Annual Report • Mar 1, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Nettoomsättning 2 527 (2 162) Mkr
Resultat efter fi nansnetto 190,0 (82,7) Mkr
Resultat efter skatt 135,0 (58,2) Mkr
Resultat per aktie 10,69 (4,60) kronor
Orderingång 2 802 (2 221) Mkr
Utdelning föreslås med 4,50 (3,75) kronor per aktie
professionell belysning – belysning till publika miljöer Det största affärsområdet inom koncernen med ungefär 70 procent av försäljningen är professionell belysning. Här sker försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, sjukhus, industrier etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft , Project Lighting och Eagle Lighting.
butiksbelysning – belysningssystem till butiker och butikskedjor Butiksbelysning är det näst största affärsområdet med 17 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Målgruppen är butikskedjor. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult Retail, Whitecroft, ECL, Refl exions, Eagle Lighting och WACO.
Utomhusbelysning står för 6 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft och Elenco.
Inredningsbelysning omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler och hemmiljö och står för 7 procent av försäljningen. Varumärke inom koncernen är Belid.
"Kunskapen om ljus som skyddar i parken, skapar trivsel i offentlig och privat miljö, stimulerar i arbete och till försäljning i butik är Fagerhults fundament."
Hemtex-butik
VARUMÄRKEN I KONCERNEN
fagerhults belysning ab
whitecroft lighting ltd
belid ab elenco lighting ab
koncernens omsättning och rörelseresultat, 10 år
Fagerhult är nu i den tredje fasen i 2004 års strategi. Från basen i Sverige har vi vuxit ut i Europa, gjort landvinningar in i de nya EU-länderna och inlett vår globalisering. De stora avtrycken i denna strategi är köpet av Whitecroft, som i ett slag gav oss ett starkt marknadsfäste i Storbritannien, etableringen i Kina och steget in i arabvärlden med närvaron i Förenade Arabemiraten och inte minst vår närvaro på andra sidan klotet i Australien.
Vår kunskapsbas är fi losofi n om ljuset. Ljuset är utgångspunkten för många konstarter. Film, fotografi , måleri. Ljuset får inte bara människor att må bra fysiskt och psykiskt, det skapar också förutsättningar för estetiska upplevelser. För oss på Fagerhult är ljuset en exakt vetenskap. Något som kan mätas, kvantifi eras och styras. En ljusteknologi som används för att skapa funktionellt, komfortabelt och energieffektivt ljus.
Våra två viktigaste drivkrafter i utvecklingen av nya ljusupplevelser är miljö och trivsel. Vi sysslar med professionellt ljus. Ljus som skall hjälpa oss arbeta bättre i våra kontor utan framtida men för hälsan, som skall skydda oss i parker och på andra allmänna platser och som skall hjälpa oss hitta rätt varor i butikerna.
19 procent av elanvändningen i Sverige går till belysning. Med styrning av ljuset i mängd, när och till de platser det behövs, kan vi bidra till
minskad energiförbrukning. Vi utvecklar lösningar som bättre tar tillvara den energi som tillförs och som lämnar ifrån sig rätt ljus. Vi gör det i en design, som uppmärksammas. Under 2007 belönades vår armatur Open Box med reddot, best of the best i konkurrens med ledande designföretag under en utställning i Essen med världens bästa design. Open Box ingår i Fagerhults Art of Light-kollektion, en serie armaturer som tänjer på gränserna för vad som är belysning och vad som är upplevelse. Betraktaren skall egentligen inte fundera så mycket på var ljuset kommer ifrån; det är lite av en illusion.
Med denna teknologiplattform som bakgrund utvecklar vi vår affär. Vi genomför konsekvent vår strategi och planerade aktiviteter som inbrytningarna i Storbritannien och i Frankrike, etablerat och skapat lönsamhet i affärsområde Butiksbelysning, förvärvat Eagle Lighting Group i Australien och 50 procent av WACO i Belgien samt avvecklat fabriken i Örnsköldsvik.
Den sistnämnda aktiviteten kunde avslutas i och med att fabrikslokalen avyttrades. Vi bidrog aktivt till att lokalisera ny sysselsättning för den för vår del överfl ödiga personalen. De fl esta av de anställda har fått nya arbeten och vi har kunnat genomföra våra strukturella åtgärder.
Etableringen i Kina har utvecklats mycket bra. Med personal som hade erfarenhet av att utveckla verksamhet i Kina, kunde vi snabbt realisera våra planer och redan ett halvt år efter produktionsstarten i fabriken, nådde vi ett positivt kassafl öde.
Ledningen har arbetat intensivt med tillväxtstrategin. Vi har med stark disciplin följt denna. Vi har frigjort resurser i ledningen – förvärv kräver stor arbetsinsats – genom att bygga upp en ny organisation med ett strikt resultatansvar. Den sista åtgärden för 2007 i detta avseende var att bilda ett självständigt försäljningsbolag för den svenska marknaden, ett steg för att
ytterligare närma oss kunden och tydliggöra resultatansvar.
Vår målsättning att 2008 ha dubblat såväl försäljning som resultat i reella siffror under en femårsperiod är inte långt från att förverkligas. För 2007 slutade försäljningen på 2 527 Mkr mot startåret 2003 på 1 403 Mkr. Resultatet 2007 blev 197 Mkr mot 101 Mkr år 2003.
Vi arbetar nu fram en ny målbild på tre till fyra års sikt. Med det fundament vi nu står på ser jag stora möjligheter att framgångsrikt fortsätta vår tillväxtstrategi. Nya marknader, nya segment och nya produkter kommer fortsatt att vara nycklar till framgång och även om vi ser en konjunkturnedgång, ligger byggnadsverksamheten sent i konjunkturcykeln. Det innebär att vi har ytterligare minst ett år innan vi möter nedgången. Med engagemang, mänsklighet och klokhet i vår organisation är vi väl rustade för att möta framtiden.
Habo i mars 2008
Per Borgvall.
Fagerhults vision är att skapa energieffektiva belysningslösningar som bidrar till en ergonomiskt riktig miljö på en internationell arena.
Fagerhults affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra belysningssystem för såväl offentliga rum som hemmiljöer.
Fagerhults mål är att vara en ledande global aktör inom belysningsindustrin. Fagerhult skall förbli nummer ett i Norden och vara bland de tre främsta belysningsföretagen i Europa. Genom lönsam tillväxt ska Fagerhult skapa ökad kundnytta, värdetillväxt för aktieägarna och bidra positivt till människors tillvaro såväl inom företagets egen verksamhet som där företagets produkter eller lösningar erbjuds.
Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.
Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.
Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.
Affärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö.
I Fagerhults tillväxtstrategi ingår att bli en av de tre största aktörerna på belysningsmarknaden i Europa. Ett starkt fokus på affärsstrategin är en förutsättning för att lyckas.
Som en del av detta arbete sker förvärv av företag med intressant verksamhet och potential. Många av de företag som förvärvas är tidigare samarbetspartners till Fagerhult, och arbetet med att få dem att bli en del av Fagerhultgruppen är inte svårt.
Under året har en avyttring skett. Bolaget LampGustaf Inredning med säte i Bollebygd, såldes till Vätterleden Invest. Avyttringen var en del i arbetet med att koncentrera Fagerhults
Fagerhult förvärvade i slutet av maj Eagle Lighting med huvudkontor i Melbourne. Marknaden i Australien är snabbt växande.
Med verksamhet i Australien har Fagerhult i allra högsta grad global närvaro. Eagle Lighting har sin kärnaffär inom Professionell belysning och kommer att sortera under detta affärsområde. Företaget har tidigare varit Fagerhults agent i Australien.
Eagle Lighting har sitt huvudkontor, sin fabrik och distributionslager i Melbourne med säljkontor i både Sydney och Brisbane. Eagle Lighting omsätter drygt 100 Mkr med god lönsamhet och har 65 medarbetare.
kärnverksamhet. Nokia Experience Center, ett projekt ljussatt av WACO
Fagerhult förvärvade 2007 Project Lighting Equipment Ltd. i Irland som en del av arbetet i att ytterligare stärka positionen på den europeiska belysningsmarknaden.
I och med förvärvet har Fagerhult skapat en plattform på den irländska marknaden. Project Lighting Equipment har tidigare i många år varit en samarbetspartner till Fagerhult vilket gör att det blir enkelt att införliva företaget i Fagerhultgruppen.
Project Lighting Equipment har sitt kontor och distributionslager i Dublin och har fem medarbetare och omsätter 20 Mkr.
I ett led att ytterligare förstärka produkterbjudandet och utvecklings möjligheterna inom affärsområde Butiksbelysning förvärvade Fagerhult 50 procent av det belgiska belysningsföretaget WACO.
Fagerhult har option på att under 2009 köpa resterande 50 procent av aktierna. Affären medför intressanta synergieffekter för både WACO och Fagerhult. Den största vinsten med affären var att stärka affärsområde Butiksbelysnings erbjudande till olika butikskedjor.
WACO utvecklar och tillverkar belysningsarmaturer för butiksändamål med högt designinnehåll. Bolaget ligger i Baaigem, Belgien och har en omsättning på 20 Mkr och tio medarbetare.
Professionell belysning är det största affärsområdet i Fagerhultgruppen. Kontor, skolor, hotell, muséer och sjukhus är några miljöer där Fagerhults lösningar för bra belysning återfi nns.
I sin marknadsbearbetning riktar sig affärsområdet i första hand till det föreskrivande ledet, dvs arkitekter och byggtekniska konsulter, som i sina uppdrag skall leverera lösningar på belysningsproblem. Utvecklingen inom området drivs i hög grad av krav på energieffektivitet, där EU:s Energidirektiv är styrande. Det innebär att alla byggnader skall energideklareras. Det går att minska energiförbrukningen i alla byggnader med minst 20 procent. Detta skall kunna åstadkommas genom att man trimmar uppvärmning, ventilation och belysning i byggnaders allmänna utrymmen. Automatisk reglering kommer att bli allt vanligare.
Med bakgrund i energidirektivet skapar och levererar Fagerhult med närhet till kunden, lösningar på belysning med fokus på arbetsplatsens ergonomi. Att sälja belysning handlar inte om att sälja produkter. Fagerhult skall vara experter på energieffektivitet, ljusplanering och belysningsteknologi. Denna expertis skall kunna skapa belysningssystem som på ett bra sätt integreras i den miljö de skall verka. I samarbete med arkitekter och formgivare skall Fagerhult utveckla lösningar, som smälter in i miljön utan att dominera eller ens märkas.
Dessa lösningar sker även med ett perspektiv på kostnaden över hela livscykeln. Det innebär att
Ett spännande projekt, Universitetet i Utrecht, Nederländerna
produkterna skall ha en kvalitet och en energiförbrukning som för det defi nierade ljusutbytet gör dem kostnadseffektiva.
Marknaden möter en tydlig trend mot ökat intresse för ljusstyrning. Det handlar inte enbart om energifrågorna. Särskilt när publika miljöer planeras är effektiv belysning ledorden. Arbetsmiljö och energifrågan är styrande. I grunden ligger människans anpassning för att leva med dagsljusets variation. Vi kräver olika belysningsnivåer för att må bra. Det påverkar också vår prestationsnivå. Möjligheten att själv reglera till sin egen komfortnivå får större och större betydelse. Som bas i verksamheten ligger Fagerhults samlade kompetens om belysningsfrågor.
Fagerhult är marknadsledande i Sverige och tvåa i övriga nordiska länder. Tillväxten i Norge imponerar. Försäljningen ökar med 40 procent mot 2006. En stororder på 30 miljoner till det nya sjukhuset A-hus utanför Oslo tillhör de beställningar som gör att Fagerhult förstärker sin position i Norge.
Genom förvärvet av Whitecroft Lighting är koncernen numera också en av huvudaktörerna på den brittiska marknaden. Bolaget är särskilt starkt på den brittiska marknaden för sjukhus, skolor och kontor där man besitter marknadsledande positioner. Koncernens hittills största enskilda order togs under 2007 av Whitecroft avseende leveranser till ett sjukhus i London till ett värde av 4,4 M£.
I Ryssland fortsätter arbetet med att utveckla det upparbetade kontaktnätet och affärer görs på nivån 15-20 miljoner kronor. Inställningen till belysningsfrågor i publika miljöer är ännu inte
"Vi ville skapa ett intryck av luft och lätthet. En armatur kan annars uppfattas som sluten och tung - som en klump som hänger i rummet. Första steget var att öppna lådan ..." Casper Asmussen, Gustav Nord och Filip Sauer, designers, Propeller AB
Sveriges skickligaste arkitekter och designers har inrett 40 rum i det vackra T-house på Engelbrektsplan 1 i Stockholm. De har skapat ett hem för en fi ktiv familj med många olika intressen. Casa Cor bjöd besökaren på en sanslös designupplevelse. När Casa Cor startade i Brasilien för 21 år sedan var det som ett rent välgörenhetsprojekt och var först menat att bara genomföras en gång.
Rum 13. Armaturerna Como, Tesla och Daphine var på plats
| professionell belysning | 2006 | 2007 |
|---|---|---|
| Fakturerad försäljning, Mkr | 1 489 | 1 763 |
| Rörelseresultat, Mkr | 105,5 | 153,1 |
| Andel av gruppens försäljning | 69% | 70% |
omsättning per affärsområde Andel av gruppens försäljning 70 %
Fagerhult började i december 2007 att leverera belysning till St-Olavs Hospital i Trondheim, Norge. En ny byggnad på 90 000 kvadratmeter är under byggnation och beräknas stå klart sommaren 2009. Kontraktet på 14 miljoner norska kronor är ett av de största någonsin för Fagerhult Norge. Undantaget operationsbelysning är Fagerhult helhetsleverantör av såväl allmänsom special belysning både inomhus och utomhus.
Orosso är en kreativ belysningsteknisk konstruktion. Önskemålet var en armatur utan skarpa ljusslukande hörn. Lösningen var en kombination av vanliga, raka T5-lysrör och den runda T5-C-ljuskällan. Tillsammans bildar de en okonventionell form där ljuset fl yter ut och följer armaturens linjer.
på samma nivå som de mogna marknaderna i övriga Europa. Bearbetningen sker med stöd av Fagerhults organisation i Finland, som har en bra kunskap om förhållandena på den ryska marknaden. Inställningen är långsiktig uthållighet och det fi nns all anledning att tro på en stark tillväxt inom några år.
Andra tillväxtmarknader för Professionell belysning är Polen, Förenade Arabemiraten och Australien, där inte minst förvärvet av Eagle Lighting öppnar upp för ökade affärer. Generellt sett innebär Fagerhults allt mer globala närvaro stora möjligheter för affärsområdet.
Ett kvitto på Fagerhults satsning på banbrytande ljusdesign där estetik och teknologi förenas fi ck företaget under sommaren 2007. Belysningsarmaturen Open Box tilldelades det prestigefyllda designpriset reddot, best of the best. Priset delades ut under en mässa i Essen, Tyskland under en utställning med världens bästa design. Totalt hade 2 548 produkter anmälts till tävlingen, 666 erhöll diplom och endast 44 belönades med Best of The Best, varav tre i kategorin belysning.
Affärsområdet omsatte under året 1 763 Mkr och ökade med 18 procent. Rörelseresultatet blev 153 Mkr och rörelsemarginalen 8,7 procent.
Enligt 2007 års prognos, fördelning av nya yrkesbyggnader inom olika segment samt procentuell förändring jämförelsevis mot föregående år. Miljarder Euro (2006 års priser)
Källa: Prognoscentret AB
NK skor
Affärsområde Butiksbelysning, Fagerhult Retail, har sin anläggning i Bollebygd mellan Göteborg och Borås. Här kombineras kreativ energi med stor kunskap om ljus i ett team som jobbar enbart med butiksbelysning.
Butiksbelysning är Fagerhults näst största affärsområde med 17 procent av gruppens totala omsättning. Inom affärsområdet erbjuds belysning till butiker och butikskedjor. Hundratals besökare har besökt Fagerhult Retails anläggning i Bollebygd under året, där de kan uppleva hur ljus och rätt belysning ökar attraktionskraften på varorna i en butik. En rad olika butiksmiljöer fi nns uppbyggda i det som kallas Lighting Experience Center som klädbutik, sportbutik och dagligvaruhandel. Det fi nns också ett upplevelserum, där ljusets grunder förklaras mer ingående. I det angränsande teknikrummet kan det visas hur olika sätt att belysa ger olika uppfattning och upplevelse av produkten eller miljön.
Fagerhult Retail arbetar med fl era av de största butikskedjorna på olika marknader runt om i Europa. De största marknaderna idag är Sverige, Storbritannien och Frankrike. I Storbritannien har Whitecroft etablerat en stark position mycket tack vare sitt fokus på miljövänlig belysning vilket är en stark drivkraft i Storbritannien idag. I Frankrike bygger många affärer på långvariga goda kundrelationer och en stark design- och supportavdelning. Fagerhult Retail har fortfarande många marknader där man inte är närvarande och i tillägg till det fi nns det många omogna marknader som bedöms ha en god tillväxt kommande år.
I maj 2007 förvärvade Fagerhult 50 procent av aktierna i WACO, ett belgiskt belysningsföretag. WACO producerar och marknadsför produkter
Feet First är en skogalleria på Drottninggatan i Stockholm som öppnats av Nilson Group. Skogallerian rymmer 40 000 par skor och är på 2 000 kvadratmeter fördelat på tre våningar. Huset är ritat av arkitekten Gunnar Asplund år 1930 och innehåller bland annat den omtalade Asplundtrappan. Trappan har belysts med Cruzluzarmaturer ur WACOsortimentet. Övriga ytor har belysts med produkter ur Zonefamiljen, bland annat fi nns en specialarmatur i entrédelen som består av ZoneBeam som belyser ett tiotal piedestaler. Ett önskemål från kunden har varit att belysa produkter istället för ointressanta golvytor och detta har åstadkommits med många 35 W smalstrålande armaturer. Ljussättningen på Feet First är både starkt accentuerad och samtidigt energisnål.
Stadium XXL i Göteborg
som kompletterar Fagerhult Retails befi ntliga erbjudande väl framförallt genom belysning för exklusiva mode- och designbutiker.
I framtiden kommer det att vara än mer viktigt att kommunicera en klar strategi kring klimatfrågor och koldioxidutsläppen. Fagerhult Retail har under året utvecklat ett Green Lighting Concept för att visa kunderna hur en effektiv och miljöanpassad belysningslösning kan göra stor skillnad på de spår som lämnas i miljön.
Under andra halvåret 2007 byggdes en studio för att kunna demonstrera för kunder hur belysning kan påverka humör och köplust hos kunder med hjälp av dynamiska färger.
Affärsområdet omsatte 2007 420 Mkr och ökade med 34 procent. Rörelseresultatet blev 35 Mkr och rörelsemarginalen 8,3 procent.
| butiksbelysning | 2006 | 2007 |
|---|---|---|
| Fakturerad försäljning, Mkr | 313 | 420 |
| Rörelseresultat, Mkr | -2,9 | 35 |
| Andel av gruppens försäljning | 14% | 17% |
omsättning per affärsområde Andel av gruppens försäljning 17 %
Angel Schlesser, modebutik i Madrid, Spanien
Fagerhult Retail fokuserar på miljön med nytt koncept Det fi nns stora möjligheter för butikskedjorna att få ner energikonsumtionen i sina butiker. Fagerhult Retail lanserar nu ett nytt koncept som på ett smidigt sätt kalkylerar belysningsinstallationens miljöpåverkan.
2007-09-18 INVIGNING
En helt ny del i Retails Lighting Experience Centre i Bollebygd invigdes och det nya produktsortimentet från WACO presenterades. Bolaget visade hur kunden kan skapa olika känslor och miljö i en butik med hjälp av belysning. I konceptrummet har skapats en yta med tre butiker, där kunden har möjlighet att experimentera med ljus; varmt och kallt ljus och specialapplikationer som LED.
Vi behöver belysning för att känna oss trygga när vi rör oss utomhus exempelvis i parker, på gångvägar och på parkeringar. Fagerhult erbjuder belysning för utomhusmiljöer som är både funktionellt och estetiskt tilltalande.
Med belysning som lyser upp på fasader kan man åstadkomma estetiskt tilltalande och spännande effekter och delvis ändra karaktären på ett hus. Arkitekter arbetar mer med denna sorts ljussättning än tidigare. Kommuner och privata aktörer satsar mer på Utomhusbelysning överlag, och parker, offentliga platser, gångstråk och parkeringar är platser som man idag ser till att lysa upp ordentligt för att människor skall känna trygghet även när det är mörkt ute. Fagerhults armaturer och belysningslösningar ger både ljus och är dekorativa.
Tillväxten inom affärsområdet är generellt sett god men har liten kritisk massa. Mycket av arbetet under året har varit att ta fram strategier och plattformar. En plattform för säljarbetet har skapats som syftar till att föra samman Utomhusbelysning med affärsområdet Professionell belysning, så att utomhus- och inomhusbelysning kan säljas samtidigt i ett gemensamt projekt när exempelvis ett kontor eller ett hotell ljusplaneras. Målet är att komma närmare Fagerhults befi ntliga slutkunder. Norden är den största marknaden med 86 procent av försäljningen där Sverige står för 58 procent, Danmark för 4 procent, Norge för 13 procent och Finland för 11 procent. Målet är att stärka närvaron ytterligare i Norden och komma närmare slutkunderna.
Nya stadsbiblioteket i Halmstad
Under året har dotterbolaget Elenco i Borås stått för den största tillväxten. Elenco har 2007 anställt konstruktörer, marknadsförare och teknisk supportpersonal för att bättre kunna serva kunderna. Alla funktioner fi nns i Borås varifrån all produktutveckling, tillverkning och marketing sköts.
Affärsområdet omsatte 2007 153 Mkr och ökade med 20 procent. Rörelseresultatet blev 2,5 Mkr och rörelsemarginalen 1,6 procent.
omsättning per affärsområde Andel av gruppens försäljning 6 %
Fagerhult har tillsammans med Johnsson Lighting Technologies tagit fram en lösning till SF Film staden i Jönköping för att belysa fasaden. Tanken är att kunna förändra ljusets färg och variera färgtemperaturen. Lösningen består av en LED-armatur som styrs via DMX och systemet kännetecknas av låg energiförbrukning samt lång livslängd.
Filmstaden i Jönköping
Fagerhult har utvecklat Lighting Concept Tool – ett webbaserat visualiseringsverktyg som visar samband mellan energieffektivitet, ekonomi, miljöpåverkan och mänskligt välbefi nnande. Förutom den traditionella visualiseringen fi nns funktioner som direkt visar hur valet av styrsystem, armaturer och ljuskällor påverkar såväl vår upplevelse av rummet som ergonomi, ekonomi och miljö. Som belysningskonsult eller arkitekt kan man med hjälp av verktyget ge kunder och slutanvändare en snabb och tydlig bild av vad det är man vill uppnå.
LCT. Ett användbart verktyg på webben.
Inom affärsområdet Inredningsbelysning fi nns ett omfattande produktsortiment för belysning i hem och offentlig miljö.
Belid är Fagerhults dotterbolag och varumärke under affärsområdet Inredningsbelysning. Både design och tillverkning sker i lokalerna utanför Varberg. Belid står sig i konkurrens från låglöneländer tack vare hög kvalitet, snabba leveranser och med funktionell design. Samtliga delar av de 1 700 olika armaturerna i Belids sortiment är tillverkade i den egna anläggningen.
Belysningens betydelse som både ljuskälla och dekoration blir allt större. Den största försäljningsökningen förväntas ske till hotell och konferensanläggningar där funktionell och estetiskt tilltalande belysning som samtidigt är energieffektiv är en viktig del. Belids produkter lyser exempelvis upp Hotell Gothia i Göteborg, Scandic Hotell i Köpenhamn och Quality Hotel i Wellington, Nya Zeeland.
Belid har egen designavdelning för att hänga med i det trendkänsliga affärsområdet Inredningsbelysning. Framtidens behov av energieffektiv belysning är i fokus. Ett viktigt område är utveckling av produkter som är anpassade till lågenergiljuskällor som signifi kant reducerar energiförbrukningen.
Några av Belids största kunder är Chili, Idégruppen, EM-möbler, Elkedjan och Mio möbelvaruhus. Inom området för hotell och konferensanläggningar bearbetas såväl föreskrivande led såsom inredningsarkitekter som slutkunder. Den totala försäljningen för varumärket Belid uppgick till 171 Mkr under 2007.
Twentyseven Lifestyle Hotel i Köpenhamn, Danmark
Största marknaden för affärsområdet är Sverige följt av Norge, Finland, Danmark och Östeuropa.
Som ett led i Fagerhults tillväxtstrategi, att bli bland de tre största aktörerna på belysningsmarknaden i Europa, koncentrerar Fagerhult kärnverksamheten. I juli 2007 avyttrades därför LampGustaf Inredning AB och Fagerhult (HK)
Sourcing Limited som helt är inriktade på försäljning av hembelysning.
Affärsområdet omsatte under 2007 191 Mkr vilket är en minskning med 42 Mkr jämfört med 2006 till följd av försäljningen av LampGustaf Inredning AB. Rörelseresultatet blev 7 Mkr och rörelsemarginalen 3,7 procent.
försäljning per geografisk marknad Mkr
omsättning per affärsområde Andel av gruppens försäljning 7 %
Hotell Arken är en hotell- och konferensanläggning som ligger på Arendal i Göteborg. Läget gör att gästerna har utsikt över Vinga, skärgården och Västerhavet. Under större delen av 2007 har hela anläggningen genomgått en omfattande renovering. Arken har 40 konferenslokaler i storlekar som passar från möten mellan fyra personer ända upp till kongressalen med plats för 1 000 personer. Alla dessa konferenslokaler har fått ny inredning med ergonomisk inredning. Sällskapsrummen har inretts med hängstolar och ståbord för att inspirera till spontana möten. Även hotellrummen har fått ny inredning men de största förändringarna har skett i entré och reception. Lobbyn har fått en helt annan rymd. Allt är inrett och planlagt enligt Feng Shui med en Feng Shui-konsults hjälp. Belid, med designer Sabina Grube, har stått för armaturerna som passar in i den nya inredningen i österländsk stil.
Operations har ansvaret för produktion, logistik och inköp.
Fagerhult har under de senaste åren vuxit med fl era företagsförvärv. Möjligheter öppnas att skapa synergier genom att på ett rationellt sätt samordna inköp, produktion och logistik. Effektivitet och leveransprecision är de helt överskuggande uppdragen för Operations för att Fagerhult skall kunna erbjuda produkter i rätt tid till konkurrensmässig kostnad. Att arbeta smartare och snålare (LEAN) utan att ge avkall på kvaliteten i produkterna är ledorden.
Ett verktyg för att kunna diskutera och skapa förståelse för detta är Fagerhult Guiding Principles, som är en sammanfattning av de värderingar som gäller i företaget. FGP utgör grunden för de anställdas och företagets förhållningssätt till säkerhet och miljö, kvalitet, leverans och ekonomi i nämnd prioritetsordning. "Rätt från mig" är en grundsten i kvalitetsarbetet och sammanfattar på ett enkelt sätt individens roll i alla led för att möta kundernas kvalitetskrav. Utan kunder – ingen verksamhet – och att det är kunden som alltid har rätt, tydliggörs i de två orden "Kunden först".
Trycket mot lägre produktionskostnader växer med en intensiv global konkurrens. Det pressar företaget att ständigt arbeta med effektivitetsfrågor. I den svenska produktionen kan det delvis mötas med automatisering. Investeringar skedde under 2006 i en stor automatiseringslinje i fabriken i Habo. Denna är nu uppe i en produktivitet på 70 procent, vilket är något efter plan. Dock går en avsevärd del av Habofabrikens montering genom linjen och all kapacitet har verkligen behövts under året.
Fagerhults armatur Liverti har en komplicerad tillverkningsprocess
Avvecklingen av produktionen i Örnsköldsvik har verkställts under året. Processen med att avveckla och fl ytta produktionen kunde genomföras på åtta månader. Genom att stängningen skedde under högkonjunktur har 90 procent av de anställda kunnat få nya anställningar under året.
Stängningen av produktionen i Örnsköldsvik har gett en kostnadsbesparing redan under 2007.
Fagerhult arbetar dessutom med program för ökat kassafl öde och minskad kapitalbindning i hela processen. Åtgärder är bland annat att samordna inköp i hela företaget och att hålla nere antalet leverantörer och sänka inköpskostnaden rejält.
Koncernens storlek och globala strategi gör det möjligt att nå fördelar i inköpsledet.
Husets tak är de mål vi uppnår och en nödvändighet för överlevnad och fortsatt utveckling. För att åstadkomma en växande verksamhet med god lönsamhet, konkurrenskraft och säkerställa vår överlevnad måste vi ta hänsyn till medarbetare, ägare, kunder, samhälle och leverantörer.
Volymen på inköp från Kina och länder i östra Europa har vuxit under året och ger en avsevärt lägre kostnadsnivå.
Det första kvalitetsintrycket kunden får är leveranssäkerheten. Kommer inte produkten i utlovad tid, präglar detta den fortsatta uppfattningen om kvaliteten i Fagerhults produkter. Inom
byggnadsverksamheten är logistiken eller varje vara i rätt tid avgörande för hur ett byggnadsprojekt kan framskrida. Fagerhult följer detaljerat upp sin leveranssäkerhet. Med snabbt stigande efterfrågan och förändringar i produktionskapacitet ansträngs leversanssäkerheten. Under året har den tidvis varit under våra krav, men under slutet av året kunde Operations konstatera att säkra leveranser nu är över nivån 2006.
Fagerhults anläggning i Suzhou, Kina
I Suzhou, Kina, ligger Suzhou Industrial Park (SIP) som är ett joint venture mellan Folkrepubliken Kina och Singapore. Området har fl er än 600 000 boende och förutom industrier och bostäder fi nns skolor, daghem och butiker. Här har Fagerhult produktion av armaturer motsvarande en mängd som fyller en 40-fotscontainer dagligen.
Anläggningen är på 6 000 kvm. Byggnaden inreddes och utrustades av Fagerhult till samma standard som de i Sverige. Anläggningen har fått industriparkens miljöpris, SIP miljöpris, SGS Audit, och kommer att certifi eras för såväl ISO 9000 och ISO 14000 under 2008.
Den största delen av produktionen går till Fagerhult Retail, men inom koncernen tillhör också Whitecroft och Fagerhults Belysning kunderna. Positivt kassafl öde nåddes redan sex månader efter invigningen och under 2007 var omsättningen drygt 120 Mkr.
Kvaliteten i produktionen säkerställs genom att varje moment vid produktionen fi nns noggrant beskrivet i skriftliga dokument och på video med tydliga instruktioner. Komponenterna handlas i Kina från leverantörer som håller hög kvalitet. Samtidigt hanteras inköp av komponenter till Fagerhults övriga anläggningar. Varje armatur kontrolleras innan lastning för transport i container till hamnen i Shanghai. Där skeppas de sedan via båt till Rotterdam och därefter per båt eller lastbil till slutdestinationen.
Fagerhult sponsrar 20 barn med deras skolgång. Dessa barn har inte föräldrar med ekonomisk möjlighet att betala kostnaden för utbildning. De besöker regelbundet fabriken och lär sig mer om industriell verksamhet och om Sverige. Under ostindiefararen Götheborgs besök i Shanghai fi ck de besöka skeppet. Om de är över 16 år erbjuds de möjlighet att sommarjobba i produktionen på Fagerhults anläggning.
Fagerhult har 170 medarbetare på anläggningen. Arbetet sker i tvåskift med en timmes överlappning för att överlämningen ska ske smidigt. Tillgången på montörer är god, cirka 10 000 ansökningar inkom till 100 utannonserade tjänster. Det har varit svårare att hitta maskinoperatörer. De är mycket eftertraktade i Kina, och Fagerhult svarar därför själva för utbildning av dessa genom internrekrytering. Sedan fabriken invigdes har personalomsättningen varit låg och sjukfrånvaron ligger runt 1,7 procent.
Förutom montörer, maskinoperatörer, ekonomiavdelning, produktutvecklare och logistikavdelning fi nns också fyra ljusplanerare i företaget. Dessa har under året ljussatt en rad olika projekt och tack vare tidsskillnaden kan exempelvis Fagerhult Retail i Bollebygd skicka en ritning på fredagen och ha en färdig lösning tillbaka på tisdag. Ett av uppdragen under året har varit att ljusplanera ett sjukhus i Storbritannien för Whitecroft.
I Shanghai fi nns ledning för affärsområde Asia/ Pacifi c som förutom Kina även har ansvaret för Fagerhults verksamhet i Australien och i Sydostasien. Sammanlagt 12 personer arbetar på kontoret i Shanghai, här sitter också försäljningsavdelningen för marknaden i Kina. Marknaden i Kina är omogen och försäljningsarbetet sker långsiktigt genom att utbilda marknaden om ljus och belysningens betydelse.
I projektet med att ljussätta det nybyggda Falcon eLibrary arbetade BCA Consultants och Hi Lighting från Perth i västra Australien.
Till den moderna biblioteksbyggnaden visade sig armaturen Lento vara ett perfekt val med sin eleganta design och kompakta storlek. En av utmaningarna med belysningen i biblioteket var att få en jämn spridning av ljuset på böckerna ända från översta till nedersta hyllan med en T5 som ljuskälla. Armaturen skulle dessutom integreras i bokhyllan som om den vore en del av den. Med hjälp från Fagerhult kunde Eagle Lighting göra fästet för ljuskällan större så att en T5 kunde få plats. Slutresultatet blev mycket bra och alla som var involverade i projektet är mycket nöjda med Lento-systemet.
Fagerhult Lighting Academy, FLA, är ett gemensamt fundament inom Fagerhultgruppen med kontor i Köpenhamn. Syftet vid starten 2004 var att satsa på hög kompetens inom säljkåren och att lyfta kompetensen hos befi ntlig personal genom att bygga ett kunskapsnätverk om ljus och dess betydelse för både medarbetare och kunder. Nya medarbetare ska också utbildas och ges en kunskap om ljus och belysning.
FLAs uppgift är också att samla in kunskap. Vid förvärv av nya bolag är det viktigt att ta tillvara den spetskompetens som fi nns. Detta gör FLA och sprider sedan till resten av Fagerhult genom exempelvis temadagar. Nya medarbetare med viktig kompetens kan också delge sin kunskap genom att vara gästföreläsare i FLAs regi hos de olika delarna inom koncernen.
En stor del av arbetet under 2007 har varit Fagerhults etablering i Dubai. Här har FLA varit med och presenterat och utbildat ljusdesigner och arkitekter samt slutanvändare som hotell och butiker om ljusets betydelse för vår uppfattning av miljön runt oss. En del marknader där Fagerhult är verksamma är ännu omogna och behöver kunskap om ljus och belysning för att kunna göra rätt val.
Ett av FLA:s viktigaste uppdrag är att positionera Fagerhult på nya marknader. FLA har också en viktig del av integrationsarbetet när fl era olika bolag efter förvärv ska samlas under Fagerhultnamnet. Med en utbildning från FLA känner sig nya medarbetare mer välkomna!
År 2002 upptäckte David Berson, forskare vid Brown University i USA, en tredje receptor på ögats näthinna. Denna receptor förmedlar ljusimpulser via en biologisk nervbana och påverkar utsöndringen av stresshormoner, melatonin och kortisol, vilket påverkar vakenhet, trötthet och välbefi nnande.
Fagerhult har i samarbete med Lunds Universitet genomfört en studie om hur det artifi ciella ljuset kan påverka vakenhet och välbefi nnande. Med denna studie kan Fagerhult bidra till en
optimerad belysningsmiljö. Dagens krav på belysning handlar nästan enbart om de visuella aspekterna som att ha tillräcklig belysning på skrivbordet. Fagerhult har utarbetat en ny typ av värderingssystem, VBE-index, där VBE står för Visuellt, Biologiskt och Emotionellt. VBE-index tar även hänsyn till de biologiska effekterna av belysning, kroppens hormonutsöndring och dess inverkan på vår vakenhet och vårt välbefi nnande.
Den tredje receptorn i ögat stimuleras i huvudsak av det ljus som faller vinkelrätt mot ögat eller svagt uppifrån. Belysningen på väggar och tak ska vara tillräcklig och ge en känsla av en himmel. Detta är förstås viktigt i länder med få dagsljustimmar vissa perioder som i Norden.
Tommy är belysningsteknisk chef och forskningsansvarig på Fagerhult. Hans arbete består av att hitta nya belysningssystem som fungerar i framtiden när det kommer nya EU-direktiv och standardiseringar. En annan del av arbetet är att hjälpa kunder och andra att förstå människans behov av ljus för vårt välbefi nnande. "Nya belysningssystem kan få folk att må bättre" säger Tommy, "detta kom man på 2002, ljuset påverkar inte bara det visuella, hur vi ser, det påverkar också våra hormoner så att vi kan må bättre". Framförallt är omvärldsljuset viktigt, omvärldsljuset är inte den traditionella skrivbordslampan utan ljuset vi ser på väggar och tak.
Henrik arbetar på Fagerhult Lighting Academy i Köpenhamn. Han har arbetat med belysning i över 20 år över hela världen i många olika sammanhang. Henrik driver utbildningar för Fagerhults medarbetare och ser också till att kunskap tas tillvara. "FLA:s uppdrag är att samla in, förfi na och distribuera kunskap ut i Fagerhultgruppen" säger Henrik, "Fagerhult är nu en internationell spelare och vi vill bygga Fagerhults varumärke i alla länder".
Mats är produktchef över ljusstyrning och arbetar med att informera kunder om möjligheten att styra ljusmängd. Under 2007 har Fagerhult utvecklat konceptet E-sense. "Vi har plockat ett antal produkter som är lätta att använda för ljusstyrning men som gör stor skillnad" säger Mats "dessa saluför vi under begreppet E-sense". Mats ser också en ökad medvetenhet om miljöpåverkan. Vid byte till mer energieffektiv belysning frågade kunderna förr: "nu har jag investerat, när börjar det betala sig i form av minskade kostnader?" idag är medvetenheten en helt annan, en livslängdskalkyl i form av "hur mycket mindre koldioxid släpper vi ut?"
Med en modern belysningsanläggning kan energianvändningen halveras i en kontorsfastighet. Fagerhults viktigaste bidrag till en renare miljö är att utveckla energieffektiva produkter.
Energiförbrukningen under själva användningstiden står för en stor del av armaturens totala miljöpåverkan. Idag används 14 procent av den europeiska elförbrukningen till belysning och därför är Fagerhults främsta bidrag till miljön att utveckla energieffektiva produkter. Fagerhults ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel - från utveckling, tillverkning och användning till återvinning.
Fagerhult har armaturer för energieffektiva ljuskällor som T5-lysrör och kompaktlysrör, och genom innovationer som Fagerhults patentsökta refl ektorteknik r5 kan Fagerhult bidra till en minskad energiförbrukning och därmed minskad miljöbelastning.
Ljusstyrning möjliggör användandet av belysning när det behövs och där det behövs. Tidigare var ljuset av eller på. Full styrka eller ingen styrka. Våra ögon har dessutom en förmåga att anpassa sig efter mängden ljus vilket gör att man inte märker om belysningen är för stark. En tydlig skillnad jämfört med kroppens förmåga att anpassa sig efter värme, är det för varmt så känns det. Idag går trenden mot att anpassa ljuset efter personens behov. Ålder, personlighet, arbetssituation och arbetsuppgift kräver olika mängd ljus. Vid högre mängd inkommande dagsljus kan belysningsnivån minskas med hjälp av en dagsljussensor och om personen lämnar rummet kan den helt släckas av en närvarosensor. Med den här typen av belysningsanläggning från Fagerhult kan elkostnaderna ofta minskas med 70-80 procent.
Det fi nns många anläggningar, ofta skolor, som ljussatts under 60- och 70-talet där belysningen är på med full styrka från morgon till kväll. Då fanns inte samma kännedom om möjligheten
att ljusstyra. Dessa anläggningar gör stora vinster på att byta till ett ljusstyrningssystem så att energiåtgången kan minskas.
Fagerhult genomför tillsammans med IVF (Institutet för verkstadsteknisk forskning) en energikartläggning. Denna skall visa hur mycket energi det går åt för att tillverka en produkt. Energi används exempelvis vid transport och tillverkning av material. I kartläggningen visas också hur mycket energi som återskapas vid den slutliga skrotningen. Kartläggningen skall sluta i en produktdeklaration ur energiperspektiv och ge kunskap om hur olika material- och processval påverkar energiförbrukningen och därmed miljöpåverkan.
Fagerhults tillverkande enheter i Habo och Falkenberg är miljöcertifi erade. Under 2008 kommer Fagerhult att byta Habofabrikens oljepannor. Istället kommer uppvärmningen att ske genom ett bioeldat kraftvärmeverk.
Därefter kommer Habofabriken att påverka växthuseffekten minimalt. Anläggningen hos dotterbolaget Whitecroft i Storbritannien har blivit miljöcertifi erad under 2007. Vid byggandet av produktionsanläggningen i Suzhou i Kina beslutades att ha samma standard som på övriga tillverkande enheter och anläggningen blir miljöcertifi erad under kommande år.
Används för att få en uppskattning av hela byggnadens årliga energianvändning. Metoden kan användas enbart för ett antal vanligt förekommande byggnadstyper. För att beräkna enligt den snabba metoden innehåller standarden ett tabellverk där årsbaserade standarddata för olika typer av byggnader kan hämtas. Dessa är kontorsbyggnader, byggnader för undervisning, sjukhus, hotell, restauranger, sportanläggningar, varuhus och detaljhandel samt tillverkningsindustrier.
I den snabba metoden fi nns ett standardvärde för den parasitiska energin (Wparasitic) som anges till 6 kWh/m2 och år och som ska användas där det är tillämpligt. Det fördelar sig på 1 kWh/m2 och år för laddning av nödljus och 5 kWh/m2 och år för stand-by energi för don.
LENI = Wlight + Wparasitic/A kWh/m2 , år
Tillåter ett exakt fastställande av energianvändningen eftersom metoden bygger på faktiska värden för varje rum. Den omfattande metoden kan till skillnad från den snabba därmed användas för alla typer av byggnader även på olika geografi ska lägen. Eftersom den omfattande metoden bygger på faktiska värden ger denna ett lägre LENI-tal än en beräkning med den snabba metoden. Med den omfattande metoden kan man räkna på vald period (inte bara helår) förutsatt att man kan få en uppskattning av närvaron och dagsljustillgången.
LENI = Wlight + Wparasitic/A kWh/m2
* Med den omfattande metoden kan man räkna på års-, månads-, respetive timbasis.
, tid*
Armaturen Pozzo har ny teknik och mindre miljöpåverkan
Med medarbetare på skilda ställen som Sverige, Storbritannien, Kina och Australien krävs ett ständigt arbete för att få medarbetarna att känna med Fagerhults kärnvärden ansvar, respekt och företagsamhet. De två första känns självklara, ansvar för det egna arbetet och respekt för andra. Med företagsamhet menas en gemensam syn på att företaget ska ta sig framåt.
HR-funktionen arbetar med fyra fokus; kompetensförsörjning, ledarskap, kommunikation och stöd, där kompetensförsörjning är det enskilt viktigaste redskapet för att nå affärsmålen. Kompetensförsörjning med kompetenta medarbetare är en stor framgångsfaktor för företaget. Ett bra företag har bra ledare som kan entusiasmera medarbetarna och kommunicera ut företagets kärnvärden. HR-funktionen är också ett stöd för de delar av koncernen som inte har en personalchef eller egen HR-ansvarig.
Fagerhult genomför en intern konferens i början av varje år där 60 chefer från olika delar av koncernen deltar. Under årets konferens sattes en HR-policy som sedan kommuniceras ut internt. Mycket av arbetet har också varit att göra plattformar och implementera dem på alla delar av företaget, ett arbete som kommer att fortsätta under kommande år.
Ett annat arbete som kommer att fortgå under ett par år är utbyggnad och förbättring av intranätet. Efter en rad förvärv har inte alla medarbetare tillgång till detta idag vilket måste åtgärdas då det är det viktigaste redskapet för internkommunikation. Som hjälp för internkommunikationen har Fagerhult också en intern-
tidning "Upplysaren". Denna översätts även till engelska och läggs då på intranätet där den kallas "The Enlighter".
Fagerhult gör årligen en medarbetarundersökning på Fagerhult Belysnings AB för att ta tempen på medarbetarklimatet. De följande månaderna sker sedan ett arbete med att åtgärda brister som framkommit. Ett arbete har varit att ha medarbetarsamtal med alla medarbetare inom koncernen. Ett annat arbete har varit att utveckla och lyfta ledarskapet. Därför anslöts företaget till ledarakademin, som är en organisation för kompetensutveckling, där ledare och chefer från olika företag och positioner kan utbyta erfarenheter.
I Sverige fi nns arbetsmiljöskydd och lagar som reglerar villkor och arbetsförhållanden för medarbetaren. Fagerhult efterlever samma standard överallt. I den nybyggda fabriken i Kina installerades exempelvis en pulverlackeringsmaskin trots att den är dyrare eftersom den dels skonar den yttre miljön men också ger en bättre arbetsmiljö för den enskilde individen. Arbetet med att minska ohälsotalen pågår hela tiden. Friskvård och motion uppmuntras och bidrag ges till detta. Varje ohälsa ses som ett misslyckande från företagets sida, vilket också fi nns beskrivet i Fagerhults HR-policy.
1000
1500
2000
Ett mål är att känslan hos medarbetaren ska vara "oj är klockan redan halv fem" istället för "blir klockan aldrig fyra?". Ett kvitto på ett bra medarbetarklimat är när intresserade knackar på dörren för att de vill vara med hos ett spännande företag med ljus framtid.
149 146
238
551
798
AB Fagerhult noterades 1997 på Stockholmsbörsen och fanns tidigare på O-listan. Sedan 2006 handlas Fagerhultaktien på OMX Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap, industrial sector. En handelspost omfattar 100 aktier. Kortnamnet är FAG och ISIN-koden SE0000379844.
Fagerhults aktiekapital uppgår till 65,5 (65,5) Mkr fördelat på 12 850 000 aktier med ett kvotvärde per aktie om 5,10 kr. Samtliga aktier är fria och har samma rösträtt och lika andelar i bolagets tillgångar och vinst.
Ett avtal har slutits med HQ Bank med syfte att inom ramen för Stockholmsbörsens system för likviditetsgaranti främja likviditeten i Fagerhults aktie.
Fagerhult genomförde 2004 ett optionsprogram för cirka 40 befattningshavare som beslutades av ordinarie årsstämma 2004. För optionerna, totalt 224 000 stycken, har en
ägarstruktur (per 2007-12-31)
marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, erlagts. Optionerna innebär en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie. För att täcka bolagets åtagande enligt optionsprogrammet fanns sedan tidigare
aktiens kursutveckling
200 000 förvärvade egna aktier. Resterande aktier har förvärvats under året.
Investment AB Latour har under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ställt ut köpoptioner
| aktieägare | antal aktier | % |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 4 076 800 | 31,7 % |
| Gustav Douglas, familj och bolag | 2 644 000 | 20,6 % |
| SÄKI AB | 1 850 000 | 14,4 % |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 945 025 | 7,4 % |
| Fjärde AP-fonden | 394 400 | 3,1 % |
| Lannebo Fonder | 315 425 | 2,5 % |
| MSIL IPB Account, Storbritannien | 183 294 | 1,4 % |
| Fam Palmstierna | 182 105 | 1,4 % |
| Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling | 140 000 | 1,1 % |
| Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 29 st | 628 864 | 4,9 % |
| Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st | 620 647 | 4,8 % |
| Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st | 602 440 | 4,7 % |
| AB Fagerhult, eget innehav | 267 000 | 2,1 % |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 12 850 000 | 100,0 % |
data per aktie
| kr/aktie | 2006 | 2007 |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt | 4,60 | 10,69 |
| Utdelning | 3,75 | 4,501 |
| Börskurs per 31 december | 150,00 | 155 |
| Direktavkastning % | 2,5 | 2,9 |
| Eget kapital | 42,25 | 47,80 |
1 Föreslagen utdelning
| 2006 | 2007 | |
|---|---|---|
| Antal omsatta aktier, miljoner | 1,4 | 2,1 |
| Omsatta aktier i värde, Mkr | 210 | 321 |
| Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag | 5 471 | 8 593 |
| Genomsnitligt värde per avslut, tkr | 846 | 1 293 |
| Omsättningshastighet % | 11 | 17 |
| Högsta betalkurs under året | 186,00 | 164,50 1 |
| Lägsta betalkurs under året | 125,00 | 134,00 2 |
2 Betalades 2007-03-22
för vilka en marknadsmässig premie, 15 kr per option, erlagts. Optionerna innebär en rätt att senast 2011 förvärva aktier i AB Fagerhult för 218 kr per aktie. Totala antalet optioner uppgår till 153 000 stycken.
AB Fagerhult avser långsiktigt att dela ut 30 – 40 procent av koncernens nettoresultat. Vid denna utdelningsnivå anser sig styrelsen ha tillfredsställande kassafl öde för fi nansiering av framtida, förväntade investeringar. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,50 (3,75) kronor per aktie motsvarande en direktavkastning på aktiekursen den 31 december 2007 om 2,9 procent.
Vid ordinarie årsstämma den 23 april 2007 beslutades att företaget skall ha möjlighet att förvärva egna aktier. I september återköpte bolaget 100 000 aktier till en kurs av 148 kr. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier.
Utländskt ägande 4 %
| Resultatposter (Mkr) | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 403 | 1 382 | 1 759 | 2 162 | 2 527 |
| (varav utanför Sverige) | (740) | (726) | (969) | (1 311) | (1 651) |
| Kostnad för sålda varor | -995 | -984 | -1 188 | -1 526 | -1 705 |
| Bruttoresultat | 408 | 398 | 571 | 636 | 822 |
| Försäljningskostnader | -244 | -262 | -347 | -394 | -451 |
| Administrationskostnader | -72 | -83 | -125 | -159 | -187 |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 7 | 8 | 12 | 13 |
| Övriga rörelsekostnader | -5 | ||||
| Rörelseresultat | 101 | 55 | 108 | 95 | 197 |
| Finansiella intäkter | 4 | 3 | 10 | 8 | 21 |
| Finansiella kostnader | -3 | -3 | -10 | -20 | -28 |
| Resultat efter fi nansiellt netto | 102 | 55 | 108 | 83 | 190 |
| Balansposter (Mkr) | |||||
| Immateriella tillgångar | 1 | 4 | 347 | 381 | 459 |
| Materiella anläggningstillgångar | 233 | 217 | 267 | 280 | 279 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 4 | 5 | 11 | 7 | 20 |
| Varulager mm | 236 | 222 | 336 | 349 | 379 |
| Kundfordringar | 184 | 218 | 338 | 356 | 409 |
| Övriga omsättningstillgångar | 19 | 23 | 40 | 52 | 36 |
| Likvida medel | 164 | 116 | 125 | 92 | 132 |
| Summa tillgångar | 841 | 805 | 1 464 | 1 517 | 1 714 |
| Eget kapital | 546 | 471 | 545 | 535 | 601 |
| Pensionsskulder | 35 | 34 | 36 | 37 | 39 |
| Uppskjuten skatteskuld | 64 | 61 | 75 | 65 | 59 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 335 | 370 | 460 | ||
| Övriga långfristiga räntefria skulder | 58 | 7 | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 51 | 35 | 57 | ||
| Kortfristiga räntefria skulder | 196 | 239 | 364 | 475 | 491 |
| Summa eget kapital och skulder | 841 | 805 | 1 464 | 1 517 | 1 714 |
| Nyckeltal och data per aktie | |||||
| Försäljningstillväxt, % | -4,9 | -1,5 | 27,3 | 22,9 | 16,9 |
| Tillväxt i rörelseresultat, % | -23,3 | -45,8 | 96,7 | -11,8 | 108,2 |
| Tillväxt i resultat efter fi nansnetto, % | -23,1 | -46,3 | 97,3 | -23,5 | 129,7 |
| Rörelsemarginal, % | 7,2 | 4,0 | 6,1 | 4,4 | 7,8 |
| Vinstmarginal, % | 7,3 | 4,0 | 6,1 | 3,8 | 7,5 |
| Kassalikviditet, % | 83 | 49 | 30 | 18 | 24 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,1 | 0,1 | 0,8 | 0,8 | 0,9 |
| Soliditet, % | 65 | 59 | 37 | 35 | 35 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 580 | 505 | 968 | 977 | 1 158 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 18,5 | 10,6 | 16,0 | 10,6 | 20,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | 13,4 | 7,2 | 14,9 | 10,8 | 23,8 |
| Nettoskuld, Mkr | -129 | -82 | 298 | 350 | 424 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 33 | 33 | 78 | 43 | 85 |
| Avskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr | 40 | 46 | 43 | 56 | 62 |
| Antal anställda | 1 183 | 1 130 | 1 288 | 1 640 | 1 896 |
| Eget kapital per aktie, kr | 44,00 | 37,99 | 43,10 | 42,25 | 47,80 |
| Resultat per aktie, kr | 5,73 | 2,95 | 6,03 | 4,60 | 10,69 |
| Utdelning per aktie, kr | 9,00 | 3,00 | 3,50 | 3,75 | 4,50 1) |
| Kassafl öde per aktie, kr | 9,52 | 7,73 | 6,84 | 7,07 | 12,84 2) |
| Antal utestående aktier, tusental | 12 400 | 12 400 | 12 650 | 12 654 | 12 583 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 12 400 | 12 400 | 12 546 | 12 653 | 12 629 |
1) Föreslagen utdelning 2) Kassafl öde från den löpande verksamheten Endast 2004 - 2007 är upprättad enligt IFRS
Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110- 6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2007.
Fagerhultgruppen är Nordens största och en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningssystem för publika miljöer med fokus på design, funktion, fl exibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har säljbolag i 15 länder och fabriker i Europa, Kina och Australien.
Fagerhultaktien är noterad på den OMX Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap.
Under 2007 har följande företag förvärvats:
Eagle Lighting i Australien som har sin kärnaffär inom professionell belysning har en omsättning på drygt 100 Mkr och 65 anställda.
Project Lighting Equipment med verksamhet inom professionell belysning på Irland har en omsättning på 20 Mkr och fem anställda.
50 % av aktierna i det belgiska belysningsföretaget WACO som omsätter 20 Mkr. Bolaget utvecklar och tillverkar belysningsarmaturer för butiksändamål med högt designinnehåll.
Under året har hembelysningsföretaget LampGustaf Inredning avyttrats då verksamheten inte ingår i Fagerhults kärnverksamhet.
I december 2006 fattades beslut om nedläggning av produktionen i Örnsköldsvik. Denna har planenligt genomförts under 2007.
2007 blev det bästa året hittills för såväl omsättning som resultat. Efterfrågan är fortsatt stark och visar inga tecken på avmattning.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 527 Mkr vilket är en ökning med 17 %. Den organiska tillväxten är 15 % och är högst i Norge och Storbritannien. Koncernens försäljning utanför Sverige ökade med 340 Mkr till 1 651 Mkr, vilket utgör 65 (61) % av koncernens försäljning. Under sommaren förvärvades en verksamhet i Australien som har utvecklats starkt med bra marginaler. Det fi nns här goda möjligheter för koncernen att växa under kommande år.
De under året förvärvade bolagen Eagle Lighting (Australien), Project Lighting Equipment (Irland) och Waco (Belgien) samt avyttringen av LampGustaf Inredning (Sverige) har påverkat nettoomsättningen med 32 Mkr och resultatet före fi nansiella poster med 15 Mkr. Säljbolag har startats i Polen och Förenade Arabemiraten.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 197,6 (94,9) Mkr. Resultatförbättringen beror på ökade volymer samt förbättrade marginaler som en följd av pågående rationaliseringsåtgärder samt ökad produktion i Kina. Nedläggningen av fabriken i Örnsköldsvik har gått enligt plan. Effekten på årets rörelseresultat är marginellt positiv. Koncernens rörelsemarginal har ökat med 3,4 %-enheter till 7,8 %.
Resultatet efter fi nansiella poster har ökat med 130 % till 190 Mkr. Finansnettot har påverkats positivt med 9,7 Mkr till följd av försäljning av LampGustaf Inredning samt av fabriksfastighet i Örnsköldsvik via försäljning av dotterföretag.
Orderingången är fortsatt stark och överträffar föregående år med 26 %. I England har Whitecroft Lighting tagit några stora kontrakt på leveranser till sjukhus som skall levereras de närmaste två åren men också på övriga marknader råder en hög aktivitet.
Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.
Nettoomsättningen uppgick till 1 763 Mkr att jämföras med 1 489 Mkr föregående år. Rörelse-
resultatet blev 153,1 (105,5) Mkr och rörelsemarginalen 8,7 (7,1) %.
Efterfrågan är fortsatt stark på våra huvudmarknader som är Norden, Storbritannien och Holland. I Norge har levererats produkter för 30 Mkr till ett sjukhus utanför Oslo. I juni förvärvades Eagle Lighting i Australien vilket bidragit på ett positivt sätt under andra halvåret.
Utvecklingen inom affärsområdet drivs i hög grad på av energieffektivitet där EU:s Energidirektiv är styrande för att minska energiförbrukningen.
Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.
Nettoomsättningen uppgick till 420 Mkr att jämföras med 313 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 35,0 (-2,9) Mkr och rörelsemarginalen 8,3 %.
Affärsområdet fortsätter att utvecklas mycket positivt som en följd av under 2006 genomförda åtgärder. Bruttomarginalen har avsevärt förbättrats som en effekt av ökad produktion i Kina. Affärsområdets största marknader är Sverige, Storbritannien och Frankrike. Affärsområdets fokus på energieffektiva och miljövänliga produkter förenat med god design ökar försäljningen. Fagerhult Retail har under året utvecklat ett Green Lighting Concept för att visa kunderna hur man planerar en effektiv och miljöanpassad belysningslösning som skonar miljön. I maj förvärvades 50 % av aktierna i det belgiska bolaget WACO vilket stärker produkt erbjudandet även för övriga affärsområden.
Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.
Nettoomsättningen uppgick till 153 Mkr att jämföras med 127 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 2,5 (6,6) Mkr och rörelsemarginalen 1,6 (5,2) %
Under året har satsningar gjorts vad gäller säljstyrningsresurser och resurser för produktutveckling. Detta har inneburit att kostnaderna ökat, men har också skapat en stark plattform för tillväxt i huvudsak för de nordiska marknaderna.
Affärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö.
Nettoomsättningen uppgick till 190 Mkr vilket är en minskning med 43 Mkr jämfört med föregående år som en följd av avyttring av LampGustaf Inredning AB. Rörelseresultatet blev 7,0 (8,2) Mkr och rörelsemarginalen 3,7 (3,5) %.
Koncernens soliditet uppgår till 35 (35) % och skuldsättningsgraden till 0,9 (0,8). Kassa- och bankmedel vid periodens slut var 132 (92) Mkr
och nettoskulden 424 (350). Koncernens egna kapital uppgick till 601 (535) Mkr.
Kassafl ödet från den löpande verksamheten blev under perioden 162 (90) Mkr. Den goda resultatutvecklingen har gjort att kassafl ödet förstärkts.
Ställda panter och ansvarsförbindelser uppgår till 83,6 (85,2) respektive 9,7 (5,2) Mkr.
Under 2007 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 16 procent till 1 896 (1 640). Förvärvade bolag påverkar med 40 personer. Antalet anställda i koncernens utländska bolag fortsätter att öka och uppgår nu till 798 (551) personer. Andelen kvinnor uppgick under året till 35 (33) % av medarbetarna. I
Kina var antalet anställda vid årsskiftet 182. För att stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt vara en prioriterad fråga. I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av noterna 2 och 21 samt sidan 31.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och är maximerad till 20 - 50 % av grundlönen. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 76,9 (46,4) varav omklassifi ceringar 37,5 Mkr som vid årsskiftet redovisades som pågående investeringar. Vid årets slut uppgår pågående investeringar till 15,6 Mkr. Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar exklusive företagsförvärv uppgår till 10,7 (13,7) Mkr.
Årets avskrivningar uppgick till 61,7 (55,8) Mkr varav på materiella anläggningstillgångar 48,7 (45,9) Mkr.
Inom Fagerhultkoncernen bedrivs en kontinuerlig produktutveckling i syfte att förbättra befi ntliga produkter samt utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare.
Fagerhult är framträdande inom belysningsteknik även ur ett internationellt perspektiv.
Samarbete med ledande tillverkare av ljuskällor och komponenter är viktigt.
På TeknikCentrum i Fagerhult fi nns ett av norra Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan säkerhetskontrollera och godkänna egna produkter.
I årets balansräkning har utvecklingskostnader på 5,8 Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 10 och 25.
Fagerhultgruppen bedriver anmälningspliktig verksamhet i de tre svenska bolagen Fagerhult Belysning AB, Belid AB samt Elenco Lighting AB. Koncernens verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avdunstning till luft av organiska lösningsmedel samt buller. Under fl era år har ett målmedvetet arbete pågått för att påverkan av miljön ska minimeras såsom uppförande av bland annat nya lackeringsanläggningar med alkaliska tvättprocesser och slutna system. Huvuddelen av verksamheten, drygt 80 procent är inte bara anmälningspliktig utan också miljöcertifi erad i enlighet med ISO 14001. Några restriktioner som innebär begränsningar av rimliga volymökningar fi nns ej för de svenska bolagen. Inga hinder bedöms föreligga vad gäller förnyelse av avtal.
Vid ordinarie årsstämma den 23 april 2007 beslutades att företaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Under 2007 har 100 000 aktier återköpts till en kurs av SEK 148 kr per aktie. Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 12 583 000 stycken. Andelen egna aktier uppgår till 2,1 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.
En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 33.
Det fi nns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det fi nns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
I övrigt hänvisas till not 30 och 31 samt sidan 32-33, Fagerhultaktien och ägarstruktur.
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter Det fi nns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entlediganden av styrelseledamöter
Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, fi nansiering och samordning av marknads-, produktions- och affärsutveckling. Bolagets intäkter uppgick till 19,2 (18,1) Mkr. Resultatet efter fi nansiella poster blev 53,5 (81,1) Mkr
Kassa- och bankmedel var vid periodens slut 1,3 (-7,6) MSEK. Antalet anställda var under perioden 8 (9)
Koncernen har de senaste åren haft en stark omsättnings- och resultatutveckling som en följd av organisk tillväxt men också genom en rad företagsförvärv. Strategin ligger fast och koncernen kommer att fortsätta på inslagen väg med fortsatta satsningar och ökad internationalisering.
Fagerhults verksamhet ligger sent i konjunkturcykeln och marknadsförutsättningarna förväntas vara fortsatt goda även om den allmänna konjunkturen nu mattas. EU:s krav på energieffektivitet samt miljökrav skapar möjligheter för branschen. De under 2007 genomförda rationaliseringarna kommer tillsammans med de senaste företagsförvärven att ge fortsatt god omsättnings- och resultatutveckling.
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 398,7 (322,0) Mkr. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Balanserat resultat | 58,0 |
|---|---|
| Årets resultat | 50,6 |
| Mkr | 108,6 |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 10 mars 2008 till 12 588 000 då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:
| att till aktieägarna utdelas 4,50 kr/aktie | 56,6 |
|---|---|
| att i ny räkning överföres | 52,0 |
| Mkr | 108,6 |
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar moderbolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Bolagets aktie är sedan maj 1997 noterad på den Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.
AB Fagerhult (publ) hade vid slutet av 2007 ca 3 400 aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour och familjen Douglas som direkt eller indirekt genom bolag kontrollerar 32,4 (32,2) % respektive 21,0 (27,5) % av kapital och röster i bolaget. De nio största ägarna stod för 85,3 (85,7) % av kapital och röster. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 3,6 (1,1) %. För mer information om större aktieägare, kursutveckling etc hänvisas till avsnittet, Fagerhultaktien och ägarstruktur på sidorna 32-33.
Utländskt ägande 4%
AB Fagerhults (publ) bolagsordning slår bland annat fast att bolagets verksamhet är att driva tillverkning och försäljning av belysningsarmaturer, äga och förvalta fast och lös egendom samt idka annan därmed förenlig verksamhet.
Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter.
Därutöver har de fackliga organisationerna rätt att utse två ledamöter och två suppleanter till styrelsen. Styrelsen skall ha sitt säte i Habo kommun, Jönköpings län.
Granskningen skall utföras av en eller två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett auktoriserat revisionsbolag.
Årsstämma skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman kan hållas i Fagerhult, Habo kommun eller i Jönköping. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseledamöter och – i förekommande fall – revisorer, ersättning till styrelse och revisorer samt andra frågor som hänförts till stämman.
Vid årsstämman i AB Fagerhult den 23 april 2007 beslutades om utdelning med 3,75 kronor per aktie.
Till styrelseledamöter omvaldes Anna Bernsten, Per Borgvall, Eric Douglas, Anders Frick, Björn Karlsson, Eva Nygren och Fredrik Palmstierna. Som ny styrelseledamot invaldes Jan Svensson.
Till valberedning omvaldes Gustaf Douglas, Anders Frick och Björn Karlsson. Dessa bemyndigades att utse ytterligare en till två ledamöter.
Årsstämman beslutade ge styrelsen rätt att återköpa egna aktier till maximalt 10 % av aktiekapitalet under tiden till nästa årsstämma.
En valberedning formeras årligen efter initiativ från styrelsens ordförande och utses på årsstämman. Gruppen skall bestå av representanter för större ägare i bolaget. Styrelseledamöter i bolaget kan vara ledamöter men skall ej vara i majoritet i valberedningen. Styrelsens ordförande skall inte vara ordförande i valberedningen.
Valberedningen inför 2008 års årsstämma består av Gustaf Douglas (ordf.), Anders Frick, Björn Karlsson samt Göran Espelund, Lannebo fonder.
Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor skall väljas, skall valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget.
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, fi nansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från bolagsledningen.
Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av årssstämman samt två ledamöter och en suppleant valda av de fackliga organisationerna. Fyra (tre) av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 75 (79) % av bolagets kapital och röster, medan resterande fyra ledamöter är ägaroberoende. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av årsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets fi nans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.
För ytterligare information om av årsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 72-73 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som skall hållas per verksamhetsår, vad som skall behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Vanligtvis hålles sex styrelsemöten per år samt ett konstituerande . Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt två gånger per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett väl täckande skriftligt underlag i förväg.
Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer, revisions- och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område.
Under året har styrelsen sammanträtt sju gånger samt haft ett konstituerande möte. Vid tre av styrelsemötena har en styrelseledamot varit frånvarande. Vid övriga möten har samtliga ledamöter deltagit. Vid två av styrelsemötena har bolagets revisor närvarit, bland annat det möte när årsbokslutet behandlats och då framlagt sina iakttagelser. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:
Styrelsen skall se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete.
Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och fi nansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén skall vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer.
Revisionskommittén utgörs av styrelsen i dess helhet utom verkställande direktören. Under året har kommittén haft två möten med bolagets revisor.
Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga personer i koncernledningen. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram.
Beslut om ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare inom koncernledningen fattas av styrelsen. Kommittén har haft ett möte under året.
Ersättningskommittén består av Anders Frick (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande).
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. För arbete i kommittéer utgår ingen särskild ersättning utöver det ordinarie styrelsearvodet.
Vid årsstämman den 23 april 2007 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, skall utgå med sammanlagt 1 400 000 kronor. Till ordförande utgår 300 000 kronor, vice
ordförande 225 000 kronor och till övriga valda ledamöter 175 000 kronor vardera.
Vid årsstämman 2004 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Lennart Wiberg som ansvarig revisor. Lennart Wiberg har lett revisionsuppdraget sedan år 2004 och har bland större revisionsuppdrag även Investment AB Latour och Rederi AB Transatlantic. Han har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Fagerhults större ägare eller verkställande direktör.
Revisorn har lämnat personlig rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2008.
Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.
Koncernens ledningsgrupp har bestått – utöver verkställande direktören – av tre ansvariga för olika affärsområden och två ansvariga för stabsfunktionerna fi nans/ekonomi/IT/HR respektive produktion/logistik. Koncernledningen har minst fyra möten per år för att gå igenom resultat, läget i verksamheten samt strategiska och operativa frågor. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående.
Fagerhults rörelsedrivande dotterbolag ingår i fyra affärsområden – Professionell belysning, Butiksbelysning, Utomhusbelysning sam Inredningsbelysning.
Verksamheten i dotterföretagen styrs via styrelser. Dotterföretagens styrelse utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget, minst en
affärsområdeschef samt moderbolagets verkställande direktör.
För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter samt arbetsformer för styrelsen regleras.
I moderbolaget AB Fagerhult (publ) fi nns koncernledning samt stabsfunktioner för samordning av fi nansiering, marknadsarbete, produktion och IT.
Som ett led i koncernens fortsatta tillväxt och internationalisering kommer den operativa styrningen att anpassas. Internationalisering, tydligt resultatansvar, resursoptimering och tillväxtplattformar är riktlinjer inför följande förändringar:
Fokus på affärer inom Professionell Belysning i den nordiska regionen, Ryssland och Baltikum samt tillverkning i Sverige.
Utveckling av butiksbelysningssegmentet med tillhörande efterförsäljningsmarknad, för hela
koncernen samt ett regionalt ansvar för Västra Europa.
Regionalt ansvar för Storbritannien, Irland samt Förenade Arabemiraten.
Regionalt ansvar för Asien samt Stillahavsregionen.
Basen för den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
De risker som identifi erats avseende den fi nansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den fi nansiella rapporteringen fi nns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt
som controllerverksamheten utvecklas.
Styrelsen erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och fi nansiella ställning.
Efter avslutande av varje kvartal lämnas en kvartalsrapport, efter årsskiftet benämns den bokslutskommuniké. Rapporten avlämnas inom två månader efter periodens slut.
Årsredovisning med verksamhetsbeskrivning och utförlig redogörelse för verksamheten under det gångna året avlämnas i slutet av mars varje år.
I samband med viktiga affärshändelser, såsom förvärv och avyttring av verksamheter, viktiga förändringar och liknande, lämnas pressmeddelande där bolaget informerar om händelsen.
Företagsledningen håller kontinuerligt kontakt med analytiker och ägare. Sådan kontakt genomförs företrädesvis genom mindre möten med enskilda ägare eller analytiker, där verksamheten presenteras.
Vid avlämnande av information efterlevs de regler som noteringskontraktet med Stockholmsbörsen anger.
Den Nordiska börsen i Stockholm har beslutat att noterade bolag med ett börsvärde överstigande 3 miljarder kronor skall följa Svensk kod för bolagsstyrning. Fagerhult har för närvarande ett börsvärde som understiger denna nivå och är därför inte förpliktigat att formellt följa koden.
Fagerhults styrelse och ledning strävar efter att successivt implementera arbetsformer som följer den nya reviderade kodens arbetssätt så att denna kan införas planenligt under 2008.
| koncernen | moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning | Not 1 | 2 527,4 | 2 162,1 | 19,2 | 18,1 |
| Kostnad sålda varor | -1 705,0 | -1 525,6 | |||
| Bruttoresultat | 822,4 | 636,5 | 19,2 | 18,1 | |
| Försäljningskostnader | -451,2 | -394,5 | -3,3 | -4,4 | |
| Administrationskostnader | -186,9 | -158,9 | -20,9 | -22,9 | |
| Övriga rörelseintäkter | 13,3 | 11,8 | |||
| Rörelseresultat | Not 2, 7, 19-26 | 197,6 | 94,9 | -5,0 | -9,2 |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||||
| Resultat från aktier i dotterföretag | Not 6 | 9,7 | - | 77,0 | 100,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | Not 3 | 11,2 | 8,4 | 4,1 | 3,7 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | Not 4 | -28,5 | -20,6 | -22,6 | -13,4 |
| Summa fi nansiella poster | -7,6 | -12,2 | 58,5 | 90,3 | |
| Resultat efter fi nansiella poster | 190,0 | 82,7 | 53,5 | 81,1 | |
| Förändring av periodiseringsfond | 17,5 | 12,9 | |||
| Skatt på årets resultat | Not 8, 9 | -55,0 | -24,5 | -20,4 | -12,9 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 135,0 | 58,2 | 50,6 | 81,1 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 10,69 | 4,60 | |||
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 10,51 | 4,53 | |||
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 12 629 | 12 653 | |||
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 12 850 | 12 850 | |||
| Antal utestående aktier, tusental | 12 583 | 12 654 | |||
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Not 10 |
||||
| Goodwill | 367,8 | 296,2 | ||
| Varumärken | 59,8 | 65,9 | ||
| Övriga immateriella tillgångar | 31,4 | 18,5 | ||
| 459,0 | 380,6 | |||
| Materiella anläggningstillgångar Not 11 |
||||
| Byggnader och mark | 108,8 | 111,9 | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 118,0 | 93,6 | ||
| Inventarier och installationer | 37,1 | 36,3 | ||
| Pågående nyanläggningar och förskott | 15,2 | 37,8 | ||
| 279,1 | 279,6 | |||
| Finansiella anläggningstillgångar Not 12 |
||||
| Aktier och andelar i dotterföretag Not 13 |
605,3 | 601,5 | ||
| Aktier och andelar i intresseföretag Not 13 |
11,1 | - | ||
| Fordringar hos dotterföretag | 298,2 | 244,7 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 0,8 | 0,8 | ||
| Uppskjuten skattefordran Not 9 |
4,3 | 4,1 | ||
| Andra långfristiga fordringar | 3,5 | 2,6 | ||
| 19,7 | 7,5 | 903,5 | 846,2 | |
| Summa anläggningstillgångar | 757,8 | 667,7 | 903,5 | 846,2 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager m m Not 27 |
||||
| Råvaror och förnödenheter | 116,8 | 102,8 | ||
| Varor under tillverkning | 43,6 | 41,9 | ||
| Färdiga varor och handelsvaror | 190,7 | 187,2 | ||
| Förskott till leverantörer | 27,8 | 17,0 | ||
| 378,9 | 348,9 | |||
| Kortfristiga fordringar Kundfordringar Not 5 |
409,1 | 356,5 | ||
| Aktuell skattefordran | 10,0 | 18,3 | - | 1,9 |
| Övriga fordringar | 6,3 | 11,0 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 14 |
20,1 | 22,3 | 0,3 | 2,9 |
| 445,5 | 408,1 | 0,3 | 4,8 | |
| Likvida medel/Kassa och bank | 131,9 | 92,3 | 1,3 | - |
| Summa omsättningstillgångar | 956,3 | 849,3 | 1,6 | 4,8 |
| Summa tillgångar | 1 714,1 | 1 517,0 | 905,1 | 851,0 |
| koncernen | moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| EGET KAPITAL (koncern/moderbolag1 ) |
||||||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Aktiekapital | Not 30 | 65,5 | 65,5 | 65,5 | 65,5 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 159,4 | 159,4 | ||||
| Reserver/Reservfond | -22,1 | -12,3 | 159,4 | 159,4 | ||
| Balanserad vinst | 398,7 | 322,0 | 58,0 | 35,2 | ||
| Årets resultat i moderbolaget | 50,6 | 81,1 | ||||
| 601,5 | 534,6 | 333,5 | 341,2 | |||
| Obeskattade reserver | ||||||
| Avsättning till periodiseringsfond | 36,9 | 54,4 | ||||
| SKULDER | ||||||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Upplåning | Not 15 | 459,8 | 369,8 | 465,0 | 377,2 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | Not 19 | 39,1 | 37,5 | |||
| Uppskjuten skatteskuld | Not 9 | 59,0 | 64,7 | |||
| Övriga avsättningar | Not 28 | 6,8 | - | |||
| Kortfristiga skulder | 564,7 | 472,0 | 465,0 | 377,2 | ||
| Upplåning | Not 15 | 57,1 | 35,2 | 57,1 | 14,3 | |
| Förskott från kunder Leverantörsskulder |
- 210,7 |
0,8 199,4 |
||||
| Aktuell skatteskuld | 24,1 | 6,6 | 2,0 | - | ||
| Övriga skulder | 33,9 | 26,5 | 1,0 | 3,6 | ||
| Övriga avsättningar | Not 28 | 31,1 | 91,6 | - | 54,4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | Not 16 | 191,0 | 150,3 | 9,6 | 5,9 | |
| 547,9 | 510,4 | 69,7 | 78,2 | |||
| Summa skulder | 1 112,6 | 982,4 | 534,7 | 455,4 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 1 714,1 | 1 517,0 | 905,1 | 851,0 | ||
| Ställda säkerheter | Not 17 | Inga | Inga | |||
| Ansvarsförbindelser | Not 18 | 51,4 | 50,5 | |||
1) Bundet eget kapital: aktiekapital och reservfond. Fritt eget kapital: balanserade vinstmedel samt årets resultat.
| Aktie | Övrigt till | Reserver | Balanserad | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| 65,5 | 159,4 | 12,6 | 307,7 | 545,2 |
| -24,9 | -24,9 | |||
| -24,9 | -24,9 | |||
| 58,2 | ||||
| -24,9 | 58,2 | 33,3 | ||
| 0,4 | ||||
| -44,3 | ||||
| 65,5 | 159,4 | -12,3 | 322,0 | 534,6 |
| -9,8 | ||||
| -9,8 | 0,0 | -9,8 | ||
| 135,0 | ||||
| -9,8 | 135,0 | 125,2 | ||
| 4,0 | ||||
| -14,8 | ||||
| -47,5 | ||||
| 601,5 | ||||
| kapital | skjutet kapital 65,5 159,4 |
-9,8 -22,1 |
vinst 58,2 0,4 -44,3 135,0 4,0 -14,8 -47,5 398,7 |
| Moderbolaget | Aktie kapital |
Reserv fond |
Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per den 1 januari 2006 | 65,5 | 159,4 | 79,1 | 304,0 |
| Årets resultat | 81,1 | 81,1 | ||
| Avyttrade aktier i eget förvar | 0,4 | 0,4 | ||
| Utdelning, 3,50 kronor per aktier | -44,3 | -44,3 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2006 | 65,5 | 159,4 | 116,3 | 341,2 |
| Årets resultat | 50,6 | 50,6 | ||
| Återköp egna aktier | -14,8 | -14,8 | ||
| Avyttrade aktier i eget förvar | 4,0 | 4,0 | ||
| Utdelning, 3,75 kronor per aktier | -47,5 | -47,5 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2007 | 65,5 | 159,4 | 108,6 | 333,5 |
| koncernen | moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Den löpande verksamheten | |||||
| Årets resultat | 135,0 | 58,2 | 50,6 | 81,1 | |
| Skatt | Not 8, 9 | 55,0 | 24,5 | 20,4 | 12,9 |
| Förändring obeskattade reserver | -17,5 | -12,9 | |||
| Resultat från aktier i dotterföretag | Not 6 | -9,7 | - | -77,0 | -100,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | Not 3 | -11,2 | -8,4 | -4,1 | -3,7 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | Not 4 | 28,5 | 20,6 | 22,6 | 13,4 |
| Rörelseresultat | 197,6 | 94,9 | -5,0 | -9,2 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet: | |||||
| Avskrivningar | 61,7 | 55,8 | |||
| Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1,5 | -1,1 | |||
| Kursdifferenser | 2,4 | -12,2 | |||
| 263,2 | 137,4 | -5,0 | -9,2 | ||
| Erhållna räntor | 10,1 | 8,9 | 4,1 | 4,2 | |
| Betalda räntor | -27,0 | -20,1 | -19,1 | -13,4 | |
| Betald inkomstskatt | -37,5 | -50,5 | -16,5 | -18,0 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 208,8 | 75,7 | -36,5 | -36,4 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||||
| Förändring av varulager | -27,8 | 1,3 | |||
| Förändring av fordringar | -52,6 | 3,8 | 2,6 | -2,7 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 33,8 | 8,7 | -2,4 | 1,0 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 162,2 | 89,5 | -36,3 | -38,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Investeringar i dotter- och intresseföretag | Not 28,29 | -154,8 | -28,2 | -3,8 | - |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -10,7 | -13,8 | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -76,9 | -46,3 | |||
| Försäljningar av dotterföretag | 41,4 | - | |||
| Försäljningar av materiella anläggningstillgångar | 2,4 | 17,1 | |||
| Förändring i pågående nyanläggningar och förskott | Not 11 | 22,2 | -29,9 | ||
| Förändring av långfristiga fordringar och värdepapper | No 12 | -1,0 | 4,6 | -53,5 | -99,1 |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 77,0 | 100,0 | |||
| Kassafl öde från investeringsverksamheten | -177,4 | -96,5 | 19,7 | 0,9 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Förändring av upplåning | 111,9 | 18,5 | 132,4 | 70,6 | |
| Förändring av avsättningar | Not 28 | 3,5 | 15,5 | -54,4 | 0,4 |
| Betalning av långfristiga skulder | -1,8 | -17,5 | -1,8 | -17,5 | |
| Försäljning av aktier i eget förvar | 4,0 | 0,4 | 4,0 | 0,4 | |
| Köp av egna aktier | -14,8 | - | -14,8 | - | |
| Utbetald utdelning | -47,5 | -44,3 | -47,5 | -44,3 | |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten | 55,3 | -27,4 | 17,9 | 9,6 | |
| Förändring av likvida medel | 40,1 | -34,4 | 1,3 | -27,6 | |
| Likvida medel vid årets början | 92,3 | 124,5 | 0,0 | 27,6 | |
| Omräkningsdifferenser i likvida medel | -0,5 | 2,2 | |||
| Likvida medel vid årets slut | 131,9 | 92,3 | 1,3 | 0,0 |
AB Fagerhults koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RR30.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Under året har IFRS7 implementerats. I övrigt är tillämpade principer oförändrade i jämförelse med föregående år.
Samtliga belopp är i Mkr om inte annat anges. Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Redovisade belopp för fi nansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av dess verkliga värde.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har rätten att utforma fi nansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligtvis följer av ett aktieinnehav på mer än 50 procent av rösterna.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande infl ytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande infl ytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag, Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen med tillägg för kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifi erbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis
till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifi erbara förvärvade nettotillgångar och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets netto tillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Inom koncernen fi nns inga minoritetsandelar.
funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de fi nansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens fi nansiering redovisas under fi nansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassafl öden eller av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i eget kapital.
Resultat och fi nansiell ställning för alla dotterföretag (av vilka inget har en höginfl ationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), och
– alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder och skatte fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid.
Vid redovisning av skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats är den gällande skattesatsen 28 (28) procent.
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in - först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar och övriga fordringar redovisas till anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det fi nns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga fi nansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå fi nansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassafl öden, diskonterat med effektiv ränta. Tillgångens redovisade
värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.
Intäktsredovisning av varor sker vid leverans till kund och kundens accept i enlighet med försäljningsvillkoren. Intäkter omfattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive moms och rabatter. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Som övriga rörelseintäkter har redovisats intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Principen för prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassifi ceras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Inom koncernen fi nns ett fåtal fi nansiella leasingavtal, främst avseende IT-utrustning, där tillgångarnas sammantagna anskaffningsbelopp uppgår till försumbart belopp varför dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Dessa avtal löper över 3-4 år.
Samtliga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Kassafl ödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassafl ödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassifi ceras kassaoch banktillgodohavanden samt kortfristiga fi nansiella placeringar med en löptid understigande tre månader . Likvida medel består, under såväl 2006 som 2007, enbart av kassa- och banktillgodohavanden.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande:
| Byggnader | 25 år |
|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10-20 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 5-10 år |
| Bilar | 5 år |
| Datorer och verktyg | 3 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer) redovisas i koncernen som immateriella anläggningstillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder.
Balanserade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Aktiverade utvecklingskostnader ingår i posten övriga immateriella anläggningstillgångar.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifi erade nettotillgångar och eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifi era eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelse förvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsegrenar. Merparten av redovisad goodwill är dock hänförlig till segmentet Professionell belysning.
Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag. Dessa värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde. Varumärken skrivs av över en nyttjandeperiod om 20 år.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det fi nns separata identifi erbara kassafl öden (kassagenererande enheter).
Koncernen klassifi cerar sina fi nansiella instrument i kategorierna Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, Finansiella tillgångar som kan säljas samt Lånefordringar och Kundfordringar. Klassifi ceringen är beroende av för vilket syfte den fi nansiella tillgången förvärvades. Företagsledningen fastställer klassifi ceringen av de fi nansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kassa och bank, fordringar, upplåning och rörelseskulder.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata fi nansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen vilka klassifi ceras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar ingår i posterna Övriga långfristiga fordringar, Kundfordringar och Övriga fordringar i balansräkningen.
Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde.
Köp och försäljning av fi nansiella instrument redovisas på affärsdagen, dvs. det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla fi nansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas inledningsvis till verkligt värde medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassafl öden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och fi nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin fi nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen i den period då de uppstår.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det fi nns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en fi nansiell tillgång eller grupp av fi nansiella tillgångar.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrumentet används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningen.
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Inom koncernen fi nns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller fl era faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångar med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring
under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 19.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års utgång, som överstiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultaträkningen över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen, om inte förändringen i pensionsplanen är villkorad av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Avtal om aktierelaterade ersättningar fi nns ej inom koncernen.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utfl öde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Om det fi nns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utfl öde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utfl öde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografi ska områden tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Rörelsegrenar klassifi ceras som primära segment och geografi ska områden som sekundära.
Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsegrenstillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsegrensskulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter.
Utdelning till Fagerhult AB:s aktieägare redovisas som skuld i koncernens fi nansiella rapporter i den period då utdelningen fastställts av moderföretagets aktieägare.
Moderbolagets fi nansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Redovisningsrådets rekommendation, RR 32:05 "Redovisning för juridiska personer". RR 32:05 innebär att moderbolaget i sina fi nansiella rapporter skall tillämpa de Internationella Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32:05 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifi erade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser huvudsakligen IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.
Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd vilket innebär att de hos moderbolaget jämställs med utdelning.
Upprättandet av fi nansiella rapporter kräver att kvalifi cerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de fi nansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den fi nansiella rapporteringen.
prövning av nedskrivningsbehov för goodwill För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 10.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom aktuariella antaganden för beräkning av pensionsåtaganden och andra avsättningar samt vid värdering av ansvarsförbindelser. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras dess nuvärde på antaganden vilka redovisas i not 19.
Vid upprättande av koncernredovisningen per 31 december 2007 har ett fl ertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Fagerhultkoncernens redovisning och fi nansiella rapporter:
IAS 27 (Ändring), Koncernredovisning och separata fi nansiella rapporter (gäller från den 1 juli 2009). Ändringen innebär bl a att resultat hänförligt till minoritetsaktieägare alltid ska redovisas även om det innebär att minoritetsandelen är negativ, att transaktioner med minoritetsaktieägare alltid ska redovisas i eget kapital, samt att i de fall ett moderföretag mister det bestämmande infl ytandet ska den eventuella kvarvarande andelen omvärderas till verkligt värde. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens fi nansiella rapporter.1)
IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (Ändring) – Vesting conditions and cancellations (gäller från den 1 januari 2009). ). Ändringen påverkar defi nitionen av intjänandevillkor samt inför ett nytt begrepp, "non-vesting conditions" (villkor som inte är defi nierade som intjänandevillkor). Standarden anger att "non-vesting conditions" ska beaktas vid uppskattningen av det verkliga värdet på egetkapitalinstrumentet. Varor eller tjänster som erhålls av en motpart som uppfyller alla andra intjäningsvillkor, ska redovisas oavsett om "non-vesting conditions" uppfyllts eller inte. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens fi nansiella rapporter.1)
IFRS 8, Rörelsesegment (gäller från den 1 januari 2009). IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från 1 januari 2009. Ledningen analyserar fortfarande vilken inverkan standarden kommer att få på koncernens fi nansiella rapporter.
FRIC 14, 'IAS 19 The limit on a defi ned benefi t asset, minimum funding requirements and their interaction (gäller från 1 januari 2008). IFRIC 14 ger vägledning vid bedömning av begränsningen i IAS 19 av beloppet för det överskott som kan redovisas som en tillgång. Den förklarar också hur pensionstillgången eller -skulden kan påverkas av ett lagstadgat eller avtalsenligt krav på minimifi nansiering. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 14 från den 1 januari 2008 men detta förväntas inte ha någon inverkan på Koncernens räkenskaper.1)
| Primära segment - rörelsegrenar | professionell belysning |
butiks- belysning |
utomhus- belysning |
inrednings- belysning |
summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning och resultat | ||||||||||
| Nettoomsättning | 1 763,3 | 1 489,0 | 420,2 | 312,6 | 153,4 | 127,3 | 190,5 | 233,2 | 2 527,4 | 2 162,1 |
| Resultat per rörelsegren | 153,1 | 105,5 | 35,0 | -2,9 | 2,5 | 6,6 | 7,0 | 8,2 | 197,6 | 117,4 |
| Ofördelade kostnader | -22,5 | |||||||||
| Rörelseresultat | 197,6 | 94,9 | ||||||||
| Finansiella intäkter | 20,9 | 8,4 | ||||||||
| Finansiella kostnader | -28,5 | -20,6 | ||||||||
| Årets skattekostnad | -55,0 | -24,5 | ||||||||
| Årets nettoresultat | 135,0 | 58,2 | ||||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||||
| Tillgångar | 1 019,5 | 842,1 | 308,4 | 289,6 | 55,8 | 46,3 | 99,4 | 132,8 | 1 483,1 | 1 310,8 |
| Ofördelade tillgångar | 231,0 | 206,2 | ||||||||
| Summa tillgångar | 1 714,1 | 1 517,0 | ||||||||
| Skulder | 293,8 | 268,8 | 60,1 | 49,1 | 21,1 | 16,6 | 26,6 | 34,4 | 401,6 | 368,9 |
| Ofördelade skulder | 711,0 | 613,5 | ||||||||
| Summa skulder | 1 112,6 | 982,4 | ||||||||
| Investeringar | 64,3 | 26,4 | 11,9 | 22,4 | 6,1 | 1,0 | 5,3 | 10,3 | 87,6 | 60,1 |
| Avskrivningar | 44,7 | 42,4 | 10,8 | 8,3 | 2,8 | 2,2 | 3,4 | 2,9 | 61,7 | 55,8 |
| Nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| Kostnader, utöver avskrivningar som inte motsvaras av utbetalningar | 0,0 | 0,0 |
Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer såsom kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.
Butiksbelysning
Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.
Utomhusbelysning
Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.
Affärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö.
| Sekundära segment – geografiska områden | försäljning | tillgångar | investeringar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |||
| Sverige | 875,8 | 851,0 | 684,1 | 690,5 | 67,2 | 44,3 | ||
| Övriga Norden | 540,4 | 473,2 | 68,9 | 56,1 | 1,7 | 2,2 | ||
| Övriga Europa | 1 015,0 | 812,9 | 580,3 | 533,6 | 13,3 | 3,8 | ||
| Övriga marknader utanför Europa | 96,2 | 25,0 | 149,8 | 30,6 | 5,4 | 9,8 | ||
| Summa | 2 527,4 | 2 162,1 | 1 483,1 | 1 310,8 | 87,6 | 60,1 | ||
| Ofördelade tillgångar | 231,0 | 206,2 | ||||||
| Summa | 1 714,1 | 1 517,0 |
Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen inom fyra geografi ska områden:
– i Sverige bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysningsprodukter.
– i Norden genom bolag och fi lialer i Norge, Danmark, Finland
– inom övriga Europa genom försäljningsbolag i Tyskland, Holland, Estland, Ryssland, Storbritannien, Irland, Frankrike, Polen och via återförsäljare. I Storbritannien bedrivs även utveckling och tillverkning av belysningsprodukter.
– via återförsäljare på marknader utanför EU och genom bolag i Kina och Australien där det bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysningsprodukter.
Försäljningssiffrorna baseras på det land där kunden fi nns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången fi nns. I moderbolaget bedrivs inte någon försäljning.
| Löner och andra ersättningar |
Sociala (varav pensions- kostnader kostnader) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |||
| Moderbolaget | 11,4 | 8,4 | 6,0 | 5,3 | (1,8) | (2,6) | ||
| Dotterföretag | 569,0 | 502,6 | 181,9 | 168,1 | (36,0) | (32,7) | ||
| Koncernen | 580,4 | 511,0 | 187,9 | 173,4 | (37,8) | (35,3) |
Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare
| 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
|||
| Moderbolaget, 10 (10) personer | 6,2 | (0,4) | 1,6 | 7,4 | (0,7) | 2,1 | ||
| Dotterföretag, 18 (17) personer | 20,0 | (1,6) | 3,5 | 17,6 | (1,7) | 5,0 | ||
| Koncernen | 26,2 | (2,0) | 5,1 | 25,0 | (2,4) | 7,1 |
Ersättning till ledande befattningshavare under året
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Arvode | ersättning | förmåner | kostnad | Summa | |
| Styrelsens ordförande, Anders Frick | 0,3 | - | - | - | 0,3 |
| Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Styrelseledamot, Björn Karlsson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Styrelseledamot, Eva Nygren | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Styrelseledamot, Jan Svensson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Verkställande direktör | 2,5 | 0,2 | 0,1 | 0,6 | 3,4 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6,5 | 1,1 | 0,6 | 1,8 | 10,0 |
| Summa | 10,5 | 1,3 | 0,7 | 2,4 | 14,9 |
Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2007. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2006 kostnadsförd ersättning vilken utbetalas under 2007. Övriga förmåner avser tjänstebil.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté bestående av styrelsens ordförande och vice ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens resultat efter fi nansnetto.
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 10-30 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens resultat efter fi nansnetto samt utfall av individuella aktivitetsplaner.
Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 10 prisbasbelopp enligt lagen om allmän försäkring. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 9 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster.
För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare fi nns ej.
Fagerhult genomförde 2004 ett optionsprogram för vissa befattningshavare efter beslut av årsstämman 2004. För optionerna, totalt 224 000, har erlagts en marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, vilken har redovisats som en ökning av koncernens bundna egna kapital. Optionerna innebär en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie. För att täcka bolagets åtagande enligt optionsprogrammet har egna aktier förvärvats vars inköpspris redovisats som en minskning av koncernens fria kapital. Under 2007 har två befattningshavare utnyttjat sin optionsrätt och sammanlagt förvärvat 9 000 aktier av AB Fagerhult. Antalet utestående optioner uppgår per den 31 december 2007 till 211 000. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare deltar i optionsprogrammet med totalt 109 000 optioner.
Investment AB Latour har under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ställt ut köpoptioner för vilka en marknadsmässig premie, 15 kr per option, erlagts. Optionerna innebär en rätt att senast 2011 förvärva aktier i AB Fagerhult för 218 kr per aktie. Totala antalet optioner uppgår till 153 000 stycken.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Ränteintäkter | 4,1 | 2,8 | 1,1 | 2,5 |
| Kursdifferenser | 6,9 | 5,6 | 3,0 | 1,2 |
| Övriga fi nansiella intäkter | 0,2 | - | - | - |
| Summa | 11,2 | 8,4 | 4,1 | 3,7 |
| Varav koncernföretag | 0,7 | 2,2 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Räntekostnader | 24,5 | 15,9 | 21,5 | 12,0 |
| Kursdifferenser | 3,0 | 4,3 | 0,4 | 1,1 |
| Övriga fi nansiella kostnader | 1,0 | 0,4 | 0,7 | 0,3 |
| Summa | 28,5 | 20,6 | 22,6 | 13,4 |
| Varav koncernföretag | – | – |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kundfordringar | 419,5 | 362,3 | - | - |
| Värdereglering kundfordringar | -10,4 | -5,8 | - | - |
| Bokfört värde | 409,1 | 356,5 | - | - |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Vinst vid avyttring av dotterföretag | 9,7 | - | - | - |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | - | - | 77,0 | 100,0 |
| Summa | 9,7 | - | 77,0 | 100,0 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 13,0 (9,9) och på materiella anläggningstillgångar 48,7 (45,9). Nedskrivningar uppgår till 0,0 (0,0). Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande:
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Varumärken | ||||
| Administrationskostnader | 3,7 | 3,7 | - | - |
| Summa | 3,7 | 3,7 | - | - |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Kostnad sålda varor | 4,8 | 6,0 | - | - |
| Försäljningskostnader | 2,6 | 0,2 | - | - |
| Administrationskostnader | 1,9 | - | - | - |
| Summa | 9,3 | 6,2 | - | - |
| Byggnader och mark | ||||
| Kostnad sålda varor | 4,9 | 5,7 | - | - |
| Försäljningskostnader | 1,0 | 0,9 | - | - |
| Administrationskostnader | 1,7 | 1,5 | - | - |
| Summa | 7,6 | 8,1 | - | - |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Kostnad sålda varor | 29,4 | 27,3 | - | - |
| Summa | 29,4 | 27,3 | - | - |
| Inventarier och installationer | ||||
| Kostnad sålda varor | 2,2 | 1,5 | - | - |
| Försäljningskostnader | 3,0 | 2,2 | - | - |
| Administrationskostnader | 6,5 | 6,8 | - | - |
| Summa | 11,7 | 10,5 | - | - |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Aktuell skatt | 65,6 | 35,7 | 20,4 | 12,9 |
| Uppskjuten skatt | -10,6 | -11,2 | - | - |
| Summa | 55,0 | 24,5 | 20,4 | 12,9 |
Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Redovisat resultat före skatt | 190,0 | 82,7 | 71,0 | 94,0 |
| Skatt enligt gällande skattesats | 53,2 | 23,2 | 19,9 | 26,3 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 4,4 | 3,7 | 0,5 | 0,6 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | -4,8 | -1,9 | - | -14,0 |
| Effekt av utländska skattesatser | 2,2 | -0,5 | - | - |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 55,0 | 24,5 | 20,4 | 12,9 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt | ||||
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -12,5 | -12,0 | - | - |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 1,9 | 0,8 | - | - |
| Summa | -10,6 | -11,2 | - | - |
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa fi nns ej.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Övervärden i förvärvade dotterföretag | 23,4 | 21,1 | - | - |
| Övriga immateriella tillgångar | 1,5 | 1,2 | - | - |
| Byggnader | 1,5 | 1,8 | - | - |
| Maskiner och inventarier | 0,9 | - | - | - |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,7 | 0,6 | - | - |
| Obeskattade reserver | 30,7 | 39,6 | - | - |
| Pensionsavsättningar | 0,3 | 0,4 | - | - |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 59,0 | 64,7 | - | - |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Maskiner och inventarier | 0,1 | - | - | |
| Varulager | 3,6 | 1,7 | - | - |
| Kortfristiga fordringar | 0,4 | 0,4 | - | - |
| Kortfristiga skulder | 0,3 | 1,9 | - | - |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 4,3 | 4,1 | - | - |
| Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten | ||||
| skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning. | 247,8 | 158,0 | – | – |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Goodwill | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 296,2 | 265,6 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | 81,3 | 39,6 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -9,7 | -9,0 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 367,8 | 296,2 | - | - |
| Ingående nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | - | - |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | - | - |
| Bokfört värde | 367,8 | 296,2 | - | - |
| Varumärken | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 70,0 | 73,5 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -3,2 | -3,5 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 66,8 | 70,0 | - | - |
| Ingående avskrivningar | -4,1 | -0,6 | ||
| Årets avskrivningar | -3,7 | -3,7 | ||
| Omräkningsdifferenser | 0,8 | 0,2 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -7,0 | -4,1 | - | - |
| Bokfört värde | 59,8 | 65,9 | - | - |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 30,7 | 14,3 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | 15,1 | 2,5 | - | - |
| Inköp | 7,0 | 13,8 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 0,1 | 0,1 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 52,9 | 30,7 | - | - |
| Ingående avskrivningar | -12,2 | -6,0 | - | - |
| Årets avskrivningar | -9,3 | -6,2 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -21,5 | -12,2 | - | - |
| Bokfört värde | 31,4 | 18,5 | - | - |
I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett bokfört värde om 5,3 (4,2) Mkr.
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifi erade per segment enligt nedan.
| koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Professionell belysning | 252,3 | 182,9 |
| Butiksbelysning | 107,4 | 105,2 |
| Utomhusbelysning | 8,1 | 8,1 |
| Summa Goodwill | 367,8 | 296,2 |
Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassafl öden baserade på fi nansiella prognoser för kommande femårsperioden som godkänts av ledningen. För att extrapolera kassafl öden bortom denna period har en tillväxttakt om 3 % använts vilket bedöms vara en konservativ skattning. Direkta kassafl ödesmetoden har använts.
Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta efter skatt som använts är 8,4 (8,4) % räknat efter en skattesats på 30 %.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassafl öden bortom budgetperioden är 3 %.
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad infl ation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Diskonteringsränta efter skatt om 8,4 %.
Valutakurser: NOK 1,10 DKK 1,22 EUR 9,25 GBP 12,50
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om:
– den uppskattade rörelsemarginalen efter budgetperiodens utgång varit 2 % -enheter lägre än ledningens bedömning.
– diskonteringsräntan efter skatt varit 11 %.
– den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassafl öden bortom budgetperioden varit 2 %.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Byggnader och mark | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 192,0 | 210,3 | - | - |
| Försäljning av dotterföretag | -5,5 | - | - | - |
| Inköp | 10,0 | 10,3 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | - | -26,8 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 0,5 | -1,8 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 197,0 | 192,0 | - | - |
| Ingående avskrivningar | -80,1 | -84,3 | - | - |
| Årets avskrivningar | -7,6 | -8,1 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | - | 11,6 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -0,5 | 0,7 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -88,2 | -80,1 | - | - |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Bokfört värde | 108,8 | 111,9 | - | - |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 103,2 | 111,1 | - | - |
| Bokfört värde på mark | 5,3 | 7,4 | - | - |
| Taxeringsvärde fastigheter i Sverige | 103,4 | 80,2 | - | - |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 474,5 | 460,1 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | 3,7 | - | - | - |
| Inköp | 53,9 | 20,8 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | -86,7 | -3,5 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -4,4 | -2,9 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 441,0 | 474,5 | - | - |
| Ingående avskrivningar | -380,9 | -358,3 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | -0,3 | - | - | - |
| Årets avskrivningar | -29,4 | -27,3 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | 83,3 | 2,8 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 4,3 | 1,9 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -323,0 | -380,9 | - | - |
| Bokfört värde | 118,0 | 93,6 | - | - |
| Inventarier och installationer | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 140,6 | 126,7 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | 1,4 | 1,2 | - | - |
| Försäljning av dotterföretag | -0,6 | - | - | - |
| Inköp | 13,0 | 15,2 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | -22,5 | -0,6 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -0,3 | -1,9 | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 131,6 | 140,6 | - | - |
| Ingående avskrivningar | -104,3 | -95,0 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | -0,9 | -0,7 | - | - |
| Försäljning av dotterföretag | 0,1 | - | - | - |
| Årets avskrivningar | -11,7 | -10,5 | - | - |
| Försäljningar och utrangeringar | 21,9 | 0,5 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 0,4 | 1,4 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -94,5 | -104,3 | - | - |
| Bokfört värde | 37,1 | 36,3 | - | - |
| Pågående nyanläggningar och förskott | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 37,8 | 7,9 | - | - |
| Under året nedlagda kostnader | 15,2 | 45,9 | - | - |
| Omklassifi ceringar till byggnader/maskiner | -37,8 | -15,7 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | - | -0,3 | - | - |
| Bokfört värde | 15,2 | 37,8 | - | - |
| moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |||
| Aktier och andelar i dotterföretag | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 601,5 | 601,5 | ||
| Under året gjorda anskaffningar | 3,8 | - | ||
| Bokfört värde | 605,3 | 601,5 | ||
| koncernen | moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 0,8 | 1,1 | - | - |
| Nedskrivningar | - | -0,3 | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 0,8 | 0,8 | - | - |
| moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |||
| Fordringar hos dotterföretag | ||||
| Ingående fordringar | 244,7 | 145,6 | ||
| Förändring under året | 53,5 | 99,1 | ||
| Utgående fordringar | 298,2 | 244,7 | ||
| koncernen | moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Andra långfristiga fordringar | ||||
| Ingående fordringar | 2,6 | 6,9 | - | - |
| Betalda lån | - | -4,8 | - | - |
| Nya lån | 0,9 | 0,5 | - | - |
| Utgående fordringar | 3,5 | 2,6 | - | - |
Verkligt värde på koncernens fi nansiella anläggningstillgångar överensstämmer med bokfört värde.
Uppgifter om helägda dotter- och dotterdotterföretags organisationsnummer och säten:
| Org.nr | Säte | Antal aktier | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning AB | 556321-8659 | Habo | 2 500 | 192,3 |
| Fagerhult Retail AB | 556337-4924 | Bollebygd | 5 000 | 137,4 |
| Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England | 03848868 | Ashton-under-Lyne | 11 915 | 275,6 |
| Dotterdotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning Sverige AB | 556122-2000 | Habo | 1000 | 1,0 |
| Elenco Lighting AB | 556035-5090 | Borås | 1 800 | 11,0 |
| Ateljé Lyktan AB | 556063-9634 | Åhus | 2 000 | 4,4 |
| Belid AB | 556039-0659 | Varberg | 7 500 | 1,2 |
| Fagerhult AS, Norge | 937418906 | Oslo | 100 | 0,5 |
| Fagerhult AS, Danmark | 63.128 | Ishöj | 65 | 2,1 |
| Fagerhult OY, Finland | 0980280-0 | Helsingfors | 6 000 | 0,1 |
| Fagerhult Oü, Estland | 10703636 | Tallin | 5 400 | 1,6 |
| Fagerhult BV, Holland | 96121 | IJsselstein | 2 250 | 10,3 |
| Fagerhult GmbH, Tyskland | 13135 B | Hamburg | 1 | 0,6 |
| Whitecroft Lighting Ltd, England | 03848973 | Ashton-under-Lyne | 2 | 3,6 |
| Fagerhult Lighting Ltd, England | 3488638 | London | 40 000 | 0,5 |
| Project Lighting Equipment Ltd, Irland | 98.834 | Dublin | 100 | 19,9 |
| Fagerhult Sp.z.o.o, Polen | 260213 | Warsawa | 1000 | 0,1 |
| Eclairage Conseil Lyonnais (ECL), Frankrike | 391138385 | Lyon | 4 200 | 48,1 |
| Refl exions, Frankrike | 478583040 | Lyon | 2 000 | 0,5 |
| Fagerhult Lighting System Suzhou) Co. Ltd, Kina | 3200044439 | Suzhou | 1 | 22,0 |
| Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd | 124400933 | Brunswick | 500 001 | 32,5 |
| LLC LampGustaf, Ryssland | 1034702184560 | Sankt Petersburg | 1 | 0,0 |
Uppgifter om intresseföretag:
| Andel | Org.nr | Säte | Antal aktier | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| WACO NV | 50 % | BE 0429.822.044 | Baaigem | 4 700 | 11,1 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Hyror | 4,8 | 2,4 | - | - |
| Försäkringar | 2,3 | 1,5 | - | - |
| Finansiella poster | - | 2,7 | - | 2,7 |
| Övriga poster | 13,0 | 15,7 | 0,3 | 0,2 |
| Summa | 20,1 | 22,3 | 0,3 | 2,9 |
Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 132,9 (111,2) och i moderbolaget till 106,0 (80,0).
| koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Förfallotider för långfristiga lån: | ||
| Inom ett år | 57,1 | 35,2 |
| Mellan ett och fem år | 459,8 | 369,8 |
| Summa | 516,9 | 405,0 |
Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ränta % | Skuld, SEK | Ränta % | Skuld, SEK | |
| Genomsnittlig räntekostnad på upplåning: | ||||
| Långfristig upplåning, SEK | 4,6 | 395,3 | 3,5 | 302,4 |
| Långfristig upplåning, GBP | 6,0 | 64,5 | 5,7 | 67,4 |
| Summa | 459,8 | 369,8 | ||
| Kortfristig upplåning, SEK | 4,5 | 57,1 | 3,8 | 35,2 |
| Summa | 57,1 | 35,2 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Upplupna löner | 79,7 | 64,8 | 4,1 | 2,5 |
| Upplupna sociala avgifter | 33,9 | 30,7 | 1,6 | 1,1 |
| Finansiella poster | 3,9 | 4,7 | 3,5 | 2,0 |
| Övriga poster | 73,5 | 50,1 | 0,4 | 0,3 |
| Summa | 191,0 | 150,3 | 9,6 | 5,9 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| För egna skulder | ||||
| Fastighetsinteckningar | 6,0 | 9,0 | - | - |
| Företagsinteckningar | 71,3 | 71,3 | - | - |
| Aktier i dotterföretag | 6,3 | 4,9 | - | - |
| Summa ställda säkerheter | 83,6 | 85,2 | - | - |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Garantiförbindelse FPG | 0,8 | 0,7 | - | - |
| Garantiförbindelse för dotterföretag | - | - | 14,2 | 13,3 |
| Garantiförbindelser, Tullmyndigheter | 5,2 | 1,3 | - | - |
| Borgensförbindelser | 1,0 | 0,8 | - | - |
| Borgensförbindelser för dotterföretag | - | - | 42,3 | 38,1 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 2,7 | 2,4 | - | - |
| Summa ställda säkerheter | 9,7 | 5,2 | 56,5 | 51,4 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) | 36,5 | 34,9 | - | - |
| Avsättningar för övriga pensioner | 2,6 | 2,6 | - | - |
| Summa | 39,1 | 37,5 | - | - |
Inom koncernen fi nns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Holland, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar fl era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11,5 (10,5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av september 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 164 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 3,4 | 2,5 |
| Räntekostnad | 1,6 | 1,6 |
| Aktuariella förluster | 0,3 | 0,4 |
| Förluster (+) eller vinster (-) på reduceringar och regleringar | -0,6 | -0,7 |
| Summa | 4,7 | 3,8 |
| Specifi kation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: | ||
| Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning | 37,5 | 36,1 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 4,7 | 3,8 |
| Utbetalningar av förmåner | -3,1 | -2,4 |
| Nettoskuld vid årets slut | 39,1 | 37,5 |
| De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande | ||
| Nuvärdet av förpliktelser | 46,2 | 43,2 |
| Oredovisade aktuariella förluster | -7,1 | -5,7 |
| Nettoskuld vid årets slut | 39,1 | 37,5 |
| Totala pensionskostnader | ||
| Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 4,7 | 3,8 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 28,0 | 28,6 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | 6,7 | 4,5 |
| Summa pensionskostnad | 39,4 | 36,9 |
| Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: | ||
| Kostnad för sålda varor | 13,0 | 11,7 |
| Försäljningskostnader | 17,0 | 15,8 |
| Administrationskostnader | 7,8 | 7,8 |
| Finansiella kostnader | 1,6 | 1,6 |
| Summa | 39,4 | 36,9 |
| Aktuariella antaganden | ||
| Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) | ||
| Diskonteringsränta | 4,5 % | 4,0 % |
| Framtida årliga löneökningar | 3,0 % | 3,0 % |
| Framtida årliga pensionsökningar | 2,0 % | 2,0 % |
| Personalomsättning | 3,0 % | 3,0 % |
Moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 19,2 (18,1) avser ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående.
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda | Män % | Antal anställda | Män % | ||
| Moderbolaget | 8 | 87 | 9 | 89 | |
| Dotterföretag | |||||
| Sverige | 1 090 | 63 | 1 080 | 65 | |
| Norge | 46 | 89 | 48 | 90 | |
| Danmark | 30 | 70 | 28 | 71 | |
| Finland | 25 | 60 | 23 | 61 | |
| Estland | 6 | 67 | 7 | 71 | |
| Holland | 37 | 65 | 35 | 66 | |
| Tyskland | 7 | 71 | 7 | 71 | |
| Storbritannien | 388 | 76 | 319 | 71 | |
| Frankrike | 24 | 67 | 4 | 100 | |
| Polen | 5 | 100 | - | - | |
| Irland | 4 | 75 | - | - | |
| Australien | 38 | 50 | - | - | |
| Förenade Arabemiraten | 3 | 67 | - | - | |
| Kina | 185 | 55 | 80 | 54 | |
| Summa i dotterföretag | 1 888 | 65 | 1 631 | 66 | |
| Koncernen totalt | 1 896 | 65 | 1 640 | 67 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Män % | Antal | Män % | |
| Koncernen | ||||
| Styrelseledamöter | 7 | 71 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 21 | 95 | 20 | 95 |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 7 | 71 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 3 | 100 | 4 | 100 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Årets leasingkostnader | 33,9 | 30,1 | 0,4 | 0,4 |
| Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal | ||||
| Inom ett år | 21,3 | 18,1 | 0,2 | 0,3 |
| Mellan ett och fem år | 29,8 | 22,7 | 0,1 | 0,3 |
| Efter fem år | 94,8 | 99,7 | - | - |
| Summa | 145,9 | 140,5 | 0,3 | 0,6 |
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 2006 |
|
| Revision | 1,8 | 1,7 | - - |
| Andra uppdrag än revisionsuppdraget | 1,4 | 1,1 | - - |
| Summa | 3,2 | 2,8 | - - |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Råvaror och förnödenheter | 1 024,0 | 888,2 | - | - |
| Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under | - | - | ||
| tillverkning | -5,1 | 1,3 | - | - |
| Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 19) | 768,3 | 684,4 | 17,4 | 13,7 |
| Transportkostnader | 90,2 | 82,1 | - | - |
| Reklam- och försäljningsomkostnader | 76,5 | 71,4 | 1,7 | 1,3 |
| Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler | 54,5 | 46,3 | - | - |
| Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 7, 10 och 11) | 61,7 | 55,8 | - | - |
| Övriga kostnader | 273,0 | 249,5 | 5,1 | 12,3 |
| Summa | 2 343,1 | 2 079,0 | 24,2 | 27,3 |
Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling | 47,3 | 44,8 | - | - |
Valutakursdifferenser på externa rörelsefordringar och rörelseskulder har ökat koncernens nettoomsättning med 2,5 (ökat 0,4) och ökat kostnaden för sålda varor med 0,9 (minskat 3,7). Viss del av förväntade infl öden av utländska valutor kurssäkras. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. För räkenskapsåret har detta påverkat koncernens rörelseresultat positivt med 1,1 (positivt 2,3). Totala kurssäkringen av framtida inbetalningar avseende de mest känsliga nettofl ödena i främmande valutor jämfört med förväntade fl öden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 50 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 30,0 (9,0 MNOK). Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit -0,4 (0,0) vilket intagits i resultatet.
Årets samt föregående års lagervärde är i sin helhet värderat till anskaffningsvärdet efter skäligt avdrag för inkurans.
Beloppet avser beräknad tilläggsköpeskilling samt kostnader för förvärvade dotterföretag. Under året utbetalda tilläggsköpeskillingar och förvärvskostnader redovisas i kassafl ödesanalyserna i posten investeringar i dotterföretag. Kortfristig del 2006 innehåller även nedläggningskostnader avseende verksamheten i Örnsköldsvik.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Långfristiga avsättningar | ||||
| Project Lighting Equipment Ltd, Irland | 6,8 | - | - | - |
| Kortfristiga avsättningar | ||||
| Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England | - | 54,4 | - | 54,4 |
| Eclairage Conseil Lyonnais (ECL), Frankrike | - | 18,1 | - | - |
| Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd | 31,1 | - | - | - |
| Nedläggningskostnader avseende verksamheten i Örnsköldsvik | - | 19,1 | - | - |
| 31,1 | 91,6 | - | 54,4 | |
| Summa avsättningar | 37,9 | 91,6 | - | 54,4 |
Per den 1 juni förvärvades Eagle Lighting i Australien genom en inkråmsaffär. Eagle Lighting, med en omsättning på 100 Mkr, är ett specialistföretag med sin kärnaffär inom professionell belysning och med en stark position för fortsatt tillväxt inom detta segment i Australien. Bolaget har sitt huvudkontor, sin fabrik och distributionslager i Melbourne med säljkontor i både Sydney och Brisbane. Köpeskillingen, som är maximerad till 14 mAUD, består av 8,6 mAUD kontant och med en möjlig tilläggsköpeskilling på upp till 5,4 mAUD beroende på resultatutveckling till och med juni 2008.
| Kontant betalt | 48,4 |
|---|---|
| Maximal tilläggsköpeskilling | 33,0 |
| Direkta kostnader i samband med förvärvet | 6,3 |
| Sammanlagt anskaffningsvärde | 87,7 |
| Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar | 20,8 |
| Goodwill | 66,9 |
Värdet av Eagle Lightings marknadsnärvaro har värderats till 12,8 Mkr inklusive uppskjuten skatt 3,8 Mkr. Övertaget värde av inkråmet uppgår till 11,8 Mkr. Resterande belopp av övervärdet har hänförts till goodwill avseende den förvärvade verksamhetens lönsamhet och till de synergieffekter som förväntas uppstå. Förvärvskalkylen är preliminär.
| Verkligt värde | Bokfört värde | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 3,1 | 3,1 |
| Immateriella tillgångar | 12,8 | 0,0 |
| Varulager | 10,5 | 10,5 |
| Skulder | -1,8 | -1,8 |
| Uppskjutna skatteskulder | -3,8 | 0,0 |
| Nettotillgångar | 20,8 | 11,8 |
| Förvärvade nettotillgångar | 20,8 | 11,8 |
| Kontant reglerad köpeskilling | -54,7 | |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget | 0,0 | |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | -54,7 |
Det förvärvade bolagets påverkan på årets resultat beräknas till 9,0 Mkr. Om förvärvet av Eagle Lighting hade inträffat den 1 januari 2007, skulle koncernens intäkter påverkats positivt med ca 40 Mkr och årets nettoresultat med ca 6,0 Mkr.
Per den sista juni förvärvades 100 % av aktierna i det irländska bolaget Project Lighting Ltd. Bolaget, med en omsättning på 20 Mkr, har sitt kontor och distributionslager i Dublin och har 5 anställda. Köpeskillingen består av 1,1 MEUR kontant samt 20.000 aktier i AB Fagerhult och med en tilläggsköpeskilling på 0,5 MEUR att betalas 2009. Värdet på aktierna är beräknat på börskursen vid förvärvstidpunkten, 153 kr.
| Anskaffningsvärdet består av följande komponenter: | |
|---|---|
| Kontant betalt | 10,5 |
| Värdet av aktier | 3,1 |
| Maximal tilläggsköpeskilling | 5,1 |
| Direkta kostnader i samband med förvärvet | 1,2 |
| Sammanlagt anskaffningsvärde | 19,9 |
| Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar | 9,8 |
| Goodwill | 10,1 |
Värdet av Project Lightings marknadsnärvaro har värderats till 2,3 Mkr inklusive uppskjuten skatt 0,7 Mkr. Resterande belopp av övervärdet har hänförts till goodwill avseende den förvärvade verksamhetens lönsamhet och till de synergieffekter som förväntas uppstå. Förvärvskalkylen är preliminär.
Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet
| Verkligt värde | Bokfört värde | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 5,7 | 5,7 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,8 | 0,8 |
| Immateriella tillgångar | 2,3 | 0,0 |
| Varulager | 1,2 | 1,2 |
| Fordringar | 5,3 | 5,3 |
| Skulder | -4,8 | -4,8 |
| Uppskjutna skatteskulder | -0,7 | 0,0 |
| Nettotillgångar | 9,8 | 8,2 |
| Förvärvade nettotillgångar | 9,8 | 8,2 |
| Kontant reglerad köpeskilling | -14,8 | |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget | 5,7 | |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | -9,1 |
Det förvärvade bolagets påverkan på årets resultat beräknas till 0,5 Mkr. Om förvärvet av Project Lighting hade inträffat den 1 januari 2007, skulle koncernens intäkter påverkats positivt med ca 7 Mkr och årets nettoresultat med ca 0,5 Mkr.
Under året har 50 % av det belgiska belysningsföretaget WACO förvärvats med option att under 2009 köpa resterande 50 % av aktierna. WACO utvecklar och tillverkar belysningsarmaturer för butiksändamål med högt designinnehåll. Bolaget har en omsättning på 2 MEUR med 10 anställda. Köpeskilling har erlagts med 11 Mkr.
LampGustaf Inredning AB samt Fagerhult HK Sourcing Ltd avyttrades per den 6 augusti 2007 till Vätterleden Invest AB för 6,9 Mkr Försäljningen gav en realisationsvinst på 2,7 Mkr. Bolagets verksamhet var hänförlig till segmentet Inredningsbelysning. Bolagens omsättning och resultat för första halvåret ingår i koncernens redovisning. För helåret 2006 uppgick omsättningen till 94Mkr och rörelseresultatet till -0,3 Mkr.
Under året har AB Falkenbergs Belysning avyttrats. Bolagets huvusakliga tillgång var en industrifastighet i Örnsköldsvik. Köpeskillingen uppgick till 12,5 Mkr och gav en realisationsvinst med 7,0 Mkr.
| Lamp Gustaf Inredning | Falkenbergs Belysning | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 0,5 | 5,5 |
| Varulager | 20,5 | - |
| Kortfristiga fordringar | 9,4 | - |
| Skattefordran | 2,3 | - |
| Kortfristiga skulder | -6,5 | - |
| Skulder till koncernbolag | -22,0 | -4,4 |
| Resultat vid avyttringen | 2,7 | 7,0 |
| Erhållen köpeskilling | 6,9 | 8,1 |
| Betalda skulder till koncernbolag | 22,0 | 4,4 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 28,9 | 12,5 |
Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 65 535 000 (65 535 000) kronor fördelat på 12 850 000 (12 600 000) aktier med ett kvotvärde per aktie om 5:10 (5:10) kronor. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 267 000 till ett kvotvärde av 1 361 700 kronor. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.
| Förändring av antalet utestående aktier | |
|---|---|
| Antal utestående aktier vid årets början 12 654 000 12 650 000 |
|
| Nyemitterade aktier - |
- |
| Förvärvade aktier för eget förvar -100 000 |
- |
| Avyttrade aktier i eget förvar 29 000 |
4 000 |
| Antal utestående aktier vid årets slut 12 583 000 12 654 000 |
Moderbolagets fi rma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings län, Habo kommun och med organisationsnummer är 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för såväl publika miljöer som hemmiljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 3 400 aktieägare. De nio största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 85 (86) procent av aktierna.
| Antal aktier | % | |
|---|---|---|
| Aktieägare | ||
| Investment AB Latour | 4 076 800 | 32,4 % |
| Gustav Douglas, familj och bolag | 2 644 000 | 21,0 % |
| SÄKI AB | 1 850 000 | 14,7 % |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 945 025 | 7,5 % |
| Fjärde AP-fonden | 394 400 | 3,1 % |
| Lannebo Fonder | 315 425 | 2,5 % |
| MSIL IPB Account, Storbritannien | 183 294 | 1,5 % |
| Fam Palmstierna | 182 105 | 1,4 % |
| Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling | 140 000 | 1,1 % |
| Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 29 st | 628 864 | 5,0 % |
| Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st | 620 647 | 4,9 % |
| Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st | 602 440 | 4,8 % |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 12 583 000 | 100,0 % |
På årsstämman den 21 april 2008 kommer en ordinarie utdelning avseende år 2007 på 4,50 kr per aktie, totalt 56,6 Mkr, att föreslås. Beloppen har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret 2008. Utdelningarna avseende 2006 uppgick till 47,5 Mkr (3,75 kr/aktie).
Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens funktionella valuta.
I den internationella verksamhet som Fagerhult bedriver betalar kunderna i den egna valutan via den globala säljorganisationen vilket innebär att koncernen tar valutarisker. Valutarisker tas också vid import av råmaterial och komponenter.
Då en stor del av produktionen sker i Sverige har Fagerhult ett överskott i infl ödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutafl ödet efter nettoberäkningar av fl öden i samma valutor visar ett överskott på 170 (104) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.
Koncernens policy är att väsentliga nettofl öden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinfl ödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6-9 månadersperiod. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 2 (1) Mkr.
Valutarisker fi nns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk säkras inte och avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 557 (448) Mkr inklusive goodwill.
En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital minskade med 5,6 (4,5) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 13 (11) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är mindre, 1 (1) Mkr. De fi nansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning.
Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför koncernens intäkter och kassafl öde från den löpande verksamheten i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 39,1 (37,5) Mkr fi nns räntebärande skulder uppgående till 516,9 (405,0) Mkr. samt likvida medel med 131,9 (92,3) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassafl öde. Utlåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under 2007 och 2006 bestod koncernens upplåning till största del till ränta med tre månaders bindningstid i svenska kronor och brittiska pund.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier beaktas, däribland refi nansiering, omsättning av befi ntliga positioner, alternativ fi nansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt bedömer koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procent skulle vara maximalt 5 Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs löpande för att verifi era att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2007 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,3 (0,3) Mkr lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/ lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Om räntorna på upplåning i brittiska pund per den 31 december 2007 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,1(0,1) Mkr lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån den största delen av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Åtkomst via publika nät är säkrat med säkerhetsdosor. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Placering av överskottslikviditet görs huvudsakligen i K1-graderade företagscertifi kat samt hos bank. Endast banker och fi nansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating "A" accepteras. Om koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning fi nns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes fi nansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2007 eller 2006. Beträffande fordringar på kunder är merparten säkrad genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 10,4 Mkr, har gjorts för de kundfordringar som inte beräknas infl yta.
Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig fi nansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark fi nansiell ställning. I dagsläget fi nns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå fi nns idag inga problem att erhålla externa krediter.
Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassafl öden.
Prognos över koncernens likviditetsreserv, gjord per 31 december 2007:
| 2008 | 2009-2012 | |
|---|---|---|
| Ingående balans för perioden | 132 | 200 |
| Rörelsens inbetalningar | 2 650 | 12 000 |
| Rörelsens utbetalningar | -2 400 | -11 000 |
| Utbetalningar vid köp av tillgångar | -60 | -250 |
| Finansiella inbetalningar | -22 | -100 |
| Betalningar av skulder och utdelningar | -100 | -400 |
| Utgående balans för perioden | 200 | 450 |
Nedanstående tabell visar koncernens fi nansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassafl ödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2007 | ||||
| Banklån | 57,1 | - | 459,8 | - |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 490,8 | 6,8 | - | - |
| Per 31 december 2006 | ||||
| Banklån | 35,2 | - | 369,8 | - |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 475,2 | - | - | - |
Prisrisker beträffande koncernens verksamhet fi nns huvudsakligen vid inköp av insatsmaterial till tillverkningen. Dominerande komponenter såsom elektroniska styrsystem samt plåt påverkar enskilt mest kostnaden för tillverkade produkter, exklusive förädlingskostnader. Koncernens exponering för prisrisker på fi nansiella instrument är minimal.
Utöver de risker som kommenteras ovan, vilka i princip samtliga har en påverkan på Fagerhultgruppens kassafl öde, är bundet kapital i anläggningstillgångar samt varulager utsatt för risker. Rationaliseringar och en hög utnyttjandegrad av gjorda investeringar har medfört att värdet av aktiverade tillgångar har kunnat hållas på en förhållandevis låg nivå. Riskerna för en bestående värdenedgång av anläggningstillgångarna bedöms därför som små. Till risker i varulager hör främst inkurans till följd av överproduktion samt föråldrat teknikinnehåll. I Fagerhults affärsidé ingår en kundorderstyrd produktion. Detta innebär en fl exibel produktion där behovet av lagerlagda produkter minskar och därigenom också inkuransrisken.
Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar.
Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller därefter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,50 kronor per aktie vilket motsvarar 56,6 Mkr.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 21 april 2008 för fastställelse.
Habo den 10 mars 2008
Anders Frick Anna Malm Bernsten Eric Douglas Björn Karlsson Fredrik Palmstierna Eva Nygren Jan Svensson Annika Fröberg Anders Svenson
Per Borgvall
Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 mars 2008
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Wiberg Martin Odqvist Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
till årsstämman i ab fagerhult (publ)
Org nr 556110-6203
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Fagerhult för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32-73. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 10 mars 2008 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Wiberg Martin Odqvist Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande.
avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter fi nansiella poster plus fi nansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital.
eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
kassaflöde per aktie Årets kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.
likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.
nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
resultat per aktie Resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier.
rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.
vinstmarginal Resultat efter fi nansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.
anders frick, ordförande F 1945. Civilekonom. Ledamot i SWECO AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1997. Aktier i Fagerhult: 4 000. Köpoptioner: 25 000 utställda av Förvaltnings AB Wasatornet.
eric douglas, vice ordförande F 1968. Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för entreprenörer". Egen företagare sedan 1992. Partner i Pod Venture Partners. Ordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i Sweco AB och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour och Specma AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i Fagerhult: 40 000 samt genom bolag 2 600 000.
anna malm bernsten F 1961. Civilingenjör. Egen verksamhet inom ledarskap och affärsutveckling. Vice VD i Aerocrine AB. Styrelseledamot i Artimplant AB, Diagenic AS och Medivir AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2003. Aktier i Fagerhult: 0. Köpoptioner: 5 000 utställda av Förvaltnings AB Wasatornet.
björn karlsson F 1961. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i Lecrima AB. Styrelseledamot i IUC Tibro AB, Skaraborgsmäklaren AB och Arkitekthuset i Jönköping AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1997. Aktier i Fagerhult: 32 324.
eva nygren F 1955. Arkitekt MSA. Verkställande direktör i SWECO Sverige AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2004. Aktier i Fagerhult: 0. Köpoptioner: 5 000 utställda av Förvaltnings AB Wasatornet.
per borgvall, verkställande direktör F 1958. Civilingenjör. Styrelseledamot i Tekniska Högskolan i Jönköping och i Bertil & Britt Svenssons Stiftelse för Belysningsteknik. Aktier i Fagerhult: 0 Köpoptioner: 110 000.
fredrik palmstierna F 1946. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i SÄKI AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, Securitas AB, Hultafors AB, Nobia AB och Academic Work AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1992. Aktier i Fagerhult: 182 105.
jan svensson F 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör i Investment AB Latour Styrelseordförande i OEM International AB. Styrelseledamot i Munters AB, Loomis AB och Oxeon AB. Styrelseledamot i AB Fagerhult sedan 2007. Aktier i Fagerhult: 0
anders svenson F 1942. Ordinarie arbetstagarrepresentant. Aktier i Fagerhult: 885.
annika fröberg F 1974. Ordinarie arbetstagarrepresentant. Aktier i Fagerhult: 0.
per wikström F 1969. Suppleant arbetstagarrepresentant. Aktier i Fagerhult: 0.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Wiberg Auktoriserad revisor
Martin Odqvist Auktoriserad revisor
Stående: Anders Andersson, David Francis, Christer Kämpeskog, Mats Johansson, Ulf Karlsson. Sittande: Per Borgvall och Paul Barton.
Anders Andersson Operations David Francis Retail Lighting Christer Kämpeskog Professional Lighting Mats Johansson Asia/Pacifi c Ulf Karlsson CFO Per Borgvall CEO
Paul Barton UK, Ireland & ME
Per Borgvall AB Fagerhult Richard Wegele Ateljé Lyktan AB Jan-Eskil Eskilsson Belid AB Svante Samuelsson Elenco Lighting AB David Francis Fagerhult Retail AB Tönu Rahumeel Fagerhult Oü, Estland Patrik Malin Fagerhult OY, Finland
Per Borgvall Fagerhults Belysning AB Nils-Olof Dahlström Fagerhults Belysning Sverige AB Carsten Sörensen Fagerhult AS, Danmark Paul Spicer Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien Johan Everkes Fagerhult BV, Holland Toril Bache Jenssen Fagerhult AS, Norge Maciej Liskiewicz Fagerhult Sp.z.o.o., Polen Johan Lemaitre Waco NV, Belgien
Mats Johansson Fagerhult Lighting Systems (Suzhou) Co Ltd, Kina Henning Dobler Fagerhult GmbH, Tyskland Peter de Rauch Eagle Lighting Pty Ltd, Australien Baudoin Escandell Eclairage Conseil Lyonnais, Frankrike Jack Roy Project Lighting Equipment Ltd, Irland Paul Barton Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien
Ordinarie årsstämma måndagen den 21 april 2008 kl. 17.00 i Fagerhult, Habo.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall, dels vara registrerad i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken den 15 april 2008, dels anmäla sig till Fagerhult senast den 16 april 2008.
Anmälan kan göras under adress AB Fagerhult, 566 80 Habo, per telefon 036-10 87 02, fax 036-10 87 80 eller via e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 15 april 2008 genom förvaltarens försorg tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn för att få rätt att deltaga vid årsstämman.
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning med 4,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 24 april 2008. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas av VPC den 29 april 2008 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
2008-04-21 Årsstämma 2008-04-21 Delårsrapport 3 månader 2008-08-12 Delårsrapport 6 månader 2008-10-22 Delårsrapport 9 månader
AB Fagerhult (publ) 566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 87 80
Fagerhults Belysning AB 566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 86 99
Schubergsvägen 20 Box 74 311 21 Falkenberg Telefon +46 (0)346 71 82 00 Telefax +46 (0)346 71 82 40
Fyrvaktaregatan 7 296 35 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38
Ateljé Lyktan AB 296 81 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38
Belid AB Klasavägen 4 432 95 Varberg Telefon +46 (0)340 62 30 00 Telefax +46 (0)340 62 31 55
Elenco Lighting AB Almenäsvägen 18 506 32 Borås Telefon +46 (0)33 10 24 65 Telefax +46 (0)33 13 21 91
Fagerhult Retail AB Rinnavägen 12 517 33 Bollebygd Telefon +46 (0)33 23 66 00 Telefax +46 (0)33 28 58 00
Fagerhult AS Sluseholmen 8A DK-2450 Köpenhamn Danmark Telefon +45 43 55 37 00 Telefax +45 43 55 37 30
Project Lighting Equipment Ltd Calmont Park, Unit F1 Ballymount Dublin 2 Irland Telefon +35 3 1426 0200 Telefax +35 3 1429 9606
Fagerhult Lighting – Dubai Branch P.O. Box 126287 Dubai – U.A.E. Förenade Arabemiraten Telefon +971 4329 7120 Telefax +971 4329 7130
Fagerhult Lighting Ltd 50 Southwark Street London, SE1 1UN England Tel +44 20 7403 4123 Fax +44 20 7378 0906
Fagerhult OÜ Artelli 10c 10621 Tallinn Estland Telefon +372 6 507 901 Telefax +372 6 507 900
Fagerhult OY Pasilankatu 14 FI-002 40 Helsinki Finland Telefon +358 9 777 1580 Telefax +358 9 777 15 888
Fagerhult BV Energieweg 9, Postbus 200 NL-3400 AE IJsselstein Holland Telefon +31 30 688 99 00 Telefax +31 30 688 99 44
Fagerhult Lighting Systems (Suzhou) Co Ltd. No 11 in Genway 12th Workshop 10 Gangtian Road SIP (Suzhou Industrial Park) Suzhou 215021 Kina Telefon +86 512 62 83 86 76 Telefax + 86 512 62 83 86 96
Fagerhult AS Aslakveien 14 Postboks 134, Røa NO-0702 Oslo Norge Telefon +47 22 06 55 00 Telefax +47 22 50 85 40
Fagerhult Sp.z o.o. Al. Jerozolimske 162 PL-02-342 Warszawa Polen Telefon +48 22 501 6640 Telefax +48 22501 6639
Fagerhult Russia
V.O. Srednii pr. 48 199178 St Petersburg Ryssland Telefon +7 812 380 0148 Telefax +7 812 335 1138
Fagerhult SL C/Estocolmo No 13 ES-282 30 Las Rozas, Madrid Spanien Tel +34 91 640 7246 Fax +34 91 637 0198
Fagerhult GmbH Borsteler Chaussee 85-99A Postfach 610520 DE-22425 Hamburg Tyskland Telefon +49 40 51 43 84 40 Telefax +49 40 511 70 79
Eclairage Conseil Lyonnais – E.C.L. 46, Av. Chanoine Cartellier F-69230 St-Genis-Laval (Rhône) Frankrike Telefon +33 47 267 8080 Telefax +33 47 267 0633
Reflexions 46, Av. Chanoine Cartellier F-69230 St-Genis-Laval (Rhône) Frankrike Telefon +33 47 267 8080 Telefax +33 47 267 0633
Whitecroft Lighting Ltd
Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX England Telefon +44 870 5087 087 Telefax +44 870 5084 210
Eagle Lighting Australia Pty Ltd
20 Gray Street Brunswick Vic 3056 Australien Telefon +61 3 9387 5133 Telefax +61 3 9387 5833
WACO N.V.
Handelgemsesteenweg 80 B-9890 Baaigem Belgien Telefon +32 9362 4494 Telefax +32 9277 5000
Ljuset är utgångspunkten för många konstarter. Film, fotografi , måleri. Ljuset får inte bara människor att må bra fysiskt och psykiskt, det skapar också förutsättningar för estetiska upplevelser. I mytbildningen kring den konstnärliga kreativiteten har ljuset blivit ett inventarium. Utforskat men aldrig defi nierat. Ibland på gränsen till kliché. För oss på Fagerhult är ljuset en exakt vetenskap. Något som kan mätas, kvantifi eras och styras. En ljusteknologi som används för att skapa funktionellt, komfortabelt och energieffektivt ljus. Med sådana kunskaper har man också möjlighet att tänja gränserna, att använda ljuset självt som råmaterial för ett personligt uttryck.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.