Quarterly Report • Apr 2, 2009
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| XANO i korthet 4 | |
|---|---|
| VD har ordet 6 | |
| Aktien och ägarna 8 | |
| Affärskoncept 10 | |
| Tjänster och produktionsresurser 12 | |
| Personal 14 | |
| Miljö och kvalitet 16 | |
| Affärsenheternas verksamhet | |
| Rotational Moulding 18 | |
| Plastic Components 22 | |
| Precision Technology 26 | |
| Industrial Solutions 30 | |
| Ekonomisk information | |
| Förvaltningsberättelse 34 | |
| Koncernen | |
| Koncernen | |
|---|---|
| Resultaträkning 39 | |
| Balansräkning 40 | |
| Förändringar i eget kapital 42 | |
| Kassafl ödesanalys 43 | |
| Redovisningsprinciper 44 | |
| Noter 46 | |
| Defi nitioner 55 | |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkning 56 | |
| Kassafl ödesanalys 57 | |
| Balansräkning 58 | |
| Förändringar i eget kapital 60 | |
| Redovisningsprinciper 61 | |
| Noter 62 | |
| Revisionsberättelse 67 | |
| Styrelse, ledning och revisorer 68 | |
| Bolagsstyrning | |
| Bolagsstyrningsrapport70 |
publikt bolag som lyder under svenska lagar. Alla belopp utrycks i svenska kronor, förkortat SEK. Miljoner kronor förkortas MSEK och tusen kronor TSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2007 om inte annat anges.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken den 30 april 2009 och dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman senast kl. 16.00 torsdagen den 30 april 2009 under adress XANO Industri AB, Industrigatan 14 B, 553 02 Jönköping, per telefon 036-31 22 00 eller via epost till [email protected].
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 30 april 2009, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 SEK per aktie. Avstämningsdag blir den 12 maj 2009. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear den 15 maj 2009.
Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Petter Johansson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden.
På stämman skall behandlas de ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter.
Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att sändas till aktieägarna i april. Samtidigt distribueras också årsredovis-
I november förvärvades samtliga aktier i Mikroverktyg AB i Södertälje. Mikroverktyg är specialist på små till medelstora fi nmekaniska detaljer och kugghjul, där kraven på kvalitet och precision är höga. Företaget arbetar som underleverantör till främst nordisk tillverkningsindustri, bl a fl yg- och försvarsindustrin. Mikroverktyg har 35 anställda och omsätter 42 MSEK med gott resultat. Företaget har konsoliderats i XANO-koncernen från den 1 oktober 2008.
| Siffror i sammandrag | 2008 | 2007 | Förändring (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 1 402 | 1 361 | 3 |
| Rörelseresultat | MSEK | 94 | 126 | -26 |
| Resultat efter fi nansnetto | MSEK | 59 | 103 | -43 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | MSEK | 129 | 221 | -42 |
| Bruttomarginal | % | 17,5 | 19,4 | -10 |
| Rörelsemarginal | % | 6,7 | 9,3 | -28 |
| Vinstmarginal | % | 4,2 | 7,6 | -45 |
| Sysselsatt kapital | MSEK | 1 049 | 933 | 12 |
| Eget kapital | MSEK | 414 | 386 | 7 |
| Balansomslutning | MSEK | 1 258 | 1 191 | 6 |
| Avkastning på eget kapital | % | 11,2 | 20,1 | -44 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 9,7 | 15,3 | -37 |
| Avkastning på totalt kapital | % | 7,7 | 11,7 | -34 |
| Soliditet | % | 33 | 32 | 2 |
| Andel riskbärande kapital | % | 36 | 35 | 3 |
| Räntetäckningsgrad | ggr | 2,6 | 5,1 | -49 |
| Medelantal anställda | st | 1 048 | 932 | 12 |
| För defi nitioner, se sidan 55. |
XANO består av entreprenörsföretag baserade i Norden och Baltikum. Företagen levererar tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Arbetet sker inom väl defi nierade nischer och kännetecknas av hög kompetens inom respektive teknikområde. Varje enhet är lokalt förankrad och utvecklas efter egna förutsättningar. Samtidigt skapar koncerntillhörigheten samordningsfördelar för företagen och deras kunder. Koncernen är uppdelad i fyra affärsenheter; Rotational Moulding, Plastic Components, Precision Technology och Industrial Solutions.
Omsättningen uppgick 2008 till 1402 MSEK. XANO är noterat på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap.
Merparten av koncernens företag förfogar över tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag. Målet är att uppnå optimal tillverkningsekonomi och funktionalitet för varje enskild produkt.
I koncernen fi nns företag som bearbetar plast
genom extrudering, formsprutning, maskinbearbetning och rotationsgjutning. Flera av koncernens företag maskinbearbetar i olika metalliska material. Bearbetning av plåt sker genom exempelvis trycksvarvning, laserskärning och kantbockning. För produkter med särskilda renhetskrav sker tillverkning och montering i renrum enligt ISO-standard. Det fi nns också stor erfarenhet av systemmontage av komplexa produkter.
Montering i stora serier utförs till största del i lågkostnadsländer av välutbildade montörer med kvalitet som högsta prioritet. Logistiktjänsterna omfattar lagerhållning, paketering och distribution i kundemballage alternativt direkt in i kundens tillverkningsprocess.
Flera av koncernens företag har utvecklat egna produktsortiment inom sina respektive kompetensområden. Inom Industrial Solutions framställs system som är avsedda att rationalisera kundernas produktion. Konstruktion, utveckling av styrsystem och elektronik samt fi nmekanisk montering bedrivs i egen regi.
| KONCERNEN TOTALT | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning 1 402 MSEK |
Rörelseresultat 94 MSEK |
Medelantal anställda 1 048 |
Rörelsemarginal 6,7 % |
Tillväxt 3,0 % |
||
| ANDEL AV KONCERNEN | NYCKELINFORMATION | FÖRETAG | ||||
| ROTATIONAL MOULDING 13 % |
7 % | 15 % | Rotational Moulding består av företag som tillverkar plastprodukter i form av komponenter och system ge nom rotationsgjutning. Företagen levererar lika delar kundspecifi ka och egenutvecklade produkter. Primära produktsegment är båtar, artiklar till fordonsindustrin samt industritankar och fl ytelement. |
Cipax | ||
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Anställda | Nettoomsättning 2008 Tillväxt Rörelseresultat Rörelsemarginal Medelantal anställda |
MSEK % MSEK % st |
186,7 18,5 7,8 4,2 158 |
|
| PLASTIC COMPONENTS 26 % Nettoomsättning |
28 % Rörelseresultat |
35 % Anställda |
Plastic Components omfattar företag som tillhanda håller utvecklings- och tillverkningstjänster inom form sprutning och extrudering av plast samt produktion och montering i klassifi cerad renrumsmiljö. Företagen levererar såväl kundspecifi ka komponenter och sys tem som egenutvecklade produkter. Nettoomsättning 2008 Tillväxt Rörelseresultat Rörelsemarginal Medelantal anställda |
MSEK % MSEK % st |
363,0 1,3 31,1 8,6 367 |
Ackurat Bladhs Inmedic Profi lspecialisten |
| PRECISION TECHNOLOGY 27 % Nettoomsättning |
27 % Rörelseresultat l l |
22 % Anställda lld |
I Precision Technology ingår företag med komponent och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast för framställning av detaljer med höga krav på kvalitet och precision. Nettoomsättning 2008 Tillväxt Rörelseresultat Rörelsemarginal Medelantal anställda |
MSEK % MSEK % st |
377,1 6,2 29,2 7,7 226 |
Eslöv Mekaniska Verkstad LK Precision Mikroverktyg Resinit Segerströms Värnamo Industri |
| INDUSTRIAL SOLUTIONS 34 % Nettoomsättning N tt ätt i |
38 % Rö l Rörelseresultat lt t |
28 % A Anställda tälld |
Företagen i Industrial Solutions levererar kundspecifi ka automationslösningar till livsmedels- och medicintek nisk industri samt förpackningsmaskiner för dryckes och andra livsmedelsförpackningar. Företagen utveck lar också egna produkter i form av transportörsystem för livsmedel och hanteringsutrustning för skilda an vändningsområden. Nettoomsättning 2008 Tillväxt Rörelseresultat |
MSEK % MSEK |
479,5 -3,2 41,4 |
Fredriksons NPB |
Rörelsemarginal % 8,6 Medelantal anställda st 289
Efter fem år med en hög tillväxttakt upplevde vi en dramatisk omställning under 2008 års fjärde kvartal. Samtliga enheter inom koncernen har berörts i någon utsträckning av det extrema lågkonjunkturläget. Företag med tillverkning inom medicinteknik och livsmedelsindustri är marginellt påverkade. Hårdast drabbade är de med hög andel försäljning av komponenter och system till tung fordonsindustri.
För att minimera effekterna och på sikt återta vår goda vinstmarginal har aktivitetsnivån varit omfattande. I denna mer återhållsamma fas prioriteras åtgärder som ger ett stärkt kassafl öde. Stor vikt läggs även vid offensivt marknadsarbete, inte minst i syfte att stå starka och redo att ta tillvara de möjligheter som erbjuds när konjunkturen vänder uppåt igen.
Koncernens verksamhet utvecklades under årets första nio månader i stort sett enligt förväntningarna med god orderingång inom de fl esta affärsenheterna. Under tredje kvartalet började vi se ett försvagat konjunkturläge och en begynnande försiktighet i orderläggningen. Vi inledde därför arbetet med att anpassa respektive organisation efter det förändrade läget, primärt genom hemtagning av utlagd produktion och personalneddragningar. Den kraftiga konjunkturnedgången under fjärde kvartalet påverkade alla affärsenheter i koncernen liksom de fl esta marknader där koncernens produkter säljs.
Kostnaderna för anpassning till den nya marknadssituationen blev väsentliga. Från inledningen av tredje kvartalet i fjol till slutet av första kvartalet i år kommer vi att ha minskat arbetsstyrkan med mer än 20 procent. Effekterna av besparingsåtgärderna får fullt genomslag först under andra kvartalet i år.
Det relativt höga ränteläget under stora delar av 2008 tillsammans med negativ valutapåverkan på grund av den svenska kronans försvagning gentemot exempelvis euron medförde också ett avsevärt försämrat fi nansnetto.
Koncernens omsättning ökade under 2008 till 1402 MSEK, jämfört med 1361 MSEK 2007. Trots det redovisar vi ett resultat för helåret som betydligt understiger föregående års. Råmaterialprisökningar och negativ valutarörelse har reducerat affärsenheternas rörelsemarginaler. Höga anpassningskostnader och försäljningskostnader har också påverkat resultatet negativt.
Efter att under några år ha redovisat företagen uppdelade i segmenten Industri och Automation, har vi nu skapat fyra affärsenheter; Rotational Moulding, Plastic Components, Precision Technology och Industrial Solutions. Organisationsförändringen syftar till att förbättra möjligheterna att utnyttja de samordningsfördelar som fi nns mellan företagen inom affärsenheterna och även utvidga kompetensutbytet inom vissa områden.
Inom Rotational Moulding har året har präglats av arbetet med att fördela om produktionen mellan Cipax olika enheter, för att få ett optimalt resursutnyttjande. Detta har inneburit att mer tillverkning fl yttats till Estland, där kapaciteten utökats genom både maskininvesteringar och tillbyggnation. Förändringarna har också påverkat säljorganisationerna, som nu svarar för de kunder som fi nns i respektive land. Omstruktureringen har i hög utsträckning belastat resultatet, som är betydligt lägre än föregående år. För att ännu bättre kunna ta till vara våra resurser, har vi beslutat att sammanföra de båda estniska fabrikerna till Taebla, där kapacitet nu fi nns. I Helsingfors har vi öppnat ett nytt försäljningskontor för aktiv bearbetning av den fi nska marknaden. Åtgärderna innebär att Cipax står väl rustade inför kommande konjunkturuppgång.
Företagen i Plastic Components hade alla en stabil utveckling under årets första nio månader. Under fjärde kvartalet drabbades Ackurat, Bladhs och Profi lspecialisten av en kraftig avmattning och redovisade som följd av detta ett något sämre utfall än väntat för helåret. Inmedic berördes däremot inte och hade både högre omsättning och bättre resultat än föregående år. Under hösten fokuserades arbetet på att anpassa kostnadsläget i de drabbade enheterna genom bland annat personalneddragningar och översyn av inköpsrutiner. Glädjande nog är offertstocken omfattande i samtliga företag, vilket ger förhoppningar om en något högre aktivitetsnivå under andra halvåret 2009.
Även för Precision Technology var de första nio
månaderna enligt förväntningarna, för att under fjärde kvartalet följas av ett stort fall i orderingången. Den största nedgången relaterar sig till företag med kunder inom fordonsindustrin, som Värnamo Industri. Segerströms påverkas också kraftigt och har dessutom haft ett år präglat av omstrukturering av verksamheten. Företag med produktion till kunder inom medicinteknik har en något annan bild, med försvagning under sista kvartalet men inget kraftfullt fall. På samtliga företag sker anpassning på alla nivåer efter rådande situation. Resinit och LK Precision har dock en hel del nya projekt och en skaplig efterfrågan i nuläget. Nyförvärvade Mikroverktyg kommer att bidra med ett gott resultattillskott trots det allmänna konjunkturläget.
Inom Industrial Solutions har både Fredriksons och NPB har haft ett aktivt år när det gäller marknadsbearbetning, vilket utmynnat i tillskott av ett antal kunder. Företagen har också kommit in på nya marknader såsom Polen för Fredriksons och USA för NPB. Även Fredriksons satsning i Kina har haft en positiv utveckling under året. Trots dessa framgångar sjönk volymerna efter sommaren. Andra halvåret har därför präglats av besparingsprojekt, främst innebärande personalneddragningar men även hemtagning av utlagd produktion hos underleverantörer. Aktivt arbete med strategiskt inköp kommer successivt att innebära en lägre kostnadsnivå. Vidare har framför allt Fredriksons prioriterat utbildningssatsningar och investeringar som leder till ytterligare ökad effektivisering.
Liksom tidigare år har vi lagt ner relativt stora resurser på processer för förvärv och avyttring. Vi har haft förmånen att se på fl era intressanta företag men bara kommit till avslut i ett fall – Mikroverktyg i Södertälje. Mikroverktyg har specialiserat sig på små till medelstora fi nmekaniska detaljer och kugghjul med höga kvalitets- och precisionskrav. Företaget arbetar som underleverantör till framför allt nordisk tillverkningsindustri, har 35 anställda och omsätter 42 MSEK med gott resultat.
Vi har också blivit uppvaktade om avyttring. I januari tecknades en avsiktsförklaring med GP Förvaltnings AB, ett helägt dotterbolag till Nordstjernan Investment AB. XANO och GP undersökte gemensamt förutsättningarna för att genomföra en affär där GP skulle förvärva ett antal XANO-bolag med formsprutningsverksamhet. Förhandlingarna avbröts i mars eftersom vi inte kunde enas om ett genomförande. Vi har istället gått vidare med fullt engagemang i de bolag som var tilltänkta att avyttras.
Det rådande svaga konjunkturläget innebär både tuffa utmaningar och spännande möjligheter. Koncernens fi nansiella ställning är fortsatt stark och vakenheten för möjliga förvärv är hög, framför allt vad gäller verksamheter som kompletterar våra befi ntliga. Konjunkturläget kan öppna för intressanta köplägen liksom det på marknadssidan kan skapa nya affärsmöjligheter. Vi räknar dock med ett generellt sett lågt kapacitetsutnyttjande inom fl era av verksamheterna under året.
Effekterna av de kraftfulla åtgärder som genomförts, och pågår, för omställning av verksamheterna kommer att få genomslag under första halvåret. Bildandet av de fyra nya affärsenheterna kombinerat med omstruktureringen inom dessa, ökar möjligheterna till samordning och utbyte mellan enheterna. Tillsammans med fortsatta offensiva marknadssatsningar skapas härigenom en god grund för tillväxt med lönsamhet när konjunkturläget återigen förbättras.
Jönköping i februari 2009
Sune Lantz
XANOs B-aktier inregistrerades på börsen den 5 december 1988. Aktien är nu noterad på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Small Cap.
Aktiekapitalet i XANO uppgår till 34,6 MSEK fördelat på 1 950 000 A-aktier och 4 978 974 B-aktier. Kvotvärdet är 5 SEK per aktie. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Under 2008 minskade XANOs aktiekurs med 74 procent från 117,75 SEK till 30,50 SEK. Vid utgången av 2008 uppgick därmed XANOs börsvärde till 211 MSEK, baserat på senaste betalkurs. Antalet omsatta XANO-aktier uppgick till 374 821, vilket motsvarar en omsättningshastighet på 5,4 procent under 2008.
Årsstämman 2008 beslutade att godkänna styrelsens förslag om emission av konvertibler till anställda. Totalt tecknades konvertibler för 27 500 000 SEK, motsvarande 220 000 konvertibler till konverteringskursen 125 SEK. Varje konvertibel kan under perioden 1 maj till 15 juni 2012 konverteras till en aktie av serie B i XANO. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier, blir utspädningen 3,2 procent av aktiekapitalet och 0,9 procent av röstetalet.
Antalet aktieägare har minskat under året. Vid utgången av 2008 hade XANO 1 408 aktieägare mot 1 557 aktieägare vid samma tidpunkt året innan. De tio största ägarna svarade för 94,7 procent av rösterna och 81,0 procent av kapitalet.
2003 förvärvades 415 000 aktier av serie B, motsvarande 5,8 procent av aktiekapitalet. Under 2006 genomfördes en nedsättning av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198 000 av de återköpta aktierna. I samband med företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47 000 respektive 30 000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgår härefter till 140 000. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier till 6 788 974 per balansdagen.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 SEK per aktie (2,50) för räkenskapsåret 2008. Föregående år beslutade årsstämman härutöver om en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Total föreslagen utdelning uppgår till 10,2 MSEK (23,6).
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till eventuella återköp av aktier.
| Aktiedata | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier | tusental | 6 755 | 6 734 | 6 696 | 6 696 | 6 696 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
tusental | 6 950 | 6 924 | 6 886 | 6 791 | 6 696 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar | tusental | 166 | 179 | 303 | 415 | 415 |
| Resultat per aktie | SEK | 6,70 | 10,80 | 12,30 | 6,90 | 3,40 |
| Resultat per aktie efter utspädning | SEK | 6,70 | 10,60 | 12,05 | 6,85 | 3,40 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie |
SEK | 11,45 | 10,30 | 16,60 | 10,70 | 10,70 |
| Totalt antal aktier på balansdagen | tusental | 6 929 | 6 913 | 6 913 | 7 111 | 7 111 |
| Antal aktier i eget förvar på balansdagen | tusental | 140 | 170 | 217 | 415 | 415 |
| Eget kapital per aktie på balansdagen | SEK | 61,05 | 57,20 | 49,60 | 41,10 | 35,20 |
| Börskurs på balansdagen | SEK | 30,50 | 117,75 | 117,50 | 68,50 | 44,00 |
| Börskurs i relation till eget kapital | % | 50 | 206 | 237 | 167 | 125 |
| Föreslagen utdelning | SEK | 1,50 | 3,50 | 4,00 | 3,50 | 1,25 |
| Direktavkastning | % | 4,9 | 3,0 | 3,4 | 5,1 | 2,8 |
Avser hela koncernen, inklusive utdelade, avvecklade och avyttrade bolag.
utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie Kassafl öde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
| varav | Andel (%) av aktiekapital |
|
|---|---|---|
| 585 100 | 55,1 | 27,5 |
| 1 563 545 | 28,6 | 31,0 |
| 303 700 | 5,5 | 6,0 |
| 170 900 | 1,7 | 2,9 |
| 314 801 | 1,3 | 4,7 |
| 150 000 | 0,6 | 2,2 |
| 150 000 | 0,6 | 2,2 |
| 138 100 | 0,6 | 2,0 |
| 97 400 | 0,4 | 1,4 |
| 74 100 | 0,3 | 1,1 |
| 1 291 328 | 5,3 | 19,0 |
| 4 838 974 | 100,0 | 100,0 |
| 140 000 | ||
| 4 978 974 | ||
| B | röster |
1) Källa: VPC Ägarförteckning per 2008-12-30
| År | Transaktion | Förändring av aktiekapital, TSEK |
Totalt aktiekapital, TSEK |
Totalt antal aktier, st |
Kvotvärde, SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingångsvärde | 50 | 50 | 500 | 100 | |
| 1985 | Fondemission | 1 150 | 1 200 | 12 000 | 100 |
| 1986 | Fondemission | 6 800 | 8 000 | 800 000 | 10 |
| 1987 | Nyemission | 500 | 8 500 | 850 000 | 10 |
| 1988 | Nyemission | 2 000 | 10 500 | 1 050 000 | 10 |
| 1992 | Nyemission p g a konvertering | 91 | 10 591 | 1 059 100 | 10 |
| 1993 | Nyemission p g a konvertering | 536 | 11 127 | 1 112 700 | 10 |
| 1995 | Nyteckning med stöd av optionsrätter | 725 | 11 852 | 1 185 200 | 10 |
| 1997 | Split 2:1 | 0 | 11 852 | 2 370 400 | 5 |
| 1998 | Fondemission 2:1 | 23 704 | 35 556 | 7 111 200 | 5 |
| 2006 | Nedsättning av aktiekapitalet | -990 | 34 566 | 6 913 200 | 5 |
| 2008 | Nyemission p g a konvertering | 79 | 34 645 | 6 928 974 | 5 |
| Ägarstruktur Källa: VPC Ägarförteckning per 2008-12-30 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| (st) | Antal aktier | (st) | Antal ägare Andel aktier (%) |
||
| 1 - | 500 | 878 | 2,2 | ||
| 501 - | 1 000 | 287 | 3,3 | ||
| 1 001 - | 5 000 | 180 | 5,9 | ||
| 5 001 - 10 000 | 32 | 3,2 | |||
| 10 001 - 50 000 | 20 | 5,1 | |||
| 50 001 - 100 000 | 2 | 2,3 | |||
| 100 001 - | 9 | 78,0 | |||
| Summa | 1 408 | 100,0 |
XANO ska utveckla, förvärva och driva tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. XANO ska äga nischade teknikföretag med industrin i norra Europa som huvudmarknad. Koncernen ska skapa värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning.
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Därtill kommer förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till åtta procent under en konjunkturcykel. Soliditeten ska överstiga 35 procent.
XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknadssegment. XANO ska skapa starka enheter av företag, där samordningsfördelar utnyttjas optimalt.
XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag och genom aktivt ägande skapa mervärde för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens behov. För detta krävs att XANO arbetar inom väl defi nierade nischer. Företagen ska vara lokalt förankrade för att kunna ha en närhet till kunden i syfte att känna kundens processer och behov samt överbrygga språkbarriärer. Servicenivå och leveransberedskap ska vara hög. Företagen ska eftersträva långa och varaktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att vara en intressant partner för både kunder och leverantörer.
nenter och system med tillhörande tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna produkter. Koncernen har för närvarande verksamhet i Sverige, Estland, Finland, Norge och Kina. Enheterna arbetar inom väl defi nierade nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknikområden. Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för kunderna.
XANOs värdeord är drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande. De ligger till grund för alla beslut som kan påverka koncernen.
Den viktigaste gemensamma nämnaren hos företagen i XANO är entreprenörskap med ett starkt driv. Enheternas organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande med tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare. XANOs roll är att stödja företagen så att den inneboende drivkraften ger bästa möjliga resultat.
XANO tror på starka relationer. Därför investerar koncernen långsiktigt i sina företag. Det ger varje enhet utrymme att utveckla sina resurser. Det återspeglar sig i kontakter med kunder och leverantörer, där långa uppdrag och tätt samarbete leder till framgångsrika projekt.
Varje företag i XANO är unikt och produkterna spänner över ett brett spektrum, från komponenter i analysinstrument till komplexa förpackningsmaskiner. Vissa av företagen är marknadsledande och ligger i framkant i sin nisch. Andra har egenutvecklade produkter som ingen annan levererar. Gemensamt för alla företagen är hög teknisk nivå och servicegrad samt kvalifi cerad teknisk rådgivning.
Stora åtaganden kräver breda kunskaper och specialistkompetens inom allt från produktutveckling till logistiklösningar. Kontraktstillverkning, systemleveranser eller partnerproduktion – samarbetsformerna varierar beroende på projektens omfattning och storlek. Vi eftersträvar långa och varaktiga relationer med såväl kunder som leverantörer.
Projektledningsfunktionen syftar till att på bästa möjliga sätt tillgodose varje enskild kunds unika behov.
Tillverkning och montering i rena rum sker när endast minimala variationer i produktionsmiljön accepteras. För produkter med ännu högre renhetskrav sker tillverkning och montering i renrum enligt ISO-standard. Renrum klassifi ceras efter partikelnivån i luften och de renhetsnivåer som krävs för att uppfylla en viss renhetsklass.
Konstruktionsarbetet omfattar utformning av produkter och fastställande av hållfasthetskriterier samt val av material och tillverkningsmetod. Målet är att uppnå optimal tillverkningsekonomi och funktionalitet för varje enskild produkt.
Montering i större serier utförs främst i lågkostnadsland av välutbildade montörer med kvalitet som högsta prioritet. Monteringsstationer med sensorstyrda fi xturer säkerställer att arbetet alltid blir rätt utfört.
Kompetent och ansvarsfull personal säkerställer hela produktionsprocessen genom verifi ering av produktionsutrustning, material och inköpta komponenter.
Logistiktjänsterna omfattar lagerhållning, paketering och distribution i kundemballage alternativt direkt in i kundens tillverkningsprocess.
Genom extrudering framställs såväl fysiskt stora som tekniskt komplicerade profi ler. Smält plastmassa pressas genom ett munstycke, vars form bestämmer profi len på produkten. Ämnet kyls och därefter kapas formvaran i inprogrammerade längder. Dessa används exempelvis som relingslister på båtar och kabelkanaler under vatten.
Formsprutning sker av skilda produkter, från möbelfötter och luftventiler i personbilar till medicintekniska komponenter och haklappar för barn. Maskinen består av en sprutenhet och en formlåsningsenhet samt ett formverktyg. Sprutenheten matas med granulerad plast som värms. När plasten smält öppnas formen och fylls med smältan som kyls och härdas.
Materialet, metall eller plast i form av block eller stänger, laddas i maskinen och bearbetas genom svarvning eller fräsning. För att säkerställa kvalitetskraven sker även borrning, gängning och gradning i samma sekvens. Exempel på applikationer är i telekomutrustning, medicintekniska system, hydraulsystem, värmeväxlare och säkerhetsanordningar i bilar.
Vid rotationsgjutning tillverkas plastprodukter i ett enda stycke. Resultatet blir skarvfria produkter med hög hållfasthet, exempelvis båtar, industritankar och fl ytelement. Plastmaterial placeras i verktyget. Under uppvärmning roterar verktyget för att fördela pulvret. Plasten smälter och fastnar på verktygets innerväggar. Verktyget kyls och plasten stelnar i önskad form.
Bearbetning av plåt sker genom trycksvarvning, laserskärning och kantbockning. Plåtdetaljerna används i exempelvis dränkbara pumpar, röntgenapparater och livsmedelshanteringsutrustning.
Egenproducerade detaljer och inköpta komponenter sätts samman till kompletta produkter, delsystem och system. Exempel på systemmontage är transportörsystem till livsmedelsindustrin och automationsutrustning för förpackningsindustrin.
Åldersfördelning anställda
Anställda per affärsenhet
Medelåldern för de anställda i koncernen uppgick vid årsskiftet till 42 år för både kvinnor och män. Den genomsnittliga anställningstiden var ungefär 6 år för kvinnor och 7 år för män.
Sjukfrånvaron har under året uppgått till i genomsnitt 4,4 procent i koncernens svenska bolag. Andelen lång sjukfrånvaro utgör 35 procent av den totala sjukfrånvaron i dessa enheter.
Kompetensutveckling pågår ständigt inom de områden där de olika företagen verkar. Tyngdpunkten ligger på utbildning avseende programvara till och hantering av den avancerade utrustning som krävs vid den allt högre graden av automatiserad tillverkning.
Merparten av koncernens företag är anslutna till företagshälsovård, där personalen erbjuds regelbundna hälsokontroller och, vid behov, genomgång av exempelvis arbetsplatsergonomi samt rehabiliteringsutredningar. Härutöver tillhandahåller företagen i koncernen friskvårdsförmåner som är anpassade till respektive företagets specifi ka personalsammansättning och arbetsplatsförhållanden.
| Nyckeltal personal | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | st | 1 048 | 932 |
| – i Sverige | st | 695 | 627 |
| – utomlands | st | 353 | 305 |
| – kvinnor | st | 295 | 255 |
| – män | st | 753 | 677 |
| Genomsnittsålder kvinnor | år | 42 | 38 |
| Genomsnittsålder män | år | 42 | 39 |
| Genomsnittlig anställningstid kvinnor | år | 6 | 5 |
| Genomsnittlig anställningstid män | år | 7 | 7 |
| Sjukfrånvaro 1) | % | 4,4 | 4,3 |
| – varav lång 1) | % | 35 | 40 |
| 1) Avser svenska bolag. |
Under 2008 startade XANO en intern utbildning för nyckelpersoner på olika nivåer inom koncernen – XANO Management School. Företagsledningarna i bolagen har själva nominerat kandidater till utbildningen som arrangeras i samarbete med ett externt utbildningsföretag. Totalt cirka 20 medarbetare representerar i stort sett samtliga koncernbolag. Utbildningen, som startade i december 2008, pågår under ett år och är en del i en långsiktig satsning med syfte att utveckla och stärka framtidens ledare inom XANO.
Deltagarna träffas under tolv intensiva utbildningsdagar med olika ämnen på agendan, exempelvis utvecklingsprocesser och ekonomifrågor. Däremellan arbetar de med hemuppgifter.
Utbildningen arrangeras på plats ute hos de olika bolagen med externa expertföreläsare. Värdföretaget presenterar också en konkret utmaning där deltagarna arbetar med gemensam problemlösning. Resultatet följs upp vid nästkommande utbildningstillfälle. Deltagarna upplever att erfarenhetsutbytet stärker nätverket inom koncernen.
– De främsta fördelarna med XANO Management School är dels den personliga utvecklingen och dels möjligheten att bygga ett gemensamt nätverk i koncernen, säger Pernilla Fahlström, personalansvarig på Fredriksons.
En viktig del i XANO Management School är också för deltagarna att hitta naturliga synergier mellan verksamheterna.
– Som tillverkare av kundspecifi ka produkter har vi ofta likartade frågeställningar. Många av oss har till och med gemensamma uppdragsgivare. Med större insikt och kunskap om varandras verksamheter kan vi utnyttja synergierna på ett mer effektivt sätt, säger Max Danielsson, säljare på Cipax.
Deltagarna Jonas Eriksson, Profilspecialisten, Magnus Wigenstedt, NPB, Kent Lundkvist, Värnamo Industri, Max Danielsson, Cipax och Sven-Åke Molin, Bladhs arbetar med gemensam problemlösning.
Bolagen ska kontinuerligt sträva efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, processer och transporter. Bolagen ska också vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens miljökrav till mötes.
De miljöpåverkande faktorerna i koncernens verksamheter är exempelvis utsläpp till luft och vatten, avfall, spillvatten, buller, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade.
Koncernen bedrev per den 31 december 2008 anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i 13 svenska dotterbolag. Anmälningsplikten avser tillverkning av plastprodukter (sex bolag) och verkstadsindustri med metallbearbetning (sju bolag). Verksamheterna påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avfall.
Arbetet med att bygga upp miljöledningssystem enligt ISO 14001 fortsätter. Sju av koncernens företag är certifi erade och ett är miljödiplomerat. Flera av de övriga bolagen arbetar efter principerna i miljöledningssystemet.
Varje bolag inom XANO-koncernen ansvarar och arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöpåverkan. Företagen arbetar med ständiga förbättringar genom kvalitets- och miljömål för kassationer och ökad källsortering. Generellt sett har maskininvesteringar ökat effektiviteten och minskat elförbrukningen i koncernens bolag. Förbättrade processer vid fl era produktionsenheter har också minskat belastningen på miljön. Resinit har gjort ett aktivt miljöval när det gäller elinköp som främjar utvecklingen av förnyelsebara energikällor. Bladhs har installerat ett värmeåtervinningssystem som minskar el- och oljeförbrukning.
Kvalitetsarbetet inom koncernen är decentraliserat och varje verksamhet har en egen kvalitetsorganisation. Kvaliteten och leveranssäkerheten på koncernbolagens produkter och tjänster är en avgörande konkurrensfaktor. Därför har koncernen som övergripande mål att erbjuda produkter och tjänster med hög och jämn kvalitet i rätt tid.
För att nå kvalitetsmålet pågår fortlöpande investeringar i form av kompetensutveckling och uppgradering av produktionsutrustning och processer.
Val av leverantörer och andra samarbetspartners sker utifrån ett kvalitetsperspektiv och aktiviteterna på marknads- och försäljningsområdet bedrivs på ett sådant sätt att de förväntningar som skapas hos kunderna kan uppfyllas. Merparten av koncernens bolag är kvalitetscertifi erade enligt ISO 9001 med intern respektive extern kontroll och revision.
Ett gott exempel på kvalitetsarbetet inom XANO återfi nns hos Fredriksons. Vid Fredriksons tillverkningsenhet i Vadstena introducerades daglig produktionsuppföljning i början av 2008. Här utvärderas och redovisas kvalitet, kostnadseffektivitet, leveransförmåga, arbetssäkerhet och personalfrågor efter tydligt uppsatta mål. Uppföljningen är ett effektivt verktyg i Fredriksons strävan mot ständig förbättring. Det minskar bolagets kostnader och ger en tryggare framtid.
Verktyget som Fredriksons arbetar med kallas QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Management) och är väl beprövat. En mycket viktig del i arbetet är att regelbundet och synligt följa nyckeltal för varje team i produktionen. Genom QCDSM kan Fredriksons säkerställa att bolagets mål uppfylls på alla nivåer.
Varje teamledare analyserar utfallet och redovisar det för berörda medarbetare, både muntligt vid ett dagligt morgonmöte och visuellt på ändamålsenligt utformade tavlor som satts upp i produktionen. Systemet har skapat ökat engagemang och ansvar bland medarbetarna.
– Det är tillfredsställande för alla att veta att man levererar produkter, dokumentation och tjänster med rätt kvalitet och i rätt tid, säger Tommy Johansson, produktionsledare på Fredriksons. Han menar att QCDSM dessutom har gett en bättre arbetsmiljö på fl era sätt.
Vid utvärdering av kvalitet analyseras bland annat skrotkostnader, där det fi nns tydliga mål för hur mycket som anses rimligt att kassera. Kostnadsnivåer bedöms exempelvis i effektivitet, omarbete och lagernivåer. Resultatet för leveransförmågan kan påverkas av faktorer som störningar i produktionen eller materialbrist. För bedömning av arbetssäkerhet utvärderas arbetsrelaterade olyckor och risker i arbetsmiljön. Personalfrågor som sjukfrånvaro och eventuella kapacitetsproblem ses också över.
Genom jämförelse med uppsatta mål och nyckeltal identifi eras avvikelser snabbt. Därefter fi nns rutiner för hur avvikelserna utreds och åtgärdas.
– Våra kunder är väldigt nöjda med att vi arbetar med det här verktyget. Det gynnar dem på fl era sätt och utgör därmed en viktig konkurrensfördel, säger Tommy Johansson.
Fredriksons enhet i Kina ligger i startgroparna för att börja tillämpa QCDSM.
Införandet av synlig produktionsuppföljning hos Fredriksons har medfört kostnadsbesparingar, bland annat i form av minskade kassationer och lägre sjukfrånvaro.
Affärsenheten Rotational Moulding består av Cipax med fyra tillverkningsenheter som förfogar över egna utvecklings- och säljorganisationer. Under sommaren 2008 etablerades även ett säljbolag i Finland.
Cipax har genom sin långa erfarenhet och nära samarbete med ledande industriföretag skaffat sig en tätposition inom rotationsgjutning i Norden och Baltikum. Cipax har en stor konkurrensfördel genom hög teknisk kompetens och tillgång till fl era produktionsställen med olika specialiteter.
Cipax arbetar med lika delar kundspecifi k tillverkning och egenutvecklade produkter inom segmenten båtar, marinprodukter, industri och miljö/sanitet. Kunderna fi nns inom marin, övrig industri, fordon samt infrastruktur och anläggning.
Under det första halvåret 2008 genomförde Cipax omställning av verksamheten varvid produktionen renodlades i enheterna. Det tillsattes också gemensamma resurser för strategiska inköp och marknadsfrågor. Omstruktureringarna medförde ett sämre utfall än under motsvarande period 2007. De ökade samordningsfördelarna mellan produktionsenheterna och en mer rationell hantering av projekt väntas få bättre genomslag under innevarande år och på så sätt minska effekten av en förväntad lägre efterfrågan.
Cipax har också arbetat med kapacitetsutbyggnad i Estland. Produktionslokalerna är tillbyggda med 3 500 m2 sedan juni. I samband med detta har investering gjorts i nya maskiner, vilket lett till väsentligt ökad produktionskapacitet och möjlighet till produktion av mer krävande produkter. I båda de estländska anläggningarna har produktionsfl ödena förbättrats avsevärt under året. Sedan december är verksamheterna miljöcertifi erade, något de svenska och norska bolagen är sedan tidigare.
Under sommaren upprättades ett försäljningsbolag i Finland varifrån den fi nska marknaden ska servas med utveckling och projektledning.
Till följd av konjunkturen drabbades Cipax av minskad orderingång under andra halvåret, framför allt från fordonsindustrin, medan order av produkter relaterade till medicinsk industri och livsmedelsindustri i stort sett var opåverkade. För att anpassa produktionen till efterfrågan, reducerades personalstyrkan vid samtliga produktionsenheter.
Asfaltsvält med två rotationsgjutna vattenbehållare. Behållarna är utvecklade i samarbete med kunden.
Cipax behållare och tankar hanterar olika vätskor såsom vatten, livsmedel och kemikalier. Bild från Högskolan i Jönköping, där behållaren ingår i ett fjärrvärmesystem.
Cipax har under årets inledning enligt förväntningarna upplevt en svagare efterfrågan. Försäljningspotentialen vid det nya bolaget i Finland bedöms dock som hög.
Det fi nns också goda möjligheter till en ökning inom kundspecifi k tillverkning på den norska marknaden tack vare konkurrenskraftiga produktionskostnader i de estländska enheterna.
Under förutsättning att den svenska kronan inte försvagas markant och att materialpriserna håller sig stabila, bildar den genomförda omstruktureringen inom affärsenheten en god grund för positiv utveckling under året.
Pioner 17 Supersport. Cipax eget båtmärke Pioner firar 50 år 2009. Utvecklingen har gått från små roddbåtar till snabba, sportiga och robusta båtar upp till 17 fot. Båtarna tillverkas i ett stycke och är återvinningsbara.
Huvuddelen av produkterna i det egna industrisortimentet anpassas med olika tillbehör för att kunna anslutas till kundens övriga utrustning.
Cipax konstruerar, utvecklar och tillverkar plastprodukter i form av komponenter och system genom rotationsgjutning i miljövänliga, återvinningsbara material. Primära produktsegment är båtar, artiklar till fordonsindustrin samt industritankar och fl ytelement.
Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små serier genom låga verktygskostnader och fl exibel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar. Exempel på kundspecifi ka produkter är olika sorters tankar, rör och kåpor med krav som värme- respektive köldbeständighet och kemisk resistens. Förutom kundspecifi k tillverkning, som svarar för hälften av omsättningen, arbetar företaget med egenutvecklade produkter inom segmenten båt, marin, industri och miljö/sanitet.
Huvuddelen av leveranserna sker till ledande företag i Norden och Baltikum inom branscher som marin, fordon och industri.
Cipax 2008
| Nettoomsättning | MSEK | 186,7 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | 18,5 |
| Medelantal anställda | st | 158 |
Bränsletank för anläggningsmaskin. Klarar stora påfrestningar som skiftande temperaturer, vibrationer, slag och stötar. Efter användandet är plasten återvinningsbar. Bränsletan ningsmask påfrestnin temperatu s anvä återvinnin
Örnbojen är en del av Cipax standardsortiment. Bolaget tillverkar även bojar till fiskodlingsindustrin. Bild från Hammarby Sjöstad.
Plastic Components omfattar Ackurat, Bladhs, Inmedic och Profi lspecialisten. Företagen tillhandahåller utvecklings- och tillverkningstjänster inom formsprutning och extrudering av plast samt produktion och montering i klassifi cerad renrumsmiljö. Leveranserna omfattar såväl kundspecifi ka komponenter och system som egenutvecklade produkter för olika användningsområden.
Ackurat har ett eget standardsortiment av plastdetaljer för industriellt bruk. Företaget erbjuder också framtagning av kundanpassade produkter. Bladhs arbetar uteslutande med kundspecifi k tillverkning med formsprutning och montering av plastkomponenter som utgångspunkt. Företagen förfogar över resurser för avancerad formsprutning med utrustning för bland annat två- och trekomponentsproduktion, svetsning och montering. Inmedics verksamhet består av formsprutning och montering i klassifi cerad renrumsmiljö. Profi lspecialisten framställer tekniskt avancerade plastprofi ler genom extrudering och utvecklar dessutom egna produkter. Huvudmarknader för affärsenheten är övrig industri, infrastruktur och anläggning, medicinteknik samt fordon.
Trots avmattning i orderingången under årets sista månader visar Ackurat förhållandevis god omsättning och bra resultat för 2008. Bearbetning av nya marknader och segment pågick med oförminskad intensitet. Ackurat medverkade bland annat vid en stor, internationell butiksinredningsmässa i Düsseldorf med mycket positivt utfall. Utveckling av produktprogrammet, både genom komplettering av egna artiklar och via inköp av detaljer från utvalda leverantörer, sker löpande. Under året gjordes investeringar i ett nytt databassystem som underlättar hanteringen av produktinformation.
Bladhs presterade ett relativt gott resultat för helåret. Under tredje kvartalet började kunderna avisera minskade volymer och personalneddragningar genomfördes därför i samtliga enheter. Under året har bolaget bland annat investerat i en stor formsprutningsmaskin med tusen tons låskraft till enheten i Gislaved. Denna ger möjlighet att åta sig produktion av volymmässigt större produkter.
Inmedic visar såväl omsättnings- som resultatmässigt en klar förbättring jämfört med året innan. Verksamheten i Estland, Inmedic AS, som etablerades i slutet av 2007 med en produktionsyta på 500 m2 i anslutning till Bladhs lokaler, har utvecklats mycket väl och står nu för närmare hälften av företagets omsättning. Den goda utvecklingen beror på att ett par stora kunder valt att lägga sin produktion
Formsprutning av ett svetshjälmsskal hos Bladhs i Bredaryd. I produktionscellen görs automatiserade eftertempon i form av stansning och etikettering.
Medicinteknik Fordon
Övrig industri Infrastruktur och anläggning
2008 | XANO
Inmedic arbetar i klassificerad renrumsmiljö (klass 7 och 8 enligt ISO 14644-1) med extremt höga kvalitetskrav. Här utförs visuell kontroll av en ultraljudssvetsad fog.
där. Försäljning, inköp och orderberedning hanteras från det svenska bolaget. Inmedic har under året arbetat med effektiviseringsåtgärder för att optimera utnyttjandegraden i produktionen.
Profi lspecialisten visade god försäljning med en tillfredsställande vinstnivå under årets tre första kvartal. Nedgången inom vissa branscher vägdes upp av tillväxt inom andra områden. Under sista kvartalet märktes dock en minskning av orderingången, framför allt inom segmenten marin och bygg, samtidigt som bolaget avslutade ett par större projekt. Företaget har arbetat aktivt med nykundsbearbetning liksom komplettering och förädling av sortimentet med egna produkter för att stävja nedgången. Profi lspecialisten har också genomfört effektiviseringsåtgärder i produktionen. Personalneddragningar genomfördes inom bolaget i slutet av året.
Ackurat har en ledande ställning på den svenska marknaden och fortsätter att arbeta aktivt med marknadssatsningar. Bolagets lyhördhet för branschtrender i utvecklingsarbetet har positionerat Ackurat som proaktiva. Med 3 500 kunder bedöms riskspridningen som god.
Inom Bladhs märker man av tuff konkurrens om
Ackurat formsprutar tusentals standarddetaljer, bland annat ställfötter till möbelindustrin.
Bladhs i Bredaryd formsprutar, monterar, trycker och packar kundkorgar i olika storlekar och färger.
uppdragen och aktiv prispress från kunderna, varför intensivt arbete för ökad effektivitet och förbättrat resursutnyttjande pågår. Första halvåret förväntas dock bli relativt svagt. En viktig konkurrensfördel för Bladhs är att man med fl era bolag med olika specialiteter samt tillgång till egen lågprisproduktion i Estland kan producera där det är mest fördelaktigt. Till följd av lågkonjunkturen kan det komma att bli en större strukturell förändring inom formsprutningsbranschen under året vilket kan gynna Bladhs.
Från den medicintekniska industrin kommer ännu inga signaler om avmattning även om beredskap för sådan fi nns inom Inmedic. Bolaget tror på en omsättningsökning 2009. Prioriterade områden för året är att ytterligare öka beläggningsgraden vid enheten i Estland. Den svenska enheten arbetar vi-2006 2007 2008 dare med effektiviseringsåtgärder för inköp och pro-
Bladhs i Estland ansvarar för systemleveranser av hörselskydd till kunder över hela världen – från utveckling, inköp, formsprutning och montering till logistik.
duktion. Den konkurrenskraftiga kronan kan ge en ökning av utländska uppdrag.
Profi lspecialistens produkter är främst avsedda för utomhusbruk, varför första kvartalet brukar vara försäljningsmässigt svagt. Årets inledning har varit tuffare än vanligt och bolaget förbereder för ytterligare personalneddragningar. Profi lspecialisten har dock ett stort uppdrag som ska påbörjas i början av andra kvartalet. Bolaget får också många nya förfrågningar och har fl era beställningar på verktyg som kommer att leda till produktion framöver.
Extrudering av plastprofiler hos Profilspecialisten. Bolaget utvecklar både egna verktyg och egen produktionsteknik.
Ackurat säljer och marknadsför formsprutade standarddetaljer i plast och lagerhåller över 6 500 artiklar som rattar, ställfötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Förutom rena plastdetaljer fi nns produkter som innehåller skruvar och bussningar i metall. Ackurat erbjuder också tillverkning av kundanpassade produkter.
Försäljningen är i huvudsak koncentrerad till norra Europa. Företaget har försäljning i egen regi i Finland och Polen samt återförsäljare i Norge och Lettland. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, butiksinredning och arbetsmaskiner samt företag som tillhandahåller utrustning inom områdena hälsa och fritid.
Ratt från det egna sortimentet som används exempelvis på möbler och rullstolar.
Nettoomsättning MSEK 46,5 Tillväxt % 1,4 Medelantal anställda st 27
Ackurat 2008
Bladhs levererar formsprutade plastdetaljer både som komponenter och system. Företaget erbjuder helhetslösningar med allt från konstruktion, tillverkning och montering till packning och distribution.
I Estland fi nns en enhet som arbetar med systemleveranser och partnerproduktion samt formsprutning och montering av komponenter till närområdet. I Bredaryd produceras formsprutade detaljer i större volymer. I Gislaved fi nns en fl exibel enhet inriktad på kunder med lägre volymer.
Bladhs kan i samarbete med externa partners tillhandahålla kvalitetstjänster för skilda marknadssegment. Huvudmarknaden är Sverige och Baltikum. Kunderna är främst stora svenska tillverkare av
bland annat fordon och konsumentprodukter.
Formsprutad och delmonterad detalj till takräcke.
Nettoomsättning MSEK 219,1 Tillväxt % -2,1 Medelantal anställda st 269 Bladhs 2008
Inmedic levererar avancerade utvecklings- och tillverkningstjänster till medicinteknisk industri. Företaget driver utvecklingsprojekt i samarbete med externa partners.
Inmedic arbetar med långsiktig outsourcing, vilket innebär ett helhetsåtagande omfattande projektledning, inköp, tillverkning, montering, packning och logistik. Produktion fi nns i Sverige och Estland och sker uteslutande i klassifi cerad renrumsmiljö.
Företaget tillverkar bland annat formsprutade komponenter för dentalkirurgi och olika komplexa medi-
Komplett ortopediskt verktyg för beredning av bencement som används vid fixering av höft- och knäledsimplantat.
Profi lspecialisten arbetar med extrudering av tekniskt avancerade profi ler i termoplaster. Företagets moderna anläggning omfattar arton produktionslinjer, varav fem med möjlighet till framställning av duoprofi ler genom co-extrudering.
Profi lspecialisten har specialistkunskap inom konstruktion och verktygstillverkning samt tekniska resurser för avancerade kundspecifi ka lösningar. Största delen av verksamheten avser kundspecifi k tillverkning till huvudsakligen skandinaviska kunder. Försäljningen av egenutvecklade produkter motsvarar en fjärdedel av omsättningen och omfattar delade rör för kablar, fenderlister, transportskydd och trafi ksystem.
Profi lspecialisten 2008
Affärsenheten Precision Technology består av sex bolag med egna tillverkningsenheter i Sverige. LK Precision, Mikroverktyg och Resinit tillverkar små till medelstora serier. En majoritet av omsättningen i dessa bolag utgörs av medicinteknisk utrustning. EMEK, Segerströms och Värnamo Industri är specialiserade på större serier med en hög andel av omsättningen till fordonsindustrin.
Företagen är specialiserade på komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast med höga krav på kvalitet och precision. Kunderna fi nns främst inom branscherna medicinteknik, fordon och övrig industri.
Inom Precision Technology har bolagen under året upplevt fördelar av att utfl yttningen av produktion har minskat överlag. Bolagen ser till och med en viss återgång av volym. Hög leveranssäkerhet från inhemska leverantörer är ett viktigt argument i utvecklingen.
Bolagen inom affärsenheten Precision Technology är specialiserade på avancerad skärande bearbetning av metall och plast.
LK Precision redovisar ett svagare utfall än förväntat. Hög andel korta produktionsserier medförde ökade kostnader samtidigt som försäljningen varit lägre än under föregående år. Det har emellertid tillkommit många nya kunder och projekt. Under året har LK Precision investerat i en 17 000 m2 stor tomt för framtida byggnation.
Mikroverktyg förvärvades i november 2008 och har under den korta tid företaget ingått i koncernen bidragit med ett positivt resultat.
Även Resinit har haft en god utveckling under året. Arbetet med att höja förädlingsgraden i tillverkningen har genererat ett tätare och mer långsiktigt samarbete med företagets kunder, vilket i hög utsträckning bidragit till det goda utfallet.
EMEK redovisade goda siffror under första halvåret. Försiktighet från kunder inom enskilda segment kompenserades av order från andra men under årets sista månader märktes en mer generell återhållsamhet av. Under hösten påbörjades ett arbete med mer proaktiva marknadssatsningar. Företaget har investerat i ett nytt CAM-program som används i beredningsarbetet och ger möjlighet att producera mer avancerade detaljer.
Bearbetningscenter hos LK Precision.
Segerströms har visat fortsatt svag utveckling. Ett antal åtgärder har vidtagits för att komma till rätta med lönsamhetsproblemen, bland annat ökade marknadsaktiviteter. Tidigare års kostsamma organisationsproblem har nu helt rättats till. Nytt affärssystem och moderniserad ekonomistyrning och orderhantering har gett effektiviseringsfördelar. En av de största kunderna har under året utsett Segerströms till strategisk samarbetspartner, vilket har genererat ett fl ertal nya förfrågningar under andra halvåret.
För Värnamo Industri innebar årets tre inledande kvartal fortsatt försäljningstillväxt med bibehållen god lönsamhet. Bolaget har arbetat offensivt och tillsatt nya resurser på marknadssidan. Under slutet av tredje kvartalet och hela fjärde kvartalet märktes dock en tydlig avmattning från kunder inom främst fordonsindustrin. Anpassning av organisationenn har genomförts.
Genomförda personalåtgärder inom Precision Technology innebär att organisationerna anses vara väl förberedda för en tuffare konjunktur 2009. Generellt märks kortare planeringshorisonter och mer svårprognostiserad orderingång.
EMEK har en normal säsongsnedgång kring årsskiftet, vilken förstärkts av konjunkturläget. Företaget arbetar intensivt med marknadsbearbetning och organisationsutveckling.
Genom aktivt försäljningsarbete erhöll LK Precision ett fl ertal nya projekt och prototyper, vilket gav en svagare lönsamhet under 2008. Dessa väntas komma i produktion under året och generera ett bättre utfall framöver.
Mikroverktyg förväntar tillfredsställande orderingång under första halvåret, mycket tack vare en bred produktmix som begränsar konjunkturkänsligheten.
Resinit har stora medicintekniska uppdrag som ska produceras den närmaste tiden. Monteringskapaciteten kommer också att utökas under första halvåret.
Segerströms organisation och produktion fungerar väl efter förändringsarbetet. Många offerter fi nns ute och försiktig optimism råder.
VIAB har genomfört personalneddragningar i januari. Det är gott om förfrågningar men fortsatt svårt med avslut.
Fleroperationssvarv hos Värnamo Industri.
EMEK arbetar som underleverantör till mekanisk industri med avancerad skärande bearbetning i främst rostfritt stål som specialitet. Företaget producerar frästa och svarvade detaljer med särskilda krav på kvalitet, precision och leveranssäkerhet. Dessa återfi nns som komponenter i bland annat värmeväxlare, bensinpumpar, stenkrossar och utrustning till digitala tv-nätet. Hög automationsgrad och teknisk kompetens ger maximal fl exibilitet i tillverkningen. Kunderna fi nns främst i Sverige inom infrastruktur och anläggning, fordon och övrig industri.
LK Precision 2008
LK Precision är ett fi nmekaniskt företag med inriktning mot att tillverka komplicerade detaljer i metalliska material som aluminium, mässing, stål och titan samt vissa plastmaterial. Tillverkningen är koncentrerad till små och medelstora serier och sker i marknadens mest avancerade produktionsutrustning. Kunderna fi nns främst inom medicinteknik. Försäljningen sker i huvudsak till den svenska marknaden. Exempel på produkter är komponenter till hörapparater och dialysutrustning liksom delar till gruv- och försvarsindustrin.
Mikroverktyg arbetar med skärande bearbetning och är specialiserade på små till medelstora fi nmekaniska transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger med höga krav på kvalitet och precision. Tillverkningen omfattar också fi xturer, prototyper, specialverktyg, mätdon, komponenter till fl yg- och försvarsindustrin, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga krav. Mikroverktyg kunder fi nns främst inom nordisk tillverkningsindustri. Transmissionsdetalj till
Resinit erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbetning av termo- och härdplastmaterial kompletteras med tillhörande tjänster, framför allt montering. Företagets specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på måttnoggrannhet och ytfi nish. Som leverantör av detaljer till utrustning för medicin och analys fordras högsta precision och stor materialkunskap så att kraven på tillförlitlighet i produktion, leverans och drift hos slutkund uppfylls. Närmare 60 procent av produkterna avsätts inom medicinteknik till huvudsakligen svenska kunder. Kolonn för proteinseparering.
avancerad mätutrustning.
Segerströms arbetar med skärande bearbetning och producerar stora serier av små komponenter i material som mässing, stål och aluminium. Hylsor, stift och specialartiklar till elektriska respektive elektroniska applikationer samt komponenter till säkerhetsanordningar i bilar är exempel på produkter som framställs. Genom egen verktygsavdelning och gediget materialkunnande kan företaget erbjuda hög servicenivå och kundspecifi ka lösningar. Kunderna fi nns huvudsakligen i Norden och utgörs bl a av tillverkare inom fordon, el och elektronik.
VIAB levererar komponenter framställda genom skärande bearbetning. Företaget arbetar med material som rostfritt stål, järn och aluminium och tillhandahåller externa tjänster som härdning och ytbehandling. Företaget ombesörjer också montering av delsystem och kompletta enheter. Verksamheten präglas av stor fl exibilitet och hög teknisk kompetens med tillgång till avancerade system som säkerställer rätt kvalitet. Försäljningen sker huvudsakligen till den svenska marknaden. Kunderna utgörs främst av tillverkare av tunga fordon och maskinbyggare. Rostfri detalj till värmeväxlare.
Affärsenheten Industrial Solutions utgörs av företag som arbetar med utveckling och produktion av automationsutrustning. Det är Fredriksons med enheter i Vadstena och Suzhou, Kina, och ett försäljningskontor i Warszawa, Polen, samt NPB med verksamhet i Jönköping.
Fredriksons och NPB arbetar som starka partners till sina kunder med konsultation tidigt i produktlivscykeln; från utveckling till konstruktion, prototyptillverkning och serieproduktion.
Företagen tillverkar automatiserade system för livsmedelshantering och medicinteknisk utrustning, förpackningsmaskiner till dryckes- och andra livsmedelsförpackningar samt ett egenutvecklat bokhanteringssystem för bibliotek. Produkterna säljs på den globala marknaden, med Europa som huvudmarknad.
Fredriksons har uppnått en god såväl omsättningssom resultatnivå. Under årets sista månader minskade dock volymerna i Sverige något avseende ett par av företagets största kundsegment. Genom att organisationen i ett tidigt skede anpassades efter de förändrade förutsättningarna och fl era nya projekt dessutom startades upp, blev helårsresultatet ändå gott om än något lägre än föregående år.
Under året har Fredriksons verksamhet i Sverige genomfört en rad personal- och utbildningssatsningar. Kortade beslutsvägar i kombination med ett nytt kvalitetssäkringssystem förväntas leda till besparingar i form av ökad effektivitet och minskade produktionskostnader under 2009. Lagren har setts över och minimerats, vilket redan medfört besparingar. Bolaget har ökat sin kundstock med fem stora kunder. Detta har inneburit uppstartskostnader men förväntas öka lönsamheten framöver. Fredriksons har startat ett nytt utvecklingskontor med tre nya medarbetare i Linköping och expanderat utvecklingskontoret i Östersund med ytterligare tre medarbetare. På produktsidan har bolaget bland annat lanserat en unik kedja som används i bolagets egenutvecklade transportörsystem.
Produktionsenheten i Kina visade under året stadigt ökande försäljning och utgjorde därigenom en minskad belastning för Fredriksons verksamhet som helhet. I Suzhou-anläggningen fi nns samma maskinella utrustning och affärssystem som i den svenska anläggningen, vilket innebär samordningsfördelar. Under året certifi erades den kinesiska verksamheten enligt samma höga kvalitetskrav som den svenska.
NPB har genomfört ett antal maskininstallatio-
Fredriksons ackumuleringsenhet för mjölkpaket.
Intrimning av packmodulen i en NPB-byggd påspackare.
ner och uppvisar förbättrade siffror jämfört med föregående år. Försäljningen av dryckes- och livsmedelsförpackningar i metall har ökat stabilt de senaste åren och därigenom även efterfrågan på hanteringsutrustning till desamma. Offensiv marknadsbearbetning, främst i USA, och hög produktutvecklingstakt har varit fortsatt prioriterat.
NPB utökade under året sitt produktsortiment med en balanserare med inbyggda industrirobotar som hanterar aluminiumlock till dryckesburkar. Utvecklingsarbetet har varit omfattande för bolaget men responsen från branschen har varit väldigt positiv. Den första balanseraren har levererats och det fi nns order på ytterligare för leverans under 2009.
Konstruktör hos Fredriksons arbetar i CAD-programmet ProEngineer med detaljer i ett transportörsystem.
Fredriksons svetsavdelning svetsar med licenser enligt SS-EN 287 och ASME standard.
Både Fredriksons och NPB upplever en något försiktigare orderingång under årets inledning.
Som resultat av ett aktivt marknadsarbete har Fredriksons nya kunder med projekt som är inplanerade att starta under innevarande år. Bolaget kommer att fortsätta arbeta marknadsorienterat och ser fördelar i att effektivisera produktutvecklingsarbetet under 2009.
Fredriksons har goda förhoppningar om att verksamheten i Kina ska bära sina egna kostnader och generera vinst under året.
Produktionen har gått för fullt på NPB sedan årsskiftet och förutspås fortsätta så hela första halvåret.
Flödesutjämnare, tillverkad av NPB, nästan klar för levereras till Frankrike där den ska stå i en produktionslinje som producerar 756 000 lock per timme.
Fredriksons erbjuder kontraktsuppdrag från idé till färdig produkt i små och medelstora serier. Uppdragen kan omfatta konstruktion, prototyptillverkning, serieproduktion och dokumentation. Företaget arbetar inom branscher som livsmedel, medicinteknik, miljö och energi. Fredriksons eftersträvar en hög förädlingsgrad med omfattande teknikinnehåll i uppdragen. Fredriksons utvecklar, producerar och marknadsför transportörlösningar. Produkterna säljs under eget varunamn eller som OEM-produkter till kunder med verksamhet inom livsmedel och medicinteknik. Produkterna löser kundernas logistik, från förpackad vara till pallhantering. Fredriksons kunder fi nns främst i Sverige. Via egen produktionsenhet i Kina servas de kunder som har verksamhet i Asien.
| Nettoomsättning | MSEK | 406,8 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -7,3 |
| Medelantal anställda | st | 249 |
NPB konstruerar, utvecklar och tillverkar automationsutrustning till industrin för lockhantering till burkrelaterade produkter med hela världen som marknad. Dessutom utvecklas, konstrueras och tillverkas färdiga lösningar för boksortering till bibliotek med Europa som huvudmarknad.
Företaget har specialistkompetens inom mekanik och konstruktion och en mångårig kunskap om utveckling och tillverkning av automationsutrustning. Organisationen är kundorienterad och fl exibel. NPBs utrustning ska effektivisera kundens tillverkningsprocesser och minimera installations- och underhållskostnaderna.
Montage av patientpositioneringssystem till Elekta Instrument hos Fredriksons,Vadstena.
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
Nettoomsättningen för helåret 2008 var 1 402 MSEK (1 361). Resultat efter fi nansiella poster uppgick till 59 MSEK (103).
Resultat per aktie uppgick till 6,70 SEK (10,80) och eget kapital per aktie till 61,05 SEK (57,20). Soliditeten var 33 procent (32) vid årets slut.
I januari 2008 tecknades en avsiktsförklaring med GP Förvaltnings AB, som är ett helägt dotterbolag till Nordstjernan Investment AB. XANO och GP skulle gemensamt undersöka förutsättningarna för att genomföra en affär som innebar att GP förvärvade ett antal av XANOs företag med formsprutningsverksamhet inom nuvarande affärsområde Plastic Components. Förhandlingarna med GP avbröts i mitten av mars eftersom parterna inte kunde enas om ett genomförande av affären. De bolag som var tilltänkta att avyttras står starka på marknaden och har en god utvecklingspotential. XANO avser att gå vidare med dessa med fullt engagemang.
I början av februari tecknades avtal om försäljning av verksamheten i Turnab AB till bolagets VD. Den avyttrade omsättningen uppgår till knappt 10 MSEK och försäljningsvärdet (tillgångar minus skulder) till ca 6 MSEK.
I november förvärvades samtliga aktier i Mikroverktyg AB i Södertälje. Mikroverktyg är specialist på små till medelstora fi nmekaniska detaljer och kugghjul, där kraven på kvalitet och precision är höga. Företaget arbetar som underleverantör till främst nordisk tillverkningsindustri, bl a fl yg- och försvarsindustrin. Mikroverktyg har 35 anställda och omsätter 42 MSEK med gott resultat. Företaget har konsoliderats i XANO-koncernen från den 1 oktober 2008. Köpeskillingen erlades dels kontant och dels med 30 000 XANO-aktier av serie B. XANOs styrelse beslutade att utnyttja årsstämmans bemyndigande om rätt för bolaget att överlåta egna aktier i samband med förvärv. Med avdrag för bolagets kvarvarande innehav i egna aktier, 140 000 av serie B, medför överlåtelsen en ökning av antalet utestående aktier med 0,4 procent till 6 788 974.
XANO omfattar 20 industriföretag med verksamhet i Sverige, Estland, Finland, Norge och Kina. Enheterna arbetar inom väl defi nierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Rapporterade rörelsegrenar har tidigare varit Industri och Automation. Från och med bokslutskommunikén för 2008 redovisas företagen, som en följd av förändrat internt rapporteringssystem, uppdelade i segmenten Plastic Components, Rotational Moulding, Precision Technology och Industrial Solutions.
Plastic Components omfattar Bladhs, Inmedic, Profi lspecialisten och Ackurat. Företagen tillhandahåller utvecklings- och tillverkningstjänster inom formsprutning och extrudering av plast samt montering i klassifi cerad renrumsmiljö. Leveranserna omfattar såväl kundspecifi ka komponenter och system som egenutvecklade produkter för olika användningsområden.
Rotational Moulding består av Cipax-gruppen, som tillverkar plastprodukter i form av komponenter och system genom rotationsgjutning. Företagen levererar lika delar kundspecifi ka produkter som egenutvecklade. Primära produktsegment är båtar, artiklar till fordonsindustrin samt industritankar och fl ytelement.
I Precision Technology ingår EMEK, LK Precision, Mikroverktyg, Resinit, Segerströms och Värnamo Industri. Verksamheten omfattar komponentoch systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av plast och metall för framställning av detaljer med höga krav på kvalitet och precision.
Industrial Solutions utgörs av Fredriksons och NPB som levererar kundspecifi ka automationslösningar till livsmedels- och medicinteknisk industri samt förpackningsmaskiner för dryckes- och andra livsmedelsförpackningar. Företagen utvecklar också egna produkter i form av transportörsystem för livsmedel och hanteringsutrustning för skilda användningsområden.
Koncernens resultat för första kvartalet var sammantaget bättre än förväntat. Att vinsten i jämförelse med motsvarande period föregående år var något lägre berodde främst på en exceptionellt bra marsmånad 2007 i kombination med färre leveransdagar under mars 2008. Dessutom ledde den allmänna ränteutvecklingen till ökade fi nansiella kostnader. Orderläget var fortsatt tillfredsställande och inga tecken på en generell nedgång i efterfrågan fanns. Försäljningen minskade visserligen till enskilda kundsegment men volymerna till andra befi ntliga ökade samtidigt och nya kunder tillkom dessutom.
Orderingången var fortsatt god inom de fl esta segment under andra kvartalet. Däremot hade såväl högre råmaterialpriser som stigande räntekostnader en negativ inverkan på resultatnivån för koncernen som helhet. För att minimera effekterna av kostnadsutvecklingen fortgick det intensiva arbetet med såväl optimering av resursutnyttjandet i verksamheterna som ökad förädlingsgrad i tillverkningen.
Under tredje kvartalet innebar det försvagade konjunkturläget minskad orderingång inom vissa segment och inför avslutningen av 2008 fanns en stor osäkerhet. Flera av koncernens kunder hade svårt att bedöma kommande marknadsutveckling och det rådde försiktighet i orderläggningen. Företagen arbetade med att anpassa respektive organisation efter det förändrade läget, primärt genom hemtagning av utlagd produktion och personalneddragningar.
Den kraftiga konjunkturnedgången under fjärde kvartalet påverkade samtliga affärsområden i koncernen liksom de fl esta marknader där koncernens produkter avsätts. Denna utveckling föranledde kraftfulla åtgärder för omställning av verksamheterna genom bland annat neddragning av personal och organisationsförändringar. Kostnaderna för anpassning till den nya marknadssituationen blev väsentliga under årets sista kvartal och effekterna av besparingsåtgärderna får fullt genomslag först mot slutet av första kvartalet 2009. Dessutom medförde det relativt höga ränteläget under stora delar av 2008 tillsammans med negativ valutapåverkan på grund av den svenska kronans försvagning gentemot exempelvis euron ett avsevärt försämrat fi nansnetto. Trots omsättningstillväxt redovisas därför ett resultat för helåret som betydligt understiger föregående års.
Efter en stabil omsättningstillväxt under årets första nio månader sjönk försäljningen drastiskt under det fjärde kvartalet. Det var främst kunder inom fordonsindustrin som sköt upp beställningarna och många hade dessutom längre produktionsstopp under december månad. Ökade kostnader för råmaterial och energiförsörjning samt hård prispress inom vissa segment har dessutom minskat marginalerna. Försäljningen av produkter och tjänster inom medicinteknik har dock legat på en god nivå hela året och här märks ännu ingen avmattning. Totalt sett har affärsenheten genererat ett resultat som något understiger föregående års.
Under året har tillverkningen omfördelats inom gruppen för att uppnå maximal produktionseffektivtet. För att kunna genomföra detta har kapacitetsförstärkning skett genom tillbyggnad i Estland och maskininvesteringar i fl era enheter. Försäljningsutvecklingen har varit positiv i samtliga enheter. Omställningen av verksamheten har dock krävt ansenliga resurser. I kombination med försämrade marginaler på grund av materialprisökningar och valutaeffekter är utfallet därför betydligt lägre än föregående års. Samordningsfördelarna väntas dock få ett bättre genomslag under kommande år och på så sätt mildra effekten av en förväntad minskad efterfrågan.
Flera enheter i gruppen har under hösten påverkats mycket negativt av de kraftigt minskade uttagen från kunder inom tunga fordon och anläggningsmaskiner. Utlagd produktion har tagits hem samtidigt som personalreduktioner har genomförts men effekten av dessa åtgärder syns först under kommande halvår. Tidigare genomförda organisationsförändringar har haft en positiv effekt i ett par enheter, med förbättrad vinstnivå som följd. Totalt visar dock affärsenheten, trots volymtillväxt, en betydande resultatförsämring.
Systemleveranserna till ett par av de stora kundsegmenten avtog väsentligt under andra halvåret, i synnerhet under det sista kvartalet. Organisationen har löpande anpassats till en lägre efterfrågan genom personalneddragningar och hemtagning av utlagd produktion. Försäljningen av maskinlösningar till förpackningsindustrin har legat på en hög och stabil nivå under hela året och genererat ett gott resultat. Många nya kundprojekt är på gång men viss försiktighet råder och beslut skjuts på framtiden. Sammantaget är utfallet för affärsenheten bra, dock något sämre än under föregående år.
Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 129 MSEK (221), varav 44 MSEK är hänförliga till företagsaffärer, 26 MSEK till fastigheter, 56 MSEK till maskiner och inventarier samt 3 MSEK till immateriella anläggningstillgångar.
Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 235 MSEK (331).
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer fi nansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer.
En redogörelse för koncernens väsentliga fi nansiella och affärsmässiga risker återfi nns i not 29 på sidan 54.
Under 2005 utfärdades konvertibla skuldförbindelser om nominellt 10 450 000 SEK, motsvarande 190 000 aktier av serie B vid full konvertering, till anställda i XANO-koncernen. Förlagslånet löpte ut den 1 juli 2008. I enlighet med ett styrelsebeslut erbjöds samtliga innehavare att sälja tillbaka konvertiblerna till bolaget före konverteringstillfället till ett marknadsmässigt beräknat värde. Innehavare av nominellt 9 235 930 SEK valde att anta detta erbjudande. Härutöver har nominellt 346 500 SEK återbetalats på förfallodagen. Innehavare av nominellt 867 570 SEK påkallade konvertering av sin fordran till nya aktier av serie B i XANO Industri AB. Genom konverteringen
Resultat
har 15 774 nya aktier av serie B utfärdats i början av juli 2008. Utspädningen uppgår till 0,2 procent av aktiekapitalet och 0,1 procent av röstetalet. Efter konverteringen uppgår aktiekapitalet till 34 644 870 SEK och det totala antalet aktier till 6 928 974.
Årsstämman i XANO Industri AB beslutade den 8 maj 2008 att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 250 000 konvertibler om sammantaget nominellt högst 35 000 000 SEK, med löptid från den 1 juli 2008 till den 30 juni 2012. Rätt att teckna konvertiblerna tillkom, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, personer som vid teckningstidens utgång var tillsvidareanställda i koncernen. Anställda inom XANO-koncernen har tecknat konvertibler om totalt 27 500 000 SEK motsvarande 220 000 konvertibler till konverteringskursen 125 SEK. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier, blir utspädningen 3,2 procent av aktiekapitalet och 0,9 procent av röstetalet. Konvertibelräntan fastställs särskilt för varje ränteperiod om tolv månader och motsvarar STIBOR 12M med tillägg av 1,5 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 maj till 15 juni 2012 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB.
XANO är genom sin internationella verksamhet framför allt exponerad för förändringar i eurokursen, då koncernen för närvarande har ett negativt nettofl öde i EUR. Finansiering sker främst genom upplåning hos banker i respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 634 MSEK (547).
En utförlig beskrivning av koncernens fi nansiella risker fi nns i not 29 på sidan 54.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i 13 svenska dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. En redogörelse för koncernens miljöarbete fi nns på sidan 16.
Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi. Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingskostnaderna, som inte är av väsentligt storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida ekonomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde.
Bolaget innehar per balansdagen 140 000 egna aktier med kvotvärde 5 SEK, vilka förvärvades 2003 för 66 SEK per aktie.
Under året har 30 000 egna aktier med kvotvärde 5 SEK överlåtits i samband med företagsförvärv. Ersättningen värderades till 1 680 TSEK, motsvarande börskursen vid transaktionstillfället.
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 6 928 974 st fördelade på 1 950 000 A-aktier och 4 978 974 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
För närvarande fi nns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Thord Johansson kontrollerar 27,5 procent av kapitalet och 55,1 procent av röstetalet genom eget innehav och innehav via bolag. Johan Rapp kontrollerar 31 procent av kapitalet och 28,6 procent av rösterna genom innehav via bolag.
Utöver ersättningar som framgår av not 2, har styrelseledamöter, ledande befattningshavare och anställda erhållit sedvanlig aktieutdelning samt rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. Styrelseledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 68 och 69.
Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterbolag och företag som står under bestämmande infl ytande av XANOs styrelseledamöter. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker till marknadsmässiga villkor.
Under 2008 har verksamheten i Turnab AB avyttrats till bolagets VD. Den avyttrade omsättningen uppgick till knappt 10 MSEK och försäljningsvärdet (tillgångar minus skulder) till ca 6 MSEK.
XANOs styrelse består av sex ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfi nns dels personer som representerar XANOs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2008 sex ordinarie sammanträden. Därutöver hölls tre per capsulammöten. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt större investeringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Petter Johansson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden.
Valberedningen har inför årsstämman 2009 hittills haft ett protokollfört möte och därutöver ett antal kontakter.
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den fi nansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.
Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm följa reviderad "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. XANOs bolagsstyrningsrapport återfi nns på sidorna 70-73.
| Resultaträkning, MSEK | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 402 | 1 361 | 871 | 525 | 385 |
| Kostnad sålda varor | -1 157 | -1 097 | -692 | -407 | -296 |
| Bruttoresultat | 245 | 264 | 179 | 118 | 89 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 7 | 7 | 7 | 4 |
| Försäljningskostnader | -97 | -84 | -59 | -47 | -35 |
| Administrationskostnader | -54 | -54 | -34 | -28 | -24 |
| Övriga rörelsekostnader | -8 | -7 | -1 | -2 | -4 |
| Rörelseresultat | 94 | 126 | 92 | 48 | 30 |
| Finansiella poster | -35 | -23 | -8 | -8 | -5 |
| Resultat före skatt | 59 | 103 | 84 | 40 | 25 |
| Skatt | -14 | -30 | -21 | -8 | -5 |
| Resultat för kvarvarande verksamhet | 45 | 73 | 63 | 32 | 20 |
| Resultat från avvecklad verksamhet | – | – | 19 | 14 | 3 |
| Årets resultat | 45 | 73 | 82 | 46 | 23 |
| Balansräkning, MSEK 1) | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 | 2004-12-31 |
| Anläggningstillgångar | 802 | 724 | 558 | 426 | 448 |
| Omsättningstillgångar | 456 | 467 | 351 | 234 | 168 |
| Eget kapital | 414 | 386 | 332 | 275 | 236 |
| Långfristiga skulder | 358 | 366 | 248 | 235 | 249 |
| Kortfristiga skulder | 486 | 439 | 329 | 150 | 131 |
| Balansomslutning | 1 258 | 1 191 | 909 | 660 | 616 |
| Kassafl öde, MSEK 1) | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Kassafl öde från löpande verksamhet | 77 | 69 | 111 | 71 | 71 |
| Kassafl öde från investeringsverksamhet | -92 | -217 | -252 | -42 | -51 |
| Kassafl öde efter investeringar | -15 | -148 | -141 | 29 | 20 |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamhet | 28 | 151 | 138 | -28 | -37 |
| Årets kassafl öde | 13 | 3 | -3 | 1 | -17 |
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Rörelsemarginal kvarvarande verksamhet, % | 6,7 | 9,3 | 10,5 | 9,0 | 7,8 |
| Vinstmarginal kvarvarande verksamhet, % | 4,2 | 7,6 | 9,6 | 7,6 | 6,5 |
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 11,2 | 20,1 | 27,1 | 17,9 | 7,9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 9,7 | 15,3 | 20,6 | 12,9 | 7,1 |
| Avkastning på totalt kapital, % 1) | 7,7 | 11,7 | 15,2 | 10,1 | 5,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 2,6 | 5,1 | 10,2 | 5,6 | 3,0 |
| Eget kapital, MSEK 1) | 414 | 386 | 332 | 275 | 236 |
| Soliditet, % 1) | 33 | 32 | 37 | 42 | 38 |
| Andel riskbärande kapital, % 1) | 36 | 35 | 39 | 46 | 42 |
| Övrigt | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Avskrivningar enligt plan, MSEK 1) | 69 | 64 | 44 | 40 | 43 |
| Räntebärande skulder, MSEK 1) Nettoinvesteringar kvarvarande verksamhet, MSEK |
634 129 |
547 221 |
350 281 |
242 94 |
253 80 |
| varav hänförliga till företagsaffärer | 44 | 143 | 164 | 54 | 50 |
| Medelantal anställda kvarvarande verksamhet | 1 048 | 932 | 661 | 500 | 366 |
1) Avser hela koncernen, inklusive utdelade, avvecklade och avyttrade bolag.
För defi nitioner, se sidan 55.
Utvecklingen efter årsskiftet tyder på att det första halvåret 2009 blir svagt. De åtgärder som genomförts för att anpassa verksamheterna till den försvagade konjunkturen, bland annat personalneddragningar, väntas ge effekt först mot slutet av första kvartalet. Omstruktureringen inom gruppen och bildandet av nya affärsenheter syftar till att fullt ut tillvarata de samordningsfördelar som fi nns mellan företagen. Efter de senaste årens höga investeringstakt är det också dags för en mer återhållsam fas där ett starkt kassafl öde istället prioriteras. Stor vikt läggs vid ett offensivt marknadsarbete, inte minst i syfte att stå starka och redo att ta tillvara de möjligheter som erbjuds när konjunkturen vänder uppåt igen.
I april 2003 förvärvades 415 000 aktier av serie B, motsvarande 5,8 procent av aktiekapitalet. Under 2006 genomfördes en nedsättning av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198 000 av de återköpta aktierna. I samband med företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47 000 respektive 30 000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgår härefter till 140 000. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier till 6 788 974 per balansdagen.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett fortsatt bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om återköp av bolagets aktier.
Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2009 fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 föreslås vara oförändrade och innebär i huvudsak följande:
Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som skall vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det.
Enligt gällande avtal mellan bolaget och verkställande direktören råder en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
Moderbolaget
| Till årsstämmans förfogande står: | SEK |
|---|---|
| Överkursfond | 2 280 700 |
| Balanserade vinstmedel | 173 393 439 |
| Årets resultat | 35 720 054 |
| Totalt | 211 394 193 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: |
SEK |
| Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie (6 788 974 aktier) |
10 183 461 |
| I ny räkning balanseras | 201 210 732 |
| Totalt | 211 394 193 |
Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
| KONCERNEN (TSEK) | Not | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1, 2 | 1 402 207 | 1 361 409 | |
| Kostnad för sålda varor | 3, 4, 5 | -1 157 307 | -1 096 933 | |
| Bruttoresultat | 244 900 | 264 476 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 7 583 | 6 785 | |
| Försäljningskostnader | 3, 4, 5 | -96 537 | -84 091 | |
| Administrationskostnader | 3, 4, 5 | -54 374 | -53 959 | |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -7 845 | -6 820 | |
| Rörelseresultat | 1, 2 | 93 727 | 126 391 | |
| Finansiella intäkter och liknande resultatposter | 8 | 1 645 | 2 236 | |
| Finansiella kostnader och liknande resultatposter | 9 | -36 685 | -25 295 | |
| Resultat före skatt | 58 687 | 103 332 | ||
| Skatt på årets resultat | 10 | -13 455 | -30 678 | |
| ÅRETS RESULTAT | 45 232 | 72 654 | ||
| Resultat per aktie | SEK | 16 | 6,70 | 10,80 |
| Resultat per aktie efter utspädning | SEK | 16 | 6,70 | 10,60 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | st | 17 | 6 755 294 | 6 733 973 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | st | 17 | 6 950 244 | 6 923 973 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar | st | 17 | 165 491 | 179 227 |
| KONCERNEN (TSEK) Not |
2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 11 |
||
| Goodwill | 208 370 | 199 042 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 10 608 | 9 790 |
| 218 978 | 208 832 | |
| Materiella anläggningstillgångar 12 |
||
| Byggnader och mark | 313 168 | 261 526 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar 26 |
221 002 | 209 229 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 37 165 | 39 824 |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 11 151 | 3 697 |
| 582 486 | 514 276 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Långfristiga fordringar | 355 | 478 |
| 355 | 478 | |
| Summa anläggningstillgångar | 801 819 | 723 586 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager 13 |
267 002 | 268 804 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar m m 14, 15 |
163 940 | 187 093 |
| Förutbetalda kostnader | 6 633 | 6 382 |
| 170 573 | 193 475 | |
| Kortfristiga placeringar 15 |
1 742 | 370 |
| Kassa och bank 15 |
16 648 | 4 510 |
| Summa omsättningstillgångar | 455 965 | 467 159 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 257 784 | 1 190 745 |
| KONCERNEN (TSEK) Not |
2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Aktiekapital 17 |
34 645 | 34 566 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 18 245 | 14 284 |
| Andra reserver 18 |
11 357 | 1 048 |
| Intjänade vinstmedel | 350 125 | 335 951 |
| Summa eget kapital | 414 372 | 385 849 |
| Skulder | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 19, 24, 26 |
281 524 | 323 115 |
| Övriga skulder 19, 20, 24 |
26 196 | – |
| Övriga avsättningar 21 |
9 014 | 8 542 |
| Uppskjuten skatteskuld 22 |
40 587 | 33 941 |
| 357 321 | 365 598 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder m m 23, 24 |
158 556 | 209 336 |
| Lån 19, 24 |
284 984 | 180 528 |
| Kortfristig del av långfristiga skulder 24, 26 |
41 601 | 43 127 |
| Förutbetalda intäkter | 950 | 1 214 |
| Aktuell skatteskuld | – | 5 093 |
| 486 091 | 439 298 | |
| Summa skulder | 843 412 | 804 896 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 257 784 | 1 190 745 |
| Ställda säkerheter 25 |
426 264 | 421 820 |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| KONCERNEN (TSEK) | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Andra reserver | Intjänade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2007 | 34 566 | 8 343 | -949 | 290 162 | 332 122 | |
| Poster som redovisas direkt mot eget kapital | ||||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | 1 997 | – | 1 997 | |
| Årets resultat | – | – | – | 72 654 | 72 654 | |
| Totala intäkter och kostnader för perioden | – | – | 1 997 | 72 654 | 74 651 | |
| Avyttring egna aktier | – | 5 941 | – | – | 5 941 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -26 865 | -26 865 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | 5 941 | – | -26 865 | -20 924 | |
| Eget kapital 31 december 2007 | 34 566 | 14 284 | 1 048 | 335 951 | 385 849 | |
| Poster som redovisas direkt mot eget kapital | ||||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | 10 309 | – | 10 309 | |
| Effekt av skattesänkning 1) | – | – | – | 222 | 222 | |
| Årets resultat | – | – | – | 45 232 | 45 232 | |
| Totala intäkter och kostnader för perioden | – | – | 10 309 | 45 454 | 55 763 | |
| Förvärv av egna konvertibler | – | – | – | -7 679 | -7 679 | |
| Konvertering av personalkonvertibler | 79 | 789 | – | – | 868 | |
| Effekt av emitterat konvertibellån | – | 1 492 | – | – | 1 492 | |
| Avyttring av egna aktier | – | 1 680 | – | – | 1 680 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -23 601 | -23 601 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | 79 | 3 961 | – | -31 280 | -27 240 | |
| Eget kapital 31 december 2008 | 17, 18 | 34 645 | 18 245 | 11 357 | 350 125 | 414 372 |
1) Avser effekt av kommande sänkning av svensk bolagsskatt för skattefordringar/skatteskulder hänförliga till poster som tidigare redovisats mot eget kapital, t ex förvärvsövervärden.
| KONCERNEN (TSEK) | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 93 727 | 126 391 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m | |||
| Avskrivningar | 69 077 | 64 342 | |
| Övrigt 1) | -520 | 1 487 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 27 | -30 086 | -24 040 |
| Betald (-) / återbetald (+) skatt | -39 690 | -46 657 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 92 508 | 121 523 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av varulager | 2 403 | -44 879 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 45 531 | -9 434 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | -63 164 | 2 028 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 77 278 | 69 238 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -2 730 | -6 736 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2) | -58 944 | -62 825 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 2 135 | 168 | |
| Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm | 27 | -38 512 | -147 901 |
| Indirekta investeringar genom avyttring av dotterbolag/inkråm | 27 | 5 950 | – |
| Ökning av långfristiga fordringar | -5 | – | |
| Minskning av långfristiga fordringar | 128 | 227 | |
| Kassafl öde från investeringsverksamheten | -91 978 | -217 067 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga skulder 2, 3) | -44 527 | 96 906 | |
| Utbetald utdelning | -23 601 | -26 865 | |
| Förvärv av egna konvertibler | -7 679 | – | |
| Konvertering av personalkonvertibler/avyttring av egna aktier | 2 548 | 5 941 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga lån och skulder till kreditinstitut | 104 209 | 81 802 | |
| Valutakursdifferens | -2 740 | -7 476 | |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten | 28 210 | 150 308 | |
| Årets kassafl öde | 13 510 | 2 479 | |
| Likvida medel vid årets början | 4 880 | 2 401 | |
| Likvida medel vid årets slut | 27 | 18 390 | 4 880 |
1) Justeringar utgörs främst av resultat vid försäljning av anläggningstillgångar, valutaeffekter samt övriga fi nansiella poster.
2) I kassafl ödet återförs redovisning av fi nansiell leasing för att fl ödet skall motsvara in- och utbetalningar.
3) 2008 års belopp innefattar upptagna lån om 27 500 TSEK och amortering av lån om -72 839 TSEK.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och svensk lag genom tillämpning av rekommendationer och uttalanden från Rådet för fi nansiell rapportering.
Från och med 2005 upprättar XANO koncernredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Rekommendationer från Rådet för fi nansiell rapportering överensstämmer i stor utsträckning med befi ntliga IAS/IFRS, vilket innebär att XANOs koncernredovisning redan tidigare i huvudsak varit anpassad till det nya regelverket. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper oförändrade jämfört med föregående år.
Standarder kompletterade med tillägg, IAS 39 och IFRS 7 rörande fi nansiella instrument, samt IFRICSs tolkningsuttalanden nr 11, 12 och 14 med tillämpning från den 1 januari 2008 har inte haft någon effekt på koncernens ställning och resultat.
Följande nya ändrade standarder samt tolkningsuttalanden, med tillämpning från 2009 eller senare och som kan komma att bli relevanta för XANO, har inte tillämpats vid upprättandet av dessa fi nansiella rapporter:
» IFRIC 16 Hedge av nettotillgångar i utlandsverksamheter
Dessa nyheter bedöms ej ha väsentlig påverkan på koncernens ställning och resultat utan påverkar främst utformningen och omfattningen av tilläggsupplysningar.
Övriga nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden förväntas i nuläget ej få effekt på koncernens fi nansiella rapporter.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av rekommendation RFR 1.1 från Rådet för fi nansiell rapportering. Detta innebär för XANO att koncernens resultat- och balansräkningar redovisas exklusive bokslutsdispositioner respektive obeskattade reserver.
Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och de företag i vilka XANO Industri innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har bestämmande infl ytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder, värderade till verkligt värde. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet av förvärvade identifi erbara nettotillgångar utgör goodwill. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster, som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen, elimineras i sin helhet. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv som genomförts från och med den 1 januari 2004.
Utländska dotterbolag utgörs av självständiga enheter och omräknas till SEK enligt den s k dagskursmetoden, vilket innebär att balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs medan resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig kurs för räkenskapsåret. Härigenom uppkommen omräkningsdifferens förs direkt till eget kapital.
Vid avyttring av utländska dotterbolag redovisas de samlade omräkningsdifferenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernresultaträkningen.
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det fi nns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet. En anläggningstillgång, som huvudsakligen kommer att återvinnas genom avyttring och inte genom att fortsatt nyttjas i verksamheten, särskiljs och redovisas separat i balansräkningen. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Anläggningstillgångar för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Kostnader för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifi erbara produkter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar.
Fastigheter klassifi ceras som förvaltningsfastigheter då del som utnyttjas i produktionen, för tillhandahållande av varor och tjänster eller för administrativa syften understiger tio procent.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, där framtida kassafl öden för den existerande verksamheten prognosticeras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassafl ödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassafl öden. Diskonterade fl öden jämförs med bokfört värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 3 - 10 år |
|---|---|
| Byggnader | 33 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 3 - 10 år |
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassifi ceras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan har. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen redovisas förpliktelsen som en skuld. I koncernen fi nns främst avgiftsbestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens anställda svenska tjänstemän omfattas av den s k ITP-planen, vilken fi nansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för fi nansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver fi nns pensionsutfästelser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, vilka är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning till försäkringsbolag.
I koncernens norska bolag fi nns pensionsförpliktelse avseende förtidspension, vilken klassifi ceras som en förmånsbestämd pensionsplan. Som grund för beräkning av pensionsskulden fi nns en aktuariell beräkning. Beräknade aktuariella vinster och förluster redovisas i den utsträckning det ackumulerade beloppet av de aktuariella vinsterna/förlusterna överstiger en "korridor" motsvarande tio procent av pensionsåtagandets nuvärde.
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Kassafl öde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller fi nansieringsverksamhetens kassafl öden.
I kassafl ödesanalysen redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassafl ödet.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. De redovisas initialt till anskaffningsvärde. Redovisning sker därefter beroende av hur instrumentet klassifi ceras. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassifi cerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Eventuella instrument klassifi cerade som tillgångar för försäljning respektive skulder med direkt koppling till tillgångar för försäljning upptas till verkligt värde.
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsprövning görs löpande utifrån objektiva kriterier för dessa tillgångar.
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas efter balansdagens kurs i enlighet med IAS 21. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till lånefordringar och låneskulder ingår i fi nansnettot. Effektiv del av säkringar av nettotillgångar i utlandet redovisas direkt i eget kapital.
Övriga fi nansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskulder, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per balansdagen fanns inga utestående valutaderivat.
Konvertibler utgör ett sammansatt fi nansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. I enlighet med IAS 32 redovisas dessa uppdelade i en del fi nansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansdagen, redovisas en fi nansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder som förfaller senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder.
Försäljningen av varor redovisas vid leverans av produkter till kunder i enlighet med försäljningsvillkoren. Risker och förmåner kopplat till försäljning av varor övergår normalt till kunden vid leverans. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförts. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.
Principer för segmentsindelning framgår av not 1.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
Lånekostnader belastar resultatet i den period de uppkommer oavsett hur de upplånade medlen används.
Koncernen tillämpar IAS 17 vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt denna klassifi ceras leasingkontrakt antingen som fi nansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna, som är förknippade med ägandet, i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren. Om detta inte är fallet, är det fråga om operationell leasing. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång samtidigt som en motsvarande lånebelopp skuldförs. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av vinst eller förlust som bedöms som en effektiv säkring redovisas i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de antaganden som innebär risk för väsentliga justeringar under kommande period.
Koncernen prövar årligen nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Avsättningar defi nieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Koncernens avsättningar avser pensioner, garantiåtaganden och tilläggsköpeskillingar avseende företagsförvärv.
(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)
Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar, då det interna rapporteringssystemet baseras på motsvarande indelning. Det interna rapporteringssystemet har ändrats sedan föregående årsredovisning och de segment som nu redovisas är Rotational Moulding, Plastic Components, Precision Technology och Industrial Solutions. De tre förstnämnda ingick tidigare i segmentet Industri medan det sistnämnda i huvudsak utgjorde segmentet Automation.
Den sekundära indelningsgrunden för segment är geografi sk. Koncernen tillhandahåller dock varor och tjänster inom geografi ska områden med likartad ekonomisk miljö, vilka inte är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från varandra.
| 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||
| Extern | Intern | Totalt | Extern | Intern | Totalt | |||
| Industrial Solutions | 479 451 | 26 | 479 477 | 41 428 | 495 470 | 45 | 495 515 | 52 313 |
| Plastic Components | 359 762 | 3 265 | 363 027 | 31 146 | 354 599 | 3 751 | 358 350 | 32 303 |
| Precision Technology | 376 295 | 778 | 377 073 | 29 165 | 353 822 | 1 201 | 355 023 | 45 864 |
| Rotational Moulding | 186 699 | 36 | 186 735 | 7 842 | 157 518 | – | 157 518 | 11 525 |
| Ofördelade poster | – | – | – | -15 854 | – | – | – | -15 614 |
| Eliminering | – | -4 105 | -4 105 | 0 | – | -4 997 | -4 997 | 0 |
| Koncernen totalt | 1 402 207 | 0 | 1 402 207 | 93 727 | 1 361 409 | 0 | 1 361 409 | 126 391 |
| Finansiella intäkter | 1 645 | 2 236 | ||||||
| Finansiella kostnader | -36 685 | -25 295 | ||||||
| Skatt | -13 455 | -30 678 | ||||||
| Årets resultat | 45 232 | 72 654 |
| 2008 | 2007 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | Investeringar | Avskrivningar | Tillgångar | Skulder | Investeringar | Avskrivningar | |
| Industrial Solutions | 302 328 | 52 453 | 11 387 | 13 194 | 316 367 | 72 012 | 41 007 | 11 818 |
| Plastic Components | 347 137 | 37 432 | 10 913 | 20 672 | 355 286 | 50 978 | 20 116 | 21 435 |
| Precision Technology | 409 215 | 46 958 | 78 208 | 24 860 | 350 788 | 57 464 | 143 903 | 21 883 |
| Rotational Moulding | 175 577 | 25 156 | 28 038 | 9 717 | 158 377 | 30 317 | 13 695 | 8 424 |
| Ofördelade poster | 23 527 | 681 413 | 713 | 634 | 9 927 | 594 125 | 2 277 | 782 |
| Koncernen totalt | 1 257 784 | 843 412 | 129 259 | 69 077 | 1 190 745 | 804 896 | 220 998 | 64 342 |
Tillgångar per rörelsegren består främst av materiella och immateriella anläggningstillgångar, varulager och fordringar, dock exklusive fi nansiella placeringar. Skulder per rörelsegren består av rörelseskulder men inte av poster som lån och skatteskulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterbolag. Vid handel mellan bolag inom koncernen råder marknadsmässig prissättning.
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 1 036 193 | 74 % | 1 045 887 | 77 % | ||
| Norge | 96 541 | 7 % | 77 377 | 6 % | ||
| Tyskland | 52 897 | 4 % | 68 653 | 5 % | ||
| Frankrike | 38 193 | 3 % | 16 827 | 1 % | ||
| Storbritannien | 26 635 | 2 % | 29 851 | 2 % | ||
| Övriga Europa | 119 725 | 8 % | 107 450 | 8 % | ||
| Övriga | 32 023 | 2 % | 15 364 | 1 % | ||
| Koncernen totalt | 1 402 207 | 100 % | 1 361 409 | 100 % |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Investeringar | Tillgångar | Investeringar | |
| Sverige | 955 504 | 100 841 | 924 897 | 189 529 |
| Estland | 190 027 | 25 438 | 150 415 | 16 537 |
| Norge | 85 095 | 2 290 | 101 109 | 4 737 |
| Kina | 26 436 | 670 | 14 106 | 10 177 |
| Finland | 722 | 20 | 218 | 18 |
| Koncernen totalt | 1 257 784 | 129 259 | 1 190 745 | 220 998 |
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografi ska områden efter var tillgångarna är lokaliserade.
Försäljning per geografi sk marknad avser samtliga intäkter från externa kunder.
| Medelantal anställda | 2008 | varav män | 2007 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 695 | 82 % | 627 | 83 % |
| Estland | 268 | 41 % | 230 | 38 % |
| Norge | 65 | 91 % | 64 | 91 % |
| Kina | 17 | 65 % | 9 | 67 % |
| Finland | 3 | 67 % | 2 | 50 % |
| Koncernen totalt | 1 048 | 72 % | 932 | 73 % |
| Andel män i styrelse/företagsledning | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Styrelseledamöter | 83 % | 80 % |
| Ledande befattningshavare | 100 % | 100 % |
| Rörelsedrivande dotterbolag | ||
| Styrelseledamöter | 98 % | 97 % |
| Ledande befattningshavare | 83 % | 94 % |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2008 | 2007 |
| Löner och ersättningar | 280 864 | 254 850 |
| Sociala kostnader | 104 973 | 97 127 |
| (varav pensionskostnader) 1, 2, 3, 4) | (20 196) | (17 687) |
| 385 837 | 351 977 |
1) Av koncernens pensionskostnader avser 4 317 TSEK (3 929) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 3 410 TSEK (4 422). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 112 procent (152).
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
4) I koncernens norska bolag fi nns pensionsförpliktelse avseende förtidspension från 62 års ålder, vilken klassifi ceras som en förmånsbestämd pensionsplan. Resultatfördelning görs över pensionsförpliktelsens förväntade återstående intjäningsperiod. Kostnader avseende pensionsplanen redovisas som arbetskraftskostnader och uppgår till 715 TSEK (771).
| Verklig skuld | 4 940 | 4 218 |
|---|---|---|
| Oredovisade aktuariella vinster/förluster | 420 | -374 |
| Vid årets slut | 4 520 | 4 592 |
| Valutadifferens | -340 | 337 |
| Utbetalda ersättningar | -74 | -31 |
| Räntekostnad | 156 | 200 |
| Årets pensionskostnad | 186 | 255 |
| Vid årets början | 4 592 | 3 831 |
| Förändring av pensionsförpliktelse | 2008 | 2007 |
| Uttagsandel | 100 % | 100 % |
| Förväntad löneökning | 4,5 % | 4,0 % |
| Diskonteringsränta | 4,3 % | 4,7 % |
| Tillämpade antaganden | 2008 | 2007 |
| Fördelning av löner och | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| andra ersättningar | Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda |
| Sverige | 16 656 | 209 471 | 14 270 | 191 667 |
| (varav tantiem) | (368) | (1 215) | ||
| Estland | 1 242 | 22 398 | 1 276 | 17 736 |
| (varav tantiem) | (–) | (59) | ||
| Norge | 1 179 | 27 186 | 1 160 | 27 377 |
| (varav tantiem) | (97) | (–) | ||
| Finland | – | 1 695 | – | 684 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) | ||
| Kina | – | 1 037 | – | 680 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) | ||
| Koncernen totalt | 19 077 | 261 787 | 16 706 | 238 144 |
| (varav tantiem) | (465) | (1 274) |
Ersättning till ledande befattningshavare, styrelseledamöter och revisorer Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det. Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under året utgjorts av styrelseledamot Stig-Olof Simonsson, styrelseledamot Eva Nilsson samt verkställande direktör Sune Lantz.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen har under 2008 utgjorts av verkställande direktören Sune Lantz och vice verkställande direktören Lennart Persson.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 100 TSEK skulle fördelas med 700 TSEK till ordförande och 80 TSEK till var och en av styrelsens övriga ledamöter för 2008.
Till verkställande direktören Sune Lantz har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 2 100 TSEK (1 716). Därutöver utgår tantiem om 0 TSEK (120).
Lön och bilförmån till andra ledande befattningshavare uppgick till 1 689 TSEK (1 427), varav 190 TSEK (190) utgör rörlig ersättning.
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare fi nns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För andra ledande befattningshavare fi nns pensionsutfästelse motsvarande allmän pensionsplan och pensionspremien uppgår till 20 procent (24) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 705 TSEK (619) och för andra ledande befattningshavare till 315 TSEK (311).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
Ersättning till bolagets revisorer har under 2008 kostnadsförts med 2 114 TSEK (1 676), varav 526 TSEK (361) avser andra uppdrag än revisionsuppdraget. Kostnaden fördelas på Ernst & Young med 1 933 TSEK (1 568) och övriga revisorer med 181 TSEK (108).
| Arbetskraftskostnader fördelade på funktion | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 307 552 | 287 147 |
| Försäljningskostnader | 52 679 | 47 465 |
| Administrationskostnader | 35 356 | 33 335 |
| 395 587 | 367 947 |
| Avskrivningar fördelade på funktion | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 63 912 | 59 800 |
| Försäljningskostnader | 3 448 | 2 996 |
| Administrationskostnader | 1 717 | 1 546 |
| 69 077 | 64 342 | |
| Avskrivningar fördelade på tillgångsslag | 2008 | 2007 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1 706 | 1 011 |
| Byggnader och mark | 10 378 | 9 284 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 45 121 | 43 161 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 872 | 10 886 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1 645 | 635 |
| Övriga fi nansiella intäkter | – | 448 |
| Valutakursdifferenser | – | 1 153 |
| 1 645 | 2 236 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -33 153 | -25 295 |
| Valutakursdifferenser | -3 532 | – |
| -36 685 | -25 295 |
| Aktuell skatt | -16 598 | -33 700 |
|---|---|---|
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| Försäljningskostnader | 40 410 | 33 630 |
|---|---|---|
| Administrationskostnader | 17 301 | 19 078 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 3 011 | 2 391 |
| Kursvinster på rörelsefordringar/skulder | 1 245 | 808 |
| Övrigt | 3 327 | 3 586 |
| 7 583 | 6 785 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Kostnader uthyrda lokaler | -2 491 | -1 896 |
| Kursförluster på rörelsefordringar/skulder | -4 146 | -1 565 |
| Övrigt | -1 208 | -3 359 |
| -7 845 | -6 820 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 58 687 | 103 332 | ||
| Skatt enligt svensk inkomstskattesats | 16 432 | 28 % | 28 933 | 28 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| – koncernmässiga överavskrivningar | 157 | 0 % | 157 | 0 % |
| – ändring svensk inkomstskattesats 1) | -2 571 | -4 % | 0 | 0 % |
| – avvikelse i skattesats i utländska bolag | -1 563 | -3 % | -3 001 | -3 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | 458 | 1 % | 3 761 | 4 % |
| Övriga skattemässiga justeringar | 542 | 1 % | 828 | 1 % |
| Redovisad skattekostnad | 13 455 | 23 % | 30 678 | 30 % |
1) Avser effekt av kommande sänkning av svensk bolagsskatt för befi ntliga skattefordringar/skulder.
Goodwill
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 223 890 | 145 965 |
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | 7 782 | 75 240 |
| Avyttring /likvidering av dotterföretag/inkråm | -211 | – |
| Justering | -76 | – |
| Årets omräkningsdifferenser | 1 833 | 2 685 |
| Vid årets slut | 233 218 | 223 890 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2008 | 2007 |
| Vid årets början | -24 723 | -24 723 |
| Vid årets slut | -24 723 | -24 723 |
| Ackumulerade nedskrivningar | 2008 | 2007 |
| Vid årets början | -125 | -125 |
| Vid årets slut | -125 | -125 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 208 370 | 199 042 |
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapitalet. Antagen tillväxt uppgår beroende på segment till mellan -7 och +13 procent för prognosperioden och därefter uthålligt till 2,5 procent. Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till mellan 9 och 11 procent men är till följd av rådande konjunkturläge något lägre under prognosperioden. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.
Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta om 8 procent använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser, där tillväxttakten satts till 0 procentenheter och rörelsemarginalen försämrats med 25 procent från 2008 års nivå, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
| Goodwill per segment | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Industrial Solutions | 69 065 | 69 065 |
| Plastic Components | 30 335 | 27 512 |
| Precision Technology | 82 073 | 74 496 |
| Rotational Moulding | 26 897 | 27 969 |
| 208 370 | 199 042 |
Övriga immateriella anläggningstillgångar
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 10 983 | 3 963 |
| Nyanskaffningar/inköp | 1 167 | 3 530 |
| Egen utvecklingstid | 1 562 | 3 206 |
| Årets omräkningsdifferenser | -256 | 284 |
| Vid årets slut | 13 456 | 10 983 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| -1 193 | -167 | |
| -1 706 | -1 011 | |
| 51 | -15 | |
| -2 848 | -1 193 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 10 608 | 9 790 |
| Kvarvarande avskrivningstid, år | ||
| 8 | 2 637 | 3 199 |
| 4 | 1 168 | 1 440 |
Avskrivningstid för varumärken och patent uppgår till tio år baserat på tillgångens uppskattade nyttjandeperiod.
| Vid årets början 327 229 219 454 Nyanskaffningar 4 806 6 141 Förvärv av dotterföretag/inkråm 44 080 24 885 Avyttring av dotterföretag/inkråm -4 734 – Avyttringar och utrangeringar -10 – Omklassifi ceringar 14 450 73 314 Årets omräkningsdifferenser 11 376 3 435 Vid årets slut 397 197 327 229 Ackumulerade avskrivningar enligt plan 2008 2007 Vid årets början -65 703 -52 978 Förvärv av dotterföretag/inkråm -8 144 -3 507 Avyttring av dotterföretag/inkråm 1 019 – Avyttringar och utrangeringar 10 – Omklassifi ceringar -63 192 Årets avskrivning enligt plan -10 378 -9 284 Årets omräkningsdifferenser -770 -126 Vid årets slut -84 029 -65 703 Planenligt restvärde vid årets slut 1) 313 168 261 526 1) varav mark 30 871 27 201 Taxeringsvärden, svenska fastigheter 2008 2007 Byggnader 125 489 102 066 Mark 20 783 17 930 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 551 106 | 363 254 |
| Nyanskaffningar | 45 947 | 47 461 |
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | 24 475 | 97 779 |
| Avyttring av dotterföretag/inkråm | -8 179 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -16 561 | -14 156 |
| Omklassifi ceringar | 5 109 | 54 024 |
| Årets omräkningsdifferenser | 6 366 | 2 744 |
| Vid årets slut | 608 263 | 551 106 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | -341 877 | -210 016 |
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | -17 841 | -57 461 |
| Avyttring av dotterföretag/inkråm | 4 989 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 12 990 | 8 813 |
| Omklassifi ceringar | -75 | -38 316 |
| Årets avskrivning enligt plan | -45 121 | -43 161 |
| Årets omräkningsdifferenser | -326 | -1 736 |
| Vid årets slut | -387 261 | -341 877 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 103 211 | 126 460 |
| Nyanskaffningar | 7 616 | 12 902 |
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | 3 937 | 3 587 |
| Avyttring av dotterföretag/inkråm | -475 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -3 438 | -2 297 |
| Omklassifi ceringar | 1 362 | -41 676 |
| Årets omräkningsdifferenser | -676 | 4 235 |
| Vid årets slut | 111 537 | 103 211 |
| Vid årets början | -63 387 | -87 021 |
|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | -3 222 | -2 470 |
| Avyttring av dotterföretag/inkråm | 294 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 3 012 | 1 845 |
| Omklassifi ceringar | 139 | 38 124 |
| Årets avskrivning enligt plan | -11 872 | -10 886 |
| Årets omräkningsdifferenser | 664 | -2 979 |
| Vid årets slut | -74 372 | -63 387 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 37 165 | 39 824 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 3 697 | 72 913 |
| Nyanskaffningar/förskott | 28 514 | 10 894 |
| Förvärv av dotterföretag/inkråm | – | 4 606 |
| Avyttringar och utrangeringar | -57 | – |
| Omklassifi ceringar | -20 922 | -85 662 |
| Årets omräkningsdifferenser | -81 | 946 |
| Vid årets slut | 11 151 | 3 697 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 98 064 | 107 346 |
| Varor under tillverkning | 45 737 | 51 895 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 120 269 | 107 906 |
| Pågående arbete för annans räkning | – | 259 |
| Förskott till leverantörer | 2 932 | 1 398 |
| 267 002 | 268 804 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 143 555 | 174 886 |
| Övriga fordringar | 19 619 | 11 954 |
| Upplupna intäkter | 766 | 253 |
| 163 940 | 187 093 |
Reglering förväntas ske inom tolv månader efter balansdagen.
| Åldersfördelning per 2008-12-31 |
1 - 30 dgr | . Förfallotid 31 - 90 dgr |
91 - 360 dgr | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 18 390 | – | – | 18 390 |
| Procentuell fördelning | 100 | – | – | 100 |
| Kundfordringar 1) | 130 961 | 9 927 | 2 667 | 143 555 |
| Procentuell fördelning | 91 | 7 | 2 | 100 |
1) Innefattar förfallna kundfordringar uppgående till ca 26 MSEK (20). Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 1 MSEK (1). Erforderlig nedskrivning har skett med ca 1 MSEK (1), huvudsakligen avseende befarade kundförluster.
| Fördelning per valuta per 2008-12-31 | Kundfordringar | Likvida medel |
|---|---|---|
| SEK | 128 008 | 12 332 |
| EUR | 8 544 | 1 368 |
| NOK | 2 717 | – |
| Övriga valutor | 4 286 | 4 690 |
| 143 555 | 18 390 |
| Resultat per aktie före utspädning | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 45 232 | 72 654 |
| Vägt antal utestående aktier, tusental | 6 755 | 6 734 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 6,70 | 10,80 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 2008 | 2007 |
| Periodens resultat | 45 232 | 72 654 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser 1) | 1 250 | 658 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser | 22 | – |
| Justerat resultat | 46 504 | 73 312 |
| Vägt antal utestående aktier, tusental | 6 755 | 6 734 |
| Justering för vägt antal antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
195 | 190 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental |
6 950 | 6 924 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 6,70 | 10,60 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser se not 17.
| Fördelning av aktiekapital | 2008-12-31 | 2008-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 1 950 000 | 1 950 000 |
| B-aktier | 4 978 974 | 4 963 200 |
| Totalt antal aktier | 6 928 974 | 6 913 200 |
| Kvotvärde, SEK | 5 | 5 |
| Aktiekapital, SEK | 34 644 870 | 34 566 000 |
Under 2008 har antalet aktier av serie B ökat med 15 774 st på grund av konvertering av personalkonvertibler. I samband med företagsförvärv har bolaget under 2008 överlåtit 30 000 egna aktier. Totalt antal aktier uppgår till 6 928 974, varav 140 000 fi nns i eget förvar. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 6 755 294.
Under 2005 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 10 450 000 SEK, motsvarande 190 000 aktier av serie B vid full konvertering. Under 2008 har nominellt 9 235 930 SEK förvärvats av bolaget, nominellt 346 500 SEK återbetalats och nominellt 867 570 SEK konverterats.
Per den 1 juli 2008 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 27 500 000 SEK, motsvarande 220 000 aktier av serie B vid full konvertering.
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Totalt antal röster uppgår, efter avdrag för eget innehav, till 24 338 974. Föreslagen utdelning uppgår till 1,50 SEK per aktie.
| Omräkningsreserv | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 1 048 | -949 |
| Årets omräkningsdifferenser | 12 154 | 2 781 |
| Avgår säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -1 831 | -784 |
| Likvidering av utländskt dotterföretag | -14 | – |
| Vid årets slut | 11 357 | 1 048 |
Investering i aktier i dotterbolag i Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i NOK. Investeringar i dotterbolag i Estland har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i EEK.
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga skulder.
| Långfristiga skulder | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen |
282 189 | 290 797 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | 25 531 | 32 318 |
| 307 720 | 323 115 | |
| Checkräkningskredit | 2008 | 2007 |
| Beviljad checkräkningskredit | 395 523 | 295 331 |
| Outnyttjad del | -110 540 | -125 125 |
| Utnyttjat belopp | 284 983 | 170 206 |
| Kortfristig del av långfristiga skulder | 41 601 | 43 127 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 | 10 322 |
| Totala räntebärande skulder | 634 305 | 546 770 |
Beträffande ränterisk, se not 29 på sidan 54.
Bolaget har ett utelöpande konvertibelt lån redovisat till 26 196 TSEK. Nominellt belopp är 27 500 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2012 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 12M plus 1,5 procent (för innevarande period 7,18 procent). Konvertibeln kan under perioden 1 maj till 15 juni 2012 inlösas mot aktier till konverteringskursen 125 per aktie. Lånets nominella belopp är 125 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens fi nansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 9,19 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 4,69 procent, med tillägg för riskpremie om 4,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till bolagets bundna kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidig kommer i balansräkningen den bokförda skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 1 183 TSEK och utgör 8,5 procent av verklig skuld. Resultatet belastas vidare över lånets löptid med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet.
| Långfristiga | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 1 194 | 650 |
| Pensionsåtaganden | 4 520 | 4 592 |
| Tilläggsköpeskilling i samband med företagsförvärv | 3 300 | 3 300 |
| 9 014 | 8 542 | |
| Bedömd förfallotidpunkt | ||
| Mellan ett och fem år från balansdagen | 7 253 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar.
| Uppskjuten skatteskuld | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 116 291 | 93 714 |
| Periodiseringsfonder | 72 326 | 55 846 |
| Summa | 188 617 | 149 560 |
| x 26,3 % (28) | 49 606 | 41 877 |
| Uppskjutna skattefordringar | 2008 | 2007 |
| Kostnadsavdrag/förlustavdrag | – | -26 121 1) |
| Övriga skuldförda poster | -673 | -957 |
| Summa | -673 | -27 078 |
| x 26,3 % (28) | -177 | -7 582 |
| Utländska poster med avvikande skattesats | -8 839 | -356 |
| Avrundning | -3 | 2 |
| Netto uppskjuten skatteskuld | 40 587 | 33 941 |
| Uppskjuten ingående skatteskuld | -33 941 | -26 081 |
| Förvärv av dotterföretag | -9 302 | -11 484 |
| Effekt av ändrad bolagsskatt | 222 | – |
| Omräkningsdifferens | -708 | 605 |
| Avrundning | -1 | -3 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader |
-3 143 | -3 022 |
1) Innefattar 31 264 avseende utländska poster med 28 % skatt.
Koncernens förlustavdrag avser verksamheterna i Norge och Kina. Med genomförda åtgärder och förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år, varför förlustavdragen upptagits i sin helhet.
Enligt XANOs bedömning omfattas uppskjutna skatteskulder inte av upplysningskravet avseende förfallotid enligt IAS 1.52, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning.
Effektiv skattesats uppgår till 26 procent.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 7 914 | 17 481 |
| Leverantörsskulder | 61 268 | 104 939 |
| Löne- och semesterlöneskulder | 38 097 | 35 518 |
| Upplupna sociala avgifter | 23 386 | 22 917 |
| Övriga upplupna kostnader | 11 444 | 8 862 |
| Övriga ej räntebärande skulder | 16 447 | 19 619 |
| 158 556 | 209 336 |
| Per 2008-12-31 | 1 - 30 dgr | . Förfallotid 31 - 90 dgr |
91 - 360 dgr | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder Procentuell fördelning |
53 146 87 |
6 510 11 |
1 612 2 |
61 268 100 |
| Lån 1) Procentuell fördelning |
284 984 100 |
– – |
– – |
284 984 100 |
| Kortfristig del av långfristiga skulder Procentuell fördelning |
1 908 5 |
9 102 22 |
30 591 73 |
41 601 100 |
| 387 853 |
1) Innefattar checkkrediter.
| Per 2008-12-31 | Kortfristiga | Långfristiga |
|---|---|---|
| SEK | 203 564 | 232 351 |
| EUR | 19 980 | 21 855 |
| EEK | 124 456 | 38 065 |
| NOK | 34 169 | 15 449 |
| Övriga valutor | 5 684 | – |
| 387 853 | 307 720 |
| Säkerheter ställda för egna skulder | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 86 920 | 88 620 |
| Företagsinteckningar | 109 980 | 109 980 |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll | 13 860 | 19 642 |
| Aktier i dotterbolag | 215 504 | 203 578 |
| 426 264 | 421 820 |
Objekt avseende fi nansiella leasingavtal tecknade 1 januari 1997 och senare har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Finansiella leasingavtal avser maskiner.
Normala villkor för koncernens fi nansiella leasingavtal är rörlig ränta och leasingperiod sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet.
Under året har betalda leasingavgifter avseende fi nansiella leasingavtal uppgått till 14 459 TSEK (12 752).
Maskiner och andra tekniska anläggningar
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 101 798 | 95 722 |
| Nyanskaffningar | 20 851 | 18 098 |
| Avyttringar och utrangeringar | -12 816 | -12 022 |
| Vid årets slut | 109 833 | 101 798 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2008 | 2007 |
| Vid årets början | -39 998 | -37 319 |
| Årets avskrivning enligt plan | -10 852 | -9 424 |
| Avyttringar och utrangeringar | 9 181 | 6 745 |
| Vid årets slut | -41 669 | -39 998 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 68 164 | 61 800 |
| Låneskuld finansiell leasing | 2008 | 2007 |
| Kortfristig del, förfallotidpunkt inom ett år | 13 973 | 14 272 |
| 61 155 | 52 498 | |
|---|---|---|
| Långfristig del, förfallotidpunkt över fem år | 10 155 | 8 174 |
| Långfristig del, förfallotidpunkt mellan ett och fem år |
37 027 | 30 052 |
Låneskulden beräknas till nuvärdet av framtida leasingavgifter.
Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår till 4 708 TSEK (2 969).
| Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Förfallotid inom ett år | 3 845 | 3 392 |
| Förfallotid mellan ett och fem år | 2 011 | 2 261 |
| Förfallotid senare än fem år | – | – |
| 5 856 | 5 653 |
Operationell leasing avser främst lokalhyror och billeasing.
Ränta
Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 31 654 TSEK (24 733) och erhållen ränta till 1 568 TSEK (693).
Under 2008 förvärvades Micro-Tool Sweden AB med det rörelsedrivande dotterbolaget Mikroverktyg AB. Under 2007 förvärvades Värnamo Industri Förvaltnings AB med de rörelsedrivande dotterbolagen Värnamo Industri AB och Turnab AB, AS Rotosplast samt Eslöv Mekaniska Verkstad AB. Dessutom genomfördes slutreglering av tilläggsköpeskilling avseende Fredriksons Verkstads AB, förvärvat 2006, och AS Baltic Components, förvärvat 2005. Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar, övervärden | -7 782 | -75 240 |
| Materiella anläggningstillgångar, förvärvade | -19 285 | -61 722 |
| Materiella anläggningstillgångar, övervärden | -24 000 | -5 697 |
| Varulager, förvärvade | -2 135 | -27 781 |
| Övriga omsättningstillgångar, förvärvade | -97 393 | -44 937 |
| Avsättningar, förvärvade | 2 990 | 9 647 |
| Avsättningar hänförliga till övervärden | 6 312 | 1 939 |
| Långfristiga skulder, förvärvade | – | 4 237 |
| Långfristiga skulder hänförliga till övervärden | – | 6 046 |
| Kortfristiga skulder, förvärvade | 12 564 | 46 164 |
| Kortfristiga skulder hänförliga till övervärden | – | -14 297 |
| Totala köpeskillingar | -128 729 | -161 641 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | 90 217 | 13 740 |
| Totalt kassafl öde hänförligt till förvärvade verksamheter |
-38 512 | -147 901 |
Värdet av förvärvade materiella anläggningstillgångar uppgår för 2008 till 19 285 TSEK. Verkligt värde uppgår till 43 285 TSEK, varför övervärde om 24 000 TSEK bokförts. För övriga förvärvade tillgångar och skulder uppgår redovisat värde också till verkligt värde. Direkta kostnader i samband med förvärvet uppgår till 49 TSEK.
Under 2008 avyttrades inkråmet i Turnab AB. Under 2007 genomfördes inga avyttringar. Det totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 205 | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 7 086 | – |
| Övriga omsättningstillgångar | 4 184 | – |
| Långfristiga skulder | -2 645 | – |
| Kortfristiga skulder | -2 659 | – |
| 6 171 | – | |
| Realisationsresultat | -221 | – |
| Total avyttring | 5 950 | – |
| Likvida medel i avyttrade verksamheter | 0 | – |
| Totalt kassafl öde hänförligt till avyttrade verksamheter |
5 950 | – |
| Likvida medel | 2008 | 2007 |
| Kassa och bank | 16 648 | 4 510 |
| Kortfristiga placeringar | 1 742 | 370 |
| Belopp vid årets slut | 18 390 | 4 880 |
I november 2008 förvärvades samtliga aktier i Micro-Tool Sweden AB med det rörelsedrivande dotterbolaget Mikroverktyg AB. Köpeskillingen för Micro-Tool-koncernen erlades dels kontant och dels med 30 000 XANO-aktier av serie B, värderade till 2 MSEK motsvarande börskursen vid transaktionstillfället. Totalt uppgick köpeskillingen till 129 MSEK. Med avdrag för förvärvade likvida medel om 90 MSEK belastades kassafl ödet med 39 MSEK avseende förvärvet. Tillgångar avseende förvärvade verksamheter uppgick till 42 MSEK efter genomförd utdelning av överlikviditet om 77 MSEK i Micro-Tool. Förvärvade skulder uppgick till 16 MSEK. Förvärven medförde övervärden om 32 MSEK, fördelat på byggnader med 24 MSEK och goodwill, främst avseende kundrelationer, med 8 MSEK. Förvärvade tillgångar och skulder framgår av not 27 Kassafl öde.
Årets förvärvade verksamheter har bidragit med nettoomsättning om 12 MSEK och ingår i koncernens resultat efter skatt med ca 2 MSEK efter belastning för avskrivningar på övervärden samt fi nansiella kostnader hänförliga till förvärven. Om de förvärvade enheterna ingått i koncernen under hela 2008 skulle omsättningen har uppgått till ca 1 435 MSEK med ett resultat efter skatt om ca 49 MSEK.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för fi nansiella risker. Med fi nansiell risk avses de förändringar i koncernens kassafl öde som förklaras av förändringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, fi nansierings- och kreditrisker.
Koncernens policy för hantering av fi nansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den fi nansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moderbolaget har en central roll i hanteringen av den fi nansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de fi nansiella riskerna.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden:
Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsfl öden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta. Då koncernens in- och utfl öden i olika valutor historiskt har jämnat ut varandra är koncernens policy att inte säkra kommersiella fl öden. Med anledning av förändringarna i koncernens struktur och dess påverkan på valutafl öden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker.
Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2008 till 16 procent. Av koncernens tillverkning ägde 82 procent rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i samma land som de tillverkas. De största undantagen utgörs av leveranser från de svenska tillverkningsenheterna till utländska slutkunder samt från tillverkningsenheterna i Estland till den svenska och norska marknaden. Det är vid de senare tillfällena som transaktionsrisk uppstår, liksom vid inköp av material.
En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur under 2008, fördelad på valutor, fi nns i nedanstående tabell.
| Andel (%) av | SEK | EUR/EEK 1) | Övriga |
|---|---|---|---|
| Fakturering | 84 | 7 | 9 |
| Kostnad såld vara | 62 | 25 | 13 |
1) Estniska kroon är knuten till euron.
Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR, där nettofl ödet för närvarande är negativt. Under 2008 uppvägdes detta dock delvis av ett positivt nettofl öde i NOK. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande fl öde medföra en resultateffekt om ca 3 MSEK. Vid en förändring med fem procent av någon av valutorna EUR eller NOK mot den svenska kronan, skulle resultatpåverkan under ett år bli ca 4 MSEK respektive 2 MSEK. Per balansdagen fanns inga utestående valutaderivat.
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat i kvarvarande bolag i koncernen utfaller i likhet med 2008, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 10 MSEK och nettoresultatet med ca 0,3 MSEK.
Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländska dotterbolags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 95 MSEK. Kursförändringar har vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar påverkat koncernens eget kapital positivt med 10 MSEK. Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker. Under 2008 utgavs konvertibla skuldebrev om 27,5 MSEK till anställda. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick för 2008 till ca 5,7 procent. Koncernens räntebärande skulder uppgick på balansdagen till 634 MSEK (547), varav 519 MSEK (429) är fi nansierade med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid för resterande lån uppgår till 24 månader och den genomsnittliga räntan var vid årets slut ca 5 procent. Nettoresultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca -5 MSEK på årsbasis.
| Förfallotidpunkt | Belopp (TSEK) | Medelränta (%) | Andel (%) |
|---|---|---|---|
| 2009 | 36 746 | 5,4 | 35 |
| 2010 | 28 950 | 4,6 | 23 |
| 2011 | 11 160 | 4,2 | 9 |
| 2012 | 29 977 | 4,9 | 26 |
| 2013 och senare | 7 875 | 5,2 | 7 |
| Totalt | 114 708 | 4,9 | 100 |
Med likviditets- och fi nansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög fi nansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderbolagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen uppgick på balansdagen till 17 procent av omsättningen.
Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer och dels XANOs egen verksamhet.
Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnadsland har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter, där kapaciteten kraftigt utökats.
Produktionen som koncernen bedriver är relativt elintensiv och därmed beroende av elprisets utveckling. Vad gäller insatsvaror är plastråvara, ofta framställd av oljebaserade produkter, en dominerande råvara tillsammans med metaller. Råvarupriserna är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling.
Inom koncernens produktområde fi nns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll.
Mot traditionella försäkringsrisker såsom brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.
XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad fi nansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassafl öde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 35 procent. Vid utgången av 2008 var soliditeten, främst till följd av förvärv, 33 procent (32).
Koncernens fi nansiering är beroende av att vissa fi nansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapitalandel och räntetäckningsgrad. Årets utfall har inneburit att berörda nyckeltal överstiger avtalade nivåer.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 30 procent av resultat efter skatt. Föreslagen utdelning uppgår till 23 procent (23) av resultatet.
Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter fi nansiella poster med tillägg för fi nansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter fi nansiella poster med tillägg för fi nansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
Kassafl öde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Resultat efter fi nansiella poster med tillägg för fi nansiella kostnader i förhållande till fi nansiella kostnader.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).
Resultat efter fi nansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 16 040 | 26 184 |
| Kostnad för sålda varor | – | – |
| Bruttoresultat | 16 040 | 26 184 |
| Försäljningskostnader 1, 2 |
-2 534 | -2 261 |
| Administrationskostnader 1, 2 |
-14 356 | -12 816 |
| Övriga rörelseintäkter | 986 | 99 |
| Övriga rörelsekostnader | – | – |
| Rörelseresultat | 136 | 11 206 |
| Resultat från andelar i koncernföretag 3 |
34 556 | 19 448 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 |
26 273 | 17 263 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter 5 |
-20 566 | -11 452 |
| Resultat efter fi nansiella poster | 40 399 | 36 465 |
| Bokslutsdispositioner 6 |
-3 295 | 119 |
| Resultat före skatt | 37 104 | 36 584 |
| Skatt på årets resultat 7 |
-1 384 | -4 964 |
| ÅRETS RESULTAT | 35 720 | 31 620 |
| Resultat per aktie SEK 11 |
5,29 | 4,70 |
| Resultat per aktie efter utspädning SEK 11 |
5,29 | 4,66 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier st 12 |
6 755 294 | 6 733 973 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning st 12 |
6 950 244 | 6 923 973 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar st 12 |
165 491 | 179 227 |
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 136 | 11 206 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m | ||
| Avskrivningar | 166 | 209 |
| Koncernbidrag | 6 360 | -129 |
| Övrigt 1) | – | 656 |
| Betald och erhållen ränta, netto 17 |
9 038 | 5 807 |
| Betald (-) / återbetald (+) skatt | -6 407 | -5 608 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 9 293 | 12 141 |
| Förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 1 704 | 69 227 |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | 12 157 | 4 634 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 23 154 | 86 002 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv och avyttring av dotterföretag | 35 254 | 171 151 |
| Förvärv och avyttring av materiella anläggningstillgångar | -63 | -637 |
| Kassafl öde från investeringsverksamheten | 35 191 | 170 514 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån | 27 500 | – |
| Amortering av skuld | -6 500 | -1 400 |
| Utbetald utdelning | -23 601 | -26 865 |
| Förvärv av egna konvertibler | -7 679 | – |
| Konvertering av personalkonvertibler | 868 | – |
| Avyttring av egna aktier | 1 680 | 5 941 |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga lån och skulder till kreditinstitut | -11 850 | -60 478 |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten | -19 582 | -82 802 |
| Årets kassafl öde | 38 763 | 173 714 |
| Likvida medel vid årets början | 173 759 | 45 |
| Kursdifferens i likvida medel | -554 | – |
| Likvida medel vid årets slut 17 |
211 968 | 173 759 |
1) Justeringar utgörs av övriga fi nansiella poster.
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Materiella anläggningstillgångar 8 |
||
| Inventarier, verktyg och installationer | 875 | 978 |
| 875 | 978 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Andelar i koncernföretag 9 |
70 871 | 71 569 |
| 70 871 | 71 569 | |
| Summa anläggningstillgångar | 71 746 | 72 547 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 46 655 | 47 515 |
| Övriga fordringar 10 |
3 280 | 271 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 611 | 485 |
| 50 546 | 48 271 | |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Kassa och bank 14 |
211 963 | 173 754 |
| Summa omsättningstillgångar | 262 514 | 222 030 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 334 260 | 294 577 |
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital 12 |
34 645 | 34 566 |
| Reservfond | 8 899 | 8 899 |
| 43 544 | 43 465 | |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 2 281 | – |
| Balanserade vinstmedel | 173 393 | 166 794 |
| Årets resultat | 35 720 | 31 620 |
| 211 394 | 198 414 | |
| Summa eget kapital | 254 938 | 241 879 |
| Obeskattade reserver 13 |
13 088 | 9 793 |
| Skulder | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder 14, 15 |
44 050 | 21 967 |
| 44 050 | 21 967 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 14, 15 |
– | 1 400 |
| Leverantörsskulder | 651 | 532 |
| Skulder till koncernbolag | 16 538 | 1 624 |
| Övriga räntebärande skulder | – | 10 322 |
| Övriga skulder | 2 176 | 5 006 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 819 | 2 054 |
| 22 184 | 20 938 | |
| Summa skulder | 66 234 | 42 905 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 334 260 | 294 577 |
| Ställda säkerheter 15 |
65 372 | 66 070 |
| Ansvarsförbindelser 16 |
292 386 | 299 448 |
| MODERBOLAGET (TSEK) | Not | Aktiekapital | Reservfond 1) | Överkursfond 1, 2) | Övrigt fritt eget kapital |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2007 | 34 566 | 8 899 | – | 187 811 | 231 276 | |
| Avyttring av egna aktier | – | – | – | 5 941 | 5 941 | |
| Koncernbidrag, lämnat | – | – | – | -129 | -129 | |
| Koncernbidrag, skatteeffekt | – | – | – | 36 | 36 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -26 865 | -26 865 | |
| Årets resultat | – | – | – | 31 620 | 31 620 | |
| Eget kapital 31 december 2007 | 34 566 | 8 899 | – | 198 414 | 241 879 | |
| Avyttring av egna aktier | – | – | – | 1 680 | 1 680 | |
| Förvärv av egna konvertibler | – | – | – | -7 679 | -7 679 | |
| Konvertering av personalkonvertibler | 79 | – | 789 | – | 868 | |
| Effekt av emitterat konvertibellån | – | – | 1 492 | – | 1 492 | |
| Koncernbidrag, erhållet | – | – | – | 6 360 | 6 360 | |
| Koncernbidrag, skatteeffekt | – | – | – | -1 781 | -1 781 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -23 601 | -23 601 | |
| Årets resultat | – | – | – | 35 720 | 35 720 | |
| Eget kapital 31 december 2008 | 12 | 34 645 | 8 899 | 2 281 | 209 113 | 254 938 |
1) Överkursfond intjänad före 2006 har förts till reservfond.
2) Överkursfond utgör del av fritt eget kapital.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), årsredovisningslagen och rekommendationer och uttalanden från Rådet för fi nansiell rapportering.
Från och med 2005 upprättar XANO årsredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Rekommendationer från Rådet för fi nansiell rapportering överensstämmer i stor utsträckning med befi ntliga IAS/IFRS, vilket innebär att XANOs årsredovisning redan tidigare i huvudsak varit anpassad till det nya regelverket.
Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2:1. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl.
Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas infl yta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till fi nansiella fordringar och skulder ingår i fi nansnettot.
Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 8 procent (8) fakturering från dotterbolag.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det fi nns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående.
Maskiner och inventarier 3 - 10 år
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Kassafl öde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller fi nansieringsverksamhetens kassafl öden.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av fi nansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats.
Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunder i enlighet med försäljningsvillkoren. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförts. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.
Koncernbidrag, som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte, redovisas direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för den skatteeffekt som koncernbidraget medför.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den upplupna skatten avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver.
Lånekostnader belastar resultatet i den period de uppkommer oavsett hur de upplånade medlen används.
Konvertibler utgör ett sammansatt fi nansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del fi nansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)
| Medelantal anställda | 2008 | varav män | 2007 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 6 | 33 % | 5 | 40 % |
Sjukfrånvaro redovisas ej, då antalet anställda understiger tio personer.
| Andel män i styrelse/företagsledning | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Styrelseledamöter | 83 % | 80 % |
| Ledande befattningshavare | 100 % | 100 % |
| 10 317 | 8 608 | |
|---|---|---|
| (varav pensionskostnader) 1, 2) | (1 287) | (1 111) |
| Sociala kostnader | 3 712 | 3 159 |
| Löner och ersättningar | 6 605 | 5 449 |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2008 | 2007 |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 020 TSEK (930) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
| Fördelning av löner och andra ersättningar | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare | 4 721 | 3 927 |
| (varav tantiem) | (190) | (310) |
| Övriga anställda | 1 884 | 1 522 |
| 6 605 | 5 449 |
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det. Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under året utgjorts av styrelseledamot Stig-Olof Simonsson, styrelseledamot Eva Nilsson samt verkställande direktör Sune Lantz.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen har under 2008 utgjorts av verkställande direktören Sune Lantz och vice verkställande direktören Lennart Persson.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 100 TSEK skulle fördelas med 700 TSEK till ordförande och 80 TSEK till var och en av styrelsens övriga ledamöter för 2008.
Till verkställande direktören Sune Lantz har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 2 100 TSEK (1 716). Därutöver utgår tantiem om 0 TSEK (120).
Lön och bilförmån till andra ledande befattningshavare uppgick till 1 689 TSEK (1 427), varav 190 TSEK (190) utgör rörlig ersättning.
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare fi nns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För andra ledande befattningshavare fi nns pensionsutfästelse motsvarande allmän pensionsplan och pensionspremien uppgår till 20 procent (24) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 705 TSEK (619) och för andra ledande befattningshavare till 315 TSEK (311).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
Ersättning till bolagets revisorer har under 2008 kostnadsförts med 661 TSEK (420), varav 415 TSEK (77) avser andra uppdrag än revisionsuppdraget. Revisionen har utförts av Ernst & Young.
| Avskrivningar fördelade på funktion | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Försäljningskostnader | 25 | 31 |
| Administrationskostnader | 141 | 178 |
| 166 | 209 | |
| Avskrivningar fördelade på tillgångsslag | 2008 | 2007 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 166 | 209 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Realisationsresultat internförsäljning aktier | 35 700 | 19 448 |
| Nedskrivning av aktier | -1 144 | – |
| 34 556 | 19 448 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 26 154 | 16 785 |
| Ränteintäkter, övriga | 119 | 86 |
| Premieåterbäring AMFK | – | 392 |
| 26 273 | 17 263 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader, koncernföretag | -6 294 | -4 193 |
| Räntekostnader, övriga | -12 068 | -6 934 |
| Valutakursdifferenser | -2 204 | -325 |
| -20 566 | -11 452 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Förändring överavskrivningar | -17 | 119 |
| Periodiseringsfond, årets förändring | -3 278 | – |
| -3 295 | 119 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -2 754 | -4 928 |
| Skatt avseende erhållet/lämnat koncernbidrag | 1 781 | -36 |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | -411 | – |
| -1 384 | -4 964 |
Skatt uppgår till 4 procent (14). Inkomstskattebefriad realisationsvinst har bidragit till den lägre skattesatsen.
Inventarier, verktyg och installationer
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 3 367 | 2 866 |
| Nyanskaffningar | 63 | 781 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 041 | -280 |
| Vid årets slut | 1 389 | 3 367 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2008 | 2007 |
| Vid årets början | -2 389 | -2 316 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 041 | 136 |
| Årets avskrivning enligt plan | -166 | -209 |
| Vid årets slut | -514 | -2 389 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 875 | 978 |
| Vid årets slut | 70 871 | 71 569 |
|---|---|---|
| Årets nedskrivningar | -1 144 | – |
| Nyanskaffningar/avyttringar, koncern | 446 | -151 703 |
| Vid årets början | 71 569 | 223 272 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2008 | 2007 |
| Firma | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackurat Industriplast AB | 556076-4564 | Växjö, Sverige | 10 000 | 100 % | 8 278 |
| Cipax Industri AB | 556261-0096 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 3 483 |
| XANO Automation AB | 556432-6329 | Jönköping, Sverige | 5 000 | 100 % | 17 153 |
| XANO Fastigheter AB | 556237-3265 | Jönköping, Sverige | 30 500 | 100 % | 4 541 |
| XANO Konsult AB | 556412-4070 | Jönköping, Sverige | 46 200 | 100 % | 5 499 |
| XANO Precision AB | 556620-3294 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 22 085 |
| XANO Teknik AB | 556234-6204 | Jönköping, Sverige | 1 100 000 | 100 % | 9 832 |
| 70 871 |
| Firma | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel |
|---|---|---|---|---|
| Ackurat Suomen Oy | 0535817-5 | Helsingfors, Finland | 630 | 100 % |
| Antonson & Akribi AB | 556310-2424 | Jönköping, Sverige | 12 470 | 100 % |
| Bladhs Eesti AS | 10572128 | Tallinn, Estland | 40 000 | 100 % |
| Bladhs Industri AB | 556205-9153 | Värnamo, Sverige | 30 000 | 100 % |
| Bladhs Plast Bredaryd AB | 556079-9768 | Värnamo, Sverige | 15 300 | 100 % |
| Bladhs Plast Gislaved AB | 556092-4424 | Gislaved, Sverige | 4 500 | 100 % |
| Carex Industri AB | 556453-7040 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Carex Production AB | 556546-7593 | Jönköping, Sverige | 100 000 | 100 % |
| Cipax AB | 556065-7875 | Norrtälje, Sverige | 200 | 100 % |
| Cipax AS | 990 374 031 | Bjørkelangen, Norge | 10 100 | 100 % |
| Cipax Eesti AS | 10092500 | Taebla, Estland | 400 | 100 % |
| Cipax Oy | 2188914-4 | Helsingfors, Finland | 1 000 | 100 % |
| Cipax Saue AS | 10040236 | Saue, Estland | 480 | 100 % |
| Dental All-Around AB | 556280-6421 | Värnamo, Sverige | 10 000 | 100 % |
| Eslöv Mekaniska Verkstad AB | 556528-6688 | Eslöv, Sverige | 4 000 | 100 % |
| Fredriksons Automation AB | 556548-6882 | Vadstena, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Fredriksons Verkstads AB | 556420-7537 | Vadstena, Sverige | 5 000 | 100 % |
| Fredriksons (Suzhou) Contract Manufacturing Co. Ltd. | 022735 | Suzhou, Kina | – | 100 % |
| Inmedic AB | 556292-1469 | Värnamo, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Inmedic AS | 11331355 | Tallinn, Estland | 400 | 100 % |
| AB LK Precision Invest | 556258-1644 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
| AB LK Precision Parts | 556237-5377 | Stockholm, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Micro-Tool Sweden AB | 556438-3437 | Södertälje, Sverige | 3 000 | 100 % |
| Mikroverktyg AB | 556020-8828 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Mikroverktyg Holding AB | 556039-4263 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| NPB Automation AB | 556266-7948 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Profi lspecialisten AB | 556307-3807 | Mölndal, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Resinit AB | 556332-1263 | Västervik, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Robertsfors Verktyg AB | 556014-3009 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Segerströms i Falkenberg AB | 556125-7147 | Falkenberg, Sverige | 5 000 | 100 % |
| VIAB Konsult AB | 556506-0802 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Värnamo Industri AB | 556497-2056 | Värnamo, Sverige | 4 000 | 100 % |
| Värnamo Industri Förvaltnings AB | 556653-7824 | Värnamo, Sverige | 2 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Eslöv AB | 556605-1529 | Eslöv, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter i Estland AB | 556297-2041 | Jönköping, Sverige | 4 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Ljungarum AB | 556202-5220 | Jönköping, Sverige | 2 796 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Länna AB | 556176-5271 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Industrial Center AS | 10994473 | Tallinn, Estland | 400 | 100 % |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Skattefordran ingår med | 3 242 | 134 |
| 3 242 | 134 |
| Resultat per aktie före utspädning | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 35 720 | 31 620 |
| Vägt antal utestående aktier, tusental | 6 755 | 6 734 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5,29 | 4,70 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 2008 | 2007 |
| Periodens resultat | 35 720 | 31 620 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser 1) | 1 249 | 658 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser | 177 | – |
| Justerat resultat | 37 146 | 32 278 |
| Vägt antal utestående aktier, tusental | 6 755 | 6 734 |
| Justering för vägt antal antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
195 | 190 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental |
6 950 | 6 924 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,34 | 4,66 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Utspädningseffekt beaktas ej då resultat per aktie efter utspädning blir bättre än resultat per aktie före utspädning.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 12.
| Fördelning av aktiekapital | 2008-12-31 | 2008-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 1 950 000 | 1 950 000 |
| B-aktier | 4 978 974 | 4 963 200 |
| Totalt antal aktier | 6 928 974 | 6 913 200 |
| Kvotvärde, SEK | 5 | 5 |
Under 2008 har antalet aktier av serie B ökat med 15 774 st på grund av konvertering av personalkonvertibler. I samband med företagsförvärv har bolaget under 2008 överlåtit 30 000 egna aktier. Totalt antal aktier uppgår till 6 928 974, varav 140 000 fi nns i eget förvar. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 6 755 294.
Under 2005 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 10 450 000 SEK, motsvarande 190 000 aktier av serie B vid full konvertering. Under 2008 har nominellt 9 235 930 SEK förvärvats av bolaget, nominellt 346 500 SEK återbetalats och nominellt 867 570 SEK konverterats.
Per den 1 juli 2008 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 27 500 000 SEK, motsvarande 220 000 aktier av serie B vid full konvertering.
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Totalt antal röster uppgår, efter avdrag för eget innehav, till 24 338 974. Föreslagen utdelning uppgår till 1,50 SEK per aktie.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2004 | 3 932 | 3 932 |
| Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2005 | 5 430 | 5 430 |
| Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2006 | 52 | 52 |
| Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2009 | 3 278 | – |
| 12 692 | 9 414 | |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 396 | 379 |
| 13 088 | 9 793 |
Av obeskattade reserver utgör 3 442 TSEK (2 742) uppskjuten skatteskuld.
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga skulder.
| Långfristiga skulder | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen |
44 050 | 21 967 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | – | – |
| 44 050 | 21 967 | |
| Övriga skulder till kreditinstitut | – | 1 400 |
| Övriga räntebärande skulder | – | 10 322 |
| Totala räntebärande skulder | 44 050 | 33 689 |
| Checkräkningskredit | 2008 | 2007 |
| Beviljad intern checkräkningskredit | 75 585 | 13 296 |
| Outnyttjad del | -13 158 | -13 296 |
| Utnyttjat belopp | 62 427 | 0 |
Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 153 MSEK (251).
Bolaget har ett utelöpande konvertibelt lån redovisat till 26 196 TSEK. Nominellt belopp är 27 500 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2012 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 12M plus 1,5 procent (för innevarande period 7,18 procent). Konvertibeln kan under perioden 1 maj till 15 juni 2012 inlösas mot aktier till konverteringskursen 125 per aktie. Lånets nominella belopp är 125 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens fi nansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 9,19 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 4,69 procent, med tillägg för riskpremie om 4,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till bolagets bundna kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidig kommer i balansräkningen den bokförda skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 1 183 TSEK och utgör 8,5 procent av verklig skuld. Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Aktier i dotterbolag | 65 372 | 66 070 |
| 65 372 | 66 070 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | 292 386 | 299 448 |
| 292 386 | 299 448 |
Betald ränta uppgick till 17 235 TSEK (11 064) och erhållen ränta till 26 273 TSEK (16 871).
| Likvida medel | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 211 963 | 173 754 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 211 968 | 173 759 |
Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för fi nansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga fi nansiella och affärsmässiga risker återfi nns i not 29 på sidan 54.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncern förvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2008 har godkänts för publicering av styrelsen.
Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2009 för fastställelse.
Jönköping den 10 mars 2009
Thord Johansson Johan Rapp Eva Nilsson Christer Dahlström Ordförande
Fredrik Rapp Stig-Olof Simonsson Sune Lantz
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2009
Stefan Engdahl Cecilia Skirhammar Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
2008 | XANO
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i XANO Industri AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 34-66. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de nu antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 17 mars 2009
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Stefan Engdahl Cecilia Skirhammar
född 1955.
Ordförande, invald 1979.
Arbetande styrelseordförande i ITAB Shop Concept AB och XANO Industri AB. Huvudsaklig utbildning: Teknisk högskola industriell
ekonomi.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD ITAB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Exergon AB och Kieryd Gård AB. Aktieinnehav i XANO: 1 282 200 A-aktier och 585 100 B-aktier.
född 1972.
Ledamot, invald 2004. Vice VD Pomona-gruppen AB.
Huvudsaklig utbildning: Högskoleekonom.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Investment manager Pomona-gruppen, VD Talktelecom.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Binar AB, Kahlman Produkter AB, PrimeKey Solutions AB, Perfecta-gruppen AB, Rostfritt & Smide i Tranås AB, Standby AB, TM Webexpress AB, Eesti Höövelliist AS.
Aktieinnehav i XANO: 3 500 B-aktier.
född 1943.
Ledamot, invald 2008.
Arbetande styrelseordförande i Priveq Investment AB. Huvudsaklig utbildning: Pol. mag.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Priveq Investment och Skandia Investment.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Heba Fastighets AB och Svolder AB.
Aktieinnehav i XANO: 6 000 B-aktier.
Ledamot, invald 2002.
Koncernchef Simonsson Invest AB. Huvudsaklig utbildning: Fil. kand.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD SYSteam. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i bl a Smedjan Holding AB och TOSITO Invest AB. Styrelseledamot i bl a ITAB Shop Concept AB, Jeeves Information Systems AB, SYSteam AB och T-Emballage AB.
Aktieinnehav i XANO: 138 100 B-aktier.
född 1946.
Ledamot, invald 2006.
Kommunalpolitiker, konsult- och styrelseuppdrag. Huvudsaklig utbildning: Ekonomi och administration.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Lindén International och Plastcenter, marknadschef Getinge Desinfection.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Proton Group AB, Separett AB och Värnamo Näringsliv AB. Aktieinnehav i XANO: -
född 1939.
Vice ordförande, invald 1994.
Arbetande styrelseordförande i Pomona-gruppen AB. Huvudsaklig utbildning: Pol. mag.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonom Munksjö, VD Allmänna Brand.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Binar AB, ITAB Shop Concept AB och Vättern-Industrier AB.
Aktieinnehav i XANO: 540 000 A-aktier och 1 563 545 B-aktier.
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav.
Sune Lantz född 1953. Verkställande direktör, anställd 1985. Huvudsaklig utbildning: Ekonomi och revision. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD ITAB, revisor, banktjänsteman. Aktieinnehav i XANO: 97 400 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO: 25 000 st.
Cecilia Skirhammar Född 1966. Auktoriserad revisor, Ernst & Young.
Stefan Engdahl Född 1967. Auktoriserad revisor, Ernst & Young.
född 1968. Vice verkställande direktör, anställd 1998. Huvudsaklig utbildning: Ingenjör. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Aktieinnehav i XANO: 9 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO: 20 000 st.
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. XANOs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och andra intressenter. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm ("börsen") samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning ("koden").
XANO omfattas sedan den 1 juli 2008 av koden. Detta är således XANOs första bolagsstyrningsrapport. Den beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för 2008 är inte en del av den formella årsredovisningen och är inte granskad av bolagets revisorer.
Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. XANO avviker från koden genom att styrelseledamoten Johan Rapp är ordförande i valberedningen. Eftersom XANO inte tillämpade kodens regler när val till valberedningen företogs vid bolagsstämman 2008, förklaras inte avvikelsen vidare.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud.
XANOs årsstämma 2008 avhölls torsdagen den 8 maj. 46 aktieägare representerande 95 procent av rösterna och 78 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman. XANOs styrelse, ledning och revisorer var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
» Utdelning till aktieägarna med 2,50 SEK per aktie i ordinarie utdelning samt 1,00 SEK i extra utdelning, innebärande totalt 23,6 MSEK.
» Omval av styrelseledamöterna Johan Rapp, Stig-Olof Simonsson, Fredrik Rapp, Eva Nilsson och Thord Johansson samt nyval av Christer Dahlström. Till styrelseordförande valdes Thord Johansson. Vidare utsågs Stefan Engdahl och Cecilia Skirhammar till revisorer.
» Arvode till styrelse och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens sammansättning inför årsstämman 2009.
» Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
» Emission av konvertibler till anställda.
XANOs årsstämma 2009 äger rum torsdagen den 7 maj kl. 15.00 i bolagets lokaler på Industrigatan 14 B i Jönköping. Ytterligare information fi nns på sidan 2.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Petter Johansson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter.
XANOs styrelse består av sex ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfi nns dels personer som representerar XANOs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2008 sex ordinarie sammanträden. Därutöver hölls tre per capsulammöten. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.
En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Inom styrelsen fi nns ett ersättningsutskott som har till uppgift att utarbeta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Under 2008 har detta utskott utgjorts av styrelseledamöterna Eva Nilsson och Stig-Olof Simonsson samt verkställande direktör Sune Lantz. Vid behandling av frågor rörande verkställande direktörens ersättningar har denne ej varit närvarande.
Revisionsutskottet arbetsuppgifter omfattar översyn av fi nanspolicy, granskning av bolagets fi nansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av
risker samt utvärdering av den externa revisionen. Tidigare har styrelsen i sin helhet utgjort revisionsutskott. Efter att XANO från den 1 juli 2008 kommit att omfattas av koden, har styrelsen inrättat ett revisionsutskott bestående av ordförande Thord Johansson samt ledamöterna Stig-Olof Simonsson och Christer Dahlström.
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Sune Lantz utgör tillsammans med vice verkställande direktören Lennart Persson koncernledningen.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Vid årsstämman 2008 valdes auktoriserade revisorerna Stefan Engdahl och Cecilia Skirhammar, båda från Ernst & Young AB. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2012. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a Hexpol AB, ITAB Shop Concept AB, Kabe AB och Liljedahlsbolagen AB och Cecilia Skirhammar i bl a Högskolan i Jönköping, Länsförsäkringar Jönköping och RH Form AB.
| Namn | Uppdrag | Ersättnings utskott |
Revisionsut skott |
Oberoende i förhållande till bolaget och bo lagsledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelsesam manträden |
Deltagande i ersättningsut skott |
Deltagande i revisionsut skott 1) |
Styrelsearvode inklusive utskotts ersättning, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thord Johansson | ordförande | - | x | Nej 2) | Nej 3) | 6 (6) | - | 1 (1) | 700 000 |
| Christer Dahlström | ledamot | - | x | Ja | Ja | 4 (4) 4) | - | 1 (1) | 80 000 |
| Eva Nilsson | ledamot | x | - | Ja | Ja | 6 (6) | 2 (2) | 1 (1) | 80 000 |
| Fredrik Rapp | ledamot | - | - | Ja | Ja | 6 (6) | - | 1 (1) | 80 000 |
| Johan Rapp | ledamot | - | - | Nej 2) | Nej 3) | 6 (6) | - | 1 (1) | 80 000 |
| Stig-Olof Simonsson | ledamot | x | x | Ja | Ja | 6 (6) | 2 (2) | 1 (1) | 80 000 |
| Sune Lantz | VD | x | - | Nej | Ja | - | 2 (2) | - | - |
1) Revisionsutskottet utgjordes under större delen av året av styrelsen i sin helhet.
2) Thord Johansson och Johan Rapp har varit styrelseledamöter i XANO sedan 1979 respektive 1994. De har således varit styrelseledamöter i mer än tolv år och är därmed enligt Koden inte att avse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
3) Thord Johansson och Johan Rapp kontrollerar, via eget innehav och innehav genom bolag, vardera mer än tio procent av aktierna och rösterna i XANO, varför dessa enligt Koden inte är att avse som oberoende i förhållande till större aktieägare.
4) Christer Dahlström invaldes i styrelsen på årsstämman i maj 2008 och har deltagit vid samtliga sammanträden härefter.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning fi nns på sidorna 68-69.
Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl till det.
Vid årsstämman 2008 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilka även omfattar koncernledningen. Det fi nns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen.
För kommunikation med externa parter fi nns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
I januari 2009 meddelade börsen att den beslutat att låta disciplinnämnden pröva frågan om XANO överträtt de regler som gäller vid börsen genom att inte lämna information om köpesumman i samband med förvärv. Den 6 mars kom beslutet från disciplinnämnden med följande huvudsakliga lydelse:
"Det börsnoterade bolaget XANO Industri AB har brutit mot informations- och redovisningsreglerna vid NASDAQ OMX Stockholm AB genom att underlåta att lämna information om köpesumman vid ett företagsförvärv. Börsens disciplinnämnd har beslutat att XANO ska betala ett vite på två årsavgifter, vilket motsvarar 384 000 kronor."
I förhandlingarna med ägaren i det aktuella fallet framkom krav på att lönsamhet och främst köpeskilling inte tydligt skulle kommuniceras i pressmeddelande och offentliga rapporter. XANO valde därför, med hänsyn till säljarens krav, att inte nämna köpeskillingen i pressmeddelande. XANO förbisåg möjligheten att kontakta börsen före offentliggörandet. XANOs ambition är självklart att till alla delar följa de krav som regelverket ställer.
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, fi nansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler fi nns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den fi nansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskild viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och defi nierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och fi nansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2009.
Jönköping den 10 mars 2009
Thord Johansson Johan Rapp Eva Nilsson Ordförande
Fredrik Rapp Stig-Olof Simonsson Christer Dahlström
Denna bolagsstyrningsrapport har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Post-/besöksadress: Industrigatan 14 B. SE-553 02 Jönköping. Telefon: +46 (0)36 31 22 00. Telefax: +46 (0)36 31 22 10. E-post: [email protected]. Webbsida: www.xano.se.
Värnamovägen 42 SE-360 30 Lammhult Telefon +46 (0)472 26 93 00 Telefax +46 (0)472 26 93 10 E-post [email protected] Webbsida www.ackurat.se
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 686 00 10 Telefax +358 (0)9 686 00 123 E-post [email protected] Webbsida www.ackurat.se
Betooni 9A EE-11415 Tallinn Telefon +372 605 93 30 Telefax +372 605 93 37 E-post [email protected] Webbsida www.bladhs.se
Box 76 SE-330 10 Bredaryd (Besöksadress: Västra vägen) Telefon +46 (0)370 37 44 00 Telefax +46 (0)370 37 44 90 E-post [email protected] Webbsida www.bladhs.se
Box 514 SE-332 28 Gislaved (Besöksadress: Verktygsgatan 2) Telefon +46 (0)371 58 61 60 Telefax +46 (0)371 58 61 61 E-post [email protected] Webbsida www.bladhs.se
Stinsvägen 11 SE-763 93 Skebobruk Telefon +46 (0)175 252 00 Telefax +46 (0)175 252 22 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.se
Holtermoen Industriområde NO-1940 Bjørkelangen Telefon +47 63 85 30 00 Telefax +47 63 85 30 01 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.com
Nurme 46 EE-90801 Taebla Telefon +372 472 44 30 Telefax +372 472 44 31 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.com
| Tule 17 | |
|---|---|
| EE-76505 Saue | |
| Telefon | +372 651 76 10 |
| Telefax | +372 670 96 28 |
| E-post | [email protected] |
| Webbsida | www.cipax.com |
Traktorvägen 3 SE-241 38 Eslöv Telefon +46 (0)413 55 54 00 Telefax +46 (0)413 55 58 88 E-post [email protected] Webbsida www.emekab.se
Box 148 SE-592 23 Vadstena (Besöksadress: Kronängsgatan 4) Telefon +46 (0)143 296 00 Telefax +46 (0)143 296 09 E-post [email protected] Webbsida www.fredriksons.se
Contract Manufacturing Co. Ltd. Block A, Lou Jiang Industrial Square Feng Ting Avenue, SIP CN-215021 Suzhou Telefon +86 512 628 296 00 Telefax +86 512 628 296 09 E-post [email protected] Webbsida www.fredriksons.se
Box 76 SE-330 10 Bredaryd (Besöksadress: Västra vägen) Telefon +46 (0)370 37 44 00 Telefax +46 (0)370 37 44 90 E-post [email protected] Webbsida www.inmedic.se
Betooni 9A EE-11415 Tallinn Telefon +372 605 93 30 Telefax +372 605 93 37 E-post [email protected] Webbsida www.inmedic.se
Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46 (0)8 448 32 70 Telefax +46 (0)8 609 00 82 E-post [email protected] Webbsida www.lkpp.se
Box 281 SE-151 23 Södertälje (Besöksadress: Hantverksvägen 5) Telefon +46 (0)8 550 340 30 Telefax +46 (0)8 550 150 11 E-post [email protected] Webbsida www.mikroverktyg.se
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 35 40 60 Telefax +46 (0)36 35 40 61 E-post [email protected] Webbsida www.npb.se
Bangårdsvägen 45 SE-428 36 Kållered Telefon +46 (0)31 795 20 00 Telefax +46 (0)31 795 38 85 E-post info@profi lspecialisten.se Webbsida www.profi lspecialisten.se
Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46 (0)490 823 20 Telefax +46 (0)490 219 11 E-post [email protected] Webbsida www.resinit.se
Kabelvägen 10 SE-311 50 Falkenberg Telefon +46 (0)346 140 60 Telefax +46 (0)346 140 65 E-post [email protected] Webbsida www.segerstroms.se
Box 308 SE-331 23 Värnamo (Besöksadress: Silkesvägen 11) Telefon +46 (0)370 69 23 30 Telefax +46 (0)370 69 23 49 E-post [email protected] Webbsida www.varnamo-industri.se
ORG NR: 556076-2055 INDUSTRIGATAN 14 B • SE-553 02 JÖNKÖPING TEL: +46 (0)36 31 22 00 • FAX: +46 (0)36 31 22 10 EPOST: [email protected] • WEBBSIDA: WWW.XANO.SE
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.