BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Investor Presentation • Nov 7, 2025

Yasal Uyarı

Bu sunumda yer verilen bazı bilgiler BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ ve TİCARET A.Ş'nin (Şirket veya Borusan Boru) işletme projeleri, stratejik hedefleri, gelecek yıllara ait gelirleri ve beklenen tasarrufları, finansal sonuçları (gelir ve gider tahakkukları, likidite, nakit akışı ve sermaye harcamaları), sektör veya pazar dinamikleri, ürün fiyatlandırması ve ürünlere olan talebi, satınalmalara ilişkin gelecekte meydana gelebilecek gelişmeleri, geleceğe yönelik finansal bilgileri ve Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca "finansal görünümü" de içerecek şekilde, ancak bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla, 'ileriye dönük ifadeler' içerebilir. İleriye dönük ifadeler, potansiyel yatırımcı için yatırım kararı almadan önce yönetimin geleceğe ilişkin öngörü ve görüşlerini değerlendirmesi açısından bir fırsat sunmaktadır. Bu ifadeler Şirket'in gelecekte meydana gelebilecek olaylar hakkında anlık beklentilerine yer verir ve gelecekteki performansı veya gelişmeleri garanti etmeyeceği için tamamen itimat edilmemelidir. Bu yönüyle ileriye dönük ifadeler bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler içermesi sebebiyle Şirket'in gerçek performansı ve finansal sonuçları gelecekte öngörülen, tahmin edilen veya ifade edilenden önemli seviyede farklılaşabilir.

Dolayısıyla, Şirket yönetim kurulu üyeleri, danışmanları veya çalışanları bu sunum kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu sunumda yer alan bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir. Bu sunumun hazırlanma zamanı itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna inanılmakta olup, yazım ve basım aşamalarında oluş̧abilecek yanlışlıklar nedeniyle Şirket hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.

BİR BAKIŞTA BORUSAN BORU

• Kuruluş ve Konum: 1958'de Borusan Grubu'nun ilk sanayi girişimi olarak kurulan Borusan Boru, Avrupa ve dünya çelik boru sektörünün lider üreticilerindendir.
• Halka Açıklık: BBB hisseleri 1994'ten bu yana BIST'te BRSAN kodu ile işlem görmekte olup halka açıklık oranı %19,85'tir.
• Global Büyüme: BBB, 2001'de İtalya'da, 2014'te ABD'de faaliyetlerine başlamış; 2023'te Amerika'da Berg Pipe'ı satın almıştır.
• Avrupa'da Genişleme: Otomotiv sektörüne yönelik olarak Romanya'da kurduğu ileri işlem tesisini 2024'te devreye almıştır.
• ABD'de Güçlenme: 2024'te Baytown'da SRM fabrikasını faaliyete geçirmiş, Panama City'de JCO (ileri form verme teknolojisi) yatırımı için karar almıştır.
• Birleşme: BMB Holding, 10 Ocak 2025'te tüm aktif ve pasifleri ile BBB'ya devrolarak, birleşmiştir.
• Türkiye'de yapılanma: 19 Haziran 2025'te, sürdürülebilir büyüme, kârlılık ve operasyonel verimlilik hedefleri doğrultusunda, Türkiye'deki üretim altyapısının yapılandırılmasına yönelik stratejik bir yatırım kararı almıştır.

▪ Borusan Berg Pipe Mobile

%100

ÇELİK BORU ÜRETİMİNİN ÖNDE GELEN KÜRESEL GÜCÜ

3 Kıtada

10 Tesiste

1 milyon m² Alanda

2.328 Çalışan ve

1,75 milyon ton Kapasite ile

4.000 Ürün Çeşidi

TESIS	ÜRÜN	SEKTÖR	TARİH	KAPASİTE (ton)
TR - Halkalı	ERW ve Soğuk Çekme Boru	Otomotiv, Endüstri ve İnşaat	1958	100.000 - kaynak 40.000 - çekme
TR – Gemlik	ERW Boru	Endüstri ve İnşaat, Altyapı ve Proje, Enerji	1976	550.000
TR - Bursa	İleri İşlem Merkezi	Otomotiv	2016	21 mln adet
TR - Gemlik	Soğuk Çekme Boru	Otomotiv	2019	60.000 - kaynak 50.000 - çekme
ABD - Baytown	ERW Hat Boruları	Enerji	2014	300.000
ABD - Baytown	SRM Boru	Endüstri ve İnşaat	2023	100.000
ABD - Panama City	LSAW Boru	Altyapı ve Proje	1979	330.000
ABD - Mobile	HSAW Boru	Altyapı ve Proje	2007	220.000
IT - Vobarno	ERW ve Soğuk Çekme Boru	Otomotiv	2001	30.000 - çekme
RO - Romanya	İleri İşlem Merkezi	Otomotiv	2023	21 mln adet

ADIM ADIM KÜRESELLEŞME YOLCULUĞU

1958 Borusan Boru kuruldu.

1968 Halkalı ERW Boru Tesisi faaliyete başladı.

1969 İlk ihracat yapıldı. 1976 Gemlik ERW Boru Tesisi faaliyete başladı.

1979 Borusan Boru'ya rekabet avantajı sağlayan Borusan Limanı faaliyete geçti.

1994 Borusan Boru A.Ş. Hisseleri BIST'da işlem görmeye başladı.

1998 Borusan ve Mannesmann Türkiye'deki boru faaliyetlerini birleştirdiler.

2001 Yurt dışında ilk yatırım: İtalya'da Borusan Vobarno Tubi satın alındı.

2004 Şirketin adı Borusan Mannesmann oldu.

2011 Gemlik HSAW Boru Tesisi faaliyete başladı.

2014 Houston'da 150 mln \$ yatırım ile kurulan OCTG Boru Tesisi faaliyete başladı.

2016 Otomotiv segmentine hizmet veren Bursa İleri İşlem Merkezi kuruldu.

2019 Gemlik Otomotiv Boru Hattı kuruldu.

2021 Almanya Ticari Ofisi açıldı.

2021 Avrupa'daki ikinci yatırım: Romanya'da Borusan Tube kuruldu.

2022 BBB gelirleri, 1 milyar \$ sınırını aşarak, 1,3 milyar \$'a ulaştı.

2023

Berg Pipe'ın Kuzey Amerika'daki iki tesisi 162 mln \$'a satın alındı.

Borusan Grubu, Salzgitter Mannesmann hisselerini satın aldı. Şirketin unvanı Borusan Birleşik Boru Fab. San. ve Tic. A.Ş. olarak tescil edildi.

2024

ABD, Baytown'da SRM fabrikası ve Romanya, Ploieşti'de İleri İşlem Merkezi üretime başladı.

2025

Berg Pipe Panama City'de, 68 mln \$'lık ileri form verme teknolojisi (JCO) yatırımı başladı.

Türkiye üretim altyapısını, Gemlik'te konsolide etmek için stratejik yatırım kararı alındı.

SEKTÖREL VE COĞRAFİ ÇEŞİTLİLİK İLE RİSKLERİ YÖNETEN İŞ MODELİ

ALTYAPI & PROJE ENDÜSTRİ & İNŞAAT OTOMOTİV ENERJİ

Gelir Dağılımı

2023 %29 %18 %12 %41 2024 %47 %18 %12 %23

Üretim Merkezleri

• Panama City (USA)
• Mobile (USA)

• Gemlik (TR)
• Halkalı (TR)
• Baytown (USA)

• Halkalı (TR)
• Gemlik (TR) • Vobarno (IT)
• Ploieşti (RO)

• Gemlik (TR) • Baytown (USA)

• Spiral Kaynaklı Borular ERW Doğal Gaz Boruları Hidrolik Silindir Borusu ERW Hat Boruları

• Konstrüksiyon Boru ve Profilleri Özel, Hassas Boru ve Profiller

• SRM Tesisat Boruları

• Ürünler LSAW Hat Boruları Sanayi Boru ve Profilleri Soğuk Çekilmiş Borular OCTG Boruları

• ERW Hat Boruları Su Boruları İleri İşlem Görmüş Borular

FİNANSAL DİSİPLİN VE OPERASYONEL VERİMLİLİKLE SÜRDÜRÜLEN KARLILIK

İş kolları bazında 9A25 itibarıyla 9A24'e kıyasla hacim değişimi:

• • Endüstri ve İnşaat: %36,6 artış
• • Enerji: %2,6 artış
• Otomotiv: %2,9 düşüş
• Altyapı ve Proje: %11,0 düşüş

İş kolları bazında 9A25 itibarıyla 9A24'e kıyasla gelir değişimi:

• • Endüstri ve İnşaat: %45,5 artış
• • Enerji: %1,4 artış
• Otomotiv: %6,0 düşüş
• Altyapı ve Proje: %18,0 düşüş

• • 3Ç25 döneminde 2Ç25'e kıyasla operasyonel karlılık ve net kar daha iyi bir performans gösterdi:
• • ABD OCTG pazarında, ikinci çeyrek özelinde yaşanan olumlu fiyatlamanın 3. çeyrekte de devam eden karlılık etkisi
• • Proje ve Altyapı segmentinde artan teslimatların ve devam eden büyük projelerin katkısı
• • Türkiye'de artan kapasite kullanımı ve tüm fabrikalardaki operasyonel verimlilik çalışmaları ile azalan üretim maliyetleri
• • 2024 yıl sonuna göre net borçtaki azalış ve toplam borç içindeki TL bazlı finansal borcun gerilemesi neticesinde düşen finansman giderleri
• TL'nin reel olarak değer kazanmasının üretim maliyetleri ve operasyonel giderler üzerinde yarattığı etki

GLOBAL DALGALANMALARIN ETKİLERİNİ DENGELEYEN İŞ KOLLARI

• • 9A25'te, Blackcomb Projesi teslimatlarının olumlu etkisi
• 9A24'te tamamlanan yüksek hacimli teslimatların baz etkisi

• • ABD'de, faaliyete geçen SRM fabrikasının artan katkısının 3Ç25'te devam etmesi
• Türkiye'de artan işçilik maliyetleri ve ihracat pazarlarındaki durgun seyir

• Türkiye'de artan işçilik maliyetleri

GELIR (mln \$)

GELIR PAYI

GLOBAL PAZARLARDAN ELDE EDİLEN GELİR GÜÇLÜ SEYRİNİ KORUYOR

BÖLGESEL DAĞILIM 9A25 (%)

TÜRKİYE'DEN YAPILAN İHRACAT GELİRLERİ (mln \$)

9A25 itibarıyla, global pazarların gelir payı %84 olarak gerçekleşmiştir. (9A24: %81)

GEMLİK KAMPÜS, TÜRKİYE'DE TÜM FAALİYETLERİN ENTEGRE EDİLDİĞİ STRATEJİK MERKEZ

	BEKLENEN FİNANSAL ETKİ
İşletme Sermayesi İhtiyacında Düşüş	30 mln \$
Yatırım	29 mln \$
Tek Seferlik Gider	27 mln \$
FAVÖK*	50 – 100 baz puan

➢ Değişen makroekonomik ve sektörel trendler ile hizalanma ihtiyacı:

• Global çelik sektöründeki kapasite fazlası
• Kısa vadede zayıf talep ve düşen fiyat trendi
• Türkiye'de artan fiyat odaklı rekabet

➢ Tek lokasyonda üretim stratejisi:

• Atıl kapasitenin kullanımı
• Üretim maliyetlerinin optimizasyonu
• Üç farklı lokasyondaki üretimin İklim ve çevre etkilerinin azaltımı

➢ Yatırım Süreci:

• Lokasyon: İstanbul Halkalı ve Bursa İleri İşlem Merkezi'ndeki makine ve ekipmanlar Bursa Gemlik Kampüsü'ne taşınacak.
• Üretim: Yatırım, kademeli olarak, üretimde aksama olmaksızın, yaklaşık 24 ay içerisinde (2027 itibarıyla) tamamlanacaktır.
• Finansman: Mevcut özkaynaklardan ve/veya uygun piyasa koşullarında temin edilecek finansman kaynaklarından sağlanacak.

➢ Gemlik Kampüs, operasyonel verimliliği yüksek, entegre ve stratejik bir üretim üssü olarak konumlanacak:

• Güçlü koordinasyon
• Hızlı karar alma süreci
• Kaynak kullanımında sinerji
• Artan kapasite kullanımı
• Üretim hatlarında yüksek katma değerli ürünlere ağırlık verilmesi
• Daha düşük emisyon salınımı

ÖZET GELİR TABLOSU (MLN TL)

KONSOLİDE (mln TL)*	9A25	9A24	Değişim (%)	3Ç25	3Ç24	Değişim (%)	2Ç25
Gelir	51.253,7	42.983,8	%19,2	22.079,8	13.337,6	%65,5	17.623,7
Brüt Kar	4.602,0	3.286,0	%40,0	2.170,2	545,4	%297,9	1.830,4
Brüt Kar Marjı (%)	%8,9	%7,7	1,2 puan	%9,8	4,1%	5,7 puan	%10,4
Operasyonel Giderler	(2.252,0)	(1.912,5)	%17,7	(772,9)	(698,5)	%10,7	(764,1)
Operasyonel Gider Marjı (%)	(%4,4)	(%4,4)	-	(%3,5)	(5,2%)	1,7 puan	(%4,3)
Diğer	317,4	693,5	(%54,2)	37,0	203,8	(%81,9)	(16,5)
FVÖK	2.667,4	2.067,0	%29,0	1.434,2	50,8	a.d.	1.049,8
FVÖK Marjı (%)	%5,1	%4,9	0,2 puan	%6,5	0,4%	6,1 puan	%6,0
Finansman Giderleri	(880,5)	(1.492,5)	(%41,0)	(331,3)	(463,7)	(%28,6)	(114,9)
Vergi Öncesi Kar	1.786,9	574,5	%211,1	1.102,9	(412,9)	a.d.	934,8
Vergi Öncesi Kar Marjı (%)	%3,4	%1,4	2,0 puan	%5,0	(3,1%)	8,1 puan	%5,3
Net Kar	1.534,1	311,4	%392,7	936,2	(328,2)	a.d.	882,3
Net Kar Marjı (%)	%2,9	%0,8	2,1 puan	%4,2	(2,5%)	6,7 puan	%5,0
Amortisman	1.427,0	1.012,7	%40,9	521,6	353,0	%47,7	484,6
Diğer	(117,5)	(31,0)	%278,9	(6,3)	(59,2)	(%89,3)	(143,3)
FAVÖK*	3.976,9	3.048,7	%30,4	1.949,5	344,7	%465,6	1.391,1
FAVÖK Marjı (%)	%7,7	%7,2	0,5 puan	%8,8	2,6%	6,2 puan	%7,9

ÖZET GELİR TABLOSU (MLN \$)

KONSOLİDE (mln \$)	9A25	9A24	Değişim (%)	3Ç25	3Ç24	Değişim (%)	2Ç25
Gelir	1.317,2	1.339,2	(%1,6)	542,6	398,5	%36,1	455,5
Brüt Kar	117,3	103,0	%13,8	53,3	16,3	%227,2	47,3
Brüt Kar Marjı (%)	%8,9	%7,7	1,2 puan	%9,8	%4,1	5,7 puan	%10,4
Operasyonel Giderler	(58,5)	(59,2)	(%1,3)	(19,0)	(20,9)	(%9,0)	(19,8)
Operasyonel Gider Marjı (%)	(%4,4)	(%4,4)	-	(%3,5)	(%5,2)	1,7 puan	(%4,3)
Diğer	8,7	21,8	(%60,1)	0,9	6,1	(%85,1)	(0,4)
FVÖK	67,4	65,5	%3,0	35,2	1,5	a.d.	27,1
FVÖK Marjı (%)	%5,1	%4,9	0,2 puan	%6,5	%0,4	6,1 puan	%6,0
Finansman Giderleri	(23,1)	(46,4)	(%50,2)	(8,1)	(13,9)	(%41,3)	(3,0)
Vergi Öncesi Kar	44,3	19,1	%132,1	27,1	(12,3)	a.d.	24,2
Vergi Öncesi Kar Marjı (%)	%3,4	%1,4	2,0 puan	%5,0	(%3,1)	8,1 puan	%5,3
Net Kar	38,0	10,5	%261,2	23,0	(9,8)	a.d.	22,8
Net Kar Marjı (%)	%2,9	%0,8	2,1 puan	%4,2	(%2,5)	6,7 puan	%5,0
Amortisman
	37,0	31,4	%17,6	12,8	10,6	%21,4	12,5
Diğer FAVÖK*	(3,0) 101,4	(1,0) 96,0	%216,8 %5,6	(0,2) 47,9	(1,8) 10,3	(%90,7) %364,9	(3,8) 35,8
FAVÖK Marjı (%)	%7,7	%7,2	0,5 puan	%8,8	%2,6	6,2 puan	%7,9

ÖZET BİLANÇO VE DÖVİZ POZİSYONU

BİLANÇO

(mln \$)	3Ç25	2Ç25	2024	3Ç24
Nakit ve Nakit Benzerleri	84	126	67	63
Ticari Alacaklar	213	238	149	170
Stoklar	490	551	353	443
Stok Avansları	1	1	36	3
Dönen Varlıklar	888	1.012	698	807
Duran Varlıklar	890	881	874	868

TOPLAM VARLIKLAR	1.778	1.893	1.571	1.676
Kısa Vadeli Borçlanmalar Ticari Borçlar Alınan Avanslar	246 271 150	243 302 241	260 159 56	344 117 94
Kısa Vadeli Yükümlülükler	731	845	539	616
Uzun Vadeli Borçlar	81	106	87	98
Uzun Vadeli Yükümlülükler	156	182	179	184
Ödenmiş Sermaye	69	69	69	69
Özkaynaklar	891	867	853	876

TOPLAM KAYNAKLAR 1.778 1.893 1.571 1.676

NET FİNANSAL BORÇ*/FAVÖK

(mln \$)	3Ç25	2Ç25	2024	3Ç24
Net İşletme Sermayesi** Net Borç	284 243	247 223	324 281	405 379

^* Net Finansal Borç̧/FAVÖ̈K oranları son bir yıllık FAVÖ̈K kullanılarak hesaplanmıştır.

^** Net işletme sermayesi avans kalemleri de dahil edilerek hesaplanmaktadır.

9A25 NAKİT AKIMI

2025 YILI ÖNCELİKLİ KONULARI

OPERASYONLAR VE FİNANSAL DİSİPLİN

➢ Konu:

• Faaliyette bulunduğumuz pazarlardaki zorlu koşullar ve zayıf talep

➢ Etki:

• Düşen gelir dolayısıyla baskılanan karlılık ve nakit akışı

➢ Odak:

• Maliyet tedbirlerini sürdürmek
• İşletme sermayesi etkin bir şekilde yönetmek
• Borçluluğu azaltmak
• Türkiye pazarında, yüksek kapasite kullanımına ve karlılığa odaklanmak
• Türkiye operasyonları üretim altyapısının yapılandırılması

ABD PAZARINDAKİ TARİFE UYGULAMALARI

➢ Konu:

• ABD'nin uygulama niyetinde olduğu ticari tarifeler ile ilgili müzakereler

➢ Etki:

• Olası ithal kısıtlaması, yerel pazarda fiyat ve kısa vadede karlılık artışına neden olabilir. Ancak, akabindeki piyasa tepkisi, karlılık konusunda belirleyici olacaktır.

➢ Odak:

• Öncelikle, tarifelerin ne şekilde hayata geçeceğini takip etmek
• Karlılığı maksimize edecek kapasite kullanımına ulaşmak

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK UYUM ÇALIŞMALARI

➢ Konu:

• Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması geçiş döneminin 1 Ocak 2026'da sona ermesi ve AB'nin ithalat süreçlerine uyguladığı karbon düzenlemeleri

➢ Etki:

• Hammadde emisyon oranının yüksek olması, dekarbonizasyon önlemlerinin AB tarafından yeterli görülmemesi, uluslararası anlaşmalar ile ETS'ler veya karbon fiyatlandırma mekanizmaları eşdeğerlik hususunda anlaşma sağlanamaması durumunda doğabilecek mali yükümlülükler

➢ Odak:

• Uyum çalışmalarını hızlandırarak, devam etmek

2025 YILI BEKLENTİLERİ

	2020	2021	2022	2023	2024	9A25	2025 Yılı Önceki Beklenti	2025 Yılı Güncel Beklenti
Satış hacmi (mln ton)	0,63	0,76	0,85	1,06	1,17	0,97	1,05 – 1,20	1,20 – 1,35
Gelir (milyar \$)	0,5	0,8	1,3	1,7	1,7	1,3	1,6 – 1,8	1,7 – 1,9
FAVÖK Marjı (%)	%9,9	%9,8	%14,9	%18,2	%6,0	%7,7	%5 - %7	%6 - %8

• 1. çeyrekte de 2. çeyrekte olduğu gibi, bilhassa ABD pazarına hakim olan pozitif fiyatlama ortamı ve tüm fabrikalarda uygulanan operasyonel verimlilik çalışmaları sonucunda artan karlılık dolayısıyla, beklentiler paralelinde finansal sonuçlar kaydedilmiştir.
• Pozitif trendin, 4Ç25'te daha sınırlı da olsa sürmesi beklenmektedir.
• 4Ç25'te; ABD pazarında, OCTG ürünlerinde gözlenen olumlu fiyatlama ortamının normalize olması beklenmektedir. Yine ABD'de, çelik ürünlerinin ithalatında uygulanan tarifelerdeki olası değişikliklerin operasyonel karlılığa yansımaları yakınen takip edilecektir. Türkiye operasyonlarında, enflasyon ile döviz kuru hareketleri sonucunda ortaya çıkan maliyet artışlarının, sektörün genel rekabetçiliği üzerinde önümüzdeki dönemde de olumsuz etkiler yaratması beklenmektedir.
• Bu aşamada 2025 yıl sonu beklentilerinde yukarı yönlü kısıtlı bir güncelleme yapılmıştır.
• Yılın geri kalan dönemine ilişkin öngörüleri doğrultusunda Borusan Boru 2025'te; 1,20 1,35 milyon ton aralığında satış hacmi, 1,7-1,9 milyar \$ aralığında gelir ve %6 - %8 aralığında FAVÖK marjı kaydetmeyi beklemektedir.
• Beklentiler normal şartlarda yılda dört kez, çeyrek dönem finansal sonuçlarla paylaşılmaktadır.

HEDEFİMİZ: PAYDAŞ DEĞERİNİ YÜKSELTEREK BBB'Yİ GELECEĞE HAZIRLAMAK

• Kaliteli ve öncü markamız
• Maksimum müşteri ve çözüm odağı yaklaşımı sayesinde yüksek müşteri memnuniyeti
• Hızlı aksiyon alan, esnek, krizleri avantaja çevirme vizyonu olan kalifiye insan gücü
• Katma değerli ürünler, sürekli büyüme ve güvenilir partner yaklaşımı nedeniyle tedarikçilerin tercih ettiği üretici
• Yeni yatırımlar ile sürekli desteklenen geniş ürün yelpazesi
• Soğuk çekim borularda Avrupa'da 1. ve dikişli çelik borularda ABD'nin önde gelen üreticisi

• Farklı dinamiklerle hareket eden coğrafya ve segmentlerdeki varlığı ile dengeli portföy yaklaşımı

• Çevre, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) odaklı kültürel dönüşüm

• Sınırda Karbon Düzenlemesi (CBAM) uyum çalışmaları
• SAP projesi ile başlayan dijital transformasyon
• Yüksek kapasite kullanımı ve üretim maliyetlerini iyileştirme çalışmaları
• Müşteri ve ürün iletişimini sağlayacak akıllı borular ile katma değer yaratmak
• Hidrojen, karbon yakalama ve enerji depolama ürünleri ile yeni pazarlar hedeflemek
• Mevcut hatlarda otomasyon ve robotik yatırımlara ağırlık vererek karlı gelir büyümesini sürdürme

REKABET AVANTAJLARI DÖNÜŞÜM ODAKLARI STRATEJİK AKSİYONLAR

• Sürdürülebilir ve karlı büyüme için, Türkiye üretim altyapısına yönelik stratejik yatırım kararı
• Altyapı ve Proje: ABD'de Borusan Berg ile Kuzey Amerika Pazarında büyüme ve yeni ticari iş birlikleri
• Endüstri ve İnşaat: ABD'de SRM yatırımı ile yeni ürünlerin portföy ağırlığının artırılması
• Otomotiv: Romanya'da işleme merkezi yatırımı ile Avrupa'da Tier 1 - Tier 2 müşteri segmentlerinde penetrasyon
• Enerji: Ürün portföyünde çeşitlendirme
• Satın alma ve birleşme opsiyonlarının her zaman değerlendirilmesi

ÇEVRESEL, SOSYAL, YÖNETİŞİM (ÇSY) ODAKLI AKSİYONLARIMIZ

• İş Sağlığı ve Güvenliği
• Toplumsal Katkı

İNSAN

İKLİM

YÖNETİŞİM

İNOVASYON

• Etkin İnsan Yönetimi
• Atık Yönetimi
• Döngüsel Ekonomi
• İklim Krizi ile Mücadele
• Sıfır Karbon Ekonomisine Geçiş
• Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik
• Etkin Risk ve Kriz Yönetimi
• Müşteri İlişkilerinde Mükemmeliyet
• Yenilikçi İş Modellerinin Benimsenmesi
• Yeni Ürün ve İnovasyon
• Dijital Dönüşüm
• Yapay Zeka
• Operasyonel Verimlilik

ÖNCELİKLER İLGİLİ KPI'LAR İLGİLİ SKA

• Kaza Sıklık ve Ağırlığında Azalma
• Kadın Çalışan Oranı
• Çalışan Bağlılığı
• Yetenek Elde Tutma Oranı
• Kapsam 1 ve 2 Emisyon Azaltımı
• Atık Azaltımı
• Su Tüketiminin Azaltılması
• Geri Kazanılan Suyun Artırılması
• Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum
• Tüm Sürdürülebilirlik KPI'ları
• Tedarik Zincirinde Yeşil Satın Alma
• Yeni İş Modellerinden Elde Edilen Gelir
• Döngüsel İş Modeli (Ürün veya Hizmet) Devreye Alma