Annual Report • May 1, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
07
rtivus utvecklar och marknadsför integrerade IT-lösningar för patientinformation och beslutsstöd som bidrar till att rädda liv och effektivisera sjukvården. Verksamheten är inriktad på Emergency & Patient Management (akutsjukvård och patientinformationssystem).
Ortivus kärnkompetenser är djupgående förståelse för räddningstjänstens och sjukvårdens processer, klinisk kunskap samt modern IT och datakommunikation. Stramare budgetar inom sjukvården, en åldrande befolkning med högre vårdbehov, mer centraliserad specialistvård, samt kvalitetssäkringskrav är trender som stödjer Ortivus strategi och affärsidé.
Ortivus fokuserar på Europa och Nordamerika. Bolaget har dotterbolag i Storbritannien, Tyskland, Kanada och USA. På utvalda marknader i Europa sker försäljningen genom partners.
Bolaget grundades 1985 och är noterat på OMX Nordic Exchange Small Cap-listan. Ortivus har cirka 160 anställda och huvudkontor i Stockholm.
grundas Ortivus för att utveckla, tillverka och marknadsföra ett unikt system för övervakning av patienter med ischemisk hjärtsjukdom – MIDA (Myocardial Ischemia Dynamic Analysis). Inledande utveckling sker i samarbete med Stiftelsen Medicin & Teknik på Chalmers i Göteborg.
testas och utvärderas kliniska prototyper av MIDA bland annat på Karolinska sjukhuset och Sahlgrenska sjukhuset.
lanseras den första kommersiella versionen av MIDA-CoroNet på den svenska marknaden. Ett flertal kunder väljer detta system som får ett starkt fäste i Sverige.
tecknas ett OEM-avtal med Hewlett-Packard (senare Philips Medical Systems) kring MIDA. Ortivus förvärvar Svenska Telemedicin System AB i Göteborg som utvecklar och marknadsför olika telemedicinlösningar, bland annat MobiMed.
introduceras MobiMed i full kommersiell skala på den svenska marknaden.
noteras Ortivus på Stockholmsbörsens O-lista. Ortivus US bildas för att etablera verksamhet på den amerikanska marknaden.
lanseras MobiMed PWS-1000, världens första bärbara telemedicinterminal för pre-hospitalt bruk. Ortivus UK bildas för marknadslansering av MobiMed på den brittiska marknaden.
heten.
| Nyckeltal | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 162,4 | 199,8 |
| Rörelseresultat, MSEK | –53,9 | –128,4 |
| Årets resultat, MSEK | –61,3 | –149,2 |
| Rörelsemarginal, % | neg | neg |
| Resultat per aktie, SEK | –2,96 | –8,51 |
| Avkastning på eget kapital | neg | neg |
| Soliditet, % | 64 | 68 |
| Medelantal anställda | 157 | 172 |
förvärvas det amerikanska bolaget Sweet Computer Services Inc. i USA, vilket ger Ortivus en stark marknadsposition inom administrativa system för ambulanssjukvård. Som första företag i världen kan Ortivus presentera en medicinteknisk produkt med integrerad Bluetooth-teknik — MobiMed 300.
förvärvas kanadensiska AVeL-TECH. Detta gör att produktportföljen kompletteras med bland annat positionerings- och utalarmeringssystem för räddningstjänst.
upphör samarbetsavtalet med Philips Medical. Piloten till ett nytt övervakningssystem för hjärtintensivavdelningar, CoroNet installeras hos testkund.
lanseras CoroNet i Sverige, vilket resulterar i beställningar från bland annat Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Karolinska Universitetssjukhuset.
Drygt 100 norska ambulanser i en och samma region utrustas med MobiMed. Ortivus nordamerikanska bolag stärker sin position inom Emergency Services. I maj 2005 förvärvas
Medos AG i Tyskland. Detta innebär såväl en breddning och förstärkning av produkterbjudandet inom Healthcare IT som en etablering på den viktiga tyska marknaden.
Ortivus blir utvald leverantör till världens största IT-projekt inom sjukvård, NHS Connecting for Health i Storbritannien. Ortivus erhåller viktiga ordrar för MobiMed i Italien och Kanada. En nyemission om drygt 170 MSEK genomförs.
Vision Ortivus vision är att vara kundens förstahandsval som leverantör av integrerade informations- och beslutsstödsystem inom verksamhetsområdet Emergency & Patient Management.
AFFÄRSIDÉ Ortivus är ett Healthcare IT-företag som utvecklar och marknadsför kompletta informations- och beslutsstödsystem till sjukvård, polis och räddningstjänst i Europa och Nordamerika.
Ortivus verksamhet är indelad i tre applikationsområden:
Ortivus erbjudanden inom Emergency Services syftar till att effektivisera kliniska och administrativa processer inom ambulanssjukvård, räddningstjänst och polis.
Ortivus erbjudanden Inom Cardiovascular Disease Management syftar till att via flexibla lösningar anpassade för ett modernt kliniskt arbetssätt förbättra omhändertagandet av hjärtpatienter.
Ortivus erbjudanden inom Clinical Information Systems syftar till att effektivisera sjukvårdens bildbaserade processer inom områden som radiologi, patologi och kardiologi.
Ortivus har totalt ca 160 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Bolagets tre Business Units, kompetenscentra där man förutom försäljning även arbetar med produktutveckling, finns i Sverige, Tyskland och Nordamerika. Ett dotterbolag, s k Sales and Service Unit, finns i Storbritannien. På övriga nyckelmarknader i Europa representeras Ortivus av partners.
Sammanfattningsvis syftar samtliga applikationsområden med dess ingående produkter och system till att hjälpa vårdpersonal och räddningstjänst att fatta rätt beslut så att de i sin tur kan hjälpa människor att få rätt vård, i rätt tid och på rätt plats.
Ortivus ska använda sitt processkunnande inom de definierade applikationsområdena, i kombination med djup verksamhetskunskap och ledande teknologi, till att skapa kunderbjudanden med stor verksamhetsnytta, skalbarhet och utvecklingspotential.
Ortivus system och produkter utvecklas i nära samarbete med kunderna och kännetecknas av verksamhetsnytta och användarvänlighet. Eftersom vi arbetar med hela kedjan, från produktutveckling till försäljning och eftermarknadstjänster, sker alltid en löpande dialog med kunderna. Detta säkerställer att nya krav och trender snabbt fångas upp.
Ortivus kunderbjudande kompletteras med tjänster såsom utbildning, mjukvaruuppdateringar, servicekontrakt och konsultation.
Ortivus ska växa på selekterade marknader i Europa och Nordamerika. Krav på kvalitetssäkring, effektivisering och samordning är idag trender på de flesta marknader, och Ortivus erbjudanden passar väl in i dessa. Försäljning sker dels via egna bolag och dels via partners.
Ortivus lösningar bygger i största möjliga utsträckning på befintliga standarder och erbjuder öppna gränssnitt för att underlätta integration med andra leverantörers produkter samt kundernas befintliga system. Ortivus system är uppbyggda av moduler, vilket gör dem skalbara såväl som möjliga att erbjuda till OEM-partners.
UUnder 2007 har vårt Nordamerikanska bolag fortsatt att utvecklas och leverera stabilt. Bolaget har en etablerad position inom sitt delområde av ambulanssjukvården och en fortsatt stark ställning på sin hemmamarknad. Man har också slutfört utvecklingen av de första applikationerna baserade på sin nya teknikplattform och dessa kommer att lanseras under 2008.
I Medos tillträdde en ny VD efter sommaren. Efter ytterligare omstruktureringar och modifieringar i sin affärsmodell visar bolaget nu ett positivt rörelseresultat i den underliggande verksamheten. Företaget har därmed stabiliserats och bolaget har ett gynnsamt utgångsläge inför 2008.
Då det gäller moderbolaget kan vi konstatera att den satsning som gjorts och den modell som tillämpats för att internationalisera moderbolagets produkter MobiMed och Coronet under senare år inte har burit frukt som avsett. Trots ett manifesterat intresse på många håll har den förväntade försäljningen och därmed intäkterna hittills uteblivit och den organisation som skapades för ändamålet har fått revideras. Det finns ändock naturligtvis många erfarenheter, positiva signaler och kontakter att ta till sig och utnyttja inför fortsättningen.
Under året har bland annat det första Mobimed systemet sålts till Spanien och en viktig tysk referensinstallation inriktad på modern logistik kring PCI-behandling av infarktpatienter har driftsatts. Här skapar vi nu i samarbete med ledande tyska kardiologer, akutläkare och ambulansorganisationer underlag och erfarenheter som är viktiga för våra fortsatta tyska aktiviteter. Vidare har ett första system sålts till Schweiz. Därmed finns Mobimed nu i Sverige, Norge, Storbritannien, Italien, Spanien, Tyskland, Schweiz, Finland och Kanada.
Coronet har under året valts av ännu ett Universitetssjukhus i Sverige, Umeå, och ytterligare leveranser av såväl kompletteringar som nyförsäljning till mindre sjukhus har skett. Internationellt har bearbetning av marknaden via samarbetspartners i bl.a. Tyskland, Belgien, Italien och Spanien inletts och detta skall leda till affärer under 2008. Coronet är nu som produkt stabil och mogen för en mer intensiv internationalisering.
Vi väntar fortfarande på att ambulanstillämpningen inom det engelska Connect for Health (CfH) skall rullas ut. Det är välkänt att detta gigantiska IT-projekt för hela den engelska sjukvården lider av fördröjningar, men man kan idag också påvisa nytta och omfattande användning av flera av de tjänster som driftsatts. Osäkerhet råder dock fortfarande kring det tidsmässiga införandet av olika tillämpningar. Ortivus är emellertid beredda att leverera inom ramen för sitt samarbete med Fujitsu så snart detta efterfrågas. Under året fick Ortivus också en första order kopplad till projektet och en delleverans genomfördes.
Generellt har Mobimed och Coronet nått mycket stora framgångar på vår hemmamarknad, med marknadsdominans inom sina respektive nischer. Båda adresserar för sjukvården idag och framöver viktiga och relevanta områden; kvalificerad och flexibel övervakning av hjärtpatienter samt klinisk och operationell processutveckling och kvalitetssäkring inom pre-hospital sjukvård. Detta är viktiga områden som på intet sätt är unika eller tidstypiska för Sverige utan har bäring i de flesta länder med den skillnaden att sjukvårdsorganisation, finansieringsformer och arbetssätt kan skilja sig åt. En anpassning av såväl produkter som affärsmodell till lokala förhållanden krävs därför och detta kräver i sin tur lokal kännedom på flera olika områden. Detta skall vi hantera genom att samarbeta med partners med rätt profil på de enskilda marknaderna.
Som företag kan Ortivus naturligtvis inte leva och utvecklas med enbart hemmamarknaden som bas för dessa produkter; internationalisering är nödvändig. Under 2008 kommer vi därför att med en omarbetad strategi och med tidigare erfarenheter i bagaget, fortsätta att adressera den internationella marknaden med såväl MobiMed som Coronet. Strategin bygger i mycket på geografisk selektion och fokusering samt partnerskap och industriella samarbeten. Vidare kommer vi att justera vår affärsmodell så att vi tydligare positionerar oss som en leverantör av mjukvara och systemlösningar och därmed också successivt anpassar våra erbjudanden utifrån detta. En marknad som är av stort intresse är den tyskspråkiga med sina runt 100 miljoner invånare. Med vårt referensprojekt samt tidigare erfarenheter och kontakter i ryggen avser vi att under 2008 utifrån en reviderad plan ånyo adressera denna marknad. Utöver Norden och Storbritannien kommer dessutom Spanien och Italien att vara två viktiga områden. Totalt når våra erbjudanden då en europeisk marknad på cirka 250 miljoner invånare.
Ortivus Nordamerika kommer under 2008 att fortsatt vara en ledande aktör inom sin del av ambulansmarknaden, och därmed fortsätta att leverera resultat som tidigare. Med de nya lösningarna för bl.a. CAD/AVL och verksamhetsdokumentation kommer vi dessutom att på ett bättre sätt kunna adressera också segmenten Polis och Räddningstjänst.
Medos kommer under 2008 att utifrån sin nu mer stabila position fortsätta på den inslagna linjen, förfining och utveckling av befintlig portfölj, men även utöka sitt samarbete med andra företag för att stärka sitt erbjudande. Företaget har idag en relativt stabil kundbas men ett av målen för 2008 är att utöka denna. Likaså kommer vi att söka stärka vår position inom integrerade teleradiologiska tillämpningar.
Med en stabil nordamerikansk verksamhet och Medos på rätt spår känns det därför naturligt att under 2008 i huvudsak fokusera på Coronet och Mobimed; att få dessa produkter att generera de intäkter och få den spridning de förtjänar. Det är ingen lätt uppgift vi har framför oss men vi har stor tilltro till vårt kunnande och våra produkter och vi vet att rätt hanterat skall det finnas betydande möjligheter att nå framgång även utanför hemmamarknaden.
BENGT ARNE SJÖQVIST Tf VD Chef för affärsutveckling Ortivus AB
SAMORDNAD KOMMUNIKATION OCH INFOR-MATIONSHANTERNIG ALLT VIKTIGARE
Ortivus kan med sina samlade produkter inom "Emergency Services", eller "Blåljusverksamhet", ge operationellt och kliniskt informations- och kommunikationsstöd för hela insatskedjan; allt ifrån utalarmering till patientavlämning, avrapportering och uppföljning. Inom Emergency Services bedriver Ortivus utveckling och försäljning i såväl sitt nordamerikanska bolag som det svenska moderbolaget. Beroende på kompetens, historia, tradition och marknadsförutsättningar har de två grenarna olika inriktning. Den nordamerikanska verksamheten fokuserar på utalarmering, fordonsdirigering samt verksamhetsrapportering och uppföljning. Man adresserar såväl ambulans som polis och räddningstjänst, och marknaden är primärt Nordamerika. Den europeiska verksamheten är fokuserad mot kliniskt och operationellt process-, besluts- och verksamhetsstöd, och marknaden är i huvudsak Europa.
Med produkter och lösningar för fordonsdirigering, positionering, kartstöd samt kommunikation, säkerställs att rätt fordon med rätt utrustning är på rätt plats vid behov. System för dokumentation och verksamhetsuppföljning möjliggör kontroll, analys och utveckling av den operationella verksamheten, samt korrekt debitering för utförda tjänster. För att erbjuda kvalificerad och rätt vård krävs lösningar som underlättar och stödjer personalens arbete, höjer vårdkvaliteten, kvalitetssäkrar verksamheten, reducerar kostnader, samt bidrar till ett förbättrat vårdresultat. Oavsett inriktning eller verksamhetsgren är Ortivus systemlösningar och produkter inom Emergency Services utvecklade för att motsvara de krav och trender som idag präglar tillämpningsområdet:
I Europa adresserar Ortivus primärt ambulanssjukvården där det finns uppskattningsvis 20 – 25.000 ambulanser. Alla ambulansorganisationer har två huvuduppgifter. Dels ska de svara för effektiva och välfungerande transporter, och dels ska de förmedla kvalificerad vård där de ofta utgör en integrerad del i en fördefinierad vårdprocess/vårdkedja. Ambitionsnivån och den aktuella situationen vad gäller t.ex. arbetssätt och utnyttjad teknik skiljer sig mellan länder och organisationer, men huvuduppdragen och de grundläggande behoven är desamma. Man eftersträvar hög operationell såväl som klinisk effektivitet, nytta och säkerhet. Ett utökat utnyttjande av IT- och kommunikationslösningar bidrar till detta.
Mognaden inom ambulanssjukvården för IT-lösningar likväl som dess roll inom den totala vårdorganisationen skiljer sig mellan olika länder. Generellt ligger Europa, och då framförallt de nordiska länderna och Storbritannien, långt framme i detta avseende. Införandet av nya vårdprogram påverkar utformningen av ambulansens IT- och kommunikationslösningar. Exempel på detta kan vara program inriktade på akut omhändertagande och "fast tracks" i samband med stroke, trauma eller bröstsmärta/misstänkt hjärtinfarkt. Framförallt på det sistnämnda området har framgångarna med telemedicin från ambulans till exempel i Sverige under de senaste 10 åren varit påtagliga då det gällt att reducera skador och dödlighet. I många länder sker nu en övergång från pre-hospital trombolys till så kallad PCIbehandling på sjukhus i samband med akut hjärtinfarkt. I denna vårdmodell är det viktigt att kunna kommunicera mellan alla inblandade aktörer för att selektera patienter, hantera logistiken samt förbereda ankomst på bästa sätt.
En viktig del inom ambulanssjukvård är den elektroniska ambulansjournalen. Denna är ett verktyg för dokumentation och uppföljning som utnyttjas i alla uppdrag, men som också är av stor vikt för att åstadkomma telemedicinskt informationsutbyte samt
koppling till t.ex. sjukhusets journalsystem. I framtiden kommer ambulanssjukvården att få en än mer vidgad roll inom samhällets totala hälso- och sjukvård. Likartade förslag dyker upp i flera länder, bland annat i England. Begrepp som "Treat and leave" och "Treat and refer" är centrala. Bakgrunden är bland annat att man identifierat att en betydande andel patienter, i storleksordningen 50%, skulle ha kunnat behandlas färdigt på plats eller direkt överförts till någon annan del av vård och omsorgssystemet, istället för att belasta akutsystemet, om rätt dokumenterade beslut kunnat fattas redan vid första kontakten.
Sammanfattningsvis blir ambulansen alltmer en integrerad del av en större hälso-IT miljö. Detta ställer krav på ökad samverkan med andra system och leverantörer, och följaktligen krav på lösningar som stödjer detta.
De lösningar som Ortivus erbjuder i Europa är baserade på produktfamiljen Mobimed. Genom samverkan med andra system, exempelvis lokala lösningar för utalarmering eller journalsystem, kan övergripande och integrerade lösningar erbjudas. Ortivus mål är att med egna produkter samt via gränssnitt och kopplingar till tredjepartslösningar leverera kompletta och skalbara system för pre-hospital sjukvård och processutveckling anpassade till kundens aktuella såväl som framtida behov och önskemål.
Produktfamiljen MobiMed innehåller därför komponenter och verktyg för:
Eftersom MobiMed har ett brett tillämpningsfält möter Ortivus olika konkurrenter beroende på aktuell inriktning och frågeställning. På flertalet marknader är huvudkonkurrenterna, då det gäller lösningar riktade mot telemedicin och övervakning, större internationella företag som erbjuder defibrillatorer med vissa möjligheter till telemedicin. I andra sammanhang då dokumentation och uppföljning är tyngdpunkten utgörs konkurrenterna ofta av aktörer, många gånger kommunikations- eller IT-företag, som har regional eller begränsad internationell verksamhet.
Ortivus försäljning sker via egna bolag såväl som via distributörer och partners. De marknader som främst adresseras är Norden, Tyskland, Schweiz, Storbritannien, Italien, Spanien och i viss mån Kanada. Säljprocessen kännetecknas av en stor andel offentliga upphandlingar, långa säljcykler, behov av kunskap inom kliniska och administrativa processer samt modern IT- och datakommunikation. Ortivus kunder utgörs av offentligt och privat ägda ambulansorganisationer och sjukhus, samt regioner, landsting eller motsvarande.
Under 2007 behöll Ortivus sin redan starka position för MobiMed i Sverige där man finns representerad i närmare 70% av landstingen/regionerna.
Även i Norge har Mobimed en stark position, närmare 30% av ambulansflottan är utrustad med telemedicin från Ortivus.
Storbritannien har den enskilt största installerade basen av MobiMed med närmare 400 ambulanser. Under 2007 har denna flotta varit föremål för support, uppgraderingar och kompletteringar. Av stort intresse är Connect for Health programmet. Ortivus skall här leverera ambulansjournal som en del i Fujitsus åtagande avseende det så kallade Southern cluster. Under 2007 erhöll Ortivus en första beställning inom ramen för detta projekt. Under året har Ortivus installerat MobiMed i Piemonte-regionen i Italien och levererat det första systemet till Spanien. I Tyskland har ett samarbetsprojekt kring PCI-logistik inletts i Neuss-regionen nära Düsseldorf.
Under 2008 kommer Ortivus att modifiera sin modell för internationalisering. Detta innebär bland annat en geografisk fokusering samt ett intimare samarbete med ett fåtal utvalda industriella partners med den kompetens som krävs för att tillsammans med Ortivus bygga marknad och sälja gränsöverskridande IT- och verksamhetslösningar. Baserat på tidigare erfarenheter och kontakter skall den stora tyskspråkiga marknaden adresseras. Likaså kommer den grundläggande affärsmodellen att successivt modifieras för att bättre passa kunderbjudandets natur.
Ortivus aktiviteter i Nordamerika är fokuserade på två underliggande marknadssegment som ofta sammanfattas med beteckningen "blåljusverksamhet". Dessa två undersegment är ambulanssjukvård och polis/brandkår.
Ambulanssjukvården är för närvarande den största källan till omsättning i Nordamerika, och den genereras av lösningar för fakturering, dokumentation (field data), CAD/AVL samt Mobimed. Polis och brandkår adresseras med CAD/AVL-lösningar och kommer att knytas samman via RMS (Record Managemt System) i slutet av 2008. Överlapp i marknadsbeteende och i våra applikationer innebär ett hushållande med resurser för produktutveckling, försäljning och support av Ortivus applikationer. Detta möjliggör sänkta kostnader och utökade marknadsmöjligheter.
Generellt sett finns det en stark förändring i riktning mot bättre interoperativt uppträdande hos alla segment inom "blåljussfären". Denna har även vidgats och kommit att beröra också sjukhusens akutmottagningar. Ambulanssjukvårdsmarknaden är i Nordamerika en splittrad marknad med många, oftast små, organisationer och innehåller såväl offentliga (kommunala) som privata (kommersiella) utförare och även utlokaliserade faktureringsföretag. Polis och brandkår slås allt oftare ihop med ambulanssjukvård för att säkerställa bättre offentlig service och minskade kostnader.
Ortivus konkurrens inom ambulanssjukvård kommer i allmänhet från mindre liknande
företag som säljer direkt till slutkund. Konkurrenter är bl.a. Zoll, Healthware, Ram och EMS Charts. Polis- och brandkårssegmenten är betydligt större än ambulanssektorn och därför utnyttjar Ortivus här samarbetsavtal med Motorola, Raytheon och andra för att utöka sin marknadsmässiga räckvidd. Denna strategi har varit framgångsrik och har genererat installationer såväl i Nordamerika som i Karibien och Europa. Säljcyklerna i ambulanssegmentet är de kortaste, i storleksordningen 3 till 18 månader. Polis- och brandkårssegmentets potentiella upphandlingar är betydligt större men med säljcykler på 12 till 24 månader.
Amerikanska regeringens försök att kontrollera dagens ökande sjukvårdskostnader innebär ett betydande tryck på utförarna av ambulanssjukvård, med liten eller ingen reell marknadstillväxt som följd. Samtidigt sker det en tillväxt hos polis/brandkår och därtill relaterade tjänster även om finansieringen för inköp är osäker då Amerikanska regeringen kontinuerligt omdefinierar hur federala pengar fördelas och distribueras. Tillväxten inom "blåljusmarknaden" sker även i resten av världen.
När man ser framåt är det tydligt att "blåljussegmentet" är en växande möjlighet som ger Ortivus, med sin positionering, goda möjligheter till fortsatt tillväxt i Nordamerika.
7
Hjärt- och kärlsjukdomar är den vanligaste dödsorsaken i västvärlden. I Sverige drabbas drygt 100 000 personer årligen av akut hjärtinfarkt, och drygt 10% av dessa avlider inom 28 dagar. Kronisk hjärtsvikt är en annan stor kardiovaskulär sjukdom. Cirka två procent av befolkningen i västvärlden tillhör denna grupp, och andelen ökar stadigt bland annat som en följd av en åldrande befolkning men också som en följd av att fler personer nu överlever tidigare dödliga hjärtsjukdomar. En annan växande grupp är stroke/slaganfall. Statistik visar att stroke idag är den näst vanligaste enskilda dödsorsaken. Statistik visar också att antalet dödsfall i enbart ischemisk hjärtsjukdom (hjärtinfarkt) är lika stort som den totala mängden som avlider i cancer.
Vid behandling av akut bröstsmärta är trenden att man blir mer aggressiv i sin behandling, PCI blir standardmetoden, och det är viktigt att så tidigt som möjligt, exempelvis redan i ambulans, identifiera de patienter där detta är rätt behandling. Ett antal olika hjälpmedel, till exempel EKG och biokemiska markörer, står till buds för att underlätta selektering och prioritering.
Förändrade arbetssätt leder till kortare sjukhusvistelser och en mindre krävande vård för merparten av patienter. De nya arbetsmetoderna innebär att flexiblare och enklare övervakningslösningar efterfrågas på hjärtavdelningarna. Patienten skall i så begränsad omfattning som möjligt vara sängbunden och helst ha möjlighet att med bibehållen övervakning och säkerhet kunna röra sig relativt fritt.
På samma sätt som i övriga delar av sjukvården blir inslaget av IT allt större. Samverkan mellan olika system och databaser, koppling och integration med journalsystem och labsystem eftersträvas och efterfrågas. Hjärtsjukvården styrs också alltmer utifrån nationella eller internationella "guidelines" för flertalet "standardiserade" sjukdomstillstånd. Detta tillsammans med införandet av till exempel nationella kvalitetsregister öppnar för en mer processorienterad verksamhet där IT för processtöd, uppföljning och kvalitetssäkring blir en naturlig del.
Marknaden för patientövervakningssystem inom kardiologi karakteriseras av att den är stabil och huvudsakligen en ersättningsmarknad. Tillväxten är därför begränsad på de traditionella marknaderna, och marknaden domineras av företag som Philips Medical Systems, Dräger Medical och GE Medical. Dessutom finns ett antal andra internationellt etablerade amerikanska och europeiska bolag. Inslaget av asiatiska bolag med många gånger aggressiv prissättning är växande. Samtliga dessa företag erbjuder i första hand övergripande och generella övervakningssystem för sjukhusets olika övervakningsbehov, inklusive hjärtsjukvård. Ortivus har därför valt att utnyttja sitt unika och historiskt väl förankrade kunnande till att starkt specialisera sig på kardiologisk övervakning. Detta tillsammans med kvalificerade och innovativa tekniska lösningar som snabbt kan anpassas till aktuella kliniska behandlingsmetoder och beslutsmodeller skall medverka till att uppnå en stark position på en marknad där de unika kraven inte alltid uppfylls av de mer generella lösningarna. Samtidigt erbjuder Ortivus lösningar möjligheter till samverkan med andra system och leverantörer där så önskas, antingen som delsystem eller i form av OEM. Detta skall bädda för såväl direktförsäljning som industriella samarbeten.
Genom att kombinera egen expertis inom kardiologi med ledande teknologi har Ortivus tillsammans med användare utvecklat ett modernt och flexibelt system för kardiologisk övervakning anpassat till moderna arbetsmetoder. Systemet, CoroNet, innehåller såväl sängenheter och trådlösa patientenheter som centralövervakning, arbetsstation och telemetri via Bluetooth. Dessutom finns
en speciell PCI-modul som stödjer operatören i samband med PCI-behandling.
I CoroNet ingår även Ortivus patenterade MIDA-metod. Denna metod följer den syrebrist, ischemi, som uppstår i hjärtat i samband med hjärtinfarkt eller kärlkramp. MIDA-metoden är en internationellt erkänd och vetenskapligt väl dokumenterad metod som idag används av hundratals sjukhus i olika länder.
Ergonomiska och användarvänliga produkter är ett måste inom sjukvården. Misstag eller felaktigt underbyggda beslut kan medföra allvarliga konsekvenser för patienten. Coronet tar fasta på dessa förhållanden och har utformats för att underlätta vårdpersonalens dagliga arbete samt stödja dem att fatta välunderbyggda beslut, vilket bland annat innebär att säkrare diagnoser kan ställas i situationer där patienten har bröstsmärta och beslut snabbt skall fattas om bästa behandling.
De ökande kraven på mobilitet avser såväl ökad rörlighet och flexibilitet för patienten som att relevant information ska vara tillgänglig för beslutsfattaren vid rätt tillfälle. CoroNet innehåller bland annat en bärbar mätenhet som tillåter full rörlighet för patienten på avdelningen, samtidigt som all relevant klinisk patientdata kontinuerligt överförs telemetriskt via bluetooth-teknik till den centrala övervakningen. Detta sker helt utan avbrott eller negativ påverkan på de överförda mätsignalerna och är en unik lösning utvecklad av Ortivus.
Med CoroNet kan patienten även förflyttas mellan olika avdelningar utan att informationsflödet bryts. Det är också möjligt att integrera Coronet med sjukhusets övriga informationssystem. Därigenom görs den kliniska och patientspecifika informationen alltid tillgänglig för sjukhuspersonalen. CoroNet kan också länkas samman med Ortivus MobiMed. Detta säkerställer en obruten informations- och vårdkedja från
den första kontakten med patienten till dess att patienten skrivs ut från sjukhuset.
Coronet säljs dels i egen regi och dels via distributörer och partners. De marknader som adresseras är Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Belgien, Italien och Spanien. Ortivus avsikt är att i allt högre grad etablera samarbeten med industriella partners utan för hemmamarknaden. Genom detta kan man komplettera varandras kunderbjudanden på aktuella marknader samt även samarbeta inom utveckling..
Under 2007 behöll Ortivus sin redan starka position för Coronet i Sverige där man kunde räkna in ännu ett universitetssjukhus, Umeå, bland sina kunder. Ytterligare affärer togs i Sverige och även på Åland. Internationellt intensifierades samarbetet och marknadsbearbetningen med partners som et medical (Italien och Spanien) och Medset (Tyskland), ett arbete som enligt vår bedömning kommer att börja ge resultat under 2008. Utvecklingen av produkten fort satte med målet att ha en produkt mogen för en bredare internationell marknad under inledningen av 2008.
Fortsättningsvis kommer Ortivus att modifiera sin modell för internationalisering av sitt kardiologiska kunnande och Coronet i linje med vad som initierades under senare delen av 2007. Detta innebär bland annat en tydlig geografisk fokusering samt intensifierade industriella samarbeten. Avsikten med dessa är att på sikt kunna spetsa och bredda de kardiologiska erbjudandena på respektive företags marknader, men också effektivisera och påskynda upp produktutvecklingen. För Coronet specifikt innebär detta att såväl nya kliniska spetsfunktioner tillförs samtidigt som erbjudandet breddas med avsikt att nå fler kundsegment.
I ett längre perspektiv är avsikten
också att bredda företagets produkt- och tjänsteerbjudanden inom det kardiologiska området. Detta för att kunna svara upp mot de förändringar som sker inom området såsom ökat processtänkande, tillämpande av guidelines, fler äldre multisjuka och en ökad distribuerad vård.
Sjukvården I Tyskland såväl som i andra länder har fått ett ökande behov av att anpassa sig till en ekonomisk verklighet med begränsat kapital och ökande resursbehov på grund av bland annat lagstadgade krav (exempelvis kvalitetsledning, avtal med försäkringsbolag samt dokumentationsföreskrifter). Sjukhusen tvingas att utnyttja sina resurser mer effektivt, optimera sina processer och exploatera sin besparingspotential till fullo. Dessa ekonomiska omständigheter berör också de bild- och funktionsdiagnostiska verksamheterna. Offentliga anslag för inköp av radiologisk utrustning såsom datortomografer och magnetröntgen minskar, samtidigt som trenden att lägga ut denna verksamhet på entreprenad utanför sjukhusen fortgår.
En annan tydlig utveckling inom radiologi är den ökande roll som teleradiologi spelar. Teleradiologi eller eHealth, som ett separat område inom telemedicin, är ett marknadssegment med en stor mängd användningsområden och ett ökande antal användare. Den innebär en kostnadseffektiv vård med allt bättre kvalitet på resultaten. Kostnadsbesparingar genereras särskilt då man inför integrerade strukturer utformade med "elektroniska patientjournaler" som förebild.
Sammanslagningar och samarbete kännetecknar idag den ekonomiska och politiska verkligheten. Även inom vårdsektorn ses denna trend allt tydligare. Mindre vårdenheter slås ihop eller samarbetar, samtidigt som antalet nya fristående vårdenheter och utförare ökar.
Den nuvarande marknadsutvecklingen visar att också medelstora och mindre sjukhus inser besparingspotentialen med integrerade RIS/PACS-lösningar med hänsyn till bland annat arbetsflöde.
På de RIS/PACS-marknader Medos adresserar finns på leverantörssidan ett begränsat antal större internationella företag och några lokala små och medelstora. En ytterligare konsolidering kan förutses bland dessa. Det nuvarande marknadsläget kännetecknas av aggressiv konkurrens, prisoch kostnadstryck.
Medos erbjuder under produktnamnet ".med" ett antal olika lösningar för sjukhusets eller vårdenhetens bildbaserade verksamhet. Tyngdpunkten ligger inom radiologi där man stödjer såväl avdelningens arbetsflöden som bildanalys, dokumentation och kommunikation. Applikationer och lösningar erbjuds också inom exempelvis patologi, nukleärmedicin och radioterapi. Som komplement erbjuds även konsulttjänster inom integration, support och utbildning.
År 2007 certifierades MEDOS enligt DIN EN ISO 9001 och DIN EN ISO 13485. Detta innebär att alla produkter och tjänster som levereras av Medos nu är i linje med ställda krav avseende kvalitet och tillförlitlighet. En omstrukturering av verksamheten har genomförts och har lett till ett företag med en effektiv organisationsstruktur. Den befintliga produktportföljen har dessutom modifierats utifrån marknadens krav.
Medos har en bra och stabil kundbas. Medos radiologilösning är väl accepterad på den tyska marknaden, och utvecklingen baserad på den nya .NET-teknologin uppskattas av kunderna. Med den senaste versionen av .med RIS erbjuds en komplett vidareutvecklad lösning med utökade finesser. Som en följd av företagets kvalitetssatsningar dokumenterades också kundbehoven tydligt och detta integrerades i utvecklingsprocessen. Leveranser av den nya versionen påbörjades i slutet av 2007.
10
Försäljningsmässigt nåddes framgångar i fråga om ny kundbas, med fem nya viktiga kundprojekt. Kreuznacher Diakonie-sjukhu set i Bad Kreuznach valde att modernisera sin radiologiklinik genom att implementera .med RIS-lösningen, och Markus-sjukhuset i Frankfurt valde .med PACS. Dessutom kom mer den nya RIS/PACS-lösningen att installeras på sjukhus ägda av St. Georg Hospital GmbH i Leipzig och hos Fachkrankenhaus Hubertusburg GmbH i Wermsdorf.
Medos är idag välorganiserat och dess fi nansiella status är tillfredsställande. Strategiskt är man orienterad mot sin kärnkompetens, Radiologiska Informationssystem (RIS). Ett av målen är nu att utöka kundbasen. Mot denna bakgrund kommer Medos att fokusera på samarbeten vad gäller utveckling och distribution. Under senare delen av 2007 tecknades ett samarbetsavtal med INFINITT, en ledande leverantör av programvara för medicinsk bildhantering. Medos tog över försäljning och distribution av INFINITT:s PACS- och 3D-lösningar i Tyskland, Österrike och Schweiz. Genom detta partnerskap kan Medos nu erbjuda ledande teknologi inom en utökad produktportfölj. Helhetssynen hos INFINITT-PACS innebär en attraktiv lösning som blir optimal när den integreras i Medos system.
För att ytterligare stabilisera och stärka sin marknadsposition kommer Medos också att introducera en ny programvaruport följ. Denna kompletterar Medos befintliga produktsortiment med ytterligare lösningar för dokumentering av bilder och medicinska data. Medos kommer också att söka stärka sin position inom området teleradiologi där relevanta framsteg redan gjorts. På sikt är Medos vision att bli en expert på lösningar för medicinsk bildlagring, distribution och rapportering. Ambitionen är också att stärka sin position inom alla medicinska discipliner
där bild utnyttjas som till exempel patologi, neurologi och radioterapi.
Ortivus verkar på en nischmarknad, vilket kräver unik kompetens och kunskap inom såväl IT som kliniska processer. Medarbetarna har hög utbildningsnivå och gedigen erfarenhet. Fördelningen per funktion är: utveckling och produktion 36%, Ekonomi och administration 21%, försäljning och marknadsföring 43%.
Ortivus är ett internationellt företag: 43 % av koncernens medarbetare finns i USA och Kanada, 25 % i Norden och 32 % i övriga Europa. De internationella satsningarna ställer ökade krav på medarbetarnas kompetens inom framförallt försäljning och marknadsföring.
Det är ytterst viktigt för Ortivus att vara en attraktiv arbetsgivare. Medarbetarna ska känna sig delaktiga och ansvarsfulla. Fyra nyckelord ska prägla det dagliga arbetet på Ortivus:
Hörnstenarna i utvecklingsstrategin är:
Arbetet med att strukturera den marknadsdrivna utvecklingsprocessen fortgår. Bland annat specificeras nu de nya gemensamma produkterna enligt den internationellt vedertagna RUP–processen hela vägen från marknadsanalys.
Arbetet med att förbättra våra produkters integrationsmöjligheterna har fortfarande mycket högt fokus då det är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för Ortivus. Detta påverkar såväl produkterna, de regulatoriska aspekterna samt självklart hur vi säljer och installerar produkterna. Ortivus kan nu erbjuda integration som kundprojekt utan att ändra den grundläggande mjukvaran.
Plattformssatsningen fortgår enligt plan.
Arbetet med att på ett strukturerat sätt reducera antalet mjukvaruplattformar från sju till tre börjar bära frukt. Detta medför effektiviseringar i alla led internt samt ger kunderna ett framtidssäkert, modulärt erbjudande. Plattformssatsningen innebär att produktutvecklings- och resurssynergier nu kan utnyttjas mellan de olika Ortivusbolagen. Ett exempel är att personal från Sverige är utlånad till utvecklingsenheten i Kanada för att korsvis säkerställa bästa möjliga effekt.
Arbetet med initierade produkt- och processförbättringar fortgår och kommer att fortsätta att utvecklas under många år. Ytterligare aktiviteter är identifierade för att ge Ortivus förutsättningar för tillväxt.
Moderbolagets elektronik- och mekanikutveckling har under 2007 flyttat ut till en extern leverantör för att än tydligare fokusera företaget på mjukvaruutveckling. Även moderbolagets produktion av hårdvara flyttas till extern leverantör för att få maximal synergieffekt.
14
På huvudkontoret i Sverige utvecklas och tillverkas medicintekniska produkter för hjärtövervakning. Detta är produkter med hög riskklassificering enligt EU:s medicintekniska produktdirektiv, MDD. Ortivus har därför valt att använda ett fullständigt kvalitetssystem enligt ISO 13485:2003 för att uppfylla bilaga II i MDD och därmed kunna marknadsföra produkterna. Ortivus har genomfört anpassningar av kvalitetsledningssystemet för att möta de nordamerikanska direktiven och lagarna, CMDCAS (Kanada) och QSR (USA). Arbetet med att inkorporera Ortivus UK i Ortivus AB:s ISOcertifikat fortgår. Vidare skrivs implementeringsplanerna för det stora projektet i södra Storbritannien i enlighet med ISO 20000/ITIL samt Prince 2. Ständiga förbättringar är en av de viktigaste komponenterna i ISO 13485:2003. Även den löpande kvalitetsuppföljningen har genomlysts och förbättrats. Det tyska dotterbolaget MEDOS har under 2007 ISO 9001-certifierats. De nordamerikanska bolagens huvudfokus ligger på uppfyllande av produktkrav och standarder, till exempel NEMSIS.
Ortivus har en dokumenterad miljöpolicy. Enligt denna är Ortivus ambition att så få miljöfarliga ämnen som möjligt ska användas i framställningen av bolagets produkter och för transporten till kund. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljöperspektiv. Produkterna ska enkelt kunna källsorteras i sina beståndsdelar.
Ortivus produkter är sammansatta av standardiserade komponenter som köps in från underleverantörer. Ortivus har viss egenutvecklad hårdvara som tillverkas av underleverantörer enligt bolagets specifikationer. Bolaget har därför ingen produktion av hårdvarukomponenter i egen regi. I valet av underleverantörer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskriterium. Ortivus väljer i samarbete med underleverantören förbrukningsmaterial, komponenter och produktionssätt. Ortivus bevakar aktivt kommande regelverk för att proaktivt kunna möta dem. I dagsläget ser Ortivus inga problem med kommande direktiv eller regelverk.
LENNART RIBOHN Född: 1943. Invald 2002. Utbildning: Fil. Kand. Stockholms Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Försäkrings AB Nordisk Garanti. Styrelseledamot i SEB Investment Managment AB, FPG Försäkringsbolaget Pensionsgaranti, Segulah Advisor AB, Reachin Technologies AB samt Artimplant AB (publ). Ledamot i Aktiemarknadsnämnden. Aktieinnehav: 15 000 aktier av serie B Antal styrelsemöten 2007: 14 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
Anna Söderblom Född: 1963 . Invald 2006 Forskare Handelshögskolan i Stockholm. Utbildning: Matematiker, Lunds Universitet, Fil. Kand. i företagsekonomi, Stockholms Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Bong Ljungdahl AB (publ), Avega AB (publ), Readsoft AB (publ) samt IQube AB. Aktieinnehav: 4000 Antal styrelsemöten 2007: 14 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
JAN WÜRTZ Född: 1947. Invald 2003. Verkställande direktör, Gyros AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Solbackens Handelsträdgård AB. Styrelseledamot i Athera Biologics AB. Aktieinnehav: 0 Antal styrelsemöten 2007: 14 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
Född: 1961. Invald 2007. Utbildning: Civilingenjör kemiteknologi, KTH. Styrelseordförande i Xponcard AB (publ). Styrelseledamot i TeliaSonera AB (publ), Ångpanneföreningen AB (publ), Bilia AB (publ), Enea AB (publ).
Aktieinnehav: 1000 Antal styrelsemöten 2007: 8 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
AKBAR SEDDIGH Styrelsens ordförande. Född: 1943. Invald 1985. Utbildning: Kemist, dipl. Marknadsekonom. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Elekta AB (publ), Hedson Technologies (publ), Innovationsbron samt Blekinge Tekniska Högskola. Styrelseledamot i Affärsstrategerna AB (publ) och Biolight AB (publ). Aktieinnehav: 58 325 aktier av serie A Antal styrelsemöten 2007: 15
LAURENT LEKSELL Född: 1952. Invald 2005. Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan och Ekonomie Doktor. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Elekta AB (publ), Karobio AB (publ), American Chamber of Commerce samt Kungliga Konsthögskolan. Styrelseordförande i Stockholms Stadsmission.
Aktieinnehav (genom bolag och privat): 569 514 aktier av serie A samt 171 000 aktier av serie B Antal styrelsemöten 2007: 13
PONTUS LESSE Född: 1954. Invald 2007. Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Media Exchange AB. Styrelseledamot i EOS Russia AB (publ). Aktieinnehav: 0 Antal styrelsemöten 2007: 9 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
REVISOR (ej på bild) Helene Willberg
Född: 1967. Auktoriserad revisor, KPMG, Revisor i Ortivus sedan 2004.
REVISORSUPPLEANT (ej på bild)
Joakim Thilstedt Född: 1967. Auktoriserad revisor, KPMG. Revisorssuppleant i bolaget sedan 2004.
PER BOURN Ekonomidirektör Ortivus AB. Född: 1964. Anställd 2006. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet som controller och finanschef inom hi tech/IT-företag som Coding Technologies AB, Enea AB, Enea OSE Systems AB, samt Ericsson-koncernen. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
BENGT ARNE SJÖQVIST Chef för affärsutveckling Ortivus AB. Född: 1952. Anställd 1994. Utbildning: Tekn.dr. medicinteknik. Adjungerad professor i vårdinformatik vid Chalmers tekniska högskola.
Erfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet av forskning, utveckling och företagande inom medicinteknik och telemedicin. Tidigare engagerad i innovations- och entreprenörsverksamhet. Uppdrag med inriktning mot medicinsk teknik och IT, bland annat inom NUTEK, KK-stiftelsen och Vinnova. Aktieinnehav: 13 586 aktier av serie B.
PER SLETMO Utvecklings – och produktionschef Ortivus AB. Född: 1966. Anställd 2005. Utbildning: Civilingenjör KTH Stockholm. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från flertalet
brancher men med huvudinriktning på medicinteknik. Arbetat på bland annat ABB, Sigma, Siemens-Elema, Microsoft samt Getinge Maquet
Critical Care där han har haft ledande positioner inom utveckling, kvalitet, IT samt Process Management. Aktieinnehav: 2 250 aktier av serie B.
JOHAN FOLKUNGER Marknads- och försäljningschef Ortivus AB. Född: 1968. Anställd 2005.
Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från internationell försäljning inom telecom och IT/high tech bolag. Tidigare befattningar i bl a Net Insight och Telia Aktieinnehav: 0
THOMAS PASOLD Verkställande direktör Medos AG. Född: 1960. Anställd 2007. Utbildning: Företagsekonomi, informatik. Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet från ledande befattningar inom den europiska Healthcare IT-sektorn, primärt IT-lösningar för sjukhus. Lång erfarenhet som VD samt av omstruktureringar, turnaround och företagsrekonstruktion. Aktieinnehav: 0
WALTER K. YOUNG Verkställande direktör Ortivus Inc. Född: 1948. Anställd 1999.
Utbildning: Fil. Kand. i statsvetenskap (Temple University, Philadelphia), doktorandstudier i marknadsföring. Erfarenhet: Ansvarig för förvärv av Sweet Computers (USA) och AVeL-TECH (Kanada). Mer än 25 års erfarenhet i ledande befattningar i USA och internationellt inom hälsovårdsområdet och IT. Tidigare på Marquette Medical (nu GE Medical) där han under sex år var internationell marknadsföringschef för kliniska informationssystem.
Aktieinnehav: 0
Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2007 till 103,5 MSEK.
Totalt finns 20,7 miljoner aktier fördelade på 1,1 miljoner A-aktier och 19,6 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster
och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2007 omsattes totalt 7,5 (5,3) miljoner B-aktier, en ökning med 43%. I snitt omsattes drygt 32 000 B-aktier per handelsdag. Kursen för B-aktien sjönk med -73 % (-52). Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 107,6 (399,3) MSEK, en minskning med -73% (-28).
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2007.
Antalet aktieägare minskade under året med 12 procent till 1 899 (2 318). Ortivus 10 största ägare svarade tillsammans för 68,3 (57,2) procent av kapitalet och 72,7 (63,6) procent av rösterna. Antalet juridiska personer som äger aktier i Ortivus minskade till 211 (272), vilka tillsammans äger 80,8 procent (79,6) av aktierna och 81,5 procent (79,6) av rösterna i Ortivus. Det utländska ägandet inklusive utländska förvaltare svarade för 32,0 procent
(29,3) av kapitalet och 18,3 procent (23,7) procent av rösterna. Största enskilda ägare i Ortivus är Bonit Invest SA som kontrolleras av Laurent Leksell, vilken är styrelseledamot i koncernens moderbolag. Andra stora ägare är Ponderus Invest som kontrolleras av Peter Edwall, adjungerad ledamot i bolagets styrelse, aktiefonden Consepio samt Oppenheimer Funds Inc. Investors Bank and Trusts innehav av aktier som består av förvaltarregistrerade aktier på uppdrag av Oppenheimer Funds.
| Andel % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | A-aktier | B-aktier | Röster | röster | kapital |
| Bonit Invest S.A. | 568 764 | 150 000 | 5 837 640 | 19.0 | 3.5 |
| Consepio | 168 000 | 2 915 250 | 4 595 250 | 15.0 | 14.9 |
| Ponderus Invest AB | 54 500 | 2 156 380 | 2 701 380 | 8.8 | 10.7 |
| Investors Bank and Trust Co. | 114 300 | 859 965 | 2 002 965 | 6.5 | 4.7 |
| Oppenheimer Funds Inc | 0 | 1 917 750 | 1 917 750 | 6.2 | 9.3 |
| Banco Teknik & Innovation | 0 | 1 595 100 | 1 595 100 | 5.2 | 7.7 |
| Skandia | 0 | 1 086 000 | 1 086 000 | 3.5 | 5.2 |
| Bliwa Livförsäkring | 0 | 976 485 | 976 485 | 3.2 | 4.7 |
| Banco Småbolagsfond | 0 | 900 000 | 900 000 | 2.9 | 4.3 |
| Länsförsäkringar Småbolag | 0 | 681 200 | 681 200 | 2.2 | 3.3 |
| Seddigh Akbar | 58 325 | 0 | 583 250 | 1.9 | 0.3 |
| Pettersson Rune | 0 | 477 500 | 477 500 | 1.6 | 2.3 |
| Hedlund Sture | 45 000 | 30 000 | 480 000 | 1.6 | 0.4 |
| Sjögren Bo | 43 000 | 35 100 | 465 100 | 1.5 | 0.4 |
| Petersson Lars-Erik | 7 250 | 109 569 | 182 069 | 0.6 | 0.6 |
| Ståhlberg Jan | 0 | 150 000 | 150 000 | 0.5 | 0.7 |
| US Allianz Tempelton | 0 | 149 800 | 149 800 | 0.5 | 0.7 |
| Helleberg Richard | 3 000 | 103 000 | 133 000 | 0.4 | 0.5 |
| Nordica Life (Bermuda) Ltd | 0 | 130 000 | 130 000 | 0.4 | 0.6 |
| Larsson Rune | 1 935 | 105 000 | 124 350 | 0.4 | 0.5 |
| Övriga | 44 381 | 5 071 634 | 5 515 444 | 18.00 | 24.7 |
| Summa | 1 108 455 | 19 599 733 | 30 684 283 | 100 | 100 |
| Antal | Antal | Antal | Antal | Andel % | Marknads | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per land | aktieägare | A-aktier | B-aktier | aktier | röster | kapital | värde MSEK |
| Sverige | 1 795 | 992 567 | 15 154 497 | 16 147 064 | 78.0 | 81.7 | 81.7 |
| USA | 20 | 114 300 | 3 394 726 | 3 509 026 | 16.9 | 14.8 | 14.8 |
| Luxemburg | 11 | 300 | 375 470 | 375 770 | 1.8 | 1.2 | 1.2 |
| Schweiz | 12 | 0 | 172 345 | 172 345 | 0.8 | 0.6 | 0.6 |
| Storbritannien | 13 | 738 | 88 341 | 89 079 | 0.4 | 0.3 | 0.3 |
| Nederländerna | 1 | 0 | 74 870 | 74 870 | 0.4 | 0.2 | 0.2 |
| Övriga | 47 | 550 | 339 484 | 340 034 | 1.6 | 1.1 | 1.1 |
| Rörelseresultat | 1 899 | 1 108 455 | 19 599 733 | 20 708 188 | 100 | 100 | 107.6 |
| Aktiekapitalets utveckling |
Aktie- kapital |
Antal aktier |
|---|---|---|
| Aktiekapital dec 31 1992 | 15 198 690 | 1 519 869 |
| Nyemission 1993 | 2 500 000 | 250 000 |
| Nyemission 1993 | 11 801 310 | 1 180 131 |
| Nyemission 1994 | 1 500 000 | 150 000 |
| Nyemission 1995 | 15 500 000 | 1 550 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Split 1998 | 0 | 5 580 000 |
| Nyemission 2000 | 9 497 250 | 1 899 450 |
| Nyemission 2001 | 3 364 420 | 672 884 |
| Nyemission 2002 | 365 625 | 73 125 |
| Nyemission 2006 | 34 513 645 | 6 902 729 |
| Totalt | 103 540 940 | 20 708 188 |
| Ortivus-Aktien Noterad på OMX Nordic Exchange |
||
|---|---|---|
| Ticker | ORTI | |
| Börspost | 500 | |
| Marknadsvärde 2007-12-31 | 107,6 MSEK | |
| B-aktien | A-aktien | |
| Högsta betalkurs 2007 | 19.50 | 19.80 |
| Lägsta betalkurs 2007 | 5.05 | 5.15 |
| Slutkurs 2007-12-31 | 5.20 | 5.15 |
Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge redovisning för räkenskapsåret 2007.
Ortivus är ett Healthcare IT-företag som utvecklar och marknadsför kompletta informations- och beslutsstödsystem för sjukvård, ambulanssjukvård, polis och räddningstjänst i Europa och Nordamerika. Genom sitt processkunnande i kombination med klinisk kunskap och ledande teknologi erbjuder Ortivus lösningar inom tre applikationsområden:
Ortivus marknadsorganisation är indelad i tre geografiska segment: Nordamerika, Europa (exkl Norden) samt Norden & Övriga länder.
Sjuk- och hälsovården i många länder är inne i en kraftfull förändringsfas. Ansträngda budgetar, krav på effektivisering, samordning och standardisering samt en åldrande befolkning med högre vårdbehov är exempel på tydliga trender på marknaden. Andra viktiga karakteristika är en pågående konsolidering, samt långa upphandlings- och beslutsprocesser. Ortivus kunder utgörs främst av offentligt och privat finansierade ambulansorganisationer och sjukhus i Europa och Nordamerika. Ortivus AB marknadsför sina lösningar dels genom helägda dotterbolag i Tyskland, USA, Kanada, och Storbritannien, dels genom partners i t ex Norge, Italien, Spanien och Tyskland.
20 De omfattande satsningarna på marknadsorganisation och produkterna MobiMed och CoroNet som inleddes 2005, med syftet att på kort tid bygga upp marknadskanaler och ta fram internationellt konkurrenskraftiga produkter, avslutades under det första halvåret. Utvecklingsutgifterna för produkterna, som till stor del
har aktiverats, har minskat till en mer normal nivå under andra halvåret. Försenade lanseringar, långa penetrationstider samt vissa felsatsningar i uppbyggandet av marknadskanaler har gjort att bedömningarna om den internationella tillväxten har reviderats tidsmässigt. Kraftiga åtgärder för att sänka kostnaderna och förändra marknadsstrategierna har därför vidtagits.
Under 2007 initierades ett flertal lovande projekt med såväl partners som kunder på flera håll i Europa. Bland annat såldes ett första MobiMedsystem av vår partner i Spanien, och i Tyskland har en viktigt referensinstallation driftsatts.
CoroNet har valts av ytterligare ett universitetssjukhus i Sverige och internationellt har marknadsbearbetningen via samarbetspartners framför allt i Tyskland och Italien intensifierats.
I England fick bolaget i början av året en order om 14 MSEK avseende ePR inom ramen för NHS Connecting for Health-projektet (CfH). En delleverans om 4,7 MSEK har gjorts, men på grund av fördröjningar inom CfH råder det fortfarande osäkerhet om när Ortivus tillämpning kan börja rullas ut. Ortivus har fullföljt sina åtaganden och är redo att börja leverera.
Det tyska dotterbolaget har nu stabiliserats. Ett flertal strategiförändringar har gjorts för att bolaget bättre ska kunna utnyttja sin kompetens och position för att möta den hårda konkurrensen. En ny VD tillträdde efter sommaren, och genomförde ytterligare kostnadsreduktioner och effektiviseringar. Det underliggande rörelseresultatet är nu positivt, och bolaget har ett stabilt utgångsläge för långsiktig tillväxt.
I Nordamerika har en ny mjukvaruplattform utvecklats. Plattformen möjliggör snabbare respons på ändrade kund- och marknadskrav och är även en förutsättning för en potentiell lansering av de nordamerikanska applikationerna i Europa. Den nordamerikanska kärnverksamheten uppvisar en stabil tillväxt, vilken dock påverkats negativt av den fallande dollarkursen.
Koncernens omsättning uppgick till 162,4 (199,8) MSEK för helåret.
| MSEK Nettoomsättning |
2007 jan–dec |
2006 jan–dec |
Förändr. % |
|---|---|---|---|
| Nordamerika | 62,9 | 68,1 | -8 |
| Europa (exkl Norden) |
70,9 | 83,0 | -15 |
| Norden (& Övriga länder) |
28,6 | 48,7 | -41 |
| Totalt | 162,4 | 199,8 | -19 |
I Norden minskade omsättningen kraftigt, främst som en följd av en framgångsrik lansering och försäljning på den svenska marknaden under 2006. Detta påverkar jämförelser mellan åren.
För Europa minskade omsättningen för helåret med 15 %, hänförligt till Tyskland. Detta beror främst på en förändring i produktmixen, med en lägre andel hårdvara, vilket dock ger en högre relativ bruttomarginal. Omsättningen för Europa inkluderar 4,7 MSEK avseende den order om totalt 14 MSEK för ePR (elektronisk patientjournal) relaterad till NHS Connecting for Health-projektet som erhölls under det andra kvartalet.
Omsättningen för Nordamerika för helåret minskade med 8 %, vilket främst beror på valutakursförsämringar. Omsättningen i lokal valuta för USA-verksamheten ökade med 5 %.
Koncernens bruttoresultat för helåret uppgick till 106,7 (121,8) MSEK. Bruttomarginalen ökade från 61 % till 66 %, vilket huvudsakligen beror på en lägre andel hårdvara i leveranserna i Tyskland och licensintäkten avseende ePR-ordern i England.
Koncernens rörelsekostnader uppgick till 160,6 (250,1) MSEK.
Koncernens rörelsekostnader exklusive nedskrivningar och omstruktureringskostnader uppgick till 129,6 (168,1) MSEK för helåret. Den kraftiga minskningen är hänförlig till strukturerade kostnadssänkningar inom samtliga enheter. I rörelsekostnaderna för 2006 ingår några mindre poster av engångskaraktär i Nordamerika.
Omstruktureringskostnader och nedskrivningar uppgick till 31,0 (82,0) MSEK. Fördelningen framgår av nedanstående tabell.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Rörelsekostnader totalt | 160,6 250,1 | |
| Omstruktureringskostnader Tyskland | 5,9 | 8,7 |
| Omstruktureringskostnader för den svenska verksamheten |
1,5 | - |
| Avgångsvederlag till tidigare koncernchef | 4,9 | - |
| Nedskrivning av goodwill för det tyska bolaget | - | 48,9 |
| Nedskrivning av immateriella rättigheter | 18,7 | 24,1 |
| Avveckling av intressebolag i Tyskland | - | 0,3 |
| Summa reserveringar/nedskrivningar | 31,0 | 82,0 |
| Rörelsekostnader exkl reserveringar/nedskrivningar | 129,6 168,1 |
Nedskrivningen av immateriella rättigheter 2007 avser aktiverade utvecklingsutgifter för MobiMed och CoroNet. I Tyskland har omstruktureringen 2006 lett till en kraftig kostnadsminskning 2007. Under hösten har det tyska bolagets nya VD tagit fram en
ny strategi för bolaget, samt anpassat organisationen ytterligare, vilket medfört en reservering för omstruktureringskostnader om 4,0 MSEK. Totalt uppgick omstruktureringskostnaderna i Tyskland till 5,9 (8,7) MSEK.
Aktiverade utgifter under helåret uppgick till 18,3 (33,3) MSEK, varav aktivering av utvecklingsutgifter för MobiMed och CoroNet uppgick till 12,5 (26,5) MSEK.
Koncernens rörelseresultat uppgick för helåret till –53,9 (-128,4) MSEK, varav nedskrivningar och omstruktureringskostnader uppgick till -31,0 (-82,0) MSEK. Exklusive dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till -22,9 (-46,4) MSEK.
Förändringarna i den tyska verksamheten har lett till ett positivt rörelseresultat för den underliggande verksamheten i det tyska bolaget (exklusive omstruktureringskostnader och koncerninterna debiteringar).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till –53,1 (–127,8) MSEK. Aktuell skatt är huvudsakligen hänförlig till Nordamerika. Vid omprövning av skattevärdet i underskottsavdrag har det kanadensiska bolaget återfört samtliga tidigare aktiverade skattevärden i underskottsavdrag om 7,6 MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till –61,3 (–149,2) MSEK vilket motsvarar ett resultat per aktie på -2,96 (–8,51) SEK.
| Nordamerika | Europa exkl Norden | Norden & Övriga länder | Elimineringar | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK jan-dec | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Extern omsättning | 62,9 | 68,1 | 70,8 | 83,0 | 28,7 | 48,7 | 0,0 | 0,0 | 162,4 | 199,8 |
| Intern omsättning | - | 1,5 | 1,2 | 1,1 | 5,0 | -2,6 | –6,2 | |||
| Nettoomsättning | 62,9 | 68,1 | 72,3 | 84,2 | 29,8 | 53,7 | -2,6 | –6,2 | 162,4 | 199,8 |
| Rörelseresultat | 10,6 | 6,6 | -6,1 | –76,1 | -58,3 | –58,9 | -0,1 | 0,0 | -53,9 | –128,4 |
| Tabellen ovan visar Ortivus nettoomsättning och rörelseresultat för respektive geografisk region och koncernen. |
Den löpande verksamheten gav ett negativt kassaflöde för helåret om -1,4 (-40,4) MSEK, och påverkades negativt med -5,1 (-) MSEK avseende omstruktureringskostnader i Tyskland.
Investeringarna uppgick till -23,0 (–40,3) MSEK och utgjordes främst av balanserade utvecklingsutgifter. Minskningen av investeringarna beror främst på att aktiveringar av utvecklingsutgifterna för MobiMed och CoroNet sjunkit kraftigt. Finansieringsverksamheten gav ett kassaflöde för helåret om -8,5 (152,8) MSEK genom amortering av långfristiga lån. Kassaflödet från finansieringsverksamheten 2006 påverkades av en nyemission om 173 MSEK.
Årets kassaflöde var -32,9 (72,2) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 57,2 (90,8) MSEK. Kortfristiga placeringar uppgick till 8,2 (7,8) MSEK. Koncernens finansnetto uppgick till 0,8 (0,6) MSEK, och koncernens skuldsättningsgrad uppgick till 0,13x (0,16x).
Koncernens immateriella rättigheter uppgick vid årets slut till 123,2 (134,4) MSEK, varav goodwill utgör 63,9 (63,9) MSEK. Impairmenttester enligt IAS 36 avseende de immateriella rättigheterna har lett till en nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter för CoroNet och MobiMed om 18,7 MSEK. Posten goodwill är hänförlig till dotterbolagen i Tyskland och Nordamerika, och har befunnits vara balansgill.
Omsättningstillgångarna uppgick vid årets slut till 104,0 (167,1) MSEK. Förändringen beror främst på minskade kundfordringar och likvida medel. Eget kapital uppgick till 163,0 (226,0) MSEK vid årsskiftet. Koncernens räntebärande skulder vid årets slut uppgick till 21,5 (35,2) MSEK.
FoU-kostnaderna uppgick netto till 61,6 (67,2) MSEK, varav nedskrivningar uppgick till 18,7 (24,1) MSEK. FoU-kostnader exklusive nedskrivningar, aktivering av utvecklingsutgifter samt avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter och licenser uppgick till 50,6 (65,7) MSEK. Minskningen har skett främst i moderbolaget, för MobiMed och CoroNet, för vilka aktiveringar av utvecklingsutgifter minskat kraftigt under det andra halvåret, men även i Nordamerika.
Risktagande är en naturlig del av all affärsverksamhet. Riskerna kan grovt sett delas in i operativa och finansiella risker.
De operativa riskerna ägs av och hanteras av en operativ enhet, exempelvis ett dotterbolag. Enheten är ansvarig för risken, och övervakas av internstyrelser och/eller koncerledningen. Vissa risker som t ex försäkringsbara risker samordnas centralt. De viktigaste riskfaktorerna är :
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker, exempelvis valutarisker, ränterisker, finansieringsrisker, likviditetsrisker samt motpartsrisker. Koncernen har en etablerad finanspolicy som styr den finansiella riskhanteringen som hanteras av finansfunktionen inom Moderbolaget, och övervakas av styrelsen.
En närmare redogörelse för hanteringen av dessa risker framgår av not 24.
De risker och osäkerhetsfaktorer som kortsiktigt kan påverka Ortivus omsättning och resultat är primärt:
För att skapa tillväxt gjorde Ortivus under 2005 och 2006 kraft-
fulla satsningar på expansion utanför de etablerade marknaderna. Dessa satsningar har dock ännu inte gett positiva resultat, vilket haft kraftig påverkan på likviditeten. Under 2007 har en ny strategi baserad på ett fåtal utvalda marknader och partners lagts fast Givet detta är det kort- till medellånga affärsläget fortsatt svårbedömt.
Ortivus är utvald leverantör av ePR inom ramen för "NHS Connecting for Health"-projektet i England, vilket har senarelagts ett flertal gånger. Bedömningar om när i tiden resterande del av den första delordern om 14 MSEK och ytterligare beställningar kan intäktsföras är osäkra.
Ovanstående osäkerhetsfaktorer påverkar likviditeten. Styrelsen arbetar aktivt med finansieringsfrågan och har under april tagit upp ett syndikerat lån från några större aktieägare. Se vidare under "Händelser efter balansdagen" nedan.
Ortivus miljöpolicy bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Policyn omfattar inte bara den egna verksamheten, utan i exempelvis val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium. Moderbolaget Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är ytterst marginell.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 26,5 (47,4) MSEK och resultat efter finansiella poster till -59,2 (-84,7) MSEK. Av årets försäljning utgör 1,1 (5,0) MSEK försäljning till koncernbolag. Koncerninterna inköp uppgick till 0,1(4,5) MSEK. Bolaget gjorde under året investeringar i immateriella tillgångar avseende balanserade utvecklingsutgifter om 12,5 (26,5) MSEK. Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar belastade resultatet med -18,7 (-16,9) MSEK. Reserveringar för omstrukturering, inklusive avgångsvederlag till tidigare VD belastade resultatet med -6,4 (-) MSEK. Medelantalet anställda var 37 (39). På balansdagen hade bolaget 20,7 (27,6) MSEK i räntebärande skulder.
Medelantalet anställda i koncernen minskade med 9% och uppgick till 157 (172).
Av tidigare treåriga optionsprogram beslutat och initierat 2005 kvarstod vid årets början 221 667 optioner för utgivande under 2007. Styrelsen beslöt dock att inte föreslå årstämman 2007 utgivande av dessa optioner. Därmed har inga optioner utgivits under detta program.
Ortivus årsstämma 2007 beslöt att välja följande personer till styrelsemedlemmar; omval av Laurent Leksell, Lennart Ribohn, Anna Söderblom samt Jan Würtz, nyval av Jon Risfelt och Pontus Lesse, samt omval av Akbar Seddigh som styrelsens ordförande. Stämman bestämde också att antalet ledamöter ska vara sju. Per den 3 december 2007 beslöt styrelsen i samråd med valberedningen att utse Peter Edwall till adjungerad styrelseledamot.
Styrelsens arbete i Ortivus AB regleras av aktiebolagslagen och den av styrelsen fastlagda arbetsordningen, enligt vilken styrelsen ska hålla minst sex sammanträden per år. Under 2007 höll styrelsen 15 (13) protokollförda möten. Stående punkter på styrelsemöten är information från VD, ekonomiska rapporter samt aktuella marknads- och personalfrågor.
Valberedningen bestod 2007 av en stämmovald ordförande, Sture Hedlund, Akbar Seddigh samt följande representanter för de 5 största aktieägarna: Johan Ågren (Banco), Caroline af Ugglas (Skandia Liv), Ragnhild Wiborg (Consepio), samt Laurent Leksell. Koncernchef Mikael Strindlund lämnade sitt uppdrag i augusti 2007 och ersattes under en tid av Walter Young, VD för bolagets nordamerikanska verksamhet. Per den 3 december utsågs Bengt Arne Sjöqvist till tillförordnad VD. Sjöqvist har varit verksam i bolaget sedan 1994, har medverkat i utvecklingen av MobiMed och CoroNet sedan bolaget bildades och är ansvarig för affärsutveckling. En rekryteringsprocess avseende en ordinarie VD är initerad. I fall av en väsentlig förändring av ägande i Ortivus kan avgångsvederlag utgå till VD om förändringen påverkar dennes arbetsförhållanden negativt. Se även not 5.
Ortivus bolagsordning innehåller inga regler avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter, ej heller avseende ändringar av bolagsordningen.
Ortivus emitterade och utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2007 till 103 540 940 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 599 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till bolagets tillgångar. Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger 10 röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus ABs bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB. Bolagsstämman i maj 2007 gav styrelsen bemyndigande besluta om nyemission av högst 700.000 B-aktier med teckning genom tillskott av apportegendom. Någon sådan nyemission har inte ägt rum. Något annat bemyndigande till styrelsen om emission eller återköp av aktier föreligger inte. Aktieägare representerande mer än en tiondel av de totala rösterna är Bonit Invest SA (19%) och Consepio (15%).
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2007.
Under 2008 kommer arbetet med att säkerställa långsiktig lönsamhet, inklusive en översyn av koncernstrukturen, att fortsätta. Inom ramen för detta arbete och i syfte att stärka likviditeten, har bolaget per den 15 april 2008 ingått ett syndikerat låneavtal med Peter Edwall genom Ponderus Invest AB, Laurent Leksell genom Bonit Invest AB, Fonden Concepio samt Nizina AB. Avtalet omfattar ett lån om 25 MSEK mot säkerhet i bolagets tillgångar. Lånet har marknadsmässiga villkor och löper till 2010-04-30, med en ränta motsvarande STIBOR 180d + 5%. På grund av jävssituationen deltog inte Laurent Leksell i styrelsens enhälliga beslut om att godkänna lånet.
24 Styrelsen för Ortivus AB (publ) föreslår att årsstämman den 5 maj 2008 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill slutet av den årsstämma som hålls 2009. Förslaget till riktlinjer är i allt väsentligt oförändrat jämfört med tidigare riktlinjer, med undantag för målnivån för rörlig ersättning som ändrats från 10-30% till 10-50%, samt att styrelsen föreslår möjlighet till en extra bonus för 2008.
Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera, motivera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål samt med beaktande av den enskilde befattningshavarens kompetens. Marknadsmässighet skall således vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus.
Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd med beaktande av den enskilde befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och årliga prestationer.
Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar skall relateras till tydligt uppställda målrelaterade prestationer baserat på enkla och transparenta konstruktioner. I de fall rörlig ersättning till ledande befattningshavare aktualiseras skall de i dessa fall bestämmas (a) utifrån utfallet i förhållande till specifika verksamhetsmål samt (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Den rörliga ersättningen skall alltid vara maximerad till ett visst bestämt tak som skall utgöra andel av utgående årslön för aktuell befattningshavare. Målnivån för rörlig ersättning är för närvarande 10-50% av den fasta lönen och skall ej överstiga 50%. Målsättningar för rörlig ersättning skall revideras årligen. Med nuvarande sammansättning och ersättningsstruktur för ledningsgruppen skulle den rörliga ersättningen vid maximalt utfall kosta bolaget ca 2,8 MSEK (exklusive sociala kostnader). Styrelsen skall kontinuerligt utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Andra typer av incitamentsprogram kan beslutas av styrelsen när så påkallas.
För verksamhetsåret 2008 föreslår styrelsen en möjlighet för koncernledningen att lyfta en extra bonus kopplat till omstruktureringsaktiviteter under 2008 som syftar till att skapa en finansiell balans för koncernen 2009. Denna extraordinära bonus kan maximalt uppgå till ett belopp lika stort som utfallet för den normala rörliga lönen för 2008 för dessa individer.
De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall i möjligaste
mån vara avgiftsbestämda pensionslösningar, vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens.
De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis bilförmån och sjukvårdsförsäkring) skall vara av be gränsat värde i förhållande till den totala ersättningen samt vara marknadsmässig i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på de marknader bolaget verkar.
Uppsägningslön och avgångsvederlag skall för VD sammanlagt ej överstiga 24 månadslöner och för övriga ledande befattningshavare skall uppsägningslön och avgångsvederlag ej sammanlagt överstiga 12 månadslöner.
Kretsen av befattningshavare som omfattas Riktlinjerna skall omfatta verkställande direktören samt övriga befattningshavare som ingår i koncernledningen.
Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda skäl föreligger Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta. Se även not 5 .
Bolaget har under 2007 vidtagit kraftfulla åtgärder avseende kostnadssänkningar och förändringar av marknadsstrategier. Under 2008 kommer arbetet med att säkerställa en långsiktig lönsamhet, inklusive en översyn av koncernstrukturen, att fortsätta. Verksamheten i Nordamerika bedöms fortsätta generera en stark lönsamhet. Det tyska bolaget bedöms komma att uppvisa ett posi tivt rörelseresultat. Satsningarna på volymtillväxt utanför Norden för MobiMed och CoroNet går in i en ny fas, och bolaget har en positiv syn på den långsiktiga lönsamhetspotentialen. Denna satsning kommer dock att innebära ett fortsatt negativt kassaflöde för moderbolaget under 2008. Sammantaget kommer resultatet för koncernen att vara negativt även för 2008.
| 1 januari-31 december | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | 2007 | 2006 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 162 408 | 199 776 |
| Kostnad för sålda varor | -55 687 | -78 024 | |
| Bruttoresultat | 106 721 | 121 752 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 8 956 | 4 344 |
| Försäljningskostnader | -53 396 | -134 752 | |
| Administrationskostnader | -50 784 | -48 435 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -61 611 | -67 215 | |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -3 797 | -3 748 |
| Andelar i intresseföretags resultat | - | -333 | |
| Rörelseresultat | 3, 5, 6, 7, 25 | -53 911 | -128 387 |
| Finansiella intäkter | 2 235 | 1 236 | |
| Finansiella kostnader | -1 436 | -633 | |
| Finansnetto | 8 | 799 | 603 |
| Resultat före skatt | -53 112 | -127 784 | |
| Skatt | 9 | -8 177 | -21 402 |
| ÅRETS RESULTAT | -61 289 | -149 186 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | -61 289 | -149 186 | |
| Resultat per aktie | 19 | ||
| före utspädning (kr) | -2.96 | -8.51 | |
| efter utspädning (kr) | -2.96 | -8.51 | |
Kommentar till resultaträkningen
I FoU-kostnader 2007 ingår nedskrivningar av immaterialtillgångar om 18,7 MSEK (24,1 MSEK). I försäljningskostnader 2006 ingår nedskrivningar av goodwill om 48,9 MSEK. Omstruktureringskostnader belastar resultatet på försäljnings- administrations-, samt FOU-kostnader med totalt 12,3 (8,8) MSEK.
| Belopp i KSEK Not |
2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 10 |
123 215 | 134 391 |
| Materiella anläggningstillgångar 11 |
13 049 | 16 764 |
| Uppskjutna skattefordringar 9 |
13 191 | 15 673 |
| Summa anläggningstillgångar | 149 455 | 166 828 |
| Varulager 14 |
12 697 | 10 602 |
| Aktuella skattefordringar 9 |
2 216 | 3 001 |
| Kundfordringar 15 |
15 390 | 38 073 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 |
7 073 | 12 456 |
| Övriga fordringar 13 |
1 251 | 4 363 |
| Kortfristiga placeringar 12, 24 |
8 188 | 7 796 |
| Likvida medel 17 |
57 177 | 90 778 |
| Summa omsättningstillgångar | 103 992 | 167 069 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 253 447 | 333 897 |
| EGET KAPITAL 18 |
||
| Aktiekapital | 103 541 | 103 541 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 209 005 | 209 005 |
| Reserver | -13 069 | -11 351 |
| Balanserat resultat | -136 455 | -75 166 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 163 022 | 226 029 |
| SUMMA EGET KAPITAL | 163 022 | 226 029 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga räntebärande skulder 20, 24 |
12 877 | 20 854 |
| Avsättningar 21 |
3 327 | 2 314 |
| Uppskjutna skatteskulder 9 |
6 094 | 5 012 |
| Summa långfristiga skulder | 22 298 | 28 180 |
| Kortfristiga räntebärande skulder 20, 24 |
8 644 | 14 332 |
| Förskott från kunder | 4 221 | 5 282 |
| Leverantörsskulder | 5 830 | 10 712 |
| Aktuella skatteskulder 9 |
477 | 622 |
| Övriga skulder | 2 916 | 5 334 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 |
46 039 | 37 578 |
| Avsättningar 21 |
- | 5 828 |
| Summa kortfristiga skulder | 68 127 | 79 688 |
| SUMMA SKULDER | 90 425 | 107 868 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 253 447 | 333 897 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 69 027 | 82 900 | 3 770 | 74 020 | 229 717 | ||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -15 121 | -15 121 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | -15 121 | 0 | -15 121 | ||
| Årets resultat | -149 186 | -149 186 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | -15 121 | -149 186 | -164 307 | ||
| Nyemission | 34 514 | 138 054 | 172 568 | ||||
| Emissionsutgifter | -11 949 | -11 949 | |||||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 103 541 | 209 005 | -11 351 | -75 166 | 226 029 | ||
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 103 541 | 209 005 | -11 351 | -75 166 | 226 029 | ||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -1 718 | -1 718 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | |||||||
| mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare | 0 | 0 | -1 718 | 0 | -1 718 | ||
| Årets resultat | -61 289 | -61 289 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive | |||||||
| transaktioner med bolagets ägare | 0 | 0 | -1 718 | -61 289 | -63 007 | ||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 18 | 103 541 | 209 005 | -13 069 | -136 455 | 163 022 |
| Belopp i KSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | -53 112 | -127 784 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 983 | 96 636 |
| Betald inkomstskatt | -5 356 | -7 106 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
-23 485 | -38 254 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | -4 189 | -3 180 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 36 181 | 7 161 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | -9 903 | -6 145 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 396 | -40 418 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -5 350 | -6 995 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -18 330 | -33 279 |
| Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan | - | -3 865 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 209 | - |
| Avyttring/Förvärv av finansiella tillgångar | 472 | 3 862 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -22 999 | -40 277 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission | - | 160 619 |
| Amortering av lån | -8 547 | -7 773 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -8 547 | 152 846 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -32 942 | 72 151 |
| Likvida medel vid årets början | 90 778 | 20 576 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -659 | -1 949 |
| Likvida medel vid årets slut | 57 177 | 90 778 |
| Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 2 235 | 1 734 |
| Erlagda räntor | -1 436 | -2 061 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar |
42 033 | 92 553 |
| Valutakursdifferenser | -5 597 | -63 |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar | 232 | - |
| Övriga avsättningar | -4 945 | 4 980 |
| Resultandel från intresseföretag | - | 333 |
| Reservering för avgångsvederlag | 3 260 | -1 500 |
| Övrigt | - | 333 |
| 34 983 | 96 636 |
Resultaträkning
| 1 januari-31 december | ||
|---|---|---|
| -- | -- | ----------------------- |
| 2007 | 2006 |
|---|---|
| 26 450 | 47 381 |
| -12 231 | -24 506 |
| 14 219 | 22 875 |
| -19 454 | -27 203 |
| -21 545 | -21 386 |
| -39 795 | -32 091 |
| 10 220 | 6 963 |
| -1 604 | -6 918 |
| -57 959 | -57 760 |
| 0 | -29 116 |
| 1 159 | 1 191 |
| -2 391 | 947 |
| -59 191 | -84 738 |
| -22 987 | |
| -107 725 | |
| 0 -59 191 |
| Belopp i KSEK | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 25 112 | 40 444 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 5 107 | 5 610 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 28 | 132 442 | 132 642 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 132 442 | 132 642 | |
| Summa anläggningstillgångar | 162 661 | 178 696 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 14 | 7 630 | 6 301 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15 | 7 940 | 23 956 |
| Fordringar på koncernföretag | 23 366 | 7 875 | |
| Övriga fordringar | 13 | 515 | 952 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 5 326 | 11 033 |
| Summa kortfristiga fordringar | 37 147 | 43 816 | |
| Kassa och bank | 17 | 22 177 | 69 937 |
| Summa omsättningstillgångar | 66 954 | 120 054 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 229 615 | 298 750 | |
| EGET KAPITAL | 18 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 103 541 | 103 541 | |
| Reservfond | 106 689 | 106 689 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 126 105 | 126 105 | |
| Balanserat resultat | -88 971 | 18 754 | |
| Årets resultat | -59 191 | -107 725 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 188 173 | 247 364 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 21 | 3 270 | 2 259 |
| Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut |
20 | 12 397 | 19 738 |
| Skulder till koncernföretag | - | 259 | |
| Summa långfristiga skulder | 12 397 | 19 997 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | 8 265 | 7 895 |
| Förskott från kunder | - | 151 | |
| Leverantörsskulder | 3 383 | 7 403 | |
| Skulder till koncernföretag | 1 236 | 340 | |
| Skatteskulder | 356 | - | |
| Övriga skulder | 714 | 3 340 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 11 821 | 10 001 |
| Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
25 775 229 615 |
29 130 298 750 |
|
| Ställda säkerheter | 26 | 15 000 | 15 000 |
| Eventualförpliktelser | 26 | 7 626 | 7 970 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||||
| Belopp i KSEK | Not | Aktiekapital Reservfond Överkursfond | Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
||||
| Ingående eget kapital 2006–01–01 | 69 027 | 106 689 | - | 19 612 | 14 773 | 210 101 | |||
| Disposition av föregående års resultat | 14 773 | -14 773 | |||||||
| Lämnade koncernbidrag | -21 709 | -21 709 | |||||||
| Skatt hänförlig till koncernbidrag | 6 079 | 6 079 | |||||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive |
|||||||||
| transaktioner med bolagets ägare | 0 | 0 | 0 | -857 | -14 773 | -15 630 | |||
| Årets resultat | -107 725 | -107 725 | |||||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive | |||||||||
| transaktioner med bolagets ägare | 0 | 0 | 0 | -857 | -122 498 | -123 355 | |||
| Nyemission | 34 514 | 138 054 | 172 568 | ||||||
| Emissionsutgifter | -11 949 | -11 949 | |||||||
| Utgående eget kapital 2006–12–31 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | 18 754 | -107 725 | 247 364 | |||
| Ingående eget kapital 2007–01–01 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | 18 754 | -107 725 | 247 364 | |||
| Disposition av föregående års resultat | -107 725 | 107 725 | |||||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade | |||||||||
| direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 0 | -107 725 | 107 725 | 0 | |||
| Årets resultat | -59 191 | -59 191 | |||||||
| Summa förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare |
0 | 0 | 0 | -107 725 | 48 534 | -59 191 | |||
| Utgående eget kapital 2007–12–31 | 18 | 103 541 | 106 689 | 126 105 | -88 971 | -59 191 | 188 173 |
| Belopp i KSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | -59 191 | -84 738 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt |
36 121 356 |
61 256 – |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
-22 714 | -23 482 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | -1 732 | 948 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 6 669 | -5 955 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | -7 714 | -33 202 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -25 491 | -61 691 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 344 | -2 657 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 52 | - |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -12 542 | -26 522 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -4 995 |
| Avyttring av finansiella tillgångar | - | 8 701 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -13 834 | -25 473 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission | - | 160 619 |
| Upptagna lån | – | – |
| Amortering av lån | -8 397 | -8 267 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -8 397 | 152 352 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -47 722 | 65 188 |
| Likvida medel vid årets början | 69 937 | 4 749 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -38 | 0 |
| Likvida medel vid årets slut | 22 177 | 69 937 |
| Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 845 | 1 689 |
| Erlagda räntor | 2 384 | -2 166 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 30 281 | 61 423 |
| Kursvinster/-förluster | 1 578 | -1 540 |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar | -9 | - |
| Kapitalvinst | - | -4 133 |
| Övriga avsättningar | 1 011 | 450 |
| Utdelning från dotterbolag | - | -21 685 |
| Nedskrivning av lämnat aktieägartillskott | - | 27 802 |
| Reservering för avgångsvederlag | 3 260 | -1 500 |
| Övrigt | - | 439 |
| 36 121 | 61 256 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de godkänts av EU kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS till följd av ÅRL samt i vissa fall av skatteskäl. För moderbolaget har RR 32:06 Redovisning för juridiska personer tillämpats.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 30.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag samt intresseföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 april 2008. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på Årsstämman den 5 maj 2008.
Nedanstående nya och ändrade standarder och tolkningar har tillämpats vid upprättandet av 2007 års finansiella rapporter:
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som finansiella instrument har för företagets finansiella ställning och resultat samt kvalitativa och kvantitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens finansiella rapporter för år 2007 med avseende på koncernens finansiella mål och kapitalhantering. Standarden har inte medfört något byte av redovisningsprincip utan endast förändringar i upplysningskraven avseende finansiella instrument.
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder samt tolkningsuttalanden träder ikraft först fr.o.m. räkenskapsåret 2008 och senare och har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Den nya standarden IFRS 8 Rörelsesegment anger vad ett operativt segment är och vilken information som ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster, inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område) som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Information om segment lämnas enligt IAS 14 endast för koncern. För att spegla den affärsstruktur som infördes 2005 redovisas från och med 2006 de geografiska regionerna Nordamerika, Europa exkl Norden samt Norden & Övriga länder som primärsegment.
Ortivus består av en enda rörelsegren och därför blir det inte relevant med indelning i sekundära segment, den enda rörelsegrenen avspeglas genom koncernens räkningar.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolag och koncern består
i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen.
Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Ortivus AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas koncernens andel i intresseföretagets nettoresultat efter skatt justerat för eventuella av- och nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade övereller undervärden. Posten rubriceras som "andelar i intresseföretags resultat". Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag, dotter- och intresseföretag. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
till beräknat totalt antal timmar.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med en omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av utlandsverksamhet redovisas de till verksamheten hänförliga omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen. Denna typ av resultatavräkning tillämpas för Ortivus AB samt dotterbolagen Ortivus Inc USA samt Medos AG. Dotterbolaget Ortivus Inc, Kanada redovisar huvudsakligen intäkter från tjänsteuppdrag i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på
balansdagen. Färdigställandegraden fastställs utifrån nedlagda timmar i förhållande
Statliga stöd redovisas i resultaträkningen när det råder rimlig säkerhet att de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas och bidraget därmed kommer att erhållas. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.
Emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån periodiseras över lånets löptid.
Ränteintäkter och -kostnader på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Koncern och moderbolag aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andra kapitalinstrument, lånefordringar samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder och derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar, om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att behålla dem till förfall klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordrin-
gar, om den är kortare övriga fordringar. Dessa kategorier tillhör kategorierna låne- och kundfordringar, vilka initialt och löpande redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar klassificeras i kategorin låne- och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som väntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättas och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs. I moderbolaget resultatförda kursdifferenser elimineras i koncernredovisningen mot omräkning av nettotillgångarna i dotterbolaget som förts mot eget kapital. I de fall säkringen inte är effektiv redovisas den ineffektiva delen i resultaträkningen.
Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balans-
räkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.
Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.
För redovisningen av leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras antingen som operationell eller finansiell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. För operationella leasingavtal kostnadsförs leaseavgiften över leaseavtalets löptid med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leaseavgift under året.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod; Inventarier 3–5 år
Bedömning av tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för en rörelse och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan denna dag redovisat värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresse-företag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| Licensrätter | 8 år |
|---|---|
| Standardplattformar för system | 10 år |
| Balanserade utvecklingsutgifter | 3–5 år |
| Verkligt värde för förvärvade serviceavtal | 8 år |
Förvärvat resultat i orderstock avskrivs i den takt som aktuella orders levereras.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in först ut-principen (FIFU).
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella tillgångar tillämpas IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov och finansiella tillgångar prövas enligt IAS 39.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Avgiftsbestämda planer Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte:
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS förordningar och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.
Ortivus redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag i den mån nedskrivning av aktieposten ej erfordras.
Ortivus AB har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag i överensstämmelse med RR32:06.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Varuförsäljning | 64 742 | 119 588 | 25 917 | 47 229 |
| Tjänsteuppdrag | 97 666 | 80 188 | 533 | 152 |
| 162 408 | 199 776 | 26 450 | 47 381 |
Som varuförsäljning klassificeras försäljning av hårdvara, programvara inklusive installation av system och hårdvara hos kund. Som tjänsteuppdrag klassificeras intäkter från service och support samt eftermarknadsförsäljning.
Segmentsrapportering upprättas för koncernens geografiska områden. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens verksamheter i olika länder och geografiska områden, varför geografiska områden är den primära indelningsgrunden. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armslängds avstånd" d v s mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med intresse av att transaktionerna genomförs. Den information som presenteras avseende segmentens intäkter avser de geografiska områden grupperade efter var kunderna är lokaliserade.
| Nordamerika | Europa exkl Norden | Norden & Övriga länder | Intern eliminering | Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | jan–dec 2007 |
jan–dec 2006 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2006 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2006 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2006 |
jan–dec 2007 |
jan–dec 2006 |
| Extern nettoomsättning | 62 878 | 68 136 | 70 830 | 82 965 | 28 700 | 48 675 | 162 408 | 199 776 | ||
| Intern nettoomsättning | 1 464 | 1 222 | 1 060 | 4 950 | -2 524 | –6 172 | 0 | 0 | ||
| Nettoomsättning | 62 878 | 68 136 | 72 294 | 84 187 | 29 760 | 53 625 | -2 524 | –6 172 | 162 408 | 199 776 |
| Rörelseresultat | 10 588 | 6 565 | -6 142 | –76 126 | -58 277 | –58 889 | -80 | 63 | -53 911 –128 387 | |
| Finansiella poster, netto | 799 | 603 | ||||||||
| Resultat före skatt | -53 112 –127 784 | |||||||||
| Aktuell skatt | -4 691 | –5 583 | ||||||||
| Uppskjuten skatt | -3 486 | –15 819 | ||||||||
| Årets resultat | -61 289 –149 186 | |||||||||
| Tillgångar | 62 803 | 65 722 | 45 014 | 61 695 | 53 080 | 90 819 | 160 897 | 218 236 | ||
| Ofördelade tillgångar | 92 550 | 115 661 | ||||||||
| Summa tillgångar | 253 447 | 333 897 | ||||||||
| Skulder | 25 952 | 25 632 | 16 738 | 23 062 | 19 649 | 24 095 | 62 339 | 72 789 | ||
| Ofördelade skulder och eget kapital | 191 108 | 261 108 | ||||||||
| Summa skulder och eget kapital | 253 447 | 333 897 | ||||||||
| Immateriella & materiella anläggningstillgångar | ||||||||||
| Investeringar | 3 618 | 2 855 | 6 160 | 8 198 | 13 902 | 29 221 | 23 680 | 40 274 | ||
| Avskrivningar | -2 149 | –1 895 | -6 110 | –7 252 | -10 918 | –10 434 | -19 177 | –19 581 | ||
| Nedskrivningar | -1 608 | - | – | –54 181 | -18 735 | –18 791 | -20 343 | –72 972 |
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av finansiella poster och skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte fördelats på segment är vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar eller finansiella skulder, och eget kapital. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar utom investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Sekundärt segment
Emergency & Patient Management utgör koncernens sekundära segment. Detta segment sammanfaller med redovisningen av koncernen.
| ייגשוויטיכואטאוועט | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Lokala bidrag | 1 262 | 1 386 | - | - |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
5 221 | 1 822 | 1 616 | 1 712 |
| Management fee | - | - | 8 596 | 5 236 |
| Övrigt | 2 473 | 1 136 | 8 | 15 |
| Total | 8 956 | 4 344 | 10 220 | 6 963 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
-2 399 | –2 608 | -1 544 | –2 387 |
| Fakturerade koncerntjänster | - | - | - | –4 517 |
| Övrigt | -1 398 | –1 140 | -60 | –14 |
| Total | -3 797 | –3 748 | -1 604 | –6 918 |
Dotterbolaget Ortivus Inc, i Kanada erhåller enligt lokala regler från provinsen Quebec bidrag för täckande av 25-procent av kostnaderna för sin FoU-verksamhet. För 2007 har detta bidrag uppgått till KSEK 1 262 (1 386).
Ortivus AB har beviljats ett EU bidrag för ett EU-projekt inom ramen för det så kallade CRAFT-programmet. Projektet drivs med partners i Tyskland och Sverige. Avsikten är att utveckla ett mikrochip för mätning av EKG och EEC. Projektet inleddes under Q4 2004 och avslutades under första halvåret 2007. Det totala bidraget uppgick till cirka 1,0 MSEK över projektperioden. För 2006 erhölls slutligen KSEK 474, vilket huvudsakligen redovisats som minskning av aktiverade utvecklingsutgifter.
| 2007 | Varav män |
% | 2006 | Varav män |
% | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | ||||||
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | ||||||
| Danderyd | 36 | 28 | 78 | 38 | 30 | 79 |
| Göteborg | 1 | 1 | 100 | 1 | 1 | 100 |
| 37 | 29 | 78 | 39 | 31 | 79 | |
| Dotterföretag | ||||||
| England | 4 | 3 | 75 | 6 | 5 | 83 |
| Danmark | 2 | 2 | 100 | 3 | 3 | 100 |
| USA | 39 | 13 | 33 | 39 | 15 | 38 |
| Kanada | 29 | 22 | 76 | 30 | 23 | 77 |
| Tyskland | 46 | 31 | 67 | 55 | 43 | 78 |
| Totalt koncernen | 157 | 100 | 64 | 172 | 120 | 70 |
| 2007 Andel kvinnor (%) |
2006 Andel kvinnor (%) |
|
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelsen | 14 | 17 |
| Övriga ledande befattningshavare | 0 | 0 |
| Koncernen totalt | ||
| Styrelser | 22 | 18 |
| Övriga ledande befattningshavare | 9 | 13 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Löner och ersättningar m m | 83 417 | 100 604 |
| Pensionskostnad avgiftsbaserade planer | 4 806 | 4 292 |
| Sociala avgifter | 18 536 | 19 962 |
| Total | 106 759 | 124 858 |
Ersättningar för avgångsvederlag i koncernen under 2007 ingår ovan med lön MSEK 4,0 (1,3) och pension MSEK 0,9 (-).
| Moderbolaget | 2007 Ledande befattningshavare (11 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2006 Ledande befattningshavare (11 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 10 481 | 11 463 | 21 944 | 8 330 | 15 334 | 23 664 |
| (varav tantiem o.d.) | (218) | (441) | ||||
| Sociala kostnader | 13 223 | 13 163 | ||||
| (varav pensionskostnader) | (4 290) | (4 066) | ||||
| Moderbolaget totalt | 35 167 | 36 827 |
Ersättningar för avgångsvederlag i moderbolaget under 2007 ingår ovan med lön MSEK 4,0 (-) och pension MSEK 0,9 (-).
| Koncernen | 2007 Ledande befattningshavare (21 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2006 Ledande befattningshavare (22 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar (varav tantiem o.d.) |
22 204 (1 745) |
61 213 | 83 417 | 23 559 (1 961) |
77 045 | 100 604 |
| Pensionskostnader | 2 554 | 1 946 | ||||
| Pensionsförpliktelser | - | - |
Med ledande befattningshavare för koncernen avses moderbolagets och dotterbolagens ledningar.
| Ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året |
Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Akbar Seddigh | 549 | – | – | 386 | – | 935 | – |
| Ledamot Laurent Leksell | 173 | – | – | – | – | 173 | – |
| Ledamot Lennart Ribohn | 173 | – | – | – | – | 173 | – |
| Ledamot Jan Würtz | 173 | – | – | – | – | 173 | – |
| Ledamot Anna Söderblom | 173 | – | – | – | – | 173 | – |
| Ledamot Pontus Lesse, invald under år 2007 | 115 | – | – | – | – | 115 | – |
| Ledamot Jon Risfelt, invald under år 2007 | 115 | – | – | – | – | 115 | – |
| Fd ledamot Jack Forsgren, arvode för jan-maj 2007 | 58 | – | – | – | – | 58 | – |
| Tf VD Bengt Arne Sjöqvist | 66 | – | – | 15 | – | 81 | – |
| Fd VD Walt K Young verksam 1/9-4/12 2007 | 601 | – | – | – | – | 601 | – |
| Fd VD Mikael Strindlund verksam 1/1-31/8 2007 1) | 4 456 | – | 80 | 1 053 | – | 5 589 | – |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 277 | 335 | 470 | 839 | – | 7 921 | – |
| Summa | 12 929 | 335 | 550 | 2 293 | – | 16 107 | – |
1) Inklusive avgångsvederlag lön KSEK 3 060 och pension KSEK 714.
| Ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året |
Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Akbar Seddigh | 786 | – | 55 | 428 | – | 1 269 | – |
| Ledamot Jack Forsgren | 150 | – | – | – | – | 150 | – |
| Ledamot Laurent Leksell | 150 | – | – | – | – | 150 | – |
| Ledamot Lennart Ribohn | 150 | – | – | – | – | 150 | – |
| Ledamot Jan Würtz | 150 | – | – | – | – | 150 | – |
| Ledamot Anna Söderblom | 112 | – | – | – | – | 112 | – |
| Fd ledamot Yvonne Mårtensson | 38 | – | – | – | – | 38 | – |
| VD Mikael Strindlund | 2 080 | 200 | 119 | 507 | – | 2 906 | – |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 049 | 352 | 84 | 785 | – | 7 270 | – |
| Summa | 9 665 | 552 | 258 | 1 720 | – | 12 195 | – |
Under 2007 och 2006 har styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter enbart erhållit ersättning från moderbolaget. Walt Young har under sin tid som koncernchef erhållit lön enbart från Ortivus Inc, USA.
Tf verkställande direktören Bengt Arne Sjöqvist och fd verkställande direktören Mikael Strindlund har enbart erhållit ersättning från moderbolaget.
Styrelsearvodet fastställt på 2007 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2007 uppgick till KSEK 960 (800) att fördelas enligt styrelsens bestämmande. Styrelsearvode utgår endast till de styrelseledamöter som inte erhåller lön från bolaget. Utöver arvode har ersättningar till styrelseledamöter utgått för utlägg för resekostnader i samband med styrelsemöten.
Till styrelsens ordförande, har utgått lön om sammanlagt KSEK 549 (786). Härutöver inbetalas för ordförandens räkning en total tjänstepensionspremie uppgående till KSEK 386 (428).
Mikael Strindlund var VD t o m 20 augusti 2007 och därefter tillträdde Walt Young. Från och med 4 dec 2007 är Bengt Arne Sjöqvist tillförordnad VD i avvaktan på att en ny VD rekryteras.
Till Mikael Strindlund, vilken varit verksam i bolaget sedan den 27 januari 2005, har utgått grundlön med KSEK 1 396 (2 080) och avgångsvederlag KSEK 3 060.
Utöver fast lön utgår en rörlig del om upp till 50 procent av fast lön hänförlig till graden av måluppfyllelse för den av styrelsen fastställda budgeten, vartill kommer ytterligare en rörlig del som årligen utgår med 20 procent av fast lön och är beroende av mål-uppfyllelsen för den av styrelsen fastställda 3-årsplanen.
Under 2007 har ingen bonus utgått (fg år KSEK 200). Pensionspremier för Mikael Strindlund har under året utbetalats till ett belopp av KSEK 339 (507) och avgångsvederlag i form av pension uppgick till KSEK 714.
Mellan bolaget och Mikael Strindlund gällde en uppsägningstid om 24 månader från bolagets sida med avräkning mot lön från annan anställning efter 12 månader. Från Mikael Strindlund's sida gällde en uppsägningstid om 6 månader.
Walt Young har sedan flera år varit anställd som koncernchef för de nordamerikanska bolagen och har under hela 2007 varit avlönad därifrån.
Under perioden som koncernchef erhöll han lön om KSEK 601. Bengt Arne Sjöqvist som varit verksam i koncernen under flera år som affärsutvecklingschef har under 2007 erhållit lön KSEK 66 och pension KSEK 15 i egenskap av tf VD. Något optionsprogram har inte varit aktivt under 2007.
Koncernledningen inkluderar under 2007 VD, Marknads- och försäljningschef, Utvecklings- och produktionschef, Ekonomidirektör, Chef för affärsutveckling samt dotterbolagschefen för Ortivus Inc USA och Kanada samt dotterbolagschefen i Medos AG.
Koncernledningens sammansättning framgår på sidan 17.
Till koncernledningen exklusive VD har utgått lön om sammanlagt KSEK 6 277 (6 049). Rörlig bonus har utgått till andra ledande befattningshavare med KSEK 335 (352). För övriga personer i koncernledningen gäller varierande uppsägningstider om
6–12 månader vid uppsägning från den anställdes sida. Något optionsprogram har inte varit aktivt under 2007.
För moderbolagets anställda betalas en premie om 5 procent på lön upp till 7,5 basbelopp, 25 procent i intervallet 7,5–20 basbelopp och 15 procent på lön i intervallet 20–30 basbelopp.
Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 28 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet.
Koncernen har uteslutande avgiftsbestämda pensionsplaner. I utländska dotterbolag förekommer avgiftsbestämda pensionsplaner vilka delvis bekostas av dotterföretagen och delvis täcks av avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
Under året har avgångsvederlag inklusive sociala avgifter och särskild löneskatt reserverats för den fd Verkställande direktören och koncernchefen i Ortivus AB Mikael Strindlund om MSEK 4,9 och fd Försäljningschefen Rain Eriksoo MSEK 1,5.
Incitamentsprogram finns i koncernen av följande slag. Säljpersonal erhåller provisioner baserat på försäljning samt resultat jämfört med budget. Dotterbolagschefer erhåller tantiem baserat på resultat jämfört med budget. Dessa incitamentsprogram revideras årligen och godkänns av VD för moderbolaget.
Vid 2007 års bolagsstämma beslöt styrelsen att återta förslaget om utgivande av personaloptioner i Ortivuskoncernen. Föregående år infriades inte de tillväxt- och lönsamhetskriterier som stämman uppställt varför något intjänande av optioner inte ägde rum 2006.
Under året och på balansdagen finns inga förpliktelser om aktierelaterade ersättningar till anställda i Ortivuskoncernen.
| Sjukfrånvaro i moderbolaget | 2007 Total sjukfrån varo/ ordinarie arbetstid % |
2006 Total sjukfrån varo/ ordinarie arbetstid % |
2007 Långtids sjukfrån varo/ total sjuk frånvaro % |
2006 Långtids sjukfrån varo/ total sjuk frånvaro % |
|---|---|---|---|---|
| Ålderskategori 29 år eller yngre | * | * | * | * |
| Ålderskategori 30–49 år | 1.58 | 2.41 | * | * |
| Ålderskategori 50 år eller äldre | * | * | * | * |
| Kvinnor | * | * | * | * |
| Män | 0.71 | 0.92 | 0 | 0 |
| Samtliga anställda | 1.38 | 1.96 | 44.00 | 43.21 |
Sjukstatistiken avser endast Ortivus AB i Sverige * Redovisas ej på grund av undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgift inte
ska lämnas om antalet anställda i gruppen är högst tio eller om uppgifter kan hänföras till en viss individ.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 974 | 2 133 | 715 | 1675 |
| Andra uppdrag | 213 | 1 188 | 200 | 128 |
| 1 187 | 3 321 | 915 | 1 803 | |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 527 | 554 | – | – |
| Andra uppdrag | 536 | 239 | – | – |
| Total | 2 250 | 4 114 | 915 | 1 803 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom anses revisionsuppdraget innefatta övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Uppdrag utöver dessa uppgifter rubriceras som andra uppdrag. Andra uppdrag avser främst skatterådgivning.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Personalkostnader | -87 527 | -96 567 | |
| Avskrivningar | -17 473 | -19 581 | |
| Nedskrivningar | -20 343 | -72 972 | |
| Övrigt | -44 245 | -65 030 | |
| -169 588 | -254 150 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Finansnetto | ||
| Ränteintäkter | 2 734 | 1 795 |
| Kursdifferenser finansiella tillgångar | -516 | -646 |
| Övrigt | 17 | 87 |
| Finansiella intäkter | 2 235 | 1 236 |
| Räntekostnader | -1 396 | -2 545 |
| Kursdifferenser finansiella skulder | -1 | 1 912 |
| Övrigt | -39 | – |
| Finansiella kostnader | -1 436 | -633 |
| Finansnetto | 799 | 603 |
| Resultat från finansiella poster | Moderbolaget | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2007 | 2006 |
| Erhållen utdelning | 200 | 32 794 |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | -200 | -34 108 |
| Nedskrivning lämnat aktieägartillskott | – | -27 802 |
| 0 | -29 116 | |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2007 | 2006 |
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 1 366 | 1 095 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 314 | 743 |
| Kursdifferenser finansiella tillgångar | -521 | -647 |
| 1 159 | 1 191 | |
| Övriga räntekostnader och liknande resultatposter | 2007 | 2006 |
| Räntekostnader | -1 217 | -1 703 |
| Räntekostnader från koncernföretag | -6 | -566 |
| Kursdifferenser finansiella skulder | -1 168 | 3 216 |
| -2 391 | 947 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Redovisad i resultaträkningen Aktuell skattekostnad (—) / skatteintäkt (+) |
||||
| Periodens skattekostnad/intäkt | -4 655 | -5 078 | – | -6 079 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år |
-36 | -505 | – | – |
| -4 691 | -5 583 | – | -6 079 | |
| Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
2 903 | -1 657 | – | – |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
615 | 2 396 | – | – |
| Uppskjuten skattekostnad hänförlig till nedskrivning av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag |
-7 619 | -16 909 | – | -16 909 |
| Övrigt | 615 | 351 | – | – |
| -3 486 | -15 819 | – | -16 909 | |
| Totalt redovisad skattekostnad | -8 177 | -21 402 | – | -22 987 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt | -53 112 -127 784 | -59 191 | -84 738 | |
| Skatt enligt gällande skattesats för moder - bolaget 28 % |
14 871 | 35 780 | 16 573 | 23 727 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag |
-14 | -334 | ||
| Nedskrivningar aktier i dotterbolag | – | -13 687 | -56 | -17 335 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -39 | -216 | -37 | -212 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga aktie utdelningar |
– | – | 56 | 9 183 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt Utnyttjande av tidigare ej aktiverade |
-17 279 | -34 509 | -16 536 | -24 789 |
| underskottsavdrag | 1 799 | 6 079 | – | – |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -102 | -505 | – | – |
| Effekt av ändrade skattesatser | 964 | – | – | – |
| Återföring av tidigare aktiverade underskottsavdrag |
-7 619 | -16 909 | – | -16 909 |
| Emissionsutgifter | – | 3 346 | – | 3 346 |
| Övrigt | -758 | -449 | – | – |
| Redovisad effektiv skatt | -8 177 | -21 402 | 0 | -22 987 |
Aktuell skatt i koncernen om KSEK –4 691 (–5 583) är i huvudsak hänförlig till det amerikanska dotterbolaget Ortivus Inc USA.
Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 28 procent i Sverige, 25 procent i Danmark, 19 procent i UK , 39 procent i USA, 32 procent i Kanada och 26,7 procent i Tyskland.
| Specifikation av uppskjutna | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| skattefordringar och skulder | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Temporära skillnader på immateriella | |||||
| tillgångar | 3 715 | 1 921 | – | – | |
| Underskottsavdrag | 2 285 | 8 733 | – | – | |
| Övrigt | 7 191 | 5 019 | – | – | |
| Uppskjuten skattefordran | 13 191 | 15 673 | — | — | |
| Temporära skillnader på immateriella tillgångar |
6 094 | 5 011 | – | – | |
| Övrigt | – | 1 | – | – | |
| Uppskjuten skatteskuld | 6 094 | 5 012 | — | — |
Förändringen mellan åren har redovisats som uppskjuten skatteintäkt/kostnad förutom de kursdifferenser som redovisats direkt mot eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar är till övervägande del hänförliga till Nordamerika. Koncernens aktiverade underskottsavdrag 2007 är hänförliga till dotterbolaget i Tyskland och har vid prövning befunnits vara balansgillt. I övrigt ingår 2007 uppskjuten skattefordran hänförlig till förutbetalda intäkter för
underhållsavtal i Nordamerika med MSEK 6,8 (5,5).
Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 223,0 (201,8), varav moder bolaget MSEK 185,9 (127,2).
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärvade | Internt utvecklade Förvärvade | Internt utvecklade Förvärvade | ||||||
| Goodwill | Balanserade utvecklings utgifter |
Licenser | Övrigt | Totalt | Balanserade utvecklings utgifter |
Licenser | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 118 656 | 105 707 | 27 584 | 17 256 | 269 203 | 69 854 | 27 584 | 97 438 |
| Rörelseförvärv | 3 865 | – | – | – | 3 865 | – | – | – |
| Internt utvecklade tillgångar | – | 33 279 | – | – | 33 279 | 26 521 | – | 26 521 |
| Omklassificeringar | – | -10 243 | 10 243 | – | 0 | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | -9 720 | -2 219 | -444 | -695 | -13 078 | – | – | – |
| Utgående balans 2006–12–31 | 112 801 | 126 524 | 37 383 | 16 561 | 293 269 | 96 375 | 27 584 | 123 959 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 112 801 | 126 524 | 37 383 | 16 561 | 293 269 | 96 375 | 27 584 | 123 959 |
| Övriga förvärv | – | – | 77 | – | 77 | – | – | – |
| Internt utvecklade tillgångar | – | 18 253 | – | – | 18 253 | 12 542 | – | 12 542 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | -3 467 | – | – | -3 467 | -1 362 | – | -1 362 |
| Årets valutakursdifferenser | 2 049 | 925 | 461 | 775 | 4 210 | – | – | – |
| Utgående balans 2007–12–31 | 114 850 | 142 235 | 37 921 | 17 336 | 312 342 | 107 555 | 27 584 | 135 139 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar | ||||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | – | -64 643 | -7 426 | -2 719 | -74 788 | -50 570 | -7 426 | -57 996 |
| Omklassificeringar | – | 1 650 | -1 650 | – | 0 | – | – | – |
| Årets nedskrivningar | -48 884 | -3 700 | -20 388 | – | -72 972 | – | -16 864 | -16 864 |
| Årets avskrivningar | – | -6 172 | -4 397 | -2 025 | -12 595 | -5 361 | -3 294 | -8 655 |
| Årets valutakursdifferenser | – | 1 158 | 165 | 154 | 1 477 | – | – | – |
| Utgående balans 2006–12–31 | -48 884 | -71 708 | -33 696 | -4 590 | -158 878 | -55 931 | -27 584 | -83 515 |
| Ingående balans 2007-01-01 | -48 884 | -71 708 | -33 696 | -4 590 | -158 878 | -55 931 | -27 584 | -83 515 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 3 467 | – | – | 3 467 | 1 362 | – | 1 362 |
| Årets nedskrivningar | – | -18 735 | – | – | -18 735 | -18 735 | – | -18 735 |
| Årets avskrivningar | – | -9 977 | -592 | -2 015 | -12 584 | -9 139 | – | -9 139 |
| Årets valutakursdifferenser | -2 107 | 274 | -300 | -264 | -2 397 | – | – | – |
| Utgående balans 2007–12–31 | -50 991 | -96 679 | -34 588 | -6 869 | -189 127 | -82 443 | -27 584 | -110 027 |
| Redovisat värde | ||||||||
| Per 2006-01-01 | 118 656 | 41 064 | 20 158 | 14 537 | 194 415 | 19 284 | 20 158 | 39 442 |
| Per 2006-12-31 | 63 917 | 54 816 | 3 687 | 11 971 | 134 391 | 40 444 | 0 | 40 444 |
| Per 2007-01-01 | 63 917 | 54 816 | 3 687 | 11 971 | 134 391 | 40 444 | 0 | 40 444 |
| Per 2007-12-31 | 63 859 | 45 556 | 3 333 | 10 467 | 123 215 | 25 112 | 0 | 25 112 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2006 |
||||||||
| Försäljningskostnader | -48 884 | – | – | -2 025 | -50 909 | – | – | – |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | – | -9 872 | -24 785 | – | -34 658 | -5 361 | -20 158 | -25 519 |
| Totalt | -48 884 | -9 872 | -24 785 | -2 025 | -85 567 | -5 361 | -20 158 | -25 519 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2007 |
||||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -2 015 | -2 015 | – | – | – |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | – | -28 712 | -592 | – | -29 304 | -27 874 | – | -27 874 |
| Totalt | – | -28 712 | -592 | -2 015 | -31 319 | -27 874 | – | -27 874 |
| Varav nedskrivningar 2007 | ||||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | – | -18 735 | – | – | -18 735 | -18 735 | – | -18 735 |
Årlig prövning av goodwill
Goodwill i Ortivus-koncernen uppgår till 63,9 (63,9) MSEK och är fördelad på följande kassagenererande enheter:
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
|---|---|---|
| Nordamerika | 43.9 | 44.8 |
| Tyskland | 20.0 | 19.1 |
| Totalt | 63.9 | 63.9 |
Vid den årliga prövningen av goodwillvärdena görs beräkning av återvinningsvärdet för respektive enhet som goodwillbeloppen är allokerade till. Som återvinningsvärde används nyttjandevärdet beräknat genom diskontering av framtida bedömda kassaflöden hänförliga till respektive enhet. De väsentliga antaganden som ligger bakom de bedömda kassaflödena är främst beräknad försäljning på respektive marknad och beräknad marginal. Bedömningen av försäljningen har gjorts genom interna analyser av tillgänglig marknad och bedömd marknadspenetration för enhetens produkter. Som underlag för de bedömda kassaflödena finns koncernens budget för 2008 samt affärsplan för 2008–2010. I beräkningen ingår en försiktig extrapolering för 2011-12. 2012 har sedan använts som terminalvärde med 2 % årlig tillväxt därefter. De nordamerikanska bolagen (Ortivus Inc USA och Ortivus Inc Kanada) fungerar som en kassagenererande enhet och har därför prövats som en enhet. En diskonteringsfaktor
före skatt om 8,2 (8,9) procent har använts. Prövningen visar att nyttjandevärdet med god marginal överstiger redovisat värde, varför inget nedskrivningsbehov föreligger. Det tyska dotterbolaget Medos AG har genomgått en omfattande omstrukturering, och är nu en stabil plattform för framtida lönsamhet. Diskonteringsfaktorn före skatt om 12,5 (15,1) procent är därför lägre än föregående år. Prövningen visar att nyttjandevärdet överstiger redovisat värde, varför inget nedskrivningsbehov föreligger. Företagsledningen bedömer att inga rimliga ändringar i prognoser för de viktiga antagandena skulle förändra bedömningarna om nyttjandevärdena ovan.
På grund av de försenade internationella lanseringarna av MobiMed och CoroNet har bedömningarna om tillväxt reviderats tidsmässigt. Vid nedskrivningsprövning av de aktiverade utvecklingsutgifterna för dessa produkter har på grund av de långa produktlivscyklerna en relativt lång intäktshorisont om 8 år använts. Diskonteringsfaktorn före skatt uppgick till 15 (12,9) procent. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av tillgångarnas nyttjandevärde. Prövningen resulterade i en nedskrivning av de aktiverade utvecklingsutgifterna för MobiMed och CoroNet med 18,7 MSEK. Nedskrivningen belastar segment Norden & Övriga länder.
| Koncernen Inventarier |
Moderbolaget Inventarier |
|
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | 47 856 | 12 412 |
| Övriga förvärv | 6 995 | 2 657 |
| Omklassificeringar | 6 615 | 6 615 |
| Avyttringar och utrangeringar | -17 520 | -7 266 |
| Årets valutakursdifferenser | -2 395 | – |
| Utgående balans 2006-12-31 | 41 551 | 14 418 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 41 551 | 14 418 |
| Övriga förvärv | 5 350 | 1 344 |
| Avyttringar och utrangeringar | -3 703 | -47 |
| Årets valutakursdifferenser | 522 | – |
| Utgående balans 2007-12-31 | 43 720 | 15 715 |
| Av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2006-01-01 | -31 347 | -9 070 |
| Omklassificeringar | -4 870 | -4 870 |
| Årets avskrivningar | -6 986 | -1 795 |
| Avyttringar | 17 116 | 6 927 |
| Årets valutakursdifferenser | 1 300 | – |
| Utgående balans 2006-12-31 | -24 787 | -8 808 |
| Av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2007-01-01 | -24 787 | -8 808 |
| Årets nedskrivningar | -1 608 | – |
| Årets avskrivningar | -6 592 | -1 804 |
| Ayttringar och utrangeringar | 2 590 | 4 |
| Årets valutakursdifferenser | -274 | – |
| Utgående balans 2007-12-31 | -30 671 | -10 608 |
| Redovisat värde | ||
| Per 2006-01-01 | 16 509 | 3 342 |
| Per 2006-12-31 | 16 764 | 5 610 |
| Per 2007-01-01 | 16 764 | 5 610 |
| Per 2007-12-31 | 13 049 | 5 107 |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2006 |
||
| Kostnad sålda varor | -997 | -220 |
| Försäljningskostnader | -3 565 | -690 |
| Administrationskostnader | -1 207 | -437 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 217 | -448 |
| Totalt | -6 986 | -1 795 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2007 |
||
| Kostnad sålda varor | -1 512 | -212 |
| Försäljningskostnader | -2 148 | -727 |
| Administrationskostnader | -1 508 | -472 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -3 032 | -393 |
| Totalt | -8 200 | -1 804 |
| Varav nedskrivningar 2007 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 608 | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | |
| Kortfristiga placeringar | 8 188 | 7 796 |
| 8 188 | 7 796 |
Ortivus kortfristiga placeringar är normalt räntebärande värdepapper med
genomsnittlig löptid om 12 månader. Genomsnittlig ränteavkastning för vid bokslutet räntebärande värdepapper är 3,97 (2,99) %.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Momsfordran | 240 | 235 | 134 | – | |
| Medel på skattekonto | 388 | 505 | 380 | 497 | |
| Övriga kortfristiga ej ränte bärande fordringar |
623 | 3 623 | 1 | 455 | |
| 1 251 | 4 363 | 515 | 952 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Komponenter | 8 124 | 6 482 | 6 729 | 6 146 | |
| Produkter i arbete | 4 143 | 3 842 | – | – | |
| Färdigvarulager | 430 | 278 | 901 | 155 | |
| 12 697 | 10 602 | 7 630 | 6 301 |
I varulager för koncernen 2007 ingår nedskrivningar om 2 513 TSEK, varav 2 110 TSEK avser ett pågående projekt i Kanada. För närvarande är projektets slutliga utfall osäkert och nedskrivningen är baserad på företagsledningens bedömning av slutligt projektresultat.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Kundfordringar | 16 694 | 38 949 | 8 016 | 23 956 | |
| Reservering osäkra kund fordringar |
-1 304 | -876 | -76 | – | |
| 15 390 | 38 073 | 7 940 | 23 956 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Upplupna intäkter | 4 711 | 9 929 | 4 667 | 9 829 | |
| Förutbetalda IT-kostnader | 216 | 313 | – | – | |
| Förutbetalda hyror | 818 | 553 | 511 | 498 | |
| Förutbetalda försäkringar | 86 | 199 | 20 | 20 | |
| Övrigt | 1 242 | 1 462 | 128 | 686 | |
| 7 073 | 12 456 | 5 326 | 11 033 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Kassa och bank | 57 177 | 40 778 | 22 177 | 19 937 | |
| Kortfristiga placeringar jäm ställda med likvida medel |
- | 50 000 | - | 50 000 | |
| Summa enligt balans räkningen |
57 177 | 90 778 | 22 177 | 69 937 | |
| Summa enligt kassaflödes analysen |
57 177 | 90 778 | 22 177 | 69 937 |
Per den 31 december 2007 omfattade det registrerade aktiekapitalet 20 708 188 stamaktier (kvotvärde 5 kr) fördelade på 1 108 455 aktier av serie A och 19 599 733 aktier av serie B. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Koncernens externa finansiering ska huvudsakligen bestå av eget kapital, då verksamhetens värden till största del är immateriella. Finansieringspolicyn ger dock utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig lånefinansiering. Med aktuell struktur på tillgångarna och rörelseskulderna torde senare års soliditetsnivå på över 60 % kunna vara tillräcklig. Någon lägsta- eller högstanivå för soliditeten har inte kvantifierats.
Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten, vilken är svårprognostiserat givet den fas bolaget befinner sig i. På kort och medellång sikt ska eventuella vinstmedel företrädesvis investeras i verksamheten, vilket begränsar utdelningsmöjligheterna.
Soliditeten förändrades under 2007 från 68 % till 64 %, vilket beror på att tillgångarna minskade med 24 % medan eget kapital minskade med 28 %. Bland tillgångarna minskade främst likvida medel, kundfordringar och balanserade utvecklingsutgifter. Minskningen av eget kapital är hänförlig till den förlust som redovisades.
Kapital definieras som totalt eget kapital.
Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2008 och under de senaste fem åren har någon utdelning inte lämnats.
Koncernen har idag inte något optionsprogram, men det är styrelsens målsättning att se över denna fråga under 2008.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Vid emittering från 1 januari 2006 ingår överkursfonder i fritt eget kapital.
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Beräkningen av resultat per aktie för 2007 baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till –61 289 (–149 186) KSEK och på ett vägt antal utestående aktier för 2007 uppgående till 20 708 188 (17 533 743). Inga optionsprogram var aktiva under 2007, varför någon utspädning inte uppkom för detta år.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till SEK -2,96 (-8,51).
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Banklån | 12 877 | 20 854 | 12 397 | 19 738 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Kortfristig del av banklån | 8 644 | 8 590 | 8 265 | 7 895 | |
| Checkräkningskrediter | - | 5 742 | - | - | |
| 8 644 | 14 332 | 8 265 | 7 895 |
Ingen del av de långfristiga räntebärande skulderna förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.
Vid årsskiftet disponerade koncernen inga outnyttjade checkräkningskrediter (fg år 3,4 MSEK). Moderbolaget disponerade inte under 2007 eller fg år några checkräkningskrediter.
Moderbolaget har ett långfristigt banklån med en löptid på 5 år med kvartalsvis amortering. Lånet på ursprungligen MSEK 40 är upptaget i euro som säkringsinstrument för nettoinvesteringar i utländska verksamheter och löper till och med år 2010. Långfristig respektive kortfristig del av återstående lån uppgår på balansdagen till 12 397 respektive 8 265 KSEK. Räntan är rörlig med kvartalsvis förfall. Under 2007 uppgick räntan till 5,2 % (4,0 %). Som säkerhet för moderbolagets bankförpliktelser har en företagsinteckning om MSEK 15 ställts. Dessutom finns vissa krav på tillgängliga likvida medel för att inte lånet ska sägas upp från kreditgivarens sida. Dessa krav var uppfyllda på balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | |||
| Garantiåtaganden | 1 680 | 2 314 | 1 623 | 2 259 | ||
| Övrigt | 1 647 | – | 1 647 | – | ||
| 3 327 | 2 314 | 3 270 | 2 259 | |||
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | |
| Redovisat värde 2006-01-01 | 1 969 | 1 354 | 3 323 | 1 809 | - | 1 809 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 1 170 | - | 1 170 | 1 170 | - | 1 170 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -719 | -1 309 | -2 028 | -720 | - | -720 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -102 | -20 | -122 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | -4 | -25 | -29 | - | - | - |
| Redovisat värde 2006-12-31 | 2 314 | 0 | 2 314 | 2 259 | - | 2 259 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | Garantiåtaganden | Övrigt | Totalt | |
| Redovisat värde 2007-01-01 | 2 314 | 0 | 2 314 | 2 259 | - | 2 259 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 480 | 1 647 | 2 127 | 424 | 1 647 | 2 071 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -930 | - | -930 | -930 | - | -930 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -186 | - | -186 | -130 | - | -130 |
| Årets valutakursdifferenser | 2 | - | 2 | - | - | - |
| Redovisat värde 2007-12-31 | 1 680 | 1 647 | 3 327 | 1 623 | 1 647 | 3 270 |
Avsättningar för garantiåtaganden i koncernen avser huvudsakligen Ortivus AB's projektförsäljning och normalt lämnas 12-24 månaders garanti. Övriga avsättningar 2007 avser uppsägningslön till fd VD.
I koncernen fanns 2006 även en kortfristig avsättning för omstruktureringsreserv om 5 828 KSEK avseende dotterbolaget Medos AG som har utnyttjats under 2007 med 4 750 KSEK. Resterande belopp exklusive kursdifferenser 1 205 KSEK har återförts.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | |
| Semesterlöneskuld | 3 275 | 3 424 | 1 678 | 1 808 |
| Löner | 990 | 831 | 0 | 318 |
| Sociala avgifter | 1 214 | 2 749 | 1 126 | 2 654 |
| Förutbetalda intäkter | 20 483 | 19 407 | – | – |
| Upplupna kostnadsräntor | 121 | 125 | 121 | 125 |
| Uppsägningskostnader | 8 557 | – | 3 244 | – |
| Övriga upplupna kostnader | 11 399 | 11 042 | 5 652 | 5 096 |
| 46 039 | 37 578 | 11 821 | 10 001 |
Verkligt värde och redovisat värde har inventerats för samtliga finansiella tillgångar och skulder. Nedan framgår att bokfört värde överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av finansiella instrument utgörs av innehav för handelsändamål, lånefordringar och kundfordringar och övriga finansiella skulder med kort kvarvarande löptid vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Innehav för handelsändamål |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 15 390 | - | 15 390 | 15 390 |
| Upplupna intäkter | - | 4 711 | - | 4 711 | 4 711 |
| Kortfristiga placeringar | 8 188 | - | - | 8 188 | 8 188 |
| 8 188 | 20 101 | - | 28 289 | 28 289 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | - | - | 12 877 | 12 877 | 12 877 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | - | - | 8 644 | 8 644 | 8 644 |
| Leverantörsskulder | - | - | 5 830 | 5 830 | 5 830 |
| Upplupna kostnader | - | - | 10 339 | 10 339 | 10 339 |
| - | - | 37 690 | 37 690 | 37 690 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Innehav för handelsändamål | |||||
| Kundfordringar | - | 38 073 | - | 38 073 | 38 073 |
| Upplupna intäkter | - | 9 929 | - | 9 929 | 9 929 |
| Kortfristiga placeringar | 7 796 | - | - | 7 796 | 7 796 |
| Likvida medel | 50 000 | - | - | 50 000 | 50 000 |
| 57 796 | 48 002 | - | 105 798 | 105 798 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | - | - | 20 854 | 20 854 | 20 854 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | - | - | 14 332 | 14 332 | 14 332 |
| Leverantörsskulder | - | - | 10 712 | 10 712 | 10 712 |
| Upplupna kostnader | - | - | 9 900 | 9 900 | 9 900 |
| - | - | 55 798 | 55 798 | 55 798 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 7 940 | - | 7 940 | 7 940 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 23 366 | - | 23 366 | 23 366 |
| Upplupna intäkter | - | 4 667 | - | 4 667 | 4 667 |
| - | 35 973 | - | 35 973 | 35 973 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 12 397 | 12 397 | 12 397 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 8 265 | 8 265 | 8 265 |
| Leverantörsskulder | - | - | 3 383 | 3 383 | 3 383 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 1 236 | 1 236 | 1 236 |
| Upplupna kostnader | - | - | 5 773 | 5 773 | 5 773 |
| - | - | 31 054 | 31 054 | 31 054 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder | Summa redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Innehav för handelsändamål | |||||
| Kundfordringar | - | 23 956 | - | 23 956 | 23 956 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 7 875 | - | 7 875 | 7 875 |
| Upplupna intäkter | - | 9 829 | - | 9 829 | 9 829 |
| Likvida medel | 50 000 | - | - | 50 000 | 50 000 |
| 50 000 | 41 660 | - | 91 660 | 91 660 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 19 738 | 19 738 | 19 738 |
| Långfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 259 | 259 | 259 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 7 895 | 7 895 | 7 895 |
| Leverantörsskulder | - | - | 7 403 | 7 403 | 7 403 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 340 | 340 | 340 |
| Upplupna kostnader | - | - | 5 221 | 5 221 | 5 221 |
| - | - | 40 856 | 40 856 | 40 856 |
För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens tillfället. Ej heller beaktas potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en tillgång.
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten avseende nedanstående risker;
Likviditetsrisker
Valutarisker
Ränterisker
Finansieringsrisker > Motpartsrisker
Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt kunna betala förutsedda och oförutsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd kostnad.
Koncernen som helhet har haft ett negativt kassaflöde de senaste åren, främst hänförligt till satsningarna på export av moderbolagets produkter samt utvecklingen för det tyska dotterbolaget. Även för 2008 bedöms koncernens kassaflöde vara negativt. För att säkerställa moderbolagets exportsatsning har bolaget efter balansdagens utgång slutit ett avtal om ett syndikerat lån om 25 MSEK med några av bolagets huvudägare. Detta innebär att koncernen har tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar, vilka kan frigöras med kort varsel, för verksamhetens bedrivande i nuvarande omfattning.
| 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|
| Åldersanalys leverantörsskulder, förfallna ej ned skrivna samt ej förfallna |
||
| Redovisat värde |
Redovisat värde |
|
| Ej förfallna leverantörsskulder | 5 080 | 9 161 |
| Förfallna leverantörsskulder > 30 dagar - 60 dagar | 26 | 1 459 |
| Förfallna leverantörsskulder > 60 dagar - 90 dagar | 328 | 2 |
| Förfallna leverantörsskulder > 90 dagar - 180 dagar | 179 | 91 |
| Förfallna leverantörsskulder > 180 dagar | 217 | 0 |
| Summa | 5 830 | 10 712 |
Se även not 20 räntebärande skulder för åldersanalys av dessa.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan eller det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering.
Valutafluktuationer återfinns också i omräkningen av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Ett annat område som är utsatt för valutarisker är betalningsflöden i lån och placeringar i utländsk valuta (finansiell exponering)
Mycket sannolika prognosticerade flöden säkras framåt i tiden om nettoexponeringen för en viss månad beräknas överstiga 2 miljoner SEK. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer och swapar samt förvärvade valutaoptioner användas. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när behov finns. I koncernens resultaträkning för 2007 ingår i finansnettot valutakursdifferenser med -517 (1 266) KSEK.
För att minska riskerna i samband med affärer i utländska valutor ska terminssäkring ske enligt de riktlinjer som anges nedan. All terminssäkring ska vara kommersiellt motiverad det vill säga att det ska fin-
nas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen terminssäkring får ske på spekulation. Terminssäkringar ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta d.v.s. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska terminssäkras.
Koncernens transaktionsexponering uttryckt i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | 0.2 | 0.2 |
| GBP | – | – |
| USD | -0.5 | -0.1 |
| CAD | – | – |
| Summa | -0.3 | 0.1 |
Transaktionsexponeringen i koncernen är begränsad och på balansdagen osäkrad. Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | 37.2 | 29.5 |
| GBP | 2.0 | 2.2 |
| DKR | 1.6 | 6.1 |
| USD | 51.7 | 54.0 |
| CAD | 32.2 | 38.8 |
| Summa | 124.7 | 130.6 |
Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor. Policyn medger emellertid avsteg från denna huvudregel. Under 2005 tog företaget upp ett lån i Euro som använts för säkring av den nettoinvestering i Euro som uppkommit genom köpet av dotterföretaget Medos AG.
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk.
Eftersom Ortivuskoncernen är så gott som helt egenkapitalfinansierad så är ränterisken marginell. Placeringar finns i några räntebärande finansiella instrument, men dessa är av begränsad omfattning. Vidare har koncernen en begränsad rörligt förräntad extern bankfinansiering.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering.
Finanspolicyn har inte fastlagt någon målsatt genomsnittlig räntebindningstid för koncernens skuldportfölj. Derivatinstrument såsom ränteswapkontrakt får användas för att hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Per den 31 december 2007 hade företaget inga ränteswappar.
Huvuddelen av motpartsrisken i Ortivuskoncernen utgörs av kreditrisken i kundfordringar.
Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom äganderättsförbehåll.
Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik.
Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti.
Dotterbolaget Ortivus inc i USA har en kundkrets bestående huvudsakligen privata ambulansorganisationer. Huvuddelen av intäkterna utgörs av förskottsbetalda intäkter för serviceavtal. Varje avtal är av begränsad omfattning och åldersstrukturen hos bolagets kundfordringar följs noggrant upp. Eftersom Ortivus inc USA faktureringsoch andra system är verksamhetskritiska för ambulansorganisationerna är kundförlusterna obetydliga. För kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik begärs förskottsbetalning, bankgaranti eller annan säkerhet.
Dotterbolaget Ortivus Inc. i Kanada har en kundkrets som uteslutande består av statliga organ såsom polismyndigheter, kommuner eller städer i USA och Kanada. Installation av bolagets system sker successivt mot förskottsbetalning, vilken i princip täcker kostnaderna för nedlagt arbete och material.
Även för dotterbolaget Medos AG är kreditrisken obetydlig då kundkretsen utgörs av offentligt eller privat finansierade sjukhus i Tyskland. Kundförlusterna för samtliga koncernbolag har historiskt varit obetydliga.
| 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|
| Åldersanalys kundfordringar, förfallna ej nedskrivna samt ej förfallna |
||
| Redovisat värde |
Redovisat värde |
|
| Ej förfallna kundfordringar | 10 035 | 31 453 |
| Förfallna kundfordringar > 30 dagar - 60 dagar | 3 217 | 2 024 |
| Förfallna kundfordringar > 60 dagar - 90 dagar | 514 | 2 083 |
| Förfallna kundfordringar > 90 dagar - 180 dagar | 662 | 887 |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar | 962 | 1 627 |
| Summa | 15 390 | 38 073 |
Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Baserat på kvartalsvis reviderade likviditetsprognoser sker placering av överskottslikvider. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse eller VD. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;
Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA-.
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
För att hantera ränte- och valutarisk har koncernen som syfte att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer av koncernens resultat. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntor att få påverkan på det konsoliderade resultatet.
Per den 31 december 2007 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procent minska koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK 215 (266).
En generell höjning med 1 procent av växelkursen för SEK gentemot andra valutor har beräknats minska koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK 49,0 (182,0) för räkenskapsåret 2007.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | |
| Under året betalda leasing kostnader (minimileaseavgifter) uppgår till: |
8 486 | 9 143 | 2 693 | 1 792 |
| Icke uppsägningsbara framtida leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år |
5 821 | 6 880 | 2 474 | 2 760 |
| Mellan ett år och fem år | 20 861 | 15 050 | 7 866 | 9 596 |
| Längre än fem år | 8 366 | - | - | - |
| Totalt | 35 048 | 21 930 | 10 340 | 12 356 |
Koncernen hyr sina kontorslokaler enligt operationella hyresavtal. Löptiden för dessa avtal uppgår till mellan 2 och 9 år.
Ökningen av framtida leasingbetalningar jämfört med 2006 beror huvudsakligen på det hyresavtal som Ortivus Inc i Kanada har tecknat under 2007.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 07-12-31 | 06-12-31 | 07-12-31 | 06-12-31 | ||
| Ställda säkerheter | |||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
23 188 | 22 796 | 15 000 | 15 000 | |
| 23 188 | 22 796 | 15 000 | 15 000 | ||
| Eventualförpliktelser | |||||
| Garanti för hyrda lokaler | 7 626 | 7 970 | 7 626 | 7 970 | |
| 7 626 | 7 970 | 7 626 | 7 970 |
Ställda säkerheter avser fullgörandegaranti för ett kundprojekt, i form av medel på
spärrkonto, samt en företagsinteckning om MSEK 15 (15), se även not 20.
Eventualförpliktelser avser garanti för hyresavtal för det engelska dotterbolaget. Moderbolaget har iklätt sig ansvarsförbindelser avseende den kortsiktiga verksam-
heten i dotterbolagen i England och Tyskland. Per balansdagen uppgick dessa bolags externa skulder till MSEK 17,5 (18,5).
På balansdagen förelåg ingen indikation på att dessa ansvarsförbindelser ska behöva infrias.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Av moderbolagets övriga rörelseintäkter avser KSEK 8 596 (5 236) konsulttjänster
sålda till koncernföretag. I moderbolagets övriga rörelsekostnader ingår inga konsulttjänster köpta från koncernföretag (fg år KSEK 4 517).
Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 29,8 (20,9) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. De sammanlagda ersättningarna ingår i personalkostnader se not 5.
| Ägarandel i % | ||||
|---|---|---|---|---|
| Innehav i dotterföretag | Dotterföretagets säte/land |
2007 | 2006 | |
| Ortivus UK Ltd | Southampton, Storbritannien | 100 | 100 | |
| Ortivus Inc USA | Decorah, Iowa, USA | 100 | 100 | |
| Ortivus Inc Kanada | Montreal, Kanada | 100 | 100 | |
| Medos AG | Langenselbold, Tyskland | 100 | 100 | |
| Ortivus A/S | Horsens, Danmark | 100 | 100 | |
| Elementanalys Analytica AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 | |
| Biohome AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 | |
| Cardiological Decision Support AB | Danderyd, Sverige | 100 | 100 |
| 07-12-31 | 06-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 317 159 | 288 930 |
| Inköp | - | 4 995 |
| Lämnade aktieägartillskott | - | 27 802 |
| Nedsättning aktiekapital | - | -4 568 |
| Utgående balans 31 december | 317 159 | 317 159 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -184 517 | -122 606 |
| Årets nedskrivningar | -200 | -61 911 |
| Utgående balans 31 december | -184 717 | -184 517 |
| Bokfört värde | 132 442 | 132 642 |
Årets nedskrivningar redovisas i resultaträkningen på raden "Resultat från andelar i koncernföretag".
| Dotterföretag/ | Redovisat värde |
|||
|---|---|---|---|---|
| Registreringsnummer | Antal aktier | Andel % | 07-12-31 | 06-12-31 |
| Ortivus UK Ltd/ | ||||
| 3558696 | 50 000 | 100 | 658 | 658 |
| Ortivus Inc USA/ | ||||
| 42-1514770 | 10 160 | 100 | 73 339 | 73 339 |
| Ortivus Inc Kanada/ | ||||
| 2757923 | 3 714 522 | 100 | 13 272 | 13 272 |
| Medos AG/ | ||||
| HRB 7039 | 100 000 | 100 | 43 588 | 43 588 |
| Elementanalys Analytica AB/ | ||||
| 556265-4771 | 5 100 | 100 | 255 | 255 |
| Biohome AB/ | ||||
| 556364-0464 Cardiological Decision Support Uppsala AB/ |
100 000 | 100 | 100 | 100 |
| 556593-0707 | 1 000 | 100 | 100 | 300 |
| Ortivus A/S | ||||
| 21 24 42 79 | 1 000 | 100 | 1 130 | 1 130 |
| 132 442 | 132 642 |
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 14 april 2008.
Styrelsen avser att föreslå Årsstämman att Styrelsen bemyndigas besluta om nyemission av aktier genom utgivande av högst 2 200 000 B-aktier varigenom aktiekapitalet kan ökas med högst 11 000 000 kronor. Aktierna ska endast kunna tecknas genom tillskott av apportegendom. Bemyndigandet ska längst kunna gälla till nästa bolagsstämma.
Bolaget har per 15 april 2008 tagit upp ett syndikerat lån om 25 MSEK från några större aktieägare. Lånet löper till 2010-04-30, med marknadsmässiga villkor.
Utöver de uppskattningar som anges nedan bedömer företagsledningen att inga bedömningar avseende tillämpningen av redovisningsprinciper har varit av väsentlig betydelse för redovisade värden. I det följande ges upplysningar om viktiga antaganden som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade
beloppen för tillgångar och skulder under det nästkommande räkenskapsåret. Se även not 14, varulager.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse för dessa återfinns i not 10. Det går inte att utesluta att förändringar under 2008 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna påverka värdet av goodwill. Goodwillrisken är inte betydande och därmed inte av den karaktär som avses i IAS 1.116.
Förändringar av utländska valutor kan ha effekter på koncernen i stort. I not 24 ges en analys av exponeringen för utländska valutor samt de risker som är förknippade med förändringar i valutakurser.
På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 45,6 (54,8) för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt:
Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det bokförda värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.
Flera av koncernens företag har under sin etableringsperiod uppvisat förlust, varför de har skattemässiga underskottsavdrag vilka dock endast i Medos AG delvis aktiverats i koncernens balansräkning med MSEK 2,3. Det bokförda värdet av dessa skattemässiga underskottsavdrag förutsätter naturligtvis att företaget genererar framtida vinster. Bedömningen av företagets möjligheter att göra dessa vinster är behäftad med osäkerhet och skulle inte de bedömningar som gjorts i detta bokslut stå sig framgent är det inte uteslutet att detta kan ha effekt på värdet av balanserade underskottsavdrag.
Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer (556259-1205) med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordic Exchange Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2 D, 182 17 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2007 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
| Summa | -22 056 219 |
|---|---|
| Årets förlust | -59 190 653 |
| Balanserade vinstmedel | -88 971 125 |
| Överkursfond | 126 105 559 |
| Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står: |
|
Styrelsen föreslår att ansamlad förlust om kronor -148 161 778 överförs i ny räkning och att överkursfonden om kronor 126 105 559 balanseras i ny räkning.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar läggs fram för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2008.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 april 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2008.
Danderyd den 14 april 2008
Akbar Seddigh Styrelseordförande
Pontus Lesse Styrelseledamot
Lennart Ribohn Styrelseledamot
Anna Söderblom Styrelseledamot
Laurent Leksell Styrelseledamot
Jan Würz Styrelseledamot
Jon Risfelt Styrelseledamot
Bengt Arne Sjöqvist Verkställande direktör
Min revisonsberättelse har lämnats den 17 april 2008
Helene Willberg Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Ortivus AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för offentliggörande den 21 april 2008 kl 16.00.
50
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Ortivus AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-50. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 17 april 2008
Helene Willberg Auktoriserad revisor
Ortivus AB (publ) är ett börsnoterat svenskt aktiebolag som lyder under den svenska aktiebolagslagen och företagets bolagsordning. Bolagets storlek innebär att Ortivus ännu inte behöver tillämpa kraven i den svenska koden för bolagsstyrning. Ortivus följer trots detta många av kodens rekommendationer.
Årsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar ägarna sitt inflytande. Ortivus har två aktieslag. På årsstämman motsvarar en A-aktie tio röster och en B-aktie en röst. Årsstämman beslutar bland annat om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman utser också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om ersättning till styrelse och revisorer. Aktieägarna beslutar också om aktieemissioner, optionsprogram och återköp av egna aktier med mera. Besluten fattas normalt med enkel majoritet av på årsstämman representerade röster.
På årsstämman 2007 beslutades att arvodet till styrelsen för tiden fram till nästa årsstämma ska uppgå till TSEK 960 att fördelas lika mellan de fem styrelseledamöter som inte är verksamma i bolaget, samt TSEK 900 till styrelsens ordförande.
Ortivus styrelse utses av årsstämman. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Detta innebär att styrelsen fastställer Ortivus strategi, målsättningar och policies samt säkerställer att en utvärdering görs av verksamheten och kontrollerar koncernens utveckling och finansiella situation.
Ortivus styrelse består av sju ledamöter valda vid årsstämman 2007, vilka presenteras på sidan 16. Fem av de sju ledamöterna är oberoende i förhållande till företagsledning och större aktieägare. Tre av sex ledamöter har varit medlemmar i tre år eller mer; en ledamot invaldes 2006 och två ledamöter invaldes 2007. Några arbetstagarrepresentanter finns inte företrädda i styrelsen. VD är inte medlem av styrelsen. I slutet av året utsåg styrelsen i samråd med valberedningen Peter Edwall till adjungerad ledamot.
Styrelsens arbete i Ortivus regleras av aktiebolagslagen och den av styrelsen fastlagda arbetsordningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst 6 sammanträden per år. Under räkenskapsåret 2007 höll styrelsen 15 protokollförda möten. Vid styrelsens
konstituerande sammanträde utsågs Akbar Seddigh till styrelseordförande. Vid samma möte fastställdes styrelsens firmateckning samt tidpunkter för koncernens ekonomiska rapportering. Vid nästa ordinarie möte därefter fastställdes styrelsens arbetsordning samt den VD-instruktion som reglerar handlingsutrymmet för VD och som anger riktlinjer och anvisningar för dennes förvaltning av bolaget och koncernen, utformning av den ekonomiska rapporteringen etcetera. VD förbereder styrelsemöten i samarbete med styrelsens ordförande.
Styrelsen ska bland övriga uppgifter verka för att en god kontroll finns i verksamheten, att informationen till ägarna är av hög klass, att ansvarsfördelningen inom bolaget och koncernen är ändamålsenlig, så att ägarnas investeringar och företagets tillgångar på bästa sätt utvecklas och skyddas. Stående punkter på styrelsemöten är, förutom information från VD, ekonomiska rapporter, aktuell affärsutveckling, marknads- och personalfrågor. Styrelsen behandlar även frågor kring väsentliga förändringar i verksamheten, organisationsfrågor, budget för kommande verksamhetsår samt affärsplan för kommande treårsperiod och större investeringar.
Förutom sedvanlig verksamhetsstyrning har styrelsens arbete under 2007 i huvudsak fokuserats på följande områden:
Beredning av beslut i Ortivuskoncernen sker i koncernledningen, som består av VD och dennes direktrapporterande medarbetare (se sid 17). Koncernledningens ansvar och arbetsuppgifter är bland annat att:
• skapa förutsättningar för en effektiv verksamhet med hög kundtillfredsställelse, nöjda medarbetare, genom en ändamålsenlig organisation och styrformer samt tydligt ansvar.
I koncernledningens ansvar ingår även att svara för den övergripande samordningen inom bland annat ekonomistyrning, rapportering, kapitalhantering, samt utnyttjande av IT inom Ortivuskoncernen. Stående punkter på agendan är koncernens ekonomi, affärsutveckling-, försäljnings-, FoU-, leverans-, och kvalitetsfrågor, kundreklamationer, personalfrågor med mera.
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter. De år då val av revisor för Ortivus skall äga rum skall valberedningen lämna förslag till val och arvodering av revisor med utgångspunkt från den beredning i ärendet som gjorts av bolaget.
Vid årsstämman 2007 beslöts att anta en valberedningsinstruktion enligt vilken valberedningens sammansättning skall offentliggöras senast sex månader före nästa ordinarie årsstämma. Årsstämman beslöt vidare att genom omval utse Sture Hedlund (representant för de mindre aktieägarna) till ordförande och sammankallande i valberedningen. Övriga ledamöter i valberedningen skall utses genom att styrelsens ordförande kontaktar lägst tre och högst fem av de största A- och B-aktieägarna. Efter VPCsammanställningen per 31 augusti september kallades Laurent Leksell, Ragnhild Wiborg (Pecunia), Johan Ågren (Banco Fonder) och Caroline af Ugglas (Skandia Liv) att tillsammans med Akbar Seddigh (Ortivus styrelseordförande) och Sture Hedlund utgöra valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes 2007-09-21. Vid ordinarie bolagsstämma 2004 utsågs auktoriserade revisorn Helene Willberg, KPMG till ordinarie revisor och auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, KPMG till revisorssuppleant för en fyraårsperiod. Förordnandet gäller till och med årsstämman 2008. Arvodet skall utgå efter nedlagd tid och av bolaget godkänd räkning.
Någon ersättningskommitté har inte varit aktiv under året. Ersättningsfrågor för styrelsens ordförande avhandlas på Årsstämman. Ersättningsfrågor för verkställande direktören hanteras av Ortivus styrelseordförande varefter de beslutas i styrelsen.
Ersättningsfrågor för dotterbolagschefer och övriga ledande befattningshavare i Ortivus sköts av VD med tillämpning av "farfarsprincipen". Denna princip innebär att VD hos styrelseordförande förankrar alla förändringar av lönevillkor och övriga ersättningar för de ledande befattningshavare som rapporterar till VD. Frågor om övriga kompensationssystem, som incitamentsprogram behandlas av styrelsen och beslutas av årsstämman.
Någon revisionskommitté har inte inrättats. I bolagets styrelse ingår ledamöter med stor och mångårig professionell erfarenhet av redovisning och revisionsfrågor, varför behov av en särskild revisionskommitté inte ansetts föreligga. I styrelsens arbete ingår att löpande identifiera, värdera och hantera de väsentliga riskerna inom Ortivuskoncernen. Ett antal policies har utarbetats och godkänts av styrelsen vilka utgör riktlinjer för företagsledningens uppföljning och hantering av de aktuella riskerna. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen årligen resultatet av den revision som löpande sker av verksamheten inom Ortivuskoncernen.
För VD och ledande befattningshavare verksamma inom Ortivuskoncernen finns incitamentsprogram i form av bonus fastlagda. Incitamentsprogrammen är baserade på två till fyra dimensioner i förhållande till av styrelsen fastlagd budget. Vid årsstämman 2005 antogs styrelsens förslag till incitamentsprogram för ledande befattningshavare inom Ortivuskoncernen, Ortivus Share Unit plan. Förslaget innebar att dessa personer hade möjlighet att kostnadsfritt förvärva en option att köpa nyemitterade aktier i Ortivus under en treårsperiod under förutsättning att fastlagda mål rörande resultat och intäktstillväxt uppnåddes. Målen för 2005 och 2006 uppfylldes inte och för 2007 beslutade styrelsen att programmet skulle dras tillbaka och avslutas. Inga optioner har intjänats under detta program.
På grund av sin storlek omfattas Ortivus ännu inte av den svenska koden för bolagsstyrning. Ortivus eftersträvar dock att följa koden i största möjliga mån, såvida detta inte medför betydande merkostnader.
| Belopp i KSEK | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNINGAR | |||||
| Nettoomsättning | 162 408 | 199 776 | 173 550 | 140 808 | 175 207 |
| Kostnad för sålda varor | -55 687 | -78 024 | -57 953 | -18 032 | -37 798 |
| Bruttoresultat | 106 721 | 121 752 | 115 597 | 122 776 | 137 409 |
| Rörelsekostnader | -160 632 | -249 806 | -139 352 | -102 147 | -122 821 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 0 | -333 | 1 920 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat | -53 911 | -128 387 | -21 835 | 20 629 | 14 588 |
| Finansnetto | 799 | 603 | 3 657 | 3 503 | 1 946 |
| Resultat före skatt | -53 112 | -127 784 | -18 178 | 24 132 | 16 534 |
| Skatt | -8 177 | -21 402 | 465 | -5 560 | -8 860 |
| Årets resultat | -61 289 | -149 186 | -17 713 | 18 572 | 7 674 |
| BALANSRÄKNINGAR | |||||
| Anläggningstillgångar | 149 455 | 166 828 | 250 202 | 110 385 | 105 921 |
| Omsättningstillgångar | 103 992 | 167 069 | 106 064 | 154 063 | 156 460 |
| Summa tillgångar | 253 447 | 333 897 | 356 266 | 264 448 | 262 381 |
| Eget kapital | 163 022 | 226 029 | 229 717 | 230 052 | 225 088 |
| Långfristiga skulder | 22 298 | 28 180 | 40 644 | 552 | 752 |
| Kortfristiga skulder | 68 127 | 79 688 | 85 905 | 33 844 | 36 541 |
| Summa eget kapital och skulder | 253 447 | 333 897 | 356 266 | 264 448 | 262 381 |
| NYCKELTAL | |||||
| Resultatmarginal, % | -33 | -64 | -10 | 17 | 9 |
| Rörelsemarginal, % | -33 | -64 | -13 | 15 | 8 |
| Eget kapital | 163 022 | 226 029 | 229 717 | 230 052 | 225 088 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | neg | neg | 8 | 3 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | neg | neg | neg | 10 | 7 |
| Soliditet, % | 64 | 68 | 64 | 87 | 86 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0.13 | 0.16 | 0.17 | – | 0.01 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | -36 | -201 | –9 | 62 | 19 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 7.87 | 10.92 | 16.64 | 16.66 | 16.30 |
| Medelantal anställda | 157 | 172 | 144 | 115 | 108 |
| Investeringar, inventarier | 5 350 | 6 995 | 9 323 | 4 124 | 1 713 |
| Investeringar aktiverade utvecklingskostnader | 18 330 | 33 279 | 23 416 | 30 151 | 2 141 |
| Investeringar, goodwill | – | 3 865 | 64 907 | – | 23 648 |
| Resultat per aktie, kr 1) | -2.96 | -8.51 | -1.22 | 1.28 | 0.53 |
1) Omräknad för fondemissionseffekt vid nyemission.
Nyckeltalen är omräknade enligt IFRS för jämförelseåret 2004. Tidigare perioder har inte omräknats.
AMI-DSS: Acute Myocardial Infarction-Decision Support System Metod för att diagnostisera hjärt sjukdomar med hjälp av biomarkörer.
CAD: Computer Aided Dispatch Datorstödd utalarmering.
FDA: Food and Drug Administration Tillsynsmyndighet i USA som motsvarar svenska läkemedelsverket.
HWS: Hospital Work Station Sjukhusets arbetsstation.
Ischemi Syrebrist i hjärtmuskeln.
MDD: Medical Device Directive EUs medicintekniska produkt direktiv.
MIDA: Myocardial Ishemia Dynamic Analysis Registrerat varumärke för Ortivus AB.
PACS: Picture Archive and Communications System System för hantering och lagring av
bilder.
MIS: Medical Information System System som integrerar information från flera källor.
RIS: Radiology Information System Informationssystem för röntgenavdelningar.
Angiografi Kontraströntgen av artärer.
OEM: Original Equipment Manufacturing Innebär att ett företag köper en produkt från en tillverkare och säljer den under eget namn.
Resultatmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Räntabilitet på eget kapital Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital (rullande 12 mån).
Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital (rullande 12 mån).
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.
ORTIVUS AB (PUBL) KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Ordinarie årsstämma hålls måndagen den 5 maj 2008, klockan 15.00, i Konferens Spårvagnshallarna, Birger Jarlsgatan 57A, Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC förda aktieboken senast måndagen den 28 april 2008 ("Avstämningsdagen"), dels anmäla sitt deltagande till Ortivus AB, Box 713, 182 17 Danderyd, telefon 08-446 45 00, telefax 08-446 45 09, e-post [email protected], senast fredagen den 2 maj klockan 16.00.
Vid anmälan bör namn, personnummer/ organisationsnummer, registrerat aktieinnehav, samt adress och telefonnummer uppges.
För aktieägare som företräds av ombud skall fullmakt översändas tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar utvisande behörig firmatecknare.
Box 713 Karlsrovägen 2D 182 17 Danderyd Tel: +46 8 446 45 00 Fax: +46 8 446 45 19 E-mail: [email protected] www.ortivus.com
PO Box 276 2324 Sweet Parkway Rd. Decorah, IA 52101-0276 Tel: +1 563 387 3191 Fax: +1 563 387 9333 E-mail: [email protected] www.ortivusna.com
2990 Pierre-Péladeau Avenue, Suite #400 Laval, Quebec H7T 3B3 Tel: +1 450 682 6262 Fax: +1 450 682 8117 E-mail: [email protected] www.ortivusna.com
2 Turnberry House Solent Business Park Fareham, Hants PO15 7FJ Tel: +44 1489 889201 Fax: +44 1489 889206 E-mail: [email protected]
Medos AG Hasselbachstrasse 2 63505 Langenselbold Tel: +49 61 84 / 805–100 Fax: +49 61 84 / 805–199 E-mail: [email protected] www.medos.de
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.