Annual Report • Mar 30, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
årsredovisning 2007
Årsstämma hålls fredagen den 18 april 2008 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman skall
dels vara införd i aktieboken, som förs av Värdepapperscentralen VPC AB, senast den 11 april 2008,
dels anmäla sig till bolaget under adress Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 Kumla, eller per telefon 019-58 77 10, Inga Karlsson, telefax 019-57 11 77 eller e-post [email protected]. Anmälan skall ske senast den 14 april 2008 kl 16.00. Om deltagande sker med stöd av fullmakt skall denna insän-
Förvaltarregistrerade aktier
das i god tid före årsstämman.
För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 11 april 2008.
Styrelsen kommer att föreslå stämman en utdelning om 2,50 kr/aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 23 april 2008. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen utbetalas genom VPC den 28 april 2008.
Tidpunkter för ekonomisk information
| Årsstämma | 18 apr 2008 | ||
|---|---|---|---|
| Delårsrapport | jan – mars 2008 | 18 apr 2008 | |
| Delårsrapport | jan – juni 2008 | 20 aug 2008 | |
| Delårsrapport | jan – sept 2008 | 11 nov 2008 |
Med "Malmbergs" eller "bolaget" avses i denna årsredovisning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskoncernen, beroende på sammanhang. Med "Malmbergs Sverige" avses Malmbergs Elektriska Svenska AB. Med "Malmbergs Danmark" avses Malmbergs Elektriske A/S och med "Malmbergs Norge" avses Malmbergs Elektriske AS. "Malmbergs Finland" avser Malmberg-Elektro Oy och "Malmbergs England" avser Malmbergs (UK) Ltd.
* Omräknad efter split 2:1 genomförd under 2007.
| kkr om ej annat anges | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 | 395 121 |
| Rörelseresultat | 58 937 | 56 415 | 47 172 | 39 506 | 28 843 |
| Resultat före skatt | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 | 25 764 |
| Resultat | 40 962 | 39 576 | 33 538 | 26 875 | 17 927 |
| Balansomslutning | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 | 233 628 |
| Eget kapital | 178 080 | 194 395 | 180 592 | 159 515 | 132 430 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 | 31 274 |
| Nyckeltal 1) | |||||
| Rörelsemarginal, % | 10,3 | 10,3 | 9,6 | 9,1 | 7,3 |
| Soliditet, % | 50,7 | 59,1 | 58,6 | 60,0 | 56,7 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 17,1 | 19,0 | 24,6 | 18,5 | 7,9 |
| Medelantal anställda | 160 | 159 | 153 | 134 | 135 |
| Resultat per aktie, kr 2) | 5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 | 2,30 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 2) |
5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 | 4,01 |
1) För definitioner se sidan 21. År 2003 och tidigare år är inte omräknade enligt IFRS.
2) År 2003-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
| kkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Sverige | 292 196 | 278 310 | 259 452 | 240 349 | 224 149 |
| Malmbergs Norge | 187 367 | 178 512 | 160 744 | 130 494 | 122 258 |
| Malmbergs Danmark | 62 887 | 57 793 | 50 465 | 42 427 | 28 981 |
| Malmbergs Finland | 29 832 | 30 366 | 18 990 | 17 476 | 16 695 |
| Malmbergs England | 2 660 | 2 678 | 3 554 | 3 756 | 3 038 |
| Summa | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 | 395 121 |
Vårt bästa resultat någonsin med nära nog en tredubbling av resultatet på fem år. Malmbergs vinst före skatt 2007 ökade till 57 584 kkr. Vinstmarginalen har dessutom hela tiden ökat.
Ännu ett framgångsrikt år har gått till ända. Efter att de senaste fem åren ha ökat såväl omsättning som vinst och nära nog tredubblat vinsten sedan 2003 är det med stor tillfredsställelse jag ser tillbaka på 2007. Jag kan också konstatera att vår intjäningsförmåga fortsatt är mycket god. Den finansiella styrka som koncernen fortsatt uppvisar, vilket föregående år gjorde att styrelsen kunde besluta om en extrautdelning för att anpassa kapitalstrukturen i koncernen, har fortsatt att öka, vilket innebär att soliditeten mycket snart kommer att vara tillbaka på tidigare nivå. Detta gör att vi även i år kan erbjuda våra aktieägare en konkurrenskraftig direktavkastning.
En fortsatt ökning av råvarupriserna under 2007, framförallt på stål och olja, kompenserades till största delen av en sänkning av valutakursen för USD jämfört mot SEK. Den organisationsförändring som genomfördes i Norge under 2007 innebär att verksamheten nu återfått sin intjäningsförmåga och är tillbaka på tidigare intjäningsnivå.
Marknaden för Malmbergs produkter har under senare hälften av 2007 avmattats något, framförallt när det gäller GDS-produkter. Koncernens tillväxtmål, att växa mer än marknaden, har under 2007 inte uppfyllts vare sig för försäljning eller vinst.
Trots att vi idag står inför en konjukturavmattning, där investeringstakten hos våra kunder kommer att avta anser vi oss stå väl rustade att möta framtiden, genom de investeringar som tidigare gjorts i såväl lager som kontorslokaler. Några större investeringar för innevarande år, 2008, är inte planerade och investeringarna för 2008 beräknas inte överstiga 2007 års investeringar. De investeringar som är planerade är förbättringar och effektiviseringar framförallt inom vår lagerverksamhet samt en fortsatt investering i etablering av nya proffsbutiker.
Vår målsättning, att växa organiskt, innebär en fortsatt nyetablering av proffsbutiker samt naturligtvis att öka tillväxten i redan befintliga proffsbutiker.
Malmbergs har ökat sin försäljning på samtliga nordiska marknader under 2008.
Satsningarna på vår internetförsäljning har gjort att den fortsatt att utvecklas väl. Vi kommer därför att under 2008 modernisera och utveckla en ny och mer ändamålsenlig internetbutik för hela koncernen.
Vår tillväxtstrategi ligger fast. Den har, med undantag för några år i början av 2000-talet, varit mycket framgångsrik. Vår organiska tillväxtstrategi har gjort att vi år från år kunnat öka såväl vår omsättning som vår vinst. Vår organiska tillväxtstrategi kräver en allt starkare närvaro på de olika marknaderna, idag finns vi representerade på 21 platser. En fortsatt etablering av proffsbutiker, för att stärka vår närvaro, är en prioriterad verksamhet.
Ökade satsningar på
gör att vår tillväxtstrategi kommer att utvecklas väl även under en lågkonjunktur.
Efter ännu ett år med ökad vinst bakom oss och trots en avtagande konjunktur, en allt mer ökad konkurrens inom såväl GDS-marknaden (gör-det-själv), som "proffsmarknaden", ser vi framtiden an med tillförsikt. Bolaget står väl rustat med en infrastruktur som under 2008 inte kommer att kräva några större investeringar och ett produktsortiment med stor inbyggd tillväxtpotential, vilket även i en lågkonjunktur skapar förutsättningar för ökad vinst och tillväxt.
Vi kommer under 2008 att fortsätta arbeta med resultatförbättrande åtgärder och min bedömning är att Malmbergs positiva resultatutveckling fortsätter och att såväl vår vinst som försäljning kommer att öka även under 2008.
Jan Folke Kumla i mars 2008
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVSbranschen och industrin.
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
Det första hämtlagret öppnades i Stockholm.
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark. Bygg-Ström startade verksamhet med försäljning av butikspaketerad elmateriel till GDS-marknaden (gör-det-själv).
Ett hämtlager öppnades i Göteborg och ett i Oslo.
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland. I Sverige öppnades ett tredje hämtlager, nu i Solna. Sommaren 1994 förvärvade Malmbergs nya och större lokaler i Kumla. Samtidigt övertog Bygg-Ström Malmbergs tidigare lokaler och båda företagen fick därigenom tillgång till betydligt större ytor.
I januari bildades ett dotterbolag i Storbritannien. Expansionen i Finland fortsatte genom att dotterbolaget i Åbo flyttade till Helsingfors och investeringar gjordes i ett nytt lager.
Ett hämtlager öppnades i Malmö. Bygg-Ström utökade sitt GDSprogram med VVS-produkter. Dotterbolaget i Danmark expanderade sin verksamhet och anskaffade en rörelsefastighet med större ytor.
Ett hämtlager öppnades i Jönköping. Under sommaren sammanfördes Malmbergs Elektriska Svenska AB och Bygg-Ström i Sverige AB i en nybildad koncern med Malmbergs Elektriska AB (publ) som moderbolag med inriktning på att börsintroducera bolaget.
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTClistan vid Stockholms Fondbörs. I april förvärvades Lys Engros AS i Bergen, Norge.
Produktsortimentet breddades till att även omfatta datatillbehör och ett nytt egenutvecklat e-handelssystem togs i bruk.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Umeå och i Fredrikstad i Norge.
Utbyggnad av koncernens centrallager i Kumla. Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Örebro under hösten.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Odense i Danmark och Fornebu i Norge. Proffsbutiken i Jönköping flyttade till mer ändamålsenliga lokaler.
Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Trondheim i Norge. Utbyggnad av kontoret i Kumla.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Hammarby, Stockholm och i Herlev, Köpenhamn.
Ny proffsbutik öppnades i Vestby, Norge. I Finland förvärvades Tukkuliike Iskanius OY (TKI). Utbyggnaden av koncernens centrallager färdigställdes.
Ny proffsbutik öppnades i Uppsala.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsäljning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att öka integrationen bakåt i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterföretags huvudlager i Norge, Danmark, Finland och England. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land har verksamheten utökats med proffsbutiker i Stockholm, Hammarby, Solna, Göteborg, Malmö, Jönköping, Umeå, Uppsala och Örebro i Sverige, samt Oslo, Bergen, Fornebu, Trondheim, Fredrikstad och Vestby i Norge samt Odense och Herlev i Danmark och Vantaa och Helsingfors i Finland. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna skall komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra kataloger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och inköpshandboken innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras i cirka 30 000 exemplar per utgåva. Malmbergs "Kundextra" är en informations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbjudanden till kunderna.
ON-LINE SUPERSTORE, vår internetshop; där hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger. Vår ON-LINE-tjänst uppdateras kontinuerligt och där finner man det allra senaste.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala proffsbutiker. Den centrala bearbetningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige. Proffsbutiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden.
Miljö, kvalitet och etik är viktiga frågor för Malmbergs. Malmbergskoncernen är i första hand inriktad på handel och distribution och bedriver endast en begränsad tillverkning. De miljöaspekter som berör koncernen är till stor del knutna till distribution och förpackning samt tillverkande leverantörers miljöpåverkan. Dessa kan uppdelas i tre delar Avfall, Transport och Produkt/ Tillverkning.
För Malmbergs inkluderar miljö även i allra högsta grad arbetsmiljö/etik och hur man behandlar anställda i leverantörers produktionsanläggningar. Malmbergs har regler som gäller icke-diskriminering, löner och arbetstid, arbetsförhållanden, barnarbete och frihet att organisera sig fackligt. Malmbergs har sammanställt en omfattande uppförandekod för leverantörer, en Code of Conduct, i vilken företagets miljö- och etikregler redovisas.
Avfall berör främst våra tillverkande leverantörer, men även de av Malmbergskoncernen försålda varorna av sådan beskaffenhet att Malmbergs är skyldig att ta hand om produkterna när de är förbrukade.
För att klara dessa åtaganden är Malmbergs medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE-registret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till REPA, näringslivets system för återvinning av förpackningar.
Transport berör hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs använder endast leverantörer inom transportområdet som uppfyller Malmbergs miljöpolicy. En viktig del i Malmbergs miljöpolicy är att de resor som personal gör i tjänsten så långt detta är möjligt, anpassas till Malmbergs miljöpolicy.
Produkt/Tillverkning innebär att Malmbergs miljöpolicy ska gälla, så långt som möjligt är, under hela produktcykeln.
Kvalitet omfattar hela verksamheten från inköp till lagerhantering och leveranser. Innan en ny leverantör anlitas görs en noggrann utvärdering av leverantörens kvalitetspolicy. Kontinuerlig uppföljning sker sedan av leveranser. I kvalitetsarbetet beskrivs också hanteringen av dokument.
Malmbergs miljöarbete är en integrerad del av affärsverksamheten. Tillsammans med kvalitetsarbetet och en väl utvecklad etikpolicy som ingår som ett naturligt steg i den dagliga affärsverksamheten, stärker detta Malmbergs konkurrenskraft.
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig el/Bygg-Ström.
Vår affärsidé är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är "business-to-business" och riktar sig med 65 procent till slutkunder inom byggbranschen, 5 procent till industrin och 30 procent till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Andelen direktinköp ligger idag på över 80 procent. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska marknaden för el och belysningsprodukter omsätter cirka 39 miljarder SEK, varav den svenska marknaden uppskattas till cirka 16 miljarder SEK. Den norska marknaden uppgår till cirka 9 miljarder SEK, den danska till cirka 7 miljarder SEK och den finska till cirka 7 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan indelas i två huvudmarknader; dels grossistmarknaden för elmateriel som främst är beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av främst byggnation och industriinvesteringar, dels marknaden för OEM-industrier, som till stor del är beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter. Malmbergs bedömer att marknadstillväxten för Malmbergs produkter på den nordiska totalmarknaden för elmateriel kommer att ha en fortsatt god tillväxt under de närmaste åren.
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier:
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Viktiga länder är Tyskland, Italien, Belgien, Spanien, Portugal, Polen, Kina och Taiwan. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfackoch dagligvaruhandeln med konsumentförpackat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel som ingår i produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Praktikern. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 6 miljarder SEK. Totalmarknaden i Sverige för butiksförpackat elmateriel beräknas till cirka 3 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är dagligvaruhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och postorderföretag.
De större aktörerna på den svenska GDS-marknaden för elmateriel vid sidan av Malmbergs är Gelia Industri, Jo-El, Hall Miba och Thomée. Inom produktområdet hembelysning är de största konkurrenterna Massiv, Cottex, LampGustaf etc.
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnationen i de nordiska länderna. Marknaden är på grund av den rådande nybyggnadssituationen historiskt sett liten. Det är Malmbergs bedömning att efterfrågan på tillfällig el har ökat något.
Då konjunkturen i början av 1990-talet försvagades försvann flertalet av de företag som var specialiserade på tillfällig elmateriel. Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den svenska marknaden. Malmbergs största konkurrenter är Ahlsell, El-Björn, Bygg-El och Satema.
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
I gruppen ingår bland annat strömbrytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
I gruppen ingår bland annat automatsäkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, varmvattenberedare, värmefläktar, bords- och golvfläktar.
I gruppen ingår bland annat värmeslingor för betonghärdning, frostskydd av VAledningar och värmemattor.
I gruppen ingår bland annat installationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
I gruppen ingår bland annat huvudcentraler, undercentraler och brukscentraler.
I gruppen ingår bland annat 1- och 3-fas bensinelverk och 3-fas dieselverk.
I gruppen ingår bland annat glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc.
I gruppen ingår bland annat varmvattenberedare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar.
I gruppen ingår bland annat antennsladdar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
I gruppen ingår bland annat patchpaneler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av nettoomsättningen.
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Sverige, Norge, Danmark, Finland och England bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterföretag.
Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 2007 stod de utländska dotterföretagen för 49,2 (49,2) procent av koncernens nettoomsättning. Det senaste året har cirka 28 000 kunder handlat av koncernen.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveckling sker centralt genom Malmbergs Elektriska Svenska AB där även övriga koncerngemensamma funktioner såsom koncernekonomi och logistik är lokaliserade. För närvarande finns ett gemensamt centrallager lokaliserat till Kumla.
Malmbergs Sverige
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 292 196 | 278 310 | 259 452 | 240 349 | 224 149 |
| Rörelseresultat, kkr | 18 466 | 18 538 | 14 053 | 15 239 | 12 032 |
| Medelantal anställda | 99 | 98 | 100 | 85 | 84 |
Chef: Jan Folke. Andel av koncernens nettoomsättning
Malmbergs Sverige
De flesta produkterna är avsedda för elinstallation. Malmbergs Sverige har cirka 14 000 kunder. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Malmbergs Sveriges viktigaste kundgrupp är elinstallatörer, som står för cirka 65 procent av nettoomsättningen. Andra viktiga kundgrupper är industriföretag och OEM-industrier, som står för cirka 16 procent av nettoomsättningen samt grossister och återförsäljare som står för cirka 11 procent av nettoomsättningen. Övriga kundgrupper, motsvarande 8 procent av nettoomsättningen, är elektromekaniska verkstäder, statliga verk, kommuner, landsting och energibolag.
Malmbergs Norge
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 187 367 | 178 512 | 160 744 | 130 494 | 122 258 |
| Rörelseresultat, kkr | 21 696 | 15 286 | 15 914 | 12 489 | 10 873 |
| Medelantal anställda | 37 | 34 | 38 | 33 | 34 |
| Chef: Jens Sageng. |
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Norge
Malmbergs etablerades i Norge 1987 och försäljning sker främst till elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 6 700, varav 85 procent är gemensamma med Malmbergs Sverige. Produktgrupperna belysning och installationsmateriel står för cirka 75 procent av nettoomsättningen i Norge. Övriga produktgrupper är industrimateriel, datamateriel, verktyg och GDS-materiel. De viktigaste målgrupperna är elinstallatörer som står för cirka 70 procent av nettoomsättningen och elbutiker som står för cirka 15 procent av nettoomsättningen. Andra målgrupper är industriföretag och byggentreprenörer som står för resterande del av nettoomsättningen. Malmbergs Norge har totalt cirka 6 600 kunder. Av dessa är cirka 1 500 elinstallatörer. Det finns totalt cirka 1 900 elinstallatörer i Norge, vilket betyder att nära 80 procent av dessa handlar hos Malmbergs.
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 62 887 | 57 793 | 50 465 | 42 427 | 28 981 |
| Rörelseresultat, kkr | 8 725 | 8 100 | 5 584 | 2 998 | 1 280 |
| Medelantal anställda | 12 | 12 | 9 | 10 | 8 |
Chef: Villy Lillelund.
Malmbergs etablerades i Danmark 1992. Verksamheten har från starten varit inriktad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer, ett koncept som varit framgångsrikt. Antalet lagerförda artiklar är cirka 5 000. Malmbergs Danmark har cirka 3 700 kunder. Under senare år har verksamheten i Danmark dessutom uppnått en god försäljning till industrier och OEM-marknaden. Under 2007 fördelade sig försäljningen med 70 procent till installatörer, 20 procent till industrin och resterande försäljning till ovan nämnda nya kundgrupper. Av produkterna är cirka 75 procent gemensamma med Malmbergs Sverige. Belysningsmateriel och installationsmateriel inklusive kabel och normprodukter står för cirka 85 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter och värme.
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Danmark
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Finland
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 29 832 | 30 366 | 18 990 | 17 476 | 16 695 |
| Rörelseresultat, kkr | 246 | 3 886 | 3 017 | 2 177 | 1 315 |
| Medelantal anställda | 10 | 13 | 4 | 3 | 6 |
Chef: Rabbe Johansson.
Malmbergs etablerades i Finland 1994 och verksamheten är till största delen koncentrerad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 4 500. Malmbergs Finland har totalt cirka 3 200 kunder, varav flertalet är elinstallatörer. Antalet elinstallatörer i Finland uppgår till cirka 3 500. Produkterna levereras från Sverige och utgörs av samma produktprogram som också marknadsförs i Sverige. De största produktgrupperna är installationsmateriel, normprodukter samt belysningsmateriel, som står för cirka 80 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter, fläktar och värmeprodukter samt kabel. Malmbergs Finland etablerades i första hand som ett rent försäljningskontor till den svenska verksamheten. Under våren 1995 flyttades verksamheten från Åbo till Helsingfors och ett lager öppnades. Den nuvarande verksamheten bedrivs med lager och kontor i Vantaa strax utanför Helsingfors. För att stärka vår närvaro i Finland förvärvades under hösten 2006 ett mindre grossistföretag, Tukkuliike Iskanius OY (TKI), med lager och kontor i Helsingfors. Verksamheten har nu samordnats med Malmbergs vilket innebär att TKI:s tidigare lokaler har ändrats till en ny Malmbergs proffsbutik. Malmbergs bedriver sedan början av 2007 verksamhet i Finland genom två proffsbutiker och ett distributionslager.
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs England
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 2 660 | 2 678 | 3 554 | 3 756 | 3 038 |
| Rörelseresultat, kkr | -43 | 2 296 | 454 | -457 | -727 |
| Medelantal anställda | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 |
Chef: Jan Folke.
Malmbergs etablerades i England 1995 med försäljningskontor och lager i Daventry. Verksamheten i Daventry flyttades till Northampton där ett nytt försäljningskontor öppnades 1998. Försäljning sker främst till grossistföretag.
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small cap-listan på OMX Nordiska Börs i Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Den 14 juni 2007 genomfördes en split 2:1. Antalet aktier justerades därmed från 4 000 000 st till 8 000 000 st.
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt skall lämna en utdelning motsvarande lägst 50 procent av koncernens resultat efter skatt.
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 824 000 | 45,3 | 71,2 |
| Johan Rapp | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Nordea (förvaltare) | 532 800 | 6,7 | 3,5 | |
| Awake Swedish Equity Fund | 497 700 | 6,2 | 3,3 | |
| SEB (förvaltare) | 433 315 | 5,4 | 2,8 | |
| Swedbank (förvaltare) | 344 494 | 4,3 | 2,3 | |
| Nordea Bank Norge Odin Sverige I | 314 980 | 3,9 | 2,1 | |
| Svenska Handelsbanken (förvaltare) | 269 633 | 3,4 | 1,8 | |
| Nordnet Bank (förvaltare) | 200 079 | 2,5 | 1,3 | |
| Per Granath | 200 000 | 2,5 | 1,3 | |
| Övriga | 560 499 | 7,0 | 3,7 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| kr | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2) Resultat |
5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 | 2,30 |
| 2) Eget kapital |
22,26 | 24,30 | 22,58 | 20,02 | 16,98 |
| 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten |
5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 | 4,01 |
| Börskurs 2) |
60,75 | 68,00 | 66,00 | 43,12 | 24,75 |
| 2) Utdelning |
1) 2,50 |
7,50 | 3,00 | 1,75 | 0,62 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
2) År 2003-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
Malmbergs is an import-, agency- and distribution company, working with electric material. The majority of our customers are installers and industries.
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 21 places in 5 countries. The total number of employees is 160.
The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable.
The business concept is to make the way between manufacturer and customer as simple and cost effective as possible.
The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion.
| in thousands of SEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Net turnover | 574 942 | 547 659 |
| Other operating income | 3 101 | 6 292 |
| Operating costs | -519 106 | -497 536 |
| Operating profit | 58 937 | 56 415 |
| Net financial items | -1 353 | -2 310 |
| Profit after financial items | 57 584 | 54 105 |
| Taxes | -16 622 | -14 529 |
| Profit for the year | 40 962 | 39 576 |
| in thousands of SEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Assets | ||
| Fixed assets | 83 134 | 81 666 |
| Current assets | 208 302 | 203 845 |
| Liquid assets | 60 120 | 43 384 |
| 351 556 | 328 895 | |
| Equity and Liabilities | ||
| Equity | 178 080 | 194 395 |
| Long-term liabilities | 73 718 | 42 554 |
| Current liabilities | 99 758 | 91 946 |
| 351 556 | 328 895 |
Malmbergs ist eine Import-, Agentur- und Distributionsfirma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die wichstigsten Kunden sind Installateuren und Industrien.
Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 21 Orten in 5 Ländern. Die totale Anzahl Angestellten ist 160.
Die grosse Einkaufsvolumen und niedrigen Einkaufspreisen hat die Firma sehr lohnend gemacht.
Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen.
Die Strategie für die Zukunft ist das Gewinn mit fortgesetzter Expansion zu erhöhen.
| in Tausend SEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoumsatz | 574 942 | 547 659 |
| Sonstige Einnahmnen | 3 101 | 6 292 |
| Betriebskosten | -519 106 | -497 536 |
| Betriebsgewinn | 58 937 | 56 415 |
| Finanzergebnis | -1 353 | -2 310 |
| Ergebnis der gewöhlichen | ||
| Geschäftstätigkeit | 57 584 | 54 105 |
| Steuern | -16 622 | -14 529 |
| Jahresüberschuss | 40 962 | 39 576 |
| in Tausend SEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Aktiven | ||
| Anlagevermögen | 83 134 | 81 666 |
| Umlaufvermögen | 208 302 | 203 845 |
| Kassenbestand, Guthaben bei | ||
| Kreditinstituten | 60 120 | 43 384 |
| 351 556 | 328 895 | |
| Passiven | ||
| Eigenkapital | 178 080 | 194 395 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 73 718 | 42 554 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 99 758 | 91 946 |
| 351 556 | 328 895 |
| kkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 | 395 121 |
| Övriga intäkter | 3 101 | 6 292 | 3 050 | 2 842 | 1 234 |
| Rörelsens kostnader exkl avskrivningar | -509 114 | -488 183 | -440 013 | -389 040 | -358 408 |
| Avskrivningar | -9 992 | -9 353 | -9 070 | -8 798 | -7 886 |
| Goodwillavskrivning | – | – | – | – | -1 218 |
| Rörelseresultat | 58 937 | 56 415 | 47 172 | 39 506 | 28 843 |
| Finansiella intäkter | 2 229 | 697 | 1 951 | 403 | 644 |
| Finansiella kostnader | -3 582 | -3 007 | -1 996 | -2 155 | -3 723 |
| Resultat före skatt | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 | 25 764 |
| Uppskjuten skatt | 321 | -78 | 7 737 | -520 | -576 |
| Inkomstskatt | -16 943 | -14 451 | -21 326 | -10 359 | -7 261 |
| Resultat | 40 962 | 39 576 | 33 538 | 26 875 | 17 927 |
| kkr | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 | 2004-12-31 | 2003-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 |
| Licenser | 1 216 | 1 271 | 1 086 | 1 077 | 1 078 |
| Materiella anläggningstillgångar | 73 442 | 72 469 | 62 807 | 58 301 | 55 022 |
| Finansiella tillgångar | 3 074 | 2 524 | 2 512 | 1 902 | 374 |
| Summa anläggningstillgångar | 83 134 | 81 666 | 71 807 | 66 682 | 61 876 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 132 302 | 131 321 | 105 682 | 93 184 | 80 758 |
| Kundfordringar | 65 070 | 66 371 | 58 337 | 51 093 | 46 516 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 10 930 | 6 153 | 7 242 | 11 124 | 10 261 |
| Likvida medel | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 | 34 217 |
| Summa omsättningstillgångar | 268 422 | 247 229 | 236 248 | 199 134 | 171 752 |
| Summa tillgångar | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 | 233 628 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 178 080 | 194 395 | 180 592 | 159 515 | 132 430 |
| Avsättningar | – | – | – | – | 8 434 |
| Långfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 70 305 | 39 121 | 41 366 | 26 217 | 28 910 |
| Övriga långfristiga skulder | 3 413 | 3 433 | 3 363 | 10 713 | 250 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 11 835 | 1 933 | 2 145 | 2 187 | 1 737 |
| Övriga kortfristiga skulder | 87 923 | 90 013 | 80 589 | 67 184 | 61 867 |
| Summa eget kapital och skulder | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 | 233 628 |
| kkr | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 | 25 764 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 10 242 | 9 423 | 8 921 | 8 732 | 9 455 |
| Betald inkomstskatt | -15 078 | -24 189 | -10 425 | -7 409 | -7 710 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
52 748 | 39 339 | 45 623 | 39 077 | 27 509 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -6 922 | -13 790 | -13 316 | -15 183 | 3 765 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 | 31 274 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -10 255 | -20 322 | -12 872 | -12 464 | -9 929 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -19 454 | -25 814 | 789 | -1 747 | -10 105 |
| Årets kassaflöde | 16 117 | -20 587 | 20 224 | 9 683 | 11 240 |
| Likvida medel vid årets början | 43 384 | 64 987 | 43 733 | 34 217 | 24 858 |
| Kursdifferens i likvida medel | 619 | -1 016 | 1 030 | -167 | -1 881 |
| Likvida medel vid årets slut | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 | 34 217 |
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 10,3 | 10,3 | 9,6 | 9,1 | 7,3 |
| Vinstmarginal, % | 10,0 | 9,9 | 9,6 | 8,7 | 6,5 |
| Upplåning, kkr | 82 140 | 41 054 | 43 511 | 28 404 | 30 647 |
| Likvida medel, kkr | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 | 34 217 |
| Sysselsatt kapital, kkr | 260 220 | 235 449 | 224 103 | 187 919 | 163 077 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 24,7 | 24,9 | 23,8 | 22,7 | 18,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 22,0 | 21,1 | 19,7 | 18,4 | 14,1 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 18,0 | 17,9 | 17,1 | 16,0 | 12,8 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 |
| Kassalikviditet, % | 136,5 | 126,1 | 164,8 | 152,7 | 143,1 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,5 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Soliditet, % | 50,7 | 59,1 | 58,6 | 60,0 | 56,7 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 17,1 | 19,0 | 24,6 | 18,5 | 7,9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 | 31 274 |
| Andel av nettoomsättning utanför Sverige, % | 49,2 | 49,2 | 47,4 | 44,7 | 43,3 |
| Medelantal anställda | 160 | 159 | 153 | 134 | 135 |
| Omsättning per anställd, kkr | 3 593 | 3 444 | 3 224 | 3 243 | 2 927 |
| kr | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2) Resultat |
5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 | 2,30 |
| 2) Eget kapital |
22,26 | 24,30 | 22,58 | 20,02 | 16,98 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 2) |
5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 | 4,01 |
| 2) Börskurs |
60,75 | 68,00 | 66,00 | 43,12 | 24,75 |
| 2) Utdelning |
1) 2,50 |
7,50 | 3,00 | 1,75 | 0,62 |
| 2) Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner |
8,000 | 8,000 | 8,000 | 7,966 | 7,800 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
2) År 2003-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till nettoomsättning.
Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till nettoomsättning.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Nettoomsättning i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2007-01-01 – 2007-12-31.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small cap-listan på OMX Nordiska Börs i Stockholm, bedriver verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterföretag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och England. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Moderbolaget har under räkenskapsåret bedrivit sedvanlig koncernövergripande verksamhet i mindre omfattning.
Ny proffsbutik har öppnats i Uppsala.
Efter årsstämmans beslut den 19 april genomfördes enligt styrelsens förslag en split av aktien 2:1 den 14 juni 2007, vilket innebar att antalet aktier justerades från 4 000 000 st till 8 000 000 st (se not 20).
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Efter räkenskapsårets utgång har inga väsentliga händelser inträffat.
Nettoomsättningen har under perioden januari-december 2007 ökat med 5 procent till 574 942 (547 659) kkr.
Resultatet före skatt ökade under perioden med 6 procent till 57 584 (54 105) kkr. Avkastningen på eget kapital ökade till 22,0 (21,1) procent och soliditeten uppgick till 50,7 (59,1) procent. Resultatet per aktie ökade till 5,12 (4,95*) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
* Omräknad efter split genomförd 2007, se not 20.
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 2) | 20031) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 | 395 121 |
| Resultat före skatt, kkr | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 | 25 764 |
| Balansomslutning, kkr | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 | 233 628 |
| Soliditet, % | 51 | 59 | 59 | 60 | 57 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 18 | 18 | 17 | 16 | 13 |
| Avkastning på eget kapital, % | 22 | 21 | 20 | 18 | 14 |
| Antal anställda, st | 160 | 159 | 153 | 134 | 135 |
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
1) År 2003 är i överensstämmelse med svenska redovisningsprinciper.
De största skillnaderna jämfört med IFRS är att goodwill inte längre skrivs av.
2) År 2004 har omräknats enligt IFRS. Mer information om övergången till IFRS, se sid 38 i Årsredovisningen 2005.
Varulagret den 31 december 2007 uppgick till 132 302 kkr jämfört med 131 321 kkr den 31 december 2006.
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-december 2007 uppgick till 10 255 (20 322) kkr. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med ersättningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 45 826 (25 549) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2007 till 60 120 kkr jämfört med 43 384 kkr 31 december 2006. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 34 281 kkr den 31 december 2007.
Antalet anställda i koncernen uppgick till 160 (159) personer den 31 december 2007.
Moderbolaget omsatte under perioden 23 001 (21 619) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 33 232 (51 677) kkr. Inga investeringar gjordes under perioden.
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 23 001 | 21 619 | 19 727 | 17 411 | 15 800 |
| Resultat efter finansiella poster, kkr | 33 232 | 51 677 | 9 023 | 9 365 | 7 813 |
| Balansomslutning, kkr | 75 075 | 105 260 | 84 703 | 92 371 | 84 517 |
| Soliditet, % | 98 | 99 | 94 | 92 | 92 |
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
Efter ännu ett år med ökad vinst bakom oss och trots en avtagande konjunktur ser vi framtiden an med tillförsikt. Bolaget står väl rustat med en infrastruktur som under 2008 inte kommer att kräva några större investeringar, ett produktsortiment med stor inbyggd tillväxtpotential vilket även i en lågkonjunktur skapar förutsättningar för en ökad vinst och tillväxt även under 2008.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Använda redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper.
Risker hanteras i våra verksamhetsprocesser och är en naturlig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna beskrivs närmare i not 12.
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 26.
Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 % av rösterna. Se vidare not 28.
Närståendekretsen utgörs av styrelsen och ledande befattningshavare. Några transaktioner med koncernen förutom de som finns angivna i not 7 har inte ägt rum.
Aktiemarknadsbolagens Förening och OMX Nordiska Börs i Stockholm har enats om att införa svensk kod för bolagsstyrning i OMX Nordiska Börs i Stockholms regler. Beslutet innebär att koden gäller för samtliga svenska bolag på Large cap-listan och för svenska bolag noterade på Small cap-listan med ett marknadsvärde överstigande tre miljarder kronor, vilket gör att Malmbergs inte omfattas av koden för bolagsstyrning.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Mer information om beslutade ersättningar till ledande befattningshavare samt riktlinjer som ska gälla för det kommande året framgår av not 7.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fem ledamöter valda av årsstämman. Ordförande är Håkan Tidlund. Ledamöter är Johan Folke, Rose-Marie Frebran, Björn Ogard och Johan Rapp. Under verksamhetsåret 2007 har styrelsen haft fem protokollförda sammanträden. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Verkställande direktör är Jan Folke.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig auktoriserad revisor Gert-Ove Levinsson samt auktoriserad revisor Ulf Westerberg har redovisat sina slutsatser och
förslag efter genomförd granskning till styrelsen vid bokslutssammanträdet i februari 2008.
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättnings- eller revisionskommitté. Revisionsärenden hanteras av styrelsen i sin helhet. Någon nomineringskommitté har inte utsetts.
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution med endast en begränsad tillverkning.
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning på 2,50 (2,50*) kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 23 april 2008. Utbetalning genom VPC beräknas kunna ske den 28 april 2008.
* Omräknad efter split 2:1 genomförd under 2007, se not 20.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
| Balanserad vinst | 19 769 411,55 |
|---|---|
| Årets vinst | 29 526 071,62 |
| 49 295 483,17 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna lämnas utdelning på 2,50 kr/aktie 20 000 000,00 i ny räkning balanseras 29 295 483,17 49 295 483,17
Den föreslagna utdelningen gör att koncernens soliditet sjunker från 50,7 procent till 47,7 procent. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms efter utdelningen fortfarande ligga på en betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Den föreslagna utdelningen kan därmed motiveras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter.
| kkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 2 | 574 942 | 547 659 |
| Övriga intäkter | 3 | 3 101 | 6 292 |
| Summa intäkter | 578 043 | 553 951 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 4 | -344 021 | -335 460 |
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | -93 190 | -84 551 |
| Personalkostnader | 7, 8 | -71 903 | -68 172 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 9, 10, 11 | -9 992 | -9 353 |
| Summa rörelsens kostnader | -519 106 | -497 536 | |
| Rörelseresultat | 2, 12, 13, 14, 15 | 58 937 | 56 415 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 16 | 2 229 | 697 |
| Finansiella kostnader | 17 | -3 582 | -3 007 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -1 353 | -2 310 | |
| Resultat före skatt | 57 584 | 54 105 | |
| Inkomstskatt | 18, 19 | -16 622 | -14 529 |
| Resultat | 40 962 | 39 576 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning)* | 20 | 5,12 | 4,95 |
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
* Omräknad efter split 2:1 genomförd under 2007, se not 20.
| kkr | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 11 | ||
| Licenser | 1 216 | 1 271 | |
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | |
| 6 618 | 6 673 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 9 | 57 363 | 57 453 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 10 | 16 079 | 15 016 |
| 73 442 | 72 469 | ||
| Finansiella tillgångar | 21 | ||
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Uppskjutna skattefordringar | 19 | 53 | – |
| Andra långfristiga fordringar | 23 | 2 721 | 2 224 |
| 3 074 | 2 524 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 83 134 | 81 666 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 4 | ||
| Handelsvaror | 132 302 | 131 321 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 24 | 65 070 | 66 371 |
| Aktuella skattefordringar | 373 | 175 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 255 | 118 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 25 | 10 302 | 5 860 |
| 76 000 | 72 524 | ||
| Likvida medel | 26, 27 | 60 120 | 43 384 |
| Summa omsättningstillgångar | 268 422 | 247 229 | |
| Summa tillgångar | 351 556 | 328 895 |
| kkr | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 28, 29 | ||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Omräkningsdifferens | 571 | -2 152 | |
| Balanserad vinst | 157 509 | 176 547 | |
| Summa eget kapital | 178 080 | 194 395 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 26, 30, 31 | 70 305 | 39 121 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 1 066 | 1 275 |
| Övriga långfristiga skulder | 32 | 2 347 | 2 158 |
| Summa långfristiga skulder | 73 718 | 42 554 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 26, 30, 31 | 11 835 | 1 933 |
| Leverantörsskulder | 58 823 | 66 455 | |
| Aktuella skatteskulder | 7 267 | 5 204 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 33 | 8 411 | 6 391 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | 13 422 | 11 963 |
| Summa kortfristiga skulder | 99 758 | 91 946 | |
| Summa skulder | 173 476 | 134 500 | |
| Summa eget kapital och skulder | 351 556 | 328 895 |
| Aktie | Omräknings | Balanserad | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | differens | vinst | kapital |
| Eget kapital 2006-01-01 | 20 000 | -379 | 160 971 | 180 592 | |
| Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter | – | -1 773 | – | -1 773 | |
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | -1 773 | – | -1 773 | |
| Resultat | – | – | 39 576 | 39 576 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | – | -1 773 | 39 576 | 37 803 | |
| Utdelning | 29 | – | – | -24 000 | -24 000 |
| Eget kapital 2006-12-31 | 20 000 | -2 152 | 176 547 | 194 395 | |
| Eget kapital 2007-01-01 | 20 000 | -2 152 | 176 547 | 194 395 | |
| Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter | – | 2 723 | – | 2 723 | |
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | 2 723 | – | 2 723 | |
| Resultat | – | – | 40 962 | 40 962 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | – | 2 723 | 40 962 | 43 685 | |
| Utdelning | 29 | – | – | -60 000 | -60 000 |
| Eget kapital 2007-12-31 | 28 | 20 000 | 571 | 157 509 | 178 080 |
| kkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 57 584 | 54 105 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 35 | 10 242 | 9 423 |
| Betald inkomstskatt | -15 078 | -24 189 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
52 748 | 39 339 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -100 | -25 818 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | -2 844 | -6 861 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -3 978 | 18 889 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 45 826 | 25 549 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -537 | -783 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -9 563 | -20 029 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -366 | -156 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 211 | 646 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -10 255 | -20 322 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | -9 537 | -2 038 | |
| Upptagna lån | 50 083 | 224 | |
| Utdelning | -60 000 | -24 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -19 454 | -25 814 | |
| Årets kassaflöde | 16 117 | -20 587 | |
| Likvida medel vid årets början | 43 384 | 64 987 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 619 | -1 016 | |
| Likvida medel vid årets slut | 27 | 60 120 | 43 384 |
| kkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 36 | 23 001 | 21 619 |
| Summa intäkter | 23 001 | 21 619 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 36, 37, 38, 39 | -13 241 | -12 946 |
| Personalkostnader | 38, 40 | -130 | -150 |
| Summa rörelsens kostnader | -13 371 | -13 096 | |
| Rörelseresultat | 9 630 | 8 523 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 41 | 20 000 | 39 981 |
| Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar | 42 | 3 448 | 3 096 |
| Ränteintäkter | 43 | 154 | 77 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | 23 602 | 43 154 | |
| Resultat efter finansiella poster | 33 232 | 51 677 | |
| Inkomstskatt | 44 | -3 706 | -3 299 |
| Resultat | 29 526 | 48 378 |
| kkr | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | 36 | ||
| Andelar i koncernföretag | 45 | 5 300 | 5 300 |
| Fordringar hos koncernföretag | 60 546 | 94 414 | |
| Summa anläggningstillgångar | 65 846 | 99 714 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 2 156 | 1 020 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 64 | 55 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 48 | 53 | |
| 2 268 | 1 128 | ||
| Likvida medel | 46, 47 | 6 961 | 4 418 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 229 | 5 546 | |
| Summa tillgångar | 75 075 | 105 260 |
| kkr | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 48, 49 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reservfond | 4 000 | 4 000 | |
| 24 000 | 24 000 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 19 770 | 31 392 | |
| Resultat | 29 526 | 48 378 | |
| 49 296 | 79 770 | ||
| Summa eget kapital | 73 296 | 103 770 | |
| Långfristiga skulder | 36 | ||
| Skulder till koncernföretag | 480 | 480 | |
| Summa långfristiga skulder | 480 | 480 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 254 | 136 | |
| Skulder till koncernföretag | 85 | – | |
| Aktuella skatteskulder | 590 | 387 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 38 | 46 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 50 | 332 | 441 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 299 | 1 010 | |
| Summa eget kapital och skulder | 75 075 | 105 260 | |
| Ställda säkerheter | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Aktie | Reserv | Fritt eget | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | fond | kapital | kapital |
| Eget kapital 2005-12-31 | 20 000 | 4 000 | 55 392 | 79 392 | |
| Resultat | – | – | 48 378 | 48 378 | |
| Utdelning | 49 | – | – | -24 000 | -24 000 |
| Eget kapital 2006-12-31 | 20 000 | 4 000 | 79 770 | 103 770 | |
| Resultat | – | – | 29 526 | 29 526 | |
| Utdelning | 49 | – | – | -60 000 | -60 000 |
| Eget kapital 2007-12-31 | 48 | 20 000 | 4 000 | 49 296 | 73 296 |
| kkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 9 630 | 8 523 | |
| Erhållen ränta | 3 602 | 3 174 | |
| Erhållna utdelningar | – | 2 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 51 | 20 000 | 40 000 |
| Betald inkomstskatt | -3 503 | -7 390 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
29 729 | 44 309 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring kortfristiga fordringar | -1 140 | -7 | |
| Förändring kortfristiga skulder | 86 | 271 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 28 675 | 44 573 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Placeringar i finansiella anläggningstillgångar | – | -25 881 | |
| Amorteringar av finansiella anläggningstillgångar | 33 868 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 33 868 | -25 881 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skuld | – | -2 | |
| Utdelning | -60 000 | -24 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -60 000 | -24 002 | |
| Årets kassaflöde | 2 543 | -5 310 | |
| Likvida medel vid årets början | 4 418 | 9 728 | |
| Likvida medel vid årets slut | 46 | 6 961 | 4 418 |
Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small cap-listan på OMX Nordiska Börs i Stockholm, bedriver verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterföretag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och England.
Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform.
Styrelsen har den 12 februari 2008 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Koncernredovisningen för Malmbergskoncernen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU samt enligt RR 30:06 och Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller vissa finansiella tillgångar, vilka värderas till verkligt värde.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2007 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Malmbergs finansiella rapporter.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen kräver att ett företag aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Alternativet att omedelbart kostnadsföra dessa lånekostnader kommer att tas bort. Koncernen kommer att tillämpa IAS 23 (Ändring) från den 1 januari 2009 men den är för närvarande inte relevant för koncernen eftersom det inte finns några tillgångar för vilka lånekostnader kan aktiveras.
Standarden träder i kraft den 1 juli 2009. Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen innebär bl a att resultat hänförligt till minoritetsaktieägare alltid ska redovisas även om det innebär att minoritetsandelen är negativ, att transaktioner med minoritetsaktieägare alltid ska redovisas i eget kapital, samt att i de fall ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska den eventuella kvarvarande andelen omvärderas till verkligt värde. Ändringen av standarden är för närvarande inte relevant för koncernen.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen påverkar definitionen av intjänandevillkor samt inför ett nytt begrepp, "non-vesting conditions" (villkor som inte är definierade som intjänandevillkor). Standarden anger att "non-vesting conditions" ska beaktas vid uppskattningen av det verkliga värdet på egetkapitalinstrumentet. Varor eller tjänster som erhålles av en motpart som uppfyller alla andra intjäningsvillkor, ska redovisas oavsett om "non-vesting conditions" uppfyllts eller inte. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Standarden träder i kraft den 1 juli 2009. Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen gäller framåtriktat för förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen kommer att innebära en förändring av hur framtida förvärv redovisas, bl a vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med räkenskapsåret som påbörjas den 1 januari 2010. Ändringen av standarden kommer inte att innebära någon effekt på tidigare gjorda förvärv men kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från den 1 januari 2009. Standarden väntas inte medföra någon förändring för koncernen eftersom det sätt på vilket rapportering sker för segmenten överensstämmer med de interna rapporter som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren redan idag.
Gäller från den 1 januari 2008. Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 12 gäller för avtalsreglerade arrangemang där en operatör inom den privata sektorn deltar i utveckling, finansiering, drift och underhåll avseende infrastruktur för den offentliga sektorns tjänster. IFRIC 12 är inte relevant för Malmbergs eftersom inget koncernföretag levererar tjänster till offentlig sektor.
Gäller från den 1 juli 2008. Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 13 klargör att när varor eller tjänster säljs tillsammans med någon form av incitament för kundlojalitet (exempelvis lojalitetspoäng eller gratis produkter) handlar det om ett avtal med flera delar (multiple elements arrangements). Den ersättning som erhålles från kunden fördelas mellan de olika delarna i avtalet utifrån respektive dels verkliga värde. IFRIC 13 är inte relevant för koncernen eftersom inget koncernföretag har något lojalitetsprogram.
IFRIC 14, IAS 19 - The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction
Gäller från den 1 januari 2008. Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 14 ger vägledning vid bedömning av begränsningen i IAS 19 av beloppet för det överskott som kan redovisas som en tillgång. Den förklarar också hur pensionstillgången eller -skulden kan påverkas av ett lagstadgat eller avtalsenligt krav på minimifinansiering. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 14 från den 1 januari 2008 men detta förväntas inte ha någon inverkan på koncernens räkenskaper.
* För närvarande föreligger ingen officiell svensk översättning.
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde av tillgångar som lämnats som ersättning. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierade förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Försäljningsintäkter redovisas netto efter avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat produkter till kunden. Leverans inträffar inte förrän produkterna har sänts till angiven plats, riskerna för inkurans och förlust har överförts till kunden och endera att kunden har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte
bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.
Goodwillvärdet omprövas varje år, eller oftare om det finns omständigheter som tyder på en värdenedgång. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov hänförs goodwillvärdet till respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Licenser redovisas till anskaffningsvärde och avser utgifter för certifieringar för godkännande av elektriska produkter, till största delen certifierade av SEMKO och skrivs av linjärt över dess avtalsreglerade nyttjandetid, 5 år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25-30 år |
|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vid förvärv av en verksamhet görs en fördelning av anskaffningsvärdet, innebärande att fördelning sker baserat på verkligt värde för förvärvade tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser, exempelvis immateriella tillgångar som kundrelationer, varumärken och patent. Goodwill uppstår när förvärvspriset överstiger det verkliga värdet av redovisade förvärvade nettotillgångar.
Från förvärvsdatum allokeras goodwill vid ett rörelseförvärv till varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter som förväntas få ekonomisk nytta från de synergier som uppstår genom förvärvet. Ett årligt nedskrivningstest för de kassagenererande enheterna för vilka goodwill har allokerats genomförs i fjärde kvartalet, eller när indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning redovisas om det bokförda värdet för en kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Redovisade nedskrivningar hänförliga till kassagenererande enheter allokeras i första hand så att det bokförda värdet för goodwill reduceras och därefter pro rata till övriga tillgångar hänförliga till enheten. Återvinningsvärdet för en tillgång eller kassagenererande enhet är det högre av dess nyttjandevärde och verkligt värde reducerat med försäljningskostnader. Vid beräkning av nyttjandevärde uppskattas framtida kassaflöden vilka diskonteras till nuvärde. En nedskrivning hänförlig till goodwill reverseras inte.
För tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod prövas återvinningsvärdet årligen eller när det föreligger indikation avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Beträffande goodwill se not 11.
Tillgångar som skrivs av prövas omedelbart när det föreligger anledning som indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. I förekommande fall görs nedskrivning med belopp motsvarande skillnaden mellan redovisat värde och återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Leasing där i allt väsentligt de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet behålls av leasinggivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgifter för operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över avtalsperioden.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: lånefordringar och kundfordringar samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än
12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgör av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångar definieras som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Finansiella tillgångar redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.
För onoterade värdepapper fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker såsom användning av information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt.
Koncernen bedömer varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Övriga externa kostnader.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 27.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning redovisas till verkligt värde vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, i upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare, se not 49.
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att avgifterna förfaller till betalning.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 634 (1 038) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 (143) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
Geografiska områden tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i fem geografiska områden. Dessa är i storleksordning Sverige, Norge, Danmark, Finland och England.
Nettoomsättningen baseras på det land där kunderna finns. Tillgångar, skulder och investeringar rapporteras där tillgångarna och skulderna finns. Koncernen redovisar inte sekundära segment då rapporteringen inte är uppdelad på rörelsegrenar eftersom varusortimentet i allt väsentligt är homogent.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Koncernen har inga andra kortfristiga finansiella placeringar.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och RR 32:06. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets intäkter utgörs av ersättningar från dotterföretag för koncernövergripande tjänster och redovisas i den period de avser.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel och rörelseskulder. Det redovisade värdet på fordringar och skulder utgör, på grund av den korta löptiden, en god approximation av det verkliga värdet.
Andelar i dotterföretag redovisas däremot till anskaffningsvärde.
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 46.
Bolaget har inga anställda förutom VD. VD uppbär lön från dotterföretaget Malmbergs Elektriska Svenska AB.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Bolaget har inga andra kortfristiga finansiella placeringar.
| Räkenskapsåret 2007 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Eliminering | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | |||||||
| Extern nettoomsättning | 292 196 | 187 367 | 62 887 | 29 832 | 2 660 | – | 574 942 |
| Intern nettoomsättning | 99 433 | 1 428 | 128 | 822 | – | -101 811 | – |
| Summa nettoomsättning | 391 629 | 188 795 | 63 015 | 30 654 | 2 660 | -101 811 | 574 942 |
| Resultat | |||||||
| Rörelseresultat | 18 466 | 21 696 | 8 725 | 246 | -43 | 9 847 | 58 937 |
| Finansiella intäkter | 2 229 | ||||||
| Finansiella kostnader | -3 582 | ||||||
| Inkomstskatt | -16 622 | ||||||
| Resultat | 40 962 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
| Tillgångar | 249 733 | 66 889 | 38 374 | 7 816 | 4 177 | -31 355 | 335 634 |
| Ofördelade tillgångar | 15 922 | 15 922 | |||||
| Summa tillgångar | 351 556 | ||||||
| Skulder | 53 523 | 28 871 | 7 399 | 5 068 | 3 236 | -18 066 | 80 031 |
| Ofördelade skulder | 93 445 | 93 445 | |||||
| Summa skulder | 173 476 | ||||||
| Investeringar immateriella | 537 | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella | 5 922 | 1 797 | 1 185 | 637 | 22 | ||
| Avskrivningar | 7 398 | 1 371 | 998 | 215 | 10 | ||
| Räkenskapsåret 2006 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Eliminering | Koncernen |
| Intäkter | |||||||
| Extern nettoomsättning | 278 310 | 178 512 | 57 793 | 30 366 1) | 2 678 | – | 547 659 |
| Intern nettoomsättning | 91 360 | 413 | 114 | 25 | – | -91 912 | – |
| Summa nettoomsättning | 369 670 | 178 925 | 57 907 | 30 391 | 2 678 | -91 912 | 547 659 |
| Resultat | |||||||
| Rörelseresultat | 18 538 | 15 286 | 8 100 | 3 886 2) | 2 296 3) | 8 309 | 56 415 |
| Finansiella intäkter | 697 | ||||||
| Finansiella kostnader | -3 007 | ||||||
| Inkomstskatt | -14 529 | ||||||
| Resultat | 39 576 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
| Tillgångar | 238 203 | 62 502 | 35 866 | 12 822 | 4 837 | -37 960 | 316 270 |
| Ofördelade tillgångar | 12 625 | 12 625 | |||||
| Summa tillgångar | 328 895 | ||||||
| Skulder | 54 498 | 34 825 | 7 731 | 8 809 | 1 871 | -23 550 | 84 184 |
| Ofördelade skulder | 50 316 | 50 316 | |||||
| Summa skulder | 134 500 | ||||||
| Investeringar immateriella | 783 | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella | 17 874 | 1 109 | 842 | 204 | – | ||
| Avskrivningar | 7 229 | 1 119 | 884 | 104 | 18 | ||
| 1) Varav TKI 7 014. 2) Varav TKI 1 100. |
3) Varav ingår provisioner med 2 223. |
Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande:
| Tillgångar 2007 | Skulder 2007 | Tillgångar 2006 | Skulder 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Segmenttillgångar/-skulder | 335 634 | 80 031 | 316 270 | 84 184 |
| Ofördelat: | ||||
| Goodwill | 5 402 | – | 5 402 | – |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 2 390 | – | 2 150 | – |
| Övriga fordringar | 631 | – | 373 | – |
| Uppskjuten skatt | 53 | 1 066 | – | 1 275 |
| Aktuell skatt | 373 | 7 267 | 175 | 5 204 |
| Kortfristig upplåning | – | 11 835 | – | 1 933 |
| Långfristig upplåning | – | 70 305 | – | 39 121 |
| Likvida medel | 6 961 | – | 4 418 | – |
| Övriga fordringar moderbolag | 112 | – | 107 | – |
| Övriga långfristiga skulder | – | 2 347 | – | 2 159 |
| Övriga skulder moderbolag | – | 625 | – | 624 |
| Summa | 351 556 | 173 476 | 328 895 | 134 500 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Provisioner | – | 2 223 |
| Nedskrivning av leverantörsskulder | – | 1 468 |
| Statliga bidrag | 1 684 | 1 656 |
| Hyresintäkter | 789 | 796 |
| Övriga intäkter | 628 | 149 |
| Summa | 3 101 | 6 292 |
Provisionerna avser ersättningar från kinesiska tillverkare avseende vidareförsäljning av Malmbergs produkter.
Nedskrivning av leverantörsskulder avser överenskommelse om underhandsackord med merparten av leverantörerna till Tukkuliike Iskanius OY.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 132 302 | 131 321 |
| Summa | 132 302 | 131 321 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 3 888 (3 514) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 344 021 (335 235) kkr. Valutakursvinster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 2 253 (1 300) kkr.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i sin helhet av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig i koncernen enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 14 197 | 11 984 |
| Förfaller till betalning senare än ett | ||
| men inom fem år | 30 723 | 32 355 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | 10 394 | 11 402 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 55 314 | 55 741 |
| Årets kostnad för leasingavgifter Årets intäkt för leasingobjekt som |
14 643 | 12 366 |
| vidareuthyrs | – | 198 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 1 131 | 1 891 |
| Andra uppdrag | 29 | 26 |
| Summa | 1 160 | 1 917 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 37 | 38 |
| Andra uppdrag | 87 | 96 |
| Summa | 124 | 134 |
| Totalt | 1 284 | 2 051 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till | ||
| Sverige | ||
| Styrelsen och VD | 2 432 | 2 453 |
| Övriga anställda | 26 335 | 25 434 |
| Totala löner och ersättningar i Sverige | 28 767 | 27 887 |
| Norge | ||
| Styrelsen och VD | 1 834 | 2 408 |
| Övriga anställda | 14 398 | 13 836 |
| Totala löner och ersättningar i Norge | 16 232 | 16 244 |
| Danmark | ||
| Styrelsen och VD | 1 146 | 793 |
| Övriga anställda | 4 131 | 3 733 |
| Totala löner och ersättningar i Danmark | 5 277 | 4 526 |
| Finland | ||
| Övriga anställda | 3 375 | 2 273 |
| Totala löner och ersättningar i Finland | 3 375 | 2 273 |
| England | ||
| Övriga anställda | 388 | 378 |
| Totala löner och ersättningar i England | 388 | 378 |
| Totala löner och ersättningar i koncernen | 54 039 | 51 308 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 11 883 | 11 709 |
| Pensionskostnader | 3 512 | 2 977 |
| Totala löner, ersättningar, sociala avgifter | ||
| och pensionskostnader | 69 434 | 65 994 |
| Av koncernens pensionskostnader avser 609 (594) gruppen Sty |
relse och VD.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen.
Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Därutöver finns en pensionsutfästelse skuldförd till tidigare anställd VD i utländskt dotterföretag bland Övriga långfristiga skulder, vilken i sin helhet täcks av en tecknad kapitalförsäkring som finns redovisad på tillgångssidan bland Andra långfristiga fordringar. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för VD och för andra ledande befattningshavare till 10-12 procent av grundlönen. För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader. Avtal om framtida avgångsvederlag
finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
Styrelsens förslag till årsstämman är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska vara gällande för det kommande året.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2007 | Styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | ||
| Styrelsens ordförande Håkan Tidlund | 140 | – | – | 3 | 143 | |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 515 | 70 | 57 | 15 | 657 | |
| Styrelseledamot Rose-Marie Frebran | 100 | – | – | – | 100 | |
| Styrelseledamot Björn Ogard | 100 | – | – | – | 100 | |
| Styrelseledamot Bengt Olsson | 30 | – | – | – | 30 | |
| Styrelseledamot Johan Rapp | 100 | – | – | – | 100 | |
| Verkställande direktör Jan Folke, grundlön | 967 | – | 280 | – | 1 247 | |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) | 3 337 | 154 | 272 | 1 | 3 764 | |
| Summa | 5 289 | 224 | 609 | 19 | 6 141 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef Sverige, Jens Sageng, VD Norge, Villy Lillelund, VD Danmark samt Hans Stalleland, f d VD Norge.
Till tidigare VD Hans Stalleland finns en pensionsförpliktelse skuldförd om 2 090 kkr. Som säkerhet för denna förpliktelse finns en tecknad kapitalförsäkring på motsvarande belopp.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män | ||
| Kvinnor | 39 | 35 |
| Män | 121 | 124 |
| Totalt | 160 | 159 |
| Medelantalet anställda, med fördelning per land | ||
| Sverige | 99 | 98 |
| Norge | 37 | 34 |
| Danmark | 12 | 12 |
| Finland | 10 | 13 |
| England | 2 | 2 |
| Totalt | 160 | 159 |
| Sjukfrånvaro | 2007 | 2006 |
| Total sjukfrånvaro | 4 % | 5 % |
| -varav långtidssjukfrånvaro | 49 % | 60 % |
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 4 % | 6 % |
| Sjukfrånvaro för män | 3 % | 5 % |
| Sjukfrånvaro anställda - 29 år | 2 % | 3 % |
| Sjukfrånvaro anställda 30 - 49 år | 4 % | 5 % |
| Sjukfrånvaro anställda 50 år - | 3 % | 8 % |
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter VD och andra ledande |
8 | 75 % | 11 | 73 % |
| befattningshavare | 5 | 80 % | 6 | 83 % |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 70 841 | 60 070 |
| Inköp | 1 663 | 11 583 |
| Omräkningsdifferenser | 970 | -812 |
| Utgående anskaffningsvärden | 73 474 | 70 841 |
| Ingående avskrivningar | -13 388 | -11 455 |
| Avskrivningar | -2 525 | -2 080 |
| Omräkningsdifferenser | -198 | 147 |
| Utgående avskrivningar | -16 111 | -13 388 |
| Utgående restvärde | 57 363 | 57 453 |
| Bokfört värde byggnader i Sverige | 36 518 | 38 439 |
| Bokfört värde markanläggningar i Sverige | 1 616 | 843 |
| Bokfört värde mark i Sverige | 2 233 | 2 233 |
| Taxeringsvärden byggnader i Sverige | 12 632 | 9 046 |
| Taxeringsvärden mark i Sverige | 2 117 | 1 237 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 31.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 54 721 | 49 254 |
| Inköp | 7 900 | 8 244 |
| Försäljningar och utrangeringar | -10 948 | -2 191 |
| Genom förvärv av koncernföretag | – | 204 |
| Omräkningsdifferenser | 1 118 | -790 |
| Utgående anskaffningsvärden | 52 791 | 54 721 |
| Ingående avskrivningar | -39 705 | -35 062 |
| Avskrivningar | -6 874 | -6 675 |
| Försäljningar och utrangeringar | 10 701 | 1 483 |
| Omräkningsdifferenser | -834 | 549 |
| Utgående avskrivningar | -36 712 | -39 705 |
| Utgående restvärde | 16 079 | 15 016 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Licenser | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 3 013 | 2 781 |
| Inköp | 537 | 784 |
| Utrangeringar | -585 | -552 |
| Utgående anskaffningsvärden | 2 965 | 3 013 |
| Ingående avskrivningar | -1 742 | -1 695 |
| Avskrivningar | -593 | -598 |
| Utrangeringar | 586 | 551 |
| Utgående avskrivningar | -1 749 | -1 742 |
| Utgående restvärde | 1 216 | 1 271 |
| Goodwill | ||
| In- och utgående anskaffningsvärde | 5 402 | 5 402 |
| Bokfört värde | 5 402 | 5 402 |
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte en-
ligt genomfört test av nyttjandevärdet. Vid värderingen av goodwill har framtida kassaflöden efter skatt prognosticerats avseende de närmaste fem åren. Prognosen baseras på bedömningar om segmentets utveckling.
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje dotterföretags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informationssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Tukkuliike Iskanius OY (TKI) förvärvades i sin helhet 2006-10-01. Bolaget bedriver samma verksamhet som Malmbergskoncernen. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 7 014 kkr och en nettovinst på 1 013 kkr. Om förvärvet hade skett per 1 januari 2006, skulle TKIs bidrag till koncernens intäkter ha varit 35 161 kkr.
Information om förvärvade nettotillgångar i Tukkuliike Iskanius OY (TKI) Köpeskilling 417 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar -417
| Tillgångar och skulder per 1 oktober | Verkligt | Förvärvat re |
|---|---|---|
| 2006, till följd av förvärvet | värde | dovisat värde |
| Materiella anläggningstillgångar | 208 | 208 |
| Varulager | 5 896 | 5 688 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 5 437 | 5 437 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | -10 242 | -10 242 |
| Upplåning | -882 | -882 |
| Nettotillgångar | 417 | 209 |
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. För närvarande har inte koncernen identifierat några väsentliga områden som är föremål för uppskattningar.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 888 (3 514) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet.
Efter räkenskapsårets utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna årsredovisning.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | 1 210 | – |
| Ränteintäkter | 1 019 | 697 |
| Summa | 2 229 | 697 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | – | -794 |
| Räntekostnader upplåning | -3 546 | -1 988 |
| Övriga räntekostnader | -36 | -225 |
| Summa | -3 582 | -3 007 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Inkomstskatt | -16 943 | -14 451 |
| Uppskjuten skatt (not 19) | 321 | -78 |
| Summa | -16 622 | -14 529 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Årets uppskjutna skattekostnad/-intäkt | ||
| Uppskjuten skattekostnad avseende tem | ||
| porära skillnader | – | -57 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende tempo | ||
| rära skillnader | 262 | 39 |
| Omräkningsdifferens | 59 | -60 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 321 | -78 |
| Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekost | ||
| nad baserad på gällande skattesats | ||
| Redovisat resultat före skatt | 57 584 | 54 105 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -16 123 | -15 149 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -916 | -479 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 426 | 207 |
| Underskottsavdrag | -58 | 701 |
| Effekt av utländska skattesatser | -297 | 265 |
| Omräkningsdifferens | 25 | 4 |
| Summa | -16 943 | -14 451 |
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncernen uppgår till 28 (28) procent.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Skattepliktiga temporära skillnader | ||
| Byggnader | 1 120 | 1 070 |
| Inventarier | 28 | 24 |
| Kundfordringar | 13 | 62 |
| Obeskattade reserver | 286 | 328 |
| Summa | 1 447 | 1 484 |
| Avdragsgilla temporära skillnader | ||
| Inventarier | 282 | 121 |
| Varulager | 70 | 38 |
| Kundfordringar | 82 | 50 |
| Summa | 434 | 209 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | 1 013 | 1 275 |
| De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande | ||
| Uppskjuten skattefordran som utnyttjas efter mer än 12 månader Uppskjuten skatteskuld att betala efter |
200 | 100 |
| mer än 12 månader | 1 100 | 1 100 |
| Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisas Temporära skillnader avseende investe |
||
| ringar i dotterföretag | 2 377 | 2 371 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| dotterföretag | 3 345 | 3 175 |
| Summa | 5 722 | 5 546 |
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 40 962 (39 576) dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000*) st. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden är antalet utestående aktier i början av perioden, justerat med antalet aktier som återköpts eller emitterats under perioden, multiplicerat med en tidvägningsfaktor. Tidvägningsfaktorn utgörs av det antal dagar som aktierna varit utestående i förhållande till totalt antal dagar under perioden. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter utspädning blir det samma.
* Antalet aktier för föregående år har justerats från 4 000 000 st till 8 000 000 st efter genomförd split 2:1 den 14 juni 2007 och omräkning av antalet aktier har gjorts för att ge jämförbarhet mellan åren.
| Låne och kund fordringar |
Tillgäng liga för försäljning |
|
|---|---|---|
| 31 december 2007 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | 2 390 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 76 631 | – |
| Likvida medel | 60 120 | – |
| Summa | 136 751 | 2 390 |
| 31 december 2006 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | 2 150 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 72 898 | – |
| Likvida medel | 43 384 | – |
| Summa | 116 282 | 2 150 |
Skulder i balansräkningen avser enbart upplåning och uppgår till 82 140 (41 054) kkr.
| Rösträtts | Antal | Redovisat | |
|---|---|---|---|
| andel % | andelar | värde | |
| Örebro Spelarinvest AB | 2,3 | 6 000 | 300 |
| Summa | 6 000 | 300 | |
| 2007-12-31 2006-12-31 | |||
| Ingående balans | 300 | 300 | |
| Utgående bokfört värde | 300 | 300 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Depositioner | 631 | 374 |
| Kapitalförsäkring | 2 090 | 1 850 |
| Summa | 2 721 | 2 224 |
| Ingående anskaffningsvärden | 2 224 | 2 212 |
| Tillkommande fordringar | 316 | 155 |
| Avgående fordringar | -3 | – |
| Omräkningsdifferenser | 184 | -143 |
| Utgående anskaffningsvärden | 2 721 | 2 224 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 67 133 | 68 092 |
| Reservering för osäkra fordringar | -2 063 | -1 721 |
| Kundfordringar netto | 65 070 | 66 371 |
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| SEK | 34 453 | 32 531 |
|---|---|---|
| NOK | 19 644 | 22 053 |
| DKK | 8 299 | 8 573 |
| EUR | 2 769 | 4 271 |
| GBP | 737 | 517 |
| USD | 1 231 | 147 |
| Summa | 67 133 | 68 092 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 3 112 | 2 709 |
| Övriga poster | 7 190 | 3 151 |
| Summa | 10 302 | 5 860 |
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker, främst valutarisker. Riskerna beskrivs närmare nedan.
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktionsrisker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexponeringen avser primärt US-dollar och Euro. Koncernen har en beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid en procents valutakursförändring mot SEK är för USD 1 080 (1 040) kkr och för EUR 600 (640) kkr.
Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktieinstrument. För beskrivning av prisrisk i övrigt hänvisas till koncernens ränterisk och valutarisk.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid en procents ränteförändring är 820 kkr.
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Fastställda riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild finansiell institution.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Löptidsanalys framgår av not 31.
Posten likvida medel består av kassa- och banktillgodohavanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 34 281 (33 998) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 6 procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|
| 4 000 000 | ||
| 400 000 | 3 600 000 | 4 000 000 |
| 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| 400 000 | 3 600 000 |
Efter årsstämmans beslut den 19 april genomfördes enligt styrelsens förslag en split av aktien 2:1 den 14 juni 2007 (not 20). Aktiernas kvotvärde ändrades därmed från 5,00 kr till 2,50 kr. Samtliga aktier är fullt betalda.
Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst
På årsstämman 2008-04-18 kommer en utdelning avseende år 2007 på 2,50 kronor per aktie, totalt 20 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2006 och 2005 uppgick till 60 000 kkr respektive 24 000 kkr.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 47 726 | 46 633 |
| Fastighetsinteckningar | 43 991 | 43 282 |
| Summa | 91 717 | 89 915 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 70 305 | 39 121 |
| Summa | 70 305 | 39 121 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 11 835 | 1 933 |
| Summa | 11 835 | 1 933 |
| Summa upplåning | 82 140 | 41 054 |
Av ovanstående upplåning löper 30 369 kkr med rörlig ränta, 3 283 kkr med en fast ränta på 6 procent, 27 000 kkr med en fast ränta på 5 procent och 21 488 kkr med en fast ränta på 4 procent.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förfallotider | ||
| Långfristig upplåning med löptider över 5 år | ||
| Banklån | 28 791 | 31 722 |
| Summa | 28 791 | 31 722 |
Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar enligt följande:
| Mindre än ett år | 40 960 | 12 096 |
|---|---|---|
| Ett till fem år | 27 000 | 9 400 |
| Mer än fem år | 14 180 | 19 558 |
| Summa | 82 140 | 41 054 |
Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)
| Långfristig upplåning | 6 | 5 |
|---|---|---|
| Kortfristig upplåning | 6 | 5 |
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:
| SEK | 71 099 | 29 928 |
|---|---|---|
| DKK | 11 041 | 10 980 |
| EUR | – | 146 |
| Summa | 82 140 | 41 054 |
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 82 140 | 41 054 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 59 764 | 24 687 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan på 5 (4) procent.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående skulder | 2 158 | 2 106 |
| Tillkommande skulder | 84 | 224 |
| Avgående skulder | -74 | -34 |
| Omräkningsdifferenser | 179 | -138 |
| Utgående skulder | 2 347 | 2 158 |
Av övriga långfristiga skulder finns inga skulder med löptider över 5 år.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 4 670 | 4 229 |
| Personalskatter | 1 827 | 1 773 |
| Övriga poster | 1 914 | 389 |
| Summa | 8 411 | 6 391 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 6 370 | 6 053 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 912 | 2 778 |
| Övriga poster | 4 140 | 3 132 |
| Summa | 13 422 | 11 963 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 9 992 | 9 353 |
| Upplupna räntekostnader | 217 | 8 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | 33 | 62 |
| Summa | 10 242 | 9 423 |
För moderbolaget avser 88 (86) procent av årets inköp och 100 (100) procent av årets försäljning koncernföretag.
Fordringar hos övriga koncernföretag uppgår till 62 703 (95 434) kkr och skulderna till övriga koncernföretag uppgår till 565 (480) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernföretag förfaller 480 kkr med en löptid längre än fem år.
Närståendekretsen utgörs av styrelsen och ledande befattningshavare. Några transaktioner med bolaget, förutom nedanstående, har inte ägt rum.
I separata noter finns upplysningar om
• ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
• andelar i koncernföretag
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 406 | 775 |
| Summa | 406 | 775 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ersättningar uppgår till | ||
| Styrelsen | 473 | 482 |
| Totala ersättningar i moderbolaget | 473 | 482 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 145 | 146 |
| Totala ersättningar och sociala avgifter | 618 | 628 |
| Utbetalda ersättningar avser styrelsen. I övrigt hänvisas till not 7. |
I bolaget finns inga leasingavtal.
Moderbolaget har inga anställda förutom VD. VD uppbär lön från dotterföretaget Malmbergs Elektriska Svenska AB.
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 5 | 80% | 6 | 83% |
| VD och andra ledande befattningshavare |
4 | 75% | 4 | 75% |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Anteciperad utdelning | 20 000 | 40 000 |
| Utdelning | – | 2 |
| Nedskrivning av aktier | – | -21 |
| Summa | 20 000 | 39 981 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter avseende koncernföretag | 3 448 | 3 096 |
| Summa | 3 448 | 3 096 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 154 | 77 |
| Summa | 154 | 77 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -3 706 | -3 299 |
| Summa | -3 706 | -3 299 |
| Redovisat resultat före skatt | 33 232 | 51 676 |
|---|---|---|
| Skatt enligt gällande skattesats | -9 305 | -14 469 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -1 | -31 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 5 600 | 11 201 |
| Summa | -3 706 | -3 299 |
| Koncernföretag | Org nr | Säte Kapitalandel % | |
|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriska | |||
| Svenska AB | 556186-6491 | Kumla | 100 |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 556330-4095 | Kumla | 100 |
| Malmbergs El Holding AB | 556424-4209 | Kumla | 100 |
| Call Supply Sweden AB | 556503-9277 | Kumla | 100 |
| Proel Proffs AB | 556418-3449 | Kumla | 100 |
En fullständig förteckning över koncernföretagens innehav av andelar i koncernföretag har insänts till Bolagsverket och kan beställas på Malmbergs Elektriska AB:s kontor.
| Kapital | Rösträtts | Antal | Redovisat | |
|---|---|---|---|---|
| andel % | andel % | aktier | värde | |
| Malmbergs Elektriska | ||||
| Svenska AB | 100 | 100 | 17 000 | 4 900 |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Malmbergs El Holding AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Call Supply Sweden AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Proel Proffs AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Summa | 5 300 |
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 5 300 | 5 321 |
| Nedskrivning av aktier i Bygg-Ström i | ||
| Sverige AB | – | -21 |
| Utgående bokfört värde | 5 300 | 5 300 |
Posten likvida medel består av kassa- och banktillgodohavanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten och inte någon checkräkningskredit.
Bolaget utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker, främst valutarisker. Riskerna beskrivs närmare nedan.
Moderbolaget innehar fyra utländska dotterdotterföretag, vilkas nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker. Någon valutasäkring har inte skett under året.
Bolagets intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Bolaget innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank.
Bolaget har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Försäljning sker endast till koncernföretag.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2005-12-31 | 400 000 | 3 600 000 | 4 000 000 |
| Antal 2006-12-31 | 400 000 | 3 600 000 | 4 000 000 |
| Antal 2007-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
Efter årsstämmans beslut den 19 april genomfördes enligt styrelsens förslag en split av aktien 2:1 den 14 juni 2007 (not 20). Aktiernas kvotvärde ändrades därmed från 5,00 kr till 2,50 kr. Samtliga aktier är fullt betalda.
Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst
På årsstämman 2008-04-18 kommer en utdelning avseende år 2007 på 2,50 kronor per aktie, totalt 20 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2006 och 2005 uppgick till 60 000 kkr respektive 24 000 kkr.
| 2007-12-31 2006-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna sociala avgifter | 31 | 41 |
| Övriga poster | 301 | 400 |
| Summa | 332 | 441 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Anteciperad utdelning från koncernföretag | 20 000 | 40 000 |
| Summa | 20 000 | 40 000 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2008-04-18 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Kumla 2008-02-12
Håkan Tidlund Styrelseordförande
Björn Ogard Styrelseledamot
Johan Folke Styrelseledamot
Rose-Marie Frebran Styrelseledamot
Johan Rapp Styrelseledamot
Jan Folke Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits 2008-03-06.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ulf Westerberg Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-48. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Kumla den 6 mars 2008 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ulf Westerberg Auktoriserad revisor
Håkan Tidlund, född 1943 Styrelseordförande
Ledamot sedan 1998. Styrelseordförande i Teracom AB och i Svenska Filminstitutet. Vice ordförande i 1:a APfonden. Ledamot i Premiepensionsmyndigheten. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Björn Ogard, född 1946
Ledamot sedan 1998. Styrelseordförande i Falk i Vellinge AB samt i Indigo Management AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977
Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Rose-Marie Frebran, född 1948
Ledamot sedan 2006. Styrelseledamot i Riksrevisionen, särskild utredare av public service samt f d riksdagsledamot och vice talman. Aktieinnehav i Malmbergs: 0 aktier av serie B.
Johan Rapp, född 1939
Ledamot sedan 2006. Styrelseordförande i Pomona-gruppen AB, i XPonCard Group AB, i XANO Industri AB samt ledamot i ITAB Shop Concept AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 1 022 500 aktier av serie B.
Jan Folke, född 1947 VD
Anställd sedan 1981. Aktieinnehav i Malmbergs: 800 000 aktier av serie A och 2 622 800 aktier av serie B.
LieseLotte Andersson, född 1954 Ekonomichef
Anställd sedan 1982. Aktieinnehav i Malmbergs: 2 000 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 Försäljningschef
Anställd sedan 1998. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Jens Sageng, född 1952 VD Norge
Anställd sedan 2006. Aktieinnehav i Malmbergs: 0 aktier av serie B.
Villy Lillelund, född 1957 VD Danmark
Anställd sedan 2002. Aktieinnehav i Malmbergs: 1 200 aktier av serie B.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson, född 1964 Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ulf Westerberg, född 1959 Auktoriserad revisor
Malmbergs Elektriska AB (publ) Org nr 556556-2781 Box 144 (Västra Bang. 54), 692 23 KUMLA Telefon: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Huvudkontor och lager Malmbergs Elektriska Svenska AB se kontaktuppgifter ovan.
Malmbergs Elektriska Svenska AB Åvägen 17 412 51 GÖTEBORG Telefon: 031-335 84 40 Fax: 031-335 84 56
Malmbergs Elektriska Svenska AB Granitvägen 4 553 03 JÖNKÖPING Telefon: 036-10 02 25 Fax: 036-12 55 60
Malmbergs Elektriska Svenska AB Agnesfridsvägen 190 213 75 MALMÖ Telefon: 040-94 20 00 Fax: 040-94 20 05
Malmbergs Elektriska Svenska AB Dalvägen 10 169 56 SOLNA Telefon: 08-730 46 20 Fax: 08-730 46 48
Malmbergs Elektriska Svenska AB Söder Mälarstrand 11 118 20 STOCKHOLM Telefon: 08-658 19 40 Fax: 08-658 42 25
Malmbergs Elektriska Svenska AB Virkesvägen 11 120 30 STOCKHOLM Telefon: 08-691 71 60 Fax: 08-643 79 50
Malmbergs Elektriska Svenska AB Industrivägen 8 901 30 UMEÅ Telefon: 090-13 11 55 Fax: 090-13 30 65
Malmbergs Elektriska Svenska AB Säbygatan 6 753 23 UPPSALA Telefon: 018-69 24 00 Fax: 018-13 06 37
Malmbergs Elektriska Svenska AB Radiatorvägen 2 702 27 ÖREBRO Telefon: 019-611 12 12 Fax: 019-611 12 42
Huvudkontor och lager
Malmbergs Elektriske AS Kleverveien 6, Verpet N-1540 VESTBY Telefon: +47-64 98 68 00 Fax: +47-64 98 68 50
Malmbergs Elektriske AS Fjøsangerveien 50 N-5059 BERGEN Telefon: +47-55 20 63 63 Fax: +47-55 20 63 73
Malmbergs Elektriske AS Gamle Snarøyvei 55 N-1330 FORNEBU Telefon: +47-67 11 06 80 Fax: +47-67 12 40 33
Malmbergs Elektriske AS Mosseveien 10 N-1610 FREDRIKSTAD Telefon: +47-69 30 24 60 Fax: +47-69 30 24 69
Malmbergs Elektriske AS Malerhaugveien 19-23 N-0661 OSLO Telefon: +47-22 57 50 90 Fax: +47-22 57 50 99
Malmbergs Elektriske AS Sluppenveien 11, Bygg 10 N-7037 TRONDHEIM Telefon: +47-73 96 95 60 Fax: +47-73 96 95 69
Huvudkontor och lager Malmbergs Elektriske A/S Generatorvej 14 DK-2730 HERLEV Telefon: +45-44 50 03 77 Fax: +45-44 50 03 79
Malmbergs Elektriske A/S Sivlandvænget 9 DK-5260 ODENSE Telefon: +45-63 13 90 00 Fax: +45-63 13 90 09
Huvudkontor och lager Malmberg-Elektro OY Porraskuja 3 FIN-01740 VANTAA Telefon: +358-9-855 34 30 Fax: +358-9-855 34 340
Malmberg-Elektro OY Läkkisepäntie 11 FIN-00620 HELSINGFORS Telefon: +358-9-777 11 40 Fax: +358-9-777 11 418
Huvudkontor och lager Malmbergs (UK) Ltd Nene Enterprise Centre, Unit G5 Freehold Street NORTHAMPTON Northants. NN2 6EW Telefon: +44-1604-79 27 20 Fax: +44-1604-79 27 05
Malmbergs Elektriska AB (publ) Org nr 556556-2781 Västra Bangatan 54, Box 144, 692 23 KUMLA Telefon: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 E-post: [email protected] www.malmbergs.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.