Annual Report • Mar 31, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
36 Noter
56 Revisionsberättelse
| f.d. HMS Networks1) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiell data i korthet (Mkr) | (IFRS) 20074) | (IFRS) 20064) | (IFRS) 20054) | (RR)3) 20044) |
| Nettoomsättning | 269,5 | 227,4 | 180,1 | 149,8 |
| Tillväxt i nettoomsättning, % | 19 | 26 | 20 | 31 |
| Bruttovinst | 141,3 | 115,8 | 93,1 | 80,6 |
| Bruttomarginal, % | 52 | 51 | 52 | 54 |
| Rörelseresultat | 54,5 | 51,7 | 42,9 | 30,1 |
| Rörelsemarginal, % | 20 | 23 | 24 | 20 |
| Periodens resultat | 29,8 | 33,3 | 21,7 | 22,1 |
| Eget kapital 2) | 182,2 | 153,2 | 119,3 | 58,6 |
| Totala tillgångar | 350,1 | 329,0 | 332,7 | 83,2 |
| Soliditet 2) % | 52 | 47 | 36 | 70 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 33,7 | 28,5 | 6,6 | 30,7 |
| Medelantal anställda, st | 144 | 119 | 98 | 88 |
1) F.d. HMS Networks är bolagets föregångare. F.d. HMS Networks utgör motsvarigheten till bolaget ur ett operativt hänseende och utgjorde det moderbolag som var föregångare till bolaget. Genom att presentera finansiell information för f.d. HMS Networks ges möjlighet att få en bild av den operativa utvecklingen för bolaget.
2) Inkl. minoritetsintressen.
3) Skillnaderna i redovisningarna enligt IFRS och RR utgörs för HMS del främst av redovisning av immateriella tillgångar i enlighet med IAS 38 samt redovisning av finansiella instrument i enlighet med IAS 39.
4) Reviderade räkenskaper.
HMS koncernen uppvisar en stabil tillväxt som över de senaste 10 åren har uppgått till i genomsnitt 30% per år. Justerat för förändringar i valutakurser jämfört med närmast föregående år uppgick 2007 års tillväxt till 22%. Mer än 90% av bolagets försäljning sker till marknader utanför Sverige.
Under åren 1998 till 2000 genomförde bolaget en omfattande investering i form av utökade resurser inom försäljning, marknadsföring, utveckling, tillverkning samt utbyggnad av koncernens organisation. Kostnaderna för denna investering belastade i huvudsak resultatet. Under 2007 avslutade bolaget en liknande utbyggnad av koncernens verksamhet. Förstärkning av bolagets resurser i form av en större försäljnings- och marknadsorganisation, satsningar på utvecklingsavdelningen och produktionskapacitet samt en förstärkt administration har genomförts för att förbereda bolaget för ytterligare expansion.
HMS Networks AB utvecklar och tillverkar kommunikationstekniska produkter och lösningarförindustriell automation. Företaget grundades1988ochharsittsäteiHalmstaddär allutveckling och huvuddelen av tillverkningen sker. HMS, med sammanlagt 155 anställda, har försäljningskontor i Tokyo, Peking,Karlsruhe, Chicago, Milano och Mulhouse. Försäljningen 2007 uppgick till 270 Mkr, varav mer än 90 procent sker utanför Sverige. Aktien är sedan oktober 2007 noterad på Stockholmsbörsen.
HMS utvecklar och tillverkar nätverkskort som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter och industriella nätverk eller mellan två nätverk. I mycket enkla termer betyder det att HMS är specialister på hur exempelvis en motor eller industrirobot kan styras. Företagets verksamhet bygger på denna kunskap.Ett nätverkskortfungerarsom en kommunikationscentral ien maskin eller iett nätverk.
HMS produkter kan delas in i två produktkategorier, nämligen EmbeddedProductsochGateways.Embedded, eller inbäddad på svenska, innebär att produkten är inbyggd i en annan produkt. Inom Embedded Products är nätverkskorten avsedda för automationsenheter, exempelvis industrirobotareller motorstyrningar.
Med kunskapen från Embedded Products har HMS utvecklat sitt andra produktområde, Gateways. En gateway ärinteett nätverkskort, utan snararetvå kombinerade kort, men fungerar på ett liknandesätt. Den är dock inteen del av en maskin utan ligger utanför, som en port mellan ett nätverk och en maskin ellermellantvå nätverk.En gateway kan liknas vid en trafikväxlare som översätter informationen från ett nätverk så att den kan tasemot av ett annat nätverk.
HMS produkter säljs och marknadsförs under varumärket Anybus®. Sammantaget erbjuder HMS produkter en möjlighet till komplett sammanlänkning och därmed styrning och övervakning av produktionsenheter inom industriell automation.
Ett nätverkskort som är inbyggt i en automationsenhet och möjliggör kommunikation mellan automationsenheten och ett industriellt nätverk.
I industriella nätverk används olika så kallade protokoll för kommunikation. En gateway består av två sammankopplade nätverkskort som översätter information mellan två olika protokoll och därigenom möjliggör kommunikation mellan två industriella nätverk.
HMS har en kundbas på över 1 100 företag.EmbeddedProductsmarknadsförs direkt mot såväl Original Equipment Manufacturers (OEMs) som små specialiserade automationsleverantörer. Gatewaysmarknadsförsmotslutkunder, nätverksintegratörer, distributörer som servar ägare till automationssystem, vanligtvis inom diskret tillverkningsindustri, eller till OEMs inom automation och som marknadsför produkterna under sina egna varumärken.
För slutkunder består nyttan av HMS produkter i att de bidrar till en effektiv användning av industriella nätverk, vilket leder till ökad produktivitet och förbättrad kvalitet i produktionen.
För automationstillverkarna innebär det lägre kostnader att låta en specialiserad tillverkare av nätverkskort, som HMS, sköta utvecklingen av korten. Ledtider kan kortas i och med att HMS snabbt kan leverera kundanpassade lösningar tack vare sin upparbetade kunskapsbas och specialisering. Antalet industriella nätverksprotokoll, det vill säga språk, ökar och trenden går moten högre grad av variation snarare än mot standardisering. Det råder även en stor regional variation avseende vilka protokoll som används. En global leverantör av automationsenheter måste därför ha tillgång till ett brett sortiment av kommunikationslösningar för industriella nätverk. Att åstadkomma det internt är kostsamt.
HMS affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra flexibla, innovativa och pålitliga kommunikationslösningar för att koppla samman produktionsutrustning med industriella nätverk samt för att koppla samman olika industriella nätverk med varandra.
HMS övergripande strategi är fortsatt fokus på nätverkskommunikation, främst i en industriell miljö. HMS ska växa hos befintliga kunder samt utveckla distributions- och försäljningskanaler för att kostnadseffektivt nå nya kunder.
Nicolas Hassbjer är inte bara VD i HMS utan också dess grundare. Under 2008 kommer kan han fira tjugo år tillsammans med företaget som hunnit bli ett internationellt ledande bolag med över 150 anställda.
2007 blev en milstolpe i företagets utveckling med en betydande förstärkning av företagets organisation och en börsintroduktion. Trots dessa satsningar uppnådde bolaget uppsatta lönsamhetsoch tillväxtmål.
–Förstärkningen av organisationen är något vi påbörjade redan under 2006 efter att ha genomgåtten period av målmedveten tillväxt med fokus på lönsamhet.Vi behövde heltenkelten ny kostym att växa i, menar Nicolas Hassbjer och förklarar attdet ärennaturligutveckling förett företag som HMS att perioder av satsningar på ökad lönsamhet varvas med perioder då företaget planerar och anpassar verksamheten för framtida tillväxt.
Den förstärkning Nicolas pratar om ärentillväxtplansomantogsunder2005 och som dels innebär att företaget ökat antalet anställda från 100 till 155 på två årdels attheladensvenska verksamheten flyttat till nya lokaler. HMS har med stödav tillväxtplanenocksåunderdetvå senaste åren etablerat två nya försäljningskontor,ett iItalien och ett i Frankrike. Utöver det har en helt ny produktplattform utvecklats med stora investeringar i bl.a.etteget nätverkschip.
–Det är framför allt på försäljningssidan vi ökat i personalstyrka förklarar Nicolasochberättar attpersonaleninom försäljning fördubblats i antal på två år, samtidigt som produktionsstyrkan utökats med ett andra skift. Han tillägger att han är nöjd med det faktum att bolaget förbättradesåväl resultatet som nettoomsättningen.
–Flera av demest kostsamma förändringarna som vår tillväxtplan medfört implementerades under 2007 och belastade årets resultat. Bland annat var det då vi hade flest nyrekryteringar samtidigt som vi flyttade hela vår svenska verksamhet till nya lokaler. Ändå blev rörelsemarginalen 20,2%, vilket överträffar uppsatta mål. Omsättningen ökade med 18,5 procent och 21,8% justerat för negativa valutaeffekter. Det känns naturligtvis tillfredsställande, inte minst är det roligt att visa för våra nytillkomna aktieägare att HMS verksamhet utvecklas i positiv riktning.
HMSaktienoteradesunderhöstenpå OMX Nordiska Börs i Stockholm. Även detta innebar mycket arbete och kostnader som belastar nettoresultatet under 2007.Att HMS nu finns på börsen tycker Nicolas är glädjande samtidigt som det innebärett ökat ansvar.
–Naturligtvis känner jag mig som grundare både hedrad och litestolt över aktieägarnas förtroende. Det är ju i slutändanmänniskorsomlåterdetbolag jag en gång startade förvalta deras pengar. Det inger respekt och samtidigt ett ansvar. Jag vill ju att de ska få valuta försina investerade pengar och jag hoppas på ett långsiktigt ägande från så många som möjligt. Det blir ett ömsesidigt beroende, precis som med personalen.
–Inför kommande år ser jag framför allttvå utmaningar.Den ena är att nå de uppsatta lönsamhets- och tillväxtmålen på 20 procent per år. HMS produkter har långa säljcykler, vilket leder till att det tartid att se den fulla effekten av nya produkter och förstärkningen av försäljningsorganisationen. Investeringarna under 2007 innebär ökade kostnader på kort sikt. Fokus under 2008 kommer därför att ligga på att öka effekten av förstärkningarna genom att förbättra våra processer. Den andra utmaningen hänger ihop med den första: Det gäller attfå alla våramedarbetare att känna sig som en naturlig del av HMS och att vi använder våra nya resurser rätt genom att optimera organisationen.
Nicolas menar att det är oerhört viktigt att medarbetarna inom HMS kan fungera tillsammans och känna sig som en del av en helhet. Därför har HMS varit noggranna med att redan från början rekrytera personer vars värderingar ligger i linje med företagets. Engagemang, tillväxt, prestigelöshet, långsiktighet och mod är några av företagets ledord. Alla nya medarbetare får dessutom ta del iett introduktionsprogram.
–Vi har målmedetet rekryterat rätt medarbetare, och strävarefter att hjälpa denyamedarbetarna att komma inisina nya roller och förstå hela företaget. Samtidigttyckerjag att vi lyckats välmed att vidareutveckla våra befinliga medarbetare och chefer i sina roller. Många erfarna medarbetare har under året växt inom organisationen och utvecklats mycket väl isinanya rollerJag känner att vi nu har rätt förutsättningar för att kunna fortsätta vårtillväxtsägerNicolas Hassbjer och avslutar:
–Tackallamedarbetare,kunder,leverantörer och aktieägare för ert engagemang och förtroende!
Halmstad den 31 mars 2008
Nicolas Hassbjer, vd
HMS omvärld utgörs i första hand av marknaden för industriella nätverk som under 2007 beräknades vara värd omkring 12,5 miljarder kronor globalt. Användningen av industriella nätverk i världen ökar samtidigt som allt fler tillverkare av automationsutrustning väljer att använda sig av oberoendeexterna leverantörer av nätverkslösningar. För HMS skapar detta goda förutsättningar för långsiktig tillväxt.
Den totala världsmarknaden för industriell automation beräknas vara värd cirka 665miljarder kronor och kan delas in iett antal delmarknader.
Två huvudkategorier utgörs av marknaden för processautomation respektive diskret automation.Dessa svarar vardera för cirka hälften av dettotalamarknadsvärdet. Processautomation avser automation av en hel tillverkningsprocess som inte stoppas eller ändras frekvent. Exempel på branscher med helautomatiserade tillverkningsprocesser är pappersindustri och kemisk industri. Dessa efterfrågaristorutsträckning kompletta automationssystem för tillverkning, styrning och övervakning.
Med diskret automation avses automationav enskilda tillverkningsmoment. Bilindustrinärettexempelpå enbransch där diskret automation är vanlig. Inom diskret automation är efterfrågan på individuella automationsproduktersom drivenheter och robotar framträdande. Det går dock inte att dra engränsmellan olikabranschernärdet gällerefterfrågan eftersom många tillverkande företag kombinerar processautomation med diskret automation.
Den delmarknad HMS verkar på är marknadenförindustriellanätverk.Industriella nätverk används för att koppla samman drivenheter och övervakningssystem, eller andra automationsenheter, med varandra. Denna marknad ären del av såväl marknaden för processautomation som marknaden för diskret automation. Efterfrågan på olika produkter för industriella nätverk är emellertid större inomramenför diskret automation.
Den totala världsmarknaden för industriella nätverk beräknades 2006 vara värd omkring 12,5 miljarder kronor. Denna kan i sin tur delas in i marknaderna för industriella nätverkskort, gateways, kablar och kontakter samt övrigt.HMSdelmarknadersvararför60 procent av värdet av denna marknad. Värdet av marknaden för industriella nätverkskort uppgick 2006 till cirka 6miljarderkronormedanvärdetförgateways uppgick till 1,5 miljarder kronor. I diagrammet till vänster visas delmarknadernas respektive andel av den totala marknaden för industriella nätverk.
HMS två stora produktområden är nätverkskort och gateways. Inom området nätverkskort uppgick HMS försäljning till 199,1 Mkr (165,2). Detta motsvarar 3,3% av totalmarknaden för nätverkskort. Marknadsandelen i förhållande till direkt konkurrerande lösningar inom detta segment bedöms ha ökat till 36%.
På marknaden för gateways uppgick HMS försäljning till 59,9 Mkr (48,7) vilket motsvarar ungefär 4 procent av den totala marknadens omsättning.
Tillväxten på HMS marknad påverkas framförallt av tre faktorer, nämligen tillväxten inom industriell automation, graden av användning av industriella nätverk samt graden av användning av oberoende externa leverantörer av nätverkslösningar.
Ytterringen visar totalmarknad för nätverkskort (6 mdr).
Innerringen visar HMS marnadsandel i förhållande till direkt konkurrerande lösningar.
Industriell produktion 1997–2009
Tillväxten av industriell automation är nära kopplad till tillväxten för tillverkningsindustrin. Under perioden 1997– 2006 uppgick den genomsnittliga årliga tillväxten för industriproduktionen i världen till 4,3 procent. Det kan jämföras med BNP-tillväxten som under samma period uppgick till 3,9 procent per år.Prognosenfördengenomsnittliga marknadstillväxten förindustriell automationunderåren2007–2009visarpåen årlig tillväxt på cirka 5 procent per år.
18% genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR)
Orsakerna till detta är framför allt två: För det första förväntas efterfrågan på ny produktionsutrustning öka till följd av detillverkandeföretagens behov av ökad produktivitet och förbättrad kvalitet i tillverkningsprocesserna. För det andra förväntasefterfrågan på automationsutrustning i starkt växande ekonomier som t.ex. Kina öka som en följd av ett stort antal nyetableringar av produktionsanläggningar.
Industriella nätverk har fått ökad betydelse sedan de först introducerades på 1980 talet.Detberordelspå att alternativenär dyra, dels på att industriella nätverk är mereffektiva än alternativen.
Att använda kablar för att överföra information mellan olika automationsenheter eller mellan styrsystem och automationsenheter medför stora kostnaderförsåväl utrustning somunderhåll.
Med industriella nätverk kan större mängder information överföras mellan enheter, vilket innebär att mer intelligens kan byggas in i automationsenheterna så att de kan utföra vissa styruppgiftersjälvständigt.Detlederisinturtill att det blir enklare att bygga komplexa system och enklare att underhålla systemen.Exempelvis kanmer komplexa och intelligenta automationsenheter själva utföra diagnostiktester och förmedla information som ligger till grund för servicebeslut. Med mer komplexa enheter ökar också möjligheterna att decentralisera produktionsprocesser så att det blir möjligt att göra lokala felsökningar samt stoppa och ändra delar i processen utan att andra delar störs.
Tillväxten på marknaden för industriellanätverk kanmätas genomtillväxten av antalet nätverksnoder, vilket är den anslutningspunkt en automationsenhet måste innehålla för att kunna anslutastillettnätverk.Ettnätverkskort representeraren nod,medan en gateway som är en sammankoppling av två nätverkskort, representerar två noder.
Under perioden 2002–2006 uppgick den genomsnittliga ökningen av antal noder till 18 procent. Under perioden 2007–2010 förväntas den genomsnittligaefterfråganökamed15procentper år. Anledningen är en fortsatt ökning av antaletindustriellanätverk bådeiexisterandefabriker och i nya anläggningar.
Totalt antal levererade noder inom marknaden för industriella nätverk Källa: IMS Research
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
En stor del av efterfrågan på nätverkskort för industriella nätverk står tillverkarna av automationsutrustning för. Dessa företag tenderar att i allt större utsträckning köpa in nätverkskorten från externa leverantörer i stället för att tillverkademsjälva.Detta gällerframför allt tillverkare av automationsutrustning med inbyggda nätverkskort och i mindreutsträckning tillverkare av industriella persondatorer. HMS riktar sig framför allttill den första av dessa kundgrupper.
15% genomsnittlig Prognos årlig tillväxt (CAGR)
Att efterfrågan på externt tillverkade kort ökar beror på en ökad komplexitet i de industriella nätverken samt på ökat antal variationer av språk, eller protokoll, för olika nätverk. Fler nätverk på fler nivåerochflersätt attkommunicerabety-
der ökade krav på specialistkompetens hos den som tillverkar nätverkskorten. Det har blivit allt viktigare, men samtidigt alltmer krävande, för tillverkare av automationsutrustningattutvecklakommunikationslösningarsomärkompatibla med alla betydande nätverksprotokoll. Detblirdärföralltlönsammareförtillverkar av automationsutrustning att låta en externtillverkarelevereranätverkskorten. Detta innebär att marknaden för oberoende externa tillverkare av nätverkskort för industriella nätverk, såsom HMS, växer i snabbaretakt än totalmarknaden för nätverkskort. Denna trend förväntas fortsätta.
Mot bakgrund av utvecklingen inom marknaderna förindustriell automation och industriella nätverk, samt trenden motökadexterntillverkningavnätverkskort, uppskattar HMS en genomsnittlig årlig tillväxt för totalmarknaden för nätverkskort och gateways på cirka 15 procent under perioden fram till 2010. För Gateways förväntar HMS för egen delen snabbare procentuelltillväxt än totalmarknaden, till följd av att företaget under senare år gjort betydande satsningar inom detta relativt nya område. HMS förväntar nu en stark utveckling från en relativt liten bas. När nyare nätverksteknik sakta tar över från äldrenätverkökarocksåbehovet av gateways. Detta för att behålla en del av automationsenheternanärproduktionsanläggningar moderniseras. Dessutom förväntar sig HMS att både Embedded Products och Gateways kommer att ta marknadsandelar från mindre konkurrenter som ett resultat av företagets relativa storlek. Konkurrensfördelar i form av en etablerad kundbas, skalfördelar och en ledandeteknik utgör goda förutsättningar för att detta ska lyckas.
Anybus Communicator översätter automationsenhetens protokoll till ett industriellt nätverk.
HMS marknad är relativt fragmenterad sett till antal aktörer och deras storlek. Det finns två större grupper av konkurrenter.
Den ena utgörs av OEMs, dvs tillverkare av automationsutrustning. Dessa kanvälja attutveckla sina egna lösningar för nätverkskommunikation, genom en egen utvecklingsavdelning eller med hjälp av konsulter, och sedan producera nätverkskort för egen räkning. I den utsträckning de gör detta är de konkurrenter till HMS. Den andra gruppen konkurrenter utgörs av externa leverantörer som utvecklar och producerar lösningar för nätverkskommunikation.
Konkurrenssituationen skiljer sig något åt vad gäller Embedded Products respektive Gateways.
Inom Embedded Products väljer HMS kunder mellan att antingen köpa in nätverkskommunikationslösningar externt från leverantörer, som HMS, eller utveckla sina egna. Här bedömer HMS att företaget är den största oberoende leverantören, med minst dubbelt så stor omsättning som närmaste konkurrent.
Inom Gateways konkurrerar HMS främstmedoberoendetillverkare avdyr, ofta kundanpassad utrustning. Dessa oberoende tillverkare konkurrerar normalt med ett fåtal produktmodeller och det finns ingen konkurrent som täcker HMS breda produktutbud på området.
L å n gsi k t i g t i llvä x t – H M S m a r k n a d
HMS kärnkompetens utgörs av ett brett och djupt kunnande i industriell nätverkskommunikation. Med denna kompetens som bas utvecklar företaget produkter som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter och industriella nätverk. Exempel på automationsenheter är industriella robotar och motorstyrningar som används i industriell produktion. HMS utvecklar nätverkskort som monteras i automationsenheter som säljs av exempelvis Siemens, ABB, Panasonic och Schneider Electric. Nätverkskorten fungerar som en växel som taremot och för vidare information och gör så att automationsenheterna kan kommunicera sinsemellan ochmed styrsystemvia de industriella nätverk som finns i en produktionsanläggning.
HMS erbjuderett brett utbud av nätverksproduktersommarknadsförsunder det gemensamma varumärket Anybus, alternativt under kundernas egna varumärken. Företaget har två produktgrupper, nämligen Embedded Products och Gateways. Affären med nätverkskort sombyggsini automationsenheterryms inom produktområdet Embedded Products. Genom att dra nytta av sin kärnkompetens har HMS också utvecklat så kallade Gateways, som möjliggör kommunikation mellan olika industriella nätverk. Dessa enheter monteras mellan industriella nätverk och säljs dels viaHMS egnadistributionskanaler,dels tillbefintligakunderinomautomationsproduktion som i sin tur säljer dem vidare som ett komplement till sitt eget produkterbjudande.
HMS produkter möjliggör alltså en komplettsammanlänkning ochdärmed styrning och övervakning av produktionsenheter inom industriell automation.
EmbeddedProductsutgör74procent av HMS totala försäljning medan Gateways utgör 22 procent. Resterande del utgörs av intäkter för utveckling av kundanpassade nätverkskort, komponenter som säljs till underleverantörer samt övriga intäkter. Produktgruppen Embedded Products har sedan lanseringen stått för merparten av HMS försäljning. Produktgruppen Gateways har dock sedan den introducerades 2001 stått för den största tillväxten och en allt större andel av försäljningen.
Inom Embedded Products erbjuder HMS ett komplett utbud av utbytbara nätverkskort för industriell automationsutrustning,tillexempelmotorstyrning, robotar, instrument och kontrollpaneler. Det viktigaste tillämpningsområdet för Embedded Products är motorstyrning, där nätverkskorten byggs in så att motorstyrningen kan kopplas samman med ett industriellt nätverk och sedan styras centralt. Även industrirobotar ärett viktigtområdedär HMS nätverkskort används.
Nätverkskorten som marknadsförs under namnet Anybus består av såväl hårdvara som mjukvara som konfigureras och integreras i kundernas produktionsutrustning för att koppla en viss enhet till ett industriellt nätverk. Det inbyggda Anybus-nätverkskortet stödjer alla stora industriella nätverk, exempelvis Ethernet, Profibus, ControlNet, DeviceNet, AS-Interface, LonWorks och CANopen.
HMS kompletta produkterbjudande inomEmbeddedProducts ärtillämpligt för alla viktiga och väletablerade protokoll, det villsäga nätverksspråk. Det gör att HMS kan attrahera de flesta tillverkare inom automationsutrustning som kunder. Utöver nätverkskorten har
HMS även utvecklat moduler med möjlighet att byta protokoll efter det att automationsprodukten är installerad i en fabrik.Dettamedför ökad flexibilitet för kunden eftersomdetinnebärmöjlighet byta nätverksteknik utan att behöva byta ut automationsenheter.
Nätverkskorten kandels vara standardiserade inbyggda gränssnittkort, dels kundanpassade inbyggda nätverkskort. När en kund efterfrågar en större kvantitet av nätverkskort med specialkrav av något slag anpassar HMS nätverkskortenefterkundenskrav.Kundanpassning avnätverkskort görsiförsta hand genom anpassning av storlek och kontakter och i andra hand genom anpassning av mjukvara. Cirka 40 procent av HMS nätverkskort är kundanpassade.
HMS nätverkskort finns i 80 olika varianter som möjliggör kommunikation med18olika industriellanätverksprotokoll. Fram till 2006 utgjordes produktutbudetfrämst avplattformenAnybus-S som fortfarande representerar huvuddelen av HMS försäljningsintäkter från nätverkskort. HMS tillverkar även produkten Anybus-IC för automationsenheter med begränsad funktionalitet.
Under 2006 levererades den första nätverkskortproduktenbaseratpåHMS nya Embedded Products-plattform Anybus-CC. Anybus-CC är utvecklad för att HMS även ska kunna vända sig till större automationstillverkare med högrevolymer.Detfinnsenradväsentliga fördelar med Anybus-CC jämfört med Anybus-S. Bland annat är Anybys-CC modulbaserad och kan eftermonteras, medan Anybus-S måste byggas in i automationsenhet redan då den byggs. Anybus-CC är mindre och har högre prestanda. Ur ett kundperspektiv innebär detta ökad flexibilitet, förenklad logistikochlägreomställningskostnader vid etteventuellt byte av nätverkssystem.
Med lanseringen av den nya produktfamiljenAnybus-CCkan HMS erbjuda ett kostnadseffektivt alternativ även för större automationstillverkare, vilka hittills huvudsakligen valt att utveckla egna kommunikationslösningar eftersom kostnaderna för dessa har kunnat spridas ut på ett stort antal tillverkade produkter. Med Anybus-CC ökar de relativa kostnadsfördelarna med att lägga ut denna verksamhet på en extern leverantör.
När ett företag bestämmer sig för att använda HMS inbyggda produkterisin automationsenhet kallas det en "design win". En designwin ledertill attett nära ochdjuptsamarbeteinledsmellanHMS och kunden för att anpassa produkterna till varandra. När utvecklingsarbetet är
Panasonic Electronic Works har valt HMS som sin huvudsakliga samarbetspartner för industriell kommunikation och ser HMS som en av de teknologiska ledarna i detta segment. Vi bestämde oss för att fokusera på vår egen kompetens och litar fullt på att HMS förser oss med pålitliga och beprövade lösningar för industriell kommunikation. Jämfört med intern utveckling minskar HMS's Anybusteknologi kostnaderna med cirka 70 procent. Dessutom minskas time to market-perioden väsentligt, samtidigt som utvecklingsriskerna minimeras.
Ralf Wohlschläger Senior General Manager för Automation Control Devices
Anybus-CC i Panasonics nya kompakta styrsystem.
klart och kundens produkter kan börja säljas kommer HMS integrerade nätverkskort att användas i den mån slutkunden önskar nätverksansluta sin automationsenhet. Så länge kunden säljer sin automationsenhet kommer HMS därmed per automatik att erhålla orderpåmotsvarande antalnätverkskort och först då börjar intäkter genereras.
Eftersom automationsenheter där HMS inbyggda produkter används i regel har en livslängd på mellan sju och tio år innebär det att produktlivscykeln för HMS nätverkskort också är lång. Över tiden har HMS byggt upp en portfölj avmer än651designwins(581) vilka bidrar till bolagets nuvarande och förväntade omsättning. Intäkterna som genereras från en enskild design win under ett enskilt år kan vara svåra att förutsäga.
Gateways är kommunikationslösningar som inte är inbyggda i automationsenheter utan monteras fristående i eller mellan industriella nätverk. En gateway fungerarsomenöversättaremellanolika industriella nätverksprotokoll. Enkelt uttryckt utgörs en gateway av två nätverkskort med två olika protokoll samt en lösning som översätter detena protokollet till det andra och vice versa. En gateway kan användas på två sätt.
För det första kan man ansluta en automationsenhet till ett industriellt nätverk utan att automationsenheten har ett nätverkskort som använder samma protokoll som det industriella nätverket. En gateway översätter istället automationsenhetens protokoll till det industriella nätverkets protokoll och vice versa.
För det andra kan man, genom att ansluta en gateway mellan två industriella nätverk, få dem att kommunicera med varandra. HMS lanserade sin första serie Gateways, Anybus Communicator, 2001. De flesta automationsenheter haren serieport ochmedCommunicator kan dessa produkter kopplas samman med flertalet industriella nätverk via sina befintliga serieportar. Communicator kräver ingen anpassning och kan användasför nya automationsenhetersåvälsomför äldre automationsenheter som redan är installerade på fabriksgolvet. 2002 lanserade HMS Anybus-X Gateway för attmöjliggörakommunikation mellan industriella nätverk.
HMS äger 52 procent iIntelliCom,som utvecklar system för fjärrstyrning och övervakning av industriella produkter. Tekniken bygger på interaktionen mellanindustriellanätverkocholika externa kommunikationskanaler såsom Internet eller mobilnät. Dessa används för att transportera information från en fabrik tillen central server som i sin tur kopplas till användaren via Internet eller mobilnät. IntelliComs verksamhet utgör idag enmindre del av koncernen,med en försäljning som 2007 uppgick till cirka 16 miljoner kronor, varav 14 miljoner kronor avsåg produker. IntelliComs försäljning rapporteras inom produktområdet Gateways.
Antalet medarbetareinom HMS har på två år ökat från 100 till 155. Under 2007 växte organisationen med 20 personer. En så pass snabb och stor ökning av personalstyrkan ställer krav såväl på ledning som nya och gamla medarbetare. För att integrationen av nya medarbetareskall skeså effektivt som möjligt lägger HMS stor vikt vid att upprätthålla en hög kvalitet på sin rekryteringsprocess.
HMS är medvetet om vikten av integration för att nå full effekt av en nyrekrytering. För att få en ny medarbetare att uppnå sin fulla potential så snabbt som möjligt är det viktigt att bygga dennes självkänsla inom organisationen. Att få varje medarbetare att förstå helheten i företaget och upptäcka vikten av den egna rollen för företagets utveckling är centrala delar i denna process. När en större organisationsförändring genomförs som den under 2006–2007 måste dessutom de som varit anställda redan före förändringen ges möjlighet att hitta sina nya roller. Det är inte givet att rollerna är desamma efteren förändring som före.
HMS hartvåmetoderför attlyckasmed integrationen av nya medarbetare och därmed maximera nyttan av varje anställd. Dels är företaget noga med att den somska börja arbeta på HMS haren personlighet och värderingarsom stämmer överensmedföretagets,dels genomgår alla nyanställda ett introduktionsprogram. Att passa in i organisationen som person kan exempelvis ha företräde framför teknisk kompetens. Företaget menar att sin yrkeskompetens kan man utveckla inom företaget om man hittar sin roll snabbt. Det är svårare att stöpa om en personlighet.
De värderingar som eftersträvas är engagemang, prestigelöshet, långsiktighet, kostnadsmedvetenhet, mod samt strävan efter tillväxt och utveckling. Företaget sköter rekryteringarna helt internteftersomdet finnsen övertygelse om att det är viktigt att lära känna kandidaterna väl redan från början i rekryteringsprocessen.
Introduktionsprogrammet omfattar dels en allmän introduktion till företaget, dels ett individuellt program som syftar till att individen ska lära känna sina nya arbetsuppgifter. HMS genomför regelbundet medarbetarundersökningar för att vara uppdaterat kring vad personalen tycker och tänker om sin arbetsplats.
HMS koncernledning består av vd, finanschef, operativ chef samt försäljnings- och marknadschef inklusive övriga ledande befattningshavare bestod ledningen av fyra kvinnor och sex män. HMS hade 155 anställda vid årsskiftet 2007. Av dessa var 40 procent kvinnor och 60 procent män. Personalomsättningen var 3,4 procent under 2007 (4,4) och medelåldern var 34 år. Sjukfrånvaron uppgick till 2,1 procent under 2007 (1,8). HMS ärmedlemiAlmega IT, följerbranschensregler och har kollektivavtal. Utbildningsnivån bland HMS medarbetare är hög och 70 procent har universitets- eller högskoleutbildning. Företaget bedriver omfattande internutbildning inom exempelvis lödning/ lödningsstandarder och olika typer av nätverkstekniker samt arbetar kontinuerligt med olika typer av förbättringsprojekt.
För att säkra morgondagens rekryteringsbehov samarbetar HMS även nära med Halmstads Högskola och deingenjörsprogram som finns där.
HMS tycker att det är viktigt med en god arbetsmiljö för de anställda och företagetsatsardärförpå attskapa enbra arbetsplatsdärtrivsel,säkerhetochergonomi står i fokus. HMS erbjuder även många olika typer av friskvårdsaktiviteter och förebyggande hälsoaktiviteter samt förespråkar en bra balans mellan fritid och arbete.
HMS Utbildningsnivå
HMS är helt fokuserat på kommunikationslösningar för nätverk inom industriell automation. Detta gör att bolaget kan utveckla ledandeteknik inom sin nisch. Den tydliga specialiseringen har också medfört att HMS uppnått skalfördelar och erfarenheter som gör det möjligt att ytterligare öka försprånget gentemot konkurrenterna.
HMS är fullt fokuserat på kommunikationslösningar för nätverk inom industriell automation. Detta fokus gör att HMSkanutveckla ledandeteknik inom sin nisch samt uppnå skalfördelar.
HMS strävarefter attligga iframkant av teknikutvecklingen vad gäller både hårdvara ochmjukvara.Det harresulterat i att HMS idag kan tillhandahålla kommunikationslösningar för samtliga viktiga industriella nätverksprotokoll, fler än någon av bolagets konkurrenter kan. HMS började tidigare än sina konkurrenter att utveckla kommunikationsprodukter för industriella ethernetprotokoll,somidag ärdemestsnabbväxandeindustriella nätverksprotokollen.
HMS har även lagt stor vikt vid att utveckla kostnadseffektiv hårdvara, vilket resulterat i den egenutvecklade processorn NP30. Denna processor ersätterett flertalstörre komponenter på ett kretskort, vilket gör att företaget i framtiden kan tillverka kostnadseffektivare enheter av mindre storlek än vad som är standard idag. För att skydda sin teknik och sina produkter har HMS patenteratett antal av sina lösningar.
Eftersom HMS säljer sina produkter till ett mycket stort antal tillverkare av produktionsutrustning kan bolaget uppnå produktionsvolymer och därmed lägre marginalkostnader än sina konkurrenter. Av samma skäl blir även produktutvecklingskostnaden per enhet lägre. Även inom service- och supportorganisationen uppnår HMS skalfördelar eftersom bolaget stödjer och hjälper ett stort antal kunder. Storleken leder inte bara till skalfördelar. Den genererar också fördelar i form av erfarenhet som konkurrenterna intehar.Denna erfarenhet kan HMS utnyttja till att ytterligare
öka sitt försprång gentemot konkurrenterna då erfarenheten är en viktig kunskapsbasförsåvälutvecklingavnyteknik som underhålleller förbättrad service.
Dokumenterad erfarenhet och kompetens
HMS har i dagsläget en portfölj som består av mer än 650 design wins inom Embedded Products. Det innebär att HMS har byggt upp en stor erfarenhet ochkompetensinomnätverkslösningar, som få andra aktörer kan konkurrera med. Historiskt sett har HMS förlorat ytterst få kunder och kundnöjdheten bland HMS kunder är mycket hög.
HMShuvudkanalerförmarknadsföring är, vid sidan av säljorganisationernas kontaktermedbefintliga ochpotentiella kunder, stora mässor för automationsindustri,regionalamässorför användarorganisationer eller distributörer samt branschtidningar för tekniska produkter. HMS har även över 20 000 unika besökare per månad på sin hemsida. Geografiskt fokus för HMS marknadsföringsinsatser är de stora automationsmarknaderna Nordamerika, Japan och Västeuropa.
HMS försäljningsarbete bedrivs över hela världen genom försäljningsorganisationen i Sverige samt genom sex egna säljkontoriUSA,Tyskland,Japan,Kina, ItalienochFrankrike.Därutöver arbetar HMS ävenmed distributöreri 30 länder, främst avseendeförsäljning avGatewayprodukter.
Försäljningsmodellen för Embedded Products ochGatewaysskiljersig åti det att den förstnämnda är direkt medan den senare är indirekt.
Försäljningsmodellen för Embedded Products karaktäriseras av ett nära samarbete med kundens utvecklingsavdelning.EftersomHMSproduktintegreras i kundens automationsutrustning ställs mycket höga krav på HMS förmåga att förstå och anpassa sig till kundens produkt och dess tillämpningsområde. Förtroendetmellankundochleverantör i denna typ av försäljning tar tid att bygga upp och HMS räknar med att tiden från första kontakt till produktionsstartfören ny designwin då samarbetet börjar generera intäkter är cirka 18 månader.
Volymtillväxten mellan år ett och tre kan variera väsentligt från fall till fall. Anledningen är stor variation i komplexiteten i kundernas produktutrullning.
Den genomsnittliga produktlivscykeln för automationsprodukter motsvarar en period på sju till tio år. HMS bedriver därför ett mycket långsiktigt arbete med försäljning och marknadsföring. Redan 2005 fattade ledningen beslutet att bygga ut bolagets försäljningsorganisation i syfte att möta den förväntade volymtillväxten från Anybus-CC. Intäktseffekten av denna utbyggnad, som inneburit en knapp fördubbling av bolagets sälj- och marknadsföringsresurser,beräknasemellertid intesynas förrän under 2008.
Gateway-produkterna säljs idag dels via HMS egna distributionskanaler, dels tillbefintligaOEM-kunder,somisintur säljerdemvidaresomettkomplementtill sitt eget produkterbjudande. Emellertid arbetar företaget nu med att bygga ut sin försäljning av Gatewaysprodukter via distribution och andra indirekta säljkanaler i syfte att snabbt nå en bredare kundbas. För detta krävsen annan form av försäljningsarbete, vilketinneburit att man gradvis börjat särskilja arbetet med försäljning av Gateways från försäljningsorganisation för Embedded Products. Denna process sker gradvis och är anpassad till de förhållanden som råder på olika geografiska marknader. HMS har etablerat specifika globala försäljningsteam för stora kunder med global verksamhet. Syftet är att sälja stora volymer till dessa kunder. HMS säljer även Gatewaysprodukter till de stora globala kunderna som sätter sina egna varumärken på produkterna och säljer dem genom sina försäljningskanaler.
Historiskt har HMS försäljningsfokus för Embedded Products legat på
småochmedelstora applikationer, vilket harsinförklaring i attAnybus-S erbjudit kunden en väsentlig kostnadsfördel inom dessa applikationer. Med lanseringen av Anybus-CCstärks HMS konkurrenskraft och företaget har därför fattat ett strategiskt beslut att bredda sin försäljning isyfte att komma in på större applikationer, företrädesvis hos befintliga kunder.
Jämfört med desmå och mellanstora bolag som hittillls varit HMS största andel av kunder, producerar de stora tillverkarna av automationslösningar avsevärtlängreserier av sinautomationsutrustning, vilket innebär att det finns stor potential för ökade volymer för HMS.
HMS utvecklingavdelning utvecklar Anybus-produkter för alla stora industriella nätverk. I HMS arbetar 44 personer med utveckling vilket motsvarar 30 procent av koncernens medarbetare. Av dessa arbetar 28 med mjukvaruutveckling, nio med hårdvaruutveckling ochsjumedproduktledning ochteknisk dokumentation.
HMS har sedan starten arbetat strategiskt med att utveckla sin produktförsörjning enligt fyra huvudprinciper. Dessa principer är:
• korta ledtider
• hög flexibilitet
Idag bedömer företaget att man lever upp tillsatta kvalitetsmål.Iformav fältreturer, ledtider samt leveransprecision. Trots detta arbetar HMS löpande mot nya mål för att förbättra dessa nivåer.
HMS filosofi för produktförsörjning bygger på en mix av egen produktionskapacitet och extern sådan i form av kontraktstillverkning. Bolaget har valt att för varjesteg i produktionskedjan ha en bestämd mix av egen och extern tillverkning. Tanken är att för varjesteg i produktionskedjan finna rätt balans mellan lägsta pris och högsta kvalitet, mätt i flexibilitet och tillförlitlighet. Andelen egna resurser ökar ju för varje stegiproduktionskedjan.Funktionstest, packning och leveranshanteringen sker till100procentmedegna resurser.HMS produktion är småskalig på så sätt att företagets produkter tillverkas iett stort antal varianter som var för sig tillverkas i relativt små serier. Denna produktion ställer höga krav på personal och anpassade automatiserade maskiner samt på hög flexibilitet. Genom att själva delvis producera, kvalitetskontrollera och montera kritiska komponenter och färdiga produkter försäkrar sig HMS om att bolaget kan leverera den mest pålitliga och välutvecklade produkten.
Ett nätverkskort består av ett mönsterkort som bestyckas med ett hundratal komponenter. HMS arbetar strategiskt med inköp av komponenter och har utvecklat relationer med leverantörer som alla är marknadsledande inom sitt område. Totalt arbetar HMS med 80 komponentleverantörer. Komponenterna som används i HMS produkter är standardiserade och tillverkare finns över hela världen som erbjuderlikartade produkter.Ingenav leverantörerna anses därför vara kritisk för HMS framtida utveckling. De fem största komponentleverantörerna står för cirka 24 procent avHMS totala inköpskostnad.Den egna nätverksprocessorn,Anybus-NP30, har utvecklats tillsammans med ett av de ledandehalvledarföretageniKalifornien och tillverkas av TSMC i Taiwan, en av världens största tillverkare av kisel, i så kallade integrerade kretsar. Utöver den egna produktionen har företaget dessutom två kontraktstillverkare.
I november 2007 flyttade HMS till nya lokaler i närheten av centralstationen i Halmstad. I den nya fastigheten kommer hela företagets verksamhet attsamlas under ett och samma tak. Detta skapar förutsättningar för högre effektivitet samt bättre kommunikation, samarbete och flexibilitet. Läget vid stadens blivande resecentrum underlättar även för besökandekunderochförbättrarmedarbetarnas kommunikations möjligheter.
HMS-aktien noterades på Stockholmsbörsen OMX småbolagslista 19 oktober 2007.Aktien handlas under namnet HMS.
Antalet aktier i HMS uppgår till 10 571 650. Samtliga aktier har samma röstvärde.
Kursutvecklingen har präglats av den allmänna börstrenden. Aktiens volymviktade snittkurs under 2007 uppgick till 70,76 kronor. Vid årets slut noterades aktien i 72,75 kronor vilket är 1,25 kronor under bolagets introduktionskurs den 19 oktober 2007.
HMS har som målsättning att dela ut ca 30 procent av nettoresultatet.
HMS har per bokslutsdagen två uteståendeteckningsoptionsprogram samtett personaloptionsprogram. Total omfattar detre programmen 581 250 aktier. Villkor för de olika programmen framgår i vidståendetabell. För ytterligareinformation se not 20.
Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ) uppgick per den 31 december till 3 104. De 10 största ägarna svarade för 65,4% av rösterna och kapitalet.
Fredrik Agardh, Handelsbanken Capital Markets Andreas Joelsson, SEB Enskilda, Equity Research Håkan Wranne, Swedbank Markets
| Mottagare | För fallodag |
Antal | Teck nings kurs |
För värvs pris |
Erhållna likvider |
|---|---|---|---|---|---|
| Personal, Sverige 09-11-30 | 342 000 | 3,00 | 0,28 | 115 020 | |
| Personal | 09-12-31 | 207 900 | 3,00 | 0,19 | 95 105 |
| Personal | 09-12-31 | 31 350 | 25,41 | 1,33 | 41 696 |
| Per 31 december | 581 250 |
| Andel av röster | ||
|---|---|---|
| Antal aktier | och kapital | |
| Nicolas Hassbjer, privat och via bolag | 1 585 748 | 15,0% |
| Staffan Dahlström, privat och via bolag | 1 585 748 | 15,0% |
| Lannebo Fonder | 1 042 550 | 9,9% |
| SEB Fonder | 802 700 | 7,6% |
| Segulah II L.P. | 649 105 | 6,1% |
| Clearstream | 308 961 | 2,9% |
| Latour | 280 000 | 2,6% |
| EIKO S |
234 600 | 2,2% |
| Morgan Stanley | 220 000 | 2,1% |
| Banco Fonder | 209 200 | 2,0% |
| DEKA | 203 200 | 1,9% |
| Danske Capital | 202 500 | 1,9% |
| Investor | 176 850 | 1,7% |
| JP Morgan | 148 300 | 1,4% |
| Länsförsäkringar | 147 000 | 1,4% |
| Övriga | 2 775 188 | 26,3% |
| Totalt | 10 571 650 | 100 |
HMS styrelse och ledning strävar efter att företaget skall leva upp till de krav som OMX Nordiska Börs, aktieägare och andra intressenterställer på bolaget. Styrelsenföljerocksådendebattsomförs i ämnet och de rekommendationer som olika aktörer utfärdar. HMS följer de reglersomSvenskkodförbolagsstyrning innefattar.
Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen.
Större delen av koncernens verksamhet bedrivs i HMS Industrial Networks AB vilket ärett helägt dotterbolag till HMS Networks AB.
HMS huvudägare är Nicolas Hassbjer (15% av kapital och röster) samt Staffan Dahlström (15% av kapital och röster). Antalet aktieägare var vid årets slut cirka 3 000 stycken. Styrelse och företagsledning äger tillsammans ca 31% av röster och kapital.
ÅrsstämmanärHMShögstabeslutande organ. Stämman väljerstyrelse och revisorer,fastställerräkenskaperna, beslutar omeventuellutdelningochandradispositioner av resultatet samt beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. Därutöver beslutar stämman om eventuella nyemissioner samtinförande av aktierelateradeincitamentsprogram. Årsstämman ska hållas inom sex månaderefterräkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (fem kalenderdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse skall ske tidigastsex veckor ochsenastfyra veckor i förväg genomannonseriDagensIndustri och Post- och Inrikes Tidningar (som sedan 1 januari 2007 endast finns på www.bolagsverket.se/poit).
Årsstämma hölls 29 juni 2007 på bolagets kontor i Halmstad. Vid stämman närvarade ägare vilka representerade ca 98% av antalet aktier och röster. Bolagsstämman beslutade om omval av Jörgen Centerman, Urban Jansson, Sebastian Ehrnrooth, Staffan Dahlström samt inval av Ray Mauritsson. Stämman beslutade att till posten som styrelsens ordförande välja Urban Jansson. Beslut om inrättande av valberedning fattadespå extrabolagsstämmaden 20 juli 2007.Ny lydelse av HMS bolagsordning antogs på extra bolagsstämma den 17 augusti 2007.
Årsstämmanbeslutadeattettstyrelsearvode om360 000 skulle utgå förinnevarande verksamhetsår varav 200 000 fördelas på styrelsens ordförande och 80 000 var på icke anställda styrelserepresentanter. För ytterligare detaljerse not 27.
Årsstämman beslutade även att ingen utdelning skulle utgå förräkenskapsåret 2006.
Vid årsstämman 2007 valdes fem ledamöter till HMS Networks AB:s styrelse. I styrelsen ingår en person, Staffan Dahlström,somär verksami koncernen som global försäljnings- och marknadschef.
VD och ekonomidirektör i HMS deltar vid styrelsenssammanträden som föredragande och sekreterare.
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att utöva aktieägarnas kontroll av ledningen och dess sätt att leda företaget. Styrelsens arbetestyrs av den arbetsordning som styrelsen antar vid konstituerande styrelsemöte varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektivetillfälle. Av arbetsordningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och vd.
Styrelsen hartill uppgift att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar samt delårsrapporter och bokslutskommuniké.Vidare harstyrelsen atttillsätta och avsätta vd samt besluta om betydandeförändringariHMS organisation och verksamhet.
Arbetsordningen anger beloppsgränserförnärstyrelsenskabesluta ominvesteringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera.
Utvärdering av styrelsens arbete sker löpande, dels rörande styrelsearbetet som helhet, dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS haren väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang.
Enskildamedlemmarsunika kompetens, och därmed även styrelsens kompetensmässigasammansättningframgår av beskrivningen på sidan 20.
Styrelsen har sedan årsstämman 29 juni 2007 genomfört 12 protokollförda sammanträdenframtillfastställandet av denna årsredovisning.Styrelsenbehandlade vidsinamötendefastapunktersom, ienlighetmed styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårsrapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på den under året genomförda börsintroduktionen.
Vid årsstämman 29 juni 2007 valdes UrbanJanssontillstyrelsensordförande. Ordförandehartilluppgift attfölja verksamhetensutvecklingochansvara för att övriga ledamöter löpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med upprätthållen kvalitet och i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.
Vid extra bolagsstämma 2007 beslutades om principerna för inrättande av en valberedning i HMS Networks AB. Styrelsens ordförandetillsammans med representanter för de tre största aktieägarna skautgöra valberedning förtiden till nästa ordinarie bolagsstämma har hållitseller vid behov till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningen ska inom sig utseen ordförande. För det fall någonavdetrestörsta aktieägarna avstår från sin rätt att utse en representant, övergår rätten till den aktieägare som efter berörda aktieägare har det största aktieinnehavet per nämnda datum. Lämnarledamot valberedningeniförtid ska, omså bedömserforderligt,ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångneledamoten eller omdenna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna, av den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöraspåbolagetshemsidasenast sex månader före kommande ordinarie årsstämma.
Valberedningen har i uppdrag att inför kommande årsstämma ge förslag på antalstyrelseledamötersomska väljas av stämman,styrelsearvoden,styrelsens sammansättning,styrelsensordförande, ordförande på årsstämman, ny instruktiontill valberedningensamt,iförekommandefall, val av revisorer och revisorsarvoden.Valberedningeninför 2008 års stämma har följande sammansättning: Urban Jansson, Nicolas Hassbjer och JohanLannebo .Ordförandei valberedningen är Urban Jansson.
Inom sig utser styrelsen en ersättningskommité, som handlägger frågor rörande tjänstemäns och andra uppdragstagares anställnings-ochpensionsvillkor. Av kommitén prövas också frågor rörande anställdasincitamentsprogram. Ledamöter ärUrban Jansson,RayMauritsson och Nicolas Hassbjer.
Inom sig utser styrelsen även en revisionskommité, som handlägger frågor rörande revisionen, såsom planering, genomförd granskning och iakttagelser från densamma. I revisionskommittén ingår samtliga styrelseledamöter.
Vdleder verksamhetenienlighetmedde instruktioner som styrelsen har antagit. Vd ansvarar dessutom för att styrelsen fårinformationochnödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt ärföredragande viddessa.Vdhåller kontinuerligtstyrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernensfinansiella ställningochutveckling. Den totala ersättningen till vd under 2007 uppgick till 1 082 tkr. För mer information om ersättningar till vd och ledningsgruppen, se not 27 sidan 51.
Koncernledningen består av fyra personer som presenteras på sidan 21. Ledningen har under året haft elva möten. Mötena leds av vd,somfattarbeslutefter samråd med övriga medlemmar.
En gång per årrapporterar bolagetsrevisor personligen till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen.
I samband med årets revision har revisorerna fokuserat på intern kontroll och IT säkerhet. Utöver revision bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers med rådgivning avseende redovisning och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation.
Den samlade ersättningen till HMS revisorer under 2007 uppgick till 1 222 tkr (403). Ytterligare uppgifter omersättningartillrevisorerna återfinns i not 7 på sidan 45.
Styrelseordförande för HMS Networks AB (publ). Styrelseledamot sedan maj 1999.
Urban Jansson är styrelseordförande i Global Health Partner Plc, Jetpak Group AB, Rezidor Hotel Group AB (publ), Aktiebolaget Elspiraler. Han är styrelseledamot i Addtech AB (publ), Clas Ohlson AB (publ), Ferd A/S, Höganäs AB (publ), AB Wilh. Becker och Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) samt medlem av Stockholmsbörsens Bolagskommitté. Urban Jansson har en högre examen inom bankverksamhet från Skandinaviska Banken.
Aktieinnehav: 35 000 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 2 475 teckningsoptioneri HMS Networks AB (publ)som gerrätt att teckna 24 750 aktier.
Jörgen Centerman (född 1948) Styrelseledamoti HMSNetworksAB(publ), sedan september 2004.
Jörgen Centerman är styrelseordförande i Dacke PMC AB och i Kemetyl AB. Jörgen Centerman är vidare styrelseledamot i Micronic Laser Systems AB (publ),
Segulah Advisor AB, Telelogic AB (publ) och XPonCard AB (publ).
JörgenCentermanharenCivilingenjörsexamen i Elektroteknik från LundsTekniska Högskola 1976.
Aktieinnehav: 40 000 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 6 600 teckningsoptioneri HMS Networks AB (publ)som gerrätt att teckna 66 000 aktier.
Styrelseledamot för HMS Networks AB (publ), sedan maj 2007.
Ray Mauritsson är vd för Axis AB.
Ray Mauritsson harenMaster of Science i teknisk fysik och en Executive Master of Business Administration från Ekonomihögskolan i Lund.
Aktieinnehav: 5 000 aktier i HMS Networks AB (publ).
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till bolagets revisor vid ordinarie bolagsstämma den 7 juni 2005. Olof Enerbäck är huvudansvarig revisor. Olof Enerbäck är född 1956 och är medlem av FAR SRS.
Adressen till Öhrlings Pricewaterhouse CoopersABärBrogatan 1, 30108 Halmstad.
Urban Jansson Jörgen Centerman Staffan Dahlström Sebastian Ehrnrooth Ray Mauritsson
Styrelseledamot och global marknads- och försäljningschef för HMS Networks AB (publ), sedan augusti 1989. Han är styrelseledamot i CSD Förvaltning AB.
Staffan Dahlström har examen i datorsystemteknik, inriktning mekatronik från Högskolan i Halmstad.
Aktieinnehav: 1 585 748 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 50 procent av 825 teckningsoptioner i HMS Networks AB (publ) som ger rätt att teckna 8 250 aktier.
Sebastian Ehrnrooth (född 1963) Styrelseledamot för HMS Networks AB (publ), sedan september 2004.
Sebastian Ehrnrooth är styrelseledamot i Segulah Advisor AB, Närkes Elektriska AB, Isaberg HoldingAB,Dacke PMC HoldingAB, Zetacap AB, Zetacap Ltd, Segulah III Investment AB och NEA Holding AB.
Sebastian Ehrnrooth har en Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi från Linköpings Tekniska Högskola 1988, samt en Master of Business Administration, från IMD i Lausanne, Schweiz 2003.
Sebastian Ehrnrooth äger inga aktier eller optioner i HMS Networks AB (publ).
Vd och koncernchef för HMS Networks AB (publ), sedan juni 1988.
Nicolas Hassbjer är styrelseordförande för SEB i Halmstad och IntelliCom InnovationAB.Han ärstyrelseledamoti Sydsvenska Industri- och Handelskammaren och ordförandei Hallandsregionens styrelse.
Nicolas Hassbjer har en examen i datorsystemteknik, inriktning mekatronik från Högskolan i Halmstad.
Aktieinnehav: 1 585 748 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 50 procent av 825 teckningsoptioner i HMS Networks AB (publ) som ger rätt att teckna 8 250 aktier.
Nicolas Hassbjer Staffan Dahlström Gunnar Högberg Jörgen Palmhager
Globalmarknads-ochförsäljningschefsamt styrelseledamot i HMS Networks AB (publ) sedan augusti 1989. För mer information se "Styrelse".
Gunnar Högberg (född 1956) Ekonomidirektör för HMS Networks AB (publ), sedan augusti 2006.
Gunnar Högberg har en Bachelor of Science i Business Administration and Economics.
Aktieinnehav: 10 000 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 1 650 teckningsoptioneri HMS Networks AB (publ)som gerrätt att teckna 16 500 aktier.
Jörgen Palmhager (född 1968)
Operativ chefförHMSNetworksAB(publ), sedan januari 2007 samt dessförinnan utvecklingschef för HMS Industrial Networks AB från 1992 till 2006.
JörgenPalmhager ärsedan2005medlem av Technical Review Board i Open Devicenet Vendor Association.
Jörgen Palmhager har en Bachelor of Sciencei Computer Systems Engineering.
Aktieinnehav: 15 000 aktier i HMS Networks AB (publ).
Optionsinnehav: 2 475 teckningsoptioneri HMS Networks AB (publ)som gerrätt att teckna 24 750 aktier.
Distribuerat styrsystems (DCS) är ett samlingsbegrepp för överordnade styrsystem som främst används för att kontrollera kontinuerliga processer.
Design win innebär att vinna en upphandling från en OEM som sedan använder Anybus i sina produkter.
Diskret tillverkning är tillverkning av separata, individuella produkter (såsom datorer eller möbler), som vanligtvis tillverkas i små volymer och har hög komplexitet. Vid diskret tillverkning kan varje enhet lätt identifieras, till skillnad från processtillverkning där man inte kan se skillnad på en produkt och en annan (exempelvis olje- och gastillverkning).
Gateways. Ingångsutrustning, nätbryggor, datorer, programvaror eller annan utrustning som förmedlar data mellan nät med olika standarder eller utrustningar. Den utgör därmed inoch utgång samt sköter om viss konvertering av data. En form av gateway kan vara en router. Uttrycket gateway syftar egentligen inte på någon enhet eller utrustning utan är ett allmänt begrepp för en sammankopplingspunkt mellan nätverk av olika typer där någon form av adressöversättning sker.
Gränssnitt är inom datatekniken en gränsyta mellan två system. I mer specifika termer kan det vara hur programkod använder sig av programbibliotek, hur en klient använder sig av en server, eller hur en människa använder ett användar gränssnitt.
Nätverk. Allmän benämning på ett system med sammankopplade datorer som kan konstrueras på olika sätt. I ett industriellt nätverk kopplas enheter, i t.ex. en produktionsanläggning, samman så att de kan samverka med varandra.
OEM (Original Equipment Manufacturer). Ett företag som under eget varumärke tillverkar och säljer produkter som innehåller produkter och komponenter från andra företag. OEM-företag är vanliga inom dataindustrin.
PLC, Programmable Logic Controller. Programmerbart styrsystem som styr hela eller delar av ett automationssystem eller maskin inom diskret tillverkning.
En port är ett gränssnitt på en dator som en enhet kan anslutas till. Persondatorer har olika typer av portar. Internt finns det många olika för att ansluta diskenheter, bildskärmskort m.m. På utsidan finns det portar för anslutning av modem, skrivare, mus och andra yttre enheter.
Serieport. En in/utmatningskanal där data överförs seriellt (en bit i taget). Används ofta för kommunikation med terminaler och modem. En persondator brukar ha 2–4 serieportar, ofta med namnen COM1–COM4. Varje serieport kräver en egen IRQ (Interrupt Request, avbrottsbegäran, en intern funktion i processorn) men antalet för dessa är begränsade i en PC. Serieportar kan som mest överföra 115,2 kbit/s och ersätts därför allt mer av USB som i version 1.0 överför data med 12 Mbit/s och i version 2.0 med 480 Mbit/s.
Protokoll. En uppsättning regler om hur två eller fler datorprogram skall kommunicera med varandra. Protokollet är således den standard som används för att kommunicera mellan datorerna. Exempel på kommunikationsprotokoll för datorer är HTTP (överföring av webbsidor över Internet), TCP/IP (för den grundläggande Internet-kommunikationen och SMTP (överföring av e-post).
Höga realtidskrav innebär att man vet exakt när data kommer att komma fram, att överföringen av data är extremt tidskritisk och millisekunder har betydelse (jmf. överföring av t.ex. e-post har låga realtidskrav – sekunder har sällan stor betydelse).
HMS koncernen är bland de ledande i världen inom industriell nätverksteknologi. Koncernen utvecklar och tillverkar flexibla och pålitliga lösningar för att ansluta industriella produkter till nätverk samt gateways för att koppla ihop olika nätverk. Den patenterade AnyBus® teknologin från HMS har erhållit flera industriutmärkelser och används över hela världen i produkter från flera av de världsledande automationsföretagen. Företaget har utsetts till Sveriges bästa elektronikföretag av Elektronikindustriföreningen och tidningen Elektronik i Norden. HMS grundades 1988 och har den senaste 10-årsperioden haft en genomsnittlig organisk tillväxt på 30% per år. Under perioden 1992–2002 var HMS det snabbast växande tillverkande företaget i Sverige enligt Ahrens och SvD:s tillväxtlista. Försäljningen sker från huvudkontoret i Halmstad och genom de egna säljkontoren i Chicago, Tokyo, Peking, Karlsruhe, Milano samt Mulhouse.
Koncernens fakturering har ökat till 269,5 Mkr (227,4). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen negativt med 7,5 Mkr. Faktureringen fördelar sig på Europa 59% (50), Asien, 19% (25), Nordamerika 19% (23) och övriga marknader 3% (2). Koncernens största enskilda marknad är Japan.
Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till 54,5 Mkr (51,7) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 33,7 Mkr (28,5).
Koncernens egna kapital uppgår till 182,2 Mkr (153,2) och likviditeten uppgick vid årsskiftet till 30,1 Mkr (17,3) exklusive outnyttjade checkräkningskrediter.
HMS Networks AB (publ.), org nr 556661-8954, är moderbolag för det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB. HMS Industrial Networks AB är i sin tur moderbolag för HMS Industrial Networks Inc, HMS Industrial Networks GmbH, HMS Electronics AB, HMS Industrial Networks SAS, HMS Industrial Networks s.r.l. samt det delägda dotterbolaget IntelliCom Innovation AB (52% av kapital och röster).
Koncernen har filialer, s.k. "Registered Representative Office", i Shin-Yokohama och Peking. Filialerna sköter försäljning och support på den japanska respektive kinesiska marknaden.
Under 2007 noterades HMS Networks AB (publ) på OMX Nordic Exchange.
Försäljningen av bolagets patenterade AnyBus® produkter passerade under året 800 000 enheter som levererats till över 1100 kunder i 48 länder.
Introduktionen av företagets nya nätverksprocessor, Any-Bus®-NP30, fortgick under året. AnyBus®-NP30 är en enchips nätverksprocessor med hög prestanda och låg strömförbrukning i mycket litet format. Nätverksprocessorn förs under det kommande året stegvis in i serieproduktion av nya och vissa befintliga produkter.
Alla väsentliga marknader visade tillväxt. Starkast tillväxt uppvisade Tyskland, Brasilien och Kina.
Bolaget har slutfört en långsiktig satsning i att förstärka försäljnings- och marknadsorganisationen. Under fjärde kvartalet intensifierades marknadsaktiviteterna med satsningar på ett flertal internationella automationsmässor som detta året sammanföll i november.
På System Control Fair i Tokyo presenterade Mitsubishi Electric som är den ledande tillverkaren av styrsystem i Asien, ytterligare ett nytt nätverkssystem, CC-Link IE.
Vid årets slut uppgick det totala antalet design wins till 651 st (581). Av dessa befinner sig 492 st (412) i produktionsfas. Bolagets bedömning är att portföljen av design wins i utvecklingsfasen är starkare än den som under året har gått in i produktionsfas och ger ett tillskott till bolagets nettoomsättning. Den genomsnittliga faktureringen per design win i produktionsfasen uppgick till 0,43 Mkr (0,45).
Bolaget har under november månad utan större störningar flyttat den svenska verksamheten till nya lokaler i Halmstad. Detta beslut, som tidigare presenterats, togs för att kunna expandera och samla den svenska verksamheten i en byggnad för att förbättra kommunikation, samarbete och effektivitet.
HMS koncernen har sedan 2006 övergått till blyfri lödning i produktionen enligt RoHS direktivet. Lagkravet omfattar i huvudsak elektronik i konsumentprodukter. HMS har ändå valt att på ett tidigt stadium fasa ut bly, kvicksilver, hexavalent krom, kadmium och flamskyddsmedel från AnyBus® produkterna och produktionsprocessen. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet.
Koncernen har kostnadsfört 25,7 Mkr (19,5) avseende forskning- och utveckling. Utöver detta har 2,9 Mkr (1,8) i utvecklingskostnader aktiverats varav 2,9 Mkr (0,8) avser arbete för egen räkning. Totala kostnaden för forskning och utveckling utgör 10% (9) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av egna integrerade kretsar samt nya plattformar för produkter som avses ingå i inbyggda system. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras ej.
Rekryteringstakten har varit hög under 2007 och vid årets slut hade koncernen 155 anställda (135), vilket är en nettoökning med 20 personer. Ökningen har skett i inom samtliga delar av koncernen.
Under 2007 utsågs av bolagets styrelse ett ersättningsutskott. Följande principer vilka föreslagits av bolagets ersättningsutskott kommer att föreläggas bolagets årsstämma 2008. Dessa
är utformade för att säkerställa att HMS kan erbjuda en marknadsmässig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Principerna behandlar ersättningar och andra anställningsvillkor för den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare.
Den totala kompensationen består av fast lön, rörliga lönedelar i form av kortsiktig rörlig lön, pension och andra förmåner som sjukvårdsförsäkring och avgångsvederlag.
Den maximala nivån för den årliga rörliga lönen för ledande befattningshavare i Sverige är för närvarande cirka 12% av den fasta ersättningen.
Pensionsåldern är normalt 65 år för den verkställande direktören och 65 år för övriga ledande befattningshavare. För verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare tillämpas en premiebestämd ålderspensionsplan. Dessutom var de berättigade till tjänstepension enligt ITP-planen från 65 års ålder. Den pensionsgrundande lönen utgörs av den fasta årliga lönen.
För den verkställande direktören gäller att uppsägningstiden från bolagets sida uppgår till 6 månader och från verkställande direktörens sida till 6 månader. För övriga ledande befattningshavare gäller att den ömsesidiga uppsägningstiden uppgår till 6 månader.
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningskommitté vilken har sammanträtt vid ett tillfälle under året. Frågor som har beretts har innefattat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2007 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningskommitténs arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningskommitténs sammansättning se not 27.
Bolaget är utsatt för marknadsrelaterade risker, som ligger utanför bolagets kontroll. Dessa risker är huvudsakligen risker förenade med konjunkturutvecklingen och bolagets konkurrenssituation, faktorer som är viktiga i bolagets verksamhet.
Bolagets produkter används främst inom industrin. Industrin påverkas av det allmänna ekonomiska läget och investeringsnivåerna, som i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, t.ex. räntenivåer, valutakurser, inflation, deflation, politiskt osäkerhet, skatter, aktiemarknadens utveckling, arbetslöshet och andra faktorer som påverkar tilltron till ekonomin. Påverkan av ovanstående faktorer kan komma att medföra effekter på bolagets resultat och ställning i övrigt.
Marknaden för bolagets produkter är konkurrensutsatt. Bolaget konkurrerar på varje lokal marknad med ett antal aktörer och ytterligare aktörer kan etablera sig på marknaden. Därtill kommer att bolagets kunder kan välja att själva ta fram produkter och lösningar som helt eller delvis ersätter bolagets produkter. Bolagets strategi syftar till att förbättra bolagets redan starka position på marknaden och därigenom förbereda bolaget på en eventuellt hårdnande konkurrens. Förändrad konkurrenssituation påverkar både försäljningsvolymer och bruttovinstmarginaler. Om inte bolaget framgångsrikt kan möta konkurrensen kan detta komma att påverka bolagets resultat och ställning i övrigt.
Om HMS inte lyckas ta fram nya och innovativa produkter eller följa med i den tekniska utvecklingen kan verksamheten och intäkterna påverkas negativt. HMS anser att dess framgångar delvis är beroende av bolagets förmåga att ta fram nya och innovativa produkter och att kontinuerligt vidareutveckla befintliga produkter. Bolagets intäkter och marknadsandelar kan påverkas negativt om bolagets konkurrenter introducerar nya eller förbättrade produkter eller tjänster som kunderna uppfattar som attraktiva. Om HMS inte lyckas följa med i produktutvecklingen och den tekniska utvecklingen, eller inte lyckas möta kundernas behov, kan detta komma att medföra effekter på bolagets resultat och ställning i övrigt.
Bolaget utsätts för rörelserisker i sin verksamhet. Dessa risker är förknippade med bolagets verksamhet och dess relation med omvärlden.
Bolaget är beroende av att samarbetet med leverantörerna fungerar tillfredsställande. Bolaget är beroende av sina komponentleverantörer och kontraktstillverkare, men även andra leverantörer är viktiga. Skulle samarbetet med dessa leverantörer försvåras eller avbrytas, skulle bolaget vara tvunget att ersätta dem med nya leverantörer, alternativa komponenter eller eventuellt omkonstruera produkten. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets resultat och ställning i övrigt.
Bolagets försäljning sker till professionella företag. Det är av största vikt för bolaget att kunna erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga produkter för att bibehålla sin marknadsposition. Det är därför väsentligt att bolaget även i framtiden har förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter som accepteras av marknaden och tillgodoser kundönskemålen och även har kapacitet att förbättra befintliga produkter. Skulle större förändringar ske i inköpsmönstret hos bolagets kunder eller priset som kunderna är villiga att betala för bolagets produkter förändras mer än bolagets kostnader skulle det påverka bolagets lönsamhet. Det stora antalet kunder begränsar dock beroendet av någon enskild kund. En begränsning i bolagets möjlighet att upprätthålla sina relationer med en eller flera kunder kan medföra att bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning påverkas negativt.
Bolagets framtida utveckling är delvis beroende av att nyckelpersoner stannar i organisationen. Det finns ingen garanti för att bolaget lyckas behålla sådana nyckelpersoner. En eventuell förlust av någon eller några nyckelmedarbetare kan komma att leda till en negativ utveckling av verksamheten. Bolaget har hittills inte haft svårigheter att rekrytera kvalificerad personal men bolaget kan inte garantera att ersättare med likvärdig kompetens kan rekryteras i framtiden. Om bolaget inte längre lyckas locka till sig och behålla högt kvalificerad ledningspersonal och annan kunnig personal riskerar bolaget att inte längre kunna upprätthålla eller vidareutveckla sin verksamhet.
Bolaget kan framdeles komma att genomföra förvärv, avyttringar och avvecklingar av verksamheter och företag. Alla sådana transaktioner är förenade med osäkerheter och risker. I syfte att reducera riskerna och undvika en felaktig prissättning vid förvärv sker en noggrann utvärdering inför en transaktion. En utvärdering inför ett förvärv är dock inte alltid tillräcklig för att säkerställa framgång eller minimera riskerna med förvärvet.
Tillverkning och försäljning av produkter inom industrin medför risk för garantikrav och produktansvar. HMS utformar därför normalt sina produkter enligt detaljerade tekniska specifikationer för att uppfylla kraven inom industrin. Även om bolaget testar sina produkter grundligt för att säkerställa att de uppfyller de relevanta specifikationerna kan verksamheten medföra en risk för produkt- och garantiansvar. När HMS genomför närmare undersökningar avseende produktsäkerhet förlitar sig bolaget till både intern och extern analys för att säkerställa att produkterna motsvarar överenskomna produktspecifikationer. Trots att bolaget anser att sådana åtgärder har varit tillräckliga i varje enskilt fall, kan bolaget inte garantera att något produkt- eller garantiansvar inte kan uppstå även efter att dessa eller liknande framtida åtgärder har vidtagits.
Inköp och beställningar av komponenter från underleverantörer medför även risk för att fel i levererade komponenter upptäcks först i ett senare led av produktionen eller efter försäljning. I en sådan situation kan det vara svårt att i efterhand avgöra var felet har uppstått och att erhålla ersättning från leverantören både vad gäller bortfall i försäljning och produkt- och garantiansvar.
Även om HMS anser sig ha ett adekvat försäkringsskydd vad avser produktansvar, kan det inte garanteras att försäkringsbeloppen kommer att vara tillräckliga för att täcka sådana krav som kan komma att riktas mot bolaget i framtiden. Produktansvar eller garantianspråk kan medföra avsevärda kostnader för rättegångar och skadestånd. Krav som riktas mot HMS med framgång och som överstiger bolagets försäkringsskydd, eller krav som medför avsevärd negativ publicitet, kan få betydande negativa effekter på bolagets resultat och ställning i övrigt. Under de senaste fem åren har HMS årliga kostnader för produktansvar och garantianspråk aldrig överstigit 0,6 procent av omsättningen.
HMS och marknaden för HMS verksamhet påverkas delvis av tillämplig lagstiftning och andra föreskrifter som reglerar verksamheten. Förändringar i lagstiftningen eller politiska beslut kan således negativt påverka HMS möjlighet att bedriva eller utveckla sin verksamhet.
HMS har registrerat patent och varumärken i ett flertal länder. Även om HMS har varumärkesskydd i alla större och viktigare länder där bolaget har försäljning och har eller har sökt patentskydd i alla länder där bolaget ansett det vara affärsmässigt motiverat, kan det inte garanteras att dessa åtgärder är eller kommer att vara tillräckliga för att skydda bolagets immateriella rättigheter. HMS kan inte garantera att bolagets konkurrenter inte försöker använda bolagets varumärken och logotyper vid marknadsföring av sina produkter och därigenom gör intrång i eller på annat sätt utgör ett hot mot bolagets immateriella rättigheter. Om de immateriella rättigheterna inte kan skyddas, oavsett vad orsaken är, kan bolagets verksamhet komma att påverkas på ett negativt sätt.
Bolaget är idag inte part i någon tvist. Även om inga potentiella framtida tvister har identifierats kan det inte uteslutas att bolaget involveras i tvister som skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets resultat eller ställning.
Koncernens internationella verksamhet medför ett antal finansiella risker vilka hanteras av policies fastställda av styrelsen. Det övergripande målet är att koncernens finansfunktion tillhandahåller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras. Koncernen är främst exponerad för finansierings-, valuta-, ränte- och kreditrisker. För ytterligare information hänvisas till not 3 i räkenskaperna.
Av koncernens fakturering sker 18% (20) i USD och 63% (56) i EUR övrig fakturering sker huvudsakligen i SEK, JPY samt GBP. Koncernens kostnader är fördelade på 8% (8) i USD och 15% (11) i EUR. Koncernens policy är att minimera valutaexponeringen med hjälp av terminssäkringar.
IMS publicerade i Januri 2007 en ny marknadsundersökning för industriella nätverk för perioden 2006–2010. Den underliggande tillväxten förväntas ligga något över 10% per år. HMS målsättning är en tillväxt på i genomsnitt 20% och att därmed fortsätta att växa snabbare än marknaden som helhet. HMS övergripande mål är oförändrade. Bolagets strategi för att uppnå dessa mål innebär en fortsatt satsning på att bygga upp en stark portfölj av design wins inom området inbyggda nätverkskort samt att bredda erbjudandet till närliggande områden inom nätverksteknologi baserade på bolagets teknologiplattform.
HMS Networks AB är noterat på OMX Nordic Exchange i kategorin Small Cap inom segmentet Information Technology. Genomsnittlig omsättning uppgick till 4,9 Mkr per dag. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 69 239 aktier per dag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2007 uppgick till 70,76. Totala antalet aktier uppgick vid årets slut till 10 571 650. Samtliga aktier har lika röstvärde.
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda.
Moderbolaget har under 2007 namnändrats till HMS Networks AB (publ).
| Ägare | Antal aktier |
Andel av kapital och röster |
|---|---|---|
| Nicolas Hassbjer med bolag | 1 585 748 | 15,0 % |
| Staffan Dahlström med bolag | 1 585 748 | 15,0 % |
| Lannebo fonder | 1 042 550 | 9,9 % |
| SEB Fonder | 802 700 | 7,6 % |
| Segulah II, L.P. | 649 105 | 6,1 % |
| Övriga | 4 905 799 | 46,4% |
| 10 571 650 | 100% |
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Totalt eget kapital | 94 234 910 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | -9 342 419 | |
| och andra fria reserver | 103 577 329 | |
| Balanserat resultat |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
| 94 234 910 | ||
|---|---|---|
| att i ny räkning balanseras | 83 663 260 | |
| 1,00 kr/aktie. | -10 571 650 | |
| Till aktieägarna utdelas |
Bolaget har från dotterbolag erhållit koncernbidrag med 12 970 000 kronor.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st (försiktighetsregeln).
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 269 464 | 227 438 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -128 193 | -111 594 | |
| BRUTTORESULTAT | 141 271 | 115 844 | |
| Försäljningskostnader | -42 355 | -32 167 | |
| Administrationskostnader | -14 496 | -9 903 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -25 710 | -19 487 | |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 295 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | -4 496 | -2 550 |
| RÖRELSERESULTAT | 6, 7, 8, 27, 28 | 54 509 | 51 737 |
| Finansiella intäkter | 10, 30 | 720 | 556 |
| Finansiella kostnader | 10, 31 | -12 817 | -6 662 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -12 097 | -6 106 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 42 413 | 45 631 | |
| Inkomstskatt | 9 | 12 645 | -12 357 |
| ÅRETS RESULTAT | 29 768 | 33 274 | |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 29 284 | 32 783 | |
| Resultat hänförligt till minoriteten | 484 | 491 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 11 | 2,81 | 32,01 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 11 | 2,65 | 29,33 |
| Antal aktier före utspädning,genomsnitt, tusental | 10 406 | 1 022 | |
| Antal aktier efter utspädning, genomsnitt, tusental | 11 040 | 1 102 | |
| Utdelning per aktie, SEK | 12 | – | – |
| Not | 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Balanserade utvecklingsarbeten | 13 736 | 7 704 | |
| Förskott avseende immateriella tillgångar | 6 818 | ||
| Goodwill | 236 071 | 236 071 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 249 807 | 250 593 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14, 26 | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5 765 | 6 431 | |
| Inventarier, verktyg och andra installationer | 6 103 | 3 628 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 11 868 | 10 059 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Uppskjuten skattefordran | 23 | 828 | 1 155 |
| Summa anläggningstillgångar | 262 503 | 261 807 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager mm | 18 | 18 255 | 17 249 |
| Kundfordringar | 17 | 30 150 | 25 057 |
| Derivatinstrument | 16 | 402 | 930 |
| Skattefordran | 2 181 | ||
| Övriga fordringar | 17 | 5 255 | 6 194 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 32 | 3 387 | 404 |
| Likvida medel | 19 | 30 117 | 17 326 |
| Summa omsättningstillgångar | 89 747 | 67 160 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 352 250 | 328 967 |
| Not | 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 1 057 | 1 024 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 107 043 | 107 157 | |
| Reserver | 254 | 218 | |
| Balanserad vinst | 71 897 | 43 465 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 180 252 | 151 864 | |
| Minoritetsintressen | 1 959 | 1 294 | |
| Summa eget kapital | 182 211 | 153 158 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 22 | 108 591 | 113 854 |
| Uppskjuten skatteskuld | 23 | 6 358 | 3 329 |
| Summa långfristiga skulder | 114 949 | 117 183 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 22 | 16 547 | 24 319 |
| Leverantörsskulder | 21 558 | 20 707 | |
| Skatteskuld | 2 428 | ||
| Övriga skulder | 2 632 | 1 198 | |
| Derivatinstrument | 16 | 1 340 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21,33 | 13 013 | 9 973 |
| Summa kortfristiga skulder | 55 089 | 58 625 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 352 250 | 328 967 |
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 54 509 | 51 737 | |
| Avskrivningar | 13, 14 | 5 493 | 5 138 |
| Övriga ej likviditetsprövande poster | -540 | 344 | |
| Erhållen ränta | 30 | 623 | 556 |
| Betald ränta inkl. kostnader för börsnotering | 31 | -11 502 | -6 662 |
| Betald inkomstskatt | -13 935 | -14 605 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 34 648 | 36 508 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -1 006 | -7 191 | |
| Förändring av kundfordringar | -4 565 | -2 832 | |
| Förändring av övriga korta fordringar | -2 044 | -1 421 | |
| Förändring av leverantörsskulder | 851 | 2 463 | |
| Förändring av övriga korta skulder | 5 815 | 994 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 33 699 | 28 520 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -4 287 | -8 643 | |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -2 882 | -2 632 | |
| Sålda materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Tilläggsköpeskilling i förvärvat dotterbolag | -25 674 | ||
| Minskning av kortfristiga finansiella placeringar | 97 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -7 059 | -36 949 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 33 | 262 | |
| Upptagande av lån | 796 | 33 238 | |
| Amortering av skuld | -14 565 | -47 347 | |
| Inlösen teckningsoptioner | -114 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -13 850 | -13 847 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 12 791 | -22 276 | |
| Förändring likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets början | 17 326 | 39 602 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 30 117 | 17 326 |
| ÅRETS FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 12 791 | -22 276 |
| Övrigt | Balan | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | tillskjutet | Andra | serad | Minoritets | eget | ||
| kapital | kapital | reserver | vinst | Totalt | intressen | kapital | |
| Ingående balans per 1 januari 2006 | 1 022 | 97 345 | 38 | 20 086 | 118 491 | 803 | 119 294 |
| Förändring av omräkningsdifferens avseende | |||||||
| befintliga dotterföretag | 179 | 179 | 179 | ||||
| Summa transaktioner redovisade i eget kapital | 0 | 0 | 179 | 179 | 0 | 179 | |
| Årets resultat | 32 783 | 32 783 | 491 | 33 274 | |||
| Summa redovisade intäkter och kostnader | 0 | 0 | 0 | 32 783 | 32 783 | 491 | 33 274 |
| Nyemission | 2 | 2 | 2 | ||||
| Överföring | 9 552 | -9 403 | 149 | 149 | |||
| Betalning av teckningsoptioner | 260 | 260 | 260 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 2 | 9 812 | 0 | - 9 403 | 411 | 0 | 411 |
| Utgående balans per 31 december 2006 | 1 024 | 107 157 | 218 | 43 465 | 151 864 | 1 294 | 153 158 |
| Ingående balans den 1 januari 2007 | 1 024 | 107 157 | 218 | 43 465 | 151 864 | 1 294 | 153 158 |
| Förändring av omräkningsdifferens avseende | |||||||
| befintliga dotterföretag | 36 | -671 | -635 | -635 | |||
| Justering minoritet | -181 | -181 | 181 | ||||
| Summa transkationer redovisade i eget kapital | 0 | 0 | 36 | -852 | -816 | 181 | -635 |
| Årets resultat | 29 284 | 29 284 | 484 | 29 768 | |||
| Summa redovisade intäkter och kostnader | 0 | 0 | 0 | 29 284 | 29 284 | 484 | 29 768 |
| Nyemission | 33 | 33 | 33 | ||||
| Återköp teckningsoptioner | -114 | -114 | -114 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 33 | -114 | 0 | 0 | -81 | 0 | -81 |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 1 057 | 107 043 | 254 | 71 897 | 180 252 | 1 959 | 182 211 |
Moderbolaget har inte åsamkats några emissionskostnader i samband med genomförda nyemissioner. Kostnader förknippade med bolagets notering på OMX Nordic Exchange framgår av not 31.
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 100 | – | |
| BRUTTORESULTAT | 100 | – | |
| Administrationskostnader | -1 092 | -315 | |
| Övriga rörelsekostnader | -800 | ||
| RÖRELSERESULTAT | 7, 8, 27, 28 | -1 792 | -315 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 30 | 6 | 1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 31 | -11 188 | -6 401 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -11 181 | -6 400 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | -12 973 | -6 715 | |
| Skatt på årets resultat | 3 632 | 1 880 | |
| ÅRETS RESULTAT | -9 342 | -4 835 |
| Not | 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 15 , 29 | 289 113 | 289 113 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 289 113 | 289 113 | |
| Summa anläggningstillgångar | 289 113 | 289 113 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga fordringar | 543 | 15 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 543 | 15 | |
| Kassa och bank | 44 | 582 | |
| Summa omsättningstillgångar | 587 | 597 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 289 700 | 289 710 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 1 057 | 1 024 |
| Reservfond | 19 446 | 19 560 | |
| Summa bundet eget kapital | 20 503 | 20 584 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 103 577 | 99 074 | |
| Årets resultat Summa fritt eget kapital |
-9 342 94 235 |
-4 834 94 240 |
|
| Summa eget kapital | 114 738 | 114 824 | |
| Långfristiga skulder | 22 | ||
| Förlagslån | 1 323 | 31 734 | |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 104 118 | 78 160 | |
| Summa långfristiga skulder | 105 441 | 109 894 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 22, 26 | 15 000 | 23 000 |
| Leverantörsskulder | 75 | ||
| Skulder till koncernföretag | 51 839 | 41 605 | |
| Övriga skulder | 6 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 33 | 2 682 | 306 |
| Summa kortfristiga skulder | 69 521 | 64 992 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 289 700 | 289 710 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 25 | 289 113 | 100 |
| ANSVARSFÖRBINDELSER | 25 | 21 357 | 6 561 |
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -1 792 | -315 | |
| Erhållen ränta | 30 | 6 | 1 |
| Betald ränta | 31 | -11 188 | -5 000 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -12 973 | -5 314 | |
| före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av övriga korta fordringar | -528 | 22 668 | |
| Förändring av leverantörsskulder | -75 | -93 | |
| Förändring av övriga korta skulder | 25 574 | 21 972 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 11 998 | -39 233 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investering i dotterbolag | -25 673 | ||
| Uttag ur dotterbolag | -63 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 0 | -25 736 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 33 | 262 | |
| Återköp teckningsoptioner | -114 | ||
| Upptagna lån | 796 | 25 500 | |
| Amortering av skuld | -13 250 | -45 675 | |
| Erhållet koncernbidrag | 4 835 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -12 535 | -15 078 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -538 | -1 581 | |
| Förändring likvida medel | -538 | -1 581 | |
| Likvida medel vid årets början | 582 | 2 163 | |
| Likvida medel vid årets slut | 44 | 582 | |
| ÅRETS FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | -538 | -1 581 |
| Bundet eget | Fritt eget | |||
|---|---|---|---|---|
| kapital | kapital | Summa | ||
| Eget kapital | 2006 | 2006 | 2006 | |
| Ingående balans per 1 januari 2006 | 22 267 | 92 294 | 114 561 | |
| Nyemission | 2 | 2 | ||
| Villkorat aktieägartillskott omrubricering | -1 682 | 1 682 | 0 | |
| Aktieägartillskott | 506 | 506 | ||
| Återköp aktieägartillskott | -3 | -243 | -246 | |
| Erhållet koncernbidrag | 6 715 | 6 715 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | -1 880 | -1 880 | ||
| Årets resultat | -4 834 | -4 834 | ||
| Utgående balans per 31 december 2006 | 20 584 | 94 240 | 114 824 |
| Bundet eget | Fritt eget | ||
|---|---|---|---|
| Eget kapital | kapital 2007 |
kapital 2007 |
Summa 2007 |
| Ingående balans per 1 januari 2007 | 20 584 | 94 240 | 114 824 |
| Nyemission | 33 | 33 | |
| Återköp teckningsoptioner | -114 | -114 | |
| Erhållet koncernbidrag | 12 970 | 12 970 | |
| Skatteeffekt av koncernbidrag | -3 633 | -3 633 | |
| Årets resultat | -9 342 | -9 342 | |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 20 503 | 94 235 | 114 738 |
Aktieägartillskott 77 782 tkr har under året konverterats från villkorat till ovillkorat med 77 782 tkr.
HMS-koncernen (moderbolaget HMS Networks AB (publ.), org.nr 556661-8954 och dess dotterbolag) är bland de ledande i världen inom industriell nätverksteknologi. Koncernen utvecklar och tillverkar flexibla, innovativa och pålitliga lösningar för att ansluta industriella produkter till nätverk samt gateways för att koppla ihop olika nätverk.
Koncernens produktionsanläggning finns i Halmstad.
Försäljning sker från huvudkontoret i Halmstad samt försäljningskontoren i Chicago, Karlsruhe, Tokyo, Beijing, Mulhouse samt Milano.
Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) har sitt säte i Halmstad, Sverige
och är ett noterat svenskt aktiebolag. Koncernredovisningen har den 31 mars godkänts av styrelsen.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats återfinns nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för samtliga år som presenteras, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Årsredovisningslagen och RR30:06.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att företaget gör vissa bedömningar vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges när det är tillämpligt i not.
Moderbolagets räkenskaper har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06.
Moderbolagets principer sammanfaller med koncernens där inte annat framgår nedan.
Från och med den 1 januari 2006 upprättar HMS sin koncernredovisning i enlighet med IFRS. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom avseende vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen
. Koncernen har valt att vid tillämpningen av IAS39 redovisa värdeförändringar på valutaterminer, som används för att reducera risk i framtida kassaflöden, i resultaträkningarna i den takt de uppkommer. Värdeförändringarna redovisas som del i omsättningen.
HMS har idag inga identifierade säkringar avseende nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallade equity hedge.
Eventuella framtida säkringar av nettotillgångar i utländska dotterbolag kommer att redovisas som omräkningsdifferens i eget kapital.
IFRS 7, Finansiella instrument: Upplysningar, och den kompletterande ändringen av IAS 1, Utformning av finansiella rapporter – Upplysningar om kapital, inför nya upplysningar avseende finansiella instrument. IFRS 7 har ingen inverkan på klassificering och värdering av Koncernens finansiella instrument.
IFRIC 8, "Tillämpningsområdet för IFRS 2", kräver att transaktioner som berör utfärdande av egetkapital-instrument där det vederlag som erhålls understiger verkligt värde på utfärdade egetkapitalinstrument – ska prövas för att fastställa om de faller inom ramen för IFRS 2. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRIC 10,"Delårsrapportering och värdenedgångar", tillåter inte att de nedskrivningar som redovisats under en delårsperiod för goodwill, placeringar i egetkapitalinstrument och placeringar i finansiella tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde återförs per en efterföljande balansdag. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Följande standarder, ändringar och tolkningar av publicerade standarder är obligatoriska för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2007 eller senare men är inte relevanta för Koncernen:
Följande tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för HMS-koncernens redovisning för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare men har inte tillämpats i förtid av HMS- koncernen:
* IAS 1 (Ändring), Utformning av finansiella rapporter (gäller från den 1 januari 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.
* IFRS 3 (Ändring), Rörelseförvärv (gäller från den 1 juli 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen gäller framåtriktat för förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen kommer att innebära en förändring av hur framtida förvärv redovisas, bl a vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med räkenskapsåret som påbörjas 1 jan 2010. Ändringen av standarden kommer inte att innebära någon effekt på tidigare gjorda förvärv men kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner.
* IFRS 8, Rörelsesegment (gäller från den 1 januari 2009). IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från 1 januari 2009. Ledningen analyserar fortfarande vilken inverkan standarden kommer att få, men det förefaller sannolikt att både antalet segment för vilka information ska lämnas och det sätt på vilket rapportering sker för segmenten, kommer att ändras på ett sätt som överensstämmer med de interna rapporter som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Eftersom goodwill fördelas på grupper av kassagenererande enheter på segmentnivå, kommer förändringen också att innebära att ledningen måste omfördela goodwill till de nya rörelsesegment som identifieras. Ledningen räknar inte med att detta kommer att leda till något väsentligt nedskrivningsbehov för goodwill.
Följande tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för Koncernen för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare men är inte relevanta för HMSkoncernen:
* IFRIC 12, Service concession arrangements1 (gäller från 1 januari 2008). Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 12 gäller för avtalsreglerade arrangemang där en operatör inom den privata sektorn deltar i utveckling, finansiering, drift och underhåll avseende infrastruktur för den offentliga sektorns tjänster. IFRIC 12 är inte relevant för Koncernen eftersom inget koncernföretag levererar tjänster till offentlig sektor.
noter
* IFRIC 13, Customer loyalty programmes (gäller från 1 juli 2008). Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 13 klargör att när varor eller tjänster säljs tillsammans med någon form av incitament för kundlojalitet (exempelvis lojalitetspoäng eller gratis produkter) handlar det om ett avtal med flera delar (multiple elements arrangements). Den ersättning som erhålls från kunden fördelas mellan de olika delarna i avtalet utifrån respektive dels verkliga värde. IFRIC 13 är inte relevant för Koncernen eftersom inget koncernföretag har något lojalitetsprogram.
Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med minoritetsaktieägare som transaktioner med tredje part. Vid förvärv av minoritetsandelar där erlagd köpeskilling överstiger förvärvad andel av redovisat värde på dotterföretagets nettotillgångar, redovisas skillnadsbeloppet som goodwill. Vid avyttring till minoritetsaktieägare där erhållen köpeskilling avviker från redovisat värde på den andel av nettotillgångarna som avyttras uppkommer vinst eller förlust som redovisas i resultaträkningen.
Dotterbolag är alla de bolag där koncernen har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna.
Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar ett betämmande inflytande över ett annat företag. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Indentifierbara förvärvade tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolagen har sedemera ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Vid olika värdering av tillgångar och skulder på koncern- och bolagsnivå beaktas skatteeffekten, vilken redovisas som långfristig fordran respektive skuld. Dock beaktas ej uppskjuten skatt på koncernmässig goodwill.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i HMS-koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster-, och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till eget kapital. Vid avyttring av utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinster/-förluster.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen med tillämpning av FIFU principen. Färdigvaror värderas till standardkostnad. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras.
Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial/ komponenter, direkt lön och andra direkt och indirekt hänförbara
tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minus ev. reservering för värdeminskning.
En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att HMS-koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar beaktas som indikator på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten försäljningskostnader.
Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras mot försäljningskostnader i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje balansdag och justeras vid behov.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde.
Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma HMS-koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.
Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande:
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 3–7 år |
|---|---|
| Inventarier och andra installationer | 3–7 år |
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som Immateriella anläggningstillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av Goodwill återförs inte.
Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den Goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till Goodwillposten.
HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar för att ansluta industriell utrustning till nätverk, samt för att koppla ihop olika nätverk. Teknologin i företagets produkter bygger på den patenterade Anybus tekniken.
Kostnader som är nära förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar samt plattformar som kontrolleras av HMS och som har sannolika ekonomiska fördelar under mer än ett år som överstiger kostnaderna, redovisas som immateriella anläggningstillgångar.
I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader.
Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaffningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde.
Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Nätverksapplikationer baserade på dessa produktplattformar betraktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte.
Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder.
Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.
Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaffningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.
Aktiverat utvecklingsarbete 5 år
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod såsom goodwill skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassagenererande enheter. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk.
Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom 3 månader från anskaffningstidpunkten.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar samt derivatinstrument.
Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporttillfälle.
Denna kategori har två underkategorier: finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som från första början hänförs till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringsinstrument. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.
Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar ingår i posten Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen (se not 17).
Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen vilket är det datum då HMS-koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument, förutom finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförbara transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och HMS-koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen i den period då de uppstår och ingår i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande värderingar. HMS-koncernen tillämpar inte säkringsredovisning.
Samtliga derivatinstrument klassificeras bland omsättningstillgångar eller bland kortfristiga skulder som derivatinstrument. Värdeförändringar under perioden på valutaterminer klassificeras som omsättning i resultaträkningen.
Vid fastställandet av verkliga värden på valutaterminskontrakt används noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. I de fall då ett nedskrivningsbehov föreligger skrivs tillgången ned till dess verkliga värde
Avsättningar för rättsliga krav redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela gruppen av åtaganden.
En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Redovisad skattekostnad innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar av tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder och fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och de skattesatser som är beslutade eller är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i balansräkningen redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas mot eget kapital redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar årets resultat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatteregler och de skattesatser som är beslutade eller som är aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran eller uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av HMSkoncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig tid.
Uppskjuten skattefordran respektive uppskjuten skatteskuld till samma skattemyndighet redovisas netto i balansräkningen. Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverksamhet. Utgångsunkten för den indirekta metoden är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar.
Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med kortare löptid än 3 månader. Samtliga poster inom likvida medel kan med relativt kort varsel omvandlas till kontanter.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget.
Intäkten redovisas till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Försäljning redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Företaget säljer produkter för att ansluta industriell utrustning till nätverk samt för att koppla ihop olika nätverk.
Försäljningen av produkter redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren, när de väsentliga riskerna och förmånerna överförts till köparen.
HMS-koncernen säljer även utvecklingstjänster inom industriell nätverksteknologi. Dessa tjänster tillhandahålls baserat på tid och material eller som fastprisavtal. För utförda tjänsteuppdrag till fastpris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänstuppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. Intäkter från tids- och materialbaserade avtal redovisas till avtalade priser allt eftersom arbetade timmar levereras och direkta kostnader uppstår.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran har gått ner, minskas det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lån redovisas till ursprunglig effektiv ränta.
Samtliga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Inom HMS-koncernen finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken HMS-koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämd plan.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.
HMS koncernen har utestående optionsprogram för delar av personal och styrelse. Optionsprogram har utgetts vid tre tillfällen. Optionsprogrammen syftar till att främja rekryteringen till ledande befattningar samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Teckningsoptioner har utställts på marknadsmässiga grunder och därefter överlåtits till de anställda. Teckningsoptionerna ger innehavaren rätt att förvärva aktier till ett förutbestämt värde. De likvider som HMS har erhållit vid överlåtelser av teckningsoptioerna har tillförts eget kapital. Återköp av optioner redovisas mot eget kapital.
Bolaget äger rätt att återköpa optionerna till marknadsvärde i det fall den anställde slutar.
Tilldelning av aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner kommer att ske genom nyemision.
När leasingavtal innebär att HMS-koncernen, som leasingtagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld.
HMS utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknads-/ (inklusive valuta- och ränte-)/ kredit- och finansieringsrisker.
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering men har valt att inte tillämpa säkringsredovisning enligt IAS 39.
Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, motpartsrisk, användning av derivata och ickederivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet.
HMS internationella verksamhet medför ett antal finansiella marknadsrisker, vilka hanteras enligt av styrelsen fastställda policies. Det övergripande målet är att koncernens finansfunktion löpande skall tillhandahålla finansiering till koncernbolagen samt hantera finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras.
Koncernen är främst exponerad för finansierings-, valutaoch kreditrisker.
Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekrediter. HMS strävar efter att alltid ha kreditfaciliteter med flera banker samt att dessa inte får förfalla inom samma kvartal. HMS skall alltid ha tillgång till ca.10% av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet och outnyttjade kreditfaciliteter.
Nedanstående tabell visar HMS-koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Per 31 december 2007 | Mindre än 1 år |
|---|---|
| Valutaterminskontrakt Kassaflödessäkringar -Inflöde |
|
| -Utflöde | 77 631 |
| Valutaoptioner | |
| Kassaflödessäkringar | |
| -Inflöde -Utflöde |
85 753 |
| Per 31 december 2006 | Mindre än 1 år |
| Valutaterminskontrakt | |
| Kassaflödessäkringar | |
| -Inflöde | 14 655 |
| -Utflöde | 46 698 |
HMS finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2007 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat ej skulle komma att minska koncernens räntekostnader. HMS-koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter HMS-koncernen för ränterisk avseende kassaflöde.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2007 varit 1 procent högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 1,1 Mkr (2006: 1,2 Mkr) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
HMS koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framförallt avseende USD och Euro.
Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken, som uppstår vid inköp och försäljning i utländska valutor och dels av omräkningsrisken, vilken hänför sig till nettotillgångar i utländska dotterbolag som omräknas till aktuell valutakurs.
Transaktionsrisken minimeras genom valutasäkringar av kommande tolv månaders förväntade nettovalutaflöden. Valutakurssäkring av de kommande tre månaderna skall ske till 60% av exponeringen och för nästkommande tre till nio månader ska säkring ske inom intervallet 20–40% av förväntad exponering.
Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag. HMS koncernen utför för närvarande ingen aktiv säkring av effekterna av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag.
Bolaget bedömer att ingen känslighet föreligger till följd av valutarisken.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till Euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före skatt för 2007 ha varit 6,6 Mkr högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinsten var känsligare för förändringar i växelkursen mellan svenska kronor och Euro under 2007 än under 2006 till följd av de ökade valutaflödena i Euro.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före skatt per den 31 december 2007 ha varit 1,5 Mkr högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar, finansiella tillgångar värerade till verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till Japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före skatt per den 31 december 2007 ha varit 0,6 Mkr högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar, finansiella tillgångar värerade till verkligt värde via resultaträkningen.
Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgivning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. Överskottslikviditet kan enligt HMS finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år och en genomsnittlig löptid på sex månader. Motpartsrisk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i Svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, Svenska företagscertifikat med rating lägst K1, Svenska bostadsinstitut och Svenska staten. All upplåning sker i samråd med moderbolagets finansfunktion.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskuld.
Under 2007 har koncernens strategi varit att minska skuldsättningsgraden för att skapa handlingsutrymme inför framtiden.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Total upplåning (not 22) | 125 139 | 138 173 |
| Avgår likvida medel (not 19) | -30 117 | -17 326 |
| Nettoskuld | 95 021 | 120 847 |
| Totalt eget kapital | 182 211 | 153 158 |
| Totalt kapital | 277 232 | 274 005 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 52% | 79% |
HMS innehar finansiella derivatinstrument i form av valutaterminskontrakt, i syfte att skydda inköp och försäljning i utländsk valuta.
Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 16.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av marknadspriser för valutan på balansdagen.
För kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts nominellt värde, minskat med eventuella bedömda nedskrivningar och krediteringar motsvara deras verkliga värden.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan.
HMS-koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som anges i not 2. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Känslighetsanalys visar att en förhöjd kapitalkostnad på 4% inte medför att nedskrivningsbehov föreligger.
Rörelsegrenar ska innehålla produkter som är föremål för risker och avkastningar som skiljer sig från andra rörelsegrenar.
HMS-koncernen har idag ingen sådan fördelning.
Koncernens gemensamma teknologiplattform är kärnan i samtliga produkter. Utvecklings- och Försäljningsorganisation samt kundgrupp är gemensam för samtliga produkter. HMSkoncernen redovisar ett primärt segment som är den gemensamma plattformen. Segmentsinformationen omfattas därmed av koncernen som helhet.
HMS-koncernen säljer produkter i framförallt fem länder vilka återspeglas i nedanstående tabell. Dessa länder utgör inte geografiska segment.
| Nettoomsättning per land | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Japan | 50 702 | 45 740 |
| Tyskland | 48 978 | 32 946 |
| USA | 43 178 | 42 253 |
| Finland | 32 498 | 23 634 |
| Sverige | 22 169 | 15 183 |
| Övriga länder | 71 939 | 67 682 |
| Totalt | 269 464 | 227 438 |
Redovisade värde på tillgångar och investeringar utanför Sverige uppgår till mindre än 10% av koncernens totala tillgångar.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Kostnad för inköp och hantering | ||
| av insatsvaror | 108 524 | 95 077 |
| Kostnader för ersättningar | ||
| till anställda (not 8) | 73 150 | 57 521 |
| Annonsering | 6 993 | 5 727 |
| Transport | 3 185 | 2 585 |
| Avskrivningar (Not 13,14) | 6 845 | 5 138 |
| Övriga externa kostnader | 16 553 | 7 995 |
| Summa kostnad för sålda | ||
| varor och rörelsekostnader | 215 250 | 174 043 |
| Not 7 Ersättning till revisorerna | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | |||||
| Revisionsuppdrag | 501 | 210 | 240 | 60 | |
| Andra uppdrag | 721 | 193 | 721 | 130 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 51 | ||||
| Andra uppdrag | 796 | 61 | 218 | ||
| Summa ersättning till revisorerna | 2 069 | 464 | 1 179 | 190 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är Andra uppdrag.
| Not 8 Ersättningar till anställda | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Löner och ersättningar | 52 389 | 41 279 | 1 429 | 230 |
| Sociala avgifter | 16 686 | 13 230 | 341 | 75 |
| Pensionskostnader | 4 075 | 3 012 | 289 | – |
| Totalt | 73 150 | 57 521 | 2 059 | 305 |
Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar samt sociala kostnader |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
| Styrelseledamöter och verkställande direktörer | 2 775 | 941 (372) |
2 108 | 863 (150) |
| Ledande befattningshavare | 2 182 | 1 141 (425) |
2 491 | 996 (182) |
| Övriga anställda | 47 432 | 18 679 (3 278) | 36 680 | 14 383 (2 862) |
| Koncernen totalt | 52 389 | 20 761 | 41 279 | 16 242 |
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Medelantal anställda |
Varav män |
Medelantal anställda |
Varav män |
|
| Sverige (inkl. filialer i Japan och Kina) | 125 | 82 | 102 | 73 | |
| Tyskland | 9 | 7 | 7 | 5 | |
| USA | 7 | 6 | 8 | 6 | |
| Frankrike | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Italien | 2 | 2 | 1 | 1 | |
| Koncernen totalt | 144 | 98 | 119 | 86 |
| Könsfördelning i koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande |
2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| befattningshavare | Antal på balansdagen |
Varav män |
Antal på balansdagen |
Varav män |
| Styrelseledamöter | 5 | 5 | 6 | 6 |
| Verkställande direktörer och övriga ledande | ||||
| befattningshavare | 4 | 4 | 7 | 5 |
| Koncernen totalt | 9 | 9 | 13 | 11 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | 16 001 | 13 261 |
| Uppskjuten skatt (not 23) | -3 356 | -904 |
| Skatt | 12 645 | 12 357 |
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 42 413 | 45 631 |
| Inkomstskatt beräknad enligt svensk | ||
| skattesats (28% för samtliga år) | 11 876 | 12 777 |
| Skatt föregående års taxeringar | 249 | |
| Ej skattepliktiga intäkter, | ||
| ej avdragsgilla kostnader | 167 | 735 |
| Skillnader i skattesats utländska | ||
| dotterbolag | 353 | |
| Aktivering av tidigare års | ||
| underskottsavdrag | -1 155 | |
| Skattekostnad | 12 645 | 12 357 |
| Genomsnittlig skattesats (%) | 29,8 | 27,1 |
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 295 | - |
| Övriga rörelsekostnader | -540 | -2 550 |
| Finansiella poster | -1 397 | -221 |
| -1 642 | -2 771 |
Resultatet per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Resultatet som är hänförligt till moderföretagets aktieägare |
29 284 | 32 783 |
| Vägt genomsnittligt antal ute stående stamaktier (tusental) |
10 406 | 1 024 |
| Resultat per aktie före utspäd ning (kr per aktie) |
2,81 | 32,01 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har utfärdat teckningsoptionsprogram till personal och styrelse vilka utgör den enda potentiella utspädningseffekten.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal ute stående stamaktier (tusental) |
10 406 | 1 024 |
| Justeringar för: | ||
| aktieoptioner (tusental) | 634 | 94 |
| Vägt genomsnittligt antal stam aktier för beräkning av resultat per |
||
| aktie efter utspädning (tusental) | 11 040 | 1 118 |
| Resultat per aktie efter utspädning | ||
| (kr per aktie) | 2,65 | 29,32 |
Moderbolaget har inte betalat ut någon utdelning under åren 2006 och 2007.
På bolagsstämman den 30 april 2008 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2007 på 1,00 kr per aktie, totalt 10 572 tkr att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
| Balanserade utvecklings |
|||
|---|---|---|---|
| arbeten | Goodwill | Summa | |
| Per 1 januari 2006 | |||
| Anskaffningsvärde | 16 724 | 236 071 | 252 795 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -8 646 | -8 646 | |
| Redovisat värde | 8 078 | 236 071 | 244 149 |
| Räkenskapsåret 2006 | |||
| Ingående redovisat värde | 8 078 | 236 071 | 244 149 |
| Inköp | 1 590 | 1 590 | |
| Avskrivningar | -1 964 | -1 964 | |
| Utgående redovisat | |||
| värde | 7 704 | 236 071 | 243 775 |
| Per 31 december 2006 | |||
| Anskaffningsvärde | 18 314 | 236 071 | 254 385 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -10 610 | -10 610 | |
| Redovisat värde | 7 704 | 236 071 | 243 775 |
| Balanserade utvecklings |
|||
|---|---|---|---|
| arbeten | Goodwill | Summa | |
| Räkenskapsåret 2007 | |||
| Ingående redovisat värde | 7 704 | 236 071 | 243 775 |
| Inköp | 9 700 | 9 700 | |
| Avskrivningar | -3 668 | -3 668 | |
| Utgående redovisat värde | 13 736 | 236 071 | 249 807 |
| Per 31 december 2007 | |||
| Anskaffningsvärde | 28 014 | 236 071 | 264 085 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -14 278 | 0 | -14 278 |
| Redovisat värde | 13 736 | 236 071 | 249 807 |
| 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| Ingående balans | 6 818 | 5 775 | |
| Under året utgivna förskott | 1 043 | ||
| Under året omförda | |||
| förskott till imateriella | |||
| anläggningstillgångar | -6 818 | ||
| Utgående redovisat värde | 0 | 6 818 |
Genom förvärvet av HMS Networks AB under 2004 tillfördes koncernen kompetens vilket medfört synergieffekter i form av lednings - och finansieringsmöjligheter. Detta har lett till utökade tillväxtmöjligheter vilka visas i goodwill värdet.
Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har baserats på dess nyttjandevärde.
De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod på fem år. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 3%. Detta antagande skall ej tolkas som en förändring i av HMS uppsatta finansiella mål utan skall ses som underlag för en försiktig värdering av nyttjandevärdena.
Vid beräkning av dess nyttjandevärde har en diskonteringsränta om 14% använts1).
Tillväxten för HMS koncernen bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker.
Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dess kassagenererande enhet skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
1) Diskonteringsränta före skatt har använts vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden.
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och andra installationer |
Summa | |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2006 | |||
| Anskaffningsvärde | 5 553 | 9 350 | 14 903 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -4 013 | -6 271 | -10 283 |
| Redovisat värde | 1 540 | 3 079 | 4 620 |
| Räkenskapsåret 2006 | |||
| Ingående redovisat värde | 1 540 | 3 067 | 4 607 |
| Valutakursdifferenser | -16 | -16 | |
| Inköp | 6 916 | 1 727 | 8 643 |
| Avskrivningar | -2 024 | -1 150 | -3 174 |
| Utgående redovisat värde | 6 431 | 3 628 | 10 060 |
| Per 31 december 2006 | |||
| Anskaffningsvärde | 12 469 | 11 049 | 23 519 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -6 038 | -7 421 | -13 459 |
| Redovisat värde | 6 431 | 3 628 | 10 060 |
| Räkenskapsåret 2007 | |||
| Ingående redovisat värde | 6 431 | 3 628 | 10 059 |
| Valutakursdifferenser | -17 | -40 | -57 |
| Inköp | 1 048 | 3 996 | 5 044 |
| Avskrivningar | -1 696 | -1 481 | -3 177 |
| Utgående redovisat värde | 5 766 | 6 103 | 11 869 |
| Per 31 december 2007 | |||
| Anskaffningsvärde | 13 500 | 15 005 | 28 505 |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar | -7 734 | -8 902 | -16 636 |
| Redovisat värde | 5 766 | 6 103 | 11 868 |
| Andelar i koncernföretag | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 289 113 | 289 113 |
| Utgående balans | 289 113 | 289 113 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Till gångar |
Skulder | Till gångar |
Skulder |
| Valutaterminskontrakt | ||||
| - kassaflödessäkringar | 5 | 1 227 | 930 | |
| Valutaoptioner | 397 | 113 | ||
| Summa | 402 | 1 340 | 930 | 0 |
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2007 till 77 631 tkr (2006: 61 349 tkr). Derivatens värde har 2007 påverkat resultatet med -1 819 tkr (2006: 1 017tkr).
Det nominella beloppet för utestående valutaoptioner uppgick per 31 december 2007 till 85 753 tkr (2006: 0 tkr).
Värdeförändringen redovisas via resultaträkningsposten nettoomsättning.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 30 420 | 25 068 |
| Reservering för osäkra fordringar | -270 | -11 |
| Kundfordringar – netto | 30 150 | 25 057 |
Det verkliga värdet på kundfordringar och andra fordringar är som följer:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 30 150 | 25 057 |
| Övriga fordringar | 5 255 | 6 194 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna | ||
| intäkter, se not 32 | 3 387 | 404 |
| 38 792 | 31 655 |
Per den 31 december 2007 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på 284 tkr (2006: 19 tkr) Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 270 tkr per den 31 december 2007 (2006: 11 tkr).
Inget nedskrivningsbehov anses föreligga för kundfordringar som är förfallna sedan mindre än tre månader. Per den 31 december 2007 var kundfordringar uppgående till 7 772 tkr (2006: 7 988 tkr) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller kunder vilka inte haft några betalningssvårigheter tidigare.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| 1–15 dagar | 4 839 | 4 960 |
| 15 dagar till 3 månader | 2 738 | 2 821 |
| 3 till 6 månader | 196 | 207 |
| 7 772 | 7 988 |
Per den 31 december 2007 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 422 tkr (2006: 20 tkr). Reserv för osäkra kundfordringar uppgick till 270 tkr per den 31 december 2007 (2006: 11 tkr). Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas. Åldersanalysen av dessa framgår nedan.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| 3 till 6 månader | 0 | 0 |
| mer än 6 månader | 354 | 20 |
| 354 | 20 |
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Råvaror och | ||
| förnödenheter | 14 688 | 10 741 |
| Produkter i arbete | 535 | 1 859 |
| Färdiga varor | 3 032 | 4 649 |
| 18 255 | 17 249 |
Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och uppgick till 46 tkr (2006 54 tkr). Koncernen saknar finansiell information för att kunna ange materialets andel av kostnad såld vara.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 30 117 | 4 844 |
| Kortfristiga bankplaceringar | 12 482 | |
| 30 117 | 17 326 |
Effektiv ränta för kortfristiga bankplaceringar var 2,4% (2006: 1,7%). De kortfristiga bankplaceringarna består av svenska räntebärande instrument.
Totalt antal aktier är 10 571 650 stycken med ett kvotvärde på 0,1 kr (2006: 1 024 000 stycken med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie (2006: 1 kr per aktie). Alla emitterade aktier är till fullo betalda.
Nicolas Hassbjer, Staffan Dahlström och Segulah II L.P. har under året konverterat 33 165 teckningsoptioner i bolaget.
Teckningsoptioner har vid tre tillfällen överlåtits till styrelseledamöter och anställda. Styrelseledamöter och anställda har erlagt kontant vederlag för teckningsoptionerna baserat på en beräkning utifrån Black-Scholes värderingsmodell.
Teckningsperioden löper från 1 sept 2009 till 31 dec 2009 och skall regleras med eget kapital. Koncernen har rätt att återköpa optionerna kontant då den anställde slutar. Värderingen vid återköp sker till marknadspris enligt Black-Scholes värderingsmodell.
| 2007 Optioner (tusentals) |
2006 Optioner (tusentals) |
||
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | 94 | 91 | |
| Split 10:1 per augusti 2007 | 843 | ||
| Konverterade optioner | -332 | ||
| Återköpta optioner | -24 | ||
| Tilldelade | 3 | ||
| Per 31 december, 2007 | 581 | 94 | |
| Genomsnittligt lösenpris | |||
| (SEK/option) | 4,21 | 27,23 |
| Teckning | Förvärvs | Erhållna | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Mottagare | Förfallodag | Antal | kurs | pris | likvider |
| Personal, Sverige | 09-11-30 | 342 000 | 3,00 | 0,28 | 115 020 |
| Personal | 09-12-31 | 207 900 | 3,00 | 0,19 | 95 105 |
| Personal | 09-12-31 | 31 350 | 25,41 | 1,33 | 41 696 |
| Per 31 december | 581 250 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Garantireserv | 0 | 1 300 |
| Reklamationsreserv | 820 | 640 |
| Summa | 820 | 1 940 |
| Not 22 Upplåning | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Långfristig | ||||
| Banklån | 104 118 | 78 160 | 104 118 | 78 160 |
| Leasing se not 26 | 3 151 | 3 960 | ||
| Obligationslån och andra lån | 1 323 | 31 734 | 1 323 | 31 734 |
| 108 592 | 113 854 | 105 441 | 109 894 | |
| Kortfristig | ||||
| Checkräckningskrediter | ||||
| Upplåning mot ställda säkerheter | ||||
| Banklån | 15 000 | 23 000 | 15 000 | 23 000 |
| Leasing, se not 26 | 1 547 | 1 319 | ||
| Summa upplåning | 125 139 | 138 173 | 120 441 | 132 894 |
| Förfaller till betalning inom ett år | 16 547 | 24 319 | 15 000 | 23 000 |
| Förfaller till betalning inom fem år | 108 592 | 113 854 | 105 441 | 109 894 |
| 125 139 | 138 173 | 120 441 | 132 894 |
Banklånen förfaller fram till 2009 och löper fr.o.m med 1 juli 2007 med en ränta på stibor + 95 bps per år.
(2006: stibor + 190bps per år).
I summa upplåning ingår banklån och annan upplåning mot företagsinteckning på 11 600 tkr (2006: 11 600 tkr).
| Uppskjutna skattefordringar | Imateriella anläggnings tillgångar |
Terminer | Skatte mässiga underskott |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2006 | 0 | 135 | 135 | |
| Redovisat i resultaträkningen | -135 | 1 155 | 1 020 | |
| Per 31 december 2006 | 0 | 0 | 1 155 | 1 155 |
| Redovisat i resultaträkningen | -132 | -132 | ||
| Valutakursdifferenser | -195 | -195 | ||
| Per 31 december 2007 | 0 | 0 | 828 | 828 |
| Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver |
Imateriella anläggnings tillgångar |
Skatte mässiga underskott |
Terminer | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2006 | 1 400 | 1 811 | 0 | 0 | 3 211 |
| Redovisat i resultaträkningen | -144 | 262 | 118 | ||
| Per 31 december 2006 | 1 400 | 1 667 | 0 | 260 | 3 329 |
| Redovisat i resultaträkningen | 2 992 | 297 | -260 | 3 029 | |
| Per 31 december 2007 | 4 392 | 1 964 | 0 | 0 | 6 358 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Dessa förlustavdrag förfaller inte inom överskådlig framtid.
Uppskjuten skattefordran 828 kkr (1 155) avser underskottsavdrag i dotterbolaget i USA. Fordran bedöms kunna utnyttjas fullt ut. Inga övriga underskottsavdrag finns i koncernen. Samtliga förändringar i uppskjutna skattefordringar samt uppskjutna skatteskulder har påverkat resultaträkningen.
All uppskjuten skatt förfaller efter mer än 12 månader.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för merparten av tjänstemännen i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. För en tidig grupp anställda tryggas åtagandet för ålderspension via en försäkring i Skandia. Ett fåtal personer i koncernen innehar en avgiftsbaserad lösning. Enligt ett uttalande från redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1579 tkr (843 tkr). Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Skandia uppgår till 1 994 tkr (1 472 tkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I de utländska enheterna klassificeras pensionsåtagandena som avgiftsbestämda.
| 2007 | 2006 | Ställda säkerheter | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| 289 113 | 11 500 | |||
| 100 | ||||
| 21 357 | 6 561 | |||
| 310 570 | 6 661 | Ansvarsförbindelser | 100 | 100 |
| 11 600 | 11 600 | |||
| Koncernen Företagsinteckningar Ansvarsförbindelser |
11 500 |
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas enligt finansiellt leasingavtal.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningar | 10 140 | 9 382 |
| Ackumulerade avskrivningar | -5 442 | -4 103 |
| Redovisat värde | 4 698 | 5 279 |
Nuvärdet av framtida betalningsåtaganden till följd av finansiella leasingavtal redovisas som skuld till kreditinstitut enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Inom 1 år | 1 547 | 1 319 |
| Mellan 1 och 5 år | 3 151 | 3 960 |
| 4 698 | 5 279 | |
| Operationell leasing | ||
| 2007 | 2006 | |
| Räkenskapsårets totala | ||
| minimileasingavgifter | 3 717 | 2 666 |
| Räkenskapsårets totala | ||
| leasingkostnader | 3 717 | 2 666 |
| Framtida avtalade leasingavgifter | ||
| 2007 | 2006 | |
| Inom 1 år | 5 569 | 3 019 |
| Mellan 1 och 5 år | 18 558 | 12 076 |
| Summa framtida leasingavgifter | 24 127 | 15 095 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår inte för kommittéarbete. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.
Ersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören i det rörelsedrivande bolaget HMS Industrial Networks AB utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 12% av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshvare utgår som del av den totala ersättningen.
| Ersättningar och övriga förmåner 2007 | Grundlön/ Styrelse |
Rörlig | Pensions | 2007 | Options |
|---|---|---|---|---|---|
| arvoden | ersättning | kostnader | Summa | innehav | |
| Styrelsens ordförande Urban Jansson | 158 | 158 | 2 475 | ||
| Styrelseledamot Jörgen Centerman | 104 | 104 | 6 600 | ||
| Styrelseledamot Ray Mauritsson | 52 | 52 | 0 | ||
| Verkställande direktören | 758 | 60 | 289 | 1 082 | 0 |
| Andra ledande befattningshavare | 2 101 | 140 | 425 | 2 609 | 4 125 |
| Summa | 3 173 | 200 | 714 | 4 005 | 13 200 |
| Ersättningar och övriga förmåner 2006 | Grundlön/ Styrelse arvoden |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnader |
2006 Summa |
Options innehav |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jörgen Centerman | 150 | 150 | 6 600 | ||
| Styrelseledamot Urban Jansson | 80 | 80 | 2 475 | ||
| Verkställande direktören | 705 | 68 | 171 | 944 | 0 |
| Andra ledande befattningshavare | 2 301 | 190 | 417 | 2 905 | 4 950 |
| Summa | 3 236 | 258 | 588 | 4 082 | 14 025 |
Utöver ovan redovisat styrelsearvode har till bolagets tidigare huvudägare i Segulah utbetalats 86 tkr (86) i management fee under året.
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.
Vid HMS årsstämma 2 maj 2007 valdes Urban Jansson till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle återgick Jörgen Centerman till positionen som ordinarie styrelseledamot.
Optionsinnehav anger antalet teckningsoptioner som varje person/grupp av personer innehar. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att förvärva 10 aktier i HMS Netsworks AB (publ.). För ytterligare information om HMS optionsprogram se not 2 och not 20.
För verkställande direktören baseras bonusen på en EBITA trappa fastställd av styrelsen. Bonusbeloppet för 2007 motsvarade 7,0% av grundlönen (2006 9,5%). Bonusen är maximerad till 12% av grundlönen.
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer. Se avsnitt 2.16. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år.
Mellan företaget och verkställande direktören gäller 6 månaders uppsägningstid från bolagets sida och 6 månaders uppsägning från den anställdes sida. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Ersättningskommittén har under året gett styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningskommittén har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc, samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningskommittén har vidare prövat skäligheten i ersättningen till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen.
Styrelsen har diskuterat ersättningskommitténs förslag och fattat beslut med ledning av kommitténs rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2007 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningskommitténs rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.
Ersättningskomimiten består av styrelseordförande, en styrelseledamot samt VD i moderbolaget.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro | 2% | 2% |
| - långtidsfrånvaro | 0% | 0% |
| - sjukfrånvaro för män | 2% | 2% |
| - sjukfrånvaro för kvinnor | 2% | 0% |
| - anställda -29år | 2% | 1% |
| - anställda 30 - 49år | 2% | 2% |
Sjukfrånvaron avser svenska dotterbolag
| Aktier ägda av moderbolaget | Säte | Org.nr. | Andel | Antal aktier |
Med kvotvärde |
071231 | 061231 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HMS Industrial Networks AB | Halmstad, | ||||||
| Sverige | 556529-9251 | 100% | 6 540 | 100 | 289 113 | 289 113 | |
| Aktier ägda av dotterbolag | Säte | Org.nr. | Andel | ||||
| HMS Industrial Networks GmbH | Karlsruhe, | ||||||
| Tyskland | 35006/39876 | 100% | |||||
| HMS Industrial Networks Inc | Chicago, USA | 5983-659-5 | 100% | ||||
| IntelliCom Innovation AB | Halmstad, | ||||||
| Sverige | 556537-7826 | 52% | |||||
| HMS Industrial Networks SAS | Mulhouse, | ||||||
| Frankrike | 489154476 | 100% | |||||
| HMS Industrial Networks S.r.l. | Milano, Italien | 5260930960 | 100% | ||||
| HMS Electronics AB | Halmstad, Sverige |
556463-9374 | 100% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Ränteintäkter | 720 | 556 | 6 | 1 |
| Totalt | 720 | 556 | 6 | 1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Räntekostnader | -6 420 | -6 441 | -6 188 | -6 401 |
| Kostnader för börsnotering | -5 000 | -5 000 | ||
| Valutakursdifferenser | -1 397 | -221 | ||
| Totalt | -12 817 | -6 662 | -11 188 | -6 401 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |||
| Hyror | 1 067 | 404 | ||
| Övriga poster | 2 320 | |||
| Totalt | 3 387 | 404 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Upplupna räntekostnader | ||||
| Semesterlöner | 4 026 | 3 213 | ||
| Sociala avgifter | 3 395 | 2 769 | ||
| Hyreskostnad | 1 518 | |||
| Övriga poster | 4 073 | 3 991 | 2 682 | 306 |
| Totalt | 13 012 | 9 973 | 2 682 | 306 |
I övriga poster ingår avsättningar enligt not 21.
HMS Networks i Halmstad erhöll den 11 februari en order på cirka 1 miljon kronor avseende Anybus Gateways för att koppla samman över 100 industrirobotar i en ny line för tillverkning av bilar. Ordern, som i sin helhet skall levereras första kvartalet 2008, är till en av de världsledande robottillverkarna. Anybus Gateway produkterna fungerar som en översättare och kommer att användas för att koppla robotarnas inbyggda nätverkspråk till ett befintligt nätverksystem.
En av världens största tillverkare av motorstyrningar inom industriautomation fattade i februari ett beslut om att bygga in HMS nya Anybus teknologi i sin nya generation produkter. Värdet av denna nya s.k. Design-Win är cirka 1 Mkr under innevarande år och beräknas överstiga 10 Mkr per år när kundens nya produkt nått full volym i serieproduktion.
Andel av resultat efter finansiella kostnader hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt totalt kapital exklusive minoritetsandelar
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar.
Operativt kassaflöde och kassaflöde avseende finansiella poster och skatter samt kassaflödeseffekt av omstruktureringsåtgärder.
Fritt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandader IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2008-04-30 för fastställelse.
Halmstad 2008-03-31
Jörgen Centerman Urban Jansson Nicolas Hassbjer Verkställande Direktör
Ordförande
Ray Mauritsson Staffan Dahlström Sebastian Ehrnrooth
Vår revisionsberättelse har avgivits 2008-03-31
Olof Enerbäck Auktoriserad Revisor
Till årsstämman i HMS Networks AB (publ.) Org nr 556661-8954
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i HMS Networks AB (publ.) för år 2007. (Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 23-55) Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Halmstad den 31 mars 2008 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Olof Enerbäck Auktoriserad revisor
Aktieägarna i HMS Networks AB (publ) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 30 april 2008 klockan 10.30 i bolagets lokaler, Stationsgatan 37, Halmstad. Inregistrering för stämman börjar kl. 09.30.
Aktieägare som önskar delta vid bolagsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken torsdagen den 24 april 2008, dels anmäla sig hos bolaget senast torsdagen den 24 april 2008 klockan 16.00.
Anmälan skall ske via telefon 035-17 29 00 eller skriftligen till HMS Networks AB (publ), Stationsgatan 37, 302 45 Halmstad, via fax 035-17 29 09 eller via e-post till [email protected]. Vid anmälan skall namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare uppges. Till anmälan skall därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda dagtecknad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovan angiven adress. Blankett för fullmakt finns att hämta på HMS hemsida www.hms. se och på bolagets huvudkontor.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att delta i stämman tillfälligt låta registrera om aktierna i eget namn. Sådan registrering måste vara verkställd hos VPC AB torsdagen den 24 april 2008, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren.
Halmstad i mars 2008 HMS Networks AB (publ) Styrelsen
HMS Industrial Networks AB Stationsgatan 37, 302 45 Halmstad Tel: 035-17 29 00 • Fax: 035-17 29 09 Epost: [email protected] • www.hms.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.