Annual Report • Apr 9, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Investment AB Latour (publ) rsredovisning 2007
llmcq`fsntqÏkmfrhjshfshmudrsldmsankfsntqjshdmrrtars`mruqcdsntqjshdmrsnskuj`rsmhmfsntqjshdm+fqrsqtjstq+jshdmrnlrssmhmf`jshdfqm`+ edlqrudqrhjshmctrsqh,nbg gmcdkrqqdkrdmLatour r ett blandat investmentbolag, vars vergripande verksamhetsid r att investera i sunda fretag med en stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter.
Verksamheten bedrivs i tv grenar. Den ena utgrs av den helgda industrioch handelsrrelsen. Den andra av en portflj med brsnoterade innehav med minst tio procent av rstandelen.
mcdkrqqdkrdhrdweeqrnlqcdmLatour skapar vrden i sina innehav genom att vara en aktiv och lngsiktig gare som med Þnansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till utveckling av fretagen. Industri- och handelsrrelsen innehller ett 60-tal bolag som r organiserade i sex affrsomrden.
Aktiefrvaltningen bestr i huvudsak av en brsportflj koncentrerad till stora innehav i Assa Abloy, Elanders, Fagerhult, Munters, Nederman, OEM International, Securitas, Securitas Direct, Securitas Systems och Sweco.
crdcm0871Latouraktien har varit noterad sedan 1982. Den terÞnns p listan fr stora bolag p Nordiska Brsen i Stockholm. Listan fr stora bolag innehller fretag med ett brsvrde p ver en miljon euro. Latours brsvrde var vid utgngen av 2007 13,8 miljarder kronor.
kujrsmhmfo08///oqnbdmsrdcmrs`qsLatours aktie har givit en totalavkastning p drygt 19 000 procent sedan nuvarande verksamhet startade 1985. Det kan jmfras med utvecklingen p Stockholmsbrsen, som har kat med 2 000 procent under samma period (SIX Return Index).
| Resultat koncernen | ■ Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 034 (1 232) Mkr. Rensat från realisa tionsvinster uppgick resultatet till 929 (713) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 880 (1 119) Mkr, vilket motsvarar 6,71 (8,54) kronor per aktie. |
|---|---|
| Resultat helägda bolag | ■ Industri- och handelsföretagens rörelseresultat uppgick till 652 (710) Mkr. Rensat från köp och försäljningar uppgick resultatet till 628 (416) Mkr, vilket innebär en ökning med 35 procent för jämförbara enheter. |
| Utveckling börsportföljen | ■ Börsportföljens värde minskade med 6,7 procent, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens index som minskade med 6,0 procent. Mätt över femårsperioden 2003–2007 har börsportföljen ökat med 66 procent i värde. |
| Substansvärde | ■ Latouraktiens substansvärde uppgick vid 2007 års utgång till 14,0–16,7 (14,7–16,6) miljarder kronor. Information om beräkning av substansvärde finner du på sidorna 8–9. |
| Latouraktiens utveckling | ■ Latouraktien ökade i värde med 11 procent under 2007. Mätt över femårsperioden 2003–2007 ökade aktiens värde med 126 procent, vilket kan jämföras med 135 procent för index. Vid års stämman den 8 maj 2007 fattades beslut om rätt till återköp av egna aktier samt om överlåtelse av egna aktier. Beslut fattades även om uppdelning av aktier, s.k. aktiesplit, med villkoret 3:1. Handel med nya aktier skedde från och med den 1 juni 2007. Under 2007 har 100 000 egna aktier återköpts. Antalet utestående aktier uppgick vid årets utgång till 131 000 000. |
| Totalavkastning | ■ Latouraktiens totalavkastning var 15 procent, vilket kan jämföras med utvecklingen för jämför bart index, SIX Return Index, som var –3 procent för 2007. Latouraktiens totalavkastning den senaste femårsperioden, 2003–2007, var 170 procent, vilket kan jämföras med 176 procent för index. |
| Förvärv och avyttringar | ■ Inom industri- och handelsrörelsen genomfördes tre större förvärv till ett värde av 174 Mkr och två större avyttringar till ett värde av 44 Mkr under 2007. Inom börsportföljen genomfördes för värv av ytterligare aktier i Elanders, OEM, Sweco och Nederman. Sistnämnda förvärv är ett nytt innehav och Latour ägde vid utgången av 2007 23,2 procent av kapital och röster. |
| Utdelning | ■ Utdelningen föreslås till 3,50 (2,83) kronor per aktie. Räknat på Latouraktiens börskurs vid utgången av 2007 innebär det en direktavkastning på 3,4 (3,0) procent. |
| Viktig händelse efter 2007 års utgång |
■ Den 17 mars 2008 deklarerade EQT att det bud som lades på Securitas Direct före årsskiftet fullföljs till priset 27,50 kronor. För Latour, som säljer hela sitt innehav till EQT, innebär det en reavinst på 645 Mkr på investeringen. |
När jag blickar tillbaka på 2007 ser jag ett år med fortsatt god utveckling i de helägda rörelserna. Vi tog ytterligare ett väsentligt kliv i renodlingsarbetet, helt enligt plan. Samtidigt lyckades vi öka både omsättning och lönsamhet.
Omsättningen för de helägda rörelserna nådde 6,7 miljarder kronor för 2007, vilket kan jämföras med 4,2 miljarder kronor för 2003. Den organiska tillväxten har varit 10 procent per år sedan 2003 och rörelsemarginalen har ökat från 4,1 procent till 9,9 procent under samma period, vilket gav ett rörelseresultat på 652 Mkr för 2007.
Den goda utvecklingen i de helägda rörelserna har bidragit till en omvandling under de senaste åren. Vi har gått från att ha en stabil börsportfölj och egna rörelser som värderats lågt, sett till hur jämförbara bolag värderas på börsen, till att ha en stabil börsportfölj och helägda rörelser som värderas i linje med börsnoterade jämlikar. De egna rörelserna har gått från en värdering på 1,2 miljarder kronor vid utgången av 2003 till cirka 6 miljarder kronor vid utgången av 2007. Det är något som medarbetarna i de helägda rörelserna har anledning att vara stolta över.
2007 var ett turbulent år på Stockholmsbörsen. Våra innehav kunde inte stå emot den breda nedgång som ägde rum under det andra halvåret trots att företagens verksamheter är välskötta och har goda framtidsutsikter.
Assa Abloy fortsätter exempelvis att visa bra resultat och Elanders har renodlats till att bli ett fullserviceföretag som hanterar avancerad informationslogistik. Därmed har Elanders tagit sig ur den vanliga tryckeriverksamheten som dragits med stora lönsamhetsproblem.
Securitas har haft ett händelserikt år. Alf Göransson tillträdde som VD. Värdetransportverksamheten, numera Loomis AB, har dragits med stora problem i sin Cash Management-verksamhet i England. Denna är nu såld och Loomis kan koncentrera sig på kärnverksamheten inför den planerade börsnoteringen.
Fagerhult har förbättrat sitt resultat avsevärt. Bolaget har arbetat målmedvetet utifrån den strategi som lades fast 2004, innebärande ökat fokus på renodling, internationalisering och tillväxt.
Sweco tog stora kliv under 2007, som blev det bästa året i företagets historia – bland annat tack vare kraftig tillväxt i Öst-och Centraleuropa. Utsikterna är ljusa och marknadspositionerna är starka, exempelvis inom vatten och miljö samt infrastruktur och energi.
Jan Svensson
Under 2007 förvärvade vi även 23 procent i Nederman. Det är ett kvalitetsföretag som har ett starkt erbjudande inom produkter för god arbetsmiljö, med en hög andel av sin försäljning på exportmarknader. Företagets internationella fokus innebär ett bra utgångsläge för fortsatt tillväxt i takt med att efterfrågan på produkter för god arbetsmiljö ökar internationellt.
Efter årets utgång avyttrades vårt innehav i Securitas Direct till EQT. Det innebar en realisationsvinst på 645 Mkr.
Under 2007 har vi fortsatt omstruktureringsarbetet, i enlighet med vår långsiktiga plan. Ambitionen är att skapa ökat fokus, med färre och större affärsområden inom etablerade branscher – gärna med goda förutsättningar för internationell expansion. Utfallet har varit mycket bra, med en tillväxt på 16 procent, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter. Försäljningen utanför Norden ökade från 854 Mkr till 1 546 Mkr under perioden 2003–2007, vilket motsvarar en ökning med 81 procent. Samtidigt har lönsamheten förbättrats. Den allmänt goda konjunkturnivån har givetvis också bidragit positivt, det är viktigt att poängtera.
Om jag ska lyfta fram några enskilda affärsområden får det bli Luftbehandling, Handverktyg och i viss mån även Automotive, som har lyckats väl. Luftbehandling har vuxit 16 procent årligen 2004–2007. Det senaste året var
tillväxten 27 procent, med god lönsamhet. Extra glädjande är att affärsområdet växte med 30 procent utanför våra traditionella, nordiska marknader.
Inom Handverktyg har Snickersförvärvet bidragit positivt under 2007, bland annat genom att produktportföljen blivit mer komplett. Det möjliggör en internationell expansion.
Automotive har också gjort framsteg. HordaGruppen var inne i en negativ trend, men det har vänt i rätt riktning under året. Under 2007 erhölls, som en direkt effekt av ett gemensamt utvecklingsarbete mellan affärsområdets bolag, en betydande order till fordonsindustrin. Ordern är en bekräftelse på det industriellt riktiga i att kombinera Autotubes och HordaGruppens kompetenser.
Det har varit och kommer fortsatt att vara viktigt med satsningar på produktutveckling inom samtliga affärsområden. Vi är givetvis även öppna för förvärv som gör att vi kan komplettera vårt produktutbud eller vår marknadstäckning.
Årets insatser har givit ett bra resultat. Koncernens sammanlagda resultat efter finansnetto uppgick till 1 034 (1 232) Mkr, justerat för reavinster innebär detta en ökning med 30 procent. Styrelsen föreslår därför att utdelningen höjs till 3,50 (2,83) kronor per aktie, vilket ger en direktavkastning på 3,4 (3,0) procent räknat på bokslutsdagens kurs.
Avkastningen på eget kapital blev 8 (11) procent. Samtidigt steg aktiekursen med 11 (37) procent, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens index som sjönk med 6 procent. Totalavkastningen blev under året 15 (41) procent. Sedan starten 1985 har totalavkastningen varit över 19 000 procent, vilket kan jämföras med totalavkastningen för Stockholmsbörsen som enligt SIX Return Index under samma period steg med 2 000 procent.
Av koncernens totala resultat på 880 Mkr efter skatt genererades 451 Mkr, eller 51 procent, via de helägda industri- och handelsrörelserna. Samtidigt svarar de för endast cirka 40 procent av Latours sammanlagda substansvärde.
Under 2008 kommer vi att fortsätta renodlingsarbetet, i enlighet med den långsiktiga planen, så att vi får tillräckligt stora enheter för att kunna nå en ökad internationalisering. Utöver organisk tillväxt har Latour, som är en finansiellt stabil aktör, möjlighet att köpa kvalitetsföretag som ökar styrkan i respektive affärsområde.
Antalet förvärv var tämligen lågt under 2007, till stora delar beroende på att priserna var högt uppdrivna. Inför kommande år förväntar vi oss en normalisering på den punkten.
Affärsområdena Handverktyg och Luftbehandling är prioriterade i arbetet för fortsatt internationell expansion. I Luftbehandling ska vi även arbeta hårt för att etablera Meptek, som förvärvades under 2007, på den svenska och norska marknaden. Meptek producerar högkvalitativ ventilationsutrustning som innebär energibesparingar tack vare värmeåtervinning. Vi bedömer att den här typen av produkter kommer att ha hög efterfrågan både när det gäller nybyggnation och renovering av befintliga bostäder, exempelvis i samband med renoveringar av miljonprogrammen.
Även inom Hydraulik kommer vi att fortsätta att söka möjligheter för expansion. Vi är mycket duktiga i Norden. Nästa steg är att växa internationellt.
När det gäller börsportföljen, som består av bra företag med erkänt duktiga ledningar, har vi en långsiktigt positiv syn. Vi är övertygade om att de är goda investeringar på lång sikt. Kortsiktiga fluktuationer i börsportföljens värde kommer således aldrig att utgöra skäl för omplaceringar.
Latours helägda rörelser befinner sig i branscher där vi ser en fortsatt bra konjunktur under 2008. Det, i kombination med de goda förutsättningar som finns i verksamheterna, bidrar till att vi ser fram emot det kommande året med tillförsikt. Internationaliseringen kommer att ha stor inverkan på våra verksamheter även framöver.
Genom vårt engagemang i portföljbolagens styrelser och i företagsledningarna i industri- och handelsrörelsen står vi väl rustade för att anta bolagens utmaningar under 2008 – något jag är övertygad om kommer att medföra en fortsatt positiv utveckling för Latouraktien.
Jan Svensson Verkställande direktör
Latour är ett blandat investmentbolag, vars övergripande verksamhetsidé är att investera i sunda företag med stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter.
■ Latours nuvarande verksamhet startade i slutet av 1985. Sedan dess har värdet på 1 000 investerade kronor i Latour ökat till cirka 190 000 kronor.
De noterade innehaven bidrog med 450 Mkr till Latours samlade resultat under 2007.
Latours verksamhet bedrivs i två grenar. Den ena utgörs av den helägda industri- och handelsrörelsen. Den andra av en portfölj med börsnoterade innehav.
Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till utveckling av företagen.
Industri- och handelsrörelsen innehåller ett 60-tal bolag som är organiserade i sex affärsområden. Aktieförvaltningen består i huvudsak av en börsportfölj koncentrerad till stora innehav i Assa Abloy, Elanders, Fagerhult, Munters, Nederman, OEM International, Securitas, Securitas Direct, Securitas Systems och Sweco.
Latour, som är noterat på OMX Stockholmsbörsens lista för stora bolag, hade den 31 december 2007 ett marknadsvärde på 13,8 miljarder kronor. Latouraktien steg under 2007 med 11 procent, jämfört med Stockholmsbörsen (SIX Return Index) som sjönk med 6 procent.
Latour är en kombination av det stora och det lilla företaget. Här finns styrkan och strukturen som hör till det stora företaget, men även entreprenörsandan och närheten till beslut som vanligtvis präglar det mindre bolaget – och som är en starkt bidragande orsak till vår framgång.
Här är dessutom långsiktigheten ständigt närvarande. Denna kultur har visat sig ha stor betydelse när vi exempelvis förvärvar bolag, eftersom den gör det attraktivt att tillhöra Latour.
Latour präglas av en djup respekt för det kunnande som finns i bra företag. Med stor kunskap om företagande kan vi spela en aktiv roll i de företag där vi går in som ägare. Genom att lära känna företagen ser vi deras möjligheter. Vårt främsta bidrag till företagens utveckling sker via aktivt styrelsearbete, samtidigt som vi har stor respekt för gränsen mellan styrelsearbete och löpande verksamhet. Tack vare våra intressen i globala börsnoterade företag kan vi medverka till att utveckla fler av våra helägda företag utanför landets gränser.
Den helägda industri- och handelsrörelsen består av sex affärsområden som tillsammans sysselsätter drygt 3 400 personer: Automotive, Handverktyg,
Hydraulik, Luftbehandling, Maskinhandel, och Verkstadsteknik.
De finansiella målen är att industri- och handelsrörelsen varje år ska öka sin totala omsättning med minst 10 procent, ha en rörelsemarginal som överstiger 10 procent av omsättningen samt en avkastning på rörelsekapitalet som överstiger 20 procent. Fjolårets allmänt goda affärsklimat i kombination med de strategiska satsningarna ledde till att den helägda industri- och handelsrörelsen ökade sin omsättning i enlighet med de uppsatta målen.
Sammanlagt svarar dessa affärsområden i sin nuvarande struktur för en årsomsättning på 6,7 miljarder kronor. Resultatet, rensat från köp och försäljningar, uppgick till 628 Mkr, vilket innebär en ökning med 51 procent.
Läs mer om utvecklingen för den helägda industri- och handelsrörelsen på sidorna 14–27, där det inledande uppslaget erbjuder en övergripande beskrivning.
I börsportföljen ingår aktieinnehav i totalt 10 bolag, där röstetalet överstiger 10 procent i samtliga fall.
Latours börsportfölj domineras av innehaven i Securitas, Securitas Direct, Securitas Systems, Assa Abloy och Sweco. I dessa bolag är Latour största ägare.
Latours börsportfölj hade den 31 december 2007 ett marknadsvärde på 11 miljarder kronor, vilket innebär en värdeminskning med 6,7 procent under 2007.
Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltning och intressebolag uppgick under året till 450 Mkr.
Läs mer om utvecklingen för de börsnoterade innehaven på sidorna 28–49, där det inledande uppslaget erbjuder en övergripande beskrivning.
För att stärkas i rollen som investmentbolag ser Latour kontinuerligt över strukturen på industri- och handelsrörelsen. Den långsiktiga planen är att minska antalet affärsområden med syfte att skapa större resurser att utveckla de som blir kvar. Detta innebär såväl förvärv som avyttringar, av den karaktär som genomförts under de senaste verksamhetsåren.
Den långsiktiga målsättningen är att kunna växa betydligt mer med färre men större affärsområden inom etablerade branscher på internationella marknader. Renodlingen har hittills givit goda resultat. Sedan 2003 har vi visat en organisk tillväxt på cirka 1 miljard kronor per år. Under samma period har koncernen avyttrat verksamheter med en sammanlagd omsättning på 1,2 miljarder kronor och förvärvat bolag som tillsammans omsätter 1,7 miljarder kronor. Särskilt glädjande är att omstruktureringen och tillväxten har skett med stadigt förbättrad lönsamhet.
Koncernens substansvärde uppgick den 31 december 2007 till 107–127 kronor per aktie (112–127 kronor den 31 december 2006). Det innebär en genomsnittlig oförändrad nivå under 2007, justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med utvecklingen 2006, då substansvärdet ökade med 36 procent, justerat för lämnad utdelning.
Utvecklingen kan även jämföras med Stockholmsbörsens utveckling (SIX Return Index) som minskade med 6 procent under 2007.
Latour består, vilket tidigare beskrivits, dels av en andel helägda rörelser, dels av en andel börsnoterade innehav. Marknadsvärdet för de börsnoterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är något mer invecklat. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt.
Tidigare år har Latour valt att använda en metod där man värderar samtliga helägda rörelser utifrån samma nyckeltal, p/e 12, oavsett bransch, konjunkturläge och utveckling för likvärdiga bolag som är börsnoterade. Detta riskerar att leda till en något trubbig värdering av de helägda verksamheterna, som under vissa perioder kan skilja sig betydligt från marknadens värdering av liknande börsnoterade bolag. Därför använder sig Latour, sedan 2007, av en något modifierad metod för substansvärdering.
Från och med 2007 redovisas ett substansvärde som i högre utsträckning tar hänsyn till marknadens värdering av liknande verksamheter. Värdet presenteras i form av ett intervall. Det räknas fram med hjälp av så kallade EBIT-multiplar som multipliceras med 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde. Nyckeln till ett rättvisande värde är att hitta rättvisande multiplar. Det görs genom att identifiera jämförbara börsnoterade bolag i de branscher där Latours helägda rörelser är verksamma. För varje bolag räknas en EBITmultipel fram genom att ställa bolagets rörelseresultat i relation till marknadsvärdet.
Eftersom det förekommer variationer i de noterade företagens värderingar, återspeglas detta i tabellen genom att respektive affärsområde värderas i ett intervall.
Substansvärdet för de helägda rörelserna slås därefter samman med marknadsvärdet på de noterade innehaven. Därefter adderas värdet på övriga tillgångar, varpå koncernens nettoskuld dras av. Kvarvarande summa utgör Latours substansvärde.
Först och främst identifieras börsnoterade företags verksamhet i samma branscher som Latours helägda industri- och handelsrörelser. Vid utgången av 2007 fanns det 37 börsnoterade bolag som uppfyllde dessa kriterier och som följaktligen ingick i beräkningen för att få fram ett substansvärde.
När samtliga jämförelseobjekt är identifierade genomförs en granskning av vilka EBIT-multiplar bolagen har. En EBIT-multipel räknas fram genom att ta marknadsvärdet och dividera det med rörelseresultatet (EBIT). Ett företag som exempelvis har en aktiekurs på 100 kronor och ett rörelseresultat på 10 kronor per aktie, får följaktligen en EBITmultipel på 10.
När en EBIT-multipel för varje bolag har räknats fram vägs de samman gruppvis, så att varje affärsområde får ett enskilt multipelspann. Orsaken till att det blir ett spann är att det förekommer variationer i de noterade företagens värderingar, vilket leder till olika EBIT-multiplar. Låt säga att det finns två jämförelseobjekt för affärsområde Verkstadsteknik, där det ena har en multipel på 10 och det andra har en multipel på 14. Då hamnar EBIT-multipeln som används vid beräkningen av värdet på affärsområde Verkstadsteknik i spannet 10–14.
| Mkr | EBIT1) | EBIT-multipel Intervall |
Värdering Mkr2) Intervall |
Värdering kr/aktie3) Intervall |
|---|---|---|---|---|
| Automotive | 25 | 5 – 9 | 125 – 224 | 1 – 2 |
| Handverktyg | 137 | 9 –13 | 1 231 – 1 779 | 9 – 13 |
| Hydraulik | 89 | 6 –10 | 535 – 891 | 4 – 7 |
| Luftbehandling | 248 | 8 –12 | 1 981 – 2 972 | 15 – 23 |
| Maskinhandel | 83 | 6 –10 | 499 – 831 | 4 – 6 |
| Verkstadsteknik | 76 | 5 – 9 | 381 – 686 | 3 – 5 |
| Övrig verksamhet | 0 | 4 – 6 | 0 – 0 |
0 – 0 |
| 658 | 4 752 – 7 383 | 36 – 56 | ||
| Börsaktier | ||||
| Assa Abloy | 3 342 | 25 | ||
| Elanders | 292 | 2 | ||
| Fagerhult | 622 | 5 | ||
| Munters | 832 | 6 | ||
| Nederman | 220 | 2 | ||
| OEM International | 74 | 1 | ||
| Securitas | 2 425 | 19 | ||
| Securitas Direct | 696 | 5 | ||
| Securitas Systems | 621 | 5 | ||
| Sweco | 2 005 | 15 | ||
| 11 129 | 85 | |||
| Övriga tillgångar | 140 | 1 | ||
| Skulder | –1 988 | –15 | ||
| Beräknat värde | 14 033 – 16 664 | 107 – 127 |
1) Rullande 12 månaders rörelseresultat, nuvarande bolagsstruktur.
2) EBIT-multipel omräknad med hänsyn till börskursen 2007-12-31 för jämförbara bolag inom respektive affärsområde.
3) Beräknat på antal utestående aktier.
Oförändrat under 2007. Latours substansvärde uppgick den 31 december 2007 till mellan 14,0 och 16,7 miljarder kronor. Det innebär en genomsnittlig oförändrad nivå, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens utveckling, SIX Return Index, som minskade med 6 procent under samma period.
När spannen för EBIT-multiplarna är fastställda, exempelvis till 10–14 enligt exemplet i steg 3, kan en värdering av respektive affärsområde ske. Det görs genom att först räkna ut 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde, sett utifrån bolagsstrukturen vid jämförelseperiodens utgång. Denna siffra multipliceras därefter med EBIT-multipeln. Ett exempel: Låt säga att affärsområde Verkstadsteknik visar ett 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) på 100 Mkr. Om man applicerar EBIT-multipeln 10–14 på det resultatet, hamnar vi på ett värde på 1–1,4 miljarder kronor. När dessa beräkningar är gjorda för samtliga affärsområden, slås resultaten samman till ett totalt värde för de helägda rörelserna i form av ett spann.
För att få fram substansvärdet på de börsnoterade innehaven fastställs först och främst aktiekursen för varje enskilt innehav vid periodens utgång. Denna multipliceras med antalet aktier som ägs i varje börsnoterat bolag. Dessa aktiekurser leder fram till ett substansvärde för de noterade innehaven. Det slås samman med det substansvärde på de helägda rörelserna, som räknats fram i form av ett spann i steg 1-4. Summan av de båda blir ett substansvärde, även det i form av ett spann, för Latours samtliga innehav.
Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdelningar, varit över 19 000 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en totalavkastning på över 1,9 Mkr vid utgången av 2007.
Latours övergripande verksamhetsidé är att investera i sunda företag med en stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa tillväxt och mervärde i dessa innehav, vilket i sin tur ska avspeglas i utvecklingen av företagets aktie.
Latour har historiskt sett levt upp till ambitionen, vilket framgår av diagrammet ovan. Där visas Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Stockholmsbörsen som helhet (SIX Return Index, som utöver kurstillväxt tar hänsyn till utdelningar).
Framgången bottnar i företagets långsiktiga agerande i syfte att bidra till ökat värde i innehaven, både i de helägda industri- och handelsrörelserna och i de noterade portföljbolagen. Det har i sin tur resulterat i en konkurrenskraftig totalavkastning sedan starten, men även vid en nedbrytning på kortare mätperioder.
Aktien har under såväl den senaste ett-, tio- som tjugoårsperioden, liksom sedan starten 1985, givit en högre totalavkastning än genomsnittet för Stockholmsbörsen.
| 2007 | 2006 1) | 2005 1) | 2004 1) | 2003 1)6) |
|---|---|---|---|---|
| 6,71 | 8,54 | 5,40 | 7,62 | 2,55 |
| 104 | 94 | 68 | 54 | 42 |
| 77 | 83 | 66 | 57 7) | 20 |
| 3,50 4) | 2,83 | 2,33 | 2,00 | 2,00 |
| 3,4% | 3,0% | 3,4% | 3,7% | 4,7% |
| 4,1% 5) | 2,3% | 2,7% | 2,1% | 2,8% |
| 15 | 11 | 13 | 7 | 17 |
| 131 000 000 | 131 100 000 | 131 100 000 | 131 100 000 | 131 460 000 |
| 131 046 405 | 131 100 000 | 131 100 000 | 131 237 214 | 132 537 534 |
| 460 000 | 360 000 | 360 000 | 360 000 | 12 611 400 |
| 413 595 | 360 000 | 360 000 | 12 834 186 | 11 533 866 |
1) Omräknat med hänsyn till den split 3:1 som genomfördes i juni 2007.
2) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.
3) Beräknat på antal utestående aktier balansdagen.
4) Föreslagen utdelning.
5) Beräknat på föreslagen utdelning.
6) Ej omräknat enligt IFRS.
7) Enligt IAS 39 2005-01-01.
Definitioner se not 48.
| Storleksklass | Antal ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapitalandel % | Röstandel % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 2 923 | 24 981 | 502 373 | 0,4 | 0,2 |
| 501 – 1 000 | 1 257 | 48 111 | 859 703 | 0,7 | 0,4 |
| 1 001 – 5 000 | 2 191 | 286 893 | 4 582 714 | 3,7 | 2,1 |
| 5 001 – 10 000 | 352 | 207 207 | 2 228 596 | 1,8 | 1,2 |
| 10 001 – 15 000 | 90 | 119 555 | 1 004 489 | 0,9 | 0,6 |
| 15 001 – 20 000 | 42 | 72 300 | 668 639 | 0,6 | 0,4 |
| 20 001 – | 159 | 24 699 723 | 96 154 716 | 91,9 | 95,1 |
| Summa | 7 014 | 25 458 770 | 106 001 230 | 100,0 | 100,0 |
| Omsättning Latour B | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag | 25 797 | 31 743 | 25 497 | 18 489 |
| Genomsnittlig omsättning per börsdag, tkr | 2 926 | 2 670 | 1 498 | 898 |
| Genomsnittligt värde per avslut, tkr | 94 | 127 | 88 | 69 |
| Antal aktier per avslut | 832 | 1 511 | 1 500 | 1 422 |
| Antal avslut per börsdag | 31 | 21 | 17 | 13 |
Omräknat med hänsyn till den split 3:1 som genomfördes i juni 2007.
| Aktieägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av aktie- kapital |
Antal röster |
% av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Gustaf Douglas, familj och bolag | 20 802 500 | 79 643 500 | 76,4 | 287 668 500 | 79,8 |
| Bertil Svenssons familj och bolag | 1 019 750 | 1 593 010 | 2,0 | 11 790 510 | 3,3 |
| Fredrik Palmstierna, familj och bolag | 1 802 160 | 719 165 | 1,9 | 18 740 765 | 5,2 |
| Roburs fonder | 1 581 250 | 1,2 | 1 581 250 | 0,4 | |
| SEB Investment Management | 1 485 900 | 1,1 | 1 485 900 | 0,4 | |
| Göran Sundblads familj och stiftelse | 35 265 | 928 020 | 0,7 | 1 280 670 | 0,4 |
| Fjärde AP-Fonden | 894 400 | 0,7 | 894 400 | 0,2 | |
| Bank of New York | 651 300 | 0,5 | 651 300 | 0,2 | |
| SEB Fondinvest | 620 000 | 0,5 | 620 000 | 0,2 | |
| Didner & Gerge Aktiefond | 570 000 | 0,4 | 570 000 | 0,2 | |
| Övriga aktieägare, 6 984 | 1 799 095 | 16 854 685 | 14,2 | 34 845 635 | 9,6 |
| (7 014 totalt antal aktieägare) | |||||
| Investment AB Latour, återköpta aktier | 460 000 | 0,4 | 460 000 | 0,1 | |
| 25 458 770 | 106 001 230 | 100,0 | 360 588 930 | 100,0 |
Av kapitalet ägs 76,4 % av huvudaktieägaren med familj och bolag. Övriga personer i styrelsen äger 2,0 %. Svenska institutioner äger 8,2 % av aktiekapitalet. Andelen utländskt ägande uppgår till 1,7 %.
| Aktieslag | Antal aktier | % | Antal röster | % |
|---|---|---|---|---|
| Serie A (10 röster) | 25 458 770 | 19,4 | 254 587 700 | 70,6 |
| Serie B (1 röst) | 106 001 230 | 80,6 | 106 001 230 | 29,4 |
| Totalt antal aktier | 131 460 000 | 100,0 | 360 588 930 | 100,0 |
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 20034) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | |||||
| Mottagna utdelningar, Mkr | 274 | 256 | 223 | 167 | 182 |
| Lämnad utdelning, Mkr | 4581) | 371 | 306 | 262 | 263 |
| Soliditet | 93% | 94% | 63% | 61% | 62% |
| Justerad soliditet 2) | 95% | 95% | 84% | 80% | 82% |
| Koncernen | |||||
| Avkastning på eget kapital | 8% | 11% | 9% | 14% | 13% |
| Avkastning på totalt kapital | 8% | 10% | 10% | 11% | 8% |
| Soliditet | 75% | 78% | 76% | 52% | 49% |
| Justerad soliditet 3) | 78% | 80% | 78% | 73% | 72% |
| Justerat eget kapital, Mkr 3) | 12 003 | 12 467 | 9 862 | 8 208 | 6 976 |
| Nettoskuldsättningsgrad 3) | 15% | 13% | 16% | 23% | 25% |
1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2008-02-26.
2) Inkl. övervärden i börsportföljen.
3) Inkl. övervärden i intresseföretagen.
4) Ej omräknat enligt IFRS.
Den helägda industri- och handelsrörelsen består av sex affärsområden som tillsammans sysselsätter drygt 3 400 personer och omsatte 6,7 miljarder kronor under 2007.
Automotive SID 16 Handverktyg SID 18 Hydraulik SID 20 Luftbehandling SID 22
Maskinhandel SID 24 Verkstadsteknik SID 26
Visionen är att industri- och handelsrörelsen ska fördubbla sin omsättning till cirka 10 miljarder kronor mellan 2006 och 2010. Samtidigt är inriktningen att koncentrera verksamheten till färre men större enheter.
De finansiella målen är att industri- och handelsrörelsen varje år ska öka sin totala omsättning med minst 10 procent, ha en rörelsemarginal som överstiger 10 procent av omsättningen samt en avkastning på rörelsekapitalet som överstiger 20 procent.
Fjolårets allmänt goda affärsklimat i kombination med de strategiska satsningarna ledde till att industri- och handelsrörelsen ökade sin omsättning och gav en avkastning i enlighet med de uppsatta målen.
Den sammanlagda omsättningen ökade under 2007 med 1 417 Mkr, till 6,7 miljarder kronor, vilket motsvarar en uppgång med 27 procent jämfört med 2006. Det totala rörelseresultatet uppgick till 652 Mkr, vilket rensat från reavinster innebär en ökning med 51 procent jämfört
med föregående år. Avkastningen på rörelsekapitalet blev i genomsnitt 34 procent.
Marknadsvärdet på den helägda industri- och handelsrörelsen uppskattas till mellan 4,8 och 7,4 miljarder kronor, enligt värderingsmodellen på sidan 9.
| Affärsområde | Omsättning | Varav export | Rörelse- resultat |
Rörelse- kapital |
Investeringar | Rörelse- marginal |
Avkastning på rörelsekapital |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Automotive | 610 | 199 | 25 | 279 | 19 | 4,1% | 9,0% | 441 |
| Handverktyg | 1 098 | 764 | 137 | 346 | 12 | 12,5% | 39,5% | 592 |
| Hydraulik | 1 185 | 337 | 89 | 356 | 22 | 7,5% | 25,0% | 675 |
| Luftbehandling | 1 931 | 1 314 | 237 | 450 | 65 | 12,3% | 52,5% | 956 |
| Maskinhandel | 1 158 | 376 | 86 | 186 | 24 | 7,4% | 46,3% | 281 |
| Verkstadsteknik | 602 | 217 | 76 | 181 | 36 | 12,7% | 42,1% | 349 |
| Femårsöversikt | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |||
| Fakturerad försäljning | 6 730 | 5 313 | 4 852 | 4 434 | 4 169 | |||
| (varav utlandsförsäljning) | 3 343 | 2 359 | 2 271 | 2 115 | 1 964 | |||
| Rörelseresultat | 652 | 710 | 342 | 242 | 173 | |||
| Sysselsatt kapital | 2 423 | 2 013 | 1 458 | 1 405 | 1 730 |
|---|---|---|---|---|---|
| Balansomslutning | 3 792 | 3 315 | 2 505 | 2 351 | 2 583 |
| Antal anställda | 3 444 | 3 171 | 2 973 | 3 117 | 2 971 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 30,0% | 25,2% | 24,2% | 15,8% | 10,1% |
| Rörelsemarginal | 9,6% | 7,7% | 7,0% | 5,5% | 4,1% |
Autotube AB Autotube HordaGruppen AB
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 2003 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 610 | 561 | 363 | 312 | 290 |
| (varav export) | 199 | 160 | 86 | 61 | 59 |
| Rörelseresultat | 25 | 12 | 18 | 18 | 10 |
| Rörelsekapital | 279 | 247 | 143 | 128 | 129 |
| Investeringar | 19 | 71 | 26 | 12 | 9 |
| Rörelsemarginal, % | 4,1 | 2,1 | 4,8 | 5,8 | 3,4 |
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 9,0 | 4,9 12,3 14,2 | 7,8 | ||
| Antal anställda | 441 | 443 | 284 | 278 | 258 |
Automotives affärsidé är att vara fordonsindustrins resurs för formade rör och ledningar med hög teknisk kompetens inom luft- och vätskedistribution.
Affärsområde Automotives övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Exceptionellt stark efterfrågan på tunga fordon bidrog till att Autotube AB, huvudbolag inom affärsområde Automotive, nådde samtliga avkastningsmål under 2007. I dotterbolaget Autotube Horda-Gruppen AB, som förvärvades under 2006, pågår ett arbete för ökad tillväxt samt kvalitetssäkring av tillverkningsprocessen med avsikt att nå de övergripande finansiella målen inom två till tre år.
Den globala efterfrågan på tunga fordon utgick under 2007 i huvudsak från östra Europa och Asien och då i synnerhet från Kina och Ryssland.
För Automotive, vars viktigaste kunder är europeiska tillverkare av lastbilar,
Sven-Olov Libäck Chef affärsområde Automotive
bussar och personbilar samt systemleverantörer till dessa producenter, var 2007 ett år då man fick ett bättre fäste bland de stora kunderna i Centraleuropa. Detta ledde till ett antal prototyporder, alltså steget före en riktig order i den ofta flera år långa process som det innebär att bli ny leverantör till fordonsindustrin. Förhoppningen är att detta ska leda till ett genombrott hos flera europeiska biltillverkare under 2008 och 2009. Automotive har ett nära samarbete med flera stora kunder, vilket innebär att man är inne mycket tidigt i utvecklingsprocessen.
För att bli accepterad som partner till fordonsindustrin ställs mycket stora krav på utvecklingskapacitet men också på kvalitets- och leveranssäkerhet. Det har Automotive tagit fasta på, vilket resulterat i intensifierad produkt- och produktionsutveckling. Mot den bakgrunden kommer Automotive att investera mer än tidigare i produktutveckling.
Ett ständigt hot är den växande konkurrensen från nya och kostnadseffektiva marknader. Automotives främsta konkurrenter är globala aktörer som i kraft av sin storlek uppnår stora skalfördelar i produktionen, vilken ofta återfinns i lågkostnadsländer.
Samtidigt ökade Automotive under 2007 sina inköp av insatsvaror från lågkostnadsländer som till exempel Kina. Affärsområdet har även lagt ut en del produktion i östra Europa.
Fjolårets positiva trend för lastbilsförsäljningen spås fortsätta även under 2008. Den starka tillväxten i Asien men även i östra Europa är huvudsaklig drivkraft. En marknad som väntas fortsätta starkt är Ryssland. För personbilar förväntas marknaden fortsätta nedåt, i synnerhet i USA.
1. Förbättringar i HordaGruppen. Ett omfattande förbättringsarbete genomfördes i HordaGruppens tre fabriker (Horda, Bor och Ohs). Arbetet innebar, utöver förändringar av organisation och layout inom produktionen, en nedskärning med ett 20-tal personer. Därigenom har en stor resultatförbättring uppnåtts. Arbetet med effektiviseringar fortsätter under 2008.
2. Sjösättning av en ny och egenutvecklad chassiprodukt. Genom att uppnå full serieproduktion av den nya chassikomponenten, en vidareutveckling av en befintlig och viktig produkt, uppnåddes kontinuitet i leveranserna till kund. Detta kan översättas till en bibehållen omsättningsvolym om cirka 30 Mkr.
3. Avancemang gentemot tillverkare av mindre motorer. Den pågående dieseltrenden i Europa är positiv för Automo-
Rörsystem för värmeväxling av vevhusgaser.
tive som främst levererar komponenter till större motorer.
Kommande EU-krav på lägre emissioner driver en utveckling mot bränsleeffektivare men även mindre motorer. En tydlig trend där Automotive har hakat på genom att lyckosamt närma sig tillverkare som gör mindre motorer.
För att möta kundernas krav på högsta kvalitet, snabba och pålitliga leveranser samt årliga prissänkningar på 3–5 procent, är Automotives ledstjärna att alltid arbeta med ständiga förbättringar. Under 2007 inleddes ett arbete med att införa "lean" produktion i alla fabriker inom Automotive. Målet är att öka produktiviteten och därigenom stärka konkurrenskraften. Arbetet ingår i det nationella pilotprojektet "Produktionslyftet" och innebär att Autotube AB är ett av tio företag som valts ut att medverka. Projektet, som syftar till att stärka konkurrenskraften bland svenska leverantörer, finansieras av statliga Nutek, Vinnova och KK-Stiftelsen och är inspirerat av japanska Toyota, föregångare när det gäller effektiv produktion.
Engagerade medarbetare är en förutsättning för att förändringsarbetet ska lyckas. Något som i sin tur kräver utbildningsinsatser men också en väl fungerande kommunikation. Båda dessa områden kommer även fortsättningsvis att satsas på för att kontinuerligt öka produktivitet och effektivitet. Hos den nuvarande personalstyrkan på cirka 440 anställda råder en hög kompetens samtidigt som personalomsättningen är låg. Den brist på yrkesutbildad personal som råder inom fordonsindustrin, är inget som Automotive hittills känt av.
Automatisk produktionscell för bockning, ändformning, lödning och tvättning av AC-ledningar.
Automotive, vars huvudsakliga försäljning sker på den skandinaviska marknaden, ökade under 2007 sin exportandel från 28 procent till 33 procent, en siffra som väntas stiga ytterligare framöver.
En av Automotives utmaningar under 2008 blir att införa "lean" produktion enligt japansk förebild. Autotube i Varberg är utsedd till pilotfabrik och förväntas vara klar vid halvårsskiftet, därefter tar Autotube AB i Ulricehamn över stafettpinnen. Vid årets slut ska alla Automotives fabriker ha infört "lean" produktion. Ytterligare förbättrad produktivitet förväntas bli resultatet. Fortsatta aktiviteter för att öka internationaliseringen är ännu en utmaning.
Hultafors AB TA Ljungberg Patent AB Wibe Stegar AB Hultafors OY, Finland Hultafors Norge AS Hultafors Danmark AS Hultafors Präsident GmbH, Tyskland Hultafors U.M.I. S.R.L., Rumänien Snickers Workwear AB Snickers Intellectual Property AB Snickers Workwear Logistics BV, Nederländerna Skillers Workwear NA Inc, USA Snickers Production SIA Latvia, Lettland Snickers Original NV, Belgien Tradewear Ltd, Irland Snickers Original SIA, Lettland Snickers Original GmbH, Tyskland
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 2003 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 098 | 545 | 462 | 299 | 268 |
| (varav export) | 764 | 301 | 249 | 168 | 146 |
| Rörelseresultat | 137 | 48 | 48 | 30 | 20 |
| Rörelsekapital | 346 | 191 | 175 | 110 | 101 |
| Investeringar | 12 | 23 | 17 | 8 | 22 |
| Rörelsemarginal, % | 12,5 | 8,8 10,3 10,2 | 7,5 | ||
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 39,5 25,0 27,1 27,6 19,8 | ||||
| Antal anställda | 592 | 375 | 374 | 335 | 282 |
Handverktygs affärsidé är att vara en komplett leverantör av funktionell arbetsutrustning av högsta kvalitet till hantverkare.
Affärsområde Handverktygs övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Samtliga mål nåddes under 2007. Omsättningen fördubblades i och med förvärvet av Snickers Workwear, ett av de ledande varumärkena på marknaden för arbetskläder i Europa. Samtidigt var den bakomliggande konjunkturen god, vilket ledde till en hög efterfrågan. Detta tillsammans med en effektiv kostnadskontroll påverkade rörelseresultatet positivt och resulterade i en ökning av rörelsemarginalen till 12 procent.
Handverktygs marknader präglades under 2007 av god efterfrågan. Samtidigt fortsatte prispressen och full kompensation för ökade råvarukostnader gick ej att nå.
Bo Jägnefält Chef affärsområde Handverktyg
Utvecklingen där de stora distributörerna lanserar sina egna varumärken fortsatte även under 2007. Handverktyg valde att gå på offensiven för att ytterligare profilera och stärka de varumärken som ingår i affärsområdet, Hultafors (handverktyg), Wibe (stegar) och Snickers (arbetskläder). Tillsammans bildar de Hultafors Group, vars tre varumärken kommer att marknadsföras tillsammans och säljkåren vara gemensam. Åtgärden förväntas långsiktigt leda till ökad effektivitet och ökad konkurrenskraft i distributionsledet.
Bland Hultafors konkurrenter återfinns globala aktörer som Snap-on/ Bahco,Stanley Tools och Irwin Industrial Tools.
Visionen är att Hultafors Groups varumärken ska vara de mest eftertraktade i distributionsledet och det givna förstahandsvalet för hantverkaren.
Hultafors Groups samtliga varumärken är väl representerade i Norden med starka marknadspositioner. Förvärvet av Snickers Workwear öppnar möjligheterna för Handverktygs övriga varumärken att slå sig in på Europamarknaden.
Den goda efterfrågan inom byggrelaterad verksamhet förväntas fortsätta under första halvåret 2008. Turbulensen på
finansmarknaden gör utvecklingen under andra halvåret mer svårbedömd. För att parera den ökade osäkerheten och ändå klara lönsamhetsmålen, finns en beredskapsplan som syftar till att reducera affärsområdets kostnader.
1. Lyckad integration av Snickers Workwear. En motiverad organisation innebär att införlivandet av Snickers Workwear går planenligt. Utöver fördubblad omsättning och tillägg av ett helt nytt affärsområde, har förvärvet lett till att varumärkesportföljen utökats med ett av marknadens mest konkurrenskraftiga varumärken inom arbetskläder.
2. Produktionsflytt till Kina. Efter lång tid av myndighetskrångel kunde den strategiskt viktiga produktionsflytten från Eskilstuna till Kina komma igång under 2007. Avsikten är att den ska vara genomförd framemot mitten av 2008. Flytten beräknas ge förbättrad lönsamhet och ökad konkurrenskraft. Härigenom frigörs resurser för en förstärkt produktutveckling samt marknadsföring.
3. Hög utnyttjandegrad i produktionen och god logistik. Det rådde under 2007 fullt kapacitetsutnyttjande i Handverktygs alla produktionsanläggningar och leveransförmågan kunde hållas på en för branschen mycket god nivå. Stora förbättringar avseende leveransberedskapen för Snickers Workwear kunde åstadkommas under året, allt tack vare en solid insats av en kunnig organisation.
Planerar expansion i Europa med mix av egna säljbolag och franchise Genom ett högt utnyttjande av produktionsresurserna under 2007, klarade Handverktyg att leverera enligt förväntningarna. Ett flertal åtgärder sattes in för att det strategiska förvärvet av Snickers Workwear skulle bli framgångsrikt. En ny VD tillsattes, produktionskapaciteten byggdes ut, och arbetet med att sammanföra säljorganisationerna i Europa påbörjades.
Planen är att under slutet av 2008 presentera hela Hultafors Group i Europa. Strategin är att på huvudmarknaderna förfoga över egna säljbolag. Som ett steg i denna riktning kommer affärsområdet att förvärva franschisebolagen för Snickers Workwear i Danmark och Norge under första kvartalet 2008. På årsbasis ökar omsättningen härmed med cirka 100 Mkr.
För att Handverktyg ska klara det övergripande tillväxtmålet krävs, utöver organisk tillväxt, förvärv av passande producenter företrädesvis i Europa. I januari 2008 tecknades en avsiktsförklaring med den brittiska mätbandstillverkaren Fisco Tools Ltd om ett övertagande av 100 procent av aktierna, vilket kommer att innebära en omsättningsökning med ytterligare 100 Mkr på årsbasis. Fisco Tools Ltd är sedan 1985 en strategisk samarbetspartner till Hultafors.
Handverktygs stora utmaning för 2008 är att utveckla medarbetarna så att de känner sig delaktiga i affärsområdets vision. Engagemang, liten frånvaro och låg personalomsättning borgar för ett lyckat resultat. Samtidigt ökar behovet av information och kommunikation för att Handverktyg ska omvandlas till Hultafors Group med en gemensam varumärkesplattform.
AFFÄRSOMRÅDE HANDVERKTYG
BOLAG INOM AFFÄRSOMRÅDET:
Specma Hydraulic AB Eurobend Hydraulic AB JMS Systemhydraulik AB Specma Component AB Specma Hydraulic i Övik AB WiroArgonic AB Hymat Oy, Finland Specma Hydraulic Shanghai Co L
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 2003 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 185 | 893 | 798 | 645 | 500 |
| (varav export) | 337 | 258 | 253 | 247 | 204 |
| Rörelseresultat | 89 | 56 | 32 | 31 | 28 |
| Rörelsekapital | 356 | 331 | 278 | 273 | 191 |
| Investeringar | 22 | 26 | 18 | 15 | 8 |
| Rörelsemarginal, % | 7,5 | 6,2 | 4,1 | 4,8 | 5,6 |
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 25,0 16,7 11,6 11,2 14,7 | ||||
| Antal anställda | 675 | 618 | 529 | 509 | 375 |
Affärsområde Hydraulik utvecklar, tillverkar och marknadsför applikationsanpassade ledningssystem för hydraulik till nordisk industri. Vidare erbjuder affärsområdet ett brett sortiment av hydraulik-, pneumatik- och ledningskomponenter. Verksamheten fokuseras på tre områden: Component, OEM, och Industry & Marine.
Affärsområde Hydrauliks övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Med en omsättningsökning på cirka 15 procent överträffades tillväxtmålet, inklusive förvärv blev tillväxten 34 procent. Den starka konjunkturen i kombination med ett antal nya kunder samt utveckling av befintliga kunder ligger bakom. Detta ledde även till att rörelsemarginalen ökade väsentligt.
Ett resultat av fjolårets starka konjunktur var att många av de stora kunderna slog i kapacitetstaket. Följden av denna kapa-
Mats Lundgren Chef affärsområde Hydraulik
citetsbrist blev att tillväxten planade ut något i slutet av året. Samtidigt gav den kunderna en möjlighet att konsolidera verksamheten.
För att möta den hårdnande priskonkurrensen inledde Hydraulik ett antal åtgärder med syfte att öka försäljning och lönsamhet samt att sänka det totala kostnadsläget inom affärsområdet. Det har under det gångna året rått en stor brist på hydraulikkomponenter på den globala marknaden, ett exempel är bristen på hydraulpumpar. Situationen har skapat nya affärsmöjligheter, vilka Hydraulik i stor utsträckning kunnat utnyttja.
Samtidigt har globaliseringstrenden, med etablering nära de egna kunderna som ett viktigt inslag, fortsatt under 2007. En trend som Hydraulik framgångsrikt hakade på genom att under fjolåret etablera sig i Kina. Fler utlandsetableringar planeras.
De viktigaste kundgrupperna finns bland tillverkare av entreprenadmaskiner, truckar och lastbilar. Hit hör Volvo, Kalmar, Dynapac, Scania och Ålö. De fem största kunderna står för cirka 30 procent av omsättningen.
Bland de direkta konkurrenterna återfinns fyra globala tillverkare med ett brett produktutbud. På den nordiska marknaden är Dacke Hydraulik en betydande konkurrent. Sammantaget svarar de fem största konkurrenterna för cirka 75 procent av omsättningen på den svenska marknaden. Marknadsandelen för affärsområde Hydraulik uppgår i Sverige till cirka 15 procent.
Marknaden förväntas fortsätta starkt under det första halvåret 2008, särskilt i verksamhetsområdet Tunga Fordon. Under det andra halvåret är bedömningen att marknaden efter flera års kraftig tillväxt kommer att mattas av. Större ryckighet i kundernas beställningar och svårigheter att få kunskap om kundernas långsiktiga planer är några tecken som ligger till grund för denna bedömning.
De tre viktigaste händelserna 2007
1. Konsolideringen av Kalmar som strategisk kund. Genom att ingå partnerskap med Kalmar, tillverkare av stora hamntruckar, har försäljningspotentialen ökat väsentligt. Hydraulik räknar med att kunna fördubbla försäljningen till Kalmar och dess ägare Cargotec inom tre
Ökad driftstid och färre eftermarknadsproblem var bland de viktigaste resultaten för Kalmar efter bytet av leverantör till Specma.
år. I dag omfattar den cirka 8 procent av den totala omsättningen.
2. Öppnandet av ny monteringsenhet i Kina. Etableringen i Shanghai är det första tydliga steget som Hydraulik tar för att följa sina stora OEM-kunder ut i världen, en trend som började bland de riktigt stora företagen men som nu spridit sig även bland de medelstora bolagen. I Shanghai monteras hydraulslangar till Kalmar och Konecranes.
3. Utveckling av två nya genombrottsprodukter. Hydraulik har utvecklat en helt ny högtemperaturslang till lastbilstillverkaren Scania samt ett nytt filter för marina applikationer. Det senare är en effekt av ett utvecklingsarbete med JMS, som förvärvades i slutet av 2006.
Planerar för fler utlandsetableringar
Trenden att följa de stora kunderna ut i världen och själva etablera sig där är på sikt en förutsättning för att vara med och slåss bland de främsta på marknaden. Efter fjolårets etablering i Kina utreder Hydraulik möjligheterna att etablera sig även i Brasilien, där Scania, Volvo och Dynapac är några av kunderna. Planerna på etablering i Brasilien kan bli verklighet under 2008.
Etableringen i Kina innebär även att Hydraulik ökar sina inköp därifrån, vilket leder till kraftigt sänkta inköpskostnader. I kostnadsstrategin ingår även den flytt av enklare komponentmontering till Litauen som skedde under slutet av 2007. Produktionskostnaden sänktes därmed i ett slag till 30 procent av motsvarande produktion i Sverige. Avsikten är att i Litauen sysselsätta 15–20 personer i slutet av 2008. Samordning och effektivisering av säljorganisationen är ytterligare en åtgärd som kommer att höja lönsamheten.
Specma Hydraulics etablering i Litauen tillsammans med satsningar på automatisering säkerställer långsiktig konkurrenskraft.
En annan tydlig trend är kundernas växande krav på systemlösningar och nya konkurrenskraftiga produkter. I och med förvärvet av JMS under 2006 ökade Hydrauliks förmåga att erbjuda systemlösningar radikalt. Avsikten är att den ska öka ytterligare från dagens cirka 20 procent av omsättningen.
En nyckel till framgång är att ha egen produktion av kärnprodukter för att kontrollera hela affärskedjan. I dag har Hydraulik en produktion som omfattar cirka 20 procent av omsättningen. Här har dock Hydraulik en brist, framför allt vad gäller hydraulslangar, som är en av affärsområdets nyckelprodukter. Ambitionen är därför att förvärva en tillverkare av hydraulslang.
Den stora utmaningen för 2008 är att bygga en mer integrerad säljorganisation, i nuläget består den av ett femtiotal säljare. I dag sker ett visst samarbete mellan affärsområdets olika bolag, avsikten är att detta ska stärkas ytterligare. En annan utmaning är att fortsätta sökandet efter lämpliga förvärvsobjekt i Norden och Europa.
BOLAG INOM AFFÄRSOMRÅDET:
Swegon AB Swegon AS, Norge Swegon AS, Danmark Oy Swegon AB, Finland Swegon GmbH, Tyskland Swegon GmbH, Österrike Swegon Ltd, England Swegon S.á.r.l., Frankrike Swegon SA, Schweiz Swegon Sp. z o.o, Polen
Meptek/Ilto Air Oy, Finland Swegon s.r.o. Tjeckien Swegon Hungaria Kft., Ungern Swegon BV, Holland Swegon s.r.l, Italien Swegon Belgium S.A. Swegon Indoor Climate S.A., Spanien
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 | 2003 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 931 1 445 1 244 1 068 1 078 | ||||
| (varav export) | 1 314 | 902 | 740 | 619 | 618 |
| Rörelseresultat | 237 | 159 | 114 | 74 | 75 |
| Rörelsekapital | 450 | 324 | 289 | 275 | 250 |
| Investeringar | 65 | 50 | 33 | 29 | 17 |
| Rörelsemarginal, % 12,3 11,0 | 9,1 | 7,0 | 7,0 | ||
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 52,5 49,0 39,3 27,1 30,0 | ||||
| Antal anställda | 956 | 834 | 786 | 747 | 788 |
Affärsidé för affärsområde Luftbehandling är att leverera genomtänkta systemlösningar, bestående av luftbehandlingsaggregat och rumsplacerade komponenter som tillsammans skapar bra inomhusklimat i fastigheter.
Affärsområde Luftbehandling består av moderbolaget Swegon AB, Meptek/Ilto Air Oy samt ett antal dotterbolag i Skandinavien och i övriga Europa. Övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Samtliga mål överträffades under 2007. Med en fortsatt hög efterfrågan i ryggen steg omsättningen med 34 procent och rörelseresultatet med 48 procent. Samtidigt blev avkastningen på rörelsekapitalet över 40 procent.
Fjolåret kännetecknades av en osedvanligt stark rusch i byggbranschen. Det resulterade i en marknadstillväxt på nära 10 procent, vilket kan jämföras med en normal årlig ökning på i snitt två till fyra procent. Swegon växte med drygt 30 procent, en följd dels av stark efterfrågan
Mats Holmqvist Chef affärsområde Luftbehandling
dels av att företaget fört en aggressiv tillväxtstrategi. Swegon är fortsatt marknadsledande i Sverige och Norden och höjde under fjolåret sina marknadsandelar inom respektive geografiskt område med ett par procentenheter till 32 procent och 17 procent. Swegons konkurrenter i Sverige är främst Fläkt Woods och Systemair, utanför Sverige är det framför allt tyska Trox och GEA samt finska Halton.
Brist på arbetskraft men också brist på insatsmaterial gjorde samtidigt att byggindustrin under 2007 nådde sitt kapacitetstak. Därmed förväntas den mycket kraftiga tillväxten att mattas något.
På marknaden för luftbehandling och ventilation blir energi- och komfortfrågorna allt hetare. Samtidigt som kraven på energieffektiva lösningar ökar, är kunderna allt mindre benägna att acceptera ljud och drag. Här har Swegon en klar konkurrensfördel. Företaget utgör av naturliga skäl en viss belastning på miljön i form av förbrukning av energi och råvaror, men enligt mätningar är de positiva effekter som härrör från energibesparingen under produkternas livscykel hela 40 gånger större än de negativa. En avsevärd möjlighet för Swegon på den svenska marknaden är det enorma upprustningsbehov som finns inom det så kallade miljonprogrammet. I detta renoveringsarbete kommer det utan tvekan att finnas en stor potential för energieffektiviseringar, och därmed också en god potential för Swegons produkter.
Förväntningarna på 2008 är höga. Bedömningen är att marknaden ska följa byggbranschen och fortsätta växa. Swegon går in i det nya året med en bra orderstock och en hög försäljningstakt. Samtidigt som förväntningarna är positiva för större delen av 2008, förutses en viss nedgång på de nordiska marknaderna som dock kan komma att dröja till 2009.
1. Spännande förvärv av ILTO Air. Köpet av det finska bolaget är strategiskt viktigt och ger Swegon en god möjlighet att växa ytterligare. ILTO Air har stora marknadsandelar i Finland och det innebär att Swegon breddar sitt erbjudande till att också omfatta bostadsventilation. Förvärvet ger ett omsättningstillskott på cirka 200 Mkr.
2. Ny produkt knockade marknaden. I förfjol lanserades en ny komfortmodul för tillförsel av kyld luft som överträf-
Swegon är framgångsrika i hela Europa och har bland annat utrustat 30 St Mary Axe i London med 200 GOLD-aggregat.
fade redan högt ställda förväntningar. Succén innebar att omsättningen steg till nära 100 Mkr, cirka 40 procent över det förväntade utfallet. Den nya produkten, Parasol, underlättar inte bara projektering och installation utan innebär också bättre design ur arkitektperspektiv.
3. Stark försäljning satte fortsatt tryck på produktionen. Även under 2007 visade Swegons produktionsanläggningar mycket god förmåga att hantera hög volymtillväxt. Till exempel växte Kvänumfabriken för andra året i rad med över 30 procent.
Swegon tillverkar, marknadsför och säljer luftbehandlingsaggregat, luftburna och vattenburna klimatsystem samt akustikprodukter till alla typer av byggnader via egna säljbolag och partners i drygt 30 europeiska länder. Några huvudprinciper är att finnas nära kunden, att komma in tidigt i byggprocessen samt att leverera helhetslösningar snarare än enskilda komponenter.
För två år sedan utmanades alla affärsområden inom Latour att fördubbla omsättningen inom fem år. En utmaning som Swegon tog på allvar genom att starta det interna projektet "Go for 2", vilket har fått ett stort genomslag i organisationen. Tillväxtmålet, motsvarande en omsättning runt 2,5 miljarder kronor, kommer att nås före utsatt tid.
Utöver ett starkt stöd från alla medarbetare, är en kraftig investering i säljledet en av de viktigaste orsakerna till Swegons försäljningsframgångar. Under fjolåret anställdes 35–40 nya säljare, framför allt på marknaderna ute i Europa. Det totala antalet säljare är 200 personer, vilket omfattar 20 procent av hela personalstyrkan.
Swegons fabriker har hanterat den höga volymtillväxten genom rationella tillverkningsmetoder.
Ett arbete som kommer att slutföras under 2008 är att omvandla fabriken i Kvänum till att enbart omfatta produktion av luftbehandlingssystemet GOLD, en av Swegons paradprodukter. Det innebär samtidigt att tillverkningen av modulaggregat läggs ned i Kvänum och tas över av tyska AL-KO Therm, med vilka Swegon ingått ett omfattande samarbetsavtal.
För att rätta till en skev åldersfördelning, jobbar Swegon medvetet på att rekrytera yngre personer. Ett "Young Advisory Board" har inrättats där yngre medarbetare får chansen att komma med lösningar på företagsstrategiska problem och utmaningar. Hur framtidens IT-kommunikation med kunderna ska se ut eller hur Swegon ska attrahera fler yngre människor är exempel på sådana utmaningar.
Att fortsätta växa är den största utmaningen även 2008. Ett sätt är att öka förvärvstakten. Den utbyggda säljkåren förväntas ge fortsatt ökad utväxling. Samtidigt planeras en konsolidering av nya marknader samt ett fortsatt arbete med att förbättra produktiviteten i fabrikerna.
BOLAG INOM AFFÄRSOMRÅDET:
AB Sigfrid Stenberg Carstens AB BBM Verktyg AB KMU AB MaskinCentrum i Örnsköldsvik AB Mekana AB Woodtechnique Verktygssystem AB Woodtechnique AS, Norge Woodtechnique OY, Finland Flextek AS, Danmark Granaths Hårdmetal AS, Danmark JMC Teknik ApS, Danmark Machine Trading Team OY, Finland
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 2003 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 158 | 928 | 735 | 720 | 602 |
| (varav export) | 376 | 240 | 213 | 205 | 171 |
| Rörelseresultat | 86 | 53 | 20 | 12 | 0 |
| Rörelsekapital | 186 | 191 | 176 | 193 | 184 |
| Investeringar | 24 | 9 | 11 | 8 | 7 |
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 5,7 | 2,7 | 1,6 | 0,0 |
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 46,3 27,6 11,3 | 6,1 | 0,0 | ||
| Antal anställda | 281 | 255 | 235 | 236 | 231 |
Affärsområde Maskinhandels grundläggande affärsidé är att med maskiner, verktyg, service och andra tjänster bidra till produktivitetsökningar hos företag inom den tillverkande trä- och verkstadsindustrin.
Affärsområde Maskinhandels övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Mot bakgrund av en mycket positiv marknadssituation överträffade Maskinhandel under 2007 kraftigt samtliga sina mål.
God konjunktur gav stark utveckling Marknaden 2007 blev som förväntat stark till följd av den allmänt goda industri- och byggkonjunkturen. För affärsområde Maskinhandel innebar året flera tydliga genombrott, framför allt i Finland, där ett sedan tidigare förvärvat bolag dubblerade sin omsättning från 35 till 70 Mkr.
Övriga marknader där Maskinhandel verkar är Sverige och Danmark. I alla tre länderna överträffades prognoserna,
Sonny Schön Chef affärsområde Maskinhandel
i Danmark och Finland ökade dessutom marknadsandelarna med fyra procentenheter till 23 respektive 12 procent. I Sverige, där andelen direktleveranser från tyska företag är stor, låg marknadsandelen kvar på 14 procent. Allmänt sett ligger marknadsandelarna lägre inom den hårt konkurrensutsatta marknaden för verktyg till verkstadsindustrin jämfört med maskinmarknaden.
Maskinhandel möter ett flertal konkurrenter på respektive geografisk marknad samt inom varje verksamhetsområde. Under senare år har närvaron av större globala tillverkare ökat.
Inom Maskinhandel pågår en "skandinavisering" av verksamheten, vilket innebär att växa i hela Skandinavien men också att bredda sitt erbjudande på alla marknader. Ambitionen är att öka den geografiska närvaron även till Norge, vilket ligger i planen för 2008. Fjolårets förvärv av verktygsföretaget BBM är ett led i expansionen.
Maskinhandels affärer till verkstadsindustrin påverkas till stor del av utvecklingen inom fordonsindustrin men även inom vindkrafts- och pappersindustrin. När det gäller fordonssidan kompenserade sig Scania och Volvo för något sämre försäljning i västerled med att försäljningen österut – östra Europa och Asien – gick mycket bra. Positivt under 2007 var det växande intresset för vindkraft i världen, vilket speciellt påverkar den danska marknaden.
Industrikonjunkturen väntas bli stark även under 2008. Däremot spås ingen fortsatt uppgång. Utvecklingen avgörs av den allmänna industrikonjunkturen, med fordonsbranschen som den enskilt viktigaste och avgörande faktorn i Sverige. Affärsområde Maskinhandel går in i 2008 med en högre orderingång jämfört med ingången 2007 som var "all time high".
1. Två affärer för att renodla erbjudandet gentemot träindustrin. Maskinhandels ambition är att enbart sälja verktyg till träindustrin. Köpet av verktygsföretaget BBM och försäljningen av trämaskindivisionen inom Stenberg är två åtgärder i denna strävan.
2. Förvärv av servicebolag i Danmark. Affären är en start på Maskinhandels planer på att utvecklas som servicepartner även utanför Sverige. Vid förvärvstillfället fanns tre personer i bolaget, planen är att växa till cirka 15 personer under 2008.
3. Övertagande av Specma Machines från affärsområde Verkstadsteknik. En affär som öppnar för fler affärer på eftermarknad och som gör det möjligt att utöver försäljning direkt mot slutkund även sälja på kommissionsbasis.
Maskinhandel är en av Europas största maskinåterförsäljare till verkstads- och träindustrin. Affärsområdets styrka är att det är specifikt organiserat för att kunna tillföra service och eftermarknad som bygger mervärde kring produkterna. Paketerat på rätt sätt finns här en klar utvecklingspotential för affärsområdet, oavsett om det handlar om att föreslå rätt maskiner, överföra kunskap om installationer, igångkörning av maskiner, utbilda personal eller att teckna garantiserviceavtal. Planen är att under 2008 profilera sig ytterligare på tjänsteområdet.
Bakgrunden till Maskinhandels planer på att utveckla fler tjänster kring sin maskin- och verktygsförsäljning är att alla kunder är utsatta för hård internationell konkurrens med extremt stora krav på kvalitet, hög produktivitet, leveransprecision och ständig beredskap för sänkta priser. Maskinhandels största kundgrupper inom verkstadsindustrin utgörs av underleverantörer till exempelvis fordons- och vindkraftsindustrin. Inom träindustrin återfinns tillverkare av byggrelaterade produkter såsom köksoch badrumsinredning, fönster, dörrar och golv bland kunderna.
Satsningen på service och underhåll, där en bra affärsmodell skapats i Sverige, är också ett sätt att göra affärsområdet mindre konjunkturkänsligt. Över 100 personer av totalt cirka 290 arbetar nu i serviceverksamheten, som till vissa delar
är organiserad i särskilda servicebolag.
För att vara intressant som arbetsgivare i en situation där det råder brist på arbetskraft, lockar Maskinhandel befintliga och nya medarbetare med sin strategi att se kunden i ett helhetsperspektiv. Detta kryddas med bonus- och incitamentsprogram som omfattar många. Servicetekniker erbjuds kontinuerligt utbildningsprogram. Inget bolag inom Maskinhandel har högre frånvaro än en procent, vilket indikerar en framgångsrik personalpolitik men också ett stort engagemang bland medarbetarna.
Den stora utmaningen är fortsatt tillväxt. Samtidigt som affärsområdet ska hantera de förvärv som redan genomförts, behövs ytterligare förvärv för att klara den kraftiga expansion som eftersträvas. Ambitionen att öka andelen omsättning som genereras av verktyg och eftermarknadstjänster är en del av utmaningen.
BOLAG INOM AFFÄRSOMRÅDET:
Specma AB Brickpack AB AVT Industriteknik AB Nord-Lock AB Specma AS, Norge Nord-Lock Ltd, England Nord-Lock France, Frankrike Nordlock Inc., USA Nord-Lock Oy, Finland Nord-Lock Poland Sp. z o.o Nord-Lock s.r.o., Tjeckien
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
investeringar rörelseresultat omsättning
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2007 2006 2005 2004 2003 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 602 | 538 | 436 | 372 | 434 |
| (varav export) | 217 | 201 | 157 | 116 | 94 |
| Rörelseresultat | 76 | 80 | 61 | 37 | 25 |
| Rörelsekapital | 181 | 160 | 132 | 109 | 117 |
| Investeringar | 36 | 36 | 17 | 6 | 8 |
| Rörelsemarginal, % | 12,7 14,8 14,0 10,0 | 5,8 | |||
| Avkastning på | |||||
| rörelsekapital, % | 42,1 49,2 46,2 34,3 21,4 | ||||
| Antal anställda | 349 | 350 | 280 | 256 | 257 |
Affärsområde Verkstadsteknik består av ett antal mindre verksamhetsområden, där vart och ett har sin egen affärsidé och affärsmodell. Den gemensamma nämnaren är att kunderna återfinns inom den tillverkande industrin och att varje erbjudande har ett avsevärt förädlingsvärde.
Affärsområde Verkstadstekniks övergripande finansiella mål är att varje år nå en:
Trots stora kostnader av engångskaraktär överträffades samtliga finansiella mål för hela Verkstadsteknik under 2007. Affärsområdet består av fyra prioriterade områden: Låselement, Packningar & Tätningar, Automation och Verktyg. Rensat från förvärvade och avyttrade enheter ökade affärsområdets omsättning med 25 procent.
Präglades av fortsatt hög tillväxt Tillverknings- och byggindustrins fortsatt starka framfart bidrog till god tillväxt på alla Verkstadstekniks marknader.
Låselement hade en omsättning som
Per Englund Chef affärsområde Verkstadsteknik
ökade med 20 procent även under 2007. Brist på vissa stålsorter samt kapacitetsbrist i den egna produktionen ledde till vissa leveransproblem, vilket utbyggd kapacitet under 2008 ska råda bot på.
För Packningar & Tätningar styrs efterfrågan normalt av konjunkturen. Att fjolåret blev extremt starkt med en tillväxt på 15 procent berodde på att många underhållsstopp inom processindustrin sammanföll och ledde till hög efterfrågan på eftermarknad. Faktureringen i OEMaffären ökade med 30 procent, vilket dock till stor del utgjordes av kompensation för högre råmaterialpriser.
Automation hade ett rekordstort orderinflöde under 2007 som ledde till att orderböckerna för 2008 var fyllda långt före årets start. Kunderna består till stor del av svenska företag med internationell tillverkning och många fabriker, vilket ökar chanserna till repetitiva affärer. Genom ett antal leveranser till den medicintekniska sektorn skedde en inbrytning i ett nytt och intressant segment, vilket bidrar till att minska dominansen från den fordonsrelaterade industrin. Gentemot fordonskunderna är målet att fortsätta växa genom att åta sig komplicerade projekt och följa med ut i världen.
Verktyg, som består av en distributionsverksamhet av el- och luftverktyg för professionella användare, hade en tillväxt på över 20 procent.
Med en fragmenterad marknadsnärva-
ro är det svårt att uppskatta affärsområdets marknadsandelar. Verkstadsteknik hör dock till de ledande inom samtliga kärnområden.
Utsikterna på de olika marknader där Verkstadstadsteknik befinner sig är fortsatt starka, ingen avmattning förutspås under 2008. Samtidigt är många av affärsområdets åtaganden redan säkrade.
1. Renodling av affärsområdet. Arbetet med att minska antalet verksamhetsområden fortsatte under 2007 och innebär att de krympts från åtta till fyra. Inom renodlingen rymdes främst förvärvet av AVT Industriteknik samt avyttringen av Specma Machines till Stenbergs som ingår i affärsområde Maskinhandel inom Latour.
2. Turbulent start för AVT Industriteknik. AVT Industriteknik konstruerar och säljer specialmaskiner samt monteringslinor och utgör ett bra komplement till området Automation. Problem med företagets projektportfölj, vilken övertogs av Verkstadsteknik i samband med förvärvet av AVT under 2006, ledde till åtgärder i form av ledningsbyte samt nya rutiner för uppföljning och styrning. Extrakostnader i samband med detta belastar rörelseresultatet med 5 Mkr.
3. Flera nyrekryteringar på ledningsnivå. För att möjliggöra en fortsatt lyckosam konsolidering av de verksamheter som förvärvats samt en fortsatt positiv utveckling av hela affärsområdet, har flera förstärkningar genomförts på ledande positioner.
Syftet med att renodla verksamheten inom affärsområde Verkstadsteknik är ytterst att bli större och starkare. De fyra ingående områdena bedöms alla ha stor utvecklingspotential. Med undantag av Automation kännetecknas affärsområdet av många och relativt små kunder.
Låselement utgörs av produkten Nord-Lock, vars vision är att erbjuda världens bästa låssystem för skruvförband utsatta för vibrationer och dynamiska laster. Tillverkningsenhetens kapacitet byggs ut kontinuerligt för att klara den växande efterfrågan. Marknadsorganisationen har stärkts.
Packningar & Tätningar består av en OEM-affär som riktar sig till industrin i allmänhet, samt en eftermarknadsaffär som främst vänder sig till processindustrin. Såväl OEM- som eftermarknadsaffären kännetecknas av ett stort antal varianter som levereras i relativt små volymer med hög servicegrad. Det ställer Underhållsarbete på raffinaderi. lönsamhetsmål kommer att nås.
Bearbetning av vevaxel med hjälp av robot.
stora krav på verksamhetens interna arbetsflöden, flexibilitet och effektivitet. En ny organisation som ska sänka transaktionskostnaden och öka servicegraden har sjösatts.
Automation består av två enheter; Specma Automation i Laxå, specialiserade på robotbaserad automation, samt AVT Industriteknik i Alingsås som till största delen är specialiserade på konstruktion av monteringslinor.
Verktyg består av en distributionsverksamhet av el- och luftverktyg för professionella användare. Dominerande varumärke är Fein, en av världens äldsta tillverkare av elektriska handverktyg. Fein har ett mycket högt anseende som ligger i topp när det gäller kvalitet och funktion.
Främsta utmaning under 2008 är att utveckla snarare än att renodla. Fokus kommer att vara på de fyra kärnområdena enligt affärsområdets fastlagda plan. Verksamheterna är väl positionerade, vilket ger tillförsikt om att tillväxt och
Latours börsportfölj består av 10 väl konsoliderade bolag där Latours ägarandel uppgår till minst 10 procent. Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltning och intressebolag uppgick under året till 450 (555) Mkr..
Latour är en långsiktig ägare som strävar efter att bidra till företagens utveckling, främst via aktivt styrelsearbete. Latours börsportfölj domineras av innehaven i Securitas, Securitas Direct, Securitas Systems, ASSA ABLOY och SWECO. I dessa bolag är Latour största ägare.
Latours börsportfölj har under åren bidragit till en exceptionell utveckling av Latouraktien. Värdet på Latours av 1985 stigit med mer än 8 000 procent och resulterat i en totalavkastning, vilken inkluderar kursutveckling och utdelningar, som överstiger 19 000 procent.
Under 2007 minskade värdet på Latours börsportfölj med 6,7 procent. Det kan jämföras med utvecklingen för Stockholmsbörsen (SIX Return Index), som minskade i värde med 6,0 procent.
| Aktie | Antal | Börsvärde1), Mkr | Börskurs1), kr | Anskaffningsvärde, Mkr | Röstandel, % | Kapitalandel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Assa Abloy A2) | 6 746 425 | 876 | 130 | 786 | ||
| Assa Abloy B | 19 000 000 | 2 466 | 130 | 414 | 16,1 | 7,0 |
| Elanders | 2 102 000 | 292 | 139 | 384 | 14,0 | 21,5 |
| Fagerhult3) | 4 106 800 4) | 622 | 152 | 296 | 32,6 | 32,6 |
| Munters | 10 950 000 | 832 | 76 | 630 | 14,8 | 14,6 |
| Nederman3) | 2 713 934 | 220 | 81 | 238 | 23,2 | 23,2 |
| OEM International A | 636 000 | 27 | 43 | 36 | ||
| OEM International B | 1 100 000 | 47 | 43 | 63 | 11,3 | 7,5 |
| Securitas A2) | 4 000 000 | 358 | 89 | 344 | ||
| Securitas B | 23 090 000 | 2 067 | 89 | 306 | 12,1 | 7,4 |
| Securitas Direct A2) | 4 000 000 | 103 | 26 | 53 | ||
| Securitas Direct B | 23 090 000 | 593 | 26 | 47 | 12,1 | 7,4 |
| Securitas Systems A2) | 4 000 000 | 92 | 23 | 87 | ||
| Securitas Systems B | 23 090 000 | 529 | 23 | 78 | 12,1 | 7,4 |
| Sweco A3) | 1 222 760 | 86 | 70 | 8 | ||
| Sweco B3) | 29 525 000 | 1 919 | 65 | 159 | 24,7 | 36,5 |
| Totalt | 11 129 | 3 929 |
1) Senaste köpkurs.
2) A-aktierna i Assa Abloy, OEM International, Securitas, Securitas Direct och Securitas Systems är onoterade.
De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.
3) Redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
4) Vid utgången av 2007 var 30 000 st. aktier utlånade.
För att kunna göra en bedömning till vilken risk en uppnådd avkastning erhållits kan jämförelser göras av volatiliteten i olika tillgångsslag. Hög volatilitet innebär en större variation i den underliggande tillgången och därmed större risk. Börsen sammantaget har lägre volatilitet än en enskild aktie eftersom börsen avspeglar en stor mängd aktier.
| 2007 Avkastning %1) |
Volatilitet % | 2006 Avkastning %1) |
Volatilitet % | 2005 Avkastning %1) |
Volatilitet % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktieportföljen2) | -7 | 19 | 21 | 22 | 19 | 14 |
| OMXSPI | -6 | 19 | 24 | 18 | 33 | 11 |
Källa: Stockholmsbörsen och Latour
1) Exklusive utdelning.
2) Volatiliteten för aktieportföljen är beräknad utifrån innehavet per 31 december.
| Antal 2007-01-01 | Köp | Nyemission | Split | Antal 2007-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| 1 355 000 | 504 131 | 242 869 | 2 102 000 | |
| 4 069 500 | 37 300 | 4 106 800 | ||
| 3 650 000 | 7 300 000 | 10 950 000 | ||
| 0 | 2 713 934 | 2 713 934 | ||
| 212 000 | 424 000 | 636 000 | ||
| 309 000 | 173 000 | 618 000 | 1 100 000 | |
| 238 788 | 28 820 | 955 152 | 1 222 760 | |
| 5 905 000 | 23 620 000 | 29 525 000 | ||
ASSA ABLOY är världsledande inom lås- och dörrlösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
Koncernen finns representerad i alla stora regioner, både på mogna och nya marknader, med ledande positioner i större delen av Europa, Nordamerika och Australien. I det snabbväxande området för elektromekaniska säkerhetslösningar har koncernen en ledande ställning inom till exempel passagekontroll, identifiering, dörrautomatik och hotellsäkerhet.
Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har koncernen vuxit från 3 till 33 miljarder kronor i omsättning genom både organisk och förvärvad tillväxt samtidigt som lönsamheten kontinuerligt förbättrats. Koncernen har idag 32 000 medarbetare, verksamhet i fler än 50 länder och mer är 10 procent av marknaden.
ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner, tre regionala – EMEA, Americas, Asia Pacific samt två globala – Global Technologies och Entrance Systems. Global Technologies är koncernens världsomspännande organisation med produkter inom framförallt passagekontroll, säkert utfärdande av kort, RFID-teknik för identifiering och hotellsäkerhet. Entrance Systems är global leverantör av helhetslösningar för automatiska dörrar.
ASSA ABLOY har en bred produktportfölj för att täcka de mycket varierande behoven för till exempel flygplatser, skolor, sjukhus, kontor och privata bostäder. Utvecklingen inom säkerhetsmarknaden drivs främst av den generella trenden mot högre säkerhet. I takt med att brottslighet, våld och terrorism ökar har den globala hotbilden förändrats. Den växande osäkerheten sätter säkerhetstänkandet högt på agendan, vilket driver utvecklingen av mer avancerade säkerhetslösningar och uppgraderingar av befintliga säkerhetslösningar.
Ökad efterfrågan på elektroniska produkter är en av de tydligaste trenderna inom säkerhetsmarknaden. Den årliga tillväxten förväntas uppgå till 10 procent.
ASSA ABLOYs koncernbolag HID Globals kortlösning Crescendo är ett multifunktionskort för visuell ID samt logisk och fysisk access.
VD: Johan Molin
Aktien: Företagets B-aktie handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Large Cap, under kortnamnet ASSA B. ASSA ABLOY är noterat sedan den 8 november 1994.
Ytterligare information på: www.assaabloy.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Exklusive omstruktureringsposter år 2006 om –1 474 Mkr.
3) Uppgifter för år 1999 och 2000 har justerats med anledning av byte av redovisningsprincip.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 33 550 | 31 137 |
| Rörelseresultat, Mkr | 5 458 | 3 297 |
| Rörelsemarginal, % | 16,3 | 10,6 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 4 609 | 2 626 |
| Resultat per aktie, kr | 9,18 | 4,77 |
| Soliditet, % | 41,5 | 38,4 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,6 | 3,25 |
| Eget kapital per aktie, kr | 46,76 | 39,13 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 47 478 | 54 522 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Största ägare per 31 december 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| % av | Andel Andel % av |
||||
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| Investment AB Latour | 6 746 425 | 19 450 000 1) | 26 196 425 | 7,2 | 16,1 |
| SäkI | 7 118 818 | 2 300 000 | 9 418 818 | 2,6 | 13,6 |
| Melker Schörling AB | 5 310 080 | 9 162 136 | 14 472 216 | 4,0 | 11,6 |
| Alecta | 26 686 000 | 26 686 000 | 7,3 | 5,0 | |
| Swedbank Robur Fonder | 14 796 038 | 14 796 038 | 4,0 | 2,7 | |
| Oppenheimer Fonder | 12 940 156 | 12 940 156 | 3,5 | 2,4 | |
| Fidelity Fonder | 12 340 442 | 12 340 442 | 3,4 | 2,3 | |
| Harbor Funds Inc | 12 033 608 | 12 033 608 | 3,3 | 2,2 | |
| SEB Fonder | 8 730 086 | 8 730 086 | 2,4 | 1,6 | |
| Wärtsilä Corporation | 7 270 350 | 7 270 350 | 2,0 | 1,4 | |
| Övriga aktieägare | 221 033 895 | 221 033 895 | 60,4 | 41,0 | |
| Summa | 19 175 323 | 346 742 711 | 365 918 034 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från SIS Ägarservice AB.
1) 450 000 st. aktier ägs av dotterföretaget Karpalund.
Elanders är en infomediakoncern med grafisk produktion som bas och som bedriver verksamhet i två affärsområden; Infologistics och User Manuals med inrikting på kundsegmenten Automotive, Förlag, Offentlig sektor, Industri & Handel och Tjänsteföretag.
Huvudstrategin är att erbjuda kunder i dessa segment globala publiceringslösningar innefattande hela värdekedjan från strukturering av information (uppströms), via trycksaksproduktion till effektiv logistik och distribution (nedströms).
Infologistics erbjuder strukturering av information, avancerad premedia, digitaltryck, offsettryck och fulfilmenttjänster och riktar sig mot samtliga kundsegment. Verksamheterna finns i Sverige, Norge, Storbritannien, Tyskland och Brasilien.
User Manuals huvudinriktning är högeffektiva leveranser av användarinformation för mobiltelefoner och annan konsumentelektronik. Denna affär handlar i huvudsak om trycksaksframställning med extremt höga krav på flexibilitet och korta ledtider. Kunderna finns främst inom segmentet Industri & Handel och där framför allt inom mobiltelefoni och hushållselektronik. Verksamheter finns idag i Polen, Ungern, Kina, Italien och Rumänien.
Marknaden för trycksaksframställning som enskilt erbjudande är hårt konkurrensutsatt i Västeuropa. Elanders möter detta genom ökad andel helhetsaffärer inom ramen för Master Vendor® och fortsatt expansion i Centraleuropa och i Asien samt löpande rationaliseringar. Koncernen har en ledande ställning inom de valda segmenten i Sverige och den fortsatta expansionen kommer sannolikt främst att ske genom Master Vendor®-affärer med internationell inriktning. Segmenten Automotive, Industri & Handel och Tjänsteföretag visar den högsta tillväxten. Dessa tre segment utgjorde tillsammans 75 procent av koncernens omsättning under perioden.
En positiv utveckling förutses för 2008. Omsättningen bedöms öka och resultatet före skatt förbättras jämfört med resultatet före skatt 2007 exklusive realisationsvinsten från försäljningen av fastigheterna i Kungsbacka om 40,6 Mkr.
Alla Elanders större producerande enheter är ISOcertifierade.
Aktien: Elanders B-aktie handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Small Cap, under kortnamnet ELAN B. Företaget har varit noterat sedan den 9 januari 1989.
Ytterligare information på: www.elanders.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 036 | 1 680 |
| Rörelseresultat, Mkr | 227 | 174 |
| Rörelsemarginal, % | 11,14 | 10,36 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 184 | 152 |
| Resultat per aktie, kr | 18,06 | 13,00 |
| Soliditet, % | 38,9 | 33,9 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 4,50 | 2,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 88,54 | 62,83 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 1 357 | 1 203 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| % av | Andel Andel % av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| Investment AB Latour | 2 102 000 | 2 102 000 | 21,5 | 14,0 | |
| Bennet Carl bolag | 583 333 | 925 456 | 1 508 789 | 15,5 | 45,0 |
| HQ Fonder | 901 033 | 901 033 | 9,2 | 6,0 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget | 860 174 | 860 174 | 8,8 | 5,7 | |
| Odin Fonder | 462 991 | 462 991 | 4,7 | 3,1 | |
| Carnegie Fonder | 424 800 | 424 800 | 4,4 | 2,8 | |
| SEB Fonder | 200 000 | 200 000 | 2,0 | 1,3 | |
| Radar Fond | 149 275 | 149 275 | 1,5 | 1,0 | |
| Övriga aktieägare | 3 155 937 | 3 155 937 | 32,4 | 21,1 | |
| Summa | 583 333 | 9 181 666 | 9 764 999 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC AB.
Ljuset är utgångspunkten för många konstarter. Ljuset får inte bara människor att må bra fysiskt och psykiskt, det skapar också förutsättningar för estetiska upplevelser. För Fagerhult är ljuset en exakt vetenskap. Något som kan mätas, kvantifieras och styras.
Kunskapen om ljus som skyddar i parken, skapar trivsel i offentlig och privat miljö, stimulerar i arbete och till försäljning i butik är Fagerhults fundament. Denna teknologibas om ljus förvaltar och utvecklar Fagerhult inom fyra affärsområden.
Det största affärsområdet inom koncernen med 70 procent av försäljningen är professionell belysning. Här sker försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, sjukhus, industrier etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhults Belysning, Ateljé Lyktan, Whitecroft Lighting, Project Lighting och Eagle Lighting.
Butiksbelysning är det näst största affärsområdet med 17 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Målgruppen är butikskedjor. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult Retail, Whitecroft Lighting, Eagle Lighting Group och WACO.
Utomhusbelysning står för 6 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Varumärken inom affärsområdet är Ateljé Lyktan, Fagerhults Belysning, Whitecroft Lighting och Elenco.
Inredningsbelysning omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler och hemmiljö och står för 7 procent av försäljningen. Varumärke inom koncernen är Belid.
Fagerhult är i den tredje fasen i 2004 års strategi. Från basen i Sverige har bolaget vuxit ut i Europa, gjort landvinningar in i de nya EU-länderna och inlett en globalisering. De stora avtrycken i denna strategi är köpet av Whitecroft, som i ett slag gav ett starkt marknadsfäste i Storbritannien, etableringen av produktion i Kina, steget in i arabvärlden med verksamhet i Förenade Arabemiraten och närvaro i Australien genom Eagle Lighting.
Fagerhult har levererat belysningen till Stadium XXL, Göteborg, med helt nyutvecklade armaturen Marathon.
Orosso, designad av Olle Lundberg, är en unik, lekfull armatur som till fullo använder ljuset för att förstärka formupplevelsen.
VD: Per Borgvall
Aktien: Fagerhult-aktien handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet FAG. Företaget noterades 1997 på Stockholmsbörsen och fanns tidigare på O-listan.
Ytterligare information på: www.fagerhultgroup.com
principer.
| Belopp i Mkr | Helår 2007 | Helår 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 527 | 2 162 |
| Rörelseresultat, Mkr | 198 | 95 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 4,4 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 190 | 83 |
| Resultat per aktie, kr | 10,69 | 4,60 |
| Soliditet, % | 35,0 | 35,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 4,50 | 3,75 |
| Eget kapital per aktie, kr | 47,80 | 42,25 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 1 992 | 1 928 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Andel % av |
Andel % av röster |
|
|---|---|---|
| 4 106 800 | 32,6 | 32,6 |
| 2 644 000 | 21,0 | 21,0 |
| 1 850 000 | 14,7 | 14,7 |
| 945 025 | 7,5 | 7,5 |
| 394 400 | 3,1 | 3,1 |
| 315 425 | 2,6 | 2,6 |
| 183 294 | 1,5 | 1,5 |
| 182 105 | 1,5 | 1,5 |
| 140 000 | 1,1 | 1,1 |
| 1 821 951 | 14,4 | 14,4 |
| 12 583 000 | 100,0 | 100,0 |
| Totalt | aktier |
Baserat på uppgifter från VPC.
Munters vision är att vara en globalt ledande leverantör av energieffektiva lösningar för luftbehandling och skadebegränsning baserat på expertis inom tekniker för fukt- och klimatkontroll.
Tillverkning, försäljning och service sker med närmare 4 300 anställda genom bolag i fler än 30 länder. Kunderna finns i en rad olika segment varav de största är försäkrings-, livsmedels-, läkemedels- och elektronikindustrierna.
Munters fokuserar på marknadssegment med god potential för tillväxt, där koncernen kan skapa starka globala positioner och god lönsamhet. Genom att successivt bredda produkt- och serviceportföljen och integrera framåt tar Munters en större del av värdekedjan inom valda nischer, samtidigt som marknadspotentialen ökar. Det årliga värdet på den potentiella marknaden bedöms av Munters uppgå till cirka 70 miljarder kronor, med en marknadsandel om cirka 10 procent.
Aktieägarvärde ska skapas genom hög tillväxt kombinerad med god marginal och hög kapitalomsättningshastighet. Styrelsen har fastställt följande finansiella mål:
Varje division och affärsenhet har individuella mål för dessa nyckeltal, som anpassats efter deras respektive förutsättningar.
Munters har tre globala divisioner. Inom de två produktdivisionerna kan tre fokuserade marknader urskiljas: industriell processluftbehandling, komfortorienterad klimatkontroll och klimatkontroll för jordbruksindustrin.
Inom dessa fokusmarknader applicerar Munters ett antal kärntekniker som Avfuktning, Värmeväxlarteknologi, Befuktning, Droppavskiljning, Luftkylning och värmning samt Föroreningseliminering.
Inom servicedivisionen MCS, bygger Munters vidare på sin position som världsledande inom skadesanering och temporär klimatkontroll, genom att dra fördel av den pågående globala konsolideringen inom försäkrings- och skadesaneringsbranscherna.
Där människor vistas är inomhusluften av yttersta vikt. Munters erbjuder lösningar för att styra luftfuktighet, kyla och värme på ett energieffektivt sätt.
Genom att avfukta och sanera, i stället för att riva ut och bygga nytt, minskas miljöbelastningen.
Aktien: Munters-aktien handlas på OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet MTRS. Aktien har varit noterad sedan 21 oktober 1997.
Ytterligare information på: www.munters.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Exklusive jämförelsestörande poster om 15 Mkr år 2000.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 6 262 | 5 712 |
| Rörelseresultat, Mkr | 566 | 529 |
| Rörelsemarginal, % | 9,0 | 9,3 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 526 | 514 |
| Resultat per aktie, kr | 4,49 | 4,40 |
| Soliditet, % | 31,1 | 47,9 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 2,50 | 2,25 |
| Eget kapital per aktie, kr | 16,16 | 20,33 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 5 756 | 7 925 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Andel % av |
Andel % av |
||
|---|---|---|---|
| Ägare | Totalt | aktier | röster |
| Investment AB Latour | 10 950 000 | 14,6 | 14,8 |
| AB Industrivärden | 10 950 000 | 14,6 | 14,8 |
| AFA Försäkring | 5 836 100 | 7,8 | 7,9 |
| Swedbank Robur Fonder | 4 582 194 | 6,1 | 6,2 |
| State of New Jersey, USA | 3 600 000 | 4,8 | 4,9 |
| Fjärde AP-fonden | 2 506 950 | 3,4 | 3,4 |
| AMF Pension | 2 090 000 | 2,8 | 2,8 |
| Nordea Fonder | 1 507 698 | 2,0 | 2,0 |
| Enter Fonder | 1 338 600 | 1,8 | 1,8 |
| SHB/SPP Funds | 1 280 559 | 1,7 | 1,7 |
| Övriga aktieägare | 30 357 899 | 40,4 | 39,7 |
| Summa | 75 000 000 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
Nederman är ett miljöteknikbolag som utvecklar lösningar inom miljöområdet. Det började med fläktar för bättre ventilation inom bland annat metallbearbetande industri. Idag erbjuder Nederman ett brett program med produkter och system för infångning och filtrering av luft som innehåller skadliga substanser.
Den röda tråden i verksamheten är att skapa en ren, säker och effektiv arbetsmiljö. Kunderna erbjuds heltäckande lösningar, från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
Företaget är organiserat i två affärsområden: Extraction and Filter Systems och Hose and Cable Reels.
Nederman har egna försäljningsenheter i 24 länder. Europa är Nedermans största marknad, 79 procent av den totala försäljningen. Inom Nya Marknader sker en snabb expansion, främst i Indien och Kina, där det finns en stor potential för utrustning att förbättra arbetsmiljön. För att möta den ökande efterfrågan i Asien öppnas en sammansättningsenhet i Shanghai i början av 2008.
Under 2006 och 2007 etablerades säljbolag, förutom i nämnda länder, även i Brasilien, Australien, Slovakien, Rumänien och Ungern. Nedermans kärnsegment finns inom: Metall- och Kompositbearbetande industri, Fordonsverkstäder samt Livsmedels-, Kem- och Läkemedelsindustrin.
Under de senaste åren har intresset för personlig arbetsmiljö och miljöfrågor ökat. Detta är en global trend. Betydelsen av en hälsosam miljö där alla har möjlighet att påverka utvecklingen blir alltmer viktig. Många länder har infört nya lagar och striktare regler. Detta är en utveckling som kommer att fortsätta.
Marknaden inom Nedermans verksamhetsområden är mycket fragmenterad med många små och lokala företag, oftast riktade mot ett enda kundsegment.
Nederman, som är globalt, erbjuder kompletta lösningar mot ett större antal kundsegment.
Nederman fortsätter arbetet med att utveckla nya marknader och nya kundsegment. Expansionen sker genom ökad försäljning av system direkt till slutanvändaren och genom ett ökat fokus på eftermarknadsförsäljning.
Ett av Nedermans kärnsegment är den kompositbearbetande industrin där man bl.a. tillverkar vingar till vindkraft, bilar, båtar och flygplan.
Ren, säker och effektiv arbetsmiljö är den röda tråden i Nedermans verksamhet. Företaget erbjuder bland annat filtrering av skadliga partiklar.
VD: Sven Kristensson
Aktien: Nederman-aktien noterades på OMX Nordiska börs, Stockholm Small Cap, den 16 maj 2007. Aktien handlas under kortnamnet NMAN.
Ytterligare information på: www.nederman.com
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 041 | 878 |
| Rörelseresultat, Mkr | 114 | 85 |
| Rörelsemarginal, % | 11,0 | 9,7 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 105 | 76 |
| Resultat per aktie, kr | 6,42 | 4,73 |
| Soliditet, % | 50,2 | 49,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 2,50 | 0,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 38,56 | 32,15 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 967 | – |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Ägare | Totalt | Andel % av aktier |
Andel % av röster |
|---|---|---|---|
| Investment AB Latour | 2 713 934 | 23,2 | 23,2 |
| IF Skadeförsäkringar | 1 125 300 | 9,6 | 9,6 |
| Ernström Finans | 890 500 | 7,6 | 7,6 |
| Management & Board | 837 907 | 7,2 | 7,2 |
| Explora Smallcap Fund | 657 650 | 5,6 | 5,6 |
| SHB Institutional Client Account | 502 807 | 4,3 | 4,3 |
| Carnegie Fond Småbolag | 380 000 | 3,2 | 3,2 |
| BP/Henderson Pan European | 354 350 | 3,0 | 3,0 |
| Nordea Bank Finland | 334 700 | 2,9 | 2,9 |
| Clearstream Banking | 291 295 | 2,5 | 2,5 |
| Övriga aktieägare | 3 626 897 | 30,9 | 30,9 |
| Summa | 11 715 340 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
OEM International är ett av Europas ledande företag inom handel med komponenter och system. Koncernen består av 26 rörelsedrivande enheter med verksamhet i 13 länder.
Affärsidén går i korthet ut på försäljning av komponenter och system från ledande tillverkare till industriföretag i norra Europa. Kunderna erbjuds hög produkt- och applikationskunskap och ett brett utbud av komponenter och system. Enkelt beskrivet är OEM ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med.
OEM Automatic; Komponenter för industriautomation OEM Electronics; Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter Cyncrona; Produktionssystem och insatsvaror för
elektronikproduktion
Development; Rullningslager, lagerlösningar, tätningar och pumpar
Koncernens omsättning ökade med 2 procent till 1 482 (1 448) Mkr. Omsättningen mot traditionell industri ökade med 14 procent medan omsättningen mot elektroniksektorn minskade med 16 procent. Förvärvade enheter påverkade omsättningen med cirka 40 Mkr under 2007. Orderingången ökade med 3 procent till 1 509 (1 463) Mkr. Orderstocken per 31 december 2007 uppgick till 254 (214) Mkr.
Resultat före skatt ökade med 9 procent till 139 Mkr. Exklusive fastighetsförsäljning uppgick resultatet till 126 (125) Mkr.
Under året förvärvades tre verksamheter.
Crouzet AB som verkar inom automationskomponenter förvärvades i februari. Bolaget har integrerats i OEM Automatic och påverkar koncernens omsättning positivt med cirka 30 Mkr på årsbasis.
MPX Elektra ApS i Danmark som verkar inom industribatterier förvärvades i september. Bolaget omsätter cirka 14 miljoner danska kronor på årsbasis.
Klitsö Processtechnic AS i Danmark som marknadsför ventiler och pneumatik förvärvades i december. Bolaget omsatte 71 miljoner danska kronor 2007.
■ Fortsatt satsning på expansion:
*Jämförelsetalet för 2006 är exklusive avyttrad hydraulikverksamhet och fastighet.
OEM International grundades 1974, med huvudkontor i Tranås (se bilden). Under 2007 nådde företaget sitt bästa resultat någonsin.
Fuji XPF monteringsmaskin för kretskortsproduktion.
Aktien: OEM-aktien handlas på OMX Nordiska börs, OMX Small Cap, under kortnamnet OEM B. Aktien har varit noterad sedan december 1983.
Ytterligare information på: www.oem.se
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Exklusive jämförelsestörande poster år 2004 om 16 Mkr.
3) Exklusive avyttrad hydraulikverksamhet
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 482 | 1 448 |
| Rörelseresultat, Mkr | 137 | 127 |
| Rörelsemarginal, % | 9,2 | 8,8 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 139 | 127 |
| Resultat per aktie, kr | 4,43 | 7,84 |
| Soliditet, % | 58,9 | 67,2 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,00 | 2,83 |
| Eget kapital per aktie, kr | 22,88 | 27,65 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 994 | 1 460 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | % av Totalt aktier röster |
Andel Andel % av |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Orvar Pantzar | 1 627 320 | 2 802 360 | 4 429 680 | 19,1 | 28,9 |
| Hans Franzén, familj | 1 280 376 | 1 381 590 | 2 661 966 | 11,5 | 21,5 |
| Agne Svenberg, familj | 1 223 400 | 475 986 | 1 699 386 | 7,3 | 19,2 |
| Investment AB Latour | 636 000 | 1 100 000 | 1 736 000 | 7,5 | 11,3 |
| Lannebo Fonder | 1 555 701 | 1 555 701 | 6,7 | 2,4 | |
| AFA Försäkringar | 1 214 525 | 1 214 525 | 5,2 | 1,8 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget | 619 800 | 619 800 | 2,7 | 0,9 | |
| AB Traction | 609 000 | 609 000 | 2,6 | 0,9 | |
| Länsförsäkringar Jönköping | 420 000 | 420 000 | 1,8 | 0,6 | |
| Fjärde AP-fonden | 376 200 | 376 200 | 1,6 | 0,6 | |
| Övriga aktieägare | 7 847 051 | 7 847 051 | 34,0 | 11,9 | |
| Summa | 4 767 096 | 18 402 213 | 23 169 309 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC AB.
Securitas verksamhet handlar om säkerhet. Genom att fokusera på lösningar som är anpassade till den enskilda kundens behov skapar Securitas hållbar tillväxt och lönsamhet på alla marknader.
Securitas har en mängd olika kunder i ett stort antal olika branscher och segment. Bland kunderna finns myndigheter, flygplatser, känslig infrastruktur, kontorsbyggnader, banker, shoppingcentra, hotell, tillverkningsindustrier, gruvor, sjukhus, bostadsområden och högteknologiska IT-företag. Eftersom kunderna varierar i storlek – från kvartersbutiker till mångmiljardföretag – är säkerhetslösningarna lika mångfacetterade som antalet uppdrag.
För att kunna leverera skräddarsydda lösningar till en så sammansatt kundbas är Securitas företagsorganisation både platt och vertikal till sin struktur. Basen för företagets operativa verksamhet är geografiskt väl fördelad och decentraliserad för att vara nära kunderna. Dessutom finns det enheter som är inriktade på specifika kundsegment, som till exempel petrokemisk industri, allmänna kommunikationer och finanssektorn, på de platser där det finns efterfrågan och volym för att erbjuda dessa tjänster.
Företagets kärnverksamhet är säkerhetstjänster och de främsta verksamhetsgrenarna är specialiserad bevakning, mobila tjänster, övervakning, konsulttjänster & säkerhetsutredningar samt värdehanteringstjänster. Idag finns Securitas i mer än 30 länder i Nordamerika, Sydamerika, Europa och Asien, och sysselsätter över 250 000 medarbetare. Securitas divisioner är Security Services North America, Security Services Europe, Mobile and Monitoring samt Loomis, divisionen för värdehantering som planeras att börsnoteras i slutet av 2008.
Den snabba välfärdsökningen i många utvecklingsländer och samhällets ökande komplexitet med ökande kostnader för störningar och behov av skydd, är starka drivkrafter för en fortsatt god tillväxt i säkerhetsbranschen. Koncernens marknadsandel av den globala bevakningsverksamheten är cirka 12 procent. På flertalet marknader där företaget verkar tillhör Securitas marknadsledarna.
Under andra halvåret av 2007 har Securitas inlett implementering av sin affärsstrategi för framtiden. Strategin innebär i korthet att öka specialisering och segmentering inom divisionen Security Services, skapa tillväxt genom investeringar och förvärv inom Mobile and Monitoring samt öka den globala närvaron genom förvärv på nya marknader.
Securitas medarbetare är ofta ansiktet utåt hos våra kunder, som här i en reception i Polen.
Mindre och medelstora butiker är en viktig kundgrupp, som här i en shoppinggalleria i Norge.
VD: Alf Göransson
Aktien: Securitas-aktien handlas på OMX Nordiska börs, Stockholm Large Cap, under kortnamnet SECU B. Aktien har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1991.
Ytterligare information på: www.securitas.com
1) Avser redovisade uppgifter exklusive Securitas Direct och Securitas Systems.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 62 908 | 60 523 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 967 | 1 437 |
| Rörelsemarginal, % | 3,1 | 2,4 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 1 397 | 883 |
| Resultat per aktie, kr | 1,44 | 1,41 |
| Soliditet, % | 22,0 | 27,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,10 | 3,10 |
| Eget kapital per aktie, kr | 24,14 | 26,31 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 32 855 | 38 788 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | % av Totalt aktier röster |
Andel Andel % av |
|
|---|---|---|---|---|---|
| SäkI | 8 642 600 | 4 000 000 | 12 642 600 | 3,5 | 17,4 |
| Investment AB Latour | 4 000 000 | 23 090 000 | 27 090 000 | 7,4 | 12,1 |
| Melker Schörling AB | 4 500 000 | 12 701 500 | 17 201 500 | 4,7 | 11,1 |
| Alecta | 34 510 000 | 34 510 000 | 9,5 | 6,6 | |
| JP Morgan Chase Bank | 17 280 884 | 17 280 884 | 4,7 | 3,3 | |
| Goldman Sachs International | 13 379 358 | 13 379 358 | 3,7 | 2,6 | |
| UBS AG LND IPB | 10 874 860 | 10 874 860 | 3,0 | 2,1 | |
| Morgan Stanley & Co Inc | 9 841 587 | 9 841 587 | 2,7 | 1,9 | |
| Caceis bank | 8 787 281 | 8 787 281 | 2,4 | 1,7 | |
| Didner & Gerge | 7 609 000 | 7 609 000 | 2,1 | 1,5 | |
| Övriga aktieägare | 205 841 827 | 205 841 827 | 56,4 | 39,7 | |
| Summa | 17 142 600 347 916 297 365 058 897 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
Securitas Direct är ett ledande serviceföretag som erbjuder hem och mindre företag högkvalitativa säkerhetstjänster baserade på ett standardiserat sortiment av larmprodukter.
Grunden för Securitas Directs framgång är en kombination av ett starkt tillväxtfokus, skalbara koncept och ett väl utvecklat lokalt entreprenörskap. Securitas Directs erbjudande innehåller flera steg i en värdekedja bestående av försäljning av inbrottslarm, installation och service, hantering av larmsignaler i larmcentralen och uppföljning av larm med en åtgärd. Securitas Direct återfinns inom alla led i kedjan förutom larmingripande, där väktare eller polis tar vid.
Securitas Directs organisation utgörs av cirka 4 700 egna medarbetare och cirka 280 lokala partnerföretag. Närheten till kunden är en central del i bolagets strategi.
Långsiktiga operativa mål
Securitas Directs strategi är att fortsätta växa under lönsamhet. Tillväxten ska ske organiskt genom såväl ökad penetration på befintliga marknader som genom etablering på nya marknader och inom nya kundsegment.
Securitas Directs nyförsäljning sker till mer än 90 procent genom egen marknadsprospektering och uppsökning av nya kunder antingen genom egen säljkår eller via partners. På marknaden Nordic sker merparten av nyförsäljningen genom partners, medan huvuddelen av försäljningen på marknaderna Iberia och Central sker genom Securitas Directs egen säljkår.
Securitas Directs potentiella marknad i Europa består av cirka 170 miljoner hem och cirka 30 miljoner mindre företag. Antalet larm där någon form av övervakning och åtgärd ingår uppskattas uppgå till 7–8 miljoner, vilket ger en marknadspenetration på cirka fyra procent i Europa. Marknaden beräknas växa årligen med 600 000–700 000 abonnemang, netto. Penetrationsgraden för den amerikanska marknaden är cirka 20 procent. Den låga penetrationsgraden i Europa ger utrymme för långsiktig tillväxt.
Securitas Directs produkter och tjänster ska erbjuda trygghet och upplevas som enkla och bekymmersfria.
Patrol – lokal förankring och full kontroll dygnets alla timmar.
Aktien: Securitas Direct-aktien noterades på OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap den 29 september 2006. Aktien handlas under kortnamnet SDIR B.
Ytterligare information på: www.securitas-direct.com
Uppgifterna för år 2005 och 2006 avser pro forma.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 3 816 | 3 301 |
| Rörelseresultat, Mkr | 275 | 223 |
| Rörelsemarginal, % | 7,2 | 6,8 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 265 | 214 |
| Resultat per aktie, kr | 0,49 | 0,39 |
| Soliditet, % | 61,0 | 63,0 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,00 | 0,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 4,63 | 4,01 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 9 455 | 7 922 |
| % av | Andel Andel % av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| SäkI | 8 642 600 | 4 000 000 | 12 642 600 | 3,5 | 17,4 |
| Investment AB Latour | 4 000 000 | 23 090 000 | 27 090 000 | 7,4 | 12,1 |
| Morgan Stanley & Co Inc, W9 | 57 869 686 | 57 869 686 | 15,9 | 11,1 | |
| Melker Schörling med | |||||
| familj och bolag | 4 500 000 | 11 759 300 | 16 259 300 | 4,5 | 10,9 |
| Goldman Sachs & Co | 57 823 570 | 57 823 570 | 15,8 | 11,1 | |
| JP Morgan Chase | 17 844 053 | 17 844 053 | 4,9 | 3,4 | |
| Fjärde AP-fonden | 17 088 859 | 17 088 859 | 4,7 | 3,3 | |
| Swedbank Robur Fonder | 11 845 835 | 11 845 835 | 3,7 | 2,6 | |
| UBS AG London | 12 263 508 | 12 263 508 | 3,4 | 2,4 | |
| Övriga aktieägare | 134 331 486 | 134 331 486 | 36,2 | 25,7 | |
| Summa | 17 142 600 347 916 297 365 058 897 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
Systems erbjuder och integrerar innovativa IT-baserade säkerhets- och övervakningslösningar till företag och organisationer med hög risk och hög tillväxt. Genom grundliga riskanalyser erbjuder Systems lösningar som adderar värde och minimerar störningar i kundernas operativa verksamhet.
Ytterst handlar Systems verksamhet om att identifiera risker och leverera trygghet åt kunden. Med såväl specialistkunskap om säkerhet och teknik som en kvalificerad analys avseende kundens processer och riskbild skapas grunden för att kunden får rätt säkerhet till rätt pris.
Säkerhetslösningarna ger kunden möjlighet att kontrollera sin riskmiljö på ett tids- och kostnadseffektivt sätt. Företagets erbjudande stöds av modern teknologi inom exempelvis tillträdeskontroll, videoövervakning, inbrottsskydd och brandskydd. Prioriterade kundsegment är bank och finans, industri, försvar, sjukvård samt detaljhandel.
Systems långsiktiga verksamhetsmål är att bli en globalt ledande partner inom säkerhetssystem.
Bolaget fokuserar på att växa både organiskt och genom förvärv på de stora marknaderna i Europa och USA. De främsta ekonomiska målen för bolaget är att nå en total försäljningstillväxt på mer än 10 procent årligen samt att avkastningen på sysselsatt kapital ska överstiga 20 procent.
Marknaden för säkerhetssystem är mycket fragmenterad. En stor del av den totala marknaden består av mindre, lokala företag. Marknaden för säkerhetssystemintegratörer och säkerhetsinstallatörer bedöms sammantaget till cirka 250 miljarder kronor i Europa och USA och förväntas växa i genomsnitt med 6–8 procent per år. Den fragmenterade marknaden utgör en stor möjlighet för företag som växer genom teknologiutveckling och globalisering.
Systems byter namn till Niscayah den 22 april 2008. Motivet är att skapa en tydligare, helt självständig identitet mot marknaden. Det nya varumärket understryker bolagets position som en ledande internationell säkerhetspartner inom teknisk säkerhet. Företaget har cirka 6 000 anställda i 17 länder och verkar idag under olika varumärken i olika länder. Genom att byta namn till Niscayah samlas företagets identitet och strategi under ett namn.
Systems är en komplett säkerhetspartner med kundens totala säkerhetsbehov i fokus.
Genom att erbjuda en helhetslösning till kundens säkerhetsbehov behöver kunden endast vara i kontakt med Systems.
Aktien: Securitas Systems-aktien noterades på OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, den 29 september 2006. Aktien handlas under kortnamnet SYSI.
Den 22 april 2008 byter bolaget namn och kommer därefter att återfinnas på den nordiska listan under företagsnamnet Niscayah och med kortnamn NISC.
Ytterligare information på:
www.securitassystems.com
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 7 260 | 6 370 |
| Rörelseresultat, Mkr | 658 | 602 |
| Rörelsemarginal, % | 9,1 | 9,5 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 590 | 491 |
| Resultat per aktie, kr | 1,16 | 0,92 |
| Soliditet, % | 37,0 | 37,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 0,50 | 0,40 |
| Eget kapital per aktie, kr | 6,83 | 6,11 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 8 396 | 10 112 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | % av Totalt aktier röster |
Andel Andel % av |
|
|---|---|---|---|---|---|
| SäkI | 8 642 600 | 4 000 000 | 12 642 600 | 3,5 | 17,4 |
| Investment AB Latour | 4 000 000 | 23 090 000 | 27 090 000 | 7,5 | 12,1 |
| Melker Schörling AB | 4 500 000 | 11 759 300 | 16 259 300 | 4,5 | 10,9 |
| Swedbank Robur Fonder | 34 473 369 | 34 473 369 | 9,4 | 6,6 | |
| Fidelity | 17 200 000 | 17 200 000 | 4,7 | 3,3 | |
| Fjärde AP-fonden | 16 361 659 | 16 361 659 | 4,5 | 3,2 | |
| Alecta | 13 623 000 | 13 623 000 | 3,7 | 2,6 | |
| Didner & Gerge | 12 880 000 | 12 880 000 | 3,5 | 2,5 | |
| SEB Fonder | 11 525 409 | 11 525 409 | 3,2 | 2,2 | |
| Nordea fonder inkl Luxemburg | 9 498 585 | 9 498 585 | 2,6 | 1,8 | |
| Övriga aktieägare | 193 504 975 | 193 504 975 | 52,9 | 37,3 | |
| Summa | 17 142 600 347 916 297 365 058 897 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
SWECO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med 5 000 medarbetare är koncernen en av de stora aktörerna i Europa och marknadsledande i Norden, Baltikum och Tjeckien inom ett flertal områden.
Sedan det första utlandsuppdraget utfördes 1903 i Sankt Petersburg, Ryssland, har SWECO genomfört projekt i mer än 100 länder. En omfattande projektexport bedrivs över hela världen, främst från Sverige, Norge och Finland. Under året genomfördes cirka 28 000 uppdrag åt närmare 9 000 kunder.
2007 blev ytterligare ett bra år för SWECO och alla affärsenheter presterade goda resultat. Rörelsemarginalen uppgick till 9,5 procent och rörelseresultatet ökade med 20 procent till 432 Mkr. Vid årets slut hade SWECO cirka 5 000 medarbetare och en omsättning på 4 569 Mkr.
I SWECO samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att bidra till utvecklingen av ett hållbart samhälle. Konsulttjänsterna utförs ofta i tidiga skeden i kundens projekt från förstudier, utredning och strategisk planering till design, konstruktion, projektering och projektledning. Verksamheten bedrivs i sex affärsenheter: SWECO Sverige, SWECO Norge, SWECO Finland, SWECO centrala & östra Europa, SWECO Ryssland samt de gränsöverskridande industrikonsulterna SWECO Industry. Koncernen har egna bolag i tio länder med 87 lokalkontor i Europa och ytterligare 15 internationellt. SWECOs
kunder finns inom ett stort antal marknadssegment, som tillverkningsindustri, processindustri, miljö, energi, bygg och fastighet och transport. De internationella kunderna utanför Norden är exempelvis industriföretag, entreprenörer, energibolag, regeringar eller statliga myndigheter.
SWECOs ambition är fortsatt tillväxt med lönsamhet genom att stärka marknadspositionerna i Norden och i centrala och östra Europa. Den osäkerhet som råder kring konjunkturen har inte påverkat efterfrågan på bolagets tjänster. SWECOs starka finansiella ställning och ledande marknadspositioner bland annat inom vatten & miljö samt infrastruktur- och energiområdena ger förutsättningar för en långsiktigt god utveckling.
Förbifart Stockholm är Sveriges största vägprojekt någonsin – beräknad totalkostnad 25 miljarder kronor. SWECO är engagerat som en av huvudkonsulterna.
VD och koncernchef: Mats Wäppling
Aktien: SWECOs A- och B-aktie handlas på OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnen SWEC A och SWEC B. Företaget är noterat på Stockholmsbörsen sedan den 21 september 1998.
Ytterligare information på: www.sweco.se
2) Exklusive jämförelsestörande poster år 2002 med –7,1 Mkr, 2001 med 40,7 Mkr
Fördelning av intäkter 2007
och 2000 med 407,7 Mkr.
| Helår 2007 | Helår 2006 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 4 569 | 3 895 |
| Rörelseresultat, Mkr | 432 | 362 |
| Rörelsemarginal, % | 9,5 | 9,3 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 426 | 364 |
| Resultat per aktie, kr | 3,53 | 3,00 |
| Soliditet, % | 39,0 | 40,8 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,00 1) | 1,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 11,06 | 9,80 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 5 599 | 4 422 |
1) Utdelning 2007 är föreslagen utdelning.
| % av | Andel Andel % av |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | C | Totalt aktier röster | ||
| Fam G Nordström | ||||||
| (privat och via bolag) 5 152 445 | 7 820 250 | 12 972 695 | 15,0 | 34,7 | ||
| Investment AB Latour | 1 222 760 | 29 525 000 | 30 747 760 | 35,6 | 24,4 | |
| Stiftelsen J. Gust. | ||||||
| Richerts minne | 1 725 770 | 95 250 | 1 821 020 | 2,1 | 10,2 | |
| SSB CL OMNIBUS | 6 016 900 | 6 016 900 | 7,0 | 3,5 | ||
| Anders R Öhman | 245 500 | 420 000 | 665 500 | 0,8 | 1,7 | |
| SWECO AB | 1 154 306 | 1 000 000 | 2 154 306 | 2,5 | 1,3 | |
| Swedbank Robur Fonder | 1 966 952 | 1 966 952 | 2,3 | 1,2 | ||
| Aktie Ansvar Fonder | 1 741 450 | 1 741 450 | 2,0 | 1,0 | ||
| Helge Ax:son Johnsons | ||||||
| Stiftelse | 1 050 000 | 1 050 000 | 1,2 | 0,6 | ||
| Övriga aktieägare | 1 042 600 | 26 235 167 | 27 277 767 | 31,5 | 21,4 | |
| Summa | 9 389 075 | 76 025 275 | 1 000 000 86 414 350 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från VPC.
Styrelsen och verkställande direktören för Investment AB Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för 2007.
| Förvaltningsberättelse | 52 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 55 |
| Kvartalsuppgifter | 56 |
| Koncernens resultaträkning | 57 |
| Koncernens balansräkning | 58 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 60 |
| Förändring i koncernens eget kapital | 61 |
| Förändring av räntebärande nettoskuld | 61 |
| Moderbolagets resultaträkning | 62 |
| Moderbolagets balansräkning | 63 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 64 |
| Förändring i moderbolagets eget kapital | 64 |
| Noter till de finansiella rapporterna | 65 |
| Revisionsberättelse | 89 |
Investment AB Latours börsportfölj hade vid årsskiftet ett marknadsvärde på 11 129 Mkr. Portföljinnehaven redovisas på sidan 79 i årsredovisningen. De värdemässigt största innehaven utgörs av Assa Abloy och Securitas. Som intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden redovisas bolag där Latours röstandel uppgår till lägst 20 procent. Till denna kategori hör Fagerhult, Nederman och Sweco, vilka även ingår i börsportföljen på sidan 78, men redovisas som andelar i intresseföretag i koncernens balansräkning.
Latour innehar dessutom aktier i ett 60-tal helägda rörelsedrivande bolag, som är organiserade i sex affärsområden. Beskrivning av dessa finns på sid. 14–27. Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotterbolag Nordiska Industri AB och i dotterbolaget Karpalunds Ångbryggeri AB sker handel med aktier och andra värdepapper.
Vid ingången av året försåldes Almedahls AB, vars omsättning år 2006 uppgick till 94 Mkr. Det enda återstående textilföretaget FOV Fabrics redovisas från och med 2007 inte som något eget affärsområde utan ingår under Övriga bolag. Affärsområde Maskinhandel har sålt den del av verksamheten som omfattar försäljning av maskiner till svensk träindustri med en omsättning på cirka 130 Mkr. Sammantaget medförde dessa försäljningar en redovisad vinst på 24 Mkr.
Förvärv har skett inom affärsområde Verkstadsteknik av AVT Industriteknik AB med en årsomsättning på 50 Mkr och av Meptek Oy med en årsomsättning på 19 MEUR inom affärsområde Luftbehandling. Inom affärsområde Maskinhandel har komplettering skett av verktygsverksamheten genom köp av BBM Verktyg AB, som omsätter 30 Mkr.
Ytterligare upplysning beträffande köp och försäljning av företag finns i noterna 43 och 44.
Under första kvartalet 2008 har inom affärsområde Handverktyg förvärv skett av Snickers franchiseföretag i Danmark och Norge. Dessutom har inom samma affärsområde förvärv skett av Fisco, som är ett producerande engelskt företag som tillverkar måttband och
som Hultafors haft ett mångårigt försäljningssamarbete med.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 6 730 (5 313) Mkr. Andelen utlandsomsättning utgjorde 50 (44) procent.
Koncernens samlade resultat efter finansiella poster och skatt uppgick till 880 (1 119) Mkr. De rörelsedrivande dotterbolagen redovisade ett rörelseresultat på 652 (710) Mkr. Aktieförvaltningens resultat uppgick till 240 (384) Mkr före finansiella poster. Resultat från andelar i intresseföretag uppgick till 210 (171) Mkr.
Finansiellt netto uppgick till –68 (–33) Mkr. Resultat efter finansiella poster utgjorde 1 034 (1 232) Mkr.
Skatt på årets resultat uppgick till –154 (–113) Mkr. Härav utgjorde –162 Mkr aktuell skatt, medan 8 Mkr avsåg uppskjuten skatt.
Koncernens likvida medel uppgick till 152 (166) Mkr. De räntebärande skulderna exklusive pensionsskuld utgjorde sammanlagt 1 887 (1 647) Mkr, varav 1 865 (1 634) Mkr har en löptid understigande ett år. Koncernens pensionsskulder uppgick till 131 (131) Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten i de rörelsedrivande dotterbolagen var 395 (421) Mkr och efter investeringar 131 (323) Mkr.
Den synliga soliditeten uppgick till 75 (78) procent, medan den justerade soliditeten, då hänsyn tagits till övervärden i intressebolagen, uppgick till 78 (80) procent. Nettoskuldsättningsgraden, justerad för övervärde i intresseföretagen, uppgick till 15 (13) procent.
Medeltalet anställda i koncernen var 3 444 (3 173), varav i utlandet 774 (511). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 9.
De rörelsedrivande bolagens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 199 (239) Mkr. Härav avser 153 (163) Mkr maskiner, 20 (21) Mkr fordon och 26 (55) Mkr byggnader. Av årets investeringar avser 33 (103) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar i samband med företagsförvärv uppgick till 156 (426) Mkr.
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. På balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar uppgående till 427 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 164 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK, som uppgick till cirka 280 miljoner NOK, råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor.
En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering framgår av sidorna 81 och 82.
Styrelsen har under 2007 bestått av åtta ordinarie av årsstämman valda ledamöter. En presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 92. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit sekreterare i styrelsen. Under sin mandatperiod har styrelsen haft fem arbetssammanträden.
Vid två av dessa sammanträden har behandlats koncernens budget och efterföljande prognos. Styrelsen har även behandlat frågor avseende portföljinvesteringar, förvärv och försäljning av dotterbolag samt beslutat om den investeringsram som gällt för de helägda dotterbolagen. Bolagets revisorer har deltagit vid två styrelsesammanträden, dels vid det sammanträde då årsbokslutet behandlats, dels i samband med rapport från granskning av löpande redovisning och intern kontroll och har då framlagt sina synpunkter.
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning och bedömer fortlöpande moderbolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning, som bl.a. reglerar antalet styrelsesammanträden, ärenden som skall underställas styrelsen, ekonomiska rapporter samt en instruktion för verkställande direktören.
Det har befunnits angeläget att samtliga styrelsemedlemmar hålls direkt informerade om resultatet av revisorernas arbete och de kommentarer och slutsatser som
kan vara föranledda därav. Av denna orsak har beslut träffats om att styrelsen i sin helhet, med undantag av verkställande direktören, skall utgöra revisionskommitté.
Vid 2007 års årsstämma beslöts att en valberedning skulle utses, bestående av huvudaktieägaren samt representanter för två andra större ägare.
I enlighet med en överenskommelse med berörda fackliga organisationer, sker koncernens fackliga representation i Latour Industrier AB, som är moderbolag till de helägda handels- och industriföretagen. Av denna orsak ingår inga arbetstagarledamöter i styrelsen för Investment AB Latour.
Vid 2007 års årsstämma antogs följande riktlinjer.
Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till 25–100 procent av grundlönen. Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår med 60 procent av grundlönen i tre år. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
Styrelsens förslag till riktlinjer för tiden från nästa årsstämma presenteras i samband med kallelse till årsstämman 2008.
Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i fyra av koncernens dotterbolag. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen finns inom verksamheter för textil tillverkning samt för produktion inom verkstadsindustri. Miljöpåverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd för sin verksamhet.
Efter beslut av årsstämman genomfördes en aktiesplit varvid en gammal aktie omvandlades till tre nya. Antal utgivna aktier uppgick härefter vid utgången av 2007 till 131 460 000. Av dessa har 460 000 återköpts till ett
genomsnittligt pris av 63,50 kronor. Då egna aktieinnehav inte är utdelningsberättigade, avräknas de från det totala antalet aktier i förslaget till vinstutdelning.
Enligt den konverteringsklausul som finns i bolagsordningen, har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under året har 3 012 466 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Övriga upplysningar gällande aktien finns intagna på sidorna 82 och 83.
Investment AB Latour förvaltar koncernens börsportfölj och är moderbolag i koncernen.
Årets resultat efter skatt uppgick till 634 (469) Mkr. Aktier har köpts för 365 (364) Mkr och sålts för 137 (478) Mkr.
Utdelning från börsnoterade bolag har erhållits med 274 (256) Mkr.
Under året har köp skett av 504 131 aktier i Elanders, dessutom har 242 869 aktier förvärvats genom nyemission. Köp har även skett av 208 000 OEM B, 37 300 Fagerhult och 56 610 Sweco A. I börsportföljen har som nytt innehav tillkommit Nederman, där Latour köpt 2 713 934 aktier och därefter äger 23,2 procent av aktier och röster.
I samband med inlösenprogram i Munters, OEM och Sweco löste Latour in 30 746 750 Sweco A och B, 556 000 OEM A och B samt 3 650 000 Munters. Inlösenprogrammen har medfört en realisationsvinst på sammanlagt 81 Mkr.
Den 13 november 2007 lade Latour, inom ramen för
ESML Intressenter, tillsammans med MSAB, SäkI och EQT ett offentligt bud på Securitas Direct. Budet innebar 26,00 kronor per aktie. Vid budperiodens utgång kunde konstateras att ägare till 54,1 procent av aktierna och 67,8 procent av rösterna accepterat erbjudandet. Inför behovet att ytterligare höja budet på Securitas Direct valde Latour att i stället acceptera att sälja samtliga av Latour ägda aktier i Securitas Direct till EQT, som valde att förlänga tidsfristen till den 14 mars 2008 och höja budet till 27,50 kronor per aktie. Den 17 mars deklarerade EQT att budet fullföljs till 27,50 kronor. Affären medför en reavinst på 645 Mkr för Latour.
Den synliga soliditeten uppgick till 93 (94) procent och den justerade, då hänsyn tagits till övervärden i intressebolagen, till 95 (95) procent.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning med 3,50 (2,83) kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 458,5 Mkr.
Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sidan 55.
En fortsatt god konjunktur ger möjlighet att redovisa goda resultat för företagen inom koncernens affärsområden. Innehaven i börsportföljen inger tillförsikt och de representerar välskötta och väl konsoliderade företag. Sammantaget ger detta möjligheter till en fortsatt god utveckling för Latouraktien.
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Av moderbolagets egna kapital per balansdagen beror 5 109 Mkr på att tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enl. 4 kap. 14a § Årsredovisningslagen.
I koncernens egna kapital ingår värdeförändringar till ett nettobelopp på 5 116 Mkr.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Balanserade vinstmedel | 2 746,2 Mkr |
|---|---|
| Årets resultat | 634,5 Mkr |
| 3 380,7 Mkr |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 19 mars 2008 till 131 000 000, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 3,50 kronor per aktie
| vilket blir sammanlagt | 458,5 Mkr |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 2 922,2 Mkr |
| 3 380,7 Mkr |
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2008-05-13 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 19 mars 2008
Anders Böös Elisabeth Douglas Eric Douglas Ledamot Ledamot Ledamot
Bo Eveborn Fredrik Palmstierna Jan Svensson Ledamot Ledamot Ledamot/VD
Caroline af Ugglas Ledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2008
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Wiberg Auktoriserad revisior
| Mkr | Kv 1 | Kv 2 | 2007 Kv 3 |
Kv 4 | Helår | Kv 1 | Kv 2 | 2006 Kv 3 |
Kv 4 | Helår |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING | ||||||||||
| Nettoomsättning | 1 619 | 1 674 | 1 580 | 1 857 | 6 730 | 1 286 | 1 318 | 1 207 | 1 502 | 5 313 |
| Kostnad för sålda varor | –1 210 | –1 240 | –1 181 | –1 354 | –4 985 | –957 | –999 | –912 | –1 130 | –3 998 |
| Bruttoresultat | 409 | 434 | 399 | 503 | 1 745 | 329 | 319 | 295 | 372 | 1 315 |
| Försäljningskostnader | –188 | –204 | –180 | –236 | –808 | –168 | –166 | –145 | –175 | –654 |
| Administrationskostnader | –79 | –83 | –69 | –64 | –63 | –64 | –50 | –73 | ||
| –295 | –250 | |||||||||
| Övriga rörelseintäkter | 27 | 21 | 13 | 17 | 78 | 16 | 295 | 17 | 28 | 356 |
| Övriga rörelsekostnader | –11 | –23 | –15 | –19 | –68 | –12 | –10 | –12 | –23 | –57 |
| Rörelseresultat | 158 | 145 | 148 | 201 | 652 | 102 | 374 | 105 | 129 | 710 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 44 | 79 | 33 | 54 | 210 | 38 | 80 | 18 | 35 | 171 |
| Resultat från aktieförvaltningen | 0 | 258 | –15 | –3 | 240 | –2 | 207 | 6 | 173 | 384 |
| Resultat före finansiella poster | 202 | 482 | 166 | 252 | 1 102 | 138 | 661 | 129 | 337 | 1 265 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 7 | 2 | 2 | 7 | 18 | 1 | 4 | 0 | 7 | 12 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | –22 | –20 | –19 | –25 | –86 | –10 | –11 | –11 | –13 | –45 |
| Resultat efter finansiella poster | 187 | 464 | 149 | 234 | 1 034 | 129 | 654 | 118 | 331 | 1 232 |
| Skatter | –36 | –38 | –34 | –46 | –154 | –27 | –38 | –14 | –34 | –113 |
| Årets resultat | 151 | 426 | 115 | 188 | 880 | 102 | 616 | 104 | 297 | 1 119 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
| Vinst per aktie | 1,15 kr | 3,24 kr | 0,88 kr | 1,44 kr | 6,71 kr | 0,78 kr | 4,70 kr | 0,79 kr | 2,27 kr | 8,54 kr |
| Periodens kassaflöde | –30 | 22 | –72 | 58 | –22 | –46 | 53 | –63 | 90 | 34 |
| Justerad soliditet | 80% | 80% | 77% | 78% | 78% | 81% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| Justerat eget kapital | 12 853 | 13 187 | 11 878 | 12 003 | 12 003 | 11 259 | 10 342 | 11 008 | 12 467 | 12 467 |
| OMSÄTTNING | ||||||||||
| Automotive | 166 | 159 | 123 | 162 | 610 | 124 | 159 | 114 | 164 | 561 |
| Handverktyg | 255 | 274 | 262 | 307 | 1 098 | 126 | 134 | 144 | 141 | 545 |
| Hydraulik | 303 | 302 | 258 | 322 | 1 185 | 229 | 228 | 193 | 243 | 893 |
| Luftbehandling | 419 | 470 | 487 | 555 | 1 931 | 327 | 372 | 334 | 412 | 1 445 |
| Maskinhandel | 274 | 289 | 266 | 329 | 1 158 | 206 | 191 | 209 | 322 | 928 |
| Verkstadsteknik | 154 | 143 | 155 | 150 | 602 | 117 | 140 | 132 | 149 | 538 |
| Övriga bolag och elimineringar | 48 | 37 | 29 | 32 | 146 | 157 | 94 | 81 | 71 | 403 |
| 1 619 | 1 674 | 1 580 | 1 857 | 6 730 | 1 286 | 1 318 | 1 207 | 1 502 | 5 313 | |
| RÖRELSERESULTAT | ||||||||||
| Automotive | 9 | 4 | 5 | 7 | 25 | 8 | 2 | –3 | 5 | 12 |
| Handverktyg | 28 | 31 | 33 | 45 | 137 | 8 | 10 | 16 | 14 | 48 |
| Hydraulik | 27 | 20 | 16 | 26 | 89 | 16 | 14 | 8 | 18 | 56 |
| Luftbehandling | 40 | 59 | 62 | 76 | 237 | 27 | 42 | 42 | 48 | 159 |
| Maskinhandel | 21 | 21 | 17 | 27 | 86 | 11 | 4 | 12 | 26 | 53 |
| Verkstadsteknik | 23 | 15 | 26 | 12 | 76 | 19 | 19 | 22 | 20 | 80 |
| Elimineringar | 1 | 2 | –2 | –2 | –1 | 9 | –1 | 1 | –6 | 3 |
| 149 | 152 | 157 | 191 | 649 | 98 | 90 | 98 | 125 | 411 | |
| Reavinster företagsförsäljning | 10 | 1 | 0 | 13 | 24 | 3 | 278 | –1 | 2 | 282 |
| Övriga poster | –1 | –8 | –9 | –3 | –21 | 1 | 6 | 8 | 2 | 17 |
| 158 | 145 | 148 | 201 | 652 | 102 | 374 | 105 | 129 | 710 | |
| RÖRELSEMARGINAL | ||||||||||
| Automotive | 5,5 | 2,5 | 4,1 | 4,3 | 4,1 | 6,5 | 1,3 | –2,6 | 3,0 | 2,1 |
| Handverktyg | 10,8 | 11,3 | 12,6 | 14,7 | 12,5 | 6,6 | 7,5 | 11,1 | 9,9 | 8,8 |
| Hydraulik | 9,0 | 6,6 | 6,2 | 8,1 | 7,5 | 6,9 | 6,1 | 4,1 | 7,4 | 6,2 |
| Luftbehandling | 9,6 | 12,6 | 12,7 | 13,7 | 12,3 | 8,3 | 11,3 | 12,6 | 11,7 | 11,0 |
| Maskinhandel | 7,8 | 7,3 | 6,4 | 8,2 | 7,4 | 5,1 | 2,1 | 5,7 | 8,1 | 5,7 |
| Verkstadsteknik | 15,2 | 10,5 | 16,8 | 8,0 | 12,7 | 16,4 | 13,6 | 16,7 | 13,4 | 14,8 |
| 9,2 | 9,1 | 9,9 | 10,3 | 9,6 | 7,6 | 6,8 | 8,1 | 8,3 | 7,7 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3,4 | 6 730 | 5 313 |
| Kostnad för sålda varor | –4 985 | –3 998 | |
| Bruttoresultat | 1 745 | 1 315 | |
| Försäljningskostnader | –808 | –654 | |
| Administrationskostnader | –295 | –250 | |
| Övriga rörelseintäkter | 12 | 78 | 356 |
| Övriga rörelsekostnader | 12 | –68 | –57 |
| Rörelseresultat | 5–11 | 652 | 710 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 210 | 171 |
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 240 | 384 |
| Resultat före finansiella poster | 1 102 | 1 265 | |
| Finansiella intäkter | 15 | 18 | 12 |
| Finansiella kostnader | 16 | –86 | –45 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 034 | 1 232 | |
| Skatter | 17 | –154 | –113 |
| Årets resultat | 880 | 1 119 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 879 | 1 119 | |
| Minoritetsintressen | 1 | 0 | |
| Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare (kr) | 34 | 6,71 | 8,54 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 18 | 725 | 579 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 19 | 238 | 230 |
| Mark och markanläggningar | 20 | 33 | 31 |
| Maskiner | 21 | 298 | 276 |
| Inventarier | 22 | 143 | 140 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 23 | 18 | 8 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 25 | 987 | 679 |
| Börsaktier | 26 | 8 282 | 9 479 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | 88 | 75 |
| Uppskjuten skattefordran | 36 | 18 | 19 |
| Andra långfristiga fordringar | 28 | 13 | 17 |
| 10 843 | 11 533 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | 29 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 218 | 194 | |
| Varor under tillverkning | 90 | 103 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 716 | 578 | |
| Pågående arbete för annans räkning | 11 | 7 | |
| Förskott till leverantörer | 8 | 3 | |
| Börsaktier, handel | 30 | 193 | 124 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 31 | 1 154 | 1 082 |
| Skattefordran | 41 | 22 | |
| Derivatinstrument | – | 5 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 72 | 141 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 55 | 63 | |
| Likvida medel | 32 | 152 | 166 |
| 2 710 | 2 488 | ||
| Summa tillgångar | 13 553 | 14 021 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | 34 | ||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Återköpta egna aktier | –29 | –17 | |
| Andra reserver | 5 116 | 6 360 | |
| Balanserade vinstmedel | 4 941 | 4 472 | |
| 10 138 | 10 925 | ||
| Minoritetsintressen | 2 | 1 | |
| Summa eget kapital | 10 140 | 10 926 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Pensionsförpliktelser | 35 | 131 | 131 |
| Uppskjuten skatteskuld | 36 | 106 | 105 |
| Övriga avsättningar | 37 | 7 | 10 |
| Räntebärande skulder | 38 | 22 | 13 |
| Räntefria skulder | 38 | 12 | 12 |
| 278 | 271 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 39 | 7 | 47 |
| Skulder till kreditinstitut | 33 | 1 858 | 1 587 |
| Förskott från kunder | 37 | 11 | |
| Leverantörsskulder | 592 | 570 | |
| Skatteskulder | 74 | 92 | |
| Övriga avsättningar | 37 | 7 | 5 |
| Derivatinstrument | 33 | 16 | – |
| Övriga skulder | 106 | 166 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 40 | 438 | 346 |
| 3 135 | 2 824 | ||
| Summa skulder | 3 413 | 3 095 | |
| Summa eget kapital och skulder | 13 553 | 14 021 | |
| Ställda säkerheter | 41 | 123 | 116 |
| Eventualförpliktelser | 42 | 26 | 17 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 652 | 710 | |
| Avskrivningar | 150 | 134 | |
| Realisationsresultat | –29 | –296 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | –7 | |
| Betald skatt | –135 | –92 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 664 | 449 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | |||
| Varulager | –143 | 23 | |
| Kundfordringar | –43 | –186 | |
| Kortfristiga fordringar | –13 | 25 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | –70 | 110 | |
| –269 | –28 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 395 | 421 | |
| Investeringar | |||
| Förvärv av dotterföretag | 43 | –162 | –477 |
| Försäljning av dotterföretag | 44 | 44 | 480 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –170 | –135 | |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 24 | 37 | |
| Kassaflöde från investeringar | –264 | –95 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 278 | 257 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | –11 | –12 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | 97 | –78 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –494 | –593 | |
| Försäljning av börsaktier | 198 | 639 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 68 | 213 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 199 | 539 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 18 | 8 | |
| Betald ränta | –70 | –43 | |
| Nettoförändring av låneskuld | 214 | –164 | |
| Lämnad utdelning | –371 | –306 | |
| Återköp av egna aktier | –12 | – | |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –221 | –505 | |
| Förändring av likvida medel | –22 | 34 | |
| Likvida medel vid årets början | 166 | 138 | |
| Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut |
32 | 8 152 |
–6 166 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | Aktie- kapital |
Återköpta egna aktier |
Andra reserver |
Balanserade vinstmedel |
Minoritets intressen |
Totalt | |
| Utgående eget kapital 2005-12-31 | 34 | 110 | –17 | 4 847 | 3 733 | 3 | 8 676 |
| Ingående balans 2006-01-01 | 34 | 110 | –17 | 4 847 | 3 733 | 3 | 8 676 |
| Årets omräkningsdifferenser | –13 | –13 | |||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | 1 659 | 1 659 | |||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring | –136 | –136 | |||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Redovisade direkt mot eget kapital | 1 | –1 | 0 | ||||
| Säkring av nettoinvestering | 2 | 2 | |||||
| Förändringar i intresseföretagens egna kapital | –74 | –74 | |||||
| Förvärv av minoritetsintressen | 2 | –2 | 0 | ||||
| Övrigt | –1 | –1 | |||||
| Årets resultat | 1 119 | 1 119 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | |||||||
| mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare | 110 | –17 | 6 360 | 4 778 | 1 | 11 232 | |
| Utdelningar | –306 | –306 | |||||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 34 | 110 | –17 | 6 360 | 4 472 | 1 | 10 926 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 34 | 110 | –17 | 6 360 | 4 472 | 1 | 10 926 |
| Årets omräkningsdifferenser | 13 | 13 | |||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | –1 222 | –1 222 | |||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring | –29 | –29 | |||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Redovisade direkt mot eget kapital | 0 | 0 | |||||
| Säkring av nettoinvestering | –6 | –6 | |||||
| Förändringar i intresseföretagens egna kapital | –36 | –36 | |||||
| Förvärv av minoritetsintressen | –1 | 1 | 0 | ||||
| Förvärv av egna aktier | –12 | –12 | |||||
| Övrigt | –3 | –3 | |||||
| Årets resultat | 880 | 880 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | |||||||
| mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare | 110 | –29 | 5 116 | 5 312 | 2 | 10 511 | |
| Utdelningar | –371 | –371 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 34 | 110 | –29 | 5 116 | 4 941 | 2 | 10 140 |
| Mkr | 2007-01-01 | Förändring av likvida medel |
Förändring av lån |
Andra för ändringar |
2007-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande fordringar | 13 | –6 | 7 | ||
| Likvida medel | 166 | –22 | 8 | 152 | |
| Räntebärande pensioner | –122 | –2 | –124 | ||
| Räntebärande långfristiga skulder | –13 | –9 | –22 | ||
| Utnyttjad checkkredit | –47 | 40 | –7 | ||
| Räntebärande kortfristiga skulder | –1 587 | –271 | –1 858 | ||
| Räntebärande nettoskuld | –1 590 | –22 | –280 | 40 | –1 852 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 352 | 476 |
| Erhållen utdelning från dotterföretag | 300 | – | |
| Resultat före finansiella poster | 652 | 476 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 15 | 21 | 41 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 16 | –39 | –48 |
| Resultat efter finansiella poster | 634 | 469 | |
| Skatter | 17 | – | – |
| Årets resultat | 634 | 469 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 24 | 241 | 241 |
| Andelar i intresseföretag | 25 | 701 | 461 |
| Börsaktier | 26 | 8 282 | 9 478 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | 82 | 67 |
| 9 306 | 10 247 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga kortfristiga fordringar | 0 | 91 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 0 | 2 | |
| Kassa och bank | 32 | 9 | 8 |
| 9 | 101 | ||
| Summa tillgångar | 9 315 | 10 348 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 34 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Andra fonder | 5 205 | 6 456 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 2 746 | 2 660 | |
| Årets resultat | 634 | 469 | |
| 8 695 | 9 695 | ||
| Avsättningar | |||
| Pensionsförpliktelser | 1 | 1 | |
| 1 | 1 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 609 | 643 | |
| Övriga räntefria skulder | 8 | 8 | |
| 617 | 651 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga skulder | 2 | 1 | |
| 2 | 1 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 9 315 | 10 348 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 42 | 2 231 | 2 104 |
| Mkr | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Betald skatt | – | – | |
| Kortfristiga rörelsefordringar | 92 | –2 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | 2 | 1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 94 | –1 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 274 | 256 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | –4 | –5 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –364 | –365 | |
| Försäljning av börsaktier | 136 | 479 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 42 | 365 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 136 | 364 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 21 | 41 | |
| Betald ränta | –39 | –48 | |
| Nettoförändring av låneskuld | –34 | –43 | |
| Erhållen utdelning från dotterföretag | 300 | – | |
| Lämnad utdelning | –371 | –306 | |
| Återköp av egna aktier | 34 | –12 | – |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –135 | –356 | |
| Förändring av likvida medel | 1 | 8 | |
| Likvida medel vid årets början | 8 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 9 | 8 |
| Andra fonder | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Fond för verkligt värde | Balanserad vinst | Totalt |
| Utgående balans 2005-12-31 | 110 | 96 | 2 966 | 3 172 | |
| Ändrade redovisningsprinciper 1) | 4 837 | 4 837 | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 110 | 96 | 4 837 | 2 966 | 8 009 |
| Utdelning | –306 | –306 | |||
| Förändring verkligt värde-reserv | 1 523 | 1 523 | |||
| Årets resultat | 469 | 469 | |||
| Utgående balans 2006-12-31 | 110 | 96 | 6 360 | 3 129 | 9 696 |
| Lämnad utdelning | –371 | –371 | |||
| Förändring verkligt värde-reserv | –1 251 | –1 251 | |||
| Återköp av egna aktier | –12 | –12 | |||
| Årets resultat | 634 | 634 | |||
| Utgående balans 2007-12-31 | 110 | 96 | 5 109 | 3 380 | 8 695 |
1) Från och med 2007 redovisas finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde varför även jämförelsesiffrorna omräknats.
(Belopp i Mkr om inget annat anges)
Investment AB Latour (publ), org. nr 556026-3237, är ett blandat investmentbolag med en helägd industri- och handelsrörelse och en börsportfölj, som är koncentrerad till stora innehav i Assa Abloy, Elanders, Fagerhult, Munters, Nederman, OEM, Securitas, Securitas Direct, Securitas Systems och Sweco.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på OMX Stockholmsbörsen.
Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncernredovisning den 19 mars 2008 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 13 maj 2008 för fastställande.
Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av byggnader och mark, finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2007 IFRS 7, Finansiella instrument: Upplysningar, och den kompletterande ändringen av lAS 1, Utformning av finansiella rapporter - Upplysningar om kapital, inför nya upplysningar avseende finansiella instrument. IFRS 7 har ingen inverkan på klassificering och värdering av Koncernens finansiella instrument.
IFRIC 8 kräver att transaktioner som berör utfärdande av egetkapitalinstrument - där det vederlag som erhålls understiger verkligt värde på utfärdade egetkapitalinstrument ska prövas för att fastställa om de faller inom ramen för IFRS 2.
IFRIC 10 tillåter inte att de nedskrivningar som redovisats under en delårsperiod för goodwill, placeringar i egetkapitalinstrument och placeringar i finansiella tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde återförs per en efterföljande balansdag.
Genomgång har skett av samtliga standarder, ändringar och tolkningar som gäller fr.o.m. 2007. Latour har bedömt att inga av dessa påverkar Latourkoncernens redovisning för 2007.
Koncernen har analyserat de IFRS-standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft och som inte heller tillämpats i 2007 års årsredovisning. De standarder och tolkningar som kommer att träda i kraft under 2008 bedöms inte påverka koncernen nämnvärt.
Dotterföretag
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka Investment AB Latour har direkt eller indirekt bestämmande inflytande.
Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver, som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualförpliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Internvinster elimineras i sin helhet i samband med koncernens bokslut.
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 % och högst 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andelar i intresseföretagens resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.
I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärdemetoden.
Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning exkl. mervärdesskatt och efter avdrag för varurabatter och liknande intäktsreduktioner men före avdrag för leveranskostnader. Försäljning redovisas efter att koncernen har överfört de avgörande riskerna och nyttan som sammanhänger med äganderätten till försålda varor till köparen och ingen dispositionsrätt eller möjlighet till faktisk kontroll över godset kvarstår. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas när tjänsten har utförts. Koncernens omsättning består till huvudsak av varuförsäljning.
För utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenaduppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag eller entreprenaduppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer
att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet.
Lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning. Övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.
66 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 7 Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.
Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
| Byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 10–20 år |
| Maskiner | 5–10 år |
| Fordon och datorer | 3– 5 år |
| Övriga inventarier | 5–10 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. När omvärderade tillgångar säljs, överförs de belopp som ingår i andra reserver till balanserade vinstmedel.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/ intresseföretagets identifierbara nettotillgångar och eventualtillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken och licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod (5–10 år).
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden (3–5 år).
Kostnader för utveckling eller underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Kostnader som är nära förknippade med produktion av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen och som har sannolika ekonomiska fördelar under mer än ett år och som överstiger kostnaderna, redovisas som immateriella tillgångar. I kostnader som är nära förknippade med produktion av programvaror ingår personalkostnader för programutvecklingen och en skälig del av hänförbara indirekta kostnader.
Utvecklingskostnader för programvara som redovisas som tillgångar skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod (ej överskridande 3 år).
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Eventuella utvecklingskostnader i balansräkningen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, eventuellt utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 33.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. För eventuella eget kapitalinstrument som klassificeras som Tillgångar som kan säljas, förutsätts en väsentlig och utdragen nedgång i det verkliga värdet under instrumentets anskaffningsvärde innan en nedskrivning verkställs. Om nedskrivningsbehov föreligger för en tillgång i kategorin Tillgångar som kan säljas, omföres tidigare eventuell ackumulerad värdeminskning redovisad direkt mot eget kapital till resultaträkningen. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen.
Finansiella instrument klassificeras i kategorier beroende på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt (exempelvis börsaktier, handel, se not 30). Derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även
förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2007
K A P I T E L R U B R I K
Finansiella tillgångar som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas på förhand, och med en fast löptid som företaget har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori (exempelvis börsaktier, se not 26). Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat som inte används för säkringsredovisning. Skulder i kategorin värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att överoch undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen: en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring); eller en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i eget kapital.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).
När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säkringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redovisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen
Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Finansiella placeringar som utgörs av aktier tillhör antingen kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller Finansiella tillgångar som kan säljas.
Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall tillhör kategorin Finansiella tillgångar som hålls till förfall och värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att hålla till förfall klassificeras som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller Finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, då även skatteeffekten redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
68 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 7 Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och räntekostnader är avdragsgilla.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasade anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas då som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skuld. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. I moderbolaget redovisas alla leasingavtal som operationella.
Statliga bidrag redovisas i resultat- och balansräkningen när det föreligger rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde.
En avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av belopp kan göras.
Avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kostnader.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige och Norge omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
Räntekostnad med avräkning av förväntad avkastning på eventuella förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industri- och handelsrörelsen samt Aktieförvaltningen. Industri- och handelsrörelsen är i sin tur uppdelad i sex affärsområden. Dessa rörelsegrenar utgör koncernens primära segment. Sekundära segment utgörs av geografiska områden. Segmentets intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inkluderar
direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Ej allokerade poster utgörs framförallt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter, räntekostnader, koncerngemensamma kostnader och skatter.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridiska personer. RR 32:06 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatteregler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS.
Ersättningar till anställda/förmånsbestämda planer
Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Från och med 2007 tillämpar moderbolaget värderingsreglerna i lAS 39 vilket innebär att finansiella anläggningstillgångar värderas till verkligt värde. Tidigare år har finansiella anläggningstillgångar värderats till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Omräkning har skett för jämförelsesiffror.
| UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2007-01-01 – 2007-12-31 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hand- | Industri och handel Luft- |
Maskin- Verkstads- | Aktieför | |||||
| Mkr | Automotive | verktyg | Hydraulik | behandling | handel | teknik | Övrigt | valtningen |
| INTÄKTER Extern försäljning Intern försäljning |
610 – |
1 098 – |
1 173 12 |
1 929 2 |
1 152 6 |
596 6 |
172 1 |
|
| RESULTAT Rörelseresultat |
25 | 137 | 89 | 237 | 86 | 76 | 2 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
210 240 |
|||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar |
398 | 875 | 715 | 907 | 479 | 317 | 192 | 9 550 |
| Summa tillgångar Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
102 | 171 | 193 | 404 | 229 | 109 | 105 | |
| Investeringar i: materiella anläggningstillgångar |
19 | 12 | 22 | 65 | 24 | 36 | 21 | |
| immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 132 37 |
9 10 |
15 15 |
– 23 |
|
| Avskrivningar UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2006-01-01 – 2006-12-31 Mkr |
28 Automotive |
16 Hand- verktyg |
21 Hydraulik |
Industri och handel Luft- behandling |
handel | Maskin- Verkstads- teknik |
Övrigt | |
| INTÄKTER Extern försäljning |
561 | 545 | 883 | 1 442 | 922 | 536 | 424 | |
| Intern försäljning | – | – | 10 | 3 | 6 | 2 | 2 | |
| RESULTAT Rörelseresultat |
12 | 48 | 56 | 159 | 53 | 80 | 302 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
||||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
412 | 836 | 416 | 605 | 424 | 262 | 398 | |
| Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
112 | 178 | 222 | 326 | 233 | 96 | 101 | |
| Investeringar i: | ||||||||
| materiella anläggningstillgångar immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar |
71 6 24 |
23 398 12 |
26 6 17 |
50 – 32 |
9 3 11 |
36 13 12 |
24 – 26 |
|
| Aktieför valtningen 171 384 10 450 |
| Industri och handel | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hand- | Luft- | Maskin- Verkstads- | Aktieför | ||||||
| Mkr | Automotive | verktyg | Hydraulik | behandling | handel | teknik | Övrigt | valtningen | Totalt |
| INTÄKTER | |||||||||
| Extern försäljning | 561 | 545 | 883 | 1 442 | 922 | 536 | 424 | 5 313 | |
| Intern försäljning | – | – | 10 | 3 | 6 | 2 | 2 | 23 | |
| RESULTAT | |||||||||
| Rörelseresultat | 12 | 48 | 56 | 159 | 53 | 80 | 302 | 710 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 171 | 171 | |||||||
| Resultat från aktieförvaltningen | 384 | 384 | |||||||
| Finansiella intäkter | 12 | ||||||||
| Finansiella kostnader | –45 | ||||||||
| Skatter | –113 | ||||||||
| Årets resultat | 1 119 | ||||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | |||||||||
| Tillgångar | 412 | 836 | 416 | 605 | 424 | 262 | 398 | 10 450 | 13 803 |
| Ofördelade tillgångar | 218 | ||||||||
| Summa tillgångar | 14 021 | ||||||||
| Skulder | 112 | 178 | 222 | 326 | 233 | 96 | 101 | 2 | 1 270 |
| Ofördelade skulder | 1 825 | ||||||||
| Summa skulder | 3 095 | ||||||||
| Investeringar i: | |||||||||
| materiella anläggningstillgångar | 71 | 23 | 26 | 50 | 9 | 36 | 24 | – | 239 |
| immateriella anläggningstillgångar | 6 | 398 | 6 | – | 3 | 13 | – | – | 426 |
| Avskrivningar | 24 | 12 | 17 | 32 | 11 | 12 | 26 | – | 134 |
Försäljning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Sverige | 3 387 | 2 954 |
| Norden exkl. Sverige | 1 797 | 1 267 |
| Europa exkl. Norden | 1 414 | 978 |
| Övriga marknader | 132 | 114 |
| Summa | 6 730 | 5 313 |
Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Sverige | 12 490 | 13 298 |
| Norden exkl. Sverige | 754 | 469 |
| Europa exkl. Norden | 289 | 238 |
| Övriga marknader | 20 | 16 |
| Summa | 13 553 | 14 021 |
Investeringar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Sverige | 190 | 640 |
| Norden exkl. Sverige | 157 | 10 |
| Europa exkl. Norden | 7 | 14 |
| Övriga marknader | 1 | 1 |
| Summa | 355 | 665 |
Koncernens hemmamarknad är Norden med huvuddelen av produktionen förlagd i Sverige.
Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 80 procent av rösterna i Latour. Familjen har erhållit styrelsearvode om 600 tkr. Det av familjen Douglas helägda bolaget Förvaltnings AB Wasatornet har ställt ut 54 000 st. köpoptioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor.
Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latourkoncernen uppgår till 1 321 (898) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. Transaktioner med intressebolag har enbart skett till marknadsmässiga villkor. Inga transaktioner med andra närstående personer eller övriga bolag har förekommit under året.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra | Sociala kostnader (varav | Löner och andra | Sociala kostnader (varav | |
| ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) | |
| Moderbolaget | 1 | 0 (0) |
1 | 0 (0) |
| Dotterbolag | 1 137 | 426 (97) | 949 | 372 (79) |
| Koncernen | 1 138 | 426 (97) | 950 | 372 (79) |
Av koncernens pensionskostnader avser 11 (10) Mkr styrelser och verkställande direktörer.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och anställda:
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | Styrelse och VD | |||||
| (varav tantiem) | Övriga anställda | (varav tantiem) | Övriga anställda | |||
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 1 | (0) | – | 1 | (0) | – |
| Dotterföretag | ||||||
| Sverige | 30 | (7) | 864 | 28 | (7) | 756 |
| Danmark | 4 | 42 | 4 | 32 | ||
| Finland | 6 | (1) | 58 | 4 | 48 | |
| Norge | 4 | (1) | 41 | 3 | (1) | 35 |
| Tyskland | 2 | 13 | 1 | 1 | ||
| Övriga länder | 10 | (1) | 63 | 6 | (1) | 31 |
| Koncernen totalt | 57 (10) | 1 081 | 47 (9) | 903 |
De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader. Forts.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Förändring i lager av färdiga varor | ||
| och produkter i arbete | 12 | 29 |
| Råvaror och förnödenheter | 1 375 | 977 |
| Handelsvaror | 2 211 | 1 650 |
| Ersättning till anställda | 1 564 | 1 323 |
| Avskrivningar | 150 | 134 |
| Övriga kostnader | 845 | 846 |
| Summa | 6 157 | 4 959 |
I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt följande:
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 6 |
| Kostnad för sålda varor | –7 | 1 |
| Försäljningskostnader | 3 | –1 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 2 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | –3 |
| Summa | 2 | 5 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdraget | 4 | 3 |
| Övriga uppdrag | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdraget | 0 | 0 |
| Summa | 5 | 4 |
I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 122 (63) tkr och för övriga uppdrag till 0 (0) tkr.
100 % av grundlönen.
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (tkr) | styrelsearvode | ersättning3) | förmåner2) | kostnad | Summa |
| Styrelsens ordförande | 300 | – | – | – | 300 |
| Övriga styrelseledamöter (6 personer)1) | 900 | – | – | – | 900 |
| Verkställande direktör | 2 443 | 1 500 | 245 | 770 | 4 758 |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 9 200 | 4 883 | 552 | 4 032 | 18 667 |
3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 61 % av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 25–100 % av grundlönen.
| Not 9 forts. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ersättning till ledande befattningshavare | ||||
| Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. |
||||
| Ersättning och övriga förmåner under året | ||||
| 1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 150 tkr per ledamot. 2) Övriga förmåner avser bostads- och bilförmån. |
||||
| pension utgår enligt den förmånsbestämda ITP-planen. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsäg ningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. |
||||
| Könsfördelning inom företagsledningen | 2007 | 2006 | ||
| KONCERNEN | ||||
| Män Kvinnor | Män Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 95% | 5% | 94% | 6% |
| Verkställande direktörer | 100% | 0% | 100% | 0% |
| Övriga befattningshavare Totalt ledande befattningshavare |
86% 90% |
14% 10% |
90% 91% |
10% 9% |
| MODERBOLAGET | Män Kvinnor | Män Kvinnor | ||
| Styrelseledamöter | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Verkställande direktör Totalt ledande befattningshavare |
100% 75% |
0% 25% |
100% 75% |
0% 25% |
| MODERBOLAGET | Män Kvinnor | Män Kvinnor | ||
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Verkställande direktör | 100% | 0% | 100% | 0% |
| Totalt ledande befattningshavare | 75% | 25% | 75% | 25% |
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 6–24 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.
Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till verkställande direktören.
Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under året uppnådda mål och är maximerad till 75 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på resultatet samt avkastningen på rörelsekapitalet. Ersättningen är maximerad till
Principer för verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Varav | Antal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 1 | 100% | 1 | 100% |
| DOTTERFÖRETAGEN | ||||
| Sverige | 2 669 | 78% | 2 661 | 79% |
| Finland | 172 | 82% | 143 | 79% |
| Rumänien | 108 | 32% | 93 | 34% |
| Danmark | 73 | 81% | 66 | 77% |
| Norge | 80 | 74% | 79 | 76% |
| England | 33 | 82% | 29 | 79% |
| Tyskland | 28 | 64% | 17 | 65% |
| Övriga länder | 280 | 35% | 84 | 69% |
| Totalt i dotterföretag | 3 443 | 73% | 3 172 | 77% |
| Totalt | 3 444 | 73% | 3 173 | 77% |
| VERKSAMHETSOMRÅDEN | 2007 | 2006 | ||
| Industri- och handelsrörelsen | 3 442 | 3 171 | ||
| Aktieförvaltningen | 2 | 2 | ||
| Totalt | 3 444 | 3 173 |
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 11 (5) och på materiella anläggningstillgångar till 139 (129). Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande:
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Varumärken, licenser | ||
| Kostnad för sålda varor | 10 | 4 |
| Försäljningskostnader | 0 | 0 |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Summa | 11 | 5 |
| Byggnader | ||
| Kostnad för sålda varor | 9 | 9 |
| Försäljningskostnader | 2 | 2 |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | 3 |
| Summa | 15 | 15 |
| Mark och markanläggningar | ||
| Kostnad för sålda varor | 0 | 1 |
| Summa | 0 | 1 |
| Maskiner | ||
| Kostnad för sålda varor | 71 | 64 |
| Försäljningskostnader | 2 | 2 |
| Administrationskostnader | 1 | – |
| Övriga rörelsekostnader | 1 | – |
| Summa | 75 | 66 |
| Inventarier | ||
| Kostnad för sålda varor | 19 | 18 |
| Försäljningskostnader | 13 | 12 |
| Administrationskostnader | 5 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | 12 | 12 |
| Summa | 49 | 47 |
| Summa avskrivningar | 150 | 134 |
Leasingkostnader avseende lokalhyror, maskiner, datorer och kontorsutrustning uppgår för koncernen till 25 (21).
Koncernens framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande:
| År | Framtida minimileaseavgifter |
|---|---|
| 2008 | 15 |
| 2009–2012 | 38 |
| Totalt | 53 |
Operationella leasingavtal avseende uthyrda maskiner ingår i koncernens anläggningstillgångar och uppgår till följande:
| Utleasade anläggningstillgångar | Maskiner |
|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 5 |
| Ackumulerade avskrivningar | –3 |
| Planenligt restvärde | 2 |
| Årets avskrivningar | –1 | |
|---|---|---|
| --------------------- | ---- | -- |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Realisationsresultat vid försäljningar | 26 | 295 |
| Hyresintäkter | 3 | 9 |
| Valutakursdifferenser | 2 | 2 |
| Övriga intäkter | 47 | 50 |
| Summa | 78 | 356 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | –16 | –15 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | – | –10 |
| Kostnader fastighetsförvaltning | –21 | –11 |
| Värdering terminskontrakt | –21 | – |
| Övriga kostnader | –10 | –21 |
| Summa | –68 | –57 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Andel i årets resultat efter skatt | 157 | 113 |
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 |
| Kapitalförändringar, netto | 8 | –3 |
| Resultat vid försäljning av andelar | 48 | 64 |
| Summa | 210 | 171 |
De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| AB Fagerhult | 38 | 19 |
| Sweco AB | 170 | 145 |
| Nederman Holding AB | 2 | – |
| ProstaLund AB | – | 7 |
| Summa | 210 | 171 |
| KONCERNEN Resultat från anläggningstillgångar Utdelningar Realisationsresultat vid försäljningar Övriga intäkter Resultat från omsättningstillgångar Utdelningar Realisationsresultat Omvärdering, förd mot resultaträkningen Förvaltningskostnader Summa aktieförvaltningen |
2007 213 34 1 248 4 7 –6 5 –13 |
|---|---|
| 240 | |
| MODERBOLAGET | 2007 |
| Resultat från anläggningstillgångar Utdelningar |
274 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | 82 |
| Övriga intäkter | 1 |
| 357 | |
| Förvaltningskostnader Summa aktieförvaltningen |
–5 352 |
| Not 15 Finansiella intäkter | |
| KONCERNEN | 2007 |
| Intäktsräntor | 12 |
| Kursvinster Övriga finansiella intäkter |
4 2 |
| Summa | 18 |
| MODERBOLAGET | 2007 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 18 |
| Övriga ränteintäkter Summa ränteintäkter |
3 21 |
| Not 16 Finansiella kostnader | |
| KONCERNEN | 2007 |
| PRI–räntor | –6 |
| Övriga kostnadsräntor Kursförluster |
–74 –5 |
| Övriga finansiella kostnader | –1 |
| Summa | –86 |
| MODERBOLAGET | 2007 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –39 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Intäktsräntor | 12 | 8 |
| Kursvinster | 4 | 3 |
| Övriga finansiella intäkter | 2 | 1 |
| Summa | 18 | 12 |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 18 | 39 |
| Övriga ränteintäkter | 3 | 2 |
| Summa ränteintäkter | 21 | 41 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| PRI–räntor | –6 | –5 |
| Övriga kostnadsräntor | –74 | –38 |
| Kursförluster | –5 | –2 |
| Övriga finansiella kostnader | –1 | 0 |
| Summa | –86 | –45 |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –39 | –48 |
| Summa | –39 | –48 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad för perioden | –162 | –132 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar | ||
| i temporära skillnader | ||
| Uppskjuten skatteintäkt | 17 | 25 |
| Uppskjuten skattekostnad | –9 | –6 |
| Summa | –154 | –113 |
Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 1 034 | 1 232 |
| Skatt enligt gällande skattesats | –290 | –345 |
| Skatteeffekt pga speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 94 | 131 |
| Effekt av intresseföretagsredovisningen | 17 | 17 |
| Skatteeffekt av justering av skattekostnaden fg år | –2 | 1 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –6 | –5 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 13 | 92 |
| Skatteeffekt på övrigt | 20 | –4 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –154 | –113 |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
| Resultat före skatt | 634 | 469 |
| Skatt enligt gällande skattesats | –178 | –131 |
| Skatteeffekt pga speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 94 | 131 |
| Skattefri utdelning från dotterföretag | 84 | – |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 0 | 0 |
Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 28 %. Ingen förändring av skattesatsen har skett jämfört med föregående år.
Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan realisationsförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället genom en schablonintäkt.
| KONCERNEN Goodwill licenser Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2006-01-01 144 38 182 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 3 0 3 Årets förvärv 386 37 423 Årets försäljning –3 0 –3 Omräkningsdifferens 0 0 0 Utgående balans 2006-12-31 530 75 605 Ingående balans 2007-01-01 530 75 605 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 0 0 0 Årets förvärv 131 25 156 Årets försäljning 0 0 0 Omräkningsdifferens 0 1 1 Utgående balans 2007-12-31 661 101 762 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2006-01-01 0 –20 –20 Ingående avskrivningar från förvärvade bolag – 0 0 Årets avskrivningar – –5 –5 Utgående balans 2006-12-31 0 –25 –25 Ingående balans 2007-01-01 0 –25 –25 Ingående avskrivningar från förvärvade bolag – 0 0 Årets avskrivningar – –11 –11 Utgående balans 2007-12-31 0 –36 –36 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2006-01-01 –1 0 –1 Årets nedskrivning – – 0 Utgående balans 2006-12-31 –1 0 –1 Ingående balans 2007-01-01 –1 0 –1 Årets nedskrivning – – 0 Utgående balans 2007-12-31 –1 0 –1 Bokfört värde 660 65 725 Redovisade värden Per 2006–01–01 143 18 161 Per 2006–12–31 529 50 579 Per 2007–01–01 529 50 579 Per 2007–12–31 660 65 725 |
Varumärken, | ||
|---|---|---|---|
Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 10.
All goodwill är hänförlig till affärsområdena inom Industri- och handelsrörelsen. Efter prövning av goodwillen har, för 2007, inget nedskrivningsbehov identifierats.
Goodwill fördelas på Latourkoncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per geografiskt område och rörelsegren.
Återvinningsbart belopp för en KGE fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden, de kommande 20 åren, baserade på finansiella budgetar som godkänns av ledningen. Hänsyn tas till bedömt behov av framtida reinvesteringar. Prognosperiodens totala längd (20 år) motsvarar en genomsnittlig nyttjandeperiod för koncernens väsentligaste tillgångar. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 9 % före skatt.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Antagna variabler Diskonteringsränta 9 % före skatt Valutakurs EUR 9,47 Valutakurs DKK 1,2705 Valutakurs NOK 1,1875 Valutakurs USD 6,47
För huvuddelen av koncernens enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. Företagsledningen bedömer att en förändring i något viktigt antagande inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
| KONCERNEN 2007 Ingående anskaffningsvärde 439 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 23 Inköp 3 Försäljningar och utrangeringar 0 Omklassificeringar –1 Omräkningsdifferenser 3 Utgående anskaffningsvärden 467 Ingående avskrivningar –189 Ingående avskrivningar från förvärvade bolag –3 Försäljningar och utrangeringar 0 Årets avskrivningar –15 Omräkningsdifferenser –2 Utgående avskrivningar –209 Ingående nedskrivningar –20 Årets nedskrivningar – Försäljningar och återföringar – Utgående nedskrivningar –20 Bokfört värde 238 Bokfört värde fastigheter i Sverige 169 Taxeringsvärden fastigheter i Sverige 190 Årets avskrivningar se not 10. Not 20 Mark och markanläggningar KONCERNEN 2007 Ingående anskaffningsvärde 36 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 1 Inköp 2 Försäljningar och utrangeringar –1 Omräkningsdifferenser 0 Utgående anskaffningsvärden 38 Ingående avskrivningar –5 Försäljningar och utrangeringar – Årets avskrivningar 0 Omräkningsdifferenser 0 Utgående avskrivningar –5 Bokfört värde 33 Bokfört värde fastigheter i Sverige 29 Taxeringsvärden fastigheter i Sverige 32 Årets avskrivningar se not 10. |
|
|---|---|
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 36 | 39 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 1 | 5 |
| Inköp | 2 | 2 |
| Försäljningar och utrangeringar | –1 | –10 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärden | 38 | 36 |
| Ingående avskrivningar | –5 | –6 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 2 |
| Årets avskrivningar | 0 | –1 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –5 | –5 |
| Bokfört värde | 33 | 31 |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 29 | 27 |
| Taxeringsvärden fastigheter i Sverige | 32 | 27 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 942 | 883 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 25 | 87 |
| Inköp | 88 | 68 |
| Försäljningar och utrangeringar | –26 | –96 |
| Omklassificeringar | 3 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 033 | 942 |
| Ingående avskrivningar | –666 | –640 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –15 | –45 |
| Försäljningar och utrangeringar | 24 | 85 |
| Årets avskrivningar | –75 | –66 |
| Omklassificeringar | –3 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –735 | –666 |
| Bokfört värde | 298 | 276 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 455 | 417 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 5 | 56 |
| Inköp | 74 | 58 |
| Försäljningar och utrangeringar | –66 | –72 |
| Omklassificeringar | –10 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 4 | –4 |
| Utgående anskaffningsvärden | 462 | 455 |
| Ingående avskrivningar | –315 | –290 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –3 | –36 |
| Försäljningar och utrangeringar | 48 | 54 |
| Årets avskrivningar | –49 | –47 |
| Omklassificeringar | 3 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | –3 | 4 |
| Utgående avskrivningar | –319 | –315 |
| Bokfört värde | 143 | 140 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 8 | 7 |
| Under året nedlagda kostnader | 31 | 19 |
| Omklassificeringar | –21 | –18 |
| Bokfört värde | 18 | 8 |
I materiella anläggningstillgångar har inga lånekostnader aktiverats.
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 241 | 241 | |||
| Årets förändring | – | – | |||
| Utgående anskaffningsvärde | 241 | 241 | |||
| Organisations- | Antal | Kapitalandel | Bokfört värde | ||
| Företagets namn | nummer | Säte | andelar | i % | (Mkr) |
| Karpalunds Ångbryggeri AB Latour Industrier AB |
556000-1439 556649-8647 |
Stockholm Göteborg |
3 600 400 000 |
97 100 |
1 49 |
| Autotube AB | 556099-2041 | Göteborg | 500 000 | 100 | |
| Autotube HordaGruppen AB | 556580-5768 | Göteborg | 40 000 | 100 | |
| Hultafors AB Hultafors OY |
556023-7793 0664406-9 |
Göteborg Finland |
30 000 100 |
100 100 |
|
| Hultafors Norge AS | 983513328 | Norge | 1 000 | 100 | |
| Hultafors Danmark AS | 225241 | Danmark | 1 320 | 100 | |
| Hultafors Präsident GmbH | HRB 3586 | Tyskland | - | 100 | |
| Hultafors U.M.I. S.R.L. TA Ljungberg Patent AB |
J32/572/22.11.1996 556113-7760 |
Rumänien Huddinge |
78 661 1 000 |
100 100 |
|
| Wibe Stegar AB | 556092-0489 | Nässjö | 5 000 | 100 | |
| Snickers Workwear AB | 556365-0752 | Sollentuna | 349 873 | 100 | |
| Snickers Intellectual Property AB | 556059-0654 | Sollentuna | 1 000 | 100 | |
| Snickers Workwear Logistics BV Skillers Workwear NA Inc |
8117646 06-1649127 |
Nederländerna USA |
200 1 000 |
100 100 |
|
| Snickers Production SIA Latvia | 40003077239 | Lettland | 100 | 100 | |
| Snickers Original NV Belgium | 0444.346.706 | Belgien | 50 | 100 | |
| Tradewear Ltd | 65695194 | Irland | 15 700 | 100 | |
| Snickers Original SIA Snickers Original GmbH |
40003229796 147860778 |
Lettland Tyskland |
10 50 000 |
100 100 |
|
| Specma Hydraulic AB | 556089-9550 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| Specma Hydraulic i Övik AB | 556278-7183 | Örnsköldsvik | 1 000 | 100 | |
| Eurobend AB | 556137-4041 | Tranemo | 1 000 | 100 | |
| Hymat OY JMS Systemhydraulik AB |
0292607-7 556063-2134 |
Finland Göteborg |
400 10 000 |
100 100 |
|
| Fastighets AB Hydraulen | 556363-6256 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma Component AB | 556219-2202 | Skellefteå | 7 500 | 100 | |
| WiroArgonic AB | 556362-4641 | Malmö | 5 000 | 100 | |
| Swegon AB Swegon GmbH |
556077-8465 HRB 55388 |
Vara Tyskland |
400 000 1 |
100 100 |
|
| Swegon AS | 247231 | Danmark | 5 | 100 | |
| Swegon GmbH Austria | FN 229472 i | Österrike | – | 100 | |
| KB Söderby 1:752 | 916634-4441 | Vara | 100 | ||
| KB Kardanen 7 Swegon Ltd |
916634-4516 1529960 |
Vara England |
50 000 | 100 100 |
|
| Swegon S.á.r.l. | 409-770-195 | Frankrike | 2 000 | 100 | |
| Swegon SA | 48-205-4517 | Schweiz | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.o. | 275 90 071 | Tjeckien | 1 | 100 | |
| Swegon Hungaria Kft. Swegon AS |
04-09-079209 933-765-806 |
Ungern Norge |
12 000 1 500 |
100 100 |
|
| Oy Swegon AB | 240.505 | Finland | 20 000 | 100 | |
| Lewaco Trading AB | 556343-3423 | Vara | 910 | 91 | |
| Swegon Sp.z o.o Swegon BV |
632031333 24408522 |
Polen Holland |
1 454 100 |
100 100 |
|
| Swegon s.r.l | 1853574 | Italien | 1 | 100 | |
| Swegon Belgium S.A. | 893.224.696 | Belgien | 620 | 100 | |
| Swegon Indoor Climate S.A. | A-84244763 | Spanien | 6 011 | 100 | |
| Ilto Air OY AB Sigfrid Stenberg |
1615732-8 556017-2099 |
Finland Nässjö |
1 000 800 000 |
100 100 |
|
| Carstens AB | 556059-6776 | Jönköping | 18 500 | 100 | |
| Flextek AS | 17951831 | Danmark | 20 000 | 100 | |
| Granaths Hårdmetal AS | 182650 | Danmark | 2 550 | 100 | |
| JMC Teknik ApS Karl-Erik Karlsson Maskinunderhåll |
12858442 | Danmark | 200 | 100 | |
| i Karlskoga AB | 556650-7181 | Karlskoga | 1 500 | 100 | |
| Machine Trading Team OY | 1032222-2 | Finland | 100 | 100 | |
| Mekana AB | 556103-6251 | Burlöv | 40 000 | 100 | |
| MaskinCentrum i Örnsköldsvik AB Woodtechnique Finland OY |
556578-8303 745.813 |
Örnsköldsvik Finland |
8 200 510 |
100 100 |
|
| Woodtechnique Verktygssystem AB | 556463-2833 | Växjö | 2 500 | 100 | |
| Woodtechnique AS | 985882479 | Norge | 300 | 100 | |
| BBM Verktyg AB Gamledahls AB |
556306-9946 556001-2600 |
Laholm Göteborg |
3 000 180 000 |
100 100 |
|
| Marifa Polska Sp.z o.o. | RHB 2994 | Polen | 1 000 | 100 | |
| FOV Fabrics AB | 556057-3460 | Göteborg | 60 000 | 100 | |
| Specma AB | 556018-9754 | Göteborg | 100 000 | 100 | |
| Specma Tools AB Specma AS |
556737-4664 988605042 |
Göteborg Norge |
1 000 100 |
100 100 |
|
| AVT Industriteknik AB | 556596-5786 | Alingås | 4 000 | 100 | |
| Brickpack AB | 556194-2615 | Laholm | 200 | 100 | |
| Nord-Lock AB | 556137-1054 | Åre | 8 000 | 100 | |
| Nord-Lock Ltd Nord-Lock France |
4117670 439-251-901 |
England Frankrike |
100 1 000 |
100 100 |
|
| Nordlock Inc. | 38-3418590 | USA | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock Oy | 0893691-1 | Finland | 100 | 100 | |
| Nord-Lock Poland Sp. Z o.o | 0000273881 | Polen | 10 | 100 | |
| Nord-Lock s.r.o. KB Backen Västergård 1:141 |
27294714 916634-4490 |
Tjeckien Göteborg |
200 000 | 100 100 |
|
| Nordiska Industri AB | 556002-7335 | Göteborg | 840 000 | 100 | 191 |
| PM-LUFT AB | 556048-2118 | Tomelilla | 1 000 | 100 | |
| Farex AB Stifab AB |
556196-7802 556099-8832 |
Borlänge Stockholm |
1 000 1 800 |
100 100 |
|
Summa bokfört värde 241
Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 679 | 703 |
| Anskaffningar under året Sålt under året |
247 –52 |
1 –3 |
| Årets resultatandel efter skatt | 157 | 113 |
| Utspädningseffekt | 8 | –3 |
| Erhållen utdelning | –61 | –109 |
| Avskrivning på övervärden Kapitalförändringar, netto |
–3 12 |
–3 –20 |
| Utgående värde | 987 | 679 |
| AB Fagerhult | ||
| Nederman Holding AB | ||
| Sweco AB | ||
| 1) Med justerat eget kapital avses Latours andel av bolagets eget kapital. | ||
| Koncernens andel i intresseföretagen: | ||
| 2007 | ||
| och 137 Mkr goodwill. | ||
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 461 | 470 |
| Anskaffningar under året | 245 | 1 |
| Sålt under året | -5 | -10 |
| Utgående värde | 701 | 461 |
| Anskaffnings- | Förvärvs | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Justerat EK1) | Kapitalandel | Börsvärde | värde | goodwill | |
| AB Fagerhult | ||||||
| (Org nr 556110-6203. Säte Habo) | 4 106 800 | 196 | 308 | 622 | 296 | 69 |
| Nederman Holding AB | ||||||
| (Org nr 556576-4205. Säte Helsingborg) | 2 713 934 | 103 | 240 | 220 | 238 | 137 |
| Sweco AB | ||||||
| (Org nr 556542-9841. Säte Stockholm) | 30 747 760 | 343 | 436 | 2 005 | 167 | 93 |
| Övriga mindre innehav | – | 3 | – | 3 | – | |
| 642 | 987 | 2 847 | 704 | 290 |
| 2006 | Tillgångar | Skulder | Intäkter | Resultat | Kapitalandel % | Röstandel % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AB Fagerhult | 488 | 316 | 695 | 19 | 32 | 32 |
| Sweco AB | 748 | 443 | 1 420 | 94 | 36 | 25 |
| 2007 | ||||||
| AB Fagerhult | 559 | 362 | 824 | 44 | 33 | 33 |
| Nederman Holding AB | 211 | 106 | 47 | 3 | 23 | 23 |
| Sweco AB | 890 | 543 | 1 668 | 111 | 36 | 25 |
Aktier i Nederman Holding AB anskaffades successivt under 2007. Den 2 november 2007 hade kapital- och röstandelen i Nederman stigit till 23,2 procent och innehavet klassificerades därmed som intresseföretag. Det totala anskaffningsvärdet i Nederman uppgår till 238 Mkr varav 101 Mkr utgör del i eget kapital och 137 Mkr goodwill.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 159 | 2 951 |
| Inköp | 119 | 364 |
| Försäljningar | –50 | –156 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 228 | 3 159 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 6 320 | 4 800 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –29 | –130 |
| Omvärdering förd till eget kapital | –1 237 | 1 650 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 5 054 | 6 320 |
| Bokfört värde | 8 282 | 9 479 |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
| Ingående anskaffningsvärde | 3 159 | 2 951 |
| Inköp | 119 | 364 |
| Försäljningar | –50 | –156 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 228 | 3 159 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 6 320 | 0 |
| Effekt av byte av redovisningsprincip | – | 4 800 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –29 | –130 |
| Omvärdering förd till eget kapital | –1 237 | 1 650 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 5 054 | 6 320 |
| Bokfört värde | 8 282 | 9 479 |
| BÖRSPORTFÖLJEN | Börsvärde | Börskurs1) | Anskaffnings- | Röstandel | Kapitalandel | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Antal | Mkr | kr | värde Mkr | % | % |
| Assa Abloy A2) | 6 746 425 | 876 | 130 | 786 | ||
| Assa Abloy B | 19 000 000 | 2 466 | 130 | 414 | 16,1 | 7,0 |
| Elanders | 2 102 000 | 292 | 139 | 384 | 14,0 | 21,5 |
| Munters | 10 950 000 | 832 | 76 | 630 | 14,6 | 14,6 |
| OEM International A2) | 636 000 | 27 | 43 | 36 | ||
| OEM International B | 1 100 000 | 47 | 43 | 63 | 11,3 | 7,5 |
| Securitas A2) | 4 000 000 | 358 | 89 | 344 | ||
| Securitas B | 23 090 000 | 2 067 | 89 | 306 | 12,1 | 7,4 |
| Securitas Direct A2) | 4 000 000 | 103 | 26 | 53 | ||
| Securitas Direct B | 23 090 000 | 593 | 26 | 47 | 12,1 | 7,4 |
| Securitas Systems A2) | 4 000 000 | 92 | 23 | 87 | ||
| Securitas Systems B | 23 090 000 | 529 | 23 | 78 | 12,1 | 7,4 |
| Totalt | 8 282 | 3 228 | ||||
| Intresseföretag i börsportföljen (se not 25) | ||||||
| Fagerhult 4) | 4 106 800 | 622 | 152 | 296 | 32,6 | 32,6 |
| Nederman | 2 713 934 | 220 | 81 | 238 | 23,2 | 23,2 |
| Sweco A | 1 222 760 | 86 | 70 | 8 | ||
| Sweco B 3) | 29 525 000 | 1 919 | 65 | 159 | 24,7 | 36,5 |
| Totalt inklusive intresseföretag i moderbolaget | 11 129 | 3 929 |
1) Köpkurs.
2) A-aktierna i Assa Abloy, OEM International, Securitas, Securitas Direct och Securitas Sytstems är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.
3) I koncernen är, p g a utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 36 Mkr högre.
4) 30 000 st aktier av Latours innehav i Fagerhult var vid utgången av 2007 utlånade.
K A P I T E L R U B R I K
NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2007
| värdepappersinnehav KONCERNEN |
2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 46 | 213 |
| Inköp | – | 12 |
| Försäljningar Utgående anskaffningsvärde |
–2 44 |
–179 46 |
| Ingående verkligt värde-reserv Avyttring redovisad i resultaträkning |
41 0 |
37 –2 |
| Årets förändring | 16 | 6 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 57 | 41 |
| Ingående nedskrivningar | –12 | –95 |
| Årets nedskrivningar | –1 | – |
| Försäljningar | – | 83 |
| Utgående nedskrivningar | –13 | –12 |
| Bokfört värde | 88 | 75 |
| Arisaig Asian Fund | 78 | 63 |
| Linktech | 4 | 4 |
| Övriga innehav | 6 | 8 |
| Bokfört värde | 88 | 75 |
| MODERBOLAGET Ingående anskaffningsvärde |
2007 38 |
2006 209 |
| Försäljningar | – | –171 |
| Utgående anskaffningsvärde | 38 | 38 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 41 | – |
| Effekt av byte av redovisningsprincip | – | 41 |
| Årets förändring Utgående verkligt värde-reserv |
16 57 |
– 41 |
| Ingående nedskrivningar | –12 | –95 |
| Årets nedskrivningar Försäljning |
–1 – |
– 83 |
| Utgående nedskrivningar | –13 | –12 |
| Bokfört värde | 82 | 26 |
| Arisaig Asian Fund | 78 | 22 |
| Linktech Bokfört värde |
4 82 |
4 26 |
| Not 28 Långfristiga fordringar | ||
| KONCERNEN Ingående anskaffningsvärde |
2007 17 |
2006 21 |
| Årets ökning | 2 | 4 |
| Årets minskning | –6 | -8 |
| Omklassificering Bokfört värde |
– 13 |
– 17 |
| Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 6 % och en genomsnittlig löptid på 3 år. |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 38 | 209 |
| Försäljningar | – | –171 |
| Utgående anskaffningsvärde | 38 | 38 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 41 | – |
| Effekt av byte av redovisningsprincip | – | 41 |
| Årets förändring | 16 | – |
| Utgående verkligt värde-reserv | 57 | 41 |
| Ingående nedskrivningar | –12 | –95 |
| Årets nedskrivningar | –1 | – |
| Försäljning | – | 83 |
| Utgående nedskrivningar | –13 | –12 |
| Bokfört värde | 82 | 26 |
| Arisaig Asian Fund | 78 | 22 |
| Linktech | 4 | 4 |
| Bokfört värde | 82 | 26 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 17 | 21 |
| Årets ökning | 2 | 4 |
| Årets minskning | –6 | -8 |
| Omklassificering | – | – |
| Bokfört värde | 13 | 17 |
Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0).
| Varulagrets värdering: | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Till nettoförsäljningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | – | – |
| Varor under tillverkning | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 20 | 44 |
| Pågående arbete | 10 | – |
| Till anskaffningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | 218 | 194 |
| Varor under tillverkning | 90 | 103 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 696 | 534 |
| Pågående arbete | 1 | 7 |
| 1 035 | 882 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Bokfört värde vid årets början | 124 | 35 |
| Årets anskaffningar | 128 | 223 |
| Försäljningar | -53 | -151 |
| Omvärdering, förd mot resultaträkningen | -6 | 17 |
| Bokfört värde vid årets slut | 193 | 124 |
| Ansk.– | Bokfört | Markn. | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Antal | värde | värde | värde |
| Assa Abloy | 450 000 | 59 | 58 | 58 |
| Fagerhult | 32 000 | 5 | 5 | 5 |
| HMS Network | 280 000 | 20 | 20 | 20 |
| Sweco B | 385 750 | 16 | 25 | 25 |
| IFS B | 453 000 | 4 | 3 | 3 |
| Securitas B | 500 000 | 45 | 45 | 45 |
| Securitas Direct B | 304 600 | 4 | 8 | 8 |
| Securitas Systems B | 304 600 | 7 | 7 | 7 |
| Övriga aktier och andelar | 12 | 22 | 22 | |
| 172 | 193 | 193 |
| 2007 | 2006 |
|---|---|
| 1 166 | 1 094 |
| –12 | –12 |
| 1 154 | 1 082 |
| –12 | –18 |
| –10 | –7 |
| 9 | 9 |
| 1 | 4 |
| 0 | 0 |
–12 –12 Avsättning till respektive återföring av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga rörlsekostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskonton skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna yterligare likvida medel.
De likvida medlen består till 152 (166) Mkr av banktillgodohavanden och till 0 (0) Mkr av kortfristiga placeringar. På banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta.
Av koncernens och moderbolagets likvida medel avser 9 (8) Mkr spärrade medel.
Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt som säkrar kassaflöden och lån i utländsk valuta som säkrar nettoinvesteringar i utlandet. Förändringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redovisas i eget kapital, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är hänförliga till valutaförändringar redovisas i eget kapital.
Bokfört värde och verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder Tabellen nedan visar bokfört och verkligt värde per typ av finansiella instrument. Finansiella instrument inkluderar värdepapper, derivatinstrument, fordringar, rörelseskulder, leasingåtaganden och upplåning. För Latours del omfattar finansiella instrument i huvudsak aktierelaterade investeringar. Noterade värdepapper värderas till senaste köpkurs på balansdagen. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till terminskurs. Omräkning till SEK görs till noterade kurser på balansdagen. Den största skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde finns i koncernens innehav av andelar i intresseföretag. För övriga poster motsvarar i stort redovisat värde verkligt värde.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Andelar i intresseföretag | 987 | 2 850 | 679 | 2 219 |
| Börsaktier, förvaltning | 8 282 | 8 282 | 9 479 | 9 479 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 88 | 88 | 75 | 75 |
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 13 | 17 | 17 |
| Börsaktier, handel | 193 | 193 | 124 | 124 |
| Kundfordringar | 1 154 | 1 154 | 1 082 | 1 082 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 72 | 72 | 136 | 136 |
| Orealiserat resultat valutaderivat | – | – | 5 | 5 |
| Tillgångar | 10 789 | 12 652 | 11 597 | 13 137 |
| Pensionsförpliktelser | 131 | 131 | 131 | 131 |
| Långfristiga lån | 34 | 34 | 25 | 25 |
| Checkräkningskredit | 7 | 7 | 47 | 47 |
| Kortfristiga lån | 1 858 | 1 858 | 1 587 | 1 587 |
| Förskott från kunder | 37 | 37 | 11 | 11 |
| Leverantörsskulder | 592 | 592 | 570 | 570 |
| Övriga skulder | 106 | 106 | 166 | 166 |
| Orealiserat resultat valutaderivat | 16 | 16 | – | – |
| Skulder | 2 781 | 2 781 | 2 537 | 2 537 |
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor.
Koncernens policy avseende transaktionsrisken är att säkra 50 % av kommande 12-månaders budgeterade in- och utflöden. Resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i rörelseresultatet, uppgick till –21 (9) Mkr.
Nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande:
| Valuta | Belopp i MSEK |
|---|---|
| NOK | 280 |
| DKK | 54 |
| GBP | 44 |
| USD | –219 |
| EUR | 9 |
| Totalt | 168 |
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2007 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats positivt med 6 Mkr om den svenska kronan stärkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor.
Per den 31 december 2007 hade koncernen utestående valutaterminskontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter.
| Belopp i MSEK | 2008 | 2009 | Totalt |
|---|---|---|---|
| Sälj EUR | 274 | – | 274 |
| Sälj NOK | 70 | – | 70 |
| Sälj DKK | 53 | – | 53 |
| Sälj GBP | 12 | – | 12 |
| Sälj USD | 5 | – | 5 |
| Sälj CHF | 4 | – | 4 |
| Sälj PLN | 9 | – | 9 |
| Sälj totalt | 427 | 0 | 427 |
| Köp JPY | –1 | – | –1 |
| Köp EUR | –50 | – | –50 |
| Köp USD | –113 | – | –113 |
| Köp totalt | –164 | 0 | –164 |
| Netto | 263 | 0 | 263 |
Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör ett derivatinstrument och uppgår till –16 (5) Mkr.
Omräkningsexponering
Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av nettotillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säkring av utländsk verksamhet uppgår till –6 (2) Mkr. Beloppet redovisas i balansposten Andra reserver i eget kapital.
Forts.
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp | Belopp | |||||
| Valuta | i MSEK | % | i MSEK | % | ||
| EUR | 187 | 51 | 142 | 49 | ||
| DKK | 75 | 21 | 53 | 18 | ||
| NOK | 49 | 13 | 60 | 21 | ||
| USD | 14 | 4 | 13 | 5 | ||
| GBP | 8 | 2 | 8 | 3 | ||
| RON | 10 | 3 | 8 | 3 | ||
| CHF | 8 | 2 | 6 | 2 | ||
| LVL | 8 | 2 | 4 | 1 | ||
| PLN | 5 | 1 | –7 | –2 | ||
| Totalt | 364 | 100 | 287 | 100 |
| 1–5 år | >5 år | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Lån som förfaller efter mer än ett år | 14 | 7 | 21 |
| < 1 mån | 1–3 mån | 4–12 mån | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Lån som förfaller inom ett år | 60 | 7 | 1 791 | 1 858 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Skuld | Skuld | |||
| % | (MSEK) | % | (MSEK) | |
| Långfristig upplåning SEK | 4,9 | 14 | 2,9 | 8 |
| Långfristig upplåning DKK | 5,0 | 7 | 4,4 | 5 |
| 5,0 | 21 | 3,5 | 13 | |
| Kortfristig upplåning SEK | 4,4 | 1 647 | 3,4 | 1 530 |
| Kortfristig upplåning DKK | 4,5 | 37 | 3,9 | 35 |
| Kortfristig upplåning EUR | 5,0 | 174 | 3,5 | 22 |
| 4,5 | 1 858 | 3,4 | 1 587 |
| De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt: Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upplåning på balansdagen: 2007 2006 2007 Belopp Belopp Skuld % (MSEK) % i MSEK % i MSEK % Långfristig upplåning SEK 4,9 14 2,9 187 51 142 49 Långfristig upplåning DKK 5,0 7 4,4 75 21 53 18 5,0 21 3,5 49 13 60 21 Kortfristig upplåning SEK 4,4 1 647 3,4 14 4 13 5 Kortfristig upplåning DKK 4,5 37 3,9 8 2 8 3 Kortfristig upplåning EUR 5,0 174 3,5 10 3 8 3 4,5 1 858 3,4 8 2 6 2 8 2 4 1 Kreditrisk 5 1 –7 –2 Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs 364 100 287 100 dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas genom kreditförsäkringar. till 13 (–13) Mkr och redovisas i balansposten Andra reserver i eget kapital. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon bety dande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss För att minska risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. förfallna lån blir svår har koncernen ett kontrakterat kreditlöfte om Prisrisk Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar värdepapper uppgick den 31 december 2007 till 1 879 Mkr. Huvuddelen av som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassificeras koncernens lån sker i SEK och med en löptid kortare än ett år. antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen är inte expo nerad för någon prisrisk avseende rå- och stapelvaror. Koncernens räntebärande upplåning hade den 31 december 2007 följande Aktierisk 1–5 år >5 år Totalt Aktierisk omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med Lån som förfaller efter mer än ett år 14 7 21 aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verksam < 1 mån 1–3 mån 4–12 mån Totalt het. Likviditetsrisk kan uppkomma om en aktie t.ex. är svår att avyttra. Lån som förfaller inom ett år 60 7 1 791 1 858 Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Motpartsrisken i de Latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde finansiella åtagandena begränsas via Latours finanspolicy. från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för Operationella risker Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens rän och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal tenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen policies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen Dessutom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid och befogenheter i den löpande verksamheten. utgången av 2007 var den genomsnittliga räntebindningen ca 10 månader. De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med Koncernen använder för närvarande inga former av räntederivat. bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informations säkerhet är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda Om räntenivån hade legat en procentenhet högre på Latours låneportfölj, riktlinjer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling hade årets resultat påverkats med –17 Mkr. av system och rutiner. |
Not 33 forts. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | |||||||
| EUR | |||||||
| DKK | |||||||
| NOK USD |
|||||||
| GBP | |||||||
| RON | |||||||
| CHF | |||||||
| LVL | |||||||
| PLN | |||||||
| Totalt | |||||||
| Finansieringsrisk 3 200 Mkr. Låneskulder förfallostruktur: Ränterisk ränterisk. |
|||||||
| Not 34 Eget kapital Andra reserver KONCERNEN |
Säkringsreserv | Omräknings- reserv |
Verkligt värde reserv |
||||
| Ingående balans 2006-01-01 | -2 | 12 | 4 837 | ||||
| Årets omräkningsdifferenser –13 Finansiella tillgångar som kan säljas: |
|||||||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 1 655 |
|||||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring –132 |
|||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Redovisade direkt mot eget kapital 11) Säkring av nettoinvestering 2 |
|||||||
| Utgående andra reserver 2006-12-31 1 –1 6 360 |
|||||||
| Ingående balans 2007-01-01 1 –1 6 360 |
|||||||
| Årets omräkningsdifferenser 13 |
|||||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital –1 222 |
|||||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring –29 |
|||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Redovisade direkt mot eget kapital | |||||||
| Säkring av nettoinvestering –6 Utgående andra reserver 2007-12-31 –5 12 5 109 |
Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,83 kr.
Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet.
Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Vidare består säkringsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och derivat som klassificerats som säkringsinstrument av nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att tillgången bokas bort från balansräkningen.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Minoritetsintresse innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2007 uppgår till 458,5 Mkr (3,50 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoresultat | 880 | 1 119 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 100 000 |
| Vinst per aktie avseende vinst hänförlig | ||
| till moderbolagets aktieägare | 6,71 kr | 8,54 kr |
Latour har inga program som kan ge någon utspädningseffekt på aktien.
| Utestående aktier | Serie A | Serie B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Antal aktier per 1 januari 2007 | 9 490 412 | 34 209 588 | 43 700 000 |
| Split 3:1 | 18 980 824 | 68 419 176 | 87 400 000 |
| Återköp av egna aktier | – | –100 000 | –100 000 |
| Konvertering | –3 012 466 | 3 012 466 | 0 |
| Summa utestående aktier per 31 december 2007 | 25 458 770 | 105 541 230 | 131 000 000 |
| Egna innehav av aktier | Serie A | Serie B | Totalt |
| Innehavda aktier per 1 januari 2007 | 0 | 120 000 | 120 000 |
| Split 3:1 | 0 | 240 000 | 240 000 |
| Återköp under året | 0 | 100 000 | 100 000 |
| Konvertering | 0 | 0 | 0 |
| Summa egna innehav per 31 december 2007 | 0 | 460 000 | 460 000 |
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egna innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad | ||
| Ackumulerat vid årets början | 120 000 | 17 | 120 000 | 17 | ||
| Split 3:1 | 240 000 | 0 | 0 | 0 | ||
| Återköp under året | 100 000 | 12 | 0 | 0 | ||
| Inlösen | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Ackumulerat vid årets slut | 460 000 | 29 | 120 000 | 17 |
Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2007 till 0,4 Mkr och motsvarar 0,3 % av aktiekapitalet. Transaktionskostnaderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader. Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande aktieägare i Latour.
| K A P I T E L R U B R I K N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 7 |
|||
|---|---|---|---|
| Not 35 Pensionsförpliktelser | |||
| I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda |
|||
| pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension mot | |||
| svarande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar | |||
| ålderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna | |||
| tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till för | |||
| säkringsbolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncernens anställda utanför Sverige och Norge omfattas av avgiftsbe |
|||
| stämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt | |||
| en procentuell andel av den anställdes lön. | |||
| Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i | |||
| Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta | |||
| inte kan tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen | |||
| som förmånsbestämd redovisas den som avgiftbestämd. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 27 Mkr. Alectas |
|||
| överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid | |||
| utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva kon | |||
| solideringsnivån till 152 procent. Tjänstepensioner för arbetare i Sverige är | |||
| avgiftsbestämda. | |||
| Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader | |||
| samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkning ar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. |
|||
| Då den ackumulerade försäkringstekniska vinsten eller förlusten på | |||
| pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarna överstiger en korridor | |||
| motsvarande 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna | |||
| eller marknadsvärdet på förvaltningstillgångarna, resultatförs det översti | |||
| gande beloppet över de anställdas återstående anställningstid. | |||
| KONCERNEN | |||
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2007 | 2006 | |
| Belopp vid årets ingång | 131 | 129 | |
| Pensionskostnader | 4 | 6 | |
| Pensionsutbetalningar | –4 | –4 | |
| Avyttring (bolag) | – | – | |
| Inlösen Omräkningsdifferens |
0 0 |
0 0 |
|
| Utgående värde | 131 | 131 | |
| Förmånsbaserade förpliktelser | 2007 | 2006 | |
| Nuvärde vid periodens början | 131 | 129 | |
| Förmåner intjänade under perioden Ränta |
–2 6 |
0 6 |
|
| Pensionsutbetalningar | –4 | –4 | |
| Avyttring (bolag) | 0 | 0 | |
| Aktuariell vinst/förlust | 0 | 0 | |
| Omräkningsdifferens | 0 | 0 | |
| Utgående balans | 131 | 131 | |
| Förvaltningstillgångar | |||
| Ingående balans | 0 | 0 | |
| Utgående balans | 0 | 0 | |
| Belopp redovisade i resultaträkningen Förmåner intjänade under perioden |
2007 0 |
2006 0 |
|
| Ränta på pensionsavsättning | 6 | 6 | |
| Kostnader förmånsbestämda planer | 6 | 6 | |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 83 | 68 | |
| Löne– och avkastningsskatt | 14 | 11 | |
| Totala pensionskostnader | 103 | 85 | |
| Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pen | |||
| sionskostnader baseras på följande viktiga antaganden: | |||
| % | 2007 | 2006 | |
| Diskonteringsränta | 5,0 | 5,0 | |
| Förväntad löneökning | 3,0 | 3,0 | |
| Inkomstbasbelopp Pensionsuppräkning |
3,0 2,0 |
3,0 2,0 |
|
| Årlig ökning av fribrev | 2,0 | 2,0 | |
| Personalomsättning | 3,0 | 3,0 | |
| Återstående tjänstgöringstid, år | 14,6 | 15,7 | |
| 84 |
| % | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 5,0 | 5,0 |
| Förväntad löneökning | 3,0 | 3,0 |
| Inkomstbasbelopp | 3,0 | 3,0 |
| Pensionsuppräkning | 2,0 | 2,0 |
| Årlig ökning av fribrev | 2,0 | 2,0 |
| Personalomsättning | 3,0 | 3,0 |
| Återstående tjänstgöringstid, år | 14,6 | 15,7 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 2 |
| Byggnader och mark | 1 | 2 |
| Maskiner och inventarier | 1 | – |
| Varulager | 4 | 3 |
| Börsaktier | 7 | 2 |
| Kortfristiga fordringar | 1 | 1 |
| Avsättningar | 2 | 2 |
| Kortfristiga skulder | 2 | 2 |
| Övriga poster | – | 5 |
| 18 | 19 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | –14 | –6 |
| Byggnader och mark | –2 | – |
| Obeskattade reserver | –87 | –93 |
| Avsättningar | –3 | –3 |
| Derivatinstrument | – | –2 |
| Övriga poster | – | –1 |
| –106 | –105 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | –88 | –86 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattesystem.
Temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisas:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Temporära skillnader avseende | ||
| nedskrivning av andelar | 16 | 16 |
Uppskjuten skatt som gått direkt mot eget kapital avser skatt på pensionsförpliktelser och uppgår till 3 Mkr.
| Garanti- | Övriga | ||
|---|---|---|---|
| KONCERNEN | avsättn. | avsättn. | Totalt |
| Ingående värde 2006-01-01 | 12 | 1 | 13 |
| Tagit i anspråk under året | –3 | –3 | |
| Årets avsättning | 5 | – | 5 |
| Utgående värde 2006-12-31 | 14 | 1 | 15 |
| Tagit i anspråk under året | –3 | – | –3 |
| Årets avsättning | 2 | – | 2 |
| Utgående värde 2007-12-31 | 13 | 1 | 14 |
| Avsättningarna består av: | 2007 | 2006 | |
| Långfristig del | 7 | 10 | |
| Kortfristig del | 7 | 5 | |
| 14 | 15 |
Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstruktureringsutgifter.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut förfaller 1–5 år | 14 | 3 |
| Skulder till kreditinstitut förfaller > 5 år | 7 | 10 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 12 | 12 |
| Summa | 33 | 25 |
I övrigt avseende långfristiga skulder se not 33.
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 283 (271) Mkr, varav utnyttjad 12 (47) Mkr.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Upplupna räntekostnader | 28 | 10 |
| Upplupna sociala kostnader | 90 | 70 |
| Upplupna övriga lönerelaterade kostnader | 189 | 157 |
| Övriga poster | 131 | 109 |
| Summa | 438 | 346 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| Avseende Pensionsförpliktelser | ||
| - Företagsinteckningar | – | 5 |
| - Övriga säkerheter | 2 | – |
| Avseende Långfristiga skulder till kreditinstitut | ||
| - Företagsinteckningar | 49 | 47 |
| - Fastighetsinteckningar | 37 | 28 |
| Övriga | ||
| - Företagsinteckningar | 6 | 6 |
| - Fastighetsinteckningar | 6 | 6 |
| - Övriga säkerheter | 23 | 24 |
| Summa ställda säkerheter | 123 | 116 |
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Pensionsgarantiförbindelser | 1 | 1 |
| Övriga förpliktelser | 25 | 16 |
| Summa | 26 | 17 |
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 |
| Borgensförbindelser till förmån för | ||
| dotterföretag | 2 231 | 2 104 |
| Summa | 2 231 | 2 104 |
Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 153 | 426 |
| Materiella anläggningstillgångar | 43 | 110 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 13 |
| Varulager | 53 | 145 |
| Kundfordringar | 40 | 155 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 | 28 |
| Kassa | 20 | 75 |
| Minoritet | 0 | 2 |
| Uppskjuten skatteskuld | –8 | -6 |
| Långfristig nettoupplåning | –59 | –237 |
| Kortfristiga skulder | –71 | –165 |
| Utbetald köpeskilling | 174 | 546 |
| Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet | 8 | 6 |
| Likvida medel i förvärvade företag | –20 | –75 |
| Summa | 162 | 477 |
| Forts. |
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
|---|---|---|---|
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | 3 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 4 | 18 |
| Varulager | 20 | 20 | |
| Kundfordringar | 14 | 14 | |
| Övriga fordringar | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 | –1 | |
| Långfristiga skulder | –14 | –14 | |
| Kortfristiga skulder | –38 | –38 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | –3 | 6 | 3 |
| Koncerngoodwill | 12 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 15 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 1 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 16 |
| Not 43 forts. | |||
|---|---|---|---|
| AVT Industritektik AB | |||
| Den 9 februari 2007 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i AVT Industriteknik AB.I förvärvet ingick även andelarna i KLT | |||
| Fastighets KB som äger den fastighet vari AVT bedriver sin verksamhet. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på | |||
| 70 Mkr och ett nettoresultat på -6 Mkr för perioden från 1 januari till 31 december 2007. Om förvärvet hade inträffat per den | |||
| 1 januari 2007 hade detta gett samma utfall. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som uppstår när produktion och | |||
| organisation samordnas med befintlig verksamhet inom affärsområde Verkstadsteknik. | |||
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar |
14 | 3 4 |
3 18 |
| Varulager | 20 | 20 | |
| Kundfordringar | 14 | 14 | |
| Övriga fordringar | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 | –1 | |
| Långfristiga skulder | –14 | –14 | |
| Kortfristiga skulder | –38 | –38 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | –3 | 6 | 3 |
| Koncerngoodwill | 12 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 15 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 1 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 16 | ||
| Meptek OY | |||
| Den 25 juni 2007 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Meptek OY. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på | |||
| 96 Mkr och ett nettoresultat på 11 Mkr för perioden från 25 juni till 31 december 2007. Om förvärvet hade inträffat per den | |||
| 1 januari 2007, skulle bolagets intäkter ha blivit 190 Mkr och årets resultat 22 Mkr. | |||
| Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster och merförsäljning som uppstår när bolagets säljorganisation samordnas | |||
| med befintlig säljorganisation inom affärsområde Luftbehandling. | |||
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 17 | 30 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 8 | 12 |
| Varulager | 34 | –3 | 31 |
| Kundfordringar | 23 | 23 | |
| 1 | 1 | ||
| Övriga fordringar | |||
| Kassa | 17 | 17 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –6 | –6 | |
| Långfristiga skulder | –37 | –37 | |
| Kortfristiga skulder | –27 | –27 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 28 | 16 | 44 |
| Koncerngoodwill | 102 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 146 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 6 | ||
| Förvärvad kassa | –17 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 135 | ||
| BBM Verktygssystem AB | |||
| Den 10 september 2007 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i BBM Verktygssystem AB. Den förvärvade verksamheten bi | |||
| drog med intäkter på 8 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 10 september till 31 december 2007. Om förvärvet | |||
| hade inträffat per den 1 januari 2007, skulle bolagets intäkter ha blivit 30 Mkr och årets resultat 3 Mkr. | |||
| Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som uppstår när produktion och säljorganisation samordnas med befintlig | |||
| verksamhet inom affärsområde Maskinhandel. | |||
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | 3 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 13 | |
| Varulager | 2 | 2 | |
| Kundfordringar | 3 | 3 | |
| Övriga fordringar | 1 | 1 | |
| Kassa | 3 | 3 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 | –1 | |
| Långfristiga skulder | –8 | –8 | |
| Kortfristiga skulder | –6 | –6 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 8 | 2 | 10 |
| Koncerngoodwill | 4 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 14 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 1 | ||
| Förvärvad kassa | –3 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 12 | ||
| INVESTMENT AB LATOUR | ÅRSREDOVISNING 2007 |
| Redovisat värde i bolaget |
Verkligt värde- justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | 3 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 13 | |
| Varulager | 2 | 2 | |
| Kundfordringar | 3 | 3 | |
| Övriga fordringar | 1 | 1 | |
| Kassa | 3 | 3 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 | –1 | |
| Långfristiga skulder | –8 | –8 | |
| Kortfristiga skulder | –6 | –6 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 8 | 2 | 10 |
| Koncerngoodwill | 4 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 14 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 1 | ||
| Förvärvad kassa | –3 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 12 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 1 | 117 |
| Långfristiga fordringar | – | 37 |
| Varulager | 38 | 50 |
| Kundfordringar | 11 | 35 |
| Övriga fordringar | 2 | 11 |
| Avsättningar | 0 | –6 |
| Långfristig nettoupplåning | –24 | –14 |
| Kortfristiga skulder | –8 | –40 |
| Resultat vid försäljning av dotterföretag | 24 | 284 |
| Erhållen köpeskilling | 44 | 474 |
| Poster som inte ingår i kassaflödet | 0 | 6 |
| Likvida medel i avyttrat företag | 0 | 0 |
| Summa | 44 | 480 |
Under tredje kvartalet såldes genom affärsområde Maskinhandel den del av AB Sigfrid Stenbergs verksamhet som var inriktad på försäljning av maskiner till svensk träindustri. Genom försäljningen koncentrerar affärsområde Maskinhandel sin verksamhet till maskinförsäljning till verkstadsindustrin. Träverksamheten omsatte under 2006 140 Mkr och hade 24 anställda.
Almedahls AB såldes tidigare under året till finländska Domicet Oy. Verksamheten i Almedahls AB omsatte under 2006 94 Mkr och hade 42 anställda.
Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balansräkning enligt följande:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Bidrag som påverkat årets resultat | 3 | 4 |
| Bidrag som påverkat tillgångarna | 6 | 8 |
| Bidrag som påverkat skulderna | 0 | 0 |
Erhållna bidrag utgörs huvudsakligen av lokaliseringsbidrag samt bidrag för anställda med handikapp.
Under inledningen av 2008 har affärsområde Handverktyg tecknat avtal om att förvärva franchiseföretagen för Snickers Workwear i Danmark och Norge. Genom förvärven stärks ytterligare Snickers Workwears marknadsposition och en plattform skapas för att utveckla och effektivisera försäljningen för alla varumärkena i Hultafors Group på den nordiska marknaden. Genom dessa förvärv ökas försäljningen med 70 Mkr årligen. Bolagen konsolideras fr.o.m. februari 2008.
Affärsområde Handverktyg har även undertecknat en avsiktsförklaring innebärande att Hultafors AB förvärvar samtliga aktier i brittiska Fisco Tools Ltd. Fisco tillverkar mätband och har idag sin huvudsakliga försäljning i Europa. Genom förvärvet kan Hultafors bredda sin produktportfölj och stärka sin närvaro på den europeiska marknaden. Fisco Tools Ltd i Rayleigh, England, sysselsätter 100 medarbetare och har en omsättning på ca 100 Mkr.
Den 13 november 2007 lade Latour, inom ramen för ESML Intressenter, tillsammans med MSAB, SäkI och EQT ett offentligt bud på Securitas Direct. Budet innebar 26,00 kronor per aktie. Vid budperiodens utgång kunde konstateras att ägare till 54,1 procent av aktierna och 67,8 procent av rösterna accepterat erbjudandet. Inför behovet att ytterligare höja budet på Securitas Direct valde Latour att i stället acceptera att sälja samtliga av Latour ägda aktier i Securitas Direct till EQT, som valde att förlänga tidsfristen till den 14 mars 2008 och höja budet till 27,50 kronor per aktie. Den 17 mars deklarerade EQT att budet fullföljs till 27,50 kronor. Affären medför en reavinst på 645 Mkr för Latour.
För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen.
Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värdering av immateriella och andra anläggningstillgångar, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på Latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not).
Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18).
Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit 1 procentenhet högre än ledningens bedömning, skulle koncernen ändå inte vara tvungen att skriva ner det redovisade värdet på goodwill.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår den långfristiga avkastningen på de aktuella förvaltningstillgångarna och diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde.
Antagandet om förväntad avkastning på förvaltningstillgångar fastställs på ett enhetligt sätt och beaktar historisk långfristig avkastning, tillgångarnas fördelning och bedömningar av framtida långfristig avkastning.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för förstklassiga företagsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 35.
Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska informationen kan komma att avvika från framtida krav.
Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för delar samt arbetskostnader.
Det krävs en omfattande bedömning av koncernen för att fastställa om ett instrument har minskat i värde annat än tillfälligt. När denna bedömning görs utvärderar koncernen, bland andra faktorer, hur länge och i vilken utsträckning ett instruments verkliga värde är lägre än dess anskaffningsvärde samt finansiellt tillstånd och affärsutsikter på kort sikt för investeringsobjektet, inklusive sådana faktorer som branschens och sektorns resultat, ändringar i teknologi och operativt och finansiellt kassaflöde.
| Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital Rörelseresultat i procent av rörelsekapital. Avkastning på rörelsekapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Utdelning i procent av aktiens köpkurs. Direktavkastning Börskurs i förhållande till rörelseresultat. EBIT-multipel Justerat eget kapital företagen i koncernen. Justerad soliditet företagen i koncernen i förhållande till justerad balansomslutning. Nettoskuldsättningsgrad Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. P/E-tal Rörelsekapital Rörelseresultat i procent av fakturerad försäljning. Rörelsemarginal Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Substansvärde multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. Balansomslutning minus ej räntebärande rörelseskulder. Sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. Vinstmarginal Volatilitet |
Not 48 Definitioner | |
|---|---|---|
| Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på börsportföljen i moderbolaget och intresse | ||
| Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på börsportföljen i moderbolaget och intresse | ||
| Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. | ||
| Materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar minus leverantörsskulder och interimsskulder. | ||
| Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknads värde och rörelsedrivande dotterbolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT |
||
| Ett mått på risken. Mäts ofta som standardavvikelsen i avkastningen på tillgången under en viss given tidsperiod. | ||
Till årsstämman i Investment AB Latour (publ) Org nr 556026-3237
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Investment AB Latour (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 51–89. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 20 mars 2008
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Wiberg Auktoriserad revisor
Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Årsstämman väljer styrelseledamöter för ett år. Vid årsstämman 2007 lämnade valberedningen förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersättning för utskottsarbete. Årsstämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2008 skall bestå av Gustaf Douglas samt två representanter för andra större aktieägare. Till valberedning har sedermera utsetts Gustaf Douglas (ordförande) samt Henric Ankarcrona och Björn Karlsson. Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.
Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktören innehar ingen ledamot något uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid årsstämman 2007 valdes Gustaf Douglas till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 85,0 procent av bolagets röstandel och 78,4 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour Industrier AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industri- och handelsrörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som skall tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har under sin verksamhetstid haft fem möten, varav ett per telefon. Styrelsen har varit fulltalig med undantag för två möten då en ledamot haft förhinder. Vid två möten har bolagets revisorer närvarit och
lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Vid ett möte har revisorerna deltagit utan att någon från bolagsledningen varit närvarande och då delgett styrelsen sina synpunkter på företagets ledning. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, budgets och prognos för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ersättningsutskottet består av Gustaf Douglas (ordförande) och Caroline af Ugglas. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören.
Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit fulltaligt. Utskottet lämnar förslag till styrelsen om ersättning till verkställande direktören och ger dessutom stöd till denne när det gäller kompensation till övriga ledande befattningshavare. Styrelsen fattar härefter beslut i ärendet.
Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisorer varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bl.a. koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. Revisorerna har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen.
Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på uppnådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga personer i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.
Vid bolagsstämman 2004 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Lennart Wiberg som huvudansvarig revisor. Lennart Wiberg har lett revisionsuppdraget sedan år 2000 och har bland större revisionsuppdrag även AB Fagerhult och Rederi AB Transatlantic. Han har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Latours större ägare eller verkställande direktör.
Revisorerna har lämnat personlig rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemöten i december 2007 och mars 2008.
Latours handels- och industriföretag är indelade i sex affärsområden, vilka även omfattar juridiska strukturer. I moderbolaget, Investment AB Latour, förvaltas börsportföljen. Dotterbolaget Latour Industrier AB är ett förvaltningsbolag och moderbolag till samtliga de affärsområden som nämnts ovan. Ytterligare dotterbolag till Investment AB Latour är Nordiska Industri AB som verkar som managementbolag och koncernens internbank samt Karpalunds Ångbryggeri AB i vilket bolag aktiehandel sker.
I koncernledningen ingår koncernchefen och koncernens ekonomi- och finansdirektör. Affärsområdescheferna leder verksamheten i de rörelsedrivande moderbolag som äger aktier i underliggande bolag och ansvarar även för affärsområdets resultat och förvaltning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verksamheter och för att uppfylla uppställda finansiella mål, som bland annat avser avkastning på sysselsatt kapital, kapitalbindning och rörelsemarginal.
Presentation av affärsområden finns på sid. 14–27.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen då ekonomisk uppföljning görs, dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrelser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås.
Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid de större bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitligheten i sina rutiner. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen över rapporteringen, men de kommer att åtgärdas. Uppföljning kommer att ske vid löpande revision.
Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor.
Latour tillämpar svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag.
Valberedningens ordförande är även ordförande i Latours styrelse. Det ter sig naturligt att huvudägaren är representerad i valberedningen samtidigt som antalet ledamöter bör vara begränsat. Det framstår även som naturligt att den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen.
Enligt Kodens definition är majoriteten av Latours styrelse inte oberoende. Styrelsen anser emellertid inte att det föreligger något beroendeförhållande i de fall en ledamot innehaft sitt uppdrag under mer än tolv år, istället talar övervägande skäl för att det finns fördelar med erfarenhet av verksamheten och kontinuitet i uppdraget.
Särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.
92 Styrelse Gustaf Douglas f 1938 MBA, Harvard Business School. Egen företagare sedan 1980. Ordförande. Äger med familj Förvaltnings AB Wasatornet (huvudägare i Latour). Ordförande i Assa Abloy AB, Boxholms Skogar AB och SäkI AB. Vice ordförande i Securitas AB. Styrelseledamot i Moderata Samlingspartiet och Stiftelsen Svenska Dagbladet. Ordförande i Latours styrelse 1985-1991 och sedan 1993. Aktier i Latour: 210 000 A och 525 000 B, genom olika familjeägda bolag 20 200 000 A, 77 950 000 B
Anders Böös f 1964 Tidigare VD i Hagströmer & Qviberg AB och Drott AB. Styrelseordförande i IFS AB och Cision AB. Styrelseledamot i Haldex AB, Securitas Systems AB, CLS Holdings Plc och Avec Property Fund. Ledamot i Latours styrelse sedan 2005. Aktier i Latour: 13 200 A och 10 040 B
Elisabeth Douglas f 1941 Universitetsstudier Sorbonne, Paris, Frankrike, universitetsstudier Stockholms Universitet. Egen företagare. Ledamot i Latours styrelse sedan 1987, ordförande 1991-1993. Aktier i Latour: 90 000 A och 860 000 B
Eric Douglas f 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för Entreprenörer". Egen företagare sedan 1992. Partner i Pod Venture Partners AB. Ordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i AB Fagerhult, Sweco AB och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl.a. Specma AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2002. Aktier i Latour: 152 500 A och 187 500 B
Bo Eveborn f 1942 Civilekonom. Tidigare VD i AB Fagerhult. Styrelseledamot i Swegon AB och Hälsohögskolan i Jönköping AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2002. Aktier i Latour: 22 500 B (Bo Eveborn med familj)
Fredrik Palmstierna f 1946 Civilekonom MBA. Verkställande direktör i SäkI AB. Styrelseledamot i Securitas AB, AB Fagerhult, Hultafors AB, Nobia AB, Academic Work AB och SäkI AB. Ledamot i Latours styrelse 1985-87 och sedan 1990. Aktier i Latour: 1 500 000 A och 670 000 B (Fredrik Palmstierna och bolag)
Jan Svensson f 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör. Styrelseordförande i OEM International AB.
Styrelseledamot i Munters AB, Loomis AB, Oxeon AB och AB Fagerhult. VD och ledamot i Latours styrelse sedan 2003. Aktier i Latour: 42 000 B (Jan Svensson
med familj)
Caroline af Ugglas f 1958 Ekonomexamen Stockholms Universitet. Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkrings AB Skandia. Styrelseledamot i Connecta AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2003. Aktier i Latour: 900 A och 3 400 B
Jan Svensson f 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör sedan 2003. Aktier i Latour: 42 000 B (med familj)
Tore Åberg f 1942 Civilekonom. Ekonomi- och finansdirektör 1987 – 2008-03-31. Aktier i Latour: 36 900 B och 9 000 köpoptioner Latour B
Anders Mörck f 1963 Civilekonom. Ekonomi- och finansdirektör fr.o.m. 2008-04-01. Aktier i Latour: 1 000 B
Revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lennart Wiberg, Auktoriserad revisor
Huvudkontor: J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 17 90 Telefax 031-45 60 63 [email protected] www.latour.se
Mäster Samuelsgatan 1 Box 7158 103 88 Stockholm Telefon 08-679 56 00 Telefax 08-611 31 06
Nordiska Industri AB J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 17 90
Telefax 031-45 60 63
Autotube AB Susvindsvägen 28 Box 1114 432 15 Varberg Telefon 0340-62 86 00 Telefax 0340-62 86 10 [email protected] www.autotube.se
Hester Industriområde 523 90 Ulricehamn Telefon 0321-287 00 Telefax 0321-287 90 [email protected] www.autotube.se
Autotube HordaGruppen AB Järnvägsgatan 24 330 18 Horda Telefon 0370-65 46 00 Telefax 0370-65 40 49 [email protected] www.hordagruppen.com
Hultafors AB Hultaforsvägen 21 Box 38 517 21 Bollebygd Telefon 033-23 74 00 Telefax 033-23 74 10 [email protected] www.hultafors.se
WIBE Stegar AB Telegatan 6 Box 145 571 22 Nässjö Telefon 0380-55 68 00 Telefax 0380-141 40 [email protected] www.wibestegar.se
Hultafors Norge AS Stanseveien 28 B NO-0976 Oslo Norge Telefon +47 23 33 82 70 Telefax +47 23 33 82 75 [email protected] www.hultafors.no
Hultafors Danmark AS Vibevej 23 DK-2400 Köpenhamn NV Danmark Telefon +45 38 34 16 00 Telefax +45 38 34 16 46
Hultafors Oy Småindustrivägen 3 PL 222 FI-06101 Borgå Finland Telefon +358 207 410 130 Telefax +358 207 410 149 [email protected] www.hultafors.fi
Hultafors UMI Srl P.O. Box 830 RO-2400 Sibiu Rumänien Telefon +40 269 21 37 71 Telefax +40 269 21 37 29 [email protected]
Snickers Workwear AS Stanseveien 13 (NO-0975 Oslo) Postboks 108, Kalbakken NO-0902 Oslo Norge Telefon +47 23 06 88 80 Telefax +47 22 16 49 80 [email protected] www.snickers-workwear.com
Energivej 37 DK-2750 Ballerup Danmark Telefon +45 44 86 06 00 Telefax +45 44 86 06 06 [email protected] www.snickers-workwear.com
Jaartsveldsstraat S-39 (NL-7575 BP Oldenzaal) Postbus 362 NL-7570 AJ Oldenzaal Nederländerna Telefon +31 541 53 05 57 Telefax +31 541 58 15 39 [email protected] www.snickers-workwear.com
Snickers Original NV Antwerpsesteenweg 285 BE-2800 Mechelen Belgien Telefon +32 15 44 65 30 Telefax +32 15 44 65 39 [email protected] www.snickers-workwear.com
Im Meisenfeld 26 DE-32602 Vlotho-Exter Tyskland Telefon +49 5228 9571 0 Telefax +49 5228 9571 12 [email protected] www.snickers-workwear.com
Snickers Workwear - Tradewear Ltd Unit B5, Calmount Park, Ballymount IE-Dublin 12 Irland Telefon +353 1 409 8400 Telefax +353 1 409 8499 [email protected] www.snickers-workwear.com
Lettland Telefon +371 31 81 209 Telefax +371 31 82 110 [email protected] www.snickers-workwear.com
Skillers Workwear N A Inc 299-A Washington Street, Woburn, MA 01801 USA Telefon +1 781 933 5400 Telefax +1 781 933 5420 [email protected] www.skillers.com
Specma Hydraulic AB J A Wettergrens gata 7 Box 164 401 23 Göteborg Telefon 031-89 17 00 Telefax 031-45 77 65 [email protected] www.specmahydraulic.se
Bruksvägen 3 906 21 Umeå Telefon 090-71 18 00 Telefax 090-71 18 09 [email protected] www.specmahydraulic.se
Industrigatan 10 312 75 Våxtorp Telefon 0430-302 70 Telefax 0430-308 45 [email protected] www.specmahydraulic.se
Specma Hydraulic i Övik AB Gesällvägen 3 Box 190 891 24 Örnsköldsvik Telefon 0660-29 50 30 Telefax 0660-133 76 [email protected] www.specmahydraulic-ovik.se
Eurobend Hydraulic AB Hantverksgatan 3 514 32 Tranemo Telefon 0325-188 70 Telefax 0325-771 54 [email protected] www.eurobend.se
Specma Component AB Svedjevägen 10 931 36 Skellefteå Telefon 0910-73 32 00 Telefax 0910-73 32 05 [email protected] www.specmacomponent.se
Dynamovägen 7 Box 247 591 23 Motala Telefon 0141-520 20 Telefax 0141-565 96 [email protected] www.wiro.se
JMS Systemhydraulik AB Datavägen 14 A 436 32 Askim Telefon 031-727 68 20 Telefax 031-727 68 37 [email protected] www.jms.nu
Vantinmäentie 1 FI-02780 Espoo Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 201 [email protected] www.hymat.fi
Kaskimäenkatu 3 FI-33900 Tampere Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 361
Autokatu 15 FI-20380 Turku Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 341
Swegon AB Frejgatan 14 Box 300 535 30 Kvänum Telefon 0512-322 00 Telefax 0512-323 00 [email protected] www.swegon.se
Industrigatan 5 273 35 Tomelilla Telefon 0417-198 00 Telefax 0417-198 99
Box 979 671 29 Arvika Telefon 0570-844 40 Telefax 0570-175 40
Swegon AS Stanseveien 28 NO-0976 Oslo Norge Telefon +47 23 33 82 00 Telefax +47 23 33 82 50 [email protected]
Swegon A/S Gjellerupvej 84 DK-8230 Åbyhøj Danmark Telefon +45 86 17 00 11 Telefax +45 86 17 01 70 [email protected] www.swegon.dk
Oy Swegon AB Munkkullavägen 1 FI-02400 Kyrkslätt Finland Telefon +358 9 221 981 Telefax +358 9 221 982 01 [email protected] www.swegon.fi
Forts.
94 Swegon Ltd Essex House, Astra Centre Edinburgh Way Harlow GB - CM20 2BN Storbritannien Telefon +44 12 79 41 60 87 Telefax +44 12 79 41 60 76 [email protected] www.swegon.co.uk
52, av. des Boveresses CH-1010 Lausanne Schweiz Telefon +41 21 651 29 60 Telefax +41 21 651 29 61 [email protected] www.swegon.ch
Rhenus-Platz 2 DE-594 39 Holzwickede Tyskland Telefon +49 23 01 94 66 0 Telefax +49 23 01 94 66 10 [email protected] www.swegon.de
Ignaz-Köck-Strasse 10 AT-1210 Wien Österrike Telefon +43 1 275 74 4103 Telefax +43 1 275 74 4104 [email protected] www.swegon.at
10, rue Jules Vercruysse FR-95100 Argenteuil Frankrike Telefon +33 1 30 25 90 25 Telefax +33 1 30 25 90 30 [email protected] www.swegon.fr
Swegon Sp. z o.o ul. Owocowa 23 PL-62-080 Tarnowo Podgórne Polen Telefon +48 61 816 8700 Telefax +48 61 814 6354 [email protected] www.swegon.pl
Lipi 2556/3 CZ-193 00 Praha 9, Horní Pocernice Tjeckien Telefon +420 281 863 162 Telefax +420 281 864 019 [email protected] www.swegon.cz
Asessorinkatu 10 FI-20780 Kaarina Finland Telefon +358 2 210 51 11 Telefax +358 2 210 51 50 www.ilto.fi
Jászberényi út 24 – 36 HU-1106 Budapest Ungern Telefon +36 1 431 9880 Telefax +36 1 431 9889 [email protected] www.swegon.hu
Postbus 99 2900 AB Capelle aan den IJssel Aert van Nesstraat 1P NL-2901 BH Capelle aan den IJssel Nederländerna Telefon +31 10 25 80 970 Telefax +31 10 25 80 971 [email protected] www.swegon.nl
via IV Novembre, 54 IT-20019 Settimo Milanese Italien Telefon +39 348 14 54 580 Telefax +39 02 700 537 598 [email protected] www.swegon.it
Z.I. des Trois Fontaines Rue des Trois Fontaines, 28a BE-1370 Jodoigne Belgien Telefon +32 10 235 420 Telefax +32 10 235 421 [email protected] www.swegon.be
C/Puerto de los Leones, 1, of.208. ES-28220 Majadahonda MADRID Spanien Telefon +46 8 617 15 03 [email protected] www.swegon.es
AB Sigfrid Stenberg Jönköpingsvägen 1 Box 914 571 29 Nässjö Telefon 0380-771 00 Telefax 0380-140 90 [email protected] www.stenbergs.se
Kortebovägen 4 Box 104 564 23 Bankeryd Telefon 036-37 04 80 Telefax 036-37 79 26 [email protected] www.carstens.se
891 38 Örnsköldsvik Telefon 0660-26 65 70 Telefax 0660-26 65 79 [email protected] www.maskincentrum.com
Företagsvägen 29, Arlövs Industriby Hus 11 Box 121 232 22 Arlöv Telefon 040-53 75 50 Telefax 040-43 48 97 [email protected] www.mekana.se
Sandvägen 11 352 45 Växjö Telefon 0470-74 88 90 Telefax 0470-74 88 99 [email protected] www.woodtechnique.com Woodtechnique AS Stanseveien 28 NO-0976 Oslo Norge www.woodtechnique.no
FI-158 60 Hollola Finland Telefon +358 3 526 01 10 Telefax +358 3 526 01 11 www.woodtechnique.fi
www.woodtechnique.se KMU, Karl-Erik Karlsson Maskinunderhåll i Karlskoga AB Bofors Industriområde Stålhusvägen, Hus nr 2306 691 80 Karlskoga Telefon 0586-820 50
Telefax 0586-826 75 [email protected] www.kmu.se
Pottemagervej 1 DK-7100 Vejle Danmark Telefon +45 76 413 413 Telefax +45 76 413 412 [email protected] www.flextek.dk
Teknikervej 16 DK-7000 Fredericia Danmark Telefon +45 75 94 21 22 Telefax +45 75 94 19 75 [email protected]
Puustellintie 4 FI-00410 Helsinki Finland Telefon +358 9 8545 640 Telefax +358 9 8545 6444 [email protected] www.mteam.fi
J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 16 00 Telefax 031-45 94 14 [email protected] www.specma.se
Industrivägen 4 695 30 Laxå Telefon 0584-44 44 80 Telefax 0584-44 44 99
www.avt.se
Lilleakerveien 10 Postboks 98 NO-0216 Oslo Norge Telefon +47 22 73 68 49 Telefax +47 22 73 67 09
Brickpack AB Repslagaregatan 12
Box 21 312 21 Laholm Telefon 0430-295 50 Telefax 0430-121 62 [email protected] www.brickpack.se
Halabacken 830 02 Mattmar Telefon 0640-68 11 80 Telefax 0640-68 11 98 [email protected] www.nord-lock.com
Telefon +358 9 7001 7410 Telefax +358 9 7001 7419
Nord-Lock Inc. 6524 Schamber Drive Muskegon, MI 49444 USA Telefon +1 231 799 10 97 Telefax +1 231 798 17 92
Nord-Lock Poland Sp. z o.o ul. Zeromskiego 94 p.116 PL-26-600 Radom Polen Telefon +48 48 360 12 42 Telefax +48 48 360 12 42 [email protected] www.nord-lock.pl
Nord-Lock s.r.o. Sporˇická 1874 CZ-430 01 Chomutov Tjeckien Telefon +420 226 213 301 Telefax +420 226 015 198 [email protected]
FOV Fabrics AB Norrby Långgata 45 Box 165 503 08 Borås Telefon 033-20 63 00 Telefax 033-20 63 50 [email protected] www.fov.se
rsstmma hlls tisdagen den 13 maj 2008 kl. 17.00 p Radisson SAS Scandinavia Hotel, Sdra Hamngatan 59, Gteborg.
fmcdAktiegare som vill delta i rsstmman skall dels vara registrerad i den av VPC AB frda aktieboken senast onsdagen den 7 maj 2008, dels anmla sig till Latour senast onsdagen den 7 maj 2008 kl. 15.00.
Anmlan kan gras under adress Investment AB Latour, Box 336, 401 25 Gteborg, alternativt Investment AB Latour, Box 7158, 103 88 Stockholm, eller per telefon 031-89 17 90 alternativt 08-679 56 00, eller p Latours hemsida www.latour.se.
Aktiegare som ltit frvaltarregistrera sina aktier mste fr att f rtt att delta i frhandlingarna vid stmman i god tid fre den 7 maj 2008 genom frvaltares frsorg tillflligt inregistrera aktierna i eget namn.
Styrelsen freslr rsstmman en utdelning med 3,50 kronor per aktie. Som avstmningsdag fresls fredagen den 16 maj 2008. Om stmman beslutar i enlighet med frslaget, berknas utdelningen komma att utsndas av VPC onsdagen den 21 maj 2008 till dem som p avstmningsdagen r infrda i aktieboken.
| 2008-05-06 | DelŒrsrapport per 2008-03-31 |
|---|---|
| 2008-05-13 | rsstŠmma |
| 2008-08-19 | DelŒrsrapport per 2008-06-30 |
| 2008-11-04 | DelŒrsrapport per 2008-09-30 |
Hmudrsldms@AK`sntq'otak(
Org.nr 556026Ð3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Gteborg, Telefon 031-89 17 90, Telefax 031-45 60 63 [email protected], www.latour.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.