Annual Report • Feb 15, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2007
| Händelser inom Betssonkoncernen | 03 |
|---|---|
| vd har ordet | 04 |
| Aktien och ägare | 06 |
| Verksamheten: Roligt, snabbt och enkelt med få steg till spel |
08 |
| Marknaden: De nationella spelmonopolen vacklar |
12 |
| Medarbetare: En arbetsplats att vara stolt över |
15 |
| Femårsöversikt | 16 |
| Årsr edovisning |
|
| Förvaltningsberättelse | 18 |
| Koncernens resultaträkning | 22 |
| Koncernens balansräkning | 23 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 24 |
| Koncernens förändringar i eget kapital | 25 |
| Moderbolagets resultaträkning | 26 |
| Moderbolagets balansräkning | 27 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 28 |
| Moderbolagets förändringar i eget kapital | 29 |
| Noter | 30 |
| Förslag till vinstdisposition | 44 |
| Revisionsberättelse | 45 |
| BOLAGSSTYRNIN G |
|
| Bolagsstyrning | 46 |
| Styrelse | 48 |
| Ledning och revisorer | 49 |
Varför Betsson? 50
Årsstämma i Betsson ab (publ) hålls måndagen den 12 maj 2008 klockan 15:00 i Advokatfirman Delphis hörsal på adress Regeringsgatan 30–32, 111 53 Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska:
Anmälan om deltagande i bolagsstämman ska ske skriftligen till bolaget på adress Regeringsgatan 30–32, 111 53 Stockholm, per telefon 08-506 403 00, per fax 08-735 57 44 eller via e-post: [email protected].
Vid anmälan bör uppges namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt antal biträden (högst två). Sker deltagande med stöd av fullmakt bör denna insändas i samband med anmälan om deltagande i bolagsstämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före tisdagen den 6 maj 2008.
produktion: ir bolaget • grafisk design: katarina viberg • foto: magnus pehrsson • tryck: strokirk-landströms • papper omslag: multiart gloss 300 g, inlaga: multiart matt 130 g
Kvartalsrapport q1 januari–mars 2008 29 april 2008
Kvartalsrapport q2 januari–juni 2008 1 augusti 2008
Kvartalsrapport q3 januari–september 2008 31 oktober 2008
Vill du ta del av Betssons rapporter och pressmeddelanden vänligen gå in på www.betsson.se för att ladda hem dem.
j Koncernens omsättning ökade med 121 procent jämfört med föregående år. I och med detta har Betsson växt med över 300 procent sedan 2005.
j Betsson lanserade ett nytt kundlojalitetssystem som omfattar samtliga produkter inom Betsson.
| Schysst | De nationella spelmonopolen uppfyller inte konsumenternas krav. Betsson fyller den luckan genom att i alla lägen, såväl internt som externt mot kunder och övriga intressenter, agera ansvarsfullt och schysst. Genom denna företagskultur växer Betsson snabbare än sina konkurrenter. |
|---|---|
| Tillväxt | Betsson har ambitionen att ständigt växa! Detta ska ske genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Bolaget förväntar sig att se ökad konsolidering i branschen trots att möjligheterna till organisk tillväxt alltjämt är mycket goda. |
| Lönsam het |
Betsson vill skapa värde för sina aktieägare genom uthållig lönsamhet. Lönsamheten ska också utgöra grund för fortsatt stark tillväxt. God lönsamhet bidrar även till bolagets förmåga att attrahera kapital och ökar dess kreditvärdighet. |
| Förbättring | Betsson finns till för sina slutkunder, det vill säga alla som spelar på bolagets sajter. Därför måste de tjänster som erbjuds kunderna ständigt förbättras och utvecklas. Betsson ska erbjuda roliga, snabba och trygga spel av hög kvalitet och tillgänglighet med förstklassig kundsupport för alla kundgrupper. |
| Dynam ik |
Betsson skapar, hittar och tillvaratar möjligheter inom en föränderlig bransch. Detta ställer höga krav på att man snabbt kan agera på omvärldsförändringar. Därför måste Betsson vara en snabb, flexibel och dynamisk organisation med högt förtroende för medarbetarnas förmåga. |
Moderbolagets affärsidé är: » Att investerare i och förvalta snabbväxande och lönsamma bolag inom spelbranschen som erbjuder ett brett utbud av spel. «
Betssons mål är att dotterbolagen ska generera långsiktig tillväxt och lönsamhet på ett ansvarsfullt sätt för att möjliggöra så hög avkastning som möjligt till aktieägarna.
Betsson ska vara ett av världens mest framgångsrika bolag inom moderna spelformer.
Strategi moderbolag Tillväxt. Tillväxt är ett prioriterat område. Tillväxt ska ske såväl organiskt som via förvärv. Expansion ska ske på nya geografiska marknader, främst i Europa.
Skapa lojala kunder. Att ha en lojal kundbas är viktigt, speciellt för att kunna öka korsförsäljningen.
Agera lokalt. Genom att agera lokalt på olika marknader kan Betsson säkerställa att bolaget alltid uppfyller kundernas önskemål på just den marknaden.
Erbjudande. Betsson erbjuder förstklassiga produkter och ett kundbemötande utöver det vanliga.
VD har ordet: » Vi har bara skrapat på ytan av de möjligheter vi har. «
Efter ganska många år som vd i det som idag är Betsson brukar jag för enkelhets skull låta ett par nyckelord karaktärisera varje år för att lättare skilja dem åt. För 2007 var dessa ord uppdelning och tillväxt. Vi har klarat av både att dela upp bolaget och att visa stark tillväxt. Och jag tror att uppdelningen lagt grunden även för fortsatt stark tillväxt.
uppdelningen av den gamla Cherrykoncernen slutfördes under 2007 genom att Net Entertainment, som är ett rent business-to-business-bolag, delades ut till Betssons aktieägare. Genom denna i efterhand ganska naturliga uppdelning blev Betsson ett rent business-to-consumerbolag och det råder ingen tvekan om att vi som bolag blev lättare att förstå både för utomstående betraktare och för våra egna medarbetare. Dessutom blev Betsson mer likt några av våra konkurrenter, vilket
givetvis underlättar direkta jämförelser. Ett av styrelsens syften med uppdelningen var att varje bolag skulle få resurser för att utvecklas på egen hand och det tycker jag att jag kan se har hänt. Nu har till exempel Betsson en styrelse som endast hanterar frågor för Betsson ab och självklart har effektiviteten blivit högre. Det är tveklöst att uppdelningen gjort att Betssons identitet stärkts som ett resultat av att bolagets affärsidé förenklats och förtydligats. Detta har i sin tur lett till ökat intresse från både
aktiemarknad och arbetsmarknad och rekrytering går lättare idag än tidigare. Betsson har blivit ett mer fokuserat bolag!
Under 2007 upplevde Betsson en fantastisk tillväxt som kan summeras till 121 procent. Vår interna målsättning var att växa 100 procent och det är sannerligen ingen enkel uppgift i en hårt konkurrensutsatt verksamhet. I början av 2007 hade vi draghjälp av att vi växte starkt i Turkiet. Februari avslutades dock med en kalldusch då Turkiet presenterade ny lagstiftning som kom att försvåra Betssons verksamhet riktad mot turkar såväl i som utanför Turkiet. Betssons övriga marknader utvecklades också starkt och enligt de undersökningar som Betsson tagit del av, tog vi marknadsandelar på alla våra huvudmarknader i Norden. Att Betsson lyckades ta marknadsandelar i den hårt konkurrensutsatta marknaden beror på en rad faktorer men det kan enkelt brytas ned i att skaffa kunder och att behålla kunder. Betsson har lyckats skaffa kunder genom en väl fungerande marknadsstrategi där bolagets annonsering haft önskad effekt. Annonseringen har understötts av affiliatemarknadsföring där Betsson har en lång och gedigen erfarenhet och en väl utvecklad infrastruktur och kultur. För att locka till sig och behålla kunderna har Betsson medvetet arbetat med produkten. Vår sajt är modernare än konkurrenternas och vi har ett mycket konkurrenskraftigt produktutbud. Betsson lanserade under året ett lojalitetssystem som omfattar alla produkter. Det innebär att som kund hos Betsson samlar man poäng oavsett vilket spel man spelar och poängen kan vid senare tillfälle omsättas i pengar eller användas för spel på andra produkter eller konsumtion på sajten. Det hela påminner ganska mycket om flygbolagens poängsystem. Kundanskaffningen och vår möjlighet att behålla kunderna ledde till vår starka tillväxt på 121 procent samtidigt som våra konkurrenter endast växte begränsat.
Jag vill gärna kommentera juridiken, inte bara för att juridiken kan öppna stora möjligheter för oss i framtiden utan även för att juridiken är grunden för vår existens. Det är genom politiska beslut med efterföljande lagstiftning som monopolen instiftats. I den processen finns således inga marknadskrafter inblandade och det är inte tal om någon kunddriven utveckling. Oavsett vad syftet med monopolen var från början så är det
uppenbart för alla inblandade, även våra politiker, att syftet numera är att stärka statsfinanserna. Eventuella spår av konsumentskydd har sedan länge fått ge vika till förmån för tillväxt och vinstmaximering. Men kunder vill ha valfrihet. Därför finns det inom varje konsumentproduktområde flera olika märken eller leverantörer. När nu kunderna får välja även inom spel så tillgodoses
ett behov som alltid funnits där. Den ökade konkurrensen pressar också priserna till förmån för kunderna som i många fall hos oss kan köpa en produkt som kostar en femtedel av vad den kostar hos ett monopolföretag men med högre vinstchanser. De
rättsfall som kommit under 2007 pekar i rätt riktning. Kommissionen kommer att fortsätta driva på medlemsstaterna för att tvinga dem att tillåta fler leverantörer att konkurrera. Och självfallet kommer den utvecklingen att gynna konsumenterna, precis som den gjort i liknande situationer inom andra områden till exempel avregleringen av telemarknaden. Enskilda nationer kan fortfarande komma att presentera omoderna protektionistiska förslag men de måste betraktas som desperata försök mot bättre vetande och vi måste fortsätta bygga våra produkter och vår organisation för den verklighet som alla ser komma.
Betsson har kommit en liten bit på väg. Men vi har bara skrapat på ytan av de möjligheter vi har. Infrastrukturen blir bättre och bättre. Människor blir mer och mer vana att använda internet för e-handel. Den moderna konsumenten nöjer sig inte med en produkt. Valfrihet är en självklarhet. Och genom valfriheten är det konsumenten som styr utvecklingen. Då duger det inte med produkter med begränsad tillgänglighet och för högt pris. Därför finns det betydande utrymme för oss att fortsätta växa. Och det tänker vi göra.
Stockholm i mars 2008
Pontus Lindwall verkställande direktör
» Att Betsson lyckades ta marknadsandelar i den hårt konkurrensutsatta marknaden beror på en rad faktorer men det kan enkelt brytas ned i att skaffa kunder och att behålla kunder. «
Betssons b-aktie är noterad på omx Nordic Exchange. I juli 2007 uppgraderades aktien till Mid Cap. Betsson blev kursvinnare på Stockholmsbörsen 2007.
Betsson hade per årsskiftet 39 553 720 aktier, fördelade på 5 420 000 (5 610 000) a-aktier och 34 133 720 (33 943 720) b-aktier. Under året har 190 000 a-aktier konverterats till b-aktier på aktieägares begäran. Varje a-aktie berättigar till tio röster per aktie medan varje b-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Under 2007 har inga nya aktiebaserade incitamentsprogram tillkommit. Samtliga gamla program är avslutade.
Per den 28 december 2007 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 5 952 (3 256). Andelen utländska ägare uppgick till 5 (4) procent. Av aktierna uppgick andelen utländskt ägande till 45 (60) procent av aktiekapitalet och 35 (55) procent av rösterna. Under året har Betssons största ägare, isländska Straumur Investment Bank, sålt hela sitt innehav i bolaget till institutioner och andra större ägare av Betsson.
Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 91 procent. Av aktierna uppgick andelen fysiskt ägande till 33 procent av aktiekapitalet och 36 procent av rösterna.
Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Betsson är.
Sedan oktober 2003 har Remium verkat som likviditetsgarant. Det innebär att Remium garanterar att hålla handel i aktien under börsens övervakning. Likviditeten har under 2007 varit mycket bra då intresset för Betsson på aktiemarknaden ökat. Sedan aktien uppgraderades till Mid Cap i början av juli har likviditeten ökat
än mer. Betsson har därför beslutat att avsluta samarbetet med Remium per den 1 januari 2008, då behov av likviditetsgaranti inte längre bedöms föreligga.
Totalt har 88,8 (14,4) miljoner aktier bytt ägare under året, vilket motsvarar 259 (43) procent av genomsnittligt totalt antal utställda b-aktier. I genomsnitt har 357 000 (58 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 324 (35) per handelsdag.
Aktiekursen under året ökade med 282 (minskade 23) procent. Kursen (senast betald) på bokslutsdagen var 83,25 (21,80) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 3 293 (862) mkr. Högsta kursnotering var 88,00 (35,90) kronor den 12 december (7 april) och lägsta notering var 21,00 (16,20) kronor den 3 januari (5 oktober). Genomsnittskursen under året har varit 57,00 (25,04) kronor.
Totalt var omsättningen under året 5 061 (360) mkr vilket är lika med ett genomsnitt på drygt 20,3 (1,4) mkr per handelsdag och cirka 81 000 (42 000) kronor per genomsnittlig affär.
En handelspost i Betsson b uppgår till 200 aktier.
Under 2007 har Net Entertainment delats ut till Betssons aktieägare. Net Entertainments b-aktie är sedan den 5 april noterad på ngm Equity. Under 2006 delades Cherryföretagen (affärsområde Cherry Casino) ut till Betssons aktieägare och noterades på Aktietorget.
På årsstämman 2007 beslutades om en kontantutdelning på 50 öre per aktie.
Under tredje kvartalet har bolaget återköpt egna aktier. Totalt har 244 000 b-aktier förvärvats till en genomsnittlig kurs på 58,02 kronor. Återköpen har skett enligt årsstämmans mandat till styrelsen.
Den 22 maj 2007 antog styrelsen en ny utdelningspolicy att gälla från år 2008. Styrelsens ambition är att Betssons ordinarie utdelning ska uppgå till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en passande kapitalstruktur kan bibehållas. Utdelningen kan ske genom såväl aktieutdelning, aktieinlösen som aktieåterköp. För 2007 föreslår styrelsen stämman en överföring av vinstmedel motsvarande fem kronor per aktie.
Anders Wiklund Evli Bank PLC, Stockholmsfilial
Dawid Myslinski Redeye
Johan Isaksson Equity Research
Martin Arnell Carnegie Investment Bank
Stefan Nelson SEB
Karen Hooi Goldman Sachs International
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital andel (%) |
Röst andel (%) |
Justerad 1) kapital andel (%) |
Justerad 1) röst andel (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Familjen Per Hamberg och bolag | 1 699 500 | 1 831 560 | 8,9 | 21,3 | 9,0 | 21,4 |
| Familjen Rolf Lundström och bolag | 852 500 | 1 182 191 | 5,1 | 11,0 | 5,2 | 11,0 |
| Lars Kling | 797 000 | 769 613 | 4,0 | 9,9 | 4,0 | 9,9 |
| Bertil Knutsson och bolag | 800 000 | 447 500 | 3,2 | 9,6 | 3,2 | 9,6 |
| Familjen Bill Lindwall (dödsbo) | 561 000 | 72 595 | 1,6 | 6,4 | 1,6 | 6,5 |
| Ingela Kling | 350 000 | 132 575 | 1,2 | 4,1 | 1,2 | 4,1 |
| Maria Kling | 350 000 | 132 575 | 1,2 | 4,1 | 1,2 | 4,1 |
| JP Morgan Chase Bank | 1 882 345 | 4,8 | 2,1 | 4,8 | 2,1 | |
| SEB Enskilda | 1 453 744 | 3,7 | 1,7 | 3,7 | 1,7 | |
| Cbldn-Cip-Resolutionasset | 1 198 677 | 3,0 | 1,4 | 3,0 | 1,4 | |
| Livförsäkrings AB Skandia | 969 400 | 2,5 | 1,1 | 2,5 | 1,1 | |
| Pontus Lindwall | 10 000 | 734 594 | 1,9 | 0,9 | 1,9 | 0,9 |
| Avanza Pension | 722 416 | 1,8 | 0,8 | 1,8 | 0,8 | |
| Övriga aktieägare | 22 359 935 | 56,5 | 25,3 | 56,9 | 25,4 | |
| Externa ägare | 5 420 000 | 33 889 720 | 99,4 | 99,7 | 100,0 | 100,0 |
| Betsson AB | 244 000 | 0,6 | 0,3 | |||
| Totalt | 5 420 000 | 34 133 720 | 100,0 | 100,0 |
| Röster | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde (kr) | Tkr | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A | 10 | 5 420 000 | 54 200 000 | 2 | 10 840 |
| Aktier, serie B | 1 | 34 133 720 | 34 133 720 | 2 | 68 267 |
| Totalt aktier | 39 553 720 | 88 333 720 | 79 107 |
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel av antal aktieägare (%) |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 3 853 | 64,8 | 738 441 | 1,9 | 0,8 |
| 501–1 000 | 902 | 15,2 | 774 643 | 2,0 | 0,9 |
| 1 001–2 000 | 512 | 8,6 | 834 066 | 2,1 | 0,9 |
| 2 001–5000 | 326 | 5,5 | 1 118 678 | 2,8 | 1,3 |
| 5 001–10 000 | 131 | 2,2 | 1 003 671 | 2,5 | 1,1 |
| 10 001–20 000 | 73 | 1,2 | 1 046 249 | 2,6 | 1,2 |
| 20 001–50 000 | 66 | 1,1 | 2 214 412 | 5,6 | 2,5 |
| 50 001–100 000 | 31 | 0,5 | 2 415 830 | 6,1 | 2,8 |
| 100 001–500 000 | 37 | 0,6 | 8 688 587 | 22,0 | 17,1 |
| 500 001–1 000 000 | 13 | 0,2 | 8 245 138 | 20,8 | 15,0 |
| 1 000 001 | 8 | 0,1 | 12 474 005 | 31,6 | 56,4 |
| Totalt | 5 952 | 100,0 | 39 553 720 | 100,0 | 100,0 |
1) Kapitalandel och röstandel justerad för Betssons återköpta aktier.
Betsson ab är moderbolag för Betsson Malta Ltd, som utvecklar och bedriver internetspel på sajterna Betsson.com, CasinoEuro.com och CherryCasino.com. Betssons spelportaler vänder sig huvudsakligen till spelare i de nordiska länderna och övriga Europa och finns tillgängliga på sammanlagt 15 språk.
betsson är idag ett av de ledande privata spelbolagen i
Europa — en position bolaget nått genom att erbjuda spel av toppkvalitet med hög spelkänsla och optimal funktionalitet i en säker och trygg miljö. Förutom att vara ett snabbt växande företag i en snabbt växande bransch, är Betsson med sina 44 års erfarenhet också ett av de äldsta spelbolagen i Europa. Det ger företaget en unik position vid etablering på nya, främst europeiska marknader.
Betsson erbjuder spel för alla kategorier av spelare på en starkt växande marknad. Förutom de två kasinosajterna CasinoEuro.com och CherryCasino.com har kunderna via Betsson.com tillgång till åtta produktgrupper med tillsammans tusentals olika spelmöjligheter.
Det bärande konceptet är användarvänlighet, en god kundservice och att ständigt ligga i frontlinjen och ta fram nya och innovativa spelformer som kunderna vill ha. På så sätt når och tillfredsställer Betsson en bred målgrupp med helt olika spelintressen och ekonomiska förutsättningar.
Betssons internetsajter är bolagets ansikte mot kunderna. Därför arbetar bolaget ständigt på att utveckla, förnya och förbättra dem. Bolagets filosofi är att sajterna ska vara lättnavigerade, även för ovana datoranvändare, samtidigt som de ska signalera en stark spelkänsla, överraska och tillfredsställa människors varierande spelintressen. De ska också ha högst upptid (den tid som sajten är tillgänglig utan avbrott), ha snabbast laddningstid — här ligger Betsson i tio-i-topp i branschen — och på ett ansvarsfullt sätt ha så låg tröskel som möjligt till spelande.
Som bevis på att bolaget lyckats med detta har Betsson.com rönt mycket uppmärksamhet och uppskattning de senaste åren. 2006 tilldelade tidningen Internetworld sajten utmärkelsen "Sveriges bästa sport- och spelsajt" och 2007 var den nominerad till samma pris.
Men även det som är bra kan bli bättre. Därför har Betsson under 2007 bland annat lanserat nya och ännu mer dynamiska förstasidor för sajterna
Betsson.com och CasinoEuro.com. Därutöver har Betsson vidareutvecklat sajterna för att marknadsföra bolagets produkter och annonsera intressanta händelser.
Ett falskt argument för att behålla de statliga spelmonopolen brukar vara att de statliga spelbolagen tar ett större ansvar för att förhindra spelmissbruk.
Betsson strävar efter att skapa en miljö som uppmuntrar ett ansvarsfullt spelande och bolaget är engagerat i att tillämpa och upprätthålla regler för detta till stöd för våra kunder, personal och ledning.
För att ge spelarna möjlighet att sätta gränser, budgetar och ramar för sitt spelande samarbetar Betsson med The Global Gambling Guidance Group, som utformat regler och tjänster för ett ansvarsfullt spelande.
På Betsson.com finns till exempel ett självtest för spelare som känner att de är i riskzonen för att bli spelberoende. Betsson har också ett verktyg för föräldrar som vill blockera åtkomsten till spelportalen för sina barn, samt vägledning för oroliga anhöriga.
Utöver detta har Betsson en avdelning som uteslutande arbetar med dessa frågor. Under 2007 infördes denna stödfunktion dygnet runt.
Betsson.com erbjuder åtta produktgrupper: Poker, Casino, Sport, Spelbörs, Lotter och, nya för 2007, Trader, Bingo och Games.
Den som vill spela på Betsson.com måste vara registrerad kund, över 18 år och ha ett konto hos Betsson. De flesta spelen har en pröva påfunktion med möjlighet att spela för låtsaspengar för att man ska kunna lära sig hur spelet går till. Vissa av spelen har dessutom en interaktiv och pedagogiskt upplagd skola för nybörjare. För att spela om riktiga pengar, måste man göra en insättning på sitt Betssonkonto. Betsson accepterar en bred flora av lokalt anpassade betalningsalternativ.
Som en service och trygghet för spelarna har bolaget också en kundtjänst som är bemannad dygnet runt för att stå till tjänst.
Intresset för pokerspel i allmänhet och pokerspel via nätet i synnerhet ökar stadigt. Under 2007
har antalet pokerspelare på Betsson.com ökat och poker är idag en av bolagets största produkter.
Betsson Poker har ett starkt utbud av pokerspel, till exempel Texas Hold'em, Omaha, 7 Card Stud och Black Jack. På vissa marknader har bolaget också lanserat lokala pokervarianter.
Den som vill spela poker på Betsson.com har tre möjliga spelvägar. Det första och funktionsmässigt bästa alternativet är att ladda ner Betssons pokerklient till sin dator. De övriga alternativen är att spela via webbläsaren eller mobiltelefonen.
Under 2007 har Betsson lagt ner mycket arbete på att ge spelet mer verklighetsanknytning genom ett ökat fokus på turneringar och rankinglistor. Att spela poker handlar idag inte bara om att vinna pengar utan också om att tävla med motspelarna om de högsta poängen. Företaget sponsrar också Team Betsson som för närvarande består av två av Europas ledande pokerspelare, William Thorsson och Johnny Lodden. Team Betsson deltar regelbundet i olika europeiska turneringar och besökarna på Betsson.com kan utmana i spel, chatta med och/eller följa Team Betssons bloggar.
Betsson ingår i världens största pokernätverk, Ongame Network. Genom nätverket får Betssons pokerkunder tillgång till över tolv miljoner potentiella motspelare över hela världen.
Casino är en samlingsrubrik för alltifrån roulette och poker till spelautomater, snabb-bingo och Keno med flera spel. Betsson Casino har spel för alla kategorier spelare, vana som ovana, och att spela på Betsson Casino kräver ingen nedladdning utan sker direkt på sajten, mot Betsson eller genom att delta i någon av de mycket uppskattade turneringarna. Det ökar tillgängligheten och förenklar för spelarna.
För att tillgodose kundernas efterfrågan och intressen adderar bolaget ständigt nya spel och erbjudanden till Betsson Casino. Under 2007 lanserades totalt 28 nya spel: Oasis Poker Professional Series, Pacific Attack, Crusade of Fortune, Trey Poker Professional Series, Let It Ride Professional Series, Bonus Keno, Super Lucky Frog, Mystery at the Mansion, Joker Wild, Jacks or Better, Deuces Wild,
niklas karlsson
1 Betsson erbjuder pokerspel via mobilen som alternativ till spel via webbläsaren och nedladdning av pokerklient. 2 På Betsson Casino finns ett ständigt ökande utbud av spel som inte kräver någon nedladdning.
3 Betsson Sport vadslagning om allt från Champions League-finalen till Melodifestivalen och Let's Dance. 4 Slå vad med någon spelare på spelbörsen. 5 Betssons Triolotter innehåller 74 procent fler vinstlotter än Svenska Spels Trisslotter. 6 Betsson Trader vadslagning på aktier till fasta odds — är unikt i spelbranschen och en av Betssons nyheter för året.
All American, Black Jack Professional Series, Triple Wins High Roller, Voodoo Vibes, Tales of Krakow, Joker Wild, Jacks or Better, Deuces Wild, French Roulette, Arabian Nights, Triple Win, Cash Bomb, Roulette Advanced, Fishy Fortune, Tiki Wonder, Icy Wonder, Texas Hold'em Professional Series.
Vadslagning på nätet är ett växande nöje. På Betsson.com har antalet vadslagningskunder under året ökat starkt och utvecklingen ser ut att hålla i sig.
Kännetecknande för Betsson Sport är aktuella spel till attraktiva odds och snabb utbetalning.
Betsson erbjuder spel på alltifrån sporthändelser till politik och underhållning och är noga med att följa händelserna i omvärlden för att snabbt kunna uppdatera listan över vadslagningsalternativ. Kunderna kan även höra av sig till Betsson och ge förslag på spel.
Under året var vadslagning på Champions League-finalen mellan Milan och Liverpool populär inom kategorin sport, liksom sista loppet i Formel 1 där Raikkönen passerade Hamilton, Inom kategorin nöje kan nämnas Melodifestivalen och den världsomspännande omröstningen för att utse världens sju underverk.
Även Betssons spelbörs är en marknadsplats för vadslagning. Skillnaden mot Betsson Sport är att här spelar kunderna direkt med varandra. Betsson agerar alltså inte bookmaker och tar ingen risk. Det gör att en större del av insatserna går tillbaka till spelarna i form av vinster och att Betsson kan erbjuda högre odds än andra spelsajter. Den genomsnittliga vinstprocenten för spelarna ligger här på 98 procent, vilket upplevs som lockande och attraherar fler spelare till spelbörsen. Intäkterna genereras av att Betsson tar ut en förmedlingsavgift, kommission.
Spelbörsen erbjuder också flera Live-spel, vilket betyder att man kan gå in och spela under tiden matchen eller evenemanget pågår.
Triolotten lanserades sommaren 2006 och har sedan dess vuxit till en populär produkt. Triolotten är en skraplott och mer än var tredje lott är en vinstlott. Det är en betydligt högre vinstprocent än andra traditionella lotter, till exempel Svenska Spels Trisslotter. En lott kostar 25 kronor och man kan vinna upp till en miljon kronor. På
varje lott har man dessutom möjlighet att dubbla vinsterna upp till tio gånger. Det högsta vinstbeloppet är dock alltid en miljon kronor.
Betsson Trader är en produkt för vadslagning på aktier och index till fasta odds. Betsson Trader lanserades i oktober 2007 och har lockat dels befintliga kunder men också kunder utan tidigare spelvana.
Betsson Trader är unikt i spelbolagsvärlden. Det är lika spelvänligt som en sportsbook och har ett interaktivt användargränssnitt. Den snabba orderläggningen och valmöjligheter i realtid gör att det påminner om finansmarknaden.
I Trader är även trading möjligt eftersom vaden kan säljas tillbaka under löptiden. Och det är lika lätt att spekulera i aktiemarknadens uppgång som nedgång. Även en stillastående marknad är spelbar, vilket på finansmarknaden vanligtvis brukar kräva både gedigen kunskap och höga insatser.
Trader är ett starkt komplement till den traditionella aktie-, warrant- och optionsmarknaden, samtidigt som den snabba hävstången ger snabba och volatila oddsförändringar.
Hittills erbjuds vadslagning på svenska, finska och norska aktier, men tillgängliga marknader är under utbyggnad.
Bingo är en annan av årets nyheter på Betsson.com. I Sverige lanserades spelet i mars 2007 och sedan mitten av januari 2008 finns det även tillgängligt i Norge, Danmark, Storbritannien, Frankrike och Turkiet. Planer finns att under 2008 lansera bingo på flera av Betssons marknader.
Enligt Global Betting and Gaming Consultants i Storbritannien omsätter internetbingo varje år 800 miljoner usd och under de kommande två åren förväntas tillväxten bli 400 procent.
Jämfört med traditionella bingohallar appellerar internetbingo till yngre spelare, företrädesvis kvinnor i åldrarna 25–45.
Traditionella bingohallar har alltid haft en social funktion. Man besöker bingohallen för att träffa gamla bekanta och knyta nya kontakter. För Betsson är det viktigt att även internetbingo ska vara ett socialt forum. Därför har bolaget skapat en "bingohall" där spelarna kan chatta med varandra och där det är lätt att få kontakt med andra spelare. På sajten finns även en länk
till bingovärdinnor med uppgift att besvara frågor och presentera överraskningar i form av olika chatspel med mera.
Betsson Games lanserades under december månad 2007. Det är ett spel tänkt för dem som vill ha underhållning och avkoppling i samma produkt. Det är snabbt och roligt, förutom möjligheten till höga vinster. Här finns allt från virtuella travlopp och poker till tärningsspel och lyckohjul. Spelarna bestämmer själva insats och odds och kan välja mellan att spela om låtsaspengar eller riktiga pengar.
Med de två kasinoportalerna CasinoEuro.com och CherryCasino.com når Betsson en delvis annan målgrupp än med Betsson.com — en mer utpräglad kasinopublik som känner sig väl hemma i kasinomiljöer. De tre portalerna kompletterar varandra, och eftersom de har gemensam kundsupport, betalningsavdelning och driftsövervakning utnyttjas de interna resurserna maximalt med ökad effektivitet och lönsamhet som följd.
CasinoEuro.com är de europeiska kasinospelarnas mötesplats på internet där de kan spela om de stora vinsterna. Kasinot är konstruerat med målsättningen att erbjuda hela Europa ett lättillgängligt kasinospel. Särskild vikt har lagts vid enkelhet. Det ska vara lätt även för en mindre van datoranvändare att spela på CasinoEuro.com.
Kasinot finns idag på 16 olika språk och har ett spelutbud som står sig väl i konkurrensen med såväl andra internetkasinon som landbaserade kasinon.
Lokalanpassade betallösningar och en serviceinriktad supportfunktion är andra faktorer som bidrar till CasinoEuro.com framgångar.
Cherry Casino lanserades år 2000 och lockade snabbt många spelare i framför allt usa och Kanada. Sedan dess har även europeiska spelare börjat spela hos Cherry Casino.
När Betsson år 2006 stängde allt spel från usa ställde Cherry Casino om fokus mot den europeiska spelmarknaden. Det har fått som konsekvens att sajten idag finns tillgänglig på elva språk och dessutom erbjuder lokala betallösningar.
7 Internetbingo omsätter årligen 800 miljoner usd, enligt Global Betting and Gaming Consultants, som också spår en 400-procentig tillväxt för spelet de kommande två åren. 8 Games är en av Betssons tre nya spelgrupper.
j Betsson Casino använder en slumpnummergenerator godkänd av två oberoende tredje parter (Statens kriminaltekniska laboratorium i Sverige och Technical Systems Testing i Kanada). Denna generator används både vid spel om riktiga pengar och låtsaspengar.
j Betsson Poker övervakas av manuella och automatiska system som motverkar att spelare på Betsson.com utsätts för bedrägeri.
Marknaden för onlinespel har vuxit stadigt under de senaste åren och enligt flera prognoser ser den utvecklingen ut att hålla i sig. Under 2008 förväntas tillväxten ligga på mellan 20 och 30 procent. Jokern i leken för Betsson och andra aktörer är nationalstaternas agerande för att försvara de statliga monopolen.
del på att allt fler får tillgång till bra internetuppkopplingar och att allt fler, både män och kvinnor, i allt större utsträckning söker sig till internet för underhållning. På många sätt kan onlinespel idag sägas konkurrera med tv, bio och andra fritidsnöjen.
Färsk statistik visar att drygt 43 procent av européerna har tillgång till internet. När det gäller bredbandsuppkoppling finns stora skillnader mellan länderna. I Polen till exempel har knappt 7 procent av befolkningen bredbandsuppkoppling, medan drygt 27 procent av svenskarna har tillgång till bredband. Av de länder där Betsson är etablerat ligger de nordiska länderna i topp med högst andel bredbandsuppkopplade. 1)
1) källa: Internet World Stats.
2) källa: Lotterinspektionen, Spelmarknadens utveckling i Sverige och internationellt 2007.
I svenska Lotteriinspektionens marknadsanalys för 2007 konstateras att branschen blir alltmer teknikintensiv. Nya tekniska innovationer
genererar nya koncept och spelformer. Ett sådant exempel är möjligheten att surfa via mobiltelefon och digital-tv och Betsson kan idag erbjuda pokerspel via mobilen som alternativ till den nedladdningsbara pokerklienten och spel via webbläsaren. Asien är ett exempel där onlinespelandet via mobilen har vuxit stort. Men riktig fart förväntas spel via mobilen inte få förrän det finns tydliga standarder för både hårdvara (telefoner) och operativsystem. 2)
En annan märkbar trend är att både svenska och utländska aktörer tar ett större spelansvar och att spelberoende lyfts fram som en viktig fråga för branschen. 2)
En växande utmaning för all e-handel är säkerheten. Flera av de större säkerhetsföretagen rapporterar att mängden skadlig programvara ökar snabbare än någonsin tidigare och i en undersökning genomförd av Microsoft konstateras att så mycket som 50 procent av all e-postspam innehåller försök till bedrägeri.
Det pågår ett intensivt arbete för att komma till rätta med säkerhetsproblemen. Betsson,
som marknadsför sig som en säker spelmiljö, har vidtagit en mängd åtgärder för att så långt möjligt minska riskerna (se faktaruta om säkerhetslösningar på sid 11).
Betsson är idag aktivt på 15 marknader: Sverige, Finland, Norge, Danmark, Island, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Polen, Tjeckien, Turkiet, Italien, Grekland, Spanien och Peru. De nordiska länderna är fortfarande Betssons huvudmarknad. Men bolaget växer snabbt i Europa och under året har Betsson.com lanserats på tyska, franska, spanska, italienska och grekiska.
I de nordiska länderna är Poker den populäraste spelgruppen medan Betsson Sport och Spelbörs attraherat flest kunder i övriga Europa. Casino är populärt på samtliga marknader och står idag för cirka 50 procent av Betssons omsättning. Det under 2007 lanserade Betsson Bingo har fått en bra start och ser ut att bli en betydande inkomstkälla för bolaget i framtiden. Även intresset för Betsson Trader är stort. Sedan starten i oktober 2007 och fram till februari 2008 har produkten attraherat en stor mängd spelare.
Utbudet på samtliga Betssons geografiska marknader är skräddarsytt för att möta lokala spelintressen. Bolaget håller ständigt ett finger upp i luften för att känna av vart den lokala spelvinden blåser. I Sverige till exempel har vadslagning på Let's Dance växt sig stort.
I december 2007 hade Betsson 996 200 registrerade kunder. Det är en ökning med 83 procent jämfört med 2006. Antalet aktiva kunder var 107 000, vilket är en ökning med närmare 16 procent jämfört med föregående år. Dock minskade antalet aktiva kunder under andra kvartalet 2007 på grund av att den turkiska staten verkställde en ny lagstiftning mot internetspelbolag och att bolagets turkiska kunder därmed fick svårt att nå Betssons portal. Exkluderat de turkiska spelarna, ökade antalet aktiva kunder på bolagets övriga marknader med 54 procent jämfört med 2006. Betsson rensade sina kundregister från amerikanska spelare vid ingången av 2007. Som aktiv kund räknas de som spelat för riktiga pengar under de tre senaste månaderna. Flera av dessa
har också spelat på flera spel, men i statistiken räknas de bara en gång.
Konkurrensen på marknaden för onlinespel har hårdnat de senaste åren. Onlinespel är en förhållandevis ung och het bransch som lockar allt fler aktörer. Samtidigt sker en diversifiering på marknaden där tidigare specialiserade bolag som till exempel endast haft poker i sin produktportfölj börjar tillhandahålla flera olika spelprodukter. 2) Betsson tar den här ökande konkurrensen på största allvar, men ser den också som en sporre som driver bolaget framåt och får det att behålla fokus, utvecklas och att utnyttja de kreativa och innovativa resurserna maximalt.
Betsson konkurrerar framför allt med de nationella monopolen. Andra konkurrenter är Unibet, Expekt, Ladbrokes och Bwin.
Betsson avser att växa snabbare än marknaden, som uppskattas växa mellan 20 och 30 procent. Målet är att framför allt växa organiskt, men bolaget ser även möjligheter till förvärv.
Bolaget har en förhållandevis låg kostnad för tekniska system och en mycket effektiv och smidig organisation. Den mest kostsamma delen av verksamheten är marknadsföringen.
Betssons största utmaning är de legala förhållandena i vissa länder, som hänger ihop med staternas idoga försvar av de nationella monopolen. Och det är mycket pengar som står på spel för statsapparaterna. Bara i Sverige beräknas Svenska Spel dra in 5 miljarder till den svenska statskassan, och i hela eu är samma siffra 1 200 miljarder.
I eu har eu-kommissionen tagit strid mot de statliga monopolen. För ett år sedan inledde man en granskning i sju länder, Sverige, Finland, Danmark, Tyskland, Holland, Ungern och Italien för att ta reda på om utländska spelbolag missgynnas och om länderna därmed bryter mot eu:s regler om fri rörlighet över gränserna. I Sveriges fall har det lett till skarp kritik från kommissionen som
Spelöverskott (bruttoresultat) fördelat på marknader under året.
Norden 69,1 (69,6) % Övriga Europa 30,6 (27,7) % Övriga världen 0,3 (2,7) %
Spelöverskott (bruttoresultat) fördelat på produkter under året.
Underliggande faktorer som driver marknaden och därmed skapar ett perfekt klimat för Betssons verksamhet:
ifrågasätter de svenska reglerna för vadslagning på sport och pokerspel. Kommissionen konstaterar att de statliga monopolföretagen erbjuder pokerspel och vadslagning i stor skala, men att aktörer med spellicens i andra eu-länder förbjuds göra detsamma. Kommissionen hotar nu att dra Sverige inför eg-domstolen.
I en dom i eg-domstolen, den så kallade Placanicadomen, konstaterades också att Italiens spelmonopol strider mot etableringsfriheten enligt artikel 43 och den fria rörligheten enligt artikel 49 i eg-fördraget.
Även Finland, Danmark, Frankrike och Ungern har fått så kallat motiverat yttrande där kommissionen gör klart att ländernas monopol står i uttrycklig strid med eg-fördragets artikel 49.
Hittills har kommissionens kritik inte hörsammats. Tvärtom har några länder istället vidtagit åtgärder som ytterligare försvårar för utländska spelbolag. Tyskland och Frankrike har till exempel agerat för att förhindra inhemska
Betssons affärskoncept bygger på att bolaget attraherar många nya kunder till låg kostnad och liten risk. Betsson har två olika intäktsmodeller kopplade till två huvudgrupper av spel.
I dessa spel agerar Betsson bank och kan förlora vid varje speltillfälle. Men tack vare det höga antalet speltillfällen genererar dessa spel ändå vinst för Betsson.
Lönsamheten inom Sport är beroende av bolagets professionella oddssättare och deras förmåga att bedöma oddsen på olika spelobjekt. Inom Casino är oddsen i huvudsak inbyggda i själva spelen och Betssons finansiella risk blir därmed mindre.
Inom området Poker tar Betsson ut en provision (knappt 5 procent av vinsten) på varje pott som spelas. Eftersom poker är ett snabbt spel hinner spelarna med flera omgångar under kort tid, vilket gör spelet lönsamt för Betsson.
Även på spelbörsen spelar kunderna mot varandra och Betsson tar ut provision på vinsten. Ju fler kunder som spelar på spelbörsen desto mer tjänar Betsson. Antalet evenemang avgör hur många spel- och vinstmöjligheter som finns inom spelbörsen.
banker att förmedla betalningar till spelbolag verksamma på internet. Och i Norge har ett förslag lagts fram med motsvarande syfte. Det norska förslaget har mött hård kritik bland både politiker och speloperatörer och det är tveksamt om det kommer att antas. Det norska lagförslaget liknar det förslag som genomfördes i usa 2006. Resultatet där har blivit att alla noterade spelbolag, som tillåter insyn, har lämnat marknaden. Kvar är privatägda bolag som inte medger någon som helst insyn i verksamheten och oftast helt saknar policy för ansvarsfullt spelande.
Även Turkiet har genomfört en lagändring som förbjuder banker och andra företag att bistå spelbolag med verksamhet i Turkiet. Betsson anser att den turkiska lagen står i strid med de åtaganden som Turkiet har ingått gentemot eu och att den endast är avsedd att skydda landets monopol.
Liksom eu-kommission har wto, World Trade Organisation, under året agerat till förmån för nätspelbolagen. Bland annat fastslog organisationen att usa:s förbud mot nätspelbolag är olagligt och utdömde den amerikanska staten att betala 210 miljoner usd i årliga handelssanktioner till dess förbudet är hävt.
Sammantaget kan konstateras att trots många staters enträgna försök att hävda monopolen arbetar många och starka krafter emot dem. I Sverige har regeringen tillsatt en utredning av spelmarknaden med uppgift att ta fram en hållbar lagstiftning. Och på moderaternas partistämma i oktober 2007 beslutades, tvärtemot finansminister Anders Borgs rekommendationer, att spelmonopolet på sikt ska avskaffas.
I februari 2008 kom också ett efterlängtat beslut från Högsta domstolen. hd slog fast att tidigare domar mot Aftonbladets och Expressens chefredaktörer för att ha publicerat annonser för utländska spelbolag ska tas upp till ny prövning i hovrätten. hd menar att det finns tidigare domar i eg-domstolen som gör gällande att den svenska lotterilagstiftningen inte följer eg-rätten.
För att nå de affärsmässiga målen krävs att medarbetarna är med på tåget. Därför lägger Betsson stor vikt vid att skapa en dynamisk och attraktiv arbetsplats som medarbetarna kan vara stolta över.
betsson verkar på en i allra högsta grad växande marknad. Det ställer särskilda krav på medarbetarnas kunskap, kreativitet och engagemang. Men det ställer också höga krav på Betsson som arbetsgivare och arbetsplats, att skapa en miljö där medarbetarna känner att de både kan och vill prestera maximalt. Därför väljer företaget att lägga stor vikt vid moderna tekniska hjälpmedel och tilltalande lokaler såväl som personalvårdande insatser till de anställda.
I en medarbetarundersökning som genomfördes under 2007 svarade 90 procent att de är stolta över att arbeta på Betsson. Över 95 procent sade sig vara mycket engagerade i sitt arbete och 75 procent visade sig dessutom vara nöjda med sin allmänna arbetssituation. Det är höga andelar positiva svar och en bekräftelse på att det arbete som hittills gjorts för att skapa en dynamisk arbetsmiljö har lyckats. Ett ytterligare bevis på det är att personalomsättningen under året var endast 2,1 procent. Betsson har för avsikt att fortsätta verka för att höja dessa positiva resultat ytterligare.
Betssonkoncernen hade vid årets slut totalt 136 anställda. Av dessa arbetade 42 personer på Stockholmskontoret och 94 på kontoret i Malta.
Betsson är en förhållandevis ung organisation. Nästan 60 procent av de anställda är mellan 20 och 29 år gamla. Kännetecknande för organisationen är också en mycket hög kompetensnivå bland medarbetarna där cirka 80 procent har akademisk utbildning.
Fördelningen män/kvinnor är 70/30. Ett aktivt arbete för att rekrytera personal på ett sådant sätt att könsfördelningen på företaget utjämnas pågår, dock utan kvotering.
Drygt 90 procent av Betssons medarbetare är mellan 20 och 39 år. Inom det åldersspannet befinner sig också majoriteten av bolagets kunder, spelarna.
betssonkoncernen bestod före 2005 av traditionell spelverksamhet inom affärsområde Cherry Casino samt utveckling och försäljning av spel till andra speloperatörer och drift av internetspel mot slutkunder inom affärsområde Net Entertainment.
I februari 2005 förvärvade Betssonkoncernen spelportalen Betsson.com. Efter detta förvärv omstrukturerades koncernens verksamhet och ett nytt affärsområde som benämndes Betsson Online bildades.
Den verksamhet som nu kvarstår i Betsson efter utdelningen av Cherry och Net Entertainment har tidigare inte särredovisats. Betssonkoncernen kan därför inte presentera meningsfull finansiell information avseende resultaträkningen för tidigare perioder än år 2005, då historiken ligger i de bolag som utdelats.
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 648 956 | 293 590 | 157 069 | ||
| Bruttoresultat | 520 781 | 232 247 | 119 614 | ||
| Rörelseresultat | 189 863 | 18 928 | 4 685 | ||
| Resultat från finanisiella investeringar | 2 876 | -1 128 | 137 111 | ||
| Resultat före skatt | 192 739 | 17 800 | 141 796 | ||
| Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet | 179 454 | 32 004 | 141 914 | ||
| Resultat från avvecklade verksamheter | 11 468 | 30 005 | 36 152 | ||
| Årets resultat efter skatt | 190 922 | 62 509 | 178 066 | 12 071 | 3 487 |
| — varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 190 921 | 62 272 | 176 919 | 11 354 | 2 565 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 402 176 | 403 469 | 395 200 | 18 532 | 10 969 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 294 | 10 574 | 27 309 | 27 776 | 24 998 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 282 | 713 | 2 313 | 34 896 | 14 360 |
| Omsättningstillgångar | 427 853 | 177 796 | 148 579 | 70 378 | 69 708 |
| Summa tillgångar | 843 605 | 592 552 | 573 401 | 151 582 | 120 035 |
| Eget kapital (inklusive minoritet) | 623 466 | 491 335 | 474 130 | 101 301 | 77 991 |
| Räntebärande långfristiga skulder | — | — | 9 687 | 4 674 | 5 417 |
| Övriga långfristiga skulder | 227 | 957 | 14 393 | 4 833 | 789 |
| Räntebärande kortfristiga skulder | — | — | 3 504 | 806 | 936 |
| Övriga kortfristiga skulder | 219 912 | 100 260 | 71 687 | 39 968 | 34 902 |
| Summa eget kapital och skulder | 843 605 | 592 552 | 573 401 | 151 582 | 120 035 |
| Finansiell ställning | |||||
| Soliditet (%) | 77 | 83 | 83 | 67 | 65 |
| Kassalikviditet (%) | 206 | 177 | 195 | 167 | 188 |
| Lönsamhet | |||||
| Räntabilitet på totalt kapital (%) | 29 | 4 | 30 | ||
| Räntabilitet på eget kapital (%) | 34 | 7 | 35 | ||
| Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) | 36 | 4 | 35 | ||
| Bruttomarginal (%) | 80,2 | 79,1 | 76,2 | ||
| Rörelsemarginal (%) | 29,3 | 6,4 | 3,0 | ||
| Vinstmarginal (%) | 29,7 | 6,1 | 90,3 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 11 335 | 26 655 | 14 553 | 13 597 | 7 607 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 29 772 | 19 311 | 13 820 | 3 970 | 2 240 |
| Aktier och övrigt | 1 | — | 1 000 | 13 861 | 2 145 |
| Personal | |||||
| Medeltal antal anställda | 106 | 71 | 28 | ||
| Antal anställda personer vid årets slut | 136 | 95 | 52 | ||
| Aktien | |||||
| Nyemission (före emissionskostnader) | — | 6 129 | 229 642 | 12 756 | — |
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | 76 117 | 62 407 | 61 227 |
| Utestående konvertibler (aktier) | — | — | 800 000 | 800 000 | 800 000 |
| Utestående teckningsoptioner (aktier) | — | — | 710 000 | 710 000 | 710 000 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 39 309 720 | 39 553 720 | 38 058 726 | 31 203 726 | 30 613 684 |
| Antal egna aktier vid årets slut | 244 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | |||||
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 39 472 002 39 472 002 |
39 088 161 39 553 720 |
36 049 178 37 466 258 |
30 948 468 32 337 316 |
30 613 684 31 733 166 |
| Antal registrerade aktieägare | 5 952 | 3 256 | 3 785 | 2 828 | 3 288 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 83,25 | 21,80 | 28,20 | 20,80 | 16,70 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||
| Vinst per aktie (kr) | 4,55 | 0,82 | 3,93 | ||
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 4,55 | 0,81 | 3,78 | ||
| Totalt verksamhet | |||||
| Vinst per aktie (kr) | 4,84 | 1,59 | 4,91 | 0,37 | 0,08 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 4,84 | 1,58 | 4,73 | 0,36 | 0,08 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 15,85 | 12,41 | 12,38 | 3,19 | 2,48 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning (kr) | 15,85 | 12,41 | 12,06 | 3,24 | 2,56 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) | 5,00 1) | 0,50 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
1) Utdelning för 2007 avser föreslaget inlösenprogram.
» Aktiekursen under året ökade med 282 procent. Kursen på bokslutsdagen var 83,25 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 3 293 miljoner kronor. «
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2007 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 18–45.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultatoch balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor.
Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2008.
Koncernens verksamhet är inriktad på internetspel. Moderbolaget, Betsson AB, investerar i och förvaltar spelbolag verksamma inom onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via dotterbolaget Betsson Maltas internetsajter Betsson.com, CasinoEuro.com och CherryCasino.com erbjuder Betsson Malta poker, kasino, sportspel, lotter, spelbörs, bingo, aktiespel och games till kunder från främst Norden och övriga Europa.
I denna årsredovisning används för enkelhet skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses dotterbolaget Betsson Maltas spelverksamhet som bedrivs via spellicenser på Malta.
Koncernens affärsområde för utveckling och utlicensiering av spelmjukvara för onlinespel — affärsområde Net Entertainment — delades ut till Betssons aktieägare, enligt beslut på extra bolagsstämma den 30 mars, och noterades på NGM Equity den 5 april 2007.
Affärsområde Net Entertainments resultat för perioden januari– mars 2007 ingår i denna årsredovisning för Betsson. Resultatet för Net Entertainment har exkluderats från alla intäkts- och kostnadsposter i resultaträkningen och redovisas som ett netto i posten Resultat från avvecklade verksamheter. Affärsområdet Cherry Casino delades ut till aktieägarna i september 2006. Resultatet från verksamheten redovisas netto i posten Resultat från avvecklande verksamheter för jämförelseåret 2006.
Koncernens intäkter ökade med 121 procent till 649,0 (293,6) mkr jämfört med motsvarande period föregående år och rörelseresultatet ökade till 189,9 (18,9) mkr. Rörelsemarginalen ökade till 29,3 (6,4) procent.
Resultatet före skatt ökade till 192,7 (17,8) mkr.
Resultatet efter skatt för kvarvarande verksamhet uppgick till 179,4 (32,0) mkr vilket motsvarar 4,55 (0,82) kronor per aktie. Årets resultat efter skatt inklusive avvecklade verksamheter uppgick till 190,9 (62,5) mkr, motsvarande 4,84 (1,59) kronor per aktie. Resultatet för avvecklade verksamheter avser de tidigare ingående affärsområdena Net Entertainment samt Cherry Casino och uppgick till 11,5 (30,5) mkr, motsvarande 0,29 (0,77) kronor per aktie.
Avkastningen på eget kapital var 34 (7) procent och på totalt kapital 29 (4) procent. Eget kapital per aktie uppgick på balansdagen till 15,85 (12,41) kronor.
Under året lanserade Betsson ett antal nya produkter: vadslagning på aktier och index genom Betsson Trader, Live-spel på Betsson Sport och Bingo på den svenska marknaden samt Games. I tillägg till detta lanserade Betsson ett unikt lojalitetsprogram som ger kunderna bonuspoäng på samtliga spelprodukter.
Betsson.com lanserades i Frankrike, Spanien, Italien och Grekland.
Turkiet införde under 2007 lagstiftning mot internetspel. Lagstiftningen, vars syfte är att skydda det statliga spelbolaget IDDAA, är enligt juridisk expertis ett brott mot de överenskommelser som finns mellan Turkiet och EU, vars syfte är att reglera Turkiets väg fram till ett möjligt EU-medlemskap. Den turkiska lagstiftningen försvårade för Betsson på den turkiska marknaden.
Under året har koncernen investerat 37,2 (18,0) mkr i kvarvarande verksamhet. Merparten avser utveckling av spelplattformar, integration av spel och betalningslösningar samt IT-hårdvara för att driva internetspel.
Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 28,1 (12,0) mkr, vilket avser utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar. I materiella tillgångar har 9,1 (6,0) mkr investerats, främst IT-hårdvara för att driva internetspel samt inredning och inventarier till kontor.
Betssons rörelse är finansierad med egna medel. Per årsskiftet uppgick soliditeten till 77 (83) procent.
Den extra bolagsstämman den 30 mars 2007 biföll styrelsens förslag att dela ut affärsområdet Net Entertainment till Betssons aktieägare. Net Entertainments B-aktie noterades på NGM Equity den 5 april. Genom utdelningen minskade koncernens egna kapital med 30,1 mkr, varav 2,4 mkr utgjorde transaktionskostnad.
Medelantalet anställda under helåret uppgick till 107 (72) i koncernen. Vid årets utgång var totalt 136 (95) personer anställda.
Under januari 2008 har Betsson inlett viss verksamhet i Peru tillsammans med en lokal partner. Betsson ser projektet som en möjlighet att utvärdera verksamhet i Sydamerika.
Betsson har öppnat Bingo på norska, danska, engelska och turkiska samt utökat antalet spelmöjligheter i sportsbookens Live-spel.
Första kvartalet 2008 har inletts starkt. Försäljningen under januari var den högsta hittills och översteg decembers försäljning med 6 procent. Försäljningen under februari översteg januaris försäljning.
EU har initierat en ny juridisk fråga mot Sverige där man ifrågasätter den ensamrätt som statens eget bolag åtnjuter att anordna poker på internet. Den svenska lotterilagen diskriminerar operatörer från andra EU-länder då de inte kan få tillstånd till motsvarande spel.
Sveriges hittills största kasinovinst genom tiderna på 10,5 mkr vanns i början av februari av en spelare på Betsson Casino. Vinsten gav god publicitet för Betsson.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag avseende finans, ekonomi, administration och management samt har dessutom under året haft vissa externa hyresintäkter.
Omsättningen (inklusive koncerninterna poster) för året uppgick till 13,3 (9,9) mkr och resultatet efter finansiella poster uppgick till 128,6 (-2,5) mkr.
Moderbolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 3,0 (0,0)mkr under året. Merparten avsåg inredning och investeringar i kontor. Likvida medel uppgick per balansdagen till 76,3 (9,6) mkr. Bolaget har inga banklån eller nyttjade bankkrediter. Under året har moderbolaget utbetalt kontant aktieutdelning på 19,8 mkr, delat ut aktier i dotterbolag (Net Entertainment) till aktieägarna till ett bokfört värde om 4,0 mkr samt återköpt egna aktier för 14,2 mkr. I moderbolaget har även bokförts anteciperade utdelningsintäkter från Betsson Malta Holding avseende verksamhetsåret 2007 på 14 miljoner euro, vilka ingår i finansnettot.
Betsson bedömer att marknaden för spel över internet kommer att fortsätta att utvecklas starkt. Trycket på länderna inom EU att förändra lagstiftningen och tillåta konkurrens har ökat starkt under 2007. Flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som ska vara förenlig med EU:s krav. Det är oklart när sådan ny lagstiftning kan komma att införas på Betssons huvudmarknader men när det sker ges Betsson ökade möjligheter till marknadsföring och marknadsnärvaro.
Förtroendet för internet som handelsplats ökar och fler och fler använder internet till bankärenden, aktieaffärer, försäkringsärenden och till vanlig handel av fysiska produkter. Detta ökande förtroende är viktigt för marknadsutvecklingen, särskilt i länder där förtroendet för e-handel hittills varit lågt. Utvecklingen är en grundläggande drivkraft för utvecklingen av spel över internet.
Den turkiska lagstiftningen försvårar för Betsson på den turkiska marknaden.
Norge har uttalat intentioner att lagstifta för att försvåra för konsumenterna att delta i utländskt internetspel. Betssons bedömning är att den föreslagna lagstiftningen är svår att införa. Om den norska lagen skulle antas och träda i kraft skulle det sannolikt på kort sikt påverka Betsson negativt. Norge är en av Betssons tre största marknader.
Första kvartalet 2008 har inletts starkt.
Marknaden för internetspel beräknas växa med 20 till 30 procent under året. Betsson avser att växa mer än marknaden.
Betssons verksamhet är i huvudsak finansierad med egna medel och koncernens finanspolicy präglas av låg risknivå. De finansiella riskerna beskrivs i not 26.
Spel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Politiska beslut kan därför påverka Betssons verksamhet (se Norge och Turkiet i ovanstående stycke). Betsson är beroende av rättsläget för spelindustrin, då i synnerhet inom EU där majoriteten av bolagets kunder är aktiva. EG-domstolen har i en rad uppmärksammade och prejudicerande domar (Schindler-, Läärä-, Gambelli-, Lindman- och Placanicadomarna) konstaterat att statliga restriktioner på spelområdet principiellt sett är att betrakta som inskränkningar i EU:s grundläggande principer. Trots detta bibehåller ett antal medlemsstater restriktioner i syfte att försvåra eller omöjliggöra privata onlineoperatörers verksamhet.
Inom den närmaste framtiden kommer sannolikt flera europeiska spelmonopol att utsättas för utmaningar i form av nationella domstolsprocesser. I dagsläget är det svårt att ha en entydig uppfattning om hur rättsläget kommer att påverka de kommersiella förutsättningarna för onlineoperatörerna. I sammanhanget bör understrykas att Betsson inte erbjuder sina tjänster till kunder bosatta i USA. Detta efter att lagförslaget gällande förbud mot att vidarebefordra betalningstransaktioner för internetspel i USA trädde i kraft i oktober 2006.
Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande. Kompetent och erfaren personal har rekryterats i syfte att Betsson ska bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande.
Betsson är utsatt för säsongsvariationer då spelandet minskar under sommaren. Betsson är inte heller okänsligt för konjunktursvängningar. Säsongs- och konjunktursvängningarna påverkar dock inte verksamheten i väsentlig omfattning.
Koncernens verksamhet på Malta har tidigare delvis varit undantagen moms. De maltesiska myndigheterna ser för närvarande över sitt regelverk men det är i dagsläget svårt att ha en klar uppfattning om vilka eventuella regelförändringar som kan komma att göras. Införs momsplikt på ytterligare delar av bolagets verksamhet kommer det sannolikt att påverka Betssons resultat negativt.
Betsson anmälde under 2001 den svenska staten till Justitiekanslern (JK) för att staten dels inte notifierat förbud mot varuspel och lyckohjul och dels inte tillämpat rimliga övergångsbestämmelser. Försummelserna har kostat Betsson avsevärda belopp. Betsson ville att JK skulle utreda om staten hade ett skadeståndsansvar. JK meddelade sitt negativa besked under 2003. Motiveringen till det negativa beskedet var oklart och Betsson har därför anlitat extern juridisk expertis för att utreda möjligheterna till att stämma staten och yrka skadestånd för brott mot EG-rätten. Slutsatserna av denna utredning är att det var fel av staten att inte anmäla 1997 års lagändringar (lyckohjulet) enligt bestämmelserna om tekniska föreskrifter i direktivet 98/34 EG. Förbudet blev därmed overksamt och kunde inte tillämpas mot Betsson. Staten har härmed gjort sig skyldig till ett normgivningsfel som utgör ett brott mot EG-rätten. Enligt utredarens bedömning föreligger därför goda förutsättningar för framgång med en talan om skadestånd när det gäller 1997 års ändringar. Denna slutsats finner ytterligare stöd i nyligen avkunnade domar av EG-domstolen och Högsta domstolen. Betsson lämnade den 1 november 2006 in en stämningsansökan mot staten. I denna kräver Betsson staten på ett skadestånd om 81 mkr.
Betsson driver även ett ärende om återbetalning (restitution) av rättstridigt uttagna skatter. Kravet, som är på cirka 20 mkr, grundar sig bland annat på samma normgivningsfel som ovan, det vill säga statens underlåtenhet att anmäla 1997 års lagändringar till EU. Länsrätten i Dalarnas län avslog Betssons begäran den 9 mars 2007. Betsson överklagade domen till Kammarrätten i Sundsvall.
Betsson bedriver ingen forskningsverksamhet. Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.
För information om styrelsearbetet under året samt bolagsstyrning, se avsnitt Bolagsstyrning.
För beskrivning av de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2007 hänvisas till not 7.
Styrelsen föreslår att årsstämman antar följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD och CFO i moderbolaget samt VD i Betsson Malta Ltd och övriga medlemmar av ledningsgruppen i Betsson Malta.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas i den högsta nivån ('over-perform') beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare uppgå till cirka 12,1 mkr inklusive sociala avgifter.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet aktier i bolaget uppgår till 39 553 720, varav 5 420 000 A-aktier och 34 133 720 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat. Bolagets B-aktier är noterade på OMX Nordic Exchange i Stockholm, Mid Cap. Totalt har bolaget 5 950 (3 250) aktieägare. Största ägare (mer än 10 procent av rösterna) var vid utgången av 2007 Per Hamberg med 8,9 procent av kapitalet och 21,3 procent av rösterna och Rolf Lundström med 5,1 procent av kapitalet och 11,0 procent av rösterna.
Årsstämman den 22 maj 2007 beslöt att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie bolagsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägare, besluta om nyemission av sammanlagt högst 4 000 000 aktier av serie B mot kontant betalning och/eller med bestämmelse om apport eller kvittning eller eljest med villkor. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2007.
Årsstämman 2007 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet. Avyttring av aktier ska även kunna ske för att finansiera sådant förvärv. Mandatet har utnyttjats under verksamhetsåret 2007 enligt nedan.
Betsson har under augusti–september 2007 återköpt 244 000 B-aktier till en snittkurs på 58,02 kronor. Totalt innehar bolaget 244 000 B-aktier per balansdagen 2007-12-31. Total köpeskilling inklusive courtage för dessa aktier uppgick till 14,2 mkr.
De återköpta aktiernas kvotvärde uppgår till två kronor per aktie och motsvarar 0,6 procent av det totala aktiekapitalet.
På aktieägares begäran till styrelsen har 190 000 A-aktier omstämplats till B-aktier under året. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, per årsskiftet uppgick till 39 309 720 aktier varav 5 420 000 Aoch 33 889 720 B-aktier.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen aktieutdelning sker, men att till aktieägarna överförs 197,8 mkr motsvarande 5,00 (0,50) kronor per aktie genom ett inlösenprogram, varav 3,50 kronor avser överföring för verksamhetsåret 2007 och 1,50 kronor avser extra överföring.
Styrelsen fullständiga förslag avseende inlösenprogram kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Den föreslagna överföringen är i linje med den utdelningspolicy som styrelsen beslutat under året att gälla från år 2008. Styrelsens ambition är att Betssons ordinarie utdelning ska utgå med upp till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan bibehållas.
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3, 4 | 645 238 | 293 277 |
| Övriga rörelseintäkter | 3, 4 | 3 718 | 313 |
| Summa | 648 956 | 293 590 | |
| Driftskostnader i spelverksamheten | -128 175 | -61 343 | |
| Bruttoresultat | 520 781 | 232 247 | |
| Rörelsens kostnader |
|||
| Aktiverat arbete för egen räkning | 26 896 | 12 101 | |
| Marknadsföringskostnader | -189 108 | -106 245 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | -91 199 | -59 214 |
| Personalkostnader | 7 | -62 402 | -46 512 |
| Avskrivningar | 8 | -12 309 | -11 511 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -2 796 | -1 938 |
| Summa rörelsens kostnader | -330 918 | -213 319 | |
| Rörelseresultat | 189 863 | 18 928 | |
| Finansnetto | 10 | ||
| Finansiella intäkter | 2 916 | 1 802 | |
| Finansiella kostnader | -40 | -2 930 | |
| Summa finansnetto | 2 876 | -1 128 | |
| Resultat före skatt | 192 739 | 17 800 | |
| Skatt | 11 | -13 285 | 14 204 |
| Resultat för kvarvarande verksamhet | 179 454 | 32 004 | |
| Resultat från avvecklade verksamheter | 12 | 11 468 | 30 505 |
| REDOVISAT RESULTAT |
190 922 | 62 509 | |
| varav hänförligt till: | |||
| — moderbolagets aktieägare | 190 921 | 62 272 | |
| — minoritetsintresse | 1 | 237 | |
| Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | 4,55 | 0,82 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | 4,55 | 0,81 |
| Vinst per aktie i avvecklade verksamheter | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | 0,29 | 0,77 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | 0,29 | 0,77 |
| Vinst per aktie, totalt redovisat resultat | |||
| — före utspädning (kr) | 13 | 4,84 | 1,59 |
| — efter utspädning (kr) | 13 | 4,84 | 1,58 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) | 5,00 1) | 0,50 |
1) Utdelning för 2007 avser föreslaget inlösenprogram.
| Belopp i tkr | not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 402 176 | 403 469 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 12 294 | 10 574 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 987 | — |
| Andra långfristiga fordringar | 17 | 295 | 713 |
| Summa anläggningstillgångar | 415 752 | 414 756 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 1 426 | 6 017 | |
| Skattefordringar | 11 | 77 962 | 19 404 |
| Övriga fordringar | 17 | 107 270 | 56 076 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 8 515 | 19 074 |
| Likvida medel | 232 680 | 77 225 | |
| Summa omsättningstillgångar | 427 853 | 177 796 | |
| Summa tillgångar | 843 605 | 592 552 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital |
19 | ||
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 235 370 | 235 370 | |
| Reserver | 4 353 | -919 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 304 228 | 177 370 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 623 058 | 490 928 | |
| Minoritetsintresse | 408 | 407 | |
| Summa eget kapital | 623 466 | 491 335 | |
| Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder |
11 | 227 | 957 |
| Summa långfristiga skulder | 227 | 957 | |
| Kortfristiga skulder |
|||
| Leverantörsskulder | 18 969 | 19 908 | |
| Skatteskulder | 11 | 88 444 | 31 895 |
| Övriga skulder | 21 | 79 091 | 29 679 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 33 408 | 18 778 |
| Summa kortfristiga skulder | 219 912 | 100 260 | |
| Summa eget kapital och skulder | 843 605 | 592 552 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 24 050 | 3 620 |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
||
| Resultat efter finansiella poster kvarvarande verksamheter | 192 739 | 17 800 |
| Resultat efter finansiella poster i avvecklade verksamheter | 12 521 | 42 629 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| — Avskrivningar | 14 301 | 22 747 |
| — Realisationsvinst/-förlust vid försäljning | 122 | 613 |
| — Övrigt | 1 719 | 1 526 |
| Betald inkomstskatt | -8 605 | -1 993 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 212 797 | 83 322 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av varulager | — | 273 |
| Förändring av kortfristiga fordringar | -66 426 | -39 595 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 85 090 | 25 619 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 231 461 | 69 619 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -30 343 | -26 655 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -10 764 | -19 311 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 111 | 683 |
| Avyttring av aktier och andelar, dotterbolag | — | -242 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 369 | 502 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -40 627 | -45 023 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission | — | 2 849 |
| Kontantutdelning | -19 777 | — |
| Utdelning av rörelse, dotterbolag | -1 518 | -24 074 |
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | -2 387 | -4 768 |
| Återbetald vinstutdelning | 2 | 2 |
| Upptagna långfristiga lån | — | 2 769 |
| Återköp egna aktier | -14 199 | — |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -37 879 | -23 222 |
| Förändring av likvida medel | 152 955 | 1 374 |
| Likvida medel vid årets början | 77 225 | 78 412 |
| Kursdifferenser likvida medel | 2 500 | -2 561 |
| Likvida medel vid årets slut | 232 680 | 77 225 |
| varav kassaflöde avseende avvecklad verksamhet: | ||
| — Löpande verksamhet | -7 761 | 54 027 |
| — Investeringsverksamhet | -3 897 | -29 307 |
| — Finansieringsverksamhet | — | 5 892 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | — | — |
| Under perioden betald ränta uppgick till | -41 | -130 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 2 751 | 788 |
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Om räknings reserv |
Balanserat resultat, inkl årets |
Summa | Minoritets intressen |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2006 - 01- 01 | 76 117 | 232 231 | -153 | 162 796 | 470 991 | 3 139 | 474 130 |
| Årets omräkningsdifferenser | -766 | -766 | -52 | -818 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
-766 | -766 | -52 | -818 | |||
| Årets resultat | 62 272 | 62 272 | 237 | 62 509 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
-766 | 62 272 | 61 506 | 185 | 61 691 | ||
| Emission, lösen konvertibel och teckningsoptioner Utdelning av dotterbolag till aktieägarna Transaktionskostnad utdelning dotterbolag efter skatt Återbetald ej uttagen vinstutdelning |
2 990 | 3 139 | -44 267 -3 433 2 |
6 129 -44 267 -3 433 2 |
-2 917 | 6 129 -47 184 -3 433 2 |
|
| Utgående eget kapital 2006 -12-31 | 79 107 | 235 370 | -919 | 177 370 | 490 928 | 407 | 491 335 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 272 | 5 272 | 5 272 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
5 272 | 5 272 | 5 272 | ||||
| Årets resultat | 190 921 | 190 921 | 1 | 190 922 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
5 272 | 190 921 | 196 193 | 1 | 196 194 | ||
| Kontantutdelning | -19 777 | -19 777 | -19 777 | ||||
| Utdelning av dotterbolag till aktieägarna | -27 702 | -27 702 | -27 702 | ||||
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag efter skatt | -2 387 | -2 387 | -2 387 | ||||
| Återköpta egna aktier Återbetald ej uttagen vinstutdelning |
-14 199 2 |
-14 199 2 |
-14 199 2 |
||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 79 107 | 235 370 | 4 353 | 304 228 | 623 058 | 408 | 623 466 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 4 | 9 592 | 9 835 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 3 718 | 61 |
| Summa | 13 310 | 9 896 | |
| Rörelsens kostnader |
|||
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | -13 554 | -12 147 |
| Personalkostnader | 7 | -8 044 | -7 384 |
| Avskrivningar | 8 | -178 | -152 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -82 | -788 |
| Summa rörelsens kostnader | -21 858 | -20 471 | |
| Rörelseresultat | -8 548 | -10 575 | |
| Finansiella poster |
10 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 132 629 | 7 869 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 4 569 | 321 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -29 | -102 | |
| Summa finansiella poster | 137 169 | 8 088 | |
| Resultat efter finansiella poster | 128 621 | -2 487 | |
| Bokslutsdispositioner | 20 | -382 | 67 |
| Resultat före skatt | 128 239 | -2 420 | |
| Skatt | 11 | 1 174 | 1 693 |
| Årets resultat | 129 413 | -727 | |
| Föreslagen /genomförd utdelning per aktie (kr) | 5,00 1) | 0,50 |
1) Utdelning för 2007 avser föreslaget inlösenprogram.
| Belopp i tkr | not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar Inventarier |
15 | 2 967 | 317 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 2 967 | 317 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 587 100 | 591 148 |
| Andra långfristiga fordringar Summa finansiella anläggningstillgångar |
17 | 295 587 395 |
655 591 803 |
| Summa anläggningstillgångar | 590 362 | 592 120 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 76 | 75 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 156 452 | 126 883 | |
| Skattefordringar | 11 | 4 302 | — |
| Övriga fordringar | 17 | 1 449 | 2 499 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 926 | 3 167 |
| Summa kortfristiga fordringar | 163 205 | 132 624 | |
| Kassa och bank | 76 298 | 9 589 | |
| Summa omsättningstillgångar | 239 503 | 142 213 | |
| Summa Tillgångar | 829 865 | 734 333 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital |
19 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 79 107 | 79 107 | |
| Reservfond | 506 557 | 506 557 | |
| Summa bundet eget kapital | 585 664 | 585 664 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 3 139 | 3 139 | |
| Balanserade vinstmedel | 83 435 | 119 164 | |
| Årets resultat Summa fritt eget kapital |
129 413 215 987 |
-727 121 576 |
|
| Summa eget kapital | 801 651 | 707 240 | |
| Obeskattade reserver | 20 | 413 | 31 |
| Kortfristiga skulder |
|||
| Leverantörsskulder | 4 437 | 2 507 | |
| Skulder till koncernföretag | 20 216 | 16 954 | |
| Skatteskulder | 11 | — | 2 983 |
| Övriga skulder | 21 | 1 344 | 499 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 1 804 | 4 119 |
| Summa kortfristiga skulder | 27 801 | 27 062 | |
| Summa eget kapital och skulder | 829 865 | 734 333 | |
| Ställda säkerheter | 23 | — | 3 620 |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
||
| Resultat efter finansiella poster | 128 621 | -2 487 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| — Avskrivningar | 178 | 152 |
| — Nedskrivning av tillgångar | — | 3 075 |
| — Realisationsvinst/-förlust vid försäljning | 103 | -1 117 |
| — Övrigt | -323 | 458 |
| Betald inkomstskatt | -6 110 | -2 418 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 122 469 | -2 337 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | -20 872 | 9 014 |
| Förändring av rörelseskulder | 3 722 | -4 443 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 105 319 | 2 234 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -3 030 | -39 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 98 | 93 |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | — | -4 000 |
| Avyttring av aktier och andelar | — | 146 |
| Utbetalda aktieägartillskott | — | -7 000 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 360 | -655 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 572 | -11 455 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Kontantutdelning Nyemission |
-19 777 — |
— 2 849 |
| Återköp egna aktier | -14 199 | — |
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag | -2 387 | -3 433 |
| Återbetald utdelning | 2 | 2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -36 361 | -582 |
| Förändring av likvida medel | 66 386 | -9 803 |
| Likvida medel vid årets början | 9 589 | 19 850 |
| Kursdifferenser likvida medel | 323 | -458 |
| Likvida medel vid årets slut | 76 298 | 9 589 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 0 | 0 |
| Under perioden betald ränta uppgick till Under perioden erhållen ränta uppgick till |
-29 1 014 |
-102 281 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2006 - 01- 01 | 76 117 | 506 557 | 0 | 24 466 | 125 174 | 732 314 | |
| Disposition enligt bolagsstämman | 125 174 | -125 174 | 0 | ||||
| Koncernbidrag efter skatt | 15 492 | 15 492 | |||||
| Årets resultat | -727 | -727 | |||||
| Nyemission, lösen konvertibel och teckningsoptioner | 2 990 | 3 139 | 6 129 | ||||
| Utdelning av dotterbolag till aktieägarna | -42 537 | -42 537 | |||||
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag efter skatt | -3 433 | -3 433 | |||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 2 | 2 | |||||
| Utgående eget kapital 2006 -12-31 | 79 107 | 506 557 | 3 139 | 119 164 | -727 | 707 240 | |
| Disposition enligt bolagsstämman | -20 504 | 727 | -19 777 | ||||
| Koncernbidrag efter skatt | 5 407 | 5 407 | |||||
| Årets resultat Återköpta egna aktier |
-14 199 | 129 413 | 129 413 -14 199 |
||||
| Utdelning av dotterbolag till aktieägarna | -4 048 | -4 048 | |||||
| Transaktionskostnad utdelning dotterbolag efter skatt | -2 387 | -2 387 | |||||
| Återbetald ej uttagen vinstutdelning | 2 | 2 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 79 107 | 506 557 | 3 139 | 83 435 | 129 413 | 801 651 |
Betsson AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterföretag (sammantaget Koncernen) spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs via bolag i Sverige, Malta och England.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 30–32, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på OMX Nordic Exchange i Stockholm.
Denna koncernredovisning har den 31 mars 2008 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncernen tillämpats i förtid.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare perioder med undantag för vad som framgår nedan.
Speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas enligt IAS 39 Finansiella instrument då utestående vad är att anse som derivat. För Betsson innebär detta att intäkterna för Betsson Sport och Betsson Trader reduceras med vissa driftskostnader och att öppna vad redovisas som derivat i balansräkningen. Tidigare har dessa intäkter redovisats i enlighet med IAS 18 Intäkter. Förändringen är föranledd av ett konstaterande från IFRIC (juli 2007) angående redovisning av speltransaktioner.
Betsson har valt att förtidstillämpa IFRIC:s uttalande om kundlojalitetsprogram (IFRIC 13, juli 2007). Detta innebär att intäkter som avsätts för kunders bonuspoäng inte intäktsförs förrän kunden utnyttjar poängen. I tidigare rapporter har Betsson redovisat fulla intäkter och kostnadsfört bonusdelen.
Dessa förändringar av redovisningsprinciper medför att koncernens sätt att rapportera intäkter och kostnader förändrats genom att vissa kostnader nu reducerar intäkterna istället för att redovisas brutto. Koncernens resultat påverkas inte av dessa förändrade principer. Tidigare räkenskapsperioder har omräknats enligt de nya principerna. Beräknat enligt tidigare redovisningsprincip uppgick intäkterna till 685 mkr (320 mkr).
Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2007 har följande standarder och tolkningar trätt i kraft eller ändrats i jämförelse med tidigare år:
I de fall dessa standarder och tolkningar har varit tillämpliga för Betsson har de enbart påverkat tilläggsupplysningarna i Betsson.
Följande standarder och uttalanden ska tillämpas för kalenderåret 2008 eller senare:
Koncernen har valt att inte tillämpa några nya standarder, ändringar av standarder eller uttalanden i förtid förutom IFRIC 13 som beskrivits ovan. De nya standarderna och uttalandena förväntas inte få någon påverkan på redovisningsprinciperna i Betsson under kommande perioder utan endast påverka de upplysningar som lämnas.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella tillgångar som kan säljas.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antagande och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obegränsad ekonomisk livslängd.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Betssons primära segment var tidigare fördelat på rörelsegrenarna affärsområdena Betsson Online, Net Entertainment och Cherry Casino. Under 2006 respektive 2007 har Cherry Casino respektive Net Entertainment utdelats till aktieägarna. Det återstående affärsområdet Betsson Online är föremål för samma typ av möjligheter och risker varför ytterligare uppdelning av detta segment ej har gjorts.
Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt för uppföljning av koncernens affärsområden.
En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avvecklats, avyttrats eller som klassificerats som innehav för försäljning. En avvecklad verksamhet utgör en självständig rörelsegren eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att säljas vidare. De utdelade verksamheterna Net Entertainment och Cherryföretagen redovisas som avvecklade verksamheter.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Det innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, förs direkt mot eget kapital.
Vid avyttring av en självständigt bedriven utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, rakeback, fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäkter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Detta gäller Poker, Casino, Spelbörs, Lotter, Bingo och Games.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, lojalitetsprogram samt licensintäkter, licensavgifter och spelskatter som är beräknade på utfallet av spelet. Utestående vad utgör derivat och redovisas till verkligt värde enligt IAS 39 Finansiella instrument. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Betsson Sport och Betsson Trader (finansiell betting).
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram intäktsförs först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och licensintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar.
Driftskostnader i spelverksamheten avser kostnader för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för så kallade frauds. Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
Flera spelbolag betecknar bruttoresultatet som intäkter från spelverksamheten (spelöverskott eller motsvarande) och redovisar därmed licensavgifter till spelleverantörer och kostnader för betalningstjänster som en intäktsreduktion. Betsson redovisar dessa kostnader som Driftskostnader i spelverksamheten (förutom för sportspel och finansiell betting som betecknas som finansiella instrument och redovisas netto), men har även infört resultatnivån Bruttoresultat för att förenkla jämförelse med andra spelbolag.
Betsson har dock valt att även fortsättningsvis redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas.
I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga spelleverantörer och betalningsleverantörer, vilket innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner och andra personalrelaterade kostnader samt indirekta utgifter vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av Betsson och Betssons spel i olika medier samt även samarbetsavtal och affiliateavtal.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 5.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Delar av pensionsåtagandena för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta (traditionell ITP). Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåren 2007 och 2006 har Betsson inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelsekostnader. I posten ingår huvudsakligen kursförluster i rörelsen samt förlust vid försäljning av anläggningstillgångar eller rörelser.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39 Finansiella instrument: redovisning och värdering ska klassificeras i någon av följande klasser;
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Utgörs av finansiella tillgångar som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas på förhand och med en fast löptid som företaget har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera denna kategori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar
Goodwill och varumärket Betsson värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Dessa skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.
Utvecklingskostnader och övriga immateriella anläggningstillgångar
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av onlinespelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Följande nyttjandeperioder används:
| Varumärken, domännamn | max 5 år |
|---|---|
| Varumärke Betsson | obestämd, skrivs ej av |
| Kunddatabas Betsson | 2 år |
| Spelavtal och –koncessioner | 3–5 år |
| Aktiverade utvecklingskostnader för spel, | |
| spelsystem, och spelplattformar bestäms | |
| utifrån tillgångens art och uppgår till | max 5 år |
| Kontorsinventarier | 5 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Datorer | 5 år |
| Datorer inom teknik och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3–5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella, immateriella eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer, vilken tillämpas i förtid.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. För de spel som redovisas som finansiella instrument reduceras intäkten även för spelskatter och licensavgifter till spelleverantörer.
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskapsårets ingång plus utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens intäkter.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens intäkter.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Antal aktier. Antal aktier vid respektive periods slut.
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, justerat med räntekostnader efter skatt hänförliga till utestående konvertibler dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädningseffekt.
Kassaflöde per aktie. Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Aktiekurs. Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal VPC- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av VPC AB förda aktieägarförteckningen/aktieboken.
Koncernens primära indelning är rörelsegrenar (affärsområden). Affärsområdena Cherry Casino och Net Entertainment har delats ut till aktieunder 2006 respektive 2007. Dessa ingår i nedanstående uppställning under Avvecklad verksamhet.
| 2007 | Betsson Online |
Avvecklad verksam het |
Gemen samt & övrigt |
Totalt kon cernen |
|---|---|---|---|---|
| Externa intäkter Interna intäkter från |
641 245 | 7 711 | 648 956 | |
| andra segment | — | 5 599 | ||
| Summa intäkter | 641 245 | 13 310 | ||
| Bruttoresultat | 513 070 | 7 711 | 520 781 | |
| Rörelseresultat | 198 412 | -8 549 | 189 863 | |
| Resultat före skatt Resultat efter skatt för |
192 739 | |||
| kvarvarande verksamhet Resultat efter skatt från |
179 454 | |||
| avvecklad verksamhet Redovisat resultat |
11 468 | 11 468 190 922 |
||
| Tillgångar | 756 447 | 87 158 | 843 605 | |
| Skulder | 212 858 | 7 281 | 220 139 | |
| Investeringar | 34 193 | 3 030 | 37 223 | |
| Avskrivningar | 12 131 | 178 | 12 309 |
| Betsson Online |
Avvecklad verksam het |
Gemen samt & övrigt |
Totalt kon cernen |
|---|---|---|---|
| 286 627 | 6 963 | 293 590 | |
| 286 627 | 9 896 | ||
| 225 345 | 6 902 | 232 247 | |
| 28 636 | -9 708 | 18 928 | |
| 17 800 | |||
| 32 004 | |||
| 30 505 | |||
| 62 509 | |||
| 592 552 | |||
| 70 939 | 20 135 | 10 143 | 101 217 |
| 37 045 | |||
| 11 359 | 152 | 11 511 | |
| — 523 578 17 990 |
30 505 51 782 19 022 |
2 933 17 192 33 |
Geografiska områden utgör koncernens sekundära segment. Informationen nedan avser externa intäkter och bruttoresultat (spelöverskott) i de geografiska områden där kunderna är lokaliserade. Informationen rörande tillgångar och investeringar är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
| 2007 | Norden | Övriga Europa |
Övriga världen |
Övrigt | Totalt kon cernen |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter Bruttoresultat |
434 723 | 199 828 | 2 077 | 12 328 | 648 956 |
| (spelöverskott) Rörelseresultat |
351 331 | 155 597 | 1 525 | 12 328 | 520 781 189 863 |
| Tillgångar Investeringar i kvar |
148 295 | 695 310 | 843 605 | ||
| varande verksamhet | 5 404 | 31 819 | 37 223 | ||
| 2006 | Norden | Övriga Europa |
Övriga världen |
Övrigt | Totalt kon cernen |
| Intäkter Bruttoresultat |
199 261 | 81 120 | 8 015 | 5 195 | 293 590 |
| (spelöverskott) Rörelseresultat |
158 020 | 62 915 | 6 117 | 5 195 | 232 247 18 928 |
| Tillgångar Investeringar — varav avvecklad |
148 295 11 645 |
695 310 25 400 |
843 605 37 045 |
||
| verksamhet — varav kvarvarande |
11 281 | 7 741 | 19 022 | ||
| verksamhet | 364 | 17 659 | 18 023 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Intäkter | ||||
| Spelverksamheter | 574 925 | 272 204 | — | — |
| Spelverksamheter, derivat | 61 703 | 16 191 | — | — |
| Licens/royalties | 4 617 | 0 | — | — |
| Konsult, management | 215 | 1 894 | 2 340 | 3 914 |
| Hyra och kontorsservice | 3 778 | 2 988 | 7 252 | 5 921 |
| Summa | 645 238 | 293 277 | 9 592 | 9 835 |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Återvunna avskrivna fordringar | 5 | 9 | 5 | — |
| Reavinst vid försäljning | ||||
| anläggningstillgångar | 62 | 6 | 62 | 61 |
| Kursdifferenser rörelsen | 3 651 | 9 | 3 651 | — |
| Övrigt | — | 289 | — | — |
| Summa | 3 718 | 313 | 3 718 | 61 |
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kostnadsförda leasing och hyresutgifter |
7 208 | 6 452 | 4 727 | 4 522 |
Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal beräknas utfalla enligt nedan;
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Under 2008 | 6 076 | 3 117 |
| Under 2009–2012 | 8 151 | 2 502 |
| Efter 2012 | — | — |
| Summa | 14 227 | 5 619 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen (Revisionsuppdrag). Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning (Övriga uppdrag), vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| Ernst & Young | 426 | 703 | 364 | 657 |
| PricewaterhouseCoopers | 1 091 | — | — | — |
| Andra revisionsbolag | 411 | 485 | — | — |
| Andra uppdrag | ||||
| Ernst & Young | 90 | 365 | 90 | 365 |
| PricewaterhouseCoopers | — | — | — | — |
| Andra revisionsbolag | 40 | — | — | — |
| Totalt | 2 058 | 1 553 | 454 | 1 022 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav kvinnor |
Totalt | Varav kvinnor |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 5 | 40% | 5 | 40% |
| Totalt moderbolaget | 5 | 40% | 5 | 40% |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 28 | 1% | 27 | 15% |
| England | 1 | 0% | 21 | 38% |
| Malta | 73 | 36% | 19 | 37% |
| Totalt dotterbolag | 102 | 33% | 67 | 28% |
| totalt Koncernen | 107 | 34% | 72 | 28% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Styrelse Övriga ledande |
18% | 36% | 23% | 40% |
| befattningshavare | 0% | 0% | 0% | 0% |
| 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar |
Varav VD, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner & ersättningar |
Varav VD, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | ||||||||
| Sverige | 5 724 | 4 526 | 2 589 | 1 352 | 4 762 | 3 421 | 3 241 | 1 565 |
| Dotterbolag | ||||||||
| Sverige | 13 781 | 745 | 5 356 | 1 253 | 11 186 | 4 561 | 1 093 | |
| Finland | 1 103 | 541 | ||||||
| Norge | 1 827 | 248 | 1 087 | 154 | ||||
| Danmark | 390 | 456 | ||||||
| England | 886 | 496 | 240 | 124 | 13 795 | 1 358 | 2 289 | 798 |
| Malta | 24 731 | 1 127 | 2 098 | 8 171 | 271 | |||
| Totalt koncernen | 48 442 | 6 894 | 10 531 | 2 729 | 39 998 | 4 779 | 10 516 | 3 456 |
Under 2007 (2006) har tantiem/bonus till VD och övriga ledande befattningshavare utgått med 923 (618) tkr.
| Grundlön/ arvode |
Rörlig er sättning |
Pensions kostnad |
Finansiella instru ment |
Övrig er sättning |
|
|---|---|---|---|---|---|
| John Wattin, ordförande | 258 | ||||
| Per Hamberg | 129 | ||||
| Emil Sunvisson | 88 | ||||
| Patrick Svensk | 129 | ||||
| Kicki Wallje-Lund | 188 | ||||
| Rolf Blom | 88 | ||||
| Anna-Carin Månsson | 42 | ||||
| Summa styrelse arvoden inklusive ordförandens arvode |
922 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pontus Lindvall, VD Övriga ledande befattningshavare |
2 287 | 223 | 459 | ||
| (5 personer) | 2 762 | 700 | 510 | ||
| Totalt | 5 971 | 923 | 969 | 0 | 0 |
Grundlön/arvode avser lön och andra förmåner inklusive bil- och bensinförmån. Övrig ersättning avser kostnadsförd bonus vilken baserades på uppnådda mål och utbetalas under 2008. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsens ordförande och ledamöter har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
För 2007 har inga finansiella instrument i form av optionsprogram eller konvertibelprogram tagits fram. Det finns inga tidigare lanserade optionseller konvertibelprogram.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte.
Årsstämmans (2007) riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses VD och CFO i moderbolaget samt VD och övriga medlemmar i av ledningsgruppen i Betsson Online.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå med maximalt 100 procent av den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget och sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
För verkställande direktören/koncernchefen uppgick bonus för 2007 till 223 (618) tkr. Bonusbeloppet för 2007 motsvarade 8procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2007 till 700 (0)tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare för 2007 motsvarade i genomsnitt 25 procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen, rörlig lön och förmåner.
För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till max 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sexmånader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Andel av ordinarie arbetstid |
2007 | 2006 |
| Total sjukfrånvaro Andel av sjukfrånvaron som avser frånvaro mer än |
1,1% | 1,7% |
| 60 dagar i sträck; långtidssjukfrånvaro | 19,9% | 36,3% |
| Sjukfrånvaro för män | 1,3% | 1,6% |
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 0,2% | 0,1% |
| Anställda, 29 år eller yngre | 1,1% | 0,8% |
| Anställda, 30–49 år | 1,3% | 2,0% |
| Anställda, 50 år eller äldre | 0,0% | 0,0% |
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan;
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Spelprodukter, -system och | ||||
| -plattformar | -9 119 | -5 915 | — | — |
| Kunddatabaser | -757 | -4 545 | — | — |
| Inventarier och spelutrustning | -2 433 | -1 051 | -178 | -152 |
| Summa | -12 309 | -11 511 | -178 | -152 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Reaförlust vid försäljning anläggningstillgångar Reaförlust vid försäljning |
114 | — | 82 | — |
| dotterbolag | — | 136 | — | — |
| Kursdifferenser rörelsen | 2 682 | 1 802 | — | 788 |
| Summa | 2 796 | 1 938 | 82 | 788 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 821 | 551 |
| Netto valutakursförändringar | 95 | 1 251 |
| Finansiella intäkter | 2 916 | 1 802 |
| Räntekostnader | 40 | 114 |
| Netto valutakursförändringar | — | 2 816 |
| Finansiella kostnader | 40 | 2 930 |
| Summa finansiella poster | 2 876 | -1 128 |
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
| Aktieutdelning från dotterbolag | 132 629 | 9 889 |
| Reavinst vid försäljning av dotterbolag | — | 1 056 |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | — | -3 076 |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 132 629 | 7 869 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 3 389 | — |
| Ränteintäkter, övriga | 1 085 | 340 |
| Kursdifferenser | 95 | -19 |
| Summa finansiella intäkter och | ||
| liknande resultatposter | 4 569 | 321 |
| Räntekostnader, övriga | -29 | -102 |
| Summa finansiella kostnader och | ||
| liknande resultatposter | -29 | -102 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt |
||||
| Aktuell skatt | -14 143 | 700 | 1 174 | 1 693 |
| Uppskjuten skatt | 858 | 13 504 | — | — |
| Summa | -13 285 | 14 204 | 1 174 | 1 693 |
| enligt följande: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | -1 196 | 1 117 | 1 174 | 1 693 |
| Utanför Sverige | -12 947 | -417 | — | — |
| Summa aktuell skatt | -14 143 | 700 | 1 174 | 1 693 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | -219 | 128 | — | — |
| Utanför Sverige | 1 077 | 13 376 | — | — |
| Summa uppskjuten skatt | 858 | 13 504 | 0 | 0 |
| Skillnad mellan verklig skatte | ||||
| kostnad och skattekostnad | ||||
| baserad på gällande skattesats | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 192 738 | 17 800 | 128 239 | -2 420 |
| Skatt enligt gällande | ||||
| skattesats (28%) | -53 967 | -4 984 | -35 907 | 677 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -205 | -1 157 | — | -1 157 |
| Skillnad i skatt i utländsk | ||||
| verksamhet | 42 124 | 5 339 | — | — |
| Skatterestitution på grund av | ||||
| utdelning | — | 3 127 | — | — |
| Skatteeffekt av ej | ||||
| avdragsgilla poster | -1 188 | -542 | -55 | -892 |
| Skatteffekt av ej | ||||
| skattepliktiga poster | — | — | 37 136 | 3 065 |
| Effekt av ändrad skattesats | ||||
| på uppskjuten skatteskuld | — | 12 429 | — | — |
| Skatteeffekt av ej redovisade | ||||
| underskottsavdrag | -49 | -8 | — | — |
| Redovisad skattekostnad | -13 285 | 14 204 | 1 174 | 1 693 |
| Specifikation uppskjuten skatt | ||||
| Förändring skattesats på | ||||
| uppskjuten skatteskuld | — | 12 429 | — | — |
| Förändring skatt på | ||||
| temporära skillnader | 1 077 | 947 | — | — |
| Skatt på bokslutsdispositioner | -219 | 128 | — | — |
| 858 | 13 504 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Långfristiga fordringar Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
987 | — | — | — |
| Kortfristiga fordringar Skattefordran |
77 962 | 19 404 | 4 302 | — |
| Avsättning för skatter Uppskjuten skatt på obeskattade reserver |
227 | 843 | — | — |
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
— | 114 | — | — |
| Summa | 227 | 957 | 0 | 0 |
| Kortfristiga skulder Skatteskulder |
88 444 | 31 895 | — | 2 983 |
I koncernen finns inga outnyttjade underskottsavdrag.
Den 30 mars 2007 fattade bolagsstämman beslut om att dela ut Net Entertainment (affärsområde Net Entertainment) till aktieägarna. Net Entertainments B-aktier noterades på NGM Equity den 5 april 2007. Från och med april 2007 redovisas Net Entertainment som avvecklad verksamhet.
Den 6 september 2006 fattade bolagsstämman beslut om att dela ut Cherryföretagen (affärsområde Cherry Casino) till aktieägarna. Cherryföretagens B-aktier noterades på AktieTorget den 12 september 2006. Från och med september 2006 redovisas Cherry som avvecklad verksamhet.
Resultatet i avvecklade verksamheter består av följande poster;
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net Enter tainment |
Net Enter tainment |
Cherry | Totalt | |||
| Intäkter | 33 654 | 99 773 | 140 936 | 240 709 | ||
| Rörelsens kostnader | -21 129 | -58 972 -137 401 -196 373 | ||||
| Rörelseresultat | 12 525 | 40 801 | 3 535 | 44 336 | ||
| Finansiella poster | -4 | -958 | -749 | -1 707 | ||
| Resultat före skatt | 12 521 | 39 843 | 2 786 | 42 629 | ||
| Skatt | -1 053 | -11 361 | -763 | -12 124 | ||
| Resultat från avvecklade verksamheter |
11 468 | 28 482 | 2 023 | 30 505 | ||
| Varav hänförligt till: — moderbolagets aktieägare — minoritetsintresse |
11 468 — |
28 482 — |
1 784 239 |
30 266 239 |
||
| Resultat per aktie (kr) | 0,29 | 0,72 | 0,05 | 0,77 | ||
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter |
||||||
| Löpande verksamhet | -7 761 | 36 382 | 17 645 | 54 027 | ||
| Investeringsverksamhet | -3 897 | -18 561 | -10 746 | -29 307 | ||
| Finansieringsverksamhet | — | — | 5 892 | 5 892 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Kvarvarande verksamhet | ||
| Resultat efter skatt hänförligt till | ||
| moderbolagets aktieägare | 179 453 | 32 006 |
| Ränta konvertibelt lån efter skatt | — | 36 |
| Justerat resultat | 179 453 | 32 042 |
| Avvecklad verksamhet Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare |
11 468 | 30 266 |
| Totalt Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare |
190 921 | 62 272 |
| Ränta konvertibelt lån efter skatt | — | 36 |
| Justerat resultat | 190 921 | 62 308 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| Genomsnittligt totalt antal aktier | 39 553 720 | 39 088 161 |
| Avgår genomsnittligt antal | ||
| återköpta aktier | -81 718 | — |
| Genomsnittligt antal utestående | ||
| aktier före utspädning | 39 472 002 | 39 088 161 |
| Konvertibelt lån | — | 210 411 |
| Teckningsoptioner | — | 255 148 |
| Genomsnittligt antal utestående | ||
| aktier efter utspädning | 39 472 002 | 39 553 720 |
| Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter | ||
| — före utspädning (kr) | 4,55 | 0,82 |
| — efter utspädning (kr) | 4,55 | 0,81 |
| Vinst per aktie i avvecklade verksamheter | ||
| — före utspädning (kr) | 0,29 | 0,77 |
| — efter utspädning (kr) | 0,29 | 0,77 |
| Vinst per aktie, totalt redovisat resultat | ||
| — före utspädning (kr) | 4,84 | 1,59 |
| — efter utspädning (kr) | 4,84 | 1,58 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetodik.
Genomsnittlig börskurs 2007 (2006): 57,00 (25,04) kronor.
| Koncernen | Spelprodukter, spelsystem & spelplattformar |
Spelavtal & -koncessioner |
Varumärken | Kund databaser |
Goodwill | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 32 683 | 20 690 | 77 408 | 9 090 | 320 682 | 460 553 |
| Internt utvecklade tillgångar | 26 554 | — | — | — | — | 26 554 |
| Avyttring vid utdelning Cherry | — | -19 075 | — | — | — | -19 075 |
| Valutakursförändringar | -437 | — | — | — | — | -437 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 58 800 | 1 615 | 77 408 | 9 089 | 320 682 | 467 594 |
| Internt utvecklade tillgångar | 27 327 | — | — | — | — | 27 327 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | -27 554 | -1 615 | -147 | — | — | -29 316 |
| Utrangering | -1 509 | — | — | — | — | -1 509 |
| Valutakursförändringar | 1 048 | — | — | — | — | 1 048 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 58 112 | 0 | 77 261 | 9 089 | 320 682 | 465 144 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 9 689 | 15 600 | 4 | 3 787 | 36 273 | 65 353 |
| Årets avskrivningar | 8 585 | 538 | 49 | 4 545 | — | 13 717 |
| Avyttring vid utdelning Cherry | — | -14 748 | — | — | — | -14 748 |
| Valutakursförändringar | -197 | — | — | — | — | -197 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 18 077 | 1 390 | 53 | 8 332 | 36 273 | 64 125 |
| Årets avskrivningar | 9 119 | 757 | — | 9 876 | ||
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | -8 340 | -1 390 | -53 | — | — | -9 783 |
| Utrangering | -1 510 | — | — | — | — | -1 510 |
| Valutakursförändringar | 260 | — | — | — | — | 260 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 17 606 | 0 | 0 | 9 089 | 36 273 | 62 968 |
| Redovisade värden | ||||||
| Per 2006-01-01 | 22 994 | 5 090 | 77 404 | 5 303 | 284 409 | 395 200 |
| Per 2006-12-31 | 40 723 | 225 | 77 355 | 757 | 284 409 | 403 469 |
| Per 2007-12-31 | 40 506 | 0 | 77 261 | 0 | 284 409 | 402 176 |
Koncernens redovisade goodwill och varumärket Betsson härrör från förvärvet av Betsson i början av år 2005. Båda dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 361,7 mkr, tillhör den kassagenererande enheten Betsson Online.
Då dessa tillgångar inte skrivs av gjordes en nedskrivningsprövning i februari 2007 (i samband med årsbokslutet för 2006) genom att återvinningsvärdet för Betsson Online beräknades utifrån dess nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten Betsson Online avsevärt översteg det redovisade värdet.
Sedan den senaste beräkningen av återvinningsvärdet har inga händelser inträffat vilka skulle kunna ha en negativ inverkan på det beräknade återvinningsvärdet. De tillgångar och skulder som utgör enheten har inte förändrats i betydande utsträckning. Det är därför osannolikt att en aktuell beräkning av återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet.
Återvinningsvärdet som beräknades i februari 2007 byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen till och med 2006 och en femårig prognos som baserades på en affärsplan för samma period och en budget för 2007. Kassaflöden för åren som följer 2011 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 3 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt. Tillväxttakten under de första fem åren förväntades vara högre än branschen då företaget är en relativt ny verksamhet med möjlighet till fortsatt tillväxt genom marknadssatsningar. De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 16 procent före skatt.
De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
| Viktiga variabler |
Metod för att skatta värden |
|---|---|
| Försäljning | En prognos som utgår från aktuella marknads planer som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare erfaren heter och externa informationskällor. |
| Rörelsemarginal | Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs. Belopp fastställs i årliga budgetar för enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. |
Det faktiska utfallet av 2007 års verksamhet i Betsson Online är betydligt bättre än de antaganden som föregående års beräkning av återvinningsvärdet bygger på. Budget för 2008 och antaganden om andra viktiga variabler vid beräkningen påverkar också värdet i positiv riktning.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd bedöms därför inte föreligga.
Inventarier, servar, hårdvara med mera
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | 72 781 | 1 220 |
| Investeringar | 10 492 | 33 |
| Avyttring vid utdelning Cherry | -65 839 | — |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 625 | -285 |
| Valutakursförändringar | 19 | — |
| Utgående balans 2006-12-31 | 15 828 | 968 |
| Investeringar | 8 565 | 3 030 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | -8 476 | — |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 001 | -951 |
| Valutakursförändringar | 611 | — |
| Utgående balans 2007-12-31 | 15 527 | 3 047 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | 45 472 | 759 |
| Avyttring vid utdelning Cherry | -41 320 | — |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 082 | -260 |
| Årets avskrivningar | 2 201 | 152 |
| Valutakursförändringar | -17 | — |
| Utgående balans 2006-12-31 | 5 254 | 651 |
| Avyttring vid utdelning Net Entertainment | -3 754 | — |
| Avyttringar och utrangeringar | -768 | -750 |
| Årets avskrivningar | 2 432 | 179 |
| Valutakursförändringar | 69 | — |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 233 | 80 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2006-01-01 | 27 309 | 461 |
| Per 2006-12-31 | 10 574 | 317 |
| Per 2007-12-31 | 12 294 | 2 967 |
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org nr | Säte | Andel (%) | Andel (st) | 2007 | 2006 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 | 1 000 | 107 | 107 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| Betsson Malta Holding Ltd | Malta | 100 | 10 000 | 569 777 | 569 777 | |
| — Betsson Malta Ltd | Malta | 100 | — | — | — | |
| — Clearpay Ltd | Malta | 100 | — | — | — | |
| Betsson Ltd | England | 100 | 100 | 2 | 2 | |
| The Open Exchange Ltd | England | 100 | 100 | 1 | 1 | |
| Intact Technology Stockholm AB | 556561-4814 | Stockholm | 90,1 | 9 010 | 901 | 901 |
| Cherry International AB | 556561-8575 | Solna | 100 | 8 000 | 4 300 | 4 300 |
| Cherryföretagen Casinoutrustningar AB | 556205-2307 | Solna | 100 | 6 000 | 812 | 812 |
| First Casino AB | 556443-0527 | Uppsala | 100 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Cherry Maritime Service Väst AB | 556206-3403 | Falkenberg | 100 | 10 000 | 3 561 | 3 561 |
| Cherry Leisure AB | 556169-9843 | Solna | 100 | 2 500 | 290 | 290 |
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Solna | 100 | 1 000 | 131 | 131 |
| Svenska Casino AB | 556560-6869 | Solna | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Casinoinvest i Sverige AB | 556444-6119 | Solna | 100 | 5 000 | 541 | 541 |
| Net Entertainment NE AB | 556532-6443 | Stockholm | 0 (100) 0 (39 553 720) | — | 4 048 | |
| — Mobile Entertainment ME AB | 556185-1758 | Stockholm | 0 (100) | — | — | — |
| — Net Entertainment Malta Holding Ltd | Malta | 0 (100) | — | — | — | |
| — Net Entertainment Malta Ltd | Malta | 0 (100) | — | — | — | |
| — Feliz Europa SA | Costa Rica | 0 (100) | — | — | — | |
| — Mil Treinta y Dos SA | Costa Rica | 0 (100) | — | — | — | |
| Summa | 587 100 | 591 148 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 591 148 | 710 189 |
| Utdelning av Net Entertainment | -4 048 | — |
| Utdelning Cherryföretagen Internt förvärv av dotterdotterbolag Överföring av dotterbolag till Cherry Aktieägartillskott Cherryföretagen, dotterbolag Aktieägartillskott Cherryföretagen, likvida medel Utdelning av Cherry till aktieägarna |
— — — — — |
4 000 -30 228 31 420 7 000 -42 537 |
| Återbetalning av investerade medel | — | -85 339 |
| Nedskrivningar | — | -3 076 |
| Externa avyttringar | — | -262 |
| Koncerninterna avyttringar | — | -19 |
| Utgående bokfört värde | 587 100 | 591 148 |
| Andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||
|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Per årsskiftet | ||||
| Långfristig del lån | 295 | 655 | 295 | 655 |
| Långfristig del depositioner | — | 58 | — | — |
| Summa | 295 | 713 | 295 | 655 |
| Förändringar | ||||
| Ingående bokfört värde | 713 | 1 615 | 655 | 0 |
| Omföring av långfristig fordran | ||||
| till kortfristig | -360 | -800 | -360 | — |
| Utlåning, långfristig del | — | 655 | 655 | |
| Förändring långfristig del | ||||
| krögarlån | — | -479 | — | — |
| Förändring långfristig del | ||||
| depositioner | -58 | -278 | — | — |
| Utgående bokfört värde | 295 | 713 | 295 | 655 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Per årsskiftet | ||||
| Försäljning aktier, kortfristig | ||||
| del av fordran | — | 800 | — | — |
| Utlåning, kortfristig del | 591 | 394 | 591 | 394 |
| Skattekonton | 853 | 1 624 | — | 1 621 |
| Fordringar på | ||||
| betalningsleverantörer | 86 610 | 49 733 | — | — |
| Kortfristig del depositioner | 5 342 | — | — | — |
| Mervärdesskatt | 6 866 | 2 312 | 804 | 435 |
| Övrigt | 7 008 | 1 213 | 54 | 49 |
| Summa | 107 270 | 56 076 | 1 449 | 2 499 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Under året kostnadsförda förluster avseende kontokortsförsäljningar uppgick till 4 (1) mkr, vilket motsvarar 0,6 (0,3) procent av koncernens totala intäkter.
Fordringar på betalningsleverantörer regleras inom 7–30 dagar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Hyror | 1 314 | 1 192 | 726 | 1 192 | |
| Produktionskostnader | 4 841 | 14 983 | — | — | |
| Övriga förutbetalda kostnader | 2 360 | 2 899 | 200 | 1 975 | |
| Summa | 8 515 | 19 074 | 926 | 3 167 |
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier | Aktie kapital |
Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) | 5 420 000 | 10 840 | 5 610 000 | 11 220 | |
| Aktier, serie B (1 röst) Totalt aktier |
34 133 720 39 553 720 |
68 267 79 107 |
33 943 720 39 553 720 |
67 887 79 107 |
Under 2007 har, på aktieägares begäran, 190 000 aktier av serie A omstämplats till aktier av serie B. Moderbolaget har under 2007 återköpt egna aktier. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 244 000 B-aktier.
Aktiernas kvotvärde är två kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Balansräkningen | ||
| Ackumulerade överavskrivningar | 413 | 31 |
| Summa obeskattade reserver | 413 | 31 |
| Uppskjuten skatt i obeskattade reserver ingår med | 116 | 9 |
| Resultaträkningen | ||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar | ||
| och avskrivningar enligt plan | -382 | 67 |
| Summa bokslutsdispositioner | -382 | 67 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Övriga kortfristiga skulder | ||||
| Personalens skatt | 1 766 | 1 702 | 765 | 159 |
| Sociala avgifter | 1 186 | 1 627 | 522 | 340 |
| Marknadspartners | 13 589 | 4 721 | — | — |
| Spelskatt | 442 | — | — | — |
| Licenser | 3 877 | — | — | — |
| Mervärdesskatt | 1 553 | — | — | — |
| Spelares konton | 56 621 | 21 117 | — | — |
| Övrigt | 57 | 512 | 57 | — |
| Summa | 79 091 | 29 679 | 1 344 | 499 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Semesterlöneskuld | 2 349 | 2 905 | 32 | 218 | |
| Sociala avgifter | 775 | 876 | 10 | 71 | |
| Löner | 1 933 | 1 469 | 269 | 1 086 | |
| Reservering jackpots | 19 439 | — | — | — | |
| Marknadsföringskostnader | 3 583 | 1 637 | — | — | |
| Konsultkostnader | 1 416 | 5 680 | 783 | 555 | |
| Övrigt | 3 913 | 6 210 | 710 | 2 189 | |
| Summa | 33 408 | 18 777 | 1 804 | 4 119 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Banktillgodohavanden | 24 050 | 3 620 | — | 3 620 |
| Summa | 24 050 | 3 620 | — | 3 620 |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Beloppen avser spärrade bankmedel hos Royal Bank of Scotland, Lloyds med flera som säkerhet för kunders insättningar.
Transaktioner med närstående
| Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16. | |
|---|---|
Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag samt före detta dotterbolag avser främst redovisnings-, IT- och managementtjänster samt hyresoch kontorskostnader.
Samtliga fordringar och skulder med före detta dotterbolag är reglerade per 2007-12-31.
Betssonkoncernen hyr två övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, i vilket VD samt styrelseledmoten Per Hamberg är delägare/styrelseledamöter. För 2007 uppgick inköpen till 91 (104) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
Styrelseledamoten Per Hamberg har ett stort ägarinflytande i Betsson AB. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sid 48. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7.
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 335 | — |
| Inköp från före detta dotterbolag | 65 | 368 |
| Inköp från övriga närstående | 91 | 104 |
| Försäljning av tjänster till närstående | ||
| Försäljning till dotterbolag | 5 599 | 2 933 |
| Försäljning till före detta dotterbolag | 3 822 | 4 482 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående | ||
| Utdelning från dotterbolag | 132 629 | — |
| Utdelning från före dettta dotterbolag | — | 9 889 |
| Ränteintäkter från dotterbolag | 3 389 | — |
| Ränteintäkter från före detta dotterbolag | 155 | — |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 20 216 | 16 954 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 156 452 | 126 883 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning |
Låne fordringar & kund |
Övriga finansiella |
Summa redovisat |
Verkligt | Ej finansiella tillgångar |
Summa balans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — derivat | fordringar | skulder | värde | värde | & skulder | räkning | |
| Koncernen 2007 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 295 | 295 | 295 | 295 | |||
| Kundfordringar | 1 426 | 1 426 | 1 426 | 1 426 | |||
| Övriga fordringar | 100 404 | 100 404 | 100 404 | 6 866 | 107 270 | ||
| Kassa och bank | 232 680 | 232 680 | 232 680 | 232 680 | |||
| Summa finansiella tillgångar | — | 334 805 | — | 334 805 | 334 805 | 6 866 | 341 671 |
| Leverantörsskulder | 18 969 | 18 969 | 18 969 | 18 969 | |||
| Övriga skulder | 2 226 | 54 395 | 56 621 | 56 621 | 22 470 | 79 091 | |
| Summa finansiella skulder | 2 226 | — | 73 364 | 75 590 | 75 590 | 22 470 | 98 060 |
| Koncernen 2006 |
|||||||
| Andra långfristiga fordringar | 713 | 713 | 713 | 713 | |||
| Kundfordringar | 6 017 | 6 017 | 6 017 | 6 017 | |||
| Övriga fordringar | 53 764 | 53 764 | 53 764 | 2 312 | 56 076 | ||
| Likvida medel | 77 225 | 77 225 | 77 225 | 77 225 | |||
| Summa finansiella tillgångar | — | 137 719 | — | 137 719 | 137 719 | 2 312 | 140 031 |
| Leverantörsskulder | 19 908 | 19 908 | 19 908 | 19 908 | |||
| Övriga skulder | 335 | 20 782 | 21 117 | 21 117 | 8 562 | 29 679 | |
| Summa finansiella skulder | 335 | — | 40 690 | 41 025 | 41 025 | 8 562 | 49 587 |
| Moderbolaget 2007 | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | 295 | 295 | 295 | 295 | |||
| Kundfordringar | 76 | 76 | 76 | 76 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 156 452 | 156 452 | 156 452 | 156 452 | |||
| Övriga fordringar | 645 | 645 | 645 | 804 | 1 449 | ||
| Kassa och bank | 76 298 | 76 298 | 76 298 | 76 298 | |||
| Summa finansiella tillgångar | — | 233 766 | — | 233 766 | 233 766 | 804 | 234 570 |
| Leverantörsskulder | 4 437 | 4 437 | 4 437 | 4 437 | |||
| Skulder till koncernföretag | 20 216 | 20 216 | 20 216 | 20 216 | |||
| Övriga skulder | 1 344 | 1 344 | |||||
| Summa finansiella skulder | — | — | 24 653 | 24 653 | 24 653 | 1 344 | 25 997 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning — derivat |
Låne fordringar & kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar & skulder |
Summa balans räkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget 2006 |
|||||||
| Andra långfristiga fordringar | 655 | 655 | 655 | 655 | |||
| Kundfordringar | 75 | 75 | 75 | 75 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 126 883 | 126 883 | 126 883 | 126 883 | |||
| Övriga fordringar | 2 015 | 2 015 | 2 015 | 484 | 2 499 | ||
| Kassa och bank | 9 589 | 9 589 | 9 589 | 9 589 | |||
| Summa finansiella tillgångar | — | 139 217 | — | 139 217 | 139 217 | 484 | 139 701 |
| Leverantörsskulder | 2 507 | 2 507 | 2 507 | 2 507 | |||
| Skulder till koncernföretag | 16 954 | 16 954 | 16 954 | 16 954 | |||
| Övriga skulder | 499 | 499 | |||||
| Summa finansiella skulder | — | — | 19 461 | 19 461 | 19 461 | 499 | 19 960 |
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder med rörlig ränta anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde på kortsiktiga räntelösa fodringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren utgör derivat och redovisas till verkligt värde. Verkligt värde beräknas som en vägd sannolikhetskalkyl för olika möjliga utfall.
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget.
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då försäljningen delvis är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Betsson säkrar för närvarande inte denna del. Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och vid behov koncerninterna lån hos moderbolaget. Säkring av eget kapital i utländska dotterbolag görs för närvarande inte. Kursdifferensen från omräkning av utländska nettotillgångar redovisas direkt mot koncernens egna kapital.
Resultatposter i utländska koncern- och intresseföretag kurssäkras inte. Prognostiserat transaktionsflöde i olika valutor framgår i tabellen nedan (omräknat till svenska miljoner kronor).
Koncernens verksamhet är finansierad med egna medel.
Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband med expansion av Betssons verksamhet och vid eventuella större företagsförvärv.
Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning och/eller emission av egna aktier.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottlikviditet placeras i bank med kort bindningstid och koncernen har i dagsläget inga externa lån. Ränteförändringar ger därför liten effekt på koncernens resultat.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
| EUR | USD | GBP | NOK | DKK | Övriga | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Osäkrade, bedömda nettoflöden, 12 månader | -86 | -35 | 20 | 125 | 26 | 152 | 202 |
| Resultatpåverkan vid valutaförändring +/-1% | -0,9 | -0,4 | 0,2 | 1,3 | 0,3 | 1,5 | 2,0 |
Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel;
| Belopp i kronor | |
|---|---|
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2007 | 129 412 514 |
| Balanserat resultat och fria fonder | 86 574 351 |
| 215 986 865 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 215 986 865 kronor, balanseras i ny räkning.
Till årstämman föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna på 197 769 tkr. Återföringen föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 5,00 kronor per aktie. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 18 219 respektive 603 883 tkr.
Årsredovisning och koncernredovisning för Betsson AB (publ) avseende år 2007 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 31 mars 2008. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman 12 maj 2008.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
John Wattin Per Hamberg Rolf Blom styrelseordförande styrelseledamot styrelseledamot
Patrick Svensk Kicki Wallje-Lund Emil Sunvisson styrelseledamot styrelseledamot styrelseledamot
Pontus Lindwall verkställande direktör
Min revisionsberättelse har avgivits den 7 april 2008
Gunnar Liljedahl auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Betsson AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 18–44. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade
informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i årsredovisningen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 7 april 2008
Gunnar Liljedahl auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Betsson AB (publ) har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad OMX Nordic Exchange i Stockholm. Betsson ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i bolagets bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Betssons hemsida.
Bolag med ett marknadsvärde överstigande tre miljarder kronor ska tillämpa svensk kod för bolagsstyrning. Betssons börsvärde understeg tre miljarder kronor, varför bolaget inte tillämpar koden. Från och med den 1 juli 2008 kommer samtliga noterade bolag att tillämpa en reviderad bolagskod. Betsson anpassar för närvarande bolaget och bolagets hemsida till detta.
Nomineringsarbetet utförs av en av de större aktieägarna utsedd valberedning. Offentliggörandet av valberedningen sker i samband med att bolaget avger sin delårsrapport för tredje kvartalet. Inför årsstämman 2008 har följande valberedning utsetts;
Valberedningens uppgift är att inför kommande årsstämma 2008 framlägga förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvoden, styrelsens sammansättning, styrelsens ordförande, revisor(-er), arvode till revisor(-er) samt ordförande på årsstämman. Vidare ska valberedningen lämna förslag på ny instruktion för valberedningen till nästkommande årsstämma.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder.
Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på bolagets hemsida.
Bolagsstämman har inte utsett någon revisions- eller ersättningskommitté. Skälet till detta är att Betsson som ett mindre och överblickbart bolag med en liten styrelse involverar och engagerar samtliga styrelseledamöter i ersättnings- och revisionsfrågor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Betssons styrelse består av sex av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen.
Årsstämman den 22 maj 2007 beslutade om omval av styrelseledamöterna John Wattin, Per Hamberg, Emil Sunvisson, Patrick Svensk och Kicki Wallje-Lund samt nyval av Rolf Blom. Årsstämman omvalde också John Wattin till styrelsen ordförande.
Enligt börsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till sex (100 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till fem (83 procent), där alla uppfyller börsens krav på erfarenhet. Samtliga ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått OMX Nordic Exchanges utbildning i börsregler.
Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som föredragande i särskilda ärenden. Sekreterare i styrelsen är bolagets ekonomichef.
Styrelsen höll under 2007 tio protokollerade möten, varav två konstituerande och två telefonmöten. Styrelsen har i samband med ett styrelsemöte även företagit en studieresa till Malta. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och redovisningsmässiga frågor och större investeringsärenden. Speciell fokus har under 2007 ägnats åt frågan om utdelning av Net Entertainment och förvärvsfrågor.
Ledamöternas närvaro framgår nedan (siffran inom parentes avser totalt antal möten);
| 10 (10) |
|---|
| 10 (10) |
| 10 (10) |
| 8 (10) |
| 9 (10) |
| 6 (6) |
| 3 (4) |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen uppgick till drygt 93 procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen.
Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande ska erhålla.
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör och koncernchef.
Dotterbolagen har normalt endast en formell tjänstemannastyrelse bestående av koncernchefen. Internt rapporterar dotterbolagens verkställande direktörer därför direkt till koncernchefen och/eller moderbolagets styrelse.
För verksamheter inom Betsson Online (spelverksamheten) bedrivs styrelsearbetet av självständig lokal styrelse på Malta.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättas VD-instruktioner, vilka är transparenta med koncernchefens VD-instruktion.
De bolag som Betsson samäger med externa ägare har normalt egna fungerande styrelser. Betssons representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Betssons ledningsgrupp och/eller styrelse eller Betssonanställda med lämplig kompetensprofil.
I samband med att arbetet med utdelning och särnotering av bolagets verksamheter Cherry Casino och Net Entertainment inleddes, upplöstes den tidigare koncernledningsgruppen och ersattes av ledningsgrupper inom respektive affärsområde.
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av styrelsen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller följande princip vilka antogs av årsstämman 2007;
Revisor Gunnar Liljedahl från Ernst & Young valdes av bolagsstämman 2004 till revisor för en tid av fyra år. Ernst & Young genomför revisionen i Betsson AB samt svenska dotterbolag. Gunnar Liljedahl har varit Betssons revisor sedan 1995.
Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari– februari. I samband med halvårsrapporten görs även en översiktlig granskning. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens ekonomichef och ledningsgruppen.
Betsson har utöver revisionsuppdraget använt Ernst & Young för konsultationer inom moms- och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan finns också rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
Född 1957, Djursholm. Medlem av styrelsen sedan 2007.
övriga uppdrag: Styrelseordförande i Net Entertainment NE AB, styrelseledamot i Cherryföretagen AB samt styrelseordförande i PBM Stressmedicine AB.
aktieinnehav: 190 000 B-aktier (inkluderar innehav via bolag).
styrelseordförande
Född 1947, Stockholm. Medlem av styrelsen sedan 1989. VD i Investering i Kunskap AB.
övriga uppdrag: Styrelseordförande i Qbranch AB och Syntensia AB.
aktieinnehav: 113 500 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Född 1966, Stockholm.
VD i Scandcap AB.
aktieinnehav: 0.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cherryföretagen AB.
Medlem av styrelsen sedan 2005. VD i Zodiak Television AB.
aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
Född 1943, Ekerö. Medlem av styrelsen sedan 1974.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Solporten Fastighets AB och Cherryföretagen AB.
aktieinnehav: 1 699 500 A-aktier och 1 831 560 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Född 1953, Nyköping. Medlem av styrelsen sedan 2006. VD i Wellnet AB.
övriga uppdrag: Styrelseordförande i Avonova Sverige AB samt styrelseledamot i Syntensia AB.
aktieinnehav: 5 000 B-aktier.
Född 1965, Stockholm.
övriga uppdrag: Styrelseledamot i Portwise AB och Solporten Fastighets AB.
aktieinnehav: 10 000 A-aktier och 734 594 B-aktier.
5
6
Född 1957, Stockholm. Anställd i koncernen sedan 1989. Styrelsesuppleant i Betsson Technologies AB.
aktieinnehav: 44 000 B-aktier.
Anställd i koncernen sedan 1991. Styrelseledamot i Betsson Technologies AB och Betsson PR & Media AB.
aktieinnehav: 10 000 A-aktier och 734 594 B-aktier.
Gunnar Liljedahl revisor sedan 1995
Född 1948, Nordmaling. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB.
Wilhelm Sande revisorssuppleant sedan 1995
Född 1948, Umeå. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB.
Född 1973, Monaco. Anställd i koncernen sedan 2004. VD och styrelseledamot i Betsson Ltd. Styrelseledamot i Betsson Malta Holding Ltd.
aktieinnehav: 0.
Född 1969, Malta. Anställd i Betsson sedan 2006. Styrelseledamot i Betsson Malta Ltd.
aktieinnehav: 0.
Född 1973, Malta. Anställd i Betsson sedan 2004. Styrelseledamot i Betsson Malta Ltd.
aktieinnehav: 0.
Regeringsgatan 30–32 111 53 Stockholm Sverige
e-post [email protected] web www.betsson.se
G B Building Watar Street Ta'Xbiex, XBX 1301 Malta
e-post [email protected] web www.betsson.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.