Annual Report • Mar 1, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
MSEK
MSEK
MSEK
MSEK
Nettoskuldsättningsgrad
2006 2007
2006 2007
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat (EBIT)
*) Exklusive kostnader för börsintroduktion
1
Nederman är ett av världens ledande företag inom miljöteknik som utvecklar, producerar och marknadsför egna produkter och system för utsug och filtrering av damm, rök, bilavgaser samt utrustning för industriell rengöring. Dessa baseras på vakuumtekniker som omspänner hela skalan från högvakuum till medel- och lågvakuum. Bolaget producerar och säljer även ett omfattande program av slang- och kabelupprullare för vatten, luft, olja och andra media. Nedermans system bidrar på flera sätt till att skapa en ren miljö samt effektiva och säkra arbetsplatser jorden runt.
Kunderna erbjuds heltäckande lösningar med allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
| Koncernen*) MSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 041 359 | 877 794 | 807 539 |
| Bruttoresultat | 515 572 | 431 265 | 390 651 |
| Bruttomarginal, % | 49,5 | 49,1 | 48,4 |
| EBITDA*) | 131 864 | 104 384 | 82 082 |
| EBITDA-marginal %*) | 12,7 | 11,9 | 10,2 |
| Rörelseresultat*) | 114 071 | 85 376 | 63 099 |
| Rörelsemarginal | 11,0 | 9,7 | 7,8 |
| Resultat före skatt*) | 105 338 | 75 609 | 51 134 |
| Resultat efter skatt*) | 75 186 | 54 953 | 48 897 |
| Resultat per aktie) *) | 6,42 | 4,73 | 4,25 |
| Utdelning per aktie, SEK***) | 2,50 | ||
| Operativt kassaflöde*) | 88 496 | 70 891 | 58 237 |
| Avkastning på eget kapital % | 18,2 | 15,7 | 16,6 |
| Avkastning på operativt kapital % *) | 20,0 | 15,9 | 12,2 |
| Nettoskuld | -145 625 | -163 893 | -207 661 |
| Nettoskuldsättningsgrad % | 32,2 | 43,5 | 63,8 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr*) | 1,1 | 1,6 | 2,5 |
| EBITDA/finansnetto, ggr*) | 15,1 | 10,7 | 6,9 |
| Medelantal anställda | 568 | 528 | 511 |
*) Exklusive kostnader för börsintroduktion om 6694
**) Före utspädning
***) Styrelsens förslag till Årsstämman
När EQT, som i drygt sju år varit Nedermans huvudägare, beslutade att börsintroducera vårt företag på OMX Stockholmsbörsen, var detta början till en ny fas i Nedermans historia. Det har snart gått ett år sedan Nederman blev NMAN på Stockholmsbörsen.
Detta första år har varit mycket intensivt och bland annat medfört nya och större krav på rapportering och information till investerare, aktieägare, myndigheter och andra intressenter. Både mindre och större investerare följde med intresse Nedermans börsintroduktion och aktien övertecknades 10 gånger.
"Utan överdrift vågar jag påstå att 2007 varit ett av de mest intressanta och spännande i Nedermans historia"
När EQT trädde in som huvudägare var situationen i Nederman annorlunda än idag. Produktfloran var vildvuxen. Tillverkning och distribution krävde rationalisering och effektivisering och försäljningskanalerna fordrade en förnyelse. Lönsamheten nådde inte heller uppsatta mål. Därmed inleddes ett stort förändringsarbete som delades in i två steg.
Det första steget innefattade en genomgripande omstrukturering av verksamheten. Det andra handlade om att säkerställa företagets fortsatta tillväxt.
När vi var klara med första steget hade antalet tillverkningsenheter minskat, lagerhållningen centraliserats och antalet leverantörer kraftigt reducerats.
Nederman har idag en modern och effektiv inköps- och logistikavdelning. Genom att lägga ut komponenttillverkningen hos utvalda tillverkare i Västeuropa och i lågkostnadsländer i Östeuropa och Asien har vi även kunnat minska de totala tillverkningskostnaderna. Nederman investerar i och äger själva de produktionsverktyg som de kontrakterade tillverkarna använder sig av. Samtidigt med detta har vår egen produktion inriktats till att huvudsakligen omfatta montering av slutprodukter och system, vilket ger en mycket hög flexibilitet.
Nederman är ett miljöteknikbolag som ända sedan starten 1944 har utvecklat lösningar inom miljöområdet. Det började med fläktar för att förbättra ventilationen i verkstäder och industrier.
Idag erbjuder Nederman ett brett program med produkter och system för infångning och filtrering av förorenad luft och skadliga partiklar. Den röda tråden i verksamheten har alltid varit att skapa en ren, säker och effektiv arbetsmiljö. Under 1990-talet kopplade Nederman "Improving your workspace" till logotypen för att markera just detta.
Sedan starten har intresset för personlig arbetsmiljö och miljöfrågor ökat markant. Idag är detta viktiga frågor för stater, myndigheter, företag och medborgare – i ett globalt perspektiv. Vi blir alltmer medvetna om betydelsen av en ren och hälsosam miljö och vi har möjlighet att påverka utvecklingen. Detta har i flera länder medfört införande av nya lagar och striktare regler. Detta är en utveckling vi kan förvänta oss fortsätter.
År 2003 hade vi kommit så långt i vårt omstruktureringsarbete av verksamheten att vi kunde påbörja steg två i förändringsarbetet – att säkerställa företagets fortsatta tillväxt. Enligt den strategi som då togs fram av ledning och styrelse skulle Nederman prioritera:
Från att tidigare varit inriktade på produktförsäljning har fokus mer glidit över mot system levererade från våra egna säljbolag.
Idag har vi egna försäljningsenheter i 24 länder med full kompetens att sälja system direkt till slutanvändaren. Andelen direktförsäljning uppgick under 2007 till cirka 44 procent av total försäljning.
Vår mångåriga erfarenhet från olika kunders verksamheter har utgjort grunden för att utveckla helhetslösningar för olika kundsegment såsom svetsverkstäder, fordonsverkstäder, kompositbearbetande industri m fl. Samtidigt som vi samlat kompetensen och erbjuder den till olika kundsegment breddar vi även i enlighet med vår strategi produktsortimentet till dessa.
Ett relativt nytt segment för Nederman är komposittillverkande industrier. Alltfler produkter tillverkas i detta material, exempelvis bilar, båtar, flygplan, tåg, vingar till vindkraft, cisterner etc. Komposit är ett sammansatt material med olika egenskaper och exempel på kompositmaterial är laminat, armerad plast, kol- och glasfiber etc. Materialet är lätt att arbeta med men damm som uppstår vid bearbetningen kan vara skadligt för hälsan. Med hjälp av vår långa erfarenhet av att ta hand om och filtrera damm och partiklar har vi tagit fram infångningsoch filtreringssystem speciellt för komposittillverkande industrier.
Tillväxten inom den kompositbearbetande industrin växer i samma takt som BNP på samtliga kontinenter. Det är främst vindkraftsindustrin, med en årlig tillväxt på 6 procent, som driver tillväxten. Asien uppvisar de högsta tillväxttalen inom segmentet medan Europa och Nordamerika ligger på mer stabila nivåer.
Men även andra områden som automotive, rör- och cisternindustri visar hög tillväxt. Under 2007 har Nederman erhållit ett antal beställningar från vindkrafttillverkande industrier i USA, Europa och länder i Asien, såsom Indien och Kina. Både i Indien och Kina finns några av världens största tillverkare av vindkraftverk. För att bland annat möta den ökande efterfrågan i Asien kommer Nederman i början av 2008 att etablera en monterings- och logistikenhet i Shanghaiområdet.
Av tradition är Västeuropa Nedermans största och viktigaste marknad men det är på nya marknader som vi växer snabbast. I slutet av 1990-talet flyttade många västeuropeiska företag sin tillverkning till bl. a. forna Östeuropa och Asien. Genom att nu etablera säljbolag på dessa marknader kan vi fortsätta ge service globalt åt dessa traditionellt stora företag. Strategin har visat sig vara mycket lyckosam. Vi fortsätter att etablera oss på dessa nya marknader. Vi har kommit väl igång i Indien och Kina, två marknader där vi ser en stor potential. Under 2006/2007 öppnade vi egna säljbolag i Brasilien och Australien. Marknader utanför Europa och Nordamerika svarar idag för ca åtta procent av total omsättning.
Parallellt med denna expansion på nya marknader har vi också mött förändringarna genom att rikta oss till nya kundsegment med speciella krav. När ett av Nedermans kärnsegment, den metallbearbetande industrin, flyttade ut från de traditionella marknaderna, utvecklade vi bland annat en serie produkter som uppfyller höga krav på hygien och explosionssäkerhet. Med dessa kan Nederman erbjuda livsmedels-, kemi- och pharmaindustrier lösningar för säkrare och bättre arbetsmiljö.
Från 2000 har vi ökat vår eftermarknadsandel från cirka tre procent av nettoomsättningen till cirka 18 procent under 2007. På många av våra marknader har vi egna serviceteam men vi samarbetar även med externa auktoriserade serviceföretag.
Nederman erbjuder även kompletta servicepaket som omfattar olika nivåer av service. I början av 2007 förvärvade vi ett större installationsföretag i Belgien, LEDA. Under senhösten förvärvades Fumex Installations Ltd, ett av Englands ledande företag inom installation och service av utsugs- och filtreringssystem. Under 2007 introducerades Nederman Maintenance Contract i bl. a. Sverige. Det är ett kundspecifikt avtal för regelbundet underhåll och översyn av anläggningar.
Vi kommer att fortsatt stärka vår position på eftermarknaden både genom intressanta förvärv och utökade serviceerbjudanden.
Avslutningsvis vill jag än en gång understryka att 2007 varit ett både intressant, positivt och utvecklande år för alla inom Nederman.
Vi har haft en god tillväxt och är nöjda med att den fortsatta lönsamhetsutvecklingen ligger över kommunicerade mål. Av den totala tillväxten på 20 procent svarar den organiska delen för merparten.
Då vi även fortsättningsvis kommer att arbeta efter vår lagda plattform ser vi alltså positivt på kommande år.
Sven Kristensson CEO och Verkställande Direktör
Nederman har gjort omfattande studier av oljedimma i bl.a. mekaniska verkstäder och livsmedelsindustrier. Arbetet har lett fram till utvecklingen av NOM-filtret (Nederman Oil Mist).
Ren luft är avgörande för hälsa och miljö. Luftföroreningar som svetsrök och avgaser, partiklar från slipning eller putsning samt oljedimma från skärvätskor är skadliga.
Damm, rök och partiklar är inte bara skadliga för människor och miljö utan kan även försämra slutprodukters kvalitet och öka slitaget på maskiner och utrustning. Likaså kan partiklar och oljefilm tränga in och skada känslig elektronik som styr maskiner och processer med onödiga driftsproblem som följd.
Nederman har utvecklat ett omfattande program med produkter, system och tjänster. Med detta som grund, i kombination med vårt applikationskunnande, hjälper vi våra kunder till en renare miljö och säkrare produktion.
Systems möter en kunds behov av lösningar för utsug och filtrering av gas, rök, aerosol, damm och större partiklar.
Affärsområdet Hose & Cable Reels utvecklar och tillverkar slang och kabelrullar. Dessa kompletterar Nedermans övriga sortiment och används i många industriapplikationer – från smörjning av fordon till högtryckstvättar inom livsmedelsindustrier.
Nederman har mer än 60 års erfarenhet av lösningar till olika branscher såsom allmän verkstadsindustri, fordonsindustri, livsmedelsindustri, läkemedels- och kemiindustrier och komposittillverkande industrier.
Den globala organisationen ger en god inblick i internationella och lokala miljö- och hälsorelaterade lagar och förordningar. Genom en kraftfull satsning på produktutveckling möter man väl marknadens krav och behov. Nederman har i genomsnitt lagt ned ca 2-3 procent av omsättningen på att utveckla nya produkter och system.
ATEX* är ett annat område som Nederman är verksamt inom. Under senare tid har Nederman fokuserat på metoder för att ta hand om damm och partiklar som uppkommer vid bearbetningen av kompositmaterial. Denna bransch är under stark tillväxt då kompositmaterial i allt större utsträckning används vid tillverkning av bilar, flygplan, båtar, vingar för vindkraft m.m.
Exponering kan förorsaka allergier, astma och allvarliga kroniska skador och sjukdomar såsom cancer. Okontrollerade utsläpp skadar miljö och natur på kort och lång sikt.
Nederman erbjuder ett omfattande program för service och underhåll – en verksamhet som är under stark utveckling. Nederman har under 2006 och 2007 genomfört köp av företag inom denna sektor, såsom LEDA i Belgien och Fumex i England. Fumex, som är ett av Englands större installationsföretag inom Nedermans verksamhetsområde, är framför allt inriktat mot bilverkstäder. Förvärven av LEDA och Fumex är ett led i Nedermans strategi att komma närmre slutkunderna med mer direktförsäljning och ta tillvara möjligheten på eftermarknaden.
* ATEX (ATmosphere EXplosible) är ett EU direktiv gällande säkerheten vid användning av utrustning i explosiva miljöer. Direktivet består dels av ett produktdirektiv (94/9/ EC) och dels av ett användardirektiv (1999/92/EC).
Nedermans grundkoncept bygger på att suga upp damm, rök, avgaser och andra partiklar direkt vid källan. Utsug och filtrering med lågvakuum sker med ett lågt undertryck och en stor luftvolym nära källan. Genom det korta avståndet till emissionskällan förhindras luftföroreningarna att spridas till omgivningen. Luften filtreras och de skadliga partiklarna samlas upp. Tekniken är mycket effektiv och minskar energiförbrukningen jämfört med centrala ventilationssystem. Nedermans styr- och reglersystem med patenterat automatspjäll anpassar dessutom utsuget vid varje arbetsstation med hänsyn till behovet vid de övriga arbetsstationerna.
Nederman utvecklar och marknadsför även system för högvakuum. Detta innebär att utsug sker med hög hastighet och högt undertryck mycket nära eller direkt vid källan. Typiska applikationer är punktutsug med integrerade handverktyg för slipning, skärning, blästring och svetsning. Nedermans högvakuumsystem används också för att hålla maskiner, golv och arbetsytor rena från metallspån och andra grövre partiklar.
Löst liggande slangar och kablar är en säkerhetsrisk genom att man lätt kan snubbla över dem. Dessutom skadas slangar och kablar av överkörande fordon. Nederman har under drygt 30 år utvecklat och tillverkat slang- och kabelrullar som gör arbetsplatser inom olika branscher säkrare och effektivare. Slangar för olika medier, liksom elkablar, görs lätt åtkomliga samtidigt som de är ur vägen när de inte används. Under 2007 introducerade Nederman en ny serie rullar för luft, vatten och el.
Nederman ServiceGate, som lanserades under 2006, är ett exempel på hur Nederman gör servicearbeten på tunga fordon säkrare och effektivare. I slangupprullare finns luft, vatten, oljor, kylarvätska och andra vätskor lätt till hands. Golvet hålls fritt från kablar och ledningar som man kan snubbla på och som kan skadas av överkörande fordon. Nederman ServiceGate kan utrustas med olika slangupprullare, till exempel för oljepåfyllning, med analoga eller digitala räkneverk samt med automatik för påfyllning av inställd volym.
I denna anläggning i Indien skapar Nedermans system för infångning och filtrering av oljedimma en renare och säkrare arbetsmiljö.
Oljedimma utgör en risk för hälsa och säkerhet. Nederman NOM Filter gör det möjligt att efterfölja nya regler och direktiv gällande oljedimma.
Kompositmaterial blir allt vanligare vid tillverkning av bl. a. bilar, båtar och flygplanskomponenter. Koenigsegg, som tillverkar världens snabbaste supersportbil, ställer högsta krav på kvalitet och utförande. Nedermans utsugssystem med integrerade verktyg säkerställer att luften är ren från fibrer, partiklar och damm från bearbetningen av kompositmaterialen.
Verktyg med integrerat högvakuumutsug används även vid träbearbetning, i billackeringsverkstäder, metallbearbetning m.m.
Volkswagen är Brasiliens största biltillverkare med 22000 anställda och fem fabriksanläggningar. Denna fabrik har under 2007 installerat Nedermans högvakuumsystem för utsug av svetsrök.
Madrid Municipal Transport Company har byggt upp en anläggning för service och underhåll av ca 300 bussar. Anläggningen är utrustad med flera av Nedermans system. Här ingår bl. a. ett centralt högvakuumsystem för städning av fordon, system för avgasutsugning samt för utsug av svetsrök.
Nederman är verksamt på en expansiv marknad som drivs av ökat fokus på miljö, energianvändning och produktivitet. Intresset för en sund och säker arbetsmiljö är starkt pådrivande, vilket medför att allt fler länder inför strängare regler inom arbetsmiljöområdet. Nederman är väl rustat för expansion på en globalt växande marknad.
Kostnader på grund av damm, gaser, partiklar och andra föroreningar på arbetsplatser har under senare år ökat och förväntas att fortsatt göra så. Medvetenheten är stor i Nordeuropa och i norra USA, lägre i Syd- och Östeuropa, södra USA och Asien. Nederman upplever en växande efterfrågan i Asien. I Kina och Indien, där den industriella utvecklingen går mycket snabbt, investerar företag ofta direkt i den senaste miljötekniken i stället för att stegvis gå genom olika teknikgenerationer.
Det är en ökande trend i världen att företag och branscher med inhuman arbetsmiljö och oetiskt handlande blir föremål för granskning och sanktioner. På en allt mer global marknad blir konsumenter och miljöorganisationer viktiga pådrivare.
I takt med att medvetenheten om miljö- och hälsorisker ökar, förväntas även lagar och regler att bli allt striktare samtidigt som dessa kommer att harmoniseras över större geografiska områden.
EU har en harmoniserad lagstiftning som får allt större betydelse, även om inflytandet från lokala lagar och regler alltjämt är stort.
Striktare lagar och regler är positivt för Nedermans utveckling även om takten på att införa nya regler samt efterlevnad av dem, skiljer sig mellan olika länder och regioner. Nederman bedömer att särskilt Norden och Västeuropa ligger långt framme på detta område.
Det ställs allt större krav på högre effektivitet, vilket gynnar Nedermans utveckling. En dammig, smutsig innemiljö med föroreningar sliter hårt på personal, maskiner och verktyg.
Utrustning som styr processer och arbetsoperationer kan av samma orsaker skadas med oplanerade, dyra driftstopp som följd.
Nederman förväntar sig att stigande energipriser kommer att öka tillverkningsindustrins behov av energieffektiv luftbehandling. Det handlar dels om att utsugsutrustning inte ska dra onödigt mycket energi och dels om att inte i onödan slösa med volymer av uppvärmd/nedkyld luft. Denna trend är tydligare i områden med ett kallt klimat men även i varma länder där man är beroende av luftkonditionering.
Dammexplosioner kan bl.a. uppträda vid hantering av torra material (t.ex. metalloch mjöldamm, socker och träspån) inom exempelvis livs- och läkemedelsindustri. Olika slags gaser, exempelvis inom kemisk industri kan också orsaka explosioner.Sedan halvåret 2006 finns lag på att all utrustning och komponenter (både ny och befintlig) i explosiva miljöer ska uppfylla kraven och vara godkända enligt ATEX-direktiven*) utfärdade av EU. *)ATEX står för Atmosphere Explosive.
Exponering för svetsrök, särskilt vid svetsning av rostfritt stål, innebär potentiella hälsorisker.Svetsröken innehåller mangan och sexvärdigt krom Cr (VI) som är mycket skadliga. I många länder vidtas nu åtgärder för att sänka de tillåtna gränserna för exponering för krom och mangan.Bland annat USA och Sverige införde under 2007 strängare gränsvärden för exponering av svetsrök innehållande sexvärt krom samt mangan.
Oljedimma är små luftburna droppar som uppstår vid mekanisk bearbetning där man använder bearbetningsvätskor. Dropparna svävar omkring i luften och tas då lätt upp vid inandning.Om bearbetningsvätskan innehåller toxiska föreningar tas dessa upp genom lungorna och transporteras in i kroppen.Beroende på kemiskt innehåll kan exponeringen
leda till bl. a hud- och ögonirritationer, lungrelaterade sjukdomar samt andra inre skador.Oljedimman kan även skada känslig elektronisk utrustning som styr de bearbetande maskinerna.Oljedimma utgör också en allvarlig säkerhetsrisk genom att lägga sig som en tunn oljefilm på golv, verktyg och utrustning. Regler och direktiv för spridning och begränsning av oljedimma finns därför sedan några år både inom EU och USA.
Kompositmaterial blir allt vanligare vid tillverkning av båtar, flygplansdelar, bildelar, sportartiklar, tankar, cisterner samt ett stort antal andra produkter som till exempel vingar till vindkraftverk.Damm, partiklar och fibrer som uppstår vid bearbetningen (sågning, slipning, putsning) kan förorsaka hudirritation och skador i lungvägarna.Arbetsmiljöorganisationer i flera länder har uppmärksammat riskerna och infört regler och föreskrifter om att slip- och kapmaskiner ska vara utrustade med utsug så att föroreningshalterna kan hållas under tillämpligt gränsvärde.
Andra områden där lagstiftningen runt om i världen hela tiden skärps är avgashantering från alla typer av fordon – från personbilar till tunga militärfordon.Speciellt inom brandväsendet där personalen både arbetar, bor och sover under längre perioder ställs mycket höga krav på en ren och hälsosam miljö. Dieselavgaser från fordon utgör nämligen en stor hälsorisk genom att innehålla många olika cancerogena ämnen.Speciellt vid utryckningen, då fordonen startar, är exponeringen och riskerna som störst. Men även passiv, indirekt exponering för dieselavgaser kan skada och irritera hud, ögon och slemhinnor.
I USA uppmärksammade man problemen för några år sedan och personalorganisationer har aktivt drivit på införandet av skärpta regler för en säkrare och bättre arbetsmiljö. Många andra länder har sedan följt efter och infört motsvarande regler.
Vingar till vindkraftverk tillverkas av kompositmaterial och användningen ökar starkt. Oskyddad bearbetning innebär risk för skador i lungor och andningdsvägar liknande skador vid asbesthantering. Nederman har utvecklat lösningar som minimerar dessa risker.
Nederman har under åren utvecklat produkter och lösningar som gör det möjligt att skydda människor från skadliga partiklar, fibrer, damm, gas, rök, oljedimma m.m. samtidigt som miljöbelastningen reduceras. Flera av dessa produkter och lösningar har varit banbrytande på området. I takt med den snabba industriella expansionen i utvecklingsländer ökar behovet av miljöskyddande lösningar. Av samma skäl innebär allt strängare lagar och förordningar inom hälso- och miljöområden i västvärlden ett ökat behov av miljöinsatser. Nederman bidrar här på ett påtagligt sätt till en hållbar utveckling.
Nederman utvecklar sina produkter och system ur ett livscykelperspektiv. I detta arbete beaktas samtliga miljökonsekvenser under produkternas hela livscykel från tillverkning, distribution och användning till destruktion. Syftet är att minimera alla negativa bieffekter på miljön.
Nedermans externa miljöpåverkan ska ständigt minska, relativt levererad volym. Detta omfattar även Nedermans verksamhet hos leverantörer och återförsäljare. Dessa måste ständigt förbättra sig utifrån samma miljökrav och kriterier som Nederman ställer på sin verksamhet. Vid nya verksamheter och processer ska miljökonsekvenserna alltid analyseras och beaktas. Nederman följer ständigt upp att miljöpolicyn efterlevs. Man arbetar kontinuerligt
med förbättringar utöver gällande miljökrav. Alla anställda är involverade i miljöarbetet och har ansvar och befogenhet att rapportera avvikelser. Miljörevision genomförs då behov kan tänkas uppstå eller i samband med revision av kontrollprogram vart 3:e år av extern revisor med tillstånd enligt Miljöskyddslagen.
Nederman är certifierat enligt kvalitetssäkringsstandard SS-EN ISO 9001 och certifierat enligt miljöledningssystemet SS-EN ISO 14001.
Vid utvecklingen av nya produkter görs noggranna miljöanalyser av ingående material. Nederman strävar efter att använda endast återvinningsbara material enligt en prioritetslista. Materialen i nyutvecklade produkter är, med få undantag, helt återvinningsbara. De få procent som inte är återvinningsbara går till energiutvinning. För att underlätta återvinningen ställer vi krav på att demontering och isärtagning av våra produkter inte får ta mer än dubbla monteringstiden.
Material i befintliga produkter analyseras fortlöpande och ingående kemiska ämnen kontrolleras. Nederman följer till fullo EU:s direktiv inklusive regler gällande kemiska ämnen som t ex flamskyddsmedel och krom 6. Även befintliga produkter följer vårt krav på maxtider för demontering/isärtagning.
Nederman har ingen egen tillverkning i traditionell bemärkelse utan denna är förlagd hos utvalda leverantörer. Nederman svarar för montering/sammansättning, vilket inte genererar några utsläpp. Val av leverantörer föregås av noggranna analyser och Nederman kontrollerar fortlöpande att leverantörerna uppfyller kraven och följer gällande bestämmelser.
Nedermans tillverkning genererar ytterst lite restmaterial. Då detta förekommer i form av t.ex. emballage, sorteras detta för återvinning eller energiåtervinning. Inga material kräver deponi.
Nedermans mål är att 99 procent av utgående transporter ska hanteras av miljöcertifierade företag. Under 2007 uppnåddes detta mål till 99.3 procent. För ingående transporter är målet satt till 70 procent. Nederman försöker förmå leverantörer att i största utsträckning använda miljöcertifierade företag.
Nederman deltar i "Nätverket för miljöanpassad produktutveckling", som drivs av IVF-institutet för Verkstadsteknisk Forskning. Nederman är även engagerad i Miljönätverket som ingår i Helsingborgs kommuns Miljöförvaltning och Närlingslivsenhet.
Nederman har kontinuerligt utbildnings- och informationsträffar för produktions- och produktpersonal kring miljöfrågor. Alla nyanställda informeras om företagets miljöprogram.
Nederman värnar om personalens arbetsmiljö och hälsa. Nederman värnar också om den personliga integriteten som är antagen i Code of Conduct. Nederman erbjuder företagshälsovård som omfattar akutvård, förebyggande insatser samt rehabilitering. Ett friskvårdsprogram innebär att Nederman står för en del av kostnaden för aktiviteter.
Nederman utbildar fortlöpande personalen i riskerna i produktionen/monteringen. Genom kontinuerliga skydds- och brandronder gör man riskbedömningar och vidtar åtgärder för att eliminera olycksfallsriskerna.
Mycket få olyckstillbud har förekommit och inga allvarliga olyckor har inträffat.
Nederman är verksamt genom egen säljorganisation i 24 länder samt genom agenter och distributörer i ytterligare ett 30-tal. Kulturell spännvidd och etnisk mångfald kräver en gemensam värdegrund och entydiga riktlinjer för hur man
ska handla och förhålla sig till varandra och omvärlden. Under 2007 formulerades Nedermans "Code of Conduct", som sedan implementerades och förankrades i organisationen.
Code of Conduct ansluter till FNs deklaration om mänskliga rättigheter och OECDs riktlinjer för multinationella företag.
Under hösten 2007 återinvigdes ett förnyat Nederman Training Center vid huvudkontoret i Helsingborg. Företaget anordnar här kontinuerligt kurser och utbildningar för säljpersonal, servicetekniker och distributörer. Likaså får nyanställd personal en grundläggande introduktion. I direkt anslutning till kurslokalen finns en hall med Nedermans system och lösningar samlade för demonstrationer och praktiska övningar. Nederman Training Center har också tillgång till referensanläggningar inom olika branscher (t ex brandkår, komposittillverkning, svetsning och mekanisk bearbetning).
Även i England och Kanada finns kurscentra där vi kontinuerligt utbildar personal och kunder.
Nederman Training Center i Helsingborg
Nederman är ett internationellt starkt varumärke som gör det möjligt att konkurrera med andra värden än pris. Detta är till stor del ett resultat av de senaste årens konsekventa satsningar på produktutveckling. Nederman har i genomsnitt avsatt 2-3 procent av nettoomsättningen till produktutveckling.
Merparten av Nedermans produkter är egenutvecklade. Ett trettiotal specialister arbetar med produktutveckling, teknisk support och produktvård.
Arbetet är inriktat på att utveckla nya lösningar som minskar hälsorisker och miljöbelastning. Design, funktion och modularisering är centrala begrepp.
Nederman utvecklar och äger alla formar och verktyg och därmed minskas riskerna för kopiering.
Nedermans nya armserie, som utvecklades under 2006, förenar modern design med god funktion.
Nederman utvecklade under 2006 ett nytt program av utsugsarmar för främst laboratorier och elektronikindustri.
Nederman utvecklade under 2007 ett nytt system för utsug av avgaser från utryckningsfordon.
Nedermans nya rullserie för el, vatten och tryckluft lanserades under 2007.
Andelen produkter som såldes under 2007 och som utvecklats sedan 2001 uppgick till 72 procent.
Asien är en starkt växande marknad. Nederman öppnade i början av 2008 en monterings- och logistikenhet i Shanghai
Nedermans egen produktion är huvudsakligen inriktad på montering av slutprodukter och system. Tillverkningen av komponenter är förlagd till producenter i Västeuropa, samt lågkostnadsländer i Östeuropa och Asien. Nederman äger och investerar i ett stort antal produktionsverktyg som används av de kontrakterade tillverkarna i deras anläggningar. Nederman arbetar utifrån ett modulärt plattformstänkande vilket reducerar komplexiteten i produktionen samtidigt som det ger kostnadsfördelar. Utifrån grundmodulerna skapas ett flertal olika produkter och system med specifika funktioner och prestanda. Den största monteringsanläggningen finns i Helsingborg. En mindre monteringsenhet finns i Mississauga, Kanada, där produkter för den nordamerikanska marknaden monteras. I norska Sandefjord utvecklas och tillverkas Nederman Norclean Line. För att möta den växande efterfrågan i Asien,
har Nederman byggt upp en monterings- och logistikenhet i Shanghai.
Effektiv logistik är en av framgångsfaktorerna för Nederman och man arbetar kontinuerligt med att effektivisera lagerhållning och logistik. Produkter och system distribueras allt oftare direkt från centrallager till slutanvändaren. Sedan några år tillbaka är lagerhållningen huvudsakligen koncentrerad till två enheter: Helsingborg och Mississauga. Från början av 2008 lagerhåller Nederman även produkter i Shanghai, vilket ökar tillgängligheten i Sydostasien. Lager finns också i Australien.
* Nederman förvärvade Töredal Verkstad AB den 7 januari 2008
Nederman inriktar sin marknadsföring mot tre primära kundsegment: Metallbearbetning, Fordonsservice och Övrig industri. Försäljningens fördelning inom dessa segment uppskattas vara cirka: Metallbearbetning 40 procent, Fordonsservice 32 procent och Övrig industri 28 procent.
Segmenten Metallbearbetning och Fordonsservice är relativt mogna i Västeuropa medan tillväxtmöjligheterna i Östeuropa, USA och framför allt Asien bedöms vara goda. Inom segmentet Övrig industri är möjligheterna till tillväxt gynnsamma med många olika branscher under utveckling, bland andra Komposittillverkande- och bearbetande industrier. Kompositmaterial används bland annat vid tillverkning av båtar, flygplan, bilar och vingar till
vindkraftverk. Under 2007 erhöll Nederman flera stora order från den internationella vindkraftindustrin och man bedömer att efterfrågan kommer fortsatt vara god under kommande år.
Nederman har lång erfarenhet av lösningar som minskar belastningen på miljö och hälsa inom olika branscher. Nederman levererar produkter och system och tar totalt ansvar för genomförandet av projekt. Nedermans tjänster kan omfatta allt från projektering och anläggningsdesign, till installation, förebyggande underhåll och service.
| Metallbearbetande industri |
Mekaniska verkstäder Svetsverkstäder Tillverkning av lätta och tunga fordon |
Uppskattad nedbrytning av netto 1) omsättning 2007 per kundkategori |
|---|---|---|
| Fordonsservice | Verkstäder för lätta och tunga fordon Utryckningsstationer Bilprovningsanläggningar |
|
| Övrig industri | Kompositbearbetande industrier Kemisk industri Läkemedelsindustri Olje- och Off shore-industri Laboratorier Livsmedelsindustri |
1) I och med att omkring hälften av bolagets försäljning sker indirekt är nedbrytningen per 1) I och med att omkring hälften av försäljningen sker indirekt är nedbrytningen per kundsegment en uppskattning av Nederman.
kundsegment en uppskattning av Nederman. Uppskattningen inkluderar en bedömning av Uppskattningen inkluderar en bedömning av hur den indirekta försäljningen i slutledet fördelar sig mellan kundsegmenten.
Genom att arbeta med en mix av olika försäljningskanaler når Nederman kunder med olika inköpsbeteenden.
Nederman har under senare år ökat andelen direktförsäljning via de egna försäljningsbolagen. Parallellt med detta har Nederman även haft som mål att öka den indirekta försäljningen via grossister, återförsäljare genom olika aktiviteter. Detta har resulterat i både högre volymer och bättre lönsamhet.
2000 2006 2007 10% 39% Nedermans försäljning sker via 44%
Andel direktförsäljning har ökat från cirka 10 procent av nettoomsättningen år 2000 till 44 procent år 2007.
direktförsäljning och indirekt
Direktförsäljningen sker till slutkunder och görs av Nedermans försäljningsorganisation. Affärerna omfattar i huvudsak system och lösningar, ofta med totalansvar.
Den indirekta försäljningen omfattar i huvudsak produktförsäljning och sker via grossister, återförsäljare, installatörer och andra externa mellanhänder.
försäljning.
Nedermans nya generation H20/30 och C20/30 rullar för el, luft och vatten lanserades hösten 2007. Modern produktdesign, profilerande förpackningar och ett komplett reklam och SP-material bidrog till en framgångsrik introduktion. Exemplet visar hur Nederman aktiverar den indirekta försäljningen samtidigt som Nedermans varumärke profileras hela vägen ut till slutkunderna.
Att sälja totallösningar inom miljöteknik kräver kunskap. Genom att Nederman under många år har tagit fram lösningar i nära samarbete med kunder inom olika branscher, besitter man idag denna kompetens. Nedermans åtagande kan omfatta alla steg från design av anläggningar, produkter och system, till installation, förebyggande underhåll samt service.
Till hjälp för att planera, bygga upp och kostnadsberäkna projekt, har Nederman utvecklat en egen mjukvara, NedQuote. Med NedQuote erbjuds kunderna kompletta underlag för en anläggning med system och enheter inlagda. Dessa presenteras som planritningar eller i 3D.
Denna anläggning är ett exempel på hur Nedermans lösningar kan skapa rena, säkra och effektiva fordonsverkstäder.
Affärsområdet Extraction & Filter Systems erbjuder ett komplett sortiment av produkter för utsugning och filtrering och kan därför möta en kunds hela behov av lösningar för utsug av gas, aerosol, damm och större partiklar. Utifrån olika vakuumteknologier delar affärsområdet in sina produkter och system i tre produktområden: Högvakuum, Lågvakuum samt Avgashantering.
Högvakuum innebär utsug och filtrering med hög hastighet och högt undertryck mycket nära eller direkt på källan. Tekniken används för större partiklar (jämfört med lågvakuum) t.ex. i samband med utsug av slip- och skärdamm, rengöring av maskiner och arbetsplatser, utsug av metallspån mm. Nederman erbjuder olika högvakuumprodukter som omfattar allt från stora stationära installationer till mindre portabla enheter. Här ingår även lösningar för utsug integrerade med olika slip- och putsverktyg samt andra handverktyg.
Lågvakuum innebär utsug och filtrering med mindre undertryck och stor luftvolym nära källan. Lågvakuumprodukter och system används där luften är förorenad av små och långsamma partiklar, t.ex. svetsrök och mjöldamm. Utsugningen sker med hjälp av utsugsarmar, uppsugningsmunstycken, inkapslingar och huvar som placeras intill den förorenande källan. Lågvakuum används vid processer som t.ex. svetsning, återvinning av oljedimma och läkemedels- och livsmedelsprocesser där man hanterar ingredienser eller kemikalier i pulverform.
Nederman har även utvecklat ett program med utsugsarmar för laboratorier, forskningsinstitut och skolor. Bench-Top armarna används även i småskaliga eller mindre industritillämpningar som t.ex. lödning och limning eller vid arbete med lösningsmedel.
En särskild lågvakuumtillämpning är avgashantering för olika typer av fordon. Dessa system riktar sig till serviceverkstäder, bilbesiktningsanläggningar stationer för utryckningsfordon samt fordonstillverkare. Här ingår även ett specialsortiment för utryckningsfordon där det ställs krav på att fordonen ska kunna rycka ut snabbt, samtidigt som man vill förhindra utsläpp av skadliga avgaser i utryckningsstationen.
Affärsområdet Extraction & Filter Systems nettoomsättning under 2007 uppgick till MSEK 866 (743), vilket är en ökning med 17 procent jämfört med 2006. Rörelseresultatet för helåret var MSEK 96 (71), en rörelsemarginal om 11,1 procent (9,6).
| Extraction & Filter Systems | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 866 | 743 | 684 |
| Tillväxt | 16,5% | 8,5% | 9,6% |
| EBIT, MSEK | 96 | 71 | 54 |
| EBIT-marginal | 11,1% | 9,6% | 7,9% |
Verkstäder och fabriker har behov av effektiv och pålitlig tillförsel av media som olja, luft, vatten, gas och elektricitet. Affärsområdet Hose & Cable Reels möter dessa behov genom att erbjuda ett brett program av slang och kabelrullar.
Nedermans rullar gör arbetet effektivare genom att på ett ergonomiskt sätt ge snabb och bekväm tillgång till olika media. Samtidigt blir arbetsplatsen säkrare genom att riskerna för snubbelolyckor minskar. Städning och rengöring underlättas och man undviker mekaniska skador och onödigt slitage på slangar och kablar.
Affärsområdets produkter används inom många olika industrier – från smörjning av fordon till högtryckstvättar inom livsmedelsindustrier. Vissa modeller är tillverkade av korrosionsbeständiga material, till exempel rostfritt stål för att klara extra utsatta miljöer.
Nederman har även utvecklat ett sortiment av EX godkända rullar för miljöer med explosiv risk.
Affärsområde Hose & Cable Reels nettoomsättning under 2007 uppgick till MSEK 175 (135), vilket är en ökning med 30 procent jämfört med 2006. Förvärvet av det belgiska installations- och serviceföretaget LEDA svarar för 11 procentenheter av denna ökning. Rörelseresultatet för helåret var MSEK 18 (14), en rörelsemarginal om 10,4 procent (10,3).
| Hose & Cable Reels | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 175 | 135 | 123 |
| Tillväxt | 30,4% | 9,8% | 0,5% |
| EBIT, MSEK | 18 | 14 | 9 |
| EBIT-marginal | 10,4% | 10,3% | 7,4% |
Nedermans satsningar på nya marknader har resulterat i god tillväxt under året. Omsättningen på Övriga Marknader, (marknader utanför Europa och Nordamerika) ökade med cirka 125 procent jämfört med samma period föregående år. Av denna ökning svarar nyetableringarna i Indien och Kina för tillsammans 35-40 procent, Australien och Brasilien tillsammans för cirka en tredjedel och Japan för cirka en tredjedel.
Norden och Övriga Europa ökade båda med cirka 20 procent. Omsättningen i Nordamerika har minskat med cirka sex procent, vilket helt och hållet beror på de amerikanska valutornas försvagning. I lokal valuta är omsättningen oförändrad jämfört med föregående år.
Under de senaste åren har Nederman ändrat inriktning i de västeuropeiska länderna vad gäller försäljning och marknadsföring. Från att tidigare ha varit mycket beroende av metallbearbetningsindustrin samt med låg andel direktaffärer, riktar man sig sedan några år till ett urval kärnsegment och branscher. Som resultat av detta har omsättningen stigit och andelen direktaffärer ökat.
Norden är Nedermans hemmamarknad och här har Nederman en ledande marknadsposition.
Nedermans internationella expansion började i slutet av 1970-talet i England. Idag har Nederman en ledande position på denna marknad. Under hösten 2007 förvärvade Nederman UK ett av Englands större installationsföretag inom Nedermans verksamhetsområde, Fumex Installations Limited. Fumex är främst inriktat mot bilverkstäder. Förvärvet var ett led i Nedermans strategi att komma närmre slutkunderna med mer direktförsäljning och ökad satsning på eftermarknaden.
Marknadstillväxten i Östeuropa är god till följd av industrins snabba uppbyggnad. Många västeuropeiska företag gynnar utvecklingen genom sina investeringar i regionen. Nedermans expansion i Östeuropa inleddes med etablering av verksamhet i Polen och därefter i Ungern, Rumänien, Tjeckien, Slovakien och Ryssland.
Nederman finns sedan några år i Nordamerika (USA och Kanada) där man med gott resultat har etablerat Nedermans system för avgashantering i utryckningscentraler (brandkår, ambulans). Kraven på att minimera miljö- och hälsorisker har dock varit lägre i Nordamerika än i Europa, men federala myndigheter, försäkringsbolag och höga sjukvårdskostnader driver nu på utvecklingen så att den närmar sig europeiska förhållanden. Bland annat införde man under 2006 strängare gränsvärden för exponering av svetsrök innehållande sexvärt krom samt mangan, vilket ökat intresset för punktutsug. Sedan 2004 har omsättningstillväxten i Nordamerika varit drygt två procent per år (valutakursjusterad). Nordamerika svarar för 13 procent av koncernens försäljning. Under våren 2007 tillsattes ny regionchef i Nordamerika.
I både Kina och Indien, där den industriella utvecklingen går snabbt, investerar företag ofta direkt i den senaste miljötekniken i stället för att stegvis gå genom olika teknikgenerationer.
Under 2005 etablerade Nederman egen säljorganisation i Kina. Man har nu byggt upp ett nätverk med ett tjugotal återförsäljare i de mest industritäta städerna. Den kinesiska marknaden är i ett expansivt skede och Nederman har under året fått betydande order avseende lösningar för att ta hand om skadliga partiklar vid bearbetning av kompositmaterial. Komposit används här vid tillverkning av propellrar för vindkraftverk, en produkt som efterfrågas allt mer över hela världen. För att möta den ökade efterfrågan från kunder i Asien öppnades i början av 2008 en monterings- och logistikenhet i Shanghai.
År 2005 öppnades verksamheten i Indien. Här finns flera större inhemska och utländska biltillverkare etablerade såsom Tata Motors Ltd, Fiat och Volvo samt världens största motorcykelfabrik Hero Honda till vilka Nederman levererat olika system och lösningar. I slutet av 2007 blev Nederman godkänd leverantör till Indian Railway och erhöll en första betydande order för utsug/filtrering av svetsrök.
Nederman har varit representerad i Japan sedan slutet av 1980-talet. Man har primärt varit inriktad på att marknadsföra system för avgashantering till fordonstillverkande industrier. Under 2006 introducerades Nedermans system för högvakuum, främst inom svetsapplikationer. De japanska företagens investeringar i miljöteknik ökar,
vilket ger Nederman goda möjligheter till tillväxt på denna marknad.
Nederman har varit representerad i Brasilien sedan 1996 genom ESAB S/A. I juni 2007 etablerades Nederman do Brasil. Brasilien är den mest expansiva marknaden i Sydamerika. Mer än 60 procent av ländernas samlade produktion är förlagd till Brasilien. Här finns ett tiotal ledande personbils- och lastbilstillverkare som ingår i Nedermans kundstock.
Hösten 2006 förvärvade Nederman verksamheten från sin tidigare distributör i Australien. Man arbetar idag under namnet Nederman Pty Ltd och har kontor och lager i Melbourne.
Nederman har en stor bas av utrustning och system installerad hos kunder runt om i världen och ser en ökad efterfrågan på förebyggande underhåll och regelbunden service, inte minst vad gäller serviceavtal.
Nederman Eftermarknad har utvecklat olika servicepaket omfattande installation och igångkörning av system och anläggningar. Vidare ingår komponenter (reservdelar och förbrukningsmaterial), förebyggande underhåll samt service.
Nederman Maintenance Contract är kundspecifika avtal för regelbundet underhåll och översyn av anläggningar och system.
För att säkerställa lagerhållning och leveranser av reservdelar i rätt tid har Nederman under 2007 identifierat ett stort antal kritiska reserv- och slitdelar för de viktigaste kundsegmenten.
Nedermans serviceorganisation utgörs dels av egna team dels av externa, auktoriserade installations- och serviceföretag.
För att stärka positionen ytterligare bygger Nederman nu upp den egna serviceorganisationen runt om i världen. I början av 2007 förvärvades LEDA, ett belgiskt företag inom service och installation, främst inom segmentet fordonsservice. Under senhösten 2007 förvärvades Fumex Installations Ltd.
Nederman lagerhåller ett stort antal kritiska reserv- och slitdelar för omgående leverans.
Nedermans försäljning inom Eftermarknad har ökat från cirka 3 procent av nettoomsättningen år 2000 till 18 procent år 2007.
Utbyggnaden av vindkraftverk ökar globalt. Tyskland, Spanien och USA var de tre ledande länderna när det gäller installerad effekt under 2006. Indien och Kina kom på fjärde respektive sjätte plats. Med utbyggnaden följer ökad efterfrågan på komponenter såsom vingar av kompositmaterial. Arbetsmiljöorganisationer har uppmärksammat riskerna som följer med att bearbeta kompositmaterial och har infört krav på lösningar som säkerställer att exponeringen för skadliga partiklar hålls under stipulerade gränsvärden.
Slip-, puts- och kapmaskiner med integrerat utsug samt filtersystem minskar riskerna vid bearbetning av kompositmaterial.
Hantering av pulver och torra ingredienser inom livsmedelsindustrier är en hälsorisk. Likaså kan dammet explodera. Nedermans utsugsarmar är konstruerade för att uppfylla högsta krav på hygien samt är EX-godkända för användning i explosiva miljöer.
Utrustning och komponenter i explosiva miljöer måste sedan 2006 uppfylla EU:s krav och vara godkända enligt ATEX-direktiven.
30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på OMX Stockholmsbörsen under förkortningen "NMAN". Aktiekapitalet uppgick vid årets slut till SEK 1 171 534 fördelat på 11 715 340 aktier.
| Aktieägare 31 december 2007 | ||
|---|---|---|
| Aktieägare | Antal aktier | Andel % |
| Latour | 2 713 934 | 23,2 |
| IF Skadeförsäkringar | 1 125 300 | 9,6 |
| Ernström Finans | 890 500 | 7,6 |
| Ledning och styrelse | 837 907 | 7,2 |
| Explora Smallcap Fund, IR | 657 650 | 5,6 |
| SHB | 502 807 | 4,3 |
| Carnegie Fond Småbolag | 380 000 | 3,2 |
| BP/Henderson Pan European , FR | 354 350 | 3,0 |
| Nordea Bank Finland, FI | 334 700 | 2,9 |
| Clearstream Banking, LUX | 291 295 | 2,5 |
| Övriga aktieägare | 3 626 897 | 30,9 |
| Totalt antal aktier | 11 715 340 | 100 |
Nederman Holding OMX Nordic EUR PI
| Koncernen MSEK | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | ||||
| Nettoomsättning | 1 041,4 | 877,8 | 807,5 | 747,0 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 131,9 | 104,4 | 82,1 | 69,5 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 114,1 | 85,4 | 63,1 | 51,6 |
| Resultat före skatt | 105,3 | 75,6 | 51,1 | 35,2 |
| Årets resultat | 75,2 | 55,0 | 48,9 | 29,2 |
| Rörelsens kassaflöde | ||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 114,1 | 85,4 | 63,1 | 51,6 |
| Icke kassaflödespåverkande poster | 21,5 | 14,5 | 15,0 | 15,0 |
| Rörelsekapitalförändringar | -30,4 | -14,3 | -0,7 | -10,4 |
| Investeringar (netto) | -16,7 | -14,7 | -19,2 | -17,6 |
| Operativt kassaflöde | 88,5 | 70,9 | 58,2 | 38,6 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | ||||
| Anläggningstillgångar | 448,9 | 421,3 | 425,8 | 412,8 |
| Omsättningstillgångar | 384,5 | 301,7 | 282,5 | 265,8 |
| Likvida medel | 76,4 | 50,2 | 55,0 | 30,2 |
| Eget kapital | 451,8 | 376,6 | 325,2 | 265,0 |
| Räntebärande skulder | 222,1 | 214,1 | 262,7 | 271,0 |
| Icke räntebärande skulder | 235,9 | 182,5 | 175,4 | 172,8 |
| Balansomslutning | 909,8 | 773,2 | 763,3 | 708,8 |
| Lönsamhet | ||||
| EBITDA-marginal | 12,7 | 11,9 | 10,2 | 9,3 |
| EBIT-marginal | 11,0 | 9,7 | 7,8 | 6,9 |
| Avkastning på eget kapital | 17,0 | 15,7 | 16,6 | 11,6 |
| Avkastning på operativt kapital | 20,0 | 15,9 | 12,2 | 10,4 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,5 |
| Kapitalstruktur | ||||
| Nettoskuld | 145,6 | 163,9 | 207,7 | 240,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 32,2 | 43,5 | 63,8 | 90,9 |
| Soliditet | 49,7 | 48,7 | 42,6 | 37,4 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 10,3 | 8,2 | 4,7 | 2,8 |
| Operativt kapital | 597,4 | 540,5 | 532,9 | 505,8 |
| Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % | 77,6 | 83,0 | 92,3 | 74,9 |
| Aktiedata | ||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 512 340 | 11 512 340 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 715 340 | 11 613 010 | 11 512 340 | 11 502 580 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 715 340 | 11 786 420 | 11 715 340 | 11 711 010 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK | 35,35 | 30,22 | 25,63 | 21,88 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK | 35,35 | 29,77 | 25,19 | 21,49 |
| Vinst per aktie, före utspädning, SEK | 6,42 | 4,73 | 4,25 | 2,50 |
| Vinst per aktie, efter utspädning, SEK | 6,42 | 4,67 | 4,18 | 2,46 |
| Anställda | ||||
| Genomsnittligt antal anställda | 568 | 528 | 511 | 482 |
Nederman är ett världsledande företag med produkter och system för utsug av damm, rök, bilavgaser samt utrustning för industriell rengöring. Dessa baseras på vakuumtekniker som omspänner hela skalan från högvakuum till medel- och lågvakuum. Nederman har även ett omfattande program av slang- och kabelupprullare för vatten, luft, olja och andra media. Nedermans system bidrar på flera sätt till att skapa rena, effektiva och säkra arbetsplatser över hela världen.
Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
Tillverkningen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Enheter för produktion och sammansättning finns i Sverige, Norge, Kanada och från första kvartalet 2008 även i Shanghai.
Via egna säljorganisationer marknadsförs Nedermans produkter och system i 24 länder samt via agenter och distributörer i cirka 30 länder. Koncernen hade vid årsskiftet cirka 600 anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av noten 30. Produktförsörjning och logistik sker genom AB Ph. Nederman & Co, Helsingborg; Nederman Logistics North America Ltd., Mississauga, Kanada samt i Nederman Norclean A/S i Sandefjord, Norge. Därutöver är en produkt- och försörjningsenhet under uppförande i Shanghai, Kina. Denna beräknas vara i drift under första kvartalet 2008. Produktutvecklingen drivs vid AB Ph Nederman & Co i Helsingborg. Verksamheten i de övriga rörelsedrivande dotterbolagen består av försäljning, installation och service.
Den mest betydande händelsen under året var Nedermans börsintroduktion med första handelsdag den 16 maj. Introduktionen blev framgångsrik och övertecknades 10 gånger. Introduktionspriset per aktie var 87 kronor. Nederman, som är listat under förkortningen "NMAN" på OMX Nordiska Börs Small Cap-lista, har idag cirka 5 000 aktieägare.
I februari 2007 förvärvade Nederman LEDA, ett belgiskt installationsoch serviceföretag. Förvärvet gjordes genom Nederman N.V, som är Nedermans belgiska säljbolag. I juni förvärvade Nederman det brasilianska bolaget AtSource Exaustao Localizada. Företaget var väletablerat på den brasilianska marknaden och de anställda har stor kännedom om Nedermans produkter och applikationer sedan tidigare. Bolaget agerar nu under namnet Nederman do Brasil. I november förvärvade Nederman UK det engelska installationsbolaget Fumex Installations Ltd tillsammans med servicebolaget Lev Coshh Testing Ltd. Fumex är ett av de större installationsbolagen inom Nedermans verksamhetsområde, framförallt inriktat mot marknadssegmentet bilverkstäder. Ytterligare information om förvärven framgår av not 4.
Koncernen utvecklades väl under 2007 och marknaden för bolagets produkter var god. Nettoomsättningen ökade till 1 041 MSEK jämfört med 878 MSEK under 2006, vilket motsvarar en tillväxt på 19 procent. Justerat för valutaeffekter uppgick omsättningsökningen till 20 procent.
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 114 MSEK (före kostnader för börsintroduktion) jämfört med 85 MSEK under 2006, vilket motsvarar en ökning av rörelsemarginalen till 11,0 procent jämfört med 9,7 procent under 2006. De huvudsakliga orsakerna till lönsamhetstillväxten var de ökade volymerna, en mer konkurrenskraftig produktmix och en mer dynamisk pris- och rabattstruktur i de indirekta försäljningskanalerna.
Affärsområde Extraction & Filter Systems ökade nettoomsättningen under året till 866 MSEK jämfört med 743 MSEK under 2006, motsvarande en tillväxt om 17 procent. Förvärv hade en försumbar inverkan på omsättningsökningen. Rörelseresultatet ökade till 96 MSEK jämfört med 71 MSEK 2006, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 11,1 procent 2007 jämfört med 9,6 procent 2006. Den positiva utvecklingen av rörelsemarginalen förklaras av att omsättningsökningen framförallt har skett på produkter med hög marginal.
Affärsområde Hose & Cable Reels ökade nettoomsättningen under 2007 till 175 MSEK jämfört med 135 MSEK under 2006, motsvarande en ökning med 30 procent. Förvärvet av det belgiska installation- och serviceföretaget LEDA svarar för 11 procentenheter av denna ökning. Rörelseresultatet ökade till 18,2 MSEK jämfört med 14,0 MSEK under 2006, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 10,4 procent 2007 jämfört med 10,3 procent 2006. Ökande volymer har påverkat marginalen av egentillverkade produkter positivt men volymökningen har delvis uppstått genom kompletterande produkter med något lägre marginaler inom segmentet samt av ökande installationsintäkter som genererar lägre marginaler än koncernens egentillverkade produkter varför rörelsemarginalen varit i stort sett oförändrad.
Försäljningen inom samtliga geografiska marknader utvecklades väl förutom Nordamerika och Storbritannien. Omsättningen i Nordamerika minskade med sex procent i SEK men var oförändrad i lokala valutor. Tillväxten i lokal valuta i Storbritannien på cirka fyra procent har tillkommit genom förvärv.
Omsättningen i region Övriga Världen växte med 125 procent jämfört med samma period föregående år. Av denna ökning svarar nyetableringarna i Indien och Kina för tillsammans 35-40 procent, Australien och Brasilien tillsammans för cirka en tredjedel och Japan för cirka en tredjedel.
Marknaderna Norden och Övriga Europa ökade båda med cirka 20 procent.
För ytterligare information angående affärsområden och geografiska marknader hänvisas till not 3.
Koncernens soliditet vid årets utgång var 49,7 (48,7) procent. Koncernens likvida medel uppgick den 31 december till 76 (50) MSEK samt outnyttjade krediter om 36 (43) MSEK.
Moderbolaget har ett finansieringsavtal med Nordea Bank formulerat som ett femårigt ramavtal om 400 MSEK. Avtalet löper ut i november 2012. Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50% av antalet röster i bolaget äger banken rätt att säga upp avtalet i förtid.
Det finns 11 715 340 aktier i bolaget, vilka samtliga är av samma aktieslag och har samma rösträtt. Det finns inga inskränkningar i överlåtelserätten av aktierna i bolagsordningen eller genom andra avtal.
Styrelsen föreslår, att utdelning för verksamhetsåret 2007 lämnas med 2,50 kronor per aktie.
Investment AB Latour ägde den sista december 2007 23,17 procent av bolagets aktier och är därmed den största aktieägaren. Efter årsskiftet har Ernström Finans AB flaggat ett innehav på 10,0 procent. Inga andra aktieägare har innehav överstigande tio procent. Utöver vad som redovisas ovan finns inga förhållanden som skall redovisas rörande offentliga uppköpserbjudande.
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom koncernen. Syftet med finanspolicyn är att sätta upp riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 26.
Dotterbolaget AB Ph. Nederman & Co har tillstånd enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser en tillverkningsyta av högst 7 000 kvm. Tillståndet gäller tills vidare. Enligt miljöbalkens nuvarande lydelse är den aktuella verksamheten anmälningspliktig avseende verksamhetsytan. Den aktuella verksamheten består endast av sammansättning och ger inte upphov till några emissioner i luft eller vatten. Bolaget är sedan många år miljöcertifierat enligt ISO 14001.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 7,3 (7,4) MSEK. Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 6,0 (5,9) MSEK.
Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 15,4 (10,8) MSEK. Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 11,8 (13,1) MSEK.
Medelantalet anställda i koncernen var under året 568 (528). Personalens fördelning samt utbetalda löner och ersättningar framgår av not 7.
Årsstämman 2007 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2007. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats. Inga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av åtta personer (inklusive verkställande direktören).
Styrelsen föreslår, att oförändrade principer avseende ersättningsoch anställningsvillkor gäller för 2008.
För ytterligare upplysningar hänvisas till not 22.
I januari 2008 förvärvades Töredal Verkstad AB, en mångårig samarbetspartner och underleverantör till Nedermans produktområde Högvakuum.
Företaget räknar med en fortsatt god efterfrågan 2008 i Europa och övriga världen. Den nordamerikanska marknaden förväntas uppvisa en något svagare utveckling.
| TSEK | 1 januari – 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | ||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 1 041 359 | 877 794 | 807 539 | |
| Kostnad för sålda varor | -525 787 | -446 529 | -416 888 | ||
| Bruttoresultat | 515 572 | 431 265 | 390 651 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 3 177 | 7 886 | 2 385 | |
| Försäljningskostnader | -315 295 | -275 757 | -241 141 | ||
| Administrationskostnader | -66 829 | -58 967 | -63 477 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -15 146 | -14 356 | -14 288 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -14 102 | -4 695 | -11 031 | |
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9 | 107 377 | 85 376 | 63 099 | |
| 22, 27 | |||||
| Finansiella intäkter | 2 559 | 794 | 1 720 | ||
| Finansiella kostnader | -11 292 | -10 561 | -13 685 | ||
| Finansnetto | 10 | -8 733 | -9 767 | -11 965 | |
| Resultat före skatt | 98 644 | 75 609 | 51 134 | ||
| Skatt | 12 | -28 278 | -20 656 | -2 237 | |
| Årets resultat | 70 366 | 54 953 | 48 897 | ||
| Hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 70 366 | 54 953 | 48 897 | ||
| Minoritetsintresse | |||||
| 70 366 | 54 953 | 48 897 | |||
| Resultat per aktie | 19 | ||||
| före utspädning (kr) | 6,01 | 4,73 | 4,25 | ||
| efter utspädning (kr) | 6,01 | 4,67 | 4,18 |
| TSEK | Per den 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | |
| TILLGÅNGAR | 4, 28 | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 394 533 | 370 895 | 368 504 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 40 987 | 37 451 | 41 775 |
| Långfristiga fordringar | 15 | 497 | 772 | 2 111 |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 12 924 | 12 210 | 13 413 |
| Summa anläggningstillgångar | 448 941 | 421 328 | 425 803 | |
| Varulager | 16 | 121 600 | 89 776 | 87 087 |
| Skattefordringar | 12 | 3 568 | 3 011 | 2 991 |
| Kundfordringar | 234 844 | 187 815 | 175 368 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 13 172 | 7 098 | 8 583 |
| Övriga fordringar | 15 | 11 240 | 13 972 | 8 494 |
| Likvida medel | 32 | 76 439 | 50 235 | 55 038 |
| Summa omsättningstillgångar | 460 863 | 351 907 | 337 561 | |
| Summa tillgångar | 909 804 | 773 235 | 763 364 | |
| EGET KAPITAL | 18 | |||
| Aktiekapital | 1 172 | 1 172 | 1 151 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 345 931 | 345 931 | 340 065 | |
| Omräkningsreserver | 5 254 | 443 | 9 942 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 99 407 | 29 041 | -25 912 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 451 764 | 376 587 | 325 246 | |
| Minoritetsintresse | ||||
| Summa eget kapital | 451 764 | 376 587 | 325 246 | |
| SKULDER | 4, 28 | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 158 111 | 146 264 | 195 996 |
| Övriga långfristiga skulder | 24 | 566 | ||
| Avsättningar till pensioner | 22 | 30 207 | 28 389 | 27 291 |
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 13 089 | 13 258 | 12 974 |
| Summa långfristiga skulder | 201 973 | 187 911 | 236 261 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 33 746 | 39 475 | 39 412 |
| Leverantörsskulder | 104 847 | 84 160 | 83 092 | |
| Skatteskulder | 12 | 19 680 | 8 922 | 5 030 |
| Övriga skulder | 24 | 49 045 | 27 807 | 20 787 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 44 000 | 46 194 | 51 678 |
| Avsättningar | 23 | 4 749 | 2 179 | 1 858 |
| Summa kortfristiga skulder | 256 067 | 208 737 | 201 857 | |
| Summa skulder | 458 040 | 396 648 | 438 118 | |
| Summa eget kapital och skulder | 909 804 | 773 235 | 763 364 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
| TSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk nings reserver |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Summa | Minoritets intresse |
Totalt eget kapital | |
| Ingående eget kapital 2005-01-01 |
1 151 | 340 110 | -1 499 | -74 809 | 264 953 | 0 | 264 953 |
| Årets förändring av omräkningsreserv |
11 441 | 11 441 | 11 441 | ||||
| Årets resultat | 48 897 | 48 897 | 0 | 48 897 | |||
| Nyemission | -45 | -45 | -45 | ||||
| Utgående eget kapital 2005-12-31 |
1 151 | 340 065 | 9 942 | -25 912 | 325 246 | 0 | 325 246 |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 |
1 151 | 340 065 | 9 942 | -25 912 | 325 246 | 0 | 325 246 |
| Årets förändring av omräkningsreserv |
-9 499 | -9 499 | -9 499 | ||||
| Årets resultat | 54 953 | 54 953 | 0 | 54 953 | |||
| Konvertering av lån | 21 | 5 866 | 5 887 | 5 887 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 |
1 172 | 345 931 | 443 | 29 041 | 376 587 | 0 | 376 587 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 |
1 172 | 345 931 | 443 | 29 041 | 376 587 | 0 | 376 587 |
| Årets förändring av omräkningsreserv |
4 811 | 4 811 | 4 811 | ||||
| Årets resultat | 70 366 | 70 366 | 70 366 | ||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 |
1 172 | 345 931 | 5 254 | 99 407 | 451 764 | 0 | 451 764 |
| TSEK | 1 januari – 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 32 | 107 377 | 85 376 | 63 099 |
| Justering för avskrivningar på anläggningstillgångar | 17 793 | 19 008 | 18 983 | |
| Övriga justeringar | 3 737 | -4 550 | -3 948 | |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 3 496 | 763 | 1 720 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -12 101 | -10 071 | -11 746 | |
| Övrigt betalt finansnetto | 9 | -299 | ||
| Betald inkomstskatt | -21 441 | -15 201 | -9 376 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
98 861 | 75 334 | 58 433 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -27 276 | -3 345 | -2 046 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -32 839 | -24 961 | 4 444 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 29 723 | 14 047 | -3 111 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 68 469 | 61 075 | 57 720 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -10 055 | -8 220 | -10 107 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 667 | 389 | 180 | |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -4 080 | -5 470 | -7 211 | |
| Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar | -3 245 | -1 960 | -2 046 | |
| Förvärv av rörelse, netto likviditetspåverkan | 4 | -31 149 | -4 708 | -2 137 |
| Investeringar i finansiella tillgångar | -51 | |||
| Försäljning av finansiella tillgångar | 577 | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -47 862 | -19 392 | -21 372 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Emissionskostnader | -45 | |||
| Upptagna lån | 150 000 | 8 616 | ||
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande skulder | -146 155 | -53 571 | -13 780 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 3 845 | -44 955 | -13 825 | |
| Årets kassaflöde | 24 452 | -3 272 | 22 523 | |
| Likvida medel vid årets början | 50 235 | 55 038 | 30 165 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 1 752 | -1 531 | 2 350 | |
| Likvida medel vid årets slut | 76 439 | 50 235 | 55 038 |
| TSEK | 1 januari – 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 8 949 | 8 225 | 8 756 |
| Administrationskostnader | -22 927 | -20 344 | -20 063 | |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -6 694 | -116 | |
| Rörelseresultat | 7, 8, 22 | -20 672 | -12 235 | -11 307 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 29 | 5 932 | 18 947 | 12 547 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 980 | 9 010 | 806 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -8 053 | -7 460 | -8 930 | |
| Resultat efter finansiella poster | 10 | -13 813 | 8 262 | -6 884 |
| Bokslutsdispositioner | 11 | -5 473 | 2 181 | 96 |
| Resultat före skatt | -19 286 | 10 443 | -6 788 | |
| Skatt | 12 | 8 851 | 4 721 | 5 298 |
| Årets resultat | -10 435 | 15 164 | -1 490 |
| TSEK | Per den 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | ||
| Tillgångar | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 1 541 | 1 753 | 2 014 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 83 | 343 | 472 | |
| Andelar i koncernföretag | 30 | 518 783 | 523 039 | 522 981 | |
| Summa anläggningstillgångar | 520 407 | 525 135 | 525 467 | ||
| Fordringar på koncernföretag | 29 | 59 981 | 19 653 | 24 139 | |
| Skattefordringar | 0 | 65 | 554 | ||
| Övriga fordringar | 15 | 36 | 331 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 2 676 | 2 029 | 1 504 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 62 693 | 22 078 | 26 197 | ||
| Kassa och bank | 5 170 | 0 | 0 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 67 863 | 22 078 | 26 197 | ||
| Summa tillgångar | 588 270 | 547 213 | 551 664 | ||
| Eget kapital | |||||
| Bundet eget kapital | |||||
| Aktiekapital | 1 172 | 1 172 | 1 151 | ||
| Reservfond | 292 524 | 292 524 | 292 524 | ||
| Fritt eget kapital | |||||
| Överkursfond | 5 867 | 5 867 | |||
| Balanserat resultat | 84 340 | 33 896 | 21 541 | ||
| Årets resultat | -10 435 | 15 164 | -1 490 | ||
| Summa eget kapital | 373 468 | 348 623 | 313 726 | ||
| Obeskattade reserver | 31 | 6 489 | 1 016 | 3 197 | |
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 21, 26 | 150 000 | 140 000 | 190 000 | |
| Skulder till koncernföretag | |||||
| Summa långfristiga skulder | 150 000 | 140 000 | 190 000 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Konvertibelt lån | 26 | 6 613 | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20, 26 | 29 973 | 30 000 | 30 000 | |
| Leverantörsskulder | 2 691 | 1 381 | 1 507 | ||
| Skulder till koncernföretag | 29 | 14 238 | 20 999 | 533 | |
| Aktuella skatteskulder | 12 | 4 720 | 0 | 0 | |
| Övriga skulder | 24 | 993 | 447 | 1 168 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 5 698 | 4 747 | 4 920 | |
| Summa kortfristiga skulder | 58 313 | 57 574 | 44 741 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 588 270 | 547 213 | 551 664 |
| TSEK | Per den 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Ställda säkerheter | 28 | 0 | 229 692 | 229 692 |
| Eventualförpliktelser | 28 | 60 806 | 45 609 | 44 535 |
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2005-01-01 |
1 151 | 0 | 292 569 | 7 918 | 301 638 |
| Erhållna koncernbidrag | 18 923 | 18 923 | |||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
-5 298 | -5 298 | |||
| Årets resultat | -1 490 | -1 490 | |||
| Nyemission | -45 | -2 | -47 | ||
| Omföring av överkursfond till reservfond |
292 524 | -292 524 | 0 | ||
| Utgående eget kapital 2005-12-31 |
1 151 | 292 524 | 0 | 20 051 | 313 726 |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 |
1 151 | 292 524 | 0 | 20 051 | 313 726 |
| Erhållna koncernbidrag | 19 230 | 19 230 | |||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
-5 385 | -5 385 | |||
| Årets resultat | 15 164 | 15 164 | |||
| Konvertering av lån | 21 | 5 867 | 5 887 | ||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 |
1 172 | 292 524 | 5 867 | 49 060 | 348 623 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 |
1 172 | 292 524 | 5 867 | 49 060 | 348 623 |
| Erhållna koncernbidrag | 49 000 | 49 000 | |||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
-13 720 | -13 720 | |||
| Årets resultat | -10 435 | -10 435 | |||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 |
1 172 | 292 524 | 5 867 | 73 905 | 373 468 |
| TSEK | 1 januari – 31 december | |||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | -20 672 | -12 235 | -11 307 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 32 | 829 | 771 | 589 |
| Erhållna utdelningar | 5 932 | 18 947 | 12 547 | |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 1 766 | 3 | 806 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -7 650 | -7 355 | -14 623 | |
| Betald inkomstskatt | -84 | -174 | 237 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||
| förändringar av rörelsekapital | -19 879 | -43 | -11 751 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 6 400 | 12 373 | 11 257 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -11 906 | 38 835 | 8 547 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -25 385 | 51 165 | 8 053 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -14 | -124 | -130 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -343 | -257 | -1 068 | |
| Förvärv av dotterföretag / Nedsättning av aktiekapital | 4 256 | -58 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 3 899 | -439 | -1 198 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Emissionskostnader | -45 | |||
| Upptagna lån | 150 000 | |||
| Amortering av lån/ | -123 344 | -50 726 | -6 814 | |
| Förändring av räntebärande skulder | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 26 656 | -50 726 | -6 859 | |
| Årets kassaflöde | 5 170 | 0 | -4 | |
| Likvida medel vid årets början | 0 | 0 | 4 | |
| Likvida medel vid årets slut | 5 170 | 0 | 0 |
Nederman Holding AB(publ) har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial ReportingStandards (IFRS) utgivna av International AccountingStandardsBoard (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som antagits avEG-kommissionen förtillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06Kompletterande redovisningsreglerför koncernertillämpats.Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principerföranleds av begränsningari möjligheterna att tillämpa IFRSi moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom derivatinstrument som värderas till verkligt värde.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övriga information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser.Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga.Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.Bedömningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 34.
IFRS 7 "Finansiella instrument:Upplysningar"och sammanhängande ändringar i IAS 1 "Utformning av finansiella rapporter"anger krav om utökade upplysningar om kapital och finansiella instrument och risker men har ingen påverkan på lämnade belopp.
IAS 27 - Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (omarbetning)
Ovanstående nya IFRS och tolkningar förväntas inte ha någon signifikant påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Övriga förändringar som inte bedöms medföra några förändringar: är IFRIC 14, IFRIC 11, IFRIC 12 och IFRIC 13. Koncernen har valt att inte förtidstillämpa några nya standards eller tolkningsuttalanden vid upprättandet av dessa rapporter.
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och sekundärt per geografisk enhet.Segmenten konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässiga villkor. Beskrivning av de olika segmenten finns i not 3.
Koncernen är indelad i affärsområdena Extraction and Filter Systems (EFS) och Hose and Cable Reels (HCR).Affärsområdena tillhandahåller produkter som är utsatta för sinsemellan olika möjligheter och risker.
Produkter och tjänster tillhandahålls inom geografiska marknader som är utsatta för risker och möjligheter som varierar mellan de olika marknaderna.De sekundära segmenten är indelade i de geografiska områdena Norden, Storbritannien, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga världen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag.
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding ABhar direkt eller indirekt rätt att utforma bolagets finansiella och operativa strategier. Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden.Verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse fastställs vid förvärvstidpunkten.Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen.Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen plus utgifter som direkt hänförs till förvärvet.Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden.Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den vid omvärderingstillfället rådande valutakursen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen.Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs för respektive år.Tillgångar, eget kapital och skulder räknas om till balansdagens kurs.Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS.Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen.Intäkter från installationer redovisas i resultaträkningen baserad på färdigställandegraden på balansdagen.Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen.Befarade förluster kostnadsförs direkt.Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.Beloppen redovisas exklusive mervärdeskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid.Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden.Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden.Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden.Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivattillgångar.Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivatskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet.
Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen.För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen.Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån.För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.Denna kategori består av finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori.En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt.Derivat som är fristående, liksom inbäddade derivat, klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning.
Investeringar som hålles till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som koncernen har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall.Koncernen har inga tillgångar i denna kategori.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori.Koncernen har inga tillgångar i denna kategori.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde.Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs.efter avdrag för osäkra fordringar. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.Till likvida medel hör även kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning.I denna kategori redovisar koncernen derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning.Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde.Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier. De konvertibla skuldebreven redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering.Värdet på eget kapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten.Transaktionskostnader i samband med emission av ett sammansatt finansiellt instrument skall fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas.Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden.
Derivatinstrument utgörs av terminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar samt ränteswapar.Värdeförändringar på derivaten redovisas på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten.Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet.Säkringsredovisning tillämpas inte för närvarande.
För säkringav tillgångeller skuldmot valutakursriskanvänds valutaterminer.Förattuppnåresultatmatchningbehövs ingensäkringsredovisningdådensäkradepostenomräknasmedbalansdagens valutakurs ochsäkringsinstrumentet värderas till verkligt värdemedvärdeförändringarredovisadeöverresultaträkningenavseendevalutakursdifferenser.Koncernenuppnårdärigenomiallt väsentligt sammaresultatmatchningsomvidsäkringsredovisning.Värdeförändringaravseende rörelserelateradefordringarochskulderredovisas irörelseresultatet medanvärdeförändringaravseendefinansiellafordringarochskulder redovisas i finansnettot.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värdet utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, se not 13.Någon indikation på nedskrivningsbehov förelåg inte per denna tidpunkt.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.Eventuella nedskrivningar återförs inte.Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt.Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig.Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.De beräknade nyttjandeperioderna är:
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar.Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången.Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing.Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren.Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning.Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder.De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras.Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet.Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
| – byggnader, rörelsefastigheter | 25 år |
|---|---|
| – inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
– mark skrivs inte av
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen.Nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar påverkar operativt rörelseresultat medan nedskrivningar av finansiella tillgångar påverkar finansnettot.
Tidigare redovisad nedskrivning återföres om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger.Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Prövning om nedskrivningsbehov föreligger sker om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat.Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör.För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde.Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Detföreliggerettnedskrivningsbehov förenfinansielltillgångom objektivaomständigheterindikeraratteneller flerahändelserhaft negativ inverkanpåtillgångensuppskattadeframtidakassaflöden. Ennedskrivningavenfinansielltillgångsomvärderas tillupplupet anskaffningsvärdeberäknas somskillnadenmellandess redovisade värdeochnuvärdetfördeuppskattadeframtidakassaflödenadiskonterademedursprungligeffektivränta.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.I koncernredovisningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernbolag.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella aktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibler och optioner som köpts av ledande befattningshavare.Vid motsvarande beräkning justeras resultatet genom att räntekostnaden på konvertiblerna (efter skatt) återläggs.Utspädning från optioner uppstår endast när lösenkursen är lägre än periodens genomsnittliga börskurs och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen.
Kortfristigaersättningartillanställdaberäknasutandiskonteringoch redovisas somkostnadnärderelateradetjänsternaerhålls. Enavsättningredovisas förförväntadebonusutbetalningarnär koncernenharenförpliktelseattgörasådanabetalningartillföljdavattmotsvarandetjänstererhållitsellerandraavtalsmässigavillkoruppfyllts.
Avgiftsbestämdapensionsplaneravserdeplanerdärföretagets förpliktelseärbegränsadtilldeavgifterföretagetåtagit sigattbetala. Koncernens förpliktelseravseendeavgiftertillavgiftsbestämdaplaner redovisas somenkostnadiresultaträkningenidentaktdeintjänas.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat under innevarande och tidigare perioder.Förpliktelserna värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar.Vid diskontering till nuvärde används en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.
För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade åtagandet.Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method.Metoden fördelar kostnaden över den anställdes tjänstgöringsperiod.Förändringar i aktuariella antaganden och oväntade förändringar av det verkliga värdet på förvaltningstillgångar ger upphov till aktuariella vinster eller förluster.Vid redovisning av dessa vinster eller förluster tilllämpas den så kallade korridorregeln.Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 % av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden.
Vinster eller förluster före den 1 januari 2004 har redovisats direkt i eget kapital.Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde.Nettotillgångar redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad.Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga.Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden, då kostnaderna fördelas över den period tjänsterna utförs.Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.Temporära skillnader uppstår främst genom avskrivningar på anläggningstillgångar, avsättningar till pensioner och andra åtaganden.
Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld i utdelande bolag.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolagetharupprättat sinårsredovisningenligtÅrsredovisningslagen(1995:1554)ochRedovisningsrådets rekommendation RR32:06Redovisningförjuridiskperson, vilketinnebärattmoderbolageti sinafinansiellarapportertillämpar samtligaavEUgodkändaIFRS ochuttalandensålångtdettaärmöjligtinomramenförårsredovisningslagenochmedhänsyntill sambandetmellanredovisningoch beskattning.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet.Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees.I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker.Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad.Detta innebär att koncernbidraget redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag.Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren.För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel.Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
| januari - 31 december | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | |||||
| Koncernen | ||||||||
| Varuförsäljning | 1 041 359 | 877 794 | 807 539 | |||||
| Nettoomsättning | 1 041 359 | 877 794 | 807 539 |
I varuförsäljning ingår även ersättning för installationsarbeten.
Segmentsrapportering upprättas för koncernens rörelsegrenar och geografiska områden.Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" dvs mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system för en bättre personlig arbetsmiljö inom olika typer av tillverkande industri.
Bolaget är en ledande leverantör av produkter och system för infångning och filtrering av bl.a. damm, gas, rök, avgaser och andra partiklar.Produktområdena som sysslar med dessa områden har organiserats i en gemensam rörelsegren som kallas Extraction and Filter Systems (EFS), eftersom de har teknologigemenskap i produktutveckling och produktmarknadsföring.
Nederman utvecklar, tillverkar och säljer också effektiva och ergonomiska slang- och kabelupprullare. Denna verksamhet utgör en egen rörelsegren som kallas Hose and Cable Reels (HCR).
Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsegrenarnas försäljning, bruttoresultat och särkostnader.Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning.
Internförsäljning mellan rörelsegrenarna förekommer inte.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.Ej fördelade poster består av finansiella intäkter och kostnader, skattekostnader och allmänna administrationskostnader.Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, inkl pensionsskulder.
I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Koncernens segment är indelade i följande fem geografiska områden: Norden, Storbritannien, Övriga Europa, Nordamerika och ÖvrigaVärlden. Geografiska områden utgör koncernens sekundära segment. Den information som presenteras avseende segmentets intäkter avser de geografiska områdena grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.
Koncernen
| 2005 | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | EFS | HCR | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 684 414 | 123 125 | 807 539 | |
| Nettoomsättning | 684 414 | 123 125 | 807 539 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren | 53 989 | 9 110 | 63 099 | |
| Rörelseresultat | 53 989 | 9 110 | 63 099 | |
| Finansnetto Årets skattekostnad |
-11 965 -2 237 |
|||
| Årets resultat | 48 897 | |||
| Operativa tillgångar | 587 367 | 99 536 | 2 846 | 689 749 |
| Övriga tillgångar | 73 615 | 73 615 | ||
| Summa tillgångar | 587 367 | 99 536 | 76 461 | 763 364 |
| Operativa skulder | 126 001 | 22 667 | 6 608 | 155 276 |
| Övriga skulder | 282 842 | 282 842 | ||
| Summa skulder | 126 001 | 22 667 | 289 450 | 438 118 |
| Investeringar | 18 636 | 3 353 | 1 198 | 23 187 |
| Avskrivningar | 15 589 | 2 805 | 589 | 18 983 |
| 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | EFS | HCR | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 742 598 | 135 196 | 877 794 | |
| Nettoomsättning | 742 598 | 135 196 | 877 794 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren | 71 416 | 13 960 | 85 376 | |
| Rörelseresultat | 71 416 | 13 960 | 85 376 | |
| Finansnetto | -9 767 | |||
| Årets skattekostnad | -20 656 | |||
| Årets resultat | 54 953 | |||
| Operativa tillgångar | 598 628 | 104 409 | 3 576 | 706 613 |
| Övriga tillgångar | 66 622 | 66 622 | ||
| Summa tillgångar | 598 628 | 104 409 | 70 198 | 773 235 |
| Operativa skulder | 130 082 | 23 683 | 5 747 | 159 512 |
| Övriga skulder | 237 136 | 237 136 | ||
| Summa skulder | 130 082 | 23 683 | 242 883 | 396 648 |
| Investeringar | 15 097 | 2 748 | 381 | 18 226 |
| Avskrivningar | 15 428 | 2 809 | 771 | 19 008 |
| 2007 | ||||
| TSEK | EFS | HCR | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 865 943 | 175 416 | 1 041 359 | |
| Nettoomsättning Rörelseresultat per rörelsegren |
865 943 95 860 |
175 416 18 211 |
1 041 359 114 071 |
|
| Kostnader för börsintroduktion Rörelseresultat |
95 860 | 18 211 | -6 694 -6 694 |
-6 694 107 377 |
| Finansnetto | -8 733 | |||
| Årets skattekostnad | -28 278 | |||
| Årets resultat | 70 366 | |||
| Operativa tillgångar | 673 993 | 138 047 | 3 720 | 815 760 |
| Övriga tillgångar | 94 044 | 94 044 | ||
| Summa tillgångar | 673 993 | 138 047 | 97 764 | 909 804 |
| Operativa skulder | 160 876 | 32 950 | 8 447 | 202 273 |
| Övriga skulder | 255 767 | 255 767 | ||
| Summa skulder | 160 876 | 32 950 | 264 214 | 458 040 |
| Investeringar | 18 536 | 3 797 | 357 | 22 690 |
| Avskrivningar | 14 080 | 2 884 | 829 | 17 793 |
Koncernen
| TSEK | Norden | UK | Övriga | Nord | Övriga | Ofördelat/ | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | amerika | världen | eliminerat | ||||
| 2005 | |||||||
| Extern omsättning | 185 565 | 101 550 | 336 179 | 145 307 | 38 938 | 807 539 | |
| Operativa tillgångar | 248 392 | 32 927 | 97 046 | 67 084 | 244 300 | 689 749 | |
| Investeringar | 18 792 | 709 | 2 722 | 909 | 23 132 | ||
| 2006 | |||||||
| Extern omsättning | 202 587 | 105 975 | 371 520 | 145 271 | 52 441 | 877 794 | |
| Operativa tillgångar | 225 430 | 31 840 | 105 073 | 54 248 | 5 913 | 284 109 | 706 613 |
| Investeringar | 13 317 | 495 | 3 385 | 445 | 584 | 18 226 | |
| 2007 | |||||||
| Extern omsättning | 253 931 | 109 507 | 453 534 | 135 909 | 88 478 | 1 041 359 | |
| Operativa tillgångar | 340 700 | 49 459 | 141 213 | 50 051 | 11 108 | 223 229 | 815 760 |
| Investeringar | 19 551 | 404 | 1 671 | 213 | 494 | 357 | 22 690 |
Den 1 juni 2005 gjordes ett inkråmsförvärv i Irland av det engelska bolaget för 217 TEUR som betalades kontant. Uppgift om nettoresultat efter förvärvet är svårbedömd då verksamheten har integrerats i koncernens verksamhet.
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
| TSEK | Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|---|---|---|
| Förvärvspris, inklusive direkta förvärvskostnader | 2 137 | |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 178 | |
| Goodwill | 1 959 | |
| Förvärvade tillgångar och skulder: | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 55 | 55 |
| Varulager | 123 | 123 |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 178 | 178 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
Den 1 september 2006 gjordes ett inkråmsförvärv i Australien för 851 TAUD som betalades kontant.
Uppgift om nettoresultat efter förvärvet är svårbedömd då verksamheten har integrerats i koncernens verksamhet.
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
| TSEK | Redovisat värde | Verkligt värde |
|---|---|---|
| före förvärvet | redovisat i koncernen | |
| Förvärvspris, inklusive direkta förvärvskostnader | 4 708 | |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 3 379 | |
| Goodwill | 1 329 | |
| Förvärvade tillgångar och skulder: | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 8 |
| Varulager | 3 100 | 3 100 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 271 | 271 |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 3 379 | 3 379 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
I februari 2007 gjorde Nedermans belgiska säljbolag ett förvärv av installations- och servicebolaget LEDA b.v.b.a. för 975 TEUR vilket betalades kontant.
I juni 2007 förvärvade Nederman det brasilianska bolaget AtSource Exaustao Localizada Ltda för 450 TEUR som betalades kontant.
Inovember2007förvärvadeNedermanUKdetengelskainstallationsbolagetFumex InstallationLtdför1230TGBP Inovember2007förvärvadeNedermanUKdetengelskabolaget LevCoshhTestingLtdför20TGBP
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Det förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkterna: se nästa sida
| LEDA | AtSource Exaustao Localizada Ltda |
Fumex Installation Ltd/ Lev Coshh Testing Ltd |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
| Förvärvspris, inklusive direkta förvärvskostnader |
9 652 | 5 318 | 18 201 | 33 171 | |||
| Ej erlagd köpeskilling | -2 022 | -2 022 | |||||
| Summa | 9 652 | 5 318 | 16 179 | 31 149 | |||
| Verkligt värde förvärvade |
3 015 | 1 387 | 7 044 | 11 446 | |||
| nettotillgångar Goodwill |
6 637 | 3 931 | 11 157 | 21 725 | |||
| Förvärvade tillgångar och skulder |
|||||||
| Materiella anläggningstillgångar |
861 | 861 | 84 | 84 | 681 | 681 | 1 626 |
| Varulager | 446 | 2 412 | 323 | 323 | 746 | 746 | 3 481 |
| Kundfordringar och övriga fordringar |
2 601 | 2 601 | 1 216 | 2 087 | 11 346 | 11 346 | 16 034 |
| Uppskjuten skattefordran |
4 | 4 | 4 | ||||
| Likvida medel | 6 880 | 6 880 | 7 | 7 | 197 | 197 | 7 084 |
| Leverantörsskulder och övriga |
-2 188 | -2 188 | -815 | -815 | -5 729 | -5 729 | -8 732 |
| rörelseskulder | |||||||
| Uppskjuten skatteskuld |
-671 | -296 | -967 | ||||
| Tillgångar | 8 600 | 9 895 | 819 | 1 394 | 7 241 | 7 241 | 18 530 |
| Varav likvida medel i förvärvade enheter |
-6 880 | -7 | -197 | -7 084 | |||
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar |
3 015 | 1 387 | 7 044 | 11 446 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
| Nettoresultat under innehavstid |
3 748 | 857 | -283 | 4 322 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning januari-december i de förvärvade enheterna |
16 017 | 11 489 | 37 060 | 64 566 |
| Nettoresultat januari december i de förvärvade enheterna |
4 025 | 1 693 | 2 251 | 7 969 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Koncernen | |||
| Statliga bidrag | 334 | 70 | 75 |
| Skadestånd | 1 806 | ||
| Förändring av verkligt värde på valutataderivat | 4 582 | ||
| Återvunna kundförluster | 982 | ||
| Kursvinster på fordringar/skulder av | 1 079 | 304 | |
| rörelsekaraktär | |||
| Övrigt | 1 764 | 1 124 | 1 328 |
| 3 177 | 7 886 | 2 385 | |
| Moderbolaget | |||
| Management charges, utdebiterat till | 8 520 | 7 557 | 8 756 |
| dotterbolag | |||
| Övrigt | 429 | 668 | |
| 8 949 | 8 225 | 8 756 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Koncernen | ||||
| Förändring av verkligt värde på valutataderivat | -2 480 | -4 667 | ||
| Kundförluster | -1 257 | -124 | ||
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -2 098 | -3 440 | -5 803 | |
| Kostnader för börsintroduktion | -6 694 | |||
| Övrigt | -1 573 | -1 255 | -437 | |
| -14 102 | -4 695 | -11 031 | ||
| Moderbolaget | ||||
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 0 | -116 | ||
| Kostnader för börsintroduktion | -6 694 | |||
| -6 694 | -116 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | 1 januari - 31 december | ||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Koncernen | |||
| Löner och ersättningar mm | 231 928 | 207 436 | 185 699 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se not 22) | 762 | 612 | 311 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 13 049 | 12 105 | 11 153 |
| Sociala avgifter | 52 967 | 44 462 | 43 716 |
| 298 706 | 264 615 | 240 879 |
| Medelantalet anställda | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2005 | |||||||
| Antal Kvinnor |
Antal Män |
Totalt | Antal Kvinnor |
Antal Män |
Totalt | Antal Kvinnor |
Antal Män |
Totalt | |
| Moderbolaget | |||||||||
| Sverige | 5 | 6 | 11 | 4 | 6 | 10 | 4 | 6 | 10 |
| Totalt moderbolaget | 5 | 6 | 11 | 4 | 6 | 10 | 4 | 6 | 10 |
| Dotterföretag: | |||||||||
| Sverige | 42 | 156 | 198 | 31 | 161 | 192 | 33 | 160 | 193 |
| Danmark | 3 | 12 | 15 | 4 | 12 | 16 | 5 | 5 | 10 |
| Norge | 8 | 46 | 54 | 6 | 43 | 49 | 6 | 43 | 49 |
| Belgien | 5 | 18 | 23 | 3 | 11 | 14 | 3 | 11 | 14 |
| Holland | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 6 |
| Tyskland | 15 | 28 | 43 | 10 | 34 | 44 | 15 | 35 | 50 |
| Frankrike | 4 | 10 | 14 | 4 | 11 | 15 | 3 | 11 | 14 |
| England | 15 | 47 | 62 | 12 | 46 | 58 | 13 | 45 | 58 |
| Österrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| Tjeckien | 2 | 18 | 20 | 2 | 17 | 19 | 2 | 12 | 14 |
| Polen | 3 | 18 | 21 | 5 | 12 | 17 | 3 | 11 | 14 |
| Spanien | 2 | 14 | 16 | 4 | 10 | 14 | 4 | 12 | 16 |
| Portugal | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| USA | 6 | 22 | 28 | 5 | 20 | 25 | 6 | 19 | 25 |
| Brasilien | 1 | 3 | 4 | ||||||
| Rumänien | 0 | 3 | 3 | ||||||
| Kanada | 6 | 26 | 32 | 7 | 25 | 32 | 5 | 27 | 32 |
| Ungern | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Australien Totalt i dotterföretag |
1 117 |
5 440 |
6 557 |
1 98 |
5 420 |
6 518 |
0 102 |
0 399 |
0 501 |
| Koncernen totalt | 122 | 446 | 568 | 102 | 426 | 528 | 106 | 405 | 511 |
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Andel kvinnor | Andel kvinnor | Andel kvinnor |
| Styrelsen | 0% | 0% | 0% |
| Övriga ledande befattningshavare | 0% | 0% | 0% |
| Koncernen | |||
| Styrelsen | 0% | 0% | 0% |
| Övriga ledande befattningshavare | 14% | 13% | 10% |
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | |||
| Löner och ersättningar | 10 483 | 8 962 | 8 744 |
| Sociala kostnader | 4 987 | 4 312 | 4 739 |
| (varav pensionskostnad) | (1 133) 1) | (765) 1) | (1 119) 1) |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 728 (626, 648) gruppen styrelse och VD. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse och VD föreligger ej.
| 2005 | ||
|---|---|---|
| Styrelse , VD och övr. ledande befatningshavare | Övriga anställda | |
| Moderbolaget (varav tantiem o.d) Koncernen (varav tantiem o.d) |
4 845 (1003) 24 301 (2 823) |
3 899 (0) 161 398 |
| 2006 | ||
| Moderbolaget (varav tantiem o.d) Koncernen (varav tantiem o.d) |
4 794 (1 032) 27 794 (3 173) |
4 168 (0) 179 642 |
| 2007 | ||
| Moderbolaget (varav tantiem o.d) Koncernen (varav tantiem o.d) |
5 589 (1 299) 33 321 (4 319) |
4 894 (0) 198 607 |
| Sjukfrånvaro i moderbolaget | ||
| 2007 | ||
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 0,4 %
Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer (andel långtidssjukfrånvaro, samtliga timmar i sjukfrånvaron på minst 60 dagar, i relation till den sammanlagda sjukfrånvaron)
0,0 %
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 2 358 | 1 905 | 1 827 |
| Andra uppdrag | 3 456 | 877 | 875 |
| Övriga revisorer | |||
| Revisionsuppdrag | 406 | ||
| Moderbolaget | |||
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 521 | 616 | 324 |
| Andra uppdrag | 3 171 | 621 | 424 |
| Andra uppdrag till KPMG avser i huvudsak konsultinsatser i samband med bolagets börsintroduktion. |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Materialkostnader | -452 245 | -363 778 | -331 934 |
| Personalkostnader | -298 706 | -264 615 | -240 879 |
| Övriga externa kostnader | -154 313 | -148 208 | -143 998 |
| Avskrivningar | -17 793 | -19 008 | -18 983 |
| Övriga rörelsekostnader | -14 102 | -4 695 | -11 031 |
| -937 159 | -800 304 | -746 825 |
| Finansnetto | -8 733 | -9 767 | -11 965 |
|---|---|---|---|
| Finansiella kostnader | -11 292 | -10 561 | -13 685 |
| Netto valutakursförändringar | -299 | ||
| Räntekostnader, övriga | -1 021 | -1 411 | -1 542 |
| Räntekostnader, konvertibelt skuldebrev |
-104 | -142 | |
| Räntekostnader, kreditinstitut | -10 271 | -9 046 | -11 702 |
| Finansiella intäkter | 2 559 | 794 | 1 720 |
| Netto valutakursförändringar | 1 476 | 9 | |
| Övriga ränteintäkter | 80 | 37 | |
| banktillgodohavanden | |||
| Ränteintäkter på | 1 003 | 748 | 1 720 |
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Koncernen |
Moderbolaget
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Utdelning | 5 932 | 18 947 | 12 547 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5 932 | 18 947 | 12 547 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 187 | ||
| Ränteintäkter, övriga | 14 | 3 | 619 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag | 6 737 | 9 007 | |
| Valutakursförändringar | 2 229 | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 980 | 9 010 | 806 |
| Räntekostnader, koncernföretag | -1 053 | ||
| Räntekostnader, övriga | -8 053 | -7 196 | -7 641 |
| Övrigt | -264 | -236 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -8 053 | -7 460 | -8 930 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan: | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 227 | 201 | 96 |
| Periodiseringsfond, årets avsättning | -5 700 | -789 | |
| Periodiseringsfond, årets återföring | 2 769 | ||
| Summa | -5 473 | 2 181 | 96 |
| Redovisat i resultaträkningen | |
|---|---|
| -- | ------------------------------- |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Aktuell skattekostnad (-) | |||
| Periodens skattekostnad | -29 950 | -19 398 | -11 572 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 128 | -295 | 3 705 |
| -29 822 | -19 693 | -7 867 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] | |||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 1 544 | 220 | -136 |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
724 | ||
| Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
-2 068 | -3 255 | -1 688 |
| Uppskjuten skatt vid omvärdering av redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar |
2 068 | 2 072 | 6 730 |
| 1 544 | -963 | 5 630 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -28 278 | -20 656 | -2 237 |
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 (%) | 2007 | 2006 (%) | 2006 | 2005 (%) | 2005 |
| Resultat före skatt | 98 644 | 75 609 | 51 134 | |||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
28,0% | -27 620 | 28,0% | -21 171 | 28,0% | -14 318 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag |
1,5% | -1 440 | 2,3% | -1 775 | 3,2% | -1 635 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,6% | -1 585 | 1,0% | -775 | 1,1% | -539 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -0,6% | 576 | -0,8% | 600 | -2,1% | 1 084 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt |
0,3% | -265 | 0,1% | -74 | 0,0% | |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag |
-1,3% | 1 011 | -5,7% | 2 927 | ||
| Skatt hänförlig till tidigare år | -0,1% | 128 | 0,4% | -295 | -7,2% | 3 705 |
| Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler |
0,0% | -8 | 0,0% | |||
| Omvärdering av uppskjuten skatt | -2,1% | 2 068 | -2,7% | 2 072 | -13,2% | 6 730 |
| Schablonränta på periodiseringsfond |
0,1% | -120 | 0,2% | -142 | 0,3% | -147 |
| Övrigt | 0,0% | -20 | 0,1% | -99 | 0,1% | -44 |
| Redovisad effektiv skatt | 28,7% | -28 278 | 27,3% | -20 656 | 4,4% | -2 237 |
Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och skulder hänför sig till följande:
| Koncernen Uppskjuten skatt 2005 |
||||
|---|---|---|---|---|
| Fordran | Skuld | Netto | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 126 | 5 391 | -5 265 | |
| Immateriella tillgångar | 679 | -679 | ||
| Lager | 4 240 | 86 | 4 154 | |
| Kundfordringar | 604 | 29 | 575 | |
| Pensionsavsättningar | 145 | 751 | -606 | |
| Periodiseringsfonder | 5 785 | -5 785 | ||
| Underskottsavdrag | 7 509 | 7 509 | ||
| Övrigt | 789 | 253 | 536 | |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 13 413 | 12 974 | 439 |
| Koncernen | Uppskjuten skatt 2006 | ||
|---|---|---|---|
| Fordran | Skuld | Netto | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 615 | 5 380 | -3 765 |
| Immateriella tillgångar | 1 076 | -1 076 | |
| Lager | 3 610 | 95 | 3 515 |
| Kundfordringar | 406 | 29 | 377 |
| Pensionsavsättningar | 121 | 193 | -72 |
| Periodiseringsfonder | 6 066 | -6 066 | |
| Underskottsavdrag | 6 062 | 6 062 | |
| Övrigt | 396 | 419 | -23 |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 12 210 | 13 258 | -1 048 |
| Koncernen Uppskjuten skatt 2007 |
|||
|---|---|---|---|
| Fordran | Skuld | Netto | |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 945 | -3 945 | |
| Immateriella tillgångar | 1 076 | -1 076 | |
| Lager | 4 463 | 4 463 | |
| Kundfordringar | 610 | 610 | |
| Pensionsavsättningar | 383 | 144 | 239 |
| Avsättningar | 246 | 246 | |
| Periodiseringsfonder | 7 924 | -7 924 | |
| Underskottsavdrag | 6 344 | 6 344 | |
| Övrigt | 878 | 878 | |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 12 924 | 13 089 | -165 |
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningarna:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Skattemässiga underskott | 41 102 | 48 097 | 57 716 |
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser del av underskottsavdrag i Tyskland som det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
| TSEK | Balans per | Redovisat över | Omräknings | Balans per |
|---|---|---|---|---|
| 1 jan 2005 | resultaträkningen | differens | 31 dec 2005 | |
| Materiella anläggningstillgångar | -5 174 | -97 | 6 | -5 265 |
| Immateriella tillgångar | -304 | -375 | -679 | |
| Lager | 3 849 | 155 | 150 | 4 154 |
| Kundfordringar | 714 | -244 | 105 | 575 |
| Pensionsavsättningar | -973 | 424 | -57 | -606 |
| Periodiseringsfonder | -5 168 | -617 | -5 785 | |
| Underskottsavdrag | 1 743 | 5 766 | 7 509 | |
| Övrigt | -347 | 618 | 265 | 536 |
| -5 660 | 5 630 | 469 | 439 |
| TSEK | Balans per | Redovisat över | Omräknings | Balans per |
|---|---|---|---|---|
| 1 jan 2006 | resultaträkningen | differens | 31 dec 2006 | |
| Materiella anläggningstillgångar | -5 265 | 1 503 | -3 | -3 765 |
| Immateriella tillgångar | -679 | -397 | -1 076 | |
| Lager | 4 154 | -579 | -60 | 3 515 |
| Kundfordringar | 575 | -69 | -129 | 377 |
| Pensionsavsättningar | -606 | 522 | 12 | -72 |
| Periodiseringsfonder | -5 785 | -281 | -6 066 | |
| Underskottsavdrag | 7 509 | -1 183 | -264 | 6 062 |
| Övrigt | 536 | -479 | -80 | -23 |
| 439 | -963 | -524 | -1 048 |
| TSEK | Balans per 1 jan 2007 |
Redovisat över resultat räkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -3 765 | -175 | -5 | -3 945 | |
| Immateriella tillgångar | -1 076 | -1 076 | |||
| Lager | 3 515 | 1 619 | -30 | -641 | 4 463 |
| Kundfordringar | 377 | 233 | 610 | ||
| Pensionsavsättningar | -72 | 311 | 239 | ||
| Avsättningar | 0 | 246 | 246 | ||
| Periodiseringsfonder | -6 066 | -1 858 | -7 924 | ||
| Underskottsavdrag | 6 062 | 282 | 6 344 | ||
| Övrigt | -23 | 1 168 | 55 | -322 | 878 |
| -1 048 | 1 544 | 302 | -963 | -165 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 3 568 TSEK (3 011 resp 2 991) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat
Redovisat i resultaträkningen
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] | |||
| Periodens skattekostnad [/skatteintäkt] | 8 851 | 4 721 | 5 298 |
| Total redovisad skattekostnad | 8 851 | 4 721 | 5 298 |
| TSEK | 2007 (%) | 2007 | 2006 (%) | 2006 | 2005 (%) | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | -19 286 | 10 443 | -6 788 | |||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
28,0% | 5 400 | 28,0% | -2 924 | 28,0% | 1 901 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,5% | -91 | 1,6% | -164 | -1,4% | -94 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 18,4% | 3 548 | -74,9% | 7 827 | 51,8% | 3 513 |
| Schablonränta på periodiseringsfond |
0,0% | -6 | 0,2% | -18 | -0,3% | -22 |
| Redovisad effektiv skatt | 45,9% | 8 851 | -45,2% | 4 721 | 78,0% | 5 298 |
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | |||
| Aktuell skatt i erhållna / lämnade koncernbidrag | -13 720 | -5 384 | -5 298 |
Aktuella skattefordringar uppgår till 0 TSEK (65 resp 554) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| TSEK | Internt utvecklade im materiella tillgångar |
Förvärvade immateriella tillgångar |
||
|---|---|---|---|---|
| Utvecklingsutgifter | Öriga teknik- / kontrakts-¨ baserade tillgångar |
Goodwill | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2005-01-01 Rörelseförvärv |
17 441 | 21 668 | 344 624 1 959 |
383 733 1 959 |
| Internt utvecklade tillgångar | 7 211 | 7 211 | ||
| Övriga investeringar Årets valutakursdifferenser |
2 046 748 |
361 | 2 046 1 109 |
|
| Utgående balans 2005-12-31 | 24 652 | 24 462 | 346 944 | 396 058 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2005-01-01 |
-4 114 | -17 697 | 0 | -21 811 |
| Årets avskrivningar | -3 488 | -1 810 | -5 298 | |
| Årets valutakursdifferenser | -445 | -445 | ||
| Utgående balans 2005-12-31 | -7 602 | -19 952 | 0 | -27 554 |
| Redovisade värden | ||||
| Per 2005-01-01 | 13 327 | 3 971 | 344 624 | 361 922 |
| Per 2005-12-31 | 17 050 | 4 510 | 346 944 | 368 504 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 24 652 | 24 462 | 346 944 | 396 058 |
| Rörelseförvärv | 1 329 | 1 329 | ||
| Internt utvecklade tillgångar | 5 470 | 5 470 | ||
| Övriga investeringar | 1 960 | 1 960 | ||
| Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar |
-9 -1 891 |
-9 -1 891 |
||
| Årets valutakursdifferenser | -353 | -263 | -616 | |
| Utgående balans 2006-12-31 | 30 122 | 24 169 | 348 010 | 402 301 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2006-01-01 | -7 602 | -19 952 | 0 | -27 554 |
| Avyttringar och utrangeringar | 9 | 9 | ||
| Omklassificeringar | 1 735 | 1 735 | ||
| Årets avskrivningar | -4 050 | -1 826 | -5 876 | |
| Årets valutakursdifferenser Utgående balans 2006-12-31 |
-11 652 | 280 -19 754 |
0 | 280 -31 406 |
| Redovisade värden | ||||
| Per 2006-01-01 Per 2006-12-31 |
17 050 18 470 |
4 510 4 415 |
346 944 348 010 |
368 504 370 895 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2007-01-01 | 30 122 | 24 169 | 348 010 | 402 301 |
| Rörelseförvärv | 21 725 | 21 725 | ||
| Internt utvecklade tillgångar | 4 080 | 4 080 | ||
| Övriga investeringar Avyttringar och utrangeringar |
2 035 | 1 210 -308 |
3 245 -308 |
|
| Årets valutakursdifferenser | 19 | 601 | 620 | |
| Utgående balans 2007-12-31 | 36 237 | 25 090 | 370 336 | 431 663 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2007-01-01 | -11 652 | -19 754 | 0 | -31 406 |
| Rörelseförvärv Avyttringar och utrangeringar |
308 | 308 | ||
| Årets avskrivningar | -4 157 | -1 865 | -6 022 | |
| Årets valutakursdifferenser | -10 | -10 | ||
| Utgående balans 2007-12-31 | -15 809 | -21 321 | 0 | -37 130 |
| Redovisade värden | ||||
| Per 2007-01-01 | 18 470 | 4 415 | 348 010 | 370 895 |
| Per 2007-12-31 | 20 428 | 3 769 | 370 336 | 394 533 |
I övriga teknik- och kontraktsbaserade tillgångar ingår datorprogram. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| TSEK | Förvärvade immateriella tillgångar | |
| Övriga teknik-/ kontraktsbaserade tillgångar | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2005-01-01 | 1 361 | 1 361 |
| Investeringar | 1 068 | 1 068 |
| Utgående balans 2005-12-31 | 2 429 | 2 429 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2005-01-01 | -50 | -50 |
| Årets avskrivningar | -365 | -365 |
| Utgående balans 2005-12-31 | -415 | -415 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2005-01-01 | 1 311 | 1 311 |
| Per 2005-12-31 | 2 014 | 2 014 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | 2 429 | 2 429 |
| Investeringar | 257 | 257 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 2 686 | 2 686 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | -415 | -415 |
| Årets avskrivningar | -518 | -518 |
| Utgående balans 2006-12-31 | -933 | -933 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2006-01-01 | 2 014 | 2 014 |
| Per 2006-12-31 | 1 753 | 1 753 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | 2 686 | 2 686 |
| Investeringar | 343 | 343 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 029 | 3 029 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | -933 | -933 |
| Årets avskrivningar | -555 | -555 |
| Utgående balans 2007-12-31 | -1 488 | -1 488 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2007-01-01 | 1 753 | 1 753 |
| Per 2007-12-31 | 1 541 | 1 541 |
| Av- och nedskrivningar | ||
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen | Koncernen | Moderbolaget |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 |
| Kostnad sålda varor | -1 032 | -1 842 | -1 595 | |||
| Försäljningskostnader | -1 734 | -1 065 | -1 242 | |||
| Administrationskostnader | -2 224 | -1 549 | -1 231 | -555 | -518 | -365 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 032 | -1 420 | -1 230 | |||
| -6 022 | -5 876 | -5 298 | -555 | -518 | -365 |
Koncernens goodwillvärden består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid företags- och inkråmsförvärv. Goodwillen är relaterad till primärsegmenten "Extraction and Filter Systems" och "Hose and Cable Reels" med fördelningen 313 MSEK resp 57 MSEK.
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på deras nyttjandevärden.Vid beräkningen av nyttjandevärdena har en diskonteringsfaktor 9,0 procent efter skatt använts för båda enheterna.De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod på fem år.
Kassaflödet för de därefter följande åren har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2 procent för båda primärsegmenten. Tillväxten för Nedermankoncernen är densamma för de båda kassagenererande enheterna och bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dess kassagenererande enheter skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg | Totalt |
| och installationer | |||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2005-01-01 | 34 176 | 210 377 | 244 553 |
| Rörelseförvärv | 55 | 55 | |
| Årets investeringar | 13 875 | 13 875 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 849 | -1 849 | |
| Årets valutakursdifferenser | 3 232 | 3 232 | |
| Utgående balans 2005-12-31 | 34 176 | 225 690 | 259 866 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2005-01-01 | -26 666 | -176 150 | -202 816 |
| Årets avskrivningar | -938 | -12 747 | -13 685 |
| Avyttringar och utrangeringar | 687 | 687 | |
| Årets valutakursdifferenser | -2 277 | -2 277 | |
| Utgående balans 2005-12-31 | -27 604 | -190 487 | -218 091 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2005-01-01 | 7 510 | 34 227 | 41 737 |
| Per 2005-12-31 | 6 572 | 35 203 | 41 775 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 34 176 | 225 690 | 259 866 |
| Rörelseförvärv | 8 | 8 | |
| Årets investeringar | 150 | 10 646 | 10 796 |
| Avyttringar och utrangeringar | -3 605 | -3 605 | |
| Omklassificeringar | 1 891 | 1 891 | |
| Årets valutakursdifferenser | -2 361 | -2 361 | |
| Utgående balans 2006-12-31 | 34 326 | 232 269 | 266 595 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | -27 604 | -190 487 | -218 091 |
| Årets avskrivningar | -907 | -12 225 | -13 132 |
| Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar |
1 939 -1 735 |
1 939 -1 735 |
|
| Årets valutakursdifferenser | 1 875 | 1 875 | |
| Utgående balans 2006-12-31 | -28 511 | -200 633 | -229 144 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 6 572 | 35 203 | 41 775 |
| Per 2006-12-31 | 5 815 | 31 636 | 37 451 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | 34 326 | 232 269 | 266 595 |
| Rörelseförvärv | 6 557 | 6 557 | |
| Årets investeringar | 15 365 | 15 365 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -16 600 | -16 600 | |
| Årets valutakursdifferenser | 2 195 | 2 195 | |
| Utgående balans 2007-12-31 | 34 326 | 239 786 | 274 112 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | -28 511 | -200 633 | -229 144 |
| Rörelseförvärv | -4 931 | -4 931 | |
| Årets avskrivningar | -908 | -10 863 | -11 771 |
| Avyttringar och utrangeringar | 14 430 | 14 430 | |
| Årets valutakursdifferenser | -1 709 | -1 709 | |
| Utgående balans 2007-12-31 | -29 419 | -203 706 | -233 125 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2007-01-01 | 5 815 | 31 636 | 37 451 |
| Per 2007-12-31 | 4 907 | 36 080 | 40 987 |
Koncernen Redovisat värde för tillgångar under finansiella leasingavtal
| TSEK | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Totalt |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde per 2005-12-31 |
8 181 | 8 181 | |
| Redovisat värde per 2006-12-31 |
7 629 | 7 629 | |
| Redovisat värde per 2007-12-31 |
11 451 | 11 451 | |
Gruppen leasar bilar och datautrustning under flertalet olika finansiella leasingavtal. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Se även not 28.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) | 24 286 | 17 063 | 17 063 |
| Taxeringsvärden, mark (i Sverige) | 2 582 | 3 320 | 3 320 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| TSEK | Inventarier, verktyg och installationer | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2005-01-01 | 571 | 571 |
| Årets investeringar | 130 | 130 |
| Utgående balans 2005-12-31 | 701 | 701 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans 2005-01-01 | -5 | -5 |
| Årets avskrivningar | -224 | -224 |
| Utgående balans 2005-12-31 | -229 | -229 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2005-01-01 | 566 | 566 |
| Per 2005-12-31 | 472 | 472 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | 701 | 701 |
| Årets investeringar | 124 | 124 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 825 | 825 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | -229 | -229 |
| Årets avskrivningar | -253 | -253 |
| Utgående balans 2006-12-31 | -482 | -482 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2006-01-01 | 472 | 472 |
| Per 2006-12-31 | 343 | 343 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | 825 | 825 |
| Årets investeringar | 14 | 14 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 839 | 839 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | -482 | -482 |
| Årets avskrivningar | -274 | -274 |
| Utgående balans 2007-12-31 | -756 | -756 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2007-01-01 | 343 | 343 |
| Per 2007-12-31 | 83 | 83 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | 2007 | 2006 | 2005 |
| Kostnad sålda varor | -2 954 | -2 324 | -2 671 | |||
| Försäljningskostnader | -3 442 | -4 814 | -5 780 | |||
| Administrationskostnader | -3 306 | -4 134 | -3196 | -274 | -253 | -224 |
| Forsknings- och utvecklings kostnader |
-2 069 | -1 860 | -2 038 | |||
| -11 771 | -13 132 | -13 685 | -274 | -253 | -224 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningstillgångar pensioner netto | 88 | 264 | 1 029 |
| Särskild löneskatt på pensioner | 245 | 245 | 253 |
| Övrigt | 164 | 263 | 829 |
| 497 | 772 | 2 111 | |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Momsfordringar | 4 644 | 2 294 | 5 361 |
| Fordran avseende skadestånd | 1 806 | ||
| Verkligt värde valutaderivat | 2 563 | ||
| Övriga fordringar | 6 596 | 7 309 | 3 133 |
| 11 240 | 13 972 | 8 494 | |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Momsfordringar | 117 | ||
| Övriga fordringar | 36 | 214 | |
| 36 | 331 | 0 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Varor under tillverkning | 47 482 | 28 862 | 22 121 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 74 118 | 60 914 | 64 966 |
| 121 600 | 89 776 | 87 087 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har redovisats med | 13 022 | 16 057 | 14 874 |
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| Hyra/leasing | 1 981 | 1 448 | 3 448 |
| Data/licenskostnader | 1 900 | 647 | 872 |
| Försäkringar | 1 174 | 554 | 152 |
| Räntor | 22 | ||
| Bankkostnader | 616 | 880 | 1 144 |
| Övrigt | 7 501 | 3 547 | 2 967 |
| 13 172 | 7 098 | 8 583 | |
| Moderbolaget | |||
| Data/licenskostnader | 647 | 647 | |
| Försäkringar | 1 165 | 105 | |
| Bankkostnader | 616 | 880 | 1 144 |
| Övrigt | 248 | 397 | 360 |
| 2 676 | 2 029 | 1 504 |
| Aktiekapital och antal aktier | |||
|---|---|---|---|
| Antal aktier | 2007 | 2006 | 2005 |
| Emitterade per 1 januari*) | 11 715 340 | 11 512 340 | 11 512 340 |
| Konvertering av lån | 203 000 | ||
| Emitterade per 31 december – betalda | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 512 340 |
| *) Justerat för ändring av kvotvärde enligt beslut på bolagsstämma den 10 april 2007 | |||
| Registrerat aktiekapital | 1 171 534 | 1 171 534 | 1 151 234 |
| Aktierna kvotvärde efter ändring uppgår till 0,10 kr |
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK/aktie, totalt motsvarande 29 288 TSEK. Utdelningsförslaget kommer att fastställes på årsstämman den 29 april 2008. Ingen utdelning har lämnats för 2005 och 2006.
Koncernens kapital överrensstämmer med summa eget kapital, 451 764 TSEK.
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av verksamheten.
Målet för skuldsättningsgraden är 0,5 - 1,0.
Koncernens utdelningspolicy är 30-50 procent av årets nettovinst efter skatt med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
| SEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | 6,01 | 4,73 | 4,25 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 6,01 | 4,67 | 4,18 |
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 70 366 | 54 953 | 48 897 |
| 70 366 | 54 953 | 48 897 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | 2007 | 2006 | 2005 | |
| Totalt antal aktier 1 januari | 11 715 340 | 11 512 340 | 11 512 340 | |
| Effekt av konvertering av skuldebrev i juli 2006 | 100 670 | |||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning |
11 715 340 | 11 613 010 | 11 512 340 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 | |||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 70 366 | 54 953 | 48 897 | |||
| Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt) | 74 | 102 | ||||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning |
70 366 | 55 027 | 48 999 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning |
11 715 340 | 11 786 420 | 11 715 340 |
|---|---|---|---|
| Effekt av optioner | 71 080 | ||
| Effekt av konvertibla skuldebrev | 102 330 | 203 000 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 715 340 | 11 613 010 | 11 512 340 |
| Antal aktier | 2007 | 2006 | 2005 |
Vid beräkning av utspädningseffekten från optioner har aktiens genomsnittskurs under de perioder optionerna varit utestående använts.
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 150 000 | 140 000 | 190 000 |
| Finansiella leasingskulder | 8 111 | 6 264 | 5 996 |
| 158 111 | 146 264 | 195 996 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 29 973 | 7 876 | 404 |
| Kortfristig del av banklån | 370 | 30 000 | 30 000 |
| Kortfristig del av konvertibla skuldebrev | 6 613 | ||
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 3 403 | 1 599 | 2 395 |
| 33 746 | 39 475 | 39 412 |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheter för banklånen är utställda.
| 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Valuta | Nominell ränta | Förfall | Nominellt värde | Redovisat värde |
| Banklån | SEK | Stibor + 0,3 | 12-10-31 | 150 000 | 150 000 |
| Banklån | EUR | 26 | 246 | ||
| Banklån | BRL | 2008-04/05 | 34 | 124 | |
| Checkräkningskredit | SEK | 4,69% | 08-12-31 | 29 973 | 29 973 |
| Finansiella leasingskulder | 11 514 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 191 857 |
| 2006 | 2005 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Nominellt värde | Redovisat värde | Nominellt värde | Redovisat värde | |
| Banklån | SEK | 150 000 | 150 000 | 200 000 | 200 000 |
| Banklån | SEK | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 |
| Banklån | SEK | 5 047 | 5 047 | ||
| Checkräkningskredit | SEK | ||||
| Checkräkningskredit | USD | 413 | 2 829 | 51 | 404 |
| Konvertibla skuldebrev | SEK | 6 613 | 6 613 | ||
| Finansiella leasingskulder | 7 863 | 8 391 | |||
| Totala räntebärande skulder | 185 739 | 235 408 |
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | Minimi lease-avgifter | Ränta | Kapitalbelopp |
| 2005 | |||
| Inom ett år | 2 627 | 232 | 2 395 |
| Mellan ett och fem år | 6 111 | 115 | 5 996 |
| Senare än om fem år | 0 | ||
| 8 738 | 347 | 8 391 | |
| TSEK | 2006 | ||
| Inom ett år | 1 756 | 157 | 1 599 |
| Mellan ett och fem år | 6 368 | 104 | 6 264 |
| Senare än om fem år | 0 | ||
| 8 124 | 261 | 7 863 | |
| TSEK | 2007 | ||
| Inom ett år | 3 716 | 313 | 3 403 |
| Mellan ett och fem år | 8 449 | 338 | 8 111 |
| Senare än om fem år | 0 | ||
| 12 165 | 651 | 11 514 | |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 150 000 | 140 000 | 190 000 |
| 150 000 | 140 000 | 190 000 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 35 059 | 32 903 | 32 132 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | 8 030 | 7 423 | 6 737 |
| Totalt nuvärde av förpliktelser | 43 089 | 40 326 | 38 869 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -6 822 | -7 075 | -6 804 |
| Nuvärdet av nettoförpliktelser | 36 267 | 33 251 | 32 065 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (-) | -6 148 | -5 126 | -5 803 |
| Oredovisade kostnader avseende tjänstgöring tidigare | |||
| perioder | |||
| Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar | |||
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer | 30 119 | 28 125 | 26 262 |
| (se nedan) | |||
| Nettoförpliktelse ersättningar till anställda | 30 119 | 28 125 | 26 262 |
| Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: | |||
| Långfristiga fordringar | 88 | 264 | 1 029 |
| Avsättningar till pensioner | 30 207 | 28 389 | 27 291 |
| Nettobelopp | 30 119 | 28 125 | 26 262 |
Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige och Norge.
Huvuddelen är en PRI-skuld där inga ytterligare förmåner intjänas.
| 2005 | |
|---|---|
| 34 056 | |
| -293 | |
| -289 | |
| 2 142 | |
| 2 879 | |
| 374 | |
| 38 869 | |
| 2007 40 326 -426 2 666 -52 575 43 089 |
2006 38 869 -354 2 334 -46 -477 40 326 |
| 2005 | ||
|---|---|---|
| 6 218 | ||
| -35 | ||
| 322 | ||
| -1 105 | 457 | -150 |
| 448 | ||
| 6 810 | 7 075 | 6 803 |
| 2007 7 075 -36 358 518 |
2006 6 804 -36 308 -458 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 1 052 | 797 | 633 |
| Räntekostnad på förpliktelsen | 1 612 | 1 537 | 1 509 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -368 | -308 | -322 |
| Redovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) | 78 | 123 | |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 2 374 | 2 149 | 1 820 |
| varav belopp som belastat rörelseresultatet | 762 | 612 | 311 |
| varav belopp som belastat finansiella kostnader | 1 612 | 1 537 | 1 509 |
| Summa nettokostnad | 2 374 | 2 149 | 1 820 |
| Verklig avkastning på förvaltningstillgångar | -737 | 765 | 172 |
De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt)
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Diskonteringsränta per den 31 december | 4,5% | 4,0% | 4,0% |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 5,8%*) | 5,3%*) | 5,1%*) |
| per den 31 december | |||
| Framtida löneökning | 4,5%*) | 4,8%*) | 3,0%*) |
| Framtida ökning av pensioner | 2,0% | 2,0% | 2,0% |
| *) Avser Norge |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse | 43 089 | 40 326 | 38 869 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -6 810 | -7 075 | -6 803 |
| Underskott i planen | 36 279 | 33 251 | 32 066 |
Förväntade utbetalningar 2008 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 578 TSEK.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 893TSEK (3 483 resp 2 890).Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.Vid
utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 procent (143,1 resp 128,5 procent).Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar.Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | 13 049 | 10 568 | 9 644 |
| Moderbolaget | 1 133 | 765 | 1 119 |
Till styrelsensordförandeochövrigaledamöterutgårarvodeenligt årsstämmansbeslut. Arbetstagarrepresentanteri styrelsenerhåller intestyrelsearvode. Årsstämman2007beslutadeattarvodentill styrelsenförarbetetunder2007skulleutgåmed150TSEKtill styrelsens ordförandesamt75TSEKtill varderaHansStråberg, JanEricLarson, GunnarGremlinochPeterMöller.Ingetarvodeför styrelsearbeteutgår tilldestämmovaldapersoneri styrelsen somrepresenterarEQT.
TillVD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2007 var grundlönen 2 400TSEK. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuella utbetalningar av rörliga ersättningar fastställs på grundval av Nedermangruppens resultat och kapitalbindning. Under 2007 var ersättningen tillVD och koncernchefen 3 304TSEK, varav 974TSEK utgjorde rörlig ersättning för räkenskapsåret 2007.
ViduppsägningfrånVD:s sidagällerenuppsägningstidomsex månader. Viduppsägningfrånbolagets sidaägerVDrätttillmotsvarande18-24månadslöner. Desistasexmånadernaärmedförbehåll omnyanställning.
VD och koncernchefen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar 35 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2007 var premiekostnaderna 728TSEK avseendeVD och koncernchefen.
Verkställandedirektöreridotterbolagharuppsägningsavtal med1-2 årslöner.
Demedlemmari koncernledningensomäranställdaiandrabolag änmoderbolageterhåller sinersättningfrånrespektivebolag. Ersättningenbeslutasav koncernchefenmedbiståndav styrelsensordförandeochutgörsavgrundlön,pension,rörligersättningochövriga förmåner. Förövrigamedlemmari koncernledningenkandenrörliga ersättningenuppgåtillhögst30procentavgrundlönen. Eventuella utbetalningarav rörligaersättningarochstorlekenpådessabeslutas av koncernchefeni samrådmedstyrelsensordförandepågrundval avNedermangruppens resultatochkapitalbindning. Under2007var ersättningentillövrigamedlemmarav koncernledningen7807 TSEK, varav1417TSEKutgjorderörligersättningförräkenskapsåret 2007.
Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagets sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig rörlig ersättning under de senaste tre åren.
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 150 | 150 | |||
| Styrelseledamot Hans Stråberg | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Jan Eric Larson | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Peter Möller | 75 | 75 | |||
| Verkställande direktör | 2 330 | 974 | 106 | 728 | 4 138 |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 6 390 | 1 417 | 737 | 1 657 | 10 201 |
| Summa | 9 170 | 2 391 | 843 | 2 385 | 14 789 |
| varav dotterbolag (6 personer) | 5 046 | 1 092 | 625 | 1 277 | 8 040 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Avsättningar som är kortfristiga skulder | |||
| Avgångsvederlag, permitteringslön | 1 960 | 713 | 198 |
| Garantiåtaganden | 2 565 | 1 466 | 1 660 |
| Förlustkontrakt | 224 | ||
| Totalt | 4 749 | 2 179 | 1 858 |
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Avgångsvederlag, permitteringslön | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 713 | 198 | 2 685 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 2 036 | 713 | 195 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -789 | -194 | -658 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -2 112 | ||
| Årets valutakursdifferenser | -4 | 88 | |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 1 960 | 713 | 198 |
| Garantiåtaganden | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 1 466 | 1 660 | 1 728 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 2 565 | 1 466 | 1 660 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -1 466 | -1 660 | -1 728 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 2 565 | 1 466 | 1 660 |
| Förlustkontrakt | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | |||
| Avsättningar som gjorts under perioden | 224 | ||
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | |||
| Redovisat värde vid periodens utgång | 224 | ||
| Koncerns totala avsättningar | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 2 179 | 1 858 | 4 413 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 4 825 | 2 179 | 1 855 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2 255 | -1 854 | -2 386 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -2 112 | ||
| Årets valutakursdifferenser | -4 | 88 | |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 4 749 | 2 179 | 1 858 |
Avsättningen för produktgarantier bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Övriga långfristiga skulder | |||
| Övriga skulder | 566 | 0 | 0 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
| Personalrelaterade skulder | 12 098 | 4 582 | 1 901 |
| Momsskulder | 13 041 | 9 844 | 5 156 |
| Verkligt värde valutaderivat | 750 | 2 019 | |
| Förskott från kunder | 10 091 | 7 083 | 5 869 |
| Övriga skulder | 13 065 | 6 298 | 5 842 |
| 49 045 | 27 807 | 20 787 | |
| Moderbolaget | |||
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Personalrelaterade skulder | 868 | 447 | 443 |
| Momsskulder | 125 | 57 | |
| Övriga skulder | 668 | ||
| 993 | 447 | 1 168 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Personalrelaterade kostnader | 31 648 | 33 235 | 33 961 |
| Räntekostnader | 934 | 828 | 2 139 |
| Revisionskostnader | 1 758 | 1 635 | 979 |
| Försäljningskostnader | 2 865 | 2 017 | 3 337 |
| Frakt- och tullkostnader | 98 | 1 541 | 371 |
| Övrigt | 6 697 | 6 938 | 10 891 |
| 44 000 | 46 194 | 51 678 | |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Personalrelaterade kostnader | 3 705 | 3 347 | 3 222 |
| Räntekostnader | 934 | 828 | 987 |
| Revisionskostnader | 173 | 175 | 575 |
| Övrigt | 886 | 397 | 136 |
| 5 698 | 4 747 | 4 920 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta.Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker.Finansfunktionen rapporterar via CEO till styrelsen.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare.En förändring av räntekostnaden med 1 procentenhet hade påverkat finansnettot 2007 med 1,9 MSEK, räknat på den genomsnittliga kapitalbindningen för året.
Räntebärande finansiella skulder. Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling.
I koncernens avtal om banklån finns net debt covenants där nyckeltalet nettoskuld/EBTDA skulle uppgå till högst 3,5.Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad. Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswapar skall användas för att säkra räntenivåerna. Sådana räntesäkringar har existerat fram till mitten av december 2005. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder uppgick vid årsskifte till192 MSEK, var av 150 revolverande amorteringsfria lån, 12 MSEK finansiella leasingskulder och 30 MSEK utnyttjade krediter. Koncernen hade 76,4 MSEK i likvida medel samt 36,4 MSEK i outnyttjade krediter. Därmed fanns disponibla medel om totalt 112,8 MSEK den 31 december 2007.
Risken att koncernens kunder inte betalar sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder.För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. Koncernens största enskilda kund svarade för 2,8% av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 8,8 % av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god.
Koncernens kundföruster har historiskt sett varit mycket små och uppgick för 2007 till ca 1 MSEK.Av koncernens totala kundfordringar om MSEK 235 utgör ca fyra procent fordringar förfallna mer än 90 dagar.
Avsättning för kreditförluster görs efter individuella bedömningar och därutöver med generella bedömningar i förhållande till åldersanalys.Per den 31 december 2007 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 7,4 MSEK (6,2 MSEK) motsvarande 3,1% av bruttot av totala kundfordringar.
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart.Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat- och balansräkning.Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med - 3 499TSEK (- 3 136) i rörelseresultatet och med 1476TSEK (9) i finansnettot.
Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernen gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta.För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor.Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det absolut största försörjningsbolaget ligger i Sverige och drygt 50% av inköpen där görs i SEK.Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD.
Faktureringen i koncernen var 2007 44% i EUR, 11% i GBP, 9% i SEK, 8% i USD,8% i NOK samt 20% i övriga valutor. Enligt koncernens finanspolicy kurssäkras ca 70% av de förväntade
valutaflödena i utländska valutor åtta månader framåt.Kurssäkringar sker genom terminskontrakt. Utestående terminskontrakt värderas till marknadsvärde och detta värde uppgick 2007-12-31 till -750 TSEK.Säkringsredovisning tillämpas inte, varför förändringen av marknadsvärdet i sin helhet påverkat årets resultat.
En förändring av valutakurserna med +/- 1 procent innebär en påverkan på rörelseresultatet med 2,0 MSEK för EUR, 0,5 MSEK för GBP, 0,5 MSEK för CAD och 0,4 MSEK för USD baserat på koncernens nettoflöden i dessa valutor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Ränte sats |
Ränte bind ningstid |
Valuta | Nominellt belopp i original valuta |
Totalt | Inom 1 år | Mellan 1 och 5 år |
5 år och längre |
| 2005 | ||||||||
| Banklån | 3,375% | 2006-05 | SEK | 100 000 | 100 000 | 50 000 | 50 000 | |
| Banklån Banklån (revolver) |
3,232% 3,375% |
2006-02 2006-05 |
SEK SEK |
80 000 30 000 |
80 000 30 000 |
30 000 | 50 000 | 30 000 |
| Banklån (revolver) | 3,232% | 2006-02 | SEK | 10 000 | 10 000 | 10 000 | ||
| Checkräkningskredit | 5,69% | Rörlig 1 år | USD | 51 | 404 | 404 | ||
| Konvertibla skuldebrev | 1,71% | 2006-07 | SEK | 6 613 | 6 613 | 6 613 | ||
| Finansiella leasing | Rörlig | SEK | 8 391 | 2 395 | 5 996 | |||
| skulder | ||||||||
| 2006 | ||||||||
| Banklån | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||
| Banklån | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 50 000 | 50 000 | 30 000 | 20 000 | |
| Banklån (revolver) | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 20 000 | 20 000 | 20 000 | ||
| Checkräkningskredit | 3,89% | Rörlig 1 år | SEK | 5 047 | 5 047 | 5 047 | ||
| Checkräkningskredit | 6,78% | Rörlig 1 år | USD | 413 | 2 829 | 2 829 | ||
| Finansiella leasing | Rörlig | SEK | 7 863 | 1 599 | 6 264 | |||
| skulder | ||||||||
| 2007 | ||||||||
| Banklån (revolver) | 4,873% | 08-02-15 | SEK | 150 000 | 150 000 | 150 000 | ||
| Banklån | EUR | 26 | 246 | 246 | ||||
| Banklån | BRL | 34 | 124 | 124 | ||||
| Checkräkningskredit | 4,69% | Rörlig 1 år | SEK | 29 973 | 29 973 | 29 973 | ||
| Finansiella leasing skulder |
Rörlig | 11 514 | 11 514 | 3 403 | 8 111 |
| 2007-12-31 | Redovisat värde | Marknadsvärde | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | TSEK | TSEK | ||
| TEUR | 10 700 | TSEK | 99 212 | -1 796 | -1 796 |
| TGBP | 2 000 | TSEK | 26 493 | 842 | 842 |
| TNOK | 9 800 | TSEK | 11 440 | -124 | -124 |
| TUSD | 2 400 | TSEK | 15 926 | 531 | 531 |
| TCAD | 800 | TSEK | 5 133 | -94 | -94 |
| TPLN | 4 000 | TSEK | 10 352 | -108 | -108 |
| -750 | -750 |
Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor:
| MSEK | 2007 | 2006 | 2005 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Belopp | % | Belopp | % | Belopp | % |
| SEK | 274,0 | 60% | 235,5 | 63% | 193,3 | 59% |
| EUR | 59,6 | 13% | 44,1 | 11% | 43,4 | 13% |
| GBP | 37,0 | 8% | 27,9 | 7% | 23,9 | 7% |
| USD | 21,1 | 5% | 21,8 | 6% | 20,0 | 6% |
| CAD | 17,6 | 4% | 18,6 | 5% | 14,9 | 5% |
| NOK | 17,5 | 4% | 11,0 | 3% | 16,1 | 5% |
| PLN | 12,1 | 3% | 11,0 | 3% | 8,9 | 3% |
| Övriga | 12,8 | 3% | 6,7 | 2% | 5,4 | 2% |
| 451,7 | 100% | 376,6 | 100% | 325,9 | 100% |
Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
Verkligt värde överensstämmeri allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen.I övrigt hänvisas till Redovisningsprinciper- finansiella instrument ovan avseende principerför värdering av finansiella tillgångar och skuldertill verkligt värde.
Målsättningen med risk management är att minimera den totala kostnaden för koncernens skaderisker. Detta sker dels genom att kontinuerligt utveckla det skadeförebyggande och skadebegränsande arbetet i verksamheterna, dels genom koncerngemensamma försäkringslösningar.
Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till:
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Moderbolaget har ett finansieringsavtal med Nordea Bank formulerat som ett femårigt ramavtal om 400 MSEK.Avtalet löper ut i november 2012.Vid årsskiftet var detta utrymme utnyttjat med 150 MSEK revolverande krediter och 30 MSEK i utnyttjade checkkrediter.
Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50% av antalet röster i bolaget äger banken rätt att säga upp avtalet i förtid.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Inom ett år | 23 835 | 24 934 | 18 999 |
| Mellan ett år och fem | 47 135 | 41 346 | 31 742 |
| Längre än fem år | 2 839 | 4 119 | 2 237 |
| 73 809 | 70 399 | 52 978 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Inom ett år | 240 | 281 | 175 |
| Mellan ett år och fem | 158 | 148 | 103 |
| Längre än fem år | 0 | ||
| 398 | 429 | 278 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Totala leasingkostnader | 29 249 | 24 727 | 26 977 |
| Moderbolaget | |||
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Totala leasingkostnader | 224 | 194 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Ställda säkerheter i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | |||
| Nettotillgångar i dotterbolag | inga | 304 496 | 267 685 |
| Fastighetsinteckningar | inga | 25 000 | 25 000 |
| Företagsinteckningar | inga | 35 000 | 35 000 |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll | 11 451 | 7 629 | 8 181 |
| Summa ställda säkerheter | 11 451 | 372 125 | 335 866 |
| Eventualförpliktelser | |||
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 598 | 575 | 555 |
| Övriga | 378 | ||
| Summa eventualförpliktelser | 976 | 575 | 555 |
| Moderbolaget | |||
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Ställda säkerheter i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | |||
| Aktier i dotterbolag | inga | 229 692 | 229 692 |
| Summa ställda säkerheter | inga | 229 692 | 229 692 |
| Eventualförpliktelser | |||
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 598 | 575 | 555 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag | 60 208 | 45 034 | 43 980 |
| Summa eventualförpliktelser | 60 806 | 45 609 | 44 535 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 30.Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller tidigare versamhetsår.Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.
| TSEK | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Närståenderelation | År | Övriga rörelse | Erhållen | Finansiella | Fordran på | Skuld till |
| intäkter | utdelning | intäkter och | närstående per | närstående per | ||
| kostnader | 31 december | 31 december | ||||
| Dotterföretag | 2005 | 8 756 | 12 547 | -866 | 24 139 | 533 |
| Dotterföretag | 2006 | 7 557 | 18 947 | 9 007 | 19 653 | 20 999 |
| Dotterföretag | 2007 | 8 520 | 5 932 | 6 737 | 59 981 | 14 238 |
Beträffande styrelsens,VD´s och övriga befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 22.
| Innehav i dotterföretag | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretagets säte, land | Ägarandel i % | Ägarandel i % | Ägarandel i % | |
| AB Ph. Nederman & Co | Helsingborg, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman S.A.S. | Paris, Frankrike | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Tedak AB | Eskilstuna, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Nordic AB | Eskilstuna, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| AB Letrostatic | Skara, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Air Care System AB | Helsingborg, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Polska Sp zo.o. | Katowice, Polen | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Ibérica | Madrid, Spanien | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman & Co S.R.L. | Bukarest, Rumänien | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Log. Nth. Am. Ltd | Mississauga, Kanada | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Pty Ltd | Hallam, Australien | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Danmark Aps | Fredrikssund, Danmark | 100,0% | 100,0% | - |
| Nederman Magyarorszag Kft | Budapest, Ungern | 100,0% | 100,0% | - |
| Centair Luftfiltrering AB | Lidköping, Sverige | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman A/S | Oslo, Norge | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Norclean A/S | Sandefjord, Norge | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Norclean Nederland B.V. | Vlaardingen, Holland | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Norclean GmbH | Kamp-Lintfort, Tyskland | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman N.V. | Bryssel, Belgien | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| LEDA bvba | Schoten Antwerp, Belgien | 100,0% | ||
| Nederman Holding GmbH | Frankfurt a M, Tyskland | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman GmbH | Nürtingen, Tyskland | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman GmbH (Austria) | Wien, Österrike | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Ltd | Preston, England | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Fumex Installations Ltd | Sheffield, England | 100,0% | ||
| Lev Coshh Testing Ltd | Sheffield, England | 100,0% | ||
| Ph Nederman & Co Ges.m.b.H. | Wien, Österrike | - | - | - |
| Nederman CR s.r.o. | Prag, Tjeckien | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Inc. | Detroit, USA | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman Canada Ltd | Mississauga, Kanada | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda |
Sau Paolo, Brasilien | 100,0% |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 523 039 | 522 981 | 522 981 |
| Inköp | 6 123 | 58 | |
| Nedsättning av kapital | -10 379 | ||
| Redovisat värde den 31 december | 518 783 | 523 039 | 522 981 |
| Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte | Antal | Andel i % | Redovisat | Redovisat | Redovisat |
| andelar | värde | värde | värde | ||
| AB Ph. Nederman & Co, 556089-2951, Helsingborg | 550 000 | 100 | 229 692 | 229 692 | 229 692 |
| Nederman Magyarorszag Kft, 01-09-874950, Budapest | 0 | 100 | 162 | 105 | |
| Centair Luftfiltrering AB, 556426-7358, Lidköping | 2 000 | 100 | 6 608 | 6 608 | 6 655 |
| Nederman A/S, 858741882, Oslo | 2 200 | 100 | 31 553 | 31 553 | 31 553 |
| Nederman Norclean A/S, 933202054, Sandefjord | 200 | 100 | 33 047 | 33 047 | 33 047 |
| Nederman Norclean Nederland B.V., 24218849, Vlaardingen | 50 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Nederman Norclean GmbH, DE 120336521, KampLintfort | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Nederman N.V. 428727 Bryssel | 4 000 | 100 | 30 376 | 30 376 | 30 376 |
| Nederman Holding GmbH, HRB 48292, Frankfurt am Main | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Nederman GmbH HRB 43352 Nürtingen | 0 | 100 | 73 891 | 73 891 | 73 891 |
| Nederman CR s.r.o., 25634364, Prag | 1 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| Nederman Ltd, 1393492, Preston | 10 000 | 100 | 49 349 | 49 349 | 49 349 |
| Nederman Inc. 465-416 Detroit | 1 680 | 100 | 25 908 | 25 908 | 25 908 |
| Nederman Canada Ltd, 856 876, Mississauga | 1 | 100 | 32 131 | 42 510 | 42 510 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda, 05.880.850/0001-45, Sao Paulo |
3 365 | 100 | 6 066 | ||
| 518 783 | 523 039 | 522 981 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 |
| Not 31 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan: |
|||
| Maskiner och inventarier | |||
| Ingående balans 1 januari | 227 | 428 | 524 |
| Årets avskrivningar utöver plan | -227 | -201 | -96 |
| Utgående balans 31 december | 0 | 227 | 428 |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt vid taxering 2001 | 2 769 | ||
| Avsatt vid taxering 2007 | 789 | 789 | |
| Avsatt vid taxering 2008 | 5 700 | ||
| Utgående balans 31 december | 6 489 | 789 | 2 769 |
| Summa obeskattade reserver | 6 489 | 1 016 | 3 197 |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Orealiserade kursdifferenser | -413 | -768 | -6 084 |
| Förändringar i värdet av finansiella instrument | 2 480 | -4 582 | 4 667 |
| Avsättningar | 1 809 | -81 | -3 823 |
| Övriga poster | -139 | 881 | 1 292 |
| 3 737 | -4 550 | -3 948 | |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Avskrivningar | 829 | 771 | 589 |
| 829 | 771 | 589 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Förvärv av tillgång genom finansiell lease | 5 277 | 2 576 | 3 768 |
| Försäljning av tillgång som var finansiell lease | 1 644 | 1 081 | |
| Konvertering av skuld till eget kapital | 5 887 | ||
| Moderbolaget | |||
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Konvertering av skuld till eget kapital | 5 887 | ||
| Ej utnyttjade krediter | |||
| TSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | |||
| Koncernen | 36 394 | 42 861 | 32 586 |
| Moderbolaget | 5 027 | 20 000 |
Samtliga aktier i TöredalVerkstad AB förvärvades den 3 januari 2008 av AB Ph Nederman & Co. Köpeskillingen uppgick till 11 MSEK.
Förvärvsanalys pågår och presenteras i första rapporten 2008.
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt.
Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts.En redogörelse av dessa återfinns i not 13.Som förstås av beskrivningen i not 13 skulle ändringar under 2008 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg. Adressen till huvudkontoret är Box 602, 251 06 Helsingborg. Besöksadress är Sydhamnsgatan 2. Koncernredovisningen för år 2007 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
att till förfogande stående vinstmedel i Nederman Holding AB:
| Överkursfond | 5 866 700 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 84 340 622 |
| Årets resultat | -10 435 117 |
| Summa kronor | 79 772 205 |
| disponeras på så sätt, att | |
| till aktieägarna utdelas kronor 2,50 per aktie | 29 288 350 |
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till balanserade vinstmedel föres | 44 617 155 |
| Summa kronor | 79 772 205 |
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2008.
Helsingborg den 28 februari 2008
Anders Scharp Ordförande
Hans Stråberg Peter Möller Gunnar Gremlin
Caspar Callerström Jan Eric Larson
Rolf Rånes Arbetstagarrepresentant
Bengt Olsson Arbetstagarrepresentant
Sven Kristensson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 mars 2008
KPMG Bohlins AB
Auktoriserad revisor
Till Årsstämman i Nederman Holding AB (publ) Org nr 556576-4205
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Nederman Holding AB för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 26-69. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 3 mars 2008
KPMG Bohlins AB
Alf Svensson Auktoriserad revisor
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Styrningen av Nedermankoncernen sker via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen. Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag på Stockholmsbörsen som har ett marknadsvärde överstigande 3 000 MSEK. Med hänsyn till att Nedermans marknadsvärde vid tidpunkten för notering beräknas väsentligt understiga 3 000 MSEK har Nederman valt att avvakta med att tillämpa koden. Nederman använder dock redan idag ett antal av de rutiner som koden föreskriver för att gagna aktieägarnas möjligheter till ägarstyrning, vilket beskrivs nedan. Nederman avser även att följa utvecklingen av kodens praktiska tillämpning i syfte att återkommande överväga om koden ska tillämpas i sin helhet.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma. Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget.
Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten
av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis kortkommentarer om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även balansräkning och kassaflöde bland annat.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda än vad som på andra ställen i detta prospekt definieras som ledande befattningshavare.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2007 lagts på koncernens fortsatta expansion, bland annat företagsförvärv, koncernens finansiella ramar och mål samt arbete med förberedelser för notering av bolagets aktier på Stockholmsbörsen. Styrelsen hade under 2007 tio protokollförda möten och har hittills under 2008 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2007 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 150 000 SEK till styrelsens ordförande och 75 000 SEK till vardera ordinarie ledamot. Till styrelseledamöter anställda av EQT Partners AB utgår inget styrelsearvode.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Huvudägare, styrelsemedlemmarna och verkställande direktör genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner.
Nedermans styrelse består av sex ledamöter valda av Årsstämman 2007 och två arbetstagarledamöter. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men deltar liksom finansdirektören som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté består av Anders Scharp och Caspar Callerström. Ordförande i kommittén är Anders Scharp.
Årsstämman 2007 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare nedan.
Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete genom att en gång per år delta vid styrelsemötet och lämna en redogörelse för årets revision och sin syn på bolagets interna kontrollsystem utan nävaro från någon i bolagsledningen. Därmed uppfyller Nederman kraven på att ha en revisionskommitté inom ramen för Svensk kod för bolagsstyrning. Principerna för ersättning till bolagets revisorer beslutas av Årsstämman. Bolaget har ej tillsatt någon formell nomineringskommitté. Styrelseordföranden samlar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser revisorer på fyra år. På Årsstämman 27 april 2007 valdes KPMG Bohlins AB, med revisor Alf Svensson som huvudansvarig för fyra år framåt.
Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari.
Vid sidan av Nederman har Alf Svensson inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt inflytande. Alf Svensson är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Arvode för övriga uppdrag till KPMG förutom revisionsuppdraget uppgick under 2007 till sammanlagt 3 456 TSEK och avser utredningar kring skatt, IFRS konvertering och börsfärdighet.
Årsstämman 2007 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2007. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år.
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagets sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats. Inga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av åtta personer (inklusive verkställande direktören).
Bolagsordning för Nederman Holding Aktiebolag (publ) (org nr 556576-4205) återges nedan.
Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december.
Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på Årsstämma för tiden intill slutet av nästa Årsstämma.
Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
Kallelse till Årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och
Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
F.v. Sven Kristensson, Gunnar Gremlin, Anders Scharp, Caspar Callerström, Bengt Olsson, Jan Eric Larson, Rolf Rånes, Hans Stråberg, Peter Möller
Född 1934. Styrelseordförande. Scharp är styrelseordförande i Aktiebolaget SKF samt vice ordförande i Investor Aktiebolag. Äger 164 881 aktier i Nederman.
Född 1947. Larson är styrelseordförande i Camfil Aktiebolag och Camfil International Aktiebolag. Äger 17 260 aktier i Nederman.
Född 1952. Möller är verkställande direktör för SAS Technical Services AB. Äger 19 751 aktier i Nederman.
Född 1957. Stråberg är verkställande direktör och styrelseledamot i AB Electrolux. Äger 43 939 aktier i Nederman.
Född 1973. Callerström är partner i EQT Partners AB. Äger inga aktier i Nederman.
Född 1945. Gremlin är styrelseledamot i Dyckerhoff AG och Leybold Optics GmbH. Äger 43 939 aktier i Nederman.
Född 1946. Ordförande i IF Metall Nederman och ledamot i styrelsen sedan 2001. Arbetstagarrepresentant IF Metall. Äger inga aktier i Nederman.
Född 1960. Ordförande i SIF Nederman och ledamot i styrelsen sedan 2003. Arbetstagarrepresentant SIF. Äger 400 aktier i Nederman.
VD och koncernchef. Född 1962. Anställd 2001. Äger 164 881 aktier i Nederman.
Anders Agering CFO. Född 1951. Anställd 2002. Äger 63 290 aktier i Nederman.
Bo Jonsson VP Nederman New Markets. Född 1956. Anställd 1987. Äger 43 399 aktier i Nederman.
Per-Ove Eriksson VP Operations. Född 1956. Anställd 2003. Äger 43 399 aktier i Nederman.
Mikael Brandsten Affärsområdeschef, Hose & Cable Reels. Född 1968. Anställd 1994. Äger 41 306 aktier i Nederman.
Jan Richardsson VP Sales Europe. Född 1960. Anställd 2005. Äger 12 000 aktier i Nederman.
Per Lind Affärsområdeschef, Extraction & Filter Systems. Född 1957. Anställd 2007. Äger inga aktier i Nederman.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls tisdagen den 29 april 2008 på Hotell Marina Plaza, Kungstorget 6, Helsingborg
Aktieägare som vill delta i Årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 23 april 2008, dels anmäla sitt deltagande i Årsstämman senast onsdagen den 23 april 2008, kl. 16.00.
De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd onsdagen den 23 april 2008, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
Anmälan görs på ett av följande sätt:
- per post till Nederman Holding AB (publ), "Årsstämma" Box 602, 251 06 HELSINGBORG.
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Bolaget tillhandahåller fullmaktsforumulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning på Nedermans hemsida, www.nederman.com.
| 15.00 | Registrering påbörjas |
|---|---|
| 15.30 | Stämmolokalen öppnas |
| 16.00 | Stämman börjar |
Före stämman serveras kaffe och förfriskningar
Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2007 lämnas med 2,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2008. Om Årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning komma att utsändas från VPC AB den 8 maj 2008.
Det totala antalet aktier och röster i bolaget är 11 715 340.
| Delårsrapport för januari – mars 2008 | 29 april |
|---|---|
| Delårsrapport för januari – juni 2008 | 24 juli |
| Delårsrapport för januari – september 2008 | 30 oktober |
Nyckeltal och termer har definierats enligt följande:
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
EBIT i procent av genomsnittligt operativt kapital.
EBIT Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT i procent av nettoomsättningen.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Årsgenomsnitt av eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Eget kapital plus nettoskuld.
Kassaflöde från den löpande verksamheten justerad för finansnetto och betald inkomstskatt plus kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv av rörelse.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Genomsnitt av ingående balans vid året och utgående balans vid året.
Nederman Holding AB (publ.) Sydhamnsgatan 2 SE-252 28, Helsingborg, Sweden Tel: +46 42 18 87 00, Fax: +46 42 14 79 71 E-mail: [email protected]
www.nederman.com
Nederman Sales organisation in: Australia, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Czech Rep. Denmark, France, Germany, Hungary, India, Ireland, Northern Ireland, Norway, Poland, Portugal, Romania, Russia, Slovak Republic, Spain, Sweden, United Kingdom, USA Nederman Agents in: Bulgaria, Cyprus, Egypt, Estonia, Finland, Greece, Holland, Hongkong, Iceland, Iran, Ireland, Italy, Japan, Korea, Latvia, Lithuania, Malaysia, New Zealand, Philippines, Saudi Arabia, Serbia, Singapore, Slovenia, South Africa, Switzerland, Taiwan R.O.C, Thailand, Turkey, United Arab Emirates
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.