce et brevets 560 81 (2) (0) (61) 578 Autres immobilisations incorporelles 143 9 (6) 1 (6) 141 Immobilisations en cours 38 14 - 0 (33) 19 Total valeurs brutes 741 104 (8) 1 (101) 738 Amortissements logiciels, licences, site e-commerce et brevets 354 75 (2) (0) (34) 393 Amortissements autres immobilisations incorporelles 116 8 (6) 1 (4) 114 Pertes de valeur 14 4 (0) 0 0 18 Total amortissements et pertes de valeur 483 87 (8) 1 (38) 525 Total valeurs nettes 258 17 - (0) (63) 213 La colonne « Autres » comprenait en 2022 - 49 M€ liés à l’application de la décision IFRIC relative aux logiciels en mode SaaS. 7.2.2Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles ont évolué de la manière suivante au cours du dernier exercice : En millions d’euros 31/12/2022 Augmentations Diminutions Effet taux de change Autres 31/12/2023 Terrains 191 166 - (9) - 348 Constructions 1 275 32 (1) (17) 28 1 318 Installations techniques, matériel et outillage 457 51 (5) 0 23 526 Agencements et mobiliers des magasins 1 433 114 (31) (41) 76 1 551 Autres immobilisations corporelles 561 68 (7) (4) 14 631 Immobilisations en cours 209 313 (0) (5) (133) 385 Total valeurs brutes 4 127 744 (45) (76) 9 4 759 Amortissements constructions 507 47 (1) (10) 5 549 Amortissements installations techniques, matériel et outillage 281 33 (5) 0 5 315 Amortissements agencements et mobiliers des magasins 787 152 (31) (22) 1 888 Amortissements autres immobilisations corporelles 344 49 (7) (4) (5) 378 Pertes de valeur 201 93 (0) (0) (3) 290 Total amortissements et pertes de valeur 2 119 375 (44) (35) 4 2 419 Total valeurs nettes 2 007 369 (1) (41) 5 2 340 Sur l’exercice 2022, les immobilisations corporelles ont varié comme suit : En millions d’euros 31/12/2021 Augmentations Diminutions Effet taux de change Autres 31/12/2022 Terrains 199 - - (8) - 191 Constructions 1 130 56 (9) (3) 101 1 275 Installations techniques, matériel et outillage 471 36 (14) 0 (36) 457 Agencements et mobiliers des magasins 1 225 108 (47) 19 128 1 433 Autres immobilisations corporelles 502 43 (16) 1 31 561 Immobilisations en cours 248 172 (6) 5 (210) 209 Total valeurs brutes 3 775 414 (91) 14 14 4 127 Amortissements constructions 467 45 (6) (4) 4 507 Amortissements installations techniques, matériel et outillage 289 29 (13) 0 (25) 281 Amortissements agencements et mobiliers des magasins 664 139 (46) 10 20 787 Amortissements autres immobilisations corporelles 309 45 (16) 0 6 344 Pertes de valeur 165 38 (1) 2 (2) 201 Total amortissements et pertes de valeur 1 894 296 (82) 9 3 2 119 Total valeurs nettes 1 881 118 (8) 5 11 2 007 Les investissements réalisés au cours des exercices 2023 et 2022 sont liés principalement à l’ouverture et à la rénovation de magasins, au développement de l’outil de production, ainsi qu’à l’achat en 2023 d’un ensemble d’immeubles de bureaux à Paris. Les pertes de valeur concernent les lignes de production et les magasins jugés insuffisamment rentables. Il est précisé que les unités génératrices de trésorerie sur lesquelles les pertes de valeur ont été comptabilisées ne sont pas individuellement significatives au regard de l’activité totale du groupe. 7.3Contrats de location Principes comptables Bilan Le groupe Hermès est propriétaire de la quasi-totalité de son outil de production et locataire de la plupart des magasins et des bureaux dans les villes où il opère. Les contrats de location immobilière dont les loyers sont fixes sont reconnus à l’actif par la constatation d’un droit d’utilisation et au passif par une dette de loyers correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs. Les droits d’utilisation sont égaux au montant des dettes de loyers, ajustés : du montant des loyers payés d’avance ; des avantages reçus des bailleurs ; des coûts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat ; et, le cas échéant, des coûts de remise en état, à la date de début de contrat. Les droits d’utilisation sont amortis linéairement sur la durée du contrat de location. À la fin de chaque période, la dette de loyers est augmentée à hauteur des charges d’intérêts déterminées par application du taux d’actualisation et diminuée du montant des paiements effectués. Par ailleurs, la dette peut être réestimée en cas de révision de la durée de location, des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers. Compte de résultat Les dotations aux amortissements des droits d’utilisation sont présentées en « Autres produits et charges » à l’exception des dotations relatives aux droits d’utilisation affectés à la production qui sont classées en « Coût des ventes ». La charge d’intérêts est comptabilisée dans le résultat financier (cf. note 9.1). Le profit ou la perte provenant de la rupture anticipée d’un contrat est déterminé par la différence entre la valeur nette comptable du droit d’utilisation et la valeur de la dette de loyers et est inclus dans les « Autres produits et charges ». Tableau de flux de trésorerie Dans le tableau des flux de trésorerie, les remboursements et les intérêts des dettes de loyers sont présentés sous la même rubrique « Remboursement des dettes de loyers » dans les flux de trésorerie liés aux opérations de financement. Durée du contrat de location La durée de location est déterminée contrat par contrat. Le groupe prend en compte les options de renouvellement à la date de prise d’effet du contrat, dans la limite où la durée totale du contrat ainsi calculée est cohérente avec la durée du plan d’investissement. En France, dans le cas des baux commerciaux dits 3-6-9, la durée des contrats retenus est de neuf ans, sauf cas particulier. Dans le cas où seul Hermès a une option de résiliation du contrat, le groupe apprécie, à la date de prise d’effet du contrat, tous les faits et circonstances créant une incitation économique à ne pas exercer cette option, en tenant compte de critères tels que la nature même de l’actif, l’ensemble des coûts liés à la résiliation, la durée du plan d’investissement. Taux d’actualisation La norme prévoit que le taux d’actualisation de chaque contrat soit déterminé par référence au taux d’emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, étant donné la structure de financement du groupe, ce taux est déterminé à partir du taux d’intérêt swap de la devise locale, retenu sur une maturité en ligne avec la duration moyenne des contrats du pays. Il est ajusté du risque de crédit par la prise en compte du credit default swap du groupe. Les taux ainsi calculés s’appliquent à la date de début de chaque contrat. Loyers non capitalisés Les contrats de location correspondant à des actifs de faible valeur unitaire ou d’une durée inférieure ou égale à 12 mois sont comptabilisés directement en charges. La partie variable des loyers est comptabilisée en charges sur la période au cours de laquelle les conditions déclenchant le paiement sont constatées. Chez Hermès, cette partie variable concerne principalement les loyers indexés sur le chiffre d’affaires. 7.3.1Droits d’utilisation La décomposition des droits d’utilisation par nature d’actif sous-jacent est la suivante : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Brut Amortissements et pertes de valeur Net Net Magasins 2 304 1 038 1 266 1 272 Bureaux et autres 654 204 450 310 Total 2 958 1 242 1 716 1 582 La variation des droits d’utilisation au cours de l’exercice se constitue comme suit : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Magasins Bureaux et autres Total Total Valeur brute au 1er janvier 2 222 534 2 756 2 489 Mise en place de nouveaux contrats et révisions 249 218 468 330 Fins et résiliations anticipées des contrats (100) (90) (189) (123) Effet taux de change (68) (11) (79) 51 Autres mouvements et reclassements - 2 3 8 Valeur brute au 31 décembre 2 304 654 2 958 2 756 En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Magasins Bureaux et autres Total Total Amortissements et pertes de valeur au 1er janvier 950 224 1 174 972 Amortissements et pertes de valeur 221 71 293 305 Fins et résiliations anticipées des contrats (103) (88) (191) (120) Effet taux de change (31) (3) (34) 17 Autres mouvements et reclassements - - - - Amortissements et pertes de valeur au 31 décembre 1 038 204 1 242 1 174 7.3.2Dettes de loyers Les échéances des dettes de loyers sont les suivantes : En millions d’euros < 1 an De 1 an à 5 ans > 5 ans 31/12/2023 31/12/2022 Total dettes de loyers 289 995 725 2 009 1 897 La variation de la dette au cours de l’exercice se décompose comme suit : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Dettes de loyers au 1er janvier 1 897 1 777 Mise en place de nouveaux contrats et révisions 479 350 Fins et résiliations anticipées des contrats (24) (10) Remboursements (277) (261) Effet taux de change (60) 43 Autres mouvements et reclassements (4) (2) Dettes de loyers au 31 décembre 2 009 1 897 7.3.3Loyers non capitalisés À fin décembre 2023, les loyers relatifs aux contrats de location non capitalisés correspondent : aux loyers des magasins dont les paiements sont variables à hauteur de 555 M€ au titre de l’exercice (contre 472 M€ au titre de l’exercice 2022) ; aux loyers exemptés (locations correspondant à un actif de faible valeur unitaire ou d’une durée inférieure à 12 mois) à hauteur de 10 M€ (contre 7 M€ en 2022). Les charges financières relatives aux dettes de loyers sont présentées en note 9.1. 7.4Suivi de la valeur des immobilisations Principes comptables Conformément à la norme IAS 36, les tests de dépréciation des actifs à durée de vie indéfinie sont réalisés annuellement en période budgétaire ou plus régulièrement si des événements ou des modifications d’environnement de marché mettent en évidence des indices de perte de valeur. Pour les actifs à durée de vie définie, les tests sont réalisés en cas d’identification d’indices de perte de valeur. Ces tests de dépréciation consistent à comparer l’actif net comptable à la valeur recouvrable de l’ensemble des actifs corporels et/ou incorporels de chaque unité génératrice de trésorerie (UGT). Le groupe Hermès a défini les UGT ou groupe d’UGT suivants : unités de vente Hermès (succursales de distribution), traitées de façon indépendante les unes par rapport aux autres ; unités de production par métier ; autres marques du groupe ; immeubles de placement ; entreprises associées. La valeur recouvrable de chaque UGT est déterminée par la méthode des flux de trésorerie actualisés, selon les principes suivants : les flux de trésorerie après impôt sont issus d’un business plan à moyen terme élaboré par l’entité concernée ; le taux d’actualisation après impôt est déterminé en prenant pour base le coût moyen pondéré du capital du groupe (9,68 % en 2023, contre 8,38 % en 2022) ajusté d’une prime de risque, si nécessaire, en fonction de la zone géographique et de l’activité de l’entité concernée ; la valeur recouvrable est calculée comme étant la somme des flux de trésorerie générés annuellement en période budgétaire et de la valeur terminale, cette dernière étant déterminée sur la base des flux normatifs en appliquant un taux de croissance à l’infini. Les hypothèses retenues en termes de progression de l’activité et de valeurs terminales sont raisonnables et cohérentes avec les données de marché disponibles. Dans le cas où le montant recouvrable est inférieur à la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour la différence entre ces deux montants. Le montant des éventuelles pertes de valeur relatives aux différents actifs immobilisés figure en notes 7.1, 7.2 et 7.3. Note 8Participations dans les entreprises associées Principes comptables Au bilan, lors de l’acquisition de titres de sociétés consolidées par mise en équivalence, les goodwill et, le cas échéant, les compléments de prix constatés sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilisée en « Participations dans les entreprises associées ». Les éventuelles dépréciations relatives à ces goodwill sont réversibles (cf. note 7.4). La rubrique « Part dans le résultat des entreprises associées » qui figure au compte de résultat comprend les éléments suivants : quote-part de résultat du groupe dans ces sociétés ; éventuelles provisions pour risque. Si la quote-part du groupe dans les pertes d’une entreprise associée excède la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ultérieures. Lorsque la quote-part est ramenée à zéro, les pertes supplémentaires ne font l’objet d’une provision que lorsque le groupe a une obligation légale ou implicite à ce titre ou a effectué des paiements au nom de l’entreprise associée. En millions d’euros 2023 2022 Participations dans les entreprises associées au 1er janvier 54 51 Incidence des variations de périmètre 144 - Part dans le résultat des entreprises associées 105 50 Dividendes versés (99) (56) Variation des cours de change (2) 2 Autres (2) 7 Participations dans les entreprises associées au 31 décembre 200 54 La ligne « Autres » comprend, le cas échéant, le reclassement en « Provisions » de la quote-part du groupe dans les pertes des entreprises associées, lorsque celle-ci excède la valeur comptable des participations concernées. Note 9Actifs et passifs financiers – trésorerie nette Principes comptables Actifs et passifs financiers Les actifs financiers comprennent les immobilisations financières (placements financiers, contrat de liquidité, titres de participation non consolidés et autres titres de placement), les prêts et créances financières ainsi que la juste valeur positive des instruments financiers dérivés. Les passifs financiers comprennent les emprunts et dettes financières, les concours bancaires et la juste valeur négative des instruments financiers dérivés. Ils ne tiennent pas compte de la dette concernant la participation des salariés aux fruits de l’expansion, qui figure en « Autres créditeurs ». Les actifs et passifs financiers sont présentés au bilan en actifs ou passifs courants ou non courants selon que leur échéance est inférieure ou supérieure à un an, à l’exception des dérivés de transaction, qui sont classés en courant. Les dettes et créances d’exploitation ainsi que la trésorerie et équivalents de trésorerie entrent dans le champ d’application d’IFRS 9 Instruments financiers ; ils sont présentés distinctement au bilan. Classement des actifs et passifs financiers et modalités d’évaluation Conformément à IFRS 9, les actifs et passifs financiers du groupe Hermès sont classés et évalués dès leur reconnaissance au bilan selon les catégories suivantes déterminées en fonction du modèle de gestion et des caractéristiques des flux contractuels de trésorerie : actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat ; actifs financiers au coût amorti ; actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables. Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat Ces actifs sont comptabilisés à l’origine à leur coût d’acquisition hors frais accessoires d’achat. À chaque date de clôture, ils sont évalués à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistrées au compte de résultat dans la rubrique « Autres produits et charges financiers ». Les dividendes et intérêts perçus sur ces actifs sont également comptabilisés en résultat dans la rubrique « Autres produits et charges financiers ». Actifs financiers au coût amorti Sont classés dans cette catégorie les actifs financiers représentatifs d’intérêts ou de remboursement de capital à des dates déterminées, et dont l’intention de gestion consiste à collecter ces flux. Il s’agit des actifs financiers à maturité fixe que le groupe a acquis avec l’intention et la capacité de les détenir jusqu’à leur échéance ainsi que des prêts et créances financières. Ces instruments sont comptabilisés au coût amorti diminué d’une éventuelle dépréciation. Les intérêts comptabilisés au taux d’intérêt effectif sont enregistrés dans la rubrique « Autres produits et charges financiers » du compte de résultat. Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables comprennent les titres de participation dans des sociétés non consolidées qui ne sont pas détenus à des fins de transaction. Ce classement est déterminé dès l’origine de façon irrévocable pour chaque titre concerné. Ils sont comptabilisés en date de clôture à leur juste valeur et les plus-values ou moins-values latentes sur ces actifs financiers sont constatées en autres éléments du résultat global dans la rubrique « Écarts de réévaluation ». Seuls les éventuels dividendes perçus sont reconnus au compte de résultat. Dettes financières Les dettes financières sont comptabilisées initialement à leur juste valeur (hors coût de transaction) puis selon la méthode du coût amorti avec séparation éventuelle des dérivés incorporés. Les intérêts calculés au taux d’intérêt effectif sont comptabilisés en résultat au poste « Coût de l’endettement financier brut », sur la durée de la dette financière. Les découverts bancaires, assimilés à un financement, sont présentés dans les emprunts et dettes financières courants. Instruments financiers dérivés Cf. note 10. Trésorerie et équivalents de trésorerie Les éléments comptabilisés par le groupe en tant que « Trésorerie et équivalents de trésorerie » répondent aux critères de qualification définis par la norme IAS 7 État des flux de trésorerie et aux recommandations de l’AMF applicables à la date de clôture. La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués des liquidités immédiatement disponibles et des placements à court terme, dont la possibilité de sortie à la date d’acquisition est inférieure ou égale à trois mois et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Les parts de fonds détenus à court terme et classés en « Équivalents de trésorerie » sont comptabilisées à la juste valeur avec les variations de juste valeur enregistrées au compte de résultat. Sont exclus de la trésorerie et équivalents de trésorerie : les placements dans des actions cotées ; les placements à plus de trois mois sans possibilité de sortie anticipée ; les comptes bancaires faisant l’objet de restrictions (comptes bloqués) autres que celles liées à des réglementations propres à certains pays ou secteurs d’activité (contrôle des changes, par exemple). Dépréciation des actifs financiers Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables ne font pas l’objet de dépréciation, conformément à IFRS 9. Les actifs financiers évalués au coût amorti ainsi que les créances clients sont dépréciés selon un modèle de dépréciation fondé sur les pertes attendues. Le groupe applique les dispositions d’IFRS 9 relatives au modèle simplifié de provision à l’origine sur la durée de vie de l’instrument. Le risque de crédit est apprécié dès la reconnaissance au bilan puis à chaque date de clôture en tenant compte des informations raisonnables et justifiables disponibles ainsi que de la politique de couverture d’assurance mise en place par le groupe pour l’activité « Grossistes ». Du fait de la nature des actifs financiers concernés, le groupe détermine que le taux de perte historique sur les créances est une approximation raisonnable du taux de perte attendu. Les variations de pertes de valeur sont comptabilisées en fonction de la catégorie d’actif. Concernant les actifs financiers comptabilisés au coût amorti, le montant de la perte est inclus dans le poste « Autres produits et charges financiers » du compte de résultat. Si, au cours d’un exercice ultérieur, la perte diminue, elle est reprise en résultat. 9.1Résultat financier En millions d’euros 2023 2022 Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 331 67 Coût de l’endettement financier brut 3 (2) dont résultats des couvertures de taux et de change 4 1 Coût de l’endettement financier net 335 65 Charges d’intérêts sur dettes de loyers (56) (43) Autres produits et charges financiers (88) (84) dont coût des couvertures de flux de trésorerie (117) (84) dont part inefficace des couvertures 19 6 Total 190 (62) 9.2Immobilisations financières En millions d’euros 31/12/2022 Augmentations Diminutions Effet taux de change Autres 31/12/2023 Placements financiers et intérêts courus 1 068 21 (1) - - 1 088 Contrat de liquidité 14 4 - - - 18 Autres immobilisations financières 94 28 (0) 0 (0) 122 Total valeurs brutes 1 175 53 (1) 0 (0) 1 229 Dépréciations 67 21 (0) 0 - 88 Total valeurs nettes 1 109 33 (0) (0) (0) 1 141 L’augmentation des placements financiers correspond à des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères d’équivalents de trésorerie en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine. Le cas échéant, les variations de valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par capitaux propres qui sont enregistrées en « Écarts de réévaluation » en capitaux propres figurent dans la colonne « Autres ». Le classement et l’évaluation à la juste valeur de ces actifs financiers sont détaillés en note 10.5. 9.3Trésorerie nette Le groupe Hermès a pour politique de conserver une situation de trésorerie positive et disponible, afin de mener à bien sa stratégie de développement en toute indépendance. Le service Trésorerie d’Hermès International gère directement les excédents et besoins de trésorerie du groupe. Il suit une politique prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur le capital, et à conserver une situation de liquidité satisfaisante. Les excédents de trésorerie sont principalement investis sur des OPCVM monétaires, pensions livrées et équivalents de trésorerie (comptes à terme, dépôts à terme) dont la sensibilité est inférieure à 0,5 % et la durée de placement recommandée est inférieure à trois mois. La répartition de la trésorerie nette retraitée par échéance et par nature de taux se présente ainsi : En millions d’euros Au 31/12/2023 < 1 an de 1 an à 5 ans > 5 ans Total Taux variable Taux fixe Actifs financiers 10 876 290 - 11 167 6 268 4 899 Liquidités 1 386 - - 1 386 1 343 43 Valeurs mobilières de placement 9 240 - - 9 240 4 539 4 700 Placements de trésorerie de maturité supérieure à 3 mois à l’origine 251 290 - 541 386 156 Passifs financiers 1 1 2 - 2 1 2 Dette financière moyen et long termes 0 2 - 2 - 2 Découverts bancaires 1 - - 1 1 (0) Trésorerie nette retraitée 10 876 289 - 11 164 6 267 4 897 Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts ne conférant pas le contrôle (cf. note 9.4). Les gains et pertes de cessions de valeurs mobilières de placement réalisés sur l’exercice et comptabilisés en résultat s’élèvent à 25 M€. Les gains ou pertes latents au 31 décembre 2023 s’élèvent à 30 M€. En millions d’euros Au 31/12/2022 < 1 an de 1 an à 5 ans > 5 ans Total Taux variable Taux fixe Actifs financiers 9 486 260 - 9 746 3 741 6 005 Liquidités 2 028 - - 2 028 1 827 201 Valeurs mobilières de placement 7 197 - - 7 197 1 544 5 654 Placements de trésorerie de maturité supérieure à 3 mois à l’origine 261 260 - 521 371 150 Passifs financiers 1 2 1 - 3 2 1 Dette financière moyen et long termes - 1 - 1 - 1 Découverts bancaires 2 - - 2 2 (0) Trésorerie nette retraitée 9 484 258 - 9 742 3 739 6 004 Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts ne conférant pas le contrôle (cf. note 9.4). Les gains et pertes de cessions de valeurs mobilières de placement réalisés sur l’exercice et comptabilisés en résultat s’élèvent à - 3,7 M€. Les gains ou pertes latents au 31 décembre 2023 s’élèvent à + 4,5 M€. 9.4Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Principes comptables En application d’IAS 32 Instruments financiers : présentation, lorsque des détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle disposent d’options de vente de leur participation au groupe, une dette financière est constatée correspondant au prix d’exercice de l’option. Cette dette est comptabilisée en contrepartie des capitaux propres : en déduction des « Intérêts ne conférant pas le contrôle », à hauteur de la valeur comptable des titres objet de l’option de vente ; pour le solde, en déduction des « Capitaux propres – Part du groupe ». Cette rubrique est ajustée à la fin de chaque période en fonction de l’évolution du prix d’exercice des options et de la valeur comptable des intérêts non contrôlés. Les variations de juste valeur sont enregistrées directement en capitaux propres. Les options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle s’élèvent à 48 M€ au 31 décembre 2023, contre 34 M€ au 31 décembre 2022. Note 10Gestion des risques de marché et instruments dérivés Principes comptables Périmètre Le groupe définit le périmètre des instruments financiers dérivés conformément aux dispositions et principes introduits par IFRS 9 Instruments financiers. À ce titre, il analyse l’ensemble de ses contrats – portant sur des passifs financiers ou non financiers – afin d’identifier l’existence d’éventuels instruments dérivés dits « incorporés ». Toute composante d’un contrat qui affecte les flux du contrat concerné de manière analogue à celle d’un instrument financier dérivé autonome répond à la définition d’un dérivé incorporé au contrat. Si les conditions prévues par IFRS 9 sont réunies, un dérivé incorporé est séparé en comptabilité, à la date de mise en place du contrat. Selon les règles du groupe, les filiales consolidées ne doivent prendre aucune position financière spéculative. Évaluation et comptabilisation Les instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur. La variation de juste valeur de ces instruments dérivés est enregistrée au compte de résultat, sauf lorsqu’ils sont désignés comme instruments de couverture dans une couverture de flux de trésorerie, décrits ci-dessous. Dans ce dernier cas, la part efficace des variations de juste valeur des instruments dérivés est comptabilisée directement en autres éléments du résultat global dans la rubrique « Écarts de réévaluation ». Ces variations de juste valeur incluent notamment la part liée aux points de terme des contrats de change à terme ainsi qu’à la valeur temps (prime) des options de change qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La part inefficace des variations de juste valeur correspond à l’excédent de variations de juste valeur de l’instrument de couverture par rapport aux variations de juste valeur de l’élément couvert. Lorsque les flux de trésorerie couverts se matérialisent, les montants jusqu’alors enregistrés en capitaux propres sont repris au compte de résultat symétriquement aux flux de l’élément couvert. La reprise de la part efficace de la couverture est comptabilisée au compte de résultat opérationnel. Les points de terme et la valeur temps des options qui constituent le coût des couvertures sont comptabilisés dans la rubrique « Autres produits et charges financiers » avec, le cas échéant, la part inefficace des couvertures. Instruments financiers dérivés qualifiés de couverture Le groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir ses risques de change. Lorsque les conditions suivantes sont réunies, alors la comptabilité de couverture est applicable : l’opération de couverture est étayée par une documentation adéquate de la relation de couverture dès sa mise en place ; il existe une relation économique entre l’élément couvert et l’instrument de couverture ; les contraintes d’efficacité de la relation de couverture sont satisfaites : le ratio de couverture ne montre pas un déséquilibre entre l’élément couvert et l’instrument de couverture engendrant une inefficacité de la couverture. 10.1Risque de contrepartie Le groupe n’encourt pas de risque de contrepartie significatif. En application de ses procédures de contrôle interne, le groupe ne traite qu’avec des banques et des établissements financiers de premier rang ayant signé des conventions FBF et ISDA relatives aux opérations sur instruments financiers à terme. Les risques de contrepartie sur les opérations financières sont suivis de façon continue par le service Trésorerie d’Hermès International. Le groupe répartit ses opérations de placement, de couverture de risque de change et de dépôt auprès des banques sélectionnées dans des limites de montant et de maturité définies. L’impact du risque de crédit tel que préconisé par IFRS 13 dans la juste valeur des instruments dérivés est proche de 0, compte tenu du fait que l’ensemble des instruments dérivés a une maturité inférieure à 12 mois. 10.2Risque de change 10.2.1Politique de change Le groupe est naturellement exposé au risque de change car la quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro, alors que la majorité de ses ventes s’effectue dans une devise autre que l’euro (dollar américain, yen japonais, autres devises asiatiques…). Ce risque est couvert de manière à minimiser et anticiper l’impact des fluctuations des devises sur les résultats du groupe. La politique de change du groupe est fondée sur les principes de gestion suivants : les filiales de production appliquent un taux de change annuel sur les barèmes établis en euros et facturent les filiales de distribution dans leur devise. Les filiales de distribution concentrent ainsi l’essentiel du risque de change ; le risque de change du groupe est systématiquement couvert annuellement par Hermès International, sur la base des flux internes futurs de trésorerie d’exploitation entre les sociétés du groupe issus des prévisions budgétaires. Pratiquement, au 31 décembre, la couverture des transactions internes en devises de l’année suivante est proche de 100 % ; aucune opération spéculative au sens économique du terme n’est autorisée ; le département Trésorerie d’Hermès International réalise ces couvertures avec des opérations de change fermes (swaps de devise et contrats de change à terme) et/ou optionnelles éligibles à la comptabilité de couverture (achats et ventes d’options d’achat et de vente) ; les autres transactions hors exploitation sont couvertes contre le risque de change dès que leur engagement est ferme et définitif. Il s’agit notamment des risques financiers nés d’opérations de prêts intragroupe et des dividendes en devises. Le Comité exécutif a validé ces règles de gestion et le Conseil de surveillance les a entérinées. Le Comité exécutif valide les décisions de gestion à l’intérieur de ces règles dans le cadre d’un Comité de sécurité et trésorerie qui se réunit régulièrement. La gestion administrative est opérée par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré. Les départements Middle & Back-Office et contrôle interne d’Hermès International assurent les contrôles de ces opérations. Par ailleurs, la direction de l’audit et des risques veille au bon respect du dispositif de contrôle et des procédures de gestion. 10.2.2Position de change nette En millions d’euros Au 31/12/2023 Actifs / (Passifs) monétaires 1 Flux futurs de trésorerie Position nette avant gestion Instruments dérivés 2 Position nette après gestion Ratio de couverture Yuan 191 1 406 1 597 (1 626) (29) 102 % Dollar américain 30 1 026 1 056 (1 061) (5) 100 % Dollar Singapour 62 709 771 (747) 24 97 % Yen 33 640 673 (679) (6) 101 % Dollar Hong Kong 36 590 626 (643) (16) 103 % Livre sterling 2 214 216 (230) (14) 106 % Euro 3 38 145 183 (179) 4 98 % Dollar australien 18 145 163 (157) 5 97 % Baht thaïlandais 9 116 125 (125) 1 99 % Dollar canadien 6 118 124 (125) (1) 101 % Franc suisse 14 68 82 (77) 4 95 % Real brésilien 28 19 46 (38) 9 81 % Autres devises (0) 168 168 (167) 1 100 % Synthèse 468 5 363 5 831 (5 854) (23) 100 % Les actifs monétaires sont constitués de créances et prêts ainsi que des soldes bancaires, des placements et équivalents de trésorerie dont la date d’échéance est inférieure à trois mois en date d’acquisition. Les passifs monétaires sont constitués des dettes financières ainsi que des dettes d’exploitation et dettes diverses. Achat/(Vente). Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euros hors ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente. En millions d’euros Au 31/12/2022 Actifs / (Passifs) monétaires) 1 Flux futurs de trésorerie Position nette avant gestion Instruments dérivés 2 Position nette après gestion Ratio de couverture Yuan 285 1 147 1 432 (1 437) (5) 100 % Dollar américain (12) 994 982 (972) 10 99 % Dollar Singapour 60 584 644 (643) 1 100 % Yen 37 534 571 (568) 3 99 % Dollar Hong Kong 32 487 519 (548) (29) 106 % Livre sterling (16) 165 149 (141) 8 95 % Dollar australien 19 123 142 (139) 3 98 % Euro 3 18 95 113 (113) (0) 100 % Baht thaïlandais 11 96 108 (101) 6 94 % Dollar canadien 8 86 94 (91) 3 97 % Franc suisse 34 39 74 (71) 3 96 % Real brésilien 17 15 32 (27) 6 82 % Autres devises 7 120 127 (124) 3 98 % Synthèse 501 4 486 4 987 (4 976) 11 100 % Les actifs monétaires sont constitués de créances et prêts ainsi que des soldes bancaires, des placements et équivalents de trésorerie dont la date d’échéance est inférieure à trois mois en date d’acquisition. Les passifs monétaires sont constitués des dettes financières ainsi que des dettes d’exploitation et dettes diverses. Achat/(Vente). Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euros hors ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente. 10.2.3Détail des contrats de change En millions d’euros Montants nominaux des instruments dérivés Montants nominaux des instruments dérivés affectés à la couverture du risque de change Valeur de marché des contrats au 31 décembre 2023 1 Couverture de flux de trésorerie futurs Couverture de juste valeur Non affectés Total Options achetées Puts yuan 126 126 5 - - 5 Tunnels vendeurs yuan 407 407 15 - - 15 Puts dollar américain 95 95 4 - - 4 Tunnels vendeurs dollar américain 284 284 10 - - 10 Puts dollar Singapour 96 96 2 - - 2 Tunnels vendeurs dollar Singapour 288 288 4 - - 4 Puts yen 197 197 6 - - 6 Tunnels vendeurs yen 240 240 12 - - 12 Puts dollar Hong Kong 69 69 2 - - 2 Tunnels vendeurs dollar Hong Kong 206 206 6 - - 6 2 008 2 008 65 - - 65 Contrats de change à terme 2 Dollar américain 640 660 6 0 (0) 6 Euro 3 145 145 (1) - (0) (1) Yuan 870 870 35 - (0) 35 Dollar Singapour 325 325 7 - - 7 Dollar Hong Kong 316 316 10 - - 10 Livre sterling 214 214 (3) - - (3) Yen 202 202 23 - - 23 Franc suisse 68 68 (2) - - (2) Dollar canadien 118 118 (0) - - (0) Dollar australien 145 145 - - - - Baht thaïlandais 116 116 3 - - 3 Autres devises 206 206 (3) - - (3) 3 364 3 384 74 0 (0) 74 Swaps cambistes 2 Dollar américain 42 (1) 0 - 1 1 Yuan 222 175 2 - 1 3 Dollar Singapour 38 38 - - - - Dollar Hong Kong 53 46 1 - - 1 Franc suisse 9 9 (0) - - (0) Livre sterling 16 1 - - - - Yen 39 33 - - - - Autres devises 62 51 0 - - - 482 353 3 - 2 4 Total 5 854 5 745 141 - 1 143 Gain/(Perte). Vente/(Achat). Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euros hors ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente. En millions d’euros Montants nominaux des instruments dérivés Montants nominaux des instruments dérivés affectés à la couverture du risque de change Valeur de marché des contrats au 31 décembre 2022 1 Couverture de flux de trésorerie futurs Couverture de juste valeur Non affectés Total Options achetées Puts yuan 105 105 7 - - 7 Tunnels vendeurs yuan 316 316 18 - - 18 Puts dollar américain 94 94 4 - - 4 Tunnels vendeurs dollar américain 283 283 9 - - 9 Puts dollar Singapour 81 81 2 - - 2 Tunnels vendeurs dollar Singapour 244 244 2 - - 2 Puts yen 51 51 3 - - 3 Tunnels vendeurs yen 203 203 7 - - 7 Puts dollar Hong Kong 59 59 2 - - 2 Tunnels vendeurs dollar Hong Kong 176 176 5 - - 5 1 612 1 612 58 - - 58 Contrats de change à terme 2 Dollar américain 625 625 (1) 0 (0) (1) Euro 3 95 95 3 - - 3 Yuan 724 724 18 - - 18 Dollar Singapour 258 258 (12) - - (12) Dollar Hong Kong 252 252 7 - (0) 7 Livre sterling 165 165 5 - - 5 Yen 280 280 6 - - 6 Franc suisse 39 39 (2) - - (2) Dollar canadien 86 86 3 - - 3 Dollar australien 123 123 7 - - 7 Baht thaïlandais 96 96 1 - - 1 Autres devises 146 146 (2) - (2) (4) 2 890 2 890 32 0 (2) 30 Swaps cambistes 2 Dollar américain (30) (30) 0 - (0) - Yuan 293 223 (1) - (0) (1) Dollar Singapour 59 59 (1) - - (1) Dollar Hong Kong 61 41 0 - - - Franc suisse 31 31 (0) - - (0) Livre sterling (24) (24) (0) - - (0) Yen 34 34 (1) - (0) (1) Autres devises 48 48 0 - (0) - 473 382 (2) - (0) (2) Total 4 976 4 884 88 0 (3) 86 Gain/(Perte). Vente/(Achat). Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euros hors ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente. 10.2.4Sensibilité à la variation des taux de change L’analyse de sensibilité des capitaux propres au risque de change est réalisée pour la réserve de couverture des flux de trésorerie. L’impact sur les capitaux propres (avant impôt) correspond à la variation de valeur de marché des dérivés qualifiés de couverture de flux de trésorerie générée par la variation instantanée des cours de change à la clôture, toutes les autres variables étant supposées rester constantes. En millions d’euros 2023 2022 Impacts avant impôt Capitaux propres Résultat Capitaux propres Résultat Appréciation de 10 % des devises d’exposition du groupe (414) (3) (397) 1 Dépréciation de 10 % des devises d’exposition du groupe 376 2 346 (1) 10.3Risque de taux et de liquidité 10.3.1Politique de taux et liquidité Le groupe peut être amené à couvrir une partie de ses dettes et créances contre les fluctuations des taux d’intérêt à l’aide d’instruments financiers tels que les swaps et les dérivés de taux. Le contrôle des risques et des procédures de gestion est identique à celui qui est appliqué pour les opérations de change. Les risques de taux ci-après concernent les seuls éléments de la trésorerie nette. Par ailleurs, les risques de taux sont non significatifs sur les actifs et passifs financiers exclus de la trésorerie nette. En millions d’euros Au 31 décembre 2023 < 1 an De 1 an à 5 ans > 5 ans Total Taux variable Taux fixe Actifs financiers 10 876 290 - 11 167 6 268 4 899 Euro 7 388 290 - 7 679 5 059 2 620 Yuan 762 - - 762 54 709 Dollar américain 1 424 - - 1 424 423 1 001 Dollar Singapour 409 - - 409 159 250 Dollar Hong Kong 253 - - 253 59 194 Autres devises 639 - - 639 514 126 Passifs financiers 1 1 2 - 2 1 2 Euro 0 2 - 2 0 2 Autres devises 0 - - 0 0 - Trésorerie nette retraitée 10 876 289 - 11 164 6 267 4 897 Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts non contrôlés (48 M€ au 31 décembre 2023). En millions d’euros Au 31 décembre 2022 < 1 an de 1 an à 5 ans > 5 ans Total Taux variable Taux fixe Actifs financiers 9 486 260 - 9 746 3 741 6 005 Euro 6 185 260 - 6 444 2 456 3 988 Yuan 798 - - 798 39 759 Dollar américain 1 096 - - 1 096 534 562 Dollar Singapour 272 - - 272 160 112 Dollar Hong Kong 490 - - 490 39 451 Autres devises 645 - - 645 513 133 Passifs financiers 1 2 1 - 3 2 1 Euro 2 1 - 3 2 1 Autres devises 0 - - 0 0 - Trésorerie nette retraitée 9 484 258 - 9 742 3 739 6 004 Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts non contrôlés (34 M€ au 31 décembre 2022). 10.3.2Sensibilité à la variation des taux d’intérêt En millions d’euros 2023 2022 Impact sur le résultat avant impôt Hausse uniforme des taux d’intérêt de 1 point 63 37 10.4Risque sur actions Les placements en actions ne sont pas matériels aux bornes du groupe. Il n’existe donc pas de risque significatif lié aux placements en actions. 10.5Juste valeur et hiérarchie par niveau de juste valeur des actifs et passifs financiers Les actifs et passifs comptabilisés à la juste valeur sont classés selon les trois niveaux de juste valeur suivants : niveau 1 : prix cotés sur un marché actif. Lorsque des prix cotés sur un marché actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la détermination de la valeur de marché ; niveau 2 : modèle interne avec paramètres observables à partir de techniques de valorisation interne. Ces techniques font appel à des méthodes de calcul mathématiques usuelles intégrant des données observables sur les marchés (cours à terme, courbe de taux…). Le calcul de la majorité des instruments financiers dérivés négociés sur des marchés est opéré sur la base de modèles communément utilisés par les intervenants pour évaluer ces instruments financiers ; niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables. Pour les exercices 2023 et 2022, il n’y a pas eu de transfert entre les niveaux 1 et 2 pour les actifs et passifs financiers comptabilisés à la juste valeur. En millions d’euros Notes 2023 Actifs à la juste valeur par résultat 1 Actifs financiers au coût amorti Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables Passifs à la juste valeur 1 Passifs au coût amorti Valeur nette comptable Juste valeur Niveau d’évaluation Placements financiers 30 511 2 547 - - 1 088 1 088 2 Contrat de liquidité 18 - - - - 18 18 1 Autres immobilisations financières 34 - - - - 34 34 2 Immobilisations financières 9.2 83 511 547 - - 1 141 1 141 Prêts et dépôts - 70 - - - 70 70 2 Créances clients et autres débiteurs 4.4.2 - 818 - - - 818 818 Instruments dérivés de change actifs 10.2 188 - - - - 188 188 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie 9.3 3 120 7 505 - - - 10 625 10 625 1 Découverts bancaires 9.3 - - - - 1 1 1 Autres emprunts 9.3 - - - - 2 2 2 Dettes financières 3 - - - - 2 2 2 Fournisseurs et autres créditeurs 4.4.3 - - - - (2 804) (2 804) (2 804) Instruments dérivés de change passifs 10.2 - - - (45) - (45) (45) 2 Avant comptabilité de couverture. Constitués d’EMTN et de dépôts à terme ne répondant pas aux critères de trésorerie et d’équivalents de trésorerie. Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts non contrôlés (48 M€ au 31 décembre 2023). En millions d’euros Notes 2022 Actifs à la juste valeur par résultat 1 Actifs financiers au coût amorti Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non recyclables Passifs à la juste valeur 1 Passifs au coût amorti Valeur nette comptable Juste valeur Niveau d’évaluation Placements financiers 30 491 2 547 - - 1 068 1 068 2 Contrat de liquidité 14 - - - - 14 14 1 Autres immobilisations financières 27 - - - - 27 27 2 Immobilisations financières 9.2 71 491 547 - - 1 109 1 109 Prêts et dépôts - 65 - - - 65 65 2 Créances clients et autres débiteurs 4.4.2 - 704 - - - 704 704 Instruments dérivés de change actifs 10.2 160 - - - - 160 160 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie 9.3 2 066 7 159 - - - 9 225 9 225 1 Découverts bancaires 9.3 - - - - 2 2 2 Autres emprunts 9.3 - - - - 1 1 1 Dettes financières 3 - - - - 3 3 3 Fournisseurs et autres créditeurs 4.4.3 - - - - (2 615) (2 615) (2 615) Instruments dérivés de change passifs 10.2 - - - (74) - (74) (74) 2 Avant comptabilité de couverture. Constitués d’EMTN et de dépôts à terme ne répondant pas aux critères de trésorerie et d’équivalents de trésorerie. Hors prise en compte des engagements de rachat d’intérêts non contrôlés (34 M€ au 31 décembre 2022). Note 11Capitaux propres – résultat par action 11.1Capital social Le capital social d’Hermès International est composé de 105 569 412 actions entièrement libérées de 0,51 € de valeur nominale chacune au 31 décembre 2023, dont 839 115 sont des actions d’autocontrôle. 11.2Gestion du capital Les objectifs, politiques et procédures appliqués par le groupe en termes de gestion du capital se font en accord avec les principes d’une gestion saine, qui permettent notamment de maintenir l’équilibre financier des opérations et de limiter le recours à l’endettement. Du fait de sa situation excédentaire de trésorerie, le groupe dispose d’une certaine souplesse, et n’utilise pas dans sa gestion du capital les ratios prudentiels comme le return on equity. Aucun changement n’est intervenu depuis l’exercice précédent quant aux objectifs ou à la politique de gestion du capital. 11.3Titres d’autocontrôle Principes comptables Les titres d’autocontrôle sont enregistrés pour leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres. Les résultats de cession de ces titres sont imputés directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l’exercice. Au cours de l’exercice 2023, les mouvements suivants sont intervenus sur l’autocontrôle : rachat de 74 954 actions pour 132 M€, hors mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité ; vente de 2 047 actions dans le cadre du contrat de liquidité ; livraison de 267 417 actions gratuites réservées au personnel du groupe Hermès dans le cadre des plans d’actionnariat salarié. Il est précisé qu’aucune action n’est réservée pour une émission dans le cadre d’options ou de contrats de vente d’actions. 11.4Dividendes L’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022 a approuvé, le 20 avril 2023, le versement d’un dividende ordinaire de 13,00 € par action au titre de l’exercice. Compte tenu d’un acompte en numéraire de 3,50 € par action versé le 22 février 2023, un solde en numéraire de 9,50 € a été mis en paiement le 27 avril 2023. Le montant du dividende ordinaire versé en 2023 s’établit à 1 359 M€. 11.5Produits et charges comptabilisés dans le résultat global Les produits et charges comptabilisés directement en autres éléments du résultat global en 2023 se présentent comme suit : En millions d’euros Note Impact brut Effet d’impôt Impact net Écarts actuariels 5.3.3 15 (6) 10 Écarts de conversion (114) - (114) Écarts de réévaluation 8 (1) 7 Total (97) Et pour l’année 2022 : En millions d’euros Note Impact brut Effet d’impôt Impact net Écarts actuariels 5.3.3 51 (11) 41 Écarts de conversion 126 - 126 Écarts de réévaluation 518 (55) 463 Total 629 Les mouvements 2023 sur les instruments dérivés (couverture de flux de trésorerie futurs en devises) et les placements financiers se décomposent comme suit (après impôts) : En millions d’euros 2023 2022 Écart de réévaluation au 1er janvier 546 83 Montant recyclé au cours de l’exercice au titre des instruments dérivés (23) 87 Réévaluation des instruments dérivés 68 23 Réévaluation des placements financiers - 333 Autres pertes/gains de change différés en résultat global (38) 19 Écart de réévaluation au 31 décembre 553 546 11.6Résultat net par action Principes comptables Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net – part du groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice, sous déduction du nombre moyen d’actions détenues par Hermès International (autodétention). Le résultat dilué par action correspond au rapport entre le résultat net – part du groupe et le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice en excluant les actions détenues par Hermès International (autodétention), ajusté de l’effet dilutif généré par les attributions d’actions gratuites. Le calcul et le rapprochement entre le résultat par action et le résultat dilué par action se présentent comme suit : 2023 2022 En millions d’euros Résultat net – part du groupe 4 311 3 367 Dénominateur en nombre d’actions Nombre moyen d’actions en circulation sur l’exercice 105 569 412 105 569 412 Nombre moyen d’actions d’autocontrôle sur l’exercice (921 333) (1 004 683) Nombre moyen d’actions avant dilution 104 648 079 104 564 729 Résultat de base par action en euros 41,19 32,20 Effet dilutif des plans d’actions gratuites 194 405 371 566 Nombre moyen d’actions après dilution 104 842 483 104 936 295 Résultat dilué par action en euros 41,12 32,09 Cours moyen d’une action 1 847 € 1 264 € Note 12Provisions pour risques et charges et engagements hors bilan Principes comptables Une provision est définie comme un passif dont l’échéance ou le montant sont incertains. Sa comptabilisation résulte du fait que : d’une part, le groupe a une obligation (juridique ou implicite) qui résulte d’un événement passé ; et d’autre part, il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation. Par ailleurs, le montant de l’obligation est estimé de façon fiable en l’état des informations à disposition du groupe lors de l’établissement des comptes consolidés. 12.1Provisions En millions d’euros 31/12/2022 Dotations Reprises Effet taux de change Autres et reclassements 31/12/2023 Provisions courantes 133 47 (44) (1) (1) 134 Provisions non courantes 30 1 (3) (2) 6 31 Total 163 48 (47) (3) 5 166 Les provisions courantes comprennent des provisions pour risques, litiges et contentieux, ainsi que des provisions pour quote-part de situation nette négative des entreprises associées (cf. note 8). Les provisions non courantes comprennent majoritairement des provisions pour remise en état. Les reprises consommées s’élèvent à 23 M€. Les autres mouvements correspondent essentiellement aux provisions pour remise en état constituées ou révisées au cours de l’exercice en contrepartie du droit d’utilisation, lequel est amorti sur la durée des contrats de location (cf. note 7.3). 12.2Engagements hors bilan 12.2.1Engagements financiers Les engagements financiers sont actualisés au taux de 9,68 % en 2023 (8,38 % en 2022). En millions d’euros < 1 an De 1 à 5 ans > 5 ans 31/12/2023 31/12/2022 Cautions bancaires données 5 7 2 14 18 Cautions bancaires reçues 17 1 0 18 14 Engagements d’achats d’actifs financiers - - 20 20 19 Engagements d’achats de matières premières 143 54 - 198 115 Autres 14 6 0 21 9 12.2.2Autres engagements hors bilan Le groupe n’a pas connaissance d’autres engagements que ceux indiqués par ailleurs et qui ne seraient pas reflétés dans les états financiers au 31 décembre 2023. Aucun fait exceptionnel ni contentieux pouvant affecter de façon probable et significative la situation financière du groupe n’existe actuellement. Par ailleurs, dans le cadre normal de ses activités, le groupe est impliqué dans des actions judiciaires, et il est soumis à des contrôles. Une provision est constituée dès lors qu’un risque est identifié et que son coût est estimable. Note 13Transactions avec les parties liées 13.1Transactions avec les entreprises associées Les transactions avec les entreprises associées ne sont pas significatives sur l’exercice. 13.2Transactions avec les autres parties liées Les relations avec les autres parties liées, au sens d’IAS 24 Informations relatives aux parties liées, se résument comme suit : cabinet RDAI : le cabinet d’architectes RDAI s’est vu confier une mission de conception pour l’application exclusive du concept architectural dans l’ensemble des magasins du groupe Hermès. Les honoraires versés par le groupe se sont élevés à 14 M€ hors taxes en 2023. Le cabinet RDAI est considéré comme étant une partie liée dans la mesure où un membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS y a des intérêts personnels et y exerce une influence notable ; société Émile Hermès SAS, Associé commandité (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.3.1) : chaque année, la société Hermès International verse à l’Associé commandité une somme égale à 0,67 % de son bénéfice distribuable, conformément aux dispositions statutaires d’Hermès International (article 26). Par ailleurs, la société Hermès International est amenée à refacturer à Émile Hermès SAS certaines prestations de services et dépenses engagées. Les facturations correspondantes se sont élevées à 0,5 M€ en 2023 ; société Studio des Fleurs : le Studio des Fleurs propose des prestations de services de prises de vues et de retouches pour les packshots des produits e-commerce. Les montants versés en 2023 sont de 3,6 M€. Le Studio des Fleurs est considéré comme une partie liée dans la mesure où un membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS y a des intérêts personnels et y exerce une influence notable ; Ardian Holding : dans le cadre de la diversification de ses placements, Hermès International a une participation de 11,91 % dans la société Ardian Holding dans laquelle un membre du Conseil de surveillance exerce des responsabilités. Cet engagement avait été pris antérieurement à sa nomination. Certaines des transactions ci-dessus constituent des conventions réglementées conformément à la définition du Code de commerce. Pour plus de détails, se référer au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.1. 13.3Contrats de location avec les parties liées Adresse Bailleur Preneur Type de bail Durée contractuelle Début Fin Dépôt de garantie Part de l’immeuble 28/30/32, rue du Faubourg Saint-Honoré SAS SIFAH Hermès International Bail commercial 9 ans 01/01/2017 31/12/2025 3 mois Part de l’immeuble 28/30/32, rue du Faubourg Saint-Honoré SAS SIFAH Hermès Sellier Bail commercial 9 ans 01/01/2017 31/12/2025 3 mois Part de l'immeuble 26, rue du Faubourg Saint-Honoré SAS SIFAH Hermès International Bail commercial 9 ans 01/01/2023 31/12/2031 3 mois Part de l'immeuble 26, rue du Faubourg Saint-Honoré SAS SIFAH Hermès International Bail commercial 9 ans 01/01/2017 31/12/2025 3 mois Immeuble 23, rue Boissy d’Anglas SAS SIFAH Hermès Sellier Bail commercial 9 ans 01/01/2018 31/12/2026 3 mois Immeuble 74, rue du Faubourg Saint-Antoine S.C. Auguste Hollande Hermès Sellier Bail commercial 9 ans 01/07/2017 30/06/2026 3 mois 4, rue du Pont-Vert 27400 Le Vaudreuil Briand Villiers I Comptoir Nouveau de la Parfumerie Bail commercial 9 ans ferme 01/07/2023 30/06/2032 3 mois 4, rue du Pont-Vert 27400 Le Vaudreuil Briand Villiers I Comptoir Nouveau de la Parfumerie Bail à construction 30 ans ferme 03/10/2022 02/10/2052 La valeur nette totale des droits d’utilisation relatifs aux contrats de location précités, calculée conformément à IFRS 16, s’élève à 48 M€ en 2023 (41 M€ en 2022), compte tenu des hypothèses de durée et de taux d’actualisation retenues. Les dotations aux amortissements relatives à ces droits d’utilisation s’élèvent à 10 M€ en 2023 (11 M€ en 2022). L’ensemble des transactions ainsi décrites ont été réalisées selon des modalités équivalentes à celles qui priment dans le cas de transactions soumises à des conditions de concurrence normales. Note 14Événements postérieurs à la clôture Aucun événement significatif n’est intervenu depuis la clôture au 31 décembre 2023. Conformément à sa stratégie d’intégration verticale de son réseau de distribution, le groupe a renforcé ses liens avec son partenaire historique au Moyen-Orient. À ce titre, début 2024, Hermès devient actionnaire majoritaire aux côtés de son partenaire dans les activités de vente au détail situées aux Émirats arabes unis. Ce dernier reste actionnaire majoritaire dans les autres pays de la région (Qatar, Koweït, Bahreïn). L’impact du changement de méthode de consolidation qui résultera de cette prise de participation majoritaire et le prix payé ne seront pas significatifs sur les comptes consolidés 2024. Note 15Honoraires des Commissaires aux comptes Au titre de l’exercice 2023, les honoraires versés aux Commissaires aux comptes et aux membres de leurs réseaux se détaillent comme suit : En millions d’euros PricewaterhouseCoopers 2023 Répartition 2022 Répartition Services de certification des comptes 1 2,3 79 % 2,2 81 % Services autres que la certification des comptes 2 0,6 21 % 0,5 19 % Total 2,9 100 % 2,7 100 % Dont 1 M€ facturés par PricewaterhouseCoopers Audit, Commissaire aux comptes de la société et des filiales françaises. Dont 0,1 M€ facturés par PricewaterhouseCoopers Audit, Commissaire aux comptes de la société et des filiales françaises au titre des diligences de l’organisme tiers indépendant sur les informations sociales, sociétales et environnementales ainsi que diverses attestations. Les autres services concernent majoritairement i) des travaux d’apport d’expertise et de conformité relatifs à des données extra-financières, des processus de contrôle de certains tiers et à la fiscalité ii) ainsi que des procédures convenues et des attestations sur les filiales étrangères. En millions d’euros Grant Thornton Audit 2023 Répartition 2022 Répartition Services de certification des comptes 1 1,3 100 % 1,2 100 % Services autres que la certification des comptes 0,0 0 % 0,0 0 % Total 1,3 100 % 1,2 100 % Dont 0,8 M€ facturés par Grant Thornton Audit, Commissaire aux comptes de la société et des filiales françaises. Note 16Périmètre de consolidation Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2023 (filiales de distribution et holding des pôles majoritairement) : Société Siège Pourcentage 2023 N° SIREN Contrôle Intérêt Méthode* Hermès International 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris Mère Mère Mère 572 076 396 Boissy Les Mûriers 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 351 649 504 Boissy Retail PTE LTD 1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100 100 IG Castille Investissements 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris 100 100 IG 352 565 451 CHP2 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 789 925 534 CHP3 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 480 011 535 Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis Saint-Louis-lès-Bitche, 57620 Lemberg 100 100 IG 353 438 708 Compagnie Hermès de Participations 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 413 818 147 Comptoir Nouveau de la Parfumerie 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 99,67 99,67 IG 542 053 285 Faubourg Guam 331 Tumon Sands Plaza 1082 Pale San Vitores Rd Tumon Guam 96913 (États-Unis) 100 100 IG Financière St-Honoré SA 1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse) 100 100 IG Grafton Immobilier 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 440 256 444 HAB 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 834 031 817 Hermès Argentina S.R.L. Avenida Alvear 1901 Planta Baja, Unidad 1, 1129 Buenos Aires (Argentine) 100 100 IG Hermès Asia Pacific LTD 25/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) 100 100 IG Hermès Australia PTY Limited Level 11, 70 Castlereagh Street Sydney NSW 2000 (Australie) 100 100 IG Hermès Austria GmbH Gonzagasse 17 - 1010 Wien (Autriche) 100 100 IG Hermès Benelux Nordics 10, rue de Brederode, Bruxelles 1000 (Belgique) 100 100 IG Hermès Canada INC. 130 Bloor Street West, Toronto, Ontario M5S 1R1 (Canada) 100 100 IG Hermès (China) Co., Ltd Unit 130, Plaza 66, No.1266 West Nanjing Road, Jingan District, Shanghai (Chine) 100 100 IG Hermès (China) Trading Co., Ltd Building n° 12, n° 211, 213, 215 and 227, Middle Huahai Road, 200021 Shanghai (Chine) 100 100 IG Hermès Cuirs Précieux 3, avenue Hoche, 75008 Paris 100 100 IG 398 142 695 Hermès Denmark ApS Højbro Plads 4, 1112 Copenhague K (Danemark) 100 100 IG Hermès de Paris (Mexico) S.A. de C.V. Calle Montes Urales 715, Oficina 502 Col. Lomas de Chapultepec 11000 CDMX Mexico D.F. (Mexique) 100 100 IG Hermès Do Brasil Industria E Comercio Ltda Avenida Magalhaes de Castro, n° 12.000, Loja 32, Piso Terreo, Jardim Panarama, Sao Paolo CEP 05502-01 (Brésil) 100 100 IG Hermès E-MESA PTE Ltd 1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100 100 IG Hermès (G.B.) Limited 8 Hinde Street, Londres, W1U 3BQ (Royaume-Uni) 100 100 IG Hermès Germany GmbH Maximilianstrasse 8, 80539 Munich (Allemagne) 100 100 IG Hermès Grèce A.E. Rue Stadiou 4 et rue Voukourestiou 1, City Link, 10564 Syntagma Athènes (Grèce) 100 100 IG Hermès Holding GB Limited 8 Hinde Street, Londres, W1U 3BQ (Royaume-Uni) 100 100 IG Hermès Iberica, S.A. Paseo de la Castellana n° 28, 28046 Madrid (Espagne) 100 100 IG Hermès Immobilier Genève SA 1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse) 100 100 IG Hermès India Retail and Distributors C/o IFCCI, DLTA Complex, RK Khanna Stadium, 1st Floor (Gate 3), 1, Africa Avenue, New Delhi - 110 029 (Inde) 51,01 51,01 IG Hermès Internacional Portugal Ltda Largo do Chiado 9, 1200-108 Lisbonne (Portugal) 100 100 IG Hermès Istanbul Çantacilik, Tekstil ve Ipek Ürünleri Ticaret Limited Sirketi Ünalan Mahallesi, Libadiye Caddesi, Dış Kapı No:82F İç Kapı No:9 Üsküdar/İstanbul (Turquie) 100 100 IG Hermès Italie SA Via Pisoni 2, 20121 Milan (Italie) 100 100 IG Hermès Japon Co., Ltd 4-1, Ginza 5-Chome, Chuo-Ku, Tokyo 104-0061 (Japon) 100 100 IG Hermès Korea 630-26 Shinsa-Dong Gangnam-gu, Séoul 135-895 (Corée du Sud) 100 100 IG Hermès Middle East South Asia Pte Ltd 1 1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100 100 IG Hermès Monte-Carlo 11-13-15, avenue de Monte-Carlo, 98000 Monaco (Principauté de Monaco) 99,98 99,98 IG Hermès Norway AS Nedre Slottsgate 15, 0157 Oslo (Norvège) 100 100 IG Hermès of Paris Inc 55 East, 59th Street, 10022 New York (États-Unis) 100 100 IG Hermès Pologne SP. ZO.O Krakowskie Przedmieście 13, 00-071 Warszawa (Pologne) 100 100 IG Hermès Prague, a.s. Parizska 12/120, 11000 Prague (Rép. tchèque) 100 100 IG Hermès Retail (Malaysia) Sdn. Bhd Level 6, Menara 1 Dutamas, Solaris Dutmas, n° 1 Jalan Dutamas 1, 50480 Kuala Lumpur (Malaisie) 100 100 IG Hermès Rus AO 4, Nizhny Kiselny Sidestreet, Floor 5, Premises 1, Room 15, 107031 Moscou (Russie) 100 100 IG Hermès Sellier 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris 99,77 99,77 IG 696 520 410 Hermès Singapore (Retail) Pte Ltd 1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100 100 IG Hermès Suisse SA 1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse) 100 100 IG Hermès Sweden AB NK 243, 111 77 Stockholm (Suède) 100 100 IG Hermes Travel Retail Asia Pte Ltd 1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100 100 IG Hermès Travel Retail (Shanghai) Co., Ltd. Room 1903, 19th Floor, No.993 West Nanjing Road, Jing’an District, Shanghai (Chine) 100 100 IG Holding Textile Hermès 16, chemin des Mûriers, 69310 Pierre-Bénite 96,71 96,71 IG 592 028 542 Honossy 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 393 178 025 Immauger 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 377 672 159 Immobilière de la Maroquinerie de Guyenne 1, avenue de l’Étang, Bâtiment administratif 33440 Saint-Vincent-de-Paul 100 100 IG 789 928 611 Immobilière de Montereau 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 812 935 005 Immobilière du 11/15 rue d’Anjou 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 812 934 990 Immobilière Hermès France 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 834 021 586 J3L 2 38, rue Roger-Salengro, 94120 Fontenay-sous-Bois 100 100 IG 435 233 812 J.L. & Company Limited Westminster Works, 1 Oliver Street, Northampton NN2 7JL (Royaume-Uni) 100 100 IG John Lobb 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 582 094 371 La Maroquinerie du Sud-Ouest 256, route de Saint-Martin-Le-Pin, Bâtiment administratif, 24300 Nontron 100 100 IG 403 230 436 La Montre Hermès SA Erlenstrasse 31A, 2555 Brügg (Suisse) 100 100 IG Les Manufactures d’Auvergne Route de Volvic, Bâtiment administratif, 63530 Sayat 100 100 IG 411 795 859 Les Manufactures de Franche-Comté 18, rue de la Côte, Bâtiment administratif, 25230 Seloncourt 100 100 IG 407 836 329 Les Maroquineries des Alpes 1165 rue Victor Hugo, Bâtiment administratif 38490 Les Abrêts-en-Dauphiné 100 100 IG 480 011 451 Maroquinerie de Guyenne 1, avenue de l’Étang, 33440 Saint-Vincent-de-Paul 100 100 IG 812 935 013 Maroquinerie de Montereau 9, rue de la Grande-Haie, 77130 Montereau-Fault-Yonne 100 100 IG 812 935 021 Maroquinerie de Normandie 2, rue Sainte-Marguerite, 27100 Val-de-Reuil 100 100 IG 789 926 334 Maroquinerie de Saint-Antoine 74, rue du Faubourg Saint-Antoine et 59, rue de Charenton, 75012 Paris 100 100 IG 409 209 202 Maroquinerie des Ardennes Avenue des Marguerites, 08120 Bogny-sur-Meuse 100 100 IG 428 113 518 Maroquinerie Thierry ZI Les Bracots, 74890 Bons-en-Chablais 100 100 IG 312 108 368 Motsch George V 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 440 252 476 Saint-Honoré (Bangkok) Unit 1201 12th Floor Park Venture Ecoplex 57 Wireless Road, Lumpini Pathumwan, Bangkok 10330 (Thaïlande) 90 90 IG SCI Auger Hoche 12-22, rue Auger, 93500 Pantin 100 100 IG 335 161 071 SCI Édouard VII 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 393 882 170 SCI Les Capucines 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris 100 100 IG 408 602 050 * Méthode de consolidation : IG : intégrée globalement. (1) Changement de dénomination sociale en 2024, devient Hermès South Asia. (2) Changement de dénomination sociale en janvier 2024, devient HMM. 5.7Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 31 décembre 2023 À l’Assemblée Générale de la société Hermès International Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Hermès International relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit et des risques. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Évaluation des stocks et en-cours – Note 4.4 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Les stocks et en-cours du groupe figurent au bilan au 31 décembre 2023 pour des montants de 3 271 M€ en valeur brute et 2 414 M€ en valeur nette. Il appartient à la Direction d’Hermès International de déterminer le montant des dépréciations nécessaires pour ramener la valeur d’inventaire des stocks à leur valeur probable de réalisation si cette dernière lui est inférieure. Ces dépréciations sont établies pour chaque catégorie de stocks en fonction notamment de : l’état des stocks et de leur obsolescence (saisons ou collections terminées notamment) ; l’appréciation des perspectives d’écoulement des stocks sur les différents marchés. Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit compte tenu de la matérialité des stocks et parce que les critères évoqués ci-dessus et les éventuelles dépréciations qui en découlent sont par nature dépendantes d’hypothèses et d’estimations de la Direction. Par ailleurs, les stocks étant présents dans un grand nombre de filiales, l’élimination des marges internes dans les comptes consolidés revêt une importance particulière dans la mesure où elle influe sur la valeur brute des stocks et les dépréciations à constater. Notre réponse Dans le cadre de nos diligences, nous avons : pris connaissance des méthodes de valorisation et de dépréciation des stocks et nous nous sommes assurés de la permanence de ces méthodes ; effectué une revue critique de la méthodologie et des critères clés retenus par la Direction pour déprécier les stocks au regard de notre connaissance des secteurs d’activité du groupe et des perspectives d’écoulement desdits stocks ; apprécié la cohérence du niveau de dépréciation au regard de l’ancienneté des stocks et des historiques d’écoulement. Nos travaux ont également consisté à vérifier, par sondages, la cohérence des niveaux de marges internes éliminées dans les comptes consolidés, avec le niveau de marge réalisé par les entités de production avec les différentes filiales de distribution. Comptabilisation des opérations de couverture de change – Note 10 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Hermès International est naturellement exposé au risque de change car la quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro alors que la majorité de ses ventes s’effectue en devises étrangères (dollar américain, yen, yuan et autres devises). Les filiales de distribution sont facturées dans leur devise locale par les filiales de production qui appliquent un taux de change annuel sur leurs barèmes établis en euros. Pour couvrir ce risque et minimiser l’impact des fluctuations de devises sur ses résultats, Hermès International utilise des instruments de couverture de change de type ferme ou optionnel avec pour objectif de couvrir son exposition interne nette sur une base annuelle. Le portefeuille d’instruments dérivés de change est ajusté afin de tenir compte des prévisions budgétaires les plus récentes. Au 31 décembre, la couverture des transactions internes en devises de l’année suivante est proche de 100 %. Nous avons considéré ce sujet comme un point clé d’audit compte tenu des impacts des variations des cours de change sur l’évolution de la marge opérationnelle du groupe, agrégat auquel le groupe fait référence dans sa communication financière. Notre réponse Dans le cadre de nos diligences, avec l’assistance de nos experts, nous avons : vérifié l’existence, l'exhaustivité et l’exactitude du portefeuille des instruments financiers du groupe en procédant à des demandes de confirmation auprès des établissements bancaires ; recalculé la juste valeur d’un échantillon représentatif d’instruments pour apprécier l’exactitude de leur valorisation ; vérifié les adossements des couvertures aux transactions commerciales sur une sélection d’opérations de couverture, effectué une revue critique de la documentation des tests d’efficacité associés afin d’apprécier l’éligibilité de ces opérations à la comptabilité de couverture au sens de la norme IFRS 9 ; examiné le caractère approprié des informations relatives à ces opérations présentées dans l’annexe aux comptes consolidés. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la Gérance. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce figure dans les informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Hermès International par votre Assemblée Générale du 30 mai 2011 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 31 mai 1999 pour le Cabinet Didier Kling & Associés, devenu Grant Thornton Audit. Au 31 décembre 2023, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la treizième année de sa mission sans interruption et le cabinet Grant Thornton Audit dans la vingt-cinquième année. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d'audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par la Gérance. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la Direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au Comité d’audit et des risques Nous remettons au Comité d'audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d'audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Amélie WATTEL Grant Thornton Audit Vincent FRAMBOURT Comptes sociaux RFA 6.1Compte de résultat 6.2Bilan 6.3Variation des capitaux propres 6.4Tableau des flux de trésorerie 6.5Annexe aux états financiers 6.6Tableau des résultats des cinq dernières années 6.7Informations relatives aux délais de paiement 6.8Autres informations sur les comptes sociaux 6.9Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.1Compte de résultat En millions d’euros Note 2023 2022 Produits d’exploitation 2.1 695 577 Chiffre d’affaires 614 479 Autres produits 1 1 Reprises sur provisions et transferts de charges 80 97 Charges d’exploitation 2.2 (515) (421) Autres achats et charges externes (215) (188) Impôts, taxes et versements assimilés (25) (12) Rémunérations et autres frais de personnel 3.2 (172) (139) Dotations aux amortissements et aux provisions 6/10.1 (98) (79) Autres charges (5) (3) Résultat d’exploitation 180 156 Produits des participations 7.3 3 336 2 444 Dotations/(Reprises) nettes sur provisions (134) (84) Autres éléments 7.1 179 79 Résultat financier 3 380 2 439 Résultat courant 3 560 2 596 Résultat exceptionnel 4 20 (10) Résultat avant impôt et participation 3 580 2 586 Participation des salariés (9) (7) Impôt sur les résultats 5 (112) (50) Résultat net 3 459 2 529 6.2Bilan Actif En millions d’euros Note 31/12/2023 31/12/2022 Actif immobilisé 1 549 1 281 Immobilisations incorporelles 6 53 49 Immobilisations corporelles 6 33 31 Immobilisations financières 7.2 1 463 1 201 Actif circulant 10 068 8 192 Créances d’exploitation 2.3 169 152 Autres créances 2.3 975 638 Valeurs mobilières de placement 7.4 8 600 6 386 Instruments dérivés 73 77 Disponibilités 7.5 251 939 Comptes de régularisation 2.3 9 7 Total actif 11 626 9 480 Passif En millions d’euros Note 31/12/2023 31/12/2022 Capitaux propres 9 927 7 844 Capital social 9 54 54 Primes d’émission, de fusion, d’apport 50 50 Autres réserves 3 000 2 703 Réserve légale 6 6 Report à nouveau 3 359 2 503 Résultat de l’exercice 3 459 2 529 Provisions réglementées 0 0 Provisions pour risques et charges 10.1 164 267 Dettes 1 527 1 360 Dettes financières 7.6 35 29 Instruments dérivés 27 18 Dettes d’exploitation 2.4 82 91 Autres dettes 2.4 1 382 1 221 Comptes de régularisation 9 9 Total passif 11 626 9 480 6.3Variation des capitaux propres En millions d’euros Nombre d’actions en circulation Capital social Primes d’émission, de fusion, d’apport Réserve légale, autres réserves et report à nouveau Résultat de l’exercice Provisions réglementées Capitaux propres Note 9 9 Solde au 31 décembre 2021 avant affectation du résultat 105 569 412 54 50 4 891 1 165 0 6 160 Affectation du résultat 2021 - - - 1 165 (1 165) - - Dividendes distribués au titre de l’exercice - - - (845) - - (845) Résultat de l’exercice 2022 - - - - 2 529 - 2 529 Autres variations - - - - - (0) (0) Solde au 31 décembre 2022 avant affectation du résultat 105 569 412 54 50 5 212 2 529 0 7 844 Affectation du résultat 2022 - - - 2 529 (2 529) - - Dividendes distribués au titre de l’exercice - - - (1 376) - - (1 376) Résultat de l’exercice 2023 - - - - 3 459 - 3 459 Autres variations - - - - - (0) (0) Solde au 31 décembre 2023 avant affectation du résultat 105 569 412 54 50 6 364 3 459 0 9 927 6.4Tableau des flux de trésorerie En millions d’euros Note 2023 2022 Résultat net 3 459 2 529 Dotations aux amortissements 29 25 Mouvements des provisions et dépréciations 66 80 Plus/(Moins)-values de cessions 105 1 Capacité d’autofinancement 3 659 2 635 Variation des créances clients et des autres créances (366) (31) Variation des dettes fournisseurs et des autres dettes 151 187 Variation du besoin en fonds de roulement (216) 156 Flux nets des opérations 3 444 2 791 Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles 6 (35) (29) Acquisitions de titres de participation 7.2 (378) (28) Acquisitions d’autres immobilisations financières 7.2 (41) (145) Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles - - Cessions de titres de participation - 1 Cessions d’autres immobilisations financières 7.2 1 5 Variation créances et dettes liées aux immobilisations 16 (1) Flux nets d’investissement (437) (197) Distribution mise en paiement (1 376) (845) Rachats d’actions propres nets de cessions (130) (120) Flux nets de financement (1 506) (965) Variation de la trésorerie nette 1 501 1 630 Trésorerie nette à l’ouverture 7.5 6 680 5 050 Trésorerie nette à la clôture 7.5 8 181 6 680 6.5Annexe aux états financiers L’exercice d’une durée de 12 mois couvre la période du 1er janvier au 31 décembre 2023. Les notes suivantes font partie intégrante des comptes annuels. Les comptes annuels et annexes aux comptes annuels sont présentés en euros. Sauf mention contraire, les valeurs figurant dans les tableaux sont exprimées en millions d’euros et arrondies au million le plus proche. Par conséquent, le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un écart non significatif au niveau des totaux ou variations. Par ailleurs, les ratios et écarts sont calculés à partir des montants sous-jacents et non à partir des montants arrondis. Les comptes annuels de la société sont établis conformément au plan comptable général (PCG) tel que décrit par le règlement ANC n° 2014-03 mis à jour de l’ensemble des règlements l’ayant modifié par la suite. Les conventions comptables d’établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes : continuité de l’exploitation ; permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ; indépendance des exercices. La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique. Seules sont exprimées les informations significatives. Note 1Changement de méthode Note 2Éléments relatifs à l’exploitation Note 3Effectifs, frais de personnel et avantages au personnel Note 4Résultat exceptionnel Note 5Impôt sur les résultats Note 6Immobilisations incorporelles et corporelles Note 7Actifs et passifs financiers – trésorerie nette Note 8Gestion des risques de marché et instruments dérivés Note 9Capital social Note 10Provisions pour risques et charges – engagements hors bilan Note 11Transactions avec les parties liées Note 12Événements post-clôture Note 1Changement de méthode La société Hermès International n’a appliqué aucun changement de méthode sur l’exercice 2023. Note 2Éléments relatifs à l’exploitation 2.1Produits d’exploitation Principe comptable Le chiffre d’affaires comprend les redevances de marques et les prestations de services. Les redevances sont calculées sur le chiffre d’affaires des filiales de production. Les prestations de services concernent principalement les refacturations aux filiales des frais de communication, loyers, personnel détaché, assurances et honoraires. Les transferts de charges correspondent pour l’essentiel aux coûts des plans d’actions gratuites attribués aux salariés du groupe et refacturés aux filiales pour le personnel qui les concerne (cf. Note 3.4). En millions d’euros 2023 2022 Chiffre d’affaires 614 479 Autres produits 1 1 Reprises sur provisions 31 57 Transferts de charges 49 40 Produits d’exploitation 695 577 2.2Charges d’exploitation En millions d’euros Note 2023 2022 Autres achats et charges externes (215) (188) Impôts, taxes et versements assimilés (25) (12) Rémunérations et autres frais de personnel 3.2 (172) (139) Dotations aux amortissements et aux provisions 6/10.1 (98) (79) Autres charges (5) (3) Charges d’exploitation (515) (421) 2.3Créances opérationnelles Principe comptable Les créances sont comptabilisées pour leur valeur nominale. Une dépréciation est constituée lorsqu’un risque de non-recouvrement apparaît. Les créances opérationnelles se décomposent selon les échéances ci-dessous : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 < 1 an de 1 an à 5 ans Montant brut Dépréciation Montant net Montant net Actif circulant 1 253 22 1 275 (132) 1 143 790 Créances clients et comptes rattachés 81 6 87 - 87 69 Autres créances d’exploitation 66 16 82 - 82 83 Autres créances 1 107 - 1 107 (132) 975 638 Comptes de régularisation 9 - 9 - 9 7 Loyers 7 - 7 - 7 4 Autres 3 - 3 - 3 2 Total 1 263 22 1 285 (132) 1 153 797 L’actif circulant comprend un montant brut de créances avec les entreprises liées de 1 194 M€. Les autres créances correspondent pour l’essentiel aux comptes courants financiers des filiales pour un montant de 1 096 M€. Les mouvements de dépréciations de l’exercice s’analysent comme suit : En millions d’euros Reprises 31/12/2022 Dotations Provisions utilisées Provisions non utilisées 31/12/2023 Autres créances 118 75 (61) - 132 2.4Dettes opérationnelles Les dettes opérationnelles se décomposent selon les échéances ci-dessous : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 < 1 an de 1 an à 5 ans Montant net Montant net Dettes d’exploitation 80 2 82 91 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 18 - 18 14 Dettes fiscales et sociales 62 2 64 77 Autres dettes 1 346 37 1 382 1 221 Dettes sur immobilisations 2 - 2 1 Autres 1 344 37 1 380 1 220 Total 1 426 39 1 464 1 312 Les autres dettes correspondent principalement aux comptes courants financiers des filiales pour un montant de 1 304 M€. Note 3Effectifs, frais de personnel et avantages au personnel 3.1Effectifs moyens 31/12/2023 31/12/2022 Cadres et assimilés 576 496 Employés 55 53 Total 631 549 3.2Rémunérations et autres frais de personnel En millions d’euros Note 2023 2022 Rémunérations (107) (84) Plans d’actions gratuites 2019 3.4 (2) (4) Plans d’actions gratuites 2023 3.4 (3) - Charges sociales sur rémunérations et plan d’AGA (60) (51) Rémunérations et autres frais de personnel (172) (139) 3.3Engagements de retraite et autres avantages du personnel Principes comptables Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, Hermès International comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu’elles sont dues et aucune provision n’est comptabilisée, la société n’étant pas engagée au-delà des cotisations versées. Pour les régimes d’indemnités de fin de carrière et de médailles du travail, les obligations d’Hermès International sont calculées annuellement par un actuaire indépendant, en utilisant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte, sur la base d’hypothèses actuarielles, la probabilité de durée de service future du salarié, le niveau de rémunération futur, l’espérance de vie ainsi que la rotation du personnel. L’obligation est actualisée en utilisant un taux d’actualisation approprié. Elle est comptabilisée au prorata des années de service des salariés. Les prestations sont partiellement préfinancées par le biais de fonds externes (compagnies d’assurances). Les actifs ainsi détenus sont évalués à leur juste valeur. Au compte de résultat, la charge reportée correspond à la somme : du coût des services rendus, qui matérialise l’augmentation des engagements liée à l’acquisition d’une année de droit complémentaire ; de la charge d’intérêt, qui traduit la désactualisation des engagements ; des gains et pertes actuariels de la période. Les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement en résultat. Au 31 décembre 2023, l’engagement au titre des indemnités de fin de carrière et médailles du travail s’élève à 89 M€, préfinancé à hauteur de 33 M€ auprès d’une compagnie d’assurances. Le montant net de l’engagement de 56 M€ est comptabilisé en provisions pour risques et charges au passif d’Hermès International. Au titre de l’exercice 2022 et 2023, les hypothèses actuarielles ont été les suivantes : 2023 2022 Âge de départ à la retraite Âge taux plein à 65 ans 62 ans à 65 ans Évolution des salaires 3,5 % à 4,2 % 3,5 % à 4 % Taux d’actualisation 3,5 % à 4,3 % 3,3 % à 3,5 % Taux de rendement attendu/actif 3,3 % à 4,3 % 3,3 % à 3,5 % 3.4Plans d’actions gratuites Les charges constatées au titre des plans d’actions gratuites dans le résultat d’exploitation concernent les seuls salariés d’Hermès International (cf. note 3.2). Les coûts relatifs aux autres bénéficiaires salariés des filiales du groupe sont présentés en résultat exceptionnel (cf. note 4) et transitent via un compte de transfert de charges (cf. note 2.1). Au moment de la livraison des actions aux salariés, le mali correspondant à la valeur nette comptable des actions propres est comptabilisé en charges exceptionnelles dans les comptes d’Hermès International. Les produits des refacturations aux filiales sont présentés en produits exceptionnels (cf. note 4). Après prise en compte des charges et produits relatifs aux filiales françaises et étrangères, l’impact net des plans d’actions gratuites y compris charges sociales sur le résultat avant impôts est un produit de 5 M€ en 2023, contre une charge de 20 M€ en 2022. Les informations relatives aux plans d’actions gratuites sont détaillées dans le chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise ». 3.5Rémunérations des mandataires sociaux La rémunération brute globale des mandataires sociaux, pour l’exercice 2023, s’élève à 9 M€, dont 1 M€ au titre de la rémunération des membres du Conseil de surveillance. Note 4Résultat exceptionnel En millions d’euros Note 2023 2022 Produits exceptionnels 169 25 Plans d’actions gratuites 3.4 168 23 Reprises de provisions pour amortissements dérogatoires 0 0 Cessions d’immobilisations corporelles et financières 2 2 Autres produits exceptionnels - - Charges exceptionnelles (149) (35) Plans d’actions gratuites 3.4 (149) (35) Provisions pour amortissements dérogatoires (0) (0) Valeur nette des immobilisations cédées (0) (0) Autres charges exceptionnelles (0) (0) Résultat exceptionnel 20 (10) Note 5Impôt sur les résultats Principes comptables La société a opté pour le régime fiscal français des groupes de sociétés. Dans la convention retenue entre la société mère et les filiales appartenant au périmètre d’intégration fiscale, les filiales françaises, comprises dans le périmètre de l’intégration fiscale, comptabilisent dans leurs comptes une charge d’impôt sur la base de leurs résultats fiscaux propres. Hermès International, en tant que tête d’intégration, comptabilise en produit d’impôt d’intégration fiscale la différence entre la somme des impôts des filiales et l’impôt dû au titre du résultat d’ensemble. L’économie d’impôt sur les sociétés et de contributions additionnelles qui résulte de l’application du régime de fiscalité de groupe est en principe définitivement acquise à Hermès International. Le périmètre d’intégration fiscale comprend 61 sociétés. 5.1Ventilation de l’impôt sur les résultats En millions d’euros 2023 2022 Résultat avant impôt et participation 3 580 2 586 Participation des salariés (9) (7) Résultat avant impôt 3 572 2 579 Impôt sur les résultats (112) (50) Impôt société seule (136) (80) dont impôt imputable au résultat exceptionnel (0) (0) dont impôt imputable au résultat courant (136) (80) Impôt résultant de l’intégration 24 30 Résultat net 3 459 2 529 Hermès International a comptabilisé une charge d’impôt de 112 M€ en 2023, contre une charge d’impôt de 50 M€ en 2022. Par ailleurs, Hermès International est redevable du paiement de l’impôt du groupe intégré fiscalement à hauteur de 645 M€ en 2023, contre 453 M€ en 2022. L’impôt sur les résultats de la société Hermès International seule intègre les exonérations applicables dans le cadre du régime mère-fille pour les revenus des participations. Le produit d’impôt résultant de l’intégration fiscale prend notamment en compte l’effet du régime d’intégration lié aux résultats déficitaires de certaines filiales. 5.2Accroissements ou allégements de la dette future d’impôt Au 31 décembre 2023, la créance future d’impôt s’élèverait à 42 M€, contre 36 M€ au 31 décembre 2022. Elle correspondrait essentiellement à des charges non déductibles temporairement, notamment les provisions retraites. Note 6Immobilisations incorporelles et corporelles Principes comptables Les immobilisations incorporelles concernent des logiciels et les coûts des sites Internet, amortis suivant le mode linéaire sur une période allant d’un à quatre ans. Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire : constructions : linéaire sur 30 ans ; agencements et aménagements des constructions : linéaire sur 10 à 40 ans ; matériel et mobilier de bureau : linéaire sur 4 à 10 ans ; matériel informatique : linéaire sur 1 à 5 ans ; matériel de transport : linéaire sur 4 ans. En millions d’euros 31/12/2022 Augmentations Diminutions Autres 31/12/2023 Immobilisations incorporelles 125 28 - (0) 153 Logiciels 93 25 - 1 119 Autres immobilisations incorporelles 32 3 - (1) 34 Immobilisations corporelles 74 7 (0) 0 81 Terrains 0 - - - 0 Constructions 0 - - - 0 Agencements 46 2 (0) 1 48 Autres immobilisations corporelles 27 6 (0) (1) 32 Total valeurs brutes 199 35 (0) - 234 Amortissement des immobilisations incorporelles (76) (24) 0 0 (100) Logiciels (52) (20) - - (72) Autres immobilisations incorporelles (24) (4) - - (28) Amortissement des immobilisations corporelles (43) (5) 0 0 (47) Constructions (0) - - - (0) Agencements (27) (3) - - (29) Autres immobilisations corporelles (16) (2) 0 - (18) Total amortissements (118) (29) 0 0 (147) Dépréciations - - - - - Total dépréciations - - - - - Total valeurs nettes 80 6 (0) - 86 Note 7Actifs et passifs financiers – trésorerie nette 7.1Autres éléments du résultat financier En millions d’euros 2023 2022 Produits d’intérêts et assimilés 247 43 Différences de change (21) 61 Charges d’intérêts et assimilés (73) (21) Résultat net sur cessions de valeurs mobilières de placement 26 (4) Autres éléments du résultat financier 179 79 Les différences de change sont détaillées dans une note spécifique (cf. note 8) relative à la gestion des risques de marché et aux instruments dérivés. 7.2Immobilisations financières Principes comptables Les titres de participation figurent au bilan à leur valeur d’acquisition. La société a opté pour le passage en charges des frais accessoires au moment de l’acquisition. Lorsque leur valeur d’inventaire à la date de clôture est inférieure à la valeur comptabilisée, une dépréciation est constituée à hauteur de la différence. Cette valeur est estimée selon la quote-part dans l’actif net qui peut être corrigée, le cas échéant, des perspectives de rentabilité de la filiale concernée. Si la situation nette de la filiale est négative, une dépréciation des créances qui lui ont été consenties et une provision pour risques et charges pourront être également constituées (cf. note 10.1). Les autres immobilisations financières comprennent des placements financiers évalués à leur valeur nominale ajustée des éventuels intérêts courus non échus à la clôture. En millions d’euros Note 31/12/2022 Augmentations Diminutions 31/12/2023 Participations 7.3 1 602 378 - 1 980 Autres immobilisations financières 594 41 (3) 633 Placements financiers 558 41 (1) 598 Actions propres (dont contrat de liquidité) 29 - (2) 27 Dépôts et cautionnements 7 1 (0) 7 Autres titres immobilisés 0 0 (0) 0 Total valeurs brutes 2 196 420 (3) 2 613 Dépréciations (995) (167) 12 (1 150) Total valeurs nettes 1 201 253 10 1 463 L’augmentation des participations sur l’exercice concerne pour l’essentiel les recapitalisations de certaines filiales. Au 31 décembre 2023, Hermès International détient 80 793 de ses propres actions (contrat de liquidité et titres non affectés destinés à des opérations de croissance externe). Ces actions ont été valorisées au cours d’acquisition. Le cours moyen des actions propres détenues au 31 décembre 2023 s’élève à 332,54 €. Les variations des dépréciations sont composées des dotations/reprises des dépréciations sur titres de participation, principalement en lien avec l'évolution des capitaux propres de certaines filiales. La ventilation des autres immobilisations financières par échéance est la suivante : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 < 1 an De 1 an à 5 ans Montant brut Dépréciation Montant net Montant net Autres immobilisations financières 258 374 633 (39) 594 570 7.3Tableau des filiales et participations 7.3.1Renseignements détaillés sur les filiales dont la valeur brute des titres détenus excède 5 % du capital d’Hermès international En millions d’euros Nombre de titres Quote-part du capital détenu (en %) Valeur brute des titres détenus Valeur nette des titres détenus Dividendes encaissés sur l’exercice FILIALES (50 % au moins du capital détenu par la société) Castille Investissements 9 650 000 100 % 402 9 CHP3 50 050 000 100 % 50 17 Compagnie Hermès de Participations 4 200 000 100 % 42 20 Comptoir Nouveau de la Parfumerie 756 000 99,7 % 27 27 15 Grafton Immobilier 5 174 500 100 % 83 83 HAB 50 000 000 100 % 50 50 Herlee 65 000 000 77 % 20 20 563 Hermès Argentine 1 367 096 100 % 7 0 Hermès Asia Pacific 315 000 000 100 % 43 43 884 Hermès Australia 6 500 000 100 % 4 4 43 Hermès Austria 1 100 % 7 7 Hermès Benelux Nordics 57 975 100 % 3 3 12 Hermès Brésil 43 404 647 100 % 13 2 Hermès Cuirs Précieux 6 400 000 100 % 382 0 Hermès GmbH 1 100 % 7 7 27 Hermès Holding GB 7 359 655 100 % 11 11 Hermès Iberica 69 312 100 % 5 5 11 Hermès Immobilier Genève 70 000 100 % 44 44 4 Hermès Istanbul 260 000 100 % 3 3 8 Hermès Italie 458 000 100 % 25 25 37 Hermès Japon 4 400 100 % 14 14 222 Hermès Mexico 11 521 806 100 % 55 55 3 Hermès of Paris 114 180 100 % 11 11 Hermès Sellier 311 000 100 % 5 5 1 070 Holding Textile Hermès 46 686 464 97 % 91 90 Immobilière de la Maroquinerie de Guyenne 10 000 100 % 9 0 Immobilière du 11-15 rue d'Anjou 125 010 000 100 % 125 125 John Lobb 3 773 590 100 % 48 1 Manufactures d’Auvergne 500 000 100 % 21 0 Manufactures de Franche-Comté 500 000 100 % 32 15 6 Maroquinerie de Montereau 500 000 100 % 10 0 Maroquinerie de Normandie 500 000 100 % 19 0 Maroquinerie de Saint-Antoine 500 000 100 % 15 0 Maroquinerie des Alpes 500 000 100 % 48 5 Maroquinerie des Ardennes 284 063 100 % 11 0 Maroquinerie du Sud-Ouest 500 000 100 % 67 0 SCI Auger-Hoche 126 946 400 100 % 131 131 SCI Honossy 210 100 100 % 3 3 1 Sous-total filiales 1 945 836 2 905 Total pour toutes les filiales et participations 1 978 867 3 335 7.3.2Total des capitaux propres et résultats nets des filiales En millions d’euros Total des capitaux propres des filiales étrangères (résultat net exclu) 872 Total des résultats nets des filiales étrangères 2 826 Total des capitaux propres des filiales françaises (résultat net exclu) 646 Total des résultats nets des filiales françaises 1 302 7.4Valeurs mobilières de placement Principes comptables La valeur brute est constituée par le coût d’achat, hors frais accessoires d’acquisition. Les valeurs mobilières sont évaluées, pour chaque catégorie de titres de même nature, au plus bas de leur coût d’achat et de leur valeur de marché. En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la détermination du résultat de cession s’effectue selon la méthode premier entré – premier sorti (FIFO). Les actions propres détenues, qui sont spécifiquement affectées à l’attribution, au profit des salariés, d’actions ou d’options d’achat d’actions, sont enregistrées dans les valeurs mobilières de placement. Une dépréciation est constituée, correspondant à la différence entre le prix d’acquisition des actions et le prix d’exercice des options par les bénéficiaires, si le prix d’acquisition est supérieur au prix d’exercice. Dans le cas d’une baisse du cours de Bourse, une dépréciation est constituée pour les actions propres qui ne sont pas spécifiquement affectées. Elle est calculée par différence entre la valeur nette comptable des titres et les cours moyens journaliers de Bourse du dernier mois précédant la date de clôture, pondérés par les volumes échangés. Par ailleurs, dans le cadre de la gestion des placements de trésorerie, des instruments financiers sont utilisés. Les gains et pertes sur différentiels de taux, ainsi que les primes correspondantes, sont appréhendés prorata temporis. En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Sicav et fonds communs de placement 1 747 573 Titres de créances négociables et opérations de pension livrée 6 183 5 168 Actions propres 671 645 Total valeurs brutes 8 600 6 386 Dépréciations - - Total valeurs nettes 8 600 6 386 Les actions propres correspondent à 758 322 actions d’Hermès International détenues dans le cadre de plans d’actions gratuites au profit des salariés (contre 950 785 actions au 31 décembre 2022). Ces actions ont été valorisées au cours d’acquisition. Le cours moyen des actions propres au 31 décembre 2023 s’élève à 884,71 €. Au cours de l’année 2023, Hermès International a acquis 74 954 titres hors contrat de liquidité pour un montant de 132 M€ et a procédé à l’attribution de 267 417 actions gratuites au profit des salariés pour un montant de 107 M€. 7.5Trésorerie nette En millions d’euros 2023 2022 Valeurs mobilières de placement (hors actions propres) 7 930 5 741 Disponibilités 251 939 Découverts bancaires 0 0 Trésorerie nette 8 181 6 680 Les actions propres sont exclues des valeurs mobilières de placement présentées pour la trésorerie nette. 7.6Dettes financières La ventilation des dettes financières par échéance est la suivante : En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 < 1 an de 1 an à 5 ans Montant net Montant net Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 0 0 0 0 Emprunts et dettes financières diverses 5 30 35 29 Dettes financières 5 30 35 29 Les emprunts et dettes financières diverses correspondent à des fonds bloqués de participation des salariés. Note 8Gestion des risques de marché et instruments dérivés La société est principalement exposée au risque de change du fait des ventes de ses filiales de production en devises étrangères. Ce risque est généralement couvert en totalité, sur la base de flux de trésorerie futurs hautement probables, soit par des ventes à terme, soit par des options, éligibles à la comptabilité de couverture. 8.1Opérations de trésorerie et de change Principe comptable Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur au cours de couverture. Les dettes, créances, disponibilités en devises hors zone euro figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de couverture de la devise, ou au cours de clôture s’il n’y a pas de couverture. Dans ce cas, la différence résultant de l’actualisation des dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan. Les pertes latentes de change font l’objet d’une provision pour risque pour la totalité de leur valeur. Les primes sur options de change sont comptabilisées en résultat lors de l’échéance. 8.2Position de change nette En millions d’euros Actifs monétaires/ (Passifs monétaires) Flux futurs de trésorerie Position nette avant gestion Instruments dérivés 1 Position nette après gestion Ratio de couverture Sensibilité de 10 % Au 31/12/2023 Franc suisse 2 40 42 (44) (2) 105 % (0) Yuan 30 10 39 (41) (1) 103 % (0) Dollar américain (44) 8 (35) 32 (4) 90 % (0) Dollar Singapour 2 8 10 (10) 0 97 % 0 Yen 4 5 8 (8) 1 92 % 0 Dollar Hong Kong 1 5 6 (6) 0 97 % 0 Dollar australien 3 1 4 (4) (0) 108 % 0 Livre sterling (4) 2 (2) 1 (0) 74 % (0) Autres 11 1 13 (13) 0 99 % 0 Synthèse 5 81 86 (92) (6) 107 % (1) Au 31/12/2022 Dollar américain (99) 29 (69) 66 (4) 95 % (0) Franc suisse 24 31 55 (54) 1 98 % 0 Dollar australien 9 3 12 (12) (0) 101 % (0) Yuan 22 23 46 (45) 1 98 % 0 Livre sterling (30) 3 (27) 27 0 101 % 0 Dollar Singapour 3 12 15 (13) 2 84 % 0 Yen 1 12 13 (12) 1 90 % 0 Dollar Hong Kong 1 8 8 (7) 1 90 % 0 Autres 9 4 13 (14) (1) 107 % (0) Synthèse (60) 125 65 (63) 2 97 % 0 Achat/(Vente). 8.3Détail des contrats de change Les opérations de couverture sont effectuées de gré à gré, exclusivement avec des banques de premier rang. La société n’encourt donc pas de risque significatif de contrepartie. En millions d’euros Montants nominaux des instruments dérivés Montants nominaux des instruments dérivés affectés à la couverture du risque de change Valeur de marché des contrats au 31/12/2023 1 Options achetées Puts yuan 126 126 5 Tunnels vendeurs yuan 407 407 15 Puts yen 197 197 6 Tunnels vendeurs yen 240 240 12 Puts dollar Singapour 96 96 2 Tunnels vendeurs dollar Singapour 288 288 4 Puts dollar américain 95 95 4 Tunnels vendeurs dollar américain 284 284 10 Puts dollar Hong Kong 69 69 2 Tunnels vendeurs dollar Hong Kong 206 206 6 2 008 2 008 65 Contrats de change à terme 2 Yuan (524) (524) (18) Yen (433) (433) (23) Dollar Singapour (375) (375) (0) Dollar américain (371) (371) (3) Dollar Hong Kong (269) (269) (3) Autres 64 64 (2) (1 908) (1 908) (49) Swaps cambistes 2 Dollar américain (40) (40) (0) Yuan 31 31 0 Livre sterling (4) (4) (0) Franc suisse 4 4 (0) Yen 3 3 0 Dollar Singapour 2 2 0 Dollar Hong Kong 1 1 0 Autres (5) (5) 0 (8) (8) 0 Total 92 92 16 Gain/(Perte). (Achat)/Vente. En millions d’euros Montants nominaux des instruments dérivés Montants nominaux des instruments dérivés affectés à la couverture du risque de change Valeur de marché des contrats au 31/12/2022 1 Options achetées Puts yuan 105 105 7 Tunnels vendeurs yuan 316 316 18 Puts dollar américain 94 94 4 Tunnels vendeurs dollar américain 283 283 9 Puts dollar Singapour 81 81 2 Tunnels vendeurs dollar Singapour 244 244 2 Puts yen 51 51 3 Tunnels vendeurs yen 203 203 7 Puts dollar Hong Kong 59 59 2 Tunnels vendeurs dollar Hong Kong 176 176 5 1 612 1 612 58 Contrats de change à terme 2 Yuan (397) (397) (8) Dollar américain (349) (349) 2 Dollar Singapour (313) (313) 9 Yen (242) (242) (5) Dollar Hong Kong (227) (227) 2 Autres 52 52 (3) (1 477) (1 477) (2) Swaps cambistes 2 Dollar américain (94) (94) (0) Livre sterling (30) (30) (0) Franc suisse 23 23 (0) Yuan 22 22 (0) Dollar Hong Kong (0) (0) (0) Dollar Singapour 0 0 (0) Yen (0) (0) 0 Autres 7 7 0 (72) (72) (0) Total 63 63 55 Gain/(Perte). (Achat)/Vente. Note 9Capital social Au 31 décembre 2023, le capital social d’Hermès International s’élève à 53 840 400,12 €, divisé en 105 569 412 actions d’une valeur nominale de 0,51 € et reste identique à celui du 31 décembre 2022. Note 10Provisions pour risques et charges – engagements hors bilan Principe comptable Les provisions pour risques et charges intègrent principalement le coût des retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que la provision annuelle relative aux plans d’actions gratuites de l’ensemble des salariés du groupe. Cette provision est transférée en frais de personnel pour la part des salariés d’Hermès International et transférée en résultat exceptionnel pour les autres bénéficiaires salariés des filiales. 10.1Provisions pour risques et charges En millions d’euros Note 31/12/2022 Dotations Reprises Provisions utilisées Provisions non utilisées 31/12/2023 Plans d’actions gratuites 3.4 140 47 (107) - 79 Provisions pour retraite, IFC et médailles 3.3 78 5 (20) (7) 56 Situation nette négative des filiales 37 2 (36) - 2 Autres provisions pour risques et charges 12 17 (3) (0) 26 Provisions pour risques et charges 267 71 (167) (7) 164 10.2Engagements hors bilan En millions d’euros 31/12/2023 31/12/2022 Cautions bancaires données 2 12 Engagements irrévocables d’achats d’actifs financiers 19 13 Autres engagements 436 275 Total 457 300 Les cautions bancaires souscrites pour le compte des filiales font l’objet de commissions qui leur sont refacturées. Les autres engagements concernent essentiellement les contrats de location immobilière signés ou cautionnés par Hermès International. Note 11Transactions avec les parties liées Les transactions avec les parties liées ne sont pas significatives sur l’exercice 2023 au regard du résultat d’Hermès International. Les sociétés mentionnées ci-dessous sont considérées comme étant des parties liées dans la mesure où certains membres de la direction de la société ou certains membres du Conseil de surveillance ou du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS y ont des intérêts personnels et y exercent une influence notable. Les relations avec les parties liées les plus significatives se résument comme suit : société Émile Hermès SAS, Associé commandité (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.3.1) : chaque année, la société Hermès International verse à l’Associé commandité une somme égale à 0,67 % de son bénéfice distribuable. Par ailleurs, la société Hermès International est amenée à refacturer à Émile Hermès SAS certaines prestations de services et dépenses engagées. Les facturations correspondantes se sont élevées à 0,5 M€ en 2023 ; société Studio des Fleurs : le Studio des Fleurs propose des prestations de services de prises de vues et de retouches pour les packshots des produits e-commerce. Les montants versés en 2023 sont de 3,6 M€. Note 12Événements post-clôture Néant. 6.6Tableau des résultats des cinq dernières années 2023 2022 2021 2020 2019 Capital en fin d’exercice Capital social en millions d’euros 54 54 54 54 54 Nombre d’actions en circulation 105 569 412 105 569 412 105 569 412 105 569 412 105 569 412 Résultat global des opérations effectuées en millions d’euros Chiffre d’affaires hors taxes 614 479 396 318 315 Résultat avant impôt, participation, amortissements, provisions et dépréciations 3 733 2 651 1 350 1 417 1 755 Impôt sur les bénéfices (112) (50) (13) 22 (7) Participation des salariés (9) (7) (6) (4) (5) Résultat après impôt, participation, amortissements, provisions et dépréciations 3 459 2 529 1 165 1 343 1 653 Résultat distribué (autocontrôle inclus) 2 662 1 1 389 852 489 491 Résultat par action en euros Résultat après impôt et participation mais avant amortissements, provisions et dépréciations 34,22 24,57 12,61 13,60 16,51 Résultat après impôt, participation, amortissements, provisions et dépréciations 32,77 23,95 11,04 12,72 15,66 Dividende net attribué à chaque action 25,00 1 13,00 8,00 4,55 4,55 Personnel Nombre de salariés (effectif moyen) 631 549 524 497 448 Masse salariale en millions d’euros (107) (84) (78) (71) (63) Sommes versées au titre des avantages sociaux en millions d’euros 2 (65) (55) (35) (37) (38) Sous réserve des décisions de l’Assemblée générale ordinaire du 30 avril 2024. Il sera proposé un dividende ordinaire de 15,00 €, dont un acompte de 3,50 € versé en février 2024. Il sera par ailleurs proposé à l’Assemblée générale un dividende exceptionnel de 10,00 € par action. Les charges incluses dans ce chiffre, relatives aux plans d’actions gratuites, sont limitées aux salariés de la société (cf. note 3.2). 6.7Informations relatives aux délais de paiement Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (tableau prévu au I de l’article D. 441-6 du Code de commerce) Article D. 441-6, I-1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 28 Montant total des factures concernées HT 0 0 0 0 Pourcentage du montant total des achats HT de l’exercice 0 % 0 % 0 % 0 % Pourcentage du chiffre d’affaires HT de l’exercice (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards de paiement délai légal Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (tableau prévu au I de l’article D. 441-6 du Code de commerce) Article D. 441-6, I-2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 426 Montant total des factures concernées HT 4 13 19 35 Pourcentage du montant total des achats HT de l’exercice Pourcentage du chiffre d’affaires HT de l’exercice 1 % 2 % 3 % 5 % (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards de paiement délai légal 6.8Autres informations sur les comptes sociaux 6.8.1Informations sur les succursales En application de l’article L. 232-1 du Code de commerce, nous vous communiquons ci-après la liste des succursales (établissements secondaires) de la société au 31 décembre 2023 : Adresse SIRET Paris 13-15, rue de la Ville-l’Évêque 75008 Paris 572 076 396 00173 10-12, rue d’Anjou 75008 Paris 572 076 396 00215 51, rue François-Ier 75008 Paris 572 076 396 00132 20, rue de la Ville-l’Évêque 75008 Paris 572 076 396 00090 27, rue de la Ville-l’Évêque 75008 Paris 572 076 396 00181 8, rue de Penthièvre 75008 Paris 572 076 396 00231 Pantin 48, rue Auger 93500 Pantin 572 076 396 00223 110 B, avenue du Général-Leclerc 93500 Pantin 572 076 396 00207 6.8.2Information sur le montant des prêts interentreprises Hermès International n’a consenti aucun prêt interentreprises en 2023 (prêts de moins de deux ans consentis à des micro-entreprises, PME et ETI avec lesquelles Hermès International entretient des liens économiques). 6.8.3Prise de participation dans des sociétés ayant leur siège social en France (article L. 233-6 du Code de commerce) Aucune prise de participation significative dans des sociétés ayant leur siège social en France n’est intervenue sur l’exercice. 6.9Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 31 décembre 2023 À l’Assemblée générale de la société Hermès International Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Hermès International relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit et des risques. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Évaluation des titres de participation – Notes 7.2 de l’annexe aux comptes annuels Risque identifié Au 31 décembre 2023, les titres de participation sont inscrits au bilan pour des montants de 1 980 M€ en valeur brute et de 830 M€ en valeur nette. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au prix d’achat hors frais accessoires. Comme indiqué dans la note 7.2 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’inventaire est estimée selon la quote-part dans l’actif net qui peut être corrigée, le cas échéant, des perspectives de rentabilité de la filiale concernée. Si la situation nette de la filiale est négative, une dépréciation des créances qui lui ont été consenties et une provision pour risques et charges pourront être également constituées. Compte tenu de la valeur des titres de participation et provisions liées au bilan et, du jugement de la Direction pour estimer la valeur d’inventaire, le cas échéant, nous avons considéré l’évaluation de la valeur d’inventaire des titres de participation comme un point clé de notre audit. Notre réponse Nos travaux ont principalement consisté, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, à : apprécier la permanence de la méthode de détermination de la valeur d’inventaire des titres de participation mise en place par la société ; vérifier que la quote-part de l’actif net retenue concorde avec les comptes des entités concernées ; vérifier que les retraitements de l’actif net effectués par la Direction, le cas échéant, sont appropriés et que les valeurs d’inventaires en découlant sont correctes. Au-delà de l’appréciation des valeurs d’inventaire des titres de participation, nos travaux ont consisté également à vérifier, le cas échéant, la comptabilisation d’une dépréciation des créances accordées, puis une provision pour risques dans le cas où la société est engagée à supporter les pertes d’une filiale présentant des capitaux propres négatifs. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion de la Gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du gérant sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Hermès International par votre assemblée générale du 30 mai 2011 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 31 mai 1999 pour le cabinet Didier Kling & Associés, devenu Grant Thornton Audit. Au 31 décembre 2023, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la treizième année de sa mission sans interruption et le cabinet Grant Thornton Audit dans la vingt-cinquième année. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d'audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par la Gérance. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au Comité d’audit et des risques Nous remettons au Comité d'audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d'audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Amélie WATTEL Grant Thornton Audit Vincent FRAMBOURT Informations sur la société et son capital 7.1Présentation d’Hermès International 7.1.1Renseignements de caractère général sur Hermès International 7.1.2Rôle d’Hermès International 7.1.3Statuts d’Hermès International commentés 7.1.4Organigramme simplifié et principales filiales 7.1.5Principaux flux entre Hermès International et les filiales principales 7.1.6Politique fiscale du groupe Hermès 7.1.7Investissements 7.2Renseignements sur le capital et l’actionnariat 7.2.1Informations relatives au capital 7.2.2Informations relatives à l’actionnariat 7.2.3Opérations réalisées par les mandataires sociaux et leurs proches sur les titres de la société 7.2.4Code de déontologie boursière 7.2.5Contrats importants, pactes et conventions d’actionnaires 7.3Politique de dividendes 7.3.1Principes 7.3.2Proposition soumise à l’Assemblée générale 2024 7.4Informations boursières 7.4.1Synthèse des données boursières 7.4.2Historique des transactions mensuelles 7.4.3Historique du cours de l’action Hermès International 7.4.4Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre au public 7.5Information des actionnaires 7.5.1Relation avec les actionnaires 7.5.2Service titres 7.5.3Documents accessibles au public 7.5.4Devenir actionnaire d’Hermès International 7.5.5Dialogue avec les actionnaires et la communauté financière en 2023 7.5.6Agenda financier 2024 7.5.7Informations réglementées 7.5.8Obligations de déclaration des franchissements de seuils et de mise au nominatif 7.1Présentation d’Hermès International 7.1.1Renseignements de caractère général sur Hermès International Législation applicable Législation française. Date de constitution et d’expiration La société a été constituée le 1er juin 1938 et sa durée est fixée jusqu’au 31 décembre 2090. Registre du commerce et des sociétés – LEI La société Hermès International est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 572 076 396 RCS Paris, code APE 7010Z. Le numéro LEI de la société est 969500Y4IJGHJE2MTJ13. Exercice social L’exercice social débute le 1er janvier et s’achève le 31 décembre de la même année. Siège social – Principal siège administratif Le siège social d’Hermès International est sis au 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris. Son principal siège administratif et sa direction juridique sont sis au 13-15, rue de la Ville-l’Évêque, 75008 Paris. Site Internet Le site Internet de la société est accessible à l’adresse suivante : https://finance.hermes.com. Les informations figurant sur ce site ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel sauf si elles sont incorporées par référence (cf. chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.4). Date d’introduction en Bourse La société Hermès International a été introduite au second marché de la Bourse de Paris le 3 juin 1993, et est inscrite depuis 2005 au Compartiment A d’Euronext. Hermès International est entrée au sein de l’indice CAC 40 le 18 juin 2018 et au sein de l’indice EURO STOXX 50 le 20 décembre 2021. Depuis le 17 septembre 2021, Hermès International est incluse au sein de l’indice CAC 40 ESG, qui regroupe 40 sociétés sur la base de leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance et repose sur la notation de V.E. Moodys ESG. Forme sociale La société Hermès International a été transformée en société en commandite par actions par décision de l’Assemblée générale extraordinaire du 27 décembre 1990, afin de préserver son identité et sa culture et d’assurer ainsi, à long terme, la pérennité de l’entreprise, dans l’intérêt du groupe et de l’ensemble des actionnaires. Une présentation de cette forme sociale et de sa gouvernance figure au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.2. 7.1.2Rôle d’Hermès International Hermès International est la société mère du groupe. Son rôle consiste à : définir la stratégie du groupe, ses axes de développement et de diversification ; contrôler l’activité des filiales et les assister sur les plans social, financier, juridique et commercial ; gérer le patrimoine immobilier ; protéger et défendre les marques, dessins et modèles, brevets ; assurer la maintenance d’un centre de documentation à la disposition des filiales ; veiller à la cohérence internationale de l’image et du style de chacune des marques du groupe et, pour ce faire, concevoir et produire les campagnes de publicité, les actions et les publications destinées à soutenir les diverses activités ; animer les activités de création et assurer la cohérence de l’esprit Hermès dans chacun des métiers. Ses ressources proviennent : des dividendes reçus des filiales, des redevances sur licences de marques consenties exclusivement à des filiales du groupe, à savoir Hermès Sellier, le Comptoir Nouveau de la Parfumerie et La Montre Hermès. Les marques Hermès, propriétés d’Hermès International, sont déposées dans un très grand nombre de pays et pour toutes les catégories de produits correspondant aux activités du groupe. Le nombre de filiales d’Hermès International entrant dans le périmètre de consolidation est de 144. Une présentation sommaire du groupe figure au chapitre 1 « Description sommaire du groupe au 31 décembre 2023 », § 1.4.1. 7.1.3Statuts d’Hermès International commentés Les textes des règlements intérieurs du Conseil de surveillance et de ses comités, ainsi que les statuts de la société sont mis à disposition à chaque mise à jour, en anglais et en français, et dans leur intégralité, sur https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements- interieurs-statuts. Des commentaires destinés à fournir des informations complémentaires apparaissent dans les encadrés en caractères italiques. 1 – Forme La société existe sous la forme de société en commandite par actions entre : ses Associés commanditaires ; et son Associé commandité, Émile Hermès SAS dont le siège social est à Paris (75008), 23, rue Boissy d’Anglas. Elle est régie par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur relatives aux sociétés en commandite par actions et par les présents statuts. Les règles de fonctionnement d’une commandite par actions sont les suivantes : les Associés commandités sont responsables, indéfiniment et solidairement, des dettes sociales ; les commanditaires (ou actionnaires), apporteurs de capitaux, ne sont responsables, en cette qualité, qu’à concurrence de leur apport ; une même personne peut avoir la double qualité d’Associé commandité et de commanditaire ; un ou plusieurs gérants, choisis parmi les Associés commandités ou étrangers à la société, sont choisis pour diriger la société ; le Conseil de surveillance est nommé par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires (les commandités, même commanditaires, ne peuvent participer à leur désignation) : il assume le contrôle permanent de la gestion de la société et dispose à cet effet des mêmes pouvoirs que les Commissaires aux comptes. 2 – Objet La société a pour objet, en France et à l’étranger : d’acquérir, de détenir, de gérer et, éventuellement, de céder des participations, directes ou indirectes, dans toutes entités juridiques ayant pour activité la création, la production et/ou la commercialisation de produits et/ou services de qualité et, en particulier, dans les sociétés du groupe Hermès ; d’animer le groupe qu’elle contrôle, en particulier par des prestations d’assistance technique dans les domaines juridique, financier, social et administratif ; d’assurer le développement, la gestion et la défense de tous droits qu’elle détient sur des marques, brevets, dessins et modèles et autres éléments de propriété intellectuelle ou industrielle et, à ce titre, de procéder à toutes acquisitions, cessions ou concessions de droits ; de participer à la promotion des produits et/ou services distribués par le groupe Hermès ; d’acquérir, de céder et de gérer tous biens et droits nécessaires aux activités du groupe Hermès et/ou à la gestion de son patrimoine et de ses liquidités ; et plus généralement, de faire toutes opérations, quelle qu’en soit la nature, susceptibles de participer à l’objet social. 3 – Dénomination sociale La dénomination sociale de la société est « Hermès International ». 4 – Siège social Le siège social est à Paris (75008), 24, rue du Faubourg Saint-Honoré. Il pourra être transféré : en tout autre lieu du même département, par décision de la Gérance sous réserve de ratification de cette décision par l’Assemblée générale ordinaire suivante ; et partout ailleurs, par décision de l’Assemblée générale extraordinaire. 5 – Durée Sauf dissolution anticipée ou prorogation, la société sera automatiquement dissoute le 31 décembre 2090. 6 – Capital social – Apports 6.1 – Le montant du capital social est de 53 840 400,12 €. Il est composé de 105 569 412 actions, toutes entièrement libérées, et réparties entre les actionnaires en proportion de leurs droits dans la société. 6.2 – L’Associé commandité, Émile Hermès SAS, a fait apport de son industrie à la société, en contrepartie de sa quote-part dans les bénéfices. La valeur nominale d’une action s’établit à 0,51 €, après avoir fait l’objet de deux divisions par trois les 6 juin 1997 et 10 juin 2006 depuis l’introduction en Bourse. 7 – Augmentation et réduction du capital 7.1 – Le capital social peut être augmenté soit par l’émission d’actions ordinaires ou d’actions de préférence, soit par majoration du montant nominal des titres de capital existants. 7.2 – L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi est compétente pour décider l’augmentation du capital social. Elle peut déléguer cette compétence à la Gérance. L’Assemblée générale qui a décidé d’une augmentation de capital peut également déléguer à la Gérance le pouvoir de fixer les modalités de l’émission. 7.3 – En cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, les titres créés en représentation de l’augmentation de capital concernée seront répartis entre les seuls actionnaires, dans la proportion de leurs droits dans le capital. 7.4 – En cas d’augmentation de capital en numéraire, le capital ancien doit au préalable être intégralement libéré. Les actionnaires jouissent d’un droit préférentiel de souscription, et celui-ci peut être supprimé, dans les conditions prévues par la loi. 7.5 – Les apports en nature, comme toute stipulation d’avantages particuliers, à l’occasion d’une augmentation de capital, sont soumis à la procédure d’approbation et de vérification des apports institués par la loi. 7.6 – L’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, ou la Gérance spécialement habilitée à cet effet, peut aussi, sous réserve des droits des créanciers, décider la réduction du capital. En aucun cas, cette réduction ne peut porter atteinte à l’égalité entre les actionnaires. 7.7 – La Gérance a tous pouvoirs pour procéder à la modification des statuts résultant d’une augmentation ou d’une réduction de capital et aux formalités consécutives. 8 – Libération des actions 8.1 – Les actions nouvelles sont libérées soit par apport en numéraire, y compris par compensation avec des créances liquides et exigibles sur la société, soit par apport en nature, soit par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, soit en conséquence d’une fusion ou d’une scission. 8.2 – Dans le cadre des décisions de l’Assemblée générale, le gérant procède aux appels de fonds nécessaires à la libération des actions. Tout versement en retard sur le montant des actions porte intérêt de plein droit en faveur de la société au taux d’intérêt légal majoré de 3 points, sans qu’il soit besoin d’une demande en justice ou d’une mise en demeure. 9 – Forme des actions 9.1 – Les actions émises par la société sont nominatives jusqu’à leur entière libération. Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l’actionnaire. Elles donnent lieu à une inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi. L’Assemblée générale du 29 mai 2012 a imposé la détention sous la forme nominative des participations excédant le seuil de 0,5 %, le non-respect de cette obligation étant sanctionné par la privation des droits de vote. 9.2 – La société peut, à tout moment, conformément aux dispositions légales et réglementaires, demander communication au dépositaire central ou à tout organisme chargé de la compensation des titres ou intermédiaire habilité, des renseignements lui permettant d’identifier les détenteurs de titres conférant, immédiatement ou à terme, le droit de vote aux assemblées, ainsi que la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés. L’organisme chargé de la compensation des titres en France est Euroclear. Cette faculté est en règle générale utilisée au moins une fois par an, au 31 décembre, par Hermès International. 10 – Transmission des actions La transmission des actions est libre. Elle s’opère dans les conditions prévues par la loi. 11 – Déclaration de franchissements de seuils Toute personne physique ou morale, agissant seule et/ou de concert, qui vient à posséder, de quelque manière que ce soit, au sens des articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre de titres représentant une fraction égale à 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote aux assemblées (ou tout multiple de ce pourcentage), à tout moment même après franchissement d’un quelconque des seuils légaux visés aux articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, doit dans les cinq jours de Bourse à compter du franchissement de ce seuil, demander l’inscription de ses actions sous la forme nominative, cette obligation de mise au nominatif s’appliquant à toutes les actions déjà possédées ainsi qu’à celles qui viendraient à être possédées au-delà de ce seuil. La copie de la demande de mise au nominatif, envoyée par lettre recommandée avec avis de réception adressée au siège social dans les 10 jours de Bourse à compter du franchissement de seuil, vaut déclaration de franchissement du seuil statutaire concerné. L’obligation de mise au nominatif des titres s’applique également à toute personne physique ou morale, agissant seule et/ou de concert, possédant, de quelque manière que ce soit, au sens des articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre de titres représentant une fraction égale à 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote aux assemblées. Ces personnes disposent d’un délai de 20 jours de Bourse à compter de l’Assemblée générale du 29 mai 2012 pour se conformer à cette obligation. En cas de non-respect des stipulations ci-dessus, les actions excédant le seuil donnant lieu, ou ayant donné lieu, à déclaration sont privées de droits de vote. En cas de régularisation, les droits de vote correspondants ne peuvent être exercés jusqu’à l’expiration du délai prévu par la loi et la réglementation en vigueur. Sauf en cas de franchissement de l’un des seuils visés à l’article L. 233-7 précité, cette sanction ne sera appliquée que sur demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée générale, d’un ou de plusieurs actionnaires possédant, ensemble ou séparément, 0,5 % au moins du capital et/ou des droits de vote de la société. 12 – Droits et obligations attachés aux actions 12.1 – Les actions sont indivisibles à l’égard de la société. Les propriétaires indivis d’actions sont tenus de se faire représenter auprès de la société et aux assemblées générales par un seul d’entre eux ou par un mandataire unique ; en cas de désaccord, le mandataire unique peut être désigné en justice à la demande de l’indivisaire le plus diligent. 12.2 – Chaque action donne droit à une voix au sein des assemblées générales d’actionnaires. Toutefois, un droit de vote double est attribué : à toute action nominative entièrement libérée pour laquelle il est justifié d’une inscription en compte au nom d’un même actionnaire pendant une durée d’au moins quatre ans et ce, à compter de la première Assemblée suivant le quatrième anniversaire de la date de cette inscription en compte ; et à toute action nominative distribuée gratuitement à un actionnaire, en cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, à raison d’actions anciennes auxquelles un droit de vote double est attaché. Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prévues par la loi. Ce droit de vote double a été institué par l’Assemblée générale extraordinaire du 27 décembre 1990. Le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions prises par toutes assemblées générales (ordinaires, extraordinaires ou spéciales), sauf pour des décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier. Cette répartition a été décidée par l’Assemblée générale extraordinaire du 6 juin 2006. 12.3 – Chaque action donne droit, dans l’actif social, dans le boni de liquidation et dans les bénéfices, à une part proportionnelle à la fraction du capital qu’elle représente. À égalité de valeur nominale, toutes les actions sont entièrement assimilables entre elles à la seule exception du point de départ de leur jouissance. 12.4 – La possession d’une action emporte de plein droit adhésion aux présents statuts et aux résolutions régulièrement prises par l’Assemblée générale des actionnaires. 12.5 – Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, les propriétaires d’actions isolées ou en nombre inférieur à celui requis ne peuvent exercer ces droits qu’à la condition de faire leur affaire personnelle du regroupement et, éventuellement, de l’achat ou de la vente du nombre d’actions nécessaire. 13 – Décès. Interdiction. Faillite personnelle. Procédure de sauvegarde. Redressement ou liquidation judiciaire d’un associé La société comporte deux sortes d’associés : des actionnaires, « Associés commanditaires » ; des Associés commandités. La société Émile Hermès SAS est le seul Associé commandité depuis le 1er avril 2006. 13.1 – Actionnaires Le décès, l’interdiction, la faillite personnelle, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire d’un actionnaire n’entraîne pas la dissolution de la société. 13.2 – Associé commandité 13.2.1 – En cas d’interdiction d’exercer une profession commerciale, de faillite personnelle, d’ouverture d’une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire d’un Associé commandité, ce dernier perd automatiquement et de plein droit sa qualité d’Associé commandité ; la société n’est pas dissoute. Il en est de même dans le cas où un Associé commandité personne physique qui avait été nommé gérant cesse d’exercer ses fonctions de gérant. Si, de ce fait, la société ne comporte plus d’Associé commandité, l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires doit être réunie dans les meilleurs délais, soit pour désigner un ou plusieurs Associés commandités nouveaux, soit pour modifier la forme de la société. Cette modification n’emporte pas création d’un être moral nouveau. L’Associé commandité qui perd cette qualité a droit, pour solde de tout compte, au versement par la société, prorata temporis, de son droit aux bénéfices jusqu’au jour de la perte de sa qualité. 13.2.2 – En cas de décès d’un Associé commandité, la société n’est pas dissoute. Si, de ce fait, elle ne comporte plus d’Associé commandité, l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires doit être réunie dans les meilleurs délais, soit pour désigner un ou plusieurs Associés commandités nouveaux, soit pour modifier la forme de la société. Cette modification n’emporte pas création d’un être moral nouveau. Il en est de même si la société n’a qu’un seul Associé commandité et si celui-ci vient à perdre cette qualité pour quelque cause que ce soit. Les ayants droit, héritiers ou, le cas échéant, le conjoint survivant de l’Associé commandité décédé ont droit, pour solde de tout compte, au versement par la société, prorata temporis, du droit aux bénéfices de l’Associé commandité concerné jusqu’au jour de la perte de sa qualité. 14 – Responsabilité et pouvoirs de l’Associé commandité 14.1 – Les Associés commandités sont tenus indéfiniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers. 14.2 – Chaque Associé commandité a le pouvoir de nommer et de révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de surveillance dans les conditions prévues à l’article « Gérance ». Agissant à l’unanimité, les Associés commandités : après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance, arrêtent pour le groupe : les options stratégiques, les budgets consolidés d’exploitation et d’investissement ; et les propositions à l’Assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau ; peuvent émettre des avis auprès de la Gérance sur toutes questions d’intérêt général pour le groupe ; autorisent tout emprunt de la société dès lors que son montant excède 10 % du montant de la situation nette comptable consolidée du groupe Hermès, telle qu’elle résulte des comptes consolidés établis à partir des derniers comptes approuvés (la « Situation nette ») ; autorisent la constitution de toutes cautions, avals et garanties et de tous gages et hypothèques sur les biens de la société, dès lors que les créances garanties représentent plus de 10 % du montant de la Situation nette ; autorisent toute constitution de société ou prise de participation dans toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières, immobilières ou autres, sous quelque forme que ce soit, dès lors que le montant de l’investissement en cause représente plus de 10 % du montant de la Situation nette. 14.3 – Sauf à perdre automatiquement et de plein droit sa qualité d’Associé commandité, Émile Hermès SAS doit maintenir dans ses statuts les clauses, dans leur rédaction initiale ou dans toute nouvelle rédaction qui pourra être approuvée par le Conseil de surveillance de la présente société statuant à la majorité des trois quarts des voix des membres présents ou représentés, stipulant que : la forme d’Émile Hermès SAS est celle de société par actions simplifiée à capital variable ; l’objet exclusif d’Émile Hermès SAS est : d’être Associé commandité et, le cas échéant, gérant de la société Hermès International, de détenir éventuellement une participation dans Hermès International ; et d’effectuer toutes opérations permettant de poursuivre et de réaliser ces activités et d’assurer la bonne gestion des actifs liquides qu’elle pourra détenir ; la faculté d’être associé d’Émile Hermès SAS, ou, plus généralement, de détenir des titres permettant de devenir associé d’Émile Hermès SAS est réservée : aux descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse, née Julie Hollande, et à leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers de parts ; et tout associé d’Émile Hermès SAS doit avoir effectué, ou fait effectuer pour son compte, un dépôt d’actions de la présente société dans les caisses sociales d’Émile Hermès SAS afin d’être associé de cette société. 14.4 – Tout Associé commandité personne physique qui a reçu un mandat de gérant perd automatiquement la qualité d’Associé commandité dès lors qu’il cesse, pour quelque cause que ce soit, d’être gérant. 14.5 – Toute décision des Associés commandités est constatée par un procès-verbal établi sur un registre spécial. 15 – Gérance 15.1 – La société est gérée et administrée par un ou deux gérants, Associés commandités ou étrangers à la société. Dans le cas de deux gérants, toute disposition des présents statuts visant « le gérant » s’applique à chacun d’eux, qui peuvent agir ensemble ou séparément. Le gérant peut être une personne physique ou une personne morale, y compris Associé commandité ou non. La société est actuellement administrée par deux gérants : M. Axel Dumas, nommé par décision de l’Associé commandité, après avis motivé du Conseil de surveillance, en date du 4 juin 2013 (à effet au 5 juin 2013) ; la société Émile Hermès SAS, nommée par décision des Associés commandités, après avis motivé du Conseil de surveillance, en date du 14 février 2006 (à effet au 1er avril 2006). 15.2 – Les fonctions de gérant sont à durée indéterminée. Au cours de l’existence de la société, la nomination de tout gérant est de la compétence exclusive des Associés commandités, agissant après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance. En la matière, chaque Associé commandité peut agir séparément. 15.3 – Les fonctions du gérant prennent fin par le décès, l’incapacité, l’interdiction, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire, la révocation, la démission ou le dépassement de l’âge de 75 ans. La société n’est pas dissoute en cas de cessation des fonctions d’un gérant pour quelque cause que ce soit. Le gérant qui démissionne doit prévenir les Associés commandités et le Conseil de surveillance six mois au moins à l’avance, par lettre recommandée, sauf accord donné par chacun des Associés commandités, après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance pour réduire le délai de ce préavis. La révocation de tout gérant ne peut être prononcée que par un Associé commandité, agissant après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de surveillance. En cas d’avis contraire de ce Conseil, l’Associé commandité concerné doit surseoir à sa décision pendant un délai de six mois au moins. À l’expiration de ce délai, s’il persiste dans son souhait de révoquer le gérant concerné, cet Associé commandité doit prendre à nouveau l’avis du Conseil de surveillance et, cela fait, il peut procéder à la révocation de ce gérant. 16 – Pouvoirs de la Gérance 16.1 – Rapports avec les tiers Le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société. Il les exerce dans les limites de l’objet social et sous réserve de ceux expressément attribués par la loi au Conseil de surveillance et aux assemblées générales d’actionnaires. 16.2 – Rapports entre les associés Dans les rapports entre les associés, la Gérance détient les pouvoirs les plus étendus pour faire tous actes de gestion mais seulement dans l’intérêt de la société et dans le respect des pouvoirs attribués par les présents statuts aux Associés commandités et au Conseil de surveillance. 16.3 – Délégations Le gérant peut procéder, sous sa responsabilité, à toutes délégations de pouvoirs qu’il juge nécessaires au bon fonctionnement de la société et de son groupe. Il peut procéder à une délégation générale, comportant ou non des limitations, à un ou plusieurs cadres de la société qui prennent alors le titre de directeur général. 17 – Rémunération de la Gérance Le gérant (et en cas de pluralité de gérants, chaque gérant) a droit à une rémunération statutaire ici fixée et, éventuellement, à une rémunération complémentaire dont le montant maximum est fixé par l’Assemblée générale ordinaire, avec l’accord de l’Associé commandité et s’ils sont plusieurs avec leur accord unanime. La rémunération statutaire annuelle brute du gérant (et en cas de pluralité de gérants, de chaque gérant), au titre d’un exercice, ne peut être supérieure à 0,20 % du résultat consolidé avant impôts de la société réalisé au titre de l’exercice social précédent. Toutefois, s’il y a plus de deux gérants, la somme des rémunérations statutaires annuelles brutes de l’ensemble des gérants ne peut être supérieure à 0,40 % du résultat consolidé avant impôts de la société, réalisé au titre de l’exercice social précédent. Dans la limite des montants maxima ici définis, le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS, Associé commandité, fixe le montant effectif de la rémunération statutaire annuelle du gérant (et en cas de pluralité de gérants, de chaque gérant). La politique de rémunération des gérants est détaillée dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1. et § 3.8.1.2). 18 – Conseil de surveillance La composition du Conseil de surveillance est décrite dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.5). Les dispositions de l’article L. 226-4-1 du Code de commerce (sur renvoi de l’article L. 22-70-74 du même code) imposant que la proportion des membres du Conseil de surveillance de chaque sexe ne puisse être inférieure à 40 % et que lorsque le Conseil est composé au plus de huit membres, l’écart entre le nombre de membres de chaque sexe ne peut être supérieur à deux, sont applicables à la société et sont respectées. 18.1 – La société est dotée d’un Conseil de surveillance composé de trois à 15 membres (non compris les membres représentant les salariés désignés dans les conditions prévues à l’article 18.6 ci-après), choisis parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni celle de représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant. Lors des renouvellements du Conseil de surveillance, le nombre de ses membres est fixé par décision unanime des Associés commandités. Par décision du 23 septembre 2019, l’Associé commandité a porté à 14 le nombre de membres du Conseil de surveillance (y compris les membres représentant les salariés) à effet au 12 novembre 2019. Les membres du Conseil de surveillance peuvent être des personnes physiques ou morales. Les personnes morales doivent, lors de leur nomination, désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était membre du Conseil de surveillance en son nom propre, sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente. Ce mandat de représentant permanent lui est donné pour la durée de celui de la personne morale qu’il représente. Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est tenue de notifier cette révocation à la société, sans délai, par lettre recommandée, ainsi que l’identité de son nouveau représentant permanent. Il en est de même en cas de décès, démission ou empêchement prolongé du représentant permanent. 18.2 – Les membres du Conseil de surveillance sont nommés ou leurs mandats renouvelés par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Les Associés commandités peuvent, à tout moment, proposer la nomination d’un ou de plusieurs nouveaux membres du Conseil de surveillance. Les membres du Conseil de surveillance sont nommés pour une durée de trois ans. Par exception à cette règle, l’Assemblée générale pourra, afin de garantir un renouvellement par tiers du Conseil de surveillance chaque année, décider de nommer un ou plusieurs membres du Conseil pour une ou deux années, au besoin en procédant par tirage au sort pour désigner les personnes concernées. L’Assemblée générale du 2 juin 2009 a instauré un renouvellement des membres du Conseil de surveillance par tiers chaque année. 18.3 – Nul ne peut être nommé membre du Conseil de surveillance si, ayant dépassé l’âge de 75 ans, sa nomination a pour effet de porter à plus du tiers le nombre des membres ayant dépassé cet âge. 18.4 – Les membres du Conseil de surveillance ne sont révocables par décision de l’Assemblée générale ordinaire que sur proposition faite pour juste motif conjointement par les Associés commandités, agissant à l’unanimité, et par le Conseil de surveillance. 18.5 – En cas de vacance par décès ou démission d’un ou plusieurs membres du Conseil de surveillance, ce dernier peut pourvoir au remplacement, à titre provisoire, dans le délai de trois mois à compter du jour où se produit la vacance. Toutefois, s’il ne reste pas plus de deux membres du Conseil de surveillance en fonction, le ou les membres en fonction, ou, à défaut, le gérant ou le ou les Commissaires aux comptes, doivent convoquer immédiatement l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires à l’effet de compléter le Conseil. 18.6 – Lorsque les dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce sont applicables à la société, un ou plusieurs membre(s), personne(s) physique(s), représentant les salariés du groupe doi(ven)t être désigné(s) dans les conditions définies par l’article susvisé. Le nombre de membres du Conseil de surveillance à prendre en compte pour déterminer le nombre de membres du Conseil de surveillance représentant les salariés est apprécié à la date de désignation des représentants des salariés au Conseil. Ni les membres du Conseil de surveillance élus par les salariés en vertu de l’article L. 225-27 du Code de commerce, ni les membres du Conseil de surveillance salariés actionnaires nommés en vertu de l’article L. 225-23 du Code de commerce ne sont pris en compte à ce titre. La durée du mandat des membres du Conseil de surveillance représentant les salariés est celle prévue à l’article 18.2 des présents statuts. La réduction du nombre de membres du Conseil de surveillance, dans le cadre de l’application des dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce, est sans effet sur la durée du mandat de l’ensemble des membres du Conseil de surveillance représentant les salariés, qui prend fin à l’arrivée de son terme normal. Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés sont désignés par le Comité de groupe de la société. Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés doivent être titulaires depuis au moins deux ans d’un contrat de travail avec la société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes, ayant son siège social en France ou à l’étranger. Par exception à la règle prévue à l’article 18.1 des présents statuts, les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas tenus d’être actionnaires. 18.7 – Tous les membres du Conseil de surveillance doivent respecter le règlement intérieur du Conseil de surveillance. Les assemblées générales mixtes du 3 juin 2014 et du 24 avril 2020 ont modifié l’article 18 des statuts afin, respectivement, d’y introduire les modalités de nomination des membres du Conseil de surveillance représentant les salariés, et de tenir compte du renforcement de la représentation des salariés au Conseil de surveillance prévu par la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises (loi « Pacte »). 19 – Délibération du Conseil de surveillance Le fonctionnement du Conseil de surveillance est décrit au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.5. 19.1 – Le Conseil de surveillance nomme, parmi ses membres, un président, personne physique, et deux vice-présidents. Il désigne un secrétaire qui peut être choisi en dehors de son sein. En cas d’absence du président, le vice-président le plus âgé remplit ses fonctions. 19.2 – Le Conseil de surveillance se réunit sur la convocation de son président ou de la Gérance aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige et au moins deux fois par an, soit au siège social, soit en tout autre endroit indiqué dans la convocation. Les convocations sont faites par tous moyens établissant preuve en matière commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la réunion. Ce délai peut être réduit avec l’accord unanime du président du Conseil de surveillance ou d’un vice-président, des Associés commandités et de la Gérance. Tout membre du Conseil de surveillance peut donner, par tous moyens établissant preuve en matière commerciale, mandat à l’un de ses collègues pour le représenter à une séance du Conseil. Chaque membre ne peut disposer, au cours d’une même séance, que d’une seule procuration. Ces dispositions sont applicables au représentant permanent d’une personne morale membre du Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres est présente ou représentée. Les délibérations sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés. Toutefois, le Conseil de surveillance approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rédaction de certaines clauses des statuts d’Émile Hermès SAS à la majorité des trois quarts de ses membres présents ou représentés et ce, conformément aux stipulations de l’article « Responsabilité et pouvoirs des Associés commandités ». Sauf lorsque le Conseil de surveillance est réuni pour procéder aux opérations de vérification et de contrôle du rapport annuel et des comptes sociaux consolidés, sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les membres du Conseil de surveillance qui participent à la réunion par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective par l’utilisation de moyens techniques permettant la retransmission continue et simultanée des délibérations. Le Conseil de surveillance précise le cas échéant les conditions et modalités pratiques de l’utilisation des moyens de visioconférence et de télécommunication. La Gérance doit être convoquée et peut assister aux séances du Conseil de surveillance mais sans voix délibérative. 19.3 – Les délibérations du Conseil de surveillance sont constatées par des procès-verbaux inscrits sur un registre spécial paraphé, et signés par le président et le secrétaire. 20 – Pouvoirs du Conseil de surveillance 20.1 – Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société. Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les Commissaires aux comptes et est saisi, en même temps que ceux-ci, des mêmes documents. De plus, la Gérance doit lui remettre, au moins une fois l’an, un rapport détaillé sur l’activité de la société. 20.2 – Le Conseil de surveillance émet, à l’intention des Associés commandités, un avis motivé sur : toute nomination ou révocation de tout gérant de la société ; et la réduction du délai de préavis en cas de démission du gérant. 20.3 – Le Conseil de surveillance décide des propositions d’affectation des bénéfices de chaque exercice à soumettre à l’Assemblée générale. 20.4 – Le Conseil de surveillance approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rédaction de certaines clauses des statuts d’Émile Hermès SAS et ce, conformément aux stipulations de l’article « Responsabilité et pouvoirs des Associés commandités ». 20.5 – Le Conseil de surveillance doit être consulté par les Associés commandités avant que ceux-ci puissent prendre toutes décisions en matière : d’options stratégiques ; de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement ; et de proposition à l’Assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau. 20.6 – Le Conseil de surveillance fait chaque année à l’Assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires un rapport dans lequel il signale, s’il y a lieu, les irrégularités et inexactitudes relevées dans les comptes de l’exercice et commente la gestion de la société. Le rapport du Conseil de surveillance relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2023 figure au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.3. Ce rapport est mis, ainsi que le bilan et l’inventaire, à la disposition des actionnaires, qui peuvent en prendre connaissance au siège social, à compter de la convocation de l’Assemblée générale. Le Conseil de surveillance peut convoquer l’Assemblée générale des actionnaires toutes les fois qu’il le juge convenable. Les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des actes de la gestion et de leurs résultats. 21 – Congrès du Conseil de surveillance et du Conseil de gérance de l’Associé commandité 21.1 – Chaque fois qu’il le juge souhaitable, la Gérance de la société ou le président du Conseil de surveillance de la société convoque en Congrès le Conseil de surveillance et les Associés commandités, Émile Hermès SAS étant représentée à cette fin par son Conseil de gérance. Les convocations sont faites par tous moyens établissant preuve en matière commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la réunion. Ce délai peut être réduit avec l’accord unanime du président du Conseil de surveillance ou d’un vice-président et du gérant. 21.2 – Le Congrès se réunit au lieu indiqué sur l’avis de convocation. Il est présidé par le président du Conseil de surveillance de la société ou, en cas d’absence, par un vice-président du Conseil de surveillance de la société ou, à défaut, par le membre du Conseil de surveillance présent le plus âgé. Le gérant ou, s’il s’agit d’une personne morale, son ou ses représentants légaux, est convoqué aux réunions du Congrès. 21.3 – Le Congrès connaît de toutes questions qui lui sont soumises par l’auteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant se substituer en matière de prises de décisions aux organes auxquels ces pouvoirs sont attribués par la loi, les statuts de la société et ceux de l’Associé commandité personne morale. S’ils le souhaitent, le Conseil de surveillance et les Associés commandités peuvent, en Congrès, prendre toutes décisions ou émettre tous avis de leur compétence. 22 – Rémunération du Conseil de surveillance Il peut être alloué au Conseil de surveillance une rémunération annuelle dont le montant est déterminé par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu’à décision contraire de cette Assemblée. Le Conseil répartit cette rémunération entre ses membres dans les proportions qu’il juge convenables. La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance est détaillée dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.3). 23 – Commissaires aux comptes Les comptes de la société sont contrôlés par un ou plusieurs Commissaires aux comptes, et ce, dans les conditions prévues par la loi. 24 – Assemblées générales des actionnaires 24.1 – Les assemblées générales sont convoquées dans les conditions fixées par la loi. Leur réunion a lieu au siège social ou en tout autre endroit précisé dans l’avis de convocation. 24.2 – Le droit de participer aux assemblées est subordonné à l’inscription en compte des titres de l’actionnaire, dans les comptes nominatifs (purs ou administrés) ou dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire habilité, au plus tard au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris. En ce qui concerne les titres au porteur, ces formalités sont constatées par une attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité, en annexe au formulaire de vote ou de procuration. Tout actionnaire peut voter à distance ou par procuration selon les modalités fixées par la loi et les dispositions réglementaires en vigueur. Par ailleurs, sur décision de la Gérance, tout actionnaire peut voter par tous moyens de télécommunication et télétransmission, dans les conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son utilisation. Cette faculté est indiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des annonces légales obligatoires (Balo). Tout actionnaire qui utilise à cette fin, dans les délais exigés, le formulaire électronique de vote proposé sur le site Internet mis en place par le centralisateur de l’Assemblée, est assimilé aux actionnaires présents ou représentés. La saisie et la signature du formulaire électronique peuvent être directement effectuées sur ce site par tout procédé arrêté par la Gérance et répondant aux conditions définies à la première phrase du deuxième alinéa de l’article 1316-4 du Code civil abrogé depuis l’ordonnance du 10 février 2016 devenu 1367 du Code civil (à savoir l’usage d’un procédé fiable d’identification garantissant le lien de la signature avec le formulaire), pouvant notamment consister en un identifiant et un mot de passe. La procuration ou le vote ainsi exprimés avant l’Assemblée par ce moyen électronique, ainsi que l’accusé de réception qui en est donné, seront considérés comme des écrits non révocables et opposables à tous, étant précisé qu’en cas de cession de titres intervenant avant le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, la société invalidera ou modifiera en conséquence, selon le cas, la procuration ou le vote exprimé avant cette date et cette heure. Peuvent également assister aux assemblées toutes personnes invitées par le gérant ou par le président du Conseil de surveillance. Les Associés commandités peuvent assister aux assemblées générales d’actionnaires. Les Associés commandités personnes morales sont représentés par l’un de leurs représentants légaux ou par toute personne, actionnaire ou non, mandatée par l’un de ceux-ci. L’Assemblée générale du 7 juin 2010 a modifié l’article 24.2 des statuts pour permettre à la Gérance de mettre en place le vote à distance par voie électronique lors des assemblées générales. L’Assemblée générale du 2 juin 2015 a modifié l’article 24.2 des statuts pour le mettre en conformité avec l’article R. 225-85 du Code de commerce issu du décret n° 2014-1466 du 8 décembre 2014 ayant modifié la méthode de détermination de la « record date » pour la participation aux assemblées générales. 24.3 – Les assemblées sont présidées par le président du Conseil de surveillance ou, à défaut, par l’un des vice-présidents de ce Conseil ou, encore à défaut, par le gérant. 24.4 – Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires, statuant dans les conditions prévues par la loi, exercent leurs fonctions conformément à celle-ci. 24.5 – Sauf pour la nomination et la révocation des membres du Conseil de surveillance, la nomination et la révocation des Commissaires aux comptes, la distribution des bénéfices de l’exercice et l’approbation des conventions soumises à autorisation, aucune décision des assemblées n’est valablement prise si elle n’est approuvée par les Associés commandités au plus tard à la clôture de l’Assemblée ayant voté la décision en cause. La Gérance de la société a tous pouvoirs pour constater cette approbation. 25 – Comptes Chaque exercice social a une durée de 12 mois, qui commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année. 26 – Affectation et répartition des bénéfices L’Assemblée approuve les comptes de l’exercice écoulé et constate l’existence de bénéfices distribuables. La société verse aux Associés commandités une somme égale à 0,67 % du bénéfice distribuable, aux époques et lieux désignés par la Gérance dans un délai maximum de neuf mois à compter de la clôture de l’exercice. Les Associés commandités se répartissent cette somme entre eux comme ils l’entendent. Le solde du bénéfice distribuable revient aux actionnaires. Son affectation est décidée par l’Assemblée générale ordinaire, sur proposition du Conseil de surveillance. Sur proposition du Conseil de surveillance, l’Assemblée a la faculté d’accorder à chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividendes, une option entre le paiement en numéraire ou en actions, dans les conditions fixées par la loi. Sur proposition du Conseil de surveillance, l’Assemblée générale peut décider le prélèvement sur le solde des bénéfices revenant aux actionnaires des sommes qu’elle juge convenable de reporter à nouveau au profit des actionnaires ou d’affecter à un ou plusieurs fonds de réserve extraordinaires, généraux ou spéciaux, non productifs d’intérêts, sur lesquels les Associés commandités n’ont, en cette qualité, aucun droit. Sur proposition des Associés commandités agissant à l’unanimité, ce ou ces fonds de réserve peuvent, sur décision de l’Assemblée ordinaire, être distribués aux actionnaires ou affectés à l’amortissement total ou partiel des actions. Les actions intégralement amorties sont remplacées par des actions de jouissance ayant les mêmes droits que les actions anciennes, à l’exception du droit au remboursement du capital. Ce ou ces fonds de réserve peuvent également être incorporés au capital. Les dividendes sont mis en paiement aux époques et lieux désignés par la Gérance dans un délai maximum de neuf mois à compter de la clôture de l’exercice, sous réserve de la prolongation de ce délai en justice. 27 – Dissolution de la société À l’expiration de la société, ou en cas de dissolution anticipée, l’Assemblée générale règle le mode de liquidation et nomme un ou plusieurs liquidateurs dont elle détermine les pouvoirs et qui exercent leurs fonctions conformément à la loi. Le boni éventuel de liquidation est réparti entre les seuls actionnaires. 7.1.4Organigramme simplifié et principales filiales 7.1.4.1Organigramme simplifié Une description sommaire du groupe au 31 décembre 2023 est présentée au chapitre 1 « Description sommaire du groupe au 31 décembre 2023 », § 1.4.1. 7.1.4.2Principales filiales Les principales sociétés consolidées au 31 décembre 2023 (filiales de distribution et holding des pôles majoritairement), sont détaillées au chapitre 5 « Comptes consolidés », note 16. Des renseignements détaillés sur les filiales dont la valeur brute des titres détenus excède 5 % du capital d’Hermès International figurent au chapitre 6 « Comptes sociaux », note 7, § 7.3.1. 7.1.5Principaux flux entre Hermès International et les filiales principales Comme indiqué au § 7.1.2, Hermès International est la société mère du groupe. Les principaux flux entre Hermès International et les filiales du groupe sont présentés au chapitre 6 « Comptes sociaux ». Ils portent principalement sur les domaines suivants : 7.1.5.1Prestations de services Les prestations de services concernent principalement les refacturations aux filiales de prestations de communication, loyers, personnel détaché, assurances et honoraires. Ces prestations sont détaillées au chapitre 6 « Comptes sociaux », note 2.1 « Produits d’exploitation ». 7.1.5.2Redevances de marques Hermès International perçoit des redevances sur licences de marques consenties exclusivement à des filiales du groupe, à savoir Hermès Sellier, le Comptoir Nouveau de la Parfumerie et La Montre Hermès. Les redevances sont calculées sur le chiffre d’affaires des filiales de production. Ces redevances sont détaillées au chapitre 6 « Comptes sociaux », note « 2.1 « Produits d’exploitation ». 7.1.6Politique fiscale du groupe Hermès La politique fiscale du groupe Hermès est décrite au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.7.2.1.1. 7.1.7Investissements Les principaux investissements réalisés au cours de l’exercice sont exposés au chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.8.2. 7.2Renseignements sur le capital et l’actionnariat RFA 7.2.1Informations relatives au capital 7.2.1.1État du capital Montant Nombre Valeur d’actions nominale Au 01/01/2023 53 840 400,12 € 105 569 412 0,51 € Au 31/12/2023 53 840 400,12 € 105 569 412 0,51 € Au jour de l’Assemblée générale 53 840 400,12 € 105 569 412 0,51 € Les actions sont intégralement libérées. 7.2.1.2Droits de vote La société publie chaque mois, au plus tard le 15 du mois suivant, sur https://finance.hermes.com/fr/informations-reglementees, le nombre total de droits de vote et d’actions composant le capital le dernier jour du mois précédent. Au 29 février 2024, le nombre total de droits de vote (y compris les actions privées de droit de vote) s’élevait à 179 126 463. Chaque action donne droit à au moins une voix au sein des assemblées générales d’actionnaires, à l’exception des actions autodétenues par la société, qui sont dépourvues de tout droit de vote. La propriété de certaines actions est démembrée, c’est-à-dire partagée entre un usufruitier et un nu-propriétaire. Les droits de vote sont dans ce cas statutairement exercés par le nu-propriétaire pour toutes décisions prises par toutes assemblées générales (ordinaires, extraordinaires ou spéciales), sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier. Par ailleurs, un droit de vote double est attribué : à toute action nominative entièrement libérée pour laquelle il est justifié d’une inscription en compte au nom d’un même actionnaire pendant une durée d’au moins quatre ans, et ce, à compter de la première Assemblée suivant le quatrième anniversaire de la date de cette inscription en compte ; et à toute action nominative distribuée gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, à raison d’actions anciennes auxquelles un droit de vote double est attaché. Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prévues par la loi et notamment pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout transfert du nominatif au nominatif par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation familiale. Le défaut de déclaration de franchissement de seuils légaux et statutaires peut entraîner la privation des droits de vote (se reporter à l’article 11 des statuts, au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.1.2). 7.2.1.3Évolution du capital au cours des trois derniers exercices Aucune évolution du capital n’est intervenue au cours des trois derniers exercices. 7.2.1.4Délégations de compétences de l’Assemblée générale Les autorisations et délégations en matières : d’augmentation de capital ; de réalisation d’opération(s) de fusion-absorption, de scission et d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions ; et d’attribution d’options d’achat d’actions et d’attribution d’actions gratuites ordinaires existantes, actuellement en vigueur, accordées par l’Assemblée générale à la Gérance, sont récapitulées dans le chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.4. Les autorisations et délégations en matière d’augmentation de capital, de réalisation d’opération(s) de fusion-absorption, de scission et d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions et d’attribution d’options d’achat d’actions n’ont pas été utilisées au cours de l’exercice 2023 et n’ont pas été utilisées à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel. L’autorisation conférée à la Gérance par la 28e résolution en matière d’attribution d’actions gratuites ordinaires existantes a été utilisée le 15 juin 2023 (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.3 – Attributions gratuites d’actions, options d’achat d’actions). Il est proposé à l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de renouveler l’autorisation d’attribution d’actions gratuites ordinaires existantes (cf. chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.2.2 – Exposé des motifs de la 19e résolution). 7.2.2Informations relatives à l’actionnariat 7.2.2.1Nombre d’actionnaires La société a recours au dispositif dit d’« identification sur demande » issu de la directive (UE) 2017/828 du 17 mai 2017 (dite « SRD II ») pour connaître son actionnariat. Lors de l’étude en date du 29 décembre 2023, il existait environ 185 000 actionnaires, leur nombre était d’environ 156 000 au 30 décembre 2022, et d’environ 122 000 au 31 décembre 2021. 7.2.2.2Pourcentage d’actionnaires individuels Le pourcentage d’actionnaires individuels s’élève à 7,7 % en décembre 2023, stable par rapport à 2022 (7,8 %). Ce pourcentage regroupe les actions détenues au nominatif au 29 décembre 2023 par les actionnaires individuels et au porteur identifiés par l’identification sur demande au 29 décembre 2023, hors détentions des groupes familiaux. 7.2.2.3Principaux actionnaires au 31 décembre 2023 – contrôle de la société La société Hermès International est contrôlée – par l’intermédiaire de la société Émile Hermès SAS, son Associé commandité – par le groupe familial Hermès, lequel détient par ailleurs, notamment par l’intermédiaire de la société H51, une participation majoritaire (en capital et en droits de vote) au sein de la société en qualité d’actionnaire commanditaire. Ce contrôle est un contrôle exclusif au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce. Les sociétés H51 et H2 sont détenues exclusivement par des membres du groupe familial Hermès. À la connaissance de la société, il n’existe pas d’actionnaire autre que ceux qui figurent dans les tableaux du § 7.2.2.5, détenant directement ou indirectement, seul ou de concert plus de 5 % du capital ou des droits de vote. Les actions détenues par les mandataires sociaux et les dirigeants sont détaillées au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.10.1. À la connaissance de la société, les modifications significatives intervenues dans la composition de l’actionnariat au cours des trois dernières années sont exposées au § 7.2.2.6. Compte tenu notamment du temps écoulé depuis sa création, la description des modalités de constitution d’H51 ne figure plus dans le document d’enregistrement universel. La définition et la description de l’organisation du groupe familial Hermès figurent respectivement au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.6 ; et au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.2.1. 7.2.2.3.1Mouvements significatifs intervenus au cours des trois dernières années dans la répartition de son capital et de ses droits de vote, et les raisons de ces mouvements Aucun mouvement significatif n’est intervenu dans la répartition du capital et des droits de vote de la société au cours des trois dernières années. Les informations relatives aux mouvements significatifs intervenus les années précédentes sont disponibles dans les précédents documents d’enregistrement universels, accessibles sur le site https://finance.hermes.com/fr/publications. 7.2.2.3.2Variations intervenues après la clôture de l’exercice À la connaissance de la société, il n’y a pas eu de variation significative de l’actionnariat d’Hermès International entre le 31 décembre 2023 et la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel à l’AMF. 7.2.2.3.3Mesures prises en vue d’assurer que le contrôle n’est pas exercé de manière abusive Se référer au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.7.5. 7.2.2.3.4Mesures prises pour assurer un équilibre des pouvoirs Se référer au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.7.5. 7.2.2.4Autodétention Au 31 décembre 2023, Hermès International détenait 839 115 de ses propres actions, représentant 0,8 % de son capital, acquises dans le cadre du programme de rachat d’actions présenté au § 7.2.2.10. En pratique, les actions autodétenues sont allouées pour l’essentiel à la couverture des plans d’attribution d’actions gratuites à destination des salariés (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.3.2). 7.2.2.5Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2023 Au 31 décembre 2023 et à la connaissance de la société, la répartition du capital et des droits de vote de la société est la suivante : Ces chiffres résultent, pour les actions au nominatif, du registre tenu par le service Titres d’Uptevia et, pour les actions au porteur des déclarations, le cas échéant, des intéressés et des analyses d’actionnariat réalisées conformément à la procédure mise en œuvre (§ 7.2.2.1). Les variations intervenues après la clôture de l’exercice sont détaillées au § 7.2.2.3.2. 7.2.2.6Évolution de la répartition du capital et des droits de vote Conformément à la position‑recommandation de l’AMF n° 2021‑02, le tableau ci-dessous mentionne la répartition du capital et des droits de vote de la société, au cours des trois derniers exercices, sur la base des informations portées à la connaissance de la société. Les droits de vote théoriques tiennent compte des droits de vote attachés aux actions privées de droits de vote, conformément à l’article 223‑11 du Règlement général de l’AMF et servant de dénominateur pour le calcul par les actionnaires de leur pourcentage de détention en capital et en droits de vote aux fins de déclarations réglementaires (notamment les déclarations de franchissement de seuil). Les droits de vote exerçables en assemblée générale ne tiennent pas compte des actions privées de droit de vote (cela concerne notamment l’autodétention). Capital Droits de vote théoriques 1 Droits de vote exerçables en AG 1 Affectation des résultats Autres Affectation des résultats Autres Actions % 2 Nombre % 2 Nombre % 2 Nombre % 2 Nombre % 2 AU 31 DÉCEMBRE 2023 H51 57 359 794 54,3 114 592 848 63,9 114 592 848 63,9 114 592 848 64,2 114 592 848 64,2 H2 7 012 602 6,6 14 025 204 7,8 14 025 204 7,8 14 025 204 7,9 14 025 204 7,9 Autres membres du groupe familial Hermès 6 063 995 5,7 7 465 121 4,2 11 543 567 6,4 7 465 121 4,2 11 543 567 6,5 Sous-total groupe familial Hermès 3 70 436 391 66,7 136 083 173 75,9 140 161 619 78,1 136 083 173 76,2 140 161 619 78,5 Public 4 5 34 293 906 32,5 42 395 379 23,6 38 316 933 21,4 42 395 379 23,8 38 316 933 21,5 Autodétention 839 115 0,8 839 115 0,5 839 115 0,5 - 0,0 - 0,0 TOTAL 105 569 412 100 179 317 667 100 179 317 667 100 178 478 552 100 178 478 552 100 AU 31 DÉCEMBRE 2022 H51 57 359 794 54,3 114 586 434 63,8 114 586 434 63,8 114 586 434 64,2 114 586 434 64,2 H2 7 012 602 6,6 13 888 704 7,7 13 888 704 7,7 13 888 704 7,8 13 888 704 7,8 Autres membres du groupe familial Hermès 6 038 887 5,7 7 512 321 4,2 11 590 767 6,5 7 512 321 4,2 11 590 767 6,5 Sous-total groupe familial Hermès 3 70 411 283 66,7 135 987 459 75,8 140 065 905 78,0 135 987 459 76,2 140 065 905 78,5 Public 4 5 34 124 504 32,3 42 452 107 23,7 38 373 661 21,4 42 452 107 23,8 38 373 661 21,5 Autodétention 1 033 625 1,0 1 033 625 0,6 1 033 625 0,6 - 0,0 - 0,0 TOTAL 105 569 412 100 179 473 191 100 179 473 191 100, 178 439 566 100 178 439 566 100 AU 31 DÉCEMBRE 2021 H51 57 279 794 54,3 113 689 009 63,6 113 689 009 63,6 113 689 009 63,9 113 689 009 63,9 H2 7 012 602 6,6 13 888 704 7,8 13 888 704 7,8 13 888 704 7,8 13 888 704 7,8 Autres membres du groupe familial Hermès 6 001 893 5,7 7 428 860 4,2 11 508 860 6,4 7 428 860 4,2 11 508 860 6,5 Sous-total groupe familial Hermès 3 70 294 289 66,6 135 006 573 75,6 139 086 573 77,8 135 006 573 75,9 139 086 573 78,2 Public 4 5 34 349 970 32,5 42 751 499 23,9 38 671 499 21,6 42 751 499 24,1 38 671 499 21,8 Autodétention 925 153 0,9 925 153 0,5 925 153 0,5 - 0,0 - 0,0 TOTAL 105 569 412 100 178 683 225 100 178 683 225 100 177 758 072 100 177 758 072 100 Conformément à l’article 12 des statuts de la société, le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier. Les modalités de publication et de répartition des droits de vote sont détaillées au § 7.2.1.2. Les chiffres ont été arrondis au dixième le plus proche. Ainsi un décalage peut exister dans les totaux entre chiffres réels et chiffres arrondis. La définition du groupe familial Hermès figure au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.6. Ces montants correspondent à la totalité des actions et des droits de vote en circulation, diminuée du nombre d’actions et de droits de vote déclarés par les actionnaires identifiés, tels que mentionnés dans ce tableau. En ce compris le groupe familial Arnault. Se référer à la déclaration de franchissement de seuil du 11 juillet 2017 (Avis AMF n° 217C1525 du 11 juillet 2017) décrite dans le document d’enregistrement universel 2019, page 392. Ces chiffres résultent, pour les actions au nominatif, du registre tenu par le service Titres d’Uptevia et, pour les actions au porteur des déclarations, le cas échéant, des intéressés et des analyses d’actionnariat réalisées conformément à la procédure mise en œuvre (§ 7.2.2.1). Les variations intervenues après la clôture de l’exercice sont détaillées au § 7.2.2.3.2. 7.2.2.7Franchissements de seuils 7.2.2.7.1Franchissements de seuils intervenus après la clôture de l’exercice 2023 Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré entre la clôture de l’exercice 2023 et le 29 février 2024. 7.2.2.7.2Franchissements de seuils de l’exercice 2023 Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2023. 7.2.2.7.3Rappel des franchissements de seuils des deux exercices précédents Franchissements de seuils de l’exercice 2022 Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2022. Franchissements de seuils de l’exercice 2021 Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2021. 7.2.2.7.4Franchissements de seuils antérieurs concernant les actionnaires détenant plus de 5 % du capital ou des droits de vote Avis AMF n° 217C1755 du 28 juillet 2017 (dont le texte intégral est disponible sur le site de l’AMF – www.amf-france.org) : le groupe familial Hermès a déclaré avoir franchi en hausse, le 21 juillet 2017, le seuil de 2/3 du capital de la société Hermès International et détenir 70 385 066 actions représentant 130 403 428 droits de vote en assemblées générales s’agissant des décisions concernant l’affectation des résultats et 134 256 835 droits de vote s’agissant des autres décisions, soit 66,67 % du capital et respectivement 74,92 % et 77,13 % des droits de vote de cette société, répartis comme suit : Actions % capital Décisions concernant l’affectation des résultats Autres décisions Droits de vote % droits de vote Droits de vote % droits de vote H51 56 209 021 53,24 109 244 318 62,76 109 244 318 62,76 H2 6 876 102 6,51 13 072 204 7,51 13 072 204 7,51 Autres membres 6 292 154 5,96 8 086 906 4,65 11 940 313 6,86 Autodétention 1 007 789 0,95 - - - - Total groupe familial Hermès 70 385 066 66,67 130 403 428 74,92 134 256 835 77,13 Ce franchissement de seuil résulte d’une acquisition d’actions Hermès International sur le marché par la société H51. 7.2.2.8Participation des salariés au capital Fidèle à sa tradition familiale, la maison associe l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à la croissance durable et responsable du groupe sur le moyen et long terme. Ainsi, Hermès s’est distingué de nouveau en 2023 par un plan collectif d’attributions gratuites d’actions. En effet, il s’agit d’un dispositif unique sur le marché que ce soit en France ou à l’étranger par son périmètre et sa générosité, renouvelé à plusieurs reprises depuis le premier plan du groupe en 2007, en 2010, 2012, 2016, 2019 et 2023. Conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 20 avril 2023 dans la 28e résolution, la Gérance a mis en place le 15 juin 2023 deux nouveaux plans d’attributions gratuites d’actions pour l’ensemble des collaborateurs éligibles du groupe. Ces plans d’actionnariat salarié s’inscrivent dans le cadre des dispositions du code de commerce français et portent sur des actions existantes du groupe, rachetées dans le respect du cadre réglementaire à cet effet. Les attributions sont assorties de conditions de présence et, le cas échéant, de performance, avec des périodes d’acquisition des droits de quatre ans. Au 31 décembre 2023, l’actionnariat salarié, sur la base des plans déjà attribués et/ou acquis, concerne une partie significative des effectifs du groupe exprimée par la détention de 1 151 443 actions Hermès International issus des plans d’attributions gratuites d’actions et anciennement de stock-options, soit 1,09 % du capital du groupe. 18 000 collaborateurs dans plus de 35 pays (soit 80% des effectifs du groupe) détiennent des actions ou des doits en cours d’acquisition au titre des derniers plans. Aucune action de la société n’est détenue par le personnel de la société et des sociétés qui lui sont liées dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise et du fonds commun de placement d’entreprise de la société. 7.2.2.9Nantissement des actions Les actions inscrites au nominatif ne font l’objet d’aucun nantissement significatif. 7.2.2.10Programmes de rachat d’actions 7.2.2.10.1Utilisation au cours de l’exercice 2023 des autorisations de rachat d’actions conférées par l’Assemblée générale L’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 puis celle du 20 avril 2023 ont approuvé des programmes de rachat d’actions autorisant la Gérance, sur le fondement des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce, à acheter, sur le marché ou hors marché, un nombre d’actions représentant jusqu’à 10 % du capital de la société au jour du rachat, en vue de les affecter aux objectifs autorisés par la réglementation européenne ou à une ou plusieurs pratiques de marché admises par l’Autorité des marchés financiers à ce jour ou ultérieurement, et plus généralement de les affecter à la réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur. L’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 puis celle du 20 avril 2023 ont autorisé la Gérance à réduire le capital social par annulation d’actions rachetées, dans la limite de 10 % du capital social par période de 24 mois. Les caractéristiques des délégations consenties à la Gérance sont détaillées au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.4. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, la Gérance a effectué les opérations figurant dans le tableau ci-dessous, dans le cadre des programmes de rachat d’actions autorisant la Gérance à acheter et à vendre ses propres actions dans le cadre de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce. Du 01/01/2023 au 20/04/2023 Du 21/04/2023 au 31/12/2023 Total HORS CONTRAT DE LIQUIDITé Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2022 1 029 158 - 1 029 158 Nombre d’actions acquises - 74 954 74 954 Motif des acquisitions Actionnariat salarié Actionnariat salarié Cours moyen des achats 1 765,14 € 1 765,14 € Nombre d’actions vendues 222 267 195 267 417 1 Cours moyen des ventes 114,15 € 399,37 € 399,13 € 2 Montant des frais nets hors taxes - - - Nombre d’actions annulées - - - Cours moyen des actions annulées - - - Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2023 1 028 936 (192 241) 836 695 Affectation : Actionnariat salarié 950 563 (192 241) 758 322 Croissance externe 78 373 - 78 373 Valeur nette évaluée au cours d’achat 667 472 329 € 25 594 104 € 693 066 433 Valeur nette évaluée au cours de clôture 1 974 322 397 € (368 872 031) € 1 605 450 366 € Valeur nominale 524 757 € (98 043) € 426 714 € Fraction du capital qu’elles représentent 0,97 % - 0,18 % 0,79 % DANS LE CADRE DU CONTRAT DE LIQUIDITé Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2022 4 467 - 4 467 Moyens mis en œuvre (compte de liquidité) 5 000 000 € 5 000 000 € 5 000 000 € Nombre d’actions acquises 53 290 145 844 199 134 Cours moyen des achats 1 704,62 € 1 883,74 € 1 835,80 € Nombre d’actions vendues 57 582 143 599 201 181 Cours moyen des ventes 1 702,38 € 1 886,15 € 1 833,55 € Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2023 175 2 245 2 420 Valeur nette évaluée au cours d’achat 299 086 € 4 395 623 € 4 694 709 € Valeur nette évaluée au cours de clôture 335 790 € 4 307 706 € 4 643 496 € Valeur nominale 89 € 1 145 € 1 234 € Fraction du capital qu’elles représentent 0,00 % 0,00 % 0,00 % Nombre d’actions remises aux salariés dans le cadre de plans d’attribution et de plans d’options d’achat. Prix moyen d’acquisition des actions remises aux salariés. 7.2.2.10.2Descriptif du nouveau programme de rachat d’actions proposé au vote de l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 En application des articles 241-2 et 241-3 du règlement général de l’AMF, la société présente ci-après le descriptif du programme de rachat qui sera soumis à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024. Ce programme se substituera à celui autorisé par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2023. Au 29 février 2024, le capital de la société est composé de 105 569 412 actions, dont 837 293 actions (nombre de titres en date de transaction) sont autodétenues par Hermès International, représentant 0,79 % du capital social. Objectifs du programme de rachat d’actions Les actions pourraient être rachetées en vue de les affecter aux objectifs autorisés par le règlement (UE) 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement « MAR ») : objectifs prévus par l’article 5 de MAR : réduction du capital, couverture de titres de créance échangeables en actions et couverture de plans d’actionnariat salarié ; objectifs prévus par l’article 13 de MAR et en application de la pratique de marché admise par l’Autorité des marchés financiers : la mise en œuvre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services d’investissement agissant de manière indépendante et conformément aux dispositions de la décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021 ; autres objectifs : croissance externe, couverture de titres de capital échangeable en actions et plus généralement de les affecter à la réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur. Part maximale du capital dont le rachat est autorisé 10 % du capital à la date de l’Assemblée générale : soit sur la base du capital émis au 31 décembre 2023 : 10 556 941 actions ; étant précisé que les actions autodétenues le jour de l’Assemblée générale ne sont pas prises en compte dans ce montant maximal. Prix maximal d’achat et montant maximal autorisé de fonds pouvant être engagés le prix maximal d’achat hors frais serait fixé à 3 000 € par action ; le montant maximal des fonds pouvant être engagés serait fixé à 6,5 Mds €. Il est précisé que les actions autodétenues le jour de l’Assemblée générale ne sont pas prises en compte dans ce montant maximal. Conditions Les actions pourraient être achetées par tout moyen, et notamment en tout ou partie par des interventions sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations, auprès d’internaliseurs systématiques ou de gré à gré, y compris par achat de blocs de titres (sans limiter la part du programme de rachat pouvant être réalisée par ce moyen), par offre publique d’achat ou d’échange ou par l’utilisation de mécanismes optionnels ou instruments dérivés (dans le respect des dispositions légales et réglementaires alors applicables), à l’exclusion de la vente d’options de vente, et aux époques que la Gérance appréciera, y compris en période d’offre publique sur les titres de la société, dans le respect de la réglementation boursière, soit directement soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement. Les actions acquises au titre de cette autorisation pourront être conservées, cédées ou transférées par tous moyens, y compris par voie de cession de blocs de titres, et à tout moment, y compris en période d’offre publique. Durée du programme de rachat La durée de validité de cette autorisation serait de 18 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024, soit jusqu’au 30 octobre 2025. 7.2.3Opérations réalisées par les mandataires sociaux et leurs proches sur les titres de la société En application de l’article 223-26 du règlement général de l’AMF, nous vous présentons ci-dessous un état récapitulatif des opérations mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier réalisées au cours du dernier exercice, ayant fait l’objet d’une déclaration et dont la société a eu connaissance. NOM ET FONCTION N° de déclaration Date de l’opération Nature de l’opération Prix unitaire 1 Montant de l’opération 1 Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD886343 20 février 2023 Nantissement 0 € 0 € Personne morale liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD886066 21 février 2023 Acquisition 1 707,60 € 597 660,00 € Olympia Guerrand, membre du Conseil de surveillance 2023DD887249 1er mars 2023 Acquisition 1 710,00 € 58 140,00 € Renaud Momméja, membre du Conseil de surveillance 2023DD888169 7 mars 2023 Donation de la nue-propriété 0 € 0 € Personne morale liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD896454 22 avril 2023 Acquisition 1 891,00 € 907 680,00 € Olympia Guerrand, membre du Conseil de surveillance 2023DD897288 28 avril 2023 Donation 0 € 0 € Personne morale liée à Frédéric Dumas, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD899588 8 mai 2023 Acquisition 1 914,17 € 4 019 757,00 € Personne morale liée à Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD917023 27 juin 2023 Option de vente 128,48 € 5 190 527,36 € Prescience Assoh, membre du Conseil de surveillance 2023DD917800 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Florian Craen, membre du Comité exécutif 2023DD917585 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Charlotte David, membre du Comité exécutif 2023DD917557 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD917560 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Olivier Fournier, membre du Comité exécutif 2023DD917549 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Catherine Fulconis, membre du Comité exécutif 2023DD917529 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Wilfried Guerrand, membre du Comité exécutif 2023DD917525 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Éric du Halgouët, membre du Comité exécutif 2023DD917524 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Sharon MacBeath, membre du Comité exécutif 2023DD917547 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Anne-Lise Muhlmeyer, membre du Conseil de surveillance 2023DD917570 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Guillaume de Seynes, membre du Comité exécutif 2023DD917527 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Agnès de Villers, membre du Comité exécutif 2023DD917614 3 juillet 2023 Acquisition définitive d’actions gratuites 0 € 0 € Personne morale liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD923449 5 août 2023 Acquisition 1 927,00 € 121 401,00 € Catherine Fulconis, membre du Comité exécutif 2023DD925229 25 août 2023 Cession 1 896,73 € 299 683,59 € 2023DD925584 25 août 2023 Annule et remplace la déclaration 2023DD925229 1 898,73 € 299 998,80 € Personne morale liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD927384 9 septembre 2023 Acquisition 1 846,10 € 716 286,80 € Axel Dumas, Gérant 2023DD928922 21 septembre 2023 Donation de la nue-propriété 0 € 0 € Matthieu Dumas, membre du Conseil de surveillance 2023DD928925 21 septembre 2023 Donation de la nue-propriété 0 € 0 € Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD930701 21 septembre 2023 Nantissement 0 € 0 € Personne morale liée à Frédéric Dumas, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD935367 26 octobre 2023 Acquisition 1 748,63 € 1 311 472,50 € Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD936888 6 novembre 2023 Levée de nantissement 0 € 0 € 2023DD936896 Nantissement 0 € 0 € 2023DD937282 Nantissement d’une option de vente 0 € 0 € Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD938673 15 novembre 2023 Nantissement 0 € 0 € Personne morale liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD939156 18 novembre 2023 Acquisition 1 781,29 € 14 250 320,00 € Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD939158 18 novembre 2023 Cession 1 781,29 € 14 250 320,00 € Olivier Fournier, membre du Comité exécutif 2023DD942324 12 décembre 2023 Cession 2 006,59 € 190 626,00 € Personne physique liée à Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD943068 12 décembre 2023 Donation reçue 0 € 0 € Jean-Baptiste Puech, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité et gérant d’Hermès International 2023DD942479 12 décembre 2023 Donation 0 € 0 € Éric du Halgouët, membre du Comité exécutif 2023DD942362 13 décembre 2023 Cession 2 038,50 € 1 100 790,00 € Agnès de Villers, membre du Comité exécutif 2023DD943070 15 décembre 2023 Cession 2 042,00 € 816 800,00 € Pierre-Alexis Dumas, membre du Comité exécutif 2023DD943842 22 décembre 2023 Nantissement 0 € 0 € 2023DD943787 22 décembre 2023 Nantissement 0 € 0 € Montants arrondis à deux décimales. Aucun autre mandataire social (gérants et membres du Conseil de surveillance) d’Hermès International n’a déclaré avoir procédé en 2023 à des opérations sur les titres de la société. Aucun des autres dirigeants inscrits sur la liste des hauts responsables (membres du Comité exécutif) d’Hermès International n’a déclaré avoir procédé en 2023 à des opérations sur les titres de la société. La société n’a reçu par ailleurs aucune autre déclaration de la part de personnes qui lui sont étroitement liées. 7.2.4Code de déontologie boursière En application du règlement européen (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (communément appelé « MAR »), une revue des procédures internes, des pratiques et des formations de prévention relatives aux Initiés du groupe Hermès a été effectuée. Le groupe Hermès a adopté depuis le 1er février 2017 un Code de déontologie boursière (le « code ») qui formalise les mesures prises et les obligations qui incombent aux personnes, dirigeants ou non, qui peuvent avoir accès à des informations privilégiées ou sensibles. Un résumé de ce code est mis à disposition à chaque mise à jour sur le site Internet https://finance.hermes.com, rubrique « Organes sociaux – Règlements intérieurs – Statuts ». Le code a été mis à jour à plusieurs reprises comme suit : insertion de mesures de précaution quant aux diffusions de commentaires sur les réseaux et médias sociaux relatifs au groupe Hermès ; mise à jour de la réglementation applicable (délibération Cnil n° 2017-200 du 6 juillet 2017, interprétations ESMA, adaptation au RGPD, loi n° 2019-744 du 19 juillet 2019 de simplification, de clarification et d’actualisation du droit des sociétés), recommandations de l’AMF n° 2016-08 mise à jour le 29 avril 2021 « Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée ») ; ajout d’exemples tirés des principes directeurs issus de la jurisprudence de la Commission des sanctions de l’AMF ; précisions rédactionnelles. La version n° 11 du code, en date du 1er janvier 2024, est composée comme suit : rappel des notions à connaître (information privilégiée, initiés et assimilés, listes d’initiés, jours de Bourse, AMF) ; procédures internes au groupe. 7.2.4.1Mise en place de périodes d’abstention ou « fenêtres négatives » (ou périodes d’arrêt) Le code qualifie les gérants, les membres du Comité exécutif, les membres du Conseil de surveillance et les membres du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS d’« initiés permanents » (au sens de MAR, les « Initiés Permanents »). À titre de règle interne, Hermès International qualifie de personnes « sensibles » les salariés non-initiés susceptibles de détenir des informations sensibles ou confidentielles qui ne sont pas qualifiées d’informations privilégiées (les « Personnes Sensibles »). Par mesure de prévention et afin de les responsabiliser, ces personnes sont soumises à des périodes d’abstention spécifiques. Une liste des Personnes Sensibles est établie et les personnes concernées en sont informées. Les Initiés Permanents et les Personnes Sensibles doivent s’abstenir de toute opération sur les titres pendant les fenêtres négatives applicables à la société et détaillées dans des calendriers établis et diffusés chaque année. L’obligation d’abstention concerne toute opération sur les actions Hermès International et s’applique : pour les Initiés Permanents, par précaution quand bien même les informations concernées ne seraient pas qualifiées d’informations privilégiées par le Comité de l’information privilégiée (CIP), à partir des dates de reporting des ventes trimestrielles, et des dates de reporting des résultats annuels et semestriels (remontée d’éléments comptables permettant de cerner suffisamment les chiffres, en amont des périodes d’arrêt « financières » ci-après) et jusqu’à la date – incluse – de publication du chiffre d’affaires ou de résultats annuels ou semestriels selon le cas ; pour les Initiés Permanents et les Personnes Sensibles pendant les périodes d’arrêt « financières » auxquelles s’ajoute le jour de publication du communiqué : période de 30 jours calendaires précédant la publication des comptes annuels ou semestriels, période de 15 jours calendaires avant la publication trimestrielle du chiffre d’affaires ; pour les bénéficiaires d’actions gratuites (uniquement pour la cession d’actions attribuées gratuitement), à l’issue de la période de conservation pendant les périodes d’arrêt « actions gratuites » : période de 30 jours précédant la publication des comptes annuels ou semestriels et jusqu’à la date – incluse – de publication de résultat annuel ou semestriel selon le cas ; à titre exceptionnel, période commençant lorsque le groupe diffuse une alerte spécifique sur une opération interdisant toute opération jusqu’à la date à laquelle cette opération est rendue publique. 7.2.4.2Procédure de qualification et de report de publication d’une information privilégiée Hermès International a mis en place un Comité de l’information privilégiée (CIP) dont le rôle est d’identifier et de qualifier les informations privilégiées, de décider ou non d’en différer la publication et d’identifier les personnes initiées pour chaque information privilégiée (hors Initiés Permanents). Le CIP est composé du directeur général finances, du directeur juridique groupe, du directeur juridique droit des sociétés et boursier et déontologue, de la directrice de la communication financière et extra-financière et des relations investisseurs groupe. 7.2.4.3Désignation d’un déontologue Hermès International a désigné le directeur juridique droit des sociétés et boursier Secrétaire du Conseil en qualité de déontologue boursier. Le déontologue a pour missions : la mise en place de la procédure et des outils de gestion des listes d’initiés ; la création et la mise à jour des listes des Initiés Permanents, des initiés occasionnels et des Personnes Sensibles ; la rédaction, diffusion et mise à jour du Code de déontologie boursière ; l’organisation de la formation des Initiés ; l’établissement et la diffusion des calendriers des fenêtres négatives applicables aux Initiés Permanents et initiés occasionnels et aux Personnes Sensibles ; l’information des Initiés, et l’obtention de leur reconnaissance explicite de leurs obligations ; l’émission d’avis oraux consultatifs préalablement à la réalisation d’une transaction par les Initiés Permanents ou occasionnels. 7.2.4.4E-learning Afin de répondre aux recommandations de l’AMF (position-recommandation DOC-2016-08 « Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée », modifiée le 29 avril 2021, article 2.1.2.3), Hermès International a développé une formation e-learning sur la prévention des abus de marchés. Cette formation, lancée le 1er février 2022, est proposée à tous les salariés et a été obligatoirement suivie par tous les Initiés Permanents et les Personnes Sensibles. 7.2.5Contrats importants, pactes et conventions d’actionnaires 7.2.5.1Contrats importants Au cours des deux derniers exercices, la société n’a pas conclu de contrats importants, autres que ceux conclus dans le cadre normal de ses affaires, conférant une obligation ou un engagement important pour l’ensemble du groupe. Les informations relatives au droit prioritaire d’acquisition d’actions Hermès International et aux pactes Dutreil en vigueur figurent ci-après (respectivement aux § 7.2.5.2 et § 7.2.5.3). 7.2.5.2Droit prioritaire d’acquisition Un droit prioritaire d’acquisition d’actions Hermès International (avis AMF n° 211C2288) est entré en vigueur le 13 décembre 2011. Ce droit prioritaire d’acquisition est stipulé au bénéfice de la société par actions simplifiées à capital variable H51 et a été initialement consenti par 102 personnes physiques et 33 personnes morales (toutes membres, détenues par des membres ou dont un des parents est membre du groupe familial Hermès), représentant au total environ 12,3 % du capital d’Hermès International. Par avenant (avis AMF n° 213C0716), entré en vigueur le 17 juin 2013, le prix auquel la société H51 pourra acquérir les titres Hermès International auprès des membres du groupe familial Hermès, au titre de ce droit prioritaire d’acquisition, sera égal à la moyenne des cours pondérée par les volumes (sur toute plateforme de négociation) de l’action Hermès International durant les 30 jours de Bourse précédant le jour de la notification du transfert, sauf si ladite action devait être insuffisamment liquide (telle que définie dans l’avenant), auquel cas une procédure d’expertise sera mise en œuvre. À la connaissance de la société : le droit prioritaire d’acquisition dont bénéficie la société H51 portait – à la signature – sur l’essentiel des actions Hermès International détenues par ailleurs par les membres du groupe familial Hermès (soit, au 31 décembre 2023, environ 12,4 % du capital détenu par H2 et d’autres membres du groupe familial Hermès – § 7.2.2.5) ; le droit prioritaire d’acquisition a été consenti par les membres du groupe familial Hermès et des descendants de ces membres ne détenant pas encore directement ou indirectement d’actions de la société. La définition et la description de l’organisation du groupe familial Hermès figurent respectivement au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.6 ; au § 7.2.2.3 ; et au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.2.1. 7.2.5.3Pactes Dutreil Les pactes d’actionnaires ci-dessous, entrant dans le cadre de la loi Dutreil et encore en vigueur en 2023, ont été portés à la connaissance de la société : Pacte Dutreil Transmission 03/2022.1 Pacte Dutreil Transmission 06/2022.1 Pacte Dutreil Transmission 07/2022.1 Pacte Dutreil Transmission 10/2022.1 Pacte Dutreil Transmission 04/2023.1 Pacte Dutreil Transmission 06/2023.1 Régime Article 787 B du CGI Date de signature 16 mars 2022 24 juin 2022 27 juillet 2022 10 octobre 2022 18 avril 2023 28 juin 2023 Durée de l’engagement collectif Durée contractuelle du pacte Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 16 mars 2022) Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 24 juin 2022) Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 27 juillet 2022) Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 10 octobre 2022) Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 18 avril 2023) Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 28 juin 2023) Modalités de reconduction Non reconductible Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de signature du pacte 54,29 % 54,30 % 54,40 % 54,49 % 54,38 % 54,33 % Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la date de signature du pacte 64,34 % 63,66 % 64,78 % 63,84 % 64,27 % 64,29 % Nom des signataires ayant la qualité de dirigeant (au sens de l’article L. 621-18-2-a du Code monétaire et financier) À la date de signature du pacte : Émile Hermès SAS, gérant et Associé commandité Axel Dumas, gérant Nom des signataires ayant des liens personnels étroits avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier) Tous les signataires Nom des signataires détenant au 31 décembre 2023 au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la société H51 7.3Politique de dividendes 7.3.1Principes Sous réserve des besoins d’investissement nécessaires au développement de l’entreprise et des besoins de financement correspondants, l’intention actuelle de la société est de poursuivre sa politique de dividende menée au cours des dernières années. Le montant des dividendes distribués pour chaque exercice de la période couverte par les informations financières historiques figure au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.4. Pour mémoire, afin de distribuer en partie l’importante trésorerie disponible, un dividende « exceptionnel » de 5,00 € a été versé en 2012, en 2015 et en 2018 en plus du dividende « ordinaire ». 7.3.2Proposition soumise à l’Assemblée générale 2024 Lors de l’Assemblée générale du 30 avril 2024, il sera proposé de fixer le dividende ordinaire à 15 € par action. La Gérance a décidé de verser un acompte sur dividende ordinaire de 3,50 € par action payé le 15 février 2024, qui viendra en déduction du dividende qui sera décidé par l’Assemblée générale. Il est proposé à l’Assemblée générale du 30 avril 2024 de décider un dividende exceptionnel de 10,00 € par action, afin de distribuer en partie la trésorerie disponible. Dans le futur, la Gérance décidera au cas par cas, compte tenu de la situation du groupe et de ses perspectives, de l’opportunité de verser des acomptes sur dividende avant l’Assemblée générale. Conformément à la loi, le délai de prescription des dividendes sur les titres Hermès International est de cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement. Les dividendes atteints par la prescription quinquennale sont reversés par la société au centre des impôts dont elle dépend. 7.4Informations boursières 7.4.1Synthèse des données boursières 2023 2022 2021 Nombre d’actions inscrites au 31 décembre 105 569 412 105 569 412 105 569 412 Nombre d’actions moyen (hors autocontrôle) 104 648 079 104 564 729 104 623 330 Capitalisation boursière au 31 décembre 202,57 Mds € 152,55 Mds € 162,15 Mds € Bénéfice net par action (hors autocontrôle) 41,19 € 32,20 € 23,37 € Dividende par action 25,00 € 1 13,00 € 8,00 € Volume quotidien moyen (Euronext) 57 338 77 527 55 257 Cours le plus haut de l’année 2 063,50 € 1 585,50 € 1 678,00 € Cours le plus bas de l’année 1 450,00 € 957,60 € 839,40 € Cours moyen de l’année 1 846,59 € 1 264,22 € 1 190,97 € Cours au 31 décembre 1 918,80 € 1 445,00 € 1 536,00 € Correspond à un dividende ordinaire de 15,00 € et un dividende exceptionnel de 10,00 €. Sous réserve des décisions de l’Assemblée Générale ordinaire du 30 avril 2024, un acompte de 3,5 € a été versé le 15 février 2024. 7.4.2Historique des transactions mensuelles En nombre de titres (1) (Source Bloomberg) (1) Euronext. 7.4.3Historique du cours de l’action Hermès International La société Hermès International est entrée au CAC 40 le 7 juin 2018 et au sein de l’indice EURO STOXX 50 le 20 décembre 2021. Depuis le 17 septembre 2021, Hermès International est incluse au sein de l’indice CAC 40 ESG, qui regroupe 40 sociétés sur la base de leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance et repose sur la notation de V.E. Moodys ESG. En euros Évolution du cours du titre au cours des cinq derniers exercices 2019 Mois Cours en euros Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes sur Euronext Plus haut Plus bas Moyen de clôture Janvier 524,40 462,40 494,16 58 397 Février 562,40 519,20 541,57 49 241 Mars 598,40 554,00 578,31 59 544 Avril 627,20 586,60 604,95 54 551 Mai 625,20 587,80 609,16 57 024 Juin 638,40 590,60 618,30 56 104 Juillet 652,00 626,20 640,47 45 999 Août 645,40 597,80 614,95 56 340 Septembre 656,60 614,60 633,02 56 847 Octobre 654,80 599,20 630,59 50 310 Novembre 683,80 641,00 657,22 58 972 Décembre 689,20 644,20 666,24 50 737 2020 Mois Cours en euros Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes sur Euronext Plus haut Plus bas Moyen de clôture Janvier 725,60 662,80 693,35 63 670 Février 718,00 615,00 688,27 82 254 Mars 671,60 516,00 610,17 135 051 Avril 701,00 592,00 656,02 59 162 Mai 751,60 646,20 687,03 61 088 Juin 788,20 715,80 750,86 69 066 Juillet 780,00 686,20 750,28 56 949 Août 729,60 679,00 700,70 47 673 Septembre 765,40 716,20 737,10 47 135 Octobre 830,00 738,40 784,53 57 265 Novembre 865,00 791,80 833,90 64 960 Décembre 890,20 815,80 849,09 49 433 2021 Mois Cours en euros Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes sur Euronext Plus haut Plus bas Moyen de clôture Janvier 898,20 839,40 874,54 47 680 Février 1 018,00 847,60 918,62 47 871 Mars 984,80 872,80 939,34 53 706 Avril 1 065,50 945,80 1 013,45 47 394 Mai 1 160,00 1 029,00 1 077,23 47 766 Juin 1 237,50 1 141,50 1 198,11 49 160 Juillet 1 311,50 1 191,00 1 253,09 41 252 Août 1 354,50 1 202,50 1 293,64 47 270 Septembre 1 325,50 1 190,50 1 266,00 50 444 Octobre 1 370,50 1 166,50 1 277,69 52 304 Novembre 1 676,50 1 375,00 1 529,41 75 093 Décembre 1 678,00 1 462,00 1 570,37 98 808 2022 Mois Cours en euros Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes sur Euronext Plus haut Plus bas Moyen de clôture Janvier 1 582,50 1 258,50 1 380,86 90 472 Février 1 364,00 1 150,00 1 251,98 100 766 Mars 1 318,50 1 060,00 1 197,33 108 039 Avril 1 318,50 1 160,00 1 246,05 65 918 Mai 1 174,50 995,80 1 067,25 88 303 Juin 1 140,50 957,60 1 049,98 79 639 Juillet 1 360,50 1 037,00 1 144,36 70 420 Août 1 420,00 1 277,50 1 361,93 54 946 Septembre 1 338,50 1 160,50 1 246,86 70 962 Octobre 1 374,00 1 196,00 1 297,86 74 615 Novembre 1 559,00 1 305,00 1 432,50 82 299 Décembre 1 585,50 1 432,00 1 504,55 61 358 2023 Mois Cours en euros Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes sur Euronext Plus haut Plus bas Moyen de clôture Janvier 1 717,50 1 450,00 1 623,55 58 523 Février 1 778,00 1 648,50 1 717,45 66 117 Mars 1 874,50 1 661,00 1 758,93 66 802 Avril 2 020,00 1 845,00 1 945,18 54 361 Mai 2 036,00 1 846,00 1 965,48 61 371 Juin 2 012,50 1 854,80 1 937,87 58 926 Juillet 2 050,50 1 831,60 1 920,45 59 529 Août 2 021,50 1 834,00 1 912,62 45 539 Septembre 1 923,60 1 684,00 1 819,20 59 467 Octobre 1 786,80 1 641,00 1 724,40 57 113 Novembre 1 981,40 1 743,40 1 890,61 50 193 Décembre 2 063,50 1 902,00 1 969,40 49 625 7.4.4Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre au public À la connaissance de la société, aucun élément autre que ceux tenant aux éléments visés au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.2 n’est susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique, ou ne peut avoir pour effet de retarder ou d’empêcher un changement de contrôle. 7.5Information des actionnaires 7.5.1Relation avec les actionnaires Tous les renseignements concernant le groupe Hermès peuvent être obtenus par les actionnaires et les investisseurs auprès de : Mme Carole Dupont-Pietri Directrice des relations investisseurs groupe et de la communication financière et extra-financière Hermès International 13-15, rue de la Ville-l’Évêque – 75008 Paris Courriel : [email protected] 7.5.2Service titres Les actions sont inscrites dans les comptes de titres tenus par : UPTEVIA Services aux Émetteurs 90 – 110 Esplanade du Général de Gaulle 92931 Paris la Défense Cedex Depuis la France : 0 826 109 119 Depuis l’étranger : +33 1 55 77 40 57 NOA – NextGen Online Assistant : assistant virtuel sur Planetshares (https://www.uptevia.com/Accéder à mon espace). 7.5.3Documents accessibles au public Les documents juridiques relatifs à la société, et de façon plus générale l’information réglementée au sens de l’article 221-1 du règlement général de l’AMF, sont disponibles sur le site d’informations financières de la société (https://finance.hermes.com/fr/ informations-reglementees) et peuvent également être consultés, sur support papier, aux heures ouvrables, sur rendez-vous, au siège social de la société. Sur ce site Internet sont mises à la disposition des actionnaires et des investisseurs les informations concernant la direction du groupe, et les organes sociaux ainsi que les documents de référence, documents d’enregistrement universels et communiqués financiers disponibles en français et en anglais, sur les cinq derniers exercices. Les informations figurant sur le site ne font pas partie du document d’enregistrement universel, sauf si ces informations sont incorporées par référence dans celui-ci. 7.5.4Devenir actionnaire d’Hermès International Au nominatif Hermès International propose à ses actionnaires de bénéficier de l’inscription de leurs titres au nominatif pur, offrant les avantages suivants : La gratuité de la gestion Les actions au nominatif pur sont gérées directement par UPTEVIA. L’ouverture d’un compte de titres au nominatif pur suppose la signature d’une convention qui prévoit notamment les conditions du service d’achat-vente auprès de UPTEVIA. Les actionnaires au nominatif pur sont totalement exonérés de droit de garde, ainsi que des frais inhérents à la gestion courante de leurs titres telle que la conversion au porteur, le transfert de titres, les changements de situations juridiques (mutations, donations, successions, etc.), les opérations sur titres (augmentation de capital, attribution de titres, etc.) et le paiement des dividendes. La garantie d’une information personnalisée L’actionnaire au nominatif pur bénéficie d’une information personnalisée portant sur : la convocation aux assemblées générales, avec envoi systématique de l’avis de convocation, du formulaire unique de vote par correspondance et par procuration, d’une demande de carte d’admission et des documents d’information légaux ; la gestion des titres, la fiscalité des valeurs mobilières et l’organisation de l’Assemblée générale. Par ailleurs, un service en ligne est mis à sa disposition pour consulter ses avoirs en actions et passer ses ordres de Bourse : https://www.uptevia.com/Accéder à mon espace. Un accès facilité à l’Assemblée générale Comme tout actionnaire de la société, les actionnaires au nominatif sont invités de droit à l’Assemblée générale et bénéficient de l’avantage de ne pas avoir à formuler de demande préalable d’attestation de participation. En plus des modalités de vote habituelles, les actionnaires au nominatif pur ont la possibilité de voter avant l’Assemblée ou de donner procuration, via « Votaccess », plateforme de vote par Internet. Modalités d’inscription Pour transférer directement vos titres au nominatif pur ou avoir de plus amples informations concernant le nominatif pur, veuillez contacter : UPTEVIA : Relations Actionnaires Hermès International 90 – 110 Esplanade du Général de Gaulle 92931 Paris la Défense Cedex Depuis la France : 0 826 109 119 Depuis l’étranger : +33 1 55 77 40 57 https://www.uptevia.com Les actions au nominatif administré sont gérées par un autre établissement financier, au choix de l’actionnaire, susceptible d’appliquer des droits de garde. Au porteur Les actions revêtent la forme au porteur et sont gérées par un établissement financier susceptible d’appliquer des droits de garde. Les actionnaires ayant choisi ce mode de gestion ne sont pas connus de la société, ils doivent donc se faire connaître pour obtenir la communication de documents et participer à l’Assemblée générale. Ainsi, pour participer à l’Assemblée générale, l’actionnaire au porteur doit se procurer une attestation de participation constatant l’inscription ou l’enregistrement comptable de ses actions au plus tard le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée générale, à zéro heure, heure de Paris, auprès de l’intermédiaire financier assurant la gestion de ses titres Hermès International. 7.5.5Dialogue avec les actionnaires et la communauté financière en 2023 La direction de la communication financière et des relations investisseurs dialogue avec la communauté financière et l’ensemble des actionnaires du groupe tout au long de l’année. En 2023 : Le modèle durable et responsable de la maison a été présenté lors de publieurs évènements et publications au cours de l’année 2023. En juillet 2023, lors de la 14e édition des Transparency Awards (anciennement Grands Prix de la Transparence), Hermès International a été lauréate du Transparency Award « CAC Large 60 » au premier rang des sociétés du CAC 40 et du Next 20, après avoir reçu en 2022 le grand prix Toutes catégories (pour lequel le groupe ne pouvait plus concourir) (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.1.2). Les Transparency Awards reposent sur les critères d’accessibilité, de précision, de comparabilité, de disponibilité et de clarté de l’information dans les supports clés de chaque entreprise (document d’enregistrement universel, site Internet Finances, brochure de convocation à l’Assemblée générale). Un Comité scientifique indépendant garantit la neutralité et l’équité du classement. Il est composé d’une dizaine de personnalités issues d’organismes et d’associations représentant les utilisateurs de l’information dont : Paris Europlace, Euronext, l’AMF, l’IFA, la SFAF, l’AFG et la F2ic. En décembre 2023 la maison a été récompensée pour la 3e fois par le Grand Prix Emploi attribué par Humpact, agence de notation extra-financière (ESG) dédiée aux sujets sociaux. Ce prix distingue les sociétés pour leurs réalisations en matière de création d’emplois, de parité femmes-hommes et d’intégration des personnes en situation de handicap, des jeunes et des seniors. Enfin, en janvier 2024, Hermès a obtenu le Prix FIR / A2 Consulting du Plan de vigilance 2023 de la meilleure progression, avec 23 places gagnées en un an passant de la 31ème place à la 8ème place au sein des sociétés du CAC40. Depuis 2011, le FIR – Forum pour l’Investissement Responsable décerne des prix aux entreprises françaises et européennes. Ces Prix visent à stimuler et encourager les meilleures pratiques ESG et à souligner l’importance de ces enjeux auprès du grand public. L’année 2023 a été marquée par le renforcement du dialogue actionnarial en matière extra-financière, ainsi que par une transparence accrue sur ces thématiques, avec un enrichissement sur site internet Hermès Finance et par la publication de plusieurs documents relatifs aux politiques de la maison, en particulier : Le plan de transition pour le climat publié en juillet 2023 Le référentiel Harmonie sur la construction et l’immobilier responsable en juillet 2023 La politique Forêt, sur la réduction de l’impact de la maison sur les écosystèmes naturels, notamment forestiers, et sur les populations qui en dépendent, publiée en juillet 2023 La politique Santé-Sécurité publiée en décembre 2023 2023 a également vu l’accélération de rencontres avec la communauté financière sur les sujets ESG, et notamment par l’organisation de roadshows dédiés et par la participation à des conférences de place ESG, ainsi qu’un dialogue renforcé avec les agences de notation extra-financières. L’Assemblée générale des actionnaires et les présentations des résultats financiers ont fait l’objet d’une retransmission en direct et en différé sur le site Internet de la société https://finance.hermes.com. Hermès met à la disposition de la communauté financière, de ses actionnaires, et plus généralement de ses parties prenantes, un site Internet https://finance.hermes.com. Dans la rubrique « Investisseurs », les actionnaires peuvent retrouver en particulier : les présentations financières semestrielles et annuelles, les communiqués de presse, notamment RSE, le document d’enregistrement universel et le rapport financier semestriel, les Lettres aux actionnaires accessibles dans la section « Le Monde de l’actionnaire » ; les chiffres clés de la maison et les rendez-vous financiers de la maison ; une rubrique spécifique « Assemblée générale », qui permet aux actionnaires de prendre connaissance de toutes les informations relatives à cet événement ; une section consacrée au « groupe » et aux spécificités de son modèle artisanal indépendant, de sa créativité et de ses savoir-faire ; la rubrique enrichie consacrée au « développement durable », où l’on retrouve les engagements et les actions menées par la maison Hermès. Les objectifs, les démarches et les nombreux projets de la maison figurent dans cet espace digital dédié, tout comme les publications, documents et politiques extra-financiers. Le groupe réaffirme ainsi sa mobilisation en matière de performance sociale, sociétale et environnementale, qui s’inscrit dans l’ADN de la maison Hermès et de son modèle artisanal. En 2023, Hermès a publié deux numéros de sa Lettre aux actionnaires, en français et en anglais, source d’information régulière sur son actualité, présentant l’essentiel des faits et chiffres et fournissant des renseignements sur la relation de la société avec ses actionnaires. Les actionnaires peuvent consulter les informations publiées par la société, en complément sur les sites Internet suivants : https://www.amf-france.org, pour les communiqués de presse, les documents de référence/d’enregistrement universel, franchissements de seuils, pactes d’actionnaires et déclarations envoyés à l’AMF ; https://www.journal-officiel.gouv.fr/pages/balo/, pour les documents publiés au Bulletin des annonces légales obligatoires (Balo) ; https://www.infogreffe.fr, pour les dépôts effectués auprès du greffe du Tribunal de commerce de Paris (recherche par numéro d’identification : 572 076 396). 7.5.6 Agenda financier 2024 Les dates des publications financières (chiffres d’affaires, résultats annuels et semestriels) et de l’Assemblée générale sont mises à disposition sur le site https://finance.hermes.com/fr/agenda-financier/. Publication des résultats annuels consolidés 2023 09/02/2024 Publication du chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2024 25/04/2024 Assemblée générale mixte des actionnaires 30/04/2024 Publication des résultats consolidés du 1er semestre 2024 (post-bourse) 25/07/2024 Publication du chiffre d’affaires consolidé du 3e trimestre 2024 28/10/2024 7.5.7Informations réglementées L’ensemble des documents constituant une information réglementée au sens de l’Autorité des marchés financiers sont disponibles sur le site Internet https://finance.hermes.com, rubrique « Informations réglementées ». 7.5.8Obligations de déclaration des franchissements de seuils et de mise au nominatif Déclarations de franchissements de seuils Obligation de mise au nominatif (article 11 des statuts) Seuils légaux (articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce et articles L. 433-3 et suivants du Code monétaire et financier) Seuils statutaires (article 11 des statuts) Destinataires L’Émetteur L’AMF qui rend publiques ces informations L’Émetteur Seuils en capital et droits de vote à la hausse et à la baisse 1 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 30 %, 1/3, 50 %, 2/3, 90 % et 95 % Du fait de l’existence de droits de vote double, il convient en pratique de surveiller 22 seuils. 0,5 % (ou tout multiple de ce pourcentage) À partir de 0,5 % Les seuils peuvent être franchis non seulement à la suite d’une acquisition ou d’une cession d’actions quelle qu’en soit la forme (achat, apport, absorption, partage, paiement du dividende en actions…), mais également à la suite d’une modification de la répartition des droits de vote (perte ou acquisition du droit de vote double…). Il y a lieu de prendre en compte non seulement les actions nouvellement détenues, mais encore celles que l’actionnaire est en droit d’acquérir de sa seule initiative en vertu d’un accord (promesse de vente, option…), ainsi que celles qu’il peut acquérir de sa seule initiative, immédiatement ou à terme, en vertu d’un instrument financier ayant un effet similaire à la possession d’actions (obligation échangeable, equity swap, warrant, etc.), qui donne lieu à un règlement physique (remise d’actions) ou à un règlement en espèces, sous réserve des exemptions prévues à l’article L. 233-7, IV du Code de commerce. La société publie chaque mois, avant le 15 du mois suivant, sur son site Internet https://finance.hermes.com, le nombre total d’actions, le nombre total de droits de vote théoriques (y compris les actions privées de droit de vote) et le nombre total de droits de vote réels (sans les actions privées de droit de vote) composant le capital le dernier jour du mois précédent. Délai de déclaration 4 jours de Bourse avant clôture à compter du franchissement du seuil légal. 5 jours de Bourse à compter du franchissement du seuil statutaire (même après franchissement d’un quelconque des seuils légaux). 5 jours de Bourse à compter du franchissement du seuil statutaire. La copie de la demande de mise au nominatif, envoyée par lettre recommandée avec avis de réception adressée au siège social dans les 10 jours de Bourse à compter du franchissement de seuil, vaut déclaration de franchissement du seuil statutaire concerné. Sanction en cas de non-respect des obligations de déclaration ou de mise au nominatif Les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote pour toute Assemblée générale qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification. Les actions excédant le seuil donnant lieu, ou ayant donné lieu, à déclaration sont privées de droits de vote. En cas de régularisation, les droits de vote correspondants ne peuvent être exercés jusqu’à l’expiration du délai prévu par la loi et la réglementation en vigueur. Les actions excédant le seuil donnant lieu, ou ayant donné lieu, à déclaration sont privées de droits de vote. Sur la base du nombre total de droits de vote théoriques. Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 8.1Ordre du jour 8.1.1De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 8.1.2De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire 8.2Exposé des motifs et projets de résolutions 8.2.1De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 8.2.2De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire 8.3Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 8.4Rapports des Commissaires aux comptes 8.4.1Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 8.4.2Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 8.4.3Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 8.4.4Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 8.4.5Rapport des Commissaires aux comptes sur la réduction du capital (dix-huitième résolution) 8.4.6Rapport des Commissaires aux comptes sur l’autorisation d’attribution gratuite d’actions existantes (dix-neuvième résolution) 8.1Ordre du jour 8.1.1De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 8.1.1.1Présentation des rapports à soumettre à l’Assemblée générale ordinaire Rapports de la Gérance Sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 et sur l’activité de la société au cours dudit exercice. Sur la gestion du groupe et les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Sur les résolutions à caractère ordinaire. Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Rapports des Commissaires aux comptes Sur les comptes annuels. Sur les comptes consolidés. Sur les conventions réglementées. Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 8.1.1.2Vote des résolutions à caractère ordinaire Première résolution Approbation des comptes sociaux. Deuxième résolution Approbation des comptes consolidés. Troisième résolution Quitus à la Gérance. Quatrième résolution Affectation du résultat – Distribution d’un dividende ordinaire et d’un dividende exceptionnel. Cinquième résolution Approbation des conventions réglementées. Sixième résolution Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société. Septième résolution Approbation des informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce en matière de rémunération pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, pour l’ensemble des mandataires sociaux (vote ex-post global). Huitième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Axel Dumas, gérant (vote ex-post individuel). Neuvième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à la société Émile Hermès SAS, gérant (vote ex-post individuel). Dixième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Éric de Seynes, président du Conseil de surveillance (vote ex-post individuel). Onzième résolution Approbation de la politique de rémunération des gérants (vote ex-ante). Douzième résolution Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (vote ex-ante). Treizième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Matthieu Dumas pour une durée de trois ans. Quatorzième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Blaise Guerrand pour une durée de trois ans. Quinzième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de Mme Olympia Guerrand pour une durée de trois ans. Seizième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Alexandre Viros pour une durée de trois ans. Dix-septième résolution Nomination de la société PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes chargé de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices. 8.1.2De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire 8.1.2.1Présentation des rapports à soumettre à l’Assemblée générale extraordinaire Rapport de la Gérance Sur les résolutions à caractère extraordinaire. Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Rapports des Commissaires aux comptes Sur la réduction de capital (18e résolution). Sur l’autorisation d’attribution gratuite d’actions existantes (19e résolution). 8.1.2.2Vote des résolutions à caractère extraordinaire Dix-huitième résolution Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de réduire le capital par voie d’annulation de tout ou partie des actions autodétenues par la société (article L. 22-10-62 du Code de commerce) – Programme d’annulation général. Dix-neuvième résolution Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions existantes de la société. Vingtième résolution Délégation de pouvoirs pour l’exécution des formalités liées à l’Assemblée générale. 8.2Exposé des motifs et projets de résolutions Résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024. 8.2.1De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire Résolutions 1, 2 et 3 : approbation des comptes annuels (sociaux et consolidés) – quitus à la Gérance Exposé des motifs Par les 1re et 2e résolutions, nous vous demandons d’approuver : les comptes sociaux de l’exercice 2023, qui font ressortir un bénéfice net de 3 459 289 062,33 € et le montant des dépenses et charges visées à l’article 39-4 du Code général des impôts ; les comptes consolidés de l’exercice 2023. Par la 3e résolution, nous vous demandons de donner quitus à la Gérance de sa gestion pour ledit exercice. Vous trouverez : les comptes consolidés dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.1 à 5.6) ; les comptes sociaux dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 6 « Comptes sociaux », § 6.1 à 6.5) ; les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidés dans le document d’enregistrement universel 2023 (respectivement au chapitre 6 « Comptes sociaux », § 6.9 et au chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.7). Première résolution Approbation des comptes sociaux L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de la Gérance sur l’activité et la situation de la société, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des Commissaires aux comptes concernant l’exercice clos le 31 décembre 2023, approuve tels qu’ils lui ont été présentés les comptes sociaux dudit exercice, comportant le bilan, le compte de résultat et l’annexe, qui font ressortir un bénéfice net de 3 459 289 062,33 €, ainsi que les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports. En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, l’Assemblée générale approuve les dépenses et charges visées à l’article 39-4 du Code général des impôts, qui se sont élevées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à 321 450 € et qui ont généré une charge d’impôt estimée à 82 999 €. Deuxième résolution Approbation des comptes consolidés L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir entendu lecture du rapport de la Gérance sur l’activité et la situation du groupe, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des Commissaires aux comptes concernant l’exercice clos le 31 décembre 2023, approuve tels qu’ils lui ont été présentés les comptes consolidés dudit exercice comportant le bilan, le compte de résultat et l’annexe, qui font ressortir un bénéfice net consolidé de 4 322 M€, ainsi que les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports. Troisième résolution Quitus à la Gérance L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, donne quitus à la Gérance de sa gestion pour l’exercice ouvert le 1er janvier 2023 et clos le 31 décembre 2023. Résolution 4 : affectation du résultat − distribution d’un dividende ordinaire et extraordinaire Exposé des motifs Par la 4e résolution, nous soumettons à votre approbation l’affectation du bénéfice de l’exercice, qui s’établit à 3 459 289 062,33 €. Sur ce montant, il y a lieu d’attribuer, en application des statuts (article 26), la somme de 23 177 236,72 € à l’Associé commandité. Nous vous invitons à doter les autres réserves de 500 000 000,00 € . Le Conseil de surveillance vous propose de fixer à 15,00 € le montant du dividende ordinaire par action. Par ailleurs, il vous est proposé de décider un dividende exceptionnel de 10,00 € par action, afin de distribuer en partie la trésorerie disponible . Pour les actionnaires bénéficiaires personnes physiques, fiscalement domiciliés en France, la totalité de ce dividende sera soumise à un prélèvement forfaitaire unique au taux global de 30 %. Ce dernier consistera en une imposition à l’impôt sur le revenu faisant l’objet d’un acompte (dit prélèvement forfaitaire non libératoire) et prélevé à la source à un taux forfaitaire unique de 12,8 % du montant brut des revenus auquel s’ajouteront les prélèvements sociaux de 17,2 %. Cette taxation forfaitaire au taux unique de 12,8 % sera applicable de plein droit sauf option globale pour le barème progressif, permettant au contribuable de bénéficier de l’abattement fiscal de 40 % (1). Pour les actionnaires fiscalement non domiciliés en France, le dividende distribué est soumis à une retenue à la source à l’un des taux prévus à l’article 187 du Code général des impôts, conformément à l’article 119 bis de ce même code, éventuellement diminué en application de la convention fiscale conclue entre la France et l’État de résidence fiscale du bénéficiaire. Un acompte sur dividende de 3,50 € par action ayant été versé le 15 février 2024, le solde du dividende ordinaire, soit 11,50 € par action, auquel s’ajoutera le dividende exceptionnel de 10,00 €, soit un total à verser par action de 21,50 €, serait détaché de l’action le 2 mai 2024 et payable en numéraire le 6 mai 2024 sur les positions arrêtées le 3 mai 2024 au soir. Les actions Hermès International détenues par la société, au jour de la mise en paiement du dividende, n’ayant pas vocation à celui-ci, les sommes correspondantes seront virées au compte « Report à nouveau ». Nous vous signalons enfin que le tableau prescrit par l’article R. 225-102 du Code de commerce sur les résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 6 « Comptes sociaux », § 6.6). Quatrième résolution Affectation du résultat − Distribution d’un dividende ordinaire et d’un dividende exceptionnel L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, constatant que le bénéfice de l’exercice s’élève à 3 459 289 062,33 €, et que le report à nouveau antérieur s’élève à 3 358 649 584,15 €, et après avoir pris acte que la réserve légale est dotée en intégralité, approuve l’affectation de ces sommes représentant un bénéfice distribuable d’un montant de 6 817 938 646,48 €, telle qu’elle est proposée par le Conseil de surveillance, à savoir : à l’Associé commandité, en application de l’article 26 des statuts, la somme de 23 177 236,72 € ; aux actionnaires un dividende « ordinaire » de 15,00 € par action, soit 1 583 541 180,00 € (2) ; aux actionnaires un dividende « exceptionnel » de 10,00 € par action, soit 1 055 694 120,00 € (2) ; dotation aux autres réserves de la somme de 500 000 000,00 € ; au poste « Report à nouveau », le solde du bénéfice distribuable, soit 3 655 526 109,76 €, ensemble 6 817 938 646,48 €. L’Assemblée générale ordinaire décide que le solde du dividende ordinaire de l’exercice (un acompte de 3,50 € par action ayant été versé le 15 février 2024), soit 11,50 € par action, auquel s’ajoutera le dividende exceptionnel de 10,00 € par action, soit un montant total par action de 21,50 €, sera détaché de l’action le 2 mai 2024 et payable en numéraire le 6 mai 2024 sur les positions arrêtées le 3 mai 2024 au soir. Les actions Hermès International détenues par la société, au jour de la mise en paiement du dividende, n’ayant pas vocation à celui-ci, les sommes correspondantes seront virées au compte « Report à nouveau ». Pour les actionnaires bénéficiaires personnes physiques, fiscalement domiciliés en France, la totalité de ce dividende sera soumise à un prélèvement forfaitaire unique au taux global de 30 %. Ce dernier consistera en une imposition à l’impôt sur le revenu faisant l’objet d’un acompte (dit prélèvement forfaitaire non libératoire) et prélevé à la source à un taux forfaitaire unique de 12,8 % du montant brut des revenus auquel s’ajouteront les prélèvements sociaux de 17,2 %. Cette taxation forfaitaire au taux unique de 12,8 % sera applicable de plein droit sauf option globale pour le barème progressif, permettant au contribuable de bénéficier de l’abattement fiscal de 40 % (3). Pour les actionnaires fiscalement non domiciliés en France, le dividende distribué est soumis à une retenue à la source à l’un des taux prévus à l’article 187 du Code général des impôts, conformément à l’article 119 bis de ce même code, éventuellement diminué en application de la convention fiscale conclue entre la France et l’État de résidence fiscale du bénéficiaire. L’Assemblée prend acte, suivant les dispositions de l’article 43 bis du Code général des impôts, qu’il a été distribué aux actionnaires, au titre des trois exercices précédents, les dividendes suivants : En euros Exercice 2022 2021 2020 Dividende « ordinaire » 13,00 8,00 4,55 Dividende « exceptionnel » - - - Résolution 5 : approbation des conventions réglementées Exposé des motifs Les conventions réglementées sont présentées en détail dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.1). Par la 5e résolution, en l’absence de conventions réglementées autorisées et conclues au cours de l’exercice 2023, nous vous invitons à prendre acte qu’il n’y a pas de convention à approuver. Conventions autorisées au cours d’exercices antérieurs Les conventions autorisées et conclues au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice sont décrites dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes relatif aux conventions visées aux articles L. 226-10, L. 225-38 à L. 225-43, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce. Déjà approuvées par l’Assemblée générale, elles ne sont pas soumises à nouveau à votre vote. Ce rapport figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.4.3). Une synthèse des conventions réglementées en vigueur se trouve dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.1). Cinquième résolution Approbation des conventions réglementées L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions relevant des dispositions combinées des articles L. 226-10, L. 225-38 à L. 225-43, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce, approuve ledit rapport dans toutes ses dispositions ainsi que les conventions et opérations qui y sont visées. Résolution 6 : autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société Exposé des motifs Par la 6e résolution, nous vous demandons de renouveler l’autorisation donnée à la Gérance d’opérer sur les actions de la société. Objectifs Les actions pourront être rachetées en vue de les affecter aux objectifs autorisés par le règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement « MAR ») : objectifs prévus par l’article 5 de MAR : réduction du capital, couverture de titres de créance échangeables en actions et couverture de plans d’actionnariat salarié ; objectifs prévus par l’article 13 de MAR et, en application de la seule pratique de marché admise par l’Autorité des marchés financiers : la mise en œuvre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services d’investissement agissant de manière indépendante et conformément aux dispositions de la décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021 ; autres objectifs : croissance externe, couverture de titres de capital échangeables en actions et plus généralement affectation à la réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur. Plafonds de l’autorisation les opérations d’achat et de vente des titres seraient autorisées dans la limite d’un nombre maximal de titres détenus représentant jusqu’à 10 % du capital social, soit à titre indicatif au 31 décembre 2023 : 10 556 941 actions ; le prix maximal d’achat hors frais serait fixé à 3 000 € par action ; le montant maximal des fonds pouvant être engagés serait fixé à 6 500 M€. Il est précisé que les actions autodétenues le jour de l’Assemblée générale ne sont pas prises en compte dans ce montant maximal ; conformément à la loi, le total des actions détenues à une date donnée ne pourra dépasser 10 % du capital social existant à cette même date. Durée de l’autorisation La durée de validité de cette autorisation serait de 18 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale. Sixième résolution Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport de la Gérance : autorise la Gérance, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement « MAR »), à acheter ou à faire acheter des actions de la société, dans les limites prévues par les dispositions légales et réglementaires, sans que : le nombre d’actions que la société achète pendant la durée du programme de rachat excède 10 % des actions composant le capital de la société, à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant postérieurement à la présente Assemblée générale. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 % correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation lorsque ces actions ont été rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlement général de l’Autorité des marchés financiers, et le nombre d’actions que la société détiendra à quelque moment que ce soit ne dépasse 10 % des actions composant son capital à la date considérée ; décide que les actions pourront être achetées en vue : objectifs prévus par l’article 5 de MAR : d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées afin notamment d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat par action, et/ou de neutraliser l’impact dilutif pour les actionnaires d’opérations d’augmentation de capital, cet objectif étant conditionné par l’adoption d’une résolution spécifique par l’Assemblée générale extraordinaire, de les remettre lors de l’exercice de droits attachés aux titres de créance donnant droit par conversion, exercice, remboursement, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière, à l’attribution d’actions de la société, d’être attribuées ou cédées aux salariés et mandataires sociaux de la société ou de son groupe dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, et notamment dans le cadre de plans d’options d’achat d’actions (conformément aux dispositions des articles L. 225-179 et suivants du Code de commerce), d’opérations d’attributions gratuites d’actions (conformément aux dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce), ou au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou tout plan assimilé) dans les conditions prévues par la loi, notamment les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ; objectifs prévus par l’article 13 de MAR et en application de la seule pratique de marché admise par l’Autorité des marchés financiers : d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action par un prestataire de services d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers et conformément aux dispositions de la décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021 ; autres objectifs : d’être conservées et remises ultérieurement à titre de paiement, d’échange ou autre dans le cadre d’opérations de croissance externe initiées par la société, étant précisé que le nombre d’actions acquises par la société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, ne peut excéder 5 % du capital, de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des titres de capital donnant droit par conversion, exercice, remboursement, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière, à l’attribution d’actions de la société, et plus généralement, de les affecter à la réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur. Ce programme serait également destiné à permettre à la société d’opérer dans tout autre but autorisé, ou qui viendrait à l’être, par la loi ou la réglementation en vigueur, notamment toute autre pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers, postérieurement à la présente Assemblée générale. Dans une telle hypothèse, la société informerait ses actionnaires par voie de communiqué ; décide que, sauf acquisition d’actions à remettre au titre de plans d’achat d’actions dont bénéficieraient des salariés ou mandataires sociaux, le prix maximal d’achat par action ne pourra pas dépasser trois mille euros (3 000 €), hors frais ; décide que la Gérance pourra toutefois ajuster le prix d’achat susmentionné en cas de modification du nominal de l’action, d’augmentation du capital par incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions, de division ou de regroupement d’actions, d’amortissement ou de réduction de capital, de distribution de réserves ou autres actifs, et de toutes autres opérations portant sur les capitaux propres, pour tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action ; décide que le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser six milliards cinq cents millions d’euros (6,5 Mds €) ; décide que les actions pourront être achetées par tout moyen, et notamment en tout ou partie par des interventions sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations, auprès d’internalisateurs systématiques ou de gré à gré, y compris par achat de blocs de titres (sans limiter la part du programme de rachat pouvant être réalisée par ce moyen), par offre publique d’achat ou d’échange ou par l’utilisation de mécanismes optionnels ou instruments dérivés (dans le respect des dispositions légales et réglementaires alors applicables), à l’exclusion de la vente d’options de vente, et aux époques que la Gérance appréciera, y compris en période d’offre publique sur les titres de la société, dans le respect de la réglementation boursière, soit directement soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement. Les actions acquises au titre de cette autorisation pourront être conservées, cédées ou transférées par tous moyens, y compris par voie de cession de blocs de titres, et à tout moment, y compris en période d’offre publique ; confère tous pouvoirs à la Gérance pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment pour : décider et procéder à la réalisation effective des opérations prévues par la présente autorisation, en arrêter les conditions et les modalités, passer tous ordres en Bourse ou hors marché, ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte de l’incidence des opérations susvisées sur la valeur de l’action, affecter ou réaffecter les actions acquises aux différents objectifs poursuivis dans les conditions légales et réglementaires applicables, conclure tous accords en vue notamment de la tenue des registres d’achats et de ventes d’actions, effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés financiers et de tous autres organismes, effectuer toutes formalités, et généralement faire ce qui sera nécessaire ; décide que la présente autorisation est donnée pour une durée de 18 mois à compter de la présente Assemblée. Cette autorisation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction non utilisée, et remplace l’autorisation donnée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 en sa sixième résolution (« Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société »). Résolutions 7, 8, 9 et 10 : approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 aux mandataires sociaux – application effective de la politique de rémunération Exposé des motifs Le dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant la rémunération des dirigeants est présenté en détail dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8). Ce dispositif prévoit, s’agissant de l’exercice écoulé (clos le 31 décembre 2023) : un vote ex-post dit « global » portant sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce. Ces informations reflètent, pour chacun des mandataires sociaux en fonction au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, l’application effective de la politique de rémunération pour cet exercice. Les informations visées aux 1°, 2° et 4° de l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce sont détaillées et explicitées ci-après. Les autres informations visées par cet article, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1, § 3.8.2 et § 3.8.4). Par la 7e résolution, nous vous proposons d’approuver ces informations pour chacun des mandataires sociaux : un vote ex-post dit « individuel » portant sur la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice écoulé aux gérants et au président du Conseil de surveillance. Par les 8e à 10e résolutions, nous vous proposons ainsi d’approuver la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 aux gérants et au président du Conseil de surveillance. Les éléments composant cette rémunération totale et les avantages de toute nature vous sont présentés dans les tableaux ci-après, comme suit : Résolutions Mandataires sociaux concernés Vote ex-post global 7e (informations sur les rémunérations et avantages de tous les mandataires sociaux) Gérants, président et membres du Conseil de surveillance Votes ex-post individuels 8e (rémunérations et avantages de M. Axel Dumas) Gérant 9e (rémunérations et avantages de la société Émile Hermès SAS) Gérant 10e (rémunérations et avantages de M. Éric de Seynes) Président du Conseil de surveillance Gérants Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation 7e et 8e résolutions (votes ex-post global et ex-post individuel) : M. Axel Dumas Dans la mesure où les gérants ne perçoivent ni rémunérations variables pluriannuelles, ni rémunérations variables différées, seuls sont soumis au vote les éléments suivants : la rémunération fixe versée au cours de l’exercice 2023 ; la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2022, versée au cours de l’exercice 2023 ; la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2023, dont le versement en 2024 est conditionné à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 30 avril 2024 ; et les avantages de toute nature. Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont tous conformes à la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2). Les autres informations visées à l’article L. 22-10-9, I. du Code de commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1, § 3.8.2 et § 3.8.4). Par la 7e résolution, nous vous proposons d’approuver ces informations pour chacun des mandataires sociaux. Rémunération fixe annuelle brute 2023 (rémunération « complémentaire » selon les statuts) 2 203 574 € La rémunération fixe de M. Axel Dumas 2023 a été déterminée par le Conseil de gérance du 15 février 2023, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 16 février 2023. En application de la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2), la rémunération fixe annuelle brute 2023 effective de M. Axel Dumas a évolué à la hausse (+ 23,4 %) au titre de l’exercice 2022. Rémunération variable annuelle brute 2023 (rémunération « statutaire » selon les statuts) 3 648 702 € dont 10 % au titre de l’atteinte du critère RSE La rémunération variable annuelle brute 2023 de M. Axel Dumas, attribuée au titre de l’exercice 2022, a été déterminée par le Conseil de gérance du 15 février 2023, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 16 février 2023. Cet élément de rémunération de M. Axel Dumas a déjà été soumis au vote (ex-post) des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (« Rémunération variable annuelle brute attribuée en 2023 au titre de 2022 »). Les actionnaires ayant approuvé les 7e et 8e résolutions, respectivement à 92,15 % et 92,12 %, le versement de la rémunération variable annuelle brute de M. Axel Dumas est intervenu postérieurement à l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (versement conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale). Compte tenu des modalités d’application du dispositif encadrant la rémunération des dirigeants, cet élément demeure soumis au vote (ex-post) de la présente Assemblée du fait de son versement en 2023. En application de la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2), la rémunération variable annuelle brute 2023 effective de M. Axel Dumas a évolué à la hausse (+ 35,1 %) au titre de l’exercice 2022. Rémunération variable différée Sans objet Le principe de l’attribution d’une rémunération variable différée n’est pas prévu. Rémunération variable pluriannuelle Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Rémunération exceptionnelle Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation Options d’achat d’actions, actions de performance ou tout autre élément de rémunération de long terme (valorisation comptable IFRS à la date d’attribution) Options d’achat : n/a Actions de performance : n/a Autres éléments : n/a Aucun plan d’options d’achat ni d’attribution d’actions de performance en faveur des gérants n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2023. Indemnité de prise de fonction Sans objet Il n’existe pas de tel engagement. Indemnité de départ 0 € 0 € Les conditions encadrant l’indemnité de départ sont présentées dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.2.4). Aucun versement n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2023. Indemnité de non-concurrence Sans objet M. Axel Dumas n’est pas assujetti à un engagement de non-concurrence, aucune indemnité n’est par conséquent prévue à ce titre. Régime de retraite supplémentaire Au titre du régime article 83 : aucun versement Au titre du régime article 39 : aucun versement Les régimes de retraite supplémentaire (article 83 et article 39 du Code général des impôts) sont présentés dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.2.4). Aucun versement n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2023. Régime de retraite à cotisations définies (article 83 du Code général des impôts) Pour information, le montant brut maximal estimatif de rente annuelle au titre du régime de retraite à cotisations définies, si M. Axel Dumas avait pu liquider ses droits à la retraite au 31 décembre 2023, s’élèverait à 11 605 €. Régime de retraite à prestations définies (article 39 du Code général des impôts – article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale) Sous réserve de remplir les conditions du régime au moment de la liquidation de sa retraite, notamment, l’achèvement définitif de la carrière professionnelle dans l’entreprise après au moins 10 ans d’ancienneté et la liquidation de la pension de retraite au régime de base de la Sécurité sociale, et des éventuelles évolutions législatives, les droits potentiels à rente calculés pour M. Axel Dumas au 31 décembre 2023 seraient de 121 432 €. Rémunérations versées ou attribuées par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Valorisation des avantages de toute nature 8 832 € Les avantages en nature sont présentés dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.2.4). Régime de prévoyance Le régime de prévoyance est présenté dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.2.4). n/a : non applicable. Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation Rémunération variable annuelle brute 2024 (rémunération « statutaire » selon les statuts) 4 630 203 € dont 10 % au titre de l’atteinte du critère RSE La rémunération variable annuelle brute 2024 de M. Axel Dumas, attribuée au titre de l’exercice 2023, a été déterminée par le Conseil de gérance du 7 février 2024, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 8 février 2024. Une partie de la rémunération variable est soumise à un critère « RSE » représentant les engagements affirmés et constants du groupe en matière de développement durable. Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable à 10 % de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion du 11 janvier 2024 et a constaté que les trois indices le composant étaient atteints à 100 %. Le détail de cette appréciation est présenté dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.2.1.2). Par conséquent, la rémunération variable brute attribuée au titre de l’exercice 2023 a été calculée par application à la rémunération variable versée en 2023 au titre de l’exercice 2022 de la variation constatée du résultat consolidé avant impôt de l’exercice 2023 par rapport à celui de l’exercice 2022, soit une hausse de 26,9 %. Le versement de cette rémunération est conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale du 30 avril 2024. Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation 7e et 9e résolutions (votes ex-post global et ex-post individuel) : Émile Hermès SAS Dans la mesure où les gérants ne perçoivent ni rémunérations variables pluriannuelles, ni rémunérations variables différées, seuls sont soumis au vote les éléments suivants : la rémunération fixe versée au cours de l’exercice 2023 ; la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2022, versée au cours de l’exercice 2023 ; la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2023, dont le versement en 2024 est conditionné à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 30 avril 2024 ; les avantages de toute nature. Les éléments de rémunération présentés ci-dessous sont tous conformes à la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2). Les autres informations visées à l’article L. 22-10-9, I. du Code de commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1, § 3.8.2 et § 3.8.4). Par la 7e résolution, nous vous proposons d’approuver ces informations pour chacun des mandataires sociaux. Rémunération fixe annuelle brute 2023 (rémunération « complémentaire » selon les statuts) 749 081 € La rémunération fixe de la société Émile Hermès SAS versée en 2023 a été déterminée par le Conseil de gérance du 15 février 2023, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 16 février 2023. En application de la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2), la rémunération fixe annuelle brute 2023 effective de Émile Hermès SAS a évolué à la hausse (+ 23,4 %) au titre de l’exercice 2022. Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation Rémunération variable annuelle brute 2023 (rémunération « statutaire » selon les statuts) 1 701 490 € dont 10 % au titre de l’atteinte du critère RSE La rémunération variable annuelle brute 2023 de la société Émile Hermès SAS, attribuée au titre de l’exercice 2022, a été déterminée par le Conseil de gérance du 15 février 2023, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 16 février 2023. Cet élément de rémunération de la société Émile Hermès SAS a déjà été soumis au vote (ex-post) des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (« rémunération variable annuelle brute attribuée en 2023 au titre de 2022 »). Les actionnaires ayant approuvé les 7e et 9e résolutions, respectivement à 92,15 % et 92,07 %, le versement de la rémunération variable annuelle brute de la société Émile Hermès SAS est intervenu postérieurement à l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (versement conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale). Compte tenu des modalités d’application du dispositif encadrant la rémunération des dirigeants, cet élément demeure soumis au vote (ex-post) de la présente Assemblée, du fait de son versement en 2023. En application de la politique de rémunération des gérants présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2), la rémunération variable annuelle brute 2023 effective de la société Émile Hermès SAS a évolué à la hausse (+ 35,1 %) au titre de l’exercice 2022. Rémunération variable différée Sans objet Le principe de l’attribution d’une rémunération variable différée n’est pas prévu. Rémunération variable pluriannuelle Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Rémunération exceptionnelle Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Options d’achat d’actions, actions de performance ou tout autre élément de rémunération de long terme (valorisation comptable IFRS à la date d’attribution) Options d’achat : n/a Actions de performance : n/a Autres éléments : n/a Aucun plan d’options d’achat ni d’attribution d’actions de performance en faveur des gérants n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2023. La société Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est par ailleurs pas éligible aux plans d’attribution d’options ou d’actions de performance. Indemnité de prise de fonction Sans objet Il n’existe pas de tel engagement. Indemnité de départ Sans objet Il n’existe pas de tel engagement. Indemnité de non-concurrence Sans objet Il n’existe pas de tel engagement. Régime de retraite supplémentaire Sans objet Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire. Rémunérations versées ou attribuées par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation Sans objet Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu. Valorisation des avantages de toute nature Sans objet Émile Hermès SAS ne bénéficie pas d’avantages de toute nature. Régime de prévoyance Sans objet Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de prévoyance. n/a : non applicable. Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation Rémunération variable annuelle brute 2024 (rémunération « statutaire » selon les statuts) 2 159 191 € dont 10 % au titre de l’atteinte du critère RSE La rémunération variable annuelle brute 2024 de la société Émile Hermès SAS, attribuée au titre de l’exercice 2023, a été déterminée par le Conseil de gérance du 7 février 2024, conformément à la politique de rémunération des gérants, et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 8 février 2024. Une partie de la rémunération variable est soumise à un critère « RSE » représentant les engagements affirmés et constants du groupe en matière de développement durable. Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable à 10 % de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion du 11 janvier 2024 et a constaté que les trois indices le composant étaient atteints à 100 %. Le détail de cette appréciation est présenté dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.2.1.2). Par conséquent, la rémunération variable brute attribuée au titre de l’exercice 2023 a été calculée par application à la rémunération variable versée en 2023 au titre de l’exercice 2022 de la variation constatée du résultat consolidé avant impôt de l’exercice 2023 par rapport à celui de l’exercice 2022, soit une hausse de 26,9 %. Le versement de cette rémunération est conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale du 30 avril 2024. Président du Conseil de surveillance Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation 7e et 10e résolutions (votes ex-post global et individuel) : M. Éric de Seynes Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont conformes à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.3). Les autres informations visées à l’article L. 22-10-9, I. du Code de commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1, § 3.8.2 et § 3.8.4). Par la 7e résolution, nous vous proposons d’approuver ces informations pour chacun des mandataires sociaux. Rémunération fixe annuelle brute 180 000 € 140 000 € Conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance modifiée lors de l’Assemblée générale du 20 avril 2023, et approuvée par les actionnaires à 99,94 %, le président du Conseil de surveillance a droit, à compter de l’exercice 2023, à une rémunération annuelle fixe de 180 000 € (contre 140 000 € auparavant). Cette somme est prélevée sur le montant global des rémunérations du Conseil de surveillance décidé par l’Assemblée générale. Il n’a droit à aucune rémunération variable puisqu’il doit présider toutes les réunions du Conseil. Rémunération variable annuelle brute Sans objet Le principe d’une telle rémunération pour le président n’est pas prévu. Autres éléments de rémunération Sans objet Aucune autre forme de rémunération n’est prévue. Autres engagements Sans objet Il n’existe pas d’autres engagements. Autres membres du Conseil de surveillance Élément de rémunération soumis au vote Montant attribué au titre de l’exercice 2023 ou valorisation comptable Montant versé au cours de l’exercice 2023 Présentation 7e résolution (vote ex-post global) : Membres du Conseil de surveillance (hors président) Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont conformes à la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.3). Les autres informations visées à l’article L. 22-10-9, I. du Code de commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1, § 3.8.2 et § 3.8.4). Par la 7e résolution, nous vous proposons d’approuver ces informations pour chacun des mandataires sociaux. Rémunération de membre du Conseil fixe annuelle brute Se référer au tableau n° 3 dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.4.3) Les principes de répartition prévus par la politique de rémunération sont présentés dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.3). Rémunération de membre du Conseil variable annuelle brute Se référer au tableau n° 3 dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.4.3) Les principes de répartition prévus par la politique de rémunération sont présentés dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.3). Autres éléments de rémunération Sans objet Aucune autre forme de rémunération n’est prévue. Autres engagements Sans objet Il n’existe pas d’autres engagements. Septième résolution Approbation des informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce en matière de rémunération pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, pour l’ensemble des mandataires sociaux (vote ex-post global) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-77 I du Code de commerce, pour chaque mandataire social, les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, telles que présentées dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.2) et dans l’exposé des motifs des résolutions. Huitième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Axel Dumas, gérant (vote ex-post individuel) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Axel Dumas, gérant, tels que présentés dans l’exposé des motifs des résolutions. Neuvième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à la société Émile Hermès SAS, gérant (vote ex-post individuel) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à la société Émile Hermès SAS, gérant, tels que présentés dans l’exposé des motifs des résolutions. Dixième résolution Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Éric de Seynes, président du Conseil de surveillance (vote ex-post individuel) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à M. Éric de Seynes, président du Conseil de surveillance, tels que présentés dans l’exposé des motifs des résolutions. Résolutions 11 et 12 : politiques de rémunération des gérants et des membres du Conseil de surveillance (votes ex-ante) Exposé des motifs Le dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant la rémunération des dirigeants, introduit par l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019, est décrit en détail dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8). Ce dispositif prévoit que l’Assemblée générale des actionnaires vote chaque année sur les politiques de rémunération des mandataires sociaux (soit les gérants et les membres du Conseil de surveillance). Celles-ci sont exposées dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 à 3.8.1.3). Comme exposé au § 3.8.1.2.1 du chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, Associé commandité, a reconduit la politique de rémunération des gérants approuvée par l’assemblée générale du 20 avril 2023 en y apportant deux modifications, relatives à deux éléments de rémunération des gérants. La première modification concerne la rémunération fixe – ou rémunération complémentaire selon les statuts. La décision de l’Assemblée générale ordinaire du 31 mai 2001 en a fixé le plafond à 457 347,05 € et a prévu une indexation, à la hausse uniquement, sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètre constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice. Le Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS a proposé de limiter l’évolution annuelle de la rémunération fixe des gérants à 5 %. En d’autres termes, l’indexation de la rémunération fixe demeurera alignée sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètres constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice, mais sans pouvoir excéder 5 % (plafond). Les principes d’exhaustivité, d’équilibre entre les éléments de la rémunération, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité des règles et de mesure ont été pris en compte et appliqués avec rigueur pour décider de cette modification. La seconde modification concerne le régime de retraite supplémentaire. M. Axel Dumas, en tant que gérant personne physique, bénéficie potentiellement d’un régime de retraite à prestations définies (cf. § 3.8.1.2.4 – Régime de retraite supplémentaire – Régime de retraite à prestations définies (dit « article 39 » en référence au Code général des impôts – article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale). Pour rappel, en application de l’ordonnance n° 2019‑697 du 3 juillet 2019 relative aux régimes professionnels à prestations définies, aucun nouvel adhérent ne peut être affilié à ce dispositif depuis le 4 juillet 2019 et aucun nouveau droit conditionnel à prestations ne peut être alloué au titre de périodes d’emploi postérieures au 31 décembre 2019. Ce gel du dispositif mis en place initialement en 1991 – et dont le gérant personne physique bénéficie potentiellement – a conduit le groupe à mener une étude sur le dispositif de retraite qui serait le plus pertinent et le plus adapté pour remplacer celui à prestations définies de type « article 39 » du Code général des impôts. Le dispositif qui a finalement été retenu est un régime de retraite à cotisations définies, de type « article 82 » en référence au Code général des impôts (lequel est décrit en détail au § 3.8.1.2.4 – Régime de retraite supplémentaire – Régime de retraite à cotisations définies (de type « article 82 » du Code général des impôts). Conformément aux dispositions du Code de commerce (article R. 22-1-40) et du code Afep-Medef (article 26.6.1) : l’acquisition des droits liés à ce régime de retraite à cotisations définies est soumise à des conditions de performances claires, détaillées et variées, de nature financière et non financière, qui contribuent aux objectifs de la politique de rémunération décrite au § 3.8.1.1) ; les principes d’exhaustivité, d’équilibre entre les éléments de la rémunération, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité des règles et de mesure ont été pris en compte et appliqués avec rigueur et ont guidé l’attribution de ce régime de retraite à cotisations définies. Émile Hermès SAS, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un régime de retraite supplémentaire. Cette modification a fait l’objet d’une présentation au Comité RNG-RSE, puis au Conseil de surveillance qui a rendu, à l’unanimité, un avis consultatif favorable. Elle a pour objectifs : de permettre une continuité des dispositifs de retraite mis en place au sein du groupe, par suite du gel des droits conditionnels du régime de retraite à prestations définies prévu par l’article 39 du Code général des impôts ; d'offrir une structure de régime de retraite supplémentaire en ligne avec les pratiques de marché ; de pérenniser le principe de mesure de la politique de rémunération des gérants, lequel vise à réaliser un juste équilibre et prend en compte à la fois l’intérêt social de la société, les pratiques du marché, les performances des gérants, et les parties prenantes de la société. Conformément aux dispositions de l’article R. 22-1-40 du Code de commerce, les éléments suivants ont été pris en compte pour proposer cette révision : manière dont la politique de rémunération respecte l’intérêt social, et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société ; manière dont les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société sont prises en compte dans le processus de décision ; mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits d’intérêts ; prise en compte des votes les plus récents des actionnaires sur la politique de rémunération. Il est ainsi proposé, au titre de la 11e résolution, d’approuver la politique de rémunération des gérants ainsi révisée (étant rappelé que cette politique était demeurée inchangée depuis 2020 lors de l’introduction d’un critère RSE pour la rémunération variable). Par la 12e résolution, nous vous proposons d’approuver la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (inchangée). Résolutions Mandataires sociaux concernés Votes ex-ante 11e (politique de rémunération) Gérants 12e (politique de rémunération) Membres du Conseil de surveillance Onzième résolution Approbation de la politique de rémunération des gérants (vote ex-ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil de surveillance, en application de l’article L. 22-10-76, II du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des gérants, telle que présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2). Douzième résolution Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance (vote ex-ante) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil de surveillance, en application de l’article L. 22-10-76, II du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance, telle que présentée dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.8.1.1 et § 3.8.1.2). Résolutions 13, 14, 15 et 16 : renouvellementS de mandat de membres du Conseil de surveillance Exposé des motifs Les mandats de quatre membres du Conseil de surveillance (M. Matthieu Dumas, M. Blaise Guerrand, Mme Olympia Guerrand et M. Alexandre Viros) viennent à expiration à l’issue de la présente assemblée. Par les 13e, 14e, 15e et 16e résolutions, l’Associé commandité vous propose de renouveler, pour la durée statutaire de trois ans, les mandats de ces membres du Conseil de surveillance. Ces quatre mandats prendraient fin à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. M. Matthieu Dumas est membre du Conseil de surveillance depuis le 3 juin 2008. Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines juridiques, de la gouvernance et de la RSE, ainsi que son expertise en matière de direction opérationnelle de sociétés et de finance, et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité RNG-RSE permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. M. Blaise Guerrand est membre du Conseil de surveillance depuis le 29 mai 2012. Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que des pays émergents. Son parcours professionnel et international, ses compétences dans les domaines de la finance, du capital-investissement et de la gestion d’entreprise et l’implication avec laquelle il exerce son mandat permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Mme Olympia Guerrand est membre du Conseil de surveillance depuis le 6 juin 2017. Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expérience dans les domaines de la communication et des relations publiques, ses compétences en matière de gestion des affaires et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui permettent de contribuer activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. M. Alexandre Viros est membre du Conseil de surveillance depuis le 4 juin 2019. Doté d’une expertise notable de l’univers de l’e-commerce ainsi que de la distribution et satisfaisant à tous les critères d’indépendance prévus par le Code Afep-Medef, il fait bénéficier le Conseil de surveillance de sa connaissance de la relation client, des ressources humaines, ainsi que de ses capacités à évoluer dans des industries en profonde mutation et des modèles disruptifs. L’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Par son parcours, il apporte également sa grande ouverture d’esprit ; son approche innovante des sujets et un regard aiguisé sur le monde du digital. Assiduité cumulée sur les trois dernières années (2021-2023) de leur mandat Conseil de surveillance Comité d’audit et des risques Comité RNG-RSE M. Matthieu Dumas 95,24 % n/a 100,00 % M. Blaise Guerrand 100,00 % n/a n/a Mme Olympia Guerrand 95,24 % n/a n/a M. Alexandre Viros 100,00 % 100,00 % n/a n/a : non applicable. Les renseignements concernant les personnalités dont le renouvellement du mandat est soumis à votre approbation figurent dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.8.1, § 3.4.8.2, § 3.4.8.4 et § 3.4.8.12). Ces renouvellements présentent une adéquation parfaite avec la politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance, laquelle est décrite en détail dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.3). Le Conseil de surveillance s’est fixé des objectifs ou des principes en matière de taille optimale du Conseil, de limite d’âge, de nombre de membres indépendants et de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises…), et a progressivement fait évoluer la composition du Conseil pour y parvenir. Ces propositions de renouvellement soumises au vote de l’Assemblée générale répondent à ces objectifs et principes, en permettant notamment de conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des domaines d’expertise correspondant aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions. Elles répondent également au souhait du Conseil de maintenir une composition tenant compte des spécificités de la maison Hermès. Treizième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Matthieu Dumas pour une durée de trois ans Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de surveillance : M. Matthieu Dumas En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. M. Matthieu Dumas a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice. Quatorzième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Blaise Guerrand pour une durée de trois ans Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de surveillance : M. Blaise Guerrand En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. M. Blaise Guerrand a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice. Quinzième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de Mme Olympia Guerrand pour une durée de trois ans Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de surveillance : Mme Olympia Guerrand En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. Mme Olympia Guerrand a fait savoir qu’elle acceptait le renouvellement de son mandat et qu’elle n’exerçait aucune fonction et n’était frappée d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice. Seizième résolution Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de M. Alexandre Viros pour une durée de trois ans Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de surveillance : M. Alexandre Viros En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. M. Alexandre Viros a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice. Résolution 17 : nomination DE PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de commissaire aux comptes chargé de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices Exposé des motifs PricewaterhouseCoopers Audit a été désigné depuis 2016 par la gérance en qualité d’organisme tiers indépendant en application de l’article L. 225-102-1, V du Code de commerce. Conformément à l’article L. 822-17 du Code de commerce introduit par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 relative à la publication et à la certification d’informations en matière de durabilité et aux obligations environnementales, sociales et de gouvernement d’entreprise des sociétés commerciales, la société doit désormais soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale la désignation du Commissaire aux comptes ou de l’organisme tiers indépendant qui sera chargé, à partir de 2025, de certifier les informations en matière de durabilité. La gérance propose à l’Assemblée générale de nommer PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices. Cela permettrait de continuer de bénéficier de sa connaissance du contenu de la déclaration de performance extra-financière à l’occasion de la mise en place du nouveau reporting de durabilité CSRD. Cette nomination interviendrait pour une durée de trois exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. Il est en effet prévu par l’article 38 de l’ordonnance précitée que, « par dérogation aux dispositions prévues au premier alinéa de l’article L. 821-44 et au premier alinéa de l’article L. 822-20 du Code de commerce, pour la première nomination pour l’exercice de la mission de certification des informations en matière de durabilité intervenant après l’entrée en vigueur de l’ordonnance, les sociétés peuvent nommer le Commissaire aux comptes ou l’organisme tiers indépendant : [...] 2° Soit pour un mandat de trois exercices. » En application des dispositions de l’article L. 822-19 du Code de commerce, le Comité d’audit et des risques, lors de sa réunion du 7 février 2024, a recommandé PricewaterhouseCoopers Audit, sans procéder à la réalisation d’un appel d’offres qui n’est pas obligatoire. Pour émettre sa recommandation, le Comité a notamment tenu compte de l’expertise et de l’expérience de PricewaterhouseCoopers Audit. Conformément aux dispositions de l’article L. 822-16, II. du Code de commerce, PricewaterhouseCoopers Audit a vérifié et consigné que : les éléments relatifs au respect des conditions d’indépendance prévues par l’article L. 822-8 du Code de commerce et par le code de déontologie mentionné à l’article L. 822-7 du Code de commerce, et, le cas échéant, les mesures de sauvegarde nécessaires pour atténuer les risques pesant sur elles ; et les éléments établissant qu’il dispose des ressources humaines et matérielles nécessaires à la bonne exécution de la mission, étaient satisfaits avant d’accepter la mission. Ces éléments ont été partagés avec le Comité d’audit et des risques préalablement à l’émission de sa recommandation. Par la 17e résolution, nous vous proposons d’approuver la nomination de PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices, étant précisé que le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit sera représenté par une personne physique répondant aux conditions nécessaires pour exercer la mission de certification des informations en matière de durabilité conformément aux conditions prévues par l’article L. 821-18 du Code de commerce. Dix-septième résolution Nomination de PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport de la Gérance, nomme en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité, conformément aux articles L. 821-40 et suivants du Code de commerce, la société : PricewaterhouseCoopers Audit 63, rue de Villiers – 92200 Neuilly-sur-Seine 672 006 483 RCS Nanterre pour une durée de trois exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. 8.2.2De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire Résolution 18 : autorisation de réduction du capital par annulation d’actions Exposé des motifs Par la 18e résolution, nous vous demandons de renouveler l’autorisation donnée à la Gérance de procéder, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’elle décidera, à l’annulation de tout ou partie des actions acquises par la société dans le cadre du programme d’achat de ses propres actions. Plafond Dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois. Durée de l’autorisation La durée de validité de cette autorisation serait de 24 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale. Vous trouverez le rapport des Commissaires aux comptes relatif à la 18e résolution dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.4.5). Dix-huitième résolution Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de réduire le capital par voie d’annulation de tout ou partie des actions autodétenues par la société (article L. 22-10-62 du Code de commerce) − Programme d’annulation général L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport spécial des Commissaires aux comptes, autorise la Gérance, conformément à l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, à réduire le capital en procédant, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’elle décidera, à l’annulation de tout ou partie des actions détenues par la société ou acquises par la société dans le cadre du programme d’achat de ses propres actions faisant l’objet de la sixième résolution (« Autorisation de rachat par la société de ses propres actions ») soumise à la présente Assemblée, et/ou de toute autorisation conférée par une Assemblée générale passée ou ultérieure, dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois. L’Assemblée générale délègue à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment : pour imputer la différence entre le prix d’achat des actions annulées et leur valeur nominale sur le poste de réserve de son choix, constater la ou les réductions du capital consécutives aux opérations d’annulation autorisées par la présente résolution ; pour procéder à la modification corrélative des statuts et pour accomplir toutes formalités nécessaires. La délégation ainsi conférée à la Gérance est valable pour une période de 24 mois. Elle annule, pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction non utilisée, et remplace l’autorisation donnée par l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2023 en sa 19e résolution (« Autorisation de réduction du capital par annulation d’actions »). Résolution 19 : délégation à la Gérance Exposé des motifs Résolution Plafond commun à plusieurs autorisations Motif des possibles utilisations/commentaires Actions gratuites 19e résolution Autorisation : attribution gratuite d’actions ordinaires existantes Durée (échéance) : 38 mois (30 juin 2027) Plafond individuel : 2 % du nombre d’actions ordinaires en circulation 2 % (plafond commun à la 18e résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022) (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions ») Autorisation qui s’inscrit dans la politique de rémunération du groupe, qui a notamment pour objectifs de : partager les fruits de la croissance avec les collaborateurs et de leur permettre d’être associés plus étroitement aux décisions de développement d’Hermès à long terme ; accompagner certains cadres dirigeants, hors gérants, dans la constitution d’une épargne retraite professionnelle. Délégation utilisable en période d’offre publique sur les titres de la société Attributions gratuites d’actions Par la 19e résolution, nous vous proposons de renouveler l’autorisation donnée à la Gérance de procéder à des attributions gratuites d’actions ordinaires existantes de la société. La société souhaite renouveler cette autorisation, car elle s’inscrit dans la politique de rémunération du groupe, qui a notamment pour objectif de partager les fruits de la croissance avec les collaborateurs et de leur permettre d’être associés plus étroitement aux décisions de développement d’Hermès à long terme. Les plans d’actionnariat salarié mis en place depuis de nombreuses années (le premier plan remontant à 1993) permettent de reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de la maison, quels que soient leur rôle et leur situation géographique. Il s’agit par ailleurs d’un instrument d’attractivité, de motivation et de fidélisation visant à faire converger les intérêts des bénéficiaires avec ceux de l’entreprise et de ses parties prenantes. Le renouvellement de cette autorisation d’attribution gratuite d’actions s’inscrit également dans la mise en place d’un dispositif d’épargne retraite professionnelle (de type « article 82 » en référence au Code général des Impôts), au bénéfice de certains cadres dirigeants, hors gérants. Ceci afin de compenser le gel des droits conditionnels du régime de retraite à prestations définies prévu par l’article 39 du Code général des impôts à compter du 31 décembre 2019. Le nombre total des actions attribuées gratuitement en vertu de cette autorisation et le nombre total d’actions auxquelles pourront donner droit les options d’achat d’actions consenties en vertu de la 18e résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions ») et non encore levées ne pourront représenter un nombre d’actions supérieur à 2 % du nombre d’actions ordinaires de la société au jour de l’attribution, sans qu’il soit tenu compte : de celles déjà attribuées en vertu des autorisations précédentes ; de celles qui n’ont pas été définitivement attribuées au terme de la période d’acquisition prévue au sixième alinéa de l’article L. 225-197-1, I du Code de commerce ; de celles qui ne sont plus soumises à l’obligation de conservation prévue au septième alinéa de l’article L. 225-197-1, I du Code de commerce. Le nombre total des actions attribuées gratuitement devra également respecter le plafond maximal autorisé par l’article L. 225-197-1 du Code de commerce et plus généralement par les lois applicables. La période d’acquisition des actions attribuées ne pourra pas être inférieure à deux ans, la Gérance étant autorisée à réduire la période d’acquisition à un an, si l’attribution des actions est assortie d’une période de conservation obligatoire d’une durée minimale d’un an. La période de conservation obligatoire des actions ne pourra pas être inférieure à un an, la Gérance étant autorisée à la modifier ou à la supprimer, dans les conditions et limites prévues par la loi en vigueur au jour de la décision d’attribution, sauf les cas particuliers énoncés dans la résolution. Conformément à l’article L. 233-32 du Code de commerce, cette délégation pourra être mise en oeuvre en période d’offre publique sur les titres de la société. En cas d’attribution à un ou plusieurs gérants : la société devra remplir une ou plusieurs des conditions prévues à l’article L. 22-10-60 du Code de commerce, c’est-à-dire : soit procéder à une attribution gratuite d’actions à l’ensemble des salariés de la société et à au moins 90 % des salariés de ses filiales françaises, soit attribuer des options d’achat d’actions aux salariés visés ci-dessus (conformément à l’autorisation donnée à la Gérance de consentir des options d’achat d’actions aux salariés et dirigeants sociaux de la société et de ses filiales lors de l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 [18e résolution]), soit faire bénéficier les salariés ci-dessus d’un abondement unilatéral sur le plan d’épargne d’entreprise, soit améliorer (ou mettre en place le cas échéant) les modalités d’intéressement et/ou de participation des salariés de la société et de ses filiales françaises ; conformément aux dispositions de l’article L. 225- 197-1, II du Code de commerce, le Conseil de surveillance devra veiller à ce que les actions attribuées ne puissent être cédées avant la cessation des fonctions du ou des gérants, ou devra fixer une quantité de ces actions que ce ou ces derniers devront conserver au nominatif jusqu’à la cessation de ses ou de leurs fonctions ; en outre, conformément au Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef, auquel la société a adhéré : les actions gratuites attribuées seront soumises à des conditions de performance exigeantes à satisfaire sur plusieurs années et définies au moment de leur attribution, le pourcentage maximal d’actions gratuites pouvant être attribuées sera de 0,05 %, ce sous-plafond s’imputant sur le plafond de 2 % commun à la présente résolution et à la 18e résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions »), les gérants bénéficiaires devront prendre l’engagement formel de ne pas recourir à des opérations de couverture de leur risque sur les actions de performance, et ce, jusqu’à la fin de la période de conservation des actions fixée. La durée de validité de cette autorisation serait de 38 mois à compter du jour de l’Assemblée générale. Vous trouverez le rapport des Commissaires aux comptes relatif à la 19e résolution dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.4.7). Dix-neuvième résolution Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions existantes de la société L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de la Gérance, du rapport des Commissaires aux comptes et du rapport du Conseil de surveillance, conformément aux articles L. 225-197-1 et suivants ainsi qu’aux articles L. 22-10-59 et L. 22-10-60 du Code de commerce : autorise la Gérance à procéder, en une ou plusieurs fois, au profit des salariés et/ou des mandataires sociaux de la société et des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions visées à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, ou à certains ou certaines catégories d’entre eux, à des attributions gratuites d’actions ordinaires existantes de la société. Les actions existantes pouvant être attribuées au titre de la présente résolution devront être acquises par la société dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par la sixième résolution (« Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société ») au titre de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, ou de tout programme de rachat d’actions applicable précédemment ou postérieurement ; décide que la Gérance déterminera l’identité des bénéficiaires ou les catégories de bénéficiaires des attributions ainsi que les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution des actions ; décide que la Gérance fixera, dans les conditions et limites légales, les dates auxquelles il sera procédé aux attributions gratuites ; décide que le nombre total des actions ordinaires attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourra être tel que le nombre total des actions attribuées gratuitement au titre de la présente résolution et le nombre total d’actions auxquelles pourront donner droit les options d’achat d’actions consenties en vertu de la dix-huitième résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions ») et non encore levées représentent un nombre d’actions supérieur à 2 % du nombre d’actions ordinaires de la société au jour de l’attribution gratuite des actions sans qu’il soit tenu compte : de celles déjà attribuées en vertu d’autorisations de précédentes assemblées générales, de celles qui n’ont pas été définitivement attribuées au terme de la période d’acquisition prévue au sixième alinéa de l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, de celles qui ne sont plus soumises à l’obligation de conservation prévue au septième alinéa de l’article L. 225-197-1, I du Code de commerce ; décide que la Gérance fixera, lors de chaque attribution, la période d’acquisition à l’issue de laquelle l’attribution des actions ordinaires deviendra définitive, cette période ne pouvant pas être inférieure à une durée d’un an ; toutefois, en cas de décès du bénéficiaire, ses héritiers pourront demander l’attribution des actions dans un délai de six mois à compter du décès, sous réserve, le cas échéant, de l’atteinte des conditions de performance ; en outre, en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale et entraînant la cessation de toute activité professionnelle, celui-ci pourra demander l’attribution de ses actions avant le terme de cette période, sous réserve, le cas échéant, de l’atteinte des conditions de performance ; décide que la Gérance fixera en principe, lors de chaque attribution, une période de conservation des actions par les bénéficiaires, qui courra à compter de l’attribution définitive des actions ordinaires et ne pourra pas être inférieure à une durée d’un an, la Gérance étant néanmoins autorisée à modifier ou à supprimer ladite période de conservation, dans les conditions et limites prévues par la loi en vigueur au jour de la décision d’attribution. Toutefois, les actions seront librement cessibles en cas de décès du bénéficiaire, ainsi qu’en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale ; autorise la Gérance à fixer, le cas échéant, les conditions et les critères d’attribution des actions, tels que, sans que l’énumération ci-après soit limitative, les conditions d’ancienneté, les conditions relatives au maintien du contrat de travail ou du mandat social pendant la durée d’acquisition, et toute autre condition financière ou de performance individuelle ou collective ; autorise la Gérance à inscrire les actions attribuées gratuitement sur un compte nominatif au nom de leur titulaire, mentionnant le cas échéant l’indisponibilité des actions ; autorise la Gérance à procéder, le cas échéant, pendant la période d’acquisition des actions attribuées, à tous ajustements afin de prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital de la société et, en particulier, de déterminer les conditions dans lesquelles le nombre des actions ordinaires attribuées sera ajusté ; confirme que conformément à l’article L. 233-32 du Code de commerce, la présente délégation pourra être mise en oeuvre en période d’offre publique sur les titres de la société ; plus généralement, donne les pouvoirs les plus étendus à la Gérance, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, à l’effet de conclure tous accords, établir tous documents, effectuer toutes formalités et toutes déclarations auprès de tous organismes et, plus généralement, faire tout ce qui serait autrement nécessaire : le délai pendant lequel la Gérance pourra faire usage, en une ou plusieurs fois, de la présente autorisation est fixé à 38 mois à compter de la présente Assemblée, en cas d’attribution à un ou plusieurs gérants : décide que la Gérance devra veiller à ce que la société remplisse une ou plusieurs des conditions prévues à l’article L. 22-10-60 du Code de commerce, et devra prendre toute mesure à cet effet, décide que le Conseil de surveillance devra veiller à ce que les actions attribuées ne puissent être cédées avant la cessation des fonctions du ou des gérants, ou devra fixer une quantité de ces actions que ce ou ces derniers devront conserver au nominatif jusqu’à la cessation de ses ou de leurs fonctions, décide que, conformément au Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef, auquel la société a adhéré : les actions attribuées gratuitement seront soumises à des conditions de performance exigeantes à satisfaire sur plusieurs années consécutives définies au moment de leur attribution, le pourcentage maximal d’actions pouvant être attribué gratuitement aux gérants au titre de la présente résolution sera de 0,05 %, ce sous-plafond s’imputant sur le plafond de 2 % commun à la présente résolution et à la 18e résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions »), les gérants bénéficiaires devront prendre l’engagement formel de ne pas recourir à des opérations de couverture de leur risque sur les actions de performance, et ce, jusqu’à la fin de la période de conservation des actions fixée, la Gérance informera chaque année l’Assemblée générale des attributions réalisées dans le cadre de la présente résolution dans les conditions légales, et en particulier de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce. Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 en sa vingt-huitième résolution (attributions gratuites d’actions existantes). Résolution 20 : pouvoirs Exposé des motifs La 20e résolution est une résolution usuelle qui permet d’accomplir toutes les formalités légales de dépôt et de publicité requises par la loi après l’Assemblée générale. Vingtième résolution Délégation de pouvoirs pour l’exécution des formalités liées à l’Assemblée générale L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une Assemblée générale extraordinaire, confère tous pouvoirs à tout porteur d’un extrait ou d’une copie du présent procès-verbal constatant ses délibérations, en vue de l’accomplissement de toutes formalités de publicité légales ou autres. 8.3Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Conformément aux dispositions légales et réglementaires, nous vous rendons compte de l’accomplissement de notre mission pendant l’exercice clos le 31 décembre 2023. À titre préliminaire, nous vous précisons : que nous avons été régulièrement informés par la Gérance des opérations sociales et de leurs résultats ; que le bilan et ses annexes ainsi que le compte de résultat nous ont été communiqués dans les conditions prévues par la loi ; que les opérations soumises, en vertu de dispositions expresses des statuts, à autorisation préalable du Conseil de surveillance ont effectivement reçu notre accord ; enfin, que le Conseil de surveillance a été conduit à statuer sur les questions relevant de sa compétence exclusive au regard des statuts. 1.Observations sur les comptes sociaux et consolidés Nous n’avons pas d’observation particulière à formuler sur les activités et les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023, les commentaires qui vous ont été présentés nous paraissant complets. Nous émettons un avis favorable à l’approbation des comptes. 2.Affectation du résultat La Gérance a décidé, en date du 8 février 2024, le versement d’un acompte à valoir sur le dividende de 3,50 € par action. La mise en paiement de cet acompte est intervenue le 15 février 2024. Nous vous proposons d’approuver l’affectation des résultats telle qu’elle figure dans l’exposé des motifs figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 4e résolution) et qui prévoit un dividende ordinaire par action de 15,00 € et un dividende exceptionnel de 10,00 €. Après déduction de l’acompte sur dividende, le solde, soit un montant total par action de 21,50 € par action, sera détaché de l’action le 2 mai 2024 et payable en numéraire le 6 mai 2024 sur les positions arrêtées le 3 mai 2024 au soir. 3.Conventions réglementées Aucune convention réglementée nécessitant l’autorisation du Conseil de surveillance n’ayant été conclue en 2023, il vous est proposé de prendre acte qu’il n’y en a aucune à approuver. Les conventions approuvées précédemment par l’Assemblée générale sont présentées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes relatif aux conventions visées aux articles L. 226-10, L. 225-38 à L. 225-43, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce qui figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.4.3). Aucune de ces conventions n’a connu d’évolution substantielle de son montant ou de ses conditions financières en 2023. Aucune convention n’a été déclassée en 2023. Une synthèse des conventions réglementées en vigueur se trouve dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.1.1). Conformément aux dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce, les décisions d’autorisation du Conseil de surveillance depuis le 1er août 2014 sont toutes motivées. Une revue des conventions réglementées conclues au cours d’exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie dans le temps est effectuée par le Conseil de surveillance chaque année conformément aux dispositions de l’article L. 225-40-1 du Code de commerce. À la suite de la revue 2023, le Conseil n’a pas eu d’observations à formuler. Par ailleurs, la société a pour obligation de mettre en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. Cette procédure, qui ne concerne que la société Hermès International et non ses filiales, a été approuvée par le Conseil de surveillance du 25 février 2020. Elle a pour objet de permettre à Hermès International d’évaluer périodiquement la pertinence de la qualification retenue pour les conventions courantes conclues au titre de l’exercice, celles qui se poursuivent sur plusieurs exercices, ou celles qui seraient modifiées. La description de cette procédure et de sa mise en œuvre figure dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.9.1.3). 4.Activité du Conseil de surveillance Vous trouverez dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.5.4) l’activité du Conseil de surveillance au cours de l’exercice 2023. 5.Composition du Conseil de surveillance Nous nous associons pleinement à la proposition qui vous est faite dans l’exposé des motifs figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 », § 8.2.1 – exposé des motifs des 13e à 16e résolutions) de renouveler, pour la durée statutaire de trois années, les mandats venant à échéance de : M. Matthieu Dumas ; M. Blaise Guerrand ; Mme Olympia Guerrand ; et M. Alexandre Viros. Vous trouverez dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.4.3) la politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance, laquelle comprend un point d’avancement de la mission d’évolution de la composition du Conseil de surveillance confiée depuis 2011 au Comité RNG-RSE. 6.Politique de rémunération des gérants Nous nous associons pleinement à la proposition qui vous est faite de modifier la politique de rémunération des gérants et qui consiste à (cf. Chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 3.2.1 - exposé des motifs de la 11e résolution) : Limiter l’évolution annuelle de la rémunération fixe des gérants à 5 %. L’indexation de la rémunération fixe continuera d’être alignée sur l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent, à taux et à périmètres constants, par rapport à celui de l’avant-dernier exercice, mais sans pouvoir excéder une augmentation de 5 % par rapport à la précédente rémunération fixe (plafond) ; Mettre en place un nouveau régime de retraite à cotisations définies de type « article 82 », en référence au Code général des impôts, par suite du gel des droits conditionnels du régime de retraite à prestations définies de l’article 39 du même code. 7.nomination du commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité Conformément aux dispositions introduites par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 relative à la publication et à la certification d’informations en matière de durabilité et aux obligations environnementales, sociales et de gouvernement d’entreprise des sociétés commerciales, le Comité d’audit et des risques a recommandé la nomination de PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité. Nous nous associons pleinement à cette proposition qui vous est faite dans l’exposé des motifs figurant dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 », § 8.2.1 – exposé des motifs de la 17e résolution) de nommer PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité, et ce pour une durée de trois exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. 8.Avis sur les résolutions proposées à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Nous sommes favorables à tous les projets de résolutions présentés. Telles sont les informations, opinions et précisions qu’il nous a paru utile de porter à votre connaissance dans le cadre de la présente Assemblée, en vous recommandant l’adoption de l’ensemble des résolutions qui vous sont proposées. Le Conseil de surveillance 8.4Rapports des Commissaires aux comptes 8.4.1Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Le rapport figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 6 « Comptes sociaux », § 6.9). 8.4.2Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Le rapport figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.7). 8.4.3Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 À l’Assemblée générale de la société Hermès International, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.226-2 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.226-2 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale. Nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 226-10 du Code de commerce. Conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé En application de l’article R. 226-2 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. 1. Contrat de prestation de service avec la société Studio des Fleurs Personne concernée M. Frédéric DUMAS, membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, gérant d’Hermès International. Nature, objet et modalités Votre Conseil de Surveillance en date du 29 juillet 2021 a autorisé un avenant à la convention initiale conclue entre les sociétés Hermès International et Studio des Fleurs relatif à des prestations de service de prises de vue et de retouches pour les packshots produits e-commerce. Cet avenant vise à s’accorder sur de nouvelles conditions commerciales, le contrat initial qui avait été autorisé par votre Conseil le 20 mars 2018 prévoyant une révision des tarifs à l’issue d’une première période de 3 ans. Motifs justifiant de son intérêt pour la société La société Studio des Fleurs a accepté les points suivants qui étaient fondamentaux pour Hermès International : respect d’un cahier des charges très précis, devoir de conseil, suivi des prestations, contrôle qualité ; critères de suivi des indicateurs de performance ; aucun minimum de commande garanti ; durée déterminée de 3 ans puis durée indéterminée ; préavis de résiliation long (18 mois) ; aucune exclusivité ; engagement du Studio des Fleurs à prendre les mesures nécessaires pour conserver son indépendance économique (notamment en élargissant et en diversifiant sa clientèle) à l’égard du groupe Hermès ; confidentialité et interdiction d’usage d’Hermès à titre de référence ; aucune révision de tarif avant 3 ans. Au titre de l’exercice 2023, la facturation de cette prestation s’est élevée à 3 632 760 €. 2. Contrat de mission de conception avec l’agence d’architecture RDAI Personne concernée Mme Sandrine Brekke, associée à plus de 10 % de RDAI et membre du Conseil de gérance d’Émile Hermès SAS, gérant d’Hermès International. Nature, objet et modalités Vos Conseils de Surveillance en date du 7 juillet 2017 et du 13 septembre 2017 ont autorisé un nouveau contrat cadre entre votre société et l’ensemble des sociétés qu’elle contrôle directement ou indirectement, d’une part et le Cabinet RDAI, d’autre part, définissant les contours de la mission de RDAI pour l’application exclusive du concept architectural dans les projets Hermès. Motifs justifiant de son intérêt pour la société Le concept créé par RDAI a pour objet de permettre une identification qualitative et aisée des magasins et points de vente distribuant les produits Hermès dans le monde. Ce nouveau contrat vise à intégrer les évolutions d’organisation d’Hermès (Direction du développement immobilier « DDI », politique achats, digital), à préciser les obligations et rôles des parties et à ajuster les conditions d’exécution aux réalités des projets d’Hermès. L’analyse du contrat renégocié permet de conclure que les modifications apportées sont, pour l’essentiel, en faveur d’Hermès International tant au regard des obligations de RDAI que de sa rémunération. Au titre de l’exercice 2023, la facturation de cette prestation à votre société s’est élevée à 16 547 €. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit Amélie Wattel Vincent Frambourt 8.4.4Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion Le rapport figure dans le document d’enregistrement universel 2023 (chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.10). 8.4.5Rapport des Commissaires aux comptes sur la réduction du capital (dix-huitième résolution) Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 – 18e résolution À l’Assemblée générale, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l'article L. 22-10-62 du Code de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée. Votre Gérance vous propose de lui déléguer pour une durée de vingt-quatre mois à compter du jour de la présente assemblée, tous pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10% de son capital, par période de vingt-quatre mois, les actions achetées au titre de la mise en oeuvre d’une autorisation d'achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article précité. Cette autorisation annule pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction non utilisée, et remplace l’autorisation donnée par l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2023 en sa 19e résolution. Nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital envisagée, qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit Amélie Wattel Vincent Frambourt 8.4.6Rapport des Commissaires aux comptes sur l’autorisation d’attribution gratuite d’actions existantes (dix-neuvième résolution) Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 – 19e résolution À l’Assemblée générale, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par l’article L. 225-197-1 du code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes au profit des salariés et/ou des mandataires sociaux de votre société et des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions visées à l’article L.225-197-2 du Code de commerce, ou à certains ou certaines catégories d’entre eux, opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer. Votre Gérance vous propose, sur la base de son rapport, de l’autoriser pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée à attribuer des actions gratuites existantes en une ou plusieurs fois, étant entendu que : le nombre total des actions attribuées gratuitement en vertu de cette autorisation et le nombre total d’actions auxquelles pourront donner droit les options d’achat d’actions consenties en vertu de la 18e résolution approuvée par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (« Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de consentir des options d’achat d’actions ») et non encore levées ne pourront représenter un nombre d’actions supérieur à 2 % du nombre d’actions ordinaires de la société au jour de l’attribution ; le pourcentage maximal d’actions gratuites pouvant être attribuées aux gérants au titre de la présente résolution sera de 0,05% du capital social, ce sous-plafond s’imputant sur le plafond commun de 2% indiqué ci-dessus. Cette autorisation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par l’Assemblée générale mixte du 20 avril 2023 en sa vingt‑huitième résolution. Il appartient à la Gérance d'établir un rapport sur cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos observations sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération envisagée. Nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que les modalités envisagées et données dans le rapport de la Gérance s’inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations données dans le rapport de la Gérance portant sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution d’actions gratuites. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit Amélie Wattel Vincent Frambourt 1. Le contribuable peut opter, de manière expresse et irrévocable avant la date limite de sa déclaration et de manière globale au titre de l’ensemble de ses revenus définis à l’article 200 A 1 du Code général des impôts, pour l’imposition de ses revenus dans le champ d’application du prélèvement forfaitaire unique au barème progressif de l’impôt sur le revenu conformément à l’article 200 A, 2 du Code général des impôts. 2. Le montant total de la distribution est calculé sur le fondement du nombre d’actions composant le capital au 31 décembre 2023, soit 105 569 412 actions, et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1er janvier 2024 et la date de détachement du dividende, en fonction notamment de l’évolution du nombre d’actions autodétenues, lesquelles n’ouvrent pas droit au dividende conformément aux dispositions de l’article L. 225‑210 alinéa 4 du Code de commerce. 3. Le contribuable peut opter, de manière expresse et irrévocable avant la date limite de sa déclaration et de manière globale au titre de l’ensemble de ses revenus définis à l’article 200 A 1 du Code général des impôts, pour l’imposition de ses revenus dans le champ d’application du prélèvement forfaitaire unique au barème progressif de l’impôt sur le revenu conformément à l’article 200 A 2 du Code général des impôts. Informations complémentaires 9.1Personnes responsables du document d’enregistrement universel RFA 9.1.1Nom et fonction des personnes responsables des informations contenues dans le document d’enregistrement universel 9.1.2Attestation des personnes responsables du document d’enregistrement universel 9.2Responsables du contrôle des comptes RFA 9.3Consultation des informations réglementaires 9.4Informations incluses par référence 9.5Tables de concordance 9.5.1Table de réconciliation du rapport financier annuel 9.5.2Table de réconciliation du rapport de gestion 9.5.3Table de réconciliation du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise 9.5.4Table de concordance du document d’enregistrement universel 9.5.5Table de correspondance de la déclaration de performance extra-financière 9.5.6Table de correspondance TCFD 9.6Glossaire 9.1Personnes responsables du document d’enregistrement universel RFA 9.1.1Nom et fonction des personnes responsables des informations contenues dans le document d’enregistrement universel M. Axel Dumas, gérant. Émile Hermès SAS, 23, rue Boissy d’Anglas, 75008 Paris, gérant. 9.1.2Attestation des personnes responsables du document d’enregistrement universel Nous attestons que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à notre connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de la Gérance, dont les éléments sont listés au § 9.5.2 (Table de réconciliation du rapport de gestion), présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Paris, le 26 mars 2024 La Gérance Axel Dumas Henri-Louis Bauer représentant d’Émile Hermès SAS 9.2Responsables du contrôle des comptes RFA La durée du mandat des Commissaires aux comptes titulaires est de six exercices. Dans le cas où la nomination d’un Commissaire aux comptes est motivée par la vacance d’un mandat (par démission notamment), elle intervient pour la durée restante du mandat de son prédécesseur. Les mandats des Commissaires aux comptes titulaires arrivent à échéance en 2029. Les Commissaires aux comptes titulaires sont : PricewaterhouseCoopers Audit Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles. 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Représenté par Mme Amélie Wattel Première nomination : Assemblée générale ordinaire du 30 mai 2011. Échéance du mandat en cours : Assemblée générale ordinaire appelée à approuver les comptes de l’exercice 2028. Grant Thornton Audit Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles. 29, rue du Pont 92200 Neuilly-sur-Seine Représenté par : M. Vincent Frambourt. Première nomination : Assemblée générale ordinaire du 31 mai 1999. Échéance du mandat en cours : Assemblée générale ordinaire appelée à approuver les comptes de l’exercice 2028. 9.3Consultation des informations réglementaires Le site financier de la société est accessible à l’adresse https://finance.hermes.com. Sur ce site sont mises à la disposition des actionnaires et des investisseurs les informations disponibles en français et en anglais, sur les cinq derniers exercices. 9.4Informations incluses par référence En application de l’article 19 du règlement européen n° 2017/1129 du 24 juin 2017, le présent document d’enregistrement universel incorpore par référence les informations suivantes, auxquelles le lecteur est invité à se reporter : Rubrique de l’annexe concernée Document(s) où figure l’information (avec lien hypertexte) Parties incorporées par référence 18.1.1 18.3.1 Document d’enregistrement universel déposé le 23 mars 2022 auprès de l’Autorité des marchés financiers sous la référence D22-0134. Ce document est disponible sur le site https://finance.hermes.com/fr/publications. Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 : comptes consolidés, comptes sociaux et rapports des Commissaires aux comptes y afférents, respectivement aux pages 360 à 408 et 412 à 436. 18.1.1 18.3.1 Document d’enregistrement universel déposé le 24 mars 2023 auprès de l’Autorité des marchés financiers sous la référence D23-0142. Ce document est disponible sur le site https://finance.hermes.com/fr/publications. Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 : comptes consolidés, comptes sociaux et rapports des Commissaires aux comptes y afférents, respectivement aux pages 398 à 446 et 450 à 474. Les informations incluses dans ces deux documents de référence autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant, remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le présent document d’enregistrement universel. Ce document d’enregistrement universel est accessible sur le site https://finance.hermes.com/fr/publications. Les informations figurant sur les sites Internet mentionnés par les liens hypertextes suivants dans le présent document d’enregistrement universel ne font pas partie du document d’enregistrement universel. À ce titre, ces informations n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF. URL Paragraphe https://ecole.hermes.com/lecole/ Chapitre 2 § 2.1.3 / page 2.1.3 https://www.hermes.com/fr/fr/content/133576-empreintes-sur-le-monde/ Chapitre 2 § 2.7.2.1.2 / page 2.7.2.1.2 https://finance.hermes.com/fr/un-modele-francais-createur-de-valeur-et-durable/ Chapitre 2 § 2.7.3.1 / page 2.7.3.1 https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversites/ Chapitre 2 § 2.6.1.6 / page 2.6.1.6 § 2.7.3.2 / page 2.7.3.2 § 2.8.1.2.1 / page 2.8.1.2.1 § 2.8.1.2.2 / page 2.8.1.2.2 § 2.8.1.2.3 / page 2.8.1.2.3 § 2.8.2 / page 2.8.2 § 2.8.2.2.2 / page 2.8.2.2.2 Chapitre 3 § 3.3.4.3 / page 3.3.4.3 Chapitre 4 § 4.1.1.2 / page 4.1.1.2 § 4.3.1 / page 4.3.1 https://finance.hermes.com/fr/approvisionnement-responsable/ Chapitre 2 § 2.4.2 / page 2.4.2 § 2.8.1.3.1 / page 2.8.1.3.1 https://finance.hermes.com/fr/bien-etre-animal Chapitre 2 § 2.4.2.2 / page 2.4.2.2 URL Paragraphe https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts Chapitre 3 § 3.1.2 / page 276 § 3.4.7.1 / page 3.4.7.1 § 3.4.7.2 / page 3.4.7.2 § 3.4.7.3 / page 3.4.7.3 § 3.6.2.2 / page 3.6.2.2 § 3.6.3.2 / page 3.6.3.2 Chapitre 4 § 4.3.2 / page 4.3.2 Chapitre 7 § 7.1.3 / page 7.1.3 § 7.2.4 / page 7.2.4 https://finance.hermes.com/fr/remuneration-des-mandataires-sociaux Chapitre 3 § 3.8.1.1.4 / page 3.8.1.1.4 https://finance.hermes.com Chapitre 2 § 2.6.1.6 / page 2.6.1.6 § 2.8.4 / page 2.8.4 Chapitre 3 § 3.1.2 / page 277 § 3.5.6.3 / page 3.5.6.3 Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 § 7.5.5 / page 7.5.5 § 7.5.8 / page 7.5.8 Chapitre 9 § 9.3 / page 9.3 https://finance.hermes.com/fr/informations-reglementees/ Chapitre 7 § 7.2.1.2 / page 7.2.1.2 § 7.5.3 / page 7.5.3 § 7.5.7 / page 7.5.7 https://finance.hermes.com/fr/agenda-financier/ Chapitre 7 § 7.5.6 / page 7.5.6 https://finance.hermes.com/fr/publications/ Chapitre 7 § 7.2.2.3.1 / page 7.2.2.3.1 https://talents.hermes.com/fr/ Chapitre 2 § 2.2 / page 2.2 § 2.2.3.1 / page 2.2.3.1 § 2.2.3.2 / page 2.2.3.2 https://finance.hermes.com/fr/assemblees-generales Chapitre 3 § 3.8.5 / page 3.8.5 9.5Tables de concordance Le document d’enregistrement universel consiste à présenter dans un seul et même document des informations que la société a par ailleurs déjà communiquées sous d’autres formes, et de manière séparée, en application du droit existant. Le présent document d’enregistrement universel agrège ainsi diverses informations qui sont également publiées par la société en vertu des obligations législatives et réglementaires en vigueur. Il comprend en outre : le rapport financier annuel prévu par les articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers ; le rapport de gestion complet au sens de l’article L. 232-1 du Code de commerce, y compris : la déclaration de performance extra-financière prévue par les articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I du Code de commerce, le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu par l’article L. 226-10-1 du Code de commerce ; et l’ensemble des informations requises pour l’Assemblée générale et prévues par les articles L. 225-100 et R. 225-83 du Code de commerce, y compris les documents et informations adressés aux actionnaires. En conséquence, et conformément à la position-recommandation de l’AMF DOC-2021-02, il est précisé que le présent document d’enregistrement universel est présenté sous la forme d’un « DEU 4 en 1 ». Le tableau reconstituant le contenu des documents précités figure ci-après : Document(s) Textes de référence Chapitre/§/Pages 1. Document d’enregistrement universel Annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019 complétant le règlement européen n° 2017/1129 du 14 juin 2017 Chapitre 9 § 9.5.4 / pages 574 - 578 2. Rapport financier annuel Article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier Article 222-3 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers Chapitre 9 § 9.5.1 / page 9.5.1 3. Rapport de gestion Articles L. 225-100, L. 232-1 et suivants, R. 225-102 et suivants du Code de commerce Chapitre 9 § 9.5.2 / pages 9.5.2 Déclaration de performance extra-financière Articles L. 22-10-36, L. 225-102-1, L. 225-102-4, L. 464-2, R. 225-73-1, R. 225-105 et R. 225-105-2 du Code de commerce Articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts Chapitre 9 § 9.5.5 / pages 579 - 580 Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise Articles L. 226-10-1 et L. 22-10-78 du Code de commerce Chapitre 9 § 9.5.3 / pages 9.5.3 4. Documents destinés à l’Assemblée générale Articles L. 225-100 et R. 225-83 du Code de commerce Informations relatives aux gérants et aux membres du Conseil de surveillance Articles L. 22-10-78 et L. 225-37-4 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.3.2 / pages 3.3.2 § 3.4.5 / pages 3.4.5 § 3.4.6 / pages 3.4.6 § 3.4.8 / pages 3.4.8 Texte des projets de résolutions Résolutions ordinaires 1re, 2e et 3e résolutions Approbation des comptes annuels (sociaux et consolidés) –Quitus à la Gérance Articles L. 225-100 et L. 22-10-34 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / page Résolutions 1, 2 et 3 : approbation des comptes annuels (sociaux et consolidés) – quitus à la Gérance 4e résolution Affectation du résultat – Distribution d’un dividende ordinaire Article L. 232-12 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / page Résolution 4 : affectation du résultat − distribution d’un dividende ordinaire et extraordinaire 5e résolution Approbation des conventions réglementées Articles L. 225-38 à L. 225-43, L. 226-10, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / page Résolution 5 : approbation des conventions réglementées 6e résolution Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société Articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 « MAR » Chapitre 8 § 8.2.1 / pages Résolution 6 : autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société 7e, 8e, 9e et 10e résolutions Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 aux mandataires sociaux – Application effective de la politique de rémunération Articles L. 22-10-9 et L. 22-10-77 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / pages 535 - 541 11e et 12e résolutions Politiques de rémunération des gérants et des membres du Conseil de surveillance (votes ex-ante) Article L. 22-10-76 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / pages Résolutions 11 et 12 : politiques de rémunération des gérants et des membres du Conseil de surveillance (votes ex-ante) 13e, 14e, 15e et 16e résolutions Renouvellement de mandat de membres du Conseil de surveillance Article L. 226-4 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / pages Résolutions 13, 14, 15 et 16 : renouvellementS de mandat de membres du Conseil de surveillance 17e résolutions Nomination du Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité Article L. 822-17 et suivants du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 / page Résolution 17 : nomination DE PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de commissaire aux comptes chargé de la certification des informations en matière de durabilité pour une durée de trois exercices Résolutions extraordinaires 18e résolution Réduction de capital Article L. 22-10-62 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.2 / page Résolution 18 : autorisation de réduction du capital par annulation d’actions 19e résolution Délégation à la Gérance Articles L. 22-10-59 et L. 22-10-60, L. 225-197-1 et suivants, et L. 233-32 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.2 / pages 548 - 550 20e résolution Pouvoirs pour les formalités Article R. 210-18 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.2 / page Résolution 20 : pouvoirs Texte et exposé des motifs présentés par des actionnaires ainsi que la liste des points ajoutés à l’ordre du jour à leur demande Articles L. 225-105, R. 225-71 à R. 225-73 du Code de commerce n/a Rapport sur le gouvernement d’entreprise Articles L. 226-10-1 et L. 22-10-78 du Code de commerce Chapitre 9 § 9.5.3 / pages 9.5.3 Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Article L. 226-9 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.3 / pages 8.3 Informations et renseignements sur les membres du Conseil de surveillance dont le renouvellement est proposé à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Article R. 225-83 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.4.8.8 / pages 319 - 320 § 3.4.8.9 / page 3.4.8.9 § 3.4.8.11 / page 3.4.8.11 § 3.4.8.14 / page 3.4.8.14 Comptes annuels Article L. 232-1 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.1 et suivants / page 6.1 et suivantes Comptes consolidés Articles L. 233-18 à L. 233-26 du Code de commerce Chapitre 5 § 5.1 et suivants / page 5.1 et suivantes Rapport de gestion Articles L. 225-100, L. 232-1 et suivants, R. 225-102 et suivants du Code de commerce Chapitre 9 § 9.5.2 / pages 9.5.2 Tableau des affections de résultat Article R. 225-83 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.2.1 (4e résolution)/pages Résolution 4 : affectation du résultat − distribution d’un dividende ordinaire et extraordinaire Rapport de la Gérance sur les opérations réalisées par la société ou par les sociétés qui lui sont liées au titre des options d’achat ou de souscription d’actions réservées au personnel salarié et aux dirigeants Article L. 225-184 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.3 / page 3.8.3 Rapport de la Gérance sur les opérations réalisées par la société ou par les sociétés qui lui sont liées au titre des attributions d’actions gratuites réservées au personnel salarié et aux dirigeants Article L. 225-197-4 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.3 / page 3.8.3 Rapports des Commissaires aux comptes Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.9 / pages 489 - 492 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce Chapitre 5 § 5.7 / pages 460 - 464 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Article L. 226-10 et R. 226-2 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.4.3 / pages 8.4.3 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur la réduction de capital (18e résolution) Article L. 22-10-62 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.4.5 / page 8.4.5 Rapport des Commissaires aux comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes (19e résolution) Articles L. 225-197-1 et L. 225-197-2 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.4.6 / page 8.4.6 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion de la Gérance Articles L. 22-10-36, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce Chapitre 2 § 2.9 / pages 2.9 9.5.1Table de réconciliation du rapport financier annuel (Article 222-3 du règlement général de l’AMF) Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’AMF. Éléments requis Chapitre/§/Pages Comptes annuels de la société Hermès International Chapitre 6 § 6.1 et suivants / page 6.1 et suivantes Comptes consolidés du groupe Hermès Chapitre 5 § 5.1 et suivants / page 5.1 et suivantes Rapport de la Gérance Chapitre 9 § 9.5.2 / pages 569 - 571 Attestation du responsable du rapport financier annuel Chapitre 9 § 9.1.2 / page 9.1.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Chapitre 6 § 6.9 / pages 489 - 492 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Chapitre 5 § 5.7 / pages 460 - 464 Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise Chapitre 9 § 9.5.3 / pages 9.5.3 9.5.2Table de réconciliation du rapport de gestion (Articles L. 225-100 et suivants, L. 232-I, II et R. 225-102 du Code de commerce) Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier les informations devant figurer au sein du rapport de gestion, selon les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés en commandite par actions. Les informations non applicables à Hermès International sont indiquées « n/a ». N° Éléments requis Textes de référence Chapitre/§/Pages 1 Situation et activité du groupe en 2023/Commentaires sur l’exercice 1.1 Situation de la société durant l’exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et du groupe, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires Articles L. 225-100-1, I, 1°, L. 232-1, II, L. 233-6, L. 22-10-35 et L. 233-26 du Code de commerce Faits marquants 2023 / pages Faits marquants 2023 Chapitre 1 § 1.6 / pages 1.6 § 1.7 / pages 1.7 § 1.8 / pages 1.8 § 1.9 / page 41 1.2 Indicateurs clés de performance de nature financière Article L. 225-100-1, I., 2° du Code de commerce Chapitre 1 § 1.5.1 / page 1.5.1 § 1.5.2 / page 1.5.2 § 1.5.3 / pages 23 - 24 1.3 Indicateurs clés de performance de nature non financière ayant trait à l’activité spécifique de la société, notamment informations relatives aux questions d’environnement et de personnel avec renvois aux montants indiqués dans les comptes annuels et explications supplémentaires y afférentes Chapitre 1 § 1.5.4 / page 1.5.4 Chapitre 2 § 2.1 - 2.8 / pages 2.1 et suivantes 1.4 Événements importants survenus depuis la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport est établi Articles L. 232-1, II. et L. 233-26 du Code de commerce Chapitre 1 § 1.9 / page 1.9 1.5 Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications intervenues au cours de l’exercice Article L. 233-13 du Code de commerce Chapitre 7 § 7.2.2.5 / pages 7.2.2.5 1.6 Succursales existantes Article L. 232-1 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.8.1 / page 6.8.1 1.7 Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège en France ou prise du contrôle de telles sociétés Article L. 233-6 al. 1 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.8.3 / page 6.8.3 1.8 Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser les participations croisées Articles L. 233-29, L. 233-30 et R. 233-19 du Code de commerce n/a 1.9 Évolutions prévisibles de la société et perspectives d’avenir Articles L. 232-1, II et L. 233-26 du Code de commerce Chapitre 1 § 1.10 / pages 42 - 43 1.10 Activités de la société en matière de recherche et développement Articles L. 232-1, II et L. 233-26 du Code de commerce Chapitre 2 § 2.4 / pages 112 - 150 § 2.5 / pages 152 - 199 § 2.6 / pages 200 - 214 1.11 Tableau des résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices Article R. 225-102 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.6 / page 6.6 1.12 Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la société dont les comptes annuels sont certifiés par un Commissaire aux comptes Article D. 441-4 du Code de commerce Chapitre 6 § 6.7 / page 6.7 1.13 Montant des prêts à moins de deux ans consentis par la société, à titre accessoire à son activité principale, à des micro-entreprises, des PME ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles elle entretient des liens économiques le justifiant Articles L. 511-6 et R. 511-2-1-3 du Code monétaire et financier Chapitre 6 § 6.8.2 / page 6.8.2 1.14 Activité des filiales de la société et des sociétés contrôlées par elle Article L. 233-6 du Code de commerce Chapitre 1 § 1.4 / pages 1.4 § 1.8 / page 39 et suivantes 1.15 Avis donné à une autre société par actions dont la société détient plus de 10 % de son capital n/a 1.16 Progrès réalisés ou difficultés rencontrées Article L. 22-10-35, I du Code de commerce Chapitre 1 § 1.8 / page 1.8 et suivantes 2 Contrôle interne et gestion des risques 2.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée Article L. 225-100-1, I., 3° du Code de commerce Chapitre 4 § 4.1 et suivants / page 4.1 et suivantes 2.2 Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures que prend la société pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas carbone dans toutes les composantes de son activité Article L. 22-10-35, I du Code de commerce Chapitre 4 § 4.1.4 / pages 4.1.4 2.3 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Article L. 22-10-35, 2° du Code de commerce Chapitre 4 § 4.3.4.2 / pages 411 - 412 2.4 Indications sur les objectifs de la société et sa politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions prévues pour lesquelles il est fait usage de la comptabilité de couverture, ainsi que sur son exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie ; ces indications comprennent l’utilisation par l’entreprise des instruments financiers Article L. 225-100-1, 6° du Code de commerce Chapitre 4 § 4.1.5 / pages 4.1.5 Chapitre 5 § 5.6 (note 10) / page Note 10 et suivantes 2.5 Dispositif anticorruption Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 dite « Sapin 2 » Chapitre 2 § 2.8.2 / pages 2.8.2 2.6 Plan de vigilance permettant d’identifier les risques et de prévenir les atteintes graves aux droits humains et aux libertés fondamentales, à la santé, à la sécurité et à l’environnement résultant de l’activité de la société et des sociétés qu’elle contrôle et des activités des sous-traitants et fournisseurs Compte rendu de la mise en œuvre effective du plan de vigilance Article L. 225-102-4 du Code de commerce Chapitre 4 § 4.1.2.3 / page 4.1.2.3 § 4.1.4.2 / page 4.1.4.2 Chapitre 2 § 2.8.4 / page 2.8.4 et suivantes 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Se référer à la table de réconciliation du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise Chapitre 9 § 9.5.3 / page 572 et suivantes 4 Informations sur l’actionnariat et le capital social 4.1 Structure, évolution du capital de la société et franchissement des seuils Article L. 233-13 du Code de commerce Chapitre 7 § 7.2.2.4 / page 7.2.2.4 § 7.2.2.5 / pages 7.2.2.5 § 7.2.2.7 / page 7.2.2.7 4.2 Informations relatives à l’acquisition par la société de ses propres actions en vue de les attribuer aux salariés ou aux dirigeants (Programmes de rachat d’actions) Article L. 225-211 du Code de commerce Chapitre 7 § 7.2.2.10 / pages 7.2.2.10 4.3 État de la participation des salariés et des dirigeants au capital social au dernier jour de l’exercice et proportion du capital que représentent les actions détenues par les salariés gérées collectivement (PEE ou FCPE) et les actions nominatives détenues directement par eux à l’issue d’une attribution gratuite ou à l’occasion d’autres dispositifs Article L. 225-102, al. 1 du Code de commerce Chapitre 7 § 7.2.2.8 / page 7.2.2.8 4.4 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachat d’actions ou d’opérations financières Articles R. 228-90 et R. 228-91 du Code de commerce n/a 4.5 État récapitulatif des opérations réalisées sur leurs titres par les dirigeants, les hauts responsables ou par des personnes auxquelles ils sont étroitement liés Article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier Chapitre 7 § 7.2.3 / pages 7.2.3 4.6 Montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices et montant des revenus distribués éligibles à l’abattement ainsi que montant de ceux qui ne le sont pas, ventilés par catégorie d’actions Article 243 bis du Code général des impôts Chapitre 6 § 6.6 / page 6.6 Chapitre 8 § 8.2.1 (4e résolution) / pages Résolution 4 : affectation du résultat − distribution d’un dividende ordinaire et extraordinaire 4.7 Restrictions imposées par le Conseil en matière de levée des options consenties ou de vente des actions attribuées gratuitement aux dirigeants Article L. 225-185 du Code de commerce n/a 4.8 Éléments de calcul et résultats de l’ajustement des bases de conversion et des conditions de souscription ou d’exercice des valeurs mobilières donnant accès au capital ou des options de souscription ou d’achat d’actions Articles R. 228-90 et R. 228-91 du Code de commerce n/a 5 Déclaration de performance extra-financière Se référer à la table de réconciliation de la déclaration de performance extra-financière Chapitre 9 § 9.5.5 / page 579 6 Autres informations 6.1 Informations fiscales complémentaires Articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts Chapitre 8 § 8.2.1 (1re, 2e et 3e résolutions) / page Résolutions 1, 2 et 3 : approbation des comptes annuels (sociaux et consolidés) – quitus à la Gérance 6.2 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles prononcées par le Conseil de la concurrence et dont ce dernier a prescrit l’insertion dans le rapport annuel Article L. 464-2 du Code de commerce n/a 7 Autres documents 7.1 Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale mixte du 30 avril 2024 Article L. 226-9 du Code de commerce Chapitre 8 § 8.3 / pages 8.3 7.2 Rapport de la Gérance sur les opérations réalisées par la société ou par les sociétés qui lui sont liées au titre des options d’achat ou de souscription d’actions réservées au personnel salarié et aux dirigeants Article L. 225-184 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.3 / page 3.8.3 8 Documents joints au rapport de gestion 8.1 Rapport de la Gérance sur l’usage d’une délégation de compétence ou d’une délégation de pouvoirs de l’Assemblée générale Article L. 22-10-10 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.4 / pages 3.9.4 9.5.3Table de réconciliation du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise (Articles L. 226-10-1 et L. 22-10-78 du Code de commerce) Conformément à l’article L. 226-10-1 du Code de commerce, le rapport sur le gouvernement d’entreprise est joint au rapport de gestion. Les informations non applicables à Hermès International sont indiquées « n/a ». N° Éléments requis Textes de référence Chapitre/§/Pages 3 Informations sur les rémunérations 3.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux Article L. 22-10-8, I, alinéa 2 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1 / pages 3.8.1 3.2 Rémunérations et avantages de toute nature de chacun des mandataires sociaux versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos Article L. 22-10-9, I., 1° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.2 / pages 360 - 366 3.3 Proportion relative de la rémunération fixe et variable Article L. 22-10-9, I., 2° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1.2.4 / pages 3.8.1.2.4 § 3.8.1.3.4 / pages 3.8.1.3.4 3.4 Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable Article L. 22-10-9, I., 3° du Code de commerce n/a 3.5 Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice de celles-ci Article L. 22-10-9, I., 4° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1.2.4 / pages 3.8.1.2.4 3.6 Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce Article L. 22-10-9, I., 5° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1.2.4 / pages 3.8.1.2.4 3.7 Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société Article L. 22-10-9, I., 6° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.2.3 / pages 3.8.2.3 3.8 Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents Article L. 22-10-9, 7° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.2.3 / pages 3.8.2.3 3.9 Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués Article L. 22-10-9, 8° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.2.1 / pages 3.8.2.1 § 3.8.2.2 / page 3.8.2.2 § 3.8.2.4 / page 3.8.2.4 3.10 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au I de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce Article L. 22-10-9, 9° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1.2.1 / pages 3.8.1.2.1 - 353 § 3.8.1.3.1 / page 3.8.1.3.1 3.11 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation Article L. 22-10-9, I., 10° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.1.2 / pages 3.8.1.2 § 3.8.1.3 / pages 3.8.1.3 3.12 Application des dispositions du second alinéa de l’article L. 225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des membres du Conseil de surveillance en cas de non-respect de la mixité du Conseil de surveillance) Article L. 22-10-9, I., 11° du Code de commerce n/a 3.13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux Article L. 225-185 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.3 / page 3.8.3 § 3.8.4.8 / page 3.8.4.8 3.14 Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux Articles L. 225-197-1 et L. 22-10-59 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.8.3 / page 3.8.3 § 3.8.4.10 / page 3.8.4.10 Informations sur la gouvernance 3.15 Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice écoulé Article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.3.2.2 / pages 3.3.2.2 § 3.4.8 / pages 3.4.8 3.16 Conventions, autres que celles portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d’une société et, d’autre part, une autre société dont la première possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital Article L. 226-10 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.1 / pages 3.9.1 Chapitre 8 § 8.2.1 (5e résolution) / page Résolution 5 : approbation des conventions réglementées § 8.4.3 / pages 554 - 555 3.17 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l’Assemblée générale à la Gérance dans le domaine des augmentations de capital Articles L. 225-37-4, 3° et L. 226-10 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.4 / pages 3.9.4 3.18 Modalités d’exercice de la direction générale Article L. 225-37-4, 4° du Code de commerce n/a 3.19 Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Article L. 22-10-10 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.4 à 3.7 / pages 3.4 - 3.7 3.20 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil et description de la politique de diversité appliquée au sein du Conseil Article L. 22-10-10, 2° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.4.3 / pages 3.4.3 3.21 Éventuelles limitations aux pouvoirs des gérants Article L. 22-10-10, 3° du Code de commerce n/a 3.22 Référence à un Code de gouvernement d’entreprise et application du principe comply or explain Article L. 22-10-10, 4° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.1 / pages 3.1 3.23 Modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale Article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.3 / pages 3.9.3 3.24 Procédure mise en place par la société afin d’évaluer régulièrement la nature des conventions courantes et réglementées Article L. 22-10-10, 6° du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.1.3 / page 375 3.25 Information sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique L. 22-10-11 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.9.2 / pages 3.9.2 3.26 Politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Instances dirigeantes et résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité Articles L. 225-37-4, 6° et L. 22-10-74 du Code de commerce Chapitre 3 § 3.4.3 / pages 3.4.3 9.5.4Table de concordance du document d’enregistrement universel La table de concordance renvoie aux principales rubriques exigées par les annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019 complétant le règlement européen n° 2017/1129 du 14 juin 2017, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020. Les informations non applicables à Hermès International sont indiquées « n/a ». N° Éléments requis Textes de référence Chapitre/§/Pages 1 Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020 1.1 Nom et fonction des personnes responsables Chapitre 9 § 9.1.1 / page 9.1.1 1.2 Attestation des personnes responsables Chapitre 9 § 9.1.2 / page 9.1.2 1.3 Déclaration du rapport d’expert Chapitre 2 § 2.9 / pages 2.9 1.4 Informations provenant de tiers n/a 1.5 Déclaration de dépôt sans approbation préalable de l’autorité compétente Page 1 2 Contrôleurs légaux des comptes 2.1 Nom et adresse des contrôleurs légaux des comptes Chapitre 9 § 9.2 / page 9.2 2.2 Information sur les contrôleurs légaux démissionnaires ou démis de leurs fonctions n/a 3 Facteurs de risque Chapitre 4 § 4.1 et suivants / page 4.1 et suivantes 4 Informations concernant Hermès International 4.1 Raison sociale et nom commercial Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 4.2 Lieu et numéro d’enregistrement et identifiant d’entité juridique (LEI) Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 4.3 Date de constitution et durée de vie Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 4.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, pays d’origine, adresse et numéro de téléphone Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 5 Aperçu des activités 5.1 Principales activités 5.1.1 Opérations effectuées et principales activités Chapitre 1 § 1.6 / pages 1.6 Chapitre 2 § 2.1 / pages 51 - 69 5.1.2 Nouveaux produits et services Chapitre 1 § 1.6 / pages 1.6 § 1.10 / pages 1.10 - 43 5.2 Principaux marchés Chapitre 1 § 1.6 / pages 1.6 § 1.7 / pages 1.7 5.3 Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur Faits marquants 2023 / pages Faits marquants 2023 Chapitre 1 § 1.1 Hermès en quelques dates / pages 1.1 5.4 Stratégie et objectifs de l’émetteur Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020 Chapitre 1 § 1.3 / pages 1.3 § 1.10 / pages 42 - 43 Chapitre 2 § 2.1 / pages 51 - 69 5.5 Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication Chapitre 4 § 4.1.3.2 / page 4.1.3.2 5.6 Position concurrentielle Chapitre 1 § 1.1 / pages 1.1 - 12 Chapitre 2 § 2.1 / pages 51 - 69 5.7 Investissements 5.7.1 Investissements importants réalisés Faits marquants 2023 / pages Faits marquants 2023 Chapitre 1 § 1.5.3 / pages 1.5.3 § 1.8.2 / page 1.8.2 Chapitre 5 § 5.5 / page 5.5 § 5.6 (note 7) / pages Note 7 5.7.2 Investissements importants en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris Chapitre 1 § 1.10 / pages 1.10 § 1.8.2 / page 1.8.2 5.7.3 Co-entreprises ou entreprises dans lesquelles l’émetteur détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence sur son actif/passif, sa situation financière ou ses résultats n/a 5.7.4 Question environnementale pouvant influencer l’utilisation des immobilisations corporelles Chapitre 9 § 9.5.5 / page 579 6 Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire et organigramme du groupe Chapitre 1 § 1.4 / page 1.4 6.2 Liste des filiales importantes Chapitre 5 § 5.6 (note 16) / pages Note 16 Chapitre 6 § 6.5 (note 7.3) / page 7.3 7 Examen de la situation financière et du résultat 7.1 Situation financière Chapitre 1 § 1.8.3 / page 1.8.3 7.2 Résultat d’exploitation 7.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation Chapitre 1 § 1.5 / pages 1.5 § 1.8.1 / page 1.8.1 7.2.2 Changements importants intervenus sur le chiffre d’affaires net ou les produits nets Chapitre 1 § 1.6 / pages 1.6 § 1.7 / pages 1.7 8 Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux Chapitre 1 § 1.5.3 / page 1.5.3 § 1.8.3 / page 1.8.3 Chapitre 5 § 5.3 / page 5.3 § 5.4 / page 5.4 Chapitre 6 § 6.2 / page 6.2 § 6.3 / page 6.3 Chapitre 7 § 7.2 / pages 7.2 8.2 Flux de trésorerie Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020 Chapitre 1 § 1.8.2 / page 1.8.2 Chapitre 5 § 5.5 / page 5.5 Chapitre 6 § 6.4 / page 6.4 8.3 Besoins de financement et structure de financement Chapitre 5 § 5.6 (note 10.3) / page 10.3 § 5.6 (note 11) / pages Note 11 8.4 Restrictions à l’utilisation des capitaux n/a 8.5 Sources de financement attendues Chapitre 1 § 1.8.3 / page 1.8.3 9 Environnement réglementaire Chapitre 2 § 2.2 / pages 70 - 97 § 2.4 / pages 112 - 150 § 2.5 / pages 152 - 199 § 2.8 / pages 248 - 262 Chapitre 4 § 4.1.3 / pages 4.1.3 10 Information sur les tendances Chapitre 1 § 1.9 / page 1.9 § 1.10 / pages 42 - 43 11 Prévisions ou estimations du bénéfice n/a 12 Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale 12.1 Renseignements relatifs aux organes d’administration, de direction et de surveillance Chapitre 1 § 1.2 / page 1.2 Chapitre 3 § 3.3 / page 3.3 et suivantes § 3.4 / page 3.4 et suivantes § 3.6.1 / pages 3.6.1 § 3.6.3 / pages 340 - 343 § 3.10.2 / page 3.10.2 12.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la direction générale Chapitre 3 § 3.4.7.5 / page 3.4.7.5 § 3.8.1.1.3 / page 3.8.1.1.3 13 Rémunération et avantages 13.1 Rémunérations et avantages en nature des mandataires sociaux Chapitre 3 § 3.8 / page 3.8 et suivantes Chapitre 8 § 8.2.1 (7e à 10e résolutions) / page 535 et suivantes 13.2 Sommes provisionnées ou constatées par ailleurs aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages Chapitre 5 § 5.6 (note 5.5) / page 5.5 14 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14.1 Date d’expiration des mandats actuels Chapitre 3 § 3.3.2 / pages 3.3.2 § 3.4.5.1 / page 3.4.5.1 14.2 Contrats de service Chapitre 3 § 3.4.7.5 / page 309 § 3.8.1.2.4 / pages 3.8.1.2.4 § 3.10.2.4 / page 381 14.3 Informations sur le Comité d’audit et des risques et le Comité RNG-RSE Chapitre 3 § 3.6 / pages 3.6 Chapitre 4 § 4.3.2 / pages 4.3.2 14.4 Déclaration de conformité à un Code de gouvernement d’entreprise Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020 Chapitre 3 § 3.1.1 / page 3.1.1 14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance n/a 15 Salariés 15.1 Nombre de salariés et répartition des effectifs Faits marquants 2023 / pages Faits marquants 2023 Chapitre 1 § 1.5.3 / page 1.5.3 Chapitre 2 § 2.1 / pages 51 - 69 § 2.2.2 / pages 74 - 76 Chapitre 5 § 5.6 (note 5.1) / page 5.1 15.2 Participation et stock-options détenues par les membres des organes d’administration, de surveillance et de direction Chapitre 3 § 3.4.5.1 / page 300 § 3.8.3 / page 3.8.3 § 3.8.4.4 à 3.8.4.12 / pages 3.8.4.4 - 3.8.4.12 § 3.10.1 / page 3.10.1 15.3 Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital Chapitre 2 § 2.2.6.2 / pages 93 - 96 Chapitre 7 § 7.2.2.8 / page 7.2.2.8 16 Principaux actionnaires 16.1 Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote Chapitre 7 § 7.2.2.5 / pages 7.2.2.5 16.2 Existence de droits de vote différents Chapitre 7 § 7.2.1.2 / page 7.2.1.2 § 7.2.2.5 / pages 7.2.2.5 16.3 Contrôle d’Hermès International Chapitre 7 § 7.2.2.3 / page 7.2.2.3 16.4 Accord connu d’Hermès International dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de son contrôle Chapitre 7 § 7.2.5.2 / page 515 17 Transactions avec des parties liées Chapitre 3 § 3.9.1.1 / pages 3.9.1.1 Chapitre 5 § 5.6 (note 13) / page Note 13 - 457 Chapitre 6 § 6.5 (note 11) / page Note 11 Chapitre 8 § 8.2.1 (5e résolution) / page Résolution 5 : approbation des conventions réglementées § 8.4.3 / pages 8.4.3 18 Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur 18.1 Informations financières historiques Chapitre 5 § 5.1 à 5.6 / page 5.1 et suivantes Chapitre 6 § 6.1 à 6.6 / page 6.1 et suivantes Chapitre 9 § 9.4 / pages 9.4 18.2 Informations financières intermédiaires et autres n/a 18.3 Audit des informations financières historiques annuelles Chapitre 5 § 5.7 / pages 460 - 464 Chapitre 6 § 6.9 / pages 489 - 492 Chapitre 9 § 9.4 / pages 564 - 565 18.4 Informations financières pro forma Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué européen n° 2019/980 du 14 mars 2019, modifié et rectifié par le règlement délégué européen n° 2020/1273 du 4 juin 2020 n/a 18.5 Politique en matière de dividendes Chapitre 7 § 7.3 / page 7.3 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage Chapitre 4 § 4.1.3 / pages 4.1.3 18.7 Changement significatif de la situation financière d’Hermès International n/a 19 Informations supplémentaires 19.1 Capital social Chapitre 5 § 5.3 / page 5.3 § 5.4 / page 5.4 § 5.6 (note 11) / pages Note 11 Chapitre 6 § 6.2 / page 6.2 § 6.3 / page 6.3 § 6.5 (note 9) / page Note 9 § 6.6 / page 6.6 Chapitre 7 § 7.1.3 / page 497 § 7.2.1.1 / page 7.2.1.1 19.1.1 Capital social souscrit Chapitre 5 § 5.6 (note 11.1) / page 11.1 19.1.2 Autres actions n/a 19.1.3 Actions autodétenues Chapitre 5 § 5.6 (note 11.3) / page 11.3 Chapitre 7 § 7.2.2.4 / page 7.2.2.4 § 7.2.2.5 / pages 7.2.2.5 § 7.2.2.6 / pages 507 - 508 19.1.4 Valeurs mobilières n/a 19.1.5 Droit d’acquisition et/ou obligation attachée au capital autorisé mais non émis n/a 19.1.6 Options ou accords n/a 19.1.7 Historique du capital social Chapitre 7 § 7.2.2.6 / pages 507 - 508 19.2 Actes constitutifs et statuts Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 § 7.1.3 / pages 7.1.3 19.2.1 Registre et objet social Chapitre 7 § 7.1.1 / page 7.1.1 § 7.1.3 / page 497 19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions Chapitre 7 § 7.1.3 / pages 7.1.3 19.2.3 Dispositions statutaires ou autres qui pourraient avoir pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle Chapitre 7 § 7.2.5 / pages 7.2.5 § 7.5.8 / page 524 Chapitre 8 § 8.2.1 (6e résolution) / pages Résolution 6 : autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la société 20 Contrats importants Chapitre 7 § 7.2.5.1 / page 7.2.5.1 21 Documents disponibles Chapitre 7 § 7.5.3 / page 7.5.3 Chapitre 9 § 9.3 / page 9.3 9.5.5Table de correspondance de la déclaration de performance extra-financière N° Éléments requis Textes de référence Chapitre/§/Pages 5.1 Modèle d’affaires Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I du Code de commerce Chapitre 2 § 2.1 / pages 51 - 69 5.2 Description des principaux risques liés à l’activité de la société ou du groupe, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par les relations d’affaires, les produits ou les services Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I. 1° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.1.4 / page 2.1.4 5.3 Informations sur la manière dont la société ou le groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, et les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption (description des politiques appliquées et procédures de diligence raisonnable mises en œuvre pour prévenir, identifier et atténuer les principaux risques liés à l’activité de la société ou du groupe) Articles L. 225-102-1, III, R. 225-104 et R. 225-105, I. 2° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.6.1 / pages 2.6.1 § 2.8.1.2.1 / page 2.8.1.2.1 § 2.8.2.3 / page 256 § 2.8.4 / pages 2.8.4 5.4 Résultats des politiques appliquées par la société ou le groupe, incluant des indicateurs clés de performance Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I. 3° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.2 / pages 70 - 97 § 2.3 / pages 98 - 111 § 2.4 / pages 112 - 150 § 2.5 / pages 152 - 199 § 2.6 / pages 200 - 214 § 2.7 / pages 216 - 247 § 2.8 / pages 248 - 262 5.5 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement) Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II. A. 1° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.2 / pages 70 - 97 § 2.3 / pages 98 - 111 5.6 Informations environnementales (politique générale en matière environnementale, pollution, économie circulaire, changement climatique) Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II. A. 2° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.4 / pages 112 - 150 § 2.5 / pages 152 - 199 5.7 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques) Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II. A. 3° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.6 / pages 200 - 214 § 2.7 / pages 216 - 247 § 2.8.1.2.3 / page 2.8.1.2.3 5.8 Informations relatives à la lutte contre la corruption Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II. B. 1° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.8.2 / pages 2.8.2 5.9 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme Articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II. B. 2° du Code de commerce Chapitre 2 § 2.6.1.6 / page 2.6.1.6 § 2.8.1.2.1 / page 2.8.1.2.1 5.10 Informations spécifiques : politique de prévention du risque d’accident technologique menée par la société ; capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis des biens et des personnes du fait de l’exploitation de telles installations ; moyens prévus par la société pour assurer la gestion de l’indemnisation des victimes en cas d’accident technologique engageant sa responsabilité Article L. 225-102-2 du Code de commerce n/a 5.11 Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés Articles L. 225-102-1, III et R. 225-105 du Code de commerce Chapitre 2 § 2.2.7 / pages 96 - 97 5.12 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF Articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du Code de commerce Chapitre 2 § 2.9 / pages 2.9 § 2.10 / pages 270 - 272 9.5.6Table de correspondance TCFD Le groupe de travail international sur la transparence des risques financiers liés au climat (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) a été créé lors de la COP21 par le Conseil de stabilité financière du G20 pour établir un cadre commun mondial sur le reporting des risques climatiques qui pèsent sur les entreprises. La TCFD a publié ses recommandations portant sur les informations à publier par les entreprises en juin 2017. Les références des éléments du document d’enregistrement universel qui répondent à ces recommandations sont indiquées dans la table de correspondance présentée au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale et performance extra-financière », § 2.7.5.2. 9.6Glossaire Acompte sur dividende Versement par anticipation d’une fraction du dividende à venir. Action Titre négociable émis par une société de capitaux cotée ou non et représentatif de la valeur unitaire du capital social de celle-ci, donnant à son titulaire la qualité d’actionnaire. À cette action sont attachés des droits d’information et le droit de vote en Assemblée générale, ainsi que des droits à caractère financier (droit au dividende, droit préférentiel de souscription). L’action peut être au porteur ou au nominatif. Action au nominatif Lorsque les actions sont au nominatif, le teneur de compte est la société elle-même ou un mandataire désigné par la société émettrice pour gérer la tenue de ses comptes au nominatif. Pour Hermès International, il s’agit de BNP Paribas Securities Services (BP2S). Les détenteurs d’actions au nominatif sont nommément connus par la société émettrice. Ils peuvent soit assurer eux-mêmes la gestion de leurs titres, ils sont alors qualifiés d’actionnaires au nominatif pur ; ou alors confier à l’intermédiaire de leur choix le soin de gérer leur compte ouvert auprès de la société émettrice, ils sont alors qualifiés d’actionnaires au nominatif administré. Action au porteur Lorsque les actions sont au porteur (forme la plus courante), le teneur de compte est un intermédiaire financier (banque ou société de Bourse). Cet intermédiaire est le seul à connaître l’identité du propriétaire de l’action en tant qu’actionnaire individuel, la société émettrice ne connaît donc pas le nom des porteurs de ces actions. Assemblée générale L’Assemblée générale est un organe de décision réunissant tous les actionnaires (commanditaires). Sauf pour la nomination et la révocation des membres du Conseil de surveillance, la nomination et la révocation des Commissaires aux comptes, la distribution des bénéfices de l’exercice et l’approbation des conventions soumises à autorisation, aucune décision des assemblées n’est valablement prise si elle n’est pas approuvée par les associés commandités au plus tard à la clôture de l’Assemblée ayant voté la décision en cause. Associés commanditaires Voir société en commandite par actions. Associés commandités Voir société en commandite par actions. Attestation de participation Document fourni par l’intermédiaire financier prouvant la qualité d’actionnaire d’un détenteur de titres au porteur. Ce document lui permet de participer à l’Assemblée générale. Augmentation de capital Opération qui permet d’accroître les fonds propres de la société. L’augmentation de capital est réalisée soit par augmentation du nominal des actions existantes, soit par création d’actions nouvelles provenant de souscriptions en numéraire, d’apports en nature ou de bénéfices, réserves, primes d’émission ou d’apport, incorporées au capital. Les augmentations de capital peuvent être réalisées avec ou sans droit préférentiel de souscription. Elles peuvent permettre de faire participer de nouveaux actionnaires au capital de la société. Elles doivent avoir été préalablement autorisées par une Assemblée générale extraordinaire. Autodétention Part qu’une société détient de son propre capital. Les actions représentant l’autodétention sont privées de droit de vote et ne donnent pas droit au dividende. Autorité des marchés financiers Autorité boursière régulant les acteurs et produits de la place financière française. Elle réglemente, autorise, surveille et, lorsque c’est nécessaire, contrôle, enquête et sanctionne. Elle veille également à la bonne information des investisseurs et les accompagne, en cas de besoin, grâce à son dispositif de médiation. L’Autorité des marchés financiers (AMF) est l’autorité publique indépendante qui a pour mission de veiller : à la protection de l’épargne investie dans les produits financiers ; à l’information des investisseurs ; au bon fonctionnement des marchés financiers. « Épargne Info Service » répond à vos questions sur les produits d’épargne, la Bourse ou le rôle de l’AMF au 01 53 45 62 00 (prix d’un appel local). Bénéfice net Solde positif du compte de résultat. Bénéfice net par action Élément de l’analyse boursière, il s’obtient en divisant le bénéfice net de l’entreprise par le nombre d’actions composant le capital. Biodiversité La biodiversité désigne l’ensemble des espèces vivantes. Elle englobe la diversité des gènes, des espèces et des écosystèmes et la façon dont ceux-ci interagissent. Capacité d’autofinancement La capacité d’autofinancement correspond à l’ensemble des ressources financières générées par l’entreprise dans le cadre de son activité et dont elle pourrait disposer pour couvrir ses besoins financiers. Elle mesure la capacité de cette dernière à financer sur ses propres ressources les besoins liés à son existence, tels que les investissements ou les remboursements de dettes. Capitalisation boursière Il s’agit de la valeur boursière d’une entreprise à un instant donné. Elle se calcule en multipliant le cours de Bourse par le nombre d’actions qui composent le capital. Capital social Partie des capitaux propres apportés par les actionnaires lors de la création de la société ou lors d’une augmentation de capital subséquente. Cash flow disponible ajusté Le cash flow disponible ajusté correspond aux flux de trésorerie liés à l’activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement des dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés). CDP (anciennement « Carbon Disclosure Project ») Organisation internationale à but non lucratif, indépendante et reconnue, offrant un système de mesure de la stratégie, des mesures et des résultats des entreprises en matière de lutte contre le changement climatique, de gestion durable de l’eau et de protection des forêts. Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires est le montant total des ventes de produits et services réalisées par la société, sur une période donnée, dans l’exercice de son activité normale et courante. Code Afep-Medef Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées élaboré par l’Association française des entreprises privées (Afep) et le Mouvement des entreprises de France (Medef), après concertation avec les différents acteurs de la place. Ce code contient un ensemble de recommandations exigeant et précis sur le gouvernement d’entreprise. Il peut être désigné par les sociétés cotées comme étant leur code de référence en application de l’article L. 22-10-10, 4° du Code de commerce. Le Code Afep-Medef fait l’objet de révisions et d’actualisations régulières. Comité d’audit et des risques Comité du Conseil de surveillance en charge des comptes, de l’audit, des risques et de la prévention de la corruption. Comité RNG-RSE Comité du Conseil de surveillance en charge des rémunérations, des nominations, de la gouvernance et de la responsabilité sociale et environnementale. Comptes consolidés Les comptes consolidés intègrent l’ensemble des comptes des sociétés formant le groupe Hermès, dans le but de présenter la situation financière comme si celles-ci ne formaient qu’une seule et même entité. Comptes sociaux Les comptes sociaux correspondent aux comptes annuels de la société Hermès International. Congrès Chaque fois qu’ils le jugent souhaitable, la Gérance d’Hermès International ou le président du Conseil de surveillance d’Hermès International convoquent en Congrès le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SAS et le Conseil de surveillance d’Hermès International. Le Congrès est une institution destinée à permettre une large concertation entre le Conseil de gérance de l’Associé commandité, organe interne ayant à connaître les principaux aspects de la gestion d’Hermès International, et le Conseil de surveillance, émanation des actionnaires. Le Congrès connaît toutes les questions qui lui sont soumises par l’auteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant se substituer en matière de prise de décision aux organes auxquels ces pouvoirs sont attribués par la loi, les statuts de la société et ceux d’Émile Hermès SAS. Le Congrès du Conseil de gérance et du Conseil de surveillance ne dispose pas par lui-même de pouvoirs propres de décision. Il agit uniquement comme un organe de concertation. S’ils le souhaitent, le Conseil de gérance et le Conseil de surveillance peuvent, en Congrès, prendre toute décision ou émettre tout avis de leur compétence. Conseil de surveillance La société est dotée d’un Conseil de surveillance, composé de trois à 15 membres (non compris les membres représentant les salariés) nommés pour un mandat de trois ans (sauf exception, conformément à l’article 18.2 des statuts), choisis parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni celle de représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant. Les pouvoirs et compétences du Conseil de surveillance sont définis à l’article 18 des statuts. Consensus Il s’agit de la moyenne des prévisions effectuées par les analystes. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Directive européenne 2022/2464 du 14 décembre 2022 applicable à partir du 1er janvier 2024 qui fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier. Croissance du chiffre d’affaires à taux constants La croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants est calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux de change moyens de la période précédente. Déclaration de performance extra-financière (DPEF) Ensemble d’informations requises par la réglementation (Directive Européenne du 22 octobre 2014 transposée par l’ordonnance du 19 juillet 2017) en matière environnementale, sociale, Droits humains, lutte contre la corruption et l’évasion fiscale. Déclaration des dirigeants (lors des cessions de titres) Déclaration que les dirigeants, les personnes qui agissent pour leur compte, ainsi que les personnes qui leur sont liées sont tenues d’effectuer à l’émetteur et à l’AMF, relativement aux opérations qu’ils réalisent sur les actions et titres de créance de la société au sein de laquelle ils exercent leurs fonctions ainsi que sur les instruments financiers qui leur sont liés. Cette déclaration doit être effectuée dans un délai de trois jours ouvrés à compter de l’opération qui en est l’objet (pour de plus amples informations, voir le guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée DOC-2016-08 de l’AMF). Dividende exceptionnel C’est un dividende dont le montant est exceptionnellement élevé par rapport au dividende habituellement versé et qui n’est donc pas récurrent. Il peut s’ajouter ou se substituer au dividende ordinaire. Dividendes Partie des bénéfices réalisés par la société, du report à nouveau, ou des réserves que l’Assemblée générale, sur proposition du Conseil de surveillance, décide de distribuer aux actionnaires. Le dividende représente le revenu de l’action, et son montant varie chaque année en fonction des résultats et de la politique adoptée par la société. Document d’enregistrement universel Document de synthèse déposé sur une base volontaire par les émetteurs. Il constitue un outil de communication permettant au marché (analystes financiers, investisseurs, actionnaires individuels...) de disposer d’une information annuelle incluant tous les éléments nécessaires pour fonder son jugement sur l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de l’émetteur ainsi que la structure de la gouvernance et de l’actionnariat. Il contient des informations juridiques, financières et comptables, des informations concernant les activités et l’actionnariat ainsi qu’une description de l’émetteur pour un exercice donné. Si son établissement est facultatif, la plupart des sociétés cotées de taille importante établissent un document d’enregistrement universel. Droit de priorité/Délai de priorité En contrepartie de la suppression du Droit préférentiel de souscription, la Gérance peut instaurer un droit de priorité, le cas échéant à titre réductible. Lorsqu’il est prévu, ce droit, comme le droit préférentiel de souscription, permet aux actionnaires de souscrire à l’émission proposée proportionnellement au nombre d’actions qu’ils détiennent déjà. Cependant, à la différence du droit préférentiel de souscription, ce droit de priorité est (i) exerçable pendant un délai de priorité (en pratique fixé à cinq jours de Bourse au minimum) qui est plus court que le délai prévu pour le Droit préférentiel de souscription, et (ii) n’est pas négociable. Droit de vote Exercé lors des assemblées générales d’une société, le droit de vote attaché à une action permet à son détenteur de participer aux principales décisions de l’entreprise. Si une action peut se voir attacher un droit de vote simple, multiple ou aucun droit de vote, seuls les actionnaires peuvent détenir des droits de vote. Droit de vote double Le droit de vote double déroge au principe légal selon lequel le nombre de voix attachées aux actions est obligatoirement proportionnel à la quotité de capital qu’elles représentent (principe : « une action égale une voix »). Un droit de vote double est attribué : à toute action nominative Hermès International entièrement libérée pour laquelle il est justifié d’une inscription en compte au nom d’un même actionnaire pendant une durée d’au moins quatre ans, et ce, à compter de la première Assemblée suivant le quatrième anniversaire de la date de cette inscription en compte ; et à toute action nominative Hermès International distribuée gratuitement à un actionnaire, en cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, à raison d’actions anciennes auxquelles un droit de vote double est attaché. Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prévues par la loi. Droit préférentiel de souscription Droit négociable détaché de chaque action ancienne permettant à son détenteur de souscrire par priorité des actions nouvelles ou des valeurs mobilières donnant accès au capital ou de récupérer, par sa cession, la diminution de valeur théorique qu’entraînerait pour ses titres l’émission d’actions nouvelles. ESG Environnemental, Social et de Gouvernance ESRS European Sustainability Reporting Standards, ou Normes européennes d'information en matière de durabilité. Filiales Sociétés dont votre société possède, directement ou indirectement, plus de 50 % du capital. Fonds propres Capitaux appartenant aux actionnaires comprenant les souscriptions en capital, les bénéfices laissés en réserve et les résultats de la période. Gaz à effet de serre Gaz énumérés à l’annexe V, partie 2, du règlement (UE) 2018/1999 du Parlement européen et du Conseil. Ces gaz comprennent le dioxyde de carbone (CO2), le méthane (CH4), le protoxyde d’azote (N2O), l’hexafluorure de soufre (SF6), le trifluorure d’azote (NF3), les hydrofluorocarbones (HFC), les hydrocarbures perfluorés (PFC). Gérant La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et dans le respect des pouvoirs attribués par la loi au Conseil de surveillance et aux assemblées générales d’actionnaires. Global Reporting Initiative (GRI) Le Global Reporting Initiative (GRI) est une organisation à but non-lucratif. Sa vocation est d’élever les méthodes de reporting du développement durable à un niveau équivalent à celui du reporting financier, dans un souci de comparabilité, de crédibilité, de rigueur, de périodicité et de vérifiabilité des informations communiquées. Gouvernement d’entreprise Le gouvernement d’entreprise : regroupe certains principes de bon fonctionnement et de transparence propres à améliorer la gestion d’une société et à répondre à la demande des investisseurs et du public ; concerne l’ensemble des responsabilités, des processus et des pratiques destinés à définir la direction générale et les actions stratégiques de la société, à assurer que ces risques sont bien gérés et que les objectifs poursuivis sont atteints ; regroupe l’ensemble des différents dispositifs (Conseil de surveillance et ses comités spécialisés, Comité exécutif...) mis en place pour contrôler la gestion d’une société cotée. Groupe familial Hermès Le groupe familial Hermès est composé des associés d’Émile Hermès SAS, de leurs conjoints, enfants et petits-enfants, leurs holdings patrimoniaux actionnaires directs et indirects d’Hermès International et d’Émile Hermès SAS. La faculté d’être associé d’Émile Hermès SAS est réservée aux descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse, et à leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers de parts. HCGE Haut comité de gouvernement d’entreprise qui a pour mission d’assurer le suivi de l’application du Code Afep-Medef et d’en proposer des évolutions, soumises à consultation publique. HSE Hygiène, Sécurité, Environnement. Identification sur demande Afin de connaître, à un instant donné, tout ou partie de ses actionnaires au porteur, une entreprise cotée peut commander une analyse de son actionnariat à la société Euroclear France via sa plateforme déclarative qui permet d’effectuer le recensement auprès des intermédiaires financiers. La loi n° 2021-1308 du 8 octobre 2021, qui a transposé en droit français la directive (UE) 2017/828 du 17 mai 2017 (dite « SRD II ») modifiant la directive 2007/36/CE du 11 juillet 2007 (dite « SRD I ») a substitué cette procédure à celle du TPI (titre au porteur identifiable). IFRS International Financial Reporting Standards. Investisseurs institutionnels Organismes financiers (caisses de retraite, compagnies d’assurances, banques, fonds souverains...) plaçant des fonds dans des valeurs mobilières. LEI Le LEI est un identifiant unique et mondial sous forme d’un code alphanumérique à 20 caractères. Il est rattaché à des informations de référence clés. Développé par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), le LEI est obligatoire pour toutes les transactions sur des instruments financiers cotés en Bourse : il permet d’identifier de façon claire et unique des entités juridiques participant à de telles transactions. Liquidité Correspond, pour un titre donné, au rapport entre le volume d’actions échangées en Bourse et le nombre d’actions constituant le flottant. Un titre ou un marché est qualifié de « liquide » lorsque des opérations d’achat ou de vente peuvent être effectuées sans provoquer de trop fortes variations par rapport au dernier cours de transaction. Participations Sociétés dont votre société ne possède pas, directement ou indirectement, plus de 50 % du capital social. Plus-value Gain obtenu sur la vente d’un titre. La plus-value est égale à la différence positive entre le prix de vente et le prix d’achat ou de souscription. Quorum Pourcentage minimal d’actions présentes ou représentées et ayant le droit de vote, nécessaire pour que l’Assemblée générale puisse valablement délibérer. Rachat d’actions Une société, après consultation et autorisation de ses actionnaires en Assemblée générale, peut acheter en Bourse ses propres actions dans la limite de 10 % (conformément aux objectifs définis dans le descriptif du programme de rachat d’actions). Les actions ainsi acquises peuvent être ensuite conservées, cédées, transférées ou annulées. Rapport de gestion Document d’information requis par le Code de commerce par lequel les dirigeants ou les organes chargés de la direction de la société rendent compte à l’organe délibérant de leur gestion au cours de l’exercice écoulé, et communiquent toutes informations significatives sur l’émetteur et sur ses perspectives d’évolution. Il est établi par les mêmes organes que ceux qui arrêtent les comptes annuels. Les sociétés établissant des comptes consolidés doivent également fournir des informations sur la gestion du groupe. Ce document est inclus dans le document d’enregistrement universel. Réductible (droit de souscription à titre réductible) La Gérance peut, dans certains cas, instituer au profit des actionnaires un droit de souscription à titre réductible. S’il était institué, au cas où les souscriptions à titre irréductible (c’est-à-dire, par exercice du droit préférentiel de souscription) s’avéreraient insuffisantes pour couvrir la totalité de l’augmentation de capital, les titres de capital non souscrits seraient attribués aux actionnaires qui auraient souscrit à titre réductible un nombre de titres supérieur à celui qu’ils pouvaient souscrire à titre préférentiel, proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent et en tout état de cause dans la limite de leurs demandes. Rendement Rapport du dividende sur le cours de l’action. Résultat net Le résultat net d’une entité est le solde entre l’ensemble de ses produits et l’ensemble de ses charges au cours d’une période donnée. Il traduit l’enrichissement ou l’appauvrissement de l’entité résultant de ses activités pendant cette période. Résultat opérationnel courant Le résultat opérationnel courant est l’un des principaux indicateurs de performance suivi par la direction générale du groupe. Il exclut les éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe. RSE Responsabilité sociale et environnementale. SBTI Science Based Targets Initiative. SBTN Science Based Targets for Nature. Scopes 1, 2 et 3 Périmètres au sein desquels sont étudiées les émissions de gaz à effet de serre. Selon le Green House Gas Protocol, le Scope 1 correspond aux « émissions directes, provenant de sources détenues ou contrôlées par l’entité qui reporte ». Le Scope 2 correspond aux « émissions indirectes liées à la consommation de l’électricité, de la chaleur ou de la vapeur nécessaire à la fabrication du produit ou au fonctionnement de l’entité qui reporte ». Le Scope 3 correspond aux « autres émissions indirectes, liées à la chaîne d’approvisionnement (amont) et à l’utilisation des produits et services au cours de leur cycle de vie (aval) ». Société en commandite par actions (SCA) Société dont le capital est divisé en actions et qui groupe, d’une part, un ou plusieurs commandités ayant la qualité de commerçant et répondant indéfiniment et solidairement des dettes sociales, d’autre part, des commanditaires (ou actionnaires) non commerçants et tenus au passif seulement dans la mesure de leurs apports. Statuts Les statuts sont un acte constitutif d’une société qui en précise les caractéristiques et les règles de fonctionnement. La modification des statuts exige l’accord de tous les associés commandités et un vote en Assemblée générale extraordinaire. Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD) Groupe de travail créé en 2015 pour proposer des recommandations sur la manière de reporter et publier les risques et opportunités liés au changement climatique. Taxonomie Issue du Règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020, désigne une classification des activités économiques ayant un impact positif sur l’environnement. Trésorerie nette La trésorerie nette comprend la trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés à l’actif du bilan, minorés des découverts bancaires qui figurent dans les emprunts et dettes financières à court terme au passif du bilan. La trésorerie nette n’inclut pas les dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 relative aux contrats de location. Trésorerie nette retraitée La trésorerie nette retraitée correspond à la trésorerie nette majorée des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS d’équivalents de trésorerie en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine et diminuée des emprunts et dettes financières. Vote à distance Un actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire prévu à cet effet ou par Internet (se référer à l’avis de convocation correspondant). Ce glossaire recense les termes les plus souvent utilisés. Les définitions ainsi fournies ne le sont qu’à titre d’information et ne sauraient être exhaustives. En aucun cas ce glossaire ne saurait être interprété comme se substituant aux règles en vigueur (textes législatifs ou réglementaires, statuts, etc.), aux documents et communications émis par la société (avis de convocation, document d’enregistrement universel, communication financière, etc.).
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