Annual Report • Apr 7, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
IFA THE
4 Året i sammandrag Inbjudan till årsstämma
KABEs 50-årsjubileum i augusti 2007 med närmare 1 000 KABE-husvagnar
och -husbilar samlade på Elmia-fältet i Jönköping.
Aktieägarna i KABE AB (publ.) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 29 april 2008 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping.
Aktieägare, som önskar deltaga i årsstämman, skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken den 23 april 2008, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 24 april kl 12.00 under adress KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 23 april tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC för att få rätt att deltaga vid stämman.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas inge behörjghetshandlingar före stämman
Personuppgifter som hämtas från anmälningar. fullmakter och den av VPC förda aktieboken kommer enbart att användas för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd.
Styrelsen föreslår en utdelning med 3:50 per aktie för 2007 (föregående års utdelning 3:25). Avstämningsdag föreslås bli 5 maj 2008. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av VPC 8 maj 2008.
Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande: Kvartalsrapport 2008 04 29 januari-mars 2008 Halvårsrapport januari-juni 2008 2008.08.28
Ovanstående rapporter kan beställas från KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult eller hämtas från KABEs hemsida: www.kabe.se.
Tenhult i mars 2008 Styrelsen
KABE-koncernens huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar, transport- och andra mobila enheter samt campingtillbehör till den Europeiska marknaden. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Husvagnar AB (helägt dotterbolag till KABE AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare i 10 länder.
KABE ADRIA OY (helägt dotterbolag till KABE Husvagnar AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och ADRIAs produkter i Finland, med huvudkontor i Helsingfors.
KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE AB) har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar
för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Sverige. Försäljningen sker genom 300 fristående återförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister.
KAMA Fritid AS och KAMA Fritid OY (helägda dotterbolag till KAMA Fritid AB) svarar för försäljningen till återförsäljare i Norge och Finland.
ADRIA Caravan AB (helägt dotterbolag till KABE AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom låg- och mellanprissegmentet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige. Till Sverige och Norge säljs produkter direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.
I Finland säljs hela produktsortimentet genom
koncernbolaget KABE ADRIA OY. Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare.
KABE Trailer AB (helägt dotterbolag till KABE AB) säljer olika typer av bilsläpvagnar, flak- och skåpsläpvagnar, båttrailers, vagnar för djurtransporter, tillbehör och reservdelar. Släpvagnarna tillverkas i Polen och är typbesiktigade av Svensk Bilprovning och godkända av Vägverket.
KABE Transport AB (helägt dotterbolag till KABE AB) startades för att klara av husvagnsleveranser i tid, slippa beroendet av transportbolagen och för att få bättre ekonomi på leveranserna.
KABIA AB (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för tillverkning och försäljning av husvagnsmärket EXIMO. För att kunna erbjuda KABE-koncernens återförsäljare små, lätta och billiga husvagnar har KABE tillsammans med
"LEAN-LIFT B N Q
den polska husvagns- och släpvagnstillverkaren Niewiadow uppfört en monteringsanläggning för husvagnar i Polen.
I KABEs snickerifabrik produceras över
26 000 detaljer varje vecka.
KABE Hus AB (helägt dotterbolag till KABE AB) - i verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors.
KABE Rental AB (delägt intressebolag till KABE AB till 46 %, där KABEs återförsäljare äger resterande del av bolaget) startades för att ge privatpersoner och företag tillgång till husvagn eller husbil vid enstaka tillfällen. KABE Rental är idag störst i Sverige inom uthyrning av husvagnar till företag.
Nordfarbo (delägt intressebolag till KABE AB, 33 %) tillverkar sandwichpaneler i plast, splitterskydd till militära fordon mm samt bedriver handel med plastråvaror. Verksamheten bedrivs i egna lokaler i Nyland, Kramfors kommun.
Lagerautomaterna i KAMA Fritids höglager innehåller nästan 100 000 artiklar.
Alf Fkström
År 2007 blev ett rekordår vad gäller omsättning och resultat. Vi har därmed under en dryg tioårsperiod kontinuerligt ökat omsättningen och resultatet (förutom 2006 då resultatet belastades med engångskostnader för omläggning av produktionen).
Omsättningen ökade till 1 431,4 kkr (föregående år 1 229,3), medan resultatet efter finansiella poster uppgick till 110,6 kkr (95,1). Resultatet är det högsta i företagets historia. Resultatet per aktie blev 8:85 kr (7:71). För den senaste femårsperioden har den årliga genomsnittliga omsättningshöjningen varit 19 % och den årliga genomsnittliga resultatökningen 30 %. Vi har under 2007 förstärkt vår position som det största skandinaviska husvagns- och husbilsföretaget. Den totala
husvagns- och husbilsförsäljningen har återigen ökat på de skandinaviska marknaderna, vilka är våra viktigaste marknader.
Företagets affärsidé är att vara ett fullsortimentsföretag vad gäller mobila bostads-, personal- och transportenheter.
Affärsstrategin är att KABEs, ADRIAs och EXIMOs produktsortiment skall komplettera varandra vad gäller prisnivå och modellutbud. Med tillägg av KAMAs produktsortiment av tillbehör, fritidsartiklar och förtält skall KABEkoncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. Vi skall vidare fortsätta att ta fram nya produktgrupper som framgångsrikt kan distribueras genom återförsäljarkåren.
Följande punkter är ledande i byggandet av varumärket KABE och löper som en linje i både vår affärsmodell och marknadskommunikation. - Kvalitet
KABE-vagnarna har marknadens högsta kvalitet, och de är mycket välutrustade och välisolerade. KABE-vagnen är konstruerad för åretruntanvändning i nordiskt klimat. Den kraftiga isoleringen ger högsta boendekomfort, oavsett om utomhustemperaturen är plus eller minus 30 grader.
ADRIAs produktsortiment täcker mellan- och lågprissegmentet, och konkurrerar därmed med alla andra centraleuropeiska husvagnsoch husbilsfabrikat.
Det nya sortimentet EXIMO som produceras i samarbete med en polsk tillverkare kommer att vara inriktade på små, lätta och billiga husvagnar. Detta marknadssegment är inte stort idag, utan riktar sig mot husvagnsköpare som har små och lätta dragbilar.
Husvagnsmarknaden i Norden har ökat för trettonde året i rad. Våra konsumentundersökningar visar att en familj som köper en ny husvagn, använder den i snitt 58 dagar per år. Detta betyder att kunderna inte bara använder vagnen på sommarsemestern utan vagnen används året runt, vilket är mycket positivt för KABE som fabrikat.
Det totala antalet övernattningar på campingplatserna har också ökat under 2007, vilket visar att husvagnsägarna brukar sina vagnar mer och mer.
Försäljningsvolymen är dock fortsatt låg i förhållande till det totala beståndet av husvagnar. I Sverige finns totalt drygt 260 000 husvagnar och vid en försäljning på nuvarande nivå av 6 000 enheter tar det knappt 50 år innan beståndet är förnyat. Men 50 år är definitivt inte livslängden på en husvagn, vilket torde betyda att marknaden kommer att fortsätta att öka. Den totala försäljningen av billigare nya vagnar och begagnade vagnar har fortsatt att öka. Det är både barnfamiljer och "unga" pensionärer som har upptäckt fördelarna med husvagns- och husbilsliv som semesterform.
Husbilsmarknaden fortsätter också att utvecklas på ett positivt sätt, även om årets registreringar visar på en nedgång. Nedgången i registeringar under 2007 jämfört med 2006 beror på att återförsäljarna, på grund av regeländringar, var tvingade att registrera egna lager av bilar före årsskiftet 06/07.
Det är helt nya kundgrupper (bl.a. båtägare) som står för en del av försäljningsökningen. Samtidigt börjar också nuvarande husbilsägare byta till nya husbilar, vilket kommer att förstärka försäljningsutvecklingen på ett positivt sätt de kommande åren.
Under de senaste åren har direktimporten av husvagnar och husbilar, från framför allt Tyskland, ökat. Av den totala nyregistreringen är det ca 5 % av husvagnarna och 10 % av husbilarna som direktimporterats.
KABE har under de senaste tio åren haft en positiv utveckling, både när det gäller verksamhetsvolym och resultat. En fortsatt volymökning förbättrar omsättningshastigheten för kapitalet, vilket leder till en ökad lönsamhet i företaget.
Vi har under de senaste åren gjort investeringar och tagit kostnader för att effektivisera och för att snabbare kunna anpassa produktionen om efterfrågan skulle förändras. Under 2007 har vi börjat se resultat av förändringarna, och för de kommande åren har vi stora möjligheter att utveckla och ytterligare effektivisera produktionen.
För att befästa, och om möjligt fortsätta att förbättra vår marknadsposition kommer vi de närmsta åren att öka investeringarna för produktutveckling och marknadsföring.
Tack vare varumärkena KABE, ADRIA, EXIMO och KAMA kan vi, som enda leverantör i Norden, erbjuda återförsäljarna ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör.
Vi kommer genom vår kompletta produktportfölj kunna behålla en stark marknadsposition i Norden. Även produktsortimentet kommer att utökas de kommande åren
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner, utrustning och produktionslayouter kan vi långsiktigt erbjuda kunderna konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar.
Vi kommer att öka modellutbudet och marknadsanpassningen av både husvagnar och husbilar, vilket är en förutsättning för att öka försäljningen även på exportmarknaderna.
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABEs försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möiligheter att investera i kapitalvaror. Reallöneökningar, en låg räntenivå och en fortsatt låg inflation kommer långsiktigt att leda till ökad privatkonsumtion och därmed till en positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen.
Trots att skattehöjningar och höjda oljepriser inverkar negativt på konsumenternas investeringsvilja, så kan dock höga oljepriser även ha en positiv inverkan på husvagnsförsäljningen, då det ökar konsumenternas intresse av att semestra i sitt närområde.
Mindre förändringar i ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar marginellt då endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning. Dessa annuitetslån kan ha upp till 180 månaders löptid, varför ränteförändringar har en mindre påverkan på månadsbetalningen. Inköpspriser på komponenter har under senare år påverkats av höjda världsmarknadspriser på råmaterial. Vi har kunnat öka konsumentpriserna i motsvarande mån, men kommer höjningarna att bli forsatt stora kan koncernens marginaler påverkas negativt.
Målsättningen är att koncernens totala vo-
lymutveckling skall vara bättre än den totala marknadsutvecklingen, så att vi därmed kontinuerligt ökar koncernens marknadsandelar.
Under 2007 blev rörelsemarginalen 8.3 % (8,2). Vår målsättning är att uppnå en rörelsemarginal på 10 % inom en treårsperiod, men detta är förutsatt att marknaden fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt. Under 2007 ökade andelen ADRIA-produkter av koncernens försäljning vilket gjorde att rörelsemarginalhöjningen blev lägre än planerat.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman att höja utdelningen till 3:50 per aktie. Höjningen hänger samman med vår policy att utdelningen skall spegla företagets långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen är att utdelningen skall uppgå till 30 - 40 % av resultatet efter skatt
Husvagns- och husbilsförsäljningen i Norden bedöms under de närmaste åren ha en fortsatt god utveckling. Vi kommer långsiktigt att förstärka vår position på den nordiska marknaden, både vad gäller KABE, ADRIA och EXIMOs husvagnar och husbilar. KAMA Fritids försäljning av fritidsartiklar kommer att följa den ökade försäljningen av fritidsfordon. Förutsatt att senare tids kreditmarknadsoro inte får en stor påverkan på konjunkturutvecklingen och privatkonsumtionen, bedöms koncernen kunna ha en fortsatt positiv utveckling av både omsättning och resultat.
DG The
ALF EKSTRÖM VD och Koncernchef
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatposter Mkr |
|||||
| Nettoomsättning | 1 4 3 1 , 4 | 1 2 2 9 , 3 | 1 1 3 7 , 8 | 965,3 | 742,3 |
| Rörelseresultat | 117,9 | 100,8 | 106,6 | 74,1 | 47,5 |
| Finansnetto | $-7,3$ | $-5,7$ | $-3,6$ | $-1,2$ | $-3,2$ |
| Resultat efter finansiella poster | 110,6 | 95,1 | 103,0 | 72,9 | 44,3 |
| Årets nettoresultat | 79,7 | 69,4 | 74,2 | 53,1 | 30,6 |
| Balansposter | |||||
| Anläggningstillgångar | 130,9 | 119,9 | 119,4 | 83,1 | 76,0 |
| Fordringar och varulager | 503,4 | 452,9 | 369,9 | 319,0 | 252,3 |
| Kassa och bank | 61,9 | 65,2 | 70,7 | 59,5 | 55,1 |
| Summa tillgångar | 696,2 | 638,0 | 560,0 | 461,6 | 383,4 |
| Eget kapital | 370,1 | 318,6 | 276,9 | 197,7 | 153,2 |
| Avsättningar | 17,1 | ||||
| Långfristiga skulder | 102,0 | 103,9 | 107,9 | 96,6 | 82,7 |
| Kortfristiga skulder | 224,0 | 215,5 | 175,2 | 167,3 | 130,4 |
| Summa eget kapital och skulder | 696,2 | 638,0 | 560,0 | 461,6 | 383,4 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal $\frac{0}{0}$ |
8,3 | 8,2 | 9,4 | 7,7 | 6,4 |
| Sysselsatt kapital Mkr |
436,8 | 393,9 | 361,9 | 291,2 | 242,2 |
| Soliditet $\%$ |
53,2 | 49,9 | 49,4 | 42,8 | 40,0 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % |
30,1 | 27,6 | 33,3 | 29,0 | 20,9 |
| Räntabilitet på eget kapital % |
23,1 | 23,3 | 31,2 | 30,3 | 21,5 |
| Räntabilitet på totalt kapital $\%$ |
18,7 | 17,4 | 21,3 | 18,3 | 13,2 |
| Övrigt | |||||
| Antal anställda | 438 | 390 | 370 | 349 | 299 |
I denna och alla andra tabeller är åren 2004 till och med 2007 beräknade enligt IFRS och tidigare år enligt dåvarande redovisningsprinciper.
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|
| 8:85 | 7:71 | 8:24 | 11:81 | 13:60 |
| 41:13 | 35:38 | 30:76 | 43:94 | 68:10 |
| 3:50 | 3:25 | 3:00 | 4:00 | 4:00 |
| 80:00 | 112:00 | 142:00 | 130:00 | 135:00 |
| 9 | 15 | 17 | 11 | 10 |
| 4,4 | 2,9 | 2,1 | 3,1 | 3,0 |
| 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 4.500.000 | 2.250.000 |
Det genomsnittliga antalet omsatta B-aktier uppgick till 11 059 st per dag.
Eget kapital = Synligt eget kapital: Beskattat eget kapital och 72 % av obeskattade reserver
Rörelsemarginal: Rörelseresultat/nettoomsättning
Räntabilitet tot, kapital före skatt (RT): Resultat efter ränteintäkter, men före räntekostnader/genomsnittlig balansomslutning
Räntabilitet eget kapital efter skatt (RE): Resultat efter skatt/genomsnittligt eget kapital
Soliditet: Eget kapital/balansomslutning
Vinstlaktie efter skatt: Årets resultat/antal aktier
Eget kapital/aktie: Utgående eget kapital/antal aktier
P/E-tal: Börskurs/vinst per aktie efter skatt
Direkt avkastning: Utdelning/börskurs
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter ränteintäkter/genomsnittligt sysselsatt kapital
Rörelsekapital: Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga skulder
Balanslikviditet: Omsättningstillgångar/kortfristiga skulder
Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minskat med varulager/kortfristiga skulder
KABEs verksamhet består i att producera husvagnar och husbilar. Produkterna skall ha högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produkterna har en hög prisnivå, oavsett på vilken nationell marknad de säljs. Detta produktsegment är det minst priskänsliga, och minst konjunkturkänsliga, på marknaden
År 2007 blev återigen ett framgångsrikt år för KABE och för trettonde året i rad ökade omsättningen. Omsättningen ökade med 16 % till 833,4 Mkr och resultatet efter finansiella poster ökade med 23 % till 62.1 Mkr. Årets resultat är det näst bästa i företagets historia. Den främsta orsaken till resultatförbättringen är att de under 2006 år genomförda förändringarna i husvagnsproduktionen förbättrade produktivitetsutfallet under 2007. Under året har också volymerna i husbilsproduktionen ökat vilket förbättrat resultatet i denna verksamhet.
Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom drygt 100 fristående återförsäljare (ca 50 % säljer även ADRIA). Återförsäljarna är i många fall Multibrandsäljare, som säljer andra fabrikat än KABE och ADRIA. Största delen av återförsäljarna har däremot KABE och ADRIA som huvudmärken. KABE har haft långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.
På den svenska och norska marknaden sälis produkterna direkt från huvudkontoret i Tenhult till återförsäljarna. I Finland säljs både KABEs och ADRIAs sortiment av dotterbolaget KABE-ADRIA OY. I Danmark, Tyskland och Holland sker försäljningen genom fristående importörer. Importörerna hanterar den nationella marknadsföringen på respektive marknad. Samtliga återförsäljare i Sverige, Norge och Finland marknadsför också förtält och fritidsartiklar från systerbolaget KAMA Fritid AB.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper.
För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp husvagnsbrukare.
En stor del av produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framförallt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg för t.ex. vakuumformning eller för produktion
av komponenter i glasfiberarmerad plast.
I vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, samarbetar vi med utomstående konsulter. I övrigt används alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklingsprojekt i företaget. Under de senaste åren har ett stort förändringsarbete genomförts i husvagnsproduktionen då den så kallade Toyota-modellen har införts. Detta produktionssystem kommer också att börja införas i husbilsproduktionen under det kommande året.
KABE är certifierat enligt Vägverkets kontroll för typgodkännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av material som ingår i en färdig produkt.
Efter det att produkterna har levererats till slutkonsument följer vi upp servicearbeten och garantiåtagande på varje enskild vagn eller husbil. Uppföljningen görs i databasprogrammet Filemaker. Programmet är skräddarsytt för KABEs verksamhet
KABE utvecklas tillsammans med kunderna. För att kontrollera vad slutkonsumenterna anser om våra produkter och hur kundstrukturen utvecklas, gör vi kontinuerligt olika kundundersökningar. Undersökningarna görs både beträffande KABE och konkurrerande fabrikat. Undersökningarna visar också kundernas synpunkter på återförsäljarnas servicegrad och marknadskommunikation.
För att få feedback på hela återförsäljarkårens synpunkter på KABEs organisation, görs kontinuerligt intervjuundersökningar med de anställda på återförsäljarställena.
Flexline - Ett unikt produktionssätt KABE har sedan flera år ett unikt produkOmsättning
Resultatutveckling
Total registrering i Norden Husvagnar
Total registrering i Norden Husbila
tionssätt kallat Flexline. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika typer av vagnar. Genom Flexline-systemet har vi skapat möjlighet att producera helt kundanpassade vagnar (40.000 möjliga alternativ) i kombination med en serieproduktion.
Stora investeringar har under de senaste åren gjorts i en utbyggd datamiljö. För de administrativa systemen och MPS-systemen används Movex programvaror. Systemen är anpassade till KABEs verksamhet och de är ett kraftfullt stöd i verksamheten. Bl.a. används konfigureringsprogram för att kunna kundanpassa alla producerade vagnar.
För konstruktionsarbeten används ProEnginers 3D programvaror. Styrsystemen i alla numeriska maskiner som används i produktionen är integrerade med konstruktionsprogrammen. Varje natt körs komplett backup av hela systemet. Banden förvaras på brandsäker plats helt separerat från driftsmiljön. Samtliga datalager är uppsatta med RAID för ökat skydd mot dataförlust vid eventuella diskhaverier. Alla servrar är anslutna till UPS som skyddar mot transienter och kortare strömavbrott. Virusskydd och spamfilter finns installerat och uppdateras flera gånger per dag. Brandvägg från Cisco skyddar mot otillbörligt intrång. Under våren kommer serverhallen att byggas om och utrustas med separat kylanläggning. Hallen kommer dessutom att vara låst och övervakad.
Under år 2007 uppgick totalmarknaden i Norden till 21 979 husvagnar, vilket var en ökning med 3 % jämfört med föregående år. Den svenska marknaden visar på en ökning på 2 % och i Norge var ökningen 13 %. Den danska marknaden var oförändrad medan den finska minskade med 6 %
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2007 till 6 673 enheter, vilket är 7 % lägre än 2006. Minskningen av registeringar beror på att förändrade avgasreningsregler under år 2006 medförde att återförsäljarna var tvingade att registrera sina egna lager av husbilar vid årsskiftet 06/07. Med detta i beaktande, bedöms marknaden för husbilar i Norden ha ökat med ca 15 % under 2007.
KABEs marknadsandel 2007 uppgår till drygt 20 %. KABE sålde i Sverige cirka 1 400 vagnar vilket är den högsta försäljningssiffran någonsin.
På övriga nordiska marknader har försäljningen ökat både i absoluta tal och i marknadsandelar. KABEs marknadsandel i Norden uppgår till $11\%$ (10)
KABE har under året förbättrat marknadsandelarna inom segmentet dyrare och större vagnar. KABEs andel av sålda vagnar i Norden som är producerade i Norden uppgår till cirka 50 %, vilken är den högsta andelen någonsin.
KABE är den största nordiska husbilsproducenten. KABEs marknadsposition inom det dyrare segmentet har under året förbättrats. KABEs husbilsmodeller är utrustade för att klara åretruntbruk i nordiskt klimat, vilket inte centraleuropeiska husbilar är. KABEs husbilar har, precis som husvagnarna, högsta kvalitet både vad gäller konstruktion och utrustning. Då husbilsköparna ofta tidigare inte använt ett rullande fritidsfordon, måste stora marknadsinsatser göras för att informera kunderna om KABEs unika nyttjandefördelar i det nordiska klimatet. På grund av försenade leveranser av material till den nya husbilskarossen, har inte produktionsvolymen uppnått planerad nivå.
KABEs modellprogram består av tre modellserier: Hacienda, Royal och Ädelstensserien. Alla modellserierna tillhör de mest välutrustade och exklusiva vagnarna på marknaden.
Hacienda är Europas största husvagn, och den är ett mellanting mellan husvagn och villavagn. Hacienda kan, med tillvalsutrustning, även användas som stationär sommarstuga och som åretruntbostad.
Olika nationella viktbestämmelser för dragbilar, användningen av vagnen (helår/sommarbruk), utrustningsnivån på campingplatserna och många andra faktorer gör att konsumenternas krav skiljer sig mellan olika länder. Ett stort modellutbud, och möjligheten till en mångfald av extrautrustningsalternativ, är därför viktigt för att tillmötesgå kundernas speciella önskemål och för att kunna anpassa husvagnarna för olika marknader. Under året har nya modeller som är speciellt anpassade till barnfamiljer lanserats.
KABE Travel Master är en så kallad halvintegre-
rad modell, vilken är den mest sålda husbilstypen i Norden. Karossen kan inredas med olika Flexline-lösningar. Nya inredningsmodeller har också lanserats under året.
KABE Travel Master ligger inom det dyrare prissegmentet på marknaden. För att nå en större volym kommer en husbilsmodell i ett lägre prissegment att lanseras under nästkommande år.
Under året presenterades en ny typ av villavagn som marknadsförs under varumärket Camp Villas. Camp Villas är på 40 m2 och innehåller tre rum och kök. Vagnen produceras på fabriken i Tenhult och inreds med inredning och möbler från IKEA. Vagnen levereras med komplett system för el, värme, vatten och avlopp. Camp Villas kan etableras på en campingplats eller på en fristående tomt. Till en början bedöms marknaden vara cirka 20 vagnar per år.
KAREs kunder är framförallt de som redan äger en husvagn eller husbil. Detta beroende
på att produkterna innehåller en hög utrustningsnivå och ligger i det dyrare prissegmentet. Kunderna är till huvuddel villaägare (80 %) och de bor utanför storstadsregionerna. Under senare år har andelen barnfamiljer ökat genom att nya planlösningar anpassade för denna kundgrupp har lanserats.
Under 2006 installerades på en av produktionslinorna en motoriserad produktionslina och den så kallade Toyota-modellen (5S och Lean production) implementerades i produktionen. Metoden bygger framförallt på att hitta brister i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivitets- och kvalitetsförbättringar. Utfallet av den nya produktionsmodellen har varit mycket positiv. Därför har under 2007 en förlängning av den drivna linan genomförts. Monteringen av inredningsdetaljer har flyttats i anslutning till den drivna linan och tvåskift infördes i hela husvagnsproduktionen under andra halvåret 2007.
Det kommer att ta viss tid att anpassa produktionen till de nya förutsättningarna med Lean production, men vi förväntas få en kontinuerligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren.
Den separata produktionslinan för Haciendavagnarna har under senaste åren byggts ut, då efterfrågan på dessa vagnar har ökat.
Husbilarna produceras i en separat fabrik på totalt 12 000 kvm i Tenhult.
Produktionslinan har anpassats till ett nytt monteringssätt där inredningen monteras direkt på husbilsgolvet och som sista del monteras ytterväggar och tak.
På grund av förseningar från leverantören av karossdelarna, har produktionsvolymerna inte kommit upp i planerad volym.
Under året har samma metoder som i husvagnsproduktionen med 5S och Lean production införts i husbilsproduktionen. Planen är att även införa en driven lina i husbilsproduktionen under 2008. Förändringarna kommer däremot inte vara så omfattande som de varit vid implementeringen i husvagnsproduktionen.
De största svenska konkurrenterna är Polar, Solifer och Cabby.
Polar och Solifer produceras i samma fabrik i Dorotea i Sverige. Både Polar och Solifer har minskat sin försäljning under 2007. Solifer säljs numera som ett mellanprisalternativ och Polar har blivit ett premiummärke som ska konkurrera med KARF
Cabby ingår i en holländsk koncern. Under andra halvåret 2007 gick det holländska moderbolaget i konkurs. Därmed kommer Cabby med stor sannolikhet att säljas under 2008. Under 2006 gick den norska tillverkaren Bjölseth Caravan i konkurs. KABE förvärvade rätten till varumärket samt inventarierna. Bjölseth producerade ca 200 vagnar per år och en viss del av KABEs försäljningshöjning i Norge under 2007 hänger samman med att ägare till Bjölsethvagnar valt att byta till KABE. Av de importerade vagnarna är det slovenska ADRIA samt tyska Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Under de senaste åren har främst lågprisvagnar från tyska Hobby ökat sina marknadsandelar på den nordiska marknaden.
Under de senaste åren har flera andra tyska fabrikat försökt bryta sig in på marknaden, men det har inte lyckats utan det är de redan etablerade fabrikaten som har förstärkt sina marknadspositioner.
De importerade fabrikaten ADRIA, Dethleffs och Bürstner är störst på den nordiska marknaden. Det finns några andra små tillverkare i Norden, men KABE är det enda skandinaviska fabrikat som har resurser och volymer för att konkurrera med de europeiska tillverkarna. KABE Travel Master har en hög marknadsandel inom högprissegmentet. I KABE-koncernen täcker ADRIA en stor del av husbilsmarknaden i mellan- och lågprissegmentet.
Exportandelen uppgår till 44 % (41) av totalförsäljningen. Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska företagets beroende av den svenska marknaden.
KABEs försäljning har ökat på alla marknader i Norden. Framförallt i Danmark och Norge har KABEs försäljning fortsatt att utvecklas på ett positivt sätt.
I Holland säljs vagnarna genom Vlaanderen Group. Försäljningen till Holland har under året förbättrats, men beroende av att totalmarknaden i Holland har fortsatt att minska kommer
vi ha svårt att kortsiktigt öka försäljningen över dagens nivåer.
Försäljningen genom vår nya samarbetspartner i Tyskland har förbättrats, men det kommer att ta något år innan vi når ökade volymer i Tyskland.
Försäljningen till Finland har utvecklats på ett positivt sätt under året, men däremot har vi svårt att nå upp till planerade volymer i Norge. Detta beror på att vi idag inte har tillräckligt många återförsäljare som har finansiella resurser att satsa på husbilsförsäljning. Vi kommer därför under nästa år satsa på att utveckla ett nytt återförsäljarnät som främst är inriktat på husbilar.
KABE Travel Master är utvecklad för att kunna
användas året runt i nordiskt klimat, varför vår huvudmarknad är de nordiska länderna.
Vi bedömer att omsättningen kommer att öka under 2008, förutsatt att inte senare tids oro på finansmarknaden leder till en kraftig konjunkturavmattning.
Ökad priskonkurrens från importerade vagnar och höjda råmaterialpriser kan pressa marginalerna, men detta bedöms kunna uppvägas av en förbättrad effektivitet i produktionen och en ökad försäljningsvolym av framför allt husbilar.
Marco Büchel, en av Liechtenstein mest framgångsrika skidåkare genom tiderna, är en stolt ägare av en Adria husbil.
ADRIAs verksamhet utvecklades mycket positivt under 2007. Omsättningen ökade till 496,9 Mkr (415,7), och resultatet efter finansiella poster ökade till 21,9 Mkr (16,5).
ADRIA Caravan AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland.
Produktionen sker i en mycket modern fabrik i Slovenien och ADRIA Mobil är sedan 40 år en av Europas största husvagns- och husbilstillverkare
Huvudkontoret finns i Tenhult, och företaget sysselsätter 12 personer. Genom att samordna administration och datorsystem med KABE hålls de administrativa kostnaderna på en låg nivå.
Till Sverige och Norge säljs produktera direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY, med huvudkontor i Helsingfors.
Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare (ca 70 % av dessa säljer även KABE).
ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom lågpris och mellanprissegmentet. Produkterna konkurrerar med alla andra från Centraleuropa importerade fabrikat.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur vår konkurrenssituation förändras, arbetar vi tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad arbetar vi med separata, nationella återförsäljargrupper.
För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp husvagnsbrukare.
För att produkterna skall anpassas till nordiska förhållanden träffar företagets ledning representanter från ADRIA-fabriken i Slovenien flera gånger per år. Man arbetar efter långsiktiga utvecklingsplaner så skalfördelar kan uppnås genom att samordna produkterna med andra marknaders intressen.
ADRIA har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige, med en marknadsandel på ca 15 %. Totalt såldes i Sverige, Norge och Finland under 2007 ca 1 300 enheter. ADRIA-vagnar har framförallt under senare år fått framgångar hos förstagångsköparna och barnfamiljerna.
ADRIA-vagnarnas försäljning hänger samman med att de har en högre kvalitet och är mer välutrustade, men till ett lägre pris, än motsvarande tyska och holländska vagnar. Model-
lerna är också i de flesta fall anpassade till de skandinaviska marknaderna.
Försäljningen i Norge och Finland har under 2007 ökat, men då ADRIA inte har varit etablerat på dessa marknader tidigare kommer det att ta ytterligare tid innan märket får en lika stark marknadsposition som i Sverige.
Försäljningen av ADRIAs husbilar i Sverige, Norge och Finland ligger på ca 900 enheter och ADRIA är därmed det näst mest sålda fabrikatet. Försäljningsframgången för ADRIAs husbilsprogram hänger samman med att både inredningslösningarna och utrustningsspecifikationen är anpassade för den skandinaviska marknaden. Prisnivån gör också att de är prisvärda i förhållande till andra importerade husbilar.
Den största andelen av ADRIAs försäljning är inom mellanprissegmentet.
Den utökade servicen till återförsäljarna med typbesiktning och samordning av leveranskontroll samt det utökade reservdelslagret har bidragit till den kraftiga försäljningsökningen av husbilar under senare år.
För att om möjligt öka försäljningen i Norge kommer insatser göras för att kontraktera nya återförsäljare som har finansiella resurser för att hantera högre försäljningsvolymer.
Husvagnarna är indelade i tre modellserier. Altea-serien är en instegsmodell för nya köpare. Altea-serien har lägre vikt och är därmed anpassad för att kunna dras av många bilmodeller. Adora-serien är utrustad helt enligt centraleuropeisk standard. Classica-serien är bredare och större än övriga vagnsserier. Denna serie har också har en högre utrustningsnivå än övriga serier.
Husbilarna säljs under varumärket ADRIATIK. Husbilarna finns med många olika planlösningar och karossalternativ. Husbilarna har en hög utrustningsnivå, men har samma prisfördelar som husvagnarna i förhållande till tyska och italienska fabrikat.
Under föregående år lanserades en helintegrerad husbil, vilken har mottagits mycket väl på
Omsättning
Resultatutveckling
marknaden. ADRIA har också så kallade kompakthusbilar - Twin-serien - där en husbilsinredning installeras i en vanlig skåpkaross.
Under senare år har ett återförsäljarnät byggts upp i Norge och Finland.
Företagets marknadsandelar på båda dessa marknader kommer att öka när ett bättre fungerande distributionsnät har byggts upp. Detta kommer dock att ta några år att genomföra.
I och med Solifers nedläggning av produktionen i Finland, och genom sammanslagningen av KABEs och ADRIAs försäljningsorganisationer, har koncernen fått en marknadsledande position på denna marknad.
Under de senaste åren har stora insatser gjorts för att öka försäljningen av husbilar i Finland. Flera nya återförsäljare har börjat sälja märket och totalt blev ADRIA det näst mest sålda märket med en försäljning på över 350 bilar. I Norge har ett återförsäljarnät byggts upp och försäljningen förväntas öka även på denna
marknad när varumärket ADRIATIK har blivit etablerat. Under 2008 kommer ytterligare marknadsföringsinsatser göras i Norge för att etablera ADRIAs husbilar på denna marknad.
ADRIAs husvagnar har en stor andel kunder bland barnfamiljer och förstagångsköpare, men ADRIA har även modeller som riktar sig till de husvagnsbrukare som använder vagnen året runt. Vad gäller ADRIAs husbilar är köparna personer i medelåldern som ofta inte tidigare har använt husbilar. ADRIAs husbilsprogram är mycket stort och det omfattar alla på marknaden förekommande husbilsvarianter med olika utrustningsalternativ och prislägen.
ADRIA-verksamheten beräknas fortsätta att öka sina försäljningsvolymer under 2008. Bruttomarginalen bedöms att bli i nivå med 2007. För att befästa ADRIAs marknadspositioner kommer ytterligare marknadsföringsinvesteringar göras de nästkommande åren. Det finns även fortsatta kostnadsbesparingar att göra genom att samordna administration och marknadsaktiviteter med KABEs verksamhet.
KAMA Fritids höglager på 9 000 kvm med en av de sex höglyftande truckarna.
Omsättningen uppgick under 2007 till 172,2 Mkr (161,9) med ett resultat efter finansiella poster på 21,1 Mkr (20,1).
Verksamheten bedrivs i Tenhult och antalet anställda är 24 personer. KAMA Fritid säljer husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. KAMAs försäljning är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till juni.
KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Sverige. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från de största tillverkarna av komponenter (Dometic, Omnistor, Thetford, Alde etc.) till husvagnsoch husbilsbranschen.
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland.
KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister.
KAMAs försäljning i Norge och Finland görs genom dotterbolag i respektive land.
Antalet husvagnar i Norden ökar kontinuerligt, beroende på den låga utskrotningen, vilket medför en ökad försäljning av reservdelar och tillbehör. Den under senare år ökande husbilsförsäljningen leder också till en större
efterfrågan på speciella husbilstillbehör. En stor del av KAMAs försäljningsökning under året är för denna typ av tillbehör.
Genom att fler husvagnar ställs upp stationärt på campingplatserna har förtältens betydelse för brukande av husvagnar under senare år ökat. KAMAs marknadsandel i Sverige för förtält är ca 60 %.
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMAs marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar.
Nya butikslösningar och förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsongen arbetar lagerpersonalen med ompackning av gods till olika typer av konsumentförpackningar, vilka är anpassade för exponering i KAMAs butikssystem.
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans investeras kontinuerligt i webbaserade system. Systemen förenklar också återförsäljarnas beställningsarbete och möjligheter att kontrollera sina egna lager och inköpshistorisk.
För att kunna höja volymerna måste han-
Över hela Norden finns cirka 100 KAMA-butiker.
teringen av gods effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och servicegraden till återförsäljarna.
KAMA har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.
KAMA har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position för förtält och markiser till husvagnar och husbilar. Förtälten tillverkas av Isabella i Danmark och markiserna tillverkas av företaget Omnistor i Belgien.
De nya Ventura-tälten (en billigare Isabella-produkt) har mottagits mycket väl och KAMA har idag ett komplett modellutbud av förtält från Isabella att erbjuda återförsäljarna.
Det finns idag inget annat företag i Sverige som erbjuder det stora produktsortiment och den höga servicenivå som KAMA Fritid AB gör. I Norge konkurrerar man med Kroken Caravan AS och i Finland med Caravan Tukko OY.
Under året har överenskommelse träffats om att ta upp det italienska tillbehörsföretaget Fiammas produkter i KAMAs sortiment i Norge och Finland. Fiammas produkter är framförallt inriktade mot husbilsbrukare varför detta kompletterar KAMAs produktutbud.
KAMA Fritid bedöms ha en positiv utveckling av både försäljning och resultat under 2008. Utbyggnaden av fler KAMA-butiker kommer långsiktigt att leda till en högre försäljning. Genom de senaste årens satsningarna i nya datasystem och godshanteringssystem kommer också den nuvarande organisationen kunna hantera en större volym produkter. Försäljning av tillbehör och reservdelar påverkas inte heller i någon större omfattning av konjunkturförändringar, utan försäljningen följer utvecklingen på totalbeståndet av fritidsfordon.
Omsättning
2003 2004 2005 2006 2007
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie, protokollförda sammanträden varav ett har varit telefonmöte.
Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika delverksamheterna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning. Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts
Valberedning, som består av tre ledamöter, har haft ett protokollfört möte.
Under året har ett samarbete inletts om att utveckla en produktionslina för husvagnar hos den polske släpvagns- och husvagnstillverkaren Niewiadow. Husyagnarna ska marknadsföras under varumärket EXIMO. Vagnarna kommer att vara små och lätta och därmed anpassade för mindre personbilar. EXIMO ska ha det lägsta priset på marknaden och de första modellerna kommer att visas under våren 2008. Den totala volymen beräknas till ett par hundra vagnar per år, så verksamheten kommer att ha en marginell påverkan på koncernens omsättning. Då EXIMO-vagnarna är små och lätta. kompletterar de KABEs och ADRIAs produktsortiment och ger därmed KABE-koncernens återförsäljare ett komplett produktutbud att erbiuda kunderna.
Koncernens totala fakturering blev 1 431 441 kkr (föregående år 1 229 297). Resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till 110 644 kkr (95 114). Resultatet efter skatt uppgick till 79 684 kkr (69 363).
Husvagns- och husbilstillverkningen i Tenhult är den dominerande delen av koncernens verksamhet. Omsättningen uppgick till 833 414 kkr (718 840) med ett resultat efter finansiella intäkter och kostnader på 62 198 kkr (50 554). Företagets produkter marknadsförs genom ca 100 återförsäljare. Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande. Sverige 56 % (59), Norge 18 % (16), Finland 9 % (10), Danmark 13 % (11). Holland 2 % (3) och Tyskland 2 % (1). Totalvolymen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 2 700 enheter (2 600).
Under år 2007 var totalmarknaden i Norden 21 979 husvagnar, vilket var en ökning med 3 % jämfört med föregående år.
Den svenska marknaden visar på en ökning på 2 % och den norska med 13 %. Den danska marknaden var oförändrad medan den finska minskade med 6 %
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2007 till 6 673 enheter, vilket är 7 % lägre än 2006. Minskningen beror på att förändrade regler gjorde att återförsäljarna var tvingade att registrera egna lager av husbilar vid årsskiftet 2006/2007. Dessa husbilar såldes däremot till slutkunder under våren 2007
Om man tar dessa aspekter i beaktande, bedöms marknaden för husbilar ha ökat med ca 15 %. Det innebär att det är för trettonde året i rad som husbilsförsäljningen ökar.
På den för KABE viktigaste marknaden, den svenska, har KABE behållit sin marknadsandel till drygt 20 %. KABEs försäljning har ökat på alla enskilda marknader i Norden. KABEs totala marknadsandel i Norden har ökat till 11 % (10) och KABEs andel av försäljningen av vagnar tillverkade i Skandinavien har ökat till 49 % (45).
En ökning av exporten är en medveten strategi
för att i framtiden minska heroendet av den svenska marknaden.
Husbilsmarknaden domineras ännu så länge av tyska fabrikat. Försäljningen av den nya husbilsmodellen har utvecklats väl, och KABE är det största nordiska fabrikatet med en marknadsandel på 4 % (5) i Sverige. På grund av problem med leveranser av karossdetaljer för den nya modellen, har inte produktionen av den nya husbilen kommit upp i planerad omfattning.
Resultatet har förbättrats jämfört med föregående år och det är det näst bästa resultatet i företagets historia. Förändringarna i husvagnsproduktionen med installation av driven produktionslina och omläggning av produktionen enligt systemen med lean production har börjat ge effekt under 2007. Resultatet har förbättrats i husbilsproduktionen, men det finns en stor potential att öka volymerna och resultatet för denna produktgrupp. Priskonkurrensen har däremot under året fortsatt öka, beroende på den ökande importen och på konkurrens från centraleuropeiska lågprisprodukter. Detta gäller för både husvagnar och husbilar
Företaget redovisar en omsättning på 496 877 kkr (415 723), med ett resultat efter finansiella poster på 21 949 kkr (16 522). Verksamheten omfattar försäljning av ADRIAs husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produkter produceras av företaget ADRIA Mobil d.o.o i Slovenien.
Totalförsäliningen av husvagnar och husbilar uppgick till ca 2 200 enheter (2 100). Försäljningen fördelades på olika marknader enligt följande, Sverige 59 % (58), Norge 18 % (16), Finland 23 % (26).
Bland husvagnar är ADRIA ett av de största importmärkena i Sverige. I Finland och Norge har försäljningen ökat från en låg nivå. ADRIAs marknadsandel på dessa marknader bedöms under de kommande åren öka, i och med att fler återförsäljare kontrakteras och märket blir mer etablerat på marknaden.
ADRIAs husbilar som ligger i mellan- och lågprissegmenten har haft en fortsatt positiv utveckling under året. För husbilar är ADRIA det största märket i Sverige och sammanlagt det näst största märket i Sverige, Norge och Finland
Det högre resultatet 2007 hänger samman med en ökad omsättning. Marginalerna är oförändrade jämfört med föregående år. Företagets övriga kostnader hålls på en låg nivå genom samordning av datasystem och administration med KABE-koncernens övriga företag.
KAMA Fritid AB säljer fritidsartiklar, tillbehör, förtält och markiser till husvagnar och husbilar samt reservdelar till olika husvagns- och husbilsfabrikat. I Norge säljs företagets produkter genom dotterbolaget KAMA Fritid AS och i Finland genom KAMA Fritid OY. Omsättningen uppgick till 172 200 kkr (161 935) med ett resultat på 21 041 kkr (20 116). Försäljningen av tillbehör, förtält och markiser följer den ökade försäljningen av nya och begagnade husvagnar och husbilar. Försäljningen av reservdelar ökar med det kontinuerligt växande beståndet av husvagnar och husbilar.
Det högre resultatet 2007 beror på en högre omsättning. Bruttomarginalerna har varit oförändrade
Försäliningen av konsumentförpackade produkter har också förbättrats, vilket påverkat marginalerna positivt.
KABE Trailer AB, som säljer olika typer av bilsläpvagnar, startade verksamheten under hösten 2005. Omsättningen under året uppgick till 11 761 kkr (10 798) med ett resultat efter finansiella poster på -560 kkr (-416). Den främsta orsaken till årets förlust är kostnader för att etablera verksamheten och engångskostnader för nationella typbesiktningar. Största delen av KABEs och ADRIAs husvagnsåterförsäljare i Sverige har även börjat sälja släpvagnar.
Idag har företaget ca 70 återförsäljare, och målsättningen är att nå vtterligare 30 återförsäljare inom en treårsperiod.
I verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors. Omsättningen uppgick till 1 327 kkr (1 144) med ett resultat på -900 kkr (-759). Underskottet beror på att fastigheten endast
är delvis uthyrd.
KABE Husvagnar AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den vttre miljön genom utsläpp till luft. Intresseföretaget Nordfarbo AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miliöbalken vid anläggningen i Kramfors. Anmälningsplikten avser omtappning av polveter för försäljning. De verksamheter som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt omfattar endast en mindre del av företagens produktion.
KABEs totala kostnad för forskning och utveckling uppgick under året till ca 3 885 kkr (6 219).
Investeringarna i koncernen uppgår till 19 592 kkr (10 396), fördelat på maskiner och inventarier 11 105 kkr (8 412) samt byggnader och markanläggningar 8 487 kkr (1 984). De senaste årens maskininvesteringarna har gjorts för omläggningen av produktionen enligt den så kallade Toyotamodellen och installationen av en driven produktionslina i husvagnsproduktionen
Det har även investerats i numeriska snickerimaskiner för att öka kapaciteten i den egna
inredningsmonteringen. Byggnadsinvesteringarna härrör också till utbyggnad av lokaler för installation av den drivna linan.
Koncernens likvida medel uppgick till 61 877 kkr (65 162). Soliditeten var 53 % (50). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 41:13 kr (35:38).
Styrelsen förslår att årsstämman 2008 fattar beslut om följande riktlinier för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2007 se not 3
Lön och övriga förmåner innebär i huvudsak att marknadsmässiga löner och övriga förmåner skall tillämpas för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla rörlig lön, vilken skall vara begränsad och baseras på koncernens ekonomiska utveckling jämfört med fasta mål samt en individuell kvalitativ faktor
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.
Utöver nedanstående information se not 9 Valutaexponering
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är vid import av husvagnar och husbilar från ADRIA i Slovenien. Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som inköpen (Euro) varför valutarisken endast är för inköpen till Sverige. Valutaexponering för KABEs produkter är vid import av insatsmaterial och export av färdiga produkter.
Nettoexponeringen i valutor för koncernen uppgick 2007 till ca SEK 27 Mkr. De största flödesvalutorna var EUR ca 236 Mkr (nettoutflöde) ca NOK 140 Mkr (nettoinflöde) samt ca DKK 69 Mkr (nettoinflöde). KABEs policy är att till 75 % säkra nettovalutaflöden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser upplåning hos banker och uppgick per 2007-12-31 till 66.7 Mkr finansierade med rörlig ränta. Den genomsnittliga nettoskulden under året uppgick till ca 7.5 Mkr.
KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 24), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Risken för att kunderna inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser gentemot företaget begränsas genom kreditkontroll, där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. KABE-koncernens bolag har också haft mångåriga affärsrelationer med merparten av kunderna.
KABE AB (publ.) upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifiera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Medeltalet anställda uppgick till 438 personer (390). I övrigt se not 2.
Sammantaget bedöms företagets framtida resultatutveckling vara fortsatt god, men företagets verksamhetsvolymer är beroende på utvecklingen av privatkonsumtionen.
| Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfo- | |
|---|---|
| gande stående vinstmedel: | |
| Balanserade vinstmedel | 35 288 |
| Årets resultat | $-1416$ |
| Summa | 33 872 |
| Disponeras enligt följande: | |
| Till aktieägarna utdelas 3:50 kr/aktie 31 500 | |
| I ny räkning balanseras | 2 3 7 2 |
| Summa | 33 872 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 60 % och koncernens soliditet till 51 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2008. Koncernens resultatoch balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2008.
KURT BLOMQVIST
Styrelseledamot
Tenhult den 2008-03-25
NILS-ERIK DANIELSSON Ordförande
JOHAN SVEDBERG
MAUD BLOMOVIS
Styrelseledamot
Vice Ordförande
ANITA SVENSSON
Styrelseledamot
KLAS-GÖRAN NILSSON
Personal repr.
ALE EKSTRÖM VD och Koncernchef
BENGT ANDERSSON
Styrelseledamot
STAFFAN SVENSSON
Personal repr
Vår revisionberättelse har avgivits den 2008-03-27
ROLF FNGDAHL Auktoriserad revisor STEFAN LANDSTRÖM ANDERSSON Auktoriserad revisor
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KKR | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsätting (not 1) | 1 431 441 | 1 229 296 | 14 3 9 3 | 12721 | |
| Kostnad för sålda varor | $-1$ 229 535 | $-1050531$ | $-4046$ | $-4403$ | |
| Bruttoresultat | 201 906 | 178 765 | 10 347 | 8 3 1 8 | |
| Försäljningskostnader | $-60000$ | $-54821$ | $\mathbf{0}$ | $\overline{0}$ | |
| Administrationskostnader | $-31989$ | $-25427$ | $-9328$ | $-8369$ | |
| Övriga rörelseintäkter | 8 1 0 8 | 2 2 9 6 | $\overline{0}$ | 1 3 6 8 | |
| Rörelseresultat (not 1,2,3,4,5,6,7) | 117 965 | 100 813 | 1 0 1 9 | 1 3 1 7 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 3 3 3 6 | 1994 | 800 | $\overline{0}$ | |
| Ränteintäkter | 3723 | 1 3 3 1 | 3 2 0 4 | 2 8 4 4 | |
| Räntekostnader | $-14380$ | $-9024$ | $-1667$ | $-1106$ | |
| Resultat efter finansiella poster | 110 644 | 95 114 | 3 3 5 6 | 3 0 5 5 | |
| Bokslutsdispositioner (not 10) | $-5245$ | $-7906$ | |||
| Skatt på årets resultat (not 11) | $-30960$ | $-25751$ | 473 | 1 1 4 7 | |
| Årets resultat | 79 684 | 69 363 | $-1416$ | $-3704$ | |
| Vinst per aktie | 8:85 | 7:71 |
Rörelsekapital
■ Kassalikvid
■ Balanslikvid
2003 2004 2005
2006 2007
Räntabilitet
$%35$
30
$25$
$20$
$15$
$10$
$\mathsf S$
Likviditet
% 300
250
$200$
150
100
$5($
$\sim$
■ E et kapital
■ Sysselsatt kapital
■ Totalt kapital
$0 \frac{1}{2003}$ 2004 2005 2006 2007
2003 2004 2005
■ Kortfristiga skulder
■ Långfristiga skulder
■ Beskattat eget kapital
Investeringar
Mkr 700
$300$
$200$
$100$
$\sqrt{2}$
Г
$20$
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Tomträtt (not 12) | 96 | 109 | 0 | $\overline{0}$ |
| Distributionsrätt (not 12) | $\overline{0}$ | $\Omega$ | 0 | $\mathbf{0}$ |
| 96 | 109 | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | |
| Materiella anläggningstillgångar | ||||
| Byggnader och mark (not 13) | 81890 | 77 287 | 74 641 | 69 561 |
| Maskiner och andra tekniska | ||||
| anläggningar (not 14) | 35 945 | 32 842 | 1 1 0 3 | 1 4 8 2 |
| 117835 | 110 129 | 75 744 | 71 043 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag (not 15) | 8730 | 8730 | ||
| Andelar i intresseföretag (not 16) | 12 760 | 9424 | 825 | 825 |
| Andra långfristiga fordringar | 218 | 209 | 200 | 200 |
| 12 978 | 9633 | 9755 | 9755 | |
| Summa | 130 909 | 119 871 | 85 499 | 80 798 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager mm | ||||
| Råvaror och förnödenheter | 84 2 84 | 81 346 | 0 | $\mathbf{0}$ |
| Varor under tillverkning | 1959 | 1957 | 0 | $\overline{0}$ |
| Färdiga varor | 144 168 | 123 423 | 0 | $\overline{0}$ |
| 230 411 | 206 726 | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar (not 8) | 270 408 | 242 255 | 22 | 128 |
| Fordringar hos koncernföretag | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 82 703 | 92 813 |
| Övriga fordringar | 833 | 264 | 747 | $\mathbf{0}$ |
| Förutbetalda kostnader och | ||||
| upplupna intäkter (not 17) | 1779 | 3719 | 136 | 60 |
| 273 020 | 246 238 | 83 608 | 93 001 | |
| Kassa och bank | 61877 | 65 162 | 183 | 1 1 8 7 |
| Summa | 565 308 | 518 126 | 83 791 | 94 188 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 696 217 | 637 997 | 169 290 | 174 986 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital | Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital (not 18) | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | |
| Reservfond | 3639 | 3 6 3 9 | |||
| Andra reserver | 1012 | $-128$ | |||
| Summa bundet eget kapital | 48 639 | 48 639 | |||
| Fritt eget kapital | |||||
| Balanserad vinst | 244 441 | 204 328 | 35 288 | 35 244 | |
| Årets resultat | 79 684 | 69 3 63 | $-1416$ | $-3704$ | |
| Summa fritt eget kapital | 33 872 | 31 540 | |||
| Summa eget kapital | 370 137 | 318 563 | 82 511 | 80 179 | |
| Obeskattade reserver (not 19) | 43 280 | 38 0 35 | |||
| Avsättningar | |||||
| Uppskjuten skatteskuld | 9 0 7 3 | 9 4 2 4 | |||
| 9 0 7 3 | 9 4 2 4 | ||||
| Skulder | |||||
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 21) | 59 663 | 66 328 | 20 759 | 22 219 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 42 373 | 37 602 | |||
| 102 036 | 103 930 | 20 759 | 22 219 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut (not 21) | 6998 | 9 1 5 2 | 1460 | 1 4 6 0 | |
| Garantiriskreserv (not 20) | 4 300 | 4 0 0 0 | |||
| Skulder hos koncernföretag | 0 | 13 2 2 1 | |||
| Leverantörsskulder | 132 644 | 128 058 | 2 4 3 0 | 125 | |
| Aktuell skatteskuld | 5474 | 8 4 2 4 | 6 4 6 2 | 6 9 4 6 | |
| Övriga skulder | 16827 | 22 791 | $\overline{0}$ | 660 | |
| Upplupna kostnader och | |||||
| förutbetalda intäkter (not 22) | 57 801 | 43 0 79 | 3 3 1 5 | 2 7 1 7 | |
| 224 044 | 215 504 | 13 667 | 25 129 | ||
| Summa | 326 080 | 319 434 | 34 426 | 47 348 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 696 217 | 637 997 | 169 290 | 174 986 | |
| Ställda säkerheter (not 23) | 167 453 | 167 453 | 57 425 | 57 425 | |
| Eventualförpliktelser (not 24) | 189 189 | 91 397 | 41 000 | 44 500 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KKR | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Tillförda medel | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 110 644 | 95 114 | 3 3 5 6 | 3 0 5 5 | ||
| Justering för poster som ej ingår i kassaflödet: | ||||||
| Avskrivningar som belastat resultatet (not 4) | 11 577 | 11834 | 3786 | 3763 | ||
| Resultatandelar i intressebolag | $-3336$ | $-2398$ | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | ||
| Vinst/förlust vid försäljning av | ||||||
| inventarier och aktier | $-111$ | $-91$ | 0 | $-20$ | ||
| Förändring garantiriskreserv | 300 | 100 | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | ||
| Betald skatt | $-26147$ | $-21007$ | 122 | 853 | ||
| Från årets verksamhet internt tillförda medel | 92 927 | 83 552 | 7 2 6 4 | 7651 | ||
| Medel tillförda/bundna i rörelsen | ||||||
| Varulager | $-23685$ | $-19403$ | 0 | $\mathbf{0}$ | ||
| Rörelsefordringar | $-26782$ | $-63753$ | 9 3 9 3 | $-20671$ | ||
| Rörelseskulder | 6781 | 40 177 | $-11462$ | 16 407 | ||
| Nettofinansiering från årets verksamhet | 49 241 | 40 573 | 5 1 9 5 | 3 3 8 7 | ||
| Investeringar | ||||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | $-19592$ | $-10396$ | $-8487$ | $-1984$ | ||
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 0 | $\overline{0}$ | $\mathbf{0}$ | $-250$ | ||
| Långfristiga fordringar | $-9$ | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | $\Omega$ | ||
| Försäljning av övriga anläggningstillgångar | 541 | 584 | 0 | 20 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-19060$ | $-9812$ | $-8487$ | $-2214$ | ||
| Finansiella transaktioner | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | $-5205$ | $-8671$ | $-1460$ | $-1460$ | ||
| Koncernbidrag | 45 830 | 35 115 | ||||
| Aktuell skatt på koncernbidrag | $-12832$ | $-9832$ | ||||
| Utdelning till aktieägare | $-29250$ | $-27000$ | $-29250$ | $-27000$ | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-34455$ | $-35671$ | 2 2 8 8 | $-3177$ | ||
| Årets kassaflöde | -4 274 | $-4910$ | $-1004$ | $-2004$ | ||
| Likvida medel vid årets början | 65 162 | 70 745 | 1 1 8 7 | 3 1 9 1 | ||
| Kursdifferenser i likvida medel | 989 | $-673$ | 0 | $\overline{0}$ | ||
| Likvida medel vid årets slut | 61877 | 65 162 | 183 | 1 1 8 7 | ||
| Erhållna räntor | 3723 | 1 3 3 1 | 3 2 0 4 | 2 8 4 4 | ||
| Betalda räntor | $-14380$ | $-9024$ | $-1667$ | $-1106$ |
| Aktie- kapital |
Andra reserver $(1)$ |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2006 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | 538 | 231 328 | 276 866 |
| Omräkningsdifferenser | $-666$ | $-666$ | ||
| Årets resultat | 69 3 63 | 69 3 63 | ||
| Utdelning | $-27000$ | $-27000$ | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | $-128$ | 273 691 | 318 563 |
| Aktie- kapital |
Andra reserver $(1)$ |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Koncernen 2007 | ||||
| Ingående eget kapital | 45 000 | $-128$ | 273 691 | 318 563 |
| Omräkningsdifferenser | 1 1 4 0 | 1 1 4 0 | ||
| Årets resultat | 79 684 | 79 684 | ||
| Utdelning | $-29250$ | $-29250$ | ||
| Belopp vid årets utgång | 45 000 | 1012 | 324 125 | 370 137 |
1) Andra reserver utgörs av ackumulerade omräkningsdifferenser
| 45 000 Aktie- kapital 45 000 |
3639 Andra reserver (1) 3639 |
Balanserad vinst inkl årets resultat 31 540 45 830 $-12832$ $-1416$ $-29250$ |
Totalt eget kapital 80 179 45 830 $-12832$ $-1416$ $-29250$ |
|---|---|---|---|
| 31 540 | 80 179 | ||
| $-27000$ | $-27000$ | ||
| $-3704$ | $-3704$ | ||
| $-9833$ | $-9833$ | ||
| 35 115 | 35 115 | ||
| 45 000 | 3639 | 36 962 | 85 601 |
| Aktie- kapital |
Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
Belopp i kkr om ej annat anges.
KABE ABs koncernredovisning har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt årsredovisningslagen (ÅRL).
Vidare har RR 30, Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats Moderbolaget KABE ABs årsredovisning har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation RR 32, Redovisning för juridiska personer, samt årsredovisningslagen.
Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs, alternativt terminssäkrad kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet.
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställande samt beräknade försäljningskostnader. Erforderlig reservering har gjorts för inkurans efter individuell prövning.
Koncernen tillämpar IAS 17 - leasingavtal - vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt standarden klassificeras leasingkontrakt antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som en motsvarande låneskuld skuldförs.
I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader.
Intäkter för försäljning av varor redovisas när
de väsentliga riskerna och fördelarna som förknippas med äganderätten till varorna övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Kostnadsförda inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas som 28% på skillnaden mellan en tillgångs eller en skulds redovisade respektive skattemässiga värde. I koncernen redovisas dessutom uppskjuten skatt med 28% på internvinster samt på obeskattade reserver, som redovisas i de enskilda bolagen.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttiandeperiod enligt följande tomträtt 33 år, distributionsrätt 5 år, byggnader 25-30 år, markanläggningar 20 år, maskiner och andra tekniska anläggningar 3 till 8 år.
Koncernen har inte tagit upp några utgifter för forskning och utveckling i balansräkningen då det forskningsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Utgifter för forskning och utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.
Enligt IAS 14 skall företag lämna information om verksamhetens olika segment. Segment är en rörelsegren respektive ett geografiskt område som är redovisningsmässigt identifierbara delar som tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar eller geografiska områden. För KABE koncernen är rörelsegrenar den primära indelningsgrunden och geografiska områden den sekundära.
I KABE koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE AB (publ.) och de bolag där
KABE AB (publ.), direkt eller indirekt, vid årets utgång ägde ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Dotterbolagens egna kapital bestäms till skillnaden mellan identifierbara tillgångars och övertagna skulders verkliga värden utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. Vid konsolidering av de utländska dotterbolagens balansräkningar har tillgångar och skulder omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser. De utländska dotterbolagens resultaträkningar har omräknats efter årets genomsnittskurser. Uppkomna omräkningsdifferenser förs mot koncernens egna kapital.
Som intresseföretag beaktas de företag som inte är dotterbolag, men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar 20% eller mer av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Se även not 16.
Som avsättning redovisas sådana förpliktelser som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.
Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte redovisas direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för skatteeffekten som koncernbidraget medför.
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som finansiella instrument har för företagets finansiella ställning och resultat samt kvalitativa och kvantitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens finansiella rapporter för år 2007 med avseende på koncernens finansiella mål och kapitalhantering. Standarden har inte medfört något byte av redovisningsprincip utan endast förändringar i upplysningskraven avseende finansiella instrument
| Tillbehör | Husvagnar Husbilar |
Övrigt | Eliminering | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORTERING PER SEGMENT | |||||
| Affärsområden 2007 | |||||
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 163 390 | 1 248 229 | 19822 | 1 431 441 | |
| Intern | 8810 | 82 063 | 17610 | $-108483$ | 0 |
| Summa intäkter | 172 200 | 1 330 292 | 37 432 | $-108483$ | 1431441 |
| Resultat per rörelsegren | 20 124 | 97 186 | $-548$ | 116 762 | |
| Ofördelade intäkter o kostnader | 1 2 0 3 | ||||
| Rörelseresultat | 117 965 | ||||
| Ränteintäkter | 1 0 5 7 | 2 2 4 3 | 4 0 8 5 | $-3662$ | 3723 |
| Räntekostnader | $-140$ | $-15281$ | $-2621$ | 3 6 6 2 | $-14380$ |
| Resultatandelar | 3 3 3 6 | 3 3 3 6 | |||
| Årets skattekostnad | $-30960$ | ||||
| Årets nettoresultat | 21 041 | 84 148 | 4 2 5 2 | $\bf{0}$ | 79 684 |
| Tillgångar | 54 660 | 542 407 | 89 612 | $-3222$ | 683 457 |
| Kapitalandelar | $\Omega$ | $\overline{0}$ | 12 760 | $\overline{0}$ | 12 760 |
| Summa tillgångar | 54 660 | 542 407 | 102 372 | $-3222$ | 696 217 |
| Summa skulder | 13 045 | 230 371 | 82 664 | 326 080 | |
| Investeringar | 304 | 10 5 96 | 8692 | 19 5 92 | |
| Avskrivningar | 633 | 4 0 1 5 | 6898 | 11 546 | |
| Affärsområden 2006 | |||||
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 152 526 | 1 059 045 | 17725 | 1 2 2 9 2 9 6 | |
| Intern | 9409 | 75 517 | 15 191 | $-100$ 117 | $\overline{0}$ |
| Summa intäkter | 161 935 | 1 134 562 | 32 916 | $-100$ 117 | 1 2 2 2 2 9 6 |
| Resultat per rörelsegren | 19577 | 76 258 | 474 | 96 309 | |
| Ofördelade intäkter o kostnader | 4 5 0 4 | ||||
| Rörelseresultat | 100 813 | ||||
| Ränteintäkter | 696 | 938 | 2 9 0 7 | $-3210$ | 1 3 3 1 |
| Räntekostnader | $-157$ | $-10120$ | $-1957$ | 3 2 1 0 | $-9024$ |
| Resultatandelar | 1994 | 1 9 9 4 | |||
| Årets skattekostnad | $-25751$ | ||||
| Årets nettoresultat | 20 116 | 67 076 | 3 4 1 8 | $\bf{0}$ | 69 363 |
| Tillgångar | 49 401 | 503 637 | 89 612 | $-14077$ | 628 573 |
| Kapitalandelar | 9424 | 9 4 2 4 | |||
| Summa tillgångar | 49 401 | 503 637 | 99 0 36 | $-14077$ | 637 997 |
| Summa skulder | 18 809 | 228 038 | 72 587 | 319 434 | |
| Investeringar | 3 2 3 0 | 5 0 7 6 | 2 0 9 0 | 10 396 | |
| Avskrivningar | 735 | 6483 | 4616 | 11834 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande | ||
| Sverige | 859 210 | 742 935 |
| Norge | 231421 | 174 840 |
| Finland | 241 575 | 224 916 |
| Danmark | 68742 | 52 791 |
| Holland | 11949 | 18 4 36 |
| Tyskland | 7 5 3 7 | 7 500 |
| Övriga länder | 11 007 | 7878 |
| Totalt | 1431441 | 1 2 2 9 2 9 6 |
| TILLGÅNGAR | INVESTERINGAR | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Tillgångar och investeringar | |||||
| Sverige | 668 263 | 596 756 | 19 5 92 | 10 388 | |
| Norge | 3436 | 3 6 5 7 | 0 | $\overline{0}$ | |
| Finland | 24 5 18 | 37 584 | 0 | 8 | |
| Summa | 696 217 | 637 997 | 19 5 92 | 10 396 | |
| Moderbolagets intäkter fördelar sig enligt följande | |||||
| Hyresintäkter | 11 571 | 12 000 | |||
| Administrationsarvoden | 2 8 2 2 | 721 | |||
| Övrigt | |||||
| Summa | 14 3 9 3 | 12721 |
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Sverige | 367 | 61 | 428 | 334 | 49 | 383 |
| Finland | 6 | 1 | $\overline{7}$ | 5 | 1 | 6 |
| Norge | $\overline{0}$ | 1 | $\overline{0}$ | 1 | ||
| Polen | 1 | 1 | 2 | $\overline{0}$ | $\overline{0}$ | $\theta$ |
| 374 | 64 | 438 | 339 | 51 | 390 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | $\overline{2}$ | 5 | $\overline{7}$ | $\overline{2}$ | 5 | $\overline{7}$ |
| Koncernen | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagens styrelse | 11 | $\overline{2}$ | 13 | 11 | $\overline{2}$ | 13 |
| Könsfördelning i företagsledningen | $\overline{4}$ | 0 | $\overline{4}$ | $\overline{4}$ | $\overline{0}$ | $\overline{4}$ |
| Moderbolaget | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
| Könsfördelning i företagets styrelse | 7 | 2 | 9 | 7 | $\overline{2}$ | 9 |
| Könsfördelning i företagsledningen | 1 | 0 | $\mathbf{1}$ | $\mathbf{1}$ | $\overline{0}$ |
| 2007 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | |
| Koncernen | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 4 1 6 1 | 134 560 | 138721 | 3 9 0 6 | 116 084 | 119 990 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\overline{0}$ | $\Omega$ | $\overline{0}$ |
| sociala kostnader | 3 3 7 1 | 52 696 | 56 067 | 1490 | 42 079 | 43 5 69 |
| varav pensionskostnader | (1598) | (5339) | (6937) | (1005) | (1907) | (2912) |
| 7 5 3 2 | 187 256 | 194 788 | 5 3 9 6 | 158 163 | 163 559 | |
| Moderbolaget | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 2 2 7 5 | 1617 | 3892 | 2 0 8 0 | 1 7 8 3 | 3 8 6 3 |
| (varav tantiem till styrelse/VD) | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\overline{0}$ |
| sociala kostnader | 2 2 8 9 | 695 | 2 9 8 4 | 832 | 683 | 1515 |
| varav pensionskostnader | (1 227) | (125) | (1352) | (684) | (99) | (783) |
| 4 5 6 4 | 2 3 1 2 | 6876 | 2912 | 2 4 6 6 | 5 3 7 8 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
Styrelse- arvode |
Övriga ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande: | ||||
| Nils-Erik Danielsson | 160 | $\mathbf{0}$ | 137 | $\Omega$ |
| Övriga ledamöter i styrelsen: | ||||
| Johan Svedberg | 80 | $\Omega$ | 60 | $\Omega$ |
| Bengt Andersson | 80 | $\Omega$ | 60 | $\Omega$ |
| Anita Svensson | 80 | $\Omega$ | 60 | $\Omega$ |
| Kurt Blomqvist | 80 | 0 | 60 | $\Omega$ |
| Alf Ekström | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | |
| Maud Blomqvist | 0 | $\Omega$ $\Omega$ |
$\Omega$ | |
| Klas-Göran Nilsson 1) | $\Omega$ | $\Omega$ $\Omega$ |
$\Omega$ | |
| Staffan Svennson 1) | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ |
| 480 | $\Omega$ | 377 | $\Omega$ |
1) Arbetstagarrepresentanter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2007 uppgick till 480 kkr, varav till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 160 kkr, sociala avgifter tillkommer. Härutöver har inga övriga ersättningar utgått till styrelsen. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2007 utbetalades lön och ersättningar till verkställande direktören uppgående till 1 796 kkr. Förmånen av fri bil tillkommer. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 2 057 kkr och pensionskostnader uppgår till 380 kkr. Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden som varierar mellan sex till tolv månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef samt tre VD och en VVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.
Under 2007 har tantiem avseende 2007 utgått till verkställande direktören med 535 kkr som placerats i pensionsförsäkring. Löneskatt tillkommer.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för såväl koncernchefen som för övriga befattningshavare är 65 år. Bolaget skall betala 35 % av koncernchefens fasta lön som premie för individuell pensionsplan. Två personer i ledande befattning har individuell pensionsplan. För övriga personer är tecknat pensionsplan i Alecta (ITP), vilken
är förmånsbestämd. Enligt uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 1,5 Mkr (2006: 1,5 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2007 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 152 % (2006: 124 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN FÖRDELAR SIG ENLIGT FÖLJANDE
| Kostnad sålda varor |
Fsq- kostn. |
Adm- kostn. |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2007 | ||||
| Tomträtt och utveckl.kostn. | $\overline{0}$ | 13 | $\Omega$ | 13 |
| Byggnad mark | 3884 | $\overline{0}$ | $\Omega$ | 3 8 8 4 |
| Maskiner ; andra tekn. anläggningar | 6 1 7 2 | 1 0 9 8 | 410 | 7680 |
| Summa | 10 0 56 | 1 1 1 1 | 410 | 11 577 |
| Moderbolaget 2007 | ||||
| Byggnad mark | 3 4 0 7 | $\Omega$ | $\Omega$ | 3 4 0 7 |
| Maskiner ; andra tekn.anläggningar | $\Omega$ | $\Omega$ | 379 | 379 |
| Summa | 3 4 0 7 | $\overline{0}$ | 379 | 3786 |
Av moderbolagets intäkter avsåg 13 324 kkr (10 299) intäkter från koncernbolag. Några inköp från koncernbolag har ej förekommit under året.
RÖRELSERESULTATET HAR BELASTATS MED KOSTNADER FÖR OPERATIONELL LEASING ENLIGT FÖLJANDE
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Årets leasingkostnad | 415 | 338 |
| Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 894 | 336 |
| Senare än ett men inom fem år | 1610 | 187 |
| Senare än fem år | 0 | $\Omega$ |
Koncernens operationella leasing omfattar framförallt bilar, kontorsmaskiner och hyror av telefonväxlar.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Till moderbolagets revisionsföretag har arvode utgått | ||
| - För revisionsuppdrag | 641 | 505 |
| - För andra uppdrag | 512 | 211 |
| - Till övriga revisorer har arvode utgått för revisionsuppdrag | 52 | 48 |
| 2007 | 2006 | |
| Moderbolaget | ||
| Till bolagets revisionsföretag (Ernst ; Young AB) har arvode utgått: | ||
| - För revisionsuppdrag | 224 | 221 |
| - För andra uppdrag | 141 | 188 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | ||
| Kundfordringar brutto | 284 160 | 256 437 |
| Reservering för osäkra fordringar | 13752 | 14 182 |
| Kundfordringar netto | 270 408 | 242 255 |
| Avsättningskonto för kreditförluster | ||
| Avsättning vid årets början | 14 182 | 14 2 7 6 |
| Reservering för befarade förluster | 18 | $-94$ |
| Konstaterade förluster | $-448$ | $\overline{0}$ |
| Avsättning vid årets slut | 13752 | 14 182 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 146 209 | 141 954 |
| Förfallna kundfordringar 0-30 dgr | 37 4 34 | 33 437 |
| Förfallna kundfordringar > 30-90 dgr | 36 572 | 17 777 |
| Förfallna kundfordringar > 90 dgr | 63 945 | 63 269 |
| Summa | 284 160 | 256 437 |
KABE koncernen är exponerad för finansiella risker och de framgår under respektive typ av risk nedan. Kassaflödesrisken sammanfaller med de olika risktyperna.
Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bland annat genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Utlåning till dotterbolag sker till marknadsmässiga villkor.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder avser upplåning hos banker och uppgick per 2007-12-31 till 66,7 Mkr finansierade med rörlig ränta.
Den genomsnittliga nettoskulden under året uppgick till ca 7,5 Mkr. KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 24), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen efter avdrag för avsättningar för befarade kreditförluster.
Risker för KABE koncernens ingångna borgensförbindelser, demoleasingavtal och factoringavtal tillkommer. Externa borgensförbindelser avser framförallt återförsäljare. Beträffande återköpsåtagande avseende leasing på demonstrationsfordon gäller detta för återköp av fordonet och minimerar således risken för eventuella förluster (se not 24).
Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som betalas i utländsk valuta samt export av varor
som faktureras i respektive lands lokala valuta, främst Danmark, Norge och Finland (se förvaltningsberättelse för detaljer om nettoexponering av respektive valuta). KABE koncernens policy är att till 75 % säkra nettovalutaflöden genom terminskontrakt under en tidsperiod av fyra till åtta månader. Under 2007 har valutasäkring skett med valutaterminskontrakt, per 2007-12-31 var 37 M NOK terminssäkrat till terminskurs 1,14.
KABE upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Skyddet omfattar bland annat egendom, avbrott, fastigheter, maskiner, avbrott, transporter och vd-försäkring. Självriskkostnaderna påförs den verksamhet där skadan uppstår och har således bidraget till en ökad medvetenhet och ett förbättrat skadeutfall.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Återföring av periodiseringsfond | 1790 | 1 940 |
| Avsättningar till periodiseringsfond | $-8.397$ | $-10688$ |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivningar enligt plan | 1 3 6 2 | 842 |
| Summa | $-5245$ | $-7906$ |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Aktuell skattekostnad | $-26189$ | $-21007$ |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | $-4771$ | $-4744$ |
| Redovisad skattekostnad | $-30960$ | $-25751$ |
| Moderbolaget | ||
| Aktuell skattekostnad | $-12710$ | $-8979$ |
| Aktuell skatt på koncernbidrag | 12832 | 9832 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 351 | 294 |
| Redovisad skattekostnad | 473 | 1 1 4 7 |
| Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Bolagets/koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder avseende följande: |
||
| Koncernen | ||
| Byggnader och markanläggningar | 9 1 6 7 | 9 5 3 1 |
| Moderbolaget | ||
| Byggnader och markanläggningar | 9073 | 9424 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||||
| Resultat före skatt | 110 644 | 95 114 | $-1889$ | $-4851$ |
| Skatt enl gällande skattesats 28% | $-30980$ | $-26632$ | 529 | 1 3 5 8 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | $-1238$ | $-697$ | $-280$ | $-211$ |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | 6 | 700 | $\mathbf 0$ | $\overline{0}$ |
| Effekt av utländska skattesatser | 94 | 111 | $\Omega$ | $\Omega$ |
| Effekt av skattefria utdelningar | 224 | 93 | 224 | $\Omega$ |
| Resultatandelar i intressebolag redovisas efter skatt | 934 | 674 | $\Omega$ | $\Omega$ |
| $-30960$ | $-25751$ | 473 | 1 147 |
| TOMTRÄTT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| (Avskrivning enligt plan 3,3% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 400 | 400 |
| Ingående avskrivningar | 291 | 278 |
| Årets avskrivningar | 13 | 13 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 304 | 291 |
| Utgående planenligt restvärde | 96 | 109 |
| DISTRIBUTIONSRÄTT | 2007 | 2006 |
| (Avskrivningar enligt plan 20% per år) | ||
| Koncernen | ||
| Ingående och utgående anskaffningsvärde | 7 0 0 0 | 7 0 0 0 |
| Ingående avskrivningar | 7 0 0 0 | 6 2 5 7 |
| Årets avskrivningar | $\Omega$ | 743 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 7 0 0 0 | 7 0 0 0 |
| Utgående planenligt restvärde | $\mathbf 0$ | $\Omega$ |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| (Avskrivning enligt plan 3-5% per år) | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 88 407 | 86 423 | 71 944 | 69 960 | |
| Nyanskaffningar | 8 4 8 7 | 1984 | 8 4 8 7 | 1 9 8 4 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 96 894 | 88 407 | 80 431 | 71 944 | |
| Ingående avskrivningar | 45 320 | 42 766 | 36 311 | 34 2 34 | |
| Årets avskrivningar | 2 7 8 6 | 2 5 5 4 | 2 3 4 0 | 2 0 7 7 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 48 106 | 45 320 | 38 651 | 36 311 | |
| Ingående ackumulerade uppskrivningar | 34 200 | 35 4 49 | 33 928 | 35 177 | |
| Årets uppskrivning | 0 | $\Omega$ | $\Omega$ | $\mathbf{0}$ | |
| Årets avskrivning | $-1098$ | $-1249$ | $-1067$ | $-1249$ | |
| Utgående ackumulerade uppskrivningar | 33 102 | 34 200 | 32 861 | 33 928 | |
| Utgående planenligt restvärde | 81890 | 77 287 | 74 641 | 69 5 61 | |
| Varav mark | 6 0 23 | 6 0 2 3 | 5 1 9 9 | 5 1 9 9 | |
| Taxeringsvärde byggnader | 62 651 | 42 073 | 56 208 | 35 4 68 | |
| Taxeringsvärde mark | 8 0 8 2 | 8 0 8 2 | 6 4 0 9 | 6 4 0 9 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| (Avskrivning enligt plan 12%-33% per år) | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 82 113 | 74 261 | 19651 | 19651 | |
| Nyanskaffningar | 11 105 | 8412 | 0 | $\mathbf{0}$ | |
| Avyttringar | $-356$ | $-560$ | $\Omega$ | $\overline{0}$ | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 92 862 | 82 113 | 19651 | 19651 | |
| Ingående avskrivningar | 49 271 | 42 070 | 18 16 9 | 17 732 | |
| Avyttringar | $-34$ | $-74$ | 0 | 0 | |
| Avskrivningar enl ändrad redovisningsprincip | $\Omega$ | $\overline{0}$ | $\Omega$ | $\Omega$ | |
| Årets avskrivningar | 7680 | 7 2 7 5 | 379 | 437 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 56 917 | 49 271 | 18 548 | 18 16 9 | |
| Utgående planenligt restvärde | 35 945 | 32 842 | 1 1 0 3 | 1 4 8 2 | |
| Finansiella leasingavtal | |||||
| I koncernens maskiner och andra tekniska | |||||
| anläggningar ingår finansiella leasingavtal | |||||
| enligt följande | |||||
| 2007 | 2006 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | 21 4 30 | 17 499 |
| Kvarvarande restvärden | 11 004 | 9 7 1 4 |
| Framtida minimileaseavgifter har | ||
| följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 2939 | 2 5 8 5 |
| Senare än ett men inom fem år | 5 0 1 1 | 2861 |
| Senare än fem år | $\Omega$ | $\Omega$ |
| Nuvärdet av framtida | ||
| leasingavgifter | 7950 | 5446 |
De finansiella leasingavtalen utgörs av tjugo avtal, varav åtta stycken avser större produktionsutrustningsenhetr och tre stycken avser lastbilar.
| Boktort värde | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Organisationsnr | Säte | Innehav % | 2007 | 2006 | |
| Kabe Husvagnar AB | 556075-7832 | Jönköping | 100 | 395 | 395 |
| Kabe Transport AB | 556269-1633 | Jönköping | 100 | 50 | 50 |
| Kama Fritid AB | 556122-9807 | Jönköping | 100 | 3 1 5 0 | 3 1 5 0 |
| Kabe Hus AB | 556269-1625 | Kramfors | 100 | 50 | 50 |
| Adria Caravan AB | 556269-1591 | Jönköping | 100 | 4885 | 4885 |
| Kabe Trailer AB | 556683-2415 | Jönköping | 100 | 100 | 100 |
| Kabia AB | 556659-2852 | Jönköping | 100 | 100 | 100 |
| Summa | 8730 | 8730 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokfört värde | Bokfört värde | |||||||
| Organisationsnr | Säte | Innehav % | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Kabe Rental AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 2 4 2 3 | 1944 | 575 | 575 | |
| Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 10 3 3 7 | 7480 | 250 | 250 | |
| Summa | 12 760 | 9424 | 825 | 825 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Upplupna intäkter | 630 | |||
| Förutbetalda kostnader | 1 7 7 9 | 3 0 8 9 | 136 | 60 |
| Summa | 1 7 7 9 | 3 7 1 9 | 136 | 60 |
Den 31 dec 2007 bestod aktiekapitalet av 9.000.000 aktier.
Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande
| Aktier | Röster | ||
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | á 10 röster | 6 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | á 1 röst | 8 400 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 14 400 000 | |
| Antal | Kvotvärde | Aktiekapital | |
| A-aktier | 600 000 | 5 | 3 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | 5 | 42 000 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 45 000 000 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ack.överavskrivngar maskiner och inventarier | 1 1 0 3 | 1482 |
| Ack.överavskrivngar byggnader och mark | 5 1 2 3 | 6 10 6 |
| Periodiseringsfond tax 02 | $\Omega$ | 1790 |
| Periodiseringsfond tax 03 | 1716 | 1 7 1 6 |
| Periodiseringsfond tax 04 | 3720 | 3720 |
| Periodiseringsfond tax 05 | 4 7 0 3 | 4 7 0 3 |
| Periodiseringsfond tax 06 | 7830 | 7830 |
| Periodiseringsfond tax 07 | 10 688 | 10 688 |
| Periodiseringsfond tax 08 | 8 3 9 7 | $\overline{0}$ |
| Summa | 43 280 | 38 035 |
| Uppskjuten skatteskuld ingår med | 12 118 | 10 650 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Garantiavsättningar | 4 300 | 4 0 0 0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 59 663 | 66 328 | 20759 | 22 2 1 9 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 6998 | 9 1 5 2 | 1460 | 1 4 6 0 | |
| Summa räntebärande skulder | 66 661 | 75 480 | 22 2 19 | 23 679 | |
| Belopp som förfaller till betalning | |||||
| senare än om fem år | 14 9 19 | 16 379 | 14919 | 16 379 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Semester- och löneskuld | 24 7 7 7 | 20 753 | 840 | 628 |
| Sociala avgifter | 16847 | 13 116 | 1 1 2 7 | 1 1 3 1 |
| Upplupna kostnader | 16 177 | 9 2 1 0 | 1 3 4 8 | 958 |
| Summa | 57 801 | 43 0 79 | 3 3 1 5 | 2 7 1 7 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| För skulder till kreditinstitut | ||||
| Fastighetsinteckningar | 67 085 | 67 085 | 53 685 | 53 685 |
| Företagsinteckningar | 100 368 | 100 368 | 3740 | 3 7 4 0 |
| Summa | 167453 | 167 453 | 57 425 | 57 425 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Borgensförbindelser för dotterbolag | $\overline{\phantom{a}}$ | 41 000 | 34 000 | |
| Borgensförbindelser för utomstående bolag | 4 8 4 2 | 13 182 | 10 500 | |
| Kreditansvar sålda kundfordringar | 48 991 | 31 547 | $\Omega$ | |
| Återköpsåtagande avseende leasing | 135 356 | 46 668 | $\Omega$ | $\Omega$ |
| Summa | 189 189 | 91 397 | 41 000 | 44 500 |
TILL ÅRSSTÄMMAN I KABE AB (PUBL.) Org.nr 556097-2233
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i KABE AB (publ.) för räkenskapsåret 2007-01-01 - 2007-12-31. (Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-42.) Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resutat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarer IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 27 mars 2008
ROLF ENGDAHL Auktoriserad Revisor
STEFAN LANDSTRÖM ANDERSSON Auktoriserad Revisor
Ordförande Nils-Erik Danielsson, f 1944 VD, Koncernchef Ballingslöv International AB Aktieinnehav 5 000 Styrelseledamot sedan 1998 Övriga styrelseuppdrag Ledamot Sydsvenska Industrihandelskammaren, Ledamot Forshemsgruppen AB samt andra styrelseuppdrag
Vice ordförande Johan Svedberg, f 1948 VD Svedberg Företagsutveckling Aktieinnehav 2000 Styrelseledamot sedan 1996 Övriga styrelseuppdrag Ordf. Handelskammaren i Jönköping län, Ordf. Science-Park Jönköping AB, Ordf. Safe-Tool AB samt andra styrelseuppdrag
Ledamot Kurt Blomqvist, f 1925 Aktieinnehav 1 347 752 Styrelseledamot sedan 1963
Ledamot Anita Svensson, f 1952 Modehuset Annabelle AB Aktieinnehav 994 800 Styrelseledamot sedan 1998
Personalrepresentat Klas-Göran Nilsson, f 1968 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 0 Styrelseledamot sedan 1999
Personalrepresentat Staffan Svensson, f 1952 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 0 Styrelseledamot sedan 1996
Ledamot Alf Ekström, f 1956 VD och Koncernchef Aktieinnehav 131 800 Styrelseledamot sedan 1984
Ledamot Bengt Andersson, f 1944 VD Husqvarna AB Aktieinnehav 3 000 Styrelseledamot sedan 2001 Övriga styrelseuppdrag Styrelseordförande i Stiftelsen Högskolan i Jönköping samt andra styrelseuppdrag
Ledamot Maud Blomqvist, f 1955 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav 1 255 000 Styrelseledamot sedan 1998
Revisorer
Rolf Engdahl, f 1945 Aukt. revisor Ernst; Young
Stefan Landström Andersson, f 1963 Aukt. revisor Ernst; Young
FRÅN VÄNSTER: Göran Qvarnström, VD KABE Trailer AB, Tommy Nilsson, VD KAMA Fritid AB, Alf Ekström, VD och koncernchef KABE AB och
VD KABE Husvagnar AB, Marcus Qvarnström, VD ADRIA Caravan AB, Göran Ljungqvist vVD KABE Husv
| Antal aktier | Andel röster | Andel röster | |
|---|---|---|---|
| Familjen Blomqvist | 5 090 900 | 10 490 900 | 73% |
| Bankaktiebolaget Avanza | 419 193 | 419 193 | 3 |
| SSB CL Omnibus AC | 308 475 | 308 475 | 2 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 170 000 | 170 000 | 1 |
| Kaupthing småbolag | 150 400 | 150 400 | 1 |
| Aktia Sparbank | 133 250 | 133 250 | |
| Alf Ekström | 131800 | 131 800 | |
| Reino Sigonius | 112 400 | 112 400 | 1 |
| Länsförsäkringar | 100 000 | 100 000 | 1 |
| Försärkringsaktiebolaget Avanza Pension | 64 590 | 64 590 | $\Omega$ |
| Magnus Persson | 50 000 | 50 000 | $\Omega$ |
| Övriga | 2 2 68 9 92 | 2 2 68 9 92 | 16 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
| Ägarfördelning | |||
| Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
| Svenska aktiebolag | 179 466 | 179 466 | $1\%$ |
|---|---|---|---|
| Svenska privatpersoner | 7 566 390 | 12 966 390 | 90 |
| Svenska finansiella och institutionella bolag | 437 234 | 437 234 | 3 |
| Utländskt ägande | 816910 | 816910 | 6 |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100 |
Box 14, 560 27 Tenhult, tel 036-39 37 00, fax 036-39 37 37, Org.nr 556097-2233, [email protected], www.kabe.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.