Management Reports • Nov 10, 2025
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer

| A. | Şİ | RKET PROFILI | 3 |
|---|---|---|---|
| 1 | ١. | ŞİRKET BİLGİLERİ | 3 |
| 2 | 2. | TARİHÇE | 3 |
| 3 | 3. | SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI | 3 |
| 2 | ŀ. | İŞTİRAKLER VE BAĞLI ORTAKLIKLAR | 4 |
| 4 | 5. | YÖNETİM KURULU | 4 |
| 6 | ó. | YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ | 6 |
| 8 | 3. | GENEL KURUL | 6 |
| ç | ). | BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN BAĞIMSIZLIK BEYANI | 8 |
| 1 | 0. | KOMİTELER, POLİTİKALAR ve ÇALIŞMA ESASLARI | 8 |
| a. | KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI | 8 | |
| b. | DENETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI | 9 | |
| c. | RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI | 10 | |
| d. | KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU | 11 | |
| e. | KAR DAĞITIM POLİTİKASI | 11 | |
| f. | YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN ÜCRETLENDİRME ESASLARI | 12 | |
| g. | BAĞIŞ POLİTİKASI | 13 | |
| B. | R | İSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL MEKANİZMASİ | 14 |
| C. | Y | ATIRIM STRATEJĪSĪ | 14 |
| 1 | l. | PROJE GELİŞTİRME SÜRECİ | 14 |
| 2 | 2. | ARAZİ ALIMI VE GELİŞTİRİLMESİ | 15 |
| 3 | 3. | PROJE GELİŞTİRME | 15 |
| 2 | ŀ. | SATIŞ VE PAZARLAMA / İNŞAAT | |
| 5 | 5. | TESLİM | 15 |
| D. | El | KONOMİYE İLİŞKİN VERİLER | 16 |
| 1 | GENEL EKONOMİK KONJONKTÜR | ||
| 2 | 2. | KONUT SEKTÖRÜ | 16 |
| 3 | 3. | YIL İÇERİSİNDE MEYDANA GELEN MEVZUAT DEĞİŞİKLİKLERİ | 16 |
| E. | F | AALİYETLERLE İLGİLİ GELİŞMELER | |
| 1 | l. | PORTFÖYDEKİ GAYRİMENKULLERİN DEĞERLEME RAPORLARINA GÖRE BİLGİLERİ | 17 |
| 2. NITE |
ŞIRKET ALEYHINE AÇILAN VE ŞIRKETIN MALI DURUMUNU VE FAALIYETLERINI ETKILEYEBILECEK ELIKTEKI DAVALAR VE OLASI SONUÇLARI HAKKINDA BILGILER |
17 | |
| 3 | 3. | GAYRİMENKUL PORTFÖYÜ VE PROJELER | 17 |
| a. | NARLIBAHÇE EVLERİ (ÜMRANİYE - İSTANBUL) | 17 | |
| b. | BEYKOZ ARSASI (BEYKOZ - İSTANBUL) | 18 | |
| c. | BEYKOZ DİĞER ARSALAR (BEYKOZ - İSTANBUL) | 18 | |
| d. | KÂĞITHANE OFİSLER (KÂĞITHANE - İSTANBUL) | 19 | |
| e. | , , | ||
| f. | CENTRAL WORK İŞ MERKEZİ (ÜMRANİYE - İSTANBUL) | 20 | |
| g. | |||
| h. | , | ||
| F. | NANSAL TABLOLAR | ||
| G. | PO | ORTFÖY SINIRLAMALARI | 24 |
Raporun Ait Olduğu Dönem: 01.01.2025-30.09.2025
Ticaret unvanı : EYG GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.
Ticaret sicili numarası : 328164-5
Merkez Adresi : NECİP FAZIL MAH.HAMZA YERLİKAYA BULVARI NO:10 ÜMRANİYE/İSTANBUL
Telefon : 0216 313 66 65 Fax : 0216 499 29 97 E-posta adresi : [email protected] İnternet Sitesi Adresi : www.eyggyo.com.tr
Türkiye'de ve bölge ülkelerde lider konut markası ve yatırım aracı olmak.
Yüksek yaşam kalitesi ve yatırım değeri sunan, özgün konseptlerde gayrimenkul projeleri hayata geçirerek, sürdürülebilir, istikrarlı bir büyüme sağlamak.
EYG Grup 2014 yılında Ömer Faruk Çelik tarafından kurulmuş olup, Grup Şirketlerinden EYG Konut A.Ş. 15.09.2021 tarihinde tam bölünerek EYG Yapı ve Yatırım A.Ş., EYG Ofis ve Konut A.Ş., EYG Proje ve İnşaat A.Ş.'yi oluşturmuştur.
EYG Yapı ve Yatırım A.Ş. 02.01.2022 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu'na Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'na dönüşüm için başvurmuş olup, bu başvuru SPK tarafından 11.08.2022 tarihinde onaylanmıştır. SPK tarafından 19 Aralık 2022 tarihinde onaylanan izahnamesi sonrasında Şirket'in payları 29 Aralık 2022 tarihi itibarıyla Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır.
EYG Yapı ve Yatırım Anonim Şirketi ("Şirket") EYG Konut ve Gayrimenkul Geliştirme A. Ş.'nin 6 Temmuz 2021 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda alınan karar ile tam bölünme yoluyla 15 Eylül 2021 tarihinde İstanbul'da kurulmuştur. 5 Eylül 2022 tarihinde gerçekleştirilen genel kurul toplantısında, SPK'nın 11 Ağustos 2022 tarih ve 2022/40 sayılı Sermaye Piyasası Kurulu bülteninde yayınlanan izni ile Şirket'in unvanının EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A. Ş. olarak değiştirilmesine karar verilmiştir. Söz konusu karar 13 Eylül 2022 tarih ve 10659 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi'nde ilan edilmiştir. Şirket, gayrimenkuller, gayrimenkul projeleri, gayrimenkule dayalı haklar, sermaye piyasası araçları ve Sermaye Piyasası Kurulu'nca belirlenecek diğer varlık ve haklardan oluşan portföyü işletmek amacıyla paylarını ihraç etmek üzere kurulan ve sermaye piyasası mevzuatında izin verilen diğer faaliyetlerde bulunabilen sermaye piyasası kurumu niteliğinde kayıtlı sermayeli halka açık anonim ortaklıktır.
Şirket'in 30 Eylül 2025 itibariyle personel sayısı 24'tür. Şirket'in 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
| Pay Sahibi | Pay grubu | Pay tutarı (TL) | Pay oranı (%) |
|---|---|---|---|
| Ömer Faruk Çelik | A | 8.484.848 | 1,21% |
| Ömer Faruk Çelik | B | 429.715.147 | 61,39% |
| Nuran Çelik | B | 21.000.000 | 3,00% |
| Yunus Emre Çelik | B | 2.430.000 | 0,35% |
| Halka Açık | B | 238.370.005 | 34,05% |
| 700.000.000,00 | 100,00% |
Şirket'in sermayesi 700.000.000 TL'dir (31 Aralık 2024: 200.000.000 TL'dir). Şirket sermayesi her biri 1 TL kıymetinde 700.000.000 adet hisseye ayrılmıştır (31 Aralık 2024: her biri 1 TL olan 200.000.000 adet hisse).
Sermaye Piyasası Kurulu'nun 11.02.2025 tarihli yazısı ile Şirket'in 200.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesi, 190.000.000 TL'si dönem kârından, 167.000.000 TL sermaye düzeltmesi olumlu farklarından, 54.000.000 TL'si hisse senedi ihraç primlerinden, 89.000.000 TL'si geçmiş yıl kârlarından karşılanmak üzere 700.000.000 TL'ye çıkarılmıştır. İlgili sermaye artırımı 03 Mart 2025 tarihinde T.C. İstanbul Ticaret Sicili Müdürlüğü'nce tescil edilmiştir.
30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla Şirket'in sermayesinin %34'ünü temsil eden payların "dolaşımda" olduğu kabul edilmektedir.
Şirketimizin 30.09.2025 tarihi itibariyle iştirak ve bağlı ortaklıklar durumu aşağıdaki gibidir.
| Şirket Adı | Ortaklık Oranı (%) | Sermayesi (TL) |
|---|---|---|
| EYG Ofis ve Konut A.Ş. | 100,00% | 7.699.777 |
| EYG GYO His Yapı İş Ortaklığı Ticari İşletmesi | 50,00% | 100.000 |
EYG GYO Yönetim Kurulu ikisi bağımsız üye olmak üzere toplam 6 üyeden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri içerisinde bir görev dağılımı bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ve özgeçmişleri aşağıdaki gibidir
| Yönetim Kurulu | Unvan | Bağımsız Üye | Görev Yetki Süresi |
|---|---|---|---|
| Ömer Faruk Çelik | Yönetim Kurulu Başkanı | Hayır | 13.09.2027 |
| Hakan Kaya | Yönetim Kurulu Başkanı Vekili | Hayır | 13.09.2027 |
| Ezgi Çelik | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır | 13.09.2027 |
| Ali Atıf Bir | Yönetim Kurulu Üyesi | Hayır | 13.09.2027 |
| Metin Kilci | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet | 13.09.2027 |
| İbrahim Ünalmış | Yönetim Kurulu Üyesi | Evet | 13.09.2027 |

Ömer Faruk ÇELİK- Yönetim Kurulu Başkanı
EYG kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Faruk Çelik, 45 yıldır iş hayatının içerisindedir. 1976 ve 1988 yılları arasında, çeşitli sektör ve firmalarda görev yaptıktan sonra, 1988 yılından itibaren gayrimenkul geliştirme, sanayi, enerji ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren Sinpaş Grubunun gayrimenkul geliştirme ve inşaat şirketi Sinpaş Yapı Endüstrisi A.Ş.'de göreve başlamıştır. Çelik, 2007 yılında Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'nin kuruluş sürecini ve yurtiçi ve yurtdışı fonlar ile müzakere çalışmalarını yürütüp, 2007 yılının en iyi performanslı halka arzını tamamlayan ekibin başında, İcra Kurulu Başkanlığı ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. Çelik, 2014 yılı başında Sinpaş Grubundan ayrılarak EYG Grubu kurmuştur. Grup şirketlerinden EYG Yapı ve Yatırım A.Ş.'nin, yeniden yapılandırılarak Gayrimenkul Yatırım Ortaklığına dönüşümü için, Sermaye Piyasası Kuruluna yapılan başvurunun onaylanmasına müteakip, EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'yi kurmuştur. Sektör ana oyuncularını bünyesinde bulunduran, Konut Geliştiricileri ve Yatırımcıları Derneği KONUTDER 'in, 6 yıl Kurucu Başkanlığını yapmış olup, halen Onursal Başkanlığını yürütmektedir.

Hakan KAYA - Yönetim Kurulu Başkan Vekili
İnşaat Yüksek Mühendisi Hakan Kaya, İTÜ İnşaat Fakültesi, İnşaat Mühendisliği Bölümünde; Lisans ve Yüksek Lisans öğrenimini tamamlamış olup, 35 yıldır sektörün içerisindedir. Önde gelen firmaların, yurt içi ve yurt dışındaki, uluslararası büyük ölçekli, birçok ödül almış inşaat ve gayrimenkul projesinde; "Arazi ve İş Geliştirme, Proje Geliştirme, Proje ve İnşaat Yönetimi, Pazarlama, Satış ve Satış Sonrası Müşteri İlişkilerinden" sorumlu olarak; şantiyede Saha Mühendisliğinden başlayarak, Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyeliğine kadar, uzun süre üst düzey profesyonel yönetici olarak, inşaat ve gayrimenkul sektöründe, yönetimin her kademesinde, binlerce nitelikli gayrimenkulün gerçekleştirilmesinde aktif olarak görev yapmış olup, halen görevine devam etmektedir.

Ezgi ÇELİK- Yönetim Kurulu Üyesi
1994 yılı İstanbul doğumlu olan Ezgi ÇELİK, Özyeğin Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü'nden mezun olmuştur. 2014-2019 tarihleri arasında EYG Grubu şirketlerinde reklam ve pazarlama departmanlarında görev yapmıştır. 2021 yılında Sultan Hill Tekstil şirketini kurmuş olup, çalışma hayatına kurucu ortak olarak devam etmektedir.

Ali Atıf BİR- Yönetim Kurulu Üyesi
1991'de doktor, 1993'te doçent, 1998'de iletişim profesörü olmuştur. Devlet ve vakıf üniversitelerinde 35 yıl çalışmış olup, bölümlerde, fakültelerde başkanlık, müdürlük, dekanlık yapmıştır. Lisans, yüksek lisans, doktora düzeyinde reklam, halkla ilişkiler, iletişim araştırmaları, reklam araştırmaları, strateji, yaratıcılık, kampanya yönetimi, ikna dersleri vermiştir. Çok sayıda araştırma ve doktora tezi yönetmiş olup, özel sektörde çok sayıda firma, marka ve STK ile projeler yürütüp, danışmanlıklar yapmıştır. 2015 yılında emekli olup, halen Bahçeşehir Üniversitesi'nde doktora dersleri vermekte ve öğrencileri ile araştırma projeleri yürütmektedir. 2015 yılında AABİR yayıncılık şirketini kurarak The Kitap, The Roman, The Çocuk markaları ile yayıncılık sektörüne girmiştir.

Metin KİLCİ- Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız)
1963 yılında Kayseri'de doğmuştur. 1986 yılında Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümünden mezun olduktan sonra, kısa bir süre özel sektörde görev yapmış, 1987 yılında T.C. Merkez Bankası Kambiyo bölümünde göreve başlamıştır. 1989 yılında Devlet Planlama Teşkilatı'nda (DPT) Uzman Yardımcısı olarak görev yapmış, 1994 yılında Uzman olmuştur. 1995 yılında DPT tarafından ABD'de bulunan University of Delaware Ekonomi bölümüne lisansüstü öğrenim için gönderilmiştir. 1997 yılında, lisansüstü çalışmasını tamamlayarak, DPT' deki görevine dönmüştür. 2000 yılında merkezi Tahran'da bulunan, Ekonomik İşbirliği Teşkilatı'nın Genel Sekreterliğinde Direktörlük görevine atanmış olup, 2003 yılı başında Türkiye'ye dönmüştür. Kısa bir süre Özelleştirme İdaresi Başkan Yardımcılığı görevinden sonra, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı görevine atanmıştır. 2009 yılında, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Müsteşarlığı görevini üstlenmiş olup, 2015 yılında emekli olmuştur.

İbrahim ÜNALMIŞ- Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız)
Prof. Dr. İbrahim Ünalmış 1999 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olduktan sonra 2005 yılında Birmingham Üniversitesi "Para, Banka ve Finans Master Derecesi"ne hak kazanmıştır. 2009 yılında York Üniversitesi'nde Ekonomi doktorasını tamamladıktan sonra 2017 yılında TED Üniversitesi'nde Doçent unvanı ile çalışmaya başlamış, İşletme Bölüm Başkanı olarak da görevini sürdürmeye devam etmektedir. Spesifik olarak makroekonomi alanında para ve maliye politikaları, finans alanında şirketler finansmanı, yeşil finansman ve Türkiye'de kullanım alanları ile dijital paralar ve değerli varlıklar konularında çalışmalarını sürdürmektedir. Aktif olarak, TEDUTECH Teknoloji Transferi ve Danışmanlık A.Ş.'de yönetim kurulu üyesi olarak görev yapmakta olup; Denon Partners ve Dünya Bankası'na da danışmanlık vermektedir. Geçmişte T.C. Merkez Bankası'nda çeşitli görevlerde bulunmuş olup, aynı zamanda York Üniversitesi ve İrlanda Üniversitesi Ekonomi Bölümlerinde de öğretim görevlisi olarak çalışmıştır.
| Komiteler | Başkan | Üye |
|---|---|---|
| Denetim Komitesi | Metin Kilci | İbrahim Ünalmış |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | Metin Kilci | Ezgi Çelik |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Metin Kilci | Ezgi Çelik |
Yönetim Kurulu toplantısının gündemi, Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayı ile belirlenmektedir. Toplantı tarihi ve gündemi makul bir süre öncesinden bildirilerek üyeler toplantıya davet edilmektedir. 01.01.2025-30.09.2025 döneminde, Yönetim Kurulu toplam 2 kez toplanmıştır. Yönetim Kurulu kararlarının tümü toplantıya katılan Yönetim Kurulu üyelerinin oy birliği ile alınmıştır. Toplantılarda Yönetim Kurulu üyeleri tarafından yöneltilen sorular ve farklı görüşler dikkate alınarak nihai karar alınmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ağırlıklı oy hakkı veya olumsuz veto hakkına sahip değildir. Ayrıca SPK mevzuatında tanımlanan ilişkili taraflarla yapılan işlemlere ilişkin özellik arz eden kararlar Yönetim Kurulu tarafından oy birliği ile alınmadığı takdirde, kararın gerekçeleri ile birlikte SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kamuya açıklanması, ayrıca yapılacak ilk Genel Kurul toplantısının gündemine alınarak ortaklara bilgi verilmesi sağlanmaktadır. Ayrıca, mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket veya Yönetim Kurulu üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli bir yaptırım bulunmamaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın sigorta ettirilmesi konusu programa alınmış olup, henüz işlem tamamlanmamıştır.
EYG GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ 04.11.2025 TARİHİNDE YAPILAN 2024 FAALİYET YILINA İLİŞKİN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTI TUTANAĞI
İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü nezdinde 328164-5 sicil numarası ile kayıtlı olan EYG GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ'nin ("Şirket") 2024 yılı faaliyet ve hesapları ile ilgili Olağan Genel Kurul Toplantısı 04.11.2025 tarihinde, saat 11:00'de Necip Fazıl Mah. Hamza Yerlikaya Bul. No: 10 Ümraniye / İstanbul adresinde T.C. Ticaret Bakanlığının 03.11.2025 tarih ve E-90726394-431.03-00115218750 sayılı yazısıyla görevlendirilen T.C. Ticaret Bakanlığı Bakanlık Temsilcisi Sn. Halis İlhan Kutlu'nun gözetiminde yapılmıştır.
Toplantıya ait çağrı Kanun ve Esas Sözleşmede öngörüldüğü gibi ve gündemi de ihtiva edecek şekilde Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nin 06.10.2025 tarih ve 11430 sayılı nüshasında, Şirketimizin kurumsal internet sitesinde (www.eyggyo.com.tr), Kamuyu Aydınlatma Platformunda ve MKK'nın elektronik genel kurul portalında toplantı tarihinden üç hafta önce ilan edilmek sureti ile süresi içinde yapılmıştır. Bağımsız denetim şirketi Vizyon Bağımsız Denetim A.Ş temsilcisi İlayda Yılmaz'da toplantıda hazır bulunmuştur.
Hazır bulunanlar listesinin tetkikinde, şirket toplam 700.000.000 (Yedi yüz milyon) Türk Lirası olan ödenmiş sermayesinin; toplam itibari değeri 427.699.997,089 TL olan 427.699.997,089 adet payın toplantıda asaleten, toplam itibari değeri 23.758.976,947 TL olan 23.758.976,947 adet payın toplantıda vekaleten, toplam itibari değeri 451.458.974,036 TL olan 451.458.974,036 adet payın toplantıda temsil edildiğinin, toplantının çağrılı olarak toplandığının, toplantıya ait hiçbir itirazın olmadığının, gerek TTK gerek Şirket esas sözleşmesinde öngörülen asgari toplantı nisabının mevcut olduğunun anlaşılması üzerine toplantı Sn. Ömer Faruk Çelik tarafından açılarak Yönetim Kurulunun 30.09.2025 tarih 2025/7 sayılı kararında yer alan gündem okunmuş ve görüşülmesine geçilmiştir.
Yönetim Kurulu Üyesi Ömer Faruk Çelik 140.000 TL Net Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Kaya 12.000 TL Net Yönetim Kurulu Üyesi Ezgi Çelik 12.000 TL Net Yönetim Kurulu Üyesi Ali Atıf Bir 35.000 TL Net Yönetim Kurulu Üyesi Metin Kilci 35.000 TL Net Yönetim Kurulu Üyesi İbrahim Ünalmış 35.000 TL Net
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki madde 4.3.6'da belirtilen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
beyan ederim.
Metin Kilci İbrahim Ünalmış
Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 01.12.2022 tarihli ve 2022/26 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Kurumsal Yönetim Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.
Komite'nin temel amacı, Şirket'te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesidir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri mümkün kıldığı üzere, Şirket'in yönetim kurulu yapılanması gereği ayrı bir aday gösterme komitesi ve ücret komitesi oluşturulmamış olduğundan, Komite Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde belirtilen aday gösterme ve ücret komitesi görevlerini de yerine getirir.
Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komite'nin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, Komite'ye üye olabilir.
İcra başkanı/genel müdür Komite'de görev alamaz.
Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.
Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin Komite üyesi olarak görevlendirilmesi zorunludur.
Komite'nin kurumsal yönetim konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:
Komite'nin aday gösterme konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:
Komite'nin ücret konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:
Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar.
Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.
Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 01.12.2022 tarihli ve 2022/26 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Denetim Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.
Komite'nin amacı, Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimidir.
Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir ve tüm üyelerin bağımsız yönetim kurulu üyesi niteliğinde olması gerekir.
Komite üyelerinden en az biri denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübeye sahip olmalıdır.
Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.
Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
Komite'nin görev ve sorumlulukları şunlardır:
Komite; en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak alınan kararlar yönetim kuruluna sunulur. Komitenin faaliyetleri ve toplantı sonuçları hakkında yıllık faaliyet raporunda açıklama yapılması gerekir. Komite'nin hesap dönemi içinde yönetim kuruluna kaç kez yazılı bildirimde bulunduğu da yıllık faaliyet raporunda belirtilir.
Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.
Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 01.12.2022 tarihli ve 2022/26 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Riskin Erken Saptanması Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.
Komite'nin amacı, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesidir.
Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komite'nin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, Komite'ye üye olabilir.
İcra başkanı/genel müdür Komite'de görev alamaz.
Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.
Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
Komite'nin görev ve sorumlulukları şunlardır:
Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar.
Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.
Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.
Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.
Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.
Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması için azami özeni göstermiştir. Kurumsal Yönetim Tebliğinde uygulanması zorunlu olan ilkeler Şirketimiz tarafından uygulanmıştır. Uygulanması zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerinin büyük bölümüne uyulmuş olup, uyulamayanlar konusunda gerekli çalışmalar yapılmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporuna, Kamuyu Aydınlatma Platformunda http://www.kap.org.tr/tr/sirketbilgileri/ozet/8acae2c48304fe9c01843d2398a50797 bağlantılarından ulaşılabilmektedir.
Şirketimizin kar dağıtım politikası aşağıdaki gibidir. Şirketin kar dağıtımında, öncelikle Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Vergi Mevzuatı, diğer ilgili mevzuat ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kar dağıtımı yapmaktadır. Kar dağıtımının belirlenmesinde ilgili tebliğlerde gerçekleşen değişimler ve gelişmeler, uzun vadeli stratejimiz, şirketimizin sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, karlılık ve nakit durumu dikkate alınır.
Kar dağıtımı ve yıllık temettü ödemesi kararı, her yıl Yönetim Kurulu tarafından Genel Kurul'un onayına sunulacak bir teklife tabidir. Bu bağlamda, Yönetim Kurulu, temettü miktarı ile beraber karların dağıtımını teklif edip etmeyeceğine karar verebilir ve pay sahipleri, genel kurul marifetiyle, bu öneriyi kabul veya reddedebilir.
Yönetim Kurulu karın dağıtılmasına karar vermesi halinde ilke olarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde hazırlanan ve bağımsız denetime tabi tutulan finansal tablolarda yer alan net dönem karı esas alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan "dağıtılabilir dönem karı" nın asgari %20'si nakit veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır. Genel Kurul'da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak temettü, tamamı nakit veya tamamı bedelsiz hisse şeklinde olabileceği gibi, kısmen nakit ve kısmen bedelsiz hisse şeklinde de belirlenebilir.
Yönetim Kurulunun teklifi üzerine Genel Kurul, kar dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısının yapıldığı hesap döneminin son gününü geçmemek şartıyla kâr payı dağıtım tarihi belirleyebilir. Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır.
Şirketimiz prensip olarak kâr payı avansı dağıtmamaktadır.
Yönetim Kurulu, genel kurula yukarıda belirtilen oranın altında temettü dağıtmayı veya temettü dağıtmamayı teklif ederse, bu tür bir teklifin dayanağı pay sahiplerine açıklanacaktır.
Ücretlendirme politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak, Şirketin uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak, yönetim kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarının belirlenmesidir.
Şirket ücretlendirme konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.
Şirket Ücretlendirme Politikası, SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) uyarınca hazırlanmış olup; pay sahipleri başta olmak üzere tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (www.eyggyo.com.tr) aracılığıyla duyurulmaktadır.
Ücretlendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulur ve görüşleri alınır. Şirket'in ücretlendirme politikasının izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Ücretlendirme Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayını takiben, genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgi ve görüşüne sunularak, Şirket internet sitesinde (www.eyggyo.com.tr) yayımlanır.
Ücret komitesi, bu komitenin bulunmaması durumunda, kurumsal yönetim komitesi, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini yönetim kuruluna sunar.
Yönetim kurulu, şirketin belirlenen ve kamuya açıklanan operasyonel ve finansal performans hedeflerine ulaşmasından sorumludur. Şirketin kamuya açıklanan operasyonel ve finansal performans hedeflerine ulaşıp ulaşamadığına ilişkin değerlendirme ve ulaşılamaması durumunda gerekçeleri yıllık faaliyet raporunda açıklanır. Yönetim kurulu, hem kurul hem üye hem de idari sorumluluğu bulunan yöneticiler bazında özeleştirisini ve performans değerlendirmesini yapar. Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri bu değerlendirmeler dikkate alınarak belirlenir.
Genel olarak ücret seviyesi belirlenirken, Şirketin faaliyet gösterdiği sektörün yapısı ve rekabet koşulları, sürdürülen faaliyetler, faaliyet konu ve alanlarının yaygınlığı, sahip olunan bağlı ortaklıkların ve iştiraklerin yapısı, bunların toplam içerisindeki ağırlığı, faaliyetlerin sürdürülmesi için gerekli bilgi seviyesi ve çalışan sayısı ölçütleri göz önünde bulundurulmaktadır. İdari Sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri, Şirketin faaliyet çeşitliliği ve hacmi çerçevesinde görevin gerektirdiği bilgi, beceri, yetkinlik, deneyim seviyesi, sorumluluk kapsamı ve problem çözme ölçütleri dikkate alınarak kademelendirilir. Tespit edilen kademelere göre İdari Sorumluluğu Bulunan yöneticilerin aylık sabit ücretleri belirlenirken şirket içi dengeler korunmaya çalışılmaktadır ve Türkiye çapında aynı sektör ve faaliyet konularında iştigal eden önde gelen şirketlerin yer aldığı ücret araştırmaları kullanılır. Böylece, Şirket içerisinde adil, piyasada rekabetçi bir ücretlendirme yapılması sağlanır.
İdari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri yönetim kurulu kararı ile yönetim kurulu üyelerine ödenecek ücretler ise genel kurul kararı ile belirlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerine ödenecek ücretin üyenin bağımsızlığını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilir ve Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde kâr payı, pay opsiyonları veya şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz.
Yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler, yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanır. Kişi bazında açıklama yapılması esastır.
01.01.2025 – 30.09.2025 dönemi için Grup'un üst düzey yöneticilere sağlamış olduğu ücret ve benzeri faydaların toplamı 7.692.117 TL'dir
Bağış ve yardım politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak, Şirketin bağış ve yardım esaslarının belirlenmesidir.
Şirket, bağış ve yardımlar konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.
Şirket Bağış ve Yardım Politikası, SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve Kâr Payı Tebliği (II-19.1) uyarınca hazırlanmış olup; pay sahipleri başta olmak üzere tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (www.eyggyo.com.tr) aracılığıyla duyurulmaktadır.
Bağış ve Yardım Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin onayına sunulur. Şirket'in Bağış ve Yardım Politikası'nın izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Bağış ve Yardım Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun kararını takiben, genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunularak, Şirket internet sitesinde (www.eyggyo.com.tr) yayımlanır.
Şirket Ana Sözleşmesi'nin "Faaliyet Kapsamı, Faaliyet Yasakları, Yatırım Sınırlamaları" başlıklı 6. maddesinde yer aldığı üzere:
"Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine bağlı kalınması, sermaye piyasası mevzuatının örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine aykırılık teşkil edilmemesi, kendi amaç ve konusunun aksatılmaması, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması şartıyla çeşitli amaçlarla kurulmuş olan kurum, vakıf ve dernekler ile diğer çeşitli kurum ve kuruluşlara bağış yapabilir. Yapılacak bağışların üst sınırının genel kurul tarafından belirlenmesi gerekmekte olup, bu sınırı aşan tutarda bağış dağıtılamaz. Sermaye Piyasası Kurulu bağış tutarına üst sınır getirmeye yetkilidir."
Şirketimizin bağış yapılabilmesi yukarıdaki Ana Sözleşme hükmü ile mümkün kılınmış ve yapılacak bağışın sınırının genel kurul tarafından belirleneceği Ana Sözleşme'de belirtilmiştir. Şirketin pay sahiplerinin haklarının korunması esasından uzaklaşılmasına yol açacak bağış ve yardımların yapılmasından kaçınılır. Ancak, sosyal sorumluluk anlayışı çerçevesinde, sermaye piyasası mevzuatı hükümlerine ve Şirket politika ve uygulamalarına uygun olmak suretiyle, Yönetim Kurulu tarafından uygun görülen bağış ve yardımlar Şirket amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde yapılabilir. Her türlü tüzel veya gerçek kişiye bağış ve yardımlar nakdi veya ayni olarak yapılabilir.
Şirket tarafından yukarıdaki Ana Sözleşme hükmü çerçevesinde yapılacak bağış ve ödemeler, SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kamuya duyurulur. İlgili dönem içinde yapılan tüm bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları ile politika değişiklikleri hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilir. Bağış ve yardımların olağan genel kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur.
Bağış ve yardımlar konusunda SPK'nın örtülü kazanç aktarımı yasağına ilişkin düzenlemeleri ve uyulması zorunlu kurumsal yönetim ilkeleri başta olmak üzere ilgili mevzuat hükümlerine uyulur.
01.01.2025-30.09.2025 tarihleri arasında vakıf ve derneklere bağışlar: 0 -TL
Yönetim Kurulumuz, risk yönetimi çerçevesinin belirlenmesinden ve gözetiminden sorumludur. Risk yönetim politikalarımızı geliştirmek üzere Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması komiteleri kurulmuştur. Komiteler olası riskleri sürekli olarak değerlendirmekte ve risk unsuru oluşması halinde Yönetim Kurulu'nu gerekli durumlarda uyarılarda bulunmaktadır. Şirketimiz potansiyel riskleri, faaliyetlerindeki gelişim ve piyasa şartlarındaki değişiklikleri yansıtacak şekilde sürekli olarak gözden geçirerek; risk unsurlarını faaliyette bulunduğu ortamın etkilerini yansıtır şekilde belirler ve bir risk değerlendirmesi yapar.
Şirketimiz risk değerlendirmesini makro ve mikro riskler olmak üzere temelde iki ana başlık altında toplamıştır. Makro riskler Şirketimizin işleyişinden ziyade faaliyet gösterdiği ortamdaki kontrolümüz dışındaki ekonomik, doğal, sektörel, sosyal çevre ile piyasa risk unsurlarından oluşmaktadır. Mikro riskler ise Şirketimiz işleyişinin olağan bir parçası olan projelendirme, operasyonel, finansal, planlama ve teknik işleyiş ve süreçlerdeki olası risk unsurlarının değerlendirmesini içermektedir.
Öte yandan finansal yönetim alanında Şirketin makroekonomik ortamda yaşanabilecek dalgalanmalara karşın, esnekliğini arttırmak amacı ile müşterilerimizin ödeme performansları ve tedarikçilerimizin iş yapma performansları yakından takip edilerek, faiz, kur ve enflasyondan dolayı oluşması muhtemel risklere karşın yıl içinde düzenli olarak yapılan Yönetim Kurulu Toplantılarında stratejik kararlar alınmaktadır.
Şirket, sahip olduğu nakit değerleri, günün koşullarına göre, cari veya katılım hesaplarına yatırım yaparak değerlendirmektedir.
Şirket'in likidite yönetimi yaklaşımı, her dönem Şirket'in yeterli likiditeye sahip olması ve vadeleri geldiğinde yükümlülüklerin hem olağan hem de olağanüstü koşullarda Şirket'in finansal ve itibari açıdan zarara uğratmayacak şekilde karşılanması ilkesine dayanmaktadır. Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilmesi için çeşitli finansal kuruluşlardan yeterli finansman olanakları temin edilerek likidite riski yönetilmektedir.
Şirketimizin ana yatırım stratejisi gelişme potansiyeli taşıyan bölgelerde satın alınan arsalar üzerinde orta- üst ve üst gelir gruplarına yönelik konut projeleri geliştirmektir. Geliştirilen konut projelerinde üretilen konutlar satılmakta ve elde edilen karlar yeni projelerde değerlendirilmeye devam edilmektedir.
Şirketimiz, gelişme potansiyeli yüksek bölgeleri tespit etmekte ve arazi geliştirmede büyük bir tecrübeye sahiptir. EYG Grubu'nun geçmiş projelerini kaliteden ödün vermeden planladığı şekilde zamanında tamamlamış olması ve ulaştığı satış başarıları, arsa sahiplerinin Şirketimizi tercih etmelerinde de önemli bir rol oynamaktadır. Özellikle hasılat paylaşımı yöntemiyle alınan arsalarda arsa sahiplerinin Şirketimize duydukları güven rakiplere göre daha iyi oranlarla hasılat paylaşımı sözleşmeleri yapılabilmesini sağlamaktadır.
Arsanın en uygun fiyatla alınması sonrasında Şirketimizin tasarım ve mimari alanındaki başarısı da katma değer yaratan önemli bir unsurdur. Şirketimiz geniş arsalar üzerinde her türlü sosyal donatılara ve çevre düzenlemesine sahip büyük ölçekli projeleri en iyi şekilde tasarlamakta ve hedef müşteri kitlesinin beğenisini kazanabilmektedir.
Şirketimizin yatırım stratejisindeki önemli bir unsur da projelerin ön satışlarla finanse edilebilmesidir. Şirketimiz grup geçmişinden gelen marka gücü, tanınırlığı ve güvenilirliği sayesinde projelerinde yer alan konutları inşaatın başından itibaren hızlı bir şekilde satabilmektedir. İnşaat maliyetleri ise genel olarak ön satışlarla finanse edilmektedir.
Şirketimizin proje geliştirme süreci; arazinin alımı ve geliştirilmesi, proje geliştirme, satış ve pazarlama, inşaat ve teslim aşamalarından oluşmaktadır.

çözümlenmesi
Araziye ilişkin hukuki sorunların
Mimari ve mühendislik projelerin hazırlanması - İnşaat ihalesi ve müteahhit seçimi
Şirketimizce şehirlerin gelişim alanları ve yatırım yapılabilecek arsalar sürekli olarak takip edilmektedir. Diğer yandan Şirketimize arsa sahipleri ve piyasada faaliyet gösteren emlak acentelerinden de önemli miktarda arsa teklifleri iletilmektedir. Arazi alımına karar verilirken yasal dokümanlar detaylı bir şekilde incelenmekte ve idari mercilerle imar ve diğer hususlar kapsamlı bir şekilde değerlendirilmektedir.
Yerleşim yeri, arazinin büyüklüğü, proje zamanlaması, proje maliyeti, hedeflenen müşteri kitlesi ve proje satış projeksiyonları, finansman imkânları ve maliyetleri dikkate alınarak arsa üzerinde geliştirilebilecek muhtemel bir projenin fizibilite analizi yapılmaktadır. Arsa alımlarında ayrıca Sermaye Piyasası Kurulu'nun listesinde bulunan değerleme şirketlerine değer tespiti yaptırılmaktadır. Şirket içinde yapılan analizler ve değerleme şirketlerinden alınan değerleme raporları Yönetim Kurulu'na sunulmakta ve uygun görüldüğü takdirde arazi satın alınmaktadır.
Büyük şehirlerde büyük arsalarda çok sayıda hissedar bulunabilmektedir. Bu tür arsalarda proje geliştirilebilmesi için bütün hissedarların ortak hareket etmesi gerekmekte olup çoğu zaman bu mümkün olmamaktadır. Bu durumda hissedarlardan bir tanesinin diğer hisseleri de satın alması veya arsanın tevhid ve ifrazı yoluyla hissedar bütünlüğünün sağlanması gerekmektedir. Hisseli mülkiyet sorununun yanı sıra, imarının olmaması, ulaşım imkânlarının kısıtlılığı gibi arsaların değerini düşüren problemlerle sıkça karşılaşılabilmektedir. Satın alınan arsa ve arazilerde bu tür sorunların olması halinde tüm hissedarlarla ayrı ayrı görüşülüp hisseler toplanmakta, ilgili kamu kurumları nezdinde başvurular yapılarak arsalar projelendirilebilir hale getirilmektedir.
Arsaların hukuki problemlerinin giderilmesini takiben proje geliştirme süreci başlamaktadır. Bu aşamada pazar analizleri yapılmakta, hedef müşteri kitlesi belirlenmekte ve hedef kitlenin tercihleri tespit edilmektedir. Pazar analizleri doğrultusunda arsa üzerinde gerçekleştirilebilecek bir projenin konsepti, bina tipleri, bağımsız bölüm sayıları ve büyüklüklerine karar verilmektedir. Devamında mimari ve mühendislik projelerinin hazırlanması için müellif firmalar görevlendirilmektedir. Müellif firmalar tarafından teknik projelerin tamamlanmasını takiben ilgili kamu kurumlarına başvurular yapılmakta ve nihayetinde yapı ruhsatlarının alınmasıyla proje inşaata ve ön satışa başlanabilecek aşamaya gelmektedir.
Projelerimizde satışlar inşaatın başlangıcından itibaren ön satış şeklinde yapılmaktadır. Yapı ruhsatlarının alınması ile birlikte proje sahasında bir satış ofisi inşa edilmekte ve basın yayın kuruluşlarında yapılan reklamlarla müşterilerimiz satış ofislerine davet edilmektedir. Müşterilerimize genellikle inşaat süresine yayılan bir ödeme planı teklif edilmekte ve sonrasında aylık taksitler ve ara ödemelerle satış bedeli tahsil edilmektedir. Projelerimiz, büyüklüğe bağlı olarak etaplar halinde inşa edilmekte ve satılmaktadır. Projelerin etaplara bölünmesi ile her bir dönemde piyasanın kaldırabileceği kadar ürün arz edilmekte ve arz edilen miktar hızlı bir şekilde satılabilmektedir. Bu süreç içerisinde ayrıca geliştirilen projeye ilişkin inşaat ihalesi yapılarak müteahhit seçimi gerçekleştirilmektedir. Proje inşası süresince müteahhit çalışmaları kontrol edilmektedir.
İnşaatın tamamlanmasıyla birlikte daha önce ön satışı yapılmış olan konutlar müşterilere teslim edilmektedir. Teslim sonrasında projelerde olabilecek ihtiyaçlar için müteahhit firmanın bir kontrol ekibini sitede bulundurması sağlanmaktadır. Site yönetim planı oluşturulup yürürlüğe alınmakta ve böylece sitede yaşam başlamaktadır.
2025 yılı üçüncü çeyreğinde küresel belirsizlik ortamı sürmüştür. ABD'nin tarife politikalarının yarattığı belirsizlikler sürerken Rusya-Ukrayna savaşı sonlanmaktan uzak kalmıştır. Orta doğuda gerilim ikinci çeyreğe göre düşse de hala istikrar ortamından uzak bir durum söz konusudur. AB ekonomilerinde sınırlı bir toparlanma gözlenmekle birlikte Fransa'da yaşanan siyasi istikrarsızlık AB genelini olumsuz yönde etkilemektedir.
2025 yılı başından beri ABD'de PMI verisi 50 kritik seviyesinin üzerindedir. Diğer bir deyişle, imalat sanayi ABD'de ılımlı bir büyüme sergilemektedir. Bunlara ek olarak ABD merkezli teknoloji şirketlerinin piyasa değeri sürekli bir şekilde artmaktadır. Yapay zeka ve etkilerine dair olumlu beklentiler ABD ekonomisine dair beklentileri olumlu yönde tutmamakta ve tarife politikaları gibi belirsizliklerin etkilerini gölgelemektedir. Nitekim, muhteşem yedili şeklinde adlandırılan teknoloji şirketlerinin piyasa değeri üçüncü çeyrek boyunda da rekor tazelemiştir. Başkan Trump'ın ABD merkez bankası FED üzerinde siyasi baskı kurması ABD dolarının değer kaybetmesine neden olmuştur. Eylül ayında iş gücü piyasasında izlenen zayıflık FED'in 25bp'lik faiz indirimine gitmesine neden olmuştur. FED'in önümüzdeki aylarda da faiz indirimlerine devam edeceği beklentisi piyasalarda hakimdir.
AB'de imalat sanayi göstergesi PMI üç yıldır ilk defa 50 seviyesinin üzerine Ağustos ayında çıktı. Fakat bu seviyeleri sonraki ayda koruyamadı. Avrupa'da altyapı ve savunma sanayi harcamalarının artırılması gündemde. Bu harcamalar için merkezi bütçe haricinde fonlar oluşturuluyor. Bu harcamaların başlaması durumunda AB ekonomisinde bir ivmelenme görülebilir. Türkiye'nin de savunma ve altyapı sektörlerindeki tecrübeleri düşünüldüğünde bu gelişmelerin Türkiye ekonomisini olumlu yönde etkileyeceği değerlendirilebilir. ECB bu gelişmeleri dikkate alarak politika faizinde bu dönemde bir değişiklik yapmadı. Ekonomide enflasyona dair risklerin dengeli olduğunu vurguladı. Önümüzdeki dönemde de ECB'den faiz indirimi beklenmiyor. Euro'nun ise ABD dolarına karşı göreli gücünü koruması bekleniyor.
Yurt içinde TCMB politika faizinde Temmuz ayında 300bp, Eylül ayında 250bp indirime gitmiştir. Eylül ayı itibariyle politika faizi %40.5'e gerilemiştir. Yılın üçüncü çeyreğinde TCMB rezerv biriktirmeye devam etmiştir ve Mart ayı ve sonrasında kaybettiği rezervleri büyük ölçüde telafi etmiştir. Yaz başında 305 seviyelerinde olan ülke risk primi Eylül ayı sonunda 257'ye kadar gerilemiştir. Yılın üçüncü çeyreğinde, ikinci çeyreğe göre göreli bir yavaşlama beklemektedir. Yılın ikinci çeyreğinde beklentilerden güçlü seyreden büyümenin yurt içi talebin zayıflaması ile birlikte üçüncü çeyrekte %0.8 seviyelerinde olması beklenmektedir. Temmuz ve Ağustos aylarında cari fazla verilmesi sonucunda yılın ilk sekiz ayında 15 milyar dolar seviyesinde cari açık oluşmuştur. Cari açığın düşük seyretmesi döviz piyasası açısından olumlu bir gelişme olarak değerlendirilmektedir.
Eylül ayına kadar gerileyen yıllık TÜFE enflasyonu Ağustos ve Eylül aylarında beklentilerin üzerinde gerçekleşmiştir. Bu durum enflasyon beklentilerine yukarı yönlü güncellemeler şeklinde yansımıştır. Yıl sonu enflasyon beklentileri %29'dan %32 seviyelerine yükselmiştir.
2025 yılının üçüncü çeyreğinde ayında 436 bin konut satılmıştır. 2024 yılının aynı dönemine ise 402 bin konut satılmıştı. Bu verilere göre 2025 üçüncü çeyrek konut satışları geçen yılın aynı dönemine göre %8.6 artmıştır. İlk el konut satışları 127 bin adetten 135 bin adete yükselmiştir. İkinci el konut satışları 2024 yılı üçüncü çeyreğindeki 274 bin adetlik seviyesinden 301 bin adete yükselmiştir. İpotekli konut satışları 2024 yılındaki 41 bin adetlik seviyesinden 2025 yılında 59 bin adete yükselmiştir. 2024 yılı üçüncü çeyreğinde ipoteksiz konut satışları 361 bin adet iken 2025 yılında 377 bin adet olarak gerçekleşti. İpotekli konut satışlarında geçen yılın aynı dönemine göre %45'lik, diğer konut satışlarında aynı dönemde %4.4'lık artış gözlenmiştir.
BETAM'ın yaptığı analizlere göre Türkiye genelinde reel konut fiyat endeksi 2025 yılı üçüncü çeyreğinde düşüş göstermiştir. İstanbul ve Ankara'da bu dönemde reel konut fiyatları yatay seyrederken İzmir'de düşüş gözlenmiştir. Konut satış verilerinden de gözlendiği üzere konut talebinde belirgin canlanma gözlenmektedir. TCMB'nin Temmuz ayından itibaren faiz indirim sürecine girmiş olmasının konut talebini canlandırdığı değerlendirilmektedir.
TCMB'nin Temmuz ve Eylül aylarındaki faiz indirimleri konut kredi faizlerine yansımıştır. Enflasyondaki düşüşe bağlı olarak yılın geri kalanında ve 2026 yılında da TCMB'nin faiz indirimlerine devam etmesi beklenmektedir. Bu durum konut talebinde artış beklentilerini canlı tutmaktadır. Mevcut durumda konut kredilerini sadece yüksek faiz oranları değil makroihtiyati politika olarak adlandırdığımız kredi kısıtları da sınırlandırmaktadır. 2026 yılının ilk çeyreğinde kerdi kısıtlarında bir gevşeme beklenmektedir. Bu bağlamda faiz indirimlerinin etkisi yılın ilk yarısında sınırlı kalabilir. Enflasyon görünümüne bağlı olarak yılın ikinci yarısında kredi kısıtlarının tekrar gözden geçirilebileceğini değerlendiriyoruz. Kısıtlarda meydana gelebilecek gevşemelerin konut talebini canlandıracağı düşünülmektedir.
01.01.2025 – 30.09.2025 döneminde şirket faaliyetlerine önemli ölçüde etkide bulunacak mevzuat değişikliği olmamıştır.
| Portföy | Şehir | Düzenleyen Değerleme Şirketi |
Rapor Tarihi | Ekspertiz Değeri |
|---|---|---|---|---|
| Narlıbahçe | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 1.222.135.000 |
| Dap Ofis | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 188.955.000 |
| Adım İstanbul | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 152.390.000 |
| Beykoz Arsalar | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 1.130.710.000 |
| Central Work İş Merkezi | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 219.520.000 |
| Samandıra | İstanbul | İnvest G.D. | 08.01.2025 | 397.000.000 |
Yoktur.
Arsa Maliki: EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Net Parsel Alanı : 18.932 m2 Brüt İnşaat Alanı : 87.349 m2 Satılabilir Alan : 60.203 m2 Blok Sayısı : 5 adet
Bağımsız Bölüm Sayısı: 342 Konut 6 Ticari
Eylül 2025 itibariyle; İnşaat İlerlemesi : %100 Yapılan Satışlar : %90

Arsa Maliki: EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Ada - Parsel: 2.409 - 2 (Eski 1831 – 23)
Parsel Alanı: 5.916 m2
Durumu: İstanbul İli Beykoz İlçesi Gümüşsuyu Mahallelerinin bir kısmına ait koruma amaçlı uygulama imar planı İstanbul Bölge İdare Mahkemesi Dördüncü Dava Dairesinin 12/12/2024 tarih ve Esas No: 2024/2413 Karar No: 2024/2667 sayılı kararı ile iptal edilmiştir. Bu bölgede yetkili kurumlar tarafından yeni bir planlama çalışması yapılacağı bilgisi alınmıştır.

Arsa Maliki: EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
2575 Ada 1 Parsel (Eski 1.882 Ada, 51 Parsel): 10.399,92 m2 yüzölçümlü parselin 138935/1039992 hisse
1.892 Ada, 29 Parsel : 1.459 m2 1.893 Ada, 19 Parsel : 326 m2
Durumu: İstanbul İli Beykoz İlçesi Gümüşsuyu Mahallelerinin bir kısmına ait koruma amaçlı uygulama imar planı İstanbul Bölge İdare Mahkemesi Dördüncü Dava Dairesinin 12/12/2024 tarih ve Esas No: 2024/2413 Karar No: 2024/2667 sayılı kararı ile iptal edilmiştir. Bu bölgede yetkili kurumlar tarafından yeni bir planlama çalışması yapılacağı bilgisi alınmıştır.

Malik: EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ve EYG Ofis ve Konut A.Ş.
Blok Sayısı: 6 Adet Ticari Alan Sayısı: 27 Adet EYG GYO: 9 Adet EYG Ofis: 18 Adet Alan: 2.550 m2

Malik : EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Ticari Alan Sayısı: 6 Adet Alan: 2.257 m2 Kiralanmış Ticari Alan Sayısı: 3 Adet

Malik: EYG Ofis ve Konut A.Ş.
Alanı: 8.605 m2
Kullanım Amacı: Ofis, Mağaza, Depo
Kiralanmış Ticari Alan Sayısı: 9 Adet

İstanbul İli, Sancaktepe İlçesi, Samandra Mahallesinde konumlu, toplam 27.101 m2 büyüklüğündeki arsalar üzerine gerekli terkinler yapıldıktan sonra yaklaşık 11.799 m2 kat karşılığı yöntemi ile proje geliştirmek üzere arsa sahipleri ile sözleşme imzalanmıştır. Sözleşmeye göre arsa üzerinde inşa edilecek yapıların %43,5'i arsa sahiplerine verilecektir. Söz konusu arsalar ile ilgili olarak proje geliştirme çalışmaları devam etmektedir.

05.05.2023 tarihinde EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. İş Ortaklığına iştirak etmiştir. Ortaklık yapısı EYG Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (%50), Huma Yapı A.Ş.(%20), İmc Grup Turizm İnş. San Tic. Ltd. Şti. (%17,5) ve Semi Yapı Ltd.Şti. (%12,50) oranındadır. İş ortaklığının faaliyet konusu kat karşılığı gayrimenkul projesi geliştirilmesi, gayrimenkul projelerinin inşaatlarının yaptırılması, satış ve pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesidir. Şirket'in müşterek faaliyetlerindeki pay oranları aşağıda belirtilmiştir:
| Doğrudan ortaklık oranı (%) | Etkin ortaklık oranı (%) | |
|---|---|---|
| EYG GYO His Yapı İş Ortaklığı Ticari İşletmesi | 50 | 50 |
(Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ("TL"), 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir).
| VARLIKLAR | Sınırlı Denetimden Geçmemiş Câri Dönem Not 30 Eylül 2025 938.894.183 5 4.141.042 6 64.678 51.045.098 4 85.485 8 50.959.613 1.236.289 |
Bağımsız Denetimden Geçmiş Önceki Dönem 31 Aralık 2024 |
||
|---|---|---|---|---|
| Dönen varlıklar | 1.507.194.492 | |||
| Nakit ve nakit benzerleri | 3.323.160 | |||
| Finansal yatırımlar | 11.628.232 | |||
| Ticari alacaklar | 57.139.344 | |||
| -İlişkili taraflardan ticari alacaklar | - | |||
| -İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 57.139.344 | |||
| Diğer alacaklar | 2.426.222 | |||
| -İlişkili taraflardan diğer alacaklar | - | - | ||
| -İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 9 | 1.236.289 | 2.426.222 | |
| Stoklar | 10 | 837.039.611 | 1.329.274.866 | |
| Peşin ödenmiş giderler | 37.037.419 | 37.452.026 | ||
| -İlişkili olmayan taraflara peşin ödenmiş giderler | 11 | 37.037.419 | 37.452.026 | |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar | 25 | 447.037 | 232.259 | |
| Diğer dönen varlıklar | 17 | 7.883.009 | 65.718.383 | |
| Duran varlıklar | 2.551.603.245 | 2.269.202.284 | ||
| Ticari alacaklar | 44.092.082 | 20.804.821 | ||
| -İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 8 | 44.092.082 | 20.804.821 | |
| Diğer alacaklar | 17.671 | 57.402 | ||
| -İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 9 | 17.671 | 57.402 | |
| Uzun vadeli stoklar | 10 | 8.641.026 | 4.574.499 | |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | 12 | 2.451.547.772 | 2.190.470.023 | |
| Maddi duran varlıklar | 13 | 46.837.745 | 52.821.252 | |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 14 | 466.949 | 474.287 | |
| Toplam varlıklar | 3.490.497.428 | 3.776.396.776 |
(Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ("TL"), 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir).
| Sınırlı Denetimden Geçmemiş Câri Dönem |
Bağımsız Denetimden Geçmiş Önceki Dönem |
||
|---|---|---|---|
| KAYNAKLAR | Not | 30 Eylül 2025 | 31 Aralık 2024 |
| Kısa vadeli yükümlülükler | 442.249.357 | 659.253.984 | |
| Kısa vadeli borçlanmalar | 7 | 391.112.773 | 618.802.300 |
| Ticari borçlar | 26.255.063 | 2.101.424 | |
| -İlişkili taraflara ticari borçlar | 4 | 22.577.488 | - |
| -İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 8 | 3.677.575 | 2.101.424 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | 16 | 3.734.178 | 4.109.823 |
| Diğer borçlar | 12.519.079 | 3.451.202 | |
| -İlişkili taraflara diğer borçlar | 4 | 8.131.461 | - |
| -İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 9 | 4.387.618 | 3.451.202 |
| Ertelenmiş gelirler | 5.661.589 | 27.676.648 | |
| -İlişkili olmayan taraflardan ertelenmiş gelirler | 11 | 5.661.589 | 27.676.648 |
| Kısa vadeli karşılıklar | 2.966.675 | 3.112.587 | |
| -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 15 | 2.798.475 | 2.850.200 |
| -Diğer kısa vadeli karşılıklar | 15 | 168.200 | 262.387 |
| Uzun vadeli yükümlülükler | 927.909.317 | 719.207.169 | |
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 7 | 582.448.416 | 475.122.874 |
| Uzun vadeli karşılıklar | 2.432.754 | 2.165.694 | |
| -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar | 15 | 2.432.754 | 2.165.694 |
| Ertelenmiş vergi yükümlülüğü | 25 | 343.028.147 | 241.918.601 |
| Özkaynaklar | 2.120.338.754 | 2.397.935.623 | |
| Ana ortaklığa ait özkaynaklar | 2.120.338.754 | 2.397.935.623 | |
| Ödenmiş sermaye | 18 | 700.000.000 | 200.000.000 |
| Sermaye Düzeltmesi Farkları | 18 | 382.552.949 | 464.872.421 |
| Paylara İlişkin Primler | 18 | 357.446.022 | 425.178.000 |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 18 | 16.109.931 | 14.384.096 |
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı | |||
| gelirler veya giderler | 15.483.379 | 15.710.565 | |
| -Maddi duran varlıklar yeniden değerleme kazanç / | |||
| (kayıpları) | 18 | 16.829.087 | 16.829.087 |
| -Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) | 18 | (1.345.708) | (1.118.522) |
| Geçmiş yıllar kârı/zararı (-) | 18 | 926.116.156 | 1.126.798.418 |
| Net dönem kârı/zararı (-) | (277.369.683) | 150.992.123 | |
| Toplam kaynaklar | 3.490.497.428 | 3.776.396.776 |
(Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ("TL"), 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir).
| (Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ("TL"), 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre TL olarak ifade edilmiştir). | Cari Dönem | Cari Dönem | Önceki Dönem | Önceki Dönem | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sınırlı Denetimden | Sınırlı Denetimden | Sınırlı Denetimden | Sınırlı Denetimden | ||
| Geçmemiş | Geçmemiş | Geçmemiş | Geçmemiş | ||
| Kâr ve zarar tablosu | Not | 01 Ocak | 01 Temmuz | 01 Ocak | 01 Temmuz |
| 30 Eylül 2025 | 30 Eylül 2025 | 30 Eylül 2024 | 30 Eylül 2024 | ||
| Hâsılat | 19 | 487.744.259 | 256.314.541 | 264.487.041 | 60.161.003 |
| Satışların maliyeti (-) | 19 | (497.631.442) | (254.860.634) | (242.763.234) | (84.055.423) |
| Ticari faaliyetlerden brüt kâr | (9.887.183) | 1.453.907 | 21.723.807 | (23.894.420) | |
| Genel yönetim giderleri (-) | 20 | (61.320.209) | (18.342.658) | (60.813.244) | (20.961.004) |
| Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) | 20 | (21.935.840) | (5.768.014) | (14.202.673) | (7.006.804) |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 21 | 2.457.800 | 1.012.006 | 2.067.384 | 548.258 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) | 21 | (52.546.920) | (44.779.924) | (9.581.722) | (757.369) |
| Esas faaliyet kârı / zararı (-) | (143.232.352) | (66.424.683) | (60.806.448) | (52.071.339) | |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 22 | 1.202.853 | 6.231 | 2.753.077 | 7.518 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) | 22 | - | - | - | - |
| Finansman geliri (gideri) öncesi faaliyet | (142.029.499) | (66.418.452) | (58.053.371) | (52.063.821) | |
| kârı / zararı | |||||
| Finansman gelirleri | 23 | 2.953.869 | 2.222.890 | 14.161.116 | 4.503.953 |
| Finansman giderleri (-) | 23 | (240.811.889) | (46.907.963) | (306.361.136) | (237.022.991) |
| Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) | 24 | 203.724.751 | 58.512.937 | 382.687.416 | 308.129.737 |
| Vergi öncesi kâr/zarar | (176.162.768) | (52.590.588) | 32.434.025 | 23.546.878 | |
| Vergi gelir / gideri (-) | (101.206.915) | (67.805.222) | (1.077.418) | (4.820.130) | |
| -Dönem vergi gelir / gideri (-) | 25 | - | - | - | - |
| -Ertelenmiş vergi geliri / gideri (-) | 25 | (101.206.915) | (67.805.222) | (1.077.418) | (4.820.130) |
| Dönem kârı / zararı | (277.369.683) | (120.395.810) | 31.356.607 | 18.726.748 | |
| Dönem kârının (zararının) dağılımı | (277.369.683) | (120.395.810) | 31.356.607 | 18.726.748 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar | 26 | - | - | - | - |
| Ana ortaklık payları | (277.369.683) | (120.395.810) | 31.356.607 | 18.726.748 | |
| Pay Başına Kazanç | (0,3962) | (0,1720) | 0,1568 | 0,0936 | |
| Diğer kapsamlı gelir tablosu | |||||
| Kâr veya zararda yeniden | |||||
| sınıflandırılmayacaklar | |||||
| -Tanımlanmış fayda planları yeniden | (324.552) | (262.777) | (279.098) | (575.643) | |
| ölçüm kazançları (kayıpları) | |||||
| -Tanımlanmış fayda planları yeniden | 97.366 | 78.833 | - | - | |
| ölçüm kazançları/kayıpları vergi etkisi | |||||
| Diğer kapsamlı gelir / gider | (227.186) | (183.944) | (279.098) | (575.643) | |
| Toplam kapsamlı gelirin (giderin) dağılımı | (277.596.869) | (120.579.754) | 31.077.509 | 18.151.105 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları |
- (277.596.869) |
- (120.579.754) |
- 31.077.509 |
- 18.151.105 |
|
| Toplam kapsamlı gelir (gider) | (277.596.869) | (120.579.754) | 31.077.509 | 18.151.105 |
| Konsolide Olmayan/Bireysel Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri |
Tebliğdeki | (TL) | nem (TL) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| İlgili Düzenleme | 30 Eylül 2025 | 31 A | ralık 2024 | ||
| $\mathbf{A}$ | Para ve Sermaye Piyasası Araçları | Md.24/(b) | 2.607.877 | 1.635.172 | |
| В | Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar |
Md.24/(a) | 2.919.414.135 | 2.85 | 3.140.743 |
| $\mathbf{C}$ | İştirakler | Md.24/(b) | 159.315.424 | 15 | 9.315.425 |
| _ | İlişkili Taraflardan Alacaklar (Ticari Olmayan) | Md.23/(f) | - | 7.785.019 | |
| Diğer Varlıklar | 1110.257(1) | 201.581.646 | 20.937.524 | ||
| D | Toplam Varlıklar (Aktif Toplamı) | Md.3/(p) | 3.282.919.082 | 62.813.883 | |
| Md.31 | |||||
| E | Finansal Borçlar | 802.521.330 | 19.510.071 | ||
| F | Diğer Finansal Yükümlülükler | Md.31 | 3.725.397 | 5.101.840 | |
| G | Finansal Kiralama Borçları | Md.31 | 167.314.462 | 37.253.703 | |
| H | İlişkili Taraflara Borçlar (Ticari Olmayan) | Md.23/(f) | 8.131.461 | - | |
| İ | Özkaynaklar | Md.31 | 1.930.442.887 | 2.19 | 9.505.239 |
| Diğer Kaynaklar | 370.783.545 | 27 | 1.443.030 | ||
| D | Toplam Kaynaklar | Md.3/(p) | 3.282.919.082 | 3.56 | 52.813.883 |
| Konsolide Olmayan/Bireysel Diğer Finansal Bilgiler | Tebliğdeki | Câri Dönem | I INCERT I IO | nem (TL) | |
| il-::: D::l | (TL) | ||||
| D G D' 4 1 AVIII G ' 1 1 | İlgili Düzenleme | 30 Eylül 2025 | 31 A | ralık2024 | |
| A1 | Odemeleri İçin Tutulan Kısmı | Md.24/(b) | - | - | |
| A2 | Hesabi ve IL Cinsinden Vadeli Mevduat / Katilma Hesabi | Md.24/(b) | 2.588.467 | 8.934 | |
| A3 | Yabancı Sermaye Piyasası Araçları | Md.24/(d) | - | - | |
| B1 | Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar |
Md.24/(d) | - | - | |
| B2 | A - | Md.24/(c) | _ | _ | |
| C1 | Md.24/(d) | _ | _ | ||
| C2 | • | Md.28/1(a) | _ | _ | |
| J | Gayrinakdi Krediler | Md.31 | _ | _ | |
| J | Üzerinde Proje Geliştirilecek Mülkiyeti Ortaklığa Ait Olmayan | Mu.51 | - | - | |
| K | İpotekli Arsaların İpotek Bedelleri | Md.22/(e) | - | - | |
| L | Tek Bir Şirketteki Para ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı |
Md.22/(1) | - | - | |
| Portföy Sınırlamaları | Tebliğdeki | ceki Dönem | Asgari/ | ||
| Dönem | _ | ||||
| İlgili Düzenleme | 30 Eylül 2025 |
31 Aralık 2024 |
Azami Oran |
||
| 1 | Üzerinde Proje Geliştirilecek Mülkiyeti Ortaklığa Ait Olmayan İpotekli Arsaların İpotek Bedelleri |
Md.22/(e) | 0% | 0% | ≤%10 |
| 2 | Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar | Md.24/(a),(b) | 88,93% | 80,08% | ≥ %51 |
| 3 | Para ve Sermaye Piyasası Araçları ile İştirakler Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, |
Md.24/(b) | 4,93% | 4,80% | ≤%49 |
| 4 | Gayrimenkuler, Gayrimenkuler Dayalı Projeter, Gayrimenkule Dayalı Haklar, İştirakler, Sermaye Piyasası Araçları | Md.24/(d) | 0% | 0% | ≤ %49 |
| 5 | Âtıl Tutulan Arsa/Araziler | Md.24/(c) | 0% | 0% | ≤%20 |
| 6 | İşletmeci Şirkete İştirak | Md.28/1(a) | 0% | 0% | ≤%10 |
| 7 | Borçlanma Sınırı | Md.31 | 50,85% | 49,64% | ≤ %500 |
| 8 | Döviz Cinsinden Vadeli-Vadesiz Mevduat / Özel Câri-Katılma Hesabı ve TL Cinsinden Vadeli Mevduat / Katılma Hesabı |
Md.24/(b) | 0,08% | 0% | ≤%10 |
| Tek Bir Şirketteki Para ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı |
Md.22/(l) | 0% | 0% | ≤%10 |
Have a question? We'll get back to you promptly.