Annual Report • Mar 1, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2008
Kallelse till Årsstämma Nyckeltal Viktiga händelser under 2008 Sida 1 Affärsidé 2 Koncenchefen har ordet 3 Mål för lönsamhet och tillväxt 4 Globala drivkrafter för en bättre arbetsmiljö 5 Expansion i värdekedjan skapar tillväxt 6-7 Den obrutna kedjan 8-9 Expansion på nya och traditionella marknader 10 Kundanpassade totallösningar 11 Affärsområde Extraction & Filter Systems 12 Affärsområde Hose & Cable Reels 13 Omsorg om miljö och medarbetare
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls tisdagen den 28 april 2009, Jacob Hansens Hus, Norra Storgatan 21, 252 20 Helsingborg.
15.00 Registrering påbörjas 15.30 Stämmolokalen öppnas 16.00 Stämman börjar Före stämman serveras kaffe och förfriskningar
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast torsdagen den 23 april 2009, dels anmäla sitt deltagande i årssstämman senast torsdagen den 23 april 2009.
De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 23 april 2009, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nederman.com.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2008 lämnas med 2,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2009. Om Årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning komma att utsändas från VPC AB den 8 maj 2009.
Januari - mars 2009 28 april 2009 Januari - juni 2009 14 augusti 2009 Januari - september 2009 22 oktober 2009
| 2008 | 2007* | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 272,3 | 1 041,4 | 877,8 |
| Bruttoresultat | 617,8 | 502,5 | 423,8 |
| Bruttomarginal, % | 48,6 | 48,3 | 49,1 |
| EBITDA | 158,7 | 131,9 | 104,4 |
| EBITDA-marginal | 12,5 | 12,7 | 11,9 |
| Rörelseresultat | 140,8 | 114,1 | 85,4 |
| Rörelsemarginal | 11,1 | 11,0 | 9,7 |
| Resultat före skatt | 125,6 | 105,3 | 75,7 |
| Årets resultat | 92,6 | 75,2 | 55,0 |
| Resultat per aktie** | 7,90 | 6,42 | 4,73 |
| Operativt kassaflöde | 113,9 | 88,5 | 70,9 |
| Avkastning på eget kapital | 18,9 | 18,2 | 15,7 |
| Avkastning på operativt kapital | 22,2 | 20,0 | 15,9 |
| Nettoskuld | 144,1 | 145,6 | 163,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 27,2 | 32,2 | 43,5 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,9 | 1,1 | 1,6 |
| EBITDA/finansnetto, ggr | 10,4 | 15,1 | 10,7 |
| Medelantal anställda | 710 | 568 | 528 |
• Nederman grundades 1944. • Introducerades 2007 på OMX Stockholmsbörsen
*nuvarande Nasdaq OMX Stockholm AB
*) Exklusive IPO-kostnader uppgående till 6,7 MSEK före skatt
**) Före utspädning; för 2007 och 2008 föreligger ingen utspädning
Invigningen av Nedermans monterings- och logistikenhet i Shanghai juni 2008
År 2008 inleddes med att Nederman förvärvade Töredal Verkstad AB i Jung, som tillverkar produkter för högvakuumsystem. Företaget har i många år varit en betydande samarbetspartner till Nederman.
I mars 2008 förvärvades Arboga-gruppen. Företaget utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar för miljövänlig hantering, transport och återvinning av metallöverskott och skärvätskor, främst inom den metallbearbetande industrin. Ett av målen för Nedermans tillväxtstrategi är att genom förvärv bredda applikationsområdet inom olika industribranscher. Köpet av Arboga-Darenth är en del i detta. Nedermans högvakuum- och lågvakuumapplikationer för bland annat infångning och filtrering av luft används sedan många år av metallbearbetande industri. Dessa applikationer har, tillsammans med Arboga-Darenths lösningar, lagt grunden för Nedermans nya applikationsområde Machining, som introducerades på marknaden under 2008.
I mars 2008 förvärvade Nederman automotive-delen av Assalub i Åtvidaberg. Förvärvet är ett led i Nedermans fortsatta satsning på serviceverkstäder.
Under året har Nederman erhållit ett flertal betydande order på lösningar från den kompositbearbetande industrin. Användningen av kompositmaterial vid tillverkning av olika produkter ökar. Några exempel är bilar, båtar, flygplan, rotorblad för vindkraftverk, tågvagnar och cisterner. Vid bearbetning av kompositmaterial uppstår hälsovådligt damm, partiklar och fibrer. Genom att fånga in dessa ämnen direkt där materialet bearbetas minimeras hälsoriskerna samtidigt som produktens slutkvalitet säkras. Damm och partiklar från bearbetningen förhindras på samma sätt att komma in i maskiner och elektronisk utrustning, vilket minimerar störningar i produktionen.
I januari 2008 erhöll Nederman Danmark en order, värd 7 MSEK, från en av världens ledande tillverkare av vindkraftverk. I april tecknade Nederman Indien ett treårskontrakt med ett internationellt verksamt företag inom vindkraftsområdet. Under juli månad erhölls ytterligare en betydande order inom samma område.
Invigningen av Nedermans monterings- och logistikenhet i Shanghai i juni säkerställer företagets fortsatta expansion på en prioriterad tillväxtmarknad. Genom Nederman Shanghai* erbjuds kunderna i Asia Pacific-regionen kortare ledtider, utökad service och förbättrad tillgänglighet till företagets systemlösningar. Anläggningen har en totalyta på ca 3 400 kvm och här sker montering av ett sortiment anpassat för marknaden. Enheten är också logistikcentrum för Asien, Australien och Nya Zeeland. Lokala och regionala säljorganisationen är samlokaliserad. Vid invigningen närvarade Sveriges generalkonsul i Shanghai, Lars Andreasson, representanter från regionala kinesiska myndigheter.
Under året har Nederman erhållit två större order avseende applikationer för avgasutsug. I mars tecknades en order värd 10 MSEK till bilprovningsanläggningar (188 st) i drygt 80 av Turkiets städer. Samtliga applikationer var i drift vid halvårsskiftet och är av samma typ som de som används inom bland annat Svensk Bilprovning. Turkiets satsning på arbetsmiljövänliga system för avgasutsug är ett resultat av att landet skärpt miljölagstiftningen i en anpassning till gällande EU-regler.
Under juli månad tecknade Nederman ett femårskontrakt värt cirka 25 MSEK med New York City Fire Department. Kontraktet omfattar reparation, underhåll och uppgradering av avgasutsugsanläggningar vid cirka 250 av New Yorks brandstationer.
* Legalt namn: Nederman Air Clean (Shanghai) Co., Ltd.
| Pressreleaser 2008 | 30 April | Årsstämma i Nederman 2008 | |
|---|---|---|---|
| 7 Januari | Nederman förvärvar Töredal Verkstad AB | 12 Juni | Nederman öppnar en ny fabrik i Kina |
| 25 Januari | Nederman erhåller större order från vindkraftsindustrin | 2 Juli | Nederman har förvärvat AB Norclean i Varberg |
| 06 Mars | Betydande order från Bilprovningsanläggningar i Turkiet | 9 Juli | Nederman tecknar kontrakt med New York City |
| 12 Mars | Nederman förvärvar Arboga-Darenth | 10 Juli | Stororder till Nederman från dansk vindkraftverksindustri |
| 25 Mars | Nytt förvärv stärker Nedermans marknadsnärvaro inom | 24 Juli | Halvårsrapport januari - juni 2008 |
| segmentet fordonsverkstäder | 30 Oktober | Delårsrapport januari - september 2008 | |
| 27 Mars | Kallelse till årsstämma i Nederman Holding AB (publ) | 13 November Order till Nederman, Frankrike för avgassystem | |
| 16 April | Nederman tecknar kontrakt med Suzlon | till RATP värd cirka 10 miljoner kronor | |
| 29 April | Delårsrapport januari – mars 2008 | Releaserna finns på www.nederman.com |
Nederman är ett av världens ledande företag inom miljöteknik, som utvecklar, producerar och marknadsför egna produkter och system för utsug och filtrering av partiklar, svetsrök och fordonsavgaser. Företagets omfattande program av slang- och kabelupprullare gör dessutom arbetet effektivare genom att i direkt anslutning till arbetsplatsen ge bekväm tillgång till olja, luft, vatten, gas och elektricitet samtidigt som ergonomin förbättras och skaderiskerna minskas.
Nedermans vision är att erbjuda den globala marknaden produkter, system och lösningar under varumärket Nederman och mottot "Improving your workspace". Idag är Nederman en världsledande aktör inom arbetsmiljöområdet, både marknadsmässigt och tekniskt.
Företagets mål är att med en stark global marknadsposition som bas fortsätta att driva utvecklingen mot hälsosammare arbets- och produktionsmiljöer.
Nedermans fokuserade områden för tillväxt:
Företaget erbjuder sedan 2008 även lösningar för miljövänlig och kostnadseffektiv rening och återvinning av skärvätskor samt lönsam hantering och förädling av skärspån.
Genom ett omfattande program av produkter, system och tjänster, kombinerat med ett stort kunnande, erbjuder Nederman heltäckande systemlösningar inom både traditionella och nya applikationsområden.
Nederman har en stark marknadsposition i en fragmenterad bransch där konkurrenterna främst är lokala eller regionala. På många marknader är företaget dubbelt så stort som närmaste konkurrent. Varumärket är välkänt och globalt etablerat. Nederman är också en ledande systemleverantör med världstäckande distributionsnät, vilket ger betydande skalfördelar. Nederman är väl rustat för fortsatt tillväxt.
Nederman hade en stabil utveckling under 2008, ett år då vi flyttade fram våra positioner ytterligare.
Nettoomsättningen för helåret var 1 272 MSEK, en ökning med 22 procent jämfört med föregående år. I lokal valuta var ökningen 21 procent. 10 procent av ökningen var relaterad till förvärv och 11 procent till organisk tillväxt.
Trots den kraftiga inbromsningen av världsekonomin under andra halvan av 2008 säkerställde vi en förbättrad rörelsemarginal. Rörelseresultat uppgick till 141 MSEK, vilket innebar en ökning med 23 procent.
Flertalet marknader har haft en bra organisk tillväxt. Parallellt med detta, och i linje med vår strategi att växa inom nya applikationsområden, förvärvade vi under våren 2008 Arboga-Darenth. Detta lade grunden för det nya applikationskonceptet Nederman Machining där Nedermans produkter och system kombineras med Arboga-Darenths lösningar för spånhantering, skärvätskerening, läckoljeseparation och oljedimavskiljning.
Nederman har sedan 60 år en väl etablerad ställning inom svetsapplikationer. Med Nederman Machining kan vi nu erbjuda metallbearbetande industrier heltäckande systemlösningar, vilket stärker vår ställning ytterligare samtidigt som nya branscher öppnas upp och befintliga kundsamarbeten fördjupas.
Under mars förvärvade vi automotive-delen av Assalub i Åtvidaberg. Förvärvet ger oss ökade möjligheter att nå fordonsindustrins eftermarknad, vilket ligger i linje med vår strategi att expandera i värdejkedjan. Systemen för smörjhantering marknadsförs sedan några år på flera marknader och kommer framöver att introduceras på nya marknader.
Under tredje kvartalet av 2008 förvärvades AB Norclean i Varberg. Företaget erbjuder produkter och system inom området miljöteknik med fokus på hantering och insamling av skadliga ämnen vid blästring och vätskehantering. Sedan 1968 har företaget varit återförsäljare av bland annat Nederman Norcleans produkter på den svenska marknaden.
När vi går in i 2009 är förutsättningarna mycket osäkra och den närmaste framtiden svårbedömd. Vissa av våra marknader kommer att påverkas mer än andra. Genom vår globala närvaro kan vi till viss del balansera detta genom olika insatser.
Nederman fortsätter det interna arbetet med allmän effektivisering inom alla områden. Som tidigare meddelats räknar företaget med en svagare marknadsefterfrågan under 2009 och har därför förberett särskilda besparingsprogram för att kunna möta en nedgång i bolagets försäljning. Dessa kommer att verkställas i den takt som är nödvändig i förhållande till utveckling av efterfrågan.
En viktig övergripande faktor som är till vår fördel, är att det i allt fler länder ställs allt högre krav på en sund, säker och effektiv arbetsmiljö. Behovet av våra tjänster inom service och underhåll kommer säkerligen att öka. Nederman kan här erbjuda ett omfattande program av underhålls- och serviceinsatser.
I takt med att investeringarna i nya fordon minskar, kommer företag inom fordonssektorn framöver sannolikt att möta en ökad efterfrågan på eftermarknadsservice. Här erbjuder vi ett brett program med olika lösningar, som gör arbetet i fordonsverkstäder mera effektivt och lönsamt.
Under 2009 kommer vi att fortsätta vårt arbete med att öka systemförsäljningen. Våra systemlösningar, som vi bl a utvecklat för kompositbearbetande industri, har nått betydande framgångar. I takt med utbyggnaden av bland annat vindkraft kommer detta att vara en betydande marknadspotential för oss.
Med den strategi som Nederman framgångsrikt arbetat efter och kommer att fortsätta med räknar vi med att flytta fram positionerna även i en svagare marknad.
Koncernchef
Försäljningstillväxt
Nettoskuldsättningsgrad
Nederman har som mål att skapa tillväxt och lönsamhet för företagets intressenter. Målsättningen är att över tiden öka värdet på företaget och därmed säkerställa en stabil utveckling och en långsiktig avkastning till våra aktieägare. Genom att våra produkter och system skapar en ren och säker miljö bidrar vi till en positiv samhällsutveckling.
De operationella mål som styr Nedermans tillväxt är främst:
Den globala vindkraftsindustrin är ett exempel på en tillväxtbransch med stor potential där Nederman etablerat en ledande marknadsposition.
Nederman ska skapa värden för aktieägarna genom att arbeta mot och uppfylla uppsatta finansiella mål.
Nederman bedriver ett kontinuerligt arbete för ökad lönsamhet. Fokus för arbetet ligger på en fortsatt sänkning av operativa kostnader, ökad effektivitet inom såväl produktion som inköp och försäljning samt en kontinuerlig genomlysning av lönsamheten på alla de marknader där Nederman bedriver verksamhet.
Copyright Saab AB. Photographer: Saab AB
Kompositmaterial blir allt vanligare vid tillverkning av flygplan, bilar, båtar, propellrar till vindkraftverk mm, genom att en lägre vikt ger energieffektivare konstruktioner. Den kompositbearbetande industrin är därför en tillväxtbransch med stor potential där Nederman etablerat en ledande marknadsposition.
Damm, partiklar och fibrer, som uppstår vid bearbetningen av kompositmaterial (sågning, slipning, putsning) kan förorsaka hudirritation och skador i lungvägarna. Arbetsmiljöorganisationer i flera länder har uppmärksammat riskerna och infört regler och föreskrifter om att slip- och kapmaskiner ska vara utrustade med utsug så att föroreningshalterna kan hållas under tillämpligt gränsvärde.
Nederman är väl rustat för en fortsatt expansion på en globalt växande marknad där allt fler länder upplever en ökad medvetenhet om betydelsen av säkra och sunda arbetsmiljöer. Detta påskyndas av strängare regler och normer inom arbetsmiljöområdet samt genom att
Ett ökat socialt ansvar har stor betydelse för den globala arbetsmiljön. Multinationella företag vars produkter tillverkas i låglöneländer engagerar sig mer än tidigare i arbetsmiljövillkoren hos underleverantörerna. Dels för att samhällsutvecklingen kräver det, dels för att allt fler företag inför policyregler om etiskt och socialt ansvar. Uppförandekoder som uttrycker en vilja att ta ansvar för att vara goda samhällsmedborgare får genomslag även inom arbetsmiljöområdet. Viktiga drivkrafter är också anställdas intresse för hur och under vilka arbetsvillkor produkter tillverkas, miljöorganisationers bevakning och uttalande i miljöfrågor samt medias rapportering.
I takt med att tillverkningsindustrin flyttar produktion mellan länder för att nå kostnadseffektivitet, har det internationella samarbetet inom arbetsmiljöområdet ökat. Internationella krav och normer är en allt viktigare drivkraft. För några år sedan var arbetsmiljön ett oprioriterat område i många länder. Idag är arbetsmiljöfrågor av prioriterat intresse, tack vare att företag som värnar om en god arbetsmiljö ser konkurrensfördelarna som följer med detta.
Smutsiga och svårarbetade industrimiljöer med avsaknad av ergonomiska lösningar leder till onödigt slitage på personal, verktyg och produktionssystem. Damm och annan nedsmutsning förorsakar driftstörningar, ökade kostnader och försämrad konkurrenskraft. Detta ökar intresset för lösningar som säkerställer produkters prestanda och kvalitet. Att effektivt avlägsna damm och andra partiklar är avgörande för att säkerställa slutprodukternas prestanda och kvalitet men inte minst för att erbjuda medarbetare en ren och säker arbetsmiljö.
kunskapen om arbetsrelaterade skador och medicinska konsekvenser på grund av dålig arbetsmiljö ökar. Samtidigt ställs högre krav på en störningsfri och mer energieffektiv produktion, vilket ökar efterfrågan på system och produkter som säkerställer detta.
Det växande globala engagemanget för att minska miljöpåverkan från industrier har medfört en ökad efterfrågan på produkter och system för infångning och filtrering samt hantering av restprodukter. Nedermans system bygger på att suga upp och avskilja partiklar, fibrer, svetsrök och avgaser direkt där de uppstår för att förhindra att de sprids till omgivningen. Tekniken är mycket effektiv och kräver mindre mängd energi jämfört med centrala ventilationssystem.
Nederman utvecklar även kontinuerligt lösningar som minskar energiåtgången i systemen. Ett exempel är våra automatspjäll som anpassar utsuget vid varje arbetsstation med hänsyn till behovet. Arbetsstationer som inte används stängs av.
Ca 35 000 yrkesanställda i Sverige arbetar med svetsning och skärning. Eftersom många dagligen använder en svets i sitt arbete är antalet användare betydligt fler. I Europa räknar man med 730 000 svetsare och 5,5 miljoner svetsrelaterade arbeten.
Svetsröken består av små metallpartiklar som vid inandning tar sig ner till lungblåsorna och transporteras ut i kroppens olika organ där de lagras. Svetsrök i allmänhet betraktas som möjligen cancerframkallande och ger upphov till luftvägsirritation, bronkit och i vissa fall s.k. metallröksfeber.
Speciellt krom och mangan påverkar nervsystemet och sexvärt krom Cr(VI) är ett känt cancerogent ämne. I många länder har man därför infört (eller kommer att införa) restriktioner för att sänka gränsvärdena för svetsröksexponering. Bland annat USA* och Sverige** införde under 2007 strängare gränsvärden för exponering av svetsrök innehållande sexvärt krom samt mangan.
Nederman har sedan 60 år en väl etablerad ställning inom svetsapplikationer och erbjuder såväl delsystem som kompletta lösningar för svetsverkstäder och mekanisk industri (se sid 10).
*) OSHA. Occupational Safety & Health Administration, U.S. Department of Labor **) Arbetsmiljöverkets föreskriftsarbete www.av.se
Nedermans tillväxtstrategi är bland annat att expandera i värdekedjan genom att erbjuda kundspecifika lösningar. Dessa bygger på egenutvecklade produkter, lång erfarenhet inom arbetsmiljöområdet och global verksamhet med stark förankring på lokala marknader.
Ett av målen för Nedermans tillväxtstrategi är att expandera i värdekedjan genom en ökad grad av system- och eftermarknadsförsäljning och samtidigt expandera inom nya applikationsområden. Genomförda företagsförvärv under 2008 har tillfört produkter, teknik och systemkompetens som
Bearbetande industri världen över har i många år varit en viktig bransch för Nedermans affärsområde Extraction & Filter Systems. De arbetsmiljölösningar som erbjudits har bl a omfattat system för infångning och filtrering av svetsrök samt utrustning för att hålla maskiner och lokaler rena.
Utvecklingen mot en högre automatiseringsgrad och tillverkningstakt ställer nya miljö-, produktions- och kostnadskrav på hantering av exempelvis restprodukter. Traditionellt har avfall som metallspån och skärvätskor hanterats manuellt med negativ inverkan på såväl inre som yttre miljö. Ny teknik gör det möjligt att på ett lönsamt, miljövänligt och automatiserat sätt ta hand om restavfallet.
Efter förvärvet av Arboga-Darenth under 2008 har Nederman lanserat det nya applikationskonceptet Nederman Machining. Konceptet innebär att Nedermans produkter och system kombineras med Arboga-Darenths lösningar för spånhantering, skärvätskerening, läckoljeseparation och oljedimavskiljning. Med dessa lösningar kan förbrukningen av mängden skärvätska avsevärt minskas genom rening och återföring till produktionen. Samtidigt med att kostnaderna för spånhantering och förbrukad skärvätska minskar, följer miljömässiga fördelar i form av färre transporter av förbrukningsmaterial och restprodukter.
ytterligare ökar Nedermans möjlighet att erbjuda heltäckande systemlösningar. Strategin stärker företagets redan marknadsledande position samtidigt som nya branscher öppnas upp och befintliga kundsamarbeten fördjupas.
Även för Nedermans affärsområde Hose & Cable Reels har företagsförvärv under året inneburit utökade möjligheter att på utvalda lokala marknader erbjuda allt bredare helhetslösningar. Under 2007 skedde en expansion mot fordonsverkstäder genom köpet av det belgiska installationsföretaget LEDA. Förvärvet innebar utökade resurser mot eftermarknaden i Belgien samtidigt som LEDA tillförde Nederman kunskap och lösningar kring hantering av smörjmedel. På samma sätt har förvärvet av Assalub automotive under mars 2008 gett Nederman en bredare bas för att erbjuda svenska fordonsverkstäder rationella och miljövänliga lösningar för hantering av smörjmedel.
Under 2008 har trenden mot en allt större efterfrågan på förebyggande underhåll och regelbunden service inklusive serviceavtal fortsatt. Eftermarknadsförsäljningen utgör tillsammans med Nedermans direkta försäljning ett viktigt led i den heltäckande värdekedjan.
Snabba leveranser genom lagerhållning av kritiska reservdelar, en utbyggd serviceorganisation, kundspecifika serviceavtal (Nederman Maintenance Contract), i kombination med flexibla servicepaket, utgör hörnstenarna för en fortsatt ökad eftermarknadsförsäljning.
Under 2008 utgjorde eftermarknadsförsäljningen 17 procent av företagets nettoomsättning jämfört med 3 procent under
Monterings- och logistikcenter i Shanghai, Kina ger regionens kunder snabbare och effektivare service
Applikationslösning Konstruktion/Utveckling Sammansättning
Företagets långsiktiga strategi för produktutveckling utgör en viktig del i arbetet att ytterligare stärka Nederman som globalt ledande inom arbetsmiljöområdet. Marknaden ska förknippa Nederman och de produktnyheter som lanseras med nytänkande, konsekvent design, användarvänlig funktion och hög driftsäkerhet.
Nederman driver teknikutvecklingen inom flera områden. Utvecklingsarbetet leds av egna specialister i nära dialog med bl. a. företagets kunder och säljbolag, som bidrar med information om trender, behov och utvecklingsönskemål. Närheten till marknaden gör det möjligt att på kort tid utveckla produkter och lösningar anpassade för nya industribranscher. Ett exempel är lösningar för den komposittillverkande industrin. Ytterligare exempel är produkter som tillgodoser bland annat livsmedels-, kemi- och farmaceutiska industrins krav på hygieniska och explosionssäkra arbetsmiljöer.
Nedermans egen produktion omfattar huvudsakligen montering av slutprodukter och system, medan komponenttillverkningen sker hos utvalda tillverkare i Väst- och Östeuropa samt Asien. Produktionsuppdelningen har reducerat tillverkningskostnaderna samtidigt som Nedermans fokus på slutmontering ger ökad flexibilitet. Företagets modulära plattformstänkande förenklar och effektiviserar i monteringsledet samtidigt som det möjliggör kostnadseffektiv applikations- och kundanpassning.
Tillverkningen hos kontrakterade underleverantörer sker med verktyg och formar som ägs av Nederman, vilket minskar risken för produktkopiering. Samma miljökrav som gäller för företagets egna produktionsenheter ställs också på underleverantörerna. Nedermans svenska produktions- och monteringsenheter finns i Helsingborg, Arboga och Jung. Utanför Sverige finns monteringsenheter i Missisauga i Kanada, Sandefjord i Norge samt Shanghai i Kina.
Monterings- och logistikenheten i Kina, som invigdes under 2008, har gett kunder i Asien, Australien och Nya Zeeland ökad tillgänglighet till företagets produkter och system.
Effektiva logistikrutiner är en av Nedermans framgångsfaktorer. Genom ökad systemförsäljning mot användarna sker allt fler leveranser direkt till slutkund. En centralisering av lagerhållningen till tre större logistikcentra i Sverige, Kanada och Kina ger ett effektivt logistikflöde.
Logistik
Nedermans försäljning sker dels direkt, dels indirekt. Nederman har alltid eftersträvat en god balans mellan dessa försäljningskanaler för att nå kunder med olika inköpsbeteenden och behov.
Indirekt försäljning omfattar i huvudsak produktförsäljning och har av tradition alltid varit viktig för Nederman. På marknader där Nederman inte representeras av en egen säljorganisation sker den indirekta försäljningen via importörer och distributörer.
I länder med egen säljorganisation kan denna kompletteras med olika branschinriktade återförsäljare. Ahlsell och Luna i Sverige, IDE, Northwest och Trost i Tyskland samt Arco och Buck Hickman i England, är exempel på några återförsäljarkedjor som Nederman samarbetar med.
Nederman har som mål att öka samarbetet med ledande lokala distributörer, bland annat med lokala kampanjer, olika marknadsaktiviteter samt genom en omfattande specialkatalog. Ett viktigt moment i detta arbete är att bygga upp och stärka Nedermans varumärke hos slutkunder.
Direkt försäljning sker till slutkunder genom Nedermans egen försäljningsorganisation. Affärerna omfattar i huvudsak system och lösningar där Nedermans erfarenhet gör det möjligt att möta kundernas behov av specifika applikationer, exempelvis för kompositbearbetande industri, fordonsverkstäder osv.
Nedermans åtagande kan omspänna allt från planering och projektering till fortlöpande underhåll.
Nederman har under 2008 fortsatt att öka andelen direktförsäljning till slutkunder via egna försäljningsenheter i 25 länder – från 44 procent av nettoomsättningen 2007 till 50 procent under 2008.
Direkt försäljning har ökat från 39 procent år 2006 till 50 procent år 2008
Geografisk uppdelning
av nettoomsättningen 2008 En fortsatt geografisk expansion på tillväxtmarknader står i fokus för Nedermans tillväxtstrategi. Denna expansion sker dels genom att etablera Nederman som varumärke på nya marknader, dels genom att förstärka sälj- och distributionsorganisationen på befintliga marknader.
Nederman är marknadsledande på en växande global marknad. Krav på en ren och säker arbetsmiljö leder till att allt fler länder inför strängare regler inom arbetsmiljöområdet. Utvecklingen drivs också framåt av ett ökat allmänt intresse och engagemang för miljöförbättringar. Nederman är väl rustat för denna utveckling och en fortsatt expansion framförallt på tillväxtmarknader.
De senaste åren har etableringstakten varit hög på ett flertal snabbväxande marknader. Exempel på länder där Nederman mellan år 2005 och 2007 etablerat egna organisationer är Rumänien, Ungern, Slovakien, Ryssland, Kina och Indien. Under december månad 2008 etablerade Nederman eget säljbolag i Turkiet.
Totalt har Nederman idag egna dotterbolag i 25 länder samt agenter och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder.
Under 2008 har den geografiska expansionen i Asien förstärkts genom etableringen av en sammansättningsoch logistikenhet i Kina. Nedermans satsningar på nya marknader har följt den industriella utvecklingen i olika länder och regioner.
Industrier på tillväxtmarknaderna tar ofta steget direkt till heltäckande och moderna arbetsmiljöapplikationer. I dessa länder har Nederman en väl utbyggd organisation med kompetens och kapacitet att möta efterfrågan på anpassade applikations- och systemlösningar.
Norden ökade under 2008 faktureringen med 44 procent jämfört med samma period 2007, varav cirka 21 procent genom förvärv, 21 procent genom organisk tillväxt och cirka 2 procent i positiva valutaeffekter.
Den danska marknaden utvecklades väl bl.a. som ett resultat av framgångarna med Nedermans applikationslösningar för tillverkare av vindkraftverk.
Storbritannien ökade under 2008 faktureringen med 39 procent i lokal valuta, varav 29 procent genom förvärv och 10 procent genom organisk tillväxt. Negativa valutaeffekter på 10 procent reducerade ökningen i svenska kronor till 29 procent.
Övriga Europa ökade under 2008 faktureringen med 12 procent i lokal valuta. Positiva valutaeffekter på 5 procent gav en ökning i svenska kronor på 17 procent.
Nordamerika minskade under 2008 faktureringen med 10 procent i lokal valuta. 2 procent negativa valutaeffekter motsvarade i svenska kronor en minskning med 12 procent för helåret. Beroende på minskade federala stöd till investeringar i brandstationer minskade försäljningen under årets första nio månader. Under fjärde kvartalet 2008 utvecklades dock försäljningen i USA klart positivt jämfört med samma kvartal föregående år (räknat i lokal valuta).
Övriga länder (utanför Nordamerika och Europa) ökade under 2008 faktureringen med 27 procent (i lokala valutor), varav 8 procent genom förvärv och 19 procent organiskt.
Nederman har en stark global marknadsposition. Den globala konkurrensen inom området arbetsmiljöteknik är starkt fragmenterad. Konkurrenterna verkar främst lokalt/regionalt och är inriktade på låg- eller högvakuumlösningar eller slangoch kabelrullar. Nederman kan erbjuda marknaden lösningar inom flera områden.
Några av de viktigaste framgångsfaktorerna för Nederman är en hög innovationsgrad och en framträdande position som teknikledare samt att som systemleverantör ta ansvar för hela processen från design till driftfärdig applikationslösning. Nederman är ett internationellt väl etablerat varumärke med ett globalt distributionsnät.
Nederman riktar sig framförallt till tre kundgrupper: Metallbearbetande industri, Fordonsindustri och Övrig Industri.
Metallbearbetande industri består av applikationsområdena svets och machining.
Fordonsindustri omfattar bland annat applikationsområdena bilverkstäder, anläggningar för bilbesiktning och utryckningscentraler.
Övrig Industri omfattar bland annat kompositbearbetande industri, kemisk-, livsmedels- och farmaceutisk industri, offshore, laboratorier m m.
Organisationsmässigt består Nederman av två affärsområden: Extraction & Filter Systems och Hose & Cable Reels. Affärsområdenas uppgift är att utveckla och tillhandahålla de lösningar som marknaden eftersöker för att kunna möta kraven på ren och bra arbetsmiljö samt störningsfri och säker produktion.
Rengöringssystem för lokaler
System för utsug av avgaser
Rullar för vatten, luft, el m m
Utsug/filtrering av slipdamm
Nederman Machining erbjuder maskinbearbetande industri kompletta lösningar för spånhantering, skärvätskerening, oljedimavskiljning mm.
Affärsområdet Extraction & Filter Systems omfattar områdena: Högvakuum, Lågvakuum, Avgashantering samt Machining, som tillkom genom förvärvet av Arboga-Darenth under 2008. Affärsområdet erbjuder lösningar för utsug och filtrering av svetsrök, avgaser, oljedimma samt lösningar för spånhantering, skärvätskerening, läckoljeseparation och rengöring av maskiner och lokaler.
Högvakuum innebär utsug och filtrering av större partiklar med hög hastighet och högt undertryck mycket nära eller direkt vid källan. Exempel på applikationer är utsug av slipoch skärdamm, utsug av metallspån samt rengöring av maskiner och arbetsplatser. Nedermans högvakuumapplikationer kan omfatta allt från större stationära till mobila enheter och utsugslösningar integrerade på olika slags handverktyg.
Lågvakuum innebär utsug och filtrering nära källan med mindre undertryck (jämfört med högvakuum) och med stor luftvolym. Produkterna används där det finns risk för att luften förorenas av små och långsamma partiklar som svetsrök, damm etc. Vanliga applikationsområden är vid svetsning och hantering av ingredienser i pulverform vid läkemedelsoch livsmedelsproduktion. Utsugningen sker med bland annat utsugsarmar, munstycken och huvar som placeras intill källan. Nederman har även produktprogram som utvecklats för miljöer med hög explosionsrisk, laboratorier och skolor.
| Extraction & Filter Systems | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1073 | 866 | 743 |
| Tillväxt | 23,9% | 16,5% | 8,5% |
| EBIT, MSEK | 124 | 99 | 71 |
| EBIT-marginal | 11,6% | 11,4% | 9,6% |
Produktområde Avgashantering omfattar infångnings- och filtreringssystem (lågvakuum) för avgaser från bilar, bussar och andra typer av fordon. Kunderna finns bland annat inom fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar, stationer för utryckningsfordon samt bilindustrin. Ett specialprogram har utvecklats för utryckningscentraler där det ställs speciellt höga krav på en absolut ren miljö eftersom personalen även bor och vistas i byggnaderna under längre tid.
Med Arboga-Darenths och Nedermans kombinerade program erbjuds nu maskinbearbetande industri kompletta lösningar för spånhantering, skärvätskerening, läckoljeseparation, oljedimavskiljning samt produkter och system för rengöring av maskiner och lokaler.
Affärsområdets nettoomsättning under året ökade med 23,9 procent till 1073 MSEK jämfört med året innan och resultatet för helåret blev 124 MSEK (99 MSEK). Av betydelse för den fortsatta expansionen är förvärvet av Arboga-Darenth vilket innebär att affärsområdet nu täcker in ett större applikationsområde inom den metallbearbetande industrin.
Nedermans förvärv 2007 av belgiska LEDA samt 2008 av Assalubs automotive-del stärker Nedermans ställning inom lösningar för rationell smörjhantering.
Affärsområdet Hose & Cable Reels tillgodoser verkstäders och industriers behov av effektiv, ergonomisk och säker tillförsel av olika slags media genom ett brett program av slang- och kabelupprullare samt lösningar för hantering av smörjmedel och servicevätskor.
Hose & Cable-produkterna gör arbetet effektivare genom att i direkt anslutning till arbetsplatsen ge bekväm tillgång till media som olja, luft, vatten, gas och elektricitet. Samtidigt minskar risken för snubbelskador, slitaget blir mindre och rengöringen förenklas.
Affärsområdets produkter används för många typer av applikationer – från smörjning av fordon till högtryckstvättning inom livsmedelsindustrin. Delar av produktprogrammet är tillverkat i korrosionsbeständigt material för särkilt krävande industrimiljöer.
Nederman har även ett sortiment av kabelrullar, som är godkända för miljöer med explosionsrisk.
Nedermans förvärv 2007 av belgiska LEDA var ett led i att utveckla Nedermans applikationer och lösningar för fordonsverkstäder. I mars 2008 förvärvade Nederman automotive delen av Assalub i Åtvidaberg, vilket är ytterligare ett steg i Nedermans fortsatta satsning på system för rationell smörjhantering. Dessa system har introducerats bl.a. i Belgien, Sverige och Spanien och kommer framöver att introduceras på en rad nya marknader.
Affärsområdets nettoomsättning under 2008 ökade med 13,7 procent till 199 MSEK jämfört med året innan. Resultatet för helåret blev 17 MSEK (15 MSEK).
| Hose & Cable Reels | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 199 | 175 | 135 |
| Growth | 13,7% | 29,6% | 9,8% |
| EBIT, SEK m | 17 | 15 | 14 |
| EBIT marginal | 8,5% | 8,6% | 10,4% |
Nederman är certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och tillämpar ett heltäckande livscykelperspektiv, som omfattar produktutveckling, tillverkning, distribution, kundanvändning och slutlig destruktion. Målsättningen för miljöarbetet, formulerad i Nedermans Miljöpolicy, syftar till att minimera företagets externa miljöpåverkan.
Samtliga Nedermans medarbetare är engagerade i miljöarbetet och har såväl befogenhet som ansvar för att rapportera om miljöavvikelser.
Nyanställda informeras om gällande miljöprogram och policies. Utbildnings- och informationsaktiviteter genomförs kontinuerligt för olika personalkategorier.
Nederman ställer krav på att leverantörer och återförsäljare lever upp till företagets miljöpolicy. Val av leverantörer föregås av noggranna analyser och Nederman kontrollerar fortlöpande att leverantörerna uppfyller kraven och följer gällande bestämmelser.
När nya verksamheter och processer tillkommer genomförs miljökonsekvensanalyser.
Som en del i livscykelperspektivet ingår även att minska miljöpåverkan från såväl utgående som inkommande transporter. Miljöcertifierade företag anlitas i så stor utsträckning som möjligt. Målet 99 procent för externa transporter nåddes under 2007. Fokus under 2008 har legat på att öka antalet certifierade företag som svarar för inkommande transporter.
Vid all produktutveckling görs detaljerade miljöanalyser för att i så stor utsträckning som möjligt använda material som minimerar miljöpåverkan. Ingående kemiska ämnen analyseras fortlöpande. Materialen i nyutvecklade produkter är, med få undantag, helt återvinningbara. De få procent som inte är återvinningsbara går till energiutvinning.
De interna personalriktade insatserna omfattar många områden – från utbildningsaktiviteter till företagshälsovård. Utbildning i frågor som har betydelse även för den egna arbetsmiljön sker kontinuerligt vid Nederman Training Center i Helsingborg samt vid de lokala säljenheterna runt om i världen.
Nederman är ett mångkulturellt företag och hade vid årsskiftet cirka 760 medarbetare i 25 länder. De förvärv som genomförts under 2008, och etableringen av ett logistik- och monteringscenter i Kina, har inneburit att Nedermans personalstyrka har utökats med cirka 100 personer.
Den kulturella spännvidden och etniska mångfalden är en framgångsfaktor i den lokala marknadsföringen på många geografiska marknader. En gemensam värdegrund med riktlinjer finns sammanställd i företagets "Code of Conduct". Detta dokument är väl förankrat i organisationen och har utformats enligt bl a OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
30-50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår Årsstämman att utdelning för verksamhetsåret 2008 lämnas med 2,50 kronor per aktie eller totalt 29,3 MSEK.
Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq OMX Stockholm AB under förkortningen "NMAN". Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 410,4 MSEK.
OMX Nordic EUR PI – Nederman Holding
| Antal aktier | Andel % | |||
|---|---|---|---|---|
| 1 | Investment AB Latour | 3 100 000 | 26,5% | |
| 2 | Ernströmgruppen | 1 172 000 | 10,0% | |
| 3 | IF Skadeförsäkringar | 1 160 400 | 9,9% | |
| 4 | Lannebo Microcap | 878 000 | 7,5% | |
| 5 | Aktia Sparbank | FI | 400 000 | 3,4% |
| 6 | United Nation Staff Pension Fund | UK | 339 605 | 2,9% |
| 7 | BP2/Henderson Pan European | FR | 328 950 | 2,8% |
| 8 | Handelsbankens fonder | 310 681 | 2,7% | |
| 9 | Robur småbolagsfonder | 297 650 | 2,5% | |
| 10 | Clearstream Banking | 289 704 | 2,5% | |
| 10 största totalt | 8 276 990 | 70,7% | ||
| Övriga | 3 438 350 | 29,3% | ||
| Totalt | 11 715 340 | 100,0% | ||
| Varav utländskt ägande | 21,6% |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 1 272,3 | 1 041,4 | 877,8 | 807,5 | 747,0 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 158,7 | 131,9 | 104,4 | 82,1 | 69,5 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 140,8 | 114,1 | 85,4 | 63,1 | 51,6 |
| Resultat före skatt | 125,6 | 105,3 | 75,6 | 51,1 | 35,2 |
| Årets resultat | 92,6 | 75,2 | 55,0 | 48,9 | 29,2 |
| Rörelsens kassaflöde | |||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 140,8 | 114,1 | 85,4 | 63,1 | 51,6 |
| Icke kassaflödespåverkande poster | 24,1 | 21,5 | 14,5 | 15,0 | 15,0 |
| Rörelsekapitalförändringar | -30,3 | -30,4 | -14,3 | -0,7 | -10,4 |
| Investeringar (netto) | -20,7 | -16,7 | -14,7 | -19,2 | -17,6 |
| Operativt kassaflöde | 113,9 | 88,5 | 70,9 | 58,2 | 38,6 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 483,9 | 448,9 | 421,3 | 425,8 | 412,8 |
| Omsättningstillgångar | 483,1 | 384,5 | 301,7 | 282,5 | 265,8 |
| Likvida medel | 90,8 | 76,4 | 50,2 | 55,0 | 30,2 |
| Eget kapital | 529,1 | 451,8 | 376,6 | 325,2 | 265,0 |
| Räntebärande skulder | 234,9 | 222,1 | 214,1 | 262,7 | 271,0 |
| Icke räntebärande skulder | 293,8 | 235,9 | 182,5 | 175,4 | 172,8 |
| Balansomslutning | 1 057,8 | 909,8 | 773,2 | 763,3 | 708,8 |
| Lönsamhet | |||||
| EBITDA-marginal | 12,5 | 12,7 | 11,9 | 10,2 | 9,3 |
| EBIT-marginal | 11,1 | 11,0 | 9,7 | 7,8 | 6,9 |
| Avkastning på eget kapital | 18,9 | 18,2 | 15,7 | 16,6 | 11,6 |
| Avkastning på operativt kapital | 22,2 | 20,0 | 15,9 | 12,2 | 10,4 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,0 | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,5 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 144,1 | 145,6 | 163,9 | 207,7 | 240,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 27,2 | 32,2 | 43,5 | 63,8 | 90,9 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,9 | 1,1 | 1,6 | 2,5 | 3,5 |
| EBITDA/finansnetto, ggr | 10,4 | 15,1 | 10,7 | 6,9 | 4,3 |
| Soliditet | 50,0 | 49,7 | 48,7 | 42,6 | 37,4 |
| Operativt kapital Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % |
673,2 80,9 |
597,4 77,6 |
540,5 83,0 |
532,9 92,3 |
505,8 74,9 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 512 340 | 11 512 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 613 010 | 11 512 340 | 11 502 580 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 786 420 | 11 715 340 | 11 711 010 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK | 45,16 | 35,35 | 30,22 | 25,63 | 21,88 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK | 45,16 | 35,35 | 29,77 | 25,19 | 21,49 |
| Vinst per aktie, före utspädning, SEK | 7,90 | 6,42 | 4,73 | 4,25 | 2,50 |
| Vinst per aktie, efter utspädning, SEK | 7,90 | 6,42 | 4,67 | 4,18 | 2,46 |
| Anställda | |||||
| Genomsnittligt antal anställda | 710 | 568 | 528 | 511 | 482 |
* Exkl kostnader för börsintroduktion 6,7 MSEK år 2007
Nederman är ett världsledande företag med produkter och system för utsug av damm, rök, partiklar och bilavgaser samt utrustning för industriell rengöring och återvinning. Dessa baseras på vakuumtekniker, som omspänner hela skalan från högvakuum till lågvakuum. Nederman har även ett omfattande program av slang- och kabelrullar för vatten, luft, olja och andra media. Nedermans system bidrar på flera sätt till att skapa rena, effektiva och säkra arbetsplatser över hela världen. Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service.
Tillverkningen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Enheter för produktion och sammansättning finns i Sverige, Norge, Kanada och från första kvartalet 2008 även i Kina.
Via egna dotterbolag marknadsförs Nedermans produkter och system i 25 länder samt via agenter och distributörer i cirka 30 länder. Koncernen hade vid årsskiftet cirka 760 anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 30. Produktförsörjning och logistik sker genom AB Ph. Nederman & Co, Helsingborg, Nederman Logistics North America Ltd., Mississauga, Kanada och Nederman Air Clean (Shanghai Co.,Ltd), Shanghai, Kina. Därutöver bedrivs produktion i Nederman Norclean A/S i Sandefjord, Norge, Töredal Verkstad AB, Jung och Arboga Darenth AB, Arboga. Produktutvecklingen bedrivs huvudsakligen vid AB Ph Nederman & Co i Helsingborg. Verksamheten i de övriga rörelsedrivande dotterbolagen består av försäljning, installation och service.
Bolagets aktier är noterade under förkortningen "NMAN" på Nasdaq OMX Stockholm AB och hade den 31 december 2008 knappt 4 000 aktieägare.
I januari 2008 förvärvade Nederman Töredal Verkstad AB, ett svenskt tillverkande bolag, som har varit underleverantör av högvakuumprodukter till Nederman sedan 1980-talet. Syftet med förvärvet var att se till att behålla kapacitet och kompetens inom koncernen i samband med generationsskifte i det förvärvade bolaget.
I mars förvärvade Nederman Arboga Darenth-gruppen med tre rörelsedrivande bolag i Sverige, Storbritannien och Frankrike. Arbogas produkter kompletterar Nedermans produkter inom området arbetsmiljö och återvinning inom maskinbearbetning av metall. Den franska verksamheten är nu helt integrerad med Nedermans franska säljbolag liksom den brittiska säljorganisationen är integrerad med Nederman Ltd. i Storbritannien. Fabriken i Storbritannien har lagts ned och produktionen är flyttad till Arbogas fabrik i Sverige.
I april förvärvade Nederman en del av Assalub i Åtvidaberg. Den förvärvade organisationen har integrerats med Nedermans svenska säljorganisation. Detta var ytterligare ett led i Nedermans strategi att integrera framåt inom marknadssegmentet bilverkstäder.
I juli förvärvade Nederman AB Norclean i Varberg. Bolaget har varit återförsäljare till Nederman Norclean i Sandefjord sedan 1970-talet. Syftet med förvärvet är att samordna försäljningsinsatserna på den svenska marknaden samt att utnyttja det förvärvade bolagets specialkompetens inom vissa applikationer i Nedermans övriga säljorganisationer i världen.
Ytterligare information om förvärven framgår av not 4.
Koncernen utvecklades väl under 2008 och marknaden för bolagets produkter var god. Nettoomsättningen ökade till 1 272 MSEK jämfört med 1 041 MSEK under 2007, vilket motsvarar en tillväxt på 22 procent jämfört med föregående år. I lokala valutor uppgick omsättningsökningen till 21 procent. 11 procent av ökningen var relaterad till förvärv och 10 procent var organisk tillväxt.
Orderingången, som uppvisat en stark tillväxt under de första tre kvartalen under året försvagades märkbart under december, vilket för det fjärde kvartalet innebar en minskning med cirka 5 procent i lokala valutor jämfört med det sista kvartalet 2007. Mest kännbar har nedgången varit i Storbritannien samt området "Övriga världen" (se not 3). Nordamerika uppvisar en svagt ökande orderingång.
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 141 MSEK jämfört med 114 MSEK (exkl. IPO-kostnader) under 2007, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 11,1 procent jämfört med 11,0 procent under 2007. Koncernens finansnetto uppgick till -15 MSEK (-9), vilket motsvarar 10,5 procent av genomsnittlig nettoskuld. Resultat före skatt blev 126 (99) MSEK. Årets totala skattekostnad uppgick till 33 (28) MSEK. Betald skatt under året uppgick till 33 MSEK, motsvarande 25,9 procent av resultat före skatt.
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 93 (70) MSEK, motsvarande ett resultat per aktie på SEK 7,90 (6,01).
Affärsområde Extraction & Filter Systems ökade nettoomsättningen under året till 1 073 MSEK jämfört med 866 MSEK under 2007, en ökning med 24 procent. 10 procent av omsättningsökningen har uppstått genom förvärv. Rörelseresultatet ökade till 124 MSEK jämfört med 99 MSEK 2007, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 11,6 procent jämfört med 11,4 procent 2007.
Affärsområde Hose & Cable Reels ökade nettoomsättningen under 2008 till 199 MSEK jämfört med 175 MSEK under 2007, motsvarande en ökning med 13 procent, varav 6 procent genom förvärv. Rörelseresultatet var 17 MSEK jämfört med 15 MSEK under 2007, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 8,5 procent jämfört med 8,6 procent under 2007.
Under året har de nordiska marknaderna ökat sin fakturering med 44 procent jämfört med samma period 2007, varav cirka 21 procent genom förvärv, 21 procent genom organisk tillväxt och cirka 2 procent i positiva valutaeffekter. Den danska marknaden har utvecklats väl bl.a. som ett resultat av de framgångar Nederman rönt med sina applikationslösningar hos tillverkarna av vindkraftverk.
Storbritannien har under året ökat med 39 procent i lokal valuta, varav 29 procent genom förvärv och 10 procent organisk tillväxt. Negativa valutaeffekter på 10 procent har reducerat ökningen i svenska kronor till 29 procent.
Övriga europeiska marknader har under året ökat med 12 procent i lokal valuta. Positiva valutaeffekter på 5 procent ger en ökning i svenska kronor av 17 procent.
De nordamerikanska marknaderna har minskat med 12 procent under året, varav 10 procent i lokal valuta och 2 procent i negativa valutaeffekter. Under årets första nio månader minskade försäljningen, beroende på minskade federala stöd till investeringar i brandstationer. Under det fjärde kvartalet har försäljningen i USA utvecklats positivt i lokal valuta jämfört med samma kvartal föregående år.
Övriga marknader utanför Nordamerika och Europa har ökat med 27 procent under året i lokala valutor, varav 8 procent genom förvärv och 19 procent organiskt.
För ytterligare information angående affärsområden och geografiska marknader hänvisas till not 3.
Koncernens utgifter för att utveckla befintliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 22 MSEK (18). Av dessa har 7 MSEK (6) aktiverats i balansräkningen.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 9 (7) MSEK. Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 4 (6) MSEK. Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 14 (15) MSEK. Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 14 (12) MSEK.
Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 114 MSEK (89), motsvarande 80,9 (77,6) procent av rörelseresultatet. Företagsförvärven medförde ett kassautflöde netto uppgående till 42 (31) MSEK. Årets kassaflöde före utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 40 (25) MSEK. Efter utdelning uppgick årets totala kassaflöde till 11 MSEK.
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december till 91 (76) MSEK. Outnyttjade krediter var 68 (36) MSEK. Nettoskulden uppgick till 144 (146) MSEK.
Eget kapital uppgick till 529 (452) MSEK, vilket ger en soliditet på 50,0 (49,7) procent och en skuldsättningsgrad på 27,2 (32,2) procent.
Medelantalet anställda i koncernen var under året 710 (568). Personalens fördelning samt utbetalda löner och ersättningar framgår av not 7.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen samt ansvara för finansieringen av koncernen.
Det finns 11 715 340 aktier i bolaget, vilka samtliga är av samma aktieslag och har samma rösträtt. Det finns inga inskränkningar i överlåtelserätten av aktierna i bolagsordningen eller genom andra avtal.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att utdelning för verksamhetsåret 2008 lämnas med 2,50 kronor per aktie, vilket är oförändrat jämfört med föregående år.
Investment AB Latour ägde den 31 december 2008 26,5 procent av bolagets aktier och är därmed den största aktieägaren. Ernströmgruppen hade 10,0 procent. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent.
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även för refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom koncernen. Syftet med finanspolicyn är att sätta upp riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 26.
Dotterbolaget AB Ph. Nederman & Co har tillstånd enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser en tillverkningsyta av högst 7 000 kvm. Tillståndet gäller tills vidare. Enligt miljöbalkens nuvarande lydelse är den aktuella verksamheten anmälningspliktig avseende verksamhetsytan.
Den aktuella verksamheten består endast av sammansättning och ger inte upphov till några emissioner i luft eller vatten. Bolaget är sedan många år miljöcertifierat enligt ISO 14001.
Årsstämman 2008 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2008. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 30 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år.
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats. Inga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av åtta personer (inklusive verkställande direktören). För ytterligare upplysningar hänvisas till not 22.
Förslag till ersättning för 2009 till styrelse och ledande befattningshavare kommer vara enligt 2008 års riktlinjer
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och halvårsrapport samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m.
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2008 lagts på koncernens fortsatta expansion, bland annat företagsförvärv, koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2008 åtta protokollförda möten och har hittills under 2009 haft ett protokollfört möte.
Nedermans styrelse har bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman 2008, inklusive verkställande direktören samt två arbetstagarledamöter valda av bolagets fackföreningar. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar regelmässigt vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Som meddelats i pressmeddelande den 30 oktober har aktieägare representerande mer än 51 procent av aktierna enats om att valberedningen ska bestå av Jan Svensson (ordf.), Eric Hielte och Peter Rönström. Instruktion för valberedningen kommer att antas vid årsstämman den 28 april 2009.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté har bestått av Jan Svensson och Eric Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson.
Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete varför styrelsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revisionskommitté. Principerna för ersättning till bolagets revisorer beslutas av årsstämman.
Huvudaktieägarna samlar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till årsstämmans val av ny styrelse.
Konjunkturförutsättningarna är osäkra varför framtidsutsikterna är svårbedömda. Företaget räknar med en svagare marknadsefterfrågan under 2009. Företaget har förberett besparingsplaner för att möta en nedgång i bolagets försäljning. Dessa kommer att verkställas i den takt marknadsförutsättningarna kräver.
Inga väsentliga händelser hat inträffat efter balansdagen.
| 1 januari - 31 december | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 1 272,3 | 1 041,4 | 877,8 | ||
| Kostnad för sålda varor *) | -654,5 | -538,9 | -454,0 | |||
| Bruttoresultat | 617,8 | 502,5 | 423,8 | |||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 7,1 | 2,1 | 7,6 | ||
| Försäljningskostnader *) | -365,2 | -302,2 | -268,2 | |||
| Administrationskostnader | -93,1 | -66,8 | -59,0 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -17,2 | -15,1 | -14,4 | |||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -8,6 | -13,1 | -4,4 | ||
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 22, 27 |
140,8 | 107,4 | 85,4 | ||
| Finansiella intäkter | 2,1 | 2,6 | 0,8 | |||
| Finansiella kostnader | -17,3 | -11,3 | -10,5 | |||
| Finansnetto | 10 | -15,2 | -8,7 | -9,7 | ||
| Resultat före skatt | 125,6 | 98,7 | 75,7 | |||
| Skatt | 12 | -33,0 | -28,3 | -20,7 | ||
| Årets resultat | 92,6 | 70,4 | 55,0 | |||
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 92,6 | 70,4 | 55,0 | |||
| Minoritetsintresse | ||||||
| 92,6 | 70,4 | 55,0 | ||||
| Resultat per aktie | 19 | |||||
| före utspädning (kr) | 7,90 | 6,01 | 4,73 | |||
| efter utspädning (kr) | 7,90 | 6,01 | 4,66 | |||
| *) Kostnader avseende service och installation har omklassificerats från försäljningskostnader till kostnad sålda varor. |
||||||
Historiska data har justerats för jämförelse. 19,9 13,1 7,5
| Per den 31 december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Tillgångar | 4, 28 | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 425,4 | 394,5 | 370,9 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 36,8 | 41,0 | 37,5 | |
| Långfristiga fordringar | 15 | 0,2 | 0,5 | 0,7 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 21,5 | 12,9 | 12,2 | |
| Summa anläggningstillgångar | 483,9 | 448,9 | 421,3 | ||
| Varulager | 16 | 170,9 | 121,6 | 89,8 | |
| Skattefordringar | 12 | 4,5 | 3,6 | 3,0 | |
| Kundfordringar | 270,0 | 234,8 | 187,8 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 20,8 | 13,2 | 7,1 | |
| Övriga fordringar | 15 | 16,9 | 11,3 | 14,0 | |
| Likvida medel | 32 | 90,8 | 76,4 | 50,2 | |
| Summa omsättningstillgångar | 573,9 | 460,9 | 351,9 | ||
| Summa tillgångar | 1 057,8 | 909,8 | 773,2 | ||
| Eget kapital | 18 | ||||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | 1,2 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | 345,9 | 345,9 | 345,9 | ||
| Reserver | 19,3 | 5,3 | 0,5 | ||
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 162,7 | 99,4 | 29,0 | ||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 529,1 | 451,8 | 376,6 | ||
| Minoritetsintresse | |||||
| Summa eget kapital | 529,1 | 451,8 | 376,6 | ||
| Skulder | 4, 28 | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 176,2 | 158,1 | 146,3 | |
| Övriga långfristiga skulder | 24 | 0,1 | 0,6 | ||
| Avsättningar till pensioner | 22 | 31,7 | 30,2 | 28,3 | |
| Övriga avsättningar | 23 | 0,3 | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 12,7 | 13,1 | 13,3 | |
| Summa långfristiga skulder | 221,0 | 202,0 | 187,9 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 27,0 | 33,7 | 39,5 | |
| Leverantörsskulder | 120,8 | 104,8 | 84,2 | ||
| Skatteskulder | 12 | 29,1 | 19,7 | 8,9 | |
| Övriga skulder | 24 | 73,3 | 49,0 | 27,8 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 53,5 | 44,1 | 46,1 | |
| Avsättningar | 23 | 4,0 | 4,7 | 2,2 | |
| Summa kortfristiga skulder | 307,7 | 256,0 | 208,7 | ||
| Summa skulder | 528,7 | 458,0 | 396,6 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 1 057,8 | 909,8 | 773,2 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Om räknings reserver |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Summa | Minoritets intresse |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 1,2 | 340,1 | 9,9 | -26,0 | 325,2 | 325,2 | |
| Årets förändring av omräkningsreserv | -9,4 | -9,4 | -9,4 | ||||
| Årets resultat | 55,0 | 55,0 | 55,0 | ||||
| Konvertering av lån | 0,0 | 5,8 | 5,8 | 5,8 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 1,2 | 345,9 | 0,5 | 29,0 | 376,6 | 376,6 | |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 1,2 | 345,9 | 0,5 | 29,0 | 376,6 | 376,6 | |
| Årets förändring av omräkningsreserv | 4,8 | 4,8 | 4,8 | ||||
| Årets resultat | 70,4 | 70,4 | 70,4 | ||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 1,2 | 345,9 | 5,3 | 99,4 | 451,8 | 451,8 | |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 1,2 | 345,9 | 5,3 | 99,4 | 451,8 | 451,8 | |
| Årets förändring av omräkningsreserv | 14,0 | 14,0 | 14,0 | ||||
| Årets resultat | 92,6 | 92,6 | 92,6 | ||||
| Utdelningar | -29,3 | -29,3 | -29,3 | ||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 1,2 | 345,9 | 19,3 | 162,7 | 529,1 | 529,1 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| MSEK Not |
2008 | 2007 | 2006 |
| 32 Den löpande verksamheten |
|||
| Rörelseresultat | 140,8 | 107,4 | 85,4 |
| Justering för: | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 16,5 | 17,8 | 19,0 |
| Övriga justeringar | 7,6 | 3,7 | -4,6 |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 2,1 | 3,5 | 0,8 |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -17,6 | -12,1 | -10,1 |
| Betald inkomstskatt | -32,5 | -21,4 | -15,2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | 116,9 | 98,9 | 75,3 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -23,9 | -27,3 | -3,3 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -15,2 | -32,8 | -24,9 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 8,8 | 29,7 | 14,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 86,6 | 68,5 | 61,1 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -12,5 | -10,1 | -8,2 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0,7 | 0,7 | 0,3 |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -3,8 | -4,1 | -5,4 |
| Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar | -5,1 | -3,2 | -2,0 |
| Förvärv av rörelse, netto likviditetspåverkan 4 |
-42,1 | -31,1 | -4,7 |
| Försäljning av finansiella tillgångar | 0,0 | 0,6 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -62,8 | -47,8 | -19,4 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 66,2 | 150,0 | 8,6 |
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande skulder | -49,8 | -146,2 | -53,6 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -29,3 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -12,9 | 3,8 | -45,0 |
| Årets kassaflöde | 10,9 | 24,5 | -3,3 |
| Likvida medel vid årets början | 76,4 | 50,2 | 55,0 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 3,5 | 1,7 | -1,5 |
| Likvida medel vid årets slut | 90,8 | 76,4 | 50,2 |
| 1 januari - 31 december | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 9,8 | 8,9 | 8,2 | ||
| Administrationskostnader | -30,9 | -22,9 | -20,3 | |||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -6,7 | -0,1 | |||
| Rörelseresultat | 7, 8, 22 | -21,1 | -20,7 | -12,2 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 29 | 29,4 | 5,9 | 18,9 | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 12,0 | 9,0 | 9,0 | |||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -11,5 | -8,0 | -7,4 | |||
| Resultat efter finansiella poster | 10 | 8,8 | -13,8 | 8,3 | ||
| Bokslutsdispositioner | 11 | -12,0 | -5,5 | 2,2 | ||
| Resultat före skatt | -3,2 | -19,3 | 10,5 | |||
| Skatt | 12 | 12,2 | 8,9 | 4,7 | ||
| Årets resultat | 9,0 | -10,4 | 15,2 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | -21,1 | -20,7 | -12,2 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 32 | 0,5 | 0,8 | 0,8 |
| Erhållna utdelningar | 29,4 | 5,9 | 19,0 | |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 0,1 | 1,8 | 0,0 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -11,2 | -7,6 | -7,4 | |
| Betald inkomstskatt | -1,2 | -0,1 | -0,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
-3,5 | -19,9 | 0,0 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -1,4 | 6,4 | 12,4 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -3,4 | -11,9 | 38,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -8,3 | -25,4 | 51,2 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | -0,1 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -1,1 | -0,4 | -0,2 | |
| Förvärv av dotterföretag/Nedsättning aktiekapital | -28,2 | 4,3 | -0,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -29,3 | 3,9 | -0,4 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagna lån | 55,0 | 150,0 | 0,0 | |
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande skulder | 25,2 | -123,3 | -50,8 | |
| Utbetald utdelning | -29,3 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 50,9 | 26,7 | -50,8 | |
| Årets kassaflöde | 13,3 | 5,2 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets början | 5,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 18,5 | 5,2 | 0,0 |
| Per den 31 december | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Tillgångar | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 2,1 | 1,5 | 1,8 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 0,0 | 0,1 | 0,3 | ||
| Långfristiga fordringar koncernbolag | 0,2 | - | - | |||
| Andelar i koncernföretag | 30 | 550,3 | 518,8 | 523,0 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 552,6 | 520,4 | 525,1 | |||
| Fordringar på koncernföretag | 29 | 73,3 | 60,0 | 19,7 | ||
| Skattefordringar | 0,0 | 0,1 | ||||
| Övriga fordringar | 15 | 0,4 | 0,0 | 0,3 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 2,3 | 2,7 | 2,0 | ||
| Kassa och bank | 18,5 | 5,2 | 0,0 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 94,5 | 67,9 | 22,1 | |||
| Summa tillgångar | 647,1 | 588,3 | 547,2 | |||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |||
| Reservfond | 292,5 | 292,5 | 292,5 | |||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Överkursfond | 5,9 | 5,9 | 5,9 | |||
| Balanserat resultat | 101,8 | 84,3 | 33,8 | |||
| Årets resultat | 9,0 | -10,4 | 15,2 | |||
| Summa eget kapital | 410,4 | 373,5 | 348,6 | |||
| Obeskattade reserver | 31 | 18,5 | 6,5 | 1,0 | ||
| Skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 21, 26 | 175,0 | 150,0 | 140,0 | ||
| Summa långfristiga skulder | 175,0 | 150,0 | 140,0 | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20, 26 | 30,0 | 30,0 | |||
| Leverantörsskulder | 4,3 | 2,7 | 1,4 | |||
| Skulder till koncernföretag | 29 | 14,0 | 14,2 | 21,0 | ||
| Aktuella skatteskulder | 12 | 13,6 | 4,7 | |||
| Övriga skulder | 24 | 4,9 | 1,0 | 0,4 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 6,4 | 5,7 | 4,8 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 43,2 | 58,3 | 57,6 | |||
| Summa eget kapital och skulder | 647,1 | 588,3 | 547,2 |
| Per den 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Ställda säkerheter | 28 | 229,7 | ||
| Eventualförpliktelser | 28 | 45,1 | 60,8 | 45,6 |
| MSEK | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 1,2 | 292,5 | 0,0 | 20,0 | 313,7 |
| Erhållna koncernbidrag Skatt hänförlig till poster som redovisats |
19,2 | 19,2 | |||
| direkt mot eget kapital | -5,4 | -5,4 | |||
| Årets resultat | 15,2 | 15,2 | |||
| Konvertering av lån | 0,0 | 5,9 | 5,9 | ||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 49,0 | 348,6 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 49,0 | 348,6 |
| Erhållna koncernbidrag | 49,0 | 49,0 | |||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
-13,7 | -13,7 | |||
| Årets resultat | -10,4 | -10,4 | |||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 73,9 | 373,5 |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 73,9 | 373,5 |
| Erhållna koncernbidrag | 79,4 | 79,4 | |||
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
-22,2 | -22,2 | |||
| Utdelningar | -29,3 | -29,3 | |||
| Årets resultat | 9,0 | 9,0 | |||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 110,8 | 410,4 |
Nederman Holding AB (publ) har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som antagits av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner , som utgivits av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Nederman Holding AB:s årsredovisning undertecknades av styrelsen den 16 februari 2009. Resultat- och balansräkningarna samt de konsoliderade resultat- och balansräkningarna skall fastställas av årsstämman som hålls den 28 april 2009.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom derivatinstrument som värderas till verkligt värde.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Samtliga belopp redovisas i MSEK (miljoner svenska kronor) om inte annat anges.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs. Bedömningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 34.
IAS 39 och IFRS 7, Tillägg – Omklassificering av finansiella tillgångar:
IFRIC 11, IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier
IFRIC 12 – Koncessioner för samhällsservice
IFRIC 14, IAS 19 – Viss fondering för att trygga pensionsutfästelser enligt förmånsbestämd plan
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och sekundärt per geografisk enhet. Segmenten konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässiga villkor. Beskrivning av de olika segmenten finns i not 3.
Koncernen är indelad i affärsområdena Extraction and Filter Systems (EFS) och Hose and Cable Reels (HCR). Affärsområdena tillhandahåller produkter som är utsatta för sinsemellan olika möjligheter och risker.
Produkter och tjänster tillhandahålls inom geografiska marknader som är utsatta för risker och möjligheter som varierar mellan de olika marknaderna. De sekundära segmenten är indelade i de geografiska områdena Norden, Storbritannien, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga världen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag.
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har direkt eller indirekt rätt att utforma bolagets finansiella och operativa strategier. Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden. Verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse fastställs vid förvärvstidpunkten. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen plus utgifter som direkt hänförs till förvärvet. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den vid omvärderingstillfället rådande valutakursen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs för respektive år. Tillgångar, eget kapital och skulder räknas om till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från installationer redovisas i resultaträkningen baserad på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Befarade förluster kostnadsförs direkt. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Beloppen redovisas exklusive mervärdeskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivattillgångar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivatskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. De finansiella instrumenten klassificeras utifrån vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen är därefter avgörande för hur det finansiella instrumentet skall värderas efter första redovisningstillfället.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet.
Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Denna kategori består av finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat som är fristående, liksom inbäddade derivat, klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Derivathandel bedrivs för att säkra koncernens valuta- och ränterisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortifristiga fordringar.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Till likvida medel hör även kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. I denna kategori redovisar koncernen derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Finansiella skulder som inte innehas för handel, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För att uppnå resultatmatchning behövs ingen säkringsredovisning då den säkrade posten omräknas med balansdagens valutakurs och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Koncernen uppnår därigenom i allt väsentligt samma resultatmatchning som vid säkringsredovisning. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder nettoredovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder nettoredovisas i finansnettot.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värdet utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, se not 13. Någon indikation på nedskrivningsbehov förelåg inte per denna tidpunkt.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| – Balanserade utvecklingsutgifter | 5 år | |
|---|---|---|
| – Dataprogram | 3–4 år |
|---|---|
| --------------- | -------- |
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.
Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
| – byggnader, rörelsefastigheter | 25 år |
|---|---|
| – inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
| – mark skrivs inte av |
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar påverkar operativt rörelseresultat medan nedskrivningar av finansiella tillgångar påverkar finansnettot.
Tidigare redovisad nedskrivning återföres om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Prövning om nedskrivningsbehov föreligger sker om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden. En nedskrivning av en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade med ursprunglig effektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkurans beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. I koncernredovisningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernbolag.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella aktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibler och optioner som köpts av ledande befattningshavare. Vid motsvarande beräkning justeras resultatet genom att räntekostnaden på konvertiblerna (efter skatt) återläggs. Utspädning från optioner uppstår endast när lösenkursen är lägre än periodens genomsnittliga börskurs och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anst-lldes pension beor på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat under innevarande och tidigare perioder. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Vid diskontering till nuvärde används en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.
För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade åtagandet. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden över den anställdes tjänstgöringsperiod. Förändringar i aktuariella antaganden och oväntade förändringar av det verkliga värdet på förvaltningstillgångar ger upphov till aktuariella vinster eller förluster. Vid redovisning av dessa vinster eller förluster tilllämpas den så kallade korridorregeln. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 % av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden.
Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde. Nettotillgångar redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Avsättningar för omstrukturering och ersättning vid uppsägningar En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som
avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden, då kostnaderna fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader uppstår främst genom avskrivningar på anläggningstillgångar, avsättningar till pensioner och andra åtaganden.
Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld i utdelande bolag. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2.1, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker. Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Detta innebär att koncernbidraget redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernen
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||
| Varuförsäljning | 1 272,3 | 1 041,4 | 877,8 |
| 1 272,3 | 1 041,4 | 877,8 |
I varuförsäljning ingår även ersättning för installationsarbeten.
Segmentsrapportering upprättas för koncernens rörelsegrenar och geografiska områden. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt utifrån uppföljning av resultatet på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" dvs mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system för en bättre personlig arbetsmiljö inom olika typer av tillverkande industri.
Bolaget är en ledande leverantör av produkter och system för infångning och filtrering av bl.a. damm, gas, rök, avgaser och andra partiklar. Produktområdena som sysslar med dessa områden har organiserats i en gemensam rörelsegren som kallas Extraction and Filter Systems (EFS), eftersom de har teknologigemenskap i produktutveckling och produktmarknadsföring.
Nederman utvecklar, tillverkar och säljer också effektiva och ergonomiska slang- och kabelupprullare. Denna verksamhet utgör en egen rörelsegren som kallas Hose and Cable Reels (HCR).
Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsegrenarnas försäljning, bruttoresultat och särkostnader. Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning.
Internförsäljning mellan rörelsegrenarna förekommer inte.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av finansiella intäkter och kostnader och skattekostnader. Koncerngemensamma administrativa kostnader har till skillnad från tidigare år fördelats på rörelsegrenarna. Samma allokering har också gjorts för tidigare år för jämförbarhets skull. Kostnader för börsintroduktion är ej fördelade på rörelsegrenarna. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, inkl pensionsskulder.
I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Koncernens segment är indelade i följande fem geografiska områden: Norden, Storbritannien, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga Världen.
Geografiska områden utgör koncernens sekundära segment. Den information som presenteras avseende segmentets intäkter avser de geografiska områdena grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.
| MSEK | EFS | HCR Ofördelat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 742,6 | 135,2 | 877,8 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren | 71,4 | 14,0 | 85,4 | |
| Finansnetto | -9,8 | |||
| Årets skattekostnad | -20,7 | |||
| Årets resultat | 55,0 | |||
| Operativa tillgångar | 598,6 | 104,4 | 3,6 | 706,6 |
| Övriga tillgångar | 66,6 | 66,6 | ||
| Summa tillgångar | 598,6 | 104,4 | 70,2 | 773,2 |
| Operativa skulder | 130,1 | 23,7 | 5,7 | 159,5 |
| Övriga skulder | 237,1 | 237,1 | ||
| Summa skulder | 130,1 | 23,7 | 242,8 | 396,6 |
| Investeringar | 15,1 | 2,7 | 0,4 | 18,2 |
| Avskrivningar | 15,4 | 2,8 | 0,8 | 19,0 |
| MSEK | EFS | HCR Ofördelat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 866,0 | 175,4 | 1 041,4 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren | 98,9 | 15,2 | 114,1 | |
| Kostnader för börsintroduktion | -6,7 | -6,7 | ||
| Rörelseresultat | 98,9 | 15,2 | -6,7 | 107,4 |
| Finansnetto | -8,7 | |||
| Årets skattekostnad | -28,3 | |||
| Årets resultat | 70,4 | |||
| Operativa tillgångar | 674,0 | 138,0 | 3,9 | 815,8 |
| Övriga tillgångar | 94,0 | 94,0 | ||
| Summa tillgångar | 674,0 | 138,0 | 97,9 | 909,8 |
| Operativa skulder | 160,9 | 33,0 | 8,5 | 202,3 |
| Övriga skulder | 255,7 | 255,7 | ||
| Summa skulder | 160,9 | 32,9 | 264,2 | 458,0 |
| Investeringar | 18,5 | 3,8 | 0,4 | 22,7 |
| Avskrivningar | 14,1 | 2,9 | 0,8 | 17,8 |
| MSEK | EFS | HCR Ofördelat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 073,4 | 198,9 | 1 272,3 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren | 124,0 | 16,8 | 140,8 | |
| Finansnetto | -15,2 | |||
| Årets skattekostnad | -33,0 | |||
| Årets resultat | 92,6 | |||
| Operativa tillgångar | 786,2 | 149,8 | 4,8 | 940,8 |
| Övriga tillgångar | 117,0 | 117,0 | ||
| Summa tillgångar | 786,2 | 149,8 | 121,7 1 057,8 | |
| Operativa skulder | 198,6 | 37,8 | 14,6 | 251,0 |
| Övriga skulder | 277,7 | 277,7 | ||
| Summa skulder | 198,6 | 37,8 | 292,3 | 528,7 |
| Investeringar | 18,2 | 3,5 | 1,0 | 22,7 |
| Avskrivningar | 14,6 | 2,8 | 0,5 | 17,9 |
| MSEK | Norden | UK | Övriga Europa |
Nord amerika |
Övriga världen |
Oför delat |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | |||||||
| Extern | |||||||
| omsättning | 202,6 106,0 | 371,5 | 145,3 | 52,4 | 877,8 | ||
| Operativa | |||||||
| tillgångar | 225,4 | 31,8 | 105,1 | 54,2 | 5,9 | 284,2 | 706,6 |
| Investeringar | 13,3 | 0,5 | 3,4 | 0,4 | 0,6 | 18,2 | |
| 2007 | |||||||
| Extern | |||||||
| omsättning | 254,0 109,5 | 453,5 | 135,9 | 88,5 | 1 041,4 | ||
| Operativa | |||||||
| tillgångar | 340,7 | 49,5 | 141,2 | 50,1 | 11,1 | 223,2 | 815,8 |
| Investeringar | 19,6 | 0,4 | 1,7 | 0,2 | 0,5 | 0,3 | 22,7 |
| 2008 | |||||||
| Extern | |||||||
| omsättning | 365,5 141,0 | 531,2 | 120,2 | 114,4 | 1 272,3 | ||
| Operativa |
tillgångar 283,5 54,1 143,8 45,5 56,9 357,0 940,8 Investeringar 14,8 1,4 2,0 0,6 3,2 0,7 22,7
Den 1 september 2006 gjordes ett inkråmsförvärv i Australien för 0,9 MAUD som betalades kontant.
Uppgift om nettoresultat efter förvärvet är svårbedömd då verksamheten har integrerats i koncernens verksamhet.
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
| MSEK | Redovisat värde före förvärvet |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|---|---|---|
| Förvärvspris, inkl direkta förvärvskostnader | 4,7 | |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 3,4 | |
| Goodwill | 1,3 | |
| Förvärvade tillgångar och skulder: | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 |
| Varulager | 3,1 | 3,1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 0,3 | 0,3 |
| Verkligt värde förvärvade nettotillgångar | 3,4 | 3,4 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
I november 2007 förvärvade Nederman UK det engelska installationsbolaget
I november 2007 förvärvade Nederman UK det engelska bolaget Lev Coshh
Fumex Installation Ltd för 1,2 MGBP.
Testing Ltd för 0,02 MGBP.
I februari 2007 gjorde Nedermans belgiska säljbolag ett förvärv av installations- och servicebolaget LEDA b.v.b.a. för 1,0 MEUR vilket betalades kontant.
I juni 2007 förvärvade Nederman det brasilianska bolaget AtSource Exaustao Localizada Ltda för 0,5 MEUR som betalades kontant.
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Det förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
| AtSource Exaustao | Fumex Installation Ltd/Lev | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LEDA | Localizada Ltda | Coshh Testing Ltd | Total | ||||
| Redovisat | Verkligt värde | Redovisat | Verkligt värde | Redovisat | Verkligt värde | Verkligt värde | |
| värde före | redovisat i | värde före | redovisat i | värde före | redovisat i | redovisat i | |
| MSEK | förvärvet | koncernen | förvärvet | koncernen | förvärvet | koncernen | koncernen |
| Förvärvspris, inkl direkta förvärvskostnader | 9,6 | 5,3 | 18,2 | 33,1 | |||
| Verkligt värde identifierbara rörelsetillgångar | 3,0 | 1,4 | 7,0 | 11,4 | |||
| Goodwill | 6,6 | 3,9 | 11,2 | 21,7 | |||
| Ej erlagd köpeskilling | 2,0 | 2,0 | |||||
| Förvärvade tillgångar och skulder | |||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 0,9 | 0,9 | 0,1 | 0,1 | 0,7 | 0,7 | 1,7 |
| Varulager | 0,4 | 2,4 | 0,3 | 0,3 | 0,7 | 0,7 | 3,4 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 2,6 | 2,6 | 1,2 | 2,1 | 11,3 | 11,3 | 16,0 |
| Uppskjuten skattefordran | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||
| Likvida medel | 6,9 | 6,9 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | 7,1 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -2,2 | -2,2 | -0,8 | -0,8 | -5,7 | -5,7 | -8,7 |
| Uppskjuten skatteskuld | -0,7 | -0,3 | -1,0 | ||||
| Tillgångar | 8,6 | 9,9 | 0,8 | 1,4 | 7,2 | 7,2 | 18,5 |
| Varav likvida medel i förvärvade enheter | -6,9 | 0,0 | -0,2 | -7,1 | |||
| Verkligt värde identifierbara rörelsetillgångar | 3,0 | 1,4 | 7,0 | 11,4 | |||
| Nettoresultat under innehavstid | 2,5 | 0,3 | -0,3 | 2,5 | |||
| Nettoomsättning januari-december i de förvärvade enheterna | 16,0 | 11,5 | 37,1 | 64,6 | |||
| Nettoresultat januari-december i de förvärvade enheterna | 4,0 | 1,7 | 2,3 | 8,0 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
I januari 2008 förvärvade Nederman Töredal AB för 11,5 MSEK. Töredal AB tillverkar produkter för högvakuumsystem. Förvärvet säkerställer kontinuitet och produktion av ett antal högvakuumprodukter.
I mars 2008 förvärvade Nederman Arboga-Darenth-gruppen för 11 MSEK. Företagen är belägna i Sverige, Storbritannien och Frankrike. Arboga-Darenth utvecklar, tillverkar och marknadsför produkter och system som på ett miljövänligt och ekonomiskt sätt hanterar, transporterar och återvinner metallöverskott och skärvätskor inom den metallbearbetande industrin. Företaget har tillverkningsenheter i Sverige och Storbritannien och försäljningsbolag i Sverige, Storbritannien och Frankrike.
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
I mars 2008 förvärvades Assalubs svenska försäljnings- och eftermarknadsorganisation inom segmentet rationell hantering av smörjmedel och servicevätskor för fordonsverkstäder.
I juli 2008 förvärvade Nederman Norclean AB för 13,3 MSEK. Företagets produktsortiment är uppbyggt kring produkter och system för hantering och insamling av skadliga ämnen vid blästring och vätskehantering
| Arboga AB/Arboga Ltd/ | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Töredal | Arboga Sarl | Norclean AB | Övriga | Total | |||||
| Verkligt | Verkligt | Verkligt | Verkligt | Verkligt | |||||
| Redovisat | värde | Redovisat | värde | Redovisat | värde | Redovisat | värde | värde | |
| värde före | redovisat i | värde före | redovisat i | värde före | redovisat i | värde före | redovisat i | redovisat i | |
| MSEK | förvärvet | koncernen | förvärvet | koncernen | förvärvet | koncernen | förvärvet | koncernen | koncernen |
| Förvärvspris, inkl direkta förvärvskostnader | 11,5 | 11,0 | 13,3 | 9,6 | 45,4 | ||||
| Verkligt värde identifierbara rörelsetillgångar | 4,1 | 5,2 | 4,2 | 2,1 | 15,6 | ||||
| Goodwill | 7,4 | 5,8 | 9,1 | 7,5 | 29,8 | ||||
| Ej erlagd köpeskilling | 3,3 | 3,3 | |||||||
| Förvärvade tillgångar och skulder | |||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 0,5 | 0,5 | 2,3 | 2,3 | 0,7 | 0,7 | 0,1 | 0,1 | 3,6 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||||
| Varulager | 4,5 | 4,5 | 8,0 | 8,0 | 3,8 | 4,1 | 2,5 | 2,5 | 19,1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 3,1 | 3,1 | 15,5 | 15,5 | 3,2 | 3,2 | 0,0 | 0,0 | 21,8 |
| Likvida medel | 4,9 | 4,9 | 4,9 | 4,9 | 1,8 | 1,8 | 11,6 | ||
| Räntebärande skulder | -1,6 | -1,6 | -1,6 | ||||||
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -3,4 | -3,4 | -19,3 | -19,3 | -3,2 | -3,2 | -0,5 | -0,5 | -26,4 |
| Skatteskuld | -0,3 | -0,3 | -0,5 | -0,5 | -0,8 | ||||
| Uppskjuten skatteskuld | -0,3 | -0,3 | -0,1 | -0,4 | |||||
| Tillgångar | 9,0 | 9,0 | 10,1 | 10,1 | 5,8 | 6,0 | 2,1 | 2,1 | 27,2 |
| Varav likvida medel i förvärvade enheter | -4,9 | -4,9 | -1,8 | -11,6 | |||||
| Verkligt värde identifierbara rörelsetillgångar | 4,1 | 5,2 | 4,2 | 2,1 | 15,6 | ||||
| Nettoresultat under innehavstid | 1,0 | -6,4 | 0,7 | 0,0 | -4,7 | ||||
| Nettoomsättning januari-december i de förvärvade enheterna | 6,9 | 54,3 | 28,4 | 89,6 | |||||
| Nettoresultat januari-december i de förvärvade enheterna | 1,0 | -6,6 | 2,0 | -3,6 |
I goodwillvärdet ingår värdet av att vara etablerad på marknaden med en väl fungerande marknadsorganisation.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Statliga bidrag | 0,7 | 0,3 | 0,1 |
| Skadestånd | 0,2 | 1,8 | |
| Förändring av verkligt värde på valutataderivat |
4,6 | ||
| Återvunna kundförluster | 2,9 | ||
| Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
1,4 | ||
| Övrigt | 1,9 | 1,8 | 1,1 |
| 7,1 | 2,1 | 7,6 | |
| Moderbolaget | |||
| Management charges, utdebiterat till dotterbolag |
9,4 | 8,5 | 7,6 |
| Övrigt | 0,4 | 0,4 | 0,6 |
9,8 8,9 8,2
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förändring av verkligt värde på | |||
| valutataderivat | -2,5 | ||
| Kundförluster | -4,6 | -1,3 | |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
-1,0 | -3,1 | |
| Kostnader för börsintroduktion | -6,7 | ||
| Kostnader för avgångsvederlag | -1,8 | ||
| Kostnader för nedläggning | -1,2 | ||
| Övrigt | -1,0 | -1,6 | -1,3 |
| -8,6 | -13,1 | -4,4 | |
| Moderbolaget | |||
| Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär |
0,0 | -0,1 | |
| Kostnader för börsintroduktion | -6,7 | ||
| -6,7 | -0,1 |
| Moderbolaget | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||||||||
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | |||||
| Löner och ersättningar | 13,6 | 10,5 | 9,0 | |||||
| Sociala kostnader | 6,4 | 5,0 | 4,3 |
(varav pensionskostnad) (1,3)¹⁾ (1,1)¹⁾ (0,8) ¹⁾
¹⁾ Av pensionskostnader avser 0,7 (0,7; 0,6) gruppen styrelse och VD. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Medelantalet anställda | 2008 | 2007 | 2006 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Moderbolaget | |||||||||
| Sverige | 5 | 10 | 15 | 5 | 6 | 11 | 4 | 6 | 10 |
| Totalt moderbolaget | 5 | 10 | 15 | 5 | 6 | 11 | 4 | 6 | 10 |
| Dotterföretag | |||||||||
| Sverige | 61 | 220 | 281 | 42 | 156 | 198 | 31 | 161 | 192 |
| Danmark | 2 | 15 | 17 | 3 | 12 | 15 | 4 | 12 | 16 |
| Norge | 7 | 50 | 57 | 8 | 46 | 54 | 6 | 43 | 49 |
| Belgien | 5 | 17 | 22 | 5 | 18 | 23 | 3 | 11 | 14 |
| England | 19 | 69 | 88 | 15 | 47 | 62 | 12 | 46 | 58 |
| Frankrike | 4 | 12 | 16 | 4 | 10 | 14 | 4 | 11 | 15 |
| Holland | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 6 |
| Polen | 3 | 24 | 27 | 3 | 18 | 21 | 5 | 12 | 17 |
| Portugal | 0 | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| Rumänien | 1 | 4 | 5 | 0 | 3 | 3 | |||
| Spanien | 3 | 14 | 17 | 2 | 14 | 16 | 4 | 10 | 14 |
| Tjeckien | 2 | 18 | 20 | 2 | 18 | 20 | 2 | 17 | 19 |
| Tyskland | 10 | 26 | 36 | 15 | 28 | 43 | 10 | 34 | 44 |
| Ungern | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | 5 |
| Österrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 |
| Kanada | 9 | 25 | 34 | 6 | 26 | 32 | 7 | 25 | 32 |
| USA | 6 | 23 | 29 | 6 | 22 | 28 | 5 | 20 | 25 |
| Brasilien | 1 | 7 | 8 | 1 | 3 | 4 | |||
| Kina | 4 | 10 | 14 | ||||||
| Australien | 1 | 5 | 6 | 1 | 5 | 6 | 1 | 5 | 6 |
| Totalt i dotterföretag | 141 | 554 | 695 | 117 | 440 | 557 | 98 | 420 | 518 |
| Koncernen totalt | 146 | 564 | 710 | 122 | 446 | 568 | 102 | 426 | 528 |
| Varav ledande befattningshavare |
11 | 55 | 66 | 9 | 56 | 65 | 8 | 56 | 64 |
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| Styrelse, VD och andra | |||
| ledande befattningshavare | 36,8 | 33,3 | 27,8 |
| (varav rörlig ersättning) | (4,8) | (4,3) | (3,2) |
| Övriga anställda | 250,9 | 198,6 | 179,6 |
| Totalt | 287,7 | 231,9 | 207,4 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Moderbolaget | |||
| Styrelse, VD och andra | |||
| ledande befattningshavare | 6,5 | 5,6 | 4,8 |
| (varav rörlig ersättning) | (1,8) | (1,3) | (1,0) |
| Övriga anställda | 7,1 | 4,9 | 4,2 |
| Totalt | 13,6 | 10,5 | 9,0 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 2,8 | 2,4 | 1,9 |
| Andra uppdrag | 0,9 | 3,5 | 0,9 |
| Övriga revisorer | |||
| Revisionsuppdrag | 0,1 | 0,4 | |
| Moderbolaget | |||
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| KPMG | |||
| Revisionsuppdrag | 1,0 | 0,5 | 0,6 |
| Andra uppdrag | 0,4 | 3,2* | 0,6 |
*Avser i huvudsak konsultinsatser i samband med bolagets börsintroduktion.
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
|
| Moderbolaget | |||
| Styrelsen | 0% | 0% | 0% |
| Övriga ledande befattningshavare | 0% | 0% | 0% |
| Koncernen | |||
| Styrelsen | 0% | 0% | 0% |
| Övriga ledande befattningshavare | 17% | 14% | 13% |
| 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro som en andel av | |||
| ordinarie arbetstid | 0,3% | 0,4% | |
| Andel av den totala sjukfrånvaron | |||
| som avser sammanhängande | |||
| sjukfrånvaro på 60 dagar eller | |||
| mer (andel långtidssjukfrånvaro, | |||
| samtliga timmar i sjukfrånvaron på | |||
| minst 60 dagar, i relation till den | |||
| sammanlagda sjukfrånvaron) | 0,0% | 0,0% |
Någon fördelning på kategori kön och ålder görs ej, då kategorierna är för små att redovisa
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Materialkostnader | -535,2 | -452,2 | -363,8 |
| Personalkostnader | -370,9 | -298,7 | -264,6 |
| Övriga externa kostnader | -206,0 | -154,3 | -148,2 |
| Avskrivningar | -17,9 | -17,8 | -19,0 |
| Övriga rörelsekostnader | -8,6 | -13,1 | -4,4 |
| -1 138,6 | -936,1 | -800,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter på | |||
| banktillgodohavanden | 1,8 | 1,0 | 0,8 |
| Övriga ränteintäkter | 0,3 | 0,1 | 0,0 |
| Netto valutakursförändringar | 1,5 | 0,0 | |
| Finansiella intäkter | 2,1 | 2,6 | 0,8 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | -14,4 | -10,3 | -8,9 |
| Räntekostnader, konvertibelt | |||
| skuldebrev Räntekostnader, övriga |
-1,2 | -1,0 | -0,1 -1,5 |
| Netto valutakursförändringar | -1,7 | ||
| Finansiella kostnader | -17,3 | -11,3 | -10,5 |
| Finansnetto | -15,2 | -8,7 | -9,7 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Utdelning | 29,4 | 5,9 | 18,9 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
29,4 | 5,9 | 18,9 |
| Ränteintäkter, övriga | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag Valutakursförändringar |
11,8 0,2 |
6,8 2,2 |
9,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
12,0 | 9,0 | 9,0 |
| Räntekostnader, övriga | -11,5 | -8,0 | -7,2 |
| Övrigt | -0,2 | ||
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
-11,5 | -8,0 | -7,4 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Skillnad mellan bokföringsmässiga och planenliga avskrivningar: | |||
| Inventarier, verktyg, installationer | 0,2 | 0,2 | |
| Periodiseringsfond, årets avsättning | -12,0 | -5,7 | -0,8 |
| Periodiseringsfond, årets återföring | 2,8 | ||
| Summa | -12,0 | -5,5 | 2,2 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (-) | |||
| Periodens skattekostnad | -39,4 | -29,9 | -19,4 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -1,2 | 0,1 | -0,3 |
| -40,6 | -29,8 | -19,7 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | |||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 7,6 | 1,5 | 0,2 |
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -3,3 | -2,1 | -3,3 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | 3,3 | 2,1 | 2,1 |
| 7,6 | 1,5 | -1,0 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -33,0 | -28,3 | -20,7 |
Svensk inkomstskatt uppgår till 28%. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.
| MSEK | 2008 (%) | 2008 | 2007 (%) | 2007 | 2006 (%) | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 125,6 | 98,7 | 75,7 | |||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 28,0 | -35,2 | 28,0 | -27,6 | 28,0 | -21,2 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | -0,1 | 0,1 | 1,5 | -1,5 | 2,3 | -1,8 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,8 | -2,2 | 1,6 | -1,6 | 1,0 | -0,8 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -1,0 | 1,2 | -0,6 | 0,6 | -0,8 | 0,6 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt/temporära skillnader Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag |
0,2 0,0 |
-0,3 0,0 |
0,3 | -0,3 | 0,1 -1,3 |
-0,1 1,0 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,9 | -1,1 | -0,1 | 0,1 | 0,4 | -0,3 |
| Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler | -0,3 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | ||
| Omvärdering av uppskjuten skatt | -2,6 | 3,3 | -2,1 | 2,1 | -2,7 | 2,1 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | 0,2 | -0,2 | 0,1 | -0,1 | 0,2 | -0,1 |
| Övrigt | -0,8 | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | -0,1 |
| Redovisad effektiv skatt | 26,3 | -33,0 | 28,7 | -28,3 | 27,3 | -20,7 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 4,5 MSEK (3,6 resp 3,0) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,2 | 5,0 | -4,8 | 3,9 | -3,9 | 1,6 | 5,4 | -3,8 | |
| Immateriella tillgångar | 0,0 | 1,1 | -1,1 | 1,1 | -1,1 | ||||
| Lager | 6,1 | 0,1 | 6,0 | 4,5 | 0,0 | 4,5 | 3,6 | 0,1 | 3,5 |
| Kundfordringar | 2,6 | 2,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | ||
| Pensionsavsättningar | 0,3 | 0,5 | -0,2 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | -0,1 |
| Avsättningar | 0,4 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,0 | ||||
| Periodiseringsfonder | 9,6 | -9,6 | 0,0 | 7,9 | -7,9 | 6,1 | -6,1 | ||
| Underskottsavdrag | 13,6 | 13,6 | 6,3 | 6,3 | 6,0 | 6,0 | |||
| Övrigt | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,0 | 0,9 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | |
| Skattefordringar/-skulder | 24,0 | 15,2 | 8,8 | 12,9 | 13,1 | -0,2 | 12,2 | 13,3 | -1,1 |
| Kvittning | -2,5 | -2,5 | |||||||
| Skattefordringar-/skulder enligt | |||||||||
| balansräkning | 21,5 | 12,7 | 8,8 |
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning med undantag för underskott i Kina, motsvarande 1,5 MSEK, som gäller t.o.m. år 2013
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningarna:
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Skattemässiga underskott | 35,7 | 41,1 | 48,1 |
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser del av underskottsavdrag i Tyskland som det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
| MSEK | Balans per 1 jan 2006 |
Redovisat över resultaträkningen |
Omräknings differens |
Balans per 31 dec 2006 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -5,3 | 1,5 | 0,0 | -3,8 | |
| Immateriella tillgångar | -0,7 | -0,4 | -1,1 | ||
| Lager | 4,2 | -0,6 | -0,1 | 3,5 | |
| Kundfordringar | 0,6 | -0,1 | -0,1 | 0,4 | |
| Pensionsavsättningar | -0,6 | 0,5 | 0,0 | -0,1 | |
| Periodiseringsfonder | -5,8 | -0,3 | -6,1 | ||
| Underskottsavdrag | 7,5 | -1,2 | -0,3 | 6,0 | |
| Övrigt | 0,5 | -0,4 | -0,1 | 0,0 | |
| 0,4 | -1,0 | -0,5 | -1,1 | ||
| MSEK | Balans per 1 jan 2007 |
Redovisat över resultaträkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2007 |
| MSEK | per 1 jan 2007 | resultaträkningen | differens | av rörelse | per 31 dec 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -3,8 | -0,2 | 0,0 | -3,9 | |
| Immateriella tillgångar | -1,1 | -1,1 | |||
| Lager | 3,5 | 1,6 | 0,0 | -0,6 | 4,5 |
| Kundfordringar | 0,4 | 0,2 | 0,6 | ||
| Pensionsavsättningar | -0,1 | 0,3 | 0,2 | ||
| Avsättningar | 0,0 | 0,2 | 0,2 | ||
| Periodiseringsfonder | -6,1 | -1,8 | -7,9 | ||
| Underskottsavdrag | 6,0 | 0,3 | 6,3 | ||
| Övrigt | 0,0 | 1,2 | 0,0 | -0,3 | 0,9 |
| -1,1 | 1,5 | 0,3 | -0,9 | -0,2 | |
| Balans | Redovisat över | Omräknings | Förvärv | Balans |
| MSEK | per 1 jan 2008 | resultaträkningen | differens | av rörelse | per 31 dec 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -3,9 | -0,9 | 0,0 | -4,8 | |
| Immateriella tillgångar | -1,1 | 1,1 | 0,0 | ||
| Lager | 4,5 | 1,5 | 0,1 | -0,1 | 6,0 |
| Kundfordringar | 0,6 | 1,9 | 0,1 | 2,6 | |
| Pensionsavsättningar | 0,2 | -0,3 | -0,1 | -0,2 | |
| Avsättningar | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | |
| Periodiseringsfonder | -7,9 | -1,4 | -0,3 | -9,6 | |
| Underskottsavdrag | 6,3 | 5,6 | 1,7 | 13,6 | |
| Övrigt | 0,9 | 0,0 | -0,1 | 0,8 | |
| -0,2 | 7,6 | 1,8 | -0,4 | 8,8 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | |||
| Periodens skattekostnad /skatteintäkt | 12,2 | 8,9 | 4,7 |
| Total redovisad skatt | 12,2 | 8,9 | 4,7 |
| Avstämning av effektiv skatt | |||
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Resultat före skatt | -3,2 | -19,3 | 10,4 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 0,9 | 5,4 | -2,9 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,2 | -0,1 | -0,2 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 11,4 | 3,6 | 7,8 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad effektiv skatt | 12,2 | 8,9 | 4,7 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Aktuell skatt i erhållna koncernbidrag | -22,2 | -13,7 | -5,4 |
Aktuella skattefordringar uppgår till 0,0 MSEK (0,0 resp 0,1) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Utveck lings arbeten |
Good will |
Data progr. |
Totalt | Utveck lings arbeten |
Good will |
Data progr. |
Totalt | Utveck lings arbeten |
Good will |
Data progr. |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||||||
| Ingående balans | 36,2 | 370,3 | 25,1 | 431,6 | 30,1 | 348,0 | 24,2 | 402,3 | 24,7 | 346,9 | 24,5 | 396,1 |
| Rörelseförvärv | 29,8 | 0,1 | 29,9 | 21,7 | 21,7 | 1,3 | 1,3 | |||||
| Internt utvecklade tillgångar | 3,8 | 3,8 | 4,1 | 4,1 | 5,4 | 5,4 | ||||||
| Övriga investeringar | 3,3 | 1,8 | 5,1 | 2,0 | 1,2 | 3,2 | 2,0 | 2,0 | ||||
| Avyttringar och utrangeringar | -0,1 | -1,7 | -2,2 | -4,0 | -0,3 | -0,3 | 0,0 | 0,0 | ||||
| Omklassificeringar | 0,5 | 0,5 | -1,9 | -1,9 | ||||||||
| Årets valutakursdifferenser | -1,8 | 0,2 | -1,6 | 0,6 | 0,0 | 0,6 | -0,3 | -0,4 | -0,6 | |||
| Utgående balans | 43,2 | 396,6 | 25,5 | 465,3 | 36,2 | 370,3 | 25,1 | 431,6 | 30,1 | 348,0 | 24,2 | 402,3 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||||||
| Ingående balans | -15,8 | -21,3 | -37,1 | -11,7 | -19,7 | -31,4 | -7,6 | -20,0 | -27,6 | |||
| Rörelseförvärv | ||||||||||||
| Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | 2,2 | 2,2 | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | |||||
| Omklassificeringar | -0,5 | -0,5 | 1,7 | 1,7 | ||||||||
| Årets avskrivningar | -2,7 | -1,7 | -4,4 | -4,1 | -1,9 | -6,0 | -4,1 | -1,8 | -5,9 | |||
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | ||||||
| Utgående balans | -18,5 | -21,4 | -39,9 | -15,8 | -21,3 | -37,1 | -11,7 | -19,7 | -31,4 | |||
| Redovisade värden | ||||||||||||
| Vid årets början | 20,4 | 370,3 | 3,8 | 394,5 | 18,4 | 348,0 | 4,5 | 370,9 | 17,1 | 346,9 | 4,5 | 368,5 |
| Vid årets slut | 24,7 | 396,6 | 4,1 | 425,4 | 20,4 | 370,3 | 3,8 | 394,5 | 18,4 | 348,0 | 4,5 | 370,9 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Dataprogr. | Totalt | Dataprogr. | Totalt | Dataprogr. | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 3,0 | 3,0 | 2,7 | 2,7 | 2,4 | 2,4 |
| Årets investeringar | 1,1 | 1,1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Utgående balans | 4,1 | 4,1 | 3,0 | 3,0 | 2,7 | 2,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -1,5 | -1,5 | -0,9 | -0,9 | -0,4 | -0,4 |
| Årets avskrivningar | -0,5 | -0,5 | -0,6 | -0,6 | -0,5 | -0,5 |
| Utgående balans | -2,0 | -2,0 | -1,5 | -1,5 | -0,9 | -0,9 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 1,5 | 1,5 | 1,8 | 1,8 | 2,0 | 2,0 |
| Vid årets slut | 2,1 | 2,1 | 1,5 | 1,5 | 1,8 | 1,8 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Kostnad sålda varor | -0,7 | -1,1 | -1,9 | |||
| Försäljningskostnader | -1,4 | -1,7 | -1,1 | |||
| Administrationskostnader | -1,6 | -2,2 | -1,5 | -0,5 | -0,6 | -0,5 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -0,7 | -1,0 | -1,4 | |||
| -4,4 | -6,0 | -5,9 | -0,5 | -0,6 | -0,5 |
Koncernens goodwillvärden består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid företags- och inkråmsförvärv. Goodwillen är relaterad till primärsegmenten "Extraction and Filter Systems" och "Hose and Cable Reels" med fördelningen 332,6 MSEK resp 64,0 MSEK.
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på deras nyttjandevärden. Vid beräkningen av nyttjandevärdena har en diskonteringsfaktor om 8,4 procent efter skatt använts för de båda enheterna. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
Kassaflödet för de därefter följande åren har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt om 2 procent för båda primärsegmenten. Tillväxten för Nedermankoncernen är densamma för de båda kassagenererande enheterna och bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och |
Inventarier, verktyg och |
Inventarier, verktyg och |
|||||||
| MSEK | Byggnader och mark |
installa tioner |
Totalt | Byggnader och mark |
installa tioner |
Totalt | Byggnader och mark |
installa tioner |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||||
| Ingående balans | 34,3 | 239,8 | 274,1 | 34,3 | 232,3 | 266,6 | 34,2 | 225,7 | 259,9 |
| Rörelseförvärv | 12,1 | 12,1 | 6,5 | 6,5 | 0,0 | 0,0 | |||
| Årets investeringar | 0,1 | 13,7 | 13,8 | 15,4 | 15,4 | 0,1 | 10,7 | 10,8 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -40,7 | -40,7 | -16,6 | -16,6 | -3,6 | -3,6 | |||
| Omklassificeringar | 1,9 | 1,9 | |||||||
| Årets valutakursdifferenser | 3,2 | 3,2 | 2,2 | 2,2 | -2,4 | -2,4 | |||
| Utgående balans | 34,4 | 228,1 | 262,5 | 34,3 | 239,8 | 274,1 | 34,3 | 232,3 | 266,6 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||||
| Ingående balans | -29,4 | -203,7 | -233,1 | -28,5 | -200,6 | -229,1 | -27,6 | -190,5 | -218,1 |
| Rörelseförvärv | -8,5 | -8,5 | -4,9 | -4,9 | 0,0 | ||||
| Årets avskrivningar | -0,9 | -12,6 | -13,5 | -0,9 | -10,9 | -11,8 | -0,9 | -12,2 | -13,1 |
| Avyttringar och utrangeringar | 31,6 | 31,6 | 14,4 | 14,4 | 1,9 | 1,9 | |||
| Omklassificeringar | -1,7 | -1,7 | |||||||
| Årets valutakursdifferenser | -2,2 | -2,2 | -1,7 | -1,7 | 1,9 | 1,9 | |||
| Utgående balans | -30,3 | -195,4 | -225,7 | -29,4 | -203,7 | -233,1 | -28,5 | -200,6 | -229,1 |
| Redovisade värden | |||||||||
| Vid årets början | 4,9 | 36,1 | 41,0 | 5,8 | 31,7 | 37,5 | 6,6 | 35,2 | 41,8 |
| Vid årets slut | 4,1 | 32,7 | 36,8 | 4,9 | 36,1 | 41,0 | 5,8 | 31,7 | 37,5 |
Redovisat värde för tillgångar under finansiella leasingavtal
Koncernen
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 1,8 | 11,5 | 7,6 |
Gruppen leasar bilar och datautrustning under flertalet olika finansiella leasingavtal. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Se även not 20 och not 28.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) |
24,3 | 24,3 | 17,1 |
| Taxeringsvärden, mark (i Sverige) | 2,6 | 2,6 | 3,3 |
| Moderbolaget | 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
| Ingående balans | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | |
| Årets investeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | |
| Utgående balans | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
| Ingående balans | -0,8 | -0,8 | -0,5 | -0,5 | -0,2 | -0,2 | |
| Årets avskrivningar | 0,0 | 0,0 | -0,3 | -0,3 | -0,3 | -0,3 | |
| Utgående balans | -0,8 | -0,8 | -0,8 | -0,8 | -0,5 | -0,5 | |
| Redovisade värden | |||||||
| Vid årets början | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | |
| Vid årets slut | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Kostnad sålda varor | -3,6 | -3,0 | -2,3 | |||
| Försäljningskostnader | -6,2 | -3,4 | -4,8 | |||
| Administrationskostnader | -1,7 | -3,3 | -4,1 | 0,0 | -0,3 | -0,3 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,0 | -2,1 | -1,9 | |||
| -13,5 | -11,8 | -13,1 | 0,0 | -0,3 | -0,3 |
| Koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | ||||||
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | |||||||||
| Förvaltningstillgångar pensioner netto |
0,1 | 0,1 | 0,3 | ||||||
| Särskild löneskatt på pensioner | 0,2 | 0,2 | |||||||
| Övrigt | 0,1 | 0,2 | 0,2 | ||||||
| 0,2 | 0,5 | 0,7 |
| Momsfordringar | 13,7 | 4,6 | 2,3 |
|---|---|---|---|
| Fordran avseende skadestånd | 1,8 | ||
| Verkligt värde valutaderivat | 2,6 | ||
| Övriga fordringar | 3,2 | 6,7 | 7,3 |
| 16,9 | 11,3 | 14,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Momsfordringar | 0,4 | 0,1 | |
| Övriga fordringar | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| 0,4 | 0,0 | 0,3 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Varor under tillverkning | 52,7 | 47,5 | 28,9 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 118,2 | 74,1 | 60,9 |
| 170,9 | 121,6 | 89,8 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har redovisats med |
15,2 | 13,0 | 16,1 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Hyra/leasing | 3,6 | 2,0 | 1,4 |
| Data/licenskostnader | 2,1 | 1,9 | 0,6 |
| Försäkringar | 1,4 | 1,2 | 0,6 |
| Räntor | 0,0 | ||
| Bankkostnader | 0,4 | 0,6 | 0,9 |
| Övrigt | 13,3 | 7,5 | 3,6 |
| 20,8 | 13,2 | 7,1 | |
| Moderbolaget | |||
| Data/licenskostnader | 0,7 | 0,7 | 0,6 |
| Försäkringar | 0,8 | 1,2 | 0,1 |
| Bankkostnader | 0,4 | 0,6 | 0,9 |
| Övrigt | 0,4 | 0,2 | 0,4 |
| 2,3 | 2,7 | 2,0 |
| Anges i antal aktier | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Emitterade per 1 januari*) | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 512 340 |
| Konvertering av lån | 203 000 | ||
| Emitterade per 31 december | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
*) Justerat för ändring av kvotvärde enligt beslut på bolagsstämma den 10 april 2007.
Registrerat aktiekapital SEK 1 171 534 1 171 534 1 171 534 Aktierna kvotvärde efter ändring uppgår till 0,10 kr
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK/aktie, totalt motsvarande 29,3 MSEK. Utdelningsförslaget kommer att fastställas på årsstämman den 28 april 2009.
Koncernens kapital överensstämmer med summa eget kapital, 529,1 MSEK. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av verksamheten. Målet för skuldsättningsgraden är 0,5 - 1,0. Koncernens utdelningspolicy är 30 - 50 procent av årets nettovinst efter skatt med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
| SEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | 7,90 | 6,01 | 4,73 |
| Resultat per aktie efter utspädning |
7,90 | 6,01 | 4,66 |
före utspädning
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till | |||
| moderbolagets aktieägare | 92,6 | 70,4 | 55,0 |
| 92,6 | 70,4 | 55,0 |
| Antal aktier | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 januari | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 512 340 |
| Effekt av konvertering av skul debrev i juli 2006 |
100 670 | ||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 613 010 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
92,6 | 70,4 | 55,0 |
| Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt) |
0,0 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning |
92,6 | 70,4 | 55,0 |
| Antal aktier | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 613 010 |
| Effekt av konvertibla skuldebrev | 102 330 | ||
| Effekt av optioner | 71 080 | ||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning |
11 715 340 | 11 715 340 | 11 786 420 |
Vid beräkning av utspädningseffekten från optioner har aktiens genomsnittskurs under de perioder optionerna varit utestående använts.
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 175,0 | 150,0 | 140,0 |
| Finansiella leasingskulder | 1,2 | 8,1 | 6,3 |
| 176,2 | 158,1 | 146,3 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 12,4 | 30,0 | 7,9 |
| Kortfristig del av banklån | 13,4 | 0,3 | 30,0 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder |
1,2 | 3,4 | 1,6 |
| 27,0 | 33,7 | 39,5 |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheter för banklånen är utställda.
2006 MSEK Valuta Nominellt värde Redovisat värde Banklån SEK 150,0 150,0 Banklån SEK 20,0 20,0 Banklån SEK 5,0 5,0 Checkräkningskredit USD 0,4 2,9 Finansiella leasingskulder 7,9 Totala räntebärande skulder 185,8
| 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nom. | Nominellt | Redo visat |
|||
| MSEK | Valuta | ränta | Förfall | värde | värde |
| Banklån | SEK Stibor + 0,3 2012-10-31 | 150,0 | 150,0 | ||
| Banklån | EUR | 0,0 | 0,2 | ||
| Banklån | BRL | 2008-04-05 | 0,0 | 0,1 | |
| Checkräkningskredit | SEK | 4,69% 2008-12-31 | 30,0 | 30,0 | |
| Finansiella leasing skulder |
11,5 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 191,8 |
| 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Valuta Nom. ränta | Förfall | Nominellt värde |
Redo visat värde |
|
| Banklån | SEK | Stibor +0,3 2012-10-31 | 150,0 | 150,0 | |
| Banklån | SEK | Stibor +0,3 2012-10-31 | 25,0 | 25,0 | |
| Banklån | CNY | 5,04% 2009-06-20 | 12,0 | 13,4 | |
| Checkräkningskredit | GBP | 1,695% 2009-12-31 | 0,9 | 10,6 | |
| Checkräkningskredit | USD | 0,300% 2009-12-31 | 0,2 | 1,8 | |
| Finansiella leasing | |||||
| skulder | 2,4 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 203,2 |
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| 2006 | Minimi leasing avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 1,8 | 0,2 | 1,6 |
| Mellan ett och fem år | 6,4 | 0,1 | 6,3 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 8,2 | 0,3 | 7,9 | |
| 2007 | |||
| Inom ett år | 3,7 | 0,3 | 3,4 |
| Mellan ett och fem år | 8,5 | 0,4 | 8,1 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 12,2 | 0,7 | 11,5 | |
| 2008 | |||
| Inom ett år | 1,3 | 0,1 | 1,2 |
| Mellan ett och fem år | 1,3 | 0,1 | 1,2 |
| Senare än fem år | - | - | - |
| 2,6 | 0,2 | 2,4 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 175,0 | 150,0 | 140,0 |
| 175,0 | 150,0 | 140,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser |
39,1 | 35,1 | 32,9 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser |
8,6 | 8,0 | 7,4 |
| Totalt nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på |
47,7 | 43,1 | 40,3 |
| förvaltningstillgångar | -6,2 | -6,8 | -7,1 |
| Nuvärdet av nettoförpliktelser | 41,5 | 36,3 | 33,2 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (-) |
-9,9 | -6,2 | -5,2 |
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer (se nedan) |
31,6 | 30,1 | 28,0 |
| Nettoförpliktelse ersättningar till anställda |
31,6 | 30,1 | 28,0 |
| Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: |
|||
| Långfristiga fordringar | 0,1 | 0,1 | 0,3 |
| Avsättningar till pensioner | 31,7 | 30,2 | 28,3 |
| Nettobelopp | 31,6 | 30,1 | 28,0 |
Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige och Norge. Huvuddelen är en PRI-skuld där inga ytterligare förmåner intjänas.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari |
43,1 | 40,3 | 38,9 |
| Utbetalda ersättningar | -0,6 | -0,4 | -0,4 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt |
|||
| räntekostnad (se nedan) | 2,9 | 2,7 | 2,3 |
| Aktuariell vinst eller förlust | 2,9 | -0,1 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | -0,6 | 0,6 | -0,5 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december |
47,7 | 43,1 | 40,3 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari |
6,8 | 7,1 | 6,8 |
| Utbetalda ersättningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Förväntad avkastning | 0,5 | 0,3 | 0,3 |
| Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning (aktuariell vinst |
|||
| eller förlust) | -0,7 | -1,1 | 0,5 |
| Valutakursdifferenser Förvaltningstillgångarnas verkliga |
-0,4 | 0,5 | -0,5 |
| värde den 31 december | 6,2 | 6,8 | 7,1 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period |
1,0 | 1,1 | 0,8 |
| Räntekostnad på förpliktelsen | 2,1 | 1,6 | 1,5 |
| Förväntad avkastning på | |||
| förvaltningstillgångar | -0,4 | -0,4 | -0,3 |
| Redovisade aktuariella vinster (-) | |||
| och förluster (+) | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Summa nettokostnad i | |||
| resultaträkningen | 2,9 | 2,4 | 2,1 |
| varav belopp som belastat | |||
| rörelseresultatet | 0,8 | 0,8 | 0,6 |
| varav belopp som belastat | |||
| finansiella kostnader | 2,1 | 1,6 | 1,5 |
| Summa nettokostnad | 2,9 | 2,4 | 2,1 |
| Verklig avkastning på | -0,5 | -0,7 | 0,8 |
Förväntad avkastning 2009 på förvaltningstillgångar uppgår till 0,3 MSEK. Beräkningarna har gjorts av oberoende aktuarie.
De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen
(uttryckta som vägda genomsnitt)
förvaltningstillgångar
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta per den 31 december |
4,5% | 4,5% | 4,0% |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar per den 31 |
|||
| december Framtida löneökning |
6,3%) 4,5%) |
5,8%) 4,5%) |
5,3%) 4,8%) |
| Framtida ökning av pensioner | 2,0% | 2,0% | 2,0% |
*) Avser Norge
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse |
47,7 | 43,1 | 40,3 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar |
-6,2 | -6,8 | -7,1 |
| Underskott i planen | 41,5 | 36,3 | 33,2 |
Förväntade utbetalningar 2009 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 0,8 MSEK.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,5 MSEK (3,9 resp 3,5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 111,0 procent (152,0 resp 143,1 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen.
I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | 13,5 | 13,0 | 12,1 |
| Moderbolaget | 1,3 | 1,1 | 0,8 |
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2008 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2008 skulle utgå med 150 TSEK till styrelsens ordförande samt 100 TSEK till vardera Per Borgvall, Eric Hielte, Jan Eric Larson, Gunnar Gremlin och Peter Möller.
Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2008 var grundlönen 2 437 TSEK. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättning fastställs på grundval av Nedermangruppens resultat och kapitalbindning.
Under 2008 var ersättningen till VD och koncernchefen 3729 TSEK, varav 1200 TSEK utgjorde rörlig ersättning för räkenskapsåret 2008 och 92 TSEK korrigering för tidigare år.
Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18-24 månadslöner. De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
VD och koncernchefen kan gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar 30 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2008 var premiekostnaderna 714 TSEK avseende VD och koncernchefen.
Principer för ersättningar till verkställande direktörer i dotterbolag Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 1-2 årslöner.
De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncernchefen med bistånd av styrelsens ordförande och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av grundlönen. Eventuella rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermangruppens resultat och kapitalbindning. Under 2008 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 9254 TSEK, varav 1884 TSEK utgjorde rörliga ersättningar för räkenskapsåret 2008.
Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
Övriga medlemmar av koncernledningen kan gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig bonus under de senaste tre åren.
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 150 | 150 | |||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Eric Hielte | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Jan Eric Larson | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamot Peter Möller | 100 | 100 | |||
| Verkställande direktör | 2 437 | 1 292 | 143 | 714 | 4 586 |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 7 370 | 1 884 | 710 | 1 728 | 11 692 |
| Summa | 10 457 | 3 176 | 853 | 2 442 | 16 928 |
| varav dotterbolag (6 personer) | 5 952 | 1 408 | 587 | 1 353 | 9 300 |
| TSEK | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 150 | 150 | |||
| Styrelseledamot Hans Stråberg | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Jan Eric Larson | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 75 | 75 | |||
| Styrelseledamot Peter Möller | 75 | 75 | |||
| Verkställande direktör | 2 330 | 974 | 106 | 728 | 4 138 |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 6 390 | 1 417 | 737 | 1 657 | 10 201 |
| Summa | 9 170 | 2 391 | 843 | 2 385 | 14 789 |
| varav dotterbolag (6 personer) | 5 046 | 1 092 | 625 | 1 277 | 8 040 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder | |||
| Garantiåtaganden | 0,3 | ||
| Totalt | 0,3 | ||
| Avsättningar som är kortfristiga skulder | |||
| Avgångsvederlag, permitteringslön | 1,2 | 1,9 | 0,7 |
| Garantiåtaganden | 2,8 | 2,6 | 1,5 |
| Förlustkontrakt | 0,0 | 0,2 | |
| Totalt | 4,0 | 4,7 | 2,2 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Avgångsvederlag, permitteringslön | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 1,9 | 0,7 | 0,2 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 1,5 | 2,0 | 0,7 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2,3 | -0,8 | -0,2 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -0,3 | ||
| Årets valutakursdifferenser | 0,4 | 0,0 | |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 1,2 | 1,9 | 0,7 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
| Garantiåtaganden | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 2,6 | 1,5 | 1,7 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 1,7 | 2,6 | 1,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -1,3 | -1,5 | -1,7 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,1 | ||
| Redovisat värde vid periodens utgång | 3,1 | 2,6 | 1,5 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förlustkontrakt | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 0,2 | ||
| Avsättningar som gjorts under perioden | 0,2 | ||
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -0,2 | ||
| Redovisat värde vid periodens utgång | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Totala avsättningar | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång | 4,7 | 2,2 | 1,9 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 3,2 | 4,8 | 2,2 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -3,8 | -2,3 | -1,9 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -0,3 | ||
| Årets valutakursdifferenser | 0,5 | 0,0 | |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 4,3 | 4,7 | 2,2 |
Avsättningen för produktgarantier bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | |||
| Övriga skulder | 0,1 | 0,6 | |
| 0,1 | 0,6 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | |||
| Personalrelaterade skulder | 15,1 | 12,1 | 4,6 |
| Momsskulder | 19,1 | 13,0 | 9,8 |
| Verkligt värde valutaderivat | 8,7 | 0,8 | |
| Förskott från kunder | 17,2 | 10,1 | 7,1 |
| Ej erlagd köpeskilling | 3,3 | ||
| Övriga skulder | 9,9 | 13,0 | 6,3 |
| 73,3 | 49,0 | 27,8 |
| 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| 33,4 0,8 |
||
| 1,6 | ||
| 2,0 | ||
| 1,5 | ||
| 4,5 | 6,8 | 6,8 |
| 53,5 | 44,1 | 46,1 |
| 43,2 1,6 4,1 0,1 |
31,6 0,9 1,8 2,9 0,1 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 5,6 | 3,7 | 3,3 |
| Räntekostnader | 0,9 | 0,8 | |
| Revisionskostnader | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Övrigt | 0,6 | 0,9 | 0,5 |
| 6,4 | 5,7 | 4,8 |
Koncernen
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Personalrelaterade skulder | 0,7 | 0,9 | 0,4 |
| Momsskulder | 0,1 | ||
| Ej erlagd köpeskilling | 3,3 | ||
| Övriga skulder | 0,9 | ||
| 4,9 | 1,0 | 0,4 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa Koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot 2008 med 1,8 MSEK, räknat på den genomsnittliga kapitalbindningen för året.
Räntebärande finansiella skulder.
Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling.
| Ränte | Nominellt belopp i | Mellan 1 | 5 år och | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Räntesats | bindningstid | Valuta | originalvaluta | Totalt | Inom 1 år | och 5 år | längre |
| 2006 | ||||||||
| Banklån | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
| Banklån | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 50,0 | 50,0 | 30,0 | 20,0 | |
| Banklån (revolver) | 3,815% | 07-02-15 | SEK | 20,0 | 20,0 | 20,0 | ||
| Checkräkningskredit | 3,89% | Rörlig 1 år | SEK | 5,0 | 5,0 | 5,0 | ||
| Checkräkningskredit | 6,78% | Rörlig 1 år | USD | 0,4 | 2,9 | 2,9 | ||
| Finansiella leasingskulder | Rörlig | SEK | 7,9 | 1,6 | 6,3 | |||
| 2007 | ||||||||
| Banklån (revolver) | 4,873% | 08-02-15 | SEK | 150,0 | 150,0 | 150,0 | ||
| Banklån | EUR | 0,0 | 0,2 | 0,2 | ||||
| Banklån | BRL | 0,0 | 0,1 | 0,1 | ||||
| Checkräkningskredit | 4,69% | Rörlig 1 år | SEK | 30,0 | 30,0 | 30,0 | ||
| Finansiella leasingskulder | Rörlig | 11,5 | 11,5 | 3,4 | 8,1 | |||
| 2008 | ||||||||
| Banklån (revolver) | 4,748% | 2009-02-17 | SEK | 150,0 | 150,0 | 150,0 | ||
| Banklån | 4,653% | 2009-03-03 | SEK | 25,0 | 25,0 | 25,0 | ||
| Banklån | 5,040% | 2009-06-20 | CNY | 12,0 | 13,4 | 13,4 | ||
| Checkräkningskredit | Rörlig 1 år | GBP | 0,9 | 10,6 | 10,6 | |||
| Checkräkningskredit | Rörlig 1 år | USD | 0,2 | 1,8 | 1,8 | |||
| Finansiella leasingskulder | Rörlig | 2,4 | 2,4 | 1,2 | 1,2 | |||
I koncernens avtal om banklån finns net debt covenants där nyckeltalet nettoskuld/EBTDA skall uppgå till högst 3,5. Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswapar skall användas för att säkra räntenivåerna. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 203,2 MSEK, varav 175,0 revolverande amorteringsfria lån,13,4 kortfristiga lån, 2,4 finansiella leasingskulder och 12,4 utnyttjade krediter.
Koncernen hade 90,8 MSEK i likvida medel samt 67,8 MSEK i outnyttjade krediter. Därmed fanns disponibla medel om totalt 158,6 MSEK den 31 december 2008.
Risken att Koncernens kunder inte betalar sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. Koncernens största enskilda kund svarade för 2,5% av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 6,4 % av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Koncernens kundförluster har historiskt sett varit mycket små och uppgick för 2008 till ca 4,6 MSEK.
Av koncernens totala kundfordringar om MSEK 270 utgör ca 6 procent (4 procent) fordringar förfallna mer än 90 dagar.
Avsättning för kreditförluster görs efter individuella bedömningar och därutöver med generella bedömningar i förhållande till åldersanalys.
Per den 31 december 2008 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 9,4 MSEK (7,4 MSEK) motsvarande 3,4 procent av bruttot av totala kundfordringar.
| MSEK | 2008-12-31 |
|---|---|
| Förfallna med: | |
| 1-30 dagar | 52,5 |
| 31-60 dagar | 15,8 |
| 61-90 dagar | 9,4 |
| 91-180 dagar | 8,8 |
| 181-360 dagar | 3,2 |
| >360 dagar | 5,2 |
| Summa förfallna kundfordringar | 94,9 |
Reserven för osäkra kundfordringar förändrades på följande sätt:
| Ingående balans | -7,4 |
|---|---|
| Avsättning för osäkra fordringar | -4,6 |
| Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 0,2 |
| Återförda avsättningar | 3,1 |
| Valutakursdifferens | -0,7 |
| Utgående balans | -9,4 |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. Enligt Koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med 1,4 MSEK (- 3,5 MSEK) i rörelseresultatet och med -1,7 MSEK (1,5 MSEK) i finansnettot.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernen gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det absolut största försörjningsbolaget ligger i Sverige och drygt 50 procent av inköpen där görs i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD.
Faktureringen i Koncernen var 2008 42 procent i EUR, 11 procent i GBP, 12 procent i SEK, 6 procent i USD,9 procent i NOK samt 20 procent i övriga valutor. Enligt koncernens finanspolicy kurssäkras ca 70 procent av de förväntade valutaflödena i utländska valutor åtta månader framåt. Kurssäkringar sker genom terminskontrakt. Utestående terminskontrakt värderas till marknadsvärde och detta värde uppgick
2008-12-31 till -13,7 MSEK. Säkringsredovisning tillämpas inte, varför förändringen av marknadsvärdet i sin helhet påverkat årets resultat. En förändring av valutakurserna med +/- 1 procent innebär en påverkan på rörelseresultatet med MSEK 2,0 för EUR, 0,5 MSEK för GBP, 0,5 MSEK för CAD och 0,4 MSEK avseende USD baserat på koncernens nettoflöden i dessa valutor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
| 2008-12-31 | Redovisat värde |
Marknads | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | värde MSEK |
|||
| MEUR | 12,1 | MSEK | 117,8 | -13,1 | -13,1 |
| MGBP | 2,0 | MSEK | 23,5 | 0,8 | 0,8 |
| MNOK | 8,4 | MSEK | 9,7 | 0,4 | 0,4 |
| MUSD | 2,4 | MSEK | 16,3 | -2,4 | -2,4 |
| MPLN | 4,2 | MSEK | 11,5 | 0,6 | 0,6 |
| MDKK | 2,4 | MSEK | 3,5 | 0,0 | 0,0 |
| 182,3 | -13,7 | -13,7 |
Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor:
| MSEK | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2008 | 2007 | 2006 | |||
| SEK | 306,0 | 58% | 274,0 | 60% | 235,5 | 63% |
| EUR | 86,6 | 16% | 59,6 | 13% | 44,1 | 11% |
| GBP | 36,4 | 7% | 37,0 | 8% | 27,9 | 7% |
| USD | 6,6 | 1% | 21,1 | 5% | 21,8 | 6% |
| CAD | 24,1 | 5% | 17,6 | 4% | 18,6 | 5% |
| NOK | 22,1 | 4% | 17,5 | 4% | 11,0 | 3% |
| PLN | 13,5 | 3% | 12,1 | 3% | 11,0 | 3% |
| CNY | 10,0 | 2% | ||||
| Övriga | 23,8 | 4% | 12,8 | 3% | 6,7 | 2% |
| 529,1 | 100% | 451,7 | 100% | 376,6 | 100% |
Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen. I övrigt hänvisas till Redovisningsprinciper - finansiella instrument ovan avseende principer för värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde.
Målsättningen med risk management är att minimera den totala kostnaden för Koncernens skaderisker. Detta sker dels genom att kontinuerligt utveckla det skadeförebyggande och skadebegränsande arbetet i verksamheterna, dels genom koncerngemensamma försäkringslösningar.
Koncernens kundförluster har historiskt sett varit mycket små och uppgick 2008 till ca 4,6 MSEK.
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Moderbolaget har ett finansieringsavtal med Nordea Bank formulerat som ett femårigt ramavtal om 400 MSEK. Avtalet löper ut i november 2012. Vid årsskiftet var detta utrymme utnyttjat med 175 MSEK revolverande krediter. Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50 procent av antalet röster i bolaget äger banken rätt att säga upp avtalet i förtid.
Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till:
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 39,2 | 23,8 | 24,9 |
| Mellan ett och fem år | 84,5 | 47,1 | 41,4 |
| Längre än fem år | 2,7 | 2,9 | 4,1 |
| 126,4 | 73,8 | 70,4 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 0,4 | 0,2 | 0,3 |
| Mellan ett och fem år | 0,3 | 0,2 | 0,1 |
| Längre än fem år | - | - | - |
| 0,7 | 0,4 | 0,4 |
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal:
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Totala leasingkostnader | 35,1 | 29,2 | 24,7 |
| Moderbolaget | |||
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Totala leasingkostnader | 0,4 | 0,3 | 0,2 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | |||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
|||
| Nettotillgångar i dotterbolag | inga | inga | 304,5 |
| Fastighetsinteckningar | inga | inga | 25,0 |
| Företagsinteckningar | inga | inga | 35,0 |
| Tillgångar med äganderätts | |||
| förbehåll (finansiell leasing) | 1,8 | 11,5 | 7,6 |
| Summa ställda säkerheter | 1,8 | 11,5 | 372,1 |
| Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI Övriga |
0,6 | 0,6 0,4 |
0,6 |
| Summa eventualförpliktelser | 0,6 | 1,0 | 0,6 |
| Moderbolaget MSEK |
2008 | 2007 | 2006 |
| Ställda säkerheter | |||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
|||
| Aktier i dotterbolag | inga | inga | 229,7 |
| Summa ställda säkerheter | inga | inga | 229,7 |
| 0,6 | 0,6 | |
|---|---|---|
| 45,0 | ||
| 45,1 | 60,8 | 45,6 |
| 44,5 | 0,6 60,2 |
Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag, se not 30. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med
koncernbolag, som är eller var ovanliga till sin karaktär. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 9,4 | 8,5 | 7,6 |
| Erhållen utdelning | 29,4 | 5,9 | 18,9 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 11,8 | 6,7 | 9,0 |
| Fordran på närstående per 31 december | 73,5 | 60,0 | 19,7 |
| Skuld till närstående per 31 december | 14,0 | 14,2 | 21,0 |
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 22.
| Bolag | Organisationsnr | Säte / Land | Antal andelar | Ägarandel | Bokfört värde MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100,0% | 229,7 |
| Nederman S.A.S. | Paris, Frankrike | 100,0% | |||
| Air Care System AB | Helsingborg, Sverige | 100,0% | |||
| Nederman Polska Sp zo.o. | Katowice, Polen | 100,0% | |||
| Nederman Ibérica | Madrid, Spanien | 100,0% | |||
| Nederman & Co S.R.L. | Bukarest, Rumänien | 100,0% | |||
| Nederman Logistics North America Ltd | Mississauga, Kanada | 100,0% | |||
| Nederman Pty Ltd | Hallam, Australien | 100,0% | |||
| Nederman Danmark Aps | Fredrikssund, Danmark | 100,0% | |||
| Töredal Verkstad AB | Vara, Sverige | 100,0% | |||
| Nederman Air Clean (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai, Kina | 100,0% | |||
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | 0 | 100,0% | 0,2 |
| Nederman Svenska Försäljnings AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100,0% | 6,6 |
| Nederman A/S | 858741882 | Oslo, Norge | 2 200 | 100,0% | 31,6 |
| Nederman Norclean A/S | 933202054 | Sandefjord, Norge | 200 | 100,0% | 33,0 |
| Nederman Norclean Nederland B.V. | 24218849 | Vlaardingen, Holland | 50 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman Norclean GmbH | 120336521 | Kamp-Lintfort, Tyskland | 0 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman N.V. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100,0% | 30,4 |
| LEDA bvba | Schoten Antwerp, Belgien | 100,0% | |||
| Nederman Holding GmbH | HRB48292 | Frankfurt a M, Tyskland | 0 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman GmbH | HRB43352 | Nürtingen, Tyskland | 0 | 100,0% | 73,9 |
| Nederman GmbH (Austria) | Wien, Österrike | 100,0% | |||
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100,0% | 49,3 |
| Fumex Installations Ltd | Sheffield, England | 100,0% | |||
| Lev Coshh Testing Ltd | Sheffield, England | 100,0% | |||
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100,0% | 0,0 |
| Nederman Inc. | 465-416 | Detroit, USA | 1 680 | 100,0% | 25,9 |
| Nederman Canada Ltd | 856 876 | Mississauga, Kanada | 1 | 100,0% | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda |
05.880.850/0001-45 | Sao Paolo, Brasilien | 3 365 | 100,0% | 6,1 |
| AB Norclean | 556223-4319 | Varberg, Sverige | 5 000 | 100,0% | 15,1 |
| Arboga-Darenth AB | 556053-6715 | Arboga, Sverige | 4 000 | 100,0% | 13,5 |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823 | Erith, England | 10 | 100,0% | 2,0 |
| Arboga-Darenth Sarl | 339878449 | Creuzier Le Vieux, Frankrike | 500 | 100,0% | 0,3 |
| Nederman India Private Limited | U74900DL2008FTC178218 | New Delhi, Indien | 100 000 | 100,0% | 0,3 |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi |
647743 | Istanbul, Turkiet | 0 | 100,0% | 0,3 |
Totalt moderbolaget 550,3
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 518,8 | 523,0 | 522,9 |
| Årets inköp | 31,5 | 6,1 | 0,1 |
| Nedsättning av kapital | -10,3 | ||
| Redovisat värde den 31 december | 550,3 | 518,8 | 523,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Maskiner och inventarier | |||
| Ingående balans 1 januari | 0,0 | 0,2 | 0,4 |
| Årets förändring | -0,2 | -0,2 | |
| Utgående balans 31 december | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt vid taxering 2009 | 12,0 | ||
| Avsatt vid taxering 2008 | 5,7 | 5,7 | |
| Avsatt vid taxering 2007 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
| Utgående balans 31 december | 18,5 | 6,5 | 0,8 |
| Summa obeskattade reserver | 18,5 | 6,5 | 1,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Förvärv av tillgång genom | |||
| finansiell leasing | 1,3 | 5,3 | 2,6 |
| Avslutande av finansiella | |||
| leasingkontrakt | 8,1 | 1,6 | 1,1 |
| Konvertering av skuld till eget kapital | 5,9 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Konvertering av skuld till eget kapital | 5,9 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | |||
| Koncernen | 67,8 | 36,4 | 42,9 |
| Moderbolaget | 50,0 | 5,0 | 20,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | |||
| Kassa och banktillgodohavanden | 90,6 | 76,4 | 50,2 |
| Kortfristiga placeringar, | |||
| jämställda med likvida medel | 0,2 | ||
| Summa enligt balansräkningen | 90,8 | 76,4 | 50,2 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | |||
| Kassa och banktillgodohavanden | 18,5 | 5,2 | 0,0 |
| Summa enligt balansräkningen | 18,5 | 5,2 | 0,0 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Orealiserade kursdifferenser | -1,1 | -0,4 | -0,8 |
| Förändringar i värdet av finansiella instrument |
6,9 | 2,5 | -4,6 |
| Avsättningar | 1,5 | 1,8 | -0,1 |
| Övriga poster | 0,3 | -0,2 | 0,9 |
| 7,6 | 3,7 | -4,6 |
| MSEK | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Avskrivningar | 0,5 | 0,8 | 0,8 |
| 0,5 | 0,8 | 0,8 |
Inga viktiga händelser efter balansdagen.
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 skulle ändringar under 2008 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill.
Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg.
Adressen till huvudkontoret är Box 602, 251 06 Helsingborg.
Besöksadress är Sydhamnsgatan 2.
Koncernredovisningen för år 2008 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
att till förfogande stående vinstmedel i Nederman Holding AB:
| Överkursfond | 5 866 700 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 101 821 155 |
| Årets resultat | 9 006 054 |
| Summa kronor | 116 693 909 |
| disponeras på så sätt, att | |
| till aktieägarna utdelas kronor 2,50 per aktie | 29 288 350 |
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till balanserade vinstmedel föres | 81 538 859 |
| Summa kronor | 116 693 909 |
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2009.
Helsingborg den 16 februari 2009
Jan Svensson Ordförande
Per Borgvall Peter Möller Gunnar Gremlin
Eric Hielte Jan Eric Larson
Sven Kristensson Verkställande direktör
Rolf Rånes Arbetstagarrepresentant
Mikael Kram Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 februari 2009
KPMG AB
Auktoriserad revisor
Till Årsstämman i Nederman Holding AB (publ) Org nr 556576-4205
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Nederman Holding AB för år 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-52. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 23 februari 2009
KPMG AB
Alf Svensson Auktoriserad revisor
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Stockholmsbörsen, OMX Nordic Exchange Small Cap-listan 2007 (nuvarande Nasdaq OMX Stockholm AB).
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Fr.o.m. 1 juli 2008 ska Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av samtliga bolag på Stockholmsbörsen. Dessförinnan gällde detta endast bolag som hade ett marknadsvärde överstigande 3 000 MSEK. Vissa delar av koden blir inte tillämpliga förrän vid den första årsstämman efter det att de nya reglerna trädde i kraft. Med hänsyn till att Nedermans marknadsvärde väsentligt understiger 3 000 MSEK har Nederman innan detta datum valt att avvakta med att tillämpa koden i sin helhet. Nederman använde dock redan ett antal av de rutiner som koden föreskriver för att gagna aktieägarnas möjligheter till ägarstyrning. Nästa årsstämma kommer att hållas den 28 april 2009 och därefter kommer koden att följas i sin helhet.
Vid slutet av 2008 hade bolaget 3 755 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 26,5 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 21,6 procent av aktierna. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 70,7 procent av aktierna.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom, fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 29 april 2008.
Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition innebärande att en utdelning om 2:50 kronor per aktie skulle ske för verksamhetsåret 2007 samt beviljade ansvarsfrihet år styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sju styrelseledamöter, att arvode till styrelsen skulle utgå med 650 000 kronor, varav 150 000 till styrelsens ordförande och vardera 100 000 kronor till övriga stämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören, att till styrelseledamöter omvälja Gunnar Gremlin, Jan Eric Larson och Peter Möller, att till nya styrelseledamöter välja Jan Svensson, Eric Hielte, Per Borgvall och Sven Kristensson samt att välja Jan Svensson till styrelsens ordförande.
Ägare som representerar mer än 51 procent av aktieägarna har utsett Jan Svensson (Investment AB Latour), Eric Hielte (Ernströmgruppen) och Peter Rönström (Lannebo Fonder) till valberedning inför årsstämman 2009. Årsstämman kommer också att besluta om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag.
Enligt förslaget till instruktion ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de tre största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de tre största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare.
Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och halvårsrapport samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
| Antal möten | Antal möjliga möten | |
|---|---|---|
| Anders Scharp | 2 | 2 |
| Hans Stråberg | 1 | 2 |
| Caspar Callerström | 1 | 2 |
| Gunnar Gremlin | 8 | 8 |
| Peter Möller | 8 | 8 |
| Jan Eric Larson | 7 | 8 |
| Jan Svensson | 6 | 6 |
| Eric Hielte | 6 | 6 |
| Per Borgvall | 5 | 6 |
| Sven Kristensson | 6 | 6 |
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda än vad som på andra ställen i detta prospekt definieras som ledande befattningshavare.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2008 lagts på Koncernens fortsatta expansion, bland annat företagsförvärv och Koncernens finansiella ramar och mål.
Styrelsen hade under 2008 åtta protokollförda möten och har hittills under 2009 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2008 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 150 000 SEK till styrelsens ordförande och 100 000 SEK till vardera ordinarie ledamot valda av årsstämman. Till verkställande direktören utgår inget styrelsearvode.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner.
Nedermans styrelse består av sju ledamöter valda av Årsstämman 2008 och två arbetstagarledamöter. Verkställande direktören ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor, vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget.
Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av Bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis kortkommentarer om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även balansräkning och kassaflödesrapport bland annat.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté består av Jan Svensson och Eric Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson.
Årsstämman 2008 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare nedan.
Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete genom att minst en gång per år delta vid ett styrelsemöte och lämna en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan nävaro från någon i bolagsledningen. Därmed uppfyller Nederman kraven på att ha en revisionskommitté inom ramen för Svensk kod för bolagsstyrning. Principerna för ersättning till Bolagets revisorer beslutas av Årsstämman. Bolaget har under året tillsatt en formell valberedning. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av en representant och sammankallar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser revisorer på fyra år. På Årsstämman 27 april 2007 valdes KPMG AB, med revisor Alf Svensson som huvudansvarig för fyra år framåt.
Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari.
Vid sidan av Nederman har Alf Svensson inga uppdrag i bolag, över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt inflytande. Alf Svensson är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Arvode för övriga uppdrag till KPMG förutom revisionsuppdraget uppgick under 2008 till sammanlagt 0,9 MSEK och avser huvudsakligen särskilda granskningsuppdrag i samband med förvärv.
Årsstämman 2008 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2008. Följande huvudprinciper tillämpas: Fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 30 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för en medlem, där pensionsinbetalning sker med 10 basbelopp per år. Vid uppsägning från verkställande direktörs sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats. Inga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram föreligger för närvarande till styrelsen eller bolagsledningen. Nedermans koncernledning består av åtta personer (inklusive verkställande direktören).
Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ansvarig för den interna kontrollen i bolaget. Enligt punkt 3.7.2. i Koden ska styrelsen årligen avge en rapport om hur den interna kontrollen, till den del den avser den finansiella rapporteringen, är organiserad och hur väl den har fungerat under det senaste räkenskapsåret. I enlighet med uttalande från Kollegiet för svensk bolagsstyrning den 5 september 2006 kommer denna rapport under det första året, som bolaget omfattas av Koden, att inskränka sig till en beskrivning av hur den interna kontrollen, till den del den avser den finansiella rapporteringen, är organiserad.
Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys, till exempel finansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, finanspolicy och attestinstruktioner.
För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Dokumentationen av styrande policies och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs på extra bolagsstämma den 10 april 2007 och finns på bolagets hemsida www. nederman.com och i årsredovisningen för 2008 sidan 57.
Bolagsstyrningsrapporten har inte granskats av bolagets revisorer.
Bolagsordning för Nederman Holding Aktiebolag (publ) (org nr 556576-4205) återges nedan.
Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december.
Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på Årsstämma för tiden intill slutet av nästa Årsstämma.
Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
Kallelse till Årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor
före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Född 1947. Styrelseordförande i Camfil AB samt diverse Camfil bolag. Styrelseordförande i Swedeship AB. Äger 17 260 aktier i Nederman.
Född 1945. Styrelseordförande i Leybold Optics GmbH, PSM International Ltd och TitanX Engine Cooling AB. Styrelseledamot i Dyckerhoff AG. Äger 43 939 aktier i Nederman.
Född 1962.
Verkställande direktör och koncernchef för Nedermangruppen. Ordförande i BK PAC AB och Ekodoor AB. Styrelseledamot i Conoctica Holding AB. Äger 164 881 aktier i Nederman.
Född 1956. Styrelseordförande. Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i OEM International AB och AB Fagerhult. Styrelseledamot i Loomis AB, Munters AB och Oxeon AB. Äger 2000 aktier i Nederman.
Eric Hielte
Född 1948. Styrelseordförande i Ernströmgruppen AB. Styrelseledamot i Bygg-Fast AB.
Född 1958. Verkställande direktör och styrelseledamot i AB Fagerhult. Tillträder som verkställande direktör i Gunnebo AB under våren 2009.
Född 1952. Verkställande direktör för SAS Technical Services AB. Äger 19 751 aktier i Nederman.
Född 1946. Ordförande i IF Metall Nederman och ledamot i styrelsen sedan 2001. Arbetstagarrepresentant IF Metall. Äger 300 aktier i Nederman.
Född 1968. Ordförande i lokala Unionen Nederman. och ledamot i styrelsen sedan 2008.
Sven Kristensson
VD och koncernchef. Född 1962. Anställd 2001. Äger 164 881 aktier i Nederman.
Försäljningsansvarig Region Nordamerika. Född 1966. Anställd 1992. Äger 43 399 aktier i Nederman.
Anders Agering CFO. Född 1951. Anställd 2002. Äger 60 100 aktier i Nederman (privat och genom bolag).
Bo Jonsson Försäljningsansvarig Region Nya Marknader. Född 1956. Anställd 1987. Äger 43 399 aktier i Nederman.
Per-Ove Eriksson Ansvarig produktion och logistik. Född 1956. Anställd 2003. Äger 30 399 aktier i Nederman.
Mikael Brandsten Affärsområdeschef, Hose & Cable Reels. Född 1968. Anställd 1994. Äger 41 306 aktier i Nederman.
Jan Richardsson Försäljningsansvarig Region Europa. Född 1960. Anställd 2005. Äger 12 000 aktier i Nederman.
Per Lind Affärsområdeschef, Extraction & Filter Systems. Född 1957. Anställd 2007. Äger 2000 aktier i Nederman.
Nyckeltal och termer har definierats enligt följande:
Avkastning på eget kapital Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital EBIT i procent av genomsnittligt operativt kapital.
EBIT Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT-marginal EBIT i procent av nettoomsättningen.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med utestående antal aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld.
Kassaflöde från den löpande verksamheten justerad för finansnetto och betald inkomstskatt plus kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv av rörelse.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Vinst per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Genomsnitt av ingående balans vid året och utgående balans vid året.
Nederman Holding AB (publ.) Box 602 Besöksadress: Sydhamnsgatan 2 251 06 Helsingborg Tel: +46 42 18 87 00, Fax: +46 42 14 79 71 E-mail: [email protected]
www.nederman.com
Nederman Sales organisation in: Australia, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Czech Rep. Denmark, France, Germany, Hungary, India, Ireland, Northern Ireland, Norway, Poland, Portugal, Romania, Russia, Slovak Republic, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, USA Nederman Agents in: Bulgaria, Cyprus, Egypt, Estonia, Finland, Greece, Holland, Hongkong, Iceland, Iran, Ireland, Italy, Japan, Korea, Latvia, Lithuania, Malaysia, New Zealand, Philippines, Saudi Arabia, Serbia, Singapore, Slovenia, South Africa, Switzerland, Taiwan R.O.C, Thailand, Turkey, United Arab Emirates
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.