Annual Report • Apr 18, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2007
16 Flerårsöversikt Koncernen
17 Resultaträkningar
Sid 12–35 är upprättade i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)
2007 2 Årsredovisning
…världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och med en ungefärlig dubbel utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet gråjärn och aluminium ger CGI ingenjörerna möjligheten att förbättra prestanda, bränsleekonomi och hållbarhet med samtidig reduktion av vikt, buller och avgasutsläpp. SinterCast tillverkar många CGI-komponenter i storleksordningen från 8 kg till 17 ton, med samma processtyrningsteknologi. Slutanvändare av SinterCast-CGI komponenter innefattar Aston Martin, Audi, Caterpillar, Chrysler, Ford, General Electric Transportation Systems, General Motors, Hyundai, International Truck and Engine, Jaguar, Kia, Land Rover, MAN, MAN B&W Diesel, PSA Peugeot-Citroën, Rolls-Royce Power Engineering, Toyota, Volkswagen, Volvo och Waukesha Engine. SinterCast är global marknadsledare av CGI-processtyrningsteknologi och CGI-kunnande och är av fordons- och gjuteriindustrin erkänt tillförlitlig och pålitlig teknologipartner.
"The Five Waves" som introducerades 2002 fortsätter att utgöra grunden för hur SinterCast ser på den möjliga marknadsutvecklingen för CGI. Följande tabell visar en översikt över statusen för The Five Waves vid slutet av 2007:
| Den första vågen V-dieselmotorer i Europa |
Årlig produktionstakt vid årets slut: >350 000 motorekvivalenter per år Serieproduktion för: Audi, Ford, PSA och Volkswagen SinterCast-CGI komponenter: 4 motorblock tillgängliga i 16 fordon av 7 bilmärken Utsikter: Långsiktigt stabil produktion med tillväxtmöjligheter |
|---|---|
| Den andra vågen Tunga fordon |
Årlig produktionstakt vid årets slut: >75 000 motorekvivalenter per år Serieproduktion för: Ford-Otosan, Hyundai, International-Navistar, MAN och Volvo SinterCast-CGI komponenter: 8 motorblock och 1 topplock Utsikter: Pågående produktionsökning med långsiktiga tillväxtmöjligheter |
| Den tredje vågen Raddiesel i Europa |
Aktuell status: Utvecklingen har fördröjts på grund av det ökade kostnadstrycket inom personbilssektorn Utsikter: Långsiktig potential, beroende på prestanda och utsläppskrav Inga särskilda produktionsmöjligheter på kort sikt (<5 år) |
| Den fjärde vågen Dieselmotorer utanför Europa |
Årlig produktionstakt vid årets slut: >25 000 motorekvivalenter per år Serieproduktion för: Hyundai, Kia SinterCast-CGI komponenter: Ett motorblock tillgängligt i två fordon av två bilmärken Utsikter: Produktionsökning under 2008 när exportförsäljning startar i Europa Kortsiktiga tillväxtmöjligheter för V-dieselsektorn i Nordamerika |
| Den femte vågen Bensinmotorer |
Aktuell status: Motorsportstillverkningen för rallybilar, sportbilar, stockcar, dragster och formel 1-bilar Ungefär 80 % av det nuvarande startfältet i NASCAR använder SinterCast-CGI motorblock Utsikter: Långsiktiga möjligheter för bensinmotorer med turboladdning och/eller direktinsprutning Inga särskilda produktionsmöjligheter på kort sikt (<5 år) |
| Topplock – Dieselmotorer | Aktuell status: Inledande produktutveckling Utsikter: Långsiktig potential för diesel i mellanklass (4–7 liter) Inga särskilda produktionsmöjligheter på kort sikt (<5 år) |
|---|---|
| Fordon – Utöver motorblock och topplock |
Serieproduktion: Kopplingskomponenter till Aston Martin Redo för tillverkning: Avgasgrenrör och turbohus hos Da Shiang-gjuteriet i Kina Utsikter: Tillväxtmöjligheterna inkluderar nyinstallationer, särskilt i östra Europa samt Asien |
| Utanför fordonssektorn: (Industriell kraft) |
Årlig produktionstakt vid årets slut: >50 000 motorekvivalenter per år Serieproduktion för: Daros, General Electric, Rolls-Royce och Waukesha Engine SinterCast-CGI komponenter finns tillgängliga i: tillämpningar inom marin, järnväg och stationära kraftstationer Utsikter: Långsiktigt stabil produktion med tillväxtmöjligheter |
Ford 3.6 liter V8 dieselmotor används i Land Rover (Bild publiceras med tillstånd av Europiska Ford)
Det var inte så länge sedan SinterCast marknadsförde teknologin genom presentationer och publikationer, teori och debatt. Men det har blivit ändring på det. Idag visar vi upp vår teknologis tillförlitlighet och robusthet genom att peka på motorer i SinterCast-CGI på vägarna. Och de har blivit lättare att peka. Vid årets slut resulterade den totala serieproduktionen i Europa, Asien, Nordamerika och Sydamerika i en produktion av ungefär 30 000 motorer per månad, ett SinterCast-CGI fordon var 90:e sekund.
År 2007 var ett genombrottsår för SinterCast. Inom sektorn för tunga fordon startades serieproduktion av åtta nya motorer, vilket gav åtta motorblock i SinterCast-CGI och ett topplock i SinterCast-CGI. Dessa program var redan igång med en årlig produktionstakt på mer än 75 000 motorekvivalenter* vid årets slut och kommer att ge ungefär 600 000 motorekvivalenter när full volym har uppnåtts. Även ekonomiskt utgjorde 2007 en milstolpe för SinterCast med företagets första positiva helårs kassaflödesresultat. Resultatet på +0,8 miljoner kronor uppfyllde målet "neutralt kassaflöde", som presenterades tidigt 2007, och resultatet förlängde perioden med positivt kassaflöde till 15 månader, från oktober 2006. Under den här perioden har likviditeten ökat med 27 %, från 12,8 miljoner kronor till 16,3 miljoner kronor. Med ökad serieproduktion, nya ordrar i pipeline och ingen egentlig burn rate så är likviditeten säkrad.
Totalt sett var 2007 ett genombrottsår för SinterCast. Vår serieproduktion växte med mer än 50 % och den sammanlagda volymen av de SinterCast-CGI program som är i produktion och de i utveckling ökade till ungefär 5,5 miljoner motorekvivalenter. Baserat på aktuell affärsmodell ger dessa program årliga löpande intäkter på mer än 100 miljoner kronor och sörjer för SinterCasts tillväxt på kort sikt. Men 2007 har även inneburit ekonomiska utmaningar, särskilt med dollarns fortsatta nedgång. Även om vi har klarat vår dollarexponering under 2007 och 2008, har den nuvarande växlingskursen reellt ökat SinterCasts breakevenvolym (förutsatt att nya installationer eller teknisk service inte ger några intäkter) från ungefär 700 000 till en miljon motorekvivalenter. Med undantag av dollarns växlingskurs har alla övriga marknadsfaktorer fortsatt utvecklas till SinterCasts fördel.
SinterCasts primära möjligheter finns i marknaden för V-dieselmotorblock till personbilar samt motorblock och topplock till tunga fordon. Dessa tillämpningar kräver styrkan och hållbarheten hos högkvalitativt CGI och bidrar även till höga produktionsvolymer. I Europa och Nordamerika med en väsentlig marknadsandel av V-motorer, är båda dessa möjligheter aktiverade, men i övriga regioner i världen kommer den närliggande marknadstillväxten primärt att vara kopplad till tunga fordon. För närvarande utgör SinterCasts serieproduktion cirka 12 % av den globala V-dieselmarknaden och cirka 1 % av den globala marknaden för tunga fordon. Denna marknadsandel ger en trovärdig högvolymsreferens för SinterCasts teknologi samtidigt som den ger utrymme för signifikanta tillväxtmöjligheter inom denna kärnsektor.
Kortsiktigt kommer tillväxten från produktionsökningar i befintliga serieproduktionsprogram samt, efter produktionsstart, från program som nu är i utvecklingsfas. SinterCasts långsiktiga tillväxt kommer att dra fördel av den globala marknadstillväxtenförV-dieselochtungafordon.Viuppskattar den globala produktionen av V-dieselmotorer för personbilar under 2007 till cirka 3 miljoner motorekvivalenter och marknadstillväxten till cirka 7 miljoner motorekvivalenter till år 2012, primärt med stöd av den ökade dieselanvändningen i USA. Likaledes uppskattar vi att marknaden för tunga fordon kommer att växa från ungefär 7,5 miljoner motorekvivalenter under 2007 till ungefär 10,5 miljoner motorekvivalenter år 2012, primärt beroende på den ökade efterfrågan från marknaderna i Östeuropa och Asien. Detta resulterar i att kärnaffären har en marknadspotential på 18,0 miljoner motorekvivalenter, varav SinterCasts nuvarande andel på 5,5 miljoner motorekvivalenter representerar ungefär 30 % av totalmarknaden. När program i development pipeline övergår i serieproduktionen ger tillväxten i kärnmarknaden fortlöpande nya tillskott till development pipeline. SinterCast kan växa genom att fortsätta göra det som SinterCast gör bäst: tillhandahåll processtyrning och teknisk support till den tillförlitliga produktionen i höga volymer av komplexa CGImotorblock och topplock.
SinterCast kommer även att växa utanför kärnaffären, definierade som sektorerna V-diesel och tunga fordon. För
Åtta nya motorer i SinterCast-CGI lanserades för tunga fordon under 2007, innefattandes MAN 10.5 och 12.4 Liter (Bild publiceras med tillstånd av MAN och Tupy)
* Varje motorekvivalent utgör 50 kg gjutgods
närvarande kommer 10 % av intäkterna från serieproduktion av andra produkter än motorblock och topplock till fordon och bidraget från denna övrigt sektor kommer att öka i takt med att tillverkningen av komponenter som avgasgrenrör, turbohus och andra komponenter kommer efterhand. Lika viktig som volymtillväxten är möjligheter för nya gjuteriinstallationer, särskilt i Östeuropa och Asien, i denna sektor.
Ökande bränslepriser, minskande oljereserver, politisk instabilitet i de viktigaste oljeleverantörsländerna samt ökningen av växthusgaser kommer säkert att påverka inköpsbeteendet vid fordonsinköp, även utan tillkommande lagstiftning. Men, skärpt CO2-lagstiftning i Europa och ny skärpt lagstiftning kring bränsleekonomi i Nordamerika, påskyndarförändringen.Med20~30%bättrebränsleekonomi kommer med säkerhet andelen diesel gynnas av argumenten för en mer CO2-neutral mobilitet.
Den 19 december 2007 antog president Bush "Energy Bill" som lag. Standarden, Corporate Average Fuel Economy, (CAFE) i USA skärptes från 27,5 mpg (8,6 l/100 km) för bilar och från 22,5 mpg (10,5 l/100 km) för pickuper och SUV:ar till 35 mpg (6,7 l/100 km) för alla personbilar år 2020. Även om detta kommer att leda till en mixförändring av den nordamerikanska fordonsparken är det mindre sannolikt att den stora massan av konsumenter kommer att övergå till en mindre fordonsstorlek. En stor del av den nödvändiga 25–55 % förbättringen i CAFE kommer att förverkligas genom ökad dieselandel. Övergången till diesel kommer att utgöra en fördel för SinterCast, särskilt om man tar de amerikanska preferenserna för stora fordon och V-motorer i beaktande.
| SinterCast och miljön | ||||
|---|---|---|---|---|
| Effekt | Vridmoment | Bränsleekonomi | CO2 | |
| Motor | (hk) | (Nm) | mpg (L/100 km) | (g/km) |
| Jaguar V6 Diesel (CGI) | 207 | 435 | 37.6 (7.5) | 199 |
| Jaguar V6 Bensin | 238 | 216 | 26.8 (10.5) | 249 |
| Audi V6 Diesel (CGI) | 233 | 332 | 34.0 (8.3) | 223 |
| Audi V6 Bensin | 256 | 244 | 25.9 (10.9) | 262 |
| Land Rover V8 Diesel (CGI) | 271 | 640 | 25.5 (11.1) | 294 |
| Land Rover V8 Bensin | 396 | 560 | 17.7 (16.0) | 376 |
SinterCast-CGI V-dieselmotorer släpper ut 20–25 % mindre CO2 än den närmast tillgängliga alternativa bensinmotorn
Den 19 december 2007 föreslog även EU en utfordrande lagstiftning som kräver maximalt 130 g/km CO2-utsläpp från 2012. Den genomsnittliga CO2-utsläppsnivån under 2007 var 163 g/km för hela den europeiska bilparken, vilket innebar en minskning från de 181 g/km som släpptes ut under 1995. En ytterligare minskning till 130 g/km år 2012 kommer att kräva en årlig CO2-minskning som är 4,4 gånger snabbare än under perioden 1995–2007. En mångfald av teknologier kommer att krävas för att uppnå genomsnittet på 130 g/km och en bidragande faktor kommer av en ökad dieselmotoranvändning, särskilt när konsumenternas preferenser även fortsatt går mot större fordon. I genomsnitt kommer SinterCasts V-dieselmotorer att släppa ut ungefär
Dieselmotorn ger överlägsen bränsleekonomi i de flesta körförhållanden
50 g/km mindre CO2 än den närmaste tillgängliga alternativa bensinmotor. Återigen, SinterCast kan bidra och dra fördel.
SinterCasts marknadsutveckling påverkas inte av hybridfordon, biobränsle eller någon av de andra motorteknologierna som är under utveckling och som även omnämns i miljödebatten. Vi är övertygade om användningen av moderna dieselmotorer är det bästa alternativet för persontransporter och för miljön, förutom vid rusningstrafik i de större städernas inre delar. Detta bevisas av den senaste Darwin-to-Adelaide 3 000 km solcellsutmaningen där Audi och Hyundai-fordon, utrustade med standarddiesel-motorer, slutförde tävlingen med en bränsleekonomi på 3,3 l/100 km och CO2-utsläpp på endast 98 g/km, i jämförelse med Toyota Prius Hybrid som förbrukade 5,6 l/100 km som släppte ut 146 g/km CO2 och Saab Flexfuel E85 som förbrukade 9.3 l/100 km och släppte ut 148 g/km CO2. För miljöns bästa, ber vi politikerna att beskatta fordon efter CO2-resultat i stället för att ge incitament till särskilda "high profile"-teknologier.
Samtidigt som de reviderade CAFE-standarderna kommer att påskynda förändringen av den nordamerikanska dieseloch bensinmixen till 2020 kommer behovet av en förbättrad lönsamheten att motivera en mer direkt förändring av industrin. På den amerikanska marknaden genererar pickuper och SUV:ar vinster medan små bilar säljs med förlust. Därtill har pickupförsäljningen minskat kraftigt i takt med att bränslepriserna har ökat. Till exempel sålde Ford F-serie pickup, det mest sålda fordonet i Amerika med försäljningssiffror på 900 000 bilar under 2004, endast 700 000 bilar under 2007. Med en uppskattad vinst på 5 000 dollar per fordon så motsvarar de minskade försäljningssiffrorna en årlig minskad intäkt på ungefär en miljard dollar.
Den ökade användningen av dieselmotorer i Nordamerika ger minskade driftskostnader för fordonsägaren, ökade vinster för tillverkarna, minskad beroende av importerad olja och en 20~40 % minskning av CO2-utsläppen i förhållande till de nuvarande bensinalternativen.
Analytiker och industrileverantörer förutspår en kraftig dieselförsäljningsökning i Nordamerika under de närmaste decennierna, med en bedömning på ungefär 1,5 miljoner
| Bedömd dieselandelen på den amerikanska marknaden |
|---|
| --------------------------------------------------- |
| Bolag | Enheter* | Procent | År |
|---|---|---|---|
| Ricardo | 1,1 | 6 | 2010 |
| Bosch | 1,1 | 6 | 2010 |
| JD Power | 1,3 | 7 | 2012 |
| PricewaterhouseCoopers | 1,6 | 9 | 2012 |
| Ricardo | 1,4~1,6 | 8~9 | 2013 |
| Martec Group | 1,8~2,2 | 10~12 | 2013 |
| Bosch Automotive | 2,7 | 15 | 2015 |
| JD Power | 1,8~2,7 | 10~15 | 2015 |
| University of Michigan | 2,7 | 15 | 2015 |
| University of Michigan | 3,2 | 18 | 2020 |
| BorgWarner | 2,7~3,6 | 15~20 | 2020 |
| *miljoner motorer årligen |
Dieselandelen på den amerikanska marknaden bedöms öka drastiskt under nästa decennium
dieselmotorer per år 2012. Detta utgör en tillväxt på en miljon enheter i förhållande till den nuvarande dieselandel och med antagandet om en genomsnittlig V-dieselmotorstorlek på 4,5 liter, ger detta en potential på ytterligare ungefär 1,5 miljoner motorekvivalenter på marknaden.
Parallellt med vår strävan att stödja möjligheterna på den spirande amerikanska marknaden har vi även ökat vår närvaro och support på den asiatiska marknaden. Det tydligaste åtagandet är registreringen och öppnandet av vårt nya representationskontor i Shanghai. Det lokala kontoret kommer att marknadsföra SinterCasts teknologi på världens största marknad för tunga fordon och ge teknisk support för den förväntade starten av serieproduktion av avgasgrenrör och turbohus på Da Shiang Precision gjuteri i Tianjin. Vi
kommer även att påskynda våra satsningar i Indien – världens fjärde största marknad för tunga fordon – och Ryssland, och fortsätta att bygga på vår starka marknadsnärvaro i Korea. Vart och ett av dessa länder har antagit Euroutsläppslagstiftning och eftersom tillverkare av tunga fordon på dessa marknader har samma utsläppskrav framför sig som sina europeiska konkurrenter kommer de sannolikt att anpassa sig till många av lösningarna, inkluderat CGI. Nu när vi har etablerat vår teknologi och vår organisation på hemmamarknaderna i Europa och Amerika kommer Asien primärt att hamna i SinterCasts marknadsutvecklingsfokus under de närmaste åren.
SinterCasts ledande position förstärktes under 2007 genom den fortsatt framgångsrika serieproduktionsökningen, genom det positiva gensvar från våra kunder och genom nya installationsorder på System 2000 och genom bindande åtaganden om serieproduktion som givits till SinterCast. Våra erfarenheter av serieproduktion och våra ansträngningar att stödja CGI-marknadens utveckling har gett SinterCast en världsomspännande respekt och har etablerat varumärket "Supermetal CGI" inom industrin. Kanske den kraftfullaste bekräftelse av vår teknologi är att, utan undantag, varje tillverkare som har påbörjat produktion av en SinterCast-CGI motor har även fortsatt att utveckla fler SinterCast-CGI motorer.
S. Dawson VD
Cirka 80 procent av startfältet i NASCAR förlitar sig på motorblock av SinterCast-CGI
SinterCast tillhandahåller online processtyrningsteknologi till gjutjärnsindustrin för att möjliggöra tillförlitlig produktion i höga volymer av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI används främst till motorblock och topplock i dieselmotorer för personbilar, tunga fordon och kraftgenereringstillämpningar. SinterCast:
System 2000
De faktiska avgifterna vid produktion (förbrukningsmaterial för provtagning plus produktionsavgift) beror på skänkstorlek och på utbytet vid gjutning. Typiska serieproduktionsförhållanden för en V6 dieselmotor för bilar är:
| Gjutet obearbetat motorblock: | 60~70 kg |
|---|---|
| Gjutskänkens vikt: | 1 000~2 000 kg |
| Utbytet vid gjutning: | 55~65 % |
Under dessa förhållande och beroende på aktuella valutakurser är en typisk avgift vid produktion mellan 40~50 Euro per ton gjutgods, vilket motsvarar 2~2,50 Euro per gjutgods för varje motorekvivalent.
Med de nuvarande rörelsekostnaderna på ungefär 2,5 miljoner Euro per år och löpande intäkter från serieproduktionen på ungefär 2~2,50 Euro per motorekvivalent plus intäkterna från installationer och teknisk support för System 2000 behöver SinterCast för att uppnå breakeven mindre än en miljon motorekvivalenter.
Hyundai 3.0 liter V-dieselmotorblock i CGI (Bild publicerad med tillstånd av Hyundai)
Ford-Otosan 9.0 liter motorblock och cylinderhuvud för tunga fordon i CGI (Bild publicerad med tillstånd av Ford-Otosan)
SinterCasts nuvarande aktiviteter inom serieproduktion och produktutveckling har potential att ge löpande intäkter som överstiger 10 miljoner Euro per år. Ytterligare intäkter kommer från nya installationer och teknisk service. Under samma period förväntas inte rörelsekostnaderna att öka till mer än ungefär 4 miljoner Euro årligen.
Michael J Osenga is president of Diesel & Gas Turbine Publications and publisher of Diesel Progress and Diesel Progress International, industryleading trade magazines for the global diesel engine and diesel enginepowered equipment markets. In over 30 years with Diesel Progress, Mike has written more than 1,000 feature articles on literally every aspect of the diesel engine and diesel engine equipment business. From his unique industry perspective, Mike shares his thoughts on the development of the diesel market.
The diesel engine world was a pretty tame place to be before 1990. Like any product and any market, things were always changing and improving, but the rate of change was steady and somewhat methodical, with not a great deal of outside pressure on the manufacturers of these widely used engines. Then came 1990 and the entire world of diesel engine design, manufacturing and application turned upside down, and it has still not righted itself.
In 1990, the U.S. Environmental Protection Agency (EPA), with the passage of the Clean Air Act, followed closely by the emerging European Union, placed the emissions of diesel engines directly in its line of fire. Concurrent with a rise in environmental interest and awareness globally, diesel engines, which had never been subject to significant regulatory pressure, would now be forced, starting in 1995 in the U.S., to progressively reduce their exhaust emissions by over 95% across-theboard and over 98% for some pollutants. And the diesel world would be required to do this in about 20 years, compared to the 30+ years the American automotive world was given to clean up its tailpipe emissions.
Suddenly the diesel engine was under a microscope. The fuel systems were changing, eventually even the fuel itself changed. The way in which a diesel engine used air changed, which meant advancements in turbocharging and the redesign of manifolds. Heat increased which meant changes in engine cooling. Literally every nook and cranny of a diesel engine was subject to change.
Throughout all the myriad developments one thing was constant – higher and higher pressures throughout the engine with every successive level of regulation. To burn the fuel more efficiently, the injection pressures increased significantly on almost an annual basis. The air handling systems demanded more pressure. As the more and more restrictive tiers and stages of regulations began in the early years of the 21st century, manufacturers began recirculating exhaust gases for even better efficiencies, but also with an increase in pressure and heat.
This led the diesel engine design world, in an effort to maintain power density, performance, weight-to-output ratios and fuel economy, both in the burgeoning diesel automotive markets of Europe and Asia and in the heavy duty diesel world of the U.S., to begin a comprehensive evaluation of the materials used in diesel engines and the many components of those engines.
The materials used in pre-1990s era diesels, even with better sealing throughout, were being studied and in many cases alternatives were introduced. Into that rapidly changing design world CGI-Compacted Graphite Iron began to find a need. With SinterCast breaking into the market in 1999 with the Audi 3.3L diesel (now a 4.2L engine), and with production of approximately 30,000 cylinder blocks per month today, SinterCast has certainly moved from a pioneering CGI company to an increasingly important supplier to the global diesel engine business.
The heavy duty world, especially in North America, however, had heretofore been slower to adapt newer technologies and always cast a wary eye on anything that comes out of automotive. However, there is a dawning realization that CGI may be a key element, for example, in saving Vee-type diesel engines, which the North America truck market has historically been fond of. There is however little doubt that as the 2010 on-highway standards approach, followed closely by the 2011 Interim Tier 4 off-highway standards, leading to the final Tier 4 regulations in 2014, that this examination of all things diesel is far from over.
The International-Navistar MaxxforceTM 11 and 13 Big Bore engines became the first CGI engines in North America, with sales launch during 2007 (courtesy International)
In fact, many diesel designers today feel the rate of change of diesel technology is about to shift into overdrive. The developments from 1995 through today have been extensive and exhaustive, yet those changes may pale at the breadth and especially at the speed at which things change between now and 2014.
For a material like CGI, the future may actually have just arrived. The American truck and engine manufacturer International is using CGI with its new MaxxForce™ Big Bore engines, the platforms that the iconic U.S. manufacturer is counting on to pave the way into its second 75 years of diesel engine manufacturing.
There are many that feel the diesel engine is the savior of SUVs and other such consumer vehicles in North America. With fuel prices high and going higher, at least by American standards, the automotive industry is scrambling to find technologies that can save what has been the most profitable vehicles produced for the North America markets. Suddenly, fuel economy is king.
Enter the Vee configuration diesel engine. Cummins, GM and Ford have all announced new diesel engine models for this heavy duty segment of the consumer market, all of which should be welcome news for CGI.
Paralleling this is an expected explosion in diesel powered cars in North America. Because of the experiences in the later 1970s, when poorly prepared diesels were rushed to market, American drivers have been slow to embrace diesels for their cars. The image of clunky, noisy, smelly and slow, not to mention having to sit in a frozen car in colder climes waiting for a glow plug to (slowly) heat the engine have not fully dissipated.
But that could change, and when it does, it could change very quickly. Turning the American advertising community loose on a product that is 20–30% more fuel efficient, is incredibly clean in the emissions it produces and has the same performance as larger gasoline engines, is not going to be a hard sell. And once again that sort of development causes the door to fly wide open for a material like CGI.
CGI and SinterCast have seen remarkable growth from the early days as a pioneering, but niche material for the diesel engine market. Today, it has advanced to become an accepted alternative for many diesel engine uses.
But as outlined above, with the pace of diesel technology about to explode globally, and especially in North America, while the past has been impressive, the future has the potential to be incredible.
SinterCasts teknologi möjliggör tillförlitlig produktion i höga volymer av kompaktgrafitjärn. Vilket, leder till en förbättrad hållbarhet hos dieselmotorer av CGI, och möjliggör användning vid högre temperaturer och tryck. Slutligen leder högre temperaturer och tryck till mindre och mer bränsleeffektiva motorer, med lägre CO2-utsläpp i kombination med förbättrade ljudegenskaper och prestanda, som de moderna konsumenterna kräver.
Merparten av den globala tillväxten under nästa decennium återfinns inom sektorn för mindre och billigare fordon. Men, fordonsindustrin kommer att fortsätta att utveckla och sälja dyrare fordon, både för att tillfredsställa kundernas krav och för att öka förtjänsten. Ungefär 13 miljoner av de 65 miljoner personbilar som såldes 2007 var utrustade med motorstorlekar överstigande 2.5 liter. SinterCasts bidrag till miljön är att förbättra bränsleeffektiviteten hos dessa motorer och därigenom reducera bilparkens genomsnittliga koldioxidutsläpp. Jämfört med den närmast alternativa bensinmotorn ger V-dieselmotorer i SinterCasts-CGI 20~30 % lägre bensinförbrukning och en genomsnittlig koldioxidreduktion med cirka 50 g/km, vilket motsvarar en 20~25 % koldioxidreduktion.
EPA, den amerikanska miljöskyddsmyndigheten, är ansvarigt för det allmänna hälsoskyddet. Amerikansk lagstiftning har historiskt fokuserat mer på giftiga utsläpp av partiklar (PM) och kväveoxider (NOx) istället för på växthusgaser (CO2), som inte är giftiga. Denna fokus, kombinerat med historiskt sett låga bränslepriser, ledde till den osannolika kombinationen: hög bränsleförbrukning inom strikta PM- och NOx -gränser. Amerikanska NOx-gränser för 2007 uppnås inte av Europa förrän 2014.
Den amerikanska fokuseringen har ändrat riktning. Den 19 december 2007 antogs den amerikanska "Energy Bill" som lag, vilket kräver kraftigt förbättrad bränsleeffektivitet till 2020. Standarden, "The Corporate Average Federal Economy" (CAFE) på 27,5 mpg (8,6 l/100 km) för bilar och 22,5 mpg (10,5 l/100 km) för pickuper och SUV:ar som varit oförändrade sedan 1990 – kommer att skärpas till 35 mpg (6,7 l/100 km) år 2020. Utöver CAFE-kraven, kräver Kalifornien och nio andra stater, vilka tillsammans utgör 30 % av den amerikanska bilförsäljningen, en 30 % minskning av koldioxidutsläpp till år 2016.
När 40 % av all nybilsförsäljning i USA baseras på stora bensindrivna pickuper och SUV:ar är övergången till diesel ett av de mest snabba och kostnadseffektiva sätten att klara de nya kraven för bränsleekonomi och koldioxidutsläpp. Övergången till diesel ger SinterCast en möjlighet att ytterligare bidra till miljön, med samtidig tillväxtväxt inom kärnkompetensen, V-dieselmotorer i kompaktgrafitjärn.
Den europeiska lagstiftningen inriktas mot både giftiga (PM och NOx) och icke-giftiga (CO2) utsläpp. Fastän den nuvarande europeiska NOx-lagstiftningen medger sex gånger högre nivåer än de nuvarande amerikanska gränserna är den offentliggjorda Euro VI-lagstiftningen för år 2014 ett reellt steg mot att jämna ut de europeiska och amerikanska utsläppsstandarderna.
Många med branschkunskap tror att med Euro VI-lagstiftning kommer problemet med de giftiga utsläppen att vara lösta och att det återstående förbättringsområdet återfinns inom koldioxidutsläppsreduktion. Denna tro återspeglas i den senaste EU-lagstiftningen kring koldioxidutsläpp som kräver koldioxidutsläpp på max 130 g/km 2012, en 20 % minskning från 2007 års bilparksgenomsnitt på 163 g/km. Viten vid icke-överensstämmande med regelverket kan förverkligas så att t ex Mercedes Benz, för närvarande det bilmärke med högst koldioxidutsläpp i Europa (188 g/km), kommer 2015 att bestraffas med 5 500 Euro per sålt fordon om dess genomsnittliga koldioxidutsläpp inte minskas. Även PSA, märket med lägst koldioxidutsläpp i Europa (142 g/km), kommer att bestraffas 2015 med 1 140 Euro per fordon. Med viten som kan radera vinstmarginaler och med mindre än fyra år att reagera på är en ökad övergång till diesel – särskilt inom sektorn för stora personbilar – trolig. Detta ger ytterligare möjligheter för SinterCast att bidra till miljön, och att växa.
Euro VI utsläppsnivåer av gifter för 2014 ger en 75 % minskning av NOx och jämnar effektivt ut de europeiska och amerikanska NOx-gränserna.
Stockholm, Sverige Född: 1954, nationalitet: svensk Huvudsaklig verksamhet: Fräjdin & Hellqvist AB Andra styrelseuppdrag: Castellum AB, Finnveden AB, Friskvårdschecken, Generic Sweden AB, Kongsberg Automotive ASA, Ruter Dam (styrelseordförande), Rymdbolaget AB, Stiftelsen för Strategisk Forskning (styrelseordförande), Svedbergs och Tällberg Advisors Styrelseledamot sedan 2002 Antal aktier*: 2 000
LLM, Vice styrelseordförande Oslo, Norge
Född: 1948, nationalitet: norsk Huvudsaklig verksamhet: Advokat, Aage Figenschou AS Andra styrelseuppdrag: B Skaugen AS, Blue Water Insurance Co ASA (styrelseordförande), Norwegian Sharholders Association (styrelseordförande), Pareto Worldwide Shipping ASA, Simmons & Co International Inc, Sagex Oil, ASA (styrelseordförande) och Stiftelsen AksjeNorge Styrelseledamot sedan 1998 Antal aktier*: 10 200
Hong Kong, Kina Född: 1968, nationalitet: kanadensisk Huvudsaklig verksamhet: Konsult, Legal & Business Affairs, Star TV Styrelseledamot sedan 2003 Antal aktier*: 5 000
FR Eng, FIED, FRSA London, Storbritannien Född: 1945, nationalitet: brittisk Professor i Industriell tillverkning, Warwick University Fd styrelseordförande och verkställande direktör i Jaguar och Land Rover, fd styrelseordförande och verkställande direktör i Aston Martin Andra styrelseuppdrag: British Motor Industry Heritage Trust (styrelseordförande), Jaguar Daimler Heritage Trust, Cambridge University IMRC Advisory Board (styrelseordförande) Styrelseledamot sedan 2004 Antal aktier*: 4 000
B.Eng, M.A.Sc., PhD, P.Eng London, Storbritannien Född 1962, nationalitet: kanadensisk Styrelseledamot sedan 2007 Antal aktier*: 25 000 Antal personaloptioner+: 150 000
* Per den 1 mars 2008
Operations Director Rejmyre, Sverige Född 1967 Nationalitet: brittisk Anställd 2003 Antal aktier*: 1 000 Antal personaloptioner+: 12 000
President & CEO London, Storbritannien Född 1962, B.Eng, M.A.Sc., PhD, P.Eng Nationalitet: kanadensisk Anställd 1991 Antal aktier*: 25 000 Antal personaloptioner+: 150 000
Finance Director Rönninge, Sverige Född 1962, BSc Nationalitet: svensk Anställd 2004 Antal aktier*: 0 Antal personaloptioner+: 12 000
* Per den 1 mars 2008. + Teckningstid för aktier: 1 november 2009 – 31 januari 2010.
Gjuteri: SinterCasts processtyrningsteknologi är välkänd och allmänt accepterad av de globala gjuterierna och fordonstillverkarna. SinterCast stöder för närvarande produktion av cirka 30 000 CGI-motorblock varje månad. Enligt vad SinterCast känner till har ingen annan leverantör av CGI-processtyrningsteknologi någon aktiv CGI-motorblocksproduktion.
Aluminium: Den högre hållfastheten i CGI gör det möjligt för V-dieselmotorerna att bli mindre och lättare än aluminiummotorer med likvärdig prestanda. CGI ger även kostnads- och miljöfördelar under sin livscykel jämfört med aluminium. Av de åtta senaste V-dieselmotorerna som lanserades var en av aluminium – sju var CGI.
Hybrider: Hybridfordon är ett alternativ vid bilkörning i trängselförhållanden i storstadsmiljö, men släpper ut mer CO2 än dieselfordon vid landsvägskörning. Hybridfordonen konkurrerar i småbilssektorn och påverkar inte SinterCasts kärnmarknad för V-diesel och tunga fordon. Hybridfordonens marknadsandel var ca 0,25 % i Europa och 1,4 % i USA under 2007.
Biobränslen: Biobränslen bidrar till koldioxidneutral mobilitet, dock måste de långsiktiga miljömässiga fördelarna och livstidsekonomin fortfarande bevisas. Biobränslen påverkar inte konstruktionen av motorblock till dieselmotorer och påverkar därför inte SinterCasts marknadsutveckling.
Bränsleceller: Bränsleceller kommer eventuellt bli den dominerande kraftkällan vid fordonstransporter. Men, icke obetydliga kostnader och tekniska hinder måste överbryggas. Utvecklingen av bränsleceller kommer inte att påverka SinterCasts marknadsutveckling inom de närmaste 15–20 åren.
Mikrobilar: Den globala fordonsproduktionen kommer att växa från 65 miljoner enheter 2007 till 100 miljoner enheter 2020. En stor del av denna tillväxt kommer att bestå av ultralågpris mikrobilar, primärt i Asien. Denna tillväxt kan komma att locka till sig västvärldens konsumenter från det nuvarande småbilssegmentet, men det kommer inte att påverka SinterCasts kärnmarknad för V-dieselmotorer för personbilar.
Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ), organisationsnummer 556233-6494, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för 2007. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen med säte i Stockholm.
Med hjälp av serieproduktionsstarten av motorblock för tunga fordon till Hyundai, International-Navistar, MAN Nutzfahrzeuge och Volvo Powertrain, plus den fortsatta produktionsökningen av V-dieselmotorblock för Audi-Volkswagen, Ford-PSA Peugeot-Citroën och Hyundai, blev produktionsvolymen rekordstor med över 600 000 motorekvivalenter under oktober 2007. Produktionstakten uppräknad till helårstakt förblev 500 000 motorekvivalenter under hela kvartalet, trots sommarstängningen under december på SinterCasts största produktionsgjuteri i Brasilien. Det fjärde kvartalets produktionsvolym motsvarar en ökning med 43 % jämfört med fjärde kvartalet 2006. Fortsatt tillväxt förväntas under 2008 när de nya produktionsprogrammen ökar och ytterligare produktionsprogram tillkommer. De program som nu serieproduceras förväntas ge ungefär 1 miljon motorekvivalenter vid full volym.
Efter att Kia Mohave SUV lanserades i Korea under januari 2008 med Hyundais 3.0 liter V6-motor kan SinterCast CGImotorblock köpas i 18 fordon av nio bilmärken. Tillsammans med programmen för tunga fordon står nu motorblock och cylinderhuvuden för ungefär 90 % av SinterCasts produktionsvolym. Kraftgenereringsindustrin, små motorkomponenter och motorblock för motorsport bidrar med återstående 10 %. Ungefär 80 % av startfältet i NASCAR förlitar sig numera på motorblock i SinterCast-CGI.
Under perioden beställde Da Shiang-gjuteriet i Kina, Halberggjuteriet i Tyskland och Cifunsa-gjuteriet i Mexiko vardera ytterligare SinterCast provtagningsmoduler. Provtagningsmodulerna kan monteras in i befintliga System 2000 hårdvaruplattformar för att på ett enkelt sätt fördubbla produktionskapaciteten. Investeringarna i Da Shiang gjordes för att stödja den planerade volymproduktionsstarten av avgasgrenrör och turbohus medan installationen i Halberg motiverades av den ökande marknadsefterfrågan av Audi 4.2 liter V8 TDI-motorblock. Provtagningsmodulen till Cifunsa levererades under december 2007 för de nya CGI-serieproduktionsprogram som nu befinner sig i prototyp- och förproduktionsfaserna.
Inom sektorn för bilar fortsätter SinterCasts marknadsutvecklingsaktiviteter att primärt fokusera på V-dieselmotorblock. Sedan början på 2006 har var och en av de senaste sju V-dieselmotorerna som lanserats på marknaden baserats på CGI-motorblock. SinterCasts och CGI:s totala marknadspotential för V-dieselapplikationer fick fortsatt stöd under Detroit Auto Show, 19-27 januari 2008, där var och en av de amerikanska "Big 3" biltillverkarna bekräftade nya V-dieselmotorer för lättare pickuper och SUV:ar. Det uppskattas att "Big 3" programmen ensamma kan bidra med över 1,5 miljoner V-dieselmotorekvivalenter på marknaden. Fordonen förväntas dyka upp i bilhallarna före 2010.
SinterCasts nuvarande marknadsutveckling sträcker sig utanför den europeiska och amerikanska kärnmarknaden för motorblock och cylinderhuvuden. Diskussioner om produktutveckling och nya gjuteriinstallationer pågår för motorkomponenter i Asien och för tillämpningar som turbohus, avgasgrenrör och kopplingskomponenter. Utveckling av dessa komponenter samt att öka kännedomen om SinterCast-varumärket i Asien är huvudmålen för 2008.
En typisk produktutvecklingscykel från idé till bilhall för nya motorprogram inom fordonsindustrin är ungefär fyra år. Fordonstillverkarnas planering gör det därför möjligt för SinterCast att bedöma tidpunkten för produktionsstart (SOP) för nya motorprogram på kort sikt (<5 år). Efter serieproduktionsstart beror produktionsprogrammens ökningstakt och tiden som krävs för att de ska uppnå full volym huvudsakligen på fordonens försäljningsframgång och är därför svårare att förutse. I allmänhet har nya motorprogram uppnått full volym inom ungefär två år efter produktionsstart. SinterCast genomför försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter som är inriktade på utvecklingsprogram på längre sikt (>5 år), men dessa är mer spekulativa och ingår vanligtvis inte i Development Pipeline. Många av programmen i Development Pipeline har redan passerat utvecklingsfasen och förväntas starta i gjuteriproduktion inom de närmaste 1~2 åren. Baserat på den nuvarande verksamheten och kunskapsnivån kan vi sammanfatta den närmaste tidens marknadsmöjligheter enligt följande:
| Uppskattat antal motorekvivalenter per år (tusental) |
||||
|---|---|---|---|---|
| Verksamhet | 31 december 2007 | 30 september 2007 | ||
| Aktuell serieproduktion1 | 525 | 450 | ||
| Möjlig full volym2 | 1 000 | 875 | ||
| Annonserade program3 | 200 | 385 | ||
| Development Pipeline4 | 4 300 | 4 285 | ||
| Totalt 5: 5 500 | Totalt 5: 5 545 |
1 Nuvarande årlig produktionstakt
2 Möjlig årlig full volym för de program som serieproduceras
3 Årlig full volym för de program som har annonserats, men där serieproduktionen ännu inte har startats
4 Full årlig volym för utvecklingsprogram som SinterCast för närvarande stöder, men som ännu inte har annonserats
5 Summan av 2, 3 och 4
Med SinterCasts nuvarande affärsmodell ger marknaden på kort sikt möjligheter till löpande serieproduktionsintäkter på över 100 miljoner kronor per år när produktionen har utökats till full volym. Ytterligare intäkter kommer fortsatt att realiseras från teknisk kundservice, nya System 2000 installationer och annan affärsverksamhet.
SinterCasts tillväxt kommer på kort sikt främst att vara knuten till segmenten för motorblock och cylinderhuvuden avseende V-dieselmotorer för bilar och för tunga fordon. Totalt väntas den globala produktionen inom dessa två segment öka från ca 10 miljoner motorekvivalenter 2007 till ca 18 miljoner motorekvivalenter 2012. Ökningen drivs främst av tillväxten inom sektorn för tunga fordon. Detta medger kontinuerliga tillväxtmöjligheter inom SinterCasts kärnsektor. Den nuvarande nivån på serieproduktionen med 525 000 motorekvivalenter utgör en penetrering på ungefär 5 %, vilket etablerar en utmärkt referens för robustheten hos SinterCast processtyrningsteknologi samtidigt som det ger en betydande tillväxtpotential inom kärnmarknaden.
Praktiskt taget varje företag möter konkurrens och SinterCast är inget undantag. En del gjuterier, exempelvis i Tyskland, använder företagsinterna CGI-produktionstekniker för att differentiera sig från konkurrenterna. På den globala marknaden åtnjuter dock SinterCast respekt från industrin som den globala marknadsledaren för processtyrningsteknologi och sakkunskap inom CGI. SinterCast välkomnas som en tillförlitlig och trovärdig teknologipartner. För närvarande kan SinterCasts marknadspenetrering i jämförelse med den kombinerade penetreringen för andra företag som presenterar sig själva som leverantörer av processtyrningsteknologi inom CGI sammanfattas enligt följande:
| Kategori | SinterCast Alla andra | |
|---|---|---|
| CGI-motorblock/månad | ~ 30,000 | 0 |
| Senaste 5 beställningar av gjuteriinstallationer för CGI | 5 | 0 |
| Penetrering: global kapacitet för motorblock och cylinderhuvuden i gjutjärn (%) |
50 | 0 |
Teknologiskt ledarskap och god teknisk kundservice utgör basen för att SinterCast även i fortsättningen kommer att stödja ny utvecklingsverksamhet inom CGI och ytterligare öka sin andel av världens produktionskapacitet för motorblock och cylinderhuvuden.
SinterCasts teknologi är skyddad av 18 (23) patent. Kärnteknologin täcks primärt av de senaste 10 (10) patenten vilka är registrerade från 1997 och framåt. Dessa patent varar ungefär till år 2015 och erbjuder långsiktigt skydd för teknologin och marknadspositionen. Under tiden kommer nya patent att regelbundet registreras för att förlänga det formella skyddet. Under 2007 fick flera patent avsiktligt löpa ut. Man bedömde att dessa äldre patent inte längre återspeglade SinterCasts nuvarande teknologi och att det erhållna skyddet inte berättigade till fortsatta betalningar av de årliga avgifterna. Globalt innehar SinterCast 91 (103) olika nationella patent eller patentansökningar. De 18 grundpatenten avser SinterCasts metallurgiska teknologi (9), provtagningsteknik och utrustning (3), produkttillämpningar (3) och maskinbearbetning av CGI (3).
SinterCasts FoU-aktiviteter är koncentrerade till Katrineholm. Samtidigt som utvecklingen av tekniken har gått från FoU till serieproduktion och kundstöd, fortsätter forskningen med fortlöpande förbättringar av noggrannheten och pålitligheten hos provtagningsprodukterna. Vi strävar även efter att utöka användarvänligheten och funktionerna i System 2000 för att behålla och utöka SinterCasts marknadsledande position.
Företagsledning samt försäljning är baserade vid huvudkontoret i London, Storbritannien. Det tekniska centret i Katrineholm ansvarar för tekniskt och kommersiellt stöd till pågående aktiviteter av gjuteriproduktion, produktutveckling, produktion av processtyrningssystem och provtagningsförnödenheter, ISO 9001:2000 kvalitetscertifiering samt finans och administration. SinterCast Inc. med säte i Chicago, USA, ger lokal support till kundernas verksamhet i Nord- och Sydamerika med stöd för djupare tekniska frågor från tekniska centret i Katrineholm. Ett filialkontor grundades i Kina i mars 2008. Det leds av Dr. X.F. Zhang, som anställdes i koncernen den 1 januari 2008.
För att täcka fler marknader och förstärka den lokala närvaron har SinterCast etablerat representationsavtal med, Ashland Casting Solutions på global basis, ASD International i Japan, Pantech Engineering i Australien och med STPC (Swedish Trade Promotion Center) i Korea. Ett representationsavtal med ABB Elektrik i Turkiet har varit aktivt sedan 2003. Efter den lyckade introduktionen av SinterCasts teknologi i Turkiet har en uppsägning av representationsavtalet lämnats till ABB Elektrik. Med start i början av 2008 kommer SinterCast att direkt representera sig i Turkiet, såsom företaget gör i de flesta andra länder. Ad-hoc-konsultavtal har även upprättats för att stödja SinterCasts lokala försäljningsaktiviteter i Frankrike och Indien. Tillsammans med globala partners som ABP för gjuteriautomation, Grainger & Worralls för snabbframtagning av prototyper och MAG Industrial Automation System för tillverkning ger representationsavtalen och ad-hoc-konsulterna SinterCasts teknologi en lokal och respekterad förankring för SinterCasts teknologi.
SinterCasts medarbetare utgör ett teknologiorienterat och teknologidrivet team som har den kunskap, kompetens, erfarenhet och motivation som krävs för att stödja alla delar av CGI-produktutveckling, serieproduktion och kundservice. Eftersom SinterCast är ett kunskapsintensivt företag är det av största vikt att underhålla och utveckla specialistkunskaper inom företaget och att vårda externa kontakter för att ständigt utveckla specialistkunskaperna.
Utvecklingen av medarbetarna sker genom regelbundna utvärderingssamtal, internt utbyte av kunskaper och genom utveckling av kompetens och expertkunnande. Syftet är att stödja, motivera och stimulera medarbetare så att de förbättrar den egna sakkunskapen för att ta större ansvar både inom företaget och i förhållande till kunden. Företaget strävar efter att förbättra arbetsmiljön och har under året inte haft några olyckor eller skador. Företaget arbetar med förebyggande åtgärder mot sjukdomar och dålig hälsa. Fysisk motion uppmuntras genom exempelvis olika sorters rabatter för medlemskap i gym.
Antalet anställda den 31 december 2007 var 14 av vilka tre var kvinnor. Två universitetsutbildade metallurger anställdes 2007. Fler rekryteringar inom teknik och försäljning planeras för att möta den ökande marknadsefterfrågan. Inga anställda lämnade företaget under året. Företaget har haft 17 dagars sjukfrånvaro och ingen långtidsfrånvaro.
SinterCasts bidrag till miljön kretsar kring CGI-materialets möjligheter att förbättra bränsleekonomi och avgasutsläpp från förbränningsmotorer. Den högre hållfastheten i CGI gör det möjligt för mindre motorer att uppnå högre prestanda. De mindre CGI-motorerna minskar CO2-utsläppen med 20–25 % (cirka 50 g/km) jämfört med närmast jämförbara bensinmotor. Vidare, då styrkan i CGI möjliggör ökad formstabilitet i motorn, kommer en överlägsen utsläppsprestanda från oljeförbrukning och vevhusgaser kvarstå över fordonets livstid – och inte bara för de första 100 000 km. Att använda SinterCasts processkontrollteknologi i gjuteriproduktion ger ingen ökning av miljöbelastningen. SinterCast verkar inom de miljögränser som satts av lokal och nationell lagstiftning och bedriver inte någon verksamhet som kräver specifika miljötillstånd eller dispenser av myndigheter.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen årligen väljas av årsstämman och styrelsens uppdrag löper fram till nästa årsstämma. Styrelsen väljer en ordförande och en vice ordförande ur styrelsen. Årsstämman fattar beslut om ersättning för bolagsstyrelsens medlemmar. Styrelsens uppdrag och plikter regleras huvudsakligen i bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och andra relevanta lager och noteringsavtalet med nordiska börsen i Stockholm. Ändringar avseende bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Bolagsordningen reglerar inte entledigande av styrelseledamöter.
SinterCast bolagsstyrelse består av fem medlemmar som valdes vid bolagsstämman 2007. Majoriteten av de valda styrelsemedlemmarna är fristående från företaget och aktieägarna. Styrelsen utsåg Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist till ordförande och Aage Figenschou till vice ordförande vid det konstiturerande styrelsesammanträdet.
En nomineringskommitté som utsågs av bolagsstämman 2007 består av Bertil Hagman, ordförande, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist och Lars Ahlström. Nomineringskommittén är, efter samråd med de större aktieägarna, ansvarig för nomineringen av styrelseledamöter till styrelsen samt för att ge förslag på styrelsearvode och fastställa förslag till årsstämman.
Styrelsen har utsett en kompensationskommitté bestående av Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, Aage Figenschou och Bertil Hagman. Kommittén har till uppgift att besluta om anställningsvillkor för den verkställande direktören och i samråd med verkställande direktören, för den övriga koncernledningen. Dessutom har Aage Figenschou och Bertil Hagman till uppgift att besluta om arvodet för ordföranden. Årsstämman 2007 beslöt om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande följande principer: den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och att framstående prestationer skall reflekteras i den totala ersättningen. Förmånerna skall utgöras av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner och pension. Principerna har åtföljts under året. Styrelsen kommer föreslå årsstämman 2008 att riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare förblir oförändrade.
Med tanke på styrelsens sammansättning och storlek på SinterCasts verksamhet har styrelsen inte ansett det vara nödvändigt att inrätta andra kommittéer för att förbereda frågor för vilka styrelsen äger ansvar.
Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig arbetsplan som beskriver styrelsen ansvar och som reglerar styrelsens och bolagsledningens interna arbetsfördelning, beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens sammanträden, kallelser till styrelsemöten, dagordningar och protokoll och styrelsens arbete avseende redovisning och revision och finansiell rapportering. Arbetsplanen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för sitt arbete så att de är välinformerade vid beslutsfattandet. Under 2007 höll styrelsen för SinterCast sju protokollförda sammanträden.
Vid varje sammanträde i samband med en kvartalsrapport, presenterar vd marknadsutsikter, en ekonomisk rapport och resultatrapport avseende verksamhet och viktiga händelser. Dessutom ska vd till styrelsen tillhandahålla månadsrapporter avseende viktiga händelser och sammanfattande finansiell information. Under året har styrelsen hanterat långfristiga strategier, strukturella organisationsfrågor och godkännande av budgeten för det kommandet året. Enskilda styrelsemedlemmar har även hjälpt ledningsgruppen med olika strategiska och operativa frågor. Styrelsen har ingen revisionskommitté. En gång årligen möter dock styrelsen företagets revisorer utan att vd eller andra representanter för företaget närvarar och går igenom revisorernas rapportering.
Enligt den svenska aktiebolagslagen har styrelsen ansvaret för att säkerställa att företagets organisation utformas så att bokföring, ekonomisk styrning och företagets ekonomiska villkor generellt kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Den svenska koden för bolagsstyrning kommer att utvidgas till att omfatta alla företag som noterats på OMX Nordiska börs i Stockholm per den 1 juli 2008. Koden klargör och föreskriver att styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen. SinterCast kommer att följa de utökade reglerna och har inlett processen för hur koden ska implementeras på ett lämpligt vis.
Styrelsen har fastställt SinterCasts finansiella policy för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika risktyper ska hanteras och för att definiera riskexponeringen för verksamheten. Målet med policyn är att bibehålla en låg riskprofil. För mer information om risker och osäkerhetsfaktorer se not 28.
Per den 31 december 2007 kunde inte hela det ackumulerade skattemässiga underskottsavdraget beaktas. Därför har inte någon uppskjuten skattefordran redovisats i årsredovisningen för 2007.
Därefter har bolaget antagit en steg-för-steg tillämpning gällande nyttjandet av ackumulerade underskottsavdrag. Baserat på volymbedömningar från gjuterier och/eller från fordonstillverkare justerat med omdömesgilla sannolikhetsfaktorer har företaget beaktat 75 miljoner kronor av sina ackumulerade underskottsavdrag under mars 2008. Aktiveringen, uppgående till 21 miljoner kronor, intäktsförs över resultaträkningen och rapporteras i första kvartalsrapporten.
Intäkterna härrör sig huvudsakligen från ersättningar för nya installationer, serieproduktion och teknisk kundservice.
Under 2007, har cirka 50 200 (40 900) mätkoppar levererats till kunder. Helårsresultatet har förbättrats med 5,2 MSEK (54 %) jämfört med 2006 och kassaflödet för hela året om 0,8 MSEK utgör en förbättring om 5,5 MSEK jämfört med 2006, vilket ger en likviditet om 16,3 MSEK per den 31 december 2007 (15,5 MSEK). Investeringar fortlöper på en låg nivå och hänför sig främst till kontorsutrustning.
| Januari–december | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Omsättning | 22,8 | 18,1 | |
| Resultat efter skatt | -4,5 | -9,7 | |
| Resultat efter skatt per aktie (SEK) | -0,8 | -1,7 | |
| Kassaflöde | 0,8 | -4,7 | |
| Likviditet | 16,3 | 15,5 | |
| Investeringar | 0,4 | 0,5 |
(Observera: Belopp i MSEK om inget annat anges)
Per den 31 december 2007, beräknas kostnaden för personalens aktieoptionsprogram uppgå till ett totalt belopp om cirka 5,0 MSEK (3,5 MSEK), och den baseras på en aktiekurs om 140 SEK (75 SEK). Under 2007, har 1,7 MSEK (0,6 MSEK) redovisats som kostnader relaterade till optionsprogrammet.
Årsstämman har att fatta beslut om nedanstående förlust för SinterCast AB.
Ansamlad förlust -66 787 747 kronor Årets resultat -4 952 066 kronor Total ansamlad förlust -71 739 813 kronor
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 71 739 813 kronor av reservfonden används för att täcka den ansamlade förlusten om -71 739 813 kronor och att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2007.
SinterCast-aktien är noterad på OMX Nordiska börs i Stockholm på Small Cap-listan. Aktien är noterad på OMX Nordiska börs
i Stockholm på Small Cap-listan sedan den 2 oktober 2006. Tidigare har aktien varit noterad på Stockholmsbörsens O-lista sedan den 26 april 1993. Remium utsågs med start den 2 januari 2007 till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra likviditeten och minska skillnaden mellan köp- och säljkurs för aktien.
Den 28 december 2007 hade SinterCast 3 806 aktieägare. De tio största aktieägarna varav fyra var förvaltarregistrerade aktieägare, kontrollerade 44,17 % av aktiekapital och röster (41,97 % den 29 juni 2007). Per den 28 december 2007, kontrollerade SinterCast styrelse, ledning och anställda 0,9 % av aktiekapital och röster (0,9 % den 29 juni 2007). Vid årsslutet ägde Gandhara Capital 12,1 % av aktiekapitalet i SinterCast. Ingen annan aktieägare äger – direkt eller indirekt – mer än 10 % av aktierna (röster och kapital).
De anställda äger inte aktier i pensionsfonder där rösträtten för sådana aktier kan inte utnyttjas direkt. Det totala antalet aktier uppgår till 5 552 900 och alla aktier har samma rösträtt vid bolagsstämman. SinterCasts bolagsordning innehåller inga röstbegränsningar annat än sådana som förekommer i den svenska aktiebolagslagen. Alla aktier har samma rätt till utdelning. Bolagsordningen inkluderar inte restriktioner som begränsar rätten att överföra aktier och SinterCast har inte ingått några avtal som begränsar rätten att överföra aktier. SinterCast har inte köpt tillbaka några aktier under året och innehar inte några aktier.
SinterCasts aktiekapital den 28 december 2007 uppgick till 5,6 MSEK, till ett kvotvärde om 1 SEK per aktie.
| Namn | Antal aktieägare | Land | Antal aktier och röster | % av aktiekapital och röster |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Gandhara Capital | (förv. reg. ägare) | HK | 674 255 | 12,14% | |
| Ahlström, Lars inkl. närstående | SE | 393 983 | 7,10% | ||
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | (förv. reg. ägare) | SE | 333 507 | 6,01% | |
| Goldman Sachs International | GB | 282 000 | 5,08% | ||
| Stenbeck, Ulf inkl. närstående | SE | 204 800 | 3,69% | ||
| Hagman, Bertil inkl. närstående | GB | 161 700 | 2,91% | ||
| Credit Suisse First Boston, (Europe) | (förv. reg. ägare) | GB | 125 692 | 2,26% | |
| Försäkringsbolaget Avanza Pension | (förv. reg. ägare) | SE | 110 596 | 1,99% | |
| Ingelman, Carl-Gustaf | SE | 85 000 | 1,53% | ||
| Fagerberg, Marie | SE | 82 000 | 1,48% | ||
| Delsummering | 10 | 2 453 533 | 44,2% | ||
| Övriga aktieägare, cirka | 3 796 | 3 099 367 | 55,8% | ||
| SUMMA | 3 806 | 5 552 900 | 100,0% | ||
| Antal utländska aktieägare | 207 | 1 824 022 | 32,8% | ||
| Antal svenska aktieägare | 3 599 | 3 728 878 | 67,2% |
| Antal aktier | Antal aktieägare | % av aktieägare | Antal aktier | % av aktiekapital |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 2 920 | 76,72% | 438 508 | 7,90% |
| 501–10,000 | 822 | 21,60% | 1 627 637 | 29,31% |
| 10,001–20,000 | 35 | 0,92% | 512 393 | 9,23% |
| Mer än 20,000 | 29 | 0,76% | 2 974 362 | 53,56% |
| Summa | 3 806 | 100,00% | 5 552 900 | 100,00% |
| BELOPP I MILJONER KRONOR | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkningar | |||||||
| Nettoomsättning | 22,8 | 18,1 | 17,2 | 9,2 | 6,9 | 9,7 | 6,2 |
| Rörelseresultat | -5,1 | -10,0 | -13,1 | -19,8 | -20,8 | -17,4 | -32,3 |
| Finansnetto | 0,6 | 0,3 | 0,7 | 0,9 | 0,8 | 1,1 | 1,0 |
| Skatt | 0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | – |
| Årets resultat | -4,5 | -9,7 | -12,4 | -18,9 | -20,0 | -16,4 | -31,3 |
| Kassaflödesanalyser | |||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | -2,2 | -6,9 | -8,6 | -15,9 | -16,2 | -15,2 | -28,2 |
| Förändring av rörelsekapital | 4,4 | 2,7 | -3,0 | -1,8 | -2,8 | -2,1 | -0,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2,2 | -4,2 | -11,6 | -17,7 | -19,0 | -17,3 | -28,3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1,4 | -0,5 | -0,4 | -1,5 | -0,1 | -5,1 | -3,1 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 0,0 | 1,0 | 10,0 | 26,9 | 40,5 | -0,1 |
| Förändring i likvida medel | 0,8 | -4,7 | -11,0 | -9,2 | 7,8 | 18,1 | -31,5 |
| Balansräkningar | |||||||
| Tillgångar | |||||||
| Anläggningstillgångar | 4,7 | 5,5 | 7,7 | 11,4 | 13,5 | 16,5 | 13,4 |
| Omsättningstillgångar | 7,1 | 9,3 | 14,2 | 8,5 | 9,0 | 7,4 | 9,5 |
| Kortfristiga placeringar, kassa och bank | 16,3 | 15,5 | 20,2 | 31,2 | 40,4 | 32,6 | 14,5 |
| Summa totala tillgångar | 28,1 | 30,3 | 42,1 | 51,1 | 62,9 | 56,5 | 37,4 |
| Summa eget kapital | 20,0 | 23,4 | 33,0 | 44,7 | 54,7 | 47,1 | 23,8 |
| Långfristiga skulder | 0,0 | 1,0 | 1,0 | 1,4 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Kortfristiga skulder | 8,1 | 5,9 | 8,1 | 5,0 | 7,2 | 8,4 | 12,6 |
| Summa eget kapital och skulder | 28,1 | 30,3 | 42,1 | 51,1 | 62,9 | 56,5 | 37,4 |
| Nyckeltal | |||||||
| Soliditet, % | 71,2 | 77,2 | 78,4 | 87,5 | 87,0 | 83,4 | 63,6 |
| Justerat eget kapital | 20,0 | 23,4 | 33,0 | 44,7 | 54,7 | 47,1 | 23,8 |
| Sysselsatt kapital | 20,0 | 23,4 | 33,0 | 44,7 | 54,7 | 47,1 | 23,8 |
| Summa totala tillgångar | 28,1 | 30,3 | 42,1 | 51,1 | 62,9 | 56,5 | 37,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | -20,7 | -34,4 | -31,9 | -38,0 | -39,3 | -46,3 | -80,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | -19,2 | -33,7 | -31,3 | -37,2 | -38,7 | -44,9 | -79,1 |
| Avkastning på totalt kapital, % | -29,7 | -26,3 | -26,1 | -32,5 | -34,0 | -26,1 | -59,5 |
| Skuldsättningsgrad | – | – | – | – | – | – | – |
| Anställda | |||||||
| Antal anställda vid årets slut | 14 | 12 | 11 | 13 | 15 | 16 | 17 |
| Medelantal anställda | 13 | 12 | 12 | 14 | 16 | 16 | 22 |
Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 27 2003–2000 är inte omräknade enligt IFRS
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Nettoomsättning | 1, 2, 11 | 22,8 | 18,1 | 20,7 | 17,5 |
| Kostnad sålda varor | 4, 17 | -8,7 | -7,5 | -8,3 | -8,9 |
| Bruttoresultat | 14,1 | 10,6 | 12,4 | 8,6 | |
| Försäljningskostnader | 4, 7, 11 | -9,8 | -9,8 | -8,8 | -7,9 |
| Administrationskostnader | 4, 7, 9, 11 | -6,3 | -6,0 | -6,2 | -5,7 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3, 4, 7, 11 | -4,1 | -4,0 | -4,1 | -4,0 |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | 0,0 | -0,8 | 0,0 | -0,8 |
| Rörelseresultat | 1 | -5,1 | -10,0 | -5,7 | -9,8 |
| Ränteintäkter och liknande poster | 12 | 0,9 | 0,5 | 1,0 | 0,5 |
| Räntekostnader och liknande poster | 12 | -0,3 | -0,2 | -0,3 | -0,2 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | 12 | – | – | – | -0,2 |
| Finansnetto | 0,6 | 0,3 | 0,7 | 0,1 | |
| Resultat efter finansiella poster | -4,5 | -9,7 | -5,0 | -9,7 | |
| Skatt | 24 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | -4,5 | -9,7 | -5,0 | -9,7 | |
| Medelantal aktier, tusental | 26 | 5 552,9 | 5 552,9 | 5 552,9 | 5 552,9 |
| Resultat per aktie, kronor | -0,81 | -1,7 | -0,90 | -1,7 | |
| Resultat per aktie justerat för utspädning, kronor | -0,81 | -1,7 | -0,90 | -1,7 | |
| Utdelning | – | – | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | -5,1 | -10,0 | -5,7 | -9,8 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||||
| Avskrivningar | 13, 14 | 1,3 | 2,4 | 1,1 | 2,4 |
| Övrigt | 0,9 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | |
| Omräkningsdifferenser | 0,1 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Erhållna ränteintäkter och liknande poster | 12 | 0,9 | 0,5 | 0,8 | 0,5 |
| Betalda räntekostnader och liknande poster | 12 | -0,3 | -0,2 | -0,3 | -0,4 |
| Skatt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
-2,2 | -6,9 | -3,4 | -6,7 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||||
| Varulager | 17 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,2 |
| Rörelsefordringar | 1,9 | 4,7 | 0,5 | 4,6 | |
| Rörelseskulder | 2,2 | -2,2 | 4,4 | 0,1 | |
| Summa förändring av rörelsekapital | 4,4 | 2,7 | 5,2 | 4,9 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2,2 | -4,2 | 1,8 | -1,8 | |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Förvärv av immateriella tillgångar | 13 | -0,3 | -0,3 | -0,3 | -0,3 |
| Förvärv av materiella tillgångar | 14 | -0,1 | 0,0 | -0,1 | 0,0 |
| Ökning/minskning av långfristiga fordringar | 16 | -1,0 | -0,2 | -1,0 | 0,1 |
| Summa kassaflöde från investeringsverksamheten | -1,4 | -0,5 | -1,4 | -0,2 | |
| Förändring i likvida medel* | 0,8 | -4,7 | 0,4 | -2,0 | |
| Likvida medel vid årets början | 15,5 | 20,2 | 15,0 | 17,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 16,3 | 15,5 | 15,4 | 15,0 |
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Balanserade kostnader för patent | 4,4 | 5,2 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 4,4 | 5,2 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Datorer och kontorsinventarier | 0,1 | 0,1 | |
| Maskiner och produktionsinventarier | 0,0 | 0,0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga långfristiga fordringar | 16 | 0,2 | 0,2 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 0,2 | 0,2 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4,7 | 5,5 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | ||
| Färdiga varor | 3,2 | 3,5 | |
| Summa varulager | 3,2 | 3,5 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15, 28 | 2,5 | 4,8 |
| Övriga fordringar | 18, 28 | 0,4 | 0,0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1,0 | 1,0 |
| Summa kortfristiga fordringar | 3,9 | 5,8 | |
| Kortfristiga placeringar | 28 | 11,9 | 11,0 |
| Kassa och bank | 28 | 4,4 | 4,5 |
| Summa kortfristiga placeringar, kassa och bank | 16,3 | 15,5 | |
| Summa omsättningstillgångar | 23,4 | 24,8 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 | 28,1 | 30,3 |
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 26, 28 | 5,6 | 5,6 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 81,2 | 81,2 | |
| Valutakursdifferens | 6,3 | 6,0 | |
| Balanserad förlust | -73,1 | -69,4 | |
| Summa eget kapital | 20,0 | 23,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Lån | 20 | – | 1,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 0,0 | – | |
| Summa långfristiga skulder | 0,0 | 1,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 28 | 2,7 | 0,6 |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 28 | 1,6 | 1,3 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 3,8 | 4,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 8,1 | 5,9 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 28,1 | 30,3 |
| KONCERNEN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Valutakurs differens |
Balanserad förlust* |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans 1 januari 2006 | 5,55 | 81,27 | 6,45 | -60,27 | 33,0 | ||
| Valutakursdifferens utländska dotterbolag | – | – | -0,40 | – | -0,40 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | -9,73 | -9,73 | ||
| Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 2006 | – | – | -0,40 | -9,73 | -10,13 | ||
| Personaloptionsprogram | – | – | – | 0,56 | 0,56 | ||
| Utgående balans 31 december 2006 | 26 | 5,55 | 81,27 | 6,05 | -69,44 | 23,43 | |
| Valutakursdifferens utländska dotterbolag | – | – | 0,24 | – | 0,24 | ||
| Periodens resultat | – | – | – | -4,55 | -4,55 | ||
| Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 2007 | – | – | 0,24 | -4,55 | -4,31 | ||
| Personaloptionsprogram | – | – | – | 0,93 | 0,93 | ||
| Utgående balans 31 december 2007 | 26 | 5,55 | 81,27 | 6,29 | -73,06 | 20,05 |
* Innehållande årets resultat.
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Balanserade kostnader för patent | 4,4 | 5,2 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 4,4 | 5,2 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Datorer och kontorsinventarier | 0,1 | 0,1 | |
| Maskiner och produktionsinventarier | 0,0 | 0,0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier i dotterbolag | 25 | 1,0 | 0,4 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1,0 | 0,4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 5,5 | 5,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | ||
| Färdiga varor | 3,2 | 3,5 |
| Summa varulager | 3,2 | 3,5 | |
|---|---|---|---|
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 28 | 1,7 | 3,3 |
| Fordringar dotterbolag | 0,4 | 0,0 | |
| Övriga fordringar | 18, 28 | 0,4 | 0,0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 0,6 | 0,3 |
| Summa kortfristiga fordringar | 3,1 | 3,6 | |
| Kortfristiga placeringar | 28 | 11,9 | 11,0 |
| Kassa och bank | 28 | 3,5 | 4,0 |
| Summa kortfristiga fordringar, kassa och bank | 15,4 | 15,0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 21,7 | 22,1 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 27,2 | 27,8 |
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 26, 28 | 5,6 | 5,6 |
| Reservfond | 81,2 | 81,2 | |
| Ansamlad förlust | |||
| Ansamlad förlust | -66,8 | -58,0 | |
| Årets resultat | -5,0 | -9,7 | |
| Summa eget kapital | 15,1 | 19,1 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga skulder | 20 | – | 1,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 0,1 | 0,1 | |
| Summa långfristiga skulder | 0,1 | 1,1 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 28 | 2,2 | 0,3 |
| Skulder koncernbolag | 5,2 | 3,1 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 28 | 1,5 | 0,9 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 3,1 | 3,3 |
| Summa kortfristiga skulder | 12,0 | 7,6 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 27,2 | 27,8 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | |||
| Återköpsgaranti för utrustning | 23 | 0,3 | 0,3 |
| MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BELOPP I MILJONER KRONOR | Not | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Ansamlad förlust |
Årets resultat | Summa eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2006 | 5,55 | 81,27 | – | -44,64 | -14,25 | 27,93 | |
| Överföring föregående års resultat | – | – | – | -14,25 | 14,25 | – | |
| Resultat från fusionen med SinterCast Technologies AB* | 25 | – | – | – | 0,31 | – | 0,31 |
| Årets resultat | – | – | – | – | -9,70 | -9,70 | |
| Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 2006 | – | – | – | -13,94 | 4,55 | -9,39 | |
| Personaloptionsprogram | – | – | – | 0,56 | – | 0,56 | |
| Utgående balans 31 december 2006 | 26 | 5,55 | 81,27 | – | -58,02 | -9,70 | 19,10 |
| Överföring föregående års resultat | – | – | – | -9,70 | 9,70 | – | |
| Årets resultat | – | – | – | – | -4,95 | -4,95 | |
| Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 2007 | – | – | – | -9,70 | 4,75 | -4,95 | |
| Personaloptionsprogram | – | – | – | 0,93 | – | 0,93 | |
| Utgående balans 31 december 2007 | 26 | 5,55 | 81,27 | – | -66,79 | -4,95 | 15,08 |
* Dotterbolaget SinterCast Technologies AB, organisationsnummer 556473-1668, fusionerades med moderbolaget SinterCast AB den 20 maj 2006. Fusionsvärderingen är gjord enligt koncernvärdemetoden. SinterCast Technologies AB hade under 2006 fram till datumet för fusionen en omsättning på 2,6 miljoner kronor och ett rörelseresultat på 0,9 miljoner kronor. Nettoresultatet av fusionen uppgår till 0,3 miljoner kronor och redovisas under eget kapital i moderbolaget.
Koncernredovisningen för SinterCast AB (Moderbolaget) för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2007 har den 27 mars 2008 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 18 April 2008 och kommer att föreläggas bolagsstämman för fastställande den 6 maj 2008. SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCastkoncernen med säte i Stockholm, Sverige. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI).
Koncernredovisningen för 2007 har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets principer överensstämmer med koncernens där inte annat framgår. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden där inget annat framgår.
Per den 1 januari 2007 har koncernen tillämpat följande nya och ändrade standarder och tolkningar. Tillämpningen av de nya standarderna och tolkningarna har inte haft någon väsentlig inverkan på resultatet eller på det egna kapitalet. De nya standarderna har huvudsakligen ökat antalet noter i bokslutet.
IFRS 7, Finansiella instrument, upplysningar i finansiella rapporter, har implementerats under 2007. Denna standard ställer krav på information om typ och omfattning av risker som är relaterade till finansiella instrument och om betydelsen avseende finansiella instrument för ett företags ekonomiska ställning.
Tillägget till IAS 1 utformning av finansiella rapporter – Information om eget kapital som ska redovisas i finansiella rapporter. Tilläget för IAS kräver att information om företagets eget kapital redovisas och att dess hantering under beskattningsperioden och kommer troligen att träda i kraft från den 1 januari 2009.
IFRS 8, Segmentrapportering (Operating Segments), gäller från och med den 1 januari 2009. Standarden behandlar den finansiella presentationen av företagets verksamhet uppdelat på olika segment. Enligt standarden ska SinterCast presentera sin verksamhet i överensstämmelse med den interna rapporteringsstruktur som används av ledningen.
För att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS behövs bedömningar av hur redovisningsprinciper ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen gör vissa uppskattningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. Principen att aktivera utgifter för patent samt värdering av ackumulerade underskottsavdrag är betydelsefullt i SinterCast. Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras om koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer en ett år. När principen används bedömer företagsledningen noggrant sannolikheten för framtida nytta på den specifika lokala marknaden.
Per den 31 december 2007, har SinterCast ännu inte beaktat något av sina ackumulerade skattemässiga underskottsavdrag. Dessa skattemässiga underskott utgör en potentiell skatteförmån eftersom de kan användas vid en framtida beskattningsbar vinst. Den standard som används för redovisning av uppskjuten skatt är IAS 12 "Inkomstskatt". SinterCasts tolkning av IAS 12 är att redovisning av uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skattemässiga underskottsavdrag, när beskattningsbar vinst ännu inte redovisats, ska uppfylla två kriterier.
Det första kriteriet är att uppskjuten skattefordran får redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att uppkomma mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskottsavdragen och outnyttjade skattekrediter kan utnyttjas. Det andra kriteriet är att det för ett företag som ännu inte rapporterat någon beskattningsbar vinst, måste framläggas övertygande bevisning för att visa att det kommer att uppkomma en tillräcklig beskattningsbar vinst.
SinterCast använder en modell för att fastställa när redovisningskriteriet för övertygande bevisning kan uppfyllas. Övertygande bevisning som kan upprättas objektivt, erhålls från SinterCast affärsmodell i form av dess avtal med gjuterier för de motorprogram som för närvarande serieproduceras, eller där SinterCasts gjuterikunder har erhållit oåterkalleliga beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör vinstmarginaler för alla motorprogram, historiskt belagd produktionsvolym och förväntad framtida produktionsvolym och löptid avseende alla program, som detta meddelats av gjuteriet och/ eller fordonstillverkaren.
Modellen ovan används bara för att avgöra när kriteriet avseende övertygande bevisning enligt IAS 12 uppfyllts. Den utgör inte en vinstprognos. Per den 31 december 2007 bokslutsdagen, tillhandahöll modellen som beskrivits ovan inte tillräckligt underlag för att hela det ackumulerade skattemässiga underskottsavdraget skulle kunna nyttjas. Därför har inte någon uppskjuten skattefordran redovisats i årsredovisningen för 2007.
Koncernen har ett personaloptionsprogram där regleringen görs med egetkapitalinstrument. Verkligt värde för den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras under intjänandeperioden baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många optioner som förväntas bli intjänade. Eventuell avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna redovisas i resultaträkningen med motsvarande justeringar i eget kapital. Mottagna betalningar,
efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och överkursfonden när optionerna utnyttjas. Avsättning för sociala kostnader beräknas enligt uttalande URA 46 från Redovisningsrådets Akutgrupp genom tillämpning av samma värderingsmodell som användes när optionerna utfärdades. Avsättningen omvärderas i slutet av varje räkenskapsperiod på basis av beräkningen av de kostnader som kan uppstå när instrumenten utnyttjas. Det beräknade beloppet ökas i relation till intjänandeperioden. SinterCast utför värdering enligt Black & Scholes värderingsmodell, som beaktar faktorer som aktiekurs, återstående tid till inlösen, volatilitet och riskfri ränta. Betalningen av de sociala kostnader som sammanfaller med de anställdas utnyttjande av optionerna kvittas mot ovanstående avsättning. Aktieoptioner som kan hänföras till personalen i dotterföretaget SinterCast Ltd. redovisas i enlighet med IFRIC 11. I detta sammanhang betraktas utfärdandet av optioner som ett aktieägartillskott från moderföretaget till dotterföretaget och redovisas sålunda som en investering i dotterföretag. På samma sätt som för andra investeringar är denna investering sedan föremål för prövning avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Om ett nedskrivningsbehov för aktier i dotterföretag föreligger, resulterar detta i en finansiell kostnad vilket redovisas i SinterCast AB:s resultaträkning. IFRIC 11 har trätt i kraft den 1 mars 2007. SinterCast har dock valt att tillämpa denna tolkning före den 1 mars 2007 eftersom den anses ge den bästa möjliga vägledningen för redovisningen.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget genom direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50% av röster eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Det finns för närvarande inga minoritetsintressen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar samt ansvarsförbindelser redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncernen har för närvarande inga aktieinnehav förutom dotterbolagen.
SinterCast använder funktionsindelad resultaträkning då detta sammanfaller bäst med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet. SinterCast marknadsför endast en produkt, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, samt relaterad teknisk service för installationer, kalibrering, och underhåll. Företaget bedömer att risker och möjligheter inte i första hand påverkas av den geografiska spridningen utan av den allmänna marknadsutvecklingen för CGI. Rörelsegrenen anses vara primärt segment och ingen ytterligare uppdelning har gjorts annat än de presenterade koncernresultat- och koncernbalansräkningarna. Baserat på nuvarande kundstruktur har den geografiska indelningen, det sekundära segmentet, delats in i Europa, Nord- och Sydamerika och Asien. Nettoomsättningen, rörelseresultat, tillgångar och investeringar baseras i presentationen på lokaliseringen av den individuella kunden inom dessa geografiska områden.
Materiella tillgångar innefattar maskiner, utrustning, installerad processutrustning och kontorsmöbler och värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde när det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång, är 33% för maskiner och utrustning, 24–33% för installerade processtyrningssystem, och 20% för kontorsmöbler.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till återvinningsvärdet ifall det redovisade värdet överstiger bedömt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster vid avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas över resultaträkningen.
Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer en ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Avskrivningar på balanserade patentkostnader belastar forskning och utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Kostnader direkt hänförliga till produktionen av specifika och unika kundprojekt vilka kontrolleras av koncernen, som sannolikt ger ekonomiska fördelar under mer
än ett år och som överstiger kostnaderna, aktiveras som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till kundprojekt skrivs av linjärt över beräknad nyttjandeperiod. Avskrivningen på balanserade utvecklingskostnader ingår i forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Förvärvade produktionsavtal har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för produktionsavtal över deras bedömda nyttjandeperiod. Avskrivningarna på produktionsavtal ingår i försäljningskostnaderna i resultaträkningen.
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjandeperioden, är 8% för patent, 24% för förvärvade produktionsavtal och 33% för balanserade utveckling.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassagenererande enheter. Nedskrivna tillgångar bedöms vid varje bokslutstillfälle för att se ifall nedskrivningen ska reverseras.
Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. SinterCast har kategoriserat sina instrument enligt nedan:
Finansiella instrument redovisas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader. Lånefordringar och kundfordringar och finansiella instrument som hålls till förfall redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Kundfodringar redovisas inledningsvis till värkligt värde och efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar sker då det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Uppenbara finansiella svårigheter, konkurshot, ackord är indikatorer. När avsättning behövs utgörs storleken av reserveringen av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med effektiv ränta.
Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Skulderna redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
SinterCasts lånekostnader hänförs i adekvat period till resultaträkningen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i Koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster eller förluster av fordringar eller skulder av rörelsekaraktär redovisas över resultaträkningen.
Koncernens utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor enligt följande:
De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat del av eget kapital.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, rabatter och efter att koncerninterna transaktioner eliminerats.
Intäkter redovisas enligt följande:
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra hemtagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för framtida rörelseförluster sker ej.
Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen för den period då uppsägningen överenskoms. Om nytta erhålls från uppsagda i kommande framtida redovisningsperioder kostnadsförs även ersättningen i denna kommande redovisningsperiod.
Pensionsplanen för samtliga anställda i utlandet utgörs av en fast pensionskostnad baserad på 5% av utbetald lön för anställda i Storbritannien och 15% av utbetald lön för anställda i USA utan några ytterligare åtaganden i något utav länderna. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer.
I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP-planen. Alectas ITP plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med hänsyn till konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern är 65 år för alla anställda i SinterCast.
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som operationella eftersom koncernen behåller de ekonomiska riskerna och fördelarna som förknippas med ägandet.
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som operationella eftersom leasegivaren behåller merparten av de ekonomiska riskerna och fördelarna som förknippas med ägandet av fastigheter och utrustning. Betalningar enligt leasingavtalen kostnadsförs linjärt i resultaträkningen över leasingperioden.
Skatter avseende temporära differenser beräknas enligt balansräkningsmetoden. Redovisning av skattefordran sammanhängande med ackumulerade underskottsavdrag beskrivs under "Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål".
Kassaflödesanalysen beräknas enligt den indirekta metoden och inkluderar endast poster relaterade till kassaflödet. I likvida medel ingår endast likviditet med kortare uppsägningstid än tre månader.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Tillgångar | Investeringar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Europa | 8,0 | 4,7 | -16,7 | -18,9 | 27,9 | 29,0 | 0,4 | 0,5 |
| Amerika | 11,8 | 8,8 | 9,2 | 6,1 | 0,2 | 1,3 | 0,0 | 0,0 |
| Asien | 3,0 | 4,6 | 2,4 | 2,8 | – | – | – | – |
| Summa | 22,8 | 18,1 | -5,1 | -10,0 | 28,1 | 30,3 | 0,4 | 0,5 |
Nettoomsättning, rörelseresultat, tillgångar och investeringar redovisas i de geografiska områden där kunden är baserad. För moderbolaget motsvarar 7% (13%) av omsättningen intern försäljning och 61% (28%) av kostnaderna interna köp. Intern försäljning avser leveranser till dotterbolag av utrustning och administrativa tjänster. Interna köp avser producerad utrustning och tjänster från dotterbolagen.
| KONCERNEN | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Utrustning | 6,9 | 5,3 |
| Produktion | 13,9 | 10,9 |
| Kundservice | 1,9 | 1,8 |
| Övrigt | 0,1 | 0,1 |
| Summa | 22,8 | 18,1 |
Utrustning innefattar sålda eller förhyrda System 2000, Mini-System 2000 och reservdelar. Marknadsrättighet avseende kannringar uppgående till 0,2 miljoner kronor (0,3)är också inräknad som utrustning. Produktion innefattar förnödenheter, produktionsavgifter och licensavgifter för förhyrd programvara. Kundservice innefattar utförd fältservice, kunddemonstrationer och försålda testbitar.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Personal- och administrationskostnader | 2,6 | 1,7 | 2,6 | 1,7 |
| Externa kostnader | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Avskrivningar | 1,1 | 1,9 | 1,1 | 1,9 |
| Summa | 4,1 | 4,0 | 4,1 | 4,0 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Kostnader för anställda | 15,7 | 13,6 | |
| Materialkostnader | 4,8 | 3,3 | |
| Avskrivningar | 1,3 | 2,4 | |
| Kostnader för kontor och lager | 1,6 | 1,9 | |
| Resekostnader, mässor och liknande kostnader | 1,6 | 1,7 | |
| Inköpta tjänster för försäljning och administration | 1,1 | 1,4 | |
| Övrigt | 1,8 | 3,0 | |
| Summa | 27,9 | 27,3 |
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Varav män | Summa | Varav män | |
| Storbritannien | 2 | 1 | 2 | 1 | |
| Sverige | 10 | 9 | 9 | 8 | |
| USA | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Summa | 13 | 11 | 12 | 10 | |
| MODERBOLAGET | |||||
| Sverige | 10 | 9 | 9 | 8 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Varav män | Summa | Varav män |
| Styrelsemedlemmar | 11 | 7 | 19 | 15 |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 3 | 3 | 3 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Styrelsemedlemmar | 5 | 3 | 5 | 3 |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 3 | 3 | 3 |
| MODERBOLAGET BELOPP I TUSENTAL KRONOR |
2007 | 2006 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
|||
| Sverige | 6 477 | 2 618 | 850 | 5 710 | 1 965 | 902 | ||
| Storbritannien | – | – | – | – | – | – | ||
| Summa | 6 477 | 2 618 | 850 | 5 710 | 1 965 | 902 | ||
| KONCERNEN | ||||||||
| Storbritannien | 4 114 | 782 | 291 | 3 832 | 462 | 295 | ||
| Sverige | 6 477 | 2 618 | 850 | 5 710 | 1 965 | 902 | ||
| USA | 1 150 | 50 | 0 | 1 177 | 62 | 0 | ||
| Summa | 11 741 | 3 450 | 1 141 | 10 719 | 2 489 | 1 197 |
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET BELOPP I TUSENTAL KRONOR |
Styrelse, vd och koncernledning |
Övriga | Styrelse, vd och koncernledning |
Övriga | |
| Sverige | 2 556 | 3 921 | 2 299 | 3 411 | |
| Summa | 2 556 | 3 921 | 2 299 | 3 411 | |
| KONCERNEN | |||||
| Storbritannien | 3 602 | 512 | 3 370 | 462 | |
| Sverige | 2 556 | 3 921 | 2 299 | 3 411 | |
| USA | – | 1 150 | – | 1 177 | |
| Summa | 6 158 | 5 583 | 5 669 | 5 050 |
* Kostnader för personaloptionsprogrammet enligt IFRS-2 är inkluderade.
Styrelseordförande erhöll ersättningar uppgående till 0,2 miljoner kronor (0,2). Inget bonusprogram, pensionsplan eller pensionsåtaganden finns. Ersättningar till övriga styrelsemedlemmar 4 (4) är inom den ram som beslutats av årsstämman den 15 maj 2007 och uppgår till 0,4 miljoner kronor (0,4), (exklusive arbetsgivaravgifter) jämnt fördelat mellan styrelsemedlemmarna, förutom vd som inte uppbär styrelsearvode. Styrelsen är inte inkluderad i personaloptionsprogrammet som infördes 2006.
Ersättningar till vd uppgick till 3,6 miljoner kronor (3,4) inklusive beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier samt skolavgifter uppgående till 0,4 miljoner kronor (0,4). Pensionspremier, utan vidare åtaganden, uppgick till 0,3 miljoner kronor (0,3) och sociala kostnader uppgick till 0,7 miljoner kronor (0,4). Ersättningar till de andra två tjänstemännen i koncernledningen, se sidan 11, uppgick till 2,0 miljoner kronor (1,7). Pensionspremier uppgick till 0,4 miljoner kronor (0,4) och arbetsgivaravgifter uppgick till 0,7 miljoner kronor (0,5). Pensionsplanen är i enlighet med ITP-planen.
Vd innehar 150 000 optioner och övriga koncernledningen innehar 12 000 optioner var. Inget bonusprogram finns förutom personaloptionsprogrammet. Pensionsålder är 65 år för vd och övriga koncernledningen.
Ömsesidig uppsägningstid är 12 månader för vd och bolag och 6 månader för övriga koncernledning och bolag. I händelse av förändring av majoritetsägandet i bolaget utökas den ömsesidiga uppsägningstiden till 24 månader för vd och bolag. Vid uppsägning från bolagets sida sker ingen avräkning av ersättningar från ny arbetsgivare under uppsägningstiden, under förutsättning att anställningsavtalet har godkänts av SinterCast. Inga andra avtal om avgångsvederlag finns.
Ersättningar till vd beslutas av kompensationskommittén. Ersättningar till övriga personer i koncernledningen beslutas av kompensationskommittén, efter konsulationer med vd.
Ett personaloptionsprogram för perioden 2006–2010 godkändes på årsstämman den 24 maj 2006. Det totala antalet personaloptioner som ställdes ut var 240 000 varav vd tilldelades 150 000 optioner. Alla anställda tilldelades optioner.
Personaloptionerna löper till och med 31 januari 2010 med rätt att teckna aktier från och med 1 november 2009, under förutsättning att optionsinnehavaren vid tidpunkten för utnyttjandet inte har blivit uppsagd före 31 december 2008, eller själv valt att lämna sin anställning före 1 november 2009. Teckningskursen är 121 kronor. Vid tiden för årsstämman den 24 maj 2006 beräknades kostnaden för personaloptionerna till ett belopp av 5,0 (3,5) miljoner kronor, inklusive sociala kostnader, under perioden 2006–2010.
Sociala avgifter ska betalas ut då förmånen på personaloptionerna uppstår. Inför utbetalningen kostnadsförs och reserveras en beräknad kostnad under optionernas löptid baserat på värdeförändringen på optionerna. En beräkning av optionsvärdet (42 kr) görs fortlöpande enligt Black & Scholes beaktande den underliggande aktiens värde (140 kr), återstående löptid (2,10 år), volatilitet (35 %) och den riskfria räntan (4,13 %). Reserveringen baseras på de beräknade kostnader som uppstår då instrumenten tecknas.
| Sociala | Löner och | Sociala | ||
|---|---|---|---|---|
| kostnader | ersättningar | kostnader | ||
| 0,4 | 0,2 | 0,0 | ||
| 0,4 | 0,3 | 0,1 | ||
| 0,8 | 0,5 | 0,1 | ||
| 2007 | 2006 | |||
| 240 000 | 240 000 | |||
| 237 000 | 237 000 | |||
| 3 000 | 3 000 | |||
| 0 | 0 | |||
| 240 000 | ||||
| 240 000 |
Under 2007 har inga transaktioner av väsentligt värde genomförts mellan SinterCastkoncernen, styrelsen eller koncernledningen. Transaktioner görs till marknadsvärden.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| PricewaterhouseCoopers | ||||
| Revisionsarvode | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Övriga arvoden | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Andra revisorer | ||||
| Revisionsarvode | 0,1 | 0,1 | – | – |
| Övriga arvoden | 0,1 | – | 0,0 | – |
| Summa | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Övriga rörelseintäkter* | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 |
| Valutakursvinster, rörelsen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Valutakursförluster, rörelsen | 0,0 | -0,8 | 0,0 | -0,8 |
| Summa | 0,0 | -0,8 | 0,0 | -0,8 |
* Det villkorade utvecklingslånet givet av Handelsbankens Innovationsfond ska ej återbetalas.
| SinterCast som uthyrare | ||
|---|---|---|
| SinterCast som uthyrare | KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Intäkter från förhyrd utrustning | 0,9 | 1,1 | 0,6 | 0,8 | |
| Kontrakterade framtida intäkter | 4,7 | 4,7 | 3,2 | 3,2 | |
| Förfaller inom 1 år | 0,9 | 0,9 | 0,6 | 0,6 | |
| Förfaller inom 2–5 år | 3,8 | 3,8 | 2,6 | 2,6 | |
| Förfaller efter mer än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Förhyrd utrustning gäller kundavtal med Motor Castings, V. Luzuriaga, ICC och Teksid.
| SinterCast som hyrestagare | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning | 1,2 | 1,3 | 0,7 | 0,8 |
| Kontrakterade framtida förpliktelser | 5,9 | 6,4 | 3,5 | 4,0 |
| Förfaller inom 1 år | 1,3 | 1,3 | 0,8 | 0,8 |
| Förfaller inom 2–5 år | 4,6 | 5,1 | 2,7 | 3,2 |
| Förfaller efter mer än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Hyresavgifter för operationell leasing som belastat rörelseresultatet avser främst hyra av kontor, lager och industrilokaler.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Räntor | ||||
| Räntor | 0,5 | 0,3 | 0,5 | 0,3 |
| Summa | 0,5 | 0,3 | 0,5 | 0,3 |
| Omräkningsdifferenser | ||||
| Kursvinster | 0,4 | 0,2 | 0,3 | 0,2 |
| Kursförluster | -0,3 | -0,2 | -0,3 | -0,2 |
| Kursvinster/förluster inom koncernen | – | – | 0,2 | 0,0 |
| Summa | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag* | ||||
| SinterCast Technologies AB | – | – | – | – |
| SinterCast SA de CV | – | – | – | -0,2 |
| Summa | – | – | – | -0,2 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 0,6 | 0,3 | 0,7 | 0,1 |
*SinterCast SA de CV, Mexico, har erhållit kapitaltillskott uppgående till 151 178 kronor.
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| 19,2 | 18,9 | 2,4 | 2,4 | 21,6 | 21,3 |
| 0,2 | 0,3 | – | – | 0,2 | 0,3 |
| 19,4 | 19,2 | 2,4 | 2,4 | 21,8 | 21,6 |
| 14,0 | 12,7 | 2,4 | 1,8 | 16,4 | 14,5 |
| 1,0 | 1,3 | – | 0,6 | 1,0 | 1,9 |
| 15,0 | 14,0 | 2,4 | 2,4 | 17,4 | 16,4 |
| 4,4 | 5,2 | 0,0 | 0,0 | 4,4 | 5,2 |
| för patent | Balanserade kostnader | Utvecklingskostnader | Summa |
| Balanserade kostnader för patent |
Utvecklingskostnader och produktionsavtal* |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående balanserade kostnader | 19,2 | 18,9 | 6,6 | 6,6 | 25,8 | 25,5 |
| Årets balanserade kostnader | ||||||
| Forskning och utveckling | 0,2 | 0,3 | – | – | 0,2 | 0,3 |
| Utgående ackumulerade balanserade kostnader | 19,4 | 19,2 | 6,6 | 6,6 | 26,0 | 25,8 |
| Ingående avskrivningar | 14,0 | 12,7 | 6,6 | 5,9 | 20,6 | 18,6 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | – | – | 0,0 |
| Forskning och utveckling | 1,0 | 1,3 | – | 0,7 | 1,0 | 2,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 15,0 | 14,0 | 6,6 | 6,6 | 21,6 | 20,6 |
| Bokfört värde | 4,4 | 5,2 | 0,0 | 0,0 | 4,4 | 5,2 |
*Förvärv inom SinterCast-koncernen. Övriga immateriella tillgångar är utvecklade internt.
| Datorer och kontorsinventarier | Maskiner och produktionsinventarier | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående balanserade kostnader | 6,5 | 6,4 | 10,7 | 11,8 | 17,2 | 18,2 |
| Valutakursdifferenser ingående balans | – | 0,0 | – | 0,0 | – | 0,0 |
| Årets anskaffningar | ||||||
| Administrationskostnader | 0,1 | 0,1 | – | – | 0,1 | 0,1 |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | -2,8 | – | -0,8 | -1,1 | -3,6 | -1,1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3,8 | 6,5 | 9,9 | 10,7 | 13,7 | 17,2 |
| Ingående avskrivningar | 6,4 | 6,3 | 10,7 | 11,0 | 17,1 | 17,3 |
| Valutakursdifferenser ingående balans | – | 0,0 | – | 0,0 | – | 0,0 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,5 |
| Administrationskostnader | 0,1 | 0,1 | – | – | 0,1 | 0,1 |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | -2,8 | – | -0,8 | -0,8 | -3,6 | -0,8 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 3,7 | 6,4 | 9,9 | 10,7 | 13,6 | 17,1 |
| Bokfört värde | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Datorer och kontorsinventarier | Maskiner och produktionsinventarier | Summa | ||||
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående balanserade kostnader | 4,1 | – | 6,3 | 3,7 | 10,4 | 3,7 |
| Ingående balanserade kostnader | 4,1 | – | 6,3 | 3,7 | 10,4 | 3,7 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående avskrivningar SinterCast Technologies AB | – | 4,1 | – | 3,7 | – | 7,8 |
| Årets anskaffningar | ||||||
| Administrationskostnader | 0,1 | – | – | – | 0,1 | – |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | 0,0 | -1,1 | 0,0 | -1,1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 4,2 | 4,1 | 6,3 | 6,3 | 10,5 | 10,4 |
| Ingående avskrivningar | 4,0 | – | 6,3 | 3,1 | 10,3 | 3,1 |
| Ingående avskrivningar SinterCast Technologies AB | – | 4,0 | – | 3,6 | – | 7,6 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Administrationskostnader | 0,1 | – | – | – | 0,1 | – |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -0,8 | – | -0,8 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 4,1 | 4,0 | 6,3 | 6,3 | 10,4 | 10,3 |
| Bokfört värde | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Kundfordringar, ej förfallna | 2,0 | 3,5 | |
| Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar | 0,4 | 0,8 | |
| Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar | 0,1 | 0,4 | |
| Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar | 0,0 | 0,1 | |
| Kundfordringar, förfallna 181–360 dagar | – | – | |
| Kundfordringar, förfallna mer än 360 dagar | – | – | |
| Avsättning osäkra fordringar | – | – | |
| Kundfordringar, netto | 2,5 | 4,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Hyresdeposition | 0,2 | 0,2 | – | – | |
| Summa | 0,2 | 0,2 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Färdiga varor | 3,2 | 3,5 | 3,2 | 3,5 | |
| Summa | 3,2 | 3,5 | 3,2 | 3,5 |
| Utgift för varulager som kostnadsförts i posten kostnad sålda varor | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kostnadsfört som kostnad sålda varor. | 4,5 | 3,3 | 4,5 | 3,3 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Mervärdesskatt och andra skattefordringar | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 |
| Övriga fordringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Förutbetalda hyror | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Upplupna räntor | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övrigt | 0,8 | 0,8 | 0,5 | 0,2 |
| Summa | 1,0 | 1,0 | 0,6 | 0,3 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Lån från Svenska Handelsbankens Innovationsfond* | – | 1,0 | 0,0 | 1,0 | |
| Övriga långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | |
| Summa | 0,0 | 1,0 | 0,1 | 1,1 |
* Det villkorade utvecklingslånet givet av Handelsbankens Innovationsfond ska ej återbetalas.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Källskatt och sociala avgifter för anställda | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 0,5 | |
| Summa | 1,6 | 1,3 | 1,5 | 0,9 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Upplupna personalkostnader | 1,3 | 1,0 | 0,9 | 0,7 |
| Upplupna hyreskostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Förutbetalda intäkter | 2,3 | 3,0 | 2,2 | 2,6 |
| Övrigt | 0,2 | 0,0 | – | 0,0 |
| Summa | 3,8 | 4,0 | 3,1 | 3,3 |
Återköpsgaranti för utrustning
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Återköpsgaranti för en utrustning (1998–2007) | 0,0 | 0,2 | – | – |
| Återköpsgaranti för en andra utrustning (1999–2008) | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Bankgarantier | 0,2 | 0,5 | 0,2 | 0,5 |
| Summa ansvarsförbindelser | 0,4 | 1,0 | 0,5 | 0,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserat på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt | -4,5 | -9,7 | -5,0 | -9,7 |
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | 1,3 | 2,7 | 1,4 | 2,7 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag | -1,3 | -2,7 | -1,4 | -2,7 |
| Effekt av utländska skattesatser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för inkomståret 2006 har koncernen följande skattemässiga underskottsavdrag att utnyttja mot framtida skattepliktiga vinster.
| Land | 2007 | 2006 | Giltighetstid |
|---|---|---|---|
| Sverige | 506,9 | 497,4 | Obegränsat |
| Storbritannien | 44,1 | 47,1 | Obegränsat |
| USA | 43,5 | 50,0 | 15 år från deklarationsåret |
| Summa | 594,5 | 594,5 |
Inga andra temporära differenser finns.
| KRONOR | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 61 365 185 | 60 784 678 |
| Årets anskaffningar | ||
| Nyemissioner | 611 290 | 580 507 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 61 976 475 | 61 365 185 |
| Ingående nedskrivningar | -60 935 853 | -60 784 673 |
| Årets nedskrivningar | ||
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | – | -151 180 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -60 935 853 | -60 935 853 |
| Utgående avskrivningar | 1 040 622 | 429 332 |
| Förteckning av dotterbolag till SinterCast AB (publ) | Organisationsnummer | Röster och andel av kapital, % |
Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|
| SinterCast Ltd. | London, Storbritannien | 2021239 | 100 | 940 619 |
| SinterCast Inc. | Chicago, USA | 187363 | 100 | 1 |
| SinterCast Personnel AB | Katrineholm, Sverige | 556702-5092 | 100 | 100 000 |
| SinterCast SA de CV | Saltillo, Mexiko | SIN960415AY5 | 100 | 1 |
| SinterCast Servicios SA de CV | Saltillo, Mexiko | SSE960408EX1 | 100 | 1 |
| Summa | 1 040 622 |
| Antalet utestående aktier | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A* | B** | Summa | Nominellt värde (kronor) |
Aktiekapital (kronor) |
|
| Ingående balans 1 januari 1993 | 101 200 | 2 660 | 103 860 | 0,50 | 51 930 |
| Mars 1993: Nyemission 1 | 161 200 | 2 660 | 163 860 | 0,50 | 81 930 |
| April 1993: Split 10:1 | 1 612 000 | 26 600 | 1 638 600 | 0,05 | 81 930 |
| April–maj: 1993: Nyemission II | 2 084 600 | 26 600 | 2 111 200 | 0,05 | 105 560 |
| April–maj: 1993: Nyemission III | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 0,05 | 116 898 |
| December 1993: Fondemission | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 1,00 | 2 337 950 |
| Januari 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 | 26 600 | 2 837 950 | 1,00 | 2 837 950 |
| Oktober 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 | 626 600 | 3 437 950 | 1,00 | 3 437 950 |
| Oktober 1995: Riktad nyemission | 3 435 350 | 626 600 | 4 061 950 | 1,00 | 4 061 950 |
| December 1995: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 | 628 600 | 4 063 950 | 1,00 | 4 063 950 |
| Juni 1996: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 | 655 600 | 4 090 950 | 1,00 | 4 090 950 |
| Februari 2002: Riktad nyemission | 4 235 350 | 655 600 | 4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 |
| Antalet utestående aktier | |||||
| Juni 2002: Förändring i aktiestrukturen* (B-aktier omvandlade till A-aktier) | 4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 | ||
| September 2002: Teckning via optionsrätt | 4 900 062 | 1,00 | 4 900 062 |
|---|---|---|---|
| November 2003: Teckning via optionsrätt | 5 364 200 | 1,00 | 5 364 200 |
| December 2003: Teckning via optionsrätt | 5 389 200 | 1,00 | 5 389 200 |
| December 2004: Teckning via optionsrätt | 5 552 900 | 1,00 | 5 552 900 |
| Utgående balans 31 december 2007 | 5 552 900 | 1,00 | 5 552 900 |
* En röst per aktie
** En tiondels röst per aktie
Medelantal aktier Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier
Medelantal aktier justerat för Inga utestående optioner utestående optionsrätter Justerat eget kapital per aktie Justerat eget kapital dividerat med medelantalet utestående aktier Resultat per aktie Årets resultat dividerat med medelantalet utestående aktier Betalkurs vid årets slut Senaste betalkurs för SinterCast-aktien på OMX Nordiska börs Antal aktieägare Totalt antal aktieägare vid årets slut Utländsk ägarandel Totalt aktiekapital kontrollerat av utländska aktieägare vid årets slut dividerat med totalt utestående aktiekapital Marknadsvärde Totalt marknadsvärde av utestående SinterCast-aktier Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld Justerat eget kapital Eget kapital plus 72 % av obeskattade reserver Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen Avkastning på eget kapital Resultat i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med justerat eget kapital Antal anställda Antalet anställda i SinterCast-koncernen vid årets slut
Värden visade som "0,0" Värde understiger 50 000 kronor Värden visade som "–" Inget värde tillämpligt
Medelantal anställda Vägt genomsnitt av antalet under året anställda personer
Styrelsen har fastställt SinterCasts finansiella policy för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika risktyper ska hanteras och för att definiera riskexponeringen för verksamheten. Målet med policyn är att bibehålla en låg riskprofil. Extern övervakning sker genom revisorerna. Intern övervakning av SinterCast sker i enlighet med den arbetsordning som godkänts av styrelsen och denna baseras bland annat på koncernens interna rapportsystem. Adekvat försäkring har tecknats avseende risker relaterade till tillgångar och driftstörningar och för att minimera skadestånd. SinterCast är för närvarande inte inblandat i några rättstvister. Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett visst risktagande. Risker kan indelas i operationella risker och finansiella risker.
Följande avsnitt belyser vissa av de riskfaktorer som kan ha betydelse för SinterCasts framtida utveckling. Den främsta osäkerheten för SinterCast rör timingen för CGImarknadens ökning, som behandlas i avsnittet Marknadsutsikter. Faktorer är inte angivna i prioriteringsordning och täcker inte alla aspekter.
Nyckelpersoner
Inom överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av den sakkunskap och kreativitet som en kärna av medarbetarna tillhandahåller. Dessa medarbetare har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer den underliggande teknologin och upprätthåller support avseende kunder och försäljningsverksamhet. SinterCasts framtida utveckling är i hög utsträckning beroende av att dessa viktiga medarbetare blir kvar i organisationen. Om en eller flera av dessa medarbetare lämnar verksamheten skulle det påverka företagets verksamhet mycket negativt. Styrelsen har implementerat incitamentprogram för att hantera denna risk och SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och lönande arbetsmiljö.
Det är SinterCast uppfattning att alternativ teknologi som biobränslen, hybrider och bränsleceller inte påverkar SinterCasts marknadsutveckling vare sig på kort eller lång sikt. Förutom att det finns potential för att sådan teknologi kan utvecklas på SinterCasts marknad för slutanvändare, måste SinterCast även behålla sin ledande ställning på marknaden för gjuterier. SinterCast åtnjuter för närvarande en tydligt ledande ställning inom området CGI-processtyrning och investerar i forskning, utveckling och stöd för OEM CGI-program för att behålla och utöka denna ledande position.
SinterCast har breddat sin kundbas och minskar därmed beroendet av enstaka kunder. SinterCast har dock fortfarande relativt få kunder, vilket innebär att viktiga händelser hos en viktig kund kan få avsevärd kortfristig effekt på företaget. Den ökande efterfrågan avseende CGI förväntas dock säkra SinterCasts långfristiga marknad.
SinterCast har långfristiga avtal med sina kunder och prisjusteringsklausuler refererar till kända producentprisindex. SinterCasts intäkter är kopplade till företagets kunnande och intäkterna påverkas inte särskilt av prisvariationer på energi- eller råvarupriser.
Se sidan 23 om mer information hur SinterCast har kategoriserat sina instrument.
SinterCast har historiskt finansierats av riskkapital som tillhandahållits av dess aktieägare. SinterCast övervakar regelbundet företagets finansieringsrisk och kassasituation i relation till marknadsprognoser och kostnadsbudgetar. Under de senaste åren har omkostnaderna minskats och intäkterna ökat, vilket bidragit till en minskad finansiell risknivå. SinterCasts eget kapital uppgick till 15,1 MSEK (19,1 MSEK) och SinterCast övervakar behovet av eget kapital löpande. SinterCast har inga lån. De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital.
Koncernens likviditet uppgick den 31 december 2007 till 16,3 MSEK (15,5 MSEK). Finansiella instrument investeras i obligationer med hög tillgänglighet och kreditvärdighet och inom de fastslagna gränserna för varje motpart. De likvida medel som investerats i kortfristiga obligationer uppgick till 11,9 MSEK (11,0 MSEK). Återstående likvida medel om 4,4 MSEK (4,5 MSEK) var placerade på räntebärande bankkonton. Summa likvida medel och fordringar som förfaller inom 30 dagar uppgick till 19,1 MSEK (19,8 MSEK). Övriga finansiella fordringar och skulder består av kontrakt där intäktshyror inom ett år uppgår till 0.9 MSEK (0.9 MSEK) och 3.8 MSEK (3.8 MSEK) hänförs till mer än ett år. Hyresutgifter inom ett år uppgår till 5.9 MSEK (6.4 MSEK) och 4.6 MSEK (5.1 MSEK) hänförs till mer än ett år. Skulder som förfaller inom 30 dagar uppgick till 2,9 MSEK (4,8 MSEK).
En ränteändring om en procentenhet upp eller ned motsvarar en ränterisk om cirka 0,1 MSEK per investerade 10 MSEK under en period om 12 månader.
Kreditrisk hanteras av ansvarig försäljningsingenjör under övervakning av koncernens finansfunktion. Krediter övervakas och följs upp systematiskt. Majoriteten av koncernens kunder är stora välkända företag och organisationer. Det förekommer ingen koncentration av kreditrisk. Historiska och aktuella förluster orsakade av osäkra fordringar är obetydliga. Därför verkar SinterCast utan kreditförsäkring i de flesta länderna. Vid årets slut uppgick kundfordringar till 2,5 MSEK (4,8 MSEK) av vilka 0,4 MSEK (0,8 MSEK) förföll inom 30 dagar 0,1 MSEK (0,4 MSEK) förföll inom 60 dagar. Inga reserveringar för osäkra kundfordringar har gjorts.
SinterCast är exponerat mot valutarisk på två sätt: för det första genom utlandsförsäljning (betalningsexponering) och för det andra när nettovinst och nettotillgångar från utländska dotterbolag omvandlas (balansexponering). SinterCasts nettoinflöde i utländsk valuta består huvudsakligen av USD och EUR. Under 2007 uppgick nettoinflödet av dessa valutor till cirka 1,7 MUSD (1,7 MUSD) och 0,5 MEUR (0,6 MEUR). I enlighet med koncernens finansiella policy valutasäkras det förväntade och budgeterade flödet av USD för den följande perioden om 12 månader. Balansexponeringen avseende nettotillgångar i utländska dotterbolag är inte valutasäkrad. I frånvaron av avtal avseende valuta, påverkar en ökning eller minskning om 5 % avseende valutakurs för USD eller EUR (6,46 SEK och 9,48 SEK) vinsten före skatt med 0,5 MSEK respektive 0,2 MSEK. Av utestående terminskontrakt i valuta på balansdagen, omfattande 0,6 MSEK (0,0 MSEK), har kontrakt till ett värde om 0,3 MSEK (0,0 MSEK) en löptid om upp till 6 månader och kontrakt till ett värde om 0,3 MSEK (0,0 MSEK) har en förfallotid om mellan 6 och 12 månader.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 27 mars 2008
Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Ordförande
Aage Figenschou Vice ordförande
Andrea Fessler Styrelsemedlem
Robert Dover Styrelsemedlem
Steve Dawson Styrelsemedlem och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 april 2008
PricewaterhouseCoopers AB
Liselott Stenudd Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SinterCast AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 12–15 och 17–32. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 14 April 2008
PricewaterhouseCoopers AB
Liselott Stenudd Auktoriserad revisor
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 6 | 2002 6 | 2001 6 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal utestående aktier vid årets slut | 5 552 900 | 5 552 900 | 5 552 900 | 5 552 900 | 5 389 200 | 4 900 062 | 4 090 950 |
| Medelantal aktier under perioden | 5 552 900 | 5 552 900 | 5 552 900 | 5 402 842 | 4 977 418 | 4 760 654 | 4 090 950 |
| Medelantal aktier under perioden justerat för utestående optioner 1 | – | – | – | 5 402 842 | 4 977 418 | 4 760 654 | 4 090 950 |
| Resultat per aktie 2, kronor | -0,8 | -1,7 | -2,2 | -3,5 | -4,0 | -3,4 | -7,7 |
| Resultat per aktie 2 justerat för utestående optioner, kronor | – | – | – | -3,5 | -4,0 | -3,4 | -7,7 |
| Justerat eget kapital per aktie 3, kronor | 3,6 | 4,2 | 5,9 | 8,3 | 11,0 | 9,9 | 5,8 |
| Justerat eget kapital per aktie 3, justerat för utestående optioner, kronor | – | – | – | 8,3 | 11,0 | 9,9 | 5,8 |
| Utdelning, kronor | – | – | – | – | – | – | – |
| Betalpris vid årets slut, kronor 4 | 140,0 | 82,5 | 101,0 | 64,0 | 57,5 | 40,0 | 55,0 |
| Högsta betalkurs under perioden, kronor 4 | 172,0 | 93,5 | 105,5 | 74,0 | 70,0 | 74,5 | 74,0 |
| Lägsta betalkurs under perioden, kronor 4 | 64,0 | 70,5 | 58,0 | 50,0 | 39,0 | 34,0 | 36,0 |
| Betalkurs B-aktien vid årets slut, kronor 5 | – | – | – | – | – | – | 52,0 |
| Högsta betalkurs B-aktien under perioden, kronor 5 | – | – | – | – | – | 51,0 | 73,0 |
| Lägsta betalkurs B-aktien under perioden, kronor 5 | – | – | – | – | – | 43,0 | 36,0 |
| Antal aktieägare | 3 806 | 3 698 | 3 512 | 3 292 | 3 545 | 3 667 | 3 757 |
| Utländska aktieägare, % av aktiekapital | 33 | 38 | 39 | 43 | 46 | 45 | 44 |
| Svenska aktieägare, % av aktiekapital | 67 | 62 | 61 | 57 | 54 | 55 | 56 |
| Marknadsvärde, MSEK | 777,4 | 458,1 | 560,8 | 342,2 | 309,9 | 196,0 | 223,0 |
Noter:
3 Justerat eget kapital dividerat med medelantal aktier 4 A-aktier åren 2000 och 2001
1 Beräknat enligt IAS 33 2 Resultat dividerat med medelantal aktier
5 B-aktierna konverterades till en aktieklass 11 juni 2002 6 Ej omräknat enligt IFRS.
För definitioner se Not 27.
Årsstämma för SinterCast AB (publ) kommer att hållas den 6 maj 2008 klockan 16:00 i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA) lokaler, Grev Turegatan 16, Stockholm.
Delårsrapport för januari–mars 2008 publiceras den 29 april 2008.
Delårsrapport för april–juni 2008 publiceras den 20 augusti 2008.
Delårsrapport för juli–september 2008 publiceras den 5 november 2008.
Delårsrapport för oktober–december 2008 och bokslutskommuniké för 2008 publiceras den 9 februari 2009.
Årsredovisningen har skickats till de aktieägare som begärt information från VPC eller från SinterCast. Årsredovisningen finns på svenska och engelska. Den engelska versionen är en översättning av den svenska originalversionen.
Årsredovisning och delårsrapporter kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ) eller genom att gå till SinterCasts hemsida:
® SinterCast AB (publ) Box 10203 100 55 Stockholm Sweden tel: +46 8 660 77 50 fax: +46 8 661 79 79 e-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.