NGS Group

Annual Report • Apr 15, 2008

NGS Group AB (publ) Utvecklar onoterade bolag i tillväxtbranscher

Årsredovisning 2007

NGS aktien

Notering

NGS aktien noterades på NGM Equity den 25 mars 2002. Antalet aktier uppgår 2007-12-31 till 16 108 593 st.

Kursutveckling

Under 2007 noterades NGS aktien som högst SEK 7,02 (23 februari 2007) omräknad efter nyemissionen och som lägst SEK 1,42 (28 december 2007). Slutkursen den sista handelsdagen år 2007 var SEK 1,42.

Börsvärde

NGS totala börsvärde var 22,9 MSEK (21,7 MSEK) vid utgången av år 2007

Data per aktie

Resultat per aktie efter finansnetto	0,02 SEK
Eget kapital per aktie	1,41 SEK

De största ägarna 31 december 2007 - antalet aktieägare uppgår till ca 8 500
Ägare	Antal	% av röster
Bertil Haglund med bolag	4 594 997	28,5
Orvar Pantzar	2 819 325	17,5
Tuvedalen Ltd	1 937 967	12,0
	9 352 289	58,1
Övriga aktieägare	6 756 304	41,9
Totalt antal aktier	16 108 593	100,0

Innehållsförteckning

VD kommentar	4
Verksamhetsbeskrivning	6
Förvaltningsberättelse	8
Resultaträkning	9
Balansräkning	10
Kassaflödesanalys	11
Förändring av eget kapital	12
Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer	13
Noter	18
Styrelse och företagsledning	22
Revisionsberättelse	23
Adresser	24

VD kommentar

Jag hade en förhoppning om att vi skulle lyckas genomföra vårt första förvärv under 2007 och när vi stänger 2007 så har vi lyckats med detta.

I november förvärvade NGS Vikariepoolen av Marja Witt. Det är första byggstenen i den strategi styrelsen lade fast i början av året, att genom förvärv öka omsättningen. NGS skall bygga upp en koncern inom tjänstesektorn med bolag som har tydliga synergier. Vi skall som huvudägare tillföra entreprenörskap och kunnande när det gäller att utveckla företag.

Vikariepoolen är ett specialiserat bemanningsbolag med fokus på förskola och skola. Vikariepoolen har på ett framgångsrikt sätt lyckats genomföra sin affärsidé att leverera bra vikarier till skolan. Marja Witt har varit oerhört fokuserad och skapat ett företag med många fantastiska medarbetare. NGS tar över ett mycket välmående företag och vår uppgift blir att föra hennes värderingar och företagande vidare på samma framgångsrika sätt.

Vi har också förhandlat om ett ytterligare förvärv och har i skrivande stund just avslutat denna förhandling och tillträtt. Bolaget heter Psykiatrika och är ett bemanningsbolag som hyr ut läkare, främst Psykiatriker.

Psykiatrika erbjuder Landstinget läkare och inom Vikariepoolen finns ett affärsområde som heter Vård & omsorg. Där kommer vi att lägga mycket fokus på att ta fram synergier under 2008.

Tillsammans med övriga bolag kommer vi att kunna skapa ytterligare synergier som kan tillföra många nya spännande affärsområden.

Den plattform vi försökt skapa som noterat bolag börjar nu ta form. Med förvärven får vi omsättning på cirka 75 MSEK och ett starkt kassaflöde som gör det möjligt att växa organiskt och göra fler förvärv.

Vi gjorde en företrädesemission under hösten för att förvärva Vikariepoolen. Totalt fick vi in 21,4 MSEK. Samtidigt gjorde vi en omvänd split för att göra aktien mer attraktiv.

Resultatet för koncernen 2007 blev positivt och vi har konsoliderat Vikariepoolen från november månad.

Nu är tiden inne för att bygga upp koncernen. Vi har under många år sparat och gnetat för att komma dit vi är idag. Vi måste självklart ha fortsatt fokus på kostnaderna, men vi kommer att investera mer i

marknadsföring för att göra både NGS och dotterbolagen mer synliga.

UniMed har lyckats att teckna ett antal spännande samarbetsavtal med Företagshälsovården som kommer att kunna bära frukt under 2008. Just nu håller vi på att bygga en ny it-plattform som skall ta oss vidare mot våra strategiska mål och säkerställa kommande volymökning. Framtiden för sjuk- och friskanmälan är mycket positiv och stämmer väl överens med de krav och mål som växt fram i samhället de senaste åren.

Jag har under 2007 arbetat fram en plan för att säkerställa våra managementresurser och det känns tillfredsställande att se att vi nu har fått bra VD:ar och chefer till samtliga bolag. Vi kommer att behöva några ytterligare resurser under 2008 och jag är övertygad om att vi skall finna dessa nyckelpersoner.

För Call X blev 2007 ett positivt år, men omsättningen måste öka för att NGS på sikt skall behålla verksamheten. En lägsta nivå är 10 MSEK i omsättningen och jag hoppas at bolaget skall vara där inom ett år. Målet för 2008 är att fördubbla omsättning och att nå en acceptabel nivå med god lönsamhet.

2008 har börjat på ett strålande sätt. Avtal om förvärvet av Psykiatrika är undertecknat och tillträde sker i april. NGS strategi har tagit ett stort kliv framåt och jag är övertygad om att 2008 kommer att bli det genombrottsår vi alla under lång tid väntat på.

Stockholm i mars 2008

Bertil Haglund VD NGS Group AB (publ)

NGS Group AB (publ) -moderbolag-

Affärsidé

NGS skall som aktiv ägare utveckla onoterade bolag inom tjänstesektorn.

Ägandet skall vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften av de ägda bolagen. Med tillväxtbranscher avses marknader som växer med mer än 15 procent per år.

Vision

Bolagets vision är att som huvudägare vara en av de ledande aktörerna på att utveckla, förädla och rationalisera mindre onoterade bolag i tillväxtbranscher.

Mål

Målet är att bygga upp en koncern inom tjänstesektorn med personalintensiva verksamheter. En markant ökning av omsättningen skall ske genom förvärv och med ett nettoresultat över en konjunkturcykel på 7% av omsättningen.

Strategi

Bolagets planerade expansion skall ske genom förvärv av mindre bolag med lägre p/e-tal än vad ett noterat bolag har. Till detta skall NGS ha en organisk tillväxt på minst 15%

NGS skall erbjuda mindre onoterade bolag en plattform att utvecklas på där dessa mindre bolag kan ta del av NGS befintliga struktur.

Utdelning

På sikt skall vinsterna som NGS Group genererar delas ut till aktieägarna.

Förvärv och innehav

De förvärv som genomförs skall stärka koncernen och bör ha synergier med övriga innehav. Bolagen skall inte förädlas och drivas för att avyttras.

Aktiv ägare

Aktivt ägande innebär att NGS skall ha ett så stort inflytande att NGS kan påverka utvecklingen i dotterbolagen. De samverkansmöjligheter som uppstår skall komma NGS koncernen tillgodo genom att dotterbolagen utnyttjar varandras kundbas, kompetens, har gemensam säljavdelning, ekonomifunktion, personalfunktion och på detta sätt utnyttjar de kostnadsfördelar som uppstår.

NGS skall i första hand tillföra kunskap och kompetens från existerande verksamheter och i andra hand kapital. NGS skall inte uppfattas som ett riskkapitalbolag eller investmentbolag utan NGS skall vara ett bolag med så stor ägarandel i dotterbolagen att tänkbara samverkansmöjligheter kan fördelas mellan samtliga dotterbolag.

Omsättning	2,7 MSEK
Antal anställda	1

VD Bertil Haglund

NGS nuvarande innehav

Koncernen består av de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB, UniMed Care AB samt Vikariepoolen AB

Call X Marketing AB

Affärsidé

Call X Marketing skall med personlig service erbjuda kundanpassade telemarketingtjänster som effektiviserar och förstärker försäljningsarbetet hos företag.

Strategi

Call X Marketing skall vara det ledande telemarketingbolaget inom läkemedel och bil.

Tjänster

Call X Marketing är ett tjänsteföretag som erbjuder:

• besöksbokning
• marknadsundersökningar
• svarsservice
• eftermarknadsbearbetning

Ledstjärna är att med flexibilitet och personlighet skräddarsy varje uppdrag efter kundens behov och önskemål.

Personal

Personalen handplockas från de branscher som Call X Marketing bearbetar. De skall ha hög utbildning och kompetens med flera års arbetslivserfarenhet.

Rapport från året

Omsättningen uppgick till 2,5 MSEK och ett rörelseresultat före overhead på 0,5 MSEK. Rörelsemarginalen blev 18%.

Avtalet som tecknades mellan Läkemedelsindustrin och Landstingen har börjat förändras och gjort det lättare att kontakta läkare igen. En oro finns dock för att Läkemedelsbolagen i framtiden kommer att minska på sin säljstyrka och att behovet av besöksbokning minskar.

En ny telefoniplattform har installerats och ökat effektiviteten i arbetet. Fortsatt fokus på nyckeltalen och en kraftig omsättningsökning kommer att vara huvuduppgiften det kommande året.

Utsikterna för 2008 ser mycket bra ut vad gäller lönsamhet och inkommande affärer.

Omsättning	2,5 MSEK
Antal Anställda	6 anställda
Operativ chef	tf Bertil Haglund
Försäljningschef	John Borén

UNIMED Care AB

Affärsidé

UniMed Care skall erbjuda Sjuk- och friskanmälan samt tjänster som minskar korttidsfrånvaron och förebygger långvarig sjukskrivning hos företag.

Strategi

UniMed Care skall expandera sin verksamhet i första hand med tecknandet av nya kontrakt och på sikt komplettera med något mindre förvärv med synergier till verksamheten. UniMed Care skall vara marknadsledande inom Sjuk- och friskanmälan samt minska korttidsfrånvaro.

Tjänster

UniMed Care har Leg Sjuksystrar som tar emot sjukanmälan från anställda hos externa företag. Legitimerade sjuksköterskor ställer frågor om symptomen och lämnar råd och ger stöd så att den anställde blir snabbare frisk och återgår till arbetet. Med stöd av en programvara säkerställer Sjuksköterskorna rådgivningen och lämnar förslag på olika åtgärder till den anställde.

UniMed skall även erbjuda "Personlig coach" via telefon som ett stöd för den anställde eller långtidssjukskrivne att komma tillbaka till arbete..

Rapport från 2007

Ett antal nya spännande samarbetsavtal har tecknats och UniMed kommer att få en rejäl tillökning av antalet anslutna under det kommande året.

UniMed har dock tappat några kunder under året på grund av en långsam it-plattform. Denna kommer att ses över och UniMed räknar med att en ny finns på plats i maj månad.

Omsättningen uppgick till 7,4 MSEK med ett rörelseresultatet före overhead på 0,1 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 1,6 %.

På sikt måste rörelsemarginalen upp till över 20% och omsättningen fördubblas. Första steget mot detta mål är den nya plattformen som kommer att installeras under våren. Utsikterna för 2008 ser mycket bra ut och de nya samarbetsavtalen kommer att generera mer intäkter.

Suzanne Sparre tillträdde som VD - 7 januari 2008.

7,4 MSEK
16
Suzanne Sparre
Helen Marston
Monica Morin

Affärsidé

Att erbjuda vikarier till förskola och skola samt vårdpersonal till vård & omsorg.

Företaget grundades 2001 av Marja Witt och har utvecklats till det ledande bemanningsföretaget inom förskola och skola.

Huvudverksamheten är Stockholm med alla kringkommuner. Kunderna är främst förskolor och skolor.

Mindre verksamhet bedrivs i Göteborg, Malmö och Norrköping. Dessa områden kommer att utvecklas under 2008.

De flesta avtalen är upphandlade enligt lagen om offentlig upphandling. Uppdragen är ofta vikariat när någon medarbetare insjuknat eller måste vara ledig. Vikariepoolen har en mycket framträdande roll och är marknadsledande inom förskola och skola.

Inom Vård&omsorg i Stockholm är Vikariepoolen upphandlad som leverantör och ligger överst på listan. Utfallet har trots detta varit ganska marginellt under 2007 på grund av för få resurser och för lite fokus. Vikariepoolen kommer att satsa mycket resurser på att få igång affärsområdet under 2008. Tillsammans med det nyligen förvärvade bemanningsbolaget Psykiatrika skall verksamheten expandera kraftigt under kommande åren och utvecklas till ett spännande koncept inom vården.

Rapport från 2007

Bolaget förvärvades i november 2007. Omsättningen uppgick till 5,6 MSEK för den perioden som NGS konsoliderar verksamheten och rörelseresultatet före overhead uppgick till 1,1 MSEK. Rörelsemarginalen för denna period blev 19,6 %.

Omsättning 5,6 MSEK Antal anställda 74 VD Marja Witt

NGS Group AB (publ) koncernen Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB(publ), org nr. 556535-1128, avger följande årsredovisning för verksamhetsåret 2007.

Ägarstruktur och verksamhet

NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Call X Marketing AB, Vikariepoolen AB och UniMed Care AB.

Styrelsen och dess arbetsordning

Styrelsen har haft sex möten under året.

Ersättning till ledande befattningshavare

Lön har utgått till VD med 480 000 kronor samt förmån av fri bil. Inga avsättningar till pensioner är gjorda. NGS har inga utställda aktieoptioner eller bonusprogram till företagsledning eller personal. Det finns inga övriga riktlinjer för bonus eller incitamentsprogram. Ledande befattningshavare har enbart fast förutbestämd lön som omförhandlas varje år.

Närstående transaktioner

Arvode har utgått till Peter Näslund/Lindhs DLA Nordic i samband med upprättande av prospekt för förvärv av Vikariepoolen. Ett hyreskontrakt är upprättat med huvudägaren Förvaltnings AB Kronopark/Bertil Haglund och NGS Group avseende lokaler på Lästmakargatan 10 i Stockholm. Hyran fördelas proportionellt enligt disponerad yta.

Riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet fär ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen att följande risker bör löpande analyseras och följas. Kapitalrisken för koncernen framtida utveckling följs varje styrelsemöte med en prognos om framtida intäkter. Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen och VD har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En kreditram med rörelsekrediter finns och uppgår till 2,5 MSEK. Verksamheten har idag en kassa överstigande 10% av omsättningen och ett positivt kassaflöde. Detta anser styrelsen är en tillräcklig ram på 12 månaders sikt. Kreditrisken för kundfordringar är liten då huvuddelen av kundfordringar är mot stat, kommun och börsnoterade bolag med hög kreditrating.

Viktiga händelser efter balansdagen

NGS Group har förvärvat bemanningsbolaget Psykiatrika AB. Förvärvet är finansierat genom banklån och en konvertibel på 5,3 MSEK som tecknats av externa finansiärer.

Aktiekapitalets förändring under 2002/2007 Belopp i kr
			Ak efter
		Ökning /	ökning /
Datum	Händelse	Minskning	minskning
	Nyemission
2002-09-21	Trolle, Hedén	1 000 000	14 226 712
	Nyemission
	Hedén, Koch,
	Kronopark,
	Odgren,
	Pantzar,
	Porticus,
	Trolle,
2002-12-18	Widestedt	3 125 000	17 351 712
	Nyemission
	Call X
2002-12-19	Marketing	1 500 000	18 851 712
	Nedsättning
2003-09-11	aktiekapital	-16 966 541	1 885 171
	Nyemission,
	konvertering.
2003-09-11	av skulder	1 515 746	3 400 917
2004-07-15	Nyemission	485 787	3 886 704
2005-06-30	Nyemission	458 333	4 345 037
2007-04-26	Nyemission	1 024 493	5 369 531
2007-09-03	Split 100:1	1 024 493	5 369 531
2007-10-15	Nyemission	10 739 062	16 108 593

Aktiekapitalet

NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2007 till 16 108 593 kronor. Kvotvärde per aktie uppgår till 1 krona. Antalet aktier uppgår till 16 108 593. Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar.

Aktier i dotterbolag

Styrelsen har gjort en analys och av värdet på dotterbolagen och bedömer i dagsläget att värdet inte per bokslutsdagen understiger det bokförda värdet.

Omsättning

Koncernens totala omsättning uppgick under 2007 till 18 336 (9 418) TSEK.

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att årets förlust -503 029 SEK samt balanserad förlust -7 434 121 SEK behandlas enligt följande:

Mot fria reserver avräknas	-7 937 150
Summa	-7 937 150

Koncernens fria egna kapital uppgår till 6533 TSEK.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Resultaträkning
		Koncernen		Moderbolaget
Belopp i tkr	Not	2007	2006	2007	2006
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	1	18 336	9 403	2 712	1 080
Övriga rörelseintäkter		-	15	-	16
		18 336	9 418	2 712	1 096
Rörelsens kostnader
Tjänster och handelsvaror		-2 114	-65	-1 925	-
Övriga externa kostnader	2	-3 156	-2 446	-1 235	-881
Personalkostnader	3	-12 484	-7 185	-309	-119
Avskrivning materiella anläggningstillgångar	4	-115	-151	-63	-28
Rörelseresultat		467	-429	-820	68
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	5	12	244	1	244
Finansiella kostnader	5	-224	-404	-156	-330
Resultat vid försäljning av dotterföretag		-948	-	-1 028	-
Resultat efter finansiella poster		-693	-589	- 2 003	-18
Inkomstskatter	6	1 198	-2	1 500	-184
Årets resultat		505	-591	-503	-202
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning	7	0,03	0,00
Resultat per aktie efter utspädning	7	0,03	0,00

Balansräkning
		Koncernen		Moderbolaget
Belopp i tkr	Not	2007	2006	2007	2006
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	8	14 544	1 320	-	-
Inventarier	9	270	307	158	29
Andelar i koncernföretag	10	-	-	24 136	10 191
Uppskjuten skattefordran	11	4 300	2 800	4 300	2 800
Summa anläggningstillgångar		19 114	4 427	28 594	13 020
Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror		755	93	754	-
		755	93	754	-
Kortfristiga fordringar Kundfordringar	12	5 748	2 162	-	-
Fordringar hos koncernbolag		-	-	-	490
Skattefordran		-	-	232	-
Övriga fordringar		2 639	103	1 877	7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	2 667	932	613	52
		11 054	3 197	2 722	549
Likvida medel	14	2 080	397	1	12
Summa omsättningstillgångar		13 889	3 687	3 477	561
SUMMA TILLGÅNGAR		33 003	8 114	32 071	13 581

Balansräkning
		Koncernen		Moderbolaget
Belopp i tkr	Not	2007	2006	2007	2006
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital – tillhörande moderföretagets aktieägare Aktiekap (16 108 593 st aktier, kvotvärde 1,00 kr)		16 109	4 345	16 109	4 345
Fria reserver Överkursfond Balanserat resultat		6 356 - -	-5 764 - -	- 26 031 -11 680	- 10 170 -7 233
Årets resultat		-	-	-503	-202
		22 465	-1 419	29 958	7 080
Långfristiga skulder Övriga skulder		-	3 052	-	3 052
	15	-	3 052	-	3 052
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	16	1 106	660	591	-
Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag		1 337 -	319 -	501 829	67 1 306
Övriga skulder		2 079	2442	71	1 499
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	17	6 016	3 060	121	577
		10 538	6 481	2 113	3 449
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		33 003	8 114	32 071	13 581

Kassaflödesanalys
		Koncernen		Moderbolaget
		2007	2006	2007	2006
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		467	-429	-820	68
Avskrivningar		115	151	63	28
Erhållen ränta		12	244	1	244
Erlagd ränta		-224	-405	-156	-329
Övriga ej likviditetspåverkande poster		-	-	-	-
Betald skatt		-	-2	-	-
		370	-441	-912	11
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager		-662	-	-754	-
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		-7 857	-1 340	-2 173	39
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		4 058	1 659	-1 336	80
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-4 091	-122	-5 175	130
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag		-18 861	-	-19 256	-
Förvärv av immateriella tillgångar		-	-	-	-
Avyttring av dotterföretag		82	-	39	-
Avyttring av immateriella tillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar		- -385	- -74	- -192	- -
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		365	-	-	-
Investeringar i finansiella tillgångar		-	-	-	-
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar		-	-	-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-18 799	-74	-19 409	-
Finansieringsverksamheten
Nyemission		27 625	-	27 625	-
Upptagna lån		-	-	-	-
Amortering av låneskulder		-3 052	-339	-3 052	-244
Lämnande aktieägartillskott/koncernbidrag		-	-	-	-657
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		24 573	-339	24 573	-901
Årets kassaflöde		1 683	-535	-11	-771
Likvida medel vid årets början		397	932	12	783
Likvida medel vid årets slut		2 080	397	1	12
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Specifikation likvida medel
Tillgodohavande bankmedel	Not 14	2 080	397	1	12

Förändring av eget kapital

	Bundna reserver	Fria reserver
		Övrigt tillskjutet	Balanserat	Summa
Koncernen	Aktiekapital	kapital	resultat	eget kapital
Eget kapital 31 december 2005	4 345	7 770	-12 943	-828
Årets resultat			-591	-591
Eget kapital 31 december 2006	4 345	7 770	-13 534	-1 419
Aktiverade kostnader förvärv Vikariepoolen		-4 245		-4 245
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital		-4 245		-4 245
Årets resultat			504	504
Summa redovisade intäkter och kostnader		-4 245	504	-3 741
Nyemission	11 764	15 861		27 625
	11 764	15 861		27 625
Eget kapital 31 december 2007	16 109	19 386	-13 030	22 465
	Bundna reserver	Fria reserver
			Balanserat	Summa
Moderbolaget	Aktiekapital	Överkursfond	resultat	eget kapital
Eget kapital 31 december 2005	4 345	10 170	-6 759	7 756
Koncernbidrag			-657	-657
Skatt på koncernbidrag			183	183
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital			474	474
Årets resultat			-202	-202
Eget kapital 31 december 2006	4 345	10 170	-7 435	7 080
Aktiverade kostnader förvärv Vikariepoolen			-4 245	-4 245
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital			-4 245	-4 245
Årets resultat			-503	-503
Summa redovisade intäkter och kostnader			-4 748	-4 748
Nyemission	11 764	15 861		27 625
	11 764	15 861		27 625
Eget kapital 31 december 2007	16 109	26 031	-12 183	29 958

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciper och grunderna för rapportens upprättande.

Koncernredovisningen har upprättats enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt uttalande från IFRICsådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.1 förtidstillämpats, kompletterande redovisningsregler för koncerner samt för moderbolaget förtidstillämpa RFR 2.1, kompletterande redovisningsregler för moderbolag. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under nedanstående rubriker Skatt och Goodwill.

Allmän information

Moderföretaget och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom sjukvårdssektorn. Koncernen har säljkontor i Stockholm och utför tjänster i Kalix. Verksamheten bedrivs i Sverige. 15 november 2007 förvärvades Vikariepoolen AB som bedriver personaluthyrning, se vidare information beträffande detta i not 16. Under räkenskapsåret har dotterbolaget Portalen Affärsadministration AB avyttrats, detta medförde en förlust om 1 028 tkr.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Lästmakargatan 10 i Stockholm. Moderföretaget är noterat på NGM Equity. Styrelsen har den 24 april 2008 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Standarder, ändringar och tolkningar som trätt ikraft 2007

IFRS 7, Finansiella instrument: Upplysningar, och den kompletterande ändringen av IAS 1, Utformning av finansiella rapporter – Upplysningar om kapital, inför nya upplysningar avseende finansiella instrument. IFRS 7 har ingen inverkan på klassificering och värdering av Koncernens finansiella instrument.

IFRIC 8, "Tillämpningsområdet för IFRS 2", kräver att transaktioner som berör utfärdande av egetkapitalinstrument - där det vederlag som erhålls understiger verkligt värde på utfärdade egetkapitalinstrument - ska prövas för att fastställa om de faller inom ramen för IFRS 2. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRIC 10,"Delårsrapportering och värdenedgångar", tillåter inte att de nedskrivningar som redovisats under en delårsperiod för goodwill, placeringar i egetkapitalinstrument och placeringar i finansiella tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde återförs per en efterföljande balansdag. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2007 men som inte är relevanta för Koncernen

Följande standarder, ändringar och tolkningar av publicerade standarder är obligatoriska för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2007 eller senare men är inte relevanta för Koncernen:

• IFRS 4, Försäkringsavtal
• IFRIC 7, Tillämpning av inflationsjusteringsmetoden enligt
• IAS 29, Redovisning i höginflationsländer, samt
• IFRIC 9, Omvärdering av inbäddade derivat.

Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av Koncernen

Följande nya standarder, samt ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för Koncernens redovisning för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare, men har inte tillämpats i förtid av Koncernen:

• IAS 1 (Ändring), Utformning av finansiella rapporter (gäller från den 1 januari 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.

• IAS 23 (Ändring), Lånekostnader (gäller från den 1 januari 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen kräver att ett företag aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Alternativet att omedelbart kostnadsföra dessa lånekostnader kommer att tas bort. Koncernen kommer att tillämpa IAS 23 (Ändring) från den 1 januari 2009 men den är för närvarande inte relevant för koncernen eftersom det inte finns några tillgångar för vilka lånekostnader kan aktiveras.

• IAS 27 (Ändring), Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (gäller från den 1 juli 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen innebär bl a att resultat hänförligt till minoritetsaktiägare alltid ska redovisas även om det innebär att minoritetsandelen är negativ, att transaktioner med minoritetsaktieägare alltid ska redovisas i eget kapital, samt att i de fall ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska den eventuella kvarvarande andelen omvärderas till verkligt värde. Ändringen av standarden kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner.

• IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (Ändring) – Vesting conditions and cancellations1 (gäller från den 1 januari 2009). ). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen påverkar definitionen av intjänandevillkor samt inför ett nytt begrepp, "non-vesting conditions" (villkor som inte är definierade som intjänandevillkor). Standarden anger att "non-vesting conditions" ska beaktas vid uppskattningen av det verkliga värdet på egetkapitalinstrumentet. Varor eller tjänster som erhålls av en motpart som uppfyller alla andra intjäningsvillkor, ska redovisas oavsett om "non-vesting conditions" uppfyllts eller inte. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

• IFRS 3 (Ändring), Rörelseförvärv (gäller från den 1 juli 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen gäller framåtriktat för förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen kommer att innebära en förändring av hur framtida förvärv redovisas, bl a vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv.

Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med räkenskapsåret som påbörjas 1 jan 2010. Ändringen av standarden kommer inte att innebära någon effekt på tidigare gjorda förvärv men kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner.

• IFRS 8, Rörelsesegment (gäller från den 1 januari 2009). IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från 1 januari 2009. Ledningen analyserar fortfarande vilken inverkan standarden kommer att få, men det förefaller sannolikt att både antalet segment för vilka information ska lämnas och det sätt på vilket rapportering sker för segmenten, kommer att ändras på ett sätt som överensstämmer med de interna rapporter som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Eftersom goodwill fördelas på grupper av kassagenererande enheter på segmentnivå, kommer förändringen också att innebära att ledningen måste omfördela goodwill till de nya rörelsesegment som identifieras. Ledningen räknar inte med att detta kommer att leda till något väsentligt nedskrivningsbehov för goodwill.

• IFRIC 14, 'IAS 19 – The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction"1 (gäller från 1 januari 2008). Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 14 ger vägledning vid bedömning av begränsningen i IAS 19 av beloppet för det överskott som kan redovisas som en tillgång. Den förklarar också hur pensionstillgången eller -skulden kan påverkas av ett lagstadgat eller avtalsenligt krav på minimifinansiering. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 14 från den 1 januari 2008 men detta förväntas inte ha någon inverkan på Koncernens räkenskaper.

Tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte är relevanta för Koncernen

Följande tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för Koncernen för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare men är inte relevanta för Koncernen. • IFRIC 11, "IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna" tillämpas behandlar aktierelaterade transaktioner som innefattar egna aktier eller som inbegriper exempelvis optioner avseende ett moderföretags aktier). IFRIC 11 ger vägledning transaktioner ska redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument med kontanter i de separata finansiella rapporterna för moderföretaget respektive andra koncernföretag. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

• IFRIC 12, Service concession arrangements1 (gäller från 1 januari 2008). Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 12 gäller för avtalsreglerade arrangemang där en operatör inom den privata sektorn deltar i utveckling, finansiering, drift och underhåll avseende infrastruktur för den offentliga sektorns tjänster. IFRIC 12 är inte relevant för Koncernen eftersom inget koncernföretag levererar tjänster till offentlig sektor.

• IFRIC 13, Customer loyalty programmes1 (gäller från 1 juli 2008). Denna tolkning är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRIC 13 klargör att när varor eller tjänster säljs tillsammans med någon form av incitament för kundlojalitet (exempelvis lojalitetspoäng eller gratis produkter) handlar det om ett avtal med flera delar (multiple elements arrangements). Den ersättning som erhålls från kunden fördelas mellan de olika delarna i avtalet utifrån respektive dels verkliga värde. IFRIC 13 är inte relevant för Koncernen eftersom inget koncernföretag har något lojalitetsprogram.

Intäkter

Enligt IAS 18 värderas intäkterna till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella handelsrabatter och mängdrabatter som lämnats. Försäljning redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning.

Koncernens alla bolag utför tjänster. Vikariepoolen erbjuder vikarier och fakturerar kunder för de timmar som uppdraget avser. UniMed Care fakturerar abonnemang., allt ifrån månadsvis upp till årsvis i förskott. Call X Marketing fakturerar tjänster för utförda uppdrag enligt avtal. Försäljning av tjänster redovisas i takt med att de utförs åt kunderna. Garantier eller returrätter förekommer inte.

Någon försäljning av varor förekommer ej heller. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran har gått ner, minskar Koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lån redovisas till ursprunglig effektiv ränta. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Segmetsredovisning

NGS Group tillämpar en segmentsredovisning som följer en matrispresentation enligt IAS 14:29, vilket innebär att både bolag och affärsområde utgör primärsegment. NGS Group har fyra affärsområden; Telemarketing, Sjukanmälan, Personaluthyrning och Värdepapper.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att villkoren är uppfylla för de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Stödet avser regionalpolitiskt sysselsättningsstöd och erhålls som ett anställningsstöd baserat på antal anställda och arbetade timmar. Stödet uppgår till totalt SEK 1 600 000 för UniMed att utbetalas i efterskott under fem år. Kvar att erhålla finns cirka SEK 720 000. Stödet är villkorat av att verksamheten bedrivs på ett normalt affärsmässigt sätt. Stödet bokförs löpande och i takt med att resursen intjänas. Inga övriga villkor är förknippat med detta stöd.

Skatt

Företaget tillämpar IAS 12 vad gäller skatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för innevarande period och tidigare perioder skall, till den del den inte betalats, redovisas som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, ska det överskjutande beloppet redovisas som en tillgång i balansräkningen.

En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Styrelsen har gjort en analys av de fem kommande åren och även uppskattat resultaten i de olika verksamhetsområdena. Styrelsen gör bedömningen att framtida vinster motsvarar en skattefordran på SEK 4 300 000. Beräkningen är gjord för en tidsperiod av tre till fem år och sedan vägts som ett genomsnitt. Med dessa prognoser och överväganden gör styrelsen bedömningen att den uppbokade skattefordran kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. Denna typ av analys är alltid svår att göra och många faktorer måste vägas in. Styrelsen gör bedömningen efter en uppskattning av framtida vinster och övrig information som är tillgänglig och känd per balansdagen.

Bolaget har beaktat följande omständigheter vid bedömandet av sannolikheten för att skattepliktigt överskott kommer att finnas:

• Tillräckligt skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till samma skattemyndighet och skattesubjekt.
• Måste vara troligt att bolaget kommer att generera skattepliktiga inkomster inom fem år som kommer att kunna nyttjas mot underskottsavdragen.
• Bolaget kan skatteplanera på ett sådant sätt att överskott kan skapas under de fem kommande åren.

Skatt under året

NGS Group har underskottsavdrag på 40 MSEK
Resultat före skatt	-693
Uppskrivning latent skatt	1 500
Skatt baserad på Vikariepoolens resultat 2007	302
Skattekostnad	1 198

Varulager

Varulagret är värderat enligt IAS 2, och är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Det har beräknats genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Vid värdering av varulager har även inkuransrisken beaktats.

Bolagets varulager består av aktier upptagna till marknadsvärdet.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänförs till emission av nya aktier eller optioner, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Materiella anläggningstillgångar

Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Följande avskrivningstider tillämpas:
Koncernen	Moderbolaget
Inventarier 5 år	5 år

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra vinster/förluster – netto i resultaträkningen.

Immateriella tillgångar Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Styrelsen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. En analys av kassagenererande enheter (per bolag) har fastställts genom en uppskattning av framtida

vinster. Styrelsen uppskattar vinsten i Vikariepoolen till cirka 20 MSEK och för Call X Marketing till 5 MSEK för de närmaste fem åren. Styrelsen har gjort en samlad bedömning där hänsyn tagits till resultatprognoser, marknadsvärde, kassaflödesanalys av kommande resultat samt en p/e tals analys. Prognosperioden är gjord för en period av tre år och en period av fem år för ett sedan vägas tillsammans i ett genomsnittligt värde som kan förväntas vid ett förvärv av ett bolag. Skulle resultatutvecklingen förändras kan detta i framtiden påverka goodwill.

Styrelsen har gjort en bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill. Goodwillposten är hänförlig till förvärven av Call X Marketing samt Vikariepoolen.

Kassagenererande verksamheter gjord utifrån nyttjandevärde:
	Goodwill	Genererad och diskonterad vinst.
Vikariepoolen	13 224 TSEK	15 100 TSEK
Call X Marketing 1 319 TSEK		2 300 TSEK

Ledningen har fastställt det budgeterade resultatet baserat på befintlig bruttomarginal och med en diskonteringsränta på 10%. Värdet förändras till 14,7 MSEK vid en diskonteringsränta på 9%.

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs ned bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Rörelseförvärv

15 november 2007 förvärvades Vikariepoolen AB som bedriver personaluthyrning. Vikariepoolen skulle ha tillfört NGS en omsättning på 26,8 MSEK och ett resultat på 2,8 MSEK om bolaget förvärvats den 1 januari 2007. Se vidare information beträffande detta i not 19. Under räkenskapsåret har dotterbolaget Portalen Affärsadministration AB avyttrats, detta medförde en förlust om 1 028 tkr.

Finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.

Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens kundfordringar utgörs av Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att

koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen under rubriken Övriga rörelsekostnader.

Finansiella skulder avser endast leverantörsskulder och per balansdagen förekommer inga övriga låneskulder.

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

I NGS Group finns instruktioner och samarbetsavtal med inkassobolag. Det finns ingen likviditet att placera och den viktigaste faktorn, finansieringen för framtiden, anses tryggad genom emissionen under hösten 2007. I övrigt finns inga finansiella instrument som är av sådan betydelse att den kan anses påverka verksamheten.

Pensioner

Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo.

Koncernredovisningsprinciper

Koncernbokslut omfattar boksluten för moderbolaget och samtliga dotterbolag, i vilka NGS AB äger minst 100 procent.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventuella förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer.

Samtliga dotterbolag är helägda. Minoritetsintressen är därmed inte aktuella.

Koncernbidrag

Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från URA 7. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital.

Policies avseende finansiell riskhantering

Företagets grundfinansiering är den viktigaste frågan. I samband med förvärvet av Vikariepoolen har likviditeten ytterligare förstärkts. Bankförbindelse har etablerats och rörelsekrediter är erbjudna NGS Group AB uppgående till 2 500 TSEK.

Övriga finansiella risker är kundfordringar och

leverantörskrediter. Av dessa är det främst kundfordringar som kan anses vara viktiga. Huvuddelen av kundfordringar avser noterade bolag med stark balansräkning och hög betalningsförmåga. Det finns samarbeten etablerade för inkassohantering. Styrelsen bedömer att någon värdeminskning eller reservering för kundfordringar inte föreligger.

Likviditetsrisk

NGS Group AB har inga finansiella skulder utöver löpande rörelseskulder samt en checkkredit på 900TSEK samt en kredit på 300 TSEK avseende värdepappersdepån. Skuldsättningsgraden blir därför liten. Styrelsen har dessutom förhandlat fram en kreditram med rörelsekrediter på 2,5 MSEK Styrelsen gör bedömningen med den tillgängliga informationen som finns på balansdagen att det inte föreligger någon likviditetsrisk.

Kapitalrisk

Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom den senaste emissionen. Skulle ytterligare förvärv bli aktuella kommer styrelsen på nytt att ta ställning till kapitalstrukturen. Soliditeten i NGS koncernen bör på sikt ligga runt 20%,vilket är lägre än dagens 67%. Styrelsen bedömer att det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden om ytterligare förvärv blir aktuella. Styrelsen anser att det finns ett utrymme att öka denna med upp till 15 MSEK. Detta skulle motsvara ca 30% skuldsättningsgrad.

Utdelningspolicy

NGS skall på sikt dela ut genererade vinster till aktieägarna. Styrelsen gör dock bedömningen att i nuläget bör NGS

säkerställa framtida expansion och inte föreslå utdelning för de kommande två åren.

Övriga risker

NGS har inga transaktioner i utländsk valuta och NGS har få räntebärande skulder. Styrelsen bedömer att det inte finns någon valuta- eller ränterisk. Företagets kunder är huvudsakligen kommuner och börsnoterade bolag med hög betalningsförmåga. Styrelsen bedömer att det ej heller finns någon kreditrisk.

Riskhantering

Kapital- och likviditetsrisk följs varje månad genom att VD redovisar likviditetsprognoser på framtida kassaflöde.

Övriga kreditrisker har ålagts VD att löpande följa då dessa inte anses vara av betydande karaktär. VD rapporter dessa vid varje styrelsemöte.

Leasing

Moderbolaget har leasingavtal avseende tjänstebil för verkställande direktören. Beloppet uppgår till cirka 80 TSEK per år och kvarstående hyra uppgår till

UniMed Care har finansierat sin telefoniplattform genom ett leasingavtal. Kontraktet löper på 36 månader och av dessa återstår 20 månader. Leasingavgiften uppgår till cirka 200 TSEK per år.

Närstående transaktioner

Ett hyreskontrakt finns mellan huvudägaren Förvaltnings AB Kronopark, som ingår i Lectica Group, och NGS Group AB med dotterbolagen UniMed Care AB och Call X Marketing AB. Hyreskontraktet fördelas enligt den yta som varje företag disponerar (enligt självkostnad). Den totala hyreskostnaden uppgår till 1 680 TSEK och hyran som debiteras NGS Group AB uppgår till 600 TSEK per år. Avtalet löper med samma villkor som huvudavtalet.

I NGS Group har haft en värdepappersomsättningen som uppgått till 1,9 MSEK med ett underskott på 187 TSEK Detta underskott har täckts av Förvaltnings AB Kronopark. Arvode har utgått till Peter Näslund och Advokatfirman Lindhs DLA Nordic för upprättande av prospekt i samband med förvärvet av Vikariepoolen. Arvodet uppgår till 700 TSEK.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t.ex. finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som används för Koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.

Redovivningsprinciper moderbolag

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, med tillägg av andelar i koncernbolag. Andelar i koncernbolag värderas till anskaffningsvärdet (köpeskilling medd tillägg för direkta kostnader hänförliga till förvärvet).

Not 1 Nettoomsättning 2007

Verksamheterna är uppdelade per bolag samt i affärsområdena Telemarketing, Sjukanmälningstjänst, Personaluthyrning samt Värdepappershandel.

Per bolag	2007	%	2006	%
Call X Marketing	2 542	14%	3 677	39%
UniMed Care	7 419	40%	6 078	65%
Vikariepoolen	5 635	31%	0	0%
NGS	2 712	15%	1 096	12%
Portalen Affärsadmin	692	4%	0	0%
Eliminering inom koncern	-664	-4%	-1 433	-15%
	18 336	100%	9 418	100%
Per affärsområde	2007	%	2006	%
Telemarketing	2 542	14%	3 314	35%
Sjukanmälan	7 419	40%	6 078	65%
Personaluthyrning	5 635	31%	0	0%
Värdepappershandel	1 925	10%	0	0%
Övrigt	815	5%	26	0%
	18 336	100%	9 418	100%

Styrelsen anser inte att segmentsredovisningen kan göras på en mer detaljerad nivå.

Not 2 Arvode och kostnadsersättning till revisorerna

Öhrlings PWC	Koncern		Moderbolag
	2007	2006	2007	2006
Revisionsuppdrag	92	105	48	85
Övriga uppdrag	37	52	35	52
	129	157	83	137

Not 3 Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda	2007	varav män	2006	varav män
Moderbolag	1,0	100%	1	100%
Dotterbolag	95,0	25%	19,5	21%
Koncernen totalt	96,0	24%	20,5	24%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Löner och ersättningar Sociala kostnader
	2007	2006	2007	2006
Moderbolaget	467	58	158	42
Varav pensionskostnader	1	1	-	-
Dotterbolag	8 995	5 334	2 818	1 695
Varav pensionskostnader	122	189	-	-
Koncernen totalt	9 462	5 392	2 976	1 737
Varav pensionskostnader	123	190	-	-

Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda

befattningshavare		Övriga anställda
2007	2006	2007	2006
320	58	147	-
1	1	-	-
272	-	8 723	5 145
-	-	122	189
592	58	8 870	5 145
1	1	122	189
Sjukfrånvaro moderbolaget	2007	2006
	1,00%	0,00%
Långtidssjukfrånvaro (> 60 dgr)	0,00%	0,00%
	0,00%	0,00%
	1,00% 0,00%	0,00% 0,00%
	1,00%	0,00%
	0,00%	0,00%
		Styrelse, VD och ledande

Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare

Män	100%	100%
Kvinnor	0%	0%

Ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande Per Odgren utgår ingen ersättning i form av arvode, lön eller annan ersättning.

Styrelsen

Arvodet till styrelsen fastställs på ordinarie bolagsstämma. Arvodet har fastställts till 250 000 kronor. Styrelsen har sedan 2001 avstått sitt arvode varje år, redovisning på individnivå görs därför ej..

Verkställande direktören

Ersättning och förmåner för VD Bertil Haglund har under 2007 utgått med 480 000 kr samt bilförmån. Av lönen har 320 000 kr utbetalat från moderbolaget och resterande 160 000 kr utbetalat från dotterbolaget Portalen Affärsadministration AB.

Anställningsavtalet för VD löper tills vidare. Ersättningen uppgår till 480 000 kronor. Avgångsvederlaget utgår med 12 månader. I dotterbolaget Vikariepoolen är Marja Witt VD, ersättning har under 2007 utgått med 112 000 kr.

Not 4	Avskrivning enligt plan
Inventarier	2007	2006
Koncernen	115	151
Moderbolaget	63	28
	178	179

Not 5 Finansiella poster

		Koncernen		Moderbolaget
Finansiella kostnader	2007	2006	2007	2006
Checkräkningskredit	185	60	125	-
Konvertibler	3	328	3	328
Leverantörsskulder	2	2	2	1
Övriga	34	14	26	-
	224	404	156	329
Finansiella intäkter
Övriga	12	244	1	244
	12	244	1	244
De ovan uppställa finansiella posterna avser ränta på de angivna

balansposterna.

Not 6 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Aktuell skatt avseende
lämnat koncernbidrag	-	-	-	-184
Aktuell skatt	-302	-2	-	-
Justering uppskjuten skatt	1 500	-	1 500	-
	1 198	-2	1 500	-184

Not 7 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning	2007	2006
Periodens resultat	505	- 591
Vägt antal utestående aktier	16 108 592	434 504
Resultat per aktie före utspädning	0,03	0,00

Ingen utspädningseffekt föreligger.

Not 8 Goodwill

Goodwill, som per den 31 dec 2007 uppgår till 14 544 168 kr och avser Call X Marketing om 1 319 926 kr (1 319 926 kr) samt Vikariepoolen om 13 224 242 kr (0 kr).

Enligt de nya IFRS-standarderna skall nedskrivningsbehov av Goodwill prövas varje år.

Styrelsen har gjort en resultatprognos och kassaflödesanalys över de tre kommande åren. Därefter har en nuvärdesberäkning gjorts för att analysera intjäningen i framtiden. Styrelsen anser inte att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

IB 1 320
1 320
0
1 320
1 320
13 224
0
14 544

Not 9	Inventarier
			Koncernen	Moderbolaget
Ackumulerad anskaffningsvärden		2007	2006	2007	2006
Vid årets början		1 901	1 827	629	629
Årets inköp		385	74	192	0
Årets avyttringar		-365 1 921	0 1 901	0 821	0 629
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början		-1 594	-1 443	-600	-572
Avskrivningar under året		-275	-151	-63	-28
Avskrivning å avyttringar		218	0	0	0
		-1 651	-1 594	-663	-600
Redovisat värde 2007-12-31		270	307	158	29

Not 10 Andelar i koncernföretag

Ackumulerade anskaffningsvärden	2007	2006
Vid årets början	85 920	85 920
Årets inköp	14 045	-
Året försäljningar	-100	-
Ackumulerade uppskrivningar	99 865	85 920
Vid årets början	7 400	7 400
Årets försäljningar/avvecklingar	-	-
	7 400	7 400
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-83 129	-83 129
Årets nedskrivningar	-	-
	-83 129	-83 129
Redovisat värde 2007-12-31	24 136	10 191

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag

Dotterbolag/	Antal		Eget	Bokfört
Orgnr/Säte	andelar	Antal i %	kapital	värde
UniMed Care AB,
556576-3843, Sthlm	1 000	100	52	5 971
Call X Marketing AB,
556441-8811, Kalix	1 000	100	451	4 120
Vikariepoolen AB,
556598-3243, Sthlm	1 000	100	1 773	14 045
				24 136

Not 11 Skattefordran

Styrelsen och verkställande direktören bedömer att bolaget de närmaste åren kommer att generera vinster som är väl i nivå med de förlustavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. En resultatprognos för de fem kommande åren har gjorts. Styrelsen anser att det bokförda beloppet på SEK 4 300 000 (SEK 2 800 000) motsvarar de vinster koncernen kommer att generera under de kommande åren. I koncernen finns outnyttjade förlustavdrag på ca 31 MSEK, ej tidsbegränsade. Samtliga uppskjutna skattefordringar beräknas utnyttjas efter mer än 12 månader. Några övriga uppskjutna skatteskulder som ej har redovisats finns ej.

Not 12 Kundfordringar

Per 2007-12-31 uppgick fullgoda kundfordringar till 5 748 tkr (2 162 tkr).

Åldersanalys förfallna kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Förfallna > 60 dagar	36	-	-	-
Förfallna > 90 dagar	-	-	-	-
	36	-	-	-

I koncernen ingående bolag har ej haft några kundförluster eller avsatt några kundfordringar såsom osäkra vare sig för 2007 eller 2006. Samtliga kundfordringar är i SEK. Kundfordringarnas bokförda värde motsvarar det verkliga värdet.

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Upplupna statliga bidrag	425	598	-	-
Upplupna intäkter	986	160	210	-
Förutbetalda hyror	975	117	336	41
Förutbetalt konsultarvode	135	18	33	-
Övriga förutbetalda	145	39	34	11
	2 666	932	613	52

Not 14 Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Kassa, bank & plusgiro	2 080	397	1	12

Not 15 Konvertibla skuldebrev

Konvertibelinnehavarna kvittade sin fordran till aktiekapital 2007.

Not 16	Checkräkningskredit
	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Beviljad kredit	1 200	700	600	-
Utnyttjad kredit	-1 106	-660	-591	-
	94	40	9	-

Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget

	2007	2006	2007	2006
Förutbetalda intäkter	2 191	2 072	-	-
Upplupna räntor	-	524	-	524

Upplupna löner	2 177	314	61	40
Upplupna sociala avgifter	1 281	101	20	13
Upplupna konsultarvoden	254	15	-	-
Upplupet revisionsarvode	57	34	-	-
Övriga upplupna kostnader	56	-	40	-
	6 016	3 060	121	577

Not 18 Ansvarförbindelser och ställda panter

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Företagsinteckningar	950	950	-	-
Övriga ställda panter	754	-	754	-
	1 704	950	754	-

Not 19 Rörelseförvärv

Den 15 november 2007 förvärvade Koncernen 100% av aktiekapitalet i Vikariepoolen AB (556598-3243), ett personaluthyrningsföretag med verksamhet i Stockholm och Göteborg. Verksamheten består till övervägande del av vikarier inom vård, skola och omsorg. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 5 635 tkr och en nettovinst på 775 tkr till Koncernen för perioden från 15 november till 31 december 2007. Dessa belopp har beräknats med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper.

Information om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

Köpeskilling:

- kontant betalt	12 365
- direkta kostnader i samband med förvärvet	1 680
Sammanlagd köpeskilling	14 045
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	-821
Goodwill (not 8)	13 224

Goodwill är hänförlig till den förvärvade verksamhetens personal och de viktiga synergieffekter som förväntas uppstå efter

Koncernens förvärv av Vikariepoolen.

Tillgångar och skulder, per 15 november 2007, till följd av förvärvet är följande:

	Verkligt värde	Förvärvat redovisat värde
Likvida medel	393	393
Kundfordringar och andra fordringar	1 297	1 297
Leverantörsskulder och andra skulder	-692	-692
Latent skatt	-177	-177
Förvärvade nettotillgångar	821	821
Kontant reglerad köpeskilling	12 365
Likvida medel i förvärvat bolag	-393
Förändring av koncernen likvida medel vid förvärv	11 972

Intygandemening för års- och koncernredovisning

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana den antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på ordinarie bolagsstämma den 24 april 2008.

Stockholm den 31 mars 2008

Per Odgren Styrelseordförande

Orvar Pantzar Peter Näslund Hans-Åke Åbinger

Bertil Haglund Verkställande direktör

Revisorspåteckning

Min revisionsberättelse har avgivits 12 april 2008.

Bo Åsell Auktoriserad revisor ÖhrlingsPriceWaterhouseCoopers

Styrelse, företagsledning och revisorer

Styrelse

Per Odgren, född 1941.	Styrelseordförande
Invald	14 september 2001
Aktier	622 583

Under 90-talet företagsmarknadschef och medlem i ledningsgruppen för SEB Stockholm. Styrelseuppdrag i sju stiftelser och fyra företag. Innehav av aktier och konvertibla skuldebrev avser innehav med familj.

Peter Näslund, född 1962.	Advokat
Invald	21 september 2000
Aktieinnehav	293 904

Partner och delägare i Lindhs DLA Nordic. Övriga styrelseuppdrag: One Media AB. Shepherd Kapitalförvaltning, IPM Informed Portfolio Management AB, Peter Näslund Trading AB, Peter Näslund Invest AB.

Orvar Pantzar, född 1939.	Huvudägare i OEM
Invald	14 september 2001
Aktier	2 819 325

Entreprenör och företagsbyggare. Startade 1972 OPIABföretagen som noterades 1984 och namnändrades till Cyncrona. Huvudägare och styrelseledamot i Cyncrona som 1997 gick samman med OEM International. Orvar Pantzar är idag huvudägare och styrelseledamot i OEM International AB, noterat på O-listan.

Hans-Åke Åbinger, född 1940 Invald 26 april 2006 Aktier 250 000

Entreprenör och företagsbyggare. Började som läkemedelskonsulent inom Astra. Startat ett antal läkemedelsbolag som avyttrats. Senast Ipex som såldes till Meda. Numera huvudägare och styrelseordförande i Ellem Läkemedel.

Företagsledning

Bertil Haglund, född 1957. Verkställande direktör Aktier 4 594 997

Civilekonom. Arbetat inom SEB med bank/finans. Ägare och grundare till Tellus Leasing AB som sålts till BPA/Peab sfären. Grundare av TjänsteGruppen i Malmö AB, personaluthyrningsföretag som sålts till WM-data. Grundare till ett telemarketing-, agentur- och momskonsultföretag. Ekonomi- och finansdirektör i Busslink 1999. Innehav av aktier och konvertibla skuldebrev avser innehav med bolag.

Dotterbolag

Suzanne Sparre, född 1962. COO UniMed Care AB
Anställd	7 januari 2008
Aktier	0

Entreprenör och organisationsutvecklare med huvuddelen av sin verksamma del i Posten AB. Chefsuppdrag inom försäljning, distribution, produktion och logistik.

Marja Witt, född 1963. VD Vikariepoolen Aktier 0

Entreprenör och grundare av Vikariepoolen AB, Plint AB, Hushållsnära tjänster AB och YRMiS. Haft styrelseuppdrag i Tjänsteföretagen /Almega Bemanningsföretagen, SME-Komittèn /Svenskt näringsliv och mentor för elever på Östra Reals entreprenörsutbildning.

Monica Morin, född 1946. Platschef i Kalix Aktier 0

Lång erfarenhet av ledande befattningar inom IT, både som VD och försäljningschef.

Revisor

Bo Åsell, född 1962. Auktoriserad revisor, ÖhrlingsPricewaterhouseCooper

Revisionsberättelse

Till årsstämman i

NGS Group Aktiebolag (Publ)

Org nr 556535-1128

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i NGS Group Aktiebolag (Publ) för år 2007. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 12 april 2008

Öhrlings PriceWaterhouseCoopers AB

Bo Åsell Auktoriserad revisor

Adresser

NGS Group AB (publ)

Lästmakargatan 10, II tr 111 44 Stockholm Tel 08-791 91 00 Fax 08-791 95 30 www.ngsgroup.se

Vikariepoolen AB

Banergatan 10 115 23 Stockholm Tel 08-505 808 00 Ny adress från 1 aug Lästmakaragatan 10, VI tr 111 44 Stockholm www.vikariepoolen.se

UniMed Care AB

Lästmakargatan 10, II tr 111 44 Stockholm Tel 08-790 59 80 Fax 08-791 95 30

Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62 www.unimed.se

Psykiatrika AB

Nygatan 8 761 30 Norrtälje Tel 070-339 0505 Ny adress fr 1 juni Lästmakargatan 10, VI tr 111 44 Stockholm 08-505 808 20 www.psykiatrika.se

Call X Marketing AB

Nystaden Företagscentrum 952 61 Kalix Tel 0923-162 60 Fax 0923-162 62

Säljkontor

Lästmakargatan 10, II tr 111 44 Stockholm Tel 08-790 59 70 Fax 08-791 95 30 www.callx.se