Management Reports • Nov 10, 2025
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
01 Ocak – 30 Eylül 2025 DÖNEMİ
SERİ: II NO: 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ
YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
| Şirket Bilgileri | 3 |
|---|---|
| Adresler | 3 |
| GENEL BİLGİLER | 4 |
| 1. Sermaye ve Ortaklık Yapısı |
4 |
| 2. İmtiyazlı Paylar ve Payların Oy Haklarına İlişkin Açıklamalar |
4 |
| 3. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticileri İle İlgili Bilgiler |
5 |
| 4. Personel ve İsçi Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları, Personel ve İsçiye Sağlanan Hak ve |
|
| Menfaatler | 10 |
| 5. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı |
|
| Kapsamındaki Faaliyetleri | 11 |
| 6. Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler |
11 |
| YÖNETİM KURULU ÜYELERİ VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR | 12 |
| ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI | 13 |
| ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER | 14 |
| 1. Üretim Faaliyetlerimiz |
14 |
| 2. Satış Faaliyetlerimiz |
16 |
| 3. Yatırım Faaliyetlerimiz |
16 |
| 4. Yatırım Teşvik Belgelerimiz |
17 |
| 5. İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri |
17 |
| 6. Şirketin Doğrudan Veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranlarına İlişkin Bilgi |
18 |
| 7. Şirketin İtisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgi |
18 |
| 8. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgi |
19 |
| 9. Hukuki Konular |
19 |
| 10.Genel Kurul Toplantıları | 19 |
| 11. Bağış ve Sosyal Sorumluluk Projeleri | 19 |
| 12. Çevresel Faaliyetler ve Sürdürebilirlik Uyum Çalışmaları | 19 |
| FİNANSAL DURUM | 23 |
| 1. Temel Rasyolar |
23 |
| 2. Kar Dağıtım Politikası |
23 |
| RİSKLER VE YÖNETİM KURULUNUN DEĞERLENDİRMESİ | 25 |
| KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ | 26 |
| 1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI |
26 |
| DİĞER HUSUSLAR | 27 |
Ticaret Unvanı : GÖLTAŞ GÖLLER BÖLGESİ ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş
Kuruluş Tescil Tarihi : 09 Şubat 1969 İşletmeye Açılış Tarihi : 12 Nisan 1973
Şirketin Ticaret Sicil No : 640250
Mersis No : 0-4070-0300-5700017 Rapor Dönemi : 01.01.2025– 30.09.2025 Web : www.goltas.com.tr E-mail : [email protected]
Merkez Adresi : Vişnezade Mah. Prof. Alaeddin Yavaşça Sok. No:4 D:2
Beşiktaş / İSTANBUL
Telefon : 0 212 327 00 80 Faks : 0 212 327 13 03
Fabrika Adresi : Isparta-Afyon Karayolu Üzeri 15. Km. ISPARTA
Telefon : 0 246 237 14 51 Faks : 0 246 237 14 80
Ankara İrtibat Bürosu : Dr. Mediha Eldem Sok. No: 79 / 6-7 Kocatepe/ANKARA
Telefon : 0 312 417 42 83-431 29 23
Faks : 0 312 417 48 60
Antalya İrtibat Bürosu : Tevfik Işık Cad. Kurt Apt. Kat:2 No:23 ANTALYA
Telefon : 0 242 312 18 69- 312 18 70
Faks : 0 242 312 18 68
Ana faaliyet konusu çimento, klinker ve hazır beton üreterek yurtiçi ve yurtdışı piyasalarda satışa sunmak olan Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi İstanbul' da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket hisselerinin halka ilk arzı %13,22 oranında gerçekleşmiş olup, daha sonraki halka arzlarla birlikte hisselerinin % 68,99'i Borsa İstanbul' da (BİST) işlem görmektedir.
Kayıtlı Sermaye Tavanı : 80.000.000 TL Ödenmiş Sermaye : 18.000.000 TL
| Ortaklar | Pay (TL) | Pay Oranı (%) |
|---|---|---|
| Göl Yatırım Holding A.Ş. | 5.529.630,15 | 30,72 |
| İsmail Tarman | 1.761.239,75 | 9,78 |
| Diğer Ortaklar | 10.709.130,10 | 59,50 |
| 18.000.000,00 | 100 |
Esas sözleşmenin 19.maddesi gereği A grubu paylara imtiyaz tanınmıştır. Genel Kurulun gerek olağan gerekse olağanüstü toplantılarında hazır bulunan paydaşlar veya vekilleri, oy haklarını paylarının toplam itibari değeriyle orantılı olarak kullanır. A grubu paylara sahip olan paydaşlar veya vekillerinin her pay için 15 (Onbeş) oy hakkı, B grubu paylara sahip paydaşlar veya vekillerinin her pay için 1 (bir) oy hakkı olacaktır. Oy hakkının kullanılmasında, Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan hükümlere uyulur.
Esas sözleşmenin 7. maddesi gereği Yönetim Kurulunda görev alacak bağımsız üyeler dışında kalan Yönetim Kurulu Üyelerinin tamamının A Grubu pay sahiplerinin çoğunluğunun belirleyeceği adaylar arasından seçilmesi zorunludur.
| YÖNETİM KURULU | |||
|---|---|---|---|
| Şehriban Nihan Atasagun | Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye | ||
| Ummahan Binhan Kesici | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı | ||
| Neslihan Demirel | Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Üye | ||
| Ertekin Durutürk | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Mustafa Fikri Çobaner | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Ahmet Turgut Kutlu | Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi | ||
| Turgay Kaylan | Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi | ||
| Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi |
| ÜST YÖNETİM | |||
|---|---|---|---|
| Neslihan Demirel | İcra Komitesi Başkanı-Murahhas Üye | ||
| Şengül Akpınar | İcra Komitesi Üyesi (Mali-Ticari-İdari İş ler) Mali İşler Müdürü / Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi |
||
| Eşref Silleli | İcra Komitesi Üyesi (Yatırımlar) /Grup Yatı rım ve Proje Müdürü |
||
| Yusuf Yenigün | İcra Komitesi Üyesi (Teknik)/Fabrika Mü dürü |
||
| Cem Talay | İcra Komitesi Üyesi (Satış ve Pazarlama) | ||
| Sinan Talaz | Grup Bilgi Teknolojileri Direktörü | ||
| Güray Ünlüer | Grup İnsan Kaynakları Direktörü | ||
| Hulusi İlker Evin | Grup İç Denetim ve Kontrol Direktörü | ||
| Nuri Akpınar | Grup Bütçe, Proje ve İş Geliştirme Müdürü | ||
| Çetin İnali | Grup Maliyet ve Verimlilik Müdürü | ||
| Olgaç Öcek | Grup Bilgi Teknolojileri Müdürü |
||
| Gökhan Bozan | Satış ve Pazarlama Müdürü | ||
| Mustan Koruk | Dış Ticaret Müdürü | ||
| Özgür Aksoy | Satınalma Müdürü | ||
| Yüksel Ayhan | Çimento Üretim Müdürü | ||
| Muammer Zafer Öztürk | Enerji Müdürü | ||
| Ahmet Yapucuoğlu | Finansman Müdürü | ||
| Ali Aygüneş | Klinker Üretim Müdürü | ||
| Hasan Eren Demiral | Kalite Geliştirme ve Proses Müdürü | ||
| Aslıhan Atik | İnsan Kaynakları Müdürü | ||
| Uğur Balcı | Atölye Müdürü | ||
| Mustafa Dildari | Makine Bakım ve Planlama Müdürü | ||
| Bolat Türedi | İnşaat Bakım Müdürü | ||
| Nilgün Bilge Üstüntaş | Teknik Hizmetler Laboratuvarı Müdürü |
| Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu | Kurumsal Yönetim Komite Başkanı |
|---|---|
| Ertekin Durutürk | Kurumsal Yönetim Komite Üyesi |
| Şengül Akpınar | Kurumsal Yönetim Komite Üyesi |
| Ahmet Turgut Kutlu | Denetim Komitesi Başkanı |
|---|---|
| Turgay Kaylan | Denetim Komitesi Üyesi |
| Turgay Kaylan | Riskin Erken Tespiti Komite Başkanı |
|---|---|
| Mustafa Fikri Çobaner | Riskin Erken Tespiti Komite Üyesi |
Yönetim Kurulu dönem içerisinde 23 adet toplantı yapmış ve tüm kararlar oy birliği ile alınmıştır. Türk Ticaret Kanunu ve ilgili düzenlemeler gereğince Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyeleri'nin seçimleri Genel Kurul tarafından gerçekleştirilmektedir. Dönem içerisinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde kadro açığı olması halinde açık olan pozisyonlar için TTK ve Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde seçim yapılmakta ve Genel Kurul'un onayına sunulmaktadır. Dönem içerisinde gerçekleşen değişiklikler bir sonraki Genel Kurul'da onaylanmak üzere Yönetim Kurulu Kararı ile yapılmaktadır. Şirketin 30.04.2024 tarihli 2023 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında; Sn. Şehriban Nihan Atasagun, Sn. Ummahan Binhan Kesici, Sn. Neslihan Demirel, Sn. Ertekin Durutürk ve Sn. Mustafa Fikri Çobaner 'in 3 yıl süre ile görev yapmak üzere Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ahmet Turgut Kutlu , Sn. Turgay Kaylan ve Sn.Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu'nun 2 yıl süre ile görev yapmak üzere Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine karar verilmiştir. Şirket Yönetim Kurulu toplam sekiz kişiden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulunda yer alan sekiz üyeden üçü icrada yer almayan üye, üçü bağımsız üye, ikisi ise icracı üye niteliğine sahiptir.
| Üye | Görevi | Görev Süresi |
Grup Dışında Aldığı Görevler |
Üyelik Sınıflandırması |
|---|---|---|---|---|
| Ş.Nihan Atasagun | Başkan/ Murahhas Üye |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer alan üye |
| U. Binhan Kesici | Başkan Yardımcısı |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer almayan üye |
| Neslihan Demirel | Üye/ Murahhas Üye |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer alan üye |
| Ertekin Durutürk | Üye | 3 yıl | İcrada yer almayan üye | |
| Mustafa Fikri Çobaner | Üye | 3 yıl | İcrada yer almayan üye | |
| Ahmet Turgut Kutlu | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye | |
| Turgay Kaylan | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye | |
| M. Ertuğrul Dokuzoğlu | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye |
Nihan ATASAGUN, 1990 yıllarından beri Göltaş Çimento A.Ş. ve bağlı ortaklıkların Yönetim Kurulu Üyeliklerini yürütmektedir. Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi mezunu olan, Nihan Atasagun İngilizce ve Almanca bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde Göl Yatırım Holding A.Ş. ve Orkav A.Ş. 'de Yönetim Kurulu Başkanı, Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic . A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Orma A.Ş., Elma Su Puccinelli-Elmataş A.Ş.' de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyedir.
Ummahan Binhan Kesici, 2008 yılından beri Grup İçi şirketlerde Yönetim Kurulu üyelikleri dahil çeşitli görevlerde bulunmuştur.13 Mayıs 2016 tarihinden beri Göltaş Çimento A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak göreve devam etmektedir. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Binhan Kesici İngilizce bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş., Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve Orkav A.Ş.' de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır, Orma A.Ş 'de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Neslihan DEMİREL, 2008 yılından beri Göltaş Çimento A.Ş. ve bağlı ortaklıkların Yönetim Kurulu Üyeliklerini ve Murahhas Azalığını yürütmektedir. 1994 yılından beri Orma A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Azasıdır. 1990-1994 yılları arasında Chemical Bank Kredi Pazarlama Müdürlüğü yapmıştır. Boğaziçi Üniversitesi İktisadi İlimler Fakültesi mezunu olan Neslihan Demirel İngilizce bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş.' de Yönetim Kurulu Üyesi, Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic . A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve Orma A.Ş.' de Murahhas Üyedir.
Ertekin DURUTÜRK, 2009 yılından beri Göltaş Çimento A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Ertekin Durutürk Yıldız Devlet Mühendislik ve Mimarlık Akademisi İnşaat Bölümü mezunudur.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Mustafa Fikri Çobaner, 2012-2014 yılları arası Göltaş Çimento A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği ve TED Isparta Koleji Kurucu Temsilciliği görevlerinde bulunmuş olan Mustafa Fikri Çobaner Yıldız Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunudur.
Ahmet Turgut Kutlu, 2004-2005 ve 2008-2009 yıllarında Göltaş Çimento A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 1971-1999 yılları arasında serbest ticaret yapmıştır. Şişli İktisadi ve Ticari İlimler Yüksekokulu mezunu olan Ahmet Turgut Kutlu İngilizce bilmektedir.
Turgay Kaylan, 1964-1979 yılları arasında DSİ Bölge Müdürlükleri Kontrol Mühendisliği, 1980- 1994 yılları arasında Karacaören (1-2) baraj inşaatları, Çayköy Aksu santrali mühendisliği, 1995- 2006 yılları arasında Isparta OSB alt yapı tesisleri inşaatı mühendislik ve işletme hizmeti görevlerinde bulunmuştur.
Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu, Ankara Üniversitesi Siyasi Bilgiler bölümü mezunudur.2004- 2007 yılları arasında TED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı yapmıştır.2007 yılından beri TED Yükseköğrenim Vakfı Başkan Yardımcısı ve 2009 yılından beri TED Ünivesitesi Mütevelli Heyet Başkan Vekili görevlerini yürütmektedir. İçişleri Bakanlığında çeşitli ilçelerde, Kaymakamlıklar ,Mülkiye Baş Müfettişliği, Isparta ve Antalya Valiliği görevlerinde bulunmuştur.
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde belirtilen görev ve yetkileri haizdir. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışı başka görev veya görevler almasına ilişkin olarak herhangi bir sınırlama getirilmemiştir.
Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanının diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ile yapacağı görüşmeler sonucunda belirlenir. Gündemin belirlenmesi aşamasında yöneticilerden gelen taleplere önem verilir.
Yönetim Kurulu şirket işleri gerektirdikçe başkan veya başkan yardımcısının talebi üzerine toplanmakta ve gündemde yer alan konulara ilişkin karar almaktadır. Toplantılarda her üyenin bir oy hakkı bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantılarında üyeler tarafından farklı görüş açıklanan konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçelerinin karar zaptına geçirilmesi esastır. Ayrıca, bağımsız üyelerin farklı görüş açıkladığı konulara ilişkin karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, bugüne dek Yönetim Kurulu toplantılarında gerek bağımsız üyelerin gerekse diğer üyelerin farklı görüşlerde olduğu bir durum oluşmamıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerinin başkan dâhil olmak üzere hiçbirinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı dâhil olmak üzere tüm üyeler eşit oy hakkına sahiptir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile Şirkette sebep olacakları zararın sigorta ettirilmesi ile ilgili değerlendirme çalışmaları devam etmektedir.
Şirket, Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Yönetim Kuruluna bağlı olarak çalışmak üzere Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Tespiti Komitesi ve Denetim Komitesi kurmuştur. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi için öngörülen görevler Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Komite üyelerinden Turgay Kaylan Yönetim Kurulu Üye sayısı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda komite yapılanma gereklilikleri nedeniyle birden fazla komitede görev yapmaktadır.
Komitelerde görev alan diğer Yönetim Kurulu Üyeleri'nin tamamı icrada yer almamaktadır. Komite toplantıları mevzuatın öngördüğü, gerekli görülen sıklıkta ya da herhangi bir üyeden gelen talep dikkate alınarak yapılmaktadır.
Komitelerin faaliyetleri ve çalışma esasları ana hatlarıyla şirket internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin faaliyet döneminde bağımsızlıklarını ortadan kaldıracak bir durum olmamıştır.
30 Eylül 2025 itibariyle Şirketimizde çalışan sayısı 407 kişidir. Ayrıca (1-Yemekhane, 2-Yükleme, 3-Güvenlik, 4-Temizlik, 5-Hammadde, 6-Forklift, 7-Atık Besleme) hizmetleri 7 değişik müteahhit tarafından toplam 252 kişi ile yapılmaktadır.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025/9 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ÜRETİM | 318 | 316 | 299 | 326 | 325 | 326 |
| PAZARLAMA | 26 | 25 | 23 | 23 | 25 | 26 |
| İDARİ | 60 | 45 | 41 | 41 | 52 | 55 |
| TOPLAM | 404 | 386 | 363 | 390 | 402 | 407 |
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarımızla birlikte toplam çalışan sayımız 516 kişidir.
Toplu Sözleşme uygulamaları kapsamında, çalışanlarımıza sağlanan hak ve menfaatler; ikramiyeler, bayram harçlığı, evlenme yardımı, doğum yardımı, ölüm yardımı (işçinin ölümü, eş, çocuk, anne, baba, kardeş ölümü, iş kazası ile ölüm, işçinin iş kazası nedeniyle ölümünde kanuni mirasçılarına), yemek yardımı ve vasıta yardımıdır. İzinler; yıllık ücretli izinler, mazeret izni ile mevzuat ve toplu sözleşme kapsamında uygulanan diğer ücretli izinlerdir.
Şirketimiz; çalışanlarının bilgi ve becerilerini artırmak, etkinleştirmek ve verimli kılmaya yönelik eğitim ihtiyaçlarını tespit etmiş ve planlamıştır. Şirket içi eğitim imkânlarının geliştirilmesi ve kullanılmasının yanı sıra ihtisas gerektiren eğitim ihtiyaçlarını gidermek üzere farklı eğitim kurumlarından da hizmet alınmıştır.
Bu kapsamda 30.09.2025 tarihi itibarıyle; çalışanlarımızın iş performanslarını ve yetkinliklerini artırmak üzere aşağıdaki başlıklarda 4.564 saat eğitim hizmeti sağlanmıştır.
OHSAS 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi' ne sahip olan Şirketimiz 2025 yılı 3.çeyrekte de İş Sağlığı ve Güvenliği Performansının sürekli iyileşmesine, İş sağlığı ve Güvenliği risklerini en aza indirecek önlemleri almaya, çalışma ortamlarının güvenli hale getirilmesine ve çalışanlarının sağlığının korunmasına yönelik çalışmalarını devam ettirmiştir. Bu kapsamda 2025 yılı ilk 9 ayda çalışanlarımıza 1.123 saat İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri verilmiştir.
Şirket dönem içerisinde yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları ile şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli nitelikte işlemde bulunmamıştır.
Esas sözleşme değişikliği yapılmamıştır.
Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerine her yıl Genel Kurul tarafından belirlenen tutarda Yönetim Kurulu üyelik ücreti ödenmektedir. Yönetim Kurulu üye ücret seviyeleri belirlenirken, murahhas olmaları, icracı olmaları göz önüne alınarak, Yönetim Kurulu üyesinin karar verme sürecinde aldığı sorumluluk, sahip olması gereken bilgi, beceri, yetkinlik, deneyim seviyesi, sarf ettiği zaman gibi unsurlar dikkate alınmakta ve ayrıca sektörde yer alan benzer şirketlerin Yönetim Kurulu üye ücret seviyeleri ile karşılaştırmalar yapılmaktadır. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde ise, yukarıdaki ölçütlerin yanı sıra, ücretin üyelerin bağımsızlığını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilmekte olup, hisse senedi opsiyonları veya Şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılmamaktadır. Şirketimiz üst düzey yöneticileri ve çalışanlarına, Yönetim Kurulu tarafından onaylanan tutarda ücret ödenmektedir. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere performansa dayalı bir ödeme yapılmamakta, borç verilmemekte ve kredi kullandırılmamaktadır.
Şirket Esas Sözleşmesinin 28. maddesine göre de Dönem karından %5 kanuni yedek akçe ayrılması kalandan varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesiyle bulunacak meblağ üzerinden TTK ve SPK mevzuatına uygun olarak Genel Kurul tarafından belirlenen oran üzerinden 1.temettü'nün ödenmesinden sonra kalan kardan %10 ihtiyari yedek akçe ,%3 Bağımsız Üyeler dışında Yönetim Kurulu Üyelerine, %5 memur ve müstahdemlere dağıtılmak üzere ayrılmaktadır.
30 Eylül 2025 tarihi itibariyle Göltaş Çimento olarak Üst Yönetim Kadrosuna ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen brüt ücret ve menfaatler 83.884.442 TL'dir.
Göltaş Çimento'nun konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarıyla birlikte Üst Yönetim Kadrosuna ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen brüt ücret ve menfaatlerin 30 Eylül 2025 tarihli satın alma gücüne göre endekslenmiş toplam tutarı 141.699.072 TL'dir.
Şirketimiz, kalite standardını artırarak maksimum seviyeye taşımak, değişen ve yenilenen müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamak üzere yürürlükteki standartlara ve kriterlere uygun ürünler üretmek, yeni ürünler geliştirmek, çalışanını, müşterilerini, tedarikçilerini ve pay sahiplerini bir bütünün parçaları olarak görerek tüm tarafların mutluluğu için yoğun bir çaba göstermeye devam etmektedir. Sürekli olarak teknolojik gelişmeleri, pazar koşullarını, tüketici beklentilerini takip etmekte ve bu kapsamda AR-GE çalışmalarına büyük önem vermektedir.
Bu kapsamda 2024 yılında kurulan Teknik Hizmetler Laboratuvarı ve Teknik Hizmetler Birimimiz müşterilerimizi çimento ve beton standardındaki son gelişmelerden haberdar etmek, beton bileşenlerinin seçiminde ve teknik konularda destek sağlamak üzere çalışmalarını yürütmektedir.
Çimento sektörü hammadde ve enerji kullanımı yoğun bir sektör olduğu için doğal kaynakların doğru ve verimli kullanımı önemli olup doğal hammaddelerin ve enerjinin yerine alternatif kaynakların kullanımına ilişkin Ar-Ge çalışmaları yapılmaya devam etmektedir. Bu kapsamda kömür kullanımına ikame olarak alternatif yakıt kullanım oranı artırılmış ,ömrünü tamamlamış lastik, atıktan türetilmiş yakıt, arıtma çamuru vb. alternatif yakıtların kullanılmasına başlanmıştır. Aynı zamanda çimento üretiminde alternatif hammadde ve katkı kullanımının artırılmasıyla doğal kaynakların tüketiminin azaltılması hedeflenmiştir.
Sıfır karbon kapsamında CO2 azaltımına yönelik yeni tip çimento üretimleri yapılarak, çevre ve sürdürülebilirlik açısından yeraltı zenginliklerini ve doğayı korumaya yönelik çalışmalar yapılmaktadır.
Mevcut sistemlerin daha uzun vadeli kullanımı için bakım sistematiği değiştirilerek yeni Kestirimci bakım ve planlı bakım sistemlerinin hayata geçirilmesiyle optimum enerji, optimum maliyet ile ekipman güvenilirliği ile yeni teknolojileri hedef alan çalışmalar yapılmaya devam edilmektedir.
Tras kırıcısı 150 ton/saat
I nolu ön ezicili bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
II nolu ön ezicili bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
III nolu bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
IV nolu bilyeli seperatörlü 150 ton/saat
V nolu valsli seperatörlü 280 ton/saat
Dört adet silo 2.500 x 4 =10.000 ton
Bir adet silo 10.000 x 1 =10.000 ton
Bir adet silo 1.000 x 1 =1.000 ton
Sekiz adet rotatif kantar 100 x 8 =800 ton/saat
Bir adet tam otomatik döner kantar 120 ton/saat
Yedi adet dökme çimento dolum sistemi 100 x 7 =700 ton/saat
Cem I 42,5 R için 3.000 ton/gün
Cem II A-M (P-LL) 42,5 R için 2500 ton/gün
3600 T/GÜN
ATY 8t/h
ÖTL 6t/h
2025/9 dönemi klinker üretimimiz 1.461.317 ton olarak gerçekleşmiştir.
| İşletmeye | Kapasite | |||
|---|---|---|---|---|
| Fırın | Alınış Yılı | Ton/Gün | Gün/Yıl | Yıl/Ton |
| I.HAT | 1973 | 3.600 | 350 | 1.260.000 |
| II. HAT | 1992 | 5.400 | 350 | 1.890.000 |
| TOPLAM | 3.150.000 |
2025/9 dönemi çimento üretimimiz 1.725.480 ton olarak gerçekleşmiştir.
| İşletmeye | Kapasite | |||
|---|---|---|---|---|
| Değirmenler | Alınış Yılı | Ton/Gün | Gün/Yıl | Yıl/Ton |
| I. DEĞİRMEN | 1973 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| II. DEĞİRMEN | 1973 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| III. DEĞİRMEN | 1986 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| IV. DEĞİRMEN | 1997 | 3.600 | 330 | 1.188.000 |
| V. DEĞİRMEN | 2015 | 6.720 | 330 | 2.217.600 |
| TOPLAM | 5.068.800 |
Ürün yelpazesindeki çimento çeşitlerimizin listesi aşağıdadır:
2025/9 döneminde toplam satışlarımız bir önceki dönem toplam satış miktarına göre yaklaşık % 15 oranında artmıştır.
2025/9 döneminde yatırım faaliyetleri kapsamında yapılan işler ;
| Tarih / No | Süre | Yatırım Cinsi |
|---|---|---|
| 02.08.2022/540042 | 02.08.2022-02.08.2026 | Entegrasyon |
| 07.05.2025/579637 | 07.05.2025-07.05.2028 | Komple Yeni Yatırım |
Şirketimizin karşı karşıya kalabileceği muhtemel tüm risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetiminin temelini oluşturmaktadır. Şirketimizin mali durumunu doğrudan etkileyebilecek doğal risklerden olan; yangın deprem ve sel baskını gibi tabii afetlere karşı tüm tesislerimiz sigortalanmaktadır. Herhangi bir olağanüstü durumda donanım sistemlerinin etkilenmemesi ve veri kaybına uğranılmaması, ilaveten kişisel hataların ortadan kaldırılması ve iç kontrol sisteminin etkinliğinin artırılmasına yönelik olarak Şirketimizde bir kurumsal kaynak planlama çözümü olan SAP sistemi kullanılmaktadır. Birinci savunma hattı olarak adlandırabileceğimiz bu sisteme ünitelerin kurumsal hedef ve amaçlar doğrultusunda oluşturdukları kendi süreçlerinin risk yönetimi ve kontrol prosedürleri uyarlanmıştır.
Şirketimizde kurumsal risk yönetimi ve iç kontrol işlevleri, şirket organizasyon yapısında Riskin Erken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine doğrudan raporlama yapmaktadır.
Bu mekanizma çerçevesinde Muhasebe ve Finans Bölümü; birinci savunma hattında maruz kalınabilecek olası tüm risklerin yönetilmesini teminen iç kontrol sistemleri' nin kurulmasında destek ve görüş vermektedir. Ayrıca Şirketimizin ve denetim kapsamında olup mali tablolarında konsolide edilen iştiraklerinin finansal raporlamasına yönelik iç kontrollerinin yeterliliğini değerlendirmekte, bu süreçte tespit edilen kontrol eksikliklerini Riskin Erken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine düzenli olarak raporlamakta ve alınan, alınması planlanan ilgili düzeltici faaliyetleri takip etmektedir.
Şirketimiz 2002 yılında SGS International Certification Services (ICS)'den ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi alınmış ve 2010 yılında Kalite ve Çevre Kurulu (KÇK) tarafından yapılan bir belgelendirme tetkiki ile ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ve Entegre Yönetim Sistemine geçiş yapmıştır. İkinci savunma hattının bir işlevi olarak bu çerçevede, Şirketimizin Kalite Yönetim Sistem Temsilcisi tarafından organize edilen ve periyodik olarak yapılan yönetim toplantılarında; faaliyet sonuçlarının hedefler ile karşılaştırılması, riskler sonucu ortaya çıkan olumsuz sapmaların düzeltme aksiyonları ve konulan ilave kontrollerin sistematik takibi yapılmaktadır. Bağımsızlık ve objektiflik esaslarında yapılan iç ve dış tetkiklerle de yönetim sistemlerinin yasal, doğal ve operasyonel risklere karşı kontrol etkinliği değerlendirilip raporlanmaktadır.
Bu mekanizma çerçevesinde şirketimizin üçüncü savunma hattını oluşturan İç Denetim Birimi; Şirket amaçlarına ulaşmadan karşı karşıya olunan risklerin makul düzeye indirilmesini teminen iç kontrol sistemlerinin kurulmasına destek olmaktadır. Ayrıca Şirketimizin ve denetim kapsamında olup mali tablolarında konsolide edilen iştiraklerinin finansal raporlamasına yönelik iç kontrollerinin etkinliğini değerlendirmekte, bu süreçte tespit edilen kontrol eksikliklerini Riskin Erken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine düzenli olarak raporlamakta ve alınan, alınması planlanan ilgili düzeltici faaliyetleri takip etmektedir. İç denetim işlevimiz, ayrıca şirketimizin faaliyetlerini inceleyerek risk yönetim ve yönetişim süreçlerinin etkililiğini değerlendirmek ve geliştirmek suretiyle şirketimizin amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmaktadır.
| Şirket İsmi | Faaliyet Alanı | İştirak Oranı(%) |
|---|---|---|
| Göltaş Hazır Beton ve Yapı Eleman ları San. Ve Tic. A.Ş |
Hazır Beton Üretimi ve Satışı | 99,97 |
| Mavi Kırlangıç Construction Materi als Ltd. |
Çimento, klinker ve sair inşaat mal zemesi üretimi |
99,99 |
| Göldağ Göller Bölgesi Çimento ve Çimento Mamülleri Dağıtım,Pa zarlama ve Tanzimi Ticaret Ltd.Şti. |
Çimento,alçı,harç,kireç,mozaik vb.inşaat malzemeleri toptan tica reti |
95 |
| Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. | Elektrik Enerjisi Üretimi ve Satışı | 68,76 |
| Elma su Puccinelli Elmataş Meyve Sebze Değerlendirme Özü ve Suları San. Ve Tic. A.Ş |
Meyve Suyu Konsantresi ,Çıtır Elma Üretimi ve Satışı |
44,65 |
| Orma Orman Mahsulleri İntegre San. Ve Tic. A.Ş. |
Orman ve diğer ağaç ürünleriyle ar tıklarının entegre sanayiini kurmak ve işletmek |
16,84 |
| Aksu Enerji ve Ticaret A.Ş. | Elektrik Enerjisi Üretimi | 6,38 |
Şirket Yönetim Kurulu, 19.04.2019 tarihinde yapmış olduğu toplantıda Sermaye Piyasası Kurulu'nun Geri Alınan Paylar Tebliği (II-22.1) ve 25.07.2016 tarihli açıklaması çerçevesinde, Şirket kendi paylarının geri alımının gerçekleştirilmesine karar vermiş olup bu kapsamda rapor tarihi itibariyle 60.000 adet kendi payları bulunmaktadır.
2025/9 faaliyet yılında şirketimiz herhangi bir özel ve kamu denetimine tabi olmamıştır.
Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
2024 faaliyet yılına ilişkin olağan genel kurul toplantısı 30.04.2025 tarihinde yapılmıştır.
Şirketimiz başta eğitim ve sağlık alanında olmak üzere bölgemizdeki belediye, okul, hastane ve üniversiteye, köy ve muhtarlıklara , çeşitli dernek, vakıf gibi kuruluşlara kamu yararını da gözeterek bir bütçe ve program dahilinde karlılığımızı zedelemeyecek oranlarda çeşitli ayni ve nakdi yardımlarda bulunmaktadır. Bu bağış ve yardımlar Genel Kurul'un bilgisine sunulmaktadır. Göltaş Çimento olarak 2025/9 döneminde yapılan bağış toplamı 3.126.207 TL, aynı dönemde konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarıyla birlikte yapılan bağış toplamı 3.741.207 TL 'dir.
Göltaş Çimento Fabrikamız; hammadde temini, klinker ve çimento üretim ve hizmet faaliyetlerinin her aşamasında sürdürülebilir gelişme ilkesini benimseyerek, doğal kaynakların en etkin biçimde kullanılmasına yönelik Çevre Mevzuatı kapsamında çevre faaliyetlerini sürdürmektedir.
2025 yılı ilk 9 aylık AY (Alternatif Yakıt) ikame oranımız; DF1'de % 0,76, DF2'de % 10,11, ortalama % 6,68 termal ısıl ikame olarak gerçekleşmiştir. 2025 yılı ilk 9 aylık toplam Biyokütleden Kazanç 9216 tonCO2/ay olarak gerçekleşmiştir.
Alternatif yakıt kullanımında artışla fosil tüketiminin azaltılması hedeflenmektedir.
Atık Kodları listesinde yer alan atıklar için Alternatif hammadde kullanım izinleri alınmıştır.
2025 ilk 9 ay toplamda 62.019 ton/yıl alternatif hammadde kullanılarak;
Alternatif hammadde ikame oranlarımız ;
Mermer atıklarında % 1,83 kalker ikamesi, Demir cürufu atıklarında % 30,55 demir ikamesi, Grit atıklarında % 32,45 demir ikamesi, Arıtma çamurunda %1,05 kil ikamesi, Sondaj çamurunda %0 kil ikamesi, Dip külünde % 0,24 kil ikamesi, Döküm kumunda %0,62 kil ikamesi, Baca gazı tozunda %0,11 kil ikamesi, Kireç atığında % 0,26 kalker ikamesi olarak gerçekleşmiştir.
Alternatif Hammadde kullanımında artışla doğal kaynak tüketiminin azaltılması hedeflenmektedir.
Fabrikamızdaki 3 ana proses bacası verileri Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından online olarak devamlı olarak izlenmektedir. 2025 yılı içinde mevzuatın öngördüğü limit sınır değerlerine uyum sağlanmıştır.
Bacalardan çıkan atık ısının geri kazanımı ile fırın şartlarına da bağlı olarak saatte yaklaşık 12 MW elektrik enerjisi üretilmekte ve toplam elektrik tüketiminin yaklaşık % 21'i atık ısıdan geri kazanım ile sağlanmaktadır.
2025 yılı ilk 9 ayda WHR CO2 Tasarruf 10,047 tCO2/tklinker ve 8,509 tCO2/tcement olarak gerçekleşmiştir.
Göltaş Çimento A.Ş. Entegre Politikası gereği, Şirket'in taahhüdü, sürekli olarak çevresel performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Taahhüt ettiği çevre politikası gereği, çevre performansını sürekli iyileştirme ve geliştirmeyi hedef alarak yapılacak çalışmalar için ilgili kaynak ayrımı yapmaktadır. Göltaş Çimento A.Ş. faaliyetlerini; yaşam döngüsünü dikkate alarak sürekli iyileştirme prensibine dayandırmaktadır. Şirketimizde Çevre Politikası ve TS EN ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi doğrultusunda belirlenmiş süreçler takip edilerek uygulamalara dönüştürülmektedir.
Göltaş Çimento A.Ş. ülkemizde çevre sorumluluğunun ve çevre sorunları hakkındaki farkındalığın artması hedefiyle üretim döngüsü kapsamında çevresel etkileri en aza indirgemeye yönelik projeleri hayata geçirmektedir. Etkilerinin birçok alanda hissedildiği iklim değişikliği, günümüzde dünya gündeminin en önemli sorunlarından biri haline gelmiştir. İş dünyasında da iklim değişikliği risklerine karşı duyarlılık önemli bir seviyeye ulaşmıştır. Şirketimiz içinde bulunduğumuz dönemde, iklim değişikliği ile mücadele de doğal kaynak tüketimini azaltmayı hedef haline getirmiştir.
Kalorifik değere sahip atık malzemelerin başında gelen alternatif yakıtların kullanımı, diğer endüstrilerin atık yönetimi sürecine de destek olmakta ve aynı zamanda atıklardan doğan çevresel etkilerin minimize edilmesini sağlamaktadır. Bu sayede, geri dönüşümü mümkün olmayan alternatif yakıtlardan, atık yönetimi hiyerarşisinde yer alan enerji geri kazanımı metodu kullanılmaktadır. Alternatif yakıt kullanım ısıl ikame oranı tehlikeli ve tehlikesiz toplamda Döner Fırın-1'de %65,38 ve Döner Fırın-2'de % 65,47 olarak hedeflenmiştir. Alternatif yakıt oranının artırılması ile petrokok, kömür, fuel oil gibi konvansiyonel yakıtların kullanımının azaltılması hedeflenmektedir.
Enerji Yönetim Birimi ve tüm çalışanların da katılımı ile tüm tüketim noktalarında verimliliği gözeterek Verimlilik Artırıcı Projeler uygulanmıştır.
Enerjinin verimli olarak kullanılması, İklim Değişikliği ile mücadele de önemli bir katkı sağlamaktadır. Bu nedenle çimento üretim süreçlerinde bulunan kırma, yanma ve öğütme tesislerinde daha az enerji tüketen verimli ekipmanlar kullanılması, proses optimizasyonları ve enerji geri kazanım yatırımları ile enerji tasarrufu ve tüketimi verimliliği sağlanmaktadır.
Döngüsel ekonomiye katkı çalışmalarının yürütülmesi kapsamında atıklar hammadde olarak değerlendirilmektedir. Çimento sektöründe alternatif hammadde kullanımı iki şekilde gerçekleşmektedir. Birincisi; alternatif hammaddenin çimento üretiminde yarı mamül olan klinkerin üretimi aşamasında doğal hammaddelerin yerine kullanılmasıdır. İkincisi ise çimento üretiminde, klinkere belirli oranlar ile katılan doğal katkı malzemelerinin yanı sıra, çimento kalite normlarını bozmadan alternatif hammaddenin kullanılmasıdır. Hammadde kullanımının yoğun olduğu çimento sektöründe, doğal kaynakların daha az kullanılması, sürdürülebilir kaynak kullanımı ve döngüsel ekonominin sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.
Sera gazı emisyonlarının azaltılmasına yönelik performansın geliştirilmesinde üretim ve proses süreçlerinin etkili takip ve kontrolü önemli bir rol oynamaktadır. Bu kapsamda Göltaş Çimento A.Ş. yasal düzenlemelere de uygun olarak faaliyet süreçlerinde oluşan sera gazı emisyonlarını 2015 yılından itibaren her yıl hesaplayıp, 2023 yılı itibari ile MEDAS üzerinden belirlenen akredite firmaya doğrulatarak Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı'na iletmektedir. 2025 ilk 9 ayda 6885 ton biyokütle içerikli atık kullanılmıştır, 9216 ton CO2 salınımı önlenmiştir.
Göltaş Çimento, sürdürülebilir üretim anlayışı doğrultusunda, ASTM C-150 Tip I/II Portland Çimentosu ürünü için Çevresel Ürün Beyanı (Environmental Product Declaration – EPD) belgesini almıştır.
Ürüne ait Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) çalışması ve doğrulama süreci tamamlanarak, 08.08.2024 tarihi itibarıyla Ulusal EPD Sistemi altında yayımlanmıştır. Çevresel performansımızı şeffaf biçimde ortaya koyan bu belgeyle sürdürülebilir gelecek hedeflerimize bir adım daha yaklaşmış bulunmaktayız.
Sürdürülebilirlik yönetimi ve raporlama süreçlerini güçlendirme hedefi doğrultusunda, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standardı (TSRS) ve Global Reporting Initiative (GRI) uyumlu rapor hazırlık çalışmalarına başlanmıştır.
Bu çalışmalarla birlikte, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansımızı ulusal ve uluslararası standartlara uygun biçimde izlemeyi, değerlendirmeyi ve paydaşlarımızla şeffaf şekilde paylaşmayı hedefliyoruz.
Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu ilk sürdürülebilirlik raporumuz 18.08.2025 tarihinde, Kamu Aydınlatma Platformu (KAP)'ta yayımlanmıştır. Göltaş Çimento A.Ş. ve bağlı iştirakleri kapsamında hazırlanan raporumuz, Göltaş'ın sürdürülebilirlik stratejisi, hedefleri, yönetişim yapısı, risk ve fırsat yönetimi süreçleri ile metrik temelli performans bilgilerini kapsamaktadır.
Uluslararası raporlama standartlarına uyum sürecimizin bir sonraki adımı olarak, Global Reporting Initiative (GRI) çerçevesinde sürdürülebilirlik raporu hazırlık çalışmalarımız, karbon ve su ayak izi hesaplama projelerimiz ile devam etmektedir.
| 2025/9 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| LİKİDİTE ORANLARI |
|||
| (Konsolide) | |||
| CARİ ORAN | Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar |
1,00 | 1,11 |
| ASİT TEST ORANI | Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Borçlar |
0,67 | 0,67 |
| STOKLAR/ DÖNEN VARLIKLAR |
Stoklar / Dönen Varlıklar |
0,33 | 0,40 |
| MALİ YAPI ORANLARI | |||
| TOPLAM BORÇ / TOPLAM AKTİF ORANI |
Toplam Borç / Toplam Aktif |
0,24 | 0,23 |
| ÖZ KAYNAK / TOPLAM AKTİF ORANI |
Öz Kaynak / Toplam Aktif |
0,76 | 0,77 |
| DÖNEN VARLIKLARIN / ÖZ SERMAYEYE ORANI |
Dönen Varlıklar / Öz Sermaye |
0,29 | 0,30 |
| PARANIN DÖNÜŞ HIZI | Ciro / Dönen Varlıklar | 2,14 | 2,37 |
| KÂRLILIK ORANLARI | |||
| AKTİF DEVİR HIZI | Net Satışlar / Toplam Aktifler | 0,46 | 0,55 |
Türk Ticaret Kanunun 324.maddesi dikkate alınarak yapılan hesaplamada sermayenin karşılıksız kalma durumu bulunmamaktadır. Şirketimiz, kısa vadeli ticari ve finansal borçlarını ödeyebilme gücüne sahiptir. Yönetim Kurulu söz konusu finansal değerleri takip etmekte ve mali yapının daha da güçlenmesi için gerekli tedbirleri almaktadır.
Şirketimizin "Kar Dağıtım Politikası"; Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu Sermaye Piyasası Kurulu ikincil düzenlemeleri ve bu kapsamda Kurumsal Yönetim İlkeleri ile şirket esas sözleşme hükümleri uyarınca Yönetim Kurulu'nun teklifi ve Genel Kurul'da alınan karar doğrultusunda belirlenmektedir.
Şirket dağıtılabilir net karının en az % 10'nu nakit ve/veya pay olarak dağıtmayı hedeflemektedir. Kâr dağıtım döneminde ortaklığın ihtiyaçları ve dağıtılabilir kâr tutarı dikkate alınarak daha yüksek oranda kâr dağıtılmasına, dağıtımda dağıtılabilir yedek akçelerin de kullanılmasına Genel Kurul karar verebilir. Bu politika, şirketin finansal pozisyonu, yapılacak yatırımlarla ilgili diğer fon ihtiyaçları, sektörün içinde bulunduğu koşullar, ekonomik ortamdaki koşullara bağlıdır.
Kar payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır, bu kar dağıtım önerisi mevzuata uygun şekilde kamuya açıklanır ve şirket internet sitesinde ilan edilir. Öneriyi Genel Kurul kabul veya reddedebilir. Kar payı, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul veya Genel Kurul tarafından yetkilendirilmesi şartıyla, Yönetim Kurulu tarafından belirlenecek tarihte başlanır.
Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
| Yıllar | Dağıtılan Brüt Temettü (%) |
|---|---|
| 2007 | 100 |
| 2008 | 100 |
| 2009 | 50 |
| 2010 | 50 |
| 2011 | 100 |
| 2012 | 100 |
| 2013 | 200 |
| 2014 | 500 |
| 2015 | 210 |
| 2016 | 50 |
| 2017 | 50 |
| 2018 | 15 |
| 2019 | - |
| 2020 | 20 |
| 2021 | 20 |
| 2022 | 350 |
| 2023 | 1112 |
| 2024 | 500 |
Şirketimizin Finansal Risk Yönetimi, mali yükümlülükleri yerine getirebilmeyi ve piyasadaki değişkenlik sebebiyle muhtemel olumsuzlukların yaratacağı etkileri kontrol altına almayı hedeflemektedir. Faiz riskinin kontrol altına alınması amacıyla belirlenen oranlar çerçevesinde sabit ve değişken faiz yapılı kaynaklar kullanılmaktadır. Kur riskine karşı finansal borçlar, döviz cinsinden ticari borç ve alacaklar nedeniyle kur değişiminin yönüne bağlı olarak oluşacak kur değişimi etkisini en aza indirmek maksadıyla döviz varlık ve yükümlülükleri arasında dengeli yönetim yapılmaktadır.
Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetiminin temelini oluşturmaktadır.
Risk yönetimine ilişkin faaliyetler, Riskin Erken Saptanması Komitesi tarafından izlenmektedir. Komite tarafından Şirket varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisi, bu riskler için gerekli önlem ve çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla kanun, mevzuat, standartlar ve en iyi uygulamalar ile uyumlu Risk Yönetimi Yaklaşımı ile raporlar hazırlanmıştır. Genel olarak şirketimizin karşı karşıya olduğu riskler ile bunların sonuçları risk kategorilerimize göre görüşülüp değerlendirilmiş ve bu risk kategorilerinde mevcut yürütülen iyileştirme, düzeltme ve yeniden yapılandırma çalışmaları dışında önlem alınmasını gerektiren bir durum olmadığı kanaatine varılmıştır.
Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Göltaş" veya "Şirket"), paydaşlarına karşı taşıdığı sorumlulukların bilinci içerisinde, faaliyetlerinde kurumsal yönetimin temelini oluşturan "eşitlik", "şeffaflık", "hesap verebilirlik" ve "sorumluluk" kavramlarını benimsemiş olup, Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn.")'na ve Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun ikincil düzenlemeleri ile kararlarına uyuma azami özen ve gayreti göstermektedir.
Göltaş, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne tam uyumun önemine inanmaktadır. Şirketimizce 30 Eylül 2025 tarihinde sona eren faaliyet döneminde de, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve ilgili mevzuat ile uygulanması zorunlu tutulan kurumsal yönetim ilkeleri aynen benimsenerek uygulanmıştır. İlgili mevzuat ile uyulması zorunlu tutulmayan gönüllü ilkelere de uyuma azami özen gösterilmekte olup, henüz tam olarak uyum sağlanamayanlar ile ilgili olarak mevcut durum itibarıyla bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
30 Eylül 2025 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan kurumsal yönetim ilkelerine uyum ve henüz uyum sağlanamayanlara ilişkin açıklamalara faaliyet raporunda; Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ("URF") ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu ("KYBF") ve raporun diğer ilgili bölümlerinde yer verilmiştir.
Gelecekte ortaklığın kurumsal yönetim uygulamalarında söz konusu ilkeler çerçevesinde mekanizmaların daha iyi işletilmesi ve sınırlı sayıda uygulamaya konulamamış olan gönüllü ilkeler dâhil kurumsal yönetim uygulamalarımızı geliştirmeye yönelik çalışmalara devam edilecektir.
URF'de ya da KYBF'de dönem içinde herhangi bir değişiklik olduğunda özel durum açıklaması yapılmasının yanı sıra ara dönem faaliyet raporlarında da bu değişikliklere yer verilecektir.
Yatırımcı İlişkileri Bölümünün Bağlı Olduğu Yönetici: İcra Komitesine bağlı Mali İşler Müdürlüğü
Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi : Şengül AKPINAR
Telefon : (246) 237 14 51(Dâhili 1200) E-posta : [email protected]
Sahip Olduğu Lisanslar :Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı
No– 207650, Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Lisansı No - 701589
Yatırımcı İlişkileri Bölüm Personeli : Hatice ÜNLÜ
Telefon : (246) 237 14 51(Dâhili 1271) E-posta : [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.